Александр Остервальдер, Ив Пинье
Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
© Alexander Osterwalder, 2010. All rights reserved.
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012.
Опубликовано с разрешения John Wiley & Sons, Inc.
© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2012
Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
EDITORS CHOICE – ВЫБОР ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА
Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества.
Сергей Турко, главный редактор издательства «Альпина Паблишер»
Co-created by:
Вы – предприниматель по духу?
да _______ нет _______
Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, или о том, как улучшить или преобразовать свое предприятие?
да _______ нет _______
Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими устаревшие?
да _______ нет _______
Если вы ответили «да» на один из этих вопросов, присоединяйтесь к нам!
Эта книга – для стратегов и новаторов, для тех, кто меняет правила игры и всегда готов пойти на риск ради разрушения устаревших бизнес-моделей и построения предприятий будущего. Речь в ней пойдет о разработке бизнес-моделей.
Сегодня появляется бесчисленное множество инновационных бизнес-моделей. Возникают совершенно новые отрасли, в то время как старые сходят на нет. Молодые выскочки теснят старую гвардию, но среди ее бойцов есть те, кто не готов сдаться без боя и старается следовать новым веяниям.
Вы можете представить, как бизнес-модель вашей организации будет выглядеть года через два, через пять или десять лет? Будете ли вы в числе лидеров? Придется ли вам столкнуться с конкурентами, которые продемонстрируют миру абсолютно новые, потрясающие бизнес-модели?
Эта книга даст вам возможность заглянуть в самые глубины бизнес-моделирования. В ней описаны как традиционные, так и новейшие бизнес-модели, а также инновационные технологии, в том числе принципы позиционирования бизнес-модели в высококонкурентном рынке и ее модернизация.
Наша книга не очень похожа на типичные труды по стратегии и менеджменту. Мы старались дать вам всю необходимую информацию максимально просто и наглядно. Теоретический материал проиллюстрирован примерами, упражнениями и сценариями, которыми можно воспользоваться в любой момент. Мы стремились создать не стандартную книгу об инновациях в бизнес-моделировании, а практическое пособие для стратегов и новаторов, для самых активных игроков рынка, для тех, кто находится в постоянном поиске, кто задумывается об обновлении существующих и создании новых бизнес-моделей. Кроме того, мы изо всех сил старались сделать книгу красивой, чтобы работать с ней было не только полезно, но и приятно. Хочется верить, что чтение книги доставит вам такую же радость, какую нам доставило ее создание.
Книга была дополнена интернет-пользователями (без которых она вообще бы не увидела свет, как вы скоро убедитесь). Так как инновации бизнес-моделей – сфера, развивающаяся очень быстро, вас, возможно, не устроят сведения, которые найдете в этой книге, и вы отправитесь искать новые методики на просторах Сети. Подумайте, может быть, вам действительно стоит присоединиться к международному сообществу практиков и исследователей, чьи совместные усилия позволили создать эту книгу. Вы сможете участвовать в обсуждении бизнес-моделей, узнавать об открытиях других членов сообщества и использовать новые методики, предложенные авторами. Посетите Центр бизнес-моделирования на сайте www.BusinessModelGeneration.com/hub.
Инновации бизнес-моделей вряд ли можно назвать новой темой. Когда в 1950 г. основатели Diners Club представили публике первую кредитную карту, это была инновационная бизнес-модель. То же сделала фирма Xerox, когда в 1959 г. стала сдавать напрокат копировальные аппараты и ввела оплату по количеству снятых копий. Более того, известная нам история инноваций начинается в далеком XV в. – с Иоганна Гутенберга, искавшего применение изобретенной им печатной машине.
Однако сегодня преобразования индустриального мира посредством инновационных бизнес-моделей приобрели ни с чем не сравнимые масштабы и скорость. Предпринимателям, руководителям, консультантам и ученым необходимо разобраться, к каким последствиям приведет этот революционный прорыв. Пора вникнуть в проблему инноваций в сфере бизнес-моделирования и приступить к изучению этой области.
Смысл инновационных бизнес-моделей в итоге сводится к созданию ценности – для компаний, потребителей и общества в целом. Суть процесса – замена устаревших моделей на современные. Компания Apple, предложив рынку iPod и услуги онлайн-магазина iTunes.com, создала инновационную бизнес-модель, благодаря которой стала лидером в сфере онлайн-музыки. Благодаря Skype и его инновационной бизнес-модели, построенной на технологии одноранговой сети, мы имеем до неприличия дешевую международную телефонную связь и бесплатные звонки между абонентами Skype. В настоящее время Skype занимает первое место в мире по объему речевого трафика. Zipcar освободил горожан от необходимости держать автомобиль, предоставляя своим клиентам возможность в любой момент воспользоваться прокатным автомобилем с почасовой или посуточной оплатой. Создание и внедрение этой бизнес-модели стало ответом на новые потребности и обеспокоенность состоянием окружающей среды. Grameen Bank облегчает жизнь малоимущим слоям населения, внедряя инновационную бизнес-модель предоставления микрозаймов.
