Пятерочка где зарегистрирована компания в какой стране

Рассмотрим, кому принадлежит Пятерочка, кто стоит “у руля” гигантской торговой сети. Как она создавалась, история ее развития в России. Какие торговые сети принадлежат той же фирме — эта и другая интересная информация на Бробанк.ру.

X5 Retail Group

У многих на слуху название организации X5 Retail Group. Если рассматривать, кому принадлежит сеть магазинов Пятерочка, то она находится в управлении именно X5. Но у этой компании есть собственники, которые фактически и являются главными лицами торговой сети.

Кроме Пятерочки в руках X5 Retail Group сосредоточено управление следующими крупными торговыми сетями:

• Карусель;
• Перекресток;
• Чижик.

Чижик — новый формат продуктовых супермаркетов от X5. Проект был запущен в октябре 2020 года. Он напоминает склад, схож с магазином Светофор. Такая форма деятельности позволяет устанавливать максимально низкие цены.

Компания X5 Retail Group была образована в 2006 году путем слияния торговых сетей Пятерочка и Перекресток. Изначально же сеть Пятерочка принадлежала компании Pyaterochka Holding N, которая была зарегистрирована в Нидерландах.

X5 Retail Group — это управленец торговой сети, но не ее собственник.

Кому принадлежит Пятерочка на самом деле

Управленец торговой сети — X5 Retail Group, но сама компания также распределена между различными собственниками. Структура акционерного капитала компании на конец 2020 года выглядит так:

• 47,86% — CTF Holdings S.A;
• 11,43% — Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust);
• 0,09% — директоров;
• остальная часть пакета акций находится в свободном обращении.

В компании нет больше акционеров с долей владения более 3%. Всего же выпущено почти 67,9 млн. акций.

Так что, если задаться вопросом, кому принадлежат магазины Пятерочка в России, то главный собственник — CTF Holdings S.A, второе “лицо” Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust). Но и у этих структур тоже есть собственники.

CTF Holdings S.A

Итак, торговая сеть Пятерочка находится под управлением X5 Retail Group, которая в свою очередь на 47,86% принадлежит CTF Holdings S.A. Это самый крупный владелец с наибольшей долей акции. Поэтому именно он руководит сетью, принимает важные решения.

Но CTF Holdings S.A тоже кому-то принадлежит. И это Альфа-Групп. Это инвестиционный консорциум, который финансирует создание различных проектов. В эту структуру входят компании с совершенно разным направлением деятельности.

Организации, входящие в Альфа-Групп:

• X5 Retail Group, в состав которой как раз входят Пятерочка и торговые сети Перекресток и Карусель;
• ABH Holdings S.A, в состав которой входит Альфа-Банк в России, Беларуси, Казахстане и Украине;
• Альфа-Капитал, Альфа-Страхование;
• ведущая инвестиционная компания в РФ А1;
• производство минеральной воды IDS Borjomi International;
• Росводоканал.

В итоге на самом деле сеть Пятерочка принадлежит Альфа-Групп, которая и проинвестировала создание всем известной торговой сети. И что самое интересное, получается, что у Пятерочки и Альфа-Банка один собственник. Но, конечно, между собой компании никак не коррелируют. Они просто созданы на одной платформе.

Разбираясь, кому принадлежит Пятерочка на самом деле, можно копнуть еще глубже. Альфа-Групп в свою очередь принадлежит ABH Holdings, зарегистрированной на Виргинских островах. А она на 77,07% принадлежит российским бизнесменам Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву.

Получается такая структура собственников Пятерочки:

1. Управленец — X5 Retail Group.
2. CTF Holdings S.A, которой на 47,86% принадлежит X5 Retail Group.
3. Альфа-Групп, которая владеет CTF Holdings S.A.
4. ABH Holdings, которая владеет Альфа-Групп
5. Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев, в руках которых сосредоточены 77,07% пакета акций ABH Holdings.

У истоков: Фридман, Хан и Кузьмичев

В большей степени Альфа-Групп и Пятерочка принадлежат Михаилу Фридману. Это российский предприниматель, миллиардер, один из богатейших жителей России. Объем его состояния в 13 миллиардов долларов поставил его на 8 место в списке самых богатых россиян по версии Форбс.

Михаил Маратович родился в семье инженеров, в 1986 году с отличием окончил Московский институт стали и сплавов. После окончания института работал инженером на заводе Электросталь.

В студенческие годы Фридман познакомился с Германом Ханом и Михаилом Кузьмичевым, с которым и начал строить бизнес. Первая компания Альфа-фото была открыта в 1988 году: продажа фотоматериалов и оборудования.

В числе “первооткрывателей” был также Михаил Алфимов, от фамилии которого и был образован один из самых крупных на сегодня брендов Альфа. Но профессор и доктор математических наук дальше в бизнес не пошел, он посвятил себя науке.

Альфа-Групп же появилась в 1989 году и изначально занималась экспортом нефти и металлургической продукции. Уже позже на базе Альфа-Групп стали возникать новые проекты, в том числе и торговая сеть Пятерочка.

Наибольшая доля — у Фридмана, за ним идут:

1. Герман Хан, занимает 14 место среди богатейших граждан РФ с состоянием в 8,5 млрд. долларов.
2. Алексей Кузьмичев, занимает 18 место среди богатых людей России по версии Форбс, его состояние — 7,66 млрд. долларов.

Можно сказать, что торговая сеть Пятерочка принадлежит одним из самых богатых людей в России. Но они занимаются не только торговой сетью, у них много проектов, и один из ключевых — Альфа-Банк, входящий в ТОП банков РФ.

