Прикладные программы в бизнес планировании курсовая

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

1. PR-кампании и бизнес – планирование
2. Предпринимательские риски и бизнес планирование
3. Показатели и методы оценки инновационной деятельности предприятия
4. Проектирование инновационных подразделений предприятия

Введение

Одним из основных инструментов управления предприятием,
определяющим эффективность его деятельности, является бизнес-план. Овладение
техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны
четко представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь
четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Мировая практика бизнес-планирования — это область, в
которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг,
финансово-экономический анализ, социальная и личностная психология, системный
анализ, высокие технологии и т.д. За рубежом бизнес-планирование уже давно
стало отдельной отраслью человеческого знания, которая имеет свои направления,
школы, многолетний опыт, теоретические и практические методы. Эффективное
использование этих знаний позволяет успешно организовать новый и расширить
существующий бизнес, разработать цели организации, пути достижения этих целей,
минимизировать предпринимательские риски.

В рыночной экономике существует множество определений
бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в
следующей формулировке.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детализировать,
обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта по созданию нового или
расширению действующего производства (услуги) .

Бизнес-план составляется для обоснования инвестиций в
расширение существующего производства или создание нового продукта (услуги).
Цели разработки бизнес-плана могут быть различными: привлечение инвесторов; привлечение
партнеров; определение степени реальности достижения намеченных результатов;
убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и
тактических задач, а именно: обоснование экономической целесообразности
инвестиционного решения в рамках разработанной стратегии предприятия; оценка
финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для
достижения целей предприятия; определение источника и форм финансирования
реализации выбранного стратегического решения; подбор сотрудников, способных
реализовать данный план; организация работы по реализации разработанного
бизнес-плана.

По своей сути бизнес-план должен представлять собой четко
структурированную систему данных о намерениях и перспективах проекта,
финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных
мероприятий, а также выполнять функции рекламы. К факторам, определяющим объем,
состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:
специфику деятельности, размер предприятия, цель бизнес-плана, общую стратегию
предприятия, перспективы роста предприятия, размер предполагаемого рынка,
наличие конкурентов.

Бизнес-план — это постоянный документ. Он систематически
обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с изменениями,
происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Целью данной курсовой работы является освещение
необходимости бизнес-планирования как инструмента стратегического управления
предприятием на примере ОАО «Молочный завод №1».

Сущность и значение бизнес-планирования

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид плановой
деятельности, который непосредственно связан с предпринимательством.

В рыночных условиях нереально добиться устойчивого успеха в
бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянную
информацию о собственном состоянии и перспективах, состоянии целевых рынков,
положении конкурентов и т.д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на
перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но
и обеспечивать источники их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе деятельности предприятия.

Раньше, при наличии государственного управления,
планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось только
выполнение заданий и планов, которые поступали сверху.

Сегодня у большинства коммерческих фирм нет официально
принятых планов, отсутствует необходимый механизм планирования: различного рода
стандарты, нормативы и т.д. Планирование заменяется различного рода решениями
собственника тех или иных направлений хозяйственной деятельности, которые, как
правило, рассчитаны на ближайший период времени и не дают ориентации на
будущее.

Принятие различного рода текущих решений, даже самых
своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием
решений является управленческой деятельностью гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование является объективной
оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то
же время является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в
соответствии с требованиями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования .

В целом, бизнес-планирование предусматривает решение
стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, конечно, требует усилий, но оно
также дает много преимуществ:

1. заставляет менеджеров думать наперед;
2. обеспечивает основу для принятия эффективных
   управленческих решений;
3. оно расширяет возможности обеспечения фирмы
   необходимой информацией;
4. способствует снижению рисков предпринимательской
   деятельности;
5. приводит к четкой координации действий всех
   участников бизнеса;
6. позволяет предвидеть ожидаемые изменения,
   подготовиться к внезапному изменению рыночной ситуации.

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план нашел свое
место в различных сферах и формах бизнеса, в том числе для экономического
обоснования инженерных решений, позволяя выявить проблемы, связанные с
изменчивостью, нестабильностью, непредсказуемостью различных рыночных ситуаций,
с которыми сталкиваются предприятия или предприниматели.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, необходимый инструмент при рассмотрении большого
количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства их достижения.

Бизнес-план — это объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности предприятия или фирмы и в то же время это
необходимый инструмент для производства в соответствии с потребностями рынка и
сложившейся ситуацией.

Бизнес-план имеет два основополагающих направления:

1. внутреннее — для подготовки информационного
   досье на заказчика, программы реализации проектного предложения (бизнеса) с
   оценкой результатов на каждом этапе его реализации;
2. внешнее — информирование о технических,
   организационных, экономических, финансовых, юридических и других преимуществах
   (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и других заинтересованных
   организаций, муниципальных органов, принимающих решения, например, об отводе
   земли, праве на застройку, коммерческих банков, выдающих кредиты.

Бизнес-план — это документ для управления бизнесом, поэтому
он может быть представлен как неотъемлемый элемент стратегического планирования
и как руководство к исполнению и контролю. Важно рассматривать бизнес-план как
сам процесс планирования и инструмент для внутреннего управления.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана схожа со структурой инвестиционного
проекта, особенно в той части, где происходит обоснование инвестиционной идеи.

Структура бизнес-плана состоит из следующих пунктов:

1. титульный лист;
2. аннотация;
3. меморандум о конфиденциальности;
4. оглавление; затем его основные разделы.
5. резюме;
6. история бизнеса организации (описание отрасли);
7. характеристика объекта бизнеса организации;
8. анализ среды бизнеса организации;
9. план маркетинга;
10. план производства;
11. организационный план;
12. финансовый план.

Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае
могут быть дополнены или уточнены в зависимости от условий, в которых работает
фирма.

Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных
положений предлагаемого плана, т.е. информация о предполагаемом бизнесе и
целях, которые ставит перед собой фирма или предприниматель, начиная
собственный бизнес или развивая уже существующий.

Концепция пишется после всех разделов бизнес-плана, так как
содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности бизнеса, их
привлекательность, значимость для предприятия и региона, необходимые финансовые
ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств,
ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно
содержать основную цель предлагаемого бизнеса и цель разработанного
бизнес-плана.

Помимо выделения основной цели (целей) бизнес-плана,
указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или
кредитора, возможных деловых партнеров или акционеров, соучредителей,
руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство
самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения
поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

1. идеи, цели и суть проекта;
2. особенности предлагаемых товаров (услуг, работ)
   и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;
3. стратегия и тактика достижения поставленных
   целей;
4. квалификация персонала и особенно ведущих
   менеджеров;
5. прогноз спроса, объемов реализации товаров
   (услуг, работ) и выручки на ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)
6. планируемая себестоимость продукции и
   потребность в финансировании;
7. ожидаемая чистая прибыль, норма прибыли и срок
   окупаемости;
8. основные факторы успеха (описание методов
   действий и мероприятий).

Деловая история организации (описание отрасли)

Этот раздел содержит основную информацию о компании и сфере
ее деятельности. В нем отражаются основные события, повлиявшие на возникновение
идеи предлагаемого бизнеса, а также основные проблемы, с которыми сталкивается
организация в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на
рынке, указываются направления его развития на будущее. Давно существующее
предприятие дает краткую историю своей предпринимательской деятельности.
Указывается вид предполагаемого бизнеса. Указываются виды деятельности, в
которых предприятие предполагает или уже занимается.

Описываются положительные и отрицательные стороны
расположения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или
способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия.
Этот раздел также содержит общее описание отрасли.

Раздел завершается формулировкой миссии и целей предприятия
и определением стратегии бизнеса.

Организация процесса бизнес-планирования

Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой
организации необходимо наличие четырех предпосылок (компонентов), которые тесно
связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования
коммерческой организации.

Во-первых, коммерческая организация должна иметь
соответствующую методологическую и методическую базу для разработки, контроля и
анализа выполнения бизнес-плана, а сотрудники финансово-экономических служб
должны быть достаточно квалифицированными, чтобы уметь применять эту методику
на практике. Методологическая и методическая основа подготовки, контроля и
исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса
финансового планирования.

Во-вторых, для разработки финансовых планов необходима
внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется
через соответствующую организационную структуру и систему управления, которые
образуют организационный блок процесса. Понятие организационной структуры
включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в обязанности
которых входит разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой
организации, совокупность структурных подразделений, которые отвечают за
выполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля
происходит регистрация и обработка больших объемов информации.
Программно-технические средства, используемые в процессе финансового
планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы
финансового планирования .

Бизнес-планирование — это упорядоченный набор этапов и
действий, связанных с ситуационным анализом среды, постановкой целей
бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана),
продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией
бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Можно выделить следующие основные этапы процесса
бизнес-планирования:

1. подготовительный этап;
2. этап разработки бизнес-плана;
3. этап продвижения бизнес-плана на рынок
   интеллектуальной собственности;
4. этап реализации бизнес-плана.

Ключевым моментом подготовительного этапа
бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи.
Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического,
организационного или экономического решения и т.д. Источниками новых идей могут
быть:

1. отзывы потребителей;
2. продукты, производимые конкурентами;
3. мнение сотрудников отдела маркетинга;
4. публикации федерального правительства о
   патентах;
5. текущие исследования и разработки .

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных
положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными
партнерами. Компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты,
маркетинговая стратегия, финансовые приоритеты, команда, которая будет
реализовывать план (ключевой управленческий персонал), необходимый размер
кредита или собственного капитала и цели, на которые будут использованы деньги,
размер, условия и сроки инвестирования — вот перечень основных вопросов,
освещаемых в презентации бизнес-проекта.

Для повышения эффективности презентации копия бизнес-плана
заранее рассылается потенциальным инвесторам и партнерам, чтобы у них была возможность
ознакомиться с ним до начала переговоров. Во время презентации следует
использовать визуальный материал (образцы продукции, фотографии, графики,
диаграммы и т.д.). Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции.
Лучше, если презентацию проводит лично руководитель компании с привлечением
специалистов.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными
инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе этих переговоров
обсуждаются условия и оформляются договорные отношения. По результатам этих
переговоров вносятся изменения в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами
предшествует аудит бизнес-плана.

Формирование направления деятельности компании

В бизнес-плане расставляются приоритеты всех направлений
деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках. Для
каждого направления устанавливаются цели, к которым стремится компания,
стратегии их достижения, включая перечень необходимых мероприятий. Для каждой
стратегии определены ответственные лица.

Также размещается информация, дающая общее представление о
компании, а также все необходимые данные, характеризующие ее деловую
активность.

Во-первых, формулируется миссия компании, или ее основная
стратегическая ориентация. Миссия — это общая цель фирмы, отражающая основные
аспекты ее деятельности и определяющая, чему фирма хочет себя посвятить .
Миссия, по сути, является визитной карточкой фирмы, показывающей ее место и
роль в экономике региона и страны.

Из миссии вытекает направленность и сферы деятельности
фирмы.

