Презентация бизнес плана сервисного центра

Презентация на тему: » Бизнес-план развития сервисного центра «User Help» Автор: Герасименко Ирина 8 кл.» — Транскрипт:

1 STARLAB’S У с л о в и я ф р а н ш и з ы р о з н и ч н о г о с е р в и с н о г о ц е н т р а ремонт/обмен/покупка/продажа/аксессуары

2 Предложение на покупку франшизы розничного сервис-центра Розничный сервисный центр – это точка контакта с клиентами. Здесь владелец устройства может получить первичную консультацию, осуществить диагностику неисправности или мелкий ремонт.

3 01 02 03 Направления работы сервис-центра Ремонт смартфонов/телефонов Основной генератор доходов сервисного центра — ремонт смартфонов, телефонов, планшетов и прочих мобильных устройств Ремонт компьютеров/ноутбуков Ремонт компьютерной техники позволяет получить более высокую норму прибыли и в целом повысить рентабельность сервисцентра Торговля аксессуарами Продажа аксессуаров обеспечивает оборот при минимальных затратах времени и положительно влияет на экономическую эффективность

4 Концепция франшизы Мы нацелены на массовый рынок • Рынок телефонов, планшетов и прочих гаджетов быстро растет. • Почти у каждого есть смартфон и/или другое мобильное устройство. • Те, у кого их нет – наверняка скоро купят… • И … по статистике значительный процент из них ломает свой девайс. Мы разработали простые процедуры сервис-центра • Владельцам франшизы не нужен технический опыт. • Владельцам франшизы не требуется выполнять сложный ремонт телефонов или планшетов. • Разумные требования к складским запасам комплектующих и умелое управление ими. • Сервис-центру нужна маленькая площадь • Нужны всего один-два сотрудника Успешные франшизы всегда отличают два свойства: они ориентированы на массовый рынок и всегда используют простые операционные процедуры

5 01 Приемка Менеджер сервис-центра принимает для проведения первоначальной диагностики на месте. В случае, если поломка сложная, то принимает изделие на более длительную диагностику. 02 Диагностика После диагностики менеджер сервис-центра сообщает клиенту ее результат и возможные способы устранения поломки со всеми вариантами по стоимости и срокам. 03 Ремонт Клиент, в случае положительного решения, дает согласие на проведение ремонта изделия. Согласовывается дата следующего звонка. 04 Проверка качества После ремонта изделие проходит проверку ОТК. Менеджер сервис-центра связывается с клиентом для согласования даты возврата ему изделия. 05 Выдача заказа Клиент проверяет выполненные работы, оплачивает услуги по ремонту изделия и получает акт выполненных работ с указанием гарантийного срока. Процесс обработки заказов

6 350 тыс. П А У Ш А Л Ь Н Ы Й В З Н О С Вы получаете нашу поддержку при создании и открытии сервисной точки и далее при работе 800тыс. И Н В Е С Т И Ц И И Этой суммы будет достаточно для того, чтобы полностью оснастить вашу сервисную точку. В современном мире бизнеса в ходу две монеты: деньги и опыт. Сначала возьмите опыт, деньги придут следом. Гарольд С. Гинен, IT&T Условия входа в бизнес

7 Что вы получаете? Причины, по которым к нам выгодно присоединиться и будет выгодно сотрудничать в будущем 01. Поддержка В вашем распоряжении все возможности команды опытных специалистов 04. Эффективность Отработанные техпроцессы приемки, хранения и ремонта для максимизации дохода 02. Быстрый старт Вам не потребуется технический опыт или курсы ремонта гаджетов 05. Поставщики Проверенные поставщики качественных комплектующих с разумными ценами 03. CRM Мы поможем вам внедрить и настроить систему CRM, которая поможет получать повторные заказы 06. Высокий ROI Высокий доход при небольших вложениях = финансовый успех

