Проктер энд гэмбл чья компания страна производитель

Американская многонациональная компания по производству потребительских товаров

The Procter Gamble Company

Procter Gamble штаб-квартира в Цинциннати, Огайо
Тип	Public
Торгуется как	NYSE : PG DJIA компонент SP 100 компонент SP 500 компонент
Промышленность	Потребительские товары
Основан	31 октября 1837 г.; 183 года назад (1837-10-31)
Основатели	Уильям Проктер Джеймс Гэмбл
Штаб-квартира	Цинциннати, Огайо, США
Территория обслуживания	По всему миру (кроме Куба и Северная Корея )
Ключевые люди	Дэвид С. Тейлор. (председатель, президент и генеральный директор)
Продукция	Чистящие средства Уход за кожей Личная гигиена
Бренды	См. список брендов Procter Gamble
Доход	70,95 млрд долларов США (2020)
Операционная прибыль	16,39 млрд долларов США (2020 г.)
Чистая прибыль	13,03 млрд долларов США (2020 г.)
Общие активы	120,7 млрд долларов США (2020 г.)
Общий капитал	46,88 млрд долларов США (2020 г.)
Количество сотрудников	~ 99 000 (2020)
Дочерние компании	Procter Gamble Australia Pty Ltd,
Веб-сайт	pg.com

Логотип до 2001 года

Procter Gamble Компания (PG ) — американская транснациональная корпорация по производству потребительских товаров корпорация со штаб-квартирой в Цинциннати, Огайо, основанная в 1837 году Уильям Проктер и Джейм s Гэмбл. Он специализируется на широком спектре товаров для личного здоровья / здоровья потребителей, а также личной гигиены и товаров гигиены; эти продукты разделены на несколько сегментов, включая Beauty; Уход; Здравоохранение; Ткань и уход за домом; и уход за ребенком, женщинами и семьей. До продажи Pringles компании Kellogg’s в портфель ее продуктов также входили продукты питания, закуски и напитки. PG зарегистрирована в Огайо.

В 2014 году продажи PG составили 83,1 миллиарда долларов. 1 августа 2014 года PG объявила, что оптимизирует работу компании, исключив и распродав около 100 брендов из своего продуктового портфеля, чтобы сосредоточиться на оставшихся 65 брендах, которые принесли 95% прибыли компании. А.Г. Лафли — председатель и главный исполнительный директор компании до 31 октября 2015 года — сказал, что в будущем PG будет «гораздо более простой, гораздо менее сложной компанией ведущих брендов, которой будет легче управлять и работать».

Дэвид С. Тейлор — нынешний председатель и главный исполнительный директор PG.

Содержание

• 1 История
  • 1.1 Истоки
  • 1.2 Международная экспансия
  • 1.3 Дальнейшее развитие
  • 1.4 Реструктуризация
• 2 Финансы
• 3 Операции
  • 3.1 Руководство и персонал
  • 3.2 Признание работодателя
  • 3.3 Бренды
  • 3.4 Производство радио и телевидения
  • 3.5 Спонсорство
• 4 Противоречия
  • 4.1 Фиксирование цен
  • 4.2 Синдром токсического шока и тампоны
  • 4.3 Детский труд и принудительный труд
  • 4.4 Испытания на животных
  • 4.5 Другие продукты
  • 4.6 Миф о логотипе
  • 4.7 «Обсуждение»
  • 4.8 Реклама Gillette
• 5 Корпоративное разнообразие
• 6 Соотношение оплаты труда генерального директора и работника
• 7 Ссылки
• 8 Дополнительная литература
• 9 Внешние ссылки

История

Происхождение

Свечник Уильям Проктер, родившийся в Англии, и мыловар Джеймс Гэмбл, родился в Ирландии, оба эмигрировали из Соединенного Королевства. Сначала они поселились в Цинциннати, штат Огайо, и познакомились, когда женились на сестрах Оливии и Элизабет Норрис. Александр Норрис, их тесть, убедил их стать деловыми партнерами, и в 1837 году была основана компания Procter Gamble.

В 1858–1859 годах объем продаж достиг 1 миллиона долларов. К тому моменту в Procter Gamble работало около 80 сотрудников. Во время Гражданской войны в США компания выиграла контракты на поставку Армии Союза мыла и свечей. Помимо увеличения прибылей во время войны, военные контракты познакомили солдат со всей страны с продукцией Procter Gamble.

В 1880-х годах Procter Gamble начала продавать новый продукт — недорогое мыло, плавающее в воде. Компания назвала мыло Слоновая кость. Уильям Арнет Проктер, внук Уильяма Проктера, в 1887 г. начал программу распределения прибыли для рабочей силы компании. Дав рабочим долю в компании, он правильно предположил, что они будут реже бастуют.

Компания начала строить заводы в других местах в США, потому что спрос на продукцию превысил мощности предприятий в Цинциннати. Руководители компании также начали диверсифицировать свою продукцию и в 1911 году начали производить Crisco, жир, изготовленный из растительных масел, а не животных. жиры. Поскольку радио стало более популярным в 1920-х и 1930-х годах, компания спонсировала ряд радиопрограмм.

Международная экспансия

Компания переехала в другие страны, как с точки зрения производства, так и с точки зрения продаж продукции, став международной корпорацией после приобретения в 1930 году компании Thomas Hedley Co., расположенный в Ньюкасл-апон-Тайн, Англия. После этого приобретения у Procter Gamble была штаб-квартира в Великобритании в «Hedley House» в Ньюкасл-апон-Тайн, до недавнего времени, когда они переехали в The Heights, Brooklands. Со временем появилось множество новых продуктов и торговых марок, и Procter Gamble начала осваивать новые направления. Компания представила Tide прачечный стиральный порошок в 1946 году и Prell шампунь в 1947 году. В 1955 году Procter Gamble начала продавать первую зубную пасту, содержащую фторид, известный как Crest. В 1957 году компания приобрела Charmin бумажные фабрики и начала производство туалетной бумаги и других продуктов папиросной бумаги. Снова сосредоточившись на стирке, Procter Gamble начала производить Downy кондиционер для ткани в 1960 году и простыни для смягчения белья Bounce в 1972 году. С 1957 по 1968 год Procter Gamble владела Clorox, ведущий американский производитель жидких отбеливателей; однако Федеральная торговая комиссия оспорила приобретение, и Верховный суд США вынес решение против PG в апреле 1967 года.

Одним из самых революционных продуктов, появившихся на рынке, были одноразовые изделия компании. подгузники Pampers, впервые выпущенные на рынок в 1961 году, в том же году компания Procter Gamble выпустила Head Shoulders. До этого момента одноразовые подгузники не пользовались популярностью, хотя Johnson Johnson разработала продукт под названием Chux. Младенцы всегда носили тканевые подгузники, которые протекали и их было трудно стирать. Pampers предоставила удобную альтернативу, хотя и за счет экологических затрат в виде большего количества отходов, требующих захоронения. На фоне недавних опасений родителей по поводу ингредиентов подгузников в 2018 году компания Pampers запустила коллекцию Pampers Pure, которая является «натуральной» альтернативой подгузникам.

Дальнейшие разработки

Procter Gamble приобрела ряд других компаний, которые диверсифицировали свою продуктовую линейку и значительно увеличили прибыль. Эти приобретения включали Folgers Coffee, Norwich Eaton Pharmaceuticals (создатели Pepto-Bismol ), Richardson-Vicks, Noxell (Noxzema ), Shulton’s Old Spice, Max Factor, Iams Company, Pantene и другие. В 1994 году компания сделала заголовки о крупных убытках, связанных с позициями с рычагами в производных финансовых инструментах, и впоследствии подала в суд на Bankers Trust за мошенничество; это поставило их руководство в необычное положение, когда они свидетельствовали в суде о том, что они заключали сделки, которые они не могли понять. В 1996 году PG снова попала в заголовки газет, когда Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов одобрило новый продукт, разработанный компанией, Olestra. Olestra, известная также под торговой маркой Olean, представляет собой низкокалорийный заменитель жира в кулинарии картофельных чипсов и других закусок.

В январе 2005 года PG объявила о приобретении Gillette, образовав крупнейшую компанию по производству потребительских товаров и поставив Unilever на второе место. Это добавило в их стойла такие бренды, как бритвы Gillette, Duracell, Braun и Oral-B. Приобретение было одобрено Европейским союзом и Федеральной торговой комиссией с условиями выделения некоторых частично совпадающих брендов. PG согласилась продать свой бизнес по производству электрических зубных щеток с питанием от батарей SpinBrush компании Church Dwight, а линию зубных паст Rembrandt Gillette — компании Johnson Johnson. Дезодоранты торговых марок Right Guard, Soft and Dri и Dry Idea были проданы Dial Corporation. В 2001 году Liquid Paper и подразделение канцелярских товаров Gillette, Paper Mate, были проданы Newell Rubbermaid. Компании официально объединились 1 октября 2005 года. В 2008 году PG разветвилась в звукозаписывающий бизнес, спонсировав Tag Records, в качестве поддержки TAG Body Spray.

Доминирование PG во многих категориях потребительских товаров делает ее бренд-менеджмент решения, достойные изучения. Например, корпоративные стратеги PG должны учитывать вероятность того, что один из их продуктов каннибализирует продажи другого.

25 августа 2009 г. фармацевтическая компания Warner Chilcott из Ирландии объявила о том, что купила бизнес рецептурных лекарств PG за 3,1 миллиарда долларов.

PG вышла из продуктового бизнеса в 2012 году, когда продала свой бизнес закусок Pringles компании Kellogg’s за 2,75 миллиарда долларов после Сделка на 2,35 миллиарда долларов с бывшим претендентом Diamond Foods не состоялась. Ранее компания продавала арахисовое масло Jif, шортенинг и масла Crisco и кофе Folgers в виде отдельных сделок Smucker’s.

. В апреле 2014 года компания продала свои Iams по производству кормов для домашних животных на всех рынках, кроме Европы, до Mars, Inc. за 2,9 миллиарда долларов. В декабре 2014 года она продала европейский бизнес Iams компании Spectrum Brands.

Реструктуризация

В августе 2014 года PG объявила о рационализации компании, отказавшись от около 100 брендов и сконцентрировавшись на оставшихся 65, которые приносили 95% прибыли компании.

В марте 2015 года компания продала свой бизнес по производству жидких ингаляторов Vicks VapoSteam в США Хелен Троянской, часть операции по реструктуризации бренда. Эта сделка была первой сделкой, связанной со здоровьем, в рамках операции по реструктуризации бренда. Сделка включала в себя полностью оплаченную лицензию на товарные знаки Vicks VapoSteam и лицензию США на товарные знаки Vicks VapoPad компании PG на ароматические подушечки. Большинство Vicks VapoSteam и VapoPads используются в увлажнителях, испарителях и других медицинских устройствах Vicks, которые уже продаются Хелен Троянской.

Позднее в том же году, в июле, компания объявила о продаже 43 своих косметических брендов Coty, производитель косметических товаров, заключил сделку на 13 миллиардов долларов. Причиной отказа он назвал вялый рост косметического подразделения. Продажа была завершена 3 октября 2016 года.

В феврале 2016 года PG завершила передачу Duracell в Berkshire Hathaway посредством обмена акциями.

В декабре 2018 года Procter Gamble завершила приобретение подразделения по охране здоровья потребителей Merck Group (известного в Северной Америке как EMD Serono) за 3,4 миллиарда евро (4,2 миллиарда долларов) и переименовала его в Procter Gamble Health Limited в мае 2019 года.

В ноябре 2018 года PG представила более простую корпоративную структуру с шестью подразделениями, которая вступит в силу с июля 2019 года.

Финансы

В 2018 финансовом году Procter Gamble сообщила о прибыли в размере 9,750 млрд долларов США с годовой выручкой в ​​размере 66,832 млрд долларов США, что на 2,7% больше, чем в предыдущем финансовом цикле. Акции Procter Gamble в 2017 году торговались по цене более 86 долларов за акцию, а ее рыночная капитализация в октябре 2018 года оценивалась в 221,5 млрд долларов США. Procter Gamble заняла 42-е место в списке крупнейших компаний Fortune 500 2018 года. Корпорации США по совокупной выручке.

Год	Выручка. в млн. $	Чистая прибыль. в млн. Долл. США	долл. США. Общие активы. в млн. Долл. США	долларов США
2005	56,741	6,923	61,527
2006	68,222	8,684	135,695
2007	74,832	10,340	138,014
2008	79,257	12,075	143,992
2009	76,694	13,436	134,833
2010	78,938	12,517	128,172
2011	82,559	11564	138,354
2012	83,680	10,500	132,244
2013	84,167	11,068	139,263	121,000
2014	83062	11,390	144,266	118,000
2015	76,279	6,777	129,495	110,000
2016	65,299	10,508	127,136	105,000
2017	65,058	15,326	120,406	95,000
2018	66,832	9750	118,310	92,000
2019	67,684	3,897	115,0 95	97,000

Операции

По состоянию на 1 июля 2016 года структура компании была разделена на десять категорий и шесть торговых и рыночных организаций.

• Категории
  • Уход за младенцами
  • Уход за тканью
  • Уход за семьей
  • Уход за женщинами
  • Уход
  • Волосы Уход
  • Уход на дому
  • Уход за полостью рта
  • Личное здравоохранение
  • Уход за кожей и личная гигиена
• Организации сбыта и сбыта
  • Азия Тихоокеанский регион, Индия, Ближний Восток и Африка (AMA)
  • Европа
  • Большой Китай
  • Латинская Америка
  • Северная Америка

Руководство и персонал

В настоящее время в совете директоров Procter Gamble 12 членов.

• Дэвид С. Тейлор
• Фрэнк Блейк
• Анджела Брэйли
• Эми Л. Чанг
• Скотт Кук
• Джозеф Хименес
• Терри Дж. Лундгрен
• У. Джеймс Макнерни младший
• Нельсон Пельц
• Кристин Маккарти
• Мэг Уитман
• Патрисия А. Верц

В мае 2011 года главный редактор Fortune Патриция Селлерс похвалила PG разнообразие совета директоров, поскольку пять из 11 директоров компании были женщинами и все входили в ежегодный список самых влиятельных женщин Fortune.

В марте 2011 года Раджат Гупта ушел из совета директоров после SEC обвинение в Galleon Group инсайдерской торговле.

В мае 2013 года Роберт А. Макдональд объявил о своей отставке и был заменен на AG Лафли, который вернулся в качестве председателя, президента и генерального директора.

Procter Gamble является членом США. Global Leadership Coalition, базирующаяся в Вашингтоне, округ Колумбия, коалиция, состоящая из более чем 400 крупных компаний и НПО, которая выступает за увеличение бюджета на международные отношения, который финансирует американскую дипломатию и усилия в области развития за рубежом.

Признание работодателя

Журнал Fortune присвоил PG первое место в своем списке «Лучшие мировые компании для лидеров» и поставил компанию на 15-е место в списке «Самые уважаемые компании мира». Журнал Chief Executive назвал PG лучшей компанией по развитию лидерства в своем списке «40 лучших компаний для лидеров».

В октябре 2008 года компания PG была названа одним из «100 лучших работодателей Канады » по версии Mediacorp Canada Inc. и была упомянута в журнале Maclean. Позже в том же месяце PG была также названа одним из лучших работодателей Большого Торонто, о чем сообщила газета Toronto Star.

В октябре 2013 года компания была названа четвертый самый востребованный работодатель в мире согласно аналитическим данным, полученным от Linkedin.

В августе 2013 года Glassdoor назвала PG 14-й по величине компанией для проведения собеседований. В ноябре 2013 года Glassdoor также включила их в топ-25 компаний по возможностям карьерного роста. В феврале 2014 года Glassdoor поместила PG 34-е место в своем ежегодном списке лучших мест для работы.

В ноябре 2014 года PG публично выступила в поддержку однополых браков в заявлении, сделанном Уильямом Гипсоном, руководителем отдела глобального разнообразия PG.

В ноябре 2015 года компания PG была названа Лучшим работодателем в области карьеры в Африке в 2015 году по результатам опроса более 13 000 африканских специалистов со всего мира. PG также была признана самой желанной компанией FMCG для работы в Африке.

В 2016 и 2017 годах PG была признана одной из Forbes самых авторитетных компаний мира.

Бренды

По состоянию на 2015 год чистый годовой объем продаж 21 бренда PG превысил миллиард долларов. Большинство этих брендов, включая Bounty, Crest и Tide, являются глобальными продуктами, доступными на нескольких континентах. Продукция PG доступна в Северной Америке, Латинской Америке, Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Азии, Австралии и Новой Зеландии.

В 2018 году на подразделение PG ткани и товары для ухода за домом пришлось 32% от общего объема чистых продаж компании, что является самым высоким показателем среди всех его подразделений. Подразделение включает Downy, Gain, Tide, Febreze и Dawn.

согласно Advertising Age., Procter Gamble потратила 4,3 миллиарда долларов на рекламу своих различных брендов в Соединенных Штатах в 2015 году, что сделало ее ведущим рекламодателем в стране.

