Проект по финансовой грамотности бизнес план

Скачать материал

Скачать материал

Описание презентации по отдельным слайдам:

• 

  1 слайд

  С чего начать свое дело: бизнес-план

  Главная задача бизнес-плана — убедить потенциальных партнеров, что это интересный с точки зрения инвестиций проект, который окупит вложенные деньги и силы.

• 

  2 слайд

  Бизнес-план — это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. Он нужен потенциальным инвесторам или банку, в который вы пойдете за кредитом; партнерам, посредникам, вашей команде и, в конце концов, вам как создателю проекта.
  Бизнес-план обычно пишут на три-пять лет вперед. Но можно взять и год, поскольку экономические условия быстро меняются.

• 

  3 слайд

  1.Резюме

  Резюме стоит в начале бизнес-плана, но писать его вы будете в самом конце. Это краткое содержание всего документа — выводы, которые вы сделаете на основе детальных расчетов. Прочитав резюме, инвесторы решают: нужно ли изучать ваш план дальше или не стоит тратить на него время.
  Этот пункт включает краткое описание проекта и его конкурентных преимуществ, информацию о потенциальных потребителях и партнерах. Расскажите, как вы собираетесь продавать свой товар или услугу и как их рекламировать. Укажите, какой стартовый капитал вам необходим и где вы планируете его взять. Опишите ключевые этапы развития проекта и обязательно приведите сроки его окупаемости и планируемую прибыльность.
  Рассмотрим, как составить бизнес-план на примере онлайн-магазина шоколада с доставкой по небольшому городу. В отличие от аналогов, в этом магазине покупатель сам сможет выбирать оригинальную начинку, дизайн и упаковку. Для этого на сайте будет специальный конструктор.

• 

  4 слайд

  2.Описание продукта

  В этом разделе надо детально описать услугу или товар, который вы предлагаете, и проанализировать их потенциал.
  Вы можете сравнить свой товар с аналогичными и предложить варианты совершенствования своего продукта.

• 

  5 слайд

  3.Анализ рынка

  Из уже разработанной бизнес-стратегии перенесите в бизнес-план анализ рынка. Предложения конкурентов стоит рассмотреть еще более детально.

• 

  6 слайд

  В случае с интернет-магазином шоколада конкурентами будут не только онлайн-магазины сладостей, но и кондитерские, магазины подарков, супермаркеты и частные мастера, делающие сладости на заказ.
  Супермаркеты. В вашем городе есть 5 крупных супермаркетов с широким ассортиментом шоколада. На них приходится 55% продаж шоколада.
  Кондитерские магазины. В городе работают 50 точек продажи сладостей, из них 5 торгуют онлайн. 10 продают только шоколад и лишь 1 из них имеет свой сайт. 25% рынка по объему продаж.
  Магазины оригинальных подарков. 30 онлайн-магазинов подарков. 10% рынка по объему продаж.
  Частные онлайн-продавцы. Около 20 прибыльных частников. 10% по объему продаж.
  На основе анализа сделайте вывод: на какую долю рынка вы можете претендовать.
  Например, вы рассчитываете, что за первые три года работы ваш интернет-магазин шоколада займет долю в 35% от онлайн-продаж шоколада в городе.

• 

  7 слайд

  4.Характеристики потенциальных покупателей

  Подробно опишите, на кого вы ориентируетесь, кому будете предлагать свой товар или услугу. Ответ: «Всем» — неверный. Это все равно что палить из пушки по воробьям. На этапе составления бизнес-стратегии вы должны были определить свою целевую аудиторию.
  Предположим, для интернет-магазина оригинального шоколада вы выбрали покупателей-оригиналов. Они любят нестандартные вещи и должны оценить возможность сделать шоколад по собственному вкусу и дизайну. Долю этих пользователей вы оценили в 20% от общего числа тех, кто покупает сладости онлайн. Это должно обеспечить продажу 2500 плиток шоколада в месяц через год после запуска.

• 

  8 слайд

  5.Производственный план и расчет себестоимости

  Для расчета себестоимости вам нужно оценить:
  прямые затраты на производство или закупку сырья и упаковки у поставщика;
  оплату труда сотрудников в расчете на единицу товара;
  косвенные затраты: аренду помещения и оборудования, коммунальные услуги;
  затраты на рекламу и продвижение;
  финансовые затраты на обслуживание кредита или займа.

• 

  9 слайд

  На начальном этапе вы планируете варить шоколад сами. Нужно посчитать стоимость продуктов для создания одной плитки: какао, молока, сахара и других ингредиентов. Возможно, вам понадобится арендовать помещение, где вы будете его производить: поделите стоимость аренды на количество плиток, которые вы планируете продать за месяц. Если будет нужен холодильник, оцените его срок службы и пересчитайте цену на месяц, а затем — снова на одну плитку. И так со всеми расходами.

• 

• 

  11 слайд

  6.План продвижения

  Цель продвижения — успешно вывести товар на рынок и захватить свою долю потребителей.
  План продвижения отвечает на вопросы:
  Какое предложение сделать покупателю?
  Оно включает не только цену на сам продукт, но и дополнительные услуги, например бесплатную доставку, скидки и спецпредложения.

  Какие каналы продаж использовать?
  Это могут быть не только прямые контакты с покупателями, но и партнерские каналы.

  Как стимулировать продажи?
  Можно вводить бонусные программы, скидки постоянным покупателям, карты клиентов.

  Какую рекламную поддержку выбрать?
  Можно использовать прямую рекламу, участвовать в мероприятиях партнеров, подготовить статьи для популярных онлайн-ресурсов, стать спонсором конкурсов в соцсетях и так далее.

• 

  12 слайд

  Пример:
  Предположим, вы решили установить цену за готовую плитку шоколада — 150 рублей, а за изготовленную по личному дизайну — 200 рублей. При покупке двух плиток третья пойдет в подарок. В дальнейшем для стимулирования продаж можно предложить клиентам бонусную карту.
  Поскольку вы продаете онлайн, основная рекламная поддержка будет сосредоточена в интернете. Но планируется также участие вашей компании в мастер-классах, акциях и партнерствах по бартеру.

• 

• 

• 

  15 слайд

  Укажите, какие подразделения в нее войдут, кто кому подчиняется, а также составьте штатное расписание: список нужных специалистов с указанием зарплат. Важно определить круг их обязанностей и порядок взаимодействия между подразделениями.
  Для онлайн-магазина шоколадок все проще: сотрудников вы нанимаете на удаленную работу. Ваши главные трудовые ресурсы — это разработчик сайта, копирайтер, операторы на телефоне для приема заказов, курьеры, бухгалтер на разовые работы. В первые месяцы, пока объем продаж будет небольшим, вы можете сами варить шоколад, принимать и доставлять заказы — и сэкономить на этом.

• 

  16 слайд

  Финансовый план

  Вам нужно описать все источники финансирования и доходы, а также все расходы — разовые, регулярные и периодические — с учетом маркетингового, производственного и организационного планов.
  Заранее продумайте, на какие деньги вы будете развивать бизнес. Сколько собственных средств вы готовы вложить? У кого смогли бы занять дополнительные? Например, у банков или микрофинансовых организаций. А может быть, вы обратитесь к инвесторам, которые получат долю в компании и станут вашими партнерами. Не забывайте о возможностях господдержки малого бизнеса.

• 

  17 слайд

  Пример:
  Допустим, вы готовы вложить в проект 200 000 рублей собственных средств и столько же вам удалось получить от инвесторов. В сумме это 400 000 рублей. Также стоит оценить ожидаемый доход в первый месяц. Например, вы планируете продать 100 шоколадок по 200 рублей за каждую. Итого ваш ожидаемый доход в первый месяц — 20 000 рублей.

• 

  18 слайд

  И такой расчет нужно будет делать каждый месяц.

• 

  19 слайд

  Не забудьте про налоги, которые нужно будет заплатить по итогам календарного года. Чтобы рассчитать налоги, выберите одну из пяти систем налогообложения.
  Для небольшого интернет-магазина можно выбрать, например, упрощенную систему налогообложения для индивидуальных предпринимателей. По этой системе вы платите только налог на доход ИП — 6%, а в некоторых регионах — всего 1%. Если прибыль отрицательная, налог платить не нужно.
  С учетом финансового плана вы сможете посчитать, сколько денег вам потребуется на запуск проекта, когда он выйдет на самоокупаемость и когда удастся вернуть все вложенные средства.

