Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи …
точки безубыточности
комплекса мер
максимального эффекта
Внутренний бизнес-план позволяет…
увидеть будущую деятельность во всех подробностях
создать стратегии динамического роста
привлечь инвесторов в крупный проект
Бизнес-план утверждает…
инвестор
сотрудники фирмы
сам предприниматель
… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление
Оптимальный бизнес-план
Рыночный потенциал бизнес-плана
Эффективный бизнес-план
Резюме составляют на основе …
предварительно собранных материалов
готовых пунктов плана
данных консультантов
Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется …
возможностями описать идею
измерением объема необходимых средств
его возможностями моделирования бизнеса
При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …
аналитической части
практической части
резюме
Резюме бизнес-плана следует сделать …
сжатым, коротким
обоснованным
с основными расчетами
Неверно, что презентация должна включать …
предысторию
критику конкурентов
рекомендации
… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.
Аналитическая часть бизнес-плана
Практическая часть бизнес-плана
Резюме
Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при
минимизации издержек
уникальности продукта
создании нового рынка
Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в …
производственный план
план маркетинга
коммерческий план
Бизнес-планирование отражает потребность …
предпринимателей в упорядочивании своей и фирмы деятельности
банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты
инвесторов обосновании эффективности проекта
Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …
выявление действующих и потенциальных конкурентов
отношение покупателей к упаковке
сезонность продаж
В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является …
стремление действовать аналогично другим участникам рынка
обращение к консультантам
обращение за советом в газеты
создание бизнес-плана
Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам
вновь создаваемым
любым
давно работающим на рынке
При оптимизации структуры затрат оцениваются …
затраты на ресурсы
качество персонала
оплаты производственных помещений
Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, — это…
планирование человеческих ресурсов
компенсации
взаимоотношения с профсоюзами
Презентацию бизнес-плана могут проводить …
инвесторы
разработчики и приглашенные специалисты
менеджеры
В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит …
тактика работы с инвестором
участие в конкурсе по получению гранта
разработка концепции финансового плана
Бизнес-план представляет собой …
экономическую категорию
документ предпринимателя
экономическую категорию и один из инструментов предпринимателя
Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики …
формируют привлекательный имидж
прогнозируют конъюнктуру рынка
разрабатывают рекламу
Аналитическая часть бизнес-плана завершается …
исследованием рынка
описанием стратегии выхода на рынок
описанием проектируемого продукта
В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с …
описанием продукта
микс-маркетингом
формированием стратегий маркетинга
Внутренний бизнес-план заставляет…
выявить объемы средств, необходимых для реализации бизнес-идеи
определить объем заказов
выяснить круг покупателей
Практическая часть бизнес-плана содержит …
анализ спроса со стороны покупателей
набор функциональных планов
анализ конкурентов
Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о …
производительности оборудования
мощности оборудования
планируемом объеме выпуска продукции
Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является …
предприниматель
инвестор
банкир
Основанием для начала работы над бизнес-планом является …
бизнес-идея
отсутствие прибыли
низкий объем продаж
План производства содержит…
стратегию маркетинга
сырье, оборудование, персонал, контроль качества
нормативы
Разработка экономической концепции ценовой политики входит в …
стратегию маркетинга
микс-маркетинг
изучение спроса
Бизнес-план создается на срок …
исполнения проекта
6 месяцев
1 месяц
С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет …
банки-кредиторы
круг потребителей
инвесторов
Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …
оценить перспективность своей бизнес — идеи
измерить основные параметры деятельности и
создать должностные инструкции
выявить структуру обязанностей сотрудника
Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле — это …
решение существующих проблем
определение мероприятий, которые способствуют достижению предпринимательских целей
формирование целей
Презентация бизнес-плана — это …
рекламное мероприятие
демонстрация товара
раздача информационно-рекламных материалов
Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых …
нет конкретности
обоснована выгодность инвестиций
представлен анализ рынка
Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану …
инвесторам
ключевым партнерам
сотрудникам, в случае проведения забастовки
Базовым для расчета потребности в работниках является …
организационный план
план маркетинга
производственный план
Предприниматели, ставящие целью экономию ресурсов, для замещения рабочих вакансий обращаются к .
внешним источникам набора
внутренним источникам набора
сокращению персонала
В аналитической части бизнес-плана необходимо …
описать общую картину и состояние рынка отрасли
рассчитать количество необходимых сотрудников
определить производственные мощности
Внутренний бизнес-план позволяет…
перераспределить заемные средства
определить риски
рассчитать налоговые выплаты
Содержание аналитической части предполагает выявление …
целей фирмы
потребности в инвестициях
емкости рынка и возможности появления новых потребителей
Бизнес-план становится … антикризисного управления предпринимательской фирмой.
способом
методом
инструментом
Меморандум конфиденциальности защищает интересы …
банкира
предпринимателя
инвестора
Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование …
содержания программы
платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы)
выбора сегмента
Большинство предпринимателей изначально стремятся …
создать бизнес
войти в чужой бизнес
представить результаты своей деятельности
Бизнес-план — это программа реализации …
идеи
конкретного проекта
мечты
… бизнес-плана должны показать проект организационной структуры.
Инвесторы
Предприниматели
Разработчики
Тесты Синергия — готовые ответы
Бизнес-планирование — Ответы на тест Синергия
| Тип работы: Тесты Синергия | Год сдачи: 2023 | Оценка: 97-100 баллов | 95 вопросов | |
|
Скриншот
СКАЧАТЬ ОТВЕТЫ |
Добавлено: 05.02.2023, 18:11 |
|
|
|
| Описание | |
| 1. Бизнес-план представляет собой … 2. Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется … 3. Бизнес-планирование отражает потребность … 4. Большинство предпринимателей изначально стремятся … 5. В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является … 6. Бизнес-план создается на срок … 7. Бизнес-план утверждает … 8. При оптимизации структуры затрат оцениваются … 9. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это … 10. Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы … 11. Внутренний бизнес-план позволяет … 12. Внутренний бизнес-план заставляет … 13. Внутренний бизнес-план позволяет … 14. Бизнес-план становится … антикризисного управления предпринимательской фирмой. 15. Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану … 16. Основанием для начала работы над бизнес-планом является … 17. Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это … 18. Резюме бизнес-плана следует сделать … 19. При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из … 20. Резюме составляют на основе … 21. В аналитической части бизнес-плана необходимо … 22. Содержание аналитической части предполагает выявление … 23. С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет … 24. Аналитическая часть бизнес-плана завершается … 25. Предприниматели, ставящие целью экономию ресурсов, для замещения рабочих вакансий обращаются к … 26. Меморандум конфиденциальности защищает интересы … 27. Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам 28. Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование … 29. … дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей. 30. Практическая часть бизнес-плана содержит … 31. План производства содержит … 32. Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в … 33. Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является … 34. Бизнес-план – это программа реализации … 35. Презентацию бизнес-плана могут проводить … 36. Неверно, что презентация должна включать … 37. Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых … 38. Презентация бизнес-плана – это … 39. В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с … 40. Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно … 41. … включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление 42. Базовым для расчета потребности в работниках является … 43. Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о … 44. … бизнес-плана должны показать проект организационной структуры. 45. Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при … 46. Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики … 47. В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит … 48. Разработка экономической концепции ценовой политики входит в … 49. В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит … 50. Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи … 51. Все разделы бизнес-плана должны … 52. Разработка бизнес-плана и каждого последующего раздела может привести … 53. Разработка бизнес-плана происходит исходя из … 54. От проектировщика бизнес-плана требуется … 55. Оценку достаточности представляемого материала производит … 56. Разработка бизнес-плана подразумевает … 57. Титульный лист бизнес-плана является … 58. В резюме четко формулируются … 59. Информационная емкость резюме должна быть достаточна и убедительна для … 60. Разрабатывается … вариантов бизнес-плана 61. Описание вида деятельности не включает … 62. Анализ будущего рынка сбыта – это … 63. Неудача большинства несостоявшихся со временем проектов была связана … 64. Неверно, что основные элементы плана маркетинга включают … 65. План маркетинга включает … 66. Формирование общественного мнения о фирме и клиентах – это … 67. Производственный план предназначен для … 68. Расчет экономических показателей динамики развития … плане 69. Кто будет внедрять намеченные мероприятия по проекту, проектируется в … плане 70. На основании … плана потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять руководство фирмой и каким образом будут складываться отношения между членами руководства и коллективом 71. Важнейшая составная часть бизнес-плана, призванныая обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении, – это … план 72. Финансовый план составляется на … реализации бизнес-проекта 73. Неверно, что финансовый план включает … 74. Неверно, что … анализируется при составлении финансового плана 75. В финансовом плане определяется … 76. В финансовом плане определяется … 77. Наиболее часто в приложении приводят … 78. Копии контрактов, лицензий, подробности патентных документов приводятся в … 79. Сообщения консультантов по продукции и рынкам приводятся в … 80. Анкетные данные руководящих работников, сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований, отчет по ревизии бухгалтерских документов, прейскуранты поставщиков и др. приводятся в … 81. Наиболее полно бизнес-идея … 82. Генеральный директор отличается от исполнителя … 83. Владелец бизнеса от управляющего бизнесом отличается тем, что … 84. Бизнес-план служит приоритетной цели … 85. При принятии решения о выдаче кредита банк требует бизнес-план поскольку его интересует … 86. Банк интересует возможность развития заемщика после получения кредита, так как это свидетельствует о … 87. Исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика банк получает из … 88. Бизнес-план служит приоритетным источником информации для … 89. Приоритетным параметром состояния внешней среды бизнеса является … 90. Технико-экономическое обоснование отличается от бизнес-плана … 91. Бизнес – план фокусирует деятельность фирмы на … рынка 92. Охарактеризовать новую продукцию в бизнес-плане позволяет параметр …. 93. Бизнес-план как программный продукт позволяет определить … 94. Бизнес-план в отличие от бизнес-планирования служит для … 95. Инвестор, знакомясь с бизнес-планом, желает знать … |
|
| Категория: Тесты Синергия |
| Теги: ответы, Синергия, тест |
|
Спрос на продукт — метрика, которая напрямую влияет на уровень продаж. В этой статье по шагам разберем, как провести анализ спроса. Затем освоим методику трактовки полученных данных применительно к задачам бизнеса.
В каких случаях нужно изучать спрос?
- Запуск нового проекта.
Невозможно составить адекватный бизнес-план, если неизвестно, каким спросом пользуется продукт. Уже на стадии исследования можно делать выводы о популярности продукции и жизнеспособности бизнес-идеи.
- Новый ассортимент.
Стоит ли вкладывать оборотные и маркетинговые средства в новый ассортимент как раз и покажет изучение спроса на него. Так мы избежим необоснованных трат на закупку товара и его продвижение, риска занять склад неликвидом.
- Падение или рост продаж.
В обоих случаях важно разобраться, чем обоснован повышенный или пониженный спрос. Это постоянная тенденция или временное явление? Стоит ли нам поскорее избавиться от товара или наоборот, нарастить его количество на складе?
- Расширение бизнеса.
Достаточно ли востребован продукт в целом, чтобы наращивать обороты, открывать новые точки и филиалы, запускать франшизу? Ответ на этот вопрос поможет избежать убытков.
- Вывод на рынок совершенно нового продукта
Идея продукта может казаться нам перспективной, но насколько он будет понятен покупателям, есть ли у них потребность, которую решает продукт, надо определить тщательным исследованием.
Способы анализа спроса
Прежде чем начать анализ, нужно определить вопросы, на которые хотим получить ответы. Например такие:
- Есть ли сезонность у продаж конкретного товара?
- Какой объем продукции уже продается на рынке за год или другой интересующий период?
- Как этот же товар продается у конкурентов?
- Есть ли у аудитории потребность, которую закрывает новый продукт?
Эти вопросы помогут нам определить, на какую глубину копать информацию и определить, достигли мы цели исследования или нет.
Для анализа обычно используют несколько общедоступных ресурсов:
Яндекс.Вордстат
Это сервис Яндекса, который определяет какие поисковые запросы пользователи вводили в поисковую строку и сколько раз за последние 30 дней. Ниже скрин из Вордстата по ключевой фразе «женская одежда». На нем в первой строке мы видим, что в общем люди искали женскую одежду более 2 млн. раз. Остальные строки показывают частотность и характер других популярных поисковых запросов о женской одежде.
В первых строках поисковые запросы о поиске магазина, так называемые коммерческие, которые показывают, что люди ищут, где купить продукцию. Есть и некоммерческий «женская одежда размеры». Какие выводы мы можем сделать?
- Женская одежда пользуется популярностью, но, скорее всего, конкуренция высока. Надо тщательно изучить рынок, сделать анализ конкурентов, определить имеем ли мы перед ними преимущества.
- На сайте хорошо бы создать страничку с описанием размеров женской одежды. Так мы бесплатно привлечем людей, которые ещё не готовы покупать, но, вполне возможно, в одном шаге от покупки. И если мы предложим перейти в каталог, они с большой вероятностью это сделают.
Вордстат также покажет результаты поиска по регионам. Если в нашем регионе мало поисковых запросов, это не прямой показатель отсутствия спроса, но повод задуматься и лучше поисследовать рынок. Возможно регион насыщен обычными магазинами люди редко покупают в интернете. На скрине выдача Вордстата по регионам.
Ещё один полезный срез сервиса — динамика за последний год. Так мы можем увидеть сезонность и тенденцию на снижение или повышение спроса. На скрине видим, что в начале 2022 года был сильный спад поисковых запросов, но к концу февраля они резко взлетели, в полтора раза превысили прошлогодний показатель.
Что нужно учитывать в работе с Вордстатом:
- Не все запросы вводят покупатели. Часть из них — это исследования маркетологов и сайтостроителей.
- Не все покупатели пользуются поиском. У одних уже есть любимые интернет-магазины и они идут прямо туда, другие покупают в социальных сетях, третьи пользуются магазинами в оффлайне.
- Не все покупатели пользуются Яндексом. У части поискового трафика популярностью пользуется Google.
Таким образом, данные Вордстата нужно считать сильно приблизительными и подкреплять информацией из других источников.
Google Trends
Этот сервис Google работает иначе, чем Вордстат. Он показывает популярность того или иного поисковых запроса за период от 1 дня и до 2014 года и позволяет сравнить несколько запросов.
На скрине ниже для яркого примера тенденция спроса на спиннеры за последние 5 лет. Четко виден бум лета 2017 года и затем резкий спад. Сразу понятно, что момент разбогатеть на спиннерах уже упущен.)
А вот скрин сравнения запросов на женскую, мужскую и детскую одежду за последние 5 лет. Четко видна тенденция спада запросов на детскую одежду, меньшее количество запросов на мужскую, чем на женскую. Уже можно делать выводы, торговать ли нам женской одеждой.
В использовании Google Trends стоит придерживаться тех же поправок, что и с Вордстатом. Происхождение поисковых фраз не всегда понятно. Вводят ли их покупатели, простые зеваки или маркетологи определить невозможно.
Тестовый лэндинг
Тут всё просто. Делаем лэндинг с предложением товара, который хотим проверить на востребованность. Выделяем тестовый бюджет на продвижение, запускаем трафик на лэндинг, смотрим конверсию в покупку.
Этот способ тоже имеет подводные камни. Конверсия зависит от сотни разных параметров: качества страницы, упаковки предложения, юзабилити, качества целевой аудитории и других. Используем этот способ вместе с другими.
