Перспективы развития строительного предприятия
Содержание
Введение 6
1 Состояние и
проблемы строительной отрасли 9
1.1 Состояние
строительной отрасли РФ на современном этапе 9
1.2 Оценка
строительного комплекса Хабаровского края и перспективы его развития. 21
2 Анализ
производственно хозяйственной деятельности ФГУП УС-27 ФСИН России 32
2.1
Характеристика предприятия 32
2.2Анализ
основных технико-экономических показателей 35
2.3 Анализ
производственной программы 43
2.4 Анализ
трудовых показателей 45
2.5 Анализ
финансового состояния предприятия 50
2.6 Выводы и
рекомендации 59
3 Разработка
перспективного плана развития ФГУП УС-27 63
3.1 Развитие
нового направления работ — малоэтажное строительство 63
3.2
Использование труб ПВХ в строительстве 67
3.3 Обновление
парка строительной техники предприятия 74
3.4 Перспективный
план развития предприятия 85
Заключение 88
Список
использованных источников 92
Введение
Строительство — ведущая отрасль народного хозяйства России, где решаются
жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного
потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности
функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из
кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Этим и
определяется значимость выбора данного направления исследования и значимость
объективных характеристик его состояния.
По состоянию и развитию строительной отрасли России можно судить о наших
реалиях и стремлениях.
Мировой финансовый кризис затронул все отрасли промышленности России,
впрочем, как и других государств. В первую очередь пострадали банки, как
следствие, удар кризиса ощутили на себе строительные предприятия. Поскольку,
последние годы строительство развивалось высокими темпами, благодаря ипотечному
кредитованию и выгодным условиям инвестирования в отрасль, значительный отток
инвестиций в результате кризиса оказал очень заметное влияние на строительство.
В настоящее время эффективное функционирование строительного предприятия
в муниципальном хозяйстве предполагает оперативное реагирование на изменения
ситуации на рынке. Однако экономическое поведение подавляющего числа субъектов
рынка в большей степени ориентировано на диверсификацию и расширение масштабов
своей деятельности и в меньшей — на качественное развитие, предпринимательскую
культуру и совершенствование рыночной стратегии.
Это и определило выбор темы исследования.
Целью данной работы является поиск перспектив развития для предприятия
строительной отрасли в условиях Хабаровского края.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:
— проанализировать в динамике состояние строительной отрасли РФ, выявить
проблемы, определить перспективы развития;
— проанализировать в динамике состояние строительной отрасли
Хабаровского края, выявить сильные и слабые стороны, изучить возможности для
развития предприятий и выявить факторы, способствующие повышению качества
строительных работ;
— оценить уровень производственно-хозяйственной деятельности
исследуемого предприятия;
— выявить причины положительно или отрицательно повлиявшие
результаты работы исследуемого предприятия;
— сделать объективные выводы о его прибыльности или
убыточности;
— дать оценку финансового состояния исследуемого предприятия;
— определить перспективы развития для исследуемого предприятия
— разработать мероприятия по повышению эффективности работы
предприятия и рассчитать показатели эффективности.
Объектом исследования является ФГУП УС-27 ФСИН России
Предметом исследования выступает состояние и перспективы развития
предприятия строительной отрасли Хабаровского края.
Период исследования — с 2008 года по 2010 год, а по некоторым показателем
используются также данные за 207 год.
Основными источниками информации являются первичная и сводная
бухгалтерская финансовая отчетность за 2008-2010 гг., нормативные и правовые
акты, современная экономическая литература, учебно-методические пособия,
публикации.
В разработке теоретических вопросов были использованы работы
отечественных и зарубежных ученых по теории экономики и организации
строительных предприятий, региональной экономике строительного комплекса,
бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита.
Материалами для написания теоретической части работы стали данные
статистических исследований, публикации в средствах массовой информации,
аналитические обзоры маркетинговых и строительных компаний.
Материалом для написания практической части работы послужили данные
годовых отчетов предприятия, первичная бухгалтерская отчетность, рекламные
проспекты, а также собственные наблюдения автора за эффективностью деятельности
предприятия. В работе использованы материалы и рекомендации научных
исследований, конференций, симпозиумов и семинаров, нормативно-правовая
документация по рассматриваемым вопросам.
При написании работы использовались такие методы исследования, как диалектический
подход к анализируемым явлениям, предусматривающий их рассмотрение в развитии и
взаимосвязи, логический подход, предполагающий последовательное изложение
материала, метод наблюдения за существующими аналогичными объектами для анализа
практической деятельности существующих автотранспортных предприятий.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные
труды отечественных и зарубежных авторов в области повышения эффективности
деятельности на строительном предприятии, сведения о ситуации в отрасли в
России и за рубежом, передовой опыт повышения эффективности деятельности
предприятий строительного комплекса, освещенный в средствах массовой
информации.
Результаты работы, общие выводы и рекомендации по теме работы изложены в
заключении.
1.
Состояние и проблемы строительной отрасли
1.1
Состояние строительной отрасли РФ на современном этапе
Строительная отрасль России является одной из важнейших и крупнейших по
объему произведенной продукции отраслей.
На сегодняшний день, согласно данным Госкомстата, в строительной
индустрии задействовано 6,2% всего населения Российской Федерации, то есть 4
млн 166 тыс. человек.
Строительный комплекс РФ сегодня — достаточно раздробленное, не
управляемое из единого или нескольких центров множество самостоятельно
хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не
связанные с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного
рынка, при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть
строительных подрядов получается, минуя тендеры (торги), не происходит никакого
естественного при совершенной конкуренции выравнивания условий функционирования
и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные как
региональные, так и внутрирегиональные различия в уровнях цен, обязательствах
сторон и других факторов.
По объему производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на
строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В
строительной отрасли действуют около 175817 строительно-монтажных организаций.
Перестроечные процессы в экономике страны и разгосударствление крупных
государственных и монтажных трестов привели к резкому увеличению числа малых
строительных и монтажных организаций различных форм собственности. Одновременно
с образованием малых строительных организаций произошло сокращение численности
работающих в этих организациях с 4, 0 млн. человек в 1994 г. до 3, 6 млн.
человек в 2011 г. В целом по стране с учетом строительных и монтажных
организаций государственного сектора число занятых составляет примерно 10% от
общей численности трудоспособного населения.
Экономический кризис больно ударил по отрасли, темпы ее развития в 2010
году были ниже, чем в 2009. Но за первые три квартала 2011 года отрасль
практически вернула себе докризисные позиции.
В таблице 1.1 представлены основные показатели развития экономики РФ в
2009-2010 году по данным Росстата и Минэкономразвития России. Из этих данных
видно
Таблица 1.1 — Основные показатели развития экономики РФ в % к соответствующему
периоду предыдущего года.
Из таблицы 1.1 видно, что по результат 2010 года строительная отрасль
выполнила объемы работ практически на уровне 2009 года. В 2011 году наблюдается
дальнейший рост объемов строительства. Восстановлению роста в 2010 году
способствовало улучшение ситуации в мировой экономике, оживляющийся внешний
спрос и рост цен на сырьевые товары российского экспорта, восстановление
фондовых индексов и укрепление позиций платежного баланса.
На рисунке 1.1 представлена динамика выполнения объема работ в
строительной отрасли за последние три года (по 2011 году на момент выполнения
работы имелись статистические данные только за 9 месяцев)
Рисунок 1.1 — Динамика выполнения объема работ в отрасли «Строительство»,
млрд. руб. (по данным Росстата).
На рисунке 1.1 хорошо видно, что в 2011 году объемы работ в строительной
отрасли намного превышали объемы работ 2009 и 2010 годов.
Ситуация в строительстве сильно разнится в зависимости от территории. В
ряде регионов и городов (Брянская, Калужская, Астраханская, Волгоградская,
Самарская, Тюменская, Иркутская, Новосибирская, Омская области,
Санкт-Петербург, Республика Дагестан, Краснодарский край, Ставропольский край,
Пермский край, Красноярский край) приросты показателей объемов строительства
положительные, а сами объемы достаточно велики.
Но есть и «провальные» регионы. К примеру, в Москве в 2010 году было
построено жилья на 34,5% меньше, чем за тот же период 2009 года. При этом
объемы возведения жилых площадей в Москве по городскому заказу упали еще
сильнее. Непростые времена переживает строительство в Курской, Ярославской,
Тверской, Вологодской, Пензенской, Курганской, Томской областях, Забайкальском
крае и некоторых других регионах, где объем ввода строительных объектов
сократился на 40-50% по сравнению с тем же периодом прошлого года.
Рисунок 1.2 — Динамика выполнения объема работ в отрасли «Строительство»
по федеральным округам, млрд. руб. (по данным Росстата).
Наибольшее увеличение объема работ, выполняемых по виду
деятельности «Строительство», в III квартале 2011г. (по сравнению со
II кварталом 2011г.) наблюдалось в Республике Мордовия, Удмурдской Республике,
Рязанской и Магаданской областях, Чукотском автономном округе.
Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство»,
в сентябре 2011г. составил 533,7 млрд.рублей, или 116,5% к уровню
соответствующего периода предыдущего года, в январе-сентябре 2011г. — 3221,6
млрд. руб., или 107,9% к уровню соответствующего периода 2010 года.
Из числа введенных в действие в январе-сентябре 2011г. зданий
94,7% составляют здания жилого назначения.
Таблица 1.2 — Ввод в действие (в эксплуатацию) зданий по их
видам в январе-сентябре 2011 года
|
Количество зданий, единиц |
Общий строительный объем |
Общая площадь зданий, тыс.м2 |
|
|
Введено в действие зданий |
139697 |
224943,3 |
51810,5 |
|
в том числе: жилого |
132240 |
164991,4 |
41660,8 |
|
нежилого назначения |
7457 |
59951,9 |
10149,6 |
|
из них зданий: промышленных |
1041 |
13388,7 |
1215,9 |
|
сельскохозяйственных |
880 |
7280,8 |
1435,3 |
|
коммерческих |
2769 |
20397,9 |
3482,2 |
|
административных |
498 |
3157,1 |
764,7 |
|
учебных |
242 |
4165,9 |
964,3 |
|
здравоохранения |
280 |
2586,3 |
580,8 |
|
других |
1747 |
8975,2 |
1706,4 |
Важнейшим направлением строительной отрасли в РФ является жилищное
строительство.
По данным Росстата в I полугодии 2011 года введено в эксплуатацию 243,2
тыс. квартир общей площадью 20,7 млн. кв. метров, что на 3,7% меньше по
сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Индивидуальными застройщиками
построено 17,0 млн.кв.метров общей площади жилых домов, или 50,2% от общего
объема жилья, введенного в январе-сентябре 2011 года.
Наибольшие объемы жилищного строительства зафиксированы в Московской
области, где введено 9,0% от сданной в эксплуатацию общей площади жилья по
России в целом, в Краснодарском крае — 7,9%, Республике Татарстан — 5,7%,
Тюменской области — 4,6%, Санкт-Петербурге и Москве — по 4,2%, Ростовской
области — 3,9%, Республике Башкортостан — 3,8%, в Нижегородской области — 3,1%,
Свердловской области — 2,3%, Кемеровской области — 2,0%.
При этом в рассматриваемом периоде отмечено снижение ввода жилья по
сравнению с I полугодием 2010 годом: в Московской области — на 26,2%, в
Санкт-Петербурге — на 12,9%, в Краснодарском крае — на 9,5%, в Свердловской
области — на 3,5%, в Тюменской области — на 1,8%.
В январе — сентябре 2010 года введено в эксплуатацию 383,0 тыс. квартир
общей площадью 33,0 млн.кв. метров, что на 5,5% меньше по сравнению с
аналогичным периодом 2009 года. При этом в рассматриваемом периоде отмечено
снижение ввода жилья по сравнению с 3 кварталами 2009 года: в Москве — на
26,4%, Ленинградской области — на 13,4%, Республике Татарстан — на 10,4%,
Республике Башкортостан — на 10,3%, Свердловской области — на 8,9%, Ростовской
области — на 5,2%, Московской области — на 3,1%.
Рисунок 1.3 — Динамика ввода жилья в РФ в
1998-2010 гг. по федеральным округам, млн. м² и %
Рисунок 1.4 — Доли округов в общем объеме жилищного строительства в РФ в
январе — сентябре 2010 года, %
Рисунок 1.5 — Доли округов в общем объеме жилищного строительства в РФ в
I полугодии 2011 года, %
На рисунке 1.3 видно, что тяжелее всех в период кризиса пришлось
жилищному строительству Центрального, Приволжского и Уральского округов. В 2010
году снижение объемов возведения жилья на этих территориях продолжилось.
Быстрее всех восстанавливаются Южный и Сибирский округа. В Северо-Западном тоже
наметились положительные сдвиги. Исключение представляет собой Дальневосточный
округ, в котором даже в условиях кризиса снижения жилищного строительства не
происходило.
Динамика строительства объектов социально-культурной сферы представлена в
таблице 1.3.
Таблица 1.3 — Ввод в действие объектов социально-культурной сферы
|
Январь-сентябрь 2009г. |
Январь-сентябрь 2010г. |
Январь-сентябрь 2011г. |
|
|
Газовые сети, тыс.км |
7,0 |
5,2 |
5,9 |
|
Тепловые сети, км |
50,3 |
69,8 |
94,0 |
|
Водопровод, км |
584,3 |
390,9 |
733,3 |
|
Канализация, км |
91,3 |
219,1 |
190,4 |
|
Гостиницы, тыс.мест |
4,6 |
2,6 |
3,3 |
|
Санатории, тыс.коек |
1,1 |
1,2 |
1,0 |
|
Дома отдыха, мест |
661,1 |
1010,9 |
279,0 |
|
Образовательные учреждения |
89,8 |
112,0 |
69,8 |
|
Образовательные учреждения |
3,4 |
20,0 |
10,3 |
|
Образовательные учреждения |
1,3 |
||
|
Общеобразовательные |
35,9 |
45,4 |
32,9 |
|
Дошкольные образовательные |
10,6 |
10,0 |
15,8 |
|
Больничные учреждения, тыс. |
2,7 |
3,3 |
2,5 |
|
Амбулаторно-поликлинические |
10,4 |
11,2 |
8,4 |
|
Дома-интернаты для |
747,3 |
704,7 |
568,0 |
|
Учреждения культуры |
4,7 |
5,0 |
3,8 |
|
Торгово-развлекательные |
268,5 |
859,2 |
692,5 |
|
Торгово-офисные центры, |
183,8 |
179,1 |
117,1 |
|
Культовые сооружения, |
74,0 |
88,0 |
95,0 |
|
Библиотеки, тыс.томов |
2441,8 |
2742,1 |
|
|
Театры, тыс.мест |
0,3 |
1,9 |
1,7 |
|
Концертные и киноконцертные |
1,2 |
2,8 |
1,8 |
Таким образом, рассматривая таблицу 1.3 мы можем отметить прирост объемов
работ по строительству объектов социально-культурной сферы
В январе-сентябре 2011г. были построены следующие объекты по
охране материнства и детства: детские поликлиники на 2059 посещений в смену в
Воронежской, Калужской, Московской, Оренбургской, Ростовской областях,
Краснодарском, Красноярском, Пермском краях, Удмуртской Республике,
Ямало-Ненецком автономном округе; детские больницы на 152 места в Воронежской,
Магаданской областях, Пермском крае, Ямало-Ненецком автономном округе;
родильные дома на 716 коек в Амурской, Воронежской, Рязанской, Тверской,
Томской, Тюменской областях, Пермском крае; женские консультации на 756
посещений в смену в Воронежской, Кировской, Московской, Рязанской областях,
Краснодарском, Пермском краях; школы-интернаты для детей-сирот и детей,
оставшихся без попечения родителей, на 908 ученических мест в Нижегородской,
Орловской областях; детский дом на 32 места в Республике Бурятия.
В январе-сентябре 2011г. введено в действие объектов туризма
и спорта: туристских баз на 244 места, стадионов на 26,3 тыс. мест, 19
плавательных бассейнов с длиной дорожек 25 метров и 50 метров, 10 спортивных
сооружений с искусственным льдом площадью 31,2 тыс.кв.метров, 53
физкультурно-оздоровительных комплекса, спортивных залов площадью 49,0
тыс.кв.метров, горнолыжных трасс протяженностью 560 метров.
Согласно федеральной адресной инвестпрограммы в 2011 году было
предусмотрено бюджетное финансирование для 3,555 тысяч строек, было намечено
ввести в действие 2,078 тысячи объектов.
В январе-августе 2011 года из федерального бюджета было выделено 342
миллиарда рублей на финансирование строительства.
В счет годового лимита в январе-сентябре 2011г. профинансировано из
федерального бюджета 368,3 млрд.рублей, из них на строительство объектов
транспортного комплекса — 191,9 млрд.рублей, социального комплекса — 128,4
млрд.рублей, специального комплекса — 21,3 млрд. рублей, агропромышленного
комплекса — 5,7 млрд.рублей; из бюджетов субъектов Российской Федерации и
прочих источников — 42,2 млрд.рублей.
Рисунок 1.6 — Структура финансирования строительства объектов различных
комплексов за счет федерального бюджета в январе-августе 2011 года, %
К факторам, отрицательно влияющим на деятельность строительных
организаций, относятся высокий уровень налогов, высокая стоимость материалов,
конструкций, изделий, конкуренция со стороны других строительных фирм.
Основными факторами, сдерживающими деятельность строительных организаций
в субъектах Российской Федерации, являются «высокая стоимость материалов,
конструкций, изделий» и «высокий уровень налогов».
Среди факторов, ограничивающих производственную деятельность
по субъектам малого предпринимательства, преобладают «высокий уровень
налогов», «конкуренция со стороны других строительных фирм»,
«неплатежеспособность заказчиков».
Важной составляющей стоимости строительной продукции является
стоимость строительных материалов.
Строительные материалы, производимые в России, в основном потребляются на
внутреннем рынке страны. Экспортируются из России битумные кровельные
материалы, керамическая плитка, санфаянсовые изделия, шифер, древесные плиты и
изделия из дерева, а также многое другое. В среднем доля экспорта составляет от
5 до 15%. Основными рынками сбыта российских товаров является постсоветское
пространство, а наиболее активными покупателями — Украина и Казахстан. При этом
из Украины в Россию также поступает широкий спектр строительных и отделочных
материалов.
До кризиса на российском рынке отделочных материалов наблюдалась жесткая
конкуренция с зарубежными производителями, вызванная, прежде всего, разницей в
качестве. Однако за последние несколько лет по таким материалам, как
керамическая плитка, линолеум, сухие строительные смеси, деревянные напольные
покрытия, межкомнатные двери и др., доля импортной продукции снизилась более
чем в 2 раза.
В некоторых случаях это произошло благодаря техническому перевооружению
отечественных компаний, сумевших реализовать инвестиции и повысить качество
выпускаемой продукции. А в некоторых случаях зарубежное производство просто
поменяло дислокацию — за последние годы многие иностранные концерны открыли
заводы на территории России.
Материалы основного общестроительного назначения (цемент, бетон, кирпич,
нерудные материалы, газобетон, сборные железобетонные изделия и др.)
импортируются в незначительном количестве.
Рисунок 1.7 — Изменение выпуска базовых строительных материалов и
возведение жилья в 2008-2010 гг., в натуральных величинах
На рисунке 1.7 наглядно изображена динамика выпуска основных материалов,
используемых в строительстве, — цемента, бетона, кирпича, ЖБИ — в сравнении с
динамикой, собственно, строительства. Количественный объем ввода жилья держится
на одном уровне, в то время как производство материалов для возведения этого
жилья либо продолжает падать, либо только-только начинает восстанавливаться.
Поскольку строительство в России вряд ли смогло переориентироваться на другие
материалы, можно ожидать, что «отложенное» падение для жилищного строительства
будет проявляться в течение как минимум нескольких лет.
Из-за резкого падения спроса на стройматериалы цены на большинство из них
в течение 2008-2009 гг. претерпели падение, в некоторых случаях достаточно
резкое. Наиболее сильное падение цен переживают производители цемента — текущие
цены ниже докризисных на 46%. Цены на другие важные строительные материалы
также находятся значительно ниже уровня лета 2008 года. Кирпич дешевле на 18%,
бетон на 16%, газобетон — почти на 10%. Одними из первых в этой категории
начинают восстанавливаться цены на железобетонные изделия — разница между июнем
2008 и июнем 2011 г. положительная, хоть и небольшая.
В целом следует сделать вывод о том, что российская строительная отрасль
активно восстанавливается после кризиса. Уже в первом полугодии 2010 года на
строительном рынке появились признаки, свидетельствующие о постепенном
восстановлении рынка.
1.2
Оценка строительного комплекса Хабаровского края и перспективы его развития
Хабаровский край из года в год наращивает объемы строительного
производства и входит в число регионов с самыми высокими темпами строительства.
В строительном комплексе края числится свыше 900 строительно-монтажных
организаций, около 200 предприятий промышленности строительных материалов в
которых работает свыше 45 тыс. человек. Среднемесячная
номинальная начисленная заработная плата в 2011 году в строительной отрасли
составляла 22753,2 тыс. руб., то на 14,1% больше чем в 2010 году.
Строительный комплекс Хабаровского края является достаточно
развитым сектором экономики края. Начиная с 1998 года в отрасли наблюдается
стабильный рост объемов подрядных работ. В 2011 году выполнение подрядных работ
составило 103,4 процента к уровню 2010 года, а выпуск продукции промышленных
предприятий стройиндустрии края — от 101 до 132 процентов.
В структуре валового выпуска продукции работ и услуг по
итогам 2010 года доля отрасли «Строительство» составила 7,2 процента.
Отрасль, в которой работают более 45 тыс. человек, является стабильным и
крупным налогоплательщиком в территориальный бюджет.
Инвестиционный потенциал строительной базы экономики края включает в
себя: минерально-сырьевую базу — запасы сырья для производства основных видов
строительных материалов; базу строительной индустрии — возможности заводов,
производящих строительные материалы и конструкции; базу строительства —
возможности организаций, осуществляющих строительство различных объектов
транспорта, энергетики, промышленности, социально- бытовой и культурной сферы.
Минерально-сырьевая база строительного комплекса очень
богата. В Хабаровском крае учтено Государственным балансом 140 месторождений
сырья для изготовления стройматериалов, строительного камня, цветных камней, из
них находятся в эксплуатации около 30 месторождений. Кроме того, в последние
годы разведаны, но пока не утверждены:
· Ниланское месторождение известняков (запасы
А+В+С1 — 218 миллионов т.);
· Согдюканское
месторождение глин (запасы А+В+С1 — 48 миллионов т.).
Эти месторождения могут быть использованы для изготовления
цемента высоких марок качества.
В крае имеется множество предприятий по производству строительных
материалов. Конкурентоспособной и востребованной продукцией на территории края
на сегодняшний день является продукция железобетонных предприятий: ОАО
«Хабаровский завод ЖБИ №4», УПП-1 и УПП-3 ФГУП ГУСС «Дальспецстрой», ОАО
«Железобетон-5»; светоограждающих конструкций: ООО «МАС», ООО «Тёплые окна»,
ООО «Галант», ООО «Альянс», ООО «Окна роста»; теплоизоляционные материалы — ООО
«Мастер плит», ОАО «Базалит ДВ»; фракционированный щебень: ОАО «Корфовский
каменный карьер», ООО «ПСП «Завод ЖБИ» г. Советская Гавань; кирпич керамический
— ЗАО «Строительные материалы и керамика ДВ»; изделия из природного камня — ООО
«Далькос», ООО «Амуркамень».