• 

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 176 635 материалов в базе

• Выберите категорию:

• Выберите учебник и тему

• Выберите класс:

• Тип материала:

  • Все материалы

  • Статьи

  • Научные работы

  • Видеоуроки

  • Презентации

  • Конспекты

  • Тесты

  • Рабочие программы

  • Другие методич. материалы

Найти материалы

Вам будут интересны эти курсы:

• Курс профессиональной переподготовки «Маркетинг: теория и методика обучения в образовательной организации»

• Курс повышения квалификации «Основы местного самоуправления и муниципальной службы»

• Курс повышения квалификации «Организация научно-исследовательской работы студентов в соответствии с требованиями ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Формирование компетенций межкультурной коммуникации в условиях реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Основы управления проектами в условиях реализации ФГОС»

• Курс профессиональной переподготовки «Клиническая психология: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС педагогических направлений подготовки»

• Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС медицинских направлений подготовки»

• Курс повышения квалификации «Мировая экономика и международные экономические отношения»

• Курс профессиональной переподготовки «Методика организации, руководства и координации музейной деятельности»

• Курс профессиональной переподготовки «Гостиничный менеджмент: организация управления текущей деятельностью»

• Курс профессиональной переподготовки «Стандартизация и метрология»

Оглавление

I.                 
Резюме……………………………………………………………..…..4-5

II.              
Продукт……………………………………………………………….….5

III. Краткая характеристика ситуации в отрасли…………………………….6

IV. Описание продукции, работ, услуг…………………………………..…6-7

V. Предварительная рыночная оценка бизнес — идеи……………………..7-8

VI. Оценка конкурентоспособности………………………………………..8-9

VII. Производственный план………………………………………………9-10

VIII. План маркетинга……………………………………………………..…11

IX. Стратегия маркетинга……………………………………………………11

X. Организационный план……………………………………………………..11

XI. Финансовый план……………………………………………………..12-13

XII. Анализ эффективности проекта………………………………………..13

Приложение А. Аренда помещения………………………………………….14

Приложение Б. Расчет заработной платы рабочим…………………………14

Приложение В. Прогноз (отчёт) о доходах и расходах…………………….14

I. Резюме

Салон-парикмахерская «Мария».

Адрес: 391155, Рязанская область, Пронский район, д. Мамоново, ул.
Рабочая, д. 7, кв.5., т. .  (49155) 38-7-56.

Руководитель предприятия: Войцышена Мария
Валентиновна.

Адрес: 391155, Рязанская область, Пронский район, д. Мамоново, ул.
Рабочая, д. 1, кв.9, т.  (49155) 38-7-40

Полное наименование   проекта:  
бизнес-план   по   созданию   частного предприятия салон-парикмахерская «Мария».

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных
партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами
его развития.

Организационно – правовая форма – индивидуальное
предпринимательство.

Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на
селе.

     
Салон-парикмахерская «Мария», во владении индивидуального предпринимателя,
может быть основан в 2014 году.

Салон-парикмахерская «Мария» будет оказывать услуги:
стрижка мужская, женская, детская; окраска, химические завивка; мелирование,
тонирование; лечение, уход за волосами; прически свадебные, вечерние; маникюр
(классический) и т.д. Услуги будут предоставляться с применением
профессиональной косметики.

 Для салона-парикмахерской будет снято в аренду
помещение в виде жилой однокомнатной квартиры на 1 этаже по адресу: д.
Мамоново, ул. Рабочая, д.7, кв. 5., в дальнейшем переоформив ее в собственность,
в нежилое помещение для оказания соответствующих услуг, получив на это
разрешение администрации района после проведения всех необходимых процедур. К
ним относятся разрешение на открытие парикмахерской жильцов дома, разрешение
архитектора района на поломку стен для входной двери, разрешение на
перепланировку квартиры для более удобного расположения рабочих комнат. Здание
сооружено из бетонных блоков, имеет деревянный пол, покрытый линолеумом, есть
система кондиционирования и отопления.

 Имеются пути для подъезда к зданию грузового и
легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов.

Анализ реального и потенциального рынка услуг
показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в деревне.

Частное предприятие «Мария», будет оказывать своим
клиентам не только парикмахерские услуги, но и услуги маникюра.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно
больше клиентов.

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за
счет увеличения ассортимента услуг. Для этого понадобится приобретение
дополнительного оборудования.

Клиентами салона-парикмахерской являются жители деревни.
Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со
среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены
стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками
расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее
возможность повышения отпускных цен.

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не
дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

В парикмахерской будут работать 2 мастера в две смены.
Организацией процесса занимается управляющая, она же индивидуальный
предприниматель.

Прибыль формируется как разность между объемом
реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.

 Режим работы: Салон работает с 8-00 до 19-00, выходной
— среда.

 Планируемая дата открытия: 1 февраля 2014 года.

Источники получения средств: салон-парикмахерская
планирует получить кредит в банке «Сбербанк России». Привлечь в качестве
компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал
предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Помимо затрат
на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его
реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания. Окупаемость вложенных
средств, предположительно – 1 год.

II.
Продукт

Свою
деятельность я разделяю на 4 этапов:

1.    
поиск и аренда помещения под деятельность;

2.    
поиск и установление контактов с
поставщиками расходного материала;

3.    
поиск клиентов;

4.    
оказание услуг.

При
достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление
услуг на 10 000 рублей в месяц.

В
1-й год осуществления деятельности планирую оборот в 120 000 рублей.

III. Краткая характеристика ситуации в
отрасли

Парикмахерские услуги считаются услугами постоянного
спроса, поэтому открытие салона – достаточно выгодный бизнес. По данным
управления по развитию потребительского рынка администрации района, спрос на
подобные услуги на данный момент увеличивается. Все парикмахерские можно
разделить на три типа: небольшие заведения, ориентированные на массового
потребителя с невысоким уровнем дохода, салоны с расширенным набором смежных
услуг, относящихся к средней ценовой категории, а также элитные
салоны-парикмахерские, ориентированные на обеспеченного клиента. Об этом
свидетельствует и увеличение количества парикмахерских.

Общий рост благосостояния жителей умножает число
потенциальных клиентов более дорогих салонов, этому же способствует мода на
гламур, завладевшая умами части россиян. Основные расходы на организацию
парикмахерского салона — это затраты на аренду помещения, обучение персонала,
приобретение оборудования, заработную плату мастерам, расходы на рекламу и
приобретение материалов. Время окупаемости такой парикмахерской составляет
около 1-3 лет.

Обычный салон-парикмахерская имеет гораздо большую
пропускную способность, поскольку времени на создание прически уходит меньше,
мастеров работает больше, и учитывая, что цены здесь намного ниже, чем в
элитных салонах, число клиентов здесь естественно выше.

IV. Описание продукции, работ, услуг

Стрижка волос – одна
из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в
салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее
долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время
стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши
специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и
хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем
так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а
мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе
стрижки или прически.

Самый быстрый способ
изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или
оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать
предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера салона. Превращение
милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если
клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как
мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные
пряди по всей прическе.

Современная мода
предполагает женские прически самых разных направлений – деловой, повседневный,
торжественные с декором из брошей, заколок и так далее. Но главная
направленность заключается в том чтобы показать естественную красоту волос,
подчеркнуть мягкость и женственность облика.

   
Салон  —  парикмахерская  будет  предоставлять  услуги  по  окраске,  укладке,
завивке волос, а так же по выполнению разнообразных причесок.

     Естественно основной
услугой парикмахерской будет являться стрижка мужчин и женщин.

     В последнее время
стали популярны услуги ногтевого сервиса, и поэтому в дальнейшем планируется
расширить ассортимент услуг, т.е. маникюрные услуги. Чтобы придать более
привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками
не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту,

V.
Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи: создание салона-парикмахерской «Мария»

В
настоящее время рынок парикмахерских услуг в России еще только развивается. По
заверениям специалистов, он будет активно расти еще в течение десяти лет.

