Пишем бизнес план 10 класс финансовая грамотность презентация

Скачать материал

Скачать материал

Описание презентации по отдельным слайдам:

• 

  1 слайд

  С чего начать свое дело: бизнес-план

  Главная задача бизнес-плана — убедить потенциальных партнеров, что это интересный с точки зрения инвестиций проект, который окупит вложенные деньги и силы.

• 

  2 слайд

  Бизнес-план — это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. Он нужен потенциальным инвесторам или банку, в который вы пойдете за кредитом; партнерам, посредникам, вашей команде и, в конце концов, вам как создателю проекта.
  Бизнес-план обычно пишут на три-пять лет вперед. Но можно взять и год, поскольку экономические условия быстро меняются.

• 

  3 слайд

  1.Резюме

  Резюме стоит в начале бизнес-плана, но писать его вы будете в самом конце. Это краткое содержание всего документа — выводы, которые вы сделаете на основе детальных расчетов. Прочитав резюме, инвесторы решают: нужно ли изучать ваш план дальше или не стоит тратить на него время.
  Этот пункт включает краткое описание проекта и его конкурентных преимуществ, информацию о потенциальных потребителях и партнерах. Расскажите, как вы собираетесь продавать свой товар или услугу и как их рекламировать. Укажите, какой стартовый капитал вам необходим и где вы планируете его взять. Опишите ключевые этапы развития проекта и обязательно приведите сроки его окупаемости и планируемую прибыльность.
  Рассмотрим, как составить бизнес-план на примере онлайн-магазина шоколада с доставкой по небольшому городу. В отличие от аналогов, в этом магазине покупатель сам сможет выбирать оригинальную начинку, дизайн и упаковку. Для этого на сайте будет специальный конструктор.

• 

  4 слайд

  2.Описание продукта

  В этом разделе надо детально описать услугу или товар, который вы предлагаете, и проанализировать их потенциал.
  Вы можете сравнить свой товар с аналогичными и предложить варианты совершенствования своего продукта.

• 

  5 слайд

  3.Анализ рынка

  Из уже разработанной бизнес-стратегии перенесите в бизнес-план анализ рынка. Предложения конкурентов стоит рассмотреть еще более детально.

• 

  6 слайд

  В случае с интернет-магазином шоколада конкурентами будут не только онлайн-магазины сладостей, но и кондитерские, магазины подарков, супермаркеты и частные мастера, делающие сладости на заказ.
  Супермаркеты. В вашем городе есть 5 крупных супермаркетов с широким ассортиментом шоколада. На них приходится 55% продаж шоколада.
  Кондитерские магазины. В городе работают 50 точек продажи сладостей, из них 5 торгуют онлайн. 10 продают только шоколад и лишь 1 из них имеет свой сайт. 25% рынка по объему продаж.
  Магазины оригинальных подарков. 30 онлайн-магазинов подарков. 10% рынка по объему продаж.
  Частные онлайн-продавцы. Около 20 прибыльных частников. 10% по объему продаж.
  На основе анализа сделайте вывод: на какую долю рынка вы можете претендовать.
  Например, вы рассчитываете, что за первые три года работы ваш интернет-магазин шоколада займет долю в 35% от онлайн-продаж шоколада в городе.

• 

  7 слайд

  4.Характеристики потенциальных покупателей

  Подробно опишите, на кого вы ориентируетесь, кому будете предлагать свой товар или услугу. Ответ: «Всем» — неверный. Это все равно что палить из пушки по воробьям. На этапе составления бизнес-стратегии вы должны были определить свою целевую аудиторию.
  Предположим, для интернет-магазина оригинального шоколада вы выбрали покупателей-оригиналов. Они любят нестандартные вещи и должны оценить возможность сделать шоколад по собственному вкусу и дизайну. Долю этих пользователей вы оценили в 20% от общего числа тех, кто покупает сладости онлайн. Это должно обеспечить продажу 2500 плиток шоколада в месяц через год после запуска.

• 

  8 слайд

  5.Производственный план и расчет себестоимости

  Для расчета себестоимости вам нужно оценить:
  прямые затраты на производство или закупку сырья и упаковки у поставщика;
  оплату труда сотрудников в расчете на единицу товара;
  косвенные затраты: аренду помещения и оборудования, коммунальные услуги;
  затраты на рекламу и продвижение;
  финансовые затраты на обслуживание кредита или займа.

• 

  9 слайд

  На начальном этапе вы планируете варить шоколад сами. Нужно посчитать стоимость продуктов для создания одной плитки: какао, молока, сахара и других ингредиентов. Возможно, вам понадобится арендовать помещение, где вы будете его производить: поделите стоимость аренды на количество плиток, которые вы планируете продать за месяц. Если будет нужен холодильник, оцените его срок службы и пересчитайте цену на месяц, а затем — снова на одну плитку. И так со всеми расходами.

• 

• 

  11 слайд

  6.План продвижения

  Цель продвижения — успешно вывести товар на рынок и захватить свою долю потребителей.
  План продвижения отвечает на вопросы:
  Какое предложение сделать покупателю?
  Оно включает не только цену на сам продукт, но и дополнительные услуги, например бесплатную доставку, скидки и спецпредложения.

  Какие каналы продаж использовать?
  Это могут быть не только прямые контакты с покупателями, но и партнерские каналы.

  Как стимулировать продажи?
  Можно вводить бонусные программы, скидки постоянным покупателям, карты клиентов.

  Какую рекламную поддержку выбрать?
  Можно использовать прямую рекламу, участвовать в мероприятиях партнеров, подготовить статьи для популярных онлайн-ресурсов, стать спонсором конкурсов в соцсетях и так далее.

• 

  12 слайд

  Пример:
  Предположим, вы решили установить цену за готовую плитку шоколада — 150 рублей, а за изготовленную по личному дизайну — 200 рублей. При покупке двух плиток третья пойдет в подарок. В дальнейшем для стимулирования продаж можно предложить клиентам бонусную карту.
  Поскольку вы продаете онлайн, основная рекламная поддержка будет сосредоточена в интернете. Но планируется также участие вашей компании в мастер-классах, акциях и партнерствах по бартеру.

• 

• 

• 

  15 слайд

  Укажите, какие подразделения в нее войдут, кто кому подчиняется, а также составьте штатное расписание: список нужных специалистов с указанием зарплат. Важно определить круг их обязанностей и порядок взаимодействия между подразделениями.
  Для онлайн-магазина шоколадок все проще: сотрудников вы нанимаете на удаленную работу. Ваши главные трудовые ресурсы — это разработчик сайта, копирайтер, операторы на телефоне для приема заказов, курьеры, бухгалтер на разовые работы. В первые месяцы, пока объем продаж будет небольшим, вы можете сами варить шоколад, принимать и доставлять заказы — и сэкономить на этом.

