Различают следующие типы бизнес моделей работы онлайн кинотеатров

По итогам 2021 года всевозможные легальные стриминговые сервисы и онлайн – кинотеатры заработали больше денег, чем весь мировой кинопрокат вместе взятый. Согласно исследованию аналитического агентства Markets&Markets совокупный доход официальных видеосервисов, функционирующих в виртуальном пространстве, превышает 70 миллиардов долларов. В сегодняшней статье от LinDeal предлагаем разобраться с тем, на чем зарабатывают деньги онлайн – кинотеатры и сервисы потокового видео, рассмотреть преимущества и особенности использования самых популярных интернет — платформ 2021-2022 года.

4 бизнес — модели работы онлайн кинотеатров

Сегодня существует четыре ключевых бизнес – модели, которые используются самыми популярными онлайн – кинотеатрами и стриминговыми сервисами. Представляем Вам список этих бизнес-моделей:

1. AVoD (Advertising Video on Demand)
2. SVoD (Subscription Video on Demand)
3. TVoD (Transactional Video on Demand)
4. EST (Electronic Sell-Through)

1. AVoD или Advertising Video on Demand

Смысл бизнес – модели AVoD предельно прост – пользователям предоставляется доступ к бесплатному контенту за счет большого количества рекламы, которая демонстрируется в процессе просмотра фильмов. Например, именно так работает кинотеатр IVI.

Сервисы, функционирующие по модели AvoD, набирают зрительскую аудиторию преимущественно через поисковые запросы, интеграции с известными блогерами и старое, доброе «сарафанное радио». Как и подписочные платформы, они достаточно часто предлагают своим пользователям кинокартины оригинального производства. Однако, в большинстве своем их каталог все же состоит из разнообразных жанровых шоу, в основном из Европы и США. Такие сервисы в основном делают упор на семейные и молодежные комедии и сериалы с пометкой «18+».

AvoD-стриминги сотрудничают с правообладателями на тех же условиях, что и подписочные сервисы или кабельные каналы, приобретая лицензии на показ контента напрямую у студий или же на международных фестивалях.

2. SVoD или Subscription Video on Demand

В рамках этой бизнес-модели зрители приобретают платный контент по подписке. То есть, говоря иными словами, пользователь оформляет подписку на удобный для себя срок (сутки, неделя, месяц, год и т.д.), после чего получает возможность просматривать все фильмы, сериалы и телешоу, которые в нее входят.

Основное отличие в монетизации SVoD сервисов заключается в том, что рекламные видео демонстрируются только перед просмотром фильма. Согласно исследованиям компании Omdia, данная модель уже к 2024 году сможет приносить стримингам, выручку в размере не менее 120 миллиардов долларов, что значительно превышает доходы онлайн – платформ, получаемые от ежемесячной подписки.

В целом, SVoD аналогичен традиционным телевизионным пакетам, позволяя пользователям потреблять столько контента, сколько они пожелают, по фиксированной ставке в месяц. В число основных зарубежных сервисов, функционирующих по этой бизнес – модели, сегодня входят: Sky (плюс его дочерняя компания Now TV), Netflix, Amazon Prime Video и Hulu, а также новые сервисы, такие как Apple, HBO и Disney.

Главным недостатком SVoD является тот факт, что потребители контента не связаны долгосрочными контрактами, чаще всего подписка приобретается на неделю или месяц. С одной стороны это обеспечивает большую гибкость для пользователей, с другой стороны, стриминговые сервисы постоянно сталкиваются с проблемой удержания зрителя. Для этого им приходится регулярно вкладывать средства в создание нового и эксклюзивного контента, использовать агрессивные схемы ценообразования.

3. TVoD или Transactional Video on Demand

Эта бизнес – модель предусматривает аренду контента на определенное количество просмотров или определенный временной период. Как правило, сервисы TVoD предлагают своим зрителям более свежие версии контента, за счет чего правообладатели получают возможность получить более высокие доходы за принадлежащие им проекты, а пользователи имеют возможность просматривать новые фильмы и сериалы сразу после их выхода на большие экраны.

Примеры сервисов TVoD — iTunes от Apple, видеомагазин Amazon, на платформе Imagen пользователям доступна, как подписка, так и возможность оплаты за просмотр конкретного видео.

4. EST или Electronic Sell-Through

По сути, эта модель, является разновидностью TVoD. Она позволяет приобретать собственную электронную версию фильма или телешоу для просмотра его без каких-либо ограничений (по времени или количеству запусков).

Основным игроком в сегменте EST сегодня является iTunes Store Apple, на этот сервис приходится более ¾ «сквозных» продаж контента в США. Также на рынке EST заметное влияние оказывает корпорация Microsoft (платформа Zune Video), Amazon Video и Walmart со своей онлайн – службой VUDU.

Чем привлекают людей онлайн – кинотеатры?

Как показывают многочисленные социологические исследования, в последние годы в обычных кинотеатрах наблюдается массовый отток зрителей, который только усилился с началом пандемии ковид-19. И действительно, находясь в кино, фильм нельзя поставить на паузу, чтобы выйти перекурить, выпить кофе или сделать срочный звонок. Зачастую вы вынуждены терпеть разношерстные и подчас весьма шумные компании, которых совершенно не заботит комфорт других людей. То есть в кинотеатрах современному человеку далеко не всегда удобно.

Говоря о резком росте интереса к онлайн – кинотеатрам не стоит забывать о том, что цены на телевизоры с большой диагональю постепенно снижаются. И в наши дни даже среднестатистические потребители имеют возможность накопить или взять в кредит вполне подъемную сумму на покупку телевизора «во всю стену».

Как итог, в настоящее время мы наблюдаем следующую картину. В наземные кинотеатры зрители готовы идти только на раскрученные и кассовые картины, вроде «Форсажа» или «Мстителей». В то же время разнообразные стриминговые сервисы, зарабатывают миллиарды долларов, предоставляя своей аудитории доступ к качественным сериалам и фильмам.

ТОП самых популярных и высокодоходных онлайн – кинотеатров и стриминговых сервисов мира

На сегодняшний день, среди онлайн – кинотеатров и стриминговых сервисов действует жесткая конкуренция. Каждая площадка старается привлечь внимание зрителей широким разнообразием кинотеки, превосходным качество видео и звука, а также собственными эксклюзивными проектами.
Список самыз популяярных онлайн – кинотеатров и стриминговых сервисов мира: 

1. Netflix
2. Apple TV+
3. Disney+
4. КиноПоиск HD
5. IVI.ru
6. Okko
7. Amediateka
8. Megogo
9. Google Play Фильмы
10. YouTube

Netflix

Безусловно, Netflix является самым крупным, успешным и прибыльным онлайн – кинотеатром мира. Он является самым настоящим образцом и эталоном для любых других стриминговых сервисов. Важным преимуществом платформы, является ее нацеленность на удовлетворение интересов каждого зрителя. Так, например, с приходом в новую страну компания проводить масштабную локализацию контента. Для этого в него сначала добавляют субтитры, а затем постепенно выполняется профессиональный дубляж на родном языке для зрителей.

Подписка на Netflix предлагает три тарифных плана: базовый, стандартный и премиум. Отличия между ними заключается в качестве изображения и возможности просмотра видео на разных устройствах. Так, например, по отзывам зрителей, базовый тариф подойдет разве, что для просмотра фильмов и сериалов на смартфоне, так как разрешения в 480р будет маловато для компьютера или телевизора.

Интересно, что Netflix стал первым онлайн – кинотеатром, который занялся производством собственного контента. К тому времени, когда крупные киностудии осознали все выгоды запуска личных стриминговых площадок, Netflix уже успел накопить внушительный каталог кинохитов, а главное – огромную пользовательскую аудиторию и репутацию поставщика первоклассного контента.

Сегодня на Нетфликс зрителям доступно более 13 000 сериалов и фильмов и эта цифра постоянно увеличивается. Подборки рекомендуемого кино генерируются на сайте сервиса автоматически на основе предпочтений пользователей. Эфирных каналов или спортивного контента на площадке нет.

Apple TV+

Сервис Apple TV+ с полным правом входит в число самых популярных стриминговых сервисов мира. Главным отличием платформы является ее богатая медиатека. В ней можно найти огромное количество сериалов и фильмов, которые больше вы не увидите нигде. Многие из этих проектов снимались компанией Эппл самостоятельно или же по ее заказу.

К преимуществам «Apple TV+» по мнению зрителей можно отнести:

• Уникальный контент доступный в превосходном качестве;
• Быстрая и качественная синхронизация между различными устройствами;
• Относительно недорогая подписка.

В настоящее время онлайн – платформа доступна в веб-версии абсолютно всех устройств Apple, в приставках Roku, а также на последних моделях телевизоров LG и Samsung.

Disney+

«Disney+» — это американский сервис потокового вещания, действующий по модели продажи платной подписки. Платформа принадлежит компании The Walt Disney Company. Внушительная часть онлайн–каталога кинотеатра приходится на фильмы, телесериалы и мультипликационные проекты производства Walt Disney Studios. Кроме того, сервис является эксклюзивной площадкой для таких брендов, как: Disney, Pixar, Marvel, Звездные войны, National Geographicruen и Starruen.

«Disney+» был запущен осенью 2019 года сразу в трех странах – США, Канаде и Нидерландах. Спустя неделю он стал доступен для зрителей из Австралии, Пуэрто-Рико и Новой Зеландии. По состоянию на 2 октября 2021 года общее количество постоянных зрителей платформы превысило 118,1 миллионов человек по всему миру.

КиноПоиск HD

На сегодняшний день «Кинопоиск HD» официально признан одним из самых быстрорастущих и успешных онлайн – кинотеатров Рунета. Сегодня сервис принадлежит «Яндексу». По оценкам экспертов, цена подписки на платформе является одной из самых низких не только на российском, но и на западном рынке.

Электронный каталог фильмов и сериалов сервиса включает более 7800 наименований. Важной особенностью площадки является тот факт, что часть библиотеки доступна только по подписке, а часть – можно взять в аренду для разового просмотра или на определенный временной период.

Вполне ожидаемо, что около 50% контента – это российское кино и сериалы (порядка 3200 наименований). Из них эксклюзивные проекты – это более 160 картин, которые можно посмотреть только на Кинопоиске.

IVI.ru

Один из лидеров русскоязычного сегмента онлайн – кинотеатров. Платформа работает на протяжении вот уже более 10 лет. Своим зрителям сервис готов предложить несколько вариантов подписок. Так, например, поклонники спорта имеют возможность купить доступ к полному перечню каналов «Матч Премьер». Не меньшей популярностью пользуется подписка Paramount Play, которая позволяет просматривать сериалы, телешоу и фильмы одноименной студии.

На платформе также представлен большой выбор бесплатного контента, который, правда доступен, только в разрешении 720р и вместе с рекламой. По приблизительным оценкам в библиотеке контента IVI более 80 тысяч наименований. Известно, что кинотеатру удалось заключить сразу несколько партнерских соглашений о сотрудничестве с голливудскими прокатчиками.

Пользователям доступен удобный поиск по контенту, оснащенный большим количеством фильтров по странам, году выпуска, жанрам и зрительскому рейтингу. Поставить оценку фильмам зритель может только после его просмотра. 

Okko

Это один из старейших онлайн – кинотеатров Рунета. По объему зрительской аудитории он неизменно входит в тройку лидеров на рынке постсоветского пространства. Зрителям доступны разнообразные тарифы. Самым дешевым является «Лайт», который позволяет за чисто символическую сумму получать доступ к 55 тысячам сериалов и фильмов. Выкупив тариф «Оптимум» пользователь может смотреть кино из каталога «Парамаунт» и хиты кинопроката.

Каталог Окко насчитывает порядка 60 000 наименований. Однако, как отмечают пользователи библиотека кинотеатра является крайне неудобной, к тому же в ней отсутствуют фильтры по рейтингу и дате. Персональных рекомендаций здесь тоже нет. Все проекты сгруппированы в подборки.

Некоторые фильмы можно взять в прокат на 48 часов. Сообщается, что библиотека сервиса пополняется ежедневно. И даже если кино еще нет на платформе, на него можно оформить предзаказ. В перечне эксклюзивных проектов Окко более 370 работ. В основном это документальные фильмы, сериалы и концерты.

Amediateka

Еще один широко известный и популярный онлайн – кинотеатр, работающий на протяжении вот уже более 10 лет. Зрителям доступен бесплатный пробный период, после которого нужно будет опалить подписку.

Сервис ориентирован преимущественно на показ мировых хитов, для этого он заключает договора о сотрудничестве с их производителем. В настоящее время, онлайн – каталог Amediateka весьма скромный – он насчитывает чуть более 100 фильмов, 150 документальных работ и 200 сериалов.

