Проект по экономике бизнес план малого предприятия

Пост был изменен:       
 

Главная › Бизнес-планы › 127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)

127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)

Рекомендуем ознакомиться:

Муниципальное
автономное общеобразовательное учреждение

«Средняя
общеобразовательная школа №      »

Проект на тему:

«Бизнес-план открытия автомойки»

Выполнил: Николаев Н.Н..

Ученик: 11А

Проверил: Иванов И.И..

Город

2021
Актуальность выбранной темы

Число
автомобилей в стране, а значит и в нашем городе, неуклонно растет. Если
несколько десятилетий назад даже самая простая машина была роскошью для
российских семей, то сегодня многие из них имеют хороший автомобиль в
собственности, а иногда и несколько. Активный рост числа транспортных средств –
одна из причин, по которым стоит задуматься об открытии собственной автомойки.

Актуальность
выбранной темы обусловлена также тем, что к причинам, по которым стоит
задуматься об открытии автомойки относится тот факт, что есть место на рынке.
Ниша автомоек не переполнена. В небольших городах, таких как Северодвинск,
обычно есть 10-15 обслуживающих предприятий. Населенные пункты численностью от
500 000 человек имеют до 20-25 автомоек. В городах милионниках их
количество может достигать 50-200 предприятий.

К вопросу об открытии
автомойки подталкивает также и то, что на данные услуги высокий спрос. Наличие
машин предполагает постоянную необходимость пользоваться услугами автомойки.
Очень немногие люди самостоятельно приводят свои машины в порядок, остальные
предпочитают обращаться к профессионалам со специальным оборудованием.

Неоспоримым
фактом, подталкивающим к мысли об открытии собственной автомойки безусловно
является высокая ликвидность данного бизнеса. Основные вложения в автомойку
приходятся на закупку оборудования, которое при необходимости можно продать и
получить деньги. Многие также хотят купить готовый бизнес, автомойки в этом
плане занимают третье место после салонов красоты и Интернет-магазинов.

Кроме того,
ведение такого бизнеса, как автомойка, безусловно можно считать достаточно
простым. Технологический процесс работы автомойки прост, он не требует особых
знаний или условий. Не возникнет сложностей и с закупкой расходных материалов,
так как оптовых продавцов на рынке очень много. Нет в этой сфере и серьезных требований
к персоналу – человека можно быстро обучить всему. А некоторые виды моек авто и
вовсе не предполагают участия сотрудников.

Помимо остальных
причин, побуждающихся задуматься о таком бизнесе, как автомойка, является
высокий уровень рентабельности. Обычно он варьируется от 30 до 50%. Для многих
сфер такой показатель является недостижимым. Подобная эффективность объясняется
низкими постоянными расходами, складывающимися из налогов и взносов, заработной
и арендной платы, коммунальных платежей.

И, наконец,
возможность быстро открыть дополнительные точки обслуживания. Отлаженный
процесс одной автомойки можно легко перенести на целую сеть. Если бренд будет
известен в городе, то не потребуются даже дополнительные вливания в рекламу для
привлечения клиентов в новые точки.

Все
вышеперечисленные факторы безусловно свидетельствуют об актуальности выбранной
темы.

Бизнес-план автомойки на территории ООО «МистерХ»

Если предприятие соберётся открыть автомойку в пустующем
помещении гаража, прежде всего нужно проанализировать рынок, спланировать
работу будущего бизнеса и посчитать необходимые финансовые вложения.

Приведем краткий бизнес-план автомойки с расчетами, рассчитанный
на стартовые инвестиции 1 024 000, который может быть предложен
администрации предприятия

Итак,

Цель проекта: открытие ручной бесконтактной
автомойки на два поста.

Аудитория потребителей: основными клиентами будут представители
среднего класса и частные предприниматели.

Режим работы: с 8:00 до 23:00 семь дней в неделю.

Необходимые инвестиции: 1 024 000 руб.

