ООО СК «БИН» осуществляет функции генерального подрядчика в сфере строительства, ремонта и реконструкции зданий и сооружений различного назначения с использованием специализированных строительных процессов, и технологий в различных регионах РФ.
ООО СК «БИН» гарантирует:
- выполнение строительно-монтажных работ качественно и в срок;
- обеспечение конфиденциальности информации, полученной в ходе выполнения работ.
Качество услуг обеспечивается:
- неукоснительным соблюдением требований нормативно-технической и строительной документации;
- высокой квалификацией и компетентностью сотрудников;
- высоким уровнем технической оснащенности организации;
- тесным взаимодействием с потребителями и незамедлительным реагированием на изменение их требований;
- привлечением квалифицированных, надежных поставщиков закупаемой продукции и субподрядчиков, с приоритетным выбором партнеров, имеющих сертифицированную продукцию и/или систему менеджмента качества.
ООО СК «БИН» стремится:
- расширять рынок предоставляемых услуг и спектр предоставляемых услуг;
- к модернизации существующих, внедрению новых технологий и современного оборудования;
- соответствовать требования ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015);
- постоянно улучшать систему менеджмента качества;
- мотивировать сотрудников на снижение затрат и повышение эффективности работы организации.
Руководство ООО СК «БИН» берет на себя ответственность за последовательную реализацию настоящей Политики в области качества и обеспечение приверженности принципам и положениям Политики всех сотрудников ООО СК «БИН»
Политика в области качества строительства
Политика в области качества строительства
ПАО «Транснефть» (до 30.06.2016 — Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть»), являясь ключевым элементом энергетической отрасли Российской Федерации и обеспечивая конечные результаты ее деятельности, в качестве основного приоритета в области строительства определяет непрерывное развитие системы магистрального трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов при неизменно высоком уровне качества, экологичности и безопасности вновь строящихся и реконструируемых объектов.В своей деятельности ПАО «Транснефть» руководствуется следующими принципами:
- планомерное комплексное совершенствование системы магистральных трубопроводов ПАО «Транснефть» для обеспечения непрерывного развития нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности и удовлетворения потребностей Российской Федерации в необходимых объемах транспортировки нефти и нефтепродуктов на внутренний и внешний рынки;
- развитие культуры качества выполняемых работ и предоставляемых услуг в области строительства в ПАО «Транснефть», организациях системы «Транснефть» и подрядных организациях;
- разработка и внедрение современных методов управления, повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности ПАО «Транснефть» в области строительства в соответствии с требованиями межгосударственного стандарта ГОСТ ISO 9001:2011 «Системы менеджмента качества. Требования» и национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р 55048-2012 «Системы менеджмента качества. Особые требования по применению ГОСТ Р ИСО 9001-2008 в строительстве»;
- выполнение требований российского законодательства, международных договоров и межправительственных соглашений Российской Федерации, стандартов и правил в области строительства;
- использование и внедрение передовых технологий в области проектирования и строительства с целью повышения качества, оптимизации сроков, снижения стоимости строительства и уменьшения негативного влияния производственных факторов на здоровье работников и окружающую среду, а также уменьшения энергоемкости процесса строительства;
- открытость значимой информации о деятельности Компании в области качества строительства.
Для соблюдения указанных принципов Компания обеспечивает и намерена обеспечивать в будущем на всех этапах производственной деятельности:
- внедрение системы менеджмента качества, поддержание и улучшение ее результативности в соответствии с требованиями стандартов серии ISO;
- повышение уровня качества проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ путем применения новых технологий проектирования, строительства, современных материалов;
- плановую работу по снижению издержек строительства, необоснованных затрат и потерь;
- организацию контроля качества на всех этапах проектно-изыскательских и строительных работ;
- совершенствование принципов мотивации работников организаций системы «Транснефть», направленной на повышение эффективности труда и достижения целей Программы развития, технического перевооружения и реконструкции объектов магистральных трубопроводов ПАО «Транснефть»;
- снижение доли импортной продукции в рамках реализации Программы;
- повышение уровня профессиональной квалификации персонала ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» в области проектирования, строительства и менеджмента качества;
- обновление и повышение надежности парка оборудования, зданий и сооружений, технологических и инженерных коммуникаций объектов магистральных трубопроводов при сохранении оптимальной пропускной способности системы магистральных трубопроводов;
- создание условий для развития инфраструктуры малоосвоенных регионов, в которых осуществляется строительство объектов магистральной трубопроводной системы, создание новых рабочих мест для жителей регионов;
- проведение НИОКР, направленных на разработку и внедрение новых технологий проектирования, строительства, современных материалов;
- постановку, постоянный анализ целей и задач в области качества строительства в соответствии с изменяющимися требованиями рынка, разработку стратегии для различных уровней управления планированием, проектированием и строительством;
- участие в разработке федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, направленных на повышение качества проектирования и строительства объектов системы магистрального трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов в Российской Федерации;
- контроль выполнения требований охраны труда, промышленной, пожарной безопасности, электробезопасности, экологической безопасности и рационального природопользования при проведении строительно-монтажных работ на объектах ПАО «Транснефть», в том числе силами подрядных (субподрядных) организаций;
- контроль за реализацией Программы развития, технического перевооружения и реконструкции объектов магистральных трубопроводов ПАО «Транснефть».
