Потенциальным преимуществом личного бизнеса может быть

Преимущества собственного бизнеса

Для большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь.

Плюсы быть себе начальником очевидны для тех, кто не побоялся взять на себя ответственность за свое благополучие. Вот 10 причин, которые полностью раскрывают преимущества собственного бизнеса.

1. Заработок

Работая по найму, мы можем выполнять свои обязанности без особой мотивации. Когда мы трудимся на себя – эффективность результатов, а значит прибыли, зависит только от нас. Мы знаем, что нашу работу за нас никто не сделает.

Это учит нас собранности, пунктуальности, ответственности. Чем больше сил и времени мы вкладываем в работу, тем больше получаем прибыли. Всё что заработали – наше. Никто не лишит премии и не вычтет недостачу из зарплаты. Доход зависит от наших личностных и профессиональных качеств.

Наталья Сторожева, руководитель центра бизнеса и карьеры «Перспектива», сообщает: «Я считаю, что зарплату мне, как руководителю бизнеса и моим сотрудникам, платят клиенты. Они гораздо справедливее любых начальников и оценивают нашу работу по подбору персонала с точки зрения пользы для своих компаний. А повторные клиентские заказы – это премия, которую мы получаем в награду за качественную и усердную работу».

2. Возможность заниматься любимым делом

Преимущества собственного бизнеса не обойдутся без этого. Потому что мы выбираем ту нишу бизнеса, которая нам по душе. Дело должно быть интересным, в первую очередь, для нас самих. Это позволит делать работу хорошо, получая удовольствие от рабочего процесса. Отсутствие начальников и вредных коллег дает хороший настрой и положительно влияет на работоспособность.

Наталья Сторожева говорит: «Работа на себя дает возможность проявлять себя в разных видах деятельности: управлении кадровым агентством, HR-консультировании, проведении семинаров и тренингов, выступлениях на различных деловых мероприятиях, написании статей. Возможность воплощать разнообразные интересы и, время от времени, менять сферу деятельности, защищает меня от профессионального выгорания и открывает новые возможности для развития».

3. Возможность самосовершенствоваться

Если мы работаем на себя, то ищем пути и возможности улучшить знания, так как это очень важно для развития дела. Чтобы повысить свои навыки в определённой области, существует много способов. Можно читать соответствующую литературу, искать информацию в интернете, посещать тренинги, участвовать в вебинарах. Новые знания помогут лучше понять важные моменты ведения бизнеса.

Наталья Чухрова, коуч, комментирует: «В работе на себя проверяются на прочность все установки и ценности, которые мы несём по жизни. Тут ты испытаешь и функцию самоконтроля, и креативность, и веру в себя, и доверие другим. Сможешь посмотреть на себя со стороны и сам увидеть все сильные стороны и зоны роста. Проверить свои скорость решений и глубину подхода, ощутить комплекс переживаний и попробовать вкус личной победы. В найме всё это часто скрыто за пеленой обязанностей, регламентов и непонятных процессов. Тут ты сам себе строишь свой мир, но и ответственность несёшь только ты».

4. Время для себя и своей семьи

Не нужно больше отпрашиваться у начальства, если внезапно заболел ребенок или в квартире прорвало трубы. Вы можете устроить себе выходной, когда захотите и уехать на отдых в любое время года. Вы сами планируете свой рабочий процесс, поэтому времени на семью и на свои интересы у вас остаётся больше.

5. Вы – начальник

Причём как для себя, так и для своих подчиненных. Нет необходимости нанимать на работу тех, кто вызывает у вас антипатию. Вы сами определяете свое окружение и распределяете круг обязанностей каждого сотрудника.

Наталья Сторожева комментирует это так: «Быть единоличным начальником – большое преимущество, любое решение можно принимать самостоятельно и автономно. Если вы наёмный сотрудник, то бывают ситуации, когда выгоднее и удобнее сослаться на «злое руководство», но работа на себя такой возможности вам не предоставит».

6. Стать свободным от ограничений

Для многих преимущества собственного бизнеса — это в первую очередь наличие свободы и отсутствие границ. Во всех фирмах существуют установленные правила для персонала: дресс-код, время перерыва, график, должностные обязанности. Работа на себя исключает наличие жестких рамок и ограничений. Естественно, у вас есть обязанности – их никто не отменял. Но решать рабочие вопросы вы можете тогда, когда вам это удобно.

Екатерина Федянова, бизнес-ментор: «Выбрав самостоятельный бизнес однажды, отказаться уже не сможешь. Работа на себя — это крутой, увлекательный мир возможностей реализации себя и своего предназначения, новых встреч и новой, другой жизни. Да — именно предназначения, а не только способа зарабатывания денег».

7. Право выбора идеи для бизнеса

Вы сами решаете, чем хотите заниматься. Нет интересных идей для открытия своего бизнеса? Обратитесь к франшизе. Купив франшизу, вы сэкономите время и деньги. При этом вы получите устойчивую бизнес-модель, уникальный продукт, выгодные условия. Вы снизите свои риски и получите массу преимуществ перед конкурентами.

8. Стать самодостаточным

Теперь нет необходимости понравиться всем и каждому. Вы знаете себе цену, уверенность становиться вашей визитной карточкой. Работа приносит удовольствие, уходит нервное напряжение и раздражительность. Работа на себя – это возможность самоутвердиться и увидеть новые горизонты. Теперь есть к чему стремиться, вы видите цель и идете к ней уверенными шагами.

«Возможность выбирать клиентов и работать с компаниями, которые считаешь интересными и перспективными позволяет строить свою собственную «экосистему» в бизнесе. На мой взгляд, это существенно снижает уровень стресса и очень влияет на продуктивность» — говорит Наталья Сторожева.

9. Исполнение мечты

Всегда мечтали отправиться в путешествие в другую страну, или даже сменить место жительства? Это возможно, важно лишь грамотно выстроить бизнес. Вы уедете на несколько месяцев в путешествие, но при этом ваш доход будет продолжать расти. Управление бизнесом из-за границы – это реально.

10. Повышение уровня жизни

Люди, работающие по найму, часто ограничены в средствах. Им приходится планировать семейный бюджет и во многом себя ограничивать. Создав свой бизнес, вы повысите уровень жизни, сможете дать своим детям хорошее образование. Конечно, это произойдёт не сразу. Потребуются время и силы, пока проект начнет приносить прибыль. Но это того стоит!

