Предоставление в долгосрочную аренду имущества необходимого компании это ответ на тест

Тест Синергии и Московского Технологического Института «Экономика и финансы предприятия» Цена 300р.

Целенаправленное воздействие на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности с использованием мотивов, движущих его деятельностью, — это …

2. Совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию — это …

3. К организационно- правовым формам, предусмотренным законодательством, относятся …предприятия

4. Часть постоянного производительного капитала, выступающая в форме средств труда, постепенно переносящая свою стоимость на изготовленный продукт, — это … капитал

5. Основная структурная единица крупного промышленного предприятия, наделенная определенной структурной и хозяйственной самостоятельностью, являющаяся обособленной в организационном, техническом и хозяйственном отношении, — это …

6. … вид движения предметов труда характеризуется тем, что вся партия деталей запускается на первую операцию и обрабатывается последовательно, но выполнение следующей операции начинается до окончания предыдущей операции

7. Основные группы, на которые подразделяется персонал организации, — …

8. К непроизводственным основным фондам относится …

9. К организационно- правовым формам, предусмотренным законодательством, относятся …

10. К основным показателям производственной программы относится

11. Вид стоимости, который отражает все затраты, совершенные организацией для приобретения или изготовления основных средств и доведения их до рабочего состояния, — … стоимость

12. Основные факторы, влияющие на величину прибыли от реализации продукции:

13. По типу организации промышленного производства различают

14. Отрасль экономики и сфера экономики это …

15. Рабочее место может быть …

16. … не подлежат амортизации

17. … подлежат амортизации

18. Соотношение качества и конкурентоспособности:…

19. К показателям качества продукции относится …

20. К показателям состояния основных фондов относятся …

21. Неверно, что к основным средствам относятся …

22. Недостаток оборотных средств предприятия приводит к …

23. Несколько видов продукции из одного вида сырья получают в …производственных процессах

24. Оборотные производственные фонды включают …

26. «Общероссийский классификатор основных фондов» включает в себя следующие группы …

27. Основные средства предприятий представляют собой:

29. Общая структура предприятия включает:

30. Остаточная стоимость основных средств представляет собой:

31. Первичный элемент производственной структуры предприятия– …

32. Понятие «воспроизводство» означает …

33. Правила бухгалтерского учета (пбу) предусматривают … способа начисления амортизации

34. Форма воспроизводства основных средств – … воспроизводство

35. К коммерческим организациям относятся:

36. К основным средствам предприятий относятся…

37. Производственная инфраструктура включает

38. Непроизводственная инфраструктура включает

39. Различают следующие виды стоимостных оценок основных средств:…

40. Согласно законодательству РФ к признакам юридического лица относится …

41. Сокращение длительности производственного цикла ведет к …

42. Состав организационно- правовых форм для российских предприятий установлен в … кодексе

43. Стоимость основных средств на данный момент времени отражает … стоимость

45. Факторы, определяющие внешнюю среду предприятия, — …

46. Элементами оборотных средств являются …

47. Функции, в которых раскрывается сущность финансов предприятий:

49. Оборотные средства предприятия обслуживают:

50. Неверно, что подлежат амортизации …

51. Производственное подразделение предприятия, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, — …

52. Производственный цикл измеряется…

54. Оборотные средства предприятий классифицируются по …

55. К показателям качества продукции относятся:

56. Финансы предприятий относятся к …

57. В состав фондов обращения входят …

58. К материальному производству относится …

59. … относится к материальному производству

60. В рыночной экономике применяются … цены

62. Выделяют … производственные процессы

63. К непроизводственной сфере относится …

64. Продолжительность производственного цикла включает в себя продолжительность

65. Нормы запасов измеряются

67. Тип организации промышленного производства – … производство

68. Принцип организации производственных процессов, который характеризуется равномерностью выполнения операций во времени, — …

69. Юридические лица должны иметь …

70. Наиболее распространенные формы собственности предприятий:

71. … относятся к предметам труда

72. Предприятие считается созданным с момента

73. Один вид продукции из разных видов сырья получают в … производственных процессах

74. Прибыль распределяется пропорционально трудовому вкладу его участников в …

75. Существуют … износ основных средств

76. Налог на имущество относится к

77. Бартер — это форма расчетов:

79. К вторичным (производным) финансовым инструментам относятся:

80. К функциональным стратегиям относятся:

81. Налоговый кодекс предусматривает такое количество способов начисления амортизации:

82. Показатель, характеризующий степень эффективности использования материальных ресурсов и показывает, какой объем материальных затрат приходится на один рубль товарной продукции — это …

83. Избыток оборотных средств предприятия приходит…

84. Организационно-правовая форма предприятия влияет:

85. Расходы предприятия — это:

86. Система стандартов РФ включает:

87. Факторы, влияющие на потребность предприятий в оборотных средствах:

88. Финансовые ресурсы предприятий представляют собой:

89. Формы денежных расчетов между продавцом н покупателем определяются:

90. Финансовые обязательства – это синоним:

91. Эффективность использования оборотных средств характеризуется …

92. Трансфертные цены применяют …

93. Количество производственных объектов, которые закрепляются за одним работником, называется нормой…

94. Объединение, в котором предприятия, ранее принадлежавшие разным собственникам, сливаются в один производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность,- …

95. К способам начисления амортизации относится …

96. Различают следующие виды производственной мощности …

98. Переоценка основных средств проводится, чтобы установить их … стоимость

99. Состав организационно-правовых форм для российских предприятий установлен в … кодексе

101. Остаточная стоимость основных средств представляет собой:

102. Прямой коэффициент оборачиваемости показывает

104. К факторам, определяющим внутреннюю среду предприятия, относятся …

105. Тип организации промышленного производства -… производство

106. Укажите стадии, которые проходит инновация в своем жизненном цикле:

108. Какой из принципов организации производственных процессов характеризуется равномерностью выполнения операций во времени:

109. — это эквивалент обмена товара на деньги, денежное выражение стоимости товара (услуг), т.е. та сумма денег, которую покупатель уплачивает за товар

110. Что относят к предметам труда:

111. К принципам организации финансов предприятий относится

113. Эмиссионный доход, как часть добавочного капитала акционерного общества, формируется за счет

114. Из каких показателей складывается продолжительность производственного цикла

116. К первичным финансовым инструментам относятся

117. Существуют следующие виды износа основных средств

118. Формы воспроизводства основных средств

120. Документарный аккредитив – это обязательство произвести платеж

122. В рыночной экономике применяются:

123. Финансы предприятий — это:

124. Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:

125. Наибольший объем платежей приходится на финансовые отношения между:

126. Рентабельность характеризует:

127. Резервный капитал обязаны формировать:

128. Уставный капитал в унитарных предприятиях называется:

131. в каких производственных процессах из разных видов сырья получают один вид продукции

132. Основные средства предприятий представляют собой:

134. Нелинейный способ начисления амортизации применяется к … группам амортизируемого имущества

135. Переменные затраты зависят от …

136. Обратный коэффициент оборачиваемости показывает …

137. Источниками финансовых ресурсов предприятий являются:

138. Добавочный капитал предприятия может быть использован…

139. По экономическому содержанию расходы предприятий подразделяются:

140. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов позволяет определить:

141. Прямой коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается как отношение:

142. Оборотные производственные фонды:

143. К косвенным расходам относятся затраты:

144. Какие организационно-правовые формы предусмотрены законодательством:

145. Что относится к базисным стратегиям

146. К функциональным стратегиям относятся:

147. Основные факторы оказывающие влияние на организацию финансов предприятий…

148. что относится к видам производственных процессов…

149. Основную сумму постоянных затрат составляют:

150. Финансы предприятий, как экономическая категория — это:

151. Вексель используется:

152. Переменные затраты зависят:

153. Создание резервного капитала для общества с ограниченной ответственностью является:

154. Финансы предприятий являются элементом:

155. К производственным ресурсам относятся:

156. Метод ценообразования – «…»

157. Неверно, что амортизации подлежат …

158. Предприятия, занимающиеся производством товаров и оказанием услуг с целью извлечения прибыли, относятся к сектору …

159. Некоммерческие организации

160. Наиболее широкая номенклатура выпускаемой продукции характерна для …

161. В число подсистем предприятия входят…

162. К целям ценовой политики предприятия относится …

163. Метод ценообразования – «…»

164. К способам начисления амортизации относится …

165. Все юридические лица, как коммерческие, так и некоммерческие, подразделяются на два вида:…

166. Такой показатель, как …, является обратным показателю выработки

167. … вид движения предметов труда характеризуется тем, что партия деталей передается на каждую последующую операцию после обработки всех деталей на предыдущей операции

168. Самостоятельны хозяйствующий субъект, созданный для производства или сбыта продукции, выполнения работ и/ или оказания услуг в целях удовлетворения потребностей общества и получения прибыли, — это …

169. Объединение нескольких фирм для достижения общих целей или защиты привилегий, которое в качестве юридического лица несет ответственность по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает в качестве самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности, — это …

170. Крестьянские хозяйства относятся к … организациям

171. Договорное объединение для ведения предпринимательской деятельности — это …

172…. система оплаты труда основана на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива организации в целом

173. Календарный период времени с момента запуска сырья в производство до получения готового продукта — это …

174. Основными видами повременной формы заработной платы являются …

175. Организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, — это …

176.. Амортизационный фонд создается для …

177. При … форме заработной платы предусматривается дополнительное поощрение работников за выработанную сверх нормы продукцию

178. … вид запасов призван обеспечивать непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками в условиях определенности

179. Абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью, — это …

180. Коммерческая организация с разделенным на доли уставным капиталом — это …

181.. Внешняя деловая среда предприятия включает…

182. Какая цена включает НДС и акцизы:

183. Основной метод определения момента реализации продукции в российской практике:

184. … относятся к производственным ресурсам

185. … относятся к средствам труда

186. Часть производительного капитала, овеществленная в предметах труда, однократно участвующих в производственном процессе и переносящих свою стоимость на готовую продукцию полностью, в рамках одного производственно-сбытового цикла, — это …

187. Процесс ежемесячного отнесения части стоимости основного средства на затраты текущего периода — это …

188. Совокупность денежных средств, находящихся в материально-производственных запасах, процессах производства и обращения, — это … средства

189. В число основных принципов экономики предприятия входит …

190. Размер резервного капитала акционерного общества составляет не менее:

191. Обследование и определение отдельных участков финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учреждения, организации или их подразделов – это …

192. Показатель, который определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день, включая выходные и праздничные дни, и делением полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца, – это … численность

193. Один из элементов управления финансами, особая деятельность по проверке правильности стоимостного распределения валового национального продукта, образование и расходование фондов денежных средств – это …

194. … вид запаса создается в случае превышения сроков грузооборота по сравнению со сроками документооборота на предприятиях, удаленных от поставщиков на значительные расстояния

195. Увеличение производства за счет простого количественного расширения самих факторов производства, т.е. увеличения числа работников без повышения квалификации, расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эффективности их использования и т.д., – это … предприятия

196. … вид запаса связан с необходимостью приемки, разгрузки, сортировки и складирования производственных запасов

197. Совокупность прав собственности, долгосрочных привилегий, конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов, которые обеспечивают возможность получать определенные доходы, – это …

198. Метод документального контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, учреждения, организации, соблюдением законодательства по финансовым вопросам, достоверностью учета и отчетности, способ документального разоблачения недостач, расходов, присвоений и краж средств и материальных ценностей, предупреждение финансовых злоупотреблений – это …

199. Объединение предприятий с целью обеспечения сбыта продукции, в котором сохраняется юридическая и производственная самостоятельность, но утрачивается коммерческая самостоятельность предприятий, — это …

200. Возможность управлять ресурсами предприятия на различных стадиях его развития для эффективного взаимодействия с рынком — это …

201. Отраслевые объединения, в которых предприятия теряют производственную и коммерческую самостоятельность, подчиняются единому управлению в одной отросли, а прибыль распределяется по долевому участию, — это …

202. … вид движения предметов труда характеризуется тем, что обрабатываемая партия делится на ряд транспортных партий: первая транспортная партия запускается в производство на первую операцию и после обработки сразу же подается на вторую операцию и т.д., не дожидаясь обработки всей партии изделий

203. Объекты интеллектуальной собственности исчерпывающим образок перечислены в … Гражданского кодекса РФ

204. Предоставление в долгосрочную аренду имущества, необходимого компании, — это …

205. Часть технологического процесса, выполняемого на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов, — это …

206. … вид запаса создается в случаях, когда данный вид сырья нуждается в предварительной обработке или выдержке для придания ему определенных потребительских свойств

207. … вид запаса создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия

208. Совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средства труда, которые длительное время участвуют в процессе производства, сохраняя свою натурально-вещественную форму, — это …

209. Вторая стадия кругооборота оборотных средств — .,.

210. Результат хозяйственной деятельности предприятия, т.е. результат продажи товаров, предоставления услуг, следствие различных банковских операций, получение дивидендов — это …

211. Рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий, посредством обновления основных фондов, за счет улучшения организации производства, совершенствования использования основных оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации и т.д., -это … предприятия

212. При … форме заработной платы заработок рабочего находится в зависимости от количества изготовленных изделий

213. Норма … — это количество натуральных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в определенных условиях одним или несколькими работниками

214. Форма финансирования под уступку денежного требования — это …

215. Работники, выполняющие инженерно-технические, экономические, плановые и другие работы, — это …

Раздел баланса, в котором отражаются основные средства предприятий: капитал и резервы оборотные активы внеоборотные активы долгосрочные пассивы краткосрочные пассивы

2. Соотношение валового дохода и валовой прибыли: прибыль больше дохода прибыль — часть дохода доход – часть прибыли доход и прибыль – равнозначные понятия

3. Предприятия в своей деятельности стремятся: к увеличению фондоотдачи к снижению фондоотдачи к снижению фондоемкости к увеличению фондоемкости

4. Инвестиционная политика включает в себя: инвестиционную стратегию эффективность инвестиций инвестиционную тактику инвестиционные расчеты

5. Факторы, определяющие внутреннюю среду предприятия: природно-климатические факторы характер деловых отношений сотрудников политические факторы правовые факторы

6. Норма амортизации зависит: от физического износа от морального износа от срока полезного использования объекта от стоимости объекта

7. Какая из стадий жизненного цикла инновации характеризуется максимальным объемом производства и продаж: рост зрелость насыщение спад

8. Оборотные средства предприятий представляют собой: денежные средства предприятия, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения постоянный оборот денежных средств денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения постоянный оборот сырья и материалов

9. Оборотные средства предприятий классифицируются по следующим признакам: по методам управления особенностям кругооборота стоимости оборотных средств особенностям воспроизводства функциональному назначению, роли в производстве, по методам планирования, источникам формирования

10. Что относится к трудовым ресурсам: сырье, материалы машины, оборудование живой труд

11. Организационно-правовые формы, предусмотренные российским законодательством для коммерческих предприятий: государственные унитарные предприятия фонды, учреждения, союзы хозяйственные товарищества и общества производственные кооперативы

12. Доходы предприятия — это: увеличение суммы прибыли уменьшение суммы прибыли увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного имущества уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств и иного имущества

13. Качество продукции оценивает: потребитель система стандартов международная система стандартов

14. Производственная мощность — это: величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов величина постоянная величина, изменяющаяся в зависимости от производственной программы

15. Что относится к средствам труда: сырье, материалы машины, оборудование трудовые ресурсы

16. Норма текущего запаса сырья, материалов, полуфабрикатов зависит: от длительности производственного цикла от длительности финансового цикла от времени между очередными поставками от времени погрузки и разгрузки

17. Формы денежных расчетов между продавцом и покупателем определяются: положением о безналичных расчетах договором на расчетно-кассовое обслуживание договором, соглашением или иной договоренностью правилами бухгалтерского учета

18. Увеличение длительности оборота оборотных средств приводит: к абсолютному высвобождению оборотных средств к относительному высвобождению оборотных средств увеличению общей стоимости оборотных средств к уменьшению общей стоимости оборотных средств

19. К ненормируемым оборотным средствам относятся: средства в запасах средства в производстве денежные средства, дебиторская задолженность готовая продукция на складе

20. Платежные поручения применяют для осуществления расчетов: Тип ответа: Множественный выбор по товарным операциям по нетоварным операциям по аккредитивам для расчетов с бюджетом

21. Что относится к типам организации промышленного производства: Тип ответа: Множественный выбор единичное массовое серийное непрерывное

22. Понятия «воспроизводство» основных средств означает: резервирование основных средств, в случае их невостребованности операции с основными средствами, их эксплуатация постоянный процесс обновления основных средств за счет приобретения, реконструкции, модернизации, капитального ремонта продажу основных средств по рыночной стоимости

23. Избыток оборотных средств предприятия приводит: к торможению хода производства и замедлению скорости оборота капитала к увеличению зависимости от кредиторов к бездействию капитала, неэффективному использованию ресурсов к увеличению фондоотдачи

24. Собственными источниками финансовых ресурсов предприятия являются денежные средства: Тип ответа: Множественный выбор полученные в виде займов у других предприятий уставный, резервный и добавочный капитал привлеченные за счет выпуска долговых ценных бумаг нераспределенная прибыль

25. Наличные расчеты между юридическими лицами: возможны запрещены возможны, но ограничены предельной суммой по одной сделке возможны, но ограничены предельным лимитом в день

26. Назначение классификации по экономическим элементам затрат: составление сметы затрат на производство и реализацию продукции определение прямых и косвенных расходов определение затрат на сырье и материалы расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции

27. Цель деятельности предприятий в условиях рынка: развитие самофинансирования развитие хозяйственной самостоятельности удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли получение выручки и удовлетворение общественных потребностей

28. К переменным расходам относятся: амортизационные отчисления затраты на сырье и материалы расходы на аренду зарплата служащих

29. Основные факторы, оказывающие влияние на организацию финансов предприятий: Тип ответа: Одиночный выбор экономическая ситуация, курс рубля организационно-правовая форма, отраслевая специфика система бухгалтерского и управленческого учета состояние рынка банковских услуг и финансового рынка

30. Основная цель создания предприятий: производство продукции продажа товаров выполнение работ и оказание услуг получение прибыли

Неверно, что к принципам создания коммерческой организации относят …принцип

уровень рентабельности производства относится к группе показателей

затрат позволяет распределить затраты по ассиметричным группам, установить объем расходов по каждому виду работ, производственным подразделениям, аппарату управления, определить себестоимость единицы продукции в каждой номенклатурной и ассортиментной группе, выявить резервы снижения затрат

средства обращения – готовая продукция денежные средства

оборотные производственные фонды включают — сырье и комлектующие

источником финансирования прироста оборотных средств служит излишек собственных

основные направления финансовой работы организации включают

последовательность этапов создания организации — исследование рынка — поиск источников финансирования — выбор организационно правовой формы — регистрация организации — подбор персонала

отношение затрат рабочего времени к объему производства единицы продукции это

Производительность труда

установите правильную последовательность формирования себестоимости

комерческая

производственная

бригадная

технологическая

установите соответствие между подсистемой экономического субъекта и ее составляющими

социальная подсистема – регламентация и нормирование труда

производственная подсистема

экономическая подсистема

Что относится к способам начисления амортизации:

Укажите стадии которые проходит инновация в своем жизненном цикле:

Зрелость рост спад

Вексель может быть:

Уставный капитал может быть увеличен за счет:

К переменным расходам относятся:

Финансы предприятий, как экономическая категория — это

К первичным финансовым инструментам относятся:

К основным средствам предприятий относятся:

Функции, в которых раскрывается сущность финансов предприятий:

Основными показателями производственной программы являются:

Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов позволяет определить

Что относится к предметам труда

Сырье

Уставный капитал в унитарных предприятиях называется

Уставный фонд

Наиболее распространенная форма собственности предприятий

Частная

Не подлежит амортизации

Оборотные средства предприятий представляют собой

Коммерческий кредит это

Кредит коммерческого банка

К материальному производству относятся

К непроизводственным основным фондам относятся

Резервный капитал обязаны формировать

Рентабельность характеризует

Рабочее место может быть

Простым комплексным стационарным

Качество продукции оценивает

Что относится к базисным стратегиям

Недостаток оборотных средств предприятия приводит к

К внутренним факторам влияющим на финансовую деятельность предприятия можно отнести

крестьянские хозяйства относятся к организациям

коммерческие

показатель характеризующий степень эффективности использования материальных ресурсов и показывает какой объем затрат приходится на один рубль

часть постоянного производственного капитала выступающая в форме средств труда постепенно

форма финансирования под уступку денежного требования это

факторинг

объекты интеллектуальной собственности исчерпывающим образом перечислены в гражданского кодекса рф

согласно бухгалтерскому учету к внеоборотным активам относят

к основным видам ревизий относятся

совокупность денежных средств авансированных в создание и использование оборотных производственных

Финансовый механизм — это совокупность финансовых методов и их форм, инструментов, а так же рычагов влияния на социально-экономическое развитие общества

Трест – объединение, при котором предприятия теряют всякую самостоятельность, являясь частью отдельного гигантского производства.

обследование и определение отдельных участков финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Личные неимущественные права – это права гражданина-автора объекта интеллектуальной собственности.

основная структурная единица крупного предприятия наделённая определенной

цех

часть производственного капитала овеществленная в предметах труда

Синдикат – объединяет предприятия на условиях заказов, закупки сырья, сбыта. Сохраняется производственная самостоятельность. Утрачивается коммерческая

Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию

Уставной капитал это: —Сумма средств, предоставленных собственниками для обеспечения уставной деятельности предприятия

Корпорация – это акционерное общество, которое объединяет деятельность нескольких фирм для достижения их общих целей или защиты привилегий.

Рыночный потенциал предприятия (РПП) − возможность управлять ресурсами предприятия на различных стадиях его

Транспортный запас создается в случае превышения сроков грузооборота

В каких производственных процессах из разных видов сырья получают один вид продукции: в синтетических в аналитических в комбинированных в простых

различают следующие виды стоимостных оценок основных средств — первоначальная восстановительная остаточная

соотношение валового дохода и валовой прибыли — прибыли часть дохода

основную сумму постоянных затрат составляют затраты на сырье и материалы

Вексель используется как

Какая из стадий жизненного цикла инновации характеризуется максимальным объемом производства продаж

К показателям качества продукции относятся ликвидность эргономичность стоимость транспортабельность

Какие организационно-правовые формы предусмотрены законодательством

хозяйственные товарищества

хозяйственные общества

производственные кооперативы

К косвенным расходам относятся затраты на ремонт зданий

лизинг предоставление в долгосрочную аренду имущества необходимого компании это

Вид запаса необходим предприятию для бесперебойной работы предприятия между 2 очередными поставками

Рост производства за счет более эффективного использования факторов производства

Вид запаса связан с необходимостью приемки разгрузки сортировки и складирования производственных

Подготовительный

Все юридические лица, как коммерческие так и некоммерческие, подразделяются на два вида: … Корпоративные и унитарные Государственные и частные Общества и организации

В числе основных видов рабочих мест на производственном предприятии простое комплексное многостаночное

Технологическая операция — это законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, молоте, прессе, сборочном конвейере, агрегате, стенде) с участием рабочего, группы рабочих или в условиях автоматического производства, или только под наблюдением рабочего, состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или их группой.

Основные группы на которые подразделяется персонал организации

установите правильную последовательность основных стадий производства о банкротстве

составляющие финансового механизма

финансовые методы, финансовые рычаги, система финансовых расчетов, информационное обеспечение

установите правильную последовательность разделов бухгалтерского баланса

среднесписочная численность работников предприятия за год составила 320 чел В течении года уволилось по собсвенному желению 12 чел

Определите:

Коэффициент выбытия (%);
Коэффициент текучести кадров (%).

Вид движения предметов труда характеризуется тем, что обрабатываемая партия делится на ряд транспортных партий: первая транспортная партия запускается в производство на первую операцию и после обработки сразу же подается на вторую операцию и т.д., не дожидаясь обработки всей партии изделий.

2. … вид движения предметов труда характеризуется тем, что вся партия деталей запускается на первую операцию и обрабатывается последовательно, но выполнение следующей операции начинается до окончания предыдущей операции
• Последовательный
• Параллельный
• Последовательно-параллельный

3. … вид движения предметов труда характеризуется тем, что партия деталей передается на каждую последующую операцию после обработки всех деталей на предыдущей операции
• Последовательный
• Параллельный
• Последовательно-параллельный

4. … вид запаса необходим предприятию для бесперебойной работы предприятия между двумя очередными поставками.
• Подготовительный
• Текущий
• Технологический

5. … вид запасов призван обеспечивать непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками в условиях определенности
• Текущий
• Транзитный
• Страховой

6. … вид запаса связан с необходимостью приемки, разгрузки, сортировки и складирования производственных запасов
• Текущий
• Подготовительный
• Технологический

7. … вид запаса создается в случае превышения сроков грузооборота по сравнению со сроками документооборота на предприятиях, удаленных от поставщиков на значительные расстояния
• подготовительный
• транспортный
• текущий

8. … вид запаса создается в случаях, когда данный вид сырья нуждается в предварительной обработке или выдержке для придания ему определенных потребительских свойств
• Подготовительный
• Текущий
• Технологический

9. … вид запаса создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия.
• Подготовительный
• Страховой
• Технологический

10. В соответствии с Парижской конвенцией по охране промышленной собственности, промышленная собственность включает:
• патенты на изобретения
• основные производственные фонды
• интеллектуальный капитал

11. Встречные потоки денежных средств, услуг, различные формы проявления интересов предприятия с одной стороны и движение платежных средств с другой – это …
• финансы
• поступления
• выплаты

12. Вид стоимости, который отражает все затраты, совершенные организацией для приобретения или изготовления основных средств и доведения их до рабочего состояния, – … стоимость
• текущая
• ликвидационная
• первоначальная

13. Возможность управлять ресурсами предприятия на различных стадиях его развития для эффективного взаимодействия с рынком – это …
• рыночный потенциал предприятия
• конкурентный потенциал предприятия
• бизнес-линия

14. Вторая стадия кругооборота оборотных средств – …
• денежная
• производительная
• товарная

15. В числе основных видов рабочих мест на производственном предприятии — …
• Простое
• Многостаночное
• Комплексное
• Обрабатывающее
• Специализированное

16. Все юридические лица, как коммерческие, так и некоммерческие, подразделяются на два вида:
• корпоративные и унитарные
• государственные и частные
• общества и организации
17. Денежные средства, имеющиеся в распоряжении организации и обеспечивающие финансирование различных направлений ее деятельности, это …
• финансовые ресурсы
• капитал предприятия
• бизнес-линия

18. Длительность производственного цикла представляет собой сумму …
• времени производственных процессов и времени обслуживающих процессов
• рабочего времени, времени естественных процессов и времени перерывов
• технического времени, времени перерывов и рабочего времени

19. Договорное объединение для ведения предпринимательской деятельности – это …
• товарищество
• общество
• кооператив

20. Имущество организации классифицируется на …
• движимое и недвижимое
• производственное и торговое
• коммерческое и вспомогательное

21. Календарный период времени с момента запуска сырья в производство до получения готового продукта – это …
• производственный процесс
• производственный цикл
• технологический процесс

22. К методам ценообразования относятся следующие:
• получение целевой прибыли
• на уровне текущих цен
• средние издержки плюс прибыль
• на уровне внешнеторговых цен

23. К нематериальным активам относят …
• программные продукты и базы данных
• кредиты и займы
• производственное оборудование

24. Коммерческая организация с разделенным на доли уставным капиталом – это …
• Товарищество
• общество
• кооператив

25. К основным видам ревизии относят …
• комплексные
• технические
• финансовые

26. К платежным средствам относят …
• наличные деньги и деньги на банковских счетах
• имущество организации
• фонды оплаты труда

27. Крестьянские хозяйства относятся к … организациям
• Унитарным
• Коммерческим
• Некоммерческим

28. Материальный объект, находящийся на праве собственности в хозяйственном ведении или оперативном управлении, – это …
• оборотные средства
• финансовые ресурсы
• имущество организации

29. Метод документального контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, учреждения, организации, соблюдением законодательства по финансовым вопросам, достоверностью учета и отчетности, способ документального разоблачения недостач, расходов, присвоений и краж средств и материальных ценностей, предупреждение финансовых злоупотреблений – это …
• ревизия
• проверка
• аудит

30. Неверно, что … являются нематериальными активами
• промышленные образцы НОВОЙ продукции
• результаты научно-исследовательских работ и изысканий
• полезные модели

31. Независимый внешний финансовый контроль, основанный на коммерческих основах, это …
• финансовый контроль
• финансовый механизм
• аудит

32. Норма … – это количество натуральных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в определенных условиях одним или несколькими работниками
• численности
• обслуживания
• выработки

33. Оборотные производственные фонды и готовая продукция, т.е. оборотные средства в запасах товарно-материальных ценностей – это…
• Текущие запасы
• Ненормируемые оборотные средства
• Нормируемые оборотные средства

34. Оборотные фонды включают в себя …
• средства труда
• основные производственные фонды
• незавершенное производство и расходы будущих периодов

35. Обследование и определение отдельных участков финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учреждения, организации или их подразделов – это …
• ревизия
• проверка
• аудит

36. Объединение нескольких фирм для достижения общих целей или защиты привилегий, которое в качестве юридического лица несет ответственность по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает в качестве самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности, – это …
• корпорация
• хозяйственная ассоциация
• концерн

37. Объединение предприятий с целью обеспечения сбыта продукции, в котором сохраняется юридическая и производственная самостоятельность, но утрачивается коммерческая самостоятельность предприятий, это:
• Конгломерат
• Синдикат
• Трест

38. Объекты интеллектуальной собственности исчерпывающим образом перечислены в … Гражданского кодекса РФ
• Ст. 1134
• Ст. 1012
• Ст. 1225

39. Один из элементов управления финансами, особая деятельность по проверке правильности стоимостного распределения валового национального продукта, образование и расходование фондов денежных средств – это:
• финансовый механизм
• финансовый контроль
• аудит

40. Организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, – это …
• юридическое лицо
• предприятие
• индивидуальный предприниматель

41. Основная структурная единица крупного промышленного предприятия, наделенная определенной структурной и хозяйственной самостоятельностью, являющаяся обособленной в организационном, техническом и хозяйственном отношении, – это …
• отдел
• участок
• цех

42. Основные группы, на которые подразделяется персонал организации, — …
• Промышленно-производственный и непромышленный персонал
• Рабочие, руководители, специалисты и служащие
• Основной, вспомогательный и обслуживающий персонал

43. Основными видами повременной формы заработной платы являются …
• аккордная, косвенная, сдельная
• простая, окладная, повременно-премиальная
• сдельно-премиальная, косвенная сдельная, повременно-премиальная

44. Отраслевые объединения, в которых предприятия теряют производственную и коммерческую самостоятельность, подчиняются единому управлению в одной отросли, а прибыль распределяется по долевому участию, – это …
• конгломераты
• синдикаты
• тресты

45. Парижская конвенции по охране промышленной собственности была принята в …
• 1859 г.
• 1883 г.
• 1937 г.

46. Первая стадия кругооборота оборотных средств – …
• денежная
• производительная
• товарная

47. Права гражданина – автора объекта интеллектуальной собственности, возникающие только в случаях, предусмотренных законом, – это … права
• личные неимущественные
• исключительные
• финансовые

48. Предоставление в долгосрочную аренду имущества, необходимого компании, – это …
• бизнес-линия
• факторинг
• лизинг

49. Показатель, который определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день, включая выходные и праздничные дни, и делением полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца, – это … численность
• списочная
• среднесписочная
• явочная

50. Право использовать объекты интеллектуальной собственности в любой форме и любыми способами – это … право
• личное неимущественное
• исключительное
• финансовое

51. При … форме заработной платы заработок рабочего находится в зависимости от количества изготовленных изделий.
• прямой сдельной
• аккордной
• сдельно-прогрессивной

52. При … форме заработной платы предусматривается дополнительное поощрение работников за выработанную сверх нормы продукцию
• сдельно-премиальной
• аккордной
• сдельно-прогрессивной

53. Производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, и осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, – это …
• отдел
• участок
• цех

54. Процесс ежемесячного отнесения части стоимости основного средства на затраты текущего периода – это …
• амортизация
• моральный износ
• потеря товарной стоимости

55. Работники, выполняющие инженерно-технические, экономические, плановые и другие работы, – это …
• рабочие
• руководители
• специалисты

56. Разница между первоначальной стоимостью материального объекта и начисленной амортизацией за период эксплуатации – это … стоимость объекта

57. Результат хозяйственной деятельности предприятия, т.е. результат продажи товаров, предоставления услуг, следствие различных банковских операций, получение дивидендов – это …
• финансы
• поступления
• выплаты

58. Результат хозяйственной деятельности, связанной с закупкой исходных видов сырья и материалов, оплатой сторонних услуг и труда собственных работников – это …
• финансы
• поступления
• выплаты

59. Рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий, посредством обновления основных фондов, за счет улучшения организации производства, совершенствования использования основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации и т.д., – это … предприятия
• экстенсивное развитие
• интенсивное развитие
• конкурентный потенциал

60. Самостоятельны хозяйствующий субъект, созданный для производства или сбыта продукции, выполнения работ и/или оказания услуг в целях удовлетворения потребностей общества и получения прибыли, – это …
• юридическое лицо
• предприятие
• индивидуальный предприниматель

61. … система оплаты труда основана на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива организации в целом
• Тарифная
• Бестарифная
• Сдельная

62. Системное образование ресурсов, которое характеризуется соответствующими количественными и качественными показателями (параметрами) и отражает возможности деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды, – это …
• рыночный потенциал предприятия
• конкурентный потенциал предприятия
• бизнес-линия

63. Совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот, – это …
• оборотные активы
• основные средства
• производственное оборудование

64. Совокупность денежных средств, находящихся в материально-производственных запасах, процессах производства и обращения, – это … средства.
• Основные
• Заемные
• оборотные

65. Совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средства труда, которые длительное время участвуют в процессе производства, сохраняя свою натурально-вещественную форму, – это …
• основные фонды
• оборотные средства
• хозяйственный инструмент

66. Совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях, – это
• Траст
• потенциал предприятия
• факторинг

67. Совокупность прав собственности, долгосрочных привилегий, конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов, которые обеспечивают возможность получать определенные доходы, – это …
• бизнес-линия
• факторинг
• лизинг

68. Совокупность финансовых методов и форм, инструментов и рычагов влияния на социально-экономическое развитие общества – это …, функционирование которого происходит в разных сферах и звеньях финансовых отношений.
• финансовый контроль
• финансовый механизм
• аудит

69. Совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию – это …
• производственный процесс
• производственный цикл
• технологический процесс

70. Согласно бухгалтерскому учету к внеоборотным активам относят:
• ценные бумаги
• основные средства
• кредитные ресурсы

71. Сумма средств, предоставленная собственниками для обеспечения организации в размерах, определенных учредительными документами, – это …
• финансовые ресурсы
• уставный капитал
• бизнес-линия

72. Такой показатель, как …, является обратным показателю выработки.
• норма численности
• трудоемкость
• норма времени

73. Товарищество собственников жилья относится к … организациям
• унитарным
• коммерческим
• некоммерческим

74. Увеличение производства за счет простого количественного расширения самих факторов производства, т.е. увеличения числа работников без повышения квалификации, расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эффективности их использования и т.д., – это … предприятия
• экстенсивное развитие
• интенсивное развитие
• конкурентный потенциал

75. Фонды обращения, к которым относят дебиторскую задолженность, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке, – это …
• текущие запасы
• ненормируемые оборотные средства
• нормируемые оборотные средства

76. Форма финансирования под уступку денежного требования – это …
• бизнес-линия
• факторинг
• лизинг

77. Целенаправленное воздействие на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности с использованием мотивов, движущих его деятельностью, – это …
• стимулирование труда
• нормирование труда
• трудоемкость

78. Часть постоянного производительного капитала, выступающая в форме средств труда, постепенно переносящая свою стоимость на изготовленный продукт, – это … капитал
• Основной
• оборотный
• заемный

79. Часть производительного капитала, овеществленная в средствах труда, многократно участвующих в производственном процессе и переносящих свою стоимость на готовую продукцию постепенно, по мере износа, – это …
• оборотные средства
• основные производственные фонды
• фонды обращения

80. Часть производительного капитала, овеществленная в средствах труда, однократно участвующих в производственном процессе и переносящих свою стоимость на готовую продукцию постепенно, по мере износа, – это …
• Оборотные средства
• Оборотные фонды
• Фонды обращения

81. Часть технологического процесса, выполняемого на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов, – это:

Источник

1. Целенаправленное воздействие на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности с использованием мотивов, движущих его деятельностью, – это …