Парикмахерские
условно можно разделить на три типа:

1)
Элитные салоны.

2)
Салоны среднего класса.

3)
Салоны низкого уровня.

На
сегодняшний день наибольший интерес представляют элитный салон и салон среднего
уровня, так как именно эти два типа салонов являются наиболее перспективными.
Открывать новый салон низкого уровня при современной конкуренции, по заверениям
парикмахеров, нецелесообразно. Действительно, цены в таких салонах низкие.
Некоторым клиентам только они и по карману, ведь далеко не каждый может
выложить приличную сумму за хорошую стрижку. Клиентами таких салонов являются
люди, относящиеся к малообеспеченным слоям населения. Однако рынок полностью
насыщен салонами такого уровня, а качество работы оставляет желать лучшего.

На
сегодняшний день на российском рынке парикмахерских услуг преобладают салоны
низкого уровня, а у клиентов в сознании прочно укрепилось мнение, что только
так и могут работать современные парикмахерские. Клиента надо приучать к мысли,
что за свои деньги он может не только получить удовольствие от процесса
стрижки, но и сделать себе прическу, которую душа пожелает.

Наиболее
перспективными можно назвать салоны среднего уровня сразу по нескольким
причинам: парикмахерские именно такого уровня в недалеком будущем составят
большинство. Основная масса людей, которые желают подстричься, будут приходить
именно в эти салоны.

Парикмахерская
среднего класса имеет достаточно хорошее оборудование, приличный антураж,
невысокие (по сравнению с элитным салоном) цены, профессиональные мастера.
Средний салон может быть более или менее высокого класса. Все зависит от
оборудования, профессионализма мастеров, цен на услуги.

Зал
будет разбит на две части: холл и рабочий зал на два места.

Борьбу
за клиента можно выиграть за счет цен и культуры обслуживания. К тому же цены в
салонах такого типа относительно невысокие, а профессиональные мастера и
культура обслуживания оставляют приятные впечатления у клиента. Так что
небольшая реклама, качественное обслуживание и цены, в конце концов сделают
свое дело — клиенты предпочтут «Мария».

Персонал
состоит из двух мастеров-универсалов и управляющей. Управляющая является
индивидуальным предпринимателем, и сама выполняет все функции по общему
руководству деятельностью, по ведению учета и сдаче отчетности.

Работники,
оказывающие парикмахерские услуги имеют специальное профессиональное
образование, аттестованы в соответствии с квалификацией.

Парикмахерская
будет иметь удобное местонахождение в деревне.

Прибыль
формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку
товаров с учетом собственных издержек.

Главной
целью салона-парикмахерской «Мария» является удовлетворение потребностей своих
клиентов посредством:

—
высококвалифицированных специалистов, постоянное повышение их квалификации;

—
высоким качеством оказания услуг;

—
использование современного оборудования и расходных материалов;

—
высокого сервиса обслуживания;

—
разнообразия предлагаемых услуг и др.

VI. Оценка конкурентоспособности

   У салона-парикмахерской «Мария»
нет конкурентов, так как все парикмахерские расположены в районном центре р.п.
Пронск, удаленном на 18 км. и г. Новомичуринск, удаленном на 19
км. Они большой конкуренции для салона представлять не будут.

У
салона-парикмахерской «Мария» существует масса вариантов достижения
конкурентного преимущества:

·           
Руками специалистов. Лучшие
мастера принесут нам самую большую прибыль.

·           
Оборудованием. Отчасти
альтернатива «золотым ручкам» мастеров.

·           
Технологиями. Современные
технологии стрижки и ухода за волосами. Чем быстрее клиент увидит результат,
тем больше шансов опередить конкурента. Иногда — навсегда.

·           
Косметическими линиями. Чем лучше
эффект от косметических средств, участвующих в процессе, тем более
удовлетворенным почувствует себя клиент.

·           
Упорядочением — самый емкий
вариант достижения конкурентного преимущества. Здесь и разработка пакетов
услуг, расширение границ обслуживания, формирование из разрозненных мастеров
единой команды и т.п.

·           
Просвещением — ведь не секрет, что
покупая услугу клиент не знает, чем это обернется для него. Не сожгут ли
волосы, не останется ли следов на коже и т.п. Снимая страх и неуверенность у
потребителя можно достичь той степени доверия, которая станет конкурентным
преимуществом.

·           
Клиентским сервисом — если цены в
схожих по уровню салонах красоты примерно равны, то вступает в силу более
тонкие материи — чистота, уют и т.п. В конце концов, успех парикмахерского
бизнеса во многом зависит от эмоций клиента.

·           
Ценами. Самый вредный способ
конкуренции, способный бумерангом вернуться к тому, кто первый дернул цены
вниз. Сегодня я снизил цены, отобрав у конкурента нескольких особенно
чувствительных к цене клиентов, а завтра он сделает цены ниже, чем мои, вернув
этих же клиентов себе. А в результате мы оба проиграли.

     В
результате жителям не будет необходимости посещать парикмахерские и салоны,
удаленные от деревни. Они будут знать, что услуги РЯДОМ.

VII.
Производственный план

Для
того чтобы открыть свою парикмахерскую, необходимо получить разрешения, как
минимум, трех инстанций: СЭС, Госпожнадзора и территориального управления
имуществом.

Можно
решать этот вопрос самостоятельно, а можно обратиться в специализированные
компании, которые возьмут на себя сбор комплекта документов. Лицензирование
парикмахерскому предприятию не требуется.

Для
организации работы парикмахерской необходимы следующие лицензии и сертификаты:

—        
Лицензия на конкретный вид
деятельности;

—        
Сертификат соответствия
(парикмахерские услуги);

—        
Сертификат о государственной
регистрации частного предприятия (включая юридический адрес);

—        
Свидетельство о постановлении на
учет в налоговой инспекции (получение ИНН);

—        
Соглашение об аренде;

—        
Заключение СЭС;

—        
Договор на коммунальные услуги
(электричество, отопление, вода т.п.).

  
Для помещения, используемого для парикмахерского бизнеса, разработаны
санитарные нормы и правила (СНиПы), которые предполагают наличие определенных
характеристик. Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин. Цены
на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские
– от 50 рублей, цены на другие услуги будут варьироваться в пределах 50-350
рублей.

Для
организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы:

№ п/п	Наименование оборудования	Кол-во, шт.	Цена за ед., руб.	Сумма, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.	Контрольно-кассовый аппарат Сушуар Машинка для стрижки Шкаф-тумбочка с зеркалом Мойка с креслом Зеркало (1х1,5) Стул Стол Набор для гардероба	1 1 2 2 1 1 5 1 1	2 000 1 000    550    5 000 1500 1 000 2500   700 2000	2 000 1 000 1 100 10 000 1 500 1 000 2 500   700 2 000
	Итого		16 250	21 800

№ п/п	Материалы и сырьё	Единица измерения	Кол-во	Цена за ед., руб.	Сумма, руб.	Срок приобретения
	Фен Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: – крупные – средние – мелкие Сред-ва для укладки волос: – лак – гель – воск – пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра	Шт. шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор Набор Набор Набор Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. – –	2 30 4 16 50 4 10 2 2 2 8 8 4 8 50 4 – –	700 50 40 300 80 62 30 60 40 25 50 40 95 80 50 35 – –	1400 1 500 160 4 800 4 000 248 300 120 80 50 400 320 380 640 2 500 140 300 7 000	1 месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1 месяц
	Итого:	–	–	1 737	24 338

VIII.
План маркетинга.

    В какой-то мере проблема сбыта может
рассматриваться как функция месторасположения предприятия.

    Салон-парикмахерская «Мария» расположен в деревне,
где конкуренция отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в
городе и районном центре.

   Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо
известны клиентам

характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон
предполагает сделать обширную  рекламу своих услуг.

     Еще один способ стимулирования сбыта – это прием
заказов по телефону.

   
Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие
клиентской базы готовой к сотрудничеству.

Данный вид услуг является востребованным в сельской
местности.

IX. Стратегия маркетинга

Организация
рекламы. На начальном этапе деятельности необходимо информировать потенциальных
клиентов, особенно живущих в данном микрорайоне о парикмахерской и ее особенностях.
Это можно сделать своими силами с помощью листовок на цветной бумаге, которые
можно положить в почтовые ящики ближайших домов.

