Работа бухгалтером в аутсорсинговой компании отзывы сотрудников

Добрый день.
Не знаю даже каких советов я жду, просто поговорить..
Работаю бухгалтером на аутсорсинге чуть больше 3 лет. До этого тоже работала в бухгалтерии, но на участках.
Сейчас понимаю, что я перегорела полностью и выжата как лимон.
Нужно менять работу, но меня приводит в ужас одна мысль о бухгалтерии, отчетах, сроках, бесконечных требованиях и прочее.
Но пока не знаю, на что вообще сменить, на какую сферу деятеьности.
Еще конечно страшно потерять квалификацию, законодательство меняется постоянно и выйти из зоны комфорта тоже страшно. Я всю жизнь работала только бухгалтером…

А я наоборот. Поработала бы. Даже тему тут создавала об этом. Но побоялась в самостоятельное плавание пойти. Опыта много, но сама на себя ни когда не работала.

Может все таки без резкой смены рода деятельности? В отпуск сходите. Или устроиться снова на один из участков, где меньше работы по срокам?

Марибусинка,
Я была в отпуске летом- нет, это не помогло.
Постоянно прокручиваю в голове -это нало успеть, то успеть, тут программа полетела, там еще какая-то проблема.
Я не отдыхаю ни в отпуске ни в выходной- мысли в голове все время.

Но это я отключаться не умею, наверно дело только во мне.

Аноним 986,
Может тогда с этой проблемой поработать? Наверное есть какие ни будь психологические техники. Все таки жаль уходить из профессии.

Вы просто перегружены может? Многие бухи на аутсорсинге жалуются на нереальные объемы.

Скорее психологически, ответственность за все. Много ИП и ООО с разными системами налогообложения.
Я просто устала от конвейера отчётов.

Аноним 986,
А если от части фирм отказаться? Или перепоручить кому либо?

Аноним 986:

Я просто устала от конвейера отчётов.

Обнимаю и понимаю вас, как про меня написали.

Задолбали требования, отчеты, программы, ключи…
боюсь выйти из зоны, боюсь уйти в большой город-тк нужно будет далеко ездить каждый день, и все будет тоже самое. Заводов и пароходов-что бы уйти на участок у нас в городе нет.
Нахожу себе хобби: огород, кондитерка, шитье зимой.
Не знаю какой вам дать совет.

Аноним 562:

Многие бухи на аутсорсинге жалуются на нереальные объемы.

Просто надо перестать работать за три копейки.
Не хотят платить больше либо делают сами либо платят штрафы.

никогда не хотела так работать, куча начальников и тд.
ищите другую работу.

Так может вам просто с аутсорсинга уйти? В обычную фирму бухгалтером. Аутсорсинг действительно очень выматывает, когда не на себя работаешь.

Я тоже работаю также, в офисе каждый день, начальство против удаленки, хотя я проблемы вообще не вижу, все, что я делаю, можно делать дома. Тоже, чувствую перегорание не за горами, я чисто физически не успеваю, между такой работой и семьей

Я ушла из бухгалтерии 4.5 года назад. До этого 9 лет обучалась на бухгалтера получила 3 диплома. 8 лет работала по профессии.
И сейчас даже в ту сторону смотреть не хочу.
Недавно поняла, что твоя работа там, где часто говорят спасибо. А в бухгалтерим никогда спасибо не слышала, на день бухгалтера вообще никогда не поздравляли клиенты. Хотя тоже работала последние 3 года в аутсорсинге

Мне сейчас вообще из бухгалтерии уйти хочется. Совсем.
Но, зарплата имеет значение, в никуда я не уйду, на меньшую тоже не пойду.
Думаю, думаю все время свободное об этом. Значит, пора менять что- то в любом случае.

Аноним 879:

. А в бухгалтерим никогда спасибо не слышала, на день бухгалтера вообще никогда не поздравляли клиенты

Да, есть у меня любимые клиенты, с которыми общаться одно удовольствие. Есть и полная противоположность) Разные есть, я ко всем нашла подход за это время.
Но раньше мне это было интересно, я горела, летела на работу.
А сейчас как повинность отрабатываю.

Очень понимаю о загруженности :cry:
Я в фирме рядовой бух,но у меня+есть еще работа с доплатой в итоге не плохая зп,но руководство считает,что мы итак ничего не делаем,и наваливает и наваливает,благодарности 0.Да и не нужна она,в принципе,лишь бы платили,пока вывожу :crazy:

Все было аналогично. Поменяла
Профессию, оставила пару ООО на УСН для себя, чтобы квалификацию не потерять совсем. Обратно в бухгалтерию вообще не тянет. Но и от новой деятельности за 6 лет тоже устала- снова думаю что-либо поменять.

Автор, как про меня. Только нас ещё и пинают, что зарплату платят чуть выше средней, типа не за что.
У меня тоже выгорание 200%. Раньше с удовольствием шла на работу, с радостью утром просыпалась и шла разгребать. Даже с нуля открыла учреждение. А теперь все, ревела выходя из отпуска.
Город ещё маленький у меня, некуда деваться. Блат кругом один. Безнадега какая то.

Девочки, срочно всем советую Женю Игнатову.
Я сама тоже бухгалтер, во многом она меняет сознание.
Вы сами работаете за копейки, отсюда выгорание профессиональное. Цените свой труд, повышайте расценки.
Откажитесь от 10 ип по 1000руб и возьмите двух на 5000руб/месяц. Времени станет в 5 раз больше при том же доходе.

Аноним 879,
А сейчас вы в какой сфере?

Pro poganda,
Где же их взять то?

Девочки, а сейчас не шутка 😁 пришла идея в голову. Я хочу поработать удаленно но боюсь начинать т. к. не работала так. У вас большой объём работы. Давайте наши проблемы обоюдно решим 😁Очень хочу попробовать. Пишите в личку!!!

Марибусинка,
Где же их взять то? «
Своим текущим клиентам повысить цену. 2 из 10 согласятся.
У неё много таких советов, почитайте. За допы брать плату. Для этого в договоре прописывать все.

Может вам рассмотреть работу экономистом по фот зп 45-55 тр у них.

Марибусинка,

Марибусинка:

А сейчас вы в какой сфере?

в общепите

Стоит ли идти работать в аутсорсинговую компанию?

Предлагают должность старшего бухгалтера (функционал заместителя главного бухгалтера) в крупной аутсорсинговой компании, но я в замешательстве: с одной стороны — белая зарплата, хороший соцпакет; а с другой — необходимость ведения нескольких юр.лиц. Что же делать, как же быть?