Изучение конкурентов
Что нам могут рассказать сайты конкурентов по продаже женской одежды:
- На сайтах есть раздел «Популярное», где можно увидеть, что более всего востребовано.
- Если на какой-то товар большие скидки, можно сделать вывод, что он не самый ходовой.
- В целом изучить ассортимент интернет-магазинов, которые не первый год на рынке и уже прошли самые коварные грабли.
В исследование надо включать не меньше десятка сайтов конкурентов, новичков на рынке и бывалых. Использовать различные фильтры товаров по популярности, цене, отзывам и другим доступным.
Изучение поставщиков
Ещё один фрагмент мозаики исследования спроса даст изучение товаров поставщиков. В переговорах с менеджером поставщика можно попросить порекомендовать позиции, пользующиеся популярностью. Либо последить за прайсом поставщика на протяжении сезона: какие товары закончились, какие залежались и на них большие скидки.
Изучение маркет-плейсов
Яндекс.Маркет — крупный маркет-плейс с огромным ассортиментом. На поисковый запрос «женская одежда» он сразу предлагает товары по популярности, сразу видно, что именно востребовано у покупателей.
Ещё один полезный блок Яндекс.Маркета «Часто ищут» внизу страницы. Там можно увидеть наиболее частые запросы в определенной категории. На скрине блок со страницы женских трикотажных костюмов. Тут видно, какие цвета костюмов самые популярные.
Сходным образом для выяснения востребованности женской одежды штудируем сайты “Wildberries”, “Lamoda” и им подобные ресурсы-агрегаторы товаров от разных поставщиков.
Опросы
С помощью небольших фокус-групп или массовых опросов можно прощупать востребованность того или иного товара. Существуют онлайн-площадки, которые позволяют проводить опросы. Продаются готовые исследования.
Общий вывод для всех способов исследования — ни один из них не даёт полной картины сам по себе. Чем больше масштаб грядущих перемен в компании, тем более глубокое исследование стоит провести и задействовать максимальное количество инструментов.
Какие факторы учесть при трактовке данных анализа спроса
Временной и ценовой факторы
Колебания могут зависеть от сезона. Например, летняя одежда лучше продается весной, а зимняя осенью. Летом — морские туры, а зимой — горнолыжные.
Иногда может произойти падение спроса на дорогие товары, а на дешевые, наоборот, рост. Но в общей массе исследования по запросу «женская одежда» мы можем этого не увидеть.
Как правильно трактовать результаты, учитывая периодичность и стоимость?
Сегменты аудитории
В каких-то случаях важно получить результаты по отдельным сегментам целевой аудитории с учетом возраста, места проживания, уровня доходов.
Если у нас женская одежда дорогих итальянских брендов в сети обычных магазинов в Новгородской области, общий анализ нам мало о чем скажет. Нужно определить спрос именно в сегменте аудитории с высокими доходами среди жителей этой области.
Вид потребности
Спрос делится на сегменты и по виду потребности.
Эпизодический требует каких-то краткосрочных поводов: Новый год, внеплановая акция, футбольный чемпионат, олимпиада, болезнь.
Периодический подразумевает сезонность: горячие напитки зимой, прохладительные летом.
Повседневный включает товары ежедневного потребления, он не имеет резких колебаний в течение года.
Внешние факторы
Демографическая обстановка может иметь значение, если товар предназначен аудитории определенного возраста или пола. Например, если в регионе мало молодежи, то риск прогореть на молодежных товарах будет выше.
Климатические условия учитываются при продаже, например, коньков. Не стоит торговать ими на юге, там лучше пойдут ролики.
Политические ограничения могут повлиять на торговлю, если продукция запрещена к ввозу или вывозу из страны. Или, как мы могли видеть, в период локдауна 2020 года по решению правительства закрылись магазины, фитнес-клубы, театры, музеи и другие предприятия.
Экономическая ситуация наиболее сильно влияет на спрос. При её ухудшении страдает торговля дорогими товарами, а сегмент эконом, наоборот, поднимается.
Динамика спроса
Если исследование показало, что спрос на конкретный товар стабильно высокий, а он не продается, следует проверить всю цепочку продвижения:
- Предложение. Насколько понятно покупателю, что мы предлагаем и почему это надо купить именно у нас?
- Лэндинг. Удобно ли им пользоваться, есть ли адаптация под мобильные устройства?
- Целевую аудиторию. Мы точно привели на сайт тех людей, которым может быть интересно наше предложение?
- Каналы продвижения. Правильно ли настроена реклама в соцсетях или рекламных системах?
- Юзабилити корзины. Удобно ли покупателям проводить заказ, нет ли там лишних шагов или полей в форме?
- Работу продавцов. Насколько продавцы знают продукт, готовы ли они всячески помочь покупателю определиться с выбором?
Скорее всего в маркетинговые процессы компании закралась критическая ошибка, которая мешает разгону продаж. Любой из перечисленных пунктов может понижать конверсию в покупку, поэтому их нужно постоянно контролировать и улучшать, чтобы удерживать показатели на высоком уровне.
Хотите тоже написать статью для читателей Yagla? Если вам есть что рассказать про маркетинг, аналитику, бизнес, управление, карьеру для новичков, маркетологов и предпринимателей. Тогда заведите себе блог на Yagla прямо сейчас и пишите статьи. Это бесплатно и просто
Безопасное, анонимное и качественное выполнение онлайн тестов МФПУ Синергия. Купить решение тестов Синергии можно у наших менеджеров на сайте.
1. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями ?, — это …
2. Предприниматели, ставящие целью экономию ресурсов, для замещения рабочих вакансий обращаются к …
3. Не верно что презентация должна включать
4. Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам
5. ?-планирование отражает потребность …
6. Аналитическая часть ? — плана дает обоснование …
7. Практическая часть ? — плана содержит …
8. При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …
9. Выбор производственного оборудования в ?- базируется на данных о …
10. Основанием для начала работы над ?- является …
11. В состав мер по реализации стратегии маркетинга входят:
12. В аналитической части бизнес-плана необходимо …
13. Презентацию ? могут проводить …
14. Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это …
15. Внутренний? необходим для того, чтобы …
16. Участники рынка доверяют ?, в которых …
17. Предприниматель «открывает» информацию по ? …
18. При оптимизации структуры затрат оцениваются …
19. Базовым для расчета потребности в работниках является …
20. С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет …
21. Резюме ? следует сделать …
22. … включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление
23. ? представляет собой …
24. ? создается на срок…
25. В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является …
26. … дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.
27. Резюме составляют на основе …
28. Внутренний ? необходим для того, чтобы …
29. Внутренний ?н заставляет…
30. Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при …
31. Содержание аналитической части предполагает выявление …
32. Внутренний бизнес-план позволяет…
33. Разработка экономической концепции ценовой политики входит в
34. План производства содержит…
35. В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с …
36. Бизнес-план — это программа реализации …
37. Внутренний бизнес-план позволяет…
Другие тесты Синергии:
- Анализ финансовой отчетности
- Логистика
- Методологические основы психологии
- Физическая культура и спорт Э1
- Основы HR — аудита
Любой план по определению задаёт последовательность и характер действий на определенный отрезок времени. Соответственно, бизнес-план описывает, какие действия и в какой последовательности предполагает осуществить бизнесмен для обеспечения функционирования своего предприятия.
Задачи бизнес-плана
Задачи бизнес-плана не исчерпываются приведенной выше формулировкой, в сложившейся практике бизнес-план несет многоплановую нагрузку.
В числе задач, которые он должен решать, главными являются следующие:
- Планирование действий, необходимых для функционирования и развития предприятия.
- Презентация возможностей предприятия для привлечения инвестиций.
Очевидно, что планирование действий, прежде всего, предназначено для самого бизнесмена, тогда как презентация возможностей должна ориентироваться на потенциальных инвесторов.
