Пример бизнес план инновационного проекта пример

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ñîäåðæàíèå

• Ââåäåíèå
• 1. Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ
• 1.1 Ñóùíîñòü è íàçíà÷åíèå èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ
• 1.2 Îáçîð ìåòîäèê îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè è ïîêàçàòåëåé ðåçóëüòàòèâíîñòè èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà
• 1.3 Àëãîðèòì îðãàíèçàöèè ïëàíîâîãî çàïóñêà èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà ïðåäïðèÿòèÿ
• 2. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Õîðîøèé âêóñ»
• 2.1 Êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà è àíàëèç ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ÇÀÎ «Õîðîøèé âêóñ»
• 2.2 Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Õîðîøèé âêóñ»
• 3. Ðåêîìåíäàöèè ïî ðàçðàáîòêå ìåõàíèçìà óïðàâëåíèÿ èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòüþ ÇÀÎ «Õîðîøèé âêóñ» ñ ïðèìåíåíèåì ïðîãðàììíûõ ñðåäñòâ
• 3.1 Ðàçðàáîòêà àëãîðèòìà ìåõàíèçìà ôîðìèðîâàíèÿ ðàöèîíàëüíîãî âàðèàíòà èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà
• Çàêëþ÷åíèå
• Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
• Ïðèëîæåíèÿ

áèçíåñ ïëàí èííîâàöèîííûé ïðîåêò

Âèä ýôôåêòà	Ôàêòîðû, ïîêàçàòåëè
Ýêîíîìè÷åñêèé	Ïîêàçàòåëè ó÷èòûâàþò â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè âñå âèäû ðåçóëüòàòîâ è çàòðàò, îáóñëîâëåííûõ ðåàëèçàöèåé èííîâàöèé
Íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé	Íîâèçíà, ïðîñòîòà, ïîëåçíîñòü, ýñòåòè÷íîñòü, êîìïàêòíîñòü
Ôèíàíñîâûé	Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé áàçèðóåòñÿ íà ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëÿõ
Ðåñóðñíûé	Ïîêàçàòåëè îòðàæàþò âëèÿíèå èííîâàöèè íà îáúåì ïðîèçâîäñòâà è ïîòðåáëåíèÿ òîãî èëè èíîãî âèäà ðåñóðñà

Ñëåäîâàòåëüíî, ýêîíîìè÷åñêàÿ öåííîñòü (ñòîèìîñòü) íîâîââåäåíèé äëÿ èõ ïîêóïàòåëÿ íåïîñðåäñòâåííî îïðåäåëÿåòñÿ èõ îæèäàåìîé (ïðîãíîçèðóåìîé) ïîëåçíîñòüþ, ïîçâîëÿþùåé åìó ïðåîäîëåâàòü ïðîáëåìó îãðàíè÷åííîñòè òîãî èëè èíîãî âèäà ïðèâëå÷åííûõ ðåñóðñîâ. Ñòîèìîñòü èííîâàöèé äëÿ èõ ïðîäàâöà íåïîñðåäñòâåííî îïðåäåëÿåòñÿ îæèäàåìîé âûãîäíîñòüþ èõ ïðîäàæè. Ïîíÿòèÿ ñòîèìîñòè è ïîëåçíîñòè èííîâàöèé â ýêîíîìè÷åñêîì ñìûñëå èäåíòèôèöèðóþòñÿ âî âçàèìîñâÿçàííîì àíàëèçå êà÷åñòâà è êîëè÷åñòâà: à) ïðîèçâîäèìûõ âåùåé (ïðîäóêòîâ); á) âûïîëíÿåìîãî òðóäà (ðàáîò è ôóíêöèé); â) èçìåíåíèÿ èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè; ã) èçìåíåíèÿ îáúåìà ïðîäàæ, äîëè íà ðûíêå, ïðèáûëè è äðóãèõ ïîêàçàòåëåé êîíêóðåíòíîñòè â ðàìêàõ ñóùåñòâóþùåãî ñïðîñà.

Ýôôåêòèâíîñòü èííîâàöèé íåïîñðåäñòâåííî îïðåäåëÿåòñÿ èõ êîíêðåòíîé ñïîñîáíîñòüþ ñáåðåãàòü ñîîòâåòñòâóþùåå êîëè÷åñòâî òðóäà, âðåìåíè, ðåñóðñîâ è äåíåã â ðàñ÷åòå íà åäèíèöó âñåõ íåîáõîäèìûõ è ïðåäïîëàãàåìûõ ïîëåçíûõ ýôôåêòîâ ñîçäàâàåìûõ ïðîäóêòîâ, òåõíè÷åñêèõ ñèñòåì, ñòðóêòóð. Ñàìî ïîíÿòèå «ýôôåêòèâíîñòü íàóêè» ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ íà êîìïëåêñ ïðîáëåì îöåíêè íàó÷íîé äåÿòåëüíîñòè â ðàçëè÷íûõ åå àñïåêòàõ: ýêîíîìè÷åñêóþ ýôôåêòèâíîñòü, íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé óðîâåíü, ñîöèàëüíóþ ýôôåêòèâíîñòü è ò.ä. Ñðàâíèòåëüíî íåäàâíî ñòàëè ïîÿâëÿòüñÿ èññëåäîâàíèÿ, â êîòîðûõ ýôôåêòû ÍÈÎÊÐ áàçèðóþòñÿ íà êîíöåïòóàëüíîì ïîäõîäå, ñîãëàñíî êîòîðîìó âûäåëÿþò òðè èõ âèäà: ñîöèàëüíî-ïîëèòè÷åñêèé, íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé è ýêîíîìè÷åñêèé. Ýòè âèäû ýôôåêòîâ íàõîäÿòñÿ â îïðåäåëåííîì åäèíñòâå, âçàèìíî âëèÿþò äðóã íà äðóãà. Ðåçóëüòàò, ïîëó÷àåìûé îò ðåàëèçàöèè ÍÈÎÊÐ, èìååò ýêîíîìè÷åñêèé, ñîöèàëüíûé èëè ÷èñòî íàó÷íûé õàðàêòåð. Ýêîíîìè÷åñêèì íàçûâàåòñÿ ðåçóëüòàò, ïðèâîäÿùèé ê ñáåðåæåíèþ òðóäîâûõ, ìàòåðèàëüíûõ èëè ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ ëèáî ïîçâîëÿþùèé óâåëè÷èòü ïðîèçâîäñòâî ñðåäñòâ ïðîèçâîäñòâà, ïðåäìåòîâ ïîòðåáëåíèÿ è óñëóã, ïîëó÷àþùèõ ñòîèìîñòíóþ îöåíêó 18, ñ.138.

Ñîöèàëüíûì íàçûâàåòñÿ ðåçóëüòàò, ñïîñîáñòâóþùèé óäîâëåòâîðåíèþ ïîòðåáíîñòåé ÷åëîâåêà è îáùåñòâà, íå ïîëó÷àþùèõ, êàê ïðàâèëî, ñòîèìîñòíîé îöåíêè (óëó÷øåíèå çäîðîâüÿ, óäîâëåòâîðåíèå ýñòåòè÷åñêèõ çàïðîñîâ è ò.ä.). Ìíîãèå ïðîÿâëåíèÿ ñîöèàëüíîãî ýôôåêòà íåëüçÿ èçìåðÿòü ïðÿìî èëè êîñâåííî, çäåñü ïðèõîäèòñÿ îãðàíè÷èâàòüñÿ ëèøü êà÷åñòâåííûìè ïîêàçàòåëÿìè. ×åì çíà÷èòåëüíåå ñîöèàëüíîå äîñòèæåíèå, òåì ñëîæíåå äàòü åìó èíòåãðàëüíóþ êîëè÷åñòâåííóþ îöåíêó. Äëÿ ýòîãî ïðèøëîñü áû ñóììèðîâàòü ìíîæåñòâî ýôôåêòîâ, îäíè èç êîòîðûõ èìåþò ëèøü êà÷åñòâåííûå õàðàêòåðèñòèêè, à äðóãèå èçìåðÿþòñÿ â íåñîïîñòàâèìûõ ñèñòåìàõ åäèíèö. Î÷åâèäíî, öåëåñîîáðàçíà ðàçðàáîòêà øêàë ïðåäïî÷òåíèé, îõâàòûâàþùèõ âñþ ñîâîêóïíîñòü ïîêàçàòåëåé îáùåñòâåííîãî áëàãîñîñòîÿíèÿ, à òàêæå èñïîëüçîâàíèå ýêñïåðòíûõ ìåòîäîâ îöåíêè. Íàó÷íûé ýôôåêò, ÿâëÿþùèéñÿ ðåçóëüòàòîì ÔÈ è ÏÈ, ìîæåò áûòü îöåíåí ÷åðåç ïîòåíöèàëüíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò. Íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé ýôôåêò ÿâëÿåòñÿ ðåçóëüòàòîì ÏÈ, ÎÊÐ è Îñ è ìîæåò áûòü îöåíåí ÷åðåç îæèäàåìûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò. Èññëåäîâàíèÿ ïîêàçûâàþò: 15% ðåçóëüòàòîâ ïðèêëàäíûõ èññëåäîâàíèé õàðàêòåðèçóþòñÿ ïîòåíöèàëüíûì ýêîíîìè÷åñêèì ýôôåêòîì è 85% — îæèäàåìûì (ïî äàëüíåéøåìó èñïîëüçîâàíèþ ÏÈ).

Òåõíè÷åñêèé ýôôåêò, ïîëó÷àåìûé â ðåçóëüòàòå îñâîåíèÿ ÎÊÐ â ïðîèçâîäñòâå è ýêñïëóàòàöèè â íàðîäíîì õîçÿéñòâå, ìîæåò áûòü îöåíåí ôàêòè÷åñêèì ýêîíîìè÷åñêèì ýôôåêòîì. Ðåçóëüòàòû Îñ íà 70% îïðåäåëÿþòñÿ ôàêòè÷åñêèì ýêîíîìè÷åñêèì ýôôåêòîì è íà 30% — îæèäàåìûì. Òåõíè÷åñêîå ñîâåðøåíñòâîâàíèå èíôîðìàöèè âûðàæàåòñÿ â ïðèðîñòå çíà÷åíèé ïàðàìåòðîâ, ïîêàçàòåëåé èçäåëèé. Ñëåäóåò çàìåòèòü, ÷òî ïîäîáíûé ýôôåêò íîâîé òåõíèêè çàêëàäûâàåòñÿ â ïðåäøåñòâóþùåé íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé èíôîðìàöèè. Íà îñíîâå óêàçàííûõ âèäîâ ýôôåêòîâ ïîïûòàåìñÿ ïðîàíàëèçèðîâàòü ïðîáëåìû èõ îöåíêè, à òàêæå ìåòîäîëîãè÷åñêèå ïîäõîäû âîçìîæíîñòè îöåíêè.

 óñëîâèÿõ ãîñïîäñòâà ãîñóäàðñòâåííîé ôîðìû ñîáñòâåííîñòè è öåíòðàëèçîâàííûõ ìåòîäîâ óïðàâëåíèÿ ýêîíîìèêîé, ïðåîáëàäàë è ñîîòâåòñòâóþùèé öåíòðàëèçîâàííûé, åäèíûé äëÿ âñåõ ïðåäïðèÿòèé è îðãàíèçàöèé ïîäõîä ê îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè õîçÿéñòâåííûõ ðåøåíèé. Ñóòü åãî ñâîäèëàñü ê ïðèíöèïó, ñîãëàñíî êîòîðîìó âñå, ÷òî âûãîäíî äëÿ ãîñóäàðñòâà, äîëæíî áûòü âûãîäíî è äëÿ êàæäîãî èç õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ. Ýòîò ïðèíöèï ïðåäóñìàòðèâàë åäèíûé äëÿ âñåõ ñóáúåêòîâ ãëîáàëüíûé êðèòåðèé ýôôåêòèâíîñòè êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé — ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò, ïîëó÷àåìûé íà âñåõ ñòàäèÿõ è ýòàïàõ ðåàëèçàöèè èííîâàöèè, ò.å. îò ïðîâåäåíèÿ èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê äî èñïîëüçîâàíèÿ èííîâàöèé ó ïîòðåáèòåëÿ. Ìåòîäè÷åñêèé ñïîð êàñàëñÿ ëèøü ïîêàçàòåëåé, êîòîðûìè îöåíèâàëñÿ ýòîò ýôôåêò — òî ëè ýòî «ïðèâåäåííûå çàòðàòû» íà ðåàëèçàöèþ íîâøåñòâà, òî ëè ýòî «èíòåãðàëüíûé» èëè «ãîäîâîé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò».

 óñëîâèÿõ àäìèíèñòðàòèâíî-êîìàíäíîé ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêèå îáîñíîâàíèÿ, õîòÿ è ÿâëÿëèñü îáÿçàòåëüíûìè àòðèáóòàìè ëþáîãî õîçÿéñòâåííîãî ðåøåíèÿ, èãðàëè âòîðîñòåïåííóþ ðîëü è çà÷àñòóþ íîñèëè ÷èñòî ôîðìàëüíûé õàðàêòåð. Êàê îðãàíèçàöèè, îñóùåñòâëÿþùèå îñâîåíèå âûäåëåííûõ êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé, òàê è âåäîìñòâà, çàíèìàþùèåñÿ èõ ðàñïðåäåëåíèåì, áûëè âñåãî ëèøü ðàñïîðÿäèòåëÿìè, íî íå ôàêòè÷åñêèìè âëàäåëüöàìè âûäåëÿåìûõ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Êðîìå òîãî, âûäåëåíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà îñóùåñòâëåíèå êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé â îñíîâíîì íîñèëî áåçâîçìåçäíûé õàðàêòåð. Òàêîé ïîäõîä ê îáîñíîâàíèþ õîçÿéñòâåííûõ ðåøåíèé ïðèâîäèë ê óõóäøåíèþ õîçÿéñòâåííîé ñèòóàöèè. Íåðåäêî ïðèîáðåòàëîñü îáîðóäîâàíèå, êîòîðîå ãîäàìè íå íàõîäèëî ïðèìåíåíèÿ ëèáî èñïîëüçîâàëîñü íå íà ïîëíóþ ìîùíîñòü. Ïðèîáðåòàåìàÿ çà âàëþòó çà ðóáåæîì íîâàÿ òåõíèêà íå âïèñûâàëàñü â ñóùåñòâóþùèå òåõíîëîãè÷åñêèå ïðîöåññû, à ïîýòîìó íå äàâàëà òîé îòäà÷è, êîòîðóþ ìîæíî áûëî îæèäàòü, èñõîäÿ èç åå òåõíè÷åñêîãî óðîâíÿ.

Åñëè ñëåäîâàòü êëàññè÷åñêèì êàíîíàì òåîðèè ðûíî÷íîé ýêîíîìèè, ñîãëàñíî êîòîðûì äåÿòåëüíîñòü õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ îñíîâàíà íà ñâîáîäå âûáîðà, à ôóíêöèè ãîñóäàðñòâà ñâîäÿòñÿ ê ðåãóëèðîâàíèþ ïðîöåññîâ âçàèìîäåéñòâèÿ õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ, òî íàïðàøèâàåòñÿ âûâîä î íåîáõîäèìîñòè âûäåëåíèÿ, ïî êðàéíåé ìåðå, äâóõ âèäîâ êðèòåðèåâ ýôôåêòèâíîñòè èõ äåÿòåëüíîñòè. Âî-ïåðâûõ, ýòî ëîêàëüíûå êðèòåðèè ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ, êîòîðûå â ðàìêàõ âíåøíèõ îãðàíè÷åíèé ñòðåìÿòñÿ ê ïîëó÷åíèþ íàèáîëüøèõ âûãîä â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Âî-âòîðûõ, ýòî ãëîáàëüíûé êðèòåðèé ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè âñåé ýêîíîìè÷åñêîé ñèñòåìû, êîòîðûé äîëæåí ëåæàòü â îñíîâå ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè, íàïðàâëåííîé íà îáåñïå÷åíèå äèíàìè÷íîãî ðàçâèòèÿ âñåãî îáùåñòâà. Ïðèçíàíèå íàëè÷èÿ äâóõ ãðóïï íåîäíîðîäíûõ è ïðîòèâîðå÷èâûõ êðèòåðèåâ òðåáóåò ðàçðàáîòêè è ðàçëè÷íûõ ìåòîäîâ îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ, êîòîðûå â ñîîòâåòñòâèè ñ ïðèíÿòîé êëàññèôèêàöèåé ìîãóò áûòü íàçâàíû êàê ìàêðî — è ìèêðîýêîíîìè÷åñêèìè 19, ñ.77.

 ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ êàðäèíàëüíîãî ðåôîðìèðîâàíèÿ õîçÿéñòâåííîãî ìåõàíèçìà, åãî îðèåíòàöèè íà ðûíî÷íûå ìîäåëè ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, ïðîáëåìà ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé ïðèîáðåòàåò îñîáóþ àêòóàëüíîñòü. Òàêèå ïðîáëåìû âîçíèêàþò êàê íà óðîâíå ïåðâè÷íûõ õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ (èííîâàöèîííûõ ïðåäïðèÿòèé è îðãàíèçàöèé), òàê è â âûñøèõ ýøåëîíàõ óïðàâëåíèÿ íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêîé ïðè ðàñïðåäåëåíèè áþäæåòíûõ ñðåäñòâ íà ôèíàíñèðîâàíèå íàó÷íûõ, ñîöèàëüíûõ è èíûõ îáùåãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì.

Âàæíîé îòëè÷èòåëüíîé îñîáåííîñòüþ õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ, äåéñòâóþùèõ â ðûíî÷íîé ýêîíîìè÷åñêîé ñèñòåìå, ñëåäóåò ñ÷èòàòü ðàçëè÷èÿ â öåëÿõ, êîòîðûå îíè ïðåñëåäóþò â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè. Òàê, ãîñóäàðñòâåííûå îðãàíû âëàñòè è óïðàâëåíèÿ, ïðèçâàííûå îñóùåñòâëÿòü ðåãóëèðîâàíèå ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêèõ è ïîëèòè÷åñêèõ ïðîöåññîâ, äîëæíû, î÷åâèäíî, èñõîäèòü èç ãëîáàëüíûõ, íàðîäíîõîçÿéñòâåííûõ öåëåé ðàçâèòèÿ îáùåñòâà â öåëîì. Çäåñü íåò ñóùåñòâåííîãî ðàñõîæäåíèÿ ñ çàäà÷àìè è öåëÿìè, êîòîðûå ðåøàëè ãîñóäàðñòâåííûå îðãàíû óïðàâëåíèÿ ðàíåå. Ðàçëè÷èÿ ñîñòîèò â îñíîâíîì â ñïîñîáàõ ðåàëèçàöèè ýòèõ öåëåé. Åñëè â óñëîâèÿõ êîìàíäíî-àäìèíèñòðàòèâíîé ýêîíîìèêè îñíîâíûì âûñòóïàë ïëàí êàê ôîðìà, òî â ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå ãîñóäàðñòâî ôîðìèðóåò âíåøíèå óñëîâèÿ õîçÿéñòâîâàíèÿ ïåðâè÷íûõ õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ, ñîçäàâàÿ ñòèìóëû äëÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêè.

 ñâîþ î÷åðåäü, ïåðâè÷íûå õîçÿéñòâóþùèå ñóáúåêòû, îãðàíè÷åííûå ëèøü óñòàíîâëåííûìè ãîñóäàðñòâîì è åäèíûìè äëÿ âñåõ ñóáúåêòîâ «ïðàâèëàìè èãðû», ñòðîÿò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â íàïðàâëåíèè äîñòèæåíèÿ ñâîèõ ëîêàëüíûõ öåëåé, ñîñòîÿùèõ â ïîëó÷åíèè íàèáîëüøèõ ñîáñòâåííûõ âûãîä â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Ðàçëè÷èÿ â öåëÿõ, êîòîðûå ðåøàþò õîçÿéñòâóþùèå ñóáúåêòû, äîëæíû ïðîÿâëÿòüñÿ è â ðàçíûõ êðèòåðèÿõ, ëåæàùèõ â îñíîâå èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé, è ìåòîäàõ îöåíêè ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé.

 íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðèíÿòû ñëåäóþùèå îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà (Ìåòîäè÷åñêèå ðåêîìåíäàöèè ïî îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ è èõ îòáîðó äëÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ, óòâåðæäåíû Ãîññòðîåì Ðîññèè, Ìèíèñòåðñòâîì ýêîíîìèêè ÐÔ, Ìèíèñòåðñòâîì ôèíàíñîâ ÐÔ è Ãîñêîìïðîìîì ÐÔ ¹ 7-12/47 îò 31 ìàðòà 1994 ã.):

Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО ‘Хороший вкус’

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
инновационных проектов

1.1 Сущность и назначение инновационных проектов

1.2 Обзор методик оценки эффективности и показателей
результативности инновационного проекта

1.3 Алгоритм организации планового запуска
инновационного проекта предприятия

2. Разработка бизнес-плана инновационного проекта на
примере ЗАО «Хороший вкус»

2.1 Краткая характеристика и анализ эффективности
деятельности ЗАО «Хороший вкус»

2.2 Разработка бизнес-плана инновационного проекта на
примере ЗАО «Хороший вкус»

3. Рекомендации по разработке механизма управления
инновационной деятельностью ЗАО «Хороший вкус» с применением
программных средств

3.1 Разработка алгоритма механизма формирования
рационального варианта инновационного проекта

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Одной из приоритетных целей большинства стран мира является
обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост
сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы,
стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими
положительными экономическими и социальными процессами.

Эти цели экономического роста могут быть достигнуты при
использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений
научно-технических новшеств, называемых инновациями. Несмотря на то, что Россия
пока еще сохраняет инновационный потенциал, направленность этого потенциала на
реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне
мала. В промышленности России в 90-х годах резко снизилась инновационная
активность. Удельный вес предприятий и организаций, осуществляющих разработку и
использование нововведений, уменьшился.

Таким образом, активизация инновационной деятельности в России
является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала,
роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического
кризиса, повышения уровня жизни населения. На развитие инновационных процессов,
на территории России, влияют различные группы факторов: экономические,
технологические, политические, правовые, социально-психологические и
организационно-управленческие. В рыночной экономике категория
конкурентоспособности является одной из ключевых, поскольку ее уровень определяет
успех или неудачу в деятельности предприятия, а повышение конкурентоспособности
продукции и как следствие рост ее экспорта являются средствами для повышения
уровня жизни населения страны.

Объектом дипломной работы является ЗАО «Хороший
вкус».

Предметом исследования являются разработка бизнес-плана
инновационного проекта на примере ЗАО «Хороший вкус».

Целью написанной дипломной работы является Бизнес-план
инновационного проекта, планируемого к реализации в условиях ЗАО «Хороший
вкус».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

) Рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования
инновационных проектов;

) Дать обзор методик оценки эффективности и показателей
результативности инновационного проекта;

) Привести краткую характеристику и анализ эффективности
деятельности ЗАО «Хороший вкус»;

) Оценить качество и эффективность инновационного проекта для
ЗАО «Хороший вкус»

) Разработать рекомендации по разработке механизма управления
инновационной деятельностью ЗАО «Хороший вкус» с применением
программных средств.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх
глав и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты
бизнес-планирования инновационных проектов. Во второй главе анализируется эффективность деятельности
ЗАО «Хороший вкус». В третьей главе на основе предложены рекомендации
по разработке механизма управления инновационной деятельностью ЗАО
«Хороший вкус» с применением программных средств.

бизнес план инновационный проект

1.
Теоретические аспекты бизнес-планирования инновационных проектов

1.1 Сущность
и назначение инновационных проектов

Термин «проект» в самом общем виде может быть
определен как первоначальный замысел, образ намеченного к созданию объекта (его
описание, схемы, чертежи, расчеты, обоснования, числовые данные) [3,
с.147].

Инновационный проект, отражая деятельность по решению
конкретной научно-технической задачи, может быть определен как «комплекс
научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных,
производственных, финансовых и других мероприятий, увязанных по ресурсам,
срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и
приводящих к инновации».

Инновационный проект можно рассматривать как форму управления
коммерциализацией результата научного исследования, изобретения. Он
представляет собой план действий по организации и финансированию инновационного
процесса: от идеи новшества до выпуска новой продукции и реализации ее на
рынке. Под идеей новшества понимается коммерческий потенциал результата
научного исследования, изобретения; предполагается, что созданные на их основе
новая продукция или технологический процесс могут иметь рыночный спрос, а
реализация их может быть экономически выгодной, приносить доход (прибыль) [5,
с. 202].

По мере выполнения плана действий их результаты фиксируются в
ряде документов: патентах, бизнес-плане, договорах с инвестором и др. Поэтому
инновационный проект еще определяется как комплект научной, технической,
правовой, маркетинговой, финансовой, производственной документации, необходимой
для коммерческой реализации новшества, отражающий потребительские и стоимостные
свойства, возможность изготовления, рыночный спрос новшества, его
конкурентоспособность. Проект может содержать не полный комплект документов, а
только те из них, которые вызваны конкретной ситуацией, стадией выполнения
работы над новшеством, запросом инвестора.

Основная функция вышеупомянутой документации — доказать
потенциальному инвестору экономическую выгоду вложения средств в разработку и
реализацию новшества. Однако, инновационный проект, являясь формой управления
коммерциализацией научной разработки, изобретения, упорядочивает процесс
коммерциализации, придает ему системный характер.

—       Основными признаками проекта являются [8,
с. 202]:

—       новизна;

—       изменения как основное содержание проекта;

—       неповторимость;

—       конкретная цель, ограниченная во времени;

—       временная
ограниченность продолжительности проекта;

—       ограниченность
требуемых ресурсов;

—       бюджет,
относящийся к проекту;

—       комплексность
решения проблемы.

У проекта существует одна или несколько целей, которые могут
быть достигнуты различными способами. Для сравнения этих способов используются
критерии успешности реализации поставленных целей, такие как сроки и стоимость.
Основными ограничениями при этом могут служить два параметра: возможность
достижения цели и качество выполнения работы.

Цели проекта являются основным различием между простым и
комплексным инновационным проектом.

Комплексный инновационный проект состоит из нескольких
связанных между собой отдельных проектов в различных областях одной и той же
сферы деятельности предприятия или социального института. Реализация такого
проекта предполагает взаимодействие большого числа участников, требует
значительных ресурсов и растягивается на относительно долгий период.
Результатом данного проекта является не один, а сразу несколько продуктов
интеллектуальной деятельности, удовлетворяющих важнейшим на сегодняшний день
государственным приоритетам. Так, одним из важнейших современных национальных
приоритетов является здравоохранение. Национальный проект здравоохранения
требует создания следующего комплекса мер [9, с.120]:

—        укрепление здоровья
населения России, снижение уровня заболеваемости, инвалидности, смертности;

—        повышение доступности и
качества медицинской помощи;

—        укрепление первичного
звена здравоохранения, создание условий для оказания эффективной медицинской
помощи на догоспитальном этапе;

—        развитие
профилактической направленности здравоохранения;

—        удовлетворение
потребности населения в высокотехнологичных видах медицинской помощи.

К характерным особенностям комплексного инновационного
проекта можно отнести его масштабность (обычно задействовано большое количество
субъектов рыночной деятельности), важность для экономики страны (выражено в
национальных программах и приоритетах деятельности), универсальность
применения. Механизм эффективной реализации такого проекта предполагает
специальные методы управления: не только разработку стратегии, но и создание
специальной организационной структуры, поиск новых способов финансирования,
контроля и оценки результатов инновационной деятельности [10,
с.133].

Для управления проектами необходимы рычаги управленческого
воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта,
используемые технологии, состав участников (заинтересованных сторон), анализ
эффективности. Также существуют и вспомогательные средства управленческого
воздействия (контракты и организация работ). Для учета неопределенности
используется анализ рисков по категориям. Функции управления определяются
содержанием и жизненным циклом проекта.

Проекты различаются в зависимости [11, с.47]:

—        от отрасли экономики и
социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение,
туризм и т.д.);

—        срока реализации, объема
необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);

—        степени охвата этапов
инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающие НИР, ОКР,
освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты,
включающие отдельные этапы инновационного процесса).

Развитие инновационного проекта невозможно без участия его
заинтересованных сторон: научных учреждений, коммерческих и некоммерческих
организаций (фондов), а также государства.

В правовой плоскости участниками отношений могут быть как
физические лица, так и юридические лица и публичные образования, создание
которых обеспечивается экономическими и политическими реалиями общественной
жизни. Поэтому вслед за нормами ГК РФ в проекте ФЗ «Об инновационной
деятельности и государственной инновационной политике» (ст.4) субъектами
инновационной деятельности указаны как российские юридические и физические
лица, так и иностранные граждане и организации. Однако, состав участников
инновационной деятельности на практике значительно шире и характеризуется
внутренней неоднородностью. В экономической литературе при перечислении
возможных участников инновационной деятельности он представлен более объемно. В
этой отрасли научных знаний не столь значимыми являются правовой статус лиц,
причастных к инновационной деятельности, и их организационно-правовая форма.
Поэтому если не «обезличивать» субъектный состав участников этой
деятельности путем простого деления на юридических и физических лиц, а
проводить различие субъектов инновационной деятельности в зависимости от
выполняемых ими функций, то перечень участников может быть представлен
несколькими группами субъектов.

В число субъектов первой группы входят: академическая наука,
вузовская наука, отраслевые научно-исследовательские институты и
научно-исследовательские центры (прикладные исследования отраслевого профиля),
научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и НИЦ оборонного
профиля и космических исследований, государственные научные центры (прикладные
исследования по обслуживанию государственных нужд), научные подразделения в
виде КБ и НИИ промышленных предприятий, индивидуальные исследователи и
изобретатели [12, с.302].

К субъектам второй группы относятся: бизнес-инкубаторы,
технопарки, техноцентры, малые инновационные предприятия, информационные
центры, консалтинговые и инжиниринговые фирмы, венчурные компании, региональные
центры инновационной деятельности, центры трансферта технологий, технополисы,
офисы по «коммерциализации разработок», деятельность которых
способствует активной реализации научно-технического творчества. Они
ориентированы на решение конкретных научно-технических проблем с четко
обозначенным конечным результатом. Так, инжиниринговые фирмы как разновидность
коммерческих юридических лиц имеют цель активизации творческой и научно-производственной
деятельности. Основные направления их деятельности связаны с оценкой вероятной
значимости, коммерческой конъюнктуры и техническим прогнозированием идеи,
будущей технологии, полезной модели, изобретения. Эти юридические лица выполняют
доработку нововведений до промышленной реализации, а также оказывают услуги и
консультации в процессе внедрения объекта разработки.

