1. Пример бизнес-плана собственного предприятия
Выполнила ученица
11-а класса
Оганесян Диана
2.
Бизнес-план — это документ, в котором описываются все
основные аспекты предпринимательской деятельности,
анализируются главные проблемы, с которыми может
столкнуться предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем.
3.
РАЗДЕЛЫ бизнес-плана:
1. Обзорный раздел (резюме)
2. Описание предприятия: продукции или услуг
3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
4. Производственный план
5. График выполнения работ
6. Управление и организация
7. Финансовый план
8. Оценка рисков
4. Бизнес-план предприятия по образцу Кафе «Sperl»
5. 1. Обзорный раздел
Цель проекта:
эффективное использование
кредитных ресурсов в ресторанном
бизнесе и увеличение прибыли.
6. 2. Описание предприятия: товара или услуги
Адресс: Gumpendorfer Straße 1113, Вена , Австрия
Приемлемые цены
Отличное обслуживание
Разнообразное меню
Удобное расположение
Роскошный интерьер
7.
Широкий асортимент
8.
Роскошный интерьер
9.
10.
11. 3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
12. Маркетинговая стратегия
Реклама по
телевидению
Объявления в
соц. Сетях
Раздача
листовок
Акции и скидки
Создание
собственного
сайта
13. 4. Производственный план
14. 6. Управление и организация
15. 7. Финансовый план
16. 8. Оценка рисков
Риск — это возможность возникновения
неблагоприятной ситуации или неудачного исхода
производственно-хозяйственной или какой-либо другой
деятельности.
Риск недофинансирования проекта
Риск снижения конкурентоспособности
Риск переманивания персонала
Непредвиденные риски
( природные)
17.
Как показывает практика, планирование бизнеса
дает очень важные преимущества:
• Стимулирует менеджеров в реализации своих
целей в дальнейшей работе
• Дает возможность создать важные
преимущества
• Значительно улучшает координацию действий в
организации
• Способно увеличить возможности фирмы в
обеспечении необходимой информации
• Распределение финансовых
ресурсов осуществляется более рационально
• Значительно улучшается контроль в организации
Презентации на тему «Основы бизнес-планирования» по менеджменту
Похожие презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес-план предприятия
введение
Слайд 2
Описание слайда:
Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план –это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающее предприятие и люди, еще недавно далекие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможности применения своих сил в экономике.
Предпринимательство- это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.
Слайд 3
Описание слайда:
1.Для чего нужен бизнес-план?
Бизнес-план- это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.
Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес-планированию Г.Райен: « Понять себя и продать себя». Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
Слайд 4
Описание слайда:
Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
Привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
Помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.
Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.
Для начинающего предпринимателя бизнес-план- это, по сути, все, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.
Слайд 5
Описание слайда:
Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателями и возможными инвесторами ( например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными фирмами.
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.
Слайд 6
Описание слайда:
В современных российских условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию- он является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.
Слайд 7
Описание слайда:
Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода от чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.
До недавнего времени российским законодательством предполагалось обязательное представление бизнес-плана (инвестиционной программы) при продаже пакетов акций приватизируемого предприятия. Выполнение инвестиционной программы покупателем предприятия должно было контролироваться в течение трех лет, и только после её выполнения право собственности могло перейти к инвестору. Таким образом, бизнес-план объективно оказывался тормозом приватизационного процесса. Кроме того, подобный подход способствовал созданию «липовых» бизнес-планов, формализации процесса бизнес-планирования.
Слайд 8
Описание слайда:
Положение об инвестиционном конкурсе
Утвержденное в феврале 1994г. «Положение об инвестиционном конкурсе по продаже пакетов акционерных обществ, созданных в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий» облегчило проведение конкурсов. В
« Положении» отсутствуют жесткие требования о предоставлении инвестиционной программы. Право собственности переходит к покупателям не после определённого этапа выполнения бизнес-плана, а с момента оплаты номинальной стоимости пакета акций. Так ,новое Положение отменило путаницу в понятиях и разделило две глобальные цели: цель скорейшей приватизации и цель развития
( воплощенную в бизнес-плане).
Слайд 9
Описание слайда:
Ранее цель развития как будто превалировала над целью приватизации. Однако на самом деле и приватизация замедлялась, и бизнес-планы составлялись некачественно, на скорую руку.
Означает ли новый подход ненужность бизнес-плана для процесса приватизации? Нет. Бизнес-план естественным образом станет необходимым этапом становления приватизированного предприятия, когда оно должно будет решать проблемы выживания и рыночной адаптации, которая в наших, отечественных условиях возможна только в рамках переориентации неэффективных производств и развития новых направлений бизнеса. Российская экономика нуждается в первую очередь в высоком качестве и обоснованности бизнес-планов, а не в их количестве.
Бизнес-план охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше.