Открытие
парикмахерской планируется масштабно. На презентации – открытии планируется
проведение мастер – класса одного из мастеров салона, музыкальное
сопровождение. На открытие приглашены администрация поселения, пресса и т.д.

X. Организационный план

Наш салон работает с 9.00 ч. до 19.00 ч. (без обеда),
выходной среда.

В салоне-парикмахерской «Мария» работают два
мастера-универсала. Директор салона исполняет обязанности администратора и
бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена
работает с 9.00 ч. До 4.00 ч., вторая смена – с 14.00 ч. до 19.00 ч.

Уборку салона проводят мастера самостоятельно. Один раз
в неделю в их обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора также не нормирован.

Ниже
указан график работы мастеров.

ПЕРСОНАЛ

Понедельник

Вторник

Четверг

Пятница

Суббота

Воскресенье

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

Мастер № 1

V

V

V

V

V

V

Мастер № 2

V

V

V

V

V

V

    
Грамотный руководитель и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва
даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, —
разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу
квалифицированных мастеров.

   
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму
молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

   
Персонал салона-парикмахерской состоят из трёх человек: директора,

замещающего
обязанности администратора и бухгалтера, двух мастеров-универсалов.

Для
получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны

быть
высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух

лет
в данной отрасли.

Основные
требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

–
директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы

бухгалтерского
учета и юриспруденции;

–
человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую

производственную
проблему;

–
быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

–
быть вежливым и тактичным.

Основные
требования, предъявляемые мастерам универсалам:

–
быть высоко квалифицированными рабочими;

–
вежливыми;

–
готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Оплата
труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в

пределах
норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным

сдельным
расценкам.

Оплата
труда директора – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по
заранее установленной расценке.

XI.
Финансовый план

      
Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве
идивидуального предпринимателя.

Форма собственности – частная. Собственником дела
является Войцышена Мария Валентиновна. У предприятия есть собственные средства
в размере 20 000 рублей. Для организации салона необходимы дополнительные
средства в размере 80 000 рублей.

Источники
получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в Сбербанке
г.Новомичуринск под 15,5% годовых с обязательной выплатой раз в месяц.
Привлечь   в   качестве   компаньона   одного-двух   предпринимателей,
способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия
в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств предположительность через
год. Частный предприниматель заключает договор на аренду с физическим лицом и
обязуется ежемесячно выплачивать по 2000 рублей за аренду помещения. Помимо
затрат на аренду, предполагается вложить средства в ремонт помещения, рекламу,
покупку оборудования и благоустройство вокруг здания.

  
Общая стоимость проекта составляет – 100 000 рублей.

  
Расчёт финансового плана представлен в Приложении А «Аренда помещения»,
Приложении Б «Расчет заработной платы рабочим», Приложении В «Прогноз (отчёт) о
доходах и расходах».

   
Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской
деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого
налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с
главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.

  
Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный
доход налогоплательщика.

  
Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина
вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по
определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый
период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид
деятельности.

  
Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых
отчислений:

—  
взнос на обязательное пенсионное
страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд
заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;

—  
взнос в Фонд социального
страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.

XII. Анализ
эффективности проекта

Цели:
Ознакомить потенциальных партнеров по
бизнесу со спецификой

деятельности
салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать
своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра.

С
помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем,
расширить рынок своих услуг за счет увеличения видов услуг салона.

Приложение
А. Аренда помещения.

Салон-парикмахерская
собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и
ежемесячно выплачивать по 2000 рублей.

Аренда помещения  (20 кв.м.)	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого  за год
6 000 руб.	6 000 руб.	6 000 руб.	6 000 руб.	24 000 руб.

Приложение
Б. Расчет заработной платы рабочим.

Категории работающих	Средний оклад, в руб.	Сумма зарплаты в месяц в руб.	Сумма зарплаты в год в руб.
Директор	5 000	6 000	72000
Мастер № 1	2 500	3 500	42 000
Мастер № 2	2 500	3 500	42 000

Приложение
В. Прогноз (отчёт) о доходах и расходах

Итоговый проект:

Выполнила:

Основная идея проекта

Содержание

Форма видения бизнеса

Штатная структура компании

Маркетинговый план продвижения на год

Основные каналы продаж

Бюджет проекта на 1 год (Доходы/расходы и финансовый результат

Заключение (риски)

Основная идея проекта

• С каждым годом нагрузка на систему образования возрастает по средствам увеличения форм контроля. ЕГЭ и ОГЭ уже стало нормой, кроме этого добавились и ВПР, РКМ. Учителю сложно подготовить всех детей к нужному результату. А те дети, которые заинтересованы в успешном прохождении испытаний не получают должных знаний.
• Задача нашего центра гуманитарных дисциплин обеспечить предложение в подготовке по самым востребованным дисциплинам: русский язык, обществознание и история.
• Популярность этих предметов ежегодно подтверждается статистикой.
• Кроме того, сам учитель рискует, занимаясь репетиторством нелегально, а центр предполагает сотрудничество на условиях аренды кабинета, с оформлением репетитора как самозанятого. Таким образом мы исключаем сложности с налогообложением, так как нет прямого найма по трудовому договору.

Форма ведения бизнеса

• Открою самозанятого, через «Мой налог»

• Требуется копия паспорта Подтверждение фото
• Требуется копия паспорта
• Подтверждение фото

Руководитель центра

Штатная структура компании

• Руководитель центра в моём лице
• Преподаватель русского языка
• Преподаватель истории и обществознания в моём лице
• Бухгалтер не требуется, так как декларацию заполняет приложение

Преподаватель русского языка

Преподаватель истории и обществознания

Маркетинговый план продвижения на год

Активности

Январь

Соц сети

Февраль

Акции в местахпродаж

Март

Приведи друга — получи 50% месяц в подарок

Апрель

Скидка победителям олимпиады

Май

ИТОГО

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

5000

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

  5000

Основные каналы продаж

• Свою коллекцию одежды будем продавать через инстаграмм
• Wildberies

Бюджет на год

Месяц

Количество занятий в день

дек 2021

3

янв 2022

В месяц

февр 2022

60

Средняя стоимость

3

3

1125

60

март 2022

Выручка:

3

Выручка B2B:

1125

60

апр 2022

67500

1125

3

60

67500

май 2022

1125

60

июнь 2022

3

67500

Итого выручка:

1125

5

67500

июль 2022

60

авг 2022

1125

2

67500

100

Аренда офиса

2

1125

сент 2022

4000

Телефония+интернет

67500

40

40

112500

окт 2022

3

1125

350

Реклама (бюджет)

4000

3

1125

4000

45000

нояб 2022

Расходные материалы

350

60

5000

25000

350

60

1125

45000

3

дек 2022

4000

5000

Ставка второго преподавателя

1125

3

Налог 4%

5000

67500

15000

0

350

60

4000

1125

350

60

2700

0

67500

4000

5000

15000

Итого расходы:

1125

5000

0

15000

52050

2700

350

67500

4000

350

0

67500

2700

Итого операционная прибыль:

15000

4000

5000

27050

15000

0

4000

2700

27050

5000

350

15450

2700

350

0

27050

Чистая накопительная прибыль с учетом первоначальных инвестиций:

40450

15000

4000

5000

350

40450

5000

27050

2700

15450

17000

0

4000

4500

350

0

27050

4000

13000

5000

40450

40450

0

4000

40450

13000

30850

40450

1800

5000

350

350

1800

0

26150

15000

40450

40450

5000

81650

40450

26150

0

2700

5000

15000

2700

0

27050

40450

18850

15000

81650

2700

18850

15000

27050

2700

18850

40450

27050

27050

40450

18850

40450

40450

40450

40450

40450

40450

Заключение (основные риски)

Результаты бизнес-плана – считаю положительными и планирую начать этот проект.

Основными рисками считаю:

1. Снижение спроса в связи с отменой экзаменов по выбору из-за пандемии.

2. Болезнь преподавателей.

В предыдущей теме мы уже разобрали, что такое бизнес-план и для чего он нужен.