Отсюда проистекает то, что структурно любой бизнес-план делится на две части, первая из которых предназначена для внутреннего потребления, а вторая для внешнего.
Причем эти две части неразрывно связаны в силу того, что чем подробнее и полнее разработки представляют состояние дел на предприятии, тем больше шансов вызвать интерес инвесторов.
Конкретный бизнес-план может быть предназначен для решения одной из этих задач, в этом случае есть смысл говорить о внутреннем или внешнем плане, или же для решения обоих. В зависимости от этого определяются требования, которые предъявляются к нему во время составления.
Цели бизнес-плана
Цели бизнес-плана определяются тем, что является его объектом. Он может составляться как для предприятия или фирмы, так и для отдельной торговой или промышленной операции. При этом он может создаваться, как для разработки долгосрочной стратегии бизнеса, так и для решения тактических задач. То есть, цель его составления может быть как тактическая, так и стратегическая.
Так же при разработке бизнес-плана для предприятия или фирмы имеет большое значение то, предназначен он для уже существующего бизнеса или для создания нового дела.
Все эти факторы в процессе создания напрямую влияют на объем и детализацию его разработки.
В зависимости от цели его составления, бизнес-план может акцентироваться на различных аспектах, но общие требования к его содержанию и общая его схема при этом остается неизменной.
Общая схема
Независимо от цели, для которой он предназначен, бизнес-план в обязательном порядке включает в себя такие пункты:
- Общая информация о предприятии, которая включает в себя описание производственных или торговых мощностей и задействованных ресурсов.
- Сведения о направлениях, в которых развивается деятельность предприятия.
- Оценка конъюнктуры в соответствующем сегменте рынка и обозначение той ниши, на которую претендует ваш бизнес.
- Перспективы развития предприятия, намечаемые рубежи, на которые вы рассчитываете выйти, и разработки действий, предпринимаемых для этого.
- Предполагаемые объёмы продаж продукции и расчет валового дохода.
- Разработки по снабжению ресурсами, необходимыми для производства продукции.
- Требования по парку производственного оборудования и подробные разработки по его наращиванию и модернизации.
- Сведения о задействованных трудовых ресурсах и требования, предъявляемые к качественному и количественному составу персонала.
- Разработки по объему необходимых вложений, расчет текущих доходов и расходов, заключение относительно доходности бизнеса.
Из этого списка видно, что требования к плану могут значительно варьироваться, просто в силу того, что каждое производство имеет свои особенности, так же как и цели, стоящие перед ним.
Внутренний бизнес-план
Внутренний бизнес-план, цель которого упорядочить и систематизировать как можно четче стоящие перед бизнесменом задачи, делает упор на пункты, которые касаются реального положения дел на предприятии.
Следует отдавать себе отчет, что внутренний план должен в максимальной степени отображать истинное положение вещей на предприятии. Естественность этого требования проистекает из того, что бизнесмен пишет его для себя. Цель его – личная программа действий.
Второй аспект создания внутреннего плана состоит в том, что в него могут быть включены конфиденциальные сведения, огласка которых не желательна.
Это могут быть сведения, касающиеся конкурентных преимуществ или уязвимостей бизнеса, сведения, касающиеся взаимоотношений с партнерами и органами власти, а так же иная информация.
Внутренний бизнес-план характеризуется так же большей подробностью и большей проработкой деталей. Во время его создания предприниматель производит отбор того, что на его взгляд является наиболее существенным, на что следует обратить особое внимание.
Этот отбор целиком и полностью определяется личными качествами бизнесмена и поэтому не слишком поддается классификации.
Адресатом внутреннего плана может быть не только сам предприниматель, но и менеджеры среднего звена, а так же весь трудовой коллектив.
В этом случае следует применять дифференцированный подход, дозируя информацию в соответствии с уровнем компетентности, доверия и полномочий каждого адресата.
Кроме того, особое внимание следует обратить на четкость изложения, чтобы быть правильно понятым своими сотрудниками. Надо понимать, что для них такой план не только является руководством к действию, но и задает перспективу в их дальнейшей деятельности.
Внешний бизнес-план
Цель создания внешнего плана – привлечение инвестиций и потенциальных партнеров. Поэтому в нем акцент делается на привлекательности предприятия в части извлечения прибыли.
- Но цель создания положительного имиджа бизнеса не должна входить в противоречие с объективным положением вещей. Ради создания имиджа недопустимо вводить потенциальных партнеров и инвесторов в заблуждение.
- Такое поведение не только может нанести урон репутации, но и способно привести к тяжелым последствиям, когда ожидания инвесторов окажутся неоправданными. Ведь защита вложений является прямым долгом любого добропорядочного предпринимателя.
- Представительская функция плана не должна осуществляться в ущерб его информационной составляющей. Такое описание должно быть достаточно полным, чтобы всякий его читатель мог ясно представить себе, о чем в нем идет речь.
- Предпринимателю, составляющему внешний бизнес-план, необходимо постараться найти баланс между его представительской и информационной составляющими.
Следует ясно понимать, что внешний бизнес-план – главное подспорье в переговорах с потенциальными партнерами и инвесторами. С учетом того, что деятельность любой фирмы и предприятия носит достаточно разносторонний характер, бывает очень полезно иметь несколько таких планов. Каждый из них должен касаться какого-то из возможных направлений деятельности и развития бизнеса.
Дело в том, что заранее бывает трудно предугадать, во что люди согласятся вкладывать деньги, поэтому несколько заготовленных вариантов способны очень помочь вам в ведении переговоров.
Так же разумно постараться предусмотреть вопросы, которые могут задать инвесторы. Эти вопросы могут относиться к доходности проекта и к объему необходимых инвестиций. Это то, чем инвесторы интересуются в первую очередь.
Но многие из них этим не ограничиваются и проявляют более углубленный интерес к предмету переговоров. Их вопросы могут относиться к состоянию на рынке аналогичной продукции, для того чтобы взвесить конкурентные риски относительно сбыта. Так же их может заинтересовать возможность снабжения необходимыми ресурсами, бизнес климат в регионе и многое другое.
Всего не перечислишь, но надо по возможности постараться предусмотреть как можно больше, чтобы заранее подготовить аргументированные ответы. Это всегда производит хорошее впечатление на партнеров по переговорам и способствует их успеху.
Чтобы не действовать наугад, стоит предварительно изучить круг интересов инвестора и постараться понять, на что он обратит внимание.
Кроме того, это поможет избежать в дальнейшем возможных недоразумений из-за того, что ваши слова были неправильно поняты.
Некоторые особенности составления бизнес-плана
Вне зависимости от того, кто будет читать составленный вами план, при его составлении следует придерживаться нескольких общих правил. Их соблюдение — немаловажный фактор того, что цели, которые вы перед собой ставили, будут достигнуты.
Главное требование к оформлению плана – его доступность для читателя. Поэтому документ должен быть хорошо структурирован. Это означает то, что крайне желательно скомпоновать его таким образом, чтобы сгруппировать пункты по темам. Выглядеть это может таким образом:
- Пункты, относящиеся к состоянию предприятия. Сюда может входить описание производственных площадей, парка оборудования, подъездных путей, энергоснабжения и тепловых и газовых магистралей, погрузочно-разгрузочных площадок. Так же сюда входят все пункты, касающиеся персонала и обеспечения его жизнедеятельности.
- Ко второй группе можно отнести пункты, в которых говорится об особенностях производственного процесса и перспективах его развития.
- Третья группа относится к рассмотрению возможностей сбыта готовой продукции. Сюда же можно отнести анализ рынка и оценку конкурентных рисков.
- К четвертой группе относятся пункты, в которых рассматривается обеспечение производства необходимыми материалами и ресурсами.