Комментарии

08.02.2008 21:22 | Ссылка

Вы знаете, если компания, как Вы говорите, достаточно крупная, то Вам предоставиться возможность узнать что- то новое ведя несколько юрлиц, получить опыт, который Вы не получите ведя одну фирму.

08.02.2008 21:31 | Ссылка

Я разделяю Вашу точку зрения, но для меня остаётся загадкой как можно вести одновременно до 10-ти различных организаций?!

10.02.2008 11:08 | Ссылка

Михаил Юрьевич

никак не можно, работал в аналогичной конторе 1,6 года, ушел в итоге, , как постоянное место работы рассматривать не стоит, только как повышение квалификации и знаний, про личную жизнь там можете забыть

10.02.2008 12:26 | Ссылка

В этой компании рабочий день строго до 18.00, переработки оплачиваются в 2-ом размере.

10.02.2008 13:03 | Ссылка

Михаил Юрьевич

в это мало вериться

10.02.2008 13:06 | Ссылка

Михаил Юрьевич

это вам руководство сказало, или сотрудники фирмы, с которыми вы говорили?
и потом сказ от действительности сильно отличается часто

08.02.2008 21:58 | Ссылка

А что мешает Вам попробовать. Кто-то же работал на этой должности, почему Вы думаете, что у Вас не получится.
Не Боги горшки обжигают.

08.02.2008 22:08 | Ссылка

Мне не хотелось бы бегать с места на место, поэтому и интересует мнение специалистов.

09.02.2008 07:09 | Ссылка

Я вела несколько фирм одновременно…
Если первичка готова, т.е документы есть и не за час до сдачи отчетности.. то работать можно…
Существуют определенные сложности в периоды отчетов (большие объемы)… Я бы согласилась.но оговорила вопросы первички и сроков и Дополнительной оплаты на случай не своевремменного предоставления документов…. А так же КТО И КАК БУДЕТ СДАВАТЬ ОТЧЕТНОСТЬ В ИФНС????

09.02.2008 11:28 | Ссылка

Спасибо, учту Ваш личный опыт и задам эти вопросы работодателю.

09.02.2008 13:30 | Ссылка

Я в данной момент веду 5 фирм, но 10 — это слишком! Проблем со сдачей отчетности нет: сдаем по электронке.

09.02.2008 15:54 | Ссылка

Как правило, компании на аутсерсинге не отдают себе отчет о сроках предоставления документов, как правило, все отдается в последний момент, мало того, неправильно оформленные. Получается, что к концу отчетного периода приходится работать по ночам, руководство, вряд ли, откажется от клиентов. На долгий отпуск рассчитывать не приходится. Кроме, плюса о получении знаний в различных видах деятельности, больше ничего. Ну, может, еще нервную систему закалить.

10.02.2008 16:49 | Ссылка

Веду 10 юр. лиц. Кстати, это точно, что про личную жизнь можно забыть. А так в остальном мне все нравится. Первичку мне забивают — я только где-то поправляю и делаю отчетность. Со сдачей отчетности — стараюсь все сдать в первых числах, а потом прошу 1-1,5 отдыха.
Но работаю на себя, не в аутсортинговой фирме.

10.02.2008 23:09 | Ссылка

Только что ушла с аналогичной компании в должности старшего бухгалтера. 1,5 года работала на износ. Насчет белой зарплаты и соцпакета не верится. Честно говоря, не советую, тем более, если Вы хотите иметь личную жизнь.

11.02.2008 09:05 | Ссылка

Полностью согласна с «Лачка». Работала в такой фирме год, как только подходит отчетный период — полный завал!!! Белая зарплата — это чушь!!!! Личная жизнь — скорее её отсутствие!!! Подумайте прежде чем туда идти!!!

11.02.2008 16:33 | Ссылка

Эта компания является лидером на рынке аутсорсинга и сотрудничает с известными иностранными фирмами, так почему же белая зарплата — это чушь?

11.02.2008 17:38 | Ссылка

Вел в свое время до пяти фирм(мелких, ясное дело). Даже если первичка есть не вся-ничего страшного. Можно всё успеть. Но я работал сам, без посредников, с руководителями держал контакт постоянно. В аутсорсинге условия, судя по всему, более жесткие. Успехов.

12.02.2008 22:33 | Ссылка

Не знаю. Продержалась в такой компании 4 месяца и убежала. А Вы знаете, что Вас будут посылать работать в офис клиента, так прописывается в договоре между вашей аутсорсинговой компанией и клиентом. Потом будете приезжать в свой офис и делать еще другие компании. А в этих компаниях ух бардак!!! Не сведете НИЧЕГО!!! МУЧЕНИЕ!!! Думайте сами. Лучше найти хорошую компанию, работающую на себя.

13.02.2008 12:38 | Ссылка

Всем отговаривающим меня от этой авантюры огромное спасибо, я отказалась от этого предложения!!!

Стоит ли устраиваться главным бухгалтером на аутсорсинге?

Добрый день! 

Предложили по работать на аутсорсинге с возложением функций главного бухгалтера (бух в ед.лице). 
Задумалась стоит или нет.
Смотрела рынок предложений, стоимость услуг. Идут предложения либо пакетами, либо стоимость за отдельную операцию.

Подсчет показал, что по факту денег могу получать меньше, чем сейчас на з/п. Ведь еще не известно, как скоро мне удастся найти других клиентов.
Не совсем понятно во сколько можно оценить услугу, если бух в одном лице с возложением на него функций ГБ.
Допустим, отчетность сдает сторонняя организация и берет за это 15 000. 
Но если я выполняю функционал ГБ, то обязанность по сдаче отчетности по умолчанию лежит на мне. Значит выставить счет на сдачу отчетности уже не смогу?

Какое ваше мнение относительно данного вопроса?

Добрый день!

Если взглянуть на профстандарт Бухгалтер, то 

Цитата:3.2. Обобщенная трудовая функция
Наименование
Составление и представление бухгалтерской (финансовой) отчетности экономического субъекта
Код
B
Уровень квалификации
6
Возможные наименования должностей, профессий
Главный бухгалтер
Начальник (руководитель, директор) отдела (управления, службы, департамента) бухгалтерского учета

Главный бухгалтер — действительно, составление бухгалтерской отчетности. 
Ведение налогового учета и подача налоговой отчетности  — это подфункция В/03.6. 
Там еще и фин.анализ полагается четвертым пунктом к этой квалификации.

Я бы договор еще раз прочитала, сравнивая с профстандартом. И потом бы делала выводы, выгодно оно или нет.

