Развитие международного бизнеса в казахстане

Современное состояние внутренней экономики Казахстана, а также процессы, происходящие на внешне экономическом уровне позволяют говорить о нашем государстве, как о полноценном участнике тех событий, которые происходят сегодня на мировом рынке. Рассмотрим развитие международного бизнеса в масштабах нашей Республики. Обрисуем общую картину, которая существует в международном бизнесе в мировом масштабе. В последние десятилетия мировая экономика претерпевает кардинальные изменения, происходит ее реструктуризация, которая выражается в движении от экономических систем с изолированными друг от друга национальными рынками, при которых основными преградами служили торговые барьеры, культурные и временные различия национальных государств, к системе, при которой национальные рынки превращаются в единый глобальный рынок. Этот процесс в современной экономической литературе мы можем встретить под названием “глобализация” рынков. Впервые термин «глобализация» ввел в употребление американский экономист Т. Левита (1983 год), обозначив им феномен слияния рынков, начинающий активно проявляться с начала 80-х годов 20 века. Уже позже японец К. Омэ, консультант Гарвардской школы бизнеса, в своей книге «Мир без границ», вышедшей в 1990 году, констатировал: «…экономический механизм отдельных государств стал бессмысленным, в роли же сильных актеров на мировой сцене выступают «глобальные» фирмы».

В соответствии с этим взглядом, вкусы и предпочтения потребителей разных наций начинают конвертировать на основе некоторых глобальных норм. А многие отрасли промышленности уже не ориентируются только на немецкий, американский или японский рынок, объектом их действий становится глобальный рынок. Ярких примеров много. Это и глобальные стратегии фирмы «Кока-кола», «Сони», “Самсунг электроникс”, ”Адидас”, «Мак-Дональдс», и «Левис», и многих других фирм, продукты которых принимают уже за свои традиционно используемые потребители большинства стран мира. «Самым удивительным феноменом “глобализации”, по словам израильтянина Ж. Ада, является распространение на всю планету механизма рынка . В основе же этой тенденции лежат два фактора:

1 ) снятие барьеров на пути свободного перемещения товаров, услуг и капитала; особенно сильно этот процесс стал проявляться после Второй мировой войны;

2) бурное развитие средств коммуникаций, информации и передачи технологий как выражение нового витка НТР.

Распространение рыночных механизмов хозяйствования практически во всех странах мира, с одной стороны, качественные изменения роли государства в национальной экономике, с другой, и появление наднациональных органов, влияющих на развитие как отдельных экономик, так и всего мирового хозяйства в целом, с третьей, — все это дает основания полагать, что понятие «смешанная экономика» наполняется новым содержанием, и импульс к новому пониманию дает набирающий силу процесс глобализации в мировой экономике. Глобализация — очень сложный процесс. Во- первых, она не абстрактна, а выражается в конкретных фактах (распространение джинсов и компьютеров, популярной поп музыки и т.д.), и движущим факторам для нее являются постоянные поиски сравнительных преимуществ, минимизация издержек через делокализацию производства, через новые комбинации разделения труда и т.д. Во-вторых, глобализация — не линейный процесс, а волнообразно развивающийся и прошедший уже не один этап: от периода великих географических открытий до капиталистической колонизации мира, от кризисов 70-80-х годов до распада социалистического блока стран. В-третьих, глобализация — двойственный процесс, выражающийся в двух основных формах — межгосударственной и транснациональной. Сложность явления выдвигает и множественность субъектов, т.е., по определению Кузнецова В., «актеров», продвигающих и непосредственно участвующих, олицетворяющих процесс глобализации. Это международные организации (МВФ, Всемирный банк, ВТО и т.д.), региональные организации, транснациональные корпорации, институциональные инвесторы (инвестиционные фонды, страховые компании), крупные города и отдельные индивиды (Сорус, Б. Гейтс).

Как видим, актеры на глобальном рынке становятся все мощнее и крупнее. Они раскидывают в пространстве своих действий телекоммуникационные, транспортные, финансовые сети. Однако, в эти сети внедряется и успешно в них функционирует малый бизнес. Более того, в современных условиях растет интерес правительств и международных организаций к возможностям Правила игры на глобальном рынке меняются для всех участников, в том числе, и для предприятий малого бизнеса. Принятие экономических решений на уровне страны и фирмы испытывает сильное внешнее воздействие, когда невозможно игнорировать тренды и тенденции, формирующиеся вне национальных границ.

В таких условиях неизбежно возникает вопрос: по каким направлениям идет «внедрение» малого бизнеса на глобальные рынки? Какую нишу он там занимает? Однозначного ответа на этот вопрос не существует для предприятий малого и среднего бизнеса, находящихся в развитых, развивающихся странах или странах с переходной экономикой, поскольку нет одинаковых условий для их функционирования, ведь каждая из групп стран имеет свою особую экономическую среду «обитания». Однако, можно с уверенностью утверждать, что в авангарде глобальных изменений находятся малые и средние предприятия (МСП) развитых стран, именно здесь т.н. «глобализация» малого бизнеса развита наиболее глубоко и всесторонне. Обратимся к их опыту. Во-первых, тенденцией последних десятилетий стала довольно высокая экспортная ориентация МСП развитых стран. У западно- европейских МСП доля продукции, реализован- ной за рубежом, составляет от 20 до 47 °/о, а в отраслях машиностроения Японии эта доля равна 40 %. Поскольку многие МСП работают по субподрядам, их косвенное участие во внешнеэкономических операциях гораздо выше, в наибольшей степени это касается Японии.

