Пути повышения эффективности логистических систем в рамках транснациональных компаний

Характеристика транснациональной компании

В современных условиях развитие мировой экономики во многом определяет глобализация. Одни из ее последствий заключаются в международной экономической интеграции и интернационализации бизнеса, основой чего является развитие глубоких устойчивых взаимосвязей между национальными хозяйствами и разделение труда между ними.

Глобализация мирового хозяйства, помимо прочего, была оформлена в виде транснациональных компаний (ТНК). Таким термином обозначают коммерческие организации, которые созданы на основе объединения капиталов и активов крупных национальных компаний, т. е. транснациональная компания владеет несколькими производственными и прочими подразделениями, которые расположены в нескольких странах мира. Соответственно, в транснациональной компании работают граждане нескольких государств.

Поставщики и заказчики транснациональной компании тоже находятся в разных странах мира. Еще одним признаком транснациональной компании считается тот факт, что ее собственники одновременно являются резидентами различных стран.

Таким образом, транснациональная компания базируется на объективном процессе централизации и концентрации производства и капитала, в рамках которого национально идентифицированное предприятие, чтобы увеличить прибыль и рентабельность, переносит свою производственно-хозяйственную деятельность за государственные границы.

Логистическая деятельность транснациональных компаний

В рамках транснациональных компаний функционируют логистические системы. Их функционирование заключается в управлении (планировании, организации, контроле) движением материального, финансового, информационного и других логистических потоков. Особенностью логистики транснациональных компаний является пересечение логистическими потоками национальных границ от точки их возникновения до конечного потребителя в пространстве и во времени.

На международном уровне в логистических процессах принимают участие такие лица, как поставщик экспортера, экспортер продукции, посредническая компания (например, перевозчик), импортер продукции, конечный потребитель. Отношения между этими участниками, среди которых имеются транснациональные компании, регулируются международным законодательством, обычаями делового оборота, а неурегулированные отношения — национальным законодательством в пределах одной страны.

В деятельности транснациональных компаний логистический подход применяется в такой форме, как замена экспорта товаров из страны базирования материнской компании на производство этих товаров дочерними предприятиями в зарубежных странах с последующей реализацией там же или в третьих странах. Этот логистический маневр транснациональных компаний в основном объясняется следующими обстоятельствами:

• использование рабочей силы с более низкой заработной платой;
• обязанность уплаты меньших налоговых платежей;
• желание обойти таможенные и другие законодательные барьеры;
• возможность приближения производства к конечному потребителю и т. д.

Ещё одна важная группа логистических операций транснациональной компании связана с использованием специалистов из стран базирования заграничных дочерних компаний. Это во многом обусловлено повышением самостоятельности дочерних компаний в условиях децентрализации управления в транснациональных компаниях. Управление начинает организовываться по географическим регионам и отдельным странам мира. Поэтому целесообразно привлекать тех специалистов, которые лучше знают национальные особенности страны.

Основные направления повышения эффективности логистических систем

Эффективность логистической системы является значимым фактором общей экономической эффективности транснациональной компании. Поэтому она вынуждена решать задачу по повышению эффективности логистической системы.

Эксперты заявляют о том, что указанная задача должна решаться комплексно. Это означает необходимость принятия руководством транснациональной компании мер сразу в нескольких различных областях логистики, которые обозначают соответствующие направления повышения эффективности логистической системы:

1. Управление запасами: оптимизация стоимости производственных запасов относительно всей производственной системы транснациональной компании; формирование производственных запасов в таком размере, который обеспечивает ритмичность производства; формирование запасов готовой продукции в таком размере, который позволяет быстро реагировать на изменения потребительского спроса.
2. Транспортировка: использование данных о стоимости и степени надежности как критериев выбора транспортных средств для осуществления перевозок.
3. Складирование: организация складских работ с использованием передовых информационных технологий и логистической техники.
4. Упаковка: оптимизация упаковки готовой продукции путем изменения ее характеристик в целях более удобного формирования заказа и сокращения времени на погрузку.
5. Грузопереработка: выбор оптимальных технологических процессов, разработка складских нормативов, повышение эффективности использования складского пространства.
6. Закупка: выбор оптимальной системы планирования заказа и повышение компетентности и профессионализма сотрудников транснациональной компании, которые уполномочены на осуществление закупок.
7. Распределение: координация всех процессов товародвижения и интеграция всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг.

