Procter and gamble что производит компания

From Wikipedia, the free encyclopedia

Procter & Gamble (P&G) is an American multinational consumer goods corporation with a portfolio of brands.

Brands with net sales of more than US$1 billion annually[edit]

As of 2015, the company stated it owned the following brands with net annual sales of more than $1 billion:^[1]

• Always menstrual hygiene products^[2]
• Ariel laundry detergent
• Bounty paper towels, sold in the United States and Canada
• Charmin bathroom tissue and moist towelettes^[3]
• Crest toothpaste^[4]
• Dawn dishwashing
• Downy fabric softener and dryer sheets
• Fairy washing up liquid
• Febreze odor eliminator
• Gain laundry detergents, liquid fabric softener, dryer sheets and dish washing liquid
• Gillette razors, shaving soap, shaving cream, body wash, shampoo, deodorant and anti-perspirant
• Head & Shoulders shampoo
• Olay personal and beauty products
• Oral-B oral hygiene products
• Pampers & Pampers Kandoo and Luvs disposable diapers and moist towelettes. The 2014 Financial Report lists Pampers as Procter & Gamble’s largest brand.^[5]
• Pantene haircare products
• SK-II beauty products
• Tide laundry detergents and products
• Vicks cough and cold products

Brands by product type[edit]

Dishwashing[edit]

• Dawn dishwashing liquid^[6]
• Fairy washing-up liquid
• Joy dishwashing liquid (outside the United States)^[7]
• Gain dishwashing liquid
• Ivory dishwashing liquid
• Cascade dishwasher detergent

Menstrual hygiene[edit]

• Always pads and menstrual hygiene products^[2]
• Tampax tampons^[2]
• Whisper menstrual hygiene products

Haircare[edit]

• Ascend hair care products
• Aussie haircare (shampoos/conditioners/styling aids)
• Braun hair care and grooming products
• Frederic Fekkai hair care products sold
• Head & Shoulders shampoo
• Herbal Essences hair care products (formerly part of Clairol)
• Nicky Clarke hair products
• Pantene hair care products (purchased from Hoffmann-La Roche in 1985)
• Vidal Sassoon haircare products (purchased in 1984 from Vidal Sassoon)

Healthcare products[edit]

• Align probiotics
• Crest toothpaste^[4]
• Femibion (acquired from Merck Group)
• Fixodent denture adhesive
• Iliac/Nasivin (acquired from Merck Group)
• Metamucil laxative/fiber supplement (acquired G. D. Searle & Company in 1985)
• Neurobion (acquired from Merck Group)
• New Chapter dietary supplements^[8]
• Oral-B toothbrushes and other oral hygiene products
• Pepto-Bismol over-the-counter drug for minor digestive system upset (acquired as part of Norwich Eaton Pharmaceuticals in 1982)
• Prilosec OTC (licensed from AstraZeneca)
• Sangobion (acquired from Merck Group)
• Scope mouthwash
• Seven Seas (acquired from Merck Group)
• Vicks cough and cold products

Household[edit]

• 9 Elements cleaning products
• Ace stain remover liquid
• Bounce fabric-softener sheet for dryers^[9]
• Fairy (known as Dreft in the Netherlands and Yes in Sweden and Norway) dishwashing liquid, toilet soap, household soap, laundry detergent and dishwasher detergent
• Febreze odor control^[6]
• Flash cleaning products
• Jar dishwashing liquid and dishwasher detergent
• Mif (Russian: Миф) dishwashing liquid and dishwasher detergent
• Mr. Clean household cleaners
• Pampers disposable diapers
• Puffs tissues
• Luvs disposable diapers

• Safeguard antibacterial soap
• Swiffer cleaning products
• Microban cleaning products

Laundry detergents[edit]

• Ariel laundry detergent
• Bold laundry detergent
• Bonux laundry detergent
• Cheer laundry detergent
• Daz detergent
• Downy fabric softener^[6]
• Dreft laundry detergent
• Era laundry detergent
• Fairy Non-Bio laundry detergent
• Gain laundry detergent
• Ola laundry soap
• PMC laundry soap
• Tide laundry detergent
• Lenor fabric softener and cleaning products
• Mif (Russian: Миф) laundry detergent

Skin care[edit]

• Fresco bar soap
• Ivory bar^[10]
• Old Spice aftershave, skin care and hair care products
• Secret antiperspirants and deodorants

Divested brands[edit]

Brands owned by Procter & Gamble in the past, but since divested:

• Actonel (pharmaceutical division was spun off into Warner Chilcott in 2009)
• Aleve, naproxen sodium (NSAID) drug,^[11] acquired by Bayer in 1997
• Asacol
• Attends line of incontinence and sanitary products. Sold to PaperPak in 1999.
• Biz originally an enzyme-based laundry pre-soak, later a detergent booster, then an all-fabric bleach, sold to Redox Brands in 2000
• Camay lightly scented bath soap, sold to Unilever in 2014/15.
• Chloraseptic throat medicine and lozenges sold to Prestige Brands.
• Cinch all-purpose glass and surface cleaner, was sold to Shansby Group, a San Francisco investment firm, later acquired by Prestige Brands.
• Clairol, formerly a personal products division of Procter & Gamble making hair coloring, hair spray, shampoo, hair conditioner, and styling products. It was sold to Coty, Inc., on October 1, 2016
  • Balsam coloring brand (part of Clairol)
  • Natural Instincts hair coloring (part of Clairol)
  • Perfect Lights hair coloring (part of Clairol)
• Coast bar-soap brand sold to Dial Corporation in 2000. Dial now owned by Henkel, Coast brand now owned by High Ridge Brands.
• Comet long-time P&G brand of cleanser owned now by Prestige Brands
• Crisco (vegetable oil and shortening) sold to The J.M. Smucker Company then sold to B&G Foods
• Crush/Hires/Sun Drop carbonated soft drinks (sold to Cadbury Schweppes in late 1980s)
• Dantrium sold to JHP Pharmaceuticals and SpePharm
• Dash taken over by Dalli-Werke (dalli group)^[12]
• Dari Creme and Star margarine (Philippines), sold to Philippine Dairy Products Corporation (now Magnolia Inc.) in 1995
• Duncan Hines packaged cake mixes, sold to Aurora Foods (now Pinnacle Foods) in 1998
• Duracell batteries sold to Berkshire Hathaway in 2016.^[13]
• Escudo (Safeguard soap in Mexico), sold to Kimberly-Clark in 2016.^[14]
• Fisher Nuts sold to John B. Sanfilippo and Son, Inc., in 1995
• Fit fruit and vegetable cleaning wash licensed to HealthPro Brands in January 2004
• Folgers coffee was acquired by The J.M. Smucker Company based in Orrville, Ohio, in June 2008.
• Gleem toothpaste (still being made by P&G, merged into the Crest brand as Crest Fresh and White^[15]
• Hawaiian Punch now owned by Dr Pepper/7up
• Iams cat and dog foods sold to Mars Corporation in 2014.^[16]
• Infusium 23 (shampoos/conditioners) sold to Helen of Troy Limited’s Idelle Labs unit in March 2009
• Jif (peanut butter) divested by Procter & Gamble in a spin-off to their stockholders, followed by an immediate merger with The J.M. Smucker Company in 2002
• Joy operations in the United States was sold to JoySuds LLC in September 2019.^[17]
• Lava sold to WD-40 in 1999
• Lilt Home Permanents, including «Push Button» Lilt, The First «Foam-In» Home Permanent In A Can. Sold To Schwartzkopf/DEP in 1987, later discontinued
• Max Factor (sold to Coty)
• Mayon cooking oil
• Millstone coffee was acquired by The J.M. Smucker Company as part of its Folger’s coffee acquisition in Orrville, Ohio in June 2008, Discontinued since 2016.
• Noxzema skin cream and beauty products line sold to Alberto-Culver in 2008 (now owned by Unilever)
• Oxydol sold to Redox Brands in 2000; Oxydol was P&G’s first popular laundry soap, then later became a laundry detergent after Tide was introduced in 1946.
• Perla laundry bar soap (Philippines) sold to SCPG Asia-Pacific
• Pert Plus was sold to Innovative Brands, LLC in July 2006.
• PG Tips tea; now owned by Unilever.
• Prell shampoo sold to Prestige Brands International in 1999
• Primex shortening (sold to ACH in 2001)
• Pringles potato chips sold to Kellogg Company in June 2012^[18]
• Pur (brand) brand of water filtration products. The brand was acquired from Recovery Engineering, Inc. in 1999 for approximately US$213 million. P&G sold Pur to Helen of Troy in January 2012 for an undisclosed amount.^[19]
• Royale (Canada) brand of toilet paper. The original product was merged into the Charmin brand; Irving Tissue then acquired the trademark and re-introduced the brand on its own products.
• Salvo brand of detergent tablets which was sold from around 1958 up to circa February 8, 1974-1978^[20][21]
• Spic and Span now owned by The Spic and Span Company, a division of Prestige Brands
• Sunny Delight orange drink spun off in 2004.
• Sunshine margarine
• Sure anti-perspirant/deodorant line was sold in October 2006 to brand-development firm Innovative Brands
• Swisse the distribution rights of popular vitamin line were sold back to Swisse Wellness in 2017^[22]
• ThermaCare brand heat wraps sold to medical company Wyeth in 2008
• Thrill a peach-scented brand of dishwashing liquid, discontinued after 1973.
• Top Job all-purpose cleaner merged into the Mr. Clean brand in 1990
• Victor shortening
• Wash & Go haircare sold to Conter S.r.l. effective June 30, 2015
• Wella, Clairol, CoverGirl Makeup sold to Coty Inc (2016)^[23]
• Whirl butter flavored oil (sold to ACH in 2001)
• Wondra brand of hand lotion sold from 1976 to 1989.
• Zest deodorant body bar and body washes sold to High Ridge Brands Co. on January 4, 2011^[24]

