План развития компании на год образец презентация

1.

БИЗНЕС-ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА
РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ НА ГОД
РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ НА 5 ЛЕТ

2. БИЗНЕС-ПЛАН

ПЛАН РАЗВИТИЯ предприятия, предпринимательской
деятельности, инвестиционного проекта на определённый период;
система мероприятий, направленных на достижение поставленной
цели.
ДОКУМЕНТ, позволяющий обосновать и оценить возможности
проекта, определить доходы и расходы, способствовать
самофинансированию в будущем, рассчитать поток реальных
денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и прочие
показатели.
ПОДРОБНЫЙ, ЧЕТКО СТРУКТУРИРОВАННЫЙ ДОКУМЕНТ,
описывающий к чему стремится предприятие, как оно
предполагает добиться поставленных целей и как будет
выглядеть после их достижения; это удобная общепринятая
форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в
котором им предстоит принять участие.

3.

ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА
Обоснование
возможности привлечения
организацией инвестиций в
основной капитал,
долгосрочных кредитов,
займов;
целесообразности оказания
организации, реализующей
инвестиционный проект, мер
государственной поддержки;
РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ НА
ГОД
Обоснование возможности
сбалансированного
прибыльного развития
предприятия в течение года.
Оперативный документ, в
котором детализированы
стратегические цели развития
предприятия, обеспечение
поэтапного их достижения и
выполнения ежегодно
доводимых показателей
прогноза социальноэкономического развития.
РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ НА
5 ЛЕТ
Определение
стратегических
приоритетов и
направлений социальноэкономического развития
организации на очередное
пятилетие, обоснование
системы мер и
механизмов их
достижения
Обоснование возможности
выполнения прогнозных
показателей развития
организации на пять лет.

4.

ЦЕЛИ
ПРОГНОЗОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 5 ЛЕТ
БИЗНЕС-ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ НА 1 ГОД
БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ НА 1 ГОД
Цель: Обоснование возможности сбалансированного развития
предприятия в течение года и выполнения показателей прогноза
социально-экономического развития предприятия.
БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Цель: Обоснование эффективности инвестиционного проекта.
ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 5 ЛЕТ
Цель: Определение направления, задач, стратегических приоритетов и
направления социально-экономического развития коммерческой
организации на пятилетие и обоснование системы мер и механизмов
их достижения.

5. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:

Резюме
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
Характеристика предприятия и стратегия его
развития
Описание продукции (услуги)
СОДЕРЖАНИЕ
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
Производственный план
ОСНОВНЫЕ
РАЗДЕЛЫ
Организационный план
Инвестиционный план
ПРИЛОЖЕНИЯ
Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности
Показатели эффективности проекта
Юридический план
Информация о разработчике бизнес-плана

6. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ НА ГОД:

Резюме
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
Характеристика предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
План мероприятий, направленных на повышение
эффективности
производственно-хозяйственной деятельности
предприятия
в целях обеспечения выполнения показателей прогноза
социально-экономического развития на год
ОСНОВНЫЕ
РАЗДЕЛЫ
Описание продукции (услуги)
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
Производственный план
ПРИЛОЖЕНИЯ
Организационный план
Инвестиционный план
Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности
Показатели эффективности проекта
Юридический план

7. СТРУКТУРА ПРОГНОЗА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА 5 ЛЕТ:

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
1. Резюме
2. Характеристика предприятия
3. Анализ предварительных итогов выполнения прогнозов
развития организации за предыдущее пятилетие
СОДЕРЖАНИЕ
4. Анализ внутренних и внешних факторов и предпосылок
дальнейшего развития организации
5. Стратегические цели, задачи и приоритеты развития
организации
ОСНОВНЫЕ
РАЗДЕЛЫ
6. Система мер и механизмов по достижению
стратегических целей
6.1. Повышение эффективности производственной
деятельности
ПРИЛОЖЕНИЯ
6.2. Повышение эффективности управления организацией
6.3. Повышение эффективности маркетинговой
деятельности организации
6.4. Повышение эффективности финансовой деятельности
предприятия
7. Прогнозируемые инвестиционные проекты
8. Прогнозируемые результаты

8.

ПРАВИЛА ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
(Постановление Минэкономики РБ №158 от 31.08.2005 г.
(в редакции постановления Минэкономики РБ №214 от 07.12.07))
Министерство промышленности
Министерство торговли
Отраслевые рекомендации
по разработке
бизнес-планов развития
предприятий на год
и прогнозов развития на 5 лет
Министерство строительства и
архитектуры
Министерство транспорта
Минсельхозпрод
Белкоопсоюз
Белнефтехим
Местные органы власти

9. Мероприятия, направленные на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения

выполнения показателей прогноза социальноэкономического развития на год
Организационноэкономические
Техникотехнологические
Консервация временно не
используемых мощностей
Внедрение прогрессивных
энергосберегающих технологий
Сдача в аренду
неиспользуемых основных
средств или их отчуждение
Отказ от производства
нерентабельных и
бесперспективных видов
продукции
Ликвидация убыточных
производственных
подразделений
Определение оптимальной
численности работающих
Выявление неиспользуемых
земельных площадей и
передача местным органам
власти
Поиск, выбор и внедрение
современных технологических
решений, повышающих
конкурентоспособность
предприятия
Перевод технологических
процессов на использование
более дешевых
энергоносителей
Финансовоэкономические
Формирование отпускной цены
на продукцию в соответствии с
экономическими обоснованными
затратами и необходимым
размером рентабельности
Ходатайствование перед
местными органами власти о
возможности предоставления
беспроцентного кредита в целях
пополнения оборотных средств
Ходатайствование перед
государственными
вышестоящими организациями,
о проведении реструктуризации
кредиторской задолженности,
путем предоставления отсрочки,
рассрочки ее уплаты

10. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ ПРИ ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

ПРОЕКТНО-БАЛАНСОВАЯ
ВЕДОМОСТЬ
Расчет прибыли
от реализации
продукции
1
Расчет налогов,
сборов и
платежей
Прогнозирование
потока денежных
средств

11. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

Показатели
оборачиваемости
имущества и
обязательств
предприятия
• оборачиваемость всего
капитала;
• оборачиваемость готовой
продукции;
• оборачиваемость
дебиторской
задолженности;
• оборачиваемость
кредиторской
задолженности
2
Показатели
платежеспособности
предприятия
• коэффициент текущей
ликвидности;
• коэффициент
обеспеченности
собственными оборотными
средствами;
• коэффициент
обеспеченности
финансовых обязательств
активами
Коэффициент структуры
капитала
Показатели
рентабельности
деятельности
предприятия
• рентабельность
инвестированного
капитала;
• рентабельность продаж
(оборота);
• рентабельность
реализуемой продукции

12. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ ПРИ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Расчет прибыли от
реализации
продукции
3
Проектнобалансовая
ведомость

13. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:

Чистый дисконтированный доход
Индекс рентабельности (доходности)
Внутренняя норма доходности
Динамический срок окупаемости инвестиций
Динамический срок окупаемости
государственной поддержки
4

14. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ ПРИ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТОКА
ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
5

15. ВЛИЯНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА НА РАСЧЕТ И ОЦЕНКУ ПАРАМЕТРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности инвестиционного проекта
и финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
Постановление
Министерства экономики
РБ № 158 от 31 августа
2005 года (в редакции
постановления
Минэкономики РБ №214
от 07.12.07)
6
Письмо Министерства
экономики РБ № 23-0208/8077 от 16 сентября
2005 года
Постановление Министерства
финансов РБ, Министерства
экономики РБ, Министерства
статистики и анализа РБ №
81/128/65 от 14 мая 2004 года ((в
ред. постановлений Минфина,
Минэкономики, Минстата от
25.05.2006 N 57/88/58; от 27.04.2007
N 69/76/52; от 08.05.2008 N
79/99/50))

16. ПОЛНОТА РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ ПО КРИТЕРИЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ЭКСПЕРТИЗЫ:

Критерии эффективности инвестиционного
проекта и финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
Постановление Министерства экономики РБ № 168
от 30 сентября 2005 года
7

Чтобы презентовать стратегию развития перед командой или клиентами, необязательно создавать уйму документов, расписывать десятки тысяч знаков и добавлять сотни схем и таблиц. Все это можно поместить в 6 слайдов. Рассказываем как это сделать.

Стратегия — это не план и не электронная таблица

Список тактик с прикрепленным графиком — это план. Стратегия — это гораздо больше. Это то, как вы убеждаете свою аудиторию в том, что ваш план хорош, чтобы они поддержали ваш подход.

Тактика — это «что», а цель — «почему». А вот стратегия — это «как». У компании может быть план с кучей тактик, но нет стратегии, и он не понравится заинтересованным сторонам.    

Иногда можно написать отличную стратегию на обратной стороне салфетки, но все же такое бывает редко и в исключительных случаях. Все же всегда лучше всего представить стратегию в виде слайдов. Это может быть PowerPoint, Keynote или слайды Google.

Презентация — это повествование. Во время презентации нужно больше, чем просто список шагов и фактов. Для того чтобы привлечь внимание аудитории и поддерживать ее интерес — нужен рассказ. Cлайды — отличное средство для повествования, потому что спикер может контролировать направление и темп своего повествования, а также обеспечивать акцент и эмоции с помощью визуального дизайна.

Нужно всего шесть слайдов

Не существует единственно правильного способа построить стратегию, но есть определенные элементы, которые помогут создать хорошую презентацию стратегии.

Вот этот список:

1. Работа, которая должна быть сделана
2. Идея
3. Принципы
4. Визуальная модель
5. Тактика
6. Время

Слайд №1 — работа, которую предстоит сделать

Первый слайд должен содержать четкое и краткое изложение того, что нужно сделать, включая конкретную цель или бизнес-проблему. Это может быть одно или два хорошо написанных предложения. Или же график, или одно изображение, которое мгновенно проиллюстрирует проблему аудитории. Скорее всего, это комбинация всего вышеперечисленного.

Что бы ни было на первом слайде, его нужно подать кратко. Спикер может устно объяснять или добавлять некоторые моменты со слайдов.

Слайд №2 — идея

Хорошая стратегия начинается с исследования. Перед тем, как начать создавать слайды, нужно изучить и собрать необходимые данные. Сами по себе данные не дадут никакого понимания о проблеме или идеи. Понимание — это данные плюс сторителлинг, а также сюда можно добавить наблюдение. Например, «летом Corona имеет большую долю на рынке» — это наблюдение. Из этого можно сделать вывод: «В жаркую погоду люди предпочитают пить что-нибудь освежающее — например, светлое пиво с лаймом».      

