Преимущества работы в компании для сотрудников примеры

Корпоративные преимущества: какие выгоды получают сотрудники и работодатели

Содержание

• Определение: что такое корпоративные выгоды?
• Веские причины для корпоративных выгод
• Преимущества для работодателей
• Преимущества для сотрудников
• Корпоративные преимущества: самые популярные преимущества
• Преимущества в виде
• Скидки
• Машина компании
• Технические устройства
• Укрепление здоровья
• Бонусные выплаты
• Гибкий график часов
• дальнейшее образование
• уход за детьми
• Примеры корпоративных выгод

Сегодня компании должны предлагать больше, чем просто надежную работу. По крайней мере, если они хотят привлекать и удерживать лучших сотрудников. Корпоративные выгоды играют все более важную роль и все чаще ожидаются соискателями и сотрудниками. Эти дополнительные льготы для сотрудников могут быть разными, и о них можно договориться. В некоторых случаях корпоративные льготы даже не облагаются налогом для обеих сторон. Мы показываем, какую выгоду от этого получают сотрудники и работодатели и какие корпоративные льготы особенно востребованы …

Определение: что такое корпоративные выгоды?

Корпоративные преимущества — это услуги, преимущества, предложения и особые возможности, которые компания может предложить своим сотрудникам. Термины «льготы для сотрудников», «дополнительные льготы» или «просто льготы для сотрудников» используются как синонимы. Это относится к льготам, преимуществам или льготам, которые работодатели предоставляют своим сотрудникам в дополнение к их заработной плате.

Корпоративные выгоды часто являются финансовым преимуществом. К ним в первую очередь относятся денежные выплаты или выгоды от капитального строительства. Льготы рассматриваются как альтернатива повышению заработной платы — иногда с налоговыми льготами. Но есть и предложения для сотрудников, которые напрямую не нацелены на финансы. Гибкие часы работы или правила для домашнего офиса также можно рассматривать как выплаты сотрудникам.

Веские причины для корпоративных выгод

Для компаний корпоративные выгоды означают дополнительные затраты и дополнительные усилия. Однако они многократно окупаются благодаря многочисленным преимуществам. При правильной реализации работодатели и сотрудники одновременно получают выгоду от корпоративных льгот. Вот почему стоит воспользоваться дополнительными услугами:

Преимущества для работодателей

• Бренд работодателя
  Бренд работодателя важен для того, чтобы позиционировать себя как привлекательного работодателя. Таким образом можно привлечь лучшие таланты для усиления вашей собственной команды. Корпоративные льготы выделяются среди конкурентов и являются аргументом для соискателей, желающих работать в этой компании.
• верность
  Компании выражают признательность за счет корпоративных выгод и стремятся удовлетворить своих сотрудников. Это повышает лояльность сотрудников. Это сокращает колебания, не требует проведения дорогостоящих процессов подачи заявок и новых встреч, а довольные сотрудники рекламируют работодателя, что, в свою очередь, способствует продвижению бренда работодателя.
• Экономия налогов
  При определенных условиях работодатели не обязаны платить налоги или отчисления на социальное страхование за корпоративные выплаты. Другими словами: по сравнению с увеличением заработной платы затраты в конечном итоге ниже, и работник получает большую чистую стоимость.

Преимущества для сотрудников

• Финансовые выгоды
  Сотрудники в первую очередь получают прямую выгоду от финансовых стимулов. Будь то натуральные или другие дополнительные льготы: сотрудники откладывают или получают другие льготы, которые улучшают финансовое положение.
• мотивация
  Признание со стороны работодателя и позитивная рабочая атмосфера, которой способствуют корпоративные льготы, повышают мотивацию в коллективе.
• Я БЫ
  Сотрудники больше отождествляют себя со своим работодателем, особенно когда корпоративные выгоды соответствуют их потребностям и ожиданиям. Одним из примеров является компания, ориентированная на семейную жизнь, которая поддерживает уход за детьми как корпоративную выгоду и дает работающим родителям большую гибкость.

Корпоративные преимущества: самые популярные преимущества

Когда дело доходит до разработки корпоративных льгот, у работодателей есть много вариантов. При внедрении необходимо соблюдать налоговые нормы, поскольку в определенных пределах некоторые льготы работникам могут предоставляться без уплаты налогов.

Самые популярные корпоративные преимущества и мы перечислили для вас соответствующие требования по налогообложению:

• Преимущества в виде

  Будь то топливные талоны, рабочие билеты на общественный транспорт или другие льготы в натуральной форме: эти корпоративные льготы не облагаются налогом до 44 евро в месяц. Другими словами, работодатели могут давать сотрудникам до 44 евро в месяц за заправку без дополнительных затрат.

• Скидки

  Многие компании предлагают своим сотрудникам собственные услуги и продукты по сниженным ценам или даже бесплатно. Такая скидка для персонала остается не облагаемой налогом до 1080 евро в год. Если значение выше, необходимо облагать налогом сумму превышения.

• Машина компании

  Корпоративный автомобиль занимает одно из первых мест в рейтинге корпоративных льгот. Если это также можно использовать в частном порядке, сотрудники должны облагать его налогом в качестве денежной выгоды. Здесь следует заранее рассчитать, насколько высока дополнительная налоговая нагрузка и действительно ли стоит дорогая служебная машина.

• Технические устройства

  Смартфон от начальника или ноутбук компании — отличные корпоративные преимущества, которые хорошо воспринимаются сотрудниками.Если они останутся во владении работодателя, они могут быть предоставлены работнику для личного пользования без уплаты налогов. Если такое техническое устройство должно быть подарено работнику, с работодателя взимается фиксированная ставка 25% подоходного налога.

• Укрепление здоровья

  Чтобы сохранить здоровье своих сотрудников, работодатели могут оплачивать соответствующие курсы на сумму до 500 евро в год без уплаты налогов в качестве корпоративной выгоды. Однако это применимо только в том случае, если предложения признаны соответствующей страховой компанией.

• Бонусные выплаты

  Бонусные выплаты также могут считаться корпоративными льготами. Однако здесь действует следующее: Доплата должна полностью облагаться налогом! Например, если сотрудник получает 1000 евро за успешный проект, эта сумма полностью вычитается из налогооблагаемого дохода. Это означает, что полная сумма не поступает, а чистая сумма остается значительно меньшей. Тем не менее, бонус может быть полезным и популярен среди многих сотрудников.

• Гибкий график часов

  Среди нефинансовых корпоративных преимуществ гибкость в организации рабочего времени занимает одно из первых мест в списке приоритетов. Будь то гибкий график, рабочее время, основанное на доверии, или возможность поработать несколько дней из дома: сотрудники действительно ценят более свободный график и обращают внимание на соответствующие варианты при выборе работодателя.