Сейчас мы рассмотрим процесс создания бизнес-плана. Бизнес-планирование проводится в несколько этапов:

• определение целей разработки бизнес-плана;
• определение целевой аудитории бизнес-плана;
• определение структуры бизнес-плана;
• сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана;
• оформление бизнес-плана.

В процессе бизнес-планирования необходимо:

1. собрать и систематизировать всю имеющуюся информацию о том продукте (услуге), который ты планируешь производить (оказывать). Необходимо разобраться во всех тонкостях производства товара, стать профессионалом в своём деле — только в этом случае можно построить успешный долгосрочный бизнес.
2. Собрать информацию о рынке сбыта, потенциальных клиентах и конкурентах, изучить  перечень товаров и услуг, которые предлагают твои конкуренты. Важно видеть перспективы рынка и уметь прогнозировать спрос.
3. Изучить слабые и сильные стороны своей компании.
4. Произвести расчёт финансовых затрат для организации своего бизнеса, понять, из какого источника ты сможешь привлечь эти средства.
5. Разработать организационную структуру своей компании.  Важно понимать, какое количество сотрудников будет работать в твоей компании и какие должности они будут занимать. В этом случае ты сможешь разделить между ними зоны ответственности.

Третий раздел — описание продукции (услуг). В данном разделе подробно описывается производимая предприятием продукция или осуществляемые услуги. Обязательно нужно указать наименование продукции, её индивидуальные особенности, область применения и экологичность, конкурентные преимущества, степень готовности к производству.

Четвёртый раздел — организационный план. Организационный план — это часть бизнес-плана организации, в котором указывается состав участников проекта (предприятия) и описывается структура, с помощью которой участники проекта, сотрудничая друг с другом, будут добиваться поставленных целей.
В данном разделе должна быть указаны структурные подразделения компании, проведена оценка имеющихся кадров (численный состав), а также определена потребность в привлечении специалистов.

Пятый раздел — план-маркетинг. Маркетинг — это процесс, обеспечивающий продвижение и реализацию товара или услуг на рынке. План-маркетинг представляет собой важнейшую составную часть бизнес-плана компании, где устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются конкретные методы их достижения.
Этот раздел содержит маркетинговые исследования, проведённые в отношении рынка сбыта продукции. В разделе описываются потенциальные клиенты, конкуренты, объёмы продаж на рынке, диапазон цен. Разрабатывая стратегию рекламы, очень важно понимать, каким образом ты планируешь выводить товар на рынок (через посредников или через свои точки продаж). План маркетинга обычно разрабатывается сроком на (1) год.

Шестой раздел — производственный план.
В производственном плане должны быть приведены все производственные или прочие рабочие процессы фирмы.
Этот раздел бизнес-плана очень подробно описывает процессы производства и реализации продукции. Здесь же нужно отразить все производственные затраты и привести календарный план производства.

Седьмой раздел — финансовый план.
В финансовый плане приводится анализ денежного положения предприятия на текущий период и описываются будущие денежные перспективы.
Здесь указаны основные финансовые показатели проекта: затраты подготовительного и основных периодов, расчёты финансовых поступлений, расчёты налоговых платежей, финансовые прогнозы. Таким образом, финансовый план содержит обобщённую информацию о доходах и расходах компании, о первоначальных затратах, о структуре денежных потоков. Финансовый план составляется на (3)–(5) лет и включает отчёт о прибыли, отчёт о движении денежных средств, балансовый отчёт, а также группу показателей, характеризующих платёжеспособность и ликвидность, управление активами, соотношение заёмных и собственных средств. При составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В результате определяется точка безубыточности (положение дел, при котором компания не получает ни прибыли, ни убытков) и сроки окупаемости бизнеса.

При составлении бизнес-плана важно учитывать возможные изменения в рыночной среде и государственной политике, поэтому необходимо продумывать несколько вариантов финансового плана.

Стоит сказать несколько слов об оформлении бизнес-плана.
Бизнес-план — это «лицо» компании, и он должен производить благоприятное впечатление на инвесторов и кредиторов.
На титульной странице необходимо указать:

• название компании;
• название документа («Бизнес-план»);
• дату составления или изменения документа;
• юридический адрес и номер телефона организации;
• сделать пометку о том, что содержание данного бизнес-плана носит конфиденциальный характер.

Для представления числовых данных рекомендуем использовать таблицы, графики и диаграммы — это делает материал более наглядным. Бизнес-план обычно просматривают много людей, поэтому необходимо сделать переплёт, соответствующий объёму документа (мягкий переплёт более уместен для небольшого бизнес-плана, а твёрдый — для документа, насчитывающего более (80) страниц).

Создание моего бизнеса

• Авторы
• Руководители
• Файлы работы
• Наградные документы

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Введение:моя учительница математики предложила мне сделать небольшую работу (проект) по предмету финансовая грамотность. Передо мной сразу же встал вопрос: какую мне взять тему? Если я хочу получить хоть какой — нибудь результат, то тема должна быть интересная.

Например, создание собственного бизнеса. Это и вправду очень интересно. Тем более я уже давно думаю, что в будущем можно будет попробовать открыть свой, хотя бы, маленький бизнес. Ведь бизнес это как очень хороший доход, так и очень интересная вещь.

В мою голову сразу же хлынула масса различных идей. Я думала, какой бизнес я открою. Ведь можно открыть совершенно любой бизнес, какой хочешь. Например, лоток мороженым. Тогда можно будет каждый день приходить к этому ларьку и брать две, нет три, а иногда и даже четыре порции мороженого.

С моей стороны это звучит немного легкомысленно: открывать бизнес опираясь на любимое мороженое… А ведь бизнес – это дело довольно серьезное. К нему нужно подойти с серьёзными намерениями. Нужно взять настоящую идею, которая будет приносить настоящую прибыль. Например, магазин с конфетами. Ой, как же будет хорошо приходить туда с друзьями по вечерам! Что – то я опять размечталась…

Я хочу вам представить свою работу по теме «Создание своего бизнеса» в которой я описала полную процедуру создания настоящего бизнеса. Я рассказала о его рождении, начиная с того, как можно выбрать подходящий для вас бизнес и как его в дальнейшем развивать

Цель:

подготовить план для дальнейшего бизнеса в будущем

Задачи:

— Узнать о процедуре создания бизнеса

— Выбрать свой бизнес

— Составить план бизнеса

— Подсчитать расходы

— представить полученные знания в виде проекта

Гипотеза:

я считаю, что создание бизнеса – процедура не из лёгких, но я смогу подготовить план для дальнейшего бизнеса и в будущем его воплотить.

Актуальность:

в данный момент очень хорошим заработком может стать свой маленький бизнес. Конечно же, каждое новое дело требует некоторых расходов, главное чтобы в дальнейшем оно окупилось. Создание своего бизнеса может принести не только доход, но и стать для вас интересным делом. Потом, собственный бизнес можно развивать и из маленького магазинчика на соседней улице может получиться огромная сеть гипермаркетов по всей стране. Главное задаться целью – и всё получиться. На данный момент существует множество примеров больших и маленьких бизнесов. Открывая свой бизнес нужно учесть много нюансов, получить много бумаг подтверждающих то, что твой бизнес законный. Многие люди пробуют себя в профессии бизнесмена. Я тоже заинтересовалась этим делом и теперь представляю вам мою работу по созданию собственного бизнеса.

Какой бывает бизнес

Что же такое бизнес в принципе? Мне кажется, практически каждый знаком с этим понятием, но не каждый сможет сформулировать определение бизнеса.

Бизнес — (англ. business — дело, занятие, предприятие) — деятельность, направленная на систематическое получение прибыли.

Бизнес делится на две категории:

Крупный – он является одной из основ экономики, и включают в себя большие предприятия.

Малый – он опирается на деятельность небольших фирм и малых предприятий.

В основном я буду заострять внимание на малом бизнесе. Он, так же как и крупный делится на несколько видов:

Производственный бизнес — это производство товаров и услуг, влияющих на рынок этих товаров и услуг, их спрос и предложение

Коммерческий бизнес – это операции по купле продажи товаров. Предприниматель покупает готовый товар и продаёт его от своей компании.

Финансовый бизнес – это  осуществление операций купли-продажи различных финансовых активов. Финансовые активы же — эточасть имущественных ценностей, находящихся в денежной форме и в форме различных финансовых инструментов.

