Преимуществами большого бизнеса перед малым являются

На рынке можно встретить множество самых разных форм предпринимательства. Одни из них отличаются большим объемом, другие — обслуживают небольшое количество клиентов. А главное, некоторые виды коммерции сами по себе предполагают развитие до определенных размеров. Малый, средний и крупный бизнес — что это такое, в чем особенности и отличия каждого из них расскажем здесь.

Определение понятий

Предпринимательством считается любая самостоятельная систематическая коммерческая активность. Это значит, что она изначально направлена на получение прибыли за продажу своих товаров, услуг, предоставление имущества в пользование и так далее. Независимо от того, как ведется работа, она должна быть зарегистрирована в установленном законом порядке.

Размеры предприятия определяют множество уникальных критерий его работы. Небольшие фирмы государство традиционно поддерживает, снижая налоги и другие обязательные платежи, к большим — предъявляет много требований, поскольку они приносят огромный доход. Естественно, что молодым предпринимателям важно понимать разницу между всеми формами, чтобы правильно вести свою деятельность.

Малый бизнес на сегодняшний день является самым распространенным. Его проще организовать, даже имея небольшой опыт в работе или его полное отсутствие. Постепенно размеры могут увеличиться до средних, за счет увеличения годового оборота и привлечения большего количества ресурсов.

Крупным предприятием может называться только компания, охватывающая несколько регионов страны или вышедшая на международный уровень. У него всегда есть большое количество конечных потребителей, а значит спрос превышает предложение.

Основные характеристики предпринимательства

Каждая из представленных выше форм имеет свои уникальные черты и особенности. Но некоторые из них объединяют коммерцию в целом:

1. Любое предприятие становится участником рыночных взаимоотношений.

2. Компании в своей работе всегда сталкиваются с двумя основными аспектами: экономической и правовой. Вести деятельность без учета организационных и юридических норм запрещается.

3. Главная функция любой фирмы — участвовать в экономике страны, на территории которой она находится, и вносить требующиеся нововведения, чтобы постоянно развивать ее.

   Речь здесь идет об использовании новых технологий, поиске альтернативных источников энергии, сырья и прочего.

   Организации всегда зависят от изменений на рынке своих услуг и продаж, они должны подстраиваться под них, чтобы рабочий цикл не прекращался.

   Все это важно для предприятия, независимо от его размера, количества клиентов, годового оборота.

   

   Готовые решения для всех направлений

   

   Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

   Узнать больше

   

   Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

   Узнать больше

   

   Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

   Узнать больше

   

   Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

   Узнать больше

   

   Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

   Узнать больше

   

   Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

   Узнать больше

   

   Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

   Узнать больше

   

   Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

   Узнать больше

   

   Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

   Узнать больше

   

   Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

   Узнать больше

   Показать все решения по автоматизации

   Что это такое — малый бизнес: определение и черты

   Вопреки распространенному мнению, к небольшому предпринимательству относятся не только ИП, но и маленькие компании, в штате которых находится около 50 человек. Главными особенностями такой формы можно назвать:

   1. Небольшую территорию. Речь здесь идет не только о площади, занимаемой офисом фирмы, но и областью обслуживания клиентов.

   2. Ограниченный список деятельности. Работать по такому принципу могут магазины, туристические агентства, небольшие производства, стоматологические или другие маленькие клиники, частные учебные заведения, специализирующиеся на курсах.

   3. Минимальный набор проверок. Контролирующие органы предоставляют маленьким компаниям надзорные каникулы, а когда они заканчиваются — срок проведения проверяющих мероприятий не превышает 50-ти часов в год.

4. Статус не нужно подтверждать специальными средствами. Он определяется годовым оборотом, определенным количеством работников и долевым соотношением к уставному капиталу.

   Средний бизнес: определение и признаки

   Такие фирмы отличаются зоной охвата. Обычно они включают в себя целую сеть, которая способна обслуживать большую клиентскую аудиторию. Строго говоря, им даже необязательно вести свою работу на территории одного города. Сетевики могут затрагивать целый регион, но при этом не выходить на рынок соседней области. Отличительными чертами также можно назвать:

   1. Медленную адаптацию в меняющихся рыночных условиях.

   2. Ориентацию на повышение качества товара или обслуживания потребителей услуг.

   3. Штат сотрудников от 101 до 250 человек, одновременно обслуживающих предприятие.

   4. Годовой оборот не меньше 801 млн рублей и не более 2-х миллиардов.

   Что касается сфер деятельности, то такая форма предпринимательства свойственна сетевым торговым компаниям, строительным фирмам, крупным медицинским центрам. В мировой экономике именно средние организации играют самую большую роль, принося государству примерно треть всех доходов. При этом никаких налоговых послаблений или других поддерживающих мероприятий в отношении их не проводится.

   Крупный бизнес

   К большим компаниям относятся предприятия, производящие существенную часть всех товаров или услуг в своей отрасли. Их объемы заметны во всем: количестве сотрудников, числу продаж, годовом обороте. Но самое главное, они работают не в рамках одного конкретного территориального рынка, а в нескольких регионах страны или на международном уровне. Признаками таких предприятий можно считать:

   1. Большой штат работников (не меньше 251 человека).