Во-вторых, МСП практикуют сделки по передаче технологии, а так же зарубежные инвестиции. В большинстве развитых стран такие мелкие и средние ТНК составляют примерно 30 % от общего числа фирм, имеющих инвестиции за рубежом. В связи с активной деятельностью МСП в области международной передачи технологий и экспорта инвестиций Центр ООН по транснациональным корпорациям различает их как мелкие и средние ТНК. По оценке экспертов ООН, уже к середине 80-х годов насчитывалось 10 тыс. ТНК, 40-50 % которых образованы компаниями, где численность работающих не превышает 200 человек. Следовательно, внешнеторговую деятельность в развитых странах ведут 130-150 тыс. небольших компаний. Если взять, например, только экспорт товаров, то на долю небольших компаний США приходится около 20 % совокупного объема товарной продукции, реализованной американским бизнесом на мировом рынке. В таких странах, как Голландия, Бельгия, Германия, Япония он достигает в отдельные годы 35-40 %. Роль МСП во внешнеэкономических связях возросла с переходом от межотраслевой к внутриотраслевой международной специализации. МСП специализируется на производстве узлов, деталей, комплектующих изделий, поставляя их крупным фирмам, выпускающим готовую продукцию, особенно в автомобиле- и авиастроении, сельскохозяйственном машиностроении, электронике. Многие МСП Японии, Франции и других стран от 20 до 50 % всей своей продукции поставляют на экспорт. В ходе реализации собственной продукции мелкому бизнесу приходится вступать в торговое соперничество не только с мелкими, но и со средними и даже с крупными компаниями. Многое зависит от номенклатуры сбываемой продукции, выбранного географического района сбыта товаров, масштабов проводимых коммерческих операций. В-третьих, без небольших компаний трудно представить себе процесс международного развития научно-технических связей. На долю мелкого бизнеса США приходится 50 % экспортных лицензионных сделок, заключаемыми американскими компаниями. Но расширение сбыта, поиск рынков требует больших затрат, которые часто не под силу мелким предприятиям. Поэтому в Японии функции экспортеров для мелких фирм стремятся взять на себя универсальные магазины (торговые дома). Они же закупают для мелких фирм необходимую продукцию за рубежом. Во многих случаях МСП пользуются услугами торговых посредников, частных специализированных контор и агентств. При этом повышаются гарантии успешного выхода внешнеторговых операций, но теряются столь значимые в деловом мире прямые связи с зарубежными покупателями. Построенные на коммерческой основе взаимоотношения с торговым посредником предполагают обязательные отчисления ему части экспортных доходов МСП. Пытаясь повысить долю прибыли от внешнеторговых сделок, небольшие компании прибегают к содействию торгово-промышленных палат и различных ассоциаций мелкого бизнеса, которые оказывают ему помощь на более льготных условиях. Так же в развитых странах широко распространены экспортные объединения мелких фирм, типа синдикатов или консорциумов, такие объединения широко распространены в Италии, где в начале 90-х годов уже существовало 157 консорциумов, в которых участвовали 7003 фирмы-компаньона с числом занятых около 300 тыс. человек. Капиталовложения небольших МСП способствуют эффективному решению многих проблем национальной экономики, в частности, повышают уровень занятости, позволяют быстро раз- вернуть производство необходимых товаров и полнее удовлетворить потребительский спрос, несут с собой передовую технологию, способствуют выравниванию региональных различий.

Перечисленные выше тенденции характерны в большей степени развитым странам. В развивающихся странах и странах с переходной экономикой можно наблюдать лишь отдельные элементы того, что мы видим в развитых странах. Однако и они, имея свои особенности, существуют, функционируют и имеют тенденцию к росту.

Международный бизнес в Казахстане

Теперь мы переходим к развитию международного бизнеса у нас в Республике. Итак, если говорить о Казахстане, то участие нашей страны в процессе глобализации на мировом рынке носит характер начинающего ходить младенца, т.е. пока еще нельзя говорить об МСП как активных участниках процесса глобализации, они находятся еще на стадии поисков выхода на внешний рынок, осознавая, что в условиях усиливающейся конкуренции, приобретающей в последние десятилетия черты «гиперконкуренции», когда развиваются новые рыночные правила игры, когда налицо растущая глобализация хозяйства, поляризация рынков, эрозия границ между отраслями, распространение новых информационных и коммуникационных технологий, что в равной степени влияет на поведение клиентов, конкурентов, торговых посредников и поставщиков — все это уже нельзя учитывать в стратегии развития производства, как больших фирм, так и малых.

Каковы же особенности и проблемы казахстанского климата для благоприятного развития у нас всех форм и видов международного бизнеса, начинающего функционировать в условиях глобализации мирового хозяйства.

Во-первых, процессы глобализации в первую очередь касаются предприятий по производству электронной, информационной и телекоммуникационной техники, в автомобиле- и авиастроения и т.д., а так же включают в себя стратегии, направленные на расширение объемов наукоемкой продукции и услуг. В развитых странах малый бизнес находит здесь полную реализацию себя, о чем говорилось выше. Казахстанские же предприятия в этой сфере деятельности являются, к сожалению, зачастую лишь пользователями готовой продукции, а не создателями ее. Таким образом, отсутствует сам предмет, относительно чего МСП могли бы быть успешными субподрядчиками. Так же отсутствует система, при которой разрозненные научные знания и изобретения могли бы внедряться в практику.

Во-вторых, движущим и подстегивающим глобализационные процессы фактором является снятие торговых и иных ограничений для свободного перемещения товаров, услуг и капитала через национальные границы. На современном этапе развития Казахстан пока не может не использовать в своей внешне- экономической политике некоторые протекционистские меры в целях поддержания отечественных товаропроизводителей и не превращения страны в сырьевой придаток крупных ТНК. Все это сдерживает распространение процессов глобализации в нашей стране, в том числе и деятельность МСП за пределами республики, а также на территории Казахстана.

В-третьих, нельзя пока говорить о казахстанских ТНК. Казахстан держит контрольный пакет акций крупнейших предприятий с участием иностранных партнеров или, по крайней мере. является их участником. Однако эти предприятия работают в основном в добывающих отраслях, черной и цветной металлургии, т.е. там, где специфика отрасли не позволяет дать широкого размаха по детальной специализации, которую МСП могли бы использовать при поиске своей ниши в данном производстве. В такой ситуации малые фирмы могут выступать (и уже выступают) в роли лишь посредников, перепродающих казахстанское сырье зарубежным покупателям. Конечно, на подобных МСП идет взаимодействие и взаимопроникновение хозяйствующих субъектов разных стран на уровне передачи оборудования, технологии, менеджмента и т.д., что является элементом глобализации производства, но в этих отношениях казахстанской стороне зачастую достается роль получателя, пользователя, ученика, а не основного разработчика технологического процесса или главной ведущей силы в создании и продвижении готовой продукции на мировой рынок.

Если обратиться к статистике, то в 1997 году доля собственности МСП в общей стоимости собственности малых предприятий Казахстана составляла около 17 %. В отраслевом разрезе малые МСП преобладали в:

— операции с недвижимым имуществом, аренда и услуги предприятий;

— торговля и ремонт автомобилей;

— обрабатывающая промышленность, особенно производство пищевых продуктов и переработка сельхозпродуктов.

Значительно меньшая доля приходится на транспорт и связь, горнодобывающую промышленность (в сфере добычи сырой нефти и газа и услугах, связанных с ними, причем только в Атырауской области), строительство, гостиничный и ресторанный бизнес. Как видим, в Республике Казахстан малые МСП преобладают в сфере торговли, услуг и пищевой промышленности. Большая часть производимой этими МСП продукции поставляется на внутренний рынок, на внешний же рынок работают в основном посреднические фирмы, вывозя за пределы республики сырьевые продукты.