История развития сети Пятерочка

Сегодня торговая сеть Пятерочка — один из гигантов продуктового рынка России. По информации от Альфа-Групп по итогу 2019 года под брендом Пятерочка работали 15354 супермаркета. И это число постоянно увеличивается, сеть все время ищет новые площади и размещает на них свои магазины.

Первая Пятерочка была открыта в 1990 году в Санкт-Петербурге. Тогда она принадлежала компании Pyaterochka Holding N. V. Постепенно сеть расширялась, собственник стал продавать франшизу. В итоге в 2004 году был открыт сотый продуктовый магазин.

В 2006 году Пятерочка слилась с сетью магазинов Перекресток, в результате была образована общая управляющая компания X5 Retail Group. Под ее началом торговая сеть стала федеральной.

Руководство Пятерочки

С 2018 года главный пост генерального директора торговой сети Пятерочка занимает Сергей Гончаров, который до этого работал в конкурентной сети, возглавлял магазины Магнит Косметик.

Примечательно, что на посту Гендиректора Гончаров сменил Ольгу Наумову, которая наоборот ушла в Магнит и заняла там пост Генерального директора. Но буквально через год она покинула нового работодателя, так как не сошлась во мнениях с акционерами относительно вектора развития компании.

Частые вопросы

Комментарии: 83

X5 Retail Group, головная компания которой зарегистрирована в Нидерландах, изучает потенциальный эффект от денонсации соглашения об избежании двойного налогообложения с этой страной. Об этом Forbes рассказал представитель X5, владеющей сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

«Денонсация может поставить бизнес, имеющий присутствие в Нидерландах, в неравное положение по сравнению с другими компаниями, что является нарушением основного принципа законодательства о всеобщности и равенстве налогоплательщиков», — сказал представитель ретейлера. Он отметил, что «негативные последствия такого развития событий могут быть нивелированы на законодательном уровне».

Голландский холдинг Х5 более 15 лет является публичной компанией, акции которой котируются на лондонской и российской биржах, напомнил представитель компании. Перевод деятельности холдинга в другую страну, по его словам, сейчас не рассматривается. Эффект от денонсации соглашения не распространится на выплаты 2021 года, также заявил представитель X5.

«Делает дороже жизнь российских компаний»: к чему приведет разрыв налогового соглашения с Нидерландами

Вероятность денонсации налогового соглашения с Нидерландами, исходя из текущего состояния переговоров, высока. Об этом во вторник заявил замминистра финансов Алексей Сазанов, передает «Интерфакс». Комментируя вероятность возникновения проблем для российских холдинговых компаний в случае денонсации, Сазанов сказал: «Мы своих не бросим». Он отметил, что условия, которые были предусмотрены международным соглашением, после его расторжения можно будет предусмотреть в российском Налоговом кодексе.

На прошлой неделе денонсацию налогового соглашения с Нидерландами одобрило правительство. Законопроект о денонсации был внесен в Госдуму. Минфин начал разрабатывать законопроект в декабре прошлого года, когда несколько раундов переговоров с Нидерландами об изменении соглашения не увенчались успехом. Ведомство отмечало, что предложило Нидерландам условия, аналогичные тем, которые ранее были согласованы с Кипром, Люксембургом и Мальтой. Эти страны договорились с Россией об увеличении налога на вывод средств для российских резидентов до 15%.

Бизнес и консультанты назвали разрыв налогового соглашения России с Нидерландами «катастрофой»

Не разрывать соглашение с Нидерландами премьера Михаила Мишустина призывал глава Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин, сообщали «Известия». Шохин отмечал, что денонсация приведет к сокращению инвестиционной активности, снижению котировок компаний, которые провели в Нидерландах IPO, и сокращению дивидендного потока из этой страны. Опрошенные VTimes консультанты и представители бизнеса называли возможный разрыв соглашения «катастрофой». Они указывали, что российским компаниям, работающим через эту страну, грозит не просто резкий рост налоговой нагрузки, но и двойное налогообложение.

Forbes направил запрос в Минфин.

Лидеры продаж: пять крупнейших российских ретейлеров

Большие рынки — большие сети. В таких странах, как США, Россия, Бразилия, Индия, можно вместить далеко не один аналог белорусского «Евроопта». Не исключено, что когда-нибудь оттуда к нам придет кто-то крупный и купит здесь местную сеть либо создаст свою «дочку». Примеры уже есть: «Детмир»
и «Светофор». Но такие гиганты, как X5 Group, к нам еще не зашли. А ведь могут. OL предлагает внимательно изучить эту группу.

Кто входит в Х5?

Формально бизнес не российский. Головная компания X5 Retail Group N.V. зарегистрирована в Амстердаме. Но де-факто база в России. Основа — это три сети: «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». Есть у корпорации и свой ответ «Светофору» — дискаунтеры «Чижик». Этот проект группа в ближайшие годы хочет распространить на все российские города-миллионники. Их в соседней стране полтора десятка.

Масштабы бизнеса

В целом у группы свыше 17 тыс. магазинов. Кроме этого, есть отдельное большое подразделение по производству готовых или полуготовых блюд для розницы. Проще говоря, сеть кулинарий и пищевых цехов. Конечно, есть свой огромный грузовой автопарк и в целом большая логистическая система. Еще одно важное направление — онлайн-продажи. Здесь несколько проектов. Параллельно с ними фактически группа создала свой сайт — food.ru.

Вот еще немного цифр для понимания. В торгово-логистической империи работает почти 400 тыс. человек. Общая выручка X5 за 2020 год превысила 1,9 трлн российских рублей (более $27,7 млрд). Чистая прибыль составила свыше 28,3 млрд российских рублей (почти $397,4 млн).