В 2010 году строительным комплексом
Хабаровского края было выполнено работ по виду
деятельности “Строительство” на общую сумму 67134,1 млн. руб., что составило 161% к объему выполненных работ
2009 года.
Динамика выполнения объемов строительных работ по месяцам за
2008 — 2011 годы по данным территориального органа Федеральной службы
Государственной статистики по Хабаровскому краю представлена на рисунке 1.8.
Рисунок 1.8 — Изменение выпуска базовых строительных материалов и возведение
жилья в 2008-2010 гг., в натуральных величинах
В январе-октябре 2011 года объем работ,
выполненных по виду деятельности «Строительство» составил 46608,3 млн. руб. или
72,9% к аналогичному периоду 2010 года. В то же время в октябре строительным
комплексом Хабаровского края было выполнено работ по виду деятельности “Строительство” на
общую сумму 8385,8 млн. руб., что составило
166,5% к объему выполненных работ в октябре 2010 года.
В настоящее время приоритетным направлением строительной
отрасли края остается жилищное строительство. В 2010 году в Хабаровском крае в
эксплуатацию было введено 312 тысяч квадратных метров жилых площадей, в 2011
году планируется уже 380 тысяч.
Таблица 1.4 — Ввод в действие жилых домов по
городам и районам Хабаровского края в 2010 году
|
Наименование городов и |
Введено в 2010 г., |
В % к 2009 г. |
Из них индивидуальных жилых |
Количество квартир, включая |
|
Хабаровский край |
311620 |
82,2 |
46554 |
4578 |
|
г. Хабаровск |
283453 |
84,5 |
27407 |
4220 |
|
г. Комсомольск-на-Амуре |
1676 |
17,1 |
1676 |
23 |
|
г. Советская Гавань и |
555 |
23,4 |
555 |
4 |
|
г. Николаевск-на-Амуре и |
172 |
46,5 |
172 |
2 |
|
г. Амурск и Амурский |
81 |
3,8 |
81 |
1 |
|
г. Бикин и Бикинский |
936 |
21,1 |
853 |
12 |
|
Ванинский |
1304 |
48,9 |
1140 |
14 |
|
Верхнебуреинский |
88 |
37,6 |
88 |
2 |
|
Вяземский |
868 |
63,2 |
220 |
14 |
|
Комсомольский |
898 |
30,7 |
767 |
12 |
|
Им. Лазо |
1423 |
в 2,5 р. |
1157 |
14 |
|
Нанайский |
1181 |
68,3 |
1181 |
16 |
|
Им. П.Осипенко |
256 |
134,0 |
256 |
3 |
|
Солнечный |
494 |
41,9 |
494 |
6 |
|
Ульчский |
225 |
20,6 |
225 |
5 |
|
Хабаровский |
18010 |
153,4 |
10282 |
230 |
За первые три квартала 2011 года в Хабаровском крае было
построено 373 071 м² жилплощади, из них
индивидуальных жилых домов — 64 015 м². Из консолидированного
бюджета Хабаровского края на реализацию подпрограммы «Обеспечение жильем
молодых семей» было выделено 171,7 млн. рублей, из них 158,2 млн. рублей
средства краевого бюджета.
В области производства строительных материалов увеличено
производство железобетонных изделий и конструкций на 10,6 % по сравнению с
соответствующим периодом 2010 года, извести технологической — на 29 %, плитки
тротуарной — на 47,5%.
Снижено производство кирпича (72,1 % к соответствующему
периоду 2010 г.) — по причине затоваренности складов готовой продукции,
теплоизоляционных изделий (65,5 %) — в связи с проведением планового ремонта
оборудования на ОАО «Хабаровский завод Базалит ДВ».
Главная задача строительной отрасли Хабаровского края — это увеличение
объемов малоэтажного строительства. В перспективе до 50% от общего объема строительства
жилья. Этого показателя планируется достигнуть в 2020 году. Пока же объем
малоэтажки в крае составляет около 20%.
За третий квартал 2011 года показатели стоимости строительства изменились
следующим образом:
-индекс рыночных удорожаний на строительно-монтажные работы увеличился
по сравнению с 2 кварталом 2011г. на 1,2% и составил к базе 2001г. — 5,05, в
редакции 2004г. (в редакции 2008г. -4,98), (за соответствующий период прошлого
года размер индекса увеличился на 2,1%);
стоимость основных строительных материалов, изделий и конструкций
возросла на 0,4% (за соответствующий период 2010 года стоимость материалов
возросла на 1,2%);
стоимость эксплуатации строительных машин и механизмов по сравнению с 1
кварталом возросла на 1,0% (за соответствующий период прошлого года увеличение
на 3,0% );
тарифы на грузовые автоперевозки увеличились на 0,8% (за соответствующий
период прошлого года увеличение на 2,9%);
-стоимость электроэнергии установлена с 01.01.2011 года в размере 3,02
рубля/кВт-ч и снизилась к соответствующему уровню предыдущего года на 10,39%;
среднемесячный уровень оплаты труда 1 рабочего основного производства,
учтенный в региональных индексах составил по состоянию на 1 июля 2011г. — 23,40
тыс. рублей (рост к 2 кварталу 2011г. — 1,69%).
. Средняя стоимость 1 кв. м. общей площади жилья сложилась следующим
образом:
а) стоимость строительства, предусмотренная проектной документацией и
рассчитанная в текущем уровне цен — 39-45 тыс. рублей (за соответствующий
период прошлого года — 36-42 тыс. рублей);
б) фактическая стоимость строительства жилья, введенного на территории
края в январе — июне 2011 года, (без индивидуального жилищного строительства) —
46,63 тыс. рублей (за соответствующий период прошлого года — 53,44 тыс.
руб.лей);
в) цены продаж на рынке жилья в 1 квартале 2011 года изменились:
на первичном рынке снизились с 48,79 тыс. рублей в 4 квартале 2010 года
до 46,5 тыс. рублей в 1 квартале 2011 года, снижение на 4,69%;
на вторичном рынке возросли с 42,87 тыс. рублей в 4 квартале 2010 года до
47,6 тыс. рублей в 1 квартале 2011 года, рост на 11,03%.
По мнению специалистов, строительство жилья в крае пойдет в значительный
рост, только когда его метр будет стоить не больше 30 тысяч. А для этого
необходимо, опять же, развитие производства дешевых современных
энергоэффективных строительных материалов.
Продолжает оставаться перспективным и сектор коммерческой недвижимости —
прежде всего офисные и торговые здания. Например, в настоящее время строится
Деловой центр на Восточном шоссе, 41. Продолжает возводиться комплекс зданий
«Новый квартал».
Особые перспективы строительную отрасль ожидают не в Хабаровске, где сегодня
строится до 90% жилья, а в районах края. Так, грандиозная стройка грядет в
Советской Гавани, в связи с планами развития особой портовой экономической
зоны. В Амурске создается большой лесоперерабатывающий комплекс. И ему тоже
потребуется жилье. Должны увеличиться объемы строительства в
Комсомольске-на-Амуре
Одним из наиболее современных и актуальных видов строительства в
Хабаровском крае является каркасно-монолитное домостроение. Доля его в жилищном
секторе в прошлом году составляла порядка 10%. Среди примеров — построенные
«Дальспецстроем» жилой комплекс «Корона» и часть домов в микрорайонах
Флегонтова; жилой комплекс «Дендрарий», который возводит ООО «Фонд жилищного
строительства».
Этот новый вид строительства потребовал и новые строительные материалы.
Если раньше бетон и растворы делали по простым технологиям, то сейчас
необходимы бетонные смеси такого высокого качества, которые обеспечивают при
экономической эффективности все технические характеристики здания, в том числе
прочностные, теплоизоляционные и т.д. Для этого в крае была произведена полная
модернизация бетонно-растворных узлов на железобетонных заводах.
Применяются новые технологии и в малоэтажном строительстве. Здесь
используются как легкие металлические каркасы, которые выпускает завод ИнСи,
так и сэндвич-панели. Строят в Хабаровске дома по канадской технологии. Для
домов такого типа несколько предприятий производят брус, а также всю
номенклатуру несущих конструкций.
В этом году в поселке Хор должно быть завершено строительство завода по производству
плит МДФ, которые на порядок лучше ДСП. Они тоже будут использоваться в
малоэтажном строительстве.
Выпускается в регионе, хоть и кустарным способом, газобетон. Правда,
производство не отвечает всем требованиям. Между тем этот вид строительных материалов
крайне необходим как для Хабаровска, так и для Дальнего Востока. Одна из
особенностей этого материала — газобетон легче воды. При этом он имеет
прекрасные теплоизоляционные свойства, а конструкционные характеристики
позволяют строить дома высотой до трех этажей.
В строительном комплексе за годы рыночных реформ помимо
положительных сдвигов появилось достаточно много проблем, требующих решения в
ближайшие годы.
При неполной загрузке имеющихся мощностей предприятий
строительной индустрии обозначился дефицит высококачественных строительных
материалов, выпуск которых невозможен на старом, как правило, имеющим почти
полный износ технологическом оборудовании.
В целом же отрасль «Промышленность строительных
материалов» имеет весьма бедный ассортимент и большой недостаток
производств целого ряда номенклатуры строительных конструкций, изделий и
материалов: в крае полностью отсутствует производство широко используемых
сегодня в строительстве гипсоволокнистых и гипсокартонных листов, всех видов
штучных кровельных материалов, спектра материалов для внутренней и наружной
отделки зданий, изделий для отопительных и вентиляционных систем, напольных
покрытий.
Кроме того, наблюдается территориальный перекос в размещении
новых мощностей, практически все вводимые предприятия расположены в г.
Хабаровске, размещение эффективных производств в городах края:
Комсомольске-на-Амуре, Амурске, Николаевске-на-Амуре практически отсутствует.
Учитывая, какие задачи стоят перед строительной отраслью края (а это и
увеличение объемов строительства жилья, и рост строительства социальных
объектов, и возведение промышленных объектов), проблема с производством
строительных материалов становится все более острой. Необходимо развитие
стройиндустрии опережающими темпами, то есть производство новых видов
материалов и расширение производств, которые уже есть.
Эта продукция не ввозится из-за пределов края и обеспечивает в полном
объёме потребность строительного рынка Хабаровского края, в том числе для
жилищного строительства.
На территории Хабаровского края активно готовятся к реализации несколько
инвестиционных проектов в сфере строительной индустрии. В Амурске по инициативе
ООО «Альтернативные материалы и технологии» планируется строительство завода по
производству ровинга (непрерывной базальтовой нити). Проектная мощность нового
предприятия — 20 тыс. м³/год. Объем инвестиций 5 300 млн рублей.
Производство фракционированного щебня проектной мощностью 100 тыс. м³/год будет расположено в Хабаровске.
Предполагаемый инвестор — ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой при Спецстрое России».
Объем инвестиций 30 млн рублей.
Сооружаемый по инициативе ООО «Стройбетон» завод по производству изделий
из газобетона будет иметь проектную мощность — 180 тыс. м³/год. Объем инвестиций 1 500 млн
рублей.
На
Дальнем Востоке полностью отсутствуют мощности по производству целлюлозы,
являющиеся основным утилизатором низкотоварной древесины. По расчетам
специалистов теряется около 3 млн м³ метров низкосортного сырья. В Амурске планируется к размещению крупное
целлюлозное производство мощностью до 500 тыс. тонн в год. Проект комбината ка
<#»660264.files/image010.gif»>
Рисунок 2.1 — Динамика показателей дохода и прибыли
При анализе финансовых результатов строительной организации обязательно
изучается рентабельность сданных заказчиком работ. Расчёты между подрядной
строительной организацией и заказчиками ведутся в договорных ценах,
складывающихся из двух слагаемых: сметной стоимости строительных и монтажных
работ и компенсаций за удорожание. Разница между договорной стоимостью сданных
и принятых заказчиками работ и фактической себестоимостью показывает сумму
прибыли (или убытка) от реализации продукции строительно-монтажной организации.
На основании показателей рентабельности можно
определить показатель окупаемости вложенного капитала, причем это можно сделать
для всей суммы средств (по балансу нетто) или только для суммы собственных
средств. Показатели рентабельности обычно замыкают анализ финансового состояния
предприятия.
Анализ динамики показателей рентабельности
осуществляется методом горизонтального анализа. Анализ динамики показателей
рентабельности осуществляется методом горизонтального анализа. При этом
необходимо рассчитать следующие показатели:
. Рентабельность общая определяется как отношение
прибыли от продаж к себестоимости продукции:
Rобщ = Прп ÷ Z (2.1)
где Прп — прибыль от продаж, Z — себестоимость
Rобщ(2008 г.) = 10337 тыс. руб. ÷ 169158 тыс. руб.= 0,0611
Rобщ(2009 г.) = 2822 тыс. руб. ÷ 193099 тыс. руб.= 0,0146
Rобщ(2010 г.) = 2746 тыс. руб. ÷ 239558 тыс. руб.= 0,0115
Наблюдаем сокращение рентабельности в течении трех
лет.
. Рентабельность основной деятельности
Ro.д. = Прп ÷
(ОС+Об) (2.2)
Ro.д(2008 г.) = 10337 тыс. руб. ÷
(7945 + 18319,5) =
0,3936
Ro.д(2009 г.) = 2822 тыс. руб. ÷
(8636,5 + 15595) =
0,1165
Ro.д(2010 г.) = 2746 тыс. руб. ÷
(7951,5 +20887) = 0,0952
Рентабельность основной деятельности показывает, что
предприятие в отчетном периоде с 1 рубля стоимости основных средств и
материальных производственных запасов получает прибыль в размере 0,09 рубля.
В предыдущем периоде доходы были значительно больше —
0,11 рубля.
. Рентабельность продаж общая определяется как
отношение прибыли от продаж к выручке от реализации продукции
Rпрод = Прп ÷ BP (2.3)
Rпрод (2008 г.) = 10337 тыс. руб. ÷ 194830 тыс. руб.= 0,0531
Rпрод (2009 г.) = 2822 тыс. руб. ÷ 195989 тыс. руб.= 0,0144
Rпрод (2010 г.) = 2746 тыс. руб. ÷ 242304 тыс. руб. = 0,0114
. Рентабельность собственного капитала
Rск = ЧП ÷ СК (2.4)
Rск (2008 г.) = 7055 тыс. руб. ÷ 11998 тыс. руб. = 0,588
Rск (2009 г.) = 57 тыс. руб. ÷ 15227,5 тыс. руб.= 0,0004
Rск (2010 г.) = 3521 тыс. руб. ÷ 14427,5 тыс. руб. = 0,244
Рентабельность собственного капитала показывает, что
предприятие в 2010 г. с 1 рубля вложенного в собственный капитал получило
прибыль в размере 0,24 рубля, что на 0,34 рубля меньше чем в 2008 г.(0,588
рубля).
. Рентабельность имущества
Rимущ = Пдо ÷ Вб (2.5)
Rимущ(2008 г.) = 9400 тыс. руб. ÷ 28218 тыс. руб. = 0,3331
Rимущ(2009 г.) = 196 тыс. руб. ÷ 27237 тыс. руб. = 0,0072
Rимущ(2010 г.) = 3822 тыс. руб. ÷ 29785 тыс. руб. = 0,1283
Рентабельность имущества показывает, что предприятие в
2010 г. 1 рубля стоимости имущества получило прибыль в размере 0,1283 рубля. В
2009 г. с 1 рубля стоимости имущества была практически нулевая прибыль 0,072
рубля.
. Рентабельность инвестиций
Rинв = ЧП ÷ (СК+ДКЗ) (2.6)
Rинв (2008 г.) = 7055 тыс. руб. ÷ (11998 + 1285) тыс. руб. = 0,5311
Rинв (2009 г.) = 57 тыс. руб. ÷ (15227,5 + 1632) тыс. руб.= 0,0034
Rинв (2010 г.) = 3521 тыс. руб. ÷ (14427,5 + 3011) тыс. руб. = 0,2019
Рентабельность инвестиций показывает, что предприятие
в 2010г. с 1 рубля инвестированного предприятием получило прибыль в размере 0,2019
рубля. А в 2009 г. 1 рубля инвестированного предприятием получило прибыль в
размере 0,034 рубля.
. Рентабельность основных средств
RОС = Прп ÷ ОС (2.7)
RОС(2008 г.) = 10337 тыс. руб. ÷ 7945 тыс. руб.= 1,301
RОС(2009 г.) = 2822 тыс. руб. ÷ 8636,5 тыс. руб.= 0,3268
RОС(2010 г.)= 2746 тыс. руб. ÷ 7951,5 тыс. руб. = 0,3453
Рентабельность основного капитала показывает, что
предприятие в 2010 г. с 1 рубля вложенного в основные средства получило прибыль
в размере 0,35 рубля, что на 0,02 рубля больше чем в 2009 г. (0,33 рубля). Но
все же уровень наиболее успешного для предприятия 2008 года еще не достигнут.
Рассчитанные показатели рентабельности сведем в
таблицу 2.4.
Таблица 2.4 — Расчет динамики показателей
рентабельности
|
Показатели |
2008 |
2009 |
2008-2009 |
2010 |
2009-2010 |
|
Общая рентабельность |
6,11 |
1,46 |
-4,65 |
1,15 |
-0,31 |
|
Рентабельность основной |
39,36 |
11,65 |
-27,71 |
9,52 |
-2,13 |
|
Рентабельность продаж |
5,31 |
1,44 |
-3,87 |
1,14 |
-0,30 |
|
Рентабельность СК |
28,8 |
0,04 |
-28,76 |
24,4 |
24,36 |
|
Рентабельность имущества |
33,31 |
0,72 |
-32,59 |
12,83 |
12,11 |
|
Рентабельность инвестиций |
53,11 |
0,34 |
-52,77 |
20,19 |
19,85 |
|
Рентабельность ОС |
130,1 |
32,68 |
-97,42 |
34,53 |
1,85 |
Анализируя показатели рентабельности можно отметить,
что в 2010 году деятельность предприятия в целом была более рентабельна, чем в
2009 году, но уровень 2008 года еще не достигнут.
Строительство в целом является рентабельной отраслью
народного хозяйства. Согласно статистическим данным средняя рентабельность
строительства по РФ в 2010 году составляла от 10% до 15%. На рассматриваемом
предприятии в 2010 году данный показатель не был достигнут. Показатели
рентабельности слишком низкие для предприятия отрасли строительства.
Предприятию следует срочно принять меры к укреплению своего финансового
положения.
В целом по результатам анализа основных
технико-экономических показателей можно отметить, что предприятие получает
положительную прибыль и находится в удовлетворительном финансовом состоянии.
2.3
Анализ производственной программы
Структура выполненных предприятием в 2010 году работ по сравнению с 2009
годом представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5 — Объем производства общестроительных работ за 2009 — 2010 г.
|
Показатели |
2009 г. |
2010 |
2009-2010 |
|
Объем производства всего |
193 167 |
239 558 |
+46 391 |
|
в том числе по объектам: |
— |
||
|
Р/корпус на 800 мест СИЗО-4 |
59055 |
93192 |
+34137 |
|
Ж/дом по ул. Запарина г. |
98801 |
82554 |
-16247 |
|
Больница ИК- 14 г. |
6620 |
15144 |
+8524 |
|
Капитальный и текущие |
16223 |
37919 |
+21696 |
|
Проектные работы |
12468 |
9600 |
-2868 |
|
Передача стройматериалов |
1149 |
+1149 |
Анализируя таблицу 2.4 мы можем отметить, что в 2010 году сократились
проектные работы по сравнению с 2009 годом, но зато появились работы с
субподрядными организациями. То есть, мы можем предположить, что предприятие
передало часть проектных работ субподрядным организациям.
Структура производственной программы за 2009 и 2010 годы по объектам
представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 — Структура производственной программы, тыс. руб.
Анализируя рисунок 2.2 можно отметить, что в 2010 выросли объемы
производства по всем видам работ. Также в 2010 году предприятие начало
сотрудничать с субподрядными организациями. Сокращение объемов работ по объекту
«Жилой дом по ул. Запарина» объясняется тем, что в 2010 году строительство
данного объекта было завершено.
В целом объемы работ в 2010 году выросли на 46391 тыс. руб. и превысили
объемы работ, выполненных в 2009 году и 2008 году.
Объем продаж продукции, товаров, работ, услуг по видам за отчётный период
в сравнении с соответствующим периодом прошлого года приведён в таблице 2.6.
строительный
экономический показатель хабаровский
Таблица 2.6 — Объем продаж продукции, товаров, работ, услуг по видам за
2009 — 2010 годы, тыс. руб.
|
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение |
|
Выручка от реализации |
195 989 |
242 304 |
+46 315 |
|
в том числе по объектам: |
|||
|
Р/корпус на 800 мест СИЗО-4 |
56712 |
91515 |
+34803 |
|
Жилой дом по ул. Запарина |
95794 |
80926 |
-14868 |
|
Больница ИК-14 г. |
6449 |
15144 |
+8695 |
|
Капитальный и текущие |
18476 |
37138 |
+18662 |
|
Проектные работы |
12651 |
9600 |
-3051 |
|
Услуги генподряда |
5907 |
6626 |
+719 |
|
Передача стройматериалов |
1355 |
+1355 |
Анализируя таблицы 2.4 и 2.5 мы можем отметить, что производственная
программа в 2010 году была полностью выполнена. Объем производства заметно
превысил показатели 2009 года. Наблюдается начало работы с субподрядными
организациями.
2.4
Анализ трудовых показателей
Показатели по труду и заработной плате за отчётный период в сравнении с
соответствующим периодом прошлого года приведены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 — Показатели по труду и заработной плате за 2009 — 2010 годы.
|
Показатели |
Ед. Изм. |
2009 г. |
2010 г. |
2009-2010 |
|
ФОТ всего |
тыс. руб. |
22540 |
28738 |
+6198 |
|
в том числе |
||||
|
АУП |
тыс. руб. |
7869 |
9478 |
+1609 |
|
Рабочие |
тыс. руб. |
14671 |
19260 |
+4589 |
|
из них осужденные |
тыс. руб. |
145 |
367 |
+222 |
|
Среднесписочная численность |
чел. |
86 |
104 |
+18 |
|
в том числе |
||||
|
АУП |
чел. |
20 |
22 |
+2 |
|
Рабочие |
чел. |
66 |
82. |
+16 |
|
из них осужденные |
чел. |
4 |
9 |
+5 |
|
Среднемесячная заработная |
руб. |
21841 |
23027 |
+1186 |
|
в том числе |
||||
|
АУП |
руб. |
32788 |
35902 |
+3114 |
|
Рабочих |
руб. |
19524 |
21567 |
+2043 |
|
Осужденных |
руб. |
3021 |
6796 |
+3775 |
|
Отработано всего |
чел.час. |
165994 |
198179 |
+32185 |
|
в том числе |
||||
|
АУП |
чел.час. |
39740 |
43714 |
+3974 |
|
Рабочими |
чел.час. |
123194 |
145051 |
+21857 |
|
Осужденными |
чел.час. |
3060 |
9414 |
+6354 |
|
Общая производительность |
тыс. руб. |
2279 |
2330 |
+51 |
|
в т.ч. рабочих |
тыс. руб. |
2927 |
2921 |
-5 |
Списочная численность по предприятию на 31.12.2010г. составляет: ИТР — 24
чей., служащие 2 чел.; рабочие 2 чел. По штату всего 56 чел.: из них ИТР- 47
чел., служащие 7чел., рабочие 2 чел., в том числе вакансии 28 чел. Линейный
персонал: водители 6 чел., рабочие строй участков 67 чел., сторожа 3 чел.
