1.
Бизнес-план
2017г
Выполнил:
Мосякин Константин
2.
Аннотация
Настоящий проект
представляет собой
план создания
тренажерного зала.
3.
На сегодняшний день мода на курение и
алкоголь уходит на второй план.
Большинство людей предпочитают вести
здоровый образ жизни. Так же не секрет,
что каждый человек мечтает о красивом,
подтянутом теле.
4.
Характеристика
Целью данного бизнес-плана
является создание тренажерного
зала под названием «Power Club».
Я, Мосякин Константин
Алексеевич, буду выступать в
роли индивидуального
предпринимателя.
5.
Оценка рынка сбыта
Подростки и люди среднего возраста. На
мой взгляд, именно эти социальные группы
заинтересовались бы таким предложениям
для проведения своего досуга.
6.
Цена и ценовая политика
Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для
посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая
политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода.
Предлагаются следующие виды абонементов:
7.
Описание производственного
процесса
В открываемом предприятии планируется
организовать два тренажерных зала, две
раздевалки и две душевые кабины. Также в
холодное время будет работать гардероб.
Также планируется организовать зал
отдыха.
8.
Каждый тренажерный зал должен быть
оборудован современными
тренажерами и гимнастическими
снарядами следующих видов:
Беговая дорожка – 2
Шведская стенка – 3
Велотренажер – 3
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» — 2
Тренажеры малые для пресса – 3
9.
На предприятии должны иметься следующие
помещения:
Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² — 2
Раздевалка площадью не менее 10 м ² — 2
Раздевалка для персонала площадью 5 м ² — 1
Зал ожидания площадью 8 м ² — 1
Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ²
Помещение для администрации площадью 8 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые – 2
Туалеты – 2
10.
Определение производственной
программы
В открываемом предприятии планируется организовать
два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые
кабины. Также в холодное время будет работать
гардероб. В центре планируется организовать зал
отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих
напитков.
11.
Инвестиции, необходимые
для реализации проекта
По предварительным расчетам,
если суммировать затраченный
капитал на аренду здания,
коммунальные услуги, покупку
мебели, тренажеров,
заработную плату
сотрудникам, рекламу, то
стоимость основных фондов
составит ≈ 586200 рублей.
12.
Организационная структура и
управление
Директор
Бухгалтер
Администратор
Инструктор
Охранник
Организационная структура управления
тренажерного зала «Power Club».
Уборщица
13.
Директор
✓ Организует всю работу предприятия;
✓ Несёт полную ответственность за его
состояние
и
состояние
трудового
коллектива;
✓ Представляет
предприятие
во
всех
учреждениях и организациях;
✓ Распоряжается имуществом предприятия;
✓ Заключает договора;
✓ Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
✓ Издаёт приказы по предприятию в
соответствии
с
трудовым
законодательством, принимает и увольняет
работников;
✓ Применяет меры поощрения и налагает
взыскания на работников предприятия;
✓ Открывает в банках счета предприятия.
14.
Бухгалтер
✓ Является также заместителем директора по
экономическим вопросам;
✓ Руководит работой по планированию и
экономическому
стимулированию
на
предприятии,
повышению
производительности труда, выявлению и
использованию
производственных
резервов,
улучшению
организации
производства, труда и заработной платы;
✓ Разрабатывает нормативы для образования
фондов экономического стимулирования;
✓ Проводит
всесторонний
анализ
результатов деятельности предприятия;
✓ Осуществляет учёт средств предприятия и
хозяйственных операций с материальными
и денежными ресурсами;
✓ Устанавливает результаты финансовохозяйственной деятельности предприятия;
15.
Расходы
Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с
размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады
работников составляют:
Должность
Число
рабочих
Оклад, ₽
Годовой
ФОТ, ₽
Директор
1
40 000
480 000
Бухгалтер
1
30 000
360 000
Администрат 1
ор
15 000
180 000
Инструктор
3
13 000
468 000
Охранник
2
10 000
240 000
Уборщица
2
8 000
196 000
16.
Остальные затраты калькулируются
следующим образом:
коммунальные платежи – 30 000 руб. в
месяц;
аренда помещения – 35 000 руб. в месяц
канцелярские расходы 2000 рублей в
месяц;
телефон – 200 рублей в месяц;
затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.
17.
Налоги
Для своего бизнеса я выбираю упрощенную
систему налогообложения(УСН).
По истечению каждого квартала мне придется
выплачивать определенную сумму в казну
государства, а именно:
Доходы-расходы*6%
То есть 4 392 540 — 3 002 400 * 0,06 = 843 084
тыс. руб. в год
18.
Прибыль
Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену
годового абонемента:
351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового
абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на
протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром
зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен.
Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из
средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.
19.
Перспективы на будущее
Если данный проект
окупится и будет
приносить
стабильную прибыль,
то я готов предложить
следующие идеи для
преобразования
тренажерного зала:
20.
Вывод
Мой проект по созданию тренажерного зала можно назвать
общественно важным и полезным. Тренируя тело, мы тренируем не
только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его
устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить
дополнительную энергию для работы и развития.
Все вышесказанное в
лишний раз доказывает, что
создание тренажерного зала
просто необходимо!
1
БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.
2
Резюме В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в селе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.
3
Оценка рынка сбыта Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов : 1) На 2 посещения ( базовый абонемент ); 2) На 5 посещений ( Стоимость абонемента будет дешевле базового на 5%); 3) На 10 посещений – на 10% ; 4) На 20 посещений – на 15% Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.
4
Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части : с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала. Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов. После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе. Ежемесячно необходимо следить за « зависшими » абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.
5
3. Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами.
6
Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования. Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонементы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников.
7
Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов : Беговая дорожка – 1 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер « гребля » — 2 Тренажеры малые для пресса – 3 На предприятии должны иметься следующие помещения : Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² — 2 Раздевалка площадью не менее 15 м ² — 2 Раздевалка для персонала площадью 6 м ² — 1 Зал ожидания площадью 9 м ² — 1 Вестибюль с гардеробом площадью 15 м ² Кабинет директора площадью 9 м ² Помещение для администрации площадью 9 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2 Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составлять не менее 160 м ².
