Презентация на тему бизнес план скачать бесплатно - Контакты компаний и предприятий

Всего 12 презентаций

Презентации на тему «Основы бизнес-планирования» по менеджменту

Презентация по теме «Бизнес план»

Скачать материал

Бизнес-планВыполнила:
Смирнова Валерия
Преподаватель:
Антонова С.Ю.2015г.

Скачать материал

Сейчас обучается 21 человек из 14 регионов

Сейчас обучается 1249 человек из 82 регионов

Сейчас обучается 27 человек из 18 регионов

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Бизнес-план
Выполнила:
Смирнова Валерия
Преподаватель:
Антонова С.Ю.
2015г.
2 слайд

Аннотация
Настоящий проект представляет собой план создания тренажерного зала в д.Березняки Сергиево-Посадского района Московской Области.
3 слайд

На сегодняшний день мода на курение и алкоголь уходит на второй план. Большинство людей предпочитают вести здоровый образ жизни. Так же не секрет, что каждый человек мечтает о красивом, подтянутом теле.
4 слайд

Характеристика
Целью данного бизнес-плана является создание тренажерного зала под названием «Power Club».
Я, Смирнова Валерия Дмитриевна, буду выступать в роли индивидуального предпринимателя.
5 слайд

Оценка рынка сбыта
Население д. Березняки составляет около 2,5 тыс. человек, примерно около половины из которого подростки и люди среднего возраста. На мой взгляд, именно эти социальные группы заинтересовались бы таким предложениям для проведения своего досуга.
6 слайд

Цена и ценовая политика
На месяц

1800₽ (с 9:30-17:00)
2200₽ (неограниченное время)

На полгода
10500₽ (с 9:30-17:00)
12500 (неограниченное время)
На год
20500 (с 9:30-17:00)
24000 (неограниченное время)
Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода.
Предлагаются следующие виды абонементов:
7 слайд

Описание производственного процесса
В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. Также планируется организовать зал отдыха.
8 слайд

Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов:
Беговая дорожка – 2
Шведская стенка – 3
Велотренажер – 3
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» — 2
Тренажеры малые для пресса – 3
9 слайд

На предприятии должны иметься следующие помещения:
Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² — 2
Раздевалка площадью не менее 10 м ² — 2
Раздевалка для персонала площадью 5 м ² — 1
Зал ожидания площадью 8 м ² — 1
Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ²
Помещение для администрации площадью 8 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые – 2
Туалеты – 2
10 слайд

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков.
Определение производственной программы
11 слайд

Инвестиции, необходимые для реализации проекта
По предварительным расчетам, если суммировать затраченный капитал на аренду здания, коммунальные услуги, покупку мебели, тренажеров, заработную плату сотрудникам, рекламу, то стоимость основных фондов составит ≈ 586200 рублей.
12 слайд

Организационная структура и управление
Директор
Бухгалтер
Администратор
Охранник
Инструктор
Уборщица
Организационная структура управления
тренажерного зала «Power Club».
13 слайд

Директор
Организует всю работу предприятия;
Несёт полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
Представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
Распоряжается имуществом предприятия;
Заключает договора;
Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
Издаёт приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
Открывает в банках счета предприятия.
14 слайд

Бухгалтер
Является также заместителем директора по экономическим вопросам;
Руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы;
Разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;
Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;
Осуществляет учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
Устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
15 слайд

Расходы
Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады работников составляют:
16 слайд

Остальные затраты калькулируются следующим образом:
коммунальные платежи – 30 000 руб. в месяц;
аренда помещения – 35 000 руб. в месяц
канцелярские расходы 2000 рублей в месяц;
телефон – 200 рублей в месяц;
затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.
17 слайд

Налоги
Для своего бизнеса я выбираю упрощенную систему налогообложения(УСН).
По истечению каждого квартала мне придется выплачивать определенную сумму в казну государства, а именно:
Доходы-расходы*6%
То есть 4 392 540 — 3 002 400 * 0,06 = 843 084 тыс. руб. в год
18 слайд

Прибыль

Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену годового абонемента:
351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.
19 слайд

Перспективы на будущее
покупка новых тренажеров
расширение занимаемой территории
строительство бассейна и банного комплекса
Организация занятий по йоге и танцам
Создание фитнес-бара;
Оказание косметологических услуг;
Если данный проект окупится и будет приносить стабильную прибыль, то я готова предложить следующие идеи для преобразования тренажерного зала:
20 слайд

Мой проект по созданию тренажерного зала можно назвать общественно важным и полезным. Тренируя тело, мы тренируем не только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить дополнительную энергию для работы и развития.

Вывод
Все вышесказанное в лишний раз доказывает, что создание тренажерного зала в д. Березняки просто необходимо!