Среднесписочная численность работников, выполняющих работы по договорам
гражданско-правового характера 2 чел.
Начислено заработной платы и по больничным листам 29700 тыс. руб.
удержано НДФЛ 3894 тыс. руб., выдано 25367 тыс. рублей. Переходящий остаток
составляет 439 тыс. рублей.
В структуре персонала ФГУП УС-27 ФСИН России наибольшую долю составляет
промышленно-производственный персонал (ППП) — 96,15% (100 работников); 2% (4
работника) составляет непромышленный производственный персонал (НПП). Структура
персонала предприятия за последние 2 года представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8 — Структура персонала
предприятия.
|
Категории |
2009 |
2010 |
||
|
Количество |
% к |
Количество |
% к |
|
|
1. Промышленно |
83 |
96,51% |
100 |
96,15% |
|
1.1 |
20 |
23,26% |
24 |
23,08% |
|
1.2 |
63 |
73,26% |
76 |
73,08% |
|
1.2.1 |
2 |
2,33% |
2 |
1,92% |
|
1.2.2 |
2 |
2,33% |
2 |
1,92% |
|
1.2.3 рабочие |
55 |
63,95% |
67 |
64,42% |
|
1.2.4 рабочие |
4 |
5 |
4,81% |
|
|
2. |
3 |
3,49% |
4 |
3,85% |
|
Итого |
86 |
100% |
104 |
100,00% |
В структуре промышленно-производственного персонала (ППП) ФГУП УС-27 ФСИН
России основным является промышленный персонал- 96,51% (83 работника) от
списочной численности в 2009 году и 96,15% (100 работников) в 2010 году. Из
примерно них две третьих (63,95% в 2009 году и 64,42% в 2010 году) составляют
рабочие основного производства, около 5% численности промышленного персонала —
рабочие вспомогательного производства. Доля административно-управленческого
аппарата в среднесписочной численности предприятия в 2010 году составляла
23,08%, а в 2009 году 23,26%.
Рисунок 2.3 — Структура персонала предприятия в 2010
году
Прирост численности работников ФГУП УС-27 ФСИН России в 2010г. по
сравнению с 2009г. произошел, прежде всего, за счет численности рабочих
основного производства (на 12 человек — на 21,8%) и за счет роста численности
административно — управленческого персонала на 4 человека или на 20%. Численность
остальных категорий персонала изменилась незначительно.
Возрастной состав работников в 2010 году:
• до 25 лет — 10 чел. (10 %)
• 25 — 35 лет — 22 чел.(21 %)
• 36 — 45 лет — 23 чел. (22 %)
• 46 — 55 лет — 32 чел. (31 %)
• старше 55 лет — 17 чел. (16 %)
Средний возраст работников предприятия 45,5 лет.
Производительность труда в различных категориях
персонала различается в зависимости от того, относится ли данный персонал к
основным производственных рабочим или нет.
Рисунок 2.2 — Динамика производительности труда
В 2010 году производительность труда в денежном выражении по сравнению с
2009 годом на сотрудника промышленного производства выросла снижена на 24,7%,
на сотрудника основного производства прирост составил 24,6%. Основными
факторами, повлиявшими на рост этого показателя стали:
увеличение объемов производства;
снижение удельного веса промышленно-производственного персонала и рабочих
основного производства в общей численности сотрудников предприятия.
Динамика оплаты труда по категориям персонала представлена на рисунке
2.3. Снижение уровня среднемесячной заработной платы в 2010 и 2009 году к 2008
году в основном по категории «рабочие» обусловлено существенным снижением
уровня выплат по заработной плате за счет отсутствия государственных заказов.
Рисунок 2.3 — График роста/падения заработной платы
В целом, анализируя структуру кадров и уровень оплаты труда следует
отметить, что доля АУП слишком велика для организации строительной отрасли. В
то же время зарплата АУП намного выше зарплат прочих категорий персонала и
растет большими темпами, тогда как производительность труда не так уж и высока.
Следовательно, предприятию необходимо сокращать численность управленческого
персонала и затраты на оплату его труда.
Для ФГУП УС-27 ФСИН России выгодным является использование труда
осужденных в связи с низкой величиной оплаты труда для данной категории
сотрудников.
2.5
Анализ финансового состояния предприятия
Прежде всего, проведем оценку финансового состояния
предприятия методом экспресс-анализа. Такая оценка осуществляется в
соответствии с российским законодательством о банкротстве предприятий и
организаций. По закону предприятия, имеющие кредиторскую задолженность не менее
100 тыс. р., попадают под процедуру банкротства. В дальнейшем при осуществлении
такой процедуры необходимо провести подробный анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Такой анализ начинается с оценки финансового положения
на основе №методических положений по оценки финансового положения предприятия и
установлению удовлетворительной (или неудовлетворительной) структуры баланса»,
разработанных ФСДН в 1994 г. и утвержденных постановлением ФСДН №31-3 от
12.08.94г.
На основании этих методических положений дается
экспресс-оценка финансового положения предприятия.
При этом рассчитываются следующие показатели:
) Коэффициент текущей платежеспособности
рассчитывается с учетом льгот по формуле:
(2.8)
где ТА — текущие активы
КО — краткосрочные обязательства
СПС — средства приравненные к собственным.
По данным баланса исследуемого предприятия получаем:
Ктек.плат.(2008 г.) = 28218 тыс.
руб.
÷ (12991 тыс.
руб. — 1800 тыс. руб.) = 2,521
Ктек.плат.(2009 г.) = 15492 тыс.
руб.÷
(12009 тыс. руб. — 1797
тыс. руб.) = 1,517
Ктек.плат.(2010 г.) = 22131 тыс.
руб.÷
13597 тыс. руб. = 1,628
) Коэффициент обеспеченности текущих активов
собственным оборотным капиталом:
(2.2)
где СОК — собственный оборотный капитал.
По данным баланса исследуемого предприятия получаем:
(2008 г.) = (15227 тыс. руб. — 12520
тыс. руб.) ÷ 28218 тыс. руб. = 0,096
(2009 г.) = (15228 тыс. руб. — 11745
тыс. руб.) ÷ 15492 тыс. руб. = 0,225
(2010 г.) = (16188 тыс. руб. — 7654
тыс. руб.) ÷ 22131 тыс. руб. = 0,386
) Коэффициент восстановления платежеспособности:
(2.3)
где Т — отчетный период
— период восстановления платежеспособности
предприятия, мес.
По данным баланса исследуемого предприятия получаем:
Квосст (2009) = (2,521+6
÷ 12 × 1,517)
÷ 2=1,64
Квосст (2010) = (1,517+6
÷ 12× 1,628) ÷ 2=1,17
Анализ динамики коэффициентов платежеспособности и
экспресс оценка финансового состояния предприятия представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9 Экспресс оценка финансового состояния
|
Наименование показателя |
Нормативное значение |
2008 год |
2009 год |
Изменения (- / +) |
2010 год |
Изменения (- / +) |
|
1.Коэффициент текущей |
2,0 |
2,521 |
1,517 |
-1,004 |
1,628 |
0,111 |
|
2.Коэффициент |
0,1 |
0,096 |
0,225 |
0,129 |
0,386 |
0,161 |
|
3.Коэффициент |
1,0 |
1,64 |
1,64 |
1,17 |
-0,47 |
Коэффициент текущей ликвидности показывает, что при
условии реализации всех своих оборотных активов предприятие сможет погасить
152%(2009 год) и 163% (2010 год). А так как предприятие должно иметь
возможность дальнейшего существования, то норматив по этому коэффициенту
установлен не менее 2,0 т.е. предприятие должно иметь возможность в 2 раза
покрыть свои краткосрочные обязательства. Данный коэффициент находился на
достаточном уровне только в 2008 году.
Коэффициент обеспеченности текущих активов собственным
капиталом показывает, что предприятие может приобретать оборотные активы за
счет собственных источников. Следует отметить что данный коэффициент улучшался
в течение всего периода наблюдения.
По итогам расчетов сложилась такая ситуация, что
коэффициент текущей ликвидности ниже нормы, а коэффициент обеспеченности
текущих активов собственным капиталом находится в пределах нормы. Таким образом
нельзя однозначно сделать вывод о финансовой устойчивости. Однако необходимо
учитывать, что оценка финансового состояния осуществляется по балансу, который
составлен на определенную дату и данная ситуация может оказаться случайной
только на короткий промежуток времени. Чтобы установить случайна она или нет,
необходимо рассчитать прогнозный показатель, на основе которого
устанавливается, сможет ли предприятие восстановить свою платежеспособность в
течение следующих 6 месяцев.
При расчете коэффициента восстановления
платежеспособности получается выше нормы, что означает — предприятие сможет
восстановить платежеспособность в течение следующих 6 месяцев. Поэтому в целом
можно признать рассматриваемое предприятие финансово устойчивым.
Для того чтобы определить причины недостаточного
значения коэффициента ликвидности проанализируем структуру имущества
предприятия и источники его формирования. Анализ структуры имущества
предприятия начинаем с общей характеристики состава и структуры его баланса.
Поскольку в активе и пассиве баланса сгруппированы различным способом одни и те
же средства, находящиеся в распоряжении предприятия, должно наблюдаться
некоторое соответствие структуры активов и пассивов.
Основной целью анализа структуры имущества предприятия
является установление ее рациональности или нерациональности с точки зрения
нормативов финансовой устойчивости и платежеспособности. Для того чтобы
одновременно охарактеризовать и структуру и динамику показателей стоимости
имущества построим таблицу совместного горизонтального и вертикального анализа
(таблица 2.10).
Таблица 2.10 — Структура актива баланса, анализ
участия разделов актива в производственной деятельности предприятия и в
получении прибыли
|
Наименование статей актива |
2009 год |
2010 год |
Изменения (+ / |
|||
|
тыс. руб. |
уд. вес % |
тыс. руб. |
уд. вес % |
тыс. руб. |
уд. вес % |
|
|
Валюта баланса |
27237 |
100,00% |
29785 |
100,00% |
2548 |
109,35% |
|
1.Внеоборотные активы |
11745 |
43,12% |
7654 |
25,70% |
-4091 |
65,17% |
|
из них: Основные средства |
8249 |
30,29% |
7654 |
25,70% |
-595 |
92,79% |
|
2.Оборотные активы |
19643 |
72,12% |
22131 |
74,30% |
2488 |
112,67% |
|
из них 2.1.Запасы |
11214 |
41,17% |
8458 |
28,40% |
-2756 |
75,42% |
|
В том числе: Сырье и |
7665 |
28,14% |
8286 |
27,82% |
621 |
108,10% |
|
2.2.Налог на добавленную |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
2.3 Краткосрочная |
2848 |
10,46% |
3174 |
10,66% |
326 |
111,45% |
|
В том числе: Покупатели и |
2337 |
8,58% |
131 |
0,44% |
-2206 |
5,61% |
|
Краткосрочные финансовые |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
2.4.Денежные средства |
5581 |
20,49% |
10499 |
35,25% |
4918 |
188,12% |
По данным таблицы 2.10 можно сделать вывод, что
стоимость имущества предприятия за анализируемый период возросла на 2548 тыс.
руб., что составило 9,35%. Внеоборотные активы в 2009 году составляли43,12% от
общей величины баланса, а на конец 2010 года сократились до 25,7%. Соотношение
между внеоборотными и оборотными активами (25,7 ÷ 74,3) показывает, что предприятие
относится к капиталоемким предприятиям (сфера деятельности строительство).
Изменение структуры активов предприятия в пользу увеличения доли оборотных
активов свидетельствует о формировании более мобильной структуры активов,
способствующей ускорению их оборачиваемости и усилению платежеспособности
предприятия. Внеоборотные активы в составе актива баланса составили: на 2009г.
11745 тыс.руб. или 43,12%, на 2010г. — 7654 тыс.руб. или 25,7%, при этом их
величина сократилась на 4091 тыс.руб. или на 34,83%. При этом в составе
внеоборотных активов основные средства составляют 100%.
Оборотные активы в составе актива баланса составили:
на 2009 год 19643 тыс.руб. или 72,12%, на 2010 год — 22131 или 74,3%, при этом
они возросли на 2488 тыс.руб. или на 12,67%. Темпы прироста оборотных активов
выше темпа прироста внеоборотных активов, что является показателем правильной
структуры баланса.
В составе оборотных активов наибольший удельный вес в
2009 году занимают запасы 57,09% на конец 2009 года. В 2010 году удельный вес
запасов снизился до 38,22%, а наибольший удельный вес стали занимать денежные
средства — 47,44%. При этом величина запасов сократилась на 2756 тыс. руб. или
на 24,58%. Увеличение денежных средств на счетах
свидетельствует об укреплении финансового состояния предприятия.
Снижение удельного веса производственных запасов при
одновременном росте величины денежных средств говорит о том, что часть запасов
была переведена в денежные средства. Хотя мы и наблюдаем улучшение финансового
положения предприятия, но этот шаг может повлечь за собой обесценивание
денежных активов организации под воздействием инфляции
В составе запасов наибольший удельный вес занимают
сырье и материалы которые составили: на 2009 год 7665 тыс.руб. или 68,35%, на
2010 год — 8286 тыс.руб. или 97,97%, при этом они возросли на 621 тыс.руб. или
на 8,1%. Увеличение удельного веса запасов, сырья и материалов свидетельствует
о наращивании производственного потенциала предприятия.
На втором месте по удельному весу находится
краткосрочная дебиторская задолженность 2848 тыс.руб. или 14,5% от общей
величины оборотных активов на 2009 год, на 2010 год 3174 тыс.руб. или 14,34%,
при этом они возросли на 326 тыс.руб. или на 11,45%.
Денежные средства в составе оборотных активов так же
занимают значительную часть — 5581 тыс.руб. или 4,52% на 2009 год, на 2010 год
4025 тыс.руб. или 49,77% в общей сумме оборотных активов в 2009 году, при этом
они значительно возросли, на 4918 тыс.руб. или на 188,12%. Таким образом можно
сделать вывод о нерациональности структуры имущества предприятия о проблемах в
его финансировании.
Структура пассива баланса так же, как и актива,
анализируется при помощи относительных величин, которыми являются удельные веса
отдельных статей источников формирования имущества в их общей стоимости
(таблица 2.11.).
По данным за анализируемый период можно сделать
следующие выводы.
Собственный капитал и резервы выросли на 960 тыс.руб.
или на 6,3%. В структуре пассива предприятия эта статья занимает большую часть
— 55,91% в 2009 году и 54,35% в 2010 году.
Долгосрочные обязательства у предприятия отсутствуют.
Краткосрочные обязательства в структуре баланса
занимают второе место 45,65% в 2010 году, что на 1588 тыс.руб. больше чем в
2009 году. Нерационально высокая доля заемных средств в источниках может
являться одной из причин финансовой неустойчивости, она свидетельствует об
усилении финансовых рисков предприятия. С другой стороны, высокая доля
краткосрочных обязательств свидетельствует об активном перераспределении
доходов от кредиторов к предприятию-должнику. В структуре краткосрочных
обязательств первое место занимает кредиторская задолженность, на 2010 год она
составляет 13597 тыс.руб., что на 3385 тыс.руб. или на 33,15% больше чем в 2009
году.
Таблица 2.11 — Структура пассива баланса, участие
основных разделов пассива в пополнении активной части баланса
|
Наименование статей пассива |
2009 год |
2010 год |
Изменения (+ / -) |
|||
|
тыс.руб |
уд. вес % |
тыс.руб |
уд. вес % |
тыс.руб |
уд. вес % |
|
|
Валюта баланса В том |
27237 |
100,00% |
29785 |
100,00% |
2548 |
109,35% |
|
1 .Капитал и резервы Из |
15228 |
55,91% |
16188 |
54,35% |
960 |
106,30% |
|
Уставный капитал |
4137 |
15,19% |
4137 |
13,89% |
0 |
100,00% |
|
Собственные акции |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
Добавочный капитал |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
Нераспределенная прибыль |
11091 |
40,72% |
12051 |
40,46% |
960 |
108,66% |
|
2.долгосрочные |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
3. Краткосрочные |
12009 |
44,09% |
13597 |
45,65% |
1588 |
113,22% |
|
Кредиторская задолженность |
10212 |
37,49% |
13597 |
45,65% |
3385 |
133,15% |
|
Поставщики и подрядчики |
9692 |
35,58% |
12291 |
41,27% |
2599 |
126,82% |
|
Задолженность перед |
— |
— |
439 |
1,47% |
439 |
— |
|
Задолженность перед |
198 |
0,73% |
559 |
1,88% |
361 |
282,32% |
|
Задолженность по налогам и |
146 |
0,54% |
193 |
0,65% |
47 |
132,19% |
|
Прочие кредиторы |
176 |
0,65% |
115 |
0,39% |
-61 |
65,34% |
Поставщики и подрядчики занимают 90,39% в структуре
кредиторской задолженности, это на 2599 тыс. руб. больше чем в 2009 году.
Так же велика задолженность по налогам и сборам в 2009
году — 176 тыс. руб., а в 2010 году — 115 тыс. руб.
Выросла задолженность перед государственными
внебюджетными фондами на 362 тыс.руб. Также увеличилась задолженность перед
персоналом организации на 439 тыс.руб.
Уменьшилась кредиторская задолженность перед прочими кредиторами на 61
тыс.руб. или на 34,66%.
После общей характеристики финансового состояния и анализа его
показателей следующей важной задачей методики анализа финансового состояния
предприятия является исследование показателей финансовой устойчивости
предприятия.
Коэффициенты финансовой устойчивости сгруппированы в
таблице 2.13. Данная группа показателей характеризует роль собственных и
заемных источников в формировании средств предприятия.
Таблица 2.12 — Анализ финансовой устойчивости методом
коэффициентов
|
Наименование показателя |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Изменение (+ / -) |
Норма коэффициента |
|
|
2009г. к 2008г. |
2010г. к 2009г. |
|||||
|
Коэффициент автономии |
0,539 |
0,559 |
0,543 |
0,02 |
-0,016 |
0,5 |
|
Коэффициент обеспеченности |
0,172 |
0,225 |
0,386 |
0,053 |
0,161 |
0,1 |
|
Коэффициент обеспеченности |
0,216 |
0,421 |
0,52 |
0,205 |
0,099 |
0,5 |
|
Собственный оборотный |
2707 |
3483 |
8534 |
776 |
5051 |
|
|
Коэффициент маневренности |
0,178 |
0,229 |
0,051 |
0,298 |
0,2 |
|
|
Коэффициент соотношения |
0,853 |
0,789 |
0,84 |
-0,064 |
0,051 |
1,0 |
|
Коэффициент финансовой |
0,54 |
0,559 |
0,544 |
0,019 |
-0,015 |
Можно отметить, что все коэффициенты, кроме
коэффициента соотношения заемных и собственных средств находятся в пределах
нормы и в течении рассматриваемого периода колебались незначительно.
Показатели финансовой устойчивости, приведенные в
таблице, показывают устойчивое финансовое состояние, характеризующееся тем, что
кредиторские обязательства лишь обеспечиваются материальными оборотными
средствами предприятия.
В целом следует сделать вывод о том, что предприятие
находится в устойчивом состоянии. У предприятия имеются собственные средства
для обновления основных фондов и развития.
У предприятия имеется собственный оборотный капитал и
достаточно денежных средств на счетах для реализации программы развития.
2.6
Выводы и рекомендации
В целом можно сказать, что финансовое состояние
предприятия достаточно устойчиво. Вид деятельности данного предприятия —
оказание строительных работ, требует больших капиталовложений. Несоответствие
нормам некоторых показателей — следствие специфической деятельности
предприятия.
Подводя итог проведенному анализу можно сделать следующие выводы о
финансово-экономической деятельности предприятия: конечный финансовый результат
зависит от многих факторов и показателей, некоторые из них влияют на прибыль
отрицательно.
Хотя предприятие и получает каждый год все большую выручку, показатели
прибыли от продаж и выработки сокращаются. Сократились также показатели
ликвидности. Но при этом можно отметить, что показатели финансовой устойчивости
остаются в пределах нормы, то есть у предприятия есть запас прочности для
восстановления своей ликвидности.
Кредиторская задолженность растет быстрее, чем дебиторская.
Одной из причин сокращения прибыли является износ основного
производственного оборудования и транспортных средств.
Предприятие нуждается в реконструкции и замене старого оборудования на
новое, обновлении подвижного состава, но при этом на предприятии недостаточно
собственных денежных средств для закупки такого оборудования. Предприятие
практически не прибегает к использованию платных заемных средств — кредитов,
хотя в настоящее время ставки по таким кредитам находятся на невысоком уровне и
вполне доступны. Предприятие может себе позволить такую цену за привлеченные
кредитные ресурсы. То есть, предприятие может себе позволить обновить парк
строительных машин и механизмов, оборудование и пр. за счет использования
кредитов или с помощью лизинга. В результате такого обновления существенно
сократятся трудовые и материальные затраты на обслуживание и ремонт техники и
соответственно сократится удельный вес этих затрат в себестоимости.
В результате проведенного анализа было выявлено, что в структуре
себестоимости достаточно большой удельный вес имеют затраты на оплату труда
персонала. При этом затраты на оплату труда управленческого персонала
несравнимо больше, чем на оплату труда основных рабочих. В структуре работников
предприятия удельный вес руководителей также выше рекомендуемых для
строительных организаций. Именно поэтому одним из путей снижения себестоимости
может стать сокращение численности руководящего персонала. Например, часть
сотрудников АУП может быть переведена в другие категории персонала.
При анализе состава и структуры материальных затрат
было выявлено, что достаточно большой удельный вес в их структуре имеют «Работы
и услуги относящиеся к материальным затратам». В данную статью на предприятии
относят затраты на плановые и экстренные ремонты производственных зданий и
сооружений. Для сокращения данной статьи расходов предприятию можно
порекомендовать автоматизировать процесс отслеживания необходимости ремонтов,
их планирования и планирования данных затрат. Кроме того, сокращению себестоимости
будет способствовать разработка мероприятий направленных на повышения уровня
технической вооруженности. Для повышения технической вооруженности труда в
строительстве необходимо качественное улучшение парка строительных машин и
механизмов, внедрении новых технологий за счет поставки новых универсальных
средств механизации. Это позволит не только сократить трудозатраты, но и
повысить качество производимых работ.
Также, по результатам проведенного анализа финансового
состояния предприятию можно рекомендовать увеличить уставный капитал для
пополнения оборотных средств путем дополнительной подписки на акции среди
акционеров.
Вместо увеличения уставного капитала возможно
привлечение кредитов, что, конечно, сказалось бы на рентабельности в сторону ее
уменьшения, но позволило бы повысить платежеспособность предприятия, улучшить
структуру баланса и, возможно, заинтересовало бы потенциального инвестора.
