Работа 20 часов в неделю это сколько часов в день

Летом 2019 года Дмитрий Медведев поручил Министерству труда России рассмотреть возможность перехода на четырёхдневную рабочую неделю. Такое в принципе осуществимо даже без изменения трудового законодательства: по ТК человек не должен трудиться больше 40 часов в неделю, а меньше — пожалуйста. Но больше никаких конкретных шагов и заявлений по этому вопросу не было. Лайфхакер решил разобраться, почему стандартная рабочая неделя всё чаще критикуется и стоит ли её сокращать.

Какая продолжительность рабочей недели принята в России и других странах

Кроме России, 40-часовая рабочая неделя принята за стандарт в США, хотя он часто нарушается: 40% американских работников трудятся по 50 часов в неделю. Столько же официально длится рабочая неделя и в Японии, но корпоративная культура и профессиональная этика этой страны приводят порой к невероятным переработкам — они могут достигать дополнительных 40 часов в неделю.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития, больше всего работают в Мексике: средний мексиканец трудится 43 часа в неделю, хотя по закону положено всего 40. В Европе самая большая средняя продолжительность рабочей недели у греков — 39 часов в неделю.

В развитых странах Европы переработки — это редкость. Всё благодаря высокой производительности труда и развитому профсоюзному движению. В Бельгии и Норвегии обычно работают около 38 часов. Во Франции законом установлена 35-часовая рабочая неделя, а смены не должны превышать 10 часов. Однако у этой системы много нюансов, и часто продолжительность рабочего времени зависит от самого трудового коллектива.

Самая короткая рабочая неделя у среднего жителя Нидерландов — менее 30 часов (хотя по закону допускается максимум 55 часов в неделю, но только на протяжении четырёх недель, не более). В среднем же меньше всех в Европе работают немцы — около 26 часов в неделю.

Почему 40-часовая рабочая неделя вызывает споры

Считается, что наши древние предки, охотники и собиратели, «работали» лишь два с половиной дня в неделю по 6 часов, а то и меньше. Крестьяне трудились по 9 часов в день летом и значительно меньше зимой. При этом церковь запрещала выходить в поле в дни многочисленных христианских праздников.

Когда в ходе промышленной революции XVIII–XIX веков возник рабочий класс, время труда таких работников поначалу никак не регламентировалось. Тогда они могли трудиться по 12–16 часов шесть дней в неделю.

Впервые мысль о восьмичасовом рабочем дне была озвучена в 1817 году английским предпринимателем Робертом Оуэном: «Восемь часов для работы, восемь часов для отдыха, восемь часов для сна».

С тех пор борьба за 40-часовую рабочую неделю и восьмичасовой рабочий день стала одной из главных задач рабочего и профсоюзного движений. Первые сдвиги в этом направлении случились только в XX веке. Зачастую при сокращении рабочего времени владельцы предприятий руководствовались не заботой о благополучии сотрудников, а своими мотивами. Например, Генри Форд в 1922 году ввёл на своих заводах 40-часовую рабочую неделю, чтобы у рабочих было больше времени тратить деньги. Он считал, что это будет полезно для зарождающейся экономики потребления.

Россия ввела восьмичасовой рабочий день первой в мире. Это произошло спустя четыре дня после взятия Зимнего дворца в ходе Октябрьской революции 1917 года. До этого российские мужчины работали 11,5 часа, а женщины — 10 часов шесть дней в неделю.

Ещё в 30-е годы прошлого века экономисты предсказывали значительное сокращение рабочей недели. Считалось, что повышение уровня жизни и автоматизация освободят для человека уйму времени. Но о том, достигли мы этого момента или ещё нет, идут жаркие споры.

Масла в огонь дискуссии о продолжительности рабочей недели подливает и идея введения безусловного основного дохода. Это экономическая программа, согласно которой человек получает от государства определённую сумму, даже если он вообще не работает. Безусловный доход мог бы, как считается, помочь в сокращении рабочей недели: имея гарантированные средства к существованию, человек получит шанс работать меньше.

Одни из самых радикальных предложений по сокращению — четырёх- или восьмичасовая рабочие недели. Менее категоричный вариант — 21 рабочий час в неделю — предлагает британский фонд New Economics Foundation. Есть мнение и о том, что лучшим решением будет четырёхдневка или трёхдневка: 30, 32 или 33 часа в неделю.