Производственные предприятия находятся в следующих странах:

Производство радио и телевидения

Procter Gamble произвел и спонсировал первые радиосериальные драмы в 1930-х годах. Поскольку компания была известна моющими средствами, сериалы стали называть «мыльными операми». С появлением телевидения в 1950-х и 1960-х годах компания спонсировала, производила и принадлежала большинству новых сериалов (20 серий) (включая Путеводный свет, который начинался как радиосериал, и осуществил переход на телевидение на 72 года). Хотя последнее шоу, произведенное компанией PG, As the World Turns, покинуло эфир в 2010 году, The Young and the Restless, продюсированное Sony Pictures Television и транслировавшееся на CBS, частично спонсируется Procter Gamble; по состоянию на 2017 год это единственная оставшаяся дневная драма, частично спонсируемая Procter Gamble.

Эти прошлые сериалы были сняты компанией Procter Gamble:

• Другой мир
• Как мир вращается
• Яркий день
• Катлины
• Край ночи
• Первые сто лет
• От этих корней
• Путеводный свет
• Любовники и друзья / Для богатых, для бедных
• Наш личный мир
• В поисках завтрашнего дня
• Сомерсет
• Техас
• Молодой доктор Мэлоун

Procter Gamble также была первой компанией, которая выпустила и спонсировала сериал в прайм-тайм, спин-офф 1965 года «Как мир поворачивается» под названием «Наш частный мир». В 1979 году PGP продюсировала Ширли, сериал в прайм-тайм NBC с Ширли Джонс в главной роли, который длился 13 серий. Они также выпустили первый оригинальный комедийный сериал TBS, Down to Earth, который шел с 1984 по 1987 год (было снято 110 серий). Они также распространяли синдицированный комедийный сериал Throb. В 1985 году они выпустили пилотное игровое шоу под названием «Бак останавливается здесь» совместно с Taft Entertainment Television, в 1985 году его вел Джим Пек ; это не было подобрано. Procter Gamble Productions изначально была сопродюсером Dawson’s Creek с Sony Pictures Television, но снялась до премьеры сериала из-за ранних обзоров прессы. Они также продюсировали телевизионный фильм 1991 года «Триумф сердца: история Рики Белла», сопродюсером которого выступила The Landsburg Company, и продолжают выпускать People’s Choice Awards до шоу было продано на Е! в апреле 2017 года. В 2007 году PGP объединилась с ныне несуществующей Cookie Jar Group для создания детского анимационного сериала Уилл и Девитт, в котором изображен Девитт, талисман Kandoo, бывшего суббренда линии детских товаров Pampers.

Попытка с Wallmart Family Movie Night в вещательных сетях в 2010-2011 годах, затем в Walden Family Theater на Hallmark Channel в 2013 году.

В 2013 году PGP переименовалась в Procter Gamble Entertainment (PGE) с новым логотипом и акцентом на мультиплатформенное производство развлечений.

PG совместно с некоммерческой организацией Global Citizen и продюсерской компанией Radical Media профинансировала сериал из шести серий для National Geographic в 2019 году, посвященный крайней бедности, неравенству и устойчивости. В январе 2020 года компания подписала соглашение о долгосрочном сериале с Stone Village Television. В феврале 2020 года PG присоединилась к пяти проектам Imagine Documentaries, включая Mars 2080, наиболее близкий к производству проект.

Спонсорство

В дополнение к продукции собственного производства через PGE, Procter Gamble также поддерживает многие испаноязычные новеллы через рекламу во всех сетях: Azteca América, Estrella TV, Galavisión, Telemundo, UniMás Univisión. PG была одним из первых основных рекламодателей на испаноязычном телевидении в середине 1980-х годов.

В 2008 году PG расширилась до музыкального спонсора, когда присоединилась к Island Def Jam для создания Tag Records, названного в честь спрея для тела, которое PG приобрела у Gillette. В апреле 2010 года, после отмены As the World Turns, PGP объявила, что они постепенно отказываются от производства мыльных опер и переходят к программированию, более подходящему для семейного просмотра.

Procter Gamble также заключила контракт на 100000 долларов с победителями Cycles. 1–3 из Canada’s Next Top Model, где Андреа Муйзелаар, Ребекка Харди и Миган Уоллер получили приз.

Procter Gamble является основным спонсором летних Олимпийских игр с 2012 года. В том же году она спонсировала 150 спортсменов на Играх в Лондоне. Они также спонсируют Зимние Олимпийские игры с 2014. Это будет сделано на летних Олимпийских играх 2020 в Токио, помимо зимних Олимпийских игр 2022 года в Пекине. Спонсорство компании включает телевизионные рекламные ролики, в которых олимпийские спортсмены изображаются в детстве, чтобы передать ощущение, что матери этих спортсменов все еще помнят их младенцами; в других рекламных объявлениях подчеркивается, как олимпийские матери поддерживали своих детей на протяжении многих лет тренировок и вплоть до олимпийских успехов. В рекламе Игр в Рио в 2016 году отмечаются потрясения американской гимнастки, китайского пловца, бразильского волейболиста и немецкого бегуна на длинные дистанции. Во всех рекламных объявлениях широко используется оркестровый трек Людовико Эйнауди «Divenire » и связанные с ним инструментальные композиции.

Компания активно развивает или спонсирует многочисленные онлайн-сообщества, например BeingGirl.com (запущен в 2000 году) и Women.com. По состоянию на 2000 год у компании было 72 «сильно стилизованных целевых сайта».

Споры

Фиксирование цены

В апреле 2011 года <270 сотрудников компании PG оштрафовали на 211,2 миллиона евро.>Европейская комиссия за создание картеля сговора на стиральные порошки в Европе вместе с Unilever, которая была оштрафована на 104 миллиона евро, и Henkel. Хотя сначала размер штрафа был увеличен, он был снижен на 10% после того, как PG и Unilever признали участие в картеле. Как поставщик информации, ведущей к расследованию, компания Henkel не была оштрафована.

Синдром токсического шока и тампоны

Синдром токсического шока (СТШ) — это заболевание, вызываемое штаммами бактерий Золотистый стафилококк. У большинства людей эти бактерии живут в организме в виде безвредных комменсалов в таких местах, как нос, кожа и влагалище. Заболевание может поразить кого угодно, не только женщин, но болезнь часто ассоциируется с тампонами. В 1980 г. было зарегистрировано 814 случаев СТШ, связанных с менструацией; В результате болезни умерло 38 человек. У большинства женщин в этих случаях было зарегистрировано использование супервпитывающих синтетических тампонов, особенно тампона Rely, созданного Procter Gamble. В отличие от других тампонов, сделанных из хлопка и вискозы, Rely использовала карбоксиметилцеллюлозу и прессованные шарики из полиэфира для впитывания.

Летом 1980 г. Центры по контролю за заболеваниями выпустили отчет, в котором объяснялось, как эти бактериальные механизмы привели к СТШ. Они также заявили, что тампон Rely был связан с TSS больше, чем тампоны любой другой марки. В сентябре 1980 г. компания Procter Gamble добровольно отозвала с рынка тампоны Rely и согласилась разработать программу по уведомлению потребителей. С 1980-х годов количество зарегистрированных случаев СТШ резко сократилось.

Детский труд и принудительный труд

Согласно отчету 2016 года Amnesty International, поставщик пальмового масла Wilmar International, крупнейший в мире производитель пальмового масла в 2016 году и поставщик сырья для Procter Gamble, получил прибыль от 8-14-летних детского труда и принудительный труд. Некоторых рабочих вымогали, угрожали или не платили за работу. Некоторые рабочие также получили серьезные травмы от токсичных запрещенных химикатов.

Тестирование на животных

Procter Gamble подверглась критике со стороны группы защиты животных PETA за практику тестирования на животных.

Вкл. 30 июня 1999 г. компания Procter Gamble объявила, что ограничит свои методы тестирования на животных продуктами питания и лекарствами, которые составляют менее 20% ее продуктового портфеля. Компания инвестировала более 275 миллионов долларов в разработку альтернативных методов тестирования.

Другие продукты

В 2002 году компания PG была привлечена к суду за ее рекламу, в которой потребителям ложно предлагалось, что препарат Прилосек может вылечить изжогу. за день. В декабре 2005 г. фармацевтическое подразделение PG участвовало в споре по поводу исследования его препарата от остеопороза Actonel. Дело обсуждалось в СМИ.

Миф о логотипе

Бывший логотип PG. В 1989 году он был упрощен в деталях, чтобы избежать сатанинских связей.

Прежний логотип PG возник в 1851 году как грубый крест, который рабочие баржи на реке Огайо нарисовали на ящиках звездных свечей PG, чтобы идентифицировать их. Позже PG изменила этот символ на товарный знак, на котором изображен человек на Луне с видом на 13 звезд, как утверждается, в ознаменование первоначальных 13 колоний.

Компания получила нежелательную огласку в СМИ в 1980-х годах из-за слухов, распространенных в основном Дистрибьюторы Amway, что логотип луны и звезд был сатанинским символом. Обвинение было основано на конкретном отрывке из Библии, а именно на Откровении 12: 1, в котором говорится: «И явилось великое чудо на небесах; женщина облечена в солнце, луна под ногами и на голове корона из 12 звезд ». Логотип PG состоял из лица мужчины на Луне в окружении 13 звезд. Некоторые утверждали, что логотип был насмешкой над небесным символом, упомянутым в вышеупомянутом стихе, таким образом истолковывая логотип как сатанинский. Там, где струящаяся борода встречается с окружающим кругом, три локона считались зеркальным отображением числа 666 или отраженного числа зверя. Вверху и внизу волосы вьются сами по себе и, как говорят, являются двумя рогами, как у барана. Хотя в 1985 году было заявлено, что логотип с изображением луны и звезд был прекращен, в результате неудачной попытки опровергнуть слухи, в 1989 году логотип был упрощен и продолжал использоваться в некоторых странах. От логотипа отказались в 1998 году.

Официальные лица компании отвергли эти интерпретации, и никаких доказательств связи компании с Церковью Сатаны или какой-либо другой оккультной организацией представлено не было. Компания безуспешно подавала в суд на Amway с 1995 по 2003 год из-за слухов, пересылаемых через систему голосовой почты компании в 1995 году. В 2007 году компания успешно подала в суд на отдельных дистрибьюторов Amway за возрождение и распространение ложных слухов. Церковь Сатаны отрицает поддержку Procter Gamble.

«Разговор»

В 2017 году в рамках платформы «My Black is Beautiful» PG выпустила рекламу под названием «The Talk» Разговаривать». В рекламе изображены афроамериканские родители, десятилетиями дававшие своим детям «разговоры » о расизме. Реклама вызвала споры по нескольким причинам. Некоторые люди критиковали рекламу за то, что в ней не были показаны отцы, выступающие с «лекцией», в то время как другие обвиняли ее в том, что она направлена ​​против белых. Одна сцена показывает, как мать предупреждает свою дочь о том, что ее остановила полиция. Дочь отвечает, что она хороший водитель, поэтому ее матери не нужно беспокоиться о том, что она получит билет. Затем мать подразумевает, что она могла испытать жестокость полиции, будучи профилированной по расовому признаку и будучи убита. Несколько полицейских и полицейских групп обвинили эту часть рекламы в том, что она направлена ​​против полицейских. «Разговор» был обвинен Мишель Малкин из National Review в «либеральной рекламе». Малкин также назвал рекламу «Black Lives Matter пропагандой» и обвинил ее в пособничестве и использовании политики идентичности. Несмотря на критику, реклама также получила множество положительных отзывов и похвал, некоторые назвали ее «мощной» и «заставляющей задуматься». Эта реклама также была удостоена нескольких наград, в том числе Гран-при Международного фестиваля творчества Каннских львов в 2018 году и премии Primetime Emmy Award 2018 за выдающиеся коммерческие достижения во время 70-й церемонии вручения премии Primetime Creative Arts Emmy Awards..

Gillette ad

14 января 2019 года дочерняя компания PG Gillette выпустила скандальную рекламу под названием «Лучшие мужчины могут быть», якобы направленную на борьбу с негативным поведением среди мужчин, включая издевательства, сексизм, сексуальные проступки и токсичная мужественность. Объявление было предметом споров и было негативно воспринято различными онлайн-комментаторами, став одним из самых нелюбимых видео на YouTube.

. ​​Объявление привело к призыву к бойкот компании Gillette and Procter Gamble. Компания сообщила об убытках в размере 5,24 миллиарда долларов, что было вызвано расходами на 8 миллиардов долларов на свой бизнес по производству бритв Gillette в конце 2019 года.

Корпоративное разнообразие

В январе 2019 года генеральный директор Дэвид Тейлор заявил в Швейцарии: « world would be a better place if my board of directors on down is represented by 50% of the women. We sell our products to more than 50% of the women.» The Wall Street Journal noted the company’s board of directors has more than twice as many men as it does women.

CEO-to-worker pay ratio

For the first time in 2018, a new Securities and Exchange Commission rule mandated under the 2010 Dodd-Frank financial reform requires publicly traded companies to disclose how their CEOs are compensated in comparison with their employees. In public filings, companies have to disclose their “Pay Ratios,” or the CEO’s compensation divided by the median employee’s. According to SEC filings, Procter and Gamble Corporation paid its CEO $17,354,256 in 2017. The average worker employed by Procter Gamble Corporation was paid $60,412 in 2017; thus marking a CEO-to-worker Pay Ratio of 287 to 1. As of April 2018, steelmaker Nucor represented the median CEO-to-worker Pay Ratio from SEC filings with values of 133 to 1.

References

Further reading

• Kominicki, John, «James Gamble’s Candles and Soap Lit Up Profit: Do It Right: He Helped Put PG on an Ethical Path to Top», Los Angeles: Investor’s Business Daily, March 6, 2015, p. A3.
• McGuigan, Lee, «Procter Gamble, Mass Media, and the Making of American Life», Media, Culture, and Society 37 (September 2015), pp. 887–903. doi :10.1177/0163443715584100.

External links

Wikimedia Commons has media related to Procter Gamble.

• Official website
• Business data for Procter Gamble Co:
  • Google Finance
  • Yahoo! Finance
  • SEC filings

Procter & Gamble Co.
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE: PG
Год основания	1837
Расположение	США: Цинциннати, штат Огайо
Ключевые фигуры	Роберт Макдональд (президент и главный управляющий)
Отрасль	Производство потребительских товаров
Продукция	Tide, Ariel, Braun, Duracell, Pampers, Pringles, Wella и ещё около 40 брендов.
Оборот	▼ $78,9 млрд (2010)[1]
Операционная прибыль	▼ $16,123 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Чистая прибыль	▲ $13,436 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Число сотрудников	127 тыс.
Сайт	www.pg.com

Procter & Gamble Co. (по-русски произносится Проктэр энд Гэмбл), P&G (NYSE: PG) — американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Компания занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих компаний США по объёму прибыли и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира — в Цинциннати, штат Огайо.

Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компания открыла 4 региональных офиса и 3 завода. Главный российский офис находится в Москве.

История

Основана в 1837 году свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом. Уже в 1859 году продажи компании достигли $1 млн. В ходе Гражданской войны в США P&G получила значительные контракты на поставку свечей и мыла армии северян.

В 2003 г. купила немецкую компанию Wella, которая производит средства для ухода за волосами, краски для волос. В январе 2005 года Procter & Gamble объявила о поглощении компании Gillette; стоимость сделки составила $56 млрд. В результате этой покупки P&G стала крупнейшей в мире компанией по выпуску потребительских товаров, обогнав Unilever.

Собственники и руководство

Компания является публичной, её акции обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже и принимаются при расчёте промышленного индекса Доу-Джонса. Рыночная капитализация P&G на 25 сентября 2006 года — около $196 млрд (по этому показателю компания входит в первую двадцатку мировых компаний).

В совет директоров компании входят 13 человек, среди них топ-менеджеры таких компаний, как American Express и Boeing. Совет состоит из четырёх комитетов:

• комитет по аудиту занимается оценкой рисков, контролем финансовой отчётности, выполняет функции внутреннего аудита;
• комитет по управлению и корпоративной ответственности занимается общими принципами корпоративного управления и выработкой рекомендаций по корпоративной социальной ответственности;
• комитет по компенсациям и развитию отвечает за политику компенсаций, а также отвечает за развитие и оценку топ-менеджеров P&G;
• комитет по инновациям и технологии вырабатывает подход компании к технической и коммерческой инновационной деятельности.

Председатель совета директоров — Алан Лафли (Alan G. Lafley), генеральный директор и президент компании — Роберт Макдональд (Robert McDonald).