Слайд 10
Описание слайда:
2.Этапы разработки бизнес-плана
Прежде чем приступить к созданию
бизнес-плана, необходимо получить весь
комплекс необходимой информации.
Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации.
Ими могут стать:
Слайд 11
Описание слайда:
Ими могут быть:
Учебники по бизнес-планированию;
Правительственные учреждения(в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);
Фирмы по управленческому консультированию;
Отраслевые издания;
Курсы по составлению бизнес-планов;
Знакомые, коллеги, друзья.
Слайд 12
Описание слайда:
Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.
Слайд 13
Описание слайда:
Российские бизнесмены часто приводят доказательства, опираясь скорее на эмоциональные, чем на рациональные доводы. Однако в кредитной сфере слову и формальным отпискам доверять не склонны. Хилый, скудный по содержанию, скрывающий важную хозяйственную информацию бизнес-план не может соответствовать целям привлечения инвесторов. Когда внутренние и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу- точному определению своих целевых читателей- будут ли это только внутренние участники или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами,- будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.
Слайд 14
Описание слайда:
Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвертому шагу- установлению общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:
Слайд 15
Описание слайда:
Составные части бизнес-плана
Титульный лист;
Резюме;
Историю своего бизнеса(если предприятие уже действует);
Описание продуктов(услуг);
Описание дел в отрасли, товарные рынки;
Конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
Производственный план;
План маркетинга;
Организационный план;
Финансовый план и оценку риска;
План исследований и разработок;
Приложения(аппендикс).
Слайд 16
Описание слайда:
Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники- работники организации, имеющие опыт и хорошие знания внутренней среды.
Слайд 17
Описание слайда:
Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана. Следующий, шестой шаг в бизнес-планировании- непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоёмкий этап. Главное правило здесь:предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы. Помощь консультантов завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют её первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю. Шестой этап в общем завершает написание бизнес-плана, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг. Он заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики. Суммарное время для написания бизнес-плана( по оценкам различных специалистов) составляет около двухсот часов.
Слайд 18
Описание слайда:
3.Структура и содержание бизнес-плана
Титульный лист и оглавление:
Заголовок плана;
Дата его подготовки;
Кто подготовил план,полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его реквизиты;
Для кого подготовлен план;
Иногда рекомендуется включить в титульный лист заявление о неразглашении содержащихся в документе сведений.
Слайд 19
Описание слайда:
Резюме
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.
Слайд 20
Описание слайда:
Структура резюме:
Введение: включает в себя цели плана, коротко выраженную суть проекта;
Основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его составных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.
Заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя.
Слайд 21
Описание слайда:
Для составления резюме чрезвычайно
важно правильное представление
о его резюме. Оно должно быть кратким, обычно в 3-4 страницы, но лучше уместить на одну. Резюме должно привлекать не количеством, а качеством написанного текста, учитывать специфику деятельности и запросов инвесторов.
Слайд 22
Описание слайда:
Описание продуктов/ услуг
Вопросы, которые относятся к описанию товара могут представлять следующий перечень:
1. Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.
Слайд 23
Описание слайда:
2.Тенденция применения выбранного товара ( будет ли с течением времени его потребление возрастать или уменьшаться, возможны ли новые способы применения?). Каким видит фирма жизненный цикл своего товара?
Слайд 24
Описание слайда:
3. Каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами? Обладает ли выбранный товар уникальностью с моделями конкурентов, требует ли рынок наличия уникальности, специфичности товара?
Слайд 25
Описание слайда:
4. Каков уровень защиты товара, то- есть располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т.п.?
Слайд 26
Описание слайда:
В описании товара должно входить не только перечисление химических, физических, механических и прочих свойств, но и его дизайн, упаковка. Предлагая методы применения, нужно выделить основные и дополнительные, а также перспективные методы применения.
Слайд 27
Описание слайда:
Необходимо объяснить, почему покупатели выберут именно данный товар, а не продукт конкурентов, то есть какие конкурентные преимущества применения имеет именно предлагаемый товар. В этом разделе плана можно предложить приблизительное определение уровня цены, возможности послепродажного технического обслуживания.
Слайд 28
Описание слайда:
Анализ положения дел в отрасли
Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные группы потребителей (сегменты рынка). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержен ли он к циклическим и сезонным колебаниям. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые они ориентируются, учесть другие факторы. Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка.
Слайд 29
Описание слайда:
Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
Многие российские предприниматели склонны недооценивать опасности конкуренции. Однако, даже если фирма- единственный производитель и продавец в отрасли, она неминуемо сталкивается с конкурентными силами
Слайд 30
Описание слайда:
Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броской упаковкой и дизайном товара.
В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение. Когда стратегия выбрана, предпринимателю нужно решить:
Слайд 31
Описание слайда:
Как лучше реализовать ее?
