Практическая работа по теме основные этапы создания собственного бизнеса

Практическое занятие № 4. Разработка бизнес-плана

Цель: приобрести практические навыки разработки бизнес плана.

Общие теоретические сведения:

Бизнес-план является основным документом в организации цивилизованной предпринимательской деятельности и реализации инвестиционных проектов. Он является развернутым технико-экономическим, организационным, коммерческим, управленческим обоснованием целесообразности того или иного вида бизнеса.

Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план — только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план — план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

• как начать дело;

• как эффективно организовать производство;

• когда будут получены первые доходы;

• как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

• как уменьшить возможный риск

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции — одна для начинающего предпринимателя и другая для действующего предприятия.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

1.  резюме (введение)
2. общее описание фирмы ;
3. продукция и услуги;
4. маркетинг-план;
5. производственный план;
6. управление и организация;
7. капитал и юридическая форма фирмы;
8. финансовый план.

Фактически резюме является сокращенной версией плана, это своего рода уведомление о намерениях. После прочтения резюме рецензент должен иметь относительно ясное понимание того, что будет представлено в более детальной форме в остальной части плана. Резюме следует писать после завершения работы над планом. Резюме должно возбуждать немедленный интерес у рецензента. Интерес должны вызывать концепция, норма прибыли или просто стиль изложения.

Объем описания компании не должен превышать несколько страниц. Раздел лучше начинать с анализа текущего состояния отрасли, в которой функционирует предприятие; показать тенденции развития отрасли. Необходимо показать, какое место в отрасли занимает предприятие, и приступить к его описанию.

Здесь можно кратко рассказать об истории развития предприятия (дать основания компании, ее основные успехи или достижения). Краткие сведения о предприятии должны, как правило, включать следующее:

1. общие сведения: расположение предприятия, занимаемая площадь; количество зданий и цехов (собственный или арендованный), выгодность расположения, количество работников;
2. характеристика основных фондов предприятия: состояние, износ оборудования, оценка стоимости оборудования, стоимость арендованного оборудования, стоимость неустановленного оборудования;
3. является ли компания производственной, торговой или действует в сфере услуг; что и как она намерена предоставлять своим клиентам;
4. в каких географических пределах она планирует развивать свой бизнес;
5. имеет ли компания разработанный ассортимент товаров; как ведет маркетинг своих продуктов и стремится расширить масштабы деятельности.

Очень важно внятно сформулировать цели бизнеса. Возможно, компания стремится выйти на определенный объем продаж или в определенные географические регионы.

Задачей  раздела «Продукция и услуги» является описание в наиболее сжатой форме характеристик товаров и услуг, предлагаемые данным бизнесом. Поскольку предприниматель, вероятно, намного лучше разбирается в избранной области, нежели инвестор, важно, чтобы характеристики и привлекательные черты продуктов и услуг были описаны в простой и ясной форме.

В этот раздел обычно включается следующая информация.

1. Физическое описание. Описание физических характеристик продукции. Фотография, рисунок продукта или рекламный проспект. При описании услуг лучше применять диаграммы.
2. Использование и привлекательность товара. Дав точное описание продукции или услуг, предприниматель должен особо остановиться на возможности их использования и на привлекательных сторонах. Подчеркнуть уникальность товара.
3. Разработка и развитие. Важно уделить особое внимание разработке продукции или услуги, в том числе вопросу о том, как шло развитие этого процесса вплоть до настоящего момента и как оно видится в будущем. Полезно прокомментировать готовность продукции или услуг к выходу на рынок, поскольку это поможет оценить жизнеспособность предприятия.

В плане маркетинга говорится о характере намеченного бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Цель раздела – разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся, на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.

Как документ для внутреннего планирования, бизнес-плана должен быть подробным планом производственной деятельности. Цель производственного плана – доказать потенциальным инвесторам, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана:

1. Изготовление продукции. Когда речь идет о производстве, важно рассмотреть процесс производства продукции. Обычно предусматривается описание зданий, оборудования, потребностей в сырье и трудовых ресурсах, технологических процессов, сборочных линий и робототехники, а также возможностей бизнеса, в частности производственные мощности и программы контроля качества. Целесообразно привести технологические схемы производства основных видов продукции, характеристики оборудования.
2. Обслуживание и сервис. В плане может быть рассмотрен уровень сервиса, который компания обеспечивает после того, как потребитель приобретет товар или услугу.
3. Внешние воздействия. Следует рассмотреть такие факторы:

—  производственные ресурсы. Способ работы компании зависит от цен и наличия производственных ресурсов, таких как труд и сырье. Такие ресурсы подвержены внешним воздействиям;

— изменения в технологии;

— клиенты. Предпринимателю следует считаться с влиянием, исходящим от клиентуры;

4.        Меры по правовой защите. К ним относятся патенты, товарные знаки.

В  разделе управление  должны быть рассмотрены следующие вопросы:

— менеджеры и организаторы. В разделе представлены краткие сведения, отражающие уровень квалификации и профессиональные достижения каждого из членов команды.

— организационная структура. В этом подразделе нужно показать, прежде всего, управленческую структуру. Краткое количество отделов, цехов их основные функции.

— кадровая политика и стратегия. В разделе представлены вопросы: пакет льгот; премии; планы стимулирования; процедура найма рабочих.

Рассматривая капитал и юридическую форму компании, предприниматель сообщает, какая юридическая форма будет выбрана и как будет капитализировано предприятие:

— структура компании, юридическая форма и способы финансового участия;

— требования в отношении капитала. Источники средств, имеющихся в настоящее время, а также тех, к которым предполагается прибегнуть в будущем.

Цель финансового раздела бизнес-план – обобщение материалов предыдущих разделов и представление их в стоимостном выражении. Следует подчеркнут важность и достоверность представляемых данных. Во многих отношениях финансовый план – наиболее гибкая по форме часть бизнес-плана.

Финансовый план содержит следующие основные моменты:

— сводный прогноз доходов и расходов. Задача этого подраздела – показать, как будет формировать, и изменяться прибыль;

— отчет о денежных потоках – отражает сведения о денежных поступлениях и выплатах: поступление выручки от продаж, фактическая оплата затрат предприятия и проч.;

— баланс активов и пассивов предприятия, финансовые коэффициенты и статистические показатели.

В бизнес-плане необходимо рассчитать:

—  себестоимость продукции;

— расход материала на 1 месяц работы;

— количество изделий выпускаемые за 1 месяц работы;

— прибыль предприятия и рентабельность его.

Порядок выполнения практических заданий:

1. Разделится на группы.
2. Выбрать тему бизнес-плана.  
3. Составить бизнес-план, выполняя предложенные практические задания.
4. Сделать вывод по проделанной работе.
5. Защитить бизнес-план.

Темы бизнес-планов:

1. Бизнес-план автомойки самообслуживания
2. Бизнес-план картинга
3. Бизнес-план проката автомобилей
4. Бизнес-план шиномонтажа
5. Бизнес план эконом-такси
6. Бизнес-план автошколы

Практические задания:

1. Определитесь, какой именно продукт вы готовы предложить покупателю. Опишите его особенность, отличие от подобных предложений, уже существующих на рынке. Это могут быть его качественные характеристики, или ценовая политика, или особый метод продвижения к покупателю, дополнительные услуги. В этом же разделе укажите количество товара, которые вы сможете предложить за какой-либо период времени (например, за месяц).

2. После того, как продукт приобрел четкие очертания, нужно выделить круг ваших потенциальных клиентов. Подумайте, кто будет покупать ваш продукт. Составьте портрет вашего покупателя: где он находится, каков уровень его дохода, почему он будет покупать ваш продукт, какое количество он сможет приобрести.

3. Приглядитесь к своим конкурентам: какие у них преимущества перед вами. Учтите тот факт, что ваши потенциальные покупатели в данный момент уже пользуются аналогичными товарами ваших конкурентов. Какие методы вы сможете применить, чтобы привлечь их внимание к своей продукции?

4. Продумайте месторасположение своего предприятия: оно должно быть доступным для ваших клиентов, и в то же время удобным для вас в смысле наличия необходимой инфраструктуры.

5. Создайте организационную структуру своего бизнеса. Выделите основные блоки деятельности (например, закупка сырья, продажа готовой продукции, ведение бухгалтерского учета и т.д.). В зависимости от этого определите, сколько работников и какой квалификации вам потребуется. Разграничьте сферы ответственности и структуру подчиненности.

6. Следующей стадией подготовки функционирования собственного бизнеса будет выбор материальной базы для создания условий возникновения вашей продукции. Какие ресурсы будут необходимы, какое оборудование нужно закупить, какое помещение потребуется – все это должно быть отражено в бизнес-плане до мелочей.

7. Постарайтесь определить количественный объем вашей деятельности, в зависимости от производительности, графика работы, предполагаемого спроса на ваш товар. Результаты внесите в производственный план.

8. Составьте календарный помесячный план расходов, включающий: 
— этап первоначальных вложений до момента запуска собственного бизнеса – внесите все расходы на приобретение материальной базы, рекламу, привлечение работников, оформление необходимой документации; 
— этап начального развития бизнеса – просчитайте все текущие расходы: на заработную плату и отчисления по ней, коммунальные услуги, аренду, налоги, закупку сырья, транспортные расходы. У вас должна получиться таблица расходов, где сверху указаны месяцы, слева – статьи расхода, внизу каждой колонки подбит итог расходов.

9. Составьте календарный помесячный план предполагаемых доходов. Реально оценивайте ваши перспективы, лучше применить «пессимистический» прогноз – то есть взять минимальные значения. Учтите, что ваш бизнес должен пройти стадию становления, когда доходы будут меньше предполагаемого уровня.

10. Совместите план доходов и план расходов для подсчета вашей ежемесячной прибыли. Возможно, первые месяцы она будет принимать отрицательные значения, на этот факт нужно обратить особое внимание при расчете суммы первоначальных вложений. Пока доход не станет стабильным, текущие расходы все равно придется оплачивать, и, если у вас не будет запаса средств, придется изымать их из оборота, тем самым уменьшая объемы своей деятельности.

11. Определитесь с источниками получения средств. Если вы предполагаете использовать кредитные ресурсы, не забудьте включить эти выплаты в план расходов.

12. Подумайте, какие факторы, события, изменения могут помешать вашей деятельности. Этот раздел бизнес-плана называется анализ рисков. Постарайтесь предусмотреть как можно больше таких моментов, например: недостаток работников соответствующей квалификации, изменение спроса, появление конкурентной продукции, изменение законодательной базы и т.д. Составьте план своих действий в случае наступления каждого из этих событий.

 Контрольные вопросы:

1 Что понимается под бизнес-планом и каково его значение для деятельности предприятия?

2 Из каких разделов может состоять бизнес-план?

Приложение

Рекомендации по разработке бизнес-планов

1.Рекомендации к бизнес плану автомойки самообслуживания

Сколько нужно денег для открытия автомойки самообслуживания?

Строительство автомойки самообслуживания — дорогостоящий проект. Примерные затраты на строительство и запуск одного поста, по расчетам бизнес плана, составляют от 1,2 до 1,7 млн. рублей. Открытие трех-постовой автомойки самообслуживания обойдется инвестору почти в четыре миллиона рублей:

• Аренда земельного участка на время строительства (3 мес.) – 150 000 руб.
• Строительство бетонного основания (3 поста) — 1 000 000 руб.
• Строительство тех. помещения, монтаж металлоконструкций и подвод коммуникаций — 950 000 руб.
• Доставка и монтаж оборудования — 1 300 000 руб.
• Рекламный бюджет — 100 000 руб.
• Регистрация бизнеса и прочие расходы — 200 000 руб.
• Итого — 3 700 000 рублей.

Пошаговый план открытия автомойки самообслуживания

Открытие бизнеса начинается с поиска подходящего земельного участка под размещение автомойки. Главные условия здесь: наличие большого трафика автомобилей, удобные подъездные пути, отсутствие конкурентов. В идеале, это должен быть участок в черте крупного города, в непосредственной близости к автотрассе, автосервису или автозаправке. В таком случае, можно гарантировано получить большой поток клиентов.

Также нужно смотреть на наличие в непосредственной близости других автомоек. Близкое расположение с раскрученным конкурентом не всегда будет иметь плохие последствия. Очень часто на мойках образуются очереди и автовладельцы не желая терять время поедут на соседнюю автомойку.

Участок можно взять в аренду на длительный срок с последующим правом выкупа. Земля под мойку должна быть переведена под соответствующую категорию использования. В данном случае — под промышленную застройку. Размещение автомойки обязательно согласовывается с контролирующими органами: архитектурой города, Роспотребнадзором, Ростехнадзором, управлением окружающей среды и пожарной охраной.

Какие документы нужны для открытия автомойки самообслуживания

Документы, которые обязательно должны быть на руках у организатора дела включают:

• Организационные документы (свидетельство о регистрации ООО, устав);
• Договор аренды или свидетельство о праве собственности;
• Договор на вывоз мусора и ТБО;
• Договор на вывоз ила и утилизацию нефтесодержащих отходов;
• Акт выполненных работ по строительству объекта.

Автомойкам самообслуживания не нужны мойщики автомобилей, но нужны администраторы, которые следят за исправностью работы оборудования и консультируют автовладельцев по пользованию сервисом (особенно тех, кто впервые прибыл на такую автомойку). Штат администраторов должен состоят как минимум из трех работников, работающих посменно.

Маркетинговый план

Несмотря на большую конкуренцию в данной сфере, автомойка самообслуживания — перспективный проект. Главное преимущество такого сервиса — цена, которая в 1,5 — 2 раза ниже, чем в классических мойках. В нашей стране, на данный момент открыто всего 10% автомоек самообслуживания, от общего числа моечных комплексов. Ниша фактически свободна.

Наибольшим спросом услуги мойки авто пользуются весной и осенью. Летом и зимой спрос значительно падает. Поэтому время открытия бизнеса нужно планировать заранее, чтобы не попасть в низкий сезон.

Реклама автомойки

В качестве рекламы услуг лучше всего использовать наружную рекламу. Особенно, если автомойка находится рядом с трассой. В таком случае, одного – двух ярких баннеров будет достаточно, чтобы привлечь львиную долю клиентов.

Финансовый план

Постоянные ежемесячные расходы

• Аренда земельного участка — 50 тыс. руб.
• Химия для мойки — 45 тыс. руб.
• Заработная плата + страховые отчисления (3 чел.) – 100 тыс. руб.
• Услуги аутсорсинга (бухгалтер) — 10 тыс. руб.
• Откачка загрязнений их очистных ям — 8 тыс. руб.
• Водоснабжение (250 м3) — 15 тыс. руб.
• Электроэнергия (4500 кВт) — 14 тыс. руб.
• Амортизация оборудования — 15 тыс. руб.
• Вывоз мусора — 5 тыс. руб.
• Прочие расходы — 30 тыс. руб.

Итого — 292 тыс. рублей.

Доходы

• Средний чек — 150 рублей с машины
• Количество машин в день на 1 пост — 40
• Выручка в день с 1 поста — 6000 рублей, с 3-х постов — 18000 рублей.
• Общая выручка в месяц (минус дождливые и морозные дни) — 450 000 рублей.

Сколько можно заработать на автомойке самообслуживания

Отсюда прибыль равна: 450 000 — 292 000 = 158 000 рублей. Рентабельность бизнеса составляет 35%. Окупаемость вложений, с учетом периода на раскрутку бизнеса, наступит через 30 — 35 месяцев работы (три года).

2. Рекомендации к бизнес-плану проката автомобилей

Сколько нужно денег на открытие компании по оказанию услуг проката автомобилей?