8 Помощь и поддержка: на старте и далее Открытие точки • При открытии точки мы проведем анализ ее расположения и дадим вам свои советы и рекомендации по ее обустройству. • Мы предоставим вам руководство по ведению бизнеса на новом месте • Формирование склада комплектующих, так чтобы обеспечить выполнение клиентских заказов без перерасхода средств. • Консультации при проектировании, монтаже и работе сервисной точки • Консультации по выкладке товаров, хранению мобильных устройств и комплектующих • Помощь в закупке комплектующих, работа с поставщиками, входной контроль качества • Настройка CRM

9 Франчайзинговые пакеты Мы разработали три варианта франшизы – так, чтобы вы могли найти оптимальный баланс соотношения стоимость/возможности 350тыс. руб. 650 тыс. руб. 850 тыс. руб. Базовый П А К Е Т • Использование торговой марки «Star Lab’s» • Обучение основам управления Сервисного Центра • Удаленная поддержка • Сайт + Яндекс Директ и Google Adwords • Маркетинговый план развития • Внедрение CRM системы • Памятка подбора и обучения персонала • Памятка стандартов рекламной продукции • Фирменный стиль «Star-Lab’s» Оптимальный П А К Е Т Максимальный П А К Е Т • Использование торговой марки «StarLab’s» • Обучение основам управления Сервисного Центра • Удаленная поддержка • Сайт + Яндекс Директ и Google Adwords • Маркетинговый план развития • Разработка и реализация рекламной продукции • CRM система • Поиск оптимальных локаций (помещение) • Подбор и обучение персонала • Запуск «Сервисного Центра» • Использование торговой марки «StarLab’s» • Обучение основам управления Сервисного Центра • Удаленная поддержка • Сайт + Яндекс Директ и Google Adwords • Маркетинговый план развития • CRM система • Поиск оптимальных локаций (помещение) • Подбор и обучение персонала • Запуск «Сервисного Центра» • Управленческий учет

10 Квалифицированный ремонт компьютеров, ноутбуков, сотовых телефонов, смартфонов, планшетов и другой техники Кто мы? Мы — профессионалы с большим практическим опытом и знаниями, создавшие за несколько лет надежную технологию приема, ремонта и последующего обслуживания мобильных устройств и компьютерной техники. Применение данной технологии, а также использование современного специализированного оборудования позволяет успешно ремонтировать 95% техники, поступающей на диагностику.

11 ХОРОШИЕ ПОСТАВЩИКИ – ЗАЛОГ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА Чтобы занимать лидирующие позиции на рынке наш сервисный центр постоянно оценивает не только качество поставляемых комплектующих, но и качество работы самих поставщиков. Ежегодно мы подводим итоги сотрудничества с поставщиками. Нашими стратегическими партнерами являются поставщики, которые отвечают следующим критериям: • Развитая система логистики • Оперативность • Высокое качество всех товаров с гарантией • Полная информационная поддержка • Гибкая ценовая политика и просто внимательное отношение к своему клиенту Критический фактор успеха

12 Объект ваших инвестиций Выполняемые операции: • Производить экспресс-диагностику устройства • Выполнять простой ремонт в присутствии клиентов • Выполнять более сложный ремонт за 1-2 часа • Принимать устройства на сложные диагностику и ремонт и направлять их курьером в наш у мастерскую • Выдавать клиентам отремонтированные в мастерской устройства • Продавать клиентам аксессуары для мобильных устройств Тут ваша фотография Описание точки: • Площадь: 3-5 кв.м. • Оборудование: стол, витрина, стойка, шкаф, компьютер.