8
4. Определение производственной программы. Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году. Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий. 351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит : * 0,9 = рублей.
9
5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Определение стоимости основных фондов, требуемых для реализации проекта.
10
Расчет величины нематериальных активов Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный капитал необходим на следующие нужды : Закупка канцтоваров Оплата услуг типографии на печать абонементов Заправка аппарата для приготовления напитков Реклама Прочие текущие расходы. Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в рублей. Общая сумма требуемых инвестиций составит : = рублей.
11
6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основу выработки одного человека принимается 40- часовая рабочая неделя. В год залы открыты 11 часов в день, 351 день в году. Общее количество рабочих часов составит : 351 * 11 * 2 = 7722 часа Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 250 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудника, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой, 1 день – в связи с выполнением государственных обязанностей. Таким образом, в среднем один работник работает : (250 – 32) * 8 = 1744 часа Потребность в инструкторах составит : 7722 / 1744 = 4,42 = 5 человек Определим потребность в прочем персонале, в частности, в охране и администраторах. Количество рабочих часов в год : 351 * 11 = 3861 Потребность в работниках : 3861 / 1744 = 2,2 = 3 человека ( и администраторов, и охранников ). Кроме того, на предприятии будут заняты две уборщицы с графиком работы через день. Подключением аппарата для приготовления напитков и снятием выручки будет заниматься старший администратор. В его обязанности также будет входить составление графиков работы персонала, формирование маркетинговой политики предприятия.
12
Организационная структура предприятия.
13
Теперь рассмотрим каким образом будет осуществляться оплата труда сотрудников. Все имеют 4- часовую рабочую неделю, исходя из чего, установлены базовые оклады. Исключение составляют лишь уборщицы, которые работают через день. Базовые ставки заработной платы устанавливаются сотрудникам согласно штатному расписанию. Премии выплачиваются ежеквартально, если по итогам работы была обеспечена загрузка залов более 90 %. В конце года руководство рассматривает возможность выплаты единовременной премии всем работникам по итогам работы за год, величина выплаты равна размеру базовой ставки заработной платы. Составим таблицу 6.1. и на ее основе определим плановый фонд оплаты труда.
14
Штатное расписание работников предприятия. Следовательно, плановый ФОТ составит рублей в месяц.
15
7. Расчет сметы затрат на производство. В начале необходимо составить перечень затрат, который приведен в таблице « Перечень затрат на производство »
16
Смета затрат на производство.
17
8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей.
18
9. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму внереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величина налоговых отчислений : налог на образование – 1% от ФОТ = 7200 рублей налог на содержание жилого фонда и объектов социально — культурного назначения – 1,5% от объема реализации = рублей Итого внереализационных расходов : рублей Балансовая прибыль составит : рублей. Налог на прибыль : руб. Чистая прибыль : руб. Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта. Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль на 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к товарообороту : Р уд = П / Т * 100% = / * 100% = 39,3% Теперь определим расчетную рентабельность ( отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и налог на прибыль ) Р расч = ЧП /( С + Р внереал. + Н приб.) * 100% = / ( ) = 35,72%.
19
10. Организационная форма собственности В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано Товарищество с ограниченной ответственностью, а затем после реализации проекта преобразовано в Закрытое акционерное общество
20
11. Выводы Минимальная цена 1 часа занятий у нашей фирмы составит 24,36 руб, что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком. Соответственно, полностью абонемент будет стоить 300 рублей. Удельная рентабельность у нас составила 39,3%, расчетная рентабельность 35,72%, а индекс доходности 4,68 рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банковских депозитов. Срок окупаемости проекта достаточно мал 1,06 года, что является привлекательным для инвесторов.
Готовый бизнес-план открытия Авторского фитнес клуба “B-gym”
(Bravoo-gym)
Введение
- В 2017 году фитнес индустрия позиционирует себя в положительной прогрессии. Около 80% людей в городах с населением от 1 млн. занимаются в фитнес клубах.
- Люди идут в фитнес клуб для того, чтобы улучшить свою фигуру, так же для выработки сератонина (гормон удовольствия) в организме, для возможности баловать себя сладостями (что позволяется при активных занятиях фитнесом), кроме того, появляется легкость в быту (изменения в фигуре, легкость в передвижении, выносливость, ощущение спортивности, упругости тела), а еще возможно снять стресс (выпустить “пар”) и нервное напряжение.
- Согласно статистике последних лет, мужчины и женщины, занимающиеся спортом более успешны в личной жизни, карьере. Поэтому открытие фитнес-центра – популярный и востребованный вид коммерческой деятельности.
Содержание
- Резюме проекта
- Маркетинг проекта
2.1. Обзор рынка
2.2. Общая концепция проекта
2.3. План клуба
2.4. Услуги фитнес-зала
2.5. Организационный план
2.6. Требования к помещению
2.7. Оборудование
2.8. Персонал
3. Реклама и продвижение
4. Финансовый план
4.1. Затраты первоначальные
4.2. Затраты ежемесячные
4.3. Планируемая выручка
Резюме проекта
- В данном проекте рассмотрим авторский фитнес-зал премиум-класса по доступным ценам. Расположение клуба на красной линии или в торговом центре.
- В обоих случаях необходимо заниматься оформлением фасада и интерьера, который будет содержать яркие, спортивные цвета.
- Первоначальные затраты включают ремонт помещения (устройства систем приточно-вытяжных систем вентиляции и кондиционеров, пожарно-охранная сигнализация, раздевалки, душевые комнаты, отдел продаж, фитнес бар и прочее).
- Кроме этого, закупка оборудования. Заключение договора аренды на 1 год с переходом на договор долгосрочный аренды. Сроки окупаемости проекта 2 года.
Маркетинг проекта
- Как было сказано ранее в 2017 году фитнес индустрия позиционирует себя в положительной прогрессии. Около 80% людей в городах с населением от 1 млн. занимаются в фитнес клубах.
- А прирост рынка услуг фитнес-клубов составляет 40%, авторских фитнес клубов 5%. Этому способствует пропаганда ЗОЖ, ГТО, стремление выглядеть молодыми, красивыми и подтянутыми.