Начав свое дело, важно не останавливаться. Хороший настрой и нацеленность на результат принесут свои плоды. Вначале может быть сложно, будут возникать трудности. Но все они преодолимы, если верить в свой успех и действовать.

Галина Хвостова, эксперт по увеличению продаж, говорит: «Когда ты работаешь на себя, то твоя зарплата зависит только от тебя самого. Скорость зарабатывания денег — тоже. Тебе больше не надо идти с протянутой рукой к начальству и выпрашивать премию, которую ты честно заработал. При этом выслушивая в ответ «денег нет, но вы держитесь». Хочешь больше — включил голову, поднапрягся – получил».

Преимущества собственного бизнеса — это различные выходы на новый уровень жизни. Чтобы добиться результатов, придётся много и упорно трудиться, придумывать новые идеи. Работа на себя – это всегда соревнование, как с самим собой, так и с конкурентами. Результат зависит от вас, поэтому нужно действовать и никогда не останавливаться на достигнутом.

Читайте: 8 самых типичных и распространенных ошибок начинающих предпринимателей

Источник

Плюсы малого бизнеса

Низкий стартовый капитал

Положительные стороны малого бизнеса начинаются с низких затрат на открытие по сравнению со средним и крупным бизнесом. Иногда для стартапа достаточно нескольких тысяч, но чаще всего суммы доходят до 2–3 млн ₽. Например, можно оценить размер стартового капитала в малом бизнесе по франшизам:

Агентство недвижимости «Этажи» предлагает франшизу с вложениями от 250 тысяч до 3 миллионов ₽.
Стоимость франшизы Пив&Ко — 350 тысяч паушального взноса, то есть оплаты за саму франшизу, и от 1,9 млн ₽ инвестиций.
Инвестиции во франшизу Jelly Shots — паушальный взнос от 150 тысяч, роялти — ежемесячное отчисление — от 3 тысяч, стартовый капитал от 100 тысяч ₽.

Предприниматель Анна Кукштель потратила на открытие бизнеса около 1 000 000 ₽ и полностью окупила инвестиции за 2 года. Вот что она рассказывает о своем опыте:

«Т.к. изначально я не ставила цели открыть торговую точку с фруктовыми букетами, то интернет-магазин должен был быть главным источником продажи и так скажем, лицом нашей компании.

Было написано подробное ТЗ, по нашей целевой аудитории, целям и задачам, которые должен решать сайт. Параллельно я искала помещение под производство. Нужно было специальное помещение, где можно было бы хранить фрукты и собирать из них букеты.

Старт проекта обошелся примерно в 1 млн. руб. Эти деньги пошли на закупку оборудования, аренду помещения, зарплату сотрудникам, разработку сайта и, конечно же, рекламу»

Из интервью Анны на openbusiness.ru

Полный контроль над бизнесом

Число сотрудников в малом бизнесе — от 10–15 до 100 человек. Это очень мало по сравнению с компаниями-гигантами: например, только в корпорации Google на 2017 год работали 73 000 сотрудников.

Небольшой коллектив легче контролировать — вы будете знать каждого, при необходимости найдете индивидуальный подход к «сложным» сотрудникам, сможете быстро донести какую-то идею и будете знать все, что происходит в коллективе. Руководить штатом может один человек — не обязательно нанимать для этого директора.

Гибкость бизнеса

В отличие от среднего и крупного бизнеса, малый бизнес легче перепрофилировать — изменить объем производства, сменить спектр услуг, добавить новые продукты.

Например: Петр и Андрей — предприниматели. У обоих бизнес по лесопереработке, но у Петра — крупная компания, в которой работают более 1 000 человек, а Андрей трудится в небольшом цеху, с 30 сотрудниками. Из-за изменений закупочной стоимости на лес перерабатывать его и продавать в «чистом» виде стало невыгодно, и оба бизнесмена решили перепрофилировать цеха в мебельное производство. Петру понадобятся условные 3 000 000 ₽ инвестиций, чтобы переоборудовать все цеха, а Андрею — всего 300 000 ₽ на закупку нового оборудования. Чем меньше производство, тем легче менять его профиль.

Удобно продвигать

Крупные корпорации тратят на рекламу и продвижение миллиарды в год. Например, Coca-Cola потратила 3,98 млрд ₽ в 2016 году на рекламу в России — об этом написало РБК.

Малому бизнесу доступны низкобюджетные способы продвижения, например:

Контекстная реклама — объявления будут показываться тем, кто уже ищет товар или услугу
Тизерная и баннерная реклама — тизеры и баннеры будут размещены на разных сайтах
SMM — продвижение в социальных сетях, когда компании предлагают товары/услуги в сетях Facebook, Вконтакте, Instagram и других.

Также можно продвигать товары или услуги практически без без бюджета, используя партизанский маркетинг — например, фирменные наклейки, визитки, пакеты, закладки, футболки и другие предметы с логотипом компании.

Некоторые тратят на продвижение до 10 000 рублей и при этом получают много клиентов. Вот пример:

«В первый месяц оформил в налоговой ИП, обзавёлся бухгалтерией на аутсорс, договорился со знакомым на постоплату сайта, настроил Яндекс.Директ по инструкции в интернете. Стали звонить клиенты, собрал предварительные заказы на опт и сделал отгрузки. На всё ушло в районе месяца, на старт я потратил 7 т.р. и окупился за месяц»

Из интервью с Олегом Агуреевым, создателем интернет-магазина, на bizee.ru

Вопросы решаются быстро

Чем меньше человек в коллективе — тем легче и быстрее разобраться с любым форс-мажором. В крупной компании срочное поручение может передаваться «из рук в руки» несколько раз — от директора к заместителю, от заместителя к директору филиала, от директора филиала к начальнику отдела и только потом к исполнителю. Руководители малого бизнеса могут сразу связаться с ответственным специалистом и быстро все решить.

Поощрения от государства

Государство поддерживает малый бизнес и оказывает предпринимателям финансовую поддержку. Это уменьшает инвестиции и помогает бизнесу быстрее окупиться.

