Презентация бизнес планирование на предприятии

1. Бизнес-планирование на предприятии

2. Учебные вопросы

1. Сущность, цели и задачи бизнес-плана.
2. Основные разновидности бизнес-планов.

3. Бизнес-план

• Компактный
документ,
необходимый
менеджерам для принятия решений и
оценки эффективности бизнес-проекта.
• Является центральной фазой процесса
бизнес-планирования.
Включает
разработку основных компонентоа бизнеспроекта и подготовку его к реализации.

4. Бизнес-план

• Для
краткосрочных,
небольших
по
масштабу или локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных затрат и
коротких по срокам реализации, бизнесплан – это начальный этап делового
планирования.

5. Бизнес-план

• Для фирм, работающих в стабильной
ситуации
и
производящих
продукт
устойчивого или растущего рынка, бизнесплан направлен на совершенствование
производства и поиск путей снижения
издержек. Также для подобных фирм могут
разрабатываться локальные бизнес-планы
для мероприятий по модернизации
производимой продукции.

6. Бизнес-план

• Для венчурных фирм, выпускающих
продукцию при повышенном риске,
разрабатываются бизнес-планы освоения
новых видов продукции, перехода на новые
технологии.

7. Бизнес-план

Продукт
внутренней
управленческой
деятельности, хотя потребителем его
являются чаще всего внешние контрагенты:
инвесторы, кредиторы, деловые партнеры.

8. Бизнес-план

Инструмент делегирования ответственности,
позволяющий руководству компании более
точно определять вклад менеджеров в
достижение целей компании.

9. Цель бизнес-плана

Убедительно показать, каким образом деньги
или иные ресурсы инвесторов превратятся
в еще большие деньги для того же
инвестора. То есть, инвестор должен
усидеть прибыль не после, а до того, как
истратит деньги на предлагаемый проект.

10. Основные разновидности бизнес-плана

1. Бизнес- план коммерческой идеи или
инвестиционного проекта – изложение для
потенциального партнера или инвестора
результатов маркетингового исследования,
обоснование стратегии освоения рынка,
предполагаемых финансовых результатов.
2. Концепт бизнес-план коммерческой идеи
или инвестиционного проекта – основа для
переговоров с потенциальным инвестором и
партнером для выяснения степени их
заинтересованности
или
возможной
вовлеченности в проект.

11. Основные разновидности бизнес-плана

3. Бизнес-план компании – изложение
перспектив развития на предстоящий
плановый
период
перед
советом
директоров или собранием акционеров с
указанием основных бюджетных наметок и
хозяйственных
показателей
для
обоснования объемов инвестиций или
других ресурсов.

12. Основные разновидности бизнес-плана

4. Бизнес- план структурного подразделения
(центра финансовой ответственности) –
изложение перед высшим руководством
корпорации плана развития хозяйственной
(операционной)
деятельности
подразделения для обоснования объемов и
степени приоритетности централизованно
выделяемых ресурсов или величины
оставляемой
в
распоряжении
подразделения прибыли.

13. Основные разновидности бизнес-плана

5. Бизнес-план (заявка на кредит) для
получения на коммерческой основе
заемных
средств
от
организациикредитора.
6. Бизнес-план (заявка на грант) для
получения средств из государственного
бюджета или благотворительных фондов на
решение
социально-политических
проблем.

14. Основные разновидности бизнес-плана

7. Бизнес-план развития региона (страны) –
обоснование
перспектив
социальноэкономического развития региона и
объемов
финансирования,
соответствующих программ для органов с
бюджетными полномочиями.

15. Подходы к построению бизнес-плана

• В бизнес-плане не должно быть «революций»,
то есть каких-то резких, нереальных
изменений;
• Любой
бизнес-план
должен
быть
одновременно
пессимистичен
и
оптимистичен, то есть следует предусмотреть
и хороший и плохой результат;
• Бизнес-план должен быть «скользящим», то
есть в нем должен быть использован принцип
скользящего планирования.