Megogo

Украинский онлайн – кинотеатр работает в странах СНГ на протяжении вот уже более 10 лет. Сервис предлагает своим зрителям три варианта подписок:

1. Легкая – включает 110 телевизионных каналов и 14 000 фильмов, передач и сериалов.
2. Максимальный – в два раза больше телеканалов, увеличенная коллекция фильмов, около 10 000 аудиокниг и эксклюзивные трансляции NBA Спорт и киберспорт.
3. Премиальный – дополнительно позволяет получать доступ к таким популярным на Западе кабельным каналам, как Amedia Hit и Amedia Premium HD, VIASAT, MTV, MTV HITS, MTV ROCKS.

Онлайн – каталог «Мигого» насчитывает порядка 77 000 видео, рейтинг которых в основном выше среднего. Для детей на платформе собрано свыше 500 мультипликационных проектов и 14 детских каналов — Nickelodeon, Tiji, Дисней и т.д.

Отдельного внимания заслуживает спортивный кинозал, в котором по подписке доступны эксклюзивные записи матчей и прямые трансляции с хоккейных турниров, баскетбольных и футбольных матчей, киберспортивных соревнований.

Еще одной особенностью сервиса является огромная коллекция аудиокниг и подкастов, доступных пользователям мобильных приложений. Их можно прослушивать онлайн или загружать на смартфон для оффлайнового доступа.

Google Play Фильмы

Магазин контента корпорации Google позволяет покупать и брать в прокат лучшие произведения мировой киноиндустрии. В отличие от iTunes (Apple) цены сервиса намного ниже, а ограничения поддерживаемых устройств полностью отсутствует. Это значит, что при желании вы можете просматривать контент на компьютере через браузер, на планшетах и смартфонах с Андроид, на iPhone или iPad, а также на телевизорах, использующих Android TV.

Отдельные фильмы и сериалы можно просматривать совершенно бесплатно, однако, таких проектов – единицы. Зрителям доступно большое количество тематических подборок и универсальный поиск, который позволяет за считанные секунды найти практически любое кино по его названию.

YouTube

Видеохостинг на сегодняшний день считается лучшим онлайн–кинотеатром мира. Эта площадка является самой распространенной и востребованной. Ежедневно сервисом пользуются сотни миллионов человек из всех стран мира. Под роликами, фильмами и сериалами можно оставлять комментарии, делиться собственными впечатлениями.

Чтобы получать доступ к эксклюзивным программам, шоу, сериалам и фильмам необходимо просто подписаться на каналах их создателей. Видеохостинг также позволяет просматривать разнообразные онлайн – трансляции.

К преимуществам YouTube можно отнести:

• Сервис предлагает практически безграничный доступ к материалам на самые разные темы;
• На площадке действуют платная и бесплатная подписки;
• В целом, платформа работает стабильно без сбоев и нареканий.

Пожалуй, единственным минусом сервиса является обилие рекламы, которой с каждым годом становится только больше. 

Заключение

Эпоха пандемии многое изменила в жизни современного человека. Каждому из нас периодически приходится оставаться дома и искать оптимальные варианты скрасить свободное время. Постепенно медиа индустрия начинает приходить в себя после масштабных короновирусных ограничений, однако, теперь у зрителей есть выбор – пойти в наземный кинотеатр с друзьями или же посмотреть долгожданную новинку в уютной, а главное безопасной домашней обстановке. Данные статистики показывают, что сегодня все большее количество людей выбирают второй вариант, покупая подписки на площадках известных онлайн – кинотеатров, открывающие доступ к огромной библиотеке фильмов на любой вкус. 

По теме:

Всего за несколько лет популярность онлайн-кинотеатров увеличилась в разы. Эпоха DVD-плееров и домашних кинотеатров канула в лету, соответственно способов монетизации кинопроизводства помимо похода в кинотеатры осталось не так много. На этой волне и появились такие тренды последних трех лет как IVI, Netflix, Okko и многие другие.

Что они собой представляют? Это интернет-сервисы, позволяющие пользователям смотреть фильмы и сериалы в онлайн режиме. Кроме того, они прилагают массу усилий для того, чтобы приучить людей к легальному просмотру видео в Интернете.

Основные игроки

Как обычно и бывает, рынок онлайн-кинотеатров перекочевал к нам из-за бугра. Но в отличие от западного мира, где сегмент онлайн-кинотеатров сформировался на основе деятельности телекоммуникационных операторов или вырос из рынка аренды видеокассет и DVD дисков (тому пример история возникновения Netflix), в России рынок онлайн-кинотеатров зародился путем появления нескольких независимых игроков. Они в последующем сами изъявили желание работать с крупными телеком-операторами.

Самыми известными западными представителями рынка являются: Netflix, Amazon Prime Video, HBO, Hulu. Из российских онлайн-кинотеатров можно выделить IVI, Okko, Кино Поиск, TVzavr и MEGOGO. Также в этом ряду немного особняком стоит «Амедиатека» – единственная компания в России, которая работает по модели выкупа контента у зарубежного канала. С 2017 года она получила возможность транслировать продукцию американской телесети HBO.

На чем зарабатывают деньги?

Существует четыре бизнес-модели работы онлайн-кинотеатров:

• AVoD (Advertising Video on Demand) – бесплатный контент за счет большого количества рекламы во время просмотра (так, например, работает онлайн-кинотеатр IVI);
• SVoD (Subscription Video on Demand) – платный контент по подписной модели. Пользователь оформляет подписку и просматривает весь контент, который в неё входит;
• TVoD (Transactional Video on Demand) – аренда контента на определенный временной период или на определённое количество просмотров;
• EST (Electronic Sell-Through) – покупка контента для просмотра без ограничений по времени или количеству просмотров.

Самыми популярными являются две первые бизнес-модели. Однако многие эксперты сулят полную победу SVoD в течение ближайших пяти лет. Одним из основных аргументов в поддержку такого заявления можно считать разрекламированность выгодных пользователю подписок на тот или иной онлайн-кинотеатр. А также тесное сотрудничество последних с телеком-операторами и производителями телевизоров, которые часто в качестве своих акций предлагают «бесплатный месяц подписки» при покупке их продуктов.

Уйдут ли в прошлое оффлайн-кинотеатры?

Нет. И вот почему.

Во-первых, онлайн и оффлайн кинотеатры представляют собой разные ниши, которые преследуют разные цели. Более того, это совершенно разный способ просмотра фильмов. Поход в кинотеатр – это событие, своеобразный выход в свет, зачастую большой компанией. Просмотр фильмов онлайн – это, скорее, альтернатива традиционному телевидению, которое многие из нас привыкли смотреть тет-а-тет вечером после тяжелого рабочего дня.

Во-вторых, онлайн-кинотеатры при всем своем техническом развитии не могут достичь такой степени погружения в происходящее на экране.

В-третьих, оффлайн-кинотеатры приносят больше прибыли. И дело не только в продающемся рядом с залами пресловутом попкорне. Если сравнить число зрителей, то успешный релиз в онлайн-кинотеатрах смотрят около 100 тыс. человек, а чтобы фильм собрал значимую кассу, требуется не менее 2,5 млн человек. Количество людей, готовых платить за контент в онлайне, конечно, растет с каждым годом, но в основном люди дожидаются бесплатного проката по AVoD модели или скачивают фильм с пиратских ресурсов.

Здесь, пожалуй, стоит остановиться. Ведь все вышеперечисленное становится немного сложнее, если делить людей не на две категории – любители онлайн и оффлайн кино, а на три, добавив к ним любителей «смотреть кино в хорошем качестве онлайн бесплатно и без рекламы». Если проще, то – поедателей пиратского контента. Этим не нужны ни те, ни другие.

Конечно, пиратский продукт сейчас стал менее доступным, но это не значит, что он исчез совсем. Приучить зрителя к просмотру легального видео в Интернете оказалось сложной задачей, с которой, к сожалению, пока никто так и не справился.

Ссылка для цитирования: Эль-Бакри Т.В. Развитие бизнес-моделей российских видеосервисов на современном
этапе // Медиаскоп. 2021. Вып. 4. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/2750

DOI: 10.30547/mediascope.4.2021.6

© Эль-Бакри Татьяна Владимировна

научный сотрудник кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова (г. Москва, Россия), tarutan@mail.ru.

Аннотация

В статье рассматривается развитие бизнес-моделей легальных видеосервисов в России. На видеорынке основными направлениями монетизации выступают доходы от рекламы, платного контента, передачи авторских прав на коммерческой основе. Современный этап развития видеорынка характеризуется переходом основного числа видеосервисов на платную монетизацию, формированием бизнес-экосистем с широким выбором потребительских услуг помимо доступа к видеоконтенту, развертыванием производственных мощностей по самостоятельному производству контента видеосервисами, ростом кооперации.

Ключевые слова: бизнес-модель, монетизация, видеосервис, ОТТ-сервис, видеорынок.

В основе изменений, происходящих в медиаиндустрии в последние десятилетия, лежат процессы, связанные с интернетом, платформами и подключенными устройствами, такими как смартфоны (Deuze, Prenger (eds.), 2019: 14). Видеоконтент проник в интернет вследствие цифровизации медиасферы и конвергенции, то есть слияния различных технологий, интеграции информационных, телекоммуникационных и компьютерных платформ (Вартанова, 1999: 11–14), в результате чего была сформирована новая конвергентная среда, экосистема «ИТ – телекоммуникации – медиа» (De Prato, Sanz, Simon (eds.), 2004), в которой осуществляется производство и дистрибуция единого цифрового медиаконтента (Шилина, 2010: 6–22).

До переноса видеоконтента в интернет была осуществлена масштабная интеграция печатных СМИ в digital-среду, привнеся большие изменения в редакционный менеджмент печатных и онлайн СМИ, способствуя конвергенции в редакциях СМИ и трансформации места редакции в информационной экосистеме (Вырковский, 2016, 2015). Данные процессы сопровождались ростом числа СМИ в интернете и увеличением спроса аудитории на новостной и развлекательный контент (Vartanova, Vyrkovsky, Smirnov, Makeenko, 2016). Технологически видеотрансляции, включая телевизионное вещание, стали возможными в цифровых сетях только с 2000-х гг., когда повсеместно везде в мире началось строительство сетей широкополосного доступа в интернет, что привело к существенному повышению скорости передачи данных. Таким образом, были созданы технологические предпосылки формирования сегмента услуг, предоставляющего доступ к просмотру видеоконтента по запросу (VOD) через ОТТ-сервисы (Over the Top — это сервисы, передающие видеоконтент напрямую в интернете без использования специальных телевизионных приставок). ОТТ-сервисы заменили собой возникшие в 1980 гг. видеосервисы, которые специализировались на аренде видеоконтента на физических носителях. Новый электронный видеорынок, так же как и его предшественник на физических носителях, вначале развивался благодаря массовой распространению нелицензированного контента, однако со временем бизнес по предоставлению видеоуслуг практически везде в мире вошел в легальное поле.

Внедрение новой технологии дистрибуции видеоконтента оказало серьезное влияние на всю аудиовизуальную индустрию, включая платное телевидение, эфирные бесплатные каналы, кинопроизводство и кинопрокат. В США и других западных странах массовая отписка домохозяйств от услуг платных операторов получила название кордкаттинга, или кабельного отказничества, причем данный процесс затронул не только кабельных операторов, но также и спутниковое ТВ. Отказники как правило переходят на просмотр сразу нескольких сервисов по технологиям ОТТ, IPTV, цифрового эфирного ТВ, открытые спутниковые каналы и т.д. Отток телевизионной аудитории стал основанием для пересмотра бизнес-схем также и бесплатными эфирными телеканалами, которые вместе с новыми участниками видеорынка в интернете, такими как ИТ-компании, телекоммуникационные операторы, начали открывать собственные ОТТ-сервисы. Не менее серьезную конкуренцию новый вид услуг представляет и для киноиндустрии, вынужденной затрачивать большие бюджеты на продвижение фильмов, чтобы оторвать зрителей от домашних экранов и смартфонов и привести их в кинозалы. Перенос деятельности в интернет сопровождается тенденцией к объединению большого числа компаний из различных сегментов медиа, телекомов и ИТ в рамках холдингов и корпораций, а также концентрацией медиабизнеса, что является отличительной чертой развития как почти любой национальной, в том числе российской, так и глобальной медиаиндустрии (Смирнов, 2014). Развитие мирового ОТТ-рынка сопровождалось созданием мощных компаний, стремящихся оказывать услуги на множестве национальных рынков. В 2016 г. американские видеосервисы Netflix и Amazon Prime Video вышли на глобальный рынок видеопоказа. Проникновение видеоконтента на интернет-площадки привело к изменению мирового рекламного рынка: в период 2010 гг. основные рекламные бюджеты повсеместно везде в мире были перенесены с телевизионного рынка в интернет. В 2006 г. открылся российский видеохостинг Rutube, в 2007 г. начал функционировать первый российский легальный онлайн-кинотеатр Tvigle, а уже в 2018 г. в России годовые продажи рекламы в интернете обогнали рекламные бюджеты на телевидении¹.