Находясь в начале пути проникновения на внешние рынки, наши МСП, как правило, не используют или не знают возможностей и средств государственного стимулирования внешнеэкономических связей, наугад пользуются методами ведения конкурентной борьбы на мировых рынках, что приводит к ошибкам и просчетам и, в конечном итоге, невозможности работать на внешний рынок. В таких условиях малым предприятиям как никогда ранее нужна всесторонняя помощь и поддержка, осуществить которую могут различные союзы, ассоциации и фонды поддержки предпринимателей,

В свете последних Постановлений и Указов Президента и Правительства Республики Казахстан такие структуры уже начали активизировать свою деятельность, пытаясь помощь МСП выжить и производить продукцию для местных потребителей, внешнеэкономическая же деятельность малых фирм остается пока в стороне. Однако, как показывает опыт развитых стран, подобным структурам уже сегодня следует развивать такие направления деятельности как: поиск и налаживание контактов с партнерами по кооперации, организация консультационных услуг, содействие обмену информацией и опытом по вопросам международных рынков и т.д. Еще одним аспектом глобализации, нашедшим место в нашей республике, является деятельность международных организаций, в частности в сфере содействия развитию малого бизнеса. Так, на поддержку и развитие МСП нацелена деятельность Центрально-Азиатского Американского фонда поддержки предпринимательства, Азиатского банка, ЕБРР и др. Только в рамках технической помощи в Республике Казахстан реализуется 11 программ на общую сумму более 30 млн. долл. США по программам ТАSIS, USАID, МОТ и др. Опыт последних лет показал, что хозяйственная политика в области МСП не может быть пущена на самотек. Она нуждается в поддержке как со стороны предпринимательских союзов и промышленных палат, так и со стороны политиков и многочисленных национальных и международных институтов хозяйственного развития и управленческих органов.

Количество действующих совместных и иностранных предприятий в Казахстане по областям за 1994-1998 годы

(на конец года)	единиц
Наименование области	1994	1995	1996	1997	1998
ВСЕГО	491	736	995	1388	1677
в том числе
Акмолинская	2	4	4	9	8
Актобимская	8	10	12	21	30
Алматинская	42	39	37	48	48
Атырауская	41	35	25	37	55
Восточно-Казахстанская	28	34	44	52	60
Жамбылская	6	12	12	14	11
Западно-Казахстанская	5	7	17	27	28
Карагандинская	31	41	52	67	85
Кызылординская	6	5	6	8	6
Костанайская	8	12	21	23	16
Мангистауская	5	5	9	12	21
Павлодарская	22	24	25	36	35
Северо-Казахстанская	13	17	15	12	14
Южно-Казахстанская	24	27	35	39	39
г.Астана	10	15	19	40	82
г.Алматы	240	449	662	943	1139

Динамика количества совместных и иностранных предприятий за 1994-1998 годы

ОАО “Казахстанкаспийшельф” на мировом рынке нефти

В заключении контрольной работы интересно привести пример казахстанской компании, работающей на международном рынке нефти.

ОАО « Казахстанкаспийшельф » (ККШ) известно в международном нефтегазовом бизнесе как организатор и оператор одного из крупнейших в мире проектов 2D сейсмической съемки в казахстанской части шельфа Каспийского моря (северо-восточная часть). В 1994-1997 гг. ККШ совместно с компаниями «Аджип» (Италия), «Бритиш Петролеум» (Великобритания) в альянсе со «Статойл» (Норвегия), «Бритиш Газ» (Великобритания), «Мобил» (США), «Шелл» (Нидерланды), «Тоталь» (Франция) успешно реализовала этот проект. Это позволило предварительно оценить масштабы нефтегазоносности казахстанской части шельфа и на этой основе заключить в ноябре 1997 г. Соглашение по разделу продукции (СРП) на северных блоках изученной территории. В 1998 г. для реализации СРП создана специальная компания — Offshore Kazakhstan Internetional Operating Соmрапу (ОКИОК) — в составе вышеназванных нефтяных компаний, а также компаний «Филлипс Петролеум» (США) и «Инпекс» (Япония), выкупивших в 1998 г. долю ККШ в этом проекте. В настоящее время ОКИОК приступил к завершающей фазе бурения на структуре Кашаган. Таким образом, 2000 год войдет в историю как решающий этап реализации крупнейшего нефтегазового проекта Республики Казахстан.

Вышеназванный проект сейсмических исследований позволил впервые составить и утвердить карту блоков для казахстанской части Каспийского моря. Являясь завершающим документом, карта базируется на полном комплексе полевых исследований, результаты которых всесторонне изучены в обрабатывающем и интерпретационном центрах ККШ. Наряду с интенсивной подготовкой к бурению первой скважины намечается широкий фронт для других работ, начиная от спекулятивной сейсморазведки и кончая строительством объектов инфраструктуры. Все это потребует значительного притока инвестиций и кооперирования с иностранными партнерами.

Первые проекты на указанных прибрежных участках Каспия инвестируются Японской национальной нефтяной корпорацией (ЯННК) и начали реализовываться в 1999 г. совместно компаниями «Казахстан-каспийшельф», «PGS» (Норвегия), «JGI» (Япония), «Мангистауму-найгеофизика», «Данк». Параллельно с организацией сейсмических исследований в акватории Каспийского моря в 1994-1997 гг. и подготовкой проектов в прибрежной зоне Каспия и на площади Аральского моря в 1996-1999 гг. KKLU совместно с рядом ведущих строительных компаний -«Макдермотт» (США), «Диллингхем» (США) и специализированных компаний — «КСА Дриллинг», «Кэйрнс», «CSM» (все — Великобритания), «AIM» (США) провел фундаментальные исследования развития инфраструктуры поддержки морских нефтяных операций на Каспии. С 1997 г. эти исследования ведутся под руководством ННК «Казахойл». К началу 2000 г. завершена программа создания и развития проекта «Инфраструктура поддержки морских нефтяных операций», которая после утверждения правлением ННК «Казахойл» будет направлена на рассмотрение в Правительство Казахстана.

Таким образом, компания «Казахстанкаспийшельф», созданная Правительством Республики Казахстан в 1993 г., за шесть лет непрерывной деятельности получила опыт оператора крупнейшего международного сейсмического проекта, имеет современное геофизическое морское и наземное оборудование и технику. Эта компания работая по мировым стандартам и является достойным представителем нашего государства в международном нефтяном бизнесе.

За годы Независимости в Казахстане проделана большая работа в инвестиционной сфере. Первые десятилетия суверенитета республика активно принимала предложения иностранных инвесторов вложиться в новые перспективные проекты. В годы становления Казахстан нуждался во внешней поддержке, и именно приток иностранных инвестиций мог способствовать планомерному развитию экономики страны и, даже в какой-то степени, стать драйвером роста. Сегодня Казахстан — это новые возможности и огромный потенциал для выгодного вложения инвестиций. Наша республика занимает стратегически важное местоположение, имеет благоприятную среду для ведения бизнеса, защиту прав инвесторов и инвестиционные стимулы.

На прошлой неделе Премьер-Министр РК Аскар Мамин с рабочим визитом посетил Соединенные Штаты Америки, где были достигнуты договоренности об инвестировании лидерами американского агробизнеса в открытие предприятий по переработке мяса и производству оросительных систем в Казахстане. Также Глава Правительства встретился с руководством ведущих мировых компаний в области инновационного и цифрового развития, венчурного финансирования и энергетики с целью реализации совместных проектов с привлечением американских технологий.

Сколько инвестиций привлечено в Казахстан за 28 лет?

На сегодня наша страна может уверенно сама выбирать инвесторов из довольно приличной очереди желающих поработать в казахстанском государстве. За период независимости Казахстана привлечено $330 млрд иностранных инвестиций из более чем 120 стран. Основная часть инвестиций — более 50% приходится на страны Европейского союза, на Соединенные Штаты Америки — 15% прямых иностранных инвестиций, около 5% составляют инвестиции из Великобритании и КНР. 