Автоматическая сверка счетов‑фактур с контрагентами снизит риск доначислений НДС

г. Санкт-Петербург2 699 баллов

Отчетность я привела просто для примера. Ведь главбух несет и другой функционал. Договор придется делать мне.
Не будет ли придирок со стороны ИФНС, если в договоре будет указана фиксированная стоимость услуг?

Цитата (Nightflower):фиксированная стоимость услуг

За каждую компетенцию или за месяц работы?
Если за месяц работы — то может быть вопрос, почему  у Вас договор не трудовой, на мой взгляд.

Добрый день.

Если вы будете иметь фирму бухучета на аутсотсинге, или как ИП, т.е будете от этой деятельности платить налоги в бюджет, то вопросов будет меньше.
Если по договору  ГПХ, то однозначно договор переквалифицируют в трудовой со всеми вытекающими.

г. Санкт-Петербург2 699 баллов

ИП у меня есть. Я временами оказываю мелкие бух.услуги. Так проще, чем с договором ГПХ возится. 
Но одно дело когда просто услуги, а другое когда по сути полноценная работа. Единственное, что работа из дома по удаленке с периодическими выездами в офис. 
Как можно оценить такую работу? Разбить на блоки — з/п, кадры, первичка, отчетность? А текущие же вопросы не оценишь. Или их можно включить
в функционал а-ля «Главный бухгалтер»?

Пройти подготовку на соответствие профстандарту «Бухгалтер» (код А, В) при ОСНО

г. Новосибирск84 171 балл

Добрый день.

Цитата (smv_mars):Если по договору  ГПХ, то однозначно договор переквалифицируют в трудовой со всеми вытекающими.

Не все так однозначно.
п. 3 ст. 6 402-ФЗ руководитель экономического субъекта обязан возложить ведение бухгалтерского учета на главного бухгалтера или иное должностное лицо этого субъекта либо заключить договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета.
То бишь у нас не идет речь о выполнении обязанности главного бухгалтера, а идет речь об оказании услуг по ведению бухучета. Если возлагаем обязанности ГБ — добро пожаловать в штат.
По сути одно и тоже, но сущности разделены — исполняем обязанности ГБ мы по трудовому договору, оказываем услуги по ведению учета — по договору оказания услуг. Договор на оказание бухуслуг в принципе нельзя переквалифицировать в трудовой. А нет, можно — в случае если от ГПХ в нем только заголовок. Но мы щас не об этом.

Цитата (Nightflower):Как можно оценить такую работу? Разбить на блоки — з/п, кадры, первичка, отчетность?

Услуга по ведению бухучета — это полный комплекс начиная от первички и заканчивая сформированной/переданной куда положено отчетностью.
Денежку вы получаете за результат — комплект этой самой отчетности. 
Оцениваете просто.
Пакет:
первичка (например, до 100 документов)
кадры (например до 10 человек)
отчетность и ее сдача
консультации (например 3 в месяц), я своих клиентов консультирую бесплатно
и тп — сумма такая то.
Дополнительные услуги сверх пакета — консультации сверх пакета, + 5 человек кадры, etc включаются в счет отдельными строками. Расценку в договор. Если добавилось что то насовсем (например + 10 человек кадры или увеличился объем первички) заключаете допсоглашение на увеличение суммы.
Если клиент хочет, чтобы вы вот прямо были у него в штате на должности ГБ, нужно заключать трудовой договор. Пусть хоть на час в неделю, но трудовой.
Ну вот как то так.

г. Санкт-Петербург2 699 баллов

Naaatta, спасибо!

По сути дела он хочет чтобы на фин.документх стояла подпись главбуха, так мол солиднее. 
А мне это не очень нравится. 
Я согласна по доверенности подписывать акты сверок, даже книги покупок и продаж, но счет-фактуры и зарплатные документы?
Или это нормальная практика? Сама с таким не сталкивалась

Цитата (Nightflower):А мне это не очень нравится. 

в любом случае вам решать, если планируете работать у данного работодателя, то с ним и согласовываете ваш объем работы, меру ответственности и оплату.
Если вы будете выполнять функцию главбуха, то ответственность, и подписи будет вашими.

г. Новосибирск84 171 балл

Цитата (Nightflower):Я согласна по доверенности подписывать акты сверок, даже книги покупок и продаж, но счет-фактуры и зарплатные документы

Да почему нет то… подписываете все, чего доверено. Только это будет не подпись главбуха, а доверенного лица с указанием реквизитов доверенности.
Второй вопрос, как вы себе представляете подписание счетов-фактур, если ее надо сегодня выставить, а вы где то удаленно сидите…

Выясните, насколько безопасно работать с вашим директором или учредителем

г. Санкт-Петербург278 баллов

Naaatta, а счета-фактуры вместе с актом высылаются в организацию и там подписывает Ген. директор. Если вы на удаленке работаете, то самое то.

г. Санкт-Петербург2 699 баллов

Цитата (Naaatta):Второй вопрос, как вы себе представляете подписание счетов-фактур, если ее надо сегодня выставить, а вы где то удаленно сидите…

ни как не представляю. Но Заказчик так хочет. Тоже этот вопрос поднимала, а он говорит — ничего страшного поставлю две подписи. 
Судя по всему предполагается, что я по приходу эти счет-фактуры подписывать стопками.
Иногда складывается впечатление, что заказчик сам до конца не понимает как это будет

Цитата (elena1612):Naaatta, а счета-фактуры вместе с актом высылаются в организацию и там подписывает Ген. директор. Если вы на удаленке работаете, то самое то.

Не совсем поняла вашу мысль. Акты и счет-фактуру выслать не проблема. Просто директор желает, чтобы на счет-фактуре было две подписи. Его и моя. 
А это значит нужно сканировать подписанную мной счет-фактуру. А если ничего не изменилось, то факсимиле (скан) на счет-фактуре не допускается

г. Новосибирск84 171 балл

Цитата (Nightflower):а он говорит — ничего страшного поставлю две подписи

В смысле он предлагает подделывать вашу подпись?

Цитата (elena1612):а счета-фактуры вместе с актом высылаются в организацию и там подписывает Ген. директор. Если вы на удаленке работаете, то самое то.

Вот тоже ничего не поняла. Вы как технически это представляете?
Пришел в офис покупатель грузиться товаром, ему выписывают накладную и СФ/УПД. Директор на месте, он подписывает, главбух на удаленке. Ему голубиной почтой на подпись документы отправлять, а покупатель пусть ждет сидит, пока голуби туда сюда…

г. Санкт-Петербург2 699 баллов

Цитата (Naaatta):В смысле он предлагает подделывать вашу подпись?

