Philips является голландской компанией имеющей очень широкий ассортимент технологичных

Компания Philips – это не просто международный бренд, но и известная на весь мир торговая марка, чья продукция продаётся практически на всех континентах. Производство этого голландского предприятия имеет три направления, одно из которых – изготовление товаров для сферы здравоохранения.

История развития бренда Philips

“Рождение” Philips произошло в конце 19 столетия – в 1891 году. Компания была основана как семейный бизнес отца и сына, Фредерика и Жерара Филипсов, в Эйндховене, Нидерланды. Всё начиналось с производства электрических ламп – семья Филипсов открыла для этих целей небольшой завод, на котором работало всего 10 человек. Спустя 4 года в компании произошло расширение, когда к отцу и старшему сыну примкнул младший, Антон Филипс.

Уже в 1898 году стало понятно, что появление Антона в семейном бизнес-проекте идёт на пользу бизнесу – в то время он заключил удачный контракт на поставку большой партии угольных ламп, предназначенных для иллюминации Зимнего дворца царской семьи в России. После такого выхода на международный рынок фирма постепенно приобретала популярность не только в пределах Нидерландов, но и за рубежом. С 1916 года предприятие получило от королевы право называться королевским.

Вплоть до 1971 года руководство концерном оставалось в руках семьи Филипсов, последним у руля находился сын Антона Филипса Фредерик.

Развитие медицинского направления работы начиналось во время Первой мировой войны, в 1917 году. В условиях военного времени, представители медицинской сферы государства обратились к исследователям фирмы Philips с просьбой о налаживании процесса ремонта испорченных рентгеновских трубок. Ранее трубки поставлялись из Германии, и естественно, что во время войны никакого бизнеса со страной-оккупантом осуществляться не могло. Именно этот проект стал отправной точкой для создания нового направления работы компании – Philips «Здравоохранение».

Используя собственные технологии работы с электрическими лампами, фирма сумела разработать и выпустить трубки для рентгеновских аппаратов качества, аналогичного немецкому продукту.

Настоящим прорывом Philips в медицинской сфере стал выпуск рентгеновской трубки Rotalix в 1918 году, которая обладала беспрецедентным на тот момент качеством передачи изображения.

В дальнейшем, уже после войны, учёные и технологи компании решили не останавливаться на достигнутом, и продолжили свою работу на благо сферы здравоохранения. Начиная с 1918 года учёными фирмы было зарегистрировано огромное количество патентов на различные изобретения, в том числе, сыгравшие весомую роль в восстановлении Европейского континента после событий Второй мировой войны.

Компания продолжала работу над усовершенствованием рентгеновских систем. До 1955 года рентген-аппараты представляли собой неподвижные устройства. Именно Philips занялись разработкой рентгеновских аппаратов подвижного типа, дугообразных устройств в виде полумесяца. Такие приборы можно было перемещать в разных направлениях, при этом пациенту не нужно было двигаться.

Концерн продолжал работу над усовершенствованием диагностических приборов. В 1982 году была разработана система для обследования кровеносных сосудов в режиме реального времени. В процессе пациенту внутривенно вводили контрастное вещество, а рентген-аппарат давал чёткую визуализацию кровеносной системы на рентгене.

С 1985 года появилась возможность работать с цифровым изображением, благодаря чему точность диагностических приборов вышла на качественно новый уровень. Впервые такую систему изображений представила компания Philips.

Разработки продолжались, учёные концерна представляли новые открытия и изобретения. В 2011 году Philips сумел объединить достижения в области позитронно-эмиссионной томографии и магнитно-резонансной томографии для создания новой уникальной системы для диагностики всего тела.

К открытиям компании также относится ангиографическая система AlluraClarity – диагностическое устройство, которое позволяет получить очень точное и чёткое изображение в режиме реального времени при проведении малоинвазивных оперативных вмешательств.

Ассортимент компании Philips в сфере здравоохранения

Концерн Philips занимается несколькими отраслями промышленности:

• производство световых приборов;
• изготовление бытовой техники;
• разработки в области медицины и здравоохранения.

Последняя сфера работы компании подразделяется на множество направлений:

• УЗ-диагностика;
• молекулярная визуализация;
• компьютерная томография;
• электрокардиография;
• реанимационные мероприятия и первая помощь;
• рентгеноскопия и рентгенография;
• респираторная поддержка больных в стационаре;
• интервенционная радиология;
• радиационная онкология;
• магнитно-резонансная томография.

Аппараты для ультразвуковой диагностики

Концерн разрабатывает приборы, позволяющие медикам обследовать состояние молочных желёз, сосудов и сердца, опорно-двигательного аппарата, а также снабжает медиков устройствами для эластографии, исследований в области акушерства и гинекологии, радиологии, кардиологии, УЗИ общего характера, УЗИ во время оперативных вмешательств. Ультразвуковые системы последнего поколения от Philips – EPIQ 5, EPIQ 7, Affiniti 50.

Молекулярная визуализация

Эти устройства относятся к наиболее современным аппаратам для обследования человеческого организма, и позволяют производить одновременно комбинированную и радиоизотопную диагностику, при этом оказывая на пациента лучевую нагрузку минимального уровня. Такие системы обладают 98-процентной вероятностью выявления поражений в организме. В этой отрасли Philips представляет системы позитронно-эмиссионной томографии (ПЭТ) с времяпролётной технологией, системы комбинированного типа ПЭТ/МРТ и ОФЭКТ/КТ, цифровые комбинированные томографы – это устройства серий Vereos Digital PET/CT, Ingenuity TF.

Компьютерная томография

Фирма Philips подошла к вопросу производства компьютерных томографов с новаторской точки зрения, и разработала многосрезовые КТ-сканеры с расширенным уровнем оснащения всеми современными технологическими решениями – это “семейства” iCT, Ingenuity, Briliance CT, IQon, MX, Access CT.

Электрокардиография

В этой отрасли компания предлагает медикам современные и высокоточные системы, мониторы и устройства для проведения процедуры ЭКГ: кардиографы PageWriter TC30, PageWriter TC50, PageWriter TC70, PageWriter TC10.

Устройства для реанимации пациентов и оказания неотложной помощи

Каждый медик понимает значение реанимационных мер для пациента в критическом состоянии. От того, насколько быстро и правильно ему будет оказана медицинская помощь, напрямую зависит человеческая жизнь. Принимая и оценивая всю ответственность в этой сфере, концерн Philips разработал специальные устройства и приборы для проведения реанимационных мер неотложного характера, а именно наружные автоматизированные дефибрилляторы, и датчики качества проводимой сердечно-лёгочной реанимации.

Цифровая рентгенография и рентгеноскопия

Рентгенографические системы, изготовленные компанией Philips, имеют высокую способность к конфигурированию, поэтому для любого бюджета и рабочего процесса можно подобрать устройство подходящего уровня – от небольших передвижных аппаратов до укомплектованных рентгенографических систем и кабинетов. Кроме того, аппараты могут иметь функцию дистанционного управления. Среди цифровых рентгенографов концерн предлагает линейки DigitalDiagnost, CombiDiagnost R90, Juno DRF, FlexiDiagnost, беспроводные переносные детекторы SkyPlate. В сфере мобильной радиологии разработки компании представлены устройствами MobileDiagnost Opta, MobileDiagnost wDR 2.1, MobileDiagnost wDR.

Кроме того, бренд наладил производство аппаратов для искусственной вентиляции лёгких, масок пациента различных типов (ороназальных, полнолицевых, назальных), систем для диагностики сна в домашних или лабораторных условиях, средств для кислородной терапии, продуктов для перорального введения лекарств, систем планирования и поддержки лучевой терапии, магнитно-резонансных томографов и мониторов пациента, систем чрескожного измерения уровня билирубина, и других медицинских устройств, призванных облегчать работу медиков, и спасать человеческие жизни. Следует отметить, что бренд также выпускает товары для младенцев и их матерей – различные приспособления для более удобного кормления, хранения продуктов для детей, пустышки, продукцию для кормящих женщин.

Компания занимается ремонтом, обслуживанием и поддержкой продаваемой продукции.

Заводы и производственные ресурсы компании

Деятельность бренда Philips Healthcare охватывает практически весь мир. Заводы и производственные мощности компании в больших количествах располагаются в Азии (Китай, Корея), а также в европейских странах. В Восточной Европе есть заводы неполного цикла, где происходит непосредственно сборка устройств, детали для которых произведены на других фабриках Philips.

Все научные и практические работы Philips Healthcare проводятся в 4 направлениях:

• разработка систем диагностики и визуализации;
• IT в медицине (клинические системы и медицинская информатика);
• сервисное обслуживание, гарантия и ремонт;
• домашние медицинские решения.

Основные научные центры, занимающиеся не только производством, но и разработками, располагаются в Нидерландах (Хеерлен и Бест), в Германии (Гамбург и Беблинген), в Финляндии (Хельсинки), в Израиле (Хайфа). Большое количество подразделений и производств находится в США.

Контроль качества продукции, её сертификация

Бренд Philips Healthcare акцентирует внимание своих потребителей на том, что он несёт ответственность перед ними за качество продукции, представляемой для отрасли здравоохранения. Компания отдаёт себе отчёт в том, что на них и на их товары рассчитывают медики, а пациенты доверяют им свои жизни.

В процессе изготовления медицинской аппаратуры, начиная с процесса разработок до момента установки нового оборудования в медицинском учреждении или дома у покупателя, бренд придерживается всех международных стандартов и правил, относящихся к сфере регулирования создания медицинских устройств. Для подразделения Philips Healthcare важность представляет не только возможность воплотить в жизнь инновационные решения в сфере лечения и диагностики, но и обеспечение эффективности, точности и безопасности таких решений.

Строгий контроль качества присутствует на стадии разработки технологических предложений и продуктов, в процессах закупки сырья. На заводах компании работают максимально автоматизированные системы, которые постоянно находятся под контролем и надсмотром опытных инженеров и техников.

Следует отметить, что Philips после установки оборудования не считает, что его миссия на этом окончена – фирма обеспечивает обучение и консультирование медиков, которым предстоит работать на этом оборудовании, а также предоставляет гарантийное обслуживание и техническую поддержку в течение времени работы устройства.

Процесс разработки начинается с изучения рынка и установления потребностей клиентов. Представители фирмы общаются с медицинскими работниками, уточняют у них нюансы работы, актуальные задачи лечебных учреждений, особенности ухода за пациентами. Создание актуального и современного продукта возможно только с учётом всех запросов категории потребителей в сфере медицины.

В процессе организации производства компания пользуется современными решениями, алгоритмами и технологиями, как, например, системой управления рисками, анализом влияния человеческого фактора, моделированием, аудитом.

Концерн работает при условии наличия системы менеджмента качества, направленной на проведение контроля соответствия научных решений и готовых продуктов потребностям и ожиданиям покупателей, а также нормативной базе международного и национального уровня.

Ко всем партнёрам, дистрибьюторам и перевозчикам компания Philips Healthcare предъявляет аналогичные высокие требования.

Этап непосредственного производства товаров сопровождается применением различных современных методик контроля качества – “Бережливое производство”, “Шесть сигм”, и некоторых других.

Каждое изделие проходит несколько этапов проверок и тестирований – контроль безопасности, эффективности, рабочих возможностей, устойчивости к факторам внешнего воздействия.

После ввода аппаратуры в эксплуатацию Philips Healthcare продолжает осуществление контроля за её работой, осуществляет сбор и анализ информации о работе устройств, о возникающих неисправностях, необходимости ремонта. Компания производит мониторинг информации о качестве, поступающей от производственных площадок и поставщиков, оценивает и изучает степень удовлетворённости клиента, мониторит отзывы о товарах.

При поступлении в сервисные центры информации о неисправности, или же непосредственно неисправного оборудования, специалисты бренда занимаются выявлением причин, спровоцировавших выход аппаратуры из строя.

В фоновом режиме компания производит анализ наиболее часто поступающих запросов на ремонт и сервисное обслуживание, предлагает прохождение опросов новым владельцам оборудования, анализирует и изучает природу неисправностей в возвращённых по гарантии устройствах.

Таким образом, концерн занимается не только устранением уже имеющихся проблем в работе своего товара, которые неизбежно возникают, но и предотвращением появления аналогичных проблем и неисправностей в следующих партиях аналогичного товара, то есть работает на опережение, как и положено современному, высокотехнологичному, ориентированному на клиента, бренду.

Качество выпускаемой компанией продукции соответствует требованиям Международной организации стандартизации. Philips Healthcare имеет сертификаты ISO на свои товары, а также сертификаты соответствия систем менеджмента качества, производственной безопасности и охраны труда на предприятиях.

Позиции концерна на мировом рынке

Philips – высокотехнологичная, современная компания, целью которой является улучшение жизни людей во всех её аспектах. Примерно 42% всех доходов от продаж для Philips обеспечивает направление медицинских разработок. В ассортименте бренда – более 450 товаров и услуг, связанных с установкой, внедрением и использованием инновационных продуктов в медицине.

Деятельность компании охватывает около 100 стран мира, в ней работает более 37 тысяч сотрудников. Кроме значительного охвата рынка, Philips может похвастаться высоким уровнем доверия клиентов к его товарам. Philips Healthcare входит в десятку самых востребованных медицинских брендов мира. Компания создаёт и внедряет новые решения для каждого этапа оказания помощи пациенту, начиная от диагностики и скрининга, до контроля состояния пациента в домашних условиях.

Фирма занимается разработкой оборудования для различных отраслей медицины: для УЗ-диагностики, рентгенографии и рентгеноскопии, компьютерной и магнитно-резонансной томографии, кардиологии, онкомедицины, перинатальной медицины, гинекологии, сферы оказания неотложной помощи, реанимационных мер, а также для обслуживания пациентов в стационаре, поддержки их жизнедеятельности.

За последние пять лет ежегодные объёмы продаж компании достигают по 9-10 миллиардов евро, из которых до 10-15% обычно инвестируется в научно-исследовательскую деятельность.

Партнёрские программы бренда охватывают тысячи компаний – фармацевтических фирм, научных лабораторий, перевозчиков, дистрибьюторов, крупных корпораций.

Среди них компании Fujifilm, Google, Teva, Accenture, российские фирмы:

• Сеть поликлиник ABC;
• ООО “Балт Медикал”;
• ООО “Инвамед”;
• ЗАО “Дельрус”;
• ООО “Ликом”;
• ООО “КОМЕСА”;
• ООО “Лидер”;
• ООО “Мединвест”;
• ООО “Прометей”;
• ООО “Торговый дом “Пульс”.

В Азербайджане:

• компания IHG MMC;
• бренд Alyans Medikal Nakl. Ins. Gida Teks LTD.

В Армении – фирма MEDTECHSERVICE LLC.

Беларусские партнёры:

• Tangens Medizintechnik Management und Beteiligungs GmbH;
• Монтекс;
• ООО “Диамедика”;
• ЗАО “Никовила Медикал”;
• ООО “Медтехнопарк”.

В рейтинге самых экологичных компаний мира, из 50 номинантов бренд занимает 14 место. Продукция фирмы не раз получала премии и награды, в том числе, Frost and Sullivan Best Practices Awards, и премию FICCI Healthcare Excellence Award.

В 2010 году бренд был отмечен несколько раз:

• по индексу устойчивости Dow Jones – признан одним из ведущих в сфере производства товаров личного потребления;
• награждён премией VBDO Responsible Supply Chain Management Award от Голландской ассоциации инвесторов в интересах устойчивого развития.

Награды за 2011 год:

• премия Gigaton за разработку концепта EcoDesign;
• VBDO Responsible Supply Chain от голландской организации инвесторов;
• премия Newsweek Green Rankings 2011 как девятой в списке самых “зелёных” компаний мира;
• награда Top 50 Best Global Green Brand от Interbrand.

2012 год:

• премия Best Improvement in Patient Safety;
• первое место в списке Newsweek Green Rankings 2012 в категории промышленных товаров;
• премия Top 50 Best Global Green Brand от Interbrand – 31 позиция;
• VBDO Responsible Supply Chain – пятый год подряд.

2013 год:

• очередная VBDO Responsible Supply Chain;
• награда Crystal Award за самый прозрачный годовой отчёт по загрязнению окружающей среды в Нидерландах;
• Top 50 Best Global Green Brand от Interbrand – 23 позиция;
• 7 место в рейтинге Global 100 Most Sustainable Corporations in the World’ по версии Corporate Knights.

2014 год:

• признание мировым лидером в области стратегии изменения климата CDP;
• 14 позиция в списке Top 50 Best Global Green Brand от Interbrand;
• “Champion for Change” Award 2014 за инновационные ресурсосберегающие решения.

2015 год:

• лучший результат в категории CDP Climate Change;
• “Champion for Change” Award 2015 – второй год подряд;
• награда от Energy Star “За стабильное превосходство”.

2016 год:

• третья награда “Champion for Change” Award 2016 подряд;
• Recognized Leader – CDP в списке отчётов по выбросам углерода.

Научная и исследовательская деятельность

Уровень научных исследований бренда ежедневно продвигает человеческие возможности к новым высотам.

Philips – компания, которая работает над созданием системы управления различными smart-технологиями с помощью сигналов мозга. Эта система может быть очень полезна для людей с боковым амиотрофическим склерозом, болезнью Лу Герига, другими нейродвигательными патологиями. Те, кто не в силах из-за болезни справляться с простейшими бытовыми задачами вроде включения света или регуляции громкости телевизора, и даже общения с родными, получили шанс на более высокое качество жизни.