Нужна ли для осуществления стратегии реорганизация структуры предприятия
( переоборудование производства, привлечение новых специалистов и т.п.)
Какой должна стать финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии?
Нужно ли уходить с традиционного рынка?
Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы.
Слайд 32
Описание слайда:
План производства
Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчеты производства. Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы:
Слайд 33
Описание слайда:
Каковы основные методы производства и технологии?
Какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара? Возможно ли достижение преимущества в операциях? Структуру производственного процесса лучше показать при помощи производственных потоков.
Какое сырье и материалы необходимы? Кто основные поставщики фирмы? Указать их имена и адреса.
Выявлены ли критические факторы? Ими могут быть поставщики, время, затрачиваемое на те или иные операции.
Какие мощности необходимы для организации производства? Существуют ли на производстве уже задействованные мощности? Каковы планы их расширения, затраты.
Может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства?
Как осуществляется контроль качества?
Описание оборудования
Где будет расположено производство ? Требования к производству со стороны месторасположения и географических условий.
Какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем? Соответствует ли квалификация работников возможностям и специфике оборудования?
Слайд 34
Описание слайда:
План маркетинга
Для того, чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги создания такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.
Мало просто произвести хороший продукт, предложить яркую техническую инновацию. Нужно завоевать покупателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть создавать платежеспособный спрос. В российском предпринимательстве не сложилась маркетинговая деятельность, среди всех элементов маркетинговой деятельности преобладает реклама.
Маркетинговый раздел бизнес-плана нужен для того, чтобы:
Предприниматель мог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы;
Работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара;
Инвесторы могли убедиться в достаточной емкости и перспективности рынка.
Слайд 35
Описание слайда:
Маркетинговый план должен охватывать все элементы маркетинга и отвечать на следующие вопросы:
1.Каковы основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие? Какие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку, поведенческим принципам и т.д. можно выделить, другими словами, каковы основные сегменты данного рынка? На какой из сегментов намерено ориентироваться предприятие?
2.На какое место в данном сегменте рынка может претендовать бизнес? Определяя свою позицию на рынке, намерена ли фирма потеснить конкурентов, предлагая подобные товары, или попытается найти свою нишу?
3.Какова основная методика расчета цены на товар фирмы? Какой чистый доход обеспечит фирме выбранный уровень цены? Предусмотрены ли системы скидок и льгот для покупателей?
4.Какие каналы распространения товаров будет использовать фирма? Будет ли она прибегать к услугам оптовых –розничных торговцев или предлагать товар потребителю напрямую, без посредников.
5.Какие меры предпримет фирма для эффективного продвижения товаров? Какие способы продвижения- рекламу, стимулирование сбыта, пропаганду, личные продажы- намерена применять? Как будет определяться бюджет для финансирования продвижения товаров? Будет ли организован отдел по связям с общественностью?
6.Будет ли фирма применять систему технических гарантий на свою продукцию? Как планирует организовать послепродажный сервис?.
Слайд 36
Описание слайда:
Организационный план
Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.
Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы:
1.Какова форма собственности предприятия?
2.Кто основные пайщики или основные акционеры организации?
Схема представления акционера может быть такой:
*имя и паспортные данные
*количество и класс акций, которыми владеет данное лицо, к общей величине акционерного капитала.
3.Если форма собственности акционерная, то сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить?
4.Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты
Дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций?
5.Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации? Перечислите их всех поименно с указанием краткой биографической справки.
6.В чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой?
7.Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы?
8.Каковы основные черты контрактов? Как осуществляются вознаграждения менеджеров?
9.Применяет ли фирма различные формы участия работников в капитале фирмы?
10.Каковы организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом.
Слайд 37
Описание слайда:
Финансовый план
Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа:
-баланс организации
— план прибылей и убытков
— прогноз движения наличности.
Слайд 38
Описание слайда:
План исследований и разработок
Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок. Фирма в одном из разделов должна осветить следующие вопросы:
Слайд 39
Описание слайда:
— величина затрат на исследования и разработки
( в т.ч.как процент от суммы продаж за последние несколько лет);
— квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
— Оснащенность отдела исследований и разработок;
Реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации;
Направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара;
Формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии,гранты и т.д.);
Доходы, которые подразделение исследований и разработок генерирует, проводя работы для других организаций.
Слайд 40
Описание слайда:
Оформление и стиль бизнес-плана
Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес- плана, чем его содержание. Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или неоправданно сжатый бизнес-план не найдет понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекта.
Специалисты рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:
Слайд 41
Описание слайда:
Предложения должны быть короткими, ясными, четкими,знергичными.Не нужно попусту тратить слова и чрезмерно расцвечивать текст.Не нужно вкладывать в текст много эмоций,не рекомендуется употреблять расплывчатые выражения ( некто, господин «Х»).
