Детали файла
Имя файла: | 0141.02.06;Т-Т.01;1 |
Размер: | 113 Kb |
Дата публикации: | 2015-03-09 03:09:57 |
Описание: | |
Теория организации (магистр, курс 1) — Тест-тренинг
Список вопросов теста (скачайте файл для отображения ответов): __________ зависимости отражают связь параметров, распространяющихся на основную часть организационных отношений |
|
Для скачивания этого файла Вы должны ввести код указаный на картинке справа в поле под этой картинкой —> | |
ВНИМАНИЕ: | |
Нажимая на кнопку «Скачать бесплатно» Вы подтверждаете свое полное и безоговорочное согласие с «Правилами сервиса» | |
Ошибка: | |
Введенный Вами код не соответствует указанному на картинке! Сгенерирован новый код. Попробуйте снова. Не скачивается нивкакую? |
|
Система законов и принципов организации
Существуют следующие виды принципов соответствия
эффективности производства и экономичности
распорядительства и подчинения
стимулирования и материального поощрения
Система законов и принципов организации
Принцип ______________ сводится к тому, что каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов
Система законов и принципов организации
В соответствии с принципом последовательного подключения: «Основные принципы преобразований в компании должны разрабатываться специалистами с _______________ организацией мышления»
Система законов и принципов организации
Ситуационные принципы – это
правила формирования организационной структуры
четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на белее частные и мелкие, с другой
основа для формирования организационных структур
правила, которые разработаны в соответствии с положениями ситуационной организационной теории
Система законов и принципов организации
В соответствии с принципом приоритета функций над структурой при создании компании элементы «задачи», «структура», «фукнции» должны располагаться в следующей последовательности
«задачи», «структура», «фукцнии»
«задачи», «фукцнии», «структура»
«функции», «структура», «задачи»
«фукнции», «структура», «задачи»
Система законов и принципов организации
Принцип ___________ заключается в том, что среди производственных подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр для координации деятельности подразделений
Система законов и принципов организации
Субъективные зависимости – это зависимости
узаконенные, утвержденные или установленные органами управления, касающиеся управленческих или производственных процессов
характеризующие связь параметров отношений локальной группы людей
связанные с соблюдением установленных в организационных отношениях норм поведения человека
вырабатывающиеся руководителями или специалистами для реализации корпоративных целей на какое-то ограниченное время
Система законов и принципов организации
Основой для формирования организационных структур, создания системы подразделений, определения управляемости и делегирования прав и ответственности, являются _______ принципы организации
Система законов и принципов организации
Закон, отражающий неизбежность ликвидации дефицита информации об объекте управления за счет внедрения новых информационных технологий, – это закон
перехода от административных к организационным методам управления
единства систем управления
экономии интеллектуальной энергии
Система законов и принципов организации
При ___________ режиме зависимость будет действовать сама по себе, при этом она может быть полезной или губительной для той или иной организации, процесса, конкретных людей
Система законов и принципов организации
Эффективность определяется по следующей формуле
(затраты / результат) 100%
(результат / затраты) 100%
(результат * затраты) 100%
(результат — затраты) 100%
Система законов и принципов организации
Принципы соответствия подразделяются на три вида: соответствие
организационные структуры и стратегии развития
распорядительства и подчинения
прибыльности и доли рынка
эффективности производства и экономичности
Система законов и принципов организации
Принцип соответствия ______ предполагает, что для каждой компании должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами
эффективности производства и экономичности
распорядительства и подчинения
Система законов и принципов организации
Закон, реализующийся путем создания базы знаний, основанной на современной технологии управления, – это закон
экономии интеллектуальной энергии
перехода от административных к организационным методам управления
единства систем управления
Система законов и принципов организации
Зависимости имеют параметры, разделенные на две группы
долговременные и кратковременные
универсальные и специфические
прогрессивные и регрессивные
объективные и субъективные
Система законов и принципов организации