На сегодняшний день уже разработан первый концепт, который уже прошёл испытания, и доказал, что внешние, носимые устройства можно объединить с цифровыми инновациями и достижениями, и таким образом помочь человеку с ограниченными возможностями взаимодействовать с окружающей обстановкой, и управлять ею с помощью специального приложения для планшета для пациента. Изобретение даёт возможность общаться с родными и управлять предметами окружающей среды без использования голоса или физических усилий людям, страдающим нейродвигательными заболеваниями и поражениями нервной системы .

Фирма разработала навигационный интерфейс, и встроила его в носимое пациентом устройство, объединив сам интерфейс с новейшими smart-технологиями. Благодаря этим устройствам, пользователь может передавать мозговые команды, используя мысли или простейшую мимику – для этого применяется система средств электроэнцефалографии или электромиографии в специальной гарнитуре, предложенной брендом Emotiv.

Переносной дисплей показывает пациенту интерфейс для навигации по приложению. С ним человек взаимодействует с помощью чувствительного экрана, которые реагирует на простейшие мозговые команды. Для работы всей системы Philips и Accenture совместно разработали “умное” цифровое приложение. После подключения устройства пациент получает возможность включать и выключать освещение, а также телевизоры Philips, или же обратиться за медицинской помощью, используя для этого только свои мысли.

Данный проект сейчас находится на стадии разработки.

Ещё одним рабочим научным проектом концерна является создание открытой облачной медицинской платформы с различными приложениями для каждого из этапов цикла работы с пациентом. Работа проводится совместно с Salesforce.com.

Скорость в сфере обслуживания пациентов и оказания медицинской помощи – один из ключевых факторов. Для облегчения работы медиков, Philips и Salesforce.com предлагают объединение рентгеновских и МРТ-аппаратов Philips вместе с мониторами пациентов в единую систему, позволяющую совершать мгновенный обмен клиническими данными о больном. Информация может применяться в сфере взаимодействия врачей в режиме реального времени в отношении пациентов, находящихся в медицинских учреждениях или дома.

Для этих целей планируется создание облачной медицинской платформы для объединения, систематизации и хранения информации. Система будет оборудована программными интерфейсами API и SDK для упрощения работы медиков.

На сегодняшний день специалисты двух компаний уже представили необходимое для функционирования системы приложение Philips eCareCoordinator, и постепенно начинают его внедрение среди медицинских учреждений.

А как насчёт устройства, которое позволит врачу во время сложнейших операций следить за всеми жизненно важными показателями оперируемого, при этом не отводя взгляда от операционного поля? Philips сегодня работает над таким товаром. Вместе с брендом Google, используя решение Philips IntelliVue, компания создала и представила концепт разработки Google Glass, на которые беспрепятственно передаётся информация о состоянии пациента.

Такое изобретение позволит хирургам в любой момент иметь в голове нужную информацию, и воспользоваться ею при необходимости. Устройство, представленное Philips и Google, показывает, насколько ценным является для медицинских специалистов возможность доступа к важнейшим на время операции данным с помощью голосового управления. Кроме того, очки Google Glass будут полезны медикам и во время совершения обходов.

Пока что концепт находится в стадии разработок, и уже прошёл несколько тестирований в условиях лабораторных моделей операционных залов. Очки испытывали хирурги и анестезиологи. В процессе все основные данные с монитора пациента отражаются на экране очков медика в реальном времени. Испытаний на реальных пациентах не проводилось.

Кроме того, компания, интенсивно сотрудничает с научными и общественными организациями в странах Европы, Азии, Южной и Северной Америки. Например, в России Philips занялся оснащением медицинских учреждений оборудованием для диагностики: компьютерными томографами, магнитно-резонансными томографами, устройствами ядерной медицины, ультразвуковыми системами обследования. Около 20% всех лечебных учреждений оборудованы их устройствами.

Компания сотрудничает с ведущими медицинскими специалистами России, помогает медикам Научного центра сердечно-сосудистой хирургии имени А. Б. Бакулева, Кардиологическому центру РКНПК, и другим научно-медицинским учреждениям по стране. С 2013 года в Иркутском областном консультативно-диагностическом центре Philips запустил в работу первый в России полностью цифровой магнитно-резонансный томограф.

Во всех государствах, куда поставляется продукция Philips, бренд устанавливает надёжные партнёрские отношения с ведущими государственными и частными предприятиями в сфере цифровых разработок, работает на повышение уровня профессиональной подготовки кадров. Компания не только производит современное, высокотехничное оборудование для медицинской отрасли, но и проводит обучающие курсы для медицинского персонала, которому предстоит пользоваться этим оборудованием.

За всю историю своего существования Philips Healthcare показал себя не только как один из флагманов инновационных открытий и концептов, но и как компания с чёткой общественной позицией.

Бренд занимается социальными программами для улучшения качества жизни и оказания медицинских услуг на всей планете. Концерн занимается соответствующими исследованиями. Его специалистами был представлен доклад WWF Living Planet, рассматривающий социальные, медицинские и экономические показатели достижений планеты, а также экологическую ситуацию в целом. Так, согласно данным доклада, ожидается, что к 2050 году население планеты перешагнёт отметку в 9 миллиардов человек, значит, мировая экономика столкнётся с проблемами нехватки ресурсов. Philips Healthcare работает для появления устойчивых инновационных решений, направленных на сохранение природных ресурсов планеты, на удовлетворение потребностей людей, на улучшение общих показателей здоровья и качества жизни населения планеты, и занимается разработкой различных программ в этой сфере, в первую очередь, программы EcoVision.

Экологические вопросы для бренда Philips не менее важны, чем вопросы внедрения новых технологий в повседневную жизнь. Такой гигант производства просто не может оставаться в стороне от вопросов сохранения чистой и экологически безопасной планеты для всех следующих поколений людей.

Компания инвестирует средства в разработку экологически чистых продуктов, а также принимает необходимые меры для снижения экологического воздействия производства и перевозок товаров. Philips уделяет много внимания программе Green Innovation, а также работе над созданием поколений техники Green Products и Green Technologies – такой тип продукции обладает сниженными показателями потребления энергии, а процессы производства осуществляются с минимальными выбросами вредных веществ в атмосферу. Примерно 59% всего объёма продаж составляют именно линейки Green Products.

Кроме того, компания занимается сбором и переработкой использованных пластмасс для повторного их использования, с целью сократить производство новой пластмассы.

Где купить продукцию Philips

Аптека WER.RU

В ассортименте аптеки Wer.ru есть товары для малышей и их мам: бутылочки для кормления, рассчитанные на разные возрасты и разные объёмы пищи, держатели для пустышек, вкладыши в бюстгальтер, накладки на соски для кормящих матерей, контейнеры для хранения продуктов, наборы для кормления ребёнка, пакеты для сбора грудного молока, пустышки, молокоотсосы, слюнявчики, и даже радионяни, словом, все продукты, призванные облегчить уход за младенцем.

Здравзона

Интернет-аптека ЗдравЗона предлагает приобрести некоторые продукты детского предназначения (пустышки, поилки, бутылочки для кормления), а также медицинскую аппаратуру Philips, например, ингалятор.

Бьютека

На сайте Бьютека покупатель обратит внимание на ассортимент детской серии товаров Avent – здесь представлены соски, пустышки, прорезыватели зубов, ложки и бутылочки для кормления, поильники. Кормящие мамы найдут для себя накладки и насадки для сосков, прокладки в бюстгальтер.

Бренд Philips находится в списке мировых лидеров производства бытовой техники, осветительных приборов, медицинской техники и устройств. Его деятельность, в первую очередь, представляет собой непрерывный процесс научных исследований, изучения, проведения опытов, разработки концептов, которые ещё 15 лет назад, казалось, относились к сфере научной фантастики, а сегодня начинают работать на благо человека.

Больше свежей и актуальной информации о здоровье на нашем канале в Telegram. Подписывайтесь: https://t.me/foodandhealthru

Обозреватель vc.ru изучил историю нидерландской компании Philips, которую в 1891 году семья Филипсов создала для производства ламп накаливания.

Компания разработала первую в мире кассетную магнитолу и энергоэффективную лампу, а совместно с Sony был создан первый компакт-диск. Сейчас три главных направления работы Philips — это здравоохранение, световые решения и потребительские товары.

Истоки компании Philips

История компании Philips начинается с сына голландского купца Жерара Филипса, родившегося в 1853 году. Его отец Фредерик Филипс зарабатывал огромные деньги на своем производстве сигар и торговле табаком и сбывал продукцию в крупных странах мира. Также он занимался банковским делом и еще несколькими отраслями. При этом Филипс-старший интересовался новинками и быстро оборудовал свои мануфактуры по последнему слову техники.

Купец был двоюродным братом Карла Маркса, но во взглядах на предпринимательскую деятельность родственники, похоже, не сходились.

Жерар Филипс унаследовал от отца любовь к инновациям. После окончания школы он поступил в университет, где получил диплом инженера. Еще в период обучения в школе Филипс заинтересовался электротехникой. Затем он специально искал всевозможные статьи по этой теме и не пропустил информацию об успехе Томаса Эдисона: в 1879 году он запатентовал лампочку внутреннего накаливания.

После получения образования Жерару повезло отправиться в командировку в Глазго и понаблюдать за установкой электрического освещения на одном из голландских кораблей. Филипс смог добиться разрешения продолжить изучать электричество в лаборатории лорда Кельвина в Глазго. Позже Жерар перешел в колледж наук и искусств в том же Глазго, где работал под началом профессора Джемисона и победил в британском конкурсе в сфере освещения, телеграфии и передачи энергии.

Затем по неизвестным причинам Жерар переключился на коммерческую сферу, став представителем немецкого концерна AEG в Лондоне. В 1889 году он вернулся в Амстердам, по всей видимости сохранив должность в AEG. Жерар уже понял, что из него выйдет лучший изобретатель, чем торговый представитель.

Вскоре Жерар вместе со своим другом Яном Ризом начал проводить эксперименты в этой сфере. Первые их разработки из-за недостатков конструкции работали совсем недолго, но постепенно Филипсу удалось создать стабильную угольную лампу накаливания с достаточным сроком службы. Оставалось решить, что делать с разработкой. Филипс стремился сделать из нее бизнес, а Ризу затея показалась рискованной, и он отказался.

Филипс же обратился к своему отцу, а тот увидел в идее потенциал и проинвестировал новую компанию. В 1891 году отец и сын приобрели под фабрику небольшое здание в Эйндховене — с этого момента началась история Philips.

Производство заработало в 1892 году. На тот момент на фабрике, которая была скорее мастерской, работало около десяти человек. О сверхприбылях и громких успехах речи не было: кроме Жерара, лампами заинтересовались и другие производители, в том числе AEG.

Небольшие партии, которые производила мастерская, Филипс продавал с трудом, да и то во многом благодаря своим знакомствам. Покупателями были в основном фабрики и мануфактуры: электричество было еще недостаточно распространено, чтобы лампы приобретали горожане.

Вдобавок стоимость производства была высокой, и вести ценовую войну с конкурентами было невозможно. В 1894 году история Philips могла закончиться: Фредерик и Жерар задумались о продаже нерентабельной фабрики. Однако единственный потенциальный покупатель предложил такую цену, что купцу и его сыну сделка показалась позорной.

Филипсы решили не сдаваться и даже снизили цену на лампы, но это была лишь временная мера. Фредерик понимал, что компании нужен человек с коммерческими способностями и навыками продавца, а Жерару их как раз недоставало.

Филипс-старший имел нужные способности, но был занят основным делом. В 1895 году он решил перевести в бизнес своего младшего сына Антона, предприимчивого брокера из известной лондонской фирмы. Сначала Фредерик рассмотрел несколько других вариантов, не желая отрывать сына от работы, но ни один ему не подошел.

Антон оправдал свою репутацию и быстро заполучил много клиентов — как в Голландии, так и в других странах. Интересными для Philips рынками были соседствующие с Эйдховеном промышленные районы Германии, а также Бельгия.

Антон путешествовал сам и по мере возможности нанимал агентов и находил новых клиентов для компании, а Жерар улучшал производство и пытался увеличить его объемы. Как позже шутил Антон, между ними шло соревнование.

Антон Филипс не обошел своим вниманием и Россию. Он отправился сюда в 1898 году и смог попасть в Зимний дворец, где заключил контракт на поставку 50 тысяч ламп для его освещения. В дальнейшем сотрудничество между Philips и Российской империей будет расширено, но уже тогда стало ясно, что фирма выходит из кризиса.

В Philips стали нанимать многообещающих технических специалистов, которые выводили продукцию на новый уровень. В 1907 году Philips стала одним из пионеров в производстве ламп накаливания с вольфрамовой нитью, которые работали дольше и куда эффективнее.

В 1900 году компания имела уже около 400 сотрудников, а в 1910 году — 2000, что сделало ее одной из крупнейших в Голландии. В 1912 году Philips & Company превратилась в корпорацию NV Philips Gloeilampenfabrieken и разместила акции на Амстердамской бирже.

Постепенно компания расширяла свое присутствие в других странах, строя там представительства. В список первых государств, где появились офисы Philips, вошли Франция, Россия и США. Изначально планировалось более глобальное расширение в Европе, но из-за войны планы пришлось отложить. Вернется к этому Philips уже в 1919 году, когда было открыто 14 представительств в европейских странах, а также в Бразилии и Китае.

В 1914 году произошло важное для развития компании событие: в Эйдховене созданы исследовательские лаборатории Philips NatLab. Они были отдельными подразделениями и сохраняют свою независимость до сих пор. Возглавивший лаборатории доктор Гиллз Холст поощрял разработки и исследования в сфере рентген-аппаратов, радиоламп, фотоэлементов и радиосвязи.

Philips в период мировых войн

Хотя в Первой мировой войне Голландия придерживалась нейтралитета, ей пришлось столкнуться с разными сложностями. В первую очередь проблема была в аргоне, который ранее поставлялся из Германии, но в 1916 году его экспорт был запрещен. Кроме того, не хватало стеклянных колб. Братьям пришлось расширять производство, чтобы не зависеть от поставщиков.

В 1916 году королева Нидерландов Вильгельмина в знак признания успехов Philips позволила компании добавить к названию приставку Royal.

В 1918 году Philips создала рентгеновскую трубку, доказав успех своих исследовательских лабораторий. Разработки в сфере медицины продолжались, что в будущем позволит Philips расширить количество направлений работы.

В 1921 году Жерар Филипс ушел в отставку, передав управление под полный контроль брата. Антон Филипс успешно справлялся со своими функциями, постепенно укрепляя положение компании. В начале 1920-х годов были представлены первые радиоразработки, в том числе комплектующие для приемников. В 1927 году появился первый радиоприемник компании, который обретет большую популярность: к 1932 году будет продано около миллиона экземпляров.

В 1927 году было создано медицинское направление Philips, производящее, к примеру, компоненты для рентген-аппаратов. В 1932 году производство этого оборудования было запущено в США.

В 1925 году Philips начала изучать особенности телевизионного сигнала, а через три года был представлен первый телевизор компании. Хотя он не был первым телевизором вообще, компания повлияла на развитие отрасли и заняла одно из ведущих на рынке мест.

Еще в конце 1920-х годов Philips начала открывать дочерние компании, причем не только в Европе, но в Азии и Африке, где открывались фабрики по производству лампочек. Этот товар сделал Philips имя, но постепенно уступал место другим нишам.

В 1930 году компания впервые за долгие годы столкнулась с кризисом. Для борьбы с ним использовались стандартные способы: сокращение персонала и реорганизация. Кроме того, изменился подход к составлению бюджета и вычислению затрат. Есть сведения, что компания еще и сократила номинальный капитал на 25%.

Исследовательское направление компании в кризис постоянно поддерживалось деньгами — это позволило получать новые продукты и увеличивать прибыль. Именно в это время инженер Philips Александр Хоровиц разработал электробритву, головка которой имела вращающую фрезу. Это была не первая в мире электрическая бритва, но Philips успешно улучшила существовавшую технологию.

В продажу разработка поступила в 1939 году под названием Philishave Shaver. Уже после войны под руководством все того же Хоровица технология усовершенствуется.

В 1930-е годы компания успешно зашла на рынок автомобильных радиоприемников, как и прежде, улучшив разработки других игроков рынка. Нельзя не упомянуть, что в 1930 году в компании начал работать сын Антона Филипса Фриц. От инженера он вырос до главы компании и теперь считается человеком, обеспечившим Philips успех во второй половине 20 века.

Несмотря на кризис, компания продолжила развивать производство в других странах. На ее заводах в это время работало около 45 тысяч человек. Такое активное развитие сыграло свою роль во время Второй мировой войны.

В конце 1930-х годов над Европой нависла возможность немецкой оккупации, и семья Филипсов приняла комплекс мер по защите компании. Штаб-квартира Philips была перенесена на Кюрасао, а для руководства активами компании было создано два треста —британский и американский. В 1940 году, непосредственно перед оккупацией Голландии, руководство компании сумело покинуть страну и дальше руководило Philips уже из Штатов.

Встречаются версии, что Philips во время войны поставляла электронику войскам вермахта. Хотя Германия действительно использовала их наработки, обвинить в этом руководство нельзя. Немецкие войска, захватив Голландию, использовали предприятия страны для собственных целей независимо от мнения их владельцев.

Антон Филипс оставил пост президента Philips еще в 1939 году и в дальнейшем, хоть и играл важную роль, операционным управлением не занимался и негативно отнесся к такому использованию имущества компании. Его сын Фриц Филипс в войну остался в Голландии, был призван в армию. Он отказался сотрудничать с оккупационными властями, был арестован и четыре года находился в заключении, а затем скрывался в подполье.

