Презентация управляющей компании в сфере коммерческой недвижимости

1


Комплексное управление коммерческой недвижимостью Презентация услуг

2


NAI Becar: О компании 31 год на мировом и 18 лет на российском рынке коммерческой недвижимости 325 офисов в 55 странах мира Ресурсы 160 компаний и 5000 экспертов в области коммерческой недвижимости мира Аналитика по российским и зарубежным рынкам коммерческой недвижимости В управлении кв. метров в России и более 200 млн. кв. метров по всему миру.

3


Александр Шарапов Президент Руководители NAI Becar Давид Годшо CEO Начал свою карьеру в департаменте казначейства банка «Caisse dEpargne» — крупнейшего сберегательного банка во Франции. Работал менеджером проектов в области управлении активами в «Paris la defense» с компанией «Axa IM». Затем Давид переехал в Россию, где приобрел опыт работы с российским рынком ценных бумаг незадолго до того, как занялся коммерческой недвижимостью. Последние 5 лет Давид проводил активную работу с международными клиентами и инвесторами. С 2006 года Давид начал работать в рамках NAI как глава международных дел и глава инвестиционного департамента. Вскоре он занял пост директора компании NAI в России и теперь является Управляющим директором компании NAI Becar. C 1992: Президент компании Becar Realty Group Российская Гильдия Риэлторов — член Национального Совета, член Совета оперативного руководства и планирования, Председатель Комитета коммерческой недвижимости. Гильдия управляющих и девелоперов – вице президент, создатель гильдии, руководитель представительства в Центральном федеральном округе.

4


Наши услуги Анализ рынка и стратегический консалтинг Управление строительством Предэксплуатация и приемка объекта у генерального подрядчика Коммерческое управление (Property management) Оперативное управление маркетингом Брокеридж (сдача в аренду) Техническая эксплуатация Профессиональная уборка (клининг) Управление инфраструктурой объекта Технический аудит и постановка системы управления Инвестиционные продажи

5


Увеличить рыночную стоимость объекта недвижимости; Максимизировать доходность объекта за счет оптимизации ставки аренды, увеличения посещаемости объекта, повышения лояльности посетителей и арендаторов; Добиться до 25% экономии расходов на эксплуатацию и содержание; Ликвидировать дебиторскую задолженность; Соответствовать постоянно возрастающим требованиям проверяющих и контролирующих органов; Обеспечить высокий уровень комплексных услуг, предоставляемых конечному потребителю- то есть посетителям ТЦ. Уверенно чувствовать себя среди возрастающего количества конкурентных объектов. Наши услуги позволят Вам

6


Почему мы? Уникальность нашего подхода- комплексность предоставляемых услуг Оказание полного комплекса услуг (управление, эксплуатация, клининг, брокеридж и администрирование) подразумевает наличие эффективных коммуникаций внутри компании и полную ответственность за результат Профессионализм и стабильность Все наши сотрудники проходят регулярное обучение, сертификацию, стажировки у западных партнеров. Технологичность Мы работаем по международным стандартам качества и применяем новейшие технологии и программные разработки. Клиентоориентированность Мы индивидуально подходим к каждому клиенту, адаптируясь под его задачи и требования

7


Управление объектами nУправление активами nВзаимодействие с арендаторами nЭксплуатация nОфисные, торговые и складские объекты nЗона покрытия: Москва, Санкт-Петербург и крупные города в регионах nНаш подход к управлению объектами Профессиональное управление объектами поможет сохранить и преумножить прибыльность вашего объекта недвижимости. NAI Becar проводит активную кампанию по управлению объектами и внедрению ресурсов, способствующих сохранению и увеличению стоимости каждого актива вашей компании. Специалисты NAI разрабатывают, с последующей реализацией, комплекс мероприятий по повышению оборотных средств вашей компании и возврату суммы инвестирования, в итоге превосходя ваши финансовые цели. На сегодняшний день в управлении компании NAI насчитывается более 25 миллионов кв.м. по всему миру. Эта цифра подтверждает доверие наших клиентов.

8


Разработка плана мероприятий, направленных на сохранение объекта недвижимости и увеличение его рыночной стоимости; Формирование программы управления и контроль за её исполнением; Формирование бюджета управления и контроль за его исполнением; Оперативное управление и администрирование ТЦ; Организация заключения договоров аренды, взаимодействие с арендаторами; Управление договорами аренды, контроль соблюдения Сторонами условий договоров; Сбор арендных платежей, осуществление мероприятий по уменьшению и ликвидации дебиторской задолженности; Предоставление оперативных и финансовых отчетов; Выполнение работ по выбору проектных и подрядных организаций, контроль за выполнением работ; Коммерческое управление

9


Управление субподрядными организациями, организация эксплуатации и клининга; Юридическое сопровождение; Планирование, бюджетирование, учет и отчетность. Ведение бухгалтерского, налогового, управленческого учета. Взаимодействие с инспектирующими, контролирующими, государственными и муниципальными органами власти. Юридическое сопровождение; Взаимодействие с инспектирующими, контролирующими, государственными и муниципальными органами власти. Коммерческое управление

10


Создание концепции фирменного стиля ; Создание креативной идеи продвижения объекта; Оптимальное решение рекламно-информационных носителей и навигации, внутреннего оформления и атмосферы ТРЦ; Локация, визуальная и транспортная доступность, логистика; Товарный микс (достаточность, сбалансированность, соответствие спросу ЦА); Программа продвижения: план акций, бюджет, медиа- сопровождение, реклама; Стратегическое планирование продвижения. Постановка целей продвижения на период, план работ на период; Проект рекламной кампании, рассчитанный на несколько этапов и ценовых стратегий в зависимости от практического успеха продвижения; План дополнительного дохода от продаж рекламных мест, ТЗ на производство окупаемых рекламных решений; Включение арендаторов в программу продвижения. Оперативный Маркетинг

11


Техническая эксплуатация и клининг nТехнический аудит nПредэксплуатация и приемка объекта nТехническое обслуживание и эксплуатация инженерных систем и оборудования nКлининг nОфисные, торговые, складские объекты, объекты транспортной инфраструктуры nМосква, Санкт-Петербург, регионы России nНаш подход к эксплуатации Грамотная эксплуатация объекта коммерческой недвижимости лежит в основе его доходности. Баланс качества и стоимости услуги обеспечивает оптимальные показатели эффективности вложенных инвесторами средств. NAI Becar предлагает весь спектр услуг по эксплуатации объектов коммерческой недвижимости любого назначения и жизненного цикла. После осмотра и глубокого анализа технического состояния объекта специалисты предложат вам индивидуальную программу эксплуатации, учитывающую все специфические особенности здания и ваши финансовые возможности. Технология сокращения затрат на содержание объектов коммерческой недвижимости, применяемая специалистами NAI Becar при анализе эксплуатации, была успешно опробована на объектах западных партнеров Global по всей Европе.

12


Технический аудит объекта; Предэксплуатация и приемка объекта; Разработка и реализация мероприятий по снижению эксплуатационных и коммунальных расходов; Техническое и регламентное обслуживание инженерных систем и оборудования; Выполнение требований и предписаний проверяющих и контролирующих органов в соответствии с законодательством РФ. Прием и оперативное исполнение заявок арендаторов; Ведение контроля и анализа за расходованием энергоресурсов; Ведение соответствующей отчетности, журналов, технической документации; Текущий ремонт строительных элементов и конструкций объекта. Техническая эксплуатация

13


Электроснабжение и освещение Вентиляция и кондиционирование Холодоснабжение Отопление и теплоснабжение Водоснабжение и канализация Автоматизированные системы управления жизнеобеспечения здания Противопожарные системы и оборудование Системы безопасности, охранной сигнализации и контроля доступа Слаботочные системы и структурированные кабельные линии Системы аварийного электроснабжения и бесперебойного питания Системы диспетчеризации и автоматики Лифты, эскалаторы, травелаторы Системы центрального телевидения и антенное оборудование Оповещение и радиофикация Обслуживаемые системы

14


Комплексная уборка помещений различного назначения. Послестроительная уборка Генеральная уборка Поддерживающая уборка Механизированная мойка Чистка ковровых покрытий и мебели Высотная мойка окон и фасадов с использованием промышленных альпинистов и специального оборудования Глубокая чистка напольных поверхностей с высоким уровнем загрязнения Выполнение ландшафтных работ по озеленению и уход за насаждениями Уборка прилегающих территорий. Сопутствующие работы: вывоз снега и мусора, дезинфекционные работы, чистка кровли в зимний период, погрузо-разгрузочные работы и т.д. Профессиональная уборка

15


Обеспечение противопожарной безопасности объекта Проведение мероприятий по охране труда и здоровья Обеспечение охраны объекта Служба приема посетителей Услуги парковки Экологическое сопровождение Управление инфраструктурой объекта

16


Предэксплуатация объекта Аудит состояния инженерных систем и оборудования; Анализ операционных расходов; Экспертиза проектной документации и выполненных работ; Контроль деятельности подрядных организаций на объекте; Управление дефектной ведомостью; Приемка Готового объекта у Генерального подрядчика; Формирование архива всей проектно- строительной документации; Приемка объекта в эксплуатацию; Заключение договоров с энергоснабжающими организациями; Формирование пакета документов по эксплуатации и управлению объекта.

17


Предэксплуатация объекта Аудит и системный мониторинг состояния готовности помещений арендаторов к Открытию ТЦ; Прием и согласование проектно- технической документации арендаторов; Управление предварительными договорами аренды; Заключение основных договоров претензионная работа; Получение депозитных и маркетинговых платежей от арендаторов; Взаимодействие с подрядными организациями арендаторов по вопросам проведения отделочных работ в помещениях арендаторов; Генеральная уборка объекта перед открытием. Маркетинг и продвижение объекта на стадии брокериджа; Подготовка к торжественному открытию ТЦ; Организация пресс- презентации Объекта.

18


Оперативный прием и исполнение заявок арендаторов. Мы внедряем на объекте компьютерную систему учета и контроля заявок Help Desk. Опросы. Мы регулярно проводим опросы арендаторов и корректируем свою работу в соответствии с их пожеланиями. Создание комфортной атмосферы Объекта А ТАКЖЕ: Подарки к праздникам Сезонные сюрпризы Рассылка новостей Конкурсы

19


Грамотная экономия Универсальность персонала – минимальное штатное расписание; Внутренние стандарты, глобальный опыт; Сокращение до минимума количества аварий; Прозрачность закупок — экономия на закупках расходных материалах и инструменте; Контроль за энергоресурсами, энергосбережение; Отсутствие претензий контролирующих органов; Различные варианты организации эксплуатации (мобильная, классическая, аварийная).

20


Новейшие технологии и стандарты работы Постоянное обучение (собственный учебный центр) Профессиональная техника, оборудование, сертифицированные расходные материалы Поддержка глобальной сети NAI Global Международный опыт и стандарты

21


Прозрачный бюджет по принципу «open book»

22


Постоянный внутренний и внешний аудит Чек-листы Аттестация персонала Анкетирование арендаторов Листы обхода Журналы контроля Журналы учета показателей Ежемесячные отчеты

23


Наши клиенты

24


Нас рекомендуют

25


Наш опыт. Торговые центры, гипермаркеты МТОЦ «Аэробус» Москва 36 тыс. кв. м ТРЦ «ВИВА!», Москва 32 тыс. кв. м МТОЦ «Фестиваль» Омск, 36 тыс. кв. м METRO Cash&Carry, Гипермаркеты в 7 городах России Более 300 тыс. кв. м ТЦ «ИЮНЬ», Петербург, Красноярск, Череповец, Уфа Более кв. м Торговые центры REAL Москва, Ярославль, Иваново кв. м

26


Наш опыт. Бизнес- центры, административные здания БЦ «Нобель» Санкт-Петербург 5,5 тыс. кв. м БЦ «Рыбацкое» Санкт-Петербург кв. м БЦ «Kislovsky 1st line Fitness&SPA» Москва 6 тыс. кв. м БЦ «Jauza Tower» Москва кв. м БЦ «Bazen» Санкт-Петербург 3 тыс. кв. м ГУ по эксплуатации Министерства финансов РФ, кв. м Офис ФМС, Москва кв. м БЦ «Николаевский» Москва кв. м

27


Наш опыт. Объекты инфраструктуры СК «А-Терминал» Московская область 55 тыс. кв. м SIGMA Logopark, Уфа кв. м Финляндский, Выборгский вокзалы Санкт-Петербург Клиническая больница Управления делами президента РФ, Москва Более кв. м СПА-отель «Истра» Москва 15 тыс. кв. м 7 ж/д вокзалов Москвы, офисы ОАО «РЖД» Более 300 тыс. кв. м

28


Наши награды 2008, 2003, 2001 годы, Лучшая управляющая компания в конкурсах в рамках ежегодного Национального Конгресса по недвижимости год, «Российский торговый олимп» за лучший брокеридж коммерческой недвижимости 2006 год, Building Award в номинации «Управление недвижимостью» 2001 год, «Каисса», за вклад в развитие рынка коммерческой недвижимости

29


tel: +7 (495) Антипова Валентина Director, Retail Property Department mob: , Шумилина Анна Manager,, Retail Property Department mob: ,

Как выбрать новую Управляющую Компанию

АЛЕКСЕЕВ Иван Александрович

Руководитель Группы компаний “Жилищный Сервис”
Родился в Москве. Окончил Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова, получил дополнительное образование за границей. Работал с первого дня в сфере ЖКХ, начинал заместителем председателя ТСЖ, далее через пол года председателем ТСЖ и далее шаг за шагом стал владельцем динамично развивающейся компании в сфере управления и содержания недвижимости.

КОРНЕВ Александр Борисович

Генеральный директор ООО “ЖС ФМ”.
Родился в небольшом городке Пермской области, однако самостоятельно поступил на бюджетное отделение университета МВД в г.Белгород. Работу в сфере ЖКХ начал с должности юриста в управляющей компании. При переезде в Москву судьба свела его с Иваном Александровичем и он продолжил работать юристом. В наше время Александр Борисович является генеральным директором УК «ЖС ФМ» и будет управлять обслуживанием нашего дома. Под его руководством будут решаться все проблемы собственников ЖК Нормандия.

Преимущества Группы компаний “Жилищный Сервис”

1.Собственный персонал, инструмент и техника
2. Собственное мобильное приложение
3. Собственная служба контроля качества
4. Сантехники и электрики только граждане РФ и РБ славянской внешности
5. Дежурные сантехники и электрики находятся на территории ЖК 24/7
6. Уборщицы проходят инструктаж по методике Британского института клинига.
7. Для уборки применяется биоразлагаемая химия.
8. Уборка территории с применением дорогого импортного оборудования и машин
9. Все внеплановые работы согласовываться с Советом Дома перед их выполнением
10. Ежеквартальная управленческая и финансовая отчетность
11. Мойка остекления МОП методом промышленного альпинизма
12. Опыт судебной экспертизы с застройщиком ГК “Эталон” по строительным дефектам. Информация по делу.
13. Технический аудит инженерных систем и сетей здания при входе на объект
14. Претензионная досудебная и судебная работа с застройщиком по гарантийным обязательствам

О Компании

Группа компаний «Жилищный сервис» основана в 2007 году.
В настоящий момент в группу входят 2 юридических лица: ООО «ЖС» и
ООО «ЖС ФМ».
Жилищный Сервис имеет все необходимые сертификаты и лицензии для
ведения своей деятельности. Компания страхует свою гражданскую ответственность по каждому объекту и виду деятельности.
Общая площадь обслуживаемых помещений составляет более 740 000
квадратных метров.
Основными видами деятельности компании являются управление, эксплуатация, уборка мест общего пользования и территории, охрана.
В штате работают 250 человек, обученных и аттестованных в соответствии
с требованиями действующего законодательства.
Компания ориентирована на учет пожеланий собственников, жителей многоквартирных домов.

Дома в управлении

“Камелот”

ЖК премиум класса. Каждый житель сам себе УК. Живут звезды и состоятельные люди.
В техническом плане жилой комплекс гораздо сложнее Нормандии. Имеются 2 ИТП, 2х уровневый подземный паркинг, общая система кондиционирования, общая система увлажнения помещений, бойлеры на ЖК для подогрева воды. Американское и Европейское оборудование. Несмотря на санкции и логистические трудности обслуживание производится без перебоев.

Причина смены УК: начать делать капитальный ремонт из средств капитального ремонта.
Описание: зашли по конкурсу. Были выбраны жителями среди нескольких претендентов. После захода на объект провели Общее Собрание Собственников чтобы перевести деньги от регионального оператора на спец. счета. Организовали проведение работ по капитальному ремонту фасадов и паркинга.

“Октябрьское поле”

ЖК бизнес класса. Данный ЖК в целом очень близок к ЖК “Нормандия”. Состоит из пяти корпусов с отдельными почтовыми адресами. При этом ЖК единое. Имеется подземный паркинг, ИТП, похожие инженерные системы. ЖС заходил на этапе активных ремонтов. Организовали контроль погрузочно-разгрузочных работ.

Причина смены УК: реализовать необходимые собственникам доработки.
Описание: после захода на объект провели общее собрание собственников для установки забора, СКУД, видеонаблюдения. Забор и СКУД уже установлен. Видеонаблюдение в процессе пуско-наладочных работ.

Телеграмм канал ЖК Октябрьское поле

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

ЦДС «Приневский» , корпус 5 ПРЕЗЕНТАЦИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

Основные сведения Жилищная управляющая компания № 2 входит в Группу Управляющих Компаний, которая была организована в 2012 году. В группу управляющих компаний входят: • Жилищная управляющая компания № 1 • Жилищная управляющая компания № 2 • Жилищная эксплуатационная служба № 3 Все организации, входящие в Группу управляющих компаний, имеют лицензии на осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами. Адрес: Санкт-Петербург, пр. Космонавтов, 23, корп. 3, пом. 3 -Н Телефон: 8 (812) 612 -12 -66 Адрес сайта: zhuk 2. spb. ru E-mail: [email protected] 2. spb. ru

Руководство Основная задача Группы Управляющих Компаний – это профессиональное обслуживание многоквартирных домов и объектов нежилой недвижимости. Генеральный директор: Петрова Лилия Владимировна Имеет двадцатилетний опыт управления объектами жилой и коммерческой недвижимости в крупнейших компаниях Санкт-Петербурга. Административный состав • Главный бухгалтер: Тучкова Евгения Александровна • Начальник отдела эксплуатации жилого фонда: Новожилова Анастасия Васильевна • Ведущий инженер: Глушанков Александр Валериевич Петрова Лилия Владимировна

О компании Уже более 5 лет Группа Управляющих Компаний работает в сфере ЖКХ. Большой опыт и высококвалифицированный штат определяют уникальные возможности для эффективной управленческой деятельности. В настоящее время в управлении Группы компаний: • 28 многоквартирных домов в Санкт-Петербурге общей площадью 739 663, 4 м 2; • 17 856 квартир и 268 нежилых помещений; • 19 паркингов, общая площадь которых составляет 75 687 м 2; • 17 площадок для парковки автомобилей на 2497 машиномест.

Решаемые задачи Для поддержания высоких стандартов компания ежедневно решает задачи по обслуживанию домов, паркингов и дворовых территорий. Сотрудники Жилищной управляющей компании: • Обеспечивают безопасность проживания; • Содержат многоквартирные дома и паркинги в надлежащем состоянии, проводят ремонт помещений и оборудования; • Обеспечивают безаварийное функционирование всех инженерных систем и выполнение регламентных работ; • Предотвращают и оперативно ликвидируют аварийные ситуации; • Обеспечивают чистоту и порядок в местах общего пользования и поддерживают надлежащее санитарное состояние придомовой территории; • Совершенствуют элементы благоустройства дома и придомовой территории;

Решаемые задачи • • • Своевременно информируют жителей о деятельности по управлению МКД; Обеспечивают бесперебойное функционирование диспетчерской службы; Оказывают содействие в подготовке, организации и проведении общих собраний собственников; Внимательно относятся к нуждам и пожеланиям клиентов; Оптимизируют расходы на услуги, оказываемые поставщиками и подрядчиками. Линейные сотрудники и руководство компании стараются создать все условия для того, чтобы достичь взаимопонимания и конструктивно решать возникающие вопросы.

Диспетчерская служба работает в круглосуточном режиме. Сотрудники диспетчерской службы проходят обязательное регулярное обучение для совершенствования коммуникативных навыков и повышения уровня компьютерной грамотности. Функции диспетчерской службы: • Круглосуточный мониторинг работы инженерных систем; • Вызов аварийных служб при необходимости; • Прием заявок, передача в соответствующую службу • Контроль выполнения работ по заявкам жильцов.

Взаимодействие с жителями www. zhuk 2. spb. ru Мы выходим на новый уровень! В каждом доме работает специалист по эксплуатации жилого фонда. В любой момент житель может обратиться к специалисту с проблемой и предложениями. Мы внедряем дистанционные методы в процесс коммуникаций с жителями наших домов. Способы взаимодействия с Группой управляющих компаний: • Через специалиста по эксплуатации в каждом доме; • Через отдел по работе с обращениями; • Через «Личный кабинет» на официальном сайте вашей УК; • Через группу в «Вконтакте» . vk. com/gil_uk

Взаимодействие с жителями Управляющая компания активно развивает добрососедские отношения. Для жителей наших домов мы проводим праздничные мероприятия, творческие конкурсы и выставки. Традиционные мероприятия УК: • «День Победы» . Поздравление ветеранов и участников Великой Отечественной Войны с 9 мая; • «День матери» . Мероприятие для мам и поздравление многодетных семей; • «Новогодняя ёлка» . Праздничное представление с конкурсами и подарками для наших маленьких жителей; • «День знаний» . Праздник для школьников и специальное поздравление для первоклассников. • Акции для добросовестных плательщиков ЖКУ с розыгрышем ценных призов

Ваш новый дом ЦДС «Приневский» – современный жилой квартал в Невском районе, который требует не менее современного подхода в управлении и эксплуатации. Корпус 5 – это 24 -этажный кирпично-монолитный дом из 6 секций на 836 квартир общей площадью 52 000 м². Инфраструктура Жилого квартала: • 2 детских сада • Среднеобразовательная школа • Крытые паркинги • Детские и спортивные площадки • Магазины и сервисы шаговой доступности. Дому присвоен адрес: ул. Русановская, д. 16, корп. 1, стр. 1

Процедура осмотра квартиры Осмотр квартир производится собственниками в течение дня поэтапно с 9. 00 до 16. 30 строго по графику, размещённому на сайте застройщика, на странице вашего дома в разделе «Собственникам» . По результатам осмотра квартиры подписывается акт приема-передачи. При себе собственнику необходимо иметь паспорт и договор с Застройщиком (Договор паевого взноса или Договор долевого участия). Для представителей будущих собственников – нотариально заверенную доверенность, паспорт доверенного лица, копию паспорта доверителя.

Тарифы на обслуживание Размер платы за содержание общего имущества многоквартирного дома, прочие услуги для многоквартирного дома по адресу: ул. Русановская, д. 16, корп. 1. Размер платы за содержание общего имущества (за м 2 в месяц) АУР 4, 85 руб. Содержание общего имущества в МКД 12, 0 руб. Текущий ремонт общего имущества* 6, 21 руб. Уборка и санитарное содержание мест общего пользования Уборка и санитарное содержание придомовой территории Обслуживание мусоропровода** 5, 21 руб. 3, 83 руб. 1, 42 руб. Содержание и ремонт ПЗУ 0, 97 руб. Содержание и ремонт систем АППЗ 0, 52 руб. Содержание и ремонт лифтов 3, 47 руб. Диспетчерская служба 3, 10 руб. Эксплуатация общедомовых приборов учета 1, 69 руб. Содержание и текущий ремонт систем экстренного оповещения населения 0, 06 руб. ИТОГО*** за содержание общего имущества 43, 33 руб. + Расходы на оплату холодной воды, горячей воды, отведения сточных вод, электрической энергии, потребляемых при содержании общего имущества многоквартирного дома по тарифам ресурсоснабжающих организаций, утвержденных Комитетом по тарифам СПб. * Текущий ремонт общего имущества: стоимость услуги устанавливается на уровне, утвержденной Комитетом по тарифам Санкт-Петербурга и действующей на момент расчетов. ** Обслуживание мусоропровода: стоимость услуги устанавливается на уровне, утвержденной Комитетом по тарифам Санкт-Петербурга и действующей на момент расчетов. Стоимость услуги не предъявляется к оплате в случае, если мусоропроводы законсервированы и не эксплуатируются. Стоимость услуги установлена для жилых помещений. Для встроенных помещений сбор и вывоз ТБО осуществляется по тарифу поставщика услуги за м 3. *** ИТОГ подведен в ценах (тарифах) по состоянию на 01. 2018 г. , итог подведен без учета стоимости обслуживания мусоропроводов.

Тарифы на обслуживание Размер платы за содержание общего имущества многоквартирного дома, прочие услуги для многоквартирного дома по адресу: ул. Русановская, д. 16, корп. 1. Размер платы прочие услуги и целевые платежи Целевой платеж за вывоз крупногабаритных отходов Единовременный целевой взнос** Целевой платеж на монтаж системы видеонаблюдения Целевой платеж на монтаж системы ПЗУ Целевой платеж на монтаж системы автоматизированного сбора данных индивидуальных приборов учета тепловой энергии 50, 0 руб/м 2 единовременно 60, 0 руб/м 2 единовременно 51, 8 руб/м 2 единовременно 2500 руб квартира единовременно 1000 руб квартира единовременно Характеристики дома: • Уборочная площадь МОП : 11 921, 7 м 2 • Уборочная площадь придомовой территории : 11 172 м 2 • Количество этажей: 24 • Количество парадных: 6 ** Единовременный целевой взнос собирается в целях выполнения следующих работ: — установка защитных ограждений в местах прохода на кровлю, на технические этажи, подвалы; — установка защитной обшивки лифтов; — приобретение досок объявлений; — приобретение и установка ограждающих конструкций; — обустройство помещения диспетчерской; — установка почтовых ящиков.

Стандарты уборки придомовой территории Ежедневно в зимний период (ноябрь-март включительно) Ежедневно в летний период (апрель-октябрь включительно) Уборка территории: • уборка снега около подъездов (крыльца, пандус); • посыпка территории пескосоляной смесью; • очистка урн от мусора. Уборка территории: • подметание (по необходимости мойка или поливка вручную); • очистка урн от мусора. Обслуживание: • уборка контейнерной площадки; • очистка от снега и наледи. Обслуживание: • уборка контейнерной площадки; • подметание (по необходимости мойка или поливка вручную). Контроль (обход закрепленной территории): • сбор случайного мусора; • уборка мусора из урн в зонах отдыха, детских площадках и у подъездов. Очистка пешеходных зон (до асфальта): • тротуаров, дорожек и дворовых проездов, входов на детские площадки и зоны отдыха; • очистка бордюрного камня от снега и наледи; • газонного ограждения ( полусфер) от снега. Очистка пешеходных зон: • подметание тротуаров, дорожек и дворовых проездов, входов на детские площадки и зоны отдыха; Очистка паркинга: • очистка от снега въездов в паркинги; • посыпка пескосоляной смесью. + В осенне-зимний период организация механизированной уборки внутридворовой территории специализированной техникой с последующей утилизацией отходов по мере необходимости. Каждую неделю • покос газонов; • уборка листьев Каждый месяц • уборка и поливка газонов

Стандарты уборки мест общего пользования В зимний период (ноябрь-март включительно) Ежедневно Два раза в день • мытье лифтовых холлов. Три раза в неделю • мытье квартирных коридоров и холлов. • влажная уборка почтовых ящиков и зеркал; • мытье пола, стен, зеркал, плафонов кабины лифта. Один раз в неделю • протирка дверей, плафонов, пожарных и электрощитов, отопительные батареи, подоконники; • подметание лестничных площадок, маршей и переходных балконов; • влажная уборка лестничных площадок, маршей, поручней и переходных балконов. Мытье окон ( март/апрель) В летний период (апрель-октябрь включительно) Ежедневно Два раза в неделю • мытье лифтовых холлов; • влажная уборка почтовых ящиков и зеркал; • мытье пола, стен, зеркал, плафонов кабины лифта • мытье квартирных коридоров Один раз в неделю • протирка дверей, плафонов, пожарных и электрощитов, отопительные батареи, подоконники • подметание лестничных площадок, маршей и переходных балконов • влажная уборка лестничных площадок, маршей, поручней и переходных балконов Мытье окон (октябрь/ноябрь)

Система видеонаблюдения В жилом комплексе «Приневский» будут установлены видеокамеры и смонтирована система охранного телевидения. Применение системы видеонаблюдения позволяет предотвратить внештатные ситуации и обеспечить безопасность, дает возможность оперативно среагировать при чрезвычайных обстоятельствах или быстро оповестить дежурную службу.

Система снятия показаний ИПУ В домах ЦДС «Приневский» каждое жилое помещение оборудовано индивидуальным прибором учета тепловой энергии. Система автоматизированного сбора данных будет смонтирована и введена в эксплуатацию перед началом отопительного сезона 2018 -2019 гг. Функции системы сбора показаний ИПУ: • удобство потребителей при снятии и передаче показаний ИПУ; • максимальная точность при снятии показаний ИПУ; • максимальная точность при расчете оплаты отопления на основе достоверных данных индивидуальных и общедомового прибора учета тепловой энергии.

Автоматическая противопожарная защита Дом оснащен современной системой противопожарной защиты. Это единый слаженно работающий комплекс всех компонентов противопожарной автоматики. Компоненты системы АППЗ: • автоматической пожарной сигнализации; • система дымоудаления и подпора воздуха • система внутреннего противопожарного водопровода • система газового, порошкового, водяного и аэрозольного тушения • объединённая диспетчерская система лифтового оборудования.

Жилищная управляющая компания № 2 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Телефон: 8 (812) 612 -12 -66 8 (952) 360 -98 -04 E-mail: [email protected] 2. spb. ru Телефон вашего специалиста по эксплуатации: Адрес сайта: zhuk 2. spb. ru (доступен с 19 февраля) Адрес: Санкт-Петербург, пр. Космонавтов, 23, корп. 3, пом. 3 -Н