Открыть спортивный клуб с нуля для детей как бизнес

Родители, беспокоясь о нормальном физическом и психическом здоровье своих детей, стремятся с раннего детства записывать их в спортивные секции.

Но государственных (муниципальных) программ по развитию детско-юношеского спорта недостаточно, чтобы обеспечить все нужды большого числа детей, поэтому организация частной спортивной школы (клуба, секции) сегодня может быть весьма прибыльна. Как открыть спортивный клуб для детей?

Прежде чем организовать детский спортивный клуб, необходимо зарегистрировать свою предпринимательскую деятельность, а также выбрать вид спортивных услуг, которые Вы намереваетесь оказывать.

Это может быть как отдельный вид спорта, так и комплекс спортивных занятий.

Далее, необходимо специальное помещение, оборудованное спортивным инвентарем и отвечающее всем санитарным, техническим, и другим нормам Роспотребнадзора.

Ведь Вы предполагаете оказание спортивных услуг детям – а у всех этих служб очень высокие требования к учреждениям для детей.

Также в помещении должны быть соблюдены нормы противопожарной безопасности.

Помимо технических особенностей помещения детский спортивный клуб предполагает наличие квалифицированного персонала.

Речь идет не только о преподавателях (тренерах), но и медперсонале, бухгалтере, менеджере.

Наличие специфического вида услуг: работа с детьми определяет повышенную ответственность и дополнительный риск незапланированных проверок Вашего бизнеса, поэтому вся деятельность должна быть подотчетна, а персонал должен иметь необходимое образование (специализацию) и опыт работы.

Если Вы планируете не просто обеспечивать детский досуг, но выполнять обучающие и оздоровительные спортивные программы, включающие тренировки, соревнования и другие мероприятия, то один из главных пунктов вопроса «как открыть спортивный клуб» — наличие лицензии Департамента образования.

Для ее получения требуется подать заявление со следующими приложениями:

• контактные и личные данные руководителя;

• заверенные должным образом копии уставных документов;

• свидетельство о государственной регистрации;

• учебный план (программы);

• сведения о преподавателях;

• планируемая численность обучающихся;

• заверенные копии договоров аренды (купли-продажи) помещения;

• заключение пожарной, санитарной служб о состоянии помещения.

Только после получения соответствующей лицензии можно будет приступать к набору детей в организованный клуб.

Для этого достаточно поместить объявления о таком наборе, разместив их в СМИ, на досках объявлений, столбах и в интернете в социальных сетях – «сарафанное радио» обеспечит дальнейший эффект распространения информации.

Узнав, как открыть спортивный клуб, следует выяснить, насколько прибылен этот бизнес.

Аренда помещения — от 200 руб/кв.м.; оплата труда персонала — от 5000 рублей каждому; оборудование помещения спортивным инвентарем — не менее 100 тыс. рублей; ремонт помещения в соответствии с санитарными нормами — от 1 тыс. рублей/кв.м.

Рентабельность: до 30 %. Окупаемость: 2-3 года.

Как открыть спортивную секцию

Если вы с удовольствием занимаетесь спортом, значит, вы прекрасно понимаете, насколько эти занятия важны для сохранения физического здоровья и психологического равновесия.

В современных условиях, когда бичом почти всех жителей крупных городов стала гиподинамия, спортивные секции будут очень востребованными. Недостаток в такого рода услугах все еще ощутим, и это дает основания полагать, что вновь создаваемые спортивные секции не будут пустовать.

Для бывших спортсменов, ушедших из спорта из-за травм или по возрасту, но имеющих достаточный опыт, открытие спортивной секции может стать отличным видом бизнеса. Кроме возможности продолжать занятия любимым видом спорта, открытие секции позволит извлечь неплохой доход и реализовать свои тренерские способности.

Для воплощения этой бизнес-идеи понадобится достаточно вместительное и удобное помещение, расположенное в удобном месте. Желающие заниматься спортом с удовольствием будут посещать ваши занятия, особенно если секция будет расположена неподалеку от дома. Как показывает практика, популярны и фитнес-клубы, и футбольные клубы, и все детские спортивные секции. Многие родители мечтают определить ребенка в спортивную секцию, чтобы он без толку не слонялся по улицам и не сидел у компьютера.

Если вы решили, что данный вид бизнеса интересен, и вы готовы заняться этим благородным делом, продумайте еще несколько вопросов:

• С какой возрастной группой вы предпочитаете работать: с детьми, подростками или взрослыми людьми.
• Сможете ли вы сами работать тренером или потребуются помощники.

Если вы собираетесь создавать детскую секцию, лучше арендовать школьный спортзал или учесть, что помещение должно находиться неподалеку от места жительства юных спортсменов.

Секция для взрослых должна располагаться в центре города, чтобы ее было удобно посещать после работы. Не забудьте о тренажерах, если они требуются для занятий, а также о матах для занятий на полу.

При выборе дизайна помещения учитывайте, что к вам будут приходить люди, желающие заниматься спортом, а это не требует особых изысков в обстановке. Чтобы открыть спортивную секцию вполне достаточно провести минимальный ремонт в помещении.

Когда все будет готово к открытию секции, полезно будет позаботиться о рекламе в городе и школах, чтобы сформировать группы. Численность группы зависит от размера помещения и вида спорта. Взрослых следует определять в группы в соответствии с уровнем их физической подготовки, а пожилых людей и детей – по возрасту.

Оформление и регистрация этого вида бизнеса возможна в коммерческой и в некоммерческой структуре. С учетом налоговых льгот, последнее выгоднее.

При расчете стоимости занятий в секции, нужно учитывать:

• затраты на аренду помещения и его содержание;
• покупку, ремонт и обновление необходимого инвентаря и тренажеров;
• сумму налогов;
• зарплату тренеров, если они предусмотрены.

Плата может взиматься при ежедневном посещении, или в форме месячного абонемента. Принимая в секцию детей, желательно заручиться согласием их родителей, поскольку вы не можете быть совершенно уверены, что ребенок здоров и ему не повредит физическая нагрузка. Позаботьтесь также об аптечке, чтобы в случае необходимости можно было оказать первую помощь.

Спортивная секция для детей

Давайте рассмотрим более подробно процесс открытия данного бизнеса на примере детской спортивной секции. Муниципальных программ развития детско-юношеского спорта явно недостаточно, чтобы охватить всех желающих, поэтому организация детской частной спортивной секции сегодня будет весьма прибыльной.

Первым шагом должна быть регистрация предпринимательской деятельности и выбор вида спортивных услуг, которые вы намерены предоставлять. Вы можете выбрать занятия отдельным видом спорта или комплекс занятий.

Далее необходимо позаботиться о специально оборудованном помещении, отвечающем санитарным, противопожарным и иным нормам Роспотребнадзора. Помните, что у всех служб к детским учреждениям повышенные требования.

Персонал детской спортивной секции должен быть квалифицированным, с безупречной репутацией и педагогическими способностями. Это касается не только тренеров, но и всех ваших сотрудников. Работая с детьми, вы должны осознавать повышенную ответственность, а также возможность незапланированных проверок. Деятельность вашей спортивной секции должна быть подотчетна, а у персонала не должно быть проблем со специальным образованием и опытом работы.

Кроме этого, вам понадобиться лицензия Департамента образования. Чтобы получить ее, вы должны подать заявление, приложив к нему:

• личные и контактные данные руководителя;
• заверенные копии уставных документов;
• свидетельство о государственной регистрации;
• учебный план;
• сведения о преподавателях;
• планируемая численность членов секции;
• заверенные копии договоров аренды помещения;
• заключение пожарной и санитарной служб о состоянии помещения.

Только получив соответствующую лицензию, можно начинать набор детей в секцию.

Объявления о наборе можно размещать в средствах массовой информации, на досках объявлений, в школах, в организациях, где работают родители ваших предполагаемых посетителей, в социальных сетях. Впрочем, трудностей с привлечением в спортивную секцию детей не будет, «сарафанное радио» сработает лучше любой рекламы.

Затраты и прибыль

• аренда помещения – от 200 руб. за кв. м.;
• оплата труда персонала – от 5000 руб. каждому;
• оборудование помещения спортивным инвентарем – минимум 100 тыс. руб.;
• ремонт помещения в соответствии с санитарными нормами – от 1 тыс. руб. за кв. м.

В результате наблюдения за работой многих спортивных секций можно сделать вывод, что рентабельность составит до 30%. Финансовые вложения окупятся, примерно, через 2-3 года.

© Старецкая Елена, BBF.RU

Бизнес идея – Спортивный клуб гимнастики для детей!

Низкорискованный бизнес в сфере спорта для детей

Кто клиенты?

Широкая детская аудитория позволяет предоставлять услуги на постоянной коммерческой основе.

Почему стоит открыть клуб гимнастики для детей?

Маркетинг

Помещение

Локация выбирается с учетом пешеходного трафика и главным образом в месте скопления ваших потенциальных клиентов.

Оборудование

Оборудование в тренировочные занятия может вводится постепенно, по мере прохождения заранее разработанной программы тренировок.

Экономика

Кому подойдет данный бизнес?

Ôèòíåñ-êëóá — äîñòàòî÷íî ïîïóëÿðíûé áèçíåñ êàê â ãîðîäàõ-ìèëëèîííèêàõ, òàê è â îòíîñèòåëüíî íåáîëüøèõ ãîðîäàõ. Îäíàêî, ÷òîáû îí ïðèíîñèë ïðèáûëü, íóæíî îáÿçàòåëüíî ñîñòàâèòü è ðåàëèçîâàòü ïîäðîáíûé áèçíåñ-ïëàí, à òàêæå ãðàìîòíî íàëàäèòü âñå áèçíåñ-ïðîöåññû. Òàê ïðîãðàììíîå ðåøåíèå ÁÈÒ.Ôèòíåñ ïîìîæåò àâòîìàòèçèðîâàòü ðàáîòó àäìèíèñòðàòîðà, ñíèçèâ êîëè÷åñòâî âðåìåíè íà ðóòèííûå çàäà÷è, è äàñò óïðàâëÿþùåìó èíñòðóìåíòû äëÿ ïðèíÿòèÿ âçâåøåííûõ ðåøåíèé íà îñíîâå îò÷¸òîâ èç ïðîãðàììû.

Ïðèáëèçèòåëüíûå ðàñ÷¸òû:

• çàðàáîòîê â ìåñÿö — 958 000 ðóá.;
• ïðèáûëüíîñòü — 341 105 ðóá.;
• íåîáõîäèìàÿ ñóììà íà ïåðâîíà÷àëüíûå ðàñõîäû — 1 921 200 ðóá.;
• îêóïàåìîñòü — îò 6 ìåñÿöåâ.