Кино и телевидение традиционно представляют собой важные сегменты индустрии свободного времени (Horner, Swarbrooke, 2005; Morley, 1986), в которой по мере цифровизации наблюдается дальнейшая интеграция медиа, предоставляющих потребителям новые формы наполнения свободного времени – такие, например, как социальные сети (Albrechtslund A. M., Albrechtslund A., 2014; Albarran, 2010; Flew, 2013; Hesmondhalgh, 2002). Видеоиндустрия была органически встроена в индустрию досуга и рынок свободного времени еще на этапе домашнего видео на физических носителях, специализируясь на продвижении развлекательного контента: фильмов, сериалов, шоу и видеоигр. На цифровом этапе произошло многократное увеличение объемов медиаконтента с использованием инноваций в системе организации бизнеса, в том числе путем интеграции новых площадок, платформ, компаний, что приводит к размыванию границ между СМИ и индустрией развлечений (Flew, 2014; Hesmondhalgh, 2002), оказав «огромное воздействие и на природу средств массовой информации, и на медиабизнес, и на отношения медиапрофессионалов и аудитории» (Вартанова, 2018: 11). Наблюдается тенденция к объединению в рамках одной медиакомпании различных услуг индустрии развлечений и медиа, таких как цифровые СМИ и новостные службы, платформы для показа шоу, фильмов и сериалов, линейное телевизионное вещание в интернете, видеохостинги и социальные медиа. Подобную интеграцию можно наблюдать на примере крупнейших российских ИТ-компаний Яндекс и VK. При этом профессиональный медиаконтент является лишь частью контента в сегменте досуга и свободного времени, который производится и продвигается этими компаниями. Другой важной частью стал пользовательский контент (user-generated content), размещаемый более всего на социальных платформах.

Видеохостинги и социальные сети позволяют объединять потребителей и ресурсы в интерактивную экосистему с возможностью создания и обмена ценностями (Parker, Van Alstyne, Choudary, Foster, 2016), что актуализировало культуру участия аудитории. На смену традиционной модели медиапотребления пришла партиципаторная культура, или «культура соучастия», нивелирующая разделение на производителей и потребителей медиа (Дженкинс, 2019: 25–30). Данная тенденция усиливается развитием экранной культуры, то есть типом культуры, основанным на системе экранных (плоскостных) изображений (Шигапова, 2014), материальным носителем которой выступает экран, представляющий собой один из базовых формообразующих принципов в культуре (Экранная культура. Теоретические проблемы, 2012: 5). Видеотехнологии дополнили традиционные экранные формы – киноэкран и телеэкран – компьютерным экраном, и видеоконтент в интернете стремительно набирает популярность весь последний период. По подсчетам Statista, в 2020 г. глобальная аудитория, которая смотрела или загружала видеоконтент в интернете через любое устройство хотя бы 1 раз в месяц, превышала 3 млрд человек². По данным Zenith Media, средний пользователь в мире в 2021 г. потратит 100 мин в день на просмотр онлайн-видео³. В совместном докладе InterDigital и Futuresource о перспективах развития мирового видеорынка, выпущенном в 2020 г., прогнозируется, что к 2022 г. 82% глобального интернет-трафика будет формироваться за счет трансляций и загрузок видеоконтента⁴.

Современный этап развития российского видеобизнеса в интернете стал предметом нашего исследования. Исследовательские задачи включали выявление особенностей развития бизнес-моделей российских компаний, продвигающих в интернете аудиовизуальную продукцию: фильмы, сериалы, шоу, другие виды контента на фоне глобальных тенденций развития рынка онлайн-видео. Концептуальным основанием исследования стали научные труды на темы организации бизнеса и бизнес-моделей компаний.

Бизнес-модели компаний аудиовизуального сегмента

Понятие бизнес-модели возникло в середине ХХ в. и с 1990-х гг. активно применялось в исследованиях быстрорастущих интернет-компаний. Большой вклад в развитие концепции бизнес-модели в период 1990–2010 гг. внесли П. Друкер, П. Тиммерс, А. Остервальдер, Д. Магретта, М. Джонсон и др. (Друкер, 2003; Drucker, 1994; Timmers, 1998; Osterwalder, Pigneur, Tucci, 2005; Magretta, 2002; Johnson, Christensen, Kagermann, 2008). Разрабатывая теорию бизнеса, Питер Друкер дает обобщающее определение бизнеса: это понятие означает то, как компания зарабатывает деньги (Drucker, 1994: 95–96). Цель бизнеса – создание потребителя, «…именно для удовлетворения запросов и нужд потребителя общество доверяет предприятию ресурсы для производства материальных благ» (Друкер, 2003: 50). Таким образом, фокусируясь на решении ключевых вопросов – определении профиля потребителя и способов получения прибыли, – владелец компании выстраивает взаимосвязь ресурсов компании, корпоративную стратегию и бизнес-процессы. Понятие бизнес-модели характеризует процесс работы организации, того, каким образом компания получает прибыль, что представляет собой клиент компании, каковы его ценности, как доставить клиенту ценность по приемлемой цене (Magretta, 2002: 86–92). Бизнес-модель включает различные элементы, такие как продукция, услуги, информационные потоки, разнообразных участников бизнеса компании, источники доходов (Timmers, 1998: 3– и представляет собой инструмент с набором элементов, их взаимосвязей, для исследования логики предпринимательской деятельности (Hajiheydari, Zarei, 2012: 155–170).

Медиабизнес включает такие аспекты, как менеджмент и экономика, медиа-политика, рынки, потребители (Hesmondhalgh (ed.), 2006; Paterson, Lee, Saha, & Zoellner, 2016). Е.Л. Вартанова, исследуя организацию бизнеса в медиасфере, характеризует понятие бизнес-модели как «формальное описание структуры и деятельности компании, <…> метод ведения бизнеса, инструмент, используемый для получения доходов, видение того, как компания может служить своим сотрудникам и клиентам» (Основы медиабизнеса, 2014: 148). Медиаиндустрия представляет собой сдвоенный рынок товаров и услуг, использующий единую для отрасли цепочку создания ценности (Основы медиабизнеса, 2014: 147; Айрис, Бюген, 2010: 41–42), включающую создание, «упаковку», производство и дистрибуцию контента в соответствии со спецификой каждого сегмента медиа (Портер, 2005). Ключевой элемент бизнес-модели – способ генерации прибыли – позволяет отнести большинство российских медиакомпаний к модели, в которой основные доходы формируются за счет платного контента или рекламы либо одновременно за счет платного контента и рекламы (Вартанова, 2011). Платный контент может монетизироваться в виде подписки, абонентской платы, продажи или аренды контент-продуктов. Бизнес-модель медиакомпании включает также и другие источники доходов, например, дистрибуция аудиовизуальных продуктов, таких как кинофильмы, телепродукция, видеоконтент, осуществляется за счет передачи авторских прав на коммерческой основе – правообладатель (обычно производитель) предоставляет право на показ контента компании, осуществляющей доставку контента потребителю.

Вместе с тем российской спецификой является высокий уровень государственной поддержки медиаиндустрии. Многие крупные медиакомпании аудиовизуального сегмента – киностудии, телеканалы, совмещают в своей деятельности коммерческую и дотационную (внерыночную) бизнес-модели. Ежегодно из российского госбюджета на кинематографию выделяется свыше 7 млрд руб.⁵, а СМИ предоставляются на порядок более крупные субсидии – в 2018 г. было выделено 82,9 млрд руб., в 2019 г. – 75,6 млрд руб., при этом основные расходы приходятся на телевидение⁶. Сокращение объемов телевизионной рекламы, наблюдаемое в последние годы, обостряет финансовые проблемы телекомпаний, в том числе крупнейших телеканалов, в связи с чем из госбюджета выделяются новые субсидии.

Развитие российского телевизионного рынка в постсоветский период происходило в направлении коммерциализации и сопровождалось консолидацией, что привело к формированию четырех крупных игроков – медиахолдингов, объединивших ведущие телекомпании и телеканалы, это «Национальная Медиа Группа», «Первый канал», ВГТРК и «Газпром-медиа». Данные крупнейшие участники медиаиндустрии играют определяющую роль в российском телебизнесе, хотя не имеют определенного правового статуса по причине системного пробела в сфере регулирования холдингов в российском законодательстве (Смирнов, 2020: 36).

Особенностью медиаиндустрии является наличие двух основных групп участников медиапроизводства: компаний, создающих контент, и компаний, осуществляющих доставку контента потребителю. В случае аудиовизуальной индустрии первая группа включает производящие компании, киностудии, телевизионные продюсерские центры, а вторая – кинодистрибьюторов, кинотеатры, телевизионных вещателей, видеосервисы. На практике многие компании, например, телеканалы, объединяют эти две основные функции по производству и доставке контента. Такая организация деятельности компании не исключает взаимодействие с посторонними производителями. Рынок российского телевизионного производства после распада СССР формировался по экономической схеме, сложившейся в телевизионном бизнесе США: американская модель включает производство телеконтента одновременно телеканалами и сторонними производителями – продакшн-компаниями и студиями (Gervich, 2008: 21). На крупный российский телеканал могут одновременно работать сразу несколько различных продакшн-компаний. Например, в 2019 г. помимо самостоятельного производства Первый канал развивал сотрудничество с тремя крупными сторонними производителями телепрограмм, канал «Россия 1» показывал продукцию четырех крупных производителей телепрограмм, а в сегменте сериалов 53% продукции, показанной в эфире 17 основных российских телеканалов, было произведено двадцатью крупнейшими продакшн-компаниями⁷. В условиях развитого рынка онлайн-видео с 2018 г. подобная тенденция наблюдается и в российском видеопроизводстве: ОТТ-сервисы помимо функции показа контента начали открывать собственные производственные подразделения и налаживать постоянное сотрудничество с продакшн-компаниями.

В такой схеме у телеканалов и ОТТ-сервисов обычно складываются устойчивые связи с продакшн-компаниями. Подчеркивая влияние сотрудничества на бизнес-модели компаний, Д.Е. Климанов и О.А. Третьяк указывают, что «бизнес-модель имеет дело с процессом создания и предложения ценности для клиента, в котором участвует целый ряд компаний, взаимодействующих на рынке. Данный процесс, в свою очередь, является источником получения доходов для всех включенных в него агентов взаимодействия, а также демонстрирует некоторую сложившуюся структуру (архитектуру) взаимодействия компаний на рынке» (Климанов, Третьяк, 2014: 113). Тенденция сотрудничества медиакомпаний при создании контента является позитивным фактором для аудиовизуальной индустрии, поскольку совместное производство представляет собой эффективный инструмент риск-менеджмента, разделяя производственные риски между сторонами (Эль-Бакри, 2021: 300). В это же время бизнес-кооперация способствует росту эффективности загрузки производственных мощностей и занятости трудовых ресурсов производящих компаний и повышению объемов выпуска продукции.

Бизнес-модели кинокомпаний также включают производственную кооперацию, в которой растущее значение в последние годы принадлежит телеканалам. В схеме дистрибуции кинофильма велико значение вторичных рынков – телевидения и онлайн, причем продвижение в видеосервисах стало основным направлением монетизации большинства российских кинофильмов, не имеющих успеха в кинопрокате. Вместе с тем развивается кинопроизводство, изначально нацеленное на дистрибуцию в видеосервисах без проката в кинотеатрах, – низко- и среднебюджетные постановки, мелодрамы, истории из обыденной жизни. Данная бизнес-схема увеличивает число проектов, загрузку кинокомпаний и облегчает поиски финансирования, поскольку такие проекты имеют меньшие сметы производства, чем фильмы для киноэкрана.

Видеосервисы как новый участник аудиовизуального рынка

Объем мирового рынка легальных видеосервисов в 2020 г. приблизился к отметке в $100 млрд.⁸ Его развитие происходило в условиях функционирования зрелого рынка платного телевидения. Открытие ОТТ-сервисов предложило потребителям доступ к контенту по запросу, то есть не привязанному к программной сетке вещателя, и часто по более низкой цене, чем тарифы операторов платного ТВ. Эти факторы повлияли на отток аудитории с каналов платного телевидения. Растущая конкуренция со стороны ОТТ-сервисов привела к тому, что на многих развитых видеорынках, таких как Китай, Германия, Великобритания, Япония, Бразилия, ОТТ-сервисы уже имеют больше пользователей, чем платное ТВ⁹. В странах с традиционно высоким проникновением платного, прежде всего кабельного ТВ, таких как США, Франция, Индия, в 2020 г. сегмент платного ТВ все еще преобладал по показателю доли домохозяйств над ОТТ-сервисами¹⁰.