   2. Годовой доход от 2-х миллиардов рублей.

   3. Строгое соблюдение порядка в отношении инвентаризации.

   4. Большие торговые площади.

   Самыми популярными представителями крупного субъекта можно считать таких маститых гигантов, как фирмы Apple, Bosch, Samsung, Coca Cola, BMW. Поскольку работать им приходится во многих странах сразу, они должны придерживаться мирового законодательства и учитывать нормы каждого конкретного рынка. Кроме того, в числе держателей акций фирмы могут быть не только коммерсанты, но и государство. Это дает некоторые поблажки в работе, но вместе с тем накладывает дополнительные обязательства.

   

   Главные плюсы

   Каждая из представленных форм предпринимательства имеет свои достоинства и недостатки. Рассмотрим их по отдельности, чтобы представить полную картину. Превосходство малому бизнесу обеспечивают:

   1. Небольшой первоначальный капитал. Чтобы открыть компанию, достаточно найти финансовые средства, а затем постепенно увеличивать денежные вливания.

   2. Небольшие расходы на обслуживание и оплату обязательных платежей, в том числе заработной платы и налоговых отчислений.

   3. Возможность оперативно реагировать на изменения в экономике страны и адаптироваться к ним без потерь.

   4. Быстрое возмещение затраченных средств и получение прибыли. В зависимости от сферы деятельности компании, этот срок может составить от полугода до полутора лет.

   Малый бизнес в перспективе способен стать средним и крупным, а значит обеспечить наличие новых рабочих мест. При этом плавный заход на рынки позволяет молодым коммерсантам чувствовать себя комфортно.

   С ростом бизнеса становится труднее управлять процессами вручную, поэтому необходимо их автоматизировать. Наша компания Клеверенс занимается разработкой ПО для автоматизации бизнеса любых направлений. По отзывам наших клиентов издержки сокращаются до 70%. Посмотреть решения >>

   Что касается среднего учреждения, то его плюсами можно считать:

   1. Создание большого числа вакансий.

   2. Высокую продуктивность работы и капиталовложений.

   3. Хорошую доходность.

   4. Устойчивость в конкурентной борьбе.

   Вместе с тем, на этом этапе предприниматели сталкиваются с большим числом трудностей, но о них мы поговорим несколько позже.

   Что касается достоинств крупных фирм, то они принципиально отличаются. Для начала именно такие организации обеспечивают экономическую стабильность своей отрасли и всей страны в целом. Также они могут постоянно вносить в бизнес новые технологии и изменять общую картину коммерции.

   Минусы и риски

   

   Как уже говорилось ранее, любая форма предпринимательства имеет свои недостатки. Избежать их практически невозможно, так что коммерсантам остается только принять их и построить работу таким образом, чтобы не чувствовать негативных сторон. Маленьким организациям свойственны следующие несовершенства:

   1. Высокий риск неудачи, особенно если владелец фирмы не имеет опыта коммерческой деятельности.

   2. Низкий профессиональный уровень как у сотрудников, так и у руководителей, из-за чего организация не может выйти на должный уровень развития.

   3. Сложности при необходимости заключения договора кредитования.

   Если подвести главный итог, то основным минусом является неопытность и отсутствие полезных связей у руководителя. Имея хотя бы что-то одно, он может выстроить успешный бизнес без особых трудностей.

   Недостатками средних компаний можно назвать высочайший уровень конкуренции и необходимости проведения сложной организационной работы. Получение разрешительных документов, привлечение серьезных денежных средств — всего этого удается избежать маленьким фирмам, но не начинающим свой активный рост.

   Минусами большой коммерции можно назвать:

   1. Избыточную концентрацию на экономике стран, в которых ведутся дела.

   2. Узкую локализацию хозяйственных отношений.

   3. Невозможность выйти за пределы определенной компании.

   Если сравнивать, все формы предпринимательства в части достоинств и недостатков, то в более выигрышном положении все же окажется последний, поскольку его негативные стороны с лихвой покрываются огромными доходами.

   Как определить, чем отличается малый бизнес от среднего и крупного

   Разница между всеми типами ведения предпринимательской деятельности кроется в деталях. Нагляднее всего их представить в таблице.

   Отличительные черты	Малый	Средний	Крупный
   Широта охвата	Одно предприятие	Сеть фирм в городе или регионе.	Сеть в разных областях страны или международная.
   Трудности получения кредита	Любая сумма	Большие финансы	Отсутствуют
   Способность к адаптации	Легко подстраивается под изменения.	Адаптируется трудно и медленно.	Часто само становится инициатором внесения изменений.
   Количество работников	Не более 100 человек.	От 100 до 250 сотрудников.	Свыше 251 человека.
   Годовой доход	До 2-х миллионов рублей.	До 800 миллионов рублей.	До 2-х миллиардов рублей.

   В дополнение к этому можно добавить еще одно отличие малого, среднего и крупного бизнеса. Государство всячески поддерживает небольшие фирмы и огромные компании, акционером которой является. При этом среднему предпринимательству буквально приходится бороться со всеми проблемами самостоятельно в условиях жесткой конкуренции. Выходя на этот уровень развития, нужно быть готовым к подобным трудностям.