16. Основные элементы бизнес-плана

Титульный лист;
Вводная часть (резюме);
Аналитический раздел;
Содержательный раздел(сущность проекта)
Разделы внутрифирменного планирования

17. Последовательность разработки бизнес-плана

Последовательность разработки бизнесплана
Этапы разработки бизнес-плана
№ раздела
1. Сбор и анализ информации о продукции
(услуге). Описание продукции (услуги)
Раздел 3
2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта
(«Маркетинг и сбыт продукции (услуг)»)
3. Анализ состояния и возможностей
предприятия и перспективности отрасли
(«Описание предприятия и отрасли»)
4. Определение потребности и путей
обеспечения площадями, оборудованием,
кадрами и другими ресурсами
(Производственный план)
Раздел 4
Раздел 2
Раздел 5

18. Последовательность разработки бизнес-плана

Последовательность разработки бизнесплана
Этапы разработки бизнес-плана
№ раздела
5. Расчет потребного капитала и источников
финансирования (Финансовый план)
Раздел 7
6. Определение направленности и
Раздел 8
масштабности проекта, расчет эффективности
(Направленность и эффективность проекта)
7. Разработка организационной структуры,
Раздел 6
правового обеспечения и графика реализации
проекта (Организационный план)

19.

Этапы разработки бизнес-плана
№ раздела
8. Решение вопроса рисков и гарантий (Риски и
гарантии)
Раздел 9
9. Подбор материалов и составление
приложений
Приложен
ия
10. Составление краткого содержания проекта
(Резюме)
Раздел 1
11. Составление аннотации на проект
(Аннотация)
Аннотация
12. Оформление титульного листа
Титульный
лист

20. Внимание!

На каждом шаге составления бизнес-плана
производят
анализ
и
определение
возможностей сокращения риска, затрат и
сроков реализации проекта.

21. Титульный лист бизнес-плана

Предприятие
Адрес
Телекс, факс, телефон
Строго конфиденциально
Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект
Кому
Краткое название проекта (до 20-30 знаков)
Полное название проекта
Руководитель предприятия (ФИО, тел.)
Дата начала реализации проекта
Продолжительность проекта
Период времени от даты, на которую актуальны
исходные данные, от даты начала проекта (мес.)
• Дата составления

22. Аннотация бизнес-плана

Предприятие
Адрес
Телефон, факс
Руководитель предприятия
Суть предполагаемого проекта и место реализации
Результат реализации проекта
Общая стоимость проекта
Необходимые(привлекаемые) финансовые ресурсы
Срок окупаемости проекта
Ожидаемая среднегодовая прибыль
Предполагаемая форма и условия участия инвестора
Возможные гарантии по возврату инвестиций

23. Резюме бизнес-плана

Сущность проекта
Эффективность проекта
Сведения о фирме
Команда управления
План действий
Финансирование
Планы возврата заемных средств
Гарантии возврата инвестиций

24. Резюме бизнес-плана

Основное требование к резюме – простота и
лаконичность
изложения,
минимум
специальных терминов. Объем не должен
превышать 2-3 машинописных страниц.
Необходимо добиваться запоминаемого
резюме: в нем можно поместить рисунок
или фотографию изделия.

25. Описание предприятия, отрасли

• Предшествующая сфера и направление
деятельности компании.
• Связь между продуктом (услугой) – объектом
бизнес-плана
и
предшествующей
деятельностью компании.
• Каковы тенденции в выбранной вами области
бизнеса?
• На чем основана благоприятная перспектива,
выбранной
вами
области
предпринимательства?

26. Описание предприятия, отрасли

• Видится ли возможность выхода вашего
бизнеса на внешний рынок?
• Существует
ли
упорядоченная
статистическая информация в вашей
области деятельности?
• Какие другие источники информации могут
быть использованы вами?
• Почему вы считаете, что выбранная форма
бизнеса будет успешной?

27. Описание предприятия, отрасли

• В чем специфика вашей формы бизнеса и за
счет чего вы собираетесь победить в
конкуренции?
• Почему вы отдаете предпочтение данной
форме бизнеса перед другими?
• Почему малые формы бизнеса могут быть
успешными в данной области?
• Какова в вашем представлении тенденция
продаж в данной области?
• Как ваш деловой опыт поможет Вам в
экспансии на рынке?

