Открыть детский развлекательный центр с нуля бизнес план


  • Выбор формата развлекательного центра

  • Особенности бизнеса

  • Выбор помещения

  • Обязательные документы для открытия

  • Необходимое оборудование

  • Найм персонала

  • Реклама детского центра

  • Вложения в детский развлекательный центр

Вы начинающий бизнесмен, который хочет открыть свое дело, не требующее специальных знаний и приносящее удовольствие и радость? Открыть детскую развлекательную комнату — вот что вам нужно. В данном бизнесе главное — создать атмосферу праздника и веселья. Детские развлечения — очень прибыльное дело, на детях очень сложно экономить, порой иногда невозможно.

Дети — цветы жизни, родители всегда хотят порадовать своих детей и доставить им удовольствие. На данный вид услуг всегда есть стабильный спрос. В данной статье рассмотрим небольшой бизнес-план на тему «Как открыть детский развлекательный центр с нуля».

Выбор формата развлекательного центра

Для начала нужно определить формат бизнеса. Если вы хотите открыть детский развивающий центр, вам нужна будет лицензия на ведение образовательной деятельности, подбор соответствующего персонала, разработка или покупка обязательных обучающих методик.

С открытием детского развлекательного центра все обстоит намного проще. Для развлекательной комнаты потребуется несколько сотрудников, благодаря этому на первом этапе вы сэкономите на зарплате. Лицензия также  не  нужна.

Особенности бизнеса

Вы можете получить дополнительный доход, например, сдавая помещение в аренду для проведения дней рождений и других детских праздников, а также проводить мастер-классы.

Учтите, что это сезонный бизнес, и летом выручка падает. Лучше всего запускать центр в начале осени.

Нет смысла открывать такой центр в маленьком городе с населением менее 100 000 человек. Также нет смысл открывать совсем маленький центр с минимальным набором оборудования — скорее всего, он не будет пользоваться спросом. Доходы развлекательного центра растут пропорционально его площади и наполненности.

Обычно детей до пяти лет нельзя оставлять в игровой комнате без присмотра их родителей или опекунов. 

График работы детского центра обычно с 9-00 утра до 21-00 вечера. Стоимость посещения комнаты за один час составляет 200-220 рублей. Выходные и праздничные дни — 250 рублей.Ребенок в детском центре

Выбор помещения

Выбор помещения — очень важный параметр, который влияет на окупаемость и прибыльность бизнеса. Развлекательная комната должен находиться в том месте, где большой поток людей. Если вы решили открыть свой бизнес в большом городе, то желательно выбирать крупные торговые центры.

Молодые родители во время шопинга смогут оставить ребенка в детском развлекательном центре минимум на час. Дети быстро устают от магазинов и ходьбы, поэтому детская комната с развлечениями — спасение для родителей.

Если вы решили открыть бизнес в маленьком городе, то выбирайте место возле детских садиков, детских площадок. В маленьких городах редко можно встретить развлекательные центры для детей, поэтому вам будет просто выделиться и привлечь внимание. Это может быть и отдельно стоящее здание или кафе с развлекательным комплексом. Главное — хорошая проходимость и наличие вашей целевой аудитории — родителей с детьми.

Помещение центра может иметь размеры в пределах 80 кв. м. На такой территории сразу может находиться не более 16 детей от 3 до 11 лет. В каждой группе из 5-6 детей должен находиться один сотрудник. Помещение нужно зонировать.

  1. В первой развлекательной зоне проходят активные занятия: танцы, спорт, подвижные и активные игры. В такой комнате обычно есть горки, качели, мячики, шведская стенка.
  2. Во второй зоне проходят игры на определенную тематику.
  3. Третья зона посвящена дидактическим играм.

Обязательные документы для открытия

Первое, что нужно сделать — обратиться в Роспотребнадзор или Госпожнадзор в вашем городе. Там вас проконсультируют и расскажут все нюансы, касающиеся организаций, которые работают с детьми.

