Название: Проектный бизнес — Адаптированная модель для России.
Автор: Мишин С.А.
2006.
Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов? Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов — управленцев и инвесторов, инженеров и финансистов.
Секрет успеха лежит на поверхности и связан с тем, насколько логично мы используем западную проектную технологию. Нигде в мире не выполняют проекты в буквальном соответствии с высокими международными стандартами — иначе потребуется много ресурсов. В наших российских компаниях процесс исключения якобы «лишних» инструментов зашел очень далеко, а иногда принимает и опасные для бизнеса формы.
Предлагаемая книга отличается от других книг по управлению проектами тем, что вместо установки «делай так и не раздумывай» даются ответы на вопросы: «почему надо делать так?»
Достаточно немного задуматься над подобными вопросами, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса.
СОДЕРЖАНИЕ
От автора. 4
Благодарности. 6
«Проектный бизнес». 7
Введение. 17
Часть 1.Теория проектного бизнеса. 23
Мифы в проектном бизнесе. 24
Опираемся на здравый смысл. 24
Миф №1 — сам термин «проект». 24
Миф №2.В России никогда не умели делать проекты. 29
Миф №3. Западную систему управления проектами легко скопировать. 32
Миф №4. Результат проекта — цель или Value added. 40
В России не умеют делать проекты из-за политики. 46
Что есть главное ноу-хау проектной технологии?. 46
Секрет планирования — закон больших чисел. 47
Талант или ремесло. Проблема ключевых специалистов. 53
Наука и бизнес. 55
Алгоритм или событийное управление. 58
Общая модель проектного бизнеса. 59
Методика построения модели. 59
Структура модели проектного бизнеса. 60
Применимые аспекты общего управления. 65
Место теории управления в пространстве бизнеса. 65
Основные атрибуты управления. 68
Декомпозиция — универсальный метод анализа. 78
Управление бизнесом. 87
Распределение ответственности. 90
Динамическое планирование. 91
Положительный и отрицательный эффект обратной связи. 94
Управление знаниями. 97
Позиционирование проектного бизнеса. 99
Примечание. О формулировках моделей IPMA, PMI, ISO. 99
Происхождение (этимология) слова проект. 99
He-проектная деятельность. 100
Сравнение пошаговой и проектной технологий. 102
Определение проекта и проектного бизнеса. 104
Базовые характеристики и принципы. 109
Система и иерархия моделей проектного бизнеса. 120
Модели проектного бизнеса. 120
Стандарты по управлению проектами. 121
Инструменты и методы проектной технологии. 123
Конструирование моделей. 124
Родительская организация. 125
Определения и комментарии. 125
Свойства. 125
Методы и события. 131
Корпоративная система управления проектами. 133
Определения и комментарии. 133
Свойства. 135
Методы. 141
События. 146
Проект. 147
Определения и комментарии. 147
Свойства. 147
Методы. 155
События. 165
Продукт проекта. 166
Определения и комментарии. 166
Свойства. 166
Методы. 167
События. 169
Ресурсы проекта. 170
Определения и комментарии. 170
Свойства. 170
Методы. 172
События. 172
Окружение, среда проекта. 173
Определения и комментарии. 173
Свойства. 173
Методы. 181
События. 182
Субъекты управления. 183
Определения и комментарии. 183
Свойства. 183
Методы. 191
События. 199
План проекта. 200
Определения и комментарии. 200
Свойства. 200
Методы. 207
События. 216
Документация проекта. 217
Определения и комментарии. 217
Свойства. 217
Методы. 220
События. 221
Модель IPMA. 222
Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO. 222
Источник. 223
Объекты управления. 223
Субъекты и инструментарий проекта. 228
Процессы управления. 232
Управление по функциям. 235
Модель PMI. 244
Источник. 244
Структура управления проектами. 245
Управление интеграцией проекта. 251
Управление содержанием проекта. 252
Управление сроками проекта. 254
Управление стоимостью проекта. 256
Управление качеством продукта. 258
Управление человеческими ресурсами проекта. 260
Управление взаимодействием в проекте. 262
Управление рисками проекта. 263
Управление контрактами проекта. 266