Рост мирового рынка ОТТ усилился с весны 2019 г. в период самоизоляции во время пандемии COVID-19. Увеличение свободного времени было использовано потребителями для поисков новых платформ, чему способствовала система промо-кодов и периодов пробной бесплатной подписки. Так, с 2019 г. высокими темпами происходит процесс переключения американской аудитории с платного ТВ на потоковое онлайн-вещание — отток подписчиков платных телеканалов оценивается в 7,8% в год¹¹. В целом число американских домохозяйств, отказавшихся от услуг платного телевидения, достигло трети всех абонентов – 38 млн. домохозяйств (2021)¹². Переход американских домохозяйств на ОТТ-сервисы позволил каждому из них снизить затраты на потребление видеоконтента в среднем на $360 в год¹³.

Переход зрителей платных телеканалов на ОТТ-сервисы является общим трендом на рынках развитого платного ТВ, хотя не во всех странах этот процесс происходит так остро, как в США. На фоне данного тренда начал активно формироваться рынок стриминговых сервисов (потоковое онлайн-вещание), резко выросло число поставщиков VOD, что обернулось проблемой фрагментации контента и необходимостью для пользователей подписываться на услуги сразу нескольких сервисов для доступа к максимально широкому выбору контента.

В это же время на мировом ОТТ-рынке образовались гиганты Netflix, Amazon Prime Video, которые вместе с глобальными социальными платформами, прежде всего YouTube, занимают заметные доли на национальных рынках. Так, в США на Netflix приходится 30%, а на Amazon Prime Video – 25% национального ОТТ-рынка (2021)¹⁴, в Индии доля YouTube превышает 40% ОТТ-рынка, а доля Netflix приближается к 20% (2020),¹⁵ а, например, в Великобритании более половины ОТТ-рынка (52,7%) приходится на Netflix, следующий крупный игрок – Amazon Prime Video с 11,7% рынка (2020)¹⁶.

Развитие тренда на предоставление услуг онлайн-стриминга обусловило насущную необходимость диверсификации бизнеса телекомпаний. Например, на американский ОТТ-рынок пришли ведущие медиакомпании, развивающие телевизионный бизнес – Disney, WarnerMedia и NBCUniversal. Среди схем монетизации присутствуют пакетные предложения, когда оператор помимо телевидения оказывает несколько услуг, включая доступ в интернет и мобильную связь, также предлагаются дешевые пакеты с небольшим количеством телеканалов, эксклюзивный контент (прежде всего, прямое спортивное вещание). Приход крупных телекомпаний в ОТТ-услуги способствовал росту мирового ОТТ-рынка.

Крупнейшим национальным рынком на мировом рынке ОТТ-сервисов являются США с долей в 39,2% (2019)¹⁷. По прогнозу Statista,¹⁸ выручка пяти стран-лидеров мирового ОТТ-рынка за 2021 составит:

Таблица 1

Выручка стран-лидеров мирового ОТТ-рынка (прогноз на конец 2021) 

 Источник: Statista, октябрь 2021.

Российский видеорынок составляет небольшую долю мирового видеорынка: 0,8% (2019)¹⁹. Общая выручка рынка легальных видеосервисов в России в 2020 г. достигла 61,96 млрд руб.²⁰ Развитие сегмента характеризуется высокой динамикой – годовой рост в 2018–2020 гг. превышал 50%²¹, что во многом объясняется эффектом низкой базы. Сдерживающее влияние на развитие рынка оказывает состояние российской экономики, низкий уровень платежеспособности населения. Доступ к интернету все еще отсутствует или затруднен в отдаленных и слабо урбанизированных регионах страны (Gladkova, Vartanova, Ragnedda, 2020). Наблюдается заметная неравномерность экономического развития регионов России и экономическое и информационное доминирование крупных медиакомпаний, базирующихся в Москве (Vartanova, 2019).

Российский видеорынок отличается сложной конфигурацией – структура участников, в соответствии с классификацией J’son & Partners Consulting, включает пять групп, крупнейшей из которых по доходам являются онлайн-кинотеатры.

Таблица 2

Структура доходов рынка легальных видеосервисов в России (2020)²² 

Источник: J’son & Partners Consulting. *Агрегаторы контента с опциями просмотра видео на собственных сайтах, через Smart TV, приставки, в мобильных приложениях. Включают YouTube и платформы цифровой дистрибуции iTunes, GooglePlay. **Операторы платного ТВ с сервисами просмотра видео по запросу (VOD) и на специализированных сайтах (Ростелеком, Билайн, МТС и т.д.). ***Сервисы с видеорекламой или агрегирующие видео (рекламные сети, Яндекс.Видео и др.).

В сегменте онлайн-кинотеатров осуществляются основные масштабные инвестиционные проекты последнего периода. В то время как на крупных зарубежных ОТТ-рынках игроки конкурируют с платным телевидением, российские онлайн-кинотеатры более конкурируют между собой за место в бюджете потребителей. На зарубежных рынках высокая стоимость подписки на платное телевидение повлекла отток подписчиков на дешевые ОТТ-сервисы, а на российском рынке услуги операторов, напротив, стоят гораздо дешевле, чем ОТТ-сервисов: в 2019 г. месячная подписка на платное телевидение обходилась в 150 руб., на онлайн-кинотеатры – 350–450 рублей²³. Благодаря низким тарифам проникновение сервисов платного телевидения составляет 82% российских домохозяйств (июнь 2021). Это означает, что даже имея повсеместный доступ к бесплатным эфирным телеканалам, более 80% российских домохозяйств тем не менее смотрят платное телевидение. Объем рынка платного ТВ оценивается в 26,6 млрд. руб.²⁴

Развитие интернета в России сопровождалось созданием собственных социальных платформ, что является нечастым случаем в национальных сегментах интернета. При этом российские платформы сумели удержаться в числе лидеров по размеру аудитории российских пользователей – в большинстве других стран национальные платформы не выдержали конкуренции с глобальными социальными медиа. Владельцем основных российских социальных медиа является технологическая корпорация VK, вторая по величине российская ИТ-компания после Яндекса. Социальные сети «Вконтакте», «Одноклассники» вместе с глобальными социальными платформами являются крупными игроками на российском видеорынке, выступая в роли заказчика производства аудиовизуальной продукции и платформы для дистрибуции рекламы, пользовательского и профессионального видеоконтента.

Интернет как новая платформа для показа телепродукции стала одновременно вызовом и перспективной сферой деятельности для российского эфирного телевидения. Отток телезрителей в онлайн-видео обусловил необходимость расширения деятельности телеканалов в новой среде. Основное направление бизнеса телевещателей – линейное вещание – было реализовано онлайн во второй половине 2010 гг. при помощи разработки сервиса, получившего название «Витрина ТВ». В 2019 г. было достигнуто соглашение между четырьмя основными телевизионными холдингами о приобретении долей сервиса на паритетных началах: «Первый канал», ВГТРК, «Национальная Медиа Группа» и «Газпром-медиа» имеют доли в 25%²⁵. В 2017 г. была создана единая платформа – плеер «Витрина ТВ», через который эфир телеканалов распространяется в интернете.

Основные направления монетизации на российском видеорынке

С начала формирования российского ОТТ-рынка во второй половине 2000 гг., так же как в целом на мировом рынке, доминировала рекламная модель монетизации AVOD (Advertising Video on Demand). Данная модель выступает как бесплатная для зрителя, доступ к контенту оплачивает рекламодатель. Далее мировой видеобизнес в интернете начал развиваться в сторону платной монетизации. В России смена моделей монетизации с рекламной на платные происходит медленнее, чем в мире. На мировом рынке легальных ОТТ-сервисов, по оценке Digital TV Research, рекламная модель перестала быть лидером уже в 2016 г. – на первое место вышла подписка на контент – SVOD (Subscription Video on Demand), а в 2017 г. на долю SVOD приходилась уже половина всей выручки отрасли²⁶. Крупнейшими национальными рынками SVOD выступают США и Китай, совокупная доля которых в мировом объеме SVOD составляет 56% (2021)²⁷.

Модель SVOD реализуется как периодическая подписка пользователя с возможностью просмотра любого контента, предоставляемого видеосервисом. Незначительную часть платных услуг (и в мире, и в России) составляют модели TVOD (Transactional Video on Demand) – оплата просмотра единицы контента (аренда единицы контента в течение ограниченного времени) и EST (Electronic Sell-Through) – платное приобретение единицы контента (с загрузкой контента на жесткий диск пользователя). Таким образом, основной современный тренд – динамичный рост подписки на контент, данная модель становится доминирующей на рынке. По оценке J’son & Partners Consulting, в России суммарная выручка от платных моделей сумела превысить рекламную только в 2020 г., при этом доля рекламы опустилась до уровня 46,3%, а подписка на контент возросла до 42,6%.

Источник: J’son & Partners Consulting.

Рисунок 1. Структура рынка легального видео России по моделям монетизации, 2018–2020²⁸

В этот период на мировом рынке доходы от подписки превышали рекламные доходы уже более чем в два раза. Тем не менее российский видеобизнес находится в едином тренде с общемировым: в 2018–2020 гг. рекламный рынок в целом рос медленнее платных моделей монетизации. Можно сделать вывод о том, что в ближайшие годы доминирующей моделью монетизации на рынке онлайн-видео в России станет подписка. По данным измерителя «ТМТ консалтинг», подписка уже превысила объем рекламы в доходах онлайн-кинотеатров в 2019 г.²⁹ Основную роль в росте платных моделей монетизации сыграли новые участники рынка.

С 2018 г. российский рынок вступает в период зрелости. Приход сильных игроков, таких как финансовый конгломерат «Сбербанк», входящий в тройку крупнейших российских компаний, и ведущая ИТ-компания Яндекс, сопровождался появлением видеосервисов, которые не только предоставляют услуги VOD или линейного вещания, как «классические» онлайн-кинотеатры (ivi, Amediateka, START), но одновременно являются составной частью экосистемы, состоящей из множества услуг, как-то: доставка товаров, музыкальный сервис, онлайн-образование, рабочие вакансии и др. Один из лидеров российского видеорынка онлайн-кинотеатр Okko оказался в экосистеме «Сбера» в момент приобретения «Сбербанком» медиахолдинга Rambler³⁰. В данной бизнес-схеме видеосервис выполняет задачу формирования лояльности аудитории бренду экосистемы, с тем чтобы аудитория видеосервиса превратилась в потребителей всех сервисов экосистемы. Для решения такой задачи в деятельности видеосервисов предусматривается плановый убыток. Видеосервисам выделяются большие сметы на производство, которые могут не окупаться в течение нескольких лет. Такая тактика продвижения на рынке снижает долю моносервисов, не имеющих других направлений бизнеса, кроме показа видеоконтента.

На видеорынке представлены крупнейшие российские компании, развивающие бизнес-экосистемы, как-то: телекоммуникационные операторы МТС, «Ростелеком», «Мегафон», владелец социальных медиа корпорация VK. Направления монетизации российских операторов соответствуют трендам мирового рынка: открытие собственных ОТТ-сервисов («Триколор кино и ТВ» оператора «Триколор», Wink«Ростелеком», «Дом.ru Movix» оператора «ЭР-Телеком», KION оператора МТС), увеличение количества пакетов, доступ к дополнительному контенту, производимому партнерскими сервисами.

Помимо бизнес-экосистем угрозу для обычных онлайн-кинотеатров представляет организация видеобизнеса крупнейшими медиахолдингами и лидирующими продакшн-компаниями. В 2018–2019 гг. открылись три платных видеосервиса – PREMIER холдинга «Газпром-Медиа», START компании Yellow, Black & White, more.tv «Национальной Медиа Группы». Холдинги распределяют контент по платформам, включая эфирное, платное телевидение и онлайн-кинотеатры, что повышает эффективность его монетизации. Так же как экосистемы, холдинги делают упор на расширении функционала, когда зритель видеосервиса имеет одновременно доступ к телеканалам, видеоиграм, музыкальному сервису, аудиокнигам и т.д.

Структура видеорынка с учетом включения компаний в холдинги, приведенная в таблице 3, демонстрирует, что в состав топ-5 по доходам в 2020 г. входил всего один моносервис ivi, другими лирами являлись холдинги и глобальный видеохостинг YouTube. 

Таблица 3

Структура российского рынка легальных видеосервисов по холдингам, 2020³¹

Источник: J’son & Partners Consulting. *С октября 2021 г. — VK. **C 2020 г. экосистема носит название «Сбер». *** C 2021 г. 50 %-нтные доли START принадлежат Yellow, Black&White и «Мегафон».