Например, государство выделяет субсидии на закупку сырья, оборудования, расходных материалов, на ремонтные работы и нематериальные активы. Сумма выплат зависит от региона, в среднем составляет 60 000 ₽. С полным списком субсидий, особенностями их получения и регулированием поддержки можно ознакомиться на сайте Министерства экономического развития РФ.

«Теперь про сам процесс: сдаёте документы, просите проверить оформление (только не сдавайте всё в последний день, а то можете не успеть). Мы сдали чистовую версию за 20 минут до конца приёма заявок (понервничали). Затем идёт проверка документов, и Вам перезванивают и говорят, прошли Вы в следующий тур или нет. Мы прошли, с документами порядок. Далее нам говорят, когда и куда приходить. Приходим и защищаем свой бизнес-план. Похоже на защиту какого-нибудь диплома. Вы рассказываете о своем бизнесе, Вам задают вопросы. Главное — уверенность и донесение огромной социальной значимости для города. Далее комиссия совещается и распределяет фонд помощи (в 2016 году было всего 200 тысяч, в 2017 уже 1,5 миллиона). Мы просили 148500, но нам дали только 50000. Остальные деньги разделили между приютом для животных и социальным проектом для детей-инвалидов. После того, как деньги были получены на расчетный счет, сразу начались звонки из администрации с требованием отчитаться о тратах. Поэтому долго не думаем, а перекидываем их на р/с для покупки сайта и приносим подтверждающие документы в администрацию».

Из рассказа о субсидии на Pikabu

Хороший коллектив

Управлять небольшим коллективом легче — об этом мы писали выше. Также в небольшом коллективе легче создать благоприятную рабочую атмосферу. Например, команду можно мотивировать:

премиями по итогам работы за каждый месяц — поощрять тех, кто перевыполнил план;
совместным отдыхом: корпоративами, активным отдыхом, праздничными поездками за город;
тренингами, собраниями, общей идеей — в небольшой фирме это легче реализовать, чем в крупной корпорации.

В любом коллективе есть те, кто немного снижает работоспособность всей команды. В небольшом штате их легче заметить и заменить на более работоспособных сотрудников или обучить. Со временем вы легко создадите команду, которая действительно будет «болеть» за бизнес и поддерживать рабочую атмосферу в коллективе.

Минусы малого бизнеса

Ограничение в ресурсах

В малом бизнесе нужно меньше инвестиций, но небольшие предприятия получают и меньше доходов. Чем меньше доходов — тем меньше путей для дальнейшего развития компании.

Например: крупная компания с годовым оборотом около 700 млн ₽ может спокойно выделить 2–3 млн ₽ на закупку нового оборудования, чтобы производить новые товары. А малый бизнес с оборотом около 100 млн ₽ в год и чистой прибылью около 200 тысяч ₽ в месяц будет вынужден копить на развитие. Например, чтобы закупить то же оборудование на 2–3 млн ₽, предпринимателю придется потратить всю чистую прибыль за 10–15 месяцев.

Высокий уровень конкуренции

Малым предприятиям сложнее конкурировать с другими компаниями. Крупные корпорации развивают бренд, предлагают клиентам выгодные условия покупок, работают на повышение лояльности целевой аудитории. А малый бизнес в подавляющем большинстве случаев предлагает «все как у всех». Из-за ограниченного дохода предприниматели не могут выстроить сильное конкурентное УТП. Например:

нельзя давать скидки в 10–50%, потому что это сильно скажется на рентабельности;
нельзя предлагать клиентам комплексное сопровождение, потому что в штате не хватает нужных специалистов, а нанимать их ради 1–2 клиентов невыгодно;
нельзя разыграть квартиру среди клиентов — ее сначала нужно купить, а на это нужны немалые деньги.

Высокие кризисные риски

В кризис страдают именно небольшие компании: покупательская способность снижается, поставщики повышают цены на расходные материалы, доходы падают. Например, в 2017 году, в условиях неустойчивой экономики, в России обанкротилось более 13 000 предприятий — об этом написали в газете «Версия». Эта цифра почти приблизилась к числу компаний, закрывшихся в период кризиса в 2009 году.

Данные по малому бизнесу за 2016 год

Чем меньше у компании оборота и чистой выручки — тем сложнее ей пережить кризис и нормально развиваться в условиях нестабильной экономики. Многие предприниматели отмечают, что даже с программами импортозамещения и субсидиями доходы заметно падают.

«Я слышу, что часто говорят о субсидиях. Не могу сказать, что это вранье, я не знаю. Но знаю, что мне никакие субсидии не светят. Потому что у меня голимый традиционный ритейл. Если бы у меня был детский сад, хоспис, инновационное предприятие или импортозамещающее, тогда — да.

А вот эти магазины игрушек — они никому не нужны. И значит, шанса на выживание у меня нет. Сегодня я закрыла один из своих магазинов. 240 метров площади. Я не могу наполнять его товаром, на это у меня нет денег. Я растаскиваю товар, как сопли, по полкам и не приношу этим никому удовольствия. Ни себе, ни покупателям.

Я ужала свои два больших магазина до одного в 70 метров. Вот теперь у меня изобилие! Потому что три года я не вытаскивала деньги из бизнеса. И теперь они у меня в игрушках.

Если бы у меня одной было так, я бы признала себя не бизнесменом и пошла бы дальше. Но у меня, оказывается, все еще прекрасно. У других хуже. В одежде, обуви, овощах, продуктах, машинах, ювелирке, мехах, бытовухе… То есть я мониторю все области капиталистического хозяйства. У всех! Но меня это не радует.

Государству мы не особо нужны. И как бы не специально, но оно помогает сдохнуть в кризис, если ты не в субсидируемой отрасли. Я — не в субсидируемой»

Из интервью с хозяйкой магазина детских игрушек на Meduza

Высокие расходы на производство

Малый бизнес, особенно в первые месяцы после открытия, не может позволить себе закупать крупные оптовые партии сырья и расходных материалов. А чем крупнее партия — тем большую скидку может сделать поставщик, и крупные корпорации получают товары по минимальной цене. Предприниматели с небольшим штатом и доходом вынуждены закупать расходные материалы практически по розничным ценам или с минимальной скидкой. Из-за этого расходы растут, а доходы падают.

Бюрократия

Бюрократия — проблема всей страны, а не только малого бизнеса. Например, только для получения субсидии или гранта предпринимателю придется собрать внушительный пакет документов, в который входят:

справка об уплате налоговых отчислений;
заявление, анкета и ксерокопия страниц паспорта заявителя;
регистрационное свидетельство;
документ, подтверждающий образование, достаточное для ведения предпринимательской деятельности;
документы, подтверждающие создание дополнительных рабочих мест;
справки и чеки, подтверждающие инвестирование в бизнес собственных средств;
бизнес-план.

А после получения денег от государства нужно правильно отчитаться за них. Если что-то пойдет не так — предпринимателя могут оштрафовать или лишить субсидии.

Малому бизнесу сложнее бороться с бюрократией, потому что в таких предприятиях часто нет юридического отдела. В крупных компаниях есть штатные юристы, и им легче справиться с оформлением документов и налоговой отчетности.

«Три года назад я получил грант на развитие собственного дела, деньги потратил на организацию придорожного алкогольного кафе и магазина по продаже сельхозпродукции при молочной мини-ферме в Сенгилеевском районе. Но, к сожалению, бизнес не пошел.

Сейчас у меня своя web-студия „Симметрия“, и дела идут неплохо. На начальном этапе бизнеса большинство моих ошибок были связаны с незнанием законодательства, в том числе, налогового. Меня много штрафовали, например, за неправильную отчетность, и продолжают штрафовать, несмотря на то, что я уже знаю немало в этом плане.

Жаль, что к нам, предпринимателям, особенно начинающим, фискально-контрольные органы относятся без понимания. Кроме того, нам элементарно не хватает информации — например, о тех же изменениях в налоговом законодательстве».

Из интервью с предпринимателями на udelo.ru, автор комментария — Олег Кайнара, руководитель агентства «Симметрия Medical»

Недоверие банков

В теории в России есть много программ кредитования для малого бизнеса. На практике предпринимателям сложно получить займ на выгодных условиях и с небольшим процентом, потому что нужно доказать банку свою высокую платежеспособность. Чем ниже доход — тем сложнее будет платить по кредиту, тем выше будет процентная ставка по нему. В среднем процентная ставка чуть ниже ставки по потребительским кредитам, но все равно большая — например, ПАО «Сбербанк» предлагает малому бизнесу кредиты со ставкой от 11% годовых и сроком до 180 месяцев. В «Точка Банке» выдают бизнес-аванс с комиссией 10% или овердрафт со ставкой 21–25%. «Тинькофф» предлагает кредиты со ставкой от 12% годовых или 1% в месяц.

Большинство банков выдают займы только компаниям, которые уже работают некоторое время — от 3 до 12 месяцев. Те, кто только хочет открыть свой бизнес, тоже могут получить кредит, но оформить его гораздо сложнее. Например, если бизнес уже есть, достаточно предоставить учредительные документы и бумаги, подтверждающие доходность. Если только начинаете путь, нужно составить грамотный бизнес-план, подтвердить платежеспособность или оставить залог, доказать успех бизнес-плана.

Требования к заемщикам в ПАО «Сбербанк»

Угроза поглощения

Гиганты стремятся монополизировать рынок, поэтому могут «поглотить» малый бизнес. Небольшим компаниям труднее противостоять влиянию из вне. Весь объем M&A — слияния и поглощения — хорошо виден в бюллетене информационного агентства AK&M: по его данным, только в 2014 году было проведено 513 сделок слияния и поглощения на сумму более 48 000 млн $.

Недостаток профессионалов в команде

Из-за небольшого размера инвестиций и низкого дохода по сравнению с крупными компаниями малый бизнес не может позволить себе профессионалов в узкой области. Чаще всего на предприятиях работают специалисты, имеющие небольшой опыт работы, или те, кого приходится обучать «с нуля». На руководящих должностях тоже часто работают те, кто не имеет серьезного опыта. Поэтому эффективность труда сотрудников в малом бизнесе обычно ниже, чем могла бы быть при опытных специалистах и руководителе.

Какие еще недостатки и преимущества малого бизнеса знаете вы? Поделитесь мнением, личным опытом в комментариях — будем рады плодотворной дискуссии.

Источник

Аудиоверсия этой статьи

Работать по найму или открыть свое дело? Этим вопросом задаются те, кто хочет проявить себя, пробить стеклянный потолок, больше зарабатывать. Рассказываем, что учесть, решаясь оставить место в компании и создать бизнес

Содержание

Плюсы и минусы собственного бизнеса
Как начать свой бизнес
Как работать, когда нет руководителя
Как отличаются доходы наемного сотрудника и владельца бизнеса
Истории людей, которые ушли из найма и занялись бизнесом

Бесплатный онлайн-сервис

Откройте бизнес онлайн — бесплатно и без визита в налоговую

Подать онлайн-заявку

Плюсы и минусы собственного бизнеса

Сравнивая свое дело и работу в компании с точки зрения получения прибыли и организации процесса, стоит учесть ряд обстоятельств.

Среди преимуществ собственного бизнеса:

Высокая мотивация. Желание с нуля построить свое дело — мощный двигатель. Кроме того, бизнес учит человека собранности, пунктуальности, работе на качество и самосовершенствованию. Успех предприятия и заработок владельца бизнеса напрямую зависят от его действий и достижений.
Возможность выбирать задачи по душе. Должностные обязанности сотрудников в любой компании четко прописаны. Среди них могут быть те, которые не нравятся, но перепоручить такие дела часто нельзя. У владельца бизнеса такая возможность есть. Правда, качество выполнения этих задач придется контролировать.
Личное время. Бизнес требует усилий, но позволяет самостоятельно планировать рабочий график. Редкий наемный сотрудник может этим похвастаться. Загрузка предпринимателя зависит от выбранной сферы деятельности и обстоятельств. На начальном этапе бизнесмену приходится работать вне графика, по мере стабилизации предприятия появляется возможность нормировать рабочее время и даже сократить его.
Возможность выбирать подходящих сотрудников. Бизнесмен руководит работой предприятия и команды. Он вправе сформировать ее самостоятельно, отсеив кандидатов, вызывающих антипатию. Бизнесмен определяет круг обязанностей для подчиненных и правила, которые действуют в команде.
Возможность построить компанию с нуля или купить франшизу, что снижает риски и не требует разработки собственной бизнес-модели.
Повышение уровня жизни. Рост дохода происходит по мере развития предприятия. Ждать, что свое дело быстро принесет много денег, не стоит. Но в перспективе есть шанс начать зарабатывать больше, чем в найме.
Простота регистрации юридического лица на территории РФ. Заниматься бизнесом можно в статусе индивидуального предпринимателя или самозанятого либо открыв ООО.
Возможность начать свое дело с минимальными вложениями. Для начала деятельности обычно нужны инвестиции, сумма зависит от выбранного направления. При этом малому бизнесу не всегда требуется большой бюджет. Сэкономить можно на рекламе. На стадии развития достаточно баннеров, публикаций в социальных сетях или размещения контекстной рекламы.
Гибкость предприятий малого бизнеса. Их можно перепрофилировать или стабилизировать при возникновении проблем, расширив спектр предлагаемых услуг.
Возможность получить высокий доход даже в кризисные периоды. Здесь, правда, большую роль играет направление деятельности и умение предпринимателя быстро адаптировать свое дело к изменившимся условиям. Так, пандемия коронавируса вызвала бурный рост компаний, работающих в сферах онлайн-торговли, онлайн-образования и строительства. Большой доход получили фармакологические и IT-компании.
Возможность пользоваться поддержкой со стороны государства. Есть программы, по которым можно получить субсидии или льготный кредит для бизнеса. Предпринимателям доступны налоговые каникулы и льготы по оплате аренды помещений. Ряд банков предлагает кредиты под залог недвижимости, что позволяет увеличить оборотный капитал.

К недостаткам ведения бизнеса относят:

Необходимость изучить нормативные акты, регулирующие работу компаний. При отсутствии нужных знаний построить стабильный успешный бизнес непросто. Однако все относительно. Бизнесмен может передать ведение бухгалтерии аутсорсинговым компаниям. Меньше всего документов оформляют ИП, работающие на патенте. С этим реально разобраться самому. Самозанятые вообще не сдают отчетность.
Большое количество новых задач, которые приходится быстро решать. Бизнесмены могут сталкиваться с нестандартными ситуациями в работе с персоналом и клиентами, проверками со стороны контролирующих органов, блокировкой расчетного счета и другими.
Отсутствие стабильности. Бизнес работает в непрерывно меняющихся условиях. Человеку, привыкшему к стабильной работе по найму с ограниченным перечнем обязанностей, бывает непросто адаптироваться к новому ритму жизни.
Сложная финансовая ситуация в ряде сфер, усугубившаяся после начала пандемии COVID-19. Темпы экономического роста замедлились, уровень доходов населения России снизился, вместе с ним упал спрос на отдельные товары и услуги.
Высокий уровень конкуренции в малом бизнесе. По данным агентства Magram Market Research, до 29 % предпринимателей вынуждены соперничать с сетевыми компаниями. Около 4 % малых предприятий сталкивается с конкуренцией со стороны агрегаторов или сетевых интернет-магазинов.
Повышенные затраты на производство. Малые предприятия закупают сырье небольшими партиями, не получая скидок от поставщиков. Дорогие комплектующие приводят к росту отпускной цены на товары при одновременном падении доходов компании.

Как начать свой бизнес

Если коротко, то будущему бизнесмену необходимо сделать ряд обязательных шагов.

Сформулировать бизнес-идею. Проанализировать рынок и определить конкурентов. Найти недостатки и сильные стороны компаний, уже работающих в выбранной нише.

Разработать стратегию развития и определиться с источниками финансирования. Изучить опыт конкурентов, учесть возможные трудности и наметить способы их преодоления.

Определить целевую аудиторию. Для этого можно, например, провести опрос среди знакомых или в подходящих сообществах в соцсетях. Следует учесть, что часть людей проявит заинтересованность в товаре или услуге, но впоследствии может отказаться от сделки.

Определиться с формой собственности и зарегистрировать бизнес.

Выбрать режим налогообложения и начать тестировать идею: запустить сайт с минимальным ассортиментом, начать рекламную кампанию и оценить спрос на практике.

Бесплатный онлайн-сервис

Мечтаете о своем деле? Зарегистрируйте ИП или ООО удаленно и бесплатно

Подать онлайн-заявку

Как работать, когда нет руководителя

Тем, кто решил заняться бизнесом после долгих лет работы по найму, нередко трудно организовать процесс с позиции руководителя. Чтобы ничего не упустить, необходимо держать в голове следующее:

Владелец бизнеса руководит и собой, и подчиненными. Важно нанять подходящий персонал, и организовать работу как с командой, так и внутри нее. Чтобы избежать спорных ситуаций, необходимо грамотно составить трудовые договоры.
Совмещать работу по найму и ведение бизнеса непросто. Рано или поздно большинству предпринимателей приходится делать выбор — продолжать деятельность в качестве наемного сотрудника или посвятить все свое время бизнесу.
Коммерческая деятельность предусматривает ведение налоговой и бухгалтерской документации, составление и отправку отчетов. Ошибки в документах чреваты санкциями. При необходимости предпринимателю стоит доверить эту часть работы профессионалу. Другой вариант — использовать одну из систем для самостоятельного ведения бухгалтерии, которые рынок предлагает малому бизнесу.
Ведение бизнеса позволяет избежать давления со стороны руководителей, но предприниматели зависят от клиентов. Заказчики могут звонить в выходные или в неудобное время. Нельзя точно сказать, что лучше для бизнеса — жестко ограничивать время общения с клиентами или подстраиваться под них. Каждый предприниматель может попробовать оба варианта взаимодействия с заказчиками и выбрать наиболее подходящий. Что же касается отпуска, то на это время бизнесмену нужно доверенное лицо — компаньон или сотрудник, который выполнит необходимую работу, завершит начатые дела.

Как отличаются доходы наемного сотрудника и владельца бизнеса

Заработная плата сотрудника зависит от его должности, профессионального стажа, выполняемых обязанностей и финансового положения компании.

Рост оклада возможен, если специалист меняет место работы или переходит на более высокую должность внутри своей компании.

Доход владельца бизнеса также зависит от ряда факторов. На этапе становления и развития предприятия ему приходится вкладывать собственные средства или искать внешние источники финансирования. Однако со временем предприниматель начинает получать доход. При удачном стечении обстоятельств он может значительно превысить среднюю ставку наемного работника.

54 649 рублей

таков, согласно данным Росстата, средний доход наемного работника в России по состоянию на октябрь 2021 года.

Истории людей, которые ушли из найма и занялись бизнесом

Константин работал на машиностроительном предприятии и получал около 50 000 рублей в месяц. Параллельно решил попробовать себя в бизнесе. Вместе с другом создал сайт, на котором они стали продавать мебель. Сначала с бизнесом помогала жена Константина, но вскоре он ушел с работы, чтобы больше времени посвящать своему делу.

За три года предпринимателю удалось развить бизнес и выйти на стабильный ежемесячный доход на уровне 150 000 рублей. Компания продает мебель в розницу и оптом.

Вадим был сотрудником крупного автомобилестроительного завода, занимался доработкой дефектов на только вышедших со сварочной линии или окрашенных кузовах. Вадиму не нравился сменный график и зарплата на уровне 40 000 рублей. Он ушел из компании, арендовал помещение и открыл свое дело по ремонту деталей кузовов без покраски.

Через год Вадим купил собственное помещение и стал работать с помощником по семь часов в день, пять дней в неделю. Его доход после уплаты налогов составляет от 90 до 120 тысяч рублей в месяц.

Кирилл закончил университет, некоторое время работал по специальности, а потом открыл небольшую фотостудию. Чтобы купить оборудование и арендовать помещение, взял потребительский кредит. Два месяца студия работала в минус, Кирилл расплачивался с поставщиками кредитными средствами. Клиенты появились на третий месяц. Погасить долги и выйти в плюс позволили договоры на съемку в детских садах и школах.

Онлайн-сервис по старту бизнеса

Здесь вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую

Подать онлайн-заявку

Источник

В России, как и во всем мире, большинство малых предприятий — это семейный бизнес. Не всем из них удается стать не просто успешными, но сохранить и приумножить капитал. Многие такие компании не проживают дольше трех поколений. Что мешает процветанию семейных предприятий?

Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.

Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров. Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни. Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.

Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются. Главная идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность. Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.

Субординация и порядок

Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.

Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.

В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников. Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил. Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе. Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.

Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.

Психология и раскрытие талантов

Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте. Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи. При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел. Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.

Эффект синергии

«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают. Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков. Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать. Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.

К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.

Как сохранить и приумножить

«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория». – Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь. Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры, степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».

Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям. «Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».

Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»

Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников». Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.

Источник

На чтение 3 мин Просмотров 1.3к. Опубликовано 05.03.2021
Обновлено 05.03.2021

Это нормально, сомневаться, нужен ли бизнес, или лучше наемная работа. Один человек хочет отработать 8 часов, а выйдя из офиса, забыть о его существовании. Другой мечтает создавать и держать все под контролем. Есть свои плюсы и минусы бизнеса. Вы должны оценивать их, чтобы деятельность приносила вам удовольствие и доход, а не стрессы и напряжение.

Содержание

Преимущества и недостатки собственного дела
Положительные стороны
Отрицательные стороны
Взвешиваем все «за» и «против»
Как недостатки превратить в преимущества?

Преимущества и недостатки собственного дела

Итак, вы решили: «Хочу свой бизнес!». Что нужно учитывать, прежде всего:

Особенности интересующей сферы.
Возможные риски.

Эта информация доступна в книгах, интервью лидеров мнений, которые делятся своим опытом. Также хороший вариант — общаться с успешными предпринимателями, они поделятся особенностями жизни бизнесмена. Общие плюсы и минусы самозанятости одинаковы для всех сфер.

Положительные стороны

Преимущества собственного бизнеса в возможности:

Самостоятельно контролировать процесс.
Создавать удобный график и обстановку.
Нанимать людей, а не быть нанятым.
Эффективно управлять временем.
Развиваться без ограничений.
Получать неограниченный доход.
Делегировать обязанности.
Быть свободным.

Приятный бонус — престиж и авторитет. Создание, открытие и организация дела далеко нелегкое задание, поэтому ваш успех будет восхищать и вдохновлять. Вы испытываете меньше стресса, когда ваше детище работает стабильно и приносит достойный доход. Вотпочему бизнес — это хорошо.

Отрицательные стороны

Затея может оказаться провальной, если вас напугают недостатки собственного бизнеса.Вот, что заставляет людей не спешить с открытием своего дела:

Огромная ответственность, увеличение перечня обязательств.
Необходимо вложить массу сил, времени и средств.
Нестабильный доход, особенно на начальном этапе.
Сомнения в своих силах, когда ситуация на рынке меняется.
Неоплачиваемые переработки.
Необходимо быть гибким, адаптироваться под меняющиеся условия.
Работа занимает ваши мысли 24/7.
Отсутствие гарантий, что предпринимательство будет успешным.

Открывая свое дело нужно помнить об этих недостатках, тогда вы не разочаруетесь на старте и не потеряете деньги.

Взвешиваем все «за» и «против»

Чтобы подготовиться к неминуемым сложностям, нужно все тщательно проанализировать. В частности, свои навыки. Хватит ли ваших знаний? Ведь недостаточно подумать: «Хочу заняться собственным бизнесом», чтобы начать развитие. Необходимо поработать над мышлением:

избавиться от страхов;
поддержать в себе мотивацию;
осознать свои сильные и слабые стороны;
развивать управленческие навыки.

Мы рекомендуем начать со списка плюсов и минусов лично для вас. Подумайте, что вас радует и смущает в работе на себя и выпишите в две колонки. Затем оцените, в каком столбике больше пунктов.

Как недостатки превратить в преимущества?

Например, вы хотите собственный магазин. В колонке минусов вы написали: «Нет гарантии, что на товар будет спрос». Подумайте, почему это так? Возможно, в нише много конкурентов. Тогда выпишите способы их обойти (вложиться в качественное продвижение, предложить более низкую цену или приятные акции). По такому принципу обдумайте каждый пункт, так вы найдете решения возможных проблем, и заняться собственным бизнесом будет легче.