• дальнейшее образование

  Сотрудники хотят развиваться и получать в этом поддержку со стороны компании. Если работодатель оплачивает расходы на дополнительное обучение, которое напрямую связано с работой, с сотрудников не взимается никаких налогов. Таким образом компании могут напрямую продвигать свою команду и поддерживать развитие дополнительных навыков.

• уход за детьми

  Совместимость семьи и работы — решающий фактор для работающих родителей. Работодатели могут позиционировать себя здесь, поддерживая расходы по уходу за детьми. Финансовые субсидии учреждениям по уходу (дневной или дневной уход) не облагаются налогом. Если в экстренных случаях требуется краткосрочная поддержка, сотрудники также могут получить безналоговую поддержку на сумму до 600 евро.

Примеры корпоративных выгод

Компании признали ценность дополнительных услуг и предложений для сотрудников и открыто рассказывают о преимуществах, которые они могут предложить сотрудникам. Мы представляем несколько примеров того, как преимущества реализуются и рекламируются:

• Отто
  Otto Group показывает на своей домашней странице, какие преимущества она может предложить как работодатель. Примеры включают широкий выбор блюд, автопарк, который сотрудники могут использовать и в частном порядке, социальные пространства для работы над проектами в одиночку или вместе, а также услуги по уборке.
• Daimler
  Daimler полагается на широкий спектр корпоративных преимуществ из различных областей: помимо гибких моделей рабочего времени и программы оздоровления и спорта, компания рекламирует возможность международного опыта работы и особые льготы в дополнение к заработной плате.
• Телеком
  Telekom также предлагает многочисленные предложения для сотрудников. Это включает, например, обслуживание квартир для поддержки новых сотрудников, ищущих квартиру в аренду, рабочий билет, пенсионную схему компании и бесплатные проверки здоровья или медицинские осмотры.

В России и СНГ бренд работодателя часто называют HR-брендом. Мало кто знает, что в мировой практике такого термина не существует, а то, что он означает, называется еmployer brand. Лучше использовать кальку с английского «эмплоер-бренд» или перевод — «бренд работодателя». Я за второй вариант: он точнее описывает суть понятия и показывает, что имиджем работодателя должны заниматься не только HR.

Бренд работодателя — «наука» на стыке маркетинга и HR. Это образ компании в глазах сотрудников, как текущих, так и потенциальных. Чтобы создать позитивный образ, используются те же инструменты, что и в маркетинге: страницы в соцсетях, промолендинги и брендированные карточки компании, реклама, участие в конференциях, завлекающие мероприятия и живое общение.

Разница лишь в том, что мы продаем не продукт, а атмосферу и преимущества работы в компании. И здесь важно быть честными: если внутри нет выстроенной системы работы, корпоративной культуры, бенефитов и возможностей для развития, вместо сильного бренда получится симпатичная пустышка.

Не секрет, что многие наши соотечественники периодически предаются мечтам о работе в Google, Coca-Cola, Газпроме или в любом другом глобальном гиганте. Одних туда влекут высокие зарплаты, красивые офисы и радужные карьерные перспективы, других — стабильность, ДМС, бесплатное питание, «вкусные» бонусы и, в конечном счете, уверенность в безоблачном завтра. Однако оборотная сторона медали есть в любом бизнесе, и о минусах работы в крупных корпорациях имеет смысл задуматься. Лучше это сделать до подписания трудового договора.

История из жизни

В редакцию пришло письмо, в котором пользователь под ником Артемида, помимо просьбы проконсультировать ее по вопросам трудоустройства, рассказала о своей работе. Эта история – типичный пример работы в крупной организации:

«…У нас средняя зарплата по рынку, неплохой соцпакет (хорошая медицинская страховка), питание, оплачиваемые больничные, отпуск соответствует ТК. Все хотят с нами работать — кейтеринги, различные агентства и т.п., так как наше громкое имя хорошо ложится в их портфолио. Это позволяет нам выбирать лучшее и диктовать свои условия. У нас интересно проходят праздники. Например, полностью снимается круизный теплоход, концертный зал или пансионат, и программа полностью готовится под нашу компанию — получается действительно весело.

Нашу продукцию продавать значительно легче, чем товар никому не известной марки. К нам охотно идут работать люди, поскольку опыт работы в крупной брендовой компании всегда будет хорошим пунктом в резюме кандидата.

Возможности карьерного роста и роста зарплаты в большой компании действительно выше, так как руководящих позиций в принципе больше, и не в одном, так в другом отделе рано или поздно они освобождаются. Много запускается новых проектов. Конечно, бывают случаи, когда секретари в небольших фирмах через год работы становятся коммерческими директорами, но ведь все понимают истинный масштаб такого руководителя… В больших организациях рост более адекватный, и подкреплен он обычно таким опытом, после которого человека на рынке труда просто рвут на части.

Но есть и минусы работы. Например, бюрократия: для принятия решений бывает необходимо получить множество согласований, каждое из которых занимает уйму времени.

Я работала и в маленьких компаниях. Там душевнее, все работают «одной семьей», но многое зависит от отношений с руководителем: если они хорошие — будешь чувствовать себя как дома, если не сложились — никто тебя не защитит и останется только увольняться. В большой компании в этом плане все живут по единым правилам, меньше индивидуального подхода, но если нет понимания с руководством, нередко можно просто перейти в другое подразделение.

Многие у нас устают от бесконечной суеты и масштаба задач и уходят в маленькие компании, но после привычного ритма работы людям там быстро становится скучно. Они пытаются вернуться или ищут другую компанию, но уже обязательно крупную…».

Rabota.ru пообщалась с представителями крупных брендовых компаний на российском рынке и систематизировала плюсы и минусы работы в них.

Плюсы

При голосовании в наших рейтингах они перевешивают в сознании подавляющего большинства работающего населения, поэтому компании — лидеры рынка из года в год признаются лучшими работодателями.

Стабильность. Работая в крупной компании, вы уверены в завтрашнем дне: компания не обанкротится и не развалится в один день. Такие факторы, как многолетняя история, мощный бренд, большие бюджеты и глобальное развитие компании, формируют у ее сотрудников чувство сопричастности и защищенности.

Четкая система грейдов. То есть существует устоявшаяся система карьерного роста каждого сотрудника, а также системы бонусов и льгот. Кроме того, работник в крупной компании может расти как горизонтально, так и вертикально.

Возможность стажировки и работы за рубежом. Для молодых специалистов это неоценимое преимущество.

