Работа в китайской компании в россии особенности

Дисклеймер. В данной статье описывается только опыт автора, исключительно его собственные заметки и умозаключения. Автор не распространяет свои выводы на весь китайский народ, и вполне допускает, что его опыт общения связан с отдельной группой китайцев, не являющейся репрезентативной.

Своему китаец поверит больше

Изначальный постулат: китаец всегда больше поверит китайцу, чем лаоваю (чужестранцу). Чего бы ни говорил лаовай, какие бы аргументы и доказательства ни предоставлял, китаец в глазах китайца всегда будет иметь преимущество. Имейте это в виду, если собираетесь работать с китайцами. Даже на своей родине лаовай, работающий на пришлую китайскую фирму, будет второстепенным сотрудником, и вряд ли когда-нибудь будет руководить китайцами. Так было и есть в фирме, которой я отдал больше двух лет жизни.

Особенности бытовой культуры

Похоже, у китайцев не принято здороваться ни устно, ни письменно. Большинство из них, войдя в офис, прямиком идут на рабочее место, располагаются и начинают работать. Они не здороваются в письмах, сразу начиная с дела. Каждодневное высказывание дежурных фраз, привычных нашей культуре, не востребовано у них.

К вопросам чистоты и гигиены мои коллеги тоже относились легко и непринужденно. Грязный унитаз, забитая листами чая раковина на кухне, брошенные в переговорке грязные стаканы и чашки, не задвинутые на место стулья, верхняя одежда на спинках рабочих кресел вместо вешалки. Сменная обувь под столом (причем не по одной паре), там же какие-то пакеты, сумки, коробки, остатки еды на кухне. Открытые баночки в холодильнике и посреди кухни, стоящие там неделями без движения, бардак на рабочих столах, равнодушное отношение к украшению офиса к праздникам, и вообще к виду и оформлению офиса – это стиль «моих китайцев».

Они вообще могут пользоваться минимумом: стол, стул, свет, туалет, интернет и чайник / кулер с горячей водой. Желательно, чтобы не капало сверху, и было не холодно. Да, они – аскеты. Но это плохо для бизнеса, ибо гости хотят понимать, куда они пришли, и видеть подтверждение тому, что это китайская высокотехнологичная международная компания. Может где-то не так, но моим китайцам ничего этого не надо было. Все, что связывало офис с репутацией компании и страны, сделала русская часть коллектива.

Минимум ответственности

Выражается это в увиливании от подписания каких-либо бумаг. Предпочитают отдавать команды или обещания голосом, но не письменно. Ведь потом можно сказать, что ничего не говорил, вам показалось или вы неправильно поняли. И такой подход неоднократно применялся против сотрудников представительства.

У коллег, с которыми я работал, не принято обсуждать решения начальника, и перед ними широкое поле для произвола. Русский персонал к этому не привык и постоянно требовал объяснения тех или иных сомнительных решений. Это дико бесило китайских руководителей, но они соблюдали «мьянцзы»: недовольства не выказывали, но позже мстили за то, что мы никак не принимали китайские правила поведения.

Несмотря на приличное знание русского языка, мои коллеги показали на практике, что им трудно осиливать большие тексты на русском, будь-то контракт, положение или закон. Для подготовки распорядительных документов они наняли русских администратора и юриста. Уровень их был невысок, но китайцы их жаловали – те никогда не спорили и готовы были выполнить практически любой каприз руководителей. «Они никогда не принесут вреда компании». Лояльность и слепое подчинение – те качества, за которые китайцы ценят в первую очередь.

Образовательный уровень и мыслительные способности

Такое впечатление, что мои сослуживцы закончили свое образование сразу после получения диплома. Что заложилось в них тогда, то и заняло весь объем мозга, и новым знаниям места уже нет. Другие как-то стремятся повышать свой профессиональный и интеллектуальный уровень, набираются опыта на работе и в жизни. Китаец – нет, научишь чему-то и думаешь, что научил. Однако при повторении ситуации он снова придет к тебе с той же проблемой, потому что не запомнил. Или не захотел этого делать, или просто не смог в силу малого объема памяти. Кстати, я редко видел, чтобы мои китайцы что-то записывали на совещаниях или при объяснении. Они делают сосредоточенное лицо, выражающее полное внимание и заинтересованность, и слушают. Но потом понимаешь – если они и поняли, то не так, как ты объяснял.

Особая тема – профессиональная подготовка. Руководители нашего департамента «Россия» за почти три года работы в компании так и не запомнили ассортимент продукции и ее основные технические параметры. Менеджеры техподдержки хвастались, что работают на компанию уже более 10 лет и считаются заслуженными деятелями труда, а когда запрашиваешь размеры и массу упаковки с оборудованием, приходит ответ: «У меня много работы сейчас. На днях схожу на склад и там померяю и взвешу». Причем товарищ отвечает за логистику не первый год. Наш человек за это время накопил бы базу данных по размерам и массе каждой модели оборудования. Он открывал бы соответствующий файл и выдавал информацию быстро и точно.

Отсутствие навыков планировать что-либо не сподвигает китайского коллегу записать себе задание и хотя бы через несколько дней, но самостоятельно получить требуемую информацию и передать. Нет, ты еще ему напомни …дцать раз, а там он, глядишь, и сподобится.

Промучившись так год, мы в Москве сами составили таблицу из накопленной информации, и по ходовым моделям китайского коллегу уже не беспокоили, хотя по неходовым история повторялась. С уменьшением пустых клеток в таблице мы лелеяли надежду на скорое избавление, ибо с той стороны ничего не менялось.

Инженерный персонал поголовно узкопрофильный, умеют работать только с одним видом оборудования из четырех, выпускаемых компанией. Но их назначают руководителями сервисной службы по всей линейке. При этом ни назначенный, ни его руководитель, ни компания не задаются вопросом, что нужно бы подтянуть его уровень знаний до всего ассортимента.

Системы обучения, тренингов нет вообще. Есть учебный центр, но он работает на заказ, а не по расписанию. Диапазон знаний китайского персонала о своей же продукции очень узок.

Китайцы, с которыми я работал, замкнуты сами на себя. То ли государственная политика полной трудовой занятости населения влияет, то ли менталитет, то ли сверхсекретность, но мой работодатель старался использовать китайских инженеров и монтажников. Наши доводы, что российские инженеры – одни из лучших в мире, что им не надо оплачивать трансконтинентальные перелеты, жилье и суточные в Москве, так и не были восприняты.

Сами китайские инженеры, с которыми я знаком, умеют работать только по инструкции. Любое отклонение означает проблему, которую можно решить исключительно с участием производственников и разработчиков из Китая. Трудно представить, как выкрутится китайский инженер, если ему придется монтировать оборудование без доступа к связи. Мой коллега, который не раз ездил с китайцами на монтаж и запуск, подтверждает: для них нормально в случае чего отправлять информацию в Китай и ждать ответа. Они даже не пытаются что-то придумать самостоятельно!

Для них характерна неспособность понять и осознать информацию, изложенную сложными, длинными фразами, либо в виде нескольких пунктов. Частенько бывало так: ты стараешься разжевать задачу во всех деталях, чуть ли не пошаговую инструкцию составляешь, будучи уверенным, что теперь-то китаец все сделает, как надо. Не тут-то было! Они просто не дочитывают, а сразу приступают к исполнению первого пункта. Исполнив его, он удаляет сообщение как уже отработанное и переходит к следующему письму. Естественно, сделано было не все, что нужно. Ты доводишь до него свое недовольство – и нарываешься на обиду за незаслуженные упреки. Он ведь старался! Сами китайцы говорят: «На каждое простое действие пишите отдельный email».

Все это выливается в долгие сроки обработки информации и принятия решений, множество итераций по уточнению данных, повышение трудоемкости работы и низкое качество решений. Бывало, что клиент уже успел решить свою проблему сам, а из Китая только приходит ответ на начальный запрос.

Качество работы

В системе координат моих китайцев качественное выполнение своей работы лежит намного дальше, чем стремление быть хорошим для начальства. На глазах у шефа они лихо берутся за исполнение задачи, демонстрируют озабоченность работой, но на выходе дают низкокачественный результат.