Как создавалась империя?

Изначально было две отдельные сети: «Перекресток» и «Пятерочка». Первая основана в 1994 году в Москве, вторая — в 1999-м в Санкт-Петербурге. В 2006 году компании слились. Были и другие поглощения. Например, в 2004 году «Перекресток» присоединил к себе ярославскую «365».

Связь с Беларусью

Почему нельзя исключать прихода X5 в Беларусь? Потому что здесь уже есть база. И это не только ретейл. У группы три основных владельца: Герман Хан, Михаил Фридман и Алексей Кузьмичев. Им принадлежит почти половина всех акций через западное юрлицо российской корпорации «Альфа-групп». Именно она контролирует Альфа-Банк как в России, так и в Беларуси.

Также у «Альфа-групп» есть доля в Turkcell. Она в свою очередь владеет оператором life:). Еще одна связка есть непосредственно с ретейлом. В белорусских сетях широко представлена продукция FMCG от одной из «альфовских дочек». Это вода «Боржоми», «Святой источник» и другое. Через этот родственный бизнес у X5 уже должно быть немало «разведданных» о том, как работает наш розничный рынок, да и оптовый тоже.

Еще о собственниках

Кроме названной тройки владельцев, в деле был российский долларовый миллиардер Андрей Рогачев. Около десяти лет назад «экзитнулся», продав свои 11%. Сейчас у него новый бизнес в торговле, в том числе в e-commerce. Благодаря выходу Рогачева и IPO «Пятерочки», которое было в Лондоне еще до слияния с «Перекрестком», сейчас в свободном обращении порядка 40% акций X5 Group. А еще один крупный акционер — фонд Intertrust Trustees Ltd, зарегистрированный на острове Гернси, то есть в особой британской юрисдикции.

Проекты за пределами России

В Беларуси X5 пока нет, только родственные бизнесы. Но вот на украинский рынок группа вышла еще в 2004-2005 годах. Тогда «Пятерочка» купила несколько магазинов франшизы Spar в Киеве. Также появились точки в Казахстане (но в Беларуси франшизой Spar владеет
ЗАО «Юнифуд», которому принадлежат магазины «АЛМИ»).

Также за рубежом Х5 не только открывает магазины, но ищет новые технологии. Например, в 2019 году группа вместе с партнерами запустила конкурс стартапов в Израиле. Понятно, что не просто так, а для поиска идей и кадров. Рано или поздно X5 обратит более пристальное внимание и на Беларусь. Особенно с учетом экономической интеграции, которую пока никто не отменял.

Фото: «Яндекс.Карты», «Перекресток», flickr.com / LetterOne Group, РБК

Продукты питания относятся к товарам повседневного спроса, способным пережить любую экономическую и политическую обстановку. Высокий уровень конкуренции в данной сфере компенсируется не только хорошо прогнозируемым спросом, но и простотой формирования ассортимента, развитой и достаточно широкой системой поставок, а также возможностью окупить стартовые вложения в относительно короткий срок.

Но для того, чтобы добиться успехов в данном сегменте бизнеса, важно уделить особое вниманию составлению грамотного бизнес-плана.

Более того, перед открытием собственного магазина продуктов стоит уделить особое внимание не только интерьеру будущего предприятия, но и названию, которое будет привлекать поток клиентов.

Также не стоит забывать про маркетинговую составляющую данного вида бизнеса, а также про мнения предпринимателей, которые уже работают в данном направлении и делятся своим опытом.

В том случае, если предприниматель хочет упростить себе задачу при открытии продуктового магазина, то всегда можно приобрести готовую франшизу и сэкономить время и деньги на открытии.

Также, стоит добавить, что самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.

---

Пятерочка

«Пятёрочка» – российская сеть продовольственных магазинов «у дома» в составе компании X5 Group.

«Пятёрочка» основана в 1998 г., первый магазин торговой сети открылся в 1999 г. в Санкт-Петербурге. В 2019 г. была представлена новая концепция торговой сети и открыт первый обновленный магазин в Москве, а также стартовала масштабная программа обновления торговой сети.

Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group. Сеть X5 Retail Group включает в себя супермаркеты «Перекрёсток», гипермаркеты «Карусель», а также распределительные центры и грузовой автотранспорт.

---

Владелец компании «Пятерочка» 

С января 2022 года владельцем компании «Пятерочка» является Владислав Курбатов.

Владислав Курбатов, занимавший должность генерального директора торговой сети «Перекресток», назначен генеральным директором торговой сети «Пятерочка» вместо Сергея Гончарова, который принял решение покинуть компанию. Сергей останется в должности советника главного исполнительного директора Х5, чтобы обеспечить плавную передачу дел.

---

Финансовое состояние компании «Пятерочка»

Розничная выручка X5 Group выросла на 11,4% и составила 2,2 трлн рублей. Выручка офлайн розницы за год увеличилась на 10,1% до 2,1 трлн рублей — из которых 1,7 трлн рублей приходятся на продажи магазинов Продажи X5 Retail Group, крупнейшего ритейлера в России (магазины «Пятерочка», «Перекресток» и другие), во II квартале 2022 года увеличились на 18,6% по сравнению с показателем за II квартал 2021 года, до 647,276 млрд рублей, сообщила компания.

По сравнению с динамикой I квартала (19%) рост несколько замедлился.

Рост продаж Х5 составил 18,5% в апреле, затем ускорился до 19,3% в мае и замедлился до 18,2% в июне.