*стимулирование труда

*нормирование труда

*трудоемкость

2. Совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию – это …

*производственный процесс

*производственный цикл

*технологический процесс

3. К организационно- правовым формам, предусмотренным законодательством, относятся …предприятия

*Унитарные

*хозяйственные товарищества

*производственные кооперативы

4. Часть постоянного производительного капитала, выступающая в форме средств труда, постепенно переносящая свою стоимость на изготовленный продукт, – это … капитал

*основной

*оборотный

*заемный

*отдел

*участок

*цех

*Последовательный

*Параллельный

*Последовательно-параллельный

7. Основные группы, на которые подразделяется персонал организации, – …

*промышленно-производственный и непромышленный персонал

*рабочие, руководители, специалисты и служащие

*основной, вспомогательный и обслуживающий персонал

8. К непроизводственным основным фондам относятся:

*жилой фонд

*мебель заводоуправления

*здания и сооружения

*компьютеры

9. К организационно-правовым формам, предусмотренным законодательством, относятся …

*хозяйственные товарищества

*хозяйственные общества

*производственные кооперативы

*государственные унитарные предприятия

*фонды, учреждения, союзы

10. К основным показателям производственной программы относится…

*валовая продукция

*реализованная продукция

*товарная продукция

*текущая

*ликвидационная

*первоначальная

12. Основные факторы, влияющие на величину прибыли от реализации продукции:

*объем реализации, цена, себестоимость

*объем производства, цена, себестоимость

*ставка налога на прибыль, цена, себестоимость

*ставка НДС, цена, себестоимость

13. Что относится к типам организации промышленного производства:

*непрерывное

*дискретное

*химическое

*серийное

14. Отрасль экономики и сфера экономики это …

*равнозначные понятия

*подчиненные понятия – сфера больше отрасли

*несравнимые понятия

*подчиненные понятия – отрасль больше сферы

15. Рабочее место может быть:

*дискретным

*стационарным

*комплексным

*простым

16. Не подлежат амортизации:

*нематериальные активы

*основные средства

*ценные бумаги

*земельные участки

17. Подлежат амортизации такие объекты:

*основные средства

*нематериальные активы

*земельные участки

*производственные запасы

18. Соотношение качества и конкурентоспособности: ·

*качественный товар всегда конкурентоспособен

*товар может быть качественным, но недостаточно конкурентоспособным

*одно не связано с другим

19. К показателям качества продукции относятся:

*эргономичность

*ликвидность

*транспортабельность

*стоимость

20. К показателям состояния основных фондов относятся …

*коэффициент износа

*коэффициент фондоотдачи

*коэффициент фондовооруженности

*коэффициент фондоемкости

21. Неверно, что к основным средствам относятся…

*оборудование

*здания

*основные материалы

*сооружения

*продукция

22. Недостаток оборотных средств предприятия приводит к …

*бездействию капитала, неэффективному использованию ресурсов

*увеличению зависимости от кредиторов

*торможению процесса производства, замедлению скорости оборота капитала

*уменьшению фондоотдачи

23. Несколько видов продукции из одного вида сырья получают в …производственных процессах

*сложных

*синтетических

*аналитических

*простых

24. Оборотные производственные фонды включают …

*денежные средства

*расходы будущих периодов

*дебиторскую задолженность

25. Предприятия в своей деятельности стремятся…

*к увеличению фондоотдачи

*к увеличению фондоемкости

*к снижению фондоотдачи

*к снижению фондоемкости

26. «Общероссийский классификатор основных фондов» включает в себя следующие группы…

*денежные средства

*капитал

*дебиторская задолженность

*здания

27. Основные средства предприятий представляют собой:

*денежные средства предприятия, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения

*фонды, имеющие большой срок службы

*денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения

*денежные средства, поступающие на счет предприятия за реализованную

28. Оборотные средства предприятий представляют собой:

*постоянный оборот денежных средств

*денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения · постоянный оборот сырья и материалов

29. Общая структура предприятия включает …

*виды производственных процессов

*деловую инфраструктуру

*производственную инфраструктуру

*типы организации промышленного производства

30. Остаточная стоимость основных средств представляет собой:

*стоимость, определенную ликвидационной комиссией

*стоимость основных средств, установленную при их переоценке

*стоимость их приобретения и доведения до готовности к эксплуатации

*первоначальную (восстановительную) стоимость основных средств за минусом суммы амортизационных отчислений

31. Первичный элемент производственной структуры предприятия:

*участок

* цех

*рабочее место

*отдел

32. Понятия «воспроизводство» основных средств означает:

*постоянный процесс обновления основных средств за счет приобретения, реконструкции, модернизации, капитального ремонта

*операции с основными средствами, их эксплуатация

*продажу основных средств по рыночной стоимости

*резервирование основных средств, в случае их невостребованности

33. Правила бухгалтерского учета (ПБУ) предусматривают … способа начисления амортизации

*два

*три

*четыре

*пять

34. Форма воспроизводства основных средств – … воспроизводство

*Основное

*Простое

*Расширенное

*Линейное

35. К коммерческим организациям относятся:

*любые организации, имеющие самостоятельный баланс

*любые организации, получающие прибыль, независимо от целей своей деятельности

*организации, ставящие основной целью своей деятельности получение прибыли

*организации, уплачивающие налоги из своей прибыли

36. К основным средствам предприятий относятся:

*денежные средства предприятий и их обязательства

*здания, сооружения, оборудование

*готовая продукция

*сырье и материалы

37. Производственная инфраструктура включает:

*поликлиники, медсанчасти

*детские сады, ясли

*жилищно-коммунальное хозяйство

*транспортное хозяйство

38. Непроизводственная инфраструктура включает:

*поликлиники, медсанчасти

*детские сады, ясли

*инструментальное хозяйство

*транспортное хозяйство

39. Различают следующие виды стоимостных оценок основных средств:

*распределительная, контрольная, фондообразующая

*первоначальная, восстановительная, остаточная

*регистрационная, текущая, ликвидационная

*страховая, накопительная, ликвидационная

40. Согласно законодательству РФ к признакам юридического лица относится …

*имущественная обособленность

*самостоятельная имущественная ответственность

*организационное единство

*свободный выбор вида деятельности

41. Сокращение длительности производственного цикла ведет к…

*снижению экономических потерь от «замораживания» оборотных средств

*сокращению длительности оборота дебиторской задолженности

*увеличение доли условно-постоянных затрат в себестоимости продукции

*увеличение объемов производства на тех же производственных мощностях

42. Состав организационно- правовых форм для российских предприятий установлен в … кодексе

*Налоговом кодексе

* Гражданском

*Административном

*Таможенном

43. Стоимость основных средств на данный момент времени отражает… стоимость

*Остаточная

*Первоначальная

*Восстановительная

*Ликвидационная

44. Увеличение длительности оборота оборотных средств приводит к …оборотных средств

*к относительному высвобождению

*к уменьшению обшей стоимости

*увеличению общей стоимости

*к абсолютному высвобождению

45. Факторы, определяющие внешнюю среду предприятия, — …

*природно-климатические факторы

*характер деловых отношений сотрудников

*политические факторы

*правовые факторы

46. Элементами оборотных средств являются:

*незавершенное производство, простое воспроизводство

*долгосрочные финансовые вложения, нематериальные активы

*нематериальные и внеоборотные активы

*сырье, материалы, готовая продукция, денежные средства

47. Функции, в которых раскрывается сущность финансов предприятий:

*распределительная, контрольная, фондообразующая

*оперативная, текущая, регистрационная

*эмиссионная, регулирующая, формирующая

*основная, оборотная, окупаемая

48. Соотношение валового дохода и валовой прибыли:

*прибыль больше дохода

*прибыль — часть дохода

*доход – часть прибыли

*доход и прибыль – равнозначные понятия

49. Оборотные средства предприятия обслуживают:

*сферу производства

*сферу обращения

*непроизводственную сферу

*материальную сферу

50. Неверно, что подлежат амортизации …

*нематериальные активы

*основные средства

*ценные бумаги

*земельные участки

*участок

*отдел

*цех

52. Производственный цикл измеряется …

*в стоимостном выражении

*в натуральных единицах

*в единицах времени

*в относительных показателях

53. Норма текущего запаса сырья, материалов, полуфабрикатов зависит:

*от длительности производственного цикла

*от длительности финансового цикла

*от времени между очередными поставками

*от времени погрузки и разгрузки

54. Оборотные средства предприятий классифицируются по следующим признакам:

* по методам управления

*особенностям кругооборота стоимости оборотных средств

*особенностям воспроизводства

*функциональному назначению, роли в производстве, по методам планирования, источникам формирования

55. К показателям качества продукции относятся:

*технологичность

*оборачиваемость

*цена

*надежность

56. Финансы предприятий относятся:

*к государственным финансам

*к региональным финансам

*к местным финансам

*к децентрализованным финансам

57. В состав фондов обращения входят…

*расходы будущих периодов

*сырье и материалы

*дебиторская задолженность

*машины и оборудование

58. К материальному производству относятся:

*пассажирский транспорт

*здравоохранение

*сельское хозяйство

*образование

59. … относится к материальному производству

*общественное питание

*образование

*пассажирский транспорт

*здравоохранение

60. В рыночной экономике применяются:

*только свободные цены

*свободные и регулируемые цены

*свободные, регулируемые цены и фиксированные цены

61. Норма амортизации зависит от …

*физического износа

*от морального износа

*от срока полезного использования объекта

*от стоимости объекта

62. Выделяют … производственные процессы

*основные

*обслуживающие

*единичные

*вспомогательные

63. К непроизводственной сфере относятся:

*сельское хозяйство

*торговля

*пассажирский транспорт

*строительство

64. Продолжительность производственного цикла включает в себя продолжительность

*операционного цикла

*технологического цикла

*финансового цикла

*перерывов

65. Нормы запасов измеряются

*в денежных единицах

*в натуральных единицах

*в днях

66. Производственная мощность — это:

*величина, изменяющаяся в зависимости от производственной программы

*величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов

*величина постоянная

67. Тип организации промышленного производства – … производство

*массовое

*серийное

*единичное

*непрерывное

*ритмичность

*непрерывность

*гибкость

*пропорциональность

69. Юридические лица …

*должны иметь самостоятельный баланс или смету

*должны иметь самостоятельный баланс и смету

*могут не иметь самостоятельный баланс или смету

70. Наиболее распространенные формы собственности предприятий:

*муниципальная

*государственная

*собственность общественных организаций

*частная

71. … относятся к предметам труда

*сырье, материалы

*машины, оборудование

*трудовые ресурсы

72. Предприятие считается созданным с момента …

*решения учредителей

*внесения в государственный реестр юридических лиц

*подачи заявления в налоговую инспекцию

*открытия счета в банке

73. Один вид продукции из разных видов сырья получают в … производственных процессах

*простых

*аналитических

*комбинированных

* синтетических

74. Прибыль распределяется пропорционально трудовому вкладу его участников…

*коммандитных товариществах

*хозяйственных обществах

*кооперативах

*товариществах на вере

75. Существуют … износ основных средств

*основной и оборотный

*моральный и физический

*линейный и нелинейный

*прямой и косвенный

76. Налог на имущество относится к

*налогам на выручку

*налогам, включаемым в себестоимость

*налогам на финансовые результаты

77. Бартер — это форма расчетов:

*применяемая только во внешней торговле

*широко применяемая в российской практике

*применяемая между физическими и юридическими лицами

*запрещена российским законодательством

78. К ненормируемым оборотным средствам относит(ят)ся …

*денежные средства, дебиторская задолженность

*средства в запасах

*средства в производстве

*готовая продукция на складе

79. К вторичным (производным) финансовым инструментам относятся:

*акции

*облигации

*финансовые опционы

*кредиторская задолженность

80. К функциональным стратегиям относятся:

*производственная стратегия

*стратегия выживания

*стратегия стабильности

*стратегия управления персоналом

81. Налоговый кодекс предусматривает такое количество способов начисления амортизации:

*два

*три

*четыре

*пять

*материалоемкость

*материалоотдача

*фондоемкость

83. Избыток оборотных средств предприятия приходит…

*к увеличению фондоотдачи

*к бездействию капитала, неэффективному использованию ресурсов

*к увеличению зависимости от кредиторов

*к торможению хода производства и замедлению скорости оборота капитала

84. Организационно-правовая форма предприятия влияет:

*на порядок формирования уставного капитала

*на порядок налогообложения прибыли

*на способность предприятий удовлетворять общественные потребности

*на меру ответственности по финансовым обязательствам

85. Расходы предприятия — это:

*увеличение суммы прибыли

*уменьшение суммы прибыли

*увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного имущества

*уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств и иного имущества

86. Система стандартов РФ включает: ·

*стандарты предприятий и объединений

*государственные стандарты

*межотраслевые стандарты

*отраслевые стандарты

87. Факторы, влияющие на потребность предприятий в оборотных средствах:

*конъюнктура мирового финансового рынка, экономическая и политическая обстановка в стране

*объем производства, вид деятельности, структура капитала, длительность производственного цикла, учетная политика и система расчетов

*эффективность использования основных средств предприятия

88. Финансовые ресурсы предприятий представляют собой:

*совокупность уставного капитала, прибыли и амортизационных отчислений

*совокупность собственных и заемных (привлеченных) денежных средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат

*денежные средства, инвестированные в основные производственные фонды

*денежные средства, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения

89. Формы денежных расчетов между продавцом н покупателем определяются:

*договором на расчетно-кассовое обслуживание

*правилами бухгалтерского учета

*положением о безналичных расчетах

*договором, соглашением или иной договоренностью

90. Финансовые обязательства – это синоним:

*Активов

*Долгов

*Пассивов

*Прибыли

91. Эффективность использования оборотных средств характеризуется следующими показателями:

*рентабельностью оборотного капитала, коэффициентом его оборачиваемости, коэффициентом загрузки

*коэффициентом годности и физического износа

*рентабельностью активов

*рентабельностью оборота

92. Трансфертные цены применяют …

*внутри страны

*внутри региона

*внутри предприятия

*во внешней торговле

93. Количество производственных объектов, которые закрепляются за одним работником, называется …

*норма выработки

*норма времени

*норма управляемости

*норма обслуживания

*синдикат

*холдинг

*трест

*концерн

95. К способам начисления амортизации относится…

*Линейный

*способ списания стоимости по сумме числа лет срока полезного использования

*способ пропорционального остатка

*способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ)

96. Различают следующие виды производственной мощности…

*Минимальная

*Техническая

*Экономическая

*проектная

97. Раздел баланса, в котором отражаются основные средства предприятий, – …

*капитал и резервы

*оборотные активы

*внеоборотные активы

*долгосрочные пассивы

*краткосрочные пассивы

98. Переоценка основных средств проводится, чтобы установить их … стоимость

99. Состав организационно-правовых форм для российских предприятий установлен:

*в Налоговом кодексе

*в Гражданском кодексе

*в Административном кодексе

*в Таможенном кодексе

100. Качество продукции оценивает:

*система стандартов

*потребитель

*международная система стандартов

101. Остаточная стоимость основных средств представляет собой:

*стоимость, определенную ликвидационной комиссией

*стоимость основных средств, установленную при их переоценке

*стоимость их приобретения и доведения до готовности к эксплуатации

*первоначальную (восстановительную) стоимость основных средств за минусом суммы амортизационных отчислений

102. Прямой коэффициент оборачиваемости показывает…

*загрузку оборотных средств

*рентабельность оборотного капитала

*длительность одного оборота

*число оборотов оборотного капитала

103. Что относится к трудовым ресурсам:

*сырье, материалы

*машины, оборудование

*живой труд

104. Факторы, определяющие внутреннюю среду предприятия:

*природно-климатические факторы

*характер деловых отношений сотрудников

*политические факторы

*правовые факторы

105. Тип организации промышленного производства -… производство

*непрерывное

*дискретное

*химическое

*серийное

106. Укажите стадии, которые проходит инновация в своем жизненном цикле:

*рост

*активность

*зрелость

*спад

107. Что относится к типам организации промышленного производства:

*единичное

*непрерывное

*серийное

*массовое

*ритмичность

*непрерывность

*гибкость

*пропорциональность

110. Что относится к предметам труда:

*сырье, материалы

*машины, оборудование

*трудовые ресурсы

111. К принципам организации финансов относится:

*принцип хозяйственной самостоятельности

*принцип разработки амортизационной политики

*принцип материальной заинтересованности

*принцип материальной ответственности

112. Наличные расчеты между юридическими лицами

*запрещены законодательством

*возможны

*возможны, но ограничены предельной суммой по одной сделке

*возможны, но ограничены предельным лимитом в день

113. Эмиссионный доход, как часть добавочного капитала акционерного общества, формируется за счет:

*средств, полученных акционерным обществом – эмитентом от продажи своих акций сверх их номинальной стоимости

*дохода от выпуска обществом долговых ценных бумаг

*выручки от реализации продукции · дохода от реализации ценных бумаг

114. Из каких показателей складывается продолжительность производственного цикла

*Продолжительности перерывов

*Продолжительности технологического цикла

115. Основная цель создания предприятий

116. К первичным финансовым инструментам относятся

*Дебиторская задолженность

*финансовые опционы

*акции

*облигации

117. Существуют следующие виды износа основных средств:

*основной и оборотный

*моральный и физический

*линейный и нелинейный

*прямой и косвенный

118. Формы воспроизводства основных средств:

*Основное

*Простое

*Расширенное

*Линейное

119. Цель деятельности предприятий в условиях рынка:

*развитие самофинансирования развитие хозяйственной самостоятельности

*удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли

*получение прибыли

*получение выручки и удовлетворение общественных потребностей

120. Документарный аккредитив – это обязательство произвести платеж:

*предприятия-покупателя

*банка, обслуживающего покупателя

*предприятия-продавца

*банка, обслуживающего продавца

121. Какая из стадий жизненного цикла инновации характеризуется максимальным объемом производства и продаж:

*рост

*зрелость

*насыщение

*спад

122. В рыночной экономике применяются:

*только свободные цены

*свободные и регулируемые цены

*свободные, регулируемые цены и фиксированные цены

123. Финансы предприятий — это:

*бухгалтерская категория

*экономическая категория

*производственная категория

*управленческая категория

124. Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:

*составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

*определение прямых и косвенных расходов

*определение постоянных и переменных расходов

*расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции

125. Наибольший объем платежей приходится на финансовые отношения между:

* предприятиями и бюджетом

*отдельными предприятиями

*предприятиями и учредителями

*предприятиями и банками

126. Рентабельность характеризует:

*абсолютную прибыльность предприятия

*прибыльность деятельности предприятия относительно определенной базы

*оборачиваемость активов

*уровень относительной ренты

127. Резервный капитал обязаны формировать:

*хозяйственные товарищества и общества

*хозяйственные общества

*общества с ограниченной ответственностью

*акционерные общества

128. Уставный капитал в унитарных предприятиях называется:

*складочный капитал

*уставный фонд

*основной капитал

*паевые взносы

129. Доходы предприятия — это:

*увеличение суммы прибыли

*уменьшение суммы прибыли

*увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного имущества

*уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств и иного имущества

130. Собственными источниками финансовых ресурсов предприятия являются денежные средства:

*полученные в виде займов у других предприятий

*уставный, резервный и добавочный капитал

*привлеченные за счет выпуска долговых ценных бумаг

*нераспределенная прибыль

131. В каких производственных процессах из разных видов сырья получают один вид продукции:

*в простых

*в аналитических

*в комбинированных

*в синтетических

132. Основные средства предприятий представляют собой:

*фонды, имеющие большой срок службы

*денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения

*денежные средства, поступающие на счет предприятия за реализованную

133. Увеличение длительности оборота оборотных средств приводит:

*к относительному высвобождению оборотных средств

*к уменьшению обшей стоимости оборотных средств

* увеличению общей стоимости оборотных средств

*к абсолютному высвобождению оборотных средств

134. Нелинейный способ начисления амортизации применяется к следующим группам амортизируемого имущества:

*с 1 по 7

*с 1 по 10

*с 8 по 10

*с 1 по 5

135. Переменные затраты зависят от …

*объема незавершенного производства

* объема производства продукции

*запаса сырья и материалов

* уровня материально-технического снабжения

136. Обратный коэффициент оборачиваемости показывает:

*число оборотов оборотного капитала · длительность одного оборота

*величину оборотных средств, приходящихся на рубль выручки от реализации продукции

*оборачиваемость оборотного капитала

137. Источниками финансовых ресурсов предприятий являются:

*денежные средства, инвестированные в основной капитал

*собственные и заемные денежные средства

*денежные средства, авансированные в оборотный капитал

*государственные и региональные финансы

138. Добавочный капитал предприятия может быть использован:

*на увеличение уставного капитала

*на инвестиции в основные средства

*на увеличение резервного капитала;

*на погашение убытка, выявленного по результатам работы предприятия за отчетный год

139. По экономическому содержанию расходы предприятий подразделяются:

*на социальные и управленческие нужды

*материальные, на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие

*постоянные и переменные

*операционные и внереализационные расходы

140. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов позволяет определить:

*себестоимость единицы конкретного вида продукции

*место использования затрат

*направление использования затрат

*общий объем потребляемых ресурсов

141. Прямой коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается как отношение:

*прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции

*выручки от реализации продукции к стоимости оборотных средств

*прибыли от реализации продукции к объему затрат на ее производство

*стоимости оборотных средств к выручке от реализации продукции

142. Оборотные производственные фонды:

*полностью расходуются в однократном производственном цикле

*срок службы определяется законодательно

*имеют длительный срок службы

*срок службы определяется предприятием

143. К косвенным расходам относятся затраты:

*на сырье

*на основные материалы

*на ремонт зданий

*на зарплату рабочих

144. Какие организационно-правовые формы предусмотрены законодательством:

*производственные кооперативы

*хозяйственные общества

*малые предприятия

*хозяйственные товарищества

145. Что относится к базисным стратегиям

*финансовая стратегия

*стратегия стабильности

*стратегия роста

*стратегия маркетинга

146. К функциональным стратегиям относятся:

*стратегия стабильности

*стратегия маркетинга

*стратегия роста

*финансовая стратегия

147. Основные факторы, оказывающие влияние на организацию финансов предприятий

*экономическая ситуация, курс рубля

*организационно-правовая форма, отраслевая специфика

*система бухгалтерского и управленческого учета

*состояние рынка банковских услуг и финансового рынка

148.Что относится к видам производственных процессов:

*Обслуживающие

*Основные

*Вспомогательные

*Единичные

149. Основную сумму постоянных затрат составляют:

*зарплата основных рабочих

*амортизационные отчисления

*затраты на топливо и энергию

*затраты на сырье и материалы

150. Финансы предприятий, как экономическая категория — это:

*совокупность денежных отношений, возникающих в связи с формированием финансовых ресурсов и их использованием

*отношения между предприятиями и поставщиками сырья

*отношения между предприятиями и покупателями

*отношения между предприятиями и банками

151. Вексель используется:

*как средство платежа

*как форма коммерческого кредита

*как средство залога

*как форма индоссамента

152. Переменные затраты зависят:

*от объема незавершенного производства

*от объема производства продукции

*от запаса сырья и материалов

*от уровня материально-технического снабжения

153. Создание резервного капитала для общества с ограниченной ответственностью является:

*рекомендательным

*обязательным

*не предусмотрено законом (не является обязательным)

*не предусмотрено ГК РФ

154. Финансы предприятий являются элементом:

*денежной системы

*банковской системы

*финансовой системы

*кредитной системы

155. К производственным ресурсам относятся:

*денежные средства

*производственные процессы

*основные средства

*финансовые ресурсы

156. Метод ценообразования – «…»

*установление цены на уровне текущих цен

*средние издержки плюс прибыль

*установление цены на уровне внешнеторговых цен

*получение целевой прибыли

157. Неверно, что амортизации подлежат …

158. К какому сектору относятся предприятия, занимающиеся производством товаров и оказанием услуг с целью извлечения прибыли:

*сектор нефинансовых предприятий

*сектор финансовых предприятий

*сектор домашних хозяйств

*сектор государственных учреждений

159. Некоммерческие организации…

*могут получать прибыль, но не могут распределять ее между участниками

*не могут получать прибыль, так как это противоречит законодательству

*могут получать прибыль

*не могут получать прибыль

160. Наиболее широкая номенклатура выпускаемой продукции характерна для …

*единичного производства

*массового производства

*непрерывного производства

*серийного производства

161. В число подсистем предприятия входят …

*трудовые ресурсы

*материальные ресурсы

*бухгалтерия

*производство

162. К целям ценовой политики предприятия относится …

*анализ цен и товаров конкурентов

*анализ спроса

*оценка издержек

*максимизация прибыли

163. Метод ценообразования – «…»

*себестоимость изделия плюс целевая прибыль

*средние издержки плюс прибыль

164. К способам начисления амортизации относится …

*Линейный

*способ списания стоимости по сумме числа лет срока полезного использования

*способ пропорционального остатка

*способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ)

165. Все юридические лица, как коммерческие, так и некоммерческие, подразделяются на два вида: …

*корпоративные и унитарные

*государственные и частные

*общества и организации

166. Такой показатель, как …, является обратным показателю выработки

*норма численности

*трудоемкость

*норма времени

*Последовательный

*Параллельный

*Последовательно-параллельный

*юридическое лицо

*предприятие

*индивидуальный предприниматель

*корпорация

*хозяйственная ассоциация

*концерн

170. Крестьянские хозяйства относятся к … организациям

*унитарным

*коммерческим

*некоммерческим

171. Договорное объединение для ведения предпринимательской деятельности — это …

*товарищество

*общество

*кооператив

172. … система оплаты труда основана на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива организации в целом

*Тарифная

*Бестарифная

*Сдельная

173. Календарный период времени с момента запуска сырья в производство до получения готового продукта – это …

*производственный процесс

*производственный цикл

*технологический процесс

174. Основными видами повременной формы заработной платы являются …

*аккордная, косвенная, сдельная

*простая, окладная, повременно-премиальная

*сдельно-премиальная, косвенная сдельная, повременно-премиальная

*юридическое лицо

*предприятие

*индивидуальный предприниматель

176. Амортизационный фонд создается для …

*списания стоимости основных средств на продукцию

*воспроизводства основных средств

*увеличения уставного капитала

*резервирования на случай убытков

*сдельно-премиальной

*аккордной

*сдельно-прогрессивной

178. … вид запасов призван обеспечивать непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками в условиях определенности

*Подготовительный

*Текущий

*Транспортный

179. Абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью, — это …

180. Коммерческая организация с разделенным на доли уставным капиталом — это …

*товарищество

*общество

*кооператив

181. Внешняя деловая среда предприятия включает…

*конкурентов

*поставщиков

*политическую систему

*производственную инфраструктуру

182. Какая цена включает НДС и акцизы:

*розничная цена

*оптовая цена предприятия

*оптовая цена промышленности

*оптовая цена строительства

183. Основной метод определения момента реализации продукции в российской практике:

*по срочной отгрузке

*по оплате

*по отгрузке

*по оплате в срок

184. … относятся к производственным ресурсам

*денежные средства

*производственные процессы

*основные средства

*финансовые ресурсы

185. Что относится к средствам труда:

*сырье, материалы

*машины, оборудование

*трудовые ресурсы

*оборотные средства

*оборотные фонды

*фонды обращения

187. Процесс ежемесячного отнесения части стоимости основного средства на затраты текущего периода – это …

*амортизация

*моральный износ

*потеря товарной стоимости

188. Совокупность денежных средств, находящихся в материально-производственных запасах, процессах производства и обращения, – это … средства.

*Основные

*Заемные

*Оборотные

189. В число основных принципов экономики предприятия входит …

*принцип технологичности

*принцип точности

*принцип эффективности

*принцип оборачиваемости

190. Размер резервного капитала акционерного общества составляет не менее:

*15 процентов от уставного капитала

*25 процентов от уставного капитала

*5 процентов от уставного капитала

*50 процентов от налогооблагаемой прибыли

*ревизия

*проверка

*аудит

*списочная

*среднесписочная

*явочная

*финансовый контроль

*финансовый механизм

*аудит

*Подготовительный

*Текущий

*Транспортный

*экстенсивное развитие

*интенсивное развитие

*конкурентный потенциал

*Подготовительный

*Текущий

*Транспортный

*бизнес-линия

*факторинг

*лизинг

*ревизия

*проверка

*аудит

*конгломерат

*синдикат

*трест

*рыночный потенциал предприятия

*конкурентный потенциал предприятия

*бизнес-линия

*конгломераты

*синдикаты

*тресты

*Последовательный

*Параллельный

*Последовательно-параллельный

203. Объекты интеллектуальной собственности исчерпывающим образок перечислены в … Гражданского кодекса РФ

*Ст. 1134

*Ст. 1012

*Ст. 1225

204. Предоставление в долгосрочную аренду имущества, необходимого компании, – это …

*бизнес-линия

*факторинг

*лизинг

*операция

*действие

*технология

*Технологический

*Страховой

*Подготовительный

*Страховой

*Технологический

*Подготовительный

*основные фонды

*оборотные средства

*хозяйственный инструмент

209. Вторая стадия кругооборота оборотных средств — .,.

*денежная

*производительная

*товарная

*финансы

*поступления

*выплаты

*интенсивное развитие

*экстенсивное развитие

*конкурентный потенциал

*прямой

*сдельной аккордной

*сдельно-прогрессивной

*численности

*обслуживания

*выработки

214. Форма финансирования под уступку денежного требования – это …

*бизнес-линия

*факторинг

*лизинг

215. Работники, выполняющие инженерно-технические, экономические, плановые и другие работы, – это …

*рабочие

*руководители

*специалисты

216. Встречные потоки денежных средств, услуг, различные формы проявления интересов предприятия с одной стороны и движение платежных средств с другой – это…

*финансы

*поступления

*выплаты

217. Сумма средств, предоставленная собственниками для обеспечения организации в размерах, определенных учредительными документами, – это …

*финансовые ресурсы

*уставный капитал

*бизнес-линия

218. Совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях, – это…

*траст

*факторинг

*потенциал предприятия

219. Права гражданина – автора объекта интеллектуальной собственности, возникающие только в случаях, предусмотренных законом, – это … права

*личные неимущественные

*исключительные

*финансовые

220. Согласно бухгалтерскому учету к внеоборотным активам относят …

*ценные бумаги

*основные средства

*кредитные ресурсы

221. К платежным средствам относят …

*наличные деньги и деньги на банковских счетах

*имущество организации

*фонды оплаты труда

222. Совокупность финансовых методов и форм, инструментов и рычагов влияния на социально-экономическое развитие общества – это …, функционирование которого происходит в разных сферах и звеньях финансовых отношений.

*финансовый контроль

*финансовый механизм

*аудит

223. Оборотные фонды включают в себя …

*средства труда

*основные производственные фонды

*незавершенное производство и расходы будущих периодов

224. Длительность производственного цикла представляет собой сумму …

*времени производственных процессов и времени обслуживающих процессов

*рабочего времени, времени естественных процессов и времени перерывов

*технического времени, времени перерывов и рабочего времени

225. . … вид запаса необходим предприятию для бесперебойной работы предприятия между двумя очередными поставками

*Подготовительный

*Текущий

*Технологический

226. Неверно, что … являются нематериальными активами

*промышленные образцы новой продукции

*результаты научно-исследовательских работ и изысканий

*полезные модели

227. Имущество организации классифицируется на …

* движимое и недвижимое

*производственное и торговое

*коммерческое и вспомогательное

228. Товарищество собственников жилья относится к … организациям

*унитарным

* коммерческим

*некоммерческим

229. Разница между первоначальной стоимостью материального объекта и начисленной амортизацией за период эксплуатации – это … стоимость объекта

*ликвидационная

*первоначальная

*остаточная

230. Результат хозяйственной деятельности, связанной с закупкой исходных видов сырья и материалов, оплатой сторонних услуг и труда собственных работников – это …

*финансы

*поступления

*выплаты

231. Оборотные производственные фонды и готовая продукция, т.е. оборотные средства в запасах товарно-материальных ценностей – это …

*текущие запасы

*ненормируемые оборотные средства

*нормируемые оборотные средства

232. Парижская конвенции по охране промышленной собственности была принята в …

*1850 г.

*1883 г.

*1937 г.

