Программы инновационного развития запущены в следующих компаниях

Программы предусматривают развитие взаимодействия компаний с вузами в области выполнения НИОКТР и подготовки кадров, обеспечивающего разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, а также инновационное развитие ключевых отраслей промышленности Российской Федерации.

ПЕРЕЧЕНЬ КОМПАНИЙ
с государственным участием, реализующих программы инновационного развития

1.    Открытое акционерное общество «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»
Приоритетные направления деятельности:
1.    разработка, производство, модернизация гиперзвуковых систем вооружения, комплексов стратегического и тактического авиационного высокоточного оружия класса «воздух-поверхность», «воздух-воздух» и унифицированных систем морского вооружения, отечественной ракетно-космической техники и радиоэлектронного вооружения, а также продукции, созданной на основе технологий двойного назначения в сферах аэрокосмических, информационных технологий и возобновляемой энергетики;
2.    ремонт, сервисное обслуживание ранее произведенной продукции;
3.    обеспечение лицензионного производства поставляемой на экспорт продукции военного назначения.
Программа инновационного развития

2. Акционерное общество «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз — Антей»
Приоритетные направления деятельности:
1.    Обеспечение жизненного цикла изделий по профилю деятельности Концерна: разработка, производство, модернизация, сервисное обслуживание, ремонт и утилизация зенитных ракетных систем (комплексов) и их составных частей, радиолокационных комплексов,  радиолокационного оборудования, систем управления вооружением, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения;
2.    Осуществление поставок продукции, выполнение работ, оказание услуг по государственному оборонному заказу, экспортным контрактам и другим договорным обязательствам;
3.    Осуществление внешнеторговой деятельности в отношении вооружения, военной техники, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности и другой продукции военного, двойного и гражданского назначения по утвержденной номенклатуре, а также иной самостоятельной внешнеторговой деятельности в соответствии с действующим законодательством;
4.    Разработка и реализация научно-технических и инновационных программ;
5.    Кадровое обеспечение дочерних и зависимых обществ Концерна;
6.    Модернизация существующих и создание новых производств;
7.    Повышение капитализации Концерна и его дочерних и зависимых обществ;
8.    Организация маркетинговой и рекламно-выставочной деятельности;
Программа инновационного развития

3. Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех»
Приоритетные направления деятельности:
·       автомобилестроение,
·       авиастроение,
·       двигателестроение,
·       металлургия,
·       строительство,
·       оптика,
·       композиционные и другие современные конструкционные материалы,
·       медицинская техника,
·       фармацевтика,
·       промышленные биотехнологии,
·       радиоэлектроника,
·       приборостроение,
·       информационные технологии и телекоммуникации,
·       станкостроение и производство оборудования для модернизации промышленности,
·       производство вооружений и военной техники.
Программа инновационного развития

4. Акционерное общество «Авиационное оборудование»
Холдинг «Технодинамика» госкорпорации Ростех создан в 2009 году. В состав холдинга входят 36 российских заводов и научно-исследовательских институтов авиационной и космической отраслей промышленности, в которых работает более 30 тысяч человек. Компетенции лежат в сфере разработки и производства послепродажного обслуживания систем и агрегатов авиационного и космического применения, включая:
·       Системы электроснабжения
·       Взлетно-посадочные устройства
·       Системы безопасности и жизнеобеспечения
·       Топливная и гидравлическая системы
·       Исполнительные механизмы
·       Системы наземного обеспечения
·       Парашютно-десантная техника
·       Силовые установки и системы двигателей
·       Рукава
·       Фильтры
Отдельная программа инновационного развития отсутствует, АО «Авиационное оборудование» входит в ГК «Ростех»

5. Акционерное общество «Вертолеты России»
«Вертолеты России» – один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолетов в России, а также одна из немногих компаний в мире, обладающих возможностями проектирования, производства, испытаний и технического обслуживания современных гражданских и военных вертолетов. Холдинг «Вертолеты России» входит в структуру Госкорпорации Ростех.
География «Вертолетов России» охватывает всю страну. В состав холдинга входят конструкторские бюро, вертолетные заводы, предприятия по производству, обслуживанию и ремонту комплектующих изделий, авиаремонтные заводы, а также сервисные компании, обеспечивающие послепродажное сопровождение техники в России и за ее пределами. Головной офис «Вертолетов России» расположен в Москве.
Программа инновационного развития ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» (управляющая компания для АО «Вертолеты России»)
Раздел на сайте.

6. Акционерное общество «Объединенная двигателестроительная корпорация»
АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» осуществляет разработку, производств и послепродажное обслуживание широкого ряда газотурбинных двигателей. Деятельность Корпорации на данный момент сосредоточена в следующих ключевых бизнес-направлениях:
·       Двигатели для военной авиации;
·       Двигатели для боевой авиации;
·       Двигатели для военно-транспортной и стратегической авиации;
·       Двигатели наземного применения;
·       Газотурбинные установки;
·       Пэкидж газотурбинных установок;
·       Вертолетные двигатели;
·       Двигатели для гражданской авиации;
·       Ракетные двигатели;
·       Короткоресурсные газотурбинные двигатели;
·       Морские газотурбинные двигатели.
Программа инновационного развития ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» (управляющая компания для АО «Объединенная двигателестроительная корпорация»)

7. Открытое акционерное общество «НПК «Технологии машиностроения»
Холдинговая компания АО «Научно-производственный концерн «Технологии машиностроения» была учреждена Госкорпорацией «Ростех» в 2011 году. Концерн «Техмаш» специализируется в области разработки и серийных поставок боеприпасов для обеспечения боевых возможностей основных ударных группировок Вооруженных Сил.
В области гражданской продукции основные бизнес-направления:
·       оборудование для компаний топливно-энергетического комплекса;
·       средства инициирования и промышленные взрывчатые вещества;
·       бытовая и медицинская холодильная техника;
·       широкая номенклатура оборудования для промышленности, сельского хозяйства и товары народного потребления.
Отдельная программа инновационного развития отсутствует, ОАО «НПК «Технологии машиностроения» входит в ГК «Ростех»

8. Открытое акционерное общество «НПО «Высокоточные комплексы»
Холдинг АО  «НПО «Высокоточные комплексы» образован в 2009 году с целью консолидации научно-технического потенциала группы профильных предприятий для создания, на основе инноваций  и технологической модернизации существующей производственной базы,  перспективных вооружений, военной и специальной техники (ВВСТ) в области высокоточных систем и комплексов вооружения тактической зоны боевых действий. Входит в состав Гоcкорпорации «Ростех». В холдинг АО «НПО «Высокоточные комплексы» входят 19 предприятий, численность персонала более 45 тысяч человек.
Основная сфера деятельности предприятий – разработка, производство, модернизация, ремонт и реализация вооружения, военной и специальной техники по нескольким направлениям:
·       оперативно-тактические ракетные комплексы, зенитные ракетные, включая переносные, ракетно-пушечные и ракетно-артиллерийские комплексы ближнего действия и малой дальности для Сухопутных войск, Военно-воздушных сил и Военно-морского флота («Искандер-М», «Панцирь С-1», «Игла-С»);
·       противотанковые ракетные комплексы и комплексы штурмового вооружения («Корнет», «Хризантема», «Конкурс» и т.д.);
·       комплексы управляемого артиллерийского вооружения («Краснополь», «Китолов»);
·       комплексы вооружения бронетанковой техники, боевые отделения легкобронированной техники («Бережок», «Бахча», комплексы активной защиты «Арена», «Дрозд»);
·       аппаратура информационного обеспечения и другие образцы ВВСТ.
Отдельная программа инновационного развития отсутствует, ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» входит в ГК «Ростех»

9. Открытое акционерное общество «Швабе»
Основными направлениями деятельности «Швабе» является разработка и серийное производство оптических и лазерных систем и комплексов, современных оптических материалов и технологий, наукоемкой медицинской техники, систем аэрокосмического мониторинга и дистанционного зондирования Земли, приборов для научных исследований, энергосберегающей светотехники, наномеханики, а также другой высокотехнологичной продукции. Номенклатура продукции, выпускаемой на предприятиях холдинга, превышает 6500 единиц.
«Швабе» обладает уникальными технологиями в области разработки и производства оптических материалов,  гидро- и акустооптики, низкотемпературной оптики,  высокоэнергетических лазеров, а также в обработке крупногабаритной астрономической оптики.
Отдельная программа инновационного развития отсутствует, ОАО «Швабе» входит в состав ГК «Ростех»

10. Открытое акционерное общество «Концерн «Калашников»
ОАО «Концерн «Калашников» — системообразующая структура стрелкового сектора ОПК России и является головной организацией холдинговой компании в области перспективных образцов оружейных специализированных комплексов военного назначения. По отраслевой принадлежности в системе ОПК России ОАО «Концерн «Калашников» относится к «Промышленности обычных вооружений» (ПОВ).
Деятельность Концерна осуществляется в следующих направлениях:
·       боевое (в том числе на его утилизацию), служебное и гражданское стрелковое оружие;
·       высокоточные боеприпасы к артиллерийскому вооружению;
·       технические средства обеспечения эксплуатации и ремонта ракетно-артиллерийского и бронетанкового вооружений (средства технического обслуживания и ремонта);
·       авиационные пушки и управляемые ракеты;
·       станки, высококачественный инструмент и точны заготовки;
В числе перспективных направлений деятельности Концерна:
·       дистанционно-управляемые боевые модули;
·       беспилотные летательные аппараты;
·       многофункциональные катера специального назначения
Отдельная программа инновационного развития отсутствует, ОАО «Концерн «Калашников» входит в состав ГК «Ростех»