Впрочем, есть и противоположные точки зрения. Бывший исполнительный редактор Business Insider Джо Вайзенталь, сам работавший даже по воскресеньям, считает, что два выходных — это слишком много. В качестве аргумента он приводит тот факт, что люди бесполезно проводят это время, например листая соцсети.

Тем не менее есть множество исследований, доказывающих, что чрезмерно длинная рабочая неделя вредна для психического и физического здоровья.

Что говорят те, кто считает, что рабочая неделя должна быть короче

Американский писатель Тимоти Феррисс когда-то сам работал по 14 часов в день, но понял, что это неэффективно и ухудшает его эмоциональное состояние. Он написал книгу «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе „от звонка до звонка“, жить где угодно и богатеть» — о том, как выполнять 80% работы за 20% запланированного времени. Феррисс считает, что ключ к продуктивности не в количестве рабочих часов, а в эффективном распределении задач.

Представители New Economics Foundation, предлагая работать 21 час в неделю, считают, что таким образом можно в корне изменить общество к лучшему. Это, по их мнению, поможет справиться с безработицей, чрезмерным потреблением, загрязнением окружающей среды, социальным неравенством и рутиной «дом — работа — дом». Ещё один аргумент в пользу сокращения рабочей недели — улучшение состояние здоровья рабочих благодаря меньшей стрессовой нагрузке.

В 2019 году было опубликовано исследование учёных из Великобритании, проведённое на основе данных 71 тысячи человек. Они пришли к выводу, что работа улучшает психическое состояние человека по сравнению с безработицей. При этом, как говорят специалисты, этот эффект наблюдается у людей как с небольшой занятостью (от 1 до 8 часов в неделю), так и с высокой (44–48 часов в неделю). Таким образом, как считают авторы, сокращение рабочей недели пройдёт максимально безболезненно для эмоционального состояния людей.

Другое исследование учёных из Университета Мельбурна в Австралии и Университета Кэйо в Японии показало, что рабочая неделя продолжительностью более 30 часов негативно сказывается на работе мозга людей за 40. Возникает физическое и психологическое напряжение, которые снижают эффективность работника и его когнитивные способности. Женщины, согласно исследованию, продуктивно работают от 22 до 27 часов в неделю, а мужчины — от 25 до 30. Это происходит из-за того, что область мозга, отвечающая за восстановление умственных и физических сил, с возрастом теряет способность адаптироваться к высокой нагрузке.

Также исследователи пришли к выводу, что мозг человека, который работает 50–60 часов в неделю, функционирует хуже, чем у того, кто не работает вообще.

Какие эксперименты по сокращению рабочей недели проводились и что они показали

Самый, возможно, известный эксперимент по введению короткой рабочей недели провели в шведском Гётеборге в 2016 году. Тогда в домах престарелых ввели шестичасовые рабочие смены для сотрудников, сохранив их зарплату и наняв дополнительный персонал. Было замечено, что работники стали продуктивнее, реже брали отгулы и больничные. Пока результаты этого эксперимента не повлияли на трудовое законодательство Швеции, хотя и в среднем её граждане работают всего по 28 часов в неделю.

В 2018 году новозеландская фирма Perpetual Guardian тоже провела подобный эксперимент. На два месяца 240 её сотрудников перешли на четырёхдневную рабочую неделю с сохранением зарплаты. Этот опыт показал, что вовлечённость работников и их удовлетворённость своим трудом значительно выросли, а производительность не изменилась.

В компании, создавшей менеджер проектов Basecamp, рабочая неделя длится 32 часа. Её соучредитель Джейсон Фрид в интервью Inc. говорит, что благодаря этому сотрудники более внимательны при выполнении задач.

В 2019 году в качестве эксперимента четырёхдневка была введена в японском подразделении Microsoft. Результатом стал рост продуктивности сотрудников на 40%. Четырёхдневные рабочие недели также были опробованы в Amazon, Google и Deloitte.

Впрочем, не все подобные попытки были успешными. Эрик Гатенхольм, попробовавший шестичасовой рабочий день (30-часовую неделю) в своей компании Cellink, результатом оказался недоволен. В его случае сотрудники жаловались, что не успевают решать рабочие вопросы.