Деятельность

На 1 июля 2010 в компании действовало три основных направления деятельности:

• P&G Beauty & Grooming («красота и уход за собой»)
• P&G Household Care («товары для дома»)
• P&G Health & Well-Being («здоровье и здоровый образ жизни»)

Также в компании существуют 4 функциональных департамента:

• Global Business Units (GBUs) — основной фокус деятельности направлен на работу с потребителями, брендами и конкурентами на глобальном уровне. Ответственны за инновационные внедрения, прибыль и показатели перед инвесторами.
• Market Development Organizations (MDOs) — ответственны за детальное изучение специфики потребителя и поставщика на каждом рынке P&G, отвечают за локальное применение глобальных инициатив, исходящих от GBU.
• Global Business Services (GBS) — отвечают за поддержку бизнеса P&G, в том числе за снижение стоимости цепочек взаимодействия с партнерами для обеспечения конкурентоспособности корпорации
• Lean Corporate Functions (CF) — должны следить за постоянным внедрением функциональных инноваций и улучшением возможностей в организации

Продукция

P&G считается компанией-основателем системы управления брендами^[2]. В 1931 году термин «бренд-менеджмент» впервые появился в служебной записке сотрудника рекламного отдела компании Нейла МакЭлроя. В настоящее время компании принадлежит 23 бренда с мировыми продажами, превышающими 1 миллиард американских долларов, а также ещё 20 брендов с продажами выше 500 миллионов долларов. Именно эти 43 бренда являются локомотивом роста компании и обеспечивают ежегодный рост продаж в размере 10 %^[3].

Основные бренды компании: моющие и чистящие средства Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft, детские подгузники Pampers, средства женской гигиены Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella, средства для ухода за волосами Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa, средства для ухода за телом и парфюмерия Camay, Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss (по лицензии Hugo Boss AG)^[4], Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini, средства для ухода за полостью рта Blend-a-Med, Oral-B, Crest, косметические средства Cover Girl, Max Factor, бритвы Gillette, Venus, батарейки Duracell, бытовая техника Braun, кофе Folgers, соки, корма для животных Iams, Eukanuba и многое другое.

Конкуренты

Основные конкуренты Procter & Gamble — глобальные производители бытовой химии и товаров личной гигиены:

• Colgate-Palmolive — зубные пасты и щётки (Colgate, Elmex), мыло и гель для душа (Palmolive), дезодоранты (Mennen, Lady Speed Stick), корма для животных (Hill’s), бытовая химия (Ajax)
• Unilever — шампунь (Clear, Sunsilk), зубные пасты (Signal), дезодоранты (Rexona, Axe), мыло и гель для душа (Dove)
• L’Oreal — шампунь (Fructis, Elseve), уход за кожей (L’Oreal Paris), косметика (Maybelline), дезодоранты (Garnier), средства для укладки волос (Studio Line), краски для волос (L’Oreal Paris)
• Schwarzkopf / Henkel — средства для укладки волос (Taft, got2b), краски для волос (Palette), шампуни (Schauma, Gliss Kur), дезодоранты, гели для душа, мыло (Fa), уход за кожей (Diademine)
• Henkel — стиральные порошки (Persil, Losk, Deni, Пемос), кондиционеры для белья (Ласка, Vernel), средства для мытья посуды (Пемолюкс, Pril), бытовая химия (Bref)
• Reckitt Benckiser — отбеливатели и чистка дома (Vanish, Cillit, Harpic), средства от кашля (Strepsils), средства для депиляции (Veet)
• Kimberly-Clark — женская гигиена (Kotex), одноразовые подгузники (Huggies), туалетная бумага (Cottonelle)

Показатели деятельности

Общая численность персонала компании — около 130 тыс. сотрудников в 80 странах. В финансовом году, закончившемся 30 июня 2008, выручка Procter & Gamble составила $83,5 млрд (в предыдущем году — $76,5 млрд), чистая прибыль — $12,1 млрд (в предыдущем году — $10,3 млрд).

Капитализация компании достигает почти $218 млрд.^[5]

47 % годового оборота приходится на категорию товаров для дома и семьи, в которую входят бытовая химия, подгузники, продукты и корма для животных. Около 28 % приходится на направление beauty (декоративная косметика, дезодоранты, парфюмерия, средства для волос, по уходу за кожей, бритвенные системы).

Procter & Gamble занимает 10 % глобального косметического рынка.^[6]

Благотворительность

Компания ведёт собственную благотворительную инициативу «Живи, Учись и Процветай» (Live, Learn, and Thrive), в неё входят более ста программ в 60 странах: вакцинация и чистая питьевая вода в Африке, программы раннего развития в Латинской Америке, школы в Индии и пр. Также компания оказывает поддержку регионам, оказавшимся в зоне бедствия (землетрясение в провинции Сычуань). Инициатива «Живи, Учись и Процветай» была отмечена на уровне правительства США, и P&G стала единственной компанией, приглашённой презентовать свою благотворительную программу администрации президента Барака Обамы.^[7]

Procter & Gamble в России

Procter & Gamble является одним из крупнейших иностранных инвесторов в российскую экономику, работая в стране с 1991 года. Сегодня компания производит свою продукцию на четырёх производственных объектах:

• комбинат бытовой химии ООО «Проктер энд Гэмбл-Новомосковск» в Новомосковске (Тульская область), крупнейшее в мире производство P&G, специализирующееся на производстве чистящих и моющих средств Ariel, Tide, «Миф», Tix, Ace, Lenor, Comet, Fairy, Mr.Proper, а также детских одноразовых подгузников Pampers;
• ООО «Капелла» в Дзержинске (Нижегородская область), специализирующееся на производстве средств для ухода за волосами и телом: шампуней Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa, гелей для душа Camay.
• ЗАО «Петербург Продактс Интернешнл» в Санкт-Петербурге, специализирующееся на производстве одноразовых бритвенных станков, сменных картриджей и традиционных двусторонних лезвий Gillette.;
• ОАО «Косметическое объединение «Свобода» в Москве, специализирующееся на производстве туалетного мыла Camay и Safeguard, гелей для душа, зубных паст blend-a-med.

Компания имеет 4 офиса в Москве и 4 региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на Дону и Екатеринбурге).

По словам руководителя компании, выручка от продаж Procter & Gamble в России превышает $1 млрд в год (на 2008 г. — уже $2 млрд)^[8][6].

Годовой оборот в России в 2006 году на рынке парфюмерии составляет порядка $60 млн в оптовых ценах или $135 млн в розничных^[9].

На рынке моющих средств Procter & Gamble в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены — 50 %, на рынке бритв — 70 %, женской гигиены — 30 %^[10].

P&G в России также ведёт благотворительную деятельность^{[источник не указан 274 дня]}. В частности, компания профинансировала строительство детских спортивных и оздоровительных центров в Новомосковске и Дзержинске, а также закупку оборудования для больниц в тех же городах^[11].

Procter & Gamble на Украине

На Украине компании принадлежат 2 завода — первый в Борисполе Киевской области (Tambrands Ukraine), выпускающий средства женской гигиены, и второй — в Орджоникидзе Днепропетровской области (Procter & Gamble Manufacturing Ukraine). Завод в Борисполе — первое в бывшем СССР совместное предприятие, ранее принадлежал компании Тамбрандс, которая была поглощена P&G в 1997 году. Второй завод в 2005 году был выкуплен вместе с производимыми на нём торговыми марками у совместного украинско-турецкого предприятия «Olvia-beta», на котором производились стиральные порошки «Gala», «Dax» и «Океан» (с 2002 года).

Интересные факты

Эмблема компании

Procter & Gamble столкнулась с неожиданным муссированием своего имени в 80-х годах XX века, когда в американском обществе стали распространяться легенды о том, что тогдашняя эмблема компании являлась сатанистским символом. Такое мнение высказывалось на одной из трактовок текста из Библии (Откровение Иоанна Богослова, 12:1):

«And there appeared a great wonder in heaven; a woman clothed with the sun, and the moon under her feet, and upon her head a crown of twelve stars»

Несмотря на то, что на эмблеме изображён мужчина, а не женщина, и 13 звёзд вместо 12, среди населения передавалась легенда о том, что здесь зашифрованы сатанистские символы.

Также одно время циркулировал слух о том, что якобы президент Procter & Gamble выступил в телевизионном шоу Фила Донахью с рассказом о том, что он является членом секты сатанистов, и это отражено в логотипе компании. Естественно, эти слухи не имели под собой основания — руководитель P&G никогда не участвовал в данном телешоу и не делал подобных заявлений. В 2007 году, после 12 лет судебных разбирательств, судом Солт-Лейк-Сити был признан факт распространения двумя дистрибьюторами Amway ложных слухов о связи P&G с сатанизмом. Виновные были приговорены к штрафу в размере 19,25 млн долларов^[12]

В итоге, несмотря на то, что сторонниками «версии сатанизма» не было предоставлено никаких доказательств этого, P&G, дабы избежать ненужной шумихи сменила эмблему на нынешнюю, представляющую собой лишь две первые буквы названия. В то же время, прежняя эмблема продолжает появляться в конце каждого телевизионного рекламного ролика компании в Гонконге и Китае. Также старое лого все ещё изображается на картонных коробках, в которых Procter & Gamble поставляет свою продукцию в магазины.

Мыльные оперы

В 1930-е годы Procter & Gamble финансировала первые появившиеся в США радиосериалы. В дальнейшем, с появлением телевидения, компания была спонсором большинства выпускавшихся в то время телесериалов, среди которых «Another World», «As the World Turns», «Guiding Light» и др. Именно благодаря участию Procter & Gamble сериалы получили название «Мыльных опер».

В 1950-е годы Procter & Gamble выступала в качестве продюсера ряда латиноамериканских теленовелл.

Procter & Gamble и сейчас участвует в создании медиапродукции; этим занимается подразделение корпорации под названием Procter & Gamble Productions. В апреле 2008 года компания подверглась критике со стороны основателя Американской ассоциации семьи Дональда Вильдмона (Donald E. Wildmon) за трансляцию гомосексуальных откровенных поцелуев в мыльной опере «As the World Turns»^{[13][14][15][16]}

Компания Procter & Gamble является крупнейшим рекламодателем на российском рекламном рынке.^[17] За первые десять месяцев 2007 года Procter & Gamble выкупила почти 9,5 % всего рекламного объёма «Первого канала».^[5]

Антимонопольные санкции

В апреле 2011 года европейское антимонопольное ведомство наложило на компанию штраф в размере 211,1 млн евро за ценовой сговор с Unilever по цене на стиральные порошки^[18]. По данным контролирующего органа, сговор, связанный с поддержанием монопольно высоких цен и касавшийся Бельгии, Франции, Германии, Греции, Италии, Португалии, Испании и Голландии, длился с 2002 по 2005 год. Также в сговоре участвовала компания Henkel, но она была освобождена от штрафа за помощь в расследовании^[18].

Критика и судебные дела

Обвинения Greenpeace в адрес Procter & Gamble и Unilever, за действия индонезийских компаний-поставщиков сырья

В ноябре 2007 года организация Greenpeace обвинила компании Procter & Gamble и Unilever в нанесении огромного ущерба природе. При этом выжигали леса и осушали болота под пальмовые плантации в Индонезии местные корпорации в надежде заработать, удовлетворяя спрос корпораций-гигантов на пальмовое масло. Пальмовое масло применяется в косметике и средствах по уходу за кожей и волосами.^[19]

Отравление домашних животных кормом с меламином

В начале 2007 года 2200 собак и 1950 кошек в США погибли из-за отказа почек^[20].
Причиной стало употребление корма, изготовленного крупнейшим в Северной Америке производителем сухих и влажных кормов для животных компанией Menu Foods Inc. (Онтарио, Канада)^[21] для более чем 100 брендов (среди них Procter & Gamble)^[22].
Procter & Gamble единственная установила причину — наличие меламина в зерновом глютене китайского происхождения — и опубликовала токсикологическую информацию^[23]. По сообщению «USA Today» Компания Procter & Gamble заверила в усилении контроля над компанией-производителем^[21].

Приемы конкуренции Procter & Gamble против Unilever

По заявлению представителя Unilever Стивена Милтона, весной 2001 года компании были возвращены принадлежащие ей и добытые Procter & Gamble за полгода «из мусорных баков вне офиса Unilever» около 80 документов^[24]. Procter & Gamble официально заявила, что не использовала полученную, хоть и законно, но вопреки внутренним правилам, информацию^[25]. Unilever и Procter & Gamble урегулировали конфликт без комментариев и оглашения деталей^[26]. По мнению журнала Fortune, дело могло закончиться в суде^[27]. New York Times сообщила, что P&G уволила трех сотрудников и, по неподтверждённым данным, намеревается выплатить Unilever 10 млн.$^[25].

Критика практики Procter & Gamble тестировать продукцию на животных

Согласно заявлению Дэна Лайонса, главы британской национальной организации Uncaged Campaigns, компания Procter & Gamble проводит тестирование продукции на животных^[28].
Компания Procter & Gamble не отрицает это, объясняя, что пока не может полностью отказаться от использования животных при тестировании продукции^{[источник не указан 1114 дней]}. Для решения этой проблемы^{[источник не указан 1114 дней]} Procter & Gamble совместно с Гуманным обществом Соединённых Штатов (The Humane Society of the United States (HSUS)) занимается разработкой и пропагандой альтернативных методов тестирования без участия животных^[29] и спонсирует проведение ежегодного Всемирного Конгресса по Альтернативным методам тестирования^[30].
Ежегодно в ряде стран проводится день действий против компании Procter & Gamble, которые ведутся «Stop Animal Exploitation Now» в США, совместно с британской национальной организации Uncaged Campaigns^[31]

Претензии к рекламе Procter & Gamble в Великобритании

В 2006 году Комитет рекламных стандартов Великобритании призвал компанию Procter & Gamble отказаться от длившейся шесть лет рекламной кампании, поскольку она «вводит в заблуждение». В рамках кампании звучали заявления, что регулярное использование шампуней «Прохладная мята» и «Энергия океана» «избавляет от перхоти на 100 %». P&G настаивала, что в этой фразе вовсе не утверждается, что вся перхоть действительно исчезнет. По их словам, это означает лишь, что регулярное использование шампуня устранит «видимые хлопья перхоти», которые заметны другим людям с расстояния в 2 фута (0,6 метра — условное расстояние между людьми при беседе).
P&G предоставила доказательства того, что после трех недель регулярного применения их продукции в 95 % случаев исчезают на 100 % видимые хлопья перхоти.
Комитет заключил: Мы не считаем, что потребители могут интерпретировать фразу «на 100 % избавляет от видимой перхоти при регулярном использовании» как относящуюся к перхоти, видимой для них, когда они, например, смотрятся в зеркало, укладывая прическу, а не только к перхоти, заметной для окружающих»..
В дальнейшем, заключил наблюдательный орган, компания P&G не должна делать заявлений о «100-процентном избавлении от перхоти». ^[32]

Примечания

Ссылки

	Procter & Gamble на Викискладе?

• www.pg.com — Официальный сайт компании
• www.procterandgamble.ru — Российский сайт компании
• «Бойкотируй Procter & Gamble» — сайт борцов против использования животных в тестах продукции

База расчёта индекса Dow Jones Industrial Average

3M • Alcoa • American Express • AT&T • Bank of America • Boeing • Caterpillar • Chevron • Cisco Systems • Coca-Cola • DuPont • ExxonMobil • General Electric • Hewlett-Packard • The Home Depot • Intel • IBM • Johnson & Johnson • JPMorgan Chase • Kraft Foods • McDonald’s • Merck & Co. • Microsoft • Pfizer • Procter & Gamble • The Travelers Companies • United Technologies • Verizon Communications • Wal-Mart Stores • Walt Disney

База расчёта индекса Dow Jones Global Titans 50

Abbott Laboratories · Allianz · Apple · AT&T · Banco Santander · Bank of America · BHP Billiton · BNP Paribas · BP · Chevron · Cisco Systems · Coca-Cola · ConocoPhillips · E.ON · Eni · Exxon Mobil · France Télécom · General Electric · GlaxoSmithKline · Google · Hewlett-Packard · HSBC · IBM · Intel · Johnson & Johnson · JPMorgan Chase · Merck & Co. · Microsoft · Mitsubishi UFJ Financial Group · Nestlé · Nokia · Novartis · Oracle · PepsiCo · Petrobras · Pfizer · Philip Morris International · Procter & Gamble · Roche · Royal Dutch Shell · Samsung Electronics · Sanofi-Aventis · Schlumberger · Siemens · Telefónica · Total · Toyota · Verizon Communications · Vodafone · Wal-Mart

«P&G» перенаправляется сюда. Не следует путать с PG .

Компания Procter & Gamble

Логотип с 2013 года, текущий текстовый знак P&G используется с 2003 года.
Штаб-квартира Procter & Gamble в Цинциннати, Огайо.
Тип	Общественные
Торгуется как
Промышленность	Потребительские товары
Основан	31 октября 1837 г . ; 183 года назад
Учредители
Штаб-квартира	Цинциннати, Огайо , Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь	По всему миру (кроме Кубы и Северной Кореи )
Действующие лица	Дэвид С. Тейлор (председатель, президент и генеральный директор) Скотт Кук (директор)
Продукты	Чистящие средства Забота о коже Личная гигиена
Бренды	См. Список брендов Procter & Gamble
Доход	76,120 млрд долларов США  (2021 г.)
Операционная прибыль	18,79 млрд долларов США  (2021 г.)
Чистая прибыль	US $ 14.31 миллиарда  (2021)
Всего активов	120,7 миллиардов долларов США  (2020)
Общий капитал	46,88 миллиарда долларов США  (2020)
Количество работников	101 000 (2020)
Дочерние компании	Procter & Gamble Australia Pty Ltd,
Веб-сайт	pg .com

Procter & Gamble Company ( P & G ) является американской многонациональной ширпотреб корпорация со штаб — квартирой в Цинциннати, штат Огайо , основанный в 1837 году Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл . Он специализируется на широком спектре товаров для личного здоровья / здоровья потребителей, а также товаров личной гигиены и гигиены; эти продукты разделены на несколько сегментов, включая «Красота»; Уход; Здравоохранение; Ткань и уход за домом; и уход за ребенком, женщинами и семьей. До продажи Pringles компании Kellogg’s в ее продуктовый портфель также входили продукты питания , закуски и напитки . P&G зарегистрирована в Огайо.