Предприятию также следует попытаться сохранить
оборачиваемость оборотных средств на прежнем уровне при увеличении объема работ
и увеличение объема материальных оборотных средств.
Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения
эффективности строительного производства является режим экономии.
Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения
растущих потребностей в топливе, энергии и материалов, необходимо лучше
использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры основных
фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.).
Также возможны изменения в учетной политике данного
предприятия с целью введения поэтапной оплаты выполненных работ, услуг, что
позволит стабилизировать статьи баланса в части денежных средств и прочих
активов.
Администрации предприятия, по моему мнению, можно предложить следующие
шаги по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
1. Внедрять новые методы и технологии строительства;
2. Обновлять подвижной состав и парк строительных машин и
механизмов;
3. Внедрять новые технологии и сокращать трудозатраты за счет
улучшения организации строительных работ.
В третьей части выпускной квалификационной работы мною предложен комплекс
мер по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности исследуемого
предприятия и сокращению себестоимости производимой продукции.
3. Разработка
перспективного плана развития ФГУП УС-27
3.1
Развитие нового направления работ — малоэтажное строительство
Пригородное малоэтажное строительство приобрело огромную популярность.
Последние 10 лет это стало характерным для крупных городов России. Люди,
достигшие определенного достатка, начинают ценить жизнь на природе. Многие
предпочитают иметь отдельный коттедж. Поселки, как правило, располагаются на
окраине городов, в лесной зоне. По сути, это новый образ жизни для городского
населения.
Рост пригородного строительства обусловлен многими причинами, например:
высокая стоимость недвижимости высокого класса в городах;
моральный износ городской недвижимости;
неблагоприятная экологическая ситуация в крупных городах;
экономические проблемы центральных городов.
А вот факторы, которые привлекают население в пригород:
стремление жить в собственном доме;
относительно невысокая стоимость домов по сравнению с городской
недвижимостью того же класса;
благоприятная экологическая ситуация;
низкие местные налоги;
потребность в большей жилой площади;
развитие пригородной инфраструктуры.
В Хабаровске малоэтажное строительство также достаточно популярно. Но в
тоже время можно отметить серьезное отставание Хабаровского края в реализации
проектов малоэтажного строительства. Вместо установленных заданием
правительства России 50% от общего объема строительства доля малоэтажного
строительства составила всего 22%. В то же время, даже у наших соседей
Приморского края и Сахалинской области этот показатель достигает цифры 50% в
год! 50-% — это также и та планка, которую поставил Президент Д. В. Медведев,
провозгласив Национальным проектом «Доступное и комфортное жилье гражданам
России». Потому можно сделать вывод, что в данном направлении есть куда
развиваться, не все ниши на рынке этих услуг заняты, рассматриваемое
предприятие могло бы попытаться заняться этим видом деятельности.
Оценим примерный объем рынка, который может занять ФГУП УС-27 ФСИН
России.
В Хабаровском крае ведется работа по формированию земельных участков на
перспективу на территориях имеющих возможность подключе5ния к объектам
инженерной инфраструктуры.
Дальнейшее развитие в крае получает малоэтажное строительство.
Основной объём индивидуального жилищного строительства разворачивается в
Хабаровском муниципальном районе, на территории которого в настоящее время
реализуется 16 проектов строительства кварталов и микрорайонов жилой застройки.
Общая площадь территории — 240,2 га, что позволяет разместить более 850 жилых
домов. На перспективу площадь земельных участков планируемых для предоставления
под комплексную малоэтажную застройку составит 524,9 га.
По г. Хабаровску в настоящее время осуществляется формирование земельных
участков для малоэтажного строительства площадью 820 га.
Для малоэтажного строительства, площадь свободных, планируемых к
предоставлению земельных участков под комплексное освоение в целях жилищного
строительства составляет — 820 га. Что позволяет построить — 9,0 тыс. жилых
домов (включая таун-хаузы и блокированные дома), общей площадью — 885,0 тыс.
кв.м.
Основными резервами являются:
кварталы по ул.
Осиповка,
МКР № 2 жилого района «Ореховая сопка»,
р-он пос.
Берёзовка,
ул. Малиновского.
В Хабаровском муниципальном районе осваиваются и планируется для
предоставления — 524 га под малоэтажную застройку, что позволяет построить 5,5
тыс. жилых домов, общей площадью — 628,8 тыс. кв.м.
Таким образом, в Хабаровске и Хабаровском районе планируется в 2012 году
возвести 1513,8 тыс. кв.м. квадратных метров жилья.
Согласно проведенному во второй части работы анализу, в 2010 году ФГУП
УС-27 ФСИН России закончило работы над строительством жилого дома по ул.
Запарина. Общая площадь данного жилого дома составляет 7300 кв. м. Таким
образом, высвободившиеся средства и технические мощности можно было бы
направить на развитие малоэтажного строительства. Высвободившиеся мощности
позволяют в течение года построить 7,3 тыс. кв. м. малоэтажных жилых домов, что
составляет 0,482% от общего объема рынка малоэтажного строительства. Стоимость
проектирования индивидуальной застройки составляет от 300 руб./кв.м. до 650
руб./кв.м. В дальнейших расчетах будем использовать величину 650 руб./кв.м.
Затраты на возведение 1 кв.м. при малоэтажной застройке в условиях Хабаровска
составляют 11 тыс. руб./кв.м. Средняя цена в городе на объекты малоэтажного
строительства составляет 15 тыс. руб./кв.м.
Затраты на строительство 7300 кв.м. малоэтажной застройки
,3 тыс. кв.м. *
(0,65 тыс. руб./кв.м. +11 тыс. руб./ кв.м.) = 85045 тыс. руб.
Возможная выручка предприятия при условии полной реализации построенного
жилого фонда составит
,3 тыс. кв.м. * 15
тыс. руб./кв.м. = 109500 тыс. руб.
Темп прироста выручки по сравнению с 2010 годом составит
тыс. руб. ÷ 242304 тыс. руб. × 100% = 45,19%
Экономический эффект в этом случае составит
Прп = 109500 тыс. руб. — 85045 тыс. руб. = 24455 тыс. руб.
Далее, следует сказать о необходимости проведения
рекламных компаний своих товаров и содействия продажам своего товара.
Для того чтобы увеличить прибыль необходимо привлечь
потенциальных покупателей домов в нашу строительную компанию. Для этого
предприятию необходима реклама. В настоящее время ФГУП УС-27 практически не
тратит деньги на рекламу.
Прежде чем приступить к рекламной деятельности
необходимо провести анализ рекламного рынка.
Анализ рекламного рынка направлен на определение
наиболее предпочтительных с позиций целевой группы средств рекламы, которые
целесообразно использовать для продвижения торговой марки. Требуемая информация
может быть приобретена в специализированных агентствах, которые анализируют рейтинги
средств массовой информации, их целевые аудитории.
Обратимся в рекламную компанию «Неон». Данная компания
специализируется на изготовлении наружной рекламы. Из предложенных материалов
выберем — банер. Нанесение изображения на банере для нас самый выгодный
вариант. Во-первых, это дешево, во-вторых — практично, (гарантия на материал
3-5 лет), и в-третьих, данный материал не требует затрат на изготовление
специальных конструкций.
Важной задачей при разработке плана рекламной
деятельности является определение затрат на её проведение и функционирование.
Рассчитаем экономический эффект от проведения мероприятия на предприятии.
Расходы на изготовление рекламы приведем в таблице
3.4.
Таблица 3.1 — Затраты на изготовление наружной
рекламы, в рублях
|
Наименование затрат |
Стоимость всего, руб. |
|
Услуги дизайнера |
6000 |
|
Банер |
35000 |
|
Установка |
2000 |
|
Оплата рекламного места в |
360 000 |
|
Итого |
403000 |
В результате проведения рекламной компании планируется
увеличение выручки от реализации на 10 %.
Рассчитаем эффект и эффективность от проведения
мероприятия.
Эффект = 29200 тыс. руб. * 10% = 2920 тыс. руб.
Эффективность = 2920 тыс. руб. ÷
403 тыс. руб. = 7,245.
Возможный экономический эффект практически в 7 раз
превышает затраты на реализацию данного проекта. Это можно объяснить тем, что в
настоящее время рекламная деятельность на предприятии практически не ведется,
поэтому данный шаг позволит значительно повысить выручку.
3.2
Использование труб ПВХ в строительстве
Одним из моментов строительства здания является прокладка в нем тепловых
сетей.
Тепловая сеть должна удовлетворять следующим основным требованиям:
а) обеспечивать подачу заданных количеств воды к местам ее потребления
под требуемым напором,
б) обладать достаточной степенью надежности и бесперебойности снабжения
водой потребителей.
Кроме того, выполняя поставленные требования, сеть должна быть
запроектирована наиболее экономично, то есть обеспечивать наименьшую величину
приведенных затрат на строительство и эксплуатацию как самой сети, так и неразрывно
связанных с ней в работе других сооружений системы.
Выполнение этих требований достигается правильным выбором конфигурации
сети и материала труб, а также правильным определением диаметров труб с
технической и экономической точки зрения.
В настоящее время в г. Хабаровске в системах теплоснабжения применяют в
основном стальные трубы. В основном стальные трубы применяют для водоводов,
работающих при значительных внутренних давлениях, а также для водопроводных
линий при укладке их в макропористых грунтах, сейсмических районах, то есть в
условиях, где требуется хорошая сопротивляемость труб динамическим нагрузкам и
изгибающим усилиям.
Стальные трубы выпускаются без покрытий внешней и внутренней поверхностей
их стенок каким — либо составом, предохраняющим метал от коррозии. Поэтому
изоляцию стальных труб, укладываемых в землю, необходимо производить при их
прокладке. Коррозия металических труб, в особенности стальных, ведет к огромной
бесполезной трате метала, сокращает срок службы водопроводных линий, является
причиной аварий и утечек воды, увеличивает шероховатость внутренней поверхности
стенок труб и , следовательно, потери напора в них, что сопряжено с
дополнительными затратами на подачу воды. Таким образом, коррозия труб вызывает
увеличение как строительных, так и эксплуатационных расходов в системе
водоснабжения.
Использование синтетических материалов (пластмасс) для изготовления труб
разного назначения (и в частности для водоснабжения) получило за последнее
время широкое распространение в мировой практике. В настоящее время
изготавливаются пластмассовые трубы:
а) из полиэтилена высокой плотности,
б) из полиэтилена низкой плотности,
в) из винипласта.
К достоинствам пластмассовых труб относятся их высокая стойкость против
коррозии (а следовательно, и долговечность), небольшой вес, диэлектричность,
гладкость стенок ( а следовательно, малые гидравлические сопротивления), малая
теплопроводность и простота механической обработки ( резка, сверление и тому
подобное). За счет низкой шероховатости внутренней поверхности изделий из ПВХ,
трение между протекающей жидкостью и стенками незначительно, потери давления на
30 процентов меньше, чем в металлических. Поэтому применение труб из ПВХ более
выгодно в водоснабжении, чем применение стальных труб. Положительным свойством
поливинилхлорида является его пониженная горючесть и повышенная химическая
стойкость в сравнении с другими полимерами. Он также менее чувствителен к
УФ-излучению. По сравнению с полиэтиленовыми, трубы ПВХ имеют более высокие
эксплуатационные характеристики. ПВХ имеет наименьший коэффициент теплового
линейного расширения по сравнению с другими используемыми полимерами: для
сравнения — в 2 раза меньший, чем у полипропилена. Трубы из ПВХ могут
находиться в эксплуатации без химических и механических изменений в течение 50
и более лет. Результаты 30-летних испытаний непрерывной работы систем
трубопроводов показывают, что срок надежной эксплуатации систем может превышать
100 лет. Среди его достоинств — пожаробезопасность, обусловленная высокими
температурой воспламенения (+440 °С) и кислородным индексом (необходимым для
под держания процесса горения уровнем кислорода) — 60 %. Для полипропилена он,
например, всего 17, а полибутена — 18 %.
Недостаток труб из ХПВХ — повышенная жесткость.
С момента появления в 1960 г. установлено 600 млн. пог. м труб из этого
материала. Определим необходимость предприятия в замене труб на ближайшие пять
лет.
Согласно данным отчетности предприятия, в среднем необходимо в течение
года устанавливать 23370 погонных метров теплопроводных труб на трубы из ПВХ.
Пользуясь данными ежеквартального справочника РегиоСтройИнформ № 4.200,
стоимость труб цельнотянутых металлических равна 140 рублей за один погонный
метр. Составим калькуляцию замены труб согласно этому же справочнику.
Таблица 3.2 — Калькуляция замены труб цельнотянутых, металлических d 159* 6 на 1 мп
|
Статья расходов |
Сумма |
|
|
в ценах производителя |
с учетом климатических |
|
|
1. Материалы (стоимость |
122 |
140 |
|
2. Зарплата (слесаря АВР, |
30 |
35 |
|
3. Амортизация |
13 |
15 |
|
4. Накладные расходы |
23 |
27 |
|
Итого |
189 |
217 |
Рассчитаем затраты на установку 23370 погонных метров:
руб./м * 23370 м = 5071290 руб.
Так как срок службы стальных труб составляет 20 лет, а срок службы труб
из ПВХ — 50 лет, то за период в 50 лет стальные трубы мы бы заменили 2,5 раза.
Так как срок службы труб разный, то для того, чтобы прийти к сопоставимым
данным мы увеличим затраты в 2,5 раза.
руб. × 2,5 = 12678225 руб.
Составим калькуляцию замены труб из ПВХ. По справочным данным справочника
РегиоСтройИнформ № 4.200 стоимость одного погонного метра трубы равна 206
рублей.
Таблица 3.3 — Калькуляция замены труб из ПВХ d 159 × 6
|
Статья расходов |
Сумма |
|
|
в ценах производителя |
с учетом климатических |
|
|
1. Материалы (стоимость |
179 |
206 |
|
2. Зарплата (водители, |
26 |
30 |
|
3. Амортизация |
17 |
20 |
|
4. Накладные расходы |
31 |
36 |
|
Итого |
254 |
292 |
Рассчитаем затраты на замену 23370 погонных метров труб из ПВХ, сроком
службы 50 лет:
руб./м * 23370 м = 6824040 руб.
Экономический эффект в денежном выражении составит:
— 6824040 = 5854185 руб.
В процессе проектирования зачастую производят технико-экономическое
сравнение вариантов водопроводных сооружений, чтобы выбрать наиболее
экономичный вариант. Основные критерии для экономического сравнения вариантов —
строительная стоимость (капитальные затраты) системы или сооружения и годовая
эксплуатационная стоимость (эксплуатационные расходы).
Строительная стоимость нам известна. В первом случае (стальные трубы) она
составляет:
К1=5071290 руб. * 2,5 = 12678225 руб.
Во втором случае (трубы из ПВХ) строительная стоимость составляет:
К2=6824040 руб.
Рассчитаем эксплуатационную стоимость в таблице 3.15. Под
эксплуатационной стоимостью мы будем понимать затраты на замену труб и на их
эксплуатацию в течении срока службы.
Таблица 3.4 — Расчет эксплуатационной стоимости вариантов замены труб
|
Статья расходов |
1 вариант |
2 вариант |
|
Зарплата |
25 |
25 |
|
Амортизация труб |
9 |
11 |
|
Накладные расходы (14%) |
4,8 |
5 |
|
Итого |
38,8 |
41 |
Экономия на эксплуатации труб из ПВХ на 1 погонный метр в год составляет
2,2 руб.
Эксплуатационная стоимость равна в первом случае (с учетом более
короткого срока эксплуатации для стальных труб):
S1= 38,8 * 2,5 = 97 руб.
Во втором варианте S2= 41 руб.
Сравним стоимости по каждому из вариантов, представляющие собой суммы
строительной стоимости и эксплуатационных затрат за Т лет, Т=50 лет.
К1+ ТS1= 12678225 + 50*97* 23370 м
=126022725 руб.
К2+ТS2= 6824040 + 50*41* 23370 м =54732540
руб.
При сравнении вариантов затрат во втором случае меньше на 71290185 руб. в
расчете на 50 лет или на 1425803,7 руб. в год, поэтому второй вариант
(применение труб ПВХ) выгоднее. В расчете на 1 погонный метр снижение затрат в
год на строительство и эксплуатацию трубопровода при использовании труб ПВХ по
сравнению со стальными трубами составит 61,01 руб.
В качестве оценки результата реализация данного проекта рассмотрим его
экономический эффект и экономическую эффективность.
Экономический эффект — это абсолютный показатель (прибыль, доход от
реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия.
Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности
производственного предприятия, — это прибыль. Чистый экономический эффект — это
прибыль за вычетом затрат на ее получение. /35/
Эффективность, в отличие от эффекта, учитывает не только результат
деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но
рассматривает условия, при которых он достигнут.
Экономическая эффективность — это относительный показатель, соизмеряющий
полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресурсами, использованными
для достижения этого эффекта.
Эффективность определяется соотношением результата (эффекта) и затрат,
обуславливающих этот результат.
При внедрении данного вариант в течение первого года эксплуатации труб
ПВХ экономический эффект в год в денежном выражении составит 4828000 руб.
Экономическая эффективность в данном случае составит
ЭФ = (14900200 руб. — 12775500 руб.) ÷ 14900200 руб. = 0,143 ≈ 14%.
То есть, уже в течении первого года реализации проекта чистая прибыль
наполовину перекроет затраты на реализацию проекта.
Данный уровень эффективности для проекта можно считать очень высоким.
Кроме того, здесь мы не учитывали экономию от сокращения потерь тепла при
передачи его от производителя потребителям. Поэтому можно сказать, что кроме
экономического эффекта в денежном выражении будет получен и социальный эффект,
так как потребитель будет получать в полном объеме тепло, за которое он
заплатил.
3.3
Обновление парка строительной техники предприятия
Устойчивый рост объемов строительных работ на фоне высокой степени
изношенности спецтехники и строительного оборудования в России формируют спрос,
в том числе на лизинг строительной техники. Повышение требований к качеству,
экономичности и срокам, усложнение объектов и технологии работ — в этих
условиях лизинг строительной техники демонстрирует динамичное развитие.
Специфика строительной отрасли такова, что для выполнения сроков сдачи часто
требуется одновременное присутствие техники на нескольких объектах или
оперативное ее введение в эксплуатацию без отвлечения оборотных средств. Как
правило, простои в производстве и несоблюдение графиков строительства приводят
к нарушению обязательств строительных компаний, а репутационные риски в любой
сфере деятельности недопустимы. Лизинг строительной техники — выгодный и часто
применяемый финансовый инструмент, используемый для пополнения и обновления
основных фондов.
В данном случае планируется приобретениения в лизинг строительного
внедорожного колесного крана SAURER GOTTWALD немецкого производства. Колесный
внедорожный кран SAURER GOTTWALD грузоподъемностью 30 тонн с длиной стрелы до
42 м предназначен для проведения высотных работ при строительстве домов.
Таблица 3.5 — Технические характеристики приобретаемого крана:
|
Год выпуска |
1997 г. |
Мощность |
117 кВт |
Колесн. формула |
4×4 |
|
Пробег |
15 000 км |
Тип топлива |
Дизель |
Евронорма |
Euro3 |
Дополнительные параметры оборудования представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.6 — Дополнительные параметры Saurer Gottwald
|
Назначение |
Автокран |
|
Тип |
автокран на вседорожном |
|
Длина стрелы |
26800 мм |
|
Максимальная длина основной |
26.8 |
|
Скорость передвижения крана |
49 |
|
Длина стрелы, |
26.8 |
|
Длина управляемого гуська, |
7.4 |
|
Колесная формула базового |
4WD |
|
Количество управляемых |
4 |
|
Масса крана в транспортном |
21 |
|
Грузоподъёмность: |
20 т на 3 метра |
|
Длина стрелы+гусёк: |
8,5-26,8 м. + 7,4 |
|
Высота подъёма: |
34,6 метра |
|
Общий вес: ~ |
21,000 кг. |
|
Аутригеры |
Х-типа (размах 5,8 м.) |
|
Двигатель объёмом |
6550 с.с. |
|
Коробка автомат, |
4WD, 4WS |
|
Максимальная скорость |
49 км/ч |
|
Угол подъёма стрелы |
0-82 градуса |
|
Угол отклонения гуська |
0-30 градусов |
|
Наработка |
7126 м/ч |
|
Гусёк убирается во внутрь |
|
|
Потребление ГСМ |
35 литров/100 км. |
Стоимость подъемного крана, приобретаемого на усовиях лизинга составляет
190 000$. По курсу ЦБ РФ на 1 декабря 2011 года составляет 30,6986 руб.
Таким образом, в пересчете на российскую валюту стоимость оборудования,
приобретаемого на условиях лизинга составляет 5832734 руб.
После получения оборудования в лизинг дополнительно требуется площадь 55
м2 в качестве гаража для автокрана. Дополнительных затрат не
потребуется, так как у предприятия имеются собственные площади.
Реконструкции и ремонта помещений не требуется.
Обслуживающий персонал 3 человека.
Техническое обслуживание и ремонт оборудования производится согласно
нормативным срокам, указанным в документации к оборудованию.
Время работы оборудования — по 10 часов в смену, без выходных. Водители
работают день через два.
Зарплата крановщика — 35 000 руб. в месяц.
Стоимость машино-часа работы автокрана согласно Территориальным единичным
расценкам Хабаровского края 2001 г., с 1 октября 2009 года составляет 1300 руб.
в том числе 198,31 руб. НДС.
В настоящее время в Хабаровске сложились следующие расценки на аренду автокранов:
1. Стоимость смены, руб. с НДС (без удлинителя) — 35 000 тыс. руб.
2. Стоимость пробега — 200 руб. за 1 км.
. Доставка автокранов грузоподъемностью от 50 до 80 тонн и
противовесов для них в черте г. Хабаровска включена в стоимость.
. Стоимость пропуска для проезда (негабарит) автокранов г/п от 50
тонн при работе за пределами г. Хабаровска оговаривается дополнительно
. При работе с удлинителем (гуськом) для автокранов г/п от 50 тонн
стоимость увеличивается на 10%. Раскладка, сборка автокрана и удлинителя входят
в рабочее время.
. При работе техники в выходные или праздничные дни стоимость
работ увеличивается на 10%
. При работе в ночное время (с 22:00 до 6:00) по Территориальным
единичным расценкам Хабаровского края 2001 г., с 1 октября 2009 года к
стоимости строительно-монтажных, ремонтных и пусконаладочных работ применять
индексы изменения сметной стоимости в следующих размерах: при производстве
строительно-монтажных работ — 4,75; при производстве капитального ремонта —
4,77; при производстве текущего ремонта — 4,24; при производстве
пусконаладочных работ — 6,76.
. При работе техники за пределами Хабаровска стоимость смены
работы техники оговаривается дополнительно
. При пробеге техники свыше 400 км., стоимость пробега может быть
увеличена
. Расчетная кратность 0.5 часа или 1/16 машино/смены
. Прибытие техники на объект Заказчика считается временем начала
работ. 1 м/смена = 8 часов работы.
. Минимальное время заказа техники — 8 часов или 1 м/смена.
. В зависимости от характера работ может применяться коэффициент
сложности от 1 до 1,5.
