Презентация бизнес плана это краткое изложение основных положений

Бизнес-план
– это жёстко структурированный, подробный
документ, отражающий к чему стремится
фирма, как предполагает добиться
поставленных целей и как будет выглядеть
после достижения поставленных целей.

Бизнес-планы бывают
различного формата и назначения.
Бизнес-план способен играть роль
внутреннего планового документа,
выполнять рекламные функции. Он может
предназначаться для формирования
благоприятного имиджа компании в
общественном мнении и прессе. Бизнес-план
может служить внутренним целям. Любое
серьезное начинание компании — будьте
создание своей дочерней фирмы или новых
производственных мощностей требует
серьезного обоснования. Бизнес-план —
оптимальная форма для такого рода
документов. В виде бизнес-плана может
быть сформулирована долгосрочная
программа всего бизнеса в целом.

Презентация
бизнес-плана
— это краткое изложение основных
положений бизнес-плана на переговорах
с инвесторами и потенциальными партнерами.

Для повышения
эффективности презентации копию
бизнес-плана потенциальным инвесторам
и партнерам следует высылать заранее,
чтобы они имели возможность прочесть
его до начала переговоров. Во время
презентации необходимо использовать
наглядный материал: образцы продукции,
фотографии, диаграммы, таблицы или
графики. Презентация должна проходить
в форме диалога, а не в форме лекции.
Лучше, если презентацию проводит лично
руководитель предприятия с привлечением
специалистов.

Презентация
предшествует началу переговоров с
потенциальными инвесторами и партнерами
по реализации бизнес-проекта, в ходе
которых согласовываются условия
договорных отношений.

13. Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана.

1. Резюме

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Описание отрасли

4. Описание предприятия

5. Описание товаров или услуг

6. Оценка рынка

7. Производственный план

8. Организационный план

9. План маркетинга

10. Юридический план

11. Финансовый план

12. Оценка проекта

13. Риски и их страхование.

Основная задача резюме – отразить
кратко и ясно суть всего бизнес-плана
(предполагаемые результаты проекта,
адрес предпр., источники финансирования
и т.д.)

Меморандум о конфиденциальности –
составляется, если бизнес-план содержит
материалы, представляющие коммерческую
тайну. Его подписывают разработчики и
ознакомляемые лица.

Описание отрасли – обосновать
перспективность работы предпри-я в
данной отрасли. Содержит статистические
материалы по развитию в отрасли(состояние
дорог,парка авто)

Описание
предприятия
— дается характеристика предпр-я,
как будет организована работа, как будет
финнсир-ся, основная цель.

Описание
услуги —
маршрут перевозки, направление, сезонность
уровень тарифов.

Оценка
рынка —
опр-ть, сможет ли наше предприятие
функционировать на данном рынке для
этого производится

1) Определение ёмкости рынка

2) Сегментирование рынка.

3) Отбор целевых сегментов:

4) Оценка конкурентов

5) Позиционирование услуги на рынке.

6) Прогнозирование сбыта

Производственный план — показать,
что предпр-е в состоянии выполнить
запланированный объём перевозок в
нужные сроки с требуемым качеством.

Организационный план — опр-ть
необходимое кол-во работников для
предпр-я, какие виды работ и какие функции
будут выполнять конкретные работники,
и как они будут оплачиваться (системы
оплаты труда, размер).

План маркетинга—

1) Ценообразование

2) Рекламная компания

Финансовый план — опр-ть предполагаемые
результаты деят-ти предпр-я, включает(доходы,
затраты, оценка фин состояния)

У
меня не работает ГКС, тут не хватает
цифр удельных весов отраслей и подотраслей
в экономике за 2011 год.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

2.1 Составления бизнес-плана

Процесс
бизнес-планирования – это последовательное
изложение ключевых моментов проекта,
убеждающих партнера или инвестора в
его выгодности и необходимости участия
в нем.

Состав
бизнес-плана и степень его детализации
зависят от размеров будущего проекта
и сферы, к которой он относиться. Например,
если предполагается наладить производство
нового вида какой-либо продукции, то
должен быть разработан весьма подробный
план, диктуемый сложностью самого
продукта и сложностью рынка этого
продукта. Если же речь идет только о
розничной продаже какого-либо продукта,
то бизнес-план может быть более простым.