Не нужно увлекаться использованием технического жаргона.
Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса.
Очень помогает уяснению положений плана использование фотографий,диаграмм,графиков,таблиц.
Необходимо четко позаботиться о четкой структуре плана.Материал должен быть разделен на короткие,хорошо выделенные параграфы.
Нужно особо выделять основные предположения бизнес-плана, его главные выводы.
Презентацию на тему «Бизнес план предприятия»
можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет
проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам
заинтересовать своих одноклассников или аудиторию.
Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на
соответствующий текст под плеером. Презентация
содержит 22 слайд(ов).
Слайд 1
Бизнес план предприятия
его содержание и этапы разработки
Слайд 2
Бизнес план — это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника.
Слайд 3
И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.
Слайд 4
При выполнении нескольких условий все это становится возможным:
администрация и инвестор имеют точное представление о финансах и месте, которое занимает предприятие в системе рынка; имеются четко оговоренные задачи, на выполнение которых ориентировано предприятие; поэтапно выполняются условия для решения этих задач
Слайд 5
Бизнес-план является лицом проекта, в котором для инвестора расписаны все положения, при которых вкладываемые средства будут работать наиболее эффективно. Так же инвестор сможет увидеть, при каких условиях возможны риски для вкладываемых инвестиций. Имея хорошо составленный бизнес-план, можно с уверенностью прогнозировать развитие предприятия, сделать его более легким в управлении и развитии.
Слайд 6
5 факторов требующих внимания при составлении бизнес плана
Слайд 7
В первую очередь бизнес-план ориентирован больше на новые проекты, такие как расширение, модернизация, новые направления деятельности предприятия. Социально-экономическое планирование ориентируется на виды настоящей и перспективной деятельности предприятия.
Слайд 8
Во-вторых, Бизнес план разрабатывается под четко заданную задачу, которая имеет ограничения по срокам исполнения. Также он ограничен не только временными рамками, но и имеет узкую специализацию. По завершению проекта работа над ним прекращается. Тогда как внутрипроизводственное планирование осуществляется постоянно на всех уровнях производства. Примером может служить месячный план или же годовой план. По истечении срока он корректируется и снова запускается в работу, и он не имеет таких узких специализированных рамок как бизнес-план.
Слайд 9
В-третьих, основным моментом разработки бизнес-плана является то, что он делается в основном при открытии нового дела. В бизнес-плане предоставлена доходная часть проекта с учетом степени риска не только в хозяйственной деятельности предприятия, но и учитываются риски связанные с внешнеэкономической деятельностью предприятия. И основная задача бизнес-плана показать предполагаемым инвесторам его надежности и получения прибыли при вложении в этот проект инвестиций. Бизнес-план используется в основном для предоставления его при получении кредитов и получения внешних инвестиций. Внутрипроизводственные планы используются в основном для внутрихозяйственной деятельности.
Слайд 10
В-четвертых, Бизнес-план используется и разрабатывается с участием руководителя фирмы, в котором обсуждается и принимается стратегическая линия будущего предприятия, его развитие в дальнейшем. Ставятся задачи, на которые предприятие будет ориентировано и способы их решения. Внутрифирменное планирование отличается тем, что его производит состав работников предприятия, включающий в себя экономистов, плановиков, а также подразделений предприятия участвующих непосредственно в производственном процессе.
Слайд 11
В-пятых, к сожалению, на данной момент нет бизнес-планов, имеющих под собой научную базу. Согласованную с нашим действительным положением дел на рынке. Все, что мы имеем пособия, касающиеся бизнес-планирования за рубежом и которые не соответствуют сложившимся у нас рыночно-хозяйственным отношениям.
Слайд 12
В нынешних рыночных условиях задачи каждого предприятия сводятся к решению нескольких вопросов:
Каким видом хозяйственной деятельности будет, занимается предприятие, какая продукция или услуги будут востребованы на внутреннем и внешнем рынках Будет ли спрос на произведенные товары или услуги предприятия и, в каких пределах спрос будет изменяться Какие средства и ресурсы, какое их количество понадобиться для осуществления проекта Стоимость ресурсов для осуществления проекта и надежные партнеры, могущие их поставить Сколько потребуется средств на организацию производства, сбыт продукции и оплату услуг сопутствующих сбыту
Слайд 13
Сколько будет стоить выпущенная продукция на рынке и как повлияет на цену политика конкурентов данной продукции Какая может быть прибыль по реализации проекта и как распределять ее между всеми участвовавшими в этом проекте Какой КПД будет у производства и как его можно увеличить
Слайд 14
Также нужно учесть платежеспособность предприятия, источник инвестиций или кредитования. Для начального составления и обоснования проекта нужны следующие показатели, которые зависят от данных условий рынка:
Слайд 15
общие исходные данные и условия выполнения проекта; рынок сбыта продукции и производственная мощность; материальные факторы производства и требуемые ресурсы; местонахождение предприятия и транспортные связи; проектно-конструкторская документация; организация предприятия и накладные расходы; потребность трудовых ресурсов и источники покрытия; планирование сроков осуществления проекта; финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.