Discontinued brands[edit]

Brands owned by Procter & Gamble in the past, but since phased out:

• Banner, Summit, and White Cloud toilet tissues were merged with the company’s best known bathroom tissue, Charmin. White Cloud was sold exclusively in Walmart stores in the U.S. before Kruger Products took over the brand and, with Walmart focusing on other brands, sold it in other stores^[25]
• Big Top, brand of peanut butter before Jif made its debut.
• Blossom, facial soap
• Bonus, brand of laundry detergent that had children’s books or towels in every box; sold from 1940s to 1977.
• Citrus Hill, orange juice drink sold from 1983 to 1992
• Drene (a.k.a. Special Drene, Royal Drene), liquid shampoo. First shampoo made from synthetic detergent.
• Duz, powdered laundry soap and later, a powdered laundry detergent which had glassware and plates in each box; sold from 1920s to 1980.
• Encaprin, coated aspirin^[11]
• Fling, disposable dishcloth brand.
• Fluffo, golden yellow shortening sold mid-1950s to early 1960s.
• Fresco bath soap
• Gleem, toothpaste last made in 2014. Procter and Gamble plans to sell the Gleem formulation under the brand name Crest Fresh and White.
• Hidden Magic, hair spray.
• High Point instant decaffeinated coffee, which had Lauren Bacall in its commercials; produced from 1974 to 1986.
• Monchel, beauty soap
• Nutri Delight, an instant orange juice drink, sold in the Philippines from 1999 to 2000.
• OK, economy bar and packaged laundry soap.
• Rely, super-absorbent tampons in production from 1976 to 1980. It was pulled off the market during the TSS crisis of the early 1980s.
• Salvo, first concentrated tablet laundry detergent, which was discontinued c. February 8, 1974; later a dish detergent (sold in the U.S. 2004-2005; it is still sold in Latin America)
• Shasta, cream shampoo sold late 1940s-mid-1950s.
• Solo, liquid laundry detergent with fabric softener that was later merged into the Bold brand, and sold from 1979 to 1990.
• Star Soap and Star Naphtha Soap Chips
• Stardust, dry chlorine bleach (extensively test-marketed during the 1960s)
• Sunshine Margarine
• Swash, a range of laundry products and later a laundry appliance^[26][27]
• Teel, liquid dentifrice sold late 1930s to late 1940s.^[28]
• Tempo, brand of dry wipes, produced from 2000 to 2010.
• Tender Leaf, tea brand sold from 1940s to 1975.
• Thrill, dishwashing liquid last made in 1973
• Torengos, stackable, triangular-shaped, corn-based snack chip sold from 2001^[29][30] to 2003
• Wondra lotion for dry skin. There were many formulas. (The first major brand to use «silicones») Sold from 1976 to 1989.^{[citation needed]}
• Vidal Sassoon Shampoos (sold from Philippines in 1990s)

References[edit]

Американская многонациональная компания по производству потребительских товаров

The Procter Gamble Company

Procter Gamble штаб-квартира в Цинциннати, Огайо
Тип	Public
Торгуется как	NYSE : PG DJIA компонент SP 100 компонент SP 500 компонент
Промышленность	Потребительские товары
Основан	31 октября 1837 г.; 183 года назад (1837-10-31)
Основатели	Уильям Проктер Джеймс Гэмбл
Штаб-квартира	Цинциннати, Огайо, США
Территория обслуживания	По всему миру (кроме Куба и Северная Корея )
Ключевые люди	Дэвид С. Тейлор. (председатель, президент и генеральный директор)
Продукция	Чистящие средства Уход за кожей Личная гигиена
Бренды	См. список брендов Procter Gamble
Доход	70,95 млрд долларов США (2020)
Операционная прибыль	16,39 млрд долларов США (2020 г.)
Чистая прибыль	13,03 млрд долларов США (2020 г.)
Общие активы	120,7 млрд долларов США (2020 г.)
Общий капитал	46,88 млрд долларов США (2020 г.)
Количество сотрудников	~ 99 000 (2020)
Дочерние компании	Procter Gamble Australia Pty Ltd,
Веб-сайт	pg.com

Логотип до 2001 года

Procter Gamble Компания (PG ) — американская транснациональная корпорация по производству потребительских товаров корпорация со штаб-квартирой в Цинциннати, Огайо, основанная в 1837 году Уильям Проктер и Джейм s Гэмбл. Он специализируется на широком спектре товаров для личного здоровья / здоровья потребителей, а также личной гигиены и товаров гигиены; эти продукты разделены на несколько сегментов, включая Beauty; Уход; Здравоохранение; Ткань и уход за домом; и уход за ребенком, женщинами и семьей. До продажи Pringles компании Kellogg’s в портфель ее продуктов также входили продукты питания, закуски и напитки. PG зарегистрирована в Огайо.

В 2014 году продажи PG составили 83,1 миллиарда долларов. 1 августа 2014 года PG объявила, что оптимизирует работу компании, исключив и распродав около 100 брендов из своего продуктового портфеля, чтобы сосредоточиться на оставшихся 65 брендах, которые принесли 95% прибыли компании. А.Г. Лафли — председатель и главный исполнительный директор компании до 31 октября 2015 года — сказал, что в будущем PG будет «гораздо более простой, гораздо менее сложной компанией ведущих брендов, которой будет легче управлять и работать».

Дэвид С. Тейлор — нынешний председатель и главный исполнительный директор PG.

Содержание

• 1 История
  • 1.1 Истоки
  • 1.2 Международная экспансия
  • 1.3 Дальнейшее развитие
  • 1.4 Реструктуризация
• 2 Финансы
• 3 Операции
  • 3.1 Руководство и персонал
  • 3.2 Признание работодателя
  • 3.3 Бренды
  • 3.4 Производство радио и телевидения
  • 3.5 Спонсорство
• 4 Противоречия
  • 4.1 Фиксирование цен
  • 4.2 Синдром токсического шока и тампоны
  • 4.3 Детский труд и принудительный труд
  • 4.4 Испытания на животных
  • 4.5 Другие продукты
  • 4.6 Миф о логотипе
  • 4.7 «Обсуждение»
  • 4.8 Реклама Gillette
• 5 Корпоративное разнообразие
• 6 Соотношение оплаты труда генерального директора и работника
• 7 Ссылки
• 8 Дополнительная литература
• 9 Внешние ссылки

История

Происхождение

Свечник Уильям Проктер, родившийся в Англии, и мыловар Джеймс Гэмбл, родился в Ирландии, оба эмигрировали из Соединенного Королевства. Сначала они поселились в Цинциннати, штат Огайо, и познакомились, когда женились на сестрах Оливии и Элизабет Норрис. Александр Норрис, их тесть, убедил их стать деловыми партнерами, и в 1837 году была основана компания Procter Gamble.

В 1858–1859 годах объем продаж достиг 1 миллиона долларов. К тому моменту в Procter Gamble работало около 80 сотрудников. Во время Гражданской войны в США компания выиграла контракты на поставку Армии Союза мыла и свечей. Помимо увеличения прибылей во время войны, военные контракты познакомили солдат со всей страны с продукцией Procter Gamble.

В 1880-х годах Procter Gamble начала продавать новый продукт — недорогое мыло, плавающее в воде. Компания назвала мыло Слоновая кость. Уильям Арнет Проктер, внук Уильяма Проктера, в 1887 г. начал программу распределения прибыли для рабочей силы компании. Дав рабочим долю в компании, он правильно предположил, что они будут реже бастуют.

Компания начала строить заводы в других местах в США, потому что спрос на продукцию превысил мощности предприятий в Цинциннати. Руководители компании также начали диверсифицировать свою продукцию и в 1911 году начали производить Crisco, жир, изготовленный из растительных масел, а не животных. жиры. Поскольку радио стало более популярным в 1920-х и 1930-х годах, компания спонсировала ряд радиопрограмм.

Международная экспансия

Компания переехала в другие страны, как с точки зрения производства, так и с точки зрения продаж продукции, став международной корпорацией после приобретения в 1930 году компании Thomas Hedley Co., расположенный в Ньюкасл-апон-Тайн, Англия. После этого приобретения у Procter Gamble была штаб-квартира в Великобритании в «Hedley House» в Ньюкасл-апон-Тайн, до недавнего времени, когда они переехали в The Heights, Brooklands. Со временем появилось множество новых продуктов и торговых марок, и Procter Gamble начала осваивать новые направления. Компания представила Tide прачечный стиральный порошок в 1946 году и Prell шампунь в 1947 году. В 1955 году Procter Gamble начала продавать первую зубную пасту, содержащую фторид, известный как Crest. В 1957 году компания приобрела Charmin бумажные фабрики и начала производство туалетной бумаги и других продуктов папиросной бумаги. Снова сосредоточившись на стирке, Procter Gamble начала производить Downy кондиционер для ткани в 1960 году и простыни для смягчения белья Bounce в 1972 году. С 1957 по 1968 год Procter Gamble владела Clorox, ведущий американский производитель жидких отбеливателей; однако Федеральная торговая комиссия оспорила приобретение, и Верховный суд США вынес решение против PG в апреле 1967 года.

Одним из самых революционных продуктов, появившихся на рынке, были одноразовые изделия компании. подгузники Pampers, впервые выпущенные на рынок в 1961 году, в том же году компания Procter Gamble выпустила Head Shoulders. До этого момента одноразовые подгузники не пользовались популярностью, хотя Johnson Johnson разработала продукт под названием Chux. Младенцы всегда носили тканевые подгузники, которые протекали и их было трудно стирать. Pampers предоставила удобную альтернативу, хотя и за счет экологических затрат в виде большего количества отходов, требующих захоронения. На фоне недавних опасений родителей по поводу ингредиентов подгузников в 2018 году компания Pampers запустила коллекцию Pampers Pure, которая является «натуральной» альтернативой подгузникам.