- Пятая группа содержит финансовую оценку доходности предприятия и необходимых для его развития инвестиций. Здесь же обязательно должен быть приведен наглядный расчет того, на какую прибыль могут рассчитывать инвесторы и партнеры.
Для улучшения восприятия не следует пренебрегать изобразительной стороной плана. Грамотно составленные и подобранные иллюстрации, таблицы, графики и видео презентации способствуют лучшему пониманию представленных материалов.
В заключение остается сказать, что составление бизнес-плана – не малый труд, требующий серьезных маркетинговых исследований и основательных познаний. Недаром к составлению часто привлекают специалистов со стороны. Но это как раз тот случай, когда затраты с лихвой окупаются.
Источник
| RefMag.ru — Помощь в решении в учебе
Заказать: — заказать помощь по курсовой — заказать помощь по диплому — заказать помощь по реферату |
|
Репетитор оценщика Готовые работы заочников Тесты:
Задачи:
Примеры работ по оценке
Примеры курсовых работ
Примеры аттестационных работ
Учебные дисциплины
|
Заказ работ:
|
Оказываю помощь по решению задач, тестов, консультации по самостоятельному выполнению контрольных, курсовых и дипломных. Сергей.
тел. +7(495)795-74-78, [email protected],
,
Вконтакте: https://vk.com/refmag.
Примеры: | контрольные | курсовые | дипломные | отзывы |
|
Тесты с ответами > Бизнес планирование тесты с ответами Пример решения Тест Бизнес-планирование2015 г. Похожие работы:
Список вопросов теста
Другие похожие работы
|
|
© 2002 — 2019 RefMag.ru |
Источник
Внутренний бизнес-план фирмы
В России выделяют четыре типа бизнес-планов.
Типы бизнес-планов
Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип
бизнес-плана имеет свои особенности.
1. Внутренний бизнес-план фирмы.
2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств
(коммерческого кредита).
3. Инвестиционный бизнес-план.
4. Бизнес-план финансового оздоровления.
Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив,
внутренний бизнес-план должен быть адаптирован к внутренней системе учета и планирования.
Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно управлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.
Системность планирования предусматривает охват всего цикла от заготовки
материальных ресурсов, производства до реализации продукции и получения прибыли.
Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга.
1.Резюме. Изложение предпринимательской идеи. Обоснование идеи, ее перспективность. Оценка исходной ситуации. Факторы успеха. Продукция. Клиенты. Анализ рынка, главных конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям.
2.Учредители. Фирма.
3.Концепции. Анализ составляющих концепции. Обоснование организационно-правовой формы. Принципы управления предприятием. Квалификация, количество функций сотрудников. Концепция менеджмента, маркетинга. Логистика, организация производственного процесса. Система внутреннего учета. Учетная политика фирмы. Организация финансового менеджмента на предприятии. Система контроллинга.
4.Планирование. Первоначальные вложения. Структура капитала. Планирование показателей, обеспечивающих готовность к производству (план инвестиций, план амортизационных отчислений, план издержек, план постоянных издержек). Планирование показателей, предполагающих производственную деятельность (план издержек на персонал, план переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности).
5.Стратегия управления и планирования.
В разделе «Стратегия управления и планирования» целесообразно подробно
остановиться на выделении глобальных и локальных целей и соответствующих стратегий, с помощью которых возможно их достижение. Целесообразно уделить внимание альтернативным стратегиям, оценке риска, прогнозированию качественных показателей.
6.Приложение.
В приложении следует поместить результаты маркетинговых исследований,
аналитические записки, возможное изменение структуры управления, планирования, учета и другие материалы, раскрывающие содержание основного документа. Следует также отметить, что при расчете бизнес-плана необходимо использовать полные бухгалтерские издержки. Структура, объем внутреннего бизнес-плана регламентируется внутренними требованиями руководства и службы контроллинга. Для подготовки внутреннего бизнес-плана следует использовать современные программные средства: «Project expert 7.0»; «Marketing expert»; «Plan»; «Аналитик», «Бизнес-план
инвестиционного проекта». Следует особо отметить, что внутренний бизнес-план – это сугубо внутренний
документ и используется для реализации программы фирмы. Фирма самостоятельно принимает решение о структуре и объеме бизнес-плана; о формировании таблиц. Поэтому приведенная выше примерная структура внутреннего бизнес-плана может служить только ориентиром, но не стандартом.
Следует также обратить внимание на структуру плана финансового оздоровления предприятия. По нашему мнению, многие разделы и рекомендации по их выполнению в значительной степени отвечают требованиям внутреннего бизнес-плана.
Внешний смысл бизнес-плана состоит в создании документа, отражающего состояние предпринимательской фирмы и привлекательность проекта для коммерческих банков и различных потенциальных инвесторов. Обеспечение привлекательности необходимо потому, что бизнес-план может оказаться весомым аргументом для потенциального инвестора, готового вложить свои средства лишь в тот проект, который гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Внутренний смысл бизнес-плана состоит в постановке задач фирмы, в определении путей их решения и в определении позиции фирмы по отношению к партнерам, клиентам и конкурентам, а так же в анализе собственного ресурсного потенциала, включая потенциал внутрифирменного менеджмента.
Производственный (внутренний) бизнес-план, необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка.
В разделе «Производственный план» приводится полное описание производственного процесса, из которого следует, что предприятие в состоянии производить нужное количество товара с выполнением обязательств по срокам, может организовывать производство и имеет необходимые для этого ресурсы. Производственный план должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
В разделе «Производственный план» описывается, как предприятие будет создавать свою продукцию и/или услуги:
· общий подход к организации производства;
· наличие производственных площадей, собственные они или арендованные (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений; в случае необходимости приложить справку местной администрации об отводе земельного участка
· необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
· технологические процессы на производстве;
· необходимое оборудование и его мощность; потребность в оборудовании, где планируется его приобрести, на каких условиях, в какие сроки (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений);
· условия, на которых будут закупаться сырье, материалы и комплектующие;
· требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный
· персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия);
· репутация поставщиков и Ваш опыт работы с ними (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений);
· партнеры по бизнесу;
· расчет себестоимости и цены производимого продукта
· желательно также составить схему производственных потоков
Внутренний бизнес – план не имеет особых внешних требований. Напротив, он должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней системе учета и планирования.
Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.
Системность планирования предусматривает охват всего цикла заготовки материальных ресурсов, производства, реализации продукции.
Структуру внутреннего бизнес – плана необходимо адаптировать к системе контролинга.
Следует также отметить, что при расчете бизнес – плана необходимо использовать бухгалтерские полные издержки. Структура, объем внутреннего бизнес — плана регламентируются внутренними требованиями руководства и службы контролинга.
Для подготовки внутреннего бизнес – плана следует использовать современные программные средства:
· «план»,
· «аналитик »,
· «project expert ». При этом, на мой взгляд, данная программа наиболее подходит для российских условий (позволяет учитывать инфляцию, изменение ставок налогообложения и введение новых налогов), и др.
По данному типу бизнес – планов существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес – плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира.
Комментария пока нет…
Источник
Тест Синергии и Московского Технологического Института ‘Бизнес-планирование’. Цена 400р.
При оптимизации структуры затрат оцениваются … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов затраты на ресурсы качество персонала оплаты производственных помещений
Большинство предпринимателей изначально стремятся … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов войти в чужой бизнес создать бизнес представить результаты своей деятельности
Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов точки безубыточности комплекса мер максимального эффекта
… бизнес-плана должны показать проект организационной структуры. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Инвесторы Предприниматели Разработчики
Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предприниматель инвестор банкир
Презентация бизнес-плана – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов рекламное мероприятие демонстрация товара раздача информационно-рекламных материалов
Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов возможностями описать идею измерением объема необходимых средств его
возможностями моделирования бизнеса?????