Нет )) Будет ставить две своих подписи. За себя и за главбуха. Просто при таком подходе не вижу необходимости оформления право подписи на меня.

Рассчитайте все выплаты для увольняемого работника в веб‑сервисе

Цитата (Nightflower):Будет ставить две своих подписи. За себя и за главбуха. Просто при таком подходе не вижу необходимости оформления право подписи на меня.

в таком варианте само собой смысла нет.

От модератора: несанкционированные сообщения рекламного характера запрещены!
По вопросам размещения рекламы на портале сюда: https://www.buhonline.ru/feedback

Пользователю, разместившему рекламу без согласования с администрацией портала Бухонлайн, закрыт доступ на форум.

������� �������� �������
��������� ������
��������� �����
����������� / Covid-19
��������� ����� ��� ��������
������������� ��������
�������� �����
������� �����
�������
��������� ����������� �����
�������� �������
����������
��������� �������
������� �� �����
��� �����
4�4 �����
��������
������� �����
�����
������������
�������� �����
KIA-�����
���� �����
Hyundai �����
VAG �����
������ �������
����� ������: �������������� �����
����-�������� (�� ���� �������, ��������)
���������� �������
���������� �������: �����������
���������� �������: ��������
���������� �������: �������
���������� �������: ���� � �����
���������� �������: ������
���������� �������: ���� ����������, �������
���������� �������: ������
���������� �������: �������
���������� �������: ���������
���������� �������: �����
���������� ��������-�������
�������� ������
�������� ������: ��������
�������� ������: ������� ������ (��������)
�������� ������: ����-��� (�������)
�������� ������: �������
�������� ������: ���������
�������� ������: ���� ����������, �������
�������� ������: ��������
�������� ������: ������
�������� �������
�������� ������� — ����� �������
�������� ������� — ��������
�������� ������� — �������
�������� ������� — ���� ����������, �������
�������� ������� — ����������
����� �������
��� �����
��� ����� — ��������
��� ����� — ����������. �����
��� ����� — ����������: ������� ������
��� ����� — ����������: ������� �����
��� ����� — ����������: ������� ���������, �������, ������
��������
�������� (��������)
������ � ��. ��������
������� (������� ����������� �������)
������
�����������
�������� �����
������� ��������
����������� �����
�����������
��������� �����
����� ���������� �����
������. ��������.
������� �������
����������
��������� ��������
������ �� ���������
���������� �����
������� � ����
�����������
���� �����
������������� � �������������
����������
���������
�������� �����
�����, ������, ����������
���������
��������
�������� ��������
������ �����
����������
�����������
����������� �����
������� �����
������� �����: ��������
������� �����: �������� ��������
���� ����
���� ����
�������� �����
������ ����
�����������
��������-��
GPS �����
��������� �����
�����-�����
���������
����. � ������ ������
������ �����
������� � PR
����������
������������
���������� �����
��������
����� ���������
������� � �����
�����������
������ ���������
������������ ��
������������ ������
������������ ����� (��������)
����
����� ����������
������
����������������� � ����������
����� ������������ ����������
����� ���������������
��� ������������ ������
������, �����, �������
������, �����, �������
���������� ������
���� �����������
�������������
������ ���������
���������� ������� ���������
��������� ������� ���������
�����������
������������� �������
������������
������������
�������
��������� �����
���
������������� ������������
����� ������
������������� �����
���������� �����
��������� �����
��� ������ �������
������ �����
�������
����� ���������
������ �� (��. ����� ����������)
���������� ��
��������� �� (������������� ��.)
���������� ������� ��
�� ������������� ���� ��
������� ������ �� (��������� �����)
������� ���� �� (��������� �-��)
������ �� (����������� �-��)
�� �������� �� (�������� ��., � ���� 18)
������ ����� �� (�. �������)
����� �� (��. ��������� ��������)
������� ������ �� (��������� �-��)
������� �� (��������� �-��)
�� ���. (����� �������)
����������� ������ ���.
������������ ���.
����� ����� ���. (60-��� ������� ��.)
����� �� (�������� ��.)
������� ���� ��
��� ������ �����
������� ������
��������� �����
��������� ���� �����������
�������� �������
���������� � �������� �������
����� �������� ����
������ �����
����������� ������ ������
��� ������ ���������!
������-�������� �����-�������
����� ����������
������������
����� �������
������������ ���� ��������
������� ��� �����
���� �����!
����������� �����
������-��������
�����������
����� ������������ �����
��������
����� �����������
����� ����������
����� ����� �����������
������ � ����������� (������������)

�� ������ ������� ������ �� �������.
���������� ���������������� ������.

  • �������
  • ��� �����
  • ��� ����� — ��������

�����������, ��� ����� ���������� ��� ��������� �� ������ ���������?

��� (��������. �� ��� ����� � ���������)

� �������� �� NN.RU

� ��� ���� ��� ������ �� NN.RU, ������� ������ �� ���� �� ����� ���� ����������.

�������������� �������, ����� ����� ����� ������.

� ���������� �����

����������

������� ���� ������. � ��� ������ ����� ����� ������, ��� ������, ����� ���������� � ���� ��� ������ ����������� �� �������. ����������� ���������, �� 10 �����������, �������� ���� �������, � ����� � �������� 100. ���� �� � ����-�� ������������ ���� �������� ����������� �� ����������? ��� � ��� � ����������, � ����� ��������, �� � �������� ����� ���������.

��� ��������, ���� �� ������� � ��, ��� �� ��� ������������� �� �����������

� �������� � ��� � ���.����� ����� � ������� ���������� .
���� � ����� ����� ��������������� ��������� �����, ��������� -������� � � ���������.
� ���� ��� �������� �� ����� ���������� �� �����������» ���� �������,��� ���� � �����, ������� �� ��� ��� ���.���� �������, ��� ���� ����� �� �������� ���. �� ������� ��� ������? �� ����� � ����� ���. �,� ���� ��� ����� ���������, �� ��� ����� ������� �� ��������,�� ? �� � ����� �� ���� «, ��� ���,��� ����������, �� ���� ��� ����� ��������� � �������������. ����� ������,��������,����������, � ����� ���, ����� ����� ������ �� �����,����� ����������, ��� �� �����-�� ������� ���� ����,������� ������� ������� �� ������, ������ � ������� 2 ������ ����� ����� �� ����������� ��������������� ! � � ���� �������� �������, ��� ���-�� ��������,»�������»..
��� ����� ������� ��������� �� ��������� ������� ��������� ��� ����������, ������,��������� � ����������� ������������,� ��� ������� �� ������ �� ����� , � ������ �������� …
� ����� ������ ����� ������ �������� � ����� ������ ������������, �����������- �����,������ ��� ������ � ���������� �� ����� ����.
����,���-�� ������ � ����� �������� �� ������� � ���������� ��������� � ����� ��������������.
����� ������, ��� ���������� �������. ���� ����� ���������� �� �������� ����� �����
���� ���������� ������ ��, ��� ������������ ������������� » ���������� «.