Нужно ли сокращать рабочее время

Несмотря на все перечисленные выше примеры, значительного сокращения рабочей недели до сих пор не произошло. Этому есть вполне конкретные причины.

Всё ещё остаётся открытым вопрос, как сокращение рабочего дня или недели скажется на производительности труда и уровне жизни самих работников. Проще говоря, мы можем перестать производить необходимое нам количество товаров и услуг, а оплата труда снизится.

Также этот спор неизменно вызывает конфликт интересов. Работник заинтересован в том, чтобы трудовая неделя стала короче, а зарплата осталась той же. А вот работодатель, которому придётся взять на себя дополнительные издержки, на такое вряд ли готов пойти.

Нельзя всё сводить только к продолжительности работы. Важен вопрос сохранения продуктивности, пересмотра модели «4 часа работы, 1 час — обед, ещё 4 часа работы». Например, всё больше говорят о том, что для эффективного функционирования мозга нужно делать 15-минутные перерывы каждый час в течение всего трудового дня.

Есть также исследования, утверждающие, что эффективность работы значительно растёт, когда человек находится в состоянии потока. А оно не очень совместимо с какими бы то ни было временными рамками.

Поэтому гораздо большее значение, чем время работы, играет оптимизация процессов. Сложно говорить о сокращении рабочего времени в компании, где сотрудник вынужден отвечать на 70–80 имейлов или объезжать полгорода за день.

Единая подходящая всем рабочая неделя вряд ли существует и когда-нибудь появится, а её сокращение далеко не в любом случае будет эффективно. Но при правильном подходе к постановке и решению задач и благоприятном экономическом климате количество свободного времени вырастет само собой.

Содержание:

• Зачем вам работать меньше? 
• Сколько часов в неделю и в каком формате вы хотите работать?
• Когда вы сможете перейти на такой график? Три этапа
• Какие обязанности останутся у вас?
• Как не вернуться к графику 24/7?
• Вывод

Я работаю руководителем уже более 15 лет. До последнего года моя жизнь ничем не отличалась от жизни большинства топ-менеджеров: я работал шесть дней в неделю по 10-12 часов.

В прошлом году я решил пересмотреть свой подход к управлению и полностью отказаться от операционных задач, чтобы сосредоточиться на развитии компании.

Эти шаги к переходу на четырехдневную рабочую неделю я советую всем, кто хочет получить ресурс для поиска инсайтов. 

Зачем вам работать меньше? 

На мое решение повлияли два фактора.

Во-первых, когда руководитель погребен под операционкой и загружен фултайм, не остается время на ту самую магию, которая двигает компанию вперед.

Чтобы получать инсайты и находить точки роста бизнеса, нужно регулярно отключаться от бизнеса и ходить с пустой головой: читать книги, путешествовать — иметь много свободного времени. 

---

Читайте по теме:

Учимся оценивать свою эффективность и строим личную стратегию развития: советы от эксперта

Пять шагов актуализации бизнес-смыслов

---

Во-вторых, стоимость моего времени.

Я разделил свой доход на 60-70 часов, которые тратил на работу в неделю. Потом разделил его на сокращенное количество часов.

Эта нехитрая математика показала: если я перейду на 20-часовую неделю, то смогу в несколько раз увеличить стоимость моего часа! Такая наглядная физическая ценность моего времени подкрепила мою решимость.

Сколько часов в неделю и в каком формате вы хотите работать?

Я работаю со вторника по пятницу, шесть часов в день, с 12 до 18 часов. Мне комфортен именно такой формат: дополнительный выходной приходится на понедельник (день, как известно, тяжелый, и я его пропускаю).

Часто бывает, что какой-то из моих рабочих дней «вылетает» на другие важные дела, не связанные с бизнесом, поэтому в среднем я работаю 20 часов в неделю.

Но я знаю, что некоторые предприниматели переходят и на четырехчасовой день, и на трехдневную неделю — кому и что комфортнее. 

Правило здесь только одно: вы обязательно должны сократить рабочие часы и получить полноценный дополнительный выходной — иначе не почувствуете «терапевтического» эффекта в бизнесе. 

Когда вы сможете перейти на такой график? Три этапа

Назначенная дата и временные рамки помогут вам сфокусироваться на цели и не откладывать этот переход.