. Стоимости услуг при 12 и 24 часовой загрузке указаны при условии
работы техники не менее одной недели.
При условии, что 6 месяцев в году кран будет работать на нашем
предприятии, а 6 месяцев в году арендоваться сторонними организациями оценим
примерный экономический эффект от передачи оборудования в аренду:
смен в месяц * 35
000 руб. = 1050 тыс. руб.
Основные характеристики проекта:
— стоимость автокрана 190 000 $ (5832734 руб. по текущему
курсу);
— срок договора 24 мес.;
— амортизация 16%;
— коэффициент ускоренной амортизации 3;
— комиссионное вознаграждение 7%.
Примечание: в соответствии с законом «О лизинге» от 29.10.98 по
взаимному соглашению сторон разрешается применять ускоренную амортизацию с
коэффициентом не выше 3 (ст. 31).
Таблица 3.7 — Расчет лизинговых платежей
|
Мес. |
Стоимость имущества (на |
Амортизаци-онные отчисления |
Стоимость имущества (на |
НДС |
Комис- сионное |
Итого, лизинговый платеж |
||||||
|
1 |
5832734 |
233309,36 |
5599424,64 |
0 |
77217 |
310526,47 |
||||||
|
2 |
5599424,64 |
233309,36 |
5366115,28 |
0 |
74066 |
307374,951 |
||||||
|
3 |
5366115,28 |
233309,36 |
5132805,92 |
0 |
70914 |
304223,126 |
||||||
|
4 |
5132805,92 |
233309,36 |
4899496,56 |
0 |
67762 |
301071,301 |
||||||
|
5 |
4899496,56 |
233309,36 |
4666187,2 |
0 |
64610 |
297919,782 |
||||||
|
6 |
4666187,2 |
233309,36 |
4432877,84 |
0 |
61459 |
294767,957 |
4432877,84 |
233309,36 |
4199568,48 |
0 |
58307 |
291616,132 |
|
8 |
4199568,48 |
233309,36 |
3966259,12 |
0 |
55155 |
288464,614 |
||||||
|
9 |
3966259,12 |
233309,36 |
3732949,76 |
0 |
52003 |
285312,788 |
||||||
|
10 |
3732949,76 |
233309,36 |
3499640,4 |
0 |
48852 |
282160,963 |
||||||
|
11 |
3499640,4 |
233309,36 |
3266331,04 |
0 |
45700 |
279009,445 |
||||||
|
12 |
3266331,04 |
233309,36 |
3033021,68 |
0 |
42548 |
275857,62 |
||||||
|
13 |
3033021,68 |
233309,36 |
2799712,32 |
0 |
39396 |
272705,794 |
||||||
|
14 |
2799712,32 |
233309,36 |
2566402,96 |
0 |
36245 |
269554,276 |
||||||
|
15 |
2566402,96 |
233309,36 |
2333093,6 |
0 |
33093 |
266402,451 |
||||||
|
16 |
2333093,6 |
233309,36 |
2099784,24 |
0 |
29941 |
263250,626 |
||||||
|
17 |
2099784,24 |
233309,36 |
1866474,88 |
0 |
26790 |
260099,107 |
||||||
|
18 |
1866474,88 |
233309,36 |
1633165,52 |
0 |
23638 |
256947,282 |
||||||
|
19 |
1633165,52 |
233309,36 |
1399856,16 |
0 |
20486 |
253795,457 |
||||||
|
20 |
1399856,16 |
233309,36 |
1166546,8 |
0 |
17335 |
250643,938 |
||||||
|
21 |
1166546,8 |
233309,36 |
933237,44 |
0 |
14183 |
247492,113 |
||||||
|
22 |
933237,44 |
233309,36 |
699928,08 |
0 |
11031 |
244340,288 |
||||||
|
23 |
699928,08 |
233309,36 |
466618,72 |
0 |
7879,4 |
241188,77 |
||||||
|
24 |
466618,72 |
233309,36 |
233309,36 |
0 |
4727,6 |
238036,944 |
||||||
|
ВСЕГО |
6582762,2 |
Планирование лизинговых платежей:
— размер регулярного ежемесячного лизингового платежа 268704,85 руб.
— форма выплаты лизинговых платежей — денежная;
— периодичность — ежемесячная;
— способ начисления — с учетом стоимости выкупаемого
оборудования;
— способ уплаты — равные доли;
— оборудование в конце срока лизинга выкупается по остаточной
стоимости
— сумма ежемесячных амортизационных отчислений 233309,36 руб.
Издержки производства, относимые к проекту, будут складываться из суммы
амортизационных выплат и включаться в статью «Лизинговые платежи». Затрата
персонала складывается из расчета 35 тыс. руб. в месяц у одного водителя, всего
водителей три. Сумма лизинговых платежей приведена в таблице 3.8. Коммунальные
платежи берем на уровне 2011 года для 55 кв.м. неотапливаемого гаража с
проведенным электричеством.
Сумма налоговых отчислений по проекту принимается равной сумме налога на
транспортное средство и для рассматриваемого ТС составляет 24 800 руб. в месяц.
Ремонт и техническое обслуживание производится три раза в год или каждый
четвертый месяц.
Таблица 3.8 — Структура затрат в первые 12 месяцев
|
№ п.п. |
Наименование |
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
|
1 |
Ремонт и |
0 |
0 |
0 |
200 |
0 |
0 |
|
2 |
Зарплата |
105000 |
105000 |
105000 |
105000 |
105000 |
105000 |
|
3 |
Лизинговые |
310526 |
307375 |
304223 |
301071 |
297920 |
294768 |
|
4 |
Налоги и другие |
24800 |
24800 |
24800 |
24800 |
24800 |
24800 |
|
5 |
Арендная плата |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
|
6 |
ИТОГО |
445326 |
442175 |
439023 |
436071 |
432720 |
429568 |
|
№ п.п. |
Наименование |
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12 месяц |
|
1 |
Ремонт и |
0 |
200 |
0 |
0 |
0 |
200 |
|
2 |
Зарплата |
105000 |
105000 |
105000 |
105000 |
105000 |
105000 |
|
3 |
Лизинговые |
291616 |
288465 |
285313 |
282161 |
279009 |
275858 |
|
4 |
Налоги и другие |
24800 |
24800 |
24800 |
24800 |
24800 |
24800 |
|
5 |
Арендная плата |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
|
6 |
ИТОГО |
426416 |
423465 |
420113 |
416961 |
413809 |
410858 |
По данным таблицы 3.8 видно, что в течении первого года каждый месяц
будет достигаться положительный финансовый результат
Таблица 3.9 — Расчет затрат в первые 2 года реализации проекта
|
Наиме-нование |
1 год |
2 год |
ВСЕГО |
||||
|
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
(2-ой год) |
(за 2 года) |
||
|
Ремонт и техническое |
600 |
0 |
200 |
200 |
200 |
600 |
1200 |
|
Зарплата персонала |
1260000 |
315000 |
315000 |
315000 |
315000 |
1260000 |
2520000 |
|
Затраты, отнесенные на |
148800 |
37200 |
37200 |
37200 |
37200 |
148800 |
297600 |
|
Лизинговые платежи |
3518305 |
808663 |
780297 |
751932 |
723566,00 |
3064457 |
6582762 |
|
Налоги и различные платежи |
297600 |
74400 |
74400 |
74400 |
74400 |
297600 |
595200 |
|
Арендная плата и |
60000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
60000 |
120000 |
|
ИТОГО |
5285305 |
1250263 |
1222097 |
1193732 |
1165366 |
4831457 |
10116762 |
При расчете учтен темп инфляции, заложенный в проектом бюджета на 2010
год 6% (0,5% в мес.).
То есть, будем считать, что цена выполняемых услуг будет расти на 1,5% в
квартал по сравнению с рассчитанным значением.
По результатам расчета, можно сделать вывод, что при условии передачи в
аренду крана на 6 месяцев из 12 при сложившихся расценках на данную услугу в г.
Хабаровске на данный момент, за два года прибыль составит 3 млн. 575 тыс. 191
рубль.
Кроме дополнительной выручки, мы также планируем получить экономический
эффект в виде сокращение затрат на аренду строительной техники.
Если в течение года предприятие арендовало на аналогичных условиях
автокран на 6 месяцев, то при приобретении собственного крана снижение себестоимости
работ составит
смен в месяц * 35
000 руб. * 6 месяцев = 6
300 тыс. руб.
Кроме того, новая машина может заменить от 1 до 3-х машин со
стопроцентным износом, что приведёт к снижению всех составляющих себестоимости
эксплуатации автомобилей и строймеханизмов.
Рассчитаем далее экономический эффект от предложенного мероприятия.
В качестве оценки результата реализация данного проекта рассмотрим его
экономический эффект и экономическую эффективность.
Экономический эффект — это абсолютный показатель (прибыль, доход от
реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия.
Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности
производственного предприятия, — это прибыль. Чистый экономический эффект — это
прибыль за вычетом затрат на ее получение. /35/
Эффективность, в отличие от эффекта, учитывает не только результат
деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но
рассматривает условия, при которых он достигнут.
Экономическая эффективность — это относительный показатель, соизмеряющий
полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресурсами,
использованными для достижения этого эффекта.
Эффективность определяется соотношением результата (эффекта) и затрат,
обуславливающих этот результат.
В данном случае у нас экономический эффект за год складывается во-первых
из дополнительной выручки при передачи в аренду автокрана, а во-вторых из
сокращения себестоимости СМР.
Сокращение себестоимости СМР становится возможным благодаря отказу ФГУП
УС-27 ФСИН России от аренды строительного автокрана. В 2010 году на аренду
автокрана было затрачено 6 300 тыс. руб.
С учетом предполагаемого уровня инфляции 6% в год в 2012 году затраты на
аренду автокрана составили бы
300 тыс. руб. ´ 6% ¸ 100% + 6
300 тыс. руб. = 6678 тыс. руб.
Таким образом, возможное сокращение стоимости СМР за счет внедрения
рассматриваемого проекта на второй год его реализации может составить 6678 тыс.
руб.
Прирост выручки от реализации услуг предприятия возможен за счет
появления новой услуги — передачи в аренду автокрана. Прирост выручки в первый
год реализации проекта по данным таблицы 3.6 составит 1365, 245 тыс. руб.
Прирост выручки от реализации во второй год реализации проекта по данным
таблицы 3.6 составит
,191 тыс. руб. — 1365, 245 руб. = 2209,946 руб.
Таким образом, экономический эффект в первый год реализации проекта
составит
300 тыс. руб. + 1365, 245 тыс. руб. = 7965, 245 тыс. руб.
Экономический эффект во второй год реализации проекта составит
тыс. руб. + 2209,946 руб. = 8887,946 тыс. руб.
Суммарный экономический эффект за два года реализации проекта составит
, 245 тыс. руб. + 8887,946 тыс. руб. = 16853,191 тыс. руб.
При расчете экономической эффективности в качестве затрат будем
рассматривать сумму выплаченных лизинговых платежей. Экономическая
эффективность в данном случае составит
ЭФ = (16853,191 тыс. руб. — 6582,762 тыс. руб.) ÷
16853,191 тыс. руб. =
0,6094
Таким образом, экономическая эффективность рассматриваемого проекта
составляет 60,94%. То есть, уже в течении первого года реализации проекта
чистая прибыль наполовину перекроет затраты на реализацию проекта. Данный
уровень эффективности для проекта можно считать очень высоким.
Рассмотрим как изменится структура основных средств предприятия после
приобретения автокрана по цене 233309,36 руб. при прочих неизменных
показателях.
Таблица 3.10 — Состав основных средств ФГУП УС-27 ФСИН России
|
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Проект |
||||
|
тыс. руб. |
уд. вес,% |
Тыс. руб. |
уд. вес,% |
тыс. руб. |
уд. вес,% |
тыс. руб. |
уд. вес,% |
|
|
Здания |
8363 |
30,72% |
8356 |
31,63% |
8402 |
33,59% |
8402 |
33,28% |
|
Сооружения |
231 |
0,85% |
220 |
0,83% |
141 |
0,56% |
141 |
0,56% |
|
Машины и оборудование |
9405 |
34,55% |
7335 |
27,77% |
7412 |
29,63% |
7645 |
30,28% |
|
Транспортные средства |
7704 |
28,30% |
8882 |
33,62% |
7560 |
30,23% |
7560 |
29,95% |
|
Силовые машины и |
311 |
1,14% |
324 |
1,23% |
314 |
1,26% |
314 |
1,24% |
|
Вычислительная техника |
502 |
1,84% |
585 |
2,21% |
504 |
2,02% |
504 |
2,00% |
|
Другие виды основных |
705 |
2,59% |
714 |
2,70% |
678 |
2,71% |
678 |
2,69% |
|
Итого |
27221 |
100 |
26416 |
100 |
25011 |
100 |
25244 |
100,00% |
Рассмотрим, как изменится соотношение активной и пассивной части основных
фондов после внедрения проекта:
Таблица 3.11 — Структура основных средств ФГУП УС-27 ФСИН России
|
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Проект |
||||
|
тыс. руб. |
уд. вес,% |
Тыс. руб. |
уд. вес,% |
тыс. руб. |
уд. вес,% |
тыс. руб. |
уд. вес,% |
|
|
активные |
17109 |
62,85% |
16217 |
61,39% |
14972 |
59,86% |
15205 |
60,23% |
|
Пассивные |
10112 |
37,15% |
10199 |
38,61% |
10039 |
40,14% |
10039 |
39,77% |
|
Итого |
27221 |
100,00% |
26416 |
100,00% |
25011 |
100,00% |
25244 |
100,00% |
Для наглядности представим данные этой таблицы в виде графика.
Видим, что по сравнению с 2010 годом улучшилось соотношение активной и
пассивной части основных фондов, что говорит о правильно инвестировании
средств.
Рисунок 3.2 — Динамика структуры основных фондов
Также при использовании лизинга предприятие получает во временное
владение и пользование основные средства, которые в процессе эксплуатации
увеличивают объемы его выручки. При этом средства самого предприятия, которые
могли бы быть отвлечены на эти капитальные вложения, остаются в обороте, и, что
немаловажно, не деформируется структура баланса, поскольку имущество,
являющееся предметом лизинга, учитывается за балансом лизингополучателя. Иными
словами, в балансе не происходит увеличения объема обязательств, что, в свою
очередь, позволяет в случае необходимости на более выгодных условиях привлекать
в коммерческих банках кредитные ресурсы на пополнение оборотных средств. То
есть, при приобретении кранов, лизинг будет отличной альтернативой прямой
покупке, так как не требуются крупные вложения средств.
Таким образом, данный проект является эффективным и имеет смысл его
реализация на рассматриваемом предприятии.
3.4
Перспективный план развития предприятия
Рассмотрим очередность реализации перспективного плана развития
Подсчитаем общий экономический эффект от внедрения всех трех мероприятий
в таблице 3.11.
Таблица 3.11 — Расчет возможного экономического эффекта от предложенных
мероприятий в первый год реализации проекта в рублях
|
Наименование мероприятия |
Доходы |
Затраты |
Сумма экономического |
|
Развитие малоэтажного |
120450000 |
80703000 |
39747000 |
|
Применение ПВХ труб |
14900200 |
12775500 |
2124700 |
|
Лизинг автокрана Saurer |
7 965 245 |
5285305 |
2679940 |
|
Всего |
143 315 445 |
98 763 805 |
44 551 640 |
На рисунке 3.2 представлена структура доходов и затрат рассматриваемых
мероприятий.
Из рисунка 3.2 и таблицы 3.11 видно, что самым перспективным направлением
развития для ФГУП УС-27 ФСИН России является развитие малоэтажного
строительства.
Рисунок 3.2 — Возможный экономический эффект от предложенных мероприятий
Рассмотрим теперь прогнозный отчет о прибылях и убытках при условии, что
все показатели кроме выручки и себестоимости останутся на уровне 2010 года.
Таблица
3.12 — Анализ финансовых результатов деятельности ФГУП УС-27 ФСИН России
|
Показатель |
2010 |
Проект |
Темп роста, |
Общий прирост |
|||
|
тыс.руб. |
Структура, |
тыс.руб. |
Структура, |
тыс.руб. |
|||
|
Выручка |
242304 |
100 |
385619 |
100 |
159,15 |
143315 |
59,15 |
|
Себестоимость |
239558 |
98,87 |
338322 |
87,73 |
141,23 |
98764 |
41,23 |
|
Валовая прибыль |
2746 |
1,13 |
47298 |
12,27 |
1722,42 |
44552 |
1622,42 |
|
Чистая прибыль |
3521 |
1,45 |
60646 |
15,73 |
1722,42 |
57125 |
1622,42 |
|
Затраты на 1 руб. товарной |
0,989 |
0,877 |
88,74 |
-0,111 |
-11,26 |
||
|
Рентабельность, |
0,015 |
0,157 |
1082,28 |
0,1427 |
982,28 |
Анализируя таблицу 3.12 можно отметить, что предложенный перспективный
план мероприятий позволит получить положительную прибыль от продаж и заметно
улучшить финансовое состояние предприятия.
При этом рентабельность основной деятельности составит
Rосн = Преализ ¸ ВалютаБаланса = 7080 ¸ 71968 ´ 100% = 9,84%
Общая рентабельность составит
Rобщ = Преализ ¸ Затраты = 7080 ¸ 92048 ´ 100% = 7,69%
Рентабельность реализации составит
Rреал = Преализ ¸ Выручка = 7080 ¸ 129191 ´ 100% = 5,48%
Все рассчитанные показатели выше уровня 2009 — 2010 года и близки к
уровню 2008 года, когда предприятие показывало самые лучшие финансовые
результаты работы за анализируемый период.
Заключение
Строительная промышленность — одна из важнейших отраслей экономики. На
современном этапе перед предприятиями строительной отрасли стоят две основные
задачи: наиболее полно обеспечить спрос населения высококачественной продукцией
и продолжить развитие конкурентоспособного высокоэффективного рынка
недвижимости при одновременном снижении затрат на производство.
Именно поэтому проблема снижения себестоимости производства в
строительной отрасли является особенно актуальной.
В данной работе рассматривались вопросы возможных путей сокращения
себестоимости строительства.
В теоретической части работы была рассмотрена примерная структура
себестоимости строительства, основные статьи затрат в строительстве и пути
формирования сметной стоимости строительства.
Также в теоретической части были рассмотрены основные направления
сокращения себестоимости строительства и представлены методы расчета
эффективности мероприятий по сокращению себестоимости строительно-монтажных
работ.
В теоретической части работы была рассмотрена себестоимости строительных
работ на примере строительного предприятия ФГУП УС-27 ФСИН России за 2008 —
2010 годы.
На рассмотренные годы как раз пришелся системный кризис в строительной
отрасли, поэтому рассматривать данный отрезок времени было особенно интересно.
Были отмечены тенденции восстановления предприятия после финансового кризиса.
Но, тем не менее в результате был сделан вывод, что финансовое состояние
предприятия на данный момент неустойчиво.
Предприятие еще не окончательно избавилось от последствий кризиса, хотя
финансовые результаты его работы в 2010 году уже не так катастрофичны, как был
и в 2009.
При анализе фактической себестоимости строительно-монтажных работ,
выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения использовался расчет
по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все
элементы процесса производства — средства, предметы труда и сам труд. Они
отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению
себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники
и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее
использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и
других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных
расходов и потерь.
Основной элементом затрат на предприятии как и ожидалось являются
материальные затраты. Это нормальное явление для строительного предприятия. Но
следует отметить, что на ФГУП УС-27 ФСИН России очень большой удельный вес в
себестоимости продукции имеют затраты на оплату труда персонала. Если в среднем
по РФ, как было указано в теоретической части работы, данные затраты составляют
не более 11% от себестоимости СМР, то на рассматриваемом предприятии данные
затраты составляют более 30% от себестоимости и почти равны затратам на
строительные материалы.
В составе себестоимости большую часть составляет статья «Накладные
расходы», что связано с большим удельным весом элемента «прочие затраты» и тем,
что в накладные расходы включаются затраты на управление и обслуживание
строительного производства. Подавляющий удельный все накладных расходов требует
более подробного изучения их состава для поиска возможностей их снижения.
В результате проведенного анализа финансовой деятельности предприятия, а
также в результате изучения структуры себестоимости его продукции были намечены
основные направления сокращения себестоимости, а именно:
1. сокращение удельного веса АУП в структуре персонала и снижения темпов
роста затрат на уплату труда данной категории сотрудников;
2. обновление подвижного состава и парка строительных машин и
механизмов;
. внедрение новых технологий и сокращение трудозатраты за счет
улучшения организации строительных работ.
В третьей части выпускной квалификационной работы был произведен расчет
эффективности предложенных мероприятий. В результате совместного внедрения
данных мероприятий предприятие могло бы достигнуть сокращения себестоимости на
15240,83 тыс. руб. или 0,31% от себестоимости 2010 г.
Кроме рассмотренных путей сокращения себестоимости у предприятия еще есть
ряд направлений для развития в данной области.
Внедрение современных материалов и технологий способно помочь строителям
не только повысить эффективность строительства, но и при умелом их
использовании оптимизировать производственные затраты. Лишь на первый взгляд
многие инновационные решения дороже привычных, но морально устаревших подходов.
Новые технологии за счет сокращения сроков строительства дают возможность
существенно сэкономить на сопутствующих стройке затратах (электроэнергия,
охрана, зарплата рабочих и т. д.). Например, использование более новой и
высокопроизводительной техники помогает сократить сроки работ и заметно снизить
их себестоимость.
Повышению производительности строительства способствует и применение
новых конструктивных решений в строительстве.
Поэтому экономить за счет использования устаревших неэффективных
строительных материалов и технологий весьма недальновидно с точки зрения
государственного подхода. Между тем строителям трудно устоять перед таким
соблазном, особенно в условиях финансового кризиса. Еще одним важным условием
оптимизации строительства специалисты считают скорейшее обновление нормативной
базы отрасли, безнадежно отставшей от достижений прогресса. Пока не приведены в
соответствие с действительностью нормы и стандарты, внедрение современных
материалов и технологий будет испытывать объективные трудности.
Список
использованных источников
1. Конституция Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001.
N 197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002. N 97-ФЗ, от 25.07.2002. N
116-ФЗ, от 30.06.2004. N 86-ФЗ, от 27.04.2005. N 32-ФЗ).
. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть
первая) от 30.11.1994. N 51-ФЗ
. Федеральный закон № 212-ФЗ «О страховых взносах в
Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской
Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и
территориальные фонды обязательного медицинского страхования» от 24.07.2009 //
опубликован 28.07.2009 в «Российской газете» № 137.
. Приказ Министерства регионального развития РФ № 307
от 28 июля 2009г. «Об утверждении федеральных сметных расценок на эксплуатацию
строительных машин и автотранспортных средств».
. Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия /М.С. Абрютина. — М.: Дело и сервис, 2005. — 452 с.
. Акимов В.В., Макарова Т.М., Мерзляков В.Ф., Огай
К.А. Экономика отрасли (строительство): учебник. — М.: ИНФРА, 2009
. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В2 т. Т.2.:
А 72 Экономические основы / Отв. ред..К. Таль — М.: ИНФРА-М, 2008. — 403 С.
. Бузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В. и др
Экономика строительства. Уч. пособие для вузов. — М.: ИЦ Академия, 2007г., 336
стр.
. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной
деятельности / М. И. Баканов, А.Д. Шеремет. — М.: ЮНИТИ. — 2008. — 607 с.
. Бердникова Т.Н. Анализ и диагностика
финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Н. Бердникова. — М.:
ЮНИТИ-ДАНА. — 2008. — 514 с.
. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. —
Киев.: Ника-Центр Эльга. — 2008. — 528 с.
. Бурцев В.В. Ревизия финансовой системы предприятия
«Корпоративный менеджмент» / В.В.Бурцев // «Менеджмент в России и за
рубежом». — 2008. — № 5. С. 22-35.
. Гиляровская Л.Т. Финансово-инвестиционный анализ и
аудит коммерческих организаций / Л.Т. Гиляровская, Д.А. Ендовицкий. — Воронеж:
Изд-во ВГУ. — 2007. — 333 с.
. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска
реальных инвестиций / В.Н. Глазунов. — М.: Финстатинформ, 2005. — 135 с.
. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью
предприятия: Учебно-практическое пособие / А.В. Грачев. — М.: Дело и Сервис,
2006. — 294 с.
. Грифф М. И., Олитский В. С., Ягудае Л. М.
Специальные и специализированные автотранспортные средства России и СНГ.
Спецвтотехника. Выпуск 9. Издательство: Издательство Ассоциации строительных
вузов. 2005 г., 192 С.
. Губина О.В. Аудит рентабельности коммерческого
предприятия / О.В. Губина, Н.В. Парушина // «Аудиторские ведомости». июль 2005.
— №7. — С.18-22
. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа
/ Н.В. Дембинский. — М.: Экономика. — 2008. — 584 с.
. Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности / Л.В.
Донцова, Н.А. Никифорова. — М.: ДИС — 2007. — 346 с.
. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль
инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А. Ендовицкий. — М.:
Финансы и статистика, 2005. — 350 с.
. Жаведев Д.А. Инвестиционное поведение российских
предприятий / Д.А. Жаведев // ИЭПП научные труды № 65. — М.: Изд-во МТУ — 2007.
— С.43-57
. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование
и оплата труда на предприятиях отрасли/ Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Таганрог:
Изд-во ТРТУ, 2006.
24. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия / В.В. Ковалев. — М.: Экономика. — 2005. -148 с.
25. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов /
В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, — 2008. -144 с.
. Ковалев В.В. Финансовый анализ/ В.В. Ковалев. — М.:
Финансы и статистика, — 2005. -432 с.
. Котлер, Ф. Маркетинг Менеджмент: Анализ.
Планирование. Внедрение. Контроль / Ф. Котлер. — СПб.: Питер. — 2005. — 638 с.
. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия.
Методы оценки / М.Н. Крейнина. — М.: ИКЦ «Дис». — 2007. — 212 с.
. Круглик С.И. Состояние строительной отрасли, меры по
стимулированию рынка жилищного строительства // Российская газета №5, 2011 г
30. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и
инновационной деятельности предприятий / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. — М.:
Финансы и статистика. — 2005. — 384 с.
31. Кутер М.И. Уточнение понятий собственного капитала,
доходов и расходов отчетного периода / М.И. Кутер, М.М. Гурская //
«Бухгалтерский учет». -2007. — №19.
. Любанова Т.П. Бизнес-план, Учебно-практическое
пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. —
М.: «Издательство ПРИОР». — 2007. — 316 с.
33. Непомнящий
<http://www.keconomy.tsure.ru/person/nepomn/nepomn.html> Е.Г. Экономика
строительной организации. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ
<http://www.tsure.ru/>, 2003.
. МДС-83-1.99
«Методические рекомендации по определению размера средств на оплату труда в
договорных ценах и сметах на строительство и оплате труда работников
строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций» (Госстрой России,
1999г.).
. МДС-81-33.2004
«Методические указания по определению величины накладных расходов в
строительстве» (Госстрой России, 2004 г.).
. СН 509-78
«Инструкция по определению экономической эффективности использования в
строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений»
. Социально-экономическая
статистика : задания к контрольной работе и методические рекомендации по её
выполнению для студентов заочной формы обучения специальности «Маркетинг» /
сост. В. Л. Блохина. — Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2007. — 48 с.
. Современное
состояние строительной отрасли: влияние негативных факторов // пресс-служба АСР
/ Журнал: «УРФО: СТРОИТЕЛЬСТВО. ЖКХ» — 1 (43) 2011
39. Строительство в РФ в 2009-2010 годах (обзор состояния
отрасли с прогнозом развития отрасли до 2016 года)// Консалтинговая компания
Бигмаккон — Москва, 2011 г.
40. Общая теория статистики: задания к контрольной работе и
методические указания по ее выполнению для студентов всех специальностей
заочной формы обучения / сост. С. В. Февралева, И. В. Шокина. — Хабаровск : РИЦ
ХГАЭП, 2007. — 36 c.
41. Пеньевская И.С. Планирование в строительстве: Учеб.
пособие/ Международный педагогический университет. — Магадан: Изд.МПУ, 2007. с.
П 25
. Поляков Б.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для
вузов / Б.Н. Поляков. — М.: Финансы, ЮНИТИ. — 2008. — 417 с.
. Самойленко О.Б. Практика анализа финансово-хозяйственной
деятельности по итогам года / О.Б. Самойленко // «Налоговый учет для
бухгалтера» — 2006. — №1.
. Серебряков А.С. Организация инвестиционных процессов
на предприятии строительной отрасли // «Проектирование бизнеса и организация
инвестиционной деятельности» №1, 2008
. Соколова Н. А. О строительной и инвестиционной
себестоимости (анализ ситуации) // Строительство и городское хозяйство, 122
декабрь 2010
. Староверова Г.С., Медведев А.Ю., Сорокина И.В.
Экономическая оценка инвестиций. — М.: Кнорус, 2006. — 312 с.
. Тихонов Е.М. Взял в лизинг — передай товарищу / Е.М.
Тихонов // Российская Бизнес-газета. — 2008. — №648.
. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.
Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. — М.: Банки и биржи. — 2006.
. Фролова М.В. Лизинг, как метод воспроизводства
основного капитала / М.В. Фролова — Хабаровск: Издательство ТОГУ/ — 2009. — 165
с.
. Черненко А.Ф Совершенствование методов оценки
текущей платежеспособности /А.Ф. Черненко // «Аудитор». — 2006. — № 8
. Шехватов Д.Е. Управление планово-профилактическими
ремонтами с помощью ERP-системы IFS Applications. Материалы конференции
«ИТ для энергетического комплекса России», 2006
52. Шехватов Д.Е.
Управление основными фондами: как автоматизировать ремонты и техническое
обслуживание <http://www.cfsystems.ru/publsch1.htm>. CIO, №2, 2007
. Шохин Д.В. Системы
управления ремонтами и техническим обслуживанием
<http://www.cfsystems.ru/publsav2.htm>. ComputerWorld, №12, 2009
. Эволюция систем
управления техобслуживанием и ремонтами <http://www.cfsystems.ru/publsch2.htm>.
«Оборудование», №2, 2004
. Современное
состояние строительной отрасли: влияние негативных факторов // пресс-служба АСР
/ Журнал: «УРФО: СТРОИТЕЛЬСТВО. ЖКХ» — 1 (43) 2011
. Строительство в РФ в
2009-2010 годах (обзор состояния отрасли с прогнозом развития отрасли до 2016
года)// Консалтинговая компания Бигмаккон — Москва, 2011 г.
. О деловой активности
в строительстве в III квартале 2011 года // Росстат РФ — http://www.gks.ru
. Круглик С.И.
Состояние строительной отрасли, меры по стимулированию рынка жилищного
строительства // Российская газета №5, 2011 г
. «Макроэкономика
России и состояние обрабатывающих отраслей в 2010 году»// Периодический обзор —
Аналитическое агентство Инфолайн, Москва, 2011 г..
. Никольская В.А. Состояние
российской строительной отрасли в 2010 г. // Агентство ABARUS Market Research —
Москва, 2011 г.
. Социально-экономическое
положение России — 2011 год// Федеральная служба государственной статистики —
<http://www.gks.ru>
. Социально-экономическое
положение России — 2010 год// Федеральная служба государственной статистики —
http://www.gks.ru
. Строительство в
России, 2010 // Федеральная служба государственной статистики —
http://www.gks.ru
. Кречетов И.А. Что
нам стоит край построить// Тихоокеанская звезда, от 24.05.2011.
. Рудницкий Л.М.
Строительные перспективы Хабаровского края // Золотой рог от 25.06.2010
. Итоги работы
строительного комплекса Хабаровского края в 2010 году// Управление
строительства и промышленности строительных материалов министерства
строительства Хабаровского края — http://www.mstr.khv.ru
. Аналитический
сборник «Рынок строительства в Хабаровском крае» // Компания Трейд-СУ — Москва,
2011
. Сервер Правительства
Хабаровского края — http://gov.khabkrai.ru
. Тенденции и прогнозы
строительства в Хабаровском крае. Аналитический обзор // компания
«Амикрон-консалтинг» — Москва, 2010.
. Социально-экономическое
положение Хабаровского края. Январь 2010 год.: Докл. / Хабаровскстат —
г.Хабаровск, 2010 — 82с.
. Территориальный
орган Федеральной службы государственной статистики по Хабаровскому краю
-http://habstat.gks.ru
. Шундрин А.Д.
Архитектурно-планировочное и конструктивное решение одноквартирного жилого дома
с подсчётом технико-экономических показателей: Учебное задание и методические
указания к курсовому проекту. — Новосибирск: Новосибирская государственная
академия строительства, 1994. — 31 с.
Страницы: 1 2
СОДЕРЖАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- 1 Перспективы развития ДВСКСС
- 1.1 Стратегическое управление в развитии ДВСКСС
- 1.2 Современные подходы в развитии строительной отрасли
- 1.3 Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом
- 2 Анализ деятельности предприятия ДВСКСС
- 2.1 Общий анализ источников средств предприятия
- 2.2 Факторный анализ прибыли
- 2.3 Расчет и анализ финансовых коэффициентов
- 3 Основные направления развития строительной организации ДВСКСС
- 3.1 Основные направления по проведению СМР
- 3.2 Выбор стратегии развития ДВСКСС
- Заключение
- Список использованных источников
Введение
Строительство в 21 веке является самой важной и развивающей отраслью народного хозяйства России, в ней решаются жизненно важные задачи структурной реорганизации материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы.
От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят темпы выхода из кризиса и конкурентоспособность отечественной экономики. Этим и определяется значимость выбора данного направления исследования и значимость объективных характеристик его состояния.
По состоянию и развитию строительной отрасли России можно судить о наших реалиях и стремлениях.
Мировой финансовый кризис затронул все отрасли промышленности России, как и других государств. В первую очередь пострадали банки, как следствие, удар кризиса ощутили на себе строительные предприятия. Поскольку, последние годы строительство развивалось высокими темпами, благодаря ипотечному кредитованию и выгодным условиям инвестирования в отрасль, значительный отток инвестиций в результате кризиса оказал очень заметное влияние на строительство.
В настоящее время эффективное функционирование строительного предприятия в муниципальном хозяйстве предполагает оперативное реагирование на изменения ситуации на рынке. Однако экономическое поведение подавляющего числа субъектов рынка в большей степени ориентировано на расширение масштабов своей деятельности и в меньшей — на качественное развитие, и совершенствование рыночной стратегии.
В связи с этим была выбрана именно эта тема дипломной работы.
Целью данной работы является поиск перспектив развития для предприятия строительной отрасли Хабаровского края.
Исходя из поставленных целей, можно поставить следующие задачи:
— проанализировать в динамике состояние строительной отрасли РФ, рассмотреть проблемы и определить перспективы развития;
— оценить уровень производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия;
— выявить причины положительно или отрицательно повлиявшие результаты работы исследуемого предприятия;
— сделать анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия
— дать оценку финансового состояния исследуемого предприятия;
— определить перспективы развития для исследуемого предприятия
— разработать мероприятия по повышению эффективности работы предприятия и рассчитать показатели эффективности.
Объектом исследования является Дальневосточная строительная компания сети связи
Предметом исследования выступает состояние и перспективы развития предприятия строительной отрасли Хабаровского края.
Период исследования — с 2014 года по 2016 год.
Основными источниками информации являются первичная и сводная бухгалтерская финансовая отчетность за 2014-2016 гг., нормативные и правовые акты, современная экономическая литература, учебно-методические пособия, публикации.
В разработке теоретических вопросов были использованы работы отечественных и зарубежных ученых по теории экономики и организации строительных предприятий, региональной экономике строительного комплекса, бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита.
Материалами для написания теоретической части работы стали данные статистических исследований, публикации в средствах массовой информации, аналитические обзоры маркетинговых и строительных компаний.
Материалом для написания практической части работы послужили данные годовых отчетов предприятия, первичная бухгалтерская отчетность, рекламные проспекты, а также собственные наблюдения за эффективностью деятельности предприятия.
При написании работы использовались такие методы исследования, как диалектический подход к анализируемым явлениям, предусматривающий их рассмотрение в развитии и взаимосвязи, логический подход, предполагающий последовательное изложение материала, метод наблюдения за существующими аналогичными объектами для анализа практической деятельности существующих автотранспортных предприятий.
1 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
1.1. Стратегическое управление в развитии
Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.
Стратегическое управление — управление организацией, которое:
- опирается на человеческий потенциал, как основу организации;
- ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;
- осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.
В структуре стратегического управления можно выделить следующие основные этапы:
- анализ внешней и внутренней среды;
- формулирование миссии организации;
- определение ее целей;
- разработка стратегий для достижения этих целей;
- реализация стратегий;
- анализ реализации стратегий (определение необходимости коррекции миссии, целей, стратегий или мероприятий по их осуществлению).
Анализ внешней и внутренней среды, формирование миссии.
«Среда» или «окружение» организации — совокупность всех внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность этой организации. Анализ внешней и внутренней среды позволяет получить информацию, необходимую как для стратегического планирования, так и для оценки успешности реализации стратегии. На основе данных этого анализа определяются цели и стратегии организации, и, в меньшей степени, ее миссия.
Для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое обычно применяется метод SWOT-анализа. Это позволяет создать общую картину возможности и угрозы внешней среды, а также сильные и слабые стороны организации. В зависимости от того, на каком этапе стратегического планирования проводится SWOT-анализ, он может быть применен как для разработки сценариев развития ситуации, так и для определения целей организации, или ее возможных стратегий. Одной из главных задач менеджмента компании является согласование интересов различных «заинтересованных групп», влияющих на деятельность компании (акционеров, потребителей, высшего руководства, сотрудников и других). Одним из способов решения этой задачи является составление заявления о миссии компании. Миссия — предназначение, смысл существования организации, это то, что компания собирается делать и чем она хочет стать.
Важно, чтобы миссию компании понимали и принимали большинство сотрудников компании, чтобы цели и интересы отдельных людей, участвующих в деятельности компании, были подчинены целям компании как целого. Поэтому в процесс разработки миссии необходимо включить всех ключевых сотрудников компании.
Иногда оказывается трудно, а подчас и невозможно сформулировать миссию организации. Это может свидетельствовать о том, что предприятие не сбалансировано, то есть не существует единых целей внутри организации, интересы различных групп находятся в конфликте, фирма «разрывается» между направлениями развития и принимаемые решения не направлены на достижение общекорпоративных целей. Определение целей — очень важный этап планирования, так как их достижению будет подчинена вся последующая деятельность организации. Цель — конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели. Например, классификацию целей можно провести по функциональным областям: цели в области маркетинга, производства, финансов.
Стратегии — пути достижения целей предприятия. Стратегия организации является переходным звеном между миссией и конкретным планом. Она отличается от миссии тем, что ориентирована на достижение конкретных целей. Построение плана осуществляется на базе сформулированных стратегий.
Как и при определении целей организации, в зависимости от специфики предприятия могут быть выделены самые разные виды стратегий. Например, базовая стратегия, конкурентная, портфельные стратегии, функциональные стратегии. По отношению к различным классификациям стратегий верно то же утверждение, что и по отношению к методам исследования внешней и внутренней среды. Неважно, какие виды стратегий рассматривает фирма, важно, чтобы ее руководство и сотрудники четко понимали, какой линии поведения придерживается фирма по отношению к клиентам, к конкурентам, к работе в той или иной функциональной области.
Выбор конкретных стратегий определяется спецификой конкретного предприятия, в частности, состоянием и динамикой внешней и внутренней среды, целями и ожидания руководства или собственников. В настоящее время известны многочисленные подходы к определению стратегий предприятия и методы, призванные облегчить выбор конкретных стратегий предприятия. Однако следует подчеркнуть, что никакие методы стратегического планирования сами по себе не определяют выбор стратегии: они являются только ориентирами и источниками информации для тех, кто принимает решения.
Стратегический анализ и выбор стратегии имеют небольшое значение для организации, до тех пор, пока не применяется новая стратегия. Именно в «Стратегическом плане» определяются конкретные мероприятия по применению стратегии компании.
Главная цель разработки стратегического плана — определить потребности организации в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий, а также согласовать распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности или между подразделениями предприятия. После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане (а иногда и параллельно с этими этапами) начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании. Как и для любого другого процесса, для успешной реализации стратегии необходимо выполнение основных управленческих функций: планирования, организации, стимулирования, контроля.
После выполнения контроля следуют корректировки, то есть вносятся изменения в тот этап процесса стратегического управления, на котором были допущены ошибки, либо, которые требуют изменения ввиду изменившихся условий внешней или внутренней среды. Затем процесс повторяется заново — процесс стратегического управления является постоянным процессом, как и любой управленческий процесс. Применение отдельных элементов стратегического управления дает определенную пользу, но не позволяет использовать весь потенциал каждого конкретного метода, который может быть реализован только совместно с другими инструментами стратегического управления. Использование одного-двух методов в отрыве от других дает только локальный эффект и обычно вызывает разочарование в стратегическом управлении вообще. Для успешной работы компании в современных условиях необходимо не изолированное, а комплексное применение элементов стратегического управления, то есть требуется создание формализованной системы стратегического управления.
Проведение организационных изменений является необходимым условием создания системы стратегического управления, так как требует переосмысления деятельности компании всеми, кто в ней работает. Поэтому недостаточное осознание руководством и сотрудниками компании необходимости и отсутствие соответствующих мер для проведения организационных изменений может сделать нерезультативными любые намерения по совершенствованию управления предприятием.
Участие «ключевых сотрудников» при разработке стратегии является необходимым условием для разработки реалистичных планов, успешного проведения любых изменений системы управления компании и, в конечном счете, для успешной реализации стратегии организации.
Незнание сотрудниками стратегии организации может повлечь за собой ряд проблем (отсутствие ориентиров для выбора приоритетов, выполнение второстепенных действий в ущерб важным мероприятиям и другие). Учитывая, что реализация стратегии зависит от усилий всех заинтересованных групп (сотрудников организации, основных клиентов, инвесторов и т.п.), желательно, чтобы после разработки стратегии с ней были ознакомлены представители всех основных заинтересованных групп. Как минимум, крайне желательно ознакомить со стратегией всех сотрудников компании, в том числе тех, кто не принимал непосредственного участия в ее разработке.
При этом распространяется только информация о миссии организации и характеристики основных стратегий, но не детали стратегического плана (главным образом, сведения о конкретных мероприятиях, их стоимости и т.п.). Распространение информации о стратегии организации среди любых заинтересованных групп (сотрудников организации, основных клиентов, инвесторов и т.п.) может существенно облегчить ее реализацию и не привести к утечке конфиденциальной информации, если разработанная стратегия является уникальной.
Необходимость уникальности стратегии определяется тем, что ее реализация должна позволить предприятию достичь устойчивых конкурентных преимуществ. Поэтому крайне желательно, если разработанная стратегия предприятия является уникальной, то есть единственной в своем роде, подходящей только для данного предприятия и ни для какого другого. Такая стратегия поддается копированию с большим трудом (большими затратами времени, средств и т.п.). Это значит, что при ее разработке учтены факторы, являющиеся значимыми именно для данного предприятия, и реализация именно этой стратегии обеспечит получение предприятием устойчивых конкурентных преимуществ. Поэтому критерий уникальности должен служить одним из основных при оценке различных вариантов стратегий.
1.2. Современные подходы в развитии строительной отрасли
Стратегия инновационного развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года (далее — Стратегия) разработана Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации с участием заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, национальных объединений в сфере инженерных изысканий, проектирования и строительства, научных и образовательных организаций в рамках исполнения пункта 2 протокола заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 4 марта 2014 года №2 в соответствии с законодательными актами и иными документами.
Строительная отрасль, как и российская экономика в целом находятся перед долговременными системными вызовами, отражающими как мировые тенденции, так и внутренние барьеры развития. Эти вызовы обусловили необходимость разработки стратегии развития строительной отрасли, включая ее инновационную составляющую на период до 2030 года. Первый вызов — усиление глобальной конкуренции. Второй вызов — новая волна технологических изменений, усиливающая роль инноваций. Формируется новая технологическая база, основанная, в том числе на использовании биотехнологий, информатики и нанотехнологий. Третий вызов — возрастание роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития. Четвертый вызов — исчерпание потенциала экспортно-сырьевой модели экономического развития России вследствие неустойчивой конъюнктуры мирового рынка энергоносителей, и необходимость переориентации финансирования с бюджетного на инвестиционное, включая, в первую очередь, привлечение средств населения. В качестве пятого вызова необходимо учитывать наличие высоких административных барьеров, искусственный дефицит земельных участков, недостаточное развитие транспортной и инженерной инфраструктур, а также дефицит квалифицированных инженерных и рабочих кадров.
Стратегия определяет приоритеты и основные направления государственной политики в строительной сфере (инженерные изыскания, проектирование и строительство), задачи, мероприятия и целевые показатели развития строительной отрасли в Российской Федерации на период до 2030 года, включая ее инновационную составляющую.
Целью государственной политики развития строительной отрасли, в том числе ее инновационного развития, является формирование безопасной и комфортной среды жизнедеятельности, обеспеченной высокими стандартами проживания, эффективными финансово-экономическими, техническими, организационными и правовыми механизмами в рамках совершенствования программ социально-экономического развития, укрепления национальной безопасности и пространственного развития Российской Федерации.
Прогноз достижения показателей развития строительной отрасли на период до 2030 года основан на двух вариантах сценарных условий – базовый сценарий и оптимистичный сценарий . Оценка текущего состояния отрасли и ее развития на период до 2030 года будет осуществляться на основании следующих показателей.