Границами сфер деятельности могут быть производимые товары,
существующие рынки или сегменты рынка, технологические возможности фирмы. При
разработке программы деятельности фирмы необходимо стремиться к тому, чтобы не
сделать ее слишком узкой, но и не сделать слишком широкой. Границы программы
должны быть максимально приближены к возможностям фирмы.

Миссия, сформулированная в виде общих качественных
положений, в дальнейшем конкретизируется в виде набора общих целей фирмы. При
этом рекомендуется использовать не только традиционные количественные
показатели (такие как доля рынка фирмы в странах, товарах и сегментах, объем
продаж товаров и услуг на рынках в натуральном и денежном выражении, размер
прибыли фирмы, производственные затраты на изготовление и сбыт продукции и
т.д.), но и качественные показатели, характеризующие освоение новых рынков,
разработку и сбыт новой продукции, охрану окружающей среды в странах, где
работает фирма, обеспечение занятости в странах, где фирма ведет торговлю или
открывает новые рынки.

При определении целей можно использовать систему правил,
известную под названием «SMART», согласно которой устанавливаемые
цели должны быть конкретными, измеримыми, релевантными, реалистичными,
отслеживаемыми (контролируемыми).

Общефирменные цели, в свою очередь, делятся на подцели,
которые определяют конкретные направления увеличения прибыли фирмы, роста
продаж, снижения затрат и повышения отпускных цен, связанные с разработкой
новой, более конкурентоспособной продукции.

Чем четче фирма формулирует свои цели с точки зрения
количества, места и времени, тем более конкретную стратегию можно разработать
для их достижения.

Далее необходимо рассмотреть операционную среду фирмы, а
именно:

1. деловые циклы фирмы;
2. возможные изменения рыночных условий;
3. наличие квалифицированной рабочей силы;
4. источники материальных и финансовых ресурсов;
5. взаимодействие с общественными организациями,
   банками и другими предприятиями;
6. основные конкуренты фирмы.

После описания перспектив, стоящих перед фирмой, необходимо
описать ее текущую коммерческую деятельность, а также назвать фамилии и
телефоны высшего руководства (генерального директора, главного инженера,
главного бухгалтера, главных специалистов).

Предприниматель также должен дать подробную информацию,
охватывающую все аспекты деятельности организации (технология, рынок, персонал,
финансы, организация и т.д.). Таким образом, главным условием хорошего резюме
является использование в нем наиболее выгодных данных, заимствованных из других
разделов бизнес-плана. Именно поэтому данный раздел разрабатывается в самом
конце бизнес-плана.

Заключение

Развитие рыночной экономики характеризуется усилением ее
организованности и упорядоченности. Планирование как способ преодоления стихии
рынка и порождаемых ею социальных конфликтов приобретает принципиально новое
значение, становясь средством преодоления кризисов и угроз. Планирование — это
специфический вид управленческой деятельности, направленный на выбор наилучшей
альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период
времени.

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид плановой
деятельности, который включает в себя: ситуационный анализ внешней среды,
постановку целей, реализацию процесса планирования и продвижение результатов на
рынке капитала.

Многие авторы придерживаются точки зрения, что бизнес-план в
деятельности любой организации является необходимым инструментом производственного
планирования. С его помощью достаточно легко предвидеть увеличение объема
производства, рассчитать возможную прибыль или убытки, оценить целесообразность
выпуска на рынок нового продукта и т.д. Действительно, составление бизнес-плана
облегчает работу предприятия, позволяет проанализировать ситуацию на рынке,
конкурентов, конкурирующую продукцию и предпринять необходимые шаги по
максимизации прибыли, расширению производства и т.д.

Бизнес-план — это необходимый в условиях рынка документ,
который описывает все основные аспекты деятельности будущего коммерческого
предприятия.

После реализации бизнес-плана организация обычно, достигнув
устойчивого режима работы, внедряет в свое производство новые элементы
планирования и организации.

Резервом повышения эффективности использования
производственных основных фондов ОАО «Молокозавод № 1» являются
неиспользованные возможности их рациональной загрузки в течение года и в
процессе непосредственного функционирования. В связи с этим в работе
предлагается бизнес-план по организации производства продукции на новом
оборудовании с целью повышения использования производственных мощностей
предприятия.

Для улучшения хозяйственной деятельности ОАО «Молочный
завод №1» необходимо обновить оборудование для цеха по производству сливочного
масла. Предприятие намерено приобрести новые сепараторы для отделения
высокожирных сливок с целью увеличения объемов производства сливочного масла.
Балансовая стоимость сепараторов составляет 280 тысяч рублей.

Объем продукции в месяц составляет 7040 кг, в квартал —
21120 кг. Для производства 21120 кг сливочного масла необходимо приобрести
пищевое сырье на сумму 356 тыс. рублей. Стоимость капитальных вложений в
прирост оборотных средств принимается в размере 50 тыс. руб.

Таким образом, при потребности в основных и оборотных
средствах было определено, что требуются инвестиции в размере 350 тыс. руб.

Работа предприятия осуществляется по 2-х сменному режиму по
8 часов. Для работы на производственной линии по выпуску сливочного масла
требуется 4 основных работника — оператора. Также для обслуживания оборудования
требуется 3 вспомогательных работника: механик и электрик.

Производство и реализация продукции должны начаться во
втором квартале 2009 года. Выручка от реализации продукции во втором квартале
2009 года составит 3373,5 тыс. рублей. Всего уже в 2009 году завод получит
дополнительную прибыль в размере 449,3 тыс. рублей.

Предприятие стремится в этом дополнительном производстве
получить максимальную норму прибыли, что позволит ему улучшить свое
финансово-экономическое положение и повысить общую рентабельность фирмы.