Ежемесячная чистая прибыль: от 66 000 руб. до 122 200
руб.

Окупаемость: от 8 до 15 месяцев.

Прежде всего сформулируем цели и задачи
проекта.

Цель проекта – создание современной ручной автомойки,
предоставляющей клиентам качественные и доступные услуги. Предприятие обеспечит
своим учредителям, а также персоналу стабильный доход. Путем прямого
сотрудничества с поставщиками, а также эффективного использования новейшего
оборудования, предприятие сможет оказывать услуги по
доступным и конкурентным ценам. За счет высокого сервиса и качества услуг в
среднесрочной перспективе предприятие сформирует базу постоянных лояльных
клиентов.

Предполагается предоставление владельцам автомобилей комплексных
услуг по очистке:

— Бесконтактная мойка кузова, колес и днища автомобиля,

— Полировка,

— Мойка двигателя,

— Чистка салона и багажника.

Прежде чем запускать какой-либо проект
необходимо провести анализ рынка.

Постоянный рост количества автомобилей на дорогах
свидетельствует об увеличении спроса на услуги автомоек. На рынке представлены
автоматические мойки портального и туннельного типа, а также ручные. Услуги
ручных бесконтактных автомоек пользуются наибольшим спросом.

В этом бизнесе присутствует довольно сильный сезонный фактор.
Летом и зимой спрос на услуги низкий, а весной и осень – высокий.

В периоды максимального спроса наблюдаются очереди перед автомойками.
Это говорит о том, что конкуренция не очень высокая и рынок еще не полностью
насыщен.

Для продвижения на рынке аналогичных услуг
вновь открывающегося пункта автомойки следует разработать маркетинговый план.

ля увеличения количества клиентов и роста лояльности планируется
проведение таких рекламных акций:

— Продажа абонементов на 10,20 и 50 моек,

— Каждая десятая мойка за 50% стоимости,

— Комплексное обслуживание со скидкой.

Далее следует приступить к разработке производственного
плана

Для организации работы автомойки в общем случае требуется
оформить пакет документов:

1.                
Свидетельство о регистрации ИП или ООО, о постановке на учет в
налоговой инспекции,

2.                
Согласованный и утвержденный проект автомойки,

3.                
Договор аренды на земельный участок и помещение,

4.                
Договор на подключение к электрическим сетям,

5.                
Договор на приобретение воды или на присоединение к водным
сетям,

6.                
Договор на утилизацию использованной воды, твердых бытовых
отходов, сухого остатка от деятельности автомойки.

В случае ООО «МистерХ» организация избавлена от решения целого
спектра проблем, которые возникают на первоначальном этапе: нет необходимости в
регистрации и постановке на учет, имеется собственное помещение, решение о
целевом назначении которого принимают собственники предприятия, имеются действующие
договора с АО «Энергосбыт», АО «Теплосеть», договора на утилизацию и вывоз ТБО.

Общая площадь помещения составляет 80 кв. метров. Помещение
будет переоборудовано: сделан ремонт самого помещения и частичное благоустройство
территории (восстановление асфальтового покрытия).

Все оборудование, автохимия и расходные материалы будут
закупаться у официального регионального дилера компании-производителя.

Далее следует рассчитать ежемесячные затраты, необходимые для
оплаты труда персонала автомойки.

Для работы автомойки в вышеуказанном режиме потребуется 4
человека, работающих в две смены, а также кассир-бухгалтер. Ежемесячные расходы
на зарплату составят 171 000 руб.

Таким образом, для открытия автомойки потребуются инвестиции в
сумме 1 024 000 руб.:

— Единовременные вложения 772 000 руб.

— Расходы на первый месяц работы 252 000руб.

Источником финансирования будут вложения личных средств
учредителей (основных акционеров) предприятия. Привлечение кредитных средств на
начальном этапе не планируется.

Как уже говорилось, предполагается, что автомойка будет работать
семь дней в неделю без выходных с 8:00 до 23:00.