Таким
образом, состав и детализация бизнес-плана
зависят от характера создаваемого
предприятия — относиться ли оно к сфере
услуг или к производственной сфере.
Если предприятие производственное, то
на состав и детализацию бизнес-плана
повлияют вид товара и будет ли этот
товар выпускаться для потребителей или
для производителей.

Состав
бизнес-плана также зависит от размера
предполагаемого рынка сбыта, наличия
конкурентов и перспектив роста
создаваемого предприятия.

Организация
процесса бизнес-планирования на
предприятии

Для
успешной организации бизнес-планирования
в коммерческой организации необходимо
наличие четырех
обязательных условий (компонентов),
которые тесно связаны между собой и
составляют инфраструктуру процесса
бизнес-планирования коммерческой
организации.

Во-первых,
коммерческая организация должна
располагать соответствующей
методологической и методической базой
разработки, контроля и анализа исполнения
бизнес-плана, а работники
финансово-экономических служб должны
быть достаточно квалифицированны, чтобы
уметь применять эту методологию на
практике. Методологическая и методическая
база составления, контроля и исполнения
бизнес-плана образует аналитический
блок (или компонент) процесса финансового
планирования.

Во-вторых,
для того чтобы разрабатывать финансовые
планы, нужна внутренняя информация о
деятельности предприятия и внешняя
информация.

Основой
информационного блока (компонента)
процесса бизнес-планирования являются:

1)
экономическая информация (прогноз
процентных ставок, прогноз темпов
инфляции и т. д.);

2)
учетная информация (информация
бухгалтерского учета (баланс, отчет о
прибылях и убытках, отчет о движении
денежных средств, приложения к балансу)
и управленческого учета);

3)
сообщения финансовых органов, информация
учреждений банковской системы, информация
товарных, валютных бирж и прочая
финансовая информация;

4)
политическая информация и т. д.

Кроме
того, функционирование системы
бизнес-планирования осуществляется в
рамках действующего нормативно-правового
обеспечения, к которому относятся
законы, указы Президента РФ, послания
Правительства РФ, приказы и распоряжения
отраслевых министерств, уставные
документы, инструкции и др.

В-третьих,
процесс бизнес-планирования всегда
реализуется через соответствующие
организационную структуру и систему
управления, составляющие организационный
блок процесса. Понятие организационной
структуры включает в себя количество
и функции служб аппарата управления, в
чьи обязанности входят разработка,
контроль и анализ бизнес-плана коммерческой
организации, совокупность структурных
подразделений, которые ответственны
за исполнение бизнес-плана.

В-четвертых,
в процессе финансового планирования и
контроля происходит регистрация и
обработка больших массивов информации.
Программно-технические средства,
используемые в процессе финансового
планирования и контроля, составляют
программно-технический блок системы
финансового планирования.

Можно
выделить следующие основные стадии
процесса бизнес-планирования на
предприятии:

1)
подготовительную стадию;

2)
стадию разработки бизнес-плана;

3)
стадию продвижения бизнес-плана на
рынок интеллектуальной собственности;

4)
стадию реализации бизнес-плана.

Ключевыми
моментом подготовительной стадии
бизнес-планирования является формирование
перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея –
это идея нового продукта или услуги,
технического, организационного или
экономического решения и др. Источниками
новых идей могут быть:

1)
отзыв потребителей;

2)
продукция, выпускаемая конкурентами;

3)
мнение работников отдела маркетинга;

4)
публикации федерального правительства
о патентах;

5)
проводимые научно-исследовательские
и опытно-конструкторские работы.

Презентация
бизнес-плана –
это краткое изложение основных положений
бизнес-плана на переговорах с инвесторами
и потенциальными партнерами. Компания
и ее продукция, рынок – клиенты и
конкуренты, маркетинговая стратегия,
первоочередные финансовые задачи,
команда, которая будет осуществлять
этот план (ключевой управленческий
персонал), необходимые размеры ссуды
или долевого участия и цели, на которые
эти деньги будут направлены, размер,
условия и сроки реализации инвестиции
– это перечень основных освещаемых
вопросов на презентации бизнес-проекта.

Для
повышения эффективности презентации
копию бизнес-плана потенциальным
инвесторам и партнерам высылают заранее,
чтобы они имели возможность прочесть
его до начала переговоров. Во время
презентации необходимо использовать
наглядный материал (образцы продукции,
фотографии, графики, схемы и т. д.).
Презентация должна проходить в форме
диалога, а не лекции. Лучше, если
презентацию проводит лично руководитель
предприятия с привлечением специалистов.