Стоит отметить, что с каждым годом экономика Казахстана становится более конкурентоспособной и привлекательной для инвесторов. На конец октября т.г. в стране действуют 16,8 тыс. компаний с иностранным капиталом — на 18,1% больше, чем в аналогичном периоде годом ранее (14,3 тыс. компаний). В текущем году Казахстан вошел в топ-55 стран в рейтинге глобальной конкурентоспособности, поднявшись на 4 строчки.

Говоря о проектах, также нужно отметить, что динамика и структура иностранных инвестиций в Казахстан меняется. Если раньше в отраслевом разрезе преобладали проекты в добывающих отраслях, то сейчас наблюдается высокая активность инвесторов и в других секторах.

Какие страны больше всех инвестируют в экономику РК и по каким направлениям?

По итогам 11 месяцев 2019 года в Казахстан привлечены инвесторы из 26 стран, по объему привлеченных инвестиций лидируют такие страны, как: ЕС ($10,1 млрд, 37 проектов), Россия ($5,4 млрд, 26 проектов), Турция ($1,6 млрд, 16 проектов), США ($718 млн, 9 проектов) и Сингапур ($2,1 млрд, 7 проектов). 

Акцент в политике привлечения инвесторов делается на промышленное производство продукции с высокой добавленной стоимостью, услуги и новые технологии.

В итоге по объему инвестиционных проектов в Казахстане на сегодня лидируют: машиностроение, ГМК и металлургия, АПК, ВИЭ, нефтегазохимия, химическая промышленность, транспорт и логистика, а также строительные материалы. 

Наибольший объем инвестиций традиционно наблюдается в горнодобывающей промышленности и разработке карьеров: $7,3 млрд или 60,1% от всего объема. 

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года сумма инвестиций выросла на 8,1%. 

В тройку наиболее привлекательных отраслей также вошли обрабатывающая промышленность, оптовая и розничная торговля. Эта тройка отраслей оказывает существенное влияние на экономические развитие Казахстана.

Так, за январь-сентябрь т. г. рост экономики страны составил 4,3% к соответствующему периоду годом ранее, и основной вклад составила именно горнодобывающая отрасль (+3,1% за год), а также сфера переработки (+3,5% за год) и торговля (+7,6% за год). 

В ТОП-5 отраслей по притокам прямых иностранных инвестиций также вошли транспорт и складирование ($642 млн, +49,2% за год) и строительство ($463,2 млн, +45,1% за год).

В число перспективных отраслей включены информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), туризм и финансы. Эта группа состоит из отраслей, в которых инвесторы могут быть заинтересованы в долгосрочной перспективе. Положительные результаты в этих сферах наблюдаются уже сейчас. 

Так, за 2018 год валовой приток прямых иностранных инвестиций в сферу информации и связи увеличился на 27,8%, до $185 млн. А по итогам первого полугодия 2019 года приток ПИИ достиг $142,5 млн, увеличившись на 14,7% за год. Поддержка проектов в сфере информационно-коммуникационных технологий помогает предприятиям успешно конкурировать в условиях, ориентированных на высокотехнологичную мировую экономику. Тем временем валовой приток ПИИ в финансовую и страховую деятельность в 2018 году увеличился более чем в 3 раза, до $1,3 млрд.

К 2027 году количество заявленных проектов в приоритетных секторах с участием иностранных инвесторов должно достигнуть 124, на общую сумму в $5 млрд. Рост инвестиций в основной капитал в обрабатывающую промышленность, в свою очередь, с 2020 по 2027 год должен составлять 109,8% в год.

«Doing Business 2020»: Казахстан занял 25 место среди 190 стран мира

В рамках Национальной инвестиционной стратегии деятельность по привлечению инвестиций сфокусирована на приоритетных секторах экономики Казахстана. В их число входят пищевая промышленность, глубокая переработка полезных ископаемых, металлургия, химия и нефтехимия, машиностроение.

Необходимо отметить, что вопрос привлечения иностранных инвестиций в экономику актуален в любой стране мира. В гонку за иностранные инвестиции вступили не только развивающиеся страны, но и развитые государства. Страны принимают меры по улучшению инвестиционного климата и предоставлению наиболее конкурентных условий для ведения бизнеса, снижают или отменяют налоги, предоставляют массу льгот, инфраструктурные решения и т.д. 

В свою очередь, инвесторы отдают предпочтение таким странам, которые гарантируют сохранность капиталов, верховенство закона, прозрачную и комфортную бизнес-среду. Благодаря ряду успешно реализованных реформ, внедрению новых подходов по привлечению инвестиций и работе с инвесторами, Казахстан является одной их таких стран. 

В рейтинге Всемирного банка «Doing Business 2020» Казахстан среди 190 стран занял 25 место. Наша страна входит в мировую десятку по таким показателям, как защита прав миноритарных инвесторов и соблюдение контрактов. Недавние реформы намного упростили регистрацию бизнеса. Например, для открытия бизнеса в Казахстане требуется всего 1 день, а для регистрации недвижимости — всего 3 дня.

Инвестиционная привлекательность нашей страны значительно возрастает. Так, fDi Intelligence (дочерняя организация Financial Times) присвоила Казахстану первое место по показателю «Эффективность затрат на будущее расположение производственных мощностей 2018/19 годов».

В 2017 году республика стала 48-й страной, присоединившейся к Декларации Организации экономического сотрудничества и развития по международным инвестициям и многонациональным предприятиям и ассоциированным членом Комитета по инвестициям ОЭСР. 

Кроме того, Казахстан подписал 47 двусторонних и 1 многосторонний соглашений о взаимной защите и поощрении инвестиций, которые гарантируют права инвесторов.

Наряду с этим, в стране успешно действует Совет иностранных инвесторов при Президенте РК. Также свою деятельность под патронажем Правительства ведут Совет по улучшению инвестиционного климата и Координационный совет по вопросам привлечения инвестиций, где омбудсменом является Глава Правительства страны Аскар Мамин.

Почему инвестору выгодно выбрать именно Казахстан?

Казахстан расположен на перекрестке Европы и Азии, между двумя крупнейшими мировыми рынками. Это дает очевидные преимущества, такие как экспортный потенциал и доступ к крупным азиатским и европейским рынкам. Благодаря расположению, Казахстан превратился в современный транзитный узел в самом сердце Евразийского континента.

Наша республика предоставляет преференциальный доступ к региональному рынку более 500 млн потребителей, включая рынок ЕАЭС с более чем 180 млн потребителей, рынки Центральной Азии (50 млн), Западный Китай (300 млн) и страны Каспийского моря (150 млн).

Вместе с тем, Казахстан играет ключевую роль в реализации инициативы «Пояс – путь». Более 3000 км из 10 000 км в общей сложности пройдет по территории Казахстана, что делает его важным участком основного сухопутного коридора и значительно сократит время и стоимость транспортировки.