Обзор рынка
Маркетинг проекта
- Бизнес-план клуба начинается с разработки концепции. В данном проекте мы придерживаемся и рекомендуем концепцию авторского фитнес клуба, где целевая аудитория мужчины и женщины со средним доходом и выше среднего.
- Акцент будет сделан на адекватно сниженных ценах на услуги специалистов (фитнес-тренеров) и абонементы в фитнес клуб, на качественном оборудовании и возможных результатах достижений целей клиентов.
Общая концепция проекта
Маркетинг проекта
План клуба
Маркетинг проекта
Рассмотрим ряд услуг. Кроме дохода с разовой или абонентской платы за посещение зала, необходимо предусмотреть дополнительные услуги: занятия с тренером в персональном формате или в мини-группах, солярий, массажный кабинет, парикмахерский и маникюрный кабинет, фитнес бар. Обобщим перечень:
- тренажерный зал;
- зал групповых занятий;
- кинезиотерапия и тейпирование;
- студия пилона;
- инструкторы тренажерного зала;
- солярий;
- массаж и услуги ногтевого сервиса;
- детская комната;
- фитнес бар.
Услуги авторского фитнес клуба
Маркетинг проекта
- Поиск помещения (аренда или покупка).
- Регистрация фирмы.
- Ремонт помещения и переоборудования под спортивный зал в соответствии с нормами.
- Закупка оборудования.
- Подбор персонала.
- Реклама и продвижение.
Организационный план
Маркетинг проекта
Необходимо учитывать следующие параметры:
- Нахождение в шаговой доступности от жилых домов, крупных офисов, остановок.
- 1 посетитель тренажерного зала из расчета 5 м2, 1 посетитель зала групповых занятий из расчета 2 м2.
- В среднем площадь клуба от 500 м2 (250м2 тренажерный зал, 50м2 зал групповых занятий и другие комнаты).
- Наличие организации душевых и туалетных комнат, кабинетов для массажиста, мастера ногтевого сервиса, солярия и пр.)
Требования к помещению
Маркетинг проекта
- Этап поиска поставщиков оборудования (поставка, установка, сервисное обслуживание и ремонт).
- Клуб премиум класса должен быть оснащен кардио оборудованием, блочными и нагружаемыми дисками тренажерами, стойками и свободными весами (гантели, диски, штанги) и пр.
Оборудование
Маркетинг проекта
Для авторского клуба необходимо подобрать квалифицированных сотрудников. Потребуется следующий персонал:
- Администратор рецепции;
- Менеджер по продажам (работа с клиентами, ведение документооборота и отчетности, сопровождение рекламных компаний);
- Инструктор тренажерного зала (занятия с клиентами в индивидуальном формате, в мини-группах. Подбор программ тренировок, питания);
- Инструктор кинезиотерапии и тейпирования (занятия с клиентами с нарушением опорно-двигательного аппарата);
- Инструктора зала групповых занятий (занятия с клиентами в групповом формате);
- Инструктор студии пилона (занятия с клиентами);
- Фитнес няня (работа с детьми в детской комнате);
- Продавец в фитнес бар (продажа спортивного питания и инвентаря, составление диагностики тела с помощью биоимпедансного анализатора тела);
- Массажист (сдача помещения под аренду);
- Мастер ногтевого сервиса (маникюр, педикюр);
- Клининг сервис (уборка залов и дополнительных помещений).
Персонал
Реклама и продвижение
- наружная вывеска;
- распространение листовок фитнес-клуба на остановках, по почтовым ящикам, по организациям;
- социальные сети (Вконтакте, Instagramm, YouTube, Periscope, Facebook).
Наш авторский фитнес клуб не является сезонным, поэтому мы не зависим от уезжающих или просто отдыхающих людей. Благодаря среднему слою населения, который не выходит в отпуск, а если и выходит, то свободное время больше уделяет фитнес-клубу. Так же благодаря низким ценам, результатам клиентов и сарафанному радио.
Финансовый план
Затраты первоначальные
|
покупка оборудования для тренажерного зала, групповых занятий и дополнительных услуг |
1,4 млн.руб |
|
регистрация предприятия |
15 тыс.руб. |
|
ремонт помещений, санузлов и прочего |
800 тыс.руб. |
|
система вентиляции |
300 тыс.руб |
|
мебель (для рецепции, отдела продаж, раздевалок) |
500 тыс.руб. |
|
реклама |
100 тыс.руб |
|
менеджеры отдела продаж |
30 тыс.руб |
|
коммуникации |
30 тыс.руб. |
|
системы видеонаблюдения и контроля учета клиентов |
100 тыс.руб. |
Итого 3 275 000 рублей.
Финансовый план
Затраты ежемесячные
|
аренда помещений 500-600 м2 |
300 тыс.руб |
|
возврат заемных средств |
100 тыс.руб. |
|
оплата персонала |
80 тыс.руб. |
|
коммунальные и эксплуатационные расходы |
80 тыс.руб |
|
затраты на рекламу |
100 тыс.руб. |
Всего ежемесячные затраты составляют 660 000 рублей
Финансовый план
Планируемая выручка
- При расчете дохода нужно ориентироваться на среднюю цену абонемента города в котором будет располагаться фитнес клуб, в среднем по России ценник составляет 8000-12000 рублей в год.
- Членов клуба в первые три месяца планируется 150-200 человек. Далее, в течение года, можно увеличить до 1000 человек.
- Срок окупаемости проекта 2 года.
Экономические показатели:
- рентабильность 40%,
- окупаемость 2 года,
- вложение 4 млн.руб.
Условия работы:
- АКЦИЯ: 10 первых франчайзи БЕЗ паушального взноса,
- паушальный взнос 100.000 руб,
- ежемесячный роялти 10.000 руб.
Слайд 1
Описание слайда:
Подготовила
Студентка группы МОТ-13-А
Ковалёва Анастасия
Слайд 2
Описание слайда:
Уважаемая аудитория,
вашему вниманию
представляется
бизнес-план
фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 3
Описание слайда:
Территория здоровых людей!
Слайд 4
Описание слайда:
Здоровый Образ Жизни
Слайд 5
Описание слайда:
Коротко о главном!