По расчетам бизнес плана, на открытие проката автомобилей потребуется инвестировать порядка 5 900 000 рублей:

• Обустройство офисного помещения — 200 000 руб.
• Приобретение автомобилей — 4 500 000 руб.
• Страхование, покупка доп. оборудования — 650 000 руб.
• Рекламный бюджет (создание сайта, наружная реклама и пр.) – 150 000 руб.
• Регистрация бизнеса и прочие организационные расходы — 100 000 руб.
• Резервный фонд — 300 000 руб.

Капитал на открытие дела будет сформирован из личных средств учредителей организации (40%) и заемных средств (банковского кредита). Процентная ставка по кредиту составит 15% годовых, а ежемесячные платежи — 45 500 рублей.

Пошаговый план открытия бизнеса

1. Поиск источников финансирования проекта
2. Подбор места дислокации организации
3. Регистрация бизнеса, создание правовой базы компании
4. Заключение договора аренды помещения и стоянки
5. Найм персонала
6. Приобретение автомобилей, страхование и постановка на учет
7. Открытие бизнеса
8. Активная реклама услуг, создание сайта

Перспективы рынка

Прокат автомобилей как бизнес в нашей стране еще находится в стадии развития. В отличии от Европы, где авто арендуется в основном туристами, в России прокат берут, как правило, на свадьбы и всевозможные празднования. При этом порядка 2/3 всего прокатного рынка приходится на Санкт-Петербург и Москву. По некоторым данным, в России в прокате находится не более 40 тыс. автомобилей, в то время как в Европе их — более 2 млн. единиц.

Прокат авто не может развиваться без развития внутреннего туризма страны. Поэтому наиболее перспективными регионами для открытия подобного бизнеса на данный момент являются Краснодарский край (черноморское побережье), республика Крым, Иркутская область (оз. Байкал), Ленинградская область, Московская область, республика Алтай.

Описание услуг

Для оказания услуг проката планируется приобретение автопарка из 10 автомобилей, включая такие модели как: Lada Granta, Chevrolet Lanos, Daewoo Nexia, Renault Logan, Chevrolet Lanos (АКПП), Lifan Solano, LADA Largus, Nissan Almera (АКПП), Peugeot 408, Chevrolet Cruze. Все автомобили будут застрахованы по КАСКО.

На стоимость проката будут влиять такие факторы как класс автомобиля, технические характеристики и тип трансмиссии. Прайс организации будет следующим:

• Chevrolet Cruze — 2800 руб.сут.
• Peugeot 408 — 2800 руб.сут.
• Nissan Almera (АКПП) — 2800 руб.сут.
• LADA Largus — 2200 руб.сут.
• Lifan Solano — 1700 руб.сут.
• Chevrolet Lanos — 1700 руб.сут.
• Renault Logan — 1500 руб.сут.
• Daewoo Nexia — 1300 руб.сут.
• Chevrolet Lanos — 1300 руб.сут.
• Lada Granta -1200 руб.сут.

Минимальный возраст арендателя должен быть 24 года, а стаж вождения — не менее 4-х лет. Такое резкое ограничение по возрасту обусловлено тем, что предоставлять машины лицам младше 24 лет и с малым стажем вождения гораздо опаснее для состояния прокатных машин (молодые любят быстро ездить, нарушать ПДД и пр.).

Чтобы взять машину в прокат с водителя будут запрашиваться следующие документы: паспорт, водительское удостоверение, ИНН, пенсионное страховое свидетельство, карточка медицинского страхования. Минимальный срок аренды составит 24 часа. Общий тариф пробега за сутки — 600 км (все, что свыше оплачивается дополнительно).

По предварительным расчетам, один автомобиль будет работать в прокате в среднем 25 суток в месяц — в высокий сезон (май – октябрь), и по 16 суток в месяц — в низкий сезон (ноябрь — апрель). При средней стоимости проката в 2000 руб/сут. ежемесячная выручка в высокий сезон составит 500 000 рублей (с 10 авто), в низкий сезон — 320 000 рублей. Таким образом, годовая выручка организации, по предварительным расчетам составит  4 920 000 рублей.

Производственный план

Для размещения проката бизнес планом предусмотрена аренда офисного помещения площадью 40 кв. м. и стоянки площадью 550 кв. м. Размер арендной платы составит 25 000 руб. в месяц. На оборудование офиса (покупка мебели, офисной техники, мелкий ремонт и пр.) потребуется около 200 тыс. руб.

На покупку автомобилей будет потрачено порядка 4 500 000 рублей. Еще 650 000 рублей уйдет на страхование транспортных средств, покупку доп. оборудования и постановку на учет в ГИБДД. Общие инвестиции на данном этапе составят 5 150 000 рублей. Приобретенные автомобили будут реализовываться примерно через три года работы, так как износ в прокате идет очень быстро. Реализация авто на более позднем сроке повлияет на потерю стоимости транспортного средства.

Какую систему налогообложения выбрать для предприятия

Организационной формой предприятия будет общество с ограниченной ответственностью. Статус юридического лица в наибольшей степени подходит для подобного бизнеса, так как уменьшает риски потери имущества, повышает доверие к организации и позволяет более успешно работать с крупными корпоративным клиентами. В качестве системы налогообложения планируется применять УСН — упрощенную систему налогообложения, 15% от прибыли организации.

Для успешного функционирования организации потребуется создать штат первоклассных работников. Прежде всего организации необходим механик (2 чел.), осматривающий машину перед сдачей в прокат; юрист, решающий правовые вопросы и формирующий договора проката; оператор (2 чел.), принимающий оплату и консультирующий по вопросам проката и управляющий, координирующий работу организации. Общий штат сотрудников составит 6 человек, с ежемесячным фондом оплаты труда в 90 000 рублей. Услуги бухгалтера планируется взять на аутсорсинг.

Выбор кода ОКВЭД

Подготавливая документы для регистрации фирмы в ФНС, необходимо указывать коды будущей деятельности, согласно общероссийскому классификатору. В данном случае, это:

• ОКВЭД 71.10 – аренда легковых автомобилей;
• ОКВЭД 71.21.1 – аренда грузовых транспортных средств.

Обязательно запомните/запишите представленную информацию.

Подготовка документов для бизнеса по сдаче автомобилей в аренду

Решение вопросов по оформлению документов, которые необходимы для работы фирмы, специализирующейся на аренде транспортных средств, нужно начинать с выбора организационно-правовой формы. Если вы планируете организовать работу небольшой фирмы, вполне достаточно пройти процедуру регистрации ИП, а для более серьезного бизнеса (с автопарком от 10 машин), рациональнее оформить документы ООО.

Кроме того, для того чтобы сдать автомобиль в аренду, необходимы следующие бумаги:

• Техпаспорт и страховые полисы (как обязательный КАСКО, так и добровольный ОСАГО).
• Договор аренды транспортного средства с актом приема-передачи.
• Документ, подтверждающий техническую исправность автомобиля.

Практика показывает, что договор аренды транспортного средства должен составлять юрист, специализирующийся на решении подобных вопросов. Даже самый опытный водитель не сможет составить документ таким образом, чтобы он учитывал любые форс-мажоры, которые могут случиться на наших дорогах.

Риски бизнеса

Основные риски при ведении данного бизнеса включают:

1. Не совершенная законодательная база в данной отрасли
2. Долгий срок возврата вложенных средств
3. Высокая капитализация инвестиций
4. Возрастающая конкуренция на рынке

Финансовый план

. Постоянные ежемесячные расходы организации по прокату автомобилей будут включать:

• Заработная плата — 90 000 руб.
• Страховые отчисления в ПФР и ФСС — 30 000 руб.
• Платежи по кредиту — 45 500 руб.
• Аренда помещения и стоянки — 25 000 руб.
• Услуги бухгалтера — 7 000 руб.
• Ремонт, обслуживание автомобилей (мойка, хим. чистка и пр.) — 50 000 руб.
• Реклама — 25 000 руб.
• Прочие расходы — 20 000 руб.

Итого — 292 500 руб.

Годовые расходы по плану составят 3 510 000 рублей.

Сколько можно заработать на оказании услуг проката автомобилей?

Расчет валовой и чистой прибыли представлен в таблице – прогноз доходов и расходов организации по прокату автомобилей:

Таким образом, чистая прибыль организации в месяц (среднегодовой показатель) составит 99 875 рублей. Рентабельность компании составляет 34%. С учетом периода на раскрутку компании, окупаемость вложений в бизнес наступит не раньше чем через 60 – 65 месяцев работы (5 лет).

3.Рекомендации к  бизнес-плану  картинга

Сколько нужно денег для открытия картинга

По расчетам бизнес плана, на открытие картинг-клуба будет потрачено порядка 6 050 000 рублей:

• Строительство трассы (укладка асфальта, система хронометража, элементы безопасности и пр.) – 4 000 000 руб.
• Создание инфраструктуры отдыха (раздевалка, беседки, административное здание) – 500 000 руб.
• Приобретение оборудования (карты, экипировка) – 1 300 000 руб.
• Рекламный бюджет – 150 000 руб.
• Регистрация бизнеса и прочие организационные расходы – 100 000 руб.

Средства на проект будут выделены из собственного бюджета учредителей (50% от общих инвестиций) и заемного капитала – банковского кредита (50% от общих инвестиций). Ежемесячные платежи по кредиту составят 45 000 рублей.

Аренда земельного участка

Для организации трассы планируется арендовать земельный участок в одном из популярных парков города. Парк принадлежит местной муниципальной власти, поэтому цена аренды будет не такой высокой (как в случае с арендой частной территории). Ежемесячный платеж за участок в 3000 кв. м. составит 25 000 рублей.

В этом же парке работает сеть аттракционов, поэтому поток платежеспособных клиентов гарантирован на протяжении всего периода работы клуба (за исключением дождливых дней).

Трассу планируется покрыть асфальтом. Ширина трека составит 8 м, длинна – 450 м. Края трассы, в целях безопасности, будут выложены шинами и блоками пенопласта. Еще до укладки асфальта планируется установить систему электронного хронометража (датчики скорости). Результаты заездов будут выводиться на табло, что сделает процесс гонки еще более интересным.

Также на территории картинга будет установлено небольшое административное здание, раздевалка (сборно-разборное из металлоконструкций) и пару беседок для отдыхающих. Затраты на создание трека и обустройство территории трассы составят 4,5 млн. рублей.

Какое оборудование выбрать для картинга

В качестве оборудования будут приобретены: 12 картов «формула 270» (цена за новый 82 тыс. руб.), табло для картинга, система хронометража и экипировка (подшлемники, шлемы, комбинезоны). Всего на данном этапе будет инвестировано порядка 1,3 млн. рублей.

Согласно бизнес плана, в компанию будут трудоустроены: опытный механик (з/п 15 тыс. руб.), два инструктора (з/п 14 тыс. руб.) и тренер (25 тыс. руб.). Фонд оплаты труда составит 68 тыс. руб. в месяц.

Какую систему налогообложения выбрать  для картинга

Организационной формой картинг-клуба будет общество с ограниченной ответственностью в составе двух учредителей. В качестве системы налогообложения планируется применять УСН (упрощенка), 15% от прибыли.

Описание продукции и услуг

Перечень услуг нашей компании будет достаточно широк. Для небольших компаний и любителей мы будем предлагать обычный прокат картов по цене 250 руб./5 мин. Корпоративным клиентам и большим компаниям будет предлагаться аренда картинга. В стоимость аренды будет включено: картинги, экипировка гонщика, работа инструктора, аренда трассы. Планируется установить следующий уровень цен:

• До 16:00 – 4000 руб./час, 6500 руб./2 часа, 9500 руб./3 часа
• После 16:00 – 5500 руб./час, 10500 руб./2 часа, 16000 руб./3 часа
• Выходные и праздничные дни – 10 000 руб./час, 18000 руб./2 часа, 26000 руб./3 часа

Кроме этого, за дополнительную плату клиентам будут предлагаться:

• Персональные сценарии
• Работа профессионального ведущего
• Организация фуршета
• Система наград победителей

Еще одна услуга нашего картинг-клуба – детская школа «юный гонщик». Два раза в неделю будут проводиться занятия по картингу для детей в возрасте от 12 лет. Занятия будут проводится профессиональным тренером, продолжительность занятий составит 1,5 – 2 часа. Стоимость обучения в школе будет стоить 2500 рублей в месяц.

Картинг будет открытого типа, что предполагает сезонный период работы – с мая по октябрь месяцы. Предполагается, что в среднем в месяц наш картинг будет посещать порядка 10 корпоративных и 900 отдельных клиентов (30 человек в день). Высокая посещаемость парка позволит привлечь значительную аудиторию клиентов с первых дней работы.

Один корпоративный заказ будет приносить в среднем 10000 руб., то есть выручка от корпоративных мероприятий составит 100 000 руб. в месяц. Одиночные заезды будут приносить порядка 500 руб. с человека – общая выручка составит 450 000 руб. Таким образом, средняя выручка в месяц составит 550 000 рублей.

Маркетинг и реклама

Помимо нашего клуба, в городе уже функционирует порядка 4 картингов. Из них достойных конкурентов, предлагающих широкий спектр услуг всего два. Считаем, что для города – миллионика это слишком мало, поэтому рынок подобных услуг еще готов принять новых игроков.
Наши конкурентные преимущества:

• Новая интересная трасса
• Новые карты и экипировка
• Современное оборудование (система хронометража, электронное табло)
• Опытные инструкторы, собственный тренер
• Интересные программы для корпоративных клиентов
• Невысокие цены

Транспортная доступность картинг-клуба (трасса находится фактически в центре города).
В качестве рекламы и продвижение услуг бизнес планом предусмотрены:

• Реклама в интернете (социальные сети, сайт)
• Проведение акций, конкурсов и бесплатных сертификатов
• Участие в благотворительных мероприятиях
• Проведение соревнований и праздничных мероприятий
• Наружная реклама

Риски бизнеса

Открытие данного бизнеса связано со следующими рисками:

1. Сезонность услуг
2. Высокая капитализация инвестиций
3. Высокая зависимость спроса на услугу от экономического положения в стране (на развлечениях экономят в первую очередь)

Финансовый план

Годовые расходы картинга по плану:

• Аренда земельного участка – 300 000 руб.
• Заработная плата персонала – 408 000 руб.
• Страховые отчисления – 122 400 руб.
• Платежи по кредиту – 540 000 руб.
• Амортизация и ремонт оборудования – 90 000 руб.
• Реклама – 100 000 руб.
• Прочие расходы – 100 000 руб.

Итого – 1 660 400 рублей.

Структура затрат выглядит следующим образом:

Расчет валовой и чистой прибыли представлен в таблице – прогноз доходов и расходов картинга:

Сколько можно заработать на картинге

Таким образом, чистая прибыль по итогам сезона работы составит 1 393 660 рублей. Рентабельность картинг-клуба равна 83%. При таких расчетах, с учетом сезонности, окупаемость первоначальных вложений в бизнес наступит через 4 года работы.

4.Рекомендации к бизнес -плану шиномонтажа

Описание проекта

Целью проекта является организация шиномонтажа в городе N с населением в 150 тыс. человек. В районе, где планируется организация шиномонтажа, с помощью маркетинговых исследований была выявлена дополнительная потребность в подобного рода услугах. Количество действующих шиномонтажных мастерских не удовлетворяют в полной мере спрос со стороны автовладельцев данного района.

Сколько нужно денег для открытия шиномонтажа

Для реализации проекта планируется привлечь инвестиции в размере 566 000 рублей. Их них собственные средства составят 166 000 рублей, и 400 000 рублей – кредитные средства полученные в коммерческом банке.

Экономические показатели реализации проекта, по расчетам бизнес плана, составят:

• Чистая прибыль в год = 570 920 рублей;
• Рентабельность продаж = 34%;
• Окупаемость проекта = 12 месяцев.