Дальнейшие разработки

Procter Gamble приобрела ряд других компаний, которые диверсифицировали свою продуктовую линейку и значительно увеличили прибыль. Эти приобретения включали Folgers Coffee, Norwich Eaton Pharmaceuticals (создатели Pepto-Bismol ), Richardson-Vicks, Noxell (Noxzema ), Shulton’s Old Spice, Max Factor, Iams Company, Pantene и другие. В 1994 году компания сделала заголовки о крупных убытках, связанных с позициями с рычагами в производных финансовых инструментах, и впоследствии подала в суд на Bankers Trust за мошенничество; это поставило их руководство в необычное положение, когда они свидетельствовали в суде о том, что они заключали сделки, которые они не могли понять. В 1996 году PG снова попала в заголовки газет, когда Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов одобрило новый продукт, разработанный компанией, Olestra. Olestra, известная также под торговой маркой Olean, представляет собой низкокалорийный заменитель жира в кулинарии картофельных чипсов и других закусок.

В январе 2005 года PG объявила о приобретении Gillette, образовав крупнейшую компанию по производству потребительских товаров и поставив Unilever на второе место. Это добавило в их стойла такие бренды, как бритвы Gillette, Duracell, Braun и Oral-B. Приобретение было одобрено Европейским союзом и Федеральной торговой комиссией с условиями выделения некоторых частично совпадающих брендов. PG согласилась продать свой бизнес по производству электрических зубных щеток с питанием от батарей SpinBrush компании Church Dwight, а линию зубных паст Rembrandt Gillette — компании Johnson Johnson. Дезодоранты торговых марок Right Guard, Soft and Dri и Dry Idea были проданы Dial Corporation. В 2001 году Liquid Paper и подразделение канцелярских товаров Gillette, Paper Mate, были проданы Newell Rubbermaid. Компании официально объединились 1 октября 2005 года. В 2008 году PG разветвилась в звукозаписывающий бизнес, спонсировав Tag Records, в качестве поддержки TAG Body Spray.

Доминирование PG во многих категориях потребительских товаров делает ее бренд-менеджмент решения, достойные изучения. Например, корпоративные стратеги PG должны учитывать вероятность того, что один из их продуктов каннибализирует продажи другого.

25 августа 2009 г. фармацевтическая компания Warner Chilcott из Ирландии объявила о том, что купила бизнес рецептурных лекарств PG за 3,1 миллиарда долларов.

PG вышла из продуктового бизнеса в 2012 году, когда продала свой бизнес закусок Pringles компании Kellogg’s за 2,75 миллиарда долларов после Сделка на 2,35 миллиарда долларов с бывшим претендентом Diamond Foods не состоялась. Ранее компания продавала арахисовое масло Jif, шортенинг и масла Crisco и кофе Folgers в виде отдельных сделок Smucker’s.

. В апреле 2014 года компания продала свои Iams по производству кормов для домашних животных на всех рынках, кроме Европы, до Mars, Inc. за 2,9 миллиарда долларов. В декабре 2014 года она продала европейский бизнес Iams компании Spectrum Brands.

Реструктуризация

В августе 2014 года PG объявила о рационализации компании, отказавшись от около 100 брендов и сконцентрировавшись на оставшихся 65, которые приносили 95% прибыли компании.

В марте 2015 года компания продала свой бизнес по производству жидких ингаляторов Vicks VapoSteam в США Хелен Троянской, часть операции по реструктуризации бренда. Эта сделка была первой сделкой, связанной со здоровьем, в рамках операции по реструктуризации бренда. Сделка включала в себя полностью оплаченную лицензию на товарные знаки Vicks VapoSteam и лицензию США на товарные знаки Vicks VapoPad компании PG на ароматические подушечки. Большинство Vicks VapoSteam и VapoPads используются в увлажнителях, испарителях и других медицинских устройствах Vicks, которые уже продаются Хелен Троянской.

Позднее в том же году, в июле, компания объявила о продаже 43 своих косметических брендов Coty, производитель косметических товаров, заключил сделку на 13 миллиардов долларов. Причиной отказа он назвал вялый рост косметического подразделения. Продажа была завершена 3 октября 2016 года.

В феврале 2016 года PG завершила передачу Duracell в Berkshire Hathaway посредством обмена акциями.

В декабре 2018 года Procter Gamble завершила приобретение подразделения по охране здоровья потребителей Merck Group (известного в Северной Америке как EMD Serono) за 3,4 миллиарда евро (4,2 миллиарда долларов) и переименовала его в Procter Gamble Health Limited в мае 2019 года.

В ноябре 2018 года PG представила более простую корпоративную структуру с шестью подразделениями, которая вступит в силу с июля 2019 года.

Финансы

В 2018 финансовом году Procter Gamble сообщила о прибыли в размере 9,750 млрд долларов США с годовой выручкой в ​​размере 66,832 млрд долларов США, что на 2,7% больше, чем в предыдущем финансовом цикле. Акции Procter Gamble в 2017 году торговались по цене более 86 долларов за акцию, а ее рыночная капитализация в октябре 2018 года оценивалась в 221,5 млрд долларов США. Procter Gamble заняла 42-е место в списке крупнейших компаний Fortune 500 2018 года. Корпорации США по совокупной выручке.

Год	Выручка. в млн. $	Чистая прибыль. в млн. Долл. США	долл. США. Общие активы. в млн. Долл. США	долларов США
2005	56,741	6,923	61,527
2006	68,222	8,684	135,695
2007	74,832	10,340	138,014
2008	79,257	12,075	143,992
2009	76,694	13,436	134,833
2010	78,938	12,517	128,172
2011	82,559	11564	138,354
2012	83,680	10,500	132,244
2013	84,167	11,068	139,263	121,000
2014	83062	11,390	144,266	118,000
2015	76,279	6,777	129,495	110,000
2016	65,299	10,508	127,136	105,000
2017	65,058	15,326	120,406	95,000
2018	66,832	9750	118,310	92,000
2019	67,684	3,897	115,0 95	97,000

Операции

По состоянию на 1 июля 2016 года структура компании была разделена на десять категорий и шесть торговых и рыночных организаций.

• Категории
  • Уход за младенцами
  • Уход за тканью
  • Уход за семьей
  • Уход за женщинами
  • Уход
  • Волосы Уход
  • Уход на дому
  • Уход за полостью рта
  • Личное здравоохранение
  • Уход за кожей и личная гигиена
• Организации сбыта и сбыта
  • Азия Тихоокеанский регион, Индия, Ближний Восток и Африка (AMA)
  • Европа
  • Большой Китай
  • Латинская Америка
  • Северная Америка

Руководство и персонал

В настоящее время в совете директоров Procter Gamble 12 членов.

• Дэвид С. Тейлор
• Фрэнк Блейк
• Анджела Брэйли
• Эми Л. Чанг
• Скотт Кук
• Джозеф Хименес
• Терри Дж. Лундгрен
• У. Джеймс Макнерни младший
• Нельсон Пельц
• Кристин Маккарти
• Мэг Уитман
• Патрисия А. Верц

В мае 2011 года главный редактор Fortune Патриция Селлерс похвалила PG разнообразие совета директоров, поскольку пять из 11 директоров компании были женщинами и все входили в ежегодный список самых влиятельных женщин Fortune.

В марте 2011 года Раджат Гупта ушел из совета директоров после SEC обвинение в Galleon Group инсайдерской торговле.

В мае 2013 года Роберт А. Макдональд объявил о своей отставке и был заменен на AG Лафли, который вернулся в качестве председателя, президента и генерального директора.

Procter Gamble является членом США. Global Leadership Coalition, базирующаяся в Вашингтоне, округ Колумбия, коалиция, состоящая из более чем 400 крупных компаний и НПО, которая выступает за увеличение бюджета на международные отношения, который финансирует американскую дипломатию и усилия в области развития за рубежом.

Признание работодателя

Журнал Fortune присвоил PG первое место в своем списке «Лучшие мировые компании для лидеров» и поставил компанию на 15-е место в списке «Самые уважаемые компании мира». Журнал Chief Executive назвал PG лучшей компанией по развитию лидерства в своем списке «40 лучших компаний для лидеров».

В октябре 2008 года компания PG была названа одним из «100 лучших работодателей Канады » по версии Mediacorp Canada Inc. и была упомянута в журнале Maclean. Позже в том же месяце PG была также названа одним из лучших работодателей Большого Торонто, о чем сообщила газета Toronto Star.

В октябре 2013 года компания была названа четвертый самый востребованный работодатель в мире согласно аналитическим данным, полученным от Linkedin.

В августе 2013 года Glassdoor назвала PG 14-й по величине компанией для проведения собеседований. В ноябре 2013 года Glassdoor также включила их в топ-25 компаний по возможностям карьерного роста. В феврале 2014 года Glassdoor поместила PG 34-е место в своем ежегодном списке лучших мест для работы.

В ноябре 2014 года PG публично выступила в поддержку однополых браков в заявлении, сделанном Уильямом Гипсоном, руководителем отдела глобального разнообразия PG.

В ноябре 2015 года компания PG была названа Лучшим работодателем в области карьеры в Африке в 2015 году по результатам опроса более 13 000 африканских специалистов со всего мира. PG также была признана самой желанной компанией FMCG для работы в Африке.

В 2016 и 2017 годах PG была признана одной из Forbes самых авторитетных компаний мира.

Бренды

По состоянию на 2015 год чистый годовой объем продаж 21 бренда PG превысил миллиард долларов. Большинство этих брендов, включая Bounty, Crest и Tide, являются глобальными продуктами, доступными на нескольких континентах. Продукция PG доступна в Северной Америке, Латинской Америке, Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Азии, Австралии и Новой Зеландии.

В 2018 году на подразделение PG ткани и товары для ухода за домом пришлось 32% от общего объема чистых продаж компании, что является самым высоким показателем среди всех его подразделений. Подразделение включает Downy, Gain, Tide, Febreze и Dawn.