• 

  16 слайд

  Финансовый план

  Вам нужно описать все источники финансирования и доходы, а также все расходы — разовые, регулярные и периодические — с учетом маркетингового, производственного и организационного планов.
  Заранее продумайте, на какие деньги вы будете развивать бизнес. Сколько собственных средств вы готовы вложить? У кого смогли бы занять дополнительные? Например, у банков или микрофинансовых организаций. А может быть, вы обратитесь к инвесторам, которые получат долю в компании и станут вашими партнерами. Не забывайте о возможностях господдержки малого бизнеса.

• 

  17 слайд

  Пример:
  Допустим, вы готовы вложить в проект 200 000 рублей собственных средств и столько же вам удалось получить от инвесторов. В сумме это 400 000 рублей. Также стоит оценить ожидаемый доход в первый месяц. Например, вы планируете продать 100 шоколадок по 200 рублей за каждую. Итого ваш ожидаемый доход в первый месяц — 20 000 рублей.

• 

  18 слайд

  И такой расчет нужно будет делать каждый месяц.

• 

  19 слайд

  Не забудьте про налоги, которые нужно будет заплатить по итогам календарного года. Чтобы рассчитать налоги, выберите одну из пяти систем налогообложения.
  Для небольшого интернет-магазина можно выбрать, например, упрощенную систему налогообложения для индивидуальных предпринимателей. По этой системе вы платите только налог на доход ИП — 6%, а в некоторых регионах — всего 1%. Если прибыль отрицательная, налог платить не нужно.
  С учетом финансового плана вы сможете посчитать, сколько денег вам потребуется на запуск проекта, когда он выйдет на самоокупаемость и когда удастся вернуть все вложенные средства.

• 

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 175 845 материалов в базе

• Выберите категорию:

• Выберите учебник и тему

• Выберите класс:

• Тип материала:

  • Все материалы

  • Статьи

  • Научные работы

  • Видеоуроки

  • Презентации

  • Конспекты

  • Тесты

  • Рабочие программы

  • Другие методич. материалы

Найти материалы

Вам будут интересны эти курсы:

• Курс профессиональной переподготовки «Маркетинг: теория и методика обучения в образовательной организации»

• Курс повышения квалификации «Основы местного самоуправления и муниципальной службы»

• Курс повышения квалификации «Организация научно-исследовательской работы студентов в соответствии с требованиями ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Формирование компетенций межкультурной коммуникации в условиях реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Основы управления проектами в условиях реализации ФГОС»

• Курс профессиональной переподготовки «Клиническая психология: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС педагогических направлений подготовки»

• Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС медицинских направлений подготовки»

• Курс повышения квалификации «Мировая экономика и международные экономические отношения»

• Курс профессиональной переподготовки «Методика организации, руководства и координации музейной деятельности»

• Курс профессиональной переподготовки «Гостиничный менеджмент: организация управления текущей деятельностью»

• Курс профессиональной переподготовки «Стандартизация и метрология»

Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать

Финансовая грамотность

Логотип

Урок № 18

Модуль 5. Собственный бизнес: как создать и не потерять

Д.З.:

§ 18 (с.233-243), ?? (с.243)

© А.И. Колмаков

Цель занятий

Логотип

Название слайда

• ознакомить школьников с порядком организации, ведения собственного бизнеса и управления им
• ознакомить школьников с порядком организации, ведения собственного бизнеса и управления им

Базовые понятия:

• бизнес, стартап, индивидуальный предприниматель, хозяйственное общество, общество с ограниченной ответственностью, налоговый режим, устав, бизнес-план, финансовый план, маркетинг, организационная структура, доходы, расходы, себестоимость, чистая прибыль, основные средства, оборотные средства, собственный капитал, уставный капитал, заёмные средства, лизинг, общий режим налогообложения, упрощённая система налогообложения, единый налог на вменённый доход, единый сельскохозяйственный налог, патентная система налогообложения, налог на доходы физических лиц, налог на добавленную стоимость, финансовые риски, валютный риск, риск несбалансированной ликвидности
• бизнес, стартап, индивидуальный предприниматель, хозяйственное общество, общество с ограниченной ответственностью, налоговый режим, устав, бизнес-план, финансовый план, маркетинг, организационная структура, доходы, расходы, себестоимость, чистая прибыль, основные средства, оборотные средства, собственный капитал, уставный капитал, заёмные средства, лизинг, общий режим налогообложения, упрощённая система налогообложения, единый налог на вменённый доход, единый сельскохозяйственный налог, патентная система налогообложения, налог на доходы физических лиц, налог на добавленную стоимость, финансовые риски, валютный риск, риск несбалансированной ликвидности

Умения и компетенции

Логотип

Название слайда

уметь:

• определять потребность в капитале для развития бизнеса;
• составлять бизнес-план;
• рассчитывать прибыль, налоги;
• знать порядок уплаты налогов в малом и среднем бизнесе;
• строить структуру управления на предприятии.

обладать компетенциями:

• знание ключевых этапов создания бизнеса, структуры бизнес-плана, финансовых расчётов, необходимых для ведения бизнеса;

• знание основ маркетинга и менеджмента, необходимых для управления вновь созданным предприятием

Базовые знания

Логотип

Название слайда

В результате изучения данной темы учащиеся должны знать:

• какие организационно-правовые формы ведения коммерческой

деятельности существуют;

• каков порядок государственной регистрации индивидуальных

предпринимателей;

• каков порядок государственной регистрации хозяйственных обществ;

• какова структура и порядок составления бизнес-плана;

• какова структура себестоимости продукции;

• каков порядок расчёта финансовых показателей коммерческой

деятельности;

• каковы налоговые режимы, которые могут выбрать индивидуальные предприниматели и общества с ограниченной ответственностью при осуществлении коммерческой деятельности;

• каковы налоговые ставки при различных режимах налогообложения;

• каков перечень налогов, подлежащих перечислению в бюджет

при ведении предпринимательской деятельности;

• каков перечень рисков в процессе ведения предпринимательской

деятельности;

• каковы основные инструменты снижения рисков ведения предпринимательской деятельности;

• что такое стартап .

Личностные характеристики и установки:

Логотип

Название слайда

• понимание порядка функционирования предприятия, роли уставного и привлечённого капиталов в его развитии, необходимости учёта доходов и расходов в процессе ведения бизнеса.
• приобретение навыков сотрудничества со сверстниками и взрослыми в образовательной и учебно-исследовательской деятельности;
• отношение к профессиональной деятельности как возможности участия в решении личных и общественных проблем;
• наличие способностей к осуществлению сбора, анализа и обработки данных, необходимых для решения поставленных экономических задач;
• активная позиция гражданина, способного отстаивать собственные права и обязанности;
• сознательное отношение к непрерывному образованию и повышению квалификации как условию успешной профессиональной деятельности и роста личных доходов.

Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать

Изучение нового материала

• Выбор организационно-правовой формы
• Индивидуальный предприниматель: плюсы
• Недостатки регистрации в качестве индивидуального предпринимателя
• Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя

Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать

Изучение нового материала

Логотип

Что такое бизнес?

?

Создание собственного бизнеса: что и как надо сделать

Изучение нового материала

Логотип

Что такое бизнес?

Под бизнес ом мы будем понимать деятельность предпринимателя, направленную на получение прибыли. Такая деятельность должна быть в

обязательном порядке юридически оформлена.

Бизнес  (англ. business — Дело) — предпринимательская, коммерческая или иная деятельность, которая не противоречит закону и направлена на получение прибыли. В русском языке слова предпринимательство и  бизнес  используются как синонимы

Вводное

слово

Логотип

Атрибуты бизнесмена, которые раскручиваются в социальных сетях и фильмах, – дорогие автомобили, шикарные апартаменты и путешествия по всему миру – зачастую далеки от реальности. Любой бизнес требует очень больших вложений. Не только финансовых, но и психологических, и временных. Поверь: хорошая идея – это большой задел, но до её воплощения доходят далеко не все, а прибыль от неё получают единицы.

Выбор организационно-правовой формы

Для осуществления коммерческой деятельности на сегодняшний день можно создать предприятия в различной организационно-правовой форме. В частности, ты можешь осуществлять бизнес в одиночку и зарегистрироваться для этого как индивидуальный предприниматель, а можешь вместе с друзьями зарегистрировать хозяйственное общество. Объясним разницу между ними.

В случае если ты регистрируешься в качестве индивидуально го предпринимателя, то организация и управление коммерческой деятельностью полностью ложатся на твои плечи. В этом есть как свои плюсы, так и свои минусы.

Индивидуальный предприниматель: плюсы

1. Упрощённая процедура регистрации, которая касается как сроков регистрации (в течение 5 дней со дня подачи документов), так и пакета документов, необходимого для регистрации (тебе понадобятся паспорт, заявление о регистрации и квитанция об оплате госпошлины). Регистрация осуществляется по месту жительства предпринимателя и обойдётся всего в 800 руб., при этом наличие юридического адреса не требуется.

2. Возможность выбрать упрощённую систему налогообложения (выбрав такой режим налогообложения, ты освобождаешься от уплаты налога на доходы физических лиц, налога на добавленную стоимость и налога на имущество). Выбор упрощённой системы налогообложения позволяет получить ещё одно преимущество: отсутствие необходимости ведения полноценного бухгалтерского учёта. Для индивидуальных предпринимателей, работающих по упрощённой системе налогообложения, разработана специальная система учёта доходов и расходов.

Её использование достаточно для расчёта налоговых платежей, подлежащих уплате в бюджет, и разрешается Министерством финансов России.

Индивидуальный предприниматель: плюсы

3. Вся прибыль после уплаты налогов , которую ты получишь в результате предпринимательской деятельности, – это исключительно твои средства. Ты можешь практически сразу их обналичить и распоряжаться ими по своему усмотрению, без оглядки на кого бы то ни было.

4. Однако самым главным плюсом предпринимательской деятельности является свобода принятия решений. Только ты определяешь стратегию развития своей фирмы, только ты принимаешь все решения.

Недостатки регистрации в качестве индивидуального предпринимателя

1. По долгам своей фирмы ты будешь отвечать всем своим имуществом . Следовательно, при недостатке денег в кассе тебе придётся восполнять убытки фирмы за счёт продажи своей стиральной машины, холодильника, телевизора и в самом крайнем случае даже квартиры.

2. Существует запрет на осуществление предпринимательской деятельности в некоторых сферах. В частности, если ты будешь индивидуальным предпринимателем, тебе будет запрещено заниматься производством алкогольной продукции, лекарственных средств, вооружения, наркотических средств, психотропных веществ . Для индивидуальных предпринимателей также существует запрет на торговлю алкогольной продукцией, электроэнергией, вооружением. Оказанием некоторых услуг ты также не сможешь заниматься. В частности, ведением негосударственной (частной) охранной деятельности, трудоустройством граждан, управлением инвестиционными, паевыми инвестиционными и некоторыми другими фондами.

3. Будучи индивидуальным предпринимателем, ты можешь столкнуться с трудностями в процессе поиска источников кредитования своего бизнеса . Впрочем, к личному кредитованию этот недостаток тоже относится. Имущество индивидуального предпринимателя рассматривается как единое целое, и банку трудно определить, что именно ты используешь для личного потребления, а что для предпринимательской деятельности. Поэтому банки могут ограничить кредитование индивидуального предпринимателя.

4. Продать бизнес будет невозможно , поскольку вся репутация и наработанные клиенты будут исключительно плодом твоего труда и привязаны к твоему имени.

Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя

Шаг 1 . Получаем идентификационный номер налогоплательщика (ИНН). Если ИНН у тебя уже есть, то переходи к следующему шагу, если нет, то тебе необходимо обратиться в инспекцию Федеральной налоговой службы по месту регистрации с паспортом, его копией и за явлением физического лица о постановке на учёт в налоговом органе на территории Российской Федерации.

Шаг 2 . Выбираем вид экономической деятельности, которым будем заниматься (код по ОКВЭД). Данный код нужен государству для ведения статистического учёта и тебе для осуществления своей предпринимательской деятельности. Если в будущем ты захочешь расширить виды своей деятельности, а код ОКВЭД, который тебе присвоили, такие виды деятельности не предусматривает, то придётся понести дополнительные финансовые и временные затраты, чтобы получить дополнительные коды. Поэтому имеет смысл заранее предусмотреть возможности и направления расширения своего бизнеса.

Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя

Шаг 3 . Выбираем режим налогообложения. В момент регистрации ты можешь выбрать один из двух вариантов: общий режим налогообложения и упрощённую систему налогообложения. Более подробно оба режима рассмотрим чуть позже в этой же главе.

Шаг 4 . Готовимся к посещению инспекции Федеральной налоговой службы. Потребуются следующие документы :

1) заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (заполнить бланк заявления поможет сайт ФНС: http://nalog.ru);

2) уведомление о переходе на упрощённую систему налогообложения (если ты решил выбрать именно этот режим налогообложения; в помощь сайт ФНС: http://nalog.ru/html/sites/www . new.nalog.ru/docs/usn/LAW137553_13_20131022_143805.PDF);

3) квитанция об уплате госпошлины (её величина составляет 800 руб. Сформировать квитанцию можно с помощью сайта ФНС по адресу: https://service.nalog.ru/gp2.do).

Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя

Шаг 5 . Представляем документы в инспекцию Федеральной налоговой службы. В инспекцию ты должен представить заявление и уведомление, подготовленные на предыдущем этапе, оплаченную в банке квитанцию, копию паспорта. Документы ты можешь представить так:

1) лично в инспекцию или многофункциональный центр;

2) через представителя в инспекцию или многофункциональный центр;

3) по почте с объявленной стоимостью вложения;

4) в электронном виде через сайт ФНС по адресу: https://service.nalog.ru/zgreg / .