Сопоставимые продажи (LfL) Х5 в апреле-июне повысились на 11,7% на фоне роста среднего чека на 11% и покупательского трафика на 0,6% (в I квартале LfL-выручка ритейлера также увеличилась на 11,7% за счет роста среднего чека на 7,8% и трафика на 3,7%).

Выручка крупнейшего формата Х5 – сети магазинов «у дома» «Пятерочка» – во II квартале повысилась на 19,3%, до 530,236 млрд рублей (на 19,4%, до 534,318 млрд рублей с учетом экспресс-доставки). В I квартале рост составлял 19,8% (20,3% с учетом доставки).

Продажи сопоставимых магазинов «Пятерочка» во II квартале увеличились на 12,3% (на 12,6% в I квартале) благодаря росту среднего чека на 11,4% и трафика на 0,9%. Динамику среднего чека и трафика определили нормализация поведения покупателей по сравнению с I кварталом и ускорение инфляции, отметила Х5.

Торговая площадь магазинов Х5 выросла на 7,1% год к году, до 8,64 млн кв.м, в том числе площадь магазинов «у дома» «Пятерочка» – на 7,2%, до 7,27 млн кв.м.

Во II квартале Х5 открыла 300 новых магазинов против 341 годом ранее (данные net, с учетом закрытых магазинов), в том числе 238 магазинов «у дома» «Пятерочка» (308 годом ранее).

В рамках программы повышения эффективности X5 во II квартале закрыла 47 магазинов «у дома», 10 супермаркетов, два гипермаркета и пять «темных» кухонь.

В первом полугодии 2022 года выручка Х5 выросла на 18,8%, до 1,25 трлн рублей, в том числе выручка «Пятерочки» – на 19,5%, до 1,01 трлн рублей (на 19,8% с учетом экспресс-доставки).

Сопоставимые продажи ритейлера в январе-июне повысились на 11,7% на фоне роста среднего чека на 9,5% и покупательского трафика на 2%.

Х5 – крупнейший по размеру выручки ритейлер в России. На конец июня под управлением компании было 19,779 тыс. магазинов, в том числе 18,558 тыс. магазинов «у дома» «Пятерочка», 986 супермаркетов «Перекресток», 26 гипермаркетов «Карусель» и 153 дискаунтера «Чижик».

---

Франчайзинг

С 2022 года сеть «Пятерочка» увеличила до 5 процентных пунктов сумму агентского вознаграждения по целевым проектам и дополнила ее составной частью, которая выплачивается при выполнении критериев прозрачности и качества.

Более гибкими стали условия по выплате паушального и обеспечительного платежей. Партнеры могут рассчитывать на различные формы финансовой поддержки от «Пятерочки», например, поставку оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости. Также упрощены требования по техническим заданиям на ремонтно-строительные работы объектов.

Обратный франчайзинг предполагает использование торговой марки и бизнес-модели, но управленческие функции ложатся на плечи франчайзера – непосредственно торговой сети, которая предоставляет товар на реализацию. Франчайзи реализует товар, за что получает агентское вознаграждение по итогам каждого месяца.

По словам директора по развитию торговой сети «Пятерочка» Анатолия Макарова, компания заинтересованы не столько в инвесторах, сколько в качественных операционистах, которые готовы работать в полном соответствии с принципами и стандартами.

---

События компании «Пятерочка»

«Пятёрочка» получила международную премию за лучший проект для сотрудников

«Пятерочка» стала обладателем престижной международной премии PROBA Awards. Награды в номинации «Внутренние коммуникации» удостоен конкурс для сотрудников компании «Полмиллиона за ошибку».

«Пятёрочка» совместно с проектом «Сборка» открыли экоцентр в Санкт-Петербурге

Торговая сеть «Пятёрочка» и проект «Сборка» провели официальное открытие второго совместного экоцентра. Санкт-Петербург был выбран в результате национального голосования участников программы «Сохраним планету вместе: пятёрка зеленых дел».

«Пятерочка» запустила виртуальный мир для детей

«Пятерочка» к Международному дню защиты детей открывает на онлайн-платформе Roblox виртуальный мир, где в течение пяти дней в игровой форме можно «примерить» разные ритейл-профессии. Запуск виртуального пространства стал частью образовательно-развлекательного проекта «Песочница», который входит в well-being программу торговой сети (программа благополучия сотрудников).

«Пятерочка» выпустила эксклюзивную карту для сотрудников «КАМАЗА»

Торговая сеть «Пятерочка» запустила эксклюзивное предложение для компании «КАМАЗ» — карту почетного гостя. Она дает возможность сотрудникам предприятия получать дополнительную скидку в магазинах сети.

«Пятерочка» завоевала восемь наград Effie Awards Russia 2022

Торговая сеть «Пятерочка» получила восемь наград одной из самых престижных премий в области маркетинга Effie Awards Russia 2022 за реализованные проекты. Всего сеть завоевала одну золотую, одну серебряную и шесть бронзовых наград.

X5 Retail Group
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	LSE: FIVE
Год основания	1999
Прежние названия	Balt-Adler Optimart (1 января 1999 — 31 августа 2003) Pyaterochka Holding (1 сентября 2003 — 2 ноября 2006)
Расположение	Россия: Москва
Ключевые фигуры	Стефан Дюшарм (и. о. главного исполнительного директора) Юрий Кобаладзе (управляющий директор по корпоративным отношениям)
Отрасль	Розничная торговля
Оборот	▲ $11,28 млрд (2010 год, МСФО)[1]
Чистая прибыль	▲ $271,2 млн (2010 год)[1]
Число сотрудников	100 тыс. человек (2011 год)
Сайт	x5.ru

X5 Retail Group (читается: икс файв ритэ́йл групп) — российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка». Компания зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира — в Москве.