Заводы и фабрики Philips сильно пострадали в том числе из-за бомбардировок немецкой и союзнической авиацией, и после войны инфраструктуру пришлось восстанавливать. К концу 1946 года реконструкция была полностью закончена, и Philips вернулась к довоенным объемам производства.

Philips во второй половине 20 века

После войны Philips пережила еще одну реструктуризацию, призванную дать больше автономии ее дочерним компаниям в других странах. Речь шла о свободе в решении финансовых, правовых и административных вопросов, которые зависели от особенностей конкретной страны. Тем не менее центральная компания не забывала контролировать их деятельность.

Высокая автономность Philips в разных странах порой приводила к отличиям в дизайне продукции. Для контроля над этим было создано Бюро индустриального дизайна Philips, которое определяло общие для всех «дочек» стандарты.

Исследовательское направление компании сохранило независимость, получило соответствующее финансирование и расширение: в середине 1950-х в мире было уже восемь лабораторий Philips. Одна из их разработок, С-дуга, широко известна до сегодняшнего дня. Это подвижный рентгеновский аппарат в форме полумесяца. Он был первым в своем роде и произвел революцию в медицинской технике.

В 1948 году Philips создала долгоиграющую пластинку — это был важный, но не последний прорыв компании на рынке аудиотехники. В 1963 году компания представила аудиокассеты, а через год был налажен их массовый выпуск. Считается, что популярными их сделала возможность записи и воспроизведения звука. В 1965 году появились музыкальные аудиокассеты.

Качество звука исследователи обычно ругают, хотя и отмечают, что спустя шесть лет компания решила эту проблему, разработав компакт-кассеты с магнитной лентой — они быстро обрели широкую популярность, в том числе и в мире музыки.

Исследования компании в отрасли транзисторов и интегральных схем привели к появлению приборов с зарядовой связью или ПЗС-матриц. Правда, сами ПЗС-матрицы были созданы в Bell Labs. В истории Philips было много технологий, в создании которых она участвовала, но другие закончили разработку и получили больше славы.

В середине 1960-х годов Philips начала выпускать цветные телевизоры, ставшие одной из визитных карточек бренда. Первый появился в 1964 году. Некоторые называют его первым в мире, но, похоже, ошибаются: цветной телевизор был создан, по разным источникам, в конце 1920-х или в начале 1930-х годов.

С 1961 по 1971 годы компанией руководил Фриц Филипс, и это время считается настоящей золотой эрой Philips: компания была одним из мировых лидеров в сфере электроники, освещения и медицинской техники, а также ведущим поставщиком компонентов для других видов промышленности. За время руководства Фрица оборот компании вырос с 4,9 млрд гульденов до 18,1 млрд. Фриц был последним Филипсом во главе компании. После его ухода президентом стал Хенк ван Раймсдьюк.

Он принял компанию в полном порядке, но ситуация быстро изменилась. В начале 1970-х на рынок вышли японские предприниматели, и конкурировать с ними было нелегко. Philips еще в 1952 году заключила договор на сотрудничество с Panasonic, что позволило ей на длительное время укрепить положение, но теперь ситуация обострилась. Компания сделала попытку реструктуризации: закрыла много небольших заводов, а взамен запустила более крупные и лучше оборудованные.

Несмотря на трудности, компания так же активно вела разработки, в том числе в сфере аудио и видео. В начале 1970-х на рынок были выпущены энергосберегающие версии ламп PL и SL. В 1972 году начались продажи видеомагнитофона Philips N 1500, компания разработала для него специальный кассетный формат VCR. Главным достоинством Philips N 1500 было то, что он позволил пользователю записывать телепрограммы. Правда, стоил довольно дорого — около 440 британских фунтов.

В середине 1970-х годов Philips имела производства в 40 странах мира, выпуская все: начиная с полупроводников и лампочек и заканчивая медицинскими системами и электроникой. На тот момент штат конгломерата был одним из крупнейших в мире и составлял 412 тысяч человек. При этом компания производила все детали сама, что позволяло гарантировать качество, но стоило дорого.

Раймсдьюк сохранял пост главы Philips до 1977 года и покинул его из-за своего возраста и сомнительных успехов реформ. После этого он еще долго занимал должность председателя.

Сменивший Раймсдьюка Нико Роденбург сумел добиться постоянного роста продаж Philips, но это практически не повлияло на прибыль. Производство японских компаний размещалось в Азии и стоило в разы дешевле, чем выпуск продукции Philips в Европе. Автоматизация на заводах конкурентов голландского конгломерата еще больше удешевляла их продукцию. Philips со своим гигантским штатом и всемирным охватом продолжала отставать.

Несмотря на конкуренцию с японскими компаниями, Philips временами достигала выдающихся результатов. В 1980 году в результате совместной работы Philips и Sony был создан первый в мире компакт-диск. В дальнейшем обе компании преуспеют в производстве как самих дисков, так и приспособлений для их использования.

В 1982 году Роденбург ушел с поста из-за низкой прибыли, которую усугубил еще и экономический кризис. Его заменил на посту Вайс Деккер. По мнению Деккера, Philips могла спасти только глубокая реструктуризация, сокращение количества неприбыльных заводов и персонала.

Всего за несколько месяцев новый гендиректор закрыл 25% европейских заводов, заменив часть из них более современными комплексами, и объявил войну бюрократии внутри конгломерата. Похоже, выиграть в ней не удалось: последующие главы Philips будут вынуждены вводить целые антибюрократические программы.

Деккер возлагал основные надежды на исследовательское направление — и не экономил на его финансировании. Еще одним направлением его действий стал единый европейский рынок, так что Деккер стал всячески поддерживать идею об объединенной Европе. С этой целью в 1983 году был создан Европейский круглый стол промышленников.

Крупные европейские промышленники, проигрывая конкуренцию японским и американским компаниям, были недовольны периодом упадка Европейского экономического сообщества. Они решили создать собственную организацию, которая донесет до политических лидеров Европы их мнение о состоянии экономики и пути решения этой ситуации.

В частности, они выступали за выработку общеевропейской политики развития промышленности. Philips не осталась в стороне, а Деккер даже председательствовал в этой организации с 1988 по 1992 год. Правда, на тот момент он уже не был главой компании.

Еще одним направлением работы Philips при Деккере стали совместные предприятия. В частности, компания приобрела 24,5% немецкого производителя электроники Grundig. Также было решено соединить Magnavox-Consumer Electronics с компаниями Sylvannia и Philco, купленными еще в 1981 году. Вместе они должны были заниматься производством электроники в США.

Кроме того, было принято решение о начале совместного предприятия с AT&T, чтобы производить телефонное оборудование. При этом обе стороны получили по 50% совместной компании.

В 1986 году Деккер покинул свой пост, но не компанию. Cчитается, что при нем Philips все же восстановила позиции, хотя до состояния 1960-х годов было далеко. Деккера сменил Корнелис ван дер Клюхт, и его исследователи оценивают гораздо хуже.

Ван дер Клюхт расширял компанию, уделяя особое внимание американскому рынку —учитывая дороговизну производства в Европе, это выглядело логично. Так началось перемещение части производства в США и создание совместных предприятий.

В первую очередь планировалось зайти на рынок потребительской электроники. Ван дер Клюхт во главу угла ставил повышение рентабельности и даже добился увеличения прибыли на 29% в 1988 году.

Логичный подход не дал ожидаемого результата из-за старой проблемы компании — бюрократии, с которой Ван дер Клюхту справиться не удалось. Огромная сложная система стала работать еще хуже. Появились нарушения в цепи производства, что для работающей во всем мире компании, которая производит все компоненты самостоятельно, стало тяжелым испытанием.

При Ван дер Клюхте компания вышла из отрасли оборонной промышленности. Оружием они не занимались, но предоставляли высокотехнологические решения в сфере радиолокационных приборов для ракетных систем, а также инструментов контроля работы АЭС.

Голландское подразделение компании было продано французскому холдингу Thompson S.A. в 1989 году. Остальные компании Philips в этой сфере к началу 1990-х годов тоже были распроданы.

Период руководства Ван дер Клюхта закончился в 1990 году в результате сильного падения прибыли в первом квартале. Ситуацию усугубил оптимистичный прогноз высшего руководства на 1990 год, что повлекло ожидаемую реакцию совета директоров и уход Ван дер Клюхта по собственному желанию. По итогам года компания понесла убытки в размере $2,6 млрд.

Руководство Яна Тиммера и Кора Боонстра

Новым главой Philips стал Ян Тиммер, который принял несколько ключевых для успеха решений. В первую очередь это программа «Операция Центурион». При помощи жестких реформ, сокращения производства и отказа от неприбыльных направлений предполагалось увеличить производительность и прибыльность Philips — и Тиммер с этим справился. Заняв пост генерального директора, он произнес речь, в которой потребовал прекратить жалобы, ведь у Philips есть все, чтобы преодолеть кризис.

В первый год руководства Тиммера Philips сократила около 45 тысяч человек (со временем уволенных станет 60 тысяч), не выплатила дивиденды акционерам и потеряла около 4,2 млрд гульденов. В следующем году началась реструктуризация административного аппарата и сокращение количества сотрудников в нем. Кроме того, Philips стала холдинговой компанией, изменив название на Philips Electronics NV.

Также началась распродажа убыточных активов компании — в частности, компьютерного направления, не добившегося особых успехов. В 1991 году компания получила прибыль 1,2 млрд гульденов, но Тиммер знал, что это только начало и проблемы никуда не делись.

В 1992 году после убыточного второго квартала было объявлено, что компания ожидает сильного падения прибыли. Главной причиной стал кризис на рынке электроники. Руководству даже пришлось продать часть недвижимости для оплаты долгов и сокращения потерь.

Активно принимались меры по сокращению трат, но ситуацию не изменили, и компания за год потеряла 900 млн гульденов. Через год распродажа продолжилась: нужно было окончательно выплатить все задолженности. В частности, была продана доля в Panasonic, которая в то время называлась Matsushita Electronics. Уже к концу года дела пошли на лад, о чем свидетельствует прибыль 856 млн гульденов. Три последующих года компании выдались удачными, и прибыль росла.

Впрочем, на американском рынке часть продукции Philips пользовалась меньшим спросом, чем предполагалось. Созданное в 1995 году совместно с Lucent предприятие Philips Consumer Communications, предназначенное упрочить положение обеих компаний на рынке сотовой связи, в 1997 году получило убытки в $500 млн и через год было закрыто. Philips получила в нем около 60%, а совместное вложение составило около $2,5 млрд.

Снижение показателей в Philips снова началось в 1996 году. В качестве председателя и президента в компанию был приглашен Кор Боонстра, который вновь принялся за реструктуризацию и продажи. Он продал около 40 предприятий, закрыл 100 фабрик, в 3 раза уменьшил число подразделений и пообещал постепенно перевезти производство в Азию. Боонстра начал реформы, как только пришел, и не зря: в 1998 году доходы сократились на 30%, и главе Philips пришлось сильно ускорить перестройку компании.

Одним из самых неожиданных шагов стал переезд штаб-квартиры Philips из Эйдховена в Амстердам. Перед этим количество ее сотрудников было сокращено от 3000 до 400. Хуже Philips работать не стала, что заставляет задуматься об эффективности ее административного аппарата, который до того уже не раз сокращали предшественники Боонстра.

Одним из слабых мест компании был дизайн, и при Боонстре штат дизайнеров увеличился. К тому же они стали участвовать в разработке наравне с инженерами, что сделало потребление продукции гораздо приятнее.

Боонстра изменил политику продвижения в США. Его предшественники допустили на этом рынке одну из самых больших ошибок — разрешили выпуск товаров под разными брендами. Все это была та же Philips, но, как оказалось, аудитория так не считает.

Это привело к падению продаж и потере доли рынка. В 1999 году было принято решение, что за редкими исключениями вся продукция холдинга в США будет идти под единым брендом Philips. Все эти изменения привели к тому, что в том же году доходы выросли до €1,8 млрд.

В 2000 году начался необычайный рост на рынке электроники и телекоммуникационных систем, и доходы компании достигли €9,6 млрд. Правда, специалистов настораживала информация о том, что Боонстр может уйти с поста: считалось, что компания обязана успехами главным образом ему.

Philips в 2000-х годах. Реструктуризации и инновации

В 2001 году компанию возглавил Жерар Клайстерли. В это время упал спрос на телекоммуникационное и полупроводниковое оборудование и ужесточилась конкуренция. Усложнили ситуацию и теракты 11 сентября, которые привели к падению продаж в США. К концу года Philips поставила новый антирекорд, получив убытки в €2,6 млрд.

Еще до оглашения этого катастрофического показателя Клайстерли принялся за очередную реструктуризацию. Часть мер он начал еще до 11 сентября — то есть топ-менеджмент Philips хорошо представлял себе текущее состояние холдинга.

Штат сократился на 6 тысяч человек, а целый ряд производств переехал в азиатские страны. Например, производство мобильных телефонов перешло китайской компании China Electronics. При этом Philips поставляла необходимое оборудование, занималась продвижением и продажами, а также сохраняла права на торговую марку. В 2006 году это подразделение было продано China Electronics с возможностью использовать торговую марку Philips в течение пяти лет.

Подобным образом Клайстерли поступил и с европейским производством видеомагнитофонов, которое передал Funai Electric. В 2002 году было продано подразделение по производству систем связи и безопасности. Тогда же закрылось подразделение Philips Components в США, а его производства были добавлены в соответствующие местные направления компании.

Клайстерли заявил, что собирается сократить возможности региональных представительств. Даже в продвижении началась разработка единого решения для всех регионов. Глобальной целью Philips было объявлено превращение в высокотехнологическую современную компанию.

В процессе Philips еще не раз пришлось столкнуться с проблемами — например, в 2002 году убытки компании составили €3,2 млрд. Прибыльной компания стала через год, заработав €695 млн.

Несмотря на сложности, в начале 2000-х годов Philips приобретала другие компании. В 2001 году за €2 млрд был куплен производитель медицинского оборудования Healthcare Solutions Group.

В 2003 году было создано совместное предприятие с BenQ, направленное на разработку и производство оптических приводов. Philips получила контрольный пакет акций. В 2007 году была куплена американская Ximis, ставшая еще одним важным дополнением медицинского подразделения. В этом же году к ней прибавилась Respironics, создававшая, к примеру, аппараты для респираторной поддержки в домашних условиях.

Одновременно с этим холдинг продолжал избавляться от малоперспективных активов. В 2004 году была за $358 млн продана дочерняя компания Philips IT Display, производившая мониторы. Покупателем выступила китайская TPV Techonology.

Одним из условий сделки стало предоставление лицензии на использование торговой марки Philips. При этом были оговорены сроки и условия его перезаключения. В 2006 году был продан контрольный пакет Philips Semiconductor.

Несмотря на обширные продажи и реструктуризацию, компания по-прежнему работала в трех ключевых для себя направлениях.

В 2004 году компания поставила рекорд по количеству патентов — 2404 в Европе и 874 на Тайване. При этом она опережала всех остальных конкурентов по этому показателю.

Временами, правда, революционная Philips попадала под суд за нарушение чужих патентов. В 2009 году за нарушение двух патентов в сфере медицины на компанию подала иск Massimo Corporation. В 2015 году Philips пришлось выплатить истцу компенсацию в размере $467 млн.

В кризис 2008 года компания потеряла около €98 млн. Впрочем, по мнению Клайстерли, небольшой рост продаж свидетельствовал о том, что проблемы временные. В 2009 году ситуация стала лучше, и чистая прибыль компании составила €410 млн, а в 2010 — €1,4 млрд. В этом же году появилась информация, что Кластерли, готовящегося уйти на пенсию, заменит Франц Ван Хоутен.

Новому главе компании сначала пришлось трудно. В 2011 году убыток Philips составил €1,3 млрд. Пришлось вновь отказываться от ненужных направлений, к которым Ван Хоутен отнес рынок бытовой развлекательной электроники. Он отметил, что спрос на электронику для воспроизведения музыки, фильмов и игр сильно снизился из-за интернета. В январе 2013-го после еще одного убыточного года было официально объявлено, что компания избавилась от оставшихся активов в сфере бытовой развлекательной электроники, продав их японской Funai Electric за €150 млн.

Еще в 2011 году стало известно, что Philips передает производство гонконгской TPV Technology. При этом было создано дочернее предприятие, в котором Philips получила только 30%. Сделка была официально завершена в 2012 году.

Ван Хоутен сообщил, что собирается больше внимания уделить более перспективным направлениям — к примеру, медицинскому оборудованию, продажи которого росли даже в кризисы. Кроме того, компания продолжает заниматься бытовой техникой. В 2013 году прибыль компании составила €1,17 млрд, что явно свидетельствовало об улучшении ситуации.

На рынке освещения компания является мировым лидером. Нельзя не сказать о союзе Philips и Cisco Systems на рынке офисного освещения. Цель альянса — предоставить клиентам возможности «интернета вещей» в отрасли освещения коммерческих и офисных зданий.

В 2015 году стало известно, что компания намерена отделить свой осветительный бизнес при помощи IPO. Выход на биржу произошел в 2016 году, Philips Lighting привлекла €750 млн. Как и в случае с потребительской электроникой, это было сделано для того, чтобы сконцентрироваться на прибыльных направлениях, а именно на Healthcare.

Как уже упоминалось, медицинское подразделение Philips выпускает огромный ассортимент товаров. Среди них системы, которые позволяют в реальном времени создавать изображения кровеносных сосудов и органов, разработки для визуализации деятельности органов, реабилитационные средства по уходу за больными и пожилыми людьми. Одна из последних технологий — ультразвуковая систему EPIQ, дающая чрезвычайно высокий уровень уверенности в клиническом результате.