Далее вам потребуется зарегистрировать предпринимательскую деятельность. Можно зарегистрироваться как юридическое лицо ООО, или в качестве индивидуального предпринимателя. При регистрации нужно подать заявление на право использовать упрощенную систему налогообложения (УСН). Можно использовать патентную систему или ЕНВД.

Коды ОКВЭД

90.04.3 — Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества

88.91 — Предоставление услуг по дневному уходу за детьми

88.99 — Предоставлению прочих социальных услуг без обеспечения проживания, не включенных в другие группировки.

Также вам понадобятся

  • договор аренды;
  • документы на все оборудование;
  • договора найма для персонала;
  • договор на вывоз мусора.

Внутренняя документация:

  • прейскурант,
  • правила поведения посетителей,
  • книга жалоб и предложений.

Необходимое оборудование

Детская комната

Для зоны активного и подвижного детского отдыха можно купить специальный игровой лабиринт. В нем собрано все, что необходимо для физического и активного развития малышей. Лабиринт можно заказать определенного размера или приобрести готовый. Также здесь можно установить детский батут. Такой инвентарь подходит для помещения с высоким потолком и занимает мало места. Рассмотрите также игровые видеостимуляторы и призовые автоматы. 

Вам понадобится мебель: стульчики и столики, развивающие игры, а также  игрушки, книжки, наглядные пособия, карты и т.п.

У производителей есть целые серии готового оборудования, но чаще предприниматели выбирают свой вариант. Сегодня очень востребованы игровые комплексы, стилизованные под джунгли, замки и т.д. 

В помещении может играть музыкальный центр с детской развлекательной музыкой, а на стене — висеть плазменный телевизор с мультфильмами. Это будет служить фоном и поднимать настроение. Также вам потребуется мебель для сотрудников. Возле входа поставьте стол, стул, компьютер. Не стоит забывать про кулер с горячей и холодной водой.

Если ваша детская комната развлечений находится в торговом центре, туалет должен располагаться неподалеку. Яркий дизайн развлекательного центра

Найм персонала

Небольшие центры позволяют совмещать несколько должностей. Обычно в игровой находится администратор и еще один сотрудник, отвечающий за автоматы, аттракционы. Все сотрудники должны иметь опыт работы с детьми и мед.книжки. Помните, что эти люди несут ответственность за жизнь и здоровье ваших клиентов.  Рассмотрите нянечек, воспитателей, студентов педагогических вузов. 

Для небольшого центра нужны только 2 посменно работающих администратора. Бухгалтерию можно отдать на аутсорс. Для крупного центра нужно нанять еще как минимум 2 человек — это может быть няня, кассир, техник — в зависимости от специфики аттракционов и организации работы.

Реклама детского центра

Залог успеха — хорошее место, яркая вывеска и отсутствие поблизости конкурентов. Дополнительно можно использовать:

  • раздачу флаеров, листовок на улице или на детских мероприятиях, а также в детских садах и школах,
  • наружную рекламу (баннеры),
  • рекламу в лифтах, на авто,
  • рекламу в интернете (нужно создать небольшой сайт и вести соц.сети),
  • рекламу на радио, в местных СМИ,
  • объявления на досках и в местных пабликах, в родительских группах вашего города,
  • ролики на ютубе,
  • акции, мастер-классы,
  • бонусы для постоянных клиентов,
  • акции «счастливые дни» и «счастливые часы».

Вложения в детский развлекательный центр

Чтобы открыть детский развлекательный центр, вам потребуется 1 000 000 — 1 500 000 рублей. Примерно 10 % уйдет на то, чтобы обустроить арендуемую площадь, 10% — оплата аренды, 60% — покупка оборудования, 10% — заработная плата сотрудникам, 10% — реклама.