История

Основана в 1999 году.

1 сентября 2003 года компания-ритейлер Balt-Adler Optimart сменила название на Pyaterochka Holding. 3 ноября 2006 года компания-ритейлер Pyaterochka Holding сменила название на X5 Retail Group.

В конце декабря 2008 года вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период кризиса.

Слияния и поглощения

18 мая 2006 года Pyaterochka Holding приобрёл сеть магазинов «Перекрёсток» у консорциума «Альфа-групп» и инвестиционного фонда Templeton.

В 2007 году X5 Retail Group приобрела крупнейшую липецкую розничную сеть «Корзинка» (включая единственный гипермаркет «Мы» на улице Гагарина, 100б). Вместо универсамов «Корзинка» теперь открыты «Пятёрочки», а в июне 2008 года гипермаркет «Мы» переименовали в «Меркадо суперцентр» (первый подобный бренд в России; см. ниже). Юридическое лицо — ООО «Южный» — осталось прежним.

11 августа 2008 года X5 объявила о решении сохранить бренд «Карусель» и использовать его для всех гипермаркетов X5^[2].

25 ноября 2009 года X5 подписала соглашение о приобретении сети универсамов «Патэрсон»^[3]. В декабре того же года сделка была закрыта; магазины сети позднее были переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group (53 магазина были переведены под марку «Перекрёсток» и 22 — «Пятёрочка»)^[4].

В конце сентября 2010 года X5 закрыла сделку по приобретению 16 магазинов розничной сети «Остров», расположенных в московском регионе. Сумма сделки составила $38 млн с учётом долга. Как ожидается, позднее магазины будут переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group^[5].

В декабре 2010 года стало известно о том, что X5 договорилась с Николаем Цветковым, владельцем 100 % сети универсамов «Копейка» о покупке всех его акций. Сумма сделки составила 51,5 млрд рублей, включая долг.^[6]. На покупку компания взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. Также X5 планирует сменить название сети^[7].

В мае 2011 года X5 Retail Group приобрела 8,45 % акций сети аптек «А5».

Собственники и руководство

Крупнейший пакет X5 (47,8 %) у совладельцев «Альфа-групп» — Михаила Фридмана (21,9 %), Германа Хана и Алексея Кузьмичёва. Ещё 6,2 % делят между собой менеджеры «Альфы»: Александр Косьяненко (3,4 %), Лев Хасис (1,8 %) и Алексей Резникович (1 %). У основателей «Пятёрочки» — 21,2 % компании: у Андрея Рогачёва — 11,14 %, у Александра Гирды — 9,33 %, у Татьяны Франус — 0,59 %, у Игоря Видяева — 0,17 %^{[уточнить]}. В январе 2011 года стало известно, что Андрей Рогачёв свой пакет акций продал^[8].

В свободном обращении на Лондонской фондовой бирже (LSE) — 24,8 % акций компании (биржевой тикер — LSE: FIVE). Капитализация компании на Лондонской фондовой бирже на 16 июля 2007 года — $7,07 млрд^[9].

Руководство

Исполняющий обязанности главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм^[10].

Деятельность

На 31 декабря 2007 года группа управляла 674 собственными и 680 франчайзинговыми магазинами «Пятёрочка», а также 179 собственными и 8 франчайзинговыми магазинами «Перекрёсток»^[11].

На 31 марта 2009 под управлением холдинга находилось 1144 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и ещё 39 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 886 магазинов «Пятёрочка» формата «мягкий дискаунтер», 209 супермаркетов «Перекрёсток» и 49 гипермаркетов «Карусель». Число франчайзинговых магазинов на территории России — 586^[12].

На 31 марта 2011 г. под управлением Х5 находилось 2 545 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть включает в себя 1 472 магазина «Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 303 супермаркета «Перекресток», 71 гипермаркет, а также 47 магазинов «у дома» и 652 приобретенных магазинов «Копейка» (включая 45 магазинов, ребрендированных в «Пятерочку»). На 31 марта 2011 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 690.

С момента образования, группа реализует стратегию выкупа франчайзинг-партнеров, ориентируясь только на те компании, которые занимают лидирующие позиции в регионах.

«Меркадо суперцентр»

«Мерка́до суперце́нтр» — новый бренд гипермаркетов группы компаний X5 Retail Group N.V. Основан в 2008 году.

Первый гипермаркет «Меркадо суперцентр» был открыт 10 июня 2008 года в Липецке. С этой целью в декабре 2007 года X5 приобрел у ЗАО «Корзинка» «Центр семейных покупок „Мы“» на улице Гагарина, 100б, который был открыт в 2006 году (впервые в Липецке он был совмещен с пекарней).

Планируется, что гипермаркеты под этой маркой в будущем будут открыты по всей Европейской части России и на Урале^[13].

В 2009 году липецкий гипермаркет был переименован в «Карусель». Таким образом, новый проект отказались реализовывать в связи с кризисом.

Показатели деятельности

Совокупная численность персонала — 100 тыс. человек (2011 год)^[14].

Выручка компании за 2007 год по МСФО — $5,32 млрд (в 2006 году — $3,55 млрд, EBITDA — $479,2 млн, чистая прибыль — $141,4 млн (в 2006 году — $103 млн)^[15][11].

Выручка компании за 2008 год по МСФО — $8,35 млрд (рост 57 %), чистая прибыль — $118,7 млн (снизилась на 17,4 %)^[16].

Выручка компании за 2009 год по МСФО — $8,717 млрд (рост по сравнению с 2008 г. на 33 % в рублях и на 4 % в долл. США), чистая прибыль — $165 млн^[17].