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 174 554 материала в базе

Выберите категорию:
Выберите учебник и тему

Выберите класс:
Тип материала:
- Все материалы
- Статьи
- Научные работы
- Видеоуроки
- Презентации
- Конспекты
- Тесты
- Рабочие программы
- Другие методич. материалы

Найти материалы

Другие материалы

Рейтинг:
4 из 5

29.01.2016
7819
301

29.01.2016
3863
44

Рейтинг:
4 из 5

29.01.2016
2390
43

Рейтинг:
4 из 5

29.01.2016
8756
15

29.01.2016
1940
0

29.01.2016
646
0

29.01.2016
887
1

Вам будут интересны эти курсы:

Курс профессиональной переподготовки «Право: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Методы изучения национально-психологических особенностей и межнациональных отношений в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Методические аспекты реализации элективного курса «Основы геополитики» профильного обучения в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Основы биоэтических знаний и их место в структуре компетенций ФГОС»
Курс повышения квалификации «Специфика преподавания гражданского права с учетом реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Гендерные особенности воспитания мальчиков и девочек в рамках образовательных организаций и семейного воспитания»
Курс повышения квалификации «История и теория этики в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «Экономика и право: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курсов обществознания в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курса права в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «История и обществознание: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности в сфере национальных и религиозных отношений»
Курс профессиональной переподготовки «Политология: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация и проведение научно-исследовательской работы в области общественных и гуманитарных наук»

Скачать материал
- 29.01.2016
  
  37348
- PPTX
  7.1 мбайт
- 455
  скачиваний
- Рейтинг:
  4 из 5
- Оцените материал:
Настоящий материал опубликован пользователем Антонова Светлана Юрьевна. Инфоурок является
информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте
методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них
сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с
сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

Удалить материал
- На сайте: 9 лет и 3 месяца
- Подписчики: 0
- Всего просмотров: 72464
- Всего материалов:
  
  34

Источник

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Бизнес-план
«Генерал, который выиграл битву делает много вычислений в своем храме перед ведением битвы.»
Сунь-цзы

Описание слайда:

Бизнес-план
«Генерал, который выиграл битву делает много вычислений в своем храме перед ведением битвы.»
Сунь-цзы

Слайд 2

Описание слайда:

Бизнес-план — презентация деловой идеи.
Необходимый атрибут коммерческой деятельности современного предприятия;
Свидетельствует о высокой деловой культуре компании;
Важный элемент фирменного стиля компании;
Получение кредита, поиск делового партнера, привлечение инвестора. . .

Слайд 3
Что такое бизнес-план?
план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективность.

Описание слайда:

Что такое бизнес-план?
план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективность.

Слайд 4

Слайд 5

Описание слайда:

Участники бизнес-плана

Слайд 6
Структура бизнес-плана

аннотация;
резюме;
описание предприятия и отрасли;
описание продукции;
план маркетинга;
производственный план;
организационный план;
финансовый план;
график выполнения работ (календарный план);
анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;
приложения

Описание слайда:

Структура бизнес-плана

аннотация;
резюме;
описание предприятия и отрасли;
описание продукции;
план маркетинга;
производственный план;
организационный план;
финансовый план;
график выполнения работ (календарный план);
анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;
приложения

Слайд 7

Описание слайда:

начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.
начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

Слайд 8

Описание слайда:

Резюме должно включать следующую информацию:
— полное название, адрес и телефон предприятия- инициатора проекта;
— описание предприятия, его специфических черт;
— кратки сведения о квалификации управленческого персонала;
— тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

Слайд 9

Описание слайда:

— краткая характеристика конъюнктуры рынка;
— краткая характеристика конъюнктуры рынка;
— преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее финансовое состояние;
— совокупная стоимость проекта;
— потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств;
— ключевые экономические показатели эффективности проекта.

Слайд 10

Описание слайда:

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:
— описание предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;
— краткая экономико-географическая и историческая справка
— уставный капитал предприятия;
— учредители и распределение капитала между ними; — организационная структура предприятия;

Слайд 11
- дочерние предприятия;
- дочерние предприятия;
- состав звена управления;
- структура активов;
характеристика материальных ресурсов:
- описание текущего состояния предприятия , анализ баланса;
- специализация предприятия, объем выпускаемой продукции - позиционный анализ

Описание слайда:

— дочерние предприятия;
— дочерние предприятия;
— состав звена управления;
— структура активов;
характеристика материальных ресурсов:
— описание текущего состояния предприятия , анализ баланса;
— специализация предприятия, объем выпускаемой продукции — позиционный анализ

Слайд 12

Описание слайда:

Описание продукции включает в себя следующее:
— наименование изделия и его спецификация;
— функциональное назначение и область применения;
— основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;
— показатели технологичности и универсальности продукции;
— соответствие стандартам и нормативам;
— стоимостная характеристика;
— требования к продукции;

Слайд 13

Описание слайда:

— возможности дальнейшего развития продукции;
— возможности дальнейшего развития продукции;
— концепция развития продукции следующих поколений;
— сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности;
— структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время;
— условия поставки продукции;
— преимущества продукции перед аналогами; — экспортные возможности продукции

Слайд 14

Описание слайда:

При описании предполагаемого рынка сбыта продукции предприятия следует указать
— основные предприятия, работающие на рынке;
— продукцию конкурентов;
— отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков;
— размеры предполагаемого рынка ;
— проникновение на рынок ;

Слайд 15

Описание слайда:

— важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках;
— важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках;
— второстепенные рынки и их основные характеристики;
— тип конкуренции ;
— важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия;
— факторы обеспечения успеха на рынке.

Слайд 16

Описание слайда:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Слайд 17

Описание слайда:

Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные:
структура производства, планируемого к использованию в рамках инвестиционного проекта;
— технологическая схема;
— схема распределения производственного процесса в пространстве и времени

Слайд 18

Описание слайда:

— инфляционные характеристики;
— инфляционные характеристики;
— трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основных производственных рабочих
— данные о квалификации персонала;
— структура персонала и виды затрат на персонал;

Слайд 19

Описание слайда:

— перечень исходных материалов и комплектующих изделий
— перечень исходных материалов и комплектующих изделий
— основные поставщики сырья, материалов
— потребное количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара и т.д. и стоимость
— перечень услуг сторонних организаций, необходимых для осуществления процесса производства
— объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта,
— затраты по перечисленным позициям.