Смета стартовых затрат:

Какую систему налогообложения выбрать для шиномонтажа

Организационно-правовой формой шиномонтажной мастерской будет индивидуальное предпринимательство. Считаем данную ОПФ самой подходящей для данного бизнеса. Инициатор проекта – Петров И.В.

В качестве налогового режима планируется применение патентной системы налогообложения. Это очень удобный налоговый режим, отменяющий уплату налога на прибыль, НДС и налог на имущество. Кроме этого, применение патента освобождает от обязанности вести бухгалтерскую отчетность. Годовая стоимость патента для шиномонтажа составит 32 000 рублей.

В настоящее время начата практическая деятельность по реализации проекта:

1. Произведена регистрация индивидуального предпринимательства в местной ИФНС;
2. Заключен договор аренды частного земельного участка площадью 120м2. Участок находится в непосредственной близости к крупной автостоянке. Ежемесячная арендная плата за участок составит 18 тыс. рублей.
3. Найдена компания, осуществляющая изготовление и поставку готовых модульных зданий для шиномонтажа «под ключ».

Описание продукции и услуг

Шиномонтажной мастерской планируется оказание следующих услуг:

1. Шиномонтаж и балансировка колес диаметром от 13 до 20 дюймов. Цена за услугу от 600 до 1200 рублей за комплект в четыре колеса.
2. Снятие и установка колес литых и металлических. Цена за комплект в четыре колеса: от 40 до120 рублей.
3. Демонтаж покрышки с диска. Цена услуги: от 40 до 70 рублей.
4. Монтаж покрышки на диск. Цена услуги: от 40 до 70 рублей.
5. Проверка, подкачка одного колеса. Цена услуги: 10 рублей.
6. Установка камеры в колесо. Цена услуги: от 10 до 40 рублей.
7. Ремонт камеры. Цена услуги: 50 рублей.
8. Герметизация одной стороны колеса уплотнителем бортов. Цена услуги: 50 рублей.
9. Ремонт колеса, латка/грибок. Цена услуги: 100 рублей.
10. Вулканизация. Цена услуг: 112 пластырь — 400 рублей, 114 пластырь — 500 рублей, 115 пластырь — 600 рублей.

Режим работы шиномонтажа планируется установить с 9:00 до 19:00. В высокий сезон, на период повышенного спроса (весна, осень) режим работы будет корректироваться.

Расположение шиномонтажа

Расположение шиномонтажа вблизи крупной автостоянки города позволит, без дополнительной рекламы, привлечь значительную часть клиентов, автовладельцев пользующихся услугами данной автостоянки. Стоимость услуг шиномонтажа планируется установить чуть ниже среднерыночных, что также положительно скажется на росте количества клиентов сервиса.

Реклама шиномонтажа

В качестве дополнительной рекламы планируется использовать следующие источники:

1. Раздача листовок, флаеров, расклейка объявлений, информирующих об открытие нового шиномонтажа в нашем городе.
2. Активная реклама в сети интернет: регистрация на досках объявлений, на городских порталах в разделах услуг населению, публикации в блоках, контекстная реклама.
3. Обмен контактной информацией и визитками с действующими автосалонами, магазинами автозапчастей и прочими сервисами, оказывающими смежные услуги автовладельцам.

Ближайшая точка шиномонтажа будет находится на расстояние в 700 метров от нашего сервиса. Всего можно выделить 2 прямых конкурента, оказывающих подобные услуги в радиусе 1 км от нашего шиномонтажа:

Проведем расчет предполагаемого ежемесячного дохода шиномонтажа.

Для начала определим среднюю посещаемость нашего сервиса. Так как спрос на шиномонтажные услуги носит сезонный характер, поток клиентов должен корректироваться в зависимости от времени года. Так, наибольший поток клиентов наблюдается осенью и  весной, когда идет сезонная смена резины автовладельцами.

Средняя дневная посещаемость в октябре, ноябре, марте и апреле составит порядка 15 клиентов — это максимум, который может обслужить один шиномонтажный бокс с двумя работниками. Средняя стоимость услуги (как правило, «переобувка» шин) составит 800 рублей с автовладельца. Отсюда дневная выручка составит 12 000 рублей, ежемесячная — 360 000 рублей.

В другие месяцы, доходность шиномонтажа, то есть ежемесячная выручка составит всего 30% от дохода в «высокий» сезон. То есть среднемесячная выручка за остальные 8 месяцев составит всего 108 000 рублей.

Таким образом, объем годовой выручки шиномонтажа составит порядка 2 304 000 рублей.

Выбор помещения для шиномонтажа

В качестве помещения для шиномонтажа планируется использовать модульный шиномонтажный комплекс (мобильный шиномонтаж). Модульный шиномонтажный комплекс представляет из себя здания, состоящее из сборно-разборных металлоконструкций, со всеми необходимыми коммуникациями и шиномонтажным оборудованием. По сравнению с капитальным строительством, мобильное здание ни чуть не уступает в функционале, безопасности и удобстве и даже превосходит его с точки зрения меньших затрат на старт проекта и меньшего пакета документов разрешающих эксплуатацию объекта.
Основные преимущества модульного комплекса:

• Модульный мобильный шиномонтаж легко собирается и разбирается, что позволяет перевозить его на новое место в любое время и без серьезных последствий для конструкции.
• Из всего перечня документов для мобильного шиномонтажа требуется лишь подтверждение права собственности или аренды на земельный участок.
• При монтаже конструкции требуется только лишь подключение к электросети, так как проводка и остальные коммуникации уже встроены в модуль.
• Покупка модульного здания обойдется в несколько раз ниже строительства капитального объекта, то есть вложения на открытие бизнеса будут ниже, а значит будут ниже и сроки окупаемости инвестиций.

Модульное здание для шиномонтажа будет оснащено всем необходимым оборудованием для оказания качественных и своевременных услуг:

• Балансировочный станок «Мастер» СБМК-60
• Шиномонтажный стенд/станок
• Вулканизатор
• Емкость для воды
• Компрессор СБ4/C-100
• Домкрат подкатной 2,5 т
• Рабочий инструмент

Предполагается, что общие расходы на приобретение оборудования составят порядка 150 тыс рублей.

В планируемое штатное расписание шиномонтажного комплекса будут входить:

Таким образом, годовой фонд оплаты труда составит 921 600 рублей.

Функции администратора сервиса возьмет на себя лично владелец шиномонтажа.

Финансовый план

Постоянные расходы шиномонтажной мастерской представлены в следующей таблице:

Итого постоянные расходы шиномонтажа составят в месяц – 139 840 рублей, в год – 1 678 080 рублей.

Структура годовых затрат шиномонтажа представлена в виде диаграммы:

Основными годовыми расходами шиномонтажа будет выплата заработной платы работникам – 55% в общей структуре затрат сервиса. На втором месте идут расходы по страховым отчислениям за работников – 16% от общих годовых затрат, на третьем – расходы связанные с уплатой аренды за пользование земельным участком – 13% от общих расходов.

Расчет экономических показателей шиномонтажа представлен в таблице – прогноз доходов и расходов шиномонтажа:

Сколько можно заработать, открыв шиномонтаж

Чистая прибыль шиномонтажа по итогам годовой работы составит 570 920 рублей. Рентабельность сервиса, по расчетам бизнес плана, составит 34%, что является хорошим показателем для подобного бизнеса. При таких показателях проект окупается за 12 месяцев.

5.Рекомендации для бизнес-плана автошколы

Сколько денег нужно для старта бизнеса

По предварительным расчетам, на открытие собственной автошколы потребуется инвестировать порядка 1 730 000 рублей:

• Оборудование учебного класса – 150 000 руб.
• Приобретение автомобилей (3 ед.) – 1 150 000 руб.
• Переоборудование авто – 50 000 руб.
• Регистрация НКО, получение образовательной лицензии – 30 000 руб.
• Рекламный бюджет (в т. ч. создание сайта) – 100 000 руб.
• Прочие расходы – 50 000 руб.
• Резервный фонд – 200 000 руб.

Описание продукции и услуг

В нашей автошколе курсантам будут предлагаться следующие услуги:

• Обучение в составе организованной группы (обучение ПДД 134 часа, обучение вождению 56 часов);
• Занятия на мультимедийном автотренажере;
• Занятия с инструктором на автомобилях, оборудованных АКПП;
• Контраварийное вождение;
• Вождение по городу;
• Разбор действий при ДТП;
• Безопасное вождение;
• Движение задним ходом во дворах и отработка действий при парковке в условиях ограниченного пространства.

Также будут предлагаться услуги по выездным занятиям на базе фирм (корпоративные клиенты).

Стоимость обучения в общей группе составит 19 000 рублей. За использование автодрома будет браться плата в 150 руб. в час. По предварительным расчетам, за два месяца в нашей школе будет обучаться порядка 30 человек. За год, соответственно будет обучено не менее 180 человек. Потенциальная выручка за данный период составит порядка 4 000 000 руб. (основное обучение + дополнительные услуги).

Нужно ли разрешение для открытия данного бизнеса

Открытие бизнеса мы начнем с регистрации некоммерческой организации (юридическое лицо) в министерстве юстиций региона. По завершению процесса регистрации будут получены зарегистрированные в установленном законодательном порядке учредительные документы (учредительный договор, устав) и свидетельство о государственной регистрации юридического лица. В качестве системы налогообложения планируется применять УСН, 15% от прибыли организации.

Затем необходимо арендовать помещение под автошколу. В этих целях уже подобрано одно из помещений на базе ПТУ, соответствующее всем требованиям Роспотребнадзора и Госпожнадзора и не нуждающееся в ремонте. Размер арендуемого класса составит 56 кв. м. Такая площадь позволит одновременно обучать до 30 человек. Арендная плата составит 18 тыс. руб. в месяц. Большой плюс размещения при ПТУ в том, что на их базе имеется специализированная площадка для обучения навыкам вождения.

Какое оборудование выбрать для организации автошколы

Кабинет будет оборудован партами, стульями, учебной доской и необходимыми учебными материалами. Также будут закуплены детали машин для наглядного изучения курсантами: двигатель, задний мост, коробка передач и другие составляющие автомобиля. На оборудование класса будет потрачено порядка 150 тыс. руб.

Основные вложения будут связаны с приобретением автомобилей для обучения навыкам вождения. Нами будут куплены три автомобиля: ВАЗ «Приора» (400 тыс. руб.), Daewoo Matiz (350 тыс. руб.) и Renault Logan (400 тыс. руб.). Машины будут переоборудованы под учебные – на этой уйдет еще порядка 50 тыс. рублей (на все машины). Затем потребуется получить свидетельство в ГИБДД о переоборудовании машины и поставить авто на учет с пометкой «Учебный автомобиль».

Затем мы планируем нанять персонал в автошколу. В штат персонала будут входить: инструкторы (3 чел.), медицинский работник (1 чел.) осматривающий инструкторов перед выездом и преподаватель (1 чел.). Ежемесячный фонд оплаты труда, включая премии, составит 90 тыс. рублей.

Далее потребуется получить образовательную лицензию в Министерстве образования региона. Лицензирование образовательной деятельности осуществляется в соответствии с Положением о лицензировании образовательной деятельности, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 18.10.2000 г. № 796. Для подачи заявления на получение лицензии потребуется составить следующие документы:

• Договор об аренде учебного класса (или свидетельства о праве собственности);
• Договор об аренде специально оборудованной площадки для проведения обучения первичным навыкам вождения;
• Трудовые договора с работниками.

Затраты на получение лицензии составят 10 тыс. рублей.

Маркетинг и реклама

Услуги обучения водительским навыкам оказывают десятки организаций нашего города. Однако не все они обладают соответсвующими условиями и качеством предоставляемых услуг. Наиболее типичные недостатки автошкол-конкурентов: непосильно высокие цены, отсутствие квалифицированых инструкторов (и договоров с ними), слабо оснащенные учебные классы, проблемы с практическими занятиями, отсутствие должной рекламы услуг и пр. Это говорит о том, что в данном бизнесе можно успешно конкурировать, если организовать все на достойном уровне.

В качестве рекламы услуг автошколы будут использованы печатные СМИ, наружная реклама (баннеры на трассе, билборды), объявления в общественном транспорте и реклама в интернете. Продвижению в интернете будет уделяться особое внимание. Согласно статистике поисковых запросов Яндекс словосочетание «Автошколы Новосибирска» ищут порядка 6 400 раз в месяц (только в «Яндексе», есть еще и «Гугл»):

Это говорит о большой потенциальной аудитории клиентов, поэтому представительство автошколы в интернете должно быть максимальным. Нами будет создан сайт (60 тыс. руб.) и группы в соц. сетях. Примерно 20 тыс. руб. в месяц будет уходить на контекстную рекламу Яндекс-Директ (достаточно эффективный рекламный инструмент).

Финансовый план автошколы

. Для начала представим постоянные ежемесячные расходы организации:

• Аренда – 18 000 руб.
• Заработная плата + страховые отчисления – 120 000 руб.
• ГСМ – 50 000 руб.
• Амортизация и обслуживание авто – 15 000 руб.
• Реклама – 30 000 руб.
• Прочие расходы – 20 000 руб.

Итого расходы составляют 253 000 руб. в месяц. Таким образом, годовые расходы на содержание автошколы составят 3 036 000 рублей. Структура годовых расходов выглядит следующим образом:

Расчет валовой и чистой прибыли представлен в таблице – прогноз доходов и расходов автошколы:

Сколько можно заработать на данном бизнесе

Чистая прибыль по итогам года работы, согласно расчетам бизнес плана, составит 819 400 рублей. Рентабельность автошколы составляет 27%. Окупаемость первоначальных затрат, с учетом периода на раскрутку бизнеса (4-6 мес.), наступит через 29 – 35 месяцев.

Пошаговый план открытия автошколы

1. Изучение рынка, составление бизнес плана.
2. Аренда помещения под аудитории.
3. Регистрация в налоговой инспекции.
4. Принятие штата сотрудников.
5. Приобретение автомобилей, оборудования, мебели.
6. Проведение рекламной кампании.

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса

При регистрации следует указать ОКВЭД:

• 42.1 – деятельность школ подготовки водителей;
• 42.2 – деятельность школ обучения вождения.

Какие документы нужны для открытия

Для открытия автошколы необходимо:

• Зарегистрировать ООО или негосударственное образовательное учреждение дополнительного образования;
• Получить лицензию в Федеральном органе.

Обучение ведется по «Программе по обучению водителей категории В».

Также потребуется получить разрешение у СЭС и пожарной инспекции, заключение у ГИБДД о соответствии обучающей базы.

Только после получения лицензии автошкола приобретает легальность.

Какую систему налогообложения выбрать при регистрации

При открытии автошколы можно использовать УСН. Данная система избавляет от уплаты НДС, налога на прибыль и существенно упрощает ведение отчетности. Также можно выбрать при регистрации и уплату единого налога со ставкой 6% или 15%.

Технология ведения бизнеса

Срок открытия автошколы может достигать до 1 года. Но усилия того стоят. Автошкола – это весьма выгодное и востребованное учреждения. Технология открытия простая, но длительная процедура: оформление разрешений и получение лицензии, аренда помещения, приобретение авто для обучения, наем профессиональных инструкторов. При предоставлении образовательных услуг не стоит забывать и о качестве преподавания. Профессионализм работников автошколы сделают заведение популярным и вызовут доверие к нему на начальном этапе.

6.Рекомендации для бизнес-плана эконом-такси

Сколько нужно денег для открытия эконом-такси

По предварительным расчетам, на открытие службы такси с автопарком в 30 автомобилей будет потрачено не менее 1 080 000 рублей:

• Оборудование таксопарка – 500 000 р.
• Затраты на обустройство офиса – 150 000 р.
• Рекламный бюджет – 200 000 р.
• Затраты на регистрацию фирмы – 30 000 р.
• Прочие расходы – 50 000 р.
• Резервный фонд – 150 000 р.

