Стратегический
менеджмент как отрасль экономической
науки возник:
В
начале 20 века
@В
60-е годы 20 века
В
70-е годы 20 века
В
80-е годы 20 века
В
90-е годы 20 века
Стратегический
менеджмент возник:
На
японских корпорациях
@На
американских корпорациях
На
германских компаниях
На
английских компаниях
На
французских компаниях
Стратегический
менеджмент возник:
В
индивидуальном предпринимательстве
В
малом бизнесе
В
средних компаниях
@На
крупных компаниях
Первая
компания, специализирующаяся на
стратегическом менеджменте:
Маккинси
@Бостон
консалтинг групп
Артур
де Литтл
Монитор
Артур
Андерсен
Первая
модель стратегического менеджмента
возникла в:
@Бостоне
Гарварде
Нью-Йорке
Массачусетсе
Чикаго
Кризис
науки стратегического управления
обозначился в:
В
начале 20 века
В
60-е годы 20 века
В
70-е годы 20 века
@В
80-е годы 20 века
В
90-е годы 20 века
М.
Портер впервые обнародовал свои труды
по стратегическому менеджменту в:
В
начале 20 века
В
60-е годы 20 века
В
70-е годы 20 века
@В
80-е годы 20 века
В
90-е годы 20 века
Вторая
«волна» интереса к стратегическому
менеджменту возникла в:
В
начале 20 века
В
60-е годы 20 века
В
70-е годы 20 века
В
80-е годы 20 века
@В
90-е годы 20 века
Стратегия
реинжиниринга возникла в:
В
начале 20 века
В
60-е годы 20 века
В
70-е годы 20 века
@В
80-е годы 20 века
В
90-е годы 20 века
Расцвет
финансового планирования приходится
на:
@50-е
годы 20 века
60-е
годы 20 века
70-е
годы 20 века
80-е
годы 20 века
90-е
годы 20 века
Расцвет
перспективного планирования приходится
на:
50-е
годы 20 века
@60-е
годы 20 века
70-е
годы 20 века
80-е
годы 20 века
90-е
годы 20 века
Расцвет
стратегического планирования приходится
на:
50-е
годы 20 века
60-е
годы 20 века
@70-е
годы 20 века
80-е
годы 20 века
90-е
годы 20 века
Расцвет
стратегического менеджмента приходится
на:
50-е
годы 20 века
60-е
годы 20 века
70-е
годы 20 века
80-е
годы 20 века
@90-е
годы 20 века
Цели
финансового планирования:
@Исполнение
бюджета
Прогнозирование
будущего
Стратегическое
мышление
Использование
изменений для создания благоприятных
возможностей
Цели
перспективного планирования:
Исполнение
бюджета
@Прогнозирование
будущего
Стратегическое
мышление
Использование
изменений для создания благоприятных
возможностей
Цели
стратегического планирования:
Исполнение
бюджета
Прогнозирование
будущего
@Стратегическое
мышление
Использование
изменений для создания благоприятных
возможностей
Цели
стратегического менеджмента:
Исполнение
бюджета
Прогнозирование
будущего
Стратегическое
мышление
@Использование
изменений для создания благоприятных
возможностей
Задачи
финансового планирования:
@Управление
бюджетом
Предвидение
рыночных изменений
Реакция
на внешние перемены
Использование
стратегических окон
Задачи
перспективного планирования:
Управление
бюджетом
@Предвидение
рыночных изменений
Реакция
на внешние перемены
Использование
стратегических окон
Задачи
стратегического планирования:
Управление
бюджетом
Предвидение
рыночных изменений
@Реакция
на внешние перемены
Использование
стратегических окон
Задачи
стратегического менеджмента:
Управление
бюджетом
Предвидение
рыночных изменений
Реакция
на внешние перемены
@Использование
стратегических окон
Основные
предположения финансового планирования:
@Долгосрочная
стабильность
Сохранение
существующих тенденций
Прогнозируемость
тенденций
Изменения
внезапны и непредсказуемы
Основные
предположения перспективного планирования:
Долгосрочная
стабильность
@Сохранение
существующих тенденций
Прогнозируемость
тенденций
Изменения
внезапны и непредсказуемы
Основные
предположения стратегического
планирования:
Долгосрочная
стабильность
Сохранение
существующих тенденций
@Прогнозируемость
тенденций
Изменения
внезапны и непредсказуемы
Основные
предположения стратегического
менеджмента:
Долгосрочная
стабильность
Сохранение
существующих тенденций
Прогнозируемость
тенденций
@Изменения
внезапны и непредсказуемы
Горизонты
перспективного планирования:
@Годовой
Пятилетний
с ежегодной корректировкой
Ежегодные
корректировки
В
режиме реального времени
Жизненный
цикл организации
Горизонты
стратегического планирования:
Годовой
Пятилетний
с ежегодной корректировкой
@Ежегодные
корректировки
В
режиме реального времени
Жизненный
цикл организации
Горизонты
стратегического менеджмента:
Годовой
Пятилетний
с ежегодной корректировкой
Ежегодные
корректировки
@В
режиме реального времени
Жизненный
цикл организации
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для легкой
промышленности целью является:
Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
@Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для пищевой
промышленности целью является:
Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
@Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для машиностроения