Модель ISO 10006:2003. 267
Источник. 267
Общие замечания. 267
Нюансы и отличия. 271
Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. 272
Сравнение практического инструментария. 272
Структуризация моделей. 272
Перечень документов РМВОК. 273
Часть 2. Практика проектного бизнеса. 279
Множество адаптированных моделей. Модель R0. 280
Множество адаптированных моделей. 280
Позиционирование модели R0. 281
Область применимости модели R0. 282
Аудит корпоративной системы управления проектами. 283
Способы и результаты аудита. 283
Тест-таблица. 284
Модель R0. Перенос в корпоративную систему управления. 291
Возможность копирования модели R0. 291
Как копировать? Контрольный список переноса. 291
Требования к системе управления компанией. 292
Специфика проектной технологии. 293
Уточняющие документы. 296
Общие атрибуты и разделы документов. 296
Рекомендации по практическому внедрению модели R0. 298
Рекомендации по управлению документацией. 299
Модель R0. Стандарты. 302
R0.S01. Основные положения системы управления проектами. 303
R0.S02. Глоссарий управления проектами. 312
R0.S03. Базовый контрольный список проекта. 336
R0.S04. Инструкция по составлению Плана проекта. 342
Модель R0. Формы. 361
R0.F01. План проекта. 362
R0.F02. Контрольный список проекта. 368
R0.F03. Заявка на рассмотрение проекта. 369
R0.F04. Состав проектной команды. 370
R0.F05. Заявка на открытие проекта. 371
R0.F06. Приказов открытии проекта. 372
R0.F07. Протокол совещания. 373
R0.F08. Отчет о встрече (командировке). 374
R0.F09. Отчет о выполнении проекта. 375
R0.F10. Запрос о пересмотре Плана проекта. 376
R0.F11. Приказ об утверждении новой версии Плана проекта. 377
R0.F12. Акт приема-передачи проектной документации. 378
R0.F13. Финальный отчет о выполнении проекта. 379
R0.F14. Приказ о закрытии проекта. 380
Модель R0. Методические рекомендации. 381
R0.M01. Требования к компетенции проектной команды. 382
R0.M02. Этика проектных специалистов. 387
R0.M03. Рекомендации по командообразованию. 390
R0.M04. Управление сроками и ритмом. 396
R0.M05. Дисконтированные финансовые расчеты. 403
R0.M06. Аналитические инструменты. 408
R0.M07. Методы прогнозирования.
Методика построения модели.
В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального подхода. Автор этой книги предпринял попытку объединить разные подходы, воспользовавшись методикой, применяемой в объектно-ориентированном анализе и программировании (ООАП).
Методика ООАП позволяет строить модели различных бизнес-систем, а затем, на основании построенной модели, разрабатывать электронные программы для автоматизации работы бизнес-системы. Преимущество методики ООАП состоит как раз в универсальности. Методика была специально разработана как универсальный способ для различных систем, не только существующих в бизнесе.
В методике ООАП вся бизнес-система раскладывается на компоненты, называемые классами. Каждый класс объединяет элементы, обладающие родственными признаками. Между классами устанавливаются отношения иерархического подчинения. В одном классе могут содержаться различные представители, которые называются объектами. Отсюда произошло название методики. Например, можно представить класс «книги по управлению проектами». Согласно терминологии ООАП данная книга будет объектом этого класса.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Проектный бизнес — Адаптированная модель для России — Мишин С.А. — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать djvu
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать книгу — Проектный бизнес — Адаптированная модель для России — Мишин С.А. — depositfiles
Скачать книгу — Проектный бизнес — Адаптированная модель для России — Мишин С.А. — letitbit
Дата публикации: 26.05.2011 06:36 UTC
Теги:
скачать книгу по бизнесу :: адаптированная модель :: Мишина
Следующие учебники и книги:
- Оценка бизнеса — Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В.
- Бизнес-планирование — Конспект лекций — Бекетова О.Н., Найденков В.И.
