Производственный план строительной компании

Производственный план (другое название
– производственная программа) является
наиболее важным видом планов СМО и ее
подразделений.

Основные показатели
производственных планов:

• ввод в действие
  производственных мощностей, объектов
  и сооружений, жилых домов, объектов
  социального назначения и др.;

• объемы подрядных
  работ, подлежащие выполнению в
  соответствии с договорами подряда на
  пусковых объектах планируемого года,
  а также по технологическим этапам и
  комплексам на объектах.

На основе производственных планов
разрабатываются планы по техническому
развитию производства; по труду и
зарплате; по материально-техническому
обеспечению; себестоимости; прибыли и
др. Эти планы составляют основу
производственно-экономического плана
СО.

Характерной чертой
планирования является наличие системы
планов, рассчитанных на периоды различной
продолжительности и охватывающих
производство в различных масштабах
(рис. 1).

Задача
перспективных планов
– наметить цели производства в
соответствии со спросом на строительную
продукцию и определить общий порядок
достижения намеченных целей.

Текущие
планы
разрабатываются детально. Основной
особенностью разработки текущих планов
является их обязательная увязка с
производственной мощностью СО, участков
и бригад, а также с технологией и
организацией работой на объектах, что
делает планы более реальными.

Оперативно-производственное
планирование
осуществляется на уровне строительного
производства, участков и бригад. В
отличие от текущих планов ОПП более
детальны, более динамично отражают
производственные ситуации, складывающиеся
на объектах.

Планы
строительно-монтажных организаций и
их подразделений

Календарные
(технологические) планы

Производственно-экономические
планы

Календарные планы
организации строительства комплексов

Перспективные

(на
2-3 года и более)

Календарные планы
на годовую программу

Текущие

(на
1 год)

Календарные планы
производства работ по объекту

Оперативные

(на
1-3 месяца)

Диспетчерские
графики

(часовые
и недельно-суточные)

Рис.1. Виды производственных
планов

На основе ОПП и с учетом конкретного
хода работ и поставок ресурсов
разрабатываются диспетчерские графики.

Текущие
производственные планы основываются
на решениях, принятых в ПОС и в ПОР, а
оперативно- производственные — на
решениях, принятых в ППР.

Разработка ПОС,
ПОР и ППР является составной частью
подготовки строительного производства.

1.3. Подготовка строительного производства

Подготовка строительного производства
– комплекс мероприятий организационного,
технического и планово-экономического
характера, выполняемых до начала основных
работ. Проведение этих мероприятий
предназначено для бесперебойного,
технически грамотного и качественного
ведения строительных работ, обеспечения
охраны труда и окружающей среды,
увеличения выработки и снижения
себестоимости СМР.

В составе подготовки производства
выделяются четыре основных раздела:

1. общая
   подготовка;

2. подготовка
   СМО;

3. подготовка
   объектов;

4. подготовка
   строительно-монтажных работ.

Подготовку производственных подразделений
(участков, бригад) следует рассматривать
как важнейшую составную часть подготовки
СМО.

Основными мероприятиями по подготовке
участков и бригад являются:

• разработка
  графиков выполнения работ на годовую
  программу для участков и бригад;

• формирование
  новых (или совершенствование структуры
  существующих) участков и бригад;

• формирование
  управленческой структуры на участках
  и в бригадах;

• создание
  участкового хозяйства и оснащение
  подразделений мобильными инвентарными
  зданиями, оборудованием, нормокомплектами
  инструмента, защитными средствами и
  т.д.;

• обеспечение
  подразделений проектно-сметной, плановой
  и производственно-технологической
  документацией.

Мобильные инвентарные здания, средства
связи, геодезические инструменты,
спецодежда, предохранительные
приспособления, нормативно-справочная
и техническая документация и т.д. в
совокупности образуют участковое
хозяйство.

Участие персонала участка в подготовке
производства определяется главным
инженером (техническим директором) СО,
в состав которой входят участки.