Слайд 6
Описание слайда:
предоставление посетителям клуба просторного тренажерного зала для индивидуальных тренировок;
предоставление посетителям клуба просторного тренажерного зала для индивидуальных тренировок;
предоставление услуг опытных тренеров, готовых ответить на любые вопросы;
составление индивидуальной программы и диеты;
курсы похудения;
курсы коррекции фигуры
и это еще не все…
Слайд 7
Описание слайда:
Также в нашем фитнес-клубе …
группы по аэробике: степ-аэробика, детская аэробика, пилатес;
зал боевых искусств;
большой выбор чаев, натуральных соков, жиросжигающих коктейлей.
Слайд 8
Описание слайда:
Местонахождение фитнес-клуба «ЗОЖ»
Фитнес-клуб «ЗОЖ» находится в центральном районе города, между двумя густо заселенными микрорайонами.
Слайд 9
Описание слайда:
Следует обратить внимание…
Слайд 10
Описание слайда:
Что необходимо?
Слайд 11
Описание слайда:
Финансовая сторона вопроса
Слайд 12
Описание слайда:
Характеристика предприятия и отрасли
Слайд 13
Описание слайда:
Внутри клуба
Слайд 14
Описание слайда:
Матрица SWOT
Слайд 15
Описание слайда:
Описание услуги
Описание услуги
Слайд 16
Описание слайда:
Основные услуги фитнес-клуба «ЗОЖ»
Основные услуги фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 17
Описание слайда:
Дополнительные услуги фитнес-клуба «ЗОЖ»
Дополнительные услуги фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 18
Слайд 19
Описание слайда:
Рынок сбыта услуг фитнес-клуба «ЗОЖ»
Рынок сбыта услуг фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 20
Описание слайда:
Конкуренты
Конкуренты
Слайд 21
Описание слайда:
Конкурентные преимущества
Конкурентные преимущества
Слайд 22
Описание слайда:
Маркетинговый план
Маркетинговый план
Слайд 23
Описание слайда:
План расходов на создание и размещение рекламы фитнес-клуба
План расходов на создание и размещение рекламы фитнес-клуба
Слайд 24
Описание слайда:
Производственный план
Производственный план
Слайд 25
Описание слайда:
Себестоимость услуг, предоставляемых клубом
Себестоимость услуг, предоставляемых клубом
Слайд 26
Описание слайда:
Расчет потребности электроэнергии клуба
Расчет потребности электроэнергии клуба
Слайд 27
Описание слайда:
Расчет потребности водных ресурсов клуба
Расчет потребности водных ресурсов клуба
Слайд 28
Описание слайда:
Организационный план фитнес-клуба «ЗОЖ»
Организационный план фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 29
Описание слайда:
Штатное расписание клуба
Штатное расписание клуба
Слайд 30
Описание слайда:
Кадровая политика фитнес-клуба «ЗОЖ»
Кадровая политика фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 31
Описание слайда:
Финансовый план фитнес-клуба «ЗОЖ»
Финансовый план фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 32
Описание слайда:
Предполагаемые доходы от предоставления услуг клуба
Предполагаемые доходы от предоставления услуг клуба
Слайд 33
Описание слайда:
Предполагаемые доходы от предоставления дополнительных услуг
Предполагаемые доходы от предоставления дополнительных услуг
Слайд 34
Описание слайда:
План охраны окружающей среды
План охраны окружающей среды
Слайд 35
Описание слайда:
Оценка инвестиционных рисков
Оценка инвестиционных рисков
Слайд 36
Описание слайда:
Предполагаемая прибыль от деятельности фитнес-клуба
Предполагаемая прибыль от деятельности фитнес-клуба
Слайд 37
Описание слайда:
Инвестиционные риски
Инвестиционные риски
Слайд 38
Описание слайда:
Риск существенной задержки начала реализации проекта
Риск существенной задержки начала реализации проекта
Слайд 39
Описание слайда:
Риск невыхода на запланированные объемы предоставляемых услуг
Риск невыхода на запланированные объемы предоставляемых услуг
Слайд 40
Описание слайда:
Риск снижения запланированного уровня эффективности деятельности
Риск снижения запланированного уровня эффективности деятельности
Слайд 41
Описание слайда:
И на последок я скажу…
И на последок я скажу…
Слайд 1Бизнес план фитнес-клуба
Кузьмичев Ярослав Олегович
Телефон для связи: 8(916)-999-98-99
Слайд 2Меморандум о конфиденциальности
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно
для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.
Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации
Слайд 3Резюме
Цель: «Открытие тренажерного зала в спальном районе города Мытищи»
Задачи: «Обеспечение недавно
построенного района города качественными фитнес-услугами».
Слайд 4
Инвестиционные расходы:
Для снижения расходов по открытию, помещения для тренажерного зала берется
в аренду с заключением долгосрочного договора аренды. Все остальные расходы составляют 4 500 тыс. руб., мы их условно разделим на 3 части:
Ремонт помещения – 2 000 тыс. руб.;
Приобретение тренажеров – 2 000 тыс. руб.;
Приобретение прочего оборудования и мебели – 500 тыс. руб.
Слайд 5
Финансирование проекта:
Расходы проекта на 70% будут финансироваться за счет получения банковского
кредита на срок до 5 лет под 15% годовых с аннуитетным сроком погашения, оставшаяся часть будет финансироваться за счет собственных средств инициатора проекта.
В качестве залога по кредиту будет предоставлена квартира инициатора проекта.
Слайд 6
Поставщики оборудования:
В качестве поставщиков оборудования выбрана крупная московская компания, имеющая опыт
работы в этом бизнесе более 20 лет и опыт взаимодействия с другими тренажерными клубами Московской области.
Слайд 7Цель проекта
Целью данного проекта является предоставить качественные услуги фитнеса с небольшой
ценовой политикой вблизи новых жилых районов города, где не имеется большой конкуренции.
Слайд 8Анализ положения дел в отрасли
Конкуренция:
Не смотря на достаточно весомый объем вложений
для открытия тренажерного зала, их количество в городе достаточно велико. В городе согласно базы 2ГИС имеется около 25 таких заведений (фитнес-клубы, тренажерные залы и прочее). На рынке присутствуют как небольшие игроки, так и достаточно крупные сети фитнес-клубов.