11. Открытое акционерное общество «Центральный научно-исследовательский институт точного машиностроения»
Акционерное общество «Центральный научно-исследовательский институт точного машиностроения» (АО «ЦНИИТОЧМАШ») известно своей научно-технической деятельностью в области разработки и производства самых массовых видов вооружения и военной техники для различных родов войск. При головной роли «ЦНИИТОЧМАШ» разработаны, освоены в серийном производстве и переданы на вооружение и снабжение СВ, ВДВ, ВВС, ВМФ и специальных подразделений правоохранительных органов более 120 образцов и комплексов стрелкового, артиллерийского, противотанкового вооружения, боевых технических средств и патронов различного типа.
Отдельная программа инновационного развития отсутсвует, ОАО ЦНИИТОЧМАШ входит в состав ГК «Ростех»

12. Акционерное общество «Российская электроника»
Приоритетные направления деятельности:
·       ЭКБ, СВЧ-электроника и материалы;
·       Системы и комплексы связи и АСУ специального назначения;
·       Промышленная электроника;
·       Информационно-телекоммуникационные решения;
·       Системы безопасности;
·       Медицинское оборудование и сканирующее СВЧ-оборудование;
·       Прочие направления.
Программа инновационного развития
Раздел на сайте

13. Открытое акционерное общество «Концерн «Радиоэлектронные технологии»
КРЭТ объединяет 97 предприятий, занимающихся разработкой и производством радиоэлектронной продукции военного и гражданского назначения. В настоящее время КРЭТ выпускает широкую линейку продуктов, которые можно разделить на следующие сегменты:
·       системы и комплексы бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО);
·       средства радиоэлектронной борьбы и разведки (РЭБ);
·       радиолокационные станции (РЛС);
·       системы и средства государственного опознавания (ГО);
·       измерительная аппаратура различного назначения (ИА);
·       разъемы, электрические соединители и кабельная продукция (СК).
Концерн разрабатывает авионику для ведущих образцов российской авиации, в том числе для Су-35С, Ка-52 «Аллигатор», Ми-171А2, Як-130, Ил-476, самого современного российского авиалайнера Ту-204СМ, а также для космического корабля «Союз-ТМА». Таким образом, КРЭТ является поставщиком крупнейших российских авиапроизводителей, таких как Объединенная авиастроительная корпорация, холдинг «Вертолеты России».
Перспективным направлением деятельности Концерна является значительное увеличение производства электрических соединителей и кабелей военного назначения, а также расширение спектра производимой гражданской продукции. Одна из целей Концерна – выход на мировой рынок поставщиков разъемных соединителей для крупнейших международных компаний, в частности для Airbus.
Отдельная программа инновационного развития отсутсвует, ОАО КРЭТ входит в состав ГК «Ростех»

14. Акционерное общество «Объединенная приборостроительная корпорация»
Программы инновационного развития компаний, входящих в корпорацию: 
·       АО «Концерн «Вега»
·       АО «Концерн «Созвездие»
«Объединенная приборостроительная корпорация» (ОПК) — создана в марте 2014 года в составе Госкорпорации Ростех, как специализированная управляющая компания, под эгидой которой объединены научные и производственные структуры радиоэлектронной промышленности России.
Стратегическая цель — организация высокотехнологичного производства конкурентной продукции в области систем и средств связи, автоматизированных систем управления, радиоэлектронной борьбы и роботизированных комплексов, отвечающих потребностям Вооруженных Сил Российской Федерации и других специальных формирований, а также конкурентоспособной продукции гражданского и двойного назначения, обладающей высоким экспортным потенциалом. Согласно указу президента Ростех получил в качестве имущественного взноса 100% акций более 50 государственных предприятий отрасли, входящих в состав концернов «Созвездие», «Вега», интегрированной структуры «Системы управления».
Среди основных проектов которые ведет сегодня «ОПК» – создание армейской связи 6 поколения и современных комплексов бортовой связи для авиации, в частности, для истребителя Т50. Создание современных радиолокационных комплексов для разведки и мониторинга различного назначения, в том числе, радиолокационных комплексов для самолетов А-50У и А-100. Разработка и внедрение новых технологий в производстве систем и средств связи, телекоммуникационного оборудования, вычислительной техники. Один из самых значимых проектов «ОПК» – организация серийного производства высокоплотной электроники нового поколения – компактных 3D-микросистем.
Отдельная программа инновационного развития отсутсвует, АО «Объединенная приборостроительная корпорация» входит в состав ГК «Ростех»

15. Открытое акционерное общество «Концерн «Автоматика»
АО «Концерн «Автоматика» — крупнейшее предприятие Российской Федерации по проблемам информационной безопасности, разработке и производству технических средств и систем засекреченной связи, защищённых информационно-телекоммуникационных систем, а также систем автоматизированного управления специального назначения. АО «Концерн «Автоматика» осуществляет разработку систем, предназначенных для обеспечения защиты конфиденциальной информации. Задачи идентификации при разграничении доступа решаются с использованием криптографической защиты информации (электронная цифровая подпись (ЭЦП)).
Отдельная программа инновационного развития отсутсвует, ОАО «Концерн «Автоматика» входит в состав ГК «Ростех»

16. Акционерное общество «РТ-Химические технологии и композиционные материалы»
Холдинговая компания АО «РТ-Химкомпозит» — одна из передовых инновационных компаний России в области химии и композиционных материалов, лидер по объему производства изделий из полимерных композитов в России.
Ключевые направления деятельности Холдинга «РТ-Химкомпозит»:
·       производство изделий из композиционных материалов, специальное остекление и инжиниринг;
·       специальные волокна;
·       специальная химия и зеленая химия.
Холдинг «РТ-Химкомпозит» объединяет стратегически значимые для России предприятия и научные центры, проводящие научные исследования и инновационные разработки в области создания новых материалов, уникальных конструкций и технологий:
·       ГНЦ РФ ОАО «Обнинское научно-производственное предприятие «Технология» (ГНЦ РФ ОАО «ОНПП «Технология»);
·       ФГУП «Государственный научно-исследовательский институт химии и технологии элементоорганических соединений» (ГНЦ РФ «ГНИИХТЭОС»);
·       АО «Научно-исследовательский институт синтетического волокна с экспериментальным заводом» (АО «ВНИИСВ»);
·       ОАО «Уральский научно-исследовательский химический институт с опытным заводом» (ОАО «УНИХИМ с ОЗ»);
·       ОАО «Восточный научно-исследовательский углехимический институт» (ОАО «ВУХИН»);
·       ОАО «Московский машиностроительный экспериментальный завод –композиционные технологии» (ОАО «ММЭЗ-КТ»);
·       ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт токов высокой частоты имени В.П. Вологдина» (ФГУП «ВНИИТВЧ»).
Отдельная программа инновационного развития отсутсвует, АО «РТ-Химкомпозит»  входит в состав ГК «Ростех»

17. Акционерное общество «Станкопром»
АО «Станкопром» объединяет сохранившиеся государственные производственные, научные, инструментальные и коммерческие организации отрасли. По инициативе Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и Госкорпорации «Ростех», консолидированы ведущие российские станкостроительные предприятия, расположенные в восьми регионах России.
Отдельная программа инновационного развития отсутсвует, АО «Станкомпром» входит в состав ГК «Ростех»

18. Акционерное общество «Национальная иммунобиологическая компания»
Цель создания холдинга – обеспечение независимости Российской Федерации от импорта лекарственных препаратов, в особенности иммунобиологических препаратов и препаратов для лечения инфекционных заболеваний за счет развития собственных производственных и научных компетенций.
Развитие компании осуществляется на пяти основных сегментах фармацевтического рынка:
·       вакцины Национального календаря профилактических прививок (НКПП);
·       противотуберкулезные лекарственные препараты;
·       препараты крови;
·       лекарственные препараты для лечения ВИЧ и гепатитов;
·       инсулины и его аналоги.
Программа инновационного развития НПО «Микроген» (входит в состав холдинга)

19. Открытое акционерное общество «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского»
Уралвагонзавод возглавляет интегрированную структуру, объединяющую около 40 промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в России и Европе. На протяжении многих лет он лидирует в отечественном грузовом железнодорожном машиностроении и обладает мощным техническим и интеллектуальным потенциалом. Сегодня один из крупнейших научно-производственных комплексов России включает в себя металлургическое, вагоносборочное, механосборочное, ремонтно-механическое, инструментальное и другие производства, позволяющие обеспечивать замкнутый цикл выпуска продукции. Четыре конструкторских бюро, в том числе головное в отрасли грузового вагоностроения, и два института дают возможность корпорации осваивать современные технологии, успешно разрабатывать и внедрять в серийное производство новые модели транспорта и спецтехники.
Программа инновационного развития