Ежемесячные расходы: аренда помещения (зависит от региона) — от 500 руб. за 1 м.кв. (при площади центра 80 м.кв. — 40 000). Расходы на зарплату — 2 человека по 20 000 — 40 000 руб. Налог на зарплату — примерно 10 000. Налог УСН 6% — 11 000 руб. Итого расходов — 111 000 руб. Все расчеты приведены приблизительно.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

  • Бизнес-план детского центра (54 листа) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план детского сада (50 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план детского кафе (40 листов) — СКАЧАТЬ ⬇

Сколько можно заработать

При цене 200-250 рублей за час и посещаемости 30 человек в сутки выручка составит около 200 000 рублей. Чистый ежемесячный доход составит — около 90 000 рублей.

Реальный срок окупаемости центра —  1-1,5 года. Обязательно нужно учитывать, что доход может быть неравномерным, так как летом дети уезжают на каникулы и проводят больше времени на улице.

Предлагаем посмотреть интересное видео по теме статьи:

В этой статье мы рассмотрели вопрос, как открыть детский развлекательный центр с нуля в 2023 году. Надеемся мы смогли вам помочь. Удачи в ваших начинаниях.

Хотите получать пассивный доход? Займитесь инвестированием. Удачные вложения обеспечат вам безбедное будущее. Правильно использовать свои деньги их вам поможет клуб инвесторов «Территории Инвестирования».

Также читают:

  • Как открыть магазин детских игрушек с нуля
  • Организация праздников для детей как бизнес
  • Открытие магазина детской одежды с нуля
Источник

Доброго дня! Я Темур Курбанов, руководитель компании Свобода Игр. Мы занимаемся проектированием детских центров развлечений и детских комнат. Также мы проектируем уличные детские и спортивные площадки и занимаемся благоустройством.

Скорее всего вы были в одном из центров, к которому я приложил руку. Мне удалось поработать с крупнейшими операторами этого рынка Joki Joya, Zaмания, Teika Boom, Hlop Top или Superland и другими. За 8 лет накопилось много информации и я готов поделиться, как открыть детский развлекательный центр и не допустить ошибок.

vc.ru — это же площадка, где ещё есть инвесторы, которые думают о запуске бизнеса?

Если у вас есть дети (или будут) то вы знаете (узнаете), что современный развлекательный центр — это не просто детская комната или хаотичный набор аттракционов. Современный центр — это пространство для досуга, где среднее время пребывания семьи составляет 4-5 часов.

По шагам расскажу, как открыть детский развлекательный центр. Можно для этого привлечь франшизу, но давайте возьмем вариант, когда все делается с нуля.

Батутная зона. Пусть это будет вашим батутом для старта.

9 шагов для открытия ДРЦ

  1. Шаг 1. Анализируем рынок
  2. Шаг 2. Выбираем формат развлекательного центра
  3. Шаг 3. Считаем расходы
  4. Шаг 4. Считаем прибыль
  5. Шаг 5. Готовим документы
  6. Шаг 6. Поиск и выбор помещения
  7. Шаг 7. Закупаем оборудование
  8. Шаг 8. Нанимаем сотрудников
  9. Шаг 9. Занимаемся маркетингом и продвижением
  10. Что важно учесть при запуске развлекательного центра

Зачем открывать еще один развлекательный центр для детей?

Бизнес-идея детского развлекательного центра проще, чем развивающего. Не надо разрабатывать образовательные программы, закупать различные занятия и получать лицензию. Конечно, развивающие центры тоже пользуются спросом, но на мой взгляд, запустить их сложнее.

Игровые комплексы для детей в торговых центрах удобны родителям: здесь можно оставить ребенка на час-два-три и прогуляться по магазинам торгового центра. Когда на улице холодно или пасмурно, ДРЦ также спасает воскресный досуг. Вместо того чтобы сидеть дома, семья выбирается в детский центр. А ребенок рад, что может покорить самые высокие горки и залезть под потолок на скалодроме.

День рождения или выходной в детском центре превращается в яркое событие для ребенка. Родители готовы дарить детям такие эмоции даже в кризисные времена. Себе не купишь, а ребенка порадуешь.))