28. Описание вида деятельности (бизнеса)

• Каким бизнесом вы занимаетесь? С каким
видом деятельности он связан? Какие
товары вы будете производить или какие
услуги
оказывать?
Кто
является
потребителем вашей продукции?
• Каково положение дел в вашей фирме? Что
это: стадия становления, расширение
действующего предприятия, слияние с
другой фирмой или выделение из состава
более крупной?

29. Описание вида деятельности (бизнеса)

• Каков юридический статус вашей фирмы:
единоличное
владение,
партнерство
или
корпорация?
• Почему дело обещает быть прибыльным (или имеет
хорошие перспективы для развития)?
• Когда
ваша
фирма
начала
(начнет)
функционировать?
• Какова продолжительность рабочего дня или
рабочей недели?
• Носит ли ваша деятельность сезонный характер?
Если да, то данные о продолжительности рабочего
времени должны быть скорректированы с учетом
сезонных колебаний.

30. Описание продукции (услуги)

• Какие потребности призван удовлетворять ваш
продукт или услуга?
• Что особенного в нем и почему потребители
будут отличать его от товаров (услуг) ваших
конкурентов и предпочитать?
• Как защищен ваш продукт (услуга, технология)?
(Имеются
ввиду
патенты,
авторские
свидетельства и т.п.).
Очень важный момент – наличие наглядного
изображения или образца нового продукта.
В данном разделе бизнес-плана должна быть
указана примерная цена вашего товара и
стоимость затрат на его производство, что даст
возможность определить размер прибыли.

31. Описание продукции (услуги)

• Каково назначение (функция) вашего продукта
и возможные сферы его использования?
• Каким образом реализуется назначение
вашего продукта?
• Перечислите
основные
характеристики,
параметры, оригинальные черты вашего
продукта,
делающие
его
конкурентоспособным?
• В чем особая ценность вашего продукта для
покупателя?
• Почему
именно
ваш
продукт
будет
пользоваться спросом на рынке?

32. Описание продукции (услуги)

• Каковы слабые стороны вашего продукта?
• Охарактеризуйте качество жизненного
цикла вашего продукта.
• Сколько
времени
необходимо
для
доведения нового продукта до первых
продаж, до пика продаж, до пика прибыли,
до прекращения продаж?
• Каковы
возможности
адаптации
(модификации)
вашего
продукта
к
изменениям рынка?

33. Описание продукции (услуги)

• Опишите возможности и особенности вашей
фирмы, позволяющие ей обеспечить успешный
выпуск и распространение продукта.
• Может ли ваш продукт быть защищен
авторскими правами, патентами, торговыми
знаками?
• Какие продукты могут быть предложены для
внешней торговли?
• Что делает ваши продукты конкурентными?
• Почему иностранные покупатели будут
покупать именно ваши продукты?

34. Раздел маркетинг и сбыт продукции

Основная задача – определить свой целевой
рынок.
Как
только
фирма
начинает
функционировать,
нужно
ответить
на
следующие вопросы:
1.Какими вы представляете свои рынки?
2.На каких из них ваша фирма уже
задействована?
3.Какие товары пользуются спросом?
4.Кто является вашим покупателем в настоящее
время?
5.Кто мог бы стать вашим потенциальным
покупателем?

35. Раздел маркетинг и сбыт продукции

6.Как бы вы охарактеризовали свой рынок?
7.Почему люди покупают ваш товар?
8.Почему они покупают у вас, а не у вашего
конкурента?
9.Что именно они покупают?
10.Каким образом расширить круг таких покупателей?
11.Какова емкость вашего рынка?
12.Какая доля рынка приходится на вашу фирму?
13.Каков потенциал роста данного рынка?
14.Что будет происходить с вашей долей по мере
расширения рынка – сокращение или увеличение?
15.Относится ли данный рынок к числу конкурентных
или нет? Если нет, то почему?

36. Раздел маркетинг и сбыт продукции

Необходимо определить, кто является
потребителем ваших продуктов (услуг) или
кто может стать им в будущем. При этои
потенциальные потребители должны быть
классифицированы
по
относительно
однородным группам в соответствии с
общими
идентифицируемыми
характеристиками (например, на основе
сегментации рынка).