Слайд 9Анализ положения предприятия в отрасли
Услуги:
Тренажерным залом будут оказываться наиболее распространенные виды
услуг в данном бизнесе, условно все услуги можно разделить на следующие группы:
Услуги тренажерного зала – индивидуальные занятия;
услуги тренажерного зала – занятия с тренером;
групповые занятия фитнесом.
Слайд 10
Юридическое лицо:
Для упрощения бухгалтерского учета, организации бизнеса и получения прибыли тренажерный
зал будет оформлен на индивидуального предпринимателя – инициатора проекта. В целях минимизации налогов планируется, что базой для налога на прибыль будет 15% от доходов минус расходы предприятия.
Слайд 11
Персонал и штатная структура:
Должность директора будет выполнять сам инициатор проекта и
индивидуальный предприниматель.
Слайд 12
Показатели окупаемости:
Согласно модели окупаемости тренажерного зала показатели эффективности инвестиционного проекта составляют:
Простой
срок окупаемости – 7,4 года;
Дисконтированный срок окупаемости – 9,4 лет;
NPV – 2 378 тыс. руб.;
IRR – 34%.
При построении модели брался прогнозный период длиною 10 лет с инфляцией 11%, для расчетов использовалась ставка дисконтирования в размере 10%.
Слайд 13Маркетинг и план сбыта продукции предприятия
Местоположение:
Наиболее интересные места для таких залов
уже заняты, остается только расширение в новые районы города, что и было сделано. Близость зала к местам проживания потенциальных клиентов позволяет им ходить именно в данные заведения.
Слайд 14Ассортимент и цены:
В целях установления ценовой политики было проведено исследование рынка
фитнес-услуг и выбраны наиболее часто востребованные услуги в аналогичных тренажерных залах, а также цены на них. Результат исследования представлен в таблице ниже:
Слайд 15Согласно проекту наш тренажерный зал будет работать в среднем ценовом сегменте.
Это обусловлено наличием достаточно небольшого по площади зала, а также недорогими отделочными материалами внутри и недорогими (но при этом профессиональными) тренажерами.
Ниже в таблице представлена выручка по видам услуг, а также представлена информация о переменной себестоимости услуг и доля в структуре выручки:
* — в среднем величина группы будет составлять 10 человек
Слайд 16Объем продаж:
В бизнесе фитнес-услуг имеется очень большая сезонность. Наибольший пик продаж
услуг приходится именно на месяцы поздней зимы и ранней весны, когда люди начинают готовиться к пляжному сезону — садятся на диету и начинают тренировки. Лето же – самый спад продаж, когда все клиенты уезжают в отпуска, на дачу, да и просто проводят летние теплые дни на пляже.
Слайд 17Ниже на графике представлены индексы сезонности по рынку фитнес-услуг:
Слайд 18
Как мы видим из графика, наибольшие пики активного спроса на фитнес
услуги (в том числе и на услуги тренажерного зала) приходятся на месяцы после нового года, когда люди начинают активно готовиться к лету. Планируя наши продажи и работу персонала обязательно данный фактор будем учитывать и не отправлять людей в отпуск в это время.
Слайд 20
Таким образом, мы видим, что время открытия тренажерного зала составит около
1 года и время выхода зала на проектные оптимальные объемы продаж составляет 1 год. Исходя из этого мы должны понимать, что только лишь через два года после начала инвестиций зал заработает в полную мощность.
Презентация на тему «Бизнес план фитнес клуба»
-
Скачать презентацию (0.15 Мб)
-
84 загрузки -
0.0 оценка
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
Комментарии
Добавить свой комментарий
Аннотация к презентации
Скачать презентацию (0.15 Мб). Тема: «Бизнес план фитнес клуба». Содержит 13 слайдов. Посмотреть онлайн с анимацией. Загружена пользователем в 2017 году. Оценить. Быстрый поиск похожих материалов.
-
Формат
pptx (powerpoint)
-
Количество слайдов
13
-
Слова
-
Конспект
Отсутствует
Содержание
-
Слайд 1
Бизнес план фитнес клуба
-
Слайд 2
План
Резюме
Описание фирмы
Цели и задачи
Продукция/услуга
Анализ рынка
Маркетинг
План производства
Управленческий персонал
Источники и объем требуемых средств
Оценка риска
Финансовый план (бюджет) -
Слайд 3
Резюме
1Необходимый размер кредита : 1000000 р
2 Для какой цели :открытие фитнес клуба
3Предполагаемые сроки погашения: 5 лет
4Еще собирается инвестировать проект : Логвинович Степан суммой 100000 руб
5 Какие собственные средства будут привлечены для организации предпринимательской деятельности: 200000 руб -
Слайд 4
Описание фирмы
История фирмы:
Озерная улица дом 36 созданна 2012году 11.11.11
Директор фирмы: Логвинович Евгений Валерьевич
Наш клуб один из лучьших фитнес клубов Москвы
Сведения о предприятии и предпринимателе:
Партнер;Логвинови Степан Валерьевич
Кленты : местные жители
Основная:Создать сеть клубов
Лицензия № 100031323 г москвы
Социальная направленность и масштабность проекта:
Улучьшить физическую подготовность местных жителей
Сутруднечить с сетью клубов Зебра -
Слайд 5
Цели и задачи
Организационные:аренда помешения площадью 80×80 кв метров
маркетинговые ;место расположенияспальны район
технические : закупка оборудования
финансовые : наличие суммы 400000 руб
кадровые : набор персонала
к сильным сторонам можно отнести такие факторы как:
большие издержки и, как следствие, высокая цена;
слабая реклама.
Возможности и опасности — это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:
экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);
социально-культурная среда;
технологическая среда;
демографическая среда.
Возможности:
повышение профессионального уровня; трениров
Опасности:
появление конкурентов: в данном районе -
-
Слайд 7
Анализ рынка
На данный момент главным кокурентом на рынке являються фитнес сети как : World Klass ,Zebra , Mango ,Империя фитнеса но на данный момент эта сеть занимает центр москвы а наш фитнес цент находиться на окрайне москвы где их центры не находяться и дает нам возможность превлечь именно в наш клуб по низким ценам .
-
Слайд 8
Маркетинг
Низкие цены чтобы привлеч посетителей
Рекламма.