20. Открытое акционерное общество «Концерн «Гранит-Электрон»
Открытое акционерное общество «Концерн «Гранит-Электрон» создано в 2006 году путем преобразования ФГУП ЦНИИ «Гранит». В настоящее время включает в себя АО «Северный Пресс», АО «Равенство», ОАО «Завод им. А.А. Кулакова», ОА «Равенство-Сервис», ОАО «Саратовский радиоприборный завод», ОАО «Петровский электромеханический завод «Молот». ОАО «Концерн «Гранит-Электрон» – крупное научно-производственное предприятие России, специализируется на создании комплексов радиоэлектронного вооружения для Военно-Морского Флота, имеет статус Федерального научно-производственного центра, включено в перечень стратегических и системообразующих предприятий России.
Программа инновационного развития

21. Открытое акционерное общество «Корпорация «Росхимзащита»
Основная цель создания ОАО «Корпорация «Росхимзащита» — объединение, в целях обеспечения национальной безопасности, материальных, нематериальных активов и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных технологических и кооперационных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения научно-технического прогресса в сфере профильных критических технологий, конверсии оборонных предприятий и привлечения инвестиций.
Приоритетные направления деятельности Корпорации — разработка перспективных технологий, производство, модернизация, ремонт систем жизнеобеспечения и защиты человека.
Программа инновационного развития

22. Открытое акционерное общество «Объединенная ракетно-космическая корпорация»
Приоритетные направления деятельности Корпорации: разработка, производство, испытания, поставка, модернизация и реализация ракетно-космической техники; сопровождение ее эксплуатации, гарантийное и сервисное обслуживание, ремонт.
Отдельная программа инновационного развития отсутствует, имеются программы развития отдельных предприятий, входящих в холдинг — состав корпорации.

23. Открытое акционерное общество «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П.Королева»
ОАО «РКК «Энергия» — ведущее российское ракетно-космическое предприятие, головная организация по пилотируемым космическим системам. Ведёт работы по созданию автоматических космических и ракетных систем (средств выведения и межорбитальной транспортировки), высокотехнологичных систем различного назначения для использования в некосмических сферах.
Основные направления деятельности
·       Пилотируемые космические системы
·       Автоматические космические системы
·       Ракетные системы
Программа инновационного развития

24. Федеральное государственное унитарное предприятие «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева»
В настоящее время  в состав ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В.Хруничева»  входят: Ракетно-космический завод (РКЗ), Конструкторское Бюро «Салют», Завод по эксплуатации ракетно-космической техники (ЗЭРКТ), Завод медицинской техники  и товаров народного потребления (ЗМТ и ТНП). Кроме того, предприятие имеет 9 филиалов, расположенных на территории 7 субъектов Российской Федерации – г.Москва и Московская, Владимирская, Омская, Челябинская, Воронежская, Архангельская области, а также в Республике Крым (пансионат «Планета») и 2 предприятия (ОАО Протон-ПМ и ОАО «Конструкторское бюро химавтоматики»), в которых ГКНПЦ им. М.В. Хруничева принадлежит контрольный пакет акций.
Программа инновационного развития

25. Открытое    акционерное    общество    «Государственный    научно-производственный ракетно-космический центр «ЦСКБ — Прогресс»
Приоритетные направления деятельности:
·       Ракеты-носители среднего класса
·       Космические аппараты научного и прикладного назначения
·       Космические аппараты дистанционного зондирования Земли
·       Народно-хозяйственная продукция и ТНП
Информация о паспорте программы инновационного развития отсутствует

26. Открытое акционерное общество «НПО Энергомаш имени академика В.П.Глушко»
В НПО Энергомаш ведутся работы по исследованию концепции двигателя нового направления – с замкнутым контуром привода турбины. Реализация такой схемы ЖРД может привести к получению значительных выгод по сравнению с эксплуатирующимися ЖРД открытых или замкнутых схем. НПО Энергомаш является также ведущим предприятием в области разработки непрерывных химических лазеров.
Программа инновационного развития

27. Акционерное   общество  «Информационные   спутниковые  системы» имени академика М.Ф.Решетнева»
Акционерное общество «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» – российский лидер по созданию космических аппаратов связи, телевещания, ретрансляции, навигации, геодезии.
Приоритеные направления деятельности:
1. Создание космических аппаратов, систем и комплексов связи, телевещания, ретрансляции, навигации, геодезии, включая:
·       проектирование и разработку с использованием современных систем автоматизированного проектирования, таких как CATIA, SmarTeam, NASTRAN, Altium Designer, Thermica, Labveiw, Microwave Studio, Grasp, ANSYS HFSS, Satsoft;
·       изготовление составных частей и космических аппаратов в целом с применением передовых технологий и современного производственного оборудования;
·       полный цикл наземных испытаний приборов, конструкций, систем и собранных космических аппаратов;
·       транспортировку космических аппаратов на космодром и подготовку к запуску;
·       сопровождение запуска, летные испытания, ввод в эксплуатацию.
·       Создание наземных комплексов управления космическими аппаратами;
2. Управление космическими аппаратами и многоспутниковыми группировками;
3. Обучение представителей заказчика управлению космическими аппаратами, техническая поддержка в течение всего срока функционирования спутников;
4. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области создания космической техники;
Программа инновационного развития

28. Открытое акционерное общество «Российская корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем»
АО «Российские космические системы» — ведущее предприятие ракетно-космической отрасли, специализирующееся на разработке, изготовлении, авторском сопровождении и эксплуатации космических информационных систем.
Оновные направления деятельности:
·       создание, развитие и целевое использование глобальной навигационной системы ГЛОНАСС;
·       космические системы поиска и спасания, геодезии, гидрометеорологического обеспечения, связи и ретрансляции, дистанционного зондирования планет и других космических объектов, радиотехнического обеспечения научных исследований космического пространства;
·       бортовые приборы и комплексы космических аппаратов специального и гражданского назначения;
·       наземные пункты приема и обработки информации  дистанционного зондирования Земли, автоматизированные комплексы управления космическими аппаратами, ракетами-носителями и разгонными блоками;
·       полигонные измерительные комплексы;
·       автоматизированные системы управления, измерения, мониторинга ресурсов и объектов.
Программа инновационного развития

29. Акционерное общество «Научно-производственная корпорация «Системы прецизионного приборостроения»
В качестве приоритетных направлений деятельности Корпорации определены разработка, производство, испытания, сертификация, реализация, модернизация, послепродажное обслуживание, ремонт, эксплуатация и утилизация систем прецизионного приборостроения в том числе:
·       квантово-оптических, оптико-электронных и радио-оптических систем   наземного, воздушного, космического и морского базирования для передачи информации, обнаружения и засечки излучений при военно-космическом мониторинге, измерений параметров движения, фотометрических характеристик и получения изображений космических аппаратов, ракет-носителей, разгонных блоков, а также   средств ракетного вооружения при полигонных испытаниях и мониторинга техногенных катастроф;
·       лазерных и радиотехнических систем эфемеридно-временного и метрологического обеспечения космических навигационных и геодезических комплексов;
·       топогеодезических и топографических комплексов различных модификаций и назначений;
·       специализированных аппаратно-программных комплексов автоматизированных информационных систем  и систем управления.
Информация о паспорте программы инновационного развития отсутствует

30. Акционерное  общество  «Государственный  ракетный  центр  имени академика В.П.Макеева»
Основные виды деятельности АО «ГРЦ Макеева»
·       научные исследования и разработки по созданию ракетных и ракетно-космических комплексов, космических аппаратов, их систем и узлов;
·       разработки элементов и систем других видов вооружения;
·       изготовление опытных образцов и серийное производство ракетных и ракетно-космических комплексов, космических аппаратов и их систем;
·       космическая деятельность;
·       внешнеэкономическая деятельность;
·       ремонт вооружения и военной техники;
·       утилизация вооружения и военной техники;
·       деятельность, связанная с эксплуатацией, ведением авторского, гарантийного и технического надзора, обслуживанием и ремонтом ракетных и ракетно-космических комплексов и их систем;
·       проведение исследований и испытаний с целью сертификации и контроля качества;
·       разработка и производство продукции общепромышленного и гражданского назначения, включая: медицинскую технику, энергетические установки, системы экологического контроля, пожарной и аварийно-спасательной техники, оборудования для нефтехимической промышленности и товаров народного потребления.
Информация о паспорте программы инновационного развития отсутствует