согласно Advertising Age., Procter Gamble потратила 4,3 миллиарда долларов на рекламу своих различных брендов в Соединенных Штатах в 2015 году, что сделало ее ведущим рекламодателем в стране.

Производственные предприятия находятся в следующих странах:

Производство радио и телевидения

Procter Gamble произвел и спонсировал первые радиосериальные драмы в 1930-х годах. Поскольку компания была известна моющими средствами, сериалы стали называть «мыльными операми». С появлением телевидения в 1950-х и 1960-х годах компания спонсировала, производила и принадлежала большинству новых сериалов (20 серий) (включая Путеводный свет, который начинался как радиосериал, и осуществил переход на телевидение на 72 года). Хотя последнее шоу, произведенное компанией PG, As the World Turns, покинуло эфир в 2010 году, The Young and the Restless, продюсированное Sony Pictures Television и транслировавшееся на CBS, частично спонсируется Procter Gamble; по состоянию на 2017 год это единственная оставшаяся дневная драма, частично спонсируемая Procter Gamble.

Эти прошлые сериалы были сняты компанией Procter Gamble:

• Другой мир
• Как мир вращается
• Яркий день
• Катлины
• Край ночи
• Первые сто лет
• От этих корней
• Путеводный свет
• Любовники и друзья / Для богатых, для бедных
• Наш личный мир
• В поисках завтрашнего дня
• Сомерсет
• Техас
• Молодой доктор Мэлоун

Procter Gamble также была первой компанией, которая выпустила и спонсировала сериал в прайм-тайм, спин-офф 1965 года «Как мир поворачивается» под названием «Наш частный мир». В 1979 году PGP продюсировала Ширли, сериал в прайм-тайм NBC с Ширли Джонс в главной роли, который длился 13 серий. Они также выпустили первый оригинальный комедийный сериал TBS, Down to Earth, который шел с 1984 по 1987 год (было снято 110 серий). Они также распространяли синдицированный комедийный сериал Throb. В 1985 году они выпустили пилотное игровое шоу под названием «Бак останавливается здесь» совместно с Taft Entertainment Television, в 1985 году его вел Джим Пек ; это не было подобрано. Procter Gamble Productions изначально была сопродюсером Dawson’s Creek с Sony Pictures Television, но снялась до премьеры сериала из-за ранних обзоров прессы. Они также продюсировали телевизионный фильм 1991 года «Триумф сердца: история Рики Белла», сопродюсером которого выступила The Landsburg Company, и продолжают выпускать People’s Choice Awards до шоу было продано на Е! в апреле 2017 года. В 2007 году PGP объединилась с ныне несуществующей Cookie Jar Group для создания детского анимационного сериала Уилл и Девитт, в котором изображен Девитт, талисман Kandoo, бывшего суббренда линии детских товаров Pampers.

Попытка с Wallmart Family Movie Night в вещательных сетях в 2010-2011 годах, затем в Walden Family Theater на Hallmark Channel в 2013 году.

В 2013 году PGP переименовалась в Procter Gamble Entertainment (PGE) с новым логотипом и акцентом на мультиплатформенное производство развлечений.

PG совместно с некоммерческой организацией Global Citizen и продюсерской компанией Radical Media профинансировала сериал из шести серий для National Geographic в 2019 году, посвященный крайней бедности, неравенству и устойчивости. В январе 2020 года компания подписала соглашение о долгосрочном сериале с Stone Village Television. В феврале 2020 года PG присоединилась к пяти проектам Imagine Documentaries, включая Mars 2080, наиболее близкий к производству проект.

Спонсорство

В дополнение к продукции собственного производства через PGE, Procter Gamble также поддерживает многие испаноязычные новеллы через рекламу во всех сетях: Azteca América, Estrella TV, Galavisión, Telemundo, UniMás Univisión. PG была одним из первых основных рекламодателей на испаноязычном телевидении в середине 1980-х годов.

В 2008 году PG расширилась до музыкального спонсора, когда присоединилась к Island Def Jam для создания Tag Records, названного в честь спрея для тела, которое PG приобрела у Gillette. В апреле 2010 года, после отмены As the World Turns, PGP объявила, что они постепенно отказываются от производства мыльных опер и переходят к программированию, более подходящему для семейного просмотра.

Procter Gamble также заключила контракт на 100000 долларов с победителями Cycles. 1–3 из Canada’s Next Top Model, где Андреа Муйзелаар, Ребекка Харди и Миган Уоллер получили приз.

Procter Gamble является основным спонсором летних Олимпийских игр с 2012 года. В том же году она спонсировала 150 спортсменов на Играх в Лондоне. Они также спонсируют Зимние Олимпийские игры с 2014. Это будет сделано на летних Олимпийских играх 2020 в Токио, помимо зимних Олимпийских игр 2022 года в Пекине. Спонсорство компании включает телевизионные рекламные ролики, в которых олимпийские спортсмены изображаются в детстве, чтобы передать ощущение, что матери этих спортсменов все еще помнят их младенцами; в других рекламных объявлениях подчеркивается, как олимпийские матери поддерживали своих детей на протяжении многих лет тренировок и вплоть до олимпийских успехов. В рекламе Игр в Рио в 2016 году отмечаются потрясения американской гимнастки, китайского пловца, бразильского волейболиста и немецкого бегуна на длинные дистанции. Во всех рекламных объявлениях широко используется оркестровый трек Людовико Эйнауди «Divenire » и связанные с ним инструментальные композиции.

Компания активно развивает или спонсирует многочисленные онлайн-сообщества, например BeingGirl.com (запущен в 2000 году) и Women.com. По состоянию на 2000 год у компании было 72 «сильно стилизованных целевых сайта».

Споры

Фиксирование цены

В апреле 2011 года <270 сотрудников компании PG оштрафовали на 211,2 миллиона евро.>Европейская комиссия за создание картеля сговора на стиральные порошки в Европе вместе с Unilever, которая была оштрафована на 104 миллиона евро, и Henkel. Хотя сначала размер штрафа был увеличен, он был снижен на 10% после того, как PG и Unilever признали участие в картеле. Как поставщик информации, ведущей к расследованию, компания Henkel не была оштрафована.

Синдром токсического шока и тампоны

Синдром токсического шока (СТШ) — это заболевание, вызываемое штаммами бактерий Золотистый стафилококк. У большинства людей эти бактерии живут в организме в виде безвредных комменсалов в таких местах, как нос, кожа и влагалище. Заболевание может поразить кого угодно, не только женщин, но болезнь часто ассоциируется с тампонами. В 1980 г. было зарегистрировано 814 случаев СТШ, связанных с менструацией; В результате болезни умерло 38 человек. У большинства женщин в этих случаях было зарегистрировано использование супервпитывающих синтетических тампонов, особенно тампона Rely, созданного Procter Gamble. В отличие от других тампонов, сделанных из хлопка и вискозы, Rely использовала карбоксиметилцеллюлозу и прессованные шарики из полиэфира для впитывания.

Летом 1980 г. Центры по контролю за заболеваниями выпустили отчет, в котором объяснялось, как эти бактериальные механизмы привели к СТШ. Они также заявили, что тампон Rely был связан с TSS больше, чем тампоны любой другой марки. В сентябре 1980 г. компания Procter Gamble добровольно отозвала с рынка тампоны Rely и согласилась разработать программу по уведомлению потребителей. С 1980-х годов количество зарегистрированных случаев СТШ резко сократилось.

Детский труд и принудительный труд

Согласно отчету 2016 года Amnesty International, поставщик пальмового масла Wilmar International, крупнейший в мире производитель пальмового масла в 2016 году и поставщик сырья для Procter Gamble, получил прибыль от 8-14-летних детского труда и принудительный труд. Некоторых рабочих вымогали, угрожали или не платили за работу. Некоторые рабочие также получили серьезные травмы от токсичных запрещенных химикатов.

Тестирование на животных

Procter Gamble подверглась критике со стороны группы защиты животных PETA за практику тестирования на животных.

Вкл. 30 июня 1999 г. компания Procter Gamble объявила, что ограничит свои методы тестирования на животных продуктами питания и лекарствами, которые составляют менее 20% ее продуктового портфеля. Компания инвестировала более 275 миллионов долларов в разработку альтернативных методов тестирования.

Другие продукты

В 2002 году компания PG была привлечена к суду за ее рекламу, в которой потребителям ложно предлагалось, что препарат Прилосек может вылечить изжогу. за день. В декабре 2005 г. фармацевтическое подразделение PG участвовало в споре по поводу исследования его препарата от остеопороза Actonel. Дело обсуждалось в СМИ.

Миф о логотипе

Бывший логотип PG. В 1989 году он был упрощен в деталях, чтобы избежать сатанинских связей.

Прежний логотип PG возник в 1851 году как грубый крест, который рабочие баржи на реке Огайо нарисовали на ящиках звездных свечей PG, чтобы идентифицировать их. Позже PG изменила этот символ на товарный знак, на котором изображен человек на Луне с видом на 13 звезд, как утверждается, в ознаменование первоначальных 13 колоний.

Компания получила нежелательную огласку в СМИ в 1980-х годах из-за слухов, распространенных в основном Дистрибьюторы Amway, что логотип луны и звезд был сатанинским символом. Обвинение было основано на конкретном отрывке из Библии, а именно на Откровении 12: 1, в котором говорится: «И явилось великое чудо на небесах; женщина облечена в солнце, луна под ногами и на голове корона из 12 звезд ». Логотип PG состоял из лица мужчины на Луне в окружении 13 звезд. Некоторые утверждали, что логотип был насмешкой над небесным символом, упомянутым в вышеупомянутом стихе, таким образом истолковывая логотип как сатанинский. Там, где струящаяся борода встречается с окружающим кругом, три локона считались зеркальным отображением числа 666 или отраженного числа зверя. Вверху и внизу волосы вьются сами по себе и, как говорят, являются двумя рогами, как у барана. Хотя в 1985 году было заявлено, что логотип с изображением луны и звезд был прекращен, в результате неудачной попытки опровергнуть слухи, в 1989 году логотип был упрощен и продолжал использоваться в некоторых странах. От логотипа отказались в 1998 году.