В 2014 году продажи P&G составили 83,1 миллиарда долларов. 1 августа 2014 года P&G объявила, что оптимизирует компанию, исключая и продавая около 100 брендов из своего продуктового портфеля, чтобы сосредоточиться на оставшихся 65 брендах, которые принесли 95% прибыли компании. AG Lafley — председатель и главный исполнительный директор компании до 31 октября 2015 года — заявил, что P&G в будущем будет «гораздо более простой и менее сложной компанией ведущих брендов, которой будет легче управлять и работать».

Дэвид С. Тейлор — нынешний председатель и главный исполнительный директор P&G.

История

Происхождение

Свечник Уильям Проктер , родившийся в Англии , и мыловар Джеймс Гэмбл , родившийся в Ирландии , оба эмигрировали из Соединенного Королевства . Сначала они поселились в Цинциннати, штат Огайо , и познакомились, когда женились на сестрах Оливии и Элизабет Норрис. Александр Норрис, их тесть, убедил их стать деловыми партнерами, и в 1837 году была основана компания Procter & Gamble.

В 1858–1859 годах объем продаж достиг 1 миллиона долларов. К тому моменту в Procter & Gamble работало около 80 сотрудников. Во время Гражданской войны в США компания выиграла контракты на поставку мыла и свечей для армии Союза . Помимо увеличения прибылей во время войны, военные контракты познакомили солдат со всей страны с продукцией Procter & Gamble.

В 1880-х годах Procter & Gamble начала продавать новый продукт — недорогое мыло, плавающее в воде. Компания назвала мыло Слоновая кость . Уильям Арнетт Procter, внук Уильяма Проктера, начал с участием в распределении прибыли программы компании рабочей силы в 1887. Давая рабочую долю в компании, он правильно предположил , что они вряд ли будут бастовать.

Компания начала строить заводы в других местах в Соединенных Штатах, потому что спрос на продукцию превысил мощности предприятий в Цинциннати. Руководители компании также начали диверсифицировать свою продукцию, и в 1911 году начали производить Crisco , шортенинг, сделанный из растительных масел, а не животных жиров .

Начиная с 1880-х годов, P&G рекламировала свои товары в полностраничных рекламных объявлениях во многих общественно-популярных журналах; к 1921 году она превратилась в крупную международную корпорацию с диверсифицированной линией мыла, туалетных принадлежностей и продуктов питания; в том году годовой рекламный бюджет компании достиг 1 миллиона долларов. В 1920-х годах P&G рекламировала свою продукцию на новом радио, а с 1932 года была одним из крупнейших спонсоров дневных сериалов, которые вскоре получили прозвище мыльных опер . В эпоху телевидения P&G спонсировала и выпустила около двадцати мыльных опер за шесть десятилетий до того, как последний из ее шоу закончился в 2010 году.

Международная экспансия

Компания переехала в другие страны, как с точки зрения производства, так и с точки зрения продаж продукции, став международной корпорацией после приобретения в 1930 году компании Thomas Hedley Co. , расположенной в Ньюкасл-апон-Тайн , Англия. После этого приобретения у Procter & Gamble была штаб-квартира в Великобритании в «Hedley House» в Ньюкасл-апон-Тайн , до недавнего времени, когда они переехали в The Heights, Brooklands . Со временем появилось множество новых продуктов и торговых марок, и Procter & Gamble начала осваивать новые направления. В 1946 году компания представила стиральный порошок Tide, а в 1947 году — шампунь Prell . В 1955 году Procter & Gamble начала продавать первую зубную пасту, содержащую фтор , известную как Crest . В 1957 году компания снова расширилась, приобрела бумажные фабрики Charmin и начала производство туалетной бумаги и других продуктов из папиросной бумаги . Снова сосредоточившись на стирке, Procter & Gamble начала производить кондиционер для белья Downy в 1960 году и простыни для смягчения белья Bounce в 1972 году. С 1957 по 1968 год Procter & Gamble владела Clorox , ведущим американским производителем жидкого отбеливателя; однако Федеральная торговая комиссия оспорила приобретение, и в апреле 1967 года Верховный суд США вынес решение против P&G.

Одним из самых революционных продуктов, появившихся на рынке, были одноразовые подгузники Pampers , впервые представленные на пробном рынке в 1961 году, в том же году, когда компания Procter & Gamble выпустила Head & Shoulders . До этого момента одноразовые подгузники не пользовались популярностью, хотя Johnson & Johnson разработала продукт под названием Chux. Младенцы всегда носили тканевые подгузники, которые протекали, и их было трудно стирать. Pampers предоставила удобную альтернативу, хотя и за счет экологических затрат в виде большего количества отходов, требующих захоронения . На фоне недавних опасений родителей по поводу ингредиентов подгузников в 2018 году компания Pampers запустила коллекцию Pampers Pure, которая является «натуральной» альтернативой подгузникам.

Дальнейшее развитие

Procter & Gamble приобрела ряд других компаний, которые диверсифицировали свою продуктовую линейку и значительно увеличили прибыль. Среди этих приобретений — Folgers Coffee , Norwich Eaton Pharmaceuticals (производитель Pepto-Bismol ), Richardson-Vicks, Noxell ( Noxzema ), Shulton’s Old Spice , Max Factor , Iams Company и Pantene , а также другие. В 1994 году компания сделала заголовки о крупных убытках, понесенных в результате использования позиций по процентным деривативам , и впоследствии подала в суд на Bankers Trust за мошенничество; это поставило их руководство в необычное положение, когда они свидетельствовали в суде о том, что они заключали сделки, которые они не были в состоянии понять. В 1996 году P&G снова попала в заголовки газет, когда Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов одобрило новый продукт, разработанный компанией Olestra . Olestra, также известная под своим брендом «Olean», представляет собой низкокалорийный заменитель жира при приготовлении картофельных чипсов и других закусок.

В январе 2005 года P&G объявила о приобретении Gillette , в результате чего была образована крупнейшая компания по производству потребительских товаров, которая вывела Unilever на второе место. Это добавило в их конюшню такие бренды, как бритвы Gillette, Duracell , Braun и Oral-B . Приобретение было одобрено Европейским союзом и Федеральной торговой комиссией с условиями выделения некоторых частично совпадающих брендов. P&G согласилась продать свой бизнес по производству электрических зубных щеток SpinBrush с батарейным питанием компании Church & Dwight , а линию зубных паст Gillette Rembrandt — компании Johnson & Johnson . В дезодорирующие бренды Right Guard , Soft и Dri и Dry Idea были проданы циферблатом Corporation . В 2001 году подразделения Liquid Paper и Gillette, Paper Mate , были проданы Newell Rubbermaid . Компании официально объединились 1 октября 2005 года. В 2008 году P&G разветвилась в звукозаписывающий бизнес, спонсируя Tag Records в качестве поддержки TAG Body Spray .

Доминирование P&G во многих категориях потребительских товаров делает ее решения по управлению брендом достойными изучения. Например, корпоративные стратеги P&G должны учитывать вероятность того, что один из их продуктов поглотит продажи другого .

25 августа 2009 года ирландская фармацевтическая компания Warner Chilcott объявила, что выкупила у P&G бизнес по производству рецептурных лекарств за 3,1 миллиарда долларов.

P&G вышла из пищевого бизнеса в 2012 году, когда продала свой бизнес закусок Pringles компании Kellogg’s за 2,75 миллиарда долларов после того, как сделка на 2,35 миллиарда долларов с бывшим ухажером Diamond Foods потерпела неудачу. Ранее компания продавала арахисовое масло Jif , шортенинг и масла Crisco, а также кофе Folgers по отдельным сделкам другой компании Smucker’s из Огайо .

В апреле 2014 года компания продала свой бизнес кормов для домашних животных Iams на всех рынках, кроме Европы, компании Mars, Inc. за 2,9 миллиарда долларов. В декабре 2014 года она продала европейский бизнес Iams компании Spectrum Brands .

Реструктуризация

В августе 2014 года P&G объявила о рационализации компании, отказавшись от около 100 брендов и сосредоточившись на оставшихся 65, которые приносили 95% прибыли компании.

В марте 2015 года компания продала свой бизнес по производству жидких ингаляторов Vicks VapoSteam в США Хелен Троянской в рамках операции по реструктуризации бренда. Эта сделка была первой сделкой, связанной со здоровьем, в рамках операции по реструктуризации бренда. Сделка включала полностью оплаченную лицензию на товарные знаки Vicks VapoSteam и лицензию США на товарные знаки Vicks VapoPad компании P&G на ароматические подушечки. Большинство Vicks VapoSteam и VapoPads используются в увлажнителях, испарителях и других медицинских устройствах Vicks, которые уже продаются на рынке Хелен Троянской.

Позднее в том же году, в июле, компания объявила о продаже 43 своих косметических брендов Coty , производителю косметических товаров, за сделку на сумму 13 миллиардов долларов. Причиной отказа он назвал вялый рост своего косметического подразделения. Продажа завершена 3 октября 2016 года.

В феврале 2016 года, P & G завершила передачу Duracell в Berkshire Hathaway путем обмена акций.

В декабре 2018 года Procter & Gamble завершила приобретение подразделения по охране здоровья потребителей Merck Group (известного в Северной Америке как EMD Serono) за 3,4 миллиарда евро (4,2 миллиарда долларов) и переименовала его в Procter & Gamble Health Limited в мае 2019 года.

В ноябре 2018 года P&G представила более простую корпоративную структуру с шестью бизнес-единицами, которая вступит в силу с июля 2019 года.

Финансы

В 2018 финансовом году Procter & Gamble сообщила о прибыли в размере 9,750 млрд долларов США с годовой выручкой в ​​размере 66,832 млрд долларов США, что на 2,7% больше, чем в предыдущем финансовом цикле. Акции Procter & Gamble торгуются на более чем $ 86 за акцию в 2017 году, а ее рыночная капитализация оценивается более чем в $ 221500000000 США в октябре 2018 года Procter & Gamble занимает № 42 на 2018 Fortune 500 список крупнейших американских корпораций по общей выручке .

Год	Выручка в млн. Долл. США	Чистая прибыль в млн. Долл. США	Общие активы в млн. Долл. США	Сотрудники
2005 г.	56 741	6 923	61 527
2006 г.	68 222	8 684	135 695
2007 г.	74 832	10 340	138 014
2008 г.	79 257	12 075	143 992
2009 г.	76 694	13 436	134 833
2010 г.	78 938	12 517	128 172
2011 г.	82,559	11 564	138 354
2012 г.	83 680	10 500	132 244
2013	84 167	11 068	139 263	121 000
2014 г.	83 062	11 390	144 266	118 000
2015 г.	76 279	6 777	129 495	110 000
2016 г.	65 299	10 508	127 136	105 000
2017 г.	65 058	15 326	120 406	95 000
2018 г.	66 832	9 750	118 310	92 000
2019 г.	67 684	3 897	115 095	97 000

Операции

По состоянию на 1 июля 2016 года структура компании разделена на десять категорий и шесть торговых и рыночных организаций.

• Категории

Руководство и персонал

В настоящее время совет директоров Procter & Gamble состоит из 12 человек.

В мае 2011 года главный редактор журнала Fortune Патриция Селлерс похвалила состав совета директоров P&G, поскольку пять из 11 директоров компании были женщинами и все входили в ежегодный список самых влиятельных женщин Fortune .

В марте 2011 года Раджат Гупта ушел из совета директоров после обвинения SEC в инсайдерской торговле Galleon Group .

В мае 2013 года Роберт А. Макдональд объявил о своей отставке, и его заменил А. Г. Лафли , который вернулся в качестве председателя, президента и генерального директора.

Procter & Gamble является членом Коалиции глобального лидерства США , расположенной в Вашингтоне, округ Колумбия, коалиции, состоящей из более чем 400 крупных компаний и неправительственных организаций, которая выступает за увеличение бюджета на международные отношения, которое финансирует американскую дипломатию и усилия в области развития за рубежом.

Признание работодателя

Журнал Fortune присвоил P&G первое место в своем списке «Лучшие мировые компании для лидеров» и поместил компанию на 15-е место в списке «Самые уважаемые компании мира». Журнал Chief Executive назвал P&G лучшей компанией по развитию лидерства в своем списке «40 лучших компаний для лидеров».

В октябре 2008 года компания Mediacorp Canada Inc. назвала P&G одним из « 100 лучших работодателей Канады» и опубликовала в новостном журнале Maclean . Позже в том же месяце P&G также была названа одним из лучших работодателей Большого Торонто , о чем сообщила газета Toronto Star .

В октябре 2013 года компания была названа четвертым по популярности работодателем в мире согласно аналитическим данным, полученным от Linkedin.

В августе 2013 года Glassdoor назвала P&G 14-й компанией, для которой было сложнее всего провести собеседование. В ноябре 2013 года Glassdoor также включила их в топ-25 компаний по возможностям карьерного роста. В феврале 2014 года Glassdoor поместила P&G 34-е место в ежегодном списке лучших мест для работы.

В ноябре 2014 года P&G публично выступила в поддержку однополых браков в заявлении, сделанном Уильямом Гипсоном, генеральным директором P&G по вопросам глобального разнообразия.

В ноябре 2015 года компания P&G была названа Лучшим работодателем в сфере карьеры в Африке 2015 года по результатам опроса более 13 000 африканских профессионалов со всего мира. P&G также была признана самым желанным бизнесом FMCG в Африке.

В 2016 и 2017 годах P&G была признана одной из самых авторитетных компаний мира по версии Forbes .

Бренды

По состоянию на 2015 год чистый годовой объем продаж 21 бренда P&G превысил миллиард долларов. Большинство этих брендов, включая Bounty, Crest, Always и Tide, являются глобальными продуктами, доступными на нескольких континентах. Продукция P&G доступна в Северной Америке, Латинской Америке, Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Азии, Австралии и Новой Зеландии.

В 2018 году на долю подразделения P&G по тканям и средствам ухода за домом приходилось 32% от общего объема чистых продаж компании, что является самым высоким показателем среди всех его подразделений. Подразделение включает Downy , Gain , Tide , Febreze и Dawn .

По данным Advertising Age , Procter & Gamble потратила 4,3 миллиарда долларов на рекламу своих различных брендов в США в 2015 году, что сделало ее ведущим рекламодателем в стране.

Производственные предприятия базируются в следующих странах:

Радио и телепродукция

Компания Procter & Gamble произвела и спонсировала первые радиосериальные драмы в 1930-х годах. Поскольку компания была известна моющими средствами, сериалы стали называть «мыльными операми». С появлением телевидения в 1950-х и 1960-х годах компания спонсировала, производила и принадлежала большинству новых сериалов (20 серий) (включая «Путеводный свет» , который начинался как радиосериал, а затем перешел на постоянное телевидение. 72 года). Хотя последнее шоу, созданное P&G, As the World Turns , покинуло эфир в 2010 году, The Young and the Restless , созданное Sony Pictures Television и транслируемое на CBS, все еще частично спонсируется Procter & Gamble; по состоянию на 2017 год это единственная оставшаяся дневная драма, частично спонсируемая Procter & Gamble.

Эти прошлые сериалы были произведены Procter & Gamble:

Procter & Gamble также была первой компанией, которая произвела и спонсировала сериал в прайм-тайм, ответвившийся в 1965 году сериал As the World Turns под названием Our Private World . В 1979 году PGP продюсировала « Ширли» , сериал NBC в прайм-тайм с Ширли Джонс в главной роли , который длился 13 серий. Они также продюсировали первый оригинальный комедийный сериал TBS , Down to Earth , который шел с 1984 по 1987 год (было снято 110 серий). Они также распространяли синдицированный комедийный сериал Throb . В 1985 году они выпустили пилотную программу игрового шоу под названием «Бак останавливается здесь» совместно с Taft Entertainment Television в 1985 году, которую вел Джим Пек ; это не было подобрано. Компания Procter & Gamble Productions изначально была сопродюсером «Бухты Доусона» с Columbia TriStar Television , но снялась до премьеры сериала из-за ранних обзоров прессы. Они также продюсировали телевизионный фильм 1991 года «Триумф сердца: история Рикки Белла» , сопродюсером которого выступила The Landsburg Company , и продолжают выпускать награды People’s Choice Awards, пока шоу не было продано E! канал в апреле 2017 года. В 2007 году PGP объединилась с ныне несуществующей Cookie Jar Group для создания детского сериала « Уилл и Девитт» , анимированного на Flash , в котором представлен персонаж Девитт, талисман бывшего суббренда линейки детских товаров Pampers. Канду.