— производительность труда в строительстве;
— объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в том числе по источникам финансирования;
— доля строительной отрасли в ВВП; — инвестиции в основной капитал, направленные на развитие строительства;
— наличие основных фондов в строительстве;
— степень износа основных фондов в строительстве;
— производство и импорт важнейших видов продукции для строительной деятельности (доля импорта в составе важнейших видов продукции);
— среднегодовая численность занятых в строительстве;
уровень доступности и комфортности жилья для граждан Российской Федерации, измеряемый следующими индикаторами:
-ввод в действие жилых домов (в квадратных метрах общей площади) за счет всех источников финансирования, в том числе по категориям жилья;
-отношение объемов финансирования объектов соцкультбыта, инженерной, транспортной инфраструктуры к объемам финансирования жилищного строительства;
-доля вновь построенных за год объектов, соответствующих нормативному классу энергоэффективности и выше;
-общий объем жилищного фонда Российской Федерации, в том числе ветхого и аварийного жилья;
— уровень текущей обеспеченности жильем граждан Российской Федерации, (в квадратных метрах на человека);
— уровень жилищного обеспечения отдельных категорий граждан;
— доля экологически и энергетически эффективных объектов капитального строительства в общем объеме их ввода;
— уровень эффективности государственного регулирования строительной деятельности, как расчетная продолжительность процедур получения разрешения на строительство стандартного объекта;
— уровень текущей финансовой доступности жилья для граждан Российской Федерации, измеряемый следующими индикаторами:
отношение средней цены одного квадратного метра общей площади на первичном рынке к среднедушевому доходу граждан Российской Федерации;
отношение средней цены одного квадратного метра общей площади на вторичном рынке к среднедушевому доходу граждан Российской Федерации; индекс доступности жилья на первичном рынке для граждан Российской Федерации;
индекс доступности жилья на вторичном рынке для граждан Российской Федерации;
— уровень развития и доступности ипотечного жилищного кредитования для граждан Российской Федерации, измеряемый следующими индикаторами: количество выданных ипотечных жилищных кредитов; объем выданных ипотечных жилищных кредитов; доля сделок с ипотекой на рынке жилья; средняя процентная ставка по ипотечному кредиту;
— доля вовлечения в строительную индустрию альтернативных продуктов переработки техногенных образований промышленных предприятий (металлургии, топливной энергетики, горнодобывающей, химической промышленности);
— уровень инновационного развития и модернизации строительной отрасли, измеряемый следующими индикаторами: количество инновационных предприятий в строительной отрасли; количество инвестиционных проектов в сфере создания высокотехнологичных и энергоэффективных производств строительных материалов. Решая масштабные экономические задачи, строительная отрасль формирует заказ на поиск оптимальных технических, технологических и организационных решений, обладающих мультипликативным эффектом для всей экономики. Вместе с тем в строительной отрасли требуются количественные и качественные преобразования, способствующие более эффективному решению задач наращивания объемов строительства жилья, реализации масштабных инфраструктурных проектов, открывающие возможности для развития промышленно-экономического потенциала Российской Федерации в целом. Ведущая роль строительного комплекса в достижении стратегических целей развития общества определяется тем, что конечные результаты достигаются путем осуществления инвестиционно-строительных программ и проектов на федеральном и региональном уровнях, при этом их финансирование осуществляется, в том числе, с привлечением негосударственных средств, включая средства населения, доля которых составляет более 50 процентов. Такое положение наиболее характерно для жилищного строительства, которое продолжает оставаться локомотивом развития отрасли и экономики России в целом. Его показатели находились в последние годы в диапазоне 65-70 млн. кв. м ввода в год. Однако целенаправленное ослабление избыточного государственного регулирования в жилищной сфере, свобода предпринимательства и возможность использования денежных средств населения позволили достичь в 2014 году рекордного объема ввода жилья — около 81 млн. кв. м., фактически вложив в экономику страны по экспертным оценкам свыше 4 триллионов рублей, включая не в полной мере учитываемые государственной статистикой средства населения (малоэтажное строительство, подготовка квартир к заселению, ремонт. Модернизация и внедрение инноваций в строительстве начинаются с подготовки проектной документации. Проектная документация дает возможность до начала инвестиций оценить реализуемость, надежность, экономическую эффективность объекта с различных точек зрения, включая действующее законодательство и нормы, требования общества и экономическую ситуацию. Решение указанных задач возложено на проектные организации (свыше 51 тысячи), которые в соответствии с градостроительным законодательством объединены в 195 саморегулируемых организаций. Общий объем проектных работ за 2014 года превысил 300 млрд. рублей. Архитектурно-проектный комплекс в целом обеспечивает потребность капитального строительства в проектных работах. Тем не менее, в комплексе существует ряд проблем, влияющих на качество разрабатываемой проектной документации и сроки ее подготовки:
— наличие неурегулированных системных вопросов в отношениях государства, проектировщиков и изыскателей, в том числе ввиду отсутствия единых подходов к организации проектно-изыскательской деятельности (отсутствие стадийности проектирования, жесткие требований по наличию разделов проектной документации для всех объектов;
— недостаточная подготовка кадров, низкая квалификация застройщиков и заказчиков, отсутствие разумной ценовой политики в отношении проектно-изыскательских работ, занижение заказчиками стоимости таких работ, качество инженерных изысканий и оформления их результатов;
— несовершенство нормативно-правовой и нормативно-технической базы проектирования, в том числе по причине отсутствие единой стратегии 14 ее развития, несовершенство методологии и технологии проектирования, в том числе при типовом проектировании;
— несовершенство института экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий по причинам отсутствия однозначно установленной доказательной базы при представлении проектной документации на экспертизу и согласованности стандартов проектирования и регламентов экспертизы;
— отсутствие качественного отечественного программного обеспечения проектных работ;
— несовершенство механизмов, обеспечивающих своевременное включение инноваций в документы технического регулирования строительной сферы и модернизацию процедур оценки соответствия и признания пригодности инновационных технологий и материалов. В настоящее время фактически ликвидирована система типового проектирования, существовавшая в СССР. Предприняты существенные меры, направленные на воссоздание системы типового проектирования на принципиально новой основе с использования инновационного подхода в проектировании, возможностей информационных технологий и соблюдения авторских прав. В настоящее время сформирован запрос общества на разработку типовых проектов для учреждений дошкольного образования и школ. Анализ показывает, что внедрение системы типового проектирования (типовые проекты, нормали, типовые проектные решения) поможет сократить расходы средств бюджетов всех уровней (стоимость строительства объектов, возводимых по типовым проектам, как правило, на 10-20% ниже стоимости аналогичных объектов, построенных по индивидуальным проектам), а также значительно сократить объем и сроки проектирования и строительства.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою». Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Рассмотрим основные характеристики стратегических решений. Таковых можно выделить девять:
1) отражающие точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься;
2) призванные оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с внешней средой. (Организация постоянно подстраивается под изменяющуюся обстановку.);
3) принимающие также во внимание собственные ресурсы организации и содействующие обеспечению точных соответствий между деловой активностью и имеющимися ресурсами;
4) включающие представление о большом изменении в системе работы организации;
5) чрезвычайно сложные, включающие различные степени неопределенности; они подразумевают, что организация должна делать допущения о предстоящих событиях на основе не очень надежной информации;
6) требующие всестороннего подхода к управлению организацией; удачные стратегические решения предусматривают работу управляющих вне их функциональных зон, а также консультации с другими управляющими, которые, возможно, имеют другие взгляды на перспективную деятельность организации;
7) имеющие дальний прицел; они подразумевают длительные перспективы и имеют долгосрочное значение;
причастные к оценкам и ожиданиям ключевых участников компании внутри организации; многие авторы убеждают, что стратегия организации является отражением отношений и мнений влиятельных внутренних участников компании;
9) серьезно воздействующие на ресурсы и оперативную деятельность; они оказывают влияние на ресурсную базу организации и вызывают волны организационных решений более низкого уровня.
Коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют большое разнообразие поведенческих стилей, но все они являются производными от двух типичных противоположных стилей:
1) приростный;
2) предпринимательский.
Приростный стиль поведения организации, как показывает само название характеризуется постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать.
При приростном поведении действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение. Такое поведение характерно для большинства коммерческих организаций и фактически всех некоммерческих организаций в области образования, здравоохранения, религии.
Предпринимательский стиль поведения характеризуется стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, когда разрабатываются многочисленные альтернативы и из них выбирается оптимальная. Предпринимательская организация стремится к непрерывной цепи изменений, поскольку в них она видит свою будущую эффективность и успех.
Коммерческие и некоммерческие организации гораздо реже прибегают к предпринимательскому стилю поведения, чем к приростному. Некоммерческие организации используют предпринимательский стиль только на ранних стадиях своего развития, когда они определяют круг своих задач, формируют организационную структуру, тоесть в тот период, когда они определяют круг своих задач, формируют организационную структуру, тоесть в тот период, когда они конституируют свою социальную значимость.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям.
Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности.
Стратегическое управление предполагает создание и поддержание определенной организационной архитектоники, подбором и воспитанием кадров. Оно требует предпринимательского организационного поведения.
Система стратегического управления состоит из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и планирования стратегии организации, а также управления стратегическими проблемами в реальном масштабе времени. Управление стратегическими возможностями организации, при всей ее актуальности для наших условий, следует рассматривать как переходную форму стратегического управления.
Стратегия развития строительной отрасли Хабаровского края и ее недостатки.
Общественный совет при министерстве строительства Хабаровского края обсудил направления развития отрасли в рамках проекта стратегии социально-экономического развития региона до 2030 года. В результате детального обсуждения предложенного проекта было решено направить его на кардинальную доработку.
Большинство присутствующих сошлись во мнении, что документ содержит лишь анализ проделанной на сегодняшний день работы, но практически никак не отражает те задачи, которые стоят перед Минстроем края на ближайшие пятнадцать лет. В проекте стратегии нет даже примерных подходов, указывающих на пути развития строительной отрасли, отвечающих времени и запросам жителей региона.
А между тем в отрасли давно назрели вопросы, которые требуют совершенно другого решения. Сегодня работать по старинке недопустимо. Жилищное строительство просто обязано выйти на новый качественный уровень и предложить хабаровчанам продукт иного уровня. В частности, как сказал один из членов общественного совета, крупнопанельное строительство не позволяет создать комфортные условия проживания.
Панельные модули, изготавливаемые промышленным способом, изначально ограничены производственными рамками. А это значит, что архитектурная мысль в подобных условиях не имеет никаких шансов на развитие — панельное строительство неизбежно возвращает нас в шестидесятые года прошлого века. Но если тогда подобные здания являлись, безусловно, прогрессом и радовали жителей таких домов, то сегодня – это уже явно вчерашний день.
Нынешний жилищный рынок предъявляет свои требования. Продать заведомо устаревший товар в век инновационных технологий – задача не из легких. В результате производственные строительные мощности края загружены лишь на треть. А стоимость квадратного метра жилья адекватна, к примеру, той, которая имеет место быть в той же Вене, столице Австрии. При этом качество австрийского жилья не идет ни в какое сравнение с нашим.
Более того, по его словам, жилищная инфраструктура должна быть создана исключительно за счет бюджетных средств — федеральных и региональных, что позволило бы существенно снизить стоимость квадратного метра жилья.
Вместе с тем, в крае совершенно отсутствует переработка строительных отходов. Сносятся аварийные дома, а это десятки тысяч тонн стройматериалов, которые куда-то необходимо девать.
Не так давно в крае было возведено два миллиона квадратных метров жилья, но продать его при нынешних, явно завышенных ценах проблематично. В этой связи необходимо находить компромисс между спросом и предложением и установить реальные расценки с учетом столь же реальных затрат.
Как отметил один из членов общественного совета, честная цена за «квадрат» в крае не должна превышать 35 тысяч рублей плюс 10 процентов — необходимые накрутки. И это — за элитное жилье. Потому как эконом-класс необходимо вообще исключить, если люди хотят видеть на Дальнем Востоке современные города и, соответственно, комфортное, отвечающее всем современным требованиям, жилищное строительство.
При этом, как одно из направлений будущей концепции, предлагалось вменить в обязанность застройщика заботу об индивидуальности возводимых объектов. Город должен иметь собственное лицо, свой неповторимый, запоминающийся облик.
Народ будет жить там, где у него будет доход – и это одна из составляющих стратегии строительной отрасли края на ближайшую перспективу. Именно из этого и надо исходить. Поэтому жилищное строительство на данном этапе будет развиваться вокруг Хабаровска, Комсомольска-на-Амуре и Ванино.
Были предложения взять за основу передовой опыт Южной Кореи, которая еще в 1960-м году была беднейшей страной планеты, а сегодня корейские города поражают своей архитектурой и широтой мысли. Суть корейской модели – «точечное» планирование, когда приоритет отдается какому-то одному направлению, доводится до необходимого уровня и только затем приступают к следующему этапу. Это позволяет не распылять средства, а концентрировать его на необходимых участках.
Общественный совет при Минстрое края большинством голосов отклонил концепцию развития строительной отрасли в нашем регионе на период до 2030 года и отправил его на коренную доработку.
2 Анализ деятельности ООО «ДВСКСС»
2.1 Анализ валюты и структуры баланса
Анализ баланса ДВСКСС начнем с анализа его структуры (табл. 1).
Анализируя баланс, мы сравнили итог раздела «Капитал и резервы», в котором отражены собственные источники средств предприятия, с итогом раздела «Внеоборотные активы» и выяснили, что:
2014г.: КР – ВА = 66566 – 70486 = -3920 < 0
2015г.: КР – ВА = 73581 – 83879= -10298 < 0,
2016г.: КР – ВА = 79321 – 35215 = 44106 > 0,
то есть в 2016 году собственных источников достаточно для формирования внеоборотных активов и их определенная часть идет на формирование оборотных активов. В 2014 и 2015 годах собственные средства для формирования внеоборотных средств у предприятия отсутствовали.
Рассматривая изменения, произошедшие по структуре баланса, более подробно, видим, что по активу:
- Внеоборотные активы в 2015 году увеличились на 13393 тыс. р., что в процентах к величине 2014г. составило 19% (темп прироста); в 2016 году снизились на 48664 тыс. р., что в процентах к величине 2015г. составило 58,02% (темп снижения);
- Оборотные активы в 2015 году снизились на 181014 тыс. р., таким образом, темп снижения составил 48,56%; в 2016 году увеличились на 197714 тыс. р., таким образом, темп прироста по отношению к 2015г. составил 103,09%;
В свою очередь по пассиву баланса произошли следующие изменения:
- Капитал и резервы в 2015 году увеличились на 7015 тыс. р., что в процентах к величине 2014г. составило 10,54%; в 2016 году увеличились на 5650 тыщ. р., что в процентах к величине 2015г. составило 7,68%;
- Долгосрочные обязательства в 2015 году снижены на 16285 тыс.р. (29,51%); в 2016 году снижены на 38900 тыс.р. (100%);
Таблица 1 — Анализ валюты и структуры баланса ДВСКСС
| Наименование статей | Абсолютные величины, тыс.руб. | Относительные величины, % | Изменения 2015-2014 | Абсолютные величины, тыс.руб. | Относительные величины, % | Изменения 2016-2015 | ||||||||
| 2014г. | 2015г. | 2014г. | 2015г. | в абсолютных величинах | в структуре | в % к величине на н. г. | в % к изменению итога баланса | 2016г. | 2016г. | в абсолютных величинах | в структуре | в % к величине на н. г. | в % к изменению итога баланса | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| АКТИВ | ||||||||||||||
| 1. Внеоборотные активы | ||||||||||||||
| Основные средства | 34182 | 45456 | 7,71 | 16,49 | 11274 | 8,78 | 32,98 | -6,73 | 35215 | 8,29 | -10241 | -8,20 | -22,53 | -6,87 |
| Финансовые вложения | 36304 | 38423 | 8,19 | 13,94 | 2119 | 5,75 | 5,84 | -1,26 | 0,00 | -38423 | -13,94 | -100 | -25,78 | |
| Итог по разделу 1 | 70486 | 83879 | 15,90 | 30,43 | 13393 | 14,53 | 19,00 | -7,99 | 35215 | 8,29 | -48664 | -22,14 | -58,02 | -32,65 |
| 2. Оборотные активы | ||||||||||||||
| Запасы | 119400 | 121740 | 26,94 | 44,16 | 2340 | 17,23 | 1,96 | -1,40 | 232907 | 54,84 | 111167 | 10,68 | 91,32 | 74,58 |
| НДС | 1 | 0 | 0 | -1 | 0 | -100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Дебиторская задолженность | 141006 | 49122 | 31,81 | 17,82 | -91884 | -13,99 | -65,16 | 54,82 | 59610 | 14,04 | 10488 | -3,78 | 21,35 | 7,04 |
| Финансовые вложения | 0 | 149 | 0 | 0,05 | 149 | 0,05 | 0 | -0,09 | 42143 | 9,92 | 41994 | 9,87 | 28183,89 | 28,17 |
| Денежные средства | 100569 | 20329 | 22,69 | 7,37 | -80240 | -15,31 | -79,79 | 47,87 | 36608 | 8,62 | 16279 | 1,24 | 80,08 | 10,92 |
| Прочие оборотные активы | 11825 | 447 | 2,67 | 0,16 | -11378 | -2,51 | -96,22 | 6,79 | 18233 | 4,29 | 17786 | 4,13 | 3978,97 | 11,93 |
| Итог по разделу 2 | 372801 | 191787 | 84,10 | 69,57 | -181014 | -14,53 | -48,56 | 107,99 | 389501 | 91,71 | 197714 | 22,14 | 103,09 | 132,65 |
| БАЛАНС | 443287 | 275666 | 100 | 100 | -167621 | х | -37,81 | х | 424716 | 100 | 149050 | х | 54,07 | х |
| ПАССИВ | ||||||||||||||
| 3. Капитал и резервы | ||||||||||||||
| Уставный капитал | 10 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Добавочный капитал | 169 | 0 | 0,04 | 0 | -169 | -0,04 | -100 | 0,10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Нераспределенная прибыль | 66387 | 73571 | 14,98 | 26,69 | 7 184 | 11,71 | 10,82 | -4,29 | 79221 | 18,65 | 5650 | -8,04 | 7,68 | 3,79 |
| Итог по разделу 3 | 66566 | 73581 | 15,02 | 26,69 | 7 015 | 11,68 | 10,54 | -4,19 | 79231 | 18,66 | 5650 | -8,04 | 7,68 | 3,79 |
| 4. Долгосрочные обязательства | ||||||||||||||
| Заемные средства | 55185 | 38900 | 12,45 | 14,11 | -16 285 | 1,66 | -29,51 | 9,72 | 0 | 0 | -38900 | -14,11 | -100 | -26,10 |
| Итог по разделу 4 | 55 185 | 38 900 | 12,45 | 14,11 | -16 285 | 1,66 | -29,51 | 9,72 | 0 | 0 | -38900 | -14,11 | -100 | -26,10 |
| 5. Краткосрочные обязательства | ||||||||||||||
| Заемные средства | 35285 | 24592 | 7,96 | 8,92 | -10 693 | 0,96 | -30,30 | 6,38 | 77429 | 18,23 | 52837 | 9,31 | 214,85 | 35,45 |
| Кредиторская задолженность | 274 248 | 125 467 | 61,87 | 45,51 | -148 781 | -16,35 | -54,25 | 88,76 | 254578 | 59,94 | 129111 | 14,43 | 102,90 | 86,62 |
| Оценочные обязательства | 8 792 | 12 721 | 1,98 | 4,61 | 3 929 | 2,63 | 44,69 | -2,34 | 6832 | 1,61 | -5889 | -3,01 | -46,29 | -3,95 |
| Прочие обязательства | 3 211 | 405 | -2 806 | -87,39 | 6646 | 1,56 | 6241 | 1,56 | 1540,99 | 4,19 | ||||
| Итог по разделу 5 | 321 536 | 163 185 | 72,53 | 59,20 | -158 351 | -13,34 | -49,25 | 94,47 | 345485 | 81,34 | 182300 | 22,15 | 111,71 | 122,31 |
| БАЛАНС | 443 287 | 275 666 | 100 | 100 | -167 621 | х | -37,81 | х | 424716 | 100 | 149050 | х | 54,07 | х |
Краткосрочные обязательства в 2015 году снизились на 158351 тыс. р., а из этого следует что темп снижения по этому разделу составил 49,25%; в 2016 году увеличились на 182300 тыс. р., а из этого следует что темп прироста по отношению к 2015г. по этому разделу составил 111,71%
Анализируя валюту баланса, мы выяснили, что в 2015 году валюта баланса снизилась на 167621тыс. р., что в процентах к величине 2014г. составило 37,81%; в 2016 году валюта баланса увеличилась на 149050 тыс. р., что в процентах к величине 2015г. составило 54,07%;
Произошедшие изменения в 2016 году сложно расценивать как положительные.
Рассматривая наше предприятие, одной из причин причиной роста валюты баланса в 2016г. является рост запасов (при этом снижается выручка от продаж) и рост дебиторской задолженности.
Во всех случаях при анализе валюты баланса необходимо нейтрализовать влияние инфляционного фактора, для этого выполняют построение условного баланса по пассиву на конец года.
Построение условного баланса начинают с анализа раздела «Капитал и резервы». Посмотрим, произошли ли изменения в 2016 году по статье «Добавочный капитал».
1) Отсюда ΔДК = 0.
2) КР (откорректированное значение) = КРк.г. – DДК = 79321 – 0 = 79321 т. р.
3) Раздел «Долгосрочные пассивы» не подвержен влиянию инфляции и поэтому его итог не нуждается в корректировке.
4) «Краткосрочные пассивы» всегда подвержены инфляции. Итог этого раздела на конец периода делим на индекс инфляции за анализируемый период. Уровень инфляции в России за 2016 год по предварительным данным Росстата составил 6,6%.
Таблица 2 — Построение условного баланса ДВСКСС , тыс. руб.
| Пассив | На 31 декабря 2016 года |
| Капитал и резервы | 79321 |
| Долгосрочные обязательства | 0 |
| Краткосрочные обязательства | 324095 |
| Валюта условного баланса | 403416 |
Таким образом, валюта условного баланса составила 403416 тыс. р.
Для более полной картины необходимо сделать вывод по признакам благополучного баланса:
1) Произошел рост валюты баланса в 2016г., изменения составили 149050 тыс. р. или 54,07;
2) Нераспределённая прибыль увеличилась на 5650 тыс.р. или 7,68%;
3) Рост оборотных активов произошел при снижении внеоборотных активов.
4) Собственный капитал на конец 2016 года составил 79321 тыс.р.
Итак, баланс не является благополучным, так как не соблюдается ряд признаков, а это свидетельствует о том, что предприятие работает неэффективно.
Страницы: 1 2
Каковы реальные перспективы строительной отрасли России. Видео
В новом выпуске программы «Город» на телеканале РБК рассказываем о драйверах жилищного строительства. Насколько обоснованно называть стройку локомотивом российской экономики?
Текстовая версия
Какова роль строительства в экономике России, в чем уникальность московского Стройкомплекса? Эти вопросы недавно обсудили на специальной конференции, прошедшей в деловом пространстве «Мосстройинформ». Конференция называлась символично: «Строительная отрасль: планы и перспективы».
Напомним, что в 2022 году в России введено 102,7 млн кв. м жилья — рекордный показатель в истории. При этом градостроительный потенциал увеличен до 405 млн кв. м, а значит, именно столько жилья строителям предстоит возвести в ближайшие годы по всей стране. И если строительный сектор уже называют локомотивом российской экономики, то московский Стройкомплекс — это его мотор. В столице реализация всех строительных планов прописана в текущей Адресной инвестиционной программе (АИП) на 2023–2025 годы.