Но можно ли систематически изобретать, разрабатывать и внедрять столь мощные бизнес-модели? Как подходить к анализу, проверке и преобразованию старых, отживших моделей? Удастся ли превратить провидческие озарения в конкретные действия, чтобы изменить привычные подходы? Наша книга даст вам ответы на эти вопросы.
Так как практика однозначно дает больше, чем лекции, при создании этой книги мы сами использовали новую модель. Четыреста семьдесят участников сетевого Центра инновационных бизнес-моделей предоставили для нее примеры, описания и критические замечания – для нас этот отклик был дороже всего. Подробнее о нашем опыте будет рассказано в последней главе книги.
Семь портретов новаторов бизнес-моделирования
Топ-менеджер
Жан-Пьер Куони, председатель совета директоров EFG International Ключевая деятельность: внедрение новой бизнес-модели в старой отрасли.
Жан-Пьер Куони – глава совета директоров EFG International, частного банка, который использует, вероятно, самую инновационную в этой сфере бизнес-модель. Куони решительно реформировал традиционные отношения между банком, клиентами и менеджерами по работе с клиентами. Придумать, разработать и воплотить в жизнь инновационную бизнес-модель в столь консервативной отрасли с давно расписанными ролями – особое искусство, благодаря которому EFG International стал одним из наиболее быстро растущих банков в своем секторе.
Текст книги «Александр Остервальдер, Ив Пинье: Построение бизнес-моделей. Саммари»
Автор книги: М. Иванов
сообщить о нарушении
Текущая страница: 1 (всего у книги 1 страниц)
Александр Остервальдер, Ив Пинье: Построение бизнес-моделей. Саммари
Оригинальное название:
Business Model Generation
Авторы:
Александр Остервальдер, Ив Пинье
Тема:
Менеджмент
Вступление
Мир усложняется. Мир бизнеса – не исключение. Конкуренция в современном мире вышла за рамки только продуктов или технологий, сегодня конкурируют бизнес-модели, т. е. система взаимосвязанных решений, делающих бизнес эффективным.
Вы планируете начать новый бизнес или обсуждаете стратегию существующего бизнеса, а может быть, перестраиваете один из ключевых процессов? В любом случае, вам не обойтись без организованного процесса – бизнес-моделирования.
Модель позволяет представить сложный механизм организации наглядно, проанализировать его, найти слабые и сильные стороны, решение проблем, связанных с бизнесом.
Представить бизнес в виде упрощенной схемы можно множеством разных способов. Средства, которые мы выбираем для моделирования бизнеса, влияют на наше понимание бизнеса, в конце концов, на качество наших решений.
Книга «Построение бизнес-моделей» предлагает инструменты и методы для анализа и разработки бизнес-моделей, опробованные на практике. Понимание этих инструментов поможет вам находить качественные решения, четко формулировать идеи и доносить их до коллег, инвесторов и даже клиентов.
1. Шаблон бизнес-модели
Бизнес-модель – это схематичное представление бизнеса. Для ее конструирования (описания) авторы книги предлагают использовать шаблон – универсальный язык описания бизнес-моделей. Используя этот язык, можно коллективно обсуждать, модифицировать, анализировать бизнес-модели любых предприятий с целью внедрения инноваций или адаптации бизнеса к новым условиям.
Шаблон состоит из девяти блоков, которые отражают опорные элементы любого бизнеса. Блоки группируются по четырем сферам:
• взаимодействие с клиентом,
• предложение,
• инфраструктура,
• финансы.
Описывая бизнес, следует заполнить каждый блок несколькими ключевыми элементами, на которые опирается бизнес-модель. В качестве примера представлена бизнес-модель Apple iPod/iTunes, оформленная по шаблону.
Рассмотрим смысл каждого блока в модели организации.
1.1 Потребительские сегменты
В этом блоке перечислены ваши клиенты, разбитые по категориям (сегментам) по какому-либо значимому признаку. Для каждого бизнеса имеет смысл свое деление клиентов. Клиентов стоит разбить по разным группам, если: различия в их потребностях влекут различия в предложении; предложение достигает клиентов по разным каналам сбыта; взаимоотношения с ними выстраиваются по-разному; один сегмент существенно выгоднее другого; они платят за разные качества предложения.