Попытка провести семейную ночь кино в Walmart в вещательных сетях в 2010–2011 годах, а затем — в семейном театре Уолдена на канале Hallmark в 2013 году.

В 2013 году PGP переименовалась в Procter & Gamble Entertainment (PGE) с новым логотипом и акцентом на мультиплатформенное производство развлечений.

P & G финансируемая серию из шести эпизодов, Activate , на National Geographic в 2019 году с упором на крайней бедность, неравенство и устойчивости в сочетании с не некоммерческим Global Citizen и производственной компанией Radical Media. В январе 2020 года компания подписала контракт с Stone Village Television на долгосрочный сериал. В феврале 2020 года P&G присоединилась к пяти проектам Imagine Documentaries, включая Mars 2080 , проект, наиболее близкий к производству.

Помимо товаров собственного производства через PGE, Procter & Gamble также поддерживает многие испаноязычные новеллы через рекламу во всех сетях: Azteca América , Estrella TV , Galavisión , Telemundo , UniMás & Univisión . P&G была одним из первых рекламодателей на испаноязычном телевидении в середине 1980-х годов.

В 2008 году P&G расширилась до музыкального спонсорства, когда она присоединилась к Island Def Jam для создания Tag Records, названной в честь спрея для тела, которое P&G приобрела у Gillette. В апреле 2010 года, после отмены сериала « Как вращается мир» , PGP объявила о прекращении производства мыльных опер и переходе к программированию, более подходящему для семейного просмотра.

Компания Procter & Gamble также заключила контракт на 100 000 долларов с победителями 1–3 циклов канадского конкурса Next Top Model , в котором приз выиграли Андреа Муйзелаар , Ребекка Харди и Миган Уоллер .

Компания Procter & Gamble является основным спонсором летних Олимпийских игр с 2012 года. В том году она спонсировала 150 спортсменов на Играх в Лондоне. Они также спонсируют зимние Олимпийские игры с 2014 года . Это будет сделано на летних Олимпийских играх 2020 года в Токио, помимо зимних Олимпийских игр 2022 года в Пекине. Спонсорство компании включает телевизионные рекламные ролики, в которых олимпийские спортсмены изображаются в детстве, чтобы передать ощущение, что матери этих спортсменов все еще помнят их младенцами; в других рекламных объявлениях подчеркивается, как олимпийские матери поддерживали своих детей на протяжении многих лет тренировок и вплоть до олимпийских успехов. В рекламе Игр в Рио в 2016 году отмечаются потрясения американской гимнастки, китайского пловца, бразильского волейболиста и немецкого бегуна на длинные дистанции в юношеском возрасте. Во всех рекламных объявлениях широко используется оркестровый трек Людовико Эйнауди » Divenire » и связанные с ним инструментальные композиции .

Компания активно развивает или спонсирует многочисленные онлайн-сообщества , например BeingGirl.com (запущен в 2000 году) и Women.com. По состоянию на 2000 год у компании было 72 «стилизованных сайта назначения».

Споры

Фиксация цен

В апреле 2011 года P&G была оштрафована Европейской комиссией на 211,2 миллиона евро за создание картеля по фиксированию цен на стиральные порошки в Европе вместе с Unilever , которая была оштрафована на 104 миллиона евро, и Henkel . Хотя сначала размер штрафа был выше, он был снижен на 10% после того, как P&G и Unilever признали участие в картеле. Как источник информации, ведущей к расследованию, компания «Хенкель» не была оштрафована.

Синдром токсического шока и тампоны

«После вспышки синдрома токсического шока в 1980-х» Rely покинула рынок.

Синдром токсического шока (СТШ) — заболевание, вызываемое штаммами бактерий Staphylococcus aureus . У большинства людей эти бактерии живут в организме в качестве безвредных комменсалов в таких местах, как нос, кожа и влагалище. Заболевание может поразить любого, не только женщин, но болезнь часто связана с тампонами . В 1980 г. было зарегистрировано 814 случаев СТШ, связанных с менструацией; В результате болезни погибло 38 человек. Было зарегистрировано, что большинство женщин в этих случаях использовали супервпитывающие синтетические тампоны, особенно тампон Rely, созданный Procter & Gamble. В отличие от других тампонов из хлопка и вискозы, Rely использовала карбоксиметилцеллюлозу и прессованные шарики из полиэстера для впитывания.

Летом 1980 года Центры по контролю за заболеваниями выпустили отчет, в котором объяснялось, как эти бактериальные механизмы привели к СТШ. Они также заявили, что тампон Rely ассоциировался с TSS больше, чем тампоны любой другой марки. В сентябре 1980 года Procter & Gamble добровольно отозвала с рынка тампоны Rely и согласилась разработать программу по уведомлению потребителей. С 1980-х годов количество зарегистрированных случаев СТШ резко сократилось.

Не все судебные процессы, возбужденные после смерти, приводят к выплате вознаграждения.

Детский труд и принудительный труд

Согласно отчету Amnesty International за 2016 год , поставщик пальмового масла Wilmar International , крупнейший в мире производитель пальмового масла в 2016 году и поставщик сырья для Procter & Gamble, получил прибыль от 8-14-летнего детского труда и принудительного труда . Некоторых рабочих вымогали вымогателями, угрожали им или им не платили за работу. Некоторые рабочие также получили серьезные травмы от запрещенных токсичных химикатов.

Тестирование животных

Procter & Gamble подверглась критике со стороны группы защиты животных PETA за практику тестирования на животных .

30 июня 1999 г. Procter & Gamble объявила, что ограничит свои методы тестирования на животных продуктами питания и лекарствами, которые составляют менее 20% ее продуктового портфеля. Компания инвестировала более 275 миллионов долларов в разработку альтернативных методов тестирования.

Другие продукты

В 2002 году на компанию P&G подали в суд за ее рекламу, в которой потребителям ложно предлагалось, что препарат Прилосек может вылечить изжогу за один день. В декабре 2005 г. фармацевтическое подразделение P&G участвовало в споре по поводу исследования его препарата для лечения остеопороза Actonel . Дело обсуждалось в СМИ.

Миф о логотипе

Прежний логотип P&G возник в 1851 году как грубый крест, который рабочие баржи на реке Огайо нарисовали на ящиках звездных свечей P&G, чтобы идентифицировать их. Позже P&G изменила этот символ на товарный знак, на котором был изображен человек на Луне с видом на 13 звезд, которые, как говорят, ознаменовали собой первоначальные 13 колоний .

Компания получила нежелательную огласку в средствах массовой информации в 1980-х годах из-за слухов, распространенных в основном дистрибьюторами Amway , о том, что логотип луны и звезд был сатанинским символом. Обвинение было основано на конкретном отрывке из Библии , а именно на Откровении 12: 1, в котором говорится: «И явилось великое чудо на небе: женщина, облеченная в солнце, с луной под ногами и венцом из 12 звезд ». Логотип P&G состоял из лица мужчины на Луне в окружении 13 звезд. Некоторые утверждали, что логотип был издевкой над небесным символом, упомянутым в вышеупомянутом стихе, таким образом истолковывая логотип как сатанинский. Говорят, что там, где развевающаяся борода встречается с окружающим кругом, три локона являются зеркальным отображением числа 666 или отраженного числа зверя . Вверху и внизу волосы вьются сами по себе и, как говорят, представляют собой два рога, похожие на рога барана. Утверждалось, что выпуск логотипа с изображением луны и звезд был прекращен в 1985 году в результате неудачной попытки опровергнуть слухи. В 1991 году детали логотипа были упрощены, чтобы избежать связи и удалить аспекты, предположительно указывающие на принадлежность к сатанистам. Компания перешла на текстовый логотип в 1995 году, хотя в 2013 году представила новый логотип с намеком на полумесяц позади текста.

Эти интерпретации были опровергнуты официальными лицами компании, и никаких доказательств связи компании с Церковью Сатаны или какой-либо другой оккультной организацией представлено не было. Компания безуспешно подавала в суд на Amway с 1995 по 2003 год из-за слухов, пересылаемых через систему голосовой почты компании в 1995 году. В 2007 году компания успешно подала в суд на отдельных дистрибьюторов Amway за возрождение и распространение ложных слухов. Церковь Сатаны отрицает поддержку Procter & Gamble.

«Разговор»

В 2017 году в рамках платформы «My Black is Beautiful» P&G выпустила рекламу под названием «The Talk». В рекламе изображены родители- афроамериканцы, которые на протяжении десятилетий « рассказывали » своим детям о расизме . Реклама вызвала споры по нескольким причинам. Некоторые люди критиковали рекламу за то, что в ней не были показаны отцы, выступающие с «лекцией», в то время как другие обвиняли ее в том, что она направлена ​​против белых. Одна сцена показывает, как мать предупреждает свою дочь о том, что ее остановила полиция. Дочь отвечает, говоря, что она хороший водитель, поэтому ее матери не нужно беспокоиться о том, что она получит билет. Затем мать намекает, что она может столкнуться с жестокостью полиции , будучи подвергнутой расовому профилированию и убитой. Несколько полицейских и полицейских групп обвинили эту часть рекламы в том, что она направлена ​​против полицейских. Мишель Малкин из National Review обвинила «Разговор» в «либеральной рекламе». Малкин также назвал рекламу « пропагандой Black Lives Matter » и обвинил ее в пособничестве и использовании политики идентичности . Несмотря на критику, реклама также получила много положительных отзывов и похвал, причем некоторые назвали ее «мощной» и «заставляющей задуматься». Реклама также получила несколько наград, в том числе Гран-при Международного фестиваля творчества Каннских львов 2018 года и премию Primetime Emmy Award 2018 за выдающуюся рекламу во время 70-й премии Primetime Creative Arts Emmy Awards .

Реклама Gillette

14 января 2019 года дочерняя компания P&G Gillette выпустила скандальную рекламу под названием «Лучшие мужчины могут быть», якобы направленная на борьбу с негативным поведением среди мужчин, включая издевательства, сексизм, сексуальные проступки и ядовитую мужественность . Реклама вызвала споры и была негативно воспринята различными онлайн-комментаторами, став одним из самых нелюбимых видео на YouTube .

Объявление привело к призывам к бойкоту Gillette и Procter & Gamble. Позже в том же году стоимость ее бритвенного бизнеса Gillette снизилась на 8 миллиардов долларов, хотя компания и аналитики указали на накопившиеся колебания валютных курсов, появление сильных конкурентов и снижение спроса на продукты для бритья с момента предыдущей оценки подразделения в 2005, а не последствия рекламы.

Корпоративное разнообразие

В январе 2019 года генеральный директор Дэвид Тейлор сказал в Швейцарии: «Мир стал бы лучше, если бы в моем нижеследующем совете директоров было 50% женщин. Мы продаем нашу продукцию более чем 50% женщин». Также в январе 2019 года The Wall Street Journal отметила, что в совете директоров компании в два раза больше мужчин, чем женщин. По состоянию на середину 2020 года в совет директоров P&G входило равное количество мужчин и женщин.

Соотношение оплаты труда генерального директора и работника

Впервые в 2018 году новое правило Комиссии по ценным бумагам и биржам, введенное в соответствии с финансовой реформой Додда-Франка 2010 года, требует от публично торгуемых компаний раскрывать информацию о том, как их генеральные директора получают вознаграждение по сравнению с их сотрудниками. В публичных документах компании должны раскрывать свои «коэффициенты оплаты труда» или вознаграждение генерального директора, деленное на медианное вознаграждение сотрудника. Согласно документам SEC, P&G выплатила своему генеральному директору 17 354 256 долларов в 2017 году. В 2021 году средний сотрудник Procter & Gamble получил компенсацию в размере 66 326 долларов в 2017 году, а соотношение между заработной платой генерального директора и средней заработной платой работника составляло 309: 1 по сравнению со средним значением 141. по индексам S & P500 и Russell 1000 .

использованная литература

дальнейшее чтение

• Коминицки, Джон, «Свечи и мыло Джеймса Гэмбла увеличили прибыль: сделай это правильно: он помог P&G выйти на этический путь к вершине», Лос-Анджелес: Investor’s Business Daily , 6 марта 2015 г., стр. A3.
• Макгиган, Ли, «Procter & Gamble, СМИ и создание американской жизни» , СМИ, культура и общество 37 (сентябрь 2015 г.), стр. 887–903. DOI : 10.1177 / 0163443715584100 .

внешние ссылки

«P&G» перенаправляется сюда. Для использования в других целях см. PG.

Компания Procter & Gamble

Главный офис Procter & Gamble в Цинциннати, Огайо
Тип	Общественные
Торгуется как	NYSE: PG DJIA компонент S&P 100 компонент S&P 500 компонент
Промышленность	Потребительские товары
Основан	31 октября 1837 г.; 183 года назад
Учредители	Уильям Проктер Джеймс Гэмбл
Штаб-квартира	Цинциннати, Огайо , Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь	По всему миру (кроме Куба и Северная Корея )
Ключевые люди	Дэвид С. Тейлор (Председатель, президент и генеральный директор)
Товары	Чистящие средства Ухаживать за кожей Личная гигиена
Бренды	Видеть список брендов Procter & Gamble
Доход	АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 70.95 миллиарда[1] (2020)
Операционная прибыль	16,39 млрд долларов США[1] (2020)
Чистый доход	13,03 млрд долларов США[1] (2020)
Всего активов	120,7 млрд долларов США[1] (2020)
Общий капитал	46,88 млрд долларов США[1] (2020)
Количество работников	~99,000[1] (2020)
Дочерние компании	Procter & Gamble Australia Pty Ltd,
Интернет сайт	pg.com

Компания Procter & Gamble (P&G) — американская транснациональная компания потребительские товары корпорация со штаб-квартирой в Цинциннати, Огайо, основанная в 1837 г. Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл.^[2] Он специализируется на широком спектре вопросов личного здоровья / здоровья потребителей, а также личная гигиена и средства гигиены; эти продукты разделены на несколько сегментов, включая Beauty; Уход; Здравоохранение; Ткань и уход за домом; и уход за ребенком, женщинами и семьей. Перед продажей Pringles к Келлога, в ее продуктовый портфель также входили продукты питания, закуски и напитки.^[3] P&G зарегистрирована в Огайо.^[4]

В 2014 году объем продаж P&G составил 83,1 миллиарда долларов. 1 августа 2014 года P&G объявила, что оптимизирует компанию, исключая и продавая около 100 брендов из своего продуктового портфеля, чтобы сосредоточиться на оставшихся 65 брендах,^[5] который принес 95% прибыли компании. А.Г. Лафли — председатель и главный исполнительный директор компании до 31 октября 2015 года — сказал, что в будущем P&G будет «гораздо более простой и менее сложной компанией ведущих брендов, которой будет легче управлять и работать».^[6]

Дэвид С. Тейлор является нынешним председателем и главным исполнительным директором P&G.

История

Происхождение

Свечник Уильям Проктер, родился в г. Англия, и мыловар Джеймс Гэмбл, родившийся в Ирландия, оба эмигрировали из объединенное Королевство. Они поселились в Цинциннати, Огайо первоначально и познакомились, когда они женились на сестрах Оливии и Элизабет Норрис.^[7] Александр Норрис, их тесть, убедил их стать деловыми партнерами, и в 1837 году была создана компания Procter & Gamble.

В 1858–1859 годах объем продаж достиг 1 миллиона долларов. К тому моменту в Procter & Gamble работало около 80 сотрудников. Вовремя американская гражданская война, компания выиграла контракты на поставку Союзная армия с мылом и свечами. Помимо увеличения прибылей во время войны, военные контракты познакомили солдат со всей страны с продукцией Procter & Gamble.

В 1880-х годах Procter & Gamble начала продавать новый продукт — недорогое мыло, плавающее в воде.^[8] Компания назвала мыло Слоновая кость.^[8] Уильям Арнетт Проктер, внук Уильяма Проктера, начал участие в прибылях программа для компании рабочая сила в 1887 году. Дав рабочим долю в компании, он правильно предположил, что у них будет меньше шансов начать забастовку.

Компания начала строить заводы в других местах в Соединенных Штатах, потому что спрос на продукцию превысил мощности предприятий в Цинциннати. Руководители компании также начали диверсифицировать свою продукцию и в 1911 году начали производить Crisco, а сокращение сделано из растительные масла скорее, чем животные жиры.^[8] Поскольку радио стало более популярным в 1920-х и 1930-х годах, компания спонсировала ряд радиопрограмм.