В 2015 году выручка компании составила €24,2 млрд, а чистая прибыль — €659 млн.

Содержание:

• Как устроена компания Philips
• C чего начиналась история 
• Первая лампочка 
• Компания в период мировых войн 
• Изобретения, изменившие мир 
• Кассеты от Philips
• Медицина
• Вторая половина XX века
• Деятельность компании Philips сегодня 
• Слияние и поглощение компаний

Как устроена компания Philips 

Еще 25 лет назад Philips была диверсифицированной компанией: занималась выпуском аудио, видеотехники, телевизоров и мобильных телефонов, разрабатывала собственные технологии в этих сферах, лидируя во многих областях. Но в начале двухтысячных руководство компании приняло нестандартное решение: взять курс на здравоохранение.

Именно в этом рынке эксперты Philips увидели максимум возможностей для развития. Весь инновационный потенциал компания направила на создание решений для поддержания здорового образа жизни людей, профилактики заболеваний, лечения и реабилитации пациентов.

Пересмотрев стратегию, Philips полностью отдала выпуск мобильных телефонов China Electronics Corporations, а видеомагнитофонами стали заниматься японцы Funai Electric Company. В 2012 году было продано производство телевизоров. В 2016 году в отдельную компанию Signify выделилось подразделение, занимающееся световыми решениями.

А совсем недавно, в этом году, Philips рассталась с бизнесом «Техника для дома», который занимается разработкой и производством техники для дома. Отделившиеся компании производят продукцию под брендом Philips. 

Сейчас в деятельности Philips есть два основных направления. Одно из них, «Решения в области здравоохранения», создает инновационное медицинское оборудование. Другое, «Товары для красоты и ухода за собой», занимается приборами для красоты и ухода за собой, здорового сна, решений для мам и малышей Avent и респираторной поддержки Respironics. Сегодня компания предлагает решения, в основе которых — высокие технологии. Но еще 130 лет назад она начала свое производство с выпуска электрических лампочек.

C чего начиналась история 

История компании началась в далеком 1891 году, когда 15 мая в городе Эйндховене (Нидерланды) основатель компании Жерар Филипс открыл первое производство электрических ламп. Жерар с детства интересовался наукой, получил диплом инженера и отправился в Англию, где наблюдал за установкой электрического освещения на судах. В 1889 году Филипс вернулся в родные Нидерланды. 

 

Первая лампа накаливая Philips, 1892 год

Первая лампочка

Во время работы в компании AEG Жерар проводил эксперименты по созданию долговечной угольной лампы. И хотя первые образцы работали совсем недолго, постепенно Филипсу удалось сконструировать лампу накаливания, которая работала продолжительное время. Тогда ему пришла идея открыть собственное производство электрических ламп. 

За поддержкой Жерар обратился к своему отцу Фредерику Филипсу, который интересовался техническими новинками и оборудовал свои мануфактуры по производству сигар по последнему слову техники. Вместе они купили здание кожевенной мастерской в городе Эйндховене, в котором открыли производство долговечных и доступных ламп. 

Однако через три года расходы компании превысили доходы, и Филипсы задумались о ее продаже. Неожиданно на помощь пришел младший сын Фредерика Филипса Антон, изучавший в Лондоне коммерческое дело. Благодаря его энергии и предпринимательскому таланту Philips удалось к 1895 году получить прибыль и нарастить производство более чем в 2,5 раза. К 1897 году компания увеличила штат сотрудников с 60 до 170 и производила в год 630 тысяч ламп.

В 1898 году Антон Филипс отправился в Россию, где ему удалось получить контракт на поставку 50 тыс. ламп с угольной нитью накаливания для освещения Зимнего дворца — это был первый крупный международный контракт компании, ставший настоящим катализатором ее для деятельности на мировом рынке. Уже в 1914 году Philips открывает первый российский офис на Невском проспекте, 16. С этого момента Philips расширяла свое присутствие в других странах — например, во Франции и в США.

Первая рентгеновская трубка Philips, 1914 год

Компания в период мировых войн 

Именно во время Первой мировой войны (1914-1918) Philips начала свою деятельность в сфере здравоохранения. В эти годы компания ремонтировала и изготавливала рентгеновские трубки. Компания смогла изменить их конструкцию так, чтобы снизить уровень излучения и улучшить качество визуализации. 

В 1914 году открылись первые исследовательские лаборатории Philips Research (NatLab). Созданные в них образцы положили начало разработке радиоламп, фотоэлементов, радиосвязи и рентген-аппаратов. 

Вторая мировая война стала испытанием на прочность для Philips: несмотря на бомбежки, компания продолжила работу. Во время оккупации Нидерландов по распоряжению Фрица Филипса, унаследовавшего управление компанией от своего отца Антона Филипса, компания внесла вклад в борьбу с немецкими захватчиками в тылу. Чтобы срывать планы оккупантов, компания скрывала возможности производства, замедляла его темпы и специально производила бракованные лампы. Чтобы не допустить депортацию евреев из лагеря Вухт в Освенцим, Фриц Филипс взял на работу 469 заключенных евреев, 382 из которых выжили.

Даже в трудные моменты инженеры Philips не прекращали работу над новыми изобретениями — именно в это время в лабораториях родились многие технологии, производство которых началось уже в послевоенный период.

Изобретения, изменившие мир 

Первый приемник Philips был представлен на торговой выставке в Утрехте в 1919 году. Впервые в истории учеными компании была установлена радиосвязь между Нидерландами и островами Малайского архипелага (Голландской Ост-Индией).

В 1939 году инженером компании Александром Хоровицем была разработана электробритва с вращающимися лезвиями Philishave. 

После Второй мировой войны компания Philips сделала важные шаги в развитии электроники и разработала свой первый электронный микроскоп.

Во второй половине XX века Philips продолжила создавать технические новинки. В 1957 году компания совершает коммерческий прорыв благодаря выпуску компактной кофемолки с кнопкой включения/выключения, расположенной на крышке. Следующим изобретением, вызвавшим ажиотаж у огромного количества людей, стал первый ручной миксер, представленный в 1959 году.

В 1960-х годах компания возобновила работу по записи, передаче и воспроизведению телевизионного изображения. В 1964-1967-х годах лаборатория Philips Research провела первые тесты с запуском эфира цветного телевидения. Испытания увенчались успехом, и Philips приступила к выпуску цветных телевизоров, ставших одной из визитных карточек бренда. 

 

Реклама аудиокассет Philips, 1960-е года

Кассеты от Philips

Однако по-настоящему революционным стало изобретение в 1963 году инженером Philips Лу Оттенсом первой аудиокассеты на магнитной ленте Compact Cassette. До ее появления музыку слушали на катушечных магнитофонах. Устройства были громоздкими, а ленту на катушки приходилось наматывать вручную. 

Compact Cassette была гораздо компактнее, дешевле в производстве и доступнее для покупателя, чем ее предшественники. Аудиокассета стала не только техническим прорывом: она изменила жизнь многих людей. Запись музыки на кассету стала дешевле и проще, благодаря чему много начинающих музыкантов получили возможность продвижения своих работ и впоследствии стали звездами мирового масштаба. За 25 лет (с 1963 по 1988 год) Philips продала около трех миллиардов кассет.

В конце 1970-х — начале 1980-х Philips продолжила работу над усовершенствованием носителя аудиосигнала: вместе с Sony она выпустила первый компакт-диск (CD). Сотрудничество с Sony было продолжено в 1997 году созданием первого DVD-диска.

 

Исследования на рентгеновском аппарате Philips, 1930-е года

Медицина

А что же с решениями для здравоохранения, которые сегодня так важны для компании? Это направление Philips развивала параллельно изобретению приборов для повседневной жизни и стала пионером во многих медицинских технологиях.

Еще в 1928 году профессор Альберт Бауверс, сотрудник лаборатории Philips, изобрел портативный рентгеновский аппарат, который позволил проводить исследования на дому у пациента. Распространение туберкулеза в XX веке требовало поиска новых решений для его диагностики. Технология Philips помогла эффективнее выявлять заболевание и бороться с ним. 

В 1939 году компания запустила производство самого миниатюрного рентгеновского аппарата Oralix для исследований в стоматологии. На протяжении многих лет он задавал стандарты в своем классе устройств. Примерно в этот же период по рекомендации Главной инспекции по здравоохранению Нидерландов Philips разработала первые устройства для искусственного дыхания Philips Respirator.

---

Читайте также:
Intel — большая история успеха
История Samsung: от пищевой промышленности к электронике
Проект Codename: как начиналась история Instagram

---

Вторая половина XX века

Период в истории Philips с 1961 по 1971 годы называют «золотой эрой» компании — она работала в наиболее востребованных областях рынка, ее оборот вырос с 4,9 млрд гульденов до 18,1 млрд, персонал концерна увеличился с 226 до 367 тысяч человек. Philips стала одним из лидеров на рынке электроники, освещения и медицинских технологий. 

В 1971 году Philips представила детскую бутылочку с подогревом — первый продукт из линейки решений для малышей и их родителей. Примерно в это же время она вывела на рынок свою знаменитую электрическую зубную щетку. 

1970-е годы — самый разгар покорения космоса и «космической гонки», главными участниками которой стали СССР и США. Нидерланды не остались в стороне: спустя 17 лет после запуска первого спутника СССР страна использовала инновационный потенциал компании Philips для разработки голландского спутника ANS (Astronomische Nederlandse Satelliet), запущенного вскоре на земную орбиту для наблюдений за пределами земной атмосферы.

В 1989 году компания представила принципиально новое решение в области лечения сосудов — первую интервенционную систему Integris, позволявшую провести диагностику сердечно-сосудистых заболеваний и цифровую рентгенографию. С ее помощью кардиологи смогли выполнять сложные операции на сердце.

В 1997 году вместе с Lucent Technologies Philips вышла на новый для себя рынок беспроводных телефонов.

 

 Система IntelliSpace Critical Care and Anesthesia (ICCA)

Деятельность компании Philips сегодня 

С 2000-х годов Philips усиливает свои позиции в сфере здравоохранения — в 2001 году она объединилась с компанией по производству медицинского оборудования Healthcare Solutions Group. С тех пор Philips разрабатывает решения для всех видов лучевой диагностики — от ультразвуковых исследований до магнитно-резонансной и компьютерной томографии. 

Сегодня компания ставит перед собой цель — к 2030 году Philips улучшать жизнь 2,5 млрд человек в год c помощью инноваций. Компания держит курс на внедрение решений для ранней и точной диагностики, лечения и комфортной реабилитации.

Например, система IntelliSpace Critical Care and Anesthesia (ICCA) уже сегодня меняет рабочие процессы отделений реанимации и интенсивной терапии по всему миру. ICCA автоматически собирает данные о состоянии пациентов с прикроватных мониторов и предоставляет их медицинскому персоналу в удобном формате. Платформа анализирует информацию, выдает напоминания и подсказки, а также позволяет специалистам получать все необходимые сведения на расстоянии. 

Другое решение — мобильная ультразвуковая система Lumify, с которой проведение УЗИ с помощью смартфона становится реальностью. А высокоточный ангиографический комплекс Azurion позволяет выполнять сложнейшие операции на сердце через миниатюрный прокол в артерии. 

Компания продолжает расширять линейку средств для ухода за собой. Любители техники Philips уже знакомятся с новыми приборами Philips, оснащенными искусственным интеллектом, например, зубной щеткой Sonicare 9900 Prestige и электробритвой серии S9000. 

Philips развивает направление медицинского консалтинга: специалисты компании помогают клиникам более эффективно выстраивать рабочие процессы. 

 

 Зубная щетка Sonicare 9900 Prestige

Заводы и производственные ресурсы компании

Заводы, выпускающие продукцию компании, расположены во многих странах мира. Philips производит оборудование и в России: с 2017 года компания изготавливает ультразвуковые системы и компьютерные томографы на базе предприятия АО «Рентгенпром» в городском округе Истра Московской области. А в 2021 года на заводе начали производить магнитно-резонансные томографы Philips.

Контроль качества продукции и сертификация

Royal Philips – компания cо штаб-квартирой в Нидерландах. Philips — один из крупнейших производителей медицинского оборудования.

В свое время Philips были разработаны:

• магнитофонная компакт-кассета
• компакт-диск
• сотовый телефон стандарта GSM
• технологии DVD, JPEG, MPEG
• ксеноновые автомобильные лампы
• UHP-лампы и др.

В 2017 году в компании работают 71 000 сотрудников более чем в 100 странах. Компания заявляет, что владеет более чем 59 000 патентов, 35 000 зарегистрированных торговых марок и 81 000 дизайнерских разработок.

Направления деятельности

• Philips Healthcare — в 2016 году объем продаж решений Philips для здоровья и здравоохранения составил 17,4 млрд евро.

Основная статья: Philips в России

Сделка одного из основателей Philips с русским царем в корне изменила бизнес компании в 1898 году. С тех пор компания плодотворно сотрудничала с СССР и продолжает развитие в новой России.

Руководители компании

• 1891–1922: Gerard Philips
• 1922–1939: Anton Philips
• 1939–1961: Frans Otten
• 1961–1971: Frits Philips
• 1971–1977: Henk van Riemsdijk
• 1977–1981: Nico Rodenburg
• 1981-1982: Cor Dillen
• 1982–1986: Wisse Dekker
• 1986–1990: Cornelis Van der Klugt
• 1990–1996: Jan Timmer
• 1996–2001: Cor Boonstra
• 2001–2011: Gerard Kleisterlee
• С 2011 года – Frans van Houten

Показатели деятельности

2022: Потеря 1,3 млрд евро из-за отзыва бракованного дыхательного оборудования

В середине октября 2022 года Philips сообщила о снижении доходов всех своих подразделений в третьем квартале 2022 года на фоне отзыва медоборудования и более значительных, чем ожидалось проблем с цепочкой поставок. Акции производителя медицинского оборудования подешевели на 12%.

Согласно материалам Philips, проблемное подразделение компании Respironics, пострадавшее от отзыва 5,5 млн аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ), в третьем квартале 2022 года понесло неденежные убытки в размере €1,3 млрд.

Проблемы с цепочкой поставок, которые в Philips назвали более значительными, чем ожидалось, затруднили способность компании поставлять и устанавливать медицинское оборудование, что привело к сокращению продаж примерно на 5% до €4,3 млрд в третьем квартале 2022 года, говорится в заявлении компании с подробным описанием предварительных доходов.

В Philips добавили, что планирует повысить производительность за счет сокращения числа продуктов, находящихся в стадии исследований и разработок, что вынудило ее зафиксировать неденежные расходы в размере около €165 млн за квартал.

Хотя в компании заявили, что ожидают лучшего второго полугодия 2022 года по сравнению с первыми шестью месяцами, руководители по-прежнему прогнозирует продолжительные сбои в цепочке поставок и ухудшение макросреды. При этом сопоставимые продажи упадут на средние однозначные цифры, а маржа EBITA будет находиться в диапазоне высоких однозначных и двузначных цифр.

Ожидается, что в сегменте «Диагностика и лечение» сопоставимые продажи снизятся на -10% -20%, а в сегменте «Подключенный уход» — на -10% -20%, в то время как в сегменте «Персональное здоровье» ожидается рост сопоставимых продаж на +10% +20%. Вследствие снижения продаж скорректированная EBITA группы за квартал составит около €210 млн, или около 5% от объема продаж, говорится в сообщении Philips. Объем новых заказов упал на 6% по сравнению с 2021 годом.^[1]

2020

Доля на рынке медицинского оборудования для диагностической визуализации — 20,3%

По итогам 2020 года Philips заняла 20,3% мирового рынка рынка медицинского оборудования для диагностической визуализации (данные British Evaluate). Подробнее здесь.

Продажи медоборудования для больниц и клиник сократились на 4%, выручка — 19,54 млрд евро

2020 год Philips закончила с выручкой в размере 19,54 млрд евро, что незначительно превосходит показатель годичной давности в 19,48 млрд евро. Без учета колебаний курсов валют продажи увеличились на 3%.

Крупнейшим подразделением Philips остается Diagnosis & Treatment (оборудование для диагностики и лечения с визуальным контролем), которое в 2020 году зарегистрировало оборот на уровне 8,18 млрд евро. Это на 4% меньше, чем год назад.

В направлении Connected Care (решения для дистанционного контроля состояния пациентов) доходы увеличились на 19%, до 5,56 млрд евро. А подразделение Personal Health (приборы для персонального ухода, такие как бритвы, зубные щетки, фотоэпиляторы и т. п.) получило выручку в 5,41 млрд евро, что на 8% меньше в сравнении с 2019 годом. Все оставшиеся продукты принесли Philips по итогам 2020 года совокупную выручку в 389 млн евро, тогда как в 2019-м результат измерялся 469 млн евро.

Примерно 36% годовой выручки компания получила в Северной Америке. В Западной Европе доля составила 24%. Чистая прибыль Philips в 2020 году достигла почти 1,2 млрд евро против 1,17 млрд евро годом ранее.

В своей финансовой отчетности Philips заявила, что в 2020 году продукты и решения компании улучшили жизни 1,75 млрд человек по всему миру против 1,64 млрд в 2019-м. В это число входят 207 млн человек из малообеспеченной категории населения.

Голландский производитель заключил десятки стратегических соглашений, в том числе с Университетской больницей Ренна, входящей в десятку лучших медучреждений Франции.