- Шпаргалка по конкуренции — Кулешова А.Б.
- Основы бизнеса — Рубин Ю.Б.
Предыдущие статьи:
- Оценка бизнеса, Теория и практика, Симионова, Симионов
- Оценка стоимости предприятия (бизнеса) — Чеботарев Н.Ф.
- Бизнес-процессы — Регламентация и управление — Елиферов В.Г. Репин В.В.
- Бизнес планирование — Попов В.М., Ляпунов С.И.
Мишин, Сергей Александрович — Проектный бизнес : адаптированная модель для России
Карточка
Мишин, Сергей Александрович.
Проектный бизнес : адаптированная модель для России / С. А. Мишин. — Москва : АСТ, 2006 (Самара : Самарский Дом печати). — 428 с. : ил., табл.; 24 см.; ISBN 5-17-038748-2 (В пер.)
Экономика — Российская Федерация — Управление
управление проектами
Шифр хранения:
FB 2 06-65/199
FB 2 06-65/200
Описание
| Автор | |
|---|---|
| Заглавие | Проектный бизнес : адаптированная модель для России |
| Дата поступления в ЭК | 15.11.2006 |
| Каталоги | Книги (изданные с 1831 г. по настоящее время) |
| Сведения об ответственности | С. А. Мишин |
| Выходные данные | Москва : АСТ, 2006 (Самара : Самарский Дом печати) |
| Физическое описание | 428 с. : ил., табл.; 24 см |
| ISBN | ISBN 5-17-038748-2 (В пер.) |
| Тема | Экономика — Российская Федерация — Управление |
| управление проектами | |
| BBK-код | У9(2)21,0 |
| Язык | Русский |
| Места хранения | FB 2 06-65/199 |
| FB 2 06-65/200 |
Книга: «Проектный бизнес. Адаптированная модель для России»
|
Производитель: «АСТ» От издателя:Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов? Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов — управленцев и инвесторов, инженеров и финансистов. Формат: 70×100/16 (~170х240 мм), 432стр. стр. ISBN: 5-17-038748-2 Купить за 149 грн (только Украина) в магазине Yakaboo |
Аст
(Георг-Ант.-Фридр., Ast) — филолог и философ; род. 29 дек. 1778 г. в Готе и там же посещал гимназию; в 1788 году переехал в Иену, где изучал сначала богословие, но вскоре перешел к филологии и философии. Выступив в 1802 г. в Иене в качестве доцента филологии и философии, он уже в 1805 г. получил предложение занять кафедру классической литературы в Ландсгуте, а в 1826 г. приглашен на ту же кафедру в Мюнхене, где и † 31 окт. 1841 г. Его учебники и руководства по философии в свое время ставились весьма высоко. Сюда относятся: «System der Kunstlehre oder Aesthetik» (Лейпц., 1805), «Wissenschaftliche Darstellung der Grammatik, Hermeneutik und Kritik» (Ландсг., 1808), «Grundlinien der Philosophie» (2 изд. Ландсг., 1809) — во всех этих трудах он отчасти примыкает к воззрениям Шеллинга; «Grundriss der Geschichte der Philosophie» (Ландсг., 1807; 2 изд., 1825), «Hauptmomente der Geschichte der Philosophie» (Мюнхен, 1829), и «Entwurf der Universalgeschichte» (Ландсг., 1810). Второй период его деятельности посвящен почти исключительно изучению и разъяснению философии Платона. Кроме введения к ее изучению — «Platos Leben und Schriften» (Лейпц., 1816), которое принадлежит к лучшим исследованиям в этой области, и обработки отдельных сочинений Платона, именно «Phaedrus» (Лейпциг, 1810) и «Politica» (2 т., Лейпц., 1814), он издал общее собрание сочинений Платона с критикой текста, латинским переводом и весьма содержательными комментариями (11 томов, Лейпц., 1819—32) и снабдил его еще обширным «Lexicon Platonicum» (3 т., Лейп., 1835—39).
