Планово экономический отдел бизнес процессы

Финансово-экономическая служба (ФЭС) является важнейшим подразделением любого предприятия. Основная цель ее деятельности — эффективное управление финансовым циклом, который включает в себя все основные бизнес-процессы организации. Данная служба принимает непосредственное участие во всех этапах управления деятельностью компании: целеполагание, планирование, контроль реализации планов, анализ достигнутых результатов, корректировка целей.

Основные задачи финансово-экономической службы:

• организовать учет хозяйственных операций (на его основе формируется отчетность и принимаются управленческие решения);
• обеспечить управление денежными потоками и взаиморасчетами с внутренними и внешними контрагентами компании;
• контролировать сохранность и эффективность использования материальных ресурсов организации.

Из перечисленного понятно, что от качества организации работы ФЭС во многом зависят важнейшие показатели коммерческого предприятия: рентабельность бизнеса, платежеспособность и финансовая устойчивость, конкурентоспособность на рынке сбыта, привлекательность для кредиторов и инвесторов. В связи с этим рассмотрим, как наиболее эффективно организовать работу финансово-экономической службы.

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Организационная структура ФЭС конкретной компании зависит от нескольких факторов:

• отрасль деятельности;
• специфика бизнеса;
• масштабы бизнеса;
• методы управления деятельностью компании.

Важный момент: основные функции ФЭС всегда остаются неизменными, вопрос только в объеме трудозатрат, необходимых для их выполнения. От объема трудозатрат финансовой службы зависит ее организационная структура.

Функции финансово-экономической службы:

• учет фактов хозяйственной деятельности компании (регламентированный и управленческий);
• планирование деятельности и развития компании;
• контроль выполнения планов и эффективности использования ресурсов компании;
• анализ результатов выполнения планов, выявление негативных фактов развития компании;
• управление денежными потоками и активами компании;
• управление взаиморасчетами с контрагентами (поставщики и покупатели, сотрудники компании, государственные органы и др.).

1. Отрасль деятельности компании существенно влияет на структуру и состав сотрудников финансово-экономической службы. Так, в производственных компаниях обязательно должны быть отдел производственного учета и ревизионный отдел.

В торговых компаниях большее внимание уделяют вопросам ценообразования, поэтому у них практически всегда есть выделенное подразделение или сотрудники, отвечающие за разработку и соблюдение ценовой и кредитной политики компании.

В компаниях, занимающихся разноотраслевым бизнесом, возрастает роль аналитической функции службы, поэтому в таких организациях появляются отделы (сотрудники) финансового анализа и контроля.

2. Влияние специфики бизнеса компании выражается в том, что особенности построения бизнес-процессов вынуждают организовывать специализированные отделы или сотрудников для выполнения обязанностей, которые не могут быть совмещены с основными функциями имеющихся работников. Если, к примеру, у компании большое количество счетов и кредитов в банках, то в структуре ФЭС должна быть выделена казначейская функция с выделенными сотрудниками для ее реализации.

В компаниях холдингового типа есть необходимость консолидации данных и контроля над внутригрупповыми оборотами, поэтому требуется создание отдела финансового контроля в управляющей компании холдинга.

3. Масштабы бизнеса всегда влияют на организационную структуру финансово-экономической службы, поскольку с ростом хозяйственной деятельности неизбежно увеличивается количество хозяйственных операций, усложняются бизнес-процессы и методы управления, возникает необходимость расширить финансовый контроль над использованием ресурсов компании и т. д.

Для примера рассмотрим взаимосвязь роста масштабов бизнеса и структуры финансово-экономической службы компании. Основными стадиями развития компании можно считать:

• начало деятельности и выход на рынки сбыта продукции/услуг компании;
• завоевание устойчивой доли рынка и выход на уровень предприятия среднего бизнеса;
• увеличение существующей доли рынка за счет основных конкурентов и выход на новые рынки сбыта — компания переходит в разряд крупного бизнеса;
• открытие новых направлений бизнеса и создание холдинговой структуры управления бизнесом.

На начальном этапе развития компании финансовыми потоками управляют руководитель и главный бухгалтер, поэтому финансово-экономическая служба состоит из одной бухгалтерии. В лучшем случае есть должность экономиста, который подчиняется главному бухгалтеру.

У предприятий среднего бизнеса в состав финансово-экономической службы включают бухгалтерию и планово-экономический отдел. Часто появляется сотрудник, отвечающий за финансовый контроль деятельности компании.

На данном этапе руководить службой могут как финансовый директор, так и главный бухгалтер (в случае, когда должность финансового директора в организационной структуре компании не предусмотрена).

Для предприятий крупного бизнеса для финансово-экономической службы характерно не только наличие руководителя в ранге заместителя генерального директора, но и четкое разделение внутри службы функций учета, планирования и контроля хозяйственной деятельности компании.

У компаний, достигших холдингового ведения бизнеса, структура ФЭС расширяется в соответствии с ростом потребности в консолидации информации о результатах деятельности, управления общими денежными потоками и товарно-материальными ресурсами компаний холдинга. На таких предприятиях резко возрастает роль контрольно-ревизионной функции финансово-экономической службы.

4. Методы управления бизнесом компании сказываются на структуре ФЭС в большей степени в крупных и холдинговых компаниях. При линейном методе управления в компаниях с филиальной структурой или несколькими обособленными юридическими лицами задачи и цели финансово-экономической службы ставит руководитель филиала/компании, который определяет структуру и численность службы.

При функциональном методе управления задачи и структуру всех финансово-экономических служб филиалов/компаний определяет финансовый руководитель управляющей компании холдинга.

В любом случае для правильной организации работы финансово-экономической службы компании следует определиться с такими вопросами:

• утверждение организационной структуры службы;
• определение функциональных обязанностей отделов и сотрудников службы;
• распределение фонда трудозатрат сотрудников службы;
• регламентация бизнес-процессов службы;
• утверждение системы мотивации сотрудников службы.

Рассмотрим в качестве примера организационную структуру финансово-экономической службы крупной производственно-торговой компании «Альфа».

Компания имеет в своем составе три производственных цеха и торговый дом. Также есть сеть собственных розничных магазинов. Годовой оборот компании составляет 800 млн руб., сотрудников более 1000 чел. Компания работает с примерно двумястами поставщиками и реализует свою продукцию шести сотням покупателей.

Поскольку компания является многопрофильной, имеет различные финансовые и производственные циклы по разным направлениям деятельности, то для эффективной работы финансово-экономической службы ей требуются не только учетное и планово-аналитическое подразделения, но и подразделения, контролирующие движение денежных средств и товарно-материальных ценностей (ТМЦ).

У компании большое количество покупателей и поставщиков. Это предполагает наличие в составе бухгалтерии отдельных подразделений документооборота и расчетов с контрагентами. Присутствие производственной деятельности требует выделения отдела производственного учета.

Организационная структура ФЭС компании «Альфа» выглядит так (рис. 1).

Согласно утвержденной структуре финансовый директор отвечает за качество функционирования финансово-экономической службы компании.

Заместитель финансового директора руководит функцией планирования деятельности и развития бизнеса, осуществляет контроль за выполнением планов, занимается вопросами организации системы управленческого учета компании. В зону его ответственности входит контрольно-ревизионная функция финансово-экономической службы, обеспечивающая сохранность ТМЦ и других активов компании. Поэтому ему подчинены планово-экономический отдел, отдел финансового контроля и анализа, ревизионный отдел.

Главный бухгалтер курирует вопросы организации регламентированного (бухгалтерского и налогового) учета хозяйственной деятельности компании, взаимодействия с контролирующими органами. Он отвечает за обеспечение взаиморасчетов с контрагентами компании и работу с платежным календарем. С учетом многопрофильности и большого объема хозяйственных операций у главного бухгалтера есть два заместителя.

Чтобы бухгалтерия работала более эффективно, в ее структуре выделены три отдела, которые обрабатывают основную массу первичных документов компании: отдел документооборота и взаиморасчетов, отдел производственного учета и отдел расчета заработной платы.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФОНДА ТРУДОЗАТРАТ ФЭС

Для эффективной организации работы финансово-экономической службы очень важно распределить фонд трудозатрат ее сотрудников. Это необходимо, чтобы не допустить дефицита времени на выполнение наиболее важных функций службы, обеспечить равномерную нагрузку работников службы, проверить соответствие квалификации каждого сотрудника перечню выполняемых им обязанностей.

Руководителю ФЭС нужно принимать во внимание, что продуктивное рабочее время сотрудника составляет не более шести часов в день, поскольку один час уходит на коммуникации с другими сотрудниками и выполнение мелких поручений руководства, еще один час — на технологические перерывы. Поэтому среднемесячный фонд трудозатрат сотрудника составляет около 126 ч работы (6 ч × 21 день).

Допустим, еще шесть часов в месяц у сотрудника уходит на совещания и планерки как в рамках финансово-экономической службы, так и компании в целом. В итоге получаем цифру в 120 ч в месяц, которые сотрудник службы реально может потратить на выполнение служебных обязанностей.

Далее руководителю ФЭС нужно выполнить следующие действия:

• составить перечень работ, необходимых для выполнения бизнес-процессов подчиненных ему сотрудников и подразделений;
• организовать экспертную оценку трудозатрат на каждый вид работ;
• определить, какое подразделение будет выполнять каждый вид работ;
• рассчитать необходимое количество сотрудников для выполнения работ и сопоставить с фактическим количеством;
• провести в случае необходимости кадровые перестановки или перераспределение обязанностей сотрудников.

Оценим оптимальность фонда трудозатрат сотрудников финансово-экономического блока компании «Альфа». В данный блок входят:

• планово-экономический отдел (ПЭО) — 2 сотрудника;
• отдел финансового контроля и анализа (ОФК) — 2 сотрудника;
• ревизионный отдел (РО) — 1 сотрудник.

Руководит указанными подразделениями заместитель финансового директора.

Сформируем перечень работ, выполняемых сотрудниками подразделений, оценим необходимые трудозатраты и укажем, какое подразделение выполняет тот или иной вид работ. Полученные результаты — в табл. 1.

Чтобы визуализировать структуру трудозатрат рассматриваемых подразделений, добавим к таблице круговую диаграмму (рис. 2).

В итоге получаем следующую ежемесячную загрузку сотрудников подразделений:

• планово-экономический отдел: 200 ч — 1,7 сотрудника (200 ч / 120 ч);
• отдел финансового контроля и анализа: 236 ч — 2 сотрудника (236 ч / 120 ч);
• ревизионный отдел: 144 ч — 1,2 сотрудника (144 ч / 120 ч).

Проведенная работа позволяет увидеть, что у планово-экономического отдела есть свободный фонд рабочего времени, тогда как сотрудник ревизионного отдела перегружен на 20 %. В данной ситуации нужно привлечь сотрудников ПЭО к проведению ревизий товарно-материальных ценностей и уменьшить за счет этого нагрузку сотрудника ревизионного отдела до нормального месячного фонда трудозатрат.

Важный момент: аналогично оптимизируют фонд трудозатрат подразделений учетного блока финансово-экономической службы.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Чтобы руководитель финансово-экономической службы мог оперативно контролировать качество работы своих подчиненных и своевременно реагировать на негативные моменты, во внутреннем регламентном документе нужно зафиксировать основные бизнес-процессы службы, указать ответственных, установить целевые показатели для каждого бизнес-процесса.

В общем виде регламент бизнес-процессов финансово-экономической службы должен содержать следующие разделы:

1. Перечень бизнес-процессов службы с указанием их целей, владельцев и исполнителей.

2. Документация, используемая при реализации бизнес-процессов.

3. Взаимодействие указанных в регламенте бизнес-процессов службы с другими бизнес-процессами компании.

4. Организация выполнения бизнес-процессов службы.

5. Целевые показатели результатов выполнения бизнес-процессов службы.

Перечень бизнес-процессов планово-экономического отдела компании «Альфа» из регламента финансово-экономической службы приведен в табл. 2.

Из таблицы 2 видно, какие бизнес-процессы выполняет планово-экономический отдел, какие результаты нужно получить по завершении каждого бизнес-процесса, кто из сотрудников ФЭС отвечает за результат процесса, кто выполняет каждый из указанных бизнес-процессов.

В таблице 3 представлен образец оформления организации выполнения бизнес-процесса финансово-экономической службы на примере БПП01 «Анализ результатов хозяйственной деятельности компании», который выполняет планово-экономический отдел.

Таблица 3. Организация БПП01 «Анализ результатов хозяйственной деятельности компании»
Исполнитель БП	Условия начала БП	Выполнение БП
сроки выполнения	процедура	результат
Экономист ПЭО	Закрытие отчетного месяца в базе данных компании	Ежемесячно до 18-го числа месяца, следующего за отчетным	Сбор данных для проведения финансового анализа	Получены все данные, необходимые для проведения анализа
Экономист ПЭО	Получены все данные, необходимые для проведения анализа	Ежемесячно до 20-го числа месяца, следующего за отчетным	Обработка данных и формирование показателей по доходам от хозяйственной деятельности	Получены аналитические показатели по видам доходов от хозяйственной деятельности
Экономист ПЭО	Получены все данные, необходимые для проведения анализа	Ежемесячно до 20-го числа месяца, следующего за отчетным	Обработка данных и формирование показателей по расходам от хозяйственной деятельности	Получены аналитические показатели по видам расходов от хозяйственной деятельности
Экономист ПЭО	Получены аналитические показатели по видам доходов и расходов от хозяйственной деятельности	Ежемесячно до 22-го числа месяца, следующего за отчетным	Обработка данных и формирование показателей по финансовым результатам хозяйственной деятельности	Получены аналитические показатели по финансовым результатам от хозяйственной деятельности
Экономист ПЭО	Получены аналитические показатели по финансовым результатам от хозяйственной деятельности	Ежемесячно до 25-го числа месяца, следующего за отчетным	Обработка данных и формирование показателей по эффективности хозяйственной деятельности	Получены аналитические показатели эффективности хозяйственной деятельности
Заместитель финансового директора	Получены аналитические показатели эффективности хозяйственной деятельности	Ежемесячно до 27-го числа месяца, следующего за отчетным	Оформление пояснительной записки к расчетам по финансовому анализу деятельности	Составлена пояснительная записка к таблицам и расчетам по анализу деятельности
Заместитель финансового директора	Составлена пояснительная записка к таблицам и расчетам по анализу деятельности	Ежемесячно до 30-го числа месяца, следующего за отчетным	Разработка и предоставление рекомендаций по итогам финансового анализа деятельности	Предоставлены рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Еще один инструмент управления качеством работы финансово-экономической службы — система мотивации ее сотрудников, направленная на поощрение за достижение установленных ключевых показателей. Как показывает практика, наиболее эффективной мотивацией для сотрудников ФЭС является система оплаты труда, состоящая из трех частей:

• постоянная часть заработной платы (оклад);
• переменная часть зарплаты за достижение индивидуальных целей (ключевых показателей работы сотрудника);
• переменная часть зарплаты за выполнение плановых показателей компании (премия по итогам работы организации за отчетный период).

В компании «Альфа» для сотрудников финансово-экономической службы утверждена следующая мотивационная модель:

• оклады за выполнение должностных обязанностей;
• премия за выполнение компанией плана продаж за отчетный месяц в размере 5 % от оклада сотрудника;
• премия за выполнение компанией плана прибыли за отчетный месяц в размере 10 % от оклада сотрудника;
• премия за достижение сотрудниками индивидуальных ключевых показателей () — до 15 % от должностного оклада. При этом для каждого отдела установлено три ключевых показателя с градацией премирования в 7, 5 и 3 % (отражает значимость для эффективности работы подразделения).

В таблице 4 представлена мотивационная модель для сотрудников финансово-экономического блока компании «Альфа».

В этой системе мотивации оклады сотрудников устанавливают в зависимости от сложности работ, выполняемых специалистами каждого отдела. Премирование за выполнение планов компании по продажам и прибыли устанавливают в едином по компании размере. Оно призвано мотивировать всех сотрудников ФЭС на участие в выполнении планов компании.

Премии за достижение индивидуальных целевых показателей установлены в едином по службе размере по отношению к окладам. Для каждого отдела они разные.

Ключевой показатель № 1 для отделов ФЭС:

• планово-экономический отдел — утвержденная величина стоимости единицы выпуска продукции;
• отдел финансового контроля — уровень операционных расходов по отношению к сумме реализованной продукции;
• ревизионный отдел — доля просроченной дебиторской задолженности покупателей компании в общем ее размере.

Таким же образом устанавливают второй и третий ключевые показатели для каждого из отделов финансово-экономической службы компании «Альфа».

ВЫВОДЫ

1. На организационную структуру финансово-экономической службы любой компании влияет несколько факторов: отрасль деятельности, специфика и масштабы ведения бизнеса, используемые методы управления компанией.

2. Для наиболее эффективной организации работ финансово-экономической службы ее руководитель должен периодически оценивать использование фонда трудозатрат службы, при необходимости проводить кадровые изменения, перераспределять служебные обязанности сотрудников службы.

3. Чтобы полноценно контролировать качество работы сотрудников и функционирование бизнес-процессов финансово-экономической службы, ее руководитель должен регламентировать работы в рамках этих бизнес-процессов.

4. Чтобы вовлечь сотрудников ФЭС в оптимизацию работы службы, нужна система мотивации, в которой сочетаются материальные стимулы за выполнение индивидуальных целевых показателей отделов/сотрудников и общих планов компании.

Не всем компаниям необходимо создавать планово-экономический отдел, так как часть его функций выполняют бухгалтера. И, если предприятие небольшое, то необходимости в организации нового структурного подразделения, отвечающего за сбор информации и анализ экономических показателей, нет.

Планово-экономический отдел: чем занимается

Планово-экономический отдел представляет собой структурное подразделение предприятия, работники которого занимаются изучением данных об экономическом состоянии фирмы, а также расчетом финансовых показателей и их планированием.

В небольших компаниях работу планово-экономического отдела зачастую выполняет бухгалтер или сам руководитель. В любом случае, деятельность по сбору и анализу информации об экономическом состоянии фирмы, а также планированию ее дальнейшей работы, существует на каждом предприятии, даже на самом маленьком.

Надо отметить тот факт, что, чем крупнее организация, тем больше трудовых ресурсов потребуется для осуществления планово-экономической деятельности. Именно поэтому крупные фирмы формируют специализированные отделы.

ПЭО и его функции

Работники ПЭО занимаются сбором информации об экономическом положении компании, составлением планов и прогнозов. На основании проведенных экономических расчетов аналитики подготавливают отчеты, справки, аналитические записки. Зачастую на специалистов структурного подразделения ложится обязанность по составлению бизнес-планов или инвестиционных проектов.

На планово-экономический отдел возложены следующие функции:

• проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности компании;
• формирование плана (прогноза) будущих экономических результатов;
• мониторинг конечных финансовых результатов;
• выявление резервов повышения эффективности деятельности компании;
• регулирование производства;
• контроль над расходованием средств, над целевым использованием денежных ресурсов, над эффективностью их распределения;
• координация политики ценообразования;
• участие в распределении денежных средств.

Зачастую работники планово-экономического отдела, кроме выполнения основных функций, занимаются ведением управленческого учета.

Взаимосвязь деятельности предприятия и функций планово-экономического отдела

Деятельность всего предприятия тесно связана с функциями, которые выполняет планово-экономический отдел. Чтобы ясно увидеть данную корреляцию, работу компании делят на группы: основную, вспомогательную и обслуживающую:

Классификация деятельности компании	Вид деятельности фирмы	Функции планово-экономического отдела
Основная	Исследование и разработка новых видов производства	Прогнозирование, контроль проведения научно-исследовательских разработок, анализ результатов, расчет и планирование закупок сырья и НМА
Реализация продукции	Прогнозирование уровня продаж, контроль над исполнением плана, анализ реализационной деятельности
Производство товаров и услуг	Планирование объема производства, координация производственных цехов, анализ конечного результата отдела изготовления продукции.
Закупки	Планирование объема приобретения сырья, материалов, ОС, НМА, управление деятельностью закупочного отдела, анализ объема закупок.
Вспомогательная	Выбор технологии производства	Анализ исследований, нормирование выработки, определение технологии и контроль над ее применением
	Отслеживание качества	Разработка нормативов качества продукции, контроль над производством товаров без брака, проведение анализа в области лицензирования и сертификации.
	Инженерная и капитальное строительство	Анализ, прогнозирование и управление ремонтно-конструкторскими работами
	Транспортная деятельность	Разработка транспортной карты, определение вида транспорта, расчет топлива, прогноз затрат, анализ фактических показателей и регулирование этапов выполнения плана.
Обслуживающая	Обслуживание персонала	Прогнозирование, оценка и управление оплатой труда, созданием условий работы и затратами на управление сотрудниками
	Проведение маркетинговой работы	Прогнозирование, оценка и регулирование затрат, направленных на осуществление маркетинговой деятельности
	Финансовая деятельность	Прогнозирование, оценка и регулирование финансов.
	Деятельность по юридическому сопровождению сделок	Прогнозирование, оценка и регулирование затрат работы юридического отдела
	Административная работа	Прогнозирование, оценка и управление тратами на администрирование

Важно! В крупных компаниях остро стоит проблема взаимодействия планово-экономического отдела с другими структурными подразделениями. Но для эффективной работы аналитиков важно наладить эффективные коммуникации внутри фирмы.

Структура планово-экономического отдела

На практике, различают два вида организационной структуры планово-экономического отдела: линейную и линейно-штабную.

Линейная организационная структура планово-экономического отдела

Главным достоинством линейной организационной структуры планово-экономического отдела является простота управления. Такая иерархия – это классическая форма руководства подчиненными во главе с руководителем. Минус подобной структуры заключается в слабой коммуникации между другими структурными подразделениями. Аналитики получают информацию о деятельности предприятия с небольшой задержкой, что немного усложняет работу.

При линейной организационной конструкции, на работников планово-экономического отдела возлагаются следующие функции:

1. Сбор данных о предприятии. Специалисты самостоятельно занимаются извлечением полезной информации, поступающей от отделов.
2. Формирование порядка составления отчетности и планов. Экономисты принимают участие в разработке методологии структуры документации.
3. Исследование результатов работы предприятия, контроль. Планово-экономический отдел анализируют полученную информацию и управляет деятельностью компании.
4. Анализ конечного результата.

Важно! Линейная организационная структура подходит больше для средних компаний.

Пример линейной организационной структуры планово-экономического отдела

Если в компании сформирована линейная структура планово-экономического отдела, наблюдается следующая схема подчинения:

• во главе подразделения стоит руководитель;
• руководитель отдает приказы специалистам отдела;
• работники выполняют основные функции, в том числе, собирают информацию о компании, проводят анализ, составляют планы и отчеты;
• начальник отдела контролирует деятельность подчиненных, а специалисты отчитываются перед ним.

Линейно-штабная организационная структура планово-экономического отдела

При линейно-штабной организационной структуре классическая иерархия дополняется третьим органом – штабом. В планово-экономическом отделе в качестве такового выступает подразделение, занимающееся сбором информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, специалисты самого отдела освобождаются от обязанности настраивать информационные коммуникации между подразделениями. Они работают на основании уже подготовленной ранее документации. При такой структуре экономисты выполняют следующие функции:

• формирование порядка составления отчетности, планов, методологии учетной политики и анализа предприятия;
• проведение исследования работы компании;
• контроль за деятельностью организации;
• планирование дальнейшей деятельности предприятия.

Достоинством линейно-штабной структуры является тот факт, что специалисты отдела не испытывают трудностей с получением информации. Обмен данными между отделами происходит в оперативном режиме.

Пример линейно-штабной организационной структуры планово-экономического отдела

Структура планово-экономического отдела при линейно-штабной иерархии дополняется третьим органом – экономистом, работающим в других подразделениях. Именно он осуществляет оперативное предоставление информации.

При такой конструкции наблюдается факт двойного подчинения в производственных подразделениях. Работниками может управлять как руководитель планово-экономического отдела, так и начальник самого цеха.

Организация планово-экономического отдела

Бывает так, что при образовании компании нет планово-экономического отдела, а в связи с расширением организации появляется необходимость в его формировании. В таком случае, подразделение нужно утвердить путем создания внутренней документации, регулирующей его деятельность.

Положение планово-экономического отдела должно включать в себя следующую информацию:

• назначение подразделения, наименование руководителя и перечень документации, на основании которой будет работать отдел;
• подробный список функций и задач отдела;
• схему организационной структуры подразделения предприятия;
• права и обязанности специалистов;
• правила коммуникации с другими отделами компании.

Важно назначить периодичность и срок предоставления отчетности планово-экономическим отделом. В дальнейшем положение структурного подразделения послужит отправной точкой для создания должностных инструкций специалистов отдела.

Сам факт утверждения нового отдела подтверждается приказом главы предприятия. Вся дальнейшая работа планово-экономического подразделения будет проходить под надзором директора предприятия.

Аннотация
Дипломная работа посвящена совершенствованию деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех».
Дипломная работа состоит из трех частей.
В первой части дипломной работы была изучена общая характеристика предприятия ООО «Инфотех», проведен анализ предметной области, были выявлены основные недостатки в деятельности организации и, в особенности, планово-экономического отдела.
Во второй главе дипломной работы был разработан алгоритм решения проблем автоматизации деятельности планово- экономического отдела ООО «Инфотех». Были приведены схемы бизнес-процессов, существующих в отделе, выявлены недостатки и предложены изменения, которые позволят облегчить и ускорить работу специалистов планово-производственной группы предприятия. Также во второй части рассматривались технологические процессы решения задач.
В третьей главе дипломной работы производился расчет экономической эффективности совершенствования деятельности планово- экономического отдела ООО «Инфотех». Были рассмотрены организационные аспекты внедрения.
Дипломная работа содержит 86 страниц, 21 рисунка, 8 таблиц, 18 формул, 4 приложения.

Содержание
Введение 6
1.Анализ деятельности ООО «Инфотех», и возможности ее совершенствования 8
1.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Инфотех» 8
1.1.1. Общее описание предприятия 8
1.1.2. Организационная структура управления ООО «Инфотех» 11
1.1.3. Аппаратно-программные средства, используемые ООО «Инфотех» для решения экономических задач 13
1.1.4. Характеристика планово-производственной группы 14
1.2. Анализ возможности и необходимости использования современных информационных технологий для решения задач планово-экономического отдела ООО «Инфотех» 18
1.2.1. Исследование деятельности планово-экономического отдела 18
1.2.2. Выявленные недостатки в деятельности планово-экономического отдела 23
1.3. Предварительное технико-экономическое обоснование внедрения автоматизированной системы 24
1.3.1. Обоснование использования автоматизированной системы 24
1.3.2. Задачи совершенствования деятельности планово-экономического отдела 25
1.3.3. Обзор и сравнительный анализ программных продуктов для решения задач планово-экономического отдела 27
1.3.4. Обоснование критериев выбора 37
1.3.5. Выбор оптимального решения 41
2.Разработка проекта совершенствования деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех» 43
2.1. Разработка алгоритма решения задач планово-экономического отдела 43
2.2. Разработка обеспечивающих подсистем реализации комплекса задач 43
2.2.1. Информационное обеспечение 44
2.2.2. Программное и техническое обеспечение 47
2.2.3. Математическое обеспечение 49
2.2.4. Организационно-методическое обеспечение 50
2.2.5. Правовое обеспечение 51
2.3. Разработка технологических процессов решения комплекса задач 51
2.3.1. Заполнение справочников и общие настройки 51
2.3.2. Распределение затрат 53
2.3.3. Сценарный расчет 58
3.Организацонные и экономические аспекты совершенствования деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех» 60
3.1. Определение факторов, влияющих на экономическую эффективность решения комплекса задач 60
3.2. Расчет экономической эффективности 62
3.3. Организационные аспекты внедрения проектных решений 70
Заключение 72
Список используемых источников 74
Приложения 77

Введение
Организация с ограниченной ответственностью «Инфотех» — ведущий отечественный разработчик программного обеспечения (ПО) и интеграционных решений в сфере автоматизации, производитель билетно-пропускных систем и систем контроля доступа серии TicketNet для музеев, театров, стадионов и других учреждений культуры и спорта.
В ходе преддипломной практики были выявлены проблемы в автоматизации предприятия. В качестве объекта для работы мною была выбрана планово-экономический отдел, который является недостаточно обеспеченной информационными ресурсами. Для меня наибольший интерес представил процесс расчета себестоимости оказываемых услуг, так как от точного и правильного расчета себестоимости во многом зависит эффективность работы предприятия.
Таким образом, объектами исследования в данной работе является планово-экономический отдел ООО «Инфотех».
Предметом исследования являются бизнес-процессы планово-экономический отдел ООО «Инфотех», в частности процесс расчета себестоимости услуг и отпускных цен на услуги.
Целью данной дипломной работы является совершенствование деятельности планово-экономический отдел с использованием информационных технологий на предприятии ООО «Инфотех».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) анализ бизнес-процессов, протекающих на предприятии;
2) выявление узких мест в деятельности предприятия;
3) анализ возможности и необходимости использования информационных технологий для устранения узких мест в деятельности предприятия;
4) подбор программного продукта для устранения узких мест в деятельности предприятия;
5) сравнительный анализ и выбор оптимального программного продукта для решения поставленных задач;
6) разработка проекта решения задач планово-экономического отдела ООО «Инфотех» с использованием информационных технологий;
7) рассмотрение организационных аспектов внедрения информационных технологий для решения задач планово-экономического отдела ООО «Инфотех».
расчет экономической эффективности решения комплекса задач с использованием информационных технологий.
В процессе написания данной дипломной работы были использованы:
 учебники и учебные пособия по теории планирования производственно-экономической деятельности предприятия и управления финансами;
 статьи экспертов по автоматизации производства;
 открытые публикации с различных Интернет-сайтов;
 Интернет-форумы с отзывами о различных программных продуктах;
 материалы; собранные в период прохождения преддипломной практики в ООО «Инфотех» ;
 лекционные материалы, полученные за период обучения.

1.Анализ деятельности ООО «Инфотех» и возможности ее совершенствования
1.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Инфотех»
1.1.1. Общее описание предприятия
Карточка ООО «Инфотех» :
1. Фирменное наименование: организация с ограниченной «Инфотех».
2. Официальное сокращенное наименование общества: ООО «Инфотех».
3. Организационно-правовая форма: организация с ограниченной ответственностью.
4. Юридический адрес: 241016, г. Брянск, ул. Коммунистическая, д. 20.
5. Основные виды производственной и коммерческой деятельности:
1. Разработка программных продуктов:
ООО «ИнфоТех »было основано в 1992 году как компания – системный интегратор, разработчик программного обеспечения и оборудования для автоматизации деятельности предприятий.
Универсальность системы позволяет использовать ее на стадионах, в театрах, музеях, концертных залах, кинотеатрах и т.д. Система по продаже билетов объединяет в себе функции от создания макета билета до продажи его на кассе, на терминале и получения любой отчетности. При ее разработке используются современные информационные технологии, технические и программные средства. Новшеством в этих системах является возможность предварительного заказа билетов и их оплаты с помощью кредитных карт через Internet. Использование в системе информационных киосков на основе активных экранов (touch screen) позволяет посетителю получить подробную информацию о проводимых мероприятиях и сделать заказ билетов, которые потом выкупаются в любой кассе системы.
С учетом растущих требований пользователей осуществляются разработки новых программных модулей и обновлений для системы TicketNet, производится подключение дополнительного оборудования терминалов продажи билетов, турникетов, информационных киосков.
География объектов, оснащенных системой TicketNet,постоянно расширяется. В 2012 году разработки компании «ИнфоТех» активно используются в музеях, театрах и культурно-досуговых учреждениях от Петрозаводска до Владивостока.
Система доступа посетителей и персонала на объекты и мероприятия входит в состав билетно-пропускной системы системы резервирования и продажи билетов TicketNet® и предназначена для допуска посетителей по билетам, а также допуска аккредитованных лиц и персонала по специальным картам. Система способна одновременно контролировать проход на различные объекты с несколькими входами, а также в отдельные сектора и помещения внутри объекта.
Другим направлением нашей деятельности являются Терминальные и Платежные системы. Терминальная система является мощнейшей системой распространения билетов. Терминалы оплаты могут быть установлены в любом месте, в том числе за пределами музея или стадиона. Пользовательский интерфейс интуитивно понятен и информативен. Система продажи масштабируема, так как даёт возможность относительно легко и быстро вводить продажу билетов не только на футбольные матчи, но и в музеи, театры, кинотеатры, рестораны, кафе. В терминал встроена справочная система, в которой собрана вся информация, необходимая пользователю.
ООО «ИнфоТех» занимается автоматизацией предприятий и торговых комплексов с 1992 года в части разработки и поставки торгово-кассовых систем, систем видеонаблюдения и контроля доступа, систем защиты от краж.
1.1.2. Организационная структура управления ООО «Инфотех»
Организационная структура управления ООО «Инфотех» относится к линейно-функциональному типу управления, схема представлена на Рис. 1.
Органами управления ООО «Инфотех» является: Директор. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества являетсяГлавный бухгалтер.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом — генеральным директором. Он подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. К компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет общие интересы, совершает сделки от имени общества в пределах, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Генеральный директор избирается общим собранием акционеров сроком на один год. Полномочия генерального директора действуют с момента его избрания общим собранием акционеров до образования единого исполнительного органа общества следующим годовым общим собранием.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляется ревизором. Ревизором может быть как акционер общества, так и любое лицо, предложенное акционером. Генеральный директор общества не может быть ревизором общества. В компетенцию ревизора входят проверка финансовой документации, анализ финансового положения общества, проверка своевременности и правильности платежей, подтверждение достоверности данных годовых отчетов общества, анализ решений общего собрания на их соответствие закону и уставу общества. Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизора общества, решению общего собрания акционеров, по требованию акционера (акционеров) общества, владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций общества.

1.1.3. Аппаратно-программные средства, используемые ООО «Инфотех» для решения экономических задач
Для выполнения своей деятельности специалисты используют определенный набор технических и программных средств, позволяющих упростить и увеличить скорость работы.
В ООО «Инфотех» имеется 8 компьютеров, которые соединены в локальную сеть. Локальная сеть на предприятии построена по топологии «Иерархическая звезда». В организации имеется два сервера баз данных MS SQL и один файловый сервер.
Доступ в интернет осуществляется по технологии ADSL, провайдером является ОАО «ЦентрТелеком». Компьютеры соединены в сеть с помощью сегментов кабеля (витая пара) и разъема RJ-45. Центральный свитч марки HP ProCurve 3500yl, который позволяет передавать данные до 1Гб/сек.
Для обеспечения информационной безопасности на предприятии ограничен доступ в Интернет, полный доступ к сети Интернет имеет административный персонал. Схема локальной сети планово-производственной группы представлена на рис.1.

Рис. 1. Схема локальной сети ООО «Инфотех»

Средние характеристики компьютеров специалистов:
 Операционная система: Microsoft Windows XP Professional версия 2002, SP 3;
 Процессор: DualCore AMD Athlon, 2.30 ГГц;
 Оперативная память: 2Гб (DDR 2);
 Видео карта: NVIDIA GeForce 7300, 128 Мб
 Сетевая карта: NVIDIA nForce Networking Conroller
 Жесткий диск: SATA-II 250 Гб
 Источник бесперебойного питания: SmartUPS 700
Все компьютеры поставляются на базе сборки компании Kraftway
Бухгалтерия использует конфигурацию «1С: Бухгалтерия» версии 7.7 по технологии файл-сервера на несколько пользователей. Функциональное назначение данной конфигурации – ведение бухгалтерского учета и управление товарными запасами и денежными средствами предприятия. Так же ведется учет и начисление заработной платы в конфигурации «1С: Зарплата и кадры».
1.1.4. Характеристика планово-экономического отдела
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ООО «Инфотех» и подчиняется директору предприятия. Отдел возглавляет главный бухгалтер, который осуществляет непосредственное руководство всей деятельностью отдела на основе единоначалия. В своей работе отдел руководствуется трудовым законодательством РФ, гражданским кодексом, Указами президента РФ, Постановлениями Правительства РФ, Приказами генерального директора предприятия, действующей на предприятии, нормативной и технической документацией и положением об отделе. Обязанности и полномочия работников ФЭО установлены персональными должностными инструкциями.
В состав отдела входят:
 Директор;
 Главный инженер;
 Программист;
 Дизайнер;
 Главный бухгалтер;
 Ведущий экономист.
 Кассир
Организационная структура планово-экономического отдела представлена на рис. 1.
Основными задачами финансово-экономического отдела являются:
1. Организация и систематическое совершенствование экономической работы на предприятии, направленной на систематическое и максимальное использование внутренних резервов по увеличению выпускаемой продукции, снижению себестоимости, более полному использованию мощностей и организации ритмичной работы предприятия.
2. Обеспечение комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участия в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, конкурентоспособности, рентабельности производства.
3. Разработка проектов отпускных цен на реализуемую продукцию и услуги, утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.
Финансово-экономический отдел по установленному определению функций имеет право:
1. Подготавливать проекты приказов, указаний и инструкций по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
2. Требовать предоставления на согласование проектов приказов, указаний и инструкций по вопросам технико-экономического планирования.
3. Представительствовать в сторонних организациях и учреждениях по поручению руководства предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
4. Привлекать в установленном порядке специалистов других подразделений предприятия для консультаций и выполнения работ по вопросам технико-экономического анализа.
5. Предоставлять руководству предприятия предложения о поощрении работников, активно содействующих выполнению мероприятий по выявлению и использованию резервов производства.
6. Требовать от подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления задач и функций, возложенных на отдел.
7. Проводить проверку и подтверждение документации подразделений предприятия по вопросам экономических обоснований, смет, калькуляций.
8. Вносить предложения по совершенствованию системы менеджмента качества.
Финансово-экономический отдел несет ответственность за:
 не выполнение задач и функций, возложенных на отдел;
 не своевременное и не качественное выполнение распоряжений и приказов руководства предприятия, а также постановлений вышестоящих и директивных органов по вопросам, относящимся к деятельности отдела;
 не качественное и не достоверное составление данных, изложенных в исходящих документах;
 нарушение трудовой дисциплины и не соблюдение работниками отдела своих функциональных обязанностей, определенных положением о ФЭО, а также не соблюдение правил внутреннего трудового распорядка;
 нарушение по содержанию служебных помещений, оборудования, инвентаря, других материальных ценностей;
 не соответствие деловой квалификации и специальных знаний работников отдела;
 отсутствие эффективной организации труда в отделе, правильной расстановки и воспитания кадров и равномерного распределения работ, обеспечение полной нагрузки, четкого разграничения функций, строгой личной ответственности, а также моральной и материальной заинтересованности каждого работника в результате своего труда;
 не соблюдение работниками отдела инструкций по охране труда, производственному травматизму и противопожарным мероприятиям, установленных на предприятии;
 не сохранность служебной документации, коммерческих сведений, относящихся к коммерческой тайне;
 не обоснованное установление норм и расценок.