Консультативный бизнес – этоодно из направлений малого бизнеса, является достаточно простым в организации и управлении.Осуществляется в виде платных консультаций специалистов

Выбор лучшей идеи

Вариантов много, но нужно остановиться на каком-то одном.

Например, можно открыть цветочный магазин за углом или маленькую стоматологию в соседнем доме, но так ли это на данный момент актуально? Сможет ли этот бизнес окупить расходы и принести ожидаемую прибыль. Выбор идеи в плане бизнеса – немало важный шаг, так как от этого шага будет зависеть всё дальнейшее развитие. Я считаю, что нужно руководствоваться тем, что пользуется спросом в нашем небольшом городе. Например, досугово — развлекательный бизнес, включающий в себя аниматорство и организацию праздников. В нашем городе эта ниша недостаточно заполнена, кроме того это сейчас достаточно актуально и пользуется большим спросом.

Бизнес — план

Бизнес – план —программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

От правильного составления бизнес – плана зависит судьба всего бизнеса, поэтому его следует составлять с особой внимательностью.

Мой бизнес – план выгладит так:

1. Для организации бизнеса мне понадобится небольшой офис, в котором менеджер сможет принимать клиентов.

В начале нового бизнеса лучше не покупать помещение, а арендовать его. Так, как нам ещё неизвестно, получится ли у нас или нет. Это можно сделать, разместив объявления на известных интернет сайтах и изучив похожие предложения.

2.Мне нужно будет найти людей выполняющих обязанности бухгалтера,менеджера, а также двух ведущих — аниматоров(в дальнейшем я расширю коллектив)

Помимо этого сотрудники должны соответствовать некоторым требованиям:

— иметь опыт работы в данной сфере

— иметь полный комплект документов позволяющих им работать законно.

Для этого мне нужно разместить вакансии в кадровых агентствах, на сайтах объявлений и в газетах.

3.Нужно взять кредит для основания бизнеса

Чтобы потом не было проблем надо брать кредит в проверенном банке. Например, в Сбербанке.

Мы не будем надеется то, что мой бизнес пойдёт хорошо и я быстро смогу отдать кредит, потому что пока ещё на это нет никаких гарантий. Поэтому возьмём примерно на пять лет. Если получиться, я отдам его раньше.

​4. Получить лицензию на законное занятие этой деятельностью

Пожалуй, это один из самых сложных пунктов на пути к открытию бизнеса.

Чтобы получить лицензию, нужно собрать определённый перечень документов:

название и организационно-правовая форма предприятия;

юридический, фактический адреса;

регистрационный номер юридического лица и данные о внесении его в единый государственный реестр;

сведения об организации, осуществившей государственную регистрацию данного юридического лица;

номер ИНН и сведения о постановке юридического лица на налоговый учёт;

вид деятельности, который организация собирается осуществлять, с указанием перечня услуг и выполняемых работ; контактные данные заявителя (организации): контактный телефон и e-mail.

Индивидуальным предпринимателям:

ФИО заявителя; адрес проживания,

фактические адреса осуществления предпринимательской деятельности; серия, номер и данные о месте и дате выдачи паспорта;

регистрационный номер и сведения о внесении ИП в единый государственный реестр;

данные об организации, осуществившей государственную регистрацию ИП;

номер ИНН и данные о постановке на налоговый учёт;

вид деятельности, который ИП собирается осуществлять, с указанием перечня услуг и выполняемых работ;

e-mail и номер телефона заявителя.

Дополнительные необходимые документы:

заверенные нотариусом копии учредительных документов ИП или юр. лица;

данные об оплате государственной пошлины;

копии документов, подтверждающих, что заявитель соответствует требованиям лицензирования (список документов, предусмотренных в части 4 статьи 1 закона N 99-ФЗ: документы о квалификации, наличие помещений и др.).

Чтобы получить лицензию на законное использование бизнеса мне нужно будет обратится в ……..

5. Реклама бизнеса

Чтобы потенциальные клиенты знали о предлагаемых мною услугах нужно запустить рекламу. Это может быть раздача флаеров на улицах города, расклейка объявлений в людных местах, интернет реклама и размещение газетах и СМИ.

Чтобы завлечь первоначальных клиентов для них можно предусмотреть скидку на услуги, а уже зарекомендовав себя на рынке в качестве профессионала цену можно будет повысить.

Расходы на открытие бизнеса

Теперь же нужно посчитать расходы на открытие моего бизнеса. Затем сделать выводы на какую сумму я смогу взять кредит.

Для наглядности я решила составить список расходов:

— Аренда помещения

— Мебель в помещении

— Размещение объявлений о наборе сотрудников в мою фирму

— Зарплата сотрудникам фирмы

— Реквизит и костюмы для проведения праздников

— Размещение рекламы

Расчёт по мебели:

наименование	цена
табурет (3 шт.)	1шт. – 211 3шт. – 633р.
компьютерный стул	478 р.
компьютерный стол	8000 р.
настольная лампа	365р.
офисный шкаф	5000р.
жалюзи	484р.
ноутбук	15000р.

Итого:29960

Расчёт зарплаты сотрудникам

должность	зарплата
бухгалтер (полставки)	за месяц – 10000, за 3 месяца — 30000
менеджер (полставки)	за месяц – 10000, за 3 месяца — 30000
ведущий – аниматор ( 2 чел.)	за месяц — 20000,за 3 месяца – 60000*2= 120000

Итого:180000

Расчёт по реквизиту и костюмам

наименование	цена
костюмы для детских праздников (3шт.)	1шт.- 8000р.,3шт. – 8000*3=24000
реквизит для детских праздников	примерно – 1000р.

Итого:25000р.

Общий расчёт

наименование	цена
Аренда помещения	за 3 месяца примерно 60000р.
мебель в помещении	29960р. (30000р.)
размещение вакансий	500р.
зарплата сотрудникам	за 3 месяца 180000р.
реквизит и костюмы	25000р.
размещение рекламы	1000р.

Итого:296.460(300000р.)

Вывод: я буду брать кредит в сбербанке на 300 тысяч на 5 лет.

Прямо на сайте сбербанка я произвела расчёты и получила:

11,9%

Ставка

6 658

Ежемесячный платеж

Как можно сэкономить?

Согласитесь, 300000 рублей, сумма не маленькая, а как же будет обидно если ваш бизнес пойдёт ко дну? Давайте экономить сразу. Я решила подготовить несколько маленьких советов о том, как можно сэкономить на старте малого бизнеса, помимо этого я приведу ещё и наглядные примеры, которые полностью убедят вас в моих словах.

1.Не покупайте лишнего!

Совсем не обязательно покупать лишние навороченные вещи: например, ноутбук самой дорогой марки. Конечно, дёшево, тоже, не значит хорошо, но давайте попробуем найти золотую середину, и приобрести такой ноутбук, который и удовлетворит вас своей ценой, и при этом прослужит вам долгое время.

Так же я не советую при аренде помещения делать там капитальный ремонт.

Во-первых, помещение лучше сразу выбрать с хорошим ремонтом

Во-вторых, если уже так получилось, то максимум косметический –

вы же не знаете когда откажетесь от аренды этого помещения, поэтому ваш труд будет напрасен.

Например, я приобрела ноутбук за 15000р., хотя могла бы купить как за 8000, так и за 60000р. Работа стандартного ноутбука ничем не будет отличаться, от какого то дорогого и навороченного, а дешёвый может подвести вас уже через год (примерно тогда, когда на него закончится гарантия)

60000 – 15000 = 45000р. – мы сэкономили только на ноутбуке.

2.вкладывайте средства в продукт, а не в рекламу!

Без сомнений, реклама тоже играет очень важную роль, она может распространить ваш бизнес быстрее, чем вы думаете, Но в первую очередь, надо вкладываться не в рекламу, а в сам продукт, так как продукт или услуга которую предоставляет ваш бизнес гораздо важнее, чем реклама. В плачевном случае вы просто не сможете развивать свой бизнес, реклама же, перестанет действовать, что приведёт к банкротству.