233. В соответствии с Парижской конвенцией по охране промышленной собственности, промышленная собственность включает:

*патенты на изобретения

*основные производственные фонды

*интеллектуальный капитал

234. Совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот, – это …

*оборотные активы

*основные средства

*производственное оборудование

235. В числе основных видов рабочих мест на производственном предприятии – …

*простое

*многостаночное

*комплексное

*обрабатывающее

*специализированное

236. Системное образование ресурсов, которое характеризуется соответствующими количественными и качественными показателями (параметрами) и отражает возможности деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды, – это …

*рыночный потенциал предприятия

*конкурентный потенциал предприятия

*бизнес-линия

237. Материальный объект, находящийся на праве собственности в хозяйственном ведении или оперативном управлении, – это …

*оборотные средства

*финансовые ресурсы

*имущество организации

238. Производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, и осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, – это …

*участок

*отдел

*цех

239. Часть производительного капитала, овеществленная в средствах труда, многократно участвующих в производственном процессе и переносящих свою стоимость на готовую продукцию постепенно, по мере износа, – это …

*оборотные средства

*основные производственные фонды

*фонды обращения

240. К основным видам ревизии относят …

*комплексные

*технические

*финансовые

241. Денежные средства, имеющиеся в распоряжении организации и обеспечивающие финансирование различных направлений ее деятельности, – это …

*финансовые ресурсы

*капитал предприятия

*бизнес-линия

242. Фонды обращения, к которым относят дебиторскую задолженность, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке, – это …

*текущие запасы

*ненормируемые оборотные средства

*нормируемые оборотные средства

243. К нематериальным активам относят …

*программные продукты и базы данных

*кредиты и займы

*производственное оборудование

244. Право использовать объекты интеллектуальной собственности в любой форме и любыми способами – это … право

*личное неимущественное

*исключительное

*финансовое

245. Организационно-правовые формы, предусмотренные российским законодательством для коммерческих предприятий:

*государственные унитарные предприятия

*фонды, учреждения, союзы

*хозяйственные товарищества и общества

*производственные кооперативы

246. Независимый внешний финансовый контроль, основанный на коммерческих основах, – это …

*финансовый контроль

*финансовый механизм

*аудит

247. Правила бухгалтерского учета (ПБУ) предусматривают такое количество способов начисления амортизации:

*два

*три

*четыре

*пять

Источник

Обследование и определение отдельных участков финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учреждения, организации или их подразделов — это …
ревизия
проверка
аудит

Объекты интеллектуальной собственности исчерпывающим образом перечислены в … Гражданского кодекса РФ
Ст. 1134
Ст. 1012
Ст. 1225

Совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию — это…
производственный процесс
производственный цикл
технологический процесс

… система оплаты труда основана на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива организации в целом
Тарифная
Бестарифная
Сдельная

Совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях, — это …
траст
факторинг
потенциал предприятия

Право использовать объекты интеллектуальной собственности в любой форме и любыми способами — это … право
личное неимущественное
исключительное
финансовое

Форма финансирования под уступку денежного требования — это …
бизнес-линия
факторинг
лизинг

Объединение предприятий с целью обеспечения сбыта продукции, в котором сохраняется юридическая и производственная самостоятельность, но утрачивается коммерческая самостоятельность предприятий, — это …
конгломерат
синдикат
трест

Организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, — это …
юридическое лицо
предприятие
индивидуальный предприниматель

Часть постоянного производительного капитала, выступающая в форме средств труда, постепенно переносящая свою стоимость на изготовленный продукт, — это … капитал
основной

Часть производительного капитала, овеществленная в средствах труда, многократно участвующих в производственном процессе и переносящих свою стоимость на готовую продукцию постепенно, по мере износа, — это…
оборотные средства
основные производственные фонды
фонды обращения

Часть производительного капитала, овеществленная в предметах труда, однократно участвующих в производственном процессе и переносящих свою стоимость на готовую продукцию полностью, в рамках одного производственно-сбытового цикла, — это …
оборотные средства
оборотные фонды
фонды обращения

Показатель, который определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день, включая выходные и праздничные дни, и делением полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца, — это … численность
списочная
среднесписочная
явочная

Календарный период времени с момента запуска сырья в производство до получения готового продукта — это …
производственный процесс
производственный цикл
технологический процесс

… вид запаса связан с необходимостью приемки, разгрузки, сортировки и складирования производственных запасов
Подготовительный
Текущий
Технологический

Первая стадия кругооборота оборотных средств -…
денежная
производительная
товарная

Крестьянские хозяйства относятся к … организациям
унитарным
коммерческим
некоммерческим

При … форме заработной платы предусматривается дополнительное поощрение работников за выработанную сверх нормы продукцию
сдельно-премиальной
аккордной
сдельно-прогрессивной

К платежным средствам относят…
наличные деньги и деньги на банковских счетах
имущество организации
фонды оплаты труда

… вид запаса необходим предприятию для бесперебойной работы предприятия между двумя очередными поставками
Подготовительный
Текущий
Технологический

Объединение нескольких фирм для достижения общих целей или защиты привилегий, которое в качестве юридического лица несет ответственность по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает в качестве самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности, — это …
корпорация
хозяйственная ассоциация
концерн

Права гражданина — автора объекта интеллектуальной собственности, возникающие только в случаях, предусмотренных законом, — это … права
Личные неимущественные
Исключительные
финансовые

Результат хозяйственной деятельности, связанной с закупкой исходных видов сырья и материалов, оплатой сторонних услуг и труда собственных работников — это …
Выплаты, перечисления

Результат хозяйственной деятельности, связанной с закупкой исходных видов сырья и материалов, оплатой сторонних услуг и труда собственных работников – это …
финансы
поступления
выплаты

Совокупность прав собственности, долгосрочных привилегий, конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов, которые обеспечивают возможность получать определенные доходы, — это …
бизнес-линия
факторинг
лизинг

Коммерческая организация с разделенным на доли уставным капиталом-это
товарищество
общество
кооператив

Неверно, что … являются нематериальными активами
промышленные образцы новой продукции
результаты научно-исследовательских работ и изысканий
полезные модели

В соответствии с Парижской конвенцией по охране промышленной собственности, промышленная собственность включает:
патенты на изобретения
основные производственные фонды
интеллектуальный капитал

Совокупность финансовых методов и форм, инструментов и рычагов влияния на социально-экономическое развитие общества — это функционирование которого происходит в разных сферах и звеньях финансовых отношений.
финансовый контроль
финансовый механизм
аудит

Возможность управлять ресурсами предприятия на различных стадиях его развития для эффективного взаимодействия с рынком — это …
Рыночный потенциал предприятия
конкурентный потенциал предприятия
бизнес-линия

Системное образование ресурсов, которое характеризуется соответствующими количественными и качественными показателями (параметрами) и отражает возможности деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды, — это …
рыночный потенциал предприятия
конкурентный потенциал предприятия
бизнес-линия

Рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий, посредством обновления основных фондов, за счет улучшения организации производства, совершенствования использования основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации и т.д., — это … предприятия
экстенсивное развитие
интенсивное развитие
конкурентный потенциал

При … форме заработной платы заработок рабочего находится в зависимости от количества изготовленных изделий
прямой сдельной
аккордной
сдельно-прогрессивной

Основные группы, на которые подразделяется персонал организации, — …
промышленно-производственный и непромышленный персонал
рабочие, руководители, специалисты и служащие
основной, вспомогательный и обслуживающий персонал

Показатель, характеризующий степень эффективности использования материальных ресурсов и показывает, какой объем материальных затрат приходится на один рубль товарной продукции — это …
материалоемкость
материалоотдача
фондоемкость

… вид движения предметов труда характеризуется тем, что обрабатываемая партия делится на ряд транспортных партий: первая транспортная партия запускается в производство на первую операцию и после обработки сразу же подается на вторую операцию и т.д., не дожидаясь обработки всей партии изделий
Последовательный
Параллельный
Последовательно-параллельный

… вид движения предметов труда характеризуется тем, что партия деталей передается на каждую последующую операцию после обработки всех деталей на предыдущей операции
Последовательный
Параллельный
Последовательно-параллельный

Все юридические лица, как коммерческие, так и некоммерческие, подразделяются на два вида:…
корпоративные и унитарные
государственные и частные
общества и организации

Основными видами повременной формы заработной платы являются
аккордная, косвенная, сдельная
простая, окладная, повременно-премиальная
сдельно-премиальная, косвенная сдельная, повременно-премиальная

Вид стоимости, который отражает все затраты, совершенные организацией для приобретения или изготовления основных средств и доведения их до рабочего состояния, — … стоимость
текущая
ликвидационная
первоначальная

Норма … — это количество натуральных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в определенных условиях одним или несколькими работниками
численности
обслуживания
выработки

В числе основных видов рабочих мест на производственном предприятии —
простое
многостаночное
комплексное
обрабатывающее
специализированное

Фонды обращения, к которым относят дебиторскую задолженность, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке, — это …
текущие запасы
ненормируемые оборотные средства
нормируемые оборотные средства

Разница между первоначальной стоимостью материального объекта и начисленной амортизацией за период эксплуатации — это … стоимость объекта
ликвидационная
первоначальная
остаточная

Товарищество собственников жилья относится к … организациям
унитарным
коммерческим
некоммерческим

… вид запаса создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия
Подготовительный
Страховой
Технологический

… вид запаса создается в случаях, когда данный вид сырья нуждается в предварительной обработке или выдержке для придания ему определенных потребительских свойств
Подготовительный
Текущий
Технологический

Вид запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса
Текущий
Транзитный
Страховой

Совокупность денежных средств, находящихся в материально-производственных запасах, процессах производства и обращения, — это … средства
основные
заемные
оборотные

Встречные потоки денежных средств, услуг, различные формы проявления интересов предприятия с одной стороны и движение платежных средств с другой — это …
финансы
поступления
выплаты

Длительность производственного цикла представляет собой сумму …
времени производственных процессов и времени обслуживающих процессов
рабочего времени, времени естественных процессов и времени перерывов
технического времени, времени перерывов и рабочего времени

Договорное объединение для ведения предпринимательской деятельности — это …
товарищество
общество
кооператив

Часть технологического процесса, выполняемого на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов, — это …
операция
действие
технология

Совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средства труда, которые длительное время участвуют в процессе производства, сохраняя свою натурально-вещественную форму, — это …
основные фонды
оборотные средства
хозяйственный инструмент

Работники, выполняющие инженерно-технические, экономические, плановые и другие работы, — это …
рабочие
руководители
специалисты

Имущество организации классифицируется на …
движимое и недвижимое
производственное и торговое
коммерческое и вспомогательное

Материальный объект, находящийся на праве собственности в хозяйственном ведении или оперативном управлении, — это …
оборотные средства
финансовые ресурсы
имущество организации

Один из элементов управления финансами, особая деятельность по проверке правильности стоимостного распределения валового национального продукта, образование и расходование фондов денежных средств — это .
финансовый контроль
финансовый механизм
аудит

Увеличение производства за счет простого количественного расширения самих факторов производства, т.е. увеличения числа работников без повышения квалификации, расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эффективности их использования и т.д., — это … предприятия
экстенсивное развитие
интенсивное развитие
конкурентный потенциал

К нематериальным активам относят …
программные продукты и базы данных
кредиты и займы
производственное оборудование

Парижская конвенции по охране промышленной собственности была принята в …
1883 году
1885 году
1937 году

Совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот, — это …
оборотные активы
основные средства
производственное оборудование

Отраслевые объединения, в которых предприятия теряют производственную и коммерческую самостоятельность, подчиняются единому управлению в одной отросли, а прибыль распределяется по долевому участию, — это …
конгломераты
синдикаты
тресты

Метод документального контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, учреждения, организации, соблюдением законодательства по финансовым вопросам, достоверностью учета и отчетности, способ документального разоблачения недостач, расходов, присвоений и краж средств и материальных ценностей, предупреждение финансовых злоупотреблений — это …
ревизия
проверка
аудит

К основным видам ревизии относят …
Комплексные
Технические
Финансовые

Такой показатель, как является обратным показателю выработки
норма численности
трудоемкость
норма времени

Предоставление в долгосрочную аренду имущества, необходимого компании, — это
бизнес-линия
факторинг
лизинг

Самостоятельны хозяйствующий субъект, созданный для производства или сбыта продукции, выполнения работ и/ или оказания услуг в целях удовлетворения потребностей общества и получения прибыли, — это …
Предприятие

Целенаправленное воздействие на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности использованием мотивов, движущих его деятельностью, — это …
стимулирование труда
нормирование труда
трудоемкость

Вторая стадия кругооборота оборотных средств — …
денежная
производительная
товарная

Денежные средства, имеющиеся в распоряжении организации и обеспечивающие финансирование различных направлений ее деятельности, — это …
финансовые ресурсы
капитал предприятия
бизнес-линия

Основная структурная единица крупного промышленного предприятия, наделенная определенной структурной и хозяйственной самостоятельностью, являющаяся обособленной в организационном, техническом и хозяйственном отношении, — это… цех

Сумма средств, предоставленная собственниками для обеспечения организации в размерах, определенных учредительными документами, — это …
финансовые ресурсы
уставный капитал
бизнес-линия

Оборотные фонды включают в себя
средства труда
основные производственные фонды
незавершенное производство и расходы будущих периодов

Оборотные производственные фонды и готовая продукция, т.е. оборотные средства в запасах товарно-материальных ценностей — это …
текущие запасы
ненормируемые оборотные средства
нормируемые оборотные средства

Источник

Выберите один вариант ответа на каждый вопрос

1. Перечисление обеспечительного платежа по договору аренды отражается документом:

Списание с расчетного счета вид операции Оплата поставщику

Списание с расчетного счета вид операции Прочее списание

Списание с расчетного счета вид операции Прочие расчеты с контрагентами

2. Принятие к учету арендованного имущества оформляется документом:

Принятие к учету ОС

Операция, введенная вручную

Поступление в лизинг

Поступление основных средств

3. Каким штатным документом отражаются затраты по арендным платежам:

Операция, введенная вручную, если не составляется ежемесячный акт

Поступление (акт, накладная, УПД) вид операции Услуги аренды

Поступление (акт, накладная, УПД) вид операции Услуги лизинга

Поступление товаров и услуг

4. Какие действия необходимо осуществить в 1С, чтобы затраты по аренде в декларации по налогу на прибыль автоматически отразились в стр.040 Листа 02 Приложения N 2 в составе косвенных расходов:

в документе Поступление (акт, накладная, УПД) установить счет затрат 26 и указать статью затрат, у которой Вид расхода — Прочие расходы

в документе Поступление (акт, накладная, УПД) указать статью затрат, у которой Вид расхода — Прочие расходы

в документе Поступление (акт, накладная) установить счет затрат 26 и указать статью затрат, у которой Вид расхода — Косвенные расходы

Подписывайтесь на наши YouTube и Telegram чтобы не пропустить
важные изменения 1С и законодательства

Помогла статья?

Получите еще секретный бонус и полный доступ к справочной системе БухЭксперт8 на 14 дней бесплатно

Оцените публикацию

(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Загрузка…

Источник

Экономика и финансы предприятия — Тест МФПУ Синергия. Можете купить ответы, скачать и решить тест самостоятельно. 29 вопроса из 30 верные — на 97 баллов. Тест был сдан в 2021 году несколько раз, 85% вопросов верные- всего 48 ответов. После оплаты вы получите доступ к скачиванию файла в кабинете сервиса. Вопросы и ответы полностью совпадают с теми, что вы найдете ниже. Скриншот набранных баллов предоставляю в демо работах. Убедитесь что именно эти вопросы вам нужны, только потом покупайте

1. К показателям качества продукции относятся:
технологичность
оборачиваемость цена
надежность

2. Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:
составление сметы затрат на производство и реализацию продукции определение прямых и косвенных расходов определение постоянных и переменных расходов расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции

3. Финансовые ресурсы предприятий представляют собой:
совокупность уставного капитала, прибыли и амортизационных отчислений совокупность собственных и заемных (привлеченных) денежных средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат денежные средства, инвестированные в основные производственные фонды денежные средства, авансирова

4. Первичный элемент производственной структуры предприятия:
участок цех
рабочее место
отдел

5. К основным средствам предприятий относятся:
денежные средства предприятий и их обязательства здания, сооружения, оборудование готовая продукция сырье и материалы

6. Финансы предприятий относятся:
к государственным финансам к региональным финансам к местным финансам к децентрализованным финансам

7. Как называется объединение, в котором предприятия, ранее принадлежавшие разным собственникам, сливаются в один производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность:
синдикат холдинг трест концерн

8. Производственная инфраструктура включает:
поликлиники, медсанчасти детские сады, ясли жилищно-коммунальное хозяйство транспортное хозяйство

9. Факторы, определяющие внутреннюю среду предприятия:
природно-климатические факторы характер деловых отношений сотрудников политические факторы правовые факторы

10. Что относится к трудовым ресурсам:
сырье, материалы машины, оборудование живой труд

11. Состав организационно-правовых форм для российских предприятий установлен:
в Налоговом кодексе в Гражданском кодексе в Административном кодексе в Таможенном кодексе

12. К непроизводственным основным фондам относятся:
здания и сооружения компьютеры жилой фонд мебель заводоуправления

13. Соотношение качества и конкурентоспособности:
качественный товар всегда конкурентоспособен товар может быть качественным, но недостаточно конкурентоспособным одно не связано с другим

14. Факторы, определяющие внешнюю среду предприятия:
природно-климатические факторы характер деловых отношений сотрудников информационные факторы маркетинговые факторы

15. Что относится к предметам труда:
сырье, материалы машины, оборудование трудовые ресурсы

16. Работники, выполняющие инженерно-технические, экономические, плановые и другие работы, – это …
рабочие руководители специалисты

17. … вид движения предметов труда характеризуется тем, что вся партия деталей запускается на первую операцию и обрабатывается последовательно, но выполнение следующей операции начинается до окончания предыдущей операции
Последовательный
Параллельный
Последовательно-параллельный

18. Один из элементов управления финансами, особая деятельность по проверке правильности стоимостного распределения валового национального продукта, образование и расходование фондов денежных средств – это …
финансовый контроль
финансовый механизм
аудит

19. Возможность управлять ресурсами предприятия на различных стадиях его развития для эффективного взаимодействия с рынком – это …
рыночный потенциал предприятия конкурентный потенциал предприятия бизнес-линия

20. Процесс ежемесячного отнесения части стоимости основного средства на затраты текущего периода – это…
амортизация моральный износ потеря товарной стоимости

21. Все юридические лица, как коммерческие, так и некоммерческие, подразделяются на два вида:
корпоративные и унитарные государственные и частные общества и организации

22. Совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию – это …
производственный процесс производственный цикл технологический процесс

23. Предоставление в долгосрочную аренду имущества, необходимого компании, – это …
бизнес-линия факторинг лизинг

24.… вид запаса создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия
Подготовительный
Страховой
Технологический

25. Обследование и определение отдельных участков финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учреждения, организации или их подразделов – это …
ревизия
проверка
аудит

26. Разница между первоначальной стоимостью материального объекта и начисленной амортизацией за период эксплуатации – это … стоимость объекта
выбор ликвидационная первоначальная остаточная

27. К платежным средствам относят …
наличные деньги и деньги на банковских счетах имущество организации фонды оплаты труда

28. … вид запаса создается в случаях, когда данный вид сырья нуждается в предварительной обработке или выдержке для придания ему определенных потребительских свойств
Подготовительный
Текущий
Технологический

29. В числе основных видов рабочих мест на производственном предприятии – …
простое многостаночное комплексное обрабатывающее специализированное

30. Показатель, характеризующий степень эффективности использования материальных ресурсов и показывает, какой объем материальных затрат приходится на один рубль товарной продукции – это …
материалоемкость
материалоотдача
фондоемкость

31.Право использовать объекты интеллектуальной собственности в любой форме и любыми способами – это … право
личное неимущественное
исключительное
финансовое

32. Объединение предприятий с целью обеспечения сбыта продукции, в котором сохраняется юридическая и производственная самостоятельность, но утрачивается коммерческая самостоятельность предприятий, – это …
конгломерат
синдикат
трест

33. Оборотные фонды включают в себя …
средства труда основные производственные фонды незавершенное производство и расходы будущих периодов

34. Норма … – это количество натуральных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в определенных условиях одним или несколькими работниками
численности
обслуживания
выработки

35. Показатель, который определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день, включая выходные и праздничные дни, и делением полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца, – это … численность
списочная
среднесписочная
явочная

36. При … форме заработной платы заработок рабочего находится в зависимости от количества изготовленных изделий
прямой сдельной аккордной сдельно-прогрессивной

37 Основные группы, на которые подразделяется персонал организации, – …
промышленно-производственный и непромышленный персонал рабочие, руководители, специалисты и служащие основной, вспомогательный и обслуживающий персонал

38. Основная структурная единица крупного промышленного предприятия, наделенная определенной структурной и хозяйственной самостоятельностью, являющаяся обособленной в организационном, техническом и хозяйственном отношении, – это …

39. Отраслевые объединения, в которых предприятия теряют производственную и коммерческую самостоятельность, подчиняются единому управлению в одной отросли, а прибыль распределяется по долевому участию, – это …
выбор конгломераты синдикаты

40. … вид запаса необходим предприятию для бесперебойной работы предприятия между двумя очередными поставками
Подготовительный
Текущий
Технологический

41. Товарищество собственников жилья относится к … организациям
унитарным коммерческим

42. … система оплаты труда основана на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива организации в целом
Тарифная
Бестарифная
Сдельная

43. Неверно, что собственники (совет директоров) …

44.Присоединением общества (обществ) признается …

45. Диверсификация бизнеса содержит такие направления как …
перераспределение свободных денежных средств в ликвидные и перспективные активы
формирование вертикальной и горизонтальной структуры бизнеса

46. Финансовый директор (финансовый менеджер) компании … анализирует финансово–экономическое состояние компании и результаты ее деятельности
проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений

47. Выплату минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в различные периоды предполагает … дивидендная политика

Источник

Экономика и финансы организации — бесплатные ответы Синергия. Заказ любых студенческих работ по выгодным ценам ‎| Биржа студенческих работ
Экономика и финансы МФПА Тест с ответами
Экономика и финансы предприятия (ответы на тест Синергия) — Тест Синергия — Ответы на тесты Синергия
- - Экономика и финансы предприятия (ответы на тест Синергия)
Экономика и финансы предприятия (новый) тест с ответами Синергия
Пройти тест синергии Экономика и финансы предприятия
- - Коммерческий кредит — это
  - Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:
  - К непроизводственной сфере относятся
  - К внутренним факторам, влияющим на финансовую деятельность предприятия, можно отнести
  - … вид запаса создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия
  - К материальному производству относятся:
  - Непроизводственная инфраструктура включает:
  - Договорное объединение для ведения предпринимательской деятельности – это …
  - Оборотные производственные фонды
  - Резервный капитал обязаны формировать
  - Права гражданина – автора объекта интеллектуальной собственности, возникающие только в случаях, предусмотренных законом, – это … права
  - … вид движения предметов труда характеризуется тем, что вся партия деталей запускается на первую операцию и обрабатывается последовательно, но выполнение следующей операции начинается до окончания предыдущей операции
  - Что относится к способам начисления амортизации
  - Какой из принципов организации производственных процессов характеризуется равномерностью выполнения операций во времени:
  - Укажите стадии, которые проходит инновация в своем жизненном цикле
  - Наибольший объем платежей приходится на финансовые отношения между
  - Что больше — отрасль экономики или сфера экономики
  - Совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях, – это …
  - К коммерческим организациям относятся:
  - Результат хозяйственной деятельности предприятия, т.
  - Право использовать объекты интеллектуальной собственности в любой форме и любыми способами – это … право
  - Общая структура предприятия включает
  - При … форме заработной платы заработок рабочего находится в зависимости от количества изготовленных изделий
  - При … форме заработной платы предусматривается дополнительное поощрение работников за выработанную сверх нормы продукцию
  - Рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.
  - Первичный элемент производственной структуры предприятия:
  - Финансы предприятий как экономическая категория это
  - Вторая стадия кругооборота оборотных средств – …
  - Факторы, определяющие внутреннюю среду предприятия
  - Переменные затраты зависят
Экономика и финансы предприятия.
Как рассчитать синергию при слияниях и поглощениях
- Создание стоимости в результате слияний и поглощений
- Синергия выражается в увеличении доходов и снижении затрат.
- Когда рассматривается синергия?
Вопросы, на которые должен ответить каждый предприниматель
- - - Краткая идея
- Куда я хочу пойти?
- Как я туда доберусь?
- Могу ли я это сделать?
- Уточнение целей: куда я хочу пойти?
  - Какое предприятие мне нужно построить?
  - Каких рисков и жертв требует такое предприятие?
  - Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?
- Стратегия выбора: как мне этого достичь?
  - Хорошо ли определена стратегия?
  - Может ли стратегия обеспечить достаточную прибыль и рост?
  - Устойчива ли стратегия?
    - - Экономия за счет масштаба, охвата или клиентской сети.
      - Возможность зафиксировать клиентов или ограниченные ресурсы.
      - Рост конкурентов.
      - Ограничение ресурсов.
      - Возможность внутреннего финансирования.
      - Толерантные клиенты.
      - Личный темперамент и цели.
  - Являются ли мои цели роста слишком консервативными или слишком агрессивными?
- Реализация стратегии: смогу ли я?
  - Есть ли у меня нужные ресурсы и связи?
  - Насколько сильна организация?
    - - Делегирование задач.
      - Специализированные задачи.
      - Мобилизация средств для роста.
      - Создание послужного списка.
  - Могу ли я сыграть свою роль?
    - Подробнее о
Synergy Region — Americas
- - - Аналитика Moody’s
    - Moody’s Analytics
    - Moody’s Analytics
    - ZIONS BANCCORPORATION
    - AIRBUS
    - MOODY’S ANALYTICS
    - MOODY’S ANALYTICS
    - UMPQUA BANK
    - Аналитика Moody’s
    - Moody’s Analytics
    - Moody’s Analytics
    - CAPITAL ONE
    - MOODY’S INVESTORS SERVICE
    - MOODY’S ANALYTICS
    - Moody’s Analytics
    - FASB
    - Moody’s Analytics
    - Moody’s analytics reis
    - Moody’s Analytics
    - MOODY’S ANALYTICS
    - Moody’s Analytics
    - CAROLINA FARM CREDIT
    - MOODY’S ANALYTICS
    - pNC BANK
    - Four двадцать семь
    - AMAZON WEB SERVICES
    - Аналитика Moody’s
    - Moody’s Analytics
    - Moody’s Analytics
    - YEWNO
    - Moody’s Analytics reis
    - CADRE
    - MOODY’S ANALYTICS
    - CROWE LLP
    - ДЖОНС ЛАНГ ЛАСАЛЬ
    - BROOKFIELD PROPERTIES
    - США БАНК
    - HANCOCK WHITNEY BANK
    - Moody’s Analytics
    - Рэймонд Джеймс
    - Банк First Citizens Bank
    - Moody’s Analytics Reis
    - Moody’s Analytics
    - RDC/BUREAU VAN DIJK
Контрактные автомобили Synergy | Просмотрите наш список контрактных автомобилей
- - - CIO-SP3 Small Business
    - CIO-SP3 Small Business 8(a)
    - GSA OASIS SB Pool 1
    - GSA OASIS SB 8(a) Pool 1
    - Dot SWES BPA
    - GSA IT Расписание 70
    - Расписание профессиональных услуг GSA (PSS)
    - GSA 8(a) STARS II
    - Seaport-Nx2
    - DOL DAVINCE BPA
2
- - - США Берего Объем:
    - Министерство сельского хозяйства США
Синергия технологий WWW и корпоративных1 приложений Ясность 90 The Synergy of WWW Technology and Enterprise1 Clarity: 90 The Synergy of WWW Technology and Enterprise1 Clarity: Синергия WWW-технологий и корпоративных прикладных систем
СИНЕРГИЯ БИЗНЕС ИННОВАЦИИ И РЕШЕНИЯ ИНК.
- - - Область задач 1
      :
      ИТ-услуги для биомедицинских исследований, медицинских наук и здравоохранения
    - Область задач 2
      :
      Директор по информационным технологиям (CIO) Поддержка
    - Область задач 3
      :
      визуализация
    - Область задач 4
      :
      Аутсорсинг
    - Область задач 5
      :
      ИТ-эксплуатация и обслуживание
    - Область задач 6
      :
      Службы интеграции
    - Область задач 7
      :
      Защита критической инфраструктуры и обеспечение безопасности информации
    - Область задач 8
      :
      Цифровое правительство
    - Область задач 9
      :
      Планирование ресурсов предприятия
    - Область задач 10
      :
      Разработка программного обеспечения

Экономика и финансы организации — бесплатные ответы Синергия. Заказ любых студенческих работ по выгодным ценам ‎| Биржа студенческих работ

Экономика и финансы организации — бесплатные ответы Синергия. Тесты был решен в 2021 году несколько раз. Ответы отмечены знаком «+». Если у Вас не получается решить этот или любой другой предмет, то вы можете сделать заказ индивидуальный в моем профиле. Для удобного поиска используйте сочетание клавиш «CTRL+F» и в появившемся окне введите нужный вопрос.

1. Какая из стадий жизненного цикла инновации характеризуется максимальным объемом производства и продаж:
рост
зрелость
насыщение +
спад
2. Что относится к средствам труда:
сырье, материалы
машины, оборудование +
трудовые ресурсы
3. Коммерческий кредит — это:
кредит коммерческого банка
кредит государственного банка
отсрочка платежа за реализованную продукцию +
Гражданский кодекс не предусматривает такую форму
4. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов позволяет определить:

себестоимость единицы конкретного вида продукции+
место использования затрат
направление использования затрат
общий объем потребляемых ресурсов.
5. Добавочный капитал предприятия может быть использован:
на увеличение уставного капитала+
на инвестиции в основные средства
на увеличение резервного капитала;
на погашение убытка, выявленного по результатам работы предприятия за
отчетный год
6. Создание резервного капитала для общества с ограниченной ответственностью является:
рекомендательным
обязательным
не предусмотрено законом+ (не является обязательным)
не предусмотрено ГК РФ
7. Система стандартов РФ включает:
стандарты предприятий и объединений +
государственные стандарты
межотраслевые стандарты +
отраслевые стандарты+
8. Что относится к типам организации промышленного производства:
непрерывное
дискретное
химическое
серийное+
9.

Норма текущего запаса сырья, материалов, полуфабрикатов зависит:
от длительности производственного цикла +
от длительности финансового цикла
от времени между очередными поставками
от времени погрузки и разгрузки
10. Инвестиционная политика включает в себя:
инвестиционную стратегию +
эффективность инвестиций +
инвестиционные расчеты
инвестиционную тактику
11. Производственная мощность — это:
величина, изменяющаяся в зависимости от производственной программы
величина постоянная
величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов+
12. Уставный капитал в унитарных предприятиях называется:
складочный капитал
уставный фонд +
основной капитал
паевые взносы
13. Резервный капитал обязаны формировать:
хозяйственные товарищества и общества
хозяйственные общества
общества с ограниченной ответственностью
акционерные общества+

14. Подлежат амортизации такие объекты:
основные средства +
нематериальные активы +
земельные участки
производственные запасы
15. Эффективность использования оборотных средств характеризуется следующими показателями:
рентабельностью оборотного капитала, коэффициентом его оборачиваемости, коэффициентом загрузки +
коэффициентом годности и физического износа
рентабельностью активов
рентабельностью оборота
16. К производственным ресурсам относятся:
денежные средства
производственные процессы
основные средства
финансовые ресурсы+
17. В каких производственных процессах из разных видов сырья получают один вид продукции:
в простых
в аналитических
в комбинированных
в синтетических+

18. Источниками финансовых ресурсов предприятий являются:
денежные средства, инвестированные в основной капитал

собственные и заемные денежные средства +
денежные средства, авансированные в оборотный капитал
государственные и региональные финансы
19. Что относится к видам производственных процессов:
обслуживающие
основные +
вспомогательные +
единичные
20. Укажите стадии, которые проходит инновация в своем жизненном цикле:
рост +
активность
зрелость +
спад+
21. К непроизводственным основным фондам относятся:
жилой фонд +
мебель заводоуправления
здания и сооружения
компьютеры
22. Оборотные производственные фонды:
полностью расходуются в однократном производственном цикле +
срок службы определяется законодательно
имеют длительный срок службы
срок службы определяется предприятием
23. Рабочее место может быть:
дискретным
стационарным +
комплексным +
простым+

24. Понятия «воспроизводство» основных средств означает:
постоянный процесс обновления основных средств за счет приобретения, реконструкции, модернизации, капитального ремонта +
операции с основными средствами, их эксплуатация
продажу основных средств по рыночной стоимости
резервирование основных средств, в случае их невостребованности

25. Финансы предприятий являются элементом:
денежной системы
банковской системы
финансовой системы +
кредитной системы

26. Элементами оборотных средств являются:
незавершенное производство, простое воспроизводство
долгосрочные финансовые вложения, нематериальные активы
нематериальные и внеоборотные активы
сырье, материалы, готовая продукция, денежные средства+

27. Наиболее распространенные формы собственности предприятий:
муниципальная
государственная
собственность общественных организаций
частная+
28. К функциональным стратегиям относятся:
производственная стратегия +
стратегия выживания
стратегия стабильности
стратегия управления персоналом+
29. Основной метод определения момента реализации продукции в российской практике:
по срочной отгрузке
по оплате
по отгрузке +
по оплате в срок
30. Вексель может быть:
переводной +
отзывной
подтвержденный
безотзывный
31. Какой из принципов организации производственных процессов характеризуется равномерностью выполнения операций во времени:
ритмичность +
непрерывность
гибкость
пропорциональность
32.

Какие организационно-правовые формы предусмотрены законодательством:
производственные кооперативы +
хозяйственные общества +
малые предприятия
хозяйственные товарищества+
33. Финансовые обязательства – это синоним:
активов
долгов +
пассивов
прибыли
34. Финансы предприятий являются элементом:
банковской системы
кредитной системы
финансовой системы +
денежной системы
35. Что относится к трудовым ресурсам:
сырье, материалы
машины, оборудование
живой труд+
36. По экономическому содержанию расходы предприятий подразделяются:
на социальные и управленческие нужды
материальные, на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие +
постоянные и переменные
операционные и внереализационные расходы
37. Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:
составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
определение прямых и косвенных расходов
определение постоянных и переменных расходов

расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции+
38. Производственная инфраструктура включает:
поликлиники, медсанчасти
детские сады, ясли
жилищно-коммунальное хозяйство
транспортное хозяйство+
39. Первичный элемент производственной структуры предприятия:
участок
цех
рабочее место +
отдел
40. Организационно-правовая форма предприятия влияет:
на порядок формирования уставного капитала +
на порядок налогообложения прибыли
на способность предприятий удовлетворять общественные потребности
на меру ответственности по финансовым обязательствам
41. Размер резервного капитала акционерного общества составляет не менее:
15 процентов от уставного капитала
25 процентов от уставного капитала
5 процентов от уставного капитала +
50 процентов от налогооблагаемой прибыли
42. Основные средства предприятий представляют собой:

денежные средства предприятия, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения +
фонды, имеющие большой срок службы
денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения
денежные средства, поступающие на счет предприятия за реализованную
43. Правила бухгалтерского учета (ПБУ) предусматривают такое количество способов начисления амортизации:
два +
три
четыре
пять
44. К внутренним факторам, влияющим на финансовую деятельность предприятия, можно отнести:
организационно-правовую форму, специфику отрасли
курс рубля, уровень инфляции
уровень организации производства, труда и управления +
качество и конкурентоспособность продукции+
45. Факторы, влияющие на потребность предприятий в оборотных средствах:
конъюнктура мирового финансового рынка, экономическая и политическая обстановка в стране

объем производства, вид деятельности, структура капитала, длительность производственного цикла, учетная политика и система расчетов +
эффективность использования основных средств предприятия
орган
46. Что относится к предметам труда:
сырье, материалы +
машины, оборудование
трудовые ресурсы

47. Документарный аккредитив – это обязательство произвести платеж:
предприятия-покупателя
банка, обслуживающего покупателя
предприятия-продавца +
банка, обслуживающего продавца
48. к принципам организации финансов предприятий относится:
принцип формирования финансовых резервов +
принцип обеспечения и целевого характера
принцип хозяйственной самостоятельности +
49. Назначение классификации по экономическим элементам затрат:
составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

определение прямых и косвенных расходов
определение затрат на сырье и материалы
расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции+
50. Предприятие считается созданным:
с момента решения учредителей
с момента подачи заявления в налоговую инспекцию
с момента внесения в государственный реестр юридических лиц +
с момента открытия счета в банке
51. Качество продукции оценивает:
потребитель
система стандартов
международная система стандартов
52. К какому сектору относятся предприятия, занимающиеся производством товаров и оказанием услуг с целью извлечения прибыли:
сектор нефинансовых предприятий +
сектор финансовых предприятий
сектор домашних хозяйств
сектор государственных учреждений
53. Оборотные средства предприятий представляют собой:
денежные средства предприятия, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения
постоянный оборот денежных средств
денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения
постоянный оборот сырья и материалов+
54. Доходы предприятия — это:
увеличение суммы прибыли
уменьшение суммы прибыли
увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного имущества +
уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств и иного имущества
55. Что относится к типам организации промышленного производства:
дискретное
химическое
серийное +
непрерывное
56. Как называется объединение, в котором предприятия, ранее принадлежавшие разным собственникам, сливаются в один производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность:
синдикат
холдинг
трест +
концерн
57. Собственными источниками финансовых ресурсов предприятия являются денежные средства:
полученные в виде займов у других предприятий
уставный, резервный и добавочный капитал +
привлеченные за счет выпуска долговых ценных бумаг
нераспределенная прибыль+
58. Обратный коэффициент оборачиваемости показывает:
число оборотов оборотного капитала
длительность одного оборота
величину оборотных средств, приходящихся на рубль выручки от реализации продукции +
оборачиваемость оборотного капитала
59. К вторичным (производным) финансовым инструментам относятся:
акции
облигации
финансовые опционы +
кредиторская задолженность
60. К основным средствам предприятий относятся:
денежные средства предприятий и их обязательства
здания, сооружения, оборудование +
готовая продукция
сырье и материалы
61. Норма амортизации зависит:
от физического износа
от морального износа
от срока полезного использования объекта +
от стоимости объекта
62. К принципам организации финансов относится:
принцип хозяйственной самостоятельности +
принцип разработки амортизационной политики
принцип материальной заинтересованности +
принцип материальной ответственности+
63. Расходы предприятия — это:
увеличение суммы прибыли
уменьшение суммы прибыли
увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного имущества
уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств и иного имущества+
64. Что относится к целям ценовой политики предприятия:
максимизация прибыли
оценка издержек
анализ цен и товаров конкурентов
анализ спроса+
65. Организационно-правовые формы, предусмотренные российским законодательством для коммерческих предприятий:
государственные унитарные предприятия +
фонды, учреждения, союзы
хозяйственные товарищества и общества +
производственные кооперативы+
66. Вексель используется:
как средство платежа +
как форма коммерческого кредита +
как средство залога +
как форма индоссамента
67. Состав организационно-правовых форм для российских предприятий установлен:
в Налоговом кодексе
в Гражданском кодексе +
в Административном кодексе
в Таможенном кодексе
68. Нелинейный способ начисления амортизации применяется к следующим группам амортизируемого имущества:
с 1 по 7
с 1 по 10 +
с 8 по 10
с 1 по 5
69. Оборотные средства предприятия обслуживают:
сферу производства +
сферу обращения +
непроизводственную сферу
материальную сферу
70. Соотношение валового дохода и валовой прибыли:
прибыль больше дохода
прибыль — часть дохода +
доход – часть прибыли
доход и прибыль – равнозначные понятия
71. Цель деятельности предприятий в условиях рынка:
развитие самофинансирования развитие хозяйственной самостоятельности удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли
получение прибыли +
удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли
получение выручки и удовлетворение общественных потребностей
72. Формы воспроизводства основных средств:
основное
простое +
расширенное +
линейное
73. Основные факторы, оказывающие влияние на организацию финансов предприятий:
экономическая ситуация
курс рубля
организационно-правовая форма+
отраслевая специфика система бухгалтерского и управленческого учета
состояние рынка банковских услуг и финансового рынка
74. Финансы предприятий, как экономическая категория — это:
совокупность денежных отношений, возникающих в связи с формированием финансовых ресурсов и их использованием +
отношения между предприятиями и поставщиками сырья
отношения между предприятиями и покупателями
отношения между предприятиями и банками
75. К показателям качества продукции относятся:
технологичность +
оборачиваемость
цена
надежность+
76. К функциональным стратегиям относятся:
финансовая стратегия +
стратегия стабильности
стратегия роста
стратегия маркетинга+
77. Какая цена включает НДС и акцизы:
розничная цена +
оптовая цена предприятия
оптовая цена промышленности +
оптовая цена строительства
78. Оборотные средства предприятий классифицируются по следующим признакам:
по методам управления
особенностям кругооборота стоимости оборотных средств
особенностям воспроизводства
функциональному назначению, роли в производстве, по методам планирования, источникам формирования+
79. К коммерческим организациям относятся:
любые организации, имеющие самостоятельный баланс
любые организации, получающие прибыль, независимо от целей своей деятельности
организации, ставящие основной целью своей деятельности получение прибыли +
организации, уплачивающие налоги из своей прибыли
80. Наибольший объем платежей приходится на финансовые отношения между:
предприятиями и бюджетом
отдельными предприятиями
предприятиями и учредителями
предприятиями и банками+
81. Рентабельность характеризует:
абсолютную прибыльность предприятия +
прибыльность деятельности предприятия относительно определенной базы
оборачиваемость активов
уровень относительной ренты
82. В рыночной экономике применяются:
только свободные цены
свободные и регулируемые цены +
свободные, регулируемые цены и фиксированные цены
83. К принципам организации финансов относится:
принцип хозяйственной самостоятельности
принцип разработки амортизационной политики
принцип материальной заинтересованности +
принцип материальной ответственности+
84. Финансы предприятий — это:
бухгалтерская категория
экономическая категория +
производственная категория
управленческая категория
85. Существуют следующие виды износа основных средств:
основной и оборотный
моральный и физический +
линейный и нелинейный
прямой и косвенный
86. Налоговый кодекс предусматривает такое количество способов начисления амортизации:
два +
три
четыре
пять
87. Прямой коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается как отношение:
прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции
выручки от реализации продукции к стоимости оборотных средств +
прибыли от реализации продукции к объему затрат на ее производство
стоимости оборотных средств к выручке от реализации продукции
88. К материальному производству относятся:
пассажирский транспорт
здравоохранение
сельское хозяйство +
образование
89. Непроизводственная инфраструктура включает:
поликлиники, медсанчасти +
детские сады, ясли +
инструментальное хозяйство
транспортное хозяйство