Когда вы поняли, что определенно хотите работать меньше, выделите время на подготовку и обозначьте дату перехода. 

Я записал эту дату в начале 2021 года, параллельно с другими целями по доходу и росту компании. У меня было три месяца на трансформацию процессов, чтобы подготовить команду к своему новому графику. 

Проведите ревизию своего рабочего дня

За те месяцы или недели, что вы выделили себе на переход, вам нужно подготовиться.

Первым делом я рекомендую понять, чем вы занимаетесь каждый день. Для этого в течение трех дней ведите таблицу.

Через три дня разбейте свою работу на крупные куски по функционалу, который выполняли, и посмотрите суммарное время по каждому.

Это неправильный график. Занятые интервалы в календаре — это зло. Такое расписание не подходит, если вы занимаетесь развитием компании. Идеальный день — это когда ничего не запланировано

Такая «фотография» вашего рабочего дня может стать источником озарений: вполне может оказаться, что важные решения вы принимаете один час в день, а остальные восемь-девять часов занимаетесь мелочами, которые можно делегировать. 

Определите свои роли и найдите заместителей 

Табличка поможет вам понять, какие роли вы играете в компании. Скорее всего, окажется, что вы работаете и за генерального, и за финансового, и за коммерческого директоров.

А еще вы — руководитель отделов продаж и контроля качества, немного подрабатываете в АХО и в целом держите под контролем все мелочи.

Часть рабочего дня

Признайтесь, что вы хоть раз потратили полдня, чтобы отслушать звонки в CRM, перечитать проектные чаты, а потом еще дать нагоняй менеджерам? 

Здесь важно напомнить себе, что вы — самый дорогой сотрудник компании, и ваше время нецелесообразно использовать там, где это может делать менеджер по контролю за качеством с зарплатой 30 тыс. рублей.

То же касается и остального функционала.

Продолжайте трансформировать свою табличку: вы уже выявили свои роли, теперь впишите их исполнителей — существующих сотрудников или тех, кого предстоит нанять. 

Передайте знания и дайте людям работать 

Часто у руководителя в голове есть эффективная технология работы, алгоритм успешных действий. И ощущение, что только он умеет этим пользоваться.

Пригласите сотрудника на встречу, запишите ее на диктофон или в Zoom. На встрече в свободной форме покажите свои инструменты — таблицы, выкладки, скрипты.

Следующая задача сотрудника — превратить этот разговор в детальный, пошаговый регламент, с иллюстрациями и скриншотами. Очень важно, чтобы регламент смогли понять все, кому в будущем придется взять на себе эту роль. 

На это вам и требуется два-три месяца подготовки к переходу на короткую рабочую неделю: передать знания, согласовать регламенты и первое время проследить, как сотрудник их выполняет, удостовериться в успешной передаче. 

Какие обязанности останутся у вас? 

Теперь я расскажу, что входит в мои рабочие часы.

Эти задачи — ядро, которое позволяет компании развиваться и двигаться вперед.

Я рекомендую вам избавиться от всей операционки в своем календаре, потому что такие задачи потребуют от вас колоссальной энергии.

Встречи 

В моем календаре есть две еженедельные регулярные встречи с топ-менеджерами, одна ежемесячная — со всеми руководителями, включая линейных, и одна встреча со всей командой. 

Все остальные встречи — незапланированные, но они в любом случае связаны с развитием компании 

Выработка решений 

Для этой задачи я исследую, анализирую и ищу новые точки роста: создаю бизнес-модели и концепции развития компании. Мы с командой обсуждаем мои идеи и они принимают их в реализацию. 

Это самая важная задача. Успешно выполнять ее можно только с большим количеством энергии.

Человек, погруженный в операционку, не способен генерировать изменения. 

Расчет

Здесь я считаю юнит-экономику предприятия, корректирую бизнес-модели, бюджеты и слежу за рентабельностью — по сути, это роль финансового директра, но поскольку это моя сильная сторона, я взял эту роль в компании на себя.

---

Читайте также:

«Однажды твой бизнес тебя уволит»: неочевидные вещи, о которых стоит задуматься на старте проекта

Лучше спросить: 7 платформ для поиска антикризисного ментора

---

Согласование фундаментальных изменений 

Согласование изменений в технологии ведения бизнеса — то, чем собственнику стоит заниматься. Новые регламенты, подходы, модели — все, что изменит компанию в будущем. 