Для определенных аудиторий имеет смысл сначала обобщить основные выводы из данных (некоторые точные цифры и тенденции), или даже получить набор данных и соответствующий анализ.

Слайд №3 — принципы

Это первый слайд, который действительно иллюстрирует стратегию. Этот слайд должен быть впечатляющим, поэтому делать его нужно ясным, кратким и использовать понятный язык.

Также здесь имеет место выбор слов, грамматика, шрифт, макет слайда, темп и тон голоса при чтении слайда. Это все влияет на то способность сделать запоминающийся слайд.

Слайд №4 — визуальная модель

Стратегия показывает, что если к проблеме подойти определенным образом, то можно достигнуть желанного результата. Это предсказание того, что может стать реальностью, основанное на данных, опыте, идеях и творчестве. Визуальная модель может облегчить понимание этой потенциальной реальности.

Любой вариант визуализации (графики, воронки, диаграммы, пирамиды или просто слова) могут быть адаптированы для многих стратегий.

Визуальная модель может быть самой сложной частью построения презентации стратегии. Но также она может стать одним из лучших способов обеспечить понимание и принятие стратегии.

Слайд №5 — тактика

Здесь нужно описать точные шаги или тактику в плане достижения цели. Формат должен быть простым, а текст — ясным и кратким.

Эта часть презентации может состоять из нескольких слайдов, если описывается сложная задача, но нужно помнить — чем меньше, тем лучше. Включать нужно только те слова и данные, которые действительно важны для понимания.

Прежде чем завершить работу над разделом, нужно прочитать его и спросить у себя, какие вопросы возникли. Если есть ответ — нужно его включить в план. Однако если он отвлекает от повествования, то лучше добавить его в приложения к презентации.

Слайд №6 — время

Можно комбинировать тайминг с тактикой из предыдущего слайда, если там есть место, но в большинстве случаев стоит его вынести в отдельный раздел.

Презентация, доклад Стратегия развития компании

Презентация на тему: » Стратегия развития предприятия» — Транскрипт:

---

---

Хотите, чтобы покупатели и инвесторы получили максимум информации в емкой и доступной форме? Мы знаем, как сделать бизнес-презентацию презентацию идеи, инвестиционного проекта, стартапа, франшизы, товара креативной и продающей. Забудьте о примитивных таблицах и диаграммах Word. Наша упаковка идеи соответствует вашим амбициям и привлекает читателя.

---

---

Определяем цель документа

Концепция, миссия, стратегия – за этими словами скрываются планы развить компанию, диверсифицировать производство, выйти из кризиса, захватить новый рынок, получить грант или кредит, найти инвестора. Особенность бизнес-презентации: ваша мечта приобретает осязаемую форму.

---

---

---

---

 

Сформулируйте для себя – что требуется донести до потенциальных читателей. Представьте себя инвестором, найдите болевые точки покупателя, продумайте главные мессенджи для кредитора — до того, как создать презентацию бизнес команды, компании, товара.

---

 

---

 

Ваша задача — максимально сузить цель проекта, который вы собираетесь презентовать. Чем больше обобщенной информации и обтекаемых фраз – тем ниже доверие аудитории к вашему документу. Следуйте простому правилу: 1 проект = 1 презентация. Хотите заинтересовать франчайзи – дайте точные данные прибыльности проекта, сконцентрируйтесь на готовых решениях и схеме распределения доходов.

---

---

Финансовые компании, инвестиционные фонды, банки, застройщики, оптовые компании и агроолдинги часто готовят отдельные документы для крупных клиентов с конфиденциальными условиями сотрудничества. Используйте готовый шаблон и просто меняйте цифры и нюансы уникального предложения.

---

---

Скачать пример бизнес-презентации

---

Оцениваем температуру целевой аудитории

Холодные короткие презентации бизнеса рассчитаны на широкий охват — это оптимальный вариант для официального сайта, социальных сетей, адресной рассылки, выставок, конференций. Сайты-визитки, деловые предложения и доступные для скачивания PDF-файлы на сайтах рассчитаны на аудиторию разной степени подготовки. Учтите это при формулировке технологических тонкостей, описании схем финансирования, демонстрации преимуществ прототипа новой продукции.

---

---

---

---

Скачать пример бизнес-плана франшизы

---

Представьте в тексте бизнес-презентации красиво и доступно:

• компанию, идею, франшизу;
• уникальное торговое предложение;
• объем услуг и ассортимент товаров;
• сеть, охват рынка;
• преимущества перед конкурентами;
• партнеров, известных клиентов.

---

---

---

Горячие презентации проектов захватывают вовлеченную целевую аудиторию. Это готовый оффер, увертюра заключения взаимовыгодного соглашения.

---

---

Документы для подготовленной аудитории обычно разрабатывают заранее и доводят до идеала  соответствии с принятыми на предварительных переговорах условиями. Используйте инсайдерскую информацию, подробно опишите актуальные боли клиента, заинтересуйте делового партнера нестандартным решением болезненной для него проблемы.

---

---

Скачать пример бизнес-презентации

---

Эффективные бизнес-планы насыщены:

• аргументацией выгоды и стратегии;
•  цифрами, аналитикой, графикой, сроками;
• профессиональной терминологией;
• спецификациями, патентами;
• оценками бизнеса, экспертными заключениями.