   Основа успеха

   Благополучие каждой компании зависит от множества факторов, но если говорить о размерах предприятия, то есть некоторая база, которой следует придерживаться, чтобы добиться максимального результата при минимальной трате ресурсов.

   Для маленькой организации крайне важными являются сотрудники, в том числе занимающие руководящие должности и четкий заранее заготовленный план развития. Если следовать ему и наблюдать за эффективной работой каждого работника, можно достичь очень важных побед и свершений.

   Среднему предпринимательству необходимо научиться быстро реагировать на изменяющиеся условия. Таким образом, можно избавиться от одного из главных недостатков. Не меньший успех можно достичь при эффективном менеджменте. Именно руководящий состав может способствовать быстрой адаптации.

   Крупному бизнесу для длительной работы необходима четкая стратегия, которая сможет нормально функционировать через год, пять и даже десять лет, то есть всегда следует думать о перспективе. Это позволит выживать в самый сложный экономический кризис, выходя из него без больших потерь.

   Нормативная регламентация

   В нашей стране любая предпринимательская деятельность регламентируется десятками законодательных и нормативно-правовых актов. Самыми важными среди них являются:

   1. ГК, поскольку речь идет о гражданско-правовых отношениях.

   2. Закон о защите прав юридических лиц и предпринимателей, которым руководствуются надзорные органы.

   3. Налоговый кодекс, как один из ключевых документов.

   4. Закон о развитии предпринимательства.

   Кроме них, необходимо следовать местным нормативным актам, работающим на той территории, где ведется бизнес. А значит крупным фирмам нередко приходится оглядываться на международные законы и правила. Чтобы соблюсти все нюансы, следует ввести в штатное расписание ставку юриста. Небольшим фирмам достаточно обращаться за помощью периодически, а средним и крупным нужен постоянно действующий договор.

   Готовые решения для всех направлений

   

   Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

   Узнать больше

   

   Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

   Узнать больше

   

   Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

   Узнать больше

   

   Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

   Узнать больше

   

   Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

   Узнать больше

   

   Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

   Узнать больше

   

   Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

   Узнать больше

   

   Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

   Узнать больше

   

   Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

   Узнать больше

   

   Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

   Узнать больше

   Показать все решения по автоматизации

   Оценка эффективности

   

   Главными показателями, по которым традиционно оценивается успешность функционирования того или иного предприятия, остаются рентабельность и доходность. Но есть и другие важные стороны, от которых зависит окончательный итог. Их можно разделить на 3 ключевые группы:

   1. Коэффициент, характеризующий насколько хорошо окупаются издержки производства и инвестиционных вложений.

   2. Параметр, выражающий общую прибыльность с продаж.

   3. Показатели, определяющие доходность капитала.

   Соотнести все коэффициенты в одну схему и вычислить реальную прибыль не так сложно, но процесс требует кропотливого труда. Если рентабельность ниже уровня, на который надеялась компания, следует внести какие-то изменения в работу.

   Рассчитывать бюджет таким образом нужно несколько раз за год: в каждом квартале, а затем и итоговым отчетом. Большие и средние предприятия, кроме того, должны вести отдельный учет по каждому из своих офисов, чтобы видеть реальные изменения и слабые места.

   Заключение

   Крупный, малый и средний бизнес имеют различия и весьма существенные. Но в то же время практически каждая предпринимательская деятельность начинается с нуля, постепенно развиваясь и расширяясь. Поэтому молодым коммерсантам приходится пройти все 3 формы предпринимательства. Естественно, что на своем пути они гарантировано будут сталкиваться с недостатками каждой из систем. При этом основной задачей станет приумножение достоинства, чтобы нивелировать негативные стороны.

   Главное в работе не забывать придерживаться установленных правил и норм, иначе не получится выйти на новые рынки и охватить большую аудиторию. Не следует и думать, что большой бизнес — гарантия успеха и долгожительства. Даже самые сильные компании иногда сталкиваются с такими экономическими условиями, пережить которые не получается, в то время как небольшие фирмы просто подстраиваются под новые условия и продолжают наращивать свои активы.

Количество показов: 250733

Плюсы малого бизнеса

Низкий стартовый капитал

Положительные стороны малого бизнеса начинаются с низких затрат на открытие по сравнению со средним и крупным бизнесом. Иногда для стартапа достаточно нескольких тысяч, но чаще всего суммы доходят до 2–3 млн ₽. Например, можно оценить размер стартового капитала в малом бизнесе по франшизам:

• Агентство недвижимости «Этажи» предлагает франшизу с вложениями от 250 тысяч до 3 миллионов ₽.
• Стоимость франшизы Пив&Ко — 350 тысяч паушального взноса, то есть оплаты за саму франшизу, и от 1,9 млн ₽ инвестиций.
• Инвестиции во франшизу Jelly Shots — паушальный взнос от 150 тысяч, роялти — ежемесячное отчисление — от 3 тысяч, стартовый капитал от 100 тысяч ₽.