Средняя дневная загрузка одного поста составит 22 автомобиля,
соответственно двух постов – 44. За месяц автомойка сможет обслужить 1 320
машин.

Средний чек на мойке составляет 280 руб.

Соответственно предполагаемая выручка за месяц работы 1 320*280=369 600
руб.

Прибыль до уплаты налогов составит 369 600 – 252 000=117 600
руб.

В среднем чистая прибыль после уплаты налогов около 94 000
руб.

Количество машин будет колебаться в зависимости от сезона и
показатели могут отклоняться от средних на 30%. Ежемесячная чистая прибыль – от
66 000 руб. до 122 200 руб.

Возврат инвестиций – от 8 до 15 месяцев.

На этапе открытия автомойки необходимо также рассмотреть все
возможные риски. Приведем в таблице виды рисков, оценки, характеристики и
способы снижения рисков

Таким образом, будем надеется, что данный бизнес-план автомойки
окажется полезным для администрации предприятия и сможет дать ответы на
ключевые вопросы.

Несмотря на все сложности, связанные с организацией, этот бизнес
привлекателен высокой доходностью и быстротой возврата инвестиций.

Бизнес-план:

Создание мини-типографии в п.Мулино , Володарского р-на,Нижегородской области

ИП”Promiss”

Нижегородская область , Володарский р-н., п. Мулино , ул. Гвардейская д.74

ФИО учредителя, адрес :

 Туманова Ирина Юрьевна,

Нижегородская область , Володарский район , п.Центральный , ул.60 лет октября , д.4,кв 52

Стоимость проекта :

С учетом стоимости аренды и заработной платы –450000 рублей. Однако предложенный нами вариант будет немного отличаться от классическойтипографии. Мы создаем мини-формат подобного  предприятия.

п. Мулино 2018

Вводная часть: основные положения предполагаемого проекта

1. Анализ положения дел

1)Историческая справка.

Невозможно представить современный мир без печатной продукции , поэтому сегодня хотелось бы обратиться к источникам и вспомнить , с чего все начиналось…

   История русской печати началась с типографии Ивана Федорова, созданной 1 марта 1564 года. Там была напечатана первая книга «Апостол«. Затем типография напечатала еще несколько книг религиозного содержания и вскоре прекратила свою деятельность. Таким образом , развитие типографии в России шло очень медленно, а тираж в несколько сотен экземпляров считался большим.

2)Текущая ситуация и тенденции ее развития.

Каждый человек ,  который желает открыть прибыльное и перспективное дело, должен тщательно и детально изучить все плюсы и минусы конкретной сферы деятельности. Очень важно, чтобы бизнес приносил стабильный и достаточно большой доход, а также быстро окупился. К такому виду деятельности относится рынок типографии, который очень быстро растет и развивается, а стоимость услуг увеличивается с каждым годом.

Дело в том, что каждая фирма нуждается в типографских услугах, поскольку всегда необходимы различные визитки и буклеты, бланки и календари и много другой печатной продукции. Именно типография предоставляет услуги по созданию уникальной и нужной продукции. Однако необходимо создавать такую типографию, которая будет отличаться надежностью и хорошим исполнением, поскольку только в этом случае можно рассчитывать на постоянную и стабильную прибыль.

Можно сказать с полной уверенностью, что сейчас  полиграфическая промышленность очень развита, и конкурировать в ней очень сложно. Однако в Володарском районе она практически отсутствует , поэтому очень перспективно начать ее развитие!

3)  Потенциальные конкуренты.

Единственная организация на местном рынке , которая может составить нам конкуренцию -ООО «Володарская типография». Однако наша фирма станет серьезным конкурентом , потому что у ООО»Володарская типография» есть ряд минусов , которые мы не допустим в создании мини-типографии :

А) устаревшее оборудование , которое не соответствует современным стандартам ;

Б) основной вид их деятельности — печатание газет , то есть ориентация на нужны района, мы же будем больше ориентироваться на интересы частных лиц ;

В) отдаленность от таких населенных пунктов, как п.Мулино , п. Центральный , п. Новосмолино , п. Инженерный;

Г) долгий срок выполнения заказов;

Д) плохая реклама : по опросу местных жителей лишь 20% опрошенных знали о существовании данной типографии.