Официальные лица компании отвергли эти интерпретации, и никаких доказательств связи компании с Церковью Сатаны или какой-либо другой оккультной организацией представлено не было. Компания безуспешно подавала в суд на Amway с 1995 по 2003 год из-за слухов, пересылаемых через систему голосовой почты компании в 1995 году. В 2007 году компания успешно подала в суд на отдельных дистрибьюторов Amway за возрождение и распространение ложных слухов. Церковь Сатаны отрицает поддержку Procter Gamble.

«Разговор»

В 2017 году в рамках платформы «My Black is Beautiful» PG выпустила рекламу под названием «The Talk» Разговаривать». В рекламе изображены афроамериканские родители, десятилетиями дававшие своим детям «разговоры » о расизме. Реклама вызвала споры по нескольким причинам. Некоторые люди критиковали рекламу за то, что в ней не были показаны отцы, выступающие с «лекцией», в то время как другие обвиняли ее в том, что она направлена ​​против белых. Одна сцена показывает, как мать предупреждает свою дочь о том, что ее остановила полиция. Дочь отвечает, что она хороший водитель, поэтому ее матери не нужно беспокоиться о том, что она получит билет. Затем мать подразумевает, что она могла испытать жестокость полиции, будучи профилированной по расовому признаку и будучи убита. Несколько полицейских и полицейских групп обвинили эту часть рекламы в том, что она направлена ​​против полицейских. «Разговор» был обвинен Мишель Малкин из National Review в «либеральной рекламе». Малкин также назвал рекламу «Black Lives Matter пропагандой» и обвинил ее в пособничестве и использовании политики идентичности. Несмотря на критику, реклама также получила множество положительных отзывов и похвал, некоторые назвали ее «мощной» и «заставляющей задуматься». Эта реклама также была удостоена нескольких наград, в том числе Гран-при Международного фестиваля творчества Каннских львов в 2018 году и премии Primetime Emmy Award 2018 за выдающиеся коммерческие достижения во время 70-й церемонии вручения премии Primetime Creative Arts Emmy Awards..

Gillette ad

14 января 2019 года дочерняя компания PG Gillette выпустила скандальную рекламу под названием «Лучшие мужчины могут быть», якобы направленную на борьбу с негативным поведением среди мужчин, включая издевательства, сексизм, сексуальные проступки и токсичная мужественность. Объявление было предметом споров и было негативно воспринято различными онлайн-комментаторами, став одним из самых нелюбимых видео на YouTube.

. ​​Объявление привело к призыву к бойкот компании Gillette and Procter Gamble. Компания сообщила об убытках в размере 5,24 миллиарда долларов, что было вызвано расходами на 8 миллиардов долларов на свой бизнес по производству бритв Gillette в конце 2019 года.

Корпоративное разнообразие

В январе 2019 года генеральный директор Дэвид Тейлор заявил в Швейцарии: « world would be a better place if my board of directors on down is represented by 50% of the women. We sell our products to more than 50% of the women.» The Wall Street Journal noted the company’s board of directors has more than twice as many men as it does women.

CEO-to-worker pay ratio

For the first time in 2018, a new Securities and Exchange Commission rule mandated under the 2010 Dodd-Frank financial reform requires publicly traded companies to disclose how their CEOs are compensated in comparison with their employees. In public filings, companies have to disclose their “Pay Ratios,” or the CEO’s compensation divided by the median employee’s. According to SEC filings, Procter and Gamble Corporation paid its CEO $17,354,256 in 2017. The average worker employed by Procter Gamble Corporation was paid $60,412 in 2017; thus marking a CEO-to-worker Pay Ratio of 287 to 1. As of April 2018, steelmaker Nucor represented the median CEO-to-worker Pay Ratio from SEC filings with values of 133 to 1.

References

Further reading

• Kominicki, John, «James Gamble’s Candles and Soap Lit Up Profit: Do It Right: He Helped Put PG on an Ethical Path to Top», Los Angeles: Investor’s Business Daily, March 6, 2015, p. A3.
• McGuigan, Lee, «Procter Gamble, Mass Media, and the Making of American Life», Media, Culture, and Society 37 (September 2015), pp. 887–903. doi :10.1177/0163443715584100.

External links

Wikimedia Commons has media related to Procter Gamble.

• Official website
• Business data for Procter Gamble Co:
  • Google Finance
  • Yahoo! Finance
  • SEC filings

Procter & Gamble — американский производитель товаров в сфере здоровья и ухода за собой. Компании в этом году очень повезло: ее доходы сильно выросли. Слабым местом могут оказаться дивиденды, но это маловероятно.

На чем зарабатывают

Итак, согласно добытому нами в муках годовому отчету PG, ее выручка разделяется на следующие сегменты.

Красота. Уход за волосами — это шампуни и прочее. В этой категории вы узнаете такие бренды, как Head & Shoulders, Herbal Essences и Pantene. Уход за кожей и за собой: дезодоранты, антиперспиранты, очищающие средства. На российском рынке известны Old Spice, Safeguard и Secret.

Стрижка и бритье. Это бритвы и товары для бритья. Бренды очень известные: Braun, Gillette, Venus. На мировом рынке лезвий у компании 60%, на мировом рынке мужских электробритв — 25%, а еще невероятные 50% рынка эпиляторов для женщин.

Здравоохранение. Здесь продажи разделяются на две категории. Первая — уход за полостью рта: зубные щетки, зубная паста и прочее. В этой категории товаров на PG приходится 20% мирового рынка. Вторая категория — безрецептурные препараты и витамины.

Текстиль и товары для дома. Средства для стирки одежды, например Ariel и Tide. Чистящие средства и тканевые аксессуары — разные штуки для мытья посуды и уборки поверхностей. Здесь на компанию приходится 25% мирового рынка.

Товары для детей, женщин и семьи. Для детей компания делает подгузники и другие товары, например семейства Pampers. Для женщин — товары в сфере гигиены: Always, Always Discreet, Tampax. А для семей производят бумажные полотенца, туалетную бумагу и бумажные салфетки. В этом сегменте компания занимает 25% мирового рынка.

Хоть кому-то понравилось

Несмотря ни на что, 2020 год для компании вышел отличным: и выручка, и прибыль, и маржинальность бизнеса сильно выросли. Можно предположить, что компании просто повезло с конъюнктурой и товары для дома были на пике востребованности в период карантина, но это не так.

На графике можно увидеть, что спрос на товары для ухода за собой в США остался примерно на том же уровне и после снятия карантина, но у PG продажи и прибыль все равно заметно выросли в 3 квартале.

Основное внимание «закупок перед апокалипсисом» концентрировалось на дешевых и низкомаржинальных товарах типа туалетной бумаги, поэтому у PG не было бы такого крутого роста только за счет примитивных товаров. Показатели доходности у PG выросли за счет более маржинальных товаров — и общий вес товаров типа салфеток там не очень велик.

Поэтому Procter & Gamble — крутой бизнес с отличной маржой, который в непростых условиях пандемии показал себя с лучшей стороны.

Опасная концентрация

Согласно годовому отчету, у компании 38% продаж приходится на топ-10 крупнейших покупателей, из которых самый большой — Walmart с долей в 15%. Среди остальных, неназванных покупателей никто не дает больше 10% выручки. И это проблема по ряду причин.

Крупные покупатели могут требовать себе скидки. В случае PG такая вероятность не очень велика, бренд крутой, и его доля на мировом рынке тоже огромная, тут не повоюешь. Но вероятность всегда есть.

Концентрация продаж может привести к логистическим пробкам. Это очень актуальная проблема: стремительный рост онлайн-коммерции создает огромную нагрузку на перевозчиков. Например, у Walmart в последнем квартале рост был обусловлен увеличением числа заказов в сфере онлайн-продаж, а вот количество посетителей в офлайн-магазинах заметно упало.

В США уже начинает снижаться доступность перевозчиков, а логистические компании ощущают нехватку работников. Если в этом году в США случится транспортный коллапс, то PG может пострадать. С таким акцентом на онлайн-коммерцию у Walmart и других крупных торговых сетей это вполне может произойти: на всех перевозчиков может не хватить.

Причем у PG рычагов влияния на это почти нет: все будет зависеть от того, как с этой ситуацией справятся партнеры из торговых сетей. Хорошо, что товары у PG в основном не скоропортящиеся.

Дребеденды

PG — это истинная услада любителя пассивной доходности. Компания тратит на выплаты 2,03 млрд долларов в квартал — меньше половины прибыли за минувший квартал. На акцию приходится 3,16 $ в год, что с текущей ценой акций 138,76 $ дает фантастические 2,27% годовых, ради которых инвесторы готовы на все.

Компания вполне может сократить дивиденды, несмотря на хорошую отчетность. Согласно последнему отчету, сумма ее задолженностей составляет 71,323 млрд долларов, из которых 30,008 млрд долларов нужно погасить в течение следующих 12 месяцев. Сумма очень большая, но, по идее, денег должно хватить на все: чтобы закрыть текущие обязательства, компания легко наберет новых долгов под низкий процент — спасибо эпохе низких процентных ставок. Потребности любителей пассивной доходности компания сможет удовлетворить из имеющихся резервов.

В распоряжении PG есть примерно 18,435 млрд долларов. Но компания может, например, потратиться на расширение бизнеса, и это подтолкнет ее сократить дивиденды. Или случится форс-мажор, который уронит продажи. На дивиденды, особенно при таких долгах, никогда не стоит рассчитывать всерьез и надолго — а от сокращения дивидендов акции упадут.