37. Вопросы по основной характеристике рынка вашего продукта

• Какова емкость рынка?
• Какова степень насыщенности рынка?
• Каковы тенденции изменения емкости и
насыщенности рынка на ближайшие 5 лет?
• Что делает ваш продукт уникальным и
почему покупатели предпочтут именно ваш
продукт?
• Какова общая тенденция спроса на ваш
продукт?

38. Вопросы по сегментированию рынка

Вопросы по сегментированию рынка
Какие принципы сегментирования рынка
являются
наиболее соответствующими
вашему продукту?
Какие сегменты и почему являются
наиболее перспективными?
Какие сегменты и почему являются для вас
целевыми
сегментами
(целевыми
рынками)?
Что привлекает типичного покупателя
данного целевого рынка (цена, качество,
дизайн, дополнительные услуги и т.п.)?

39. Вопросы по перспективам рынков

• Какие из этих рынков имеют наиболее
благоприятные
перспективы
(объем
продаж, уровень цен)?
• Какие их этих рынков являются наиболее
выгодными с точки зрения транспортировки
товара?
• Какие страны представляют наилучший
рынок с точки зрения потенциальных для
вас проблем?

40. Вопросы по прогнозированию продаж

• На какую долю рынка вы рассчитываете?
• Какие продукты вы собираетесь продавать
на выбранных вами рынках в будущем
году?
• Какой объем продаж вы прогнозируете на
этих рынках?
• Каков прогнозируемый рост продаж на этих
рынках в ближайшие 5 лет?
• Какие цены вы прогнозируете на каждом
этапе реализации продукта?

41. Вопросы о покупателях на ваших рынках

• Какие покупатели будут покупать ваш
продукт? Укажите конкретных покупателей
для
первого
года
продаж
и
соответствующие размеры заказов.
• Какие
покупатели
будут
наиболее
перспективными для ваших продуктов?

42. Вопросы по продвижению ваших товаров в условиях конкуренции

• Какие другие фирмы продают аналогичный
товар на выбранных вами рынках?
• Кто будет представлять вашу фирму?
• Кто
будет
оказывать
услуги
по
послепродажному
обслуживанию
покупателей?
• Будете ли вы пользоваться услугами
специализированных
компаний
для
маркетинга и продвижения вашего товара?

43. Вопросы по требованиям к агентам и дистрибьютерам вашего продукта

• Почему необходимо иметь специальных
агентов и дистрибьютеров на выбранном
рынке?
• Какой тип клиентов особенно перспективен?
• Какие
критерии
определяют
сферу
деятельности агентов?
• Какие финансовые взаимоотношения с
агентами?
• Какие линии поведения агентов являются
допустимыми?

44. Раздел конкуренция и конкурентное преимущество

В этом разделе необходимо сообщить потенциальным
партнерам и инвесторам все, что вы знаете о
конкуренции на том рынке, куда должна поступить ваша
продукция. Необходимо ответить на следующие
вопросы:
1. Кто
является
крупнейшим
производителем
аналогичных товаров?
2. Как обстоят их дела с объектами продаж, доходами,
внедрением новых моделей, техническим сервисом
(если речь идет о машинах и оборудовании)? Много ли
внимания и средств они уделяют рекламе изделий?
3. Что
представляет
их
продукция:
основные
характеристики, уровень качества, дизайн, мнение
покупателей?
4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов? Какова,
хотя бы в общих чертах, их политика цен?

45. Сравнительные характеристики конкурентов

показатели
Качество
Эксклюзивность обслуживания
Более низкие цены
Широта продуктовой линии
Надежность продукта
Своевременность в поставке
Удобство в местоположении продавца
Доступность продукта
Гарантия в послепродажном
обслуживании
Помощь в использовании продукта
Продукт в комплексе
конкуре
нт
Особенност
и ваших
товаров

46. Раздел конкуренция и конкурентное преимущество

Подробно опишите трех-четырех конкурентов: укажите ,
почему потребители сейчас покупают у них и что заставит
потребителей отказаться от них в будущем. Объясните,
почему вы думаете, что они уязвимы и вы сможете
привлечь часть рынка. Что заставляет вас предполагать,
что вы будете легко (трудно) конкурировать с ними. В чем
ваше конкурентное преимущество?
Сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас
наибольшие
преимущества
перед
конкурентом.
Сопоставьте свои достоинства с уязвимыми моментами в
деятельности соперника.
Ранжирование различий может быть осуществлено по
многим принципам, например «низкое», «хорошее» и
т.д.