Однако, «мьянцзы» требуют соответствовать образу «ого-го специалиста», и в дело идут не всегда правдивые ссылки на разные обстоятельства, не позволившие сделать хорошо. Если можно скинуть вину на лаовая, это обязательно будет сделано. Я еще не видел китайца, публично признавшего свою неправоту – «мьянцзы» такого не позволяет.

Недалекий горизонт планирования и немногозадачность

В силу своеобразности организации работы и самих исполнителей мои знакомые китайцы не продумывают свои действия на несколько ходов вперед, не планируют что-то горизонтом в недели и месяцы. На это влияет их чинопочитание – они делают только то, что сказал начальник. Он является головой для нижестоящего, а сам он только руки и ноги. Будет команда – буду делать, нет команды – не буду. Сами руководители тоже не могли ответить на вопрос: «А что потом?». Рекордный горизонт осознания будущего – два месяца.

Китайцы, с которыми я трудился, никогда не предложат начальству своего решения задачи, – это ущемит самомнение начальника как грамотного и мудрого руководителя, он может обидеться со всеми вытекающими. Проще жить по схеме «ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак».

Плохо получается работа сразу с несколькими задачами. Дали задание – он его выполняет, вдруг дали другое задание – бросит недоделанным первое и начнет выполнять новое. И даже не спросит: «А что с первым? Потом доделать или уже не надо?».

Отъявленный эгоизм

Китайцев всегда и везде можно видеть группами. Создается впечатление, что они дружная нация. Ничего подобного! Отношения между коллегами основаны на выгоде и пользе. Нужен ты китайцу – он будет набиваться в друзья, приглашая «водки выпить» или «вместе покушать». Как только ты стал бесполезен, могут даже не здороваться.

Коллектив – собрание индивидуумов, каждый из которых смотрит на коллег как на средство для обретения собственного благополучия или безопасности. С этой целью они начинают выстраивать отношения по принципу «ты мне, я тебе». О бескорыстности, как и о внимании к другим, речь идет только в исключительных случаях.

На собеседованиях китайский руководитель самозабвенно рассказывал о том, что мы – единая семья, мы все в одной лодке, главное – это гармония во взаимоотношениях. Я подумал: «Какие красивые и верные слова. Наверное, восточные люди разбираются в гармонии и действительно умеют создать ее в любом месте при любых обстоятельствах». Не прошло и испытательного срока, как началась демонстрация особенностей менталитета, где понятия гармонии, одной лодки и единой семьи либо забылись, либо стали интерпретироваться начальником исключительно в соответствии с его эгоистичными устремлениями.

Самомнение до нарциссизма

Китайцы, с которыми мне довелось работать, очень высокого мнения о себе. Если есть нечто, выделяющее человека из толпы соотечественников, это будет постоянно демонстрироваться как исключительная особенность. Добившись прогресса в карьере, они начинают хорошо думать о себе и верить в это. Любое сомнение со стороны знающего человека воспринимается как неуважение и достойно кровной обиды. Это распространяется на все сферы жизни. Простое понимание факта, что всегда найдется человек, лучше владеющий каким-то умением или навыком, им неведомо.

Если захотите что-то от китайца, обязательно хвалите его способности и умения, превозносите их и говорите, что таких спецов не знали никогда. И не дай бог наоборот, они очень плохо воспринимают критику в принципе и просто бесятся (в душе, ибо показывать свои переживания – это демонстрация слабости), если их критикуют принародно. Если женщина критикует мужчину-китайца – это вообще критическая ситуация, которая может вызвать приступ бешенства.

Зависть и «экономность»

Современный Китай – это атеистическое общество потребления. В бога там верят мало, в коммунизм – еще меньше, теперь главный бог – деньги. Все помыслы и усилия направлены на то, где бы поиметь денег или другого преимущества. У кого-то зарплата выше или отпуск длиннее, кому-то разрешили гибкий график работы… Это не позволяет китайцу жить спокойно и порождает зависть. Причем для аргументации своего «бедственного» положения китаец будет манипулировать фактами, и недоговаривать правду, лишь бы вызвать сочувствие.

Этому нельзя поддаваться, ведь эти аргументы направлены на то, чтобы оправдать в глазах лаовая свою лень и неумение эффективно работать. В Китае достаточно праздничных дней, дополняющих недолгий отпуск. Зарплаты тоже немалые, а с учетом долгого пребывания в России еще и приличные суточные. Гибкий график они могут организовать себе сами, когда отсутствует руководитель. Самым эффективным ответом было предложение поменять гражданство на страну, где, как им кажется, все лучше организовано.

Желание быть не хуже плюс эгоизм заставляет китайца демонстрировать свою продвинутость. Когда имеющиеся ресурсы не позволяют достичь желаемого, включается режим экономии. Если бы не русский персонал, в нашем офисе не было бы ни праздников, ни дней рождений, ничего из разряда общественной жизни на работе. Китайцам это просто не нужно и невыгодно.

Иерархия и чинопочитание

Китайское общество состоит из горизонтальных слоев. Взаимоотношения между соседними кастами носят характер старшего и младшего, начальника и подчиненного. Тот, кто ниже, обязан воспринимать вышестоящего непререкаемым авторитетом и угождать ему всеми силами.

Иногда диву даешься, как нижестоящие могут терпеть вышестоящих. У них это в крови, справедливость – не их конек. Зато нижестоящий в этой паре становится царем и богом для своего нижестоящего. И все ретранслируется на него с той же эффективностью и беспардонностью. Чем выше ты забрался, тем меньше на тебя сыпется. Не удивлюсь, если автором поговорки «Босс не всегда прав, но он всегда босс» был китаец.

Сильная зависимость от начальника у моих китайцев определялась еще и системой оплаты труда. Доход напрямую не зависит от персональных достижений типа процентов от продаж или премии в виде доли от принесенной прибыли. Они работают за ежемесячный оклад и годовую премию. Премия учитывает в себе все: и вклад в финансовый результат работы твоего департамента, и впечатление о тебе начальника, и выслугу лет и все прочее, чем можно оценить труд сотрудника. Правил расчета премии не существует, поэтому ее сумма определяется начальником эмпирически. При такой системе, хочешь не хочешь, будешь изворачиваться, чтобы быть на хорошем счету. Для этого подходят все упомянутые способы показать себя.

И здесь мы подходим к самому главному – если западный подход оценки труда сосредоточен на результате, получению которого способствует правильная настройка бизнес-процессов, то китайский предполагает главенство процесса – будет хорошо выполняться процесс, значит, и результат будет хорошим. Только процессы все сильно индивидуализированы и олицетворены начальниками, которые те же китайцы со всеми описанными особенностями менталитета.

Кумовство и блат

В китайских компаниях, особенно приближенных к государству, сильно развиты кумовство и блат. Руководители разных уровней без зазрения совести пристраивают на непыльные должности своих родственников и приближенных. В большинстве случаев это далеко не лучшие работники и тем более не суперпрофессионалы, но они не будут вредить своему благодетелю, а тот, в свою очередь, будет чувствовать поддержку и ощущать себя в большей безопасности.

Пристраивают «кумов», естественно, не на нижние уровни иерархии, значит, у них тоже появляются подчиненные, вынужденные выполнять их частенько своеобразные команды. Такой расклад негативно влияет на эффективность работы всей бизнес-цепочки вплоть до Москвы.

Хозяин своего слова

Необходимость выкручиваться из разных ситуаций в погоне за демонстрацией успеха вынуждает китайцев, с которыми мне довелось сотрудничать, быть гибкими, чтобы избежать опасной ответственности. С целью получить свою выгоду или для спасения «мьянцзы» китаец будет играть своими обещаниями, как жонглер. Особенно часто такой подход применяется к лаоваям. Эти люди не считаются чем-то ценным, объегорить их – практически дело чести.

Такая гибкость достигается в том числе и манипуляциями своим словом. Они легко отступают от него, когда понимают, что это выгодно. Устно данное обещание вообще не считается, письменно закрепленное можно интерпретировать в свою пользу или просто отказаться. В китайской культуре это не считается большим проступком или недостойным поведением.