Международная экспансия

Компания переехала в другие страны, как с точки зрения производства, так и с точки зрения продаж продукции, став международной корпорацией после приобретения в 1930 году компании Компания Thomas Hedley Co.,^[8] основанный в Ньюкасл-апон-Тайн, Англия. После этого приобретения головной офис Procter & Gamble в Великобритании находился в Hedley House в г. Ньюкасл-апон-Тайн, до недавнего времени, когда они переехали в The Heights, Brooklands. Со временем появилось множество новых продуктов и торговых марок, и Procter & Gamble начала осваивать новые направления. Компания представила Прилив прачечная моющее средство в 1946 г.^[9] и Prell шампунь 1947 г.^[10] В 1955 году Procter & Gamble начала продавать первую зубную пасту, содержащую фторид, известный как Crest.^[8] В 1957 году снова открывшись, компания приобрела Чармин бумажная фабрика и начал производство туалетная бумага и другие бумажные салфетки товары. Снова сосредоточившись на стирке, Procter & Gamble начала производить Пушистый кондиционер для белья в 1960 г. и простыни для смягчения белья Bounce в 1972 г.^[11] С 1957 по 1968 год компания Procter & Gamble владела Clorox, ведущий американский производитель жидких отбеливателей; Тем не менее Федеральная торговая комиссия оспорил приобретение, и Верховный суд США в апреле 1967 г. вынес решение против P&G.^[12]

Одним из самых революционных продуктов, появившихся на рынке, были одноразовые Pampers подгузники, впервые поступившие в продажу в 1961 году, в том же году, когда компания Procter & Gamble выпустила Голова и плечи.^[13] До этого момента одноразовые подгузники не пользовались популярностью, хотя Джонсон и Джонсон разработала продукт под названием Chux. Младенцы всегда носили тканевые подгузники, которые протекали и их было трудно стирать. Pampers предоставила удобную альтернативу, хотя и за счет экологических издержек в виде большего количества отходов, требующих захоронение. На фоне недавних опасений родителей по поводу ингредиентов подгузников в 2018 году компания Pampers запустила коллекцию Pampers Pure, которая является «натуральной» альтернативой подгузникам.^[14]

Дальнейшие разработки

Procter & Gamble приобрела ряд других компаний, которые диверсифицировали линейку продуктов и значительно увеличили прибыль. Эти приобретения включали Folgers Coffee, Norwich Eaton Pharmaceuticals (производитель пепто-бисмол ), Ричардсон-Викс, Нокселл (Ноксзема ), Шултона Old Spice, Макс фактор, то Ямс Компания и Pantene, среди прочего. В 1994 году компания объявила о крупных убытках, связанных с позициями с рычагами в производные по процентной ставке, и впоследствии подал в суд Bankers Trust за мошенничество; это поставило их руководство в необычное положение, когда они свидетельствовали в суде о том, что они заключали сделки, которые они не могли понять. В 1996 году P&G снова попала в заголовки газет, когда Управление по контролю за продуктами и лекарствами одобрили новый продукт, разработанный компанией, Олестра. Olestra, известная также под торговой маркой Olean, представляет собой низкокалорийный заменитель жира в кулинарии. картофельные чипсы и другие закуски.

В январе 2005 г. P&G объявила о приобретении Gillette, сформировав крупнейшую компанию по производству товаров народного потребления и разместив Unilever на второе место.^[15] Это добавило такие бренды, как бритвы Gillette, Duracell, Браун, и Орал-Б в их конюшню. Приобретение было одобрено Евросоюз и Федеральная торговая комиссия, с условиями выделения некоторых частично совпадающих брендов. P&G согласилась продать SpinBrush с батарейным питанием. электрическая зубная щетка бизнес для Черч и Дуайт,^[16] и Gillette’s Зубная паста Рембрандта линия к Джонсон и Джонсон.^[17] В дезодорант бренды Правый охранник, Soft and Dri и Dry Idea были проданы Dial Corporation.^[18] В 2001, Жидкая бумага и подразделение канцелярских товаров Gillette, Бумажный мат, были проданы Ньюэлл Rubbermaid. Компании официально объединились 1 октября 2005 года. В 2008 году P&G разветвилась в звукозаписывающий бизнес, спонсировав Tag Records в качестве поддержки для TAG Спрей для тела.^[19]

Доминирование P&G во многих категориях потребительских товаров делает ее управление торговой маркой решения, достойные изучения.^[20] Например, корпоративные стратеги P&G должны учитывать вероятность появления одного из своих продуктов. каннибализация продаж другого.^[21]

25 августа 2009 г. фармацевтическая компания из Ирландии Уорнер Чилкотт объявили, что выкупили бизнес по производству рецептурных лекарств P&G за 3,1 миллиарда долларов.^[22]

P&G вышла из продовольственного бизнеса в 2012 году, когда продала Pringles бизнес закусок Келлога за 2,75 млрд долларов после сделки с бывшим претендентом на 2,35 млрд долларов Diamond Foods не хватило.^[23] Компания ранее продала Арахисовое масло джиф, Жир и масла криско, и Folgers кофе отдельными транзакциями в Smucker’s.

В апреле 2014 года компания продала свои Ямс производство кормов для домашних животных на всех рынках, кроме Европы, Mars, Inc. за 2,9 миллиарда долларов.^[24] Компания продала европейский бизнес Iams Бренды Spectrum в декабре 2014 г.^[25]

Реструктуризация

В августе 2014 года P&G объявила о рационализации компании, отказавшись от около 100 брендов и сосредоточившись на оставшихся 65, которые приносили 95% прибыли компании.^[5]

В марте 2015 года компания продала свои Викс VapoSteam США для жидких ингаляторов Елена Троянская, часть операции по реструктуризации бренда. Эта сделка была первой сделкой, связанной со здоровьем, в рамках операции по реструктуризации бренда. Сделка включала в себя полностью оплаченную лицензию на товарные знаки Vicks VapoSteam и лицензию США на товарные знаки Vicks VapoPad компании P&G на ароматические подушечки. Большинство Vicks VapoSteam и VapoPads используются в увлажнителях, испарителях и других медицинских устройствах Vicks, которые уже продаются Хелен Троянской.^[26]

Позже в том же году, в июле, компания объявила о продаже 43 своих косметических брендов компании Коти, производитель косметических товаров, в сделке на 13 миллиардов долларов США. Причиной отказа он назвал вялый рост косметического подразделения.^[27][28][29] Продажа завершена 3 октября 2016 года.^[30]

В феврале 2016 года P&G завершила передачу Duracell к Berkshire Hathaway путем обмена акций.^[31]

В декабре 2018 года Procter & Gamble завершила сделку по приобретению подразделения по охране здоровья потребителей Группа Мерк (известный как EMD Serono в Северной Америке) за 3,4 миллиарда евро (4,2 миллиарда долларов) и переименовал его в Procter & Gamble Health Limited в мае 2019 года.^[32][33]

В ноябре 2018 года P&G представила более простую корпоративную структуру с шестью бизнес-единицами, которая вступит в силу с июля 2019 года.^[34]

Финансы

За 2018 финансовый год Procter & Gamble сообщила о прибыли в размере 9,750 млрд долларов США, а годовая выручка составила 66,832 млрд долларов США, что на 2,7% больше, чем в предыдущем финансовом цикле. Акции Procter & Gamble в 2017 году торговались по цене более 86 долларов за акцию, а ее рыночная капитализация в октябре 2018 года оценивалась более чем в 221,5 млрд долларов США.^[35] Procter & Gamble заняла 42-е место в рейтинге 2018 г. Fortune 500 список крупнейших корпораций США по совокупной выручке.

Год	Доход в мил. Долл. США	Чистый доход в мил. Долл. США	Итого активы в мил. Долл. США	Сотрудники
2005	56,741	6,923	61,527
2006	68,222	8,684	135,695
2007	74,832	10,340	138,014
2008	79,257	12,075	143,992
2009	76,694	13,436	134,833
2010	78,938	12,517	128,172
2011	82,559	11,564	138,354
2012	83,680	10,500	132,244
2013	84,167	11,068	139,263	121,000
2014	83,062	11,390	144,266	118,000
2015	76,279	6,777	129,495	110,000
2016	65,299	10,508	127,136	105,000
2017	65,058	15,326	120,406	95,000
2018	66,832	9,750	118,310	92,000
2019	67,684	3,897	115,095	97,000

Операции

По состоянию на 1 июля 2016 г., структура компании разделена на десять категорий и шесть торговых и рыночных организаций.

• Категории
  • Уход за младенцем
  • Уход за тканью
  • Семейная забота
  • Женская забота
  • Уход
  • Уход за волосами
  • Домашний уход
  • Забота о полости рта
  • Личное здоровье
  • Кожа и личная гигиена
• Сбытовые и рыночные организации
  • Азиатско-Тихоокеанский регион, Индия, Ближний Восток и Африка (AMA)
  • Европа
  • Большой Китай
  • Латинская Америка
  • Северная Америка

Руководство и персонал

Совет директоров Procter & Gamble в настоящее время состоит из 12 человек.^[36]

• Дэвид С. Тейлор
• Фрэнк Блейк
• Анджела Брэйли
• Эми Л. Чанг
• Скотт Кук
• Джозеф Хименес
• Терри Дж. Лундгрен
• В. Джеймс МакНерни-младший
• Нельсон Пельтц
• Кристин Маккарти
• Мэг Уитман
• Патрисия А. Верц

В мае 2011 г. Удача главный редактор Патрисия Селлерс похвалила разнообразие совета директоров P&G, поскольку пять из 11 директоров компании были женщинами и все работали в Удачаежегодный список самых влиятельных женщин.^[37]

В марте 2011 г. Раджат Гупта ушел из правления после SEC обвинение в Galleon Group инсайдерская торговля.^[38]

В мае 2013 г. Роберт А. Макдональд объявил о своей отставке и был заменен А.Г. Лафли, который вернулся в качестве председателя, президента и генерального директора.^[39]

Procter & Gamble является членом Коалиция глобального лидерства США, базирующаяся в Вашингтоне, округ Колумбия, коалиция из более чем 400 крупных компаний и неправительственных организаций, которая выступает за увеличение бюджета на международные отношения, который финансирует американскую дипломатию и усилия в области развития за рубежом.^[40]

Признание работодателя

Удача Журнал присвоил P&G первое место в своем списке «Лучшие мировые компании для лидеров» и занял 15 место в списке «Самые уважаемые компании мира».^[41] Исполнительный директор журнал назвал P&G лучшей компанией по развитию лидерства в своем списке «40 лучших компаний для лидеров».

В октябре 2008 года P&G была названа одним из «100 лучших работодателей Канады «Mediacorp Canada Inc. и был показан в Maclean’s новостной журнал. Позже в том же месяце P&G также была названа одной из Лучшие работодатели Большого Торонто, о чем было объявлено Торонто Стар газета.^[42]

В октябре 2013 года компания была названа четвертым по популярности работодателем в мире согласно аналитическим данным, полученным от Linkedin.^[43]

В августе 2013 года Glassdoor назвала P&G 14-й компанией, для которой было сложнее всего провести собеседование.^[44] В ноябре 2013 года Glassdoor также включила их в топ-25 компаний по возможностям карьерного роста.^[45] В феврале 2014 года Glassdoor поместила P&G 34-е место в ежегодном списке лучших мест для работы.^[46]

В ноябре 2014 года P&G публично выступила в поддержку однополых браков в заявлении, сделанном Уильямом Гипсоном, генеральным директором P&G по вопросам глобального разнообразия.^[47]

В ноябре 2015 года компания P&G была названа «Лучшим работодателем в сфере карьеры в Африке в 2015 году» по результатам опроса более 13 000 африканских специалистов со всего мира. P&G также была признана наиболее желанным бизнесом в сфере FMCG в Африке.^[48]

В 2016 и 2017 годах P&G была признана одной из Forbes Самые уважаемые компании мира.^[49][50]

Бренды

По состоянию на 2015 год чистый годовой объем продаж 21 бренда P&G превысил миллиард долларов.^[51] Большинство этих брендов, включая Bounty, Crest и Tide, являются глобальными продуктами, доступными на нескольких континентах. Продукция P&G доступна в Северной Америке, Латинской Америке, Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Азии, Австралии и Новой Зеландии.

В 2018 году P&G ткань На долю подразделения по уходу на дому приходилось 32% общих чистых продаж компании, что является самым высоким показателем среди всех его подразделений. В состав подразделения входят Пушистый, Прирост, Прилив, Febreze, и Рассвет.^[52]

В соответствии с Возраст рекламы, Procter & Gamble потратила 4,3 миллиарда долларов на рекламу своих различных брендов в США в 2015 году, что сделало ее ведущим рекламодателем в стране.^[53]

Производственные предприятия базируются в следующих странах:

Радио и телепродукция

Компания Procter & Gamble произвела и спонсировала первые радиосериальные драмы в 1930-х годах. Поскольку компания была известна моющими средствами, сериалы стали называть «мыльными операми». С появлением телевидения в 1950-х и 1960-х годах компания спонсировала, производила и принадлежала большинству новых сериалов (20 серий) (включая Путеводный свет, который начинался как радиосериал, а затем на 72 года перешел на телевидение).^[60] Хотя последнее шоу, созданное P&G, Как вращается мир, покинул эфир в 2010 году,^[60] Молодые и беспокойные, произведено Sony Pictures Television и транслируется на CBS, частично спонсируется Procter & Gamble; по состоянию на 2017 год это единственная оставшаяся дневная драма, частично спонсируемая Procter & Gamble.

Эти прошлые сериалы были произведены Procter & Gamble:

Procter & Gamble также была первой компанией, которая произвела и спонсировала сериал в прайм-тайм, спин-офф 1965 года. Как вращается мир называется Наш личный мир. В 1979 году PGP произвела Ширли, прайм-тайм NBC сериал с участием Ширли Джонс, который длился 13 серий. Они также произвели TBS ‘первый оригинальный комедийный сериал, Приземленный, который шел с 1984 по 1987 год (было снято 110 серий). Они также распространяли синдицированный комедийный сериал. Throb. В 1985 году они выпустили пилотную программу игрового шоу под названием Бак останавливается здесь с Taft Entertainment Television в 1985 году, организованный Джим Пек; это не было подобрано. Procter & Gamble Productions изначально была сопродюсером Бухта Доусона с Sony Pictures Television но снялся до премьеры сериала из-за ранних обзоров прессы. Они также продюсировали телефильм 1991 года. Триумф сердца: история Рики Белла, который был сопродюсером Компания Ландсбург,^{[нужна цитата ]} и продолжаем производить Приз зрительских симпатий^[60] пока выставку не продал Е! канал в апреле 2017 года.^[61] В 2007 году PGP объединилась с ныне несуществующей Группа Cookie Jar создать Flash-анимационный детский сериал Уилл и Девитт, который представляет собой персонажа Девитта, талисмана бывшего суббренда Kandoo линии детских товаров Pampers.

Попытка с Walmart Ночь семейного кино в вещательных сетях в 2010–2011 гг.^[62] затем Семейный театр Уолдена на Hallmark Channel в 2013.^[63]

В 2013 году PGP переименовалась в Procter & Gamble Entertainment (PGE) с новым логотипом и акцентом на мультиплатформенное производство развлечений.

P&G профинансировала сериал из шести серий, Активировать, о National Geographic в 2019 году, уделяя особое внимание крайней бедности, неравенству и устойчивости, совместно с некоммерческой организацией Global Citizen и производственной компанией Radical Media.^[64] В январе 2020 года компания подписала контракт с Stone Village Television на долгосрочные сериалы. В феврале 2020 года P&G присоединилась к пяти проектам Imagine Documentaries, включая Марс 2080, наиболее близкий к производству проект.^[65]

Помимо товаров собственного производства через PGE, Procter & Gamble также поддерживает многие испаноязычные новеллы через рекламу во всех сетях: Ацтека Америка, Estrella TV, Galavisión, Telemundo, UniMás & Univisión. P&G была одним из первых рекламодателей на испанском телевидении в середине 1980-х годов.^{[нужна цитата ]}

В 2008 году P&G расширилась до музыкального спонсора, когда она присоединилась к Island Def Jam для создания Tag Records, названной в честь спрея для тела, которое P&G приобрела у Gillette. В апреле 2010 г. после отмены Как вращается мир, PGP объявила, что они постепенно отказываются от производства мыльных опер и переходят к программированию, более подходящему для семейного просмотра.^[66][67]

Procter & Gamble также заключила контракт на 100 000 долларов с победителями 1–3 циклов Следующая топ-модель Канады, в которой Андреа Муйзелаар, Ребекка Харди и Миган Уоллер выиграл приз.

Procter & Gamble была основным спонсором Летние олимпийские игры с 2012 года. В том году он спонсировал 150 спортсменов на Играх в Лондоне.^[68] Они также спонсировали Зимние Олимпийские игры поскольку 2014. Это будет сделано в Летние Олимпийские игры 2020 в Токио помимо Зимние Олимпийские игры 2022 года в Пекине. Спонсорство компании включает телевизионные рекламные ролики, в которых олимпийские спортсмены изображаются в детстве, чтобы передать ощущение, что матери этих спортсменов все еще помнят их младенцами; в других рекламных объявлениях подчеркивается, как олимпийские матери поддерживали своих детей на протяжении многих лет тренировок и вплоть до олимпийских успехов. В рекламе Игр в Рио в 2016 году отмечаются потрясения американской гимнастки, китайского пловца, бразильского волейболиста и немецкого бегуна на длинные дистанции. Во всех объявлениях широко используется Людовико Эйнауди оркестровая композиция «Divenire «и связанные с ними инструментальные средства.