Другой пример. Вы хотите свое дело в интернете. Плюсы: можно работать удаленно, с другими странами, много возможностей. Минусы: вероятно, придется уделять этому 16 часов в сутки. Как справиться с этим недостатком:

подготовить финансовую подушку на первое время;
разработать четкий график дня, чтобы успевать больше;
написать минимальный устраивающий вас уровень дохода, который можно получить, не перерабатывая.

Так вы сумеете забыть о страхах, увеличить преимущества собственного бизнеса и осмелитесь начать новый жизненный этап. Найдите время на анализ своих личностных качеств, желаний. Оцените, готовы ли вы мириться с некоторыми недостатками ради тех плюсов, которые получите, открыв свое дело.

Источник

Добавить в «Нужное»

Статья из журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» актуальна на 10 июня 2019 г.

Содержание журнала № 12 за 2019 г.

Льготы для малого бизнеса — это преимущества, которые государство предоставляет определенным категориям организаций, чтобы дать возможность конкурировать на рынке. Так какие же предприятия относятся к малым? Какие у них имеются преимущества и что нужно, чтобы ими воспользоваться?

Преимущества быть малым

О том, что делать, если вас не оказалось в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства, читайте:

2018, № 17

Какая компания считается малой

Предприятие относится к малым, если его доход не превышает 800 млн руб., среднесписочная численность составляет не более 100 человек, а уставный капитал отвечает следующим требованиямч. 1, подп. «а» п. 1 ч. 1.1 ст. 4 Закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ (далее — Закон № 209-ФЗ):

•не менее 51% принадлежит физлицам или субъектам малого бизнеса;

•доля организаций, которые не относятся к малому бизнесу, а также иностранных организаций не превышает 49%;

•доля государства, регионов или некоммерческих организаций — не более 25%.

Сведения о малом предприятии вносятся налоговой службой в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, размещенный на сайте ФНСЕдиный реестр субъектов малого и среднего предпринимательства на сайте ФНС России.

Какие есть льготные налоговые режимы

Малые предприятия могут воспользоваться налоговыми преимуществами, в том числе — применять такие спецрежимы, как:

•упрощенная система налогообложения (УСН);

•единый налог на вмененный доход (ЕНВД);

•единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН).

Справка

УСН и ЕНВД освобождают от уплаты (с учетом установленных исключений) налога на прибыль, НДС и налога на имуществопп. 2, 5 ст. 346.11, п. 4 ст. 346.26 НК РФ. А ЕСХН — от уплаты налога на прибыль (с некоторыми исключениями) и налога на имущество по недвижимости, используемой организацией в сельхоздеятельностипп. 3, 4 ст. 346.1 НК РФ.

Рассмотрим подробнее УСН и ЕНВД как наиболее часто применяемые малым бизнесом налоговые режимы.

Плюсы и минусы вмененки

Единый налог на вмененный доход применяется только в отношении определенных видов деятельности. Этот режим удобно использовать тем, кто работает с населением (бытовые услуги, розница, общепит, автомойки, станции техобслуживания автомобилей, небольшие гостиницы)п. 2 ст. 346.26 НК РФ.

При исчислении и уплате ЕНВД размер реально полученного дохода значения не имеет, налог рассчитывается от вмененного дохода, установленного НК РФстатьи 346.27, 346.29 НК РФ.

Выбирая ЕНВД, необходимо убедиться в том, что:

•отсутствуют общие ограничения для применения этого спецрежима (по видам деятельности, по численности, по доле участия в уставном капитале)пп. 2.1, 2.2 ст. 346.26 НК РФ;

•ЕНВД введен местными властями на той территории, где малое предприятие ведет деятельность;

•соблюдены ограничения по физическим показателям, установленным для вида деятельности (например, по площади торгового зала для торговли, по количеству машин для грузоперевозок или по количеству работников для бытовых услуг).

Помните, что:

•декларацию придется сдавать ежеквартально;

•если получен убыток или деятельность временно не ведется, то налог все равно придется платить;

•при совмещении с другими налоговыми режимами (УСН или ОСН) нужно будет вести раздельный учет.

Дополнительным плюсом применения ЕНВД является возможность уменьшения налога на уплаченные страховые взносып. 2 ст. 346.32 НК РФ. Также может быть предусмотрено снижение ставки налога с 15 до 7,5% на местном уровнеп. 2 ст. 346.31 НК РФ.

Чем хороша упрощенка

Упрощенную систему налогообложения можно применять по любым видам деятельности, предварительно выбрав объект налогообложениястатьи 346.18, 346.20 НК РФ:

•6% с доходов. Это удобно, когда доля расходов небольшая;

•15% с доходов, уменьшенных на расходы. Этот вариант удобен, если доля расходов существенная (больше 60%). Например, в торговой деятельности.

При выборе упрощенки необходимо учесть некоторые ограничения ее применения. Так, доля участия других организаций в уставном капитале не должна превышать 25%, а размер дохода без учета НДС и балансовая стоимость основных средств должны быть не более установленных предельных значенийп. 2.1 ст. 346.12, ст. 346.13 НК РФ.

Учет доходов и расходов при УСН ведется кассовым методом. Забегая немного вперед, скажем, что при УСН удобно применять кассовый метод и в бухучете.

Декларация по «упрощенному» налогу подается один раз в год, режим действует во всех регионах России. Но поскольку упрощенцы не являются плательщиками НДС, то организации и ИП на общем режиме могут отказаться покупать у упрощенца товары, работы, услуги, так как не смогут принять к вычету входной НДС.

При УСН с объектом «доходы» можно уменьшать налог (но не больше чем на 50%) на уплаченные страховые взносып. 3.1 ст. 346.21 НК РФ. А региональные власти могут снизить ставку налога с 6% вплоть до 1%пп. 1—3 ст. 346.20 НК РФ.

Справка

Для применения УСН в 2019 г. сумма доходов от реализации и внереализационных доходов должна составлять не более 150 млн руб. по итогам отчетного (налогового) периода. Для перехода на УСН с 2020 г. — не более 112,5 млн руб. за 9 месяцев 2019 г.