Несколько реальных примеров сегментирования:
• Банк может выделить вкладчиков от $100 000, а среди них выделить наиболее состоятельных, с вкладами от $500 000. Ценностное предложение, каналы сбыта и взаимоотношения с клиентом для этих сегментов будут различаться.
• Некоторые компании представляют собой многосторонние платформы, они обслуживают два или более взаимосвязанных сегмента. Например, бесплатная газета, которой нужны читатели и рекламодатели. И те и другие являются для нее клиентами с разными потребностями.
• Покупателей товаров массового потребления можно не дробить на сегменты, это чаще всего лишено смысла.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Читать книгу Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора онлайн
Александр Остервальдер, Ив Пинье
Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
© Alexander Osterwalder, 2010. All rights reserved.
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012.
Опубликовано с разрешения John Wiley & Sons, Inc.
© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2012
Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
EDITORS CHOICE – ВЫБОР ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА
Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества.
Сергей Турко, главный редактор издательства «Альпина Паблишер»
Co-created by:
Вы – предприниматель по духу?
да _______ нет _______
Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, или о том, как улучшить или преобразовать свое предприятие?
да _______ нет _______
Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими устаревшие?
да _______ нет _______
Если вы ответили «да» на один из этих вопросов, присоединяйтесь к нам!
Эта книга – для стратегов и новаторов, для тех, кто меняет правила игры и всегда готов пойти на риск ради разрушения устаревших бизнес-моделей и построения предприятий будущего. Речь в ней пойдет о разработке бизнес-моделей.
Сегодня появляется бесчисленное множество инновационных бизнес-моделей. Возникают совершенно новые отрасли, в то время как старые сходят на нет. Молодые выскочки теснят старую гвардию, но среди ее бойцов есть те, кто не готов сдаться без боя и старается следовать новым веяниям.
Вы можете представить, как бизнес-модель вашей организации будет выглядеть года через два, через пять или десять лет? Будете ли вы в числе лидеров? Придется ли вам столкнуться с конкурентами, которые продемонстрируют миру абсолютно новые, потрясающие бизнес-модели?
О книге «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Прежде чем открыть собственное дело, стоит всё тщательно обдумать. Например, одним из важных моментов является умение заглянуть в будущее и ответить себе на вопрос, а будет ли эта схема ведения бизнеса работать спустя несколько лет. Нужно предусмотреть, возможно ли будет что-то изменить в ней и во что это обойдётся. А часто действовать нужно уже сегодня. В этой книге Александр Остервальдер и Ив Пинье рассказывают о построении бизнес-моделей. Большим преимуществом являются наглядность и доступность изложения информации, к тому же, данные советы подойдут для бизнеса любого масштаба и направления.
В книге излагаются такие методы построения и анализа бизнес-моделей, которые используются крупнейшими фирмами в мире, например, Google. Авторы говорят обо всех сегментах бизнеса: как наладить сбыт, как строить отношения с клиентами и партнерами, где брать ресурсы, потоки доходов и расходов, основные виды деятельности и другие. Важно то, что все эти факторы представляется в удобной визуальной форме. Чтобы провести анализ потребуется только большой лист бумаги и набор стикеров – всё просто.
После проведения анализа можно будет сразу выявить сильные и слабые стороны, устранить недостатки. В совокупности с упорством команды и креативностью это обеспечит успех бизнеса. Книга будет интересна и полезна любому предпринимателю и управляющему, которые хотят идти в ногу со временем и готовы выйти из зоны комфорта, чтобы попробовать новый подход.
На нашем сайте вы можете скачать книгу «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» Александр Остервальдер и Ив Пинье в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Пинье Ив, Остервальдер Александр
- 10564
- 0
- 0
Скачать книгу в формате:
- fb2
- rtf
- txt
- epub
Аннотация
Александр Остервальдер, Ив Пинье
Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
© Alexander Osterwalder, 2010. All rights reserved.
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012.
Опубликовано с разрешения John Wiley & Sons, Inc.
© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2012
Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
EDITORS CHOICE – ВЫБОР ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА
Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного пр…
ЕЩЕ
Популярные книги
-
- Читаю
- В архив
- 46582
- 18
- 0
Аннотация:
Более чем вероятно, что эта книга изменит вашу жизнь. Она поможет вам полностью пересмотреть свой …
Блок — 10 стр.
-
- Читаю
- В архив
- 49694
- 21
- 1
Аннотация:
Нелл Харпер Ли УБИТЬ ПЕРЕСМЕШНИКА Юристы, наверно, тоже когда-то были детьми. Чарлз Лэм ЧАСТЬ П…
Блок — 14 стр.
-
- Читаю
- В архив
- 130506
- 25
- 32
Аннотация:
Психолог Михаил Лабковский абсолютно уверен, что человек может и имеет право быть счастливым и де…
Фрагмент — 5 стр.
-
- Читаю
- В архив
- 58313
- 28
- 10
Аннотация:
Алексей Пехов Страж. Тетралогия Страж История первая Ведьмин яр Ворон на ржаном поле не…
Блок — 76 стр.
Читатель! Мы искренне надеемся, что ты решил читать книгу «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» Пинье Ив по зову своего сердца. С невероятным волнением воспринимается написанное! – Каждый шаг, каждый нюанс подсказан, но при этом удивляет. Написано настолько увлекательно и живо, что все картины и протагонисты запоминаются на долго и даже спустя довольно долгое время, моментально вспоминаются. Благодаря динамичному и увлекательному сюжету, книга держит читателя в напряжении от начала до конца. Развязка к удивлению оказалась неожиданной и оставила приятные ощущения в душе. Долго приходится ломать голову над главной загадкой, но при помощи подсказок, получается самостоятельно ее разгадать. Умелое и красочное иллюстрирование природы, мест событий часто завораживает своей непередаваемой красотой и очарованием. В главной идее столько чувства и замысел настолько глубокий, что каждый, соприкасающийся с ним становится ребенком этого мира. Замечательно то, что параллельно с сюжетом встречаются ноты сатиры, которые сгущают изображение порой даже до нелепости, и доводят образ до крайности. Одну из важнейших ролей в описании окружающего мира играет цвет, он ощутимо изменяется во время смены сюжетов. В ходе истории наблюдается заметное внутреннее изменение главного героя, от импульсивности и эмоциональности в сторону взвешенности и рассудительности. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» Пинье Ив читать бесплатно онлайн приятно и увлекательно, все настолько гармонично, что хочется вернуться к нему еще раз.
Новинки
- 5
- 0
- 0
Аннотация:
Среди множества учеников великого русского художника Ильи Ефимовича Репина одним из достойных его …
Полный текст — 14 стр.
Среди множества учеников великого русского художника Ильи Ефимовича Репина одним из достойных его …
- 5
- 1
- 0
Аннотация:
Среди городов Владимирской земли одним из древних является Муром, богатый событиями более чем тыся…
Полный текст — 29 стр.
Среди городов Владимирской земли одним из древних является Муром, богатый событиями более чем тыся…
- 100
- 4
- 1
Аннотация:
Я почти забыла, что была принцессой. Моя новая жизнь ничуть не хуже той, которую я потеряла. И …
Полный текст — 85 стр.
Я почти забыла, что была принцессой. Моя новая жизнь ничуть не хуже той, которую я потеряла. И …
- 212
- 27
- 0
Аннотация:
*Беременна? Тэо станет папкой? А что Лэнсу? А он му… пакостит, мстит и вообще всё плохо. Казалось…
В процессе — 25 стр.
*Беременна? Тэо станет папкой? А что Лэнсу? А он му… пакостит, мстит и вообще всё плохо. Казалось…
- 19
- 0
- 0
Аннотация:
Охотники Чарли Уоллес и Кент Кларк добывают на Марсе шкурки марсианских бобров, которые очень ценя…
Полный текст — 8 стр.
Охотники Чарли Уоллес и Кент Кларк добывают на Марсе шкурки марсианских бобров, которые очень ценя…
- 20
- 0
- 1
Аннотация:
Чи замислюємося ми, яку роль грає колір у нашому житті? Мабуть, що ні. Адже ми так звикли до різно…
Полный текст — 48 стр.
Чи замислюємося ми, яку роль грає колір у нашому житті? Мабуть, що ні. Адже ми так звикли до різно…
- 291
- 4
- 1
Аннотация:
Еще вчера я была принцессой. Учила детей доброму и вечному. Сегодня я никто. Нищенка с наследным п…
Полный текст — 44 стр.
Еще вчера я была принцессой. Учила детей доброму и вечному. Сегодня я никто. Нищенка с наследным п…
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson.
Форматы: fb2, txt, pdf, epub, mobi
Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
Здесь можно скачать книгу «Построение бизнес-моделей» для ознакомления (бесплатный PDF фрагмент от правообладателя), почитать онлайн или купить полную электронную версию в форматах FB2, PDF, EPUB, TXT, FB3, MOBI.
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Электронная книга
Рейтинг:
Год издания:
2010 год.