Вероятность урезания дивидендов PG мала. Но следует иметь ее в виду, ибо, как говорил Фрэнк Андервуд в сериале «Карточный домик» американским избирателям, «вам никто ничего не должен».

Резюме

PG — это хороший, крепкий бизнес, который стоит относительно недорого: P / E — 26,53. Акции компании вполне можно взять на долгий срок. Но стоит быть готовым к сезонным колебаниям, вызванным, например, возросшими логистическими издержками.

Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл породнились после женитьбе на сестрах Элизабет и Оливии Норрис.  Семейные пары поселились в городе Цинциннати. Поначалу родственники и не планировали открывать совместную фирму, Джеймс владел собственной мыловарней, и ему вполне хватало на жизнь, а вот у Уильяма, приехавшего из Англии, за плечами уже было одно неудачное дело, и теперь он находился в постоянном поиске нового места работы, перебиваясь случайными заработками. Отец девушек – Александр Норрис, предложил новоиспеченным родственникам объединить усилия и организовать совместную фирму. В 1837 году была зарегистрирована компания Procter & Gamble. Стоит отметить, что времена тогда были тяжелые: Америка только что провозгласила независимость от Британии, а спустя некоторое время  англичане на четверть сократили импорт американского хлопка, кроме того банк Англии поднял учетную ставку с 4 до 5%, а американские векселя и вовсе перестали учитывать. Эти и другие события впоследствии назвали «Паникой 1837 года».

Итак, страна находилась в плачевной ситуации, людям не за что было купить продукты питания, а Проктер и Гэмбл основали собственную компанию. Изначально предприятие занималось изготовлением свечей и мыла.  Основатели сначала трудились на производстве, а затем собственноручно складывали товар на телегу и возили продукцию по городу. Дела потихоньку налаживались, и родственники решили немного расширить географию сбыта, начав торговлю в Гамильтоне и Батлере, этому хорошо способствовала протекающая в той местности река Огайо.

Существует легенда, что именно в тот период появился первый логотип компании. Дело в том, что портовые грузчики старались облегчить себе работу и помечали определенный товар каким-нибудь обозначением, так на коробки с продукцией Procter & Gamble начали ставить крестики, но Проктер был сыном священника, и ему показалось, что данное обозначение использовать некорректно, и он изменил крестики на звездочки. Теперь партнеры компании знали, что на ящике с ожидаемым товаром должен быть символ звезды, были случаи, что не отмеченные коробки считались поддельным и, не смотря на все уверения производителя, отправлялись обратно. Со временем количество звездочек доросло до 13, и к ним добавился месяц.  По другой легенде логотип появился из-за свечей. В составе продукта была стеариновая кислота — stearic acid, из комбинации букв получилось слово «Star». Кстати, звезда оставалась фирменным знаком продукции вплоть до 1980 года, пока два представителя из компании Amway не начали распространять слухи, о том что бренд  Procter & Gamble использует сатанинскую символику. «Обиженная» компания тут же обратилась в суд и выиграла дело, получив компенсацию в размере 20 миллионов долларов, однако репутация уже была подпорчена, и логотип решили изменить, оставив заглавные буквы названия — P&G.

После успешного освоения рынка в городах Гамильтон и Батлер, предприниматели начали искать новые каналы для сбыта своей продукции. Долго ждать не пришлось, по счастливому стечению обстоятельств Цинциннати вскоре стал одним из важнейших железнодорожных узлов, что позволило компании организовать поставку своего товара во многие города Америки. Рост потребительского спроса привел к тому, что 1851 году Проктер и Гэмбл открыли небольшой завод, а к концу 1861 годовой объем продаж достиг отметки в 1 миллион долларов.

Следующим удачным шагом для компании стала покупка сыновьями предпринимателей огромного количество дегтя, который  во время боевых действий реализовывали по старой цене – 1 доллар за бочку. Война закончилась, цены на смолистый продукт резко подскочили и конкуренты Procter & Gamble оказались в невыгодном положении, так как им пришлось резко уменьшить обороты, и пропустить компанию Уильяма и Джеймса на лидирующие позиции. Procter & Gamble получила известность на всей территории Америки.

Разработка новой продукции Procter & Gamble

Обогнав местных конкурентов, компания столкнулась с новыми соперниками, которыми являлись зарубежные производители. Импортная продукция была более качественной и пользовалась хорошим спросом. Тогда Джеймс Гэмбл младший предложил внедрить в производство новый сорт мыла. В 1879 году публике представили Ivory Soap, его называли плавающим мылом, и обещали покупателю, что новый продукт ничем не уступает по качеству зарубежным аналогам. Однако новость о новом мыле распространялась очень медленно и тогда Харли – сын Уильяма Проктера впервые предложил воспользоваться для продвижения товара рекламой. Сначала руководство отнеслось к идее скептически, но Харли сумел всех переубедить, и в 1881 году была запущена рекламная кампания, которая обошлась Procter & Gamble в 11 тысяч долларов.

Вскоре газета Independent разместила на своих страницах информацию о создании нового белого мыла, способного справиться с любыми загрязнениями. Это был настоящий успех, в офис компании в огромных количествах начали поступать предложения от продавцов, желающих закупить крупную партию товара и отзывы  от восторженных клиентов, стремящихся поблагодарить производителя за отличный продукт. Постоянно растущий спрос привел к тому, что в 1885 году компания открыла в Цинциннати новый завод, который назвали Ivorydale. Кроме того, руководство решило организовать исследовательскую лабораторию для того, чтобы химики могли работать над улучшением уже существующей продукции и созданием новой.

Результаты не заставили себя долго ждать, и вскоре компания объявила о запуске новой линии. Был создан знаменитый бренд  Lenox, который тут же начали рекламировать по всей территории США. В 1890-х годовой оборот достиг отметки в 3 миллиона долларов. На волне успеха компания открыла еще несколько научно-исследовательских лабораторий.

Первые проблемы компании Procter & Gamble

Первые серьезные трудности компании были связанны с массовыми забастовками рабочих на заводах предприятия. Сотрудники сетовали на тяжелые условия труда, слишком длинный рабочий день и невысокую оплату труда. К слову, в тот период практически все компании столкнулись с подобной проблемой.

Урегулированием ситуации занимался внук одного из основателей Уильяму Проктеру(II). Молодой человек, недавно окончивший колледж, был полон новых идей и креативных решений. «Еще вчерашний студент» предложил сразу несколько программ. Для начала он сократил субботний рабочий день. Сотрудники, конечно, обрадовались нововведению, но вскоре привыкли, и волна негодования опять настигла руководство. Тогда в 1887 году работников решили объединить одной общей целью и предложили им долю от прибыли. Все прошло по той же схеме: сотрудники радовались дивидендам, некоторое время все работали исправно, но позже опять появились недовольные. Тогда руководство объявило, что дивиденды будут выплачивать только самым старательным и ответственным сотрудникам, причем в хороших размерах. Теперь никому и в голову не приходило возмущаться, тем более прилюдно, работа закипела, а начальство вздохнуло с облегчением и смогло вновь заняться привычными делами, например, рекламой.

Развитие компании в начале ХХ века

В этот период у Procter & Gamble стартовала новая рекламная акция, по всем городам были отправлены распространители, которые разбрасывали по почтовым ящикам пробники  мылом и рекламные буклеты. Этот маркетинговый ход понравился другим производителям, и они тоже взяли на вооружение этот прием.

Компания продолжала расти, в начале 1890-х годов Procter & Gamble предлагала покупателям 30 видов мыла. Продукцию фирмы рекламировали различные печатные издания, появились цветные буклеты, а также началось строительство нового завода в Канзас-Сити.

Следующий продукт Procter & Gamble увидел свет только в 1911 году. На этот раз производитель отошел от бытовой химии и выпустил пищевой жир созданный на основе растительного масла – Crisco. Для разработки этого продукта, фирме пришлось приобрести патент на гидрогенизацию жидких масел, а для популяризации данного товара в 1912 году Procter & Gamble выпустила кулинарную книгу, которую так и назвали – Crisco.

Многие западные источники указывают на то, что во время Первой мировой войны компания страдала от недостатка сырья, но для этого периода намного важнее то, что в 1915 году Procter & Gamble открыла завод в Канаде. Стоит также отметить, что с началом электрификации Procter & Gamble постепенно отошла от производства свечей и полностью переквалифицировалась на создание бытовых товаров.

В начале 20 века многие домохозяйки смогли вздохнуть с облегчением: в продаже появились первые стиральные машины с электроприводом. Уильям Проктер быстро отреагировал на изобретение и тут же начал работу по созданию нового продукта. В 1919 году компания Procter & Gamble с радостью презентовала обществу товар – мыльные хлопья Ivory Flakes, а уже через три года появилось мыло Chipso , созданное специально для стиральных машин. В это же время, исследуя рынок и прогнозируя потребности потребителей, компания разработала стиральный порошок Oxydol, и мыло Camay, которое выпускается в настоящее время.

Новая стратегия Procter & Gamble

К концу 20-х годов руководство компании решило провести реорганизацию. Procter & Gamble была разбита на несколько подразделений функционирующих автономно. Управляющие следили за деятельностью каждого отдела, которые, к слову, даже конкурировали между собой. Такой подход увеличил продажи и помог компании «удержаться на плаву» во время Великой депрессии. Также в это время руководство задумалось об изменениях в рекламной сфере. Теперь узнать о продукции компании можно было не только из печатных изданий. В дополнение к прессе было «подключено» радио. Так, например, о кондитерском жире Crisco с «аппетитом» рассказывали на одном популярном кулинарном шоу, а уже через некоторое время, когда на радио постоянно крутили различные радиопостановки, пауза тоже была занята рекламными записями, во всю восхваляющими продукцию компании. Началось все с того, что по радио начали транслировать сериал «Ма Перкинс», а в перерывах слушателям рассказывали о стиральном порошке Oxydol, который спонсировал постановку. Слушатели привыкли ассоциировать моющее средство с данным «радиосериалом» и вскоре подобного рода постановки начали именовать «мыльной оперой». Другие производители, сообразив, что такая реклама отлично продвигает товар, тоже начали рекламировать свою продукцию, и вскоре все подобные трансляции начали функционировать в основном за счет рекламодателей. Неудивительно, что как только на горизонте появились первые телевизоры, Procter & Gamble тут же начали исследовать эту область, чтобы в числе первых протолкнуть рекламу на так называемые экраны.