31. Открытое акционерное общество «Корпорация «Стратегические пункты управления»
ОАО «Корпорация «СПУ-ЦКБ ТМ» выполняет научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические разработки по созданию различных командных пунктов и пунктов управления, наземного оборудования для доставки, установки, обслуживанию, заправки и предстартовой подготовки ракет на пусковых объектах и по другим направлениям НИОКР.
В настоящее время основными направлениями в деятельности предприятия являются:
·       создание командных пунктов и пунктов управления различных уровней и видов базирования;
·       разработка стационарных и выдвижных антенно-фидерных устройств;
·       разработка систем пластической амортизации;
·       разработка, изготовление и проведение испытаний агрегатов наземного оборудования: установщиков, башен обслуживания, заправочно-дренажных устройств, лифтов и спецподъёмников, защитных устройств и другого оборудования для ракетных стартовых комплексов;
·       создание уникальных силовых гидропневмоэлектроприводов с системами управления для работы в любых климатических условиях и агрессивных средах;
·       разработка и изготовление широкой гаммы силового гидравлического и пневматического оборудования;
·       создание оборудованных защитных сооружений для обслуживающего персонала атомных станций.
Информация о паспорте программы инновационного развития отсутствует

32. Публичное акционерное общество «Объединенная авиастроительная корпорация»
ОАО «ОАК» было создано в соответствии с указом Президента РФ от 20 февраля 2006 г. №140 «Об открытом акционерном обществе «Объединенная авиастроительная корпорация» в целях сохранения и развития научно-производственного потенциала авиастроительного комплекса Российской Федерации, обеспечения безопасности и обороноспособности государства, концентрации интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов для реализации перспективных программ создания авиационной техники. На сегодняшний день ОАК включает в себя около 30 предприятий и является одним из крупнейших игроков на мировом рынке авиастроения. Компании, входящие в структуру Корпорации, обладают правами на такие всемирно известные бренды как «Су», «МиГ», «Ил», «Ту», «Як», «Бериев» а также новые – SSJ, МС-21.
Приоритетные направления деятельности Корпорации — разработка, производство, испытания и сопровождение эксплуатации, гарантийное и сервисное обслуживание авиационной техники гражданского и военного назначения. В сфере работы компаний ОАК — модернизация, ремонт и утилизация воздушных судов, подготовка кадров и повышение квалификации летного состава.
Программа инновационного развития (2011)
Программа инновационного развития (2015)

33. Акционерное общество «Объединенная судостроительная корпорация»
Объединенная судостроительная корпорация – это 80% всех судостроительных проектов в России. ОСК объединяет лучшие судостроительные, судоремонтные предприятия и проектные бюро.
Стратегическая линия ОСК направлена на освоение отраслевых ниш с высокой рентабельностью.
В гражданском судостроении – буровые и добычные платформы, шельфовая техника, специализированные суда ледового класса для освоения Арктики, суда для работы на внутренних водных путях.
В военном кораблестроении – обеспечение нужд ВМФ России, проектирование и строительство флота XXI века. Значительная доля продукции военного назначения ОСК идет на экспорт.
Программа инновационного развития

34. Акционерное общество «Центр технологии судостроения и судоремонта»
Акционерное общество «Центр технологии судостроения и судоремонта» — ведущий технологический центр судостроения России, одна из крупнейших научных организаций Санкт-Петербурга.
Организация имеет статус Государственного научного центра Российской Федерации, проводит фундаментальные и поисковые исследования в области создания современных технологий для судостроения и машиностроения, в том числе на основе использования источников энергии и новых физических явлений, активно участвует в разработке и реализации крупных инвестиционных проектов. АО «Центр технологии судостроения и судоремонта» сегодня представляет собой многопрофильный научно-производственный комплекс.
В его составе — научно-исследовательские лаборатории, конструкторские и проектные подразделения по созданию и модернизации судостроительных верфей, судоремонтных заводов, гидротехнических сооружений и машиностроительных производств, обеспечению берегового базирования морской техники, конструированию и производству судовой арматуры и других систем, проектированию судов для рыбопромыслового и перерабатывающего флота, судов специального назначения, отраслевой научно-технический центр ценообразования, трудоемкости строительства и ремонта кораблей и судов (ОНТЦ «РУМБ»), а также необходимые производственные мощности для изготовления и выпуска создаваемого технологического оборудования.
Программа инновационного развития

35. Открытое акционерное общество «Концерн «Океанприбор»
Предприятия, входящие в состав концерна:
·       АО «Концерн «ОКЕАНПРИБОР», г. Санкт-Петербург — ведущее предприятие России по разработке и поставке для ВМФ и на экспорт гидроакустического вооружения, а также систем различного назначения для народного хозяйства.
·       ОАО «ВОДТРАНСПРИБОР», г. Санкт-Петербург — разработка, опытное и серийное производство и ремонт антенных устройств для ВМФ и продукции гражданского назначения (антенных устройств для ГАК, ГПБА, протяженных кабельных для сейсморазведки и нефтегазодобычи).
·       АО «ВОДТРАНСПРИБОР-ПУСК», г. Санкт-Петербург — ремонт, гарантийное, техническое и послемонтажное обслуживание г/а техники кораблей ВМФ и зарубежных стран. Монтаж специальных тренажеров классов для обучения личного состава флотов.
·       АО «НИИ «Бриз», г. Санкт-Петербург — разработка многоканальных генераторных устройств, создание приборов электропитания и приборов связи для гидроакустических комплексов.
·       АО «НПП «Радуга»», г. Санкт-Петербург — разработка, создание защищённых по требованиям безопасности информации автоматизированных комплексов, технических средств и программного обеспечения системы обмена цветной графической информацией об оперативной обстановке, специализированных аппаратов ввода — вывода большеформатных цветных графических изображений и программных комплексов обработки графической информации, специализированных средств передачи данных.
·       АО «Северный рейд», г. Северодвинск — производство, ремонт, шефмонтаж, регулировка и испытания систем управления техническими средствами, систем управления и защиты реакторов и навигационных и гидроакустических комплексов.
·       АО «ПК «АХТУБА», г. Волгоград — серийное изготовление г/а аппаратуры для ВМФ и продукции гражданского назначения (ГАК, станции обнаружения, навигационные станции, станции г/а связи, станции определения местоположения боевых пловцов, аварийно-спасательные станции, глубоководные буи).
·       АО «НИИ Штиль», г. Волгоград — разработка г/а систем связи и систем аварийно-спасательного назначения для ВМФ и гражданского флота.
·       АО «Таганрогский завод «Прибой», г. Таганрог — разработка, производство и ремонт г/а аппаратуры для ВМФ и продукции гражданского назначения (ГАС и ГАК для НК и ПЛ, рыбопоисковая техника, медицинская радиоэлектронная аппаратура, перерабатывающая техника, товары народного потребления из пластмасс).
Программа инновационного развития

36. Открытое акционерное общество «Концерн «Моринформсистема — Агат»
В российском кораблестроении Концерн «Моринформсистема-Агат» является головной организацией по информационным системам и технологиям, системному инжинирингу корабельных информационно-вычислительных средств, вопросам электромагнитной совместимости радиоэлектронных средств и размагничивания, системам управления стрельбой крылатыми и баллистическими ракетами морского базирования, боевым информационно-управляющим и интегрированным системам управления надводных кораблей и подводных лодок.
Основными направлениями деятельности Концерна являются разработка, производство, гарантийное обслуживание, модернизация, ремонт и утилизация:
·       интегрированных многофункциональных систем управления кораблей;
·       комплексных средств автоматизации управления соединениями морских сил;
·       систем управления морских ракетных и артиллерийских комплексов;
·       боевых информационно-управляющих систем для надводных кораблей и подводных лодок;
·       корабельных автоматизированных систем управления противоминными действиями;
·       корабельных унифицированных вычислительных машин;
·       тренажерных и многофункциональных радиолокационных комплексов корабельного и берегового базирования;
·       средств совместного использования оружия и пожарной индикации, корабельных и береговых ракетных комплексов;
·       гидроакустических систем.
Программа инновационного развития

37. Открытое акционерное общество «Концерн «Научно-производственное объединение «Аврора»
Основная задача — создание новых систем и средств автоматизации, ориентация на выпуск продукции военного и двойного назначения потребовали постановки и развития ряда научных направлений, проведения аналитических и экспериментальных исследовательских работ.
К их числу можно отнести:
·       исследование статических и динамических характеристик объектов управления, их моделирование с целью обеспечения устойчивости, быстродействия и других необходимых показателей автоматизированных систе
·       выбор и обоснование рациональных структур систем управления, вопросов централизации и интеграции систем;
·       разработка программного обеспечения аппаратуры, реализованной на средствах вычислительной техники. Для создания системы программирования плу (программного логического устройства) было разработано внешнее математическое обеспечение (крое с-система), реализованное на универсальной (технологической) ЭВМ.
Программа инновационного развития