Операционные расходы ~176 тыс. рублей в месяц Инвестиционные затраты Д Динамика роста финансовых активов за два года

70% 30% Основной объем стартовых расходов связан с обустройством сервисного центра Инвестиции в СЦ Для базового пакета, доля паушального взноса составляет30%стартовых затрат Паушальный взнос Стартовые затраты Ниже представлена структура инвестиционных затрат для базового пакета Тут будет структура инвестиций в СЦ

15 Проект является привлекательным по всем показателям Прибыль проекта Период окупаемости Баланс наличности на конец проекта Внутренняя норма рентабельности Чистый приведённый доход (NPV) Дисконтированный период окупаемости Общая стоимость проекта Стоимость бизнеса 2659 Тыс. руб. 3562 Тыс. руб. 1279 Тыс. руб. 1150 Тыс руб. 10,9 Млн. руб. 13 мес. 12 мес. 135 % Показатели эффективности бизнеса

16 Присоединяйтесь К НАШЕ Й КОМА НД Е ПО Б Е ДИ Т Е Л Е Й!

www.masterplans.ru

Made with FlippingBook

RkJQdWJsaXNoZXIy MTc0MzY4Mg==

БИЗНЕС-ПЛАН

«Сервисный центр – РОБОТ. Ремонт бытовой техники»

от 4 октября 2017г

Инициатор проекта: Хомушку Аэлина Эресовна,

ученица 9 «А» класса МБОУ СОШ № 4 г.Ак-Довурак

Телефон:89233859110

e-mail:AelinaH@mail.ru

Ак-Довурак-2017

Содержание:

1.Резюме проекта

2.Описание предприятия

3.Описание услуги

4.Маркетинг

5.Технология, производства, персонал

7.Организационная структура и управление

8.Анализ рисков проекта

9.Приложения

Резюме

Бизнес-план по ремонту бытовой техники составлен для обоснования финансово-экономической целесообразности предприятия.
ООО «РОБОТ» (именуемое дальше как ООО) создано физическим лицом. Уставной капитал составляет 10 000 рублей.
Проведенное исследование показало наличие потенциального рынка услуг по ремонту, в частности ремонта бытовой, ТВ, видео, аудио и оргтехники. Следует отметить, что оказание услуг по ремонту, как правило, производится организациями, которые представляют одну фирму производитель и при этом не заинтересованы в расширении вида предоставленных услуг. В этой связи ООО предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет расширения ассортимента обслуживаемой продукции и осуществление сервисного обслуживания технических средств на дому по требованию клиента.

Выход на рынок планируется с помощью проведения рекламной компании.

Для создания предприятия по ремонту в бизнес-плане  планируется взять кредит в банке в размере 150 000 рублей. 150000 рублей пойдут на приобретение основных средств, а остальные на прочие расходы. Кредит берется под 6 % годовых и выплачивается в течение двух лет. При этом он не является финансовой тяжбой и при желании генерального директора может быть выплачен гораздо раньше.

Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Но, несмотря на это, быстро окупается и приносит сравнительно высокую прибыль.
Объем спроса на наши услуги определяет объем производства, так как объем производства зависит от количества поступивших заказов на ремонт технических средств.

Планируемая прибыль должна составить 27242,5 рубля и не уменьшаться в последующие периоды, так как в ближайшие несколько лет не намечается грандиозных перемен в данной сфере услуг. А реклама и использование передовых технологий позволят удержать место на рынке.
Полученные деньги будут использованы для образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости.

Описание предприятия

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Сервисный центр – РОБОТ. Ремонт бытовой техники».
Сокращенное наименование: ООО «РОБОТ».
Располагаться созданное предприятие будет на территории арендуемого помещения.
Предприятие образовано 04.10.2017г.
Размер уставного капитала 10 000 руб.
Основной вид деятельности предприятия — производство.
Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности — частная.

Основной целью учреждаемого предприятия является оказание услуг по ремонту технических средств различных фирм и географически приближенных к клиенту.
В дальнейшем в бизнес-плане предполагается увеличение объемов ремонта и создание сети мастерских.