Венчурные фирмы представляют собой небольшие, но весьма
гибкие и эффективные образования, которые создаются для апробации, доработки и
доведения до коммерческой кондиции и промышленной реализации «рискованных
технологий». Это идеи, изобретения, полезные модели и другие нововведения,
осуществление которых сопряжено с определенным риском. Такие виды юридических
лиц наиболее распространены в наукоемких отраслях экономики, которые
специализируются на проведении научных исследований и инженерных разработках [15,
с.156].

В ряду субъектов третьей группы — государство, проводящее
инновационную политику, и в случаях, указанных в законе, выступающее в роли
правообладателя на результаты научных исследований и разработок, выполненных по
государственным контрактам или договорам.

Под инновационной политикой государства понимается
совокупность форм, методов и направлений воздействия на бизнес с целью
интенсификации разработки и выпуска новых видов изделий и технологий.
Инновационная политика включает долговременную и текущую политику.
Долговременная политика направлена на решение задач, требующих больших затрат
ресурсов. Текущая политика заключается в оперативном регулировании
инновационной деятельности. Государственная инновационная политика направлена
на создание благоприятных условий для осуществления инновационных процессов. Направления
государственной поддержки инноваций заключаются в следующем [18, с.134]:

—        содействие развитию
научных исследований в перспективных направлениях;

—        содействие разработке и
реализации программ, направленных на повышение инновационной активности;

—        формирование
государственных заказов на проведение инновационных разработок;

—        применение мер
государственного регулирования для поддержки инновационных процессов;

—        кадровое
обеспечение инновационной деятельности;

—        совершенствование
правовой базы инновационной деятельности;

—        регулирование
международных связей в области инновационных процессов.

В России с перспективой до 2010 г. государством выделены
следующие приоритетные направления [18, с.45]:

—        информационно-телекоммуникационные
технологии и электроника;

—        космическая
деятельность;

—        новые материалы и
химические технологии;

—        перспективные вооружения
и военная техника;

—        производственные
технологии;

—        технологии
живых систем;

—        топливо и
энергетика;

—        транспорт;

—        экология и
рациональное природопользование.

Формирование и экономическая поддержка инновационных проектов
на государственном уровне ведется через государственные и региональные
программы, Российский фонд фундаментальных исследований, Федеральный фонд
производственных инноваций, Фонд содействия развитию малых форм
предпринимательства в научно-технической сфере, Российский фонд
технологического развития и др.

К задачам государственной инновационной политики относятся [20,
с.78]:

—        обеспечение
скоординированной деятельности государственных органов, хозяйственных и научных
организаций для реализации структурной перестройки экономики;

—        обеспечение эффективного
использования научно-технического потенциала для стабилизации развития
экономики на главных направлениях, определяющих стратегию, темпы и пропорции
развития экономики и его структурную сбалансированность;

—        сохранение научного
потенциала и обеспечение «прорывных» исследований;

—        углубление специализации
и повышение надежности кооперационных связей предприятий отраслей производства
с организациями, занимающимися разработкой наукоемких технологий;

—        перемещение центра
тяжести экономических реформ и стимулов в сферу инновационной деятельности,
повышение инвестиционной и инновационной активности малого и среднего бизнеса.

В процессе выполнения вышеобозначенных задач государство
сталкивается с большим количеством проблем. Подъем российской экономики до
уровня развитых стран невозможен без активизации инновационной деятельности.
Отношение числа технологий, которые продает Россия, к числу технологий, которые
она покупает, значительно меньше единицы и неуклонно снижается. В настоящее
время страна является технологически зависимой. Кроме того, наблюдается
негативная тенденция: российские интеллектуальные ресурсы в развитых странах
перерабатываются в готовые технологии и продаются в Россию втридорога. Одна из
проблем создания эффективной инновационной цепочки — отсутствие достаточной
правовой базы. Часто научные разработки невостребованы потому, что разработчики
боятся довериться российским инвесторам. Ученые-разработчики ощущают нехватку
правовых механизмов, способных защитить их интересы [22, с.189].

Другая проблема — отсутствие эффективных механизмов
финансирования инновационных проектов. Многочисленные технопарки и центры
трансферта технологий, созданные в России, дают гораздо меньший эффект, чем от
них ожидали. Любой успешный проект реализуется там, где было сделано
нововведение, но когда разработчики приступают к серийному производству, логика
рационального экономического мышления уже не позволяет им вкладывать средства в
новые разработки. Это тормозит инновационный процесс. Без венчурного рынка
центры трансферта и технопарки, как правило, превращаются в небольшие
коммерчески выгодные производства. Окупаемость инвестиций происходит не через
продажу технологии, а через серийное производство. Чтобы предприятие, осуществляя
серийное производство, продолжало заниматься поиском и внедрением инноваций,
оно должно быть достаточно крупным и капитализация его стоимости должна
осуществляться за счет нематериальных активов. Но российский фондовый рынок
закрыт для малых и средних предприятий. Поэтому одним из главных приоритетов в
строительстве инновационной инфраструктуры является создание венчурного и
фондового рынков.

Государство традиционно должно финансировать фундаментальную
науку и, на кооперационной основе, прикладные исследования. Если дело доходит
до создания инновационного предприятия, роль государства сводится к созданию
комфортных налоговых, кредитных и прочих условий. На следующем этапе, когда
предприятие продемонстрировало конкурентоспособность, поддержкой является размещение
государственного заказа. На стадии устойчивого роста государство относится к
инновационному проекту так же, как к любому коммерческому, но только в том
случае, если это не касается государственной безопасности или проект не
обладает особым социальным значением.

Большинство инновационных предприятий выбирают одну из
юридических форм, позволяющих защитить владельцев от ответственности:
акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью.

С юридической точки зрения создание малого инновационного
предприятия ничем не отличается от создания любых других коммерческих компаний
— торговых, посреднических, производственных и т.д. Предпринимателю,
пожелавшему создать малое инновационное предприятие, необходимо подготовить
устав предприятия и, если он является не единственным владельцем создаваемой
компании, учредительный договор. Подготовленные документы необходимо сдать в
налоговую инспекцию, заплатив соответствующую пошлину и сформировав уставный
капитал. Если у предпринимателя нет достаточно времени или желания самому
заниматься подготовкой документов, он может обратиться в юридическую фирму,
занимающуюся подготовкой документов к регистрации и собственно регистрацией в
налоговых и других государственных органах. Стоимость услуг таких организаций,
как правило, приемлема для предпринимателя, открывающего свой бизнес [25,
с.70].

Первый вопрос, который возникает при образовании малого
инновационного предприятия, — урегулированность прав на интеллектуальную
собственность. Инициаторы проекта должны иметь собственный патент или получить
согласие собственника на его использование в коммерческих целях.

В существующем правовом поле некоммерческие организации не
могут извлекать материальную выгоду из интеллектуальной собственности,
полученной за счет бюджетных средств. Однако, по соглашению права на
использование продукта могут быть переданы малому инновационному предприятию,
которое и организует производство новинок.

Второй вопрос — найти инвестора. Решение может иметь
различные варианты. Так, имеется возможность, используя современное российское
законодательство, создать муниципальное малое инновационное предприятие,
особенно для регионов, где муниципальные власти озабочены созданием новых
рабочих мест, например, в наукоградах.

Необходимо отметить, что малое инновационное предприятие
также может зародиться в недрах института или вуза, которые предоставляют
площади, компоненты оборудования вместе с участием в инновационной деятельности
некоторых научных сотрудников. Материнской структурой для малого инновационного
предприятия во многих академических институтах и вузах становятся вновь
созданные коммерческие структуры, инновационно-технологические центры и
технопарки. Входящие в них малые инновационные предприятия призваны
коммерциализировать результаты по основным направлениям научной деятельности
института или вуза. Для малых инновационных предприятий создаются благоприятные
условия для размещения и развития, а доходы инновационных структур складываются
из платы малых предприятий за пользование помещениями, оборудованием, спектром
различных услуг. Инвестор в этих случаях выступает как соучредитель малого
предприятия или косвенно как заказчик, заключающий с ним договор на выполнение
научно-технических и производственных работ. Инвестор является лицом, непосредственно
заинтересованным в конкретном результате инновационного проекта. Он
осуществляет мониторинг содержания выполняемых работ и оценивает их результаты.

Зачастую само существование малых инновационных предприятий
возможно только при каком-либо большом институте, поскольку разработка
основного теоретического задела, используемого в работе малых предприятий, а
также подготовка высококвалифицированных кадров осуществляются в рамках
традиционных научных организаций.

Работа в малых предприятиях выгодна для исполнителей, поэтому
в некотором смысле малые инновационные предприятия помогают сохранить часть
кадрового потенциала науки. Если институт является учредителем малого
инновационного предприятия, то оно производит отчисления в фонд института [26,
с.265].

Интерес института может состоять не только в получении
дополнительных средств. Руководство института может проводить на малых
предприятиях различные эксперименты, связанные, например, с поиском новых
рынков, финансовых и управленческих механизмов. Анализируя опыт малых
предприятий, руководство определяет перспективные направления инновационной
деятельности института в целом. Такая практика позволяет институту быстрее и
точнее ориентироваться на рынке. Эксперименты же в рамках всего института могут
привести к непредсказуемым последствиям.

Интересный способ коммерциализации результатов научных
исследований можно увидеть в университете Ольборга (Дания). В данном
университете для решения вопросов патентования и коммерциализации создан
специальный отдел «трансферта технологий». Это своего рода связующее
звено между учёными и коммерческими предприятиями. И если сам отдел
осуществляет в основном функции секретариата и консультирования, то для решения
вопросов непосредственно по патентованию и коммерциализации существует особый
совет, который оценивает изобретения и устанавливает контакты с коммерческими
кругами. Согласно закону «Об изобретениях в государственных
исследовательских институтах» (№347 от 02.06.1999) университет, где
появилось изобретение, может сохранить за собой права на него, а коллектив
учёных получает определённый процент от коммерциализации.

К похожей схеме взаимодействия учёных и бизнеса стремится и
Россия. Будущий коммерческий успех в значительной мере связан с организацией
делового взаимодействия института и малого инновационного предприятия в
вопросах регулирования интеллектуальной собственности, распределения затрат и
доходов, выплаты вознаграждения авторам. Как отмечают некоторые исследователи,
«эти вопросы далеко не всегда отражены в договорах между НИИ и малым
инновационным предприятием, что существенно повышает риски конфликтов между
участниками и недостижения целей проекта. Со стороны профессионального
менеджера инновационной деятельности необходимы специальные разъяснения этих
вопросов, которые инициаторы проекта самостоятельно решить не смогут».

Закон от 2 августа 2009 года №17-ФЗ «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам
создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных
обществ в целях практического применения (внедрения) результатов
интеллектуальной деятельности» призван помочь научным учреждениям
использовать малые инновационные предприятия по их прямому назначению,
обеспечивая легальное участие НИИ и вузов в капитале инновационных предприятий
или передачи им земли и оборудования на взаимовыгодной основе. Согласно данному
закону бюджетные научные и высшие образовательные учреждения наделены правом
создавать хозяйственные общества для практического внедрения результатов своей
интеллектуальной деятельности (программ ЭВМ, баз данных, изобретений, полезных
моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных
микросхем, секретов производства).

К основным элементам инновационного проекта (рис.1) относятся
[28, с.90]: сформулированные цели и
задачи, отражающие основное назначение проекта; комплекс проектных мероприятий
по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; организация
выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для
достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных
стоимости и качества; основные показатели проекта (от целевых — по проекту в
целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям,
исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Рисунок 1 — Основные элементы инновационного проекта

Инновационные проекты могут формироваться в составе
научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий,
разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на
приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных
проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает [28,
с.170]:

комплексный, системный подход к решению конкретной задачи
(цели) научно-технического развития;

количественную конкретизацию целей научно-технического
развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении
инновациями;

непрерывное сквозное управление процессами создания,
освоения,

производства и потребления инноваций;

обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации
целей проекта;

сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

межведомственную координацию и эффективное управление сложным
комплексом работ по проекту.

Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла
инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от
вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько
десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень
участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти
организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в
конкретные группы (категории) участников проекта. Схематическое изображение
основных участников проекта приведено на рис.2.

Рисунок 2 — Основные участники проекта

Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов
проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое
лицо.

Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие
средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же
лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение
контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в
РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным
имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные
организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные
организации, иностранные юридические лица; физические лица — граждане РФ,
иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих
финансирование проекта, является банк.

Проектировщик — специализированные проектные организации,
разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение
всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая
генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер.
Архитектор — это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе
соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию
проектно-сметной документации. Инженер — это лицо или организация, имеющие
лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом
производства и реализации продукции проекта.

Поставщик — организации, обеспечивающие
материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик,
субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ
по контракту. К нему относятся научно-технические организации, производственные
предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы — ведущие специалисты по
тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор
научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность
мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор
исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии
«проект-менеджер») — юридическое лицо, которому заказчик делегирует
полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации
работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта
определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта — специфическая
организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на
период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав
и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других
характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются
разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может
привлекать специализированные организации [30, с. 190].

Поддерживающие структуры инвестиционного проекта — это
организации различных форм собственности, содействующие основным участникам
проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру
инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся:
инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы;
органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы;
выставочные центры и т.п.

1.2 Обзор
методик оценки эффективности и показателей результативности инновационного
проекта

Эффективность инновационной деятельности выражается через
экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может
быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно
определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта,
профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе
показателей предъявляются следующие основные требования [32,
с.88]:

показатели должны охватывать процессы на всех стадиях
жизненного цикла товара;

показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3
— 5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными,
относительными и удельными величинами;

показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

показатели должны отражать все аспекты финансовой
деятельности организации;

проектирование окончательных показателей должно
осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска
и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и
качественного объема информации, характеризующей технические, организационные,
экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта (рис.3):

экономический эффект;

научно-технический эффект;

социальный эффект;

экологический эффект.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли
инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение
благосостояния сотрудников [36, с.99].

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный
экономический эффект.

Например, разработанное организацией изобретение как новшество
высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо
после реализации товара организации, разработанного на основе изобретения.

Или повышение степени удовлетворения физиологических
потребностей сотрудников организации и их семей сократит потери рабочего
времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства
трудовых ресурсов и т.д., что не посчитаешь сразу в форме экономического
эффекта.

Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву,
воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т.д.
Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль [38, с.122].

Рисунок 3 — Система показателей эффективности инновационного
проекта

На эффективность инновационной деятельности предприятия
наиболее существенное влияние оказывает следующая группа факторов: факторы
риска и неопределенности.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность
информации об условиях реализации проекта (решения), в том числе связанных с
ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью
возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий,
характеризуется понятием риска.

При оценивании проектов наиболее существенными представляются
следующие виды неопределенности инвестиционно-инновационных рисков [39,
с.57]:

риск, связанный с нестабильностью экономического
законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и
использования прибыли;

внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на
торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);

неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных
социально-экономических изменений в стране или регионе;

неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических
показателей, параметрах новой техники и технологии;

колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

неопределенность природно-климатических условий, возможность
стихийных бедствий;

производственно-технологический риск (аварии и отказы
оборудования, производственный брак и т.п.);

неопределенность целей, интересов и поведения участников.

Организационно-экономический механизм реализации проектов,
сопряженных с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие
снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. В этих
целях используются [40, с.33]:

разработанные заранее правила поведения участников в
определенных «нештатных» ситуациях;

управляющий (координационный) центр, осуществляющий
синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий проекта.

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке
эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его
реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных
законов распределения. При этом могут использоваться следующие три метода (в
порядке повышения точности) [43, с.111]:

проверка устойчивости;

корректировка параметров проекта и экономических нормативов;

формализованное описание неопределенности.

Метод проверки устойчивости предусматривает разработку
сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее
«опасных» для каких-либо участников условиях. По каждому сценарию
исследуется, как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический
механизм реализации проекта, каковы будут при этом доходы, потери и показатели
эффективности у отдельных участников, государства и населения. Влияние факторов
риска на норму дисконта при этом не учитывается.

Возможная неопределенность условий реализации проекта может
учитываться также путем корректировки параметров проекта и применяемых в
расчетах экономических нормативов, замены их проектных значений на ожидаемые. В
этих целях [46, с.270]:

сроки строительства и выполнения других работ увеличиваются
на среднюю величину возможных издержек;

учитывается среднее увеличение стоимости строительства,
обусловленное ошибками проектной организации, пересмотром проектных решений в
ходе строительства и непредвиденными расходами;

учитываются запаздывание платежей, неритмичность поставок
сырья и материалов, внеплановые отказы оборудования, допускаемые персоналом
нарушения технологии, уплачиваемые и получаемые штрафы и иные санкции за
нарушение договорных обязательств;

в случае, если проектом не предусмотрено страхование
участника от определенного вида инвестиционного риска, в состав его затрат
включаются потери от этого риска.

Наиболее точным является метод формализованного описания
неопределенности. Применительно к видам неопределенности, часто встречающимся
при оценке инновационных проектов, этот метод включает следующие этапы [41,
с.55]:

описание всего множества возможных условий реализации проекта
и отвечающих этим условиям затрат, результатов и показателей эффективности;

преобразование исходной информации о факторах
неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и
соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;

определение показателей эффективности проекта в целом с
учетом неопределенности условий его реализации — показателей ожидаемой
эффективности.

При оценке эффективности инновационного проекта соизмерение
разновременных показателей осуществляется путем приведения их к ценности в
начальном периоде, так как одинаковые по величине затраты, осуществляемые в
разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность
жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности
осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов. Это противоречие
устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или
дисконтирования, т.е. приведения затрат и результатов к одному моменту. В
качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации
инноваций.

Поскольку инвестиции характеризуются одноразовостью или
ограниченным периодом вложений, длительным сроком окупаемости, большой
величиной, а издержки производства — это величина, как правило, годовая, то для
того чтобы привести их к единой годовой размерности с помощью коэффициента
экономической эффективности или уровня процентной ставки, берут часть
инвестиций (капитальных вложений). Отсюда и появился термин «приведенные
затраты» (1).

i = Сi + Ен Кi = min, (1)

где 3i — приведенные затраты по каждому варианту;

Сi — издержки производства (себестоимость) по тому же варианту;

Ен — норматив эффективности капитальных вложений;

Кi — инвестиции по тому же варианту.

В плановой экономике величина Ен устанавливается
централизованно. В рыночной экономике каждая отдельная фирма, предприятие
устанавливает такой норматив либо на уровне процентной ставки E, либо как норматив
рентабельности инвестиций Rн.

Оценка должна обеспечить инвесторам выбор качественного
инновационного проекта. При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов
системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем —
эмерджентность, которое обусловливает неравенство совокупного эффекта от
комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения. В
основе сравнения инновационных вариантов лежит принцип комплексного подхода,
требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить
при реализации данного варианта решения [3, с.109].

Эффект инновационной деятельности является многоаспектным
(таб.1). Размер эффекта от реализации инноваций непосредственно определяется их
ожидаемой эффективностью, проявляющейся [14, с.223]:

а) в продуктовом смысле (улучшение качества и рост товарных
ассортиментов);

б) в технологической смысле (рост производительности труда и
улучшение его условий);

в) в функциональном смысле (рост эффективности управления);

г) в социальном смысле (улучшение качества жизни).

Таблица 1 — Виды эффекта от реализации инноваций

Вид эффекта	Факторы, показатели
Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций
Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса

Следовательно, экономическая ценность (стоимость)
нововведений для их покупателя непосредственно определяется их ожидаемой
(прогнозируемой) полезностью, позволяющей ему преодолевать проблему
ограниченности того или иного вида привлеченных ресурсов. Стоимость инноваций
для их продавца непосредственно определяется ожидаемой выгодностью их продажи.
Понятия стоимости и полезности инноваций в экономическом смысле
идентифицируются во взаимосвязанном анализе качества и количества: а)
производимых вещей (продуктов); б) выполняемого труда (работ и функций); в)
изменения издержек производства и реализации; г) изменения объема продаж, доли
на рынке, прибыли и других показателей конкурентности в рамках существующего спроса.

Эффективность инноваций непосредственно определяется их
конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени,
ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых
полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур. Само
понятие «эффективность науки» распространяется на комплекс проблем
оценки научной деятельности в различных ее аспектах: экономическую
эффективность, научно-технический уровень, социальную эффективность и т.д.
Сравнительно недавно стали появляться исследования, в которых эффекты НИОКР
базируются на концептуальном подходе, согласно которому выделяют три их вида:
социально-политический, научно-технический и экономический. Эти виды эффектов
находятся в определенном единстве, взаимно влияют друг на друга. Результат,
получаемый от реализации НИОКР, имеет экономический, социальный или чисто
научный характер. Экономическим называется результат, приводящий к сбережению
трудовых, материальных или природных ресурсов либо позволяющий увеличить
производство средств производства, предметов потребления и услуг, получающих
стоимостную оценку [18, с.138].

Социальным называется результат, способствующий
удовлетворению потребностей человека и общества, не получающих, как правило,
стоимостной оценки (улучшение здоровья, удовлетворение эстетических запросов и
т.д.). Многие проявления социального эффекта нельзя измерять прямо или
косвенно, здесь приходится ограничиваться лишь качественными показателями. Чем
значительнее социальное достижение, тем сложнее дать ему интегральную
количественную оценку. Для этого пришлось бы суммировать множество эффектов,
одни из которых имеют лишь качественные характеристики, а другие измеряются в
несопоставимых системах единиц. Очевидно, целесообразна разработка шкал предпочтений,
охватывающих всю совокупность показателей общественного благосостояния, а также
использование экспертных методов оценки. Научный эффект, являющийся результатом
ФИ и ПИ, может быть оценен через потенциальный экономический эффект.
Научно-технический эффект является результатом ПИ, ОКР и Ос и может быть оценен
через ожидаемый экономический эффект. Исследования показывают: 15% результатов
прикладных исследований характеризуются потенциальным экономическим эффектом и
85% — ожидаемым (по дальнейшему использованию ПИ).

Технический эффект, получаемый в результате освоения ОКР в
производстве и эксплуатации в народном хозяйстве, может быть оценен фактическим
экономическим эффектом. Результаты Ос на 70% определяются фактическим
экономическим эффектом и на 30% — ожидаемым. Техническое совершенствование
информации выражается в приросте значений параметров, показателей изделий.
Следует заметить, что подобный эффект новой техники закладывается в
предшествующей научно-технической информации. На основе указанных видов
эффектов попытаемся проанализировать проблемы их оценки, а также
методологические подходы возможности оценки.

В условиях господства государственной формы собственности и
централизованных методов управления экономикой, преобладал и соответствующий
централизованный, единый для всех предприятий и организаций подход к оценке
эффективности хозяйственных решений. Суть его сводилась к принципу, согласно
которому все, что выгодно для государства, должно быть выгодно и для каждого из
хозяйствующих субъектов. Этот принцип предусматривал единый для всех субъектов
глобальный критерий эффективности капитальных вложений — экономический эффект,
получаемый на всех стадиях и этапах реализации инновации, т.е. от проведения
исследований и разработок до использования инноваций у потребителя.
Методический спор касался лишь показателей, которыми оценивался этот эффект —
то ли это «приведенные затраты» на реализацию новшества, то ли это
«интегральный» или «годовой экономический эффект».

В условиях административно-командной системы управления
экономические обоснования, хотя и являлись обязательными атрибутами любого
хозяйственного решения, играли второстепенную роль и зачастую носили чисто
формальный характер. Как организации, осуществляющие освоение выделенных
капитальных вложений, так и ведомства, занимающиеся их распределением, были
всего лишь распорядителями, но не фактическими владельцами выделяемых денежных
средств. Кроме того, выделение денежных средств на осуществление капитальных
вложений в основном носило безвозмездный характер. Такой подход к обоснованию
хозяйственных решений приводил к ухудшению хозяйственной ситуации. Нередко
приобреталось оборудование, которое годами не находило применения либо
использовалось не на полную мощность. Приобретаемая за валюту за рубежом новая
техника не вписывалась в существующие технологические процессы, а поэтому не
давала той отдачи, которую можно было ожидать, исходя из ее технического
уровня.

Если следовать классическим канонам теории рыночной экономии,
согласно которым деятельность хозяйствующих субъектов основана на свободе
выбора, а функции государства сводятся к регулированию процессов взаимодействия
хозяйствующих субъектов, то напрашивается вывод о необходимости выделения, по
крайней мере, двух видов критериев эффективности их деятельности. Во-первых,
это локальные критерии эффективности деятельности хозяйствующих субъектов,
которые в рамках внешних ограничений стремятся к получению наибольших выгод в
долгосрочной перспективе. Во-вторых, это глобальный критерий эффективности
деятельности всей экономической системы, который должен лежать в основе
государственной политики, направленной на обеспечение динамичного развития
всего общества. Признание наличия двух групп неоднородных и противоречивых
критериев требует разработки и различных методов оценки эффективности
инновационных проектов, которые в соответствии с принятой классификацией могут
быть названы как макро — и микроэкономическими [19, с.77].

В современных условиях кардинального реформирования
хозяйственного механизма, его ориентации на рыночные модели экономического
развития, проблема экономического обоснования инвестиционных решений
приобретает особую актуальность. Такие проблемы возникают как на уровне
первичных хозяйствующих субъектов (инновационных предприятий и организаций), так
и в высших эшелонах управления национальной экономикой при распределении
бюджетных средств на финансирование научных, социальных и иных
общегосударственных программ.

Важной отличительной особенностью хозяйствующих субъектов,
действующих в рыночной экономической системе, следует считать различия в целях,
которые они преследуют в своей деятельности. Так, государственные органы власти
и управления, призванные осуществлять регулирование социально-экономических и
политических процессов, должны, очевидно, исходить из глобальных,
народнохозяйственных целей развития общества в целом. Здесь нет существенного
расхождения с задачами и целями, которые решали государственные органы
управления ранее. Различия состоит в основном в способах реализации этих целей.
Если в условиях командно-административной экономики основным выступал план как
форма, то в рыночной экономике государство формирует внешние условия
хозяйствования первичных хозяйствующих субъектов, создавая стимулы для
экономического роста национальной экономики.

В свою очередь, первичные хозяйствующие субъекты,
ограниченные лишь установленными государством и едиными для всех субъектов
«правилами игры», строят свою деятельность в направлении достижения
своих локальных целей, состоящих в получении наибольших собственных выгод в
долгосрочной перспективе. Различия в целях, которые решают хозяйствующие
субъекты, должны проявляться и в разных критериях, лежащих в основе
инвестиционных решений, и методах оценки экономической эффективности
инвестиций.

В настоящее время приняты следующие основные показатели
эффективности инновационного проекта (Методические рекомендации по оценке
эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования,
утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов
РФ и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.):

—        коммерческая (финансовая)
эффективность, которая учитывает финансовые последствия осуществления проекта
для его непосредственных участников;

—        бюджетная эффективность,
устанавливающая финансовые последствия реализации проекта для федерального,
регионального или местного бюджета;

—        народнохозяйственная
экономическая эффективность, которая учитывает затраты и результаты в связи с
осуществлением проекта, выходящие за пределы финансовых интересов участников
инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение (используется для
оценки крупномасштабных проектов, существенно затрагивающих интересы города,
региона или всей России).

Выделение подобных видов является искусственным и связано с
определением единого показателя экономической эффективности, но применительно к
различным объектам и уровням экономической системы.

Коммерческая эффективность характеризуется соотношением
финансовых затрат и результатов, позволяющих получить требуемую норму доходности.
Коммерческая эффективность может определяться как для проекта в целом, так и
для отдельных участников с учетом их долевых вкладов. В качестве эффекта на t-м шаге (Эt) выступает поток
реальных денег.

При осуществлении различных видов деятельности происходит
приток Пi
(t) и отток Оi (t) денежных средств [23,
с.88].

Тогда разность между ними (поток денежных средств) будет
равна (2):

фi (t) = Пi (t) — Оi (t), (2)

где i = 1, 2, 3 — виды деятельности (инвестиционная, операционная,
финансовая).

Под потоком реальных денег подразумевается разность между
притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной
деятельности в определенном периоде реализации проекта (3):

ф (t) = [П1 (t) — O1 (t)] + [П2 (t) — O2 (t)] =
ф1 (t) + ф2 (t), (3)

Показатели бюджетной эффективности устанавливают влияние
результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего
(федерального, регионального или местного) бюджета.

Для экономического обоснования мер федеральной и региональной
финансовой поддержки проекта используется бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (Бt) для t-го шага осуществления проекта определяется как
превышение доходов соответствующего бюджета (Дt) над расходами (Рt) в связи с реализацией
проекта (4):

Бt = Дt — Рt, (4)

Интегральный эффект Бинт рассчитывается как сумма
дисконтированных годовых бюджетных эффектов (как превышение интегральных
доходов бюджета Динт над интегральными бюджетными расходами Ринт).

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности
определяют эффективность проекта, исходя из интересов народного хозяйства в
целом, а также для регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций,
участвующих в реализации проекта. При расчете показателей экономической
эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта
включаются:

конечные производственные результаты. Сюда же относятся и
выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности, создаваемых
участниками в ходе осуществления проекта;

социальные и экологические результаты, определенные из совместного
воздействия участников проекта на здоровье населения, социальную и
экологическую обстановку в регионах;

прямые финансовые результаты;

кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм,
поступления от импортных пошлин и т.п.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может
использоваться система следующих показателей (таб.2):

) интегральный эффект;

) индекс рентабельности;

) норма рентабельности;

) период окупаемости.

Таблица 2 — Критерии и методы оценки экономической
эффективности инноваций

Методы и критерии	Статистические	Динамические
Абсолютные	Суммарный доход (прибыль) Среднегодовой доход (прибыль)	Чистый приведенный доход
Относительные	Рентабельность инвестиций	Индекс доходности Внутренняя рентабельность проекта
Временные	Срок окупаемости проекта

Основными показателями, которые используются для сравнения
инвестиционных проектов (вариантов проекта) и выбора лучшего из них, являются
показатели интегрального эффекта (экономического на уровне народного хозяйства,
коммерческого на уровне отдельной организации).

В том случае, если точно известны вероятности различных
условий осуществления проекта, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по
формуле математического ожидания (5):

Эож=ЭiРi, (5)

где Эож — ожидаемый интегральный эффект проекта;

Эi — интегральный эффект при i-м условии реализации;

Рi — вероятность реализации проекта.

В общем виде расчет ожидаемого интегрального экономического
эффекта рекомендуется осуществлять по формуле (6):

Эож = h Эmax + (1 — h) Эmin, (6)

где Эmax и Эmin, — наибольшее и наименьшее из математических
ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям;

h — специальный норматив для учета неопределенности эффекта,
характеризующий систему предпочтений хозяйствующего субъекта в условиях
неопределенности (принимается обычно на уровне 0,3).