Кроме того, мне важно следить за стратегическим маркетингом и PR: понимать, что мы транслируем во внешний мир, какие инструменты для этого используем — как нас видят люди. 

Выступления 

Как на конференциях, так и на внутренних мероприятиях компании — эту функцию лучше выполнять собственнику. 

Поиск информации и анализ

Короткая рабочая неделя освобождает место в голове, чтобы было куда загружать информацию из книг, курсов, видеороликов. А они потом могут дать почву для новых идей. 

Как не вернуться к графику 24/7?

Верьте себе

Очень важно сказать себе: я работаю только шесть часов, ни минутой больше.

Мне хватает внутреннего самоконтроля: все, что падает в ноутбук после 18:00, я читаю только на следующий день.

Если вы в себе сомневаетесь, попробуйте назначить цену слова и задекларировать ее перед кем-то — друзьями, партнерами, семьей. Например, вы можете сказать: «Если вы увидите меня работающим после шести вечера, я…» — а далее обещаете что-то неприятное для себя.

Это станет сдерживающим фактором. 

Разделите коммуникацию на рабочую и нерабочую 

В компании мой личный телефон, WhatsApp и Telegram знают только три человека. Со всеми остальными я общаюсь исключительно в контуре CRM.

У нас полностью удаленный режим, вот уже два года нет офлайн-офиса, и команда отлично умеет работать онлайн: все рабочие коммуникации ведутся в личных и групповых чатах, а мои личные мессенджеры — только для семьи и друзей. Сейчас в команде 50 человек.

Работайте и общайтесь в едином контуре 

Мой переход на 20-часовую неделю состоялся так быстро и безболезненно именно потому, что мы уже целый год эффективно работали в онлайн-офисе.

Свой день я давно начинаю с прочтения групповых чатов — это дает насмотренность и более полноценную картину состояния дел в компании, чем когда к тебе в кабинет ходят люди и рассказывают о делах со своей колокольни.

За движением проектов я могу следить в соответствующем разделее системы: как соблюдаются дедлайны, что происходит в переписке, насколько проект движется в сроках и кто им занимается сейчас.

Структурированность, которую дает CRM, облегчает понимание и экономит много часов, которые я мог бы потратить на беседы с сотрудниками. 

Используйте быстрые дозвоны 

У нас есть договоренность со всеми топ-менеджерами: если ты хочешь с кем-то поговорить, сразу набираешь через «Видеоконференции». Без предупреждения, выяснения удобного времени.

Если человеку неудобно ответить, он просто отбивает звонок и перезванивает позже. Любой сотрудник может записать видеообращение и выложить в новостную ленту, без лишних собраний. 

Ведите все планы в календаре

Все мои встречи зафиксированы в календаре платформы. Если кому-то из руководителей компании нужно назначить групповую встречу с моим участием, он синхронизируется с моим расписанием и назначает встречу.

Не нужно спрашивать меня и других участников, какое время у нас свободно, CRM сама подбирает удобное время и находит час, свободный у всех участников встречи. 

Вывод

Не мучайтесь чувством вины. Прежде всего перед собой — ведь вы уже поняли, что свободное время вам необходимо для магии.

Не стоит бояться и реакции партнеров: объясните им, почему вы собираетесь так сделать, донесите выгоды.

В конечном итоге именно компания получит вашу энергию и использует ее для преобразования, и все окажутся в выигрыше. 

Иллюстрации предоставлены автором

Фото на обложке: Shutterstock / Camilo Torres

Готовое решение: Как определить продолжительность рабочего дня
(КонсультантПлюс, 2023)Так, под полным рабочим днем понимается на практике обычная продолжительность рабочего дня при нормальной продолжительности рабочего времени в неделю (иной учетный период) у работников, которые выполняют одинаковую трудовую функцию в организации. Например, в структурном подразделении установлен режим работы, при котором у работников 8-часовой рабочий день и пятидневная 40-часовая рабочая неделя. То есть у них полный рабочий день длится обычно 8 часов (сокращается на час накануне нерабочих праздничных дней согласно ч. 1 ст. 95 ТК РФ), не считая обеденного перерыва. Но одному из работников с учетом ч. 1 ст. 93 ТК РФ установлен неполный рабочий день, и он работает обычно по четыре часа в день при пятидневной 20-часовой рабочей неделе.