Новые участники потеснили прежних лидеров российского рынка видеосервисов: прежний абсолютный лидер по доходам ivi в 2020 г. оказался на третьем месте, другой старейший онлайн-кинотеатр MEGOGO – на восьмом месте, а все остальные позиции в первой восьмерке заняли холдинги и ведущие медиакомпании – VK, YouTube, «Сбер», Яндекс, «Газпром-Медиа», «Ростелеком». Приход экосистем и ведущих медиакомпаний способствовал стремительному росту платной подписки в онлайн-сервисах в 2018–2020 гг. Выручка от подписки на рынке легального видео выросла в 2018 г. на 110%, в 2019 г. на 119%, в 2020 г. на 102%³².

Вместе с тем рекламная модель монетизации AVOD также приносит растущие доходы, в том числе за счет линейного вещания телеканалов. На платформе «Витрина ТВ» технологически решена основная бизнес-задача телеканалов – контроль рекламных доходов, поскольку сервис позволяет осуществлять врезку рекламы – то есть телеканалы продвигают рекламные ролики одновременно в телеэфире и линейном вещании в интернете. Сторонние ОТТ-сервисы, например, онлайн-кинотеатры, получают сигнал основных российских телеканалов исключительно через «Витрину ТВ». Для этого ОТТ-сервисы заключают лицензионный договор с конкретными вещателями. Монетизация контента зависит от договоренности между вещателем и онлайн-сервисом. Наряду с решением проблемы монетизации телеэфира в интернете, телеканалы развивают видеобизнес по следующим направлениям: открытие собственных онлайн-кинотеатров, переход с рекламной модели монетизации на смешанную модель с доходами от рекламы и подписок, продвижение контента через социальные медиа.

Макроэкономическое состояние России имеет высокую степень влияния на национальную медиаиндустрию (Вартанов, 2015), и сокращение реально располагаемых доходов населения в периоды 2014–2017 гг. и 2020–2021 гг.³³ препятствовало желанию потребителей подписываться на несколько видеосервисов одновременно, что усиливало конкуренцию сервисов за зрителей. Например, российской спецификой является предоставление сервисами с подписной моделью части контента в свободном доступе по рекламной модели, градация подписок по типам контента. Стремление дать аудитории лучшее контентное предложение подталкивает участников видеорынка к более тесному сотрудничеству. По мере развития и усложнения структуры видеорынка бизнес-схемы российских видеосервисов становятся все более разнообразными и включают кооперацию компаний не только внутри сегментов рынка, но и вне сегментов, например, заключаются партнерские договоры между онлайн-кинотеатрами и операторами платного телевидения, растет взаимодействие между телеканалами, онлайн-кинотеатрами и социальными сетями, что способствует расширению библиотеки контента и увеличению абонентской базы. Такие бизнес-схемы решают проблему фрагментации контента, поскольку пакетные предложения включают возможность доступа к контенту партнерских сервисов. Так, абоненты оператора «Ростелеком» имеют широкий выбор тарифов, при этом тариф «КиноVIP» предоставляет доступ к онлайн-кинотеатру VIP Play медиагруппы Viasat, а тариф «Для ценителей» – подписку сразу на два партнерских сервиса: VIP Play и Amediatekа.

Первостепенный вопрос в бизнесе видеосервисов – возможность наладить постоянный приток нового контента. Оригинальный онлайн-контент формирует предложение, которое является не только привлекательным, но и уникальным в глазах подписчиков. Релизы становятся способом конкурентной борьбы за зрителя, основным инструментом наращивания абонентской базы ОТТ-сервисов. Наряду с этим качественная продукция окупается не только за счет подписки на сервисе, но и благодаря продвижению на другие видеосервисы, а также мультиплатформенной дистрибуции с учетом кинопроката и показа контента на телеканалах, в том числе в сегменте платного телевидения. Соответственно, перед каждым видеосервисом стоит задача производства или приобретения прав на релизы. Мировой видеобизнес решает проблему расширения библиотеки контента по схемам, которые были впервые осуществлены в 2011–2013 гг. американскими видеосервисами Amazon Prime Video и Netflix, позже превратившимися в глобальные платформы. Эти компании начали развертывать собственные производственные мощности по созданию продукции и одновременно развивать партнерские отношения с группой продакшн-компаний. Третий источник пополнения библиотек контента – приобретение прав на показ качественной видеопродукции, произведенной американскими и зарубежными компаниями вне схемы партнерства или заказа, в результате чего глобальные площадки показывают лучшие образцы продукции из самых разных стран.

Российское видеопроизводство развивается в трендах мирового видеобизнеса. В 2018–2019 гг. все ведущие российские онлайн-кинотеатры развернули собственные мощности по самостоятельному производству контента либо заключили стратегические партнерства со сторонними продакшн-компаниями. Например, «Национальная Медиа Группа» имеет партнерства с продакшн-компаниями Star Media и Mars Media³⁴. Яндекс для производства сериалов заключил партнерские отношения с продакшн-компанией «Медиаслово»³⁵. В создании видеоконтента принимают участие ведущие российские производители, такие как Comedy Club Production, «Централ Партнершип», Good Story Media, киностудия «КИТ», Art Pictures Vision, Yellow, Black & White, «Среда» и работа над проектами часто осуществляется в виде копродукции сразу нескольких производящих компаний и продюсерских центров. Каждый из ведущих десяти российских ОТТ-сервисов, по оценке Я.Кухальского, генерального директора холдинга «Медиа 1», производит примерно столько же сериального контента, сколько отдельно взятый крупный федеральный телеканал³⁶. При этом увеличение объемов производства в последние годы сопровождается ростом качества видеопродукции. Наращивание выпуска продуктов премиального качества, способных конкурировать за внимание зрителя на мировом уровне, открывает перспективы монетизации российского видеоконтента на глобальных площадках и международных рынках. В частности, к настоящему моменту уже десятки российских сериалов продвинуты на Netfix, Amazon Prime Video и крупные конкурентные зарубежные рынки, например, в Китай. Данный фактор свидетельствует о том, что российское аудиовизуальное производство становится все более конкурентоспособным на мировом рынке, что создает хорошие перспективы для дальнейшего роста российского видеобизнеса.

Выводы

Рынок онлайн-видео, возникший в результате повсеместного внедрения сетей широкополосного доступа в интернет во второй половине 2000 гг., обусловил появление новых источников формирования прибыли медиакомпаний аудиовизуального сегмента, что в российской медиаиндустрии сочетается с частичным использованием дотационной бизнес-модели. Российский видеорынок соответствует мировым тенденциям: интеграция телевизионного и кинобизнеса в цифровую среду, высокая динамика роста выручки ОТТ-сервисов, первоначальное развитие по рекламной модели монетизации сменяется платными моделями, в число крупных ОТТ-сервисов помимо онлайн-кинотеатров входят видеохостинги и социальные сети.

Вместе с тем видеосервисы развивают бизнес-модели с учетом российских социально-экономических условий. Тарифы платного телевидения в России гораздо ниже, чем способны предложить ОТТ-сервисы. Чтобы привлечь аудиторию платного телевидения, ОТТ-сервисы стремятся расширить предложение для подписчиков путем увеличения количества пакетов, включая дешевый базовый пакет, предоставляют доступ к контенту, производимому партнерскими сервисами, и открытый доступ по рекламной модели к части контента, включая линейное вещание телеканалов.

С 2018 г. российский рынок видеосервисов вступает в период зрелости. Этот последний период связан с приходом крупных российских компаний, включая ведущие медиахолдинги. Новые участники потеснили первопроходцев бизнеса онлайн-кинотеатров и изменили баланс сил на рынке. Данная трансформация сопровождается резким ростом доли платной монетизации, образованием бизнес-экосистем с широким набором потребительских сервисов помимо доступа к видеоконтенту, развертыванием производственных мощностей по самостоятельному производству контента видеосервисами, ростом кооперации, способствующей формированию новой структуры взаимодействия участников аудиовизуального рынка. В целом к 2020 г. рынок онлайн-видео в digital-среде стал новой сферой деятельности, быстрорастущим и перспективным сегментом российской аудиовизуальной индустрии.

Библиография

Айрис А., Бюген Ж. Управление медиакомпаниями: реализация творческого потенциала. М.: ИД «Университетская книга»; АНО «ШКИМБ», 2010.

Вартанов С.А. Динамика развития медиаиндустрии России в 2000–2014 гг.: общие тренды и взаимосвязь с макроэкономическими показателями // Медиаскоп. 2015. Вып. 3.

Вартанова Е.Л. Бизнес-модель в медиабизнесе: что завтра? «Журналист». 2011. № 6.

Вартанова Е.Л. К чему ведет конвергенция? // Информационное общество. 1999. № 5. C. 11–14.

Вартанова Е.Л. Медиа в контексте общественных трансформаций: к постановке проблемы. МедиаАльманах. 2018. № 1 (84). С. 8–12.

Вырковский А.В. Редакционный менеджмент в печатных и онлайновых массмедиа: процессный подход. М.: МедиаМир, 2016.

Вырковский А.В. Российские медиаменеджеры в условиях конвергенции: рабочие процессы, компетенции и личные качества // МедиаАльманах. 2015. № 5. С. 24–35.

Дженкинс Г. Конвергентная культура. Столкновение старых и новых медиа / пер. с англ. А. Гасилина. М.: Группа компаний «РИПОЛ классик», 2019.

Друкер П. Практика менеджмента: пер. с англ. М.: Вильямс, 2003.

Климанов Д.Е., Третьяк О.А. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции. Российский журнал менеджмента. 2014. Том 12. № 3.

Основы медиабизнеса: Учебник для студентов вузов / Под ред. Е.Л. Вартановой. М.: Аспект Пресс, 2014.

Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Смирнов С.С. Медиахолдинги России: национальный опыт концентрации СМИ. М.: МедиаМир, 2014.

Смирнов С.С. Феномены «медиахолдинг» и «медиагруппа» в России: проблема неопределенности правового статуса // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. 2020. № 6. С. 23–40.

Шигапова И.И. Экранная культура: творцы и потребители // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 5.

Шилина М.Г. Тенденции развития современных медиасистем и актуальные концепции теории СМК // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. 2010. № 1. С. 6–22. 

Экранная культура. Теоретические проблемы / Отв. ред. К. Э. Разлогов. СПб: «ДМИТРИЙ БУЛАНИН», 2012.

Эль-Бакри Т.В. Продюсирование. Кино, телевидение и видеопроекты в Интернете. Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2021.

Albarran A.B. (2010) The Media Economy. New York: Routledge.

Albrechtslund A.M., & Albrechtslund A. (2014). Social media as leisure culture. First Monday 19 (4): 7–18.

De Prato G., Sanz E., Simon J.P. (eds.) (2004) Digital Media Worlds. The New Economy of Media. New York: Palgrave Macmillan.

Deuze M., Prenger M. (eds.) (2019) Making Media: Production, Practices, and Professions. Amsterdam University Press.

Drucker P.F. (1994) The Theory of the Business. Harvard Business Review. Pp. 95–106.

Flew T. (2013) Global Creative Industries. Polity Global Media and Communication series. USA: John Wiley and Sons Ltd.

Flew T. (2014) New Media. Oxford: Oxford University Press.

Gervich Ch. (2008) Small Screen, Big Picture: A Writer’s Guide to the TV Business. New York: Three Rivers Press.

Gladkova A., Vartanova E., Ragnedda M. (2020) Digital divide and digital capital in multiethnic Russian society. Journal of Multicultural Discourses 15 (2):126–147.

Hajiheydari N., Zarei B. (2012) Developing and manipulating business models applying system dynamics approach. Journal of Modelling in Management 8 (2): 155–170.

Hesmondhalgh D. (ed.) (2006) Media Production. Maidenhead and New York: Open University Press.

Hesmondhalgh, D. (2002). The Cultural Industries. SAGE.

Horner S., Swarbrooke J. (2005) Leisure Marketing: A Global Perspective. Amsterdam; London: Elsevier Butterworth-Heinemann.

Johnson M., Christensen C., Kagermann H. (2008) Reinventing your business model. Harvard Business Review 86 (12): 57–68.

Magretta J. (2002) Why business models matter. Harvard Business Review 80 (5): 86–92.

Morley D. (1986) Family Television: Cultural Power and Domestic Leisure. London, Comedia.

Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C.L. (2005) Clarifying business models: Origins, present and future of the concept. Communications of the Association for Information Science 16: 1–25.

Parker G.G., Van Alstyne M., Choudary S.P., Foster J. (2016) The Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economy and How to Make Them Work for You. New York: WW Norton.

Paterson C., Lee D., Saha A. & Zoellner A. (eds.) (2016). Advancing Media Production Research: Shifting Sites, Methods, and Politics. London: Palgrave Macmillan.

Timmers P. (1998) Business models for electronic markets. Electronic Markets 8 (2): 3–8.

Vartanova E. (2019) Russian media: a call for theorising the economic change. Russian Journal of communication 11 (1): 22–36.

