Слайд 1
Описание слайда:
Выпускная квалификационная работа бакалавра
«Разработка бизнес-плана создания малого предприятия»
Выполнила: Пустовойт Алина Олеговна
Студентка 4 курса ОФО экономического факультета, направление – менеджмент, специальность – Управление малым бизнесом
Научный руководитель: Покуль Владимир Олегович
Слайд 2
Описание слайда:
Цель работы: теоретически обосновать и разработать эффективный бизнес-план для малого предприятия.
Цель работы: теоретически обосновать и разработать эффективный бизнес-план для малого предприятия.
Задачи работы:
определить основные понятия, цели, задачи и принципы бизнес-плана;
рассмотреть типологию, назначение, структуру и содержание бизнес-плана;
выявить взаимосвязь понятий «бизнес-план», «бизнес-модель», «бизнес-проектирование» и «бизнес-прогнозирование»;
определить роль бизнес-планирования в России и за рубежом;
исследовать стандарты составления бизнес-планов и выявить наиболее эффективные варианты;
проанализировать специфику бизнес-планирования в Иркутской области и проанализировать поддержку и обучение предпринимателей в данном регионе;
разработать бизнес-план предприятия малого бизнеса в Иркутской области;
проанализировать предприятие ООО «Изумрудный город», провести конкурентный анализ и анализ отрасли;
разработать маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы;
выявить и обосновать эффективность бизнес-плана ООО «Изумрудный город» и определить его риски.
Слайд 3
Описание слайда:
Контент анализ термина «бизнес-план»
Слайд 4
Описание слайда:
Типология бизнес-плана
по назначению
Слайд 5
Описание слайда:
Взаимосвязь понятий «бизнес-план», «бизнес-проектирование», «бизнес-модель», «бизнес-прогнозирование»
Слайд 6
Описание слайда:
Роль бизнес-планирования за рубежом
Американская специфика бизнес-планирования включает 3 аспекта:
в Америке предпринимательская деятельность ассоциируется со свободой, независимостью и самореализацией;
американский руководитель подвержен сильному давлению конкуренции и постоянно находится под контролем рыночных механизмов;
американский бизнес имеет особое отношение к показателю отдачи капитала. Доход в абсолютном выражении не является самым важным показателем. Однако если деньги вложены в проект — они обязательно должны приносить больший доход, чем банковский депозит.
Слайд 7
Описание слайда:
Роль бизнес-планирования
в России
К Российской специфике бизнес-планирования относятся следующие аспекты:
отсутствие у предпринимателей профессиональной подготовки для написания бизнес-плана;
в России на данный момент ощущается нехватка квалифицированных специалистов по разработке, продвижению и реализации планов;
многие стороны предпринимательской деятельности в России еще не урегулированы законодательно;
слаборазвитая инфраструктура поддержки бизнеса,
зарубежные стандарты написание бизнес-плана, не ориентированные на российский бизнес.
Слайд 8
Описание слайда:
Международные и отечественные стандарты составления бизнес-плана
Слайд 9
Описание слайда:
Обзор предпринимательства Иркутской области
Слайд 10
Слайд 11
Описание слайда:
Причины и факторы, сдерживающие развитие бизнес-планирования в Иркутской области
административные барьеры и недостаточно эффективное взаимодействие контролирующих и надзорных органов;
нехватка квалифицированных кадров, а также утечка кадров из региона;
недостаточное количество деловой информации по вопросам ведения предпринимательской деятельности, низкий уровень юридических, экономических знаний предпринимателей;
недостаточный уровень предпринимательской культуры;
недостаточность у начинающих предпринимателей необходимых материальных и финансовых ресурсов для организации и развития собственного дела;
сложность и высокая стоимость процедур детализации предпринимательской деятельности, таких как регистрация, лицензирование, сертификация, аккредитация и прочие;
дефицит помещений для осуществления предпринимательской деятельности;
высокий уровень бандитизма.
Слайд 12
Описание слайда:
Предложения по развитию бизнес-планирования в Иркутской области:
Слайд 13
Описание слайда:
Разработка бизнес-плана ООО «Изумрудный город»
К главным преимуществам компании ООО «Изумрудный город» можно отнести:
Слайд 14
Описание слайда:
Анализ рынка кондитерских изделий в РФ
Динамика производства кондитерских изделий с 2005 по 2014 года
Среднедушевые объемы потребления кондитерских изделий в России в 2015 году
Слайд 15
Слайд 16
Описание слайда:
Конкурентный анализ
Слайд 17
Описание слайда:
Маркетинговый
план
Слайд 18
Описание слайда:
Производственный план
Слайд 19
Описание слайда:
Организационный план
Слайд 20
Описание слайда:
Финансовый план
Слайд 21
Описание слайда:
Расчет показателей эффективности
бизнес-плана
NPV=132 173,9 PI = 1,04
IRR = 16 %
Слайд 22
Описание слайда:
Работу выполнила:
Работу выполнила:
Пустовойт Алина Олеговна
413 группа
Тел. 89384241668
E-mail: alina_pustovoyt1@mail.ru
Разделы презентаций
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Финансы
- Государство
- Спорт
- Армия
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентация на тему Бизнес-план малого предприятия
Содержание
-
1.
Бизнес-план малого предприятия -
2.
Цель работы — рассмотреть теоретические основы бизнес -
4.
Рисунок 1. 2. Процесс планирования бизнес-плана. -
5.
Краткий обзор содержания бизнес-плана магазина. -
6.
Организация своего собственного дела может помочь мне -
7.
Резюме: Открытием своего коммерческого предприятия «Уистейст» -
8.
Расчет кредита Так как семейного капитала мне -
9.
Финансовые расчеты. Расходы на открытие магазина ориентировочной -
10.
Рассмотрим основные возможности риска. Рисунок 2. 4 — Слоган. Рисунок 2. 3 — Логотип. -
11.
Заключение Составление бизнес-плана — очень трудоемкое и -
12.
Скачать презентацию -
13.
Похожие презентации
Цель работы — рассмотреть теоретические основы бизнес — планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для малого предприятия. Задачи работы: — изучить литературу по данной теме и рассмотреть теоретический вопрос о сущности, целях и задачах бизнес-планирования на предприятии; —
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
ЧАСТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ
«ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
БИЗНЕС-ПЛАН МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Пермь
2021
Автор: Гильманов Ильнур
Эдуардович
Студент группы 2009-050
Слайд 2
Цель работы — рассмотреть теоретические основы бизнес —
планирования и применить их на практике, разработав бизнес план
для малого предприятия.
Задачи работы:
— изучить литературу по данной теме и
рассмотреть теоретический вопрос о сущности, целях и задачах бизнес-планирования на предприятии;
— изучить методику составления бизнес-плана;
— изучить основные разделы бизнес-плана.
Предметом данной работы является процесс бизнес-планирования.
Объект исследования является — бизнес-план малого предприятия.
Слайд 4
Рисунок 1. 2. Процесс планирования бизнес-плана.
Слайд 5
Краткий обзор содержания бизнес-плана магазина.
1) Резюме исследования.
2) Местонахождение
фирмы.
3) Цели деятельности.
4) Отрасль и создаваемая фирма.
5) Описание продукции
(работ, услуг).
6) Маркетинг и сбыт продукции
(работ, услуг).
7) Производственный план.
Организационный план.
9) Финансовый план.
10) Направленность и
эффективность проекта.
11) Риски и гарантии.
12) Приложения.
Слайд 6
Организация своего собственного дела может помочь мне сориентироваться
в мире бизнеса, воспитать в себе необходимые качества для
будущей, необязательно предпринимательской, деятельности.
Я выбираю продажу продовольственных товаров, так как
коммерческая деятельность менее всего требует вложенного капитала, а небольшой магазин, расположенный в хорошем месте приносит неплохую прибыль, что позволит быстро достичь необходимой для возмещения затрат производительности труда и сделать прибыльное дело, ведь спрос на продукты постоянен, а рынок сбыта определить легко.
Слайд 7
Резюме:
Открытием своего коммерческого предприятия «Уистейст» я рассчитываю
удовлетворить как можно больше потребностей современного человека, а так
же удовлетворить свои потребности – в самореализации и деньгах. Главная
потребность человека на протяжении всего времени – потребность в еде, поэтому планируется открытие магазина продовольственных товаров.
Описательная часть бизнес-плана продуктового магазина
Слайд 8
Расчет кредита
Так как семейного капитала мне не хватает
на финансовое обеспечение магазина, предполагается оформить кредит «Доверие» Сбербанка
России, предоставляемого собственникам бизнеса, индивидуальным предпринимателям и малым предприятиям.
Рисунок
2. 1 — Кредитный калькулятор.
Рисунок 2. 2 — Примерный график платежей.
Слайд 9
Финансовые расчеты.
Расходы на открытие магазина ориентировочной площадью 80м2:
1.
Предпродажное рекламирование / маркетинг – 15 000 руб.
2. Отделка
помещения – 80 000 руб.
3. Страхование — 15 000 руб.
4.
Необходимое оборудование – 108 590 руб.
5. Другие затраты – 30 000 руб.
Итого расходы на открытие магазина 248 590 руб.
Слайд 10
Рассмотрим основные возможности риска.
Рисунок 2. 4 — Слоган.
Рисунок
2. 3 — Логотип.
Слайд 11
Заключение
Составление бизнес-плана — очень трудоемкое и ответственное дело.
В настоящее время почти каждая российская компания хотя бы
раз занималась составлением бизнес-плана.
Таким образом, бизнес-план является не только
внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием.
Бизнес-план — это инструмент ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. Для того, чтобы вести эту борьбу и одержать победу, необходимо применять современные методы экономического планирования.
1
Рекомендации по бизнес — планированию малых форм хозяйствования
2
Разделы бизнес — плана Раздел I. Резюме проекта Раздел II. Инициатор проекта Раздел III Существо предлагаемого проекта Раздел IV. Анализ положения дел в отрасли Раздел V. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья Раздел VI. Организационный план Раздел VII. Финансовый план Раздел VIII. Оценка рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
3
Раздел I. Резюме проекта Это характеристика проекта, раскрывающая его цели и подтверждающая его выгодность. Данный раздел содержит краткую информацию об инициаторе проекта, сущности проекта, потребности в инвестициях и эффективности проекта. То есть резюме – визитная карточка Вашего проекта.
4
Раздел II. Инициатор проекта 2.1. Общие данные об инициаторе проекта 2.2. Виды и объемы деятельности
5
Раздел III. Существо предлагаемого проекта 3.1. Местонахождение объекта 3.2. Описание продукта 3.3. Технология производства продукции в хозяйстве
6
Раздел IV. Анализ положения дел в отрасли 4.1. Анализ рынка Самарской области (делается по основным продуктам проекта) 4.2. Маркетинговая политика
7
Раздел V. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья В данном разделе следует привести информацию об основным покупателях продукции, каналах сбыта, а также указать, где планируется приобретать основные средства и материальные ресурсы, потребляемые в процессе производства.
8
Раздел VI. Организационный план Данный раздел представляет собой календарный план реализации основных этапов реализации проекта.
9
Раздел VII. Финансовый план 7.1 Условия и допущения, принятые для расчета 7.2. Исходные данные Налоговое окружение Номенклатура и цены продукции План производства продукции Калькуляция прямых материальных затрат на производство продукции Численность персонала и заработная плата Накладные расходы Капитальные затраты и амортизация 7.3. Калькуляция себестоимости продукции 7.4. План сбыта 7.5. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 7.6. Источники, формы и условия финансирования 7.7. Оценка экономической эффективности проекта
10
Раздел VIII. Оценка рисков 8.1. Анализ безубыточности 8.2. Корректировка нормы дисконта 8.3. Анализ чувствительности 8.4. Оценка проектных рисков
11
Типовые ошибки при составлении бизнес — плана Информация о наличии скота, техники и земли в бизнес-плане значительно отличается от информации в прилагаемом пакете документов Не предусматривается аренда необходимой прицепной и навесной техники для возделывания сельскохозяйственных культур и заготовки кормов, если таковая отсутствует в хозяйстве Некорректно составлен план производства и реализации продукции Цены на продукцию и ресурсы не соответствуют данным прилагаемых договоров При составлении бизнес-планов по животноводству не учитывается тот факт, что при росте поголовья скота требуется приобретение дополнительного оборудования и расширение помещений для содержания животных Забывают учесть затраты на аренду земли и техники при калькуляции совокупных затрат Не учитываются особенности налогообложения и не отслеживаются текущие изменения налогового законодательства При составлении отчетов о прибылях и убытках, о движении денежных средств и об экономической эффективности проекта в сумму общих затрат не включают расходы на производство продукции растениеводства, не вошедшие в статью «Корма» Некорректно составляется отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и отчет об эффективности проекта
Слайд 1
Тема урока: Разработка бизнес-плана Преподаватель А. С. Савостьянова
Слайд 2
Цели урока 1. Сформировать у учащихся понятие, что такое бизнес-план, познакомить со структурой, содержанием, правилами оформления и написания бизнес-плана. 2. Развивать у учащихся экономическое мышление, умение и навык и при разработке бизнес-плана. 3. Воспитывать самостоятельность, инициативность, предприимчивость, ответственность.
Слайд 3
ПОВТОРЕНИЕ
Слайд 4
Б И З Н Е С самостоятельная, инициативная деятельность людей, проведенная за свой счет, от своего имени, под свою ответственность, под свой страх и риск .
Слайд 5
БИЗНЕСМЕН это человек, занимающийся бизнесом.
Слайд 6
МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ коммерческое предприятие любой формы собственности, где ограниченное число рабочих мест, и незначительный объем выпускаемой продукции.
Слайд 7
ИНВЕСТИЦИИ долгосрочные вложения капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские и инновационные проекты
Слайд 8
ИННОВАЦИИ нововведения в области техники, технологии, органицации труда, управления.
Слайд 9
ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ это предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, внедрением технических нововведений.
Слайд 10
ИНВЕСТОР это вкладчик, т.е. юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты.
Слайд 11
ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ это рисковый капитал, вложенный в дело.
Слайд 12
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС это рисковый бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, еще не опробанных на практике.
Слайд 13
Разработка бизнес- плана
Слайд 14
вопросы Понятие бизнес-план, его цели и задачи. Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана.
Слайд 15
Бизнес-план, его цели и задачи.
Слайд 16
Бизнес-план – это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы
Слайд 17
Цель разработки бизнес-плана спланировать всю хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка.
Слайд 18
Задачи бизнес плана: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также соответствие кадров и условий мотивации их труда. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
Слайд 19
В Ы В О Д: В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления, сделать анализ всей хозяйственной деятельности фирмы и дать ответы на многие вопросы (Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)
Слайд 20
Структура и содержание бизнес-плана
Слайд 21
Главное правило при разработке бизнес-плана состоит в том, что руководитель фирмы или предприниматель должен самостоятельно написать его.
Слайд 22
Бизнес- план включает следующие составные части : Титульный лист Оглавление Резюме История бизнеса (если предприятие уже действует) Описание предприятия (фирмы) Характеристика товара План маркетинга Организационный план Финансовый план Приложение к бизнес-плану
Слайд 23
Титульный лист СОДЕРЖИТ: — заголовок плана — наименование фирм — вид деятельности — период подготовки (дату и год) — Ф.И.О. руководителя, его адрес и телефон
Слайд 24
Оглавление. Это наиболее читаемая страница бизнес-плана после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.
Слайд 25
Резюме. В переводе с французского означает – излагать вкратце . Резюме — это краткое описание всей деятельности фирмы и вывод. Оно состоит из 3 частей: введение ( цели и задачи, суть проекта) основное содержание (вид деятельности, описание товара, источник доходов и т.д.) заключение (планируемые показатели и вывод
Слайд 26
История бизнеса: — этапы развития бизнеса
Слайд 27
Описание предприятия: — полное наименование фирмы; — форма собственности и организационно- правовая форма предприятия; — месторасположение и адрес фирмы; — техническое и материальное оснащение (оборудование, сырье); — краткое обоснование избранного направления деятельности; — данные о руководителях;
Слайд 28
Характеристика товара: — свойства и качества товара; — способы применения товара; — жизненный цикл товара; — спрос и сбыт товара;
Слайд 29
План маркетинга: — рынок сбыта; — сегментация рынка; — конкуренты; — ценовая политика(рост цен, скидки, льготы, распродажа т.д.); — реклама; — обслуживание потребителей;
Слайд 30
Организационный план: — внешняя среда предприятия — внутренняя среда предприятия — структура управления — описание качеств работников, их обязанностей
Слайд 31
Финансовый план: здесь записывают прогноз финансовых результатов на период разработки бизнес-плана: — источники и условия финансирования; — источники и условия кредитования; — расчет себестоимости единицы продукции ( он производится для всех наименований продукции, планируемой к выпуску); — ожидаемый доход; — рентабельность продукции; — анализ риска (описание источников их возникновения и пути их преодоления);
Слайд 32
Приложения к бизнес-плану : схемы, диаграммы, таблицы анкеты рекламы и т. д.
Слайд 33
Оформление и стиль бизнес-плана
Слайд 34
Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.
Слайд 35
Небрежно оформленный, неграмотно составленный бизнес-план не найдет понимания и поддержки в потенциальных инвесторов делового проекта.
Слайд 36
Специалисты по бизнес — планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:
Слайд 37
1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.
Слайд 38
2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
Слайд 39
3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.
Слайд 40
4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта, т.к. хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.
Слайд 41
5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.
Слайд 42
Правила составления и оформления бизнес-плана: 1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими. 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей. 4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта. Хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения. 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане. Такую информацию лучше включать в приложение бизнес-плана
Слайд 43
Закрепление нового материала
Слайд 44
Карточка- задание №1. Найти правильное определение к термину бизнес-план: а) это свод правил и положений, которые устанавливает фирма; б) это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы ; в) это книга ведения учета;
Слайд 45
Карточка- задание №2 Дополнить предложение Цель разработки бизнес- плана – спланировать ———————————- —————————- .
Слайд 46
Карточка-задание №3. ДОПОЛНИТЬ Задачи бизнес плана: 1. ——————————————————— 2.Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. 3. ——————————————- —— 4.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. 5. ———————————————
Слайд 47
Карточка-задание №4. 1. Дополнить Главное правило при разработке бизнес-плана заключается в том, что ———————————————————————————
Слайд 48
Карточка-задание №5 Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон
Слайд 49
Карточка – задание №6. Дополнить Основные требования к оформлению и составлению бизнес-плана следующие: 1. ————————————————— 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3. ————————————————— 4. ————————————————————- 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы.
Слайд 50
Карточка-задание №7. Установите последовательность Дайте определение бизнес-плану, используя следующие слова: А) в котором оцениваются; Б) возможности развития фирмы; В) документ; Г) и прогнозируются;
Слайд 51
Домашнее задание: записать экономические термины в словарь: бизнес- план, резюме, планирование конспект подготовить доклад на тему: «Страхование предпринимательских рисков». Разработать свой бизнес — план.
Презентации на тему «Основы бизнес-планирования» по менеджменту
Похожие презентации
« Что нужно знать начинающему предпринимателю »
Выполнили:
Ивашина Галина Евгеньевна
и Слепова Алина Сергеевна
Учащиеся 11 класса
МКОУ СОШ пгт. Горнореченский
Руководитель:
Ветошкона Ирина Владимировна
Учитель истории
Введение
Проблемой нашего проекта является предпринимательская деятельность и создание своего бизнеса.
Актуальность заключается в том, что в наше время многие люди желают создать свой бизнес, но не знают, с чего начать.
Цель проекта:
изучение предпринимательской деятельности на территории Кавалеровского района и выработка рекомендаций будущему предпринимателю.
Задачи проекта:
провести исследование и узнать, насколько популярно малое предпринимательство на территории Кавалеровского района и хотят ли наши учащиеся в будущем открыть своё дело.
Однажды на уроке обществознания мы знакомились с интересной темой : «Предпринимательство», Решив подробнее познакомиться с этой проблемой за помощью мы отправились в Кавалеровскую администрацию, где нас встретила Михалева Анна Геннадьевна, начальник отдела экономики.
От Анны Геннадьевны мы узнали, что 2009 года действует программа по поддержке малых форм предпринимательства, благодаря которой появились новые рабочие места, а также развиваются совершенно новые для района виды предпринимательской деятельности, такие как строительство зданий из сэндвич-панелей, выращивание грибов-вешенок, производство игрушек и сувениров из натурального дерева, оказание услуг клуба раннего развития для детей, услуги праздничного агентства и другие.
Бизнес — это любой вид деятельности в сфере общественного производства, приносящий доход или иные личные выгоды. Бизнес подразделяют на предпринимательство и коммерцию. Результатом предпринимательской деятельности являются материальные блага (товары), а коммерческой — нематериальные блага (услуги).
Малый бизнес — это предпринимательская или коммерческая деятельность в относительно небольших масштабах.
Бизнес-план является важной составляющей на пути к открытию своего бизнеса. С помощью грамотно составленного бизнес-плана можно получить деньги в помощь развитию своего дела, а также привлечь внимание инвесторов к предприятию.
Структура бизнес-плана :
— Резюме
— Описание компании
— Описание услуг или продукции
— Производственный план
— План сбыта
— Анализ устойчивости проекта
Актуальные сферы малого бизнеса :
- Ломбард.
— Услуги проката.
- Шиномонтажные центры
и мини-автомастерские.
Страусиное ранчо.
Интересуясь малыми формами бизнеса на территории Кавалеровского района, мы решили посетить «Страусиное ранчо». Оказывается, помимо страусов на территории проживают другие необычные животные, такие как кенгуру, рысь, декоративные голуби, курицы, павлины и кролики.
«Зайкина школа»
Нашим следующим объектом изучения предпринимательской
деятельности стал частный детский садик «Зайкина школа». Сейчас садик существует уже
около двух лет и пользуется
популярностью у родителей
и их детишек.
Исследовательская работа
Мы провели опрос среди учащихся 9-11 классов .
Всего было опрошено 45 человек. Опрос дал следующие результаты:
Как стать предпринимателем
Для открытия своего дела вам понадобятся:
Задумка. Подумайте, в какой сфере вы хотели бы создать бизнес, просмотрите перспективы создаваемого бизнеса, опросите ваших знакомых, что они думают о вашей идее создания дела, спрашивая у них, например, о том — приобрели бы они товар или услугу, которую вы будете продавать.
Планирование. Тщательно планируйте ваше дело. Хороший деловой план позволяет знать об осуществимости тех или иных аспектов дела и вообще служит путеводителем вашего бизнеса
Вклад. Вкладывайте в ваше дело собственные средства. Рекомендуется инвестировать на начальной стадии в создание вашего дела только собственный капитал, и лишь потом, когда бизнес начнёт развиваться, обращаться в услугам банка.
Аренда . Если ваше дело подразумевает приобретение помещения для работы с клиентами, то вы должны
обратить особое внимание на
расположение вашего офиса и
учитывать такие факторы как: каким
образом вы будете предоставлять
услуги, близость клиентов,
и соперников, поставщиков, цена аренды
или покупки помещения.
Партнёрство . Если вы принимаете решение создать свое дело не самостоятельно, а с партнером, тогда ищите компаньонов, которые могут помимо денег внести такой вклад в ваш бизнес, который вам непосилен, например, коммерческие контакты, опыт или знания в определенной сфере.
Конкурентность. . Создав собственное дело, ищите способ предложить потребителям что-то специфическое, чего у ваших соперников нет, что может стать мотивом, из-за которого они вновь и вновь будут посещать вас.
Спасибо за внимание!