Однако этот конкурент обладает рядом преимуществ :

А) компании начала свою активную деятельность с 30 декабря 2002 года, то есть обладает опытом в этой сфере;

Б) имеются постоянные клиенты ;

Также не стоит забывать о таких типографиях из города Дзержинск , как Конкорд, PrintPoint, Вера , Аликон-Д. Однако у них есть большой минус – расстояние. До города слишком долго добираться , тем более заказ выполняется несколько дней, то есть нужна очередная  езда. Безусловно , можно сделать заказ через интернет , но отсюда также вытекает ряд минусов:

1. сложно понять , чтохочет клиент =непонимание , неправильное выполнение заказа;
2. долгий срок выполнения заказа;
3. посредники.

Рассмотрим еще один недостаток на примере типографии Конкор. У нее очень много различных операций,всвязи с этим она не справляется с наплывом заказов.

Проанализировав ситуацию , сложившуюся на рынке типографических услуг, можно смело начинать свой бизнес!

1. Потенциальные потребители.

Государственные организации — для внутреннего документооборота (налоговики, почтовики и т.д.);

Учебные организации — для размножения методических материалов;

Банки, торговые фирмы (прайсы);

Предприятия общепита и производители (ценники, этикетки, меню, копии сертификатов);

Заводы, рекламные и PR— агентства (анкеты, рекламные листовки, флаеры);

И самое главное частные лица(печать фотографий , документов , ксерокопии и тд)

Услуги небольшой типографии пользуются спросом как у владельцев небольших , так и у крупных предприятий!

1. Успешность проекта.

Мини-типография — наиболее успешный вариант ведения бизнеса в современных реалиях. Судите сами – промышленные типографии загружены многомиллионными тиражами газет, буклетов и баннеров, и размениваться на мелкие заказы у них нет ни времени, ни желания. Вот и приходится мелкому клиенту месяцами ждать окно или бегать по городу в поисках места, где возьмутся за их заказ. А наша мини-типография будет ориентироваться на количество больших мелких заказов , что будет основным конкурентным преимуществом!

2.Существо предлагаемого проекта

1) Описание продукции.

Наша мини-типография будет оказывать такие услуги, как :

а) Разработка макетов бланков, брошюр, календарей, альбомов и прочей печатной продукции;

б) Тиражирование печатной продукции малыми партиями;

в) Цветное и черно-белое копирование;

г) Ламинирование;

д) Переплет;

е) Печать фотографий , документов.

2) Помещение под офис.

Для нашей мини-типографии потребуется 2 небольших помещения : производственной помещение и стол заказов. Мы  договорилась  с директором молодежно-досугого центра ( МДЦ)п.Мулино Володарского района, Нижегородской области Оксаной Геннадьевной Леденковой о предоставлении помещения для офиса и оборудования.

3) Оборудования для офиса.

В нашем случае ремонтные работы в офисе минимальны. Нам нужна всего лишь площадь с окрашенными стенами, на которой мы сможем разместить главное офисное оборудование:

А) стол приема заказов;

Б)  рабочее место для дизайнера;

В)  телефона, факс, интернет.

4)Программное обеспечение.

1.TiSoft

2.Photoshop cs6

3.Фотошоп «Lightroom»

3.ASystem

5) Административный и производственный персонал.

1.руководитель предприятия  , совмещающий в себе функции бухгалтера и завхоза;

2.дизайнер;

3.менеджер по заказам, который занимается приемом заказов и отправкой готовой продукции клиентам;

4.печатник.

По свидетельству игроков на рынке, именно с этой вакансией  чаще всего возникают проблемы. Несмотря на высокую оплату труда, работа печатника — тяжелый и вредный труд, поэтому часто типографии сами готовят кадры для себя или же переманивают сотрудников от конкурентов.