Тем временем научный отдел предлагал новые разработки, и следующим известным продуктом стало синтетическое моющее средство Dreft. Производитель обещал бережную стирку даже в жесткой воде. Однако ожидания не оправдались, средство оказалось совершенно бессильным перед серьезными загрязнениями, и производитель тут же заявил, что продукт идеально подходит для стирки детского белья. Вскоре появившийся новый слоган: «стирка, которой я доверяю» — был у всех на слуху.

Во времена Второй мировой войны компания, как и многие другие производители активно оказывала помощь военным, однако в большей степени популярностью пользовались не средства личной гигиены, а химические разработки бренда, конкретнее – глицерин. Компания Procter & Gamble исправно поставляла данное органические соединение военным США и Британии. В послевоенные годы бренд продолжила расширение линейки товаров, в это время появился известный всем стиральный порошок Tide, он быстро набрал популярность, буквально через несколько месяцев после старта рекламной компании, практически каждая домохозяйка знала или слышала про «волшебное» средство. Кроме того маркетологи активизировались в нужное время, как раз стиральные машинки стали более доступной бытовой техникой, а на рынке еще не было достаточного объема сопутствующей продукции, поэтому Procter & Gamble оперативно заняла эту нишу и надежно в ней закрепилась.

Зубная паста Procter & Gamble

Еще в 1930-х годах компания начала разработки продукции, предназначенной для ухода за полостью рта. В те времена население не считало нужным ухаживать за полостью рта, по опросу среднестатистический американец чистил зубы раз в неделю. Медики били тревогу из-за того, что количество людей, которым требовалась срочная помощь стоматолога постоянно увеличивалось. Сначала было выпущено специальное мыло для зубов под названием Teel, однако продукт получился не очень удачным, вместо того, чтобы очищать зубы, он, наоборот, способствовал появлению пятен. Естественно, клиентам не очень понравился подобный эффект и идея с треском провалилась. К этому вопросу компания снова вернулась только спустя 20 лет. Теперь все было продумано до мелочей. Сначала специальный состав разрабатывала группа ученых, затем экспериментальным путем доказывалась его эффективность и только после официального одобрения Американской ассоциации стоматологов продукт начали усиленно рекламировать. Новое изобретение для ухода за полостью рта назвали Crest и  медики поддержали необходимость его использования, но при этом напоминали, что используя пасту, потребителю необходимо следовать инструкции, а также помнить о том, что продукт не может вылечить кариес, а только предупреждает его появление. Однако и этого было достаточно, новая зубная паста на основе флуористана стала очень популярной в Америке. Через некоторое время по количеству продаж Crest обогнала Colgate. Позже эта зубная паста стала популярной во всем мире, на российском рынке, кстати, это продукт тоже продается, только под названием Blend-a-Med.

Подгузники Pampers

Одним из самых значимых событий в истории Procter & Gamble стало изобретение первых подгузников. Идея пришла на ум ведущему специалисту компании, химику-технологу – Виктору Миллзу. Причем, как это часто бывает, этому способствовала обычная жизненная ситуация. Как-то Виктор присматривал за своими внуками, устав от постоянных переодеваний он подумал, что было бы гораздо удобнее, если бы пеленки можно было не стирать, а выбрасывать.

Почуяв, что эта идея весьма перспективна, он собрал группу ученых и поделился с ними идеей. Теперь перед ними стояла задача сделать специальную складчатую прокладку, с хорошим уровнем поглощения влаги. Потом эту прокладку следовало помещать в специальные трусы из пластика. Идея была весьма перспективной, домашние восприняли новинку на ура, теперь дело стояло за остальной общественностью. И тут, неожиданно, реакция согласившихся принять участие в эксперименте, оказалась резко негативной из-за того, что во время проведения испытаний было очень жаркое лето, можно только догадываться как неудобно было малышам гулять в пластмассовых трусах. Кроме неудобства были и другие проблемы: у детей от нового «белья» появлялась сыпь и раздражение.

Разработчики приняли во внимание все недочеты и продолжили работу над проектом. После серии доработок была выпущена новая партия изделия в количестве 37 тысяч штук. На этот раз исследователи отказались от толстого пластика, сделали прокладку, которая еще лучше впитывала влагу, и предложили на выбор сразу два варианта – с липучками и кнопками. Испытания проводили в городе Рочестер (Нью-Йорк). В итоге участники подтвердили, что новые подгузники гораздо лучше старого варианта. Кстати, слово Pampers было образовано от английского to pamper, что в переводе означает «лелеять». Procter & Gamble постоянно дорабатывали и совершенствовали продукт, пока он не занял место отраслевого стандарта.

Продукты питания компании Procter & Gamble

Решив закрепиться на продовольственном рынке Procter & Gamble в 1960-х годах приобрела бренд Folgers. Эта компания была основана еще в 1850 году и специализировалась на выпуске небольшого ассортимента продуктов питания и напитков. Основным ее товаром был кофе, носивший одноименное название. Однако компанию тут же обвинили в нарушении антимонопольных законов, и началась длинная серия судебных разбирательств.  Procter & Gamble все же сумела сохранить бренд, но с одним условием: в течение семи лет ей не разрешалось приобретать компании, специализирующиеся на выпуске продуктов питания.

Еще одним шагом в сторону пищевой промышленности стало новое изобретение сотрудника компании, инженера-химика – Фреда Бора. Специалист придумал цилиндрическую трубу для продажи картофельных чипсов Pringles. На банке красовалось изображение пекаря с усиками —  Джулиуса Прингла. Рецепт чипсов был изобретен и запатентован еще в 1950-х годах Александром Лиепой. Однако тогда они не пользовались особой популярностью и  Procter & Gamble даже планировали закрыть это направление. Только спустя 10 лет удалось составить более удачный рецепт, и уже к середине 1970-х годов 25% американского рынка было у Pringles.

Позднее продукт Pringles столкнулся с некоторыми проблемами, так в середине 80-х продажи резко пошли на спад из-за популяризации в те годы здорового образа жизни. Маркетологи тут же провели ряд «спасательных» операций. Во-первых, было предложено разнообразить серию, добавив новые вкусы, во-вторых, цену сделали более низкой и, в-третьих, запустили серию рекламных роликов, позиционирующих Pringles как неотъемлемый элемент любых молодежных субкультур.

Новый подход к работе компании Procter & Gamble

Кроме «продуктовых» баталий и разборок с защитниками окружающие среды (было предъявлено требование исключить из продукции фосфаты) компания, как и прежде, расширяла линейку производимых товаров.  Был выпущен первый стиральный порошок, способный удалять органические пятна – Ariel. В продажу поступили дезодорант антиперспирант Sure и тампоны Rely, кстати, последние пользовались особой популярностью до начала 80-х годов. Позже появилась информация, что тампоны способны вызвать у женщин синдром токсического шока. Естественно, эта новость спровоцировала бурную реакцию общественности и Procter & Gamble перестала производить этот продукт.

После 1980 года у компании появились некоторые трудности. Для выравнивания ситуации и устранения проблем был решено совершить некоторые кадровые перестановки. На посту генерального директора оказался Джон Смейл, который заявил о намерении сделать Procter & Gamble  одним из доминирующих брендов в мире. Руководство выдвинуло три постулата: уменьшение трат, выпуск новой продукции и приобретение новых компаний. Эти принципы по мнению Смейла должны были вывести компанию на новый уровень.

Уже в 1983 году компания запустила тестирование 22 новых продуктов. Особые надежды были возложены на мягкое печенье Duncan Hines и прокладки Always. С первым продуктом, к сожалению, компания прогадала. Неудаче способствовало в первую очередь то, что в этот же период подобное мягкое печенье было выпущено еще двумя конкурирующими с Procter & Gamble фирмами – Nabisco и Keebler. P&G, конечно попыталась отстоять свое Duncan Hines, но быстро проиграла, так как не имела организованной системы поставок выпечки.

Второй продукт  — прокладки Always оказался вполне удачным. Была запущена хорошая рекламная кампания, после первых продаж сразу же начался сбор информации. Исследователи собирали отзывы покупателей, и на основе полученных данных модифицировали продукт, вскоре появилась новая версия прокладок Always Plus, знаменитая своими крылышками.

В истории компании в этот период началась «эра поглощений». Сначала были куплены производитель минеральной воды Crush International и компания специализирующаяся на производстве соков Ben Hill Griffin Inn. Стремясь дорасти до конкурента по производству напитков Sunkist, Procter & Gamble внесла некоторые изменения в рецептуру и вскоре сумела завладеть 12% рынка в данном сегменте.

Руководство решило Procter & Gamble закрепиться в фармакологической отрасли и в 1982 году приобрело компанию Norwich Eaton Pharmaceuticals, заплатив 371 миллион долларов, кроме того, в течение следующих двух лет были приобретены и другие компании, специализирующиеся на производстве медикаментов: Richardson-Wicks и Dr.Seale&Co.

Джон Смейл, реализуя поставленную программу отмечал, что основные проблемы у компании возникали из-за бюрократии, а также по причине нездоровой конкуренции между собственными брендами. Вскоре Procter & Gamble начало сотрудничать с сетью Wal-Mart. В результате сотрудничества с крупным ритейлером стало очевидно, что компании следует больше внимания уделять клиентам, исследовать их предпочтения, изучать психологию.