Предполагаемый инвестор, финансирующий прикладные
исследования и разработки, всегда хочет знать о степени коммерческого риска
вложения своих средств на создание конкурентоспособной продукции.

Величина коммерческого риска сильно зависит от
результативности работы научно-технических организаций при проведении
прикладных НИР и выполнении опытно-конструкторских разработок (ОКР).

Фактическая результативность работы конкретной
научно-технической организации рассчитывается по формуле (7):

где r — коэффициент фактической
результативности работы научно-технической организации;

R — суммарные затраты по законченным работам, принятым
(рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

Н1 и Н2 — незавершенное производство соответственно на начало и
конец анализируемого периода, руб.;

Qi — фактические затраты на исследования и разработки за i-й год, руб.

Для конкретных инновационных проектов эффективность затрат может
быть определена величиной прибыли, рентабельностью производства, периодом
окупаемости затрат и т.д.

Однако для оценок эффективности инноваций в целом по
промышленности региона и, главное, с учетом имеющегося объема и структуры
информационного обеспечения необходимы иные методы расчета результативности
вновь внедряемых процессов. Должна быть разработана система показателей
сравнительной эффективности инновационной деятельности, позволяющих оценить
восприимчивость производственного аппарата предприятий к реализации
(коммерциализации) последних достижений научно-технического прогресса.

Эффективность инноваций может быть оценена по конечным результатам
производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий,
занимающихся инновациями (инновационно-активных предприятий).

Основным и важнейшим результатом этой деятельности, фиксируемой
органами государственной статистики, является величина и структура
инновационной продукции, выделяемой из общего объема производимой и
реализованной продукции предприятий. Однако показатели удельного веса и качественных
характеристик инновационной продукции далеко не в полной мере характеризуют
эффективность инновационных процессов [33, с.67].

В связи с этим было бы целесообразно дополнительно определять
показатели удельных затрат в производстве единицы инновационной продукции с
учетом изменений производительности труда в процессе реализации всего объема
приобретенных (или разработанных) технологических достижений.

Качественную структуру инновационной продукции можно учитывать по
удельному весу в ее составе следующих важнейших видов:

—       продукция, значительно измененная или
вновь внедренная;

—       экспортная
инновационная продукция;

—       новая (не модернизированная и не
модифицированная) продукция;

—       продукция, освоенная с использованием
лицензии;

—       продукция,
имеющая правовую защиту.

Чем выше коэффициент прогрессивности структуры инновационной
продукции, тем выше, как правило, и уровень ее конкурентоспособности, а
производство более рентабельно при быстрой окупаемости затрат.

Стремление повысить эффективность инноваций путем минимизации
затрат при высоком качестве продукции может считаться важнейшим направлением на
данном этапе экономического развития, так как стимулирует решение наиболее
актуальной проблемы ресурсосбережения и, соответственно, ориентировано на
повышение уровня конкурентоспособности продукции на товарных рынках.

В то же время нельзя игнорировать и другие проявления
эффективности инновационной деятельности и, в первую очередь, рост
производительности труда в условиях быстрого обновления номенклатуры выпускаемой
продукции. Итоги производственно-хозяйственной деятельности представителей
группы предприятий и проведенные расчеты показали значительно более высокую
производительность труда на инновационно-активных предприятиях по сравнению с
аналогичными предприятиями, не занимающимися инновациями.

Как правило, эффект от повышения производительности труда
может быть стабильным и продолжительным на диверсификационных предприятиях, где
новые технологии обеспечивают при этом и возможности ускоренной замены
продукции.

Такая направленность инновационной деятельности также
способствует сокращению издержек производства (главным образом за счет
уменьшения удельных значений условно постоянных расходов), но в большей мере
способствует решению проблем расширения рынка и выхода на новые рынки товаров,
на которые ориентировано производство.

Для большей обоснованности данного показателя эффективности
инновационной деятельности необходимо учитывать не только фактическую величину
производительности, достигнутую по группе инновационно-активных предприятий, но
также и соотношение ее с производительностью других предприятий и удельным
весом инновационной продукции в общем объеме производства (или реализации)
промышленной продукции в регионе.

В целом, рассмотрение темы отражает общие тенденции
инновационного бизнеса, имеющиеся в настоящее время в нашей стране. Действие
перечисленных неблагоприятных факторов препятствует введению инноваций в
реальный сектор экономики. Решающая роль в этом вопросе принадлежит созданию
более совершенной налоговой системы и разработке углубленной нормативной базы в
области инноваций.

1.3 Алгоритм
организации планового запуска инновационного проекта предприятия

Анализ мировой практики показывает, что разработка и
внедрение инноваций превратились в непрерывный управляемый процесс, когда
инновационные идеи — в перспективе производственные планы и программы —
проникают во все новые сферы производства и товарных рынков [2, с.82-84].
Непрерывность планирования инноваций включает выполнение двух условий:

необходимость взаимосвязанности и стратегических, средне — и
краткосрочных планов предприятия;

динамичность плановых расчетов, исходя из внешних условий и
изменения стратегии предприятия.

В процессе исследования были определены этапы идентификации
необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных
стратегий, включающие: выбор основного направления инноваций (продуктовые
инновации / процессные инновации); установление типа поведения фирмы
относительно выпуска новых продуктов (абсолютное лидерство, преследование,
имитация, поиск ниши и т.д.); определение возможностей фирмы относительно
масштабов инновационной деятельности. Наиболее оптимальным решением является
сочетание активных и пассивных стратегий в рамках осуществления инновационной
политики. Данный подход дает уникальное конкурентное преимущество новаторам,
т.к. предполагает не только научно-техническое первенство, но и наличие сильных
маркетинговых позиций.

Разработан принципиальный алгоритм организации планового
запуска инновационного проекта предприятия (рис.4), позволяющий на
системно-обоснованной основе с учетом внутренней и внешней сред предприятия и
требований проекта инициировать инновационные проекты предприятий.

Предложен комплект бизнес-операций инновационного
менеджмента, включающий: управление разработкой бизнес-планов и
производственных программ инновационной деятельности; управление разработкой
инновационной продукции и технологией ее внедрения; рассмотрение программ
создания новой продукции и технологии; осуществление единой инновационной
политики (координация деятельности производственных подразделениях в этой
области); обеспечение ресурсами производственных программ инновационной
деятельности; обеспечение квалифицированным персоналом; инициирование и
функционирование целевых рабочих групп для системного решения проблем
инновационной деятельности предприятия.

Установлены требования к бизнес-планам инновационных проектов
предприятий:

превышение инвестиционной эффективности проекта по сравнению
с рыночной ставкой ссудного процента;

емкость (по выявленной потребности и платежеспособному
спросу), выгодность по конъюнктуре, рост и простота освоения рынка сбыта
инновационной продукции;

установление конкурентных преимуществ инновационной
продукции, позволяющих рассчитывать на вытеснение с рынка товаров-заменителей и
аналогов, если рынок сбыта является конкурентным;

приемлемость и стабильность цен и объемов предложения
требуемых ресурсов;

установление рисков и определение механизма минимизации
рисков проекта;

обоснование объема средств или других ресурсов, требуемых от
венчурного инвестора для начала и последующего развития проекта;

установление среднесрочных перспектив финансового состояния
проекта.

Предлагается к использованию система показателей
результативности инновационной деятельности предприятия (табл.2),
(результативность рассматривается в соответствии с методологическим подходом по
международному стандарту ISO 9000: 2000).

Наиболее полный учет динамики реализации проекта при
подготовке и анализе бизнес-плана возможен с использованием специализированных
компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособленных
для решения подобных задач. В процессе составления бизнес-плана, как правило,
достаточно широко применяются экономико-математические методы [2, с.51]. Особое
значение это имеет для учета фактора инфляции и приведения разновременных
затрат, а также для анализа чувствительности проекта к изменениям внешней
среды. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных
продуктов позволяют значительно улучшить качество самих бизнес-планов. Для
управления бизнес-планированием инновационной деятельностью предприятий было
апробировано программное средство «Project expert», путем расчета
проектов с учетом множества факторов, динамических методов, основанных на
имитационном моделировании.

Рисунок 4 — Принципиальный алгоритм организации планового
запуска инновационного проекта предприятия

Сделан вывод о том, что использование имитационных финансовых
моделей в процессе планирования и анализ эффективности деятельности организации
или реализуемой инновационной программы является результативным средством,
позволяющим «проиграть» различные варианты стратегий и принять
обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей
организации.

Таблица 3 — Система показателей результативности
инновационной деятельности предприятия

В этой связи, установлены этапы внедрения информационной
системы управления бизнес — планированием предприятия, включающие: формирование
модели функционирования существующего менеджмента на предприятии; разработку
прототипа будущей системы (бизнес-модель на основе бизнес-процессов); испытание
системы (апробирование); развертывание системы или ее части.

2. Разработка
бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО «Хороший вкус»

2.1 Краткая
характеристика и анализ эффективности деятельности ЗАО «Хороший вкус»

Объектом исследования в дипломной работе является
мясоперерабатывающее предприятие Уральского региона Закрытое акционерное
общество «Комбинат пищевой «Хороший вкус» специализирующийся на
производстве колбасных изделий.

Местонахождение общества: 620137, Свердловская область,
Екатеринбург, ул. Вавилова, д.35.

Организационно-правовая форма — Закрытое акционерное
общество.

Закрытое акционерное общество «Хороший вкус» (далее
Общество) является юридическим лицом — коммерческой организацией, уставный
капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами
размеров, созданным в целях извлечения прибыли.

Общество действует на основании Федерального закона об
акционерных обществах N 208-ФЗ от 26 декабря 1995 года и иного действующего
законодательства, Устава, учредительного договора.

Общество имеет в собственности обособленное имущество и
отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от
своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и
личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде,
арбитражном суде.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные
счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное
наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество
вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную
эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и
другие средства индивидуализации.

Общество приобретает права юридического лица с момента его
государственной регистрации.

Основную миссию предприятия можно определить как производство
и обеспечение населения мясом, колбасными изделиями, мясными консервами и
полуфабрикатами.

Основная цель ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус» — производство мясопродуктов исчерпывающего ассортимента, способных
максимально удовлетворить спрос потенциальных потребителей в отношении
сочетания «цена-качество».

К задачам, стоящим перед предприятием, можно отнести следующие:

увеличение собственных оборотных средств;

увеличение объемов производства и реализации продукции;

увеличение количества рабочих мест;

своевременная выплата заработной платы рабочим;

решение всех производственных проблем и др.

ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус» основан в
2002г. «Возрождение лучших традиций мясного промысла на основе новейших
технологий», — так изначально определило свою задачу руководство нового
предприятия.

Существующие на сегодня объемы
производства — 24 тонны готовой продукции в сутки (в среднем) в т. ч.:

—       23,5 тонн
колбасных изделий,

—       0,5 тонн
полуфабрикатов.

«Хороший вкус» выпускает более
350 видов мясопродуктов, и помимо знаменитых «гостовских» видов
колбас, комбинат предлагает много своих разработок. Уральцы могут попробовать
фирменные колбасы «Губернская», «Екатерининская», сосиски
«Баварские с сыром», желированные изделия «Ассорти» и
«Ассорти в белом соусе». Перед новогодними праздниками «Хороший
Вкус» выпустил линию сыровяленых продуктов — мясных деликатесов,
приготовленных с использованием уникальных русских рецептур начала XX века. Такой
разнообразный ассортимент — заслуга главного технолога комбината Галины
Размазиной. Министерство сельского хозяйства и пищевой промышленности
Свердловской области присвоило ей звание «Лучший технолог
мясоперерабатывающей промышленности».

Качество сырья, мясоперерабатывающее
оборудование последнего поколения, профессионализм персонала — всё это принесло
комбинату «Хороший Вкус» целый ряд медалей и дипломов, полученных на
выставках и отраслевых смотрах-конкурсах. Правительство Свердловской области
присудило комбинату «Хороший Вкус» звание «Лидер в
бизнесе», причём в самой почётной номинации — «Лучшее предприятие по
качеству выпускаемой продукции».

Чистота и безопасность продукции
предприятия подтверждена экологическим сертификатом на все группы мясопродуктов
от Уральского центра сертификации качества товаров и услуг.

На сегодня имеются все предпосылки для
увеличения объема выпускаемой продукции и рыночной доли комбината на рынке,
т.к. сегодня продукция комбината востребована и более того, спрос превышает
предложение (порядка 20%). Имеющиеся производственные мощности не могут
обеспечить возросший спрос на продукцию комбината и нуждаются в расширении.

По тому, как часто и в каких количествах
люди едят мясные продукты, судят об экономическом благосостоянии и здоровье
нации. Колбасные изделия в последние годы пользуются у населения особой
популярностью. В связи с относительной стабилизацией и постепенным ростом
благосостояния в стране многие российские граждане предпочитают различные виды
колбасных изделий. Колбасные изделия занимают 4-ю позицию в шкале продуктов,
пользующихся постоянным спросом у населения, уступая молочным продуктам, овощам
и фруктам и хлебобулочным изделиям.

Вид выпускаемой продукции — колбасные
изделия: вареные, полукопченые, варено-копченые, сосиски, сардельки, мясные
полуфабрикаты.

Основу ассортимента выпускаемой продукции
составляют варёные колбасы и сосиски. Проведённые маркетинговые исследования
показали, что потребители отдают своё предпочтения именно варёным колбасам
(91%) и сосискам (94%). Кроме того, на рынке Екатеринбурга потребители отмечают
явный недостаток качественных изделий именно этих видов продукции. К тому же у
этих групп продукции самый высокий уровень частоты покупок — 2-3 раза в неделю
— 57,6% по варёным колбасам и 53,1% по сосискам (по опрошенным респондентам).

В настоящий момент предприятие смогло
представить на прилавки эти группы продукции с оптимальным соотношением
«цена-качество» и сегодня именно в этой группе находятся большая
часть дефицитных позиций (напр. Сосиски Молочные, сосиски Баварские и т.д.),
спрос на которые превышает предложение.

Первоначальная стратегическая цель
предприятия — проникновение на рынок города Екатеринбурга и освоение доли рынка
в 10% которая была достигнута. На сегодня предприятие планирует расширение доли
присутствия на рынке г Екатеринбурга до 18% и полномасштабный выход на рынок
Уральского региона.

На сегодня на рынке мясопродуктов г
Екатеринбурга, наряду с комбинатом «Хороший Вкус» представлены такие
производители, как ЗАО «Комбинат мясной «Екатеринбургский», ЗАО
«Черкашин и партнёр», около тридцати мелких производителей и
производители из других регионов (Москва, С-Петербург, Челябинск, Курган). Освоение
18% доли рынка осуществляется за счет сокращения доли местных производителей и
производителей из других регионов.

Увеличение рыночной доли обосновано
возросшим спросом на продукцию комбината «Хороший вкус» в связи с её
высокими вкусовыми характеристиками. Кроме того, аналитики мясного рынка
предсказывают увеличение объемов продаж «брендированной» продукции
крупных производителей, способных обеспечить стабильность качества и контроль
за безопасностью продукции.

Стратегия развития комбината «Хороший
вкус» предполагает дальнейшее снижение доли ЕМК и постепенное вытеснение
мелких областных производителей и производителей из других регионов. В
долгосрочной перспективе (при возможном увеличении производственной мощности)
планируется увеличение собственной доли на рынке Свердловской области как
минимум до 30%. Причём позиционируя свою продукцию на рынке как
«качественный продукт, с хорошим вкусом» комбинат придерживается
стратегии неценовой конкуренции. Цены на продукцию находятся в среднем и
верхнем ценовом сегменте, но при этом существует некая «добавленная
ценность» продукции. Это в первую очередь — стабильное качество
выпускаемой продукции, экологическая безопасность и постоянный санитарный
контроль.

На рынке мясопродуктов Свердловской
области на сегодня сложилась достаточно благоприятная ситуация для увеличения
объемов сбыта продукции комбината. Крупные промышленные предприятия
восстановили производство и увеличивают реализацию продукции. Нет обвальной
инфляции, постепенно повышается уровень доходов населения Финансово-денежная
система в области и регионе стабилизирована. В связи с перечисленными факторами
наблюдается повышение покупательского спроса на продукты питания, а в
дальнейшем и на другие товары.

Цена продукции, как определяющий фактор
при покупке, уступает своё место вкусу и качеству Покупатель хочет видеть на
прилавках магазинов большой ассортимент мясопродуктов разных производителей для
возможности свободного выбора продукции, подходящей по цене и качеству.

Маркетинговая стратегия предприятия
направлена на обеспечение растущего спроса на продукцию и постепенное занятие
18% -ой рыночной доли, а впоследствии, занятие лидирующего положения на рынке

Это обеспечивается
следующими факторами:

—             отсутствие на областном
рынке мясопродуктов производителей (за исключением ЕМК) с аналогичными
производственными мощностями

—             более половины
потребности в сырье будут покрываться за счёт областных сырьевых источников

—             цена на продукцию не
превышает верхние ценовые границы на мясопродукты на рынке

—             близость к рынку сбыта
обеспечивает низкие транспортные затраты и возможность ежедневной поставки
свежей продукции в торговую сеть (что не могут обеспечить поставщики из других
регионов)

—             в результате увеличения
объемов производства, частичного покрытия потребностей в сырье за счёт
собственных источников можно добиться снижения внутрипроизводственных издержек,
и как следствие, снижения себестоимости выпускаемой продукции и отпускных цен.

Все эти факторы являются залогом высокой
конкурентоспособности продукции предприятия на рынке Екатеринбурга и Свердловской
области.

Ассортимент продукции построен с учетом
потребностей покупателей с различными предпочтениями и уровнем дохода и
постоянно расширяется. Основу лояльности покупателей обеспечивают вкусовые
качества продукции, приемлемая цена и жёсткий стандарт высокого качества
продукции.

На комбинате задействовано современное
высокопроизводительное оборудование, что обеспечивает высокий контроль за
качеством исходного сырья, гарантирует использование прогрессивной технологии
производства, использование правильно сбалансированных рецептур.

% продукции распространяется через
торговую сеть Екатеринбурга. Возможности торговой сети Екатеринбурга позволяют
увеличить объем реализации произведённой продукции, а наличие дилеров и
достаточного количества предприятий оптовой торговли обеспечивает её
распространение в области.

Задачей рекламы является формирование у
различных групп потребителей мясопродуктов благоприятного отношения к фирме и
её торговой марке.

Продвижение продукции в торговой сети
подкрепляется рекламными материалами в местах продаж, дегустационными
мероприятиями. Всё это способствует привлечению покупателей и увеличению объема
продаж.

Сегодня комбинат с уверенностью смотрит в будущее. У него
хорошие перспективы и далеко идущие планы: увеличение объемов реализации,
повышение эффективности труда, ввод новых мощностей, расширение ассортиментной
линии, освоение новых регионов.

На предприятии действуют 3 основных цеха мясожировой;
мясоперерабатывающий (колбасный); консервный.

Основным производственным профилем предприятия является
выпуск мясных консервов и колбас, а также мяса и полуфабрикатов.

В общем виде организация производства на ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус» наглядно представлена в приложении А.

Структура управления состоит из директора и напрямую
подчиненных ему руководителей отделов и служб: юрисконсульта, главного
бухгалтера, начальника ППО, отдела кадров, штаба ГО, главного инженера,
начальников цехов, замдиректора по экономике, главного ветврача.

Соответственно этим руководителям подчинены соответствующие
отделы, службы, цеха и т.д., что хорошо видно на схеме.

На предприятии нет внешнеэкономических служб. Основными
экономическими службами являются ППО, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, отдел
кадров. Их основные функции: сбор информации по соответствующим направлениям,
составление отчетности, анализ информации, принятие управленческих решений,
планирование дальнейшей деятельности. Планированием объемов производства,
номенклатуры изделий занимается планово-производственный отдел (ППО).
Бухгалтерия ведет учет, составляет отчетность, работает с налоговыми органами и
т.д.

Все отделы тесно взаимосвязаны: бухгалтерия ведет учет,
показывает достигнутые результаты, плановый отдел их анализирует, планирует
производство на основе этих данных, отдел сбыта напрямую зависит от объемов
выпуска продукции, так как ее необходимо реализовать, при этом в зависимости от
ситуации на рынке отдел сбыта сам может определять необходимый объем продаж,
сбытовые цены.

Для успешного процесса производства необходимо непрерывное
нормирование производства, чем занимается ППО. Также необходимо бесперебойное
снабжение, чем занимается отдел сбыта. Любому отделу при принятии
управленческого решения требуется помощь юрисконсульта, подбором кадров
занимается отдел кадров и т.д. Важную роль играет отдел маркетинга, который
тесно связан с другими отделами. Он занимается продвижением продукции, ее
рекламой, организует выставки и дегустации.

Информационное обеспечение управления осуществляется при
помощи почти повсеместной компьютеризации, обеспечивающей легкий и быстрый
доступ к информации, ускоренный процесс учета и т.д. Организационная структура
производства предприятия отражена в приложении Б и организационная структура
управления в приложении В.

Другими словами, на предприятии применяется
линейно-функциональная организационная структура управления, то есть,
руководители высшего уровня получают рекомендации от руководителей
функциональных звеньев, передают для исполнения линейным руководителям низшего
уровня (рис.5). Такая система управления обеспечивает принятие
квалифицированных и эффективных управленческих решений.

Рисунок 5 — Линейно-функциональной структуры управления

Из 5 рисунка также видно, что организация управления цехом,
участком достаточно простая. У каждого цеха есть начальник цеха, который
подчиняется директору, цех разделен на отделения и участки, во главе каждого из
которых стоит мастер, и мастеру непосредственно подчиняются рабочие, хотя
местами могут создаваться бригады, тогда мастера непосредственно работают с
бригадирами, а бригадиры с рабочими.

Производственная структура предприятия состоит из основных
цехов (МЖ, МПЦ, консервный цех), вспомогательных, подсобных, обслуживающих
цехов, каждый из которых разбивается на отдельные отделения и участки.
Например, в колбасном цехе есть обвалочное, машинное отделения, участок по
разбивке и жиловке мяса и т.д.

Тип производственной структуры на мясокомбинате можно
определить как технологический, так как мы видим достаточно четкую
технологическую обособленность основных цехов. В мясожировом цехе происходит
заготовка мяса, субпродуктов. Субпродукты там же, в соответствующих отделениях
перерабатываются в конечные продукты. Мясоперерабатывающий цех использует
технологию переработки мяса в колбасы, полуфабрикаты, пельмени. Консервный цех
использует технологию по производству консервов.

При этом система лишена таких недостатков, как встречные
маршруты изделий.

Вследствие того, что предприятие выпускает достаточно
постоянную номенклатуру изделий, нет необходимости затрачивать время на
переналадку оборудования. Не наблюдается также усложнения взаимосвязей между
цехами. На предприятии есть ограничение возможности применения
высокопроизводительных станков, что обусловлено самим характером производства,
где необходим ручной труд. В целом производственную структуру можно
охарактеризовать как оптимальную.

Ежегодно инвестируются крупные средства в оснащение
предприятий группы современным оборудованием, работающим по передовым мировым
технологиям. Группа владеет одним из наиболее популярных в уральской пищевой
промышленности брендов — торговой маркой «Хороший Вкус».
Неоднократные победители наиболее престижных отраслевых областных и
всероссийских выставок, мясопродукты «Хорошего Вкуса» успешно
реализуются по всей территории Свердловской области.

На сегодня комбинат «Хороший Вкус» выпускает свыше
350 наименований мясопродуктов. Мощность производства — свыше 60 тонн в сутки.
Помимо знаменитых «гостовских» колбас, комбинат предлагает много
своих разработок. Покупатели могут попробовать сервелат «Юбилейный с
орехами», сервелат «Коньячный», сыровяленые деликатесы,
приготовленные на основе уникальных русских рецептов начала XX века.

Для обеспечения производства качественным сырьем, комбинат
реконструировал Горноуральский свинокомплекс на 106 тыс. голов и создал в селе
Курганово Свердловской области ферму по выращиванию КРС ЗАО
«Агроуниверсал».

Рассмотрим анализ финансово — экономической деятельности
предприятия ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус»

Данные для анализа взяты приблизительные, так как основные
показатели являются секретной информацией (табл.4).

Финансовое положение ЗАО «Хороший вкус»
характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их
формирования — собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов. Эти
сведения предоставлены в форме № 1 «Бухгалтерский баланс”. По данным формы
№ 1 за 2010 год составим сравнительный аналитический баланс (табл.4).

На основе данных аналитической табл.4 можно сделать следующие
выводы:

. Общая стоимость имущества увеличилась за отчетный период на
1026536 рублей или на 28,14%, что свидетельствует о благоприятном развитии
хозяйственной деятельности предприятия;

. Увеличение стоимости имущества сопровождалось внутренними
изменениями в активе: при росте стоимости внеоборотных активов на 110643 тыс.
рублей или на 5,71 % произошло увеличение оборотных средств на 815244 тыс.
рублей или на 33,45%, что расценивается как положительная тенденция к улучшению
финансовой деятельности.

. Дебиторская задолженность (платежи, по которым ожидаются в
течение 12 месяцев после отчетной даты) увеличилась на 594618 тыс. рублей или
на 22,68%.

. Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим
удельным весом заемных источников средств, причем их доля в общем объеме
увеличилась в течение года на 13,54 %.

. Доля кредиторской задолженности поставщикам и др.
уменьшилась на 0,47 % или на 12334 тыс. рублей.

Таблица 4 — Сравнительный аналитический баланс ЗАО
«Хороший вкус» за 2010 г.

Финансовая устойчивость — это определенное состояние счетов
предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность, т.е. способность
предприятия обеспечить источниками финансированию средства, необходимые для
осуществления для осуществления хозяйственной деятельности.

Определим и оценим финансовую устойчивость предприятия
(табл.5)

Таблица 5 — Абсолютные показатели финансовой устойчивости на
2010 г.

Показатель	Начало года, руб.	Конец года, руб.	Изменение
Собственный капитал	887733	1165924	278191
Внеоборотные активы	817849	967503	149654
Наличие собственных оборотных средств (СОС)	69884	198421	128537
Долгосрочные обязательства	20241	37523	17282
Наличие долгосрочных источников финансирования (ДИ)	90125	253944	163819
Краткосрочные обязательства	1713866	2444930	731064
Наличие общей величины источников финансирования (ОВИ)	1803991	2680874	876883
Общая сумма запасов и затрат	638908	858981	220073
Избыток / недостаток собственных оборотных средств (±ФСОС)	-569024	-660560	-91536
Избыток / недостаток долгосрочных источников финансирования запасов и затрат (±ФДИ)	-548783	-605037	-56254
Избыток / недостаток общей величины источников финансирования запасов и затрат (±ФСОС)	1165083	1821893	656810

Как показывают данные табл.5, на предприятии устойчивое
финансовое состояние и в начале и в конце 2010 года. Такое заключение сделано
на основании того, что у предприятия имеются собственные оборотные средства
(90125, 253944 тыс. руб.), следовательно запасы и затраты покрываются
собственными оборотными средствами.

Негативным моментом является неудовлетворительное исполнение
предприятия внешних заемных средств. Краткосрочные обязательства,
представленные в отчетности слишком велики и увеличились за анализируемый
период на 731064 руб.

На предприятии нарушенная финансовая устойчивость —
характеризуется недостатком собственных оборотных средств и долгосрочных
источников финансирования и избытком общей суммы источников финансирования
запасов и затрат:

Таблица 6 — Уровень обеспеченности запасов и затрат
источниками финансирования при различных типах финансовой устойчивости.

Типы финансовой устойчивости	Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования
	±ФСОС	±ФДИ	±ФОВИ
Нарушенная	≤ 0	≤ 0	≥ 0

Рассчитаем относительные показатели или коэффициенты финансовой
устойчивости.

Таблица 7 — Коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО
«Хороший вкус» 2010 год (в долях единицы)

Показатель	Нормативное значение	Начало года	Конец года	Изменение
Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)	U1 ≤ 1,5	1,95	2,13	0,18
Коэффициент автономии (независимости)	U2 = 0,4-0,6	0,34	0,32	-0,02
Коэффициент финансирования (задолженности)	U3 ≥ 0,7	0,51	0,47	-0,04
Коэффициент финансовой устойчивости	U4 ≥ 0,6	0,35	0,33	-0,02
Коэффициент маневренности	U5 = 0,2-0,5	0,08	0,17	0,09
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов	↑ положительно	2,2	2,77	0,57

Динамика коэффициента капитализации свидетельствует о
недостаточной финансовой устойчивости предприятия, т.к. для этого необходимо,
чтобы этот коэффициент был не выше единицы. То есть, на каждый рубль
собственных средств приходится 2,13 руб. заемных средств на конец периода.
Однако коэффициент капитализации даст лишь общую оценку финансовой
устойчивости. Оборотные активы не финансируются за счет собственных средств.

Значение коэффициента автономии (независимости) ниже
критической точки, что также свидетельствует о неблагоприятной финансовой
ситуации, т.е. собственникам принадлежит 32 % в стоимости имущества. Этот вывод
подтверждает и значение коэффициента финансирования и финансовой устойчивости.

Анализ ликвидности баланса сводится к проверке того,
покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения
которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств.

Результаты расчетов по анализу ликвидности баланса по данным
таблицы в Приложении Г показывают, что ЗАО «Хороший вкус»
сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

На начало 2010 года — { А 1< П 1; А 2 > П 2; А 3 > П
3; А 4 < П 4 }

На конец 2010 года — { А 1 < П 1; А 2 > П 2; А 3 > П
3; А 4 < П 4 }

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса
ЗАО «Хороший вкус» как недостаточную.

Сопоставление А 1 — П 1 и А 2 — П 2 позволяет выявить текущую
ликвидность пп, что свидетельствует о критической неплатежеспособности в
ближайшее время.

Сравнение А 3 и П 3 отражает перспективную ликвидность, на ее
основе прогнозируется долгосрочная ориентировочная платежеспособность. В данном
анализе ликвидности баланс ЗАО «Хороший вкус» третье неравенство
отражает платежный излишек.

Теоретически недостаток средств по одной группе активов
компенсируется избытком по другой, на практике менее ликвидные средства не
могут заменить более ликвидные.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса
является приближенным. Более детальным является анализ
платежеспособности, при помощи финансовых коэффициентов.

)        текущая ликвидность (ТЛ) баланса:

ТЛ на начало года = (3706+1120595) — (1713846+0) =-589545
тыс. руб

ТЛ на конец года = (274+1715766) — (1701512+0) = 14528 тыс.
руб

2)      перспективная ликвидность (ПЛ) баланса:

ПЛ на начало года = 638908-20241=618667 тыс. руб.

ПЛ на конец года = 858981-37523=821458 тыс. руб.

Платежеспособность — это способность предприятия своевременно
и в полном объеме выполнить свои платежные обязательства, вытекающие из
торговых, кредитных и иных операций платежного характера.