90. Производственная инфраструктура включает:
поликлиники, медсанчасти
детские сады, ясли
жилищно-коммунальное хозяйство
транспортное хозяйство+
91. К непроизводственной сфере относятся:
сельское хозяйство
торговля
пассажирский транспорт+
строительство
92. К показателям качества продукции относятся:
Эргономичность+
ликвидность
транспортабельность+
стоимость
93. Не подлежат амортизации:
нематериальные активы
основные средства
ценные бумаги+
земельные участки+

94. Основные факторы, влияющие на величину прибыли от реализации продукции:
объем реализации, цена, себестоимость+
объем производства, цена, себестоимость
ставка налога на прибыль, цена, себестоимость
ставка НДС, цена, себестоимость
95. Переменные затраты зависят:
от объема незавершенного производства
от объема производства продукции+
от запаса сырья и материалов
от уровня материально-технического снабжения
96. Производственное подразделение предприятия, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам:
цех
участок+
отдел
сектор
97. Соотношение качества и конкурентоспособности:
качественный товар всегда конкурентоспособен
товар может быть качественным, но недостаточно конкурентоспособным+
одно не связано с другим
98. Факторы, определяющие внутреннюю среду предприятия:
природно-климатические факторы
характер деловых отношений сотрудников+
политические факторы
правовые факторы
99. Финансовые ресурсы предприятий представляют собой:
совокупность уставного капитала, прибыли и амортизационных отчислений
совокупность собственных и заемных (привлеченных) денежных средств,
предназначенных для выполнения финансовых обязательств,
финансирования текущих затрат+
денежные средства, инвестированные в основные производственные фонды
денежные средства, авансированные в оборотные фонды и фонды
обращения
100. Финансы предприятий относятся:
к государственным финансам
к региональным финансам
к местным финансам
к децентрализованным финансам+
101. Формы денежных расчетов между продавцом и покупателем определяются:
положением о безналичных расчетах
договором на расчетно-кассовое обслуживание
договором, соглашением или иной договоренностью+
правилами бухгалтерского учета
102. Эмиссионный доход, как часть добавочного капитала акционерного общества,
формируется за счет:
средств, полученных акционерным обществом – эмитентом от продажи+
своих акций сверх их номинальной стоимости+
дохода от выпуска обществом долговых ценных бумаг
выручки от реализации продукции
дохода от реализации ценных бумаг
103. К методам ценообразования относятся следующие:
получение целевой прибыли +
на уровне текущих цен +
средние издержки плюс прибыль +
на уровне внешнеторговых цен
104. Какие организационно-правовые формы предусмотрены законодательством:
личные предприятия
малые предприятия
совместные предприятия
унитарные предприятия+
105. Бартер – это форма расчетов:
широко применяемая в российской практике +
запрещена российским законодательством
применяемая только во внешней торговле
применяемая между физическими и юридическими лицами
106. Платежные поручения применяют для осуществления расчетов:
для расчетов с
по товарным операциям +
по нетоварным операциям+

Экономика и финансы МФПА Тест с ответами

Правильных ответов не менее 90%

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

Бартер — это форма расчетов:

применяемая только во внешней торговле

широко применяемая в российской практике

применяемая между физическими и юридическими лицами

+запрещена российским законодательством

Избыток оборотных средств предприятия приводит:

к увеличению фондоотдачи

+к бездействию капитала, неэффективному использованию ресурсов
к увеличению зависимости от кредиторов

к торможению хода производства и замедлению скорости оборота капитала

К коммерческим организациям относятся:

любые организации, получающие прибыль, независимо от целей своей деятельности
организации, уплачивающие налоги из своей прибыли
любые организации, имеющие самостоятельный баланс

+организации, ставящие основной целью своей деятельности получение прибыли

К ненормируемым оборотным средствам относятся:

средства в производстве

готовая продукция на складе

+денежные средства, дебиторская задолженность

средства в запасах

К непроизводственной сфере относятся:

сельское хозяйство
+пассажирский транспорт

строительство
торговля

К вторичным (производным) финансовым инструментам относятся:

кредиторская задолженность

+финансовые опционы

акции

облигации

К функциональным стратегиям относятся:

стратегия стабильности

стратегия выживания

+стратегия управления персоналом

+производственная стратегия

Налоговый кодекс предусматривает такое количество способов начисления амортизации:

три
четыре
пять
+два

Какая цена включает НДС и акцизы:

оптовая цена строительства
оптовая цена предприятия
+розничная цена
+оптовая цена промышленности

Какой из принципов организации производственных процессов характеризуется равномерностью выполнения операций во времени:

+ритмичность

пропорциональность

гибкость

непрерывность

Организационно-правовая форма предприятия влияет:

+на меру ответственности по финансовым обязательствам

на порядок налогообложения прибыли

на способность предприятий удовлетворять общественные потребности
на порядок формирования уставного капитала

Основной метод определения момента реализации продукции в российской практике:

по срочной отгрузке

по оплате

+по отгрузке

по оплате в срок

Основные средства предприятий представляют собой:
фонды, имеющие большой срок службы

+денежные средства предприятия, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения

денежные средства, поступающие на счет предприятия за реализованную продукцию

денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения

Основные факторы, влияющие на величину прибыли от реализации продукции:

объем производства, цена, себестоимость

+объем реализации, цена, себестоимость

Помощь с обучением

Получи бесплатный расчет за 15 минут

ставка НДС. цена, себестоимость

ставка налога на прибыль, цена, себестоимость

Остаточная стоимость основных средств представляет собой:

стоимость, определенную ликвидационной комиссией

стоимость основных средств, установленную при их переоценке

стоимость их приобретения и доведения до готовности к эксплуатации

+первоначальную (восстановительную) стоимость основных средств за минусом суммы амортизационных отчислений

Первичный элемент производственной структуры предприятия:

отдел

+рабочее место

цех

участок

Правила бухгалтерского учета (ЛБУ) предусматривают такое количество способов начисления амортизации:

два
пять
три
+четыре

Производственная мощность — это:

величина, изменяющаяся в зависимости от производственной программы
+величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов
величина постоянная

Размер резервного капитала акционерного общества составляет не менее:

50 процентов от налогооблагаемой прибыли
+5 процентов от уставного капитала
15 процентов от уставного капитала
25 процентов от уставного капитала

Расходы предприятия — это:

увеличение суммы прибыли

+уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств н иного имущества

уменьшение суммы прибыли

увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного
имущества

Система стандартов РФ включает:

+государственные стандарты

стандарты предприятий н объединений

+отраслевые стандарты

межотраслевые стандарты

Состав организационно-правовых форм для российских предприятий установлен:

в Таможенном кодексе
+в Гражданском кодексе
в Административном кодексе
в Налоговом кодексе

Собственными источниками финансовых ресурсов предприятия являются денежные средства:

+уставный, резервный и добавочный каптал
+нераспределенная прибыть

привлеченные за счет выпуска долговых ценных бумаг
полученные в виде займов у других предприятий

Увеличение длительности оборота оборотных средств приводит:

к относительному высвобождению оборотных средств
к уменьшению обшей стоимости оборотных средств
+увеличению общей стоимости оборотных средств
к абсолютному высвобождению оборотных средств

Факторы, влияющие на потребность предприятий в оборотных средствах:

+объем производства, вид деятельности, структура капитала, длительность производственного
цикла, учетная политика н система расчетов

организационно-правовая форма

конъюнктура мирового финансового рынка, экономическая и политическая обстановка в стране

эффективность использования основных средств предприятия

Финансовые ресурсы предприятий представляют собой:

совокупность уставного капитала, прибыли и амортизационных отчислений
денежные средства инвестированные в основные производственные фонды
денежные средства, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения
+совокупность собственных и заемных (привлеченных) денежных средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат

Формы денежных расчетов между продавцом н покупателем определяются:

договором на расчетно-кассовое обслуживание

правилами бухгалтерского учета

положением о безналичных расчетах

+договором, соглашением или иной договоренностью

Финансовые обязательства – это синоним:

активов
+долгов
прибыли
пассивов

Что относится к типам организации промышленного производства:

+единичное
непрерывное
+серийное
+массовое

Эффективность использования оборотных средств характеризуется следующими показателями:

+рентабельностью оборотного капитала, коэффициентом его оборачиваемости, коэффициентом загрузки

рентабельностью активов

коэффициентом годности и физического износа
рентабельностью оборота

Помощь с обучением

Получи бесплатный расчет за 15 минут

Экономика и финансы предприятия (ответы на тест Синергия) — Тест Синергия — Ответы на тесты Синергия

Экономика и финансы предприятия (ответы на тест Синергия)

Тип: Тест Синергия
Предмет: Экономика и финансы предприятия
Год сдачи: 2020-2022
Итоговая оценка: 87 баллов
60 вопросов
Правильные ответы выделены маркером для удобного поиска.
Тест сдан на оценку «хорошо» (87 из 100), скриншот с результатом прилагается к работе.

Результат хозяйственной деятельности, связанной с закупкой исходных видов сырья и материалов, оплатой сторонних услуг и труда собственных работников — это . ..
Выплаты, перечисления

Коммерческая организация с разделенным на доли уставным капиталом-это
товарищество
общество
кооператив

Рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий, посредством обновления основных фондов, за счет улучшения организации производства, совершенствования использования основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации и т.д., — это . .. предприятия
экстенсивное развитие
интенсивное развитие
конкурентный потенциал

… вид движения предметов труда характеризуется тем, что обрабатываемая партия делится на ряд транспортных партий: первая транспортная партия запускается в производство на первую операцию и после обработки сразу же подается на вторую операцию и т. д., не дожидаясь обработки всей партии изделий
Последовательный
Параллельный
Последовательно-параллельный

Вид стоимости, который отражает все затраты, совершенные организацией для приобретения или изготовления основных средств и доведения их до рабочего состояния, — . .. стоимость
текущая
ликвидационная
первоначальная

Товарищество собственников жилья относится к . .. организациям
унитарным
коммерческим
некоммерческим

Часть постоянного производительного капитала, выступающая в форме средств труда, постепенно переносящая свою стоимость на изготовленный продукт, — это . .. капитал
основной

Совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средства труда, которые длительное время участвуют в процессе производства, сохраняя свою натурально-вещественную форму, — это . ..
основные фонды
оборотные средства
хозяйственный инструмент

Увеличение производства за счет простого количественного расширения самих факторов производства, т. е. увеличения числа работников без повышения квалификации, расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эффективности их использования и т.д., — это … предприятия
экстенсивное развитие
интенсивное развитие
конкурентный потенциал

Парижская конвенции по охране промышленной собственности была принята в …
1883 году
1885 году
1937 году

Отраслевые объединения, в которых предприятия теряют производственную и коммерческую самостоятельность, подчиняются единому управлению в одной отросли, а прибыль распределяется по долевому участию, — это . ..
конгломераты
синдикаты
тресты

К основным видам ревизии относят …
Комплексные
Технические
Финансовые

Такой показатель, как является обратным показателю выработки
норма численности
трудоемкость
норма времени

Предоставление в долгосрочную аренду имущества, необходимого компании, — это
бизнес-линия
факторинг
лизинг

Вторая стадия кругооборота оборотных средств — …
денежная
производительная
товарная

Сумма средств, предоставленная собственниками для обеспечения организации в размерах, определенных учредительными документами, — это . ..
финансовые ресурсы
уставный капитал
бизнес-линия

Просмотры: 587

Экономика и финансы предприятия (новый) тест с ответами Синергия

247 вопросов с ответами

Сдано на 90 баллов из 100 «Отлично» скриншот с оценкой прилагается к работе

Год сдачи 2017-2021.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

стимулирование труда

нормирование труда

трудоемкость

производственный процесс

производственный цикл

технологический процесс

3. К организационно- правовым формам, предусмотренным законодательством, относятся …предприятия

Унитарные

хозяйственные товарищества

производственные кооперативы

основной

оборотный

заемный

отдел

участок

цех

Последовательный

Параллельный

Последовательно-параллельный

7. Основные группы, на которые подразделяется персонал организации, – …

промышленно-производственный и непромышленный персонал

рабочие, руководители, специалисты и служащие

основной, вспомогательный и обслуживающий персонал

8. К непроизводственным основным фондам относятся:

жилой фонд

мебель заводоуправления

здания и сооружения

компьютеры

9. К организационно-правовым формам, предусмотренным законодательством, относятся …

хозяйственные товарищества

хозяйственные общества

производственные кооперативы

государственные унитарные предприятия

фонды, учреждения, союзы

10. К основным показателям производственной программы относится…

валовая продукция

реализованная продукция

товарная продукция

текущая

ликвидационная

первоначальная

12. Основные факторы, влияющие на величину прибыли от реализации продукции:

объем реализации, цена, себестоимость

объем производства, цена, себестоимость

ставка налога на прибыль, цена, себестоимость

ставка НДС, цена, себестоимость

13. Что относится к типам организации промышленного производства:

непрерывное

дискретное

химическое

серийное

14. Отрасль экономики и сфера экономики это …

равнозначные понятия

подчиненные понятия – сфера больше отрасли

несравнимые понятия

подчиненные понятия – отрасль больше сферы

15. Рабочее место может быть:

дискретным

стационарным

комплексным

простым

16. Не подлежат амортизации:

нематериальные активы

основные средства

ценные бумаги

земельные участки

17. Подлежат амортизации такие объекты:

основные средства

нематериальные активы

земельные участки

производственные запасы

18. Соотношение качества и конкурентоспособности: ·

качественный товар всегда конкурентоспособен

товар может быть качественным, но недостаточно конкурентоспособным

одно не связано с другим

19. К показателям качества продукции относятся:

эргономичность

ликвидность

транспортабельность

стоимость

20. К показателям состояния основных фондов относятся …

коэффициент износа

коэффициент фондоотдачи

коэффициент фондовооруженности

коэффициент фондоемкости

21. Неверно, что к основным средствам относятся…

оборудование

здания

основные материалы

сооружения

продукция

22. Недостаток оборотных средств предприятия приводит к …

бездействию капитала, неэффективному использованию ресурсов

увеличению зависимости от кредиторов

торможению процесса производства, замедлению скорости оборота капитала

уменьшению фондоотдачи

23. Несколько видов продукции из одного вида сырья получают в …производственных процессах

сложных

синтетических

аналитических

простых

24. Оборотные производственные фонды включают …

денежные средства

расходы будущих периодов

дебиторскую задолженность

25. Предприятия в своей деятельности стремятся…

к увеличению фондоотдачи

к увеличению фондоемкости

к снижению фондоотдачи

к снижению фондоемкости

26. «Общероссийский классификатор основных фондов» включает в себя следующие группы…

денежные средства

капитал

дебиторская задолженность

здания

27. Основные средства предприятий представляют собой:

денежные средства предприятия, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения

фонды, имеющие большой срок службы

денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения

денежные средства, поступающие на счет предприятия за реализованную

28. Оборотные средства предприятий представляют собой:

постоянный оборот денежных средств

денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения · постоянный оборот сырья и материалов

29. Общая структура предприятия включает …

виды производственных процессов

деловую инфраструктуру

производственную инфраструктуру

типы организации промышленного производства

30. Остаточная стоимость основных средств представляет собой:

стоимость, определенную ликвидационной комиссией

стоимость основных средств, установленную при их переоценке

стоимость их приобретения и доведения до готовности к эксплуатации

первоначальную (восстановительную) стоимость основных средств за минусом суммы амортизационных отчислений

31. Первичный элемент производственной структуры предприятия:

участок

цех

рабочее место

отдел

32. Понятия «воспроизводство» основных средств означает:

постоянный процесс обновления основных средств за счет приобретения, реконструкции, модернизации, капитального ремонта

операции с основными средствами, их эксплуатация

продажу основных средств по рыночной стоимости

резервирование основных средств, в случае их невостребованности

33. Правила бухгалтерского учета (ПБУ) предусматривают … способа начисления амортизации

два

три

четыре

пять

34. Форма воспроизводства основных средств – … воспроизводство

Основное

Простое

Расширенное

Линейное

35. К коммерческим организациям относятся:

любые организации, имеющие самостоятельный баланс

любые организации, получающие прибыль, независимо от целей своей деятельности

организации, ставящие основной целью своей деятельности получение прибыли

организации, уплачивающие налоги из своей прибыли

36. К основным средствам предприятий относятся:

денежные средства предприятий и их обязательства

здания, сооружения, оборудование

готовая продукция

сырье и материалы

37. Производственная инфраструктура включает:

поликлиники, медсанчасти

детские сады, ясли

жилищно-коммунальное хозяйство

транспортное хозяйство

38. Непроизводственная инфраструктура включает:

поликлиники, медсанчасти

детские сады, ясли

инструментальное хозяйство

транспортное хозяйство

39. Различают следующие виды стоимостных оценок основных средств:

распределительная, контрольная, фондообразующая

первоначальная, восстановительная, остаточная

регистрационная, текущая, ликвидационная

страховая, накопительная, ликвидационная

40. Согласно законодательству РФ к признакам юридического лица относится …

имущественная обособленность

самостоятельная имущественная ответственность

организационное единство

свободный выбор вида деятельности

41. Сокращение длительности производственного цикла ведет к…

снижению экономических потерь от «замораживания» оборотных средств

сокращению длительности оборота дебиторской задолженности

увеличение доли условно-постоянных затрат в себестоимости продукции

увеличение объемов производства на тех же производственных мощностях

42. Состав организационно- правовых форм для российских предприятий установлен в … кодексе

Налоговом кодексе

Гражданском

Административном

Таможенном

43. Стоимость основных средств на данный момент времени отражает… стоимость

Остаточная

Первоначальная

Восстановительная

Ликвидационная

44. Увеличение длительности оборота оборотных средств приводит к …оборотных средств

к относительному высвобождению

к уменьшению обшей стоимости

увеличению общей стоимости

к абсолютному высвобождению

45. Факторы, определяющие внешнюю среду предприятия, — …

природно-климатические факторы

характер деловых отношений сотрудников

политические факторы

правовые факторы

46. Элементами оборотных средств являются:

незавершенное производство, простое воспроизводство

долгосрочные финансовые вложения, нематериальные активы

нематериальные и внеоборотные активы

сырье, материалы, готовая продукция, денежные средства

47. Функции, в которых раскрывается сущность финансов предприятий:

распределительная, контрольная, фондообразующая

оперативная, текущая, регистрационная

эмиссионная, регулирующая, формирующая

основная, оборотная, окупаемая

48. Соотношение валового дохода и валовой прибыли:

прибыль больше дохода

прибыль — часть дохода

доход – часть прибыли

доход и прибыль – равнозначные понятия

49. Оборотные средства предприятия обслуживают:

сферу производства

сферу обращения

непроизводственную сферу

материальную сферу

50. Неверно, что подлежат амортизации …

нематериальные активы

основные средства

ценные бумаги

земельные участки

участок

отдел

цех

52. Производственный цикл измеряется …

в стоимостном выражении

в натуральных единицах

в единицах времени

в относительных показателях

53. Норма текущего запаса сырья, материалов, полуфабрикатов зависит:

от длительности производственного цикла

от длительности финансового цикла

от времени между очередными поставками

от времени погрузки и разгрузки

54. Оборотные средства предприятий классифицируются по следующим признакам:

по методам управления

особенностям кругооборота стоимости оборотных средств

особенностям воспроизводства

функциональному назначению, роли в производстве, по методам планирования, источникам формирования

55. К показателям качества продукции относятся:

технологичность

оборачиваемость

цена

надежность

56. Финансы предприятий относятся:

к государственным финансам

к региональным финансам

к местным финансам

к децентрализованным финансам

57. В состав фондов обращения входят…

расходы будущих периодов

сырье и материалы

дебиторская задолженность

машины и оборудование

58. К материальному производству относятся:

пассажирский транспорт

здравоохранение

сельское хозяйство

образование

59. … относится к материальному производству

общественное питание

образование

пассажирский транспорт

здравоохранение

60. В рыночной экономике применяются:

только свободные цены

свободные и регулируемые цены

свободные, регулируемые цены и фиксированные цены

61. Норма амортизации зависит от …

физического износа

от морального износа

от срока полезного использования объекта

от стоимости объекта

62. Выделяют … производственные процессы

основные

обслуживающие

единичные

вспомогательные

63. К непроизводственной сфере относятся:

сельское хозяйство

торговля

пассажирский транспорт

строительство

64. Продолжительность производственного цикла включает в себя продолжительность

операционного цикла

технологического цикла

финансового цикла

перерывов

65. Нормы запасов измеряются

в денежных единицах

в натуральных единицах

в днях

66. Производственная мощность — это:

величина, изменяющаяся в зависимости от производственной программы

величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов

величина постоянная

67. Тип организации промышленного производства – … производство

массовое

серийное

единичное

непрерывное

ритмичность

непрерывность

гибкость

пропорциональность

69. Юридические лица …

должны иметь самостоятельный баланс или смету

должны иметь самостоятельный баланс и смету

могут не иметь самостоятельный баланс или смету

70. Наиболее распространенные формы собственности предприятий:

муниципальная

государственная

собственность общественных организаций

частная

71. … относятся к предметам труда

сырье, материалы

машины, оборудование

трудовые ресурсы

72. Предприятие считается созданным с момента …

решения учредителей

внесения в государственный реестр юридических лиц

подачи заявления в налоговую инспекцию

открытия счета в банке

73. Один вид продукции из разных видов сырья получают в … производственных процессах

простых

аналитических

комбинированных

синтетических

74. Прибыль распределяется пропорционально трудовому вкладу его участников…

коммандитных товариществах

хозяйственных обществах

кооперативах

товариществах на вере

75. Существуют … износ основных средств

основной и оборотный

моральный и физический

линейный и нелинейный

прямой и косвенный

76. Налог на имущество относится к

налогам на выручку

налогам, включаемым в себестоимость

налогам на финансовые результаты

77. Бартер — это форма расчетов:

применяемая только во внешней торговле

широко применяемая в российской практике

применяемая между физическими и юридическими лицами

запрещена российским законодательством

78. К ненормируемым оборотным средствам относит(ят)ся …

денежные средства, дебиторская задолженность

средства в запасах

средства в производстве

готовая продукция на складе

79. К вторичным (производным) финансовым инструментам относятся:

акции

облигации

финансовые опционы

кредиторская задолженность

80. К функциональным стратегиям относятся:

производственная стратегия

стратегия выживания

стратегия стабильности

стратегия управления персоналом

81. Налоговый кодекс предусматривает такое количество способов начисления амортизации:

два

три

четыре

пять

материалоемкость

материалоотдача

фондоемкость

83. Избыток оборотных средств предприятия приходит…

к увеличению фондоотдачи

к бездействию капитала, неэффективному использованию ресурсов

к увеличению зависимости от кредиторов

к торможению хода производства и замедлению скорости оборота капитала

84. Организационно-правовая форма предприятия влияет:

на порядок формирования уставного капитала

на порядок налогообложения прибыли

на способность предприятий удовлетворять общественные потребности

на меру ответственности по финансовым обязательствам

85. Расходы предприятия — это:

увеличение суммы прибыли

уменьшение суммы прибыли

увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного имущества

уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств и иного имущества

86. Система стандартов РФ включает: ·

стандарты предприятий и объединений

государственные стандарты

межотраслевые стандарты

отраслевые стандарты

87. Факторы, влияющие на потребность предприятий в оборотных средствах:

конъюнктура мирового финансового рынка, экономическая и политическая обстановка в стране

объем производства, вид деятельности, структура капитала, длительность производственного цикла, учетная политика и система расчетов

эффективность использования основных средств предприятия

88. Финансовые ресурсы предприятий представляют собой:

совокупность уставного капитала, прибыли и амортизационных отчислений

совокупность собственных и заемных (привлеченных) денежных средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат

денежные средства, инвестированные в основные производственные фонды

денежные средства, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения

89. Формы денежных расчетов между продавцом н покупателем определяются:

договором на расчетно-кассовое обслуживание

правилами бухгалтерского учета

положением о безналичных расчетах

договором, соглашением или иной договоренностью

90. Финансовые обязательства – это синоним:

Активов

Долгов

Пассивов

Прибыли

91. Эффективность использования оборотных средств характеризуется следующими показателями:

рентабельностью оборотного капитала, коэффициентом его оборачиваемости, коэффициентом загрузки

коэффициентом годности и физического износа

рентабельностью активов

рентабельностью оборота

92. Трансфертные цены применяют …

внутри страны

внутри региона

внутри предприятия

во внешней торговле

93. Количество производственных объектов, которые закрепляются за одним работником, называется …

норма выработки

норма времени

норма управляемости

норма обслуживания

синдикат

холдинг

трест

концерн

95. К способам начисления амортизации относится…

Линейный

способ списания стоимости по сумме числа лет срока полезного использования

способ пропорционального остатка

способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ)

96. Различают следующие виды производственной мощности…

Минимальная

Техническая

Экономическая

проектная

97. Раздел баланса, в котором отражаются основные средства предприятий, – …

капитал и резервы

оборотные активы

внеоборотные активы

долгосрочные пассивы

краткосрочные пассивы

98. Переоценка основных средств проводится, чтобы установить их … стоимость

99. Состав организационно-правовых форм для российских предприятий установлен:

в Налоговом кодексе

в Гражданском кодексе

в Административном кодексе

в Таможенном кодексе

100. Качество продукции оценивает:

система стандартов

потребитель

международная система стандартов

101. Остаточная стоимость основных средств представляет собой:

стоимость, определенную ликвидационной комиссией

стоимость основных средств, установленную при их переоценке

стоимость их приобретения и доведения до готовности к эксплуатации

первоначальную (восстановительную) стоимость основных средств за минусом суммы амортизационных отчислений

102. Прямой коэффициент оборачиваемости показывает…

загрузку оборотных средств

рентабельность оборотного капитала

длительность одного оборота

число оборотов оборотного капитала

103. Что относится к трудовым ресурсам:

сырье, материалы

машины, оборудование

живой труд

104. Факторы, определяющие внутреннюю среду предприятия:

природно-климатические факторы

характер деловых отношений сотрудников

политические факторы

правовые факторы

105. Тип организации промышленного производства -… производство

непрерывное

дискретное

химическое

серийное

106. Укажите стадии, которые проходит инновация в своем жизненном цикле:

рост

активность

зрелость

спад

107. Что относится к типам организации промышленного производства:

единичное

непрерывное

серийное

массовое

ритмичность

непрерывность

гибкость

пропорциональность

110. Что относится к предметам труда:

сырье, материалы

машины, оборудование

трудовые ресурсы

111. К принципам организации финансов относится:

принцип хозяйственной самостоятельности

принцип разработки амортизационной политики

принцип материальной заинтересованности

принцип материальной ответственности

112. Наличные расчеты между юридическими лицами

запрещены законодательством

возможны

возможны, но ограничены предельной суммой по одной сделке

возможны, но ограничены предельным лимитом в день

113. Эмиссионный доход, как часть добавочного капитала акционерного общества, формируется за счет:

средств, полученных акционерным обществом – эмитентом от продажи своих акций сверх их номинальной стоимости

дохода от выпуска обществом долговых ценных бумаг

выручки от реализации продукции · дохода от реализации ценных бумаг

114. Из каких показателей складывается продолжительность производственного цикла

Продолжительности перерывов

Продолжительности технологического цикла

115. Основная цель создания предприятий

116. К первичным финансовым инструментам относятся

Дебиторская задолженность

финансовые опционы

акции

облигации

117. Существуют следующие виды износа основных средств:

основной и оборотный

моральный и физический

линейный и нелинейный

прямой и косвенный

118. Формы воспроизводства основных средств:

Основное

Простое

Расширенное

Линейное

119. Цель деятельности предприятий в условиях рынка:

развитие самофинансирования развитие хозяйственной самостоятельности

удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли

получение прибыли

получение выручки и удовлетворение общественных потребностей

120. Документарный аккредитив – это обязательство произвести платеж:

предприятия-покупателя

банка, обслуживающего покупателя

предприятия-продавца

банка, обслуживающего продавца

121. Какая из стадий жизненного цикла инновации характеризуется максимальным объемом производства и продаж:

рост

зрелость

насыщение

спад

122. В рыночной экономике применяются:

только свободные цены

свободные и регулируемые цены

свободные, регулируемые цены и фиксированные цены

123. Финансы предприятий — это:

бухгалтерская категория

экономическая категория

производственная категория

управленческая категория

124. Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:

составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

определение прямых и косвенных расходов

определение постоянных и переменных расходов

расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции

125. Наибольший объем платежей приходится на финансовые отношения между:

предприятиями и бюджетом

отдельными предприятиями

предприятиями и учредителями

предприятиями и банками

126. Рентабельность характеризует:

абсолютную прибыльность предприятия

прибыльность деятельности предприятия относительно определенной базы

оборачиваемость активов

уровень относительной ренты

127. Резервный капитал обязаны формировать:

хозяйственные товарищества и общества

хозяйственные общества

общества с ограниченной ответственностью

акционерные общества

128. Уставный капитал в унитарных предприятиях называется:

складочный капитал

уставный фонд

основной капитал

паевые взносы

129. Доходы предприятия — это:

увеличение суммы прибыли

уменьшение суммы прибыли

увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного имущества

уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств и иного имущества

130. Собственными источниками финансовых ресурсов предприятия являются денежные средства:

полученные в виде займов у других предприятий

уставный, резервный и добавочный капитал

привлеченные за счет выпуска долговых ценных бумаг

нераспределенная прибыль

131. В каких производственных процессах из разных видов сырья получают один вид продукции:

в простых

в аналитических

в комбинированных

в синтетических

132. Основные средства предприятий представляют собой:

фонды, имеющие большой срок службы

денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения

денежные средства, поступающие на счет предприятия за реализованную

133. Увеличение длительности оборота оборотных средств приводит:

к относительному высвобождению оборотных средств

к уменьшению обшей стоимости оборотных средств

увеличению общей стоимости оборотных средств

к абсолютному высвобождению оборотных средств

134. Нелинейный способ начисления амортизации применяется к следующим группам амортизируемого имущества:

с 1 по 7

с 1 по 10

с 8 по 10

с 1 по 5

135. Переменные затраты зависят от …

объема незавершенного производства

объема производства продукции

запаса сырья и материалов

уровня материально-технического снабжения

136. Обратный коэффициент оборачиваемости показывает:

число оборотов оборотного капитала · длительность одного оборота

величину оборотных средств, приходящихся на рубль выручки от реализации продукции

оборачиваемость оборотного капитала

137. Источниками финансовых ресурсов предприятий являются:

денежные средства, инвестированные в основной капитал

собственные и заемные денежные средства

денежные средства, авансированные в оборотный капитал

государственные и региональные финансы

138. Добавочный капитал предприятия может быть использован:

на увеличение уставного капитала

на инвестиции в основные средства

на увеличение резервного капитала;

на погашение убытка, выявленного по результатам работы предприятия за отчетный год

139. По экономическому содержанию расходы предприятий подразделяются:

на социальные и управленческие нужды

материальные, на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие

постоянные и переменные

операционные и внереализационные расходы

140. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов позволяет определить:

себестоимость единицы конкретного вида продукции

место использования затрат

направление использования затрат

общий объем потребляемых ресурсов

141. Прямой коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается как отношение:

прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции

выручки от реализации продукции к стоимости оборотных средств

прибыли от реализации продукции к объему затрат на ее производство

стоимости оборотных средств к выручке от реализации продукции

142. Оборотные производственные фонды:

полностью расходуются в однократном производственном цикле

срок службы определяется законодательно

имеют длительный срок службы

срок службы определяется предприятием

143. К косвенным расходам относятся затраты:

на сырье

на основные материалы

на ремонт зданий

на зарплату рабочих

144. Какие организационно-правовые формы предусмотрены законодательством:

производственные кооперативы

хозяйственные общества

малые предприятия

хозяйственные товарищества

145. Что относится к базисным стратегиям

финансовая стратегия

стратегия стабильности

стратегия роста

стратегия маркетинга

146. К функциональным стратегиям относятся:

стратегия стабильности

стратегия маркетинга

стратегия роста

финансовая стратегия

147. Основные факторы, оказывающие влияние на организацию финансов предприятий

экономическая ситуация, курс рубля

организационно-правовая форма, отраслевая специфика

система бухгалтерского и управленческого учета

состояние рынка банковских услуг и финансового рынка

148.Что относится к видам производственных процессов:

Обслуживающие

Основные

Вспомогательные

Единичные

149. Основную сумму постоянных затрат составляют:

зарплата основных рабочих

амортизационные отчисления

затраты на топливо и энергию

затраты на сырье и материалы

150. Финансы предприятий, как экономическая категория — это:

совокупность денежных отношений, возникающих в связи с формированием финансовых ресурсов и их использованием

отношения между предприятиями и поставщиками сырья

отношения между предприятиями и покупателями

отношения между предприятиями и банками

151. Вексель используется:

как средство платежа

как форма коммерческого кредита

как средство залога

как форма индоссамента

152. Переменные затраты зависят:

от объема незавершенного производства

от объема производства продукции

от запаса сырья и материалов

от уровня материально-технического снабжения

153. Создание резервного капитала для общества с ограниченной ответственностью является:

рекомендательным

обязательным

не предусмотрено законом (не является обязательным)

не предусмотрено ГК РФ

154. Финансы предприятий являются элементом:

денежной системы

банковской системы

финансовой системы

кредитной системы

155. К производственным ресурсам относятся:

денежные средства

производственные процессы

основные средства

финансовые ресурсы

156. Метод ценообразования – «…»

установление цены на уровне текущих цен

средние издержки плюс прибыль

установление цены на уровне внешнеторговых цен

получение целевой прибыли

157. Неверно, что амортизации подлежат …

158. К какому сектору относятся предприятия, занимающиеся производством товаров и оказанием услуг с целью извлечения прибыли:

сектор нефинансовых предприятий

сектор финансовых предприятий

сектор домашних хозяйств

сектор государственных учреждений

159. Некоммерческие организации…

могут получать прибыль, но не могут распределять ее между участниками

не могут получать прибыль, так как это противоречит законодательству

могут получать прибыль

не могут получать прибыль

160. Наиболее широкая номенклатура выпускаемой продукции характерна для . ..