Описание услуги

Мастерская производит ремонт технических средств:
— бытовой техники;
— ТВ, видео и аудио техники;
— оргтехники.
Данный товар удовлетворяет потребность клиента в качественном ремонте технических средств любой фирмы производителя в удобном для заказчика месте.
Этапы технологического процесса:
— получение неисправной техники,
— выявление причины поломки,
— поиск и подбор необходимых деталей,
 -устранение поломки.
Для успешного выполнения этого плана нам необходимы: помещение, набор инструментов и оборудование, специальные издания.
Особенности товара:
— гарантийное обслуживание после ремонта в течение 3 месяцев;
— доставка техники в мастерскую по требованию клиента;
— выезд и ремонт на дому по просьбе заказчика;
— ремонт изделий различных фирм;
— гарантия сохранности и возврата изделия при невозможности его ремонта.
Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента.
Жизненный цикл отрасли услуг по ремонту технических средств имеет семь этапов.
1. Зарождение.
2. Внедрение на рынок.
3. Рост.
4. Насыщение рынка.
5. Спад.
6. Модернизация.
7. Новый спад и прекращение деятельности.

4. Описание отрасли

Сегодня у населения г.Ак-Довурак в домах находится самое большое, по сравнению с другими городами и селами Республики Тыва, количество техники, которая в течение срока служба неоднократно ломается, и нуждаются в ремонте. В связи с этим Ак-Довурак является наиболее перспективным рынком сбыта, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить данный вид услуг, достаточна высока. По разным данным ниша рынка составляет от 20% до 35%.
Доходы, получаемые от ремонта технических средств в настоящее время практически стабильны, поскольку не зависят от сезона и других природных факторов. Это является одной из причин выбора сферы бизнеса.
Услуги рассчитаны на жителей данного, то есть района местонахождения предприятия и прилежащих районов. Однако вызов мастера может производиться в любой район Барун-Хемчикского района. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть(10%) составляют юридические лица.

5.Маркетинг

Соответственно информации, полученной в результате исследования рынка ремонта, проведенного в рамках данного бизнес-плана, сегодня в  Ак-Довураке сфера услуг по обслуживанию и ремонту технических средств не обладает высоким уровнем конкуренции и вход и выход из нее не затруднен.
ООО будет функционировать на рынке монополистической конкуренции. Рынок состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты услуг, отличающиеся друг от друга качеством, свойствами, временем обслуживания.
Основными конкурентами являются частные лица занимающиеся ремонтом и ИП.

Поскольку в данном районе уже существует одна мастерская, то на первом этапе для привлечения клиентов необходима широкая и всесторонняя реклама. Для рекламы будут использоваться объявления и местная газета «Ак-Довурак». В последствии рекламные акции будут проводиться раз в месяц. По мере необходимости и получении дохода будут подключаться новые, на наш взгляд, весьма эффективные средства рекламы.

ООО рассчитано на то, чтобы первый раз пришедший покупатель, становился постоянным клиентом. И по возможности рассказал о нас всем своим знакомым.
Для улучшения технологии и качества ремонта, в бизнес-плане предполагается участие в различных выставках.

6. Производственный план

Создание мастерской планируется с использованием банковского кредита в размере 180000 рублей. Размер кредита расчитан в бизнес-плане в зависимости от стоимости основных производственных фондов, которая отражена в табл. 3 Кредит берется под 0,5% ежемесячно. Его планируется выплатить в течение 2 лет.

Мастерская, представленная в бизнес-плане, занимается ремонтом технических средств, поэтому объем производства будет зависеть от количества заказчиков на данный вид услуг. В среднем планируется обслуживать 10 человек в день, то есть по 3 человека на каждого мастера и один на старшего мастера. Данные производственной программы отражены в табл. 4. В первые месяцы, когда предприятие будет еще не известно на рынке, мы не сможем достигнуть необходимого количества заказов, но к февралю планируется достигнуть необходимого количества заказов при помощи проведения рекламной компании.

Потребность в ресурсах и издержки производства тоже зависят от количества технических средств полученных для ремонта. Так как Детали необходимые для ремонта индивидуальны в каждом конкретном случае, и оплата их стоимости ложится на заказчика, то они не включаются в бизнес-плане в постоянные издержки. В ремонтную мастерскую детали поставляются с фирм, с которыми заключены контракты. В табл. 5 отражены постоянные и переменные издержки на февраль.