������� �� ���� �����))) ��� �������.

�������,��� � �� ��������� ��� ������. ������� ���������, ��������� ����� «��������» ���������� » �� � �� ��� 100 ��������,��� � 2 ���� ��������� ,����� ����� 2 ����, 500 ������ �� �����,+1000 �� ������ «,��� �����.. ,� ��� �� ����� �������� ���� ? ������� ���� ��� �����,������ � �������� ������, �����…
�������� ����,��� ����� ���� �����, ������ � ��� �������� ��������� �����, ��� �� ������ �������� ������ � ������ � ����� ����������.
� ��������� ������� ����� ,������� ��� ��������� ����� ������, ��� ��� ���� !!���� ���!! ��� � ����� ����������� ����,���������!!!! � �������, ����� ���� ��������� , ����� � �������, � ��������� ? «�� �� ���� ����,� ����».

��� ������� �� �������. ��� �� ��������, ���� ������ � ��������� ����� �������� ������������ ��� �������� ���������� ��� ��� ������� ��� � �������?

�� �������� �� ����� 15000.

������� �� ���� ������. � ������ � 30 ��� �������, �� ��� ���������� ������� ����� � � ��������� �����������.

���� �� ������ ������� ����, �� ��, 30000. �� ����� � ���������������� �������� ������� � ��� ��� ��������.

������� ������ ����. ��� ������������, ������� ���������������?

������������+�������. ���

��������� ,�� 15000 �, �� �������� ������� �����, ���������� ��������� ��� ���� ����� ��������� ���� ������ ������ ����������,� ����� ����������,������� � ������,
�� ���������� � ����������� ������,������ ����������� � ������.
�������,������������� ���� ������� ������� � ������� ���������� ������ ��������, �� ���� ������ � ������ �������, � ��� ������� �������,�������,��..
�� ���, ��� ��� ����� ��������, �������� 2 ��� � ������� � � ����. ����� ����, ����������,����� �������� , ����� ������ ������������ ������� �� ������ �� ������� � �����������, ��� ������� .������������ ����� ����, ��� �� ����� �� ���������� ����������� ������, ����� ������������� � ���������� ���� �������.��� ���� ���������� ��� ����� ���� �� ��������.

� ����� ������� ��������, ����, ����� ����� �� �������� ����. �����, �� ����, � � ��� �� ���.�������� �������� ����������. �� ��� �������, ��� �� ����� � ��� � ���� ��������.

��, ��� � ��� ����….��� �� �� ������� ������ �������, ���������� � ������������ ��� ����� �� ������������� )))
�� ��� ��� ������ � ���������� ������� �����:
1. ����� ������� �� ���� — �� �� ����� ������� � ������������, � �� �����.
��, 30 �� ���� — ��� �������, � �� ����� ����������� ����� �������� ������ �� ����� ��
����������, ��� �������, �� 30-40% �������, � ���� ������� �� ���-�� ����������. �.�. ���� � ��� ������� ��� ���� — ������ ���������� ������������� ������ ������. � ����� ����� ����� ���� �� �������.

2. � ����� ����� ��������� �������: ������ � ���, �������, ���������� �������� (1�), ����������-�������� ���� ��� ����� ���� ����� � �.�.
�� � �������: ����������� ��� �����, ������� ��, ������� �� ����� ���������
� ����������� ���� ������ ���

3. �� ����� �� ��������� ���������������� ����. ���� �� �����������, � ����� — ������. ��� ���� ���. �����
� ��������� ����������� ���� �������� ����� ��������� ������������ � ��� ������ ��������������� �������, ��� ���. ������. ������ ���� ��� �� �������� ���������� �������� ������� ��������� � ��������.

4. ���������� � ����������� �� �� ������� � ���� ������, ���� ������� ������ ��� ��� �����
� ����������� — ������� ������� � �������� ������� ��������. ���� ��� ���������� ����� 5-�� ���, ����� ��������� ���������� ���� (�� ���������� � �� �������� � �����) — ������� �� ��������. ��, ��� �������, ���� ���������� �� ����������, ��� ���������� ��������� ��������� ��������� �����.
������ ��� ��� �� 30 ��� ����� � ������������� ��� ������� ��� ������������� �������, � ���������� ����� ���������� �� ����� � �������� �� ��������������.

5. ������������ ����� — ��� �������, � � ��� ����� �������� ��� ������. � ���� ���� �������, ����� ��� ������� ������� ������ ������� ����� ��� � �� ��� ������ ������, ���� �� �������� ��������. � ��� ��� ������. � � ������ ��� ��� ����� ��������� � �������� �� �� �������� �� 5 ��� — � ��� �������� � ����� ���������� ��� �� ���������� � �� ��������� (�� 2 ������ ������ �� �����).
��������� �� ����� ����, � ��� ����� ���������� ���� � ������ ���� — �� ���� �������� ����

P.S. � ������ 90% ����� ����� �������������� ��������

��������� � ���� ��������

������ ��� ������������ ������ ����� �� 500 ���./���. �� ������� ����� ����� ��������. � ������ �����������, ������� ���� ���� �����, ����� �����-����� �/� � ����� ������ ����������. ��� � ����� �������� �. �. ����?

�� �������� � ��������������� ��������?

�� ����� �� ����� �������:)

�� ����� ����� � ����� ���� ������ �� ���� �� ����� �����������, � ������� ���� ���� ��������� �����������, ����� ������� ������ �� �� ���������� �� ������. �� ����������- ����� ����� 100 ��� � ����� �� «������� �����»- ��� ������ ������ ������, ���� �� ����� ������, �� ���� ����� � ���������� ���������� ���������…. �������� ��� «����������� ����� ��� ���� :(((

nightangel �����(�)
�� ����� ����� � ����� ���� ������ �� ���� �� ����� �����������, � ������� ���� ���� ��������� �����������, ����� ������� ������ �� �� ���������� �� ������.