Хорошее профобучение. Развитие персонала — одно из обязательных составляющих корпоративной культуры и важное условие для повышения привлекательности HR-бренда компании. К тому же работа в таких организациях дает возможность получать дополнительное образование или повышать квалификацию не только в России, но и за границей (см. предыдущий пункт).

Высокая структурированность функций и отделов. Как правило, там всегда понятно, кто и за что отвечает. Говоря русским языком, организационного бардака в таких компаниях значительно меньше, чем в мелких и средних фирмах.

Перспективы последующего трудоустройства. Поработав в крупной компании с громким именем, вам значительно легче найти себе место в будущем.

Минусы

Теперь поговорим о минусах работы — для кого-то они могут стать непреодолимым препятствием для того, чтобы пойти на работу в крупную компанию или международную корпорацию.

Строгие корпоративные нормы и этики. Работая в такой компании, вы вынуждены принимать те правила игры, которые установлены сверху, причем, скорее всего, в головном офисе глобальной корпорации. Если вас что-то не устраивает, вам покажут на дверь, каким бы ценным сотрудником вы ни были.

Работа не за деньги, а за бренд. С одной стороны, имя компании позволит вам в дальнейшем найти хорошую работу. Но существует и обратная сторона медали: бренд может экономить на зарплате. Вспомните недавние забастовки на заводе Ford.

Короткая карьерная лестница. Во многих крупных компаниях предусмотрен системный карьерный рост. 2—3 ступеньки дадутся вам действительно легко. А вот выбиться в ряды топ-менеджеров зачастую просто нереально, в то время как в средней или мелкой компании работник может быть привлечен к более широкому диапазону обязанностей, что приводит к быстрому карьерному росту и достижению управленческих должностей.

Обезличивание работника, утрата самостоятельности. Практически нет возможности самостоятельно планировать график своей работы. «В крупной компании человек не личность, а функция». Это одно из самых распространенных мнений о крупных структурах. Часто сотрудник становится определенным функционалом из-за большого количества служащих, отсюда и четкая структура обязанностей, систем оплаты. Все это не позволяет индивидуализировать работника. Большая структура не дает возможности построения персонализированных отношений с коллегами, иногда даже неизвестно, чем занимается человек, встретившийся тебе в коридоре. Тогда появляется ощущение «винтика» в большом механизме, теряется значимость непосредственной деятельности.

Интриги. Крайней формой «болезней коллектива» больших компаний многие называют корпоративные войны, в которых менеджмент компании тратит больше времени на интриги, а не на выполнение своих обязанностей.

Бюрократизм. Для утверждения того или иного документа или решения нужно обойти и собрать подписи десятка топов. В то время как в небольшой компании достаточно согласия непосредственного руководителя, которым зачастую для всех является вполне доступный гендиректор. Таким образом, значительно сокращается время принятия решения, и у сотрудников появляется больше возможностей для их реализации.

Хорошее EVP (ценностное предложение работодателя) позволяет привлечь в
компанию талантливых сотрудников, а также удержать в штате уже работающих.
Разберёмся, что такое EVP, из чего состоит и как правильно его
сформулировать.

Что такое EVP или ценностное предложение работодателя

EVP (аббревиатура от английского employment value proposition) — набор
преимуществ, который компания как работодатель предлагает соискателю или
сотрудникам. На русский язык термин переводится как ценностное предложение
работодателя.

У предложения две задачи — привлечь специалистов в компанию (внешнее EVP) и
удержать их как можно дольше (внутреннее EVP).
Внешнее EVP — это ценностное предложение для кандидатов.
Оно базируется на ожиданиях будущих сотрудников. Предполагается, что это —
не уникальные ожидания и потребности персонала, а общие для отрасли и
профессии. Внутреннее EVP представляет собой ценностное
предложение для сотрудников компании и говорит о том, что люди получают
сейчас от работы, а также что считают ценностью в работе на свою
организацию.

EVP важно диагностировать, чтобы узнать, насколько предложение удовлетворяет
потребностям будущих и действующих сотрудников. Кандидатам можно предлагать
для заполнения анкету на сайте, а персоналу компании — участие в опросах
лояльности и удовлетворённости. Исследование на базе
платформы Happy Job
покажет, насколько привлекательны для сотрудников те или иные аспекты
работы, заявленные в ценностном предложении работодателя.

Если внешнее EVP не отвечает запросам потенциальных сотрудников — у
организации будут проблемы с наймом. В случае, когда внутреннее EVP не
находит отклик у персонала, компания наблюдает отток сотрудников в течение
первых месяцев после трудоустройства.

Ради чего кандидат устраивается на работу в вашу компанию — ключевой
вопрос ценностного предложения. Компания должна исходить из того, что
человек выбирает её в качестве работодателя для достижения
своих целей.

Элементы EVP

Выгоды, которые может включать в себя ценностное предложение работодателя,
условно делятся на шесть групп: «Компания», «Люди», «Работа»,
«Вознаграждение», «Возможности» и «Условия труда».

Блок 1: «Компания»

Группа преимуществ, связанных с компанией, включает лидерские позиции на
рынке, авторитетное положение в отрасли, использование в работе современных
технологий, этичность, высокое качество и общественную значимость продукта и
т.д.

Примеры EVP, в котором выгоды так или иначе связаны с компанией:

«Наша компания предоставляет свои услуги в 20 странах мира — России, США,
Бразилии, Китае, Индии и других»,

«Мы — крупнейшие поставщики канцтоваров в стране. Нашими ручками и
маркерами пользуется каждый четвёртый россиянин»

или

«Наш завод больше 50 лет производит оборудование для бурения скважин, а
наши технологии бурения признаны профессиональным сообществом самыми
эффективными».

Блок 2: «Люди»

В ценностное предложение работодателя часто включают преимущества, связанные
с человеческим капиталом компании, — наличие профессионалов в рядах линейных
сотрудников и среди руководства, сработанность коллектива, развитую культуру
обратной связи и т.д.

Примеры EVP для этой группы преимуществ:

«Наша команда — это настоящие профессионалы своего дела. На их счету
разработка мобильных приложений

X и
Y, вошедших в 2021 году в ТОП-20 по скачиваниям»,

«Кредо компании — голос каждого специалиста важен. В организации внедрена
программа для сбора обратной связи: сотрудники вносят свои идеи по
улучшению процессов. Лучшие предложения внедряются, а их авторы получают
награды»

или

«Наши сотрудники — наше богатство. Мы гордимся практически нулевой
текучкой и наличием в штате сотрудников, работающих с основания компании».

Блок 3: «Работа»

Наполнение работы также может привлекать соискателей или удерживать
сотрудников компании. В эту группу преимуществ входят масштаб проектов,
возможность самостоятельно принимать решения, работать с клиентами мирового
уровня и прочее.