единичного производства

массового производства

непрерывного производства

серийного производства

161. В число подсистем предприятия входят …

трудовые ресурсы

материальные ресурсы

бухгалтерия

производство

162. К целям ценовой политики предприятия относится …

анализ цен и товаров конкурентов

анализ спроса

оценка издержек

максимизация прибыли

163. Метод ценообразования – «…»

себестоимость изделия плюс целевая прибыль

средние издержки плюс прибыль

164. К способам начисления амортизации относится …

Линейный

способ списания стоимости по сумме числа лет срока полезного использования

способ пропорционального остатка

способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ)

165. Все юридические лица, как коммерческие, так и некоммерческие, подразделяются на два вида: …

корпоративные и унитарные

государственные и частные

общества и организации

166. Такой показатель, как …, является обратным показателю выработки

норма численности

трудоемкость

норма времени

Последовательный

Параллельный

Последовательно-параллельный

юридическое лицо

предприятие

индивидуальный предприниматель

корпорация

хозяйственная ассоциация

концерн

170. Крестьянские хозяйства относятся к … организациям

унитарным

коммерческим

некоммерческим

171. Договорное объединение для ведения предпринимательской деятельности — это …

товарищество

общество

кооператив

Тарифная

Бестарифная

Сдельная

173. Календарный период времени с момента запуска сырья в производство до получения готового продукта – это …

производственный процесс

производственный цикл

технологический процесс

174. Основными видами повременной формы заработной платы являются …

аккордная, косвенная, сдельная

простая, окладная, повременно-премиальная

сдельно-премиальная, косвенная сдельная, повременно-премиальная

юридическое лицо

предприятие

индивидуальный предприниматель

176. Амортизационный фонд создается для …

списания стоимости основных средств на продукцию

воспроизводства основных сред

Пройти тест синергии Экономика и финансы предприятия

Коммерческий кредит — это

кредит коммерческого банка

кредит государственного банка

отсрочка платежа за реализованную продукцию

Гражданский кодекс не предусматривает такую форму

Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:

составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

определение прямых и косвенных расходов

определение постоянных и переменных расходов

расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции

К непроизводственной сфере относятся

сельское хозяйство

торговля

пассажирский транспорт

строительство

К внутренним факторам, влияющим на финансовую деятельность предприятия, можно отнести

организационно-правовую форму, специфику отрасли

курс рубля, уровень инфляции

уровень организации производства, труда и управления

качество и конкурентоспособность продукции

… вид запаса создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия

Подготовительный

Страховой

Технологический

К материальному производству относятся:

пассажирский транспорт

здравоохранение

общественное питание

образование

Непроизводственная инфраструктура включает:

поликлиники, медсанчасти

детские сады, ясли

инструментальное хозяйство

транспортное хозяйство

Договорное объединение для ведения предпринимательской деятельности – это …

товарищество

общество

кооператив

Оборотные производственные фонды

имеют длительный срок службы

полностью расходуются в однократном производственном цикле

срок службы определяется предприятием

срок службы определяется законодательно

Резервный капитал обязаны формировать

акционерные общества

хозяйственные общества

хозяйственные товарищества и общества

общества с ограниченной ответственностью

Права гражданина – автора объекта интеллектуальной собственности, возникающие только в случаях, предусмотренных законом, – это … права

личные неимущественные

исключительные

финансовые

… вид движения предметов труда характеризуется тем, что вся партия деталей запускается на первую операцию и обрабатывается последовательно, но выполнение следующей операции начинается до окончания предыдущей операции

Последовательный

Параллельный

Последовательно-параллельный

Что относится к способам начисления амортизации

способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования

линейный

способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ)

способ пропорционального остатка

Какой из принципов организации производственных процессов характеризуется равномерностью выполнения операций во времени:

ритмичность

непрерывность

гибкость

пропорциональность

Укажите стадии, которые проходит инновация в своем жизненном цикле

рост

спад

активность

зрелость

Наибольший объем платежей приходится на финансовые отношения между

предприятиями и бюджетом

отдельными предприятиями

предприятиями и учредителями

предприятиями и банками

Что больше — отрасль экономики или сфера экономики

равнозначные понятия

сфера больше отрасли

не сравнимые понятия

отрасль больше сферы

Совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях, – это …

траст

факторинг

потенциал предприятия

К коммерческим организациям относятся:

любые организации, имеющие самостоятельный баланс

любые организации, получающие прибыль, независимо от целей своей деятельности

организации, ставящие основной целью своей деятельности получение прибыли

организации, уплачивающие налоги из своей прибыли

Результат хозяйственной деятельности предприятия, т.

е. результат продажи товаров, предоставления услуг, следствие различных банковских операций, получение дивидендов – это …

финансы

поступления

выплаты

Право использовать объекты интеллектуальной собственности в любой форме и любыми способами – это … право

личное неимущественное

исключительное

финансовое

Общая структура предприятия включает

деловую инфраструктуру

производственную инфраструктуру

типы организации промышленного производства

виды производственных процессов

При … форме заработной платы заработок рабочего находится в зависимости от количества изготовленных изделий

прямой сдельной

аккордной

сдельно-прогрессивной

При … форме заработной платы предусматривается дополнительное поощрение работников за выработанную сверх нормы продукцию

сдельно-премиальной

аккордной

сдельно-прогрессивной

Рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.

е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий, посредством обновления основных фондов, за счет улучшения организации производства, совершенствования использования основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации и т.д., – это … предприятия

экстенсивное развитие

интенсивное развитие

конкурентный потенциал

Первичный элемент производственной структуры предприятия:

участок

цех

рабочее место

отдел

Финансы предприятий как экономическая категория это

отношения между предприятиями и поставщиками сырья

отношения между предприятиями и покупателями

отношения между предприятиями и банками

Вторая стадия кругооборота оборотных средств – …

денежная

производительная

товарная

Факторы, определяющие внутреннюю среду предприятия

природно-климатические факторы

характер деловых отношений сотрудников

политические факторы

правовые факторы

Переменные затраты зависят

от объема незавершенного производства

от объема производства продукции

от запаса сырья и материалов

от уровня материально-технического снабжения

Экономика и финансы предприятия.

Ответы на тест Синергия.

1. Вид движения предметов труда характеризуется тем, что обрабатываемая партия делится на ряд транспортных партий: первая транспортная партия запускается в производство на первую операцию и после обработки сразу же подается на вторую операцию и т.д., не дожидаясь обработки всей партии изделий.
• Последовательный
• Параллельный
• Последовательно-параллельный

14. Вторая стадия кругооборота оборотных средств – …
• денежная
• производительная
• товарная

25. К основным видам ревизии относят …
• комплексные
• технические
• финансовые

27. Крестьянские хозяйства относятся к … организациям
• Унитарным
• Коммерческим
• Некоммерческим

45. Парижская конвенции по охране промышленной собственности была принята в …
• 1859 г.
• 1883 г.
• 1937 г.

46. Первая стадия кругооборота оборотных средств – …
• денежная
• производительная
• товарная

56. Разница между первоначальной стоимостью материального объекта и начисленной амортизацией за период эксплуатации – это … стоимость объекта
• ликвидационная
• первоначальная
• остаточная

76. Форма финансирования под уступку денежного требования – это …
• бизнес-линия
• факторинг
• лизинг

Тема 1. Введение в экономику предприятия
Тема 2. Экономические ресурсы предприятия
Тема 3. Экономика труда
Тема 4. Организационно-технологическая модель промышленного производства
Тема 5. Содержание и принципы организации финансов предприятия
Тема 6. Финансовые ресурсы предприятия
Тема 7. Внеоборотные активы предприятия
Тема 8. Оборотные активы предприятия
Тема 9. Денежный оборот и система расчетов на предприятии
Тема 10. Доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия

Регистрируйтесь по ссылке https://a24.club/order-authors/2852533?ref=bed0d08e4f556b1f и вы сможете получить готовую работу.
Для вашего удобства работа в PDF файле.
Воспользуйтесь поиском Ctrl+F.
81 вопрос
Ответы выделены в документе.
Оценка 4 — 5 (в зависимости как попадутся вопросы)
Сдача теста 08.09.2021 на 90 баллов
Вы покупаете ответы на вопросы, которые указаны во введении

Как рассчитать синергию при слияниях и поглощениях

Слияния и поглощения (слияния и поглощения) должны происходить таким образом, чтобы повысить ценность компании для акционеров.

Корпоративное слияние представляет собой объединение активов и обязательств двух фирм, образующих единую хозяйственную единицу. Когда высшее руководство решает купить другую компанию, оно в основном сосредоточено на увеличении стоимости новой компании.

Ожидается, что эффект синергии станет основной движущей силой для улучшения продаж, увеличения прибыли и позиционирования компании на рынке. За исключением синергии, возникающей в результате слияния, общая стоимость двух фирм после слияния равна стоимости до слияния.

Тем не менее синергия существует.

Часто мотивом для приобретения является создание ценности. И это может быть результатом синергии сделки несколькими способами.

Создание стоимости в результате слияний и поглощений

Стоимость может быть создана, например, за счет увеличения доходов, сокращения затрат, увеличения операционного денежного потока, улучшения процесса принятия управленческих решений или продажи избыточных активов. Однако ценность, созданная в результате предлагаемого синергетического эффекта, также может иметь дополнительные инвестиционные затраты.

Общая стоимость объекта приобретения состоит из имеющихся активов и стоимости сливающихся компаний в сочетании с реальными опционами.

Другими словами, компания-покупатель, рассматривающая синергию как реальный опцион, может получить прибыль от поглощений, даже если она заплатила премию сверх рыночной цены.

Стратегические реальные опционы после приобретения считаются реальными опционами с добавленной стоимостью (которые мы определили в широком смысле как синергия), которые вряд ли будут полностью оценены на рынке, поскольку они могут быть доступны только для конкретной приобретающей компании.

Синергия выражается в увеличении доходов и снижении затрат.

При слиянии двух компаний одной отрасли, например двух банков, совокупный доход имеет тенденцию к снижению до такой степени, что предприятия пересекаются на одном рынке, а некоторые клиенты становятся отчужденными.

Чтобы слияние принесло пользу акционерам, должны быть возможности для экономии средств, чтобы компенсировать снижение доходов. Другими словами, синергетический эффект от слияния должен превышать первоначально потерянную стоимость.

Как правило, синергия — это объединение бизнеса, где 2+2 = 5. Или вот еще один способ расчета синергии при слияниях и поглощениях:

Синергия = NPV (чистая приведенная стоимость) + P (премия),

где:

NPV – чистая приведенная стоимость вновь созданной компании.

Выгоды от синергии могут быть получены из четырех потенциальных источников:

Увеличение доходов. Этого можно добиться, продавая больше различных товаров и услуг, используя расширенное распределение продуктов. Это поможет новой компании конкурировать за клиентов, которые изначально не были клиентами.
Сокращение расходов. В результате слияния или поглощения многие компании оптимизируют внутренние должности и вводят дополнительные обязанности для существующих должностей.
Оптимизация процесса. Это достигается путем внедрения усовершенствованных маркетинговых тактик и стратегий, брендинга, лучших технологий и более эффективного распределения.
Финансовая экономика. Объединенное предприятие с юридической точки зрения может получить более высокие налоговые льготы, государственную поддержку и т. д. Но покупатели должны помнить: экономия денег сама по себе не может оптимизировать стратегическое положение компании. Так что это не должно быть единственным драйвером стоимости в сделке.

Для расчета синергетического эффекта при слияниях и поглощениях оценка должна быть сосредоточена на трех параметрах:

Выгода от синергетического эффекта. В основном это означает, что каждый компонент прогноза должен быть подвергнут критическому анализу. Однако консультанты склонны слишком оптимистично оценивать денежные потоки и затраты.
Вероятность достижения. Здесь мы можем рассмотреть три сценария: оптимистичный, пессимистический и реалистичный для достижения. Метод моделирования Монте-Карло помогает определить диапазон возможных результатов.
Время получения выгоды. В истории сделок M&A немало случаев, когда форсирование с целью повышения привлекательности приобретения приводило к завышенной стоимости синергии. Занимаясь этим слиянием и поглощением, команда обманывает себя.

Эти параметры могут иметь огромное влияние на точность оценки синергии.

Когда рассматривается синергия?

Специалисты по слияниям и поглощениям часто сосредотачиваются исключительно на преимуществах синергии во время анализа ценообразования для приобретения.

Тем не менее, приобретатели часто должны делать дополнительные инвестиции, прежде чем получить прибыль на капитал, генерируемый синергией.

Однако многие аналитики не учитывают эти дополнительные инвестиции или «скрытые» затраты при проведении анализа цен или оценки потенциальной цели. Неспособность учесть скрытые затраты часто приводит к переоценке потенциальной цели, что может привести к разрушению ценности, а не к ее созданию.

Синергия, возникшая за счет приобретения, должна включать в себя более высокие результаты, чем ожидалось изначально.

Процесс приобретения должен быть хорошо спланирован. Марк Сироуэр, руководитель отдела стратегии слияний и поглощений и коммерческой проверки в США, назвал 4 компонента, которые должны быть реализованы для достижения успешной синергии:

Стратегическое видение
Операционная стратегия
Системная интеграция
Власть и культура

Покупатель должен выплатить премию акционерам объединенной компании. Чем выше премия, тем меньше потенциальная выгода для покупателя. Поэтому синергия не должна быть неосязаемой. Его следует тщательно спрогнозировать и дисконтировать из чистых денежных потоков, которые осуществимы в выбранные сроки.

Проблемы с интеграцией после слияния, а также реакция конкурентов могут внести свой вклад в скрытые затраты на поглощение.

Помимо положительного влияния повышения доходов, сокращения затрат и других факторов эффективности, аналитики также должны учитывать их в цене.

Как найти статью? Было ли это полезно? Дайте мне знать, что вы думаете в комментариях ниже.

Чтобы получить дополнительные финансовые советы, подпишитесь на нашу еженедельную рассылку и следите за нами в Twitter, Facebook, Instagram и LinkedIn.

Вопросы, на которые должен ответить каждый предприниматель

Краткая идея

Из сотен тысяч бизнес-предприятий, запускаемых каждый год, многие так и не сдвинулись с мертвой точки. Другие терпят неудачу после впечатляющих запусков ракет.

Почему такие удручающие шансы? Предприниматели — с их склонностью к действию — часто игнорируют составляющие, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, подходящие кадры и организационные средства контроля, которые стимулируют производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, не бывает двух одинаковых предприятий. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия. Решение, подходящее для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Bhide рекомендует задать себе следующие вопросы:

Куда я хочу пойти? Подумайте о своих целях в бизнесе: хотите ли вы спешки, которую обеспечивает быстрый рост? Возможность поэкспериментировать с новой технологией? Прирост капитала от продажи успешной компании?

Как я туда доберусь? Верна ли ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет и не будет делать? Будет ли это генерировать достаточную прибыль и рост?

Могу ли я это сделать? У тебя есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация заходит слишком далеко. Успешные предприниматели из числа продолжают задавать непростые вопросы о том, куда они хотят прийти — и приведет ли их путь, по которому они идут.

Идея на практике

Пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать цели предприятия, уточните:

Чего лично вы хотите от своего бизнеса: Выход художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие от создания института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?

Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам необходимо построить устойчивое предприятие, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов. И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.

Ваша терпимость к риску: Например, построение стабильного бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, в том числе доверие неопытным сотрудникам, личную гарантию долга и терпимость к задержке выплат. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешные стратегии:

Четкое направление: Сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений в кратких терминах, понятных сотрудникам, инвесторам и клиентам.

Получение достаточной прибыли и роста: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые результаты в бизнесе. Например, Mothers Work, которая продает одежду для беременных женщинам-профессионалам, взлетела только тогда, когда ее основатель изменила свою стратегию с заказов по почте (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.

Служите предприятию в долгосрочной перспективе: Предвидьте насыщение рынка в будущем, усиление конкуренции и крупные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия соответствует этим будущим сценариям.

Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который будет привлекать клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса у вас и ваших сотрудников.

Могу ли я это сделать?

Великая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобятся права:

Ресурсы: Пополняйте свою рабочую силу сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии. Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.

Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически рассредоточенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы делегирования задач, специализации рабочих ролей, прогнозирования и контроля наличия средств и ведения финансовой отчетности.

Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «настоящей работы» на обучение других этому, предписание желаемых результатов и управление рабочей средой.

Обучение на испанском языке

Ler em português

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие так и не стартуют. Другие терпят неудачу после впечатляющих запусков ракет.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но объем продаж составил менее 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть ее накладные расходы или обеспечить достаточный доход основателю и членам семьи, которые участвуют в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, а семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая компания, прибыльная и быстрорастущая, импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, состояние которого на бумаге оценивается в несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании вынудил его реинвестировать большую часть своей прибыли для финансирования растущих товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов иметь дело напрямую с азиатскими поставщиками. Если основатель ничего не сделает в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производители приправ и импортеры новинок получают множество сбивающих с толку советов: диверсифицируйте ассортимент своей продукции. Придерживайтесь своего вязания. Увеличьте капитал, продав акции. Не рискуйте потерять контроль только потому, что дела плохи. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими постоянными затратами.

Почему все противоречивые советы? Потому что спектр возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен. Менеджер зрелой компании может спросить: чем мы занимаемся? или Как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, какой бизнес они хотят, чтобы был и какие способности они хотели бы как развить. Точно так же организационные слабости и несовершенства, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает последовательных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, надлежащего контроля и четких отношений отчетности.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же как родитель должен уделять больше внимания двигательным навыкам малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем роста.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям. Люди проходят физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не имеют общего пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурируют в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история развития стратегии и организационной структуры, а также эволюция роли основателя на предприятии.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, ошеломили бы большинство менеджеров.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я здесь представляю, и сопутствующие эмпирические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, расставлять приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего. Эта схема, основанная на моем наблюдении за несколькими сотнями стартапов за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эта структура применяется независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом каталогов, стремящимся получить сотни миллионов долларов продаж. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны часто использовать эту структуру для оценки положения и траектории развития своих компаний, а не только при появлении проблем.

См. дополнительные диаграммы HBR в разделе Данные и изображения

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свои возможности для реализации своих стратегий. Иерархическая организация вопросов требует, чтобы предприниматели столкнулись с основными, общими проблемами, прежде чем они будут думать об уточнениях и деталях.
Этот подход не предполагает, что все компании или все предприниматели развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию успеха.

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию ценности для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко обозначить свои личные цели. И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что запускают свой бизнес, чтобы добиться независимости и управлять своей судьбой, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может понадобиться выход для художественного таланта, возможность поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, радость от быстрого роста или бессмертие от создания учреждения, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности. В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят получить удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую отдачу первоочередной задачей. Они могут отказаться от предложений о приобретении независимо от цены или дешево продать акции сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут сказать, чего они лично хотят от своего бизнеса, имеет смысл задать им следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не волнует предпринимателей, стремящихся к быстрой прибыли от постоянных сделок. Точно так же так называемые предприниматели образа жизни, которые заинтересованы только в получении достаточного денежного потока для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании бизнеса, который мог бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят построить организацию, способную обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предприятие предпринимателя, ведущего образ жизни, не обязательно должно стать очень большим. На самом деле, слишком крупный бизнес может помешать основателю получать удовольствие от жизни или лично участвовать во всех аспектах работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно крупные, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Каких рисков и жертв требует такое предприятие?

Построение устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, — часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки. В отличие от индивидуальной консультационной практики, которая с самого начала приносит деньги, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать торговую марку. Чтобы оплачивать рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять долевых партнеров или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свои организации, предпринимателям, возможно, придется доверять неопытным сотрудникам принимать важные решения. Кроме того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо выигрыш материализуется — если он вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не сделали своих ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. И поскольку ваш капитал теперь имеет ценность, вы чувствуете, что вам есть что терять».

У каждой компании есть своя история развития систем и стратегии.

Предприниматели, которые управляют небольшими предприятиями или предприятиями, связанными со стилем жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами. Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и имеют лишь ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы работы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуется ежедневное присутствие владельца, основатели могут оказаться запертыми в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто перегорят. «Я все время бегу, бегу, бегу», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год. «Я работаю по 14 часов в день и не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет покупать компанию без инфраструктуры и сотрудников?»

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть. Возьмем, к примеру, Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей. По его словам, с такой ответственностью он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению персональных услуг. Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им построить устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлечь гигантов отрасли. Они проработали два года без зарплаты и вложили свои личные сбережения. За 10 лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и четко подумать о том, чем они являются и чем не готовы рисковать. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже если он очень успешен — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение их личных целей требует от них большего риска и больших жертв, чем они готовы, им необходимо пересмотреть свои цели. . Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Стратегия выбора: как мне этого достичь?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической к стратегической ориентации, чтобы они могли начать создавать важные возможности и ресурсы.

Формулирование надежной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли основателя. Предприятие, основанное на хорошей стратегии, может пережить неразбериху и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать ненадежную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем испытаниям:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не пройдет все другие тесты, если она не дает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, посредники, специализирующиеся на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы. Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокую плату, если они имеют репутацию эксперта в определенной области.

Предприниматель, который хочет построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и четкую стратегию. Стратегия должна интегрировать стремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, ее технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна воплощать в себе видение предпринимателя того, куда движется компания, а не того, где она находится. Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и установления политик, которые приведут компанию к этому.

Чтобы поставить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения при развитии компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии нишевого рынка, обычно используемой стартапами Кремниевой долины. Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создавая и продавая рабочие станции общего назначения. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала очевидным выбор Sun в отношении разработки продуктов. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение, — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun брала на себя риск создания отдела прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах — как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Нашим девизом было «Луна или бюст», — говорит Хосла. Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие фирмы венчурного капитала и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, заявления о стратегии должны быть краткими и понятными для основных участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны исключать действия и инвестиции, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощают ресурсы компании. Стратегия, сформулированная настолько широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще. Например, заявления о том, что они занимаются отдыхом и развлечениями, не мешают производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как высокопроизводительной компании по производству снаряжения для активного отдыха обеспечивает гораздо более полезную направленность.

Может ли стратегия обеспечить достаточную прибыль и рост?

После того как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии приносить прибыль предприятиям и расти до желаемого размера. Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задать непростые вопросы: в чем источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у наших конкурентов? Если да, то оправдывает ли надбавка, которую мы можем взимать, дополнительные затраты, которые мы несем, и можем ли мы продать достаточный объем по более высоким ценам, чтобы покрыть наши фиксированные затраты? Если мы занимаемся товарным бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отрицательный эффект масштаба прибыльный рост невозможным?

Никакая тяжелая работа не может превратить котенка во льва. Когда новое предприятие терпит неудачу, предприниматели должны решить основные экономические проблемы. Например, многих людей привлекает бизнес по оказанию личных услуг, такой как прачечные и услуги по подготовке налоговых деклараций, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто усердно работая. Им не нужно беспокоиться о противостоянии крупным конкурентам, привлечении большого капитала или разработке собственных технологий. Но факторы, облегчающие предпринимателям запуск такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей. Компании, основанные на готовности предпринимателя много работать, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то же, что и основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, которого хотят, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Стратегия новой компании должна воплощать в себе видение основателя того, куда движется компания, а не того, где она находится сейчас.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно расти, должны принять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или разработать инновационную экономию за счет масштаба или масштаба в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, основала Mothers Work в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных женщинам-профессионалам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но когда за внимание потребителей борются десятки тысяч каталогов, низкий уровень откликов обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Матиас столкнулся после трех лет работы в бизнесе. В 19В 85 лет она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных и работающих женщин. К 1994 году у Mothers Work было 175 магазинов с доходом около 59 миллионов долларов.

Одна из альтернатив радикальным действиям состоит в том, чтобы придерживаться провального предприятия и надеяться на большой заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше всего уйти.

Устойчива ли стратегия?

Следующий вопрос, с которым должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе. Вопрос устойчивости особенно важен для предпринимателей, которые оказались на волне новой технологии, изменений в законодательстве или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не может угнаться за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночный дисбаланс исчезает, исчезают и многие бывшие лидеры, которые так и не развили отличительных способностей и не заняли защитимых конкурентных позиций. Гонщики волн должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более надежной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательным ценам, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Возьмем Эдварда Розена, который стал одним из основателей Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec взлетела до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования, в ней работало почти 1000 сотрудников. в США и Европе. Но Розен и его партнер могли видеть, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление является исключением. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают стратегии выхода всерьез. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, начинающие предприятия не с того, чтобы поймать волну, а с создания собственной волны, сталкиваются с другим набором проблем при разработке стратегии устойчивого развития. Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе внедрять инновации на всех фронтах. Немногие стартапы, например, могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального прогресса в технологии, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели, испытывающие нехватку денежных средств, обычно в первую очередь сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легкодоступные элементы в остальной части бизнеса. Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену доступной для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегия и реализация

Инструменты, необходимые для разработки стратегических планов на 2022 год, и способы их реализации.

Стратегии захвата холма, однако, не обязательно его удержат. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает подражание. Например, конкуренты могут легко подделать инновационный продукт предпринимателя. Но им будет гораздо сложнее воспроизвести системы , которые включают в себя множество различных и взаимодополняющих возможностей. Бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой реагирования на потребности клиентов и способностью создавать непрерывный поток инновационных продуктов нелегко скопировать.

Предприниматели, создающие желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности. Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для управления личными финансами. Однако Intuit осознала, что конкуренты также могут сделать свои продукты более простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним преимуществом, чтобы инвестировать в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, включая бухгалтерскую программу QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, он привнес сложные маркетинговые методы в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как помеху священному искусству программирования». Он установил превосходный процесс разработки продукта с многофункциональными командами, включающими маркетинговую и техническую поддержку. Кроме того, Intuit вложила значительные средства в бесплатное предоставление клиентам первоклассной технической поддержки.

Поиск оптимальных темпов роста для нового предприятия — сложная и ответственная задача. Чтобы задать правильный темп, предприниматели должны учитывать множество факторов, в том числе следующие:

Экономия за счет масштаба, охвата или клиентской сети.

Чем выше отдача от масштаба компании, масштаба или размера ее клиентской сети, тем сильнее аргументы в пользу стремления к быстрому росту. Когда масштаб приводит к значительному увеличению прибыльности, рост вскоре окупается. А в отраслях, в которых экономия за счет масштаба или размаха ограничивает количество жизнеспособных конкурентов, установление благоприятного экономического положения в первую очередь может помочь сдержать соперников.

Возможность зафиксировать клиентов или ограниченные ресурсы.

Быстрый рост также имеет смысл, если потребители склонны оставаться в компаниях, с которыми они первоначально ведут дела, либо из-за нежелания меняться, либо из-за затрат на переход в другую компанию. Точно так же в розничной торговле быстрый рост может позволить компании занять наиболее выгодные местоположения или доминировать в географической области, которая может поддерживать только один крупный магазин, даже если национальная экономия за счет масштаба ограничена.

Рост конкурентов.

Если конкуренты быстро расширяются, компания может быть вынуждена сделать то же самое. На рынках, где стандарт в отрасли обычно устанавливает одна компания, например, на рынке программного обеспечения для операционных систем для персональных компьютеров, единственная надежда молодой компании — достаточно быстрый рост, чтобы оставаться впереди остальных.

Ограничение ресурсов.

Новое предприятие не сможет быстро расти, если есть нехватка квалифицированных сотрудников или если инвесторы и кредиторы не желают финансировать расширение, которое они считают безрассудным. Однако предприятие, которое быстро растет, сможет привлечь капитал, а также сотрудников и клиентов, которые хотят остаться с победителем.

Возможность внутреннего финансирования.

Если новое предприятие не в состоянии привлечь инвесторов или получить кредит на разумных условиях, его возможности внутреннего финансирования будут определять темпы его роста. Предприятия с высокой рентабельностью и низким отношением активов к продажам могут финансировать высокие темпы роста. Самофинансируемый бизнес, согласно известной формуле устойчивого роста, не может увеличивать свои доходы со скоростью, превышающей рентабельность собственного капитала.

Толерантные клиенты.

Когда компания молода и быстро развивается, ее продукты и услуги часто содержат недостатки. На некоторых рынках, например в определенных сегментах индустрии высоких технологий, клиенты привыкли к несовершенным предложениям и могут даже получать некоторое удовольствие, жалуясь на них. Компании на таких рынках могут быстро расширяться. Но на рынках, на которых покупатели не потерпят сбоев и ошибок, таких как рынок предметов роскоши и систем управления критически важными процессами, рост должен быть гораздо более осторожным.

Личный темперамент и цели.

Некоторые предприниматели преуспевают за счет быстрого роста; другие недовольны кризисами и тушением пожаров, которые обычно сопровождают это. Одним из ограничений роста нового предприятия должна быть терпимость предпринимателя к стрессу и дискомфорту.

Являются ли мои цели роста слишком консервативными или слишком агрессивными?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, соответствуют ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами. Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. В любом случае, слишком быстрое или слишком медленное движение может привести к падению. Оптимальные темпы роста для молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов.

Реализация стратегии: смогу ли я?

На третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самого искреннего самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Отличные идеи не гарантируют отличной работы. Многие молодые компании терпят неудачу, потому что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области — ресурсы, организационные возможности и свои личные роли — чтобы оценить свою способность реализовать свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и связи?

Нехватка талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии. На этапе запуска многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели сами выполняют большинство важнейших задач и нанимают в помощь всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны быть амбициозными в поиске новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что смогут превратить малоквалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конце концов, вместе с основателем Intuit Куком, приходят к выводу, что «вы не можете тренировать рост». Более того, после того, как предприятие установит даже короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Решая, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне набирать людей на определенные места или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует создавать должности для многообещающих кандидатов? Будут ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько масштабными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, сам принимать решения об увольнении или я должен привлечь посторонних?

Молодому предприятию нужны не только внутренние ресурсы. Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Венчурные проекты часто начинаются с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но которые в конечном итоге могут оказаться не теми клиентами, которые нужны компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с начальной загрузки, используя деньги друзей и семьи или кредиты в местных банках, часто должны найти более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Предприниматели, которые надеются превратить малоквалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, должны стать внутренними. Многие стартапы сначала функционируют как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственное производство и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, связанная с владением небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Точно так же, как молодая компания может прекратить размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Кроме того, компания без активов сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что предприниматель может не рассчитывать на долгосрочную перспективу. Бизнес без сотрудников и твердых активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет с уходом основателя. Чтобы построить устойчивую компанию, предпринимателю, возможно, придется подумать о вертикальной интеграции или замене субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Жесткая инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.
Некоторые предприниматели хотят создавать географически рассредоточенные предприятия, реализовывать синергетический эффект за счет совместного использования ресурсов между бизнес-подразделениями, создавать преимущества первопроходца за счет быстрого роста и, в конечном итоге, стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые бизнесы в одном месте, но с осторожностью.

Немногие предприниматели начинают с четко определенной стратегии и плана развития организации, способной реализовать эту стратегию. На самом деле многие стартапы, в которых нет формальных систем контроля, процессов принятия решений или четких ролей для сотрудников, вряд ли можно назвать организациями. Основатели таких предприятий импровизируют. Они сами выполняют большинство важных функций и принимают решения по ходу дела.

Неформальность — это хорошо, пока предприниматели не заинтересованы в создании крупного устойчивого бизнеса. Однако, как только это станет их целью, они должны приступить к разработке формальных систем и процессов. Такая организационная инфраструктура позволяет предприятию расти, но в то же время увеличивает накладные расходы и может замедлить принятие решений. Насколько инфраструктуры достаточно, а сколько избыточно? Чтобы инвестиции в инфраструктуру соответствовали требованиям стратегии предприятия, предприниматели должны учитывать, в какой степени их стратегия зависит от следующего:

Делегирование задач.

По мере роста молодого предприятия его основателям, вероятно, придется делегировать многие из задач, которые они выполняли раньше. Чтобы заставить сотрудников выполнять эти задачи компетентно и усердно, учредителям может потребоваться создать механизмы для мониторинга сотрудников, а также стандартные операционные процедуры и политики. Рассмотрим крайний пример. Рэнди и Дебби Филдс передают свои навыки и знания с помощью программного обеспечения, которое сообщает сотрудникам в каждом магазине печенья миссис Филдс, как именно делать печенье и управлять бизнесом. Программное обеспечение анализирует такие данные, как местные погодные условия и день недели, чтобы генерировать ежечасные инструкции по таким вопросам, как, какое печенье испечь, когда предлагать бесплатные образцы и когда повторно заказывать шоколадные чипсы.

Однако указание сотрудникам, как выполнять свою работу, может задушить инициативу. Компании, которые требуют от рядовых сотрудников действовать быстро и изобретательно, могут принять решение сосредоточиться больше на результатах, чем на поведении, используя системы контроля, которые устанавливают цели производительности для сотрудников, сравнивают результаты с целями и обеспечивают соответствующие стимулы.

Специализированные задачи.

В мелкомасштабном стартапе каждый делает всего понемногу, но по мере роста бизнеса и попыток добиться экономии за счет масштаба и масштаба сотрудникам необходимо назначить четко определенные роли и сгруппировать их в соответствующие организационные единицы. Например, универсальный работник мастерской может стать оператором станка, который является частью производственного подразделения. Специализированные виды деятельности необходимо интегрировать, например, путем создания должности генерального директора, который координирует производственные и маркетинговые функции, или с помощью систем, предназначенных для оценки и вознаграждения сотрудников за кросс-функциональное сотрудничество. Плохие интеграционные механизмы являются причиной того, что географическая экспансия, вертикальная интеграция, расширение ассортимента продукции и другие стратегии, направленные на достижение эффекта масштаба, часто терпят неудачу.

Мобилизация средств для роста.

Предприятиям, испытывающим нехватку денежных средств, которые пытаются расти, нужны хорошие системы для прогнозирования и контроля наличия средств. Внешние источники капитала, такие как банки, часто отказываются предоставлять средства компаниям со слабым контролем и организационной инфраструктурой.

Создание послужного списка.

Если предприниматели надеются создать компанию, которую они смогут продать, им следует начать подготовку заранее. Публичные рынки и потенциальные покупатели хотели бы видеть обширную историю хорошо сохранившихся финансовых отчетов и средств контроля, чтобы убедить их в надежности бизнеса.

Темпы роста предприятия дают важный ключ к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании. Если производительность вялая — если, например, рост отстает от ожиданий, а новые продукты опаздывают — чрезмерные правила и контроль могут душить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и набирает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Blockbuster Video, справляются с этой задачей, предоставляя рядовым сотрудникам всю возможную операционную автономию, сохраняя при этом жесткий централизованный финансовый контроль.

Культура развивающейся организации также оказывает глубокое влияние на то, насколько хорошо она может реализовать свою стратегию. Культура определяет личности и темпераменты рабочей силы; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, в то время как застенчивые интроверты могут избегать шумных компаний. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень, в которой отдельные сотрудники и организационные единицы конкурируют и сотрудничают, а также то, как они относятся к клиентам. Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и перерывами в росте.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может хорошо конкурировать с Microsoft. Буйство начинающей торговой операции может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь. Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Physician Sales & Service (PSS), компания по распространению медицинских товаров, увеличила объем продаж с 13 миллионов долларов в 19с 87 до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с пяти филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части США, и со 120 сотрудников до 1800. Как и другие быстрорастущие компании, PSS имеет жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, зацикленной на удовлетворении потребностей клиентов и поддержании меритократии. Сотрудники PSS мотивированы культурой предоставления непревзойденного обслуживания клиентов».

Когда предприниматели пренебрегают формулированием организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном за их технические навыки и полномочия, их организации создают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не соответствовать целям и стратегиям основателей. После того, как культура установлена, ее трудно изменить.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предприниматели, стремящиеся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не должны менять свою роль. Например, в компаниях, предоставляющих персональные услуги, партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует, чтобы учредители взяли на себя новые роли.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская». Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель не является устойчивой, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны разработать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они набрасывают обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны управлять так, как если бы компания была на грани банкротства, сохраняя жесткий контроль над расходами и отслеживая результаты. Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, одновременно сталкиваясь с неприятными последствиями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и приносили жертвы вместе с компанией», было самым трудным из того, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Авраам Залезник, почетный профессор Гарвардской школы бизнеса имени Коносукэ Мацусита, называет «настоящей работой» своих предприятий. Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, как сообщается, до сих пор проверяет код, который пишут программисты.

Но роли основателей должны измениться. Гейтс больше не пишет программу. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы к обучению других, как это делать, к предписанию желаемых результатов и, в конечном итоге, к управлению общим контекстом, в котором выполняется работа. Один предприниматель говорит о переходе от квотербека к тренеру. Какой бы ни была метафора, идея заключается в том, что лидеры стремятся получить все большее влияние от того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания формулированию маркетинговых стратегий, чем продажам; обсуждение и рассмотрение бюджетов, а не непосредственное руководство работой; разработка планов поощрения, а не установление вознаграждения отдельных сотрудников; ведение переговоров о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта за дверь.

Подробнее о

Предприниматели, обратитесь к своей сети, чтобы помочь вам во время пандемии

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны задать себе вопрос, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие одних и тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может овладеть финансовым анализом. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, зашли в тупик и их роли не развиваются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки (опять же Билл Гейтс), могут вывести предприятие из стадии стартапа к доминированию на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хуизенга, движущая сила Waste Management и Blockbuster Video, гораздо счастливее двигаться дальше, чтобы начать другие предприятия с нуля. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них, чтобы понять, что их лично удовлетворяет и что расстраивает.

Многие великие предприятия берут начало из скромных импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для губной гармошки, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — звуковой осциллятор. Основатель Walmart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», во франчайзинговом магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, пробы и ошибки были важнее для этих компаний на этапе стартапа, чем предвидение и планирование. Но чистая импровизация — или удача — редко приводит к долгосрочному успеху. Hewlett-Packard могла бы по-прежнему оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конце концов не приняли осознанных решений о линейках продуктов, технологических возможностях, долговой политике и организационных нормах.