Привлекает клиентов детских развлекательных центров возможность организованно провести день рождения ребенка. По сути, это площадка с массой развлечений.

Если на территории центра есть ресторан с полноценным меню, вкусной едой и качественным сервисом, то это увеличивает количество посетителей. Пока дети развлекаются, родители отдыхают в комфортной обстановке. Дополнительные услуги в виде анимации, мастер-классов или шоу-программ заставляют отдать предпочтение в пользу такого КДЦ.

Спрос и потребность в таких центрах есть. Но и конкуренция высокая. Чтобы привлечь внимание не только детей, но и родителей, надо их удивлять, предлагать необычные аттракционы.

Шаг 1. Анализируем рынок

На этом этапе важно понять, насколько услуга востребована именно в вашем городе или районе, а также оценить конкурентов.

Оцените конкурентов.

  • Зайдите на различные ресурсы и изучите отзывы
  • Самостоятельно сходите в центр и посмотрите, какие у них есть аттракционы, как организовано пространство, обслуживание.

Оцените спрос.

Чтобы оценить спрос на услуги, надо провести опрос среди целевой аудитории — как часто они водят ребенка в ДРЦ, сколько времени там проводят, что им там нравится/не нравится.

Опрос проще всего провести в социальных сетях, например, в крупных пабликах города с активной аудиторией. Важно, чтобы в нем поучаствовали как можно больше людей, иначе результаты нельзя будет назвать репрезентативными.

Шаг 2. Выбираем формат развлекательного центра

Условно их можно разделить на два вида:

  • Игровая комната. Это самый простой вариант проекта. Небольшую игровую зону можно организовать на площади в 40 кв. м, на которой поставить батут, горку, мини-лабиринт вместительностью до 5 человек, обустроить зону для игр в конструктор. Обычно игровые комнаты оформляют под детей определенного возраста в силу ограниченной площади.
  • Детский развлекательный центр. Этот формат предполагает больше разнообразных развлечений для детей разных возрастов. Площадь помещения может достигать 2000 кв. м. и больше. Ее разбивают на несколько зон, учитывая потребности детей разных возрастов: для трехлеток организуют зону с мягкими аттракционами, для дошкольников и школьников — лабиринты, батуты, горки с ватрушками и т. д. Не забывают и о родителях — зона с пуфами дает возможность немного отдохнуть и расслабиться.

Шаг 3. Считаем расходы

Например, на старте запуска небольшой игровой зоны ~в 200 кв. м. статьи расходов будут следующие:

  • аренду помещения;
  • ремонт;
  • закупку аттракционов;
  • закупку мебели (это стойка ресепшн, стулья для персонала, шкафчики для раздевания, скамьи, чтобы переодеться, мягкие пуфы);
  • кулер и пластиковые стаканчики;
  • компьютер;
  • кассовый аппарат;
  • платежный терминал, чтобы принимать безналичные платежи. Потребуется подключить эквайринг;
  • рекламу.

В среднем, капитальные вложения в запуск детского развлекательного центра составляют от 20000 р/кв. м. площади. Эта сумма варьируется в зависимости от региона.

Если раньше в ДРЦ современного формата площадью в 2500 кв. м, надо было инвестировать примерно 50 млн рублей, то сейчас эта сумма выросла до 80-100 млн рублей. В регионах сумма вложений стартует с отметки в 30 млн рублей, если говорить о центре аналогичной площади.

В текущие расходы входит:

  • аренда;
  • заработная плата персоналу;
  • обслуживание оборудования;
  • реклама.

Раз в квартал надо оплачивать налог по УСН, ежегодно — страховые взносы на предпринимателя. Если сотрудники трудоустроены официально, то в расходы войдут отчисления в ПФР и ФСС.

Стоимость запуска всегда различная. Зависит от стоимости аренды в конкретной точке, уровня зарплат в вашем регионе, стоимости и уровня требуемого ремонта и требуемого по проекту оборудования. Вы можете самостоятельно просчитать запуск по статьям расходов либо мы можем сделать подробный расчет.