:-D ��. � ������ ������������ ����� �������� �����������, ���� �������: �������� �� 20 �ޣ�� � ��������, ���������� ��������� �������� � �������� � �������, ��� ���������� ��� �� ����� �� ������. ����� ������� ����� ���� ������ ��������, �� ��� ������� ��������������, ������� �ݣ � ������� ������ ����� �� ������������.

������� ������ ������, ��� �� ��� � ����. ����� ����� ����, � ������� ����� �� �������� ���� ��� ���������� � �������� ����� ������ ������������ �����)))
��! ���������� � ���� ������ ������. �������� ��������� — ������� ���� ������, ������� �������� � ��� ���. � � ������� ����� ���-�� ��������, ���� ���� ������� � ����� �� ����������. ��� ������ �������, ����������� 100 ��� � ��� ��������� ���������)?

�������� ���� ���� �������������� �������,� ������� � �������� ��������� ���������� ��������������� �� �� ��������� ������� �����. ���-�� �� � ���� �� ���,��� ���� � ��������,� ��������� ����� ���…

���� � ������ — ��� ������� �����. � ������� — � ���� ���������, ���� ����. ���� ����������� ��������, � �� ����������� ���������, ������� ����� ������� ���������.

������ ������ �� ��� ������ ��������� ��� ���������� ����� �� ������� ����� �� ��������

������ �� ������� ������� ����� ������������� ���� � ����� �� 30-40%. � ��� ����� � � ������� ��������.
� ��� ��������� ������� �� ���������������, �.�. ��� ���������� ���������������� ���� ���������, ��� ��� �������� �� ������� �������.

���������� ��� ���, ��� � �������� �� ���������� ������- � ������� ����, � �������� �������� ���

pstnn �����(�)
� � ������� ����� ���-�� ��������, ���� ���� ������� � ����� �� ����������

����, ������� ��������, ��������� �� ������, ��� �� ����������� ������ � ��� :(
� � ����� ������������� ������ ����, ����, ��� �������, ������ �������� � ����� �� ������ � �� ����� ������� ������� � ������������� � ��������� �����. � ���� ����� ������ ����������� ���� ���������, �� ������ ������� �� ������.

���-�� �� ��������� � ����� ������. ���� � ������� ���� 100 ��� �� ������� �����, �� ������� ���� � �����, ������� ������ ��������� ������� ����� 1,2 ��� � ���, ������� �����, �������� ���������, ����� � ��� � ��
��������� — � ������ 90% — ����������. ������ ��?

������ ��� � ��� 100% ���������� ����������������. �� ���� ������� � ������ ����������� �������� ������- �� � ������ �����

������ �� ���� ������� � ������ ����������� �������� ������? ����������� ���������������� � ������ ����� �� �������.
� ��������� �� �� ��������� �� �����?
��� � �������� ����� ����� ��� ������������� ����� � ������� ���������, ������ ����� ������ — ���� �� �����, ��� � ������ �����?
�����, ����� �������� �������� �������� � ������� ����������))
����������, �� ������� ��������� ��� � ��������� �������, �������� ������ �������� �� ������ ���������. � ����� �� ��������� ��������� �������� ��� ������������ �� ������ «���� ���, �� ���� ���� ������� ��������� � ��������-�� ��� �����»))?

��������� �������� ��� ��������� ����
�� � ������- ������ ����� ����� �� ��������� ���������� ��-�� �������������� ������, ����������� ������, ������������ ������� �� ����������� ��������� � ����� �����, � �.�. �� ��������
���������� �������������- � ��� ����� �� ����������� ������ ��������� ( ����������������� � ���.������)

�� ���� ��� ��������� ��� �������� ��� ���� ����.
����, ��� ������ ������. � � ������������ ������� ������ 10 ���. �� ��� �� �������� — �� ����� �������� ��������� � ��������� ���������� � �������������� �� �������� ������� �����.
� ��� �� ��������, ��� ����������-����, ����� �� ����������� �������� �������.
�� ��� ��������� � ���� ���������.

��� ��� �� �������� ��� � ������� � ����������� ��������
� �� ���������, �� ����� ���������� �� ������� ������ ����� �������� ������������ ����, ����� ���� �� 20 ��� ������ ��������������� ���� ���

����� ��� �����. ������� � ���, �� ���� �����, ���������� ������.
������ �� ������� ��� ���, �� ���� ������ ����� ��������� �� ���������������� ����.
���������� :)

��� � ���-�� � ����, ��� � ������ ��ף� � ������� �������� � ��� ��������������� ��������, � ����� ������������. ����� ���� ��������� ������� �������� ������)

���, � ���� ���� �������� ����� ��������� 300 ��� ��� � ������� ������� ������� ( � ������������ ���� ������ �� ������, ��������))
������ ��� ���� ������ «���������» , ��� �� � ������������ �ޣ� �� «5 ���»)

� ����� ���� �� �������� ������ �� ����)?

�����)
������ ����� ���� �������� — ������ ���������, 100% �������� ���. � ����� �� ������, �� 3 ������� �� ��� ������� ���� ����� �� �����, � �� �������������� ������ � �������)

��� ���, � ��� ���� ��� �� �� 1 ������� ���������� �����.. ��������� ��� ���������.. ������ ��� ��� 200.. � ��������� ������ ������������ ����. � � ��� ����� ���������� ��� ��� ���������, ������ � ��� �����.. � ��� � ������� ��� � ���� ���� ������� � ������� ���������.

���� -30��� ��������! 30% �� ����������� �� ����������)

��� � �������� ��� �� ����� �������+ ��� ��� ������������ �������� � ��������� ������� ����� ���� ������������)))

�������, �����������. ������ �������� ����� ���������.

������� ���� ������ �� ������ -������� � �����. ��� ��� ������� � ���������������� ����� ������ � ����������

�� ����� ��� ���� ����� �����, ������� �� �������.

�� �� �� ����� ������� �� �� ����������. ���� ��� ����� ����.

� ���� � ��������, ����� �������������� ����������� ������ ���������. ���������� �ޣ�. � �� �������� ������ ������, ����� �������� ����� ��������.

� �������� �� NN.RU

� ��� ���� ��� ������ �� NN.RU, ������� ������ �� ���� �� ����� ���� ����������.

�������������� �������, ����� ����� ����� ������.