В 2020 году Philips потратила 1,9 млрд евро на исследования и разработки. Больше половины R&D-персонала компании занимается проектами в области программного обеспечения и data science.^[2]

История

2023: Увольнение 6 тыс. сотрудников

30 января 2023 года компания Philips объявила о сокращении штата ещё на 6000 сотрудников. Эта реорганизация связана со скандалом, разгоревшимся в 2021 году вокруг бракованных дыхательных приборов компании.

Об изменении численности сотрудников объявил Рой Джейкобс, генеральный директор Philips. По его словам, компания испытывает серьёзные операционные проблемы. В связи с выявлением брака Philips была вынуждена отозвать около 5,5 млн респираторных устройств. Кроме того, компания столкнулась с коллективными исками и расследованием со стороны Министерства юстиции США. Негативное влияние на бизнес-процессы оказали макроэкономические факторы и нарушение работы цепочек поставок. Всё это породило необходимость в проведении реструктуризации, направленной на уменьшение расходов и улучшение финансового положения.

Мы срочно предпримем меры по обеспечению стабильности цепочек поставок, чтобы повысить гибкость операций и производительность. Это включает в себя сложное, но необходимое дальнейшее сокращение нашей рабочей силы примерно на 6000 должностей по всему миру к 2025 году, — сообщил Джейкобс.

Увольнения будут происходить поэтапно. До конца 2023 года компания сократит штат приблизительно на 3000 человек. Параллельно Philips будет решать существующие проблемы и менять операционную модель с прицелом на обеспечение безопасности и повышение качества обслуживания пациентов. Кроме того, компания сосредоточится на меньшем количестве ключевых проектов, которые планируется обеспечить всеми необходимыми ресурсами для достижения максимальной эффективности. На исследования и разработки Philips намерена выделять 9% от общей выручки, что составит более €1,7 млрд ежегодно. В 2023 году планируется полностью завершить программу отзыва бракованных продуктов. ^[3]

2022

Увольнение 4 тыс. сотрудников для покрытия расходов после отзыва бракованных аппаратов ИВЛ

24 октября 2022 года компания Philips объявила о сокращении численности персонала на 5%. Увольнения связаны с необходимостью оптимизации расходов в условиях падения продаж. Из-за инфляции значительное снижение спроса на продукцию Philips наблюдается в Китае и, в меньшей степени, в Западной Европе. Компания указывает на сложности с поставками компонентов и на логистические проблемы.

Ещё одна причина реорганизации — падение рыночной стоимости Philips примерно на 70% в связи с масштабной программой отзыва аппаратов ИВЛ. В июне 2021 года компания шокировала инвесторов тем, что заявила о поступлении на рынок 5,5 млн дефектных устройств. После этого капитализация Philips упала приблизительно на €30 млрд. В настоящее время производитель ведёт переговоры с Министерством юстиции США по вопросам, связанным с отзывной программой.

У нас уже было пять кварталов снижения продаж, снижения прибыли, а теперь мы также стали убыточными. Чтобы оставаться конкурентоспособными и поддерживать прибыль, необходимо работать над уменьшением затрат, — заявил генеральный директор Philips Рой Джейкобс (Roy Jakobs).

Сокращение штата затронет прежде всего подразделения компании в США и Нидерландах. Увольнения коснутся бизнес-направлений с падающими продажами. В общей сложности работы лишатся около 4 тыс. сотрудников, а реорганизация обойдётся примерно в €300 млн в течение ближайших кварталов.

По словам господина Джейкобса, главными приоритетами сейчас являются восстановление репутации компании и решение проблем с цепочками поставок, из-за которых возникли сбои с отгрузками ряда компонентов, включая микрочипы для потребительского и медицинского оборудования.^[4]

Назначение Роя Якобса гендиректором Philips

16 августа 2022 года компания Philips объявила о том, что Рой Якобс планирует сменить Франса ван Хаутена на посту президента и генерального директора с 15 октября 2022 года. Подробнее здесь.

2021

Покупка производителя венозных стентов Vesper Medical

В середине декабря 2021 года Royal Philips объявила о подписании соглашения о приобретении компании Vesper Medical, занимающейся разработкой малоинвазивных периферических сосудистых устройств. Покупатель за счет этой сделки еще больше расширит портфель диагностических и терапевтических устройств Philips за счет передового портфеля венозных стентов для лечения заболеваний глубоких вен. Ожидается, что сделка будет завершена в первом квартале 2022 года. Подробнее здесь.

Грант в размере $15,4 млн на разработку пакета приложений для ультразвуковых исследований в акушерстве

23 ноября 2021 года Philips сообщила о получении гранта на разработку пакета приложений для ультразвуковых исследований в акушерстве.

Грант фонда Билла и Мелинды Гейтс в размере 15,4 млн долларов США позволит улучшить качество акушерской помощи в странах с низким и средним уровнем дохода

Проект станет шагом к достижению цели Philips – улучшать качество жизни 2,5 миллиардов людей по всему миру ежегодно к 2030 году, в том числе 400 миллионов людей в сообществах, лишенных достаточного доступа к медицинской помощи

По статистике, около 830 женщин в мире ежедневно умирают из-за осложнений во время беременности и родов. Разработанные приложения помогут медицинским работникам диагностировать патологии беременности на ранних стадиях, что позволит значительно уменьшить количество акушерских смертей, а также снизить перинатальную смертность и заболеваемость.

Пакет приложений будет использоваться на мобильных ультразвуковых системах Philips Lumify, которые на ноябрь 2021 года уже распространены в рамках программ по поддержке здоровья матерей и младенцев по всему миру. Организаторы проекта будут опираться на опыт фонда Philips Foundation, цель которого – расширять доступ к качественной медицине в регионах, где это особенно необходимо. Например, одна из программ фонда включает в себя обучение акушеров и фельдшеров проведению пренатального скрининга с помощью ультразвука в деревенских клиниках Кении. Во время исследований медицинские работники могут дистанционно получать телемедицинские консультации врача ультразвуковой диагностики.

Фонд также реализует программы в России. Например, в 2021 году совместно с Благотворительным фондом «Русфонд» Philips Foundation организовал инициативу, в рамках которой ряд государственных медицинских учреждений Самарской области и Республики Бурятия безвозмездно получили системы Lumify в свое распоряжение. После поступления оборудования специалисты Philips вместе с экспертами ГКБ им. С.П. Боткина ДЗМ провели для специалистов обучающие сессии, на которых рассказали, как применять технологии в клинических ситуациях. Врачи (анестезиологи-реаниматологи, врачи скорой медицинской помощи, акушеры-гинекологи, сердечно-сосудистые хирурги) регионов уже используют устройства Lumify в ежедневной клинической практике как в отделениях медицинских учреждений, так и на выездах, в том числе в санавиации, для проведения неотложных исследований на дому.

В Бурятии системы Lumify уже помогают спасать жизни матерей и младенцев. Специалисты Территориального центра медицины катастроф республики используют мобильную ультразвуковую систему для оценки состояния плода у беременных женщин, которые попадают в ДТП. А врачи Республиканского перинатального центра МЗ РБ применяют Lumify на борту санитарной авиации для проведения УЗИ пациенткам в критическом состоянии, в том числе с внутрибрюшными кровотечениями. Lumify помогает оперативно диагностировать жизнеугрожающие патологии во время родов и позволяет врачам своевременно принимать тактические решения, – рассказал Сергей Крутий, руководитель департамента «Ультразвуковые системы» Philips в Центральной и Восточной Европе, России и СНГ.

Всемирная организация здравоохранения рекомендует женщинам проходить по меньшей мере одно ультразвуковое исследование до 24 недели беременности, чтобы определить гестационный возраст плода значительно надежнее, чем это позволяет традиционный метод расчета по дате последней менструации перед беременностью. Более точная оценка гестационного возраста позволит снизить количество искусственно вызванных родов и улучшить опыт деторождения для многих женщин. Своевременная помощь матерям и новорожденным также помогает избежать осложнений при преждевременных родах.

На примере системы Lumify мы видим, как Philips привносит свою экспертизу в диагностику на месте оказание помощи. Это помогает достичь четырехкомпонентной цели: улучшения результатов лечения, повышения удовлетворенности пациентов и врачей, снижения расходов на медицинскую помощь, – отметил Матеис Гроот Вассинк, руководитель направления «Доступ к медицинской помощи и акушерские УЗИ», Philips. – Благодаря гранту фонда Билла и Мелинды Гейтс мы расширим возможности устройства, что улучшит опыт как беременных женщин, так и акушеров по всему миру. Мы стремимся снизить уровень материнской и младенческой смертности, а также сделать дородовую помощь более доступной в регионах с ограниченными материальными ресурсами.

Компания Philips и фонд Philips Foundation на ноябрь 2021 года проводят несколько программ, направленных на снижение смертности матерей и новорожденных в сообществах с ограниченным доступом к медицинской помощи. Среди них партнерские проекты с Фондом ООН в области народонаселения и правительством Республики Конго, а также с Центром повышения квалификации в области женского и детского здоровья университета Ага Хана.

Продажа бизнеса по производству бытовой техники компании Hillhouse Capital

В конце марта 2021 года Philips сообщила о продаже своего подразделения по производству бытовой техники (Philips Domestic Appliances) инвестиционной компании Hillhouse Capital. Стоимость сделки оценивается в 3,7 млрд евро. Подробнее здесь.

Покупка разработчика технологий для интеграции медоборудования Capsule Technologies

В конце января 2021 года Philips объявила о приобретении Capsule Technologies за $635 млн. Согласно пресс-релизу, благодаря сделке покупатель получит доступ к разиваемой Capsule Technologies ИТ-платформе для интеграции медицинских устройств, мониторинга жизненно важных функций и клинического наблюдения. Подробнее здесь.

2020: Philips прекращает выпуск бытовой техники и сосредоточится на медтехе

В конце января 2020 года Philips анонсировала свой уход с рынка бытовой техники, чтобы полностью сосредоточиться на медицинских технологиях. Отказ от производства и продаж кофеварок, очистителей воздуха и другой подобной электроники будет происходить постепенно. Подробнее здесь.

2018

Рекордная выручка в 18,12 млрд евро благодаря медоборудованию

В 2018 году выручка Philips достигла 18,12 млрд евро против 17,78 млрд евро годом ранее. Таким образом, продажи компании повысились на 2% и оказались самыми большими в истории голландского вендора.

Подъём произошёл во многом благодаря высокому спросу на ультразвуковые аппараты, медицинские сканеры и другое высокотехнологичное медицинское оборудование, в особенности на китайском рынке.

На 5% до 7,25 млрд увеличился годовой оборот в подразделении Diagnosis & Treatment, специализирующемся на выпуске медицинского оборудования для диагностики и лечения.

В направлении Connected Care & Health Informatics (ИТ-решения, предназначенные преимущественно для телемедицины) в 2018 году зарегистрирована выручка на уровне 3,08 млрд евро, что на 2% меньше показателя годичной давности.

В подразделении Personal Health (через него компания производит зубные щетки, принадлежности для детей и мам, потребительскую электронику, бритвы и т. п.) голландская компания получила выручку в 7,23 млрд евро, что на 1% меньше относительно 2018 года.

В 2018 год Philips завершила с продажами в размере 4 млрд евро в Западной Европе против 3,8 млрд евро годом ранее. В Северной Америке доходы упали с 6,4 до 6,34 млрд евро. На развитых рынках компания заработала в общей сложности 12,2 млрд евро (рост на 2,5%), а на развивающихся (к ним Philips относит Россию) — 5,9 млрд евро (+0,7%). Финансовые показатели по российскому рынку в годовой отчётности не приводятся.

В 2018 году чистая прибыль Philips оказалась равной 1,1 млрд евро против 1,87 млрд евро прибыли в 2017-м. Падение прибыли в компании объяснили отделением подразделения по выпуску осветительных приборов Philips Lighting.

Годовая прибыль в подразделении Diagnosis & Treatment возросла на 8,3%, в Connected Care & Health Informatics — упала с 206 до 179 млн евро.^[5]

Переименование Philips Lighting в Signify

В 2016 году компания выделила направление Philips Lighting в отдельную компанию, которая в марте 2018 года была переименована в Signify.

2017

Покупка разработчика ПО TomTec

18 июля 2017 года Royal Philips, родительская компания Philips Healthcare, объявила о сделке по приобретению немецкой компании TomTec Imaging Systems, ведущего поставщика ПО для анализа данных диагностической медицинской визуализации, особенно УЗИ.

По завершению сделки, закрытой 18 июня 2017 года, бизнес TomTec и более 100 ее сотрудников вошли в состав подразделения Philips Ultrasound Business Group, уточняет Philips.

Финансовые условия поглощения не разглашаются. С начала 2017 календарного года это уже седьмое по счету приобретение голландского вендора, отмечает издание Nasdaq.^[6] Подробнее о сделке здесь.

Покупка Spectranetics за 1,9 млрд евро

28 июня 2017 года голландская компания Philips сообщила о приобретении Spectranetics за 1,9 млрд евро. Благодаря этой сделке покупатель сможет расширить бизнес по выпуску медицинских устройств с визуальным контролем. По завершении сделки 900 сотрудников компании Spectranetics становятся частью подразделения медицинской визуализации Philips. Ожидается, что к 2020 году объем бизнеса объединенного подразделения Philips Volcano и Spectranetics достигнет 1 млрд евро (1,14 млрд долларов). Подробнее здесь.

2016

Лидер в Европе по числу патентов

Согласно ренкингу Европейского патентного ведомства, в 2016 году второй год подряд Philips – абсолютный лидер по числу заявок на получение патентов. В 2016 году компанией было заявлено в общей сложности 2 568 инноваций. Philips сохраняет лидирующие позиции в таких стратегически важных категориях, как «Медицинские технологии», «Электромеханика, оборудование и энергетика» и «Измерения».

Портфель интеллектуальной собственности Philips в это время – один из самых обширных и конкурентоспособных. Компания применяет передовые технологии и глубокую экспертизу в сфере потребительских товаров и здравоохранении для предоставления комплексных решений, которые улучшают качество жизни людей на всех этапах континуума здоровья.

IPO подразделения Philips Lighting: 25% акций продано за 750 млн евро

В конце мая 2016 года Philips вывела на биржу свое подразделение Lighting, специализирующееся на производстве светодиодных, галогенных и люминесцентных ламп и электронных компонентов. Компания отделила от себя этот бизнес, чтобы сосредоточиться на медицинском.

На фондовой бирже Euronext было размещено 37,5 млн акций Philips Lighting по цене 20 евро за штуку, что примерно соответствует середине целевого диапазона в 18,5-22,5 евро. Рыночная капитализация этой компании была оценена более чем в 3 млрд евро. Подробнее здесь.

2015: Рекордный медицинский контракт на $500 млн

16 июня 2015 года Philips объявила о заключении самого крупного в своей истории контракта на рынке здравоохранения. Большая часть этого соглашения касается поставок информационных систем и услуг.

Как сообщает информагентство Bloomberg со ссылкой на заявление Philips, компания подписала договор с медицинским центром Вестчестера (Westchester Medical Center), которому в течение 15 лет будет оказывать клинические консалтинговые услуги и поставлять оборудование для контроля и наблюдения за пациентами, системы цифровой медицинской визуализации и инструменты анализа медицинских данных.

2013: Переименование в Royal Philips

В 2013 году компания Philips Electronics переименована в Royal Philips N.V.

2012: 114 тыс сотрудников в 100 странах

В 2012 г. объем продаж Philips составил 24,8 млрд евро. В представительствах компании работают 114 тыс. сотрудников более чем в 100 странах.

2011

Крупнейший в Европе производитель бытовой электроники

На 2011 год концерн являлся крупнейшим в Европе производителем бытовой электроники. В это время Philips выпускает лампы, радиоприемники, электробритвы, магнитофоны, телевизоры, компьютеры, лазерные диски, медицинскую технику, сотовые телефоны, серию микросхем TDA SAA SAB и т. д.

По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности, Philips является лидером по запатентованным изобретениям. За годы деятельности концерн зарегистрировал свыше 115 тыс. патентов в более чем 60 направлениях бизнеса.

Ежегодно концерн выделяет на исследовательскую деятельность более 8% от всего оборота компании.

Отказ от производства телевизоров

Спустя 83 года после выхода первого экспериментального телеприемника компания Philips решила отказаться от производства телевизоров. Компания не смогла и дальше противостоять азиатским производителям и нести убытки от непрекращающихся демпинговых войн. По итогам первого квартала 2011 года, Philips потеряла на производстве телевизоров 87 млн евро. В будущем выпуском панелей займется TPV Technology — совместное предприятие с гонконгской фирмой AOC International.

Двухуровневая структура управления

На 2011 год Филипс имеет двухуровневую структуру управления, состоящую из Совета директоров и Наблюдательного совета, который контролирует деятельность Совета директоров.

Совет директоров

Исполнительное руководство компанией Philips доверено Совету директоров под председательством Президента/Генерального директора.

Совет состоит минимум из трёх членов (на текущий момент их шесть). Члены Совета Директоров обладают коллективными правами и обязанностями. Они отвечают за общее направление деятельности компании, выполнение стратегий и политик и достижение поставленных целей.

Комитет коллективного руководства

Комитет коллективного руководства состоит из членов Совета Директоров, руководителей бизнес-подразделений и основных менеджеров. Члены Комитета выбираются Наблюдательным Советом. Главной задачей Комитета является контроль над соблюдением бизнес-стандартов и внедрение общих политик.

Наблюдательный совет

Наблюдательный совет осуществляет надзор за политикой исполнительного руководства (Совета директоров) и общим состоянием дел Компании и аффилированных лиц, а также консультирует исполнительное руководство по вышеозначенным вопросам.

2008

Передача TPV Technology производства ЖК-мониторов

10 июля 2008 года появилась информация о том, что компания Royal Philips Electronics заключила с гонконгской фирмой TPV Technology лицензионное соглашение, согласно которому той будет передано производство ЖК-мониторов Philips, которым занимается ее подразделение IT Displays.

По условиям соглашения, TPV будет производить, распространять, продвигать и продавать ЖК-мониторы Philips во всем мире, а также эксклюзивно использовать торговую марку голландской компании. По плану сделка завершится до конца 2008 года.

Этот шаг выполнен в рамках объявленной ранее стратегии Philips, направленной на повышение прибыльности бизнеса, связанного с выпуском компьютерных мониторов, объем которого в 2007 году составил 940 млн. долл. По состоянию на 2008 год телевизионное подразделение Philips, в которое входит и IT Displays, терпит убытки из-за высокой конкуренции со стороны тайваньских производителей. Так, в последнем квартале, который завершился в апреле, прибыль этого подразделения упала на 28%, и компания объявила о сокращении сотен рабочих мест.

Аналитики положительно оценили эту сделку. По словам представителя JP Morgan, TPV и так уже производит три пятых мониторов Philips, а получив в свое распоряжение весь этот бизнес, сможет добиться существенной экономии за счет увеличения объема выпуска. ^[7]

Объединение бытовой электроники и техники в сектор Consumer Lifestyle

1 января 2008 года был создан новый сектор — Philips Consumer Lifestyle (Филипс Потребительские товары), образованный за счёт слияния подразделений «Бытовая электроника» и «Бытовая техника».

Сегодня данный сектор объединяет следующие виды деятельности:

• бытовую электронику — 38,7 %
• медицинские решения — 24,1 %
• бытовую технику — 11,1 %
• I&EB + GMS — 3,4 %
• световые решения — 22,7 %

Оборот в 2007 году составил 13,33 млрд евро (около 50 % от оборота всей компании).

В секторе работают 25 000 сотрудников по всему миру в более чем 49 странах.

На глобальном рынке электротехники Philips Consumer Lifestyle представлен следующими категориями товаров:

• очистители воздуха
• портативные медиаплееры
• ПК-периферия
• Домашнее видео и кинотеатры
• DVD и видео
• телевизоры и проекторы
• аудио/видео медиа
• кухонная техника и приборы по уходу за одеждой
• приборы персонального ухода
• приборы для мам и малышей

2007: Продажа китайцам подразделения по выпуску мобильных телефонов

В 2006—2007 годах концерн Royal Philips Electronics постепенно продал своё подразделение по производству мобильных телефонов китайской компании China Electronics Corporation (CEC). Компания CEC получила право на пятилетнее использование бренда Philips.

2005: Лидерство по числу патентов

В 2005 году «Филипс» получил 2404 патента в Европе и 874 патента на Тайване, что примерно в два раза больше, чем у «Samsung» или «Sony».

1998: Philips Design выделено в отдельное подразделение

В начале 1998 года бюро Philips Design стало самостоятельным подразделением в рамках группы компаний Philips, способным не только обслуживать предприятия группы, но и клиентов за её пределами.

1996: Создание СП с китайской SED Industry

25 октября 1996 г. дочерняя компания корпорации СЕС – SED Industry (Шэньчжэнь) с голландской фирмой Philips создает совместную компанию Philips-SED Consumer Communications (Шэньчжэнь), 28 декабря 2001 г. переименованную в Shenzhen Sang Fei Consumer Communications.

1991

Переименование в Philips Electronics

В 1991 году компания N.V. Philips Gloeilampenfabrieken переименована в Philips Electronics N.V.

Стефано Марцано открывает новую эру в дизайне

В 1991 году Стефано Марцано сменил Роберта Блайча (Robert Blaich) на посту старшего директора. Для компании Philips началась новая эра в дизайне, разработка и презентация нового видения и миссии.

Новое видение и миссия предполагают создание ценности для людей посредством того, что в компании назвали «Совершенство высокого дизайна» (High Design Excellence). Совершенство высокого дизайна — это ориентированный на человека, междисциплинарный исследовательский подход к дизайну, позволяющий незаметно встроить дизайнерский процесс в процесс создания бизнеса.
Для того, чтобы подчеркнуть этот переход от ориентации на «железо» к ориентации на человека, название бюро Concern Industrial Design Centre (CIDC) было изменено на Philips Design.

1990: Разработка собственного формата DVD

В 1990 годы компания Philips разработала свой формат DVD, который позже был приведен к общему знаменателю, т.к. одновременно свой формат изобрели в Японии. DVD стал самой быстрорастущей категорией бытовой электроники в истории человечества.

1983: Philips и Sony выводят на рынок компакт-диск

В 1983 году Philips совместно с Sony выводит на рынок компакт-диск.

1980: Дизайн как инструмент в конкурентной борьбе

В 1980 году на пост директора Бюро дизайна был назначен американец Роберт Блэйч (Robert Blaich). Он считал, что дизайн любого продукта или средства коммуникации должен, прежде всего, удовлетворять потребителя. Он понимал продукты как «официальные сообщения об образе компании», и дизайн стал эффективным инструментом в конкурентной борьбе. Блэйч указывал на необходимость полностью интегрировать дизайн и эргономику в процесс разработки, производства и продажи продукта.

1971: Фриц Филипс возглавил компанию

До 1971 года концерном руководили члены семьи Филипсов, последним из которых был Фриц Филипс (сын Антона). Фриц Филипс вошёл в руководство компании в 25 лет, а во время Второй мировой войны за нежелание сотрудничать с немецкими оккупантами он был арестован. В послевоенное время благодаря его политике развития компании семейное предприятие превратилось в ведущий мировой концерн. В 2005 году Фриц Филипс скончался в возрасте 100 лет.

1963: Разработка первой аудиокассеты

В 1963 году компания Philips разработала первую компактную аудиокассету.

1960: Создание Бюро индустриального дизайна

Идея о том, что дизайн должен иметь влияние на политику производства с тем, чтобы контролировать качество выпускаемой продукции в глобальном масштабе, зародилась в недрах Philips в 1960-е.

Благодаря быстрому росту компании и соответствовавшему увеличению ассортимента, риск того, что национальные и продуктовые подразделения станут выпускать продукцию собственного дизайна, увеличился. Необходимо было утвердить единый дизайн продуктов Philips. С этой целью Совет директоров в 1960 году образовал Бюро индустриального дизайна («Concern Bureau Vormgeving»), которое возглавил Рейн Веерсема (Rein Veersema).

С приходом норвежца Кнута Айрана (Knut Yran), название «Concern Bureau Vormgeving» изменилось на «Concern Industrial Design Centre» (CIDC).

Став новым директором дизайнерского подразделения, Айран привнес в процесс развития дизайна системный подход, так называемый «Путь Дизайна» (Design Track). В основе подхода был процесс, условно поделенный на две фазы. В первой фазе, фазе брифинга, производились исследования, сбор информации и даже углубленное изучение, если того требовала вторая фаза — фаза непосредственной разработки дизайна.

Айрану также принадлежит авторство «фирменного стиля» компании Philips, который основывался на написании обязательных стандартов для всех аспектов визуального дизайна. Целью было повысить эффективность работы, обезопасить юридическое положение торговых марок компании и создать её имидж.

1925: Появление направления рекламы для массовых товаров

Компания Philips заинтересовалась вопросами дизайна в конце 1920-х, когда было принято решение о начале массового производства потребительских товаров. Впервые для проникновения на массовый рынок понадобилась реклама.

В 1925 году к рекламной секции компании присоединился Луис Кальфф (Louis Kalff), ставший ответственным за художественные аспекты рекламы, продуктов и даже архитектуры. Перед возглавляемой Кальффом рекламной секцией ставилась задача по координации рекламных компаний, которые должны были учитывать различия во вкусах потребителей по всему миру. Секция также отвечала за дизайн продуктов, но решения о выпуске новых моделей всё же принимались с оглядкой больше на технологические инновации и оценку рынков, форма считалась вторичной.

1918: Старт бизнеса в сфере медицинского оборудования

Деятельность Philips в области медицины началась в 1918 году, когда компания впервые представила медицинскую рентгеновскую трубку. К 1933 году компания производила медицинское рентгеновское оборудование в Европе и США.

1916: Право предприятию именоваться королевским

«Филипс глуйлампенфабрикен НФ» («Электроламповые заводы Филипса») приобрели известность в стране, и уже в 1916 году королева Нидерландов Вильгельмина предоставила предприятию Филипсов право именоваться королевским — c приставкой «Конинклек».

Герард и Антон Филипсы смогли не только создать мощное производство, но и показали миру пример новых отношений в бизнесе. Их девиз — «Цифры важны, но люди важнее» — неизменно соблюдается в концерне из поколения в поколение. В 1999 году в Нидерландах братья посмертно получили звание «лучшие предприниматели XX столетия».

1898: Крупнейшая сделка в России

В 1898 году, Антон Филипс, один из братьев основателей компании, отправился в свой первый иностранный торговый тур и приехал в Россию на поезде из Нидерландов. С собой он привез образцы ламп накаливания в надежде заключить соглашение с царем об использовании ламп Philips в освещении Зимнего дворца.

Это путешествие в Россию стало толчком к резкому увеличению экспортной активности Philips того времени. Антон Филипс смог продать десятки тысяч ламп во время 27 дневного путешествия по Транссибу, но заказ для русского царя стал более значимым шагом вперед для Philips. Всего один этот заказ на 50,000 ламп составил 50% всего объема продаж Philips за год и послужил отличным началом для ведения бизнеса Philips в России.

1891: Основание компании

Концерн Philips был основан в 1891 году. Его основателями являются братья-инженеры Герард и Антон Филипсы, которые открыли в городе Эйндховен небольшую фабрику по производству электроламп с численностью персонала 10 человек и производительностью 100—200 ламп в день.

В 1895 году после приобретения компании CHF Muller of Hamburg на рынок была выпущена первая коммерческая рентгеновская трубка.

Примечания

В очередном материале проекта Status, посвящённого истории легендарных брендов, рассказываем, как небольшое семейное предприятие Philips, на котором поначалу работало десять человек, благодаря упорству, вере в человеческий гений и контракту с российской императорской семьей превратилось в создателя мировых стандартов и одного из ведущих мировых производителей электроники.

Бизнесмен на все руки

Самую разнообразную технику под маркой Philips сегодня можно увидеть практически в любом отделе гипермаркетов, торгующих всевозможной электроникой: от зубных щёток и утюгов до «умных телевизоров» и суперсовременных акустических систем. Однако особое место в линейке товаров этого европейского производителя занимают системы освещения.

Шутка ли, две трети всех аэропортов мира освещают световые решения Philips. А ещё треть всех больниц, офисных зданий и половину мировых стадионов. Светодиодное динамическое освещение, разработанное этой фирмой, подсвечивает Эйфелеву башню и Empire State Building, колесо обозрения London Eye и Сиднейская опера, Нотр-Дам де Пари и даже Великие пирамиды египетского плато Гиза. Неслучайно именно с освещения начиналась история этой марки, основанной в голландском Эйндховене. Да и первый крупный международный заказ компания получила на поставку ламп: 50 тысяч электронных свечей в российский императорский Зимний дворец.

Но обо всем по порядку. Основателем династии, не единожды перевернувшей мировые представления об электронных приборах, можно назвать Фредерика Филипса. Так уж вышло, что он был двоюродным братом Карла Маркса, однако в отличие от своего кузена горой стоял за капиталистические идеалы и рыночную экономику.

Фредерик унаследовал от отца табачное производство, но, продолжая снабжать сигарами голландских буржуа, стал расширять поле деятельности. Например, приобрёл фабрику по производству кофе, основал собственный банк и занялся газовым хозяйством: оно в те годы было основой городского освещения.

Вообще Фредерик слыл человеком прогрессивных взглядов, например одним из первых механизировал производство на табачной фабрике. И когда его старший сын Жерар предложил основать фабрику по производству электрических ламп, долго раздумывать не стал: так в 1891 году Эйндховене появилось семейное производство, у руля которого встали отец и сын.

В свете будущего

Жерар ещё со школьных лет «загорелся» идеями виднейших физиков того времени, стремившимися поставить электричество на службу человеку. Позже изучал это направления в лабораториях Глазго. И конечно прекрасно знал о работах ученого Александра Лодыгина. Их же в свое время досконально изучил Томас Эдиссон, создавший на основе изобретений русского коллеги свою лампу накаливания. Вот этот эдиссоновский вариант и взял на вооружение Жерар Филипс, уговоривший отца создать новое производство.

К тому моменту молодой предприниматель уже прошёл определённую школу жизни, успев поработать представителем немецкого концерна AEG специализировавшегося в то время на выпуске электрических ламп. Используя этот опыт, Жерар взялся за собственное дело. Производство открыли в 1892 году, на фабрике работало десять человек, которых хватало на то, чтобы «отгружать» лишь сотню-другую лампочек в день.

Едва ли отец и сын тогда помышляли о какой-то настоящей конкуренции с лидерами производства, в то время на рынке электрического освещения был невероятный бум, который породил настоящих гигантов, сражавшихся на мировой арене за право «осветить» промышленные предприятия, порты и даже целые города. Электростанций становилось всё больше, патенты у изобретателей выкупались за очень хорошие деньги. Например, тот же Александр Лодыгин, правда, уже в 1906 году, продал свой патент на лампу с нитями из тугоплавких металлов знаменитой General Electric, основанной Эдисоном.

Ближайшие же планы Жерара Филипса были куда скромнее, чем у по-настоящему крупных игроков рынка. Он поставил себе целью производить пятьсот лампочек в день и сбывать их по 1,5 гульдена за штуку. Неплохой провинциальный бизнес. Но достигнуть этих показателей не удавалось: за весь 1893 год завод выпустил 45 тысяч ламп. Бизнес не клеился, очень скоро предприятие стало убыточным. Дошло до попытки его продать, вот только в цене с единственным потенциальным покупателем Филипсы не сошлись. И решили, что нужно что-то менять.

Царь, купите лампочки?

Благодаря изобретательскому опыту Жерара срок службы лампочек удалось значительно увеличить. Однако продажи всё равно были низкими: лампы покупали местные фабрики, в домах горожан ни о каком электричестве речи не шло. Выйти за пределы Эйндховена Филипсам было сложно, а за границы Нидерландов — недосягаемая мечта. В 1895 году отец вызвал из Лондона своего младшего сына: Антону было всего 20 лет, но в английской столице он уже прекрасно зарекомендовал себя как успешный биржевой брокер.

Молодой человек был смышлён, оптимистичен, мог заговорить кого угодно и обладал настоящим талантом к коммерции. Он загорелся семейным делом и идеями старшего брата о великом будущем электричества, моментально разобрался в ситуации. Нескольких месяцев не прошло, а он уже заключил целый ряд выгодных сделок. На следующий год после его возвращения в Голландию, фабрика Филипсов вышла на желаемый уровень в 500 ламп за рабочую смену и стала приносить доход.

Возможно, если бы братья удовлетворились этим результатом, сегодня их фамилию мало кто вспомнил бы. Однако Антона было не остановить, он заключал сделки на поставку партий, которые фабрика не имела возможности выпустить. Но в ответ Жерару удавалось расширить производство и в очередной обеспечить заказ.

И вот в 1898 году Антон Филипс подписал первый международный контракт: 50 000 электрических свечей для хрустальных канделябров Зимнего дворца в Санкт-Петербурге — телеграфировал он брату. Тот, не поверив цифрам, послал уточняющий вопрос: возможно, имелось в виду 5000? Антон, чтобы рассеять сомнения, подтвердил число прописью и на трех языках: «Fifty thousand», «Fünfzig Tausend», «Сinquante mille». В целом же по итогам поездки были получены заказы на поставку 150 тысяч ламп.

Технологии здоровья

Вскоре в столице Российской империи появилась торговая «агентурная сеть» компании Филипс. К слову, советские историографы приписывали этой сети не только коммерческое назначение, указывая на возможные связи с прусской разведкой. Однако, это лишь догадки сторонников плановой экономики, зато совершенно точно известно, что немецких конкурентов голландская фирма в России серьёзно потеснила.

Один богатый дом за другим заказывал «свечи» у Филипсов. Во-первых, для многих выбор императорской семьи был определяющим, он порождал моду среди подражателей. Этой слабостью на ярмарке тщеславия коммерсанты пользуются и сегодня. А во-вторых, Антон использовал для убедительности образ Петра I, который из всех европейских стран выделял именно Голландию, стремясь развивать с ней торговые и культурные связи.

Уже через десять лет после основания, фабрика Philips стала крупнейшим производителем ламп накаливания в Европе. Этому способствовало постоянное совершенствование продукции: уже тогда в компании была создана собственная структура разработчиков, которая трудилась над увеличением срока службы электрических ламп. А к 1906 году фирма в числе первых перешла на вольфрамовую нить накаливания, которая вытеснила угольную спираль и до сих пор используется при производстве лампочек.

В итоге было образовано исследовательское подразделение компании Philips Research. Одним из крупнейших успехов этого отдела стала разработка рентгеновской трубки Rotalix, которая появилась на рынке в 1918 году. Инженеры голландской компании сумели создать прибор с гораздо лучшим качеством изображения, чем у существовавших аналогов, благодаря чему была совершена революция в диагностике туберкулёза и раннем выявлении ряда других заболеваний. Эта новинка породила в структуре компании новый сектор Philips Healthcare, до сих пор занимающий высокое место в рейтинге разработчиков технологий для здравоохранения.

Этому же подразделению принадлежит изобретение в 1955 году рентгеновских аппаратов дуговой формы, которая позволяла перемещать его в любом направлении и усовершенствовать процесс постановки диагноза. В начале 1980-х Philips разработала систему для создания изображения кровеносных сосудов и органов в режиме реального времени. Словом, современные медицинские технологии многим обязаны разработчикам голландской компании.

Импортозамещение по-голландски

Первая мировая война, внесла свои коррективы в структуру европейского бизнеса. Враждующие государства ставили палки в колеса коммерсантам, и хотя компания Philips особого участия в оборонной промышленности не принимала, её также «накрыло» волной санкций. Так прекратились поставки особых стеклянных колб, которые шли в Нидерланды из Германии, а немецкая стратегия «неограниченной подводной войны» взвинтила стоимость тарифов на морские перевозки.

Но в этом голландцы увидели лишь новые возможности. В лучших традициях современного «импортозамещения» они создали собственное стекольное производство и стали полностью независимыми производителями ламп. Затем братья Филипсы выкупили небольшие рыбацкие суденышки и тем самым обеспечили перевозку своей продукции в портовые города Европы. Оттуда суда возвращались с грузом итальянских шляп, французских духов и прочих товаров.

Активное развитие бизнеса привело к тому, что в 1916 году королева Нидерландов Вильгельмина предоставила предприятию Филипсов право именоваться королевским. Примерно в то же время появился знаменитый девиз компании: «Цифры важны, но люди важнее!». Этот слоган оставался актуальным почти сто лет, лишь в 2013 году компания заменила его на более ёмкий и современный: «Инновации и Вы». Впрочем, идеология компании осталась прежней: интересы человека и качество жизни здесь всегда ставились выше прибыли.

После окончания Первой мировой войны началась эпоха радио и в начале 20-х годов прошлого века на голландском предприятии началась разработка собственных технологий в области передачи звука на расстояние. В 1923 году в Philips представили революционную радиолампу Miniwatt, за счёт усиления сигнала которой стало возможным использование громкоговорителей, а не «головных телефонов» — предтече современных наушников.

Ещё через четыре года выпустили свой первый радиоприёмник: к весьма увесистому «чемоданчику» прилагался динамик, по форме напоминавший «трубу» граммофона. Созданный на излете НЭПа, такой приёмник поставлялся и в СССР. Кстати Антон Филипс не оставлял попыток вернуться в «обновленную Россию» и в 1922 году снова побывал здесь. На этот раз в Москве.

По одной из версий он даже встречался с вождем мирового пролетариата, предлагал основать в СССР собственное производство. Напомнил Ленину и о своем родстве с Марксом, автором знаменитого «Капитала». Однако Владимир Ильич отрезал: «Вы либо не читали книгу, либо не поняли её». Договориться не вышло.

Главные патенты

Как бы то ни было, фирма Philips начала выпуск собственных радиоприёмников с использованием пентода — ещё одной инновационной по тем временам разработки. На неё компания получила свой первый серьёзный патент. Эта вакуумная электронная лампа обеспечила голландцам лидерство на рынке радиоприёмников.

Примерно в то же время появляется основа для логотипа компании — круг в динамике украшают радиоволны и световые блики, как основа деятельности фирмы. Количество «звёздных» бликов на разных продуктах менялось, но к концу 1930-х появился логотип, который стал одним из самых узнаваемых символов века: три волны и четыре световых звёздочки. Лишь с 2013 года в «щите» Philips изображено уже не три, а две волны.

Окончательно утвердиться в качестве ведущего производителя приёмников, компании помогла модель Chapel — компактный прибор уже в 1930-е годы был максимально приближён к формату радиоприёмников, которые производились потом на протяжении всего XX века.

Любопытно, что свой первый телевизор Philips разработала гораздо раньше, ещё в 1925 году и представила действующую модель тремя годами позже. Правда, это был приёмник с «картинкой» из 48 линий. Но уже в первые годы после Второй мировой войны компания начинает собственное телевещание из Эйндховена, а каждая новая модель телевизоров Philips отличалась применением собственных разработок, которые позволяли во многом превосходить конкурентов.

Ещё одним знаковым изобретением голландской компании в 1939 году стала уникальная бритва Philishave для которой талантливейший инженер Александр Хоровиц разработал вращающиеся лезвия. До сих пор такой механизм признаётся одним из самых эффективных. С этого момента Philips окончательно встает на рельсы диверсификации производства и создаёт всё новые линейки продуктов в самых различных областях быта, медицины, промышленности.

Создавая стандарты

Помните компакт-кассеты, которые вытеснили с рынка массивные аудиокатушки, бобины? Это изобретение Philips стало мировым стандартом на несколько десятилетий, начиная с 1963 года. Здесь голландцы пошли на небольшую хитрость: производители таких кассет получали бесплатную лицензию, однако должны были соблюдать единые стандарты. Надо ли говорить, чьи магнитофоны очень быстро стали наиболее популярны? Конкуренты, пытавшиеся создать свой формат миниатюрных носителей, не выстояли и вскоре все перешли на стандарты Philips.

Кстати, спустя три года после выпуска первой компакткассеты Philips создали и первую портативную магнитолу, объединив радиоприёмник и кассетный проигрыватель. В начале 70-х годов именно Philips впервые в мире разработала домашний видеомагнитофон: дичайший дефицит советской эпохи и мировой стандарт на долгие годы. Этот прибор был в разы меньше студийных предшественников. В том числе и весьма качественной аппаратуры, выпускавшейся на новосибирском Заводе точного машиностроения, обеспечивавшем нужды советского телевидения.

Если говорить про развитие звука, на аудиокассете компании Philips можно было остановиться и собирать огромные прибыли, но уже в 70-х голландская фирма начала работу над фантастической по тем временам технологи — записью звука на лазерный диск. Хотя, справедливости ради надо сказать, что приоритет в разработке «лазерной» технологии записи информации принадлежит советским ученым Александру Прохорову и Николаю Басову. Оба они были удостоены Нобелевской премии.

И всё же в 1977 году Philips представил первый прототип современного компакт-диска. Правда чтобы довести технологию до ума, потребовалось объединиться с японцами из Sony, которые, видимо, хорошо запомнили историю с кассетой и решили сотрудничать с конкурентами, а не соперничать. В 1980 году на рынок был выпущен первый CD — тот самый с записью альбома The Visitors квартета ABBA. За четверть века в мире было продано 200 миллиардов CD и до сих пор, несмотря на то, что музыка свободно гуляет в сети Интернет, музыкальные компакт-диски производятся и успешно продаются.

Впереди планеты

Фирма Philips и сейчас остаётся не только крупнейшим производителем бытовой и медицинской техники, но и компанией, которая создаёт мировые стандарты. Это касается, например, освещения — в этой области голландская компания остаётся признанным лидером. Так в 2011 году Philips первой разработала и вывела на рынок светодиодный аналог 75-ваттной лампы. Основное отличие в том, что срок службы нового прибора в 25 раз превышает жизненный цикл своего «аналога».

Годом ранее на интерьерной выставке в Милане настоящий ажиотаж устроила инсталляция Philips под названием «Мимоза». Плоская платформа из тончайших световых панелей реагировала на движение рук посетителей, превращаясь в «поле» закрывающих лепестки ярких цветов. В роли квадратных лепестков выступила ещё одна разработка голландцев — модуль органических светодиодов Philips Lumiblade.

По мнению специалистов, вскоре он станет новым стандартом в освещении, так как световая панель может принимать любые формы. Это отменяет зависимость приборов освещения от набора «рожков» и геометрии привычных ламп. Ближайшее будущее покажет справедливость этих утверждений.

Пока же можно смело говорить о том, что братья Филипс во многом перевернули представление человечества о технологиях комфорта, здравоохранения, гигиены, искусства и развлечений. Основателя компании Жерара Филипса не стало в 1942 году, через девять лет умер его младший брат. Но вплоть до 1971 года компанией руководили их наследники, превратившие Philips в транснациональную корпорацию.

Эта заслуга во многом принадлежит Фредерику Филипсу — своего сына Антон назвал в честь отца. Сами же братья-основатели в 1999 году нидерландским профессиональным сообществом были удостоены звания «Лучшие предприниматели XX столетия».

Текст: Василий Медведев
Фото: wikipedia.org, philips.ru

Philips — торговая марка потребительской электроники, бытовой техники для кухни и дома, а также товаров для красоты и здоровья.

Компания Koninklijke Philips N.V. (англ. Royal Philips) появилась в 1891 году как небольшая фабрика по производству электрических лам. Теперь это международный концерн, деятельность которого делится на три направления:

• здравоохранение
• световые решения
• потребительские товары

В 2012 году Philips и один из крупнейших мировых производителей компьютерных мониторов и ЖК-телевизоров TPV Technology (бренд AOC) создали совместное предприятие под названием TP Vision. Доли были распределены так: 70% новой компании получила гонконгская TPV Technology, а 30% — концерн Royal Philips. Именно TP Vision сегодня занимается производством телевизоров под брендом Philips.

Продукция

Производство

Страны-производители Philips

Страна сборки техники, поставляемой в Россию, зависит от типа продукции:

• Россия — телевизоры
• Китай — DVD-плееры, микрофоны, наушники и гарнитуры, блендеры, мясорубки, миксеры, мультиварки, тостеры, хлебопечки, кофеварки, соковыжималки, пароочистители, пылесосы, утюги, машинки для стрижки волос, фены, щипцы и плойки для укладки волос, бритвы 
• Румыния — кофемашины
• Италия — кофемашины
• Чехия — миксеры
• Венгрия — миксеры, кухонные комбайны
• Сингапур — чайники
• Польша — чайники, пылесосы
• Южная Корея — воздухоочистители и увлажнители, 
• Индонезия — утюги, машинки для стрижки волос
• Сингапур — утюги
• Нидерланды — утюги с парогенератором, бритвы
• Великобритания — молокоотсосы

Поставщики Philips

Название голландской транснациональной корпорации «Филипс» известно сотням миллионам людей в десятках странах мира, включая, разумеется, Беларусь и Россию

«Филипс» (а точнее, «Филипс глуилампенфабрикен») имеет промышленные предприятия почти в пятидесяти странах мира, на которых ежегодно производится продукция более чем на 30 млрд. долларов США. Около 300 тыс. человек работают по всему миру на заводах этой одной из крупнейших корпораций Европы.

Концерн является одним из мировых лидеров в производстве телевизоров и видеомагнитофонов, радиоприемников и проигрывателей, компакт-дисков, батареек и электролампочек, а также многих других видов бытовой техники и электроники, медицинского оборудования и приборов.

В лабораториях фирмы впервые были разработаны, а затем запущены в массовое производство многие товары, которыми мы ежедневно пользуемся, даже не подозревая, что они были впервые изобретены специалистами «Филипса». К таким товарам прежде всего следует отнести электробритву, видеомагнитофон, аудио – и видеокассеты, компакт-диск.

Когда же и благодаря кому в мировом бизнесе появился ныне всемирно известный концерн «Филипс»?

Фирма «Филипс» была основана в 1891 году в маленьком голландском городке Эйндховен (провинция Брабант). Инициатором ее создания был Жерар Филипс (1858—1942 гг.), который в качестве партнера привлек к организации предприятия своего отца — Фредерика. (Фредерик Филипс и Бетси Хейлигерс имели кроме Жерара еще четырех сыновей, в том числе и Антона (1874—1951 гг.), который, будучи младше Жерара на шестнадцать лет, войдет в руководство семейной фирмой несколькими годами позже.)

Жерар Филипс окончил Делфтскую политехническую школу (преобразованную в дальнейшем в Делфтский технический университет). Там он получил инженерное образование. Затем работал в г. Глазго (Великобритания) в лаборатории У. Томсона, который впоследствии станет известен учащимся и ученым всего мира под именем лорда Кельвина. В Великобритании Жерар Филипс представлял также интересы ряда немецких предприятий.

Именно на этот период времени, то есть на начало 80-х годов XIX века, приходится пик популярности, а точнее, настоящий мировой бум на использование электрических лампочек накаливания, сравнимый разве только с телевизионным и компьютерным бумом, имевшими место, соответственно, в 60-е и 80-е годы ХХ века.

После проведенного американским изобретателем и инженером Томасом Эдисоном 21 октября 1879 года успешного испытания и демонстрации электрической лампы накаливания, многие фирмы как в США, так и в Европе стали осваивать их массовое производство. Так, например, уже в начале 80-х годов XIX века в Европе было создано около десяти предприятий по производству электроламп, причем два из них находились в Голландии. В конце 80-х годов только в Германии производилось более 1 млн. ламп в год.

Жерар Филипс, естественно, не мог не обратить внимание на возникновение нового постоянно расширяющегося рынка электроламп. Более того, он был уверен, что сможет организовать их массовый выпуск на более передовом техническом уровне и производить значительно дешевле, чем в других странах. Будучи увлеченными этой идеей, Жерар и Фредерик Филипсы и основали в 1891 году семейную фирму, где в маленьком сарае площадью менее 350 кв. метров, в котором незадолго до этого размещалось кожевенное производство, им и предстояло организовать массовый выпуск электроламп.

Большую и неоценимую помощь в становлении и развитии семейного дела оказал младший сын Фредерика Филипса — Антон.

Антон Филипс по настоянию отца поступил в сентябре 1891 года в Амстердамскую коммерческую школу, где учился до зимы 1893 года. Но одновременно с учебой Антон стал заниматься предпринимательской деятельностью. Так, он покупал у голландских моряков горшки с имбирем, а затем выгодно перепродавал их. Не дожидаясь получения диплома об окончании Амстердамской коммерческой школы, с одобрения отца Антон Филипс в 1893 году из нее ушел и стал работать в небольшой амстердамской брокерской конторе. В 1894 году он уехал в Лондон для того, чтобы поработать уже в более крупной английской брокерской фирме.

Именно 1894 год стал для молодой семейной фирмы Филипсов годом тяжелых испытаний. Дела предприятия шли исключительно плохо, прибыли фирма не давала. В этих условиях Фредерик Филипс принял решение продать семейное дело, но покупателя не нашлось. Будучи в безвыходном положении, он попросил своего сына Антона приехать из Англии и помочь фирме выйти из создавшейся критической ситуации. В конце 1894 года Антон Филипс вернулся из Лондона в родной Эйндховен. Ознакомившись с состоянием дел на предприятии, он понял, что фирма выпускает качественную и конкурентоспособную продукцию. Однако отсутствие постоянных заказов и вследствие этого небольшие объемы производства делают работу предприятия бесприбыльным.

Антон Филипс был очень энергичным и мобильным молодым человеком. С целью получения заказов, он в 1895 году объездил чуть ли не всю Голландию и Бельгию, а также близлежащие к Голландии приграничные районы Германии. Во время этих поездок были получены заказы, позволившие фирме в 1895 году выпустить более 100 тыс. ламп, в следующем, 1896 году, — почти 300 тыс., а в 1897 году — около 650 тыс. электрических лампочек. (Для сравнения: в 1892 и в 1893 гг. объемы производства составляли, соответственно, лишь 10 и 45 тыс. штук в год.)

1895 год стал особым в истории «Филипс», так как впервые за все время существования предприятия финансовый год был закончен с прибылью. Примечательно, что если в первые годы существования фирмы на ней работали всего несколько человек, то в 1897 году «Филипс» обеспечивал работой уже 170 сотрудников.

Предприятие успешно вышло из того тяжелого положения, в котором оно находилось в 1894 году, только благодаря предпринимательским талантам Антона Филипса. Наряду с большой энергией и энтузиазмом, желанием работать и не останавливаться на достигнутом, он обладал исключительно редким для предпринимателя человеческим качеством — умел располагать к себе людей и вызывать у них доверие, что практически всегда помогало ему получать заказы для семейного предприятия.

Антон Филипс понимал, что в Европе существует большая конкуренция в размещении заказов на электролампы. Он стал внимательно изучать рынок России, обоснованно полагая, что потенциальная емкость российского рынка неисчислимо больше европейского. С целью получить заказы в России он в 1898 году отправился в поездку по ряду российских городов. Во время одной из встреч в Санкт-Петербурге он так очаровал руководство императорского Двора, что «Филипсу» был предоставлен заказ на производство электрических лампочек в форме свечи для хрустальных канделябров в количестве… равном их годовому производству на фирме. Примечательно, что когда из Санкт-Петербурга Антон Филипс сообщил по телеграфу своему брату в Эйндховен количество лампочек, на изготовление которых им получен заказ, то Жерар Филипс подумал, что телеграфист ошибся, прибавив лишний ноль к числу заказанных ламп, и тут же направил Антону в Санкт-Петербург ответную телеграмму, в которой попросил еще раз подтвердить число, указанное в первой телеграмме. Каково же было его изумление, когда, получив вторую телеграмму из Санкт-Петербурга, он понял, что в первой телеграмме ошибки не было. Для выполнения в срок заказа императорского Двора «Филипсу» пришлось дополнительно нанимать десятки рабочих. Кстати, лампочки производства «Филипс» многие годы освещали помещения Зимнего дворца.

Существовавшая в Европе большая ценовая конкуренция между производителями электрических ламп накаливания стала тормозом для развития этой отрасли во многих странах. Чтобы выйти из этой казалось бы тупиковой ситуации, по предложению Антона Филипса в 1903 году был создан «Торговый синдикат объединенных производителей ламп накаливания», в который вошли около пятнадцати крупнейших европейских фирм этой отрасли. В этом синдикате «Филипс» имел долю 10,5 процента от общего объема продаж.