Предприниматель Анна Кукштель потратила на открытие бизнеса около 1 000 000 ₽ и полностью окупила инвестиции за 2 года. Вот что она рассказывает о своем опыте:

«Т.к. изначально я не ставила цели открыть торговую точку с фруктовыми букетами, то интернет-магазин должен был быть главным источником продажи и так скажем, лицом нашей компании.

Было написано подробное ТЗ, по нашей целевой аудитории, целям и задачам, которые должен решать сайт. Параллельно я искала помещение под производство. Нужно было специальное помещение, где можно было бы хранить фрукты и собирать из них букеты.

Старт проекта обошелся примерно в 1 млн. руб. Эти деньги пошли на закупку оборудования, аренду помещения, зарплату сотрудникам, разработку сайта и, конечно же, рекламу»

Из интервью Анны на openbusiness.ru

Полный контроль над бизнесом

Число сотрудников в малом бизнесе — от 10–15 до 100 человек. Это очень мало по сравнению с компаниями-гигантами: например, только в корпорации Google на 2017 год работали 73 000 сотрудников.

Небольшой коллектив легче контролировать — вы будете знать каждого, при необходимости найдете индивидуальный подход к «сложным» сотрудникам, сможете быстро донести какую-то идею и будете знать все, что происходит в коллективе. Руководить штатом может один человек — не обязательно нанимать для этого директора.

Гибкость бизнеса

В отличие от среднего и крупного бизнеса, малый бизнес легче перепрофилировать — изменить объем производства, сменить спектр услуг, добавить новые продукты.

Например: Петр и Андрей — предприниматели. У обоих бизнес по лесопереработке, но у Петра — крупная компания, в которой работают более 1 000 человек, а Андрей трудится в небольшом цеху, с 30 сотрудниками. Из-за изменений закупочной стоимости на лес перерабатывать его и продавать в «чистом» виде стало невыгодно, и оба бизнесмена решили перепрофилировать цеха в мебельное производство. Петру понадобятся условные 3 000 000 ₽ инвестиций, чтобы переоборудовать все цеха, а Андрею — всего 300 000 ₽ на закупку нового оборудования. Чем меньше производство, тем легче менять его профиль.

Удобно продвигать

Крупные корпорации тратят на рекламу и продвижение миллиарды в год. Например, Coca-Cola потратила 3,98 млрд ₽ в 2016 году на рекламу в России — об этом написало РБК.

Малому бизнесу доступны низкобюджетные способы продвижения, например:

• Контекстная реклама — объявления будут показываться тем, кто уже ищет товар или услугу
• Тизерная и баннерная реклама — тизеры и баннеры будут размещены на разных сайтах
• SMM — продвижение в социальных сетях, когда компании предлагают товары/услуги в сетях Facebook, Вконтакте, Instagram и других.

Также можно продвигать товары или услуги практически без без бюджета, используя партизанский маркетинг — например, фирменные наклейки, визитки, пакеты, закладки, футболки и другие предметы с логотипом компании.

Некоторые тратят на продвижение до 10 000 рублей и при этом получают много клиентов. Вот пример:

«В первый месяц оформил в налоговой ИП, обзавёлся бухгалтерией на аутсорс, договорился со знакомым на постоплату сайта, настроил Яндекс.Директ по инструкции в интернете. Стали звонить клиенты, собрал предварительные заказы на опт и сделал отгрузки. На всё ушло в районе месяца, на старт я потратил 7 т.р. и окупился за месяц»

Из интервью с Олегом Агуреевым, создателем интернет-магазина, на bizee.ru

Вопросы решаются быстро

Чем меньше человек в коллективе — тем легче и быстрее разобраться с любым форс-мажором. В крупной компании срочное поручение может передаваться «из рук в руки» несколько раз — от директора к заместителю, от заместителя к директору филиала, от директора филиала к начальнику отдела и только потом к исполнителю. Руководители малого бизнеса могут сразу связаться с ответственным специалистом и быстро все решить.

Поощрения от государства

Государство поддерживает малый бизнес и оказывает предпринимателям финансовую поддержку. Это уменьшает инвестиции и помогает бизнесу быстрее окупиться.

Например, государство выделяет субсидии на закупку сырья, оборудования, расходных материалов, на ремонтные работы и нематериальные активы. Сумма выплат зависит от региона, в среднем составляет 60 000 ₽. С полным списком субсидий, особенностями их получения и регулированием поддержки можно ознакомиться на сайте Министерства экономического развития РФ.

«Теперь про сам процесс: сдаёте документы, просите проверить оформление (только не сдавайте всё в последний день, а то можете не успеть). Мы сдали чистовую версию за 20 минут до конца приёма заявок (понервничали). Затем идёт проверка документов, и Вам перезванивают и говорят, прошли Вы в следующий тур или нет. Мы прошли, с документами порядок. Далее нам говорят, когда и куда приходить. Приходим и защищаем свой бизнес-план. Похоже на защиту какого-нибудь диплома. Вы рассказываете о своем бизнесе, Вам задают вопросы. Главное — уверенность и донесение огромной социальной значимости для города. Далее комиссия совещается и распределяет фонд помощи (в 2016 году было всего 200 тысяч, в 2017 уже 1,5 миллиона). Мы просили 148500, но нам дали только 50000. Остальные деньги разделили между приютом для животных и социальным проектом для детей-инвалидов. После того, как деньги были получены на расчетный счет, сразу начались звонки из администрации с требованием отчитаться о тратах. Поэтому долго не думаем, а перекидываем их на р/с для покупки сайта и приносим подтверждающие документы в администрацию».

Из рассказа о субсидии на Pikabu

Хороший коллектив

Управлять небольшим коллективом легче — об этом мы писали выше. Также в небольшом коллективе легче создать благоприятную рабочую атмосферу. Например, команду можно мотивировать:

• премиями по итогам работы за каждый месяц — поощрять тех, кто перевыполнил план;
• совместным отдыхом: корпоративами, активным отдыхом, праздничными поездками за город;
• тренингами, собраниями, общей идеей — в небольшой фирме это легче реализовать, чем в крупной корпорации.

В любом коллективе есть те, кто немного снижает работоспособность всей команды. В небольшом штате их легче заметить и заменить на более работоспособных сотрудников или обучить. Со временем вы легко создадите команду, которая действительно будет «болеть» за бизнес и поддерживать рабочую атмосферу в коллективе.

Минусы малого бизнеса

Ограничение в ресурсах

В малом бизнесе нужно меньше инвестиций, но небольшие предприятия получают и меньше доходов. Чем меньше доходов — тем меньше путей для дальнейшего развития компании.

Например: крупная компания с годовым оборотом около 700 млн ₽ может спокойно выделить 2–3 млн ₽ на закупку нового оборудования, чтобы производить новые товары. А малый бизнес с оборотом около 100 млн ₽ в год и чистой прибылью около 200 тысяч ₽ в месяц будет вынужден копить на развитие. Например, чтобы закупить то же оборудование на 2–3 млн ₽, предпринимателю придется потратить всю чистую прибыль за 10–15 месяцев.

Высокий уровень конкуренции

Малым предприятиям сложнее конкурировать с другими компаниями. Крупные корпорации развивают бренд, предлагают клиентам выгодные условия покупок, работают на повышение лояльности целевой аудитории. А малый бизнес в подавляющем большинстве случаев предлагает «все как у всех». Из-за ограниченного дохода предприниматели не могут выстроить сильное конкурентное УТП. Например:

• нельзя давать скидки в 10–50%, потому что это сильно скажется на рентабельности;
• нельзя предлагать клиентам комплексное сопровождение, потому что в штате не хватает нужных специалистов, а нанимать их ради 1–2 клиентов невыгодно;
• нельзя разыграть квартиру среди клиентов — ее сначала нужно купить, а на это нужны немалые деньги.

Высокие кризисные риски

В кризис страдают именно небольшие компании: покупательская способность снижается, поставщики повышают цены на расходные материалы, доходы падают. Например, в 2017 году, в условиях неустойчивой экономики, в России обанкротилось более 13 000 предприятий — об этом написали в газете «Версия». Эта цифра почти приблизилась к числу компаний, закрывшихся в период кризиса в 2009 году.

Чем меньше у компании оборота и чистой выручки — тем сложнее ей пережить кризис и нормально развиваться в условиях нестабильной экономики. Многие предприниматели отмечают, что даже с программами импортозамещения и субсидиями доходы заметно падают.

Если бы у меня одной было так, я бы признала себя не бизнесменом и пошла бы дальше. Но у меня, оказывается, все еще прекрасно. У других хуже. В одежде, обуви, овощах, продуктах, машинах, ювелирке, мехах, бытовухе… То есть я мониторю все области капиталистического хозяйства. У всех! Но меня это не радует.

Государству мы не особо нужны. И как бы не специально, но оно помогает сдохнуть в кризис, если ты не в субсидируемой отрасли. Я — не в субсидируемой»

Из интервью с хозяйкой магазина детских игрушек на Meduza

Высокие расходы на производство

Малый бизнес, особенно в первые месяцы после открытия, не может позволить себе закупать крупные оптовые партии сырья и расходных материалов. А чем крупнее партия — тем большую скидку может сделать поставщик, и крупные корпорации получают товары по минимальной цене. Предприниматели с небольшим штатом и доходом вынуждены закупать расходные материалы практически по розничным ценам или с минимальной скидкой. Из-за этого расходы растут, а доходы падают.

Бюрократия

Бюрократия — проблема всей страны, а не только малого бизнеса. Например, только для получения субсидии или гранта предпринимателю придется собрать внушительный пакет документов, в который входят:

• справка об уплате налоговых отчислений;
• заявление, анкета и ксерокопия страниц паспорта заявителя;
• регистрационное свидетельство;
• документ, подтверждающий образование, достаточное для ведения предпринимательской деятельности;
• документы, подтверждающие создание дополнительных рабочих мест;
• справки и чеки, подтверждающие инвестирование в бизнес собственных средств;
• бизнес-план.

А после получения денег от государства нужно правильно отчитаться за них. Если что-то пойдет не так — предпринимателя могут оштрафовать или лишить субсидии.