Âñå ðàñ÷¸òû â ñòàòüå îñíîâàíû íà ñðåäíèõ ðûíî÷íûõ öåíàõ. 

Ðûíî÷íûé àíàëèç

 Ðîññèè ôèòíåñ-êëóáû íà÷àëè ïîÿâëÿòüñÿ 20 ëåò íàçàä. Ïîäàâëÿþùåå áîëüøèíñòâî ïîñåòèòåëåé ïðåäïî÷èòàåò ðîññèéñêèå çàâåäåíèÿ, à íå ìåæäóíàðîäíûå. Äîëÿ ïîñëåäíèõ ñîñòàâëÿåò ëèøü 1% îò îáùåãî ÷èñëà.

Êàæäûé ãîä êîëè÷åñòâî ñïîðòèâíûõ êëóáîâ óâåëè÷èâàåòñÿ íà 20%, ÷òî ñâÿçàíî ñ ðîñòîì ìîäû íà çäîðîâûé îáðàç æèçíè.

Èññëåäîâàíèÿ ïîêàçàëè, ÷òî ëþäè ïîñåùàþò ôèòíåñ-êëóáû ñ öåëüþ ñòàòü êðàñèâåå è áîëåå óõîæåííûìè. Ìåíåå ðàñïðîñòðàí¸ííàÿ ïðè÷èíà — ïñèõîëîãè÷åñêîå çäîðîâüå. Òðåòüå è ÷åòâ¸ðòîå ìåñòà ðàçäåëèëè óëó÷øåíèå ôèçïîäãîòîâêè, à òàêæå ïðîâåäåíèå ñâîáîäíîãî âðåìåíè.

Ïî äàííûì èññëåäîâàíèé, îñíîâíûìè êëèåíòàìè òàêèõ çàâåäåíèé ÿâëÿþòñÿ æåíùèíû, êîòîðûõ 70% îò îáùåé äîëè ïîñåòèòåëåé.

Áîëüøå ïîëîâèíû ïîñåòèòåëåé — ìîëîäûå ëþäè îò 18 äî 24 ëåò.

 ôèòíåñ-êëóáàõ ïðåîáëàäàþò ëþäè ñî ñðåäíèì óðîâíåì äîõîäà. Îáåñïå÷åííûå êëèåíòû âñòðå÷àþòñÿ ðåæå. Èíòåðåñíî, ÷òî 25% ïîñåòèòåëåé íå èìåþò äîõîäà âîâñå.

Íàèáîëåå ÷àñòî ïîäîáíûå çàâåäåíèÿ ïðåäïî÷èòàþò ëþäè ñ âûñøèì îáðàçîâàíèåì.

Ïðîàíàëèçèðîâàâ âûøåïåðå÷èñëåííûå äàííûå, ìû ìîæåì ñîñòàâèòü ïîðòðåò ïîòåíöèàëüíîãî êëèåíòà: ýòî áóäåò æåíùèíà â âîçðàñòå îò 18 äî 34 ëåò ñî ñðåäíèì çàðàáîòêîì, èìåþùàÿ îáðàçîâàíèå. Ÿ öåëü — óëó÷øèòü ôîðìó òåëà. Òàêæå ïîòåíöèàëüíûì êëèåíòîì áóäåò ìóæ÷èíà òîãî æå âîçðàñòà, êîòîðûé æåëàåò óëó÷øèòü çäîðîâüå è óâåëè÷èòü ñâîè ôèçè÷åñêèå âîçìîæíîñòè. Îòñþäà âûòåêàåò âûâîä, ÷òî âî âðåìÿ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìî îðèåíòèðîâàòüñÿ íà ïðåäñòàâèòåëåé ñðåäíåãî êëàññà.

Âàøèìè êîíêóðåíòàìè áóäóò ïîïóëÿðíûå ñåòè ôèòíåñ-êëóáîâ ãîðîäà.  ìåíüøåé ñòåïåíè — åäèíè÷íûå çàâåäåíèÿ. Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî ïîñëåäíèå íå ñìîãóò åäèíîâðåìåííî îáñëóæèâàòü ìíîãî ëþäåé. Òàêæå îíè íå ñòîëü ïîïóëÿðíû, ïîýòîìó î íèõ çíàþò íåìíîãèå. Ïî ýòîé ïðè÷èíå ãëàâíûé êîíêóðåíò âàøåãî çàâåäåíèÿ — èçâåñòíûå áðåíäîâûå ôèòíåñ-öåíòðû, êîòîðûå óñïåëè çàõâàòèòü ÷àñòü ðûíêà. ×òîáû äîëæíûì îáðàçîì êîíêóðèðîâàòü ñ íèìè, íåîáõîäèìî ïðåäîñòàâëÿòü êëèåíòàì íèçêèå öåíû, êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáîòíèêîâ è âûñîêîå êà÷åñòâî óñëóã.

Íàèáîëåå âûãîäíàÿ íèøà — ñåìåéíûé áèçíåñ. Ýòà ñôåðà ñåé÷àñ ïëîõî ðàçâèòà, à òàêæå ñ å¸ ïîìîùüþ ìîæíî çàäåéñòâîâàòü ñðàçó íåñêîëüêèõ ÷ëåíîâ ñåìüè. Íàèáîëüøèé äîõîä áóäåò èäòè îò òåõ, êòî çàíèìàåòñÿ â çàëå — òàêîé âèä óñëóã èìååò ñåé÷àñ ïîâûøåííûé ñïðîñ.

