Под бизнес идеей предприниматели обычно понимают идею обладающую коммерческой ценностью

их преобразовании? Укажите, чем выражено ска- зуемое в пассивных конструкциях. Образец. Для подтверждения соответствия бизнес-идеи основным критериям мы (И. п. — субъект) провели комплексное исследование (В. п. — объект). (Активная конструкция) — Для подтверждения со ответствия бизнес-идеи основным критериям нами (Т. п. — субъект) проведено комплексное исследование (И. П. объект). (Пассивная конструкция) 1. Под бизнес-идеей предприниматели обычно понимают идею, облада- ющую коммерческой ценностью. 2. Термин «бизнес-идея» мы используем только по отношению к идее, позволяющей принести прибыль. 3. Автор определяет бизнес-идею как концепцию действий, подразумевающую денежное вознаграждение. 4. Эксперты оценили эту концепцию как успешную идею для бизнеса. 5. Мы получили необходимые инвестиции для реализации нашего проекта. 6. Группа ученых проводит опрос среди населения с целью выяснения потребностей в услугах.

В новинке МИФа «Нельзя, но можно» основатель сети «АндерСон» Анастасия Татулова и ее команда раскрывают душу своего бизнеса, рассказывают о принципах, целях, смыслах, ценностях и философии, о том, какое значение «АндерСон» имеет для них, о любви. Здесь есть и личные истории, и конкретный опыт, который можно воспроизвести.

Эта книга для всех, кому интересны подробности становления крупного российского бренда, а также для предпринимателей, владельцев бизнеса и тех, кто только планирует открыть свое дело.


Нельзя, но можно

Любой бизнес обладает всеми свойствами личности его основателя и владельца. Подделки здесь быть не может в принципе, как невозможно подделать отпечатки пальцев, роговицу глаза, структуру ДНК. Если перед вами интересная компания, то начинать ее изучение следует с человека, который ее создал.

О своих главных ценностях рассказывает основатель сети «АндерСон» Анастасия Татулова.

В семейном строительстве есть один классический закон. Ты не можешь требовать от ребенка соблюдения тех правил, которые не выполняешь сам. Ты воспитаешь безобразие какое-нибудь. Ханжу с протестными настроениями. И в бизнесе точно так же. Ты не можешь транслировать людям «не свои» ценности, те, по которым сам не живешь. Я, например, не могу требовать от людей пунктуальности. Потому что я непунктуальна. Но есть свод моих правил, моих ценностей, которые я имею право распространять в компании.

Ценность первая. Деньги

Я мегатрепетно отношусь к деньгам. У меня никогда не было дедушки Рокфеллера. Я гуляю на свои. Но это не история про жадность. Это значит, что, если я вижу нерационально потраченные деньги, у меня начинает болеть пятка. Меня бесит, когда люди не понимают ценности денег.

Сейчас модно искать инвестиции и открывать стартапы. Или собирать деньги на краудфандинговых платформах. Я вообще считаю, что это вредно. Потому что ты, начиная дело, как бы не ищешь никаких решений. Мы получили столько-то денег. Можно купить вот это, это и это. И деньги кончатся.

Миллион историй таких «как мы промотали миллион».

У меня не так. Мне нужно на открытие нового кафе двадцать миллионов. У меня есть тринадцать. Семь не хватает. Поэтому семь надо где-то взять. Где взять? Надо позвонить, договориться с поставщиками, что мы вам сейчас, смотрите, платить не будем, потому что мы строимся. Зато мы вот сейчас построимся, и вы будете гораздо больше нам продавать. Надо договориться о поставке оборудования. Мы сейчас даем десять процентов, потом еще десять процентов, а потом полгода в рассрочку отдаем все остальное.

То есть ты выстраиваешь систему договоренностей и взаимозачетов. Ищешь и используешь финансовые инструменты: оборудование в лизинг, в банке овердрафт, чтобы перекрыть кассовый разрыв во время стройки. А можно взять кредит или попросить на платформе у добрых людей двадцать миллионов и на них открыться. Но в чем тогда твоя ценность?

Ценность вторая. Конкретика

Я конкретная. Я не про процесс, я про результат. Вот я спрашиваю: «Работа сделана?» А мне отвечают: «Сделана! На девяносто шесть процентов!» Это как? Результат в процентах не измеряется, он либо есть, либо его нет. В таких случаях сравнения со спортом очень помогают.

Это как если б вы сказали: «Мяч влетел в корзину на девяносто шесть процентов».

Гол забит? А гол не забит. Вопросов больше не имею. Ты должен научиться ставить правильные вопросы и просить людей отвечать односложно. Только «да» или «нет». Просто ответь, ты забил этот гол?