Затем обычно рассчитывается точка безубыточности — объем продаж, при котором суммарный объем реализации равен суммарным издержкам. Свыше этого объема продаж Доход от реализации — Издержки = Прибыль.
Стимулирование сбыта. Прежде чем приступать к планированию кампании по стимулированию сбыта, необходимо четко определиться, какие средства будут выделены для этого. Хорошая реклама и стимулирование сбыта — это не издержки, а инвестиции, причем такие, которые принесут дивиденды в виде расширения производства. Особое внимание при планировании по стимулированию сбыта следует уделить четырем факторам:
как найти потенциальных клиентов;
заинтересовать и стимулировать их;
удовлетворить их потребности;
продать.
Чтобы выбрать правильный метод стимулирования сбыта продукции предприятия, придется экспериментировать. Может быть, придется использовать несколько методов. Здесь надо подумать, на что, скорее всего, откликнется клиент: газеты, специальные журналы, справочники, радио, рекламные щиты, рекламные объявления, реклама на транспорте, телевидение, прямые почтовые отправления, личное убеждение, выставки. -
Слайд 9
План производства
-
Слайд 10
Источник и обьем требоваемых средств
объема требуемых средств;4000000 руб
намечается получить эти деньги с продажи обонементов и услуг
сроков возвратакредита;5 лет
Имея капитал 1000000 руб -
Слайд 11
Оценка риска
В данном случая риск не велик так как мы открываем свой клуб на окрайне где пока нет клубов . Но при появлении другого клуба мы сможем легко конкурировать с ним так как наш клуб имеет хорошую репутацию .
-
Слайд 12
Финансовый план
Прыбыль :400000 руб
Убыток : 250000 руб
Прогноз прибылей и убытков:
доходы от продажи :400000руб
издержки производства:25000руб
суммарную прибыль:350000руб
общепроизводственные расходы:250000руб
чистую прибыль:100000руб -
Слайд 13
Рекламма
Ноогодние скидки 30% процентов на годовую карту детские карты в подарок =)
Посмотреть все слайды
Сообщить об ошибке
Похожие презентации
Спасибо, что оценили презентацию.
Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.
Добавить отзыв о сайте
1. Краткий инвестиционный меморандум
Тенденция на поддержание собственной физической формы делает свое дело: центры йоги, танцевальные студии и спортивные залы очень популярны. Этому способствуют проведение Олимпиады в Сочи, запрет на продажу алкоголя после 22:00, запрет на курение табачной продукции в общественных местах. Идея создания спортивного зала уже не нова, но спрос на условия поддержания для здорового образа жизни сейчас крайне высок, а значит, сейчас не составит особой сложности привлекать посетителей.
Спортивный зал представляет собой помещение с тренажерами и снарядами, в котором каждый желающий может позаниматься за отдельную плату. В городах-миллионниках численностью до 4 млн человек открыто до 170 подобных заведений. Тренажерные залы распространены как в крупных, так и в маленьких городах.
Данный бизнес привлекателен прежде всего тем, что для его открытия не нужно внушительных сумм для вложения, при этом благодаря растущей тенденции на здоровый образ жизни можно добиться постоянного потока клиентов, желающих привести себя в форму.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 562 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на четвертый месяц работы.
Срок окупаемости: 11 месяцев.
Средняя чистая прибыль: 177 003 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Следует понимать, что спортивные залы делятся на несколько типов:
- Отдельно стоящие фитнес-центры, предлагающие посетителям широкий ассортимент услуг: СПА, тренажеры, групповые и индивидуальные занятия, бассейн. Такие центры ориентированы на максимально широкий круг потребителей, которые хотят получить сразу несколько вариантов услуг.
- Тренажерные залы в действующих танцевальных студиях, фитнес-клубах, торговых комплексах. Этот тип привлекателен тем, что у вашего бизнеса уже будет определенный поток теплых клиентов, которые могут заинтересоваться вашими услугами. В данном случае вами арендуется место в действующей студии, где вы располагаете свое оборудование.
- Тренажерные залы в офисных центрах или отдельно стоящих зданиях. Это наиболее бюджетный вариант, так как не требует высокой арендной платы и вполне размещается на маленькой площади.
В данном бизнес-плане мы рассмотрим третий вариант организации бизнеса, при котором нами будет арендовано помещение площадью 230 кв. м для организации фитнес-пространства, зал будет рассчитан на одновременное нахождение в нем не более 35 человек. Какие услуги будет предоставлять спортивный зал?
- Абонемент на посещение зала сроком на 1 месяц (цена 2 000 руб.);
- Абонемент на посещение зала сроком на 6 месяцев (цена 9 000 руб.);
- Абонемент на посещение зала сроком на 12 месяцев (цена 15 000 руб.);
- Разовое посещение зала (800 руб.);
- Индивидуальные тренировки (1 500 руб./час).
Кроме того, в зале будет расположена раздевалка с санузлами, а также душевые кабины и сауна, в которой посетители смогут расслабиться после тяжелой тренировки. Такой формат позволяет обслуживать узкоцелевую аудиторию спортсменов, нацеленных на результат. Бизнес имеет сезонную особенность: наибольший спрос на услуги наблюдается в весеннее время, при этом спад следует ожидать в летние периоды, когда большинству не до спорта, и многие уезжают из города на дачу либо в другие страны. Зал работает с 10:00-22:00 ежедневно.
3. Описание рынка сбыта
Целевую аудиторию спортивного зала можно сегментировать следующим образом:
- Профессиональные спортсмены. Такие люди ценят комфорт, невысокую загруженность зала, качественное оборудование. Спортсмены проводят в зале длительное количество времени, тренируется для наращивания мышечной массы;
- Бизнесмены, которые ходят в зал для того, чтобы поддержать свою форму, у них нет большого количества времени на тренировки, они пользуются услугами профессиональных тренеров и покупают комплексные услуги;
- Люди, желающие похудеть к лету. Их наплыв замечается в весеннее время, зачастую они берут абонементы на 6 месяцев, так как знают, что летом прервут тренировки. Часть из них покупают услуги тренеров, часть занимается самостоятельно;
- Люди, которые посещают зал по медицинским показаниям. Такой пласт клиентов щепетильно относится к выбору зала, тщательно консультируется с тренерами, изучает все противопоказания. Эти люди не экономят на здоровье, покупают дополнительные услуги;
- Студенты, предпочитающие заниматься спортом после пар. Такая группа аудитории немногочисленна, проводит в зале много времени.