Малому бизнесу сложнее бороться с бюрократией, потому что в таких предприятиях часто нет юридического отдела. В крупных компаниях есть штатные юристы, и им легче справиться с оформлением документов и налоговой отчетности.

Из интервью с предпринимателями на udelo.ru, автор комментария — Олег Кайнара, руководитель агентства «Симметрия Medical»

Недоверие банков

В теории в России есть много программ кредитования для малого бизнеса. На практике предпринимателям сложно получить займ на выгодных условиях и с небольшим процентом, потому что нужно доказать банку свою высокую платежеспособность. Чем ниже доход — тем сложнее будет платить по кредиту, тем выше будет процентная ставка по нему. В среднем процентная ставка чуть ниже ставки по потребительским кредитам, но все равно большая — например, ПАО «Сбербанк» предлагает малому бизнесу кредиты со ставкой от 11% годовых и сроком до 180 месяцев. В «Точка Банке» выдают бизнес-аванс с комиссией 10% или овердрафт со ставкой 21–25%. «Тинькофф» предлагает кредиты со ставкой от 12% годовых или 1% в месяц.

Большинство банков выдают займы только компаниям, которые уже работают некоторое время — от 3 до 12 месяцев. Те, кто только хочет открыть свой бизнес, тоже могут получить кредит, но оформить его гораздо сложнее. Например, если бизнес уже есть, достаточно предоставить учредительные документы и бумаги, подтверждающие доходность. Если только начинаете путь, нужно составить грамотный бизнес-план, подтвердить платежеспособность или оставить залог, доказать успех бизнес-плана.

Угроза поглощения

Гиганты стремятся монополизировать рынок, поэтому могут «поглотить» малый бизнес. Небольшим компаниям труднее противостоять влиянию из вне. Весь объем M&A — слияния и поглощения — хорошо виден в бюллетене информационного агентства AK&M: по его данным, только в 2014 году было проведено 513 сделок слияния и поглощения на сумму более 48 000 млн $.

Недостаток профессионалов в команде

Из-за небольшого размера инвестиций и низкого дохода по сравнению с крупными компаниями малый бизнес не может позволить себе профессионалов в узкой области. Чаще всего на предприятиях работают специалисты, имеющие небольшой опыт работы, или те, кого приходится обучать «с нуля». На руководящих должностях тоже часто работают те, кто не имеет серьезного опыта. Поэтому эффективность труда сотрудников в малом бизнесе обычно ниже, чем могла бы быть при опытных специалистах и руководителе.

Какие еще недостатки и преимущества малого бизнеса знаете вы? Поделитесь мнением, личным опытом в комментариях — будем рады плодотворной дискуссии.

Тамбовский государственный технический
университет

Организационно-правовые формы
предпринимательства

1 Отличительной чертой предприятия,
создаваемого гражданином, от индивидуального
предпринимателя является:

1) необходимость разработки учредительных
документов;

2) использование средств и предметов
труда для производства продукции;

3) право заниматься предпринимательской
деятельностью;

4) все перечисленное в вариантах.

2 Формы, системы и размер оплаты
труда работников предприятия устанавливает:

1) местные органы власти;

2) предприятие;

3) предприятие совместно с налоговой
службой;

4) налоговая служба и местные финансовые
органы.

3 Форма внесения вклада, допустима при
вступлении в товарищество (выбрать):

1) материальная, денежная, форма
интеллектуальной собственности;

2) материальная;

3) денежная;

4) форма интеллектуальной собственности.

4 Отличительной чертой индивидуального
предпринимателя является:

1) имущественная ответственность лишь
в пределах внесенного пая;

2) ответственность по обязательствам
всем принадлежащим имуществом;

3) обязательность представления устава
предприятия;

4) обязательность внесения вклада на
расчетный счет;

5 Основными трудностями в сфере малого
бизнеса являются:

1) сложность привлечения
высококвалифицированных работников;

2) высокие управленческие расходы;

3) возможность быстрого реагирования
на обстоятельства;

4) наличие многоступенчатой иерархии.

6 Форма предпринимательства,
характеризующая соглашение между
предприятиями в целях координации их
деятельности (выбрать):

1) товарищество на вере;

2) открытое акционерное общество;

3) картель;

4) все перечисленное в вариантах ответов.

7 Основными особенностями выбора места
для фирмы, ориентированной на производство,
являются:

1) учет расстояния до источников сырья
и материалов;

2) учет места проживания основной части
работающих на фирме;

3) учет расстояния до источников сырья
и материалов, места проживания основной
части работающих на фирме, требований
экологии;

4) учет требований экологии.

8 К муниципальным предприятия относятся

1) предприятия областного подчинения;

2) предприятия краевого подчинения;

3) се перечисленное в вариантах ответов;

4) предприятия районного и городского
подчинения.

9 Малое предприятие — это:

1) организационно-правовая форма
предприятия;

2) предприятие с определенной численностью
работников;

3) предприятие с определенной величиной
уставного капитала;

4) предприятие с определенной долей
оборотных средств в уставном капитале.

10 Преимуществами большого бизнеса
перед малым являются:

1) возможность использовать новую
технику;

2) возможность привлечения квалифицированных
специалистов;

3) легкость адаптации к местным условиям;

4) относительно низкие управленческие
расходы.

