Поиск бизнес модели как спасти стартап вовремя сменив план

Автор книги: Джон Маллинс и Рэнди Комисар

Автор обзора: Кристина Долгалова, digital-агентство «Интериум».

Хотели ли бы вы знать, что делать в том случае, если ваш план А провалился? Если да, то тогда эта книга точно для вас! В ней Джон Маллинс и Рэнди Комисар оставили практические советы и привели реальные примеры, которые помогут разобраться не только в том, как сделать так, чтобы ваш бизнес-план сработал с первой попытки, но и для того, чтобы иметь четкое представление о том, как поступить, если ваш стартап потерпел неудачу. Авторы книги дают однозначный ответ на этот вопрос — нужно не бояться перейти от своего плана А к плану Б, а, может быть, даже плану Я.

Эта книга написана простым и понятным языком, а для любых незнакомых обывателю терминов найдется пояснение. Это огромный плюс, и мне, как человеку далекому от предпринимательства, было легко и увлекательно проводить время за ее чтением. Помимо советов, в ней собрано огромное количество кейсов разных компаний из разных отраслей, которых объединяет то, что они смогли вовремя отказаться от своего плана А и перейти к новой бизнес-модели. Одни из них были мне хорошо знакомы, например, Apple или Google, поэтому было интересно узнать те факты из их биографии, о которых по каким-либо причинам я не знала до этого времени. А некоторые до прочтения этой книги мне были вообще неизвестны, но их истории и опыт, я тоже взяла на заметку.

С одной стороны, опытным бизнесменам рекомендации, которые дают Маллинс и Комисар, могут показаться очевидными. С другой стороны, для начинающих предпринимателей, по моему мнению, эта книга настоящий must-have. Ведь для того, чтобы понять, чем же полезны и ценны эти советы достаточно лишь внимательно посмотреть на приведенные примеры компаний. На чужих ошибках учатся, и это факт! Итак, с чего же стоит начать свой путь, по мнению авторов?

Безусловно, это лишь четыре элемента, с которых стоит приступать к делу, а остальные шаги по построению идеальной бизнес-модели вы сможете уже найти на страницах книги. «Предпринимателем быть непросто», — пишут Маллинс и Комисар. Но я уверена, что эта книга многим поможет пополнить ряды тех, кто достиг настоящего успеха в своих бизнес-начинаниях.

Укажите регион, чтобы мы точнее рассчитали условия доставки

Начните вводить название города, страны, индекс, а мы подскажем

Например: 
Москва,
Санкт-Петербург,
Новосибирск,
Екатеринбург,
Нижний Новгород,
Краснодар,
Челябинск,
Кемерово,
Тюмень,
Красноярск,
Казань,
Пермь,
Ростов-на-Дону,
Самара,
Омск

Автор обзора: Кристина Долгалова, digital-агентство «Интериум».

Хотели ли бы вы знать, что делать в том случае, если ваш план А провалился? Если да, то тогда эта книга точно для вас! В ней Джон Маллинс и Рэнди Комисар оставили практические советы и привели реальные примеры, которые помогут разобраться не только в том, как сделать так, чтобы ваш бизнес-план сработал с первой попытки, но и для того, чтобы иметь четкое представление о том, как поступить, если ваш стартап потерпел неудачу. Авторы книги дают однозначный ответ на этот вопрос — нужно не бояться перейти от своего плана А к плану Б, а, может быть, даже плану Я.

«По другую сторону от успешных бизнес-начинаний всегда находятся новые рестораны, розничные магазины и другие небольшие компании, которые приходят, как волны на пляже. В большинстве таких случаев бизнесмены связали себя планом А, как смирительной рубашкой»
Джон Маллинс, Рэнди Комисар

Эта книга написана простым и понятным языком, а для любых незнакомых обывателю терминов найдется пояснение. Это огромный плюс, и мне, как человеку далекому от предпринимательства, было легко и увлекательно проводить время за ее чтением. Помимо советов, в ней собрано огромное количество кейсов разных компаний из разных отраслей, которых объединяет то, что они смогли вовремя отказаться от своего плана А и перейти к новой бизнес-модели. Одни из них были мне хорошо знакомы, например, Apple или Google, поэтому было интересно узнать те факты из их биографии, о которых по каким-либо причинам я не знала до этого времени. А некоторые до прочтения этой книги мне были вообще неизвестны, но их истории и опыт, я тоже взяла на заметку.

С одной стороны, опытным бизнесменам рекомендации, которые дают Маллинс и Комисар, могут показаться очевидными. С другой стороны, для начинающих предпринимателей, по моему мнению, эта книга настоящий must-have. Ведь для того, чтобы понять, чем же полезны и ценны эти советы достаточно лишь внимательно посмотреть на приведенные примеры компаний. На чужих ошибках учатся, и это факт! Итак, с чего же стоит начать свой путь, по мнению авторов?