Слайд 20
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
- Устав предприятия;
- Положение о Совете директоров (
- перечень основных подразделений предприятия
- взаимодействие подразделений между собой;
- распределение обязанностей в группе управления;
- подробное описание членов группы управления

Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
— Устав предприятия;
— Положение о Совете директоров (
— перечень основных подразделений предприятия
— взаимодействие подразделений между собой;
— распределение обязанностей в группе управления;
— подробное описание членов группы управления

Слайд 21
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:
а) отчетом о прибылях и убытках;
б) балансовой ведомостью;
в) отчетом о движении денежных средств

Описание слайда:

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:
а) отчетом о прибылях и убытках;
б) балансовой ведомостью;
в) отчетом о движении денежных средств

Слайд 22

Описание слайда:

ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ (КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН)
В нем указываются время и взаимосвязь главных событий.
в этом разделе отмечаются плановые цели

Слайд 23

Описание слайда:

АНАЛИЗ РИСКОВ (АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ) ПРОЕКТА
Количественный анализ можно провести, используя различные методы, главными из которых являются:
статистический;
анализ целесообразности затрат;
метод экспертных оценок;
метод использования аналогов;
аналитические методы

Слайд 24

Описание слайда:

критическими факторами являются:
— объем сбыта продукции предприятия;
— цена продукции;
— издержки производства;
— время задержки платежей за реализованную продукцию;
— условия формирования запасов
– условия формирования капитала;
— показатели инфляции и др.

Слайд 25
ПРИЛОЖЕНИЯ
- биографии руководителей предприятия;
- копии всех относящихся к делу контрактов;
- результаты маркетинговых исследований;

Описание слайда:

ПРИЛОЖЕНИЯ
— биографии руководителей предприятия;
— копии всех относящихся к делу контрактов;
— результаты маркетинговых исследований;

Слайд 26

Описание слайда:

— фотографии или видеоролик образцов продукции;
— фотографии или видеоролик образцов продукции;
— подробные технические характеристики продукции;
— план предприятия;
— список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий;

Слайд 27

Описание слайда:

— список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий;
— список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий;
— заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;
— статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
— отзывы авторитетных организаций;
— любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие

Слайд 28

Описание слайда:

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на на 20 слайде.

Слайд 29

Описание слайда:

Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента.
Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Слайд 30

Источник

Презентацию на тему «Бизнес-план»
можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет
проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам
заинтересовать своих одноклассников или аудиторию.
Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на
соответствующий текст под плеером. Презентация
содержит 59 слайд(ов).

Слайд 1

Бизнес-план 01.02.09

Экономика организации

“Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там”

Слайд 2

Разработка Бизнес-плана

Понятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-планов Структура бизнес-плана Разделы Бизнес-план как форма представления проекта

Слайд 3

Что такое бизнес-план? • Образ организации как успешного, конкурентоспособного предприятия • Активная поддержка новых предложений • Решительность в реализации намеченного • Следующий шаг после разработки стратегического плана

Слайд 4

Роль и назначение бизнес-плана

Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты. Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта.

Слайд 5

Основное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта

Слайд 6

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления

Слайд 7

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени

Слайд 8

Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес. Он демонстрирует готовность идти на риск

Слайд 9

Бизнес-планирование  творческий процесс, требующий профессионализма и искусства

Слайд 10

В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:

инвесторами; поставщиками сырья, материалов, оборудования; посредниками в реализации продукции предприятия; предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью; возможными спонсорами предприятия и др.

Слайд 11

Что должен показать бизнес-план инвестору

Слайд 12

Классификация бизнес-планов

По целевой аудитории:

внутренний внешний

Слайд 13

По объектам бизнеса:

по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги)

по предприятию действующему новому

финансовое оздоровление

развитие

производственного подразделения

всего предприятия

Слайд 14

По назначению:

БП коммерческой идеи или инвестиционного проекта

БП компании или структурного подразделения

БП как заявка на грант

БП как заявка на кредит

БП финансового оздоровления

БП развития региона для бюджета

Слайд 15

С чего начать? Собрать команду

Определить тип плана

Разработать план

Собрать информацию

Резюме Традиционный Практический

Рабочая группа • Кто должен принять участие? • Что предпочтительнее – разнообразие подходов или единство взглядов?

Слайд 16

Подходы к разработке бизнес-плана

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план. При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты.

Слайд 17

Порядок работы над бизнес-планом

Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов: Определение целей разработки бизнес-плана Определение целевой аудитории бизнес-плана Определение структуры бизнес-плана Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана Оформление бизнес-плана

Слайд 18

При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон: заказчика и разработчика бизнес-плана потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров органов власти персонала и клиентов

Слайд 19

Основные компоненты • Краткое изложение • Описание компании • Продукция и услуги • Положение дел на рынке • Стратегия продаж • Финансовая информация • Расписание и параметры • Сопутствующая документация

Слайд 20

Состав, структура и объем бизнес-плана

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести: специфику вида деятельности; размеры предприятия; цель составления бизнес-плана; общую стратегию предприятия; размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов требования потенциального инвестора и др.