11 Структуру, осуществляющую хозяйственную
деятельность путем объединения капиталов
собственников, определяет термин:

1) представительство;

2) товарищество;

3) синдикат;

4) все перечисленное в вариантах ответов.

12 Имущество муниципального унитарного
предприятия должно быть организовано
следующим образом:

1) являться неделимым;

2) может быть распределено на доли между
членами трудового коллектива;

3) может быть распределено на доли между
работниками администрации;

4) может быть распределено на доли между
членами трудового коллектива и органов
муниципальной власти.

13 Общественные организации потребителей
имеют следующие права:

1) проведение независимой экспертизы
качества товара;

2) определение порядка сертификации
товара;

3) направление предписаний изготовителям
о прекращении нарушений прав потребителей;

4) все перечисленное в вариантах ответов.

14 Для крупных компаний неприемлемы
следующие условия:

1) высокая степень стандартизации
продукции;

2) устойчивый спрос на выпускаемые виды
продукции;

3) нерегулярность спроса;

4) потребность в значительных финансовых
средствах.

15 Элементом устава предприятия
является:

1) положение об условиях ликвидации
предприятия;

2) сведения о местожительстве или
юридический адрес учредителей;

3) размер вклада учредителя в уставный
капитал предприятия;

4) характеристика уровня материального
состояния учредителей.

16 Решение об образовании предприятия
— это:

1) постановление учредителя или собрания
учредителей;

2) решение местных органов о регистрации
предприятия;

3) выписка из государственного реестра
о присвоении предприятию кодов
классификатора предприятий и организаций
(ОКПО) и классификационных признаков:
местонахождения — СОАТО, вида деятельности
— ОКОНХ;

4) выдача документа о регистрации
предприятия.

17 Для создания предприятия определите
следующую последовательность действий:

1) найти свой сегмент рынка – определить
форму предприятия — определить учредителей
разработать учредительные документы-
зарегистрировать предприятие;

2) разработать учредительные документы
– зарегистрировать предприятие –
определить направление своей деятельности
– согласовать с учредителями долю
капитала определить форму предприятия;

3) определить учредителей – зарегистрировать
предприятие – определить направление
деятельности;

4) зарегистрировать предприятие –
определить форму предприятия – определить
учредителей.

18 В качестве гарантий для работающих
при любой организационно-правовой форме
предприятия предусмотрено законом:

1) социальная защита;

2) дополнительные отпуска;

3) режим рабочего времени;

4) право на долю прибыли предприятия.

19 К перечню учредительных документов
не относится следующий документ:

1) свидетельство об уплате госпошлины;

2) учредительный договор;

3) устав предприятия;

4) изменения и дополнения в устав
предприятия.

20 Особенно сложным в деятельности
предпринимателя является:

1) продавать пробные партии товара;

2) производить товар;

3) находить покупателя и продавать
товар;

40 находить новые источники сырья.

21 На максимальную численность
работающих, при которой предприятие
считается малым, влияет фактор:

1) мнение трудового коллектива;

2) сфера деятельности;

3) решение местных органов власти;

4) правовая форма предприятия.

22 Обязательным элементом учредительного
договора является

1) положения об условиях создания
резервного фонда;

2) характеристика уровня материального
состояния учредителей;

3) размер вклада учредителя в уставный
капитал предприятия;

4) структура органов управления
предприятием.

23 Предпринимательская фирма является
юридическим лицом:

1. да;

2. нет;

3. не всегда.

24 Участник и учредитель фирмы – это
одно и то же лицо:

1. да;

2. нет.

25 Деятельность предпринимательской
фирмы не является нелегальной, если она
осуществляется без регистрации, но
преследует законные цели:

1. да;

2. нет.

26 Некоммерческая организация может
заниматься предпринимательской
деятельностью

1. да;

2. нет;

3. не всегда.

27 Какой из перечисленных документов
регламентирует предпринимательскую
деятельность в России:

1. Закон «о собственности»;

2. Закон «об ООО»;

3. Закон «об АО»;

4. Гражданский кодекс;

5. Конституция;

6. Уголовный кодекс;

7. Налоговый кодекс;

8. Закон «об иностранных инвестициях».

28 Какие из перечисленных критериев
являются качественными критериями
классификации предпринимательских
фирм:

1. форма и вид собственности;

2. форма и характер управления на
   предприятии;

3. численность работников;

4. годовой оборот капитала;

5. характер предпринимательской
   деятельности.

29 Некоммерческие организации могут
преследовать в качестве своей основной
цели извлечение прибыли. Такая цель
будет считаться:

1. законной;

2. незаконной.

30 Некоммерческие организации, так же
как и коммерческие считаются прибыльными:

1. да;

2. нет.

31 Полное товарищество – это предприятие,
участники которого (полные товарищи)
действуют в соответствии с заключенным
между ними договором, занимаются
предпринимательской деятельностью и
несут ответственность по обязательствам
товарищества определенной частью своего
личного имущества:

1. да;

2. нет.