Vartanova E., Vyrkovsky A., Smirnov S., Makeenko M. (2016) The Russian media industry in ten years: industrial forecasts. Westminster Papers in Communication and Culture 11 (1): 65–84.

---

Примечания

1. Объем рекламного рынка по типам контента в 2018 году // АКАР. 2019. Март, 11. Режим доступа: http://www.akarussia.ru/press_centre/news/id8678 (дата обращения: 28.04.2021).
2. Режим доступа: https://www.statista.com/statistics/1061017/digital-video-viewers-number-worldwide/ (дата обращения: 22.08.2021).
3. Режим доступа: https://www.zenithmedia.com/online-video-viewing-to-reach-100-minutes-a-day-in-2021/ (дата обращения: 26.06.2021).
4. Режим доступа: https://www.interdigital.com/white_papers/the-sustainable-future-of-video-entertainment (дата обращения: 29.09.2021).
5. Режим доступа: https://ach.gov.ru/upload/iblock/043/0434b66ad12227388d908ecf57387abc.pdf (дата обращения: 23.04.2021).
6. Режим доступа: https://finance.rambler.ru/realty/41306936-byudzhetnoe-finansirovanie-smi-v-rossii-sokratitsya-v-blizhayshie-tri-goda/ (дата обращения: 25.04.2021).
7. Телевидение в России в 2019 г. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад. // Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям. М., 2020. С. 71–72.
8. Оценка Digital TV Research. Режим доступа: https://www.cableman.ru/article/atlas-rynka-legalnykh-videoservisov-rossii-2017-2024-gg-itogi-2020-goda (дата обращения: 21.08.2021).
9. Режим доступа: https://www.pwccn.com/en/industries/telecommunications-media-and-technology/publications/china-entertainment-and-media-outlook-2020-2024.html; https://www.cableman.ru/article/vod-servisy-zavoevyvayut-mir (дата обращения: 22.09.2021).
10. Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/publications/mediaindustriya-v-2020-2024/rynok-ott.html; https://www.pwc.ru/ru/publications/mediaindustriya-v-2019/rynok-platnogo-tv.html; https://tbivision.com/2021/10/04/tbi-tech-analysis-where-next-for-lat-am-as-ott-overtakes-pay-tv/ (дата обращения: 22.09.2021).
11. Режим доступа: https://www.cableman.ru/content/platnoe-tv-v-ssha-vyshlo-na-plato-po-ottoku-abonentov (дата обращения: 23.09.2021).
12. Режим доступа: https://www.fiercevideo.com/video/38-million-broadband-households-are-cord-cutters-industry-voices-erickson (дата обращения: 22.09.2021).
13. Там же.
14. Режим доступа: https://www.statista.com/outlook/amo/media/tv-video/ott-video/united-states (дата обращения: 25.04.2021).
15. Режим доступа: https://worldnewsera.com/news/finance/the-indian-tv-pioneer-at-the-centre-of-his-own-primetime-drama/ (дата обращения: 25.04.2021).
16. Режим доступа: https://www.parrotanalytics.com/insights/united-kingdom-streaming-market-share-analysis-2020/ (дата обращения: 26.04.2021).
17. Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/publications/mediaindustriya-v-2020-2024/rynok-ott.html (дата обращения: 24.04.2021).
18. Режим доступа: https://www.statista.com/outlook/amo/media/tv-video/ott-video/united-states (дата обращения: 25.04.2021).
19. Режим доступа: https://www.cableman.ru/article/atlas-rynka-legalnykh-videoservisov-rossii-2017-2024-gg-itogi-2020-goda (дата обращения: 25.04.2021).
20. Режим доступа: https://www.comnews.ru/content/213742/2021-03-25/2021-w12/ekosistema-pobedit-monoservis (дата обращения: 02.04.2021).
21. Режим доступа: https://www.cableman.ru/article/atlas-rynka-legalnykh-videoservisov-rossii-2017-2024-gg-itogi-2020-goda (дата обращения: 23.04.2021).
22. Режим доступа: https://www.cableman.ru/article/atlas-rynka-legalnykh-videoservisov-rossii-2017-2024-gg-itogi-2020-goda (дата обращения: 25.04.2021).
23. Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/publications/mediaindustriya-v-2020-2024/rynok-ott.html (дата обращения: 25.04.2021).
24. Режим доступа: https://www.interfax.ru/business/783756 (дата обращения: 2.06.2021).
25. Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/3874633 (дата обращения: 20.04.2021).
26. Режим доступа: https://www.cableman.ru/article/atlas-rynka-legalnykh-videoservisov-rossii-2017-2024-gg-itogi-2020-goda (дата обращения: 25.04.2021).
27. Режим доступа: https://digitaltvresearch.com/wp-content/uploads/2021/10/SVOD-Forecasts-Update-1021-TOC_toc_335.pdf (дата обращения: 15.12.2021).
28. Режим доступа: https://www.cableman.ru/article/atlas-rynka-legalnykh-videoservisov-rossii-2017-2024-gg-itogi-2020-goda (дата обращения: 25.04.2021).
29. Режим доступа: https://vc.ru/media/110729-tmt-konsalting-podpiska-vpervye-stala-osnovnym-istochnikom-dohodov-rossiyskih-onlayn-kinoteatrov-v-2019-godu (дата обращения: 22.06.2021).
30. Режим доступа: https://www.rbc.ru/business/29/10/2020/5f9af8339a79470b67836406 (дата обращения: 15.04.2021).
31. Режим доступа: https://www.cableman.ru/article/atlas-rynka-legalnykh-videoservisov-rossii-2017-2024-gg-itogi-2020-goda (дата обращения: 15.10.2021).
32. Там же.
33. Режим доступа: https://www.rbc.ru/economics/17/07/2020/5f119dad9a79475dd1458eeb; https://ria.ru/20210429/dokhody-1730571095.html (дата обращения: 26.04.2021).
34. Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/media/articles/2020/11/01/845410-gruppa-mars; https://www.vedomosti.ru/media/articles/2019/12/04/817799-nmg-starmedia (дата обращения: 28.04.2021).
35. Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/media/articles/2020/03/12/825074-yandeks (дата обращения: 28.04.2021).
36. Режим доступа: https://adpass.ru/ott-video-nashhupalo-potolok-v-100-mlrd-rub/ (дата обращения: 28.04.2021).

С прошлого лета владельцы прав на кино- и телеконтент имеют возможность бороться с пиратами с помощью судебных исков. На нарушителя прав нужно пожаловаться в Мосгорсуд, который обяжет провайдера заблокировать спорный контент на 15 дней. Если неправомерность его распространения будет доказана в этот срок, пиратское видео исчезнет навсегда. Казалось бы, легальные сервисы должны были испытать резкий рост аудитории, но за время действия закона правообладатели подали всего 90 исков. Количество новых зрителей не выросло скачкообразно, а пиратские сайты перевели своих пользователей на VPN-протокол и снова могут транслировать любой контент.

Воровство в интернете нельзя победить законодательными запретами, но можно воспитать лояльного зрителя, который станет пользоваться только легальными сервисами, считают участники рынка. О том, какую стратегию выбирают крупные российские онлайн-кинотеатры, на каких пользователей ориентируются и как отбирают для них контент, они рассказали H&F. 

Play

Леонид БЕЛЯЕВ

Гендиректор

Бизнес-модель

Наша главная торговая площадка — Smart TV (телевизор с возможностью подключения к интернету и встроенной операционной системой, работающей по принципу магазина приложений). Фильм можно купить навсегда, можно арендовать на 30 дней и посмотреть его в течение 48 часов. Второй важный канал — планшеты и смартфоны, на последнем месте — сайт, который генерирует всего 1,5% выручки. На него новинки попадают в последнюю очередь — как правило, после того, как они вышли на DVD. Одно из наших правил и условий сотрудничества со многими киностудиями — максимальная защита контента. Когда выкладываешь фильм в веб, через пару часов его уже можно скачать с торрента в хорошем качестве и абсолютно бесплатно.

Новинка в высоком качестве, в 3D, как, например, «Гравитация», может стоить 400–500 рублей, его аренда — около 200 рублей. Аренда для нас дело вторичное, заработать на ней получается, только когда речь идёт не о премьере. Когда выходит новый фильм, мы сначала даём клиенту возможность его купить. Кроме того, правообладатели не всегда охотно предоставляют лицензии на аренду кино. Самые высокие цены на те фильмы, которые идут у нас одновременно с кинотеатрами, — около 500 рублей.

В идеале зрители хотели бы, чтобы все новинки появлялись в онлайн-кинотеатрах одновременно с кинопрокатом. К сожалению, это крайне сложно. Кинопрокат приносит студиям большую часть выручки, поэтому они крайне внимательно и консервативно относятся к альтернативным каналам дистрибуции.

Когда выкладываешь фильм в веб, через пару часов его уже можно скачать с торрента в хорошем качестве

Немного проще обстоят дела с независимыми студиями и российскими правообладателями. Их легче убедить в том, что выпуск фильмов в цифровой прокат параллельно с кинотеатрами не вредит бизнесу. Этот тренд мы создали в прошлом году, первым фильмом была «Легенда № 17». Сейчас у нас каждый месяц в этой категории выходят три-пять новинок.

Инвестиции и доходы

Всего в Play вложено около $30 млн, примерно половина ушла на покупку лицензий, а другая половина — на разработку сервиса, его запуск. Мы работаем почти три года, но пока не отбили затраченные деньги. Точку операционной безубыточности мы прошли в первом квартале 2014 года. В начале работы наша выручка за месяц составляла десятки тысяч рублей, сейчас мы зарабатываем более $1 млн в месяц и будем расти, прибавляя от месяца к месяцу 15–20%.

Конкуренты

Многие думают, что самым главными нашими конкурентами являются онлайн-кинотеатры, такие как ivi.ru, Megogo, Tvigle, однако у нас совершенно разные бизнес-модели. Наш бизнес основан на покупке контента, а их основная модель — это кино за рекламу, контент в их случае является бесплатным для зрителя. За счёт «бесплатности» контента рекламные интернет-кинотеатры привлекают существенно больший трафик. При этом права для показа в интернете фильмов по рекламной модели стоят больших денег и, работая по рекламной модели, нельзя получить новинки голливудских мейджоров. Самые крутые мейджорские фильмы появляются на таких ресурсах лет через пять после премьеры, и то не все и не всегда. Для любой крупной студии такие сервисы – самое последнее окно монетизации. Сначала фильм собирает кассу кинотеатра, потом — digital (это наш сервис, например), дальше — Pay TV, когда фильм идёт на платном TV-канале, потом — сервисы типа Netflix или нашего продукта PlayFamily, которые работают по подписке, дальше — различные эфирные ТВ-каналы а уже после этого он, возможно, появится в каталоге интернет-кинотеатров.

Борьба с пиратством

Самый правильный способ борьбы с пиратством — качественный продукт. Мы всегда соблюдаем требования студий к антипиратским мерам и инвестируем в соответствующие технологии. На нашем рынке условия были и остаются такими, при которых легальным игрокам гораздо сложнее делать качественный продукт, чем нелегальным.

«Амедиатека»

Денис ГОРШКОВ и Никита ГУЩИН

Программный директор и директор по продукту и продвижению

Бизнес-модель

Мы не просто онлайн-кинотеатр, у нас есть три платных канала — все наши премьеры и библиотека идут не только на сайте, но и на этих каналах, к которым можно подключаться через операторов кабельного и спутникового телевидения. Мы предлагаем два способа смотрения на выбор — традиционное телевидение и интернет — и имеем два источника получения прибыли. Подключение к каналу «Амедиа премиум» стоит 99 рублей, подписка на «Амедиатеку» — 299 рублей в месяц. Мы видим, что аудитория платных каналов довольно радикально отличается от аудитории, которая покупает подписку в интернете. В США только 10–15% тех, кто смотрит HBO по телевизору, у нас примерно такая же картина. 

Мы построили сервис на лучших сериалах планеты и их премьерах. Они у нас идут одновременно с Америкой. За год мы выпустили таких премьер более 300, это около 350 часов уникального контента. Собственно, изначально мы планировали запускаться в России под брендом HBO. Подготовку к запуску сервиса мы начали больше двух лет назад и очень тесно сотрудничали с их европейским офисом. Они консультировали нас по модели, программированию, технологическим параметрам. Но бизнес-модель HBO в США и Европе существенно отличается от нашей. Российский рынок и по проникновению платного телевидения, и по специфике смотрения совершенно другой. 