� ���������� �����

����������

������� �������� �������
��������� ������
��������� �����
����������� / Covid-19
��������� ����� ��� ��������
������������� ��������
�������� �����
������� �����
�������
��������� ����������� �����
�������� �������
����������
��������� �������
������� �� �����
��� �����
4�4 �����
��������
������� �����
�����
������������
�������� �����
KIA-�����
���� �����
Hyundai �����
VAG �����
������ �������
����� ������: �������������� �����
����-�������� (�� ���� �������, ��������)
���������� �������
���������� �������: �����������
���������� �������: ��������
���������� �������: �������
���������� �������: ���� � �����
���������� �������: ������
���������� �������: ���� ����������, �������
���������� �������: ������
���������� �������: �������
���������� �������: ���������
���������� �������: �����
���������� ��������-�������
�������� ������
�������� ������: ��������
�������� ������: ������� ������ (��������)
�������� ������: ����-��� (�������)
�������� ������: �������
�������� ������: ���������
�������� ������: ���� ����������, �������
�������� ������: ��������
�������� ������: ������
�������� �������
�������� ������� — ����� �������
�������� ������� — ��������
�������� ������� — �������
�������� ������� — ���� ����������, �������
�������� ������� — ����������
����� �������
��� �����
��� ����� — ��������
��� ����� — ����������. �����
��� ����� — ����������: ������� ������
��� ����� — ����������: ������� �����
��� ����� — ����������: ������� ���������, �������, ������
��������
�������� (��������)
������ � ��. ��������
������� (������� ����������� �������)
������
�����������
�������� �����
������� ��������
����������� �����
�����������
��������� �����
����� ���������� �����
������. ��������.
������� �������
����������
��������� ��������
������ �� ���������
���������� �����
������� � ����
�����������
���� �����
������������� � �������������
����������
���������
�������� �����
�����, ������, ����������
���������
��������
�������� ��������
������ �����
����������
�����������
����������� �����
������� �����
������� �����: ��������
������� �����: �������� ��������
���� ����
���� ����
�������� �����
������ ����
�����������
��������-��
GPS �����
��������� �����
�����-�����
���������
����. � ������ ������
������ �����
������� � PR
����������
������������
���������� �����
��������
����� ���������
������� � �����
�����������
������ ���������
������������ ��
������������ ������
������������ ����� (��������)
����
����� ����������
������
����������������� � ����������
����� ������������ ����������
����� ���������������
��� ������������ ������
������, �����, �������
������, �����, �������
���������� ������
���� �����������
�������������
������ ���������
���������� ������� ���������
��������� ������� ���������
�����������
������������� �������
������������
������������
�������
��������� �����
���
������������� ������������
����� ������
������������� �����
���������� �����
��������� �����
��� ������ �������
������ �����
�������
����� ���������
������ �� (��. ����� ����������)
���������� ��
��������� �� (������������� ��.)
���������� ������� ��
�� ������������� ���� ��
������� ������ �� (��������� �����)
������� ���� �� (��������� �-��)
������ �� (����������� �-��)
�� �������� �� (�������� ��., � ���� 18)
������ ����� �� (�. �������)
����� �� (��. ��������� ��������)
������� ������ �� (��������� �-��)
������� �� (��������� �-��)
�� ���. (����� �������)
����������� ������ ���.
������������ ���.
����� ����� ���. (60-��� ������� ��.)
����� �� (�������� ��.)
������� ���� ��
��� ������ �����
������� ������
��������� �����
��������� ���� �����������
�������� �������
���������� � �������� �������
����� �������� ����
������ �����
����������� ������ ������
��� ������ ���������!
������-�������� �����-�������
����� ����������
������������
����� �������
������������ ���� ��������
������� ��� �����
���� �����!
����������� �����
������-��������
�����������
����� ������������ �����
��������
����� �����������
����� ����������
����� ����� �����������
������ � ����������� (������������)

�� ������ ������� ������ �� �������.
���������� ���������������� ������.

История о том, как я искал себе удаленного бухгалтера

Привет, я Максим и на протяжении последних 5 лет я перепробовал всё, что может дать рынок бухгалтерского аутсорсинга в России. В этой статье я расскажу, с каким проблемами столкнулся при работе с бухгалтерскими сервисами и в чем их основные недостатки.

О моей компании и запросах на бухгалтерию.

Я занимаюсь IT-консалтингом и когда-то начинал с внедрения 1С. Вроде как сам Бог велел разбираться в бухучете, но котлеты отдельно — мухи отдельно: с самого начала я решил, что бухгалтера в штате иметь не хочу. Поначалу бухгалтерию пытался вести сам, но достаточно быстро отказался от этой идеи и начал тестировать бухгалтерские сервисы.

Оговорюсь сразу, что я не буду здесь говорить о банковских бухгалтерских сервисах, типа того, что предлагают Тинькофф и Сбер, потому что в 13-м году их еще не было, а от полностью автоматизированных решений я отошел достаточно быстро. Да и на текущий момент с ними работать не получится, если вы не ИП

Приведу краткую сводку о своей компании (это полезно для понимания моих запросов):

— Количество сотрудников: 10 человек

— Средний оборот в месяц: 3-4 млн. руб.

— Форма налогообложения: УСН 15%

— Количество юридических лиц: 1

Вести отчетность сам я не хочу, равно как и лишний раз ездить в налоговую.

Что предлагает рынок?

Рынок бухгалтерского аутсорса сейчас более чем насыщен, и выбирать есть из чего. Я за время, что работаю с аутсорсом и различными сервисами, выделил четыре основных категории, которыми может воспользоваться предприниматель, решивший не брать себе в штат бухгалтера.

  • Автоматизированные сервисы. Такие сервисы позволяют самостоятельно готовить отчетность и имеют достаточно приятный интерфейс. Подходят для совсем начинающих бизнесов. На этом фланге активнее всего работает Мое дело, но в последнее время его стали поджимать встроенные банковские сервисы, о чем я говорил выше.
  • Бухгалтер на удаленке. Одна из первых форм аутсорса, сохранившаяся и сегодня. Обычно это фрилансер, который ведет несколько компаний. С определенной периодичностью он появляется у вас в офисе и выгребает всю первичку, после чего сдает отчетность. Подходит для старообрядцев (хотя мой опыт работы с аутсорсом начался именно с него).
  • Обычная аутсорсинговая компания. К этому типу относятся компании с несколькими бухгалтерами, которые зачастую закрепляют за клиентом личного менеджера и ведут всю коммуникацию через него. Такие компании обычно кроме стандартного бухучета предлагают еще и юридическое сопровождение бизнеса.
  • Аутсорсеры с IT-решениями. Компании подобного рода обычно кроме аутсорса предлагают какой-то дополнительный сервис вроде приложения, через которое можно отправлять первичку и взаимодействовать со своим менеджером. Самым ярким представителем среди этих сервисов сейчас является Кнопка.