Список литературы

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический
   менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 237 с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. —
   МЕНЕДЖМЕНТ. М.: ИНФРА-М, 2008. — 216 с.
3. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план.
   Двадцать быстрых шагов к успеху / Перевод с английского. — M.: ООО
   «Дело». 2007. — 183с.
4. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Е.А.
   Управленческие решения: Учебник. — Москва: Издательство РИОР, 2008. — 126с.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебник. —
   Менеджмент: Учебник менеджмента: 2-е издание, переработанное. и дополненное —
   М.: ИНФРА-М, 2008. — 283 с.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического
   управления на предприятии. — Москва: Центр экономики и маркетинга, 2008. — 160
   с.
7. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебник. —
   Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 320 с.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика
   предприятия: Учебник.- 5-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2007.- 208 с.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. —
   Москва: Финансы и статистика, 2007. — 456 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией.
    — Москва: Деловая литература, 2007. — 758 с.
11. Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования:
    Учебное пособие / под ред. Колобова А.А., Кузнецова А.И., Омельченко И.Н. — М.:
    Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. — 192с.
12. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебное
    пособие. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. 164. —
    164с.
13. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. —
    Издание 2-е, переработанное. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 816с.
14. Родионова В.Н., Федоркова А.И. Стратегический
    менеджмент. — Москва: Риор, 2008.
15. Рухалков М.И. Внутрикорпоративное планирование.
    — РУХАЛКОВ М.И. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. М.: ИНФРА-М, 2007. — 290 с.
16. Тренев Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебник
    для вузов — М.: Издательство ПРИОР, 2007. — 288 с.
17. Менеджмент организации: Учебник / Под ред. А.Г.
    Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 669 с.
18. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник. —
    МОСКВА: КНОРУС, 2007. — 536с.
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового
    анализа. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 200 с.

1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c.
2. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 352 c.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.
4. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 c.
5. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
6. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
7. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2012. — 432 c.
10. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2012. — 288 c.
11. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2012. — 272 c.
12. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.
13. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
14. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
15. Орлова, П.И. Бизнес-планирование.Учебник для бакалавров. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2012. — 284 c.
16. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
17. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. — 240 c.
18. Стрекалова, Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2012. — 352 c.
19. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособиеСтандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2013. — 352 c.
20. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 591 c.

Курсовая работа: Разработка бизнес-планов инвестиционных проэктов с помощью специализированного программного обе

Введение

Бизнес-план это важный финансовый документ, который необходим сегодня не только банкам при анализе финансовой привлекательности инвестиционных проектов, но и предпринимателям в целях понимания доходности бизнеса с учетом обязательств, связанных с обслуживанием кредита и процентов. Составление бизнес-плана также важно при отсутствии необходимости обращаться в кредитные организации, поскольку предпринимателю необходима точная информация, касающаяся специфики финансовой модели его будущего бизнеса, а также прогнозируемые значения генерируемых бизнесом денежных потоков. Бизнес-план дает полную картину по потребности проекта в финансировании, окупаемости, а также по запасу прочности финансовой модели относительно изменения специфических для бизнеса параметров. Экономика России демонстрирует сегодня определенную стабильность, что создает ряд положительных предпосылок к росту инвестиционной активности на ее территории. В связи с этим большое число как физических, так и юридических лиц задумывается о формах и направлениях развития своего бизнеса.

Поэтому, данная тема актуальна в современном мире, т. к. проект позволяет заглянуть в будущее предприятия, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Бизнес-проект может разрабатываться не только крупными предприятиями, но и в среднем или малом предпринимательстве. На сегодняшний день государство предлагает поддержку такому бизнесу, но и органы местного самоуправления дают развитие среднему и малому бизнесу. Администрация Алтайского края на конкурсной основе выбирает самые перспективные бизнес-проекты и поощряет предпринимателей в виде стартового капитала. Так предприниматель получает возможность открыть свой бизнес.

Развитие бизнес-планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития, т. ж. разработка бизнес-проектов стала невозможной без современных информационных технологий в программном обеспечении.

Целью курсовой работы является изучение разработки инвестиционных бизнес-планов с помощью специализированного программного обеспечения.

Исходя из цели, определены задачи курсовой работы:

— дать классификацию прикладному программному обеспечению, раскрыть сущность его использования в разработки бизнес-планов;

— специализированное программное обеспечение, его роль в создании инвестиционных проектов;

— определить факторы выбора программного обеспечения для создания инвестиционных проектов;

— дать углубленное представление о специализированных программах, предназначенных для работы бухгалтера.

В качестве предмета исследования выбран анализ разработки бизнес-планов инвестиционных проектов с помощью специализированного программного обеспечения.

Объектом исследования выступает ООО «Рио».

Для написания курсовой работы использованы, различные источники информации, например: постановления, законы, интернет-ресурсы, бизнес-проекты предприятий и т. д.

1 Анализ прикладного программного обеспечения, используемого для разработки бизнес-плана

1.1Сущность программного обеспечения

Все программы, работающие на компьютере, можно условно разделить на три категории: прикладные программы, непосредственно обеспечивающие выполнение необходимых пользователям работ; инструментальные программные системы, облегчающие процесс создания новых программ для компьютера; системные программы, выполняющие различные вспомогательные функции, например:

-управление ресурсами компьютера;

-создание копий используемой информации;

-проверка работоспособности устройств компьютера;

-выдача справочной информации о компьютере и др.

При построении классификации ПО нужно учитывать тот факт, что стремительное развитие вычислительной техники и расширение сферы приложения компьютеров резко ускорили процесс эволюции программного обеспечения.