В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стремление действовать аналогично другим участникам рынка обращение к консультантам обращение за советом в газеты создание бизнес-плана
Неверно, что презентация должна включать … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предысторию критику конкурентов рекомендации
Практическая часть бизнес-плана содержит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов анализ спроса со стороны покупателей набор функциональных планов анализ конкурентов
Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов производственный план план маркетинга коммерческий план
В аналитической части бизнес-плана необходимо … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов описать общую картину и состояние рынка отрасли рассчитать количество необходимых сотрудников определить производственные мощности
Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов перераспределить заемные средства определить риски рассчитать налоговые выплаты
Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов увидеть будущую деятельность во всех подробностях создать стратегии динамического роста привлечь инвесторов в крупный проект
С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов банки-кредиторы круг потребителей инвесторов
Аналитическая часть бизнес-плана завершается … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов исследованием рынка описанием стратегии выхода на рынок описанием проектируемого продукта
презентацию бизнес-плана могут проводить менеджеры инвесторы разработчики и приглашенные специалисты
Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …
• сезонность продаж
• выявление действующих и потенциальных конкурентов
• отношение покупателей к упаковке
план производства содержит
сырье оборудование
Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану … • инвесторам • сотрудникам, в случае проведения забастовки • ключевым партнерам
Бизнес-план становится инструментом антикризисного управления предпринимательской фирмой
Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов формируют привлекательный имидж прогнозируют конъюнктуру рынка разрабатывают рекламу
Основанием для начала работы над бизнес-планом является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов отсутствие прибыли низкий объем продаж бизнес-идея
В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов тактика работы с инвестором участие в конкурсе по получению гранта разработка концепции финансового плана
Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов оценить перспективность своей бизнес — идеи измерить основные параметры деятельности и создать должностные инструкции выявить структуру обязанностей сотрудника
Бизнес-план – это программа реализации … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов идеи конкретного проекта мечты
Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов содержания программы платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы) выбора сегмента
Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов планирование человеческих ресурсов компенсации взаимоотношения с профсоюзами
Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов любым давно работающим на рынке вновь создаваемым
… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Аналитическая часть бизнес-плана Практическая часть бизнес-плана Резюме
Разработка экономической концепции ценовой политики входит в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стратегию маркетинга микс-маркетинг изучение спроса
… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Оптимальный бизнес-план Рыночный потенциал бизнес-плана Эффективный бизнес-план
Составление бизнес-плана не позволит:
Ответ:
- принимать важнейшие деловые решения, призванные определить
направления действий и добиваться минимизации ресурсов
- собирать важнейшую информацию о состоянии отрасли и рынка
- ставить конкретные цели и выбирать показатели, используемые для
измерения продвижения к ним
Реализация бизнес-плана не даст возможность:
Ответ:
- понимать финансовые аспекты вашего бизнеса, включая движение
денежных средств и требования самоокупаемости
- успешно привлекать финансовые ресурсы
- расширять бизнес в любых новых направлениях
Бизнес-план не представляет собой:
Ответ:
- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы
- развернутую программу, осуществления бизнес-проекта,
предусматривающую оценку доходов и расходов
- дорожную карту, необходимую для того, чтобы добраться до места
назначения: от базовой концепции бизнеса до регистрации предприятия
Участниками бизнеса являются:
Ответ:
- предприятия
- работники, осуществляющие трудовую деятельность
- обычные люди
Какие свойства имеет бизнес-система:
Ответ:
- целесообразность, решительность, противоречивость и активность
- целесообразность, объективность, противоречивость и активность
- целесообразность, правдивость, противоречивость и активность
- целесообразность, целостность, противоречивость и активность
Установление контроля над бизнесом не осуществляется посредством
открытия возможностей управления с помощью:
Ответ:
- долгосрочного развития
- маркетинга
- оценки и установления процедур
- финансов
Интрапренеры – это:
Ответ:
- предприниматели, добившиеся успеха
- новаторы, добившиеся реализации своих идей
- бизнесмены, потерпевшие неудачу
Основной чертой интрапренерства является:
Ответ:
- высокая степень ориентации на нововведения
- высокие показатели
- низкая рентабельность
- стабильность государственной политики
Процесс бизнес-планирования не должны направлять следующие факторы:
Ответ:
- понимание целевого рынка
- концепция планирования
- состояние отрасли
- тенденции развития отрасли
Бизнес-планирование по-другому называется:
Ответ:
- предпринимательское планирование
- коммерческое планирование
- деловое планирование
- индивидуальное планирование
Бизнес-планирование – это:
Ответ:
- самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно
связана с предпринимательством
- самостоятельный вид деятельности, которая непосредственно связана с
предпринимательством
- раскрытие для себя чего-то нового, связанного с предпринимательством
- развитие личности бизнесмена
Наименьший вклад в успех бизнеса вносят:
Ответ:
- квалифицированное управление
- стратегическая позиция
- способность привлекать и удерживать сотрудников
- способность мотивировать сотрудников
Концепция бизнеса не представляет собой:
Ответ:
- сжатое и емкое изложение основных принципов организации или развития
бизнеса
- бизнес-модель компании
- инструмент для исследования бизнес-системы
- описание главной цели бизнеса
Презентация бизнес-плана – это:
Ответ:
- краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с
инвесторами и потенциальными партнёрами
- процедура аудита бизнес-плана с внешними инвесторами
- начало переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по
реализации бизнес-проектов
Сколько этапов включает процедура составления бизнес-плана:
Ответ:
- три
- пять
- шесть
- девять
Укажите главную цель четвёртого этапа составления бизнес-плана:
Ответ:
- анализ финансовых показателей бизнес-плана
- анализ чувствительности проекта
- прогноз результатов финансово-хозяйственной деятельности,
эффективности инвестиционных затрат при изменении различных факторов
микро и макроэкономики
- анализ потребности в персонале
Принцип целесообразности при составлении бизнес-плана означает:
Ответ:
- любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и
взаимосвязан с другими
- бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
- бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития
Принцип противоречивости при составлении бизнес-плана означает:
- любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и
- бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
- бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития
Принцип активности при составлении бизнес-плана означает:
Ответ:
- любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и
взаимосвязан с другими
- бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
- бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития
Финансовое планирование помогает:
Ответ:
- проанализировать экономическое состояние предприятия на данный
момент времени
- определить реальность достижения целей в будущем
- стать эффективным инструментом самоорганизации и контроля
- осуществлять контроль финансов проекта
Стратегической задачей бизнеса не является:
Ответ:
- узнать, чего хотят потребители
- получить прибыль
- удовлетворить потребности клиентов
- удовлетворить потребность в самореализации
Процесс бизнес-планирования не предполагает:
Ответ:
- текущий контроль
- предвидение изменений
- адаптацию к изменениям
- учёт ценностей компании
Элементом успешных предприятий не является:
Ответ:
- известный рынок
- новый товар
- усовершенствование имеющихся товаров или услуг
- новая система поставок или канал распределения
К важным аспектам концепции бизнеса не относится
Ответ:
- потребности
- уровень конкуренции
- ключевая мотивация
- постоянное сопоставление фактических и плановых показателей