__________________ стратегия основана на заинтересованности государства или какого – либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в конкретной области
Система законов и принципов организации
Возможность персонала компании реализовать потребности и интересы работников и общества в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе – это потенциал
Система законов и принципов организации
Руководство компании может не задумываться об изменениях в деятельности, если соотношение фактической (ЭфФ), расчетное (ЭфР), потенциальное (ЭфП) экономическими эффективностями имеет вид
Система законов и принципов организации
Совокупность информации, информационных технологий и технических средств управления, системы документооборота, обеспечивающая доведение до конкретного работника нужной информации в нужное время, – это информационная(ые)
Система законов и принципов организации
Закон пропорциональности производства и управления – это закон, согласно которому
согласно которому каждая организация должна обеспечивать необходимого фондовооруженность рабочего места работника
согласно которому каждая организация должна обеспечивать объединение всех ее звеньев в систему на единой достоверной и доступной информационной базе
направленный на поддержание оптимальных пропорций в производственной, экономической и социальной области
согласно которому каждая организация стремится к постоянному снижению трудоемкости операций в процессе управления
Система законов и принципов организации
В соответствии с принципом последовательного подключения: «Непосредственное проектирование и осуществление преобразований в компании должны разрабатываться специалистами с _______________ организацией мышления»
Система законов и принципов организации
Общие принципы организации – это
правила, которые разработаны в соответствии с положениями ситуационной организационной теории
взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на белее частные и мелкие, с другой
основа для формирования организационных структур
Закон композиции
и пропорциональности (гармонии)
– закон, согласно которому, каждая
материальная система стремится сохранить
в своей структуре все необходимые
элементы (композицию), находящиеся в
заданной соотносительности или заданном
подчинении (пропорции).
Закон композиции
и пропорциональности (гармонии)
рассматривается на двух уровнях:
— на уровне
организации;
-· на уровне внешней
среды, в которой организация является
одним из элементов.
В аналитическом
виде данный закон можно представить
следующим образом:
Композиция (набор)
Пропорциональность
в наборе
где Ri
– ресурс
системы в области i
(экономика, политика, финансы);
Кi
– коэффициент
наилучшей соотносительности или
подчинения в наборе элементов.
Соотношение
композиции – это необходимые условия
закона, а соотношение пропорциональности
– достаточные условия закона. Таким
образом, для существования каждой
системы:
— должно обеспечиваться
наличие (ненулевые значения) необходимых
ресурсов (Ri)
и коммуникаций между ними (Кi);
— задействованные
ресурсы Кi
и Ri
должны давать
наилучший результат.
Эти два соотношения
– это и есть условия достижения гармонии
(сбалансированности).
Профессиональная
реализация закона композиции-пропорциональности
основана на выполнении ряда принципов:
планирования, координирования,
ограничения, стабилизации, согласования,
полноты.
Принцип планирования
означает,
что в каждой компании должен быть
обоснованный план деятельности и
развития.
Этот принцип
закрепляет статистический (первоначальный)
набор ресурсов и их пропорции, которые
должны планироваться на трех уровнях:
стратегическом, тактическом и оперативном.
Стратегический уровень планирования
охватывает диапазон 5 и более лет,
тактический – 2–4 года и оперативный –
один год. Планирование связано с
выработкой миссии и целей компании.
Поэтому различают стратегические,
тактические и оперативные цели, каждая
из которых, в свою очередь, может быть
представлена набором более мелких целей
или набором задач.
Принцип
координирования
сводится к тому, что каждая компания
должна следить за стратегическими,
тактическими и оперативными изменениями
и вносить соответствующие коррективы
в набор и пропорции ресурсов.
Этот принцип
определяет динамическую часть в
деятельности по формированию набора и
пропорциональности ресурсов. Каждая
компания обязана проводить аналитическую
работу по выявлению отклонений в наличии
ресурсов и их пропорций. Реальная
рыночная ситуация постоянно изменяется.
Для компании особенно важна информация
о тенденции таких изменений (слабые
сигналы). Своевременное реагирование
именно на слабые сигналы приносит
компании наивысшую прибыль.