---

---

Скачать бизнес-презентацию плана для инвесторов

---

Разрабатываем структуру презентации предприятия

План документа отвечает цели, компетенции аудитории и массиву данных, которые будут упакованы в буклет, альбом, PDF-файл, видео. Оптимальная схема уже сформирована: достаточно скачать шаблоны PowerPoint у нас на сайте и внести свои данные. Стандартный объем презентации бизнес-центра с красивым дизайном – до 25 страниц.

---

---

Минимальное количество разделов бизнес-проекта, которые вы можете скачать в примерах:

1. Компания.
2. Боли.
3. Преимущества товара/услуги/акции.
4. Выгоды.
5. Команда и контакты.

Описание предприятия включает историю бренда, демонстрацию развития предприятия, расширение рынков сбыта и объемов продаж. Интересно смотрится инфографика со знаковыми этапами пути компании – от идеи до профессиональных наград и топовых мест в профессиональных и национальных рейтингах.

Презентация готового бизнеса:
пример креативного подхода

---

---

Презентация предприятия через новый продукт или услугу – отличная возможность создать инфоповод и напомнить о своем существовании старым и новым партнерам и клиентам. Включите в структуру каталога, выставочного буклета или описания кейсов данные о компании, основных направлениях деятельности, профессиональных достижениях и подтверждении компетентности команды. Представит коллектив в документе или на сайте лучше с удачными фотографиями ведущих специалистов компании. Так вы персонифицируете свой проект, демонстрируете команду профи, отвечающих за реализацию идей.

---

Разрабатываем структуру бизнес-плана

Бизнес-план кофейни и строительства морского порта отличаются по объему, количеству слайдов, структуре и дизайну. Гуру инвестиций и маркетинга по-разному трактуют оптимальную схему визуализации планирования, многое зависит от особенностей товара и услуги. Must have для подготовки: книги Р. Абрамса, Д.Вествуда, Д. Рича, Т. Уолласа.

---

---

Аргументированный бизнес-план — результат длительной исследовательской работы. Для документа потребуются оценка бизнеса, мониторинг рынка, сбор данных, SWOT-анализ, расчет окупаемости и точки безубыточности.

---

 

---

Сбор данных для документа занимает до 90% времени. Составьте чек-лист для подготовки своего бизнес-плана и постоянно контролируйте объем и достоверность данных. Потребуются точные цифры, расчеты, аналитика, динамика и прогнозы развития рынка, графики окупаемости, обоснование первоначальных вложений, подробный анализ конкурентов и рисков. Соберите данные каталогов и прайсы поставщиков и субподрядчиков, которые будут учтены в статьях расходов.

Вы – обладатель уникальной информации. Кратко, красиво и креативно представьте в слайдах бизнес-план:

1. Компания.
2. Идея, инновация, услуга, стратегия.
3. Анализ рынка: динамика, емкость, сегменты, конкуренты, угрозы, возможности и преимущества. Классные примеры есть в презентациях недвижимости. 
4. Маркетинговый, производственный и организационный планы;
5. Финансовый план – прогнозы и расчеты;
6. Короткое резюме;
7. Приложения: схемы, графики, прайсы, аналоги, дизайн-проекты, патенты, лицензии.

---

---

 

Рассчитываем объем бизнес-плана

Количество страниц, текста, таблиц и иллюстраций  зависит от сферы деятельности, статуса компании и читателей, уровня бизнес- плана, исходных данных, визуализации и технических спецификаций. Читатель должен увлечься и не устать.

---

10 слайдов для инвесторов крупного инвестиционного проекта выглядят несерьезно. Для франшизы кейтеринговой компании, турагентства, барбершопа это более чем достаточно.

---

---

Скачать презентацию бизнес-плана франшизы

---

15-20 страниц достаточно для презентации микробизнеса, IT стартапа, бизнес-плана кафе, отеля, магазина. Объем достаточен для ознакомления с новой услугой банка, предложением застройщика, отеля, экспертной компании, бухгалтерского и юридического аутсорсинга,  HR-агентства.

---

---

20-25 страниц – оптимальный объем для представления инновационной бизнес-модели, холдинга, инвестиционного проекта, готового бизнес-плана инвесторам, партнерам и банкирам. 2/3 страниц – это расчеты, графики, схемы сотрудничества, планы, технические данные, описание прототипов, кейсы, доказательная база.

---

---

30-40 слайдов текста с техническими аспектами и финансовыми аргументами заинтересуют вовлеченную публику – наблюдательный совет, девелоперов, венчурных инвесторов, партнеров, кредиторов;

---

---

15-80 страниц — приложения: закрытая финансовая информация, расчеты, графики, списки компаний и товарных позиций, иная деловая информация, которая мешает в основном документе и отвлекает внимание аудитории от идеи и схемы работы. Предпочтительно, чтобы этот файл был составлен отдельно и был готов к мгновенной отправке по первому запросу заинтересованного лица. 

---

---

 

Выбираем стиль и средства визуализации

Лучший дизайн для бизнес-презентации выдержан в трех основных цветах: два для основы и один для акцентов. Это позволит зрителю быстро оценить фактаж, цифры и проценты.

---

---

Зеленые цвета ассоциируются с ростом и процветанием, их часто используют инвестиционные фонды, банки, агрохолдинги, агентства недвижимости, зеленая энергетика, эко-проекты.  Стильно смотрятся ахроматические варианты, монохромные оттенки, эффект сепии, полупрозрачный фон, игра тенями в иллюстрациях. Оттенки синего гармонируют с описанием проектов государственных и высокотехнологичных компаний. Красно-коричневая гамма в моде у ресторанов, стейк-хаусов, маркетплейсов, коттеджных городков. Розово-пудровая, сиреневая и пурпурная гамма – цвета стилистов, арт-бюро, салонов красоты, нейл-студий.

---

---

Иконки, графики, инфографика — в одном стиле. Неряшливо смотрятся примитивные графики из прошлогоднего отчета отдела продаж, ксерокопии сертификатов и патентов, выкопировки из техпаспорта. Сделайте красивую  диаграмму, визуально выделите важные элементы.

---

---

Оцените, как представлено резюме в бизнес-плане салона красоты:

---

---

 

Нулевую информацию несут невнятные фото промышленного оборудования, офисных интерьеров и полок с товарами. Стоковые фотографии «счастливых» клиентов вызывают зубовный скрежет и негативную реакцию читателя. Сделайте фотосессию, выделите элементы с помощью эффекта Боке, учтите цветовые акценты и единую концепцию бизнес-презентации.

---

---

С понятными, стильными слайдами вы легко сможете провести бизнес-презентацию и доказать расчеты планирования. В наших шаблонах есть креативное оформление графиков, иконки, стильное оформление страниц, цветовое деление страницы на акцентные сегменты. Да, вы не дизайнеры, вы специалисты в своем деле. Экономьте время, нервы и силы — применяйте готовые шаблоны от креативных веб-художников и бизнес-гуру. Ваш труд быстро окупается и приносит ощутимую прибыль. Главное – в самом начале четко сформулировать цель. Дальше – дело техники и наши шаблоны в помощь.

---

Резюме и презентация – это те части бизнес-плана, которым потенциальные инвесторы и кредиторы уделяют больше всего внимания, так как они представляют собой краткое содержание конечного документа. 

Почему презентация важна для успеха бизнес-плана

Не все предприниматели уделяют должное внимание подготовке презентации к бизнес-плану. Это ошибка. Информация, размещённая на слайдах, – то, чему инвесторы уделяют наибольшее внимание в момент ознакомления с бизнес идеей, поэтому их разработку нельзя пускать на самотёк.  

Важно представлять, для каких целей создают презентацию. Нужно помнить, что она разрабатывается для того, чтобы убедить слушателей – проект бизнес-плана, для которого делалась презентация, будет прибыльным, и в него стоит вкладывать средства.

Структура презентации бизнес-проекта: основные разделы

Составление презентации к бизнес-плану начинается с определения её структуры, последовательности слайдов. Далее будут представлены разделы, обязательные к рассмотрению, в их логичном порядке. 

Услуга компании (или её продукция)

Для начала необходимо рассказать, какой продукт (услуга) будет изготавливаться. На слайдах размещаются его фотографии. Заостряется внимание на том, в чём заключаются его сильные стороны. Не лишним также упомянуть технологию изготовления, её уникальность. Если это товар, а не услуга, подробнее останавливаются на материалах: где они будут закупаться, в каком количестве, какие поставщики предлагают наиболее выгодные цены. 

Если товар или услуга является инновацией, нужно заострить на этом внимание и объяснить, в чём её суть. 

Основная информация, которая указывается на слайдах, берётся из раздела бизнес-плана «Описание продукции (услуги)».

Потенциальные клиенты и конкуренты на рынке

В этом разделе на слайдах очерчивается целевой сегмент на рынке и портрет потенциального покупателя. Все данные, необходимые для этого, есть в маркетинговом плане проекта, который является один из основных разделов бизнес-плана. На их основании указывается краткая информация о:

• цене, за которую продукт собираются продавать;

• ассортименте;

• стратегии развития;

• основных конкурентах;

• долях рынка у субъектов;

• преимуществах рассматриваемого проекта перед конкурентами.

Лучше всего представить это в виде диаграмм на слайдах. Визуально числовая информация воспринимается легче всего. 

Ознакомление с командой, реализующей стратегию бизнес-плана

Слайды, относящиеся к данной части, убеждают слушателя доклада в том, что подобранная команда способна создать бизнес не только на бумаге, но и на практике. 

Представляется руководящий состав, который будет управлять его реализацией, а также исполнители. Упоминаются результаты, достигнутые во время работы над прошлыми проектами. Лучше всего сделать это в виде списков: 

• что за проект;

• какой результат был достигнут;

• за какие сроки.

Необходимые объемы финансовых вливаний и последовательность их использования

Это один из наиболее важных разделов как в бизнес-плане, так и в презентации к нему. На слайдах указывается, какое количество средств проекту требуется, а также обосновывается, почему они нужны. После этого необходимо объяснить, как эти вложения будут использоваться, в каком порядке, а также когда вкладчик получит их обратно. Информация для создания таких слайдов берётся из финансового плана. Оттуда же берутся показатели, имеющие наибольшую весомость. Инвесторам обосновывается выгода от денежных вложений в проект и доказывается его эффективность. Кредиторам гарантируется возврат заёмных средств.

Условия для инвесторов и предполагаемый срок возврата инвестиций

Для инвестора наибольшее значение имеют два аспекта:

• доходность бизнеса – «как много денег он сможет получить, если вложит их в проект?»,

• его рискованность – «какова вероятность, что он потеряет свои вложения?».

Чтобы у потенциального инвестора были ответы на эти два вопроса, необходимо на слайдах представить соответствующие финансовые показатели, такие как:

• чистая приведенная стоимость,

• Купить бизнес-план

  индекс рентабельности инвестиций,

• внутренняя норма рентабельности. 

Необязательно указывать все расчёты показателей непосредственно на слайдах, так как они есть в заранее подготовленных документах. Однако нужно обосновать полученные цифры. Это покажет то, насколько серьёзно компания относится к бизнес-планированию.

Гарантия безопасности вложений для инвестора

Представление инвесторам любого из проектов должно давать им ответ не только касательно будущих доходов, но и объяснять, какую защиту получат их вложения. Данные для таких слайдов берутся из раздела бизнес-плана, посвящённого оценке рисков. Наиболее популярный способ защиты от них – это страхование. 

На слайдах приводится анализ ситуации на страховом рынке и список компаний, которые подходят для страхования рассматриваемого проекта. 

В данном случае важно отдавать себе отчёт в том, что если инвестор не получит полного представления о бизнесе и у него будут сомнения, вероятность получить финансирование существенно снижается. 

Оформление презентации бизнес-плана

Наиболее популярной программой, к которой прибегает большинство пользователей, является Power Point. Она входит в пакет Microsoft Office, проста и удобна в использовании. Формат файлов PowerPoint поддерживается программным обеспечением, которое обычно устанавливается в офисах. 

В ней есть большое количество шаблонов, в которых заранее удачно подобран фон, размер и тема шрифта и другие визуальные составляющие презентации. Пользователю остаётся только выбрать необходимую информацию, графики и фотографии. 

Шаблонов в программе действительно большое количество, но для рабочей презентации стоит выбирать те, у которых дизайн наиболее нейтральный.  В таком случае слайды, созданные в этой программе, представят собой удачное сочетание графической и текстовой информации. 

Оценка географии потенциальных инвесторов

При создании доклада нужно учитывать, с какими инвесторами предстоит работать. Если это зарубежные инвесторы, текст, размещённый на слайдах, стоит печатать на английском языке, а докладчика выбрать из числа тех, кто хорошо им владеет.

Также необходимо учесть особенности менталитета иностранных инвесторов. Китайцы и американцы к решению деловых вопросов подходят по-разному. По этой причине нужно подготовить не только язык презентации, но и манеру её преподнесения.

Примеры и шаблоны для презентаций бизнес-плана

В интернете есть большое количество готовых файлов, которые можно использовать в качестве образцов. Вот некоторые из них:

Скачать презентацию можно бесплатно независимо оттого, на какую тему ваш бизнес-план. Она может послужить примером для вашей собственной работы. Обратите внимание на оформление и то, как расположена на них информация и визуальная составляющая.

 Пример бизнес-плана салона красоты.

Организация презентации бизнес-плана: типичные ошибки и эффективные решения

Есть ряд ошибок, которые допускают многие предприниматели. Вот некоторые их них:

1. Не стоит жертвовать информативной составляющей в пользу визуальной. Никто не оценит то, насколько эффектно выглядят слайды, если информацию на них невозможно будет прочитать. В особенности это касается дизайна. 

2. Тратить слишком много или мало времени на проведение доклада. В этой ситуации самое лучшее решение – найти золотую середину, добиться того, чтобы каждый слайд был важен и интересен слушателю. Представлять бизнес идею кратко, но максимально информативно, чтобы у слушателей не осталось вопросов.

3. Разработать презентацию, но не подготовить выступление. Это серьёзная ошибка. Его нужно сделать таким, чтобы заинтересовать инвестора. По этой причине представление бизнес-плана компании можно доверять только тому человеку, который зарекомендовал себя хорошим оратором и сможет провести её наилучшим образом.

4. Недостаточно просто поместить текст на слайдах, нужно правильно его подать. Избегайте сплошного текста или одних списков. Вставляйте самые основные фразы и числа, которые заинтересуют инвестора.

5. Не размещать на слайдах графики и схемы. В первую очередь это должна быть наглядная демонстрация, поэтому в докладе должна быть визуальная составляющая. Не вставляйте ненужные картинки и фотографии, лишь быть заполнить пустующее пространство на слайдах. 

Человек, выслушавший доклад, должен быть в состоянии составить мнение о проекте. В интересах предпринимателя, чтобы это мнение было положительным, поэтому проводить презентацию бизнес-плана компании должен хорошо подготовленный работник, умеющий убеждать.

Скачать материал

Скачать материал

Описание презентации по отдельным слайдам:

• 

  1 слайд

  Бизнес- план
  Преподаватель экономики
  Голованова Наталья Сергеевна

• 

  2 слайд

  Бизнес план – это…

  Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

• 

  3 слайд

  Главная цель бизнес-плана —
  Это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия согласно рыночному спросу

• 

  4 слайд

  Бизнес план должен …
  1 . показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

  2. оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

  3. определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

• 

  5 слайд

  Основные функции
  бизнес плана:
  является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

  может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

  выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

  является инструментом реализации стратегии предприятия.