Шаг 4. Считаем прибыль

Финансовая модель ДРЦ может включать одну из стратегий:

  1. Оборот зависит от количества часов, если оплата почасовая. Эта стратегия подходит игровым комнатам, которые физически не могут принимать большое количество детей, а значит, ограничены в заработке. Средний чек составляет 700–800 рублей. В регионах родители отдают 300–400 рублей за час, в выходные больше. Среднее время, которое дети проводят в центре — 2 часа.
  2. Оборот зависит от количества посещений. В этом случае время, которое дети проводят в центре, не ограничено. Они могут развлекаться хоть весь день, если выдержат родители. Такую стратегию выбирают крупные ДРЦ, на территории которых могут одновременно отдыхать сотни детей. Средний чек выше: примерно 900–1200 рублей по будням и до 1600 рублей в выходные. В регионах это 500 и 800 рублей соответственно. Стоимость, естественно, примерная и зависит от района, проходимости, количества аттракционов.

Практика показывает, что детский развлекательный центр площадью от 1000 кв. м. окупается за 3–4 года. Рентабельность бизнеса составляет 30–35%.

Доход с игровых зон хоть и основной, но не единственный. Дополнительный заработок владельцы ДРЦ получают с проведения детских праздников. Родители бронируют праздничные комнаты, заказывают услуги аниматоров, если они есть в центре.

Вариантов оформления праздничных комнат масса. Например, здесь они выглядят как дома хоббитов.

Чтобы увеличить средний чек, можно предлагать клиентам сувениры, фотосъемку и торты на заказ для именинника.

Шаг 5. Готовим документы

Первым делом надо встать на учет в налоговую, если это еще не сделано. Что открыть — ИП или ООО — зависит от ваших приоритетов. Чаще всего открывают ИП, потому что это проще. Для этого нужны следующие документы:

  • заявление по форме Р 21001;
  • копия паспорта, которую надо будет подтвердить оригиналом;
  • копия ИНН;
  • квитанция об оплате госпошлины (для ИП — 800 рублей и для ООО — 4 000 рублей).

Если решите открыть ООО, то дополнительно надо будет предоставить уставные документы.

В заявлении на регистрацию укажите ОКВЭД 93.29.9 «Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки». Система налогообложения — УСН. Это спецрежим, поэтому вместе с заявлением приложите уведомление о применении спецрежима. Если это не сделать, налоги будут взимать по общей системе.

Через три рабочих дня выписка из единого реестра ЕГРИП будет готова. Теперь можно заключать договор аренды, ремонтировать помещение и закупать оборудование.

Лицензия не нужна.

Плюс детского развлекательного центра в том, что получать лицензию не надо. Если проводить на территории центра развивающие занятия, тогда лицензирование обязательно.

Шаг 6. Поиск и выбор помещения

А вот формат бизнеса и маркетинг требует обратить внимание на 3 важных критерия:

  1. Достаточно высокая проходимость. Расположение лучше всего в торгово-развлекательном центре с высокой проходимостью. Чаще всего детские центры обустраивают в них, но подойдет и площадка на первом этаже жилого здания. Главное, чтобы рядом жили семьи с детьми и была парковка.
  2. Площадь и высота потолков. Площадь должна составлять минимум 100–150 кв. м. Этого достаточно, чтобы поставить несколько батутов, аттракционов и бассейн с шариками. Все зависит от размеров оборудования. Есть варианты, которые ориентированы на игру сверху вниз, за счет чего экономят пространство. Если в планах обустройство праздничных комнат и большое количество разнообразных аттракционов, тогда площадь минимум должна составлять 1000–1500 кв. м.
  3. Качество ремонта. Чем лучше он сделан, тем меньше потребуется финансовых вложений и сил.
Под многоуровневые лабиринты нужны высокие потолки.

Шаг 7. Закупаем оборудование

Помещение нашли, начали ремонт — пора закупать оборудование. Главное, что надо учитывать, выбирая и заказывая любой батут или аттракцион, — они должны быть безопасными. Это значит, у продавца надо запросить сертификаты соответствия и на досуге изучить Национальный стандарт РФ «Оборудование и покрытия детских игровых площадок».

Выбор оборудования зависит от того, на детей какого возраста будет рассчитан центр и какова его площадь. Предположим, мы арендовали помещение в 1500 кв. м. Планируем, что в центре будут проводить время дети всех возрастов. Тогда обустройство ДРЦ может выглядеть так:

  • Зона для детей 1-3 лет (горки, карусели из мягких модулей, игровые домики в рост ребенка, сухой бассейн, батут).
  • Зоны для активных игр для дошкольников и школьников (батутная зона, многоуровневый лабиринт с закрытыми винтовыми горками, открытые горки, горки для катания на ватрушках, зона для игр с мячом).
  • Зона для спокойных игр (крупный конструктор по типу лего, песочница, деревянный конструктор для строительства железной дороги и города).
  • Зона настольных игр (игровые автоматы, аэрохоккей).
  • Зона для отдыха (мягкие пуфы для родителей и детей). Пуфы можно расположить отдельно от всех зон или внутри их, чтобы родители могли наблюдать за детьми с удобством.
  • Праздничные комнаты (столы и стулья). На выбор доступна тематическая мебель, например, выполненная по мотивам «Алисы в стране чудес» или фантастического произведения.

Чтобы привлечь больше посетителей, играйте на детском интересе: они любят стандартные аттракционы и не прочь попробовать что-то новое. Отдельно стоит закупить шкафчики для раздевания и скамьи. Также следует организовать место хранения обуви и бахилы.

Для пола есть несколько видов покрытий:

  • гладкие плитки-пазлы из ПВХ;
  • плотное петлевое или ворсовое покрытие;
  • искусственный газон.

Еще надо закупить мебель и технику для персонала: компьютер, платежный терминал, кассовый аппарат. Оборудовать сотрудникам отдельную комнату, в которой они смогут переодеться и перекусить.

Посмотрите для примера как все организовано в парках Joki Joya. Классные обзоры снимают.

Обзор парка Joki Joya МЕГА Белая Дача с нашим игровым оборудованием

Шаг 8. Нанимаем сотрудников

Чтобы центр работал и клиенты были всем довольны, нужны кассиры, администратор, специалисты, которые будут смотреть за порядком в игровых зонах, бухгалтер и уборщицы. Также стоит нанять техника по обслуживанию оборудования и аниматоров, если в детском центре будут проходить дни рождения. Последних обычно приглашают со стороны к конкретной дате и времени.

Если на территории планируется кафе, потребуется нанять официантов и сотрудников кухни. Но найти подходящих сотрудников на эти места бывает непросто в силу того, что не у всех есть необходимая квалификация.

При подборе бухгалтера и техника понятно, что у этих людей должно быть соответствующее образование. Со специалистами, которые будут находиться в игровых зонах, сложнее. Чаще всего на такие вакансии берут студентов и учеников старших классов. Насколько добросовестными они окажутся, не предугадать.

Шаг 9. Занимаемся маркетингом и продвижением

По опыту многих владельцев развивающих и развлекательных центров, продвигать ДРЦ надо начинать с момента подписания договора аренды. Не надо ждать, пока закончится ремонт. Иначе все силы уйдут на покраску стен и установку аттракционов, а к моменту открытия о новом развлекательном центре никто не узнает.

Продвигайте ДРЦ с момента подписания договора аренды.

Идеально с самого начала продумать стратегию продвижения, а не браться за него по остаточному принципу.