Шаг 6 . Процесс регистрации займёт 5 дней, по истечении которых тебе остаётся зайти в инспекцию и получить свидетельство о регистрации индивидуального

предпринимателя и лист записи ЕГРИП.

Контрольные вопросы

Логотип

• Как выбрать организационно-правовую форму?
• В чём плюсы индивидуальной предпринимательской деятельности?
• Каковы недостатки регистрации в качестве индивидуального предпринимателя?
• Как зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя?

Проверь себя

Логотип

Задание 1

Ответь на вопросы теста.

1. Какая из организационно-правовых форм организаций не относится к хозяйственному обществу?

а) Общество с ограниченной ответственностью;

б) открытое акционерное общество;

в) общество с дополнительной ответственностью;

г) индивидуальный предприниматель.

2. Плюсом регистрации в качестве индивидуального предпринимателя не является:

а) упрощённая процедура регистрации;

б) возможность осуществлять торговлю алкогольной

продукцией;

в) возможность выбора упрощённой системы налогообложения;

г) свобода принятия решений.

Проверь себя

Логотип

3. Процесс регистрации индивидуального предпринимателя после подачи заявления и необходимых документов занимает:

а) 3 дня;

б) 5 дней;

в) 7 дней;

г) 15 дней.

4. Какое из преимуществ не относится к регистрации в качестве общества с ограниченной ответственностью?

а) Ограничение ответственности исключительно вели-

чиной вклада в уставный капитал;

б) возможность выйти из состава участников в любой

момент времени;

в) отсутствие ограничений по осуществляемым видам

деятельности;

г) упрощённая система регистрации.

Проверь себя

Логотип

5. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен составлять не менее:

а) 5 тыс. руб.;

б) 10 тыс. руб.;

в) 50 тыс. руб.;

г) 150 тыс. руб.

Рефлексия

Логотип

• Что узнали?
• Каким способом?
• Чему научились?
• Какие испытывали трудности?
• Интересно ли было на уроке?

задание

Задание 2

Напиши любую сферу бизнеса, которая тебе интересна, и заполни таблицу.

• Сфера бизнеса –
• Достоинства работы в качестве
• индивидуального предпринимателя
• Достоинства создания ООО

Задание 3

Перечисли этапы регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

задание

Задание 4

Ты, твои друзья Алексей и Андрей создаёте свою фирму. Вы решили организовать компанию в организационно-правовой форме ООО.

Ты вносишь в капитал предприятия 50 тыс. руб. Алексей – 20 тыс. руб. Андрей – 15 тыс. руб.

Посчитай и ответь, какая доля в уставном капитале будет принадлежать тебе, Алексею и Андрею.

Задание 5

Перечисли и опиши этапы создания общества с ограниченной ответственностью.

Ответы на задания

Задание 1

1г; 2б; 3б; 4г; 5б.

Задание 2

Школьники самостоятельно выбирают сферу деятельности и в зависимости от этого заполняют приложенную таблицу.

Задание 3

Шаг 1. Получение идентификационного номера налогоплательщика (ИНН).

Шаг 2. Выбор вида экономической деятельности, которым будет заниматься предприниматель (код по ОКВЭД).

Шаг 3. Выбор режима налогообложения.

Шаг 4. Подготовка документов для инспекции Федеральной налоговой службы (ИФНС).

Шаг 5. Представление документов в ИФНС.

Шаг 6. Регистрация.

Ответы на задания

Задание 4

Тебе принадлежит 59 %, Алексею – 23 %, Андрею – 18 % в уставном капитале.

Задание 5

Шаг 1. Выбор вида экономической деятельности (код по ОКВЭД).

Шаг 2. Выбор режима налогообложения.

Шаг 3. Выбор юридического адреса.

Шаг 4. Выбор наименования своей фирмы.

Шаг 5. Формирование уставного капитала.

Шаг 6. Подготовка учредительных документов.

Шаг 7. Разработка устава.

Шаг 8. Подача документов в инспекцию Федеральной налоговойслужбы.

Шаг 9. Регистрация.

Самооценка

Выполни вычисления самооценки в Microsoft Excel и отправь учителю в журнал оценок

Приложение 1.

образец

Лист самооценки учащегося

№ п

Критерий (за каждый критерий от 0 до 5 баллов)

1

2

моя оценка

Индивидуально: слушал (а) внимательно, работал (а) активно, материал усвоил (а)

внешняя оценка (группы)

5

При работе в паре: аргументировал (а) своё мнение, принимал (а) другую точку зрения, был (а) корректен (тна), вносил (а) предложения

3

4

комментарий учителя

4

При работе в группе: выслушивал (а) мнения других, активно принимал участие, принимал (а) иное мнение, аргументировал (а) свою точку зрения, убедил (а) в правоте других

4

5

4

средняя оценка

5

5

В изучаемой теме: получил (а) знания, умения, навыки; сформировал (а) убеждения, навыки

4,33

4

Получил (а) новые, развил имеющиеся УУД (универсальные учебные действия): • личностные • регулятивные • познавательные • коммуникативные

5

4

4,33

5

средние показатели по категорям оценок

5

4

применяем способ округления до целого числа свыше 0,5

4,40

4

5

5,00

4,33

4,80

4

4,33

4,20

4,5

Литература

Логотип

• Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: учебная программа. 10–11 классы общеобразоват.орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. —16 с. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению
• Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: материалы для учащихся. 10–11 классы общеобразоват. орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. — 400 с., ил. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению»).
• Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: материалы для родителей. 10–11 классы общеобразоват. орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. — 112 с. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению»).
• Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: методические рекомендации для учителя. 10–11 классы общеобразоват. орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. — 80 с. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению»).
• Брехова Ю.В. Финансовая грамотность: контрольные измерительные материалы. 10–11 классы общеобразоват. орг. / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. — 48 с. (Дополнительное образование: Серия «Учимся разумному финансовому поведению»).
• Банковские услуги. Отношения людей с банками. РМЦ Алтайского края. 2017.
• Рисунки, иллюстрации – сеть Интернет

Слайд 1

Учимся составлять бизнес-план Презентация подготовлена учителем экономики МБОУ Лицея №6 г.Химки И.В.Никуленковой

Слайд 2

Бизнес-план документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Слайд 3

Содержание Резюме Юридическая информация Выбор специализации Оценка рынка сбыта Изучение конкурентов План маркетинга Производственный план Финансовый план Оценка рисков

Слайд 4

Резюме Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие? Кто будет Вашим покупателем? Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы? Какова сумма всех затрат на реализацию проекта? Какова организационно — правовая форма предприятия? Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта? Каковы источники финансирования проекта? Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы

Слайд 5

Юридическая информация Сведения о предпринимателе, название предприятия; Юридическая форма предприятия; Обоснованность юридической формы; Сведения о регистрации, год основания; Юридический и фактический адрес; Наличие счета в банке; Основная сфера деятельности(производство, торговля, сфера услуг , страхование и т.д.)в регионе(город. Район, поселок и т.д.)