Так как наш имеет средние по рынку цены, логично предположить, что целевой аудиторией станут люди с доходом средним и выше среднего.
SWOT-анализ проекта
4. Продажи и маркетинг
Рекламная стратегия для спортивного клуба достаточно многосторонняя: вы должны позиционировать себя как в онлайн, так и в оффлайн сфере.
Что касается онлайн-стороны, вам потребуется:
- создать сайт;
- создать профиль в соц. сетях;
- запустить рекламу на эти две площадки.
Такие действия позволят увеличить узнаваемость вашего бренда. Рекламу можно запустить в зависимости от месторасположения вашего бизнеса, чтобы привлечь жителей близлежащих домов и сотрудников офисов, которые находятся рядом. Еще подойдет реклама в группах спортивной направленности и тематических пабликах вашего города.
Также необходимо оповестить прохожих о предстоящем открытии. Для этого следует нанять промоутера, который примерно за неделю до запуска будет раздавать буклеты и листовки, сообщая о вашем спортивном зале. Также можно обменяться рекламными материалами с кафе здорового питания, магазинами спортивной продукции и прочими смежными видами бизнеса для обмена аудиторией и взаимной рекламы.
Кроме того, ваш проект будет развиваться активнее при внедрении различных акций и специальных предложений. Так, хорошо работают пробные бесплатные уроки и акции «Приведи друга — получи скидку на абонемент».
5. План производства
Рассмотрим основные этапы открытия.
Регистрация в государственных органах
Оптимальным выбором для регистрации тренажерного зала станет регистрация в качестве ИП, ведь налоговая нагрузка в данном случае будет значительно ниже.
Коды ОКВЭД, которые подходят для открытия спортивного зала:
- ОКВЭД 93.11. — «Деятельность спортивных объектов»;
- ОКВЭД 85.51 — «Индивидуальные занятия с тренерами и преподавателями»;
- ОКВЭД 93.13 — «Деятельность фитнес-центров».
Лучше всего остановиться на налогообложении УСН 6% (от доходов). Кроме того, вам нужно будет получить документ в Роспотребнадзоре, заключив с ним соглашение на обслуживание кондиционеров и вентиляторов, двустороннее соглашение на обслуживание ЖЭКа, двустороннее соглашение на обслуживание и утилизацию лампочек и документ учреждения спортивного назначения.
Также стоит позаботиться о сотрудниках: у каждого из них должны быть медицинские книжки, соответствующие сертификаты и дипломы, доказывающие право преподавать фитнес и работать инструкторами.
Чтобы спортивный зал начал функционировать, необходимо предварительно получить разрешения на работу от пожарных, санитарно-эпидемиологических служб, а также местного органа по управлению имуществом.
Поиск помещения и ремонт
Требования к помещению:
- Хорошая вентиляция;
- Температурный режим, при котором в зале будет от +17 до +19 градусов. В раздевалке — от +21 до +26 градусов;
- Влажность воздуха должна быть в пределах 40%-60%. Если эти показатели ниже, придется устанавливать увлажнитель воздуха.
Также согласно нормам, тренажерный зал не должен противоречить указаниям, прописанных в СНиП 2.04-05-91; СНиП 2.08.02.89; СНиП 11-12-77; СНиП 23-05-95; СНиП 2.04.01-85.
Квадратура зала — как минимум, 150 кв. м., ведь в нем нужно разместить общий зал, душевые кабины, сауну, раздевалки, холл для встречи гостей. Стоимость квадратного метра варьируется от 400 до 900 рублей, так как речь идет об аренде большой площади. Важную роль в выборе места играет его проходимость: если вы откроете зал в глухой местности, потенциальные клиенты могут вас не найти. При этом необязательно открываться в центре, фитнес-зал может успешно функционировать и в спальном районе, главное, чтобы его легко было найти. Также вероятнее всего вам потребуется ремонт помещения, на эту цель выделите 200 000 рублей.
Мы арендуем помещение площадью 230 кв.м., 160 из которых будет отведено на зал, 70 кв.м. — холл, раздевалки, сауна.
Покупка необходимого инвентаря и оборудования
Для открытия спортивного зала вам потребуется приобрести следующее оборудование:
| Наименование | Количество | Цена за шт. | Общая сумма |
| Оборудование для силовых тренировок | |||
| Комплет штанг 20-65 кг | 1 | 60 000 | 60 000 |
| Набор хромированных гантелей от 2 до 16 кг с шагом 1-2 кг, 12 пар | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Эспандер | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Турник 3 в 1 | 4 | 4 000 | 16 000 |
| Скамья унивесальная | 3 | 15 000 | 45 000 |
| Тренажер для бицепса бедра | 1 | 43 000 | 43 000 |
| Баттерфляй | 1 | 75 000 | 75 000 |
| Бицепс-трицепс машина | 1 | 53 000 | 53 000 |
| Тренажер вертикальный жим | 2 | 32 000 | 64 000 |
| Тренажер разгибание спины | 1 | 32 000 | 32 000 |
| Тренажер вертикальная тяга | 1 | 18 000 | 18 000 |
| Тренажер рычажная тяга | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Тренажер жим от груди сидя | 1 | 28 000 | 28 000 |
| Тренажер вертикальная и горизонтальная тяга | 1 | 60 000 | 60 000 |
| Итого: | 569 000 | ||
| Оборудование для кардио | |||
| Велотренажер APPLEGATE E32 A | 2 | 33 000 | 66 000 |
| Эллиптический тренажер APPLEGATE E32 A | 2 | 44 200 | 88 400 |
| Беговая дорожка CARBON T706 HRC | 3 | 45 500 | 136 500 |
| Итого: | 290 900 | ||
| Оборудование для холла | |||
| Кассовый аппарат | 1 | 15 000 | 15 000 |
| Ресепшн | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Диван | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Журнальный стол | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стул | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Шкаф | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Итого: | 67 000 | ||
| Оборудование для раздевалок, сауны | |||
| Шкаф для раздевалок | 30 | 2 000 | 60 000 |
| Скамья | 6 | 1 000 | 6 000 |
| Душевая | 10 | 16 000 | 160 000 |
| Сауна в сборе | 1 | 130 000 | 130 000 |
| Итого: | 356 000 | ||
| Инвентарь для персонала | |||
| Микроволновая печь | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Чайник | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Итого: | 15 000 | ||
| Общая сумма: | 1007000 |
Поиск персонала
Даже для небольшого тренажерного зала потребуется как минимум следующий штат сотрудников:
- директор;
- тренер (4 человека);
- администратор (2 человека);
- маркетолог;
- уборщица;
- бухгалтер.