Андрей Бочкарев, заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства:
— Ключевыми направлениями АИП по-прежнему остаются большие инвестиции в транспортную инфраструктуру. Мы в период 2023–2025 годов должны начать строительство и ввести в эксплуатацию более 40 км линий метро, это около 18 станций. [Введем] более 200 км автомобильных дорог, это почти 60 новых искусственных сооружений: мостовые переходы, путепроводы, тоннели и так далее. [Введем] более 170 объектов социального назначения, такие как школы, детские сады, больницы, культурно-оздоровительные комплексы. Помимо этого, одной из самых главных программ гражданского строительства является программа реновации. Мы за этот период должны подготовить к пуску в эксплуатацию более 5 млн кв. м жилой площади, подготовить переселение уже более 150 тыс. горожан, которые участвуют в программе.
Еще одна точка развития в столице — Новая Москва. На конференции в «Мосстройинформе» также обсудили перспективы этого крупнейшего градостроительного проекта.
Владимир Жидкин, руководитель департамента развития новых территорий города Москвы:
— Насколько территория Новой Москвы интересна крупным инвесторам, девелоперским компаниям?
— Крупные инвесторы в Новой Москве — это ГК «А101», ГК «Асбюлют», группа «Самолет». Все они остались, темпы строительства не снижают. В ТиНАО только правил землепользования и застройки (ПЗЗ) было утверждено на [строительство] 70 млн кв. м недвижимости. Из них за десять лет построено около 30 млн кв. м, еще 40 млн кв. м есть [в планах]. Сегодня Новой Москве есть чем заняться.
— Каких крупнейших проектов ждать в Новой Москве в будущем?
— Если говорить о жилье, то все крупные проекты сосредоточены в Коммунарке, в районе поселений Московский и Саларьево. В ближайшее время начнется строительство административных зданий на территории административно-делового центра Коммунарки.
Вернемся к федеральной повестке Стройкомплекса. Активное развитие по всей стране происходит благодаря многим драйверам. Об этом говорит депутат Госдумы Артем Кирьянов.
Артем Кирьянов, заместитель председателя комитета по экономической политике Госдумы России:
— Стройка — локомотив российской экономики. Однако какие перспективы вы видите в сложившихся внешнеполитических реалиях? Мы идем к замедлению темпов строительства или, наоборот, к росту?
— Сегодня мы говорим о том, что надо стимулировать индивидуально-жилищное строительство, что строительство меняет социальную инфраструктуру, что меняет и повышает качество жизни каждого конкретного человека в России. Поэтому я ничего, кроме продолжения положительной динамики, кроме роста строительных усилий, не предвижу и в будущем. Более того, когда к нам [на заседания в Госдуму] приходит вице-премьер правительства Марат Хуснуллин (курирует Стройкомплекс России. — Прим. ред.), мы абсолютно четко понимаем, что у кабмина есть план действия, четко очерченные перспективы и показатели, которые будут достигнуты. Мы как законодатели работаем и над созданием льготных условий для ипотечных займов, это тоже очень сильно подстегивает девелоперов и строителей. При всем этом мы не должны забывать и о такой важной составляющей, как строительство объектов инфраструктуры. Все это дает нам очень серьезные перспективы развития строительной отрасли.
— Насколько оказались эффективными результаты программы импортозамещения в строительной отрасли?
— С большой опаской смотрели, как эта история будет развиваться, в прошлом году. Но, проанализировав итоги 2022 года, видим, что недобор по импорту выражается в каких-то процентах. Также мы видим, что работает и система импортозамещения внутри страны, когда те или иные изделия, комплектующие выпускаются в России. Это происходит потому, что сегодня нет демпинга, нет внешнего давления, нет присутствия большого количества иностранных компаний, продающих свою продукцию. Мы видим, что в таком качестве стройка и будет развиваться.
В конце отметим, конференция «Строительная отрасль: планы и перспективы», прошедшая в начале марта, собрала более 350 архитекторов, проектировщиков, урбанистов, представителей столичного Стройкомплекса и крупнейших девелоперов страны.
Учитывая ситуацию, которая сложилась в строительной отрасли в связи с пандемией и геополитической ситуацией в мире, PlanRadar провел новое исследование основных проблем, ожидающих строительный сектор в ближайшие годы, а также возможностей их разрешения.
Проблемы и перспективы строительной отрасли в 2023 году. С какими главными проблемами столкнулась отрасль и что мы можем предпринять для их решения?
В данном материале мы детально проанализировали основные факторы, оказавшие влияние на строительный рынок, а также пути решения, предложенные экспертами. В частности, международной консалтинговой компанией CBRE, предоставляющей услуги в сфере недвижимости. Среди предложенных инструментов на первый план выходит внедрение инновационно-технологических решений.
Рост инфляции и увеличение стоимости материалов
Несомненно, инфляционный кризис стал основной проблемой, с которой столкнулась экономика. Как строительный сектор может справиться с колоссальным ростом стоимости материалов? Проблемы, возникшие с цепочками поставок в связи с COVID-19, а также последствия санкций, вызванных войной в Украине, в последние годы оказали значительное влияние на стоимость строительных материалов. Однако прогнозы консалтинговой фирмы CBRE вселяют некоторый оптимизм: ожидается, что стоимость материалов уже с 2023 года начнет идти вниз.
Читайте также: Информационные технологии в строительстве: самые востребованные
Нехватка рабочей силы
В ближайшие годы значительное влияние на строительный сектор окажет нехватка рабочей силы, выход на пенсию работников, достигших пенсионного возраста, а также необходимость повышения заработной платы на фоне растущей инфляции.
Изменение климата
С другой стороны, как мы подробно описали в нашем последнем отчете «Архитектура будущего», устойчивость станет неотъемлемой частью будущих строительных проектов. Строительные компании все чаще будут вынуждены соответствовать экологическим требованиям государства и общества.
Читайте также: Архитектура будущего: исследование 2022
Потребность в технологических решениях
Какие действия мы можем предпринять в сложившейся ситуации? В отчете CBRE приводится несколько рекомендаций, касающихся снижения негативного влияния, оказанного ростом цен и “новой реальностью” на рынке строительства.
Конечная цель рекомендаций – достижение максимальной эффективности, сокращение затрат и улучшение тайм-менеджмента. Поэтому нельзя недооценивать необходимость увеличения инвестиций в технологии, в широкий круг существующих в строительной отрасли цифровых решений, таких как PlanRadar. Миссия компании – облегчить весь жизненный цикл строительства, сделав его максимально простым, быстрым и эффективным.
Хотите узнать больше о PlanRadar и преимуществах, которые цифровое решение может принести вашему бизнесу? Попробуйте бесплатно нашу облачную платформу или свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Уходящий 2022 год был непростым для строительной отрасли. Во многом этому способствовали отголоски нерешенных проблем, возникшие с началом пандемии в 2020 году. Затем в 2021 году проблем добавили антироссийские санкции и начавшаяся специальная военная операция.
В перспективе на 2023 год обозначившиеся проблемы, конечно, быстро не решатся. Но перспективы улучшения ситуации в строительной отрасли все же есть.
Проблемы отрасли в 2023 году
Основная проблема – это дефицит строительных материалов и оборудования. В период эпидемии он был связан с нарушением логистики поставок, так как границы со многими странами были закрыты или взаимодействие было ограничено. Начало СВО тоже повлияло на ситуацию на рынке стройматериалов, поскольку многие компании просто-напросто прекратили свою деятельность и сотрудничество с Россией.
Рост инфляции также оказал влияние на строительный сектор, поскольку цены на материалы выросли в несколько раз, что сразу же отразилось на ценах на жилье и строительстве прочих объектов.
Нехватка квалифицированной рабочей силы. В ближайший год эта проблема останется актуальной. Для привлечения в отрасль работников необходимо сделать ее привлекательной, что требует увеличение зарплат, создание социальной инфраструктуры в труднодоступных регионах, обеспечение социальных гарантий граждан. И все это должно проводиться на фоне быстрорастущей инфляции.
Перспективы отрасли в 2023 году
Однако не стоить полагать, что строительная отрасль в 2023 году будет в глубоком кризисе. Так, проблема с материалами и оборудованием решается путем поиска отечественных производителей, а также закупка всего необходимого у дружественных государств. Возможны проблемы с материалами премиум- и бизнес-класса, но и ближайшей перспективе российские компании смогут наладить производство таких материалов.
В 2023-м году строительные компании Москвы будут работать на полную мощность, чтобы завершить ряд крупных проектов с Генеральными подрядчиками и государством.
Государство в новом году продолжит поддержку отрасли путем ряда мер и госпрограмм, направленных на нивелирование растущей инфляции. А дефицит кадров можно будет компенсировать внедрением новых технологий, цифровых решений и частичной роботизации некоторых процессов.
- Авторы
- Резюме
- Файлы
- Ключевые слова
- Литература
Кан Д.-.
1
1 ПАО АКБ «Приморье»
Строительная отрасль задает темп экономического развития, является весьма весомым сектором в экономике многих стран мира. Актуальность данной темы обусловлена динамичным развитием строительных услуг в последние несколько десятилетий в мировой экономике. Вместе с тем, эта отрасль весьма болезненно реагирует даже на незначительные изменения конъюнктуры мирового рынка. В статье «Некоторые тенденции и перспективы развития строительной отрасли в России» рассматривается существующее положение строительства в стране. Это одна из ключевых отраслей, которая играет немаловажную роль в экономике России. Анализ состояния рынка строительных услуг показывает необходимость поддержки развития данной сферы. Российская строительная отрасль имеет ряд серьезных трудностей, которые существенно тормозят развитие данного рынка услуг. Освещены основные проблемы, с которыми сталкивается отрасль, и представлены пути их решения.
строительная отрасль
Россия
экономическое развитие
стратегическая отрасль
1. Андриевская К.И. Основные тенденции на рынке жилищного строительства в России // К. И. Андриевская // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: науч. электрон. журнал. – 2017.- № 5(42) — Режим доступа: https://sibac.info/archive/economy/5(42).
2. Ворожбит О.Ю. Особенности разработки стратегии развития строительной отрасли [Элек-тронный ресурс] / О.Ю. Ворожбит // Проблемы современной экономики: электрон. журнал. – 2016. — №3 – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=27321732.
3. Ишекенова М. Краткий обзор строительной отрасли США, Турции, КНР и стран ЕС [Электронный ресурс] / М. Ишенкова // АО «Рейтинговое Агентство Регионального Финан-сового Центра города Алматы» (РА РФЦА). – 2016. – Режим доступа: http://rfcaratings.kz/.
4. Косарева Н. Б., Полид Т. Д., Пузанов А. С., Туманов А. А. Рынок жилищного строитель-ства в России: современное состояние и перспективы развития / Н. Б. Косарева, Т.Д. Политд, А.С. Пузанов, А.А. Туманов // Вопросы экономики: науч. электрон. журнал. – 2013. — № 3.
5. Стратегия инновационного развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.minstroyrf.ru/docs/11870/.
Учитывая современные тенденции развития мирового хозяйства, для экономики каждой страны жизненно важно иметь конкурентные преимущества, благодаря которым она будет развиваться, как на национальном уровне, так и на международной арене.
Строительная отрасль задает темп экономического развития, является весьма весомым сектором в экономике многих стран мира. Актуальность данной темы обусловлена динамичным развитием строительных услуг в последние несколько десятилетий в мировой экономике. Вместе с тем, эта отрасль весьма болезненно реагирует даже на незначительные изменения конъюнктуры мирового рынка.
Анализируя состояние рынка строительных услуг в мире, можно выделить несколько стран-лидеров, такие как Китай, США, Турция, страны ЕС. Об этом свидетельствует положительная динамика доли строительного сектора в ВВП в этих странах (Рисунок 1).
Определяющее значение для развития современного мирового рынка строительных услуг играет ценовая конкуренция, явившаяся основным фактором успеха для строительных компаний ряда стран, таких как Китай, Турция. Как мы видим из данных таблицы, строительная отрасль Китая является крупнейшей в мире. Китайские строительные компании занимают лидирующие позиции в рейтинге Топ-250 Международных строительных компаний уже не первый год.
В России доля строительства составляет менее 3% ВВП. Российская экономика в целом сегодня характеризуется снижением инвестиционной активности за счет оттока иностранного капитала, а также сокращения инвестиционных программ отечественных финансовых организаций. Высокий уровень инфляции привел к росту процента за кредит, который превысил уровень рентабельности по возводимым объектам. В такой ситуации многим России стало невыгодно возводить объекты [4].
Рисунок 1 – Доля строительного сектора от ВВП в странах мира на 2016 год., в %.
Источник: Atradius, National Bureau of Statistics of China, РА РФЦА [3]
После резкого обвала в 2009 году, когда темп роста упал до 88,3%, последовала тенденция роста объемов строительного производства и продолжалась следующие два года, показатели выросли до 115,4%. Затем в 2013 году произошел спад, и к 2015 году показатель составил 97,1%. Этот год не только для строительного сектора, но и для экономики всей страны прошел под знаком неопределенности. Объем строительных работ составил 5945,5 млрд рублей, что ниже показателя 2014 года на 180 млдр рублей или на 2,9%.За данный период отрасль окончательно перешла в состояние вялотекущей рецессии.
Динамика показателя представлена на рисунке 2 [1].
Рисунок 2 – Сравнительная динамика объемов строительных работ в 2005-2015 гг., млрд рублей
Так в разные периоды российской экономики, рынок строительных услуг испытывал подъемы и спады, но при этом данное направление является наиболее интересным и привлекательным для инвестирования.
Строительная отрасль по праву считается одной из стратегических отраслей экономики России. Строительная сфера играет особую роль в экономики государства. По своим характеристикам она является достаточно капиталоемкой, позволяет предоставлять значительное количество рабочих мест, а производимый ею продукт служит для удовлетворения основных запросов общества, таких как жилье, городская инфраструктура, дороги и д.р. Наличие научно-технического, производственного потенциала, способствует формированию заказа на поиск оптимальных технологических решений, инновационных технических разработок, что влияет на эффективность всей экономики в целом.
В статье «Особенности разработки стратегии развития строительной отрасли» О. Ю. Ворожбит пишет, что «на современном этапе строительный комплекс по форме — это достаточно раздробленное множество самостоятельно функционирующих хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями. По экономическому содержанию строительный комплекс обладает разнородностью, представляет собой систему живого и овеществленного труда организаций и предприятий, обеспечивающих создание новых и модернизацию действующих основных фондов производственного и непроизводственного назначения, и выражается в присутствии набора признаков. Выделенная раздробленность не способствует эффективному развитию отрасли в целом. В настоящее время основным инструментом развития строительной отрасли в современном государстве является стратегическое планирование, ключевым элементом, которого является стратегия» [2].
Это еще раз подтверждает то, что российская строительная отрасль имеет ряд серьезных проблем, которые существенно тормозят развитие данного рынка услуг. К ограничивающим факторам также можно отнести следующие:
– нехватка квалифицированных кадров;
– низкое качество отечественных строительных материалов;
– неудовлетворительный уровень технического оснащения строительных предприятий;
– слабая инфраструктура в инженерной сфере;
– нехватка инвестиций, финансовых вложение в отрасль;
– высокий уровень инфляции в стране;
– недоступность кредитных займов для населения
– высокие цены на жильё;
– отсутствие достаточных гарантий со стороны государства;
– высокое налогообложение.
Требуются количественные и качественные преобразования, способствующие более эффективному решению задач наращивания объемов строительства жилья, реализации масштабных инфраструктурных проектов, открывающие возможности для развития промышленно-экономического потенциала Российской Федерации в целом.
Существующие проблемы обусловили создание такого проекта как «Стратегия инновационного развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года». Разработан этот документ Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации [5]. Основной акцент делается на внедрение в строительную отрасль инноваций, которое предполагает формирование конкурентоспособного рынка строительных услуг. Это поможет нарастить не только долю в ВВП страны, но и послужит толчком к развитию смежных отраслей экономики. Но к сожалению, это не решает всех поставленных задач.
Успех результата от реализации стратегической цели развития строительной отрасли России зависит от множества факторов, которые также нельзя не учитывать. Необходима разработка такой экономической модели, которая позволяла бы охватить широкий спектр проблем в самых различных условиях. Надлежит выявить основные причины и своевременно воздействовать на них.
Несмотря на определенный кризис в строительной отрасли, вопрос развития остро стоит на повестке дня. Сейчас перед правительством стоит необходимость внести некоторые корректировки и поправки в законодательство, усилить государственное воздействие и регулирование данной отрасли. Так как рынок находится в прямой зависимости от рынка жилищного строительства, следует активизировать развитие именно этого направления, что позволит расширить объем отделочных и ремонтных работ, а также решить множество социальных проблем, касающихся обеспечения людей безопасным и достойным жильем.
Меры для решения указанных проблем также во многом зависят от поддержки потребителей со стороны государства, установлении неизменных норм технического регулирования, разработки методик управления рисками в строительстве, принятие государством под свой контроль и осуществление первоочередных социальных и жилищных программ. Строительная отрасль нуждается в целом комплексе мероприятий по обновлению воспроизводственного потенциала страны, формированию производственной и социальной инфраструктуры.
Кроме этого, улучшить состояние отрасли можно посредством эффективной интеграции российского рынка строительных услуг в мировой, для чего необходимы как повышение его внутренней конкурентоспособности, так и встраивание российских компаний в организационное поле международно-правового регулирования в исследуемой отрасли. Особенно стратегически значимым является развитие экономического сотрудничества российских хозяйствующих субъектов строительного рынка с ведущими строительными компаниями мира. Вдобавок такая интеграция позволит привлечь иностранный капитал для финансирования российских проектов.
Во всём многообразии видов коммерческой деятельности строительство было и остаётся одной из ведущих отраслей. Оно оказывает решающее влияние на развитие огромного количества смежных отраслей материального производства. Несмотря на определенные сложности, строительный сектор имеет множество перспектив для дальнейшего развития. Но наличие серьезных проблем существенно его тормозят. Строительная отрасль как никогда нуждается в незамедлительной помощи, направленной на поддержание ситуации. Своевременные действия являются необходимыми для успешного функционирования не только это сферы, но и экономики в целом.
Библиографическая ссылка
Кан Д.-. НЕКОТОРЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 2.
;
URL: https://eduherald.ru/ru/article/view?id=17144 (дата обращения: 23.03.2023).
Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)
Для
улучшения ситуации в строительной
отрасли предлагаются следующие
перспективы:
·
спрос на рынке жилья;
·
повышение доступности жилья;
·
государственную поддержку строительства
жилья;
·
доведение средств, выделяемых в рамках
антикризисных программ, до строительной
отрасли и ее кредитование;
·
повышение ресурсо- и энергоэффективности
в строительстве;
·
разработку комплекса антикризисных
мер по обеспечению рабочих мест, и
поддержке предприятий строительной
отрасли.
Также
для опережающего развития отрасли
целесообразно на федеральном уровне
рассмотреть вопрос создания
специализированных лизинговых структур
и банковских институтов в строительной
сфере на примере успешной реализации
готовой строительной продукции (ОАО
«Надежда»).
В
перспективе так же для улучшение уровня
жизни и качества проживания требуется
ввод в действие жилья в 2010 году не менее
80 млн.кв.м в год, а за 2005 – 2010 годы суммарно
350 – 380 млн.кв.м путем строительства
коммерческого и муниципального жилья,
в т.ч. домов для малосемейных, молодежных
жилых комплексов, общежитий, домов для
престарелых и инвалидов с одновременным
решением вопросов повышения уровня
комфортности и качества жилищного
строительства. При этом доля частного
сектора должна составить 80 %, муниципального
и государственного – 20 %.
В
перспективе должны произойти также
качественные изменения строящегося и
реконструируемого жилья. Прежде всего
будет осуществлен переход к проектированию
и строительству энергоэффективных
домов из экологически чистых материалов
и конструкций. Расширится до 50 и более
процентов объем строительства частных
семейных жилых домов в пригородных
зонах и в сельской местности. В городах,
в основном, будут строиться новые жилые
дома повышенной комфортности. Для
решения проблемы социального, в том
числе бесплатного жилья, будет
использоваться существующий жилищный
фонд с обязательной его реконструкцией
– повышением уровня комфортности
квартир, энергоэффективности жилых
домов, экологической безопасности жилой
застройки и развитием в ней сети объектов
социальной сферы услуг.
2. Стажировка мастером на строительном объекте:
2.1 Функциональные обязанности мастера на объекте или техника в других строительных структурах
Функции
мастера строительного объекта:
-
Обеспечение
выполнения плана строительно-монтажных
работ на участке. -
Организация
оперативного учета выполнения
производственных -
заданий
и поступления строительных материалов,
конструкций, изделий. -
Руководство
работниками участка. -
Обеспечение
работников инструментами,
приспособлениями, -
средствами
малой механизации,
транспортом, спецодеждой,
защитными -
средствам.
-
Контроль
за соблюдением работниками
техники безопасности при -
выполнении
технологических операций по производству
строительных работ.
Мастер
СМР исполняет следующие
обязанности:
-
Обеспечивает
выполнение плана строительно-монтажных
работ на
участке
в соответствии с рабочими чертежами,
проектом производства работ,
производственным
планом и нормативными документами.
-
Контролирует
соблюдение технологической
последовательности
производства
строительных работ и обеспечение их
надлежащего качества.
-
Производит
при необходимости разбивочные работы,
геодезический
контроль
в ходе выполнения технологических
операций и замеры
-
объемов
строительно-монтажных работ. -
Организует
приемку материалов,
конструкций, изделий, их
складирование,
учет и отчетность.
-
Обеспечивает
рациональное использование на
участке (объекте)
строительных
машин, механизмов, транспортных средств,
экономное
расходование
материалов.
-
Производит
расстановку бригад и не входящих в их
состав звеньев
и
отдельных работников на участке,
устанавливает их
производственные
задания, осуществляет производственный
инструктаж.
-
Выдает
наряды, принимает законченные
работы, выписывает наряды
на
выполненные работы; оформляет
документы по учету рабочего времени,
выработки, простоев.
-
Организует
оперативный учет
ежедневного выполнения
-
производственных
заданий и поступления строительных материалов,
производственныхконструкций,
изделий.
-
Обеспечивает
условия для освоения и
выполнения работниками
установленных
норм выработки.
-
Вносит
на рассмотрение руководителя предложения
по присвоению -
разрядов
работникам, комплектованию количественного и
профессионально-квалификационного
состава бригад.
-
Обеспечивает
бригады и
работников инструментами, -
приспособлениями,
средствами малой механизации, транспортом,
спецодеждой, защитными средствами. -
Участвует
в работе комиссии по аттестации рабочих
мест. -
Проводит
инструктаж по соблюдению
техники безопасности при
производстве
работ.
-
Обеспечивает
ведение журнала учета инструктажа
работников. -
Обеспечивает
применение в соответствии
с назначением
технологической
оснастки
-
Контролирует
обеспечение рабочих мест знаками
безопасности,
предупредительными
надписями и плакатами.
-
Не
допускает присутствия
на рабочих местах,
в
санитарно-бытовых
помещениях и на территории участка
посторонних лиц.
-
Проверяет
состояние техники безопасности и
принимает меры к
устранению
выявленных недостатков.
-
Участвует
в работе комиссии по
расследованию несчастных
случаев
на производстве и нарушений правил
техники безопасности.
-
Контролирует
соблюдение работниками инструкций
по охране
труда,
производственной и трудовой дисциплины.
-
Организует
повышение квалификации работников.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #