Разбор конкретной ситуации муниципальная страховая компания

Муниципальное страхование

02.01.2021

Муниципальное имущество — объекты, обеспечивающие деятельность органов местного самоуправления, решение вопросов местного значения и других задач, предусмотренных ст. 50 закона №131-ФЗ от 06.10.03г о местном самоуправлении. Страхование этого имущества обеспечивает защиту, повышает эффективность управления государственной собственностью, снижает имущественные риски органов власти. Кроме того, муниципальные органы финансово участвуют в программах по защите жилья, благодаря которым граждане могут оформить страхование на льготных условиях.

Особенности страхования

Муниципальные образования вправе передавать свое имущество в аренду предприятиям, физическим лицам для ведения предпринимательской деятельности или проживания.

Страхование арендованных объектов — добровольное. Но условие о страховке может быть включено в договор аренды (ст. 935 ГК РФ, Постановление Президиума ВАС РФ от 08.11.2011г. № 8418/11). Если такое положение закреплено в акте органа местного самоуправления, арендатор обязан застраховать объект. Невыполнение этого условия является причиной отказа в аренде.

Для страхования имущественных интересов за счет местного бюджета муниципальное образование не реже одного раза в три года проводит конкурс по отбору страховщиков (закон № 44-ФЗ от 05.04.2013г.). Порядок его проведения согласовывают с антимонопольной службой.

Страховщики — государственные и негосударственные СК, кроме субъектов, в уставном капитале которых более 49% иностранных инвестиций (п.3, ст. 6 закона «О страховом деле в РФ»). Критерии отбора:

размер уставного капитала;
опыт работы на страховом рынке и в страховании госимущества;
репутация (количество претензий клиентов, жалоб и судебных дел, сумма выплат).

Страхователи — муниципальные органы власти, лица, которым имущество передано в управление, аренду.

Унитарные предприятия, в ведение которых переданы муниципальная недвижимость и другое имущество, самостоятельно выбирают СК из числа организаций, прошедших предварительный квалификационный отбор.

Что и от чего страхуют

Недвижимость.
Инженерные коммуникации.
Внутреннюю отделку.
Транспортные средства.
Производственное оборудование.
Хозинвентарь, технические средства.
Гражданскую ответственность в случае причинения вреда имуществу, жизни и здоровью третьих лиц.

Риски повреждения, утраты, порчи имущества в результате:

аварий внутренних инженерных сетей;
взрыва бытового газа и оборудования;
затопления по вине соседей или посторонних лиц;
стихийного бедствия (буря, смерч, землетрясение, обвал, потоп и другие природные явления);
ДТП;
ограбления, кражи и других противоправных действий;
террористических актов.

Можно страховать от всех или отдельных рисков, от которых нужно обезопасить госимущество.

Оплата страховки

Выделение средств для страхования имущества, закрепленного за муниципальными учреждениями, осуществляется в рамках муниципального заказа. Для этого расходы по страховке закладывают в бюджет с расшифровкой по объектам, видам и объемам необходимых средств.

Цены и тарифы на услуги СК регулирует и утверждает орган местного самоуправления. Его затраты не могут превышать 1% от объема страховых услуг за прошедший год.

Программа «Муниципальное страхование жилья»

Страховщики при поддержке Правительства Москвы разработали продукты по страхованию жилых помещений, принадлежащих жителям столицы, и арендованных у города. Программа действует с 1997 года. Участие в ней добровольное. Для оформления не нужно идти в офис СК.

Страховка оформляется без предварительного осмотра квартиры. Полис высылают по адресу вместе с квитанцией об оплате услуг, в которую внесена отдельная строка «добровольное страхование». Договор вступает в силу после оплаты страхового взноса. В дальнейшем оплата производится ежемесячно через расчетные книжки. Если взнос не оплачен, договор страхования считается незаключенным.

Страхователь может застраховать:

сантехнические компоненты квартиры;
отопление, водопровод, электропроводку и другие внутренние коммуникации;
внутренние перегородки, стены, отделку.

Муниципальное страхование покрывает риски:

Взрывы от утечки газа или по другим причинам, не зависящим от жильцов.
Пожары в квартире.
Природные катаклизмы (град, сильный ветер, ураган).
Аварии систем жизнеобеспечения (газопровода, водовода).

Кражу ценных вещей страховка не компенсирует.

Условия и размер оплаты страховки СК-участники программы публикуют на своих официальных сайтах. Например, «Альфа-Страхование» предлагает полис, по которому компенсация составит 36,3 тыс. руб./кв.м площади, страховой взнос платят равными частями один раз в месяц на протяжении года. Альтернативный вариант — компенсация 54,5 тыс. руб./м2 и разовое внесение страхового взноса одной суммой. При этом собственник или наниматель жилья оплачивает 25% страхового взноса, оставшиеся 75% вносит бюджет города.