Общая сумма издержек за февраль составит 68457,5 рублей. Для расчета выбран февраль, так как только к февралю будет достигнута запланированная норма заказов. Не исключено, что в предыдущие месяцы предприятие не будет получать прибыли и даже может нести убытки.

ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ

Арендная плата в размере 3000 руб. и коммунальные платежи в размере 1000 руб., выплачивается в соответствии с договором на аренду.
Заработная плата согласована с работниками в трудовых контрактах. А налоги на заработную плату взимаются по следующим ставкам:
— пенсионный фонд — 28%;
— фонд социального страхования — 5,4%;
— фонд медицинского страхования — 3,6%;
— фонд занятости — 1,5%;
— на нужды образовательных учреждений — 1%;
— транспортный налог — 1%.
Алюртизационные отчисления производятся из расчета — износ оборудования и транспортных средств 7,5 % годовых. За год они составляют 12000 руб., то есть 1000 руб. ежемесячно.

ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ.

Материалы в себя включают: расходные материалы, бумагу, канцелярские принадлежности. Прочие налоги:
— налог на прибыль — 35 %;
— НДС — 20 %;
— налог на оборудование — 2 %;
— налог на запасы — 2 %;
— прочие налоги — 2 %.

7. Организационная структура

Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица. Учредитель и генеральный директор фирмы – Хомушку Аэлина. Оплатой ее труда является прибыль предприятия. Она ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Также она занимается вопросами сбыта, маркетинга, рекламы.
Генеральный директор нанимается с другого предприятия и работает по договору. Оплата составляет 9000 руб.
Старший мастер отвечает за организацию работ, поставку деталей и наем рабочих и их работу. Наравне с работниками основного производства, он занимается ремонтом технических средств, но в меньшем количестве. Это должен быть мужчина с высшим техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Заработная плата -5 000 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.
Работники основного производства занимаются ремонтом неисправной техники. К ним предъявляются следующие требования: мужчина с техническим образованием и опытом работы более 3-х лет Заработная плата — 2 500 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.
Качества необходимые сотрудникам:
— добросовестность,
— дисциплинированность,
— ответственность,
— трудолюбие,
— порядочность,
— честность,
— вежливость,
— коммуникабельность,
— серьезность,
— высокий профессионализм.
ООО создается на основе стабильного состава, что является одним из залогов успеха.
Линейно-функциональная система управления предприятием (рис. 1) наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.
Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления, — 7000 руб. .
Точка безубыточности = 165. Нам необходимо получать 165 заказов в месяц, после этого предела предприятие начнет получать прибыль.
Графическое изображение точки безубыточности

9. Анализ рисков

В процессе разработки бизнес-плана по ремонтам проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:
— риск потери времени — 10%;
— риск имущественных потерь — 40%;
— денежный риск — 50%;
— трудовой риск — 9%;
— риск, связанный с собственным здоровьем — 5%:
— риск потери престижа — 35%;
— транспортные риски — 7%;
— политические риски — 50%;
— риск форс-мажорных обстоятельств — 20% . Возможные источники возникновения рисков:
— недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
— недостаточный анализ рынка;
— недооценка конкурентов;
— падение спроса на данный вид услуги;
— форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

Меры по снижению рисков:
-высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
— краткосрочное и долгосрочное планирование;
— строгий контроль денежных и иных активов;
— регулярный анализ рыночной ситуации;
— быстрая реакция на изменения;
— распыление рисков;
— высокая мобильность.
Риск — признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому 000 следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

1. Бизнес план компьютерной мастерской

Презентацию подготовил ученик 9 “б” класса
МБОУ ВСОШ №1
Шевелёв Тимофей

2.

Тема проекта — создание
предприятия «Компьютерная
мастерская».

3.

АКТУАЛЬНОСТЬ
На сегодняшний день рынок
информационных технологий
развивается быстрее всего.
На нем еще есть места для новых
фирм, предлагающих
оригинальный продукт.
Идея проекта- открыть
мастерскую, которая будет
предоставлять различные услуги
по ремонту персонального
компьютера. Это может быть и
простая диагностика, чистка,
замена термопасты, замена
комплектующих, и более
сложные операции.