• 

  6 слайд

  Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

• 

  7 слайд

  В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

  Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

• 

  8 слайд

  Типовой бизнес-план должен содержит следующие разделы:
  1.  Резюме (обзорный раздел).
  2.  Общее описание компании-инициатора инвестиционного проекта.
  3.  Продукция и услуги.
  4.  План маркетинга.
  5.  План производства
  6.  Управление и организация.
  7.  Капитал и юридическая форма компании.
  8.  Финансовый план.
  9.  Оценка рисков и страхование
  10.  Анализ чувствительности проекта
  11.  Охрана окружающей среды
  12.  Приложения.

• 

  9 слайд

  Резюме (краткие выводы).

  Здесь на 1-2 (максимум — 3) страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: что вы собираетесь делать, чем ваш будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов и почему потребители заинтересуются им, каких затрат (инвестиций) потребует реализация вашего проекта и источники их получения. Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж (в ближайшие 3-5 лет), выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства (или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений).

• 

  10 слайд

  Описание продукции.        

  В нем описываются те товары (услуги), которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары (услуги), производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, т.к. потребитель ждет новых усовершенствованных товаров.
  В этом разделе дается подробное описание будущего продукта, товара или услуги, которые вы хотите предложить покупателям (потребителям). Здесь вы излагаете свою «главную идею».

• 

  11 слайд

  При разработке данного раздела требуется предельно четко ответить на ряд вопросов:
  — Какие потребности призван удовлетворить ваш продукт (или услуга)?
  — Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг), предоставляемых другими компаниями, и отдавать ему предпочтение?
  — Почему вы выбрали этот продукт (услугу) и этот рынок, чем они привлекательны для вас?
  — Каков жизненный цикл товара или, другими словами, как скоро он устареет?

• 

  12 слайд

  План маркетинга
  Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как предполагаемый бизнес будет воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара. План маркетинга может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

  В данном разделе необходимо собрать следующую информацию о своих конкурентах:
  1)  является ли область деятельности фирмы новой и быстро меняющейся или давно существующей,
  2)  какова конкурентоспособность товара (услуги) на рынке,
  3)  много ли внимания конкуренты уделяют рекламе своих товаров,
  4)  каков уровень цен на товары (услуги) конкурентов,
  5)  каков имидж фирм — конкурентов,
  6)  какой рыночной стратегии придерживаются конкуренты в данный момент времени,
  7)  каких действий можно ожидать от них в дальнейшем.

• 

  13 слайд

  Вам необходимо выделить и подробно рассмотреть следующие составляющие маркетинговой стратегии:
  Выбор рынков: Определите, на какие рынки вы хотите поставлять свой продукт
  Производственная политика: Какие товары или услуги Вы хотите предложить рынку.
  Распределение и товародвижение: Опишите каналы распределения, которые вы намерены использовать, чтобы довести Ваш товар до рынка и конечного потребителя.
  Будете ли вы товар продавать через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации.
  План сбыта: Опишите, как вы будете управлять сбытом вашей продукции и методы продвижения,  которые вы намерены применить.
  Назовите планируемые методы продаж.
  Объемы продаж: Определите объемы продаж, которые вы планируете достичь для каждого продукта (услуги) на каждом рынке и какими методами вы будете добиваться роста объемов продаж (за счет расширения рынков сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей).

• 

  14 слайд

  Уровень прибыльности: Назовите уровень прибыльности, который вы хотите достичь, или в котором нуждаетесь (другими словами, назовите  максимально необходимый и желаемый размер прибыльности).
  Реклама: Как  будет организована реклама, сколько средств собираетесь на это выделить.
  Сервис: Как будет организована служба сервиса (для высокотехничных изделий), сколько это будет стоить, и будет ли такая служба прибыльной.
  Связь с общественностью:  Как будете добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности?
  Ценовая политика:  Охарактеризуйте уровень цен на каждом из возможных рынков.

• 

  15 слайд

  План производства
  В нем должно быть описано, каким образом планируется производство продукции и оказание услуг, в том числе:
  —  общий подход к организации производства,
  —  какие источники сырья и материалов предполагается использовать,
  —  какие технологические процессы будут использоваться
  —  какое оборудование, в каком количестве и с какими характеристиками необходимо,
  —  каковы требования к трудовым ресурсам (производственный персонал, инженерно-технический персонал, административный персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
  Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий — и на 4-5 лет.

• 

  16 слайд

  Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий — и на 4-5 лет.
  В описании технологического процесса необходимо отразить следующие аспекты данного проекта:
  1)  требуемая производственная мощность;
  2)  потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;  
  3)  потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
  4)  потребность и условия поставки сырья, материалов и комплектующих;
  5)  контроль качества и дисциплины поставок;
  6)  требования к источникам энергии и их доступность;
  7)  подготовка производства;
    контроль качества продукции.
  Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамики на дальнейшую перспективу. В издержки включаются затраты, связанные с утилизацией  отходов и  охраной окружающей среды

• 

  17 слайд

  Управление и
  организация.

  Описание организации и перспектив ее развития в ближайшие годы. Какие именно специалисты (профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел. Организационная структура предприятия.

  Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов производственной деятельности. Потребность предприятия в различных категориях работников, общее число служащих компании(как это число соотносится с количеством выпускаемой продукции).
  Система найма рабочих и служащих на предприятие.
  Описание должностных обязанностей работников, требования к качеству их работы

• 

  18 слайд

  Капитал и юридическая форма.