Примеры EVP для преимуществ группы «Работа»:

«Наши сотрудники сами принимают решения и несут ответственность за
результат. Мы ищем в команду специалистов, способных к самостоятельной
работе»,

«Сотрудник, который придёт на эту должность, будет работать с клиентами —
брендами международного уровня»

или

«Мы приглашаем специалиста в новый масштабный проект нашей компании —
разработку продукта для рынков России, США, стран СНГ и Европы».

Блок 4: «Вознаграждение»

Преимущества из группы «Вознаграждение» наиболее часто встречаются в EVP
компаний. К ним относятся уровень компенсации, льготы и прочее.

Примеры EVP для группы:

«Мы предлагаем ДМС и корпоративные скидки у наших партнёров»,

«Зарплата выше рынка»

или

«В компании предусмотрены квартальные премии».

Блок 5: «Возможности»

К преимуществам «Возможностей», как правило, относят вероятность карьерного
роста в компании и профессиональное обучение. Согласно исследованиям,
высококвалифицированные специалисты при выборе места работы особое внимание
уделяют выгодам именно этой группы.

Примеры EVP для группы «Возможности»:

«В компании действует программа карьерного развития. Каждые полгода
сотрудники аттестуются на приобретение нового профессионального грейда.
Грейды открывают доступ к более сложным задачам, а также предусматривают
повышение уровня компенсации»,

«В нашей организации оплачиваются профессиональные курсы для сотрудников»

или

«К каждому новичку прикрепляется наставник — он помогает освоиться в
компании и вникнуть в детали работы».

Блок 6: «Условия труда»

Заключительная группа преимуществ связана с физическим расположением офиса,
комфортом рабочего места, удобством графика и т.д.

Примеры EVP, где преимущества связаны с условиями труда:

«Офис компании расположен в пяти минутах от метро»,

«В компании предусмотрена корпоративная развозка для сотрудников,
проживающих в области»

или

«Мы предлагаем гибкий рабочий график: два дня в неделю можно работать из
дома».

Ценностное предложение работодателя, как правило, включает преимущества
сразу нескольких групп. Выгоды меняются в зависимости от предпочтений
конкретной аудитории. Например, молодые специалисты ценят возможности
профессионального и карьерного роста, а состоявшиеся — репутацию компании на
рынке и интересные задачи.

Компания Happy Inc. в 2021 году провела масштабное исследование, чтобы
определить, какие блоки ценностного предложения работодателя являются
наиболее популярными среди сотрудников российских компаний. В тройке
победителей оказались «Работа», «Карьерные возможности» и «Люди».

Таблица с примерами преимуществ EVP

Качественно составленное EVP увеличивает количество откликов на вакансию
на 39%, доля высокопрофессиональных специалистов от общего числа
откликнувшихся при этом вырастает на 18% — данные исследования BCG и
«Яндекса».

Чем EVP отличается от корпоративной культуры и HR-бренда

EVP, корпоративная культура и HR-бренд — связанные понятия, но не одно и то
же. Корпоративная культура — это закрепившиеся модели поведения сотрудников,
возникшие из гласных и негласных правил, ритуалов. Сильные стороны
корпоративной культуры ложатся в основу ценностного предложения
работодателя. Это могут быть нацеленность на развитие сотрудников,
действующая в компании

культура благополучия персонала

и прочее.

EVP — это список преимуществ, сформированных из сильных сторон корпоративной
культуры и условий труда. Его цель — заинтересовать соискателей и напомнить
сотрудниках, почему они когда-то выбрали эту компанию. Предложение
работодателя в зависимости от аудитории, на которую оно направлено, бывает
двух типов: внешним и внутренним.

HR-бренд, в свою очередь, — имидж компании как работодателя, сформированный
инструментами маркетинга и PR. Его задача — чтобы об EVP компании узнало как
можно больше людей.

Как определить сильные стороны компании для создания EVP

Главное правило создания EVP —

преимущества, описанные в ценностном предложении работодателя, должны
соответствовать реальному положению дел в компании . Если они частично или полностью вымысел, можно потерять лояльность уже
работающих и недавно устроившихся в организацию специалистов. Исследование
компании CASE показало: до половины соискателей (51%) сталкивается с тем,
что заявленные в EVP организации преимущества не соответствуют
действительности.

Есть несколько способов найти преимущества компании как работодателя:
спросить напрямую у сотрудников или выудить из аналитических отчётов и
отзывов.

Спросить сотрудников

О том, чем компания привлекательна как работодатель, в первую очередь,
следует спросить у сотрудников. Работающие в организации люди давно отметили
для себя как преимущества, так и недостатки своего места работы. Задача
руководства — получить эти наблюдения. Вопросы для сотрудников можно
формулировать разные. Вот несколько примеров:

«Почему вы считаете компанию уникальной?»,

«По каким причинам вы продолжаете работать в компании?»,

«Что вы цените больше всего в своей работе?»

или

«Чем, на ваш взгляд, компания может заинтересовать потенциальных
сотрудников?».

Можно остановиться на одном вопросе или составить короткий опросник из
нескольких. Как правильно составить вопросы, читайте в нашей статье

«Как сделать опрос максимально понятным для респондентов. 4 совета».

Фокус-группы

Фокус-группы — один из способов задать сотрудникам вопросы.
Фокус-групп при этом должно быть несколько, а их участники — отличаться по
роду деятельности и принадлежности к руководящему составу. Не возбраняется
использовать дополнительные фильтры: стаж работы в компании, пол, наличие
детей, место проживания (удалённость от офиса) и другие.

Перед формированием фокус-группы следует определиться с целью исследования —
кто целевая аудитория, для которой необходимо составить релевантное EVP .
Это могут быть разные люди: выпускники технических вузов, специалисты с
опытом работы в международных компаниях или, предположим, представители
редких профессий. Набирать сотрудников для участия в фокус-группе необходимо
с учётом выбранной целевой аудитории. Если нужны недавние выпускники с
горящими глазами, следует задавать вопросы о преимуществах компании как
работодателя сотрудникам, устроившимся в штат в течение последнего года
сразу после окончания вуза или с минимальным стажем.

В зависимости от потребностей и ожиданий той или иной аудитории,
необходимо создавать разные ценностные предложения, комбинируя информацию
из разных блоков

EVP
.

У фокус-группового исследования есть как плюсы, так и минусы. Из достоинств:
можно набирать в группу респондентов исходя из любых гипотез — разбивая
целевые аудитории по профессиям, социально-демографическим параметрам и даже
хобби. Минусы: отвечая на вопросы сотрудники могут быть не до конца честны
из опасений за свою дальнейшую работу в компании. Например, чрезмерно
восхвалять какие-то стороны работы в организации или умалчивать о серьёзных
недостатках.

Анонимный опрос

Другой вариант получить ответы на вопросы о сильных сторонах компании —

провести опрос персонала . Выбирая инструмент для проведения опроса, следует остановиться на
сторонней платформе, а не онлайн-конструкторе. Только в этом случае можно
убедить респондентов в полной конфиденциальности участия и получить честные
ответы. Это даст представление о том, как видят сильные стороны компании
сотрудники.

Подробнее о том, какие риски существуют при использовании конструктора
опросов, читайте в статье

«Опрос сотрудников: 5 причин, почему следует с осторожностью
использовать онлайн-конструкторы».

Спросить промоутеров

Отдельный и ценный источник информации о достоинствах компании как
работодателя — промоутеры. Так называется группа высоколояльных сотрудников
согласно классификации

исследования чистой лояльности персонала

eNPS
(аббревиатура от Employee Net Promoter Score) . Промоутеры готовы
рекомендовать свою компанию как отличное место работы друзьям и близким, а
значит они искренне любят организацию за какие-то её положительные стороны.

Подробнее о том, что персонал ценит в своей работе и почему советует
знакомым работать в компании, читайте в статье

«Лояльность: сотрудник рекомендует компанию».

Узнать, чем организация покорила промоутеров, можно через опрос eNPS .
Необходимо дополнить вопрос

«С какой вероятностью вы порекомендуете компанию как работодателя близким
и друзьям?»

открытым. Например:
«Почему вы поставили именно такую оценку?»
. В результате можно получить мнения промоутеров относительно сильных сторон
компании. На платформе для развития вовлечённости и лояльности
Happy Job
тоже можно выяснить мнение высоколояльных сотрудников о сильных сторонах
компании: задать вопрос
«Почему вы выбрали именно такую оценку?»
респондентам, поставившим 9 и 10 баллов в метрике «Рекомендует компанию».

Проанализировать внешние источники

При составлении ценностного предложения работодателя важно анализировать
информационное поле вокруг компании. Например, отзывы бывших сотрудников.
Негативные станут источником информации о том, что следует в компании
изменить, позитивные — свидетельством сильных сторон организации. Ещё один
источник информации — вопросы, которые задают соискатели на форумах, в
социальных сетях или на сайтах с отзывами. В вопросах будут содержаться
потребности и ожидания потенциальных кандидатов.

Подсказать направление для поиска сильных сторон для EVP могут исследования,
проводимые кадровыми агентствами, работными сайтами или другими связанными с
наймом компаниями. Срез ожиданий по той или иной группе специалистов может
быть очень полезным при формировании предложения работодателя.

5 признаков хорошего EVP

Как должно выглядеть хорошее ценностное предложение работодателя — узнайте
из нашей презентации.

EVP или ценностное предложение работодателя — эффективный инструмент для
привлечения и удержания талантов в компании. Правильно выбрав преимущества
работы в компании для аудитории, можно существенно сократить время отклика
на вакансию и повысить долю высококвалифицированных сотрудников среди
откликнувшихся.

Современные сотрудники при выборе работы ожидают получить от компании больше привилегий и льгот, чем это было ранее. Работодатели же должны отыскать новый баланс между продуктивной рабочей средой и актуальными льготами для сотрудников.

Большинство компаний согласны с тем, что их самый ценный актив — это люди. Но работать продуктивно современный персонал может заставить не только высокая зарплата. Есть много более эффективных способов сделать ваших работников счастливыми и занятыми делом.

Льготы и привилегии для сотрудников дадут возможность большинству компаний, пока еще не в полной мере использующих привлекательность нефинансовых стимулов, привлечь в организацию ценные кадры. Недавнее отраслевое исследование показало, что 48% соискателей при поиске работы отдают предпочтение компаниям, предлагающим различные преимущества и льготы, в том числе снеки и закуски для восполнения энергии. Эта статистика применима и к работе со временными специалистами. В таком случае льготы и привилегии будут напрямую влиять на желание людей продолжить сотрудничество с организацией после выполнения задания.

Но какие льготы действительно имеют значение для сотрудников? Если зарплата не всегда играет определяющую роль, что делать?

Ответы могут вас удивить. Мы собрали двенадцать лучших привилегий и льгот для сотрудников. В комплекте с конкурентной заработной платой эти бонусы дают максимальную отдачу.

Список лучших привилегий и льгот для персонала, которые вы можете попробовать ввести в своей компании:

1. Медицинское страхование.

2. Оплачиваемый отпуск или оплачиваемое время.

3. Бонусы за производительность.

4. Оплачиваемые больничные дни.

5. Гибкий график.

6. Офисный комфорт.

7. Программы развития сотрудников.

8. Возмещение денег за обучение.

9. Скидки сотрудникам.

10. Членство в спортзале или оздоровительные программы.

11. Опционы и/или акции.

12. Программа разнообразия.

 

12 привилегий и льгот для сотрудников и рекомендации о том, как реализовать эти идеи в своей компании.

Привилегия и льгота для сотрудников №1

Медицинское страхование

Многие исследования показывают, что сотрудники ценят медицинское страхование больше, чем повышение заработной платы.

Прежде всего, это именно та льгота для персонала, которая дает душевное спокойствие, приходящее с осознанием того, что человек и его близкие застрахованы на случай серьезной аварии или болезни. Главное, что сотруднику не придется платить за подобную услугу.

Есть льготы, которые идут вместе с медицинской страховкой на стороне работодателя. В результате, благодаря бесплатной или почти бесплатной профилактической помощи, сокращается количество пропусков работы сотрудниками по болезни. Дополнительный плюс этой системы — вовлеченность людей в трудовой процесс, поскольку такая льгота дает персоналу ощущение заботы со стороны работодателя.

Привилегия и льгота для сотрудников №2

Оплачиваемый отпуск или оплачиваемое время

Время — это ваш самый ценный подарок, потому что у вас есть только определенное его количество. Вы можете зарабатывать больше денег, но не можете заработать больше времени! Ваше время — это ваша жизнь!

Исследования показали, что удовлетворение потребности работников компании в отдыхе повышает мотивацию персонала. Люди ценят такую привилегию для персонала даже больше, чем повышение заработной платы.

Многие компании довели эту идею до логического завершения, регламентировав открытую политику отпусков и выходных. На первый взгляд, это может показаться непрактичным. Но неограниченная политика отпусков имеет широкий спектр преимуществ, к числу которых относится и повышение производительности труда.

Не заблуждайтесь: «открытая» политика отпусков не означает, что сотрудники могут работать всего полгода и при этом получать зарплату. Скорее, компании, которые вводят такие привилегии для персонала, позволяют сотрудникам брать столько отпускных дней, сколько им необходимо, если те соблюдают сроки сдачи работы и результативно исполняют свои обязанности.