целью является:
Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
@Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для сельского
хозяйства целью является:
Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
@Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для профессиональных
услуг целью является:
Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
@Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для сектора
телекоммуникаций целью является:
@Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для финансового
сектора целью является:
@Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для сервисного
сектора целью является:
@Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для энергетического
сектора целью является:
Клиент
Качество
персонала
@Инвестиции
Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для строительного
сектора целью является:
Клиент
Качество
персонала
@Инвестиции
Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для топливного
комплекса целью является:
Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
Экспансия
@Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для химической
промышленности целью является:
Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
Экспансия
@Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для черной
металлургии целью является:
Клиент
Качество
персонала
Инвестиции
Экспансия
@Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для транспорта
целью является:
Клиент
@Качество
персонала
Инвестиции
Экспансия
Финансовая
эффективность
В
соответствие с теорией «Эшелонов
российской экономики» для торговли
целью является:
Клиент
@Качество
персонала
Инвестиции
Экспансия
Финансовая
эффективность
Административный
этап стратегического менеджмента в РФ:
@до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
1991-1994
г
1994-1998
г
1998-с.в
Этап
условно-экономической самостоятельности
стратегического менеджмента в РФ:
до
1987 г
1985-1987
г
@1987-1991
г
1991-1994
г
1994-1998
г
1998-с.в
Период
адаптации стратегического менеджмента
в РФ:
до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
@1991-1994
г
1994-1998
г
1998-с.в
Этап
внешней стратегии в развитии стратегического
менеджмента в РФ:
до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
1991-1994
г
@1994-1998
г
1998-с.в
Этап
конкурентной стратегии в развитии
стратегического менеджмента в РФ:
до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
1991-1994
г
1994-1998
г
@1998-с.в
Разработка
стратегических планов по принципу
«сверху-вниз» осуществлялась на
@Административный
этап стратегического менеджмента в РФ
Этап
условно-экономической самостоятельности
стратегического менеджмента в РФ
Период
адаптации стратегического менеджмента
в РФ
Этап
внешней стратегии в развитии стратегического
менеджмента в РФ
Этап
конкурентной стратегии в развитии
стратегического менеджмента в РФ
Бизнес-планы
появились на:
Административный
этап стратегического менеджмента в РФ
Этап
условно-экономической самостоятельности
стратегического менеджмента в РФ
@Период
адаптации стратегического менеджмента
в РФ
Этап
внешней стратегии в развитии стратегического
менеджмента в РФ
Этап
конкурентной стратегии в развитии
стратегического менеджмента в РФ
Стратегия
приватизации применялась на этапе
Административный
этап стратегического менеджмента в РФ
Этап
условно-экономической самостоятельности
стратегического менеджмента в РФ
@Период
адаптации стратегического менеджмента
в РФ
Этап
внешней стратегии в развитии стратегического
менеджмента в РФ
Этап
конкурентной стратегии в развитии
стратегического менеджмента в РФ
Стратегия
коммерциализации была на этапе
Административный
этап стратегического менеджмента в РФ
Этап
условно-экономической самостоятельности
стратегического менеджмента в РФ
@Период
адаптации стратегического менеджмента
в РФ
Этап
внешней стратегии в развитии стратегического
менеджмента в РФ
Этап
конкурентной стратегии в развитии
стратегического менеджмента в РФ
Стратегический
анализ начал применяться в России на
Административный
этап стратегического менеджмента в РФ
Этап
условно-экономической самостоятельности
стратегического менеджмента в РФ
Период
адаптации стратегического менеджмента
в РФ
@Этап
внешней стратегии в развитии стратегического
менеджмента в РФ
Этап
конкурентной стратегии в развитии
стратегического менеджмента в РФ
Комплекс
инструментов стратегического менеджмента
начал применяться в России на
Административный
этап стратегического менеджмента в РФ
Этап
условно-экономической самостоятельности
стратегического менеджмента в РФ
Период
адаптации стратегического менеджмента
в РФ
Этап
внешней стратегии в развитии стратегического
менеджмента в РФ
@Этап
конкурентной стратегии в развитии