1. Не стоит начинать с нуля, ведь опыт аналогов вашей идеи может быть очень полезен
2. Посмотрите на антипод и сделайте всё иначе
«Существует огромное количество примеров, способных пролить свет на ключевые неизвестные, и риски, с которыми вам предстоит справиться»
Джон Маллинс, Рэнди Комисар

3. Изучайте свои внутренние убеждения

«Определив ключевые внутренние убеждения как можно раньше, вы сможете впоследствии время от времени концентрировать ограниченные временные и финансовые ресурсы там, где это будет особенно важно »
Джон Маллинс, Рэнди Комисар

4. Используйте информационную панель для отслеживания своих результатов

«Для нас информационная панель — это еще и планировщик путешествия, с помощью которого можно выбрать наилучший маршрут»
Джон Маллинс, Рэнди Комисар

Безусловно, это лишь четыре элемента, с которых стоит приступать к делу, а остальные шаги по построению идеальной бизнес-модели вы сможете уже найти на страницах книги. «Предпринимателем быть непросто», — пишут Маллинс и Комисар. Но я уверена, что эта книга многим поможет пополнить ряды тех, кто достиг настоящего успеха в своих бизнес-начинаниях.

О чем эта книга
Вы не так давно открыли свой бизнес?
Дела идут не так хорошо, как Вы планировали?
А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала? трижды?

План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху. Главное — не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Или В. Или Г. Да хоть У.
Прочитав эту книгу, вы научитесь правильно диагностировать жизнеспособность своего текущего плана — и, если это нужно, вовремя менять курс.

Почему мы решили издать эту книгу
Потому что не понаслышке знаем, каково приходится молодым бизнесменам в начале пути.

Для кого эта книга
Для предпринимателей, особенно — для владельцев и руководителей стартапов, особенно — для тех, кто не слишком доволен тем, как у него идут дела.

Фишка книги
Ее авторы. Рэнди Комисар — один из владельцев венчурной компании, Джон Маллинс — профессор Лондонсокй школы бизнеса. Оба они сотни раз наблюдали и успешный переход к плану Б и гибельную приверженность плану А.

От авторов
Если вы просто «все бросите и сделаете это», скорее всего, у вас ничего не получится. Почему? Сегодня бал правит неопределенность. Постоянное изменение — вот единственная постоянная современного мира. Тезис нашей книги прост: эффекты неопределенности, характерной для большинства инноваций и молодых компаний, можно существенно сгладить, сравнив план на бумаге с уже существующими предприятиями.
Наше рабочее предположение состоит в том, что План «А», целиком или частично, ошибочен. Регулярно проверяя на практике множество гипотез, бесстрашный и смекалистый бизнесмен или искушенный топ-менеджер в конце концов находит — именно экспериментальным путем, а не основываясь на страстном убеждении — более подходящий для него План «Б» или даже План «Э».
Мы написали эту книгу, чтобы снабдить предпринимателей и топ-менеджеров технологией и концепцией, позволяющими найти лучшую бизнес-модель для их предприятия, будь то компания, созданная с нуля, или новое направление бизнеса, прячущееся в недрах огромной корпорации.
Мы покажем вам, как тщательно и систематически подвергать стресс-тесту ваш План «А». Вы увидите, каким ценным может быть сравнение вашего бизнеса с другими компаниями — мы их зовем «аналоги» и «антианалоги». Наконец, мы научим вас технологии единой информационной панели, методу, который позволит сконцентрировать ценнейшие временные и финансовые ресурсы на избавлении от основных рисков, угрожающих вашим прекрасно изложенным планам. Используя самую свежую информацию, отраженную на информационной панели, вы сможете либо быстро утвердиться в своем видении, либо выбрать другую стратегию, пока не стало слишком поздно. Перечисленные методы сделают ответ на вопрос, сбивающий с толку большинство предпринимателей — «Почему это не работает?» — более очевидным, информативным и полезным для достижения успеха.
Вы также научитесь создавать концепцию для развития сильной бизнес-модели — этого требуют венчурные инвесторы, но не отражают большинство бизнес-планов. Пять элементов бизнес-модели — выручка, валовая прибыль, функционирующий и оборотный капитал, инвестиционная модель — содержат ключ к ответу на вопрос, выдержит ли критику ваша идея и запланированная стратегия с точки зрения экономических расчетов. Вы изучите, как жизненную силу любого бизнеса, наличность — от клиентов, поставщиков, инвесторов или всех вместе взятых — можно превратить в активно и устойчиво развивающееся предприятие. Финансовая концепция, о которой мы будем говорить, может привести к стратегическим озарениям, которые, в свою очередь, приведут к восторгу клиентов и конкурентным преимуществам. Если вы последуете советам, изложенным в данной книге, возможно, вы даже обнаружите, что у вас появилась возможность сократить долю участия инвесторов — и, таки Книга «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план» автора Джон Маллинс и Рэнди Комисар оценена посетителями КнигоГид, и её читательский рейтинг составил 8.40 из 10.
Для бесплатного просмотра предоставляются: аннотация, публикация, отзывы, а также файлы для скачивания.

Форматы: fb2, txt, pdf, epub, mobi