32 Производственным кооперативом
(артелью) признается добровольное
объединение граждан на основе: членства
для совместной производственной или
иной хозяйственной деятельности, личном
труде, объединении его членами
имущественных паевых взносов:

1. да;

2. нет.

33 Выделите некоммерческие предприятия:

производственный кооператив;

1. потребительский кооператив;

2. общественные организации;

3. благотворительные фонды;

4. полные товарищества;

5. акционерные общества;

6. государственные предприятия.

34 ООО – это общество, уставный капитал,
которого формируется из взносов
участников, эти участники отвечают по
обязательствам ООО частью своего
имущества:

1. да;

2. нет.

35 Уставный капитал ООО формируется с
помощью (отметить нужное):

1. взносов участников в денежной форме;

2. частных пожертвований;

3. взносов в форме ценных бумаг;

4. взносов, вносимых патентами на
   изобретения;

5. имущества участников.

36 Текущей деятельностью в ООО
управляет(ют):

1. совет директоров;

2. собрание участников;

3. собрание акционеров;

4. генеральный директор.

37 Отметьте отличительные признаки
закрытых акционерных обществ:

1. ограниченное число участников (не
   более 50);

2. акции распределяются среди ограниченного
   числа участников;

3. акционеры вправе продавать свои акции,
   уступать третьему лицу свой пай без
   согласия других акционеров.

38 Акционер ЗАО может выйти из ЗАО без
согласия других акционеров:

1. да;

2. нет.

39 Недостатки открытого акционерного
общества как организационно-правовой
формы связаны с минимальной величиной
уставного капитала (1000 — кратный размер
минимальной оплаты труда):

1. да;

2. нет.

40 Для начала деятельности ОАО необходимы
его регистрация в регистрационной
палате и налоговой инспекции:

1. да;

2. нет.

41 Государственные унитарные предприятия
создаются только средствами федерального
бюджета и их деятельность не является
прибыльной по своей сути:

1. да;

2. нет.

42 Формы объединения предприятий
бывают:

1. ассоциации;

2. государственные предприятия;

3. акционерные общества;

4. концерны;

5. холдинги;

6. региональные союзы;

7. концорциумы.

Ответы

	1		3
	2		2
	1		1
	2		1
	1		4
	3		1
	3		2
	4		2
	2		1
	2		1
	2		1, 2, 3
	1		2
	2		3
	3		2
	1		1, 2
	1		1
	1		1
	1		1
	1		1
	3		1, 4, 7
	2
	3

Соседние файлы в папке Основы бизнеса. Тесты

• #
• #
• #
• #
• #
• #

When it comes to the pros and cons of big business, the question isn’t whether it’s better for you to build a large-scale business or a smaller business, the question is how to leverage the size of your company for maximum success. If you own a smaller company, it’s useless to talk about the pros and cons of big business without understanding that the factors, which make big businesses work or fail, are the real lessons you must learn. The advantage that large firms have is that typically, they are more established and have greater access to funding. They also enjoy more repeat business, which generates higher sales and larger profits than smaller scale companies. As the owner of a small business, studying the advantages of large firms can help you determine the optimal size for your company.

Diversified Ways to Generate Revenue

When evaluating the pros and cons of big business, one of the major advantages of large firms is that they are able to establish multiple revenue streams to help offset economic downturns. The size of big companies means that they are often engaged in selling many different types of products and services, which helps insulate them against unforeseen changes in the economy. For example, a big computer company that also sells mobile phones, tablets, and MP3 players is better positioned to survive when mobile phone sales begin to dip across the board. That’s because the company can rely on the sales of tablets and computers to offset revenue loss related to lower demand for mobile phones. A small-scale computer company that only sells computers and accessories is less likely to weather a severe dip in demand for its products. Moreover, large companies also have the financial resources to invest in foreign markets. This means that they can establish subsidiaries overseas and expand their market share without having to rely on the domestic market to drive their growth prospects. As a result, diversification is one of the most important advantages of large-scale business.

Greater Brand Recognition

In the digital age, “branding” has become the buzzword of every business, from startups to multinational organizations. Branding is all about awareness, and one of the major advantages of large-scale business is stronger brand recognition, which is defined as the percentage of people aware of a company’s name and products. Large businesses often start out as smaller organizations and build brand recognition through social media channels, advertising, and providing a consistently good product or service. Stronger brand recognition can boost a big company’s customer base because consumers will think of these companies first when making purchase decisions.

More Attractive Compensation Packages

Large business owners can also offer strong compensation packages when they make job offers, which means higher salaries, more attractive bonuses, greater allowances benefits, and other perks. This helps ensure that these businesses will draw from a more-talented pool of candidates and that they will get their pick of the most qualified candidates for open positions. On the other hand, smaller businesses tend to have more limited resources, which means that they can’t offer the same kind of strong compensation package.

Opportunities for Economies of Scale

Another major advantage that large-scale businesses have is that of economy of scale. Vendors and suppliers are much more likely to provide discounts to companies that purchase in large quantities. In fact, the greater the quantity, the steeper the discount, and because large companies typically sell in high volume, they can undercut the prices that small businesses offer. By taking advantage of the economies of scale, large companies are able to reduce the cost of doing business, while also maximizing their profit margins.