С HBO мы заключили первый контракт, это пятилетнее соглашение с эксклюзивными правами на премьерные показы всех продуктов HBO в России на телевидении и в интернете. Далее концепция проекта претерпела изменения. Мы прибавили к сериалам HBO контент от ShowTime, STARZ, FOX, WARNER, SONY, BBC и других студий. Поэтому было принято решение развивать бизнес под собственным брендом. Ставка сделана на телесериалы нового поколения. Это продукт совершенно иного уровня, в который пришли кинопродюсеры, режиссёры и звёзды Голливуда. Эти откровенные, взрослые шоу, которые заставляют задуматься. Там есть что обсудить с друзьями и над чем иронично посмеяться. Это не то сериальное мыло, к которому мы привыкли на российских центральных каналах. И сегмент крутых взрослых сериалов растёт огромными темпами. 

Недавно у нас появился первый русский проект — сериал «Сладкая жизнь» о жизни молодых и успешных. Жёсткая версия сериала без цензуры вышла у нас до премьеры на ТНТ. У нас есть хорошее авторское и коммерческое кино. Нашей аудитории интересны и злободневные документальные фильмы, и лучшие мировые концерты. 

Большая часть пиратских площадок снимает раздачи в течение суток после первого обращения правообладателя

По сравнению с январём этого года мы увеличили количество подписчиков «Амедиатеки» почти в три раза, сейчас активных подписчиков больше 30 000 человек. Общая аудитория, с которой мы так или иначе контактировали, — примерно 400 000 человек. Со временем мы хотим получить 300 000–400 000 подписчиков. 

Конкуренты

Наше положение несколько отличается от других онлайн-сервисов. Всё-таки о кино не надо так много рассказывать — на его раскрутку и так тратят огромные бюджеты. Все знают о мировых премьерах, широкий круг зрителей ждёт продолжения франшиз вроде «Трансформеров» или «Мстителей». С сериалами история иная, нам ещё только предстоит рассказать о качественных зарубежных сериалах массовой аудитории. Про «Игру престолов» слышали многие, но далеко не вся страна. А про «Страшные сказки» знает совсем мало людей. Через два-три года мы бы хотели сделать сериалы массовым продуктом. 

У нас есть амбиции вкладываться в производство собственного контента, но для этого нужно набрать критическую абонентскую базу. Момент, когда каждый игрок начнёт думать о том, почему к нему должна приходить аудитория и какой уникальный оригинальный контент ей можно предложить, неизбежно наступит. Рынок постепенно формируется. Сейчас на нём шесть-семь основных игроков с размытым позиционированием и преимущественно неэксклюзивным контентом. Больше их не будет, впереди — объединения и чёткая сегментация. 

Борьба с пиратством

Борьба с пиратами занимает важное место, у нас есть служба которая взаимодействует с Ассоциацией интернет видео и с юридическими компаниями, которые нам помогают. Мы защищаем все основные премьеры в интернете, в том числе по требованию создателей контента.

Ежемесячно мы составляем список из 20–30 актуальных наименований сериалов и передаём их юридической компании, которая на нас работает. Она отслеживает  их появление в интернете на пиратских ресурсах, общается с представителями этих ресурсов и требует удалить контент, права на который принадлежат нам. Если достичь понимания не удаётся, компания составляет иск в суд. Нужно отметить, что большая часть пощадок в течение суток после первого обращения раздачи снимает. Закон мало повлиял на активность пиратов, но всё же сейчас довольно много людей, которые раньше смотрели «Турбофильм» или скачивали продукт из торрентов, столкнулись с рядом проблем и мигрировали на легальные сервисы. Не всем понятно, как работать с VPN, не всем охота рыскать по файлообменнику в поисках нормальной озвучки или субтитров. Оказалось, что посмотреть контент можно с нормальной многоголосной озвучкой, в удобном интерфейсе и при этом заплатить легальному дистрибьютору не великие деньги. Пиратство никуда не денется, но можно и нужно развернуть аудиторию в сторону легальных и удобных сервисов. 

AYYO

Евгений МУРАВЬЁВ

Исполнительный директор

Бизнес-модель

Есть стереотип, что создание онлайн-кинотеатра — крайне затратное предприятие, срок окупаемости которого — десять лет и больше. Это не так, и в это верим мы и наши акционеры, компания «Иннова». Хотя покупка прав на контент — дорогое удовольствие, при грамотном подходе на окупаемость можно выйти за три-пять лет. А если подключить оригинальную рекламную кампанию, то и раньше.

Фильмы в каталоге правообладателя делятся на library — это классика, которая продаётся пакетом 500–1 000 картин и к этому пакету можно докупать дополнительно отдельные фильмы, — и current — это новинки. Именно новинки лучше всего смотрят зрители, и именно эти фильмы генерируют 80% доходов. Мы работаем с шестью мейджорами — XX век FOX, Universal, Sony Pictures, Disney, WB, Paramount — и стараемся выбирать только самые кассовые фильмы с высоким рейтингом на IMDB. Впрочем, так поступают многие, и сейчас конкурировать с помощью библиотеки — занятие довольно бессмысленное. Всё равно во всех онлайн-кинотеатрах содержится примерно один и тот же набор фильмов. Постепенно мы приходим к тому, что мы и наши коллеги начинаем воспитывать собственную аудиторию, пытаться сделать её лояльной к бренду. Конкурировать в таких условиях можно с помощью качества сервиса и модели работы с клиентом. 

Многие правообладатели совсем не против торрентов, экранки плохого качества заманивают зрителей в кинозалы

У нас есть три категории зрителей и три манеры потребления. 75% — это зрители 35+, которые смотрят нас по телевизорам с технологией Smart-TV, 20% — молодёжь, которая пользуется планшетами, и ещё 5% приходят с веба. Важная задача для нас — убедить пользователя в том, что покупать фильмы насовсем больше не нужно.

Конкуренты

В отличие от конкурентов мы стремимся дать зрителю фильм в аренду на два дня за 99 рублей. Они предлагают купить кино насовсем за 300–400 рублей. С одной стороны, потребителю легче потратить 100 рублей и он с большой долей вероятности никогда больше не пересмотрит этот фильм, с другой — правообладателям выгоднее поощрять продажу фильмов по более высокой цене. Комиссия правообладателя, кстати, варьируется от 70 до 30% и зависит в большей степени от мастерства переговорщиков. Впрочем, схема с арендой не универсальна, для детского контента мы разрабатываем возможности купить фильм насовсем или оформить подписку. Дети иногда пересматривают любимое кино по пять-шесть раз, и мы совсем не хотим разорять их родителей.

Какой была жизнь фильма ещё два года назад? Обычно он шёл в кинотеатре четыре недели, а потом исчезал из поля зрения на три месяца. Через три месяца выходил на DVD, и только потом его отдавали онлайн-кинотеатрам. Но как можно зарабатывать, если три месяца назад в торрентах появилась экранка, а только что пираты сняли копию хорошего качества с диска и залили её в Сеть? Наша большая победа в том, что теперь мы получаем фильм раньше, чем выходит DVD. Следующая задача — сократить тихий период хотя бы до одного месяца. 

Борьба с пиратством

Закон не сказался на онлайн-кинотеатрах, ведь фильмы так и не начали пропадать из торрентов. Было несколько прецедентов, когда пару сериалов убрали с «Турбофильма» по заявлению правообладателей, но эти случаи единичные, так что для нас ничего как будто не произошло. 

Впрочем, мы и не стремимся к тому, чтобы люди пользовались нашим сервисом потому, что больше негде посмотреть кино. У нас другая задача — сделать сервис настолько удобным, качественным, красивым, безопасным и доступным на всех устройствах, чтобы человек хотел за него заплатить.

Кстати, многие правообладатели совсем не против торрентов, они не настаивают на удалении экранок, потому что они подогревают зрительский интерес. Человек раздражается из-за их плохого качества и идёт в кино.

Tvigle

Егор ЯКОВЛЕВ

Гендиректор видеосервиса

Бизнес-модель

Мы работаем только на рекламной модели. Перед нами есть пример бесплатного телевидения в России, например телеканал СТС. У них, конечно, большие рекламные бюджеты, но и у нас на горизонте четырёх-пяти лет будут большие рекламные бюджеты. В 2013 году все рекламные доходы онлайн-видео составили $3,5 млрд, и прогнозируется органический рост на 50–70% год от года. А я искренне считаю, что расти всё будет гораздо быстрее. Запустится измерение просмотров с мобильных и Smart TV, это подстегнёт рекламодателей. Эффективность рекламы в интернете не вызывала никогда ни у кого сомнений, сомнения вызывал охват аудитории, а теперь в интернете — миллионы человек, и серьёзный сдвиг может произойти в любой момент. 

Мы четвёртый рынок по количеству просмотров видео в мире, нас опередили только США, Китай и япония

Текущая модель индустрии устроена так, что каналы годами набирают огромный каталог, а потом монетизируют его. Это больше не работает. Меньше 5% людей обращается к каталожному контенту. Все хотят смотреть новинки и чуть-чуть классики из золотого фонда.

Мы больше года вообще не играем по каталожной модели. Стандартное каталожное предложение звучит так: «У меня есть всё». Мы же создаём уникальное торговое предложение и пытаемся строить два типа субпродуктов. Первый направлен на конкретную аудиторию, например на домохозяек, второй — обозначает категорию, например «юмор». Когда вы начинаете работать в таком направлении, сервис превращается в медиа и на первый план выходит не величина каталога, не количество тайтлов, а то, как вы сформировали продукт. Это похоже на то, как формируется классический линейный канал не в плане потребления, а в плане сути. Если вы любите канал СТС, вы можете его включить, и почти все передачи придутся вам по вкусу.

Мы пытаемся идти на несколько аудиторий, у нас есть молодёжный унисекс-канал, там мы показываем сериалы типа Misfits, тот же мультик Versus, есть женская аудитория, есть мужской канал. Пока мы не работаем на узкую нишевую аудиторию, потому что сейчас нам, во-первых, нужно наработать экспертизу, а, во-вторых, в узкой нише много денег не заработаешь.

К апрелю 2014 года Tvigle стал первым и единственным российским видеосервисом, доступным на самых популярных игровых консолях PlayStation 3 (с января 2014-го) и PlayStation 4. На сегодняшний день из всех существующих консолей, на которых присутствует наш сервис, самый высокий показатель по просмотрам именно на игровых приставках PlayStation.

Конкуренты

Сейчас классические ?

Просмотр новинок кинематографа, не выходя из дома – мечта каждого киномана. Современная техника обеспечивает очень неплохое качество картинки и звука, так что основной вопрос для большинства – где найти фильмы. Хотите заработать на любви россиян к экранному искусству? Вот Вам бизнес-идея: открывайте онлайн-кинотеатр. А мы расскажем, как это сделать.

С чего начать online бизнес

В первую очередь, как и в любом деле, необходимо оценить объем рынка, перспективы, а также выбрать подходящую бизнес-модель.

Что касается первого пункта, тут все просто и вполне оптимистично. В России кино в Сети смотрят около 47% населения (это почти 70 млн человек). При этом две трети из них используют официальные онлайн-кинотеатры. Согласитесь, показатели очень неплохие. Конкуренция в этой сфере пока не так высока, хотя посоревноваться все-таки придется. Самыми крупными игроками являются ivi, Tvzavr, Megogo, OKKO и др. (Это если говорить о русскоязычных легальных online кинотеатрах, конечно).

Всем мы знаем, что многие размещают фильмы бесплатно в соцсетях, но правообладатели активно (и не безуспешно, кстати) борются с этим. Кроме того, качество записей в «Одноклассниках», «Вконтакте» и тд. часто не отвечает требованиям. Поэтому воспринимать их как действительно серьезную угрозу (особенно если речь идет о горячих новинках) сегодня уже не стоит. В связи с этим мы будем говорить о том, как открыть онлайн кинотеатр официально.

Открытие online кинотеатра: проблемы и решения

Прежде чем взяться за оформление документов, выбор хостинга и прочее, нужно рассчитать свои силы. Не стоит думать, что показывать фильмы в онлайн кинотеатре – идеальная идея для бизнеса без вложений и хлопот. Для начала, встанет вопрос регламентирования деятельности. Не так давно всех владельцев «кинозалов» в Сети обязали получать прокатные удостоверения / Но вот сам механизм получения дополнительных прокаток пока не отработан, кроме того, не до конца понятно, что будет со старыми фильмами и тд.

Решение: Ждем, когда законодатели определяться. Остальное не в наших силах.

Если это Вас не пугает, идем дальше к воплощению идеи. Менталитет. Давайте не будем обманывать и обманываться: перевести россиян с халявы на платный онлайн просмотр на официальных сайтах не так просто. Но тут, в отличие от предыдущей истории, можно найти решения. В первую очередь нужно попытаться привлечь пользователей интересными предложениями.

Решение:

Ну и на сладкое – пиратство. Работу по борьбе с нелегальным распространением видео и музыки лучше доверить специалистам. Тем более, что они не дремлют. Об этом свидетельствует уже тот факт, что владельцы работающих легальных кинотеатров в интернете в 2016 году впервые заявили о росте прибыли.