SWOT — àíàëèç

Ñèëüíûå ÷åðòû: Ïðèìåíåíèå ñîâðåìåííûõ êîíöåïöèé è ìåòîäèê. Âûãîäíîå ðàñïîëîæåíèå ôèòíåñ-êëóáà. Îáîðóäîâàíèå âûñîêîãî êà÷åñòâà. Íåáîëüøèå çàòðàòû.	Ñëàáûå ÷åðòû: Íåáîëüøîé ñïåêòð óñëóã. Íóæíû ñåðü¸çíûå âëîæåíèÿ â îòêðûòèå è ìàðêåòèíã.
Âîçìîæíîñòè: Ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã ïî öåíàì íèæå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ. Ïîèñê ïîñòîÿííûõ ïîñåòèòåëåé ïðè ïîìîùè èõ ïðèâëå÷åíèÿ. Ðàñøèðåíèå è âîçìîæíîñòü îðãàíèçîâàòü ñåòü çàâåäåíèé. Ïðèâëå÷åíèå òðåíåðîâ, èìåþùèõ ñîáñòâåííóþ áàçó êëèåíòîâ.	Ðèñêè: Ïîÿâëåíèå áîëüøîãî êîëè÷åñòâà êîíêóðåíòîâ. Îòñóòñòâèå ñòàáèëüíîñòè â ýêîíîìèêå. Ïëîõàÿ ïîñåùàåìîñòü. Ïîÿâëåíèå ñåòåé ôèòíåñ-êëóáîâ. èçâåñòíûõ âàøèì ïîòåíöèàëüíûì êëèåíòàì.

Îöåíêà âîçìîæíîñòåé

Ôèòíåñ-êëóá áóäåò îòêðûò äëÿ ïîñåòèòåëåé êàæäûé äåíü ñ 9 óòðà äî 9 âå÷åðà, êðîìå âîñêðåñåíüÿ (ãðàôèê ðàáîòû â ýòîò äåíü: 10:00 — 20:00). Ïîëó÷àåòñÿ 82 ÷àñà â íåäåëþ. Ó òàêîãî áèçíåñà íåò ñåçîííîñòè, îäíàêî ëåòîì íåçíà÷èòåëüíî ïàäàåò êîëè÷åñòâî ïîñåòèòåëåé.

Äîáèòüñÿ ïîâûøåíèÿ ñïðîñà è ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ êëèåíòîâ âîçìîæíî ïóò¸ì ðàñøèðåíèÿ ñïåêòðà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã (ìîæíî äîïîëíèòåëüíî ïðîäàâàòü ñïîðòèâíîå ïèòàíèå, îòêðûòü áàð èëè çàíèìàòüñÿ ðåàëèçàöèåé îäåæäû èçâåñòíûõ áðåíäîâ).

Äëÿ îòêðûòèÿ ôèòíåñ-êëóáà íåîáõîäèìî ðåøèòü ðÿä îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâûõ âîïðîñîâ:

 ïåðâóþ î÷åðåäü ñëåäóåò âûáðàòü ïîäõîäÿùóþ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâóþ ôîðìó. Äëÿ íà÷àëà ïîäîéä¸ò ÈÏ èëè ÎÎÎ. ÈÏ ïðåäïî÷òèòåëüíåå, òàê åãî ëåã÷å çàðåãèñòðèðîâàòü, è îíî èìååò óïðîù¸ííóþ ñèñòåìó íàëîãîîáëîæåíèÿ. Áîëåå òîãî, èìåííî ÈÏ ïðåäïîëàãàåò ðàáîòó ñ ôèçè÷åñêèìè ëèöàìè, à íå êîðïîðàòèâíûìè êëèåíòàìè.

Ñêîðåå âñåãî, ó âàñ áóäóò ñëåäóþùèå êîäû ÎÊÂÝÄ: 

• 93.04 — îáîçíà÷àåò ôèçêóëüòóðíî-îçäîðîâèòåëüíóþ äåÿòåëüíîñòü;
• 92.61 — îáîçíà÷àåò äåÿòåëüíîñòü ñïîðòèâíûõ çàâåäåíèé;
• 92.62 — îáîçíà÷àåò èíóþ äåÿòåëüíîñòü â ñïîðòèâíîé ñôåðå.

Äåÿòåëüíîñòü êîìïàíèè äîëæíà áûòü óêàçàíà â âûïèñêå èç ÅÐÃÈÏ (åñëè âû îòêðûëè ÈÏ) èëè èç ÅÃÐÞË (åñëè âû îòêðûëè ÎÎÎ).