Рис. 2. Схема организационной структуры планово-экономического отдела ООО «Инфотех»
Планово-экономический отдел в своей работе использует следующее программное обеспечение:
1. «1С:Бухгалтерия 7.7» — выставление счетов-фактур, актов сдачи-приемки за оказание услуг сторонним предприятиям, оформление актов сверок взаимных расчетов с предприятиями.
2. Microsoft Excel – используется для выполнения расчетов (норм расходов, себестоимости).
3. Microsoft Word – используется для набора документов, отчетов.
4. Эмулятор DosBox — эмулятор DOS для Windows, позволяет корректно работать в DOS-режиме под операционной системой Windows XP.
1.2. Анализ возможности и необходимости использования современных информационных технологий для решения задач планово-экономического отдела ООО «Инфотех»
1.2.1. Исследование деятельности планово-экономического отдела
Процесс деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех» состоит из выполнения следующих функций:
• составление финансового плана по прежприятию (плановый и фактический анализ);
• составление ежемесячного бюджета движения денежных средств (планового и фактического);
• подготовка договорных документов и актов сдачи-приемки проектной продукции с сопроводительным документом;
• расчет фонда заработной платы и учет показателей по труду и заработной плате;
• обеспечение подразделений института исходными данными и заданиями на проектировании, обеспечение бесперебойного хода проектирования объектов;
• учет выдачи заданий, отправленной ПСД и полученной от субподрядчиков ПСД;
• контроль за соками оформления актов сдачи-приемки;
• расчет плановой себестоимости и сравнение с фактической;
• анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а так же дебиторско-кредиторской задолженности;
• корректировка нормативно-расценочных ведомостей, своевременный пересмотр действующих норм, учет трудоемкости по изделиям и цехам, учет доплат от нормативных условий, нормирование актов о браке;
• компьютерный учет заработной платы, расчет фонда оплаты труда основных рабочих для расчета прибыли;
• оформление документов по оказанным услугам для сторонних организаций, заключение договоров на оказание услуг сторонним организациям, оформление взаиморасчетов;
• представление отчетов по объемам договоров;
• расчет и анализ оплаты энергоносителей;
• расчет и анализ платежей по кредитным договорам.
К наиболее трудоемким и часто повторяющимся процессам планово-производственной группы относятся расчет отпускных цен на проектную продукцию, а также расчет и анализ себестоимости проектной продукции. Процесс расчета отпускных цен с подробным описанием процесса расчета себестоимости представлен с помощью диаграммы, описанной в нотации IDEF0 (приложение 3).
Процесс расчета отпускных цен на проектную продукцию состоит из следующих этапов:
1. Расчет норм расхода материалов.
Расчет норм расхода инженеры по нормированию труда осуществляют в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9000:2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь», МИ «Управление документацией по системе менеджмента качества», МИ «Нормирование расхода материалов, комплектующих, драгметаллов и выдача лимитно-заборных карт».
Для разработки норм расхода материала на предприятии используется расчетно-аналитический метод. При расчетно-аналитическом методе нормы расхода материала разрабатываются на основе прогрессивных показателей использования материала. Основной исходной информацией при расчете норм расхода материалов являются:
• чертежи, спецификации;
• технологические документы;
• нормативы расхода материалов на единицу длинны, массы или других параметров;
• нормативы отходов и потерь.
При расчете норм расхода устанавливаются следующие основные показатели использования сырья и материалов:
 Коэффициент использования — характеризует степень использования сырья и материалов в производстве продукции (работы) и определяется отношением полезного расхода к норме расхода материалов, установленной на производстве единицы продукции.
 Расходный коэффициент – показатель, обратный коэффициенту использования.
 Показатель выхода продукта – применяется для оценки эффективности использования сырья и материалов в производстве и для расчетов планов производства продукции из планируемых для переработки материалов. Определяется отношением количества произведенного продукта к количеству фактически израсходованного сырья, материалов.
Корректировка норм расхода производится ежемесячно, на основании данных о нормах за предыдущие периоды. Все расчеты норм расхода производятся в MS Excel, после чего данные поступают в отдел ТО.
2. Обработка данных в ТО.
После того как нормы расхода были рассчитаны инженерами по нормированию труда ППГ, они поступают в ТО. Сотрудниками ТО сведения о нормах расхода обрабатываются и вносятся в базу данных. В последствие из этой базы данных экономисты планово-производственной группы, будут получать информацию о нормах расхода материалов на конкретный вид продукции.
3. Расчет заработной платы рабочих и административно-управленческого персонала.
Месячный фонд оплаты труда (ФОТ) работников планово-производственной группы определяется на основе утвержденного генеральным директором института на определенный период процента отчисления от ФОТа института и состоит из двух частей:
— оклад;
-надбавка заработной платы к окладу.
Распределение месячного ФОТ производится пропорционально установленному окладу, утвержденному генеральным директором института, с учетом качества и объема выполнения работ, согласно должностной инструкции каждого сотрудника группы. За некачественное выполнение обязанностей предусматривается снижение заработной платы, согласно Приложению и оформляется приказом по институту. Надбавки заработной платы к окладу сотрудникам Планово-производственной группы рассчитываются, как разница между расчетным ФОТом и окладом.
Сведения о заработной плате рабочих и административно-управленческого персонала поступаю в планово-производственную группу. Экономисты планово-производственной группы рассчитывают размер приработка по отделам и группам, ведут учет доплат от нормативных условий, расценивание нарядов по сдельным нормам. Расчеты заработной платы производятся с помощью MS Excel.
4. Расчет себестоимости проектной продукции.
Процесс расчета себестоимости состоит из следующих подпроцессов:
4.1. Получение сведений о нормах расхода.
Сведения о нормах расхода материалов на продукцию экономисты финансово-экономического отдела получают с помощью программного средства «Т40». Эта программа была разработана на ОАО «ГПИСТРОЙМАШ» в начале 90-х годов и работает на платформе DOS. Программа представляет собой набор таблиц, включающих сведения о наименовании продукции, деталей, которые используются для производства данного вида продукции, а также сведения нормах расхода материалов и их стоимости на конкретное изделие.
Так программа «Т40» работает на платформе DOS, то для ее запуска необходим эмулятор среды DOS (программный продукт DOSBox).
4.2. Ввод вручную в MS Excel данных о нормах расхода.
Ввод сведений о нормах расхода производится вручную экономистами ППГ. Ввод данных занимает достаточно много времени.
4.3. Калькулирование затрат.
На основе информации о ценах на материалы, общехозяйственных и внепроизводственных расходах, заработной платы производственных рабочих экономист планово-производственной группы рассчитывает плановые калькуляции себестоимости услуг, после чего производит ее разбивку по группам и отделам.
Расчет плановых калькуляций себестоимости производится с помощью MS Excel. При необходимости изменения или добавления данных экономист ППГ вручную меняет цены на материалы, нормы материалов, общехозяйственные, внепроизводственные расходы, заработную плату производственных рабочих. Калькуляции хранятся в 2-х видах: на бумажных носителях с подписью генерального директора и в электронном виде в файле Excel. На основе рассчитываемых калькуляций составляются производственные планы, рассчитываются показатели финансово-хозяйственной деятельности и цены на проектную продукцию.
4.4. Анализ затрат на выпуск проектной продукции.
Анализ себестоимости проектной продукции, работ и услуг позволяет дать оценку работы предприятия по использованию его возможностей и установить резервы снижения себестоимости проектной продукции. Анализ себестоимости производится экономистами ППГ с помощью средств MS Excel (диаграммы, графики). Результаты анализа поступают в виде отчета руководству предприятия.
5. Расчет цен.
После того как была рассчитана себестоимость проектной продукции, экономисты ППГ приступают к расчету цен на проектную продукцию. Расчет цен производится в MS Excel. Норма прибыли с единицы проектной продукции составляет 25%:
Цена (опт)= Себестоимость*1,25, (1)
Сведения о ценах на продукцию вносятся в базу «1С: Бухгалтерия 7.7».
1.2.2. Выявленные недостатки в деятельности планово-экономического отдела.
Основной проблемой предприятия и планово-экономического отдела в частности является лоскутная автоматизация. При анализе деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех» был выявлен ряд недостатков:
1. По работе и взаимодействию с другими отделами.
На предприятии отсутствует единая информационная среда, что осложняет передачу информации между отделами. Значительная часть рабочей документации передается на бумажных носителях из отдела в отдел. Это влечет колоссальные временные затраты на передачу данных, на ввод необходимой информации. Так, например, для передачи сведений о ценах на услуги в маркетинговый отдел специалисту планово-производственной группы приходится идти в противоположный конец здания, что занимает около 10-15 минут. Следует отметить, что кроме временных затрат данный способ передачи информации характеризуется высокими материальными затратами, которые включают в себя: стоимость бумаги, краски для принтера, высокими расходами на содержание необходимой техники.
2. По способу обработки информации.
Выполнение необходимых расчетов характеризуется высокими временными и трудовыми затратами.
Специалист набирает данные о нормах расхода в MS Excel. После того как были произведены необходимые расчеты в MS Excel, заполняются необходимые сведения в 1С: Бухгалтерия. Так как ООО «Инфотех» оказывает несколько десятков видов услуг, данная работа отнимает много времени и сил.
3. По способу сбора и хранения информации.
Кроме базы данных платформы 1С на предприятии не используется централизованных БД, а большинство данных хранится в файлах MS Excel и Word; это существенно сказывается на поиске необходимой информации.
Все перечисленные выше недостатки в деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех» можно решить при помощи внедрения программного продукта, который позволит сотрудникам выполнять свои действия более оперативно, с меньшим количеством ошибок. Также он должен позволить сократить затраты, связанные с выполнением основных бизнес-процессов предприятия. Прикладные программы, позволяющие решать такие проблемы, относятся к типу автоматизации управленческого учета.
1.3. Предварительное технико-экономическое обоснование внедрения автоматизированной системы
1.3.1. Обоснование использования автоматизированной системы
В настоящее время для выполнения текущих операций и работ планово-экономического отдела ООО «Инфотех» используются программы MS Excel, MS Word, «1С: Бухгалтерия 7.7».
В «1С: Бухгалтерия 7.7» специалисты вводят статьи бюджета, оформляются акты сверки взаимных расчетов, выставление счетов-фактур.
MS Excel, MS Word являются наиболее часто используемыми прикладными программными средствами. В MS Word сотрудники планово-производственной группы применяют для формирования пакетов документов в областную администрацию для получения субсидий по кредитным договорам, для формирования документации внутри предприятия, для составления писем, заявок, аналитических отчетов. MS Excel применяется, как основное программное средство для выполнения расчетных операций (расчет норм затрат на услуги, расчета плановой себестоимости и т.д.). Не смотря на то, что у каждого сотрудника имеется персональный компьютер, часть работы выполняется вручную. Также работа в MS Excel имеет серьезные недостатки:
• информацию в Excel-таблицах очень сложно защитить от несанкционированного доступа. Практически не разграничиваются уровни доступа к данным, то есть все данные доступны всем пользователям. В Excel нет возможности дать пользователю право доступа только к части таблицы;
• электронные таблицы не автоматизируют процесс взаимодействия различных подразделений;
• для выявления наиболее неэффективных затрат необходимо проанализировать огромный объем информации, что достаточно сложно сделать. Это приводит к ошибкам и недочетам, которые сказываются на качестве работы специалиста.
Устранить недостатки в работе отдела можно с помощью:
• автоматизации расчета плановой себестоимости предоставляемых услуг;
• автоматизации процесса анализа финансово-экономической информации.
Автоматизация данных функций позволит сократить время на обработку данных, повысить качество проводимого анализа, устранить вероятность появления ошибок и их исправления.
1.3.2. Задачи совершенствования деятельности планово-экономического отдела
Задачей данного дипломного проекта является совершенствование деятельности планово-экономического отдела с целью повышения качества работы сотрудников группы: путем сокращения времени на выполнение расчетных операций и высвобождением времени на проведение аналитических работ по выявлению мест наиболее неэффективного использования денежных средств предприятия. Данная проблема может быть решена путем внедрения автоматизированной системы в планово-экономический отдел. Для реализации поставленной задачи, внедряемая автоматизированная система должна отвечать следующим основным критериям:
1. Автоматизированная система должна иметь возможность расчета себестоимости услуг; расчета стоимости действий персонала и оборудования; расчета степени загрузки персонала. Расчетный модуль системы должен позволить сократить время проведения расчетный операций, повысить производительность работы специалистов планово-экономического отдела.
2. Система должна обеспечивать работу в едином информационном пространстве и хранение данных в единой базе данных. Основным требованием специалистов является возможность импорта данных из файлов формата MS Excel, так как большинство сведений на предприятии хранится в файлах формата MS Excel.
3. Система должна иметь возможность формирования различных аналитических отчетов. Например, при анализе категорий затрат способствовать в выявлении наиболее затратных категорий; при анализе действий персонала и оборудования выявлять наиболее затратные и не производительные действия.
4. Автоматизированная система должна иметь возможность адаптации под специфику конкретного предприятия. Система должна обеспечить эффективную обработку больших массивов сведений, так как ООО «Инфотех» является многономенклатурным производством, насчитывающим несколько десятков видов услуг.
5. Система должна обеспечивать безопасность данных, т.к. сведения о формировании цен, осуществленных затрат представляют собой коммерческую тайну предприятия.
1.3.3. Обзор и сравнительный анализ программных продуктов для решения задач планово-экономического отдела.
Подбор альтернативных программных продуктов осуществлялся на основании информации, находящейся в открытом доступе в глобальной компьютерной сети Интернет.
Для решения проблемы автоматизации планово-экономического отдела ООО «Инфотех» был выбран ряд прикладных программ. Подробная информация о каждом программном продукте представлена ниже.

Программный продукт «1С:Бухгалтерия 8»
Несмотря на то, что система 1С Бухгалтерия 8 не предназначена для расчета фактической себестоимости для крупных предприятий со сложной методикой учета и распределения затрат (для этих целей используются специализированные решения, например, «1С: Управление производственным предприятием») система позволяет организовать довольно качественный учет и распределения затрат для небольших и средних организаций. Для корректной работы алгоритмов программы необходимо в первую очередь организовать четкий учет затрат по местам возникновения и проработать механизмы правильного разнесение затрат по видам деятельности.
Построение системы калькулирования затрат на осуществление деятельности по выполнению работ, оказанию услуг является необходимым элементом полного и достоверного представления информации о финансово-хозяйственной деятельности организации.
Основой для разработки способов учета затрат являются принципы учета расходов, закрепленные в нормативных актах по бухгалтерскому учету и отраслевые методические указания по планированию, учету и калькулированию себестоимости работ, услуг.
Последовательность расчета себестоимости работ и услуг в системе 1С Бухгалтерия 8 представлена на рис.3.

Рис.3. Блок-схема по расчету фактической себестоимости услуг в 1С Бухгалтерия 8
В системе 1С Бухгалтерия 8 «краеугольным камнем» расчета себестоимости является правильная организация учета затрат на производство в разрезе мест возникновения, видов деятельности и статей затрат.[20]
Расчет фактической себестоимости работ, услуг является одной из завершающих процедур по закрытию месяца в 1С Бухгалтерия 8. Сама процедура расчета производится в несколько этапов:
 Расчет прямых затрат по каждому виду услуг и каждому подразделению согласно установленной последовательности закрытия подразделений;
 Распределение косвенных расходов, согласно правилам, установленных в регистре сведений «Методы распределения косвенных расходов организации»;
 Расчет прямых затрат по каждому виду услуг и каждому подразделению согласно установленной последовательности закрытия подразделений с учетом косвенных расходов;
 Корректировка стоимости услуг от плановой стоимости до фактической.
Таблица 1
Прайс-лист ООО Фирма «1С» от 16.05.2014 г.
Наименование Стоимость, руб
1. 1C:Бухгалтерия 8 10 800
2. 1С:Бухгалтерия 8. Комплект на 5 пользователей 21 600
3. Обучение на 1 человека/день 6 000/4 500

Вывод. К плюсам можно отнести:
— одновременное ведение расчетов и учета;
— возможность экономии средств на приобретении дополнительного ПО, для расчета себестоимости.
К минусам:
— акцент сделан на учетную систему, а не на расчетную.

Программный продукт «БухСофт: Программа производство»
«Программа Производство» является составной частью комплексных программах «БухСофт: Предприятие», «БухСофт: Упрощенная система» и «БухСофт: Предприниматель». Все первичные документы, формируемые в процессе оформления производственных операций, представляются в программах серии БухСофт бесплатно.
Программа автоматизирует все этапы производства. Учет любого вида производства состоит из следующих основных этапов:
1. Учет прямых и косвенных расходов
2. Распределение косвенных расходов с пропорциональным включением их в себестоимость оказанных услуг
3. Расчет себестоимости услуг на основе норм расходов (калькуляции), либо по данным фактической себестоимости услуг
4. Учет количества и видов оказанных услуг
5. Учет незавершенного производства.
В БухСофте учтены все варианты учетной политики бухгалтерского учета в производстве. Учет оказанных услуг в программе может вестись 3-мя способами:
— по фактической себестоимости;
— по плановой себестоимости с использованием счета 40;
— по плановой себестоимости без использования счета 40.
Пользователь выбирает вариант учетной политики и программа тут же «перестраивает» все правила учета и порядок формирования проводок под выбранный метод учета.
Метод расчета себестоимости задается пользователем в учетной политике: по методу средней стоимости, по ФИФО или ЛИФО.
«Программа Производство» построена таким образом, что позволяет одновременно видеть и хронологию производственных документов (накладных) и содержание (перечень наименований) по выбранному документу. По каждому документу также отображается информация о характере операции, каким контрагентом оказана услуга, какова итоговая сумма затрат по документу, количество и стоимость услуг, какие проводки сформированы программой.
Итогом работы в программе является не только формирование бухгалтерских проводок, но и формирования всего перечня необходимых документов. Например:
 Приходная/расходная накладная;
 Карточка выполнения услуги;
 Реестр приходных и расходных документов;
 Накладная на оказанные услуги и т.д.
Также формируются отчеты, предоставляющие следующую информацию:
— какие затраты поступили в производство за определенный период времени в целом или на производство конкретной проектной продукции;
— какие затраты остались в незавершенном производстве;
— отчеты по плановому и фактическому составу расходов выбранной услуги и т.д.
Таблица 2
Прайс-лист Компании «БУХСОФТ» от 17.05.2014 г.
Наименование Стоимость, руб
1. ПРЕДПРИЯТИЕ: Производство (до 1200 проводок в году) 800
2. ПРЕДПРИЯТИЕ: Производство (до 12000 проводок в году) 1 500
3. ПРЕДПРИЯТИЕ: Производство (более 12000 проводок в году) 38000
4. Демонстрационная версия —
5. Услуга сервисного сопровождения «Персональный менеджер» (помощь в установке, настройке, обновлении, регистрации, закрепленный специалист для решения оперативных вопросов), месс.
1 000
6. Обучение работе в программах БухСофт, 2 часа; + 500р. За каждого дополнительного человека 3 000
7. Консультация по работе в программах БухСофт, 2 часа; +500р. за каждого дополнительного человека. 3 000
Вывод. К основным преимуществам относятся:
— низкая стоимость;
— высокая мобильность;
— понятный интерфейс.
Главный и существенный минус данного программного в том, что он не совместим с 1С.

Программный продукт «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости»
Конфигурация «1С-ВИП Анатех: ABIS . ABC . Управленческий учет и расчет себестоимости» — совместная разработка Фирмы «1С» и российской консалтинговой компании «ВИП Анатех».[21]
В основе функционирования конфигурации «1С-ВИП Анатех:ABIS.ABC Управленческий учет и расчет себестоимости» лежит применение метода ABC (Activity Based Costing) –результативного инструмента, позволяющего решать задачи экономии ресурсов, оптимизации затрат, повышения производительности бизнес-процессов, качества, а также управления рисками. «1С-ВИПАнатех:ABIS.ABC Управленческий учет и расчет себестоимости» позволяет создавать прикладные АВС-системы управленческого учета, расчета производительности и стоимости бизнес-процессов, себестоимости услуг и формирования аналитической отчетности для предприятий любого масштаба и сферы деятельности.
Прикладная АВС-система, созданная с помощью конфигурации «1С-ВИП Анатех:ABIS.ABC Управленческий учет и расчет себестоимости» позволяет руководству и специалистам предприятия осуществлять:
• мониторинг состояния бизнес-процессов, их постоянное совершенствование и оптимизацию для достижения целевых значений ключевых показателей деятельности (KPIs);
• принятие управленческих решений по оптимизации номенклатуры оказываемых услуг (выполнения проектов, обслуживания клиентов, работы с поставщиками);
• управление изменениями;
• оптимизацию организационно-штатной структуры;
• повышение эффективности применения Системы менеджмента качества (СМК);
• инжиниринг и реинжиниринг деятельности.

Функциональные возможности конфигурации:
Конфигурация «1С-ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» позволяет обеспечивать поддержку расширенного метода АВС и позволяет вести :
• расчет производительности и стоимости действий персонала и оборудования, стоимости бизнес-процессов, как совокупности действий персонала и оборудования;
• расчет себестоимости конечных объектов затрат (услуг, продукции, клиентов, поставщиков и т.д.);
• определение загрузки структурных подразделений и должностных лиц;
• определения загрузки оборудования в рамках бизнес-процессов и структурных подразделений;
• проведение расчета стоимости бизнес-процессов и себестоимости услуг по заданным сценариям за один расчетный период.
Анализ полученных данных можно использовать, например, для корректировки отпускных цен на услуги и при составлении планов и производственных программ.
Конфигурация дает возможность формирования различных аналитических отчетов:
1. анализ затрат в разрезе центров затрат и бизнес-процессов с выявлением наиболее затратных объектов;
2. анализ действий персонала и оборудования с выявлением наиболее затратных и не производительных действий;
3. анализ категорий затрат с выявлением наиболее затратных категорий;
4. анализ себестоимости конечных объектов затрат в разрезе категорий затрат.
Данный программный продукт позволяет создавать аналитические АВС-базы данных и формировать АВС-базы нормативов на выполнение действий и бизнес-процессов.
Программная система ABIS.ABC является весьма гибкой при проведении расчетов, что обеспечивается следующими механизмами:
• возможность выбора периода проведения расчетов: день, месяц, квартал, год;
• автоматический запуск перерасчета результатов при корректировке исходных данных или механизма распределения;
• применение мастеров, обеспечивающих последовательное и корректное задание всех механизмов списания затрат для расчета производительности и стоимости бизнес процессов или себестоимости конечных объектов затрат;
• определение значений сложных драйверов по заданной формуле расчета;
• возможность быстрого создания новой настройки механизма распределения затрат на основе существующей настройки.

Связь с другими приложениями:
Конфигурация «1С-ВИПАнатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» поддерживает механизм импорта информации через файлы формата Microsoft Excel . Информация о понесенных затратах может быть импортирована из типовой конфигурации «1С:Бухгалтерия 7.7» с помощью входящей в комплект поставки продукта обработки и штатных механизмов обмена данными типовых конфигураций систем «1С:Предприятие 7.7» и «1С:Предприятие 8». Информация о составе действий из моделей бизнес-процессов, построенных по методологиям IDEF 0 или ARIS может импортироваться из программных продуктов IDEF0.EM TooL, BPWin, Design/IDEF и ARIS. Импортирование информации может осуществляться как для первоначального формирования справочников системы, так и для проведения периодических расчетов.[20]
Состав поставки
Основная поставка программного продукта включает платформу «1С:Предприятие 8.0», конфигурацию «1С-ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости», полный комплект документации, лицензию на использование конфигурации (с аппаратным ключом защиты) и лицензию на использование системы «1С:Предприятие 8.0» на одном рабочем месте (с аппаратным ключом защиты).
В основную поставку включена полугодовая подписка на диск информационно-технологического сопровождения (ИТС).
Для расширения числа рабочих мест необходимо приобрести соответствующее количество дополнительных многопользовательских лицензий на конфигурацию, а также необходимо иметь соответствующее количество лицензий на использование платформы «1С:Предприятия 8.0».
Конфигурация «1С-ВИПАнатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» не является полностью модифицируемой, т.к. имеет фрагменты программного кода, не подлежащие изменению пользователем. Конфигурация защищена средствами аппаратно-программной защиты.
Таблица 3
Прайс-лист ООО Фирма «ВИП Анатех» от 19.03.2014 г.
Наименование Стоимость, руб
1. 1С:ABIS. АВС. Управленческий учет и расчет себестоимости. 60 000
2. 1С:ABIS. АВС. Управленческий учет и расчет себестоимости, дополнительная лицензия на 1 р/м. 45 000
3. 1С:ABIS. АВС. Управленческий учет и расчет себестоимости, многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест 150 000
4. 1С:ABIS. АВС. Управленческий учет и расчет себестоимости, многопользовательская лицензия на 10 рабочих мест 270 000
5. 1С:ABIS. АВС. Демонстрационная версия. —
6. Обучение на 1 человека/день 25 800

Вывод. К плюсам относятся:
— совместимость с «1С:Бухгалтерия 7.7 и 8»;
— возможность импорта данных из MS Excel и 1С:Бухгалтерия 7.7;
— в поставку входит «1С: Предприятие 8».
Основным минусом является высокая стоимость.

Оригинальное проектирование (надстройка к MS Excel)
MS Excel является достаточно мощным средством для ведения финансово-экономических расчетов на предприятии. Однако надстройка может ускорить процесс расчета, но не избавит от лоскутной автоматизации, так как все данные придется заполнять вручную, а также расчетная и учетная системы не будут связаны.

Таблица 4
Расчет плановой себестоимости программной системы
Наименование Количество Стоимость ед., руб. Стоимость, руб
1. Оплата труда, мес. 2 4 611 9 222
2. Аренда интернет канала, мес. 2 650 1 300
3. Электроэнергия, кВ-час 200 2,2 440
Себестоимость, руб. 10 962

Таким образом, планируемая стоимость разработки программной системы для расчета себестоимости услуг на ООО «Инфотех» составляет 10 962 руб.

Таблица 5
Сравнение программных продуктов
Критерии Вес «1С:Бухгалтерия 8» «БухСофт: Программа производство» «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» Оригинальное проектирование (надстройка к MS Excel)
Технические и программные характеристики
1.Коробочность 0,05 1 1 2 2
2.Масштабируемость 0,04 3 3 3 2
3. Совместимость с 1С:Бухгалтерия 7.7 0,07 3 1 3 1
4. Совместимость с 1С: УПП 0,07 3 1 3 1
5. Возможность экспорта/ импорта данных из MS Excel 0,07 3 3 3 3
Итого 0,3 0,8 0,52 0,85 0,53
Функциональные критерии
1. Возможность расчета себестоимости продукции 0,2 1 1 3 2
2. Возможность аналитики расчетных показателей 0,2 2 2 3 2
3. Гибкость системы (изменение расчетных показателей при изменении исходных данных) 0,1 3 3 3 3
Итого 0,5 0,9 0,9 1,5 1,1
Стоимостные критерии
1.Стоимость внедрения и сопровождения 0,2 2 3 1 2
Итого 0,2 0,4 0,6 0,2 0,4
Всего 1 2,1 2,02 2,55 2,03
1.3.4. Обоснование критериев выбора
При выборе оптимального программного продукта были использованы следующие критерии:
Технические и программные характеристики
1) Коробочность программного продукта.
Данный критерий разделяет готовые программные продукты на:
1. Коробочные.
2. Коробочные с возможностью программирования.
3. Настраиваемые под конкретное предприятие.
Коробочный программный продукт — это программное обеспечение, предназначенное для неопределённого круга покупателей и поставляемое на условиях «как есть», со стандартными для всех покупателей функциями, в отличие от заказного программного продукта, само появление которого обусловлено требованием конкретного заказчика, и в отличие от проектного программного продукта, продажа которого может, по требованию заказчика, сопровождаться проектной доработкой или разработкой функций, дополняющих стандартные (базовые) возможности. Использование коробочного программного продукта обычно уменьшает затраты на создание информационных систем. В коробочном продукте используется вся заявленная функциональность, заказчик не можем изменить или сократить её, и повлиять таким образом на стоимость продукта. Коробочным продуктом можно пользоваться после автоматизированной процедуры инсталляции, которая описана в самом же продукте. Использование коробочного продукта осуществляется в соответствии со стандартными инструкциями (руководствами), входящими в состав продукта.
Коробочный программный продукт с возможностью программирования представляет собой коробочный программный продукт с возможностью доработки отдельных модулей программного кода программы для реализации специфических функций. Данное программное обеспечение обладает большей гибкостью по сравнению с коробочными программными продуктами. Внедрение таких программных продуктов может осуществляться как силами IT-специалистов предприятия-заказчика, так и с помощью работников отдела внедрения компании-производителя.
Настраиваемые программные продукты – это программное обеспечение, которое полностью настраивается под конкретное предприятие-заказчика и отвечает всем его индивидуальным требованиям. Данный вид ПО является самым дорогостоящим и сложным по способу внедрения, т.к. внедрение осуществляется только с участием специалистов компании-производителя.
В рамках внедрения ООО «Инфотех» может подойти два вида программных продуктов: коробочные или коробочные с возможностью программирования, так как такие системы могут быть внедрены силами специалистов предприятия; а также они являются наименее дорогостоящими.

2) Масштабируемость.
Данный критерий разделяет готовые программные продукты на:
1. Не масштабируемые.
2. Частично масштабируемые.
3. Масштабируемые.
Масштабируемость — важный аспект электронных систем, программных комплексов, систем баз данных, маршрутизаторов, сетей и т. п., если для них требуется возможность работать под большой нагрузкой. Система называется масштабируемой, если она способна увеличивать производительность пропорционально дополнительным ресурсам.
3) Совместимость с «1С: Бухгалтерия 7.7».
Данный критерий разделяет готовые программные продукты на:
1. Не совместимые.
2. Частично совместимые.
3. Полностью совместимые.
На ООО «Инфотех» в данный момент для автоматизации бухгалтерской и налоговой деятельности используется платформа «1С: Бухгалтерия 7.7.». Сейчас все сведения о ценах вносятся вручную в базу «1С: Бухгалтерия», поэтому важно, чтобы внедряемая система была совместима с 1С.
4) Совместимость с «1С: УПП».
Данный критерий разделяет готовые программные продукты на:
1. Не совместимые.
2. Частично совместимые.
3. Полностью совместимые.

5) Возможность экспорта/ импорта данных из MS Excel.
Данный критерий разделяет готовые программные продукты на:
1. Без возможности экспорта/импорта данных.
2. Возможность экспорта/импорта есть, но ограничена (версия MS Excel).
3. С возможностью экспорта/импорта.
Большинство данных на предприятии хранится в файлах формата MS Excel. Данные о нормах расходов, необходимые для расчета себестоимости услуг, также хранятся в формате MS Excel. Кроме того сами сотрудники предприятия просили, чтобы данная функция обязательно была во внедряемой системе.

Функциональные критерии
1) Возможность расчета себестоимости услуг.
Под расчетом себестоимости услуг понимается:
 составление плановой калькуляции оказываемых услуг;
 автоматический расчет фактической себестоимости оказанных услуг по итогам месяца;
 сравнение фактической и плановой себестоимости.
2) Возможность аналитики расчетных показателей.
Под аналитикой расчетных показателей понимается:
 анализ себестоимости услуг;
 анализ производственных затрат и незавершенного производства;
 анализ себестоимости конечных объектов затрат в разрезе категорий затрат;
 анализ действий персонала и оборудования с выявлением наиболее затратных и не производительных действий.
3) Гибкость системы.
Так как ООО «Инфотех» является многономенклатурным производством, то внедряемая система должна быть гибкой, т.е. при изменении исходных данных менялись расчетные (итоговые) показатели.
Функциональные критерии разделяют готовые программные продукты на:
1. Системы, в которых функции не выполняются полностью или в минимальном объеме.
2. Системы, в которых функции выполняются частично.
3. Полностью соответствующие требуемым критериям.

Стоимостные критерии
1) Стоимость внедрения и сопровождения.
Программные продукты сравниваются по общей стоимости внедрения их на предприятии. Также учитывалась стоимость сопровождения при дальнейшей эксплуатации программного средства.
Стоимостные критерии разделяют готовые программные продукты на:
1. С большой стоимостью внедрения (более 60 000 рублей).
2. Со средней стоимостью внедрения (от 10 000 до 60 000 рублей).
3. С минимальной стоимостью внедрения (до 10 000 рублей).

1.3.5. Выбор оптимального решения
Ключевыми критериями при выборе оптимального программного продукта являются функциональные критерии, а также возможность экспорта/импорта данных из MS Excel, совместимость с «1С: Бухгалтерия 7.7» и «1С: УПП».
Проанализировав предложенные программные продукты, а также данные таблицы можно сделать вывод, что наибольший интерес представляют «1С:Бухгалтерия 8» и «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости».
Главным преимуществом данных программных продуктов является совместимость с программными продуктами компании 1С. Однако система «1С:Бухгалтерия 8» является больше учетной, а не расчетной системой. Поэтому наиболее оптимальным программным продуктом является «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости». Данная система выигрывает у «1С:Бухгалтерия 8» по функциональным критериям, однако уступает по стоимостным. Стоит отметить, что при расчете стоимости продукта не учитывался факт переобучения персонала.

2.Разработка проекта совершенствования деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех»
2.1. Разработка алгоритма решения планово-экономического отдела
Алгоритм решения основных задач планово-экономического отдела представлен в приложении 3.
«1С- ВИПАнатех:ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» позволяет создавать прикладные АВС-системы управленческого учета, расчета производительности и стоимости бизнес-процессов, себестоимости услуг и формирования аналитической отчетности для предприятий любого масштаба и сферы деятельности. В конфигурации есть возможность настройки основных элементов системы под конкретное предприятие. «1С- ВИПАнатех:ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» не предусматривает расчет цен на услуги, однако эту функцию можно доработать. Настройка основных элементов и дополнительного функционала системы может быть произведена без дополнительных денежных затрат, так как в ООО «Инфотех» работает инженер-программист, имеющий свидетельство фирмы «1С» о прохождении курсов.
2.2. Разработка обеспечивающих подсистем реализации комплекса задач
Обеспечивающие подсистемы автоматизированной информационной системы являются общими для всех информационных систем независимо от конкретных функциональных подсистем, в которых применяются те или иные виды обеспечения. Состав обеспечивающих подсистем не зависит от выбранной предметной области. В состав обеспечивающих подсистем входят подсистемы организационного, правового, технического, математического, программного, информационного, лингвистического и технологического обеспечения.
2.2.1. Информационное обеспечение
Информационное обеспечение — создание информационных условий функционирования системы, обеспечение необходимой информацией, включение в систему средств поиска, получения, хранения, накопления, передачи, обработки информации, организация банков данных. Создание информационного обеспечения — непременное условие построения и функционирования автоматизированных систем управления.[27]
Информационное обеспечение представляет собой информационную модель данного объекта. Информационное обеспечение автоматизированных информационных систем состоит из внемашинного (информация, которая воспринимается человеком без каких-либо технических средств) и внутримашинного информационного обеспечения (совокупность всех данных, записанных на машинных носителях, сгруппированных по определенным признакам).
Справочные данные системы содержатся в следующих справочниках:
1. «Структурные единицы». В этом справочнике указываются подразделения предприятия с перечнем должностей в каждом отделе, группе.
2. «Категории затрат». Вносятся сведения о затратах по группам.
3. «Драйверы». Под драйвером затрат понимается источник, изменение (воздействие) которого оказывает влияние на поведение объема затрат в определенном временном интервале.
4. «Единицы измерения».
5. «Бизнес-процессы».
6. «Аналитики/эксперты».
7. «Оборудование». Вносится информация об оборудовании предприятия.
8. «Пользователи». Указывается перечень пользователей системы.

Организация обмена данными
Модуль «Обмен данными» предназначен для импорта/экспорта информации из/в «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» и облегчает интеграцию программного продукта в информационную среду ОАО «Проектный институт ГПИСТРОЙМАШ». Программный продукт имеет возможность обмена данными со следующими приложениями:
1. MS Excel;
2. 1C: Предприятие 8.0 и 1С: Бухгалтерия 7.7;
3. ARIS Platform;
4. IDEF0/EMTool.

Рис.4. Связь с другими приложениями
На рисунке 5 представлена процедура загрузки данных в систему «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» из файлов формата MS Excel.

Рис.5. Загрузка данных в систему

Организация защиты информации
Информация, получаемая в результате процесса работы планово-экономического отдела обладает высокой конфиденциальностью и должна быть соответствующим образом защищена. В «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» реализованы следующие функции безопасности:
1. Авторизация.
Конфигуратор системы «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» содержит средства, позволяющие ограничить круг лиц, имеющих доступ к системе путем установления паролей на учетные записи пользователей:

Рис.6. Авторизация пользователя

2. Управление правами доступа.
Для каждой учетной записи можно установить права доступа к различным модулям системы:

Рис. 7. Управление правами доступа
Можно назначить пользователю индивидуальный пользовательский интерфейс из числа созданных в конфигурации. Индивидуальный пользовательский интерфейс включает дополнительное меню и пользовательские панели инструментов. Пользователю можно определить набор прав доступа из числа типовых наборов прав, созданных в конфигурации.
3. Резервное копирование.
Важной задачей административного характера является ведение архива информационной базы. Проведение этой процедуры должно выполняться периодически, чтобы в случае разрушения базы данных иметь возможность с минимальными потерями восстановить исходные данные. Организация загрузки и выгрузки информационной базы производится средствами «Конфигуратора».

2.2.2. Программное и техническое обеспечение
Программное обеспечение — это совокупность программ на носителях данных и программных документов, предназначенных для отладки, функционирования и проверки работоспособности автоматизированной системы.
На компьютере должны быть установлены (минимальные требования):
• операционная система Windows 95/98/Me/NT 4.0/2000/XP SP2 (русская версия);
• MS Office 2003/2007.
Подсистема «Техническое обеспечение» представляет собой комплекс технических средств, предназначенных для обработки данных в ЭИС. Техническое обеспечение АРМ должно гарантировать высокую надежность технических средств, организацию удобных для пользователя режимов работы, способность обработать в заданное время необходимый объем данных.[27]
Необходимыми условиями устойчивой и корректной работы программ семейства «1С: Предприятие» являются:
 использование лицензионного системного программного обеспечения (персональных и серверных операционных систем);
 регулярное обновление системного и прикладного программного обеспечения квалифицированными специалистами;
 следование рекомендациям, а также удовлетворение системным требованиям;
 выполнение регламентных операций, а также мероприятий по оптимизации работы программного обеспечения.
Для эффективного функционирования внедряемой программы должен быть выполнен ряд требований к программному и техническому обеспечению. Данные требования представлены в таблице 6.

Таблица 6
Требования к программному и техническому обеспечению
Параметр Минимально Оптимально Замечания
Состав программного обеспечения MS Windows 95/98/ NT 4.0/Me/2000/XP, XML Parser 3.x, Internet Explorer 5.x MS Windows 2000/XP/Vista, XML Parser 3.x, Internet Explorer 6.x, MS Office/ OpenOffice XML Parser используется в типовых механизмах обмена данными, Internet Explorer необходим для функционирования программы-оболочки дисков ИТС
Центральный процессор (CPU) Intel Pentium III/ AMD K7 Intel Pentium IV/ AMD Athlon —
Объем оперативной памяти (RAM) 16 Мб 512 Мб —
Объем и интерфейс жесткого диска 10 Гб IDE, ATA 40 Гб IDE, ATA От 70 Мб на каждую информационную базу, от 500 Мб для временных данных
Устройства ввода Клавиатура Клавиатура, мышь —
Периферийные, мультимедиа-устройства и интерфейсы CD-RW, USB 2.0 CD-RW, принтер, USB 2.0 Создание резервных копий, установка обновлений, перенос данных, подключение ключей защиты
Фактические требования могут меняться в зависимости от системной конфигурации.
2.2.3. Математическое обеспечение
Математическое обеспечение – совокупность математических методов, моделей, алгоритмов обработки информации, используемых при решении задач в информационной системе (функциональных и автоматизации проектирования информационных систем). Математическое обеспечение включает средства моделирования процессов управления, методы и средства решения типовых задач управления, методы оптимизации исследуемых управленческих процессов и принятия решений (методы многокритериальной оптимизации, математического программирования, математической статистики, теории массового обслуживания и т.д.)
Одна из наиболее важных функций конфигурации «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» – возможность задания алгоритмических процедур. При помощи встроенных или программируемых пользователем процедур, осуществляется настройка статей калькуляций, программирование и вычисление параметров в отчетах, настройка пользовательского фильтра, а также решаются другие задачи.
«1С: Предприятие» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий. Специфические алгоритмы конфигурации описываются в системе «1С: Предприятие» при помощи программной компоненты «Конфигуратор» в программных модулях, содержащих тексты на встроенном языке системы «1С: Предприятие».
2.2.4. Организационно-методическое обеспечение
Организационно-методическое обеспечение — комплекс документов, регламентирующих деятельность персонала в условиях функционирования автоматизированной информационной системы (АИС). В процессе решения задач управления данный вид обеспечения определяет взаимодействие работников управленческих служб и персонала АИС с техническими средствами и между собой. Организационное обеспечение реализуется в различных методических и руководящих материалах по стадиям разработки, внедрения и эксплуатации АИС, в частности при проведении предпроектного обследования, формировании технического задания на проектирование и технико-экономического обоснования, разработке проектных решений в процессе проектирования, выборе автоматизируемых задач, типовых проектных решений и прикладных программ, внедрении системы в эксплуатацию.[27]
При внедрении и эксплуатации «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» организационно методическим обеспечением будут служить инструкции для пользователей по работе с автоматизированной информационной системой. Инструкции поставляются в комплекте с пакетом программ в электронном виде. Также к организационно-методическому обеспечению будут относиться обучающие ролики и методические материалы на сайте компании «1С».
2.2.5. Правовое обеспечение
Правовое обеспечение — совокупность правовых норм, регламентирующих правоотношения при создании и внедрении АИС. Правовое обеспечение на этапе разработки автоматизированной информационной системы включает нормативные акты, связанные с договорными отношениями разработчика и заказчика в процессе создания АИС, с правовым регулированием различных отклонений в ходе этого процесса, а также обусловленные необходимостью обеспечения процесса разработки АИС различными видами ресурсов. Правовое обеспечение на этапе функционирования автоматизированной информационной системы включает определение их статуса в конкретных отраслях государственного управления, правовое положение о компетенции звеньев АИС и организации их деятельности, права, обязанности и ответственности персонала, порядок создания и использования информации в АИС, процедуры ее регистрации, сбора, хранения, передачи и обработки, порядок приобретения и использования электронно-вычислительной техники и других технических средств, порядок создания и использования математического и программного обеспечения.
2.3. Разработка технологических процессов решения комплекса задач
2.3.1. Заполнение справочников и общие настройки
Начинать работу с системой необходимо с заполнения справочников. Для ввода информации в первичные документы и хранения нормативно-справочной информации в конфигурации «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» применяются следующие виды справочников:
1. «Структурные единицы», «Должности». В этом справочнике хранится информация о подразделениях предприятия. Структурные единицы представляются в иерархической вложенности (Рис. 8). Кроме того ведется классификатор должностей предприятия в справочнике «Должности» (Рис 8).

Рис. 8. Справочники «Структурные единицы» и «Должности»
2. «Бизнес-процессы». В данном справочнике хранится информация о бизнес-процессах предприятия. Бизнес-процессы группируются по типам. Также есть возможность указать список аналитиков и экспертов для каждого бизнес-процесса (Рис. 9).

Рис. 9. Справочник «Бизнес-процессы»

3. «Категории затрат». В этом справочнике задается состав категорий затрат, категории затрат можно объединять в группы (Рис. 10).

Рис. 10. Справочник «Категории затрат»
4. «Драйверы». В этом справочнике формируется перечень драйверов центров затрат, драйверов действий. Для удобства пользователя в системе существуют предопределенные драйверы (Рис. 11).

Рис. 11. Справочник «Драйверы»
2.3.2. Распределение затрат
Списание затрат с центров затрат на действия
Списание затрат в «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» может производиться с центров затрат (отдел) на бизнес-процессы.
При распределении затрат с центров затрат на действия необходимо указать период, источник затрат (центр), категорию затрат и драйвер и отметить действия, потребляющие затраты (Рис. 12).

Рис. 12. Распределение затрат с центра затрат
После чего рассчитывается фактическая стоимость действий. На рисунке 13 представлена функционально-стоимостная модель бизнес-процессов/ центров затрат в разрезе категорий затрат.

Рис. 13. Функционально-стоимостная модель
Также есть возможность вывода отчета о производительности действий (Рис. 14).

Рис. 14. Данные о производительности действий
Программа «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» позволяет отслеживать степень загрузки персонала (Рис. 15).

Рис. 15. Отчет о степени загрузки персонала
Списание затрат с действий на категории центров затрат
Списание затрат также возможно и с действий на категории центров затрат. Для этого необходимо указать период, центр затрат, создать группу действий, выбрать конечные центры затрат и отнести действие к определенной группе действий (Рис. 16).

Рис. 16. Списание затрат с действий на категории центров затрат
После этого можно определить наиболее затратные категории в себестоимости анализируемых видов услуг. Результаты расчета себестоимости выводятся в отчет (Рис. 17).

Рис. 17. Результаты расчета себестоимости
Кроме того программа позволяет выявить перечень узких мест на предприятии (Рис. 18, 19).

Рис. 18. Форма для создания отчета «Ранжированный перечень узких мест»

Рис. 19. Отчет и диаграмма «Ранжированный перечень узких мест»
Также программный продукт предоставляет возможность отслеживания изменения себестоимости по периодам (Рис. 20).

Рис. 20. Отчет «Динамика изменения себестоимости»
2.3.3. Сценарный расчет
Информация по возможным вариантам списания затрат содержится в справочнике «Сценарии (варианты расчета)». Особенности расчета по определенному сценарию хранятся в справочнике «Характеристики сценариев». Списание затрат производиться по следующим механизмам:
1. Списание затрат с центра затрат на центр затрат.
2. Списание затрат с центра затрат на действия.
3. Списание затрат с действий на центр затрат.
4. Списание затрат с промежуточных центров затрат на категории центров затрат.
После этого создаются 2 сценария списания затрат, на основе которых формируются отчеты по каждому сценарию. После этого проводится сравнительный анализ по сценариям (Рис. 21).

Рис. 21. Сравнительный анализ стоимости действий по сценариям

3.Организацонные и экономические аспекты совершенствования деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех»
3.1. Определение факторов, влияющих на экономическую эффективность решения комплекса задач
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности любого предприятия в целом. В условиях рыночной экономики основой успешной деятельности любого предприятия является обеспечение требуемого уровня рентабельности его хозяйственной деятельности. Не менее важным при этом является: поддержание платежеспособности фирмы, планирование и контроль связанного с этим фактором движения денежных средств; осуществление эффективной работы персонала и создание оптимальной структуры управления. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация.
Эффективность внедрения автоматизированных систем обуславливается действием ряда факторов организационного, информационного, экономического и процессного характера.
1. Организационный фактор проявляется в освобождение работников от рутинных операций по систематизации и группировке учетных данных, многочисленных расчетов и записей в реестры и другую документацию, сверки показателей, увеличив тем самым время для проведения анализа и оценки эффективности принимаемых управленческих решений.
2. Информационный фактор эффективности выражается в повышение уровня информированности персонала. Владея информацией, точной и в нужное время, люди принимают более адекватные управленческие решения. Кроме того, своевременный доступ к информации обеспечивает снижение рисков.
3. Экономический фактор проявляется в том, что учетная информация, имеющая целью полное и своевременное отражение и состояние объекта и причин, влияющих на его развитие, в конечном счете направлена на улучшение использования производственных ресурсов. Например, если предприятие несет значительные затраты на электроэнергию, потребление которой напрямую связано с работой производственного оборудования, и цены на энергопотребление в разное время суток существенно разнятся, то производственное расписание, организующее загрузку оборудования в «дешевый период» и разгрузку в «дорогой период», дает экономию данного вида затрат.
4. Эффект процессного учета, который заключается в возможности отслеживать не одиночные, а в совокупности взаимосвязанные операции (производственные задания, работы, функции, бизнес-процессы), передачу продуктов производства, результатов бизнес-процессов, документов с этапа на этап. Положительный результат достигается за счет обеспечения информационного потока по максимальной длине логистической цепи на всех иерархических уровнях. Немалую роль здесь играет возможность отслеживания всего пути прохождения конкретных изделий – от поставщика до покупателя, по всей сети производственных переделов.
Также можно выделить следующие косвенные факторы:
 повышение лояльности клиентов за счет более оперативного предоставления цен на услуги;
 улучшение морального климата и степени удовлетворенности сотрудников своим трудом за счёт автоматизации наиболее трудоёмких и рутинных задач;
 повышения качества принимаемых руководством управленческих решений.

3.2. Расчет экономической эффективности
Предложенный вариант совершенствования работы планово-производственной группы должен быть выгодным для предприятия. Для того, чтобы определить экономическую целесообразность внедрения проекта, необходимо рассчитать коэффициент экономической эффективности, срок окупаемости затрат, годовой экономический эффект.
Расчёт экономической эффективности будет осуществляться в соответствии со следующими двумя методиками: разрабатывается вариант применения вычислительной техники для решения экономической задачи вместо существующего ручного способа обработки и модернизируется вариант автоматизированной обработки экономической информации с применением новой технологии решения задачи. Выбор первой методики связан с тем, что после внедрения конфигурации ряд функций отдела будет автоматизированы. Выбор второй методики связан с тем, что в планово-производственную группу необходимо приобрести новую программу.
Годовая экономия от внедрения будет определяться по формуле:
, (2)
где С0 – годовые эксплуатационные расходы до модернизации работы ППГ, руб.;
С1 – годовые эксплуатационные расходы после модернизации работы ППГ, руб.
, (3)
где – годовые затраты машинного времени на решение задач, руб.;
— годовые затраты на заполнение документов, анализ и корректировку данных, руб.;
— годовые затраты на настройку оборудования при решении задач, руб.