Подробнее о работе

Гарантии Автор24

• Гарантийный срок

  10 дней с момента оплаты работы

• Критерии обращения по гарантии

  Работа не соответствует заявленному описанию или уникальность
  менее
  50%

• Куда обращаться

  Оформить жалобу в личном кабинете

  Инструкция

  Ознакомиться с подробной инструкцией можно по

  ссылке

28 марта 2019 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Не подошла эта работа?

В нашей базе
227979 Курсовых работ
— поможем найти подходящую

5
Похожих
работ

Отзывы студентов

Важнейшим
фактором, определяющим развитие мировой
экономики в условиях современности,
является глобализация мирового хозяйства.
Процессы глобализации связаны с такими
явлениями, как международная экономическая
интеграция, интернационализация бизнеса
и транснационализация мирового хозяйства.

Основу
глобализации составляет международная
экономическая интеграция — глобальный
процесс хозяйственно-политического
объединения стран на основе развития
глубоких устойчивых взаимосвязей и
разделения труда между национальными
хозяйствами.

Динамичной
тенденцией современности выступает
частнокорпоративная интеграция
(подлинная интеграция), представляющая
собой процессы объединения капиталов
и активов крупных компаний.

Транснациональная
корпорация – организационная форма
международного бизнеса, состоящая из
головной (материнской) компании и ее
зарубежных филиалов. В основе ТНК лежит
объективный процесс централизации и
концентрации производства и капитала,
при которой национально идентифицированная
фирма в погоне за большей прибылью и
рентабельностью переносит свою
производственно-хозяйственную
деятельность за государственные границы.
Обычно в дочерних компаниях, размещенных
и зарегистрированных в принимающей
стране, материнской компании принадлежит
свыше 50 % акций и материнская компания
является высшим административно-управленческим
уровнем, центром, принимающим решения
о стратегии развития, слияниях или
поглощениях и т.д.

Аспекты
и тенденции развития современных
корпораций:

—
институциональный аспект — рост
межфирменных слияний и приобретений
как способ захвата производственных
мощностей за рубежом (экспансия) для
поддержания и усиления международной
конкурентоспособности; глобальные
масштабы собственности и хозяйственной
деятельности; высокая степень
транснационализации производства и
капитала;

—
отраслевой аспект — диверсифицированный
(многоотраслевой), либо узкоспециализированный
характер деятельности; большая ориентация
на сферу услуг, инфраструктуру;

—
организационный аспект — использование
новых форм интернационализации,
интеграции промышленно-технической и
инновационной деятельности (продажа
лицензий с предоставлением технологий
и технических услуг, соглашения о
промышленном сотрудничестве, строительство
предприятий «под ключ», изыскательские
работы и создание предприятий на условиях
«раздела продукции», франчайзинг,
дистрибъюция, коммерческое представительство,
агентирование и др.);

—
инновационный аспект — ориентация на
интернационализацию инновационной
деятельности, усиление роли НИОКР
(углубление специализации, заметна
тенденция переноса НИОКР за пределы
страны базирования).

Aутсо́рсинг
(англ. outsourcing): передача на обслуживание
заранее определенных вспомогательных
функций организации другой компании,
специализирующейся в этой области. В
отличие от услуг сервиса и поддержки,
имеющих разовый характер и соответственно
начало и конец, на аутсорсинг передаются
обычно функции по профессиональной
поддержке бесперебойной работоспособности
ИТ-систем и инфраструктуры на основе
длительного контракта (не менее 1-2 лет).

Принцип
аутсорсинга: «оставляю себе только то,
что могу делать лучше других, передаю
внешнему исполнителю то, что он делает
лучше других».

В
российской предпринимательской практике
на аутсорсинг чаще всего передаются
такие функции, как ведение бухгалтерского
учёта, обеспечение функционирования
офиса и т. п.

Хорошим
примером аутсорсинга является издательская
деятельность. Издательство имеет штат
редакторов, корректоров, отдел верстки,
внештатных авторов. Для печати изданий
и распространения (наиболее ресурсоемкие
и дорогие направления) привлекаются
сторонние организации.