3.Сотрудники вашей фирмы

если подумать, зачем маленькой фирме менеджер и бухгалтер, работающие одновременно на полной ставке? В начале бизнеса будет не так много клиентов, поэтому менеджер сможет их обслужить, работая и на полставки (бухгалтер так же) Конечно же, аниматорам на пол ставки работать не получится, но посмотрите как мы сэкономили уже на бухгалтере и менеджере:

Работая на полную ставку, они получали бы по 20000р. в месяц.

20000*2=40000

За 3 месяца: 40000*3 = 120000р.

Работая на полставки за три месяца они получают 60000р.

Получилось, что мы сэкономили 60000р. – это довольно большая сумма.

Урезать же зарплату сотрудникам вашей фирмы совершенно бесполезно, вы можете просто их потерять, искать других будет труднее.

4. Помощь от государства

открывая бизнес, поинтересуйтесь, какие государственные программы помощи предпринимателям действуют в данный момент в вашем городе. Деньги лишними не будут. И бояться бумаг и злых сотрудников госкомпаний – не стоит. Чаще всего, это просто стереотипы, не имеющие никакого реального обоснования.

О моем бизнесе

Мой бизнес – досугово – развлекательный. Он включает в себя:

1. Ведение праздников

2. Аниматорство (на детских праздниках)

3. Помощь в организации на городских праздниках (если будет заказ от городского управления культуры)

Что же такое аниматорство?

Аниматорство – это один из жанра театра, это полный контакт со зрителем, игры и конкурсы. Главный актер – аниматор (ведущий, как правило, детского праздника)

Существует множество бизнесов связанных с аниматорством, некоторые из них представляют ещё и помещение, мой бизнес пока еще нет, но в дальнейшем можно будет это продумать. Мой бизнес работает так:

1.В офис компании приходит клиент и оформляет заказ (помещение он снимает отдельно, мой бизнес таких услуг не предлагает)

2. Клиент выбирает развлекательную программу (в моем бизнесе их будет

несколько)

3.С клиента взимается предоплата, составляющая 40% от стоимости услуги (при отмене мероприятия предоплата не возвращается)

4. В назначенный день и в назначенное место приходят аниматоры (как правило, два человека)

5.Клиент отдает оставшуюся сумму

Наверное, вы заметили, что я не нанимаю сценариста (это очередной способ сэкономить). Должность сценариста я вполне смогу выполнять сама, так как в интернете уже есть множество готовых сценариев к детским и взрослым праздникам, в крайнем случае, я смогу написать авторский сценарий

Окупаемость бизнеса

Чтобы наглядно увидеть примерную прибыль бизнеса я решила составить его окупаемость.

Для начала приведу стоимость услуг двух аниматоров за указанное время:

время	стоимость
1ч	750 р.
2ч	1500р.
3ч	2000р.
4ч	2800р.
5ч	3500р.
6ч	4000р.

В таблице указана стоимость услуг в черте города. При работе с выездом в другой город, посёлок или на природу доплата +250р. к общей стоимости.

Проведём примерный расчёт прибыли от первого клиента.

Так же мы будем предлагать небольшую услугу (с доплатой) по праздничному оформлению помещения. Доплата в зависимости от размеров помещения.

представим, что он заказал двух аниматоров на 4 ч (как правило, заказывают так) принесёт прибыль в размере:

2800(услуги аниматоров)+ 300 (реквизит в виде мелких подарков и шариков) +500 (оформление комнаты)=3600 р.- 300 (на покупку реквизита)=3300 р. В конце месяца из этой суммы придётся вычесть примерно 1500р. на зарплату сотрудникам фирмы.

В этом деле – главное не уйти в минус, по этому не помешало бы заключить контракт с организаторами городских праздников. в нашем городе это КДК (Культурно — досуговый комплекс) и ГДК (Городское управление культуры). Это также принесёт некоторую прибыль.

Заключение

Я думаю, что мне удалось подробно познакомить вас с процедурой открытия бизнеса. Это и вправду сможет когда – нибудь осуществиться.

Хочу развить эту идею в будущем.

Моя гипотеза, которая была представлена в начале подтвердилась, цели, и задачи оказались достигнуты. И как же приятно смотреть на законченную работу, в которую вложено столько усердия и старания!

Открытие бизнеса оказалось и вправду очень интересным занятием. Теперь я точно могу вам посоветовать заняться этим интереснейшим делом.

Конечно же в истории бывали такие случаи при которых бизнес открыть не получалось открыть или в последствии он переставал действовать. Чтобы того не произошло я советую вам пристально изучить каждую мелочь в этом не простом деле. И конечно же, верьте, старайтесь, добивайтесь поставленной цели и у вас всё точно получиться!

Список используемых источников

1. Википедия

2. Получение лицензии для бизнеса

3. Виды бизнеса

4. Сбербанк России

5. Joom

6. Авито – объявления в России

7. Старт малого бизнеса – как и на чём можно сэкономить деньги

8. Как сэкономить деньги на запуске бизнеса

Просмотров работы: 4156

Слайд 1

СОДЕЙСТВИЕ В СОЗДАНИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА УЧИТЕЛЕЙ, МЕТОДИСТОВ, АДМИНИСТРАТОРОВ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ, А ТАКЖЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПО ПОДДЕРЖКЕ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ

Слайд 2

Команда проекта: Дейкина А.В. МБОУ «Лицей №2» г.Михайловск Мазаева М.Д. МКОУ СОШ №14 с.Просянка , Петровский район. Добролежа М.С. МКОУ СОШ №4 Труновского муниципиального района, п.им . Кирова. Мистюкова И.П. МБОУ СОШ №20, г. Невинномыск . Каграманян М.В.

Слайд 3

Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать. Методическая разработка урочного занятия по теме: «Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать».

Слайд 4

Данная тема является актуальной в современных условиях экономического кризиса, когда велика вероятность потери работы, появляется необходимость самозанятости населения и экономической независимости от работодателя и государства. Общая характеристика занятия

Слайд 5

Характеристика условий реализации проекта Объект : школа №20. Место: г. Невинномыск . Название образовательной организации : МБОУ СОШ №20 Участники проекта: Педагог: Мистюкова Ирина Петровна, учитель экономики. Учащиеся: 10 класс Другие: предприниматель Семенов Игорь Николаевич Название предмета : «Экономика» Место занятия в логике реализации предмета: урочное занятие в рамках недели финансовой грамотности.

Слайд 6

Характеристика условий реализации проекта Вид деятельности учащихся : индивидуальная, групповая. Количество занятий по теме/ порядковый номер в теме: 1 / 5 Тип занятия: комбинированный урок Оборудование и/ или характеристика образовательной среды : компьютер, проектор, маркерная доска, маркеры, раздаточный материал. Учебно-методическое обеспечение Учебник и/ или учебное пособие для учащихся : 1)Киреев А. Финансовая грамотность: материалы для учащихся. 10, 11 классы, экономический профиль. М. ВИТА-ПРЕСС 2014. 2) Канторович Г. Финансовая грамотность: материалы для учащихся 10, 11 классы математический профиль. М. ВИТА-ПРЕСС 2014. Методические материалы для учителя : Лавренова Е. Финансовая грамотность: учебная программа 10, 11 классы , экономический профиль. М. ВИТА-ПРЕСС 2014. Лавренова Е. Финансовая грамотность: методические рекомендации для учителя 10, 11 классы экономический профиль. М. ВИТА-ПРЕСС 2014.

Слайд 7

Цели занятия: раскрытие индивидуальных познавательных возможностей в области организации собственного бизнеса, помощь в самореализации и самоопределении, формирование экономической культуры. результаты Усвоение базовых понятий по теме : бизнес, предпринимательство, способы организации собственного дела. Овладение предметными умениями : ответственного и безопасного поведения в сфере предпринимательства, ответственного отношения к вкладываемым средствам, критического отношения к любой финансовой информации, распространяемой по различным каналам. Метапредметные образовательные результаты: умение обосновать свою точку зрения с экономического и правового аспекта. Педагогическая характеристика занятия Занятие в форме комбинированного урока предполагает сформировать у обучающихся навыки экономического мышления, умение работать в коллективе, высказывать свое мнение.