Слайд 21

На один проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов. Например: один внутренний  рабочий бизнес-план для самого предприятия, второй – внешний для потенциальных коммерческих инвесторов, третий  внешний для получения поддержки администрации города и т.д. Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.

Слайд 22

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы. Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.

Слайд 23

Типовые разделы бизнес-плана

титульный лист резюме описание компании продукция и услуги анализ отрасли и рынка план маркетинга производственный план организационный план анализ рисков финансовый план приложения к бизнес-плану

Слайд 24

Последовательность разработки бизнес-плана

Слайд 25

Слайд 26

Слайд 27

Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указываются: название фирмы; ее местоположение; название бизнес-плана; дата его составления. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

Слайд 28

Содержание разделов бизнес-плана Содержание

После титульного листа может быть приведено содержание бизнес-плана, в котором дается перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий быстро найти необходимую информацию. Содержание должно быть четко оцифровано.

Слайд 29

Содержание разделов бизнес-плана Резюме

Резюме (концепция бизнеса)  это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Его задача — привлечь внимание и захватить воображение тех, кто знакомится с содержанием проекта, вызвать у них желание познакомиться с проектом более детально.

Слайд 30

Сведения, включаемые в резюме, должны передавать все особенности проекта, включая: цели проекта; специфику продукции и услуг; рынки сбыта и конкуренцию; организацию и управление проектом; финансовую информацию о проекте; потенциальные выгоды для возможных участников проекта.

Слайд 31

Содержание разделов бизнес-плана Описание компании

В этом разделе следует дать общее описание фирмы. Ключевые элементы раздела: основные сведения о предприятии; краткая история предприятия; тип бизнеса, основные виды деятельности; местоположение предприятия; факторы, влияющие на деятельность предприятия; цели и стратегии бизнеса.

Слайд 32

Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги

В этом разделе представляется описание продукции (услуг) предприятия, производится их комплексная оценка. Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения тех потребительских качеств, которые он удовлетворяет (цепочка «желание — удовлетворение»). Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего продукта/услуги, почему именно у Вас будут его приобретать.

Слайд 33

С этой целью приводятся следующие сведения: потребности, удовлетворяемые товаром; показатели качества; экономические показатели; внешнее оформление; сравнение с другими аналогичными товарами; патентная защищенность; показатели экспорта и его возможности; основные направления совершенствования продукции; возможные ключевые факторы успеха.

Слайд 34

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

Данный раздел  один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, который должен ответить на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия. При изложении материала следует особенно проявлять реализм, не преувеличивая своих возможностей и не преуменьшая возможностей конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к предприятию и его руководству.

Слайд 35

В бизнес-плане должны найти отражение следующие вопросы: характеристика отрасли; тенденции и перспективы развития отрасли; роль предприятия внутри отрасли; определение типа рынка, на котором предприятие предполагает работать; определение рыночной структуры (проведение сегментирования рынка); оценка конъюнктуры рынка (оценка численности покупателей на каждом выделенном сегменте, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса);

Слайд 36

отбор целевых сегментов; позиционирование на рынке (действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте); прогноз объемов продаж (в натуральном и денежном выражении); анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов; оценка конкурентоспособности продукции и услуг; конкурентное преимущество предприятия.

Слайд 37

Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга

В данном разделе целесообразно изложить основные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана. Структура раздела может быть следующей: стратегия маркетинга; товарная политика; ценовая политика; сбытовая политика; коммуникативная политика; бюджет маркетинга.

Слайд 38

Содержание разделов бизнес-плана Производственный план

Этот раздел готовится только той фирмой, которая собирается заниматься производством. Раздел должен показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. А также возможности дальнейшего расширения, модернизации, гибкость и мобильность производства и производственного процесса.

Слайд 39

Структура раздела может иметь следующий вид: расположение предприятия; потребность в долгосрочных активах (капвложения); производственные мощности и их развитие; потребность в оборотных средствах; технология производства; производственный процесс и операции; организация труда; контроль качества и охрана окружающей среды; прогноз затрат.

Слайд 40

Содержание разделов бизнес-плана Организационный план

Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид: правовое обеспечение деятельности; организационная структура; ключевой управленческий персонал; кадровая политика фирмы; календарный план.

Слайд 41

Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков

Задача раздела — выявление основных рисков в реализации проекта, анализ их источников и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятие мер по снижению рисков. Данный раздел содержит следующие составные части: анализ рисков, оценка риска проекта; потери от риска, тип области риска проекта; организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков; программа страхования рисков.

Слайд 42

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей, а также содержит план получения инвестиций и определение эффективности предполагаемого проекта.

Слайд 43

Раздел объединяет три направления: 1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия 2. Планирование основных финансовых показателей 3. Финансовая стратегия предприятия

Слайд 44

1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия: финансовая отчетность предприятия; анализ финансово-экономического состояния предприятия.

Слайд 45

2. Планирование основных финансовых показателей: прогноз баланса активов и пассивов предприятия; прогноз прибылей и убытков; прогноз движения денежных средств; финансовая оценка проекта; прогноз запаса финансовой прочности.

Слайд 46

3. Финансовая стратегия предприятия: потребности в инвестициях и источники их финансирования; оценка эффективности проекта в целом; оценка эффективности участия в проекте; анализ чувствительности проекта.

Слайд 47

Содержание разделов бизнес-плана Приложения к бизнес-плану

Приложение обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане. В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план.