Почём контент

К сожалению, однозначного ответа на этот вопрос нет. Крупные игроки своих карт пока не раскрывают. Кроме того, из-за недостаточной проработки схемы, многое зависит от того, о чем удастся договориться лично Вам с правообладателями. Также влияние оказывает сегментация – наличие бесплатного или премиального контента и прочее.

В среднем, на покупку прав придется потратить около 30-40% дохода (при хорошо налаженном бизнесе).

Кроме того, важно принимать в расчет то, какую модель монетизации онлайн бизнеса Вы выберете. Давайте рассмотрим варианты.

Монетизация: выбираем модель

Итак, мы подходим к главному вопросу: как открыть онлайн кинотеатр, на примере doramatv.club, и не прогореть. Получение выгоды, как ни крути, основная цель бизнеса. Так что рассмотрим способы монетизации легальных кинозалов в Сети.

Какой вариант наиболее удобен и выгоден? В России бизнесмены выбирают в основном смешанную схему работы. То есть часть записей на сайте можно смотреть бесплатно, но придется потерпеть рекламные вставки. Если пользователь не хочет знать о сайтах казино и букмекерских конторах, ролики которых сегодня у всех на слуху, он может оформить платную подписку. Однако это правило почти никогда не распространяется на громкие новинки – доступ к ним предоставляют за отдельную плату.

Почему это выгодно? Рынок видео-рекламы в Интернете один из самых быстро растущих в стране (да и в мире). По прогнозам экспертов, показатели в 2017 году увеличатся еще на 15-20%. Кроме того, этот вариант самый подходящий для WEB-платформ. А вот для мобильных устройств и Smart TV актуальнее платная подписка.

Отметим, что в Европе и США свой бизнес онлайн кинотеатр строит несколько иначе. Netflix, Amazon Prime и другие работают почти 100% на платной подписке.

Идей для создания собственного сайта полно. В первую очередь необходимо рассматривать то, что пользуется повышенным спросом. В интернет приходит огромная аудитория пользователей, желающих посмотреть новинки фильмов бесплатно. Несколько лет назад это было одним из самых популярных направлений, но с появлением новых законов, начались проблемы.

Как заработать на онлайн-кинотеатре и просмотре фильмов? Нужно запустить собственный сайт и использовать разные способы монетизации.

Идея не свежая, её начали использовать больше 10 лет назад. Однако, сейчас появились дополнительные трудности при её реализации. В частности, это ограничения по авторским правам.

Заработок на кинотеатрах онлайн

Кто не в курсе, в 2014 году вышел закон об авторском праве, который позволяет добавлять кинотеатры с пиратскими фильмами в реестр. Роскомнадзор активно блокирует такие площадки, но если вы прямо сейчас наберете название какого-нибудь фильма в поиске с приставкой «Смотреть бесплатно онлайн», видите массу результатов:

Борьба с пиратством в интернете продолжается, но пока у владельцев таких ресурсов остаются лазейки. Сайты действительно блокируются, на это требуется время. Пока площадка доступна, её успевают монетизировать. Как только домен блокируется, создается новая копия и именно поэтому в выдаче постоянно меняются результаты.

Чтобы не сталкиваться с серьезными проблемами, для онлайн кинотеатров регистрируются домены из зон, недосягаемых для законодательства РФ. Таким образом, заблокировать сайт не получается, можно лишь добавить его в реестр, но при использовании VPN, к нему легко получить доступ.

Постоянные переезды на новые домены – это дополнительная графа расходов и трудности. Но учитывая количество пиратских сайтов, в этом есть смысл. Не просто так подобные ресурсы создают зеркала, им удается окупать все расходы.

Онлайн кинотеатр — заработок по шагам

Как и при создании любого другого проекта, сначала лучше составить план действий. Разработка сайта с фильмами и сериалами отличается некоторыми моментами, о каждом из них стоит рассказать отдельно:

1. Разработка сайта – по сути, разработка обложки, которую будут видеть посетители. Здесь мудрить не нужно, а лучше использовать движок DLE, потому что для него разработаны разные плагины под кино сайты. На Weblancer можете найти фрилансера для быстрой и недорогой разработки ресурса.
2. Покупка домена и хостинга – доменные имена лучше регистрировать за пределами отечественных зон. Тогда к ним не смогут применить никаких мер, кроме добавления в реестр. Что касается хостинга, то для размещения фильмов требуется много места, придется арендовать сервер (ниже мы расскажем про альтернативный вариант).
3. Поиск фильмов и сериалов – с этим вряд ли появятся проблемы, потому что пиратский контент найти не составляет труда. Через те же VPN или торренты удается загрузить любой фильм, даже когда его ещё показывают в кинотеатрах. Также можно воспользоваться сервисами с лицензионными базами (тогда и сервер свой не потребуется).
4. Добавление описаний – чтобы продвигать площадку, нужно под каждым фильмом добавить описание. На это уходит много времени, есть смысл привлечь начинающих копирайтеров. Если кинотеатр не планируете продвигать в поиске, можно просто скопировать тексты с других ресурсов.
5. Продвижение сайта – самое сложное. Если будете создавать проект с лицензионными фильмами, то нужна оптимизация, уникальные описания и лучше иметь свой видеохостинг (сервер). А если это сайт с пиратскими фильмами, продвижение сводится к запуску рекламы для привлечения посетителей.

Разработка сайта не самый важный момент для запуска такого проекта. Гораздо сложнее создать собственный видеокаталог, найти хостинг для загрузки фильмов, качественный плеер, а также подобрать фильмы.

Какие фильмы добавлять в кинотеатр?

Здесь всё очевидно, нужно искать наиболее популярные сериалы и фильмы. С помощью статистики запросов в Яндексе (Wordstat), легко найти, что чаще всего ищут посетители онлайн кинотеатров:

Начинать нужно с самых популярных, всем известных фильмов. Это поможет увеличить базу, да и просмотры такие фильмы как Один Дома или Ирония Судьбы тоже принесут. Ещё один источник для поиска кино, которое пользуется спросом – статистика Liveinternet. Выбирайте категорию «Кино», а потом переходите к статистике по запросам:

Можно воспользоваться и сайтами конкурентов. Как правило, на главной странице онлайн кинотеатров представлены самые свежие и популярные фильмы или сериалы. Их нужно загружать в первую очередь.

Где взять фильмы для онлайн кинотеатра?

Идея над созданием собственного видеохостинга подходит только профессионалам. Во-первых, сложно всё настроить, во-вторых, стоит это дорого. С другой стороны, поисковые системы относятся к таким ресурсам лучше, и ты получаешь полную свободу.

Как правило, онлайн кинотеатры пользуются одними и теми же сервисами. Есть готовые проекты со своей видеотекой и плеером, куда уже интегрирована реклама. Размещаете фильмы через них и получаете оплату за просмотры:

• MoonWalk – наиболее популярный видеохостинг с огромной базой фильмов. Средняя оплата 12 рублей за 1000 просмотров. Пользователям предлагается несколько плагинов для движка DLE (в том числе расширение для быстрого добавления кино и новостей).
• HDGO – по популярности занимает второе место, средние вознаграждения здесь 20 рублей за 1000 просмотров. Есть плагины DLE для автоматического обновления плеера и информации при выходе новых серий сериалов.

Аналогов у этих проектов хватает, но в их надежности нет уверенности. Этой подборки точно хватит, чтобы наполнить свой сайт кучей фильмов и сериалов. Второй вариант размещения видео – это использование специальных хостингов:

• Stormo.tv – оплата за просмотры обговаривается индивидуально с менеджерами. Бесплатный видеохостинг, где можно загружать файлы до 32 Гб. Поддерживаются все популярные видео форматы.
• Vidoza.net – зарубежный проект, оплата за просмотры здесь повышенная. Сумма зависит от географии зрителя. Видео хранятся на европейских серверах, выделяется неограниченный объем для загрузки файлов.

У этих сайтов тоже много аналогов, выбирайте любые видеохостинги и загружайте фильмы. В любом случае, вам предоставят код плеера, чтобы вы могли добавить видео на свой ресурс. И не забывайте про альтернативные способы, даже через социальные сети удается бесплатно размещать видео файлы в интернете.

Способы монетизации онлайн кинотеатра

Такие ресурсы приносят доход всеми стандартными способами – тизерная, баннерная реклама, брендирование, всплывающие окна, партнерские программы и многое другое. Доход напрямую зависит от посещаемости и эффективности промо материалов.

Также есть вариант монетизации, который разработан специально для сайтов с видео контентом. Рекламные сети с оплатой за просмотры предлагают размещать небольшие ролики на страничках или монтировать их в плеер. Схема предельно простая, а средняя оплата 0.5 р. за просмотр:

Подключаешь сайт к системе и получаешь предложения от рекламодателей. Нередко они просят размещать трейлеры к фильмам, поэтому ролики не смотрятся, как реклама. Такой вид монетизации предлагается следующими сервисами:

• Videoseed;
• Viboom;
• Beseed;

Через них ещё монетизируют группы в социальных сетях. У каждого из этих проектов есть свои плюсы и минусы, некоторые предлагают ролики с авто воспроизведением, в других есть собственный плеер и так далее.

Подробно об этом методе монетизации мы рассказывали в статье — как заработать на размещении видео рекламодателей.

Как и любой другой сайт, онлайн кинотеатр можно монетизировать одновременно несколькими способами. Получать прибыль с такого ресурса не сложно, куда тяжелее сделать его популярным и добиться высокой посещаемости.

Создание сайта для заработка на фильмах с Advideo

Пользуясь случаем, расскажем об одном интересном сервисе Advideo, который точно пригодится владельцам онлайн кинотеатров. Во-первых, через него можно установить на сайт рекламу. Во-вторых, здесь доступна огромная видеотека с лицензионными фильмами и доступ к ней открыт абсолютно бесплатно:

Предлагают добавить раздел с фильмами на уже существующий сайт или воспользоваться шаблонов для быстрого запуска кинотеатра на вашем домене. Регистрируешься, создаешь свой плейлист, выбираешь категории и получаешь готовый сайт. Прибыль начисляется с просмотров, реклама встроена в плеер:

Самому вообще ничего делать не нужно, по сути, получаешь готовый ресурс, остается лишь привлекать на него зрителей. Выбор шаблонов большой, всего за пару часов можно запустить онлайн кинотеатр, поддержка качественная, есть разные настройки. Плюс выплаты автоматические, раз в неделю доход переводится на Webmoney.

Купить кино сайт с посещаемостью и заработком

Не хочется заморачиваться с разработкой и начинать всё с нуля? Можно купить готовый ресурс, который уже приносит доход. Такие площадки продаются в огромном количестве, причины у их владельцев самые разные, от банальной лени заниматься сайтом, до срочной потребности в деньгах. В ценах разброс огромный, потому что учитывается множество факторов:

Это начальная цена аукциона, итоговая будет выше, всё зависит от ставок. Покупка серьезная, чтобы определиться с лотом, нужно найти специалиста.

Некоторые ресурсы не стоят заявленных денег, их показатели накручены, а указанный доход может отличаться от реального. Рассматривайте предложения на Telderi, это самый крупный аукцион, где собираются все необходимые данные для оценки:

Вот вам наглядный пример статистики не качественного сайта. Посещаемость очевидно накрученная, резкий скачок, да ещё и с иных источников. Покупать такие площадки – всё равно, что начинать с нуля.

Насколько выгоден заработок на фильмах и сериалах?

Точные цифры по таким видам заработка всегда сложно представлять, потому что показатели сильно разнятся. Сначала необходимо подсчитать расходы, от этого тоже зависит успех. Предположим, на шаблон, модули для подключения видео рекламы и тексты описаний вы потратите порядка 10 000 рублей.

Согласно отзывам владельцев онлайн кинотеатров, трафик удается монетизировать по средней ставке 1000 хостов = 100 рублей. Соответственно, расходы окупаются, когда удастся привлечь на сайт в общей сложности 100 000 уникальных посетителей. Сколько времени на это потребуется, зависит от приложенных усилий.

Есть смысл вкладываться в рекламу. Нашел в сети интересный пост с экспериментом, где создавался кино сайт, в который вкладывалось ежемесячно по 5000 рублей на покупку ссылок. За полгода удалось добиться посещаемости в 20 000 хостов за сутки. При расходах примерно в 50 000 рублей, удалось выйти на доходность 60 000 рублей в месяц.

Конечно, это пример успешного развития, а везет не всем. Кто-то зарабатывает меньше, кто-то больше, тут как в бизнесе, всё зависит от профессионализма и приложенных усилий. В любом случае, дело прибыльное.

Заработок на сайте фильмов – проверенная и прибыльная схема для запуска своего проекта. Несмотря на некоторые трудности и проблемы с законами, это остается высокодоходной темой. Влиться не просто, есть свои нюансы, зато при положительном раскладе, профит получается достойный.