Появление линейки продукции Pantene

В середине 80-х стало очевидно, что некоторые линейки продукции нуждаются в серьезных доработках. Так, например, популярные Head & Shoulders, и Drell, занимающие ранее 40% рынка, уступили место новинкам других производителей. Начали пользоваться популярностью шампуни с различными добавками и Head & Shoulders начал уступать место конкурентам.

Руководство компании обратилось в исследовательский отдел с настоятельной просьбой создать что-то инновационное. Рей Болич взялся за работу, перед своей группой он поставил цель: создать новый продукт, который будет и шампунем и кондиционером одновременно. Рей рассматривал предложения коллег, и параллельно исследовал свойства силиконового масла. Через некоторое время стало понятно, что в результате переработки это вещество становится прекрасным компонентом для нового продукта и вскоре появился новый шампунь-кондиционер Pantene.

Реорганизация Procter & Gamble

В 1990 годовой доход Procter & Gamble составил 24,1 миллиард долларов. Однако компании все еще требовалась реорганизация, так как было сложно управлять таким количеством брендов. В результате проведенной работы было уволено 12 тысяч сотрудников и закрыто 30 заводов. Руководство ожидало увеличения доходов, но неожиданно получило негативную реакцию сотрудников, расстроенных массовыми увольнениями.

Однако руководство продолжило реализовывать новые идеи, и вскоре было сформировано два дополнительных отдела. Первый представлял собой специальный совет, который занимался рассмотрением новых проектов, а второй отдел подчинялся первому и работал непосредственно с готовыми проектами, развивая их дальше.

И все-таки огромная корпорация Procter & Gamble не справлялись, корпоративная культура не развивалась, многочисленные подразделения не могли договориться друг с другом. Чтобы хоть как-то повлиять на ситуацию совет директоров открыл специальный колледж для сотрудников, где проводилась работа с начинающими кадрами и опытным персоналом.

В 1995 году на пост генерального директора был назначен Джон Пеппер он, как и его предшественники, давно работал в компании. Джон объявил о своем намерении увеличить объем продаж и довести его к 2005 году до 70 миллиардов долларов. Пеппер разделил Procter & Gamble на семь бизнес-единиц, которые отвечали за бренд-менеджмент и на восемь организаций контролирующих развитие рынка – они следили за работой с клиентами, подбирали персонал и предлагали стратегии по захвату рынка.

Кроме того были созданы две новые службы: CF – она отвечала за организацию корпоративной сферы конгломерата и следила за интеграцией инноваций и GBS – следила за успехами в конкурентной борьбе и поощрением сотрудников. Создав новую структуру Пеппер неожиданно передал руководство Дирку Ягеру. Дирк же считал, что компания должна направить силы на освоение интернета. Вскоре начали работу онлайн-сервисы компании, они не только осуществляли рекламу продукции, но и предлагали покупателям ознакомиться с некоторой информацией касающейся непосредственно самого продукта или каких-то смежных вопросов. Например, посетители сайта Pampers могли почитать советы о том, как правильно ухаживать за детьми.

Кризис в компании Procter & Gamble

В 2000 году компанию ждал кризис. Началось все с того, что Ягер организовал переговоры о слиянии с Warner-Lambert и American Home Products, эта сделка должна была стать еще одним шагом на пути покорения Procter & Gamble рынка медицинских препаратов. Но сделка так и не состоялась, кроме того экономический кризис сказался на прибыли компании, акционеры предъявили претензии Дирку Ягеру. Он генеральный директор не выдержал натиска и ушел в отставку. На его место был назначен Алан Лафли, который также уже проработал в компании приличный срок.

Алан первым делом решил поработать над структурой концерна. Некоторые структурные подразделения были объединены из более мелких в крупные или вовсе упразднены. Опять начались сокращения, в этот раз без работы осталось 10 тысяч сотрудников. Закрывались бесперспективные направления, а при выборе топ-менеджеров компании главным критерием была не выслуга сотрудника, а его способности, так появилось много молодых руководителей. Было решено изменить  процесс оглашения и принятия решений, если раньше все происходило в специальном Зале совета, где места как и право что-либо предлагать раздавались с учетом звания и регалий, то теперь совещания проводились в обычном конференц-зале, где любой участник мог высказываться. Так компания стала более продвинутой, начала «оживать» корпоративная культура.

Уже в 2002 году Лафли обрадовал акционеров новостью о том, что стоимость ценных бумаг выросла на 6% и прогнозы при этом весьма благоприятные.

Стабильное положение позволило вновь заняться разработкой новинок, был пересмотрен и улучшен Tide, появились новые продукты, выпускаемые под маркой Crest. Procter & Gamble продолжил приобретение новых компаний, например, в 2005 году состоялось знаменитое поглощение компании Gillette, которое обошлось концерну в 57 миллиардов долларов. На данный момент генеральным директором  Procter & Gamble является Дэвид Тэйлор, оборот компании за 2016 год составил 65 миллиардов долларов.

История Procter and Gamble

Procter and Gamble является одной из самых крупных компаний Соединенных Штатов. Ее специализация — производство косметических средств, парфюмерии, бытовой химии, а также средств гигиены.

Компания была основана в 1937 году У. Проктором и Дж. Гэмблом. Свечник и мыловар создали корпорацию, ставшую одной из крупнейших в мире. Продукты компании по сей день пользуются большой популярностью. Капитализация Procter and Gamble составляет более 2,5 млн долларов.

Бренды Procter and Gamble широко рекламируют в большинстве стран, в том числе и в России. Более того, на территории страны действуют заводы компании, где трудятся более 5 тысяч работников.

Благодаря качеству производимой продукции и грамотному маркетингу Procter and Gamble сохраняет положительную репутацию на рынке потребительских товаров. Это удается за счет своевременного введения инновационных подходов в производстве в сочетании с заботой о потребностях покупателей и правильным позиционированием. 

Миссия Procter and Gamble заключается в улучшении жизни потребителей посредством производства качественных продуктов. Товары, которые создает компания, призваны вывести жизнь людей на более высокий уровень комфорта. Коротко она звучит так: мы рядом, чтобы сделать вашу жизнь лучше. И вот уже несколько поколений успешно используют продукцию Procter and Gamble.

У компании есть свои принципы: 

1. Уважительное отношения к потребностям каждого человека.
2. Нераздельность личного интереса с интересами фирмы.
3. Ориентация на результат.
4. Регулярное внедрение инноваций.
5. Высокий уровень мастерства.
6. Установка быть лучшими.
7. Ориентация на происходящее во внешнем мире.
8. Взаимозависимость, как стиль жизни.

Procter and Gamble пропагандирует ценности, которые способствуют улучшению уровня жизни людей по всему миру. Это стремление к уюту и заботе о своем здоровье, а также здоровье близких.

Бренды Procter and Gamble

Самые известные торговые марки:

1. Моющие и чистящие средства Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft;
2. Детские подгузники Pampers;
3. Средства женской гигиены Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella;
4. Средства для ухода за волосами Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa;
5. Средства для ухода за телом и парфюмерия Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini;
6. Средства для ухода за полостью рта Blend-a-Med, Oral-B, Crest;
7. Косметические средства Cover Girl, Max Factor;
8. Бритвы Gillette, Venus;
9. Бытовая техника Braun, Eukanuba и многое другое.

Весь ассортимент производимой продукции можно разделить на категории:

1. Средства женской и детской гигиены.
2. Средства для ухода за полостью рта.
3. Средства для уборки.
4. Бритвенные приспособления.
5. Парфюмерия.
6. Средства для волос.

Среди конкурентов компании можно выделить L’oreal, Unilever, Schwarzkopf, но все же Procter and Gamble является более успешной компанией на рынке благодаря нестандартным маркетинговым решениям. 

Маркетинг Procter and Gamble

Эту компанию по праву считают образцом идеального маркетинга. Высокий уровень стратегического ориентирования и грамотно построенная система планирования маркетинговых действий обеспечивает компании этот статус.

Несмотря ни на что основной ценностью компании остаются люди: не только потребители, но и сотрудники. Каждый новый продукт проходит тщательное тестирование перед тем, как оказаться в руках покупателя. Procter and Gamble не экономит на исследованиях, а любые ошибки использует с целью создать что-то новое и лучшее.

Организационная структура Procter and Gamble в США предусматривает необходимость уделить внимание каждому, кто работает в компании и приобретает ее продукцию. Бизнес имеет ориентацию на долгосрочную прибыль и рентабельность, именно поэтому компании так важен человеческий потенциал.

В компании действует два маркетинговых подхода:

1. Осмысленный. Компания считает своей целью в полной мере донести до потребителя, как именно продукт может улучшить его жизнь.
2. Марионеточный. Применение различных маркетинговых уловок, привлекающих внимание покупателей.

Система управления брендом занимает в компании особое место. Бренд менеджеры Procter and Gamble нацелены на развитие и совершенствование торговой марки.

Маркетинговый инструментарий компании составляет: 

• Социальная реклама.
• Политическая реклама.
• Директ-маркетинг.
• Иконографика.
• Акции и розыгрыши.

Логотип и выверенный фирменный стиль поддерживают узнаваемость бренда и подчеркивают внимательное отношение компании к своей деятельности. Большой информационный поток, создаваемый компанией, говорит о хорошо налаженной системе коммуникации, а регулярное сегментирование рынка и дифференциация ассортимента позволяет прочно закреплять и поддерживать позиции. 

• моющие и чистящие средства Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft,
• детские подгузники Pampers, средства женской гигиены Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella,
• средства для ухода за волосами Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa,
• средства для ухода за телом и парфюмерия Camay (до 2015 года[13]), Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss (по лицензии Hugo Boss AG)[14], Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini,
• средства для ухода за полостью рта Blend-a-Med, Oral-B, Crest,
• косметические средства Cover Girl, Max Factor,
• бритвы Gillette, Venus и многое другое.

Приобрести товары данного производителя можно у нас на сайте!