Каждый из работников обязан иметь действующую медицинскую книжку. Поиск можно произвести с помощью знакомых, специализированных спортивных порталов, социальных сетей. Спрос на работу в фитнес-центрах довольно высокий, поэтому сложностей с поиском персонала возникнуть не должно.
Запуск рекламной кампании
Запуск рекламной кампании потребует минимум 3 недели, так как на создание сайта, тестирование рекламных кампаний, печать листовок и прочие материалы уйдет определенное количество времени. Рекламой будет заниматься маркетолог, именно поэтому найти данного сотрудника нужно как можно раньше. Готовьте тратить не менее 25 000 руб. в качестве затрат на рекламу до открытия, далее можно тратить не менее 10 000 рублей ежемесячно. Планировать бюджет нужно заранее, согласовав его со своим сотрудником.
6. Организационная структура
Для начала вам необходимо найти двух администраторов, которые работают посменно. Они будут принимать посетителей, отвечать на входящие звонки, консультировать клиентов, принимать оплату, проверять состояние оборудования, душевых кабин и раздевалок, следить за наличием воды и хозяйственных принадлежностей. График работы администратора — 2/2 с 10:00 до 22:00. Следует найти сотрудников в хороший физической форме, приветливых, ответственных и дисциплинированных, ведь от их работы будет зависеть отношение к вашему залу. Заработная плата администратора составляет 20 000 руб. в месяц.
Также в зал необходимы тренеры (инструкторы), которые будут заниматься с клиентами на индивидуальной основе. Тренер получает заработную плату + процент с каждой проданной индивидуальной тренировки (50%). У тренера должен быть соответствующий сертификат, подтверждающий его знания и опыт в данной сфере, ведь он будет составлять программы питания, тренировок, что напрямую влияет на здоровью клиента.
Кроме того, вам понадобится маркетолог для создания сайта, работы с профилями, продвижения страниц, коммуникации с типографиями и другими заведениями. Маркетолог трудится на удаленной основе, получает оклад в размере 18 000 руб.
Не забывайте про чистоту в спортивном зале, поэтому позаботьтесь о наличии уборщиц (2 сотрудника), которые должны отвечать за чистоту, производить влажную уборку помещений ежедневно.
Управлять спортивным залом будет директор, именно он дает поручения администраторам, получает от бухгалтера необходимые данные для составления отчетности, контролирует расход денежных средств, принимает меры по увеличению потока клиентов, отдает распоряжения маркетологу. Заработная плата директора — 20 000 руб+4% с продаж.
Бухгалтера лучше нанять на условиях частичной занятости, так как документов для ИП будет немного, заработная плата бухгалтера — оклад в размере 8 000 рублей в месяц.
Заработная плата персонала в первый месяц работы
| Заработная плата | |
| Директор-окладная часть | 20 000 |
| Директор-премиальная часть | 7 279 |
| Тренер-окладная часть | 20 000 |
| Тренер-премиальная часть | 24 300 |
| Администратор | 40 000 |
| Маркетолог | 18 000 |
| Уборщица | 16 000 |
| Страховые взносы | 34 200 |
| Итого ФОТ | 179 779 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
7. Финансовый план
Инвестиции в открытие спортивного зала выглядят следующим образом:
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация | 10 000 |
| Ремонт | 250 000 |
| Вывеска | 40 000 |
| Рекламная кампания | 25 000 |
| Аренда на время ремонта | 230 000 |
| Закупка оборудования | 1 007 000 |
| Итого | 1 562 000 |
Средние ежемесячные расходы представлены ниже:
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 258 586 |
| Аренда (230 кв.м.) | 115 000 |
| Коммунальные услуги | 20 000 |
| Реклама | 10 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 8 000 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 421 586 |
Данные таблицы рассчитаны исходя из загрузки зала на уровне 70%. Наибольшую долю в общих расходах бизнеса занимают затраты на ФОТ (59%), а также арендные платежи (33%). Согласно нейтральным прогнозам, зал начнет генерировать положительный финансовый результат на четвертый месяц работы, при этом окупаемость бизнеса наступит на одиннадцатый месяц после открытия. Выручка складывается из пяти основных видов услуг, в дальнейшем можно расширить зал, внедрив групповые занятия и увеличить выручку. Около 44% от общей выручки занимает продажа годовых абонементов, ведь средний чек по данной услуге существенно выше прочих. Также высоким спросом пользуются индивидуальные тренировки, в среднем за один рабочий день тренер проводит около 4 тренировок, но потенциально может делать это гораздо чаще. Согласно статистике, около 10% тех, кто приобрел абонемент в зал, продолжают ходить туда до конца года, при этом 80% клиентов бросают посещение залов в течение 4-5 месяцев. Именно поэтому продажа годовых абонементов так выгодна, и рентабельность бизнеса составляет 54%.
8. Факторы риска
Любой бизнес сопряжен с определенными рисками, поэтому важно понимать, что вас может ждать после открытия бизнеса:
- Спад спроса — люди могу уйти в другие направления спортивной индустрии;
- Увеличение количества конкурентов — число спортивных залов растет с каждым годом;
- Поломка тренажеров — для снижения данного риска проверяйте сертификаты и отвозите оборудование на диагностику;
- Сезонность бизнеса — в летние месяцы число продаж абонементов существенно снижается, поэтому готовьтесь предоставлять людям акции и специальные предложения для поддержания спроса.
Скачать эту статью в PDF
Скачать финансовую модель
Финансовая модель спортивного зала