38. Акционерное общество «Концерн «Центральный научно-исследовательский институт «Электроприбор»
АО «Концерн «ЦНИИ «Электроприбор» выполняет полный цикл работ от фундаментально-поисковых исследований до производства и поддержания продукции в эксплуатации по направлениям:
·       навигационные комплексы подводных лодок и надводных кораблей;
·       инерциальные системы навигации и стабилизации надводных кораблей;
·       перископы и оптронные мачты;
·       малогабаритные интегрированные инерциально-спутниковые навигационные системы
·       для морского и наземного применения;
·       микромеханические гироскопы и миниатюрные инерциальные модули управления высоко динамичными объектами различного назначения;
·       навигационные приборы (лаги, эхолоты, магнитные компасы);
·       мобильные (морские и авиационные) гравиметры;
·       системы измерения микроускорений на борту космических аппаратов;
·       системы ориентации космических аппаратов;
·       приборы и системы подземной навигации для бурения и контроля скважин;
·       автоматизированные корабельные комплексы радиосвязи;
·       корабельные антенно-фидерные и коммутационные корабельные устройства связи;
·       гидроакустические комплексы неатомных подводных лодок;
·       приборы точной электромеханики.
Информация о паспорте программы инновационного развития отсутствует

39. Федеральное государственное унитарное предприятие «Крыловский государственный научный центр»
Крыловский государственный научный центр – один из крупнейших мировых исследовательских центров в области кораблестроения и проектирования. Зона ответственности Крыловского центра – весь комплекс мореходных качеств, прочность, главные энергетические установки, акустические и электромагнитные свойства, ядерная и радиационная безопасность и определение облика кораблей и судов, удовлетворяющих необходимому комплексу этих качеств.
Сферой деятельности ФГУП «Крыловский государственный научный центр» в судостроительной отрасли является высокотехнологичный рынок научно-технической продукции и услуг военного, гражданского и двойного назначения. Наукоемкой инновационной продукцией предприятия являются результаты интеллектуальной деятельности, услуги по научному сопровождению и внедрению созданного центром научно-технического задела, услуги по испытаниям, проводимым с использованием уникальной экспериментальной базы и прочее.
Информация о паспорте программы инновационного развития отсутствует

40. Публичное акционерное общество «Газпром»
ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.
Программа инновационного развития

41. Публичное акционерное общество «Газпром нефть»
Основные виды деятельности компании — разведка месторождений углеводородов, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
Программа инновационного развития

42. Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть»
ОАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса. Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью, которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также в непрерывном повышении компетенции специалистов. НК «Роснефть» осознает необходимость инновационного пути развития, активно накапливая научный потенциал в тесном сотрудничестве с отраслевыми НИИ, ВУЗами, малыми и средними инновационными предприятиями отрасли.
Программа инновационного развития НК «Роснефть» – важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов, увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа инновационного развития ОАО «НК «Роснефть» призвана ответить на стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее стратегических целей.
С учетом результатов анализа технологических вызовов, стоящих перед Компанией, были определены 20 приоритетных направлений инновационных исследований НК «Роснефть»:
·       Геологоразведка и исследование пластов;
·       Геология и разработка месторождений;
·       Строительство скважин;
·       Технологии добычи нефти и газа;
·       Строительство и эксплуатация объектов наземной инфраструктуры;
·       Нетрадиционные источники углеводородов (вязкие нефти, бажен, газогидраты, нефть из угля);
·       Неуглеводородное сырье;
·       Шельфы;
·       Информационные технологии «Апстрим»;
·       Технологии нефтепереработки;
·       Технологии нефтегазохимии, GTL;
·       Разработка собственных катализаторов;
·       Разработка новых продуктов нефтепереработки;
·       Переработка тяжелых нефтяных остатков;
·       Информационные технологии «Даунстрим»;
·       Инжиниринговая поддержка внедрения новых технологий корпоративными проектными институтами;
·       Энергосбережение;
·       Экология;
·       Альтернативная энергетика;
·       Системы распространения знаний и общекорпоративные информационные технологии.
Программа инновационного развития

43. Открытое акционерное общество «Зарубежнефть»
АО «Зарубежнефть» — диверсифицированный государственный нефтегазовый холдинг с активами и проектами в нескольких сегментах.
Основные направления деятельности по сегментам:
·       Геологоразведка и добыча углеводородов
·       Разведка, обустройство и эксплуатация нефтегазовых месторождений в Российской Федерации и за рубежом на суше и континентальном шельфе
·       Нефтепереработка и сбыт
·       Проектирование, строительство и эксплуатация нефтеперерабатывающих производств, резервуарных парков и трубопроводных систем
·       Сервисные и прочие активы
·       Применение передовых отечественных технологий при разработке нефтегазовых месторождений
·       Отработка современных методов увеличения нефтеотдачи в целях расширения экспорта высокотехнологичных услуг
·       Экспортно-импортные операции по поставкам технологического оборудования
Программа инновационного развития
Раздел на сайте

44. Публичное акционерное общество «Акционерная нефтяная компания «Башнефть»
Приоритетными направлениями научно-технического и инновационного развития ПАО АНК «Башнефть» являются улучшение качества выпускаемой продукции, повышение эффективности бизнеса, экологичность и безопасность производства.
Программа инновационного развития —  раздел на сайте

45. Акционерная компания «АЛРОСА» (Публичное акционерное общество)
«АЛРОСА» — лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская государственная горнорудная компания, нацеленная на комплексное решение приоритетных национальных задач по освоению природных ресурсов.
Программа инновационного развития

46. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
Госкорпорация обеспечивает проведение государственной политики и единство управления в использовании атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность. На нее возложены также задачи по выполнению международных обязательств России в области мирного использования атомной энергии и режима нераспространения ядерных материалов. Создание Госкорпорации «Росатом» призвано способствовать выполнению федеральной целевой программы развития атомной отрасли, обеспечить новые условия для развития ядерной энергетики, усилить имеющиеся у России конкурентные преимущества на мировом рынке ядерных технологий.
Программа инновационного развития
Раздел на сайте

47. Публичное акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания — РусГидро»
Группа «РусГидро» — один из крупнейших российских энергетических холдингов. РусГидро является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающим генерацию на основе энергии водных потоков, морских приливов, ветра и геотермальной энергии.
Программа инновационного развития

48. Публичное акционерное общество «РАО Энергетические системы Востока»
Холдинг ПАО «РАО Энергетические системы Востока» (ПАО «РАО ЭС Востока») – крупнейший поставщик электрической и тепловой энергии на Дальнем Востоке.
Холдинг создан 1 июля 2008 года для управления энергетическими компаниями, осуществляющими деятельность в Объединенной энергосистеме Востока (Приморье, Хабаровский край, Амурская область, ЕАО и юг Якутии), а также в шести изолированных энергосистемах.
В состав Холдинга входят дальневосточные энергокомпании, такие как: АО «ДРСК», ПАО «ДЭК», АО «ДГК», ПАО «Якутскэнерго», ПАО «Магаданэнерго», ПАО «Камчатскэнерго», ОАО «Сахалинэнерго», а также ПАО «Передвижная энергетика».
Основные виды деятельности – производство и передача электрической и тепловой энергии, сбыт, развитие генерирующих мощностей на Дальнем Востоке, развитие альтернативной энергетики.
Программа инновационного развития

49. Публичное акционерное общество «ИНТЕР РАО ЕЭС»
Группа «Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, а также в странах Европы и СНГ.
Деятельность «Интер РАО» охватывает:
·       Производство электрической и тепловой энергии
·       Энергосбыт
·       Международный энерготрейдинг
·       Инжиниринг, экспорт энергооборудования
·       Управление распределительными электросетями за пределами РФ
Программа инновационного развития
Раздел на сайте

50. Публичное акционерное общество «Российские сети»
ПАО «Россети» — ведущая компания на российском рынке по внедрению инновационных технологий в магистральном и распределительном электросетевом комплексе. Компания уделяет большое внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.
Программа инновационного развития дочерней компании «Холдинг МРСК»
Раздел на сайте

51. Публичное акционерное общество «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»
Публичное акционерное общество «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ПАО «ФСК ЕЭС») создано в соответствии с программой реформирования электроэнергетики Российской Федерации как организация по управлению Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и развития.
Основные направления деятельности компании:
·       управление Единой национальной (общероссийской) электрической сетью;
·       предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической энергии по передаче электрической энергии и присоединению к электрической сети;
·       инвестиционная деятельность в сфере развития Единой национальной (общероссийской) электрической сети;
·       поддержание в надлежащем состоянии электрических сетей;
·       технический надзор за состоянием сетевых объектов.
Программа инновационного развития

52. Открытое акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы»
Основная цель деятельности Системного оператора — обеспечение устойчивого энергоснабжения и качества электроэнергии, соответствующих требованиям технических регламентов и иных нормативных актов путем непрерывного управления производством, передачей и распределением электроэнергии.
В деятельности системного оператора выделяются следующие основные направления:
·       Краткосрочное планирование и оперативное управление электроэнергетическим режимом ЕЭС России
·       Долгосрочное и перспективное планирование, участие в развитии ЕЭС России
·       Технологическая поддержка торговых процедур и сопровождение рынка электроэнергии (мощности)
·       Участие в осуществлении контроля за техническим состоянием энергообъектов
·       Развитие автоматизированной системы диспетчерского управления
·       Координация синхронной работы ЕЭС России и зарубежных энергосистем
·       Развитие международного научно-технического и информационного сотрудничества
Программа инновационного развития

53. Публичное акционерное общество «Аэрофлот — российские авиалинии»
Программа инновационного развития

54. Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»
Стратегические направления инновационного развития ОАО «РЖД»:
·       совершенствование системы управления перевозочным процессом и транспортной логистики,
·       обновление инфраструктуры,
·       обновление подвижного состава,
·       совершенствование системы управления и обеспечения безопасности движения поездов, снижение рисков чрезвычайных ситуаций,
·       повышение надежности работы и увеличение эксплуатационного ресурса технических средств,
·       корпоративной системы управления качеством, охраны окружающей среды, системы технического регулирования,
·       развитие высокоскоростного движения,
·       повышение экономической эффективности деятельности компании,
·       повышение энергетической эффективности деятельности компании,
·       разработка и внедрение новых технологий по охране окружающей среды,
·       совершенствование системы технического регулирования,
·       внедрение инновационных спутниковых и геоинформационных технологий.
Программа инновационного развития
Раздел на сайте

55. Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть»
Основные направления деятельности:
·       Оказание услуг в области транспортировки нефти и нефтепродуктов по системе магистральных трубопроводов в Российской Федерации и за ее пределами;
·       Проведение профилактических, диагностических и аварийно-восстановительных работ на магистральных трубопроводах;
·       Координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов и других объектов трубопроводного транспорта;
·       Взаимодействие с трубопроводными предприятиями других государств по вопросам транспортировки нефти и нефтепродуктов в соответствии с межправительственными соглашениями;
·       Участие в решении задач научно-технического и инновационного развития в трубопроводном транспорте, внедрение нового оборудования, технологий и материалов;
·       Привлечение инвестиций для развития производственной базы, расширения и реконструкции объектов организаций системы ОАО «АК «Транснефть»;
·       Организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах размещения объектов трубопроводного транспорта.
Программа инновационного развития

56. Государственная компания «Российские автомобильные дороги»
Виды деятельности:
·       Управление инвестиционными проектами Государственной компании, в том числе осуществляемыми на принципах государственно-частного партнерства;
·       Осуществление функций заказчика при выполнении инженерных изысканий для подготовки проектной документации, осуществлении строительства, реконструкции, капитального ремонта, ремонта и содержания автомобильных дорог Государственной компании;
·       Обеспечение необходимого уровня качества услуг (комфортабельность, безопасность, скорость), оказываемых пользователям автомобильными дорогами Государственной компании и связанных с проездом и обслуживанием данных пользователей;
·       Организация дорожного движения, в том числе управление транспортными потоками;
·       Заключение концессионных соглашений в отношении автомобильных дорог Государственной компании на создание, реконструкцию, капитальный ремонт, содержание таких автомобильных дорог или их участков, а также на содержание объектов дорожного сервиса в границах полос отвода и придорожных полос автомобильных дорог Государственной компании;
·       Мониторинг состояния объектов дорожного сервиса в границах полос отвода и придорожных полос автомобильных дорог Государственной компании, а также определение потребностей в строительстве и реконструкции автомобильных дорог Государственной компании и указанных объектов дорожного сервиса.
Программа инновационного развития

57. Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком»
ПАО «Ростелеком» – одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России. Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 11,4 млн, а платного ТВ «Ростелекома» — более 8,4 млн пользователей, из которых свыше 3,1 миллионов смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ». «Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней.Компания — признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.
Программа инновационного развития

58. Федеральное государственное унитарное предприятие «Почта России»
Программа инновационного развития

Современныеуниверситеты — это:yy глобальные, открытые, динамичноразвивающиеся площадки;yy ресурсная база для обеспечения синергииконвергенции типов деятельности: успехпроектных команд, включающих научныхисследователей, менеджеров и инженеров;yy возможность формированиямультидисциплинарных исследовательскихпроектов: интеграция несколькихакадемических школ в решении единойзадачи;yy потенциал создания специалистов в новыхобластях знаний и профессий, отвечающихзапросам бизнес-сообщества.Новая роль университетов в обществе знанийпроявляется в том, что, во-первых, вклад совре­менных университетов в инновационное разви­тие страны все больше определяется значениемсоздаваемой и коммерциализируемой интеллек­туальной собственности.

Во-вторых, современныеуниверситеты — институты общества, наилучшимобразом решающие задачу перевода знания в ин­теллектуальный капитал за счет использованияресурсов глобальности, открытости, динамично­сти, постоянного притока активной молодежи.В-третьих, университеты не только исполняютзаказы на исследования и разработки, но самиактивно создают технологии и технологические6 [Электронный ресурс]. URL: http://innovation.gov.ru/sites/default/files/documents/2016/73804/6622.pdf.199123Большиевызовынауки4545ТНК российского происхожденияПриоритеты экономической политикиЛогика институциональных преобразованийомн [Электронный ресурс].

URL: http://nti.one/matrix/.13Сервисы****Технологии**66778Университеты НТИБольшиепроекты9Приоритеты научной политики8910Базовый технологический пакет10крсттонкмрттсРынкиТехнологииТалантыСервисыРисунок 2. МАТРИЦА НТИ1ОтраслиНаукаКадрыМинистерства* Утверждено** Предварительно согласовано*** Идет обсуждение**** Сервисы поддержки экспортаНалоговая системаКомфортнаяРазвитие интеллектуальнойОбеспечение особых условийПоддержка продвижения«О+Э»юрисдикциясобственностина внутреннем рынкестандартовКонсьерж-службаСтимулирование потребитеПоддержка стратегическогоРаспределенный реестрМаркетинг и поддержка экспорталей компаний НТИростакомпаний НТИрегионовМедианет 10Финнет 9Сэйфнет 8Хелснет 7Фуднет 6Энерджинет 5Нейронет 4Автонет 3Маринет 22Приоритеты технологической политикиРынки*Аэронет 1110 Сети9 Среда8 Карьеры7 Вызовы6 Наставники5 Траектории4 Кружки3 Конкурсы2 Олимпиады1 ЭкстремумыCистемы распределенногоНовые и портативныеСенсорика и компонентыТехнологии управления свойствамиреестраисточники энергииробототехникибиологических объектовИскусственныйКвантовыеНовые производственныеТехнологииНейротехнологии, технологии виртуальнойинтеллекттехнологиитехнологиибеспроводной связии дополненной реальностейЗапростехнологийЗапросрынковУчебное пособиеУправлениекарьерамиБольшие данныеБазовый технологический пакетТаланты***200ПриоритетыобразовательнойполитикиТема 16 Государственная инновационная политикаТетрадь для студентакомпании.

В-четвертых, университеты сегоднястановятся лидерами и центрами создания новыхтехнологических отраслей. Вопросы для самопроверки1. Ведомство Российской Федерации, ответственное за реализацию государственнойполитики в сфере инноваций — это:A. Министерство промышленности РФ.B. Министерство экономического развития РФ.C. Министерство финансов РФ.2. Рейтинги Global innovation Index, DoingBusiness и Global Competitiveness Indexотражают следующую динамику эффективности государственной инновационной деятельности в течение последнихчетырех лет:A. Положительная динамика.B.

Отрицательная динамика.C. Динамика индексов носит разнонаправленный характер.3. Какие цели следует закладывать в государственную инновационную политику:A. Повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных производителей наоснове создания и диффузии инноваций.B. Содействие активизации инновационнойдеятельности, развитию рыночных отношений и предпринимательства в инновационной сфере.C.

Верны ответы A и B.4. В СИР 2020 НЕ заложены следующиеприо­ритеты:A. Обеспечение открытости национальнойинновационной системы и экономики,а также интеграции России в мировыепроцессы создания и использованиянововведений.B. Энергоэффективность и развитие энергетики как ключевой приоритет инновационной политики государства.C. Формированию сбалансированногои устойчиво развивающегося сектораисследований и разработок.5. В качестве ключевых характеристикнациональной инновационной системыРоссии можно выделить следующие:A. Низкий возврат на затраты на НИОКР.B. Высокая восприимчивость бизнеса к технологиям.C.

Активный приток высококвалифицированной рабочей силы.6. К государственным институтам развитияНЕ относятся:A. ГК «Российская корпорация нанотехнологий».B. Фонд содействия развитию малых формпредприятий в научно-техническойсфере.C. ГК «Росатом».7. Институт технологических платформ можно отнести к:A.

Государственным институтам развития.B. Инструментам Национальной технологической инициативы.C. Варианты A и B неверны.8. Программы инновационного развитиязапущены в следующих компаниях:A. ГК «Ростех».B.Сбербанк.C. Российская венчурная компания.9. Национальная технологическая инициатива представляет собой:A. Долгосрочную комплексную программупо разработке и реализации программинновационного развития крупнейшими компаниями с государственнымучастием.B.

Долгосрочную комплексную программупо созданию условий для обеспечениялидерства российских компаний нановых высокотехнологичных рынках,которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие15–20 лет.C. Долгосрочную комплексную программупо снижению административных барьеров для предпринимательской деятельности в России.10. В программе повышения конкурентоспособности российских университетовсреди ведущих мировых научно-образовательных центров (имеет название«Проект 5–100») участвуют:A.

Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова.B. Университет ИТМО.C. Санкт-Петербургский государственныйуниверситет.201Тема 16 Государственная инновационная политикаПрактическое занятие:кейс «Концепция национальнойинновационной системы Финляндии»Финляндия стала первой страной, принявшей кон­цепцию национальной инновационной системы1(НИС) как основного элемента политики в сференауки и технологий. Вас, как эксперта одного изроссийских институтов развития, попросили изу­чить особенности национальной инновационнойсистемы этой страны и подготовить небольшойдоклад о том, какие элементы финской НИС могутбыть использованы при построении и совершен­ствовании национальной инновационной системыв России.Вы собрали довольно много информации, обоб­щая которую можно сделать несколько выводов:yy Ключевую роль в НИС Финляндии играютАкадемия наук Финляндии, Национальноеагентство по технологиям и инновациямФинляндии (TEKES), государственныеи частные исследовательские организации,агентства трансфера технологий и поставщикикапитала.yy В Финляндии существует крупная сеть частныхи государственных поставщиков капиталадля инновационных проектов.

Крупныйгосударственный фонд SITRA обеспечиваеткапиталом стартапы, всегда в качествеминоритарного инвестора, а также сводитмалые инновационные компании с бизнесангелами.yy Фундаментальные исследованияфинансируются Академией наукФинляндии и университетами. Прикладныеисследования — центрами трансфератехнологий, министерствами и TEKES. TEKESвыступает в роли посевного инвестора,распределяя основные бюджетные средства,выделяемые на прикладные исследования.yy Государство играет важную роль в выработкестратегии и подготовке программ,направленных на повышение инновационнойактивности малого, среднего и крупногобизнеса.

Важная особенность финской НИС —это роль Совета по политике в области наукии технологий (STPC), возглавляемого премьерминистром страны.yy В Финляндии сильно развита региональнаяинновационная система. По всей стране1 [Электронный ресурс]. URL: National innovation systems:Finland, Sweden & Australia compared, Australian business foundation,2005.202Учебное пособиесуществуют региональные центры инноваций,куда входят университеты, центрытрансфера технологий, технопарки, центрыэкспертизы.

Технопарки инициировалипоявление инкубаторов технологий,бизнес-инкубаторов и развитие проектовspin off (малых наукоемких проектов).В инкубаторах широко применяется система«отслеживания», которая способствуетперетоку знаний из лабораторийв фирмы-«вскармливатели». Перетокзнаний сопровождается особой системойпривилегий: участие в предпринимательскихтренингах, гарантии участия в престижныхгрантах TEKES, возможность финансированиячерез государственные фонды SITRA,Industry Investment Ltd.

В Финляндиисуществуют две модели инкубаторов: в формеисследовательского кластера (например,Viiki Biocentre), в который входят более70 исследовательских групп, а также в формеинкубатора для стартапов (Innopoli/Oteniemi),где компании проходят всю цепочку отисследований до коммерциализациитехнологий. Обе модели работаютв структуре университетов, но используютразные принципы работы и связей, какс международными, так и местнымикомпаниями.yy Особенностью НИС Финляндиитакже является создание кластеровпромышленных логистических цепочек,построенных на связях между технопарками,фирмами и инвестиционными фондами.С помощью TEKES были выстроенывертикальные кластеры (сети) междукрупными компаниями и поставщикамии субконтрактерами, в том числеисследовательскими институтамии университетами.

По опросам, 40%инновационных компаний сотрудничалис университетами или государственнымиисследовательскими институтами.Кроме того, вы нашли специальную информаци­онную брошюру, которая описывает возможности,предоставляемые финским предпринимателям(см. брошюру «Справочник для компаний, пла­нирующих открыть бизнес в Финляндии» —Приложение 1 к Теме 16 на сайте https://www.innovationeconomy.ru).Тетрадь для студентаэти тренды повлияют на разные сектораэкономики (приведены в левом столбце)?Заполните пересечения таблицы темипродуктами и услугами, которые появилисьв последние пять лет и попробуйте предположить, какие продукты и услуги могутпоявиться в ближайшее десятилетие.Вопросы и заданиядля обсуждения по кейсу«Концепция национальнойинновационной системыФинляндии»1.В чем состоят особенности национальнойинновационной системы Финляндии?2.Перечислите основные программы, иниции­рованные Финляндией в последние годы,призванные служить улучшению предприни­мательской среды этой страны.3.В чем проявляется новая роль университетовв Финляндии?4.В чем особенность государственной политикиФинляндии по работе с регионами?5.Как организация TEKES помогает развитиюинновационных технологий в стране?6.В чем особенность бизнес-инкубаторов, созда­ваемых в Финляндии?7.Какие субъекты являются основными инвесто­рами в Финляндии?8.Сколько инновационных компаний Финлян­дии сотрудничали с университетами или госу­дарственными исследовательскими институ­тами?Задание 1Ниже приведены некоторые из трендов,которые будут происходить или уже происходят в мире (табл.

Об эксперте: Александр Богуцкий, главный руководитель программы «Культивация инноваций» в компании IT_One.

Завтра может быть поздно? Инновации как движущая сила бизнеса

В 1980-90-х годах в научных кругах, близких к американским военным структурам, зародилась концепция VUCA, определяющей идеей которой стала нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность модели окружающей действительности. В конце 2000-х эта концепция, во многом бросающая вызов традиционным представлениям о миропорядке, начала активно укореняться и в корпоративной среде. Управленцы в бизнес-практиках переняли идею о мире, ключевыми атрибутами которого являются изменчивость (Volatility), неопределенность (Uncertainty), сложность (Сomplexity) и неоднозначность (Ambiguity). Эта концепция широко применялась до 2020 года, пока события, связанные с пандемией и ее последствиями, не внесли в нее коррективы. Тогда на смену VUCA пришла аббревиатура BANI, точнее характеризующая «новую нормальность»: хрупкая (Brittle), тревожная (Anxious), нелинейная (Non-linear), непостижимая (Incomprehensible).

Согласно BANI-концепции, у нас нет и не может быть модели, дающей полное понимание происходящего, а соответственно, — и методик, гарантирующих безошибочность прогнозов и решений. Современный мир склонен к абсолютно неожиданным и скачкообразным изменениям, к резкой и непредсказуемой трансформации. Зато у нас есть возможность понять, какие управленческие подходы и модели мышления эффективны в новой реальности, а какие будут нас ограничивать.

Ключевым навыком эффективности в новых условиях становится не умение планировать и строить прогнозы, а способность быстро осознавать изменения и находить адаптированные к ним решения.

В такой парадигме инновационное мышление и инновации становятся факторами успеха, а иногда и единственным условием выживания. Нам требуется умение оперировать гибкой картиной мира, адаптивно изменять ментальные модели и находить решения задач, которые еще вчера казались невероятными.

Если не развивать инновации сегодня, завтра может оказаться поздно. Согласно отчету Accenture Technology Vision 2021, основанному на опросе более 6 тыс. руководителей бизнеса и IT, компании, использующие эффективные цифровые платформы и проводящие быструю адаптацию к инновациям, наращивают доходы в пять раз быстрее. В то же время за счет развития платформ визуального программирования и специальных систем на основе искусственного интеллекта возможности создания и развития цифровых решений становятся доступны сотрудникам, выполняющим бизнес-функции, то есть не специалистам в IT. Информационные технологии перестают быть уделом узких профессионалов. Какие же тогда козыри остаются у профильных IT-компаний?

Проще говоря — инновации приносят прибыль. Речь идет не только и не столько о развитии новых проектов, спин-офф, стартапов. В фокусе оказывается задача — иметь возможность эффективно наращивать бизнес в меняющейся реальности, своевременно находить удачные ответы на неожиданно возникающие новые вызовы, постоянно генерировать и грамотно реализовывать новые идеи.

Матрица инноваций: определяем цели и выбираем стратегию

Согласно одному из определений, принятых в международной практике, инновация — это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Проще говоря, инновацией называется новшество, которое внедрено и обеспечило качественный рост потребительских качеств продукции или эффективности процессов ее создания.

Не существует универсального алгоритма или универсальных инструментов, которые обеспечат эффективность корпоративных инноваций. У каждой организации своя специфика, задачи и возможности. Соответственно, чтобы подобрать наиболее подходящую модель, необходимо определиться в том, каких целей компания намерена достичь и какие ресурсы может на это направить.

Для определения стратегических целей в области инноваций применимы известные инструменты стратегического менеджмента. А для идентификации возможных вариантов развития инноваций и определения подходящей модели можно применить такой инструмент, как «Матрица инноваций».

Наиболее известная матрица предложена компанией Board of Innovation. Матрица инноваций представляет собой квадрат, разделенный на четыре секции. Она имеет две оси: на вертикальной отмечены высокий или низкий уровни инвестиций в инновации, а на горизонтальной — фокус на внешних или внутренних инновациях. Таким образом, в зависимости от объема планируемых инвестиций (большой или небольшой объем) и фокусировки (внутренние или внешние проекты) она разделяет стратегии проведения инноваций на четыре типа: «охотники», «строители», «исследователи» и «экспериментаторы».