Справочная информация: «Производственный календарь на 2023 год для пятидневной рабочей недели»В данном производственном календаре приводится норма рабочего времени на месяцы, кварталы и 2023 год в целом при 40-, 39-, 36-, 35-, 33-, 30-, 24-, 20-, 18-часовых рабочих неделях, а также количество рабочих и выходных дней при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями.

Одним из обязательных условий трудового договора, который должен быть заключён в письменной форме, является режим рабочего времени и времени отдыха (если для данного работника он отличается от общих правил, действующих у данного работодателя). Поскольку режим Вашего рабочего времени отличается от общих правил и у Вас нет письменного договора, то трудно спорить о его условиях (условия не согласованы). Поэтому для начала потребуйте в соответствии со ст. 67 ТК РФ надлежаще оформить трудовой договор и попросите руководителя закрепить в нём удобный для Вас режим работы. В любом случае обеим сторонам выгоднее решить этот вопрос полюбовно. По сравнению с мирными переговорами трудовой спор всегда является худшим способом урегулирования разногласий.

В смысле уволить он то может,только будет ли это законным?

Трудно утверждать однозначно. Вероятнее всего, суд признает такое увольнение незаконным, поскольку форммально нельзя квалифицировать как прогул отсутствие на рабочем месте в ситуации, когда работнику не установлен определённый режим рабочего времени.

Статья 91. Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени

Рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.

Порядок исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю определяется федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.

(часть третья введена Федеральным законом от 22.07.2008 N 157-ФЗ)

Статья 92. Сокращенная продолжительность рабочего времени

Сокращенная продолжительность рабочего времени устанавливается:

для работников в возрасте до шестнадцати лет — не более 24 часов в неделю;

для работников в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет — не более 35 часов в неделю;

для работников, являющихся инвалидами I или II группы, — не более 35 часов в неделю;

для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, — не более 36 часов в неделю в порядке, установленном Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

(часть первая в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Продолжительность рабочего времени учащихся образовательных учреждений в возрасте до восемнадцати лет, работающих в течение учебного года в свободное от учебы время, не может превышать половины норм, установленных частью первой настоящей статьи для лиц соответствующего возраста.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Настоящим Кодексом и иными федеральными законами может устанавливаться сокращенная продолжительность рабочего времени для других категорий работников (педагогических, медицинских и других работников).

Статья 93. Неполное рабочее время

По соглашению между работником и работодателем могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии неполный рабочий день (смена) или неполная рабочая неделя. Работодатель обязан устанавливать неполный рабочий день (смену) или неполную рабочую неделю по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

Статья 94. Продолжительность ежедневной работы (смены)

Продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

для работников в возрасте от пятнадцати до шестнадцати лет — 5 часов, в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет — 7 часов;

для учащихся общеобразовательных учреждений, образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, совмещающих в течение учебного года учебу с работой, в возрасте от четырнадцати до шестнадцати лет — 2,5 часа, в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет — 4 часов;

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

для инвалидов — в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, максимально допустимая продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

при 36-часовой рабочей неделе — 8 часов;

при 30-часовой рабочей неделе и менее — 6 часов.

Коллективным договором может быть предусмотрено увеличение продолжительности ежедневной работы (смены) по сравнению с продолжительностью ежедневной работы (смены), установленной частью второй настоящей статьи для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, при условии соблюдения предельной еженедельной продолжительности рабочего времени (часть первая статьи 92 настоящего Кодекса) и гигиенических нормативов условий труда, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

(часть третья в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Продолжительность ежедневной работы (смены) творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, в соответствии с перечнями работ, профессий, должностей этих работников, утверждаемыми Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, может устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором.

Статья 95. Продолжительность работы накануне нерабочих праздничных и выходных дней

Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час.

В непрерывно действующих организациях и на отдельных видах работ, где невозможно уменьшение продолжительности работы (смены) в предпраздничный день, переработка компенсируется предоставлением работнику дополнительного времени отдыха или, с согласия работника, оплатой по нормам, установленным для сверхурочной работы.