Как правило, персоналу участка поручаются
следующие организационные мероприятия:

• получение
  и изучение проектно-сметной нормативной
  и планово-производственной документации;

• участие
  в обсуждении, изучении, разработке
  отдельных элементов и привязке к натуре
  ППР по объектам;

• участие
  в формировании производственных бригад,
  проведение занятий в группах
  производственного обучения без отрыва
  от производства, инструктаж работающих
  по охране труда;

• приемка
  у представителя заказчика вынесенных
  в натуру красных линий и основных осей
  зданий и сооружений.

Непосредственно на участках осуществляются
внеплощадочные и внутриплощадочные
подготовительные работы.

К внеплощадочным подготовительным
работам относятся строительство
подъездных автомобильных дорог, сетей
водо- и энергоснабжения и других
сооружений, необходимых для развертывания
строительства.

Внутриплощадочные подготовительные
работы включают:

• расчистку
  территории строительства и снос
  неиспользуемых строений;

• работы
  по планировке поверхности и водоотводу,
  по переносу существующих инженерных
  коммуникаций и устройству внутриплощадочных
  дорог, площадок для складирования
  материалов, укрупнительной сборки
  конструкций и др;

• создание
  участкового хозяйства;

• прокладка
  временных инженерных сетей, монтаж
  инвентарных зданий, производственных
  установок и строительных машин;

• пообъектные
  геодезические и другие работы согласно
  ППР.

ТЕМА 2. ГОДОВОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ
БРИГАД И УЧАСТКОВ

2.1. Два подхода к планированию деятельности

производственных бригад

В основе
планирования работы бригад лежат
календарный план; контрольные показатели
годовой производственной программы
СО; характеристики технологических
этапов и комплексов работ, выполняемых
бригадами; сложившийся состав бригад.

Планирование
деятельности бригад заключается в
определении требуемого состава бригад;
составление графика их работы; определение
показателей деятельности в планируемом
году, обеспечивающих эффективное
достижение конечных и промежуточных
целей производства.

Для решения этих задач необходимо
определить три группы неизвестных
величин:

1. количество бригад
   по каждому типу комплексов работ
   (надземные части зданий; нулевой цикл;
   отделочные работы и т.д.);

2. численность
   рабочих каждой бригады;

3. состав объектов,
   включенных в маршрут каждой бригады.

При планировании
деятельности бригад возможно два
подхода:

1. формирование
   последовательностей однотипных
   технологических этапов и комплексов
   работ (маршрутов предполагаемых
   бригад) с последующим определением
   требуемого количества бригад (по
   числу последовательностей) и числа
   рабочих в каждой бригаде исходя из
   трудоемкости и продолжительности
   работ;

2. назначение
   исходного количества бригад
   и численности рабочих в каждой из них
   (по существующему составу) с последующим
   формированием маршрутов бригад.

В первом случае состав бригад подбирается
на основе установленных в исходном
плане сроков выполнения работ по объектам
и может значительно отличаться от
сложившегося в СО. Применяется в случаях,
когда сроки строительства объектов и
выполнения технологических этапов и
комплексов работ задаются жестко.

Второй подход
целесообразен, когда сроки строительства
задаются не жестко, а в некоторых
допустимых пределах имеют резерв во
времени. При этом подходе можно обеспечить
сохранение сложившегося в СО состава
основных бригад.

Целесообразно
сочетание обоих подходов, если сроки
строительства заданы жестко только для
части объектов, а обеспечить стабильность
состава требуется только для части
бригад. В этом случае вначале формируются
маршруты движения основных бригад и
уточняются сроки производства работ
по объектам, вошедшим в их маршруты.
Затем формируются последовательности
однотипных технологических этапов и
комплексов работ по оставшимся объектам
и определяется требуемая численность
рабочих в бригаде по каждой
последовательности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Особенности разработки стратегического бизнес-плана в строительной отрасли

Структура стратегического бизнес-плана строительной компании

Расчеты, которые необходимы в стратегическом бизнес-плане строительной компании

Стратегический бизнес-план любой компании представляет собой по сути оцифровку стратегии развития бизнеса. Поэтому очень важно при его разработке тщательно анализировать поступающую информацию и составлять экономические расчеты к разделам плана.