Слайд 8

Описание учебного процесса Этапы и типы задания для учащихся Этап Продолжительность Действия учащихся при выполнении заданий или типы заданий для учащихся Организационный. 1 мин. Обучающиеся р азмещаются по местам, подготавливают рабочее место Мотивационный 5 мин. Самостоятельно определяют тему и цель занятия. Практический 30 мин. Обучающиеся делятся на группы и прослушивают отрывок из произведения «Маленький принц» Экзюпери А., отвечают на вопросы по тексту, продумывают идеи бизнеса , представляют свои идеи и отвечают на вопросы учащихся из других групп. Слушают советы приглашенного гостя. Рефлексия 4 мин Подводят итоги, отвечают на вопросы педагогической рефлексии.

Слайд 9

Описание учебного процесса Ожидаемые результаты и методы оценки их достижения учащимися * Этап Метод Типы заданий контрольно-измерительных процедур Организационный. Словесный — Мотивационный Наглядный, демонстрационный — Практический Поисковый, групповой. — Рефлексия Словесный Изучение памятки и оформление идеи бизнеса, используя предложенные советы.

Слайд 10

Рекомендуются интерактивные методы, предполагающие вступление в диалог обучающихся с учителем и другими участниками занятия. Методическая характеристика занятия Перечень методик (технологии методических приемов), рекомендуемых к использованию на уроке. Этап Продолжительность Деятельность Организационный. 1 мин. Индивидуальная Мотивационный 5 мин. Индивидуальная. Практический 30 мин. Групповая. Рефлексия 4 мин Индивидуальная.

Слайд 11

Методика оценки педагогической эффективности занятия Вопросы для педагогической рефлексии: 1 ) Какие знания вы будете использовать при создании собственного бизнеса? 2) Изменились ли ваши убеждения, представления о предпринимательской деятельности? 3) Какие практические советы, из предложенных в беседе с индивидуальным предпринимателем Семеновым И.Н., вам могут пригодиться в будущем? 4) Идея какой группы вам понравилась больше всего? Критерии оценки эффективности занятия: включенность в занятия, степень активности групп, получение навыков работы в группе, умение отстаивать свою точку зрения.

Слайд 12

Благодарим за внимание

Не стоит регистрировать ИП или фирму без идеи и четкого понимания, как вы будете получать систематическую прибыль. Малый бизнес в особенности может быть конкурентоспособным только в том случае, если его владелец обладает активом, который дает ему конкурентные преимущества. И чаще всего этот актив — его собственные способности, навыки.

Начать стоит с составления бизнес-плана. Рациональный потребительский выбор предполагает сопоставление всех плюсов и минусов от покупки товара. Также и начинающий бизнесмен должен сопоставить все выгоды и издержки открытия своего бизнеса, даже если он собирается зарегистрировать ИП, обороты которого будут очень малы.

Бизнес-план выполняет несколько функций:

• помогает четко сформулировать цели бизнеса, предполагаемые результаты деятельности компании, пути их достижения;
• содержит расчет первоначальных и текущих затрат, а также предполагаемые доходы, позволяет рассчитать предполагаемую рентабельность бизнеса;
• является документом, на основании которого потенциальные инвесторы оценивают перспективы бизнеса.

Бизнес-план не должен быть объемным, но должен содержать информацию, необходимую как для принятия внутренних решений, так и для привлечения инвестиций (если это потребуется).

Итак, бизнес-план начинается с описания цели, задач и действий для их достижения. Важно определить длительность этапов движения к цели (можно поставить минимальную и максимальную продолжительность), — это облегчает планирование и дисциплинирует.

Далее необходимо проанализировать рынок и место вашей компании на нем. Для этого надо исследовать стороны спроса и предложения.

Спрос – это потребители ваших товаров и услуг. Потенциальных покупателей рекомендуется разделить на группы и по каждой рассмотреть заинтересованность продукцией, каналы продвижения и платежеспособность. Таким образом вы сможете понять, будут ли люди готовы платить за вашу продукцию и сколько потребуется денег для ее продвижения.

Предложение – это вы и ваши конкуренты. Надо понять, насколько ваш товар уникален, есть ли у него заменители, кто их предлагает. Рекомендуется сделать список всех (или хотя бы наиболее крупных) компаний на рынке, собрать информацию об особенностях их продукции, стратегиях продвижения товара и целевых аудиториях. Это позволит определить вашу нишу на рынке, а возможно и воспользоваться лучшими практиками.

Если вы видите свое место на рынке, то можно переходить к планированию расходов и доходов. В расходную часть войдут: затраты на регистрацию и получение необходимых сертификатов и лицензий, аренда помещения, закупка материалов и оборудования, оплата персонала, расходы на маркетинг. Важно не забыть и про регулярные обязательные платежи: налоги, погашение кредита (если его пришлось брать), роялти (если вы открываете бизнес по франшизе). Доходы заранее определить сложно, но тоже необходимо. Для этого надо понять, сколько продукции вы сможете производить и продавать (это не одно и то же) и по какой цене.

Далее надо соотнести доходную и расходную части бюджета и определить, будет ли ваш бизнес рентабельным. Обычно для этого рассчитывают такие показатели как чистая приведенная стоимость (NPV), индекс рентабельности инвестиций (PI) и дисконтированный период окупаемости (DPP).

Все эти показатели предполагают дисконтирование будущих доходов и расходов. Дисконтирование – один из важнейших принципов экономики. Оно позволяет корректно учитывать будущие доходы и расходы. Как правило, люди предпочитают получать деньги и вещи сегодня, а не завтра или через месяц. Этот психологический факт лежит в основе банковского процента. Вы готовы платить процент по кредиту, чтобы получить желаемое сейчас. И делать вклады в банке вы тоже готовы только под процент, потому что вы отказываетесь от текущего потребления ради будущего. Дисконтирование – это определение текущей стоимости денежной суммы, которую вы получите в будущем. Для того, чтобы узнать, какую ценность сегодня имеет полученная через год 1000 рублей, надо эту сумму умножить на коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования = 1/(1+r)

r – это ставка дисконтирования. Ее можно взять равной проценту по банковскому вкладу. Если средняя годовая ставка процента по вкладу равна 6%, то 1000 рублей, которую вы получите через год сегодня имеет для вас ценность 1000/(1+0,06) = 943,4 рубля, то есть на 56,6 рубля меньше, чем 1000 рублей, которую вы держите сегодня в руках.

Расчет показателей рентабельности бизнеса

Необходимо не только рассчитать общую рентабельность проекта, но и проанализировать, как будут распределены потоки доходов и расходов во времени. Если вы потратите все денежные средства на аренду помещения, закупку оборудования и материалов для производства первой партии товаров, а доходы от ее продажи ожидаются нескоро, то может не хватить средств на уплату налогов и закупку материалов для продолжения производства. Такие кассовые разрывы могут привести к банкротству вашего бизнеса.

Еще одним важным пунктом бизнес-плана является анализ рисков. Риски можно разделить на юридические (изменение законодательства, неправильно оформленные договора, участие в судебных разбирательствах); экономические (изменение курсов валют, рост инфляции, криз отраслей экономики); коммерческие (неэффективность рекламной компании, поставка некачественного оборудования, неоплата поставленных товаров и услуг); форс-мажор (пожар, наводнение, ураган). В зависимости от вида вашего бизнеса можно выделить и другие виды рисков. Необходимо описать причины возникновения рисков, оценить возможный ущерб и сформулировать антирисковые мероприятия. Например, неправильно составленный договор может появиться, потому что вы не имеете юридического образования. Отсутствие в договоре некоторых ключевых пунктов может привести к тому, что ваши клиенты не будут своевременно производить оплату товаров и услуг, что приведет к банкротству. Антирисковым мероприятием является консультация юриста. Рекомендуется также обратиться к экспертам, чтобы они оценили вероятность возникновения рисков и насколько сильно они могут повлиять на ваш бизнес.

Но важно помнить, что основным риском для вашего бизнеса является ваша лень и невнимательность. Как сказал один успешный российский предприниматель: «Считать, будто можно сегодня что-то сделать, и оно будет работать всегда, — ошибка. Нечто будет работать ровно до того момента, пока люди, его родившие, будут вкладывать душу и силы»¹.

Если вы действительно задумаетесь об открытии собственного бизнеса, в сети интернет можно найти много сайтов с примерами бизнес-планов для разных сфер бизнеса (например, бибосс).