Источник: Аст
Другие книги схожей тематики:
| Автор | Книга | Описание | Год | Цена | Тип книги |
|---|---|---|---|---|---|
| Проектный бизнес. Адаптированная модель для России | От издателя:Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов… — (формат: 70×100/16 (~170х240 мм), 432стр. стр.) Подробнее… | 2006 | 149 | бумажная книга |
[c.2]
Предлагаю Вашему вниманию книгу о проектном бизнесе и управлении проектами. Применение собранных здесь знаний позволит увеличить добавочную стоимость Ваших проектов на 50-100%, сэкономить до 200 часов Вашего рабочего времени в год.
[c.4]
Общение с московской командой раскрыло мне один из основных секретов успеха в проектном бизнесе — управление ритмом. Тема «ритма» высвечивает связь между бизнесом и искусством, прежде всего, коллективным (командным) исполнением музыкальных произведений. По моему мнению, блестящим и неожиданным примером для менеджера проекта может стать фильм Феллини «Репетиция оркестра». На языке бизнеса можно сказать фильм посвящен методам, с помощью которых дирижер оркестра управляет своей командой.
[c.5]
Ключевым для понимания является ответ на вопрос почему «проектный бизнес» является бизнесом. Можно говорить, к примеру, о нефтяном бизнесе, строительном бизнесе, инжиниринговом или консалтинговом бизнесе. Результатами этих бизнесов будут, соответственно, нефть, здания, новые производственные технологии или предоставленные услуги. Эти бизнесы можно инвестировать, продать или заложить. Во всех указанных бизнесах уже масштабно используются методы управления проектами, но это не может быть поводом для переименования этих бизнесов в проектный бизнес.
[c.7]
Если, все-таки, проектный бизнес претендует на статус действительного бизнеса, то чем же он отличается от привычных видов бизнеса [c.7]
В русском языке среди значений слова «бизнес» есть такие общие понятия как «дело» или «деятельность». В этом смысле проектный бизнес есть просто деятельность, связанная с проектами. Добавление слова «бизнес» подчеркивает тот момент, что эта деятельность направлена на получение денег, как и в любом другом бизнесе. Кроме того, добавка слова «бизнес» выделяет среди всех проектов сегмент проектов, относящихся к реальной экономике.
[c.7]
Основная причина использования проектного бизнеса как нового вида бизнеса носит неформальный и концептуальный характер — появление проектного бизнеса вызвано рождением нового, мощного тренда в развитии бизнеса. Данный тренд прослеживается во множестве последних экономических изданиях под различными названиями проектно-ориентированная организация, виртуальная организация, сетевая организация или сетевое сообщество, социальные сети.
[c.7]
Проектный бизнес, может быть, даже более актуален для России, чем для Запада. За последние 15 лет стоимость высокопрофессионального труда у нас оказалась искусственно заниженной. Попытки заменить качество результатов труда количеством специалистов приведут к кадровому голоду, предвестники которого уже видны. С другой стороны, использование дорогостоящих специалистов по схеме Трудового Кодекса может привести к катастрофическому росту административных расходов.
[c.8]
Принципы управления проектным бизнесом, прежде всего, инструменты построения проектно-ориентированной организации, как я планирую, станут предметом моей следующей книги. В данной книге эти принципы отражены кратко. Тем не менее, учитывая тенденции развития бизнеса, я счел возможным уже для первой книги использовать в качестве названия термин «проектный бизнес», тем более, что классический проектный менеджмент является базовой компонентой проектного бизнеса.
[c.8]
Книга содержит подробное описание адаптированной модели проектного бизнеса, как теории и как практики. В модели западный опыт проектного бизнеса адаптируется к текущим условиям РФ с учетом существующего советского и российского опыта выполнения проектов. Гибкость модели позволяет применять ее как для крупных государственных программ, так и для малых предприятий и независимых специалистов.
[c.18]
Проектный бизнес и модели его успеха
[c.18]
Применительно к проектному бизнесу существуют, по крайней мере, три успешных модели для российских условий. Первые две из них не являются предметом данной книги и лишь упоминаются в настоящем введении для сравнения с основной, третьей моделью — адаптированной моделью проектного бизнеса.