Суперсекретность

Для пущей гибкости китайцы нашей компании предпочитают оставаться очень закрытыми, стараясь сохранить в тайне любую информацию, которую можно не раскрывать. Будь-то личная информация или служебная. Они сводят информированность собеседника до минимума, чтобы не открыть свои слабые места, которыми другой сможет воспользоваться.

Все вопросы мои китайцы предпочитают решать тет-а-тет, без свидетелей. До подчиненных доводится минимум информации, и по большей части каждому сотруднику индивидуально именно его часть. Никакого горизонтального взаимодействия, только по линии «начальник-подчиненный. Из-за этого многие вещи дублируются, а что-то не делается.

При отсутствии горизонтального контроля в структуре руководитель должен быть очень умным, умелым и прозорливым, чтобы по такой системе успевать выдавать единичные команды нужному сотруднику в нужное время, контролировать исполнение и координировать деятельность каждого. И то, если все подчиненные не только автоматически берут под козырек в ответ на задание, но и способны его выполнить.

Если китайский шеф не такого уровня, а команда собрана из среднестатистического людского материала, то, с учетом способностей китайцев «думать и принимать решения» и установки на сохранение хороших отношений с окружающими даже в ущерб результату работы, начинается разброд и шатание с фактическими результатами, обычно далекими от запланированных.

Под предлогом секретности пытаются скрыть и свою некомпетентность, непрофессионализм и просто лень. Бывали случаи, когда под гриф секретности подводили документы и тест-объекты, которые остальные конкуренты поставляют вместе с изделием, а китайцы – нет, потому что это великий секрет. Или на запрос каких-то технических данных приходит ответ, что это конфиденциальная информация, но другие производители ее предоставляют без проблем.

«Больше никогда и ни за что»

После двух лет работы в российском филиале крутой китайской компании я ухожу оттуда без сожаления. Это инопланетяне, замкнутые в своем своеобразном мирке, который сложно понять и принять, либо надо с детства быть знакомым с подобной культурой.

Размещая вакансию для лаовая, китайцы включают в нее много плюсов, демонстрируя желание нанять самых квалифицированных и опытных. И деньги, и перспективы роста описывают привлекательные. Но от фиксирования обещаний на бумаге будут сопротивляться до последнего.

В предложении работы будут указаны должность, адрес, основные функции, оклад с возможностью получения премий, испытательный срок и стандартная ответственность. Под предлогом, что все «пряники» будут добавлены после прохождения испытательного срока, в трудовой договор их впишут по минимуму – только то, что нужно по закону.

А после испытательного срока изменят должностную инструкцию, добавив в функционал еще чего-нибудь, переиздадут положение о премировании, установив там совсем не те суммы, которые обсуждались на собеседовании. Неожиданно издадут приказ об укреплении рабочей дисциплины, в соответствии с которым вы не сможете ни критиковать, ни чего-либо требовать без нанесения «нравственных страданий» своим коллегам. В общем, на собеседованиях стелят очень мягко и красиво, а в процессе потихоньку, шаг за шагом, начинают отбирать то, что вас привлекло в эту компанию, и загонять в рамки китайского менталитета и менеджмента.

Мне неоднократно говорили: «Ты работаешь в китайской компании. У нас есть национальное своеобразие. Хочешь здесь работать, стань немного китайцем: не перечь, на высказывай мнение, смотри в глаза начальника влюбленно и преданно. Нам нужны только твои опыт и связи, способные принести деньги прямо сейчас».

Теперь я понимаю, почему мои идеи по осознанному и постепенному продвижению бренда на российский рынок не были поддержаны работодателем – китайцы просто не представляют, как организовать работу для достижения долгосрочной цели. Это просто не их метод. Нужно много и сразу, все отличающееся – непонятно и, значит, не имеет права на существование.

Общение с коллегами из европейского департамента той же компании подтвердило мои выводы. Так что, предположение, что я описывал каких-то особенных русскоязычных китайцев, несостоятельно. Они везде одинаковые.

Мой главный вывод из пережитого: как бы ты, лаовай-инородец, ни хотел привнести в деятельность китайской компании что-либо хорошее, доброе, полезное, результат все равно получится китайским.

Фото: freepik.com

---

Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.

С лета работаю в китайской технологической корпорации, где прямо с порога на онбординге мне заявили: «Первый раз в китайском офисе? Готовься, будешь шокирована!» Теперь хочу поделиться, что же имелось в виду – чем условные Xiaomi, ICBC и Huawei отличаются от российских компаний в плане атмосферы и корпоративной этики. Попутно разоблачу пару стереотипов.

Немного о себе: меня зовут Вера, я контент-маркетолог и менеджер по коммуникациям с бэкграундом востоковеда. Несколько лет назад перешла в IT, что привело меня в московский офис одной из крупнейших в мире китайских компаний, название которой по этическим причинам называть не буду. Теперь спешно доучиваю язык, открываю неведомые горизонты и строю планы о бизнесе с Китаем, о чем пишу в тг канале https://t.me/pishi_krachek

Поехали!

1. В офисе с тобой не здороваются

Ничего личного, просто никаких тебе гудморнинг, нихао, привет. У китайцев это просто не принято – проходишь на свое место в опенспейсе с любым выражением лица, приступаешь к делам. Потом по ходу дела можешь начинать small talks или что-то обсуждать по работе. Я это для себя объяснила, опять же, многочисленностью нации – если вокруг так много людей, на церемонии можно потратить целый день, а работать когда. Российские коллеги подтягиваются и тоже не всегда приветствуют.

Поначалу это непривычно и неприятно – да что с ними не так? Или это со мной?! А потом начинаешь видеть плюсы.

2. Послеобеденный сон – святое

Это, пожалуй, самое необычное: в районе 13:00 – 14:00 в офисе наступает тихий час, прямо как в детском саду. Свет приглушенный, коллеги рядами дрыхнут после обеда. Кто-то с девайсами – маски для сна, специальные подушки, беруши; кто-то заматывается в куртки, кто-то отрубается как есть, в любых позах. На самом деле, практика крайне полезная – и силы, и нервы восстанавливаются, до вечера работается проще и эффективнее. Надо ли говорить, что и здесь локальные сотрудники не отстают?

3. Приход и уход по панчам

Новичков возмущает донельзя, но привыкаешь быстро – приходя в офис утром и уходя вечером, надо отметиться в мобильном приложении. Это возможно только в зоне действия местного wi-fi. Опоздал или сбежал слишком рано – получишь грозный нотификейшен, а если ситуация повторяется, придется заводить объяснительную в hr-системе и получать апрувы от начальства, что ты на самом деле не плохой человек.

4. Вездесущая нежность

Рабочий язык в компании – английский, и стандартное для емейлов «Dear» переползло на вообще всю коммуникацию, в чатах и не только. При этом не всегда используют имя, так что начало реплик выглядит так: «Dear, could you please…» Меня это вполне устраивает, но вот некоторых русских мужчин задевает. Один недавно не сдержался и написал в ответ китайцу в чате проекта: «Sorry, but I’m as straight as steel, and you make me nervous».

5. Вездесущие комплименты

Китайские женщины очень открытые, позитивные и заваливают тебя комплиментами относительно всего на свете – чашки, рубашки, волосы… Причем даже незнакомые – могут подскочить, вывалить вагончик восхвалений и убежать навсегда. Такая доброта, впрочем, не ограничивается словами – в 99% случаев тебе помогут с любым рабочим вопросом.

6. Материальная культура

Еще немного про женщин – их рабочие места впечатляют обилием маленьких милых вещиц. Здесь своего рода культ материальной культуры. Кстати, многие маркетологи-спецы по работе с Китаем отмечают, как далеко они продвинулись по сравнению с нами в дизайне бытовых вещей, тюбиков, упаковок и прочего.