Если раньше можно было по пальцам перечислить основные категории ПО — операционные системы, трансляторы, пакеты прикладных программ, то сейчас ситуация коренным образом изменилась.

Развитие ПО пошло как вглубь (появились новые подходы к построению операционных систем, языков программирования и т.д.), так и вширь (прикладные программы перестали быть прикладными и приобрели самостоятельную ценность). Соотношение между требующимися программными продуктами и имеющимися на рынке меняется очень быстро. Даже классические программные продукты, такие, как операционные системы, непрерывно развиваются и наделяются интеллектуальными функциями, многие из которых ранее относились только к интеллектуальным возможностям человека.

Кроме того, появились нетрадиционные программы, классифицировать которые по устоявшимся критериям очень трудно, а то и просто невозможно, как, например, программа — электронный собеседник.

На сегодняшний день сложились следующие группы программного обеспечения: операционные системы и оболочки; системы программирования (трансляторы, библиотеки подпрограмм, отладчики и т.д.); инструментальные системы; интегрированные пакеты программ; динамические электронные таблицы; системы машинной графики; системы управления базами данных (СУБД); прикладное программное обеспечение и т.д.

Разумеется, эту классификацию нельзя считать исчерпывающей, но она наглядно отражает направления совершенствования и развития программного обеспечения.

1.2Классификация программного обеспечения для бизнес-планирования

При подготовке бизнес-плана может быть использовано универсальное и специализированное программное обеспечение. К универсальному программному обеспечению относят текстовые редакторы и электронные таблицы, как в рамках офисных пакетов, так и отдельных, самостоятельных программ. К первой группе универсального программного обеспечения относятся Microsoft Office, а так же офисные пакеты от Sun Microsystems — Star Office, офисный пакет от канадской фирмы Corel Corp — WordPerfect Office, пакет офисных программ OpenOffice.org (распространяется на бесплатной основе), созданный в рамках проекта Open Source Projects и другие. Ко второй группе универсального программного обеспечения относят независимые текстовые редакторы и электронные таблицы. Наиболее популярными программными продуктами среди текстовых редакторов являются PolyEdit, AbiWord, PatriotXP, CryptEdit. Для подготовки финансовой части бизнес-плана можно использовать — Formula One, Tabad, SuperCalc и др.

Необходимо отметить, что если бизнес-план создается в офисном пакете, то нет необходимости в какой-либо дополнительной программе. Текстовая часть создается в текстовом редакторе пакета, а расчетно-аналитическая в электронных таблицах того же офисного пакета. При этом данные из электронных таблиц могут быть свободно импортированы в текстовый редактор. В случае использования независимых программных продуктов необходимо либо обеспечить или совместимость между приложениями, либо расчетно-аналитическую часть бизнес-плана создавать отдельно (без импортирования расчетно-аналитических данных в текстовый редактор).

Как показала практика, в большинстве случаев разработка бизнес-плана с использованием универсального программного обеспечения ведется в офисном пакете Microsoft Office. Этот обстоятельство говорит о том, что пользователи считают его наиболее удобным как для подготовки текстовой, так и расчетно-аналитической составляющих бизнес-плана. В некоторых случаях в нем же разрабатываются и презентации (для привлечения и первичного ознакомления инвесторов и партнеров). Ведь это самый распространенный из всех офисных пакетов, который не требует специальной подготовки разработчиков этого проекта.

Для подготовки расчетно-аналитической части бизнес-плана могут быть использованы специализированные программные продукты для статистических вычислений и анализа, такое как SPSS, StatSoft Statistica, Statit Professional и др. Статистические программы обладают мощным аппаратом статистических процедур, благодаря которому, можно быстро обработать исходные данные и получить информацию, необходимую при бизнес-планировании, принятии решений и подготовки финансовой части бизнес-плана.

1.3Специализированное программное обеспечение

Работа со специализированными программными продуктами, как правило, осуществляется в четыре этапа. На первом этапе производится анализ условий разработки и осуществления проекта, формирование и ввод необходимых исходных данных для проведения расчетов, анализа и если позволяет программное обеспечение, то и текстовой составляющей бизнес-плана.

На втором этапе с помощью инструментария программного обеспечения осуществляется автоматический расчет финансово-экономических показателей, формируются инвестиционно-финансовая отчетность проекта.

Затем проводится финансово-экономический анализ привлекательности инвестиционного проекта, анализ его чувствительности к колебаниям конъюнктуры рынка и изменениям макроэкономических условий деятельности.

На заключительном этапе программное обеспечение позволяет автоматически подготовить или финансовую часть бизнес-плана, или ТЭО, или бизнес-план целиком в зависимости от возможностей программы.

На данный момент на российском рынке специализированного программного обеспечения для расчета и анализа финансово-инвестиционной части бизнес-плана и бизнес-плана целиком существует более десятка как отечественных, так и зарубежных программных продуктов.

Среди отечественных можно выделить следующие:

— «Project Expert» консалтинговой фирмы «Про-Инвест Консалтинг»;

— «Инэк-Аналитик» консалтинговой фирмы «Инэк»;

— «ТЭО-Инвест» Института проблем управления РАН;

— «Альт-Инвест» исследовательско-консультационной фирмы «Альт»;

— «Business Plan PL» консалтинговой фирмы ЗАО «Общество финансового и экономического развития предприятий РОФЭР»;

— «Мастерская бизнес-планирования» фирм ООО «Корпоративный Менеджмент»;

— «Мастер проектов» консалтинговой фирмы «Консультационная группа Воронов и Максимов»; и др.