Предприниматели с их сильным стремлением к действию часто избегают думать о больших проблемах целей, стратегий и возможностей. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни. Чтобы добиться прочного успеха, предприниматели должны постоянно задавать непростые вопросы о том, куда они хотят прийти и приведет ли их путь, по которому они идут.

Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review 9 за ноябрь–декабрь 1996 г.0131 .

КОД НАИКС	НАИМЕНОВАНИЕ НАИКС
541330	Инженерные услуги
541360	Услуги геофизической съемки и картографирования
541370	Геодезические и картографические услуги (кроме геофизических)
541380	Испытательные лаборатории
541611	Консультационные услуги по административному управлению и общему менеджменту
541612	Консультационные услуги по управлению персоналом
541613	Консультационные услуги по маркетингу
541614	Консультационные услуги по процессам, физическому распределению и логистике
541618	Прочие консультационные услуги по вопросам управления
541620	Экологические консультационные услуги
541690	Прочие научно-технические консультационные услуги
541810	Рекламные агентства
541820	Агентства по связям с общественностью
541830	Агентства по закупке СМИ
541840	Представители СМИ
541850	Наружная реклама
541860	Прямая почтовая реклама
541870	Услуги по распространению рекламных материалов
541890	Прочие услуги, связанные с рекламой
541910	Маркетинговые исследования и опросы общественного мнения
541990	Все прочие профессиональные, научные и технические услуги

КОД НАИКС	НАИМЕНОВАНИЕ НАИКС
541330	Инженерные услуги
541360	Услуги геофизической съемки и картографирования
541370	Геодезические и картографические (кроме геофизических) услуги
541380	Испытательные лаборатории
541611	Консультационные услуги по административному управлению и общему менеджменту
541612	Консультационные услуги по управлению персоналом
541613	Консультационные услуги по маркетингу
541614	Консультационные услуги по процессам, физической дистрибуции и логистике
541618	Прочие консультационные услуги по вопросам управления
541620	Экологические консультационные услуги
541690	Прочие научно-технические консультационные услуги
541810	Рекламные агентства
541820	Агентства по связям с общественностью
541830	Агентства по закупке СМИ
541840	Представители СМИ
541850	Наружная реклама
541860	Прямая почтовая реклама
541870	Услуги по распространению рекламных материалов
541890	Прочие услуги, связанные с рекламой
541910	Маркетинговые исследования и опросы общественного мнения
541990	Все прочие профессиональные, научные и технические услуги

Synergy Region — Americas

Ирина Барон

Директор по работе с клиентами

Аналитика Moody’s

Ирина Барон возглавляет программу Moody’s Analytics Single Obligor Customer Success, которая способствует глубокому и значимому уровню взаимодействия с нашей существующей клиентской базой. Ирина прилагает усилия, чтобы наши клиенты получали максимальную отдачу от своих существующих продуктов, открывая новые приложения и варианты использования для своей организации.
‍
Она присоединилась к Moody’s Analytics в 2008 году и имеет степень магистра экономики Городского университета Нью-Йорка.

Кейт Берри

Исполнительный директор

Moody’s Analytics

Кит Берри является основателем и исполнительным директором Moody’s Analytics Accelerator, базирующегося в Нью-Йорке. Moody’s Analytics Accelerator выявляет новые возможности для бизнеса и быстро создает их прототипы, тесно сотрудничает с клиентами, чтобы обеспечить соответствие продукта рынку, и сотрудничает со стартапами, чтобы использовать последние достижения в области искусственного интеллекта, машинного обучения и анализа данных.
‍
Кит получил степень магистра делового администрирования в Уортонской школе Пенсильванского университета.

Laurent Birade

Старший директор — специалист по решениям

Moody’s Analytics

Лоран имеет более чем 20-летний опыт работы в области финансов, кредита, управления рисками, планирования и информационных технологий. Он отвечает за предоставление экспертных знаний по интеграции рисков и финансов в Moody’s Analytics в США и Канаде. Он участвовал в многочисленных проектах по внедрению и консультировал учреждения по ключевым вопросам регулирования, таким как CCAR, DFAST, IFRS9., резервирование кредитных убытков CECL и кредитный жизненный цикл кредитов.
‍
Лоран получил степень магистра делового администрирования в Калифорнийском колледже Святой Марии и степень бакалавра бухгалтерского учета/ИСУ в HEC. Монреаль.

Брукс Брэди

Старший вице-президент

ZIONS BANCCORPORATION

Брукс Брэди Брукс имеет 20-летний опыт работы в области управления кредитными рисками и возглавляет группу анализа кредитных рисков в Zions Bancorporation. В этой роли Брукс возглавляет команду количественных аналитиков, составителей отчетов и кредитных администраторов, которые строят и используют модели кредитных убытков, управляют процессом квартальных резервов, поддерживают отчетность по структуре управления, помогают в создании кредитной политики и выявляют новые тенденции в оптовой торговле Zions. и розничные кредитные портфели.
‍
Брукс имеет степень магистра финансов Нью-Йоркского университета и степень бакалавра математики Университета Юты.

Джастин Берд

Менеджер по продажам решений

AIRBUS

Джастин Берд — торговый представитель Airbus, обслуживающий рынок Северной Америки. Его роль позволяет ему работать со многими вертикалями, чтобы расширить использование спутниковых изображений и геопространственных технологий.

Виктор Каланог

Руководитель CRE Economics

MOODY’S ANALYTICS

Виктор Каланог, к.э.н. CRE® является руководителем отдела экономики коммерческой недвижимости в Moody’s Analytics. Он и его команда экономистов и аналитиков отвечают за прогнозирование рынка коммерческой недвижимости, оценку и портфельные аналитические услуги.

Исследование доктора Каланога получило награды и стипендию от нескольких учреждений, включая Фонд Форда, Фонд Рассела Сейджа и Центр исследований международного бизнеса Пенна Лаудера.

Алекс Кэннон

Заместитель директора — старший стратег

MOODY’S ANALYTICS

Алекс Кэннон является заместителем директора в группе Enterprise Risk Solutions Group, базирующейся в Нью-Йорке и специализирующейся на разработке и внедрении решений по учету обесценения и планированию капитала. До прихода в Moody’s г-н Кэннон возглавлял ряд ключевых должностей в области планирования и анализа в местных банках, уделяя особое внимание моделированию рисков, финансовой отчетности, учету приобретений, оценке кредитных убытков и корпоративному развитию.

Г-н Кэннон является активным дипломированным бухгалтером в штате Джорджия и имеет степень бакалавра делового администрирования в области финансов и недвижимости, а также степень магистра бухгалтерского учета Университета штата Джорджия.

Кен Карсон

Директор по кредитной политике

UMPQUA BANK

Кен Карсон является директором по кредитной политике в Umpqua Bank. Он курирует группы по анализу кредитных рисков и инфраструктуре и отвечает за управление кредитной политикой и руководящими принципами Банка. Он сыграл важную роль в переходе Umpqua на резервирование под убытки по кредитам CECL и руководил внедрением системы двойного рейтинга риска для банка. Он работает в Umpqua с 2003 года и имеет в общей сложности 35-летний опыт работы в банковской сфере, в основном в области коммерческого кредитования и кредитного администрирования.

Он получил степень бакалавра экономических наук в Орегонском университете в 1991 году.

Чарльз Дафлер

Заместитель директора — специалист по решениям

Аналитика Moody’s

Чарльз является заместителем директора в группе Credit Analytics Solutions. Он отвечает за экспертную оценку коммерческих рисков по многочисленным классам активов, моделям, базам данных и услугам, предоставляемым Moody’s Analytics. Чарльз имеет более чем 14-летний опыт работы в Moody’s со многими финансовыми учреждениями, страховыми компаниями, управляющими активами и корпорациями.

Чарльз имеет степень магистра делового администрирования в области финансов Университета Фордхэм и степень бакалавра искусств Школы визуальных искусств в Нью-Йорке.

Крис де Ритис

Старший директор — заместитель главного экономиста

Moody’s Analytics

Кристиан де Ритис — старший директор Moody’s Analytics, где он возглавляет группу экономических аналитиков. Его регулярный анализ и комментарии по потребительскому кредиту, политике и экономике в целом появляются на веб-сайте Economy.com и в других публикациях. Его взгляды на экономику и рынки потребительского кредита регулярно цитируются в Wall Street Journal. В настоящее время он возглавляет усилия по разработке альтернативных источников данных для измерения экономической активности.

Он получил докторскую степень по экономике в Университете Джонса Хопкинса и упоминается в двух патентах США на методы кредитного моделирования.

Мариса ДиНатале

Старший директор по экономическим исследованиям

Moody’s Analytics

Мариса Ди Натале — старший директор Moody’s Analytics. Области специализации г-жи Ди Натале включают международное моделирование и прогнозирование, региональную экономику США и экономику труда. До перехода на международную экономику г-жа Ди Натале ранее курировала субнациональную службу прогнозирования компании в США. До прихода в Moody’s Analytics в 2004 году она работала экономистом в Бюро трудовой статистики в Вашингтоне, округ Колумбия, где анализировала ежемесячную статистику занятости.

Она получила степень магистра прикладной экономики в Университете Джонса Хопкинса и степень бакалавра международных отношений в Бостонском университете.

Шахрам Эльганаян

Руководитель CRE Андеррайтинг и управление активами.

CAPITAL ONE

Кевин Фэган

Глава отдела исследований CMBS

MOODY’S INVESTORS SERVICE

Кевин Фэган является вице-президентом и старшим аналитиком рейтинговой группы Moody’s CMBS, ответственным за руководство исследованиями CMBS и CRE. В этом качестве г-н Фаган курирует выпуск исследовательских публикаций CMBS и CRE, разработку методологий, базы данных и продуктов, а также стратегические инициативы для группы CMBS. До прихода в Moody’s и работы в области структурированного финансирования г-н Фэган занимал должность исследователя CRE в ING Clarion и Jones Lang LaSalle. Он также был профессиональным инженером в течение восьми лет, проектируя коммерческие здания в Южной Калифорнии.

Г-н Фэган имеет степень магистра. по развитию коммерческой недвижимости и финансам Массачусетского технологического института и степень бакалавра наук. Магистр архитектурной инженерии Техасского университета в Остине

Даниэль Ферри

Старший директор по стратегии и инновациям

MOODY’S ANALYTICS

Даниэль Х. Ферри — старший директор по стратегии и инновационной аналитике в Moody’s (MA) Accelerator, MA’s инкубаторе преобразующих инноваций в FinTech, где она в настоящее время занимается открытием новых продуктов. Даниэль занимала ряд различных должностей в MA, в том числе руководила стратегическими инициативами исполнительной команды MA и руководила группой количественного моделирования и аналитики. До прихода в MA Даниэль работала в сфере управления активами и управления рисками в компаниях C12 Capital Management, AIG, Morgan Stanley и Bear Stearns.

Даниэль имеет докторскую степень. по экономике в Центре выпускников Городского университета Нью-Йорка и степень бакалавра. по экономике и политологии Бостонского университета.

Дэвид Филдхаус

Директор отдела анализа потребительских кредитов

Moody’s Analytics

Дэвид Филдхаус является директором отдела контента, экономики и структурной аналитики компании Moody’s Analytics. В его обязанности входит разработка и проверка моделей эффективности розничных кредитов для финансовых учреждений. Он также регулярно анализирует и комментирует рынки потребительского кредита.

Дэвид имеет докторскую степень Университета Западного Онтарио.

Расс Голден

Бывший председатель

FASB

Рассел Г. Голден начал свой срок в качестве седьмого председателя Совета по стандартам финансовой отчетности (FASB) 1 июля 2013 года. В 2016 году он был повторно назначен на второй срок, который продлил свое председательство до 30 июня 2020 года. За время работы в FASB он занимал несколько должностей, в том числе: технического директора, председателя Целевой группы по новым проблемам (EITF), директора по техническому применению и деятельности по внедрению и старшего технического советника Совета.

Г-н Голден получил степень бакалавра в Университете штата Вашингтон. Он лицензированный CPA в штате Коннектикут.

Дэвид Гамильтон

Управляющий директор по развитию бизнеса

Moody’s Analytics

Дэвид Т. Гамильтон в настоящее время работает управляющим директором по развитию бизнеса. До этой должности он был управляющим директором и руководителем отдела стресс-тестирования и анализа кредитных рисков в Азиатско-Тихоокеанском регионе в Сингапуре. Доктор Гамильтон проработал в Moody’s восемнадцать лет и занимал различные руководящие должности как в Moody’s Investors Service, так и в Moody’s Analytics. За свою карьеру в Moody’s д-р Гамильтон провел исследования различных аспектов кредитного риска в различных секторах, включая корпоративное, суверенное, муниципальное и структурированное финансирование.

Имеет степень бакалавра искусств. по экономике и классическим исследованиям Техасского университета A&M и доктором философии. по финансовой экономике Городского университета Нью-Йорка.

Крис Хенкель

Старший директор по развитию бизнеса

Moody’s analytics reis

Крис Хенкель — старший директор Moody’s Analytics, специализирующийся на коммерческой недвижимости. Крис отвечает за продвижение позиции MA на рынке CRE, продавая, разрабатывая и контролируя поставку решений, которые поддерживают андеррайтинг, исследования, управление рисками и инвестиционную деятельность клиентов. Имея почти 25-летний опыт работы в коммерческих банках, Крис обладает уникальным сочетанием делового и академического опыта в сфере финансовых услуг.

Он получил степень магистра и бакалавра в Техасском университете и окончил Юго-западную высшую школу банковского дела при Южном методистском университете

Робби Холдич

Директор – специалист по решениям Команда регуляторных и бухгалтерских решений. Он отвечает за предоставление экспертных знаний в области бухгалтерского учета по решениям, продуктам и услугам, предлагаемым Moody’s Analytics в Северной и Южной Америке. Робби имеет 15-летний опыт работы в области налогообложения, финансовой отчетности и оценки справедливой стоимости в региональных банках и аудиторских фирмах «Большой четверки».

Он имеет степень бакалавра бухгалтерского учета и магистра налогообложения Университета штата Миссисипи.

Дуг Джонсон

Директор — Ag Strategist

Moody’s Analytics

Руби Каур

Помощник директора — менеджер по продукции Ее роль сосредоточена на развитии платформы данных REIS как для внутренней эффективности, так и для внешней ценности для клиентов, включая координацию внедрения и внедрения спутниковых изображений в Moody’s. До прихода в Moody’s Analytics Руби занимал должности рейтингового аналитика CMBS в Moody’s Investor Services и аналитика по структурированному финансированию в Meridian Capital Group.

Руби имеет степень бакалавра искусств. получил степень бакалавра политических наук в Колледже Баруха – Городском университете Нью-Йорка.

Анна Крайн

Управляющий директор, решения для корпоративных рисков

MOODY’S ANALYTICS

Анна Крейн возглавляет отдел продаж решений для корпоративных рисков в Северной и Южной Америке. Ее команда отвечает за управление взаимоотношениями и структурирование решений для продуктов и услуг Moody’s Analytics, уделяя особое внимание выдаче кредитов, стратегическому планированию, бухгалтерскому учету, кредитной аналитике и страховым решениям для финансовых учреждений. С 2015 по 2017 год Анна занимала должность главного редактора Moody’s Analytics RiskPerspectives. Она часто участвует в отраслевых публикациях и конференциях.

Г-жа Крейн имеет степень бакалавра наук в области финансов и международного бизнеса и степень магистра делового администрирования Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета (NYU).

Крис Лафакис

Директор по экономическим исследованиям

Moody’s Analytics

Крис Лафакис является директором Moody’s Analytics. Он курирует инициативу Moody’s Analytics по климатическим рискам и отвечает за моделирование климата и создание сценариев. Он также имеет опыт в области макроэкономики, экономики энергетики, разработки и проверки моделей. Находясь в Уэст-Честере, штат Пенсильвания, он также вносит свой вклад в Economic View. Г-на Лафакиса цитируют такие средства массовой информации, как The Wall Street Journal, CNBC, Bloomberg и National Public Radio, и он часто выступает на экономических конференциях.

Г-н Лафакис получил степень бакалавра экономики в Технологическом институте Джорджии и степень магистра экономики в Университете Алабамы.

Стивен Леонард

Старший вице-президент

CAROLINA FARM CREDIT

Стив Леонард является старшим вице-президентом и главным кредитным директором в Carolina Farm Credit. Carolina Farm Credit является участником системы Farm Credit System, которая предоставляет более 300 миллиардов долларов в виде кредитов, лизинга и сопутствующих услуг фермерам, владельцам ранчо, сельским домовладельцам, производителям водных ресурсов, лесозаготовителям, агропредприятиям, а также сельскохозяйственным и сельским коммунальным кооперативам. До прихода в Carolina Farm Credit Стив был менеджером по портфельным рискам в AgFirst Farm Credit Bank, где курировал отчетность и аналитику портфеля, стресс-тестирование, расчет резервов, переход на CECL и проверку кредита.

Стив имеет степень бакалавра. в области финансов и экономики в Центральном Коннектикуте и степень магистра делового администрирования в Университете Южной Каролины.

Эмиль Лопес

Старший директор — Старший специалист по стратегии

MOODY’S ANALYTICS

Эмиль Лопес является старшим директором в группе решений для корпоративных рисков, занимаясь разработкой и реализацией инициатив, способствующих региональному и клиентскому расширению и операционной масштабируемости. Г-н Лопес более 8 лет руководил внедрением решений по учету обесценения (МСФО 9/CECL) и консультационные услуги по моделированию рисков для финансовых учреждений. До этого г-н Лопес руководил работой базы данных Moody’s Analytics Credit Research. Он имеет обширный опыт в учете обесценения кредитов, моделировании кредитных рисков и отчетности, поиске данных и контроле качества.

Г-н Лопес имеет степень магистра делового администрирования Нью-Йоркского университета и степень бакалавра финансов и делового администрирования Университета Вермонта.

Карина Магноллай

Вице-президент

pNC BANK

Карина Магноллей получила степень бакалавра и степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Теппера Университета Карнеги-Меллона. Она присоединилась к PNC в 2010 году и занимала различные должности в банке. Первоначально Карина начала свою карьеру в PNC в отделе управления балансовыми рисками, работая в основном над структурой склонности к риску банка и CCAR/DFAST. После своей роли в управлении рисками и до того, как вернуться в управление кредитными рисками, Карина провела несколько лет на рынках долгового капитала в группе синдикации кредитов, занимаясь выдачей кредитов. Карина в настоящее время является менеджером кредитного портфеля по классу коммерческих и промышленных активов и поддерживает предметную экспертизу в отношении использования моделей и аналитики Moody’s во всем банке.

Эмили Маццакурати

Основатель и генеральный директор

Four двадцать семь

Эмили основала Four Twenty Seven в 2012 году, чтобы помочь предприятиям и сообществам понять риски, связанные с изменением климата, и разработать эффективные стратегии устойчивости. Эксперт в области адаптации и устойчивости к изменению климата, она часто выступает на международных мероприятиях, посвященных климатическим рискам и возможностям, опубликовала множество публикаций по климатической политике и преподает в Калифорнийском университете в Дэвисе курс «Бизнес и изменение климата». Она была членом Калифорнийской технической консультативной группы и руководителем отдела анализа углерода в компании Thomson Reuters Point Carbon. Эмили получила награду Visionary Award от города Беркли, Калифорния, в 2016 году.

Эмели получила степень магистра политических наук в Институте политических исследований в Париже и степень магистра государственной политики в Школе государственной политики Голдмана Калифорнийского университета в Беркли.

Эстер Мендес

Глобальный лидер в области банковских услуг и платежей — Партнеры

AMAZON WEB SERVICES

Эстер Мендес возглавляет усилия по развитию партнерского бизнеса Amazon Web Services в банковской и платежной отраслях. В этой должности она отвечает за стратегию, разработку решений и выход на рынок в партнерстве с технологическими компаниями, консалтинговыми фирмами и финтех-компаниями по всему миру. Эстер имеет 30-летний опыт работы в области стратегии, развития бизнеса, продуктов и маркетинга с участием компаний, предоставляющих финансовые услуги, и технологических компаний. Эстер присоединилась к AWS в июне 2018 года, а ранее работала в Cisco, где создала и возглавила их всемирную группу повышения эффективности банковского и платежного бизнеса. До работы в Cisco Эстер 20 лет работала в сфере банковских услуг и платежей на различных руководящих должностях в компаниях American Express, JP Morgan Chase, TIAA CREF и Marsh Inc.

Эстер имеет курсы 7, 6 и 5 и степень магистра делового администрирования Колумбийского университета.

Дэмиен Мур

Директор по экономическим исследованиям

Аналитика Moody’s

Дэмиен Мур занимается финансовыми рынками США, проводит исследования по темам, связанным с финансами, разрабатывает модели рыночного риска для стресс-тестирования и других приложений, а также работает над различными аналитическими инструментами Moody’s Analytics модели и инструменты, связанные с государственными и корпоративными финансами. Он обладает обширным опытом в области финансовой экономики, включая ценообразование активов, методологии оценки, портфельную аналитику, макрофинансы и финансовую эконометрику. До прихода в Moody’s Analytics Дэмиен 12 лет проработал в Бюджетном управлении Конгресса и преподавал в Школе бизнеса Сиднейского университета.

Дэмиен имеет докторскую степень по экономике Северо-Западного университета, а также степень бакалавра экономики и бухгалтерского учета Австралийского национального университета.

Маша Музыка

Старший директор — менеджер по продажам

Moody’s Analytics

Маша возглавляет команду профильных экспертов, отвечающих за структурирование решений для расчета резервов, стресс-тестирования, планирования капитала, управления кредитными рисками и управления страховыми рисками. Ее основное внимание уделяется банкам, кредитным союзам и страховым компаниям. Маша проработала более 16 лет в финансовой индустрии США на различных должностях, включая аудит, техническую учетную политику, финансовую отчетность. В начале своей карьеры г-жа Музыка возглавляла группу консультантов по решениям в SS&C Primatics и занималась политикой технического учета в Freddie Mac и FHLB OF.

Маша имеет степень бакалавра экономики Московского государственного университета; имеет лицензию CPA в штате Вирджиния; и является членом AICPA.

Джин О

Директор — специалист по решениям

Moody’s Analytics

Джин О, эксперт по решениям в области управления рисками и учета в Северной и Южной Америке, специализируется на решениях по обесценению, стресс-тестированию и планированию капитала как для корпоративных, так и для финансовых учреждений. Она также является профильным экспертом по пакету кредитных решений Moody’s VaR с более чем 10-летним опытом. Ранее она работала в консультационных службах и руководила многочисленными проектами по внедрению кредитных рисков и моделей. Она также была директором KPMG, руководила внедрением стресс-тестирования для учреждений CCAR и DFAST.

Рут Пикеринг

Соучредитель и главный специалист по стратегии

YEWNO

Рут — главный операционный директор компании Yewno, ведущего поставщика ИИ-решений для финансов. С карьерой, охватывающей как технологическую, так и телекоммуникационную отрасли, она привела команды к успеху как в корпоративной среде с голубыми фишками, так и в среде стартапов. Она является членом индекса основателей и форума ForbesWomen.

Кристина Пьеретти

Управляющий директор – руководитель REIS

Moody’s Analytics reis

Кристина Пьеретти — управляющий директор Moody’s Analytics, где она курирует REIS, последнее приобретение MA. До этого Кристина работала в Moody’s Analytics Accelerator. Она также отвечала за развитие инновационных процессов компании. До этой должности Кристина была старшим директором исполнительных программ, в которой она координировала и реализовывала широкий спектр инициатив в Moody’s Analytics. Кристина присоединилась к Moody’s в 2008 году и занимала должности менеджера по продуктам в структурах, занимающихся финансами и оценкой кредитных рисков.

Кристина имеет степень бакалавра системной инженерии, а также степень MBA. Она также является держателем сертификата CFA.

Эшвин Рагху

Вице-президент по проектированию

CADRE

До прихода в Cadre Эшвин был руководителем отдела обработки данных в Instagram в Нью-Йорке, где он возглавлял команду, отвечающую за инфраструктуру аналитики, которая позволяла анализировать различные продукты, включая Feed. , Stories, Explore и Search. До этого Эшвин был директором по разработке данных в IHeartRadio, где он реализовал ряд инициатив, направленных на улучшение продуктов и операций в компании, включая системы рекомендаций, персонализированный поиск и системы роялти. Эшвин начал свою карьеру в сфере консалтинга в сфере здравоохранения, телекоммуникаций и рекламных технологий.

Эшвин имеет степень бакалавра электротехники Мичиганского университета.

Мехна Раисси

Управляющий директор — региональный менеджер ERS

MOODY’S ANALYTICS

Мехна Раисси является управляющим директором группы Risk and Finance Solutions. Она работает в фирме с 2008 года и в настоящее время возглавляет региональную группу по Северной и Южной Америке. Эта группа профессионалов и отраслевых экспертов работает в прямом сотрудничестве с нашими клиентами, предоставляя консультационные услуги и услуги по внедрению, управляя успешным применением решений, направленных на достижение ближайших и долгосрочных бизнес-целей и продвигая рыночную стратегию в регионе. До этой должности Мехна руководил управлением продуктами для наших аналитических решений для оценки рисков и моделирования.

Мехна получила степень бакалавра экономики управления в Калифорнийском университете в Дэвисе и степень магистра делового администрирования в Университете Сан-Франциско.

Ева Роджерс

Партнер по аудиту

CROWE LLP

Ева Роджерс является партнером по аудиту в сфере финансовых услуг с более чем 20-летним опытом работы в Crowe LLP. Она тратит 100% своего времени на обслуживание финансовых учреждений с активами от 300 миллионов до 15 миллиардов долларов. В дополнение к аудиту банков как государственных, так и частных компаний, ее опыт включает расследование случаев мошенничества, консультирование по методологиям создания резервов и принятие/внедрение различных стандартов бухгалтерского учета, консультирование по несостоявшимся и открытым сделкам по приобретению банков и первичному публичному размещению акций (IPO). Ева часто выступает перед различными лидерами и ассоциациями банковской отрасли и является членом Американского института сертифицированных бухгалтеров и Общества дипломированных бухгалтеров штата Джорджия.

Окончила Боллский государственный университет со степенью бакалавра искусств.

Райан Северино

Главный экономист

ДЖОНС ЛАНГ ЛАСАЛЬ

Райан Северино — главный экономист JLL, где он руководит группой по экономике и отвечает за глобальные и региональные экономические исследования, анализ и прогнозирование, а также прогнозирование рынка недвижимости. В настоящее время Райан работает адъюнкт-профессором финансов и экономики в Колумбийском и Нью-Йоркском университетах. Он также имеет опыт управления активами в сфере недвижимости, управления портфелем и приобретениями. Оригинальное исследование Райана появилось в ряде журналов, таких как Wharton Real Estate Review, The Real Estate Finance Journal, The Economist, The Wall Street Journal, The New York Times и The Financial Times.

Райан имеет степень магистра Колумбийского университета и степень бакалавра Джорджтаунского университета.

Каран Сингх

Архитектор данных бизнес-аналитики

BROOKFIELD PROPERTIES

Каран — специалист по стратегии данных, занимающийся аналитикой в сфере недвижимости, с более чем 15-летним опытом работы. Он работал и консультировал некоторые ведущие мировые многоотраслевые фирмы по недвижимости, розничные бренды, а также частные инвестиционные компании, стремящиеся приобрести розничные сети и потребительские бренды, используя свой опыт в прогнозной аналитике.

Майкл Швейбка

Старший вице-президент

США БАНК

Майкл Швейбка — старший вице-президент по разработке количественных моделей в банке США. С момента прихода в банк США в 2009 году он занимал все более ответственные должности в области кредитного стресс-тестирования. В настоящее время он курирует разработку, внедрение и выполнение моделей прогнозирования кредитных убытков, используемых в стресс-тестировании и CECL. До прихода в Банк США он работал на различных количественных должностях в финансовом секторе, включая хеджирование переменных аннуитетов в Ameriprise Financial, создание систем кредитной отчетности и моделирование дефолтов в GMAC-ResCap, а также анализ моделей операционных рисков фирм в Федеральном резервном банке США. Нью-Йорк.

Он учился в Колумбийском университете, где получил степень магистра. в исследовании операций.

Тиффани Темпл

Старший вице-президент — директор по анализу кредитных рисков

HANCOCK WHITNEY BANK

Тиффани Темпл — старший вице-президент, директор по анализу кредитных рисков в банке Hancock Whitney со штаб-квартирой в Галфпорте, штат Миссисипи. Находясь в Новом Орлеане, штат Луизиана, она отвечает за управление методологией оценки рисков и моделированием для коммерческих и потребительских портфелей, оценку кредитных убытков для процесса CECL Банка, а также портфельное и идиосинкразическое стресс-тестирование. Она также занимала должность директора по корпоративному планированию, где руководила разработкой стратегического плана банка, стратегическими инициативами, корпоративным бюджетом, стратегическим прогнозированием, процессом DFAST, количественной аналитикой и управлением капиталом.

Тиффани получила степень бакалавра в Университете штата Джексон и степень магистра делового администрирования в Университете штата Колорадо.

Вивек Тадани

Директор по управлению продуктами

Moody’s Analytics

Вивек Тадани руководит разработкой продуктов для REIS API Product Suite. В дополнение к его команде, поддерживающей все продукты API, группа отслеживает технологические тенденции для создания продуктов следующего поколения для поддержки ведущих участников рынка CRE при создании передовых решений. Вивек и его команда также несут ответственность за открытие новых стратегических партнерских отношений для создания инновационных решений для профессионалов CRE. До своей нынешней должности Вивек руководил запуском новых продуктов CRE в Moody’s Analytics Accelerator.

Вивек имеет B.E. в области компьютерных наук Мумбайского университета и степень M.E.M. из Дартмутского колледжа.

Джон Тухиг

Управляющий директор, Whole Loans

Рэймонд Джеймс

Джон Тухиг является управляющим директором Raymond James, членом правления и президентом Raymond James Mortgage Company, Inc и главой Whole Loan Group. Джон присоединился к Raymond James (ранее Morgan Keegan) в сентябре 2006 года. В качестве менеджера группы Whole Loan г-н Тухиг в основные обязанности входит повседневная торговля полными пакетами кредитов, анализ портфеля, управление транзакциями и структурирование всего кредита. , участие и различные структурированные продукты. В дополнение к своим торговым обязанностям, Джон регулярно выступает спикером и создает контент для различных конференций и публикаций, связанных с кредитованием.

Г-н Тухиг получил степень бакалавра в колледже Хоутон и степень магистра делового администрирования в Университете Миссисипи.

Исидор Верла

Старший вице-президент и менеджер по анализу рисков

Банк First Citizens Bank

Исидор Верла в настоящее время является директором и старшим вице-президентом по анализу рисков в First Citizens Bank. Он присоединился к First Citizens в 2013 году, и ему было поручено разработать ключевые инициативы в банке, включая разработку и внедрение модели CECL, переход к двумерной системе оценки кредитного риска, создание корпоративной витрины данных с выверенными GL рисками. — Кредитно-финансовые данные для повышения эффективности соотношения риска и вознаграждения, моделирования и отчетности. Помимо кредитного риска, г-н Верла выступает за аналитику в банке, выступая в качестве внутреннего консультанта по моделям укомплектования колл-центров/автоматизации IVR, аналитике соответствия CRA/HMDA, оптимизации предупреждений и сокращению ложных срабатываний при мошенничестве и мониторингу транзакций по борьбе с отмыванием денег, а также в целом по банку. проекты архитектуры данных.

Г-н Верла имеет степень магистра наук Университета Северной Каролины в Шарлотте и степень бакалавра наук Университета Гарднер-Уэбб.

HSIAO -SHAN YANG

Ассоциированный директор — Старший экономист

Moody’s Analytics Reis

Jing Zhang

Управляющий директор — руководитель Research

Moody’s Analytics

222222. Dr. Jing Dr. Jing Zhang — A -Mancysing Headsing Anysession of Ercys Head of Dr. zing zhang As Anjecting Arshiping Anyserial и Global Researking Hearming Anyserial Ancysing of Dr. zing — A -Ancomer’s Anysession и Glob & Моделирование. Ранее известная как Moody’s KMV Research Group, его группа отвечает за количественное моделирование моделей EDF и LGD как для государственных, так и для частных компаний, коммерческой недвижимости и портфельной аналитики. Цзин присоединился к исследовательской группе бывшего КМВ в 19 лет.98, в конечном итоге став директором исследовательской группы. В этой роли он внес большой вклад в ряд количественных моделей KMV. С тех пор Цзин занимал ряд дополнительных руководящих должностей в Moody’s KMV в области управления продуктами и группы решений для клиентов, и он имеет многолетний опыт консультирования клиентов по вопросам управления рисками.

Цзин получил докторскую степень. из Уортонской школы Пенсильванского университета и получил степень магистра в Тулейнском университете.

Алекс Цук

Начальник отдела продуктов, отвечающих требованиям

RDC/BUREAU VAN DIJK

Основное внимание Zuck уделяет определению рыночной стратегии, разработке и внедрению дорожной карты продукта, а также лидерству в операционных и технологических преобразованиях. До прихода в RDC Алекс проработал 10 лет консультантом по вопросам управления в компаниях Ernst & Young, Deloitte и Booz Allen Hamilton, консультируя глобальных клиентов по вопросам корпоративной стратегии.

Контрактные автомобили Synergy | Просмотрите наш список контрактных автомобилей

CIO-SP3 Small Business

Номер контракта: 75N98120D00084

Объем:
Synergy является основным держателем контракта для директора по информационным технологиям малого бизнеса – W3ide Solutions and Partners Договор о приобретении (GWAC). Это контракт на десять (10) лет с неопределенной доставкой/неопределенным количеством (IDIQ). Этот контракт предназначен для предоставления решений и услуг в области информационных технологий (ИТ), как определено в FAR 2.101(b) и дополнительно разъяснено в Законе Клингера-Коэна от 1996. Эти ИТ-решения и услуги включают, помимо прочего, ИТ-услуги, связанные со здравоохранением и биомедициной, для удовлетворения научных, медицинских, административных, операционных, управленческих требований и требований к управлению информацией. Контракт также содержит общие ИТ-услуги отчасти потому, что медицинские системы все больше интегрируются в более широкую ИТ-архитектуру, что требует системного подхода к их внедрению и надежной инфраструктуры для их работы.

Synergy соответствует требованиям Группы малого бизнеса (с ограничениями) контракта CIO-SP3 во всех 10 областях задач:

Область задач 1: ИТ-услуги для биомедицинских исследований, медицинских наук и здравоохранения

Область задач 2: Поддержка директора по информационным технологиям

Область задач 3: визуализация

Область задач 4: Аутсорсинг

Область задач 5: ИТ-эксплуатация и обслуживание

Область задач 6: Службы интеграции

Область задач 7: Защита критической инфраструктуры и обеспечение достоверности информации

Область задач 8: цифровое правительство

Область задач 9: Планирование ресурсов предприятия

Область задач 10: Разработка программного обеспечения

Льготы :

Малый бизнес, зарезервированный GWAC

Все федеральные агентства могут размещать заказы по этому контракту

Упрощенные процедуры размещения заказов основаны на справедливой возможности (FAR, подраздел 16. 505[b][1]), а не на полной и открытой конкуренции

Нет возражений по заказам на сумму менее 10 миллионов долларов, кроме как на том основании, что заказ увеличивает объем, период или максимальную стоимость контракта (FAR, подраздел 16.505 [a][10][i])

Различные типы контрактов (фиксированная цена, время и материалы, возмещение затрат) для большей гибкости

С потолком в 20 миллиардов долларов, несколькими типами контрактов и возможностью заключать контракты по модульному принципу, а также включать функции, основанные на производительности, CIO-SP3 Small Business предлагает оптимизированные процессы и заказы, которые экономят время, деньги и ресурсы агентств.

Контактное лицо: [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected] ком.

Менеджер контрактной программы: Вишал Лутра, (703) 609-9691, [email protected] com

Ссылка на веб-сайт NIH CIO-SP3: https://nitaac.nih.gov/services /CIO-Sp3-Small-Business

Период производительности: с 11 мая с 2020 по 1 ноября 2022 года. ИНК

Ставки на участках подрядчика : Ставки на участке подрядчика 75N98120D00084 — Synergy Business Innovation & Solutions Inc.

Правительственные ставки : Правительственные ставки 75N98120D00084 — Synergy Business Invocation & Solutions Inc.

0D00084 — Синнергии Business & Solutions Inc. NET 30. См. вставку 9 SF26.