Какие-нибудь увлажнители воздуха, коробки с косметикой вызывают тактильный восторг и визуальный интерес, даже если это недорогие продукты. И вот, например, интересный тренд – большие красивые бутылки для воды: у нас в ходу маленькие термокружки или непроливайки на 500 мл, а у них такие на 1,5 л. Стоят почти у каждого, их наполняют с утра и потом потягивают водичку целый день.

7. Бюрократияяя

О да, конечно, меня этим пугали, и она есть. Для проведения любой кампании и получения любого бюджета необходимо произвести с десяток утомительных действий, включающих работу со сложными IT-системами, работающими на десятки стран, а также пройти кучу проверок и согласований. Чуть изменился бюджет – опять двадцать пять. А выдержишь ли суровый отсев отдела закупок? Порой KPI разных департаментов противоречит друг другу, и попробуй тут останься друзьями.

Зато – это ценнейшие уроки гибкости и самообладания.

Зато – все очень прозрачно, и если кто-то с чем-то не согласен, он это аргументирует в цифрах, иначе нельзя.

И знаете, порой это куда проще пережить, чем бороться с вибрирующими предпочтениями хедов российских стартапов.

8. Лед и безразличие

А вот это совсем нет. Как уже намекала выше, атмосфера в компании теплая, если не сказать любовная. В каждом отделе общение сотрудников живое и тесное, причем не только свои со своими – несмотря на языковой барьер, у китайцев и русских вполне получается друг друга поддерживать, выручать и угощать;) Онбординг гостеприимный, а провожают вечеринками, подарками и чуть не слезами.

9. Будешь нашим винтиком?

Еще одна страшилка, которой меня пугали летом, когда я выбирала из нескольких офферов. Мол, в небольшой компании будет тебе свобода и горизонтальное развитие, а тут поставят за станок – и раскручивай с максимальным ускорением.

Личный опыт: через две недели я заявила, что текущие задачи для меня скучноваты, и мне тут же выдали другой фронт работы с KOL-ами, который включает кучу интересных коммуникаций и креатива. Чужой опыт: многие сотрудники на вопрос, чем занимаются, отвечают «да в каждой бочке затычка». То есть рассказать о предпочтениях и начать развиваться в чем-то, что тебя привлекает – запросто. Только не увлекайся до нервного срыва: за тем, что нахватал слишком много, следить не будут.

10. И немножко физиологии

Что уж скрывать – в офисе могут рыгнуть. Ладно, это случается не то, чтобы редко. Но и не очень часто! Некоторые локальные коллеги оправдывают ситуацию тем, что, мол, в Китае не было чумы, а потому не развилась привычка прикрывать рот при случае. Трогательно, но неубедительно.

Раньше прямо напротив меня сидел персонаж, который не сдерживал себя по нескольку раз на день. Что всякий раз повергало меня в коматоз – все валилось из рук, я забывала, чем занималась, и еще несколько минут приходила в себя. Даже подумывала вежливо поговорить с боссом, чтобы одного из нас пересадили. Но в итоге все разрулилось само собой, спасибо вселенной.

А еще за то, что раньше бывало хуже – может, вы понимаете, о чем я. Даже на встрече с партнерами.

Что в итоге?

Везде есть свои плюсы и минусы, а ситуация может поменяться на противоположную. Но пока работа в китайской корпорации – чуть ли не самая комфортная из тех, что были у меня за всю жизнь. И в плане workflow, и в плане атмосферы. Китайцам свойственно легкое и гибкое отношение к жизни, что снижает градус напряжения. А еще – искренняя любовь к работе и стремление к профессионализму, чему многим следовало бы поучиться. Собственно, таких людей они и стремятся подбирать, а потому коллективы складываются гармоничные и довольно эффективные.

Так что независимо от того, куда и как будет двигаться мой профессиональный путь, опыт получен крайне ценный и во многом приятный.

Надеюсь, пост оказался кому-то полезен/интересен! Больше моих историй о работе с Китаем в тг канале, велком:)

Решил написать статью <как работать в китайской или корейской компании в России>. Точнее каково оно там работать.

Естественно буду опираться на свой собственный опыт работы в Samsung и опыт моих знакомых, кто работал в китайских или корейских компаниях. Работал именно в России.

Тут еще конечно надо различать, где именно ты в этих компаниях работаешь.

Если в России – то это одно. Если в Китае или Корее – то это как говорят в Одессе две большие разницы.

Потому что работа в Корее или Китае в этих компаниях существенно отличается от таковой в России. У меня будет отдельная статья как оно работается нашим там, в Китае или Корее.

Также конечно есть различия, если ты работаешь в торговой компании (что в большинстве случаев) или ты инженер и работаешь как научно технический персонал.

Естественно отдельной строкой проходит работа на заводе китайской или корейский компании в России (лично я не знаю примеров, чтобы наши соотечественники работали на заводах в Азии – там и своих хватает. Даже больше чему нужно)

Итак – по порядку.

Начну с элиты – с научно технического персонала.

Если работа в России, то очень даже хорошо. Да и работа в Азии тоже заманчива.

Зарплата – выше среднего для этого сегмента рынка. Условия работы в офисе – прекрасные. Тут и удобные рабочие места, и бесплатные кофе и печеньки. И разные мероприятия для командного духа (всякие там совместные пикники или культ походы).

Тут HR (кадровый отдел) старается во всю. И хорошо получается.

Единственно что (по крайней мере, так было раньше) – никогда на Новый Год не приглашали семьи. Уж сколько мы в мою бытность в Самсунге не бились над этим. Всё без толку. Обещали, что конечно будем все с семьями. Но нет. За 13 лет моей работы ни разу такого не было.

Моё понимание такое –корейцы (в данном случае я о Самсунге) понимали что если мы с женами придем, то тогда о корейцах то и забудем. Будем сами веселиться.

А корейцы своих жен раньше как то стеснялись выводить в свет (имеется в виду для совместных мероприятий с нами, с россиянами).

Жены по большей степени по английски не говорили. И были такими 100% домохозяйками. Стеснялись своих женушек то корейцы.

А наши жены помню недоумевали (не хочу писать, что обижались): почему же никак мужья не возьмут их на новогодние посиделки.

Теперь об уважении. И корейцы, и китайцы наших ученых и инженеров очень ценят. И понимают, что если уж его выбрали на работу, то им надо дорожить.

Имеется в виду, что не орать на него (а это сплошь и рядом в азиатских компаниях). В торговых компаниях это обычное дело, когда азиат орет на русского подчиненного.

Как я понял (и глубоко убежден) – если инженер наш психанёт и уйдет (после такого вот крика на него), то трудно будет ему найти замену (ну или быстро найти замену). А если уйдёт менеджер по продажам то не страшно. Быстро найдем замену. Это вот такая азиатская логика.

У меня даже есть своя теория что мало того что это у них в природе вещей орать друг на друга.

Так тут еще и некоторые азиатские комплексы (не в смысле ракетные комплексы). А такие национальные.

Это же просто класс поорать на большого белого брата (ну или на девушку).

Это не расистское утверждение (Боже упаси) – я несколько раз разговаривал по душам (конечно во время застолья) с корейцами и они мне как на духу выложили такие вот факты.

Также у меня есть своё видение, почему это так. Дело в том, что в научно технической сфере те же корейцы или китайцы это образованные люди. Даже раньше они или заканчивали хорошие университеты у себя или были на стажировке в Европе или США. В лабораториях — а там другой дух совместной работы. Другие отношения.

В торговой сфере это всё по другому. Во первых там люди заканчивали не самые ведущие институты в Азии. Скажем так честно. Во вторых — как правило для того чтобы стать локальным менеджером в той или иной стране (например в России – раз мы про Россию матушка сейчас речь ведём) то их отправляли на год в Россию просто пожить (за счет компании), поучить русский язык и проникнуться духом страны в которой им потом предстоит работать.

А это же халява. Как правило, корейцы и китайцы здесь просто тусили (все ребята то молодые). После года их уже посылали в Россию в должности менеджера.