6) Сведения о самом предпринимателе.

Я, Туманова Ирина Юрьевна,  имею высшее образование по специальности « Экономика». Опыт работы в сфере маркетинга 4 года. Прошла

программу»Предпринимательство и стратегический менеджмент» в Академии Народного Хозяйства , там посетила :

— юридические курсы (по гражданскому праву, Консультант+),

— бухгалтерские курсы (1C, документооборот) ,

— работа с компьютером (Microsoft Office)

В открытии своей компании пригодятся все знания и умения , которые я получила.

3. Производственный план

1. Описание производственного процесса, какие операции предполагается поручить субподрядчикам.

1. Станки, оборудование.

Оборудование мы будем закупать в Москве , потому что это более выгодно.

Заключим договор с Компанией OFTEX.RU на поставку техники. Она  предлагает широкий ассортимент офисной техники: уничтожители бумаги, шредеры, уничтожители документов, ламинаторы, брошюровщики (брошюраторы, переплётчики), резаки бумаги, термопрессы, биговщики, счетчики банкнот и монет, пружины и обложки для переплета и многое другое.

Также же мы заключим еще один договор с компанией «ФорОфис» из Нижнего Новгорода  на ежемесячную поставку такого переменного сырья , как бумага, краска, пленка для ламинирования и т.д.

6. План маркетинга.

День российской печати -13 января.

Наша стратегия поведения на рынке очень проста :

А) март-июнь 2015. Главная цель: чтобы как можно больше людей узнало об открытии нашей мини-типографии.

Действия  :

-раздать литовки местным жителям ;

-развесить плакаты в населенных пунктах Володарского района;

-создать собственный сайт , страницуInstagram ,  групп в самых популярных социальных сетях : Вконтакте, Одноклассники;

-лично рассказывать всем друзьям и знакомым об открытии мини-типографии;

-снять ролик об услугах и перспективах нашей компании и выложить в социальную сеть.

Б) Июнь 2015. Главная цель : организация праздника в честь открытия мини-типографии.

Действия :

-нанять клоуна;

-купить шарики , плакаты;

-украсить наше помещение , чтобы создать позитивную и праздничную атмосферу;

-найти колонки для музыки;

-определить ведущего открытия типографии ;

-купить немного бесплатной еды.

В) Июнь-декабрь 2015.  Главная цель :Привлечь покупателей к нашей продукции.

Действия:

-Проведем акцию «1 заказ =2»

— Устроим «2-ух недельные скидки 20%»П

-«Первым 5-ти клиентам подарки!»

Приобретая постоянных клиентов и авторитет , мы будем постепенно повышать цены, при этом закупая более совершенное оборудование , улучшая качество товаров.

1)Цены на услуги.

Черно-белое копирование:

Цветное копирование:

2)Каналы сбыта.

У нас 1 уровеньканала сбыта. Это значит , что мы  работаем непосредственно с клиентами , принимая заказы и выполняя их.

3)Реклама.

а) Эмблема:

б) Слоган : «От красок к красоте. От цвета к процветанию.»

в) Девиз: «Яркие цвета, свежие решения!»

4)Прогноз новой продукции.

Если бизнес будет хорошо развиваться , то мы откроем новые линии продукции, такие как выпуск баннеров, надписи на футболках и кружках.

5)Целевые показатели.

Удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии.

7. Организационный план

1)Форма собственности.

Индивидуальное предприятие — предприятие, которое является собственностью одного человека, несущего ответственность за ведение бизнеса и за последствия своей деятельности.

8. Оценка риска

1)

2)Альтернативные стратегии

При банкротстве предприятия мы изменим свою сузим специализацию : исключетельная работа с фотографиями.

9. Финансовый план

1)

2) Планируемый объем продаж продукции на 1 год.