Пошаговый план открытия эконом-такси

Основные этапы открытия службы такси предполагают выполнение следующих последовательных действий:

1. Анализ рынка подобных услуг в городе, выявление сильных и слабых сторон конкурентов
2. Планирование бюджета, поиск источников финансирования проекта
3. Регистрация фирмы, брендирование
4. Разработка рекламной компании
5. Поиск сотрудников в офис (диспетчеров, бухгалтера и пр.)
6. Приобретение оборудования для офиса и авто
7. Поиск водителей, регистрация каждого как ИП
8. Запуск рекламной компании и начало деятельности

Описание услуг

Уровень цен на наши услуги планируется установить на уровне среднерыночных. Прайс по бизнес плану будет выглядеть следующим образом:

• Поездка по городу до 1 км – 80 р.
• Поездка по городу до 2 км – 90 р.
• Поездка по городу до 3 км – 100 р
• Поездка свыше 3 км – 10 р. за каждый доп. километр.
• Ожидание клиента – бесплатно до 10 мин.
• Ожидание сверх норматива- 4 р. за каждую минуту простоя.
• Организация провоза животного – 50 р.

Производственный план

На данном этапе планируется приобретение целого ряда необходимого оборудования, включающего:

• Систему связи с водителем и клиентами
• Серверы и терминал оператора
• Устройства для контроля водителей
• Оборудование для таксопарка

Для связи с водителем мы планируем применять телефон с сенсорным экраном и установленным на него приложением для водителей, которое располагает функциями GPS-навигации, таксометра и возможность дистанционного принятия заказов одной кнопкой. Такой комплект обойдется дешевле, чем оборудование таксопарка рациями. Также к преимуществам можно отнести надежность, безпроблемную связь в городах (в отличие от раций, сигнал которых можно перехватить) и отсутствие постоянных шумов в салоне.

Непосредственно автопарк нашей службы мы планируем оборудовать магнитными шашками, световыми коробами и самоклеящейся пленкой с изображением бренда фирмы. Это позволит не только соблюсти закон, но и повысит авторитет организации в глазах клиента.

Какое оборудование выбрать для таксопарка

Оборудование таксопарка на 30 машин, по предварительным подсчетам потребует не менее 500 000 р. первоначальных вложений.Для размещения диспетчерской службы будет арендовано офисное помещение площадью 45 кв. м. Офис будет оборудован компьютерами с программным обеспечением, а также качественной телефонной связью с легко запоминающимся номером.

Условия приема на работу водителей в такси

Отдельное внимание будет уделено вопросу полной легализации деятельности. Но при этом с максимально возможной экономией на старте.Так, наша служба будет выступать только лишь посредником в перевозках. Штат водителей будет формироваться путем оформления каждого водителя как индивидуального предпринимателя и заключения с ним соответствующего договора. Условиями «приема на работу» будет водительский стаж не менее 7 лет, отсутствие судимости и личный легковой автомобиль рыночной стоимостью не менее 250 000 р.

Какую систему налогообложения выбрать

Каждый водитель (индивидуальный предприниматель) будет поставлен на налоговый учет по системе налогообложения ЕНВД (единый налог на вмененный доход). По такой системе водитель будет уплачивать ежеквартально фиксированную сумму в местный бюджет. На каждую машину будет оформлено разрешение на перевозку пассажиров, которое будет находиться в салоне автомобиля (выдается комитетом по транспорту в местной администрации). Срок действия разрешения – 5 лет.

Непосредственно сама фирма будет зарегистрирована как юридическое лицо (ООО) с системой налогообложения УСН, 6% от выручки в месяц.

Маркетинг и продвижение услуг эконом-такси

В виду высокой насыщенности рынка услуг перевозок такси, продвижению и рекламе фирмы будет уделено особое внимание. Для этого планируется:

• Сотрудничество с ночными клубами, кафе, барами и ресторанами – обмен визитками и контактной информацией.
• Размещение обширной рекламной информации в интернете, в том числе в социальных сетях. С помощью акций и конкурсов, которые сегодня проводятся в социальных сетях, можно в считанные недели наработать приличную клиентскую базу.
• Наружная реклама – размещение баннеров на билбордах, рекламных стойках в ТЦ и рекламных щитах на высоко-проходимых улицах города.
• Расклейка объявлений по городу, по остановочным павильонам и подъездам домов.

Всего на рекламные мероприятия планируется потратить не менее 200 000 р. впервые 2 месяца работы фирмы. В последующем ежемесячные затраты на рекламу будут составлять не более 50 000 р.

Финансовый план

Постоянные ежемесячные расходы:

• Аренда и содержание офиса – 30 000 р.
• Заработная плата офисного персонала (3 диспетчера, 1 бухгалтер) – 80 000 р.
• Страховые отчисления за офис. персонал – 28 000 р.
• Налоги за водителей (ЕНВД) – 90 000 р.
• Страховые отчисления за ИП (30 водителей) – 55 000 р.
• Реклама – 50 000 р.
• Прочие расходы – 30 000 р.

Итого – 363 000 р.

Сколько можно заработать, став владельцем службы эконом-такси

Всего в нашем автопарке в первый год будет работать в среднем 30 автомобилей. По предварительным расчетам, ежедневный доход с одной машины будет составлять в среднем 1000 р. (уже за вычетом процента водителю), в месяц – 22 000 р. Общая выручка от 30 машин составит порядка 660 000 р.

Расчет валовой и чистой прибыли представлен в следующей таблице:

Чистая прибыль компании, после соответствующей раскрутки услуг (2 – 3 месяца) составит 257 400 р. в месяц. Рентабельность по плану равна 70%. При таких показателях окупаемость вложений в службу такси наступает уже через 6 – 8 месяцев работы фирмы.

Какой ОКВЭД указать при регистрации

В редакции классификатора, которая действовала ранее, деятельность такси соответствовала коду под № 60.22. Согласно новой редакции бизнесмену, который решил организовать подобные пассажирские перевозки, следует выбирать другую кодировку:

49.32 «Деятельность такси», входящая в раздел 49 (Деятельность сухопутного и трубопроводного транспорта).

Документы необходимые для открытия

Сначала необходимо получить свидетельство о регистрации либо индивидуального предпринимателя, либо общества с ограниченной ответственностью. Полученное свидетельство предъявляется в налоговую инспекцию по месту регистрации. В течение месяца с даты регистрации в налоговой, нужно стать на учет в Пенсионный Фонд. Из документов начинающему бизнесмену потребуется предоставить:

• копию паспорта с полным указанием ФИО;
• копию индивидуального плательщика налогов;
• нотариально заверенное свидетельство о регистрации;
• заявление о переходу на выбранную схему налогообложения;
• квитанция, подтверждающая оплату гос пошлины.

После регистрации необходимо открыть счет в банке и заказать изготовление печати.

Какую выбрать систему налогообложения

Большинство бизнесов в сфере такси и подобных перевозок работают на едином налоге ЕНВД либо используют упрощенную систему. При выборе единого налога на вмененный доход сумма налога для предпринимателя будет зависеть от числа посадочных мест в автопарке. Однако ЕНВД для сферы такси может быть доступна не во всех регионах страны. В этих случаях есть смысл приобрести патент, который может стать достойной альтернативой.

Необходимые разрешения для открытия

Кроме регистрации в налоговой службе и Пенсионном фонде, потребуется получение лицензии на осуществление пассажирских перевозок. Выдает лицензию специальный орган, который является подразделением Министерства транспорта и связи. Для получения лицензии ему нужно предоставить:

• заверенная нотариально копия свидетельства о регистрации индивидуального предпринимателя или предприятия;
• заявление по форме на получение лицензии для сферы осуществления такси-перевозок;
• заполненные бланки сведений об используемых транспортных средствах и водителях;
• сведения о дополнительном специальном оборудовании.

Лицензия выдается на срок до 5 лет, а на каждое транспортное средство заполняется собственная лицензионная карточка.

Технология организации бизнеса

Служба эконом такси может работать по одной из 2-х часто используемых схем:

1. Взимать процент от стоимости выполненного водителем заказа.
2. Предоставлять минимальный лимит, который должен сдать каждый водитель за каждый заказ (смену).

Как правило, таксопарки заключают договора с диспетчерскими службами, либо открывают собственную, но это чревато дополнительными капиталовложениями. Компания может приобретать автомобили самостоятельно, организовывая свой автопарк, либо заключать договора с водителями с собственными машинами.

Для старта достаточно обойтись небольшим на первых порах помещением, где будут трудиться диспетчеры. Из оборудования потребуется выделенная телефонная линия, персональный компьютер с выходом в интернет, комплект мебели, радиосвязь. Количество водителей соответствует численности работающих на линиях автомобилей.

1. Предмет “Основы бизнеса и предпринимательской деятельности”.

2. Группа № 401.

3. Тема урока Основные этапы создания собственного бизнеса.

4. Задачи

• Образовательная. Популяризация
  предпринимательской деятельности среди молодежи, формирование
  предпринимательской среды. Ознакомление
  учащихся с основными этапами создания собственного бизнеса




• Развивающая. Развитие умения общаться,
  выстраивать отношения при выполнении заданий малыми группами, логического
  мышления при построении ответов на вопросы, обсуждении слайдов темы занятия.




• Воспитательная. Воспитание
  самостоятельности и жизненной активности, ответственности при принятии
  важных решений.

Тип урока – комбинированный с использованием:

Презентации к уроку (Приложение 1).

• видеороликов в режиме online;
• презентации визитки Бизнес-инкубатора г. Бийска;
• электронных материалов экскурсии группы № 394 в Бизнес-инкубато;
• материалов интервьюирования директора данного учреждения Пазникова
  Евгения Александровича.

Межпредметные связи: “Психология общения”, “Обществознание”, “Экономика”.

Применяемые методы:

• Объяснение нового материала с демонстрацией презентации, составленной в
  программе “Microsoft Office Power Point 2003”, с использованием
  видеороликов.
• Беседа с учащимися по всем основным вопросам темы занятия.
• Закрепление нового материала – деловая игра “Создание собственного
  бизнеса” в малых группах по 2–3 человека.

Структура занятия:

1. Организационный момент.
2. Постановка проблемы – просмотр видеоролика в режиме Online.
3. Цели урока.
4. Проверка знаний учащихся.
5. Объяснение нового материала:
Беседа с учащимися по темам слайдов, создание резюме по каждому слайду.
6. Закрепление нового материала с использованием листов-заданий.
7. Итог урока: оценки, анализ, рефлексия, домашнее задание.

Структура и ход урока

№ слайда.	Деятельность учителя, его речь.	Деятельность ученика.	Примечание.	Приложение.
1	Тема занятия “Основные этапы создания собственного бизнеса”.	Слушают.
2	Показ видеоролика.	Смотрят.	Демонстрация видеоролика “Поплаваем”. Бийский бизнес-инкубатор “Ты – предприниматель 2013” “Поплаваем” http://incubator22.ru/index.php/ty-predprinimatel2013
3	Цели урока: Популяризация предпринимательской деятельности среди молодежи, формирование предпринимательской среды. Ознакомление учащихся с основными этапами создания собственного бизнеса.	Слушают.
4	Что такое бизнес? Сущность, основные черты и функции предпринимательской деятельности.	Отвечают материал прошлого урока.
5	Что необходимо сделать, чтобы начать свой бизнес? Прежде всего, выбрать направление бизнеса, узнать об этом бизнесе все, затем оценить свои силы и финансовые возможности, открыть малое предприятие, и работать, работать, работать…	Обсуждение.
6	Предпринимательская идея. Решающим этапом является обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности, но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем – организация процесса по ее удовлетворению. Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно оценить возможности реализации идеи. Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного капитала.	Слушают, дополняют.
7	На все вопросы, связанные с бизнесом можно получить консультацию и реальную помощь в Бийском Бизнес-инкубаторе.	Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы.	Презентация Бизнес-инкубатора. Бийский бизнес-инкубатор incubator22.ru›index.php?start=36
8	Первичную помощь в открытии собственного бизнеса мы можем получить из материалов ИНТЕРВЬЮ с директором бизнес инкубатора Пазниковым Евгением Александровичем.	Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы.	Бийский бизнес-инкубатор. Пазников Евгений Александрович	Приложение 2. Интервью “Значение бизнес инкубатора”
9	Основные этапы создания собственного бизнеса: 1. Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше. Читайте деловые журналы, такие как Компания, Бизнес журнал, Свой Бизнес и т.п. То есть посвященные именно малому и среднему бизнесу. Побывайте на сайтах – там, где сравниваются различные виды малого бизнеса, рассказывается об их особенностях и “подводных камнях”.	Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы.	Центр поддержки предпринимательства Алтайский край http://www.altaicpp.ru/news/sobitiy.html?3787	Приложение 3. Ролик “Мероприятия для начинающих”.
10	2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно. Пройдите тесты. Например, если Вы планируете начать сварочный бизнес, пройдите тесты на этих специализированных сайтах.	Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы.	Тесты по профессиям “Тесты для сварщиков онлайн в Online Test Pad” http://onlinetestpad.com/ru-ru/Category/Occupation-tests-for-welders-193/Default.aspx
11	3. Проведите тщательный анализ своих будущей сферы деятельности, потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения. 4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании (т.е. ИП, ООО, др.) Постарайтесь понять, какая организационная форма больше подходит вашему бизнесу.	Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы.
12	5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг.	Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы.
13	6. Подготовьте всесторонний бизнес план, включите график проводимых вами мероприятий. 7. Раздобудьте необходимый стартовый капитал (накопленные средства, банковский кредит и др.). Учтите, что ни один банк не кредитует новый бизнес.	Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы.		Приложение 4. Ролик “Помощь в написании бизнес плана” Приложение 5. Ролик “Государственная поддержка”
14	Поддержка социального бизнеса может осуществляться через гранты губернатора Алтайского края.		Гранты губернатора Алтайского края http://www.altagro22.ru/management/docs/?ELEMENT_ID=52095	Приложение 6. Ролик “Гранты губернатора”
15	8. Выберите название вашей компании. 9. Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций. 10. Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию. 11. Зарегистрируйтесь в налоговой инспекции, в пенсионном фонде.	Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы.
16	12. Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и такие виды услуг, которые более всего отвечают вашим запросам. 13. Составьте штатное расписание, разработайте должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров. 14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения.	Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы.
17	15. Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д. 16. Определите часы работы вашего предприятия. 17. Наймите необходимый вам персонал, используя современные методы подбора и найма персонала. 18. Выпустите информационные материалы по вашей компании, по вашей продукции или услугам. Рекламируйте ваше новое предприятие, продукцию, услуги, персонал.	Слушают, обсуждают, задают вопросы.
18	Перед вами лежит листок с распечаткой основных этапов создания бизнеса. Ваша задача во вторую колонку внести сведения о вашем предполагаемом будущем бизнесе. Задание выполняйте малыми группами. Используйте материалы Интернета.	Выполняют записи в таблицы, работая малыми группами. Защищают собственные проекты бизнеса.		Приложение 7.
19	Оценки, анализ, рефлексия, домашнее задание – продумать ещё один собственный бизнес.	Рассказывают собственные работы. Обсуждают оценки, итоги работ.
20	До свидания.	Прощаются

Информационные ресурсы:

1. Официальный сайт Муниципального образования город Бийск
   
   
   http://www.biysk22.ru/city/science/biit/




2. Бийский бизнес-инкубатор incubator22.ru›index.php?start=36
   




3. Бийский бизнес-инкубатор “Ты – предприниматель 2013” “Поплаваем”

   
   http://incubator22.ru/index.php/ty-predprinimatel2013




4. 
   http://incubator22.ru/index.php/ty-predprinimatel2013
   
   Бийский бизнес-инкубатор

   Пазников Евгений Александрович




5. Гранты губернатора Алтайского края
   

   
   http://www.altagro22.ru/management/docs/?ELEMENT_ID=52095
   




6. Центр поддержки предпринимательства Алтайский край

   http://www.altaicpp.ru/news/sobitiy.html?3787
   




7. Тесты по профессиям “Тесты для сварщиков онлайн в Online Test Pad”
   

   
   http://onlinetestpad.com/ru-ru/Category/Occupation-tests-for-welders-193/Default.aspx
   

Профессиональное
образовательное учреждение

«Уральский
региональный колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ОРГАНИЗАЦИЯ
СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В РОССИИ: ЭТАПЫ, ФОРМЫ, ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

ОП.01 ЭКОНОМИКА
ОРГАНИЗАЦИИ

38.02.01 Экономика и бухгалтерский
учёт (по отраслям)

Обучающегося
гр. Э-230          ____________     Орлова Оксана Викторовна

30.11.2021
г.