Слайд 48

Общие требования к бизнес-плану

бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров информация, представленная в бизнес-плане должна быть емкой, четкой и в то же время краткой, для чего можно представлять ее в аналитической (табличной) или графической форме

Слайд 49

объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях утверждения и прогнозы должны быть определенными, а также обоснованны и подкреплены ссылками на источники информации, заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией

Слайд 50

точность финансовых расчетов анализ существующих рисков компании план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается

Слайд 51

стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т.е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров.

Слайд 52

Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана: С одной стороны – это серьезный аналитический документ, а с другой – средство рекламы.

Слайд 53

Бизнес-план как форма представления проекта

Цели разработки Бизнес-плана: уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов в проекте; убедить коллег в реальности достижения определенных количественных или качественных показателей предполагаемого бизнес-проекта; доказать определенному кругу лиц целесообразность предлагаемого бизнес-проекта; привлечение внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора

Слайд 54

Целесообразно иметь два вида бизнес-плана. Первый вид бизнес-плана – официальный. Он представляет собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам и акционерам предприятия, чтобы иметь общую цель. В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

Слайд 55

Второй вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ для первого лица компании, команды разработчиков. В нем сосредотачивается рабочий информационный материал. Такой бизнес-план позволяет: понять важность официального бизнес-плана; составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело; детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, чтобы быть в состоянии преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане; заранее распознать и оценить внутренний и внешний риски; вести контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде.

Слайд 56

Рабочие материалы могут содержать сведения, которые не вошли в официальный бизнес-план. В них отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, данные о конкурентах, сумма капитала, которую планируется направить в бизнес. Часть документации рабочего бизнес-плана может быть использована в качестве приложений к официальному бизнес-плану.

Слайд 57

Функции Бизнес-плана: Планирование — бизнес-план позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности, контролировать процессы внутри фирмы Привлечение внешних средств Привлечение потенциальных партнеров Вовлечение сотрудников в процесс составления бизнес-плана, что улучшает их информированность, позволяет скоординировать их усилия, создать мотивацию достижения цели

Слайд 59

ЗАДАНИЕ Подумайте,… • Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут): – Зачем нужно разрабатывать бизнес-план? – План какого типа нужно разрабатывать? – Почему? – Кто должен войти в состав рабочей группы? – Почему? • Обсуждение в группах (10 минут)

Источник

Слайд 1

Бизнес – планирование

Таптыгина Елена Викторовна

Старший преподаватель кафедры Управления, экономики здравоохранения и

фармации ИПО

Бизнес – планирование

Таптыгина Елена Викторовна

Старший преподаватель кафедры

Слайд 2План лекции:
Бизнес-план – понятие
Цель разработки бизнес-плана
Структура бизнес-плана

Слайд 3Бизнес-план
— это документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается

программа воплощения задуманного в жизнь

— это целостная программа, в которой представлены экономические, технические и организационные мероприятия, а так же прогнозные оценки и необходимые мероприятия мт осуществлению бизнес-плана на практике

Слайд 4Средство для привлечения инвесторов (получение денежных средств или деловых партнеров)
Эффективный инструмент

управления (определение перспектив развития и роста, контроль текущей ситуации)

2 причины для составления
бизнес-плана

Слайд 5Цель разработки бизнес-плана
Спланировать хозяйственную деятельность учреждения на ближайший и отдаленный периоды,

в соответствии с потребностями рынка медицинских услуг и возможностями получения необходимых ресурсов, а для коммерческих организаций и прибыли.

Слайд 6Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана имеет немало плюсов:

Слайд 7Объем работ по составлению бизнес-плана (различная степень детализации)
перепрофилирование структурного подразделения уже

функционирующего учреждения

открытие нового подразделения
(организации)

Слайд 8
Бизнес-план – документ перспективный, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет

вперед.

Основные показатели для первого года следует отражать в помесячной разбивке, для второго года – в поквартальной и лишь, начиная с третьего года, можно ограничиваться годовыми показателями.

Обычно в составлении бизнес-плана принимают участие 5-6 человек: один из заместителей главного врача (чаще всего по лечебной работе), экономист, бухгалтер, плановик и специалист по статистике.

Слайд 10СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА (разделы)
Введение
1. Характеристика предприятия:
1.1. Общие сведения о предприятии.

1.2. Направления деятельности предприятия.
1.3. Проблемы и перспективы развития компании.
2. Анализ рынка и тенденций его развития:
2.1. Анализ ситуации в отрасли.
2.2. Характеристика и оценка деятельности конкурентов.
2.3. Анализ потребителей.
3. Концепция проекта и стратегия его реализации:
3.1. Цели проекта.
3.2. Описание продукции (услуги).
3.3. Стратегия осуществления проекта.
4. План маркетинга:
4.1. Разработка торговой марки продукции (услуги).
4.2. Ценовая политика.
4.3. Коммуникационная политика.
4.4. Распределительная политика.
5. Производственный план:
5.1. Прогноз объемов производства продукции (услуг).
5.2. Определение потребности в оборудовании и материалах.
5.3. Определение потребности в персонале.
6. Организационный план:
6.1. Организационная структура.
6.2. План повышения квалификации персонала.
6.3. График реализации проекта.
7. Финансовый план и анализ рисков:
7.1. Прогноз движения денежных средств.
7.2. Финансовые результаты проекта.
7.3. Показатели экономической эффективности.
7.4. Оценка рисков.
Библиографический список.
Приложения.