Несмотря на благополучное и поступательное развитие «Филипса» в новых условиях европейского рынка, Антон Филипс по-прежнему с большим вниманием наблюдал за экономическим и политическим развитием России как до 1917 года, так и после, обоснованно полагая, что она является исключительно большим, емким рынком для электрических ламп. В 1920-м и в 1921 годах он несколько раз обращался к советским властям с просьбой разрешить ему посетить Советскую Россию, но всегда получал отказ.

Кроме того, 1921-й год стал необычным годом для семейного предприятия, так как именно в этом году Жерар Филипс, которому было уже шестьдесят три года, после тридцати лет работы на фирме ушел в отставку и полностью отошел от дел. К сожалению, у него не было детей. Таким образом, Антон Филипс стал во главе предприятия.

Для того чтобы, наконец, получить разрешение на въезд в Россию, настойчивый голландец в апреле 1922 года отправился в итальянский город Рапалло, где проходили советско-германские переговоры, на которых одним из руководителей советской делегации был Нарком внешней торговли Л. Красин. С просьбой разрешить ему приехать в Россию Антон Филипс обратился лично к Леониду Красину и получил отказ. Однако это не отбило желания у голландского предпринимателя посетить Советскую Россию, и он решил поехать на следующую международную конференцию, на которую через несколько месяцев снова должен был приехать Л. Красин, — в г. Гаагу. Как только Л. Красин вошел в вестибюль гостиницы, в которой предстояло жить членам советской делегации, вдруг неожиданно перед ним возник добродушно улыбающийся Антон Филипс и с изумительной вежливостью обратился к руководителю советской делегации, протягивая ему свой паспорт, со следующими словами: Господин Красин, в Рапалло вы мне отказали в посещении вашей страны. Но теперь, когда вы находитесь на моей родной голландской земле, надеюсь, вы разрешите мне приехать в Советскую Россию? И изумленный Леонид Красин подписал Антону Филипсу паспорт.

Настойчивый голландец приехал в Москву уже в октябре 1922 года. Однако эта поездка, несмотря на то, что Антон Филипс возлагал на нее большие надежды, не принесла ни заказов на производство ламп, ни каких-либо иных соглашений с Советской Россией. Он разочаровался в России и решил больше никогда не сотрудничать с этой страной.

В 1924 году по инициативе Антона Филипса была создана «Фоэбус» «Организация производителей электроламп», в которую вошли практически все европейские изготовители этой продукции, включая, разумеется, и «Филипс».

Именно в 20-е годы Антон Филипс начинает заниматься образованием и профессиональной подготовкой своего единственного сына — Фредерика (1905 г. р.), которому в будущем предстояло возглавить фирму. Так же, как и его дядя Жерар, Фредерик Филипс получил инженерное образование в Делфтском техническом университете, который закончил в 1929 году. Он пришел в «Филипс», в котором тогда работали 28 тыс. человек, в конце 1930 года на должность обыкновенного инженера.

Он многому научился у своего отца. Например, Антон Филипс, если необходимо было что-либо сделать, всегда это делал сразу, не откладывая на будущее. Он любил повторять, что все запланированное нужно обязательно сделать и всегда проверять, выполнено ли принятое им решение. Филипс-старший обыкновенно приходил на десять—пятнадцать минут до намеченной деловой встречи и знакомился с секретарями и помощниками того человека, с которым ему предстояло вести переговоры. Что касается его позиции в отношении выпускаемой компанией продукции, то Антон Филипс всегда говорил, что следует выпускать только товары массового потребления, которые являются основой стабильного развития предприятия.

Из личных увлечений Филипса-старшего следует отметить его страсть к коллекционированию картин и… свиноводству. Он сам вывел новую породу свиней.

Однако динамичное развитие «Филипса» не могло происходить независимо и в отрыве от экономических тенденций и проблем как национальной, так и мировой экономики. Экономический кризис и последовавшая за ним депрессия начала 30-х годов, естественно, негативно сказались на делах компании. Резко снизился объем выпускаемой продукции, приходилось увольнять тысячи высококвалифицированных сотрудников. Так, количество работающих на «Филипсе» к 1933 году сократилось до 16 тыс. человек.

В этих сложных экономических условиях перед Фредериком Филипсом отец поставил очень важную и перспективную задачу — заняться разработкой и массовым выпуском новой продукции.

В то время основной продукцией, выпускаемой компанией, были электролампы, радиоприемники и детали к ним. Новыми товарами, которые предполагалось производить в ближайшие годы, должны были стать кинопроекторы для звукового кинематографа, конденсаторы, сварочные аппараты и присадочные прутки к ним, а также станки для изготовления электроламп. (Кстати, организовать собственное производство станков для выпуска электрических лампочек была идея Жерара Филипса. Такие станки изготавливаются на «Филипсе» до сих пор.) В 1935 году специалисты компании приступили к экспериментам в области телевидения, а в 1937 году первые телевизионные приемники были проданы в Великобританию. В 1938 году в массовое производство впервые в мире были запущены электрические бритвы. В это время на «Филипсе» уже работали почти 45 тыс. человек.

В этот период времени Фредерик Филипс проявил себя не только как талантливый организатор, но и как очень изобретательный маркетолог, хорошо чувствующий потребности рынка. Он одним из первых в Европе наладил выпуск различных рекламных материалов, буклетов, брошюр, в которых потенциальные покупатели продукции, выпускаемой «Филипс», могли прочитать о потребительских свойствах предлагаемых им товаров.

В 1939 году, зная, что в СССР проявляют большой интерес к электролампам, радиоприемникам и медицинскому рентгеновскому оборудованию, производимому его компанией, Фредерик Филипс посетил Советский Союз. Когда он говорил, что К. Маркс писал свой труд «Капитал» в доме его деда в г. Залтбоммель, то этот факт вызывал громадное уважение со стороны советских чиновников как лично к голландскому предпринимателю, так и к его фирме. В том же году состоялся ответный визит нескольких чиновников советского министерства электротехнической промышленности в Голландию, во время которого Фредерик Филипс предложил Советскому правительству купить у него завод по производству рентгеновского медицинского оборудования вместе с соответствующими технологиями. Однако советская сторона отказалась от этого предложения.

Естественно, что многие европейские бизнесмены и в том числе Фредерик Филипс понимали, что в Европе будет война, и заранее предпринимали меры к тому, чтобы минимизировать ущерб от нее для своей деятельности.

В 1939 году компания была организационно перестроена. Так, штаб-квартира «Филипса» была переведена из г. Эйндховен в г. Виллемстад, расположенный на о. Кюрасао (голландские Антильские острова). Зарубежные предприятия фирмы организационно были выделены в два треста. Один трест с управляющей конторой, находящейся в Лондоне, включал в себя предприятия, расположенные в странах Британского содружества, а другой, со штаб-квартирой в г. Хартфорд (штат Коннектикут, США), объединил заводы, находящиеся на Американском континенте. Управлял обоими трестами Антон Филипс, переехавший в США.

Кроме того, в период с 1939 по 1940 год из Голландии в Великобританию были перевезены все данные научных исследований и опытно-конструкторских работ, модели и промышленные образцы новых товаров. Примечательно, что заводы, расположенные около г. Муллард, во время Второй мировой войны выпускали около 40 процентов радиоламп, используемых в производстве военной техники в Великобритании.

После оккупации Голландии немецкими войсками в 1940 году сам Фредерик Филипс не эмигрировал за границу, а вместе с семьей остался в Эйндховене. В то время на голландских заводах «Филипса» работали около 19 тыс. человек. Перед промышленником встала очень сложная организационная, управленческая и моральная проблема — какую продукцию изготавливать, а какую снять с производства. Причем Ф. Филипс хотел производить товары только мирного назначения.

День 23 мая 1941 неожиданно для многих в Голландии стал чуть ли не национальным праздником. Именно в этот день пятьдесят лет назад дядя Фредерика Жерар Филипс основал и зарегистрировал компанию. Самому дяде Жерару было в то время уже за восемьдесят лет и он вместе с женой жил в Гааге. Накануне юбилея фирмы Фредерик Филипс посетил его и поздравил с приближающимся праздником. К сожалению, в начале 1942 года Жерар Филипс умер.

23 мая в Эйндховене на удивление немцам стихийно возникла демонстрация, перешедшая затем в истинно народный праздник на улицах с песнями и танцами. Многие на нем были одеты в национальные костюмы, везде слышался смех. Вся контора компании была украшена цветами и национальными флагами. По случаю пятидесятилетнего юбилея фирмы Ф. Филипс объявил этот день выходным.

Однако ни в коем случае нельзя представлять жизнь в Голландии во времена нацистской оккупации и работу предприятий Филипсов как спокойное и размеренное существование. Сразу же после немецкого вторжения фирма «Филипс» стала относиться к предприятиям, работой которых заинтересовалось министерство авиации фашистской Германии и лично Г. Геринг. Как известно, Г. Геринг отличался исключительно воровскими наклонностями. Он посылал по всем оккупированным странам и территориям своих сотрудников, которые воровали или отнимали у законных владельцев ценные произведения искусства, например картины. Естественно, ему было известно, что семья Филипсов владеет двумя уникальными полотнами кисти Лукаса Кранаха Старшего. Долго не раздумывая, Геринг послал своего человека прямо домой к Фредерику Филипсу. Немецкий эмиссар зашел в гостиную к Филипсам, снял со стены картины и, не говоря ни слова, увез их в неизвестном направлении. Разумеется, что подобные выходки нацистов только способствовали разжиганию ненависти к немцам в Голландии.

У самого Ф. Филипса подобное беззаконие нисколько не ослабило его интерес и любовь к произведениям искусства. Так, например, он приобрел и передал в дар городской ратуше г. Мидделбурга, изумительное здание которой было сильно разрушено немцами при оккупации в 1940 году, для украшения ее интерьеров два фламандских гобелена, созданных в 1640 году.

Безусловно, на «Филипсе» многие рабочие входили в подпольные ячейки и группы». А так как на предприятиях выпускались радиоприемники и детали к ним, то с молчаливого одобрения Ф. Филипса его сотрудники собирали для движения Сопротивления радиопередатчики. Заводы концерна неоднократно подвергались сильным бомбардировкам американской авиации. Впоследствии всем погибшим сотрудникам «Филипса», участвовавшим в движении Сопротивления, в Эйндховене будет поставлен монумент — памятник работы Карассо, на котором будут выбиты их фамилии.

Сам же Фредерик Филипс постоянно ощущал на себе внимание немецких служб безопасности. Его неоднократно, причем зачастую без всякого повода, вызывали на допросы в гестапо. Когда же во время деловой поездки в Швейцарию в марте 1943 года руководитель тамошнего филиала концерна пригласил Филипса покататься на лыжах, то гестаповцы без обиняков заявили промышленнику, что если он только примет это приглашение, то его семья будет немедленно арестована в Голландии.

В апреле 1943 года на голландских заводах Филипса начались забастовки, вызванные тем, что немецкие оккупационные власти решили начать призывать в армию голландцев. Семь рабочих были расстреляны, а сам Фредерик Филипс был арестован и почти полгода провел в тюрьме. В конце 1943 — начале 1944 года немецкие власти стали угонять на работу в Германию рабочих с предприятий «Филипса». Благодаря исключительной изворотливости и хитрости Фредерику Филипсу удалось спасти многих от отправки на немецкую каторгу. Но ситуация была накалена до такой степени, что самому Фредерику Филипсу стал снова грозить арест. Он был вынужден до освобождения союзниками Голландии летом 1944 года несколько месяцев прятаться у друзей и знакомых.

После освобождения Голландии перед промышленником встала задача восстановить разрушенные во время войны заводы и выпускать продукцию довоенного качества и в таких же количествах. Решение этого сложнейшего в организационном, управленческом и финансовом аспекте вопроса было осложнено еще и тем, что немцы вывезли в Германию большое количество оборудования, сырья, приборов, инструментов, готовой продукции. В этих условиях Фредерику Филипсу пришлось провести тщательную ревизию уцелевших промышленных активов, реструктуризировать их.

В декабре 1944 года Филипс отправился в Швейцарию, в которой еще в марте 1943 года втайне от всех, предвидя поражение Германии и освобождение Голландии, заказал через своего представителя в этой тихой нейтральной стране для использования в послевоенное мирное время токарные и металлорежущие станки. Кроме того, правительство Голландии в 1945 году предоставило концерну кредит, погашение которого с процентами было расписано вплоть до 1960 года. Однако кредит был погашен «Филипсом» уже в 1948 году. Именно в этот год объем производства корпорации достиг уровня 1939 года, а в 1950 году экспорт «Филипса» превысил довоенный уровень в два раза.

Радостным событием для Фредерика Филипса стало возвращение в конце 1945 года из США его родителей, которые, зная, что в послевоенное время в Голландии существует нехватка даже самых простых потребительских товаров, привезли и подарили сотрудникам фирмы сотни пар обуви. Примечательно, что Антон Филипс пользовался таким большим уважением в Голландии, что ему еще при жизни по инициативе мэра г. Эйндховен был поставлен памятник — скульптура в полный рост работы Венкебаха.

Для восстановления своего родного Эйндховена Фредерик Филипс предложил организовать «Эйндховенский кружок промышленников», в который вошли двадцать местных предпринимателей. Он был избран его председателем. Каждую неделю проходили заседания кружка, на которых решались самые важные вопросы по послевоенному восстановлению Эйндховена (снабжение города продовольствием, топливом, стеклом и т. д.). Инициатива Филипса быстро распространилась по всей Голландии. Примечательно, что этот кружок существует в Эйндховене до сих пор.

В послевоенном развитии «Филипсу» содействовало также то обстоятельство, что во время оккупации Голландии в его лабораториях не останавливались научно-исследовательские работы в области телевидения. Фредерик Филипс был уверен, что создание такого нового товара, как телевизионный приемник, станет поистине настоящим катализатором роста концерна. В период с 1949 по 1951 год «Филипс» проводил экспериментальное телевизионное вещание в Эйндховене, а 2 октября 1951 года в Голландии состоялась первая официальная телепередача.

Большой коммерческой удачей на «Филипсе» считают разработку и внедрение в производство в конце 60-х годов аудиокассет и кассетного магнитофона.

Появление таких новых товаров, как телевизор и кассетный магнитофон, которые имеют практически неисчерпаемый потребительский рынок, способствовало динамичному развитию концерна. Так, только в Голландии после 1950 года корпорация построила более 400 заводских и управленческих зданий и сооружений, из которых около ста объектов были возведены в Эйндховене и его окрестностях. В период с 1961 по 1970 год объем продаж фирмы увеличился в три с половиной раза, а количество сотрудников в полтора раза!

Однако не следует думать, что все идеи, за разработку и последующее внедрение которых брались в концерне, были доведены до стадии высокорентабельного промышленного производства. Так, например, несмотря на то, что на «Филипсе» одними из первых в мире в начале 50-х годов создали компьютер на радиолампах, а затем и на транзисторах, организовать массовое производство и продажу этого нового товара на национальном или мировом рынке специалисты фирмы не смогли.

А промышленное производство созданных на «Филипсе» видеокамеры и видеомагнитофона, компакт-диска и Ди-Ви-Ди (разумеется, вместе со звуко – и видеопроизводящими устройствами), снова имело большой коммерческий успех.

Что же касается организационной структуры корпорации, то после Второй мировой войны правление фирмы приняло решение не менять сложившуюся после 1940 года структуру концерна. Однако Фредерик Филипс в 1954 году предложил весьма интересную и новую форму работы для руководства концерна, а именно проведение ежегодных встреч членов правления фирмы и руководителей ее зарубежных филиалов, расположенных в десятках стран мира. На «Филипсе» это мероприятие называется Съездом международного Совета. На этих встречах происходит обмен мнениями относительно перспектив развития фирмы в той или иной области или регионе, обсуждаются практические вопросы освоения новых товарных рынков.

Интересное и новое направление в работе концерна организовал Фредерик Филипс в середине 70-х годов, а именно он создал собственную авиационную службу, т. е. авиакомпанию, самолеты которой перевозят не только грузы, но и сотрудников фирмы. Самолеты «Филипса» летают практически во все страны, где концерн имеет свои предприятия.

Корпорация «Филипс» разработала и запустила в массовое производство такое большое количество новых для своего времени товаров, что к 75-летию образования фирмы в Эйндховене был открыт грандиозный выставочный павильон — «Эволюон», который одновременно является не только музеем фирмы, но библиотекой и учебным центром. Интересно, что его название образовано из двух слов — «эволюция» и «электрон». Его здание, напоминающее по форме летающую тарелку, символизирует необычные технические и технологические решения, изобретения и открытия, благодаря которым фирма прошла в своем развитии путь от маленького сарайчика до одной из крупнейших в своей отрасли мировых транснациональных корпораций.

На протяжении всей истории фирмы она по-прежнему была и остается семейным предприятием, то есть контрольный пакет акций корпорации принадлежит семье Филипсов. Фредерик Филипс, который имеет шестерых детей, в том числе троих сыновей, после ухода в отставку с должности президента в 1975 году до сих пор является Председателем Наблюдательного совета концерна.

Лозунгом, девизом, идеологией и концепцией развития «Филипса», которой следовали его владельцы более ста лет, являются следующие слова: «Изменим жизнь к лучшему». Именно постоянное стремление к созданию новой продукции, которая улучшает качество жизни, будь то электробритва или телевизор, кассетный магнитофон или медицинское рентгеновское оборудование, явилось основой динамичного развития фирмы, процветания и благополучия ее создателей.