В
общем виде рынок аутсорсинга
подразделяется на два основных сегмента:
аутсорсинг интеллектуальных услуг
(обработка информации; исследования,
разработка проектов, программирование
и др. технические работы) и промышленный
аутсорсинг . Промышленный аутсорсинг
— это производство и поставка заготовок,
метизов и комплектующих изделий, а, с
другой стороны, — это выполнение некоторых
вспомогательных функций и операций по
обеспечению производства продукции
(учет, складирование, ремонт и обслуживание
оборудования, реклама, уборка помещений,
логистика и др.). Одним из факторов,
способствующих развитию аутсорсинга
, является наличие современной
высокоэффективной коммуникационной
среды (связь, компьютеризация и транспорт),
обеспечивающей быстрый и надежный обмен
финансовыми, материальными и информационными
потоками, наряду с высоким уровнем
специализации различных предприятий
в сфере производства и услуг.

Применение
аутсорсинга во многих компаниях
обусловлено необходимостью сконцентрировать
главные усилия на основной деятельности
предприятия и достичь конкурентных
преимуществ за счет снижения издержек
при увеличении эффективности производства.
Так, по данным исследовательской
компанией «Plant Maintenance Resource Center»,
важнейшими причинами применения
аутсорсинга являются стремление к
увеличению производительности труда
при уменьшении затрат и желание
сфокусироваться на основной деятельности.
Кроме того, аутсорсинг позволяет
ускорить сроки выполнения работ, а также
облегчает доступ к новым технологиям
и к специальному оборудованию. Эффект
от применения аутсорсинга , по оценкам
различных экспертов, позволят заказчику
сократить операционные затраты примерно
на 35% и повысить прибыльность капитала
в среднем на 6% при одновременном ускорении
темпов роста доходов.

Исследование,
выпущенное CXO Media под эгидой журнала CIO
Magazine (IDG Research Services) и Savvion, показало, что
82% компаний уже используют аутсорсинг
или будут использовать его в ближайшие
год–два. При этом около 30% опрошенных
руководителей готовы отдавать на
аутсорсинг основные, критичные для
бизнеса процессы. В одном из отчетов
Forrester ежегодный рост рынка аутсорсинга
управления проектами прогнозируется
в течение 5 лет, при наивысшем росте в
области ИТ, на уровне 11,5%. Общие затраты
компаний на аутсорсинг , по прогнозам
Forrester, вырастут с €11 млрд. в 2006 году до
€18.9 млрд. в 2011 году.

Особое
значение аутсорсинг имеет при передаче
на сторону непрофильных для крупной
компании бизнес-процессов, что позволяет
ей высвободить ресурсы для развития
нового бизнеса, снизить общие издержки
и повысить качество производимой
продукции и услуг. Целый ряд американских,
японских и европейских ТНК (Дженерал
Электрик, Дженерал Моторс, Форд Моторс,
ИБМ, Хьюлет Паккард, Ксерокс, Моторола,
Эппл Компьютер, Микрософт, Юнайтед
Технолоджи, Рено, Фиат, Фольксваген,
Нокиа, Тоёта, Нисан, Мацусита дэнки и
др.) достаточно эффективно используют
данную форму стратегического партнерства
с малыми и средними фирмами с целью
повышения своей конкурентоспособности
в мировой экономике.

Согласно
последнему исследованию мировой
аутсорсинговой и консалтинговой компании
TPI, в 2004 году объем мировых контрактов
на оказание аутсорсинговых услуг достиг
рекордной за последние пять лет величины
– $72 млрд. 53% от этого объема пришлось
на рынки Северной и Южной Америки, 44% –
на Европу и лишь 3% на страны
Азиатско-Тихоокеанского региона.

Среди
отраслей лидерство сохраняет финансовый
сектор – 33% от общего числа всех мировых
контрактов и 26% от стоимости всех
контрактов ($18,7 млрд). За ним следуют
производство (17% контрактов, 15% стоимости
контрактов), телекоммуникации (13% и 12%),
деловые услуги (9% и 12%), путешествия (9% и
5%).

Еще
одной тенденцией стало ослабление
позиций шести крупнейших мировых
аутсорсинговых фирм: по сравнению с
2003 годом их доля рынка сократилась с 54
до 43%, а в первом квартале 2005 года – до
36%.