Âàì íåîáõîäèìî:

1. Ïðîéòè ïðîâåðêó â Ðîñïîòðåáíàäçîðå. Äëÿ íà÷àëà ðàáîòû íå òðåáóåòñÿ ðàçðåøåíèé. Ó âàñ ïðîâåðÿò äîêóìåíòû íà âåíòèëÿöèîííîå îáîðóäîâàíèå, êîíäèöèîíèðîâàíèå, ïðè íåîáõîäèìîñòè îñóùåñòâÿò ïðîâåðêó äîêóìåíòîâ ÆÝÊà è ìåäèöèíñêèõ êíèæåê ðàáîòíèêîâ, êîòîðûå êîíòàêòèðóþò ñ êëèåíòàìè.
2. Ïðîéòè ïðîâåðêó ïîæàðíîé èíñïåêöèè. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìà ïðåäâàðèòåëüíàÿ ïîäãîòîâêà.  çàâåäåíèè äîëæíû áûòü ïðåäóñìîòðåíû ýâàêóàöèîííûå âûõîäû. Îáÿçàòåëüíî íàëè÷èå îãíåòóøèòåëåé.
3. Ïîëó÷àòü ëèöåíçèè íåîáÿçàòåëüíî, îäíàêî âû ìîæåòå ïîëó÷èòü èõ, ÷òîáû çàâîåâàòü äîâåðèå êëèåíòîâ.
4. Âûáðàòü ïîäõîäÿùóþ ñèñòåìó íàëîãîîáëîæåíèÿ. Ïîäàâëÿþùåå áîëüøèíñòâî ïðåäïî÷èòàåò ÓÑÍ. Îíè ïëàòÿò èëè 6% îò äîõîäîâ, èëè îò 5% äî 15% îò ðàçíèöû ìåæäó äîõîäîì è ðàñõîäîì. Ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà äëÿ êàæäîãî ðåãèîíà èíäèâèäóàëüíà, îäíàêî â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ îíà 15%.
5. Ðåêîìåíäóåì ïðèíèìàòü ïëàòåæè îò êëèåíòîâ ïî áàíêîâñêèì êàðòàì. ×òîáû èìåòü òàêóþ âîçìîæíîñòü, íåîáõîäèìî îòêðûòü ðàñ÷¸òíûé ñ÷¸ò â áàíêå.

Íå çàáûâàéòå, ÷òî íà îäíîãî êëèåíòà ñïîðòèâíîãî çàëà äîëæíî áûòü 6 ì2 ïðîñòðàíñòâà, à äëÿ òåõ, êòî ïîñåùàåò ôèòíåñ èëè àýðîáèêó — 2 ì2.

Àðåíäóåìîå ïîìåùåíèå áóäåò êîììåð÷åñêèì. Íàèáîëåå ïðåäïî÷òèòåëüíûå ñëåäóþùèå âàðèàíòû:

• ïîìåùåíèå â öåíòðå ãîðîäà (ïðåèìóùåñòâî — ìíîãî ïîñåòèòåëåé, íåäîñòàòîê — áîëüøîé ðàçìåð àðåíäíîé ïëàòû);
• ïîìåùåíèå â ñïàëüíîì ðàéîíå (ïðåèìóùåñòâî — ïðèåìëåìàÿ ñòîèìîñòü àðåíäû, íåäîñòàòîê — ìåíüøåå êîëè÷åñòâî ïîñåòèòåëåé).

 ðàçäåâàëêàõ äîëæíî ïðèñóòñòâîâàòü ïîìåùåíèå äëÿ îáîðóäîâàíèÿ â í¸ì äóøåâûõ êàáèí.

Ñðåäíèé óðîâåíü ïîñåùàåìîñòè ôèòíåñ-êëóáà — 15 ÷åëîâåê. Ó÷èòûâàÿ ýòè äàííûå, äåëàåì ðàñ÷¸òû ïëîùàäè ïîìåùåíèÿ:

• çàëû äëÿ çàíÿòèé ôèòíåñîì è àýðîáèêîé — ïî 2 êâàäðàòíûõ ìåòðà íà êàæäîãî èç 15 ÷åëîâåê ïîëó÷èòñÿ 30 ì2;
• òðåíàæ¸ðíûé çàë — 6 ì2 óìíîæàåì íà 15 ëþäåé, ïîëó÷àåì 90 ì2;
• ðàçäåâàëêè — 2 øòóêè óìíîæàåì íà 25 êâàäðàòíûõ ìåòðîâ è ïîëó÷àåì 50 ì2;
• êîðèäîðû è ðåñåïøåí áóäóò âìåñòå çàíèìàòü îêîëî 50 ì2.

Èòîãî: 220 êâàäðàòíûõ ìåòðîâ.

Ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè ôèòíåñ-êëóáîì

Ôèòíåñ-êëóá áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü ñëåäóþùèå âèäû óñëóã:

• òðåíàæ¸ðíûé çàë (ðàáîòàåò ïîñòîÿííî, òî åñòü 82 ÷àñà êàæäóþ íåäåëþ);
• àýðîáèêà (20 ÷àñîâ);
• ñòåï-àýðîáèêà (10 ÷àñîâ);
• çàíÿòèÿ éîãîé (15 ÷àñîâ);
• çàíÿòèÿ ïî òàíöàì (20 ÷àñîâ);
• ñèëîâûå òðåíèðîâêè â çàëå äëÿ ôèòíåñà (15 ÷àñîâ).

Çàïèñûâàòüñÿ íà òðåíèðîâêè êëèåíòû ñìîãóò â òåëåôîííîì ðåæèìå èëè ÷åðåç ñàéò ôèòíåñ-êëóáà.  çàâåäåíèè áóäåò Wi-Fi è áåñïëàòíàÿ áóòèëèðîâàííàÿ âîäà.

 äàëüíåéøåì ñïåêòð óñëóã áóäåò ðàñøèðÿòüñÿ. Ê íèì äîáàâÿòñÿ íå òîëüêî ðàçëè÷íûå âèäû ãðóïïîâûõ òðåíèðîâîê, íî è ïðî÷àÿ äåÿòåëüíîñòü.

 òðåíàæ¸ðíîì çàëå ó ïîñåòèòåëåé áóäåò âîçìîæíîñòü çàïèñàòüñÿ íà ïåðñîíàëüíóþ òðåíèðîâêó.

Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí ôèòíåñ-êëóáà

Äëÿ íà÷àëà íåîáõîäèìî îïðåäåëèòüñÿ ñ öåíàìè ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã. Ñòîèìîñòü äîëæíà áûòü êîíêóðåíòîñïîñîáíîé, îäíàêî íå ñèëüíî íèæå, ÷åì â äðóãèõ ôèòíåñ-êëóáàõ. Îñîáîå âíèìàíèå ñëåäóåò îáðàùàòü íà îôîðìëåíèå çàëîâ è âñåãî öåíòðà, êà÷åñòâî îáîðóäîâàíèÿ è êâàëèôèêàöèþ òðåíåðîâ.

Ïðèâëå÷ü êëèåíòîâ ìîæíî ïðè ïîìîùè ñëåäóþùèõ ðàçíîâèäíîñòåé ðåêëàìû:

• ðàçäà÷è ðåêëàìíûõ ëèñòîâîê;
• ðåêëàìíûõ îáúÿâëåíèé â èíòåðíåòå (â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ è ÑÌÈ, ïðè ïîìîùè êîíòåêñòíîé ðåêëàìû);
• îôîðìëåíèÿ âûâåñîê;
• SMS-ðàññûëîê;
• ðåêëàìû íà ðàäèîñòàíöèÿõ è òåëåêàíàëàõ.

Äîâîëüíî ðàñïðîñòðàí¸ííûé ìåòîä ïðîäâèæåíèÿ — ïðåäâàðèòåëüíàÿ ïðîäàæà êëóáíûõ êàðò ôèòíåñ-êëóáà.

Òàêæå âîçìîæíî ïðèâëå÷ü ïîñåòèòåëåé àêöèÿìè: íàïðèìåð, áåñïëàòíîé ïåðâîé òðåíèðîâêîé (òåñò-äðàéâ).

Åù¸ äî îòêðûòèÿ ñïîðòèâíîãî çàâåäåíèÿ ñëåäóåò ñîçäàòü ñàéò. Åãî íåîáõîäèìî ñäåëàòü óäîáíûì è èíôîðìàòèâíûì. Âû ìîæåòå ñîçäàòü ôîðìû äëÿ îáðàòíîé ñâÿçè, ïðèêðåïèòü îïðîñû, äîáàâèòü îáñóæäåíèÿ, ñäåëàòü âîçìîæíîñòü áðîíèðîâàíèÿ è ïîêóïêè àáîíåìåíòîâ.

Ïëàíèðóåìàÿ âûðó÷êà ôèòíåñ-êëóáà

Íàèìåíîâàíèå óñëóãè	Ñòîèìîñòü çàíÿòèÿ â ÷àñ â ðóáëÿõ	Êîëè÷åñòâî åæåìåñÿ÷íûõ çàíÿòèé	Çàïîëíÿåìîñòü	Ïðèáûëü (ðóá.)
Òðåíàæ¸ðíûé çàë	200	160	10 ÷åëîâåê	320 000
Àýðîáèêà	250	80	9 ïîñåòèòåëåé	180 000
Ñòåï-àýðîáèêà	300	40	9 êëèåíòîâ	108 000
Çàíÿòèÿ éîãîé	250	60	8 ÷åëîâåê	120 000
Çàíÿòèÿ ïî òàíöàì	250	80	7 ïîñåòèòåëåé	140 000
Ñèëîâûå òðåíèðîâêè â çàëå äëÿ ôèòíåñà	250	80	6 ïîñåòèòåëåé	90 000
Èòîãîâàÿ âûðó÷êà	958 000

Ñóììèðóåì äîõîä îò âñåõ óñëóã. Ïîëó÷àåòñÿ ñóììà â 958 000 ðóáëåé â ìåñÿö.

Ïëàí ïðîèçâîäñòâà

Ïåðåä íà÷àëîì ðàáîòû ñëåäóåò ïðîâåñòè ðåìîíò è óñòàíîâèòü îáîðóäîâàíèå.  ïðîöåññå ðåìîíòà íåîáõîäèìî ïðèâåñòè ïîìåùåíèå â ïîäîáàþùèé âèä, ìîíòèðîâàòü äóøåâûå êàáèíû, óñòàíîâèòü çåðêàëà â çàëàõ, ìîíòèðîâàòü îñâåòèòåëüíûå ïðèáîðû, êëèìàòè÷åñêîå îáîðóäîâàíèå, ïîñòàâèòü îãíåòóøèòåëè è ìíîãîå äðóãîå. Ðàñõîä íà ðåìîíòíûå ðàáîòû — 1 000 000 ðóáëåé.

Áîëüøàÿ ÷àñòü îáîðóäîâàíèÿ óéä¸ò íà îñíàùåíèå òðåíàæ¸ðíîãî çàëà. Òàêæå ïîíàäîáèòñÿ ïðèñïîñîáëåíèÿ äëÿ òðåíèðîâîê â çàëå äëÿ ôèòíåñà: øàðû, ñòåï-ïëàòôîðìû, êîâðèêè, óòÿæåëèòåëè. Ðàñõîä — 600 000 ðóá.

Íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè è ìåáåëü:

• ñòîë;
• 10 ñòóëüåâ;
• 33 ñêàìåéêè;
• 30 øêàô÷èêîâ;
• ñòîéêó íà ðåñåïøåí;
• 2 êðåñëà.

Ìåáåëü áóäåò ñòîèòü 65 800 ðóáëåé.

Òàêæå ïîíàäîáèòñÿ òåõíèêà: 

• íîóòáóê;
• 2 ìóçûêàëüíûõ öåíòðà;
• ïðèíòåð;
• õîëîäèëüíèê.

Íà ýòî óéä¸ò 55 000 ðóá.

Òåïåðü ðàññ÷èòàåì ðàñõîä íà ïåðñîíàë:

Äîëæíîñòü	Êîëè÷åñòâî ðàáîòíèêîâ	Âàðèàíò îïëàòû	Çàðïëàòà â ðóáëÿõ (ñ ó÷åòîì íàëîãîâ, ñòðàõîâûõ âçíîñîâ)	Ôîò (ðóá.)
Àäìèíèñòðàòîð	2 ÷åëîâåêà	Îêëàä	25 000	50 000
Òðåíåð â òðåíàæåðíîì çàëå	4 ðàáîòíèêà	10% îò ïðèáûëè	32 000	128 000
Òðåíåð ïî àýðîáèêå è òàíöàì	1 ðàáîòíèê	10% îò çàðàáîòêà	32 000	32 000
Òðåíåð ïî çàíÿòèÿì éîãîé	1 ðàáîòíèê	15% îò äîõîäà	18 000	18 000
Òðåíåð ïî ñòåï-àýðîáèêå è ñèëîâûì òðåíèðîâêàì	1 ðàáîòíèê	15% îò äîõîäà	29 700	29 700
Óáîðùèöà	2 ðàáîòíèêà	Îêëàä	15 000	30 000
Èòîãîâûå ðàñõîäû	287 700

Òðåíåðû â çàëå ðàáîòàþò ïî 2 ÷åëîâåêà è ïîìîãàþò êëèåíòàì.

Àäìèíèñòðàòîðû è óáîðùèöû — ïîñìåííàÿ ðàáîòà.

Ðàñïèñàíèå òðåíèðîâîê ìîæåò ìåíÿòüñÿ.

Çàðïëàòó ñîòðóäíèêè ïîëó÷àþò äâàæäû — â ñåðåäèíå è êîíöå ìåñÿöà.

Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí ôèòíåñ-êëóáà

Ðàññìîòðèì ðàñõîäû íà îðãàíèçàöèîííûå ìîìåíòû (â ðóáëÿõ):

Ïåðâûé ìåñÿö (ðóá.)	Âòîðîé ìåñÿö (ðóá.)	Òðåòèé ìåñÿö (ðóá.)
Îòêðûòèå ÈÏ	6800
Äîãîâîð àðåíäû	+
Îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè	+	+	+
Ðåêëàìà	100 000
Ðàçðàáîòêà âåá-ðåñóðñà	15 000
Ðåìîíò, çàìåíà îáîðóäîâàíèÿ	1 000 000
Çàêóïêà ìåáåëè	65 800
Çàêóïêà îáîðóäîâàíèÿ	600 000
Ïîêóïêà òåõíèêè	55 000
Ïðèîáðåòåíèå êîíòðîëüíî-êàññîâîé ìàøèíû	15 000
Ïîäêëþ÷åíèå èíòåðíåòà	600
Óñòàíîâêà ìåáåëüíûõ èçäåëèé
Ïîèñê ïåðñîíàëà è åãî îáó÷åíèå
Èçãîòîâëåíèå îäåæäû ñ ñèìâîëèêîé êîìïàíèè íà çàêàç	45 000
Çàêóïêà âîäû	3 000
Ìîíòàæ ñèñòåì âèäåîíàáëþäåíèÿ	15 000
Èòîãîâûé ðàñõîä	1 921 000

Ôèíàíñîâûé ïëàí ôèòíåñ-êëóáà

Çàðàáîòîê â ìåñÿö — 958 000 ðóá.

Ïåðâîíà÷àëüíûå ðàñõîäû — 1 921 200 ðóá.

Åæåìåñÿ÷íûå ïåðèîäè÷åñêèå ðàñõîäû:

Àðåíäà ïîìåùåíèÿ	200 000
Ðàñõîä íà ðåêëàìó	20 000
Îïëàòà êîììóíàëêè, òåëåôîíà, èíòåðíåòà è îáñëóæèâàíèÿ êàññîâîãî àïïàðàòà	25 000
Ïîêóïêà âîäû è ñòàêàíîâ	9000
Ðàñõîäû íà êàíöåëÿðèþ	3000
Ïîêóïêà ìîþùèõ ñðåäñòâ	3000
Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ	9000
Èòîãîâûé ðàñõîä	556 700

Îò 958 000 âû÷èòàåì èòîãîâûé ðàñõîä è ïîëó÷àåì ïðèáûëü äî íàëîãîîáëîæåíèÿ — 401 300 ðóáëåé.