Слайд 11Введение
Во введении дается краткая характеристика бизнес-проекта:
раскрывается его суть, описываются основные особенности,
анализируются

предпосылки его коммерческой привлекательности,
указываются факторы, которые могут вызвать заинтересованность в реализации проекта со стороны инвесторов.
Введение рекомендуется писать после разработки основной части бизнес-плана.

Слайд 12Резюме (1-2 стр.) должно ярко освещать привлекательность данного бизнеса:
что такое бизнес
каков

рынок
потенциал для бизнеса
прогнозируемая прибыль
сколько необходимо денег
перспективы для инвестора или кредитора

Резюме (1-2 стр.) должно ярко освещать привлекательность данного бизнеса:
что такое бизнес
каков рынок
потенциал для бизнеса
прогнозируемая прибыль
сколько необходимо денег
перспективы для инвестора или кредитора

Слайд 13«Общая характеристика предприятия»
В разделе «Общая характеристика предприятия» дается описание предприятия, реализующего

проект.
Необходимо использовать внутренние данные предприятия.
Необходимо проанализировать информацию, характеризующую текущее состояние предприятия,
Определить и систематизировать его сильные стороны и существующие проблемы. Для этого приводятся общие сведения о предприятии, указываются сферы его деятельности, рассматриваются проблемы и указываются основания для развития бизнеса.

Слайд 14Раздел «Общая характеристика предприятия»
Прошлый опыт:

— когда начали ведение бизнеса
— краткий обзор

прошлого опыта деятельности (в приложении — отчеты за последние 3 года) — как относится (или не относится) предыдущий опыт к будущей деятельности

Слайд 15В разделе «Анализ рынка и тенденций его развития»
— производится оценка

внешних факторов, определяющих
целесообразность осуществления проекта.
— анализ ситуации в соответствующей отрасли, который должен включать анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятий отрасли, и оценку текущего и прогнозируемого состояния рынка, на котором работает предприятие.
— выявление основных конкурентов, определение их преимуществ и слабых сторон.
результаты конкурентного анализа.
конкурентов целесообразно классифицировать (например, на основе построения карты конкурентных групп), выделив предприятия, которые работают в тех же секторах рынка, что и рассматриваемое предприятие.
Следует учитывать косвенную конкуренцию на рынке.

Слайд 16Раздел «Анализ потребителей»
Динамика потребительского спроса и характер потребительских предпочтений
Результаты маркетингового исследования

потребителей:
— данные о состоянии спроса, дается описание основных потребителей,
— указываются тенденции в покупательских предпочтениях,
— производится сегментирование рынка.
!!! По результатам исследования потребителей необходимо внести коррективы в первоначальный коммерческий замысел.
Источники информации указать

Слайд 17В разделе «Концепция проекта и стратегия его реализации»

Данный раздел должен содержать:

описание основной идеи и целей проекта.
Концепция продукта (услуги):
— на каких свойствах продукта (услуги) необходимо акцентировать внимание,
на каких сегментах рынка собирается работать предприятие,
какими будут основные особенности продукции и в чем будут состоять ключевые конкурентные преимущества.
Стратегия предприятия и разрабатывается перечень мероприятий по его развитию, с выделением наиболее значимых и первоочередных.

Слайд 18Раздел «План маркетинга»
Описание маркетинговых инструментов для обеспечения покупательской удовлетворенности и успешного

сбыта продукции (услуги).
Целесообразно представить план маркетинга
В рамках маркетингового плана — создание торговой марки: (предложить варианты названия, протестировать их, выявляя влияние предлагаемого наименования на потребительский выбор, сформулировать предложения по содержанию логотипа, разработать и обосновать слоган).

Слайд 19Коммуникационная политика
определяется концепция рекламирования, выбираются каналы
рекламы и разрабатывается бюджет.

Ценовая политика

определяется

с учетом результатов маркетингового анализа потребителей и конкурентов, а также прогнозируемой себестоимости товара (услуги) и выбранной стратегии позиционирования.

Распределительная политика

рекомендации относительно планируемых каналов распределения и форм взаимодействия с посредниками.

Слайд 20 Виды цены:
1. Рентабельная (прибыльная):
Цена = Себестоимость + прибыль

2. Безубыточная:
Цена =

Себестоимость

3. Демпинговая:
Цена < Себестоимость

Слайд 21Цены на стоматологические услуги

Слайд 22Канал движения медицинских услуг от ЛПУ до потребителя
Созданный и оценённый товар

необходимо доставить потребителю, т.е. сбыть его!

Канал продвижения медицинских услуг — это пути и способы реализации медицинских услуг!

Существуют два канала продвижения:

прямой и косвенный

Прямой канал продвижения — прямое общение лечебного учреждения (медицинского работника) с пациентом в процессе поиска потенциального потребителя,
Косвенный канал продвижения — поиск потенциального потребителя с привлечением специализированной организации – посредника, в лице которого может выступать страховая медицинская компания.

Слайд 23 Канал сбыта для производителя медицинских услуг позволяет иметь общее представление о

потребностях и нуждах потребителя

При выборе канала продвижения учитывают следующие факторы:
Потребители: количество, концентрация, платёжеспособность, структура заболеваемости.
Лечебные учреждения: оснащённость, состояние кадров, наличие опыта коммерческой деятельности.
Медицинские услуги (товар): набор, количество, наличие факторов успеха, возможность совершенства.
Конкуренция: количество идентичных организаций, конкурентоспособность предлагаемых медицинских услуг.