С момента обретения страной независимости в Казахстан привлечено более $330 млрд прямых иностранных инвестиций. По данным UNCTAD, в 2018 году практически 60% инвестиций в страны Центральной Азии приходится на долю Казахстана.

При этом за последние десять лет в национальную экономику поступило $250,2 млрд, или порядка 80% всех исторически сложенных инвестиционных потоков. Этот факт свидетельствует об эффективности инвестиционной политики. 

Наибольший объем прямых иностранных инвестиций был зафиксирован в:

• 2011 году ($26,5 млрд)
• 2012-м ($28,9 млрд)
• 2018-м ($24,3 млрд)

Несмотря на сокращение в 2018 году глобальных инвестиционных потоков, в Казахстане наблюдался рост показателя. 

Так, по итогам 2018 года валовой приток ПИИ в РК увеличился на 15,8% за год, до $24,3 млрд. Рост повлиял на соотношение ПИИ к ВВП, которое составило 14,5% (в 2017-м — 12,9%). 

При этом Правительство РК планирует довести соотношение объема валового ПИИ к ВВП до 19% к 2022 году.

По итогам первого полугодия 2019 года приток ПИИ в экономику РК составил $12,1 млрд (годом ранее — $12,5 млрд). В 2018 году в географическом разрезе больше всего прямых инвестиций поступило от инвесторов из Нидерландов ($7,4 млрд), США ($5,3 млрд) и Швейцарии ($2,5 млрд).

Справочно: В 2018 году мировой объем прямых иностранных инвестиций продолжал сокращаться третий год подряд, упав на 13,4%, до $1,3 трлн. Спад объясняется главным образом крупномасштабным возвращением накопленной за рубежом прибыли многонациональных предприятий США после налоговых реформ, проведенных в стране в конце 2017 года.

Приток ПИИ в развитые страны достиг самого низкого показателя с 2004 года, сократившись на 27%. Приток инвестиций в Европу уменьшился вдвое, до менее чем $200 млрд.

Тем временем приток инвестиций в развивающиеся страны увеличился на 2%. В результате этого увеличения и аномального сокращения ПИИ в развитых странах доля развивающихся стран в глобальных ПИИ увеличилась до рекордных 54%.

Наибольший приток ПИИ в 2018 году наблюдался в США ($252 млрд), Китае ($139 млрд) и Гонконге ($116 млрд). В ТОП-5 стран также вошли Сингапур ($78 млрд) и Нидерланды ($70 млрд).

Стоит отметить, что и в 2019 году продолжается сокращение глобального притока ПИИ. По данным ОЭСР, глобальные потоки прямых иностранных инвестиций в первой половине 2019 года уменьшились на 20%, до $572 млрд. В I квартале текущего года глобальный поток ПИИ сократился на 5%, во II квартале — на 42% за год.

Как в Казахстане создаются комфортные условия для инвесторов?

С декабря 2018 года функции привлечения инвестиций перешли в Министерство иностранных дел РК, в свою очередь политику привлечения инвестиций передали Министерству национальной экономики РК. В структуру МИД РК были переданы Комитет по инвестициям и АО «Национальная компания «KAZAKH INVEST», учрежденное Правительством РК и являющееся единым переговорщиком от его имени, которому отданы все полномочия по ведению переговоров с инвесторами и контролю за реализацией инвестиционных проектов. 

Инвесторам оказывается полный спектр услуг по сопровождению согласно принципу «одного окна» — от поиска идеи до ввода в эксплуатацию проекта, а также осуществляет мониторинг в постинвестиционный период, который позволяет работать с каждым инвестором и проектом точечно, на всех уровнях. 

Такой механизм позволяет транслировать проекты из регионов напрямую загранучреждениям для поиска потенциальных инвесторов, и наоборот.

Сегодня благодаря командной работе Правительства выстроена «мягкая инфраструктура» для инвесторов: налажена системная работа по разъяснению казахстанского законодательства и процедур, обеспечена прозрачность принятия решений, снижена административная нагрузка. 

Известный факт, что любой компании важно не только наличие перспективной отрасли, рынков сбыта, но и комфортная среда для бизнеса. А это и институциональная среда, стабильность законодательства, условия визового режима и масса других составляющих. Поэтому разработаны и внедрены новые подходы, которые включают выработку инвестиционных предложений, сопровождение инвесторов, выявление и устранение неблагоприятных факторов. 

В вопросах поддержки отечественных инвесторов затрагиваются такие важные вопросы, как поиск стратегических инвесторов при готовности расширить бизнес, выход на новые рынки, обеспечение синергии производственно-сбытовых связей, в виду того, что инвесторам нужны местные партнеры, добросовестные поставщики. 

В целях повышения эффективности работы по привлечению инвестиций в экономику страны внедряется информационно-мониторинговая CRM-система, в которую попадают все договоренности, разрабатываемые дорожные карты по их реализации, закрепляются задачи за всеми участниками процесса — центральными государственными и местными исполнительными органами. 

Всего в информационно-мониторинговой системе KAZAKH INVEST на сегодня находится 228 инвестиционных проектов на сумму $54,3 млрд. Из них реализуются и с высокой степенью прорабатываются 168 проектов на сумму порядка $46 млрд с участием иностранных инвесторов.

Всего с начала года привлечены около 40 новых иностранных инвесторов. Среди них можно отметить следующие:

• SUEZ (Франция) – строительство и реконструкция канализационно-очистных сооружений;
• Fortescue (Австралия) – проведение геологоразведочных работ и разработка месторождений цветных металлов;
• Demir Export (Турция) – строительство горно-металлургического комплекса по добыче и переработке оловянных руд «Сырымбет» (инвестором проводится комплексная экспертиза месторождения);
• Suhail Bahwan Group (Оман) – строительство завода по производству базовых масел;
• RHI Magnesita (Австрия) – строительство завода по производству огнеупорных материалов;
• Bitfury (Нидерланды) – строительство центра компетенции блокчейна;
• Shanghai Construction (КНР) – строительство многопрофильной клиники на 1000 коек;
• «Бобровский кварцит» (РФ) – производство карбида кремния;
• «Эко-Культура» (РФ) – строительство промышленных теплиц.

Сегодня в пайплайне KAZAKH INVEST на разных стадиях реализации 27 проектов АПК на общую сумму $3,1 млрд. 

Отрасль машиностроения и производства комплектующих насчитывает 26 проектов на $2,6 млрд., в нефтегазохимии — 26 проектов на $21,8 млрд, ВИЭ — 22 проекта на $1,3 млрд. Все реализуются с участием иностранных инвесторов. 

Какая работа проводится по привлечению инвестиций в страну?

В рамках реализации Стратегии развития KAZAKH INVEST на 2018-2027 годы систематизирована работа по привлечению инвестиций в страну. Компанией осуществлен поиск и отбор новых «нишевых» проектов для предложения потенциальным инвесторам. 

В результате этой работы было собрано порядка 200 инвестиционных проектов от местного бизнеса. KAZAKH INVEST совместно с Deloitte подготовил бизнес-планы, тизеры и финансовые модели по 60 «нишевым» проектам в таких отраслях как: металлургия, газохимия, пищевая промышленность, туризм и другие. 