Соблюдение указанных положений ПАО «Транснефть» считает залогом обеспечения непрерывного развития магистрального трубопроводного транспорта, диверсификации потоков нефти и нефтепродуктов, развития новых направлений нефтедобычи и инфраструктуры малоосвоенных регионов в целях содействия устойчивому развитию Российской Федерации.
Политика качества в области строительства распространяется на все структурные подразделения ПАО «Транснефть» и организации системы «Транснефть». Положения Политики учитываются в деловых отношениях ПАО «Транснефть» с партнерами.
Политика ПАО»Транснефть» в области качества строительства (pdf)
Политика в области качества
ООО Нижнекамское предприятие «Центромонтажавтоматика»
Политика в области качества соответствует стратегическим целям нашей деятельности и устанавливает общие намерения и направления развития предприятия в области качества.
Нашими стратегическими целями являются:
- Занятие ведущих позиций в строительной индустрии Республики Татарстан.
- Обеспечить стабильное, планомерно-поступательное развитие предприятия, увеличение валовой прибыли и укрепление финансовой устойчивости.
- Привлечение новых заказчиков и повышение удовлетворенности существующих, путем наиболее полного определения и удовлетворения индивидуальных требований каждого заказчика.
- Ежегодный прирост объемов производства, за счет привлечения новых заказчиков.
- Сдавать Заказчику выполненные работы с соблюдением сроков и требований по качеству.
- Обеспечить должное функционирование Системы управления качеством во всех структурных подразделениях, участвующих в производстве управляемой по этой системе продукции.
- Стремиться к формированию устойчивых партнерских взаимоотношений с другими организациями, от чьего участия в реализации проектов, выполняемых ООО НП «Центромонтажавтоматика», зависит качество конечной продукции. Способствовать развитию этих организаций в направлении совершенствования качества их работы.
- Информировать все заинтересованные в деятельности организации стороны о состоянии Системы управления качеством.
- Поддержание имиджа перспективного, добросовестного и надежного поставщика строительно-монтажных работ.
- Повысить культуру производства и исключить случаи травматизма на рабочих местах, за счет постоянного обучения рабочего персонала и проведения периодических проверок знаний по охране труда.
Руководство ООО НП «ЦМА» берет на себя обязательства и несет ответственность за соответствие разработанной СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и реализацию Политики в области качества и принимает все необходимые меры, обеспечивающие ее понимание работниками предприятия.
Каждый работник берет на себя обязательства делать свою работу качественно, понимая, что они участвуют в создании безопасной, надежной и соответствующей ожиданиям потребителя продукции.
Политика в области качества
Главной целью системы менеджмента качества нашей компании является удовлетворение требований заказчиков и потребителей наших услуг. Исходя из этого, для обеспечения поставленной цели ЗАО «АВТОДОРСТРОЙ» обязуется:
- Гарантировать обеспечение требований к продукции и сроки выполнения работ, установленные нормативными документами и заказчиком;
- Предлагать заказчику новые (не установленные требованиями) показатели продукции, повышающие ее потребительские свойства;
- Предоставлять заказчику, с помощью системы записей, результаты контроля объективной информации о том, что установленные требования к продукции выполнены;
- Исключать ошибки на самых ранних стадиях и принимать меры по их устранению, предотвращая их повторное появление;
- Повышать и осуществлять контроль однородности продукции;
- Составлять полную документацию хода процессов жизненного цикла продукции, обеспечить ее наглядную и безопасную архивацию в течение согласованного или предписанного периода;
- Собирать и анализировать данные о функционировании, вести постоянное улучшение СМК;
- Мотивировать сотрудников организации к выполнению обязательств СМК, а так же производить их систематическое обучение;
- Постоянно развивать и совершенствовать инфраструктуру;
- Распространять обязательства СМК на субподрядчиков и поставщиков.
аВТОДОРСТРОЙ