Выручка компании за 2010 год по МСФО — $11,280 млрд (увеличившись по сравнению с 2009 годом на 24 % в рублях и на 29 % в долл. США), Чистая прибыль составила 271 млн долл. США, увеличившись на 64 % по сравнению с 2009 годом. Официальный Пресс-релиз.

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт компании

Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ)
Персоны	Илья Якубсон (председатель президиума, с сентября 2011 г.) · Илья Белоновский (исполнительный директор)
Члены	Bosco di Ciliegi · Enter Связной · Finn Flare · Real,- · Х5 Retail Group · Азбука вкуса · Ашан · Билла · Вестер · Виктория · Глобус · Глобус Гурмэ · Дикси · Евросеть · К-Раута · Копейка · Лента · Леруа Мерлен · Магнит · Медиа-Маркт · М.видео · Магазин 01 · МЕТРО Кэш энд Керри · Оби · О’Кей · Республика · Снежная Королева · Спортмастер · Старик Хоттабыч · Техносила · Три толстяка · Утконос · Уютерра · Холидей Классик · Эльдорадо
Ассоциация была создана в 2001 году.   Шаблон составлен по информации июля 2012 года

«Пятерочка» – сеть продовольственных магазинов формата «у дома». По состоянию на 31 декабря 2020 г., работало 16 709 магазинов общей торговой площадью 6 542 тыс. кв.м. Х5 – крупнейшая торговая сеть среди российских ритейлеров. По данным INFOLine, занимает первое место по объему выручки, которая в 2020 г. составила 1 597 млрд руб., что на 16,9% больше, чем в 2019 г.

С 2019 г. сеть начала внедрение новой концепции, активно развивает направление онлайн-продаж с доставкой. Количество экпресс-доставок выросло до 38 000 в день. Распространяет продукты программы лояльности: выпущено 175 млн карт, которыми пользуются активно 37,7 млн покупателей. В мобильном приложении зарегистрировано 7,3 млн клиентов, в том числе 5,2 млн пользователей карт.

«Пятёрочка» в 2021 году вышла на второе место в общем рейтинге среди 15 крупнейших продовольственных сетей России

Информация о собственниках

Сеть магазинов «Пятерочка» с 2006 г. после слияния с «Перекрестком» принадлежит X5 Retail Group («Группа» или «Х5»).

В группу на 2021 г., входят:

В списке поглощений группы региональные и федеральные торговые сети, например, 600 универсамов и распределительные центры «Копейка».

По состоянию на ноябрь 2021 г. «Пятерочка»  доставляет 30 000 заказов в день 

Полное название материнской компании – X5 Retail Group N.V. (Naamloze Vennootschap), зарегистрирована в Амстердаме, Нидерланды. Акции группы (67 893 218 шт.) торгуются в форме депозитарных расписок (271 572 872 ГДР) на Лондонской и Московской биржах под символом «FIVE».

«Важным направлением стала СХ-трансформация «Пятёрочки», и наши успехи дают нам заряд вдохновения двигаться ещё дальше. Исторически в нашей стране торговля воспринимается с недоверием, такое наследие прошлого. Но мы верим, что сможем изменить это восприятие и завоевать доверие наших гостей, это наша ключевая цель. За прошедший год мы уже многое для этого сделали, мы становимся более клиентоориентированными»

Михаил Ярцев, директор по маркетингу торговой сети «Пятёрочка».

Согласно годовому отчету компании за 2020 г., основные акционеры:

В марте 2020 г. Х5 выкупила 51 480 собственных ГДР. Общим собранием акционеров одобрен выкуп до 12 ноября 2021 г. до 6 789 322 акций (10% уставного капитала). Информацию о размере пакета, который находится в собственности Х5, компания опубликует в годовом отчете за 2021 г.

Кто бенефициар

11,43% группы, по данным «Ведомости», через Axon Trust контролируют основатели сети «Пятерочка» – Александр Гирда Татьяна Франус, Игорь Видяев. Андрей Рогачёв – один из основателей ТС, вышел из бизнеса в 2011 г., продав пакет акций X5 Retail Group в размере 11% через биржу.

«Пятёрочка» запланировала открыть до 50 магазинов без кассиров «Пятёрочка налету». Первый начал работать в октябре 2020 года в Москве.

Основной пакет акций принадлежит CTF Holdings S.A. (раннее CTF Holdings Ltd) – материнская структура, зарегистрированная в Luxembourg, которая через цепочку офшорных компаний контролирует небанковские активы «Альфа-Групп». Поэтому X5 Retail Group и, соответственно, «Пятерочка» входит в структуру консорциума «Альфа-Групп».

CTF на 100% принадлежит Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву. (данные опубликованы в отчете «Альфа-Групп», доли бенефициаров не раскрываются). Сам Фридман озвучивал, что он контролирует 40% активов всей группы.

Михаил Фридман на 2021 г. занимает 11 место в рейтинге российского «Форбс» с капиталом 15 500 млн $.

Основные активы:

• группа LetterOne Holdings: VEON – 56,2%, Wintershall DEA (немецкая нефтегазовая компания) – 33%, Turkcell – 19,8%;
• консорциум «Альфа-Групп»: Альфа-банк, X5 Retail Group «АльфаСтрахование» и др.

Фридман возглавляет наблюдательный совет «Альфа-Групп», член совета директоров LetterOne Holdings.

Герман Хан – 18 место в «Форбс», активы журнал оценил в 2021 г. в 10 100 млн $.

Алексей Кузьмичев – имеет состояние 7 800 млн $, что обеспечило бизнесмену 24 позицию в рейтинге самых богатых россиян.