Малое значение в процессе конкурентного анализа имеет:
Ответ:
- определение главного конкурента
- барьеры входа на рынок
- определение конкурентных преимуществ
- определение будущих конкурентов
Ваши стратегические позиции не находятся там, где объединяются:
Ответ:
- тенденции и направления развития отрасли
- ваши сильные стороны и интересы
- изменения и новые возможности рынка
- возможности, обусловлены отработанными технологиями
Маркетинговая организация компании не предполагает осуществления
контроля над основными элементами операций компании (маркетинг-микс):
Ответ:
- ценовой политикой
- методами планирования
- продвижением товара
- изучением рынка
Процесс маркетингового планирования не включает в себя:
Ответ:
- выполнение маркетинговых исследований внутри и вне фирмы
- анализ сильных и слабых сторон компании
- финансовые прогнозы
Разработка стратегии продаж не предполагает:
Ответ:
- установление целей бизнеса
- составление бюджетов
- пересмотр результатов и целей
- пересмотр маркетинговых стратегий и программ
К основным разделам производственной программы не относится:
Ответ:
- план по производству продукции предприятия
- план сертификации продукции
- план реализации продукции
Входят ли в структуру бизнес-плана организационный и финансовый планы:
Ответ:
- да
- нет
- только организационный
- только финансовый
Определение номенклатуры и объёма выпуска продукции не предполагает
учёт факторов:
Ответ:
- максимально возможного объёма выпуска продукции
- минимальной себестоимости изготовления изделий
- наличие платёжеспособного спроса потребителей на каждую позицию
номенклатуры
- износа оборудования
В общую сумму инвестиционных затрат не входит:
Ответ:
- основной капитал
- оборотный капитал
- первоначальные инвестиции
4.производственные издержки
Ключевые менеджеры — это:
Ответ:
- менеджеры, занимающие основные руководящие посты
- менеджеры, отвечающие за разработку концепции и стратегии компании
- все менеджеры
Главной целью первого этапа составления бизнес-плана является:
Ответ:
- ретроспективный анализ коммерческой, производственной, финансовой,
экономической деятельности предприятия
- диагностика проблем организации
- выявление динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- организационное проектирование
Входят ли в структуру бизнес-плана производственный и маркетинговый
планы:
Ответ:
- да
- нет
- только производственный
- только маркетинговый
Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется
использовать фирмам:
Ответ:
- вновь создаваемым
- всем
- давно работающим
- никаким
При разработке календарного плана не учитываются:
Ответ:
- затраты времени на выполнение работ
- сроки выполнения
- последовательность проведения работ
- стоимость работ
Бизнес-планирование отражает потребность:
Ответ:
- инвесторов в обосновании эффективности проекта
- банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты
- предпринимателей в упорядочивании деятельности своей фирмы
- клиентов в информации о продукции
В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:
Ответ:
- прибыль
- долю рынка
- материально-техническое обеспечение
- штатное расписание
Цель процедуры бизнес-планирования:
Ответ:
- моделирование бизнес-процессов
- определение потребности в персонале
- привлечение инвестиций
Бизнес-планированием на предприятии занимается:
Ответ:
- совет директоров
- независимые консультанты
- генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия
- инвесторы
В финансовый раздел бизнес-плана не включается:
Ответ:
- план прибылей и убытков
- план денежных потоков
- реестр цен
- баланс
Плановая информация определяет:
Ответ:
- прогноз развития предприятия
- субъективное представление о бизнесе
- цели и мероприятия, характеризующие будущие события на предприятии
- описание превращения идеи в реальность
Бизнес-план – это:
Ответ:
- необходимый документ для получения денег
- развёрнутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне
оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий,
ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект
- рабочий инструмент, позволяющий оценить конкретное направление
деятельности предприятия
Для успешного функционирования системы планирования на предприятии
должны быть созданы предпосылки:
Ответ:
- методические
- информационные
- законодательные
- организационные
Вставьте пропущенное слово. Наличие эффективного инструмента для
_______ , переработки и передачи планово-контрольной информации
является предпосылкой для успешного функционирования системы плановоконтрольных расчётов:
Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной,
инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:
Ответ:
- план денежных потоков
- план прибылей и убытков
- реестр цен
- баланс
В каком разделе бизнес-плана представлены ожидаемые финансовые
результаты проекта:
Ответ:
- в описании производства
- в резюме
- в описании предприятия
- в финансовом плане
В каком разделе бизнес-плана представлены историческая информация о
предприятии, его производственной и финансовой деятельности:
Ответ:
- в описании отрасли
- в описании рынка
- в описании производства
- в описании предприятия
Включает в себя поступления денежных средств о покупателей, прочие
поступления от текущей деятельности, а также выплаты поставщикам,
работникам, уплату налогов и прочих платежей, возникающих
непосредственно в результате текущей операционной деятельности
предприятия:
Ответ:
- операционный денежный поток
- финансовый денежный поток
- хозяйственный денежный поток
- инвестиционный денежный поток
Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также
поступления о реализации активов, которые не используются в производстве:
Ответ:
- операционный денежный поток
- финансовый денежный поток
- хозяйственный денежный поток
- инвестиционный денежный поток
Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде
долгосрочных и краткосрочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а
также платежи в виде выплаты дивидендов, процентов по кредитам,
финансовые вложения свободных денежных средств:
Ответ:
- операционный денежный поток
- финансовый денежный поток
- хозяйственный денежный поток
- инвестиционный денежный поток
Построение денежного потока проекта может быть осуществлено:
Ответ:
- прямым методом
- обратным методом
- косвенным методом
- нет методов
Прибыльность производственной деятельности отражена:
Ответ:
- в плане продаж
- в плане производства
- в плане прибылей и убытков
- инвестиционном плане
Участниками бизнеса являются:
Ответ:
- предприятия
- предприниматели
- обычные люди
- персонал предприятия
Вставьте пропущенное слово. Риск – это ________ потери предприятием
части своих ресурсов, недополучения доходов или появления
дополнительных расходов в результате осуществления проекта:
Ответ:
вероятность
Главной целью второго этапа составления бизнес-плана является:
Ответ:
- исследование рынка
- прогноз сбыта продукции
- прогноз затрат
- разработка базового сценария реализации проекта на среднесрочную и
долгосрочную перспективу
Риск, связанный с падением спроса на продукт:
Ответ:
- производственный
- коммерческий
- рыночный
- инфляционный
Стратегическое бизнес-планирование – это:
Ответ:
- разновидность практической деятельности
- искусство управлять бизнесом
- функция управления бизнесом
- инструмент технического, организационного, экономического,
финансового обоснования дела
Главной целью третьего этапа составления бизнес-плана является:
Ответ:
- планирование и оценка финансово-хозяйственной деятельности по
оптимистичному и пессимистичному сценариям реализации проекта
- прогноз эффективности проекта
- разработка финансового плана
- разработка маркетингового плана
Реализация бизнес-плана означает:
Ответ:
- определение логической последовательности событий в рабочих задачах
- подготовку бюджета реализации бизнес-плана
- выполнение всех рабочих задач
- управление производством
Главная цель заключительного этапа составления бизнес-плана:
Ответ:
- презентация потенциальным инвесторам
- защита проекта
- подготовка комплекта документов для презентации потенциальным
инвесторам
- экспертиза бизнес-плана
Полезные советы по бизнес-планированию на коммерческой основе можно
получить:
Ответ:
- из учебника по бизнес-планированию
- у консультанта
- у знакомых
- из телепередач
Бизнес-план по сравнению со стратегическим планом:
Ответ:
- не имеет отличий
- отличается охватываемыми аспектами деятельности
- отличается периодом действия
- посвящён только финансам
Выбор альтернатив в рамках производственного планирования
ограничивается:
Ответ:
- интересами потребителей
- законодательными нормами
- характеристиками внутренних производственных процессов
- величиной предриятия
В производственном бизнес-планировании нормативные величины
представлены в форме:
Ответ:
- качественных характеристик
- количественных величин
- адресных заданий
- ГОСТов
К назначению бизнес-плана относится:
Ответ:
- удовлетворить общественное мнение
- оценить затраты при изготовлении и сбыте продукции
- подготовка кадров предприятия
Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного
обслуживания проблемы экспертами:
Ответ:
- мозговой штурм
- метод Делфи
- системный анализ
- экстраполяция
Метод, который заключается в прогнозировании путём принятия за эталон
фактических данных отдельных рынков:
Ответ:
- аналогий
- корреляции трендов
- нормативный
- экономико-математического моделирования
Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей
сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные
качества и преимущества перед конкурентами:
Ответ:
- имидж
- позиционирование
- рыночная ниша
- конкурентоспособность
К внешним проблемам бизнес-планирования относятся:
Ответ:
- решение проблемы интерпретации информации на фирме
- решение проблемы взаимодействия отделов на фирме
- привлечение инвесторов
- привлечение клиентов
Основная причина разработки бизнес-плана:
Ответ:
- бизнес-план – рабочий инструмент для принятия решений, контроля и
управления
- бизнес-план раскрывает лидерские качества руководителя
- бизнес-план помогает удовлетворять общественные потребности
Разработка бизнес-плана необходима в случае:
Ответ:
- создания новой фирмы
- реконструкции производственных мощностей
- оценки рисков
- оценки влияние внешней среды
На титульном листе бизнес-плана перечисляется список учредителей, потому
что:
Ответ:
- это интересно
- это обязательное условие предоставления кредита
- это помогает избежать рисков, связанных с отрицательной репутацией этих
людей
Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления
рисковых событий:
Ответ:
- количественный анализ риска
- охват риска
- степень риска
- факторы риска
Учредители на титульном листе бизнес-плана перечисляются в порядке:
Ответ:
- алфавита
- отражающем долю в уставном капитале
- возраста
- соответствия с учредительными документами
Рекомендованное количество строк на титульном листе бизнес-плана:
Ответ:
- 50
- 25
- 45
- таких рекомендаций нет
Резюме бизнес-плана составляется:
Ответ:
- вначале работы над бизнес-планом
- в середине работы бизнес-планом
- 3. в конце работы бизнес-планом
Заявление о коммерческой тайне работает:
Ответ:
- на составителя бизнес-плана
- против составителя бизнес-плана
- на конкурентов
- на клиентов
- Практические задачи
1. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, — это …
*планирование человеческих ресурсов
*компенсации
*взаимоотношения с профсоюзами
2. Предприниматели, ставящие целью экономию ресурсов, для замещения рабочих вакансий обращаются к …
*внешним источникам набора
*внутренним источникам набора
*сокращению персонала
3. Неверно, что презентация должна включать …
*предысторию
*критику конкурентов
*рекомендации
4. Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам
*любым
*давно работающим на рынке
*вновь создаваемым
5. Бизнес-планирование отражает потребность …
*предпринимателей в упорядочивании своей и фирмы деятельности
*банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты
*инвесторов обосновании эффективности проекта
6. Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование …
*содержания программы
*платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы)
*выбора сегмента
7. Практическая часть бизнес-плана содержит …
*анализ спроса со стороны покупателей
*набор функциональных планов
*анализ конкурентов
8. При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …
*аналитической части
*практической части
*резюме
9. Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о …
*мощности оборудования
*производительности оборудования
*планируемом объеме выпуска продукции
10. Основанием для начала работы над бизнес-планом является …
*отсутствие прибыли
*низкий объем продаж
*бизнес-идея
11. В состав мер по реализации стратегии маркетинга входят:
*тактика работы с инвестором
*участие в конкурсе по получению гранта
*разработка концепции финансового плана
12. В аналитической части бизнес-плана необходимо …
*описать общую картину и состояние рынка отрасли
*рассчитать количество необходимых сотрудников
*определить производственные мощности
13. Презентацию бизнес-плана могут проводить …
*инвесторы
*разработчики и приглашенные специалисты
*менеджеры
14. Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это …
*решение существующих проблем
*определение мероприятий, которые способствуют достижению предпринимательских целей
*формирование целей
15. Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …
*оценить перспективность своей бизнес — идеи
*измерить основные параметры деятельности и
*создать должностные инструкции
*выявить структуру обязанностей сотрудника
16. Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых …
*нет конкретности
*обоснована выгодность инвестиций
*представлен анализ рынка
17. Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану …
*инвесторам
*ключевым партнерам
*сотрудникам, в случае проведения забастовки
18. При оптимизации структуры затрат оцениваются …
*затраты на ресурсы
*качество персонала
*оплаты производственных помещений
19. Базовым для расчета потребности в работниках является …
*организационный план
*план маркетинга
*производственный план
20. С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет …
*банки-кредиторы
*круг потребителей
*инвесторов
21. Резюме бизнес-плана следует сделать …
*сжатым, коротким
*обоснованным
*с основными расчетами
22. … включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление
*Оптимальный бизнес-план
*Рыночный потенциал бизнес-плана
*Эффективный бизнес-план
23. Бизнес-план представляет собой …
*экономическую категорию
*документ предпринимателя
*экономическую категорию и один из инструментов предпринимателя
24. Бизнес-план создается на срок…
*исполнения проекта
*6 месяцев
*1 месяц
25. В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является …
*стремление действовать аналогично другим участникам рынка
*обращение к консультантам
*обращение за советом в газеты
*создание бизнес-плана
26. … дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.
*Аналитическая часть бизнес-плана
*Практическая часть бизнес-плана
*Резюме
27. Резюме составляют на основе …
*предварительно собранных материалов
*готовых пунктов плана
*данных консультантов
28. Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …
*оценить перспективность своей бизнес — идеи
*измерить основные параметры деятельности и
*создать должностные инструкции
*выявить структуру обязанностей сотрудника
29. Внутренний бизнес-план заставляет …
*выявить объемы средств, необходимых для реализации бизнес-идеи
*определить объем заказов
*выяснить круг покупателей
30. Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при …
*минимизации издержек
*уникальности продукта
*создании нового рынка
31. Содержание аналитической части предполагает выявление …
*целей фирмы
*потребности в инвестициях
*емкости рынка и возможности появления новых потребителей
32. Внутренний бизнес-план позволяет…
*перераспределить заемные средства
*определить риски
*рассчитать налоговые выплаты
33. Разработка экономической концепции ценовой политики входит в …
*стратегию маркетинга
*микс-маркетинг
*изучение спроса
34. План производства содержит …
*стратегию маркетинга
*сырье, оборудование, персонал, контроль качества
*нормативы
35. В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с …
*описанием продукта
*микс-маркетингом
*формированием стратегий маркетинга
36. Бизнес-план — это программа реализации …
*идеи
*конкретного проекта
*мечты
37. Внутренний бизнес-план позволяет…
*увидеть будущую деятельность во всех подробностях
*создать стратегии динамического роста
*привлечь инвесторов в крупный проект
38. … бизнес-плана должны показать проект организационной структуры.
*Инвесторы
*Предприниматели
*Разработчики
39. Аналитическая часть бизнес-плана завершается …
*исследованием рынка
*описанием стратегии выхода на рынок
*описанием проектируемого продукта
40. Бизнес-план становится … антикризисного управления предпринимательской фирмой.
*способом
*методом
*инструментом
41. Бизнес-план утверждает …
*инвестор
*сотрудники фирмы
*сам предприниматель
42. Большинство предпринимателей изначально стремятся …
*войти в чужой бизнес
*создать бизнес
*представить результаты своей деятельности
43. Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …
*выявление действующих и потенциальных конкурентов
*отношение покупателей к упаковке
*сезонность продаж
44. Меморандум конфиденциальности защищает интересы …
*банкира
*предпринимателя
*инвестора
45. Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является …
*предприниматель
*инвестор
*банкир
46. Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики …
*формируют привлекательный имидж
*прогнозируют конъюнктуру рынка
*разрабатывают рекламу
47. Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в …
*производственный план
*план маркетинга
*коммерческий план
48. Презентация бизнес-плана – это …
*рекламное мероприятие
*демонстрация товара
*раздача информационно-рекламных материалов
49. Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется …
*возможностями описать идею
*измерением объема необходимых средств
*его возможностями моделирования бизнеса
50. Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи …
*точки безубыточности
*комплекса мер
*максимального эффекта