CIO-SP3 Small Business 8(a)

Номер контракта: 75N98119D00005

Область применения:
Synergy является основным держателем контракта с директором по информационным технологиям – Solutions and Partners 3 (CIO-SP3) Small Business 8(a) Общегосударственного контракта на приобретение (GWAC). Это контракт на десять (10) лет с неопределенной доставкой/неопределенным количеством (IDIQ). Этот контракт предназначен для предоставления решений и услуг в области информационных технологий (ИТ), как определено в FAR 2.101(b) и дополнительно разъяснено в Законе Клингера-Коэна от 1996 года. Эти ИТ-решения и услуги включают, помимо прочего, здравоохранение и биомедицинские услуги. связанные ИТ-услуги для удовлетворения научных, медицинских, административных, операционных, управленческих требований и требований к управлению информацией. Контракт также содержит общие ИТ-услуги отчасти потому, что медицинские системы все больше интегрируются в более широкую ИТ-архитектуру, что требует системного подхода к их внедрению и надежной инфраструктуры для их работы.

Synergy соответствует требованиям 8(a) Группы малого бизнеса, находящихся в неблагоприятном положении, контракта CIO-SP3 во всех 10 областях задач:

Область задач 1: ИТ-услуги для биомедицинских исследований, медицинских наук и здравоохранения

Область задач 2: Поддержка директора по информационным технологиям

Область задач 3: визуализация

Область задач 4: Аутсорсинг

Область задач 5: ИТ-эксплуатация и обслуживание

Область задач 6: Службы интеграции

Область задач 7: Защита критической инфраструктуры и обеспечение достоверности информации

Область задач 8: цифровое правительство

Область задач 9: Планирование ресурсов предприятия

Область задач 10: Разработка программного обеспечения

Льготы:

8(a) Выделение малого бизнеса GWAC

Все федеральные агентства могут размещать заказы по этому контракту

Упрощенные процедуры размещения заказов основаны на справедливой возможности (FAR, подраздел 16. 505[b][1]), а не на полной и открытой конкуренции

Нет возражений по заказам на сумму менее 10 миллионов долларов, кроме как на том основании, что заказ увеличивает объем, период или максимальную стоимость контракта (FAR, подраздел 16.505 [a][10][i])

Различные типы контрактов (фиксированная цена, время и материалы, возмещение затрат) для большей гибкости

С потолком в 20 миллиардов долларов, несколькими типами контрактов и возможностью заключать контракты по модульному принципу, а также включать функции, основанные на производительности, CIO-SP3 Small Business предлагает оптимизированные процессы и заказы, которые экономят время, деньги и ресурсы агентств.

Контактное лицо: [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected] ком.

Менеджер контрактной программы: Вишал Лутра, (703) 609-9691, [email protected] com

Ссылка на веб-сайт NIH CIO-SP3: https://nitaac.nih.gov/services /CIO-SP3-SMALL-Business

Период производительности: 24 декабря 2018 года по 1 ноября 2022 года.

Стандартная форма 26 75N98119D00005

Сопровождение Контракт: Конформированный контракт 75N98119D005-Synergy Business Innovation & Solutions Inc.

Ставки на участке подрядчика: Ставки на участках подрядчика 75N98119D00005 Synergy Business Innovation & Solutions Inc.

Правительственные ставки на участках: Правительственные ставки на участке 75N98119D00005 Synergy Business Innovation & Solutions Inc.

из SF26.

GSA OASIS SB Pool 1

Номер контракта: 47QRAD20D1055

Номер DUNS: 826338498

Код Cage: 5UBA8

Область применения:
Synergy является основным держателем контракта на One Acquisition Solution for Integrated Services — Small Business (OASIS SB), контрактный инструмент, предназначенный для удовлетворения потребностей агентств в полном спектре требований к обслуживанию. которые объединяют несколько дисциплин профессиональных услуг и вспомогательные услуги/продукты с гибкостью для всех типов контрактов и ценообразованием на уровне заказа на выполнение задачи.

OASIS SB — это семейство из 7 отдельных правительственных контрактов с множественными наградами, бессрочной поставкой, неопределенным количеством (MA-IDIQ), которые охватывают 29 контрактов.Коды Североамериканской системы отраслевой классификации (NAICS) и 6 исключений из кода NAICS в рамках экономического подсектора 541, Профессиональные, научные и технические услуги.

Каждый из 7 отдельных контрактов на выполнение задач MA-IDIQ отдельно именуется «пулами» в OASIS SB. Контракт на заказ OASIS SB MA-IDIQ от Synergy подпадает под пул 1 (коды NAICS со стандартным размером бизнеса 16,5 млн долларов). Применимые коды NAICS включают:

КОД НАИКС

НАИМЕНОВАНИЕ НАИКС

541330

Инженерные услуги

541360

Услуги геофизической съемки и картографирования

541370

Геодезические и картографические услуги (кроме геофизических)

541380

Испытательные лаборатории

541611

Консультационные услуги по административному управлению и общему менеджменту

541612

Консультационные услуги по управлению персоналом

541613

Консультационные услуги по маркетингу

541614

Консультационные услуги по процессам, физическому распределению и логистике

541618

Прочие консультационные услуги по вопросам управления

541620

Экологические консультационные услуги

541690

Прочие научно-технические консультационные услуги

541810

Рекламные агентства

541820

Агентства по связям с общественностью

541830

Агентства по закупке СМИ

541840

Представители СМИ

541850

Наружная реклама

541860

Прямая почтовая реклама

541870

Услуги по распространению рекламных материалов

541890

Прочие услуги, связанные с рекламой

541910

Маркетинговые исследования и опросы общественного мнения

541990

Все прочие профессиональные, научные и технические услуги

Услуги, предоставляемые в рамках OASIS SB, предназначены для удовлетворения требований миссии профессиональной службы всех федеральных агентств, включая все организации в Министерстве обороны (DoD) и Сообществе национальной безопасности.

Контактное лицо: [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected]

Руководитель контрактной программы: Вишал Лутра, (703) 609-9691, [email protected]

Ссылка на веб-сайт: https://www.gsa.gov/buying-selling/products-services/professional-services/buy-services/ one-acquisition-solution-for-integrated-services-oasis

Контракт: Техническое задание для пула контрактов GSA OASIS SB 1

Период выполнения: Совокупный срок действия OASIS SB может длиться до 19 июня, 2024 г., а совокупный срок всех заказов, размещенных в рамках OASIS SB, может длиться до 19 июня., 2029.

GSA OASIS SB 8(a) Pool 1

Contract Number: 47QRAD20D8140

DUNS Number: 826338498

Cage Code: 5UBA8

Scope:
Synergy is a основной держатель контракта на One Acquisition Solution for Integrated Services (OASIS) — Small Business 8(a) SubPool 1 (OASIS SB 8(a) SubPool 1), контрактный механизм, предназначенный для удовлетворения потребностей агентств в полном спектре требований к услугам, которые интегрировать несколько дисциплин профессионального обслуживания и вспомогательные услуги/продукты с гибкостью для всех типов контрактов и ценообразования на уровне заказа на выполнение задачи.

OASIS SB — это семейство из 7 отдельных правительственных контрактов с множественными наградами, бессрочной поставкой, неопределенным количеством (MA-IDIQ), которые охватывают 29 кодов Североамериканской системы отраслевой классификации (NAICS) и 6 исключений из кода NAICS в рамках экономического подсектора. 541, Профессиональные, научные и технические услуги.

Каждый из 7 отдельных контрактов на выполнение задач MA-IDIQ отдельно именуется «пулами» в OASIS SB. Контракт на заказ OASIS SB MA-IDIQ от Synergy подпадает под пул 1 (коды NAICS со стандартным размером бизнеса 16,5 млн долларов). Применимые КОДЫ NAICS включают:

КОД НАИКС

НАИМЕНОВАНИЕ НАИКС

541330

Инженерные услуги

541360

Услуги геофизической съемки и картографирования

541370

Геодезические и картографические (кроме геофизических) услуги

541380

Испытательные лаборатории

541611

Консультационные услуги по административному управлению и общему менеджменту

541612

Консультационные услуги по управлению персоналом

541613

Консультационные услуги по маркетингу

541614

Консультационные услуги по процессам, физической дистрибуции и логистике

541618

Прочие консультационные услуги по вопросам управления

541620

Экологические консультационные услуги

541690

Прочие научно-технические консультационные услуги

541810

Рекламные агентства

541820

Агентства по связям с общественностью

541830

Агентства по закупке СМИ

541840

Представители СМИ

541850

Наружная реклама

541860

Прямая почтовая реклама

541870

Услуги по распространению рекламных материалов

541890

Прочие услуги, связанные с рекламой

541910

Маркетинговые исследования и опросы общественного мнения

541990

Все прочие профессиональные, научные и технические услуги

Услуги, которые будут предоставляться в рамках OASIS SB, предназначены для удовлетворения требований миссии профессиональной службы всех федеральных агентств, включая все организации в Министерстве обороны (DoD) и Сообществе национальной безопасности.

Контактное лицо: [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected]

Менеджер контрактной программы: Вишал Лутра, (703) 609-9691, [email protected]

Ссылка на веб-сайт: https://www.gsa.gov/buying-selling/products-services/professional-services/buy-services/one-acquisition-solution-for-integrated-services-oasis

Контракт: Техническое задание для GSA OASIS SB 8a Contract 8a SubPool 1

Период выполнения: Совокупный срок OASIS SB 8(a) SubPool может охватывать период до 19 декабря., 2024 г., а совокупный срок всех заказов, размещенных в рамках субпула OASIS SB 8(a), может охватывать период до 19 декабря 2029 г. Область применения:
Synergy является основным держателем контракта Агентства оборонных информационных систем (DISA) в области системной инженерии, технологий и инноваций (SETI) с многочисленными контрактами на неопределенный срок поставки, неопределенное количество (IDIQ). SETI уделяет особое внимание предоставлению новых, нестандартных и инновационных инженерных решений в области информационных технологий, охватывающих передовые технологии и методологии для партнеров по миссии в Министерстве обороны. Транспортное средство SETI разработано с учетом текущих сложных и уникальных требований, но также построено так, чтобы не зависеть от технологий, чтобы устранить пробелы в возможностях во всех будущих миссиях.

В обязанности Synergy по этому заказу входит системная инженерия, анализ конструкции, системная архитектура, проектирование и разработка программных систем, системная интеграция, тестирование и оценка систем, развертывание систем и проектирование жизненного цикла, а также разработка специальных систем (например, сетей, спутников, спектра, кибербезопасность, облачные технологии, мобильность и/или когнитивная инженерия).

Преимущества:

Основанный на FAR подход к закупкам на основе справедливых возможностей для заказа критически важных услуг, основанных на эффективности, через предварительно квалифицированный пул инновационных подрядчиков DISA

Множество уникальных типов сбора данных; включая, но не ограничиваясь: быстрое прототипирование технологий, поэтапные контракты, конкурсы на основе этапов; поощрительные призы и приобретения на основе испытаний

Контактное лицо: Вишал Лутра, (703) 609-9691, [email protected] com

Если вы хотите стать партнером Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected] Synergybis.com.

Срок действия: с 8 июля 2019 г. по 7 июля 2029 года.

Dot SWES BPA

Контрактный номер: 693JJ319A000018

Область:
. многократные общие соглашения о покупке (BPA) для поддержки офиса секретаря Министерства сельского хозяйства США (OST) и оперативных администраций (OA).

В сферу охвата этого общеотдельного BPA входит набор из приблизительно ста тридцати (~130) активных приложений и потребностей в разработке новых приложений для широкого спектра технологических стеков. Чтобы быстрее предоставлять ценность заинтересованным сторонам, DOT переходит от организации, основанной на жизненном цикле разработки Waterfall, к итеративной организации разработки. Итерационные процессы могут включать Agile/Scrum, Lean, Kanban, Extreme Programming (XP) и DevOps. Многие OA в настоящее время используют специальные итерационные методы при разработке или обслуживании своих приложений.

Этот BPA также будет поддерживать программу цифровой трансформации Департамента DestinationsDIGITAL. DestinationsDIGITAL переносит развертывание технологий Департамента с точечных решений OA, основанных на разработке программного обеспечения на заказ, с целью использовать гораздо более широкий спектр общих услуг и более узкий набор технологических стеков для удовлетворения потребностей миссии. Эти общие службы включают в себя коммерчески доступные облачные службы, сертифицированные Федеральным требованием безопасности информационных технологий (FedRAMP), набор платформ разработки с низким кодом, набор централизованно предоставляемых корпоративных общих ИТ-служб и общий набор инструментов и услуг кибербезопасности. Со временем видение DestinationsDIGITAL состоит в том, чтобы рационализировать ИТ-портфель DOT, что приведет к меньшему количеству технологических решений для удовлетворения потребностей миссии, тем самым максимизируя ценность, обеспечиваемую затратами на ИТ, и уменьшая нашу плоскость кибератаки.

Контактное лицо: [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy при разработке этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected]

Период производительности: с 7 мая 2019 г. по 6 мая 2024 г.

GSA IT Расписание 70

Номер контракта: GS-35F-0495Y

Scope:
Synerg для GSA Schedule 70, контракт с множественным графиком присуждения (MAS), который предоставляет полный спектр ИТ-услуг, включая хранение данных, сетевую информацию, системный анализ и проектирование, а также установку для всех федеральных департаментов и агентств.

Компания Synergy получила три специальных номера позиции (SIN) в рамках ИТ-приложения 70:

SIN 54151S (старые версии 132-51): IT Professional Services

SIN 54151HEAL (старые версии 132-56): Health IT Services

SIN OLM (Legacy 70-500): Материалы уровня заказа (OLM)

SIN 54151S (устаревший 132-51): IT Professional Services

Область применения SIN 54151S (устаревший SIN 132-51) включает управление ресурсами и объектами, планирование и проектирование баз данных, системный анализ и проектирование, сетевые службы. , программирование, поддержка преобразования и внедрения, управление проектами сетевых служб, управление данными/записями и другие услуги, относящиеся к 29CFR541.400.

Преимущества:

Широкое использование современных ИТ-парадигм помогает обеспечить защиту данных, повысить эффективность администрирования, сократить расходы и улучшить качество обслуживания клиентов. С SIN IT Professional Services вы получаете:

Доступ к предварительно проверенным, опытным поставщикам ИТ-решений;

Доступ ко всему спектру профессиональных ИТ-услуг;

Инновационные и передовые технологии и методики;

Универсальный набор категорий труда, включающий профильных экспертов (МСП) в любой технической области;

Способность достигать социально-экономических целей с наградами для малого бизнеса и других квалифицированных поставщиков;

Возможность заключать общие соглашения о покупке (BPA) для повторяющихся потребностей или неопределенных потребностей в течение нескольких лет;

Сокращение сроков закупок без необходимости составления синопсиса;

Предварительно оговоренные предельные цены, которые могут быть дополнительно снижены;

Установленные условия на уровне генерального контракта;

Гибкость для настройки условий на уровне заказа задачи;

Упрощенный процесс закупки услуг; и

Доступно больше данных для отслеживания расходов на ИТ

SIN 54151HEAL (старый номер 132-56): Health IT Services

SIN 54151HEAL (старый SIN 132-56) — это недавно созданный SIN в соответствии с ИТ-приложением 70, который помогает агентствам клиентов приобретать медицинские ИТ-услуги. Услуги в рамках этого SIN включают в себя широкий спектр медицинских ИТ-услуг: подключенное здравоохранение, электронные медицинские карты, обмен медицинской информацией, аналитику здоровья, управление личной медицинской информацией, инновационные медицинские ИТ-решения, медицинскую информатику, новые исследования в области ИТ в области здравоохранения и другие ИТ-услуги в области здравоохранения. .

Преимущества:

Со всеми предложениями Health IT Services SIN вы можете:

Легко идентифицировать Health IT решения и экспертов;

Присуждение малым предприятиям резервных контрактов для достижения социально-экономических целей;

Заключение общих соглашений о закупках (BPA), ориентированных на ИТ-решения для здравоохранения;

Получить опыт соответствия HIPPA;

Поддержать Федеральный стратегический план ИТ в сфере здравоохранения, чтобы расширить внедрение ИТ-услуг в сфере здравоохранения, снизить цены, продвигать безопасные и совместимые информационные решения для здравоохранения и укреплять системы оказания медицинских услуг;

Сокращение времени выполнения закупок:

Аннотация не требуется;

Предварительно оговоренные предельные цены, которые могут быть дополнительно снижены в результате прямой конкуренции; и

Установленные условия

Четко отличайте ИТ-услуги здравоохранения от других ИТ-услуг;

Получите доступ к инновационным и передовым технологиям;

Повышение видимости и доступности предварительно проверенных отраслевых партнеров;

Упростить процесс закупок услуг; и

Получение данных для отслеживания расходов на ИТ в сфере здравоохранения

SIN OLM (Legacy 70-500): Материалы на уровне заказа (OLM)

SIN для материалов на уровне заказа (OLM) был недавно добавлен в рамках ИТ-приложения 70 и помогает с расходными материалами и/или услугами, приобретенными в рамках прямой поддержки. отдельной задачи или заказа на доставку, размещенного в рамках контракта по расписанию или BPA. Этот SIN приобретается в соответствии со специальной процедурой заказа, которая упрощает процесс приобретения расходных материалов и услуг, необходимых для поддержки отдельных задач или заказов на доставку, размещенных в рамках контракта по расписанию или BPA. Используя эту новую процедуру, вспомогательные материалы и услуги, неизвестные на момент заключения Графика, могут быть включены и оценены на уровне заказа.

Преимущества:

Позволяет покупателям легко приобретать OLM, создавая согласованность между программой Schedules и другими установленными контрактами с неопределенной поставкой/неопределенным количеством (IDIQ). Эти преимущества включают в себя:

Повышает гибкость расписаний GSA, чтобы предоставить комплексное решение для удовлетворения требований по размещению заказов

Сокращает закупочные и административные расходы агентств, повышает экономию времени и оптимизирует процессы использования GSA Schedules

Сокращает дублирование контрактов, устраняя необходимость создавать новые коммерческие IDIQ или проводить закупки на открытом рынке для получения ODC необходимого уровня заказа

Повышает конкуренцию, что приводит к экономии средств при размещении заказов

Устраняет потребность в государственном оборудовании (GFE), которое может быть трудоемким для администрирования

Все положения и условия Списка применимы к OLM (например, положения о TAA и обязательных экологических характеристиках), что обеспечивает соответствие закупок агентства требованиям FAR и другим нормативным требованиям

Контактное лицо: [email protected] com

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected]

Ссылка на веб-сайт: https://www.gsa.gov/technology/technology-purchasing-programs/it-schedule-70

Период работы: с 10 июля 2012 г. по 9 июля 2022 г. с возможность двух дополнительных периодов опционов по пять (5) лет.

Расписание профессиональных услуг GSA (PSS)

Номер контракта: 47QRAA19D0042

Объем:
Synergy является основным держателем контракта на поставку профессиональных услуг (PSS) на неопределенный срок несколько графиков наград, который обеспечивает прямой доступ к простым или сложным профессиональным услугам с фиксированной ценой или почасовой оплатой, включая:

Рекламные и маркетинговые решения;

Решения для бизнес-консалтинга;

Экологические решения;

Финансовые и бизнес-решения;

Лингвистические услуги;

Логистические решения; и

Профессиональные инженерные решения.

Компания Synergy получила следующие специальные номера позиций (SIN) в рамках GSA PSS:

SIN 541330ENG (устаревший SIN 871-1): Инженерные услуги

SIN 541715 (устаревший SIN 871-1): Инженерные исследования и разработки и стратегическое планирование

SIN 541611 (устаревший SIN 874-1): Консультации по вопросам управления и финансов, поддержка управления приобретением и грантами, а также услуги по управлению бизнес-программами и проектами

SIN 541330ENG (устаревший SIN 871-1): Инженерные услуги

Услуги включают: применение физических законов и инженерных принципов при проектировании, разработке и использовании машин, материалов, приборов, процессов и систем. Услуги могут включать любой из следующих видов деятельности: предоставление консультаций, разработка концепции, анализ требований, подготовка технико-экономических обоснований, подготовка предварительных и окончательных планов и проектов, предоставление технических услуг на этапе строительства или монтажа, проверка и оценка инженерных проектов. и сопутствующие услуги. ПРИМЕЧАНИЕ. Услуги в соответствии с этим SIN не могут включать услуги архитектора-инженера, как они определены в Законе Брукса и части 2 FAR, или строительные услуги, как они определены в частях 2 и 36 FAR.

SIN 541715 (устаревший SIN 871-1): Инженерные исследования и разработки и стратегическое планирование

Услуги включают проведение исследований и экспериментальных разработок (кроме исследований и экспериментальных разработок в области нанотехнологий и биотехнологий) в области физических, инженерных наук и наук о жизни, таких как ; такие как сельское хозяйство, электроника, окружающая среда, биология, ботаника, компьютеры, химия, продукты питания, рыболовство, леса, геология, здоровье, математика, медицина, океанография, фармация, физика, ветеринария и другие смежные предметы. Типичные задачи включают, помимо прочего, анализ миссии, целей и задач программы, оценку программы, анализ эффективности программы, анализ требований, оценку деятельности организации, специальные исследования и анализ, обучение и консультирование; анализ требований, анализ соотношения затрат и затрат, технико-экономический анализ, разработка и заполнение рабочих листов оценки пожарной безопасности, поскольку они относятся к инженерным услугам; эксплуатация и техническое обслуживание, оценка программ инспекций, испытаний и технического обслуживания систем противопожарной защиты и безопасности жизнедеятельности, управление программами/проектами, передача/внедрение технологий, обучение и консультирование. ПРИМЕЧАНИЕ. Услуги в рамках настоящего NAICS не могут включать услуги архитектора-инженера, как они определены в Законе Брукса и части 2 FAR, или строительные услуги, как они определены в частях 36 и части 2 Положения о федеральных закупках.

SIN 541611 (устаревший SIN 874-1): Консультации по вопросам управления и финансов, поддержка управления приобретением и грантами, а также услуги по управлению бизнес-программами и проектами

Предоставление оперативных консультаций и помощь по административным и управленческим вопросам. Примеры включают: стратегическое и организационное планирование, совершенствование бизнес-процессов, поддержку в управлении приобретением и грантами, содействие, опросы, оценку и совершенствование систем финансового управления, финансовую отчетность и анализ, комплексную проверку портфеля активов агентства и сопутствующих вспомогательных услуг, стратегические финансовое планирование, формулирование и разработка финансовой политики, специальные исследования затрат, актуарные услуги, экономический и нормативный анализ, бенчмаркинг и программные показатели, а также бизнес-программы и управление проектами. По своей сути государственные услуги, указанные в FAR 7.503 или агентством-заказчиком, запрещены. Ответственность за принятие такого решения лежит на сотруднике по контрактам, размещающем заказ. Деятельность по размещению заказов должна требовать от потенциальных подрядчиков выявления потенциальных конфликтов интересов и их устранения до присуждения заказа на выполнение работ. Персональные услуги, определенные в FAR 37.104, запрещены.

Контактное лицо: [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected]

Ссылка на веб-сайт: https://www.gsa.gov/buying-selling/purchasing-programs/gsa-schedules/gsa-schedule-offerings/mas-categories/professional-services-category

Период Производительность: с 5 февраля 2019 г. по 4 февраля 2024 г. с возможностью трех пяти (5) лет опционных периодов.

GSA 8(a) STARS II

Номер контракта: GS00Q17GWD2083

Объем:
Объем настоящего контракта: Индивидуальные услуги 15 NAICS 4 и 1: Программирование функциональных областей 1 и 2: Программирование функциональных областей Функциональная область 2 – Услуги по проектированию компьютерных систем (NAICS 541512).

Synergy является основным держателем контракта GSA 8(a) STARS II (GS00Q17GWD2083), многократного контракта с неопределенной доставкой/неопределенным количеством (IDIQ), разработанного для предоставления передовых технологических решений федеральным агентствам из разнообразного пула. из 8 (а) отраслевых партнеров. Этот контрактный механизм позволяет государственным заказчикам более гибко получать доступ к индивидуальным ИТ-решениям, экономя время и деньги. Программа 8(a) является важным инструментом, помогающим предпринимателям, находящимся в неблагоприятном социальном и экономическом положении, получить доступ к основной экономической жизни американского общества. Программа помогает тысячам начинающих предпринимателей закрепиться в государственных контрактах.

Льготы

Участники могут получить контракты с единственным поставщиком на сумму до 4 миллионов долларов США на товары и услуги и 6,5 миллионов долларов США на производство. В то время как мы помогаем фирмам 8(a) создавать свои конкурентоспособные и институциональные ноу-хау, мы также призываем вас участвовать в конкурентных приобретениях.

8(a) фирмы также могут создавать совместные предприятия и команды для участия в торгах по контрактам. Это повышает способность фирм 8(а) выполнять более крупные основные контракты и преодолевать последствия объединения контрактов, объединения двух или более контрактов вместе в один крупный контракт. Кроме того, см. Программу Mentor-Protégé для получения дополнительной информации о том, как позволить начинающим компаниям 8(a) учиться у других опытных предприятий 8(a).

Контактное лицо: Вишал Лутра, (703) 609-9691, [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть какие-либо другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected] Synergybis.com.

Ссылка на веб-сайт GSA STARS II: https://gsa.gov/portal/content/105243

Период работы: с 14 июня 2017 г. по 30 августа 2021 г.

Seaport-Nx2

00021

Номер контракта: N0017819D8613

Объем:
«Синергия» является основным держателем контракта на SeaPort-NxG, электронную платформу ВМФ для приобретения услуг поддержки в 23 функциональных областях, включая проектирование, финансовый менеджмент и управление программами. Командование систем военно-морского флота (NAVSEA, NAVAIR, NAVWAR, NAVFAC и NAVSUP), Управление военно-морских исследований (ONR), Командование военных морских перевозок (MSC) и Корпус морской пехоты США (USMC) соревнуются в своих служебных требованиях среди более чем 1800 морских портов. -NxG Indefinite Delivery Indefinite Quantity (IDIQ) с несколькими держателями контрактов, включая Synergy.

Услуги, предоставляемые в рамках SeaPort-NxG, подразделяются на следующие категории и функциональные области:

Категория 1: Инженерные услуги

Функциональные области в рамках инженерных услуг:

Проектирование, проектирование систем, а также обеспечение безопасности и технологическое проектирование Поддержка

Разработка программного обеспечения, разработка, программирование и сетевая поддержка

Инжиниринг в процессе эксплуатации, введение в эксплуатацию, установка, проверка и поддержка

Измерительные средства, диапазон и приборная поддержка

Совместимость, тестирование и оценка, поддержка испытаний

Поддержка исследований и разработок

Поддержка моделирования, симуляции, стимуляции и анализа

Прототипирование, подготовка к производству, изготовление моделей и поддержка изготовления

Проектная документация системы и поддержка технических данных

Поддержка надежности, ремонтопригодности и доступности (RM&A)

Поддержка инактивации и утилизации

Поддержка биохимической инженерии

Категория 2: Услуги по управлению программой:

Функциональные области в рамках Службы управления программой:

Финансовый анализ и бюджетная поддержка

Служба обеспечения качества (QA) Поддержка

Функциональная и прямая программная административная поддержка

Поддержка профессионального развития и обучения

Поддержка аналитической и организационной оценки

Администраторы базы данных

Поддержка по связям с общественностью и мультимедиа

Логистическая поддержка

Поддержка управления конфигурацией (CM)

Разработка информационных систем (ИС), обеспечение достоверности информации (IA) и поддержка информационных технологий (ИТ)

Аналитики компьютерных систем

Преимущества:

SeaPort-NxG обеспечивает эффективное и действенное средство заключения контрактов на профессиональные услуги поддержки и расширения участия малого бизнеса.

Контактное лицо: [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в этом автомобиле или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected]

Ссылка на веб-сайт: https://www.seaport.navy.mil/

Период работы: 2 января 2019 г. – 1 января 2029 г.

DOL DAVINCE BPA

2

Synergy является основным держателем контракта на услуги по проектированию и поддержке интеграции ИТ-систем, который представляет собой единовременное общее соглашение о покупке (BPA) для услуг по проектированию и поддержке интеграции ИТ-систем. В рамках этого требования Synergy будет предоставлять услуги по всем аспектам проектирования ИТ-систем, перспективного проектирования, архитектуры предприятия, унифицированных коммуникаций и услуг поддержки интеграции, необходимых для системы общей поддержки предприятия (GSS) Управления главного информационного директора (OCIO). Эти услуги включают предоставление технологий и полного спектра ИТ-услуг и продуктов для системной инженерии и внедрения для поддержки миссии OCIO по предоставлению решений в области информационных технологий и лидерства для продвижения миссии DOL.

Контактный пункт: Thomas Row, [email protected]

Период производительности: 25 июня 2019 г. по 24 июня 2024 г.

США Берего Объем:

Synergy является основным держателем контракта на 8 (a) единовременную награду IDIQ на сумму 400 миллионов долларов США за услуги поддержки предприятий линейки прикладных продуктов (APLES) в поддержку сервисного центра C5I при Береговой охране США (USCG). В соответствии с этим контрактом Synergy поддерживает полный спектр услуг по разработке программного обеспечения, включая проектирование, внедрение, эксплуатацию, обслуживание и усовершенствование для 35 бизнес-систем и 9 систем.0 приложений по вертикалям управления персоналом, финансов, логистики и предприятия поддерживают Береговую охрану США.

В соответствии с этим контрактом Synergy выступает как консультантом, так и исполнителем для выполнения дорожной карты модернизации ИТ Береговой охраны США. Мы внедрили Agile Transformation для повышения качества, гибкости и производительности выполнения задач обслуживания и модернизации. Мы также сосредоточились на общекорпоративных возможностях для обеспечения масштабируемой и устойчивой операционной эффективности с помощью таких возможностей, как DevSecOps, инфраструктура как код (IaC) и автоматизация тестирования.

Контактное лицо: Thomas Row, [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected]

Период действия: с 1 июля 2018 г. по 10 июля 2018 г. и с 25 октября 2018 г. по 15 октября 2023 г. (60 месяцев).

Министерство сельского хозяйства США

Номер контракта: 75N98119D00005

Объем:
Synergy является генеральным подрядчиком по поддержке Офиса директора по информационным технологиям (OCIO), Центра обслуживания цифровой инфраструктуры (DISC), Службы корпоративных приложений (EAS). В рамках этого контракта мы поддерживаем цель EAS стать выбором номер один для Министерства сельского хозяйства США и государственных учреждений для:

Интегрированные корпоративные веб-сервисы,

Разработка и поддержка пользовательских настольных и мобильных приложений,

Разработка и поддержка программного обеспечения как услуги (SaaS),

Геопространственное руководство и управление и

Передовая система управления обучением (AgLearn),

Интеграция и поддержка безопасности.

Список наших возможностей и услуг см. на странице: https://www.usda.gov/sites/default/files/2022-03/eas-services-and-capabilities.pdf

DISC — ИТ-услуги EAS могут могут использоваться другими государственными учреждениями посредством межведомственных соглашений (IAA). Текущий портфель проектов и агентств EAS включает, но не ограничивается:

Министерство обороны – ВВС США

Министерство обороны — Армия США

Департамент внутренней безопасности – Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям

Счетная палата правительства

Управление общего обслуживания

Управление управления и бюджета

Для получения более подробной информации о наших возможностях и услугах, пожалуйста, посетите: https://www.usda.gov/ocio/centers/eas

Использование программы DISC EAS IT Service имеет много преимуществ. Нет необходимости в обоснованиях, запросах или запросах предложений из единственного источника, если государственное учреждение решит работать с нами. DISC-EAS работает по очень гибким межведомственным соглашениям о возмещении расходов (формы Министерства финансов 7600A и B), а не по коммерческим контрактам. Если вы хотите обсудить, как вы можете привлечь программу любого государственного учреждения к этому контракту с помощью IAA, обратитесь к Вишалу Лутре по адресу [email protected]

Период деятельности: с 6 декабря 2021 г. по 6 декабря 2026 г.

Объем:
FDIC разделяет надзорную и регулирующую ответственность за банки и сберегательные учреждения с Советом Федеральной резервной системы, Управлением контролера, Бюро финансовой защиты потребителей и государственными органами. FDIC зависит от точной информации и надежной связи для выполнения возложенных на нее функций и принятия информированных, своевременных и правильных решений. FDIC требуется поддержка на протяжении всего жизненного цикла ИТ-приложений, включая: создание (требования, проектирование, разработка, тестирование, развертывание), настройку, интеграцию, миграцию, усовершенствование, поддержку, обслуживание, эксплуатацию, вывод из эксплуатации и другие сопутствующие услуги для всех приложений, принадлежащих FDIC. , которые используются сегодня или развернуты в течение срока действия этого BOA. Эти услуги будут предоставляться с использованием методологий FDIC, используемых в настоящее время, которые будут развиваться в течение срока действия BOA, чтобы включать лучшие отраслевые практики, принятые и адаптированные FDIC.

Контактное лицо: [email protected]

Если вы хотите сотрудничать с Synergy в отношении этого автомобиля или у вас есть другие вопросы, обращайтесь по адресу [email protected]

Руководитель контрактной программы: Стивен Хофингер, [email protected]

Период работы: 01.09.2021–30.08.2031

Синергия технологий WWW и корпоративных1 приложений Ясность 90 The Synergy of WWW Technology and Enterprise1 Clarity: 90 The Synergy of WWW Technology and Enterprise1 Clarity: Синергия WWW-технологий и корпоративных прикладных систем

Этот документ был представлен на ежегодной конференции CAUSE 1997 г. и
часть материалов конференции «Информационная профессия и информационная
Профессионал», опубликованный в Интернете CAUSE. Содержание статьи — интеллектуальное
собственность автора. Разрешение на распечатку копий данной статьи предоставляется при условии
что копии не изготавливаются и не распространяются в коммерческих целях, а источник
признал. Копировать или распространять иным образом, или переиздавать в любой форме, печатать или
электронный, требует письменного разрешения от автора и ПРИЧИНЫ. Для дальнейшего
информацию, свяжитесь с ПРИЧИНОЙ по телефону 303-449-4430 или отправьте электронное письмо на адрес [email protected].

Ясность : Синергия технологий WWW и корпоративных прикладных систем

Сьюзан М. Гротевант Дэниел П. Молони Элли Р. Джентри, Миннесотский университет, Миннеаполис, Миннесота

Реферат

Продолжающееся снижение доли публичных
финансирование высшего образования вынуждает такие учреждения, как Миннесотский университет,
больше полагаться на доходы от обучения, создание новых потоков доходов, затраты
сдерживание и повышение производительности, чтобы выжить. . Кроме того, институциональная
стратегия, направленная на то, чтобы довести процесс принятия решений до самого низкого уровня в организации
требует, чтобы легко понимаемая управленческая информация доставлялась на одни и те же уровни.
Эти потребности требуют как новых деловых, так и технических решений. Развитие Clarity , основанная на WWW система поддержки принятия решений, разработанная для
удовлетворить эти потребности предлагает не только доступное настольное решение, подходящее для небольших
учреждений, но и масштабируемое решение для крупных учреждений, стремящихся улучшить
функциональность устаревших устаревших систем или предоставление экономически эффективной управленческой отчетности
инструменты. Данная презентация продемонстрирует стратегические решения, разработанные на
Университет Миннесоты, включая стратегии разработки, а также переднее и внутреннее оборудование
и программное обеспечение, а также демонстрация самых последних достижений в области отчетности и
функциональность.

Обзор — Университет Миннесоты

Миннесотский университет,
с его четырьмя кампусами, является одним из самых полных университетов в стране и
входит в число 20 лучших университетов США. Это и государственный земельный грант
университет с сильными традициями образования и государственной службы, а также крупный исследовательский
учреждение, с учеными национальной и международной репутации. Города-побратимы
кампус, крупнейший из четырех кампусов, расположен в самом сердце крупного мегаполиса.
площадь и состоит из 19колледжи, предлагающие 157 бакалавров, 202 магистра, 5
профессиональные и 116 докторских степеней. Другие важные части университета включают
Институт суперкомпьютеров в Миннеаполисе и сельскохозяйственные экспериментальные станции в Роузмаунте,
Крукстон, Гранд-Рапидс, Моррис, Ламбертон и Васека. Через расширение Миннесоты
Service, университет присутствует в каждом из 87 округов Миннесоты.

Университет Миннесоты поставил перед собой цель стать одним из
ведущих государственных учреждений страны. 1993 Gourman Report оценил
Программа бакалавриата университета занимает седьмое место среди всех государственных университетов США и
22-е место среди всех государственных и частных университетов США. Его программы для выпускников заняли шестое место
среди государственных университетов США и 14-е место среди всех государственных и частных университетов США.
Шесть программ бакалавриата и восемь программ магистратуры заняли первое место, и все шесть
профессиональные школы медицинских наук в кампусе городов-побратимов заняли первое место
десять среди государственных университетов США. Учитывая продолжающееся снижение доли
государственное финансирование высшего образования и вытекающий из этого спрос на большую ценность и
подотчетности, потребуются новые управленческие решения для поддержания и улучшения этих
положение.