Презентация
предшествует началу переговоров с
потенциальными инвесторами и партнерами
по реализации бизнес-проекта. В ходе
переговоров происходит согласования
условий и оформление договорных
отношений. По результатам переговоров
вносятся соответствующие коррективы
в бизнес-план. Началу переговоров с
инвесторами предшествует этап аудита
бизнес-плана.

Процедура
аудита бизнес-плана внешними инвесторами
проводится по определенной схеме,
включающей, как правило, шесть этапов:

1)
оценку характеристик компании-заявителя,
анализ отрасли его деятельности. Прежде
всего устанавливается, относится ли
отрасль, где этот проект будет
реализовываться, к числу приоритетных
для инвестора. Далее определяется
положение фирмы-просителя на фоне своей
отрасли;

2)
анализ условий инвестиционного соглашения
(форму заимствования и возврата кредита,
залог, гарантию возврата кредитных
средств);

3)
анализ последнего баланса (определение
степени финансовой устойчивости и
ликвидности, оценку активов и обязательств,
проверку достаточности собственного
оборотного капитала, расчет уровня
коэффициента покрытия). Обязательно
определяется соотношение «заемный
капитал – собственный капитал». В
мировой практике обычно избегают давать
средства фирмам, у которых это соотношение
превысило 4, а если фирма небольшая, то
и при величине данного показателя,
равной 3;

4)
оценку руководящей команды
компании-заявителя;

5)
выявление особенностей проекта;

6)
общий анализ бизнес-плана.

Только
после завершения работы по пяти первым
этапам и получения вывода о целесообразности
дальнейшего рассмотрения проекта
переходят к шестому этапу – общему
глубокому изучению бизнес-плана.
Завершается аудит бизнес-плана принятием
или отклонением решения об его
инвестировании.

Этап
реализации бизнес-плана охватывает
период от принятия решения об инвестировании
до начальной стадии практической
реализации проекта, включая коммерческое
производство.

Реализовать
бизнес-план – означает выполнить все
рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые
для того, чтобы перевести деловой проект
из стадии бизнес-плана в реальную
производственную стадию.

Планирование
реализации бизнес-проекта и составление
бюджета включают следующие основные
задачи:

1)
определение типа рабочих задач в фирме
и вне ее;

2)
определение логической последовательности
событий в рабочих задачах;

3)
подготовку графика реализации задач;

4)
определение ресурсов для решения задач;

5)
подготовку бюджета реализации и потоков
средств, которые обеспечат финансирование
бизнес-плана;

6)
документирование всех данных реализации
бизнес-проекта.

Таким
образом, план реализации содержит
график, объединяющий в последовательную
схему действий различные стадии
реализации бизнес-плана:

1)
финансовое планирование;

2)
организационное оформление;

3)
приобретение и передачу технологий;

4)
подготовку заявочных документов;

5)
представление предложений;

6)
переговоры и заключение контрактов;

7)
приобретение земли;

строительные работы;

9)
установку оборудования;

10)
закупку материалов и сырья;

11)
предпроизводственный маркетинг;

12)
обучение и назначение на должность;

13)
запуск и начало производства;

14)
поддержание и развитие производства.

Завершается
аудит бизнес-плана принятием или
отклонением решения об его инвестировании.

Для
практической реализации бизнес-планирования
как процесса представляется важным
соблюдение следующих принципов:

1)
гибкости, означающей постоянную адаптацию
к изменениям среды, в которой функционирует
данная организация;

2)
непрерывности, предусматривающей
скользящий характер планирования;

3)
коммуникативности, под которой понимается
координация и интеграция усилий (все
должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

4)
интерактивности, подразумевающей
творческий характер планирования и
неоднократность проработки уже
составленных разделов плана;

5)
многовариантности, предусматривающей
выбор наилучшего из альтернативных
возможностей достижения поставленной
цели;

6)
участия, предполагающего важность
самого процесса планирования с точки
зрения вовлечения в него всех возможных
участников будущей организации;

7)
адекватности отражения реальных проблем
и самооценки в процессе планирования.

Примерный
состав бизнес-плана (начинается с конца):

1.
Резюме — краткое
изложение основных положений
предполагаемого плана.

—
Цель бизнес-плана.

—
Потребность в финансах, их предназначение
и для каких целей они необходимы.