На основе стратегического плана формируются годовые бюджеты компании. Будут ли они выполнены, во многом зависит от качества составления самого бизнес-плана.

В строительной отрасли роль стратегического бизнес-плана возрастает еще больше, потому что этот вид бизнеса зависит от многих внешних факторов, достаточно рискован, требует внешнего финансирования, а потенциальные инвесторы тщательно изучают этот документ, прежде чем принять решение о вложении крупных денежных средств в строительные проекты компании.

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Планирование в строительной отрасли имеет свои специфические особенности, которые обусловлены как нюансами ведения строительного бизнеса, так и методикой расчета прогнозных показателей. Рассмотрим эти особенности.

1. Результат строительно-монтажных работ (конечная продукция) — не продукция или работы, а различные объекты недвижимости.

Поэтому производственный цикл строительной компании исчисляется периодами от нескольких месяцев до нескольких лет, а затраты на производство работ учитываются строго отдельно по каждому объекту для того, чтобы оценить рентабельность каждого объекта строительства.

2. Доходы строительной компании формируются в зависимости от ее роли в процессе выполнения работ.

Строительная компания может выступать в качестве:

• подрядчика, который строит объект недвижимости для заказчика работ, который, в свою очередь, оплачивает их сметную стоимость. В этом случае доход строительной компании — деньги, поступающие от заказчика за завершенные работы, оформленные актами приемки;

• одновременно в качестве заказчика (застройщика) и подрядчика объектов недвижимости, которые она затем реализует покупателям по рыночной стоимости квадратного метра площади. В этом случае доход — деньги от покупателей, которые могут приобретать помещения/квартиры еще на стадии выполнения работ;

• субподрядчика, который выполняет часть работ на объекте недвижимости по договору с подрядчиком. Здесь доход компании — деньги от подрядчика за выполненные в соответствии с договором работы.

3. Строительные компании планируют доходы не только по видам доходов, но и по каждому из объектов строительства, на которых работают.

В отличие от компаний других отраслей планировать будущие доходы строительные компании могут только по тем объектам, на которых уже работают или по которым есть проекты договоров на выполнение работ. Это объясняется тем, что в отличие от массового производства и реализации продукции строительная компания работает с единичными крупными заказами и не может при прогнозировании объемов работ опираться на статистику прошлых отчетных периодов.

4. Расходы строительной компании делятся на затраты по выполнению строительно-монтажных работ (непосредственно на объектах) и общехозяйственные затраты (связаны с обеспечением процесса управления компанией и не зависят от наличия и количества объектов строительства).

Производство строительных работ является классически материалоемким. поэтому группа затрат «Материалы» занимает наибольший удельный вес в сумме расходов на выполнение строительно-монтажных работ. Затраты на материалы планируются на основе либо смет, либо строительных нормативов и стандартов.

Следующая крупная статья расходов — затраты на оплату труда персонала, непосредственно работающего на строительных объектах. Эти расходы тоже нормируются, их сумма зависит от планового объема работ в человеко-часах.

5. Необходимость значительных инвестиций в обновление производственных фондов.

Во-первых, производственные фонды в условиях производства строительно-монтажных работ ускоренно изнашиваются, а во-вторых, немало стоят. Поэтому в стратегическом бизнес-плане строительной компании всегда есть раздел с описанием инвестиционного плана.

Если строительная компания выполняет работы по объекту, который в дальнейшем самостоятельно будет реализовывать, как правило, ей необходимо внешнее финансирование. Это связано опять же с особенностями деятельности: затраты по объектам строительства начинаются еще до выполнения строительно-монтажных работ (оплата проекта, оформление разрешительной документации и согласований, аренда земельных участков, закупка строительных материалов и т. д.), а поступление денежных средств растянуто во времени от «нулевого» этапа строительства (фундамент здания) до полной реализации объекта недвижимости (т. е. значительно позже окончания работ и сдачи объекта).

Следовательно, при составлении стратегического бизнес-плана необходимо рассчитать величину внешнего финансирования и стоимость расходов (процентов) за использование этих денег.