Принцип ограничения
гласит, что набор ресурсов и их пропорции,
находящиеся в ведении специалистов,
должны быть ограничены рамками разумности
для эффективного управления.
Принцип требует
от компании соблюдения норм информационного
разнообразия. Он заключается в том, что
для любого специалиста существуют
пределы обрабатываемого количества
разнообразной информации. Если этот
предел превышен, эффективность координации
ресурсов и их пропорций будет снижаться.
Принцип стабилизации
предполагает,
что изменение содержания набора ресурсов
и их пропорций не должно выходить за
пределы заданного диапазона (нормативный
уровень).
Данный принцип
призывает компанию к обдуманности своих
решений об использовании ресурсов
материальных, интеллектуальных,
финансовых и др., исходя из существующих
норм и здравого смысла.
Принцип согласования
означает, что планируемые к использованию
ресурсы должны подходить друг другу по
техническим, химическим, интеллектуальным
и другим характеристикам.
Компания должна
планировать приобретение и применение
ресурсов и их пропорций так, чтобы они
были согласованы друг с другом и создавали
при совместной работе положительную
эмерджентность или синергию.
Принцип полноты
утверждает,
что каждая компания должна выполнять
весь набор функций производства и
управления на своем участке деятельности
независимо от количества постоянных
работников.
Принцип требует
от компании или ее подразделений
выполнения необходимых функций либо
своими силами, либо с помощью привлеченных
организаций.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Принцип _ состоит в том, что скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала
(*ответ*) эластичности
непрерывности
инерции
стабилизации
Принцип _ означает, что в каждой компании должны быть сбалансированы административные, технологические и патронажные функций управления
(*ответ*) оптимального сочетания централизации и децентрализации управления
прямоточности
ритмичности
синхронизации
Принцип _ утверждает, что каждая компания должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности независимо от количества постоянных работников
(*ответ*) полноты
Принцип _ сводится к тому, что каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов
(*ответ*) координирования
Принцип _ подразумевает, что производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов
(*ответ*) ритмичности
прямоточности
оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления
синхронизации
Принцип _ гласит, что производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений
(*ответ*) прямоточности
ритмичности
оптимального сочетания централизации и децентрализации управления
синхронизации
Принцип _ предполагает, что изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы заданного диапазона
(*ответ*) стабилизации
Принцип приоритета цели гласит, что
(*ответ*) в системе цель-задача- функция-структура-персонал наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача и далее функция, структура и персонал
при создании компаний в системе «функция-структура» наивысший приоритет должны иметь функции руководства
в системе цель-задача- функция-структура-персонал наивысший приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели
построение организационной структуры предприятия должно предшествовать формированию стратегии ее развития
Принцип соответствия _ предполагает, что для каждой компании должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами
(*ответ*) эффективности производства и экономичности
целей и ресурсов
распорядительства
распорядительства и подчинения
Принцип соответствия _ означает, что у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной проученной работы
(*ответ*) распорядительства и подчинения
целей и ресурсов
стимулирования и материального поощрения
эффективности и экономичности
Принцип соответствия _ заключается в том, что ключевые направления деятельности компании должны обеспечиваться ресурсами
(*ответ*) целей и ресурсов
стимулирования и материального поощрения
распорядительства и подчинения
эффективности и экономичности
Принцип_ состоит в том, что процесс изменения потенциала системы Ri идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения
(*ответ*) непрерывности
стабилизации
эластичности
самозависимости
Средство повышения общего уровня организации управления производством, направленное на стандартизацию и унификацию
Вопрос посетителя
Организационная культура, соответствующая стратегии развития и характеризующаяся устоявшимися ценностями и нормами поведения, четко определенными принципами, на основе которых осуществляется деятельность компании, – это _ культура
(*ответ*) «сильная»
«слабая»
контр
традиционная
Организационная культура, характеризующаяся отсутствием ясных представлений о ценностях и общих убеждениях относительно того, как можно достичь успеха в определенной области, ситуации, деле, – это _ культура
(*ответ*) «слабая»
«сильная»
контр
традиционная
Организационное _ — функция организации, заключающаяся в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности
(*ответ*) проектирование
Организационную культуру подразделяют на
(*ответ*) субъективную и объективную
традиционную и нетрадиционную
прогрессивную и регрессивную
формальную и неформальную
Организация как _ — совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого
(*ответ*) процесс
Организация как _ — объединение элементов для реализации программы или цели по производству товаров, услуг, информации, знаний и действующих на основании определенных правил и процедур
(*ответ*) явление
Относительные затраты на функционирование аппарата управления, соизмеренные с объемом или результатами производственной деятельности, – это _ аппарата управления
(*ответ*) экономичность
Поведение современных фирм можно структурировать по трем направлениям
(*ответ*) достижения экономичности использования ресурсов
(*ответ*) обеспечения конкурентоспособности
(*ответ*) активной политики в области нововведений
изменения организационного потенциала
Признаками предпринимательского этапа в жизненном цикле организации являются
(*ответ*) нечеткие цели
(*ответ*) высокие творческие возможности
формирование миссии
высокая текучесть кадров
Принцип _ означает, что в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития
(*ответ*) планирования
Принцип _ сводится к тому, что каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов
(*ответ*) координирования
Различают следующие формы развития:
(*ответ*) эволюционную
(*ответ*) революционную
последовательную
скачкообразную
Содействие сближению людей в бытовых областях и противодействие созданию сильных профессиональных организаций или коллективов свойственны ступеням коммуникаций:
(*ответ*) различия
(*ответ*) поляризации
столкновения
антагонизма
Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих или производственных функций, – это
(*ответ*) департаментализация
Социальная организация – это социальная подсистема, характеризующаяся наличием _ как субъекта и объекта управления в совокупности взаимосвязанных элементов
(*ответ*) человека
Средство повышения общего уровня организации управления производством, направленное на стандартизацию и унификацию организационных форм управления, ускорение внедрения наиболее рациональных, прогрессивных форм, – это _ решений
(*ответ*) типизация
Ответ эксперта
Организационная культура, соответствующая стратегии развития и характеризующаяся устоявшимися ценностями и нормами поведения, четко определенными принципами, на основе которых осуществляется деятельность компании, – это _ культура
(*ответ*) «сильная»
«слабая»
контр
традиционная
Организационная культура, характеризующаяся отсутствием ясных представлений о ценностях и общих убеждениях относительно того, как можно достичь успеха в определенной области, ситуации, деле, – это _ культура
(*ответ*) «слабая»
«сильная»
контр
традиционная
Организационное _ — функция организации, заключающаяся в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности
(*ответ*) проектирование
Организационную культуру подразделяют на
(*ответ*) субъективную и объективную
традиционную и нетрадиционную
прогрессивную и регрессивную
формальную и неформальную
Организация как _ — совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого
(*ответ*) процесс
Организация как _ — объединение элементов для реализации программы или цели по производству товаров, услуг, информации, знаний и действующих на основании определенных правил и процедур
(*ответ*) явление
Относительные затраты на функционирование аппарата управления, соизмеренные с объемом или результатами производственной деятельности, – это _ аппарата управления
(*ответ*) экономичность
Поведение современных фирм можно структурировать по трем направлениям
(*ответ*) достижения экономичности использования ресурсов
(*ответ*) обеспечения конкурентоспособности
(*ответ*) активной политики в области нововведений
изменения организационного потенциала
Признаками предпринимательского этапа в жизненном цикле организации являются
(*ответ*) нечеткие цели
(*ответ*) высокие творческие возможности
формирование миссии
высокая текучесть кадров
Принцип _ означает, что в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития
(*ответ*) планирования
Принцип _ сводится к тому, что каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов
(*ответ*) координирования
Различают следующие формы развития:
(*ответ*) эволюционную
(*ответ*) революционную