Ежемесячная прибыль составит 289 000 руб

С этим файлом связано 1 файл(ов). Среди них: Виды рисования в детском саду изображение предметов, рисование с.
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: управление командой проекта4.docx, презентация 10 тема АП.ppt, Оценка стоимости предприятия (бизнеса) теория и практика реферат, Особенности формирования и элементы планирования ассортимента пр, Методические рекомендации по выполнению курс проекта — 2018.docx, Эссе ОПСТ тема Классификация специальной техники.docx, Практическое задание — Профессиональные навыки и личностное разв, Кейс тема 5..docx, менеджмент 1 модуль 2 тема.docx, Груздова И.В. СПО. НСПК. Теория и методика музыкального воспитан

Рабочий лист студента группы

Ф.И.О.

Тема проекта:

Бизнес-проект малого предприятия

ПАСПОРТ ПРОЕКТА

ВЯТСКИЙ ЭКОНОМИКО-СОЦИАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

ОПД

на тему: «Бизнес-проект малого предприятия»

Выполнил студент

заочного отделения группы
Преподаватель:

__________________________

Работа поступила в учебную часть:

__________________________

Отметка преподавателя:

__________________________
Киров-2021

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5

Глава1. Теоретические аспекты разработки бизнес-проекта 6

1.1 Сущность и задачи бизнес-проекта 6

1.2 Структура и содержание бизнес-проекта 8

Глава 2. Бизнес-проект мини-типографии «Копирус» 11

2.1 Резюме проекта 11

2.2 Производственный план 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

ВВЕДЕНИЕ
Бизнес проект — это целенаправленное и ограниченное по времени изменение методов организации с конкретными требованиями к результатам, допустимым рамками расходов денежных средств.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что разработки бизнес-проектов для современных предприятий являются неотъемлемой частью, потому что бизнес-проект способен убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес или предоставления кредита, а также помогает сохранить избранный курс деятельности и не позволить случайным обстоятельствам отклониться от выбранной цели.

Объект исследования — Бизнес-проект.

Предметом исследования является мини-типография «Копирус».

Обозначим цель исследования: Разработать бизнес-проект малого предприятия.

Для достижения цели поставим следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и задачи бизнес-проекта;

2.Изучить структуру и содержание бизнес-проекта;

3. Создать бизнес-проект мини-типографии «Копирус».

В настоящей работе была использована методика составления бизнес плана малого предприятия. Методы исследования, используемые в работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала.

Структуру проекта составляют две главы и четыре параграфа.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ

БИЗНЕС-проекта
1.1 Сущность и задачи бизнес-проекта
Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

Бизнес-проект — это проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-проект представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Он опирается на:

— конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения

потребностей и т.д.);

— всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

— изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

— планирование деятельности фирмы на рынке;

— внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-проекта — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес- проекта являются:

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

— оценить производственные и непроизводственные издержки;

— определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес- проект выполняет следующие основные функции:

— является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

— используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;

— является инструментом обоснования эффективности инвестиций;

— представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

1.2 Структура и содержание бизнес-проекта
Единой универсальной структуры бизнес-проекта не существует.

Однако выделяют все же основные разделы бизнес-проекта, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.

Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращенной версией самого бизнес- проекта.

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:

— возможности для бизнеса;

— привлекательность бизнеса;

— важность для предприятия и региона;

— необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

— срок окупаемости проекта;

— возможный срок возврата заемных средств;

— условия инвестирования;

— ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа.

Концепция бизнеса — раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса.

Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

Описание предприятия.

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке. Отразить следующие моменты:

— главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;

— главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;

— состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр.

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии — дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

Производственный план отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия.

Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

Инвестиционный план может быть так же выделен в отдельный раздел.

В этом разделе отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

План маркетинга — это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПРОЕКТ МИНИ-ТИПОГРАФИИ «КОПИРУС»
2.1 Резюме проекта
Мини-типография «Копирус» создана в виде ООО. Типография будет располагаться в арендованном помещении.