К примеру, «Kereku-Agro» (комплекс по производству крахмала в Павлодарской области.), «Green Land Alatau» (расширение тепличного комплекса в Алматинской области.), «КазЭкспортАстык» (переработка соевых культур в СКО), «ГК Конденсат» (производство компонентов базовых масел из природного газа в ЗКО), «КазАзот» (производство минеральных удобрений в Мангистауской области.), «Казахмыс» (промышленная разработка месторождения меди «Жайсан» в Жамбылской области.), «Актауский литейный завод» (производство сортового проката в Мангистауской области.), «South Oil» и «BI Construction» (строительство клиники и многопрофильной больница в г. Шымкент и Туркестанской области.) и другие. 

Наличие такого списка инвестиционных проектов снимает у инвесторов вопросы — в какие отрасли и регионы инвестировать в Казахстане. 

Немаловажную роль в продвижении инвестиционного потенциала и конкретных проектов играет и проведение инвестиционных мероприятий, которые собирают руководство крупных компаний. Это эффективная площадка для налаживания деловых связей и информирования об инвестиционных возможностях, в то же время проводится скрупулезная работа с инвесторами на полях таких мероприятий, заблаговременно изучаются целевые инвесторы, факторы, влияющие на принятие решений, подбираются возможные партнеры с казахстанской стороны. 

По итогам 11 месяцев 2019 года, в рамках 10 проведенных мероприятий в общей сложности достигнуты договоренности по реализации свыше 30 инвестиционных проектов на общую сумму $2 млрд. На проектах будет создано порядка 40 тыс. рабочих мест.

Между тем, в настоящее время в Казахстане действуют 13 специальных экономических зон и 24 индустриальные зоны, которые освобождают инвесторов от различных видов налога и таможенных пошлин. 

СЭЗы предоставляют участок земли, доступ к установленной инфраструктуре. В случае заключения инвестиционного контракта с Комитетом по инвестициям Министерства иностранных дел РК инвесторы могут получить такие инвестиционные преференции как освобождение от таможенных пошлин на импортное оборудование и сырье, натурные гранты, налоговые льготы. 

Кроме того, запуск в столице Казахстана Международного финансового центра «Астана» (МФЦА) является важной инициативой по обеспечению верховенства закона и защиты прав инвесторов. 

Суд МФЦА и International Arbitration Center (отдельный и независимый от судебной системы РК) представляет собой судебную систему английского права, функционирующую по самым высоким международным стандартам для разрешения гражданских и коммерческих споров в МФЦА.

Центр является финансовым хабом для компаний и инвесторов из Центральной Азии, республик Закавказья, ЕАЭС, Ближнего Востока, Западного Китая, Монголии и Европы. Участникам МФЦА предоставлены налоговые льготы до 50 лет, упрощенные валютный, визовый и трудовой режимы. Это единственный центр в регионе, работа которого основана на английском праве.

Сегодня МФЦА имеет все возможности стать региональным центром развития зеленых, исламских и инновационных финансовых инструментов.

В целях повышения конкурентоспособности национальной экономики и стимулирования инвестиционной деятельности РК создан Фонд прямых инвестиций, который позволит реализовать крупные инвестиционные проекты с участием инвесторов на принципе со-инвестирования.

Многим людям, чтобы решиться на важное и ответственное дело, нужно видеть перед собой положительный, вдохновляющий пример другого человека. Видимо, идти по чьим-то стопам – один из основных инстинктов человека. Это можно объяснить стремлением получить такой же результат или получить больший. Начинающим бизнесменам или людям, только подумывающим об открытии своего бизнеса, тоже зачастую необходимо видеть опыт организации бизнеса. Видеть перед глазами живой пример того, что, начав с малого или с нуля, можно достигнуть колоссальных результатов и занять то положение в обществе, к которому стремится бизнесмен. Главными советчиками могут выступать как родственники или друзья, которые уже добились успеха, так и специалисты других организаций или консультанты различных ведущих предприятий.

Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все казахстанские бизнесмены. Можно решать подобные задачи, используя книги и собственный опыт, но есть и другой путь воспользоваться опытом успешных компаний, который описан в специальных литературных изданиях, как инструкциях к применению, также можно найти интересующий материал в статьях журналов или газет. Для этого и существует бенчмаркинг технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса.

Начиная осваивать новые виды бизнеса и технологии изучения и внедрения методов бизнеса, необходимо обратиться к бенчмаркингу.

Бенчмаркинг (от англ. benchmark, «начало отсчета», «зарубка») это механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных, фирм. Бенчмаркинг находит применение во всех сферах деятельности предприятия в логистике, маркетинге, управлении персоналом и т.д.

Бенчмаркинг помогает очень быстро и с минимальными затратами совершенствовать бизнес-процессы. Он позволяет понять, как работают устоявшиеся на рынке компании, и добиться таких же, а возможно, даже более высоких, результатов. Идея о заимствовании чужого опыта близка и казахстанским предпринимателям. Изучение зарубежного опыта воспринимается всегда положительно, но при этом необходимо учитывать опыт тех компаний, которые действительно можно сопоставить с казахстанскими. И самое главное, как правильно применить опыт на своих предприятиях и как правильно это сделать.

Большое внимание всегда привлекают конкуренты или структуры, производящие схожий товар или предлагающие похожие товары. Это действительно один из самых верных способов выиграть в борьбе, так как, следя за шагами конкурентов, можно увидеть все негативные последствия и положительные результаты. В этом случае не нужно долго размышлять, полезен данный опыт или нет если конкурент отбирает у вас долю рынка, значит, у него наверняка что-то работает лучше. Необходимо воспользоваться этим и сделать ответный шаг. Поэтому казахстанские компании чаще всего используют конкурентный бенчмаркинг сравнение своей продукции и бизнес-процессов с аналогичными позициями прямых конкурентов. Также следует отметить и опыт производства товаров, который становится весьма успешным. Следует отметить такие товары, как напитки, шоколад [1].

Однако доскональное изучение конкурентов чрезвычайно сложная задача. Для этого необходимо разработать специальный план действий, инструкцию к применению и быть мобильным при принятии оперативных решений. Например, стало известным, что конкурент получил существенный приток клиентов. Но какие шаги привели его к успеху удачная рекламная кампания, новая разработанная программа мотивации сотрудников, удобное расположение офиса или что-то еще? Прийти и прямо спросить невозможно остается только догадываться. Благодаря возможности пробовать различные способы завоевания рынка – соответствовать полученному результату конкурентов, нарабатывается опыт, появляются различные пути, которые как раз и могут привести к желаемому результату.

При желании можно использовать открытый и добровольный обмен информацией между конкурентами, создавая профессиональные объединения и ассоциации. Но данные союзы заключаются редко. Это хороший шанс совместными усилиями исключить возникающие проблемы, но тогда исключается конкуренция и возможность заработать больше конкурента, производящего однородный товар. Поэтому и необходимо изучать опыт других бизнесменов и искать пути усовершенствования бизнеса.