Согласование политики отпусков с результатами работы персонала может оказать важное положительное влияние на общую культуру организации. Открытая политика отпусков позволит сотрудникам сосредоточиться на том, что лучше и для них, и для компании, в которой они трудятся.

Введение таких привилегий дает сотрудникам возможность почувствовать, что их работодатель доверяет им. Он позволяет им самим распоряжаться своим временем, уделяя необходимое внимание ведению рабочего проекта и достижению желаемого результата. Такое доверие порождает взаимное уважение между компанией и персоналом. В итоге получается более дружный и сплоченный трудовой коллектив.

Привилегия и льгота для персонала №3

Бонусы за производительность

Как было сказано выше, эффективность денежных стимулов, в особенности простое повышение заработной платы, имеет свои пределы. Однако это не означает, что материальные бонусы не работают совсем.

Необходимо связать денежное вознаграждение с положительными эмоциями, которые заставляют ваших сотрудников с энтузиазмом заниматься работой.

Привилегии в виде бонусов персоналу за повышение производительности труда станут наилучшим способом сделать это. Они позволят вашим работникам почувствовать возможность контролировать ситуацию и влиять на улучшение своего финансового положения.

Став полноправными участниками процесса, ваши сотрудники будут мотивированы на достижение наилучших результатов в работе. Они будут стремительно идти к заданной цели, чтобы получить заслуженную награду.

Привилегия и льгота для персонала №4 

Оплачиваемые больничные дни

Подобно отпуску, оплачиваемые больничные дни возвратят вашим сотрудникам их самый ценный товар — время. Они также дадут людям возможность понять, что о них заботятся, их ценят и с пониманием относятся к проблемам со здоровьем.

В такой идее привилегий для работников есть дополнительное преимущество. Этот подход позволяет задать правильный тон, чтобы сохранить ваш офис здоровым во время сезона простуд и гриппа.

Все мы знаем компании, в которых взятие больничного дня рассматривается как признак слабости.

Но предложение оплачиваемых больничных дает сотрудникам возможность понять, что нормально оставаться дома, когда это необходимо. Таким образом, заболевшие на время покидают офис, а оставшаяся команда продолжает работу без риска дальнейшего распространения болезни.

Привилегия и льгота для персонала №5

Гибкий график и работа на дому

Гибкий график все чаще становится желанным преимуществом для современного сотрудника, пытающегося найти баланс между профессиональной и личной сферой.

Это особенно актуально для работников, у которых есть маленькие дети. Гибкий график, в том числе возможность вести профессиональную деятельность на дому, — это необходимость для таких семей, члены которые должны одновременно выполнять множество различных других обязанностей.

Предоставление таких привилегий демонстрирует сотрудникам доверие со стороны начальства. Это означает, что работники вправе самостоятельно регламентировать свой трудовой день, а не быть прикованными к столу с 9.00 до 17.00. В результате это способствует более активной вовлеченности персонала в работу.

В конечном итоге гибкий график ведет к повышению качества жизни. Сотрудники чувствуют, что им не нужно жертвовать своей карьерой, чтобы сосредоточиться на семье или образовании, и наоборот. Это обеспечивает более долгосрочную ценность, чем зарплата.

Привилегия и льгота для работников №6

Офисный комфорт

Как мы уже обсуждали в этом блоге, баланс между работой и личной жизнью остался в прошлом. Но на самом деле, это изначально ошибочная концепция. Термин «баланс» подразумевает, что работа и жизнь противопоставляются друг другу.

На наш взгляд, интеграция «работа-жизнь» — это более выигрышный вариант.

Мы все хотим даже на работе оставаться самими собой. Чтобы не было смысла притворяться, что у нас есть две разные личности: «профессионал» и «настоящий я».

Как этого достичь? Прежде всего, офис должен стать для работников приятным и комфортным местом.

И вот здесь уже важная роль отводится офисным привилегиям для персонала.

Почему такие привилегии имеют значение? Потому что, когда вы проводите большую часть своего времени в офисе, было бы неплохо, если бы он был действительно тем местом, в котором вам хочется находиться.

Одной из самых простых льгот для обеспечения комфорта сотрудников может стать еда.

Сотрудники обычно едят один или несколько раз в день, плюс закуски в рабочее время. Это означает, что варианты питания, доступные на рабочем месте, во многом влияют на качество питания среднестатистического офисного работника и, соответственно, на общее состояние его здоровья.

Ваш персонал непременно оценит такой жест. Сам Google славится тем, что предлагает своим работникам здоровую, изысканную еду, которую они очень любят. Большинство сотрудников этой компании подтвердили, что вкусное разнообразное питание — это одна из тех привилегий для персонала, без которой они не могут жить.

Хорошей новостью является то, что вам вовсе не нужно иметь такой же бюджет, как у Google, чтобы обеспечить своих сотрудников здоровым питанием. Существуют и более доступные варианты решение этой задачи. Например, такие сервисы, как HappySnacks, доставляют самые полезные и вкусные закуски прямо в ваш офис. Доступ к здоровым перекусам сделает ваших сотрудников более счастливыми и здоровыми, что обеспечит продуктивность их работы.

Сосредоточение внимания на здоровье сотрудников — это не просто добрый жест со стороны работодателя, но еще и хороший бизнес. Компании, которые инвестируют в здоровье и благополучие своего персонала, в конечном итоге экономят деньги. Это происходит за счет сокращения расходов на здравоохранение и отсутствия уменьшения производительности труда из-за болезней.

То же исследование выявило, что в среднем работодатели, которые вкладывались в комплексные инициативы в области здравоохранения и хорошего самочувствия (включая здоровое питание), получили почти троекратный возврат затраченных средств.

Здоровый перекус на рабочем месте может стать именно той привилегией для персонала, которая ляжет в основу всеобъемлющей оздоровительной культуры организации. Такая культура позволит сотрудникам осознать, что их здоровье важно для компании. Понимание этого будет способствовать формированию лояльности в коллективе и укреплению отношений между работодателем и работником.

 Привилегия и льгота для работников №7

Программы развития сотрудников

Сегодня уже почти никто не работает всю свою жизнь на одном и том же месте, да это и не желательно. Поэтому обе стороны, и компании, и их сотрудники, должны вступать во взаимовыгодные отношения. Таким образом эти отношения трансформируются от транзакционной модели к той, которая ориентирована на рост обеих сторон.

Что это означает? Это подразумевает осознание того, что средний срок работы сотрудника на одном и том же месте составляет около 3-5 лет. И компания несет ответственность за его личный и профессиональный рост в течение этого времени.