График работы: 6 дневная рабочая неделя: понедельник-суббота.

Рабочее время: с 9.00ч-18.00ч, перерыв с 13.00ч-14.00ч.

Обязанности директора:

— набор персонала и управление персоналом;

— предоставление налоговой и финансовой отчётности в сроки в органы, установленные действующим законом.

Обязанности работника:

— выполнение качественной работы;

— заключение сделок по обслуживанию;

Цели мини-типографии «Копирус»:

1.Позиционировать себя как компанию, обслуживающую и поддерживающую пользователя.

2. Увеличить частоту прибыли на 25%.

3. К концу года увеличить объем продаж на 35%.

Задачи:

1. Реализация продукции на рынке потребителей.

2. Улучшение качества продукции.

3. Расширение объема предлагаемой продукции.

Преимущества: высокий объем продаж, агрессивная ценовая политика, экономия за счет масштаба.

Недостатки: долгий по времени выпуск продукции.

Мини-типография «Копирус» будет оказывать такие услуги, как :

а) Разработка макетов бланков, брошюр, календарей, альбомов и прочей печатной продукции;

б) Тиражирование печатной продукции малыми партиями;

в) Цветное и черно-белое копирование;

г) Ламинирование;

д) Переплет;

е) Печать фотографий , документов.

Для мини-типографии потребуется 2 небольших помещения:

• производственной помещение;
• стол заказов.

Оборудования для офиса:

• стол приема заказов;
• рабочее место для дизайнера;
• телефона, факс, интернет.

Программное обеспечение:

• TiSoft
• Photoshop cs6
• Фотошоп «Lightroom»
• ASystem

Административный и производственный персонал:

1. руководитель предприятия , совмещающий в себе функции бухгалтера и завхоза;

2. дизайнер;

3. менеджер по заказам, который занимается приемом заказов и отправкой готовой продукции клиентам;

4. печатник.

Таблица 1. Основные конкуренты

Проведение исследования в данной отрасли и по предлагаемой продукции показали, что существует значительный спрос на данный товар. В частности от развивающегося бизнеса.

Потенциальными потребителями являются как различные малые предприятия, так и физические лица. А в связи с постоянным развитием информационных технологий спрос не только не падает, но и вполне растёт.

Надо также отметить, что т.к. продукция ориентирована на небольшую часть населения, то необходимо учитывать численность населения. А она, в свою очередь, позволяет, не беспокоится за спрос на товар.

Невысокая цена на предлагаемую продукцию, а в дальнейшем предусмотрены различные системы скидок и кредитование, также позволяют приобретать баннеры и другую печатную продукцию более выгодно.
2.2 Производственный план
Таблица 2. Станки, оборудование.

Оборудование будет закупаться в Москве , потому что это более выгодно.

Будет заключен договор с Компанией OFTEX.RU на поставку техники. Она предлагает широкий ассортимент офисной техники: уничтожители бумаги, шредеры, уничтожители документов, ламинаторы, брошюровщики (брошюраторы, переплётчики), резаки бумаги, термопрессы, биговщики, счетчики банкнот и монет, пружины и обложки для переплета и многое другое.

Также же будет заключен еще один договор с компанией «ФорОфис» на ежемесячную поставку такого переменного сырья, как бумага, краска, пленка для ламинирования и т.д.

Стратегия поведения на рынке:

А)

март-июнь 2022. Главная цель: чтобы как можно больше людей узнало об открытии мини-типографии.

Действия :

-раздать литовки местным жителям ;

-развесить плакаты в населенных пунктах;

-создать собственный сайт, страницу «Instagram», группы в самых популярных социальных сетях: «Вконтакте», «Одноклассники»;

-лично рассказывать всем друзьям и знакомым об открытии мини-типографии;

-снять ролик об услугах и перспективах компании и выложить в социальную сеть.

Б)

Июнь 2022. Главная цель: организация праздника в честь открытия мини-типографии.