При наступлении страхового случая СК несет ответственность в размере 85% страховой стоимости, 15% субсидия Правительства Москвы.

Срок действия полиса — один год.

Источник

Подборка по базе: Экологическая ситуация в Китае.docx, Государственная и муниципальная служба Практика 2.docx, Педагогическая ситуация.docx, Оценка обстановки при чрезвычайных ситуациях..doc, Презентация на тему -Буллинг-трудная ситуация в подростковой сре, криминология ситуация.docx, Миграционная ситуация за 3 квартал 2022 .doc, гос и муниципальная служба тест раздел 2.docx, Отчет по практике ООО «Управляющая Компания «Артсофте».docx, ПР.Р. Государственная и муниципальная служба.docx

Ситуация. Муниципальная страховая компания
Муниципальная страховая компания (МСК) — это страховая компания, основанная и находящаяся во владении города. Она осуществляет три различных вида страхования:

пенсии;
несчастные случаи в транспорте;
медицинские расходы.

Уже год назад на МСК начали оказывать сильное давление с целью изменить способы ее работы:

клиенты требуют более быстрого обслуживания, когда они обращаются за страховкой или требуют деньги;
несколько частных страховых компаний предлагают те же услуги и пытаются привлечь клиентов лучшим сервисом;
расходы МСК слишком велики.

Существующая структура страховой компании такова. Во главе организации стоит главный управляющий, которому подчинены (докладывают) четыре человека, прежде всего это начальник центрального отдела.

Центральный отдел включает четыре подотдела:

по управлению человеческими ресурсами;
по жилью и транспорту;
по юридическим проблемам;
бухгалтерию.

Кроме центрального отдела существуют:

отдел компьютерного сервиса и обработки информации;

отдел инвестиций, занимающийся инвестированием денег, заплаченных клиентами, в предприятия.

Начальники этих отделов также подчинены главному управляющему.

Подчинен главному управляющему и заместитель директора, ответственный за работу следующих департаментов (в каждом из них есть свой начальник):

маркетинг, связь с общественностью, реклама (девять человек);
нововведение услуг (два человека);
продажа новых страховок (15 человек, разделенных на два подотдела);
управление пенсиями (шесть человек);
управление страхованием от несчастных случаев в транспорте (восемь человек);
управление страхованием на случай медицинских расходов (восемь человек);
производство всех официальных документов (шесть человек).

Заместитель директора полагает, что он перегружен работой.

Генеральный управляющий понимает, что нужно менять структуру организации для того, чтобы решить все проблемы. Он собирается создать три бизнес-объединения, по одному на каждый вид страхования.

Вопросы:

Какова организационная структура МСК до и после ее совершенствования?
Нарисуйте ее.
Какие функции могут более эффективно исполняться в новых бизнес-объединениях, а какие должны быть централизованы?

Источник

Ситуации для анализа по теме «Организация как функция управления»

Ситуация
1.
Сокращение
персонала

На
23 тыс. человек предполагалось сократить
персонал до конца 2002 г. в компании «IВМ»
— крупнейшем производителе компьютеров.
Это связано с тем, что в последнее время
компания работала неэффективно, а ее
доходы упали почти до нуля. Резко
возросло давление со стороны конкурентов.
Сокращение персонала проводилось
одновременно с проведением структурных
преобразований, в результате которых
компания должна была быть разбита на
13 отдельных промышленно-экономических
групп с самостоятельным управлением.

В
этом случае «IВМ»
стала бы похожей на широко распространенные
в Японии семейства компаний, работающие
на выполнение общей задачи, но
сохраняющие свою автономию, индивидуальный
деловой подход и способные проявлять
собственную инициативу при решении
конкретных вопросов.

Вопросы
для обсуждения ситуации:

Какой
тип структуры управления больше всего
подходит для приведенной ситуации?

Как
отражается на эффективности управления
применение данного типа структуры?

Много
или мало иметь пять уровней управления
между исполнителем и директором?

Как
влияет применение того или иного типа
структуры управления на число уровней
управления?

Ситуация
2.
Сокращение
ступеней управления

Структура
управления крупнейших автомобильных
фирм «Тойота», «Форд Мотор», «Дженерал
Моторс» была исследована группой
экспертов. Оказалось, что максимальное
число уровней управления звеньев между
председателем совета директоров
компании и рабочим заводского цеха
составило: в «Тойоте» — 7, у «Форд Мотор»
— 17, у «Дженерал Моторс» — 22. Всем известны
отрицательные последствия многозвенности
структур управления в компаниях:
чем больше уровней управления, тем
больше людей, отвергающих прогрессивные
идеи и предложения, связанные с
риском; тем жестче и мелочнее контроль
высших уровней над низовыми; тем
значительнее торможение и искажение
информации, поступающей снизу вверх и
сверху вниз; тем объемнее поток
документации.