Хан и Кузьмичев – второй и третий акционеры во всех активах М. Фридмана. Оба занимают должности в наблюдательном совете «Альфа-Групп» и совете директоров LetterOne.

Достоверная информация о долевом участии партнеров в разных бизнесах отсутствует. Единственные сведения опубликовал Альфа-банк в 2021 г. в обязательном отчете о списке лиц, под влиянием и контролем которых находится кредитная организация.

Через «АБ Холдинг» банк принадлежит Фридману – 32,86%, Хану – 20,96%, Кузьмичеву – 16,32%. Есть предположения, что в аналогичных пропорциях партнеры владеют долями ценных бумаг и в других активах.

Интересный факт! Михаил Фридман и Герман Хан имеют второе израильское гражданство, официальное место жительства – город Лондон. У Кузьмичева, кроме российского паспорта, есть еще документы Республики Кипр, Сент-Китса и Невиса, а живет он официально в Гилфорде – город в Юго-Восточной Англии.

Ключевые лица

«Пятерочкой», как отдельной структурой, с марта 2018 г. управляет генеральный директор Сергей Гончаров.

«За текущий год была проделана колоссальная работа по развитию нового концепта «Пятёрочки». Старые магазины проходили масштабную реконструкцию в соответствии с требованиями нового концепта. В целом уже можно говорить, что все запланированное мы сумели реализовать. Сегодня уже более 4 тыс. магазинов «Пятёрочка» работают в новом концепте, а это более 20% от общего количества»

Сергей Гончаров, генеральный директор торговой сети «Пятёрочка».

До этого он руководил «Магнит Косметик», аптечным подразделения ТС, работал в Sony Corporation.

Оперативным управлением занимается совет директоров X5 Retail, который с 2013 г. возглавляет главный исполнительный директор, председатель правления Игорь Шехтерман.

В наблюдательный совет Х5 входит 9 человек, в том числе основной бенефициар М. Фридман, а также граждане США, Германии, Великобритании, России.

После Нового года Госдума может рассмотреть законопроект, который отменит налоговое соглашение между Россией и Нидерландами. В этой стране, по сути, отсутствует налог на дивиденды, что ещё в 1990-е сделало её привлекательной для отечественных бизнесменов. Причём даже тех, чей бизнес мало связан с внешне-экономической деятельностью и чьи ключевые активы расположены на территории РФ. Если соглашение будет разорвано, это станет поистине историческим событием. Компании, которые всеми силами уворачивались от западных санкций и за три года вывели из России 1,2 трлн рублей, окажутся перед выбором: возвращаться в РФ или платить за двоих.

В Нидерландах зарегистрированы головные структуры таких российских компаний, как X5 Retail Group (супермаркеты «Пятёрочка», «Перекрёсток» и гипермаркеты «Карусель»), «Вымпелком» (торговая марка «Билайн»), «Яндекс», «Связной» и многие другие. К слову, значительная часть этих компаний подконтрольна одним и тем же собственникам. Крупнейший пакет X5 контролирует CTF Holdings S.A. совладельцев «Альфа-Групп» – Михаила Фридмана, Германа Хана и Алексея Кузьмичёва. Они же через группу LetterOne являются крупными акционерами фирмы Veon, головной структуры «Вымпелкома». Похоже, что для этой многомиллиардной империи наступают трудные времена. Но главное – офшорное зазеркалье отечественного бизнеса может повлиять на каждого из нас.

Накануне налоговой войны

Пока ещё действующее соглашение с Нидерландами было задумано, чтобы избавить от двойного налогообложения иностранных инвесторов, вкладывающихся в российскую экономику. Однако оно же позволяет отечественному бизнесу абсолютно легально выводить прибыль из страны, уплачивая налог по эффективной ставке 2–3% (средняя доля налоговых платежей от суммы дохода налогоплательщика, как это определил Минфин). Для полностью российских компаний соответствующая ставка в несколько раз выше: 15% по дивидендам и 20% по процентам.

Есть и другой важный нюанс: собственник иностранной холдинговой компании может использовать полученные ею из России дивиденды напрямую для покупки яхт, самолётов и вилл на экзотических островах. Без дальнейших расходов можно забрать средства с нидерландской компании на карманные расходы. Если бизнес целиком структурирован на территории РФ, это становится невозможным. Миллиардеру придётся сначала выплатить себе дивиденды (как физическому лицу) и уплатить с них подоходный налог по ставке 13-15% в зависимости от полученной суммы.

По данным Минфина, в 2017 году отечественный бизнес с пропиской в Нидерландах вывел из страны 457 млрд рублей, в 2018-м – более 412 млрд, в 2019-м – более 339 млрд руб­лей. Долгое время похожая ситуация была с Кипром, Люксембургом и Мальтой, однако пандемия и правда привела к тектоническим изменениям.

Весной правительство подготовило пакет «антиковидных» мер по поддержке отечественной экономики. Одна из них предполагает повышение до 15% ставки налога на дивиденды для компаний, зарегистрированных в странах, с которыми у РФ есть налоговые соглашения. Люксембург, Мальта и Кипр согласились изменить параметры этих документов. Хотя лоббисты и «насверлили дырок» под отдельные компании вроде QIWI, «Тинькофф», «Русагро» и др. А вот Нидерланды пока не договорились.