Для анализа платежеспособности построим таблицу, которая в
Приложении Д.

Динамика коэффициентов характеризующих платежеспособность ЗАО
«Хороший вкус» отрицательная.

Коэффициент критической оценки показывает, какая часть
краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет
средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также
поступлений по расчетам с дебиторами, нормальное ограничение 0,7-0,8. На
предприятии ЗАО «Хороший вкус» коэффициент критической оценки на
конец года выше нормы, это положительная тенденция.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой
кратности текущие активы показывают краткосрочные обязательства, интервал
зависит от производственного цикла. У предприятия ЗАО «Хороший вкус»
на конец отчетного периода коэффициент текущей ликвидности составляет 1,514,
т.е. можно сделать вывод о том, что предприятие располагает некоторым объемом
свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

Положительное значение, коэффициента обеспеченности
собственными средствами (L=0,08) дает основание считать структуру баланса
удовлетворительной, так как показывает достаточное наличие собственных
оборотных средств у ЗАО «Хороший вкус», необходимых для финансовой
устойчивости предприятия.

Анализ деловой активности предприятия позволяет выявить,
насколько эффективно оно использует средства.

Анализ деловой активности предприятия позволяет выявить,
насколько эффективно оно использует средства табл.8.

Таблица 8 — Коэффициенты деловой активности

Показатель	2010 год	2011 год	Изменение
Коэффициент ресурсоотдачи	3,38	4,45	1,07
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,73	6,23	1,5
Коэффициент оборачиваемости нематериальных активов	4,73	6,23	1,5
Коэффициент фондоотдачи	11,87	15,64	3,77
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	10,32	13,59	3,27
Период оборота материальных запасов	25,79	19,58	-6,21
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах	7,48	9,85	2,37
Срок погашения дебиторской задолженности	48,82	37,05	-11,77
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	6, 20	8,18	1,98
Срок погашения кредиторской задолженности	58,81	44,64	-14,17

Деловую активность ЗАО «Хороший вкус» характеризуют
следующие показатели:

Увеличение фондоотдачи свидетельствует о увеличении
эффективности использования основных средств;

Оборачиваемость оборотных средств в 2010 г. составила 4,73
оборотов в год, оборачиваемость возросла на 1,5 оборота, что свидетельствует о
значительном увеличении эффективности использования оборотных активов.

Оборачиваемость собственного капитала увеличилась за год на
3,27 оборота и составила в 2011 г.13,59 оборота в год, что положительно
характеризует эффективность использования денежных средств предприятия. Рост
этого показателя свидетельствует об увеличении использования собственного
капитала.

Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 2,37
оборота и составила 9,85 оборотов в год. Период погашения дебиторской
задолженности составил к концу 2011 года 37,05 дней, что меньше по сравнению с
прошлым годом на 11,77 дня. Это свидетельствует об снижении объема
коммерческого кредита предоставляемого предприятием своим покупателям и др.
дебиторам.

Оборачиваемость кредиторской задолженности составила в 2011
г.8,18 оборотов в год.

Срок погашения кредиторской задолженности уменьшился на 14,17
дня.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что деловая
активность предприятия ЗАО «Хороший вкус» по сравнению с предыдущим
годом в качественном и количественном отношении значительно возросла по всем
анализируемым показателям.

Таблица 9 — Определение наличия собственных оборотных
средств, тыс. р.

Показатели	на начало года	на конец года	Изменение за год (+, — )
1. Общая сумма собственного капитала (раздел III баланса) 2. Внеоборотные активы (раздел I баланса) 3. Сумма собственных оборотных средств (п.1 — п.2) 4: Приравненные к собственным средства (из раздела V баланса) 5. Итого собственных средств в обороте (п.3 + п.4)	887733 817849 69884 69884	1165924 967503 198421 198421	278191 149654 128537 128537

Таким образом, из таблицы 9 видно, общая сумма собственного
капитала возросла в течение года на 278191 тыс. руб., собственные средства в
обороте выросли на 128537 тыс. руб.

К основным показателям, характеризующим структуру капитала,
относятся коэффициент независимости.

К независимости = 33,86 % — в начале 2011 года

К независимости = 31,96 % — в конце 2011 года

Данный показатель свидетельствуют о низком значении коэффициента
независимости. Теоретически считается, что если этот коэффициент больше или
равен 50%, то риск кредиторов минимален: реализовав половину имущества,
сформированного за счет собственных средств, предприятие сможет погасить свои
долговые обязательства.

Анализ собственного капитала целесообразно начинать с оценки его
структуры и состава по данным баланса и расшифровок к нему. На основании данных
анализируемого предприятия составим табл.10 для проведения анализа изменений в
структуре собственного капитала.

Таблица 10 — Изменение структуры собственного капитала ЗАО
«Хороший вкус» в 2011 г.

	На начало года тыс. руб.	На конец года тыс. руб.
	Сумма	Уд. вес %	Сумма	Уд. вес %
Собственный капитал	887733	100,0	1165924	100,0
в том числе:
Уставный капитал	273695	30,83	273695	23,47
Добавочный капитал	85740	9,66	85740	7,35
Резервный капитал	—	0	—	0
Нераспределенная прибыль	528298	59,51	806489	69,17

Из данных таблицы 10 следует, что собственный капитал
предприятия в своей основной массе представлен уставным капиталом и
нераспределенной прибылью, удельный вес которых составил в начале года 30,83 и
59,51 %, а в конце года 23,47 и 69,17 %. Доля добавочного капитала в течение
года уменьшилась на 2,34%.

В структуре собственного капитала предприятия произошли
изменения, связанные с увеличением чистой прибыли. С точки зрения влияния этого
изменения на имущественную массу предприятия можно сказать, что за счет
увеличения суммы доходов (нераспределенная прибыль из чистой прибыли) активы
предприятия возросли на 131801 тыс. руб.

Создание и приращение имущества предприятия осуществляется за
счет собственного и заемного капитала, источники которого отражены в пассиве
баланса предприятия. Для анализа составляется табл.11.

Таблица 11 — Оценка капитала, вложенного в имущество
предприятия.

Показатели	Номер строки	На начало года тыс. руб.	На конец года тыс. руб	Изме-нение за год (+,-)	Темп при-роста, %	Удел. вес в источниках средств предприятия, %
						на начало года	на конец года
Источники средств предприятия — всего (валюта баланса)	1	2621840	3648376	1026536	139,15
В т. ч.:
собственный капитал (раздел III баланса)	2	887733	1165924	278191	131,34	33,85	31,96
заемный капитал (разделы IV и V баланса)	3	1734107	2482453	748346	143,15	66,14	68,04
из него:
долгосрочные заемные средства	4	—	—	—	—	—	—
краткосрочные заемные средства	5	—	—	—	—	—	—
кредиторская задолженность	6	1713846	1701512	-12334	99,28	65,37	46,64
отложенные налоговые обязательства	7	20241	37523	185,38	0,77	1,03
задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	8	20	743418	743398	3717090	0,0008	20,38
Наличие собственных оборотных средств	9	887733	1165924	278191	131,34	33,85	31,96

По табл.11 необходимо определить, за счет собственного или
заемного капитала увеличилось (уменьшилось) имущество предприятия и как это
повлияло на изменение структуры заемного капитала, вложенного в имущество. На анализируемом
предприятии имущество увеличилось за счет увеличения заемного капитала (темп
прироста заемного капитала составил 143,15%, собственного — 131,34%). Однако
существенного изменения структуре капитала это не принесло, соотношение
собственного и заемного капитала практически не изменилось (соответственно
33,85% и 66,14% в начале года, 31,96% и 68,04% в конце года).

Также проанализируем изменение заемного капитала. В составе
заемных средств значительно увеличилась задолженность перед участниками (учредителями)
по выплате доходов (на 743398 тыс. руб.), а также отложенные налоговые
обязательства (на 17282 тыс. руб.). Собственный капитал увеличился на 31,34%.
Позитивным является снижение кредиторской задолженности перед поставщиками и
подрядчиками, задолженность снизилась на 12334 тыс. руб.

Структура же заемных средств изменилась следующим образом. На
начало года основной составляющей заемных средств была кредиторская
задолженность (65,37%), В конце года ситуация изменилась: кредиторская
задолженность уменьшилась и составила 46,64%, тогда как задолженность перед
участниками (учредителями) по выплате доходов — 20,38%.

Рассмотрим в динамике состояние кредиторской задолженности в
табл.12.

Таблица 12 — Кредиторская задолженность ЗАО «Хороший
вкус»

Наименование организации	2010 тыс. руб.	2011 тыс. руб.	2011 к 2010 %
Налоги и сборы	4046	53765	1328,85
Расчеты с поставщиками и подрядчиками	803092	968586	120,61
Прочая задолженность	906708	679161	74,91
Итого	1713846	1701512	99,28

Просматривая кредиторскую задолженность, можно отметить, что
увеличение расчетов по налогам и сборам в 2011 году связано с направлением всех
средств на улучшение производства и увеличения выручки от продаж. Из таблицы
видно, что обща кредиторская задолженность ЗАО «Хороший вкус» уменьшилась
на 0,72%.

Дебиторская задолженность предприятия возникает после
предоставления товара покупателям и заказчикам. С заказчиками заключаются
договора.

Таблица 13 — Дебиторская задолженность ЗАО «Хороший
вкус»

Наименование организации	2007 тыс. руб.	2008 тыс. руб.	2008 к 2007 %
Расчеты с покупателями и заказчиками	1032248	1634823	158,37
Прочая задолженность	88014	80057	90,96
Итого	1120262	1714880	153,08

В 2011 году дебиторская задолженность увеличилась на 53,08
процента, что связано с несвоевременной оплатой заказчиками покупаемой
продукции.

Основные средства являются одним из важнейших факторов любого
производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на
результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ структуры основных средств позволяет оценить их состав
с точки зрения степени их использования в производственном процессе.

Оценка изменений проводится по первоначальной
(восстановительной) стоимости основных средств. При этом проводят
горизонтальный и вертикальный анализ (табл.14)

Таблица 14 — Горизонтальный анализ наличия и движения
основных средств (в тыс. руб.)

					Изменения за год
Наименование показателя	Остаток на начало года	Поступило (введено)	Выбыло	Остаток на конец года	абсолютное	темп роста, %	в % к изменению по итогу
Здания	14297	11255	—	25552	11255	178,73	5,46
Сооружения	34534	10969	—	45503	10969	131,77	5,32
Машины и оборудование	797048	179949	8077	968920	171872	121,56	83,26
Транспортные средства	171649	30555	19711	182493	10844	106,32	5,26
Производственный и хозяйственный инвентарь	5116	1454	160	6410	1294	125,30	0,63
Другие виды основных средств	1488	188	—	1676	188	112,64	0,09
Итого	1024132	234370	27948	1230554	206422	120,16	100

По данным табл.14 величина основных средств на предприятии в
отчётном периоде возросла на 206422 тыс. руб. К увеличению основных средств
привело увеличение зданий, сооружений, транспортных средств машин оборудования
и хозяйственного инвентаря. Наибольший удельный вес в увеличении средств
(178,73 % от общего изменения) составляют здания. Далее проведем вертикальный
анализ табл.15. В нём рассчитаем и оценим структуру и структурные изменения в
составе основных средств.

Таблица 15 — Вертикальный анализ структуры основных средств в
горизонтальном разрезе

	На начало года	На конец года	Изменения за год
Показатели	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	Темп роста,%	В % к итогу
Здания	14297	1,40	25552	2,08	178,73	0,68
Сооружения	34534	3,37	45503	3,70	131,77	0,33
Машины и оборудование	797048	77,83	968920	78,74	121,56	0,91
Транспортные средства	171649	16,76	182493	14,83	106,32	-1,93
Производственный и хозяйственный инвентарь	5116	0,50	6410	0,52	125,30	0,02
Другие виды основных средств	1488	0,14	1676	0,14	112,64	0
Итого	1024132	100	1230554	100	120,16	0

Таблица 16 — Анализ динамики и структуры прибыли ЗАО
«Хороший вкус»

Как показывают данные таблицы 16, общая сумма прибыли от
реализации продукции увеличилась на 57227 тыс. руб. Доля прибыли до
налогообложения составляет в ней 112,45%, она также увеличилась на 166038 тыс.
руб. В отчетном году предприятие имеет чистый прибыль в размере 286903 тыс.
руб., она возросла по сравнению с предыдущим годом на 131800 тыс. руб., что
свидетельствуют о благоприятной финансовой ситуации.

Проведем факторный анализ прибыли предприятия методом формализованного
расчета факторных влияний на прибыль от реализации продукции: P=N — (S+КР+УР).

ΔP= N1 — S1 — КР1 — УР1 — (N0 — S0 — КР0 — УР0) = ΔPN +ΔPS +ΔPКР +ΔPУР, ΔP=P1-P0 =330405-273178=57227 тыс. руб.

Влияние изменения объема выручки на прибыль от продаж:

ΔPN= N1 —
N0=13963154-10597546=3365608 тыс. руб.

Влияние изменения себестоимости на прибыль от продаж:

ΔPS= S0-S1=10324368-13632749=-3308381 тыс. руб.

Таким образом, общее изменение прибыли:

ΔP=57227+3365608-3308381=114454 тыс. руб.

Расчет и анализ показателей рентабельности.

Таблица 17 — Расчет показателей рентабельности

Согласно данным табл.17 можно сделать вывод о том, что практически
все показатели рентабельности значительно выросли по сравнению с предыдущим годом,
что свидетельствует о рентабельности производства.

Проведем факторный анализ рентабельности.

. Влияние изменения выручки от продажи на рентабельность:

 (8)

. Влияние изменения себестоимости продажи на рентабельность:

 (9)

Совокупное влияние факторов составляет:

ΔR= ± ΔRN± ΔRS=23,48-0,21=23,27%

Таким образом, рентабельность от продаж увеличилась на 23,27 % в
зависимости от влияния различных факторов на нее.

Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры
(показатели) финансово-хозяйственной и производственной деятельности
предприятия, т.е. хозяйственной активности в целом. При ее построении
используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности
его продукции, эффективности использования производственных и финансовых
ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели.
Точная и объективная оценка финансового состояния не может базироваться на
произвольном наборе показателей.

Таблица 18 — Определение рейтинга
предприятия

Показатель	Начало года	Конец года
	Значение	Балл	Значение	Балл
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,002	0,5	0,001	0,5
Коэффициент критической оценки	0,66	3	1,01	11
Коэффициент текущей ликвидности	1,03	1	1,51	13
Доля оборотных средств в активах	0,67	10	0,70	10
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,04	0,2	0,08	0,2
Коэффициент капитализации	1,95	0,2	2,13	0,2
Коэффициент автономии	0,34	4,0	0,32	4,0
Коэффициент финансовой устойчивости	0,35	1	0,33	1
Сумма баллов		19,9		39,9

По результатам табл.18 тип финансового состояния на конец
года: среднее финансовое состояние.

2.2
Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО «Хороший
вкус»

Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного
числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную
экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов,
сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые
проекты, ему нужны «звезды». В процедуре оценки обязательно должны
быть учтены:

воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР
предприятия;

финансовые результаты;

влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия
в целом.

Для развития деятельности ЗАО «Хороший вкус»
предлагается применить стратегию глубокого проникновения на рынок, т.е. когда
предприятие работает с уже достаточно разработанным существующим продуктом,
сформировавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффективна на расширяющемся или
продолжающем расти рынке.

Используя экспертную систему, осуществим предварительный
анализ проектов (таблица 19). Всего 4 проекта:

увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

увеличение площади зерновых культур;

ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха;

увеличение площади цеха по глубокой переработке.

Таблица 19 — Экспертная оценка вариантов инвестиционных
решений

№ п/п	Факторы (критерии)	Балльная оценка проекта	Ср. арефм	Интегральная оценка проекта	Ср. ареф
		1	2	3	4		1	2	3	4
1	Спрос на продукцию проекта	7	7	7	7	7	6	6	7	7	6,5
2	Экономический риск по проекту	9	8	7	8		9	8	8	8	8,25
3	Предполагаемый эффект после осуществления проекта	4	2	4	2	3	4	3	7	3	3,5
4	Размер инвестиций в проект	10	10	10	10	10	9	8	9	9
5	Технико-экономическая сложность проекта	8	8	8	8	8	7	7	7	7	7
6	Срок окупаемости инвестиций	9	10	10	9	9,5	10	10	9	10	9,75
7	Срок завершения инвестиционной фазы проекта	8	10	9	9	9	8	8	9	8	8,25

После заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками
было произведено суммирование числа баллов по каждому критерию по каждому
проекту и определена средняя арифметическая бальная оценка проектов по
установленным критериям. В таблице видно, что важную роль играет в проекте
такие критерии как: размер инвестиций в проекте, где средний арифметический
балл = 10 и срок окупаемости инвестиций = 9,5 по бальной системе. Затем была
рассчитана интегральная оценка с учетом весов критериев: размер инвестиций в
проекте, где средний арифметический балл = 9 и срок окупаемости инвестиций =
9,75.

Результаты проведенной экспертной оценки соответствуют, что
наиболее приоритетным является проект № 4, поэтому обоснование экономической
эффективности будем проводить для четвертого проекта в подразделе 2.3 данной
работы.

Но оценки, полученные таким образом, нельзя считать абсолютно
достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок при определении
значимости каждого из факторов и количественной оценки каждого проекта.
Объективность выводов пришлось повысить, главным образом, за счет привлечения к
проведению экспертизы независимых участников.

В данном проекте обоснована целесообразность идеи по открытию
магазина мясной продукции на базе ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус».

Потенциальные потребители — население г. Екатеринбурга —
различаются по уровню дохода.

В связи с этим предприятию рекомендуется сделать ставку на
более дешевую продукцию удовлетворительного качества, но также включить и более
дорогие виды товаров отличного качества, ориентируясь на рост благосостояния
населения и повышение потребностей.

Ассортимент продукции магазина представлен следующими
товарными группами:

копченые колбасы,

вареные колбасы,

сардельки,

сосиски,

ветчина

Успешность деятельности магазина напрямую зависит от наличия,
разнообразия и качества предлагаемого потребителю товара. Соответственно
ключевую роль в достижении успеха играют налаженные отношения с поставщиками.

Для количественной оценки инновационного проекта необходимо
произведем следующие расчеты:

1.       Определение программы производства
(табл. 20).

Таблица 20 — Прогноз объемов продаж по товарным группам

Товарные группы	Средний уровень цен, руб.	Объем продаж, ед.	Выручка, тыс. руб. с НДС	Выручка, тыс. руб. без НДС
				в мес.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Копченые колбасы	115,66	259	29,96	25,390	304,678	304,678	304,678
Ветчина	103,46	1322	83,89	71,093	853,119	853,119	853,119
Куры	64,01	1772	77,99	66,093	793,119	793,119	793,119
Сардельки	44,56	4397	107,99	91,517	1098, 203	1098, 203	1098, 20
Сосиски	46,38	1834	30,04	25,458	305,492	305,492	305,492
Вареные колбасы	68,89	617	24	20,339	244,068	244,068	244,068

.        Определение издержек производства

Таблица 21 — Расчет издержек производства, руб.

Элементы затрат	Данные по годам реализации проекта
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Материальные затраты	455000	455000	455000
Амортизационные отчисления	6266,67	6266,67	6266,67
Заработная плата	64000	64000	64000
Отчисления от заработной платы	16640	16640	16640
Прочие затраты	27000	27000	27000
Итого	568906,67	568906,67	568906,67

. Определение потребности в кадрах

Таблица 22 — Штатное расписание

Должность	Количество, чел.	Зарплата в месяц, руб.	Итого за год, руб.
Управление
Менеджер	1	15 000	180 000
Техслужащие	1	5 000	60 000
Производство
Кассир	4	11 000	132 000
Итого	6	31 000	372 000

. Определение потребности в инвестициях:

потребности в основных производственных фондах;

потребности в оборотных средствах на один производственный
цикл или на 1 месяц.

Таблица 23 — Расчет потребности инвестиций в основные
средства

Наименование	Количество	Цена за единицу	Сумма, руб.
Оборудование
Кассовый терминал	2	50000	100000
Витрина островная	4	2000	8000
Стеллаж торговый	15	4000	60000
Покупательская корзина	12	500	7500
Покупательская тележка	7	900	6300
Оргтехника
Компьютер	1	25000	25000
Принтер	1	2500	2500
Факс	1	2500	2500
Мебель
Стол	2	1300	2600
Стул	4	800	3200
Шкаф	2	4000	8000
Затраты на доставку и монтаж	10500
Итого			236100

Таким образом, потребность в инвестициях в основные средства
составляет 236100 рублей. Потребность в оборотном капитале составит 568906,67
рублей.

. Определение плана финансирования

Таблица 24 — Формирование потока реальных денег от финансовой
деятельности проекта развития ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус», тыс. руб.

Показатели	Данные по годам реализации проекта
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Собственный капитал	810076,67
Краткосрочные кредиты
Долгосрочные кредиты
Выплаты основного долга по кредитам
Выплаты процентов в погашение займов
Выплата дивидендов
Сальдо финансовой деятельности	810076,67

По результатам проведенных расчетов представим таблицу
финансовых результатов (табл.25).

Таблица 25 — Финансовые результаты проекта

Показатели	Значение показателя по годам реализации проекта (руб.)
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) без НДС и акцизов	6101694,92	6787694,92	6998755,92
Себестоимость проданной продукции (товаров, работ, услуг)	573970,67	589978,67	593978,67
Валовая прибыль от реализации продукции	552724,25	568943,25	569043,25
Расходы, связанные с основной деятельностью	7,00	7,00	7,00
коммерческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж (операционная прибыль)	5527718,25	554678,25	5627718,25
Операционные доходы и расходы	0,00	0,00	0,00
Продолжение таблицы 25
Внереализационные доходы и расходы	0,00	0,00	0,00
Прибыль до уплаты налогов (балансовая прибыль)	5527718,25	5655433,25	572898,25
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи, 24%	1326652,38	1426782,38	1524452,12
Чистая прибыль	4201065,87	4781069,70	4840965,89

Таким образом в отчетном периоде чистая выручка за три года
возросла на 897061 тыс. руб., валовая прибыль возросла на 16319 тыс. руб.
Результат от основной деятельности повысился на 41748 тыс. руб. Результат от
операционной деятельности повысился и составил 99998 тыс. руб. Чистая прибыль
увеличилась на 639899 тыс. руб., что составило по отношению к 2009 году.

Проблема качества и конкурентоспособности носит в современном
мире универсальный характер. От того, поскольку успешно она решается, зависит
многое в экономической и социальной любой стране, практически любого
потребителя.

Объективный фактор, объясняющий многие глубинные причины
наших экономических и социальных трудностей, снижающихся темпов экономического развития
за последнее десятилетие с одной стороны и причины повышения эффективности
производства уровня жизни в развитых странах Запада, с другой — это качество
создаваемой и выпускаемой продукции.

Конкурентоспособность и качество концентрированное выражение
всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать,
выпускать и сбывать товары.

Главными конкурентами ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» по выпуску готовой мясной продукции являются такие
крупные компании как:

1)      ИП «Черкашин», г. Полевской

2)      ОАО «Агросервис», г.
Екатеринбург

За небольшой срок своего существования новые производители
смогли охватить солидную часть рынка. По данным доля на рынке Екатеринбурга
завода «Черкашин» оценивается в 19%.

В 2007 году проводились исследования на улицах г.
Екатеринбурга на предмет выявления потребностей на мясной гастрономии, в
результате которого были выявлены следующие результаты. Основными конкурентами
ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус» являются торговые марки:
«Черкашин», «Екатеринбургский мясокомбинат (ЕМК)»,
«Карамышев», «Царицыно», «Мясная Классика»,
«Велес», «Миком».

Рисунок 6 — Ответы респондентов, на вопрос о том, какие марки
колбас и мясных деликатесов они предпочитают

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что если товар аналогичен
товарам основного конкурента, он назначает цену близкую к цене товара того
конкурента. В противном случае предприятие может потерять сбыт. Если товар ниже
по качеству, предприятие не сможет запросить на него цену такую же, как и у
конкурентов. Запросить больше, чем конкурент, предприятие может тогда, когда
его товар выше по качеству. Конкурентоспособность определяется только теми
свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, и естественно
гарантируют удовлетворение данной потребности.

Анализ сбытовой сети — это изучение способов наиболее эффективной
доставки товара от производителя до конечного пользователя. Построение сбытовой
сети — на мой взгляд, самое важное решение руководства предприятия ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус», определяющее ее успех на рынке. От размеров и
эффективности работы сбытовой сети зависят общий оборот предприятия и динамика
его роста, норма и размер получаемой прибыли. Но сегодня от сбытовой сети
зависит степень контроля предприятия над доведением своей продукции до
конечного потребителя, а значит и эффективность оборотной связи между
производителем и потребителем.

Анализируя каналы распределения продукции ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус», можно сказать, что канал сбыта идет не только
от изготовителя к потребителю, но и охватывает также взаимодействие
производителя с поставщиками сырья, материалов, комплектующих. Это характерно
для неразвитых рынков, где слабы товарно-денежные отношения и распространен
бартер: в этом случае поставщик материалов одновременно является и покупателем
конечной продукции. Рассмотрим каналы распределения потребительских товаров.

Обычно выделяют четыре канала. Первый канал — это канал нулевого
уровня. Достоинством этого канала распределения является то, что на продаваемый
товар не накладываются торговые наценки, транспортные затраты на доставку
продукции минимальна.

Основная часть всей продукции ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» осуществляется через продуктовые магазины,
супермаркеты и магазины фирменной торговли.

Недостатками данного канала является потребность в необходимости
широкой рекламы, на продукцию, производимую ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус».

Вторым нестандартным каналом распределения является бартер на
материалы, энергоресурсы. Его достоинство — это возможность оплаты, так как нет
денежных средств.

Третий канал — торговая сеть г. Екатеринбурга, при этом
реализуется 70 % продукции.

Четвертый канал — торговая сеть других городов, при этом
реализуется 25 % продукции.

2.3 Оценка
качества и эффективности инновационного проекта для ЗАО «Хороший
вкус»

Качественную оценку деятельности мясокомбината можно
проследить по динамике основных экономических показателей деятельности
предприятия в Приложении Д.

Оценка эффективности инновационного проекта включает
коммерческую эффективность и расчет показателей эффективности

Коммерческая (финансовая) эффективность основывается на
построении потока реальных денег в Приложении Е.

Рассчитаем эффективность реализации проекта в табл.26.

Таблица 26 — Показатели эффективности проекта развития ЗАО
«Комбинат пищевой «Хороший вкус»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Эффект от инвестиционной деятельности, Ф1 (t)	810076,67	0,00	0,00
Эффект от операционной деятельности, Ф2 (t)	4207332,54	4207332,54	4207332,54
Поток реальных денег, Ф (t)	3397255,87	4207332,54	4207332,54
Эффект от финансовой деятельности, Ф3 (t)	810076,67	0,00	0,00
Сальдо реальных денег, b (t)	4207332,54	4207332,54	4207332,54
Коэффициент дисконтирования при Е=20%	0,83	0,69	0,58
Дисконтированный эффект от инвестиционной деятельности, Ф1 (t)	672363,64	0,00	0,00
Дисконтированный эффект от операционной деятельности, Ф2 (t)	3492086,01	2440252,87
Дисконтированный поток реальных денег, Ф (t)	2819722,37	2903059,45	2440252,87
ЧДД	2819722,37	5722781,82	5343312,32
ИД			13,14

Так как сальдо реальных денег положительно для каждого года
проект признается эффективным. Показатели эффективности проекта:

Чистый дисконтированный доход составляет:

ЧДД = 5343312,32 > 0, проект эффективен.

Индекс доходности составляет

ИД = (3492086,01+2903059,45+2440252,87) / 672363,64= 13,14
>1,

таким образом, проект эффективен.

Срок окупаемости:

,37 — 24 мес.

,64 — х мес.

Х = 672363,64*24/2819722,37=5,7 мес.,

т.е. окупаемость проекта наступит на 6 месяц реализации
проекта.

Значения показателей ЧДД (чистый дисконтированный доход) и ИД
(индекс доходности) свидетельствуют об эффективности проекта, что означает, что
реализация проекта становится возможной в самое ближайшее время. В целом,
проект можно охарактеризовать как экономически выгодный, с высокой доходностью
и привлекательными сроками окупаемости.

3.
Рекомендации по разработке механизма управления инновационной деятельностью ЗАО
«Хороший вкус» с применением программных средств

3.1
Разработка алгоритма механизма формирования рационального варианта
инновационного проекта

Под инновационным механизмом предлагается понимать
совокупность взаимосвязанных организационных, технико-экономических и иных
элементов, а также правил и порядок действий обеспечивающих возникновение,
внедрение, протекание, контроль и регулирование инновационных процессов.

В ходе проведения исследований инновационных моделей
функционирования ЗАО «Хороший вкус» в качестве составных элементов
механизма инновационного развития определены: труд, капитал, информационное
обеспечение, финансовое и правовое обеспечение. Механизм инновационного
развития промышленного предприятия представлен на рис.7.

Рисунок 7 — Механизм инвестиционного проекта
мясоперерабатывающего комбината ЗАО «Хороший вкус»

Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного
числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную
экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов,
сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые
проекты, ему нужны «звезды». В процедуре оценки обязательно должны
быть учтены:

воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР
предприятия;

финансовые результаты;

влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия
в целом.

Для развития деятельности ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» предлагается применить стратегию глубокого
проникновения на рынок, т.е. когда предприятие работает с уже достаточно
разработанным существующим продуктом, сформировавшимся на рынке. Эта стратегия
особо эффективна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.

Используя экспертную систему, осуществим предварительный
анализ проектов табл.27. Всего 4 проекта:

. Увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

. Увеличение площади зерновых культур;

. Открытие нового магазина мясной продукции;

. Увеличение площади цеха по глубокой переработке.

Таблица 27 — Экспертная оценка вариантов инвестиционных
решений

Факторы (критерии)	Балльная оценка проекта	Интегральная оценка проекта
	1	2	3	4	1	2	3	4
Спрос на продукцию проекта	10	15	90	70	3	4,5	27	21
Экономический риск по проекту	15	20	85	75	3,3	4,4	18,7	16,5
Предполагаемый эффект после осуществления проекта	5	10	80	70	0,85	1,7	13,6	11,9
Размер инвестиций в проект	5	8	90	65	0,6	0,96	10,8	7,8
Технико-экономическая сложность проекта	10	12	90	80	1	1,2	9	8
Срок окупаемости инвестиций	10	20	90	70	0,5	1	4,5	3,5
Продолжение таблицы 27
Срок завершения инвестиционной фазы проекта	8	10	90	70	0,32	0,4	3,6	2,8
Итого	63	95	615	500	9,57	14,16	87,2	71,5

По результатам экспертной оценки вариантов инвестиционных
решений проект №3 — открытие нового магазина мясной продукции — признается
приоритетным направлением развития предприятия.