  Этот раздел фактически распадается на две части. В первой части (юридический план) речь идет о выборе формы собственности и юридического статуса для нового предприятия и обосновании этого выбора.
  Вторая часть раздела должна содержать рассмотрение потребности в капитале (инвестициях), источников этих инвестиций, уже имеющихся к моменту составления бизнес-плана, и тех, к которым планируется прибегнуть в будущем.
  Следует указать, какие ресурсы планирует вложить или уже вложил инициатор проекта, а также привести обобщенные сведения о расходовании средств по направлениям деятельности в процессе реализации проекта.
  Необходимо изложить план получения средств:сколько необходимо средств для реализации данного проекта; источники получения средств; ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами прибыли.

• 

  19 слайд

  Финансовый план.

  Финансовый план обязательно должен содержать планируемый график выполнения (календарный план) работ в рамках проекта. В разделе должны присутствовать следующие документы:
  1) прогноз объемов реализации;
  2) план движения денежных средств (т.н. «кэш-фло»). «Кэш-фло»показывает, есть ли (или будет) у компании наличность, чтобы платить по счетам;
  3) план прибылей и убытков (этот документ показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль);
  4) прогнозные балансы предприятия;
  5) расчет и график достижения безубыточности (показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат при данном масштабе производства).

• 

  20 слайд

  Оценка рисков и страхование.

  Оценка риска представляет собой  один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут  возникнуть  в будущем.
  Традиционно рассматриваются:
  1. Рыночный риск (например, будет ли в будущем существовать рынок, будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать бизнесу).
  2. Риск конкурирующих технологий (сможет ли конкурент разработать технологию, которая сделает вашу устаревшей; может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно выполнить намеченное).
  3. Риск завершения или технический риск (достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается).
  4. Внешний риск.

• 

  21 слайд

  5. Внутренний риск (достаточно ли персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать).
  6. Политический риск (есть, или ожидается, какое-либо правительственное постановление, которое может помешать успеху; будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения специальных органов, например, управления по охране окружающей среды, здравоохранительных органов).
  7. Ресурсный риск.
  8. Риск капитальных вложений (сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики правительства существенно повлиять на объем инвестиций).
  Программа «управления  рисками» должна быть выработана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.
  Существуют 4 способа снижения финансового риска:
  1)  распределение риска между участниками проекта;
  2)  самострахование (передача части риска всем соискателям прибыли от проекта);
  3)  страхование (заключение договора со страховой компанией);
  4)  резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов

• 

  22 слайд

  Анализ
  чувствительности
  проекта.

  Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются обычно следующие показатели:
         1) внутренний коэффициент рентабельности (IRR);
         2) срок окупаемости проекта (PBP);
         3) чистая приведенная величина дохода (NPV);
         4) индекс прибыльности (PI).

• 

  23 слайд

  Срок окупаемости рассчитывается двумя способами:
  1. Сумма первоначальных инвестиций делится на величину среднегодовых денежных поступлений. Применяется, когда денежные поступления примерно равны по годам:
  гдеIo – первоначальные инвестиции;
  PV – среднегодовые денежные поступления от проекта.
  2. Из суммы первоначальных инвестиций нарастающим итогом вычитают денежные поступления до тех пор, пока их разница не станет равной нулю. Соответственно данный период и является сроком окупаемости инвестиций.
  Факторы, варьируемые в процессе анализа чувствительности, можно разделить на две группы: факторы, влияющие на объем поступлений; факторы, влияющие на объем затрат.
  Как правило, в качестве варьируемых факторов принимаются следующие: физический объем продаж как следствие емкости рынка, доли предприятия на рынке, потенциала роста рыночного спроса; продажная цена и тенденции ее изменений; переменные издержки и тенденции их изменений; постоянные издержки и тенденции их изменений; требуемый объем инвестиций.

• 

  24 слайд

  Благодарю за внимание!

  Успеха!

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 174 554 материала в базе

• Выберите категорию:

• Выберите учебник и тему

• Выберите класс:

• Тип материала:

  • Все материалы

  • Статьи

  • Научные работы

  • Видеоуроки

  • Презентации

  • Конспекты

  • Тесты

  • Рабочие программы

  • Другие методич. материалы

Найти материалы

Вам будут интересны эти курсы:

• Курс профессиональной переподготовки «Управление персоналом и оформление трудовых отношений»

• Курс повышения квалификации «Методика написания учебной и научно-исследовательской работы в школе (доклад, реферат, эссе, статья) в процессе реализации метапредметных задач ФГОС ОО»

• Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС педагогических направлений подготовки»

• Курс повышения квалификации «Основы построения коммуникаций в организации»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация маркетинга в туризме»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности специалиста оценщика-эксперта по оценке имущества»

• Курс профессиональной переподготовки «Политология: взаимодействие с органами государственной власти и управления, негосударственными и международными организациями»

• Курс профессиональной переподготовки «Уголовно-правовые дисциплины: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс профессиональной переподготовки «Методика организации, руководства и координации музейной деятельности»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности по водоотведению и очистке сточных вод»

• Курс профессиональной переподготовки «Эксплуатация и обслуживание общего имущества многоквартирного дома»