4. Цель проекта: создание бизнес плана малого предприятия по ремонту компьютерной техники на территории села Выльгорт.

1. Для достижение нашей цели перед нами были
поставлены следующие задачи:
2. Составить план маркетинга
3. Составить план производства
4. Составить организационный план
5. Составить финансовый план

5.

К сожалению, пока не имею опыта предпринимательской
деятельности.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для
населения села Выльгорт. Потенциальными потребителями
являются пользователи персонального компьютера.
На территории нашего села есть одно подобное предприятие(ул.
Гагарина 5), соответственно конкуренция будет не большая.

6. План маркетинга

Моё предприятие будет
располагаться в центре села
Выльгорт, т.к. рядом с
местом большого скопления
людей поможет быстрее
получить клиентов.

7.

Для привлечения клиентов
потребуется реклама, которую
можно поместить в печатных
СМИ, например, в газетах «Наша
жизнь» или «Про город», а также
расклеить на досках объявлений.
Также для привлечения клиентов
можно создать и разместить в
сети Интернет собственный сайт,
содержащий информацию о
предоставляемых услугах по
ремонту персонального
компьютера и контактах
компьютерной мастерской.
Можно также разместить
рекламу на сайтах знакомых или
компаний партнёров.

8.

Финансирование проекта предполагается осуществить за
привлеченных средств, в виде кредита в размере 450 тысяч рублей.
Эти деньги будут потрачены на приобретение, инструментов, мебели,
ноутбука

9. План производства

Мы выбрали квартиру-студию, по
адресу: республика Коми, село
Выльгорт, улица Гагарина, 10. Наш
выбор был обусловлен наличием
различных благ (освещение,
достаточная площадь,
электричество). План помещения
представлен.

10.

Для работы нам будут
необходимы различные
запчасти. Данный вид товара
мы будем приобретать в
интернет магазинах

11.

Работа будет состоять из
следующих пунктов:
1. Приём нуждающегося в
обслуживании персонального
компьютера.
2. Оценка неисправности.
3. Определение цены и времени
предстоящей работы.
4. Занесение клиента в список.
5. Обслуживание компьютера.
6. Обмен готового товара на
обговорённую сумму.

12. Организационный план

Организационно-правовая
форма собственности
фирмы — ИП, т.к. оно даёт
преимущество при уплате
налогов.
В начале моего проекта я
буду выполнять работу в
одиночку.

13.

К активам моего предприятия
относятся: привлеченные деньги в
размере 450 тысяч рублей,(кредит)
закупленные на них оборудование.
К пассивам моего предприятия
относятся коммунальные услуги,
налоги, затраты на запчасти,
выплата процента по кредиту,
аренда помещения, в размере 450
тысяч рублей.

14.

Для открытия предприятия мне необходим пакет документов.
Заявление на регистрацию ИП по форме Р21001
1экз.
Заявление об оплате госпошлины
1 экз.
Копия основного документа, удостоверяющего личность
1 экз.
Уведомление о переходе на УСН
2 экз.
Доверенность. Если документы подает доверенное лицо
1 экз.
Возьмем за основу среднюю цену за каждый вид работ, и,
допустим, я оказываю в месяц 12-14 услуг по каждому виду.
По моему плану средства будут регулярно поступать от
обслуживания жителей нашего села, первоначальная прибыль
пойдёт на расширение предприятия за счёт дополнительных
наёмных рабочих.

15. Финансовый план

Первоначальные затраты:
На закупку оборудования, и
запчастей, на необходимые
документы, налоги, рекламу,
аренду будет затрачено 400 тысяч
рублей. Запчасти будут закупаться
в интернет магазине «Resursmedia». Также необходимо
отложить некую свободную сумму
на непредвиденные расходы в
размере 50 тысяч рублей.

16.