Этот документ поддерживает презентацию Clarity, сетевой
система поддержки принятия решений, разработанная в Миннесотском университете. Проблемы, которые будут
обсуждается включает:

* Проблемы, стоящие перед высшими учебными заведениями, которые привели к
создание этой системы

* Потребность в диверсифицированных и
интегрировать потенциал Интернета

* Деловые и технологические решения, лежащие в основе разработки
Ясность в Университете Миннесоты.

Операционные вопросы высшего образования

Для преодоления огромных внешних вызовов, которые включают
усиление конкуренции за ресурсы, как финансовые, так и человеческие, университеты должны развивать
эффективные стратегии управления высшим учебным заведением. Один из первых
реакция на экономическое давление, как правило, представляет собой усиление усилий по информированию и обоснованию
достижений, чтобы сохранить или увеличить поддержку и финансирование извне.
округа. Последующая стратегия часто фокусируется на большей зависимости от доходов от обучения.
и создание новых или альтернативных потоков доходов. Хотя это направление может иметь
долгосрочный потенциал, мы считаем, что способность колледжей и университетов выжить и
процветания в следующем тысячелетии потребуются значительные улучшения в стратегическом использовании
существующих ресурсов и большой выигрыш в понимании и управлении затратами.

Поскольку университеты, колледжи и факультеты борются с драматическими
изменения в их текущей среде и поиск парадигмы управления, чувствительной к
особые потребности высшего образования существуют значительные внутренние барьеры для
преодолено:

* Расширение управленческих и бюджетных стратегий,
принятие решений на низшем уровне в учебных заведениях

* Стареющие устаревшие системы, организованные вокруг традиционных функциональных и
информационные бункеры

* Организационные операционные данные труднодоступны для персонала и
лица, принимающие решения

* Транзакционные данные заменены на управленческую информацию с
минимальный стратегический анализ, предоставляемый лицам, принимающим решения

* Ограниченное понимание того, какую информацию следует учитывать
при принятии важных финансовых и операционных решений

* Финансовый и управленческий опыт недостаточен для решения
финансовые и конкурентные риски

* Усиление конкуренции за ресурсы и учеников

* Финансовые стратегии, ориентированные в первую очередь на увеличение доходов
отсутствие критической информации и стратегий по управлению затратами

* Высокие внутренние организационные барьеры, устойчивые к
решение междисциплинарных проблем

* Глубоко укоренившееся представление о том, что хорошее образование и хорошее управление
взаимоисключающие

Разнообразные и интегрированные информационные ландшафты

Если формирующиеся парадигмы управления высшим образованием должны
в конечном итоге успешная институциональная информационная архитектура должна будет отражать
стратегический план. Если управленческие решения доводятся до самого нижнего уровня организации,
информация должна следовать.

Лица, принимающие решения, будут все больше нуждаться в большем количестве, качестве,
и доступность информации для поддержки институционального стратегического планирования и
операции. Критическая часть этой задачи потребует преобразования огромного количества
операционные данные в стратегическую управленческую информацию и обучение лиц, принимающих решения,
как лучше интерпретировать и использовать его.

Если учреждения и их информационные организации должны достичь
информационная среда/среда принятия решений, необходимая для поддержки достижения их целей,
им нужно сделать шаг назад, пересмотреть свой информационный ландшафт и стратегии и спросить
следующие вопросы:

* Ожидают ли они, что корпоративные/клиентские серверные приложения будут соответствовать всем требованиям?
потребности предприятия?

* Существует ли концепция интеграции, координации или синергии?
между веб-приложениями и клиент-серверными приложениями?

* Существует ли золотая середина между корпоративной системой/данными и
несколько настольных ведомственных информационных систем?

* Являются ли внутренние организационные структуры построенными на основе традиционных
функциональные и информационные бункеры?

* Акцент делается на транзакционной информации, а не на анализе
и обрабатывать?

* Является ли средством доставки информации,
потребности и предпочтения в данных?

* Есть сильный организационный защитник для управления
информационные потребности в отличие от транзакционных информационных потребностей?

Стратегическая альтернатива традиционному информационному ландшафту
тот, в котором корпоративные системы служат якорем для разнообразной информационной архитектуры
который включает в себя хранилища данных, витрины данных, а также корпоративные и локальные
Приложения. Этот подход основан на соответствующих сильных сторонах нескольких систем.
и технологии и в процессе обеспечивает дополнительные преимущества, снижение риска, снижение
затраты и большее удовлетворение.

Чем лучше информация, тем лучше решения. Стратегическое планирование и
оперативные решения в высшем образовании сложны и часто включают несколько областей
информации, включая финансовые, студенческие и человеческие ресурсы. Одно решение для многих
Проблемы, упомянутые выше, заключаются в том, чтобы обеспечить среду, которая настолько богата информацией,
качество, как оно есть в технологии, за счет разработки передовых систем поддержки принятия решений
предназначен для выявления и устранения существующих организационных недостатков.

Точно так же, как учителя и исследователи открывают передний край
стипендия в междисциплинарном сотрудничестве, администраторы университетов сталкиваются
проблемы, которые требуют новых деловых и технологических решений, использующих потенциал
синергия институциональных исследований, финансовых, управленческих и технологических знаний.

Что движет потребностью в междисциплинарном подходе?

* Для принятия оптимальных решений требуется информация из нескольких различных областей
включая учебные, финансовые, студенческие и человеческие ресурсы,

* Информация должна быть интегрированной, интуитивно понятной и легкодоступной
для поддержки повседневных решений,

* Информационные системы должны быть разработаны таким образом, чтобы распознавать и дополнять
существующие навыки и потребности персонала и администраторов.

* Проектирование информационной системы должно сочетать в себе знания из первых рук
коллегиальные и ведомственные методы работы с агрессивным использованием технологий.

* Возврат инвестиций в административные системы требует
агрессивное использование технологий должно сочетаться с инициативным и инновационным персоналом.
контакт, обучение и поддержка

Сделать так, чтобы что-то казалось легким, зачастую самая трудная задача.
достижение интегрированного, интуитивно понятного информационного решения не является исключением из этого правила. Слишком
часто институциональная информация, находящаяся в корпоративных системах или традиционных данных
склады не оптимизированы для целей управления и обычно отражают отдельные
транзакционные системы (например, регистрация, начисление заработной платы, бухгалтерский учет и т. д.). Даже где
институты стремятся решить эту проблему за счет покупки оборудования текущего поколения.
«интегрированные» пакеты корпоративных административных приложений, их преимущества
предложение не может быть реализовано в полной мере, когда стратегии внедрения отражают устаревшую систему
хранилища данных, которые они заменяют.

Веб-решения для поддержки принятия решений предлагают непревзойденные возможности
распространять информацию по всей организации в мощном и элегантном формате.
Однако технологическая мощь веб-приложений сама по себе не может гарантировать, что
доставляемая информация будет интуитивно понятной, интегрированной и совместимой. Для каждого
возможности, предоставляемые быстрым взрывом творчества, доступа и возможностей на
Web, задача состоит в том, как использовать его мощь и интегрировать с существующими
технологии.

Информационный ландшафт Миннесотского университета

Университет Миннесоты — один из многих университетов, занимающихся
устаревающие устаревшие системы и не соответствующие требованиям проблемы 2000 года, заменив его Human
Ресурсы/Заработная плата и Студенческие системы. Замена систем неизбежно поднимает вопрос
того, как интегрировать и координировать существующие студенческие, финансовые и ведомственные веб-сайты.
системы поддержки принятия решений и действующая финансовая система предприятия в общую
информационная стратегия. Это представляет собой вызов на двух уровнях: данные и технология. На
технологическая сторона вопроса о соответствующих ролях и стратегиях использования Интернета
на основе и клиент-серверных приложений неизбежно поднимается. Является ли Интернет «преходящим
причуда» или законная часть корпоративной информационной стратегии?
монолитная концепция » заявляет, что одна система должна удовлетворять все потребности в
чтобы добиться успеха. Значительные затраты, связанные с заменой систем
уделяет большое внимание вопросам затрат и дополнительных преимуществ. На стороне данных,
права собственности на данные, признавая потребности нетранзакционных пользователей и реализуя
обещание действительно интегрированных данных обсуждается.

Рисунок 1: Информационный ландшафт Миннесотского университета, и
Рисунок 2: Интеграция информационного ландшафта иллюстрируют как текущие, так и потенциальные
возможности, доступные университету. Это пейзаж, закреплённый
корпоративные транзакционные системы, дополненные Интранетом, Экстранетом и Интернетом.
приложения, предназначенные для удовлетворения различных потребностей пользователей. Это пейзаж, который встречается
потребности в транзакциях и отчетах/анализе как через клиент/сервер, так и через Интернет
системы. Это ландшафт, который реагирует на демографические данные своих пользователей, как показано на рисунке .
3: Демография информационных систем и Рис. 4. Перекрытие интерфейсов и уменьшение
расходы за счет использования веб-систем доставки для случайных пользователей и клиент-сервер
приложения для транзакционных пользователей с большим объемом или функциональных экспертов . Это
ландшафт, который извлекает выгоду из Интернета для заполнения специализированных ниш, таких как самообслуживание и
функционал поддержки принятия решений. Это ландшафт, который представляет рабочий процесс как
трехмерный процесс, как показано на Рис. 5: Рабочий процесс в мультисистемной информации
Пейзаж . Это информационный ландшафт, минимизирующий затраты за счет использования нескольких
технологические решения, тесно синхронизированные с целями отдельных приложений, а не
чем адаптация единого технологического подхода для удовлетворения всех потребностей. Это динамичный пейзаж
которая постоянно меняется и перестраивается, чтобы использовать преимущества новых технологий.

В лучшем случае Clarity является частью этой диверсифицированной
информационная архитектура с четким и определенным видением бизнеса, использующая
инновационное технологическое решение, обеспечивающее высокую добавленную стоимость функциональности по низкой цене.

Ясность: Решение для бизнеса

Поскольку лучшая информация означает лучшие решения,
бизнес-решение, ориентированное на выявление критической информации, необходимой для поддержки
деловые и плановые потребности администраторов университетов в колледжах и отделах.
Хотя университет потратил значительные усилия на контрольные показатели или
критические меры, эти показатели эффективности на институциональном уровне имеют ограниченную полезность
для деканов и заведующих кафедрами администраторов, которые ежедневно
решения, которые, в конечном счете, определяют институциональные результаты. Эта ситуация не редкость
в высшем образовании; контрольные показатели разрабатываются в результате внешних требований, в то время как
признание показателей операционной эффективности для распределения ресурсов и управления
огромное количество предприятий, в состав которых обычно входят университеты, развивались гораздо медленнее.
развивать.

При построении системы поддержки принятия решений было
имеет решающее значение для преодоления альтернативных решений, ранее признанных недостаточными или
неэффективный. Поддержка принятия решений должна была быть чем-то большим, чем предоставление данных. Принимая во внимание, что представление данных
отвечает необходимым функциям, таким как отчеты о соответствии или профили подразделений, обычно
не поддается поддержке оперативных решений. Например, историческая регистрация
шаблоны для колледжа не позволяют оценить преподавательские способности, но часто
указанный индекс.

Один из ключевых факторов Четкость s
Подход к поддержке принятия решений заключается в том, что решения определяются потребностями, а не данными.
Как Рисунок 6. Модель потока процесса для Clarity Decision Support указывает, Clarity начинается
с решением, определяет важную информацию, необходимую для поддержки решения,
собирает данные, лежащие в основе этой информации, и строит отчет, в котором
данные в информацию, поддающуюся решению. В управлении учебными ресурсами
там, где требуется несколько взаимосвязанных решений, была построена концептуальная основа, поэтому
что отчеты предоставляются в широком контексте, что обеспечивает максимальную поддержку принятия решений. Через
этого процесса результат интуитивно понятен для лиц, принимающих решения, а полезность отчетов
не ограничивается обученным аналитическим или финансовым персоналом.

Опираясь на обширный опыт бизнес-кейсов
членов команды Clarity, первоначальные отчеты разрабатываются и уточняются последующими
обратная связь от фокус-групп и конечных пользователей.

Еще один ключевой фактор в подходе Clarity к
поддержки принятия решений заключается в том, что решения интегрированы. Потребности в решениях о высшем образовании
сложный; часто решение требует нескольких типов разнообразной информации. Например,
решения о найме новых преподавателей обычно требуют финансовых, человеческих ресурсов,
и информация о студентах. Учитывая потенциальную долгосрочную приверженность такого решения,
работа только с изолированной информацией может быть нежелательной.

Интеграция означает больше, чем предоставление нескольких
сообщения разнообразной информации, а скорее слияние этих отдельных частей в связное
весь. Из-за исторического создания транзакционных хранилищ данных в университете
нет ничего необычного в том, что отчеты, полученные из этих бункеров, не согласуются. Поддержка при принятии решения
должны обеспечить, чтобы предоставляемая информация преодолевала эти проблемы и отражала коллегиальные
и ведомственная реальность. Как это достигается в Clarity , будет подробно описано
ниже.

Ценность любой информационной системы заключается в том, насколько
которые он использует и способствует изменению процесса. В дополнение к изготовлению Clarity
интуитивный, интегрированный и совместимый, он должен был быть доступен и реагировать на
потребности пользователя. Выбрав стратегию восстановления фундамента Clarity в качестве ключевого
технологический прогресс, пользователям гарантируется максимальная производительность, гибкость
и власть — мощные стимулы оставаться активными клиентами. Один из лучших примеров этого
стратегии заключается в том, что деканы колледжей остаются активными пользователями и сторонниками Ясность.

Ясность: Техническое решение, проблемы и
Эволюция

Техническое решение заключалось в привлечении
небольшая команда высокомотивированных сотрудников с опытом работы как в отделе, так и в технической сфере, чтобы
агрессивно использовать существующие и новые технологии. В рамках этой настройки Clarity
проект создал среду, в которой бизнес-персонал понимает технологии и технологии
сотрудники понимают бизнес-кейс.

Эволюция прицела Clarity
Проект в отношении пользователей, данных и расширения отчетов подробно описан на рис. 7: Ясность
Расширение данных, рис. 8: расширение функциональности Clarity и рис. 9: функционал
Вопросы. Первоначальный масштаб этого проекта начался в одном колледже на Близнеце.
Кампус городов Миннесотского университета и включены только финансовые данные. Этот
частично отражало то, что финансовые данные были самыми чистыми институциональными данными, и они
позже послужат основой для управления затратами на обучение и доходами.

Из-за ограниченных ресурсов и отсутствия интернета
приложений в качестве приемлемого варианта было выбрано настольное решение с использованием Microsoft Access(r)
и реализовано весной 1995 г. Реализация этого решения, однако, была
интенсивным, а обновление данных настолько громоздким, что к осени 1995 года Clarity превратился в
клиент-серверное решение. Благодаря широкому ассортименту тесно интегрированных продуктов, включая
Microsoft Windows(r), Microsoft Office(r) и Windows NT(r) Server, Microsoft была явной
выбор в качестве поставщика технологий.

Однако клиент-серверное решение имеет неотъемлемые
недостатки. Настольные установки по-прежнему были громоздкими, поскольку адекватный ODBC (Open Database
Возможность подключения) должны были поддерживаться на индивидуальной основе пользователя. Еще более фундаментальный
были специфическими для платформы ограничениями клиент-серверного решения.

В то же время административная реорганизация в
В 1995 году Clarity были расширены с одного колледжа до всех пяти колледжей под управлением
проректор искусств, наук и инженерии. Этот рост в размерах резко
увеличил объем необходимых финансовых данных примерно с 70 миллионов долларов США до 250 долларов США
млн годовых расходов. Благодаря масштабируемости продуктов Microsoft оптимально
время отклика и производительность были сохранены с этой новой увеличенной базой в пределах
введение Microsoft SQL(r) после некоторых реконфигураций в NT(r).

Веб-функции в целом и Microsoft Web
средства программирования, в частности (IIS(r)) становились мощнее, гибче и интегрируемее.
с SQL(r) и NT(r). Была выбрана новая стратегия поддержки принятия решений с
параллельные варианты: клиент-серверные инструменты для опытных пользователей и веб-инструменты для обычных пользователей.
Однако вскоре выяснилось, что пользователи единодушно предпочитают внешний вид
веб-приложение, несмотря на то, что на рабочем столе было больше функциональных возможностей.
С увеличением мощности и функциональности, доступной в Интернете, критически важным
было принято решение перейти исключительно на веб-приложение к лету 1996.

В течение 1996 года Clarity претерпел несколько
изменения по мере того, как веб-основа была перестроена с помощью новых появляющихся инструментов. Использование Майкрософт
ActiveX(r) и Microsoft Server Page(r) позволяли пользователям получать самую последнюю информацию
при минимальных затратах на технологическое управление. Например, если Clarity использовали
устаревшая технология статической веб-страницы, сайт потребует управления более чем 10
миллионов веб-страниц, а не дюжины шаблонов. Изменения, будь то обновления данных, отчет
содержание или визуальный вывод могут быть легко разработаны и сохранены.

Начиная с 1997 года отчеты об управлении обучением
разработан в Clarity в ответ на новое широкомасштабное университетское изменение в бюджетировании, которое
считали колледжи и факультеты ответственными за свои доходы от обучения. Данные за весь
В этих отчетах использовалась система Университета Миннесоты с годовой оплатой обучения
выручка $192 млн. Отчеты были созданы, чтобы сообщать о доходах от обучения из самых высоких
(институциональная сумма) до самого низкого уровня (курс за один семестр).

Административные реорганизации в 1997 привело к Ясность
включен в портфолио исполнительного вице-президента и проректора в
Университет Миннесоты с бюджетными полномочиями более 25 единиц на общую сумму 1 миллиард долларов
годовые расходы. Текущие планы предусматривают использование Clarity для обслуживания всех кампусов и подразделений.
в системе университетов. Масштабируемость, обеспечиваемая использованием Microsoft Windows(r),
NT Server(r), SQL Server(r), Active Server Pages(r) и другие веб-инструменты Microsoft будут
поддерживать расширение этой системы до уровня предприятия даже при затратах в 2 миллиарда долларов.
организация.

В то же время расширение по размеру и пользователю
база внедряется, Ясность продолжает расти в сложности отчета
содержание. Уже начата работа над отчетами о деятельности инструкторов часть
учебный модуль управления , который будет предоставлять информацию о курсах и студентах
инструктором всей системы Университета Миннесоты.

Clarity Технические инструменты

Продукты Microsoft, используемые в течение ясность ар
подробно в Рисунок 10: Используемые продукты Microsoft и Рисунок 11: Инструменты ясности и
Обновления. На серверной части Clarity использует возможности Microsoft
Семейство серверов BackOffice(r). SQL Server 6.5(r) используется для хранения и доставки Claritys
данных, Серверная часть Clarity состоит из двух серверов на базе Windows NT, каждый
оснащен четырьмя жесткими дисками емкостью 9 ГБ, 196 МБ оперативной памяти и четырьмя процессорами Pentium(r) 133.

На переднем крае, Clarity предоставляет Macintosh
и пользователи Windows 3.x и Windows 95/97 с одинаковым интерфейсом. Информация в Интернете
Сервер 3.0(r) и Active Server Pages(r), в частности, позволили Claritys
разработка стала по-настоящему кроссплатформенной.

Интеграция данных, содержание отчета и развитие

Лицам, принимающим решения, необходимо высшее образование
значительный прогресс в количестве, качестве и доступности информации для поддержки
институциональное стратегическое планирование и операции. Хотя веб-решения предлагают
способность распространять информацию по всей организации в мощном и элегантном
формате, технологическая мощь Сети сама по себе не может гарантировать, что информация
предоставляемые для поддержки управленческие решения будут интуитивно понятными, интегрированными и согласованными.
То есть высшее образование не сможет реализовать все преимущества недавних достижений в
технологии, если системы поддержки принятия решений продолжат имитировать хранилища данных, которые существуют с
транзакционная информация. Расширенная поддержка принятия решений должна обеспечивать среду,
так же богат качеством информации, как и технологиями.

Университет Миннесоты, транзакционный
информация извлекается из производственных систем и хранится в хранилище данных.
Однако каждая из производственных систем имеет уникальный организационный код и структуру.
Например, система нумерации и структура объединения курсов в отделы,
колледжи и кампусы могут не походить на структуры платежных ведомостей или финансовых счетов.
Хотя таблицы данных в производственной системе (например, регистрация и допуск
информация в студенческих производственных данных) могут быть легко объединены, данные между системами
требуют значительных усилий. Это не редкость в хранилищах данных и при наличии
таблиц перевода данные могут быть в конечном итоге интегрированы для поддержки принятия решений. Без
интеграция в хранилище данных, однако этот перевод должен происходить на рабочих столах
каждого конечного пользователя. Это часто приводит к множественным интерпретациям интеграции и противоречивым
отчеты, или конечные пользователи не пытаются добиться интеграции данных. Оба эти исхода
неприемлемы для поддержки принятия решений.

Clarity использует подход киоска данных.
появление витрин данных становится все более распространенным явлением в высшем образовании, а также в
корпоративный мир. Извлекая подмножество данных и оптимизируя отчетность, производительность
и мощность может быть значительно увеличена по сравнению со складом или за небольшую часть стоимости для достижения
сопоставимая производительность. Кроме того, витрины данных допускают существование данных, отсутствующих в
хранилище (например, данные за дополнительные годы или внешние данные). В пределах Ясность
витрина данных, интеграция данных из нескольких производственных систем достигается через
таблицы перевода и каждый конечный пользователь получает одни и те же данные. С интегрированными данными
хранилище, потребуется меньшая интеграция в витрине данных, однако улучшенная
предлагаемая производительность отчетности требует ее использования.

Clarity использует модульный подход в отчете
функциональность контента, т. е. отчеты для поддержки управленческих решений сгруппированы в
четыре основные области: финансы, человеческие ресурсы, активы и обучение. В рамках этого
Framework можно сначала создавать автономные отчеты, а затем объединять их для интеграции.
информацию в различных областях принятия решений. Кроме того, пользователи, работающие в рамках одного
область контента может более легко перейти к необходимой информации.

Ясность сначала началась с финансовых данных и более
время, пространство и возмещение косвенных затрат для спонсируемой деятельности по исследовательскому гранту
данные добавлены. Кроме того, данные для поддержки управления учебными ресурсами
также началось принятие решений.

Поддержка принятия решений для учебного ресурса
Управление является ключевым компонентом Clarity. Обучение — одна из основных миссий
любого высшего учебного заведения, а расходы на обучение составляют большую часть
институциональные расходы. Решения в отношении учебных ресурсов являются сложными и кадровыми.
инвестиции часто являются долгосрочными. Кроме того, в Миннесотском университете увеличилось
были созданы стимулы для управления учебными расходами и доходами.

Из-за многочисленных и разнообразных факторов
в управлении учебными ресурсами была создана концептуальная модель, позволяющая пользователям
лучше использовать отчеты в более широкой области поддержки принятия решений. Рис. 12:
Концептуальная основа управления учебными ресурсами иллюстрирует концептуальную
фреймворк, используемый в Clarity.

В рамках учебной поддержки принятия решений первые отчеты, предназначенные для
помогать в управлении доходами от обучения, включая регистрацию, студенческие кредитные часы и
данные об обучении, собранные из одного предложения курса в курс, отдел, колледж,
кампус и общая система. Другие отчеты продемонстрировали межвузовскую активность студентов.
и курсы, то есть взаимозависимость колледжей в влиянии доходов на обучение на основе
при управлении зачислением и стратегиях доступа к курсам. На основании этих отчетов деканы
представляющие три основных колледжа, принимающих студентов в Университете
Кампус Minnesota Twin Cities объединился и разработал общую стратегию
о наборе новых студентов.

Отчеты о деятельности инструкторов в настоящее время находятся в стадии
разработка. Эти отчеты помогут деканам и заведующим кафедрами максимизировать учебную программу.
покрытие существующими ресурсами. Другие запланированные средства поддержки принятия решений включают карту обучения
преподавателям, чтобы обеспечить планирование ресурсов для замены и возвращения на пенсию преподавателей
инвестиционное моделирование различных педагогических моделей обучения. Управление зачислением,
управление стипендиями и отчеты об управлении учебными программами в настоящее время разрабатываются для
начать рассматривать такие вопросы, как эластичность платы за обучение и способность к обучению.

Альтернативные применения решения Clarity

Хотя построено в рамках высшего
образование, решение Clarity можно применять во многих условиях. Это применимо
в среды, где:

* Несколько источников информации, расположенных в
на десктопе нужны разрозненные сайты или платформы

* Жизнь или улучшение функциональности старения
устаревшие системы необходимо расширить

* Значительно более низкая стоимость и более быстрый отклик
ведется поиск альтернатив устаревшим системам поддержки принятия управленческих решений

* Легко масштабируемые решения для управления информацией
для размера и сложности организации необходимо

Приложения:

Рис. 10. Продукты Microsoft
Используется

Windows NT
Сервер 4.0 Страница сервера Windows 3.1

Интернет
Информационный сервер Визуальный
ИнтерДев Интернет
Исследователь

SQL-сервер
6,5 Главная страница(р) Офис95/97

Обмен
Сервер Визуальный
SourceSafe

СИНЕРГИЯ БИЗНЕС ИННОВАЦИИ И РЕШЕНИЯ ИНК.

Область задач 1
:
ИТ-услуги для биомедицинских исследований, медицинских наук и здравоохранения

Целью этой области задач является поддержка биомедицинских исследований, медицинских наук и здравоохранения путем проведения исследований и анализа и предоставления эксплуатационных, технических и сервисных услуг для систем, подсистем и оборудования, некоторые из которых взаимодействуют с расширения информационных систем по всему федеральному правительству. Всеобъемлющая, но не ограничивающая, выборка работ, которые должны быть выполнены в рамках этой области задач, показана ниже:

Медицинские науки Информационные и вычислительные услуги

Услуги поддержки связи в сфере здравоохранения и улучшения для облегчения интеграции и обмена данными на федеральном уровне, уровне штата и местном уровне

Интеграция систем здравоохранения между федеральными агентствами и государственными и частными системами здравоохранения

Модернизация и совершенствование существующих устаревших ИТ-систем здравоохранения

Автоматизация административных и клинических процессов

Биомедицинские информационные службы

Биомедицинское моделирование, визуализация и имитация

Поддержка бионадзора и управления заболеваниями

Научные вычислительные услуги

Услуги клинической поддержки ИТ

Телемедицина (например, мобильное здравоохранение/мобильное здравоохранение)

Процессы оплаты медицинских услуг и мошенничество и злоупотребление медицинскими претензиями

Готовность и реагирование на чрезвычайные ситуации в области здравоохранения, включая ИТ-поддержку моделирования эпидемий и биотерроризма, обучение реагированию на чрезвычайные ситуации, поддержку учений и т. д.

Безопасность систем здравоохранения и биомедицинских исследований

Управление ИТ-услугами

Исследования систем здравоохранения

Программное обеспечение и услуги для обработки естественного языка (биология/медицина)

Медицинское компьютерное обучение

Разработка стандартов для ИТ-услуг здравоохранения

Область задач 2
:
Директор по информационным технологиям (CIO) Поддержка

Целью этой области задач является поддержка директоров по информационным технологиям (CIO) в реализации законов, правил и политик, а также содействие развитию практики CIO. Всеобъемлющая, но не ограничивающая, выборка работ, которые должны быть выполнены в рамках этой области задач, показана ниже:

Разработка и управление процессами управления ИТ

Управление персоналом

Поддержка планирования капиталовложений и контроля над инвестициями

Независимая проверка и проверка

Поддержка архитектуры информационных технологий агентства

Анализ ИТ-портфеля

Управление рисками

Анализ и реализация программы (включая анализ бизнес-кейсов, анализ затрат/выгод и анализ экономической эффективности)

Организационное развитие ИТ

Поддержка офиса управления программами

Консультационные и вспомогательные услуги

Услуги поддержки выравнивания FEA

Исследование рынка

Область задач 3
:
визуализация

Цель этой области задач касается систем и служб, поддерживающих сбор, хранение и поиск цифровых изображений. Цифровые изображения могут включать отсканированные документы, медицинские изображения, географические информационные системы, видео и фотографии. Всеобъемлющая, но не ограничивающая, выборка работ, которые должны быть выполнены в рамках этой области задач, показана ниже:

Системы управления документами

Преобразование изображения

Управление содержимым изображения

Медицинская визуализация, включая системы архивации изображений и связи

Изображение документа

Управление рабочим процессом для функций цифровой обработки изображений

Геопространственная и научная визуализация

Экологическая визуализация

Анализ изображения

Иммерсивная 3D-визуализация

Визуализация, связанная с лабораторным и испытательным оборудованием

Система визуализации безопасности

Управление идентификацией и доступом

Область задач 4
:
Аутсорсинг

Целью этой области задач является предоставление инфраструктуры информационных технологий (ИТ) и ИТ-услуг, необходимых для управления и эксплуатации государственных ИТ-ресурсов и бизнес-функций ИТ. Всеобъемлющая, но не ограничивающая, выборка работ, которые должны быть выполнены в рамках этой области задач, показана ниже:

Управление программой

Управление колл-центрами

Поддержка сетевых операций и веб-управления

Аренда аппаратного и программного обеспечения

Инструменты и приложения (включая поставщика услуг приложений)

Обслуживание аппаратного/программного обеспечения

Планирование перехода

A-76 Исследования, относящиеся к ИТ-операциям или поддержке

Администрирование баз данных и управление хранением данных

Операции системной консоли служб резервного копирования и восстановления

Контроль производства и управление

Управление активами (включая отслеживание радиочастотной идентификации [RFID])

Управление приобретением ИТ

Настольные вычисления как единая услуга

Поддержка управляемых ИТ-услуг

Анализ воздействия ИТ

Управление рабочим процессом

Внедрение стандартов (например, Международной организации по стандартизации (ISO) 9000, Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI), Управление ИТ-услугами)

Лизинг решений

Программное обеспечение как услуга (SaaS)

Облачные вычисления

Область задач 5
:
ИТ-эксплуатация и обслуживание

Целью этой области задач является поддержка эксплуатации и обслуживания ИТ-систем, поддержание жизнеспособности ИТ-систем с помощью поддерживаемых выпусков поставщиков или готовых обновлений прикладного программного обеспечения. Эксплуатация и техническое обслуживание ИТ-систем должны включать все программное и аппаратное обеспечение, связанное с мейнфреймами, клиент/сервер, веб-приложения и сети. Всеобъемлющая, но не ограничивающая, выборка работ, которые должны быть выполнены в рамках этой области задач, показана ниже:

Оперативная поддержка

Обслуживание и обновление программного обеспечения

Обслуживание телекоммуникаций (данные, голос, изображения, включая беспроводную связь)

Службы управления инфраструктурой (IMS)

Управление конфигурацией

Сетевая/аппаратная поддержка

Служба поддержки/ИТ-поддержка

Управление ресурсами

Управление резервным копированием и восстановлением

Установка, конфигурация и настройка

Услуги по лицензированию электронного программного обеспечения, включая лицензию: развертывание, управление, отслеживание, обновление и т. д.

Управление системой

Обучение ИТ

Планирование эксплуатации и обслуживания ИТ

Управление качеством данных

Услуги по трансформации

Постоянное улучшение обслуживания

Сбалансированная система показателей для операций

Оптимизация ИТ-инфраструктуры

Область задач 6
:
Службы интеграции

Целью этой области задач является поддержка разработки и развертывания интегрированных информационных систем, которые включают интеграцию технических компонентов, компонентов информационных технологий, организационных компонентов и документации. Интеграционные проекты могут поддерживать широкий спектр функций агентства. В области здравоохранения и научных исследований системы медицинской визуализации, системы управления пациентами, системы управления клиническими исследованиями и системы управления лабораториями часто предоставляются путем интеграции коммерческих компонентов с существующей инфраструктурой. Всеобъемлющая, но не ограничивающая, выборка работ, которые должны быть выполнены в рамках этой области задач, показана ниже:

Проектирование инфраструктуры, разработка, внедрение, интеграция

Интеграция корпоративных приложений

Анализ пробелов и сравнительный анализ

Миграция и интеграция данных

Поддержка приобретения

Оценка риска

Интеграция с открытым исходным кодом

Управление корпоративными данными

Инструменты для совместной работы

Реинжиниринг бизнес-процессов

Услуги по тестированию и оценке

Финансовый анализ

ТЭО

Анализ требований

Исследования альтернативных систем (SDA)

Системная инженерия

Проверка и проверка архитектуры

Область задач 7
:
Защита критической инфраструктуры и обеспечение безопасности информации

Целью этой области задач является поддержка защиты критической инфраструктуры, обеспечение достоверности информации агентства и операций, которые защищают и защищают информацию и информационные системы путем обеспечения конфиденциальности, целостности, доступности, подотчетности, восстановления, аутентификации, неотказуемости. , защита, обнаружение, мониторинг и возможности реагирования на события. Всеобъемлющая, но не ограничивающая, выборка работ, которые должны быть выполнены в рамках этой области задач, показана ниже:

Кибербезопасность

Базы данных идентификации и управления конфигурацией объектов критической инфраструктуры

Информационное обеспечение критической инфраструктуры

Управление рисками (оценка уязвимостей и выявление угроз)

Планирование защиты объектов

Безопасность информационных систем

Развитие Центра операций по обеспечению безопасности и управление операциями

Безопасность приложений

Аварийное восстановление

Непрерывность критически важной инфраструктуры и планирование на случай непредвиденных обстоятельств

Планирование и выполнение мер реагирования на инциденты

Сертификация безопасности и аккредитация

Программы обучения и повышения квалификации

Упражнения и моделирование

Поддержка реализации Федерального закона об управлении информационной безопасностью (FISMA)

Поддержка реализации Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования

Криптографическая поддержка и услуги

Управление записями

Инфраструктура открытых ключей

Реализация надежных подключений к Интернету

Проверка безопасности и анализ автоматизированных информационных систем

Управление идентификацией и гарантия

Интеллектуальный автоматизированный сбор и анализ данных

ИТ-криминалистика и обнаружение электронных данных

Область задач 8
:
Цифровое правительство

Целью этой области задач является поддержка государственных услуг, которые предоставляются с помощью цифровых, электронных средств, создание прозрачного взаимодействия между правительством и гражданами (G2C — правительство-гражданам), правительством и коммерческими предприятиями (G2B — правительство-граждане). к бизнес-предприятиям) и правительственные межведомственные отношения (G2G — правительство-в-правительство). Всеобъемлющая, но не ограничивающая, выборка работ, которые должны быть выполнены в рамках этой области задач, показана ниже:

Хранилище данных и интеллектуальный анализ данных

Бизнес-аналитика

Веб-разработка и поддержка

Электронная коммерция и электронный обмен данными

Управление взаимоотношениями с клиентами

Управление знаниями (обмен/хранение знаний сотрудников агентства на основе ИТ)

ИТ – расширенные связи с общественностью

Стратегическое планирование ИТ

Управление записями/документами

Решения для бизнеса и правительства (B2G)

Управление коммуникациями

Службы доступности (соответствие 508 и 504)

Автоматизированная абстракция, таксономии и онтологии

Deep web и федеративный поиск

Компьютерная лингвистика и машинный перевод

Службы поддержки дистанционной работы

Интерактивный маркетинг

Область задач 9
:
Планирование ресурсов предприятия

Целью этой области задач является поддержка внедрения приложений и систем управления предприятием в федеральной среде, которые представляют собой интегрированные программные приложения, используемые для контроля, мониторинга и координации ключевых бизнес-операций на предприятии. Эти приложения обычно делятся на следующие категории: финансы, управление персоналом, логистика, производство и проекты. Всеобъемлющая, но не ограничивающая, выборка работ, которые должны быть выполнены в рамках этой области задач, показана ниже:

Внедрение пакета ERP

Интеграция бизнес-систем

Консультационные услуги по бизнесу

Бизнес-трансформация и реинжиниринг бизнес-процессов

Модернизация бизнес-систем

Выбор пакета программного обеспечения для ИТ

ИТ-инфраструктура ERP

Планирование, установка и настройка инфраструктуры ERP

Нагрузочное тестирование производительности

Обучение конечных пользователей ERP

Область задач 10
:
Разработка программного обеспечения

Целью этой области задач является разработка специализированных программных приложений, приложений баз данных и других решений, недоступных в готовых модульных программных приложениях.

Источник

предоставление долгосрочной аренды это — сканворд

Уважаемый пользователь, сайт развивается и существует только на доходы от рекламы — пожалуйста, отключите блокировщик рекламы.

Ответов: 1 шт.

Маска:

Описание:

Google

Yandex

ЛИЗИНГ

Все пожелания и предложения можно отправлять на почту: support@poncy.ru.

Источник

Windows NT Сервер 4.0	Страница сервера	Windows 3.1
Интернет Информационный сервер	Визуальный ИнтерДев	Интернет Исследователь
SQL-сервер 6,5	Главная страница(р)	Офис95/97
Обмен Сервер	Визуальный SourceSafe