последовательную
скачкообразную
Содействие сближению людей в бытовых областях и противодействие созданию сильных профессиональных организаций или коллективов свойственны ступеням коммуникаций:
(*ответ*) различия
(*ответ*) поляризации
столкновения
антагонизма
Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих или производственных функций, – это
(*ответ*) департаментализация
Социальная организация – это социальная подсистема, характеризующаяся наличием _ как субъекта и объекта управления в совокупности взаимосвязанных элементов
(*ответ*) человека
Средство повышения общего уровня организации управления производством, направленное на стандартизацию и унификацию организационных форм управления, ускорение внедрения наиболее рациональных, прогрессивных форм, – это _ решений
(*ответ*) типизация
|
Список вопросов базы знанийТеория менеджмента (теория организации)
Вопрос id:1684657 Относительные затраты на функционирование аппарата управления, соизмеренные с объемом или результатами производственной деятельности, – это ___ аппарата управления Вопрос id:1684658 Поведение современных фирм можно структурировать по трем направлениям ?) достижения экономичности использования ресурсов ?) активной политики в области нововведений ?) обеспечения конкурентоспособности ?) изменения организационного потенциала Вопрос id:1684659 Признаками предпринимательского этапа в жизненном цикле организации являются ?) нечеткие цели ?) высокие творческие возможности ?) формирование миссии ?) высокая текучесть кадров Вопрос id:1684660 Принцип ___ означает, что в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития Вопрос id:1684661 Принцип ___ сводится к тому, что каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов Вопрос id:1684662 Различают следующие формы развития ?) революционную ?) скачкообразную ?) последовательную ?) эволюционную Вопрос id:1684663 Содействие сближению людей в бытовых областях и противодействие созданию сильных профессиональных организаций или коллективов свойственны ступеням коммуникаций ?) столкновения ?) антагонизма ?) различия ?) поляризации Вопрос id:1684664 Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих или производственных функций, – это Вопрос id:1684665 Социальная организация – это социальная подсистема, характеризующаяся наличием ___ как субъекта и объекта управления в совокупности взаимосвязанных элементов Вопрос id:1684666 Средство повышения общего уровня организации управления производством, направленное на стандартизацию и унификацию организационных форм управления, ускорение внедрения наиболее рациональных, прогрессивных форм, – это ___ решений Вопрос id:1684667 Степенью эффективности деятельности организации является использование ограниченных Вопрос id:1684668 Структуры, в соответствии с которыми деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей и географическим регионам, называются ?) продуктовой ?) линейной ?) линейно-функциональной ?) дивизиональной Вопрос id:1684669 Субкультура – это ?) «локальная часть» организационной культуры, или культура частей организации (уровней подразделений и т.д.) ?) организация деятельности людей и регулирование их поведения ?) средство повышения общего уровня организации управления производством ?) организационная культура, характеризующаяся отсутствием явных представлений о ценностях Вопрос id:1684670 Существуют следующие виды принципов соответствия ?) распорядительства и подчинения ?) эффективности производства и экономичности ?) стимулирования и материального поощрения ?) целей и ресурсов Вопрос id:1684671 Сущность метода ___ состоит в последовательном анкетировании экспертов с целью выявления мнений и формирования массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов относительно тех или иных проблем, основанные как на строго логическом, так и на интуитивном опыте Вопрос id:1684672 Форма развития, связанная с постепенными количественными и качественными изменениями, – это ___ форма Вопрос id:1684673 Формы и методы руководства производственно-сбытовыми операциями развиваются по ряду следующих направлений ?) интеграцияии перекрещивания функций ?) осуществления децентрализации производственных и сбытовых операций ?) нововведенческой экспансии ?) дебюрократизации Вопрос id:1684674 Функции основного, вспомогательного и обслуживающего производства товаров, услуг, информации или знаний – это ___ функции Вопрос id:1684675 Функциональная организационная структура управления организацией – это структура, отражающая взаимодействия между функциями ___ и производственными функциями Вопрос id:1684676 Функциональный ___ — нарушение пропорциональности и несогласованность функций управления между собой в организации
|