В полной уверенности, что они уже знают как надо работать в России (у меня будет цикл статей про моего бывшего корейского партнера – типичный пример. Приехал в Россию, в Москву в 1991, потом несколько месяцев жил в Новосибирске. Язык учил. И возомнил, что знает точно как надо с Россией работать. Смех сквозь слезы. До сих пор считает, что знает и даже в Корее лекции на эту тему читает)

Поэтому такая разительная разница и дух в научно технических подразделениях корейских / китайских компаний в России и в торговых компаниях здесь.

Небо и земля.

Всё таки надо отдать должное азиатам – они мозги ценят. Не только российские. Я много читал что это во всём мире так в азиатских компаниях. Инженеры ценятся и в почёте – в торговой сфере будем из тебя выжимать все соки и если что не так, то  найдем другого. Конечно, это относится к менеджерам низшего и среднего звена. Если топ менеджмент и реально гуру своего дела, то тут почет и уважение.

Вывод, наверное, простой – надо становиться гуру каждому в своём деле. Не важно, ты инженер / ученый/ изобретатель или менеджер по продажам. Ум и навыки всегда и везде в почёте и уважении.

Каждый сверчок знай свой шесток

Общеизвестный факт, что китайцы, как и все азиаты, строго придерживаются правил этикета. Это действительно так, но этикет у них свой. Самой характерной чертой является соблюдение иерархии.

Согласно мировоззрению китайцев, существует четкая система взаимоотношений между членами общества, как в масштабах государства, так и в масштабах коллектива. Каждый участник взаимоотношений в соответствии со своей должностью или возрастом занимает свою ступеньку в иерархии. Каждый китаец, познакомившись с кем-либо, сразу прикидывает, насколько положение нового знакомого сопоставимо с его собственным, можно ли общаться с ним на равных или надо соблюдать дистанцию.

Это имеет непосредственное отношение к ведению переговоров. Если вы встречаетесь с китайцами, то впереди должен идти тот, чья должность выше. Он же начинает переговоры — приветствует и говорит вводное слово. Далее при необходимости можно передавать слово подчиненным. Если подчиненный хочет что-то сказать по своей инициативе, то он должен попросить слово, чтобы дополнить руководство или высказать свое экспертное мнение. Эти правила распространяются и на переговоры, проводимые в онлайн-формате. Все позиции переговорщиков с вашей стороны должны быть согласованы заранее, чтобы не приходилось спорить в присутствии китайцев, иначе это создаст в их глазах впечатление, что люди в вашей компании некультурные, и это не добавит вам уважения.

Так как переговоры обычно ведутся за столом, то рассадка — важный элемент этикета. Главы делегаций садятся друг напротив друга, справа от них садятся вторые по положению люди, слева — третьи, дальше все садятся по убыванию должностей. Это правило не распространяется на переводчиков — они всегда садятся рядом с главным переговорщиком.

Во время обмена визитками их надо подавать и принимать двумя руками. Взять визитку собеседника одной рукой считается невежливым. Если вы все-таки возьмете визитку китайца одной рукой, то он воспримет это спокойно, потому что учитывает, что вы иностранец и можете не знать всех тонкостей китайского этикета. Однако, если вы возьмете ее двумя руками, то это добавит вам авторитета в его глазах, так как будет означать, что вы уже работали с китайцами, то есть являетесь опытным человеком, или, как минимум, готовились к встрече с ним и почитали о китайской культуре.

В отношениях с подчиненными лучше не демонстрировать демократизм. Потому что если вышестоящий излишне близок с нижестоящим, то китайцы считают, что он опускается до уровня подчиненного. Если вы считаете себя джентльменом и будете очень галантным с лицами женского пола, то это будет восприниматься так, как будто у вас к ним особый интерес.

Что в имени тебе моем

Называть собеседника по имени невежливо. При обращении в Китае обозначают фамилию и должность собеседника. Если ваш китайский знакомый работает в коммерческой структуре, то его можно называть по фамилии, добавив к ней слово «цзун», означающее «главный», «генеральный». Обычно так называют гендиректоров и их заместителей, но можно и людей должностями пониже. Например, если фамилия человека Ван, то называть надо Ван Цзун, если Чжао, то Чжао Цзун и так далее. В английских вариантах визиток китайские фамилии обычно пишут как Wang или Zhang, g в таких случаях не произносится, она играет роль твердого знака после n, поэтому фамилии читаются как «Ван» и «Чжан». Если g отсутствует, то фамилия оканчивается на мягкий знак: Wan произносится как «Вань».

Тонкости переговоров

Важно быть пунктуальным — опоздания воспринимаются как неуважение. В начале переговоров принято минут 15 поговорить на отвлеченные темы.

Если происходит знакомство, то надо без особых подробностей рассказать о себе, опуская весь негатив. Подробности личной жизни, трудности в работе и недовольство властями следует опустить.

Форма одежды предпочтительнее официальная.

Важной составляющей частью переговоров являются совместные обеды и ужины. Если вас принимают китайцы, то избежать этого не удастся. Особых правил поведения за столом нет, единственное требование — не втыкать палочки в еду.

Если китайцы приехали к вам, то их тоже нужно кормить. Об их предпочтениях можно поинтересоваться заранее, но если они приезжают в первый раз, то вполне подойдет ресторан русской кухни. Никаких ограничений по продуктам у китайцев нет, есть можно все, что душа пожелает. Отношение к алкоголю обычно очень положительное, но если китаец говорит, что не пьет по медицинским показателям, то обычно это правда, поэтому лучше не настаивать.

Во время беседы спрашивайте, но не торопитесь. Не стоит задавать сразу больше одного вопроса, потому что иначе вы, скорее всего, получите ответ только на последний вопрос. Также лучше вести записи. Выступления на переговорах бывают очень многословными, и вы можете упустить какой-то важный момент. Даже главе делегации не стоит стесняться делать пометки. Ведение конспекта во время переговоров продемонстрирует китайской стороне серьезное отношение к обсуждаемым темам.

В завершение переговоров следует еще раз пройтись по всем договоренностям, уточнить правильно ли вы все поняли. Задавайте закрытые вопросы, на которые надо отвечать «да» или «нет». Не стесняйтесь задавать даже те вопросы, ответы на которые, по вашему мнению, очевидны, потому что вполне возможно, что ваши партнеры имеют совсем другой взгляд на их решения. По итогам встречи лучше подписать протокол, в котором четко зафиксировать все детали.

Окончание первого дня переговоров обычно знаменует обмен подарками. Подарки вручает глава делегации. Хорошим подарком китайцам будет что-то наглядное (картина, статуэтка), вкусное (продукты питания, сладости) или имеющее практическое применение.

Куда делись китайцы?

Часто бывает так, что китайская делегация приезжает, знакомство и переговоры проходят вполне успешно, потом китайцы уезжают и перестают выходить на связь.

Обычно это происходит по следующим причинам. Первая, самая простая, может быть в том, что ваше предложение их не заинтересовало. Китайцы не любят давать прямые отказы, поэтому, если не готовы сотрудничать, начинают «играть в прятки» — не отвечают на звонки и электронные письма.

Вторая возможная причина — ваше предложение интересно, но требуется провести согласование и дополнительное изучение вопроса. Согласование может длиться продолжительное время, особенно если ваш партнер — государственное предприятие.

Третья причина — китайцы точно хотят сотрудничать, но скрывают свою заинтересованность, чтобы выторговать условия получше.

Терпи, казак, атаманом будешь

В последние годы сотрудничество с китайскими партнерами претерпевает качественные изменения. Раньше основным направлением был импорт товаров китайского производства. За последние 20 лет китайская экономика выросла в 15 раз, соответственно, уровень жизни и доходы населения тоже выросли. Поэтому китайцы хотят потреблять качественную пищу. Единственный сосед Китая, обладающий серьезным сельскохозяйственным потенциалом, — это Россия. Поэтому теперь набирает силу тренд поставок российских продуктов питания и косметики в Китай.

Если с поставками китайских товаров в Россию все более-менее ясно, потому что существует целая отрасль, помогающая найти нужный товар, проконтролировать его качество и доставить в пункт назначения, то относительно поставок российской продукции в Китай все сложнее.