Обратите внимание!

Разработать стратегический бизнес-план строительной компании невозможно без составления плана-графика выполнения работ по каждому из объектов строительства — именно на основании такого графика рассчитываются доходы и затраты компании по временным периодам бизнес-плана.

СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Структура стратегического бизнес-плана зависит от сферы деятельности и специфики компаний.

Рассмотрим их подробнее.

Раздел 1. Стратегические концепции развития бизнеса строительной компании

Первый раздел плана содержит сведения об основных направлениях развития деятельности компании, тенденциях в отраслевых рынках и динамике спроса на объекты недвижимости, аналогичные тем, которые прогнозируются в бизнес-плане. Кроме этого, раздел должен содержать оценку сильных и слабых сторон (SWOT-анализ) компании для развития в прогнозируемом периоде. Пример такого анализа показан в табл. 1.

Раздел 2. Маркетинг и продажи

Во втором разделе обычно приводят:

• результаты маркетинговых исследований тенденций рынка недвижимости в регионе деятельности строительной компании;

• план реализации объектов недвижимости, которую компания строит самостоятельно для дальнейшей продажи;

• план доходов от всех строительных проектов компании в прогнозируемом периоде.

Мы рекомендуем

Чтобы обосновать прогнозную цену реализации квадратного метра объектов недвижимости, включите в бизнес-план данные о динамике цен на аналогичные объекты за прошлые периоды. Это может быть таблица (см. табл. 2) или диаграмма.

8. Бизнес-план строительной компании. Производственный план.

---

---

Производственный план строительной компании отражает основные производственные процессы компании «Строй…» и график реализации проекта по приобретению в лизинг автокрана с последующей оплатой кредита.

8.1. Основные производственные процессы

Наша компания реализует полный комплекс строительных услуг, какие всегда выполняются в жестком соответствии с потребностью заказчика. К данным услугам относится:

• Подготовка разрешительной и технической документации;
• Строительство зданий;
• Капремонт зданий и их реконструкция;
• Прокладка инженерных коммуникаций (теплотрасса, водопровод, канализация);
• Выполнение отделочных работ всех видов;
• Техконтроль всех этапов работ;
• Изготовление железобетонных изделий.

---

---

Администрация и производственный персонал в нашей компании работает по графику 8 час/день 6 дн./нед., что в среднем составляет 25 дн./мес.

8.2. Производственная база компании

Наша компания имеет в собственности производственную базу, где находится:

• Железно-дорожный тупик;
• Здание весовой;
• Производственный цех;
• Растворобетонный цех;
• Цех деревообработки;
• Здание пилорамы;
• Склады;
• Гаражи;
• Административное здание

8.3. График реализации проекта

Наименование этапа	Ед. изм.	апр	май	июн	июл	авг	сен	окт	ноя	дек	2015	2016	2017	2018	2019	ИТОГО
Подготовка бизнес-плана и необходимых документов		Х
Согласование получение лизинга и заключение договора		Х
Приобретение автокрана и ввод в эксплуатацию	тыс.грн		1432								1432					1432
Оплата кредита (всего)	тыс.грн			42,3	42,3	42,3	42,3	42,3	42,3	42,3	296	508	508	211		1522
— погашение долга	тыс.грн			37,4	37,7	37,7	37,8	38,1	38,1	38,3	265	469	489	209		1432
— погашение процентов	тыс.грн			4,9	4,6	4,6	4,5	4,2	4,2	4,0	31	38	19	2		90
— остаток долга после платежа	тыс.грн			1395	1357	1319	1282	1243	1205	1167	1167	698	209

---

Скачать бизнес-план строительной компании в формате PowerPoint

---

Вернуться к оглавлению бизнес-плана строительной компании

---

---

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

---

Уважаемый читатель, в разделе «БИЗНЕС-ПЛАН» Вы можете скачать автоматизированную модель для построения упрощенного бизнес-плана в формате Excel с расчётом основных финансовых показателей.

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

---

Вам также может быть интересно:

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

---