Остаточная стоимость ОС по правилам бухучета не должна превышать 150 млн руб.п. 2, подп. 16 п. 3 ст. 346.12, п. 4 ст. 346.13 НК РФ

«Кассовые» послабления

Субъекты малого предпринимательства вправе не устанавливать лимит кассы. Они могут накапливать денежные средства в кассе без ограниченийп. 2 Указания ЦБ от 11.03.2014 № 3210-У. Необходимо письменно зафиксировать в локальных нормативных актах, что лимит не установлен. Если таким правом не воспользоваться и установить лимит, то придется его соблюдатьПисьмо ЦБ от 08.12.2014 № 29-1-1-6/9698.

Трудовые отношения: в чем поблажки

Руководители малых предприятий с численностью до 35 человек могут заключать с работниками срочные договоры сроком до 5 лет. Это при том, что общие правила подразумевают заключение бессрочных трудовых договоров. Заключая срочный договор, необходимо выполнить условие: получить согласие работникап. 2 ст. 58, ст. 59 ТК РФ.

Кроме того, микропредприятия могут полностью или частично отказаться от принятия ЛНА. Например, не составлять правила внутреннего трудового распорядкастатьи 100, 189 ТК РФ. Правда, в этом случае нужно применять типовые трудовые договоры или же включать в трудовые договоры с работниками все те условия, которые обязательно должны быть в этих правилахстатьи 309.1, 309.2 ТК РФ.

Статистическая отчетность: каковы преференции

Малые предприятия сдают отчетность по формам Росстата раз в 5 летп. 2 ст. 5 Закона № 209-ФЗ. Выбор форм, направляемых в территориальный орган статистики, зависит:

•от вида деятельности компании;

•от ее принадлежности к категории малого или среднего бизнеса;

•от организационно-правовой формы.

На официальном сайте Росстата ежегодно публикуются табель и альбом действующих статистических форм отчетностисайт Федеральной службы государственной статистики, а также календарь их представлениясайт Федеральной службы государственной статистики.

Но если малое предприятие попало в выборку, то в этом случае придется сдавать отчеты ежемесячно или ежеквартальноп. 1 Постановления Правительства от 16.02.2008 № 79.

Микропредприятия, попавшие в выборку, отчитываются в статистику раз в годп. 8 Постановления Правительства от 16.02.2008 № 79.

Упрощенные формы ведения бухучета

Малые предприятия могут воспользоваться своим правом на упрощенные способы ведения бухгалтерского учетап. 4 ст. 6 Закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ; Приказ Минфина от 21.12.98 № 64н. К таким способам, например, относятся:

•использование упрощенных регистров учета (упрощенная форма) или ведение бухгалтерского учета без использования таких регистров (простая форма);

•ведение бухучета без применения двойной записи;

•применение сокращенного плана счетов бухучета;

•применение кассового метода учета доходов и расходов;

•неприменение отдельных ПБУ или их положений;

•упрощение учета отдельных объектов (ОС, НМА, МПЗ и др.);

•формирование упрощенной бухотчетности.

Поскольку перечень упрощенных способов ведения бухучета немаленький, организации нужно решить, какие из них она будет применять, и указать их в своей учетной политике. Руководствоваться при этом надо характером и объемом учетных операций, а также соотношением затрат на формирование информации о конкретном объекте учета и полезности этой информациипп. 4, 6, 7, 7.2 ПБУ 1/2008; пп. 1.2, 2 Информации Минфина от 29.06.2016 № ПЗ-3/2016 (далее — Информация Минфина); Информационное сообщение Минфина от 24.06.2016 № ИС-учет-5.

Упрощенная бухотчетность

Если организация вправе применять упрощенные способы ведения бухучета, она может формировать и упрощенную бухотчетность. Решение отчитываться по упрощенной бухгалтерской отчетности нужно также закрепить в учетной политике.

Упрощенная бухотчетность предполагаетподп. «а», «б» п. 6, п. 6.1 Приказа Минфина от 02.07.2010 № 66н (далее — Приказ Минфина № 66н); п. 27 Информации Минфина:

•или упрощенное заполнение форм отчетности — бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах;

•или использование установленных упрощенных форм бухотчетностиприложение 5 к Приказу Минфина № 66н.

Возможность отделаться предупреждением (а не получить административный штраф) входит в коллекцию «плюшек» для малого бизнеса

Приложения к бухотчетности можно не составлять. Но если без знания какой-то конкретной информации невозможно оценить финансовое положение организации или финансовые результаты ее деятельности, то эту информацию придется раскрывать в приложениях. Это может быть, например, в случае реорганизации компаниипп. 10, 48 Методических указаний, утв. Приказом Минфина от 20.05.2003 № 44н. Или когда отчет о финансовых результатах составлен на основе кассового метода — пользователю отчетности будет важен этот факт. А бывают случаи, когда предприятие по итогам года получило убыток, а в балансе на конец года показаны большие чистые активы. Тогда нужно объяснить, откуда они появились: может быть, участники сделали имущественный вклад.

Пояснения к отчетности малое предприятие оформляет в виде отдельного приложения. В нем отражает информацию, полезную для пользователя отчетности и помогающую ее понять. Важным здесь будет раскрыть положения учетной политики, в частности применяет ли организация упрощенные способы бухучета и если применяет, то какие именно.

Заполнять бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах упрощенно — это значит формировать показатели по группам статей без их детализацииподп. «а», «б» п. 6 Приказа Минфина № 66н; пп. 26, 27.1 Информации Минфина. По строкам, в которых приводятся укрупненные показатели, например «Материальные внеоборотные активы» или «Финансовые и другие оборотные активы», указывается код показателя с наибольшим удельным весом в составе укрупненного показателяп. 5 Приказа Минфина № 66н.

Удобно ли упростить бухучет и как лучше это сделать, рассмотрим в следующем номере.

* * *

Субъекты малого предпринимательства могут воспользоваться и рядом других преимуществ. Например, административный штраф им могут заменить предупреждением, а также на льготных условиях можно получить субсидии, выкупить арендуемую муниципальную собственность, воспользоваться доступом к госзакупкам. Существуют и региональные/местные льготы, такие как уменьшение платы за аренду госимущества или, как для московских «малышей», вычет по налогу на имущество в размере кадастровой стоимости 300 кв. м недвижимости.

Понравилась ли вам статья?