Довольно часто можно наблюдать такую ситуацию. Китайская сторона решила покупать продукты питания российского производства для реализации в Китае. Первым делом китайская компания будет стараться создать о себе впечатление, как о лидере отрасли, который сможет продать все что угодно в любых объемах. После того, как российская компания заинтересуется, китайцы начнут объяснять, что товар новый для китайского рынка, поэтому потребуются деньги для его продвижения. Кроме того, из-за пандемии выросли транспортные издержки и все остальные расходы, поэтому отпускную цену необходимо снизить.

Надо сказать, что перед этим китайские гонцы узнают все оптовые и розничные цены и рассчитают себестоимость российской продукции. Идеальная цена, с их точки зрения, это та, которая чуть выше себестоимости. Российская сторона будет сопротивляться, но ее успокоят объяснением, что надо немного подождать, а потом весь китайский рынок падет к ногам российского поставщика. Поэтому в начале можно и потерпеть.

Российская компания согласится и отгрузит первые партии товара. Через месяц-другой китайский переводчик начнет звонить и объяснять, что конкуренция очень высока, рекламные расходы велики, но перспективы остаются блистательными, поэтому надо продолжать бороться, но цену придется снизить еще немного.

После этого российская компания в своих презентациях и на своем сайте будет гордо сообщать, что ее продукция вышла на китайский рынок.

Иногда случается даже так, что россияне продают свой товар китайским торговым фирмам ниже себестоимости, питая надежды вытеснить конкурентов.

Надо ли говорить, что на самом деле китайский перекупщик продает товар российской компании по вполне нормальной рыночной цене и получает хорошую прибыль? Если бы это было так невыгодно, как он рассказывает своему российскому партнеру, то разве умный и хитрый китаец тратил бы свое время и деньги на такое безрадостное занятие, как торговля на грани убытка?

Особенности психологии

Дело в том, что китайцы рассматривают партнерские отношения не так однозначно, как россияне. С одной стороны, глобальная цель партнеров — покорить рынок — совпадает, а, с другой стороны, цель каждого из них (по крайней мере китайского) — обогатиться самому. Если российский партнер не выдержит и откажется от сотрудничества, то ничего страшного для китайцев не произойдет, потому что в России есть еще много предпринимателей, грезящих поставлять свой товар в Китай. Поэтому для китайцев сотрудничество — это война, состоящая из нескончаемой цепочки небольших битв.

Большинство из них изучает древнекитайские трактаты Суньцзы и 36 стратагем, посвященные военной науке. Сейчас эти учебники адаптировали под современные условия, обучая по ним, в первую очередь, бизнесменов. Вообще надо сказать, что в Китае целый культ стратагем — алгоритмов достижения своих целей с помощью хитрости. Есть множество книг на эту тему даже для маленьких детей.

Процитируем Суньцзы: «Война — это путь обмана. Поэтому, даже если ты способен, показывай противнику свою неспособность. Когда должен ввести в бой свои силы, притворись бездеятельным. Когда цель близко, показывай, будто она далеко; когда же она действительно далеко, создавай впечатление, что она близко».

Еще одна цитата: «Сначала будь как невинная девушка — и противник откроет у себя дверь. Потом же будь как вырвавшийся заяц — и противник не успеет принять мер к защите».

Что же делать?

Означает ли это, что любое сотрудничество с китайскими партнерами грозит постоянными проблемами и что можно сделать, чтобы их избежать?

Одна из важнейших особенностей китайцев состоит в том, что они никогда не отдают в чужие руки конечную стадию реализации товара. Другими словами, деньги от покупателей или клиентов всегда должны получать они.

Российские бизнесмены наоборот зачастую предпочитают оставаться на своей малой родине, отгружать товар по цене «у ворот» своего завода, довольствоваться тем, что платит китайский перекупщик или вообще отпускать товар на реализацию и ждать денег. Правда, есть и другая крайность, когда российский предприниматель никому не верит и требует 100% предоплату. Надо сказать, что и в том, и в другом случае прибыль россиянина будет намного меньше, чем могла бы быть, если бы он продавал свой товар конечному потребителю.

Выход есть!

Как гласит древняя английская поговорка: когда ты в Риме, веди себя как римлянин. Это вполне применимо и в освоении китайского рынка — надо самому контролировать сбыт.

В последние годы китайское законодательство претерпело изменения — были либерализованы требования к иностранным инвесторам, ведущим бизнес в Китае. Россия входит в перечень стран, на которые китайская таможня распространяет режим благоприятствования. В Китае действует много льгот для предприятий, зарегистрированных в специальных экономических зонах и зонах свободной торговли. Из-за пандемии произошел стремительный взлет электронной торговли.

В связи с этим российские предприятия вполне способны обойти всех посредников и выйти к китайскому потребителю напрямую. Для этого нужно зарегистрировать в Китае ООО, направить туда несколько сотрудников для организации работы и контроля, взять на работу несколько местных для продаж и решения технических вопросов. В Китае очень развита инфраструктура обслуживания бизнеса, поэтому с регистрацией компании, растаможкой товара, арендой помещения под офис и склад особых проблем не будет. После этого товар можно сбывать через магазины и через интернет-площадки, аналогичные российским «Яндекс.Маркет» или «Озон».

В связи с этим российским предпринимателям можно рекомендовать действовать решительней и выходить на китайский рынок, опираясь на собственные силы, избегая услуг перекупщиков из разных стран и работая с китайским конечным потребителем напрямую.

Тоже поделюсь впечатлениями о работе на китайцев.
Работал на большую компанию ГК с производством в Китае (в ГК только небольшой офис с менеджерами), вот на этом самом производстве и работал менеджером.
Ни про какие уборки собственного раб места работниками не слышал, почти каждое утро приходила уборщица и убиралась у меня в офисе, так же было и с большими офисами.
Офисных работников на предприятие было несколько сотен, столько же и рабочих на фабрике, у всех карточка, пришел на работу щелкнул, ушел шелкнул..опоздал штраф, не щелкнул картой, штраф (порядка 15 юаней, но чем больше раз, тем больше сумма). Так же дресс код был, ни каких джинс и спорт одежды. Как один из хозяев обьяснил, для того чтобы народ не раслоблялся.)
После работы ГК менеджеры (в том числе и я) ехали к главному акционеру на коттедж и вместе ужинали, так же и китайские менеджера были на предприятии, но они своим ходом всегда и от ГК отдельно держались.
На работу отвозили и обратно домой привозили.
Непосредственный начальник из ГК, все подскажит расскажит, вежлив учтив, с улыбкой. Сразу сказали нам безразлично сколько ты работаешь, намм нужен результат (это о переработках и сверхурочных). Отправляли на производство, писал отчеты, проверяли читали, советовали и на след этап..)
в общем так как фирма была ГК и начальники все непосредственные из ГК, то всей «соли» китайсского офиса не почуствовал. Но работники обычные были с материка, поэтому…..
— гонг на обед, все дела бросили и пошли в столовку, поели, свет в офисе выключили и всем миром спать, идешь по коридору а в офисах тишина на столах подущки и посапывания….)
 — через две недели мне пришлось купить стакан закрывающийся для воды, так как все задрали вопросами про то что » странно а где твой стакан, ты что не пьешь воду»….感冒了，多喝水..))
— про неграммотность рабочих, это да, на производстве мастера сразу сказали, есть вопросы, спрашивай нас, рабочие ни че не знают, только могут делать то что им показали ни больше не меньше.
в общем рассказывать можно долго, но организация напредпприятие, что в офисе что на производстве была отличная, козявки ни кто не мазал по стенкам, по крайне мере прилюдно. Платили хорошо и перспективы, ни то что на русских «фирмах» в Китае, но работа была на юге, все местные в том числе и ГК говорят на кантонском, между собой на кантонском….самая главная и ключевая проблема (по крайне мере для меня была) с которой я и не справился, скучно было..)

Значительное развитие китайской экономики преимущественно повлияло на возможность отклонения граждан СНГ в коммерческих целях, поэтому работа в Китае для россиян пользуется большим интересом у российских сотрудников. В настоящее время большинство китайских компаний предлагают отличные возможности для иностранцев, в том числе украинцев и белорусов. Китайцы являются самой трудолюбивой нацией, которая постоянно открывает перспективные компании, которые позволяют европейским гражданам работать в необходимых соревнованиях в Китае.