Слайд 16
Вашему вниманию предоставим структуру, действующую для расчета бизнес-планов на иностранных предприятиях, работающих за рубежом. Где указано более точно, какую они применяют информацию и, какие, на основании ее делают выводы:
Слайд 17
Титульный лист включает
юридический адрес фирмы (название и адрес фирмы); имена и адреса ее учредителей ,суть предлагаемого проекта и его название; стоимость проекта. Вводная часть рассказывает об основных положениях предлагаемого проекта, его значимость.
Слайд 18
Анализ положения дел в отрасли
В данном разделе описывается текущая ситуация в отрасли и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты (их количество и размер (крупные или средние фирмы); предполагаемые потребители.
Слайд 19
Производственный план
содержание производственного и технологического процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов различного назначения(иногда дается их описание); номенклатура и объем выпускаемой продукции; перечень применяемых сырья и материалов; возможные поставщики сырья.
Слайд 20
Организационный план
предполагаемая форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках; ответственность партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение функций и обязанностей внутри фирмы.
Слайд 21
Финансовый план
план доходов и расходов деятельности фирмы; денежные поступления и различные платежи; примерный балансовый план; рассчитывается точка самоокупаемости; основные источники поступления денежных средств; порядок использования доходов, полученных в результате основной деятельности.
Слайд 1
Тема урока: Разработка бизнес-плана Преподаватель А. С. Савостьянова
Слайд 2
Цели урока 1. Сформировать у учащихся понятие, что такое бизнес-план, познакомить со структурой, содержанием, правилами оформления и написания бизнес-плана. 2. Развивать у учащихся экономическое мышление, умение и навык и при разработке бизнес-плана. 3. Воспитывать самостоятельность, инициативность, предприимчивость, ответственность.
Слайд 3
ПОВТОРЕНИЕ
Слайд 4
Б И З Н Е С самостоятельная, инициативная деятельность людей, проведенная за свой счет, от своего имени, под свою ответственность, под свой страх и риск .
Слайд 5
БИЗНЕСМЕН это человек, занимающийся бизнесом.
Слайд 6
МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ коммерческое предприятие любой формы собственности, где ограниченное число рабочих мест, и незначительный объем выпускаемой продукции.
Слайд 7
ИНВЕСТИЦИИ долгосрочные вложения капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские и инновационные проекты
Слайд 8
ИННОВАЦИИ нововведения в области техники, технологии, органицации труда, управления.
Слайд 9
ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ это предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, внедрением технических нововведений.
Слайд 10
ИНВЕСТОР это вкладчик, т.е. юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты.
Слайд 11
ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ это рисковый капитал, вложенный в дело.
Слайд 12
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС это рисковый бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, еще не опробанных на практике.
Слайд 13
Разработка бизнес- плана
Слайд 14
вопросы Понятие бизнес-план, его цели и задачи. Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана.
Слайд 15
Бизнес-план, его цели и задачи.
Слайд 16
Бизнес-план – это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы
Слайд 17
Цель разработки бизнес-плана спланировать всю хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка.
Слайд 18
Задачи бизнес плана: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также соответствие кадров и условий мотивации их труда. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
Слайд 19
В Ы В О Д: В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления, сделать анализ всей хозяйственной деятельности фирмы и дать ответы на многие вопросы (Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)
Слайд 20
Структура и содержание бизнес-плана
Слайд 21
Главное правило при разработке бизнес-плана состоит в том, что руководитель фирмы или предприниматель должен самостоятельно написать его.
Слайд 22
Бизнес- план включает следующие составные части : Титульный лист Оглавление Резюме История бизнеса (если предприятие уже действует) Описание предприятия (фирмы) Характеристика товара План маркетинга Организационный план Финансовый план Приложение к бизнес-плану
Слайд 23
Титульный лист СОДЕРЖИТ: — заголовок плана — наименование фирм — вид деятельности — период подготовки (дату и год) — Ф.И.О. руководителя, его адрес и телефон
Слайд 24
Оглавление. Это наиболее читаемая страница бизнес-плана после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.