В изучении конкурентов главную роль играют маркетологи-аналитики, которые анализируют прайс-листы, специальные предложения конкурентов, взаимоотношения с партнерами и т.п. Многие компании опрашивают потребителей, выясняя их мнение о товарах и услугах конкурентов, предпочтения в товарах и их сильные и слабые стороны. Опытные аналитики на основе таких данных могут сделать точные выводы о том, какие действия конкурентов привели их к успеху. Иногда стандартных источников информации для изучения конкурентов бывает недостаточно, и тогда оружием маркетолога становится конкурентная разведка. Она проводится различными способами: шпионство, опрос потребителей, внедрение в фирму с целью получения необходимых данных [2].

Благодаря конкурентному бенчмаркингу, на рынке постоянно появляются новые марки товаров. Этот способ способствует развитию рынка и более совершенному ведению бизнеса. Конкуренты активно перенимают друг у друга методы продвижения товара. С помощью конкурентного бенчмаркинга компании решают и свои внутренние бизнес-проблемы.

Рис. 1. Этапы бенчмаркинга

Многие считают, что бенчмаркинг и промышленный шпионаж это одно и то же. На самом деле существует принципиальная разница между двумя этими методами. Бенчмаркинг метод изучения чужого опыта, который не является тайной. В свою очередь, промышленный шпионаж – проникновение на чужую территорию с целью воровства информации в своих целях. Проникновение на чужую территорию может осуществляться с помощью внедрения своих сотрудников, воровства и так далее [3].

Родоначальниками бенчмаркинга считают японцев, которые научились идеально копировать чужие достижения. Они тщательно исследовали европейские и американские товары и услуги, чтобы выявить их сильные и слабые стороны, а затем выпускали нечто подобное по более низкой цене. При этом японцы успешно переносили технологии и ноу-хау из одной сферы бизнеса в другую. Можно отметить, что в настоящее японцы производят большую часть качественной электроники и ноу хау. Также следует отметить их как качественных производителей фирмы «Toyota».

На Западе бенчмаркинг начали активно использовать в конце 1970-х годов. В это время японские предприятия сильно теснили американские, и компания «Xerox», в частности, стала искать причины резкой утраты своей доли рынка копировальных аппаратов. Так, фирма детально исследовала опыт японской компании «Fuji». Топ-менеджеры «Xerox» даже переехали на какое-то время в Японию, чтобы изучить не только технические достижения, но и новшества в области менеджмента, внедренные разными компаниями, в том числе из других сфер бизнеса. Использование этого опыта позволило «Xerox» снизить издержки, повысить производительность труда и т.д. С тех пор бенчмаркинг стал частью бизнес-стратегии «Xerox».

В Японии, США и других странах программы бенчмаркинга развиваются при государственной поддержке. В Казахстане также есть фонды, которые спонсируют новшества и содействуют развитию ноу хау.

Польза для компании, которая учится на лучших образцах, очевидна. Но какой смысл передовым компаниям раскрывать информацию о себе? Мотивы могут быть самые разные. Многие, например, считают престижным выступать в качестве компании-эталона. Тем более, что это повышает их инвестиционную привлекательность и позволяет на разных уровнях лоббировать свои интересы. А японцы, например, уверены, что если компания кого-то учит, то при этом развивается и сама. Действительно, консультируя другие компании, участвуя в разрешении споров, японские компании приобретают опыт, вырабатываю новые подходы к ведению бизнеса.

Многие примеры бенчмаркинга связаны с внедрением казахстанскими компаниями зарубежного опыта. И хотя есть мнение, что западный опыт в Казахстане не работает, успешные менеджеры очень точно определяют, где и как его можно эффективно адаптировать. Не в полном объеме и не применяя 100% информации, но адаптация возможна. Во всяком случае, они всегда используют западные технологии в качестве глобального ориентира [4].

Один из успешных менеджеров сказал: «Когда мы готовили свою стратегию развития, наш консультант сказал: «Не обращай внимания на то, что делают казахстанские конкуренты. Следи за западными компаниями». На практике это действительно показало свое отражение и дало положительные результаты. Западные компании выигрывают в том, производят качественный продукт, грамотно продвигают его и в свою очередь обеспечивают сервисное обслуживание. В Казахстане пока этого добиться сложно. Очень часто цена и качество продукта не соответствуют, и сервисное обслуживание часто становится обманом.

Изучение зарубежных аналогов помогает при выстраивании системы управления, определении приоритетов развития и т. д. Западный опыт особенно полезен при выборе модели роста компании.

Рис. 2. Организации, наиболее активно занимающиеся бенчмаркингом, и бизнес – процессы, чаще изучаемые и сравниваемые компаниями [5]

Функциональный бенчмаркинг используют для сравнения эффективности определенных функций (сбыта, закупок, управления персоналом и так далее) по отношению к компаниям в той же отрасли, но не обязательно прямым конкурентам. Косвенными конкурентами являются производители схожих товаров.

Рис. 3. Метод изучения западных аналогов

Общий бенчмаркинг используется на западе очень часто. В отличие от конкурентного бенчмаркинга, здесь больше шансов договориться с какой-то компанией и нанести ей «официальный визит».

В Казахстане общий бенчмаркинг используется реже, чем конкурентный, но удачные примеры уже есть. Общий бенчмаркинг – это полное изучение товара.

Иногда за удачными решениями не нужно далеко ходить их можно найти в своей же фирме. Внутренний бенчмаркинг это сравнение эффективности работы разных подразделений одной организации, например, отдела сбыта и закупок. В холдингах можно сравнивать одну и ту же функцию (скажем, работу отделов маркетинга) в разных предприятиях [6].

Внутренний бенчмаркинг в Казахстане не слишком распространен не каждый менеджер может разглядеть положительный опыт в своей организации. Зато активно используют внутренний бенчмаркинг международные корпорации. По мнению одного из бизнесменов, рынки некоторых регионов имеют много сходных черт. Международные компании, выходя на новый рынок, учитывают сходство между регионами и используют приемы, уже опробованные ими в других странах.

В Казахстане международные компании, как правило, тоже применяют отработанные на других странах стратегии, но нужно сказать об адаптации систем управления и производства, в зависимости от страны внедрения.

Идеальный вариант для бенчмаркинга получение данных из первых рук, но в Казахстане с этим проблемы. Управленцы успешных компаний неохотно рассказывают о своих приемах в бизнесе и не делятся своими источниками получения информации. В ход активно идут личные связи, знакомства на выставках, семинарах и так далее [7].

Наиболее подходящий вариант для бенчмаркинга партнеры, дистрибьюторы и поставщики компании, поскольку они реально заинтересованы в успехе всего бизнеса. Есть еще один способ найти потенциального партнера по бенчмаркингу заинтересовать его выгодой. Совместное ведение бизнеса принесет обоюдную выгоду, что и привлечет к обмену информацией. Бенчмаркинг проводится по определенной технологии: компания должна осуществить ряд последовательных шагов, которые приведут ее к желаемому результату. Количество шагов бывает разным, поскольку процесс можно разбить на более мелкие этапы.