[c.18]
Существование не одной модели, а целого спектра моделей проектного бизнеса вызвано тем, что термин «проектный бизнес» охватывает значительно больший круг вопросов, чем известный термин «управление проектами». Различие касается, прежде всего, основных целей бизнеса прибыль, активы, капитализация, социальное положение и т.д.
[c.18]
Существует простой рецепт успешного проектного бизнеса, обладающий высокой степенью гарантии. Бизнес-модель, содержащая такой рецепт, называется «буквальное копирование западной модели проектного бизнеса». Российская компания, намеренная внедрить эту модель, должна выполнить 5 пунктов [c.18]
Если компания решила применить модель буквального копи-f рования западной модели проектного бизнеса, работникам этой компании нет необходимости читать эту книгу. Разве
[c.19]
Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирования западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибуты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые сметы, степень загрузки персонала могут быть скопированы с предыдущих проектов.
[c.20]
Для компании, применяющей модель накопленного опыта, нет необходимости изучать современные методы проектного бизнеса. Далее если в компании и начнется переход к новым методам, фактически, это будет уже новая компания с новым бизнесом.
[c.20]
И все же, западный опыт проектного бизнеса доказал свою эффективность. Возникает естественный вопрос «Можно ли найти иной способ копирования западной модели, за меньшую цену и при сохранении эффективности «. Можно, но для этого нужно адаптировать, трансформировать западную систему к российским реалиям. Адаптация должна включать [c.21]
Эта книга о том, как делать проектный бизнес в российской t компании с такой же эффективностью, как на Западе, при 9 этом цена внедрения новых методов оказывается приемлемой даже для малого предприятия.
[c.22]
Функционально книга предназначена персоналу компаний, которые имеют то или иное отношение к проектному бизнесу, и может был рекомендована всем специалистам, имеющим интерес к теме «управ ление проектами».
[c.22]
Посвящено позиционированию книги среди других изданий по проектному бизнесу
[c.22]
Достаточно немного задуматься над подобными вопросами, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса.
[c.2]
Книга содержит два стилистически разных раздела (1) изложение и анализ теории проектного бизнеса, (2) модель проектного бизнеса для российских компаний. В первом разделе используется свободный стиль изложения. В противоположность первому разделу, второй раздел по формату максимально приближен к формату корпоративных документов, что сделано намеренно — читатель получает возможность легко трансформировать идеи книги в официальные документы своей компании.
[c.5]
Тренд только зарождается и зиждется на «смерти» классического понимания «бизнес-организации», как иерархической системы, скрепленной вертикалью единоначалия. Эффективность классической организации основана на относительно низкой стоимости наемных специалистов и становится нулевой или даже отрицательной в тех случаях, когда в добавочной стоимости, создаваемой в организации, доля интеллектуального или высокопрофессионального труда становится доминирующей. Простой пример, привлеченный специалист, работающий по ставке 100/в час, создает примерно такую же добавочную стоимость, как рабочий со ставкой 10/в час, создающий продукцию на станке стоимостью 2млн. Использовать труд таких дорогостоящих специалистов по стандартной трудовой системе и неэффективно с организационной точки зрения, и просто дорого. Поскольку потребность в высокопрофессиональных специалистах будет только нарастать, то возникает тренд, требующий принципиально новых способов организации труда специалистов высокого класса. Именно в новых способах организации труда и его правовой кодификации заключается главная отличительная черта проектного бизнеса.
[c.8]
Адаптированная модель — это сплав западного, советского f и российского опыта и знаний. Модель позволяет конструи- ровать полноценные системы проектного бизнеса под конкретную компанию.
[c.21]
Книга создавалась для тех, у кого возникла необходимость сделат] проектный бизнес успешным.
[c.22]
Помимо введения, книга состоит из двух частей, см. рис. 01. Книг можно читать с любого места и в любой последовательности. Разбие ние и компоновка материала произведены именно с этой целью. Авто] надеется на то, что книга станет для читателя справочником конструк тора проектного бизнеса и пособием в ежедневной работе проектны. специалистов.