Переговоры с королевством шли несколько месяцев и, судя по всему, продолжаются до сих пор. Однако в них вряд ли стоит ожидать прорыва. Отношения между Москвой и Гаагой сейчас не самые тёплые. Буквально на днях Нидерланды выслали двух российских дипломатов, которых заподозрили в работе на разведку. Судя по заявлениям российского МИДа, никаких доказательств причастности этих людей к шпионажу предъявлено не было. А ещё в Гааге продолжается судебное противостояние между Россией и бывшими иностранными акционерами ЮКОСа, которые требуют выплатить им 50 млрд долларов. Кроме того, в окружном суде Гааги продолжается процесс по делу о крушении «Боинга» в Донбассе. В конце ноября суд отказался рассматривать альтернативные версии этой трагедии, которые озвучила защита ополченцев ДНР. Процесс ещё не завершён, но нидерландские политики настаивают, что именно Россия должна нести ответственность за гибель пассажиров рейса MH17. Трудно представить, что на таком фоне в Гааге могут согласиться с позицией российского правительства по поводу двойного налогообложения.

Голландский цугцванг

Минфин РФ уже подготовил проект закона о денонсации соглашения с Нидерландами. Документ находится на стадии общественного обсуждения, а после будет внесён в Госдуму. Анонимные источники в крупных компаниях, которые фигурируют в публикациях близких к ним изданий, называют происходящее не иначе как катастрофой.

Вот уже больше шести лет эти «летучие голландцы» российской экономики ловко уворачиваются от санкций США и Евросоюза, введённых после возвращения Россией Крыма. X5 Retail Group, которая управляет 16 тыс. магазинов по всей стране и на которую приходится более 11% продовольственного розничного рынка, на полуострове не работает. Равно как и «Билайн», не предпринявший ни одной попытки расширить абонентскую базу за счёт жителей и гостей курортного региона. Причина одна: угроза санкций для головных структур этих компаний на территории ЕС. И вот теперь «санкции» могут прийти откуда не ждали. Если соглашение с Нидерландами будет разорвано, одному из крупнейших ретейлеров и одному из ключевых операторов сотовой связи придётся дважды платить налоги в обеих странах.

Альтернатив немного. Первая связана с перерегистрацией компании в какой-то третьей стране, например Швейцарии или Венгрии. Но что, если в будущем Минфин предложит пересмотреть льготные налоговые ставки и этим государствам? Вдобавок в Нидерландах действует так называемый налог на выход, который введён как раз для того, чтобы бизнес не бегал из одной юрисдикции в другую. Второй вариант – регистрация в специальных административных районах (САР) на острове Октябрьский в Калининграде и острове Русский во Владивостоке. Резиденты этих «внутренних офшоров» полностью освобождаются от налога на дивиденды и платят всего лишь 5-процентный налог на доходы, полученные иностранными лицами по акциям международных холдинговых компаний.

САР были задуманы как убежище для иностранных компаний с российскими владельцами, попавшими под санкции, поэтому информации о резидентах немного. В конце сентября замглавы Минэкономразвития Илья Торосов сообщил журналистам, что в ближайшее время количество зарегистрированных в САР компаний может превысить сотню. Однако X5 Retail Group среди кандидатов на тот момент, по всей видимости, не было. Неудивительно, ведь в отличие от иностранных юрисдикций в САР вряд ли можно провернуть такие ловкие комбинации, вроде той, о которой мы писали ранее.

Дивиденды превращаются в проценты

В середине октября Верховный суд РФ решил не пересматривать судебные акты трёх нижестоящих инстанций по спору X5 Retail Group и Федеральной налоговой службы. Налоговики добились взыскания с крупнейшего ретейлера 1,1 млрд рублей. Речь идёт в том числе о налоге на прибыль с доходов, полученных иностранными организациями в виде дивидендов от российских в 2014 году.

В мае 2020 года «Наша Версия» исследовала схему, которая позволяла группе X5 избежать уплаты налогов не только в России, но и за границей. Помимо X5 Retail Group N.V. (Нидерланды), X5 Capital S.a.r.l. (Люксембург), X5 Retail Holding (Кипр), Perekrestok Holdings Limited (Гибралтар) и ряда других иностранных компаний в схеме участвовали российские ООО «Агроторг», ООО «Агроаспект» и ЗАО «ТД «Перекрёсток». В 2013–2014 годах в результате серии офшорных сделок у АО «ТД «Перекрёсток» появились долги перед родственными иностранными компаниями на общую сумму более 70 млрд рублей. Российские юрлица X5 выплачивали им проценты по займам, вычитая эти расходы из налоговой базы. При этом власти Люксембурга считали эти суммы дивидендами и соответственно освобождали их от налогообложения.

На фоне судебной тяжбы с ФНС и возможного пересмотра налогового соглашения с Нидерландами X5 Retail Group заявила, что не планирует менять свою корпоративную структуру. Значит ли это, что в весьма вероятной ситуации двойного налогообложения оплачивать возросшие издержки ретейлера придётся покупателям – пусть не за счёт роста цен на семь социально значимых товаров с обнулённой наценкой, а за счёт всех остальных?

Кстати

В числе других в Нидерландах была «прописана» компания Promsvyaz Capital B.V., через которую до 2018 года Алексей и Дмитрий Ананьевы контролировали Промсвязьбанк и банк «Возрождение». Потом выяснилось, что в результате серии запутанных офшорных сделок с участием компаний на Кипре, в Нидерландах и других офшорных юрисдикциях в балансе ПСБ возникла огромная дыра. Банк отошёл государству, которое потратило на его санацию 260 млрд рублей, а братья Ананьевы стали фигурантами уголовного дела.

В отличие от западных бизнесменов, в основном использующих офшоры для частичного вывода прибыли, российские предприниматели выводят за границу и прибыль, и активы. Похоже, они создают за границей капитал «на чёрный день», который при таком подходе к бизнесу рано или поздно обязательно наступит.