Оценка
за выполнение и защиту                        __________________________

Руководитель    
                    _____________    Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021
г.

Челябинск, 2021

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ		3
1        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА		6
1.1            Общие условия организации собственного дела		6
1.2            Формы и этапы организации собственного дела		10
1.3            Преимущества развития собственного бизнеса		23
2        СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 2.1     Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия 2.2     Разработка основных разделов финансового плана		26 26 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ		33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ А		37 41

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность
данной курсовой работы обусловлена тем, что в современном мире развитие коммерческой
деятельности малого предпринимательства представляет собой стратегическую
необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности
современного российского общества.

Создание собственного дела
способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогов для пополнения
бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.

С каждым днем экономические и
соответствующие процессы ее стабилизации оказываются под влиянием сферы малого
бизнеса. На сегодняшний день малый бизнес активно развивается, непосредственное
находясь под влиянием активизации инновационной и производственной
деятельности. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие
экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек
производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным
условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в
том числе накладных расходов.

В настоящее время опираясь на данные
нам известно, что большая часть населения полностью или частично живет на
доходы от малого предпринимательства. Также данная сфера является одной из
основных возможностей формирования новых рабочих мест, что непосредственно
благотворно влияет на уровень безработицы на рынке труда.

В большинстве своем данная сфера
зависит от действий органов государственной власти разных уровней,
осуществляющих нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Также не мало важно отметить ряд
факторов, затрудняющих процесс динамичного формирования и успешного развития
новых малых предприятий, среди которых: проблемы, связанные с безопасностью
деятельности, неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий
уровень арендной платы или приобретения помещений и т.п. Одним из таких
препятствий выступает сложность в получении коммерческих кредитов, в связи с
отсутствием залога у предприятий. Для решения данной проблемы необходимо
дальнейшие развитие механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы
малого предпринимательства зависят от решения всех перечисленных проблем,
поэтому ключевой фактор развития сферы малого бизнеса представляет собой
разносторонняя система мер государственной поддержки, принимаемая на всех
уровнях государственного управления. Все большую актуальность приобретает
необходимость разработки на муниципальном уровне программ развития малого
предпринимательства.

Объектом
исследования в курсовой работе является предпринимательская деятельность, а
предметом — организация и развитие предпринимательской деятельности.

Целью
исследования в данной курсовой работе является исследование процессов
организации и развития собственного дела. В связи с поставленной целью был предложен
ряд следующих задач:

¾             
рассмотреть общие условия организации
собственного дела;

¾             
осветить формы организации собственного
дела;

¾             
охарактеризовать этапы создания
собственного дела;

¾             
изучить финансовую и имущественную
поддержку;

¾             
проанализировать актуальные проблемы
государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

¾             
создать финансовый план;

¾             
предложить стратегию развития собственного
дела.

Для
решения поставленных задач и обеспечения достоверности исследования в курсовой работе
был применен комплекс методов, таких как: анализ, синтез, наблюдение,
обобщение, сравнение и метод статистического анализа.

Научная
новизна курсовой работы обусловлена тем, что российская система
предпринимательства рассматривается как целостно, а также как составная часть
российского частного бизнеса.

1             
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

1.1                
Общие условия организации собственного
дела

Создание
собственного дела — это ответственный и сложный процесс, который напрямую
связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого
уровня организации работы предприятия.

В соответствии с
гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять
предпринимательскую деятельность без образования юридического лица,
зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать
собственное дело в установленном порядке в одной из определенных
организационно-правовых форм. [источник п.1 ст.23 Гражданского кодекса РФ]

Создание собственного дела
предполагает наличие следующих предпосылок:

¾ наличие определенного объема
финансовых средств для формирования минимального размера складочного
(уставного) капитала;

¾ наличие имущества,
необходимого для формирования первоначального капитала;

¾ наличие нежилых помещений для
размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов
деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

¾ предварительный анализ
предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для
реализации результаты его предпринимательской деятельности;

¾ формирование команды
партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию
осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского
учета и др.

К возможным
способам формирования первоначального капитала для организации собственного
дела относятся следующие ресурсы, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 — Ресурсы для
формирования первоначального капитала

Следует отметить, что на
сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные
средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих
предпринимателей приобрели следующие виды:

¾ кредит банка (это
ссуда, предоставленная кредитором (в данном случае банком) заемщику под
определенные проценты за пользование деньгами. Кредиты выдаются физическим и
юридическим лицам);

¾ займы (это соглашение, по которому заимодавец предоставляет в
распоряжение заемщика имущество, ценные бумаги или денежные средства);

¾ вексель (это
долговая ценная бумага, которая представляет собой обязательство векселедателя
уплатить определенную сумму предъявителю данного документа в установленный срок).

Если среди огромного
количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать
смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто
только организует свое дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех,
а новаторство — это идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить,
насколько оперативно новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться
конкуренты.

Ключевым моментом для
организации любого собственного дела является наличие интересной идеи.
Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле.

Необходимо помнить, что
преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и
знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно,
профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно
оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет
конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в
первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто
будет покупать данный товар или услугу.

Вместе с тем, следует
всегда помнить о том, что даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей
картины происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему
предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Большинство потенциальных
партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы,
требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную
краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также
полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как
правило, включают следующую информацию:

¾  вид и сфера
деятельности;

¾ необходимые
вложения и отдача от них;

¾ прибыльность и
рентабельность;

¾ оценка возможных
рисков.

Также при составлении
бизнес-плана следует уделить особенное внимание налогообложению и возможностям
расширения и диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы,
затраты и их оптимизацию.

Данный документ должен
содержать основные аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах.
Предпочтительнее сформировать бизнес-план в форме наглядных таблиц, это
значительно облегчит восприятие и наглядно покажет, что будущий предприниматель
продумал тщательно все детали, вплоть до подачи информации, и, следовательно,
готов к успешной реализации проекта.

Для небольшого дела с
минимальным числом наемных сотрудников наиболее предпочтительнее открытие
индивидуального предпринимательства или применение формы самозанятости, что
обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые льготы и ведение учета. Однако, с
другой стороны, ИП отвечает своим личным имуществом по обязательствам, что
крайне небезопасно.

Общество с ограниченной
ответственностью отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов
своих учредителей, но собственные действия необходимо согласовывать с другими
участниками, а также решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих
организацию собственного дела в сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант —
крестьянское фермерское хозяйство (КФК), отличающееся простой системой
налогообложения, а с другой — достаточно строгим контролем.

Грамотно выбранные марка,
название и знак компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а
также составной частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том
случае, если наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном
притоке доходов фирмы.

Необходимо помнить, что
собственное дело занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все
время. Именно поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с
финансовой точки зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Таким образом, при
создании собственного дела необходимо учесть все предпосылки. Определиться с
возможными способами формирования первоначального капитала. Изучить возможность
использования заёмных средств для стабильного бизнеса, наиболее популярными из
которых являются кредиты, займы и вексель. Так же необходимо учесть один из
ключевых моментов для организации собственного дела необходима интересная и
актуальная идея, ведь преуспеть можно только в сфере в которой имеются
достаточный опыт и знания.

1.2   Формы
организации собственного дела

При наличии
соответствующих возможностей организация собственного дела может быть
осуществлена посредством следующих форм, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 — Формы
организации собственного дела

Приобретение предприятия
заключается в следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с
ГК РФ по договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный
комплекс в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с
момента регистрации.

При этом в состав
предприятия входят все виды имущества, предназначенные для производственной
деятельности (здания и сооружения, земельные участки, сырье, оборудование,
инвентарь, продукция, долги, права требовании, право на индивидуализирующее
предприятие обозначение и его продукцию (торговый знак).

До непосредственного
подписания договора продажи должны быть в обязательном порядке составлены
следующие документы: бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения
независимого аудитора о стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с
указанием кредиторов, размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия
производится по передаточному акту, с момента подписания которого, риск
повреждения имущества или случайной гибели полностью переходит на покупателя.
Все трудовые договора при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и
обязанностей руководителя полностью переходит покупателю.

Предприятие по договору
аренды должно быть предоставлено арендатору во временное владение и пользование
за плату (подлежат передаче основные и оборотные фонды, земельные участки,
долги и требования, права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе
лицензии права арендодателя не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия
может быть переоформлена.

Договор аренды подлежит
обязательной государственной регистрации и считается заключенным с момента его
регистрации. Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том
случае, если в договоре не указан срок аренды, то договор признается
заключенным на неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от
договора, при этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право
вносить изменения в состав имущества, проводить техническое перевооружение и
расширение, реконструкцию. Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем
техническом состоянии предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть
установлена отдельно по каждой из составных частей арендуемое предприятие или
за предприятие в целом в виде:

¾ определенной доли
полученных в процессе использования имущественного комплекса продукции доходов
или плодов;

¾ установленных
платежей в твердой сумме, вносимых единовременно или периодически;

¾ определенных
услуг.

Самозанятость является одной из
нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение
мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя,
самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым
характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность,
но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Франчайзинг (франшиза,
коммерческая концессия) представляет собой вид отношений между рыночными
субъектами, при котором одна из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзинг)
за плату (роялти) право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную
бизнес-модель его реализации.

Франчайзинг является
развитой формой лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзинг
возмездное право действовать от своего имени, при этом используя в процессе
деятельности торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто
используется в целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как
соглашение крупных корпораций и малых фирм (предпринимателей) предусматривает
предоставление права осуществлять конкретный вид деятельности с использованием
лицензии, технологии и фирменной торговой марки франчайзера, который
консультирует своего партнера при выборе сферы торговли и услуг, проведении
маркетинговой кампании и организации сбытовой сети.

Различают три основных
вида франчайзинга, представленных на рисунке 3.

Рисунок 3 — Виды
франчайзинга

Таким образом, при
реализации товарного франчайзинга франчайзинг покупает права на продажу
товаров, выпускаемых с торговой маркой франчайзера. Производственный
франчайзинг заключается в том, что франчайзер передает собственную технологию
для производства продукции.

В свою очередь, деловой
франчайзинг состоит в том, что франчайзер продает лицензию на право открытия
магазинов или групп магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в
обязательном порядке отражается следующее:

¾ полное описание
бизнеса;

¾ срок действия
договора, а также условия его продления или расторжения;

¾ территория, на
которой предоставляется право на использование лицензии, торговой марки и технологии;

¾ размер
первоначального взноса;

¾ сроки и условия
уплаты.

Также по договору
франчайзинга подлежат передаче не только право, но и все техническая
документация, рабочие инструкции, оказываются консультационные услуги,
поставляются материалы и оборудование, производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзинг
обязуется сохранить репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции
и стандарты по организации производства.

 Основные преимущества
франчайзинга, представленные в

приложении
А.

Франчайзинг в Российской
Федерации представлен договором коммерческой концессии, которым регулируются
отношения в данной области.

Применимо к российским
условиям, по договору коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель)
обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок
или без указания срока право использования в предпринимательской деятельности
пользователя комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю,
включающего право на знак обслуживания, товарный знак, а также права на иные
объекты исключительных прав, предусмотренные договором, в частности на ноу-хау
(секрет производства) и коммерческое обозначение.

Договор коммерческой
концессии предусматривает использование деловой репутации, коммерческого опыта
правообладателя и комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том
числе с установлением максимального и (или) минимального объема использования,
без указания или с указанием территории использования относительно конкретной
сферы предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или
полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности,
оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой
концессии сторонами могут выступать как коммерческие организации, так и
зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Самозанятость является
одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение
мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя,
самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым
характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность,
но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Приоритетная выгода
франчайзинга для франчайзера, заключается в том, что он получает
гарантировано-стабильный объем продаж продукции в связи с тем, что франчайзинг
обязаны покупать у него партии товара, расходных материалов и иной продукции
(услуг), установленные договором. В том случае, если доход стабильный, то
возможно его с успехом планировать на будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не
обременен трудностями, обусловленными расходами на содержание магазина, которые
есть у обычных участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и
обучение персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода
франчайзинга для франчайзинга состоит в том, что он получает готовый бизнес под
известной маркой, который немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзинг, как правило,
получает продукцию (услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и,
следовательно, может диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзинг
не обременен трудностями, которые связаны с затратами на «раскрутку» нового
бренда, на которую обычно уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком
франчайзинга является тот факт, что роялти может иметь очень высокий размер.
Зачастую стоимость поставки одного и того же товара тем же поставщиком
существенно выгоднее для франчайзинга в связи с более удобным местоположением
или более высоким уровнем платежной дисциплины.

На современном рынке
существует множество компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует
отметить, что наименование «компания-франчайзер» не означает, что компания
предлагает для франчайзинга все свои мощности, так как она может иметь часть
объектов в личной собственности.

Наиболее популярные сферы
по франчайзингу за 2021 год изображены на рисунке 4.

Рисунок 4 —
Статистика российского франчайзинга за 2021 год

По данным диаграммы можно увидеть,
что наиболее популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера
услуг, а наименее популярной является сфера производства и строительства.

Рассмотрим более подробно
такую форму как самозанятость. Она является одной из нестандартных форм
занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих
ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это
форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам
представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но
осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Современная занятость
претерпевает, можно сказать, революционные изменения: в частности, это
сокращение наемного труда и расширение индивидуального предпринимательства.
Наблюдается нарастающая деформализация занятости, что проявляется в сокращении
доли занятых в корпоративном сегменте экономики и ростом доли занятых вне его —
в нерегулируемых или слабо регулируемых микробизнесах и в форме самозанятости.

При этом, в отличие от
стандартной занятости в ее привычном понимании, при нестандартных формах
занятости чаще речь идет о незащищенности работников, о нераспространении на
них положений трудового законодательства, о нарушениях контрактных соглашений,
об отсутствии действия системы социального обеспечения, о нарушениях условий
труда. И в этом отношении к ним применимо понятие «неустойчивой» занятости,
особенно если нестандартную занятость работник выбирает вынужденно и производится
она «скрытно», неформально.

«Новые модели социальной
неопределенности и неустойчивости в жизни становятся в различных странах
социальной реальностью, ставя под угрозу привычные нормы, традиционный уклад,
безопасное существование и перспективы, провоцируя огромный разрыв между
возникающими и существующими понятиями, связанными с ними ожиданиями, подходами
и реальной ситуацией, особенно в сфере занятости и безопасной
жизнедеятельности». Поэтому самозанятость как одна из нестандартных и
неустойчивых форм занятости требует целенаправленного изучения.

На рисунке 5 мы видим
процент соотношение физических лиц и индивидуальных предпринимателей
самозанятых.