ISBN:
9785961423457
Краткое содержание
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
В нашей библиотеке Вы имеете возможность скачать книгу Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора Ив Пинье или читать онлайн в формате epub, fb2, pdf, txt, а также можете купить бумажную книгу в интернет магазине партнеров.
Скачать:
FB2
EPUB
PDF
MOBI
HTML
RTF
TXT
Другие книги автора
Последние отзывы
05.04.2021 03:02
Игорь Игоревич
0
+1
-1
Вдохновляет и многое ставит на свои места. Авторы просто молодцы. Можно забыть о все возможных миссиях, видениях и просто строить работающий, конкурентный прибыльный для собственников и полезный для общества бизнес.
21.03.2021 07:04
Владимир Кобезский
-1 👎
+1
-1
Будет полезна для ознакомления в самом начале пути. Модель хороша, однако, переоценена, как и многие книги российского бизнес-издата.
16.11.2020 11:14
heilig
0
+1
-1
Книга устарела морально, непонятно почему ее за такие деньги продают. Более того, изначально книга рассчитана на ОЧЕНЬ слабых предпринимателей, которые ничего в бизнеса не понимают. В целом это такой «детский сад про бизнес-модели», ничего общего с настоящим многоуровневым бизнес-моделированием. Все хвалебные отзывы – или заказные, или от людей для которых потолок это собственная кофейня.
19.05.2019 05:09
Andrei Osipov
0
+1
-1
Очень полезная книга, для тех кто решил строить свой бизнес. Знания это лишь часть, следущий этап это практика и приобретение опыта! спасибо авторам!
07.02.2019 05:26
kaznacheeva7
0
+1
-1
информативная книга по созданию бизнес модели, которая учить анализировать рынок, создавать идеи, доказывать перед заинтересованными лицами и управлять процессом.
09.12.2018 09:17
Sergey Degtev
-1 👎
+1
-1
Да, идея хорошая, модель вполне работоспособная и раскладывающая по полочкам ваш бизнес. Но клин на данной моделе не сошелся, так как многим сотрудникам в реальности не важна вся концепция работы вашей компании целиком, а отдельного фрагмента для понимания – мало. Итог: полезный шаблон, который нужно самостоятельно масштабировать. Минусы (чисто самой книги): лично по моему мнению 2/3 книги высосаны из пальца. Благо сама суть в виде шаблона дается сразу и в первой 1/3 части книги.
13.03.2018 10:30
asiordanov
0
+1
-1
Весьма полезная книга. Изложено доступно, понятно и детально. Естественно, чтобы материал усвоить, вникнуть, придётся потратить несколько больше времени, чем в случае чтения художественного романа. Но это того стоит. Поняв материал, читатель сможет выстраивать и прорабатывать цельные бизнес-модели и отношение к любому бизнесу приобретёт выразительные очертания.
18.12.2016 06:52
Alex Lobov
-6 👎
+1
-1
Модель не проста, поэтому практически не понятна. Постоянно мысль перескакивает с темы на новую – не успеваешь следить и не понимаешь суть, которую хотят донести авторы. Особенно во 2й половине книги.
23.11.2016 12:58
Михаил
+1 👍
+1
-1
Купил книгу и прочитал по рекомендации спикера компании Комплето, так же понравились отзывы по книге.Но книга не стоила потраченных денег, такое чувство, что мы читали разные книги… Я читал книгу в txt формате, по этому красочных картинок еще не видел. Но дело не в них, информация в книги с легкостью может поместиться на пол листка А4 и я не шучу. Единственный посыл автора кроме восхваления темы книги и себя самого в том что для создания бизнес модели нужно забыть все закрыться в комнате взять стикеры и творить, а если будет плохо получатся прочитать книгу «Стратегия голубого океана»… В книги вскользь упоминаются основные бизнес модели к примеру «Бизнес-модель Google или FREE как бизнес-модель», но автор не пытается сделать анализ бизнес-моделей их структурирование, проследить эволюцию. Потому что бизнес моделей не так уж и много, у каждой есть плюсы и минусы, модели можно комбинировать, но придумать, что то новое скорее всего Вам не получится. Тот же Google это эволюция бизнес модели газеты, когда потребителю предоставляют ценный контент, а зарабатывают деньги на рекламе. Выбрать новую бизнес модель для вашей отрасли и адаптировать её можно, но инструмента по их выбору нам не дают… Еще очень странно, что автор отбрасывает мысль, что бизнес модель, это модель по зарабатыванию денег бизнесом, и говорит что это неважно сосредоточитесь на другом…Моё мнение, что книга слабая и может через несколько лет автор углубит тему и выпустит более глубокий труд.