Слайд 6

Выбор специализации Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям? Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга? Какие товары являются аналогом данного товара услуги(название, изготовитель, цена)? В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потенциального покупателя? Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)? Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным? По каким ценам будут продаваться данные товары(услуги)? Предполагаемый объем производства и продаж?

Слайд 7

Оценка рынка сбыта Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели? Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.) Примерное количество клиентов, на которое можно рассчитывать в месяц. Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы покупателей (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар? По какой цене сейчас покупают аналогичный товар? Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)? Как можно добиться увеличение объемов реализации и какие затраты на это потребуются?

Слайд 8

Изучение конкурентов Какие из фирм — конкурентов работают в Ваших рыночных сегментах? Кто из них производит аналогичные Вашим товары или услуги? Что представляет из себя их продукция — ее отличительные особенности, дизайн и т.д.? Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов? Каким образом конкуренты находят своих покупателей — реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения? Какая из фирм — конкурентов расположена по соседству? Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала? Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?

Слайд 9

План маркетинга Как покупатели узнают о Вашей продукции? Как Вы будете продавать свой товар? Будете ли вы рекламировать свой товар или услугу? Какую информацию надо сообщать о Ваших товарах и услугах? Где Вы собираетесь размещать Вашу рекламу? Сколько денег Вы собираетесь тратить на рекламу? Установление уровня цен Цена товара может определяться исходя из следующих условий: Цены конкурентов на аналогичный товар или товары — заменители Цены, определяемые спросом на данный товар Себестоимость продукции + целевая прибыль Уникальные качества товара

Слайд 10

1.Описание производственных мощностей Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта? Какие потребуются производственные мощности: помещение, оборудование, сырье, энергоносители? Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Каким будет режим работы Вашего предприятия? Производственный план

Слайд 11

Производственный план 2. Информация о персонале Планируемое число занятых Требования к квалификации(перечень специальностей, уровень квалификации) Как будет оплачиваться труд работников(сдельно, повременно, иным образом) Каков будет максимальный размер месячного фонда оплаты труда

Слайд 12

Финансовый план Баланс доходов и расходов фирмы (приложение 1) План денежных поступлений и выплат (приложение 2) расчёты прибыли и рентабельности

Слайд 13

Рентабельность вложений личных средств определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100% Рлс – рентабельность вложений личных средств, % ЧП — сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб. ЛС — сумма вложенных личных средств, руб.

Слайд 14

Оценка рисков Какие факторы могут угрожать успешной деятельности предприятия? Оценка вероятности воздействия на предприятие этих факторов риска. Какие убытки могут причинить указанные факторы риска в случае их реализации(примерная сумма)? Как можно защитить предприятие от факторов рисков (в том числе и страхование)?

Оглавление

I.                 
Резюме……………………………………………………………..…..4-5

II.              
Продукт……………………………………………………………….….5

III. Краткая характеристика ситуации в отрасли…………………………….6

IV. Описание продукции, работ, услуг…………………………………..…6-7

V. Предварительная рыночная оценка бизнес — идеи……………………..7-8

VI. Оценка конкурентоспособности………………………………………..8-9

VII. Производственный план………………………………………………9-10

VIII. План маркетинга……………………………………………………..…11

IX. Стратегия маркетинга……………………………………………………11

X. Организационный план……………………………………………………..11

XI. Финансовый план……………………………………………………..12-13

XII. Анализ эффективности проекта………………………………………..13

Приложение А. Аренда помещения………………………………………….14

Приложение Б. Расчет заработной платы рабочим…………………………14

Приложение В. Прогноз (отчёт) о доходах и расходах…………………….14

I. Резюме

Салон-парикмахерская «Анастасия».

Адрес: 391155, Рязанская область, Пронский район, д. Мамоново, ул.
Рабочая, д. 7, кв.5., т. .  (49155) 38-7-56.

Руководитель предприятия: Конопелько Анастасия
Николаевна.

Адрес: 391155, Рязанская область, Пронский район, д. Мамоново, ул.
Рабочая, д. 1, кв.9, т.  (49155) 38-7-40

Полное наименование   проекта:  
бизнес-план   по   созданию   частного предприятия салон-парикмахерская «Анастасия».

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных
партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами
его развития.

Организационно – правовая форма – индивидуальное
предпринимательство.

Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на
селе.

     
Салон-парикмахерская «Анастасия», во владении индивидуального предпринимателя,
может быть основан в 2014 году.

Салон-парикмахерская «Анастасия» будет оказывать
услуги: стрижка мужская, женская, детская; окраска, химические завивка;
мелирование, тонирование; лечение, уход за волосами; прически свадебные, вечерние;
маникюр (классический) и т.д. Услуги будут предоставляться с применением
профессиональной косметики.

 Для салона-парикмахерской будет снято в аренду
помещение в виде жилой однокомнатной квартиры на 1 этаже по адресу: д.
Мамоново, ул. Рабочая, д.7, кв. 5., в дальнейшем переоформив ее в собственность,
в нежилое помещение для оказания соответствующих услуг, получив на это
разрешение администрации района после проведения всех необходимых процедур. К
ним относятся разрешение на открытие парикмахерской жильцов дома, разрешение
архитектора района на поломку стен для входной двери, разрешение на
перепланировку квартиры для более удобного расположения рабочих комнат. Здание
сооружено из бетонных блоков, имеет деревянный пол, покрытый линолеумом, есть
система кондиционирования и отопления.

 Имеются пути для подъезда к зданию грузового и
легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов.

Анализ реального и потенциального рынка услуг
показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в деревне.

Частное предприятие «Анастасия», будет оказывать своим
клиентам не только парикмахерские услуги, но и услуги маникюра.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно
больше клиентов.

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за
счет увеличения ассортимента услуг. Для этого понадобится приобретение
дополнительного оборудования.

Клиентами салона-парикмахерской являются жители деревни.
Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со
среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены
стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками
расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее
возможность повышения отпускных цен.

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не
дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

В парикмахерской будут работать 2 мастера в две смены.
Организацией процесса занимается управляющая, она же индивидуальный
предприниматель.

Прибыль формируется как разность между объемом
реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.

 Режим работы: Салон работает с 8-00 до 19-00, выходной
— среда.

 Планируемая дата открытия: 1 февраля 2014 года.

Источники получения средств: салон-парикмахерская
планирует получить кредит в банке «Сбербанк России». Привлечь в качестве
компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал
предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Помимо затрат
на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его
реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания. Окупаемость вложенных
средств, предположительно – 1 год.