Разработка инновационного проекта ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» осуществляется в три этапа.

этап. Формулировка миссии организации, которая является
основой для выработки целей и стратегий.

Так миссией ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус» является осуществление деятельности в целях удовлетворения
общественных потребностей населения г. Екатеринбурга в мясной продукции.

этап. Формирование целей

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик
организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение
которых направлена ее деятельность.

Состав целей будет определяться особенностями рыночной
ситуации и будет зависеть от имеющегося инновационного потенциала, специфики
отрасли и миссии. Накопленный опыт по установлению целей позволяет выделить
несколько ключевых требований: цели должны быть достижимыми, гибкими,
измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.

Условные обозначения:

. Увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

. Увеличение площади зерновых культур;

. Открытие нового магазина мясной продукции;

. Увеличение площади цеха по глубокой переработке.

Таблица 28 — Парные сравнения целей

	Цель1	Цель 2	Цель 3	Цель 4	Цель 5	Цель 6	Сумма	Ранг
Цель1	—	0	2	2	2	2	8	2
Цель2	2	—	2	2	2	2	10	1
Цель3	0	0	—	2	2	2	6	3
Цель4	0	0	0	—	1	1	2	4
Цель5	0	0	0	1	—	1	2	4
Цель6	0	0	0	1	1	—	2	4

Таким образом, согласно данным табл. 28 наиболее приоритетная
цель — это открытие нового магазина мясной продукции.

этап. Выбор инновационного проекта

Матрицей выбора инновационного проекта ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус» представлена в Приложении Ж.

Комбинат пищевой «Хороший вкус» использует
автоматизированную систему и современное оборудование, которое облегчает
производственную работу данного предприятия.

Комбинат пищевой «Хороший вкус», пожалуй, самое
молодое из предприятий своего класса в Свердловской области. Он начал работу
«с нуля» и за пять лет превратился в вертикально интегрированную
компанию, имеющую в своем составе не только мясоперерабатывающий комплекс, но и
площадки по выращиванию скота. В 2004 году комбинат взялся за возрождение
крупнейшего на Среднем Урале Лайского свинокомплекса (сегодня
«Горноуральский»). Сейчас там ведется строительство уже второй
очереди. За это время объем инвестиций в откормочное хозяйство составил порядка
230 миллионов рублей.

Что всегда выгодно отличало «Хороший вкус» —
ориентация на современные технологии. Оборудование для мясопереработки
закупалось преимущественно в Германии. Свою верность «колбасной столице
мира» комбинат демонстрирует и сейчас. В этом году в Германии вновь была
закуплена крупная партия оборудования. Кроме того, на комбинате появилась своя
современная сертифицированная лаборатория.

На предприятии всерьез задумываются о том, как вести работу в
условиях растущей конкуренции и о перспективах производства после вступления
России в ВТО. Ориентироваться только на качество продукции и современное
оборудование — мало. Нужно еще хорошо просчитывать все этапы производства,
грамотно подходить к управлению. «Хороший Вкус» одним из первых
пищевых предприятий в Свердловской области сертифицировал производственный
процесс на комбинате в соответствии с международными стандартами безопасности
пищевой продукции HASSP. Соответствие этому уровню качества надо постоянно подтверждать.
На выручку могут прийти информационные технологии.

Для реализации всех этих целей ЗАО «Хороший Вкус»
недавно внедрила на комбинате временную интегрированную систему управления
предприятием».

Программный продукт основан на базе системы Microsoft Dynamics АХ. предполагается, что
единая информационная система соединит в одно целое готовку сырья, производство
и продажу продукции, управление качеством и процессы планирования. В качестве
генерального партнера выбрана Группа компаний «ЛАНИТ».

В качестве одного из основных критериев при выборе
программного продукта был заложен опыт успешного внедрения информационной
системы на других предприятиях схожего с данным профилем.

Немаловажен тот факт, что Microsoft Dynamics АХ — одна из самых
распространенных в мире и одна из самых привлекательных по соотношению
«цена-качество» систем. Она легко масштабируется и обладает
достаточной гибкостью в настройке. Немаловажен тот факт, что после ее внедрения
дорабатывать систему, подгонять под нужды предприятия в динамике могут и наши специалисты,
без обязательного привлечения разработчиков. Система содержит большой
функционал в плане подключения различных модулей. То есть, если сегодня
внедряют «Производство», завтра — «Логистику», то в системе
точно есть еще модули, которые могут понадобиться послезавтра.

Были использованы в сравнении различные системы, в том числе
1С8, «Галактика», «Парус», «SAP». Теоретически
можно было обойтись какой-то из этих систем, но для целей ЗАО «Хороший
вкус» больше подошел продукт Microsoft Dynamix АХ. Что касается
отдельной разработки, то нужно сказать, что такие решения подходят в случае
уникального бизнеса и уникальных технологий. Когда масштаб работы компании
достаточно велик, самодеятельности уже нет места. Единственный
«плюс», что программа была бы разработана только под нужды данного
предприятия, перекрывается многочисленными «минусами».

Во-первых, совокупная стоимость владения собственным
программным продуктом достаточно высока.

Во-вторых, местные умельцы провозились бы с такой задачей не
один год.

В-третьих, на доработку и обкатку программы ушли бы еще годы,
в то время как Microsoft Dynamics АХ уже хорошо изучена, недочеты исправлены.

Наконец, в-четвертых, специалистов, работающих с продуктом
компании Microsoft найти легко, а вот сопровождение персональной» программы
можно было бы поручить исключительно Кулибиным-разработчикам.

Работа над автоматизацией процесса производства и управления
на «Хорошем вкусе» ведется с самого начала работы предприятия.
Комбинат молодой и мысли о том, чтобы максимально автоматизировать
производство, появлялись с самого открытия, что нашло отражение в выборе
оборудования. Мысль о том, чтобы интегрировать уровень АСУТП и управление в
рамках одной большой корпоративной информационной системы окончательно
оформилась года два назад. Тогда же был объявлен тендер, который выиграла
компания «ЛАНИТ». Она представила полностью законченный
полнофункциональный проект (планирование, закупки, производство, реализация,
доставка, финансы, бухучет). И, что немаловажно, эта компания имеет опыт
внедрения отраслевого решения «ЛАНИТ. Мясопереработка»,
разработанного на базе Microsoft Dynamics АХ.

Основная цель ЗАО » Хороший вкус» более гибкое
управление производственным процессом на основании тех данных, которые получают
от низовой автоматики и от всех переделов, где рождается какая-то информация.

Часть производственного оборудования уже имеет возможность
интегрирования с компьютером и работы в локальной сети. Так действующая система
«1C»
на предприятии уже интегрирована с весами. Часть линий закупается заново.
Например, упаковочная линия «BIZERBA». Однако это связано не столько с
внедрением информационной системы, сколько обусловлено общим трендом развития
комбината.

Конечно, обновить все оборудование сразу невозможно. Поэтому
на ЗАО «Хороший вкус» были, выделили первоочередные участки для
интеграции в единую сеть.

Ввод программы разбит на этапы. Вначале информатизация
коснется производственного блока, охватывающего процесс от поступления сырья на
комбинат до получения готовой продукции. В феврале-марте 2013 года планируется
интегрировать блок «Логистика» и процесс сводного планирования для
всего цикла. В частности, это позволит планировать производство с учетом
сезонной цикличности. Какое-то время новая система будет сосуществовать с установленной
«1C»,
эти программы хорошо интегрируются друг с другом.

На ЗАО «Хороший вкус» сейчас и так на всех стадиях
производства сырье и продукция взвешиваются и эти данные заносятся в компьютер,
чтобы логист мог проследить движение любой партии мяса. Новая технология
позволит максимально исключить «человеческий фактор» на разных
этапах. Уже сейчас закупленные недавно куттеры Laska (аппараты для
приготовления колбасного фарша) могут самостоятельно справиться с задачей
увлажнения фарша. Раньше оператору приходилось бегать с ведром воды от куттера
к весам и обратно, чтобы добиться нужной пропорции. Сейчас в «мозг»
машины закладывается информация о том, сколько воды нужно добавить в фарш для
каждого сорта колбасы и агрегат сам добавляет воду с немыслимой для человека точностью.
Более того, внедряемая система учета позволит нам проследить путь каждого
батона колбасы, и если придет нарекание на качество, то можно будет выяснить
причину нарушения вплоть до стадии фаршеподготовки с указанием номера смены и
фамилии конкретного оператора. (

То же самое и на стадии конечного приготовления колбас и
мясных деликатесов. В этом году мы закупили в Германии несколько новых печей KERRES и VEMAG. Это печи-универсалы,
позволяющие осуществлять осушку, варку, обжарку, горячее и холодное копчение.
Цикл работы так же задается программой. Нужно только указать, какой сорт
колбасы сейчас помещается в печь, и она уже сама все сделает.

В целом автоматизация мясоперерабатывающей отрасли имеет
много общего с другими отраслями пищевой индустрии — сроки годности, ХАССП и
т.п. В то же время есть выраженная специфика, связанная с характером сырья,
особенностями процесса производства. Внедрение ERP на мясоперерабатывающем
предприятии невозможно без существенной адаптации функций стандартной ERP.

Проект, который собираются внедрить на Пищевом комбинате
«Хороший Вкус» рассчитан на 2-2,5 года, и предполагает полную
автоматизацию деятельности предприятия. Сейчас идет первая очередь проекта,
рассчитанная на 9-12 месяцев. Основной задачей первой очереди проекта является
автоматизация управления производством и складской логистики. Также в рамки
первой очереди вошла интеграция с 1C и низовым оборудованием.

Особенность проекта именно в том, что комбинат планирует
автоматизировать именно производство в первую очередь и реализовать
классические функции ERP. Большинство производственных внедрений
охватывают только финансы и продажи.

В основном автоматизируются те предприятия, которые стремятся
повышать и контролировать качество продукции, соблюдать технологии производства
и рецептур. В последнее время количество автоматизируемых предприятий в
мясоперерабатывающей отрасли заметно возросло, причем предприятия проводят
автоматизацию управления производством в первую очередь.

3.2 Учет
рисков механизма формирования рационального варианта инновационного проекта

Риск — это ожидаемое негативное последствие от принятого
решения, вызванное причинами, независящими от лица, принимающего решение.

В табл.29 представлена характеристика рисков проекта.

Таблица 29 — Характеристика рисков проекта

Величина риска	Цели проекта	Уровень риска, процент
Низкий	Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	Производство и продвижение на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	18-20

Естественно, что любой проект имеет определенную степень
риска, и вероятность выбора дальнейшего развития предприятия зависит от того,
на какой риск согласны идти руководители.

Для проведения качественного анализа риска, в частности и
определения значимости рисков, воспользуемся методом экспертных оценок.

Реализация товаров пищевой промышленности относится к хорошо
освоенной области предпринимательства, а степень риска, связанную с неудачей,
можно отнести к среднему уровню.

Оценить риск потери вложенных средств позволяет приведенная
анкета в Приложении З.

В качестве экспертов выступали директор, и начальник службы
сбыта.

Результирующий рейтинг проекта рассчитывается суммированием
произведений весовых коэффициентов критериев на значение оценки.

Таким образом, эксперты присвоили проекту положительный
рейтинг. В целом можно отметить невысокий уровень риска по проекту. Особое
внимание форме следует уделить риску рынка и риску материального обеспечения.

Рыночный риск по проекту можно снизить, уделяя достаточное
внимание, тенденциям изменения покупательских предпочтений, планируя
ассортимент продукции магазина в соответствии потребностями потребителей. В
этом случае предприятие избежит затоваривания и скопления групп товаров, не
пользующихся спросом.

Для снижения риска материального обеспечения предприятию
необходимо поддерживать тесные контакты с несколькими поставщиками различных
групп продукции, чтобы в случае сбоя поставки иметь возможность обратиться к
другому посреднику.

Заключение

В заключение разработки инновационного проекта на предприятии
ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус» отметим основные моменты,
прозвучавшие в работе.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных
конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка
и организация производства новых видов продукции.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью
инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и
взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на
достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки
и техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в
определенной последовательности научных, технологических, производственных,
организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к
инновациям.

В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от
реализации продукции предприятия, связанный с наращиванием объемов
производства.

На мой взгляд, ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший
вкус» необходимо обеспечить сокращение удельных материальных затрат и
снизить себестоимость единицы продукции. При этом экономное использование
сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства. А также
необходимо обеспечить рост производительности труда и повышение выработки
рабочих. Добиться повышения производительности труда можно путем сокращения
затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения
комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии
сервиса, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации
труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с
планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

Оценка производства показала, что уровень состояния
организационно-технического уровня производства ЗАО «Комбинат пищевой
«Хороший вкус» соответствует нормативным отраслевым значениям.

Отметим так же тот факт, что с целью увеличения спроса и
получения прибыли необходимо внедрять комплексные мероприятия для оптимального
функционирования деятельности ЗАО «Хороший вкус». Главным подходом
при этом является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся
повышенным спросом продукции, цены на которую будут ниже, чем у конкурентов, а
качественные характеристики — выше.

Список
использованной литературы

1.       Приказ
Минэкономразвития Российской Федерации от 30 января 2009 г. № 31 «О мерах
по реализации в 2009 году мероприятий по государственной поддержке малого и
среднего предпринимательства» (с изм. от 20.03.2009 г.).

2.       Анисимов
Ю.П., Шапошникова C. B., Бочарникова О.Ю. Индикаторы инновационного развития
экономических систем // Организатор производства, 2007. — №3. — С.54-56.

.        Балдин
К.В. [и др.]. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / — 2-е изд.,
стер. — М.: Академия, 2010.362,Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник:
для вузов / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. — М.: Юрайт, 2011. —
711, [1] с.

.        Бармута
К. А Соотношение затрат и времени в процессе создания инноваций // Проблемы
современной экономики, 2008 № 4.

.        Боровкова
В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2004. — 288 с. Василевская И.
В.

.        Бочкарева
Т., Гаврилина Е. Государственные механизмы регулирования инновационного
развития экономики Российской Федерации // Вестник ГУУ, 2009. — № 2.

.        Викторов
H. A., Шитик A. B. Система мониторинга и* отбора инновационных проектов
Регионального (венчурного фонда // Вестник Уральского государственного
технического университета // Экономика и управление, 2007. — №1 (84).

.        Вложения
частного бизнеса в инновации // Бизнес для всех, 2006. — №45.

.        Гамидулаев
Р.Б., Гамидулаева JI.A. Организационно-экономические факторы инновационной
деятельности и формы ее поддержки в малом предпринимательстве // Организатор
производства, 2008. — № 2. — С.76-78.

.        Гареев
Т.Ф. Нечетко-интервальные описания при оценке эффективности инновационных
проектов // Вестник Казанского технологического университета. Казань: Изд-во
Казан, гос. технол. университета, 2006. — № 4.

.        Гасанова
Н.М., Алиева Т.М. Совершенствование методики управления реализацией работ
инновационного строительного проекта // Транспортное дело России, 2009. № 1. —
С.66-69.

.        Гришин
В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации
национальной экономики: Учеб. Пособие / В.В. Гришин. ─ М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. ─ 366 с.

.        Демкин
И.В. Особенности формирования рациональной программы управления инновационным
риском // Известия ИГЭА, 2009. — № 1 (63). — С.79-82.

.        Демкин
И.В. Принципы построения системы управления инновационным риском // Известия
ИГЭА, 2008. № 5 (61). — С.67-70.

.        Дубровский
А.Ю. Основы государственного управления инновационной деятельностью // Вестник
Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). 2008. — № 4. —
С.22-36.

.        Дудыкина
E. H. Управление венчурным инвестированием малых инновационных предприятий в
российских условиях: Автореф. дис. к-та экон. наук. — Волгоград, 2008.26 с.

.        Евстафьев
Э.Н. Применение метода балльной оценки для выбора оптимального варианта
государственной ресурсной поддержки инвестиционных бизнес-проектов // Вестник
Казанского государственного аграрного университета, 2008. Т.9. — № 3. —
С.41-44.

.        Ермолина
И.В. Совершенствование государственного регулирования развития малого бизнеса в
промышленности России: Автореф. дис. к-та экон. наук. М., 2007. — 25 с.

.        Захарова
А.А. Инновационный и инвестиционный проекты: что их объединяет? // Вестник
Саратовского государственного технического университета, 2008. Т.1. — № 4. —
С.174-183.

.        Зоз
P. A. Развитие институтов инновационного инвестирования в России: Автореф. дис.
к-та экон. наук. СПб, 2009.

.        Ивукова
И.Д. Малое предпринимательство в системе инновационного развития региона:
Автореф. дис. к-та экон. наук. Чебоксары, 2008. — 23 с.

.        Ильина,
М. Роль государства в формировании системы венчурного инвестирования в условиях
развития инновационной экономики / М. Ильина // РИСК (Ресурсы. Информация.
Снабжение. Конкуренция). — 2012. — № 1. — С.140-147.

.        Инновационное
развитие основа модернизации экономики России: Национальный доклад. — М.: ИМЭМО
РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. — 168 с.

.        Иода
E. B. Механизм управления рисками инновационного предпринимательства в регионе
// Вестник ТГУ, выпуск 1 (45), 2007. С.185-197.

.        Исалова
М.Н., Исмаилова И.Т. Обоснование эффективности инновационных проектов в сфере
услуг // Транспортное дело России, 2008. № 6. — С.131-134.

.        Клебанер
B. C., Кувалин Д.Б. Вопросы оценки и стимулирования, инновационной активности
// В кн.: «Проблемы и перспективы технологического обновления российской
экономики». М.: МАКС Пресс, 2007. — 740 с.

.        Коробов
С.А., Молоканов С.А. Особенности инвестиционного проекта в области
инновационной деятельности // Вестник Волгоградского государственного
университета. Серия 10. Выпуск 2. — 2007. — С.57-62.

.        Крупенин
B. JI. К проблеме обучения руководителей инновационных проектов и организации
компаний инновационного проектирования // Современные наукоемкие технологии,
2008. — № 4.

.        Лихтер
А.В. Малый бизнес в рамках российской инновационной экономики // Вестник
Сибирского государственного аэрокосмического университета. 2007. — № 2. —
С.90-95.

.        Любомудров,
Дмитрий Владимирович. Инвестиции в инновации: как построить финансовый конвейер
в России?: интервью с генеральным директором Клуба Проектного Процесса, членом
Комитета по инвестиционной политике Торгово-промышленной палаты РФ Дмитрием
Владимировичем Любомудровым // Инновационный менеджмент. — 2012. — № 4. —
С.17-21.

.        Лясковская,
Е.А., Инновационное развитие субъектов национальной экономики. Челябинск:
Изд-во ЮУрГУ, 2008.

.        Матвеев
К.Ю. Инновационно-инвестиционные ресурсы нового качества экономического роста
Автореф. дис. к-та экон. наук. Самара, 2006.

.        Молоканов
С.А. Формирование структуры инновационной деятельности на основе малого
инновационного предприятия: Автореф. дис. к-та экон. наук. Волгоград, 2008. —
27 с.

.        Мушаева
О.В. Особые экономические зоны и развитие инновационного образования в России
// Вестник университета (Государственный университет управления), 2008. № 11
(49).

.        Нестеренко
Ю.Н. Развитие малых инновационных предприятий промышленности России: Автореф.
дис. д-ра экон. наук. М., 2008.

.        Никифоров
А.Ю. Методология и организационные аспекты формирования механизма инкорпорации
инноваций // Вестник УГТУ-УПИ, 2009. — № 3. С.83-93.

.        Павлов
Б.П. Система показателей народнохозяйственной эффективности освоения
инновационного потенциала // Вестник Казанского технологического университета,
2008-№ 4. С.168-173.

.        Потатуев
В.М. Развитие малых инновационных предприятий с привлечением венчурного
капитала: Автореф. дис. к-та экон. наук. — М., 2007. — 23 с.

.        Пташник
В.А. Использование зарубежного опыта в развитии малого инновационного
предпринимательства // Вестник ФА., 2008. — № 4. — С. 203207.

.        Ример
М.И., Касатов А.Д., Матиенко В.В. Экономическая оценка инвестиций. СПб.: Питер,
2005. — 480 с.

.        Смирнова
В. Инновационный проект как способ обеспечения конкурентоспособности
предприятия // Ресурсы. Инновации. Снабжение. Конкуренция. 2009. — № 1. —
С.126-128.

.        Сурин
A. B., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.

.        Хомутский
Д.Ю. Управление инновациями в компании. М.: Солон Пресс, 2008.

.        Шерин,
Владимир Александрович. Методическое обеспечение оценки эффективности бюджетных
инвестиций в реализацию инновационного проекта / В.А. Шерин // Финансы и
кредит. — 2012. — № 21. — С.21-25.

.        Щербаков
В.А., Карлей М.В. Оценка эффективности промышленного инновационного проекта
прорывного характера в российских экономических условиях // Сибирская
финансовая школа. — 2006. — № 2. — С.31-37.

46.     www.innovbusiness.ru
<#»580663.files/image019.gif»>

Приложение В

Организационная структура управления

Приложение Г

Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Актив	Начало года, тыс. руб.	Конец года, тыс. руб.	Пассив	Начало года, тыс. руб.	Конец года, тыс. руб.	Излишек/ недостаток
						начало года, руб. [2-5]	конец года, руб. [3-6]
Наиболее ликвид. Активы А1	3706	274	Наиболее срочные пассивы П 1	1713846	1701512	-1710140	-1701238
Быстро реал-мые	1120595	1715766	Кратко-срочные пассивы П 2	0	0	1120595	1715766
Активы
А 2
Медлен. реал-мые активы А 3	638908	858981	Долго-срочные пассивы П3	37523	618667	821458
Трудно-реал-мые активы А 4	817849	967503	Постоянные пассивы П4	887733	1165924	-69884	-198421
Баланс	2621840	3648376	Баланс	2621840	3648376	—	—

Приложение
Д

Коэффициента платежеспособности

		На начало	На конец		На начало	На конец
	А1	3706	274	П1	1713846	1701512
	А2	1120595	1715766	П2	0	0
	А3	638908	858981	П3	20241	37523
	А4	817849	967503	П4	887733	1165924
Коэффициенты платеже-способности	Начало года	Конец года	Изменение	Нормальное ограничение
1. Общий показатель ликвидности	0,440	0,652	0,212	L1>1
2. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,002	0,001	-0,001	L2>0,2ч0,7
3. Коэффициент критической оценки	0,656	1,009	0,353	Допустимое 0,70,8, желательное 1,5
4. Коэффициент текущей ликвидности	1,029	1,514	0,485	Необходимое значение 1, оптимальное — не менее 2,0
5. Доля оборотных средств в активах	0,6725	0,7058	0,0333	Зависит от отраслевой принадлежности организации
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,0397	0,0771	0,0374	Не менее 0,1

Приложение
Е

Поток реальных денег проекта развития ЗАО «Комбинат
пищевой «Хороший вкус»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Инвестиционная деятельность
1.1 Оборудование	236100
1.2 Здания
1.3 Сооружения
1.4 Нематериальные активы
1.5 Земля
1.6. Затраты на капитальный ремонт
1.7 Прирост оборотного капитала	568906,67
Сальдо по инвестиционной деятельности	810076,67	0	0
2. Операционная деятельность
2.1 Выручка от реализации, без НДС	6101694,92	6101694,92	6101694,92
2.2 Затраты на производство	568906,67	568906,67	568906,67
Материальные затраты	460000	460000	460000
Амортизационные отчисления	6266,67	6266,67	6266,67
Заработная плата	64000	64000	64000
Отчисления от заработной платы, ЕСН=26%	16640	16640	16640
Прочие затраты	27070	27070	27070
2.3 Балансовая прибыль	5527718,25	5527718,25	5527718,25
2.4 Налоги и сборы (24%)	1326652,38	1326652,38	1326652,38
2.5 Чистая прибыль	4201065,87	4201065,87	4201065,87
2.6 Амортизация	6266,67	6266,67	6266,67
Сальдо по операционной деятельности	4207332,54	4207332,54	4207332,54
3. Финансовая деятельность
3.1 Собственный капитал	810076,67
3.2 Краткосрочные кредиты
3.3 Долгосрочные кредиты
3.4 Выплаты основного долга по кредитам
3.5 Выплаты процентов в погашение займов
3.6 Выплаты дивидендов
Сальдо финансовой деятельности	810076,67	0	0
Сальдо реальных денег	4207332,54	4207332,54	4207332,54
Сальдо реальных денег нарастающим итогом	4207332,54	8414665,07	8414665,07

Приложение Ж

Матрица выбора инновационного проекта

Внутренняя среда обновления	Внешняя среда
	Стабильная	Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция	Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция	Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды
Модернизация	Умеренно наступательная	Сфокусированная, стратегия дифференциации	Следование за лидером	Защитная от внешних угроз
Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции	Наступательная стратегия широкой дифференциации	Стратегия широкой дифференциации	Сфокусированная стратегия дифференциации	Следование за лидером
Системное обновление производства на основе кластеров новшеств	Наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Ситуационная, лидирующая	Умеренно наступательная стратегия дифференциации
Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства	Атакующая, лидирующая	Умеренно наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Новаторская, ситуационная

Согласно таблице предприятие должно придерживаться
сфокусированной стратегии дифференциации.

Приложение З

Экспертная оценка рисков по проекту

№	Критерий	Вопрос	Ответ	Эксп.1	Эксп.2
1	Риск рынка	Как Вы оцениваете вероятность риска потери вложенных средств в связи с проблемой сбыта продукции?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	1	1
2	Риск качества	Как Вы оцениваете риск поставки продукции, не отвечающей требованиям по качеству?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	1	2
3	Риск материального обеспечения	Как Вы оцениваете риск ненадежного снабжения магазина?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	0	1
4	Бюджетный риск	Как Вы оцениваете риск остановки проекта, связанный с недостаточным финансированием?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	1
5	Социально-политичес-кий риск	Как Вы оцениваете социально-политический риск?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	2
6	Природный риск (при- родных явлений)	Как Вы оцениваете вероятность катастроф, которые могут привести к потере вложенных средств?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	2
7	Экологичес-кий риск	Как Вы оцениваете экологический риск?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	1
8	Крими- нальный риск	Как Вы оцениваете риск того, что эффективная работа предприятия будет невозможна вследствие каких-либо криминальных действий?	1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2	1
Результирующий рейтинг проекта	26	20

Обращаем ваше внимание, что представленные ниже материалы содержат лишь примеры типовых бизнес-планов. Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. Вместе с тем, приведенный бизнес-план позволяет получить примерное представление о шагах, которые нужно будет предпринять для реализации бизнес-идеи.

• Скачать пример бизнес-плана склада автозапчастей
• Бизнес-план автомойки и автомагазина
• Автосервис- скачать готовый бизнес-план
• Бизнес-план пункта кузовного ремонта — скачать
• Бизнес-план автостоянки

• Бизнес-план использование массажных кресел для вендинга
• Бизнес-план открытия спортзала
• Бизнес-план квест комнаты или как открыть квест комнату
• Бизнес-план оказание сантехнических услуг

• Бизнес-план продуктовой торговой точки
• Бизнес-план магазина одежды
• Бизнес-план магазина спортивных товаров
• Бизнес-плана магазина подарков
• Бизнес-плана зоомагазина

• Бизнес-план пиццерии
• Бизнес-плана кафе
• Бизнес-план производства и реализации пончиков через сеть торговых автоматов DONUTERY (3 аппарата)

• Бизнес-план производства салатов
• Бизнес-план производства кондитерских изделий
• Бизнес-план мини пекарни

• Бизнес-план бухгалтерской компании
• Бизнес-план детского сада
• Бизнес-план детского клуба
• Бизнес-план школы анимации

• Бизнес-план интернет-магазина
• Бизнес-план ремонт оргтехники — готовый бизнес-план

• Бизнес-план журнала
• Бизнес-плана типографии
• Бизнес-план агентства наружной рекламы

• Бизнес-план производства мебели
• Бизнес-план производства кровельных материалов
• Бизнес-план производства строительных материалов
• Бизнес-план производства черепицы и тротуарной плитки по песчанно-полимерной технологии
• Бизнес-план производства пиломатериалов
• Бизнес-план древообрабатывающего производства
• Бизнес-план переработки бытовых отходов

• Бизнес-план швейного цеха
• Бизнес-план организации пошива постельного белья

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план — это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая полную информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

План составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.д. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет функции:

— оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменению рыночной и экономической ситуации;

— повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически задумываться о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения;

— защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;

— определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы;

— информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что чрезвычайно важно для преодоления возможных финансовых проблем;
— обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предо платы, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента;
— рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности компании производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;
— снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.

Объект исследования – ООО «Владимирстекло».

Предмет исследования – составление бизнес-плана в процессе внедрения инновационного проекта.

В связи с этим цель данной работы — изучение теоретических основ инноваций и инновационных технологий и практическое обоснование эффективности внедрения инновационного проекта на примере конкретного предприятия.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

— изучить теоретические основы инвестиционных проектови составление бизнес-планов;

— дать комплексную оценку эффективности производства;

— обосновать целесообразность внедрения инновационного проекта;

— произвести расчет экономической эффективности предлагаемого проекта.

При написании курсовой работы теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы.

1. БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Понятие бизнес-плана

Неотъемлемой частью деятельности любого предприятия является подготовка бизнес-планов, составляемых как на стадии создания организации, так и на стадии осуществления инвестиционных проектов. Бизнес-план наряду с другими финансовыми документами служит для обоснования необходимости инвестиций, дает представление о том, каким образом предполагается решить задачи выхода на рынок с новыми товарами или достигнуть других целей, намеченных инвестиционным проектом.

Существуют следующие основные виды бизнес-планов:

— полный бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. В нем содержится информация результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынков, предполагаемые финансовые результаты, необходимые для потенциальных инвесторов или партнеров;

— концепт бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. Он предназначен для переговоров потенциальных инвесторов или партнеров с целью выяснения их заинтересованности в участии в проекте;

— бизнес-план компании (группы). В нем излагаются перспективы развития компании (группы) на предстоящий плановый период с целью ознакомления совета директоров или собрания акционеров с основными направлениями расходования средств, включая инвестиционную деятельность;

— бизнес-план как заявка на кредит служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;

— бизнес-план как заявка на грант служит для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества от выделения средств или ресурсов под данный проект.

Следует отметить, что российское законодательство не предусматривает разработки бизнес-планов в обязательном порядке. Это новый документ для большинства российских предприятий, нуждающихся в привлечении инвестиций для осуществления проектов и отдельных мероприятий. Видимо, этим обстоятельством можно объяснить тот факт, что на отечественном рынке крайне незначительно предложение услуг консалтинговых фирм, выполняющих заказы по составлению бизнес-планов для предприятий или дающих консультации на сей счет.