Работа в Китае для россиян

Нахождение самой привлекательной работы в дружеских Китае не слишком сложно для россиян. В Интернете даже на WKK есть огромное количество объявлений, которые начинаются с фразы «Ищите сотрудника с российским гражданством». Специалисты из России очень высоко ценятся китайскими работодателями, поэтому последнее часто предлагают твердое вознаграждение наряду с визой персонала, а также возможность завершить языковые навыки. Здесь вы можете легко работать как врач, фотограф, юрист, инженер и шеф-повар на каждой кухне. Удаленная работа часто практикуется. Факт: работа может быть получена как в Пекине, так и в городских городах, удаленных от столицы. Тем не менее, китайские и английские учителя являются наиболее востребованными.

Для белорусов

Люди из Беларуси также могут легко отправиться в Китай и найти работу в своей профессии. Белорусы применяют те же принципы и требования, что и граждане России. Они также ищется китайскими компаниями и предлагают достаточно выгодные условия. Часто студенты из Беларуси приходят сюда для договорных практик. Тем не менее, значительная часть из них, в восторге от суммы доходов, здесь до конца жизни. Адвокат, инженер (для мужчин), шеф-повар, учитель английского языка и даже руководство — это профессия, для которой есть необходимость.

Для украинцев

В Украине люди часто пытаются поехать в Европу, чтобы заработать деньги. Китай является одной из стран, которым украинцы в основном уходят. Вы можете найти работу во всех популярных профессиях — доктор, сервисный сектор, туристический гид, шеф-повар, учитель. Кроме того, довольно частые вакансии в Китае для украинских девочек и мужчин — моделирование сеансов. Это связано с тем, что славянское появление считается наиболее привлекательным китайскими дизайнерами и фотографами. Это не только достойная возможность заработать большую плату, но и покорить модную арену мира.

Самые востребованные профессии

Самый большой спрос среди работодателей от доклада CND иностранцам со следующими конкурсами:

• Рулевое управление и логистика;
• Актеры, певцы, вокалисты, танцоры и другие творческие люди;
• Учителя.

Эти три профессии могут гарантировать, что нахождение официальной занятости в Китае не будет связано с ненужным временем и упражнениями в поисках. Если вы хотите получить работу учителем, вы должны быть готовы доказать ваши глубокие знания и высокий уровень разговора. Как только вы докажете свои навыки, вы можете научить как юниоров, так и пожилых людей. Средняя зарплата для учителя английского языка составляет 5000 иен в месяц. Расходы на проезд и проживание также являются дополнительными затратами. Потому что легче быть российским учителем для иммигрантов из стран СНГ, их вознаграждение меньше — можно ожидать только 2000-3000 юаней.

Для тех, кто хочет принять участие в поле шоу-бизнеса или действия. Молодые девушки могут легко поселиться в моделирующих агентствах, ночных клубах или театральных представлениях. Мальчики, с другой стороны, могут искать работу как танцоров. Это одна из самых дорогих полей, которые одновременно позволяют реализовать ваше хобби или страсть.

В интернете, в том числе Facebook, вы можете найти разные мнения об этом типе работы. Несмотря на то, что танцоры защищали в соответствии с договором, часто не избегают преследования и неприятных ситуаций с людьми, которые посещают такие помещения. Договор был заключен в течение короткого периода, около 3 месяцев. Однако за это короткое время можно заработать приличные деньги, которыми охотно пользуются молодые студенты.

Юрист

Найти работу для юристов в Китае — тоже не большая проблема. Все, что вам нужно, — это базовые знания китайского языка и соответствующий диплом. Средняя зарплата составляет около 5000 юаней в месяц. Однако вы можете ожидать повышения по окончании пробного периода.

Медицинская квалификация является обязательной для работы в медицинской отрасли. Согласно закону: «Для оказания медицинских услуг, как в государственных, так и в частных клиниках, необходима лицензия, подтверждающая легальность ведения бизнеса. Кроме того, потребуется знание национального языка. Средняя зарплата врача составляет от 2000 человек. до 3 000 юаней в небольших городах и от 3 000 до 4 000 юаней в Пекине.

Хоккейный тренер

Работа хоккейным тренером — достижимая цель. Россия известна во всем мире своими хоккейными достижениями, и Китай стремится стать ближе к этому со своей командой. Как тренер, вы можете рассчитывать на зарплату в 3000 юаней. Однако окончательная цена зависит от тренерской работы и опыта. Это одна из немногих профессий иностранцев, которыми можно гордиться:

• Высокий доход;
• Возможность достижения спортивных высот;
• Возможность получить международную известность в качестве спортивного тренера;
• Интерес китайского правительства, которое хочет поднять национальный хоккей до уровня нынешних чемпионов мира.

Иностранный гид легко может стать гидом для туристов. Они должны владеть национальным языком, быть харизматичными и хорошо разбираться в исторических областях, чтобы обеспечить увлекательные экскурсии по местным достопримечательностям Китая. Гиды зарабатывают до 6000 юаней в месяц на наплыве туристов.

Работа по контракту

В Интернете часто появляются объявления типа «Ищу работу в Китае по трудовому договору», потому что это гарантия официального трудоустройства. В нем указывается размер вознаграждения и его продолжительность. Большинство работодателей заключают контракты на 12 месяцев. Часто он также доплачивает за переезд и проживание сотрудника. Есть возможность подписать договор по прибытии или перед отъездом — дистанционный договор.

Работа для студентов

Профессии, востребованные молодым поколением, — это сфера обслуживания (официанты, уборщицы, уборщицы), шоу-бизнес (певцы, танцовщицы, стриптизерши) и развлечения. Молодые люди могут легко поехать туда, чтобы заработать на жизнь во время каникул или на оплачиваемую стажировку. Не следует забывать, что условием осуществления этой мечты является достижение совершеннолетия. Общеизвестно, что «иностранцы в возрасте до 18 лет не могут легально работать на территории Китайской Народной Республики». Его нарушение может повлечь за собой депортацию из страны и даже тюремное заключение.

Отзывы о работе в Китае

Вы можете найти много разных мнений по этому поводу в Интернете. Практически невозможно найти людей, которых все полностью устраивает. Однако большинство тех, кто решает уехать работать в китайские города, не жалеют о своем выборе. Многие из них остаются здесь навсегда даже после окончания контракта. Другие возвращаются на родину с хорошим пополнением кошелька. Несмотря на существующие различия, практически все, кто уехал работать в Китай, отмечают:

• Добродушное отношение местных жителей;
• Языковой барьер непреодолим;
• Уникальная природная красота страны;
• Достойный заработок и уважение со стороны работодателей;
• Это реальная возможность продемонстрировать свои таланты и возможности на международной арене.

Зная, как найти работу в Китае, вы легко найдете достойные предложения, которые позволят вам не только побывать в одной из самых красивых стран мира, но и получить стабильную высокую зарплату. Это не миф, а реальность современного мира. Такая работа открывает многим людям возможность иметь перспективу и не беспокоиться о вашем финансовом положении сейчас и в ближайшем будущем.

Как мы помним, под влиянием кризиса и санкций многим зарубежным компаниям, из совершенно разных областей экономики и народного хозяйства, пришлось покинуть российский рынок. Это освободило рынок для других как отечественных, так и зарубежных представителей бизнеса, избежавших «черного списка». И если среди российских компаний особого ажиотажа не наблюдается, то он с лихвой компенсируется, например, компаниями из Китая. Как говорит Елена Тимошкина, начальник одного из отделов рекрутинговой компании «Юнити», число обращений от китайских бизнесменов в их компанию за последние 2 года увеличилось минимум вчетверо.

Эксперты утверждают, что азиатский бизнес развивается в нашей стране повсеместно, начиная от Москвы, и заканчивая Якутией. Бизнесмены из Поднебесной претендуют на те ниши экономики, которые до кризиса и санкций были заняты западными производителями строительной техники, автомобилей, промышленных технологий, комплектующих и прочих товаров, конкурентоспособность которых на рынке не вызывает сомнений. Карьерист.ру постарался понять, чем же отечественный рынок так заинтересовал бизнесменов из КНР?