Текущие издержки:
На регулярную уплату налогов, оплату за
коммунальные услуги, закупку запчастей, аренду
помещения, будет затрачено в среднем 50 тысяч рублей
в месяц. Подробно затраты расписаны в таблице
Вид расхода:
Цена:
Коммунальные услуги
1000 рублей в месяц
Налоги
8900 рублей месяц
Погашение кредита
15000 рублей в месяц
Закупка запчастей
10000 рублей в месяц
Прочие расходы
2000 рублей в месяц
Аренда
10000 рублей в месяц
Реклама
3000 рублей в месяц

17.

Упрощённая система
налогообложения включает в себя:
1.налог (от 6% на доход и 5–15% на
разницу между доходом и расходом,
2.фиксированные страховые
взносы за себя (31,1% от
минимального размера оплаты труда
при доходе до 300 тысяч рублей и
1% от доходов сверх этой суммы);
3.страховые взносы за
сотрудников (от 15 до 30% —
зависит от зарплаты сотрудника);
4.НДФЛ за сотрудников (13%).
Для отчета нужно сдавать до 30
апреля годовую декларацию и
платить авансы по налогу по УСН
каждый квартал.

18.

Доходы:
Прибыль моего предприятия
будет поступать от
обслуживания населения
нашего села. Цены на услуги
представлены в таблице
.Возьмем за основу среднюю
цену за каждый вид работ, и,
допустим, вы окажете в
месяц 12-14 услуг по
каждому виду. Исходя, из
данной информации можно
сделать вывод, что средних
доход предприятия в месяц
составит 52 тысяч рублей в
месяц
Услуга:
Цена:
Профилактические работы с
компьютером
1000 рублей
Установка ОС
1000 рублей + стоимость ОС
Увеличение производительности ОС и 800 рублей
установленного ПО
Установка и настройка программ
500 рублей
Работа с информацией на жестком
диске
500 рублей
Настройка доступа в сеть Интернет и
локальной сети
500 рублей
Тестирование компонентов
системного блока, выдача
заключения о неисправности
комплектующих
900 рублей
Работа с системным блоком и
1500 рублей + стоимость
периферийным оборудованием:
комплектующих
сборка «системника», замена, ремонт
отдельных комплектующих,
замена/установка картриджа в
принтере и т.д.
Работы в среде BIOS
500 рублей
Консультирование по вопросам
использования ПО и обучение
700 рублей

19.

Исходя из доходов, я
составил график погашения
кредита, по которому в
среднем на погашение
кредита можно будет
выплачивать 15 тысяч
рублей в месяц. При этом
процент по кредиту будет
составлять 1800 рублей в
месяц.
Месяц:
Остаток по кредиту:
Процент:
Итог:
1
450000
1800
15000
2
435000
1800
15000
3
420000
1800
15000
4
405000
1800
15000
5
390000
1800
15000
6
375000
1800
15000
7
360000
1800
15000
8
345000
1800
15000
9
330000
1800
15000
10
315000
1800
15000
11
300000
1800
15000
12
285000
1800
15000
13
270000
1800
15000
14
255000
1800
15000
15
240000
1800
15000
16
225000
1800
15000
17
210000
1800
15000
18
195000
1800
15000
19
180000
1800
15000
20
165000
1800
15000
21
150000
1800
15000
23
135000
1800
15000
24
120000
1800
15000
26
105000
1800
15000
27
90000
1800
15000
28
75000
1800
15000
29
60000
1800
15000
30
45000
1800
15000
31
30000
1800
15000
32
15000
1800
15000
33
0
1800
15000

20.

Основными факторами риска
предлагаемого инвестиционного
проекта являются следующие
причины: форс-мажорные
обстоятельства; хищение
оборудования; падение спроса;
простой оборудования в результате
поломки; снижение продаж в виду
увеличения конкуренции
увеличением тарифов на
электроэнергию и других
энергоносителей

21.

По моим расчётам через 3 года моё предприятие перейдёт в
состояние безубыточности.