II.
Продукт

Свою
деятельность я разделяю на 4 этапов:

1.    
поиск и аренда помещения под деятельность;

2.    
поиск и установление контактов с
поставщиками расходного материала;

3.    
поиск клиентов;

4.    
оказание услуг.

При
достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление
услуг на 10 000 рублей в месяц.

В
1-й год осуществления деятельности планирую оборот в 120 000 рублей.

III. Краткая характеристика ситуации в
отрасли

Парикмахерские услуги считаются услугами постоянного
спроса, поэтому открытие салона – достаточно выгодный бизнес. По данным
управления по развитию потребительского рынка администрации района, спрос на
подобные услуги на данный момент увеличивается. Все парикмахерские можно разделить
на три типа: небольшие заведения, ориентированные на массового потребителя с
невысоким уровнем дохода, салоны с расширенным набором смежных услуг,
относящихся к средней ценовой категории, а также элитные салоны-парикмахерские,
ориентированные на обеспеченного клиента. Об этом свидетельствует и увеличение
количества парикмахерских.

Общий рост благосостояния жителей умножает число
потенциальных клиентов более дорогих салонов, этому же способствует мода на
гламур, завладевшая умами части россиян. Основные расходы на организацию
парикмахерского салона — это затраты на аренду помещения, обучение персонала,
приобретение оборудования, заработную плату мастерам, расходы на рекламу и
приобретение материалов. Время окупаемости такой парикмахерской составляет
около 1-3 лет.

Обычный салон-парикмахерская имеет гораздо большую
пропускную способность, поскольку времени на создание прически уходит меньше,
мастеров работает больше, и учитывая, что цены здесь намного ниже, чем в
элитных салонах, число клиентов здесь естественно выше.

IV. Описание продукции, работ, услуг

Стрижка волос – одна
из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в
салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее
долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время
стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши
специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и
хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем
так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а
мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе
стрижки или прически.

Самый быстрый способ
изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или
оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать
предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера салона. Превращение
милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если
клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами,
как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные
пряди по всей прическе.

Современная мода
предполагает женские прически самых разных направлений – деловой, повседневный,
торжественные с декором из брошей, заколок и так далее. Но главная
направленность заключается в том чтобы показать естественную красоту волос,
подчеркнуть мягкость и женственность облика.

   
Салон  —  парикмахерская  будет  предоставлять  услуги  по  окраске,  укладке,
завивке волос, а так же по выполнению разнообразных причесок.

     Естественно основной
услугой парикмахерской будет являться стрижка мужчин и женщин.

     В последнее время
стали популярны услуги ногтевого сервиса, и поэтому в дальнейшем планируется
расширить ассортимент услуг, т.е. маникюрные услуги. Чтобы придать более
привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками
не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту,

V.
Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи: создание салона-парикмахерской
«Анастасия»

В
настоящее время рынок парикмахерских услуг в России еще только развивается. По
заверениям специалистов, он будет активно расти еще в течение десяти лет.

Парикмахерские
условно можно разделить на три типа:

1)
Элитные салоны.

2)
Салоны среднего класса.

3)
Салоны низкого уровня.

На
сегодняшний день наибольший интерес представляют элитный салон и салон среднего
уровня, так как именно эти два типа салонов являются наиболее перспективными.
Открывать новый салон низкого уровня при современной конкуренции, по заверениям
парикмахеров, нецелесообразно. Действительно, цены в таких салонах низкие.
Некоторым клиентам только они и по карману, ведь далеко не каждый может
выложить приличную сумму за хорошую стрижку. Клиентами таких салонов являются
люди, относящиеся к малообеспеченным слоям населения. Однако рынок полностью
насыщен салонами такого уровня, а качество работы оставляет желать лучшего.

На
сегодняшний день на российском рынке парикмахерских услуг преобладают салоны
низкого уровня, а у клиентов в сознании прочно укрепилось мнение, что только
так и могут работать современные парикмахерские. Клиента надо приучать к мысли,
что за свои деньги он может не только получить удовольствие от процесса
стрижки, но и сделать себе прическу, которую душа пожелает.

Наиболее
перспективными можно назвать салоны среднего уровня сразу по нескольким
причинам: парикмахерские именно такого уровня в недалеком будущем составят
большинство. Основная масса людей, которые желают подстричься, будут приходить
именно в эти салоны.

Парикмахерская
среднего класса имеет достаточно хорошее оборудование, приличный антураж,
невысокие (по сравнению с элитным салоном) цены, профессиональные мастера.
Средний салон может быть более или менее высокого класса. Все зависит от
оборудования, профессионализма мастеров, цен на услуги.

Зал
будет разбит на две части: холл и рабочий зал на два места.

Борьбу
за клиента можно выиграть за счет цен и культуры обслуживания. К тому же цены в
салонах такого типа относительно невысокие, а профессиональные мастера и
культура обслуживания оставляют приятные впечатления у клиента. Так что
небольшая реклама, качественное обслуживание и цены, в конце концов сделают
свое дело — клиенты предпочтут «Анастасия».

Персонал
состоит из двух мастеров-универсалов и управляющей. Управляющая является
индивидуальным предпринимателем, и сама выполняет все функции по общему
руководству деятельностью, по ведению учета и сдаче отчетности.

Работники,
оказывающие парикмахерские услуги имеют специальное профессиональное
образование, аттестованы в соответствии с квалификацией.

Парикмахерская
будет иметь удобное местонахождение в деревне.

Прибыль
формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку
товаров с учетом собственных издержек.

Главной
целью салона-парикмахерской «Анастасия» является удовлетворение потребностей
своих клиентов посредством:

—
высококвалифицированных специалистов, постоянное повышение их квалификации;

—
высоким качеством оказания услуг;

—
использование современного оборудования и расходных материалов;

—
высокого сервиса обслуживания;

—
разнообразия предлагаемых услуг и др.

VI. Оценка конкурентоспособности

   У салона-парикмахерской «Анастасия»
нет конкурентов, так как все парикмахерские расположены в районном центре р.п.
Пронск, удаленном на 18 км. и г. Новомичуринск, удаленном на 19
км. Они большой конкуренции для салона представлять не будут.

У
салона-парикмахерской «Локон» существует масса вариантов достижения
конкурентного преимущества:

·           
Руками специалистов. Лучшие
мастера принесут нам самую большую прибыль.

·           
Оборудованием. Отчасти
альтернатива «золотым ручкам» мастеров.

·           
Технологиями. Современные
технологии стрижки и ухода за волосами. Чем быстрее клиент увидит результат,
тем больше шансов опередить конкурента. Иногда — навсегда.

·           
Косметическими линиями. Чем лучше
эффект от косметических средств, участвующих в процессе, тем более
удовлетворенным почувствует себя клиент.