Слайд 24Раздел «Производственный план»
потребность в производственных и складских площадях (приобретение или аренда).
необходимость

в осуществлении работ по реконструкции или ремонту (затраты).
потребность в производственном оборудовании (поставщики, оценка затрат на приобретение).
потребность в материальных ресурсах и рассчитываются соответствующие расходы.
потребность в персонале (формирование штата, затраты на заработную плату).

Ожидаемый
спрос

Стратегия
бизнеса

Плановый объем производства продукции (услуг)

Мероприятия по обеспечению
производственного плана

Слайд 25Раздел «Организационный план»
описание организационных мероприятий
структура управления предприятием,
устанавливаются принципы и стиль руководства.

вопросы организации труда и подготовки персонала.
календарный график реализации проекта.

Слайд 26Раздел «Финансовый план»
обоснование финансовых показателей проекта.
обобщенная оценка потребности в

инвестиционных ресурсах,
источники и условия привлечения средств,
прогноз потоков денежных поступлений и расходов по годам (на три года),
рассчитывается ожидаемая прибыль.

Экономическая целесообразность реализации проекта
подтверждается расчетами показателей эффективности инвестиций (период окупаемости, рентабельность).

Производится оценка рисков и рассматриваются способы предупреждения последствий наиболее вероятных неблагоприятных событий.

Слайд 27Библиографический список
источники использованные при составлении бизнес-плана.

в тексте работы —

ссылки на соответствующий источник в библиографическом списке.

Слайд 28Приложение к бизнес-плану
1) Презентации бизнес-проекта (видеоматериалы, схемы подъездных путей, интерьеры помещений,

клиентопотоки и т.д.)
Абстрактный бизнес-план – в реальные предметы (услуги, помещения…)
2) Сравнительный анализ продукции фирмы с конкурентами
3) Если расширение рынка сбыта – доказательства неудовлетворенного спроса (заявки, контракты…)
4) Расчеты клиентской базы и клиентопотоков (данные гос. статистики, маркетинговые исследования – анализ покупательской способности потребителей (рост доходов).
5) Сертификаты, аттестаты персонала о повышении квалификации, экспертные мнения, оценки и т.д.
Информация в табличном и/или графическом виде.

Источник

Презентации на тему «Основы бизнес-планирования» по менеджменту

Похожие презентации

Вы можете бесплатно и без регистрации скачать любую из 23067 презентаций на тему бизнес план

Презентация: Бизнес-планирование Преподаватель: Петрова Эльвира Джуратовна НГУ 2008 Предприятие, которое неудачно планирует, планирует неудачу.

Презентация: ИНДУСТРИЯ КОМПАНИЯ ПРОДУКТ ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАН КОМПЕНСАЦИЙ ПОДДЕРЖКА РЕЗЮМЕ Добро пожаловать …

Презентация: Дорожная карта бизнеса – 2020 Программа. Цель, задачи и …

Презентация: БИЗНЕС—ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 1. Значение и структура бизнес—плана 2. Изучение рынка продукции 3. …

Презентация: Консалтинговый продукт « Бизнес— планирование » 1 +7 916 958 05 47 info@b-mate.ru Составитель: Степанов Сергей Консультант: Степанов Сергей.

Classification: Statoil internal Status: Draft Бизнес план для создаваемых компаний Краткая презентация подхода, применяемого в Отделе по Промышленности.

Www.global-system.ru www.global-eam.ru www.global-hrm.ru www.global-system.ru www.global-eam.ru www.global-hrm.ru Бизнес Технологии Подсистема Global-Budget.

… SKIN. Почему мы выбираем СИСТЕМНЫЙ бизнес? В настоящее время это единственный …

Программа норвежско-украинского сотрудничества Подготовка и бизнес-планирование климатических проектов Sergei Faschevsky Norsk Energi sergei.faschevsky@energi.no.

Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой …

… ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ : «Разработка бизнес—плана открытия кофейни» Выполнила: студентка гр …

Планирование на предприятии. План лекции 2 Понятие и основные …

«Разработка бизнес—плана модельного агентства» Работу выполнила: ученица …

Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой …

Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой …

Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой …

Информация о сетевом бизнесе. Почему мы выбираем сетевой бизнес? В настоящее время это …

Компания «Бизнес Мастер. Стратегии & Инвестиции» – динамичная, прогрессивная …

Разработка бизнес—плана инновационного проекта ГОУ ДПО «Нижегородский научно-информационный центр» 900igr.net.

Инновационная инфраструктура. Инновационные структуры бизнес-инкубаторы; технологические парки; технико-внедренческие …

Презентация по теме «Бизнес план»

Описание презентации по отдельным слайдам:

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Слайд 1 Бизнес – планирование Таптыгина Елена Викторовна Старший преподаватель кафедры Управления, экономики здравоохранения и

Слайд 2План лекции:Бизнес-план – понятие Цель разработки бизнес-планаСтруктура бизнес-плана

Слайд 3Бизнес-план — это документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается

Слайд 4Средство для привлечения инвесторов (получение денежных средств или деловых партнеров)Эффективный инструмент

Слайд 5Цель разработки бизнес-планаСпланировать хозяйственную деятельность учреждения на ближайший и отдаленный периоды,

Слайд 6Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана имеет немало плюсов:

Слайд 7Объем работ по составлению бизнес-плана (различная степень детализации)перепрофилирование структурного подразделения уже

Слайд 8Бизнес-план – документ перспективный, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет

Слайд 10СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА (разделы) Введение1. Характеристика предприятия: 1.1. Общие сведения о предприятии.

Слайд 11ВведениеВо введении дается краткая характеристика бизнес-проекта:раскрывается его суть, описываются основные особенности,анализируются

Слайд 12Резюме (1-2 стр.) должно ярко освещать привлекательность данного бизнеса:что такое бизнескаков

Слайд 13«Общая характеристика предприятия»В разделе «Общая характеристика предприятия» дается описание предприятия, реализующего

Слайд 14Раздел «Общая характеристика предприятия»Прошлый опыт: — когда начали ведение бизнеса— краткий обзор

Слайд 15В разделе «Анализ рынка и тенденций его развития»— производится оценка

Слайд 16Раздел «Анализ потребителей»Динамика потребительского спроса и характер потребительских предпочтенийРезультаты маркетингового исследования

Слайд 17В разделе «Концепция проекта и стратегия его реализации» Данный раздел должен содержать:

Слайд 18Раздел «План маркетинга»Описание маркетинговых инструментов для обеспечения покупательской удовлетворенности и успешного

Слайд 19Коммуникационная политикаопределяется концепция рекламирования, выбираются каналырекламы и разрабатывается бюджет. Ценовая политика определяется

Слайд 20 Виды цены:1. Рентабельная (прибыльная):Цена = Себестоимость + прибыль 2. Безубыточная:Цена =

Слайд 21Цены на стоматологические услуги

Слайд 22Канал движения медицинских услуг от ЛПУ до потребителяСозданный и оценённый товар

Слайд 23 Канал сбыта для производителя медицинских услуг позволяет иметь общее представление о

Слайд 24Раздел «Производственный план»потребность в производственных и складских площадях (приобретение или аренда).необходимость

Слайд 25Раздел «Организационный план»описание организационных мероприятийструктура управления предприятием,устанавливаются принципы и стиль руководства.

Слайд 26Раздел «Финансовый план» обоснование финансовых показателей проекта. обобщенная оценка потребности в

Слайд 27Библиографический списокисточники использованные при составлении бизнес-плана. в тексте работы —

Слайд 28Приложение к бизнес-плану1) Презентации бизнес-проекта (видеоматериалы, схемы подъездных путей, интерьеры помещений,

Слайд 1

Бизнес – планирование

Таптыгина Елена Викторовна

Старший преподаватель кафедры Управления, экономики здравоохранения и

Слайд 2План лекции:
Бизнес-план – понятие
Цель разработки бизнес-плана
Структура бизнес-плана

Слайд 3Бизнес-план
— это документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается

Слайд 4Средство для привлечения инвесторов (получение денежных средств или деловых партнеров)
Эффективный инструмент

Слайд 5Цель разработки бизнес-плана
Спланировать хозяйственную деятельность учреждения на ближайший и отдаленный периоды,

Слайд 7Объем работ по составлению бизнес-плана (различная степень детализации)
перепрофилирование структурного подразделения уже

Слайд 8
Бизнес-план – документ перспективный, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет

Слайд 10СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА (разделы)
Введение
1. Характеристика предприятия:
1.1. Общие сведения о предприятии.

Слайд 11Введение
Во введении дается краткая характеристика бизнес-проекта:
раскрывается его суть, описываются основные особенности,
анализируются

Слайд 12Резюме (1-2 стр.) должно ярко освещать привлекательность данного бизнеса:
что такое бизнес
каков

Слайд 13«Общая характеристика предприятия»
В разделе «Общая характеристика предприятия» дается описание предприятия, реализующего

Слайд 14Раздел «Общая характеристика предприятия»
Прошлый опыт:

— когда начали ведение бизнеса
— краткий обзор

Слайд 15В разделе «Анализ рынка и тенденций его развития»
— производится оценка

Слайд 16Раздел «Анализ потребителей»
Динамика потребительского спроса и характер потребительских предпочтений
Результаты маркетингового исследования

Слайд 17В разделе «Концепция проекта и стратегия его реализации»

Данный раздел должен содержать:

Слайд 18Раздел «План маркетинга»
Описание маркетинговых инструментов для обеспечения покупательской удовлетворенности и успешного

Слайд 19Коммуникационная политика
определяется концепция рекламирования, выбираются каналы
рекламы и разрабатывается бюджет.

Ценовая политика

определяется

Слайд 20 Виды цены:
1. Рентабельная (прибыльная):
Цена = Себестоимость + прибыль

2. Безубыточная:
Цена =

Слайд 22Канал движения медицинских услуг от ЛПУ до потребителя
Созданный и оценённый товар

Слайд 24Раздел «Производственный план»
потребность в производственных и складских площадях (приобретение или аренда).
необходимость

Слайд 25Раздел «Организационный план»
описание организационных мероприятий
структура управления предприятием,
устанавливаются принципы и стиль руководства.

Слайд 26Раздел «Финансовый план»
обоснование финансовых показателей проекта.
обобщенная оценка потребности в

Слайд 27Библиографический список
источники использованные при составлении бизнес-плана.

в тексте работы —

Слайд 28Приложение к бизнес-плану
1) Презентации бизнес-проекта (видеоматериалы, схемы подъездных путей, интерьеры помещений,