Разработка и внедрение программ по развитию сотрудников станет отличным способом обеспечения взаимовыгодных отношений между работодателем и персоналом.

Некоторые компании внедряют индивидуальные планы развития. Такие привилегии подразумевают работу персонала с менеджерами для определения четырех личных и четырех профессиональных целей для каждого из сотрудников, а также выбора путей достижения желаемого. При таком подходе компании спрашивают своих работников, где те хотят оказаться через пять лет. На основе этих ответов определяется правильный алгоритм действий, необходимый для построения успешной карьеры.

В нашей экономике, где перераспределение рабочих мест является нормой, сотрудники должны постоянно наращивать свои навыки, и следовательно, привилегии для персонала, направленные на развитие профессиональных и личностных качеств работников, становятся ценным преимуществом.

Привилегия и льгота для работников №8

Возмещение денег за обучение

В последнее десятилетие стоимость профессионального обучения значительно возросла. Так, в США средняя плата за посещение одной из 20 лучших бизнес-школ может обойтись вам в десятки тысяч долларов.

Но невозможность полноценной работы в течение 2-3 лет наносит настоящий удар по бюджету. Лишь немногие люди могут позволить себе решиться на этот шаг в одиночку. Остальным же требуется поддержка со стороны. И оказать ее может работодатель.

Привилегия для сотрудников, которая предусматривает возмещение стоимости обучения, позволяет снять с плеч работника финансовую ответственность, что особенно ценно. Члены вашей команды могут одновременно работать и ходить на обучение, что позволит им и получать зарплату, и повышать свою квалификацию.

Привилегия и льгота для персонала №9

Скидки сотрудникам

В зависимости от характера вашего бизнеса, скидка на доступ к продуктам или услугам вашей компании, может быть преимуществом для сотрудников.

Компания с хорошим продуктом должна давать возможность своим работника пользоваться им. Такая привилегия для сотрудников позволит им чувствовать себя ценными и вовлеченными в рабочий процесс. Мнение сотрудников может даже оказаться полезным для разработки нового продукта.

Многие технологические компании предпочитают сначала провести бета-тестирование своих продуктов, убив сразу двух зайцев: сотрудники чувствуют себя вовлеченными, а менеджеры получают бесценную обратную связь, готовя свой продукт к запуску.

Apple, Samsung и Google приняли этот подход, предоставив сотрудникам возможность попробовать свои продукты перед проведением тестирования за пределами компании.

В том же духе развлекательные компании, такие как Discovery, проводят внутренние премьеры ожидаемых программ, прежде чем эти передачи выйдут в эфир для широкой публики. Опять же, эффект состоит в том, чтобы заставить всю вашу команду чувствовать себя вовлеченной в рабочий процесс, и тем самым выразить благодарность за вклад сотрудников в разработку конечного продукта.

Привилегия и льгота для персонала №10

Членство в спортзале или оздоровительная программа

Любой современный офисный сотрудник знает, что малоподвижная сидячая работа неизбежно сказывается на здоровье. И если трудиться не вставая из-за стола ежедневно, очень легко попасть в ловушку. 

Неудивительно, что 22% сотрудников считают наличие фитнес-центра на рабочем месте одним из самым желанных офисных преимуществ.

Долгое сидение на работе приводит ко множеству негативных последствий для организма, включая повышенный риск развития сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических состояний, таких как диабет.

Сидячий образ жизни отрицательно сказывается и на продуктивности сотрудников, чего не могут не замечать работодатели. Кроме того, возникает необходимость в дополнительных расходах, включающих увеличение затрат на здравоохранение и содержание штата малопродуктивных работников. Но многие компании нашли способ борьбы с этой негативной тенденцией.

Некоторые организации в качестве привилегии для сотрудников предоставляют персоналу абонементы на посещение спортзала. Другие компании проводят бесплатную вакцинацию от гриппа и других сезонных болезней.

Кто-то идет еще дальше, предоставляя своим сотрудникам возможность заниматься в тренажерном зале прямо в течение рабочего дня в офисе, и стимулирует интерес персонала к этой активности. Идеи оздоровительных привилегий для работников могут быть самыми разнообразными. Это и занятия фитнесом, и йога, и пилатес, силовые тренировки, упражнения на беговых дорожках и т. д.

Если у вас нет места или денег, чтобы инвестировать в тренажерный зал, можно творчески подойти к идее введения физической активности на рабочем месте.

Например, привлечь тренера для проведения групповых занятий фитнесом в ближайшем парке один или два раза в неделю. Даже такая простая вещь, как поощрение ежедневных растяжек или прогулок, может иметь хороший результат.

Но физические нагрузки не должны стать обязательными для всех. У сотрудников должно остаться право выбора степени своего участия в программе. В противном случае ваши работники могут подумать, что вы пытаетесь навязать им свои условия, а это только снизит моральный дух в коллективе.

Интеграция ежедневных или еженедельных добровольных упражнений в рабочее время сообщает сотрудникам о том, что работодатель заботится об их здоровье и благополучии. Такие привилегии для персонала могут принесет дивиденды в долгосрочной перспективе, сократив расходы на здравоохранение за счет поддержания здоровья и обеспечения условий для продуктивной работы персонала.

Привилегия и льгота для сотрудников №11

Акции и опционы

Подобно бонусам за производительность, опционы на акции и сами акции дадут членам вашей команды реальное чувство причастности к успеху бизнеса. Такая привилегия для сотрудников позволит вовлечь их в рабочий процесс, что приведет к заинтересованности и, как следствие, повышению результативности трудовой деятельности.

У сотрудников появится ощущение, что их трудовая жизнь — это не просто сделка с работодателем. Они поймут, что создают что-то большее, чем они сами, и осознают, что их ожидает награда за успех.

Привилегия и льгота для сотрудников №12

Программа разнообразия 

В последние несколько лет большим успехом стала пользоваться концепция, основанная на отборе кандидатов по принципу «культурного соответствия». При таком подходе оцениваются не только опыт и профессиональные качества соискателей, но и то, смогут ли эти люди стать органичной частью компании.

Многие организации сегодня, особенно стартапы, нанимают только тех людей, с которыми они «хотели бы выпить пива». Или, иначе говоря: «Я нанимаю только таких кандидатов, которые похожи на меня».

Но как бы ни было полезно убедиться в том, что новые сотрудники хорошо сочетаются с устоявшейся культурой организации, эта практика опасна тем, что вы рискуете создать целую армию «корпоративных клонов».