Сокращение
уровней управления до разумного минимума
во многих случаях отражается положительно
на результатах деятельности компаний.
Например, фирме «Коринг», сократившей
число управленческих уровней с пяти
до двух, удалось снизить издержки
на
40%, сроки поставок с шести недель до
трех дней. Если в одном из главных
подразделений компании свыше четырех
уровней управления, то у нее есть
возможности для упрощения структуры
управления и, следовательно, повышения
эффективности функционирования.

Вопросы
для обсуждения ситуации:

Какой
тип структуры управления больше всего
подходит для приведенной ситуации?

Как
отражается на эффективности управления
применение данного типа структуры?

Много
или мало иметь пять уровней управления
между исполнителем и директором?

Как
влияет применение того или иного типа
структуры управления на число уровней
управления?

Ситуация
3.
«Двухэтажный»
бизнес

Выплавка
металла и сборка видеомагнитофонов,
изготовление колбас и пошив одежды,
внутригородские автобусные перевозки
и сельскохозяйственное производство
— таков спектр деятельности акционерной
компании «Тулачермет». Возникшая на
базе Новотульского металлургического
завода, основного поставщика товарного
чугуна для машиностроения в средней
полосе России, компания стремительно
расширяет круг своих интересов.

«Мы
создаем «двухэтажную» экономику, —
подчеркивает генеральный директор
компании Анатолий Пухов. — К основному
металлургическому ядру примыкают
мелкие фирмы. Малые предприятия,
товарищества с ограниченной
ответственностью, кооперативы пользуются
нашими ресурсами. Это позволяет компании
ускорять оборот капитала и, что
немаловажно сегодня, решать многие
социально-бытовые вопросы коллектива».

Вопросы
для обсуждения ситуации:

Какой
тип структуры управления больше всего
подходит для приведенной ситуации?

Как
отражается на эффективности управления
применение данного типа структуры?

Много
или мало иметь пять уровней управления
между исполнителем и директором?

Как
влияет применение того или иного типа
структуры управления на число уровней
управления?

Ситуация
4.
Муниципальная
страховая компания

Муниципальная
страховая компания (МСК) — это страховая
компания, основанная и находящаяся во
владении города. Она осуществляет три
различных вида страхования: пенсии;
несчастные случаи в транспорте;
медицинские расходы.

Уже
год назад на МСК начали оказывать
сильное давление с целью изменить
способы ее работы:

клиенты
требуют более быстрого обслуживания,
когда они обращаются за страховкой
или требуют деньги;
несколько
частных страховых компаний предлагают
те же услуги и пытаются привлечь
клиентов лучшим сервисом;
расходы
МСК слишком велики.

Существующая
структура страховой компании такова.
Во главе организации стоит главный
управляющий, которому подчинены
(докладывают) четыре человека, прежде
всего это начальник центрального
отдела.

Центральный
отдел включает четыре подотдела: по
управлению человеческими ресурсами;
по жилью и транспорту; по юридическим
проблемам; бухгалтерию.

Кроме
центрального отдела существуют: отдел
компьютерного сервиса и обработки
информации; отдел инвестиций, занимающийся
инвестированием денег, заплаченных
клиентами, в предприятия.

Начальники
этих отделов также подчинены главному
управляющему.

Подчинен
главному управляющему и заместитель
директора, ответственный за работу
следующих департаментов (в каждом из
них есть свой начальник):

маркетинг,
связь с общественностью, реклама
(девять человек); нововведение услуг
(два человека);
продажа
новых страховок (15 человек, разделенных
на два подотдела);
управление
пенсиями (шесть человек);
управление
страхованием от несчастных случаев в
транспорте (восемь человек);
управление
страхованием на случай медицинских
расходов (восемь человек);
производство
всех официальных документов (шесть
человек).

Заместитель
директора полагает, что он перегружен
работой.

Генеральный
управляющий понимает, что нужно менять
структуру организации для того, чтобы
решить все проблемы. Он собирается
создать три бизнес-объединения, по
одному на каждый вид страхования.

Вопросы
для обсуждения ситуации:

Какова
организационная структура МСК до и
после ее совершенствования? Нарисуйте
ее.

Какие
функции могут более эффективно
исполняться в новых бизнес-объединениях,
а какие должны быть централизованны?

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
#
#
#
#
20.05.2015114.18 Кб92.doc
#
#
#
#
20.05.2015144.9 Кб133.doc
#
#

Источник