·           
Упорядочением — самый емкий
вариант достижения конкурентного преимущества. Здесь и разработка пакетов
услуг, расширение границ обслуживания, формирование из разрозненных мастеров
единой команды и т.п.

·           
Просвещением — ведь не секрет, что
покупая услугу клиент не знает, чем это обернется для него. Не сожгут ли
волосы, не останется ли следов на коже и т.п. Снимая страх и неуверенность у
потребителя можно достичь той степени доверия, которая станет конкурентным
преимуществом.

·           
Клиентским сервисом — если цены в
схожих по уровню салонах красоты примерно равны, то вступает в силу более
тонкие материи — чистота, уют и т.п. В конце концов, успех парикмахерского
бизнеса во многом зависит от эмоций клиента.

·           
Ценами. Самый вредный способ
конкуренции, способный бумерангом вернуться к тому, кто первый дернул цены
вниз. Сегодня я снизил цены, отобрав у конкурента нескольких особенно
чувствительных к цене клиентов, а завтра он сделает цены ниже, чем мои, вернув
этих же клиентов себе. А в результате мы оба проиграли.

     В
результате жителям не будет необходимости посещать парикмахерские и салоны,
удаленные от деревни. Они будут знать, что услуги РЯДОМ.

VII.
Производственный план

Для
того чтобы открыть свою парикмахерскую, необходимо получить разрешения, как
минимум, трех инстанций: СЭС, Госпожнадзора и территориального управления
имуществом.

Можно
решать этот вопрос самостоятельно, а можно обратиться в специализированные
компании, которые возьмут на себя сбор комплекта документов. Лицензирование
парикмахерскому предприятию не требуется.

Для
организации работы парикмахерской необходимы следующие лицензии и сертификаты:

—        
Лицензия на конкретный вид
деятельности;

—        
Сертификат соответствия
(парикмахерские услуги);

—        
Сертификат о государственной
регистрации частного предприятия (включая юридический адрес);

—        
Свидетельство о постановлении на
учет в налоговой инспекции (получение ИНН);

—        
Соглашение об аренде;

—        
Заключение СЭС;

—        
Договор на коммунальные услуги
(электричество, отопление, вода т.п.).

  
Для помещения, используемого для парикмахерского бизнеса, разработаны
санитарные нормы и правила (СНиПы), которые предполагают наличие определенных
характеристик. Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин. Цены
на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские
– от 50 рублей, цены на другие услуги будут варьироваться в пределах 50-350
рублей.

Для
организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы:

№ п/п	Наименование оборудования	Кол-во, шт.	Цена за ед., руб.	Сумма, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.	Контрольно-кассовый аппарат Сушуар Машинка для стрижки Шкаф-тумбочка с зеркалом Мойка с креслом Зеркало (1х1,5) Стул Стол Набор для гардероба	1 1 2 2 1 1 5 1 1	2 000 1 000    550    5 000 1500 1 000 2500   700 2000	2 000 1 000 1 100 10 000 1 500 1 000 2 500   700 2 000
	Итого		16 250	21 800

№ п/п	Материалы и сырьё	Единица измерения	Кол-во	Цена за ед., руб.	Сумма, руб.	Срок приобретения
	Фен Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: – крупные – средние – мелкие Сред-ва для укладки волос: – лак – гель – воск – пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра	Шт. шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор Набор Набор Набор Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. – –	2 30 4 16 50 4 10 2 2 2 8 8 4 8 50 4 – –	700 50 40 300 80 62 30 60 40 25 50 40 95 80 50 35 – –	1400 1 500 160 4 800 4 000 248 300 120 80 50 400 320 380 640 2 500 140 300 7 000	1 месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1 месяц
	Итого:	–	–	1 737	24 338

VIII.
План маркетинга.

    В какой-то мере проблема сбыта может
рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская
«Анастасия» расположен в деревне, где конкуренция отсутствует, т.к. все салоны
с подобными услугами находятся в городе и районном центре.

   Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо
известны клиентам

характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон
предполагает сделать обширную  рекламу своих услуг.

     Еще один способ стимулирования сбыта – это прием
заказов по телефону.

   
Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие клиентской
базы готовой к сотрудничеству.

Данный вид услуг является востребованным на селе.

IX. Стратегия маркетинга

Организация
рекламы. На начальном этапе деятельности необходимо информировать потенциальных
клиентов, особенно живущих в данном микрорайоне о парикмахерской и ее
особенностях. Это можно сделать своими силами с помощью листовок на цветной
бумаге, которые можно положить в почтовые ящики ближайших домов.

Открытие
парикмахерской планируется масштабно. На презентации – открытии планируется
проведение мастер – класса одного из мастеров салона, музыкальное
сопровождение. На открытие приглашены администрация поселения, пресса и т.д.

X. Организационный план

Наш салон работает с 9.00 ч. до 19.00 ч. (без обеда),
выходной среда.

В салоне-парикмахерской «Анастасия» работают два
мастера-универсала. Директор салона исполняет обязанности администратора и
бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена
работает с 9.00 ч. До 4.00 ч., вторая смена – с 14.00 ч. до 19.00 ч.

Уборку салона проводят мастера самостоятельно. Один раз
в неделю в их обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора также не нормирован.

Ниже
указан график работы мастеров.

ПЕРСОНАЛ

Понедельник

Вторник

Четверг

Пятница

Суббота

Воскресенье

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

9.00-14.00

14.00-19.00

Мастер № 1

V

V

V

V

V

V

Мастер № 2

V

V

V

V

V

V

    
Грамотный руководитель и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва
даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, —
разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу
квалифицированных мастеров.

   
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму
молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

   
Персонал салона-парикмахерской состоят из трёх человек: директора,

замещающего
обязанности администратора и бухгалтера, двух мастеров-универсалов.

Для
получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны

быть
высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух

лет
в данной отрасли.

Основные
требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

–
директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы

бухгалтерского
учета и юриспруденции;

–
человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую

производственную
проблему;

–
быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

–
быть вежливым и тактичным.

Основные
требования, предъявляемые мастерам универсалам:

–
быть высоко квалифицированными рабочими;

–
вежливыми;

–
готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Оплата
труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в

пределах
норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным

сдельным
расценкам.

Оплата
труда директора – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по
заранее установленной расценке.

XI.
Финансовый план

      
Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве
идивидуального предпринимателя.

Форма собственности – частная. Собственником дела
является Конопелько Анастасия Николаевна. У предприятия есть собственные
средства в размере 20 000 рублей. Для организации салона необходимы
дополнительные средства в размере 80 000 рублей.