Годовые эксплуатационные затраты после модернизации работы планово-производственной группы (С01) рассчитывается аналогично (С02):
, (4)
где n – количество месяцев в течение года, в которые выполнялись данные работы;
Sg — себестоимость часа работы оборудования g при решении задачи, руб.;
Tg — время работы оборудования g при решении задачи в течение месяца, маш./час.
Определим себестоимость часа работы оборудования Sg по формуле:
, (5)
где Сp – стоимость часа процессорного времени, руб.;
Cd – стоимость часа дисплейного времени, руб.;
Aм – амортизация средств вычислительной техники, руб.;
Эн – затраты на электроэнергию при эксплуатации вычислительной техники, руб./час.
Сумму амортизации, приходящуюся на час работы оборудования, вычислим по формуле:
, (6)
где Sперв – первоначальная стоимость компьютера, руб.;
Тсл – срок службы компьютера, час.
Время работы компьютеров при решении задач, автоматизация которых была рассмотрена в моей дипломной работе, представлено в таблице 7.

Таблица 7
Время работы компьютеров
Сотрудники ООО «Инфотех» Время решения задач
До модернизации После модернизации
Инженер 20 дн.* 8 ч.= 160 ч. 20 дн.* 6 ч.= 120 ч.
Заместитель начальника 20 дн.* 8 ч.= 160 ч. 20 дн.* 6 ч.= 120 ч.
Ведущий экономист 20 дн.* 8 ч.= 160 ч. 20 дн.* 4 ч.= 80 ч.
Сотрудник ТО 20 дн.* 8 ч.= 160 ч. —
Итого: 20 дн.* 32 ч.= 640 ч. 20 дн.* 16 ч.= 320 ч.
Сумма амортизации до модернизации:
(руб.)
после модернизации:
(руб.)
, (7)
где Кп — коэффициент потерь электроэнергии (Кп = 0,2);
w – потребляемая мощность за час работы оборудования (w = 0,6 кВт/ч.);
А – цена 1 кВт электроэнергии (для предприятия стоимость 1 кВт равна 3,48 руб.).
Себестоимость часа работы оборудования до и после модернизации остается одинаковой, но изменяется время работы компьютеров при решении задач в течение месяца (Tg).
Затраты на электроэнергию при эксплуатации вычислительной техники до модернизации:
(руб./час.)
Затраты на электроэнергию при эксплуатации вычислительной техники после модернизации:
(руб./час.)
После проведенных предварительных расчетов можно подсчитать годовые затраты машинного времени на решение задач:
=8,33+10,02=18,35 (руб.)
=9,73+7,52=17,25 (руб.)
=12*18,35*640=140 928 (руб.)
=12*17,25*320=66 240 (руб.)
Годовые затраты на заполнение документов, анализ и корректировку (С02) определяются по формуле:
, (8)
где З1 — среднемесячная основная заработная плата работника l, руб.;
T1 — среднемесячные трудовые затраты работника, чел./дней;
α — коэффициент накладных расходов;
β — коэффициент дополнительной заработной платы (50%) и отчислений на социальное страхование (30 %);[24]
Q — среднее количество рабочих дней в месяце, дней.
, (9)
где T1ij — трудовые затраты работника l в течение рабочего дня j по операции i, чел./часы;
r — среднее количество часов в рабочем дне, часы.
Усредненные трудовые затраты персонала на выполнение повседневных операций по вводу, расчету, анализу и корректировке данных представлены в таблице 8.

Таблица 8
Трудовые затраты персонала на выполнение повседневных операций
Наименование операции (i) Трудовые затраты до внедрения, час. Трудовые затраты после внедрения, час.
Инженер главный бухгалтер Ведущий экономист Сотрудник ТО Инженер главбух Ведущий экономист
Ввод данных 2,1 1,6 1,6 4,5 1,5 1 0,5
Расчет данных 3,1 3,4 2,9 — 2,2 2,3 1,2
Анализ данных 1,5 1,9 2,4 2 1,4 2,1 1,9
Корректировка 1,3 1,1 1,1 1,5 0,9 0,6 0,4
Итого 8 8 8 8 6 6 4

Определим среднемесячные трудовые затраты работников:
1. до модернизации:
T1(1)=20*8/8=20 (чел./дней);
T1(2)=20*8/8=20 (чел./дней);
T1(3)=20*8/8=20 (чел./дней).
T1(4)==20*8/8=20 (чел./дней).
2. после модернизации:
T1(1)=20*6/8=15 (чел./дней);
T1(2)=20*6/8=15 (чел./дней);
T1(3)=20*4/8=10 (чел./дней)
Годовые затраты на ввод, расчет, анализ и корректировку данных до модернизации:
(руб.)
после модернизации:
(руб.)

Настройку оборудования, обучение персонала будут осуществлять два сотрудника ТО.
Годовые затраты на настройку оборудования при решении задачи определяются по формуле:
, (10)
где К3 — единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию, настройку оборудования при решении задачи, руб.;
— коэффициент настройки оборудования ( = 1,2).
, (11)
где K31 — единовременные затраты по заработной плате персонала на обучение, адаптацию, настройку оборудования на решение задачи (руб.), определяются по формуле (8);
(руб.)
K32 — единовременные затраты машинного времени на обучение персонала, адаптацию, настройку оборудования при решении задачи, руб.
, (12)
где — время работы оборудования g на обучение персонала, адаптацию, настройку оборудования при решении задачи, руб.;
(руб.)
K33 — прочие единовременные расходы, руб.
, (13)
где h — коэффициент прочих расходов (h = 0,1).
=(17 756,55+8,63)*0,1=1 776,52 (руб.)
=17 756,55+8,63 +1 776,52=19 541,7(руб.)
Тогда, годовые затраты на настройку оборудования при решении задач равны:
=19 541,7*1,2=23 450 (руб.)
Годовые эксплуатационные затраты:
=140 928+774 295,2=915 223(руб.)
=66 240+394 008+23 450=483 698(руб.)
Годовая экономия от снижения эксплуатационных расходов при решении задач планово-производственной группы с помощью программного продукта «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» составит:
, (14)
=915 223,2-483 698,34=431 524,86 (руб.)
В рассматриваемой методике величина общего экономического эффекта при использовании программы «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» определяется следующим образом:
, (15)
где ∆С – годовая экономия эксплуатационных расходов от использования программного продукта «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» по сравнению с существующей ситуацией, руб.;
K – стоимость всего дополнительного технического оснащения (компьютер, сетевое оборудование, руб);
Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (Ен = 0,25).
К=60 000+150 000=210 000 (руб.)
Величина общего экономического эффекта при использовании системы «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости»:
Э = 431 524,86-210 000×0,25=379025 (руб.)
Основная сумма экономического эффекта получена за счёт снижения трудоёмкости работы основных пользователей системы, высвобождения сотрудника ТО от выполнения операций планово-производственной группы и уменьшения затрат машинного времени на решение задач ППГ.
Расчётный коэффициент экономической эффективности и срок окупаемости затрат будут определяться по формулам:
, (16)
где Eр — расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных затрат.

Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных затрат определяет долю окупаемости дополнительных капитальных затрат за год.
, (17)
где Ен — нормативный коэффициент эффективности затрат. [13]

, (18)
(года)
Анализируя полученные результаты можно сделать вывод, что при внедрении «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» величина общего экономического эффекта должна составить 431 525 руб., а период возврата капитальных вложений – 0,49 года, т.е. 6 месяцев.
Основными источниками экономической эффективности программы «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» являются: экономия производственных ресурсов (трудовых, материальных, энергетических); рост производительности труда работников; повышение качества выполняемых работ; повышение привлекательности труда для сотрудников предприятия.

3.3. Организационные аспекты внедрения проектных решений
Одним из важнейших этапов внедрения является доработка системы под нужды конкретного заказчика. Данный этап требует значительных финансовых и трудовых затрат, в зависимости от сложности доработки и сложности самой системы. Однако на ОАО «Проектный институт ГПИСТРОЙМАШ» в отделе ТО работает инженер-программист, имеющий свидетельство фирмы «1С» о прохождении курсов. Этот специалист сможет при необходимости с помощью Конфигуратора доработать необходимый функционал (в частности, дописать программный код для расчета отпускных цен на продукцию), настроить необходимые бизнес-процессы и т.д. Также данный сотрудник будет заниматься разграничением прав доступа для различных пользователей системы и обучением персонала.
Еще один сотрудник ТО обеспечит техническую комплектацию компьютеров под внедряемую систему. Этот же сотрудник займется непосредственной установкой программного обеспечения на ПК пользователей.
Поддержка продукта «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» включает следующие услуги:
• ежемесячное получение дисков ИТС, содержащих обновления программ и конфигураций, актуальные классификаторы, практические и методические рекомендации по работе с программами, уникальные справочники по основным налогам и сборам и многое другое;
• услуги сервис-инженера;
• доступ к обновлениям программ и методическим материалам сайта поддержки пользователей http://users.v8.1c.ru/;
• доступ к базе знаний отдела технической поддержки;
• услуги линии консультаций фирмы «1C» по телефону и электронной почте.
По окончании периода бесплатного сервисного обслуживания для продолжения получения перечисленных услуг, а также услуг партнеров по сопровождению данного продукта необходимо оформить платную подписку на ИТС.
Таким образом, сроки внедрения составляют 1-3 недели.
За счет экономии времени на выполнение ежедневной рутинной работы (повторный ввод информации о продукции, о нормах расхода на материалы и заработную плату и т.д.) у специалистов планово-производственной группы появится больше времени для анализа ситуации на предприятии, поиск новых и эффективных путей снижения затрат и получения большей доли прибыли.
Также можно выделить следующие косвенные факторы:
 улучшение морального климата и степени удовлетворенности сотрудников своим трудом за счёт автоматизации наиболее трудоёмких и рутинных задач;
 повышения качества аналитических отчетов;
 уменьшение количества ошибок специалистов.

Заключение
Современные ИТ-решения способны значительно повысить эффективность ключевых бизнес-процессов предприятия, обеспечить сокращение сроков обработки информации, повысить качество принимаемых управленческих решений, обеспечить эффективное взаимодействие подразделений. Внедрение современных информационных систем для автоматизации отдельных профилей работы предприятий на основе высокотехнологичных платформ позволяет обеспечить оперативное управление, делопроизводство, документооборот и другие виды деятельности, определяющие успешное развитие предприятия.
В рамках дипломного проектирования мною был проведен анализ деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех», в результате которого был выявлен ряд недостатков:
1. по работе и взаимодействию с другими отделами;
2. по способу обработки информации;
3. по способу сбора и хранения информации.
В целях устранения выявленных недостатков было проведено обследование рынка программных продуктов. В рамках этого обследования рассматривалась возможность типового и оригинального проектирования. После сравнения технических, функциональных и стоимостных характеристик была выбрана система — «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости».
Система «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» позволит:
• избежать повторного ввода информации;
• сократить время на выполнение расчетных операций;
• подготовить высококачественные аналитические отчеты;
• снизить трудоемкость выполняемых операций.

Ожидаемый годовой экономический эффект от внедрения и использования системы «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» составит 379 025 рублей. Непосредственным вводом системы в эксплуатацию займутся сотрудники ТО ОАО «Проектный институт ГПИСТРОЙМАШ». Примерные сроки внедрения системы составят от 1 до 3 недель. Затраты на внедрение проекта окупятся через 6 месяцев.
Таким образом, внедрение программного продукта «1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости» является выгодным и целесообразным для предприятия ОАО «Проектный институт ГПИСТРОЙМАШ».

Список используемых источников

1. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. – Эксмо, 2007. – 592 с.
2. Акулов В.Б. Теория экономической организации: Учебное пособие. – ПетрГУ, 2009. — 296с.
3. Баздникин А.С. Цены и ценообразование. – М.: Юрайт, 2011. — 370 с.
4. Балдин К.В., Уткин В.Б. Информационные системы в экономике; Учебное пособие. – Дашков и К, 2008. – 394 с.
5. Барановская Т.П., Лойко В.И. и др. Информационные системы и технологии в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 416 с.
6. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. Учебное пособие. – Ростов н/Д:Феникс, 2009.-365с.
7. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
8. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике: Учебное пособие. – Омега-Л, 2012. – 464 с.
9. Карминский А.Т., Черников Б.В. Информационные системы в экономике Часть 1 (Методология создания): Учебное пособие. – Финансы и статистика, 2006. – 337 с.
10. Кистерева Е.В. Методика расчета себестоимости продукции. // Справочник экономиста – 2006 — № 9 – 14-19 с
11. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Современные методологии описания бизнес-процессов IDEF0, DFD, IDEF3. // Справочник экономиста – 2006 — № 12 – 44-50 с.
12. Моор П.К., Моор С.М. Информационные системы в экономике: Учебное пособие. – ТГУ, 2011. – 192 с.
13. Одиноченков В.В., Безменов И.А., Говоров И.В., Демиденко А.И., Бондарев Б.И. Содержание, объем и структура дипломной работы. Методические указания к выполнению дипломной работы для студентов дневной формы обучения специальности 010502 — «Прикладная информатика (в экономике)». – 2005.
14.
15. Просветов Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Задачи и решения. – М.: РДЛ, 2007. – 192 с.
16. Салимжанов И.К. Ценообразование. — М.: КноРус, 2010. — 302 с.
17. Титоренко Г.А. Информационные системы в экономике. — М.: Юнити-Дана, 2008. — 463 с.
18. Топорец А.Ю. Информационные технологии в экономике: Учебное пособие. – МГИЭиМ, 2006 – 67 с.
19. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009 – 319 с.
20. Яблочников Е.И., Молочник В.И. Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства: Учебное пособие. – СПб: СПбГУИТМО,2008. – 152 с.
21. Ясенев В.Н. Автоматизированные информационные системы в экономике: Учебное пособие. – Издательство Нижегородского государственного университета, 2007. – 439 с.
22. http://www.1c.ru — официальный сайт ООО «1С».
23. http://www.anatech.ru – официальный сайт ООО Фирма «ВИП Анатех».
24. http://www.buhsoft.ru – официальный сайт компании БухСофт.
25. http://www.ecsocman.edu.ru/ — Федеральный образовательный портал — Экономика, Социология, Менеджмент.
26. http://www.kremlin.ru – официальное интернет-представительство Президента России в сети Интернет.
27. http://www.onconf.ru – информационный ресурс, посвященный конференциям, вебинарам и онлайн-конференциям России.
28. http://quality.eup.ru – ресурс, посвященный менеджменту качества.
29. http://ru.wikipedia.org – свободная энциклопедия Википедия.

Положение о планово-экономическом отделе (пример)

I.
Общие положения

Планово-экономический
отдел является самостоятельным
структурным
подразделением предприятия и подчиняется
непос­редственно финансовому директору.

II.
Задачи

1.
Руководство работой по экономическому
планированию на предприятии,
направленному на организацию рациональной
хозяйственной
деятельности, выявление и использование
резервов про­изводства с целью
достижения наибольшей результативности
в дея­тельности
предприятия.

1. Организация
   комплексного экономического анализа
   деятель­ности
   предприятия и участие в разработке
   мероприятий по эф­фективному
   использованию производственных
   мощностей, матери­альных
   и трудовых ресурсов, повышению
   рентабельности произ­водства.

1. Организация
   и совершенствование внутри заводского
   хозяйст­венного
   расчета.

4. Разработка
проектов оптовых и розничных цен
на реа­лизуемую продукцию и
утверждение внутризаводских
планово-

расчетных
цен.

III.
Структура

1. Структуру
   и штаты отдела утверждает директор
   предприятия

   в
   соответствии с типовыми структурами
   аппарата управления и

   нормативами
   численности специалистов и служащих
   с учетом объ­емов
   работ и особенностей производства.

1. В
   состав отдела могут входить подразделения
   (секторы, бю­ро,
   группы технико-экономического
   планирования, себестоимости,

   цен,
   экономического анализа, учета и
   статистики, калькуляции,

   нормативов
   и др.

3. Распределение
обязанностей между работниками отдела
осу­ществляется
начальником отдела в соответствии с
должностными

инструкциями
и настоящим Положением.

IV.
Функции

1.
В
области планирования

1.1.
Организация и общее руководство
разработкой проектов перспективных
и текущих планов предприятий в соответствии
с прямыми
заказами потребителей продукции (работ,
услуг):

участие в разработке
стратегии предприятия;

подготовка
предложений для утверждения руководством
пред­приятия
о порядке, сроках и участниках (отделах,
службах, цехах) разработки
проектов планов;

распределение
производственной программы между цехами
и службами
предприятия;

рассмотрение
обоснований и расчетов проектов планов
подраз­делений
предприятия;

обеспечение
согласованности и взаимной увязки
планов цехов и служб
предприятия;

составление
проектов планов предприятия в целом.

1.2. Планирование
производственно-хозяйственной
деятельно­сти
цехов и служб на основе утвержденного
плана предприятия:

доведение
годовых и квартальных заданий цехам и
службам по установленному
перечню показателей;

участие
в разработке годовых, квартальных и
месячных произ­водственных
программ вспомогательными и
непроизводственными цехами;

рассмотрение
цеховых планов, их проверка, внесение
необходи­мых
коррективов.

1.3. Внесение
соответствующих корректировок в планы
пред­приятия
и отдельных подразделений в случае
изменения производ­ственно-хозяйственной
ситуации.

2.
В области
организации планово-экономической
работы

2.1. Подготовка
необходимых материалов для
рассмотрения

проектов
планов, итогов работы предприятия и
цехов.

1. Разработка
   системы показателей оценки деятельности
   це­хов
   и служб в соответствии со спецификой
   их работы; участие в

   разработке
   положений по материальному поощрению.

1. Организация
   работы по нормированию и ценообразованию

   на
   предприятии:

систематизация
нормативных затрат на изготовление
продукции;

составление
нормативных калькуляций, контроль за
внесением в них всех текущих изменений;

участие
в разработке прогрессивных плановых
технико-эконо­мических
норм и нормативов и доведение их до
цехов, отделов и служб
предприятия;

разработка
совместно с другими службами предприятия
проек­тов
оптовых и розничных цен и представление
их на утверждение;

разработка
и представление на утверждение
внутризаводских цен;

подготовка
заключений по проектам оптовых цен на
поставляе­мую продукцию предприятию;

разработка
исходных цен, применяемых при планировании
и учете;

осуществление
анализа цен, выявление убыточных и
высо­корентабельных
изделий, разработка мероприятий по
ликвида­ции
убыточности, в случае необходимости
внесение предложений о
пересмотре цен на высокорентабельные
изделия, подготовка и представление
для утверждения новых цен всех необходимых
ма­териалов.

2.4.
Организация разработки мероприятий по
эффективному использованию производственных
мощностей основных и оборот­ных
фондов, материальных и трудовых ресурсов,
по использованию всех
резервов производства.

3.
В
области анализа и оперативно-статистического
учета

1. Контроль
   за выполнением цехами и службами
   предприятия

   годовых,
   квартальных, месячных, декадных и
   суточных планов и

   заданий.

1. Организация
   и руководство работой по комплексному,
   эко­номическому
   анализу производственно-хозяйственной
   деятельности

   предприятия.

1. Составление
   совместно с бухгалтерией пояснительной
   запи­ски
   к годовому отчету, участие в балансовой
   комиссии по итогам

   деятельности
   предприятия.

2. Контроль
   за правильностью производимых
   соответствующими

   службами
   и цехами предприятия расчетов
   экономической эффектив­ности внедрения
   новой техники, рационализаторских
   предложений и

   других
   организационно-технических мероприятий,
   направленных на

   повышение
   эффективности производства, надежности
   и качества про­дукции,
   развитие специализации и кооперирования.

3.5. Участие
в организации постоянно действующих
комплекс­ных групп контрольно-ревизионной
работы из представителей раз­

личных
подразделений предприятия.

3.6. Организация
статистической отчетности предприятия:

сбор
необходимых материалов, обобщение,
подготовка и пред­ставление
статистической отчетности в сроки и по
формам, уста­новленным
Госкомстатом РФ;

контроль
за качеством всей статистической
отчетности на пред­приятии;

систематизация
статистических материалов и составление
спра­вок по статистической отчетности.

4.
В области
методологической работы

4.1.
Методическое руководство, разработка
форм и документа­ции,
порядка и сроков проведения работ по:

технико-экономическому
планированию;

оперативно-производственному
планированию (совместно с
производственно-диспетчерскими
службами предприятия);

внутризаводскому
хозяйственному расчету (совместно с
главной бухгалтерией);

учету
и анализу результатов
производственно-хозяйственной
деятельности
(совместно с главной бухгалтерией);

расчетам экономической
эффективности;

статистической
отчетности.

1. Изучение
   и распространение передового опыта
   планово-

   экономической работы,
   оперативного учета и анализа
   хозяйствен­

   ной
   деятельности цехов и служб предприятия.

V.
Взаимоотношения планово-экономического
отдела с
другими подразделениями предприятия

1. С
бухгалтерией

Получает:
отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре
и де­нежной
оценке), сведения о состоянии незавершенного
производст­ва; другие данные, необходимые
для планирования и анализа; фи­нансовый
план; отчеты о выполнении финансового
плана; расчет амортизационных
отчислений по цехам и предприятию в
целом, копия
задания цехам и отделам по снижению
запасов оборотных средств; ежедневные
сведения по выполнению плана реализации
цехами
(предприятием).

Представляет:
план производства по номенклатуре на
год, квартал
и месяц; себестоимость фактически
выпущенной товарной продукции;
план производства продукции по
номенклатуре и объе­му
товарной продукции по цехам.

2. С
техническими секторами

Получает:
перспективные и текущие планы развития
и внедре­ния
новой техники и улучшения организации
производства с рас­четами
экономической эффективности от внедрения
и отчеты об их выполнении;
заключения о возможности принятия
заказа на экс­портные
изделия; сметы расходов на освоение
новых производств, на
опытно-конструкторские и
научно-исследовательские работы; отчеты
о выполнении проекта задания по снижению
себестоимости продукции; отчеты о
хозрасчетной деятельности отделов по
уста­новленным
показателям.

Представляет:
планы производства продукции по
номенклатуре (перспективные,
годовые и квартальные), проекты задания
по сни­жению
себестоимости продукции; сроки выпуска
новых изделий для
составления планов и графиков
конструкторской и технической подготовки
производств.

3. С
конструкторскими отделами.

Получает:
проекты перспективных и текущих планов
развития и
внедрения новой техники и улучшения
организации производст­ва
и отчеты об их выполнении; материалы и
расчеты для экономи­ческого
анализа работы предприятия; расчеты
мощностей цехов и предприятия
в целом; заключения о возможности
принятия заказа на
экспорт; отчеты о выполнении проекта
задания по снижению себестоимости
продукции; маршрутно-технологические
карты.

Представляет:
утвержденные перспективные годовые и
квар­тальные планы производства в
номенклатуре; сроки выпуска новых
изделий и модернизации серийных для
составления графиков тех­нологической
подготовки производства; сведения о
выполнении ор­ганизационно-технических
мероприятий; указания, методику и расчеты
по определению экономической эффективности
организа­ционно-технических
мероприятий.

4. С
ремонтной группой

Получает:
план ремонта оборудования на квартал,
год и на перспективу;
месячные отчеты о выполнении
планово-предупреди­тельного ремонта
оборудования; сметы расходов на ремонт
соору­жений
и оборудования и на выполнение
оргтехмероприятий; отчет о
выполнении проекта задания по снижению
себестоимости товар­ной
продукции.

Представляет:
проект задания по снижению себестоимости
то­варной
продукции.

5.
С отделом снабжения

Получает: специфицированные нормы
расхода материалов; сводные
нормы расходов; извещения об изменениях
норм расхода материалов.

Представляет:
номенклатуру изделий, подлежащих
изготовле­нию.

6.
С
отделом сбыта

Получает:
отчеты от отгрузках готовых изделий;
годовые, квар­тальные
и месячные планы производства по объему
и номенклату­ре;
ежедневные сводки выпуска готовой
продукции.

7.
С проектным отделом

Получает: план
строительства производственных
объектов; сметы расходов на ремонт
зданий и сооружений.

Представляет:
утвержденные перспективные и текущие
планы капитальных
вложений; задание по снижению стоимости
строи­тельства
и ремонтных работ.

8. С
цехами основного производства

Получает:
отчеты о выполнении плана по производству,
себе­стоимости,
труду и заработной плате; сведения о
расходе материа­лов
на единицу готовой продукции; выходе
готовой продукции; ис­пользовании
рабочего времени, производственной
мощности.

Представляет:
производственную программу на год,
квартал, месяц и другие хозрасчетные
показатели.

9. С
отделом маркетинга

Получает:
рекомендации для планирования номенклатуры
(ас­сортимента)
на основе прогноза, выданного службой
маркетинга; информацию
о выборе каналов распределения продукции
с учетом минимизации издержек обращения;
программу товародвижения на основе
плана сбыта продукции; программу
маркетинга в соответст­вии
с целями и стратегией предприятия.

Представляет:
формирование политики предприятия в
области плановой
работы; анализ информации, поступающей
от цехов ос­новного
производства; сведения о планировании
производства опре­деленной
продукции для удовлетворения выявленных
потребностей с учетом производственных
возможностей.

10. С отделом оборота
документации

Получает: Бланки,
требования к ведению отчетной документации,
документы, требуемые из архива для
ведения бизнеса.

Представляет:
отчеты, документы, договора, которые
требуется сдать в архив, текущую
информацию (планы, прогнозы функционирования
всего предприятия и для отдельных
секторов и подразделений) для обеспечения
быстрого обмена информацией внутри
предприятия.

VI.
Права

1.
Требовать от соответствующих отделов,
цехов и служб пред­приятия
представления материалов (отчетов по
установленным формам,
справок и т.д.), необходимых для
осуществления работы, входящей
в компетенцию планово-экономического
отдела.

2. Проверять
и подтверждать сметы, расчеты
экономической

эффективности,
калькуляции, составленные другими
отделами и

цехами
предприятия.

1. Привлекать
   к участию при разработке плана и
   отдельных за­даний
   другие отделы по принадлежности и
   экономистов цехов и

   служб.

1. Давать
   указания отделам, службам и цехам по
   методике тех­нико-экономических
   расчетов учета и планирования,
   проводить

   соответствующие
   совещания, представлять предприятие
   в вышесто­ящих
   и других организациях по вопросам,
   касающимся планирова­ния
   производственно-хозяйственной
   деятельности, разработки цен

   на
   продукцию, изготовляемую предприятиями,
   а также по стати­стической
   отчетности.

1. Указания
   планово-экономического отдела в пределах
   функ­ций,
   предусмотренных настоящим Положением,
   являются обяза­тельными к руководству
   и исполнению цехами, отделами и служ­бами
   предприятия.

2. Участвовать в
   анализе рыночной информации.

VII.
Ответственность

1. Всю
   полноту ответственности за качество
   и своевременность

   выполнения
   возложенных настоящим Положением на
   отдел задач,

   и
   функций несет начальник отдела.

1. Степень
   ответственности других работников
   устанавливается

   должностными
   инструкциями.

V.
Оценка
работы планово-экономического отдела

Критерии оценки

1. Своевременность

«5» — В установленные
сроки выполняет свою работу и в
установленный срок передает информацию
(документацию) взаимосвязанным с ним
подразделениям;

«4» — В установленные
сроки выполняет свою работу, но не всегда
в установленный срок передает документацию
взаимосвязанным с ним подразделениям;

«3» — Не всегда в
установленные сроки выполняет свою
работу и не всегда в установленный срок
передает документацию взаимосвязанным
с ним подразделениям;

«2» — Не справляется
с работой в установленные сроки и,
соответственно, задерживает работу
взаимосвязанных с ним подразделений.

1. Точность выполняемой
   работы

«5» — Безошибочно
и в полном объеме выполняет свои функции,
предоставляет полную и точную информацию
взаимосвязанным с ним подразделениям;

«4» — Почти всегда
безошибочно, но в полном объеме выполняет
свои функции, и, соответственно,
предоставляет полную и почти всегда
точную информацию взаимосвязанным с
ним подразделениям;

«3» — Иногда допускает
ошибки в работе, или не в полном объеме
выполняет свои функции, предоставляя
при это неточную или неполную информацию
взаимосвязанным с ним подразделениям;

«2» — Постоянно
допускает ошибки в работе, не выполняя
при этом некоторые функции. Часто
предоставляет не полную информацию,
содержащую ошибки, взаимосвязанным с
ним подразделениям.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Бизнес-планирование на предприятии и автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела

Реферат

дипломного проекта Толчиковой А.С. «Бизнес-планирование на предприятии и
автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела»

Дипломный проект состоит из пояснительной записки (объём 106 страниц, 20
литературных источников ,49 рисунков, 13 таблиц), 4 плакатов и 2 чертежей.

Ключевые слова: планирование, бизнес-план, анализ финансового состояния.

Объектом исследования является планово-экономический отдел предприятия,
предметом — организация процесса бизнес-планирования на предприятии.

Работа состоит из введения, 5 разделов, заключения.

Во введении в кратком виде отражено содержание всей работы, актуальность
задачи и описаны основные цели проекта.

В первом разделе проведено исследование порядка организации
бизнес-планирования на предприятиях Республики Беларусь.

Во втором разделе приведена характеристика деятельности РПДУП
«Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси, проведён анализ его
планово-экономической деятельности.

Третий раздел посвящен проектированию и разработке модуля автоматизации
процесса ведения отчетности планово-экономического отдела РПДУП
«Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН РБ.

Четвёртый раздел — технико-экономическое обоснование. В нём произведена
оценка затрат на разработку и экономической эффективности от внедрения
программного продукта, доказано, что создание данного программного средства
экономически целесообразно.

Пятый раздел представляет из себя раздел по охране труда, в котором
рассмотрена реализация пространственно-антропометрической эргономической совместимости
работника планово-экономического отдела РПДУП «Экспериментальный
завод» РУП НПЦ НАН Беларуси и технического средства при организации
рабочего места.

Содержание

Введение

. Бизнес-планирование на предприятии

.1 Планирование на предприятии. Понятие и основные виды

.2 Бизнес-план как инструмент тактического планирования
деятельности предприятия. Виды бизнес-планов

.3 Бизнес-план развития организации. Основные разделы

. Анализ планово-экономической деятельности РПДУП
«Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН РБ

.1 Краткая характеристика предприятия РПДУП
«Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси

.2 Методологические и организационные основы разработки
бизнес-плана развития на РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси

.3 Порядок разработки бизнес-плана на РПДУП
«Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси

.4 Анализ основных разделов бизнес-плана развития на
2011-2015 г.г. РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси

.5 Анализ основных показателей развития РПДУП
«Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси

.6 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси

.7 Оценка финансового состояния предприятия РПДУП
«Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси

.8 Анализ текущего уровня автоматизации работы
планово-экономического отдела РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН
Беларуси

. Разработка модуля автоматизация процессов ведения
отчетности планово-экономического отдела

.1 Определение требований к системе с точки зрения предметной
области

.2 Постановка задачи и обзор методов ее решения

.3 Спецификация системы

.4 Информационная модель системы

.5 Модели представления системы

.7 Руководство пользователя по развертыванию системы

.8 Результаты тестирования системы

. Технико-экономическое обоснование эффективности разработки
и использования модуля автоматизации процессов ведения отчётности
планово-экономического отдела

.1 Краткая характеристика разрабатываемого программного
средства

.2 Определение объёма и трудоёмкости ПО

.3 Расчет сметы затрат и цены заказного ПО

.4 Определение экономического эффекта от применения
разработанного ПС у пользователя

. Охрана труда. Реализация пространственно-антропометрической
эргономической совместимости работника планово-экономического отдела РПДУП
«Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси и технического
средства при организации рабочего места

Заключение

Список использованных источников

Приложение А (обязательное) Функциональная модель

Приложение Б (обязательное) Схема обобщенного алгоритма

Приложение В (обязательное) Диаграмма классов

Введение

Вопросы организации производственного планирования на предприятии в
условиях как плановой, так и рыночной экономики изучались всегда, и прежде
всего крупными предприятиями. На таких предприятиях без планирования работы
производственных подразделений обойтись нельзя. Однако в нашей стране, особенно
в 1992-1995 гг., было столько критики плановой системы управления
производством, что предприятия, даже крупные, фактически низвели
производственное планирование до уровня сбора оперативных данных о результатах
работы производственных подразделений и предприятия в целом.

В современных условиях предприятия стали получать всё большую
самостоятельность, а вместе с ней пришла и ответственность за планирование
своей деятельности. От качества планирования зависит конкурентоспособность и
выживаемость предприятия. Значение планирования для предприятия очень велико: с
помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах
хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих
годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью
предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года.

Планирование представляет из себя построение плана, способа будущих
действий, определение экономического содержания и последовательных шагов,
ведущих к намеченной цели. Именно с планирования начинается как создание, так и
функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран
с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования, сведение его к
минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят
к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий
[1].

Бизнес-план — это качественно новый уровень хозяйственной деятельности
предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и
управлять производством, и представляющий собой результат комплексного
исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности
предприятия.

Разработка бизнес-плана на предприятии является весьма трудоёмким
процессом, во многом ввиду необходимости сбора, хранения и обработки
значительных объёмов информации о результатах его текущей хозяйственной
деятельности. Вытекающая по этой причине проблема нехватки времени и ресурсов
для качественного анализа и подготовки программных документов бизнес-плана
обуславливает актуальность выбранной темы.

Объектом исследования является планово-экономический отдел предприятия, а
предметом непосредственно процесс организации бизнес-планирования на данном
предприятии.

Целью данного дипломного проектирования является совершенствование
процесса разработки бизнес-плана развития предприятия путём внедрения
автоматизированной системы ведения отчётности планово-экономического отдела.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

—  исследовать порядок разработки бизнес-планов на предприятии;

—   изучить особенности деятельности РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ
НАН Беларуси;

—   провести анализ документооборота планово-экономического отдела
предприятия;

1.
Бизнес-планирование на предприятии

1.1 Планирование
на предприятии. Понятие и основные виды

Планирование — это процесс обработки информации по обоснованию
предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Часто
бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно,
однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам.
Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно
экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива,
комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность
производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных
средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к
переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно
спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят
к банкротству хозяйствующего субъекта.

При планировании исходят из того, что ни одна проблема не должна
рассматриваться изолированно друг от друга, все они взаимодействуют внутри
единой экономической системы, которую представляет собой организация.

В противоположность интуитивному, ситуативному принятию решений
планирование представляет собой формализованную процедуру с четким алгоритмом
действий.

Таким образом сущность планирования заключается в обосновании целей
развития и форм хозяйственной деятельности организации, выборе наилучших
способов их осуществления на основе выявления требуемых рынком видов, объемов и
сроков выпуска продукции (работ, услуг), установлении таких показателей
производства и продаж, которые при оптимальном использовании ресурсов приведут
к достижению ожидаемых количественных и качественных результатов.

Выделяют следующие основные виды планирования:

а) С точки зрения обязательности плановых заданий:

)   директивное планирование — это процесс принятия решений, имеющих
обязательный характер для объектов планирования;

2)  индикативное планирование — носит рекомендательный характер;

б) В зависимости от срока, на который составляется план и степени
детализации плановых расчетов:

)   перспективное (долгосрочное) планирование — охватывает период свыше
пяти лет и определяет долговременную стратегию предприятия;

2)  среднесписочное планирование — осуществляется от одного года до пяти
лет;

)    текущее планирование — охватывает период до одного года и включает
квартальное, месячное, недельное и суточное планирование.

в) По содержанию плановых решений:

)   стратегическое планирование — ориентированно на длительную перспективу
и определяет основные направления развития хозяйствующих субъектов. Как
правило, планируются решения о том, как расширить деятельность в области
бизнеса, создать новые сферы бизнеса, какую выпускать продукцию;

2)  тактическое планирование — позволяет реализовать резервы в развитии
производства. В результате тактического планировании составляется план
экономического и социального развития предприятия;

)    оперативно-календарное планирование — является завершающим этапом
планирования. Его основная задача состоит в конкретизации показателей
тактического плана с целью организации ритмичной работы организации;

г) По степени охвата:

)   общее планирование — охватывает все аспекты проблемы;

2)  частичное планирование — охватывает только отдельные области и
параметры проблемы [2].

В схематическом виде отобразим данную классификацию на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 — Классификация видов планирования

1.2 Бизнес-план
как инструмент тактического планирования деятельности предприятия. Виды
бизнес-планов

Тактическое планирование реализуется путем разработки бизнес-планов, необходимость
которых обусловлена следующими причинами:

а) при разработке бизнес-плана ситуация рассматривается критически и
беспристрастно, во всей полноте, что позволяет обосновать направления
деятельности и снизить риски ее ведения;

б)  бизнес-план — официальный документ, который представляется для
рассмотрения собственникам, органам управления, инвесторам и другим
заинтересованным лицам;

в)  бизнес-план — рабочий документ, с помощью которого осуществляется
более детальное планирование.

Важнейшая особенность бизнес-плана — его ориентация на рынок, исходя из
особенностей которого и возможностей работы на нем (продажи продукции, оказания
услуг, выполнения работ) рассчитываются показатели работы по всем направлениям
деятельности: от загрузки производственных мощностей и персонала до
себестоимости и финансовых результатов.

Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел
на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для
достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть.
Деятельность без бизнес-плана — это ответная реакция на совершающиеся события.
Работа по плану — это возможность предвидеть, а при необходимости —
предупредить характер и содержание приближающихся событий.

Бизнес-план — это качественно новый уровень хозяйственной деятельности
предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и
управлять производством. Бизнес-план — это документ, представляющий собой
результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой
деятельности предприятия.

Функции бизнес-плана:

а) обеспечивает эффективное внутрипроизводственное планирование и
управление, так как прогнозирование всей системы показателей позволяет
рассчитать и оценить конечные результаты хозяйствования через объем реализации
и прибыль. На этой основе можно выявить низкорентабельные участки производства
и звенья управления и разработать мероприятия по снижению потерь и росту
доходов;

б)  бизнес-план является средством контроля и регулирования процесса
производства и реализации продукции, а также расходования средств накопления
прибыли;

в)  используется для технико-экономического обоснования инвестиций и
получения банковского кредита;

г)  используется для разработки экономической программы развития производства
за счет получения мер государственной поддержки.

Таким образом, бизнес-план можно рассматривать как инструмент
планирования и управления, обеспечивающий планомерное и эффективное выполнение
задач, стоящих перед предприятием, поэтапное достижение уровня рентабельности,
заложенное в бизнес-плане.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов (рисунок
1.2), в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно
выделить следующие типы бизнес-планов:

а) бизнес-план развития, который необходим для планирования и
прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в
предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие
сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с
наименьшими затратами. Обычно разрабатывается на период от 1 до 3 лет и
предназначен для обоснования деятельности организации и обеспечения ее
сбалансированности, направлен на достижение текущих целей и задач, прежде всего
получение прибыли. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все
тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового,
материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой
деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

б) инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для
привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций),
изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как
инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть
максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности
кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Обычно
разрабатывается на период до 7 лет и представляет собой детальное изложение
целей проекта и путей их достижения, предназначен для обоснования
целесообразности осуществления инвестиций. Многие банки, инвестиционные
структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных
бизнес-планов;

в)  бизнес-план финансового оздоровления, который составляется
предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает
финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего
управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его
имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период
согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия.
Разрабатывается в целях восстановления платежеспособности и поддержания
эффективной деятельности организации при осуществлении процедуры санации или в
процессе досудебного оздоровления.

Рисунок 1.2 — Виды бизнес-планов

Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом
определяются качеством производственного бизнес-планирования, которое включает
определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного
обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для
кого». Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующего
контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования
предприятия.

Некоторые предприятия, особенно вновь образованные фирмы, могут достичь
определенного успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование.
Они считают внутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получают
большую прибыль, имеют высокий уровень рентабельности в результате сложившейся
для них благоприятной ситуации. Однако это временный успех, часто не зависящий
от результатов их производственно-хозяйственной деятельности, может быстро
пройти. Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных,
долговременно действующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего
оно помогает снизить риск при принятии решения [3].

1.3 Бизнес-план
развития организации. Основные разделы

Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния
организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на
развитие организации, отрасли и экономики страны в целом в планируемом периоде.
При анализе особое внимание уделяется выявлению положительных тенденций
развития организации и установлению причин, негативно влияющих на
результативность деятельности.

Бизнес-план развития включает:

—  оценку текущего состояния организации с определением закономерностей и
тенденций ее развития во взаимосвязи с тенденциями и приоритетами развития
отрасли;

—   обоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развития
организации на планируемый период;

—   определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития
организации;

—   установление конкретных параметров и приоритетных направлений развития
организации на планируемый период;

—   определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение
целевых параметров развития организации.

Для осуществления разработки бизнес-плана целесообразно создать рабочую
группу из числа руководителей и специалистов различных служб и подразделений
организации с предоставлением ей полномочий, способствующих подготовке
взаимоувязанных исходных данных.

Бизнес-план развития составляется с учетом специфики хозяйственной,
инвестиционной и финансовой деятельности организации; каждый раздел формируется
на основании достоверных исходных данных, подтвержденных и оформленных
соответствующими документами; шаг отображения информации в таблицах
бизнес-плана развития, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается
равным одному месяцу или кварталу, информация приводится нарастающим итогом.

Для государственных организаций и организаций с долей государственной
собственности разработка бизнес-планов развития регламентируется нормативными
правовыми актами, основные из которых:

—  постановление Совета Министров РБ от 08.08.2005 № 873 «О прогнозах,
бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих
организаций»;

—   постановление Минэкономики РБ от 30.10.2006 № 186 «Об утверждении
Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять
лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих
организаций на год» [4].

Типичная структура бизнес-плана включает следующие основные разделы:

—  резюме;

—   характеристика организации;

—   описание продукции;

—   рынки сбыта и стратегия маркетинга;

—   производственный план;

—   организационный план;

—   инвестиционный план;

—   финансовый план;

—   юридический план.

В зависимости от вида и цели составления бизнес-плана, отрасли, вида и
специфики деятельности организации его структура, содержание разделов и
показатели могут достаточно сильно различаться.

Раздел бизнес-плана развития «Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности». Цель раздела — обоснование оптимального варианта управления
деятельностью организации, позволяющего получить наилучший финансовый
результат. Назначение финансового планирования состоит в определении на
предстоящий период величины источников поступлений доходов, сумм расходов и
отчислений, сбалансирование, а также активное воздействие на выработку реальной
стратегии на основе глубокого анализа внешних и внутренних факторов, влияющих
на его развитие и сокращение длительности оборота капитала.

Финансовый план включает расчеты и обоснования:

—  баланс доходов и расходов;

—   расчет прибыли от реализации продукции;

—   чистой прибыли и направлений ее использования;

—   расчет потока денежных средств.

В этом разделе также освещаются вопросы имущественной и
организационно-правовой реструктуризации, если в планируемом периоде намечается
изменение формы собственности либо доли собственников в совместном капитале
организации.

Планирование финансов организации заключается в определении объема и
направлений поступления и расходования денежных средств.

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов и состоит
из следующих разделов:

—  доходы и поступления средств;

—   расходы и отчисления средств;

—   платежи в бюджет;

—   ассигнования из бюджета.

Рекомендуется следующая последовательность разработки финансового плана:

—  анализ финансового положения организации;

—   планирование доходов и поступлений;

—   планирование расходов и отчислений;

—   свод и проверка плана.

Исходя из целей,
ñòîÿùèõ перед финансовым планированием на
фирме, ìîæíî отметить, ÷òî это сложный процесс, âêëþ÷àþùèé в себя несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за
предыдущий период на основе важнейших финансовых документов бухгалтерского
баланса, îò÷åòà о прибылях и убытках, îò÷åòà о движении денежных средств. Îñíîâíîå внимание уделяется таким
показателям, êàê объем реализации, çàòðàòû, ðàçìåð полученной прибыли. Ïðîâåäåííûé анализ дает возможность оценить
финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы стоящие перед
ней.

Второй этап -это разработка финансовой стратегии и
финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности фирмы. Íà этом этапе составляются основные
прогнозные документы,
êîòîðûå относятся к перспективным финансовым
планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, åñëè он разрабатывается на фирме.

В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются
основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления
текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с
производственными, êîììåð÷åñêèìè, èíâåñòèöèîííûìè, ñòðîèòåëüíûìè и другими планами и программами, ðàçðàáàòûâàåìûìè предпринимательской фирмой.

Пятый этап — это осуществление оперативного финансового планирования
путем разработки оперативных финансовых планов.

Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, êîììåð÷åñêîé и финансовой деятельности фирмы, âëèÿþùèå на конечные финансовые результаты ее
деятельности в целом.

Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и
контролем за выполнением финансовых планов. Äàííûé этап заключается в определении
фактических конечных финансовых результатов деятельности предпринимательской
фирмы, ñîïîñòàâëåíèè с запланированными показателями, âûÿâëåíèè причин отклонений от плановых
показателей, â разработке мер по устранению
негативных явлений
.

Äëÿ разработки финансового плана
необходимо наличие следующих источников информации:

—  ïëàí ïðîèçâîäñòâà
è ïðîäàæ;

—   ïëàí ïî ñåáåñòîèìîñòè;

—   ïëàí èíâåñòèöèé
è èííîâàöèé;

—   ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî
îáåñïå÷åíèÿ;

—   ïëàí ïî òðóäó
è çàðàáîòíîé
ïëàòå;

—   íîðìû è íîðìàòèâû
ðàñõîäà ðåñóðñîâ,
íàëîãîâ, îò÷èñëåíèé
è ïëàòåæåé;

—   óñëîâèÿ ðàñ÷åòà
ñ ïîñòàâùèêàìè,
ïîêóïàòåëÿìè
è äðóãèìè ñóáúåêòàìè
õîçÿéñòâîâàíèÿ.

Ïëàíèðóþòñÿ
äîõîäû è ïîñòóïëåíèÿ
îðãàíèçàöèè,
âàæíåéøèå èñòî÷íèêè
êîòîðûõ:

—  âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè;

—   ïðèðîñò óñòîé÷èâûõ
ïàññèâîâ;

—   êðåäèòû, çàéìû
è ññóäû;

—   ñðåäñòâà îò
ïðîäàæè àêòèâîâ
è ôèíàíñîâûõ
îïåðàöèé;

—   óñòàâíûé êàïèòàë;

—   âíåøíèå èíâåñòèöèè;

—   áåçâîçìåçäíàÿ
ïîìîùü ãîñóäàðñòâà
èëè äðóãèõ îðãàíèçàöèé.

Êîíå÷íûé ôèíàíñîâûé
ðåçóëüòàò äåÿòåëüíîñòè
îðãàíèçàöèè
ýòî ïðèáûëü, êîòîðàÿ
âêëþ÷àåò â ñåáÿ
ïðèáûëü:

à) Îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè. Ïëàíèðîâàíèå
ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè
(Ïð) ìîæåò ïðîèçâîäèòüñÿ:

1)   ìåòîäîì ïðÿìîãî
ñ÷åòà ïî êàæäîìó
âèäó ïðîäóêöèè;

2)  ñ èñïîëüçîâàíèåì
äàííûõ, ïîëó÷åííûõ
ïðè ïëàíèðîâàíèè
ñåáåñòîèìîñòè.

á) Îïåðàöèîííûõ
äîõîäîâ è ðàñõîäîâ.
Ïðè ïëàíèðîâàíèè
ïðèáûëè îò îïåðàöèîííûõ
äîõîäîâ è ðàñõîäîâ
ðàññ÷èòûâàåòñÿ
ðåçóëüòàò îò
îïåðàöèé ñ èìóùåñòâîì
îðãàíèçàöèè,
ôèíàíñîâûõ è
íåêîòîðûõ äðóãèõ
îïåðàöèé.

â) Âíåðåàëèçàöèîííûõ
äîõîäîâ è ðàñõîäîâ.
Ïðè ïëàíèðîâàíèè
ïðèáûëè îò âíåðåàëèçàöèîííûõ
äîõîäîâ è ðàñõîäîâ
ðàññìàòðèâàþòñÿ
âîçìîæíîñòè
ïîëó÷åíèÿ äîõîäîâ
îò ðàçëè÷íîé
âíåðåàëèçàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè.

Ïðè ïëàíèðîâàíèè
ôèíàíñîâ ñîñòàâëÿþò
ñìåòû ôîíäîâ
íàêîïëåíèÿ è
ïîòðåáëåíèÿ.

Ñâîä è ïðîâåðêó
ôèíàíñîâîãî
ïëàíà îñóùåñòâëÿþò
ñ öåëüþ âûÿñíåíèÿ
è óâÿçêè îáúåìà
äîõîäîâ è ðàñõîäîâ
ñ îïðåäåëåíèåì
èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ
è íàïðàâëåíèé
èñïîëüçîâàíèÿ
ñðåäñòâ[3].

Ðàçäåë «Ïîêàçàòåëè
ýôôåêòèâíîñòè
äåÿòåëüíîñòè
îðãàíèçàöèè»
äîëæåí ñîäåðæàòü
êîìïëåêñíóþ
ñèñòåìó îñíîâíûõ
ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé
ðàáîòû îðãàíèçàöèè:

—  îáúåì ïðîèçâîäñòâà
ïðîäóêöèè;

—   âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè;

—   ñåáåñòîèìîñòü
ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè;

—   ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè;

—   ÷èñòàÿ ïðèáûëü;

—   ñóììà ïðîñðî÷åííîé
êðåäèòîðñêîé
è äåáèòîðñêîé
çàäîëæåííîñòè
íà êîíåö ñîîòâåòñòâóþùåãî
ïëàíèðóåìîãî
ïåðèîäà, åå óäåëüíûé
âåñ â îáùåé ñóììå
ñîîòâåòñòâåííî
êðåäèòîðñêîé
èëè äåáèòîðñêîé
çàäîëæåííîñòè;

—   çàïàñû ãîòîâîé
ïðîäóêöèè íà êîíåö
ïëàíèðóåìîãî
ïåðèîäà ê ñðåäíåìåñÿ÷íîìó
îáúåìó ïðîèçâîäñòâà
ïðîìûøëåííîé
ïðîäóêöèè;

—   óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè
ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè;

—   óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè
ïðîäàæ;

—   ïîêàçàòåëè,
õàðàêòåðèçóþùèå
ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå
è ïëàòåæåñïîñîáíîñòü
îðãàíèçàöèè
(êîýôôèöèåíò
òåêóùåé ëèêâèäíîñòè,
êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ñîáñòâåííûìè
îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè,
êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ôèíàíñîâûõ îáÿçàòåëüñòâ
àêòèâàìè).

 ýòîì ðàçäåëå
óñòàíàâëèâàþò
öåëåâûå ïîêàçàòåëè,
ïî êîòîðûì îïðåäåëÿåòñÿ
âûïîëíåíèå ëèáî
íåâûïîëíåíèå
áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ. Ê òàêèì
ïîêàçàòåëÿì
ìîãóò îòíîñèòüñÿ
âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè, âåëè÷èíà
ïðèáûëè è óðîâåíü
ðåíòàáåëüíîñòè
ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè èëè
ðåíòàáåëüíîñòè
ïðîäàæ [5].

Òàêèì îáðàçîì
íà òåîðåòè÷åñêîì
óðîâíå áûëè ðàññìîòðåíû
íàèáîëåå ñîäåðæàòåëüíûå
ãëàâû áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ,
÷òî çàäà¸ò äàëüíåéøåå
ëîãè÷íîå ïðîäîëæåíèå
äèïëîìíîãî ïðîåêòà
— ïðîâåäåíèå èññëåäîâàíèÿ
ïðàêòè÷åñêîé
ðåàëèçàöèè äàííûõ
ïîëîæåíèé íà
ïðåäïðèÿòèè ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè.

2. Àíàëèç
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîé
äåÿòåëüíîñòè
ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
ÐÁ

2.1 Êðàòêàÿ
õàðàêòåðèñòèêà
ïðåäïðèÿòèÿ ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè

Ðåñïóáëèêàíñêîå
ïðîèçâîäñòâåííîå
äî÷åðíåå óíèòàðíîå
ïðåäïðèÿòèå «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä ÁåëÍÈÈÌÑÕ»
áûëî ñîçäàíî
íà îñíîâàíèè
Ïîñòàíîâëåíèÿ
Ñîâåòà Ìèíèñòðîâ
ÁÑÑÐ ÎÒ 24 ìàÿ 1958 ã.
¹ 175 è ïðèêàçà ïî
àêàäåìèè ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ
íàóê ÁÑÑÐ îò
21 ìàÿ 1958 ã. ¹ 11.

Âî èñïîëíåíèå
Óêàçà Ïðåçèäåíòà
Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü
îò 18.04.2006 ã. ¹ 242 «Î ñîçäàíèè
íàó÷íî — ïðàêòè÷åñêèõ
öåíòðîâ Íàöèîíàëüíîé
àêàäåìèè íàóê
Áåëàðóñè è íåêîòîðûõ
ìåðàõ ïî îñóùåñòâëåíèþ
íàó÷íîé äåÿòåëüíîñòè»
è ïðèêàçà ãåíåðàëüíîãî
äèðåêòîðà Ðåñïóáëèêàíñêîãî
óíèòàðíîãî ïðåäïðèÿòèÿ
«Íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêèé
öåíòð Íàöèîíàëüíîé
àêàäåìèè íàóê
Áåëàðóñè ïî ìåõàíèçàöèè
ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà»
¹ 192 îò 09 íîÿáðÿ 2006 ã.
Ðåñïóáëèêàíñêîå
ïðîèçâîäñòâåííîå
óíèòàðíîå ïðåäïðèÿòèå
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä ÈÌÑÕ ÍÀÍ
Áåëàðóñè» ïåðåèìåíîâàíî
â Ðåñïóáëèêàíñêîå
ïðîèçâîäñòâåííîå
äî÷åðíåå óíèòàðíîå
ïðåäïðèÿòèå «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» Ðåñïóáëèêàíñêîãî
óíèòàðíîãî ïðåäïðèÿòèÿ
«Íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêèé
öåíòð Íàöèîíàëüíîé
àêàäåìèè íàóê
Áåëàðóñè ïî ìåõàíèçàöèè
ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà»
(ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè).

Èìóùåñòâî íàõîäèòñÿ
â ñîáñòâåííîñòè
ðåñïóáëèêè, ïðèíàäëåæèò
ïðåäïðèÿòèþ íà
ïðàâå õîçÿéñòâåííîãî
âåäåíèÿ.

Îñíîâíîé öåëüþ
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ
õîçÿéñòâåííàÿ
äåÿòåëüíîñòü
ïî èçãîòîâëåíèþ
ýêñïåðèìåíòàëüíûõ,
åäèíè÷íûõ è îïûòíûõ
îáðàçöîâ ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ
ìàøèí, ñîïðîâîæäåíèå
èõ ïðîèçâîäñòâà,
à òàê æå ó÷àñòèå
â ïðîâåäåíèè èñïûòàíèé
îáðàçöîâ ìàøèí,
íàïðàâëåííàÿ
íà ïîëó÷åíèå
ïðèáûëè äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ
ñîöèàëüíûõ, êóëüòóðíûõ
è ýêîíîìè÷åñêèõ
ïîòðåáíîñòåé
÷ëåíîâ òðóäîâîãî
êîëëåêòèâà è
ñîáñòâåííèêà.

Áèçíåñ-ïëàí
ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè ïî ìåõàíèçàöèè
ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà
îïðåäåëÿåò ïåðñïåêòèâû
ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ,
ñîñòàâëåí ñ ó÷åòîì
äîñòèãíóòûõ
ðåçóëüòàòîâ ðàáîòû
ïðåäïðèÿòèÿ è
íà îñíîâàíèè
îñíîâíûõ öåëåâûõ
ïîêàçàòåëåé
ïðîãíîçà ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ Ðåñïóáëèêè
Áåëàðóñü.

 2011 ãîäó ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ «Íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêèé
öåíòð Íàöèîíàëüíîé
àêàäåìèè íàóê
Áåëàðóñè ïî ìåõàíèçàöèè
ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà»,
äàëåå ÃÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä», îñóùåñòâëÿë
õîçÿéñòâåííóþ,
èíâåñòèöèîííóþ
è ôèíàíñîâóþ
äåÿòåëüíîñòü.

Îñíîâíûìè âèäàìè
õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
áûëè:

—  ïðîèçâîäñòâî
ýêñïåðèìåíòàëüíûõ,
åäèíè÷íûõ è îïûòíûõ
îáðàçöîâ ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ
ìàøèí; ñåðèéíûé
âûïóñê ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ
ìàøèí;

—   îêàçàíèå óñëóã
íàñåëåíèþ.

Ñðåäíåñïèñî÷íàÿ
÷èñëåííîñòü
ðàáîòàþùèõ íà
ïðåäïðèÿòèè çà
2011 ãîä ñîñòàâèëà
94 ÷åëîâåêà, èç íèõ
12 — ðóêîâîäèòåëè,
15 — ñïåöèàëèñòû,
ðàáî÷èå âñïîìîãàòåëüíûõ
ïðîèçâîäñòâ —
23, îñíîâíûå ðàáî÷èå
— 44.

2.2 Ìåòîäîëîãè÷åñêèå
è îðãàíèçàöèîííûå
îñíîâû ðàçðàáîòêè
áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ íà ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè

Ðåêîìåíäàöèè
ïî ðàçðàáîòêå
áèçíåñ-ïëàíîâ
ðàçâèòèÿ êîììåð÷åñêèõ
îðãàíèçàöèé,
íàõîäÿùèõñÿ
â âåäåíèè ÍÀÍ
Áåëàðóñè, íà ãîä
ðàçðàáîòàíû
âî èñïîëíåíèå
ïóíêòà 4 ïîñòàíîâëåíèÿ
Ñîâåòà Ìèíèñòðîâ
Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü
îò 8 àâãóñòà 2005 ã.
¹ 873 «Î ïðîãíîçàõ,
áèçíåñ-ïëàíàõ
ðàçâèòèÿ è áèçíåñ-ïëàíàõ
èíâåñòèöèîííûõ
ïðîåêòîâ êîììåð÷åñêèõ
îðãàíèçàöèé.

Áèçíåñ-ïëàí
ðàçâèòèÿ áàçèðóåòñÿ
íà àíàëèçå òåêóùåãî
ñîñòîÿíèÿ êîììåð÷åñêîé
îðãàíèçàöèè,
îñíîâíûõ ôàêòîðîâ
ýêîíîìè÷åñêîãî
ðîñòà è îöåíêå
èõ âëèÿíèÿ íà
ðàçâèòèå êîììåð÷åñêîé
îðãàíèçàöèè.
Ïðè àíàëèçå îñîáîå
âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ
âûÿâëåíèþ ïîëîæèòåëüíûõ
òåíäåíöèé ðàçâèòèÿ
îðãàíèçàöèè,
à òàêæå óñòàíîâëåíèþ
ïðè÷èí, íåãàòèâíî
âëèÿþùèõ íà ðåçóëüòàòèâíîñòü
ïðîèçâîäñòâà,
ïðîäóêöèè, òîâàðîâ
(ðàáîò, óñëóã).

Îñíîâàíèåì
äëÿ ðàçðàáîòêè
áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ ÿâëÿåòñÿ
ïðèêàç ðóêîâîäèòåëÿ
êîììåð÷åñêîé
îðãàíèçàöèè.

Îáùèå ïîäõîäû
ê ïîäãîòîâêå áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ:

—  áèçíåñ-ïëàí
ðàçâèòèÿ ñîñòàâëÿåòñÿ
ñ ó÷åòîì ñïåöèôèêè
òåêóùåé (îïåðàöèîííîé),
èíâåñòèöèîííîé
è ôèíàíñîâîé
äåÿòåëüíîñòè
êîììåð÷åñêîé
îðãàíèçàöèè;

—   êàæäûé ðàçäåë
ôîðìèðóåòñÿ íà
îñíîâàíèè äîñòîâåðíûõ
èñõîäíûõ äàííûõ,
ïîäòâåðæäåííûõ
èññëåäîâàíèÿìè
è îôîðìëåííûõ
ñîîòâåòñòâóþùèìè
äîêóìåíòàìè;

—   ñîñòàâ èñõîäíûõ
è âûõîäíûõ äàííûõ,
çàëîæåííûõ â
áèçíåñ-ïëàíå
ðàçâèòèÿ, äîëæåí
áûòü èäåíòè÷íûì
íà âñåõ ýòàïàõ
åãî ðàññìîòðåíèÿ
óïðàâëåíèÿìè
(îòäåëàìè) àïïàðàòà
ÍÀÍ Áåëàðóñè;

—   øàã îòîáðàæåíèÿ
èíôîðìàöèè â
òàáëèöàõ áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ, ñîäåðæàùèõ
ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèå
ðàñ÷åòû, ïðèíèìàåòñÿ
ðàâíûì îäíîìó
êâàðòàëó, èíôîðìàöèÿ
ïðèâîäèòñÿ íàðàñòàþùèì
èòîãîì (ïåðâûé
êâàðòàë, ïåðâîå
ïîëóãîäèå, äåâÿòü
ìåñÿöåâ, ãîä);

—   ðàñ÷åòû áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ ïðîâîäÿòñÿ
â áåëîðóññêèõ
ðóáëÿõ (â äåéñòâóþùèõ
öåíàõ);

—   îáúåì ðàçäåëîâ
áèçíåñ-ïëàíà
îïðåäåëÿåòñÿ
êîììåð÷åñêîé
îðãàíèçàöèåé
ñàìîñòîÿòåëüíî.

Áèçíåñ-ïëàí
ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè äîëæåí
äàâàòü ïîëíîå
ïðåäñòàâëåíèå
îáî âñåõ àñïåêòàõ
äåÿòåëüíîñòè
îðãàíèçàöèè
è ñîñòîÿòü èç
ñëåäóþùèõ îñíîâíûõ
ðàçäåëîâ:

à) Ðåçþìå.

á) Õàðàêòåðèñòèêà
îðãàíèçàöèè
è ñòðàòåãèÿ åå
ðàçâèòèÿ.

â)  Îïèñàíèå ïðîäóêöèè,
ïîòðåáèòåëè ïðîäóêöèè.
Ðàçâèòèå ìàðêåòèíãà.
Óïðàâëåíèå êà÷åñòâîì
ïðîäóêöèè.

ã)  Ðàçâèòèå âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé
äåÿòåëüíîñòè
è ìåæäóíàðîäíîãî
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
ñîòðóäíè÷åñòâà,
ìåðîïðèÿòèÿ ïî
ïîâûøåíèþ ýêñïîðòíîãî
ïîòåíöèàëà.

ä)  Âûñòàâî÷íî-ÿðìàðî÷íàÿ
äåÿòåëüíîñòü.
Ó÷àñòèå â íàó÷íûõ
è íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêèõ
ìåðîïðèÿòèÿõ.

å)  Ðàçâèòèå èçäàòåëüñêîé
äåÿòåëüíîñòè.

æ) Ïðîèçâîäñòâåííûå
ìîùíîñòè è ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêàÿ
áàçà.

ç)  Íàó÷íî-ïðîèçâîäñòâåííûé
ïëàí:

1) ïëàí ÍÈÎÊ(Ò)Ð;

2)  ïðîãðàììà ïðîèçâîäñòâà
è ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè;

)    çàòðàòû íà
ïðîèçâîäñòâî
è ðåàëèçàöèþ
ïðîäóêöèè.

è) Èíâåñòèöèîííûé
ïëàí.

ê)  Èííîâàöèîííûé
ïëàí.

ë)  Ýíåðãîñáåðåæåíèå.

ì)   Ïëàíèðîâàíèå
ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè.

í)   Îðãàíèçàöèîííî-ñòðóêòóðíîå
ðàçâèòèå.

î)   Ñîöèàëüíîå
ðàçâèòèå:

1) Êàäðîâàÿ ïîëèòèêà
è ïîäãîòîâêà
íàó÷íûõ êàäðîâ;

2)  Îõðàíà òðóäà;

)    Ñîöèàëüíûå
âîïðîñû.

ï)  Ïîêàçàòåëè
ýôôåêòèâíîñòè
äåÿòåëüíîñòè.

ð)  Ðåñòðóêòóðèçàöèÿ
ïðîñðî÷åííîé
êðåäèòîðñêîé
çàäîëæåííîñòè.

2.3 Ïîðÿäîê
ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà
íà ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè

Èçëîæèì ïîðÿäîê
ñîñòàâëåíèÿ
áèçíåñ-ïëàíà»
ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè, ñòðàòåãèè
åãî ðàçâèòèÿ:

à) Ïðèâîäèòñÿ
êðàòêîå îïèñàíèå
ðàçâèòèÿ êîììåð÷åñêîé
îðãàíèçàöèè,
öåëè è çàäà÷è,
ñòîÿùèå ïåðåä
íåé, ðîëü è ìåñòî
îðãàíèçàöèè
â íàóêå è ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîì
ðàçâèòèè ðåñïóáëèêè.

á) Îòðàæàþòñÿ
ìèññèÿ, âèäåíèå
è ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ
êîììåð÷åñêîé
îðãàíèçàöèè.

â)  Ìèññèÿ ðàçâèòèÿ
îðãàíèçàöèè
ïðåäñòàâëÿåò
ñîáîé îñíîâíóþ
öåëü îðãàíèçàöèè,
ðàñêðûâàþùóþ
ïðåäíàçíà÷åíèå
è ñìûñë åå ñóùåñòâîâàíèÿ,
öåííîñòè è ïðèíöèïû,
íà îñíîâå êîòîðûõ
îñóùåñòâëÿåòñÿ
äåÿòåëüíîñòü
îðãàíèçàöèè.

ã)  Âèäåíèå ðàçâèòèÿ
îðãàíèçàöèè
õàðàêòåðèçóåò
ñòðàòåãè÷åñêîå
ïðåäñòàâëåíèå
îðãàíèçàöèè
î ñâîåì ïîëîæåíèè
è ñîñòîÿíèè â
äîëãîñðî÷íîé
ïåðñïåêòèâå (íà
10 ëåò è áîëåå).

ä)  Ðàñêðûòèå ñòðàòåãèè
ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè
ñîñòîèò â îïèñàíèè
ïëàíà äåéñòâèé,
îïðåäåëÿþùåãî
ïðèîðèòåòû ñòðàòåãè÷åñêèõ
çàäà÷, ðåñóðñû
è ïîñëåäîâàòåëüíîñòü
øàãîâ ïî äîñòèæåíèþ
ñòðàòåãè÷åñêèõ
öåëåé.

å)  Â ñæàòîé ôîðìå
èçëàãàþòñÿ îñíîâíûå
äîñòèæåíèÿ è
ïðîáëåìû â äåÿòåëüíîñòè
êîììåð÷åñêîé
îðãàíèçàöèè
çà ïîñëåäíèå
2-3 ãîäà, åå îñîáåííîñòè.

Ñîñòàâ îñíîâíûõ
ïîêàçàòåëåé
áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» îïðåäåëÿåòñÿ
îñíîâíûìè ïîêàçàòåëÿìè
ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ Ðåñïóáëèêè
Áåëàðóñü íà î÷åðåäíîé
ãîä è ïîêàçàòåëÿìè,
äîâîäèìûìè è
êîíòðîëèðóåìûìè
â óñòàíîâëåííîì
ïîðÿäêå ÍÀÍ Áåëàðóñè.

Îñíîâíûìè öåëåâûìè
ïîêàçàòåëÿìè
ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ êîììåð÷åñêèõ
îðãàíèçàöèé
íà ãîä, äîâîäèìûìè
è êîíòðîëèðóåìûìè
ÍÀÍ Áåëàðóñè
â ñîîòâåòñòâèè
ñ åæåãîäíî ïðèíèìàåìûìè
ðåøåíèÿìè Ïðåçèäåíòîì
Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü
ïî âàæíåéøèì
ïàðàìåòðàì ïðîãíîçà
ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ ñòðàíû,
à òàêæå ñîáñòâåííûìè
ëîêàëüíûìè ðåøåíèÿìè,
ÿâëÿþòñÿ:

—  òåìï ðîñòà îáúåìà
ïðîèçâîäñòâà
ïðîäóêöèè, òîâàðîâ
(ðàáîò, óñëóã);

—   òåìï ðîñòà ðîçíè÷íîãî
òîâàðîîáîðîòà;

—   òåìï ðîñòà îáúåìà
ïëàòíûõ óñëóã
íàñåëåíèþ;

—   òåìï ðîñòà îáúåìà
ýêñïîðòà ïðîäóêöèè,
òîâàðîâ (ðàáîò,
óñëóã);

—   òåìï ðîñòà îáúåìà
èìïîðòà ïðîäóêöèè,
òîâàðîâ (ðàáîò,
óñëóã);

—   ñàëüäî âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé
äåÿòåëüíîñòè;

—   òåìï ðîñòà èíâåñòèöèé
â îñíîâíîé êàïèòàë;

—   ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ
çàðàáîòíàÿ ïëàòà;

—   ðåíòàáåëüíîñòü
ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè, òîâàðîâ
(ðàáîò, óñëóã);

—   ñíèæåíèå ìàòåðèàëîåìêîñòè;

—   ñíèæåíèå ýíåðãîåìêîñòè;

—   çàäàíèå ïî ýêîíîìèè
ýíåðãîðåñóðñîâ;

—   äîëÿ èííîâàöèîííîé
ïðîäóêöèè â îáùåì
îáúåìå ïðîèçâåäåííîé
ïðîìûøëåííîé
ïðîäóêöèè;

—   äîëÿ íîâîé ïðîäóêöèè
â îáùåì îáúåìå
ïðîèçâåäåííîé
ïðîìûøëåííîé
ïðîäóêöèè;

—   ñîîòíîøåíèå
çàïàñîâ ãîòîâîé
ïðîäóêöèè íà ñêëàäàõ
ê ñðåäíåìåñÿ÷íîìó
îáúåìó ïðîèçâîäñòâà.

Êàæäàÿ êîììåð÷åñêàÿ
îðãàíèçàöèÿ
îòäåëüíî â îòðàæàåò
îñíîâíûå öåëåâûå
ïîêàçàòåëè ñâîåãî
ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ íà ãîä
ñ ó÷åòîì ïðîãíîçíûõ
ïàðàìåòðîâ ðàçâèòèÿ,
äîâåäåííûõ ðàñïîðÿæåíèåì
Ïðåäñåäàòåëÿ
Ïðåçèäèóìà ÍÀÍ
Áåëàðóñè.

Íåâûïîëíåíèå
ëþáîãî èç óñòàíîâëåííûõ
öåëåâûõ ïîêàçàòåëåé
îçíà÷àåò íåâûïîëíåíèå
â öåëîì áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ çà ñîîòâåòñòâóþùèé
ïåðèîä [6].

2.4 Àíàëèç
îñíîâíûõ ðàçäåëîâ
áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ íà
2011-2015 ãã. ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè

Ðàçäåë 2 «Îöåíêà
òåêóùåãî ñîñòîÿíèÿ
îðãàíèçàöèè».
Êàê áûëî îòìå÷åíî
â ïðåäûäóùåé ãëàâå,
ïóíêò 1.3.3, ñóùåñòâóåò
ðÿä ïîêàçàòåëåé,
íåîáõîäèìûõ
ê ðàñ÷¸òó è óêàçàíèþ
â áèçíåñ-ïëàíå
è õàðàêòåðèçóþùèõ
ýôôåêòèâíîñòü
äåÿòåëüíîñòè
îðãàíèçàöèè.
Ïðèâåäåì íèæå
àíàëèç äàííûõ
ïîêàçàòåëåé,
êàñàòåëüíî ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè.

Àíàëèç ðåçóëüòàòîâ
ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ â
2010ã. ïîçâîëÿåò ñäåëàòü
ñëåäóþùèå âûâîäû:

—  îáúåì ïðîèçâîäñòâà
â ñîïîñòàâèìûõ
öåíàõ çà îò÷åòíûé
ïåðèîä ñîñòàâèë
32592 ìëí.ðóá ,çà ñîîòâåòñòâóþùèé
ïåðèîä 2009ãîäà â
ñîïîñòàâèìûõ
öåíàõ 26574ìëí.ðóá
÷òî ñîñòàâëÿåò
ê óðîâíþ 2009 ãîäà
122,6% ( ïðè äîâåäåííîì
ïîêàçàòåëå 112%)

—   â òå÷åíèè 2010 ãîäà
ñåðèéíî áûëî
âûïóùåíî ïîðÿäêà
10 âèäîâ ïðîäóêöèè.

—   âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè
òîâàðîâ, ðàáîò,
óñëóã çà 2010 ãîä
â òåêóùèõ öåíàõ
ñîñòàâèëà 38900 ìëí.
ðóá, çà ñîîòâåòñòâóþùèé
ïåðèîä 2009 ãîäà
30069 ìëí.ðóá, ÷òî ñîñòàâëÿåò
ê óðîâíþ 2009 ãîäà
129,4 %

—   ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè
òîâàðîâ (ðàáîò,
óñëóã) çà 2010ãîä
ñîñòàâèëà 3191 ìëí.ðóá
, ( 2009ãîä-1916 ìëí.ðóá)

—   ÷èñòàÿ ïðèáûëü
çà àíàëèçèðóåìûé
ïåðèîä ñîñòàâèëà
1832 ìëí.ðóá , â 2009 ãîäó
-1438 ìëí.ðóá, ÷òî â
1,27ðàçà áîëüøå

—   îáúåì ýêñïîðòà
ïðîäóêöèè çà àíàëèçèðóåìûé
ïåðèîä 2010 ãîäà 149 òûñ.äîë.
ÑØÀ, çà ñîîòâåòñòâóþùèé
ïåðèîä 2009 ãîäà 47,8
òûñ.äîë. ÑØÀ, ÷òî
ñîñòàâëÿåò 311,7
% ê ñîîòâåòñòâóþùåìó
ïåðèîäó ïðîøëîãî
ãîäà

—   óäåëüíûé âåñ
íîâîé ïðîäóêöèè
â îáúåìå ïðîìûøëåííîãî
ïðîèçâîäñòâà
ñîñòàâëÿåò çà
2010ãîä 60,0% (2009 ãîä -59,15%), äîâåäåííûé
ïîêàçàòåëü íå
ìåíåå 20 %.

—   îáúåì ïðîèçâåäåííîé
ïðîäóêöèè ïî ÍÈÎÊÐ
272,0 ìëí. ðóá.

—   Îäíèì èç èíäèêàòîðîâ
ôèíàíñîâîãî
ïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
ÿâëÿåòñÿ åãî ïëàòåæåñïîñîáíîñòü
, ò.å. âîçìîæíîñòü
íàëè÷íûìè äåíåæíûìè
ðåñóðñàìè ñâîåâðåìåííî
ïîãàñèòü ñâîè
ïëàòåæíûå îáÿçàòåëüñòâà.

 êà÷åñòâå êðèòåðèåâ
äëÿ îöåíêè óäîâëåòâîðèòåëüíîñòè
ñòðóêòóðû áóõãàëòåðñêîãî
áàëàíñà ïðåäïðèÿòèÿ
èñïîëüçóþòñÿ
ñëåäóþùèå ïîêàçàòåëè:

—  êîýôôèöèåíò
òåêóùåé ëèêâèäíîñòè;

—   êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ñîáñòâåííûìè
îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè;

—   êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ôèíàíñîâûõ îáÿçàòåëüñòâ
àêòèâàìè.

Ìîæíî ñäåëàòü
âûâîä, ÷òî ïðåäïðèÿòèå
ÿâëÿåòñÿ óñòîé÷èâî
ïëàòåæåñïîñîáíûì.
Íà ïðåäïðèÿòèè
â òå÷åíèè ãîäà
ñâîåâðåìåííî
âûïëà÷èâàëàñü
çàðàáîòíàÿ ïëàòà
, åæåìåñÿ÷íî ðàññ÷èòûâàëàñü
ïî ïëàòåæàì â
áþäæåò è âíåáþäæåòíûå
ôîíäû. Ïîäâîäÿ
èòîãè ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
â öåëîì ïî ïðåäïðèÿòèþ,
íåîáõîäèìî ïîä÷åðêíóòü,
÷òî äîâåäåííûå
ïîêàçàòåëè ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ âûïîëíåíû.

Ðàçäåë 5 «Îïðåäåëåíèå
ìåð îáåñïå÷åíèÿ
äîñòèæåíèÿ öåëåâûõ
ïàðàìåòðîâ ðàçâèòèÿ».
Èñõîäíûìè äàííûìè
äëÿ ðàçðàáîòêè
ïðîèçâîäñòâåííîé
ïðîãðàììû ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ñëóæàò:

—  ïåðñïåêòèâíûé
ïëàí ýêîíîìè÷åñêîãî
è ñîöèàëüíîãî
ðàçâèòèÿ òðóäîâîãî
êîëëåêòèâà;

—   ïîðòôåëü çàêàçîâ;

—   ñèñòåìà äåéñòâóþùèõ
íîðì è íîðìàòèâîâ
îñóùåñòâëåíèÿ
ïðîèçâîäñòâåííîãî
ïðîöåññà;

—   ñâîä äåéñòâóþùèõ
çàêîíîäàòåëüíûõ
àêòîâ îá îòâåòñòâåííîñòè
ïðåäïðèÿòèé çà
ñâîåâðåìåííîå
è êà÷åñòâåííîå
âûïîëíåíèå çàêàçîâ,
èñïîëüçîâàíèå
òðóäîâûõ ðåñóðñîâ,
à òàêæå îáÿçàòåëüñòâ
ïåðåä ãîñóäàðñòâîì
ïî óïëàòå íàëîãîâ;

—   îò÷åòíûå äàííûå
î âûïîëíåíèè
ïëàíà ïðîèçâîäñòâà
è ñáûòà ïðîäóêöèè
çà ïðåäûäóùèé
ïëàíîâûé ïåðèîä
è îá îñòàòêàõ
íåçàâåðøåííîãî
ïðîèçâîäñòâà
íà íà÷àëî ãîäà;

—   äàííûå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî
àíàëèçà ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ;

—   ìàðêåòèíãîâûå
èññëåäîâàíèÿ
îá èçìåíåíèÿõ
ñèòóàöèè íà
ðûíêàõ ñáûòà
ïðîäóêöèè, ïîâûøåíèè
òðåáîâàíèé ê
ïîòðåáèòåëüñêèì
ñâîéñòâàì ïðîäóêöèè,
óâåëè÷åíèè òðåáîâàíèé
ê êà÷åñòâó, äèçàéíó,
óïàêîâêå, ïîñëåïðîäàæíîìó
îáñëóæèâàíèþ
ïðîäóêöèè;

—   ðàçðàáîòàííûå
ïðåäëîæåíèÿ ñîîòâåòñòâóþùèõ
îòäåëîâ ïðåäïðèÿòèÿ
îá îáíîâëåíèè
ïðîäóêöèè, çàìåíå
ìîðàëüíî óñòàðåâøåãî
è èçíîøåííîãî
îáîðóäîâàíèÿ,
âíåäðåíèè áîëåå
ñîâåðøåííûõ
òåõíîëîãèé èçãîòîâëåíèÿ
ïðîäóêöèè.

Äëÿ íîðìàëüíîãî
ôóíêöèîíèðîâàíèÿ
ëþáîãî ïðîèçâîäñòâà
íåîáõîäèìà ïðîèçâîäñòâåííàÿ
ïðîãðàììà, êîòîðàÿ
ïðåäñòàâëÿåò
ñîáîé ñèñòåìó
ïëàíîâûõ çàäàíèé
ïî âûïóñêó ïðîäóêöèè
óñòàíîâëåííîé
íîìåíêëàòóðû,
àññîðòèìåíòà
è êà÷åñòâà, ïðåäíàçíà÷åííîé
äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ
ðàçëè÷íûõ ïîòðåáíîñòåé.

Ïðîöåññ ïðîèçâîäñòâà
ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé
ñòàäèåé êðóãîîáîðîòà
ñðåäñòâ ïðåäïðèÿòèÿ.
 õîäå ýòîãî ïðîöåññà
ïðåäïðèÿòèå, ðàñõîäóÿ
ìàòåðèàëüíûå,
òðóäîâûå è ôèíàíñîâûå
ðåñóðñû, ôîðìèðóåò
ñåáåñòîèìîñòü
èçãîòîâëåííîé
ïðîäóêöèè, ÷òî
â êîíå÷íîì ñ÷åòå
ïðè ïðî÷èõ ðàâíûõ
óñëîâèÿõ ñóùåñòâåííî
âëèÿåò íà ôèíàíñîâûé
ðåçóëüòàò ðàáîòû
ïðåäïðèÿòèÿ — åãî
âàëîâóþ ïðèáûëü
èëè óáûòîê. Ïðàâèëüíàÿ
îðãàíèçàöèÿ
ó÷åòà çàòðàò
íà ïðîèçâîäñòâî,
ñ îäíîé ñòîðîíû,
îáåñïå÷èâàåò
äåéñòâåííûé
êîíòðîëü çà ýôôåêòèâíûì
èñïîëüçîâàíèåì
íà ïðåäïðèÿòèè
ìàòåðèàëüíûõ,
òðóäîâûõ è ôèíàíñîâûõ
ðåñóðñîâ è, ñ äðóãîé
ñòîðîíû, ïîçâîëÿåò
ïðåäïðèÿòèþ èçáåæàòü
êîíôëèêòíûõ
ñèòóàöèé âî âçàèìîîòíîøåíèÿõ
ñ íàëîãîâîé ñëóæáîé
ïðè ðåøåíèè âîïðîñîâ
íàëîãîîáëîæåíèÿ
ïðèáûëè. Êðîìå
òîãî, óñïåõ çàâèñèò
îò ôîðìèðîâàíèÿ
ñåáåñòîèìîñòè
ïî íåñêîëüêèì
ïðè÷èíàì:

à) çàòðàòû íà
ïðîèçâîäñòâî
è ðåàëèçàöèþ
ïðîäóêöèè âûñòóïàþò
âàæíåéøèì ýëåìåíòîì
ïðè îïðåäåëåíèè
ñïðàâåäëèâîé
è ïðîäàæíîé êîíêóðåíòíîé
öåíû;

á)  èíôîðìàöèÿ
î ñåáåñòîèìîñòè
ïðîäóêöèè ÷àñòî
ëåæèò â îñíîâå
ïðîãíîçèðîâàíèÿ
è óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâîì
è çàòðàòàìè;

â)  çíàíèå ñåáåñòîèìîñòè
íåîáõîäèìî äëÿ
îïðåäåëåíèÿ ñàëüäî
ìàòåðèàëüíûõ
ñ÷åòîâ íà êîíåö
îò÷åòíîãî ïåðèîäà.

Ðàçäåë 7 «Ïðîãíîçèðîâàíèå
ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè».
Öåëüþ äàííîãî
ðàçäåëà áèçíåñ-ïëàíà
ÿâëÿåòñÿ îöåíêà
è ïðîãíîçèðîâàíèå
ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ
îáîñíîâàíèÿ
îïòèìàëüíîãî
âàðèàíòà îðãàíèçàöèè
ïðîèçâîäñòâà,
÷òî ïîçâîëèò
îïðåäåëèòü íàèëó÷øèé
ôèíàíñîâûé ðåçóëüòàò
ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ.

Îñíîâíûìè èñòî÷íèêàìè
÷èñòûõ äîõîäîâ
è ïîñòóïëåíèé
â ïëàíèðóåìîì
ïåðèîäå ÿâëÿþòñÿ
ïðèáûëü, öåëåâîå
ôèíàíñèðîâàíèå,
àìîðòèçàöèîííûé
ôîíä. Èñïîëüçîâàòü
ïîëó÷åííûå äîõîäû
ïëàíèðóåòñÿ íà
óïëàòó íàëîãîâûõ
è íåíàëîãîâûõ
ïëàòåæåé â áþäæåòíûå
è âíåáþäæåòíûå
ôîíäû; íà êàïèòàëüíûå
âëîæåíèÿ ñ öåëüþ
ðàçâèòèÿ ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîé
áàçû; íà íàó÷íûå
èññëåäîâàíèÿ
è îñâîåíèå íîâîé
òåõíèêè, íà ñîöèàëüíûå
íóæäû è ïðî÷èå
ðàñõîäû â ñîîòâåòñòâèè
ñ çàêîíîäàòåëüñòâîì
Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü[7].

Ïëàíèðóåìûé
îáúåì ïðîèçâîäñòâà
äîëæåí äîñòè÷ü
35525 ìëí.ðóá (òåìï
ðîñòà çà 20011-2015ã.ã.
109%), âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè
42790 ìëí.ðóá. Îáúåì
ýêñïîðòà çà
2011-2015 ãã. ïëàíèðóåòñÿ
500% ê óðîâíþ 2010ã., ðåíòàáåëüíîñòü
ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè íå íèæå
10%.

Ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ íà
2011-2015ã.ã. íàïðàâëåíà
íà óâåëè÷åíèå
ïðîèçâîäñòâà
è óëó÷øåíèå ôèíàíñîâîãî
ïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.

2.5 Àíàëèç
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè

áèçíåñ
ïëàí àâòîìàòèçàöèÿ
îò÷¸òíîñòü

Çà 2011 ã. ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» âûïîëíèë
â ïîëíîì îáúåìå
âñå äîâåäåííûå
ïîêàçàòåëè ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ, â òîì
÷èñëå:

—  îáúåì ïðîèçâîäñòâà
â ôàêòè÷åñêèõ
öåíàõ çà îò÷åòíûé
ïåðèîä ñîñòàâèë
â 2011ã. 48 138 ìëí.ðóá , ÷òî
ñîñòàâëÿåò ê
óðîâíþ ïëàíîâîãî
çíà÷åíèÿ 147,7%;

—   âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè
òîâàðîâ, ðàáîò,
óñëóã çà 2011ã. â òåêóùèõ
öåíàõ ñîñòàâëÿåò
133,4% îò ïëàíîâîãî
çíà÷åíèÿ;

—   ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè
òîâàðîâ (ðàáîò,
óñëóã) çà 2011ã. ñîñòàâèëà
267,1% îò ïëàíà;

—   ÷èñòàÿ ïðèáûëü
çà àíàëèçèðóåìûé
ïåðèîä ñîñòàâèëà
91% îò ïëàíîâîãî
çíà÷åíèÿ;

—   îáúåì ýêñïîðòà
ïðîäóêöèè çà àíàëèçèðóåìûé
ïåðèîä ñîñòàâèë
338,4% îò ïëàíà;

—   íîìèíàëüíàÿ
çàðàáîòíàÿ ïëàòà
ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ
â 2011ã. ñîñòàâèëà
154,8% îò ïðåäïîëàãàåìîãî
óðîâíÿ çàðàáîòíîé
ïëàòû;

—   ðåíòàáåëüíîñòü
ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè â ðåçóëüòàòå
îêàçàëàñü íà
óðîâíå 182% îò ïëàíîâîãî
çíà÷åíèÿ.

 ðåçóëüòàòå
èçó÷åíèÿ äåÿòåëüíîñòè
ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè ìîæíî
ñäåëàòü âûâîäû
î òîì, ÷òî ïîêàçàòåëè
ðåíòàáåëüíîñòè
ïðåæäå âñåãî áûëè
îáåñïå÷åíû :

—  âûñîêèì ðîñòîì
ïðîèçâîäèòåëüíîñòè
òðóäà ;

—   ìèíèìèçàöèåé
ìàòåðèàëüíûõ
è òðóäîâûõ çàòðàò
;

—   çàêóïêîé ñûðüÿ
è ìàòåðèàëîâ
ó íåïîñðåäñòâåííûõ
ïðîèçâîäèòåëåé,
ìèíóÿ ïîñðåäíèêîâ;

—   ðàçìåùåíèåì
íàèáîëåå òðóäîåìêèõ
è ìàòåðèàëîåìêèõ
óçëîâ è äåòàëåé,
êîòîðûå ðàíåå
èçãîòàâëèâàëèñü
íà ïðåäïðèÿòèè
ñ ìàêñèìàëüíûìè
ìàòåðèàëüíûìè
è òðóäîâûìè çàòðàòàìè,
íà äðóãèõ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ
çàâîäàõ, ãäå èçãîòîâëåíèå
îáõîäèòñÿ äåøåâëå
(òåõíîëîãè÷åñêèå
ïðîöåññû îòðàáîòàíû,
åñòü íåîáõîäèìîå
îáîðóäîâàíèå);

—   ðà÷èòåëüíîãî
îòíîøåíèÿ ê ìàòåðèàëüíûì
çàïàñàì, íàëàæåííîñòè
äîëæíîãî êîíòðîëÿ
çà ó÷åòîì è ðàñõîäîâàíèåì
ìàòåðèàëîâ[8].

Íà ðèñóíêàõ
2.1 — 2.5 èçîáðàæåíû
ãðàôèêè äèíàìèêè
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» çà 2009 — 2011 ãã.:

Ðèñóíîê 2.1 — Äèíàìèêà
ðîñòà îáú¸ìà
ïðîèçâîäñòâà
ïðîäóêöèè â ôàêòè÷åñêèõ
öåíàõ çà 2009 — 2011 ãã.

Ðèñóíîê 2.2 — Äèíàìèêà
ðîñòà îáú¸ìîâ
ýêñïîðòà è èìïîðòà
çà 2009 — 2011 ãã.

Ðèñóíîê 2.3 — Äèíàìèêà
ðîñòà ïðèáûëè
îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè çà
2009 -2011 ãã.

Ðèñóíîê 2.4 — Äèíàìèêà
ðîñòà ñðåäíåìåñÿ÷íîé
çàðàáîòíîé ïëàòû
íà 1 ðàáîòàþùåãî
çà 2009 — 2011 ãã.

Ðèñóíîê 2.5 — Ñðàâíåíèå
âåëè÷èíû ÷èñòîé
ïðèáûëè è ïðèáûëè
îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè çà
2009 -2011 ãã.

2.6 Àíàëèç
ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè

Ôèíàíñîâûå
ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ õàðàêòåðèçóþòñÿ
ñóììîé ïîëó÷åííîé
ïðèáûëè è óðîâíåì
ðåíòàáåëüíîñòè.

Îñíîâíûå çàäà÷è
àíàëèçà ôèíàíñîâûõ
ðåçóëüòàòîâ äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ:

—  èçó÷åíèå âûïîëíåíèÿ
ïëàíà è äèíàìèêè
ïðèáûëè;

—   âûÿâëåíèå è êîëè÷åñòâåííîå
èçìåðåíèå ôàêòîðîâ,
ôîðìèðîâàíèÿ
ïîêàçàòåëåé
ïðèáûëè;

—   èçó÷åíèå íàïðàâëåíèé,
ïðîïîðöèé è òåíäåíöèé
ðàñïðåäåëåíèÿ
ïðèáûëè;

—   âûÿâëåíèå ðåçåðâîâ
óâåëè÷åíèÿ ñóììû
ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè.

Èñòî÷íèêè èíôîðìàöèè
äëÿ àíàëèçà ôèíàíñîâûõ
ðåçóëüòàòîâ äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ: ôîðìà
¹1 «Áàëàíñ ïðåäïðèÿòèÿ»,
ôîðìà ¹2 «Îò÷åò
î ïðèáûëÿõ è óáûòêà»
è «Ïëàí ýêîíîìè÷åñêîãî
è ñîöèàëüíîãî
ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ».

 ïðîöåññå àíàëèçà
èñïîëüçóþòñÿ
ïîêàçàòåëè ïðèáûëè:

—  ïðèáûëü îò÷åòíîãî
ïåðèîäà;

—   íàëîãîîáëàãàåìàÿ
ïðèáûëü;

—   ÷èñòàÿ ïðèáûëü.

Ïðèáûëü îò÷åòíîãî
ïåðèîäà âêëþ÷àåò
â ñåáÿ: ïðèáûëü
îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè, îïåðàöèîííûå
äîõîäû (ðàñõîäû),
âíåðåàëèçàöèîííûå
äîõîäû (ðàñõîäû).

Ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëÿåò
ñîáîé ðàçíîñòü
ìåæäó âûðó÷êîé
îò ðåàëèçàöèè,
íàëîãîì íà äîáàâëåííóþ
ñòîèìîñòü, àêöèçîì,
åäèíûì Ðåñïóáëèêàíñêèì
ïëàòåæîì è ïîëíîé
ñåáåñòîèìîñòüþ.

Îïåðàöèîííûå
äîõîäû (ðàñõîäû)
âêëþ÷àþò â ñåáÿ
ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè
îñíîâíûõ ñðåäñòâ
è íåìàòåðèàëüíûõ
àêòèâîâ, òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûõ
öåííîñòåé, ïðîäóêöèè
ïîäñîáíîãî õîçÿéñòâà.

Âíåðåàëèçàöèîííûå
äîõîäû (ðàñõîäû)
âêëþ÷àþò â ñåáÿ
ïðèáûëü îò äîëåâîãî
ó÷àñòèÿ â ñîâìåñòíûõ
ïðåäïðèÿòèÿõ,
îò ñäà÷è â àðåíäó
îñíîâíûõ ñðåäñòâ
è çåìëè, ïîëó÷åííûå
è óïëà÷åííûå
ïåíè è øòðàôû,
óáûòêè îò ñòèõèéíûõ
áåäñòâèé è òàê
äàëåå.

Íàëîãîîáëàãàåìàÿ
ïðèáûëü ïðåäñòàâëÿåò
ñîáîé ðàçíîñòü
ìåæäó ïðèáûëüþ
îò÷åòíîãî ïåðèîäà,
ñóììîé ïðèáûëè
îáëàãàåìîé íàëîãîì
íà äîõîäû, ëüãîòèðóåìîé
ïðèáûëè è íàëîãîì
íà íåäâèæèìîñòü.

×èñòàÿ ïðèáûëü
— ïðèáûëü, êîòîðàÿ
îñòàåòñÿ â ðàñïîðÿæåíèè
ïðåäïðèÿòèÿ ïîñëå
óïëàòû âñåõ íàëîãîâ
óäåðæèâàåìûõ
çà ñ÷åò ïðèáûëè
(íàëîã íà íåäâèæèìîñòü,
íà ïðèáûëü, òðàíñïîðòíûé
ñáîð).

Àíàëèç ïðèáûëè
îò÷åòíîãî ïåðèîäà
íà÷èíàåòñÿ ñ
îöåíêè ñòàòåé
âûïîëíåíèÿ ïëàíà
çà îò÷åòíûé ïåðèîä.
Îïðåäåëÿåòñÿ
èçìåíåíèå è ïðîöåíò
âûïîëíåíèÿ ïëàíîâîãî
çàäàíèÿ, äàëåå
èçó÷àåòñÿ äèíàìèêà
èçìåíåíèÿ ïîêàçàòåëÿ
çà ðÿä ïðåäøåñòâóþùèõ
îò÷åòíîìó. Àíàëèç
ïðèáûëè ïî ïðåäïðèÿòèþ
ïðåäñòàâëåí â
òàáëèöå 2.2.

Òàáëèöà 2.2 — Àíàëèç
ïðèáûëè ïî ïðåäïðèÿòèþ
çà 2011

Ïîêàçàòåëè	Çà ïðåäûäóùèé ãîä	Îò÷åòíûé ãîä	Âûïîëíåíèå ïëàíà,%	Òåìï èçìåíåíèÿ, %
		Ïëàí	Ôàêò
Ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè, ìëí.ðóá.	59602	47950	48750	101,67	81,79	364572	691128	701128	101,45	192,32
Âíåðåàëèçàöèîííûå äîõîäû, ìëí.ðóá.	4242	5500	5550	100,91	130,83
Âíåðåàëèçàöèîííûå ðàñõîäû, ìëí.ðóá.	8110	10500	11429	108,85	140,92
Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü, ìëí.ðóá.	428416	744578	755428	101,46	176,33

 õîäå ïîñëåäóþùåãî
àíàëèçà èçó÷àåòñÿ
ñîñòàâ è ñòðóêòóðà
ïðèáûëè îò÷åòíîãî
ïåðèîäà. Àíàëèçèðóåòñÿ
âûïîëíåíèå ïðèáûëè
ïî ïåðèîäàì âðåìåíè,
à òàêæå ñòðóêòóðíûì
ïîäðàçäåëåíèÿì.

Îñíîâíóþ ÷àñòü
ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèÿ
ïîëó÷àþò îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè è óñëóã.
 ïðîöåññå àíàëèçà
èçó÷àåòñÿ âûïîëíåíèå
ïëàíà ïðèáûëè,
äèíàìèêà, îïðåäåëÿþòñÿ
ôàêòîðû èçìåíåíèÿ
åå ñóììû.

Ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè çàâèñèò
îò ÷åòûðåõ ôàêòîðîâ
ïåðâîãî óðîâíÿ:

—  îáúåìà ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè;

—   ñòðóêòóðû ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè;

—   ñåáåñòîèìîñòè
ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè;

—   ñðåäíåãî óðîâíÿ
öåí ðåàëèçàöèè.

Îáúåì ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè ìîæåò
îêàçûâàòü ïîëîæèòåëüíîå
èëè îòðèöàòåëüíîå
âëèÿíèå íà ñóììó
ïðèáûëè. Óâåëè÷åíèå
îáúåìà ïðîäàæ
ðåíòàáåëüíîé
ïðîäóêöèè ïðèâîäèò
ê ïðîïîðöèîíàëüíîìó
óâåëè÷åíèþ ïðèáûëè,
åñëè æå ïðîäóêöèÿ
ÿâëÿåòñÿ óáûòî÷íîé,
òî ïðè óâåëè÷åíèè
îáúåìà ðåàëèçàöèè,
ïðîèñõîäèò óìåíüøåíèå
ñóììû ïðèáûëè
[9].

Ñòðóêòóðà òîâàðíîé
ïðîäóêöèè ìîæåò
îêàçûâàòü êàê
ïîëîæèòåëüíîå,
òàê è îòðèöàòåëüíîå
âëèÿíèå íà ñóììó
ïðèáûëè. Åñëè
óâåëè÷èâàåòñÿ
äîëÿ áîëåå ðåíòàáåëüíûõ
âèäîâ ïðîäóêöèè
â îáùåì îáúåìå
åå ðåàëèçàöèè,
òî ñóììà ïðèáûëè
óâåëè÷èòñÿ, è
íàîáîðîò.

Èçìåíåíèå ñðåäíåãî
óðîâíÿ öåí è âåëè÷èí
ïðèáûëè íàõîäèòñÿ
â ïðÿìî ïðîïîðöèîíàëüíîé
çàâèñèìîñòè:
ïðè óâåëè÷åíèè
óðîâíÿ öåí ñóììà
ïðèáûëè âîçðàñòàåò,
è íàîáîðîò.

Òàáëèöà 2.3 — Èñõîäíûå
äàííûå äëÿ ôàêòîðíîãî
àíàëèçà ïðèáûëè
îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè

Ïîêàçàòåëè	Ïëàí	Ïëàí, ïåðåñ÷èòàíûé íà ôàêòè÷åñêèé îáúåì ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè	Ôàêò
Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (÷èñòàÿ), ìëí.ðóá.	627998	570502	826082
Ïîëíàÿ ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè, ìëí.ðóá.	514882	467742	713819
Ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè, ìëí.ðóá.	59602	54145	48750

Ñâåäåì ðåçóëüòàòû
ïðîâåäåíèÿ ôàêòîðíîãî
àíàëèçà áàëàíñîâîé
ïðèáûëè â òàáëèöó
2.4.

Òàáëèöà 2.4 — Ðåçóëüòàòû
ôàêòîðíîãî àíàëèçà
áàëàíñîâîé ïðèáûëè

Ôàêòîðû	Ðàñ÷åò âëèÿíèÿ	Óðîâåíü ïîêàçàòåëÿ
1. Èçìåíåíèå îáúåìà ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè		10848
2. Èçìåíåíèå ñòðóêòóðû ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè		-16305
3. Èçìåíåíèå ñåáåñòîèìîñòè ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè		246077
4. Èçìåíåíèå ñðåäíåãî óðîâíÿ öåí		255580
Èòîãî:		496200

Ðåíòàáåëüíîñòü
— îòíîñèòåëüíûé
ïîêàçàòåëü ïðèáûëè.

Ïîêàçàòåëè
ðåíòàáåëüíîñòè
õàðàêòåðèçóþò
ýôôåêòèâíîñòü
ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ
â öåëîì, à òàêæå
äîõîäíîñòü åãî
ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé.
Îíè áîëåå ïîëíî,
÷åì ïðèáûëü îòðàæàþò
îêîí÷àòåëüíûå
ðåçóëüòàòû õîçÿéñòâîâàíèÿ,
òàê êàê èõ âåëè÷èíà
ïîêàçûâàåò ñîîòíîøåíèå
ýôôåêòà íàëè÷íûìè
èëè èñïîëüçîâàííûìè
ðåñóðñàìè [10].

 ïðàêòèêå ðàçëè÷àþò
ñëåäóþùèå âèäû
ðåíòàáåëüíîñòè:

à) ðåíòàáåëüíîñòü
ïðîèçâîäñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
(îêóïàåìîñòè
çàòðàò ïðîäóêöèè):

 (2.1)

ïîêàçûâàåò,
ñêîëüêî ïðåäïðèÿòèå
èìååò ïðèáûëè
ñ êàæäîãî ðóáëÿ
çàòðà÷åííîãî
íà ïðîèçâîäñòâà
è ðåàëèçàöèþ
ïðîäóêöèè.

á) ðåíòàáåëüíîñòü
ïðîäàæ (îáîðîòà):

 (2.2)

ïîêàçûâàåò,
ñêîëüêî ïðèáûëè
ïðåäïðèÿòèå èìååò
ñ ðóáëÿ ïðîäàæ.

â) ðåíòàáåëüíîñòü
êàïèòàëà (äîõîäíîñòü
ïðåäïðèÿòèÿ):

 (2.3)

Ðàñ÷åòû ïîêàçàòåëåé
ðåíòàáåëüíîñòè
ïî ïðåäïðèÿòèþ
ñâåäåíû â òàáëèöå
2.5.

Òàáëèöà 2.5 — Àíàëèç
ïîêàçàòåëåé
ðåíòàáåëüíîñòè

Ïîêàçàòåëè	Ïðîøëûé ãîä	Îò÷åòíûé ãîä	Èçìåíåíèå, (+,-)
1. Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè, ìëí.ðóá.	627998	826082	198084
2. Ïîëíàÿ ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè, ìëí.ðóá.	514882	713819	198937
3. Ïðèáûëü, ìëí.ðóá.	59602	48750	-10852
4. Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, ìëí.ðóá.	867735	1107133	239398
5. Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè (ñòð.3:ñòð.2*100%)	11,58	6,83	-4,75
6. Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäàæ (ñòð.3:ñòð.1*100%)	9,49	5,90	-3,59
7. Ðåíòàáåëüíîñòü êàïèòàëà (ñòð.3:ñòð.4*100%)	6,87	4,40	-2,47

Ïîêàçàòåëè
ðåíòàáåëüíîñòè
ìîãóò ðàññ÷èòûâàòüñÿ
êàê â öåëîì ïî
ïðåäïðèÿòèþ, òàê
è ïî îòäåëüíûì
âèäàì ïðîäóêöèè.

 ïðîöåññå àíàëèçà
ñëåäóåò èçó÷èòü
äèíàìèêó ïîêàçàòåëåé
ðåíòàáåëüíîñòè,
âûïîëíåíèå ïëàíà
ïî èõ óðîâíþ, îïðåäåëèòü
âëèÿíèå ôàêòîðîâ
íà èçìåíåíèå
èõ âåëè÷èíû.

Óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè
ïðîèçâîäñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
çàâèñèò îò òðåõ
îñíîâíûõ ôàêòîðîâ
ïåðâîãî óðîâíÿ:

—  ñòðóêòóðû ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè;

—   ñåáåñòîèìîñòè
ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè;

—   ñðåäíåãî óðîâíÿ
öåí ðåàëèçàöèè.

Àíàëîãè÷íûì
îáðàçîì ïðîâîäèòñÿ
ôàêòîðíûé àíàëèç
ðåíòàáåëüíîñòè
ïðîäàæ è êàïèòàëà.

Ðåçåðâû óâåëè÷åíèÿ
ñóììû ïðèáûëè
îïðåäåëÿþòñÿ
ïî êàæäîìó âèäó
òîâàðíîé ïðîäóêöèè.
Îñíîâíûìè èõ
èñòî÷íèêàìè
ÿâëÿþòñÿ:

—  óâåëè÷åíèå
îáúåìà ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè;

—   ñíèæåíèå åå
ñåáåñòîèìîñòè;

—   ïîâûøåíèå êà÷åñòâà
òîâàðíîé ïðîäóêöèè;

—   ðåàëèçàöèÿ åå
íà áîëåå âûãîäíûõ
ðûíêàõ ñáûòà
è òàê äàëåå.

Ñóùåñòâåííûì
ðåçåðâîì ðîñòà
ïðèáûëè ÿâëÿåòñÿ
óëó÷øåíèå êà÷åñòâà
òîâàðíîé ïðîäóêöèè[11].

2.7 Îöåíêà
ôèíàíñîâîãî
ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè

Ôèíàíñîâîå
ñîñòîÿíèå ïðåäïðèÿòèÿ
— ýòî ñëîæíàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ
êàòåãîðèÿ, îòðàæàþùàÿ
íà îïðåäåëåííûé
ìîìåíò ñîñòîÿíèå
êàïèòàëà â ïðîöåññå
åãî êðóãîîáîðîòà
è ñïîñîáíîñòü
ñóáúåêòà õîçÿéñòâîâàíèÿ
ê ñàìîðàçâèòèþ.

Îäíèì èç âàæíåéøèõ
ïîêàçàòåëåé,
õàðàêòåðèçóþùèõ
ôèíàíñîâóþ óñòîé÷èâîñòü
îáúåäèíåíèÿ,
ÿâëÿåòñÿ åãî ïëàòåæåñïîñîáíîñòü,
îöåíêà êîòîðîé
äåëàåòñÿ íà îñíîâå
ñëåäóþùèõ ïîêàçàòåëåé:

—  êîýôôèöèåíò
òåêóùåé ëèêâèäíîñòè;

—   êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ñîáñòâåííûìè
îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè;

—   êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ôèíàíñîâûõ îáÿçàòåëüñòâ
àêòèâàìè Ê3.

Äèíàìèêà êîýôôèöèåíòà
òåêóùåé ëèêâèäíîñòè
(êîýôôèöèåíò
ïîêðûòèÿ äîëãîâ),
õàðàêòåðèçóþùåãî
îáùóþ îáåñïå÷åííîñòü
ïðåäïðèÿòèÿ îáîðîòíûìè
ñðåäñòâàìè äëÿ
âåäåíèÿ õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
è ñâîåâðåìåííîãî
ïîãàøåíèÿ ñðî÷íûõ
îáÿçàòåëüñòâ,
ïîêàçûâàåò, ÷òî
ýòîò ïîêàçàòåëü
âûðîñ ñ 1,726 äî 2,476, ïðè
íîðìå íå ìåíåå
1,5. Ýòî ãîâîðèò
î òîì, ÷òî òåêóùèå
àêòèâû ïîêðûâàþò
òåêóùèå ïàññèâû.
×åì áîëüøå âåëè÷èíà
ýòîãî ïîêðûòèÿ,
òåì áîëüøå óâåðåííîñòü
êðåäèòîðîâ, ÷òî
äîëãè áóäóò ïîãàøåíû.
Ïî çàâîäó ýòîò
êîýôôèöèåíò
ñîñòàâèë íà
1.01.2010 — 2,58 è íà 1.01.2011 — 2,91.

Êîýôôèöèåíò
áûñòðîé èëè «êðèòè÷åñêîé»
ëèêâèäíîñòè
— ýòî îòíîøåíèå
ñóììû äåíåæíûõ
ñðåäñòâ, êðàòêîñðî÷íûõ
ôèíàíñîâûõ âëîæåíèé
è äåáèòîðñêîé
çàäîëæåííîñòè,
ïëàòåæè ïî êîòîðîé
îæèäàþòñÿ â òå÷åíèå
12 ìåñÿöåâ ïîñëå
îò÷åòíîé äàòû,
ê ñóììå êðàòêîñðî÷íûõ
ôèíàíñîâûõ îáÿçàòåëüñòâ.
Ïî îáúåäèíåíèþ
íà íà÷àëî îò÷åòíîãî
ãîäà ñîñòàâèë
0,86, à íà êîíåö îò÷åòíîãî
ãîäà — 1,10; ïî çàâîäó
è íà íà÷àëî ãîäà
— 1,06 è íà êîíåö ãîäà
— 1,38. Óäîâëåòâîðèòåëüíûì
ÿâëÿåòñÿ ïîêàçàòåëü
îò 0,7 äî 1. Ïðè óðîâíå
0,7-0,8 åãî âåëè÷èíà
ñ÷èòàåòñÿ äîñòàòî÷íîé.

Êîýôôèöèåíò
àáñîëþòíîé ëèêâèäíîñòè
(íîðìà äåíåæíûõ
ðåçåðâîâ) äîïîëíÿåò
ïðåäûäóùèå ïîêàçàòåëè.
×åì âûøå åãî âåëè÷èíà,
òåì áîëüøå ãàðàíòèÿ
ïîãàøåíèÿ äîëãîâ.
Ïî îáúåäèíåíèþ
îí ñîñòàâèë íà
1.01.2010 — 0,18, íà 1.01.2011 — 0,69 è ïî çàâîäó
íà íà÷àëî ãîäà
— 0,23 è íà êîíåö ãîäà
— 0,89. Çíà÷åíèå êîýôôèöèåíòà
ïðèçíàåòñÿ äîñòàòî÷íûì,
åñëè îí íå ïðåâûøàåò
0,20-0,25.

Ðèñóíîê 2.6 — Äèàãðàììà
äèíàìèêè êîýôôèöèåíòà
òåêóùåé ëèêâèäíîñòè

Íà óðîâåíü ïëàòåæåñïîñîáíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ áîëüøîå
âëèÿíèå îêàçûâàåò
êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ñîáñòâåííûìè
ñðåäñòâàìè, õàðàêòåðèçóþùèé
íàëè÷èå ñîáñòâåííûõ
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ
ó ïðåäïðèÿòèÿ,
íåîáõîäèìûõ
äëÿ åãî ôèíàíñîâîé
óñòîé÷èâîñòè.
Ïî îáúåäèíåíèþ
íà íà÷àëî ãîäà
îí ñîñòàâèë
0,421, íà êîíåö ãîäà
— 0,596 ïðè íîðìå íå
ìåíåå 0,2.

Ðèñóíîê 2.7 — Äèàãðàììà
äèíàìèêè êîýôôèöèåíòà
îáåñïå÷åííîñòè
ñîáñòâåííûìè
îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè

Êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ôèíàíñîâûõ îáÿçàòåëüñòâ
àêòèâàìè õàðàêòåðèçóåò
ñïîñîáíîñòü
ïðåäïðèÿòèÿ ðàññ÷èòàòüñÿ
ïî ñâîèì ôèíàíñîâûì
îáÿçàòåëüñòâàì
ïîñëå ðåàëèçàöèè
àêòèâîâ. Êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ôèíàíñîâûõ îáÿçàòåëüñòâ
àêòèâàìè îïðåäåëÿåòñÿ
êàê îòíîøåíèå
âñåõ (äîëãîñðî÷íûõ
è êðàòêîñðî÷íûõ)
îáÿçàòåëüñòâ
îðãàíèçàöèè
çà èñêëþ÷åíèåì
ðåçåðâîâ ïðåäñòîÿùèõ
ðàñõîäîâ ê îáùåé
ñòîèìîñòè àêòèâîâ.
Èçìåíåíèå äàííîãî
êîýôôèöèåíòà
îòðàæåíî íà ðèñóíêå
2.6.3.

Ðèñóíîê 2.8 — Äèàãðàììà
äèíàìèêè êîýôôèöèåíòà
îáåñïå÷åííîñòè
ôèíàíñîâûõ îáÿçàòåëüñòâ
àêòèâàìè

Îñíîâàíèåì
äëÿ ïðèçíàíèÿ
ñòðóêòóðû áóõãàëòåðñêîãî
áàëàíñà íåóäîâëåòâîðèòåëüíîé,
à îðãàíèçàöèè
— íåïëàòåæåñïîñîáíîé
ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå
îäíîâðåìåííî
ñëåäóþùèõ óñëîâèé:

—  êîýôôèöèåíò
òåêóùåé ëèêâèäíîñòè
íà êîíåö îò÷åòíîãî
ïåðèîäà â çàâèñèìîñòè
îò îòðàñëåâîé
ïðèíàäëåæíîñòè
îðãàíèçàöèè
èìååò çíà÷åíèå
ìåíåå ìèíèìàëüíî
äîïóñòèìîãî
çíà÷åíèÿ(1,5);

—   êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ñîáñòâåííûìè
îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè
íà êîíåö îò÷åòíîãî
ïåðèîäà â çàâèñèìîñòè
îò îòðàñëåâîé
ïðèíàäëåæíîñòè
îðãàíèçàöèè
èìååò çíà÷åíèÿ
ìåíåå ìèíèìàëüíî
äîïóñòèìîãî
çíà÷åíèÿ (0,2) [12].

Äàííûå äëÿ àíàëèçà
ïðèâåäåíû â òàáëèöå
2.6.

Òàáëèöà 2.6 — Àíàëèç
ïîêàçàòåëåé
ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ

¹	Íàèìåíîâàíèå ïîêàçàòåëÿ	Íà íà÷àëî ãîäà	Íà êîíåö îò÷åòíîãî ïåðèîäà (ìîìåíò óñòàíîâëåíèÿ íåïëàòåæåñïîñîáíîñòè)	Íîðìàòèâ êîýôôèöèåíòà
1	Êîýôôèöèåíò òåêóùåé ëèêâèäíîñòè K1	1,726	2,476	Ê1 >= 1,5
2	Êîýôôèöèåíò îáåñïå÷åííîñòè ñîáñòâåííûìè îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè Ê2	0,421	0,596	Ê2 >= 0,2
3	Êîýôôèöèåíò îáåñïå÷åííîñòè ôèíàíñîâûõ îáÿçàòåëüñòâ àêòèâàìè Ê3	0,451	0,226	Ê3 <= 0,85

Îáùàÿ ñóììà
ñðåäñòâ â àáñîëþòíîì
âûðàæåíèè óâåëè÷èëàñü.
Ðàñïðåäåëåíèå
ñðåäñòâ ìåæäó
îáîðîòíûì è âíåîáîðîòíûìè
àêòèâàìè ñîñòàâëÿåò
ñîîòâåòñòâåííî
ïî îáúåäèíåíèþ
— 59,0% è 41,0%, ïî çàâîäó
— 54.4% è 45,6%. Íåîáõîäèìî
îòìåòèòü óâåëè÷åíèå
óäåëüíîãî âåñà
îáîðîòíûõ àêòèâîâ.
Áîëåå ïîäðîáíî
ñòðóêòóðà àêòèâà
ðàññìàòðèâàåòñÿ
â ïðèëîæåíèè.

Ïðèîáðåòåíèå
èìóùåñòâà ïðåäïðèÿòèÿ,
ïðîèçâîäñòâåííàÿ
äåÿòåëüíîñòü
îñóùåñòâëÿåòñÿ
çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ
è çàåìíûõ ñðåäñòâ,
ñîîòíîøåíèå
êîòîðûõ ðàñêðûâàåò
ñóùíîñòü åãî
ôèíàíñîâîãî
ïîëîæåíèÿ. Ñîáñòâåííûå
ñðåäñòâà íà êîíåö
îò÷åòíîãî ãîäà
ñîñòàâèëè ïî
îáúåäèíåíèþ
79,0%, ïî çàâîäó 79,4%. Äîëãîñðî÷íûå
îáÿçàòåëüñòâà
ñîîòâåòñòâåííî
3,5% è 4,2%. Êðàòêîñðî÷íûå
çàåìíûå ñðåäñòâà
ïî îáúåäèíåíèþ
ñîñòàâèëè ïðèìåðíî
17%. Êðåäèòîðñêàÿ
çàäîëæåííîñòü
11,7%.

Òàêæå ìîæíî
ñäåëàòü âûâîä
î òîì, ÷òî ìîæíî
ñäåëàòü âûâîäû
î òîì, ÷òî çà òåêóùèé
ãîä çíà÷èòåëüíî
èçìåíèëàñü äèíàìèêà
âàëþòû áàëàíñà.
Ýòî ïðîèçîøëî
â ñâÿçè ñ ðàçâèòèåì
ïðîèçâîäñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè,
ïåðåîöåíêîé îñíîâíûõ
ôîíäîâ, âëèÿíèåì
èíôëÿöèîííûõ
ïðîöåññîâ, èçìåíåíèåì
ñòðóêòóðû ïðåäïðèÿòèé.

Íà 1.01.2011 ãîäà íà
ðàñ÷åòíûõ ñ÷åòàõ
ïðåäïðèÿòèé îáúåäèíåíèÿ
èìåëèñü ñðåäñòâà
â ñóììå 974 ìëí. ðóáëåé,
íà âàëþòíûõ ñ÷åòàõ
— 27169 ìëí. ðóáëåé, ïðî÷èå
äåíåæíûå ñðåäñòâà-
3169 ìëí. ðóáëåé. Äåíåæíûå
ñðåäñòâà â êàññàõ
ñîñòàâèëè 10 ìëí.
ðóáëåé.

Èñõîäÿ èç âûøåèçëîæåííîãî,
ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå
îáúåäèíåíèÿ
ìîæíî îõàðàêòåðèçîâàòü
êàê óäîâëåòâîðèòåëüíîå,
îðãàíèçàöèþ
ïðèçíàòü ïëàòåæåñïîñîáíîé.

Òàêæå íåîáõîäèìî
îòìåòèòü âûñîêèé
óðîâåíü âûïîëíåíèÿ
è ïåðåâûïîëíåíèÿ
ïëàíîâûõ ïîêàçàòåëåé,
â ïåðâóþ î÷åðåäü
äîâåäåííûõ.

2.8 Àíàëèç
òåêóùåãî óðîâíÿ
àâòîìàòèçàöèè
ðàáîòû ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè

Íà ñåãîäíÿøíèé
äåíü ñîòðóäíèêè
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» èñïîëüçóþò
â ñâîåé ïîâñåäíåâíîé
äåÿòåëüíîñòè
îäíó èç ñàìûõ
ðàñïðîñòðàíåííûõ
ïðîãðàìì äëÿ àâòîìàòèçàöèè
áóõãàëòåðñêîãî
ó÷åòà «1Ñ: Áóõãàëòåðèÿ»,
à òàêæå âîçìîæíîñòè
ÑÓÁÄ Excel.

Äëÿ òîãî ÷òîáû
ðàçðàáàòûâàåìûé
ïðîãðàììíûé ïðîäóêò
èìåë àêòóàëüíîñòü
â ðàìêàõ ðåøàåìûõ
èì çàäà÷ è ìîã
ïðèíåñòè ïîëüçó
îò ñâîåãî ïðèìåíåíèÿ,
âûÿâèì íåäîñòàòêè
èñïîëüçóåìûõ
ïðîãðàììíûõ ñðåäñòâ.

Åñëè îöåíèâàòü
«1Ñ: Áóõãàëòåðèþ»
îáúåêòèâíî, òî
åå íåëüçÿ íàçâàòü
íè ïëîõîé, íè õîðîøåé,
ïîñêîëüêó íåïðàâèëüíî
äàâàòü îöåíî÷íóþ
õàðàêòåðèñòèêó
äàííîé ïðîãðàììå
áåç ïðèâÿçêè
ê êîíêðåòíîìó
ïðåäïðèÿòèþ. Äëÿ
íåêîòîðûõ îðãàíèçàöèé
«1Ñ: Áóõãàëòåðèÿ»
ÿâëÿåòñÿ èäåàëüíûì
âàðèàíòîì, ïîëíîñòüþ
óäîâëåòâîðÿþùèì
èõ òðåáîâàíèÿ.
À äëÿ íåêîòîðûõ
êîìïàíèé äàííàÿ
ïðîãðàììà íå
ïîäõîäèò, ïîñêîëüêó
íå ñïîñîáíà â
ïîëíîé ìåðå ðåøèòü
ïîñòàâëåííûå
ïåðåä íåé çàäà÷è.
Ðàññìîòðèì îñíîâíûå
íåäîñòàòêè «1Ñ:
Áóõãàëòåðèè»:

à) Â ïîäàâëÿþùåì
áîëüøèíñòâå
ñëó÷àåâ, ÷òîáû
«1Ñ: Áóõãàëòåðèÿ»
ðåøàëà âñå ïîñòàâëåííûå
ïåðåä íåé çàäà÷è,
ïðîãðàììó ïðèõîäèòñÿ
äîðàáàòûâàòü.
Êàæäîå ïðåäïðèÿòèå
óíèêàëüíî, ïîýòîìó
äëÿ ýôôåêòèâíîé
åãî ðàáîòû, êàê
ïðàâèëî, òðåáóþòñÿ
èíäèâèäóàëüíûå
ðåøåíèÿ ïî àâòîìàòèçàöèè
áèçíåñ-ïðîöåññîâ
(â òîì ÷èñëå è
ïî àâòîìàòèçàöèè
âåäåíèÿ áóõãàëòåðñêîãî
è íàëîãîâîãî
ó÷åòà).

á) Ïðè ïåðåõîäå
íà «1Ñ: Áóõãàëòåðèþ»
ñ äðóãîé áóõãàëòåðñêîé
ïðîãðàììû ìîãóò
âîçíèêíóòü ñåðüåçíûå
çàòðóäíåíèÿ
ïðè ïåðåíîñå èíôîðìàöèè
èç îäíîé áàçû
äàííûõ â äðóãóþ
(çíà÷èòåëüíóþ
÷àñòü èíôîðìàöèè
íåðåäêî ïðèõîäèòñÿ
ïåðåíîñèòü âðó÷íóþ).

â)  Ïðîãðàììà
«1Ñ: Áóõãàëòåðèÿ»
äîñòàòî÷íî ñëîæíà
â îñâîåíèè è òðåáóåò
ñïåöèàëüíîãî
îáó÷åíèÿ ïîëüçîâàòåëåé.

Èñïîëüçîâàíèå
ÑÓÁÄ Excel äëÿ àâòîìàòèçàöèè
âåäåíèÿ îò÷åòíîñòè
ñîïðÿæåíî ñî ñëåäóþùèìè
íåäîñòàòêàìè:

—  íèçêàÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü
ïðè ðàáîòå ñ áîëüøèìè
îáúåìàìè äàííûõ;

—   îòñóòñòâèå
ôóíêöèîíàëüíîñòè
äëÿ àâòîìàòè÷åñêîãî
ïðîâåäåíèÿ ýêîíîìè÷åñêèõ
ðàñ÷åòîâ è àíàëèçà;

—   íåò ìíîãîïîëüçîâàòåëüñêîãî
äîñòóïà;

—   áîëüøèå òðóäíîñòè
ñ êîíñîëèäàöèåé
äàííûõ;

—   íåò ãèáêèõ ìåõàíèçìîâ
ðàçãðàíè÷åíèÿ
äîñòóïà ê äàííûì.

3. Ðàçðàáîòêà
ìîäóëÿ àâòîìàòèçàöèÿ
ïðîöåññîâ âåäåíèÿ
îò÷åòíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà

.1 Îïðåäåëåíèå
òðåáîâàíèé ê
ñèñòåìå ñ òî÷êè
çðåíèÿ ïðåäìåòíîé
îáëàñòè

Íà îñíîâàíèè
èçó÷åííûõ ñâåäåíèé
ïî ïðåäìåòíîé
îáëàñòè, ñôîðìóëèðóåì
îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ
ê ðàçðàáàòûâàåìîìó
ïðîäóêòó:

à) Âàæíî ñîçäàíèå
ïðîãðàììíîãî
ìîäóëÿ ñ èíòóèòèâíî-ïîíÿòíûì
ïîëüçîâàòåëþ
èíòåðôåéñîì.
Ñëåäóåò ó÷åñòü
ôàêò ðàáîòû ïðèëîæåíèÿ
â áðàóçåðå è ðåàëèçîâàòü
êîððåêòíóþ ðàáîòó
ìîäóëÿ âî âñåõ
ïîïóëÿðíûõ áðàóçåðàõ.
 ðàçðàáîòêå
ïðîãðàììû óäîáíî
èñïîëüçîâàòü
èíòåãðèðîâàííóþ
ñðåäó ðàçðàáîòêè,
â ÷àñòíîñòè,
NetBeans.

á)   êà÷åñòâå
õðàíèëèùà èíôîðìàöèè
äîëæíà èñïîëüçîâàòüñÿ
ðåëÿöèîííàÿ áàçà
äàííûõ ïîä óïðàâëåíèåì
ÑÓÁÄ, ïîçâîëÿþùåé
áûñòðî ðàáîòàòü
ñ áîëüøèìè îáúåìàìè
äàííûõ. ÑÓÁÄ, óäîâëåòâîðÿþùåé
äàííîìó òðåáîâàíèþ,
âûáðàíà ÑÓÁÄ
MySQL.

MySQL âåðñèè 3.22 èìååò
ïðåäåë ïî ðàçìåðó
òàáëèö 4 Ãá. Â MySQL âåðñèè
3.23, ãäå èñïîëüçóåòñÿ
íîâûé òèï òàáëèö,
ìàêñèìàëüíûé
ðàçìåð òàáëèöû
äîâåäåí äî 8 ìèëëèîíîâ
òåðàáàéòîâ (2 ^
63 bytes). Ïîìèìî ýòîãî
â MySQL ñóùåñòâóåò
ðÿä ñïîñîáîâ, ïîçâîëÿþùèõ
óâåëè÷èòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü
ðàáîòû ñ òàáëèöåé
è ìèíèìèçèðîâàòü
òðåáóåìîå ïðîñòðàíñòâî
ïàìÿòè.

â) Äîñòóï ê äàííûì
â ÑÓÁÄ äîëæåí
îñóùåñòâëÿòüñÿ
÷åðåç äðàéâåð,
ïðåäîñòàâëÿåìûé
ïðîèçâîäèòåëåì
ÑÓÁÄ.

ã)  Èíòåðôåéñ
ïðîãðàììû è äàííûå
â áàçå äîëæíû
áûòü íà ðóññêîì
ÿçûêå.

ä)  Ñîçäàíèå ïðèëîæåíèÿ,
ëåãêî èíòåãðèðóåìîãî
ñ ñåòüþ Èíòåðíåò,
ïðåäîñòàâëÿþùåãî
ðàçíîîáðàçíóþ
ôóíêöèîíàëüíîñòü.
Çäåñü ÿâíî âûáîð
ïàäàåò íà âåá-ïðèëîæåíèå,
à èñïîëüçóåìûì
ÿçûêîì äëÿ íàïèñàíèÿ
êîäà öåëåñîîáðàçíî
âûáðàòü PHP. Ãëàâíûì
ôàêòîðîì ÿçûêà
ÐÍÐ ÿâëÿåòñÿ ïðàêòè÷íîñòü.
ÐÍÐ äîëæåí ïðåäîñòàâèòü
ïðîãðàììèñòó
ñðåäñòâà äëÿ áûñòðîãî
è ýôôåêòèâíîãî
ðåøåíèÿ ïîñòàâëåííûõ
çàäà÷. Ïðàêòè÷åñêèé
õàðàêòåð ÐÍÐ îáóñëîâëåí
ïÿòüþ âàæíûìè
õàðàêòåðèñòèêàìè:
òðàäèöèîííîñòüþ,
ïðîñòîòîé, ýôôåêòèâíîñòüþ,
áåçîïàñíîñòüþ,
ãèáêîñòüþ.

å)  Ðàçðàáàòûâàåìîå
ïðèëîæåíèå äîëæíî
áûòü çàùèùåíî
îò âîçìîæíûõ
ïîïûòîê âçëîìà
äàííûõ, ïîâðåæäåíèÿ
ÁÄ, ëèáî ââîäà
èíûõ âðåäîíîñíûõ
äàííûõ. Ââèäó
ýòîãî ÿâëÿåòñÿ
ðàöèîíàëüíûì
øàãîì èñïîëüçîâàíèå
ôðåéìâîðêà Symfony ïðè ïðîåêòèðîâàíèè
ñèñòåìû.

.2 Ïîñòàíîâêà
çàäà÷è è îáçîð
ìåòîäîâ åå ðåøåíèÿ

Îñíîâíûìè çàäà÷àìè
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÿâëÿþòñÿ:
îðãàíèçàöèÿ
ïëàíèðîâàíèÿ,
ó÷åòà è îò÷åòíîñòè
îñíîâíûõ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ
ïîêàçàòåëåé,
ýêîíîìè÷åñêèé
àíàëèç äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ, áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå
[13]. Öåëüþ ñîçäàíèÿ
àâòîìàòèçèðîâàííîãî
ìîäóëÿ ÿâëÿåòñÿ
óïðîùåíèå ðàáîòû
ñîòðóäíèêà ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ñ ðàçíîîáðàçíîé
îò÷åòíîñòüþ
â ïðîöåññå ðåøåíèÿ
äàííûõ çàäà÷,
êîòîðûå â òî æå
âðåìÿ ÿâëÿþòñÿ
ñóùåñòâåííûìè
äëÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ,
à òàêæå àâòîìàòèçàöèÿ
ðÿäà ñîïóòñòâóþùèõ
ðàñ÷åòîâ. Ïîñêîëüêó
ðàçðàáàòûâàåìûé
ïðîãðàììíûé ïðîäóêò
èìååò íåâûñîêóþ
êàòåãîðèþ ñëîæíîñòè,
à åãî ñîçäàíèå
îãðàíè÷åíî â
âàæíîì ðåñóðñå
— âðåìåíè, òî ïîëíîöåííî
îõâàòèòü âåñü
îáú¸ì èñïîëüçóåìîé
äîêóìåíòàöèè
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà â ìàñøòàáàõ
ðåàëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ
îí íå ñìîæåò. Ó÷èòûâàÿ
äàííûå îãðàíè÷åíèÿ
ìîæíî âûäåëèòü
ñëåäóþùèå çàäà÷è,
êîòîðûå áóäóò
âõîäèòü â ôóíêöèè
ìîäóëÿ àâòîìàòèçàöèè
ïðîöåññà âåäåíèÿ
îò÷åòíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà:

—  ñîïðîâîæäåíèå
äåÿòåëüíîñòè
ñîòðóäíèêà â
êîíòåêñòå ðåøàåìûõ
èì çàäà÷;

—   ñáîð è äîëãîñðî÷íîå
õðàíåíèå èíôîðìàöèè,
ïîñòóïàþùåé
â âèäå îò÷åòîâ;

—   ïðîâåðêà êîððåêòíîñòè
äàííûõ îò÷åòîâ;

—   îïåðàòèâíûé
âûáîð äàííûõ
îò÷åòíîñòè;

—   ýêîíîìè÷åñêèé
àíàëèç õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ;

—   ïîëó÷åíèå âõîäíûõ
äàííûõ è ôîðìèðîâàíèå
âûõîäíûõ â âèäå
òàáëèö Excel.

Ïðîãðàììíûé
ïðîäóêò äîëæåí
îòâå÷àòü ñëåäóþùèì
êà÷åñòâàì:

—  èíòóèòèâíûé,
ëåãêèé â îñâîåíèè
è íå òðåáóþùèé
äîëãîãî îáó÷åíèÿ
èíòåðôåéñ ñèñòåìû;

—   îðãàíèçàöèÿ
óäîáíîãî äèàëîãà
ÝÂÌ è ïîëüçîâàòåëÿ;

—   îòêðûòîñòü äëÿ
ìîäèôèêàöèé
è äîïîëíåíèé
ïîñëåäóþùèìè
âåðñèÿìè è ðàçðàáîòêàìè;

—   ãèáêàÿ ñðåäà
íàñòðîéêè, ïîçâîëÿþùàÿ
ëåãêî è áûñòðî
àäàïòèðîâàòü
ñèñòåìó ê íîâûì
òðåáîâàíèÿì;

—   èíòåãðàöèÿ ñ
Excel.

Ôóíêöèîíàëüíàÿ
ìîäåëü ñèñòåìû
ïðåäñòàâëåíà
â ïðèëîæåíèè À.

3.3 Ñïåöèôèêàöèÿ
ñèñòåìû

Àêòóàëüíîñòü
ëþáîãî ïðîåêòèðóåìîãî
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà îïðåäåëÿåòñÿ,
â ïåðâóþ î÷åðåäü,
åãî ïîëåçíîñòüþ
äëÿ ïîëüçîâàòåëÿ
è ñïîñîáíîñòüþ
ðåøàòü îïðåäåëåííûå,
çà÷àñòóþ âåñüìà
ñïåöèôè÷åñêèå
çàäà÷è, òåì ñàìûì
îêàçûâàÿ çíà÷èòåëüíóþ
ïîìîùü ïîëüçîâàòåëþ
â åãî ïîâñåäíåâíîé
äåÿòåëüíîñòè.

Öåëüþ ðàçðàáîòêè
äàííîãî ìîäóëÿ
ÿâëÿåòñÿ àâòîìàòèçàöèÿ
ñòàíäàðòíûõ,
øàáëîííûõ äåéñòâèé
ñîòðóäíèêà ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà, à òàêæå
ñèñòåìàòèçàöèÿ
è óïðîùåíèå ïðîöåññà
ñîñòàâëåíèÿ
è îáðàáîòêè ìíîãî÷èñëåííîé
îò÷åòíîñòè, íåîáõîäèìîé
â ïðîöåññå åãî
ðàáîòû. Íàèáîëåå
íàãëÿäíîå ïðåäñòàâëåíèå
î äîñòèæåíèè
äàííîé öåëè ïðåäîñòàâëÿåò
äèàãðàììà âàðèàíòîâ
èñïîëüçîâàíèÿ
ñèñòåìû, îòðàæàþùàÿ
ôóíêöèîíàëüíîñòü
ðàçðàáîòàííîãî
ìîäóëÿ. Äàííàÿ
äèàãðàììà èçîáðàæåíà
íà ðèñóíêå 3.1:

Ðèñóíîê 3.1 — Äèàãðàììà
âàðèàíòîâ èñïîëüçîâàíèÿ
ñèñòåìû

Òàêèì îáðàçîì
ñèñòåìà ðåàëèçóåò
òðè îñíîâíûõ
ôóíêöèîíàëüíîñòè:

à) Ðàáîòà ñ ìîäóëåì
êàëüêóëÿöèè çàêàçîâ.
 äàííîì ìîäóëå
ñîòðóäíèê ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ìîæåò
âûïîëíèòü ñëåäóþùèå
äåéñòâèÿ:

)   èìïîðòèðîâàòü
äàííûå î ïîòðåáíîñòÿõ
â ñûðüå è ìàòåðèàëàõ
â ôîðìàòå .xls;

2)  èñïîëüçîâàòü
ñòàíäàðòíûå
ôîðìû êàëüêóëèðîâàíèÿ
çàêàçîâ;

)    àâòîìàòè÷åñêè
ñîçäàòü îò÷åò
î êàëüêóëèðîâàíèè
çàêàçà;

)    ýêñïîðòèðîâàòü
îò÷åò î êàëüêóëèðîâàíèè
çàêàçà â ôîðìàò
.xls;

)    àâòîìàòè÷åñêè
ñîçäàòü îò÷åò
î òåõíîëîãè÷åñêèõ
ðàñ÷åòàõ;

)    ýêñïîðòèðîâàòü
îò÷åò î òåõíîëîãè÷åñêèõ
ðàñ÷åòàõ â ôîðìàò
.xls

á) Ðàáîòà ñ ìîäóëåì
ôèíàíñîâîãî
àíàëèçà. Â äàííîì
ìîäóëå ñîòðóäíèê
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ìîæåò
âûïîëíèòü ñëåäóþùèå
äåéñòâèÿ:

)   ïðîâåñòè àíàëèç
ôèíàíñîâîãî
ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ;

2)  ïðîâåñòè àíàëèç
ïëàòåæåñïîñîáíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ è
îáîðà÷èâàåìîñòè
åãî ÎÑ;

)    èìïîðòèðîâàòü
äàííûå áàëàíñà
ïðåäïðèÿòèÿ èç
ôîðìàòà .xls;

)    ïîëó÷èòü ðåçóëüòàòû
àíàëèçà â òàáëè÷íîì
è ãðàôè÷åñêîì
âèäå;

)    ïðîñìîòðåòü
ðåçóëüòàòû ïðåäûäóùèõ
àíàëèçîâ;

)    ïîëó÷èòü ñïðàâî÷íóþ
èíôîðìàöèþ.

â) Ðàáîòà ñ ìîäóëåì
ïðîãíîçèðîâàíèÿ
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ. Â äàííîì
ìîäóëå ñîòðóäíèê
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ìîæåò
âûïîëíèòü ñëåäóþùèå
äåéñòâèÿ:

)   Èìïîðòèðîâàòü
äàííûå î äîâåäåííûõ
ïîêàçàòåëÿõ
ðàçâèòèÿ èç ôîðìàòà
.xls;

2)  Èìïîðòèðîâàòü
îò÷åòû î âûïîëíåíèè
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ èç ôîðìàòà
.xls;

)    Àâòîìàòè÷åñêè
ñîçäàòü îò÷¸ò
ïðîãíîçà îñíîâíûõ
ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ íà çàäàííûé
ïåðèîä;

)    Ýêñïîðòèðîâàòü
ðåçóëüòàòû ïëàíèðîâàíèÿ
â ôîðìàò .xls.

3.4 Èíôîðìàöèîííàÿ
ìîäåëü ñèñòåìû

Ïðè êîíöåïòóàëüíîé
ðàçðàáîòêå ôóíêöèîíàëüíûõ
âîçìîæíîñòåé
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà âàæíåéøèì
ýòàïîì ÿâëÿåòñÿ
ïðîåêòèðîâàíèå
èíôîðìàöèîííîé
ìîäåëè. Áàçà äàííûõ
ÿâëÿåòñÿ «êàðêàñîì»
âñåé ñèñòåìû.
Íåîáõîäèìîñòü
ïîñòðîåíèÿ âåðíîé
èíôîðìàöèîííîé
ìîäåëè îáóñëàâëèâàåòñÿ
òåì, ÷òî èçìåíåíèå
ñòðóêòóðû ÁÄ
â ïðîöåññå ðàçðàáîòêè
ïðîãðàììíîãî
êîäà ñèñòåìû
ÿâëÿåòñÿ òðóäíîâûïîëíèìîé,
äîðîãîé è ðåñóðñî¸ìêîé
ïðîöåäóðîé. Èìåííî
ÁÄ îïðåäåëÿåò
òîò íàáîð ñâåäåíèé,
êîòîðûå ñèñòåìà
áóäåò îáðàáàòûâàòü,
è êîòîðûå äîëæíû
áûòü çíà÷èìû
â èññëåäóåìîé
ïðåäìåòíîé îáëàñòè.

Ñêðèïò ãåíåðàöèè
áàçû äàííûõ ïðåäñòàâëåí
â ïðèëîæåíèè Ã.

Íà ôèçè÷åñêîì
óðîâíå èíôîðìàöèîííàÿ
ìîäåëü äàííîãî
ïðîåêòà ïîêàçàíà
íà ðèñóíêå 3.2:

Ðèñóíîê 3.2 — Ôèçè÷åñêèé
óðîâåíü èíôîðìàöèîííîé
ìîäåëè

Ëîãè÷åñêèé
óðîâåíü ïðåäñòàâëåíèÿ
èíôîðìàöèîííîé
ìîäåëè èçîáðàæåí
íà ðèñóíêå 3.3:

Ðèñóíîê 3.3 — Ëîãè÷åñêèé
óðîâåíü èíôîðìàöèîííîé
ìîäåëè

 ìîäóëå êàëüêóëÿöèè
çàêàçîâ îñíîâíîé
ÿâëÿåòñÿ òàáëèöà
Order. Â íåé ïðîèñõîäèò
ñîõðàíåíèå ñâåäåíèé
î íàèìåíîâàíèè
çàêàçà, ñòîèìîñòè
ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ
äëÿ åãî èçãîòîâëåíèÿ,
îòïóñêíîé öåíå
ñàìîãî çàêàçà,
äàòå ñîñòàâëåíèÿ,
à òàêæå ñîçäàí
âíåøíèé êëþ÷,
ñâÿçûâàþùèé
ñ òàáëèöåé ïîëüçîâàòåëÿ
è ïîçâîëÿþùèé
ïåðñîíàëèçèðîâàòü
ïðîèçâîäèìûå
ðàñ÷åòû.

Ññûëêó íà òàáëèöó
Order ñîäåðæàò
òàáëèöû:

à) TechnicalCalculation — òàáëèöà
ñ îò÷åòîì î òåõíîëîãè÷åñêîì
ðàñ÷åòå ñòîèìîñòè
ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ
íà èçãîòîâëåíèå
çàêàçà. Ñîäåðæèò
ïîëÿ ñ íàçâàíèåì
ìàòåðèàëà, åãî
ïîòðåáíîñòüþ
íà åäèíèöó ïðîäóêöèè,
ñòîèìîñòüþ ìàòåðèàëà
è èòîãîâîé öåíîé;

á)  CostCalculation — òàáëèöà ñ
îò÷åòîì ñìåòû
ïî ñòàòüÿì êàëüêóëÿöèè
çàêàçà. Ñîäåðæèò
äàííûå î íàèìåíîâàíèè
ñòàòüè êàëüêóëÿöèè
è å¸ ñòîèìîñòè.

Òàáëèöà Users õðàíèò
ñâåäåíèÿ î ïîëüçîâàòåëå,
åãî èìåíè è äîëæíîñòè.

Òàáëèöà Analysis àãðåãèðóåò
äàííûå àíàëèçà
ïîêàçàòåëåé
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ. Âêëþ÷àåò
ñâåäåíèÿ î íàçâàíèè
ðàññ÷èòûâàåìîãî
êîýôôèöèåíòà,
åãî âåëè÷èíå,
äàòå ïðîâåäåíèÿ
àíàëèçà, à òàêæå
èìååò âíåøíèå
êëþ÷è îò ñëåäóþùèõ
òàáëèö:

à) Users, îïèñàíà âûøå,
òàêæå èñïîëüçóåòñÿ
äëÿ ïåðñîíàëèçàöèè
äàííûõ;

á)  Balance — òàáëèöà, ñëóæàùàÿ
äëÿ ñîõðàíåíèÿ
èíôîðìàöèè èìïîðòèðîâàííûõ
èç Excel äàííûõ
áàëàíñà ïðåäïðèÿòèÿ
äëÿ èõ ïîñëåäóþùèõ
ðàñ÷åòîâ. Âêëþ÷àåò
ñòîëáöû èìåíè
ôàéëà áàëàíñà
ïðåäïðèÿòèÿ, äàòó
åãî çàãðóçêè
è ïåðèîä ñîñòàâëåíèÿ.

Ïîëå id òàáëèöû
Balance ÿâëÿåòñÿ
âíåøíèì êëþ÷îì
äëÿ ðÿäà òàáëèö,
ïðåäñòàâëÿþùèõ
ñîáîé õðàíèëèùà
äàííûõ, èìïîðòèðóåìûõ
èç ïÿòè ñòàíäàðòíûõ
ôîðì áàëàíñà
ïðåäïðèÿòèÿ: BookerBalanceF1 (ôîðìà
1 — áóõãàëòåðñêèé
áàëàíñ), ProfitLossReportF2 (ôîðìà
2 — ïðèáûëü, óáûòêè),
ChangesInCapitalReportF3 (ôîðìà
3 — îò÷åò îá èçìåíåíèè
êàïèòàëà), CashFlowReportF4 (ôîðìà
4 — îò÷åò î äâèæåíèè
äåíåæíûõ ñðåäñòâ),
ApplicationToBalanceF5 (ôîðìà
5 — äîïîëíåíèå ê
áóõãàëòåðñêîìó
áàëàíñó).

Ìîäóëü ïðîãíîçèðîâàíèÿ
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ áàçèðóåòñÿ
íà ðàáîòå ñ òàáëèöåé
Prognosis, êîòîðàÿ
ñîäåðæèò ïîëÿ
íàçâàíèÿ ôàéëà
ïðîãíîçà, ïåðèîä
ñîñòàâëåíèÿ
ïðîãíîçà, à òàêæå
âíåøíèå êëþ÷è
íà òàáëèöó Plan (èìïîðòèðóåìûå
äîâåäåííûå ïîêàçàòåëè
ðàçâèòèÿ) è òàáëèöó
Report (îò÷åò
î âûïîëíåíèè
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ).

 ñóùíîñòÿõ
ìîäåëè îòñóòñòâóþò
íå êëþ÷åâûå àòðèáóòû,
ôóíêöèîíàëüíî
çàâèñÿùèå îò
÷àñòè ïåðâè÷íîãî
êëþ÷à. Òàêæå êàæäûé
íå ïåðâè÷íûé
àòðèáóò íàõîäèòñÿ
â ïðÿìîé çàâèñèìîñòè
îò êàæäîãî êëþ÷à.
Èç ýòîãî ìîæíî
ñäåëàòü âûâîä,
÷òî ìîäåëü ïðèâåäåíà
ê òðåòüåé íîðìàëüíîé
ôîðìå, ÷òî ÿâëÿëîñü
îáÿçàòåëüíûì
óñëîâèåì [14].

3.5 Ìîäåëè
ïðåäñòàâëåíèÿ
ñèñòåìû

Ðàçëè÷íûå àñïåêòû,
êàñàþùèåñÿ íåïîñðåäñòâåííî
ðàáîòû äàííîé
ñèñòåìû, ìîãóò
áûòü ñõåìàòè÷åñêè
ïðåäñòàâëåíû
ñ ïîìîùüþ ñëåäóþùèõ
UML-äèàãðàìì:

—  äèàãðàììà ñîñòîÿíèé
(statechart);

—   äèàãðàììà âçàèìîäåéñòâèé
(sequence);

—   äèàãðàììà êëàññîâ
(class);

—   äèàãðàììà êîìïîíåíòîâ
(component);

—   äèàãðàììà ðàçâ¸ðòûâàíèÿ
(deployment).

Äèàãðàììà ñîñòîÿíèé.
Äàííûé âèä äèàãðàìì
ïðåäíàçíà÷åí
äëÿ îòîáðàæåíèÿ
ñîñòîÿíèé îáúåêòîâ
ñèñòåìû, èìåþùèõ
ñëîæíóþ ìîäåëü
ïîâåäåíèÿ. Êàæäûé
îáúåêò ñèñòåìû,
îáëàäàþùèé îïðåäåëåííûì
ïîâåäåíèåì, ìîæåò
íàõîäèòüñÿ â
îïðåäåëåííûõ
ñîñòîÿíèÿõ, ïåðåõîäèòü
èç ñîñòîÿíèÿ
â ñîñòîÿíèå, ñîâåðøàÿ
îïðåäåëåííûå
äåéñòâèÿ â ïðîöåññå
ðåàëèçàöèè ñöåíàðèÿ
ïîâåäåíèÿ îáúåêòà
[15].  íàøåì ñëó÷àå
îáúåêòîì, ïîâåäåíèå
êîòîðîãî èëëþñòðèðóåòñÿ,
áóäåò ñàìî ïðèëîæåíèå,
÷òî èçîáðàæåíî
íà ðèñóíêå 3.4:

Ðèñóíîê 3.4 — Äèàãðàììà
ñîñòîÿíèé ñèñòåìû

Äèàãðàììà âçàèìîäåéñòâèé.
Äëÿ ìîäåëèðîâàíèÿ
âçàèìîäåéñòâèÿ
îáúåêòîâ â ÿçûêå
UML èñïîëüçóþòñÿ
ñîîòâåòñòâóþùèå
äèàãðàììû âçàèìîäåéñòâèÿ.
Äèàãðàììà âçàèìîäåéñòâèé
îòðàæàåò ïîñëåäîâàòåëüíîñòü
êîìàíä è âûçîâîâ
ìåòîäîâ äëÿ ðåàëèçàöèè
îñíîâíûõ ôóíêöèé
áèçíåñ-ëîãèêè
ïðàêòè÷åñêè
ëþáîãî ïðîöåññà
[15]. Ñ òî÷êè çðåíèÿ
êîíöåïöèè Model-View-Controller (MVC, «Ìîäåëü-ïðåäñòàâëåíèå-êîíòðîëëåð»)
ïðîèëëþñòðèðóåì
äàííîå âçàèìîäåéñòâèå
íà ðèñóíêå 3.5:

Ðèñóíîê 3.5 — Äèàãðàììà
âçàèìîäåéñòâèé

Äåéñòâóþùåå
ëèöî — ïîëüçîâàòåëü
ñèñòåìû, êîòîðûé
ðàáîòàåò ñ ïðèëîæåíèåì
÷åðåç ñïåöèàëüíûé
ïîëüçîâàòåëüñêèé
èíòåðôåéñ.

Îñíîâíûå äåéñòâèÿ
ïî îòîáðàæåíèþ
è îáðàáîòêå äàííûõ
âûïîëíÿþòñÿ ñðåäñòâàìè
ôðåéìâîðêà Symfony ñ èñïîëüçîâàíèåì
òåõíîëîãèè
AJAX.

Ïðè çàãðóçêå
ëþáîé ñòðàíèöû
ôîðìèðóåòñÿ çàïðîñ
(http Request) ê ñîîòâåòñòâóþùåìó
êîíòðîëëåðó. Êîíòðîëëåð
îáåñïå÷èâàåò
ñâÿçü ìåæäó ïîëüçîâàòåëåì
è ñèñòåìîé: êîíòðîëèðóåò
ââîä äàííûõ ïîëüçîâàòåëåì
è èñïîëüçóåò
ìîäåëü è ïðåäñòàâëåíèå
äëÿ ðåàëèçàöèè
íåîáõîäèìîé
ðåàêöèè. Äàëåå
êîíòðîëëåð çàïðàøèâàåò
äàííûå (Data) ó ìîäåëè.
Ìîäåëü ïðåäîñòàâëÿåò
çíàíèÿ: äàííûå
è ìåòîäû ðàáîòû
ñ ýòèìè äàííûìè,
ðåàãèðóåò íà
çàïðîñû, èçìåíÿÿ
ñâî¸ ñîñòîÿíèå.
Ïîñëå ýòîãî êîíòðîëëåð
îáðàùàåòñÿ ê
ïðåäñòàâëåíèþ,
êîìáèíèðóÿ ïîëó÷åííûå
äàííûå îò ìîäåëè
ñ øàáëîíîì. Â èòîãå
êîíòðîëëåð âîçâðàùàåò
íà ñòðàíèöó ñôîðìèðîâàííûå
HTML äàííûå (http Response).

Äèàãðàììà êëàññîâ.
Äèàãðàììû êëàññîâ
(Class Diagram) ïðè ìîäåëèðîâàíèè
îáúåêòíî-îðèåíòèðîâàííûõ
ñèñòåì âñòðå÷àþòñÿ
÷àùå äðóãèõ. Íà
òàêèõ äèàãðàììàõ
ïîêàçûâàåòñÿ
ìíîæåñòâî êëàññîâ,
èíòåðôåéñîâ,
êîîïåðàöèé è îòíîøåíèé
ìåæäó íèìè. Äèàãðàììû
êëàññîâ èñïîëüçóþòñÿ
äëÿ ìîäåëèðîâàíèÿ
ñòàòè÷åñêîãî
âèäà ñèñòåìû
ñ òî÷êè çðåíèÿ
ïðîåêòèðîâàíèÿ
[15].

Àðõèòåêòóðà
äàííîãî ïðèëîæåíèÿ
ïîñòðîåíà íà
îñíîâå ïàòòåðíà
ïðîåêòèðîâàíèÿ
Model-View-Controller, ÷òî è îáóñëàâëèâàåò
ñòðóêòóðó ñîçäàííûõ
êëàññîâ.

Äèàãðàììà êëàññîâ
ðàçðàáîòàííîãî
ìîäóëÿ àâòîìàòèçàöèè
ïðîöåññîâ âåäåíèÿ
îò÷åòíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ïðåäñòàâëåíà
â ïðèëîæåíèè Â.

Äèàãðàììà êîìïîíåíòîâ.
Äàííàÿ äèàãðàììà
îïèñûâàåò îñîáåííîñòè
ôèçè÷åñêîãî
ïðåäñòàâëåíèÿ
ñèñòåìû. Äèàãðàììà
Êîìïîíåíòîâ
ïîçâîëÿåò îïðåäåëèòü
àðõèòåêòóðó
ðàçðàáàòûâàåìîé
ñèñòåìû, óñòàíîâèâ
çàâèñèìîñòè
ìåæäó ïðîãðàììíûìè
êîìïîíåíòàìè,
â ðîëè êîòîðûõ
ìîæåò âûñòóïàòü
èñõîäíûé, áèíàðíûé
è èñïîëíÿåìûé
êîä [15].

Îñíîâíûìè êîìïîíåíòàìè
ðàçðàáîòàííîãî
ïðîãðàììíîãî
êîäà ÿâëÿþòñÿ
êëàññû, ëîãè÷åñêè
ðàçäåëåííûå ââèäó
êîíöåïöèè MVC íà 3 ãëàâíûõ
ïàêåòà: Models, Views,
Controllers. Ïàêåò
Classes ÿâëÿåòñÿ
èíêàïñóëÿòîðîì
ãëàâíûõ èñïîëüçóåìûõ
êëàññîâ. Äèàãðàììà
ïðîèëëþñòðèðîâàíà
íà ðèñóíêå 3.6.

Ðèñóíîê 3.6 — Äèàãðàììà
êîìïîíåíòîâ

Ðèñóíîê 3.7 — Äèàãðàììà
ðàçâ¸ðòûâàíèÿ

Íà äèàãðàììå,
èçîáðàæåííîé
íà ðèñóíêå 3.7, â
ðîëè êëèåíòà
âûñòóïàåò áðàóçåð,
óñòàíîâëåííûé
â ÎÑ Windows
7.

Äëÿ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ
ñåðâåðíîé ÷àñòè,
íà ñåðâåðå äîëæåí
ðàáîòàòü òàê
íàçûâàåìûé «äâèæîê»
PHP, óñòàíîâëåííûé
â ÎÑ Windows,
à òàêæå Apache HTTP Server, äëÿ ðàáîòû â ñåòè
Èíòåðíåò. Äëÿ
ðàáîòû ÁÄ íåîáõîäèì
óñòàíîâëåííûé
íà ñåðâåðå áàçû
äàííûõ MySQL ñåðâåð.

Îáùåå âçàèìîäåéñòâèå
âñåõ êîìïîíåíòîâ
ñèñòåìû îñóùåñòâëÿåòñÿ
ïî ïðîòîêîëó TCPIP ÷åðåç ñïåöèàëüíîå
ñåòåâîå óñòðîéñòâî
— ñåòåâîé êîíöåíòðàòîð.

3.7 Ðóêîâîäñòâî
ïîëüçîâàòåëÿ
ïî ðàçâåðòûâàíèþ
ñèñòåìû

Äëÿ ðàáîòû ñ ðàçðàáîòàííûì
ìîäóëåì àâòîìàòèçàöèè
ïðîöåññîâ âåäåíèÿ
îò÷åòíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
âîçìîæíû äâà
ðåæèìà çàïóñêà:
ëîêàëüíûé è óäàëåííûé.

 ëîêàëüíîì ðåæèìå
íà êîìïüþòåðå
ñîòðóäíèêà ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà äîëæåí
ðàáîòàòü òàê
íàçûâàåìûé «äâèæîê»
PHP, óñòàíîâëåííûé
â ÎÑ Windows,
à òàêæå Apache HTTP Server, äëÿ ðàáîòû â ñåòè
Èíòåðíåò. Äëÿ
ðàáîòû ÁÄ íåîáõîäèì
óñòàíîâëåííûé
MySQL ñåðâåð.
 ïðåäñòàâëåííîì
ñëó÷àå, äàííûå
êîìïîíåíòû ÿâëÿþòñÿ
äîñòàòî÷íûìè.

Äëÿ ðàáîòû ïðèëîæåíèÿ
â óäàëåííîì ðåæèìå
òðåáóåòñÿ äîñòóï
ê ñåòè Èíòåðíåò,
à òàêæå ðÿä äåéñòâèé
ïî «ðàçâîðà÷èâàíèþ»
ñèñòåìû â ñåòè.
Àäìèíèñòðàòîðó
ñåðâèñà â êîíêðåòíîé
îðãàíèçàöèè
òðåáóåòñÿ âûïîëíèòü
ñëåäóþùèå óêàçàíèÿ:

à) Ïðîèçâåñòè
ðåãèñòðàöèþ äîìåííîãî
èìåíè.

Ïðåæäå
÷åì çàðåãèñòðèðîâàòü
èìÿ ñàéòà, íåîáõîäèìî
ïðîâåðèòü: íå çàíÿòî
ëè îíî. È ýòî ìîæíî
ëåãêî ñäåëàòü
ïðè ïîìîùè ìíîãî÷èñëåííûõ
ñåðâèñîâ ïðîâåðêè
ñâîáîäíûõ äîìåíîâ
(íàïðèìåð,
<#»558047.files/image024.jpg»>

Ðèñóíîê 3.8 — Ôîðìà
áûñòðîãî ïîäáîðà
äîìåííîãî èìåíè

Òåïåðü ìîæíî
ïðèñòóïàòü íåïîñðåäñòâåííî
ê ðåãèñòðàöèè
äîìåííîãî èìåíè.
Âîñïîëüçîâàâøèñü
öåíòðîì ðåãèñòðàöèè
äîìåíîâ RU center, ïåðåéòè
ê ðåãèñòðàöèè,
êëèêíóâ ïî ññûëêå
«Äëÿ êëèåíòîâ».
Äàëåå íåîáõîäèìî
çàïîëíèòü àíêåòó
(ññûëêà «çàïîëíèòü
àíêåòó»). Ïîñëå
òîãî, êàê âñ¸ çàïîëíåíî
ñëåäóåò íàæàòü
«Îòïðàâèòü àíêåòó»
è ïîëó÷èòü ïèñüìî
íà e-mail ñ äàííûìè
ïî àêòèâàöèè
àêêàóíòà. Òåïåðü
ìîæíî âîéòè â
ïàíåëü óïðàâëåíèÿ,
óêàçàâ íîìåð
äîãîâîðà è ïàðîëü
â ôîðìå äëÿ âõîäà.

Ðèñóíîê 3.9 — Äîñòóï
â ïàíåëü óïðàâëåíèÿ

 ïàíåëè íàõîäèòñÿ
âñ¸, ÷òî íåîáõîäèìî
äëÿ ðåãèñòðàöèè
äîìåííîãî èìåíè
è îáñëóæèâàíèÿ
åãî â ïðîöåññå
èñïîëüçîâàíèÿ.

Ðèñóíîê 3.10 — Âèä
ïàíåëè óïðàâëåíèÿ

á) Ðàçìåñòèòü
ñåðâèñ íà õîñòèíãå.

)   Ïðè ïîìîùè ôòï
(ftp) áðàóçåðà. Ýòîò
âàðèàíò ñ÷èòàåòñÿ
ñàìûì íåáåçîïàñíûì.

2)  ×åðåç ïàíåëü
óïðàâëåíèÿ õîñòèíãîì.
Ñ÷èòàåòñÿ ñàìûì
áåçîïàñíûì âàðèàíòîì.

)    Ïðè ïîìîùè ôòï
(ftp) êëèåíòîâ.

Ïîñëå âûïîëíåíèÿ
îïèñàííûõ äåéñòâèé,
÷òîáû ïîëó÷èòü
äîñòóï ê ñåðâèñó
ëþáîé ïîëüçîâàòåëü
ìîæåò ââåñòè
åãî àäðåñ â àäðåñíóþ
ñòðîêó áðàóçåðà.

3.8 Ðåçóëüòàòû
òåñòèðîâàíèÿ
ñèñòåìû

Èòàê, ó íàñ åñòü
ïîëíîñòüþ ôóíêöèîíèðóþùèé
ñåðâèñ, ðàçìåùåííûé
â ñåòè Èíòåðíåò.
Êàê îñóùåñòâèòü
ê íåìó äîñòóï,
ïîäðîáíî èçëîæåíî
â ïðåäûäóùåé ãëàâå.
Òåïåðü îáðàòèì
âíèìàíèå íà
çíàêîìñòâî ñ
ñàìèì ñåðâèñîì
è åãî òåñòèðîâàíèå.
Ôîðìà àâòîðèçàöèè,
ðèñóíîê 3.11:

Ðèñóíîê 3.11 — Ñòàðòîâàÿ
ñòðàíèöà àâòîðèçàöèè

Çäåñü ïðîèñõîäèò
ïîèñê ââîäèìûõ
äàííûõ â áàçå,
è åñëè ïîëüçîâàòåëü
â íåé íå íàéäåí,
òî âûäàåòñÿ îøèáêà
àâòîðèçàöèè
(ðèñ. 3.12):

Ðèñóíîê 3.12 — Îøèáêà
àâòîðèçàöèè

Ðèñóíîê 3.13 — Ñòàðòîâàÿ
ñòðàíèöà ïðèëîæåíèÿ

Äàëåå ñîòðóäíèê
ìîæåò ïåðåéòè
â ðàçäåë êàëüêóëÿöèè
çàêàçîâ. Íà ðèñóíêàõ
3.14 — 3.28 îòîáðàæàåòñÿ
ïðîöåññ ðàáîòû
ñîòðóäíèêà ñ
ìîäóëåì êàëüêóëÿöèè
çàêàçîâ.

Ðèñóíîê 3.14 — Ïðîñìîòð
ñïèñêà çàêàçîâ

Ðèñóíîê 3.15 — Ðåçóëüòàò
óäàëåíèÿ çàêàçà

Ðèñóíîê 3.16 — Îêíî
äîáàâëåíèÿ íîâîãî
çàêàçà

Ðèñóíîê 3.17 — Ôîðìà
çàãðóçêè ôàéëà
òåõíîëîãè÷åñêîãî
ðàñ÷åòà

Ðèñóíîê 3.18 — Èñõîäíûé
ôàéë òåõíîëîãè÷åñêîãî
ðàñ÷åòà

Ðèñóíîê 3.19 — Ðåçóëüòàòû
çàãðóçêè ôàéëà
òåõíîëîãè÷åñêîãî
ðàñ÷åòà

Ðèñóíîê 3.20 — Àâòîìàòè÷åñêîå
çàïîëíåíèå ñòîëáöà
ñòîèìîñòè ìàòåðèàëîâ

Ðèñóíîê 3.21 — Èòîã
çàïîëíåíèÿ òàáëèöû
òåõíîëîãè÷åñêîãî
ðàñ÷åòà è âûçîâ
êîìàíäû ýêñïîðòà
òàáëèöû â Excel

Ðèñóíîê 3.22 — Ðåçóëüòàò
ðàáîòû êîìàíäû
ýêñïîðòà òàáëèöû
â Excel

Ðèñóíîê 3.23 — Ðåçóëüòàò
ðàñ÷åòà ñìåòû
çàòðàò íà ñûðüå
è ìàòåðèàëû

Ðèñóíîê 3.24 — Çàïîëíåííàÿ
ôîðìà ðàñ÷åòà
ñòîèìîñòè (êàëüêóëÿöèè)
íîâîãî çàêàçà

Ðèñóíîê 3.25 — Ðåçóëüòàò
ðàáîòû êîìàíäû
ýêñïîðòà òàáëèöû
â Excel

Ðèñóíîê 3.26 — Ðåçóëüòàò
êàëüêóëÿöèè ñòîèìîñòè
çàêàçà

Ðèñóíîê 3.27 — Ôîðìà
ðåäàêòèðîâàíèÿ
çàêàçà

Ðàáîòó ñëåäóþùåãî
ìîäóëÿ, àâòîìàòèçèðóþùåãî
ïðîöåññ ðàáîòû
ñ îò÷åòíîñòüþ
ïî ïëàíèðîâàíèþ
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
ðàññìîòðèì íà
ðèñóíêàõ 3.28 — 3.30:

Ðèñóíîê 3.29 — Âûáîð
èñõîäíûõ ôàéëîâ
äëÿ ñîñòàâëåíèÿ
ïëàíà

Ðèñóíîê 3.30 — Ðåçóëüòàò
ñîñòàâëåíèÿ
ïëàíà

Äàëåå íà ðèñóíêàõ
3.31 — 3.37 ðàññìîòðèì
âîçìîæíûé âàðèàíò
ðàáîòû ïîëüçîâàòåëÿ
ñ ïîäìîäóëåì àíàëèçà
ôèíàíñîâîãî
ñîñòîÿíèÿ:

Ðèñóíîê 3.31 — Ïîñëåäíèå
çàãðóæåííûå
ôàéëû áàëàíñîâ

Ðèñóíîê 3.32 — Âûáîð
ìåòîäà ôèíàíñîâîãî
àíàëèçà

Ðèñóíîê 3.33- Ðåçóëüòàòû
àíàëèçà ôèíàíñîâîãî
ñîñòîÿíèÿ

4. Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå
îáîñíîâàíèå
ýôôåêòèâíîñòè
ðàçðàáîòêè è
èñïîëüçîâàíèÿ
ìîäóëÿ àâòîìàòèçàöèè
ïðîöåññîâ âåäåíèÿ
îò÷¸òíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà

4.1 Êðàòêàÿ
õàðàêòåðèñòèêà
ðàçðàáàòûâàåìîãî
ïðîãðàììíîãî
ñðåäñòâà

Ñîâðåìåííîé
îñîáåííîñòüþ
áèçíåñ-ïðîöåññîâ
íà ïðåäïðèÿòèè
ñòàíîâèòñÿ íåîáõîäèìîñòü
íåïðåðûâíîãî
ñáîðà, àíàëèçà
è óïðàâëåíèÿ áîëüøèì
îáú¸ìîì ðàçíîîáðàçíîé
èíôîðìàöèè. Ðàçðàáàòûâàåìûé
â äèïëîìíîì ïðîåêòå
ìîäóëü àâòîìàòèçàöèè
âåäåíèÿ îò÷åòíîñòè
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ïðåäíàçíà÷åí
äëÿ îáëåã÷åíèÿ
ïðîöåññà óïðàâëåíèÿ
ýêîíîìè÷åñêîé
îò÷åòíîñòüþ
íà ïðåäïðèÿòèè.

Äàííûé ìîäóëü
îòíîñèòñÿ êî
2-îé êàòåãîðèè
ñëîæíîñòè, ïîñêîëüêó
îáåñïå÷èâàåò
íàñòðîéêè ÏÎ
íà èçìåíåíèÿ
ñòðóêòóð âõîäíûõ
è âûõîäíûõ äàííûõ.
Ìîäóëü ðåàëèçóåò
òàêèå ôóíêöèè,
êàê îáðàáîòêà
âõîäíûõ äàííûõ
è ôîðìèðîâàíèå
òàáëèö, îðãàíèçàöèÿ
ââîäà-âûâîäà èíôîðìàöèè
â èíòåðàêòèâíîì
ðåæèìå, ôîðìèðîâàíèå
ôàéëîâ, îáðàáîòêà
îøèáî÷íûõ è ñáîéíûõ
ñèòóàöèé, ìàíèïóëèðîâàíèå
äàííûìè, ðàñ÷¸ò
ïîêàçàòåëåé,
ðåàëèçàöèÿ ïðîöåññîðà
îò÷¸òíîñòè, ãðàôè÷åñêèé
âûâîä ðåçóëüòàòîâ
è ò.ä. Åãî ðàçðàáîòêà
ïðåäóñìàòðèâàåò
ïðîâåäåíèå ñëåäóþùèõ
ñòàäèé: èññëåäîâàíèå,
àíàëèç òðåáîâàíèé,
ïðîåêòèðîâàíèå,
ðàçðàáîòêà, âíåäðåíèå
[16].

Ïðîåêò ñòîèò
ðàçðàáàòûâàòü,
åñëè îí äàåò îïðåäåëåííûå
ïðåèìóùåñòâà
ïî ñðàâíåíèþ
ñ èçâåñòíûìè
ïåðåäîâûìè àíàëîãàìè
èëè, â êðàéíåì
ñëó÷àå, ïî ñðàâíåíèþ
ñ ñóùåñòâóþùåé
ïðàêòèêîé. Ïîýòîìó,
äî òîãî êàê ïðèñòóïèòü
ê ðàçðàáîòêå
ïðîåêòà ïðîãðàììíîãî
ñðåäñòâà, íåîáõîäèìî
ïðîâåñòè òùàòåëüíóþ
îöåíêó ýêîíîìè÷åñêîé
ýôôåêòèâíîñòè
ïðîåêòà, åãî ñïîñîáíîñòè
îáåñïå÷èòü âûñîêèé
òåõíè÷åñêèé
óðîâåíü ïðîãðàììû
è äàòü ñóùåñòâåííóþ
ýêîíîìèþ ðåñóðñîâ
êàê ïðè ñâîåé
ðàçðàáîòêå, òàê
è ïðè ðåàëèçàöèè
ó ïîëüçîâàòåëÿ
(ïîêóïàòåëÿ, çàêàç÷èêà).

 ñâÿçè ñ ýòèì
ñîçäàíèå è èñïîëüçîâàíèå
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà íóæäàåòñÿ
â ñîîòâåòñòâóþùåì
òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîì
îáîñíîâàíèè.

4.2 Îïðåäåëåíèå
îáú¸ìà è òðóäî¸ìêîñòè
ÏÎ

Îáùèé îáúåì
ÏÎ ðàññ÷èòûâàåòñÿ
ïî ôîðìóëå:

 (4.1)

ãäå V_i — îáúåì ôóíêöèé
ÏÎ;

n — îáùåå
÷èñëî ôóíêöèé.

Ïàðàìåòð îáú¸ì
ôóíêöèé (V_i) îïðåäåëÿåòñÿ
ïî êàòàëîãó àíàëîãîâ
ÏÎ, ïðèâåäåííîìó
â òàáëèöå 4.1.

Ñëåäóåò îòìåòèòü,
÷òî êàòàëîã àíàëîãîâ
ÏÎ èñïîëüçóåòñÿ
ëèøü äëÿ ïðåäâàðèòåëüíîé
îöåíêè îáú¸ìà
ÏÎ ìåòîäîì ñòðóêòóðíîãî
àíàëèçà, âñëåäñòâèå
÷åãî ïî ñîãëàñîâàíèþ
ñ ðóêîâîäñòâîì
îðãàíèçàöèè
èìååò ìåñòî âûñòàâëåíèå
óòî÷íåííûõ îöåíîê
îáú¸ìà ÏÎ ìåòîäîì
ýêñïåðòíûõ îöåíîê.

Òàáëèöà 4.1 — Ïåðå÷åíü
è îáúåì ôóíêöèé
ïðîãðàììíîãî
ìîäóëÿ

¹ ôóíêöèè	Íàèìåíîâàíèå	Îáú¸ì ôóíêöèè (LOC)
		ïî êàòàëîãó	Óòî÷í¸ííûé
101	Îðãàíèçàöèÿ ââîäà èíôîðìàöèè	150	150
105	Îáðàáîòêà âõîäíîãî çàêàçà è ôîðìèðîâàíèå òàáëèö	1340	1340
109	Îðãàíèçàöèÿ ââîäà-âûâîäà èíôîðìàöèè â èíòåðàêòèâíîì ðåæèìå	320	320
203	Ôîðìèðîâàíèå áàçû äàííûõ	2180	1090
206	Îáðàáîòêà áàçû äàííûõ â èíòåðàêòèâíîì ðåæèìå	6950	2400
207	Ìàíèïóëèðîâàíèå äàííûìè	9550	9550
309	Ôîðìèðîâàíèå ôàéëà	1020	600
506	Îáðàáîòêà îøèáî÷íûõ è ñáîéíûõ ñèòóàöèé	410	410
507	Îáåñïå÷åíèå èíòåðôåéñà ìåæäó êîìïîíåíòàìè	970	970
703	Ðàñ÷¸ò ïîêàçàòåëåé	460	560
704	Ïðîöåññîð îò÷¸òîâ	3200	2500
707	Ãðàôè÷åñêèé âûâîä ðåçóëüòàòîâ	480	480
Èòîãî:		27030	20370

Íà îñíîâàíèè
îáùåãî îáúåìà
ÏÑ îïðåäåëÿåòñÿ
íîðìàòèâíàÿ
òðóäîåìêîñòü
Òí ÏÑ. Îíà îïðåäåëÿåòñÿ
ïî òàáëèöå óêðóïíåííûõ
íîðì âðåìåíè
íà ðàçðàáîòêó
ÏÑ. Îáúåìó  (òàáë.
4.1) óñëîâíûõ ìàøèííûõ
êîìàíä è 2-îé ãðóïïå
ñëîæíîñòè ñîîòâåòñòâóåò
íîðìàòèâíàÿ
òðóäîåìêîñòü
Òí = 496 ÷åë./äí.

Ïðè ðåøåíèè ñëîæíûõ
çàäà÷ äëÿ êðóïíûõ
ïðîåêòîâ òðóäîåìêîñòü
ÏÑ îïðåäåëÿåòñÿ
ïî ñòàäèÿì ðàçðàáîòêè:
òåõíè÷åñêîå
çàäàíèå — ÒÇ, ýñêèçíûé
ïðîåêò — ÝÏ, òåõíè÷åñêèé
ïðîåêò — ÒÏ, ðàáî÷èé
ïðîåêò — ÐÏ è âíåäðåíèå
— ÂÍ. Ïðè ýòîì íà
îñíîâàíèè íîðìàòèâíîé
òðóäîåìêîñòè
ðàññ÷èòûâàåòñÿ
îáùàÿ òðóäîåìêîñòü
(Òî) ñ ó÷åòîì ðàñïðåäåëåíèÿ
åå ïî ñòàäèÿì:

 (4.2)

ãäå T_O — îáùàÿ
òðóäîåìêîñòü
ÏÑ (÷åë./äí);_i — òðóäîåìêîñòü
ðàçðàáîòêè ÏÑ
íà i-é ñòàäèè (÷åë./äí);-
êîëè÷åñòâî ñòàäèé
ðàçðàáîòêè.

Òðóäîåìêîñòü
ñòàäèé îïðåäåëÿåòñÿ
íà îñíîâå íîðìàòèâíîé
òðóäîåìêîñòè
ñ ó÷åòîì ñëîæíîñòè,
íîâèçíû, ñòåïåíè
èñïîëüçîâàíèÿ
â ðàçðàáîòêå
ñòàíäàðòíûõ
ìîäóëåé ÏÑ è óäåëüíîãî
âåñà òðóäîåìêîñòè
êàæäîé ñòàäèè
â îáùåé òðóäîåìêîñòè:

_Ói = T_í · d ñò_i · Êñ
· Êò · Êí , (4.3)

ãäå T_Ói — óòî÷íåííàÿ
òðóäîåìêîñòü
ðàçðàáîòêè ÏÑ
íà i-é ñòàäèè ñòàäèè:
(òåõíè÷åñêîãî
çàäàíèÿ, ýñêèçíîãî
ïðîåêòà, òåõíè÷åñêîãî
ïðîåêòà, ðàáî÷åãî
ïðîåêòà è âíåäðåíèÿ
(÷åë./äí);_H — íîðìàòèâíàÿ
òðóäîåìêîñòü
ÏÑ (÷åë./äí);

dñò_i — óäåëüíûé
âåñ òðóäîåìêîñòè
i-é ñòàäèè ðàçðàáîòêè
ÏÑ â îáùåé òðóäîåìêîñòè
ðàçðàáîòêè ÏÑ;

K_C — äîïîëíèòåëüíûé
êîýôôèöèåíò
ñëîæíîñòè ÏÑ;_Ò
— êîýôôèöèåíò
èñïîëüçîâàíèÿ
ñòàíäàðòíûõ
ìîäóëåé;_Í — êîýôôèöèåíò
íîâèçíû ÏÑ.

Óäåëüíûé âåñ
òðóäîåìêîñòè
êàæäîé ñòàäèè
â îáùåé òðóäîåìêîñòè
îïðåäåëèì â ñîîòâåòñòâèè
ñ íîðìàòèâàìè:
d_òç = 0,09; d_ýï = 0,07; d_òï
= 0,07; d_ðï = 0,61; d_âí = 0,16. Ïðè
ýòîì ñóììà óäåëüíûõ
âåñîâ âñåõ ñòàäèé
â îáùåé òðóäîåìêîñòè
ðàâíà åäèíèöå.

Êîýôôèöèåíò
èñïîëüçîâàíèÿ
ñòàíäàðòíûõ
äëÿ ðàçðàáîòêè
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà ñîîòâåòñòâóåò
çíà÷åíèþ Ê_ò
= 0,6. Íîâèçíå ÏÎ êàòåãîðèè
 ñîîòâåòñòâóåò
êîýôôèöèåíò
íîâèçíû Ê_í
= 0,7.

Óòî÷íåííàÿ
òðóäîåìêîñòü
ðàçðàáîòêè ÏÑ
ïî âñåì ñòàäèÿì
áóäåò ðàâíà:

 (4.4)

Ðåçóëüòàòû ðàñ÷åòîâ
óòî÷íåííîé òðóäîåìêîñòè
ðàçðàáîòêè ÏÎ
ñ ó÷åòîì ñòàäèé
ïðèâåäåí â òàáëèöå
4.2.