Слайд 25
Резюме. В переводе с французского означает – излагать вкратце . Резюме — это краткое описание всей деятельности фирмы и вывод. Оно состоит из 3 частей: введение ( цели и задачи, суть проекта) основное содержание (вид деятельности, описание товара, источник доходов и т.д.) заключение (планируемые показатели и вывод
Слайд 26
История бизнеса: — этапы развития бизнеса
Слайд 27
Описание предприятия: — полное наименование фирмы; — форма собственности и организационно- правовая форма предприятия; — месторасположение и адрес фирмы; — техническое и материальное оснащение (оборудование, сырье); — краткое обоснование избранного направления деятельности; — данные о руководителях;
Слайд 28
Характеристика товара: — свойства и качества товара; — способы применения товара; — жизненный цикл товара; — спрос и сбыт товара;
Слайд 29
План маркетинга: — рынок сбыта; — сегментация рынка; — конкуренты; — ценовая политика(рост цен, скидки, льготы, распродажа т.д.); — реклама; — обслуживание потребителей;
Слайд 30
Организационный план: — внешняя среда предприятия — внутренняя среда предприятия — структура управления — описание качеств работников, их обязанностей
Слайд 31
Финансовый план: здесь записывают прогноз финансовых результатов на период разработки бизнес-плана: — источники и условия финансирования; — источники и условия кредитования; — расчет себестоимости единицы продукции ( он производится для всех наименований продукции, планируемой к выпуску); — ожидаемый доход; — рентабельность продукции; — анализ риска (описание источников их возникновения и пути их преодоления);
Слайд 32
Приложения к бизнес-плану : схемы, диаграммы, таблицы анкеты рекламы и т. д.
Слайд 33
Оформление и стиль бизнес-плана
Слайд 34
Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.
Слайд 35
Небрежно оформленный, неграмотно составленный бизнес-план не найдет понимания и поддержки в потенциальных инвесторов делового проекта.
Слайд 36
Специалисты по бизнес — планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:
Слайд 37
1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.
Слайд 38
2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
Слайд 39
3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.
Слайд 40
4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта, т.к. хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.
Слайд 41
5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.
Слайд 42
Правила составления и оформления бизнес-плана: 1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими. 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей. 4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта. Хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения. 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане. Такую информацию лучше включать в приложение бизнес-плана
Слайд 43
Закрепление нового материала
Слайд 44
Карточка- задание №1. Найти правильное определение к термину бизнес-план: а) это свод правил и положений, которые устанавливает фирма; б) это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы ; в) это книга ведения учета;
Слайд 45
Карточка- задание №2 Дополнить предложение Цель разработки бизнес- плана – спланировать ———————————- —————————- .
Слайд 46
Карточка-задание №3. ДОПОЛНИТЬ Задачи бизнес плана: 1. ——————————————————— 2.Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. 3. ——————————————- —— 4.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. 5. ———————————————
Слайд 47
Карточка-задание №4. 1. Дополнить Главное правило при разработке бизнес-плана заключается в том, что ———————————————————————————
Слайд 48
Карточка-задание №5 Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон
Слайд 49
Карточка – задание №6. Дополнить Основные требования к оформлению и составлению бизнес-плана следующие: 1. ————————————————— 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3. ————————————————— 4. ————————————————————- 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы.
Слайд 50
Карточка-задание №7. Установите последовательность Дайте определение бизнес-плану, используя следующие слова: А) в котором оцениваются; Б) возможности развития фирмы; В) документ; Г) и прогнозируются;
Слайд 51
Домашнее задание: записать экономические термины в словарь: бизнес- план, резюме, планирование конспект подготовить доклад на тему: «Страхование предпринимательских рисков». Разработать свой бизнес — план.
Вы можете бесплатно и без регистрации скачать любую из 23067 презентаций на тему бизнес план
Бизнес-планирование Преподаватель: Петрова Эльвира Джуратовна НГУ 2008 Предприятие, которое неудачно планирует, планирует неудачу.
Презентация: Бизнес-планирование Преподаватель: Петрова Эльвира Джуратовна НГУ 2008 Предприятие, которое неудачно планирует, планирует неудачу.
… Виды планов: стратегические планы общефирменные планы (бизнес—планы) краткосрочные планы программы и бизнес-проекты 10 Причины составления бизнес— плана … и тщательно продуманный бизнес—план 16 Выводы: Внутренняя цель. Бизнес—план помогает осуществлять …
ИНДУСТРИЯ КОМПАНИЯ ПРОДУКТ ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАН КОМПЕНСАЦИЙ ПОДДЕРЖКА РЕЗЮМЕ Добро пожаловать в Представления о Доходах и Стиле Жизни здесь необычные.
Презентация: ИНДУСТРИЯ КОМПАНИЯ ПРОДУКТ ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАН КОМПЕНСАЦИЙ ПОДДЕРЖКА РЕЗЮМЕ Добро пожаловать …
… ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАН КОМПЕНСАЦИЙ ПОДДЕРЖКА РЕЗЮМЕ «БУМ» ДОМАШНЕГО ВИДА БИЗНЕСА Почему … ПРОДУКТ ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАН КОМПЕНСАЦИЙ ПОДДЕРЖКА РЕЗЮМЕ Ваш бизнес сайт для … ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАН КОМПЕНСАЦИИ ПОДДЕРЖКА РЕЗЮМЕ Вы строите Бизнес для Себя …
Дорожная карта бизнеса – 2020 Программа. Цель, задачи и направления Программы 2 Обеспечение устойчивого и сбалансированного роста регионального предпринимательства.