Ôîðìóëà ïîäñ÷¸òà íàëîãîâ: 0,15 óìíîæàåì íà (Äîõîäû — Ðàñõîäû). Óìíîæàåì 0,15 íà ïðèáûëü è ïîëó÷àåì íàëîã â ðàçìåðå 60 195 ðóáëåé.

Âû÷èòàåì ýòó ñóììó îò ïðèáûëè äî íàëîãîîáëîæåíèÿ è ïîëó÷àåì ÷èñòóþ ïðèáûëü — 341 105 ðóáëåé.

Äåëèì ïåðâîíà÷àëüíûå ðàñõîäû íà ÷èñòóþ ïðèáûëü è ïîëó÷àåì 5,63. Ýòî è áóäåò ñðîê îêóïàåìîñòè.

Àíàëèç ðèñêîâ

Íàèìåíîâàíèå ðèñêà	Åãî âåðîÿòíîñòü	Êàê èçáåæàòü	×åì ãðîçèò
Âíåøíèå
Èíôëÿöèÿ, îòñóòñòâèå ñòàáèëüíîñòü, ðàçâèòèå êðèçèñà	Ñðåäíÿÿ	Çàñòðàõîâàòüñÿ, çàêóïèòü íåîáõîäèìûå çàïàñû	Ñíèæåíèåì äîõîäà è óáûòêàìè
Èçìåíåíèÿ çàêîíîâ	Íèçêàÿ	Ïîäðîáíî ñîñòàâëÿòü ó÷ðåäèòåëüíûå äîêóìåíòû è óñòàâ	Áóìàæíîé âîëîêèòîé è íåîáõîäèìîñòè ïåðåîôîðìëåíèÿ, âðåìåííîé îñòàíîâêîé äåÿòåëüíîñòè
Ñïàä ìîäû íà çäîðîâûé îáðàç æèçíè	Íèçêàÿ	Ðåãóëÿðíî íàðàáàòûâàòü áàçó êëèåíòîâ, ìàññîâî ðåêëàìèðîâàòü óñëóãè	Ïàäåíèåì ñïðîñà
Óâåëè÷åíèå êîíêóðåíöèè	Âûñîêàÿ	Ïîâûøàòü êà÷åñòâî óñëóã, ðàçðàáàòûâàòü íîâûå ìåòîäèêè	Óìåíüøåíèåì ïðèáûëè
Âíóòðåííèå
Âûõîä îáîðóäîâàíèÿ èç ñòðîÿ	Âûñîêàÿ	Ñâîåâðåìåííî îñìàòðèâàòü îáîðóäîâàíèå è ïîêóïàòü íîâîå.	Ñíèæåíèåì ñïåêòðà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã è ïàäåíèåì èõ êà÷åñòâà
Îòñóòñòâèå äîëæíîé êîìïåòåíöèè ó ïåðñîíàëà	Ñðåäíÿÿ	Ïðîâîäèòü îáó÷åíèÿ, ïîëó÷àòü ñåðòèôèêàòû, îòïðàâëÿòü ïåðñîíàë íà ìàñòåð-êëàññû, ñåìèíàðû	Ñíèæåíèåì êîëè÷åñòâà ïîñåòèòåëåé, ïàäåíèåì êà÷åñòâà óñëóã
Óñòàðåâàíèå îáîðóäîâàíèÿ	Ñðåäíÿÿ	Çàêóïàòü íîâîå òåõíîëîãè÷íîå îáîðóäîâàíèå è çàìåíÿòü èì ñòàðîå	Ñíèæåíèåì êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, ïàäåíèåì êà÷åñòâà óñëóã
Íåóäà÷íîå ìåñòîðàñïîëîæåíèå	Âûñîêàÿ	Ïðåäâàðèòåëüíî ïðîâåñòè èññëåäîâàíèÿ ãåîìàðêåòèíãîâîãî õàðàêòåðà	Ñíèæåíèåì äîõîäîâ, äîëãîé îêóïàåìîñòüþ

Ïî ñëîâàì ìàðêåòîëîãîâ, ïðàêòè÷åñêè êàæäûé ôèòíåñ-êëóá îêóïàåòñÿ áûñòðåå ÷åì çà 2 ãîäà, ïîýòîìó, åñëè âû âñ¸ ñäåëàåòå ïðàâèëüíî, òî ñìîæåòå áûñòðî âûéòè íà ïðèáûëü!

×òîáû áèçíåñ ôóíêöèîíèðîâàë óñïåøíî è ïðèíîñèë ïðèáûëü, âàæíî çíàòü î í¸ì âñ¸: êóäà óõîäÿò äåíüãè, êòî èç ñîòðóäíèêîâ óâåëè÷èâàåò ïðèáûëü, à êòî òîðìîçèò ïðîäàæè, ïîñòîÿííî ïðîâåðÿòü ðåíòàáåëüíîñòü íàïðàâëåíèé è ïðîâåðÿòü ýôôåêòèâíîñòü àêöèé. Âñ¸ ýòî è åù¸ áîëüøå äîïîëíèòåëüíûõ âîçìîæíîñòåé äîñòóïíî â ÁÈÒ.Ôèòíåñ. Îñòàâüòå çàÿâêó, ÷òîáû óçíàòü î ôóíêöèîíàëå ïðîãðàììû è âàðèàíòàõ âíåäðåíèÿ â âàøåì ôèòíåñ-êëóáå.