47. Сравнительный анализ достоинств фирмы перед конкурентами

Область
сравнения
Реклама
Размещение
Продукты
Услуги
Цены
Имидж
Конкурент А
Конкурент Б
Конкурент В
Вы

48. Раздел план маркетинга

Служит основой контактов как с партнерами,
так и с инвесторами. Необходимо иметь
четкое представление о принципиальной
схеме распространения вашего товара, о
методах
определения
цен,
уровне
рентабельности на вложенный капитал и
других вопросах маркетинговой политики.
Правильно составить раздел помогут ответы
на следующие вопросы:

49. Вопросы по ценовой стратегии

Вопросы по ценовой стратегии
Каким образом можно рассчитать цену для
каждого продукта?
Какие факторы должны приниматься во
внимание при установлении цены? Особое
внимание следует обратить на затраты по
транспортировке,
складированию
и
хранению товаров.
Чувствителен ли ваш товар к колебаниям
цен?
Какова стратегическая линия поведения
фирмы на рынке?

50. Вопросы по стратегии в области качества

• Какие характеристики качества товара
являются наиболее привлекательными для
покупателей?
Определите
тенденции
изменения привлекательности вашего
товара по этим характеристикам.
• Какова стратегическая линия поведения
вашей фирмы на рынке в области качества
продукции?

51. Вопросы по дизайну

• Какова стратегическая линия поведения
фирмы в области дизайна продукции?
• Как
организовано
дизайновое
обслуживание товара?
• Предусмотрены ли специальные статьи
расходов на такое обслуживание?

52. Вопросы по стратегии продвижения

• Какие формы товарной рекламы вы
намерены использовать?
• Необходимо ли специальное изучение
будущих пунктов торговли?

Скачать материал

Скачать материал

Описание презентации по отдельным слайдам:

• 

  1 слайд

  Бизнес планирование

• 

  2 слайд

  Определение и характеристика
  бизнес планирования
  Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением.
  Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.

• 

  3 слайд

  Ключевые моменты бизнес-планирования являются
  анализ и оценка следующих аспектов проекта:
  Возможности, необходимости и объема выпуска продукции;
  Потенциальных потребителей;
  Конкурентоспособности продукции на рынке;
  Определение своего сегмента рынка;
  Расчет показателей коммерческой и бюджетной эффективности;
  Исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.

• 

  4 слайд

  Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта, и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование позволяет осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования.
  Ключевые моменты бизнес-планирования являются
  анализ и оценка следующих аспектов проекта:

• 

  5 слайд

  Стадии процесса бизнес-планирования
  Подготовительная;
  Разработка бизнес-плана;
  Продвижение бизнес-плана;
  Реализация бизнес-плана.
  В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

• 

  6 слайд

  Подготовительная стадия
  Отзыв потребителей;
  Продукция или услуги, предлагаемые конкурентами;
  Маркетинговые исследования;
  Проводимые НИР, НИОКР и ОКР;
  Патентные исследования.
  Ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:

• 

  7 слайд

  Разработка бизнес-плана
  Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана.
  На этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов.
  Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта.
  Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.

• 

  8 слайд

  Продвижение бизнес-плана
  Компания, ее продукция и услуги;
  Описание рынка, потребителей и конкурентов;
  Маркетинговая стратегия;
  Первоочередные финансовые задачи;
  Команда осуществления проекта;
  Объемы финансирования, направления использования средств;
  Условия и сроки реализации инвестиций.
  На этой стадии производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана — краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.
  Презентация охватывает семь основных положений:

• 

  9 слайд

  Продвижение бизнес-плана
  Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров.
  На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены «компания-заявитель» и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта.
  В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.

• 

  10 слайд

  Реализация бизнес-плана
  Эта стадия охватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.
  Реализовать бизнес-план — выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.
  Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.

• 

  11 слайд

  Реализация бизнес-плана
  Диаграмма распределения работ бизнес-планирования приведена на рисунке:

• 

  12 слайд

  Схема организации бизнес-планирования на предприятии

• 

  13 слайд

  Схема организации бизнес-планирования на предприятии
  Наиболее распространенным и высокоэффективными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации являются:
  Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход);
  Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера.