Среди наиболее известных зарубежных программ можно выделить:

— COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), разработчиком которой является Комитет по промышленному развитию при ООН (UNIDO) и т. д.

Представленные программные продукты позволяют:

— детально описать и провести финансово-экономический анализ проекта;

— разрабатывать различные варианты, схемы финансирования и привлечения инвестиций и выбрать наиболее оптимальный вариант;

— проводить анализ коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом;

— смоделировать различные сценарии развития инвестиционного проекта, варьируя значения параметров, влияющих на его финансовые результаты;

— сформировать бюджет инвестиционного проекта с учетом изменений внешний среды организации (инфляции, налогового окружения, ставки рефинансирования ЦБ РФ);

— произвести анализ чувствительности к изменению различных исходных параметров на эффективность проекта;

— в зависимости от возможности конкретной программы подготовить к печати документацию — инвестиционно-финансовую часть бизнес-плана, ТЭО или бизнес план целиком.

Выбор в пользу универсального программного обеспечения, может быть сделан исходя из следующих факторов:

— бизнес-планирование для организации — это разовая акция;

— инвестор требует разработать бизнес-план в соответствии со своей методикой;

— нет возможности приобрести специализированное программное обеспечение, из-за недостаточности финансовых ресурсов;

— бизнес-план рассчитан в первую очередь на внутреннее использование;

— проект не соответствует стандартной схеме «покупка оборудования — производство»;

— в проекте присутствует четко выраженная специфика, которая не может быть учтена в специализированных программах для бизнес-планирования;

— нет достаточного ресурса времени на обучение специализированной программой для бизнес-планирования;

— разработчик бизнес-плана имеет достаточный успешный опыт самостоятельной разработки бизнес-плана без применения специализированного оборудования.

Выбор в пользу специализированного программного обеспечения может быть сделан в случае если:

— бизнес-план рассчитан на привлечение внешних инвестиций;

— инвестор рекомендует специальное программное обеспечения для разработки бизнес-плана;

— бизнес-планирование производится периодически или постоянно, т.е. стало частью управленческой культуры организации;

— необходимо разработать бизнес-план в соответствии с международными стандартами и методиками;

— есть достаточные финансовые и временные ресурсы для приобретения программного обеспечения и обучение персонала.

Рассмотрев особенности данных программ для разработки бизнес-планов можно с уверенностью утверждать следующее: что каждая из программ создана для определенной ситуации и аудитории. Если мы говорим о предварительном быстром расчете, то это, скорее всего, будет некий универсальный финансовый программный продукт. В ситуации, когда нам требуется качественный бизнес-план, учитывающий специальные особенности того или иного проекта, с высокой долей вероятности можно констатировать, что в качестве инструмента бизнес-планирования будет выбран специализированный программный продукт. Приобретать дорогостоящее специализированное программное обеспечение — статистические программные продукты только для разработки одного бизнес-плана — нецелесообразно и затратно. Если предприятие предполагает дальнейшее развитие своей профессиональной деятельности, то ему стоит позаботиться о приобретении специализированных программных продуктов.

1.5 Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов с помощью программы Project Expert

Project Expert дает возможность проанализировать несколько вариантов достижения целей развития предприятия и выбрать из них оптимальный. При этом можно оценить запас прочности бизнеса как производную риска изменения важнейших факторов, влияющих на реализацию проекта. Программа также позволяет оценить, как исполнение бизнес-плана повлияет на эффективность деятельности предприятия, рассчитать срок окупаемости проекта, спрогнозировать общие показатели эффективности для группы инвестиционных проектов, финансируемых из общего бюджета.

Project Expert позволяет создать безупречный бизнес-план предприятия, соответствующий международным стандартам (МСФО), подготовить предложения для региональной инвестиционной программы и/или стратегического инвестора, определив для каждого из участников общий экономический эффект от реализации инвестиционного проекта и эффективность инвестиций в него.

С Project Expert можно разработать схему финансирования инвестиционного проекта предприятия с учетом будущих потребностей в денежных средствах на основе прогноза движения денежных средств на всем периоде планирования, выбрать источники и условия привлечения средств для реализации бизнес-плана, оценить возможные сроки и графики возврата кредита. Вы также сможете спроектировать структуру капитала предприятия и оценить стоимость бизнеса.

Project Expert позволяет проанализировать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных подразделений и видов продукции, определить минимальный объем выпуска продукции и предельные издержки, подобрать производственную программу и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта. Project Expert поможет проконтролировать выполнение бизнес-плана предприятия, сравнивая в ходе реализации его плановые и фактические показатели.

Project Expert позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оперативно отражать изменения. Программа рекомендована к использованию Минэкономики России и структурами регионального уровня как стандартный инструмент для разработки бизнес-планов предприятий. В основу Project Expert положена методика UNIDO по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами IAS. При построении в Project Expert финансовой модели, разработав на ее основе бизнес-план компании, автоматически создается хорошо структурированный и понятный отчет.

Благодаря возможностям динамического обмена данными с Excel, передачи отчетов в Word и сохранения их в формате HTML, Project Expert может использоваться и как самостоятельная аналитическая программа, и как составная часть информационно-аналитической системы предприятия.

Система выпускается в нескольких версиях: от «Standard» — для небольших предприятий — до «Professional и PIC – Holding» — для крупных корпораций и холдингов — и существует в локальном и сетевом вариантах.

Среди пользователей Project Expert свыше 4500 организаций:

— государственные учреждения: Минэкономразвития России, Российский фонд федерального имущества, Администрации Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, Краснодарского края, Томской области и др.