Òàáëèöà 4.2 — Îöåíêà
óòî÷íåííîé òðóäîåìêîñòè
ñðîêîâ ðàçðàáîòêè

Ïîêàçàòåëè	Ñòàäèè	Èòîãî
	ÒÇ	ÝÏ	ÒÏ	ÐÏ	ÂÍ
Êîýôôèöèåíòû óäåëüíûõ âåñîâ òðóäîåìêîñòè ñòàäèé ðàçðàáîòêè ÏÎ (d)	0,09	0,07	0,16	0,61	0,16	1,00
Ðàñïðåäåëåíèå íîðìàòèâíîé òðóäîåìêîñòè ÏÎ (Òí) ïî ñòàäèÿì, (÷åë./äí.)	45	35	35	303	79	496
Êîýôôèöèåíò ñëîæíîñòè ÏÎ (Êñ)	1,06	1,06	1,06	1,06	1,06	—
Êîýôôèöèåíò èñïîëüçîâàíèÿ ñòàíäàðòíûõ ìîäóëåé (Êò)	—	1,0	1,0	0,6	—	—
Êîýôôèöèåíò íîâèçíû ÏÎ (Êí)	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7	—
Óòî÷íåííàÿ òðóäîåìêîñòü ÏÎ (Òó), (÷åë./äí.)	28,39	22,08	22,08	134,70	50,47	278
Ñðîêè ðàçðàáîòêè (ÒÐ), ëåò	0,045	0,035	0,035	0,305	0,08	0,5
×èñëåííîñòü èñïîëíèòåëåé (×ð), ÷åë.	3	2,708	2,708	1,895	2,708	3

Íà îñíîâàíèè
óòî÷íåííîé òðóäîåìêîñòè
ðàçðàáîòêè ÏÑ
è óñòàíîâëåííîãî
ïåðèîäà ðàçðàáîòêè
ðàññ÷èòàåì îáùóþ
ïëàíîâóþ ÷èñëåííîñòü
ðàçðàáîò÷èêîâ
(×ð) ïî ôîðìóëå:

 (4.5)

ãäå ×_ð — ïëàíîâàÿ
÷èñëåííîñòü
ðàçðàáîò÷èêîâ,
÷åë.;

Ô_ýô — ãîäîâîé
ýôôåêòèâíûé
ôîíä âðåìåíè
îäíîãî ðàáîòíèêà

Ò_ðä — ïëàíîâàÿ
ïðîäîëæèòåëüíîñòü
ðàçðàáîòêè ÏÑ,
ëåò.

Ýôôåêòèâíûé
ôîíä âðåìåíè
ðàáîòû îäíîãî
ðàáîòíèêà (Ô_ýô)
ðàññ÷èòûâàåòñÿ
ïî ôîðìóëå:

Ô_ýô = Ä_ã — Ä_ï
— Ä_â — Ä_î, (4.6)

ãäå Ä_ã — êîëè÷åñòâî
äíåé â ãîäó, (Ä_ã
= 366 äí.);

Ä_ï — êîëè÷åñòâî
ïðàçäíè÷íûõ
äíåé â ãîäó, (Ä_ï
= 7 äí.);

Ä_î — êîëè÷åñòâî
äíåé îòïóñêà,
(Ä_î = 21 äí.);

Ä_â — êîëè÷åñòâî
âûõîäíûõ äíåé
â ãîäó, (Ä_â = 105 äí.).

Òîãäà, ïîäñòàâèâ
çíà÷åíèÿ, ïîëó÷èì:

Ô_ýô = 366 — 7 — 105 — 21 = 233 äí.

Ïîäñòàâèì çíà÷åíèå
â (4.5) ñ óñëîâèåì,
÷òî ñðîê ðàçðàáîòêè
ïðîåêòà Ò_ð = 0,5
ãîäà (6 ìåñÿöåâ).
Òîãäà ïëàíîâàÿ
÷èñëåííîñòü
èñïîëíèòåëåé:

Òàêèì îáðàçîì
â ðàçðàáîòêå
ìîäóëÿ àâòîìàòèçàöèè
ïðîöåññà âåäåíèÿ
îò÷åòíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà áóäóò
ïðèíèìàòü ó÷àñòèå
ñëåäóþùèå ñïåöèàëèñòû:

− äâà èíæåíåðà-ïðîãðàììèñòà
II êàòåãîðèè − òàðèôíûé
ðàçðÿä − 12; òàðèôíûé
êîýôôèöèåíò
(Òê) — 2,84; ïðîäîëæèòåëüíîñòü
ó÷àñòèÿ êàæäîãî
â ðàçðàáîòêå
− 89 äí.;

− èíæåíåð-ïðîãðàììèñò
I êàòåãîðèè − òàðèôíûé
ðàçðÿä − 14; òàðèôíûé
êîýôôèöèåíò
— 3,25; ïðîäîëæèòåëüíîñòü
ó÷àñòèÿ â ðàçðàáîòêå
− 100 äí;

4.3 Ðàñ÷åò
ñìåòû çàòðàò
è öåíû çàêàçíîãî
ÏÎ

Îñíîâíóþ çàðàáîòíóþ
ïëàòó èñïîëíèòåëåé
íà êîíêðåòíîå
ÏÎ (Ç_Î) ðàññ÷èòûâàþò
ïî ôîðìóëå:

 (4.7)

ãäå
n — êîëè÷åñòâî
èñïîëíèòåëåé
íà êîíêðåòíîå
ÏÑ;

Ò_äíi
— äíåâíàÿ òàðèôíàÿ
çàðïëàòà i-ãî
èñïîëíèòåëÿ ðóá.;

Ô_ýi
— ýôôåêòèâíûé
ôîíä ðàáî÷åãî
âðåìåíè i-ãî
èñïîëíèòåëÿ
(äí.);

Ê_ï
— êîýôôèöèåíò
ïðåìèé (1,3).

Äíåâíàÿ
òàðèôíàÿ ñòàâêà
ðàññ÷èòûâàåòñÿ
ïóòåì äåëåíèÿ
ìåñÿ÷íîé òàðèôíîé
ñòàâêè, óñòàíîâëåííîé
ñîãëàñíî òàðèôíîìó
ðàçðÿäó, íà êîëè÷åñòâî
äíåé â ìåñÿöå:

 (4.8)

ãäå
Ò_Ì1 — ìåñÿ÷íàÿ
òàðèôíàÿ ñòàâêà
1-ãî ðàçðÿäà, äåéñòâóþùàÿ
íà ïðåäïðèÿòèè,
Ò_Ì1 = 550 000 ðóá.;

Ò_Ê
— òàðèôíûé êîýôôèöèåíò,
ñîîòâåòñòâóþùèé
óñòàíîâëåííîìó
òàðèôíîìó ðàçðÿäó.

Ïîäñòàâèâ
çíà÷åíèÿ â ôîðìóëó
(4.8), ïîëó÷èì äíåâíóþ
òàðèôíóþ ñòàâêó
äëÿ êàæäîãî ðàçðÿäà:

( ðóá.)

( ðóá.)

Ðàñ÷¸ò
îñíîâíîé çàðàáîòíîé
ïëàòû èñïîëíèòåëåé
ïðîåêòà ïðåäñòàâëåí
â òàáëèöå 4.3.

Òàáëèöà
4.3 — Ðàñ÷¸ò îñíîâíîé
çàðàáîòíîé ïëàòû
èñïîëíèòåëåé
ïðîåêòà

Ñïåöèàëèñò	Êîëè÷åñòâî ðàçðàáîò÷èêîâ, (÷åë.)	Äíåâíàÿ òàðèôíàÿ ñòàâêà (ðóá.)	Ïðîäîëæèòåëüíîñòü ó÷àñòèÿ â ðàçðàáîòêå (äí.)	Îñíîâíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà (ðóá.)
Èíæåíåð-ïðîãðàììèñò I-îé êàòåãîðèè	1	81250	100	10 562 500
Èíæåíåð-ïðîãðàììèñò II -îé êàòåãîðèè	2	71000	89	8 214 700
Èòîãî:	3	—	278	26 991 900

Äîïîëíèòåëüíàÿ
çàðàáîòíàÿ ïëàòà
() îïðåäåëÿåòñÿ
ñëåäóþùèì îáðàçîì:

 (4.9)

ãäå Í_Ä — íîðìàòèâ
äîïîëíèòåëüíîé
çàðàáîòíîé ïëàòû
(20%).

ðóá.

Äàëåå ðàññ÷èòûâàåì
âåëè÷èíó îò÷èñëåíèé
â ôîíä ñîöèàëüíîé
çàùèòû íàñåëåíèÿ
è íà îáÿçàòåëüíîå
ñòðàõîâàíèå
(Ç_Ñç), êîòîðûå
îïðåäåëÿþòñÿ
â ñîîòâåòñòâèè
ñ äåéñòâóþùèìè
çàêîíîäàòåëüíûìè
àêòàìè:

 (4.10)

ãäå Í_ÑÇ — íîðìàòèâ
îò÷èñëåíèé â
ôîíä ñîöèàëüíîé
çàùèòû íàñåëåíèÿ
è íà îáÿçàòåëüíîå
ñòðàõîâàíèå
(35%).

Ðàñõîäû
ïî ñòàòüå «Ìàòåðèàëû»
(Ì) îïðåäåëÿþòñÿ
ïî ôîðìóëå:

 (4.11)

ãäå
H_ÌÇ — íîðìà ðàñõîäà
ìàòåðèàëîâ îò
îñíîâíîé çàðàáîòíîé
ïëàòû (4%).

ðóá.

Ðàñõîäû ïî ñòàòüå
«Ìàøèííîå âðåìÿ»
(Ð_Ì) âêëþ÷àþò
îïëàòó ìàøèííîãî
âðåìåíè, íåîáõîäèìîãî
äëÿ ðàçðàáîòêè
è îòëàäêè ïðîãðàììíîãî
ñðåäñòâà:

 (4.12)

ãäå Ö_ì — öåíà
îäíîãî ìàøèíî-÷àñà
(6000 ðóá.);_î — îáùèé
îáúåì ÏÑ, ñòðîê
èñõîäíîãî êîäà;

Í_ìâ — íîðìàòèâ
ðàñõîäà ìàøèííîãî
âðåìåíè íà îòëàäêó
100 ñòðîê èñõîäíîãî
êîäà (12 ìàøèíî-÷àñîâ).

Ïîäñòàâèâ äàííûå
â ôîðìóëó (4.13), ïîëó÷èì
âåëè÷èíó çàòðàò
ïî ñòàòüå «Ìàøèííîå
âðåìÿ»:

 ðóá.

Ðàñõîäû
ïî ñòàòüå «Ïðî÷èå
çàòðàòû» (Ï_Ç)
íà êîíêðåòíîå
ïðîãðàììíîå ñðåäñòâî
îïðåäåëÿþòñÿ
ïî íîðìàòèâó,
ðàçðàáàòûâàåìîìó
â öåëîì ïî îðãàíèçàöèè,
â ïðîöåíòàõ ê
îñíîâíîé çàðàáîòíîé
ïëàòå:

 (4.13)

ãäå
Í_ÏÇ — íîðìàòèâ
ïðî÷èõ çàòðàò
â öåëîì ïî îðãàíèçàöèè
(20%).

ðóá.

Çàòðàòû
ïî ñòàòüå «Íàêëàäíûå
ðàñõîäû» (Ð_Í), ñâÿçàííûå
ñ ðàñõîäàìè íà
îáùåõîçÿéñòâåííûå
íóæäû (Ð_Í), îòíîñÿòñÿ
íà êîíêðåòíîå
ïðîãðàììíîå ñðåäñòâî
ïî íîðìàòèâó
(Í_ÐÍ) â ïðîöåíòíîì
îòíîøåíèè ê îñíîâíîé
çàðàáîòíîé ïëàòå
èñïîëíèòåëåé.
Íîðìàòèâ óñòàíàâëèâàåòñÿ
â öåëîì ïî îðãàíèçàöèè:

 (4.14)

ãäå
Í_ÐÍ — íîðìàòèâ
íàêëàäíûõ ðàñõîäîâ
â öåëîì ïî îðãàíèçàöèè
(40%).

Ïîëíàÿ ñåáåñòîèìîñòü
ðàçðàáîòêè ÏÎ
(Ñ_ï) áóäåò îïðåäåëÿòüñÿ
êàê îáùàÿ ñóììà
ðàñõîäîâ ïî âñåì
ñòàòüÿì ñìåòû:

Ñ_ï = Çî + Çä + Çñç
+ Ì + Ðì + Ïç + Ðí (4.15)

Ñ_ï = 26 911 000 + 5 398 380 + 11 336 598 + 1 079
676 + 14 666 400 + 5 398 380 + 10 796 760 = 75 668 094 ðóá

Ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà () ðàññ÷èòûâàåòñÿ
íà îñíîâå çíà÷åíèÿ
óðîâíÿ ðåíòàáåëüíîñòè
ïðîãðàììíîãî
ñðåäñòâà ():

 (4.16)

ãäå Ó_ÐÏ — óðîâåíü
ðåíòàáåëüíîñòè
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà 20%.

15 133 619 ðóá.

Ïðîãíîçèðóåìàÿ
îòïóñêíàÿ öåíà
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà áåç
íàëîãîâ:

 (4.17)

Íàëîã íà äîáàâëåííóþ
ñòîèìîñòü (ÍÄÑ):

 (4.18)

ãäå Í_äñ — ñòàâêà
ÍÄÑ (20%).

Ïîäñòàâèâ äàííûå
â ôîðìóëó (4.19), ïîëó÷èì
âåëè÷èíó ÍÄÑ:

ÍÄÑ = · 20 / 100 =18 160 343 ðóá.

Ïðîãíîçèðóåìàÿ
îòïóñêíàÿ öåíà
(Ö_î) îïðåäåëÿåòñÿ
ïî ôîðìóëå:

Ö_îi = Ö_ïi + ÍÄÑ
(4.19)

Ïîäñòàâèâ äàííûå
â ôîðìóëó (4.20), ïîëó÷èì
:

Ö_î= + 18 160 343 = 130 754 466 ðóá.

Ñâåä¸ì âñå ðàñ÷åòû
çàòðàò íà ðàçðàáîòêó
ÏÎ è åãî îòïóñêíîé
öåíû â òàáëèöó
4.4.

Òàáëèöà 4.4 — Ðàñ÷åòû
çàòðàò íà ðàçðàáîòêó
ÏÎ è åãî îòïóñêíîé
öåíû

Íàèìåíîâàíèå ñòàòåé	Îáîçíà÷åíèå	Çíà÷åíèå (ðóá.)
Îñíîâíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà	26 991 900
Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà	5 398 380
Îò÷èñëåíèÿ â ÔÑÇÍ è íà îáÿçàòåëüíîå ñòðàõîâàíèå	11 336 598
Ðàñõîäû ïî ñòàòüå «Ìàòåðèàëû»	Ì	1 079 676
Ðàñõîäû ïî ñòàòüå «Ìàøèííîå âðåìÿ»	14 666 400
Ðàñõîäû ïî ñòàòüå «Ïðî÷èå çàòðàòû»	Ïç	5 398 380
Ðàñõîäû ïî ñòàòüå «Íàêëàäíûå ðàñõîäû»	ÐÍ	10 796 760
Ïîëíàÿ ñåáåñòîèìîñòü ðàçðàáîòêè ÏÎ	Ñï	75 668 094
Ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè ÏÎ	15 133 619
Ïðîãíîçèðóåìàÿ öåíà ÏÎ áåç íàëîãîâ	90 801 713
Îòïóñêíàÿ öåíà ÏÎ	108 962 055

Çàêàç÷èê ðàçðàáàòûâàåìîãî
ÏÑ îïëà÷èâàåò
îðãàíèçàöèè-ðàçðàáîò÷èêó
âñþ ñóììó ðàñõîäîâ
íà ðàçðàáîòêó,
âêëþ÷àÿ ïðèáûëü.
Ïîñëå óïëàòû íàëîãîâ
èç ïðèáûëè â ðàñïîðÿæåíèè
ðàçðàáîò÷èêà
îñòàåòñÿ ÷èñòàÿ
ïðèáûëü (Ï_÷) îò
ðàçðàáîòêè ïðîåêòà.
Ââèäó òîãî, ÷òî
ÏÑ ðàçðàáàòûâàëîñü
äëÿ îäíîãî îáúåêòà,
÷èñòóþ ïðèáûëü
ìîæíî ñ÷èòàòü
â êà÷åñòâå ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà îðãàíèçàöèè-ðàçðàáîò÷èêà:

 (4.20)

ãäå
Í_ïð — ñòàâêà
íàëîãà íà ïðèáûëü
(Í_ïð = 18%).

Ï_÷
= 15 133 619 — (15 133 619 ∙ 18) / 100 = 12 409 567 ðóá.

Òàêèì îáðàçîì
áûëà ðàññ÷èòàíà
ñìåòà çàòðàò
íà ðàçðàáîòêó
è îòïóñêíàÿ öåíà
ìîäóëÿ àâòîìàòèçàöèè
ïðîöåññà âåäåíèÿ
îò÷åòíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà. Îòïóñêíàÿ
öåíà ïðîäóêòà
ñîñòàâèò 108962055 ðóá.

Ïðè ýòîì èñïîëíèòåëü
ïîñëå óïëàòû íàëîãîâ
ïîëó÷àåò îò ðåàëèçàöèè
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà ÷èñòóþ
ïðèáûëü â ðàçìåðå
12 409 567 ðóáëåé.

4.4 Îïðåäåëåíèå
ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà îò ïðèìåíåíèÿ
ðàçðàáîòàííîãî
ÏÑ ó ïîëüçîâàòåëÿ

Äëÿ îïðåäåëåíèÿ
ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà îò èñïîëüçîâàíèÿ
íîâîãî ïðîãðàììíîãî
ñðåäñòâà ó ïîòðåáèòåëÿ
íåîáõîäèìî ñðàâíèòü
ðàñõîäû ïî âñåì
îñíîâíûì ñòàòüÿì
ñìåòû çàòðàò
íà ýêñïëóàòàöèþ
íîâîãî ïðîãðàììíîãî
ñðåäñòâà (ðàñõîäû
íà çàðàáîòíóþ
ïëàòó ñ íà÷èñëåíèÿìè,
ìàòåðèàëû, ìàøèííîå
âðåìÿ) ñ ðàñõîäàìè
ïî ñîîòâåòñòâóþùèì
ñòàòüÿì áàçîâîãî
âàðèàíòà. Çà áàçîâûé
âàðèàíò ïðèíèìàåòñÿ
èñïîëüçîâàíèå
MS Excel, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî
ðàíåå îñóùåñòâëÿëñÿ
ïðîöåññ âåäåíèÿ
îò÷åòíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà.

 êà÷åñòâå ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà áóäåò
âûñòóïàòü îáùàÿ
ýêîíîìèÿ âñåõ
âèäîâ ðåñóðñîâ
çà ñ÷¸ò âíåäðåíèÿ
ðàçðàáîòàííîãî
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà [17].

Äàííûå äëÿ ðàñ÷åòà
ýêîíîìèè ðåñóðñîâ
ïðèâåäåíû â òàáëèöå
4.5.

Òàáëèöà 4.5 — Èñõîäíûå
äàííûå äëÿ ðàñ÷åòà
êàïèòàëüíûõ
çàòðàò è ýêîíîìèè
çàêàç÷èêà îò
âíåäðåíèÿ ðàçðàáîòàííîãî
ÏÎ

Íàèìåíîâàíèå ïîêàçàòåëåé	Óñë. îáîçí.	Åä. èçì.	Çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ
			â áàçîâîì âàðèàíòå	â íîâîì âàðèàíòå
Çàòðàòû ïîëüçîâàòåëÿ íà ïðèîáðåòåíèå ÏÎ	Êïð	ðóá.	—	108 962 055
Ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ çàðïëàòà 1 ñîòðóäíèêà	Çñì	ðóá.	3000000	3000000
Êîýôôèöèåíò íà÷èñëåíèÿ íà çàðïëàòó	Êíç		1,35	1,35
Ñðåäíåìåñÿ÷íîå êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ äíåé	Äð	äí.	21	21
Îáúåì âûïîëíåííûõ ðàáîò çà 1 ãîä	À1, À2	çàäà÷à	5000	5000
Ñðåäíÿÿ òðóäîåìêîñòü ðàáîò â ðàñ÷åòå íà îäíó çàäà÷ó	Òñ1, Òñ2	÷åë-÷àñ.	1,5	0,6
Ñðåäíèé ðàñõîä ìàòåðèàëîâ íà 1 çàäà÷ó	Ìò1, Ìò2	ðóá.	350	270
Ñðåäíèé ðàñõîä ìàøèííîãî âðåìåíè íà 1 çàäà÷ó	Ìâ1, Ìâ2	ìàø.-÷àñû	0,1	0,07
Ïðîäîëæèòåëüíîñòü ðàáî÷åãî äíÿ		÷àñ	8	8
Ñòàâêà íàëîãà íà ïðèáûëü	Íï	%	18	18
Íîðìà äèñêîíòà	Åí		0,36	0,36

 (4.21)

ãäå
Ê_ïð — çàòðàòû
ïîëüçîâàòåëÿ
íà ïðèîáðåòåíèå
ïî îòïóñêíîé
öåíå ðàçðàáîò÷èêà
(èç ïðåäûäóùåãî
ðàñ÷åòà), ðóá;

Ê_îñ
— çàòðàòû ïîëüçîâàòåëÿ
íà îñâîåíèå ÏÎ,
ðóá;

Ê_ñ
— çàòðàòû ïîëüçîâàòåëÿ
íà îïëàòó óñëóã
ïî ñîïðîâîæäåíèþ
ÏÎ ðóá.

Îðãàíèçàöèÿ-ðàçðàáîò÷èê
ó÷àñòâóåò â îñâîåíèè
ÏÎ è íåñåò ñîîòâåòñòâóþùèå
çàòðàòû, íà êîòîðûå
ñîñòàâëÿåòñÿ
ñìåòà, îïëà÷èâàåìàÿ
çàêàç÷èêîì ïî
äîãîâîðó. Çàòðàòû
íà îñâîåíèå îïðåäåëÿþòñÿ
ïî íîðìàòèâó
ðàñõîäîâ íà îñâîåíèå
(Hoñ = 10 %) îò ñåáåñòîèìîñòè
ÏÎ (òàáëèöà 4.4) è
ðàññ÷èòûâàþòñÿ
ïî ôîðìóëå:

 (4.22)

ãäå
Ñï — ñìåòà ðàñõîäîâ
âöåëîì ïî îðãàíèçàöèè,
ðóá.

Çàòðàòû íà ñîïðîâîæäåíèå
è àäàïòàöèþ ÏÑ
(Ê_c) îïðåäåëÿþòñÿ
ïî íîðìàòèâó
îò ñåáåñòîèìîñòè
ÏÎ:

 (4.23)

ãäå
Í_ñ — íîðìàòèâ
ðàñõîäîâ íà ñîïðîâîæäåíèå
è àäàïòàöèþ (Í_ñ
= 20%).

ðóá.

Ïîäñòàâèâ äàííûå
èç òàáëèöû 4.5 â
ôîðìóëó (4.22), ïîëó÷èì
îáùèå êàïèòàëüíûå
çàòðàòû çàêàç÷èêà:

Ê_î = 108 962 055 + 7 566 809 + 15 133 619 = 131
662 484 ðóá.

Òàêèì îáðàçîì,
çàêàç÷èê ÏÎ ïîíåñ¸ò
çàòðàòû íà ïðèîáðåòåíèå,
îñâîåíèå è ñîïðîâîæäåíèå
ìîäóëÿ àâòîìàòèçàöèè
âåäåíèÿ îò÷åòíîñòè
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà â ðàçìåðå
131 662 484 ðóáëåé.

Äëÿ äàëüíåéøåé
îöåíêè ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà ó ïîëüçîâàòåëÿ
ÏÎ ñëåäóåò ðàññ÷èòàòü
îáùóþ ýêîíîìèþ
åãî ðåñóðñîâ ïîñëå
âíåäðåíèÿ íîâîãî
ìîäóëÿ. Ïðîèçâåäåì
ðàñ÷åò ýêîíîìèè
çàòðàò íà çàðàáîòíóþ
ïëàòó, ìàòåðèàëû
è îïëàòó ìàøèííîãî
âðåìåíè.

Ýêîíîìèÿ çàòðàò
íà çàðàáîòíóþ
ïëàòó ïðè èñïîëüçîâàíèè
íîâîãî ÏÑ â ðàñ÷åòå
íà îáúåì âûïîëíåííûõ
ðàáîò îïðåäåëÿåòñÿ
ïî ôîðìóëå:

 (4.24)

ãäå
Ñ_çå — ýêîíîìèÿ
çàòðàò íà çàðàáîòíóþ
ïëàòó ïðè ðåøåíèè
çàäà÷ ñ èñïîëüçîâàíèåì
íîâîãî ÏÑ â ðàñ÷åòå
íà îäíó çàäà÷ó,
ðóá.;

À₂
— îáúåì âûïîëíåííûõ
ðàáîò ñ èñïîëüçîâàíèåì
íîâîãî ÏÑ.

Ýêîíîìèÿ
çàòðàò íà çàðàáîòíóþ
ïëàòó â ðàñ÷åòå
íà îäíó çàäà÷ó
(C_çå):

 (4.25)

ãäå
Ç_ñì — ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ
çàðàáîòíàÿ ïëàòà
îäíîãî ïðîãðàììèñòà,
ðóá.;

Ò_ñ1,
Ò_ñ2 — ñíèæåíèå
òðóäîåìêîñòè
ðàáîò â ðàñ÷åòå
íà 100 êîìàíä, ÷åëîâåêî-÷àñîâ;

Ò_÷
— êîëè÷åñòâî
÷àñîâ ðàáîòû
â äåíü, ÷.;

Ä_ð
— ñðåäíåìåñÿ÷íîå
êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ
äíåé.

Ïîäñòàâèâ
äàííûå èç òàáëèöû
4.5 â ôîðìóëó (4.25), ïîëó÷èì:

Ñ_çå=
3 000 000 * (1,5 — 0,6) / (21*8) = 16 071 ðóá.

Ýêîíîìèÿ
çàòðàò íà çàðàáîòíóþ
ïëàòó ïðè èñïîëüçîâàíèè
íîâîãî ÏÑ (Ñç) ñîñòàâëÿåò:

Ñç
= 14 535 * 5 000 = 80 357 143 ðóá.

Ýêîíîìèÿ
ñ ó÷åòîì íà÷èñëåíèé
íà çàðàáîòíóþ
ïëàòó (Ñ_îç):

 (4.26)

Ñ_îç
= 1,35 * 80 357 143 = 108 482 143 ðóá.

Ýêîíîìèÿ
çàòðàò íà îïëàòó
ìàøèííîãî âðåìåíè
(Ñ_ì) â ðàñ÷åòå
íà âûïîëíåííûé
îáúåì ðàáîò â
ðåçóëüòàòå ïðèìåíåíèÿ
íîâîãî ÏÑ:

 (4.27)

ãäå Ñ_ìå-ýêîíîìèÿ
çàòðàò íà îïëàòó
ìàøèííîãî âðåìåíè
ïðè ðåøåíèè çàäà÷
ñ èñïîëüçîâàíèåì
íîâîãî ÏÑ â ðàñ÷åòå
íà îäíó çàäà÷ó.

Ýêîíîìèÿ çàòðàò
íà îïëàòó ìàøèííîãî
âðåìåíè â ðàñ÷åòå
íà îäíó çàäà÷ó
(Ñ_ìå):

 (4.28)

ãäå
Ö_ì — öåíà îäíîãî
ìàøèíî-÷àñà
ðàáîòû ÝÂÌ;

Ì_â1,
Ì_â2 — ñðåäíèé
ðàñõîä ìàøèííîãî
âðåìåíè â ðàñ÷åòå
íà îäíó çàäà÷ó
ïðè ïðèìåíåíèè
ñîîòâåòñòâåííî
áàçîâîãî è íîâîãî
ÏÑ.

Ïîäñòàâèâ
äàííûå èç òàáëèöû
4.5 â ôîðìóëó (4.29), ïîëó÷èì:

Ñ_ìå=
6 000 * (0,1 — 0,07) = 180 ðóá.

Ýêîíîìèÿ
çàòðàò íà îïëàòó
ìàøèííîãî âðåìåíè
íà âåñü îáú¸ì
ðàáîò (Ñ_ì) ñîñòàâèò:

Ñ_ì=
180 * 5 000 = 900 000 ðóá.

Ýêîíîìèÿ
çàòðàò íà ìàòåðèàëû
(Ñ_ìò) ïðè èñïîëüçîâàíèè
íîâîãî ÏÑ â ðàñ÷åòå
íà îáúåì âûïîëíåííûõ
ðàáîò:

 (4.29)

ãäå Ñ_ìòå — ýêîíîìèÿ
çàòðàò íà ìàòåðèàëû
â ðàñ÷åòå íà
100 êîìàíä ïðè èñïîëüçîâàíèè
íîâîãî ÏÑ, îïðåäåëÿåìàÿ
ïî ôîðìóëå:

 (4.30)

Ïîäñòàâèâ äàííûå
èç òàáëèöû 4.5 â
ôîðìóëó (4.30), ïîëó÷èì:

Ñ_ìòå= 350 — 270 = 80 ðóá.

Ýêîíîìèÿ çàòðàò
íà ìàòåðèàëû
(Ñ_ìò) ïðè èñïîëüçîâàíèè
íîâîãî ÏÑ ñîñòàâèò:

Ñ_ìò= 80 * 5 000 = 40 000 ðóá.

Îáùàÿ ãîäîâàÿ
ýêîíîìèÿ òåêóùèõ
çàòðàò (Ñ_î), ñâÿçàííûõ
ñ èñïîëüçîâàíèåì
íîâîãî ÏÑ:

Ñ_î = Ñ_îç + Ñ_ì
+ Ñ_ìò (4.31)

Ïîäñòàâèâ äàííûå
ôîðìóëó (4.31), ïîëó÷èì:

Ñ_î= 108 482 143 + 900 000 + 40 000 = 109 422 143 ðóá.

Âíåäðåíèå íîâîãî
ïðîãðàììíîãî
ñðåäñòâà ïîçâîëèò
ïîëüçîâàòåëþ
ñýêîíîìèòü íà
òåêóùèõ çàòðàòàõ
ïîðÿäêà 109 422 143 ðóá.,
ò.å. ïðàêòè÷åñêè
ïîëó÷èòü íà ýòó
ñóììó äîïîëíèòåëüíóþ
ïðèáûëü. Äëÿ ïîëüçîâàòåëÿ
â êà÷åñòâå ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà âûñòóïàåò
ëèøü ÷èñòàÿ ïðèáûëü
— äîïîëíèòåëüíàÿ
ïðèáûëü, îñòàþùàÿñÿ
â åãî ðàñïîðÿæåíèè
(ΔÏ_×), êîòîðàÿ
ðàññ÷èòûâàåòñÿ
ïî ôîðìóëå:

 (4.32)

ãäå Í_Ï — ñòàâêà
íàëîãà íà ïðèáûëü
(Í_Ï =18%).

DÏ_× = 109 422 143 — (109 422 143 ∙ 18)/100 =
89 726 157 ðóá.

 ïðîöåññå èñïîëüçîâàíèÿ
íîâîãî ïðîãðàììíîãî
ñðåäñòâà ÷èñòàÿ
ïðèáûëü â êîíå÷íîì
èòîãå âîçìåùàåò
êàïèòàëüíûå
çàòðàòû. Îäíàêî,
ïîëó÷åííûå ïðè
ýòîì ñóììû ïðèáûëè
è êàïèòàëüíûõ
âëîæåíèé ïî ãîäàì
ïðèâîäÿò ê åäèíîìó
âðåìåíè — ðàñ÷åòíîìó
ãîäó (çà ðàñ÷åòíûé
ãîä ïðèíÿò 2012 ãîä)
ïóòåì óìíîæåíèÿ
ðåçóëüòàòîâ è
çàòðàò çà êàæäûé
ãîä íà êîýôôèöèåíò
ïðèâèäåíèÿ ( _t), êîòîðûé
ðàññ÷èòûâàåòñÿ
ïî ôîðìóëå:

 (4.33)

ãäå
 — íîðìàòèâ
ïðèâåäåíèÿ ðàçíîâðåìåííûõ
çàòðàò è ðåçóëüòàòîâ;

 — ðàñ÷åòíûé
ãîä, = 1;

 — íîìåð
ãîäà, ðåçóëüòàòû
è çàòðàòû êîòîðîãî
ïðèâîäÿòñÿ ê ðàñ÷åòíîìó
(2012-1é, 2013-2é, 2014-3é, 2015-4é).

Íîðìàòèâ
ïðèâåäåíèÿ ðàçíîâðåìåííûõ
çàòðàò è ðåçóëüòàòîâ
() äëÿ ïðîãðàììíûõ
ñðåäñòâ âû÷èñëèòåëüíîé
òåõíèêè â ñóùåñòâóþùåé
ïðàêòèêå ïðèíèìàåòñÿ
ðàâíûì 0,36 (ñòàâêà
ðåôèíàíñèðîâàíèÿ
ÍÁ ÐÁ ñ 2.04.2012 ñîñòàâëÿåò
36%).

Òàáëèöà 4.6 — Êîýôôèöèåíòû
äèñêîíòèðîâàíèÿ

Ãîä	a ti
2012	at1 = (1 + 0,36)1-1 = 1.000
2013	at2 = ( 1 + 0,36)1-2 = 0.735
2014	at3 = (1 + 0, 36)1-3 = 0.540
2015	at3 = (1 + 0, 36)1-4 = 0.398

Ðåçóëüòàòû ðàñ÷åòà
ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà îò âíåäðåíèÿ
íîâîãî ÏÑ ïðèâåäåíû
â òàáëèöå 4.7.

Òàáëèöà 4.7 — Ðàñ÷åò
ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà îò èñïîëüçîâàíèÿ
íîâîãî ÏÑ

Ïîêàçàòåëè	Åä. èçìåð.	2012	2013	2014	2015
1	2	3	4	5	6
Ðåçóëüòàòû:
Ïðèðîñò ïðèáûëè çà ñ÷åò ýêîíîìèè çàòðàò (Ï÷)	ðóá.	—	89726157	89726157	89726157
Òî æå ñ ó÷åòîì ôàêòîðà âðåìåíè	ðóá.	—	65975116	48511114	35669937
Çàòðàòû:
Ðàçðàáîòêà ÏÎ (Êïð)	ðóá.	108962055	—	—	—
Îñâîåíèå ÏÎ (Êîñ)	ðóá.	7566809	—	—	—
Ñîïðîâîæäåíèå (Êñ)	ðóá.	15133619	—	—	—
Âñåãî çàòðàò:	ðóá.	131662484	—	—	—
Ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò:
Ïðåâûøåíèå ðåçóëüòàòà íàä çàòðàòàìè	ðóá.	-131662484	65975116	48511114	35669937
Òî æå ñ íàðàñòàþùèì êîýôôèöèåíòîì	ðóá.	-131662484	-65687368	-17176254	18493683
Êîýôôèöèåíò ïðèâåäåíèÿ	åäèíèö	1	0,769	0,592	0,455

Ðàññ÷èòàåì
ðåíòàáåëüíîñòü
èíâåñòèöèé â
ïðèîáðåòåíèå
ïðîãðàììíîãî
ïðîäóêòà (Ð_È)
ïî ôîðìóëå:

ãäå
 — ñðåäíåãîäîâàÿ
âåëè÷èíà ÷èñòîé
ïðèáûëè çà ðàñ÷åòíûé
ïåðèîä, ðóá.

 (4.35)

ãäå
 — ÷èñòàÿ ïðèáûëü,
ïîëó÷åííàÿ â
ãîäó t, ðóá.

Ïðîèçâåäåì ðàñ÷¸ò
Ï_÷ñð è ïîäñòàâèì
çíà÷åíèå â ôîðìóëó
(4.34):

 ðåçóëüòàòå
ðàñ÷åòà îæèäàåìîãî
ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà îò èñïîëüçîâàíèÿ
íîâîãî ÏÑ ìîæíî
ñäåëàòü âûâîäû
î òîì, ÷òî äàííûé
ïðîåêò ïîëíîñòüþ
îêóïèòñÿ óæå
íà òðåòüåì ãîäó
åãî âíåäðåíèÿ
è èñïîëüçîâàíèÿ.
Ïðè ýòîì çàêàç÷èê
(ïîëüçîâàòåëü)
ýêîíîìèò ñâîè
ñðåäñòâà çà ñ÷åò
ñíèæåíèÿ çàòðàò
íà çàðàáîòíóþ
ïëàòó, îïëàòó
ìàøèííîãî âðåìåíè
è ìàòåðèàëîâ.
Ðåíòàáåëüíîñòü
èíâåñòèöèé ñîñòàâèò
28,5%.

5. Îõðàíà
òðóäà. Ðåàëèçàöèÿ
ïðîñòðàíñòâåííî-àíòðîïîìåòðè÷åñêîé
ýðãîíîìè÷åñêîé
ñîâìåñòèìîñòè
ðàáîòíèêà ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ
ÍÀÍ Áåëàðóñè
è òåõíè÷åñêîãî
ñðåäñòâà ïðè îðãàíèçàöèè
ðàáî÷åãî ìåñòà

Òåìà äàííîãî
äèïëîìíîãî ïðîåêòèðîâàíèÿ
íåïîñðåäñòâåííî
ñâÿçàíà ñ èçó÷åíèåì
è àíàëèçîì äåÿòåëüíîñòè
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÐÏÄÓÏ
«Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä » ÐÓÏ ÍÏÖ
ÍÀÍ Áåëàðóñè.
Ïðè ýòîì âîçíèêàåò
âàæíîñòü èçó÷åíèÿ
íå òîëüêî äîêóìåíòîîáîðîòà
îòäåëà, íî òàêæå
è ïðèíöèïîâ îðãàíèçàöèè
òðóäà åãî ñîòðóäíèêîâ,
ïîñêîëüêó èçâåñòíî,
÷òî ðàöèîíàëüíàÿ
ñîâìåñòèìîñòü
âîçìîæíîñòåé
÷åëîâåêà è õàðàêòåðèñòèê
òåõíè÷åñêèõ
ñðåäñòâ, îïòèìàëüíîå
ðàñïðåäåëåíèå
ôóíêöèé ìåæäó
ýëåìåíòàìè ñèñòåìû
«÷åëîâåê-ìàøèíà»
ñóùåñòâåííî
ïîâûøàþò åå íàäåæíîñòü,
ýôôåêòèâíîñòü
è îáóñëîâëèâàþò
îïòèìàëüíîå
èñïîëüçîâàíèå
÷åëîâåêîì òåõíè÷åñêèõ
ñðåäñòâ â ñîîòâåòñòâèè
ñ èõ íàçíà÷åíèåì.

Òåõíîëîãè÷åñêèé
ïðîãðåññ è øèðîêîå
âíåäðåíèå èíôîðìàöèîííûõ
òåõíîëîãèé çíà÷èòåëüíî
èçìåíÿþò ñîäåðæàíèå
è óñëîâèÿ òðóäà,
÷òî ÿâëÿåòñÿ ïðåäïîñûëêîé
äëÿ îáëåã÷åíèÿ
òðóäà ÷åëîâåêà,
îñâîáîæäåíèå
åãî îò âûïîëíåíèÿ
îäíîîáðàçíûõ
òðóäîåìêèõ ðó÷íûõ
îïåðàöèé, è âìåñòå
ñ òåì, ïðèâîäèò
ê ïîÿâëåíèþ íîâûõ
ôàêòîðîâ, íåãàòèâíî
âëèÿþùèõ íà îðãàíèçì
ðàáîòíèêîâ. Ïîýòîìó
âíåäðåíèå ñîâðåìåííûõ
òåõíîëîãèé ìîæåò
áûòü óñïåøíî
ðåàëèçîâàíî
è äàòü ïîëîæèòåëüíûé
ýôôåêò ëèøü ïðè
äîñòàòî÷íî ïîëíîì
ó÷åòå õàðàêòåðà
âñå óñëîæíÿþùèõñÿ
ñâÿçåé ìåæäó
÷åëîâåêîì è òåõíè÷åñêèì
îêðóæåíèåì, âñåñòîðîííåãî
ó÷åòà âîçìîæíîñòåé
÷åëîâåêà (÷åëîâå÷åñêîãî
ôàêòîðà), åãî ôèçèîëîãè÷åñêèõ,
ïñèõîëîãè÷åñêèõ,
àíòðîïîìåòðè÷åñêèõ,
ýñòåòè÷åñêèõ
è äðóãèõ ñâîéñòâ.

Îáúåêòàìè ñèñòåìû
«÷åëîâåê-ìàøèíà»,
îáåñïå÷åíèå
ýðãîíîìè÷åñêîé
ñîâìåñòèìîñòè
êîòîðûõ ÿâëÿåòñÿ
âàæíåéøèì óñëîâèåì
ïîääåðæàíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè
òðóäà è çäîðîâüÿ
ðàáîòíèêà, â äàííîì
ñëó÷àå ÿâëÿþòñÿ
ïîëüçîâàòåëü
ÏÊ — ñîòðóäíèê
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà — è óñòðîéñòâî
ÏÊ.

Ê ñîæàëåíèþ,
ñîâðåìåííûõ
óñëîâèÿõ âåñüìà
àêòóàëüíîé ñòàëà
ïðîáëåìà ðåçêîãî
ðîñòà «êîìïüþòåðíûõ»
ïðîôåññèîíàëüíûõ
çàáîëåâàíèé,
÷òî, îáóñëîâëåíî
ïðåæäå âñåãî «ïëîõîé
ýðãîíîìèêîé»
ðàáî÷èõ ìåñò.
Çàáîëåâàíèÿ,
îáóñëîâëåííûå
òðàâìîé ïîâòîðÿþùèõñÿ
íàãðóçîê (ÒÏÍ),
âêëþ÷àþò áîëåçíè
ìûøö, íåðâîâ è
ñóõîæèëèé ðóêè.
Ïðè ýòîì çàáîëåâàíèÿ,
îáóñëîâëåííûå
òðàâìîé ïîâòîðÿþùèõñÿ
íàãðóçîê, ïðåäñòàâëÿþò
ñîáîé ïîñòåïåííî
íàêàïëèâàþùèåñÿ
íåäîìîãàíèÿ.
Èìåííî ïîýòîìó
òàê âàæíî îáåñïå÷èòü
çàùèòó ðàáîòíèêà
îò íåáëàãîïðèÿòíîãî
âîçäåéñòâèÿ
öåëîãî ðÿäà ôàêòîðîâ
(ñòàòè÷åñêèå
ïåðåãðóçêè êîñòíî-ìûøå÷íîãî
àïïàðàòà è äèíàìè÷åñêèå
ëîêàëüíûå ïåðåãðóçêè
ìûøö êèñòåé ðóê,
ïåðåíàïðÿæåíèå
çðèòåëüíîãî àíàëèçàòîðà),
îò÷åãî ðåàëèçàöèÿ
ïðîñòðàíñòâåííî-àíòðîïîìåòðè÷åñêîé
ýðãîíîìè÷åñêîé
ñîâìåñòèìîñòè
ðàáîòíèêà ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà è óñòðîéñòâà
ÏÊ ñòàíîâèòñÿ
êðàéíå àêòóàëüíîé
òåìîé â êîíòåêñòå
äàííîãî äèïëîìíîãî
ïðîåêòèðîâàíèÿ.

Ñðåäè îïàñíûõ
è âðåäíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ
ôàêòîðîâ, îêàçûâàþùèõ
íåáëàãîïðèÿòíîå
âîçäåéñòâèå
íà ÷åëîâåêà âî
âðåìÿ ðàáîòû ñ
ÏÊ, ñëåäóåò âûäåëèòü
ñëåäóþùèå:

—  ïîâûøåííûé
óðîâåíü ýëåêòðîìàãíèòíûõ
èçëó÷åíèé;

—   ïîâûøåííûé
óðîâåíü èîíèçèðóþùèõ
èçëó÷åíèé;

—   ïîâûøåííûé
óðîâåíü ñòàòè÷åñêîãî
ýëåêòðè÷åñòâà;

—   ïîâûøåííàÿ íàïðÿæåííîñòü
ýëåêòðîñòàòè÷åñêîãî
ïîëÿ;

—   ïîâûøåííàÿ èëè
ïîíèæåííàÿ èîíèçàöèÿ
âîçäóõà;

—   ïîâûøåííàÿ ÿðêîñòü
ñâåòà;

—   ïðÿìàÿ è îòðàæåííàÿ
áëåñòêîñòü;

—   ïîâûøåííîå çíà÷åíèå
íàïðÿæåíèÿ â ýëåêòðè÷åñêîé
öåïè, çàìûêàíèå
êîòîðîé ìîæåò
ïðîèçîéòè ÷åðåç
òåëî ÷åëîâåêà;

—   ñòàòè÷åñêèå
ïåðåãðóçêè êîñòíî-ìûøå÷íîãî
àïïàðàòà è äèíàìè÷åñêèå
ëîêàëüíûå ïåðåãðóçêè
ìûøö êèñòåé ðóê;

—   ïåðåíàïðÿæåíèå
çðèòåëüíîãî àíàëèçàòîðà;

—   óìñòâåííîå
ïåðåíàïðÿæåíèå;

—   ýìîöèîíàëüíûå
ïåðåãðóçêè;

—   ìîíîòîííîñòü
òðóäà.