Кое-кто считает, что отсутствие проработанного бизнес-плана можно компенсировать знанием особенностей отечественного бизнеса, интуицией и здравым смыслом отдельных специалистов. Однако такая позиция не может быть признана обоснованной, поскольку в условиях инфляции, непостоянства банковских и налоговых ставок, хронических неплатежей и высокого риска вложений роль этого документа неизмеримо возрастает, при условии, конечно, что он будет грамотно составлен.

Бизнес-план, как учит зарубежный и отечественный опыт, является, подобно технико-экономическому обоснованию (ТЭО), четко структурированным, требующим тщательной проработки документом, описывающим цели предприятия и способы их достижения. Особенность бизнес-плана состоит не столько в точности и достоверности количественных показателей, сколько в содержательном, качественном обосновании идей проекта.

Предпринимателю бизнес-план помогает обрести ясное видение будущего дела, служит руководством к действию. Для инвесторов, желающих с выгодой вложить деньги, — это документ, дающий представление об ожидаемых объемах продаж и прибыли, помогающий прогнозировать риск инвестирования.

Таким образом, подготовка бизнес-плана позволяет предприятию оценить эффективность инвестиционного проекта в условиях конкуренции, определить перспективы развития производства и сбыта продукции.

Бизнес-план служит для предприятий важным инструментом привлечения финансовых ресурсов, а для инвесторов — гарантией надежного и выгодного помещения капитала.

Анализ мировой реализации инвестиционных проектов показывает, что организация, стремящаяся найти партнера или инвестора, должна иметь четкое представление о предполагаемом производстве, его масштабах и рыночном потенциале, ценах на продукцию или услуги, способах их продвижения на рынок сбыта, будущих прибылях и т.п. Кроме того, необходимо доказать, что организация способна грамотно и эффективно наладить предполагаемый бизнес.

Потенциальные инвесторы не станут встречаться с разработчиками инвестиционного проекта до тех пор, пока не ознакомятся с бизнес — планом организации, претендующей на финансовую поддержку. Тщательное обоснование бизнес-плана создает у владельцев капитала уверенность в эффективности и безопасности вложений.

Как правило, бизнес-план разрабатывается на весь срок осуществления инвестиционного проекта, составляющий обычно от трех до пяти лет. Естественно, этот срок условный.

Авторы многочисленных методик по составлению бизнес-плана сходятся в одном: это должен быть сжатый вариант полного плана, концентрирующий в себе основные положения последнего. На наш взгляд, такой подход к разработке бизнес-плана оправдан для отраслей, в которых наблюдается высокий уровень конкуренции, высокая степень непредсказуемости, быстрая сменяемость продукции. При иных обстоятельствах, а также в том случае, если инвесторы проявили заинтересованность в реализации проекта, целесообразно составлять подробный бизнес- план или расширять, пополнять информацией и уточнять сжатый вариант.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабов и отраслевой принадлежности проекта. Так, если проектом предусмотрена организация производства новой продукции или предоставления новых услуг, то должен быть разработан весьма подробный план. Если же речь идет об увеличении объема выпуска уже освоенных товаров или предоставления традиционных услуг, то бизнес- план может быть простым по структуре и содержанию.

Разработке бизнес-плана должны предшествовать определение и обоснование целей проекта, сбор и обработка достоверной информации по большому кругу вопросов. Объем этой информации по мере осуществления проекта постоянно увеличивается, поэтому рекомендуется готовить два варианта одного бизнес-плана.

Первый вариант должен представлять собой официальный документ, подробно или вкратце излагающий все аспекты настоящего и будущего состояния проекта, т.е. идеи и способы их реализации, потребность в финансовых ресурсах.

Второй вариант бизнес-плана, призванный служить внутрифирменным рабочим документом, должен сосредоточить в себе весь объем информации, необходимой для решения конкретных задач и прогнозирования развитии событий при выполнении отдельных мероприятий, а также мониторинга.

Разработка бизнес-плана является сложным и трудоемким делом.

Только его корректировка (уточнение отдельных показателей) может повлечь за собой перерасчет всех промежуточных и конечных показателей по каждому разделу плана. Поэтому исключительно актуальным является использование программных средств разработки бизнес — плана.

Среди программных продуктов, предназначенных для формирования бизнес-планов, наибольшее распространение получил пакет «Project Expert». Он успешно применяется для формирования и анализа эффективности инвестиционных проектов.

Как правило, рабочий вариант бизнес-плана используется как основа для составления официального варианта. Составление бизнес-плана целесообразно поручить специалистам предприятия, а в помощь им привлечь профессиональных консультантов, которые подскажут, как правильней сформулировать цели проекта и оценить его эффективность, найти рыночную нишу, грамотно разработать планы маркетинга и финансирования, оценить предполагаемые риски и наметить меры их снижения.

1.2 Структура бизнес-плана

Наиболее распространенной является структура бизнес — плана, приведенная ниже.

1. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

1.1. Наименование и адрес предприятия

1.2. Учредители

1.3. Суть и цели проекта

1.4. Стоимость проекта

1.5. Потребность в инвестициях

1.6. Сроки окупаемости вложений

1.7. Уровень конфиденциальности материалов проекта

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

2.1. Текущая ситуация в отрасли и тенденции ее развития

2.2. Направления и задачи деятельности компании

2.3. Ближайшие перспективы развития компании

2.4. Описание ведущих компаний отрасли

3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

3.1. Продукция (услуги, работы)

3.2. Технология

3.3. Лицензии

3.4. Патенты

4. АНАЛИЗ РЫНКА

4.1. Потенциальные потребители продукции

4.2. Емкость рынка и тенденции его развития

4.3. Оценочная доля компании на рынке

5. ПЛАН МАРКЕТИНГА

5.1. Цены

5.2. Ценовая политика

5.3. Каналы сбыта

5.4. Реклама

5.5. Прогноз объемов продаж новой продукции

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6.1. Производственный процесс

6.2. Производственные помещения

6.3. Оборудование

6.4. Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

6.5. Субподрядчики

7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

7.1. Форма собственности

7.2. Партнеры, владельцы компании

7.3. Руководящий состав

7.4. Организационная структура

8. АНАЛИЗ РИСКОВ

8.1. Слабые стороны компании

8.2. Вероятность появления новых технологий

8.3. Альтернативные стратегии

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

9.1. Отчет о прибыли

9.2. Отчет о движении денежных средств

9.3. Баланс

9.4. Показатели эффективности

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

10.1. Копии контрактов, лицензий и т.п.

10.2. Копии документов, из которых почерпнута исходная информация

Рассмотрим подробнее содержание перечисленных разделов бизнес — плана.

1.2.1 Краткое содержание

Раздел «Краткое содержание» представляет собой аннотацию бизнес — плана. Основное назначение этой вводной части состоит в том, чтобы привлечь внимание тех, кто знакомится с содержанием проекта, с первых же слов возбудить их интерес, заставить вникнуть в детали.

По содержанию вводной части инвестор судит о том, стоит ли терять время и читать план до конца. Поэтому резюме, как, впрочем, и другие разделы бизнес-плана, должно быть написано лаконично и предельно ясно, чтобы оно легко читалось и инвестор без труда находил ответы на все возникающие вопросы. Не стоит злоупотреблять специальной терминологией. Куда лучше привести несколько цифр, которые докажут преимущества проекта любому непосвященному.

Вводную часть бизнес — плана, как правило, составляют в последнюю очередь, после того как подготовлены все остальные разделы.

1.2.2 Анализ положения дел в отрасли

В этом разделе рекомендуется не только охарактеризовать текущее состояние отрасли, но и очертить тенденции ее развития. Особо следует рассмотреть специфику и размеры предприятия, указав, как планы его развития скажутся на производственном и научном потенциале, каналах распространения продукции, доле рынка и т.п. Нелишне перечислить потенциальных конкурентов, выявить их сильные и слабые позиции. На основе изучения прогнозов развития отрасли надлежит объяснить, на какого потребителя рассчитаны товары или услуги компании. Необходимо привести справку о последних новинках отрасли.

При написании раздела обычно используют сведения из заслуживающих доверия источников, специальных и массовых периодических изданий, личных бесед и т.п.

1.2.3 Существо предлагаемого проекта

Основное назначение раздела — дать описание продукции или услуг, которые будут предложены потребителю. При этом акцент должен быть сделан на особенностях, которые отличают предлагаемую продукцию или услуги от продукции и услуг конкурентов, а также на товарной политике компании, т.е. планах дальнейшего совершенствования товара (услуг). Очень важно, чтобы эти сведения были изложены ясным, простым языком. Нецелесообразно перегружать текст техническими и технологическими подробностями, специальной терминологией.

Красной нитью сквозь раздел должна проходить мысль об уникальности предлагаемой компанией продукции (услуг), в чем бы эта уникальность ни проявлялась: новаторской технологии, неповторимом качестве, небывало низкой себестоимости или каких-то иных достоинствах, удовлетворяющих запросам взыскательных покупателей. Здесь неплохо привести таблицу, позволяющею сопоставить технико — эксплуатационные параметры продукции (услуг) компании и конкурентов.

Убедительными доводами в пользу новой продукции (услуг) послужат возможности ее совершенствования, экономические, социальные, экологические и прочие выгоды, которые получит потребитель.

Отдельно следует прояснить вопрос о правах собственности на продукцию. Оформление патентов, регистрация авторских прав, товарных и фирменных знаков, заключение регулирующих права владения контрактов создают барьеры вторжению конкурирующих фирм на рынок.

1.2.4 Анализ рынка

Этот раздел формируют в первую очередь, так как рыночная конъюнктура предопределяет целесообразность осуществления проекта. Назначение этого раздела состоит в том, чтобы определить основные характеристики потенциальных рынков сбыта новой продукции, а также способов продвижения новой продукции к потребителю и достижения требуемых объемов сбыта.

Для того чтобы убедить инвестора в существовании спроса на продукцию или услуги, нужно выявить тот сегмент рынка, который будет для компании главным, и определить его емкость. Выбор сегмента помимо всего прочего зависит от остроты конкурентной борьбы.

При составлении раздела рекомендуется придерживаться следующего порядка изложения:

— общая характеристика рынка, оценка его текущих размеров (объемов продаж) и стадии развития (зарождающийся, растущий, зрелый или отмирающий);

— краткое описание продукции, реализуемой на данном рынке (целесообразно остановиться на том, какую стадию своего «жизненного цикла» проходит тот или иной вид продукции);

— анализ требований к продукции различных групп покупателей (новизна, высокий технический уровень, отменное качество, надежность в эксплуатации, модный дизайн, хорошо поставленное послепродажное обслуживание, дешевизна);

— оценка спроса на конкретном сегменте рынка;

— определение уровня конкурентоспособности продукции.

1.2.5 План маркетинга

В разделе «План маркетинга» надо показать, какие меры обеспечат успешный сбыт продукции. Здесь рассматриваются следующие аспекты:

— постановка целей и выбор соответствующих им способов проникновения на рынок;

— формулирование ценовой политики и анализ ожидаемых объемов продаж новой продукции;

— планирование сбыта и распространения продукции;

— обоснование методов продвижения продукции на рынок, включая организацию послепродажного и гарантийного обслуживания, проведение рекламной кампании.

Ценовую политику строят с учетом множества разнообразных факторов, в число которых входят: конкурентоспособность продукции, структура рынка, этап жизненного цикла товара, общие цели компании, а также то, в какой степени способны влиять на уровень цен поставщики ресурсов, потребители продукции, участники сети распространения продукции, конкуренты, государство и другие рыночные агенты.

Например, при внедрении нового продукта на рынок зачастую устанавливается намеренно заниженная «цена проникновения», позволяющая быстро привлечь множество покупателей и захватить значительную долю рынка.

Производители, желающие окупить затраты на научные исследования и опытно-конструкторскую разработку продукции, которая отличается высоким качеством и новизной, назначают цепу таким образом, чтобы получить максимальную прибыль.

При расчете цены наукоемкой продукции целесообразно оценить экономический эффект, который получит потребитель продукции от ее использования.

Главным аргументом при выборе той или иной ценовой политики является получаемая компанией прибыль.

Программа сбыта должна базироваться на анализе функционирования сложившейся сбытовой сети, оценке целесообразности использования традиционных каналов распространения продукции или создания новых.

Кроме того, следует привести план рекламной кампании и стимуляции сбыта путем предоставления скидок с цены при последующей покупке новых версий и модификаций товара, гарантийного и послепродажного обслуживания клиентов и т.п.

1.2.6 Анализ рынков

В разделе «Анализ рисков» рассматривают вероятность возникновения при реализации проекта неблагоприятных событий, приводят обусловливающие их причины и меры предотвращения или снижения ущерба.

Ситуации, грозящие неблагоприятными последствиями, должны быть описаны просто и объективно. При этом необходимо сделать их привязку к конкретным фазам реализации проекта (прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной), раскрыть природу и происхождение опасности (действия конкурентов, собственные промахи и просчеты, изменение налогового законодательства и т.д.).

Даже если ни один из внутренних и внешних факторов не заключает в себе сколько-нибудь серьезной угрозы, следует все-таки их перечислить и пояснить, почему опасаться нечего.

Определяя меры снижения рисков, надо привести перечень конкретных мероприятий, в том числе таких: создание резервов для покрытия непредвиденных расходов, распределение риска между участниками проекта, страхование.

Включение в бизнес-план пессимистического сценария, рисующего наихудший вариант развития событий, и плана выхода из кризиса позволит инвестору сформулировать мнение о степени рискованности вложений в проект.

1.2.7 Финансовый план

Назначение раздела заключается в прогнозной оценке экономической эффективности проекта на основе анализа притоков и оттоков денежных средств.

Финансовый план составляют на срок три — пять лет. Он включает в себя: отчет о прибыли; отчет о движении денежных средств; баланс; совокупность показателей, характеризующих платежеспособность и ликвидность предприятия, соотношение привлеченных, заемных и собственных средств.

Последовательность изложения должна быть такова:

исходные предпосылки, на основе которых выполняются расчеты (обычно базой расчетов служат пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный прогноз);

— расчет потребных финансовых ресурсов, исходя из прогнозируемых объемов производства и сбыта продукции;

— источники финансирования и условия привлечения заемного капитала;

— постатейный, расчет текущих доходов и затрат (производственных расходов, издержек обращения, затрат на обслуживание кредитов, обязательных отчислений и т.п.) с указанием сроков и размеров поступлений и платежей;

— прогноз движения чистого денежного потока, доходов и расходов;

— балансовый план;

— расчет экономической эффективности проекта.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И УСЛОВИЙ РЫНКА

2.1 Общие сведения о предприятии

«Владимирстекло» уже 10 лет успешно продвигает на рынок новейшие разработки: оригинальные зеркала разнообразных форм, уникальную мебель для дома, изделия из стекла для оформления интерьера. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица ООО «Владимирстекло» серия 33 № 001222110, выдано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №10 по Владимирской области 10 января 2006 года.

«Владимирстекло» динамично развивающаяся компания, основным профилем которой, является производство декоративных зеркал и стекол, витражей, фьюзинга, триплекса, элементов декора, стеклянных конструкций, фотопечати на стекле.

Миссия: удовлетворение потребностей людей в индивидуальных элементах интерьера, ориентированных на личность владельца жилища или индивидуальность коммерческого объекта, с максимальной безопасностью в кратчайшие сроки на высоком профессиональном уровне и заданного качества.

Имеющееся оборудование компании позволяет выполнять пескоструйную обработку зеркал, стекло обработку и художественную обработку стекла, сверление, склеивание, в результате реализации проекта предполагается введение новых современных технологий моллирования, фьюзинга и матирования стекла.

Компания участвует в выставках, освещающих современные технологии по обработке стекла, следит за новейшими тенденциями в производстве и изготовлении мебели и организации декоративных интерьеров. Основная цель — это развитие производства, внедрение инновационных технологий, производство новой продукции и улучшения потребительских свойств уже выпускаемых изделий.

Основная сфера применения интерьерных зеркал это спортзалы, рестораны, фойе гостиниц и государственных учреждений, магазины, коттеджи и квартиры, где необходимо визуально расширить пространство.

Зеркала и стекло:

• Любая форма и размер
• Различная обработка кромки (еврокромка, фацет)
• Нанесение рисунков, логотипов (пескоструй, фотопечать)
• Сверление отверстий любых диаметров
• Гнутое и закаленное  стекло
• Фьюзинг (аппликация из цветного стекла)
• Фотопечать
• Триплекс (склееные стекла)
• Зенковка
• Алмазная гравировка
• Глубокий пескоструй
• Ручное матирование
• Окрашивание стекла и зеркал
• Гласстонер

Интерьерные зеркала делятся на два типа:

• Крупногабаритные зеркала (зеркала одним полотном с размерами до 2700х1600 мм)
• Зеркальное панно (детали из обработанного зеркала, составленные вместе и образующие мозаику).

Для дверей, мебели, изготовления витражей и прочих изделий часто необходима не только прямолинейная резка стекла, но и фасонная, фигурная резка, а также резка по шаблонам, резка стекла триплекс, технологические вырезы и отверстия.

С приходом к нам производства окон и дверей из Европы, резка стекла покинула последнюю строчку в перечне видов работ с этим материалом и в этой сфере работ. Понадобились следующие операции с этим хрупким материалом: притупление, шлифование и полирование кромки стекол и зеркал. Все эти операции производятся абразивным инструментом с различной степенью его зернистости. Сейчас всё оборудование для полировки и шлифовки стекла допускается к применению только с наличием гигиенического сертификата. Станки обычно оборудованы надежной вытяжной вентиляцией отходов абразива и стекла или пылесосами, которые сохраняют здоровье обслуживающим их специалистам.

Применяя современное оборудование, мелкозернистым абразивом поверхность кромок на стекле и зеркалах получает оптическую прозрачность. Для получения матовой их поверхности используется более крупнозернистые абразивы. Современные станки для различных видов обработки кромок стекла работают обычно в двух режимах: во влажном и в сухом режимах абразива.

Отверстия в стекле и зеркалах диаметром от 1 до 220 мм при его толщине от 2 до 90 мм.

Довольно часто резка стекла и зеркал сопровождается его художественной обработкой. Пескоструйная обработка сегодня наиболее востребована. Она придает поверхности стекла и зеркала матовый тон. Производится этот процесс с помощью специального абразива и подачи его на поверхность с помощью высокого давления. В зависимости от настройки оборудования матовый рисунок может быть с различной глубиной обработки и зернистостью.

Резка стекла может сопровождаться еще большим числом операций с ним, а часто бывает наоборот, т.е. необходима резка стекла с нанесенной декоративной или тонирующей пленкой, резка стекла с укрепляющей плёнкой, резка стекла узорчатого или окрашенного. Подобные операции (покрытие различными видами пленки, ровное окрашивание лаком или краской, травление и т.д.) могут производиться после того, как произведена резка стекла и обработка кромок. Очень популярна такая услуга, как резка стекла с нанесением очень тонких декоративных и укрепляющих плёнок производства Германии, Голландии, США и Южной Кореи. Толщина этих пленок от 112 мкр.

Резка стекла с последующим нанесением тонирующей пленки можно выделить в особый ряд услуг. Она (пленка) защищает от ультрафиолетового излучения, так как имеет коэффициент поглощения до 99%. Тонированные стекла окон защищают весь интерьер помещения от выгорания, создают эффект односторонней видимости, отражают солнечные лучи. Не менее важной функцией этого покрытия является препятствие снятию из помещений информации оптическим и акустическим способом. Тонированные пленкой стекла защищают помещения от нагрева, снижая летом расходы на кондиционирование в несколько раз.

Широкоформатная интерьерная фотопечать на стекле позволяет создавать уникальные и восхитительные изображения высокого уровня. Технология позволяет наносить на поверхность стекла любые фотографии и полноцветные изображения. Тем самым, открывая новые возможности и перспективы при оформлении любых интерьеров, фотопечать разрешением 1440 dpi, выполняется как на белом фоне, так и с эффектом морозных искр

УФ склейка стекла производится склеивание стекла со стеклом или стекла с металлом. Данная технология позволят нам производить склеивание индивидуальной стеклянной мебели по чертежам клиентов, так и производить серийную мебель из стекла.

Прямолинейная и криволинейная резка стекла и зеркал позволяет успешно (без потери качества) производить резку стекла и зеркал по шаблонам. Обработка и полировка кромки стекла как прямой, так и радиусной кромки осуществляется в соответствии с европейскими стандартами.

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Владимирстекло» за 2012-2014 гг. Данные представлены в таблице 1 (Приложение 1; 2).

Таблица 1 Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Владимирстекло», тыс. руб.

Показатель	2012	2013	2014	Изменение (-, +) 13/12	Изменение (-, +) 14/13	Тр 13/12, %	Тр 14/13, %	Тр 14/12, %
Выручка	14359	15329	15065	970	-264	106,8	98,3	104,9
Себестоимость продаж	12640	12746	13459	106	713	100,8	105,6	106,5
Валовая прибыль	1719	2583	1606	864	-977	150,3	62,2	93,4
Коммерческие расходы	0	0	0	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	1719	2583	1606	864	-977	150,3	62,2	93,4
Прочие доходы	205	176	0	-29	-176	85,9	0,0	0,0
Прочие расходы	83	65	52	-18	-13	78,3	80,0	62,7
Прибыль (убыток) до налогообложения	1841	2694	1554	853	-1140	146,3	57,7	84,4
Чистая прибыль	1472,8	2155	1243	682,4	-912	146,3	57,7	84,4
Рентабельность продаж(чистаяпри-быль/выручка)	0,103	0,141	0,083

Представим графически изменения основных экономических показателей на рисунке

Рисунок 1- Основные экономические показатели

Таким образом, расчёты показали, что ООО «Владимирстекло» имеет некоторое снижение валовой и чистой прибыли в 2014 году по отношению к 2012 и 2013 годам.

В 2014 году выросла выручка на 4,9% по отношению к 2012 году, но снизилась на 1,7% (на 264 тыс. руб.) по отношению к 2013 году. При этом себестоимость продукции ежегодно увеличивается, в 2013 году на 0,8%, а 2014 году на 5,6%, т.е. себестоимость в 2014 году больше, чем 2012 году на 6,5 %. В связи с этим за анализируемый период 2012-2014 гг. чистая прибыль снизилась на 229,6 тыс. руб., на снижение данного показателя оказали влияние следующие факторы: снижение выручки от продаж и увеличение себестоимости.

Рентабельность продаж также снизилась в 2014 году до 8,3% по сравнению с 2012 и 2013 годами.

2.2 Характеристика отрасли и рынка

Мебельная промышленность и производство мебельных компонентов в последние годы развивается по законам рынка и в целом работает относительно устойчиво, продолжая работать в основном на удовлетворение спроса внутреннего рынка. Интенсивное развитие мебельной промышленности соответствует и стратегической концепции по структурной перестройке национальной экономики, направленной на приоритетное стимулирование производства в обрабатывающих секторах промышленности.

Мебельная отрасль

— декорирование фасадов;

-декорирование столешниц для кухонных гарнитуров;

-изготовление кухонных фартуков;

Строительство и отделка

— декорирование керамической плитки;

— декорирование стеновых панелей;

— декорирование натяжных потолков;

— декорирование панелей подвесных потолков;

— витражи;

— мозаика;

— декорирование металлических панелей;

Рекламная отрасль

— баннеры;

— брендмауэры;

— лицевые панели лайт боксов;

— щиты для внутренней и наружной рекламы;

— печать на лентикулярной линзе.

Производством мебели в России занято сегодня практически 6000 предприятий. При этом доля крупных и средних мебельных компаний составляет до 9 %. Свыше 61 % всех работающих заняты на крупных и средних предприятиях. В отрасли высок уровень концентрации производства. Основной объем российской мебели — практически 79 % общего производства продолжает производиться крупными и средними предприятиями.

Однако за последние годы в мебельной промышленности получает развитие и малый бизнес. Темпы роста производства мебели на малых предприятиях значительно опережают общеотраслевые показатели роста. Доля продукции малых предприятий в общем объеме производства постоянно растет и сегодня оценивается на уровне 18,6 %. Мебельная продукция выпускается 79 субъектами Российской Федерации в 7 Федеральных Округах (ФО). За последние годы происходят определенные структурные изменения по выпуску мебели в региональном аспекте. Сегодня можно говорить о частичном перераспределении производства мебели, приближении его к районам повышенного потребительского спроса, дешевой рабочей силы и наличию сырья.

Географическая структура рынка. Оценивая географическую структуру рынка, можно выделить несколько регионов, на которые приходится наибольший оборот мебельной торговли. В первую очередь, без сомнения, это Центральный федеральный округ, на долю которого приходится более половины реализуемой мебели. Безусловным лидером среди регионов округа является Московский регион – Москва и Московская область, 25% произведенной продукции в отрасли приходится на 8 предприятий, расположенных в Москве и Московской области. Основные типы игроков, определяющих отечественный рынок мебели: это компании-производители мебели, занимающиеся торговлей и просто торговые компании.

Рынок мебели и мебельных полуфабрикатов в среднесрочной перспективе является весьма привлекательным, имеющий потенциал роста. Это объясняется тем, что сегодня в целом по России на одного жителя потребляется мебели на сумму в 16,7 долл. В Центральном ФО этот показатель составил 14,7 долл., в Приволжском ФО – 4,7 долл., в Сибирском ФО – 9,3 долл., в Уральском регионе – 21,5 долл., в Новосибирской области – свыше 14 долл. На одного жителя Москвы потребление мебели приблизилось к 78,5 долл., а в Московской области – 45,5 долл., в Тюменской области – 59,6 долл., в Челябинской области – 29,4 долл., Кемеровской области – 23,4 долл. В тоже время потребление мебели на 1 жителя Западной Европы не опускается ниже 258-260 евро, а в Германии остается в пределах 400 евро, то есть потенциальная емкость мебельного рынка превышает объем потребления в 8 раз.

По оценкам экспертов отрасли, ежегодный рост спроса на мебель может составлять 5%, в то время как в западных странах этот показатель составляет 1–3%. На российском мебельном рынке ожидается новая волна конкуренции с более качественным европейским импортом. Отечественным мебельщикам нужно работать над ассортиментом и продвижением своего продукта. Согласно официальной статистике, объем потребления растет ежегодно.

Большой выбор продукции и изделий позволяет нашей компании во Владимире и других городах области сформировать свою нишу на региональном рынке с учетом географических и социально-экономических особенностей. Базовый ассортимент состоит из 15-20 моделей, он постоянно пополняется, ориентируясь на тенденции рынка.

Основными конкурентами в данном сегменте рынка являются Российские производителями центрального округа, но цены на аналогичную продукцию выше на 10-30 %.

Сегодня на первое место выходит качество, не только самой продукции, но и сопровождающего сервиса. Этой политики теперь придерживаются многие производители и продавцы в большинстве сегментов мебельного рынка. В результате потребителям все чаще предлагается купить не просто мебель, а готовое интерьерное решение. Обеспеченные люди перестали покупать мебель «на века». Ее рассматривают как составную часть стилевого решения интерьера, и подбор мебели осуществляется еще на стадии проекта. Речь идет о дорогом и нижней части элитного сегмента бытовой мебели.

В средней ценовой категории, не говоря уж о нижней, покупатель все еще «сам себе дизайнер». Около 80% мебели покупается при переезде в новую квартиру или перепланировке старой. Поэтому легче всего приспособиться к новым требованиям рынка оказалось компаниям, делающим мебель на заказ.

По данным Минпромэнерго, в мебельной промышленности России действует 5770 предприятий, в том числе 521 крупных и средних, на которых работает более 150 тыс. человек. Крупные и средние предприятия выпускают основной (80%) объем продукции.

Рисунок 2- Доля участия российских производителей на рынке корпусной мебели^[1]

Крупнейшие производители на мировом рынке мебели, как правило, выпускают продукцию среднего и высокого ценовых сегментов, вне зависимости от специализации. Данная тенденция отражает стремление лидеров использовать все существующие на рынке возможности роста, в силу обострившейся конкуренции. Эта тенденция проявляется в специализации компании на производстве продукции определенной категории, зависящих от производственных требований, каналов сбыта и запросов конечного потребителя. Растет ассортимент предложений как российских, так и зарубежных компаний с многообразием вариантов отделки и комплектующих. Особенно активно развивается рынок шкафов-купе, где-то и дело появляются новые производители. Производители же корпусной мебели, требующей более солидных капиталовложений, довольно долго отставали от европейских производителей по уровню качества своей продукции. Большинство до сих пор работает в нижнем и среднем ценовых секторах, малоэффективных для экспорта, но вполне востребованных на внутреннем рынке.

В последние годы ассортимент корпусной мебели коренным образом изменился. Стенки, доминировавшие на российском мебельном рынке, теряют свою популярность. Они остаются актуальными только для владельцев старого жилого фонда. Покупатели нового жилья со свободной планировкой могут предусмотреть оборудование больших встроенных шкафов или специальных гардеробных, обеспечивающих хранение всех предметов домашнего обихода^[2].

Из-за того, что большинство россиян занимается дизайном своих интерьеров самостоятельно, не прибегая к услугам специализированных агентств, большой популярностью пользуется модульная мебель, которая дает возможность покупателю проявить творчество. Россияне отказываются от вычурной мебели с вензелями, полировкой, более популярной становится стиль модерн, с металлом и стеклом.

В России отмечено активное развитие российских производителей мебели и мебельных полуфабрикатов, в сравнении с 2000 г.

— ассортимент корпусной мебели коренным образом изменился, связано это с тем, что покупатели стали предъявлять больше требований к дизайну, качеству сборки, обслуживанию и исполнению обязательств по срокам поставки;

— в регионе сформировался целый комплекс поставщиков, предлагающих необходимые компоненты для производства мебели: мебельные заготовки, фурнитуру, стекло, механизмы, ткани, другие основные и вспомогательные материалы. В их число входят как представительства ведущих мировых производителей мебельных компонентов, так и торговые представители отечественных поставщиков;

— рынок мебели и мебельных комплектующих на сегодняшний день — остается одним из успешно развивающихся сегментов товарного рынка и, несмотря на невысокую покупательскую способность, подавляющего большинства населения и объектов социальной сферы, объемы потребления мебели в России ежегодно растут в среднем на 20-25 %.

Одним из основных факторов, стимулирующих развития мебельного рынка России продолжает оставаться большой «отложенный спрос» потенциальных потребителей. По экспертной оценке потенциальная емкость мебельного рынка превышает существующие объемы потребления в 6-8 раз (с учетом вторичного и отложенного спроса).

К предпосылкам для такой оценки мебельного рынка России на перспективу можно отнести следующие: повышение платежеспособности населения по мере общего роста благосостояния; формирование среднего класса, появление стабильных категорий потребителей в определенных ценовых нишах; расширение масштабов жилищного строительства; повышение активности санаторно-курортного комплекса и развитие туризма (кафе, бары, рестораны, гостиницы), объектов здравоохранения, образования, культуры — основных оптовых потребителей специальной мебели; изменение системы ценностей конечных потребителей, повышение требований к параметрам качества жилья, продукции и услуг.