—
Краткое описание бизнеса и его целевого
клиента.

—
Что делает ваш бизнес непохожим на
бизнес ваших конкурентов.

—
Что именно должно вызывать доверие к
вашему бизнесу (отчетные материалы,
квалифицированность руководителя
группы и так далее).

—
Основные финансовые показатели.

2.
Цели и задачи –
в этом разделе описываются основные
направления и цели деятельности будущего
проекта.

—
Анализ идеи.

—
Основные направления и цели деятельности.

—
Характеристика отрасли промышленности.

3.
Существо предлагаемого проекта –
это определение и описание тех видов
продукции или услуг, которые будут
предложены на рынке.

—
Описание продукции или услуги и их
применение.

—
Отличительные качества или уникальность.

—
Технология и квалификация, необходимые
в вашем бизнесе.

—
Лицензии/патентные права.

—
Будущий потенциал.

4.
Анализ рынка – оценивается
отрасль и отрасли. В которых функционирует
бизнес.

—
Покупатели.

-Конкуренты
(их сильные и слабые стороны).

—
Сегменты рынка.

—
Размер рынка и его рост.

—
Оценочная доля на рынке.

—
Состав вашей клиентуры.

—
Влияние конкуренции.

5.
План маркетинга –
в этом раздели показывается, почему
клиенты будут покупать продукцию, каким
образом предполагается продавать, за
какую цену и так далее.

—
Маркетинговая расстановка (обеспечение
конкурентоспособность продукции/услуг)-основные
характеристики продукции, услуг в
сравнении с конкурентами.

—
Ценообразование.

—
Схема распространения товаров.

—
Методы стимулирования продаж.

6.
План производства
– описываются все производственные и
другие рабочие процессы.(все вопросы с
помещениями, их расположением,
оборудованием, персоналом).

—
Расположение помещений.

—
оборудование.

—
Источники поставки основных материалов
и оборудования.

—
Использование субподрядчиков.

7.
Управленческий персонал –
организованная руководящая группа,
роль каждого ее члена и так далее.

—
Основной руководящий состав.

—
Вознаграждение руководящего состава.

—
Краткие выводы по планированию количества
и состава персонала.

ВикиЧтение

Бизнес-планирование
Бекетова Ольга

Скачать материал

Скачать материал

Описание презентации по отдельным слайдам:

• 

  1 слайд

  Теоретические основы бизнеса

  Бизнес – это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того, бизнес – это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации

• 

  2 слайд

  Современный бизнес – это не просто система, обладающая необходимыми признаками целесообразности, целостности, противоречивости и активности.

  Бизнес – это и внутренне регулируемая или саморегулирующаяся система. Предприниматели заинтересованы не только в свободном соперничестве друг с другом, но и в согласовании отдельных сторон своего рыночного поведения.

• 

  3 слайд

  Кроме того, бизнес – это явление развивающееся, так как связано с направлением на прибыль. А прибыль, как правило, может быть получена там, где спрос на товары и услуги не насыщен и в конечном итоге стимулирует развитие новых профессиональных сфер производства. В результате бизнес омолаживается, переливая свои капиталы туда, где прибыль выше, чем в традиционных сферах

  На определенном этапе экономического развития страны актуальным становится тот или иной фактор бизнеса. Для развития экономики страны становится важным совершенствование производства на основе новых технологий, повышение эффективности сферы реализации товаров, экологизация производства. По совокупности приоритетных на данный момент факторов экономического развития специалисты пересматривают свои подходы к бизнесу, вырабатывая его новые концепции. Конечно, они впитывают в себя и более ранние, доказавшие свою действенность. Это расширяет теорию и практику бизнеса. Например, в США, Великобритании и Германии приоритетное внимание уделяется сейчас таким факторам, как рост свободного времени, внутрифирменное стратегическое планирование

• 

  4 слайд

  Отрицательное воздействие на развитие предпринимательской деятельности оказывают следующие факторы:

  1) высокие налоговые ставки;
  2) недостаточно высокий уровень субсидирования и размер инвестиций;
  3) низкая
  4) инфляция;
  5) чрезмерное государственное регулирование;
  6) низкий уровень образования;
  7) враждебное отношение к частному сектору;
  высокие расходы на содержание государственного аппарата;
  9) рост доли сферы услуг;
  10) изменение моральных ценностей;
  11) психология исключительности.