Источники
получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в Сбербанке
г.Новомичуринск под 15,5% годовых с обязательной выплатой раз в месяц. Привлечь  
в   качестве   компаньона   одного-двух   предпринимателей, способных вложить в
уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации
бизнеса. Окупаемость вложенных средств предположительность через год. Частный
предприниматель заключает договор на аренду с физическим лицом и обязуется
ежемесячно выплачивать по 2000 рублей за аренду помещения. Помимо затрат на
аренду, предполагается вложить средства в ремонт помещения, рекламу, покупку
оборудования и благоустройство вокруг здания.

  
Общая стоимость проекта составляет – 100 000 рублей.

  
Расчёт финансового плана представлен в Приложении А «Аренда помещения»,
Приложении Б «Расчет заработной платы рабочим», Приложении В «Прогноз (отчёт) о
доходах и расходах».

   
Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской
деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого
налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с
главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.

  
Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный
доход налогоплательщика.

  
Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина
вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по
определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый
период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид
деятельности.

  
Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых
отчислений:

—  
взнос на обязательное пенсионное
страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд
заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;

—  
взнос в Фонд социального
страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.

XII. Анализ
эффективности проекта

Цели:
Ознакомить потенциальных партнеров по
бизнесу со спецификой

деятельности
салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать
своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра.

С
помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем,
расширить рынок своих услуг за счет увеличения видов услуг салона.

Приложение
А. Аренда помещения.

Салон-парикмахерская
собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и
ежемесячно выплачивать по 2000 рублей.

Аренда помещения  (20 кв.м.)	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого  за год
6 000 руб.	6 000 руб.	6 000 руб.	6 000 руб.	24 000 руб.

Приложение
Б. Расчет заработной платы рабочим.

Категории работающих	Средний оклад, в руб.	Сумма зарплаты в месяц в руб.	Сумма зарплаты в год в руб.
Директор	5 000	6 000	72000
Мастер № 1	2 500	3 500	42 000
Мастер № 2	2 500	3 500	42 000

Приложение
В. Прогноз (отчёт) о доходах и расходах

Бизнес-планирование Экономика 10 класс • 10 класс • урок нов. материал , презентация 26.03.2014

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Данный материал мы использовали для презентации экономического проекта «Открываю свое дело». Был проведен мастер-класс по написанию бизнес-плана. © Гладкова Галина Александровна Гладкова Галина Александровна Понравилось? Сохраните и поделитесь: По кнопке ниже вы можете скачать методическую разработку «Бизнес-планирование» категории «Экономика 10 класс» бесплатно. Будем благодарны, если вы оставите отзыв или посмотрите еще другие материалы на нашем сайте. Характеристики документа: «презентация». Загрузка началась… Понравился сайт? Получайте ссылки на лучшие материалы еженедельно! Подарок каждому подписчику!

Порядок вывода комментариев: Галина Александровна, спасибо за интересный материал! Спасибо, Н.И. Ваше мнение мне всегда очень важно! Галина Александровна, благодарю за достойную работу! Узнала много интересного и поделюсь Вашим материалом с коллегами! Спасибо!Приятно слышать,что мой материал полезен. Творческих успехов!Благодарю за материал: Бизнес-планирование. Буду рада, если пригодится. Галина Алеександровна! Огромное спасибо за нужный ресурс. Проведена большая работа, которая нашла свое отражение в презентации. Материал изложен четко, доступно, последовательно. Вы — молодец! Татьяна Анатольевна, спасибо за высказывание. Мне важно слышать ваше мнение! Спасибо за интересную работу, Галина Александровна! И вам спасибо за ваше мнение!

С 1 октября 2021 года актуальные материалы по финансовой грамотности читайте на сайте

В этом разделе вы можете ознакомиться с материалами, созданными в рамках совместного проекта Минфина России и Всемирного банка в период с 2010 по 2020 год.

Анимированная презентация для учащихся 10-11 классов и СПО «Как создать свой бизнес»

Эта презентация иллюстрирует занятия №20 «Создание собственного бизнеса: с чего нужно начать»  и №24 «Как создать успешный стартап» из УМК  по финансовой грамотности для 10-11 классов

Описание

Короткая анимированная презентация (6 мин. 06 сек.) для просмотра в классе с последующим обсуждением.
Материал описывает последовательность задач, которые необходимо решить при создании собственного дела, раскрывает некоторые особенности стартапов.
К презентации прилагаются Методические рекомендации, где кратко описано содержание, даны комментарии и предлагаются варианты использования материала в учебном процессе.

Автор продукта, координаты

Разработчики презентации:
— ООО «КАК проект» (руководитель Кумова М.С.), http://kak.ru/, (495) 120 11 02 , info@kak.ru 
— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК» (руководитель Захарова Н.С.), http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, info@newprofi.com
— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Особенности применения продукта

Презентация разработана как вспомогательный учебный материал к учебно-методическому комплекту по финансовой грамотности для 10-11 классов. Альтернативно, педагог может использовать его в рамках любой программы для обсуждения в классе темы собственного бизнеса.
Анимированную презентацию предполагается использовать для оживления восприятия материалов занятия, облегчения разбора наиболее сложных моментов, а также структурирования информации.
Методические рекомендации удобно использовать, чтобы быстро ознакомиться с содержанием презентации.
Вне рамок образовательного учреждения материал может использоваться учащимися в целях самообразования, публиковаться в социальных сетях и других Интернет-ресурсах для широкой аудитории.

Опыт применения продукта

Видеоматериал был размещен исполнителем в социальных сетях:
— группа ВКонтакте, 2,1 тыс. подписчиков (https://vk.com/edu.pacc)
— страница в Фейсбук (https://m.facebook.com/edu.pacc/).
А также опубликован на канале YouTube «Образовательные проекты ПАКК» (9 тыс. подписчиков) и официальном сайте (https://edu.pacc.ru/kinopacc/).

Актуальность материала

Материал не требует актуализации

Организации, обладающие экспертизой в использовании продукта, координаты

Разработчики презентации:
— ООО «КАК проект», http://kak.ru/, (495) 120 11 02 , info@kak.ru 
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК», http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, info@newprofi.com
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Материалы по теме

• 100107.1.001 — Учебно-методический комплекс по финансовой грамотности для 10-11 классов общеобразовательной школы
• 100190.1.004 — Комплект видеоматериалов к УМК по финансовой грамотности для учащихся 10-11 классов и СПО
• 100190.1.147 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 10-11 классов и СПО (1 сезон, базовый профиль)
• 100190.1.163 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 10-11 классов и СПО (2 сезон, базовый профиль)
• 100190.1.164 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 10-11 классов и СПО (3 сезон, СПО)
• 100190.1.165 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 10-11 классов и СПО (4 сезон, социально-экономический профиль)

бизнес-идея, бизнес-план, видеопрезентация, жизненный цикл бизнеса, инвестор, источник финансирования, кредит, кредитор, материал для школьника, материалы для мероприятия, предприниматель, прибыль, риск, риск предпринимательства, стартап, факторы успеха