Статья 96. Работа в ночное время

Ночное время — время с 22 часов до 6 часов.

Продолжительность работы (смены) в ночное время сокращается на один час без последующей отработки.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Не сокращается продолжительность работы (смены) в ночное время для работников, которым установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, а также для работников, принятых специально для работы в ночное время, если иное не предусмотрено коллективным договором.

Продолжительность работы в ночное время уравнивается с продолжительностью работы в дневное время в тех случаях, когда это необходимо по условиям труда, а также на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем. Список указанных работ может определяться коллективным договором, локальным нормативным актом.

К работе в ночное время не допускаются: беременные женщины; работники, не достигшие возраста восемнадцати лет, за исключением лиц, участвующих в создании и (или) исполнении художественных произведений, и других категорий работников в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами. Женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, инвалиды, работники, имеющие детей-инвалидов, а также работники, осуществляющие уход за больными членами их семей в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, матери и отцы, воспитывающие без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет, а также опекуны детей указанного возраста могут привлекаться к работе в ночное время только с их письменного согласия и при условии, если такая работа не запрещена им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением. При этом указанные работники должны быть в письменной форме ознакомлены со своим правом отказаться от работы в ночное время.

(в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 N 97-ФЗ, от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Порядок работы в ночное время творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, в соответствии с перечнями работ, профессий, должностей этих работников, утверждаемыми Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, может устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором.

Статья 97. Работа за пределами установленной продолжительности рабочего времени

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Работодатель имеет право в порядке, установленном настоящим Кодексом, привлекать работника к работе за пределами продолжительности рабочего времени, установленной для данного работника в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором (далее — установленная для работника продолжительность рабочего времени):

для сверхурочной работы (статья 99 настоящего Кодекса);

Статья 98. Утратила силу. — Федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ.

Статья 99. Сверхурочная работа

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Сверхурочная работа — работа, выполняемая работником по инициативе работодателя за пределами установленной для работника продолжительности рабочего времени: ежедневной работы (смены), а при суммированном учете рабочего времени — сверх нормального числа рабочих часов за учетный период.

Привлечение работодателем работника к сверхурочной работе допускается с его письменного согласия в следующих случаях:

1) при необходимости выполнить (закончить) начатую работу, которая вследствие непредвиденной задержки по техническим условиям производства не могла быть выполнена (закончена) в течение установленной для работника продолжительности рабочего времени, если невыполнение (незавершение) этой работы может повлечь за собой порчу или гибель имущества работодателя (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества), государственного или муниципального имущества либо создать угрозу жизни и здоровью людей;

2) при производстве временных работ по ремонту и восстановлению механизмов или сооружений в тех случаях, когда их неисправность может стать причиной прекращения работы для значительного числа работников;

3) для продолжения работы при неявке сменяющего работника, если работа не допускает перерыва. В этих случаях работодатель обязан немедленно принять меры по замене сменщика другим работником.

Привлечение работодателем работника к сверхурочной работе без его согласия допускается в следующих случаях:

В соответствии с Федеральным законом от 07.12.2011 N 417-ФЗ с 1 января 2013 года в пункте 2 части третьей данной статьи слова «систем водоснабжения, газоснабжения, отопления, освещения, канализации,» будут заменены словами «централизованных систем горячего водоснабжения, холодного водоснабжения и (или) водоотведения, систем газоснабжения, теплоснабжения, освещения,».

2) при производстве общественно необходимых работ по устранению непредвиденных обстоятельств, нарушающих нормальное функционирование систем водоснабжения, газоснабжения, отопления, освещения, канализации, транспорта, связи;

3) при производстве работ, необходимость которых обусловлена введением чрезвычайного или военного положения, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части.

В других случаях привлечение к сверхурочной работе допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

Не допускается привлечение к сверхурочной работе беременных женщин, работников в возрасте до восемнадцати лет, других категорий работников в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами. Привлечение к сверхурочной работе инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, допускается только с их письменного согласия и при условии, если это не запрещено им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При этом инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от сверхурочной работы.

Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год.

Работодатель обязан обеспечить точный учет продолжительности сверхурочной работы каждого работника.

• Заработок на Vamber
• Интересные факты
• 10% от рефералов
• ТОП авторов
• Работа без опыта