Компания активно разрабатывала или спонсировала множество онлайн-сообщества,^[69] например BeingGirl.com (запущен в 2000 г.)^[70] и Women.com.^[69] По состоянию на 2000 г.у компании было 72 «сильно стилизованных сайта назначения».^[71]

Споры

Фиксирование цен

В апреле 2011 года компания P&G была оштрафована на 211,2 миллиона евро. Европейская комиссия для установления фиксированной цены картель для стирального порошка в Европе вместе с Unilever, который был оштрафован на 104 миллиона евро, и Хенкель. Хотя сначала размер штрафа был увеличен, он был снижен на 10% после того, как P&G и Unilever признали участие в картеле. Как источник информации, ведущей к расследованию, компания Henkel не была оштрафована.^[72]

Синдром токсического шока и тампоны

Эта секция нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален (Июнь 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Синдром токсического шока (СТШ) — это заболевание, вызываемое штаммами бактерий. Золотистый стафилококк. У большинства людей эти бактерии живут в организме как безвредные. комменсалы в таких местах, как нос, кожа и влагалище. Заболевание может поразить кого угодно, не только женщин, но болезнь часто связывают с тампоны. В 1980 г. было зарегистрировано 814 случаев СТШ, связанных с менструацией; В результате болезни погибло 38 человек. Было документально подтверждено, что большинство женщин в этих случаях использовали супервпитывающие синтетические тампоны, особенно Полагаться тампон, созданный Procter & Gamble.^[73] В отличие от других тампонов из хлопка и вискозы, Rely использовала карбоксиметилцеллюлозу и прессованные шарики из полиэстер для впитывания.

Летом 1980 г. Центры по контролю за заболеваниями выпустили отчет, объясняющий, как эти бактериальные механизмы привели к СТШ. Они также заявили, что тампон Rely был связан с TSS больше, чем тампоны любой другой марки. В сентябре 1980 года компания Procter & Gamble добровольно отозвала с рынка тампоны Rely и согласилась разработать программу по уведомлению потребителей. С 1980-х годов количество зарегистрированных случаев СТШ резко сократилось.^[74]

Детский труд и принудительный труд

Согласно отчету 2016 г. Международная амнистия, поставщик пальмового масла Wilmar International, самый большой в мире пальмовое масло производитель в 2016 году и поставщик сырья для Procter & Gamble, которому от 8 до 14 лет детский труд и принудительный труд. Некоторых рабочих вымогали, угрожали или не платили за работу. Некоторые рабочие также получили серьезные травмы от запрещенных токсичных химикатов.^[75]

Тестирование животных

Procter & Gamble подверглась критике со стороны группы защиты животных PETA за практику тестирование на животных.^[76]

30 июня 1999 г. компания Procter & Gamble объявила, что ограничит свои методы тестирования на животных продуктами питания и лекарственными препаратами, которые составляют менее 20% ее продуктового портфеля.^[77] Компания инвестировала более 275 миллионов долларов в разработку альтернативных методов тестирования.^[78]

Другие продукты

В 2002 году на компанию P&G был подан иск за ее рекламу, в которой потребителям ложно предлагалось, что препарат Прилосек может вылечить изжогу за один день.^[79] В декабре 2005 г. фармацевтическое подразделение P&G участвовало в споре по поводу исследования его препарата от остеопороза. Актонель. Дело обсуждалось в СМИ.^[80]

Миф о логотипе

Прежний логотип P&G возник в 1851 году как грубый крест, которым баржали рабочие на Река Огайо нарисовал на коробках звездных свечей P&G, чтобы их идентифицировать. Позже P&G изменила этот символ на товарный знак, на котором изображен человек на Луне с видом на 13 звезд, как говорят, в ознаменование оригинала. 13 колоний.^[81]

Компания получила нежелательную огласку в СМИ в 1980-х годах из-за слухов, распространенных в основном Amway дистрибьюторов, что логотип луны и звезд был сатанинский символ. Обвинение было основано на конкретном отрывке из Библия, конкретно Открытие 12: 1, где говорится: «И явилось великое чудо на небе; девушка облаченная в солнце, луна под ее ногами, а на голове корона из 12 звезд ». Логотип P&G состоял из мужского лица на луне, окруженного 13 звездами. Некоторые утверждали, что логотип является издевкой над небесным символом, на который намекают в вышеупомянутом стихе, таким образом интерпретируя логотип как сатанинский. Там, где развевающаяся борода встречается с окружающим кругом, три локона, как утверждается, являются зеркальным отображением числа 666, или отраженный число зверя. Вверху и внизу волосы вьются сами по себе и, как говорят, являются двумя рогами, как у барана. Хотя в 1985 году было заявлено, что логотип с изображением луны и звезд был прекращен в результате неудачной попытки опровергнуть слухи, в 1989 году логотип был упрощен и продолжал использоваться в некоторых странах.^[82] Окончательно от логотипа отказались в 1998 году.

Эти интерпретации были опровергнуты официальными лицами компании, и нет никаких доказательств связи компании с Церковь Сатаны или любая другая оккультная организация когда-либо была представлена. Компания безуспешно подавала в суд на Amway с 1995 по 2003 год из-за слухов, пересылаемых через систему голосовой почты компании в 1995 году. В 2007 году компания успешно подала в суд на отдельных дистрибьюторов Amway за возрождение и распространение ложных слухов.^[83] Церковь Сатаны отрицает поддержку Procter & Gamble.^[84]

«Разговор»

В 2017 году в рамках платформы «My Black is Beautiful» компания P&G выпустила рекламу под названием «The Talk».^[85] В рекламе показано афроамериканец родители на протяжении десятилетий отдавали своих детей »разговор » о расизм.^[86] Реклама вызвала споры по нескольким причинам.^[87] Некоторые люди критиковали рекламу за то, что в ней не было никаких отцов, «говорящих», в то время как другие обвиняли ее в том, что она направлена ​​против белых.^[88] Одна сцена показывает, как мать предупреждает дочь о том, что остановился полицией. Дочь отвечает, что она хороший водитель, поэтому ее матери не нужно беспокоиться о том, что она получит билет. Затем мать предполагает, что она может испытать полицейская жестокость будучи расово профилированный и убил.^[89] Несколько полицейских и полицейских групп обвинили эту часть рекламы в том, что она направлена ​​против полицейских.^[88][90] «Разговор» обвинил Мишель Малкин из Национальное обозрение быть «либеральной рекламой». Малкин также назвал рекламу «Жизни темнокожих имеют значение пропаганда «и обвинил ее в сводничество и используя политика идентичности.^[91] Несмотря на критику, реклама также получила много положительных отзывов и похвал, а некоторые назвали ее «мощной».^[92] и «заставляющие задуматься».^[85] Реклама также получила несколько наград, в том числе премию 2018 года. Международный фестиваль творчества Каннские львы Гран При^[93] и 2018 Премия Primetime Emmy за выдающийся коммерческий успех вовремя 70-я премия Primetime Creative Arts Emmy Awards.^[94]

Реклама Gillette

14 января 2019 года дочерняя компания P&G Gillette выпустила скандальную рекламу под названием «Лучшие мужчины могут быть», якобы направленная на борьбу с негативным поведением мужчин, включая издевательства, сексизм, сексуальные проступки и токсичная мужественность. Объявление было предметом полемика и был встречен негативно различными онлайн-комментаторами, став одним из самые нелюбимые видео на YouTube.^[95][96]

Объявление привело к призыву бойкотировать компании Gillette и Procter & Gamble.^{[97][98][99][100][101][102]} Компания сообщила об убытке в размере 5,24 миллиарда долларов, вызванном списанием 8 миллиардов долларов со своего бритвенного бизнеса Gillette в конце 2019 года.^{[103][104][105][106][107][108][109][110]}

Корпоративное разнообразие

В январе 2019 года генеральный директор Дэвид Тейлор заявил в Швейцарии: «Мир стал бы лучше, если бы в моем нижеследующем совете директоров было 50% женщин. Мы продаем нашу продукцию более чем 50% женщин». Журнал «Уолл Стрит отметил, что в совете директоров компании более чем в два раза больше мужчин, чем женщин.^[111]

Соотношение оплаты труда генерального директора и сотрудников

Впервые в 2018 году новый Комиссия по ценным бумагам и биржам правило, установленное в 2010 г. Додд-Франк Финансовая реформа требует от публично торгуемых компаний раскрывать информацию о вознаграждении их генеральных директоров по сравнению с их сотрудниками. В публичных документах компании должны раскрывать свои «коэффициенты оплаты труда» или вознаграждение генерального директора, деленное на медианное вознаграждение сотрудника.^[112] Согласно документам Комиссии по ценным бумагам и биржам, Procter and Gamble Corporation выплатила своему генеральному директору 17 354 256 долларов в 2017 году. Среднему работнику, нанятому Procter & Gamble Corporation, в 2017 году заплатили 60 412 долларов; Таким образом, соотношение заработной платы генерального директора к работнику составляет 287: 1.^[113] По состоянию на апрель 2018 г. Nucor представлял собой медианное соотношение заработной платы генерального директора к работнику по данным SEC со значениями 133 к 1.^[114]

Рекомендации

дальнейшее чтение

• Коминицки, Джон, «Свечи и мыло Джеймса Гэмбла увеличили прибыль: сделай это правильно: он помог P&G выйти на этический путь к вершине», Лос-Анджелес: Ежедневник инвестора, 6 марта 2015 г., стр. A3.
• Макгиган, Ли, «Procter & Gamble, СМИ и создание американской жизни», СМИ, культура и общество 37 (сентябрь 2015 г.), стр. 887–903. Дои:10.1177/0163443715584100.

внешняя ссылка

• Официальный веб-сайт
• Коммерческие данные Procter & Gamble Co:
  • Google Финансы
  • Yahoo! Финансы
  • Документы SEC

Все словари русского языка: Толковый словарь, Словарь синонимов, Словарь антонимов, Энциклопедический словарь, Академический словарь, Словарь существительных, Поговорки, Словарь русского арго, Орфографический словарь, Словарь ударений, Трудности произношения и ударения, Формы слов, Синонимы, Тезаурус русской деловой лексики, Морфемно-орфографический словарь, Этимология, Этимологический словарь, Грамматический словарь, Идеография, Пословицы и поговорки, Этимологический словарь русского языка.

проктер энд гэмбл

Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл породнились после женитьбе на сестрах Элизабет и Оливии Норрис.  Семейные пары поселились в городе Цинциннати. Поначалу родственники и не планировали открывать совместную фирму, Джеймс владел собственной мыловарней, и ему вполне хватало на жизнь, а вот у Уильяма, приехавшего из Англии, за плечами уже было одно неудачное дело, и теперь он находился в постоянном поиске нового места работы, перебиваясь случайными заработками. Отец девушек – Александр Норрис, предложил новоиспеченным родственникам объединить усилия и организовать совместную фирму. В 1837 году была зарегистрирована компания Procter & Gamble. Стоит отметить, что времена тогда были тяжелые: Америка только что провозгласила независимость от Британии, а спустя некоторое время  англичане на четверть сократили импорт американского хлопка, кроме того банк Англии поднял учетную ставку с 4 до 5%, а американские векселя и вовсе перестали учитывать. Эти и другие события впоследствии назвали «Паникой 1837 года».

Итак, страна находилась в плачевной ситуации, людям не за что было купить продукты питания, а Проктер и Гэмбл основали собственную компанию. Изначально предприятие занималось изготовлением свечей и мыла.  Основатели сначала трудились на производстве, а затем собственноручно складывали товар на телегу и возили продукцию по городу. Дела потихоньку налаживались, и родственники решили немного расширить географию сбыта, начав торговлю в Гамильтоне и Батлере, этому хорошо способствовала протекающая в той местности река Огайо.

Существует легенда, что именно в тот период появился первый логотип компании. Дело в том, что портовые грузчики старались облегчить себе работу и помечали определенный товар каким-нибудь обозначением, так на коробки с продукцией Procter & Gamble начали ставить крестики, но Проктер был сыном священника, и ему показалось, что данное обозначение использовать некорректно, и он изменил крестики на звездочки. Теперь партнеры компании знали, что на ящике с ожидаемым товаром должен быть символ звезды, были случаи, что не отмеченные коробки считались поддельным и, не смотря на все уверения производителя, отправлялись обратно. Со временем количество звездочек доросло до 13, и к ним добавился месяц.  По другой легенде логотип появился из-за свечей. В составе продукта была стеариновая кислота — stearic acid, из комбинации букв получилось слово «Star». Кстати, звезда оставалась фирменным знаком продукции вплоть до 1980 года, пока два представителя из компании Amway не начали распространять слухи, о том что бренд  Procter & Gamble использует сатанинскую символику. «Обиженная» компания тут же обратилась в суд и выиграла дело, получив компенсацию в размере 20 миллионов долларов, однако репутация уже была подпорчена, и логотип решили изменить, оставив заглавные буквы названия — P&G.

После успешного освоения рынка в городах Гамильтон и Батлер, предприниматели начали искать новые каналы для сбыта своей продукции. Долго ждать не пришлось, по счастливому стечению обстоятельств Цинциннати вскоре стал одним из важнейших железнодорожных узлов, что позволило компании организовать поставку своего товара во многие города Америки. Рост потребительского спроса привел к тому, что 1851 году Проктер и Гэмбл открыли небольшой завод, а к концу 1861 годовой объем продаж достиг отметки в 1 миллион долларов.

Следующим удачным шагом для компании стала покупка сыновьями предпринимателей огромного количество дегтя, который  во время боевых действий реализовывали по старой цене – 1 доллар за бочку. Война закончилась, цены на смолистый продукт резко подскочили и конкуренты Procter & Gamble оказались в невыгодном положении, так как им пришлось резко уменьшить обороты, и пропустить компанию Уильяма и Джеймса на лидирующие позиции. Procter & Gamble получила известность на всей территории Америки.

Разработка новой продукции Procter & Gamble

Обогнав местных конкурентов, компания столкнулась с новыми соперниками, которыми являлись зарубежные производители. Импортная продукция была более качественной и пользовалась хорошим спросом. Тогда Джеймс Гэмбл младший предложил внедрить в производство новый сорт мыла. В 1879 году публике представили Ivory Soap, его называли плавающим мылом, и обещали покупателю, что новый продукт ничем не уступает по качеству зарубежным аналогам. Однако новость о новом мыле распространялась очень медленно и тогда Харли – сын Уильяма Проктера впервые предложил воспользоваться для продвижения товара рекламой. Сначала руководство отнеслось к идее скептически, но Харли сумел всех переубедить, и в 1881 году была запущена рекламная кампания, которая обошлась Procter & Gamble в 11 тысяч долларов.

Вскоре газета Independent разместила на своих страницах информацию о создании нового белого мыла, способного справиться с любыми загрязнениями. Это был настоящий успех, в офис компании в огромных количествах начали поступать предложения от продавцов, желающих закупить крупную партию товара и отзывы  от восторженных клиентов, стремящихся поблагодарить производителя за отличный продукт. Постоянно растущий спрос привел к тому, что в 1885 году компания открыла в Цинциннати новый завод, который назвали Ivorydale. Кроме того, руководство решило организовать исследовательскую лабораторию для того, чтобы химики могли работать над улучшением уже существующей продукции и созданием новой.

Результаты не заставили себя долго ждать, и вскоре компания объявила о запуске новой линии. Был создан знаменитый бренд  Lenox, который тут же начали рекламировать по всей территории США. В 1890-х годовой оборот достиг отметки в 3 миллиона долларов. На волне успеха компания открыла еще несколько научно-исследовательских лабораторий.

Первые проблемы компании Procter & Gamble

Первые серьезные трудности компании были связанны с массовыми забастовками рабочих на заводах предприятия. Сотрудники сетовали на тяжелые условия труда, слишком длинный рабочий день и невысокую оплату труда. К слову, в тот период практически все компании столкнулись с подобной проблемой.

Урегулированием ситуации занимался внук одного из основателей Уильяму Проктеру(II). Молодой человек, недавно окончивший колледж, был полон новых идей и креативных решений. «Еще вчерашний студент» предложил сразу несколько программ. Для начала он сократил субботний рабочий день. Сотрудники, конечно, обрадовались нововведению, но вскоре привыкли, и волна негодования опять настигла руководство. Тогда в 1887 году работников решили объединить одной общей целью и предложили им долю от прибыли. Все прошло по той же схеме: сотрудники радовались дивидендам, некоторое время все работали исправно, но позже опять появились недовольные. Тогда руководство объявило, что дивиденды будут выплачивать только самым старательным и ответственным сотрудникам, причем в хороших размерах. Теперь никому и в голову не приходило возмущаться, тем более прилюдно, работа закипела, а начальство вздохнуло с облегчением и смогло вновь заняться привычными делами, например, рекламой.

Развитие компании в начале ХХ века

В этот период у Procter & Gamble стартовала новая рекламная акция, по всем городам были отправлены распространители, которые разбрасывали по почтовым ящикам пробники  мылом и рекламные буклеты. Этот маркетинговый ход понравился другим производителям, и они тоже взяли на вооружение этот прием.