Бенчмаркинг начинают «с себя», то есть с изучения внутренней среды компании. Первый шаг это выявление ключевых факторов успеха (КФУ). Нужно понять, что в товаре или услугах вашей компании является самым важным для потребителя. После этого предстоит определить бизнес-процесс, который в наибольшей степени влияет на КФУ. Допустим, качество и цены находятся на одном уровне с конкурентами. Значит, нужно взяться за улучшение гарантийного обслуживания.

Следующий шаг поиск компании эталона, в которой данный процесс (гарантийное обслуживание) построен наилучшим образом. Затем наступает ответственный этап сбора информации. Неважно, каким путем вы ее добудете, главное выяснить в деталях, как организован процесс гарантийного обслуживания в этой компании, и сопоставить его со своими показателями. Сравнивать лучше на конкретные опорные показатели. Это может быть количество сервисных центров и режим их работы, среднее время ремонта одного изделия, доставка товара в мастерскую и обратно, квалификация персонала, количество жалоб и т. д.

Следующий этап анализ информации. Например, оказалось, что время ремонта одного изделия в компании-эталоне меньше, чем у вас. Необходимо изучить за счет чего образовалось такое преимущество? Возможно, там персонал имеет более высокую квалификацию, а сервисные центры работают не только в будни, но и в выходные дни. Теперь нужно осмыслить всю полученную информацию и сделать выводы, как можно ликвидировать разрыв между вашей фирмой и компанией-эталоном. Например, набрать более квалифицированных сотрудников, сделать график работы сервис-центров более гибким, наладить своевременную доставку комплектующих и т. д. [8].

Теперь необходимо внедрить самые полезные решения в своей компании. Но процесс внедрения требуется провести в соответствии с ситуацией и обстановкой в организации. «В чужом опыте есть вкрапления алмазов, но гранить их нужно посвоему», считает директор по развитию концерна «Калина» Николай Геллер.

С другой стороны, если существенных выводов из проведенного анализа КФУ не делается, а новшества не внедряются, то все усилия по изучению эталонов бессмысленны.

Цена, которую придется заплатить за перестройку бизнес-процессов, имеет принципиальное значение. В бенчмаркинге надо обязательно соблюдать баланс между стоимостью внедрения найденных решений и потенциальной выгодой от них. То есть если требуется вложить большую сумму денег на внедрение каких–либо процессов или их изменение, но при этом будет небольшая выгода, то не стоит тратить на это большую сумму. Лучше подобрать наиболее выгодный вариант или лучше адаптировать уже выбранный [9].

Таким образом, во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Он является ведущим во всем мире сегодня, а влияние на развитие теории, практики, а тем более обучения управлению наиболее велико. Не надо следовать выводам американских теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, применять их и адаптировать, безусловно, необходимо.

В качестве вывода можно сказать о двух: школа “научного менеджмента”, основоположником которой был Ф. Тейлор, и школа “человеческих отношений”, возникновение которой связано с именами Э. Мэйо и Ф. Ротлисбергера. Полемика между этими двумя доминирующими концепциями, так же, как и попытки синтезировать выдвигаемые ими принципы, способствовали возникновению и развитию новых течений. Школа “научного менеджмента” явилась исторически первым направлением развития американской теории управления и именуется как “классическая” или “традиционная” школа.

Именно в американской модели менеджмента возникает идея стратегического управления и планирования в организации, не менее важная мысль о привлечении работников к управлению партисипативный менеджмент, именно в США впервые появляются крупные корпорации с наемными менеджерами, возникает и сама наука управления.

Американская модель менеджмента существует и совершенствуется и до сих пор, используется не только в Соединенных Штатах, но и в Европе и Японии. Богатый опыт американского менеджмента может быть учтен и использован и в казахстанском менеджменте.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: «Питер», 1999.
2. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: «Экономика», 1991.
3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство «Финпресс», 1998.
4. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: «Прогресс», 1981. Т. 1. С. 92.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 704 с.
6. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.
7. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИДАНА, 2000. 222 с.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М., ИНФРА-М, 1999.

Если компания заинтересована в привлечении финансовых средств на казахстанском организованном фондовом рынке, ей необходимо пройти процедуру листинга на KASE.

Листинг – процедура включения ценных бумаг компании в официальный список KASE. Листинг ценных бумаг считается завершенным с даты включения данных ценных бумаг в официальный список KASE.

В случае успешного прохождения процедуры листинга компания получает статус листинговой компании KASE.

После прохождения процедуры листинга компания получает возможность проводить не только частные, но и публичные размещения ценных бумаг в Казахстане, которые обеспечивают приток долгосрочного капитала для финансирования роста и развития компании. Таким образом, листинг на KASE предоставляет компании постоянный доступ к рынку капитала.

Инициатором допуска может выступать сама компания или член KASE. Инициатор допуска является плательщиком листинговых сборов и исполняет обязательства по раскрытию информации об эмитенте и его ценных бумагах на стадии листинга и в течение всего периода нахождения ценных бумаг.

ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИСТИНГА

1 Новый уровень развития

При правильном финансовом планировании компания получает возможность увеличения темпов роста, формируя при этом прозрачную кредитную историю

2 Диверсификация источников финансирования

Увеличивая количество источников финансирования, компания может более эффективно регулировать свои денежные потоки

3 Беззалоговое финансирование

Компания имеет возможность привлечь необходимые объемы инвестиций без залога активов

4 Гибкость

Компания сама определяет более удобные для нее способы привлечения финансирования: размещение акций или выпуск облигаций. При этом при выпуске облигаций все условия также определяются компанией (срок, ставка вознаграждения, схема погашения и другие условия)

5 Доверие

Благодаря раскрытию на бирже информации о своей деятельности компания приобретает положительный имидж и повышает доверие к своей деятельности со стороны кредиторов, клиентов, поставщиков

6 Возможность расширения деловых связей

Наличие листинга на бирже является существенным достоинством компании при поиске новых партнеров и инвесторов

7 Корпоративное управление

Внедрение эффективной системы корпоративного управления в компании увеличивает доступность капитала и снижает стоимость его привлечения, что, в свою очередь, является существенным фактором для обеспечения роста компании, а значит, и для создания будущей экономической прибыли

Брошюра о Бирже

Брошюра для потенциальных эмитентов: Листинг на KASE

Каталог для розничного инвестора: Как торговать на Бирже

Investor Guide

Презентация для потенциальных эмитентов «KASE —  платформа для привлечения финансирования»

Ознакомиться с более подробной информацией о размещении ценных бумаг на фондовой площадке вы можете на сайте АО «Казахстанская фондовая биржа» по ссылке.

Еженедельный аналитический обзор о фондовом рынке по ссылке.   

По вопросам информационной поддержки эмитентов, обращайтесь:

Департамент по работе с эмитентами и инвесторами АО «Казахстанская фондовая биржа» тел:+7 (727) 237 53 20 e-mail: customers@kase.kz