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 174 619 материалов в базе

• Выберите категорию:

• Выберите учебник и тему

• Выберите класс:

• Тип материала:

  • Все материалы

  • Статьи

  • Научные работы

  • Видеоуроки

  • Презентации

  • Конспекты

  • Тесты

  • Рабочие программы

  • Другие методич. материалы

Найти материалы

Вам будут интересны эти курсы:

• Курс повышения квалификации «Организация работы по формированию медиаграмотности и повышению уровня информационных компетенций всех участников образовательного процесса»

• Курс повышения квалификации «Организация работы с одаренными детьми в условиях реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Психолого-педагогическое сопровождение при подготовке к конкурсам профмастерства WorldSkills Russia»

• Курс повышения квалификации «Содержательные аспекты профессионального и личностного развития педагогических работников в рамках реализации профессионального стандарта»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности педагога-дефектолога: специальная педагогика и психология»

• Курс повышения квалификации «Специфика преподавания гражданского права с учетом реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Основы педагогического дизайна»

• Курс профессиональной переподготовки «Управление в сфере информационных технологий в образовательной организации»

• Курс повышения квалификации «Обучение на тренинге как форма (вид) внеурочного мероприятия в условиях реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Использование активных методов обучения при преподавании экономики в современном образовании»

• Курс профессиональной переподготовки «Государственно-правовые дисциплины: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс профессиональной переподготовки «Сурдопедагогика: теория и методика преподавания в образовательных организациях»

• Курс профессиональной переподготовки «Оказание психолого-педагогической помощи лицам с ОВЗ»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация услуги по воспитанию детей в специальной (коррекционной) школе-интернат»

• Курс профессиональной переподготовки «Музыка: теория и методика преподавания в сфере начального общего, основного общего, среднего общего образования»

1


1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

2


2 Что такое бизнес-план ? Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

3


3 дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; бизнес-план будет служить Вам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели. Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:

4


4 Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели- обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности проекта. Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления

5


5 Внутренние цели — планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важно достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления

6


6 Как написать бизнес-план 1.Заказать написать бизнес-план профессиональный консультантам; 2. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия; 3. Написать бизнес-план самостоятельно.

7


7 Недостатки: такой вариант является относительно более дорогим по сравнению с другими; привлеченные консультанты не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов Вашего предприятия; проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам

8


8 Преимущества: профессиональные консультанты знают, как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана; незаинтересованность консультантов в результатах оценки проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить слабые места проекта на этапе проектирования. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам

9


9 Недостатки: персонал Вашего предприятия может не иметь достаточной подготовки для подготовки грамотного проекта; работники предприятия могут не иметь ни времени ни желания написать бизнес-план; персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои интересы, что наверняка повлияет на объективность оценки и выводы по проекту. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия

10


10 Преимущества: не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов, если персонал знает, как написать бизнес-план; персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия

11


11 Недостатки: Вы можете не знать, как написать бизнес-план и не обладать профессиональной подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или Вам понадобятся значительные затраты времени и сил на обучение; Вы можете не иметь времени на подготовку проекта; Есть сомнения в том, что Вы все сделаете правильно. Написать бизнес-план самостоятельно

12


12 Преимущества: Этот вариант самый дешевый; Вам придется самому разобраться во всех деталях проекта, что даст Вам возможность очень хорошо разобраться в механизме функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, а значит наверняка принесет и вполне осязаемые результаты; Вы будете знать, как написать бизнес-план, когда задумаете следующий проект. Написать бизнес-план самостоятельно

13


13 1. его понятность: он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами. 2. объем бизнес-плана — порядка листов текста, иногда объем может достигать 50 листов. 3. бизнес-план должен содержать только основную информацию. 4. бизнес-план должен строиться на основе реальной информации, полученной из достоверных источников и содержать ссылки на документы. 5. в бизнес-плане нельзя делать неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках 6. должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в проекте и рассмотрены варианты его избежания или минимизации. 7. должны быть приложения в виде графиков и диаграмм. Требования к бизнес-плану

14


14 Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственную структуру. Структура бизнес-плана зависит от: 1.характера бизнеса; 2. цели его написания; 3.предъявляемых к нему требований; Структура бизнес-плана

15


15 Типовая структура бизнес-плана 1. Титульный лист — содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, и адрес сайта (если есть), сведения об организационно-правовой форме, видах деятельности, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.