Действия:

-нанять клоуна;

-купить шарики , плакаты;

-украсить наше помещение, чтобы создать позитивную и праздничную атмосферу;

-найти колонки для музыки;

-определить ведущего открытия типографии ;

-купить немного бесплатной еды.

В)

Июнь-декабрь 2022.

Главная цель: Привлечь покупателей к нашей продукции.

Действия:

-Проведем акцию «1 заказ =2»;

— Устроим «2-ух недельные скидки 20%»;

-«Первым 5-ти клиентам подарки!».

Приобретая постоянных клиентов и авторитет, мы будем постепенно повышать цены, при этом закупая более совершенное оборудование, улучшая качество товаров.

Таблица 3. Цены на услуги

Черно-белое копирование:

Цветное копирование:

Таблица 4. Оценка риска

Таблица 5. Финансовый план

Таблица 6. Постоянные издержки

Таблица 7. Переменные издержки

Таблица 8. Планируемый объем продаж продукции на 1 год

Ежемесячная прибыль составит 289 000 руб.

заключение
Бизнес-проект позволяет всесторонне обосновать тот или иной план или мероприятие, разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели, определить финансовый результат от реализации проекта.

Правильно составленный бизнес-проект, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще браться за то или иное дело?

Бизнес-проект — это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-проекта практически невозможно.

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят данную и ближайшую перспективу своего развития.

В современной экономической ситуации, изменяющейся с огромной скоростью, невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование — представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нём осуществляется увязка ресурсов, потенциалов предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать любые действия в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и заранее предсказать то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагом предприятия.

Качественно разработанный бизнес-проект производит благоприятное впечатление на людей, с которым руководство предполагает взаимодействовать или уже сотрудничает, таких как инвесторы, банкиры, служащие. Он в полной мере характеризует уровень профессионализма руководителя фирмы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
4. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
5. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
6. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
7. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.

Обращаем ваше внимание, что представленные ниже материалы содержат лишь примеры типовых бизнес-планов. Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. Вместе с тем, приведенный бизнес-план позволяет получить примерное представление о шагах, которые нужно будет предпринять для реализации бизнес-идеи.

• Скачать пример бизнес-плана склада автозапчастей
• Бизнес-план автомойки и автомагазина
• Автосервис- скачать готовый бизнес-план
• Бизнес-план пункта кузовного ремонта — скачать
• Бизнес-план автостоянки

• Бизнес-план использование массажных кресел для вендинга
• Бизнес-план открытия спортзала
• Бизнес-план квест комнаты или как открыть квест комнату
• Бизнес-план оказание сантехнических услуг

• Бизнес-план продуктовой торговой точки
• Бизнес-план магазина одежды
• Бизнес-план магазина спортивных товаров
• Бизнес-плана магазина подарков
• Бизнес-плана зоомагазина

• Бизнес-план пиццерии
• Бизнес-плана кафе
• Бизнес-план производства и реализации пончиков через сеть торговых автоматов DONUTERY (3 аппарата)

• Бизнес-план производства салатов
• Бизнес-план производства кондитерских изделий
• Бизнес-план мини пекарни

• Бизнес-план бухгалтерской компании
• Бизнес-план детского сада
• Бизнес-план детского клуба
• Бизнес-план школы анимации

• Бизнес-план интернет-магазина
• Бизнес-план ремонт оргтехники — готовый бизнес-план

• Бизнес-план журнала
• Бизнес-плана типографии
• Бизнес-план агентства наружной рекламы

• Бизнес-план производства мебели
• Бизнес-план производства кровельных материалов
• Бизнес-план производства строительных материалов
• Бизнес-план производства черепицы и тротуарной плитки по песчанно-полимерной технологии
• Бизнес-план производства пиломатериалов
• Бизнес-план древообрабатывающего производства
• Бизнес-план переработки бытовых отходов

• Бизнес-план швейного цеха
• Бизнес-план организации пошива постельного белья