стратегического менеджмента в РФ
Разработка
стратегических планов по принципу
«сверху-вниз» осуществлялась
@до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
1991-1994
г
1994-1998
г
1998-с.в
Идеи
хозрасчета были реализованы:
до
1987 г
1985-1987
г
@1987-1991
г
1991-1994
г
1994-1998
г
1998-с.в
Целевые
экономические программы доминировали
до
1987 г
1985-1987
г
@1987-1991
г
1991-1994
г
1994-1998
г
1998-с.в
Бизнес-планы
появились:
до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
@1991-1994
г
1994-1998
г
1998-с.в
Стратегия
приватизации применялась
до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
@1991-1994
г
1994-1998
г
1998-с.в
Стратегия
коммерциализации была
до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
@1991-1994
г
1994-1998
г
1998-с.в
Стратегический
анализ начал применяться в России
до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
1991-1994
г
@1994-1998
г
1998-с.в
Комплекс
инструментов стратегического менеджмента
начал применяться в России
до
1987 г
1985-1987
г
1987-1991
г
1991-1994
г
1994-1998
г
@1998-с.в
Административный
этап стратегического менеджмента в РФ
характеризовался:
@Разработка
стратегических планов по принципу
«сверху-вниз»
Распространением
хозрасчета
Доминированием
целевых экономических программ
Началом
использования бизнес-планов
Применением
стратегии приватизации
Этап
условно-экономической самостоятельности
стратегического менеджмента в РФ
характеризуется:
Разработка
стратегических планов по принципу
«сверху-вниз»
@Распространением
хозрасчета
Доминированием
целевых экономических программ
Началом
использования бизнес-планов
Применением
стратегии приватизации
Период
адаптации стратегического менеджмента
в РФ характеризуется:
Доминированием
целевых экономических программ
@Стратегия
коммерциализации
Началом
применения стратегического анализа
Применением
всего комплекса инструментов
стратегического менеджмента
Использованием
програмно-целевого подхода
Этап
внешней стратегии в развитии стратегического
менеджмента в РФ:
Началом
использования бизнес-планов
Применением
стратегии приватизации
Стратегия
коммерциализации
@Началом
применения стратегического анализа
Применением
всего комплекса инструментов
стратегического менеджмента
Этап
конкурентной стратегии в развитии
стратегического менеджмента в РФ
характеризовался
Применением
стратегии приватизации
Стратегия
коммерциализации
Началом
применения стратегического анализа
@Применением
всего комплекса инструментов
стратегического менеджмента
Использованием
программно-целевого подхода
Данные
решения принимают только топ-менеджеры:
@Стратегические
решения
Текущие
решения
Оперативные
решения
Для
…. управления проблемы характеризуются
неопределенностью и
неграничными
условиями:
текущего
@стратегического
оперативного
Преимуществами
стратегического управления являются
(3 ответа):
@обеспечение
направленности всей организации
@реагирование
на перемены во внешней среде
акцент
на внутреннюю среду
наличие
жестких и локальных проблем
@создание
среды для активного руководства
Основными
этапами развития стратегического
менеджмента являются:
управление
на основе экстраполяции, управление на
основе предвидения изменений, управление
на основе гибких экстренных решений
@бюджетный
контроль, управление на основе
экстраполяции, управление на основе
предвидения изменений, управление на
основе гибких экстренных решений
бюджетный
контроль, управление на основе
экстраполяции, управление на основе
предвидения изменений,
Для
управления на основе бюджетно-финансового
контроля характерно:
отход
от экстраполяции оценок
@внутренняя
направленность отчетности и плановой
информации
альтернативность
решений
рост
значимости интуиции
прогнозы
на основе экстраполяции
Для
управления на основе экстраполяции
характерно:
отход
от экстраполяции оценок
внутренняя
направленность отчетности и плановой
информации
альтернативность
решений
рост
значимости интуиции
@прогнозы
на основе экстраполяции
Для
управления на основе предвидения
изменений характерно:
@отход
от экстраполяции оценок
внутренняя
направленность отчетности и плановой
информации
рост
значимости интуиции
прогнозы
на основе экстраполяции
Для
управления на основе гибких экстренных
решений характерно:
отход
от экстраполяции оценок
внутренняя
направленность отчетности и плановой
информации
альтернативность
решений
@рост
значимости интуиции
прогнозы
на основе экстраполяции
Типовые
стратегии используются в
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
CASE
— study продукт
Школа
дизайна
Школа
планирования
Школа
позиционирования
@Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Для
предварительного стратегического
анализа удобнее использовать инструменты
@Школа
дизайна
Школа
планирования
Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Индивидуализированная
стратегия чаше всего разрабатывается
Школа
дизайна
Школа
планирования
Школа
позиционирования
@Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Бенчмаркинг
— это инструмент:
Школа
дизайна
@Школа
обучения
Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Опасность
«маркетинговой миопии» — это
недостаток:
Школы
обучения
Школы
внешней среды
@Школы
дизайна
Школы
предпринимательства
Упор
на функцию анализа делает:
Школа
культуры
@Школа
позиционирования;
Школа
планирования;
Школы
дизайна
РЕST
-анализ — инструмент:
@Школы
дизайна
Школы
планирования;
Школы
позиционирования;
Школы
предпринимательства;
Школы
внешней среды
Слабая
сочетаемость с инновациями — это
недостаток:
Школы
обучения
Школы
предпринимательства
@Школы
планирования
Школы
позиционирования
С
позиции какой школы стратегия — отчасти
бессознательный процесс, формирующийся
интуитивно:
Школы
обучения
Школы
власти
@Школы
предпринимательства
Школы
внешней среды
С
позиции какой школы в основе успехов и
неудач компании лежат деловые и личностные
качества ее руководителя:
@Школы
предпринимательства
Школы
культуры
Школы
власти
Школы
позиционирования
РЕSТ-анализ
относится к
@Школа
дизайна
Школа
планирования
Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
С
позиции какой школы стратегия —
совершенствование способностей
организации приобретать, создавать,
аккумулировать и применять свои знания:
Школа
предпринимательства;
Школа
культуры;
@Школа
обучения
Школа
планирования
С
позиции какой школы стратегия — форма
приобретения опыта, вычленения из него
удачных инициатив для внедрения и
мультиплицирования:
@Школа
обучения
Школа
предпринимательства
Школа
культуры
Школа
внешней среды
С
позиции какой школы вся стратегия
компании сводится к поиску эффективного
менеджера:
Школы
культуры
Школы
власти
@Школы
предпринимательства
Школы
позиционирования
В
какой школе предусмотрена возможность
противопоставления одних участников
другим:
Школа
предпринимательства
@Школа
власти
Школа
дизайна
Школа
внешней среды
Стратегия
— форма реакции менеджмента на влияние
внешней среды на организацию — это подход
с позиции:
Школы
власти
Когнитивной
школы
@Школы
внешней среды
Школы
предпринимательства
Принцип
«стратегия это реакция» — принцип
Школа
обучения
Школа
власти
Школа
культуры
@Школа
внешней среды
Школа
конфигурации
Принцип
«стратегия это результат изменений»
— принцип
Школа
обучения
Школа
власти
Школа
культуры
Школа
внешней среды
@Школа
конфигурации
Принцип
«стратегия это коллективный процесс»
— принцип
Школа
обучения
Школа
власти
@Школа
культуры
Школа
внешней среды
Школа
конфигурации
Принцип
«стратегия это результат переговоров»
— принцип
Школа
обучения
@Школа
власти
Школа
культуры
Школа
внешней среды
Школа
конфигурации
Принцип
«стратегия это процесс развития»
— принцип
@Школа
обучения
Школа
власти
Школа
культуры
Школа
внешней среды
Школа
конфигурации
Принцип
«стратегия это сознательный процесс»
— принцип
Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
@Когнитивная
школа
Школа
обучения
Школа
власти
Принцип
«стратегия это аналитический процесс»
— принцип
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Принцип
«стратегия это формальный процесс»
— принцип
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Принцип
«стратегия это процесс осмысления»
— принцип
@Школа
дизайна
Школа
планирования
Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Школа
дизайна возникла в:
Бостоне
@Гарварде
Нью-Йорке
Массачусетсе
Чикаго
SWОТ-анализ
относят к
@Школа
дизайна
Школа
планирования
Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Анализ
компании БКГ относят к
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Модель
М. Портера относят к
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Модель
И. Ансоффа относят к
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Модель
Абеля и Хаммонда относят к
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Модель
Хоффера и Шенделя относят к
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Модель
фирмы Шелл относят к
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Модель
РIMS относят к
Школа
дизайна
Школа
планирования
@Школа
позиционирования
Школа
предпринимательства
Когнитивная
школа
Становление и развитие стратегического менеджмента в России и за рубежом
Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы ХХ столетия. Стратегический менеджмент не является принципиально новым понятием в теории управления, однако, функционирование как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использующих принципы, приемы и методы стратегического менеджмента, отличаются в значительной степени от деятельности организаций, работающих по традиционным схемам управления.