А теперь давайте разберем каждый вид в отдельности.

Автоматизированные сервисы не убивают бухгалтера.

Первый сервис, которым я воспользовался, когда зарегистрировал юрлицо был Моё Дело. Отмахнувшись от десятков аутсорсеров, которые названивают сразу, как вы регистрируете юридическое лицо, я решил вести бухучет сам. Хватило меня месяцев на 6-7. Главным камнем преткновения стала необходимость самостоятельно вбивать данные, необходимые для формирования отчетности.

Безусловно, Моё дело позволяет существенно упростить подготовку и сдачу отчетности и рассчитать налоги, но сама необходимость вести бухучет хоть и в минимальной форме остается. Я должен был сам следить за всей первичкой, которой мы обмениваемся с контрагентами, сам ее выпускать и отслеживать, подписаны ли документы.

Функции бухгалтера такой сервис не убивает, просто переносит их на владельца бизнеса. Вы все еще должны следить за тем, вовремя ли вы сдаете отчетность, имеет ли налоговая к вам какие-то претензии и какие формы дополнительно вы должны сдать.

Бухгалтер на удаленке — это круто, но чертовски ненадежно.

Решив снять с себя функцию ведения бухучета, я стал искать альтернативные решения. Друг порекомендовал бухгалтера, которая уже несколько лет ведет его компанию (несколько кофеен в Москве).

С этим бухгалтером я проработал 3 года и поначалу был полностью удовлетворен. Мы настроили Google Таблицы, чтобы продажники могли создавать акты и счета, а бухгалтер приходила к нам в офис раз в 2-3 недели и забирала всю первичную документацию, а заодно напоминала о том, что и когда она будет сдавать и какие документы ей необходимо подготовить.

Наша с ней идиллия, может продлилась бы и дольше, но внезапно мне пришел штраф за невовремя сданную отчетность. Первый косяк мы с ней урегулировали и она продолжила работу. Затем ситуация повторилась и в этот раз вишенкой на торте стала блокировка расчетного счета перед получением авансового платежа от клиента на сумму больше полумиллиона рублей.

С блокировкой расчетного счета мириться я не был намерен, а потому уже стал искать замену.

Итог: бухгалтер на удаленке практически полностью имитирует работу штатного бухгалтера за меньшие деньги, но его работа может быть ненадежной и повлечь очень неприятные последствия для бизнеса.

Классический аутсорс — надежно но неудобно.

Единственное, с чем я не поработал напрямую, был обычный аутсорс, но логика его работы в чем-то схожа с бухгалтером на удаленке. Вы нанимаете компанию, которая сама сдает отчетность и ведет бухучет. Коммуникация с менеджером, который вас ведет, осуществляется через почту, и в целом такой способ взаимодействия аналогичен любому другому сотруднику на удаленке. В сравнении с предыдущим вариантом, плюсом является повышенная надежность за счет того, что компания вроде как материально ответственная за ваш бухучет (что все равно вряд ли вас обрадует, если внезапно заблокируют расчетный счет).

Проблема с обычным аутсорсом только в том, что первичку теперь надо собирать вам и ежемесячно ее нужно отправлять вашей компании. Если вы уже дозрели до того, чтобы не вести бухучет самостоятельно, то, пожалуй, этот вариант можно считать точкой отсчета для выбора решения.

Аутсорсеры с IT-решениями лучшее, что может дать рынок, но вы все равно должны думать о бухучете.

“Продвинутые” аутсорсеры технически являются следующим этапом развития покемона под названием аутсорсинговая компания. За вами так же закрепляется личный менеджер, вы так же должны отправлять им всю первичку и они тоже вроде как материально ответственны. Но в отличии от обычных аутсорсеров эти ребята придумывают какие-то дополнительные решения типа мобильных приложений или десктопных сервисов, через которые вы будете с ними работать (идея в большинстве своем сомнительная, так как общаться с менеджером я могу и через почту или мессенджер).

На рынке сейчас таких сервисов достаточно много: Кнопка, Главбух ассистент, Гениальный штаб и прочие, но главной проблемой остается все та же беготня с первичкой для налоговой и необходимость думать о том, что и когда необходимо сдавать.

Каким я хочу видеть бухгалтерский аутсорс.

Несмотря на то, что все компании заверяют о том, что снимут с вас головную боль, связанную с бухучетом, максимум, что они могут сделать, это ее облегчить.

Сегодня подобным компаниям, по моему мнению, не хватает следующих вещей:

  • Интеграция с CRM. Первичка — это производная от моих сделок. Сделки я веду в CRM, следовательно и документы, которые попадают к бухгалтеру должны быть интегрированы с ней.
  • Отсутствие необходимости пересылать первичку. Я не хочу собирать документы со своих сотрудников и отправлять их бухгалтеру. Это лишняя и бесполезная для меня операция. Там вроде как есть законодательные ограничения на эту тему, но моя боль все еще не решена.

Только когда компании решат эти проблемы, можно говорить о том, что аутсорс должен работать повсеместно.

Поиск отзывов

Результаты поиска

2016-01-04 | Просмотров [1757]

0 0

Бухгалтерский Аутсорсинг

Отрицательные стороны

Телефон: 989-14-30Местоположение: Россия, г. МоскваОписание:Компания ООО «Бухгалтерский Аутсорсинг» выросла в самостоятельную организацию, после длительной работы в группе компаний, занимающихся производством и реализацией дезинфицирующих средств, парфюмерии, а также продукции медицинского назначения.

Положительные стороны

нет

Комментарии:

Отзывы о компании

отрицательные отзывы

все отзывы

положительные отзывы

0 0

Отзыв сотрудника о работодателе Бухгалтерский аутсорсинг


Плюсы в работе:

Все привет! Может кто-нибудь работал или был на собеседовании в фирме Бухгалтерский аутсорсинг (ул. Корнейчука, 54)? Напишите отзывы. Реальная ли фирма, возможно ли у них долго работать или устроишься месяцок поработаешь и сократят?

Отрицательные стороны:

—- … Подробнее>>

Вернуться к списку

X

Дополнительных отзывов о компании не найдено. Вы можете воспользоваться нашим расширенным поиском.

Запустить поиск |
Закрыть

Закрыть

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Работа в бизнес такси в москве на своей машине отзывы водителей
  • Работа в выходные дни по трудовому кодексу сколько часов отгула
  • Работа во время декретного отпуска не по основному месту работы
  • Работа заполняет время отпущенное на нее это принцип паркинсона
  • Работа лидера с информацией управление лидером рабочим временем