Значительные потенциалы роста на ближайшую перспективу имеют регионы с положительной динамикой социально-экономического развития и традиционно крайне низкого уровня потребления мебели.

В настоящее время российский мебельный рынок еще далек от полного насыщения, однако, конкуренция на нем, особенно в столичных регионах, обостряется. Уже сегодня основными факторами, определяющими успешную работу предприятий отрасли на рынке, являются повышение конкурентоспособности продукции и проведение эффективной политики в продвижении продукции на рынки.

Актуальными для российских мебельщиков являются действующие в странах ЕС директивы, определяющие нормативы безопасности мебельной продукции, принятые процедуры подтверждения ее соответствия нормам безопасности, методы контроля за соответствием безопасности и потребительского качества продукции.

Для сохранения и укрепления своих позиций на региональном мебельном рынке в ООО «Владимирстекло» ведется активная работа по вопросам технического перевооружения своих производств, внедрения современных материалов и комплектующих, создания коллекций современной мебели широкого ассортимента в различных ценовых сегментах.

2.3 Инновационные технологии используемые в производстве

В последние годы в индустрии обработки стекла произошли заметные изменения. Стекло из традиционного материала превратилось в модный и современный атрибут. Потребительские свойства стекла совершенствуются, а значит постоянно выдвигаются новые требования к методам обработки стекла. Обработка стекла происходит под воздействием высоких температур. Стекло принимает текучую форму, что позволяет выпускать изделия почти любой формы. Такие виды обработки, как гравировка стекла, пескоструйка и фацет возможны только в исполнении профессионалов на специальном оборудовании.

Сверление отверстий различного диаметра в зеркале, стекле, триплексе. Толщина изделия, в котором просверливается отверстие, может составлять от 3 до 50 мм, а диаметр отверстия — от 3 до 100 мм. Также осуществляем такую технологическую операцию как зенковка отверстий (обработка краев отверстий с целью получения конических или цилиндрических углублений, опорных плоскостей вокруг отверстий). Зенковка осуществляется для снятия внутренних напряжений перед закалкой или в соответствии с технологически требованиями для установки крепежа.

Данная технологическая операция подразумевает: Шлифовку, т.е. обработку кромки стекла специальными абразивными камнями с целью придания ему безопасной и эстетичной формы трапеции или полукруглой формы (карандаш). После шлифовки обработанный край изделия остается матовым. Полировку отшлифованной поверхности кромки стекла (по желанию). Что позволяет сделать край стекла прозрачным и блестящим.

Фацет – это обработка края стекла на подобие обычной трапециевидной кромки с очень широкой закошенной боковой гранью трапеции. Фактически по краям изделия образуется дополнительная грань под небольшим углом к основной поверхности. Фацет — очень мощный декоративный элемент. Часто он используется для придания поверхностям стеклянных изделий объема. Чтобы добиться этого эффекта необходимо убрать кромку с краев зеркальной поверхности. Очень интересен фигурный фацет красивых изделий с криволинейным контуром. Ширина фацета, в зависимости от толщины стекла, варьируется от 5 до 50 мм.

Матирование или пескоструйная обработка стекла – это создание матового эффекта на поверхности стекла путем механической обработки абразивами под высоким давление. Стекло может быть отматировано целиком (в этом случае лист стекла будет иметь однородную матовую поверхность) или сегментами, что позволяет наносить огромное множество различных рисунков. Существует технология создания глубоких изображений на поверхности стекла. Она позволяет создавать объемные барельефы, уходящие в глубину стекла.

УФ-склейка — это технология создания клееных конструкций из различных видов стекла и металла. Специальный клей полимеризуется под воздействием ультрафиолетовых лучей, образуя прочное соединение. Данная технология позволяет изготавливать стеклянную мебель, аквариумы, элементы интерьера, торгово-выставочное оборудование и многое другое. Технология ультрафиолетовой склейки позволяет более широко использовать в оформлении интерьеров изделия из стекла.

Закалка стекла — это термическая обработка стекла с целью изменения его физических свойств. Закаленное стекло обладает большей стойкостью к удару и разбивается на множество мелких неопасных осколков. Современные ГОСТы требуют использование закаленного стекла при производстве стеклянной мебели, межофисных перегородок, остеклении лестничных ограждений.

Системы подогрева зеркал – важнейшая опция, несущая комфорт при использовании зеркал в ванной комнате. Всем известно, какие неудобства приносит «запотевание» зеркал в ванной комнате. Пытаясь присмотреться в запотевшее зеркало, мы зачастую пытаемся протереть его рукой, оставляя трудноудаляемые разводы. Подогрев зеркал не позволяет стеклам запотевать! Также, для включения и выключения обогрева зеркал можно использовать способ подключения к освещению в ванной комнате, т.е. система начнет работать только тогда, когда вы зайдете в ванную комнату. Подогрев зеркал потребляет минимум электроэнергии, что не ведет Вас к дополнительным затратам. Система подогрева зеркал разработана с применением новейших технологий на основе полупроводниковых материалов. Их применение в ванной комнате абсолютно безопасно. Применяемые нами системы подогрева прошли дополнительную сертификацию в испытательной лаборатории нашей компании. Наши системы не требуют дополнительной установки трансформаторов, что повышает удобство эксплуатации мебели. Главнейшей разработкой наших инженеров является применение подогрева зеркал на распашных фасадах зеркальных шкафчиков, что придает нашим изделиям абсолютную функциональность и удобство в эксплуатации.

Двустороннее зеркало. Победой, с точки зрения эстетики зеркальных фасадов, является разработка нашей компанией надежного способа склейки двух зеркальных полотен, амальгамой к амальгаме, получая при этом двухстороннее зеркало. Петли открывания, в данном изделии, крепятся к зеркальному полотну при помощи УФ склейки (современная технология склеивания материалов различного происхождения, клеевым составом, твердение которого обеспечиваться направленным концентрированным ультрафиолетовым излучением).

Зеркало способно визуально расширить пространство любой ванной комнаты, а также создать определенную глубину интерьера, отражая нужные детали декора, оно может быть использовано для изменения светового фона. Современные зеркала для мебели в ванную комнату на заказ выполняются нами только из ударопрочного материала.

Зеркало в ванной — необходимый атрибут для ежедневных процедур личной гигиены. Поэтому, вполне объяснимо Ваше желание превратить этот предмет повседневного быта в красивый элемент интерьера.

Использование золотого или бронзового зеркала в интерьере полностью преобразит цветовую гамму помещения, делая ее более светлой и уютной. Большинство зеркал являются бесцветными — на основе серебра либо алюминия. К достоинствам зеркал с алюминиевым покрытием можно отнести их невысокую стоимость. Зеркала же с серебряным покрытием более дорогие, они не боятся влаги, у них совершенная отражающая поверхность и долгий срок эксплуатации. В нашей практике мы применяем зеркала с серебряной амальгамой, так как они являются наиболее надежными и долговечными. Цветные зеркала изготавливаются из тонированного стекла. Цветовая гамма таких зеркал: бронза, графит, синий, зеленый цвет и золотой.

Также большой популярностью у любителей антиквариата и классической мебели пользуются античные и состаренные зеркала. Состаренные зеркала, внешне напоминающие антиквариат, по качеству являются современными моделями, демонстрирующими достижения современных технологий. Особый метод искусственного состаривания зеркал позволяет создать эффект трехмерного отображения. При этом качество изображения остается на высочайшем уровне, без каких бы то ни было искажений. А прочность этим «столетним» зеркалам обеспечивает слоистая смола, которую используют при изготовлении поверхности зеркал.

В зависимости от Вашего желания зеркала могут быть самых затейливых форм, с рисунком или без, в изысканных рамах или с алмазной кромкой.

Красота и изысканность мебели для ванных комнат достигается во многом благодаря возможности пескоструйной обработки зеркал. На сегодняшний день мебель с пескоструйным рисунком относится к наиболее привлекательной и оригинальной. Уникальная технология нанесения рисунка на зеркало позволяет нам создавать восхитительные образы. Выбор рисунков зависит только от пожелания клиента — от натуралистичных до самых фантазийных. Будущее изображение на зеркале может быть выбрано Вами из нашего каталога пескоструйных рисунков. Тематика рисунков многообразна — орнаменты, животные, восток, растения и пейзажи. Любое зеркало или зеркальный фасад на мебели для ванных комнат с пескоструйным рисунком выглядит необычайно стильно и эффектно, оно добавляет красоты и индивидуальности каждому интерьеру, вызывает восторг у самого требовательного заказчика и очень ценится дизайнерами.

Стоимость пескоструйного рисунка зависит от размера обрабатываемого полотна, на которое нанесен рисунок.

Придать зеркалу благородный вид можно не только с помощью декорирования плоскости, но и путем обработки края (шлифовка, полировка, фацет). После проведения этапа нарезки, необходимо провести устранение острых кромок, придать поверхности однородный вид. Шлифовка нужна не только для визуального улучшения зеркальной поверхности, но и для успешной работы с материалом на последующих этапах его обработки. Шлифовка — это первая стадия обработки кромки. Это достаточно грубая обработка, после которой кромка получается матовой и шершавой. После шлифовки кромка полируется, доводится до прозрачности, аналогичной самому зеркалу.

Процедура полировки стекла и зеркал – достаточно сложный процесс обработки, который осуществляется в несколько этапов. В результате полировки получается безупречно гладкая и прозрачная поверхность зеркала. В процессе полировки с зеркальной поверхности полностью удаляются насечки, потертости, шероховатости, микроцарапины и другие возможные изъяны.

Фацет на стекле. Современная обработка зеркала фацетом производится при помощи высокотехнологичных станков, которые с высокой точностью срезают фаску со стекла под заданным углом и одновременно шлифуют срезанную поверхность. При этом если кромка стекла или зеркала шлифуется, то стекло получается матовым, в то же время полировка кромки позволяет придавать кромке прозрачность. Такая технология обработки позволяет создавать как фацет на стекле, так и на зеркале. Для снятия фацета нашей компанией используются самые современные инструменты. Они позволяют выполнять прямолинейную и криволинейную обработку зеркал. Только самое современное оборудование и наш профессионализм обеспечивают качество такой точной процедуре. Ширина обработки от 3 до 40 мм выполняется на толщине стекла 3-19 мм.

Изделия с фацетной обработкой часто используются в интерьерных проектах всех стилей, они одинаково красиво смотрятся как в классическом так и в современном интерьере. Зеркала с фацетом могут стать просто незаменимым украшением помещения. Они отражают блики на солнце и идеально подходят для ванных комнат. Их особенность заключается в том, что сочетаются они с любыми предметами интерьера, в отличие от обычных зеркал в рамах.

В производстве мебели для ванной комнаты мы использует материалы, имеющие повышенную влагостойкость: ВДСП – влагостойкие древесно-стружечные плиты с ламинированным покрытием. Для придания мебели дополнительной защиты от влаги, на кромку мебельных деталей наклеивается кромочный материал с использованием специального клея, имеющего повышенные характеристики по влагостойкости, также с помощью данного клея зеркальное полотно клеиться к ВДСП. Благодаря высокому классу станков для обработки зеркал при шлифовании и полировке влагостойкая амальгама не повреждается, поэтому не происходит коррозии зеркала.

В производстве мебели для ванных комнат мы используем рамки из алюминиевого анодированного профиля высочайшего качества. Рамки могут быть самых разнообразных цветов: серебро и золото (все оттенки — как блестящие, так и матовые), орех, желтый, красный, чёрный. Самые популярные рамки из алюминия — серебристые матовые, чёрные матовые, ну и конечно, золотые (матовые и глянцевые). Зеркала, обрамленные в металлические рамки безопасны в быту, изящны, устойчивы к влаге, неприхотливы и прочны.

3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

3.1 Проект инновационной модернизации производственного оборудования

Целью бизнеса является извлечение коммерческой прибыли из результатов деятельности. Целью данного бизнес-плана является кратное увеличение объемов и качества обработки зеркал и стекла для мебельной промышленности за счет внедрения новых технологий и дальнейшее развитие бизнеса.

Инициатор – ООО «Владимирстекло», директор — Григин Владимир Васильевич. ООО «Владимирстекло» за период существования зарекомендовало себя, как компания, устойчиво функционирующая на рынке стеклообработки, ориентирующаяся на современные тенденции в организации декоративных интерьеров.

Конкурентные преимущества проекта:

Современные дизайнеры и конструкторы мебели предпочитают стекло как модный и достаточно оригинальный по своему набору свойств материал, который можно использовать для изготовления дорогой элитной мебели, а также мебели среднего ценового диапазона. Высокая конкуренция и развитый интерес к высокохудожественным дизайнерским интерьерам вызывает устойчивый спрос на продукцию предприятия.

Знание всех тонкостей обработки и резки стекла, в т.ч. зеркал, делает ООО «Владимирстекло» надежным партнером для мебельных фирм и предприятий, использующих стеклообработку.

В составе коллектива фирмы работают профессиональные художники-дизайнеры по стеклу и зеркалам, которые, зная технологию производства и имея нестандартный подход к конструированию, проектируют, изготавливают уникальные изделия, которые можно отнести к художественным. Квалифицированный персонал готов внедрять инновационные технологии обработки стекла и зеркал.

Социальная значимость проекта заключается в том, что реализация данного проекта позволит повысить уровень конкуренции на рынке, что приводит к снижению равновесных цен, удовлетворение потребностей жителей области в качественной и относительно недорогой продукции.

Проект предусматривает внедрение новых инновационных технологий изготовления, обработки декоративного и художественного безопасного стекла триплекс, обработки кромки стекла. Резка стекла с последующим нанесением тонирующей пленки можно выделить в особый ряд услуг, имеющих энергосберегающий эффект. Она (пленка) защищает от ультрафиолетового излучения, так как имеет коэффициент поглощения до 99%. Тонированные стекла окон и дверей защищают весь интерьер помещения от выгорания, создают эффект односторонней видимости, отражают солнечные лучи. Не менее важной функцией этого покрытия является препятствие снятию из помещений информации оптическим и акустическим способом. Тонированные пленкой стекла защищают помещения от нагрева, снижая летом расходы на кондиционирование в несколько раз. Внедрив уникальную технологию, мы поможем потребителю, избавится от следующих сомнений: в индивидуальности изделия; в ударопрочности изделия; в безопасности изделия.

Для реализации данного проекта необходимо привлечение инвестиций для организации цеха по производству: основные средства (7 257 тыс.руб.) и рекламную компанию 212тыс.руб., всего 7 469 тыс.руб. Срок реализации проекта составляет 3 года. Срок монтажа оборудования – 1 неделя с момента получения. Перечень необходимого оборудования приведен в таблице 2.

Таблица 2 Перечень необходимо оборудования

Наименование вложений	Сумма, в руб.	Поставщик
Струйный плоттер VersaCAMM VS-640	989 000	поставщик ООО «ВеМаТэк-Стройтехнология»
Печь моллирования для радиусных фасадов Kb 15138	150 000	поставщик Ростов на Дону
Печь моллирования типа КМ-2 для фьюзинга	110 000	поставщик CLEMAR г. Екатеринбург,
Прямолинейный станок для обработки фацета Enkong мод.»XM351 A»	1 785 000
Автоматический стол для фигурного раскроя стекла Modulinea 352 BCS-R Classic	2 700 000
Kufra 2 1300 автоматическая установка для пескоструйной обработки стекла SCV system	890 000
Печь для моллирования мод. «ALBA-23M (FUYUAN)»	633 000	поставщик CLEMAR г. Екатеринбург,
Рекламный бюджет	212 000
Итого	7 469 000

Для переоборудования производства используется арендованная площадь: общая площадь — 357 кв. м., том числе производственная 300 кв. м. и складская 57 кв. м.

Основные результаты успешной реализации проекта заключаются в выходе на самофинансирование в начале реализации проекта, окупаемость инвестиций — 3 года.

Бюджетная эффективность проекта подтверждает возврат бюджетных средств к началу 2019 года.

Представленный анализ рисков свидетельствует о низкой вероятности влияния негативных факторов на деятельность предприятия.

Современные дизайнеры и конструкторы предпочитают стекло как модный и достаточно оригинальный по своему набору свойств материал, который можно использовать для изготовления дорогой элитной мебели, а также мебели среднего ценового диапазона. Чтобы из стекла в итоге получился качественный материал для создания различных элементов декора, стеклообрабатывающие станки должны соответствовать определенным требованиям.

На рисунках ниже наглядно представлено необходимое для модернизации оборудование.

Рисунок 3- Струйный плоттер VersaCAMM VS-640

Чтобы реализовать самые смелые фантазии и идеи художников, дизайнеров, конструкторов стекло обрабатывают с помощью различных современных технологичных методик, например, моллирования. После использования этой методики вы сможете раскрашивать получившийся материал специальными красками в различные цвета, делая замысловатые виражи, а также гнуть его при соблюдении определенного температурного режима. Однако для выполнения последней операции вам также потребуются специализированные стеклообрабатывающие станки. С их помощью вы также сможете изготавливать различные зеркала.

Рисунок 4 — Печь моллирования для радиусных фасадов Kb 15138

Имеющееся оборудование компании позволяет выполнять пескоструйную обработку зеркал, стеклообработку и художественную обработку стекла, сверление, склеивание, в результате реализации проекта предполагается введение новых современных технологий моллирования, фьюзинга и матирования стекла.

Рисунок 5- Печь моллирования типа КМ-2 для фьюзинга

Молли́рование — технология формовки промышленных и художественных криволинейных изделий из нагретого листового стекла. Фьюзинг — относительно новая технология изготовления витража. Фьюзинг — техника спекания стекла в печи, в таком витраже отсутствуют металлические соединения между стеклами, стекло спекается в печи при температуре 800 °C и становится однородным, вплавляется друг в друга.

Рисунок 6- Прямолинейный станок для обработки фацета Enkong мод XM351 A»

Применяется, например, для изготовления межкомнатной перегородки или раздвижных дверей в помещении. Основой витража служит стеклянный лист, он является своеобразным «живописным холстом», на котором художник-витражист «пишет» при помощи высокотемпературной печи и кусочков специального стекла для «фьюзинга» свое произведение.

Рисунок 7- Автоматический стол для фигурного раскроя стекла Modulinea 352 BCS-R Classic

Термическая обработка стекла в печи позволяет создать художественное стекло с оригинальной фактурой и очень широкой цветовой гаммой. Изображение на витраже можно сделать объемным и выпуклым или оставить отдельные участки его плоскими, контуры рисунка воздушны и прозрачны, как у акварели. Имеется возможность создавать желаемую толщину и рельеф витража.

Рисунок 8- Kufra 2 1300 автоматическая установка для пескоструйной обработки стекла SCV system

Преимущества «фьюзинга особенно проявляются при создании абстрактного или «акварельного» рисунка. Стеклянная эмаль на прозрачной, пропускающей сквозь себя свет, основе придает древней технике эмалирования ранее не виданную чистоту, и яркость красок, ажурность графики. Стеклянная основа позволяет получить иллюзию перспективы, объем и глубину, отсутствующий у работ на металлической пластине-основе.

Рисунок 9 — Печь для моллирования мод. «ALBA-23M (FUYUAN)»

Фьюзинг имеет ряд преимуществ перед более старыми технологиями изготовления витражей таких как «тиффани«:

• позволяет делать витраж многослойным;
• витраж хорошо взаимодействует с водой, так как не имеет швов между элементами стекла;
• имеет возможность создания рельефа.

Какие технологии декорирования стекла применяются:

• Создание декоративного слоя на стеклянной детали осуществляется с использованием технологии получения стекла «триплекс» и его видов художественный триплекс – когда внутри стекла «триплекс» размещено полноцветное изображение;  
• декоративный триплекс – когда внутри стекла «триплекс» размещен однородный декоративный слой в виде пленки,      органических объемных декоров или ткани.
• технологии нанесения на поверхность стекла или зеркала витража акрилового;
• технологии нанесения на лицевую или тыльную поверхность стекла или зеркала художественного пескоструя.

Холодная обработка стекла включает: 

1. Резка стекла в размер. Автоматический стол для раскроя стекла и зеркал позволяет производить нарезку различных форм и конфигураций толщиной от 3 до 19 миллиметров с точностью 0,2 миллиметра.

Рисунок 10 — Резка стекла

2. Обработка торцевой поверхности стекла:

— Еврокромка. Получается путем шлифования или полирования торца стекла. Еврокромка – формирование торца (кромки) стекла в виде трапеции.

Рисунок 11 – Еврокромка стекла

-Фацет. Может производиться для плоского и фигурного края стекла. Фацетирование выполняется под углом наклона от 0 до 45 градусов.

Рисунок 12 – Фацетная обработка стекла

-Вырезы в стекле. После каждой операции холодной обработки деталь подвергается влажной очистке.

-Горячая обработка стекла включает: 

• Изготовление стекла «Триплекс»
• Закалка стекла

-Оказанием услуг по нанесению полноцветного изображения на твердые листовые методом УФ-технологии.

В производстве изделий из стекла мы используем:

• бесцветное стекло толщиной 2,5 – 19 мм;
• тонированное стекло толщиной 4мм, 6мм, 8мм, 10мм;
• матированное стекло толщиной 2,5 – 19 мм
• архитектурное стекло с различными рисунками;
• зеркало толщиной 4мм.

Вследствие горячей обработки стекла, мы получаем и используем материал:

• закаленное стекло толщиной 4 — 19мм;
• многослойное безопасное стекло «триплекс» толщиной 5 – 42мм;
• многослойное ударопрочное стекло «триплекс» толщиной 8 — 42мм;
• многослойное безопасное стекло «триплекс» с мягким покрытием толщиной 4,8 – 20мм.

Триплекс безопасный – стекло «триплекс», изготовленное из 2-х и более слоев сырого стекла (при ударе с силой, превышающей порог прочности, на стекле образуются длинные трещины и стекло не рассыпается на части).

В результате реализации данного проекта предполагается введение новых современных технологий моллирования, фьюзинга. Для реализации проекта необходимо приобрести следующее оборудование:

• Печь моллирования для радиусных фасадов Kb 15138;
• Печь моллирования типа КМ-2 для фьюзинга;
• Струйный плоттер VersaCAMM VS-640;

Стекло при температуре 600—700 °C становится относительно текучим и медленно деформируется под действием собственного веса, принимая форму опорной поверхности (формы, матрицы). При этом лист сохраняет целостность и гладкость собственной поверхности. Рекомендуемый минимальный радиус кривизны формы для формовки моллированием — 150 мм для стекла толщиной 10 мм. Моллирование производится в плоской тоннельной печи, в верхней части которой установлены керамические электронагреватели, управляемые микроконтроллером, а в нижней — металлическая опорная поверхность (форма, матрица), на которую горизонтально устанавливается лист (пластина) стекла. Мощность типовых печей для моллирования одиночных листов размером до 2000×1000 мм при толщине до 25 мм достигает 33 кВт. В массовом производстве автостёкол используются поточные тоннельные печи с непрерывным движением форм с заготовками. Время собственно моллирования — от 2 до 20 часов, за которым следует этап контролируемого охлаждения и отжига, снимающего напряжения в массе стекла.

Спекание отдельных листов (фрагментов, мозаичных плиток) при моллировании — возможно, но не надёжно. Качественное спекание (фьюзинг) cтекла проводится при более высоких температурах (850—1100 °C), при этом отдельные листы спекаются в монолитное изделие. Моллированием получают относительно простые поверхности (цилиндрические, сферические), используемые в производстве ветровых стёкол автомобилей, современной мебели, архитектурных деталей, аквариумов и т.п.

Струйный плоттер VersaCAMM VS-640. Roland VersaCAMM — широкоформатые струйные экосольвентные принтеры японской корпорации Roland DG. Производительность новой серии, в сравнении с предыдущей серией, выросла на 80% для стандартного режима печати на баннере и более чем на 50% для стандартного режима печати на самоклеющейся плёнке.
Благодаря внедрению технологии Roland Intelligent Pass Control, плоттеры/каттеры VersaCAMM являются самыми точными, производительными и технологичными аппаратами серии VersaCAMM на данный момент, а так же самыми универсальными, надёжными и удобными в работе плоттерами/каттерами.

Всё это вместе делает максимально удобным производство высококачественной четырёхцветной (CMYK) графики и выполнение контурной резки отпечатанного изображения, печать баннеров, рекламных щитов, POP-дисплеев, лейблов, этикеток, деколей, стикеров, рекламы на транспорте, напольной графики, термоаппликации на одежду и др.

Эта технология так маскирует проходы печатающей головы, что они практически становятся единым изображением, благодаря её применению значительно снижается межпроходное положение, даже в местах с высоким процентом заливки. В результате полученные изделия отличаются непревзойденным качеством изображения и более гладкими градациями при любом режиме печати. Система Roland Intelegent Pass Control также увеличивает производительность, обеспечивая то же самое качество печати на более высоких скоростях. VersaCAMM VPi в стандартном режиме печати печатают до 80 процентов быстрее, чем предыдущие модели, на баннере и на 50 процентов быстрее на виниле. Для эффективного использования энергии, система нагрева и процессы печати/резки питаются от одного источника электроэнергии, что приводит к снижению себестоимости печати.

Комбинация чернил ECO-SOL MAX и встроенной системы подогрева позволяет VersaCAMM печатать на широком спектре недорогих материалов без специального покрытия. Для снижения себестоимости можно выбрать обычную самоклеящуюся виниловую пленку, баннер без специального покрытия, или высококачественные материалы Roland серии SOL MEDIA, включая пленку для световых коробов, глянцевую фотобумагу, холст в зависимости от условий использования (улица или помещение). Средняя себестоимость печати составляет 1,7 $/кв.м.

Таблица 3 Технические характеристики ersaCAMM VPi

Модель	VP-300i	VP-540i
Метод печати	Пьезоструйный
Материал	Ширина	182 — 762 мм	210 — 1371 мм
Толщина	максимум 1 мм с подложкой для печатимаксимум 0.4 мм с подложкой и 0.22 мм без подложки, для резки
Внешний диаметр рулона	максимум 180 мм
Масса рулона	максимум 20 кг	максимум 30 кг
Внутренний диаметр рулона	50.8 мм или 76.2 мм
Ширина печати/резки (*1)	максимум 736 мм	максимум 1346 мм

Продолжение таблицы 3

Чернила	Тип	Roland ECO-SOL MAX
Ёмкость	440 мл
Цвета	4 цвета, CMYK
Разрешение печати	максимум 1440 dpi
Скорость резки	10 — 600 мм/с
Давление ножа	30 — 300 г
Программное разрешение(при резке)	0,025 мм/шаг
Точность перемещения (при печати) (*2)(*3)	менее ±0.3 % от дистанции перемещения, но не более ±0.3 мм.
Точность перемещения (при резке) (*3)	менее ±0.4 % от дистанции перемещения, но не более ±0.3 мм. при выполненной настройке [CALIBRATION] — [CUTTING ADJ.]: менее ±0.2 % от дистанции перемещения, но не более ±0.1 мм.
Точность повторения (при резке) (*3) (*4)	±0.1 мм и менее
Точность совмещения печати и резки (*3) (*5)	±0.5 мм и менее
Точность совмещения печати и резки (*3)	менее ±0.5 % от дистанции перемещения, но не более ±3 мм.
Система подогрева материала	в области печати 30 — 45 °C,в области сушки 30 — 50 °C
Интерфейс	Ethernet (10BASE-T/100BASE-TX, автоматическое переключение)
Энергосбережение	автоматический переход в режим ожидания
Электропитание	AC 220 — 240 В ±10 %, 4.3 А, 50/60 Гц	AC 220 — 240 В ±10 %, 4.3 А, 50/60 Гц
Потребляемая мощность	Режим печати	780 Вт	1110 Вт
Режим ожидания	33 Вт	34 Вт
Уровень шума	Режим печати	менее 64 дБ (соответствует ISO 7779)
Режим ожидания	менее 40 дБ (соответствует ISO 7779)
Габариты	На подставке	1700 (W) x 740 (D) x 1125 (H) мм	2310 (W) x 740 (D) x 1125 (H) мм
На подставке и с картриджами	1700 (W) x 1000 (D) x 1125 (H) мм	2310 (W) x 1000 (D) x 1125 (H) мм
Масса (на подставке)	87,5 кг	109 кг
Условия окружающей среды	Включен	температура от 15 до 32°C (рекомендуется >20°C), влажность от 35 до 80% (без конденсата)
Выключен	температура от 5 до 40°C, влажность от 20 до 80% (без конденсата)
Комплект поставки	подставка, силовой кабель, кожух для картриджей, нож, держатель ножа, прижимные пластинки для материала, фланцы, комплект сменных ножей, чистящий комплект, программный RIP, руководство пользователя, и т.д.

Таблица 4 Системные требования Roland VersaWorks

Сырье для производства закупается по оптовым ценам у производителей. В настоящее время  в России действует 11 предприятий, производящих листовое стекло. Большая часть предприятий выпускает флоат-стекло, четыре предприятия выпускают листовое стекло, произведенное методом вертикального вытягивания (см. рис. 9).

Рисунок 13- Основные игроки рынка листового стекла

Уровень концентрации производства в отрасли достаточно высокий – на долю трех крупнейших производителей приходится 61% рынка. («Саратовстройстекло», «Борский стекольный завод», «Салаватстекло») 

Для производства используются арендованные производственные площади общая площадь = 357 кв. м., том числе производственная 300 кв. м. и складская 57 кв. м.

Обязанности по проверке качества по технологическому процессу и готовой продукции возлагаются на генерального директора ООО «Владимирстекло».

Структура затрат на производство основной продукции приведена в таблице 5.

Таблица 5 Калькуляция затрат на производство изделий из стекла и зеркал

Наименование продукции	Калькуляция затрат, руб. на 1 кв. м
з/пл	аренда	коммун. услуги	сырье	материалы	транспорт	прочие	прибыль
Изделия из стекла	43	36	32	144	29	32	25	18
Изделия из зеркала	73	61	55	244	49	55	43	31

Расчеты экономических и финансовых показателей приведены исходя из следующего норматива, действующего на данном производстве:

Норма сырья на 1 кв. м. изделий
стекло	зеркало
1,20	1,30

Производственная программа, обеспечивающая план продаж, необходимые объемы сырья и материалов приведены в таблицах 6, 12.