Налоги и дешевая рабочая сила

Как ни странно, но сегодня ни у кого не возникает сомнений, что в России гораздо рентабельнее вести бизнес, чем в Китае. По подсчетам экспертов, стоимость выпущенных в РФ товаров как минимум в полтора раза дешевле, чем стоимость их производства в Поднебесной. По мнению Алексея Петропольского, руководителя юридической компании Urvista, китайский бизнес регистрируется в России в погоне за дешевой рабочей силой – тут можно без проблем нанять более-менее квалифицированного рабочего за 250-350$. Как оказалось, любой уважающий себя китайский специалист за такие средства работать не будет.

Еще одной причиной популярности открытия бизнеса в РФ – экономия на логистике. Бизнесмены из КНР прекрасно понимают, что наша страна – это огромный рынок сбыта, и гораздо дешевле производить продукцию по месту ее реализации, чем дополнительно переплачивать за доставку. К тому же, они смотрят и на перспективу, ведь из Брянска или Пскова гораздо дешевле организовывать поставки в Европу, нежели из Китая.

Еще одна, довольно веская причина «великого китайского нашествия» работодателей – это существенные налоговые «поблажки», если сравнивать их с китайской налоговой системой. Так, например, эксперты международной консалтинговой компании PwC подсчитали, что в общем обычная китайская компания уплачивает в бюджет около 68% налогов от своей прибыли, в то время, когда в России средняя ставка находится в пределах 47%. Кроме того, разнится и число уплачиваемых налогов: вместо 9 китайских, бизнесмены получают возможность платить лишь 7 российских видов налогов. Не менее внушительной является и разница во времени, которое потребуется для подготовки всей бухгалтерской документации – в КНР на это тратят 260 часов, когда в РФ лишь 170.

По словам Ольги Новиковой, директора рекрутинговой компании «Анкор. Высокие технологии», активным подбором квалифицированного персонала занимаются как уже бывалые игроки российского рынка, так и новые организации. В частности, много представителей китайского бизнеса работает в сфере телекоммуникаций – они собирают смартфоны, разрабатывают мобильный и компьютерный софт и даже производят оптоволоконный кабель. Например, китайский информационно-коммуникационный холдинг Huawei Technologies Co. Ltd, за время своей работы в РФ, представлен уже в 11 российских городах.

Широко представлен китайский бизнес и в автомобильной отрасли.

 Так, у нас уже давно осуществляют сборку своих машин многие китайские автопроизводители: Сhery, Geely, GREAT WALL и т.д. По словам экспертов из кадрового агентства Kelly Services, сегодня также наблюдается спрос на персонал для компаний из Китая – производителей автозапчастей и комплектующих. Так что ни у кого уже давно нет сомнений, что бизнес из КНР пришел в Россию всерьез и надолго.

Привередливые китайцы

Как утверждает Тимошкина, китайские представители очень придирчиво подходят к вопросам подбора персонала. Например, если они ищут менеджера по продажам, то опыт его работы не должен быть меньше, чем 3 года. Не менее жесткие требования они предъявляют и к другим необходимым специалистам – квалифицированным техникам, инженерам и разработчикам. При этом в отличие от европейских и американских предприятий, компании из Китая достаточно скупы в финансовых предложениях.

Так, им давно известно, что многие компании – импортеры высокотехнологичной техники, из-за падения курса рубля, провели массовые сокращения, уволив до 20% даже высококвалифицированного персонала. Так вот именно на них «охотятся» китайцы, заполучая их за существенно меньшие деньги, чем те, на которые они претендовали у отечественных работодателей. Например, им часто удается нанять инженеров инновационных отраслей за 60-70 тыс. рублей, в то время как в отечественных компаниях они могли получать до 100 тыс.

По словам Новиковой, основное требование для кандидатов – это лояльность и верность к своему работодателю. Она утверждает, что универсальный набор качеств идеального соискателя для них, это: работа на последнем месте не менее 3-х лет, знание английского языка и готовность к интенсивному труду при относительно небольшом жаловании.

Китайские компании нельзя отнести к числу тех, где заплатят щедрую зарплату.

 Как считает Новикова, российский рынок тем и заманчив для них, что тут средний размер жалования на 200 $ ниже, чем от них требуют в КНР.

Еще одним желательным требованием сегодня становится знание разговорного китайского. По подсчетам Карьерист.ру, если в 2011 году число вакансий с таким требованием не превышало по России 1 тыс., то в прошлом году достигало уже 4-х тысяч. Кроме языка, важным фактором для них является принятие восточной корпоративной культуры, которая предусматривает жесткую иерархическую субординацию: например, не стоит ждать от китайцев дружеских отношений с сотрудниками. При подборе персонала они всегда руководствуются строгими корпоративными критериями – наличие интеллигентности, способности подчиняться, принимать планомерные решения и взвешенно подходить к рабочим вопросам. По этой причине они часто отсеивают кандидатов, которые до этого работали в представительствах международных компаний на российском рынке.

Руководят свояки

По словам Петропольского, если на рядовые и рабочие должности китайские предприниматели нанимают россиян, то руководить они ставят в основном лишь своих сограждан, которых привозят специально. И, видимо, неспроста, поскольку на такого специалиста нужно оформлять особую визу, которая обходится работодателю около 260 тыс. рублей в год. Исходя из этого, минимальный оклад, на который может претендовать китайский специалист – 2 млн рублей в год. Как утверждает юрист, обычно такое разрешение на работу оформляют для высшего менеджмента компании, но иногда его используют и для оформления руководителей отделов. Эксперт отмечает, что часто с руководителями приезжают и их помощники, но их оформляют уже в общем порядке.

Как замечает Петропольский, оформлением китайцев занимается немало компаний, а стоимость одной рабочей визы колеблется от 30 до 100 тыс. рублей. Но стоимость документов не смущает приезжих – по данным компании Urvista, число обращений именно за такими услугами, в сравнении с прошлым годом, увеличилось на 40%! Тем не менее само число трудовых мигрантов из Китая, как ни странно, но сократилось: по подсчетам специалистов института «МИРБИС», число занятых в торговле (25-26 тыс. человек) сократилось на 5-7 тыс. В основном из-за роста курса $, Россию покинули чайные компании и многие другие, привязанные к валюте отрасли. Единственное, где китайцы пока могут составлять конкуренцию – это репетиторство и туризм.

Но, как оказалось, далеко не все согласны с выводами про успешную китайскую бизнес-экспансию на отечественный рынок. Например, по мнению Сергея Невзорова, генерального директора «АЛД-групп», число китайских компаний, работающих на отечественном рынке, не превышает 800, а это ничтожно мало, в сравнении с количеством других иностранных представительств. Менеджер считает, что распространенная в РФ бюрократия, несовершенные налоги и переполненные рынки не позволят китайцам сполна реализовать тут свой потенциал, а поэтому их интерес носит временный характер.

Но с ним не согласится Юань И, руководитель московского представительства китайской юридической госкорпорации DHH. По словам главного китайского правоведа в РФ, представительство их компании открылось всего год назад, и с тех пор в Москву наведалось больше 35 юристов, представляющих интересы китайских бизнесменов. Больше всего их интересовали особенности отечественного трудового законодательства, безопасность капиталовложений в российские проекты и аспекты ведения совместного бизнеса.

По словам Тимошкиной, открытие и успешная работа DHH в России может говорить только об одном – китайцы ориентируются на российский рынок и готовы вести тут официальный бизнес. Это, конечно, не говорит про изменение условий и высокую инвестиционную привлекательность РФ, но факт остается фактом – представители страны с некогда самой дешевой рабочей силой в мире, сегодня ищут такую дешевую рабочую силу в России. Это, вероятно, хороший знак, с точки зрения привлекательности нашей страны для иностранных денег, но не самый лучший фактор для поднятия благосостояния граждан…

Разместить резюме
Добавить вакансию