Компания продолжала расти, в начале 1890-х годов Procter & Gamble предлагала покупателям 30 видов мыла. Продукцию фирмы рекламировали различные печатные издания, появились цветные буклеты, а также началось строительство нового завода в Канзас-Сити.

Следующий продукт Procter & Gamble увидел свет только в 1911 году. На этот раз производитель отошел от бытовой химии и выпустил пищевой жир созданный на основе растительного масла – Crisco. Для разработки этого продукта, фирме пришлось приобрести патент на гидрогенизацию жидких масел, а для популяризации данного товара в 1912 году Procter & Gamble выпустила кулинарную книгу, которую так и назвали – Crisco.

Многие западные источники указывают на то, что во время Первой мировой войны компания страдала от недостатка сырья, но для этого периода намного важнее то, что в 1915 году Procter & Gamble открыла завод в Канаде. Стоит также отметить, что с началом электрификации Procter & Gamble постепенно отошла от производства свечей и полностью переквалифицировалась на создание бытовых товаров.

В начале 20 века многие домохозяйки смогли вздохнуть с облегчением: в продаже появились первые стиральные машины с электроприводом. Уильям Проктер быстро отреагировал на изобретение и тут же начал работу по созданию нового продукта. В 1919 году компания Procter & Gamble с радостью презентовала обществу товар – мыльные хлопья Ivory Flakes, а уже через три года появилось мыло Chipso , созданное специально для стиральных машин. В это же время, исследуя рынок и прогнозируя потребности потребителей, компания разработала стиральный порошок Oxydol, и мыло Camay, которое выпускается в настоящее время.

Новая стратегия Procter & Gamble

К концу 20-х годов руководство компании решило провести реорганизацию. Procter & Gamble была разбита на несколько подразделений функционирующих автономно. Управляющие следили за деятельностью каждого отдела, которые, к слову, даже конкурировали между собой. Такой подход увеличил продажи и помог компании «удержаться на плаву» во время Великой депрессии. Также в это время руководство задумалось об изменениях в рекламной сфере. Теперь узнать о продукции компании можно было не только из печатных изданий. В дополнение к прессе было «подключено» радио. Так, например, о кондитерском жире Crisco с «аппетитом» рассказывали на одном популярном кулинарном шоу, а уже через некоторое время, когда на радио постоянно крутили различные радиопостановки, пауза тоже была занята рекламными записями, во всю восхваляющими продукцию компании. Началось все с того, что по радио начали транслировать сериал «Ма Перкинс», а в перерывах слушателям рассказывали о стиральном порошке Oxydol, который спонсировал постановку. Слушатели привыкли ассоциировать моющее средство с данным «радиосериалом» и вскоре подобного рода постановки начали именовать «мыльной оперой». Другие производители, сообразив, что такая реклама отлично продвигает товар, тоже начали рекламировать свою продукцию, и вскоре все подобные трансляции начали функционировать в основном за счет рекламодателей. Неудивительно, что как только на горизонте появились первые телевизоры, Procter & Gamble тут же начали исследовать эту область, чтобы в числе первых протолкнуть рекламу на так называемые экраны.

Тем временем научный отдел предлагал новые разработки, и следующим известным продуктом стало синтетическое моющее средство Dreft. Производитель обещал бережную стирку даже в жесткой воде. Однако ожидания не оправдались, средство оказалось совершенно бессильным перед серьезными загрязнениями, и производитель тут же заявил, что продукт идеально подходит для стирки детского белья. Вскоре появившийся новый слоган: «стирка, которой я доверяю» — был у всех на слуху.

Во времена Второй мировой войны компания, как и многие другие производители активно оказывала помощь военным, однако в большей степени популярностью пользовались не средства личной гигиены, а химические разработки бренда, конкретнее – глицерин. Компания Procter & Gamble исправно поставляла данное органические соединение военным США и Британии. В послевоенные годы бренд продолжила расширение линейки товаров, в это время появился известный всем стиральный порошок Tide, он быстро набрал популярность, буквально через несколько месяцев после старта рекламной компании, практически каждая домохозяйка знала или слышала про «волшебное» средство. Кроме того маркетологи активизировались в нужное время, как раз стиральные машинки стали более доступной бытовой техникой, а на рынке еще не было достаточного объема сопутствующей продукции, поэтому Procter & Gamble оперативно заняла эту нишу и надежно в ней закрепилась.

Зубная паста Procter & Gamble

Еще в 1930-х годах компания начала разработки продукции, предназначенной для ухода за полостью рта. В те времена население не считало нужным ухаживать за полостью рта, по опросу среднестатистический американец чистил зубы раз в неделю. Медики били тревогу из-за того, что количество людей, которым требовалась срочная помощь стоматолога постоянно увеличивалось. Сначала было выпущено специальное мыло для зубов под названием Teel, однако продукт получился не очень удачным, вместо того, чтобы очищать зубы, он, наоборот, способствовал появлению пятен. Естественно, клиентам не очень понравился подобный эффект и идея с треском провалилась. К этому вопросу компания снова вернулась только спустя 20 лет. Теперь все было продумано до мелочей. Сначала специальный состав разрабатывала группа ученых, затем экспериментальным путем доказывалась его эффективность и только после официального одобрения Американской ассоциации стоматологов продукт начали усиленно рекламировать. Новое изобретение для ухода за полостью рта назвали Crest и  медики поддержали необходимость его использования, но при этом напоминали, что используя пасту, потребителю необходимо следовать инструкции, а также помнить о том, что продукт не может вылечить кариес, а только предупреждает его появление. Однако и этого было достаточно, новая зубная паста на основе флуористана стала очень популярной в Америке. Через некоторое время по количеству продаж Crest обогнала Colgate. Позже эта зубная паста стала популярной во всем мире, на российском рынке, кстати, это продукт тоже продается, только под названием Blend-a-Med.

Подгузники Pampers

Одним из самых значимых событий в истории Procter & Gamble стало изобретение первых подгузников. Идея пришла на ум ведущему специалисту компании, химику-технологу – Виктору Миллзу. Причем, как это часто бывает, этому способствовала обычная жизненная ситуация. Как-то Виктор присматривал за своими внуками, устав от постоянных переодеваний он подумал, что было бы гораздо удобнее, если бы пеленки можно было не стирать, а выбрасывать.

Почуяв, что эта идея весьма перспективна, он собрал группу ученых и поделился с ними идеей. Теперь перед ними стояла задача сделать специальную складчатую прокладку, с хорошим уровнем поглощения влаги. Потом эту прокладку следовало помещать в специальные трусы из пластика. Идея была весьма перспективной, домашние восприняли новинку на ура, теперь дело стояло за остальной общественностью. И тут, неожиданно, реакция согласившихся принять участие в эксперименте, оказалась резко негативной из-за того, что во время проведения испытаний было очень жаркое лето, можно только догадываться как неудобно было малышам гулять в пластмассовых трусах. Кроме неудобства были и другие проблемы: у детей от нового «белья» появлялась сыпь и раздражение.

Разработчики приняли во внимание все недочеты и продолжили работу над проектом. После серии доработок была выпущена новая партия изделия в количестве 37 тысяч штук. На этот раз исследователи отказались от толстого пластика, сделали прокладку, которая еще лучше впитывала влагу, и предложили на выбор сразу два варианта – с липучками и кнопками. Испытания проводили в городе Рочестер (Нью-Йорк). В итоге участники подтвердили, что новые подгузники гораздо лучше старого варианта. Кстати, слово Pampers было образовано от английского to pamper, что в переводе означает «лелеять». Procter & Gamble постоянно дорабатывали и совершенствовали продукт, пока он не занял место отраслевого стандарта.

Продукты питания компании Procter & Gamble

Решив закрепиться на продовольственном рынке Procter & Gamble в 1960-х годах приобрела бренд Folgers. Эта компания была основана еще в 1850 году и специализировалась на выпуске небольшого ассортимента продуктов питания и напитков. Основным ее товаром был кофе, носивший одноименное название. Однако компанию тут же обвинили в нарушении антимонопольных законов, и началась длинная серия судебных разбирательств.  Procter & Gamble все же сумела сохранить бренд, но с одним условием: в течение семи лет ей не разрешалось приобретать компании, специализирующиеся на выпуске продуктов питания.

Еще одним шагом в сторону пищевой промышленности стало новое изобретение сотрудника компании, инженера-химика – Фреда Бора. Специалист придумал цилиндрическую трубу для продажи картофельных чипсов Pringles. На банке красовалось изображение пекаря с усиками —  Джулиуса Прингла. Рецепт чипсов был изобретен и запатентован еще в 1950-х годах Александром Лиепой. Однако тогда они не пользовались особой популярностью и  Procter & Gamble даже планировали закрыть это направление. Только спустя 10 лет удалось составить более удачный рецепт, и уже к середине 1970-х годов 25% американского рынка было у Pringles.

Позднее продукт Pringles столкнулся с некоторыми проблемами, так в середине 80-х продажи резко пошли на спад из-за популяризации в те годы здорового образа жизни. Маркетологи тут же провели ряд «спасательных» операций. Во-первых, было предложено разнообразить серию, добавив новые вкусы, во-вторых, цену сделали более низкой и, в-третьих, запустили серию рекламных роликов, позиционирующих Pringles как неотъемлемый элемент любых молодежных субкультур.

Новый подход к работе компании Procter & Gamble

Кроме «продуктовых» баталий и разборок с защитниками окружающие среды (было предъявлено требование исключить из продукции фосфаты) компания, как и прежде, расширяла линейку производимых товаров.  Был выпущен первый стиральный порошок, способный удалять органические пятна – Ariel. В продажу поступили дезодорант антиперспирант Sure и тампоны Rely, кстати, последние пользовались особой популярностью до начала 80-х годов. Позже появилась информация, что тампоны способны вызвать у женщин синдром токсического шока. Естественно, эта новость спровоцировала бурную реакцию общественности и Procter & Gamble перестала производить этот продукт.

После 1980 года у компании появились некоторые трудности. Для выравнивания ситуации и устранения проблем был решено совершить некоторые кадровые перестановки. На посту генерального директора оказался Джон Смейл, который заявил о намерении сделать Procter & Gamble  одним из доминирующих брендов в мире. Руководство выдвинуло три постулата: уменьшение трат, выпуск новой продукции и приобретение новых компаний. Эти принципы по мнению Смейла должны были вывести компанию на новый уровень.

Уже в 1983 году компания запустила тестирование 22 новых продуктов. Особые надежды были возложены на мягкое печенье Duncan Hines и прокладки Always. С первым продуктом, к сожалению, компания прогадала. Неудаче способствовало в первую очередь то, что в этот же период подобное мягкое печенье было выпущено еще двумя конкурирующими с Procter & Gamble фирмами – Nabisco и Keebler. P&G, конечно попыталась отстоять свое Duncan Hines, но быстро проиграла, так как не имела организованной системы поставок выпечки.

Второй продукт  — прокладки Always оказался вполне удачным. Была запущена хорошая рекламная кампания, после первых продаж сразу же начался сбор информации. Исследователи собирали отзывы покупателей, и на основе полученных данных модифицировали продукт, вскоре появилась новая версия прокладок Always Plus, знаменитая своими крылышками.

В истории компании в этот период началась «эра поглощений». Сначала были куплены производитель минеральной воды Crush International и компания специализирующаяся на производстве соков Ben Hill Griffin Inn. Стремясь дорасти до конкурента по производству напитков Sunkist, Procter & Gamble внесла некоторые изменения в рецептуру и вскоре сумела завладеть 12% рынка в данном сегменте.

Руководство решило Procter & Gamble закрепиться в фармакологической отрасли и в 1982 году приобрело компанию Norwich Eaton Pharmaceuticals, заплатив 371 миллион долларов, кроме того, в течение следующих двух лет были приобретены и другие компании, специализирующиеся на производстве медикаментов: Richardson-Wicks и Dr.Seale&Co.

Джон Смейл, реализуя поставленную программу отмечал, что основные проблемы у компании возникали из-за бюрократии, а также по причине нездоровой конкуренции между собственными брендами. Вскоре Procter & Gamble начало сотрудничать с сетью Wal-Mart. В результате сотрудничества с крупным ритейлером стало очевидно, что компании следует больше внимания уделять клиентам, исследовать их предпочтения, изучать психологию.

Появление линейки продукции Pantene

В середине 80-х стало очевидно, что некоторые линейки продукции нуждаются в серьезных доработках. Так, например, популярные Head & Shoulders, и Drell, занимающие ранее 40% рынка, уступили место новинкам других производителей. Начали пользоваться популярностью шампуни с различными добавками и Head & Shoulders начал уступать место конкурентам.

Руководство компании обратилось в исследовательский отдел с настоятельной просьбой создать что-то инновационное. Рей Болич взялся за работу, перед своей группой он поставил цель: создать новый продукт, который будет и шампунем и кондиционером одновременно. Рей рассматривал предложения коллег, и параллельно исследовал свойства силиконового масла. Через некоторое время стало понятно, что в результате переработки это вещество становится прекрасным компонентом для нового продукта и вскоре появился новый шампунь-кондиционер Pantene.

Реорганизация Procter & Gamble

В 1990 годовой доход Procter & Gamble составил 24,1 миллиард долларов. Однако компании все еще требовалась реорганизация, так как было сложно управлять таким количеством брендов. В результате проведенной работы было уволено 12 тысяч сотрудников и закрыто 30 заводов. Руководство ожидало увеличения доходов, но неожиданно получило негативную реакцию сотрудников, расстроенных массовыми увольнениями.

Однако руководство продолжило реализовывать новые идеи, и вскоре было сформировано два дополнительных отдела. Первый представлял собой специальный совет, который занимался рассмотрением новых проектов, а второй отдел подчинялся первому и работал непосредственно с готовыми проектами, развивая их дальше.

И все-таки огромная корпорация Procter & Gamble не справлялись, корпоративная культура не развивалась, многочисленные подразделения не могли договориться друг с другом. Чтобы хоть как-то повлиять на ситуацию совет директоров открыл специальный колледж для сотрудников, где проводилась работа с начинающими кадрами и опытным персоналом.

В 1995 году на пост генерального директора был назначен Джон Пеппер он, как и его предшественники, давно работал в компании. Джон объявил о своем намерении увеличить объем продаж и довести его к 2005 году до 70 миллиардов долларов. Пеппер разделил Procter & Gamble на семь бизнес-единиц, которые отвечали за бренд-менеджмент и на восемь организаций контролирующих развитие рынка – они следили за работой с клиентами, подбирали персонал и предлагали стратегии по захвату рынка.

Кроме того были созданы две новые службы: CF – она отвечала за организацию корпоративной сферы конгломерата и следила за интеграцией инноваций и GBS – следила за успехами в конкурентной борьбе и поощрением сотрудников. Создав новую структуру Пеппер неожиданно передал руководство Дирку Ягеру. Дирк же считал, что компания должна направить силы на освоение интернета. Вскоре начали работу онлайн-сервисы компании, они не только осуществляли рекламу продукции, но и предлагали покупателям ознакомиться с некоторой информацией касающейся непосредственно самого продукта или каких-то смежных вопросов. Например, посетители сайта Pampers могли почитать советы о том, как правильно ухаживать за детьми.

Кризис в компании Procter & Gamble

В 2000 году компанию ждал кризис. Началось все с того, что Ягер организовал переговоры о слиянии с Warner-Lambert и American Home Products, эта сделка должна была стать еще одним шагом на пути покорения Procter & Gamble рынка медицинских препаратов. Но сделка так и не состоялась, кроме того экономический кризис сказался на прибыли компании, акционеры предъявили претензии Дирку Ягеру. Он генеральный директор не выдержал натиска и ушел в отставку. На его место был назначен Алан Лафли, который также уже проработал в компании приличный срок.

Алан первым делом решил поработать над структурой концерна. Некоторые структурные подразделения были объединены из более мелких в крупные или вовсе упразднены. Опять начались сокращения, в этот раз без работы осталось 10 тысяч сотрудников. Закрывались бесперспективные направления, а при выборе топ-менеджеров компании главным критерием была не выслуга сотрудника, а его способности, так появилось много молодых руководителей. Было решено изменить  процесс оглашения и принятия решений, если раньше все происходило в специальном Зале совета, где места как и право что-либо предлагать раздавались с учетом звания и регалий, то теперь совещания проводились в обычном конференц-зале, где любой участник мог высказываться. Так компания стала более продвинутой, начала «оживать» корпоративная культура.

Уже в 2002 году Лафли обрадовал акционеров новостью о том, что стоимость ценных бумаг выросла на 6% и прогнозы при этом весьма благоприятные.

Стабильное положение позволило вновь заняться разработкой новинок, был пересмотрен и улучшен Tide, появились новые продукты, выпускаемые под маркой Crest. Procter & Gamble продолжил приобретение новых компаний, например, в 2005 году состоялось знаменитое поглощение компании Gillette, которое обошлось концерну в 57 миллиардов долларов. На данный момент генеральным директором  Procter & Gamble является Дэвид Тэйлор, оборот компании за 2016 год составил 65 миллиардов долларов.