— банки: Автобанк, Сбербанк РФ, Московский индустриальный банк, Банк Менатеп СПб, Международный банк развития, Россельхозбанк и др.

— предприятия: «Лукойл-Пермь», «ГАММА», «РАО ЕЭС России», ПФГ «Росвагонмаш», НК «ЮКОС», ТЭК «Итера», ТД «Русавтопром», Группа «Сибирский алюминий», «Протек», «АвтоВАЗ», «ТЕТРА ПАК», «Хьюлет-Паккард», «Алмазы России-Саха», «ТИГИ-КНАУФ», объединенная металлургическая компания, «Клинский пивокомбинат» и др.

— образовательные учреждения: МГУ, ГУ ВШЭ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Финансовая академия при Правительстве РФ и др.

Зарегистрированным пользователям компания предоставляет: консультации ведущих специалистов компании в режиме «горячей линии» по телефону и электронной почте; информационную On-line поддержку на сайте компании; электронный учебник; возможность сертификации по программному продукту; поставку новых версий по льготным ценам; регулярную информацию о новых разработках компании.

1.6 Роль специализированного ПО в работе бухгалтера

Владение современными информационными технологиями одна из основных задач для бухгалтера. Современный бухгалтер должен в совершенстве владеть компьютером. Технология неавтоматизированного ведения бухгалтерского учета по-прежнему не противоречит российскому законодательству, но совершенно не соответствует потребностям динамично развивающейся компании. Главный бухгалтер должен уметь работать с основными приложениями MS Office (Word, Excel, Internet), пользоваться электронной почтой, правовыми базами («Гарант», «КонсультантПлюс»). И, конечно же, главным фактором является владение специализированными бухгалтерскими программами («1С», «Парус», «Инфо-Бухгалтер», «Турбо Бухгалтер», «Инфин» и др.). Безусловный плюс для бухгалтера – знакомство с современными западными ERP-системами (SAP R/3, Oracle, MS Axapta, MS Navision и т. д.).

Поскольку в компаниях часто присутствует иностранный капитал, раз в квартал составляется корпоративная отчетность по стандартам GAAP. Однако этим занимается финансовый директор, требования к главному бухгалтеру изменяются (по сравнению со стандартными) только на один небольшой пункт: «владение английским языком на уровне терминологии для заполнения соответствующих таблиц и работы с компьютерными программами».

К одному из основных направлений совершенствования бухгалтерского учета относятся повышение уровня автоматизации учетно-вычислительных работ. В настоящее время российский рынок бухгалтерских программ широко представлен не одним десятком разработок, которые способны помочь бухгалтеру в автоматизации основных операций; сбор и регистрация учетной информации, ее обработке, составление первичных документов и формирование отчетности.

Бухгалтерские программы можно условно разделить на несколько типов:

— минибухгалтерия;

— универсальная система;

— крупная комплексная система;

— локальная АРМ (автоматизированные рабочие места).

На малых фирмах обслуживаемых одним бухгалтером достаточно использовать упрощенную программу бухгалтерского учета, построенную по принципу ведения общего журнала хозяйственных операций.

Такие программы в основном поддерживают лишь функции ведения денежного учета, позволяют вводить и обрабатывать бухгалтерские записи, печатать небольшой набор первичных документов и формировать бухгалтерскую отчетность. Примером может служить программа «Паритет-софт».

На малых предприятиях, обслуживающих коллективом бухгалтеров необходимы универсальные системы, которые обеспечивают разделение бухгалтерии на отдельные участки учета.

Для крупных предприятий, которые занимаются привлечением иностранного капитала в свой бизнес, лучше использовать специализированные программные продукты. Самый известный представитель «1С: Бухгалтерия».

Поэтому специализированное программное обеспечение играет важную роль в работе не только бухгалтера, но и предприятия в целом. Именно наличие специализированных программных продуктов, свидетельствует о том, что предприятие заинтересовано в своем дальнейшем развитии, занимается самообразованием и образованием своего персонала, и бухгалтерия становится более качественной и современной.

2 Разработка бизнес-проекта ООО «Рио» с использованием программы «Project Expert»

2.1 Краткая характеристика ООО «Рио»

ООО «Рио» — туристско-рекреационная зона. Зона отдыха расположена в Алтайском крае, на берегу соленого озера. По своему типу ООО «Рио» является комплексным предприятием, в нем выполняются все виды персонального обслуживания, т.к. организация досуга, процедурно-оздоровительные услуги для жителей Алтайского край и отдыхающих приезжих из других регионов страны.

Для качественной работы в ООО «Рио», имеются укомплектованные необходимым оборудованием оздоровительные кабинеты. На территории предприятия находятся следующие объекты: административное здание, баня, домики двухместные, трехместные, четырехместные и шестиместные для посетителей, домик для персонала, кабинет для процедур, кафе, танцевальная площадка. Заправка автомобилей осуществляется на своей заправочной станции технического обслуживания.

2.2 Организационная структура управления ООО «Рио»

Оперативное руководство деятельности ООО «Рио» осуществляется директором.

Директору непосредственно подчиняются:

— главный бухгалтер;

— менеджер по ОВ;

— управляющий;

— менеджер безопасности;

— медицинский работник;

— юрист и др.

Директор обеспечивает бесперебойную работу предприятия. Координирует деятельность подчиненных ему подразделений. Принимает меры по обеспечению организации необходимым оборудованием и материалами.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия ООО «Рио».

Менеджер безопасности осуществляет контроль за соблюдением на предприятии действующего законодательства, инструкций, правил, норм по охране труда и технике безопасности, следит за предоставлением работника установленных льгот и компенсации по условиям труда.