 çàâèñèìîñòè
îò óñëîâèé òðóäà,
â êîòîðûõ ïðèìåíÿþòñÿ
ÏÊ, è õàðàêòåðà
ðàáîòû íà ðàáîòíèêîâ
ìîãóò âîçäåéñòâîâàòü
òàêæå äðóãèå
îïàñíûå è âðåäíûå
ïðîèçâîäñòâåííûå
ôàêòîðû [18]

Àíòðîïîìåòðè÷åñêàÿ
ñîâìåñòèìîñòü
ïðåäïîëàãàåò
ó÷åò ðàçìåðîâ
òåëà ÷åëîâåêà,
âîçìîæíîñòè
îáçîðà âíåøíåãî
ïðîñòðàíñòâà,
ïîëîæåíèÿ (ïîçû)
îïåðàòîðà â ïðîöåññå
ðàáîòû. Ñëîæíîñòü
îáåñïå÷åíèÿ
ýòîé ñîâìåñòèìîñòè
çàêëþ÷àåòñÿ
â òîì, ÷òî àíòðîïîìåòðè÷åñêèå
ïîêàçàòåëè ó
âñåõ ëþäåé ðàçíûå.

Àíòðîïîìåòðè÷åñêèå
õàðàêòåðèñòèêè
÷åëîâåêà ïîäðàçäåëÿþòñÿ
íà ñòàòè÷åñêèå
è äèíàìè÷åñêèå.
Ê ñòàòè÷åñêèì
õàðàêòåðèñòèêàì
îòíîñÿòñÿ ðàçìåðû
òåëà è åãî îòäåëüíûõ
÷àñòåé — ðóê, íîã,
êèñòåé, ñòîï è
ò.ï. Ê äèíàìè÷åñêèì
— âîçìîæíûå óãëû
ïîâîðîòà îòäåëüíûõ
÷àñòåé òåëà, çîíû
äîñÿãàåìîñòè
[19].

Äëÿ îïðåäåëåíèÿ
òðåáîâàíèé ê
ðàáî÷åìó ìåñòó
ðàáîòíèêà ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ðàññìîòðèì
ñëåäóþùèå ôèçèîëîãè÷åñêèå
îñîáåííîñòè
÷åëîâåêà.

Ïðîñòðàíñòâî
ðàáî÷åãî ìåñòà,
â êîòîðîì îñóùåñòâëÿþòñÿ
òðóäîâûå ïðîöåññû,
ìîæåò áûòü ðàçäåëåíî
íà ðàáî÷èå çîíû.
Ðàáî÷àÿ ïîçà
áóäåò íàèìåíåå
óòîìèòåëüíà
òîëüêî ïðè óñëîâèè,
åñëè ðàáî÷àÿ
çîíà ñêîíñòðóèðîâàíà
ïðàâèëüíî.

Ïðàâèëüíîå êîíñòðóèðîâàíèå
ðàáî÷èõ çîí îïðåäåëÿåòñÿ
ñîîòâåòñòâèåì
èõ ñ îïòèìàëüíûì
ïîëåì çðåíèÿ ðàáî÷åãî
è îïðåäåëÿåòñÿ
äóãàìè, êîòîðûå
ìîæåò îïèñàòü
ðóêà, ïîâîðà÷èâàþùàÿñÿ
â ïëå÷å èëè â ëîêòå
íà óðîâíå ðàáî÷åé
ïîâåðõíîñòè
(ò.å. äîëæíû ó÷èòûâàòüñÿ
äèíàìè÷åñêèå
àíòðîïîìåòðè÷åñêèå
õàðàêòåðèñòèêè),
a äâèæåíèåì ðóê
óïðàâëÿåò ìîçã
÷åëîâåêà â ñîîòâåòñòâèè
ñ êîððåêöèåé ãëàç.
Ïîýòîìó ðàáî÷óþ
çîíó, óäîáíóþ
äëÿ äåéñòâèÿ îáåèõ
ðóê, íóæíî îáÿçàòåëüíî
ñîâìåùàòü ñ çîíîé,
óäîáíîé äëÿ îõâàòà
÷åëîâå÷åñêèì
âçîðîì.

Èíôîðìàöèîííûå
çîíû âèçóàëüíîãî
ïîëÿ îáçîðà ÷åëîâåêà
ïðåäñòàâëåíû
íà ðèñ. 5.1, 5.2.

Ðèñóíîê 5.1. Çîíû
âèçóàëüíîãî
ïîëÿ îáçîðà ÷åëîâåêà

Ðèñóíîê 5.2. Çîíû
äëÿ âûïîëíåíèÿ
ðó÷íûõ îïåðàöèé
è ðàçìåùåíèÿ
îðãàíîâ óïðàâëåíèÿ:
1 — çîíà äëÿ ðàçìåùåíèÿ
íàèáîëåå âàæíûõ
è î÷åíü ÷àñòî
èñïîëüçóåìûõ
îðãàíîâ óïðàâëåíèÿ
(îïòèìàëüíàÿ
çîíà ìîòîðíîãî
ïîëÿ); 2 — çîíà äëÿ
ðàçìåùåíèÿ ÷àñòî
èñïîëüçóåìûõ
îðãàíîâ óïðàâëåíèÿ
(çîíà ëåãêîé äîñÿãàåìîñòè
ìîòîðíîãî ïîëÿ);
3 — çîíà äëÿ ðàçìåùåíèÿ
ðåäêî èñïîëüçóåìûõ
îðãàíîâ óïðàâëåíèÿ
(çîíà äîñÿãàåìîñòè
ìîòîðíîãî ïîëÿ).

Âðåìÿ íåêîòîðûõ
ñåíñîìîòîðíûõ
ðåàêöèé ÷åëîâåêà
ïðåäñòàâëåíî
â òàáë. 5.1.

Òàáëèöà 5.1 — Âðåìåííûå
õàðàêòåðèñòèêè
íåêîòîðûõ ìîòîðíûõ
(äâèãàòåëüíûõ)
îïåðàöèé

Õàðàêòåð äâèæåíèÿ	Âðåìÿ âûïîëíåíèÿ, ñ
Äâèæåíèå ïàëüöàìè	0,17
Äâèæåíèå ëàäîíüþ	0,33
Íàæàòèå ðóêîé, íîãîé (íà ïåäàëü)	0,72
Ñãèáàíèå è ðàçãèáàíèå íîãè	1,33
Ñãèáàíèå è ðàçãèáàíèå ðóêè	0,72

 ïðîöåññå óïðàâëåíèÿ
÷åëîâåê îáÿçàòåëüíî
äîëæåí ïðèëàãàòü
íåêîòîðûå óñèëèÿ
ê îðãàíàì óïðàâëåíèÿ,
ò. ê. îòñóòñòâèå
óñèëèé äåçîðèåíòèðóåò
÷åëîâåêà, ëèøàåò
åãî óâåðåííîñòè
â ïðàâèëüíîñòè
âûïîëíåííîãî
äåéñòâèÿ. Îäíàêî
ïðèëàãàåìûå ê
îðãàíàì óïðàâëåíèÿ
óñèëèÿ äîëæíû
áûòü ñîâìåñòèìû
ñ áèîìåõàíè÷åñêèìè
ïàðàìåòðàìè
÷åëîâåêà. Ñëèøêîì
áîëüøèå óñèëèÿ
ïðèâîäÿò ê ïåðåãðóçêå
÷åëîâåêà.  òàáë.
5.2. ïðèâåäåíû ñðåäíèå
ïîêàçàòåëè ñèëû
íåêîòîðûõ ìûøå÷íûõ
ãðóïï ÷åëîâåêà.

Òàáëèöà 5.2 — Ñðåäíèå
ïîêàçàòåëè ñèëû
íåêîòîðûõ ìûøå÷íûõ
ãðóïï ÷åëîâåêà

Ãðóïïà ìûøö	Ñðåäíåå çíà÷åíèå ñèëû, Í
	ìóæ÷èíà	æåíùèíà
Êèñòü(ñæàòèå) äèíàìîìåòðà):
ïðàâàÿ ðóêà	386	225
ëåâàÿ ðóêà	362	204
Áèöåïñ:
ïðàâàÿ ðóêà	279	136
ëåâàÿ ðóêà	268	130
Êèñòü (ñãèáàíèå):
ïðàâàÿ ðóêà	279	217
ëåâàÿ ðóêà	266	207
Êèñòü (ðàçãèáàíèå):
ïðàâàÿ ðóêà	119	90
ëåâàÿ ðóêà	109	83

Ìèíèìàëüíîå
ïðîñòðàíñòâî
ðàáî÷åãî ìåñòà,
íåîáõîäèìîå
äëÿ âûïîëíåíèÿ
ðàáîòû ïðè ðàçëè÷íûõ
ïîëîæåíèÿõ òåëà
óêàçàíî íà ðèñ.
5.3.

Ðèñóíîê 5.3. Ìèíèìàëüíîå
ïðîñòðàíñòâî,
íåîáõîäèìîå
äëÿ âûïîëíåíèÿ
ðàáîòû ïðè ðàçëè÷íûõ
ïîëîæåíèÿõ òåëà

Âàæíîå ýðãîíîìè÷åñêîå
çíà÷åíèå èìååò
ðàáî÷àÿ ïîçà
÷åëîâåêà.

Ñîñòàâíîé ÷àñòüþ
ðàáî÷åãî ìåñòà
â ïîëîæåíèè «ñèäÿ»
ÿâëÿåòñÿ ðàáî÷åå
êðåñëî ñîòðóäíèêà.
Êðåñëî äîëæíî
ñîîòâåòñòâîâàòü
åãî àíòðîïîìåòðè÷åñêèì
äàííûì è, ïðè íåîáõîäèìîñòè,
ó÷èòûâàòü ïîïðàâêè
íà ñïåöîäåæäó
è ñíàðÿæåíèå.
Îñíîâíûå ãåîìåòðè÷åñêèå
ïàðàìåòðû ðàáî÷èõ
êðåñåë ñòàíäàðòèçîâàíû.
Öåëåñîîáðàçíî
ïðèìåíÿòü êðåñëà
ñ ðåãóëèðóåìûìè
ïàðàìåòðàìè
(âûñîòîé, óãëîì
íàêëîíà ñïèíêè),
÷òîáû ïðèñïîñîáèòü
èõ ïîä àíòðîïîìåòðè÷åñêèå
õàðàêòåðèñòèêè
êîíêðåòíîãî
÷åëîâåêà.

Òàêèì îáðàçîì
íà îñíîâàíèè
ðàññìîòðåííûõ
àíòðîïîìåòðè÷åñêèõ
ïîêàçàòåëåé
ôîðìóëèðóþòñÿ
îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ
ê îðãàíèçàöèè
ðàáî÷åãî ìåñòà
ñîòðóäíèêà ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè. Ïðîâåäåì
äàëåå àíàëèç
ðåàëèçàöèè äàííûõ
òðåáîâàíèé íåïîñðåäñòâåííî
íà ðàáî÷åì ìåñòå.

Ñ ó÷åòîì õàðàêòåðà
âûïîëíÿåìîé ðàáîòû
ñîòðóäíèêîì
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà åãî ðàáî÷èé
ñòîë èìååò äîñòàòî÷íûé
ðàçìåð äëÿ ðàöèîíàëüíîãî
ðàçìåùåíèÿ ìîíèòîðà
(äèñïëåÿ), êëàâèàòóðû,
äðóãîãî èñïîëüçóåìîãî
îáîðóäîâàíèÿ
è äîêóìåíòîâ,
ïîâåðõíîñòü, îáëàäàþùóþ
íèçêîé îòðàæàþùåé
ñïîñîáíîñòüþ.
Ðàáî÷èé ñòîë
ñîòðóäíèêà ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» èìååò ñòàáèëüíóþ
êîíñòðóêöèþ.
Ïëîñêîñòü ñòîëà
âûáðàíà â ñîîòâåòñòâèè
ñ ðàçìåðàìè è
êîëè÷åñòâîì
ðåãóëÿðíî èñïîëüçóåìûõ
äîêóìåíòîâ. Âûñîòó
ïëîñêîñòè ñòîëà
íåîáõîäèìî óñòàíàâëèâàòü
â äèàïàçîíå 65 —
85 èëè 68 — 84 ñì, ÷òî ñîîòâåòñòâóåò
äåéñòâèòåëüíîìó
ïîëîæåíèþ âåùåé:
âûñîòà ñòîëà
ñîòðóäíèêà ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ñîñòàâëÿåò
75 ñì. Êëàâèàòóðà
ðàñïîëàãàåòñÿ
íà ïîâåðõíîñòè
ñòîëà òàêèì îáðàçîì,
÷òîáû ïðîñòðàíñòâî
ïåðåä êëàâèàòóðîé
áûëî äîñòàòî÷íûì
äëÿ îïîðû ðóê ðàáîòíèêà
(íà ðàññòîÿíèè
íå ìåíåå ÷åì
300 ìì îò êðàÿ, îáðàùåííîãî
ê ðàáîòíèêó).

Ñóùåñòâóåò
ïðåäïîëîæåíèå,
÷òî åñòåñòâåííûì
ïîëîæåíèåì êèñòåé
ðóê ÿâëÿåòñÿ âåðòèêàëüíîå,
êàê ïðè ðóêîïîæàòèè,
à âîâñå íå ëàäîíüþ
âíèç, êàê ïðè ïå÷àòàíèè
íà êëàâèàòóðå.
Ïîýòîìó ñòàíäàðòíûì
îáîðóäîâàíèåì
ðàáî÷åãî ñòîëà
ÿâëÿþòñÿ ïîäçàïÿñòíèêè
— ïëîñêèå èëè èçîãíóòûå
ïëàñòèíû èç ìÿãêîãî
ìàòåðèàëà, êîòîðûå
ðàñïîëàãàþòñÿ
ïåðåä êëàâèàòóðîé.
Îñíîâíîå èõ ïðåäíàçíà÷åíèå
— ñëóæèòü îïîðîé
äëÿ çàïÿñòüÿ âî
âðåìÿ ïàóç ìåæäó
óäàðàìè ïî êëàâèøàì.
Îäíàêî åñëè êëàâèàòóðà
ðàñïîëàãàåòñÿ
ñëèøêîì âûñîêî,
ýòè ïðèñïîñîáëåíèÿ
ìîãóò ïðèíåñòè
áîëüøå âðåäà, ÷åì
ïîëüçû, ïîñêîëüêó
ðàáîòíèê ÷àñòî
îïèðàåòñÿ ðóêàìè
íà ïîäçàïÿñòíèê,
âìåñòî òîãî ÷òîáû
ñêîëüçèòü íàä
êëàâèàòóðîé.
Ïðè ýòîì òðåáóåìîå
ïîëîæåíèå ðàáîòíèêà
ïî âûñîòå îòíîñèòåëüíî
ðàáî÷åãî ñòîëà
äîëæíî ðåãóëèðîâàòüñÿ
ðàáî÷èì ñòóëîì.

Ðàáî÷èé ñòóë
(êðåñëî) ñîòðóäíèêà
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÿâëÿåòñÿ
óñòîé÷èâûì, ìåñòî
ñèäåíèÿ ðåãóëèðóåòñÿ
ïî âûñîòå, ñïèíêà
ñèäåíüÿ — ïî âûñîòå,
óãëàì íàêëîíà,
à òàêæå ðàññòîÿíèþ
ñïèíêè îò ïåðåäíåãî
êðàÿ ñèäåíüÿ. Ðåãóëèðîâêà
êàæäîãî ïàðàìåòðà
íåçàâèñèìà,
ëåãêî îñóùåñòâëÿåòñÿ
è èìååò íàäåæíóþ
ôèêñàöèþ.

Òàêèì îáðàçîì
ðåàëèçóåòñÿ
âîçìîæíîñòü
ðåãóëèðîâêè âûñîòû
ñèäåíèÿ îò ïîëà
â ðåêîìåíäóåìûõ
ïðåäåëàõ 42-55 ñì, à
òàêæå âûñîòû
îò ãîðèçîíòàëüíîé
ëèíèè çðåíèÿ
äî ðàáî÷åé ïîâåðõíîñòè
ñòîëà ïðè âûïðÿìëåííîé
ðàáî÷åé ïîçå
â ðåêîìåíäóåìîì
äèàïàçîíå 40 — 50 ñì.

Ïî æåëàíèþ ñîòðóäíèêà
ìîæåò áûòü óñòàíîâëåíà
ïîäñòàâêà äëÿ
íîã ðàçìåðîì
40õ30õ15 ñì è óãëîì
íàêëîíà 0-20 ãðàäóñîâ
ñ íåñêîëüçÿùèì
ïîêðûòèåì è íåïåðåìåùàåìàÿ
ïî ïîëó.

×òîáû îáåñïå÷èâàëîñü
óäîáñòâî çðèòåëüíîãî
íàáëþäåíèÿ, áûñòðîå
è òî÷íîå ñ÷èòûâàíèå
èíôîðìàöèè, ïëîñêîñòü
ýêðàíà ìîíèòîðà
ðàñïîëàãàåòñÿ
íèæå óðîâíÿ ãëàç
ðàáîòíèêà, ïåðïåíäèêóëÿðíî
ê íîðìàëüíîé
ëèíèè âçãëÿäà
ðàáîòíèêà (íîðìàëüíàÿ
ëèíèÿ âçãëÿäà
— 15 ãðàä. âíèç îò
ãîðèçîíòàëè).
Ïîñêîëüêó ðàáîòíèê
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà âåäåò ïåðèîäè÷åñêîå
íàáëþäåíèå çà
ýêðàíîì, òî ðåêîìåíäóåòñÿ
ðàñïîëàãàòü ýëåìåíòû
îáîðóäîâàíèÿ
òàê, ÷òîáû ýêðàí
íàõîäèëñÿ ñïðàâà,
êëàâèàòóðà — íàïðîòèâ
ïðàâîãî ïëå÷à,
à äîêóìåíòû — â
öåíòðå óãëà îáçîðà.
Íà äåëå, ìîíèòîð
è êëàâèàòóðà
ñîòðóäíèêîâ
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ðàñïîëîæåíû
ñëåâà îò íèõ, äîêóìåíòû
— â öåíòðàëüíîì
è ïðàâîì óãëàõ
îáçîðà.

Äëÿ èñêëþ÷åíèÿ
âîçäåéñòâèÿ
ïîâûøåííûõ óðîâíåé
ýëåêòðîìàãíèòíûõ
èçëó÷åíèé ðàññòîÿíèå
ìåæäó ýêðàíîì
ìîíèòîðà è ðàáîòíèêîì
ñîñòàâëÿåò íå
ìåíåå 50 ñì (îïòèìàëüíî
60 — 70 ñì), à èìåííî
55 — 60 ñì.

Ðàáî÷åå ìåñòî
ðàçìåùåíî òàêèì
îáðàçîì, ÷òîáû
åñòåñòâåííûé
ñâåò ïàäàë ñáîêó,
è, ÷òî íàèáîëåå
âàæíî, ñëåâà.

Äëÿ ñíèæåíèÿ
ÿðêîñòè â ïîëå
çðåíèÿ ïðè åñòåñòâåííîì
îñâåùåíèè ïðèìåíÿþòñÿ
ðåãóëèðóåìûå
æàëþçè, ïëîòíûå
øòîðû.

Ñâåòèëüíèêè
îáùåãî è ìåñòíîãî
îñâåùåíèÿ ñîçäàþò
íîðìàëüíûå óñëîâèÿ
îñâåùåííîñòè
è ñîîòâåòñòâóþùèé
êîíòðàñò ìåæäó
ýêðàíîì è îêðóæàþùåé
îáñòàíîâêîé
ñ ó÷åòîì âèäà
ðàáîòû è òðåáîâàíèé
âèäèìîñòè ñî
ñòîðîíû ðàáîòíèêà
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä». Îñâåùåííîñòü
íà ïîâåðõíîñòè
ñòîëà â çîíå ðàçìåùåíèÿ
ðàáî÷åãî äîêóìåíòà
ñîñòàâëÿåò 300 —
500 ëþêñ [20].

Çàêëþ÷åíèå

Èñõîäÿ èç ñîâðåìåííûõ
òðåáîâàíèé, ïðåäúÿâëÿåìûõ
ê êà÷åñòâó ðàáîòû
ïðåäïðèÿòèé, íåëüçÿ
íå îòìåòèòü, ÷òî
èõ ýôôåêòèâíàÿ
ðàáîòà âî ìíîãîì
çàâèñèò îò óðîâíÿ
îñíàùåíèÿ êîìïàíèè
èíôîðìàöèîííûìè
ñðåäñòâàìè íà
áàçå êîìïüþòåðíûõ
àâòîìàòèçèðîâàííûõ
ñèñòåì.

Öåëüþ äàííîãî
äèïëîìíîãî ïðîåêòèðîâàíèÿ
áûëî ñîâåðøåíñòâîâàíèå
ïðîöåññà ðàçðàáîòêè
áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
ïóò¸ì âíåäðåíèÿ
àâòîìàòèçèðîâàííîé
ñèñòåìû âåäåíèÿ
îò÷¸òíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà.

Äëÿ ýòîãî â èññëåäîâàòåëüñêîé
ãëàâå áûëà ðàñêðûòà
ñóùíîñòü ïëàíèðîâàíèÿ
íà ïðåäïðèÿòèè
è ìåñòî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
â í¸ì, èçó÷åíà
îáùàÿ êîíöåïöèÿ
ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíîâ
íà ïðåäïðèÿòèÿõ
ÐÁ, ðàññìîòðåíû
îñíîâíûå ðàçäåëû
áèçíåñ-ïëàíà.

 àíàëèòè÷åñêîì
ðàçäåëå, èñïîëüçóÿ
òåîðåòè÷åñêèå
ðåçóëüòàòû èññëåäîâàòåëüñêîé
ãëàâû, áûë ïðîâåäåí
àíàëèç äåÿòåëüíîñòè
ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè, ñäåëàíû
âûâîäû î ñòåïåíè
àâòîìàòèçàöèè
ðàáîòû åãî ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà, à èìåííî,
î íåâûñîêîé ñòåïåíè
èñïîëüçîâàíèÿ
â îòäåëå ñîâðåìåííûõ
èíôîðìàöèîííûõ
òåõíîëîãèé. Ñîñòàâëåíèå
è îáðàáîòêà çíà÷èòåëüíîãî
îáú¸ìà äîêóìåíòàöèè
â ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîì
îòäåëå ÐÏÄÓÏ «Ýêñïåðèìåíòàëüíûé
çàâîä» ÐÓÏ ÍÏÖ ÍÀÍ
Áåëàðóñè âûïîëíÿåòñÿ
èñêëþ÷èòåëüíî
âðó÷íóþ, ÷òî â
ñèëó ÷åëîâå÷åñêîãî
ôàêòîðà ìîæåò
ïðèâåñòè ê îøèáêàì
ïðè ðàñ÷åòàõ
è çàïîëíåíèè
äîêóìåíòîâ. Êðîìå
òîãî âûïîëíåíèå
âðó÷íóþ òàêèõ
ïîâòîðÿþùèõñÿ
îïåðàöèé, êàê
ïðîâåäåíèå ðàñ÷¸òîâ,
ñîñòàâëåíèå
ïëàíîâ, ñîçäàíèå
è çàïîëíåíèå
ñòàíäàðòíûõ
ôîðì îò÷¸òíîñòè
çíà÷èòåëüíî
óìåíüøàåò ïðîäóêòèâíîñòü
ðàáîòû îòäåëà.
 ñèëó ýòèõ ïðè÷èí
áûëà âûÿâëåíà
íåîáõîäèìîñòü
ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ
ïðîöåññà ðàáîòû
ñ îò÷åòíîñòüþ
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà, ñóùåñòâåííîé
â ðàìêàõ îðãàíèçàöèè
áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.

Íà îñíîâàíèè
ïðîâåä¸ííîãî
àíàëèçà è âûÿâëåííûõ
íåäîñòàòêîâ
â ïðîåêòíîì ðàçäåëå
áûëî ïðåäëîæåíî
àðõèòåêòóðíîå
ðåøåíèå, à òàêæå
îòðàæ¸í ïðîöåññ
ïðîåêòèðîâàíèÿ
è ðåàëèçàöèè
ïðîãðàììíîãî
ñðåäñòâà, àâòîìàòèçèðóþùåãî
ïðîöåññ âåäåíèÿ
îò÷¸òíîñòè ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ïðè ðàçðàáîòêå
áèçíåñ-ïëàíà.

Àíàëèç ðàçäåëîâ
áèçíåñ-ïëàíà
ðàçâèòèÿ ïîçâîëèë
âûäåëèòü äâà èç
íèõ, êîòîðûå òðåáóþò
îò ñîòðóäíèêà
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà íàèáîëüøåãî
êîëè÷åñòâà ðóòèííûõ
è ñòðîãî ôîðìàëèçîâàííûõ
îïåðàöèé, àâòîìàòèçàöèÿ
êîòîðûõ ïðèâåä¸ò
ê çíà÷èòåëüíîìó
ðîñòó ýôôåêòèâíîñòè
è ñêîðîñòè ðàáîòû
ýêîíîìèñòà. Â
ðåçóëüòàòå ïðîãðàììíûé
ìîäóëü îõâàòèë
ðàçäåë áèçíåñ-ïëàíà
ïî îöåíêå òåêóùåãî
ñîñòîÿíèÿ îðãàíèçàöèè,
â ÷àñòíîñòè,
ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ
å¸ äåÿòåëüíîñòè,
à òàêæå ðàçäåë
ôèíàíñîâîãî
ïëàíèðîâàíèÿ.

Ðàçðàáîòàííûé
ïðîãðàììíûé ïðîäóêò
ïðåäîñòàâëÿåò
ñëåäóþùóþ ôóíêöèîíàëüíîñòü:

—  êàëüêóëÿöèÿ
çàêàçîâ;

—   àíàëèç ôèíàíñîâîãî
ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ;

—   ïëàíèðîâàíèå
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.

Ìîäóëü àâòîìàòèçàöèè
ïðîöåññà âåäåíèÿ
îò÷¸òíîñòè îáëàäàåò
ñëåäóþùèìè ïðåèìóùåñòâàìè:

à) Âñÿ ðàáîòà
ìîäóëÿ ñòðîèòñÿ
íà ðàáîòå ñ òåêóùèìè
ñâåäåíèÿìè ïî
îðãàíèçàöèè,
êîòîðûå õðàíÿòñÿ
â âèäå Excel ôàéëîâ
è ðåãóëÿðíî ïîñòóïàþò
â ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêèé
îòäåë èç äðóãèõ
ïîäðàçäåëåíèé
ïðåäïðèÿòèÿ.

á)  Â ïîäìîäóëå
êàëüêóëÿöèè çàêàçîâ
îñóùåñòâëÿåòñÿ
èíòåãðàöèÿ ñ
äàííûìè òåõíîëîãè÷åñêîãî
îòäåëà, êîòîðûå
èñïîëüçóþòñÿ
äëÿ ðàñ÷¸òà ñåáåñòîèìîñòè
èçãîòîâëåíèÿ
çàêàçà.

â)  Ïîäìîäóëü àíàëèçà
ôèíàíñîâîãî
ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
èìïîðòèðóåò è
êîíòðîëèðóåò
äàííûå áóõãàëòåðñêîãî
áàëàíñà, íåîáõîäèìûå
äëÿ ïðîâåäåíèÿ
ôèíàíñîâîãî
àíàëèçà. Ðåçóëüòàòû
ïðîâåäåíèÿ àíàëèçà
îòîáðàæàþòñÿ
â óäîáíîì ãðàôè÷åñêîì
è òàáëè÷íîì âèäå,
äîáàâëåíà âîçìîæíîñòü
ïðîñìîòðà äîïîëíèòåëüíîé
ñïðàâî÷íîé èíôîðìàöèè
ïî ðàññ÷èòûâàåìûì
êîýôôèöèåíòàì,
ïðîãðàììà àâòîìàòè÷åñêè
ôîðìèðóåò «óìíûå»
âûâîäû íà îñíîâàíèè
ðàñ÷åòîâ.

ã)  Ðàáîòà ïîäìîäóëÿ
ïëàíèðîâàíèÿ
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ ñâÿçàíà
ñ èìïîðòîì äàííûõ
î äîâåä¸ííûõ
ïîêàçàòåëÿõ
ðàçâèòèÿ, îò÷¸òîâ
î âûïîëíåíèè
îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé
ðàçâèòèÿ, ýêñïîðòîì
ðåçóëüòàòîâ ïëàíèðîâàíèÿ
â ôîðìàò Excel.

ä)  Èñïîëüçîâàíèå
äðóæåñòâåííîãî
èíòåðôåéñà ñèëüíî
îáëåã÷àåò ðàáîòó
ñ ïðîãðàììîé,
îñâîåíèå ëåãêîå
è íå òðåáóåò ñïåöèàëüíûõ
íàâûêîâ.

À åãî âíåäðåíèå
ïîçâîëèò:

—  ñîêðàòèòü âðåìÿ,
òðåáóåìîå íà
ïîäãîòîâêó áèçíåñ-ïëàíîâ,
ñýêîíîìèòü ðàáî÷åå
âðåìÿ;

—   èñêëþ÷èòü âîçìîæíîñòü
ïîÿâëåíèÿ îøèáîê
â ïîäãîòîâêå äîêóìåíòàöèè,
÷òî äàåò ïðÿìîé
ýêîíîìè÷åñêèé
ýôôåêò;

—   ñóùåñòâåííî
óâåëè÷èòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü
òðóäà ýêîíîìèñòà.

Ñïèñîê
èñïîëüçîâàííûõ
èñòî÷íèêîâ

[1]     Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå
: ó÷åáíîå ïîñîáèå
[äîï. ÌÎ ÐÔ] / Â.À. Áàðèíîâ.
— 2-å èçä., èñïð. è äîï.
— Ì. : Ôîðóì : ÈÍÔÐÀ-Ì,
2007. — 256 ñ.

[2] Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå[Ýëåêòðîííûé
ðåñóðñ]. — Ýëåêòðîííûå
äàííûå

[3] Ïëàíèðîâàíèå
íà ïðåäïðèÿòèè
2-èçä./ Èëüèí À.È.
— Ì.: Îìåãà-Ë, 2005. — 332 ñ.

[4] Çàêîí Ðåñïóáëèêè
Áåëàðóñü îò
19_01_1993 N 2105-XII 3 ñòàòüÿ.

[5] Ýëåêòðîííîå
íàó÷íîå èçäàíèå
«Òðóäû ÌÝËÈ: ýëåêòðîííûé
æóðíàë»/ Ìåëêîáðîäîâ
Ê.À., àñïèðàíò ÌÝËÈ.-
[Ýëåêòðîííûé
ðåñóðñ]. — Ýëåêòðîííûå
äàííûå

[6] Ðåêîìåíäàöèè
ïî ðàçðàáîòêå
áèçíåñ-ïëàíîâ
ðàçâèòèÿ êîììåð÷åñêèõ
îðãàíèçàöèé,
íàõîäÿùèõñÿ
â âåäåíèè ÍÀÍ
Áåëàðóñè. Ïðèëîæåíèå
1 ê ïîñòàíîâëåíèþ
Áþðî Ïðåçèäèóìà
Íàöèîíàëüíîé
àêàäåìèè íàóê
Áåëàðóñè 02.11.2010 ¹
500.

[7] Èíñòðóêöèè
ïî àíàëèçó è êîíòðîëþ
çà ôèíàíñîâûì
ñîñòîÿíèåì è
ïëàòåæåñïîñîáíîñòüþ
ñóáúåêòîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé
äåÿòåëüíîñòè.
Ïîñòàíîâëåíèå
Ìèíèñòåðñòâà
ôèíàíñîâ Ðåñïóáëèêè
Áåëàðóñü, Ìèíèñòåðñòâà
ýêîíîìèêè Ðåñïóáëèêè
Áåëàðóñü, Ìèíèñòåðñòâà
ñòàòèñòèêè
è àíàëèçà ðåñïóáëèêè
Áåëàðóñü îò 14 ìàÿ
2004 ã. ¹ 81/128/65 (â ðåä. ïîñòàíîâëåíèÿ
Ìèíôèíà, Ìèíýêîíîìèêè,
Ìèíñòàòà îò
27.04.2007 ¹ 68/76/52) // Íàöèîíàëüíûé
ðååñòð ïðàâîâûõ
àêòîâ Ðåñïóáëèêè
Áåëàðóñü.-2004. -¹ 8 /
11057.

[8] Âàêóëåíêî,
Ò.Ã. Àíàëèç áóõãàëòåðñêîé
(ôèíàíñîâîé) îò÷åòíîñòè
äëÿ ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ
ðåøåíèé — èçäàíèå
4-îå ïåðåðàáîòàííîå
è äîïîëíåííîå.
/ Ò.Ã. Âàêóëåíêî,
Ë.Ô. Ôîìèíà — Ì.- ÑÏá.:
Èçäàòåëüñêèé
äîì Ãåðäà, 2003. — 349 ñ.

[9] Êîìïëåêñíûé
àíàëèç õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
: ó÷åáíèê [ðåê. ÌÎ
ÐÔ] / À.Ä. Øåðåìåò.
— èçä. äîï. è èñïð.
— Ì. : ÈÍÔÐÀ-Ì, 2008. — 416 ñ.

[10]   Äîíöîâà, Ë.Â.
Àíàëèç ôèíàíñîâîé
îò÷åòíîñòè —
ó÷åáíîå ïîñîáèå.
— 4-å èçäàíèå. / Ë.Â.
Äîíöîâà, Í.À. Íèêèôîðîâà
— Ì.: Äåëî è Ñåðâèñ,
2005. — 239 ñ.

[11]   Êàìûøàíîâ,
Ï.È. Áóõãàëòåðñêàÿ
(ôèíàíñîâàÿ) îò÷åòíîñòü:
ñîñòàâëåíèå
è àíàëèç. — 2-å èçäàíèå
èñïðàâëåííîå
è äîïîëíåííîå.
/ Ï.È. Êàìûøàíîâ
, À.Ï. Êàìûøàíîâ
— Ì.: Îìåãà-Ë, 2005. — 432 ñ.

[12]   Êîâàëåâ, À.È.
Àíàëèç ôèíàíñîâîãî
ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ/
À.È. Êîâàëåâ, Â.Ï.
Ïðèâàëîâ — Ì.: Öåíòð
ýêîíîìèêè è ìàðêåòèíãà,2000.-256
ñ.

[13]   Ïîìîùü: Ôóíêöèîíàëüíûå
çàäà÷è ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî
îòäåëà ïðîèçâîäñòâåííîãî
ïðåäïðèÿòèÿ[Ýëåêòðîííûé
ðåñóðñ]. — Ýëåêòðîííûå
äàííûå

[14]   Ìàêëàêîâ,
Ñ.Â. BPWIN è ERWIN: CASE-ñðåäñòâà
äëÿ ðàçðàáîòêè
èíôîðìàöèîííûõ
ñèñòåì/Ñ.Â. Ìàêëàêîâ
— Ì.: Èíòóèò, 2005. — 268 ñ.

[15]   Áó÷, Ã. ßçûê
UML. Ðóêîâîäñòâî
ïîëüçîâàòåëÿ/
Ã. Áó÷ — Ì.: ÄÌÊ, 2004. —
239 ñ.

[16]   Íîñåíêî À.À.
Ìåòîäè÷åñêèå
óêàçàíèÿ ïî òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîìó
îáîñíîâàíèþ
äèïëîìíûõ ïðîåêòîâ
èíæåíåðíîãî
ïðîôèëÿ. Ìí., ÁÃÓÈÐ
2011ã.

[17]   Ïàëèöûí Â.À.
Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå
îáîñíîâàíèå
äèïëîìíûõ ïðîåêòîâ.
×àñòü 4. Ïðîåêòû
ïðîãðàììíîãî
îáåñïå÷åíèÿ.
Ìí., ÁÃÓÈÐ 2006ã

[18]   Ìåæîòðàñëåâàÿ
òèïîâàÿ èíñòðóêöèÿ
ïî îõðàíå òðóäà
ïðè ðàáîòå ñ ïåðñîíàëüíûìè
êîìïüþòåðàìè.
Ïîñòàíîâëåíèå
Ìèíèñòåðñòâà
òðóäà è ñîöèàëüíîé
çàùèòû ÐÁ 30 íîÿáðÿ
2004 ã. n 138.

[19]   Îðãàíèçàöèÿ
ðàáî÷åãî ìåñòî
ïðè ðàáîòå ñ ÏÊ
[Ýëåêòðîííûé
ðåñóðñ]. — Ýëåêòðîííûå
äàííûå.

[20]   Îõðàíà òðóäà
: ó÷åáíèê / Â.À. Äåâèñèëîâ.
— 4-å èçä. — Ì. : Ôîðóì,
2009.-519ñ

Ïðèëîæåíèå
À (îáÿçàòåëüíîå)

Ôóíêöèîíàëüíàÿ
ìîäåëü

Ðèñóíîê À.1 — Êîíòåêñòíàÿ
äèàãðàììà ïðîãðàììíîãî
ìîäóëÿ

Ðèñóíîê À.2 — Äåêîìïîçèöèÿ
êîíòåêñòíîé
äèàãðàììû

Ïðîäîëæåíèå
ïðèëîæåíèÿ À

Ïðèëîæåíèå Á (îáÿçàòåëüíîå)

Ñõåìà
îáîáùåííîãî
àëãîðèòìà

Ïðîäîëæåíèå
ïðèëîæåíèÿ Á

Ïðèëîæåíèå Â (îáÿçàòåëüíîå)

Äèàãðàììà
êëàññîâ

Ðèñóíîê Â.1 — Äèàãðàììà
êëàññîâ

Ïðèëîæåíèå Ã (îáÿçàòåëüíîå)

Ñêðèïò
ãåíåðàöèè áàçû
äàííûõ

— Áàçà äàííûõ:
`diplom`

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `analysis`TABLE IF NOT
EXISTS `analysis` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`index` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`value` float NOT NULL,

`created_at` datetime default NULL,

`id_balance` int(11) default NULL,

`id_user` int(11) NOT NULL,KEY (`id`),`analysis_FI_1`
(`id_balance`),`id_user` (`id_user`),`id_balance` (`id_balance`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû
`applicationtobalancef5`TABLE IF NOT EXISTS `applicationtobalancef5` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`name` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`code` int(11) NOT NULL,

`begin_of_the_year` int(11) NOT NULL,

`end_of_the_year` int(11) NOT NULL,

`date` date NOT NULL,

`id_balance` int(11) NOT NULL,KEY (`id`),`id_balance`
(`id_balance`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `balance`TABLE IF NOT
EXISTS `balance` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`file_name` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`period` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`created_at` datetime default NULL,KEY (`id`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `bookerbalancef1`

-CREATE TABLE IF NOT EXISTS `bookerbalancef1` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`name` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`code` int(11) NOT NULL,

`begin_of_the_year` int(11) NOT NULL,

`end_of_the_year` int(11) NOT NULL,

`date` date NOT NULL,

`id_balance` int(11) NOT NULL,KEY (`id`),`id_balance`
(`id_balance`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `cashflowsreportf4`TABLE
IF NOT EXISTS `cashflowsreportf4` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`name` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`code` int(11) NOT NULL,

`sum` int(11) NOT NULL,

`current_activity` int(11) NOT NULL,

`investment_activity` int(11) NOT NULL,

`financial_activity` int(11) NOT NULL,

`date` date NOT NULL,

`id_balance` int(11) NOT NULL,KEY (`id`),`id_balance`
(`id_balance`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû
`changesincapitalreportf3`TABLE IF NOT EXISTS `changesincapitalreportf3` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`name` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`code` int(11) NOT NULL,

`begin_of_the_year` int(11) NOT NULL,

`date` date NOT NULL,

`id_balance` int(11) NOT NULL,KEY (`id`),`id_balance`
(`id_balance`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû
`costcalculation`

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `costcalculation` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`articlesName` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`cost` float NOT NULL,

`id_order` int(11) default NULL,KEY
(`id`),`costCalculation_FI_1` (`id_order`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `order`TABLE IF NOT
EXISTS `order` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`name` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`materials_cost` float NOT NULL,

`cost` float NOT NULL,

`date` date NOT NULL,

`id_user` int(11) default NULL,

PRIMARY KEY (`id`),`order_FI_1` (`id_user`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `plan`TABLE IF NOT EXISTS
`plan` (

`id` int(11) NOT NULL,

`index` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`value` double NOT NULL,

`period` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,KEY
(`id`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `profitlossreportf2`TABLE
IF NOT EXISTS `profitlossreportf2` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`name` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`code` int(11) NOT NULL,

`report_period` int(11) NOT NULL,

`same_period_last_year` int(11) NOT NULL,

`date` date NOT NULL,

`id_balance` int(11) NOT NULL,KEY (`id`),`id_balance`
(`id_balance`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `prognosis`TABLE IF NOT
EXISTS `prognosis` (

`id` int(11) NOT NULL,

`file` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`period` varchar(70) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`id_plan` int(11) NOT NULL,

`id_report` int(11) NOT NULL,

`id_user` int(11) NOT NULL,KEY (`id`),KEY `id_user`
(`id_user`),KEY `id_report` (`id_report`),KEY `id_plan` (`id_plan`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `report`TABLE IF NOT
EXISTS `report` (

`id` int(11) NOT NULL,

`index` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`value` double NOT NULL,

`period` varchar(70) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,KEY
(`id`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `technicalcalculation`

-CREATE TABLE IF NOT EXISTS `technicalcalculation` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`material` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`unit` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`number` float NOT NULL,

`price` int(11) NOT NULL,

`cost` float NOT NULL,

`id_order` int(11) default NULL,KEY (`id`),`technicalCalculation_FI_1`
(`id_order`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Ñòðóêòóðà òàáëèöû `users`TABLE IF NOT
EXISTS `users` (

`id` int(11) NOT NULL auto_increment,

`name` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`position` varchar(255) collate utf8_unicode_ci NOT NULL,

`access_rights` varchar(50) collate utf8_unicode_ci NOT
NULL,KEY (`id`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci
AUTO_INCREMENT=1 ;

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `analysis`

ALTER TABLE `analysis`

ADD CONSTRAINT `analysis_FK_1` FOREIGN KEY (`id_balance`)
REFERENCES `balance` (`id`) ON UPDATE CASCADE,CONSTRAINT `analysis_ibfk_1`
FOREIGN KEY (`id_user`) REFERENCES `users` (`id`);

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `applicationtobalancef5`

ALTER TABLE `applicationtobalancef5`CONSTRAINT
`applicationtobalancef5_ibfk_1` FOREIGN KEY (`id_balance`) REFERENCES `balance`
(`id`);

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `bookerbalancef1`

ALTER TABLE `bookerbalancef1`CONSTRAINT
`bookerbalancef1_ibfk_1` FOREIGN KEY (`id_balance`) REFERENCES `balance`
(`id`);

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `cashflowsreportf4`

ALTER TABLE `cashflowsreportf4`CONSTRAINT
`cashflowsreportf4_ibfk_1` FOREIGN KEY (`id_balance`) REFERENCES `balance`
(`id`);

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `changesincapitalreportf3`

ALTER TABLE `changesincapitalreportf3`CONSTRAINT
`changesincapitalreportf3_ibfk_1` FOREIGN KEY (`id_balance`) REFERENCES
`balance` (`id`);

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `costcalculation`

ALTER TABLE `costcalculation`CONSTRAINT
`costCalculation_FK_1` FOREIGN KEY (`id_order`) REFERENCES `order` (`id`) ON
UPDATE CASCADE;

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `order`

ALTER TABLE `order`CONSTRAINT `order_FK_1` FOREIGN KEY
(`id_user`) REFERENCES `users` (`id`) ON UPDATE CASCADE;

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `profitlossreportf2`

ALTER TABLE `profitlossreportf2`CONSTRAINT
`profitlossreportf2_ibfk_1` FOREIGN KEY (`id_balance`) REFERENCES `balance`
(`id`);

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `prognosis`

ALTER TABLE `prognosis`CONSTRAINT `prognosis_ibfk_1` FOREIGN
KEY (`id_user`) REFERENCES `users` (`id`),CONSTRAINT `prognosis_ibfk_2` FOREIGN
KEY (`id_report`) REFERENCES `report` (`id`),CONSTRAINT `prognosis_ibfk_3`
FOREIGN KEY (`id_plan`) REFERENCES `plan` (`id`);

— Îãðàíè÷åíèÿ
âíåøíåãî êëþ÷à
òàáëèöû `technicalcalculation`

Ðàçìåùåíî
íà Allbest.ru