Транснациональные
корпорации превращают мировую экономику
в международное производство, обеспечивая
ускорение научно-технического прогресса
во всех его направлениях — технический
уровень и качество продукции, эффективность
производства, совершенствование форм
менеджмента, управления предприятиями.

Таким
образом, ТНК это такие корпорации,
производственная и торгово-сбытовая
деятельность которых вынесена за пределы
национального государства, активно
использующие объективные тенденции
международного разделения труда и
усиливающие процессы интернационализации
мира, способствующие установлению новых
схем во всемирном разделении труда.

Транснациональным
корпорациям принадлежат или ими
контролируются комплексы производства
или обслуживания, находящиеся за
пределами страны, в которой эти корпорации
базируются, имеющие обширную сеть
филиалов и отделений в разных странах
и занимающие ведущее положение в
производстве и реализации того или
иного товара.

В
иностранной литературе выделяются
следующие признаки транснациональных
корпораций:

1. фирма
   реализует выпускаемую продукцию более
   чем в одной стране;

2. ее
   предприятия и филиалы расположены в
   двух и более странах;

3. ее
   собственники являются резидентами
   различных стран.

Следовательно,
признаки транснациональных корпораций
относятся к сфере обращения, производства
и собственности.

Реально
функционирующим фирмам достаточно
отвечать любому из перечисленных
признаков, чтобы попасть в категорию
транснациональных корпораций. Многие
крупные компании обладают всеми тремя
признаками одновременно.

Обычно
для ТНК характерна следующая структура:

-головная
материнская компания — высший
административно-управленческий уровень,
центр, принимающий решения о стратегии
развития, слияниях или поглощениях,
диверсификации, финансовом контроле и
т.д.;

-дочерняя
компания- фирма, размещенная и
зарегистрированная в принимающей
стране, в которой материнской компании
принадлежит свыше 50% акций;

-ассоциативное
предприятие — размещенная в принимающем
государстве фирма, в которой материнская
компания владеет не менее 10 и не более
50% акций;

-производственное
отделение-100%-ная собственность головной
компании.

Под
логистикой в международном бизнесе
понимают планирование, организацию,
контроль и управление движением потоков(
материального, финансового, информационного
и др.), пересекающих национальные границы
, от точки их возникновения до конечного
потребителя в пространстве и во времени.
Отличительная черта логистики на
национальном и международных уровнях
основаны на отличиях организации
соответствующих логистических систем.
Применение логистики на национальном
уровне ограничено прежде всего границами
государства, которые не пересекаются
сформированными логистическими
цепочками. Логистические системы
функционируют здесь в соответствии с
национальным законодательством.
Основными участниками процесса
международной логистики являются
поставщик экспортера, экспортер товаров
и ( или) услуг, посредническая копания(
например, перевозчик товаров), импортер
товаров и ( или) услуг; конечный потребитель
товаров и ( или) услуг.

Одной
из получивших широкое распространение
форм применения международной логистики
в деятельности ТНК стала замена экспорта
товаров из страны базирования материнской
компании на производство на дочерних
предприятиях в зарубежных странах с
последующей реализацией там же или в
третьих странах. Данные процессы были
вызваны возможностями использования
рабочей силы с более низкой заработной
платы, меньшими налогами, желанием
обойти таможенные и другие законодательные
барьеры, возможностью приближения к
конечному потребителю и т.д. ещё одной
из важных сторон осуществления ТНК
международных логистических операций
стало использование специалистов из
стран базирования заграничных дочерних
компаний, что связано с повышением
самостоятельности последних, использованием
специалистов, лучше знающих национальные
особенности страны, децентрализацией
управления в ТНК с переходом к организации
управления по географическим регионам
и отдельным странам. ТНК, создавая
заграничные дочерние предприятия, тем
самым изменяют сам характер используемых
методов осуществления логистики в
международном бизнесе. Их ведущая роль
в формировании форм и методов применения
международной логистики определятся
главенствующей ролью в мировой торговле
и производстве и тем, что в них сосредоточена
значительная часть научно-технических
достижений и опыта промышленно развитых
стран.

9.
Практика функционирования и перспективы
развития российских ТНК.

Соседние файлы в предмете Управление на транспорте

• #
• #

• Главная

  
  ›

• Категории

  
  ›
• Дипломные работы

  
  ›

• Логистика

  
  ›

• 
  Пути повышения эффективности логистических систем в рамках транснациональных компаний