Термин «стратегический менеджмент» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера, Филипа Зельцника, Игоря Ансоффа и Питера Друкера. Существует десять принципиально отличных систем знаний о стратегическом менеджменте, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:
Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации
Эти школы, в свою очередь, подразделяются на три группы. Первые три школы имеют предписывающий характер — их приверженцы описывают, как должны формироваться стратегии. Так, представители первой школы, доминировавшей в 1960-е годы (а две последующие возникли на ее основе), рассматривают стратегию как процесс неформального дизайна, т.е. конструирования, проектирования, моделирования. Вторая школа, расцвет которой пришелся на 1970-е годы, рассматривала стратегию как относительно независимый процесс формального планирования. Сторонники третьей школы, заявившей о себе в 1980-е, сосредоточились не на планировании стратегии, а на ее содержании. Наименование «школы позиционирования» она получила потому, что ее последователи в качестве важнейшей задачи рассматривали принципы выбора стратегии в соответствии с позиционированием фирмы на рынке.
Следующие шесть школ рассматривают специфические аспекты процесса формулирования стратегии. Их последователи делают акцент на исследовании реальных процессов разработки стратегий. Стремясь связать стратегию с реальным поведением фирмы, они пытались рассматривать стратегию как результат предвидения будущего, озарения, разрешающего менеджеру принять риск. Таким образом, стратегия снизывалась с процессами, происходящими в сознании менеджера. Наиболее последовательно эта позиция разрабатывалась когнитивной школой, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега.
Четыре последующие школы пытаются преодолеть неопределенности, связанные с поведением индивида, и детерминистски проанализировать процесс стратегического управления. Так, представители школы обучения считали, что стратегия должна разрабатываться шаг за шагом по мере развития, самообучения организации. Представители школы власти рассматривали стратегию как процесс переговоров между конфликтующими группами внутри организации либо между организацией и внешней средой. Согласно взглядам сторонников школы культуры, стратегия зависит от культуры организации, а процесс ее выработки является коллективным процессом. Школа, которая названа Г. Минцбергом и другими «школой конфигурации», представляет собой подход, который стремится объединить задачи всех предшествующих — процесс выработки стратегии, ее содержание, организационную структуру и ее окружение. Она опирается на принципы и методы организационного развития, выводя из них закономерности стратегических изменений: стратегия рассматривается как процесс трансформации.
Современное значение этих школ различается. Одни из них хорошо зарекомендовали себя и удерживают надежные позиции для анализа деятельности компаний, принадлежащих к «традиционным» отраслям, другие демонстрируют эффективность своей методологии во вновь развивающихся, инновационных отраслях бизнеса, третьи больше подходят для проектирования стратегических изменений в бесприбыльных организациях или организациях муниципального управления и т.д. Поэтому вряд ли было бы продуктивно пытаться ранжировать школы и направления стратегического менеджмента по степени важности или эффективности в отрыве от реального контекста организационных проблем, в котором они возникли и который влияет на их развитие. Важнее научиться применять нужные и эффективные методы из всего арсенала методов, предоставляемого школами, для решения задач стратегического менеджмента, возникающих в конкретных организациях и в определенный момент времени.
Появление систематического стратегического менеджмента совпало по времени с зарождением информационного (постиндустриального) общества и может рассматриваться как один из элементов последнего. Основателем стратегического менеджмента как науки принято считать
К. Эндрюса. Появление стратегического менеджмента связывают с американскими корпорациями. Первой компанией, специализирующейся на стратегическом менеджменте была Бостон консалтинг группа.
Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа:
1. Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти. XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта (полосовые диаграммы) и в паши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля — представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы (например, технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся. Перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта. Бюджетирование и контроль по-прежнему являются важнейшими методами управления, однако в настоящее время более точно определена область их успешного применения — это гак называемые «жесткие» проблемы, которые характеризуются определенностью задач, средств для их решения, необходимого количества ресурсов; применением известных методов достижения целей и определенными временными рамками. Позже, в 70-е годы, в методологии менеджмента широкое распространение получил взгляд, согласно которому «жесткие» проблемы не исчерпывают все проблемное поле менеджмента и должны быть дополнены «мягкими» проблемами, которые характеризуются неустранимыми (по крайней мере, без использования специальных процедур) неопределенностями в исходных параметрах ситуаций, рассматриваемых как управленческие задачи.
2. Долгосрочное планирование. Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее. Этот подход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения производства того или иного вида продукции или услуг.
3. Стратегическое планирование. Его широкое применение в практике бизнеса начинается с конца 1960-х — начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования. Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения.
4. Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз.
Этапы стратегического менеджмента в России
– до 1987 г — Административный этап стратегического менеджмента в РФ
– 1987 -1991 гг — Этап условно-экономической самостоятельности стратегического менеджмента в РФ
– 1991-1994 гг. — Этап адаптации стратегического менеджмента в РФ
– 1994 — 1998 гг — Этап внешней стратегии в развитии стратегического менеджмента в РФ
– 1998 -с.в. — Этап конкурентной стратегии в развитии стратегического менеджмента в РФ
В настоящее время в хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента переживает период становления. При этом, отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать и развиваться. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 г., теперь не работают. Поэтому руководители компаний постепенно приходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников.
Быстрые изменения внешней среды также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению на отечественных предприятиях. Если внешняя среда стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро меняющемся и трудно предсказуемом окружении, а, следовательно, остро нуждаются в методах стратегического менеджмента.
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают финансово-промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия. Даже малые предприятия в целях успешного функционирования объединяются в корпорации, которые называются малыми многопрофильными.
|
Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр… |
Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений… |
Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета… |
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где… |
Система стратегического менеджмента: что это такое и зачем нужно компаниям
В статье вы узнаете, что такое система стратегического менеджмента, как появилась и зачем она нужна. И почему без стратегии любой бизнес обречен на крах, а с ней — на успех и процветание.
Помните диалог Алисы с Чеширским котом, где она спросила, куда ей идти, чтобы попасть куда-нибудь? Кот ей ответил: “Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, если только не остановишься на полпути”. В этом кратком диалоге Льюис Кэрролл, сам того не ведая, описал проблему многих компаний, живущих без четкой стратегии. И вряд ли он мог предположить, что ровно через 100 лет после выхода его шедевральной книги про Алису, в 1965 году будет разработана система стратегического менеджмента, которая поможет многим компаниям разбогатеть и спланировать свой успех на десятки лет вперед.
Что же такое стратегический менеджмент, какие процессы охватывает и на сколько лет должна быть разработана корпоративная стратегия, чтобы компания могла пережить десятилетия, а не просто выстрелить и потухнуть — читайте в материале ниже.
Что такое стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент (strategic management) — это серия действий компании по достижению долгосрочных целей, которые позволяют бизнесу выжить в конкурентной борьбе и процветать в любых условиях внешней среды. И чем более нестабильны условия этой среды, тем выше потребность компании в четкой стратегии.
Стратегический менеджмент еще называют стратегическим управлением, так как он обеспечивает общее управление компанией в рамках реализации стратегии. А также связан с целым комплексом мероприятий, необходимых для эффективной работы компании: планированием, анализом среды, учетом ресурсов, контролем и регулированием.
Процесс стратегического управления в компании
Что же такое стратегический менеджмент простыми словами — рассмотрим на примере.
Всем знакома ситуация с пробками на городских дорогах, особенно в мегаполисах. С точки зрения оперативного управления, дорогу надо бы разгрузить, например, расширив шоссе. Но, если учесть, что количество машин ежегодно растет, то придется постоянно застраивать город. Поэтому стратегически лучше не расширять дорогу, а сокращать сам поток машин (ограничения на парковки, платный въезд, развитие общественного транспорта и прочее).
Так работает стратегическое управление в системе менеджмента компании — позволяет посмотреть на бизнес с точки зрения долгосрочной перспективы, а не из сиюминутной выгоды и быстрых решений.
История стратегического менеджмента
Стратегическое управление зародилось еще в 20-х годах прошлого века и уже интуитивно внедрялось в крупных компаниях. (Например, автомобильная корпорация General Motors уже в 1926 году с помощью стратегии “автомобили для любых потребностей и кошельков” увеличила свою долю рынка в 2 раза, отобрав немало клиентов у Ford.)
Однако сам термин “стратегический менеджмент” появился лишь в 1965 году благодаря американскому ученому Игорю Ансоффу. Он ввел это понятие в научный обиход, чтобы отличать стратегическое управление, которое осуществляется на высшем уровне, от текущего операционного — на уровне отделов и производства.
Предпосылкой к созданию теории о стратегии стал научно-технологический прорыв и изменения условий ведения бизнеса. Новое время требовало от компаний внедрить стратегическое управление в систему менеджмента организации. А значит отойти от операционного управления, пересмотреть свои цели и направить все усилия на долгосрочное планирование.
Элементы системы стратегического менеджмента
Система стратегического менеджмента включает разработку миссии и целей компании, а также действия для их достижения. А это значит, чтобы разработать эффективную корпоративную стратегию, менеджменту компании нужно ответить на 3 ключевых вопроса:
- В какой ситуации находится сейчас компания и какие возможности, ресурсы у нее есть?
- Куда планирует двигаться в будущем?
- Как сможем достичь этих целей?
А также использовать все элементы системы стратегического менеджмента, чтобы гарантированно достичь желаемых результатов:
- провести анализ внутренней и внешней ситуации (внутри компании и на рынке);
- сформулировать миссию и цели компании;
- разработать стратегический план;
- проанализировать портфель компании;
- создать организационную структуру;
- выбрать систему управления;
- определить политику компании во всех сферах её деятельности;
- реализовать стратегию;
- собрать обратную связь и проконтролировать результаты
- доработать стратегию в свете приобретенного опыта, изменившихся условий и новых возможностей.
Как видим, стратегия не статична. Процесс ее разработки и внедрения цикличен, предусматривает постоянную обратную связь и корректировку целей.
Чем отличается стратегическое управление от стратегического планирования
Стратегическое управление и стратегическое планирование постоянно работают в связке и дополняют друг друга. Вот только стратегическое управление — это комплексный процесс, направленный на реализацию стратегии, а планирование — анализ текущей ситуации и определение следующего шага на пути к цели.
Рассмотрим каждое понятие в отдельности на примерах известных компаний.
Стратегическое управление в системе менеджмента
Стратегическое управление — это постоянный процесс управления компанией, направленный на разработку и внедрение стратегии. Где стратегия — связующее звено между целями компании и линией ее поведения, выбранной для их достижения.
Основная роль стратегического управления в системе менеджмента при этом — реализовать миссию компании, усилить ее конкурентные преимущества, снизить затраты и помочь ей достичь желаемых результатов.
Преимущества стратегического управления
Пример № 1. Стратегия компании Cisco с упором на человеческий потенциал
Корпорация Cisco Systems развивалась очень быстро и в период расцвета интернета купила 70 фирм, увеличив численность сотрудников в 2 раза. После того, как финансовый пузырь в сфере hi-tech лопнул, компании пришлось изменить стратегию и вместо расширения штата, взяться за развитие собственных талантов. Cisco создала собственный университет, обучила персонал и за 3 года вновь стала лидером рынка.
Стратегическое планирование в системе менеджмента
Стратегическое планирование позволяет менеджменту оценить текущую ситуацию на рынке, и планировать будущее компании. Организовать стратегическое планирование в системе менеджмента правильно — означает постоянно оценивать угрозы внешней среды, с которыми может столкнуться компания, искать потенциальные возможности и определять следующие шаги на основе проведенного анализа.
Стратегическое планирование проходит в 5 этапов:
- Определение миссии, видения и целей компании
- Анализ среды (сбор информации, учет потенциальных возможностей, анализ сильных и слабых сторон организации и конкурентов)
- Выбор и формулировка стратегии
- Реализация стратегического плана
- Оценка и контроль выполнения
В результате такого планирования у менеджмента на руках будет стратегический план — документ, в котором описаны стратегические и тактические планы компании, подкрепленные исследованиями и фактическими данными.
Вот только разработка такого документа — дело трудоемкое. Чтобы затраты на разработку стратегических планов в системе менеджмента не превышали ожидаемые выгоды от их реализации, рекомендуется учитывать расходы на каждую стратегическую сессию в компании. Это позволит быстрее перейти от планирования к делу.
Пример № 2. Стратегия Nucor Steel — оценка рисков и инвестиции в новые технологии
В 1986 году президент компании Nucor Кенес Иверсон должен был решить: инвестировать деньги в новую технологию отливки стали или нет. Технология должна была дать компании массу преимущества, в том числе — снижение текущих затрат. Но для ее внедрения требовались крупные вложения, а саму технологию еще не одобрили контролирующие органы. Иверсон решил рискнуть и построил в 1989 первый завод под запуск новой технологии. В итоге компания Nucor стала крупнейшим производителем стали в США.
Система целей в стратегическом менеджменте: на сколько лет писать стратегию и почему
Считается, что стратегия должна отражать, как минимум, 3 вида целей (по А. Пригожину), не связанных между собой иерархически — это цели-задания, цели-ориентации и цели системы.
- Цели-задания — отражают внешнюю миссию компании (“миссия вовне”).
- Цели-ориентации — ориентированы на интересы сотрудников («миссия, направленная внутрь»).
- Цели системы — обеспечивают стабильность, целостность и системность компании.
На деле, это может выглядеть так: обеспечить рост производительности труда на 5% в течение трех лет, повысить лояльность покупателей на рынке услуг, а также сократить цикл оборота оборотных средств.
Если у компании есть стратегия хотя бы на год, это уже неплохо. Но это лишь краткосрочное планирование. Согласно с общепринятой мировой практикой, у компании должна быть долгосрочная стратегия минимум на 3-5 лет (в транснациональных компаниях — на 10-15 лет), в которой указаны миссия и видение, среднесрочная на пару лет и краткосрочная стратегия до 1 года.
Все эти 3 уровня стратегического планирования отражены в так называемой “пирамиде целей”.
Пирамида целей и уровней стратегического планирования
При разработке целей нужно обязательно учесть, что компания работает для потребителя и от потребителя.
Поэтому определять цели нужно исходя из:
- прогнозирования будущих решений (на какой сегмент ориентируется компания, какие рынки планирует задействовать, какие трудности могут быть и пр.)
- эффективного распределения ресурсов (какая бюджетная политика, что с капитальными вложениями, инвестиционным управлением и пр.)
- кадровой политики (сотрудники должны знать, куда движется компания, и понимать свои задачи в этом процессе).
Стратегия — это еще и инструмент управления, потому что она обеспечивает сотрудникам безопасность относительно будущего компании. Поэтому важно правильно донести разработанную стратегию до всех сотрудников. Так они смогут внести бОльший вклад в повышение прибыльности компании.
Почему управленцам важно мыслить стратегически
Как видим, стратегический менеджмент — это мощная система управления и приоритетная задача руководящего состава компании. Изучение его основ позволяет управленцу развить так называемое «helicopter view» мышление (способность видеть компанию комплексно и фокусно одновременно). Менеджер, владеющий инструментами стратегического управления, способен активно формировать будущее компании, поэтому всегда будет в цене.
Научитесь мыслить глобально на онлайн-курсе “IPFM:Стратегический менеджмент”, чтобы повысить личную эффективность, раскрыть новые профессиональные горизонты и зарабатывать больше с международным дипломом IPFM.
Запишитесь на курс “IPFM:Стратегический менеджмент”, чтобы бесплатно посмотреть 1-й урок и оценить удобство дистанционного формата обучения!
Курс по стратегическому управлению
Кто занимается стратегией в вашей компании?
Стратегический менеджмент – очень молодая часть менеджмента. Долгосрочное планирование на уровне предприятия в условиях рыночной экономики в теоретическом и практическом плане сформировалось в 1950-х гг. На первом этапе оно выступало как собственно долгосрочное планирование (long range planing), когда непререкаемым было утверждение об экстраполяции на будущее тенденций развития предприятия, зафиксированных по прошлым результатам и текущим планам. На тот момент это утверждение было оправданным и давало эффективные результаты на стадии экономического подъема, когда прогноз тенденций роста в будущем почти всегда оправдывался.
К началу 1960-х гг. деловая окружающая среда стала недостаточно стабильной, чтобы трендовые характеристики превращались в реальность. Возросшая конкуренция, борьба за потребителей вызвали необходимость пересмотра концептуальных положений в области долгосрочного планирования предприятия. Поэтому планирование стало целевым и ресурсным, т. е. долговременные планы разрабатывались в виде набора возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды, а ресурсы рассматривались как средство достижения целей. Данное направление, которого в той или иной мере придерживались все преуспевающие фирмы промышленно развитых стран, получило название «стратегическое планирование» (strategic planning). Термин «стратегический менеджмент» был введен в оборот на стыке 1960–1970-х гг. для того, чтобы отделить управление, осуществляемое на высшем уровне, от тактического и текущего управления на уровне исполнителей.
В 1965 г. модель стратегического планирования предложил Игорь Ансофф, который раскритиковал прежние методы долгосрочного планирования. И. Ансофф в своих работах поставил и блестяще решил задачу реализации и некой схематизации процедуры стратегического планирования, в частности процедуры разработки стратегии роста крупных компаний. Его книга «Корпоративная стратегия» и сегодня является одним из лучших практических руководств по стратегическому менеджменту. Наряду с И. Ансоффом «отцами» стратегического планирования по праву считаются Альфред Д. Чандлер и Кеннет Эндрюс. А.Д. Чандлер впервые в рамках исторического анализа исследовал генезис фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегии развития и организационной структуры управления. К. Эндрюс сконцентрировал свои исследования на роли и функциях высшего руководства в процессе разработки и реализации стратегии развития предприятия. Под его руководством сложилась и несколько десятилетий плодотворно работает знаменитая Гарвардская группа.
Обычно последовательность развития стратегического менеджмента представляют как матрицу сравнения долговременных и многофакторных систем управления (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Матрица сравнения долговременных и многофакторных систем управления