Таблица 6 Объемы производства изделий из стекла и зеркал в м2

Наименование	3 кв 2016	4 кв 2016	1 кв. 2017	2 кв. 2017	3 кв. 2017	4 кв. 2017	1 кв. 2018	2 кв. 2018	3 кв. 2018	4 кв. 2018	2019 год
Изделия из стекла м2	6 799	7 139	7 495	7 870	7 870	8 264	8 677	9 545	10 976	12 623	55 540
Изделия из зеркал м 2	2 669	2 803	3 952	4 149	4 357	4 574	4 803	5 283	6 076	6 987	30 744
Итого	9 468	9 941	11 447	12 019	12 227	12 838	13 480	14 828	17 052	19 610	86 284

Таблица 7 Основные этапы реализации проекта

№ п/п	Наименование этапа	Дата начала	Дата окончания	Стоимость этапа
1	Приобретение оборудования 1 очереди	Апрель 2016	Сентябрь 2016	4 млн.руб.
2	Приобретение оборудования 2 очереди	Октябрь-ноябрь 2016	Декабрь 2016	3,5 млн.руб.
3	Монтаж оборудования	Август 2017	Январь 2017	0,2 млн.руб.
	Достижение полной производственной мощности	4 кв. 2017
	Выход объемов на проектную мощность	1 кв.2017

Численность работников и штатное расписание ООО «Владимирстекло» приведено в таблице 8.

Таблица 8 Штатное расписание ООО «Владимирстекло» в месяц

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Количество штатных единиц	Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.	Всего, руб.	Социальные платежи, руб.
Директор	1	15 000	15 000	4500
Торговый представитель	1	7 100	7 100	2130
Заместитель директора по коммерческим вопросам	1	8 000	8 000	2400
Начальник цеха	1	7 900	7 900	2370
Бухгалтер	1	7 000	7 000	2100
Кладовщик	1	3 500	3 500	1050
Резчик стекла	10	7 000	70 000	21000
Водитель-экспедитор	2	7 000	14 000	4500
Менеджер	1	5 000	5 000	1500
Итого	19	67 500	137 500	41250

Надбавки начисляются по результатам деятельности, своевременное выполнение плана, отсутствие рекламаций, оптимизация затрат.

Основные результаты финансово-экономической деятельности ООО «Владимирстекло» за предшествующий планируемому период приведены в таблице 9.

Таблица 9 Результаты экономической деятельности

ООО «Владимирстекло» 2015 год

квартал	Доходы, учитываемые при исчислении налоговой базы	Расходы, учитываемые при исчислении налоговой базы	в т. Ч. Расходы на заработную плату	в т. Ч. Расходы на стекло и зеркала	в т. Ч. Расходы на арендную плату	в т. Ч. Расходы на коммун. плату	в т. Ч. Расходы прочие
1 квартал	2 868 403	2 759 549	323 623	1 120 028	283126	332 180	700 590
2 квартал	3 101 567	2 748 957	340 254	758 652	261978	293 388	1 094 683
3 квартал	3 520 717	3 346 936	338 462	1 152 515	185600	239 185	1 431 172
4 квартал	3 531 745	3 513 013	342 473	1 630 633	280182	372 466	887 257
Итого за год:	13 022 433	12 368 457	1 344 813	4 661 830	1 010 888	1 237 221	4 113 703
Прибыль:	653 976

Всего в среднем ФОТ 112 000 руб. в месяц, вместе с начислениями – 43- 68 тыс. руб., после выхода продаж на максимальный уровень планируется увеличение ФОТ в 1,5 раза.

Таблица 10 Планируемый ФОТ с начислениями

Показатель в руб.	3 кв 2015	4 кв 2015	1 кв 2016	2 кв 2016	3 кв 2016	4 кв 2016	1 кв 2017	2 кв 2017
ФОТ с начислениями	489 099	513 554	613 054	643 707	658 893	691 837	726 429	762 750
ФОТ	357 790	375 679	448 467	470 890	481 999	506 099	531 404	557 974
начисления на ФОТ	131 309	137 874	164 587	172 817	176 894	185 738	195 025	204 776

Подбор персонала осуществляется с учетом следующих требований:

• Наличие профессиональной подготовки и квалификации по специальности;
• Наличие опыта работы на предприятиях стекольной промышленности;
• Коммуникабельность, умение работать с клиентами;
• Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере обработки стекла.

3.2 Ожидаемые финансовые результаты

Бизнес-план выполнен по методике Минэкономики РФ «Оценка эффективности инвестиционных проектов», с использованием таблиц «Основные исходные показатели», «Расчет необходимых капиталовложений в проект», «Источники финансирования», «Структура себестоимости», «Структура поступлений от реализации продукции и услуг», «Бюджет доходов и расходов», «Бюджет движения денежных средств», «Показатели эффективности инвестиционных проектов».

Назначение экономических расчетов заключается в прогнозировании важнейших финансовых характеристик, используемых в качестве критериев оценки бизнес-планов: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срока окупаемости проекта.

Для оценки экономической состоятельности инвестиционного проекта использовался метод учета потоков денежных средств, связанных с реализацией проекта. В процессе экономического анализа бизнес-плана рассматривались следующие виды прихода и расхода денежных средств:

— приход денежных средств включает:

— финансирование капитальных вложений за счет субсидии и собственных средств;

— выручка от реализации продукции;

расход денежных средств включает:

— постоянные издержки (текущие расходы, в т.ч. налоги);

— переменные издержки (производственные расходы, в т.ч. налоги);

— капвложения в основные средства и первоначальный оборотный капитал

Разность между приходом и расходом денежных средств на каждом шаге расчета представляет собой чистый поток наличности проекта.

Экономическая состоятельность бизнес-плана обеспечивается в случае неотрицательности сальдо накопления наличности в течение всего срока жизни проекта, положительной величиной чистого дисконтированного дохода, внутренним уровнем доходности проекта, превышающим процент по альтернативным вложениям (% по депозитным вкладам – 9 %).

WACC выражается процентной величиной и применяется для денежного потока без учета изменений долгосрочной задолженности.

WACC рассчитывается по следующей формуле:

WACC = Ks * Ws + Kd * Wd * (1 — T) (1)

где,

Ks — Стоимость собственного капитала (%)

Ws — Доля собственного капитала (в %) (по балансу)

Kd — Стоимость заемного капитала (%)

Wd — Доля заемного капитала (в %) (по балансу)

T — Ставка налога на прибыль (в %)

Рассчитаем ставку дисконтирования:

Стоимость собственного капитала (%) принимаем на уровне средней прогнозируемой рентабельности активов (ROI) по проекту в размере 21,6%

Доля собственного капитала (в %) (по балансу) равна 75%

Стоимость заемного капитала (%) равна годовой процентной ставки по привлеченным заемным средствам – 6,5%

Доля заемного капитала (в %) (по балансу) равна 25%

Ставка налога на прибыль (в %) в соответствии с НК РФ – 20%

Подставим значения в формулу (1)

WACC = 21,6%*0,75 + 6,5%*0,75(1-0,2) = 16,2 + 3,9 = 20,1%

Таким образом, ставку дисконтирования по проекту принимает на уровне 20%

Результаты экономических расчетов бизнес-плана отображены в следующих выходных таблицах:

Таблица 11 Основные исходные показатели (для расчета инвестиционной привлекательности проекта)

Название	Значение
Горизонт расчета	3 года
Единица изм. финансово-экономических показателей	тыс. руб.
Интервал планирования	квартал
Ставка дисконта	20 %
Амортизация оборудования	Ускоренная
% на стимулирование менеджмента	Увеличение в 1,5 раза ФОТ при выходе на максимальный объем продаж
Оборотный капитал	на 2 месяца

Использование ускоренной амортизации по отношению к объекту основных средств является одним из основных преимуществ такого варианта финансирования.

Среди преимуществ использования метода ускоренной амортизации, следует выделить такие, как:

— снижение налога на прибыль в течение действия лизингового договора;

— возможность выкупа предмета договора по окончании срока действия финансовой аренды по минимальной остаточной цене.

Тем не менее, при оценке экономии средств стоит принимать во внимание тот факт, что изначальная стоимость имущества при покупке основных средств напрямую, является одинаковой. То есть, общая сумма, отнесенная в категорию затрат путем амортизации основных фондов тоже будет одинаковой – как при обычной схеме расчета амортизационных начислений, так и при использовании ускоренной амортизации. Разница в этих двух вариантах заключается только в том, что при ускоренном варианте начисления амортизации это произойдет несколько быстрее.

Однако, при завершении соглашения о финансовой аренде, если ее объект полностью списан, амортизация по нему уже не будет включаться в расходы. При обычном варианте начисления амортизации, основные фонды будут амортизироваться.

В процессе использования ускоренной амортизации следует регулярно контролировать общую величину расходов и финансовые результаты деятельности компании. Крупные суммы ускоренной амортизации, начисляемые по объекту лизинга, повышают затраты и могут впоследствии привести к убыткам в период ускоренной амортизации, в особенности при покупке дорогостоящего имущества.

Таблица 12 Расчет суммы первоначальных капитальных вложений на год

Наименование вложений	Сумма, в руб.
Струйный плоттер VersaCAMM VS-640	989 000
Печь моллирования для радиусных фасадов Kb 15138	150 000
Печь моллирования типа КМ-2 для фьюзинга	110 000
Прямолинейный станок для обработки фацета Enkong мод.»XM351 A»	1 785 000
Автоматический стол для фигурного раскроя стекла Modulinea 352 BCS-R Classic	2 700 000
Kufra 2 1300 автоматическая установка для пескоструйной обработки стекла SCV system	890 000

Продолжение таблицы 12

Печь для моллирования мод. «ALBA-23M (FUYUAN)»	633 000
Рекламный бюджет	212 000
Итого	7 469 000

Рисунок 14- Структура инвестиций

Источниками финансирования инвестиций являются:

Кредит предоставляемый предпринимателям в размере 7 469 000 руб.

Собственные средства предприятия 161 000 руб. на увеличение оборотного капитала (увеличение закупок стекла и зеркал).

Проанализируем затраты, включаемые в себестоимость изделий:

Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий, определяет амортизационный период длиною в 5 лет и составляет для предприятия:

А = Фс × (На / 100), где: А – амортизационные отчисления за год, руб.;

Фс – среднегодовая стоимость основных фондов руб. (таб. 1);

На – норма отчислений на полное обновление, %;

На = (Фп / (Фп × Та)) × 100; где:

Фп – первоначальная стоимость основных фондов, руб.;

Та – амортизационный период, лет. Та = 5 лет.

На = 1 451 тыс. руб. в год Амортизация ОС в месяц 121 тыс. руб.

Производство продукции будет осуществляться на арендуемой площади, затраты на аренду составят 217 тыс. руб. в среднем в месяц без учета оплаты коммунальных услуг (плата за коммунальные услуги, в том числе электроэнергия – 158 тыс. руб.).

Сырье для производства закупается по оптовым ценам, затраты на сырье и вспомогательные материалы приведены в таблице 12, доставка осуществляется по договору на оказание транспортных услуг и составляет 3 500 руб. за рейс.

Таблица 13 Переменные издержки в руб. / квартал:

переменные затраты	3 кв 2016	4 кв 2016	1 кв. 2017	2 кв. 2017	3 кв. 2017	4 кв. 2017	1 кв. 2018	2 кв. 2018	3 кв. 2018	4 кв. 2018	2019 год
сырье, материалы	1 956 395	2 054 215	2 452 217	2 574 828	2 635 570	2 767 349	3 196 288	3 196 288	3 675 731	4 227 090	18 599 198

Затраты на рекламу и разработку сайта 212 тыс. руб. в течение первого квартала, кроме того, текущая реклама продукции будет осуществляться в интернете на бесплатных форумах, а также по средствам е-mail рассылки.

Таблица 14 Постоянные издержки в руб. / квартал:

Постоянные затраты	3 кв 2016	4 кв 2016	1 кв. 2017	2 кв. 2017	3 кв. 2017	4 кв. 2017	1 кв. 2018	2 кв. 2018	3 кв. 2018	4 кв. 2018	2019 год
аренда помещений	353 175	353 175	353 175	353 175	353 175	353 175	388 493	388 493	388 493	388 493	1 553 970
ФОТ с начислениями	489 099	513 554	613 054	643 707	658 893	691 837	726 429	799 072	918 933	1 056 773	4 649 799
коммунальные услуги	410 644	431 176	452 735	475 372	499 140	524 097	550 302	577 817	606 708	637 043	2 548 173
транспорт, связь, прочие	789 000	789 000	789 000	789 000	789 000	789 000	812 670	837 050	862 162	888 026	3 552 106
в т.ч. амортизация	362 850	362 850	362 850	362 850	362 850	362 850	362 850	362 850	362 850	362 850	1 451 400

Продолжение таблицы 14

Итого

2 041 918

2 086 905

2 207 964

2 261 253

2 300 208

2 358 109

2 477 894

2 602 432

2 776 295

2 970 335

12 304 049

Расходы на услуги банка, а также прочие материальные расходы, включены в состав прочих расходов и составят 1 000 руб.

Таблица 15 Налоги в руб./квартал

Налог	3 кв 2016	4 кв 2016	1 кв. 2017	2 кв. 2017	3 кв. 2017	4 кв. 2017	1 кв. 2018	2 кв. 2018	3 кв. 2018	4 кв. 2018	2018 г.	2019 г.
Соц. платежи	131 309	137 874	164 587	172 817	176 894	185 738	195 025	214 528	246 707	283 713	1 248 337	1 872 505
УСН 15%	11 627	20 774	67 291	79 221	83 249	95 978	56 909	129 032	180 862	241 352	1 176 762	1 765 144
Итого	142 935	158 648	231 878	252 038	260 143	281 716	251 934	343 560	427 569	525 065	2 425 099	3 637 649

На предприятии применяется упрощенная система налогообложения (УСН), 15 % от чистого дохода (прибыли). Задолженность по кредитам — отсутствует, задолженность по оплате аренды – отсутствует

Таблица 16 План прибыли (БДиР — бюджет доходов и расходов)

Показатель в руб.	3 кв 2016	4 кв 2016	1 кв. 2017	2 кв. 2017	3 кв. 2017	4 кв. 2017	1 кв. 2018	2 кв. 2018	3 кв. 2018	4 кв. 2018	2018 год	2019 г.
Выручка от реализации	4 075 823	4 279 614	5 108 785	5 364 224	5 490 771	5 765 310	6 053 575	6 658 933	7 657 772	8 806 438	67 557 662	2 814 903
Себестоимость	3 998 313	4 141 120	4 660 181	4 836 081	4 935 778	5 125 458	5 674 182	5 798 720	6 452 026	7 197 425	60 961 917	2 540 079
УСН 15 %	11 627	20 774	67 291	79 221	83 249	95 978	56 909	129 032	180 862	241 352	989 362	41 223
Сальдо доходов и расходов	2 119 428	2 225 399	2 656 568	2 789 397	2 855 201	2 997 961	2 857 287	3 462 645	3 982 042	4 579 348	34 839 413	1 451 642
Прибыль	77 510	138 494	448 604	528 143	554 993	639 852	379 394	860 213	1 205 747	1 609 013	6 595 746	274 823

Продолжение таблицы 16

Чистая прибыль	65 884	117 720	381 314	448 922	471 744	543 874	322 485	731 181	1 024 885	1 367 661	5 606 384	233 599
ТБ (порог рентабельности в %)	3 926 765	4 013 278	4 246 085	4 348 564	4 423 476	4 534 826	5 249 774	5 004 676	5 339 028	5 712 183
ЗФП (запас финансовой прочности бизнеса)	3,80%	6,64%	20,32%	23,36%	24,13%	27,13%	15,31%	33,05%	43,43%	54,17%

Маржинальная рентабельность продукции.

МР = 108, 33 %.

Определим точку безубыточности – (объем продаж, при котором прибыль равна 0).

Тб = Зпост/(1– З. пер./Выр), где Тб – точка безубыточности, Зпост – постоянные затраты по производству и реализации руб. в квартал, З пер. – переменные затраты в квартал, Выр – выручка от реализации в квартал, Точка безубыточности (пороговая выручка) для 2015 года 4,5 млн. руб. в квартал.

Основными интегральными показателями эффективности проекта являются: период окупаемости проекта (DPP); чистый приведенный доход (NPV); внутренняя норма рентабельности (IRR).

Период окупаемости проекта (DPP) отражает срок окупаемости проекта, то есть время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции и достаточно хорошо характеризует риск проекта. Для данного проекта показатель DPP рассчитан с помощью компьютерных электронных таблиц MS EXCEL.

Таблица 17 Расчет окупаемости инвестиций (БДДС)

Показатель в руб.	3 кв. 2016	4 кв. 2016	1 кв. 2017	2 кв. 2017	3 кв. 2017	4 кв .2017	1 кв. 2018	2 кв. 2018	3 кв. 2018	4 кв. 2018	1 кв. 2019
Приток ДС	4 075 823	4 279 614	5 108 785	5 364 224	5 490 771	5 765 310	6 053 575	6 658 933	7 657 772	8 806 438	11 448 370

Продолжение таблицы 17

Отток ДС (текущие затраты+амортизация)	3 647 089	3 799 043	4 364 621	4 552 453	4 656 177	4 858 586	5 368 240	5 564 901	6 632 888	7 438 777	8 926 533
ДС от основной деятельности	428 734	480 570	744 164	811 772	834 594	906 724	685 335	1 094 031	1 024 885	1 367 661	2 521 837
Инвестиции	7 469 000
ДС от основной и инвестиционной деятельности	-7 040 266	480 570	744 164	811 772	834 594	906 724	685 335	1 094 031	1 024 885	1 367 661	2 521 837
с уч. Дисконтирования 20% год	-7 040 266	457 686	674 978	701 239	686 623	710 442	511 407	777 508	693 682	881 607	1 548 189
ДС от основной и инвестиционной деятельности накопительным итогом	-7 040 266	-6 582 580	-5 907 602	-5 206 363	-4 519 740	-3 809 299	-3 297 891	-2 520 383	-1 826 701	-945 095	603 095

Чистая приведенная стоимость NPV (чистый дисконтированный доход).

Чистая приведенная стоимость равна дисконтированной стоимости будущих прибылей за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат. Для эффективных проектов NPV должен быть положительным:

NPV = 603 095 руб.

Рисунок 15- Срок окупаемости инвестиций

Интегральный показатель NPV дает оценку предложения об инвестиции, с использованием общей базы для сравнения. Исходя из показания NPV (больше нуля) можно сказать, что данный проект достаточно эффективен и может представлять интерес для инвестирования.

Внутренняя норма рентабельности IRR. Этот показатель рассчитывает норму дисконта, для которой дисконтированная стоимость чистых поступлений от проекта равна дисконтированной стоимости инвестиций. Для данного проекта показатель IRR рассчитан с помощью компьютерных электронных таблиц MS EXCEL методом подбор параметров, используя дисконтированные суммы, приведенные к будущему периоду:

IRR = 23 % превышает требуемый уровень доходности 20 %

В связи с конкуренцией на рынке, следует отметить возможность:

— повышения отпускных цен на сырье, что может отрицательно отразится на конкурентоспособности продукции и сбыте;

— снижение платежеспособности предприятий и населения.

Сильные стороны проекта:

— большой опыт работы инициатора проекта в мебельной промышленности, в сфере организации и управлении;

— наличие запаса финансовой прочности проекта, возможность использования гибкой ценовой политики;

— создание новых рабочих мест в случае развития проекта (увеличение мощности в 2- 3 раза за счет реинвестиций);

— клиентоориентированный маркетинг.

Слабые стороны: высоко конкурентный рынок.

В таблице проведена оценка основных проектных рисков и направления их нивелирования.

При оценке экономической эффективности проекта расчет дисконтирования денежного потока не выполнялся в силу того, что проект не носит коммерческого характера, являясь в первую очередь социальным, и, соответственно, вариант альтернативного вложения средств с учетом экономического риска является для проекта неправомерным.

В рамках принятой методики расчета проведен анализ чувствительности проекта по следующим показателям:

• цена реализации услуг санатория;
• уровень операционных издержек;
• уровень цен на продукты питания;
• зарплата персонала.

Расчет изменения объема чистого приведенного дохода по проекту представлен в Таблице 18. Графически материал представлен на рис.12.

Таблица 18 Анализ чувствительности, тыс. руб.

Фактор вариации NPV	-20%	-15%	-10%	-5%	0%	5%	10%	15%	20%
Цена реализации	-15 931	-7 517	863	9 248	17 621	25 996	34 379	42 759	51 153
Уровень операционных издержек	19 061	18 698	18 334	17 984	17 621	17 258	16 894	16 531	16 180
Уровень цен	21 177	20 295	19 399	18 504	17 621	16 725	15 842	14 946	14 062
Зарплата персонала	30 407	27 204	24 001	20 812	17 621	14 427	11 232	8 034	4 835

Рисунок 16- Анализ чувствительности проекта, тыс. руб.

При анализе чувствительности по критерию чистого приведенного дохода с изменением указанных параметров от -20% до +20% показатель сохранил положительное значение во всех случаях кроме параметра «цена реализации». Положительное значение NPV приближается к нулю при снижении цен на 12%. Данный аспект характеризуется как существенный фактор риска. Однако с учетом указанных в соответствующем разделе (п.3.5 «Ценообразование») принципов ценообразования, можно считать, что в расчет приняты минимальные конкурентоспособные цены и необходимости их фактического снижения не возникнет. В целом можно говорить о высоком запасе устойчивости проекта при изменении рыночной ситуации по учтенным в анализе чувствительности параметрам.

Таблица 19 Оценка основных проектных рисков

Риск	Вероятность	Источник	Возможные решения в случае реализации
Увеличение материальных затрат на изготовление единицы продукции	Низкая, менее 50% (новое оборудование, грамотная организация технологического процесса, отечественное сырье)	Рынок сырья	Дифференциация поставщиков сырья
Снижение объемов реализации	Низкая, менее 50% (наличие качественной продукции, и конкурентоспособных цен)	Снижение платежеспособности населения Появление новых конкурентов	Применение прогрессивных стратегий продаж Последующая диверсификация производства

Таким образом, проект имеет как высокие показатели социальной и экономической эффективности, так и высокий уровень устойчивости по отношению к изменениям факторов внешней среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для правильного принятия решения инвестором о том вкладывать ли средства в то или иное предприятие необходимо тщательно составить и подготовить инвестиционный проект, определяющий цель, которую стремится достичь фирма, стратегию предпринимательской деятельности в совокупности со сроками достижения цели.

Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объемов и сроков осуществления капитальных вложений, при этом необходима проектно — сметная документация, а так же описание практических действий по реализации инвестиций.

Инвестиционный проект тесно связан с таким понятием как инвестиционный риск, т.к. полнота и достоверность представленной в нем информации о предприятии в значительной степени снижает видимый инвестору риск. Таким образом под инвестиционным риском понимается вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь (снижения прибыли, доходов, потери капитала и т.п.) в ситуации неопределенности условий инвестиционной деятельности.

Инвестиционные проекты имеют разнообразные формы и содержание. Инвестиционные решения, рассматриваемые при анализе проектов, могут относиться, например, к приобретению недвижимого имущества, капиталовложениям в оборудование, научным исследованиям, опытно-конструкторским разработкам, освоению нового месторождения, строительству крупного производственного объекта или предприятия. Разработка любого инвестиционного проекта может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырех фаз: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной, ликвидационно-аналитической.

Разработка проекта — это создание модели, образа действий по достижению целей проекта, осуществление расчетов; выбор вариантов, обоснование проектных решений. Главное в разработке инвестиционного проекта — это подготовка развернутого Технико-экономического обоснования, являющегося основным документом, на основании которого принимаются решения об осуществлении проекта и выделения инвестиций под этот проект.

Результатом прединвестиционной стадии является развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.

При оценке эффективности инвестиционного проекта исходят из той информации о проекте, которая содержится в проектных материалах, принимая ее обычно как полную, точную и достоверную. При экспертизе или анализе проекта задача обратная – выяснить, насколько полна, точна и достоверна приведенная в этих материалах информация (включая и информацию о параметрах проекта, его реализуемости и связанном с ним риске).

Оценка и экспертиза инвестиционных проектов производится обычно при их разработке или экспертизе для реализации трех типов задач:

— оценка конкретного проекта;

— обоснования целесообразности участия в проекте;

— сравнения нескольких проектов (вариантов проекта) и выбор лучшего из них.

Для внедрения инноваций в производство, торговую деятельность и другие виды труда и услуг используют различные технологии, которые впоследствии стали называть инновационными.  Инновации необходимо внедрять поэтапно, так как предприятие и его работники могут выдержать лишь ограниченное число изменений.

Современные дизайнеры и конструкторы мебели предпочитают стекло как модный и достаточно оригинальный по своему набору свойств материал, который можно использовать для изготовления дорогой элитной мебели, а также мебели среднего ценового диапазона. Высокая конкуренция и развитый интерес к высокохудожественным дизайнерским интерьерам вызывает устойчивый спрос на продукцию предприятия.

Знание всех тонкостей обработки и резки стекла, в т.ч. зеркал, делает ООО «Владимирстекло» надежным партнером для мебельных фирм и предприятий, использующих стеклообработку.

В составе коллектива фирмы работают профессиональные художники-дизайнеры по стеклу и зеркалам, которые, зная технологию производства и имея нестандартный подход к конструированию, проектируют, изготавливают уникальные изделия, которые можно отнести к художественным. Квалифицированный персонал готов внедрять инновационные технологии обработки стекла и зеркал.

Социальная значимость проекта заключается в том, что реализация данного проекта позволит повысить уровень конкуренции на рынке, что приводит к снижению равновесных цен, удовлетворение потребностей жителей области в качественной и относительно недорогой продукции.

Проект предусматривает внедрение новых инновационных технологий изготовления, обработки декоративного и художественного безопасного стекла триплекс, обработки кромки стекла. Резка стекла с последующим нанесением тонирующей пленки можно выделить в особый ряд услуг, имеющих энергосберегающий эффект. Она (пленка) защищает от ультрафиолетового излучения, так как имеет коэффициент поглощения до 99%. Тонированные стекла окон и дверей защищают весь интерьер помещения от выгорания, создают эффект односторонней видимости, отражают солнечные лучи. Не менее важной функцией этого покрытия является препятствие снятию из помещений информации оптическим и акустическим способом. Тонированные пленкой стекла защищают помещения от нагрева, снижая летом расходы на кондиционирование в несколько раз. Внедрив уникальную технологию, мы поможем потребителю, избавится от следующих сомнений: в индивидуальности изделия; в ударопрочности изделия; в безопасности изделия.

Таким образом, для реализации данного проекта необходимо привлечение инвестиций для внедрения новых технологий производства: основные средства (7 257 000 руб.) и первоначальный рекламный бюджет (212 000 руб.).

Основные результаты успешной реализации проекта заключаются в выходе на самофинансирование в начале реализации проекта, окупаемость инвестиций — 3 года.

Представленный анализ рисков свидетельствует о низкой вероятности влияния негативных факторов на деятельность предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия / Под ред. проф. Н.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2015. — 471с.

ISBN: 978-5-85971-745

1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 2013. — 128 с. ISBN: 5-222-09798-6
2. Байкина С.Г. Учет и анализ банкротств: учебное пособие / — 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2011. – 218 с. ISBN: 978-5-394-00045-4
3. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. — М.: ТК Велби, Проспект, 2013. — 344 с. ISBN: 5-482-00022-2
4. Балдин К.В., Белугина В.В., Галдицкая С.Н., Передеряев И.И. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: Учебное пособие.2-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 376 с. ISBN: 9785394013362
5. Бердникова Т.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: КноРус, 2013. — 217 с. ISBN: 978-5-16-000487-4
6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. — М.: Банки и биржи, ИО «ЮНИТИ», 2014.-315 с. ISBN: 978-5-85971-872
7. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Ника-Центр, Эльга, 2015. — 711 с. ISBN: 5-901620-60-7, 966-521-248-6
8. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. — СПБ.: Бизнес-Пресс, 2015. – 230 с. ISBN: 5-222-09798-6
9. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. — Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2014. — 340 с. ISBN: 5-222-09798-6
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2014. — 240 с.  ISBN 978-5-469-01726-4 
11. Бреславцева Н.А., Сверчкова О.Ф. Банкротство организаций:

основные положения, бухгалтерский учет: Учебное пособие. – Ростов н/Д,Феникс 2013. – 160 с. ISBN: 5-222-09798-6

1. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. — Спб.: «Издательский дом Герда», 2009. – 185 с.  ISBN 978-5-390-00234-6.
2. Васильев Ю. В. Теория управления. М.: Финансы и статистика, 2015. — 606 с. ISBN 5-98118-131-1.
3. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. — М.: КНОРУС, 2013. — 430 с. ISBN 978 — 5 – 85971 – 579 
4. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах. М.: Инфра-М, 2015. — 173 с. ISBN 5-279-02984-4
5. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: — М.: Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 360 с. ISBN 5 – 279 – 02983 – 1.
6. Гражданский кодекс российской федерации №51-ФЗ от 21.10.1994 Часть 1 — 4 // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2010
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дело и сервис, 2013. — 336 с. ISBN: 5-222-09798-6
8. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2015. ISBN: 5-232-01128-6
9. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 645 с.  ISBN 2-266-11156
10. Керимов В. Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации. – М.: Дашков и Ко, 2015. — 480 с.  ISBN 2-266-597635
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: ФиС, 2014.-75 с. 5-279-02984-4
12. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2014 N 6-ФКЗ и от 30.12.2014 N 7-ФКЗ) // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2010
13. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015. – 576 с. ISBN 2-13-045010-5
14. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 514 с. ISBN 5-85177-014-7
15. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 2013.- 320 с. ISBN 978-5-7695-4902
16. Кукукина И.Г. Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств — М.: Финансы и статистика, 2014. — 301 с. ISBN 978-5-94802-040-2
17. Курошева Г. М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. – СПб.: Речь, 2014. 150 с. ISBN 978-5-392-01762-1
18. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ. — М.: Приор, 2014. — 321 с. ISBN 978-5-91180-733-7
19. Новосёлов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А.. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. М.: Дело, 2012. — 176с. ISBN 978-5-9916-0915-9
20. Попова В.М Ляпунова С.И. Бизнес-планирование М.: Финансы и статистика, 2011. — 672 с. ISBN 978-5-394-00720-0
21. Румянцева Р.О.,Учет и анализ банкротств:Учебное пособие, Благовещенск, 2011-243 с. ISBN 978-7695-5743-9
22. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 479 с. ISBN: 5-222-09798-6
23. Учет и анализ банкротств: Учебное пособие /кол.авторов/. – М.: КНОРУС, 2009. – 224 с. ISBN 978-5-7695-5443-8
24. Фасхиев Х. А., Крахмалева А. В., Сафарова М. А. Бизнес — планирование. Набережные Челны: ИНЭКА, 2013. — 274 с. ISBN 978-5-9916-0681

1. По материалам статьи «Анализ основных тенденций на мировом и российском мебельных рынках» http://www.logistics.ru/9/2/i20_1051.htm) ↑

2. По материалам статьи «Корпусная мебель: технологии, материалы фурнитура» http://www.lam-dsp.ru/korpusnaja_mebel.php ↑