Презентация: Дорожная карта бизнеса – 2020 Программа. Цель, задачи и …
… о предоставлении кредита 6 Бизнес—план реализации проекта Предпринимателя, содержащий … Предпринимателя; 3.мониторинг реализации бизнес—плана Предпринимателем; 4.мониторинг досрочных … о предоставлении кредита 6 Бизнес—план реализации проекта Предпринимателя, …
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 1. Значение и структура бизнес-плана 2. Изучение рынка продукции 3. Планирование предпринимательской деятельности, правовое.
Презентация: БИЗНЕС—ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 1. Значение и структура бизнес—плана 2. Изучение рынка продукции 3. …
… финансирования 1. ЗНАЧЕНИЕ И СТРУКТУРА БИЗНЕС—ПЛАНА Бизнес—план основной плановый документ предпринимателя программа … Организационный план. Финансовый план. Риски и гарантии. Приложения к бизнес—плану. Правила оформления бизнес — плана оформляют …
Консалтинговый продукт « Бизнес- планирование » 1 +7 916 958 05 47 info@b-mate.ru Составитель: Степанов Сергей Консультант: Степанов Сергей.
Презентация: Консалтинговый продукт « Бизнес— планирование » 1 +7 916 958 05 47 info@b-mate.ru Составитель: Степанов Сергей Консультант: Степанов Сергей.
… инвестор или деловым партнерам. Бизнес—план представляет собой документ, который … отличие от покупки готовых бизнес—планов или «бизнеса под ключ») консультант … менеджеров. Смысл бизнес—плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение …
Classification: Statoil internal Status: Draft Бизнес план для создаваемых компаний Краткая презентация подхода, применяемого в Отделе по Промышленности.
Classification: Statoil internal Status: Draft Бизнес план для создаваемых компаний Краткая презентация подхода, применяемого в Отделе по Промышленности.
… internal Status: Draft Бизнес план для создаваемых компаний Краткая … т.к. бизнес постоянно изменяется План Реализация Оценка 6 Бизнес план – внешняя … Бизнес план – общий обзор содержания Типичная таблица содержания бизнес плана: 1. Общие положения 2. Бизнес …
Www.global-system.ru www.global-eam.ru www.global-hrm.ru www.global-system.ru www.global-eam.ru www.global-hrm.ru Бизнес Технологии Подсистема Global-Budget.
Www.global-system.ru www.global-eam.ru www.global-hrm.ru www.global-system.ru www.global-eam.ru www.global-hrm.ru Бизнес Технологии Подсистема Global-Budget.
… истории АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТОВ План-факт, план—план, план-факторный анализ, аналитическая … — Бюджетирование предприятия Система Global БИЗНЕС ТЕХНОЛОГИИ | ERP система Global … состояние плана по данной статье, а также водится новое БИЗНЕС ТЕХНОЛОГИИ …
КАРЬЕРА В NU SKIN. Почему мы выбираем СИСТЕМНЫЙ бизнес? В настоящее время это единственный доступный для любого человека путь создания пассивного (остаточного)
… SKIN. Почему мы выбираем СИСТЕМНЫЙ бизнес? В настоящее время это единственный …
… юридической страховки от мошенничества. Системный бизнес – единственный вид занятости, … . Почему мы выбираем СИСТЕМНЫЙ бизнес? Характеристика компании, позволяющая создать … подвергать изменениям маркетинг-план и вести международный бизнес, используя в каждой …
Программа норвежско-украинского сотрудничества Подготовка и бизнес-планирование климатических проектов Sergei Faschevsky Norsk Energi sergei.faschevsky@energi.no.
Программа норвежско-украинского сотрудничества Подготовка и бизнес-планирование климатических проектов Sergei Faschevsky Norsk Energi sergei.faschevsky@energi.no.
… хороших идей Информационные семинары Подготовка бизнес—планов Поддерживамая помощь Реализация Финансовая организацияКурс … лекции Дом. задание: Завершение бизнес—плана Результат: Бизнес—планы по коммерческим климатическим проектам Комбинированное …
Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой 4. 2009 ( итоги марта ) Адрес для Корреспонденции: г.Санкт-Петербург, 199397, а/я 555.
Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой …
… на размере Бизнес-Группы, которая предлагает Лидеру план распределения времени. … денег: объяснить Маркетинг-план и систему поддержания бизнес-показателей. Следует … Консультантов в Бизнес-Группе. Лидеры должны следовать плану распределения рабочего …
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ : «Разработка бизнес-плана открытия кофейни» Выполнила: студентка гр. 5-58 р Михайлова Л.А. Руководитель: д.э.н.,
… ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ : «Разработка бизнес—плана открытия кофейни» Выполнила: студентка гр …
… ввв СЛАЙД 5 Понятие бизнес—плана Бизнес—план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая … могут помешать выполнению бизнес—плана. СЛАЙД 8 Преимущества бизнес— планирования: Бизнес-планирование заставляет руководителей …
Планирование на предприятии. План лекции 2 Понятие и основные методы планирования на предприятии. Виды планирования. Стратегическое планирование. Текущее.
Планирование на предприятии. План лекции 2 Понятие и основные …
… )План производства / Коммерческий план; 6)Маркетинговый план; 7)Организационный план; 8)Финансовый план; 9)Приложения. Бизнес—план … : сущность, назначение и основные разделы 40 Область применения бизнес—плана …
«Разработка бизнес-плана модельного агентства» Работу выполнила: ученица 10 б класса МБОУ «СОШ 3» г.Боготола Корбуш Алёна Руководитель: Апёнкина Марина.
«Разработка бизнес—плана модельного агентства» Работу выполнила: ученица …
… как составить бизнес—план начинающему предпринимателю. Но бизнес—плана для создания … мероприятий бизнес—плана. Некоторые основные понятия для составления бизнес плана Бизнес — … разделе содержится краткая характеристика бизнес—плана, его основные параметры; …
Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой 4. 2011 ( итоги марта ) Адрес для Корреспонденции: г.Санкт-Петербург, 199397, а/я 555.
Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой …
… месяц? Бизнес в нашей Компании – это бизнес повторения, это бизнес привлечения. … не было и в планах. Теперь это- победители всевозможных … моей Веры! И сбывались планы, и иногда корректировались, но … не забывают о своих планах. Друзей Тельцы обычно завоевывают …
Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой 7. 2011 ( итоги июня ) Адрес для Корреспонденции: г.Санкт-Петербург, 199397, а/я 555.
Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой …
… месяца должен быть бизнес—план и ваш личный, и бизнес—план ваших консультантов, хотя … двух, трех «ключевые» не выполняют бизнес—планов, остаются ли они ключевыми? Когда … и простое: контролировать каждый месяц бизнес—планы личные и Консультантов? Арифметика …
Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой 05 2014 ( итоги апреля ) Адрес для Корреспонденции: г.Санкт-Петербург, 199397, а/я.
Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой …
… . 11. Научить проводить Бизнес-интервью. Провести первое Бизнес-интервью совместно (бизнес— интервью втроем … хочет бизнес-партнер, увидеть его мечты, перевести их в цель, написать план … достижения через развитие бизнеса в «Мэри Кэй …
Информация о сетевом бизнесе. Почему мы выбираем сетевой бизнес? В настоящее время это единственный доступный для любого человека путь создания пассивного.
Информация о сетевом бизнесе. Почему мы выбираем сетевой бизнес? В настоящее время это …
… страховки от мошенничества. Сетевой бизнес – единственный вид занятости, … мы выбираем сетевой бизнес? Возможности частного бизнеса Маленький бизнес Почему? Франчайзинг 5 … подвергать изменениям маркетинг-план и вести международный бизнес, используя в …
Компания «Бизнес Мастер. Стратегии & Инвестиции» – динамичная, прогрессивная компания, успешно внедряющая передовые западные технологии и опыт практикующих.
Компания «Бизнес Мастер. Стратегии & Инвестиции» – динамичная, прогрессивная …
… разработка и сопровождение реализации бизнес—планов, программ экономического развития … технологий, согласованный с бизнес—планом предприятия и имеющимися ограничивающими … технологий, согласованный с бизнес—планом предприятия и имеющимися ограничивающими …
Разработка бизнес-плана инновационного проекта ГОУ ДПО «Нижегородский научно-информационный центр» 900igr.net.
Разработка бизнес—плана инновационного проекта ГОУ ДПО «Нижегородский научно-информационный центр» 900igr.net.
… осуществления. 5 Задачи и разновидности бизнес—плана Бизнес—план помогает решить следующие задачи: 1 … разновидности бизнес—планов: 1. Бизнес—план компании. 2. Бизнес—план инвестиционного проекта. 6 Основные функции бизнес—плана 1 …
Инновационная инфраструктура. Инновационные структуры бизнес-инкубаторы; технологические парки; технико-внедренческие особые экономические зоны.
Инновационная инфраструктура. Инновационные структуры бизнес-инкубаторы; технологические парки; технико-внедренческие …
… Инвестор должен представить свой бизнес—план и показать экспертам наличие … Подача пакета документов: заявка, бизнес—план, уставные документы и прочие … Компания-резидент Наименование проекта (согласно бизнес—плана, подписанного с Минэкономразвития РФ) …