Ценность третья. Результативность

Я очень результативная. Сейчас появился термин «фоллоуапер», то есть человек, который может довести любое дело до конца. Это я. У меня написан список дел, и, если я не успеваю выполнить хотя бы один пункт, это источник глубочайшего душевного дискомфорта. Когда я поняла, что таким образом загоняю себя в угол, стала серьезнее структурировать этот список, не впихивать туда все, что я хочу сделать в один день. Потому что не впихнется.

Ценность четвертая. Трудолюбие

Я тот человек, который считает, что ничего невозможно добиться без труда. Я не могу отрицать фактор удачи в жизни. Но мне кажется, что даже если человеку повезло, то дальше должен быть только труд, и тяжелый. Это важная для меня ценность. Человек, который не умеет трудиться, не мой.

Мне часто задают вопрос: «Как и почему у вас получилось?» Я думала, как отвечать. Сейчас мой ответ таков: «Потому что сразу у меня ничего не получалось. Это все были вещи, которые стопятьсот раз не выходили, но их просто надо было сделать стошестьсот раз, и тогда на сто тыщ шестьсот первый что-то начинало складываться».

Все, что построено или придумано, — производственный процесс, подразделение, компания в целом — все нужно постоянно дошлифовывать. Как вещь. Как деталь на станке. Это процесс непрерывного улучшения. Для меня нет понятия «озарение». Любое озарение — это результат тяжелого труда по выпиливанию лобзиком и начало нового этапа, когда придется сделать еще больше.

Ценность пятая. Индивидуальность

Мне не нравится «идеальное». Я не люблю штамповки. Мне нравится все «кривенькое». По крайней мере, в компании мы именно это слово употребляем, когда формулируем свое отношение к совершенному. Я не люблю правильного, канонического сочетания цветов. Всегда можно придумать что-то свое. Я не люблю гладкие, идеальные пирожные, в которые можно смотреться, как в зеркало.

Мне всегда кажется, что, если человек с таким бесконечным педантизмом относится к форме, он что-то важное пропускает в содержании.

Я не верю в глянцевое совершенство. Мне не нравятся одинаковые стулья или одинаковые кресла вокруг стола. И дома. И в кафе. Мне нужно, чтобы разновысокое было. Чтобы что-то выбивалось из общего ряда. Как выбивается все, что мы делаем. Я хочу, чтобы видна была индивидуальность. И жизнь дышала.

Ценность шестая. Прямота

Я прямая. Очень. Я не боюсь критики и не боюсь критиковать.

Я считаю, что критика — это двигатель.

Когда я разговариваю с людьми, у которых что-то не получается по работе, я не смягчаю свои слова. Я честно говорю: «Вот там-то и там-то не получается. Смотри сам — сможешь ли ты это исправить?» Тут важно, чтобы человек отвечал за свое решение. Это важно для каждого этажа управления.

Успешный бизнес изнутри и в деталях: «Нельзя, но можно».

Что это. Патент — охранный документ, который удостоверяет ваше исключительное право и авторство на изобретение, модель, промышленный образец. Срок действия патента от 5 до 35 лет — это зависит от страны, где вы его получили, и того, что вы запатентовали. Например, в РФ патент действует от 5 до 20 лет.

Патентное право, в отличие от авторского, охраняет именно суть объекта, его смысл и назначение, а не внешнее выражение.

Изобретениями считают именно технические решения. Так, например, можно запатентовать способ изготовления лекарства, но охранять способ ведения бизнеса невозможно.

Как работает. Для получения патента надо обратиться в Роспатент, заполнить заявление, оплатить пошлины и ждать решения. Процесс может занять 12–18 месяцев.

Выбор способа охраны зависит от типа самой идеи. Если была создана новая технология производства продукции или изобретено новое устройство, нужно в полной тайне подать заявку на изобретение, а уже затем проводить презентации и вести переговоры. Если придуман новый дизайн автомобиля или мебели, можно подать заявку на выдачу патента на промышленный образец.

После подачи заявки фиксируется приоритет, поэтому даже в том случае, если недобросовестный инвестор после раскрытия вами информации подаст заявку, он получит отказ.

После подачи заявки фиксируется приоритет, поэтому даже в том случае, если недобросовестный инвестор после раскрытия вами информации подаст заявку, он получит отказ.

«Патентоспособность бизнес-идей — отдельный вопрос, все зависит от страны, в которой вы будете защищать бизнес-идею. Например, в США, Канаде, Великобритании вы можете получить патент на способ ведения бизнеса. Однако это должен быть конкретный способ реализации идеи: способ решения конкретной задачи, математический алгоритм, формула, рецептура, а не абстрактный способ и, тем более, не абстрактная идея. Обосновать уникальность этого способа будет непросто, но возможно. В России запатентовать способы ведения бизнеса можно только в качестве изобретения, полезной модели или промышленного образца, которые должны быть промышленно применимы».

Алексей Натаров, частнопрактикующий юрист и руководитель проекта Advancedstartup