• 

  5 слайд

  Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

• 

  6 слайд

  Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования

• 

  7 слайд

  Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

  1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
  2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
  3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
  4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
  5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
  6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

• 

  8 слайд

  Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.

  Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана,

  Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

• 

  9 слайд

  Основой информационного блока
  процесса бизнес-планирования являются:
  1) экономическая информация

  2) учетная информация

  3) сообщения финансовых органов

  4) политическая информация

• 

  10 слайд

  Функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

• 

  11 слайд

  В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса.

  В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации

• 

  12 слайд

  Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

  1) подготовительную стадию;

  2) стадию разработки бизнес-плана;

  3) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;

  4) стадию реализации бизнес-плана.

• 

  13 слайд

  Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др

• 

  14 слайд

  Источниками новых идей могут быть:

  1) отзыв потребителей;

  2) продукция, выпускаемая конкурентами;

  3) мнение работников отдела маркетинга;

  4) публикации федерального правительства о патентах;

  5) проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

• 

  15 слайд

  Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами

• 

  16 слайд

  Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров.

• 

  17 слайд

  Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласования условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.

• 

  18 слайд

  Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:

  1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;
  2) анализ условий инвестиционного соглашения (форму заимствования и возврата кредита, залог, гарантию возврата кредитных средств);
  3) анализ последнего баланса (определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценку активов и обязательств, проверку достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия). Обязательно определяется соотношение «заемный капитал – собственный капитал». В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного показателя, равной 3;
  4) оценку руководящей команды компании-заявителя;
  5) выявление особенностей проекта;
  6) общий анализ бизнес-плана.

• 

  19 слайд

  Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании

• 

  20 слайд

  Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:
  1) определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;
  2) определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
  3) подготовку графика реализации задач;
  4) определение ресурсов для решения задач;
  5) подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;
  6) документирование всех данных реализации бизнес-проекта.

• 

  21 слайд

  Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:
  1) финансовое планирование;
  2) организационное оформление;
  3) приобретение и передачу технологий;
  4) подготовку заявочных документов;
  5) представление предложений;
  6) переговоры и заключение контрактов;
  7) приобретение земли;
  строительные работы;
  9) установку оборудования;
  10) закупку материалов и сырья;
  11) предпроизводственный маркетинг;
  12) обучение и назначение на должность;
  13) запуск и начало производства;
  14) поддержание и развитие производства.

• 

  22 слайд

  В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

• 

  23 слайд

  Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

• 

  24 слайд

  Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

• 

  25 слайд

  Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указанию Госкомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса.

• 

  26 слайд

  Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.

• 

  27 слайд

  Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Краткое описание документа:

Бизнес
– это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того,
бизнес – это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими
команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия,
организации

Современный
бизнес – это не просто система, обладающая необходимыми признаками
целесообразности, целостности, противоречивости и активности.

Для развития экономики страны становится важным
совершенствование производства на основе новых технологий, повышение
эффективности сферы реализации товаров, экологизация производства.

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 175 466 материалов в базе

• Выберите категорию:

• Выберите учебник и тему

• Выберите класс:

• Тип материала:

  • Все материалы

  • Статьи

  • Научные работы

  • Видеоуроки

  • Презентации

  • Конспекты

  • Тесты

  • Рабочие программы

  • Другие методич. материалы

Найти материалы

Вам будут интересны эти курсы:

• Курс повышения квалификации «Правовое обеспечение деятельности коммерческой организации и индивидуальных предпринимателей»

• Курс повышения квалификации «Специфика преподавания конституционного права с учетом реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС педагогических направлений подготовки»

• Курс повышения квалификации «Управление финансами: как уйти от банкротства»

• Курс профессиональной переподготовки «Логистика: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности секретаря руководителя со знанием английского языка»

• Курс профессиональной переподготовки «Уголовно-правовые дисциплины: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности по водоотведению и очистке сточных вод»

• Курс профессиональной переподготовки «Теория и методика музейного дела и охраны исторических памятников»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация и управление процессом по предоставлению услуг по кредитному брокериджу»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация маркетинговой деятельности»

• Курс профессиональной переподготовки «Технический контроль и техническая подготовка сварочного процесса»

• Курс профессиональной переподготовки «Управление качеством»

• Курс профессиональной переподготовки «Стратегическое управление деятельностью по дистанционному информационно-справочному обслуживанию»