[c.22]
В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Существование не одной модели, а целого спектра моделей проектного бизнеса вызвано тем, что термин «проектный бизнес» охватывает значительно больший круг вопросов, чем известный термин «управление проектами». Различие касается, прежде всего, основных целей бизнеса: прибыль, активы, капитализация, социальное положение и т.д.
Отдельные компоненты бизнеса могут быть формализованы или документированы в формате корпоративных стандартов. Например: технологическая карта производства, стандарт качества, схема управления компанией. Построить единую модель бизнеса невозможно.
Модель №1. Гарантированный рецепт успеха
Существует простой рецепт успешного проектного бизнеса, обладающий высокой степенью гарантии. Бизнес-модель, содержащая такой рецепт, называется «буквальное копирование западной модели проектного бизнеса». Российская компания, намеренная внедрить эту модель, должна выполнить 5 пунктов:
В качестве менеджеров проектов принимать на работу только специалистов, сертифицированных по стандартам PMI или IPMA; в среднем число сертифицированных специалистов должно равняться числу проектов.
- Провести обучение и тренинги всех других специалистов, задействованных в реализации проектов; еще лучше направить работников на стажировку в западные компании.
- Разработать и внедрить комплексную систему корпоративных регламентов, стандартов, инструкций. Количество документов быть не менее 500. Система должна охватывать все бизнес-процессы компании; в систему должны быть включены практически дословно модели PMI или IPMA.
- Принять на работу специалистов западных специалистов: число иностранцев по отношению к управляющим или инженерным работникам-резидентам должно составлять, как минимум 1:10. В любом случае, число иностранцев должно быть не менее пяти. Дополнительно желательно привлечение западной консалтинговой компании из уже присутствующих на российском рынке.
- Применять предыдущие четыре пункта минимум 3 года.
В России эта модель известна 300 лет. Петр Первый был первым, кто ее внедрил. Царь применил рецепт для проекта «Северная война». Успех превзошел все начальные ожидания. Россия выиграла войну, Санкт-Петербург был построен, Россия перешла на развитие по новой траектории.
Секрет рецепта состоит в необходимости буквального следования всем пунктам модели. Попытки копирования предпринимались и в течение почти ста лет перед Петром: например, создание полков немецкого строя. Большого успеха эти начинания не принесли. Петр, благодаря своей природной гениальности, понял необходимость полного и буквального копирования. Отсюда: первый воинский устав (корпоративный стандарт), прием в армию иностранцев, бритье бород, европейские одежды, курение табака, питие кофе и иных напитков, танцы, учебники, реформа алфавита, Академия, выращивание картофеля и тому подобное. Даже православная церковь подверглась реформации: место митрополита занял Синод.
Петровский пример показывает наряду с гарантированностью модели копирования также и главную ее проблему: для применения рецепта требуется сверхмобилизация ресурсов. Петр обладал абсолютной властью в не бедной стране, поэтому для него проблемы ресурсов не было.
Может ли этот внешне простой рецепт применяться для российских компаний? Может, если компания обладает достаточными финансовыми ресурсами. В сумму входят как прямые издержки, так и косвенные, в том числе, поддержка собственного персонала (в отличие от Петра, современная компания не может позволить себе просто выбросить персонал за борт).
Модель №2. Бизнес на основе накопленного опыта
Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирования западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибуты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые сметы, степень загрузки персонала могут быть скопированы с предыдущих проектов.
Преимуществом модели является практически полное отсутствие затрат на ее внедрение.
В то же время, модель имеет два недостатка:
- реальный срок накопления опыта выполнения проектов составляет 5-10 лет — именно за этот срок проектные методы и инструменты становятся привычными для всего персонала компании;
- если в компании возникнет необходимость выполнения проектов, которые по своему типу или виду деятельности существенно отличаются от ранее выполнявшихся проектов, то накопленный опыт может даже принести вред.