Юрист разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работы на предприятии. Подготавливает материал о хищениях, растратах, недостачах. Анализирует и обобщает результаты рассмотрения претензий судебных и арбитражных дел. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, а также в рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности.

2.3 Создание бизнес-плана ООО «Рио» с помощью программы Project Expert

2.3.1 План продаж и план производства в системе Project Expert ООО «Рио»

Программа Project Expert позволяет рассчитать показатели необходимые для сравнительного анализа инвестиционного проекта ООО «Рио». Также можно спроектировать структуру капитала предприятия и оценить стоимость бизнеса. Project Expert не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать – необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Работа с системой на разных стадиях разработки и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов: построение модели компании и ее экономического окружения в рамках проекта ее развития; определение потребности в финансировании проекта во времени; разработка стратегии финансирования; анализ прогнозируемых финансовых результатов; бизнес-планирование и создание бизнес-плана – документа, содержащего текстовую часть, графики и диаграммы; анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.

Непосредственно, переходим к главному окну программы, где предоставлены разделы создания бизнес-проекта, как показано на рисунке №1.

Рисунок №1- Разделы бизнес-проекта

Система Project Expert позволяет в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании необходимо ввести исходные данные: дату начала и длительность проекта, перечень планируемых к выпуску продуктов и услуг многоуровневую структуру компании вплоть до каждого подразделения и товара, а также финансовое состояние на момент начала проекта – детальное описание ее активов и пассивов в агрегированном балансе.

Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования.

Для занесения данных необходимо выбрать директорию «Операционный план». В ней необходимо открыть окно «План сбыта», где существует возможность планирования графика сбыта и цены продукции, как показано на рисунке №2. Чтобы смоделировать ее в программе, необходимо ввести список продуктов и предлагаемый объем его продаж. Система позволяет учесть дополнительную информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении всего проекта. В процессе разработки стратегии продаж в Project Expert учитываются факторы времени, такие, как: время реализации продукта (услуги), время задержки платежа после поставки продукции, а также условия оплаты продукта ил услуги потребителя (по факту, с предоплатой или в кредит).

Рисунок №2 – План сбыта продукции

При моделировании в Project Expert производственной деятельности предприятия достаточно ввести в систему данные о продукции, объемах ее производства, о количестве и стоимости сырья и материалов, о затратах на персонал в соответствии с существующей структурой производства, об общих издержках на производство, управление, маркетинг и т.п., как представлено на рисунке №3.

Рисунок №3 – План управленческого персонала

Система позволяет описать график производства и различные виды издержек, связав сложной математической зависимостью выбранные параметры финансовой модели предприятия, например, при моделировании объема производства продукта, исходя из возможностей предприятия и прогнозной емкости рынка. Затраты ООО «Рио» можно проследить на рисунке №4.

Рисунок №4 – Общие издержки ООО «Рио»

2.3.2 Календарный план разработки бизнес-проекта ООО «Рио»

При разработке бизнес-плана составляются техническое задание и календарный план (график работ). При разработке бизнес-плана консалтинговыми фирмами эти документы составляются письменно и согласовываются сторонами (заказчиком и исполнителем). При разработке бизнес-плана сотрудниками фирмы допускается не оформлять данные документы, но нужно согласовать между руководителем и специалистом основные параметры, определенные в данных документах.

Календарный план должен содержать перечень всех этапов осуществляемой работы с планируемыми датами их начала и окончания. Особенно важны ключевые показательные даты окончания особо значимых этапов. (Рисунок №5).

Рисунок №5 – Календарный план

Производственный план может быть сформирован системой автоматически в зависимости от планируемых объемов сбыта. Project Expert позволяет установить зависимость плана производства и от иных факторов, например, от мощностей используемого производственного оборудования.

2.3.3 Финансовое положение ООО «Рио»

Данный раздел включает финансовые результаты работы ООО «Рио», включая баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о денежных потоках. Отчет о прибылях и убытках представлен на рисунке №6. Данная информация берется из внешней финансовой отчетности предприятия. Желательно привести краткие комментарии к отчету, из которых будет видно, какие события повлияли на полученные финансовые результаты в каждый представленный год. Комментарии должны пояснять изменения в объеме продаж, валовой, операционной, чистой прибыли и т.д. Это дает возможность понять объемы финансовых операций предприятия.

Рисунок №6 – Отчет о прибылях и убытках ООО «Рио»

Сформированный отчет, в программе Project Expert, показывает все плюсы и минусы созданного проекта ООО «Рио». Анализируя статьи отчета о прибылях и убытках, видно, что данное предприятие развивается и во втором полугодии получает свою первую прибыль (1263477,97).

Заключение

Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Использованный в курсовой работе метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход, является эффективным и адекватным решением всех поставленных задач. Имитационное моделирование позволяет проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. С их помощью существует возможность проверить различные идеи и предложения относительно развития бизнеса, а также проанализировать последствия их реализации. Модель представлена в виде движения денежных средств (Cash-Flow).

Названные подходы положены в основу аналитической системы Project Expert.

Проанализировав все возможности программы, необходимо отметить, что данный специализированный продукт идеально подходит для разработки бизнес-планов инвестиционных проектов и в частности проекта ООО «Рио». Программа Project Expert позволила проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать, оптимальны путь развития ООО «Рио», определила потребность предприятия в денежных потоках, подобрала оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценила запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрала варианты производства, закупок и сбыта, а также вела контроль за реализацией проекта. Актуальность курсовой работы полностью раскрыта в процессе моделирования ООО «Рио». Важность и необходимость специализированного программного обеспечения для работы бухгалтера не ставится под сомнение.