В данном отношении найм сотрудников на основании «культурного соответствия» является более эффективной стратегией. Но он потребует анализа существующей корпоративной культуры и более многостороннего подхода к выбору кандидатов. Зато эта практика стабильно используется в различных организациях на протяжении длительного времени и она выгодна всем.

Выводы о 12 лучших привилегиях и льготах для сотрудников

Современные сотрудники (особенно молодые) привыкли к тому, что им уделяется много внимания. Персонал, обладающий востребованными навыками и умениями, все чаще ожидает привилегий более высокого класса. И хотя работодателю может показаться, что идти в ногу с такими специалистами довольно сложно, существуют довольно простые способы создать среду, которая понравится всем. Имейте в виду, что 56% кандидатов считает, что при оценке работы очень важны льготы и привилегии для сотрудников. Инвестирование в правильные льготы может помочь вам развить культуру, необходимую компании для достижения успеха и увеличения прибыли в будущем.

 

Все, что вам нужно знать о льготах и привилегиях для персонала

Офисная культура стала наукой. В прошлом конкурентная зарплата и кулер для воды вполне могли бы порадовать ваших сотрудников. Но по мере своего становления концепция офисной культуры,  постепенно совершенствовалась, и ситуация изменилась.

Современные сотрудники ожидают большего от выбранного ими рабочего места. И теперь задачей работодателя является создание комфортной и веселой трудовой зоны.
Если вы работодатель, то вполне вероятно, что эта культурная революция льгот для сотрудников добавила вам стресса и усложнила решение повседневных задач. Возможно, вы думаете, что игра не стоит свеч. И это вполне понятно, поскольку вы пока еще не можете видеть полной картины, которая откроется вам лишь со временем, при реализации этой концепции.

Тем не менее будущее вашего рабочего пространства может зависеть от того, насколько хорошо вы примите новую тенденцию иметь льготы и привилегии для персонала на работе. Офисная среда может как поспособствовать успешному ведению дел, так и, напротив, — снизить продуктивность сотрудников. Но следуя концепции развития корпоративной культуры, вы точно сможете создать в вашей компании атмосферу, способствующую успешному развитию организации. 

Революция льгот и привилегий

Посмотрим правде в глаза. Двадцать лет назад идея поставить в офисе стол для пинг-понга и подарить сотрудникам бесплатные перекусы подверглась бы осмеянию. Во-первых, люди посчитали бы, что никто не будет работать в таких условиях. Во-вторых, персоналу должно было быть достаточно высокой заработной платы.

Затем появился Google. Созданная двумя студентами в Стэнфорде поисковая система не только определила, как будет выглядеть Интернет, но и начала революцию рабочих мест, вызвавшую сдвиги в корпоративном мире.

Они сделали работу веселой

Это было шокирующим, возмутительным и для некоторых непостижимым, но Ларри Пейдж и Сергей Брин сломали офисный шаблон и начали создавать дворец удовольствий, полный бассейнов, спортивных залов и кафе, окружавших столы офисных сотрудников.

На самом деле, Googleplex, как его называли, вовсе не был похож на рабочее место. И все же, ко всеобщему удивлению, производительность труда не упала, а увеличилась. По мере того как рос Google, развивалась и идея организации стимулирующего рабочего места с целью формирования мотивации персонала.

Это было семя, породившее все инновации в сфере HR за последние 10 лет. От «гибкой работы» до программ помощи сотрудникам, все выросло из лозунга Google: «Вы можете быть серьезным без костюма!».

Почему льготы для сотрудников работают?

Есть две основные причины, почему льготы и привилегии на работе оказывают такое положительное влияние. Первая причина требует небольшого пояснения.
Вы только что пришли в офис на собеседование. Вы пытаетесь оценить атмосферу этого места, понять, на что похожа культура компании. Что вы думаете об этом? Что является лакмусовой бумажкой? Вы можете попробовать считать людей, понять их образ мыслей, но это может быть сложным и вводящим в заблуждение. Спрашивать также бесполезно: кто же будет открыто критиковать компанию?

Лучший и самый простой способ — наблюдать за тем, что происходит в офисе. Люди веселые? Или они выглядят так, как будто находятся на грани нервного срыва? Если все сидят в кабинете, мрачно постукивая по клавиатуре, в то время как случайный тихий разговор слышен лишь на кухне у чайника, то это не сулит ничего хорошего!

Однако представьте себе, что вы видите общую зону с перекусами и кофе, велотренажерами и столом для пинг-понга. Это рисует совершенно другую картину. Ваше первое впечатление будет таким: это инновационная, дальновидная компания. И главное, вы наверняка подумали бы, что этот работодатель заботится о своих сотрудниках.

С точки зрения бизнес-ориентированности, повышенная общественная значимость компании является фундаментальной силой, которая обеспечивается уникальными льготами и привилегиями для сотрудников. Вы начнете культивировать прогрессивный, инновационный образ. Забота о ваших сотрудниках является одним из наиболее эффективных способов создать положительный имидж компании. Как следствие, будет расти и профессиональный уровень ваших сотрудников.  

Офисная культура льгот и привилегий возрождается

Вторая причина более проста: люди работают лучше и дольше в компаниях, которые заботятся о них. Это звучит немного наивно, но если вы внимательно изучите эту мысль, то поймете, насколько она верна. Однако многие работодатели по-прежнему пренебрегают этим принципом.

Мнение о том, что высокая заработная плата будет пересиливать все неудобства и стрессы на работе, до сих пор очень распространено. И многие компании по-прежнему считают, что нет необходимости во введении каких-либо льгот и привилегий для сотрудников. Вы платите персоналу достаточно денег, а он выполняет всю необходимую работу. Звучит довольно грустно. Кроме того, это не соответствует действительности. При таком подходе, как правило, у вас либо непродуктивный персонал, либо очень высокий уровень текучести кадров. Оба этих фактора в итоге приводят к катастрофическим результатам.

Идея сделать работу приятной не зависит от того, чем именно занимается сотрудник. Введение таких привилегий для персонала влияет в первую очередь на то, как люди будут делать эту работу. Если кто-то сидит в течение девяти часов перед экраном компьютера, занимаясь решением одних и тех же задач, шансы на то, что этот человек получит удовольствие, довольно малы. Но дайте людям необходимые льготы и привилегии, предоставьте им возможность сменить обстановку и освежить мысли, и эта монотонность сразу рассеется.

Google показал нам своим примером, что такие льготы, как игра в пинг-понг или плавание в бассейне, вовсе не снижают производительность сотрудников, а наоборот, повышают ее. Принцип обеспечения возможности отдыха людей на рабочем месте побуждает сотрудников отдыхать на работе так, как бы они это делали дома. Это дает им гибкость в решение рутинных вопросов, способствует укреплению здоровья и обретению психологического благополучия.