В России наиболее ярким примером использования модели накопленного опыта является московская строительная программа. В перестроечный перелом 1989-1991 годов руководство города сохранило полностью старый советский опыт, постепенно дополнило его рыночными механизмами и добилось феноменальных успехов. Не каждая столица в мире может похвастаться объемами освоения 5 миллионов квадратных метров в год.
Для компании, применяющей модель накопленного опыта, нет необходимости изучать современные методы проектного бизнеса. Даже если в компании и начнется переход к новым методам, фактически, это будет уже новая компания с новым бизнесом.
Модель №3. Адаптация западного опыта
Модель буквального копирования западного опыта обладает наивысшей степенью гарантии. Это примерно как, если бы российская компания разместила деньги в лучшем американском банке. Как и в финансовой сфере, степень гарантии является обратной стороной эффективности бизнеса.
Вернемся к Петровскому примеру. Если условно разделить успех Петра в Северном проекте на цену, которую заплатила нация (в первую очередь числом потерянных жизней), то впечатление о Петровском успехе будет уже неоднозначным. Именно поэтому последние 300лет Петровские критики имеют почву для своих рассуждений: зачем было воевать, не лучше ли было направить усилия для развития страны.
В оправдание Петру необходимо признать то, что он был первым, кто применил метод тотального копирования. У него не было предшественников, на чьих ошибках можно было бы учиться.
И все же, западный опыт проектного бизнеса доказал свою эффективность. Возникает естественный вопрос: «Можно ли найти иной способ копирования западной модели, за меньшую цену и при сохранении эффективности?». Можно, но для этого нужно адаптировать, трансформировать западную систему к российским реалиям. Адаптация должна включать:
1. Анализ проектных бизнес-инструментов в общей системе бизнеса:
- некоторые инструменты просто не могут быть скопированы изолированно от инструментов в других ветвях бизнеса;
- при трансформации западные проектные инструменты необходимо дополнять специальными российскими инструментами, вытекающими из российской бизнес-культуры, традиций и правовых норм;
- часто западные инструменты отражают скорее их историческое происхождение, чем современную потребность.
2. Использование советского и российского опыта, российских норм:
- многие, еще советские, инструменты можно с успехом приспособить для рыночной жизни.
3. Подбор пакета инструментов для нужд конкретной компании:
- на Западе существуют как универсальные системы, так и корпоративные стандарты. Хотя в русскоязычной литературе существуют переводы только универсальных стандартов, это не означает, что западные компании слепо подстраиваются под универсальные схемы. При адаптации под конкретную российскую компанию нет необходимости в полной универсальности, что, соответственно, снижает затраты на внедрение.
4. Возможность поэтапного внедрения.
5. Возможность вариативности в зависимости от вида деятельности:
- адаптированная модель должна работать как конструктор для построения систем под конкретный вид проектов.
Адаптированная модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса под конкретную компанию.
Сергей Мишин впервые адаптировал западные модели управления проектами к российской действительности. Автор соблюдает баланс теории и практики и дает читателям ценнейшие практические советы, которые способны привести к реальному успеху в бизнесе. Он отвечает на вопросы, как предвидеть опасности, избежать ошибок, и построить низкоресурсную и высокоэффективную модель проектного бизнеса.
Эта книга способна стать в руках читателя великолепным бизнес-инструментом, так же необходимым для работы, как мобильный телефон или компьютер. Особенно полезна книга молодым честолюбивым специалистам, которым она поможет выстроить фундамент будущего грандиозного успеха.
Собранные в книге знания окажут огромную пользу многим российским компаниям. Сергей Мишин отказался от очередной попытки формально притянуть одну из западных моделей к российской реальности. В противовес этому читатель смог насладиться профессиональным и отличным от других подходом к теории проектного бизнеса, а также искренним желанием найти эффективную для России проектную технологию, что и было представлено – комплексная и системная адаптация адекватной Западной технологии – просто, как все гениальное!
Книга получила высокую оценку в Министерстве экономического развития и торговли Российской федерации.
издательство АСТ
2006 г., твердая обложка, 432 страницы, 786 г
код 300104, тираж 3000 экз.
Перейти к характеристикам