Рисунок 5 — Статистика
вовлеченности в самозанятость за 2021 год в России

По данным диаграммы можно
наблюдать, что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как
самозанятых, 94% из которых являются физическими лицами, их количество
достигает 3 188 251 человек. Так же видим, что 6% являются
индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210 131
человек.

В настоящее время это
одна из самых быстро растущих форм собственного дела. Потому что они выходят из
тени, а также по сравнению с другими предпринимателями могут вести бизнес с
меньшими затратами.

Практически любой
начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела,
осуществляет следующие этапы данного решения:

¾ появление и
обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

¾ разработка как
ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

¾ формирование
определенного решения об открытии собственного дела в определенной
организационно-правовой форме;

¾ выбор финансовых
источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе
функционирования фирмы;

¾ подбор надежных и
квалифицированных соучредителей дела;

¾ разработка
необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой
формы будущей фирмы);

¾ реализация
комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым
можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор
квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака,
изготовление штампов, печати и т.п.;

¾ разработка
бизнес-плана;

¾ государственная
регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

¾ постановка в
налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства
индивидуального предпринимателя;

¾ регистрация фирмы
в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного
фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда
обязательного медицинского страхования РФ;

¾ открытие в любом
банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно
порядке;

¾ заключение
контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и
иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

¾ получение лицензии
(разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с
законодательством;

¾ проведение
комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта
продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования
цен на продукцию (услуги);

¾ заключение
договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

¾ проведение
рекламной кампании товаров (услуг);

¾ организация учета
доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов
РФ и др.

Все перечисленные этапы создания
собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование
предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной
экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных
видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.)
Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации
идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен
основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести
этот товар». В первую очередь, идеи: а необходим ли он на рынке? Таким образом,
основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе —
найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом
осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится
организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях
предпринимательства — удовлетворение потребностей с целью систематического
получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует
соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и
стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой
показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий
предпринимателя.

Одним из главных этапов организации
собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и
перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного
(уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для
создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения
материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов
производства.

На данном этапе происходит
определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости,
использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме
того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для
функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения
вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов
определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и
окончательное формирование.

Однако, на предшествующих стадиях
предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное
решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности
фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических
возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой
формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая
стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка
экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности,
государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует
учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей
деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

¾ наличие
инфраструктуры деятельности фирмы;

¾ местоположение;

¾ благоприятное
отношение местных органов самоуправления к предпринимателям.

Огромную роль играет
скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая
скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом
предпринимательстве, наименьшая — в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных
документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой
формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как
фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий
предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава
должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ,
положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах
предпринимательства и т.п.

Таким образом, на
сегодняшний день мы можем выделить следующие формы организации собственного
дела: учреждение новой организации посредством государственной регистрации,
использование метода франчайзинга, аренда предприятия и приобретение
предприятия. Так же необходимо отметить, что в процессах бизнес-планирования
есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю. Такие как: оценка уровня спроса на данную продукцию или
услугу, оценка уровня конкурентности данного рынка, оценка перечня и количества
необходимого оборудования для создания собственного бизнеса, оценка денежных
вложений или минимального капитала для создания своего дела, реализация
проекта, сопровождающаяся рекламной компанией, работа с органами власти по
регистрации своего дела, а также запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности). Так же более подробно изучив формы организации собственного
дела, мы пришли к выводу, что наиболее популярными являются франчайзинг и
самозанятые. Выяснили самые популярные сферы деятельности на 2021год.

1.3  
Преимущества развития собственного бизнеса

Для
большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных
средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном
планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь.
Ниже представлены основные преимущества собственного бизнеса:

1. Доступность многим гражданам по
причине небольших первоначальных вложений;

2. Небольшой управленческий аппарат и
более низкие накладные расходы;

3. Упрощенный порядок регистрации,
лицензирования, сертификации продукции;

4. Гибкость и маневренность. Возможность
быстро реагировать на изменения рыночного спроса и другие изменения на рынке, в
том числе и негативные; так как малые предприятия управляются одним-двумя
руководителями, это обеспечивает оперативность управления.

5. Создание новых рабочих мест;

6. Наличие государственной поддержки
(в т.ч. финансовой);

7. Наличие законодательно
установленных льгот;

8.Применение упрощенной системы
налогообложения (предусматривает замену уплаты налога на прибыль, НДС, налога
на имущество и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого
по результатам хозяйственной деятельности).

9. Предпринимательский дух. Люди,
пришедшие работать на малое предприятие, гораздо ощутимее чувствуют успехи и
неудачи фирмы.

10. Более высокая скорость
прохождения информации. В первую очередь это обстоятельство объясняется
значительно меньшим объемом информации на малых фирмах. Менеджеры крупной
компании на различных уровнях управления в условиях дефицита времени и
интенсивного потока информации вынуждены подразделять информацию на срочную и
долговременную. Менеджер мелкой фирмы может себе позволить подходить ко всей
информации относительно равноценно, что существенно снижает риск возможных
потерь.

11. Все сотрудники на виду, их работа
происходит на глазах у всего предприятия. Поскольку фирма может постоянно
пребывать в зоне риска, то это стимулирует сотрудников на непрерывные поиски
улучшений.

12. Недаром существует достаточно
тесная корреляционная связь между размерами фирм и нарушениями трудовой
дисциплины, текучестью кадров и другими сопутствующими явлениями. Работая в
огромном коллективе, менеджер сталкивается с массой вопросов, которые легче
всего решаются их дроблением.

13. Построение организации в
небольших структурах осуществляется в соответствии с самопроизвольно сложившимися
отношениями, чего в крупных организациях в полной мере достичь невозможно.

14. Внутри предприятия должен быть
строгий порядок и соответствующая иерархия. Крупные фирмы должны следить за
поддержанием внутреннего равновесия, а на малых оно по большей части
достигается автоматически.

15. Малые предприятия успешно
функционируют именно в тех направлениях, где не требуется значительных вложений
в основные средства и сравнительно низки управленческие расходы, что
положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции и повышает
адаптационные возможности предприятия.

16. Для малых фирм характерны также
совмещение профессий, универсальные знания и умения (в отличие от узкой
специализации на конвейере).

Таким образом, малые размеры фирмы
обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом
создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого
отдельного работника.

2                       
CОСТАВЛЕНИЕ
ФИНАНАНСОВОГО ПЛАНА

2.1 Расчет показателей, необходимых
для составления финансового плана предприятия

В данной главе рассмотрим составление
финансового плана предприятия.

Часть 1: Расчет показателей,
необходимых для составления финансового плана предприятия.

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы
затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

№	Статьи калькуляции	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Затраты на сырье и материалы	Из исходных данных	990
2	Топливо и электроэнергия на технологические нужды	Из исходных данных	11
3	Основная забортная плата производственных рабочих	Из исходных данных	55
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)	55*20%	11
5	Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды	(55+11)*30%	19,8
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*20%	11
7	Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*120%	66
1	2	3	4
8	Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*150%	82,5
9	Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*50%	27,5
10	Производственная себестоимость	990+11+55+11+ +19,8+11+66+82,5++27,5	1273,8
11	Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)	1273,8*2%	25,5
12	Полная себестоимость	1273,8+25,5	1299,3

Вывод: Производственная себестоимость
рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны исходя из уровня
заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие расходы,
включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные, канцелярские, а
также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от основной заработной
платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к производственной
себестоимости, то есть, полная себестоимость составляет 1299,3 рублей.

Таблица 1.2 – Расчет плановой
отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)	Из таблицы 1.1	1299,3
2	Рентабельность (20% к себестоимости)	1299,3*20%	259,9
3	Налог на добавленную стоимость (НДС)	(1299,3+259,9)*20%	311,8
4	Отпускная цена в плановом году на единицу продукции	1299,3+259,9+311,8	1871

Вывод: плановая отпускная цена
единицы продукции производственного предприятия в результате расчета составляет
1 871 рублей.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема
реализации продукции

№	Статьи калькуляции	Единицы продукции	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4	5
1	Объем производства продукции	90 000	90000+20000-10000	100 000
2	Остатки готовой нереализованной продукции на начало года	20 000
3	Остатки готовой нереализованной продукции на конец года	10 000
4	Общий объем реализации продукции в плановом году		100000*1871	187 100

Вывод: Сумма общего объема реализации
продукции составляет

187
100 тысяч рублей.

Таблица 1.4 – Расчет плановой прибыли
предприятия от реализации товарной продукции

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Общий объем реализации продукции в плановом году	Из таблицы 1.3	187 100
2	Налог на добавленную стоимость (НДС)	187100*20/120	31 183
3	Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)	187100-31183	155 917
4	Затраты на производство и реализацию продукции	1299,3*100000	129 930
5	Прибыль от реализации продукции	155917-129930	25 987

Вывод: Прибыль от реализации
продукции составила 25 987 тысяч рублей.

Таблица 1.5 – Сводный расчет
финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	Из таблицы 1.4	155 917
2	Затраты на производство и реализацию продукции	Из таблицы 1.4	129 930
3	Прибыль от реализации продукции	Из таблицы 1.4	25 987
4	Прибыль от прочей реализации	Из исходных данных	550
5	Доходы от сдачи имущества в аренду	Из исходных данных	550
6	Внереализационные расходы	Из исходных данных	110
7	Балансовая (валовая) прибыль	25987+550+550-110	26 977
8	Налог на прибыль	26977*20%	5 395
9	Чистая прибыль	26977-5395	21 582
10	Платежи из чистой прибыли	Из исходных данных	3 014
11	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	21582-3014	18 568

Вывод: Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей.

Таблица 1.6 – Расчет суммы
налогооблагаемой прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы
налога на прибыль

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Балансовая (валовая) прибыль	Из таблицы 1.5	26 977
2	Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов	Из исходных данных	4 400
3	Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества	Из исходных данных	8 250

Продолжение таблицы 1.6

4	Сумма прибыли, облагаемая налогом	26977-4400-8250	14 327
5	Налог на прибыль	14327*20%	2 865
6	Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)	4400*13%	572
7	Итого налог на прибыль	2865+572	3 437

Вывод:
Сумма, налога на прибыль составила 3 437 тысяч рублей.

2.2  
Разработка основных разделов финансового
плана

Таблица 2.1 – Расчет потребности в
краткосрочном кредите

№	Показатели	Единицы измерения	Расчет	Значение показателя
1	2	3	4	5
1	Однодневный выпуск продукции	единица	90000/360	250
2	Количество дней	дней	—	360
3	Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства	тыс. руб.	Из таблицы 1.1	1273,8
4	Норма запаса	дни	20+1+2+10+2	35
4.1	Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору	дни	—	20
4.2	Транспортный запас	дни	—	1
4.3	Подготовительный запас	дни	—	2
4.4	Текущий складской запас (50% от интервала поставки)	дни	20*50%	10
4.5	Страховой запас (20% от текущего складского запаса)	дни	10*20%	2
5	Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов	тыс. руб.	1273,8*35	44 583
6	Сумма оборотных средств с учетом запасов	тыс. руб.	Из таблицы 2.1	44 583
7	Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)	тыс. руб.	44583*55%	24 521
8	Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)	тыс. руб.	44583-24521	20 062

Вывод: Потребность в краткосрочном
кредите составила 20 062 тысяч рублей.

В таблице 2.2 учесть, что банковский
процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в
течение года.

Таблица 2.2 – Кредитный план
предприятия

Кредитор	дата выдачи кредита	сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.	срок кредита, в меся-цах	дата погашения кредита	сумма погашения кредита, тыс.руб.	срок пользования кредитом, в месяцах	сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.	общая сумма погашения кредита, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Банк	31 декабря предпланового года	20 062	6	1 марта	6 687	2 месяца	268	6 955
31 мая	10 031	3 месяца	602	10 633
1 июля	3 344	1 месяц	67	3 411
Итого:	—	20 062	6	—	20 062	6	937	20 999

Расчёты:

Вывод: Сумма процентов за пользование
кредитом составила 937 тысяч рублей, общая сумма погашения кредита 20 999 тысяч
рублей.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов
и расходов предприятия

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Доходы и поступления средств	Из таблицы 2.3	54 064
1.1	Прибыль от реализации продукции		47 039
1.2	Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)	Из таблицы 1.5	550
1.3	Доходы от сдачи имущества в аренду	Из таблицы 1.5	550
1.4	Заемные средства (полученный кредит)	Из таблицы 2.1	20 062
1.5	Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)	25987+550+550+20062-110	47 039
	Итого доходов и поступлений	47039+25987+550+550-20062	54 064
2	Расходы и отчисления средств
2.1	Налог на прибыль	Из таблицы 1.6	3 437
2.2	Налог на имущество	Из исходных данных	687
2.3	Погашение кредита и уплата процентов	Из таблицы 2.2	21 005

Продолжение таблицы 2.3

2.4	Отчисления в фонд накопления	Из исходных данных	8 244
2.5	Отчисления в фонд потребления	Из исходных данных	9 724
2.6	Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)	Из таблицы 1.5	3 014
	Итого расходов и отчислений		46 111

Вывод: Величины доходов и расходов
составили 46 111 тысяч рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план
предприятия на месяц

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Поступление наличных денег	—-	—
1.1	Поступление денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от реализации товаров в месяц	Из таблицы 1.4	187,1
1.2	Прочие поступления	Из исходных данных	225
	Итого поступлений	187,1+225	412,1
2	Расход наличных денег
2.1	На оплату труда:
2.1.1	Оплата труда производственных рабочих (из табл. 1.1)	Из таблицы 1.1	66
2.1.2	Оплата труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)	90000*5/12	37,5
2.2	Командировочные расходы	Из исходных данных	55
2.3	Хозяйственные расходы	Из исходных данных	110
2.4	Прочие расходы	Из исходных данных	27
	Итого расход наличных денег	90+37,5+110+27	264,5
3	Деньги, сданные в банк	412,1-264,5	147,6

Вывод:
Сумма, сданная в банк, составила 7 304,11 тысяч рублей.

В данной главе был составлен
финансовый план. Производились следующие расчеты:

¾             
плановой сметы затрат на производство и
реализацию единицы продукции в плановом году;

¾             
плановой отпускной цены единицы продукции
производственного предприятия;

¾             
планового объёма реализации продукции;

¾             
плановой прибыли предприятия от реализации
товарной продукции;

¾             
сводный расчёт финансовых результатов
деятельности предприятия в плановом году;

¾             
суммы налогооблагаемой прибыли
производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль.

Проведена разработка
основных разделов финансового плана и произведен расчет потребности в
краткосрочном кредите. Составлен кредитный план предприятия, также составлен
плановый баланс доходов и расходов предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В
данной курсовой работе была рассмотрена тема «Организация собственного
дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса», мы изучили сущность,
понятие, общие условия формы и этапы организации собственного дела.

Создание собственного дела — это
ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском
и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы
предприятия.

В современных рыночных условиях
опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для
организации собственного дела:

¾             
в том случае, если имеется в наличии не
раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь,
для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим
налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по
регистрации, найти средства и помещение;

¾             
при покупке «готового бизнеса» следует
проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и
выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли
умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый
уровень;

¾             
бизнес на основе франшизы дает
определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно
ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору
коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

На сегодняшний день можно выделить
следующие формы организации собственного дела:

¾             
создание новой организации;

¾             
использование метода франчайзинга;

¾             
самозанятость;

¾             
аренда предприятия;

¾             
приобретение предприятия как
имущественного комплекса.

Так же более подробно
изучив формы организации собственного дела, мы пришли к выводу, что наиболее
популярными являются франчайзинг и самозанятые. Выяснили самые популярные сферы
деятельности на 2021год.