Охотник — архетип инноватора, отличительным признаком которого является высокий уровень инвестирования в инновации с фокусом на внешних источниках. Обычно такой тип стратегии предполагает большое внимание к сотрудничеству со стартапами, сделкам по поглощению, а также созданию и финансированию новых предприятий.

Строитель — этот тип стратегии предполагает значительные капиталовложения в инновации, но разработка новшеств происходит преимущественно внутри компании. Это значит, что Строители вкладывают значительные ресурсы в трансформацию своей организации, создают инновационные подразделения и спин-оффы.

Исследователь, как и Охотник, ищет новые возможности в основном за пределами своей компании. Как правило, это организации, которые понимают необходимость изучения новых возможностей для своего бизнеса, но пока не готовы инвестировать слишком много. Они также видят, что у них недостаточно внутреннего потенциала для инноваций, поэтому в основном ищут новые идеи и возможности вовне компании.

И наконец, Экспериментатор. Этот архетип характерен для тех, кто только начинает свой путь внедрения инноваций и хочет двигаться осторожно. Экспериментаторы придерживаются более низкого уровня инвестирования в инновации и фокусируются на создании собственных новаторских разработок. При такой стратегии организации сосредотачивают свое внимание на внутренней работе, например, сессиях инновационных тренингов и апробации инновационных идей.

Основываясь на том, чего вы хотите достичь, можно определить свой тип модели развития инноваций, разработать соответствующую программу и оценить ресурсы, которые потребуются на ее реализацию. А при реализации этой программы вам потребуется применение инновационных практик и инструментов.

Примером инновационной практики с хорошим набором инструментов является методология ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). ТРИЗ была разработана советским ученым и инженером-изобретателем Генрихом Альтшуллером на основе анализа 40 тысяч патентов и обобщения приемов изобретательства. Хотя основоположник теории разрабатывал ее изначально для решения технических задач, в последующем эта теория получила применение для решения любых задач повышенной сложности. Она подходит для решения креативных задач практически в любой области. Фактически, сейчас владение этой методологией можно рассматривать как ценный в бизнес-среде навык problem solving.

Идеи и решения, подготовленные с применением ТРИЗ, на порядок эффективнее, чем реализуемые без нее. Значит, применение этой практики экономит время и ресурсы.

Другими успешными инструментами, доказавшими свою полезность, являются дизайн-мышление (Design Thinking) и форсайт (Foresight).

Дизайн-мышление относят к юзероцентричным методам, то есть ориентированным в первую очередь на потребителей. Ключевые вопросы, которые задает себе инноватор: «Кто будет пользоваться моей разработкой?» и «Как моя разработка повлияет на условия жизни людей?». В соответствии с этим работа над инновацией здесь начинается с этапа эмпатии, после чего уже происходит анализ и определение проблемы, генерация идей, прототипирование и выбор лучшего решения.

А что касается форсайта, то это методология формирования образа будущего, в основе которой лежит предположение, что будущее не является детерминированным. Она появилась еще 1950-1960-е в США, но с тех пор претерпела существенные изменения. Так, к 2020-м появилась «открытая модель форсайта», вариантом которой является рапид-форсайт (Rapid Foresight). Исследователи работают в рамках коллективной сессии, где каждый участник формирует представление о будущем и принимает индивидуальные решения в рамках определенного сегмента своих компетенций. Объединив эти сегменты как кусочки мозаики аналитики получают желаемую прогнозную модель. Крайне важно, что рапид-форсайт позволяет при создании образа будущего максимально использовать те источники, которые на пути в это будущее займут влиятельные позиции и в той или иной степени будут влиять на его формирование.

Структура программы инноваций

Главной задачей программы инноваций является трансформация, которая ведет к достижению определенных целей. Чтобы этот процесс оказался эффективным, используют ряд механизмов, комбинируя и приоритизируя их с учетом индивидуальных особенностей компании.

1. Инновации делают люди — причем не энтузиасты-одиночки, а коллектив единомышленников. Чтобы заниматься инновациями в «промышленных масштабах», нужно обладать знаниями определенных практик. Если таких людей в компании много, то компании повезло. Но сейчас это скорее исключение из правил. Чаще всего требуется развивать в сотрудниках навыки инновационного мышления и знание практик решения инновационных задач.

Для этого организуются специальные тренинговые программы с привлечением соответствующих экспертов. Эти программы часто строятся на базе признанных в мире стандартов обучения по ТРИЗ и Design Thinking. В тренинговые программы ТРИЗ, организованные по стандартам Международной Ассоциации ТРИЗ, входят методы активации креативного мышления. И сама ТРИЗ является хорошим инструментом решения творческих задач. Этот инструмент может освоить каждый человек, вне зависимости от его склада ума и предыдущего опыта.

Второй важный аспект развития инновационного мышления — это практика решения инновационных задач. И поэтому указанные тренинговые программы стоит сочетать с решением творческих задач, имеющих ценность для практической деятельности компании.

2. Целесообразно формирование комьюнити сотрудников, заинтересованных в развитии инноваций и готовых принимать в этом участие: сообщества инноваторов. В компании найдется немало людей, которые заинтересованы объединиться по определенным профессиональным целям и интересам. Одна из целей такого объединения — обмен информацией и передовыми практиками. В данном случае сотрудников можно объединять вокруг передовых практик решения творческих задач и разрешения проблем повышенной сложности, обмена опытом и экспертизой в решении таких задач, знакомства с передовыми методами из мировой практики.

Еще одним объединяющим фактором может служить совместное решение важных для компании инновационных задач. Это привлекательно как с точки зрения получения последующих бенефитов — поощрений, открытия новых возможностей, так и удовлетворения от красиво решенной сложной и важной задачи.

3. Требуется организовать специальную систему для сбора идей — корпоративный ресурс, на котором каждый может сформулировать свою идею и отслеживать ее дальнейшую судьбу. Отдельно стоит выделить систему сбора информации по уже существующим инновациям. Возможно, потенциал некоторых их них использован не полностью.

4. Не всегда сотрудник может самостоятельно высказать идею в таком виде, чтобы была понятна ее ценность. Нужен механизм, который поможет сформулировать и правильно оформить идею – например, открытые заседания экспертных советов по инновациям. Называться они могут по разному, но суть одна: это место, куда может прийти каждый желающий и получить квалифицированную помощь.

5. Требуется механизм мотивации сотрудников на инновации. Он определяется индивидуально для каждой компании, и чаще всего включает оба типа мотивации — материальную и нематериальную. Система материального поощрения сотрудника увязывается с размером экономического эффекта, который был достигнут за счет применения инновации. Отдельная мотивация для руководителей реализуется обычно в виде KPI. Нематериальная мотивация — это выражение публичного признания вклада сотрудника в развитие инноваций: упоминание в корпоративной прессе, на физических или электронных информационных ресурсах.

6. Отметим внедрение принципов геймификации как относительно нового самостоятельного мотивационного механизма. Соревновательный стимул появляется, например, в рамках конкурса идей, где каждый желающий может предложить решение проблемы, имеющее практическую ценность для компании. Это своеобразный аналог хакатонов, только задачи в нем более сложные и обычно не поддающиеся решению традиционными методами.

Метрики эффективности

Метрики эффективности помогают измерить результат и определить, в какой мере достигнуты поставленные в компании цели и задачи:

• Экономические цели разнообразны, но в целом сводятся к улучшению экономических показателей (или, как частный случай, к обеспечению их стабильности в ухудшившихся условиях). Здесь применяются традиционные метрики измерения экономического эффекта. Ключевое место среди них занимает ROI (Return On Investment) — показатель, характеризующий возврат инвестиций. В случае с инновациями есть специальное название этого термина — ROII, Return On Innovation Investment).
• Диверсификация и расширение бизнеса. Метрики: открытие новых успешных направлений бизнеса, выход на новые рынки, появление спин-офф (выделение инновационной дочерней компании).
• Решение важных для бизнеса задач: технологических, производственных организационных, маркетинговых и прочих. Метрика: количество решенных задач.
• Повышение привлекательности работы в компании. Метрики: снижение показателя оттока персонала; увеличение количества резюме, поступающих в компанию; снижение средней себестоимости отбора кандидата на вакансию за счет более качественной базы кандидатов и уменьшения числа отказов от оффера; повышение рейтинга привлекательности работы в компании в независимых опросах (HeadHunter, РБК и других).
• Возрастание степени креативности команды компании и подготовленности к решению задач повышенной сложности.

Правильно оценивать тренды и предвосхищать будущее сложно. В мировой практике существует множество примеров как удачных, так и неудачных инноваций. Но наиболее яркие кейсы все-таки показывают, как упущенный шанс развития инновации приводил к серьезным последствиям для бизнеса. История с Kodak, которая не смогла правильно адаптироваться в стремительно наступившую эпоху цифровой фотографии, — классическая иллюстрация этому.

Вот почему об инновациях стоит серьезно задуматься уже сейчас: рассматривать стратегии, изучать инструменты, вовлекать людей и выстраивать комьюнити.