16


16 Типовая структура бизнес-плана 2. Резюме проекта — представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме составляет 2-3 страницы и должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый проект.

17


17 2. Резюме проекта а) СУТЬ ПРОЕКТА: его цели и потенциальная эффективность. Так, в случае ориентации организации на дополнительный рост продукции, основными ее целями будут: — повысить общий объем продаж; — увеличить долю организации на сложившихся рынках по конкретному продукту; — освоить новые рынки; — увеличить рост чистого дохода; — повысить качество выпускаемой продукции; — увеличить долю сервисных и сопутствующих услуг. при разработке и внедрении новых товаров целями будут: — освоить новые виды продукции; — увеличить объем выпуска изделий; — проникнуть на рынки и вытеснить старые товары.

18


18 2. Резюме проекта б ) РЫНКИ СБЫТА, ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ в ) ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, КАДРОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ г ) УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ д ) ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ е ) ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ ж ) КОМПЕТЕНТНОСТЬ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ КОМАНДЫ

19


19 Типовая структура бизнес-плана 3. Сведения о предприятии — содержит информацию о компании, об учредителях и их реквизиты, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты и место компании на рынке. 4. Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, потребительских свойствах, основных потребителях, отличиях от существующих аналогов, какие потребности потребителей будет удовлетворять предлагаемая продукция, ее преимущества, информацию о патентах и лицензиях.

20


20 Типовая структура бизнес-плана 5. Маркетинговый анализ На первом этапе необходимо определить потенциальных покупателей разрабатываемой продукции. Если подписаны первые контракты, заказы или письменные обязательства на новую продукцию, их необходимо назвать, так как для будущих инвесторов это является наиболее надежной информацией о рынках сбыта. Хорошую помощь на этом этапе окажет анкетирование потенциальных покупателей.

21


21 5. Маркетинговый анализ На втором этапе важно оценить потенциальную емкость рынка и вашу возможную долю в нем. На третьем этапе делается прогноз объемов продаж при имеющихся условиях, уровне цен, и, главное, как этот показатель будет изменяться в последующие несколько лет (как правило, на три года).

22


22 Типовая структура бизнес-плана 6. Производственный план — данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, описание основных технологических процессов предприятия, расстановку оборудования. В разделе приводятся расчеты потребности в материальных ресурсах на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на приобретение оборудования, расчет амортизационных отчислений. В заключении приводится расчет прочих затрат предприятия по производству и реализации предлагаемой к выпуску продукции (услуги связи, охрана, аренда, ремонт основных фондов и т.д.)

23


23 Типовая структура бизнес-плана 7. План по персоналу — в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение. 8. Финансовый план — показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта. В финансовом плане приводятся выручка от реализации, затраты, налоговые платежи, рассчитывается чистая прибыль и эффективность проекта. В этом разделе приводится или рассчитывается поток денежных средств предприятия, с учетом планируемых доходов и расходов по проекту, гашения основного долга и процентов за пользование заемными средствами, а также налоговых платежей в бюджет.

24


24 Типовая структура бизнес-плана 9. Анализ рисков проекта — в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации. 10. Приложения к бизнес-плану — это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, заключения экспертов и прочие документы.

Слайд 1

Преподаватель: Юркина Наталья Васильевна Бизнес-план – основа планирования предприятия

Слайд 2

Понятие Бизнес-плана Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Слайд 3

Главная цель бизнес-плана Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Слайд 4

Основные задачи оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента; разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг; рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; Сформулировать сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей; лавную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Слайд 6

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

Слайд 9

Структура бизнес-плана В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть: Резюме; Описание продукции или услуг; Маркетинг и сбыт продукции или услуг; Производственный план; Организационный план; Финансовый план; Направленность и эффективность проекта.

Слайд 12

Литература http://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html

Слайд 13

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Слайд 40

Слайд 47

Слайд 51

Слайд 63

Слайд 65

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---