В процессах бизнес-планирования есть
несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю при организации собственного дела:

¾             
оценка уровня спроса на данную продукцию
или услугу;

¾             
оценка уровня конкурентности данного
рынка;

¾             
оценка перечня и количества необходимого
оборудования для создания собственного бизнеса;

¾             
оценка денежных вложений или минимального
капитала для создания своего дела;

¾             
реализация проекта, сопровождающаяся
рекламной кампанией;

¾             
работа с органами власти по регистрации
своего дела;

¾             
запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности).

Благодаря диаграмме по
статистике российского франчайзинга за 2021 год можно прийти к выводу, что
популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера услуг. А наименее
популярной является сфера производства и строительства.

Так же определили, что самозанятость
является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат
повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от
работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по
своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую
деятельность, но осуществляемую физическими лицами.

Благодаря диаграмме по
статистике вовлеченности в самозанятость за 2021 год по России можно наблюдать
что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как самозанятых, 94% из которых
являются физическими лицами, их количество достигает 3 188 251 человек. Так же видим,
что 6% являются индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210
131 человек.

В настоящее время это
одна из самых быстро растущих форм собственного дела. Потому что они выходят из
тени, а также по сравнению с другими предпринимателями могут вести бизнес с
меньшими затратами.

Так же малые размеры фирмы
обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом
создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого
отдельного работника.

Во второй главе был составлен финансовый
план предприятия. В таблице 1.1 вычислили, что производственная
себестоимость рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны
исходя из уровня заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие
расходы, включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные,
канцелярские, а также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от
основной заработной платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к
производственной себестоимости. То есть, полная себестоимость составляет 1299,3
рублей.

А плановая отпускная цена единицы
продукции производственного предприятия в результате расчета составляет 1 871
рублей.

Составив расчет планового объёма
реализации продукции, выяснила что её сумма составляет 187 100 тысяч рублей. Прибыль
от реализации продукции составила 25 987 тысяч рублей. Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей. Сумма, налога на прибыль
составила 3 437 тысяч рублей.

Были разработаны основные разделы
финансового плана:

Потребность
в краткосрочном кредите, она составила 20 062 тысяч рублей.

Составлен кредитный план предприятия,
учитывая, что банковский процент за пользование кредитом составляет 24% годовых
и является неизменным в течение года. Таким образом, сумма
процентов за пользование кредитом составила 937 тысяч рублей, а общая сумма
погашения кредита 20 999 тысяч рублей.

Был рассчитан плановый
баланс величины доходов и расходов, который составил 46 111 тысяч рублей. Что
позволяет увидеть динамику доходов и расходов предприятия. И была рассчитана сумма,
сданная в банк, которая составила 7 304,11 тысяч рублей.

Составление финансового
плана и разработка его основных разделов помогает оценить текущее финансовое
положение, так же оно помогает трезво оценить возможности предприятия и найти
баланс для построения благоприятной стратегии и ведения бизнеса.

Цель
курсовой работы достигнута, задачи выполнены.

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) 
Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от

30.11.1994
г.

2) Федеральный закон № 209-ФЗ «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от
24.07.2007 г. (ред. от 29.12.2015 г.)

3) Административные барьеры на пути
развития малого бизнеса в России / Е. В. Бессонова, Н. А. Волчкова, Е. Л.
Горюнов [и др.] ; под редакцией Н. А. Волчкова. — Москва : Дело, 2010. — 80 c.
— ISBN 978-5-7749-0633-8. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система
IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/50948.html

4) Бизнес-моделирование для малого
бизнеса : учебное пособие / Д. Г. Шишкин, А. Ф. Палкин, М. В. Гагарина [и др.]
; под редакцией Д. Г. Шишкина. — Пермь : Пермский национальный исследовательский
политехнический университет, 2015. — 212 c. — ISBN 978-5-398-01462-4. — Текст :
электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108898.html.

5) Болтава, А. Л. Учет на
предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / А. Л. Болтава. — Краснодар :
Южный институт менеджмента, 2011. — 72 c. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/9576.html.

6) Борисова, О. В. Инновационная
политика предприятий малого бизнеса : монография / О. В. Борисова. — Пермь :
Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 2015. —
298 c. — ISBN 978-5-398-01505-8. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/108904.html.

7)  Вайцеховская, С. С.
Бизнес-планирование организации деятельности предприятий малого агробизнеса :
учебное пособие / С. С. Вайцеховская. — Ставрополь : Секвойя, 2018. — 49 c. —
Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/92973.html.

Газалиев, М. М. Особенности налогообложения
малого бизнеса : учебное пособие / М. М. Газалиев, В. А. Осипов. — Москва :
Дашков и К, 2014. — 115 c. — ISBN 978-5-394-02502-0. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/60325.html.

9) Государственное регулирование
малого бизнеса : учебно-методическое пособие / Я. Я. Кайль, Е. В. Зудина, Р. М.
Ламзин [и др.] ; под редакцией Я. Я. Кайля. — Волгоград : Издательство
«Волгоградского государственного университета», 2016. — 254 c. — ISBN
978-5-9669-1615-2. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/87380.html .

10)  Кириченко, Е. А. Учёт и
налогообложение на предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / Е. А.
Кириченко, М. Н. Смагина, С. С. Чикурова. — Тамбов : Тамбовский государственный
технический университет, ЭБС АСВ, 2020. — 148 c. — ISBN 978-5-8265-2226-4. —
Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/115753.html.

11)  Мамедова,
Н. А. Малый бизнес в рыночной среде : учебное пособие / Н. А. Мамедова, Е. А.
Девяткин. — Москва : Евразийский открытый институт, 2011. — 152 c. — ISBN
978-5-374-00282-9. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/10709.html.

12) Манько, С. Как навести порядок в
финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса / С.
Манько. — Москва : Альпина Паблишер, 2018. — 248 c. — ISBN 978-5-9614-6985-1. —

13) Маслов, Д. В. Малый бизнес.
Стратегии совершенствования на основе управления качеством / Д. В. Маслов, Э.
А. Белокоровин. — 2-е изд. — Москва : ДМК Пресс, 2018. — 191 c. — ISBN
978-5-93700-048-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/89584.html.Текст
: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82603.html.

14) Осипов, Е. М. Институт
социального партнерства как фактор развития малого бизнеса в России / Е. М.
Осипов. — Москва : Московский государственный университет имени М.В.
Ломоносова, 2012. — 208 c. — ISBN 978-5-211-06318-1. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/97467.html

15)  Основы функционирования малого
бизнеса : учебник и практикум для бакалавров / А. В. Казакова, И. А. Меркулина,
М. А. Пономарева [и др.] ; под редакцией А. В. Шарковой, Д. В. Швандар. —
Москва : Дашков и К, 2017. — 196 c. — ISBN 978-5-394-02870-0. — Текст :
электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/85411.html.

16)  Предеус,
Н. В. Учет на предприятиях малого и среднего бизнеса : учебное пособие / Н. В.
Предеус, Д. П. Церпенто, С. И. Церпенто. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа,
2015. — 235 c. — ISBN 978-5-394-01038-5. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/57141.html.

17) Смагина, И. А. Малый бизнес :
большой справочник / И. А. Смагина, Т. Ю. Сергеева. — Москва : Юркнига, 2008. —
320 c. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS :
[сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/1693.html.

18) Сергеева,
Е. А. Формирование модели инновационного развития малого и среднего бизнеса и
окружного Химграда Ямало-Ненецкого автономного округа : монография / Е. А.
Сергеева, Л. А. Ельшин, А. С. Брысаев. — Казань : Казанский национальный
исследовательский технологический университет, 2013. — 171 c. — ISBN
978-5-7882-1399-6. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/62335.html.

19) Фокс,
Джеффри Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые
должен знать любой владелец малого бизнеса / Джеффри Фокс ; перевод Т. Гутман.
— 4-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 167 c. — ISBN
978-5-9614-2080-7. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/83111.html.

20) Экономика малого и среднего
бизнеса : учебник для бакалавров / Е. И. Балалова, О. В. Баскакова, М. Ш.
Мачабели, Т. В. Рудакова. — Москва : Дашков и К, 2021. — 294 c. — ISBN
978-5-394-03990-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/107835.html

ПРИЛОЖЕНИЕ
А

Основные
преимущества франчайзинга.

(информационное)

Преимущества	Характеристика
Использование проверенной бизнес-системы	Перед предложением на рынке своей франшизы франчайзер должен «довести до ума» бизнес-систему и доказать эффективность своего бизнеса. Также франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на основании которого осуществляется клонирование бизнеса для эффективного развития франчайзинговой сети. Следовательно, покупая франшизу, предприниматель приобретает отработанную бизнес-модель, доказавшую свою эффективность
Возможность открытия собственного дела	Несмотря на то, что франчайзер имеет установленную степень контроля над франчайзинг, направленную на повышение эффективности деятельности партнеров путем диагностики возможных проблем партнерских предприятий на стадии их формирования, франчайзинг сохраняет юридическую и экономическую самостоятельность
Возможность выбора отрасли	Потенциальный франчайзинг располагает возможностью ознакомления с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств, что можно осуществить на основе открытой информации, т.е. коммерческого предложения франчайзера и его как собственных, так и партнерских предприятий
Возможность снижения рисков	Франчайзи, открывая партнерское предприятие, при хорошо разработанной франчайзинговой программе, выступает частью «семьи», т.е. франчайзер, в отличие от независимого открывающегося предприятия, не оставляет своих партнеров один на один с большим количеством рисков и проблем начинающего бизнеса.
Обеспечение удачного выхода на рынок	Одно из главных требований к франшизоспособному бизнесу — востребованность товаров или услуг, предоставляемых франчайзором. Следовательно, приобретая успешную бизнес-идею и начиная деятельность под известным брендом, к началу открытия предприятия франчайзинг имеет круг потребителей, лояльных бренду

Продолжение приложения

Минимальные затраты на маркетинг и рекламу	Так как франчайзинг начинает свою деятельность как часть популярной сети, то его затраты на первоначальную рекламу ограничиваются обеспечением рекламы открытия на локальном рынке франчайзингового предприятия. Такая же ситуация наблюдается с текущей рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном регионе франчайзинговой сети
Получение доступа к базе знаний франчайзера	Франчайзер, предоставляя бизнес-систему своим партнерам, передает как отлаженный механизм, так и «инструкцию» по эффективному использованию данного механизма. Также франчайзер учит своих партнеров тому, каким образом необходимо эффективно организовать бизнес, учитывая его специфические особенности
Гарантированная система поставок	Как правило, франчайзинг является для компаний приоритетным направлением деятельности, а партнеры (франчайзинг) имеют наиболее выгодные условия. Франчайзер старается обеспечить данное направление наибольшими ресурсами.

Практическая
работа №9

        Составление бизнес-плана

Цель
занятия: усвоить методику составления
бизнес-плана предприятия

Количество
часов: 2

                                            Вопросы
для самоконтроля    

1.    
Что такое бизнес-план и для чего
он составляется.

2.    
На какие вопросы отвечает бизнес-план

3.    
Назовите основные разделы
бизнес-плана

4.    
Охарактеризуйте каждый раздел
бизнес-плана

Методические указания для выполнения практических
занятий

Бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс
функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители
собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно
функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их
реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с
достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не
исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы
решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая,
научно-исследовательская и проектная (пред — проектная) работа.

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования
предприятия в условиях конкретного рынка;

—  выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

—  оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов,
необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на
следующие вопросы:

1.какой вид продукции или какое новое дело выбрать для
выхода на отечественный и зарубежный рынок;

2.каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и
услуги и как он будет изменяться;

3.какие ресурсы и в каких количествах потребуются для
организации бизнес-проекта;

4.сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти
надежных поставщиков;

5.каковы будут издержки на организацию производства и
реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

6.какой может быть рыночная цена на данную продукцию и
как на нее повлияют конкуренты;

7.какими могут быть общие доходы и как их следует
распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

8.каковы будут показатели эффективности производства и
как их можно повысить

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

1.аннотация;

2.резюме;

3.описание предприятия и отрасли;

4.описание продукции;

5.план маркетинга;

6.производственный план;

7.организационный план;

8.финансовый план;

9.график выполнения работ (календарный план);

10.анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

11.приложения.

Решение типовой задачи

СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме.
2. Маркетинговый план.

2.1   Анализ положения на рынке

2.2  Продукция и услуги

1. Производственный план.

3.1 Местонахождение фирмы

3.2 Описание производственного
процесса

3.3 Необходимое производственное
оборудование

3.4 Поставщики и цены на сырье и
оборудование

1. Организационный план.

4.1  Форма собственности и
структура фирмы

4.2  Организационная структура
управления фирмой

4.3  Штатное расписание
административно-производственного персонала

1. Финансовый план.

5.1  Расчетная часть

5.2  Определение точки
безубыточности

5.3  Смета расходов и калькуляции
себестоимости

1. Оценка риска
2. Приложение.

РАЗДЕЛ 1 РЕЗЮМЕ

Дизайн студия
— это сложный процесс, состоящий из длинной цепочки взаимосвязанных этапов.

Разработка
дизайна – сложный и творческий процесс, в котором задействован целый ряд
специалистов, от арт-директора до дизайнера.

Дизайн студия
будет предоставлять полный спектр услуг в области дизайна. Разрабатывать дизайн
любой полиграфической, рекламной и сувенирной продукции. Корпоративная и
индивидуальная рекламная продукция будет служить фирмам и частным лицам
хорошей, а главное неповторимой рекламой.

Дизайн студия
не ограничивает себя только полиграфией. Круг студии интересов в сфере дизайна
достаточно широк.

Основные
направления работы в дизайне будут:

• Веб-Дизайн;

Ø 
Разработка логотипа и фирменного стиля (разработка системы
идентификации, разработка стандартов и руководства по использованию элементов
фирменного стиля)

Ø 
Разработка макетов для наружной рекламы (рекламные щиты,
перетяжки, вывески)

Ø 
Дизайн деловой документации (визитные карточки, бланки, конверты
и т.п.)

Ø 
Дизайн презентационных материалов (презентации, папки для документов,
приглашения)

Ø 
Дизайн упаковки и этикетки

Ø 
Дизайн сувенирной продукции (календари, ручки, пакеты, кружки,
майки и т.п.)

Ø 
Дизайн сайтов.

Полиграфическая
и сувенирная продукция будет выпускаться следующая:

Ø   
Визитки;

Ø   
Нанесение логотипа или изображения клиента на любой текстиль:
футболки, спецодежду, флаги и т.д.;

Ø   
Брошюра, рекламная текстовая книжка, объемом от 4 до 40 листов,
содержащая рекламную информацию о кампании;

Ø   
Календари, разного формата, с изображением и календарной сеткой —
настольные, карманные, перекидные, квартальные.

Ø   
Буклеты, недорогой вариант представления продукции и услуг в
компактном, но презентабельном виде;

Ø   
Плакаты;

Ø   
Листовки;

Ø   
Дисконтные карты, каждая уважающая себя фирма имеет дисконтные
карты со скидкой и выдает постоянным клиентам;

Ø   
Приглашения, открытки, именные билеты;

Ø   
Наклейки;

Ø   
Каталоги, иллюстрированный журнал с предлагаемой рекламной
продукции фирмы;

Ø   
Бейджи, личная карточка работника с инициалами и логотипом фирмы,
в которой он работает;

Ø   
VIP сувениры, такие вещи не найти в магазинах,
эксклюзивные вещи ручной работы, солидные подарки с нанесением логотипа фирмы
или надписи.

Ø   
В нашей студии можно нанести логотип своей фирмы на любой
предмет. А так же будут предлагаться каталоги, по которым можно выбрать
сувениры, подчеркивающие фирменный стиль компании.

Предполагается осуществить
развертывание бизнеса в течение 2 лет, (в том числе 6 месяцев –
подготовительная стадия) со среднегодовой численностью персонала в первый год –
4 человека (к концу 2-го года — 9 человек). Для успешной реализации проекта
необходимо обеспечить выручку не менее 404500 тыс. в первый год реализации
проекта. Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 2-го года выручку можно
будет увеличить до 601.400 тыс. Необходимая производственная площадь – 15
кв. метров, для торговых точек по 5
кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

Финансы, необходимые для
осуществления проекта. Составляют 400.000 тыс. руб.

Срок окупаемости проекта,
рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом,
составляет 2 года.

В результате
организации дизайн студии могут быть достигнуты следующие результаты:

— потребители
получат высококачественные услуги;

—
увеличивается число рабочих мест на 5 единиц;

— выручка от
реализации услуг составит 404500 рублей в первый год;

— срок
окупаемости инвестиций составит 1 год.

Прогнозируемые финансовые
результаты. Чистая прибыль за два года составит 1.005.900тыс. руб.

Предпочтительная
организационно-правовая форма реализации проекта – общество с ограниченной
ответственностью.

РАЗДЕЛ 2 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

2.1 Анализ положения
на рынке

Оперативные
полиграфические услуги обусловлены тем, что с каждым днем открывается все
больше и больше частных фирм, производящих и поставляющих различные товары и
услуги, которые нуждаются в рекламе в виде разного рода брошюр, флаеров,
календарей, визиток и листовок, заказ которых в типографии слишком дорог и не
выгоден предприятиям, т.к. сам тираж рекламной печатной продукции невелик.
Поэтому на данном этапе, когда спрос на полиграфические услуги увеличивается
открытие нашей фирмы, занимающейся этим видом деятельности, оправдано и
целесообразно, с точки зрения рыночной конъюнктуры. Каждая фирма пользуется
рекламными сувенирами. Их используют торговые компании, ночные клубы, кафе и
рестораны, юридические фирмы, промышленные фирмы, а так же физические лица.
Потенциальными клиентами дизайн студии будут, является ночные клубы, кафе,
торговые фирмы, физические лица в возрасте от 12 до 37 лет.

В данный момент на рынке в
нашем городе работают около 5 фирм, предоставляющих услуги по оперативной
полиграфии, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами
являются лишь 3 фирмы.

Для оценки сравнительных
преимуществ фирм-конкурентов можно использовать метод сегментации рынков по
основным конкурентам.

Эту информацию удобно
представить в виде таблицы:

Таблица 1. Сегментация рынков по основным конкурентам

Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее
слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из
столбцов таблицы, а затем суммируются. Из приведенной таблицы видно, что
наиболее сильными конкурентом будет выступать фирма «Копико», хотя интегральная
оценка проектируемой фирмы выше, что связано с предполагаемым введением скидок
на продукцию, повышением уровня обслуживания и продажей дорогостоящих товаров.
Слабыми сторонами проектируемой фирмы являются слабый охват рынка,
недостаточность опыта работы и более низкая норма прибыли за счет скидок.

В
таблице представлены наиболее серьезные конкуренты, занимающие наиболее
значительные доли рынка. В соответствии с экспертными оценками фирмы «Копико» и
«YES»
занимают около 45% рынка.

Основной
стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет являться:

§    
выгодное расположение в центре города,
или не на большом расстоянии от центра;

§    
повышение качества и уровня
обслуживания;

§    
сотрудничество с крупными типографиями,
что позволит работать на корпоративных клиентов и предлагать более широкий
ассортимент услуг.

§    
Сетевой маркетинг и устная реклама.
Эта стратегия предусматривает использование существующих клиентов для поиска
новых потенциальных покупателей.

§    
Реклама с помощью Web— сайта.
Использование Web— сайта для демонстрации своей компетентности и организации
обратной связи с клиентами позволяет улучшить репутацию компании и лучше понять
потребности покупателей.

§    
Реклама в традиционных средствах
массовой информации. Размещение объявлений в рекламных справочниках, в газетах,
на радио и телевидении повышают информированность потенциальных покупателей.

§    
Нетрадиционный рекламные методы. Для
повышения популярности компании можно использовать нетрадиционные методы: представление
скидок покупателям, участием в благотворительных мероприятиях и т.п.

2.2
Продукция и услуги

Полиграфическая
и сувенирная продукция будет изготавливаться на заказ посредством заключения
договоров с юридическими и физическими лицами на производство брошюр, буклетов,
листовок, календарей, значков на условиях наличного и безналичного расчета.
Также изготовление копий мелкими партиями в присутствии заказчика.

Таблица 2.
Прогноз объема продаж на 1 год

РАЗДЕЛ 3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1 Местонахождение фирмы

Планируется занять выгодное территориальное положение.
Незначительная удаленность от центра города сделает доступным обращение к нам
жителей практически всего города. Специфика деятельности в сфере предоставления
дизайн услуг и полиграфии требует особого внимания к месторасположению будущей
фирмы. Преимущества данной дизайн студии в оказании различных услуг в области
полиграфии и дизайна и охвате широкой аудитории населения. С целью выявления
наиболее удачного месторасположения студии показался оптимальный вариант
бульвар Димитрова. планируем сделать вывеску с указателем и разнести флаеры с
визитками дизайн студии.

Предполагается взять помещение размером 15
кв. метров в субаренду. Договор субаренды предусматривает ежемесячную арендную
плату в размере 1000тыс. руб. за 1кв. метр, т.е. 15000тыс. руб. Договор
заключается сроком на 1 год.

3.2 Необходимое производственное оборудование

Проектируется использование следующего производственного
оборудования:

1.     
Термопресс;

2.     
кружечный термопресс;

3.     
2 компьютера Pentium 3, Pentium 4;

4.     
режущий плоттер;

5.     
принтер струйный, принтер
сублимационный, принтер лазерный;

6.     
переплет;

7.     
резак;

8.     
настольный обрезчик углов;

9.     
ламинат;

10.   
степлер;

11.   
машина под значки;

12.   
мебель.

Необходимая
производственная и торговая площадь– 15
кв. метров. Помещение планируется взять в аренду. Рассчитано на 2 рабочих.

Таблица 3. Необходимое основное оборудование и его
стоимость на 2007 год.

Таблица 4.

Необходимое вспомогательное оборудование и его стоимость на
2015г.

Необходимые остальные затраты, со стоимостью на 2015г.

3.3
Описание производственного плана

Производственный
процесс студии состоит из следующих операций:

1.      Прием
заказа будет осуществлять дизайнер (от 10 до 30мин), зависит от поставленной
задачи клиента;

2.      Печать
и изготовление заказа (от 40мин до 1дня), зависит от количества экземпляров;

3.      Контроль
качества, оформление и выдача заказов (10 мин).

Так как
услуги фирмы достаточно дифференцированы, достаточно затруднительно составить
единую схему технологического процесса.

3.4
Поставщики и цены на сырье и оборудование

Проектируется,
что основными поставщиками расходных материалов и сопутствующих товаров будут
фирмы:

1.     
GMP – Самара г. Самара;

2.     
Кэнон – Центр г. Тольятти;

3.     
Феликс – Импорт г. Москва;

4.     
Объектив г. Тольятти;

5.     
Гельветика г. Тольятти.

Фирма «GMP–Самара», расположенная
будет поставлять сопутствующие основные расходные материалы: оборудование,
термопленку, бумагу, сувенирные футболки, кружки. Фирма «Кэнон – Центр» будет
поставлять расходные материалы: бумагу, картриджи, а так же обслуживать
принтеры для печати. Фирма «Феликс – Импорт» будет поставлять текстиль:
футболки. Фирма «Объектив» будет поставлять фототовары. Фирма «Гельветика»
будет поставлять расходные материалы, касающиеся наружный рекламы, например:
универсальную пленку. Планируется, что поставки расходных материалов,
фототоваров, футболок и прочей продукции будут осуществляться один раз в месяц
или по востребовательности.

РАЗДЕЛ 4 ОРГАИНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1 Форма собственности и структура фирмы

Исходя
из потребности в капитале и условий создания частных предприятий наиболее
приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является
Общество с ограниченной ответственностью.

Учредителями
Общества с ограниченной ответственностью «DecArt», в соответствии с
учредительным договором выступают:

Гришина
Д.С. – 50% от суммы заявленного уставного фонда;

Гришина
К.С. – 50% от суммы заявленного уставного фонда;

Гришина
Д.С. имеет высшее профессиональное образование. Гришина К.С. имеет среднее
специальное образование и опыт работы в полиграфии. Таким образом, создание
фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное
управление и контроль над деятельностью.

Фирма
с основным производством будет располагаться в центре города, а далее к 2015
году планируется открытие дополнительных двух пунктов приема заказа.

4.2 Организационная структура управления фирмой

Линейно-функциональная структура – при такой структуре
управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель,
возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и
подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный
аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Планируется
следующая схема управления фирмой:

Схема 1. Организационная структура управления предприятием

Внутренним выражением организационной структуры управления
является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем
организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей
между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и
ответственности.

В структуре управления выделяют следующие элементы: звенья
(отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относят структурные подразделения, а
также отдельных специалистов, выполняющих соответствующие функции управления
либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров,
осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных
подразделений.

В основе образования звена управления лежит выполнение
отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи
носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев
управления, занимающих определенную ступень в системе управления предприятием.
Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг
другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают
решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Обычно
выделяют три уровня управления предприятием,
которые представляются в виде иерархической пирамиды управления:

Руководители высшего звена

Руководители
среднего звена   

Руководители низшего звена

Рис.1 Иерархическая пирамида управления

Между подразделениями могут быть вертикальные и
горизонтальные связи.

Вертикальные связи — это связи руководства и подчинения,
например связь между директором предприятия и начальником цеха.

Горизонтальные связи — это связи коопераций равноправных
элементов, например связи между начальниками отделов.

В дизайн студию планируется нанять:

Ø    директора;

Ø    бухгалтера;

Ø   
старшего дизайнера;

Ø   
графического дизайнера.

4.3 Штатное расписание административно- производственного
персонала

К функциям директора относятся:

§     направлением деятельности организации на достижение высоких
темпов развития и совершенствования;

§     принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными
кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников;

§     созданию безопасных и благоприятных условий их труда,
соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

§     обеспечение соблюдение законности в деятельности
предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования
управления.

К функциям бухгалтера относятся:

§     осуществлять организацию бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

§     обеспечивать рациональную организацию учета и отчетности на
предприятии и в его подразделениях на основе прогрессивных форм и методов
бухгалтерского учета и контроля;

§     участвует в проведении экономического анализа
хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и
отчетности;

§     принимать меры по предупреждению недостач, незаконного
расходования денежных средств, товарно-материальных ценностей;

§     организует учет поступающих денежных и основных ведение
бухгалтерского учета и отчетности;

§     составление документов бухгалтерской и финансовой
отчетности;

§     участвует в разработке рациональной плановой и учетной
документации; заполнение журнала хозяйственных операций;

§     регистрация счетов по входной документации; начисление и
перечисление налоговых платежей;

§     обеспечение сохранности бухгалтерской документации.

К функциям старшего дизайнера относятся:

§     Осуществляет своевременное и качественное выполнение
художественно-оформительских работ по заказам;

§     Составляет эскизы и выполняет работы по художественному оформлению
продукции различного характера, проектов, отчетов, информационных и рекламных
материалов; разрабатывает эскизы упаковки, товарных знаков, пр.

§     Консультирует своего непосредственного руководителя
(клиента) о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.

§     Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным
руководителем (клиентом) и подготавливает окончательные макеты в печать.

§     Создает иллюстрации к текстам (рисунки, схемы, графики,
диаграммы, пр.), разрабатывает новые шрифты, стили оформления, пр.

§     Осуществляет авторский надзор за реализацией
художественно-оформительских решений персоналом предприятия (дизайнера);

§     Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации
продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение
договоров;

К функциям дизайнера относятся:

§     Осуществление приема заказов на разработку графической
части оригинал-макетов;

§     Осуществление контроля соответствия изготавливаемых
оригинал-макетов;

§     Создание и передача непосредственному руководителю (клиенту)
планов, отчетов о проделанной работе и прочих документов и прием от него
необходимых документов;

§     Вносит исправления в проекты художественного и технического
оформления по указанию старшего дизайнера.

Таблица 5.

Штатное расписание административно — производственного
персонала.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере услуг,
то проектируется режим работы с 12.00 до 20.00чч, в соответствии с требованиями
КЗоТ режима работы рабочих, без выходных. Поэтому работать дизайнеры будут по
сменно, примерно два через два дня.

Оборудование и характер работы обуславливает следующие
квалификационные требования к работникам:

Директор – образование высшее с опытом работы в сфере
управления.

Бухгалтер – образование среднее специальное или высшее,
умение работать в бухгалтерской сфере.

Дизайнеры – образование среднее специальное или высшее,
опыт работы в полиграфии или дизайн студии.

Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала
и поощрять лучших работников.

РАЗДЕЛ 5 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

5.1.
Расчетная часть

Таблица 6.
Прогноз финансовых результатов

5.2
Определение точки безубыточности

Уровень безубыточности по
каждому виду продукции определялся исходя из наименьшего уровня цен без налога
на добавленную стоимость. В связи с тем, что при наличии нескольких видов
выпускаемой продукции на предприятии разделить издержки на постоянные и переменные
весьма сложно, то в качестве постоянных издержек был принят наибольший
планируемый уровень накладных расходов, распределенный по видам продукции в
соответствии с долей основной заработной платы в общем фонде заработной платы в
1 год. Именно такой подход позволяет определить сколько продукции каждого вида
необходимо изготовить и продать для достижения безубыточности фирмы.

Для дизайн студии
безубыточным уровнем производства является объем в 601400тыс. руб. в год. Этот
уровень достигается при среднем варианте на квартал. При данной цене
безубыточность предприятия достигается при объеме производства

5.3
Смета расходов и калькуляции себестоимости на месяц, в руб.

Таблица 7.

Наименование показателей	Сумма, руб.
1. Объем продаж, всего	50117
2. ЗП работающего персонала	17000
3. Арендная плата	15000
4. Балансовая прибыль	25702
5. Налоги и платежи из прибыли	3652
6. Чистая прибыль	43394
Срок окупаемости (год)	1

РАЗДЕЛ 6 ОЦЕНКА РИСКА

Для того,
чтобы оценить риск, можно использовать постадийный метод оценки риска. В данной
методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в
проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

По характеру
воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски
являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается
как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся
событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Для получения
оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура
определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта,
проводилась согласно следующим правилам:

Ø    все
простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по
приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и
т.д.;

Ø   
все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

Ø   
сумма весов равна единице, веса являются числами положительными,
в диапазоне от 1 до 0.

Таблица 8. Наиболее
значимые риски проекта

Как
показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 30 баллов и может быть
охарактеризован как чуть ниже среднего.

В экспертной
оценки рисков участвовали: предполагаемый директор фирмы, арт-директор будущий
старший дизайнер фирмы и дизайнер, был проведен анализ проекта, т.е. анализ
отклонений величины чистой текущей стоимости в зависимости от основных
факторов: ставки дисконтирования, объема первоначальных инвестиций, периода
окупаемости, издержек и цен.

В качестве
условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

§ 
Страхование имущества и ответственности работников фирмы,
заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка
подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

§ 
заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими
условиями и штрафными санкциями;

§ 
использование механизмов страхования валютных рисков.

Задание 1

По аналогии предыдущей задачи составить свой
бизнес-план по предприятию.

Скачано с www.znanio.ru