  1. Пока идет ремонт, заведите аккаунты в социальных сетях. В них рассказывайте о предстоящем открытие, какие аттракционы планируются, можно ли будет проводить дни рождения.
  2. Ближе к концу ремонта запустите таргетированную и контекстную рекламы. Добавьте информацию о детском центре в различные каталоги и на карты.
  3. Для офлайн-продвижения закажите флаеры и раздавайте их в торговом центре, в котором арендовали помещение.
  4. Договоритесь с ближайшими детскими садами и развивающими центрами, в которых нет развлекательных услуг, о том, чтобы распространить рекламу через них. Идеально, если воспитатели и администраторы выдадут каждому родителю по флаеру в руки, а не просто положат стопку рекламных листовок на стол в фойе.

Что важно учесть при запуске развлекательного центра

Как и в любом бизнесе, все просчитать невозможно. От форс-мажора в виде затянувшегося ремонта или не появившегося на открытии администратора никто не застрахован. Но некоторые моменты можно и нужно учесть заранее.

  1. Покупайте оборудование у надежных компаний. Возможно, запуск центра обойдется дороже, но вы будете уверены в безопасности детей в игровых зонах. Кроме того, поломка оборудования — это простой и дополнительные траты на ремонт.
  2. По возможности создайте резервный денежный фонд на случай форс-мажоров. Помните, что на окупаемость детские развлекательные центры выходят через 3-4 года. К тому же с мая по сентябрь посещаемость падает — такова сезонность этого бизнеса.
  3. Делегируйте обязанности и привлекайте к запуску проекта профессионалов. Расчет окупаемости проекта, отрисовка дизайна, производство и монтаж оборудования — все это мы готовы сделать, пока вы будете заниматься другими бизнес-задачами.
У вас есть несколько путей. Какой выберите вы?

Если остались вопросы — задавайте. Готов ответить про все вопросы, касающиеся бизнеса детских развлечений.

Источник

Особенности бизнеса

Бизнес-идея открыть развлекательный центр хороша, в первую очередь, тем, что для её реализации нет необходимости проходить специальное обучение, приобретать лицензию.

Другие преимущества бизнеса:

  • Высокий спрос. Независимо от места проживания, уровня достатка каждый родитель готов потратиться на приятное времяпрепровождение чада. А если вы подарите папам и мамам возможность ненадолго отлучиться, пока их сын или дочь находятся под присмотром воспитателя, в клиентах точно никогда не будет отбоя.

  • Возможность войти в отрасль с минимальным стартовым капиталом. Вариантов организации детского досуга существует множество. Поэтому каждый предприниматель может подобрать направление, соответствующее его бюджету.

  • Быстрая окупаемость. Если грамотно подойти к организации бизнеса, затраты на открытие среднего по величине развлекательного центра, окупятся уже в течение полугода.

Многие начинающие предприниматели отказываются от идеи открыть детский развлекательный центр, думая, что конкуренция слишком высока. Действительно, если пройтись по центру даже небольшого городка, кажется, развлечения для малышей здесь повсюду. Но копните глубже, и вы поймёте, насколько многогранна эта отрасль.

Поэтому чтобы открыть детский развлекательный центр и не прогореть, нужно думать не столько о том, с чего начать, сколько — чем вы можете заинтересовать маленьких непосед. Давайте рассмотрим самые популярные форматы развлекательного бизнеса для детей.

Выбор формата развлекательного центра

  • Игровая комната. Самый простой и бюджетный вариант, который не требует от вас ни большой площади, ни серьёзных вложений. Достаточно арендовать 20–30 квадратных метров площади в торговом центре и создать уютное пространство с сухим бассейном, лабиринтом, домиками, развивающими досками. Мимо такой комнатки не пройдёт ни один малыш, возрастом 2–4 лет.

  • Мини-городок. Усовершенствованный вариант игровой комнаты, площадью 30–50 квадратных метров. Здесь, помимо лабиринтов и небольших бассейнов, можно разместить настоящие горки, мостики, а юным непоседам позволить передвигаться на машинках. Такой вариант охватит и более взрослую аудиторию — детвору до 6 лет.

  • Батутный парк. Беспроигрышная идея для организации досуга ребят разных возрастов и даже взрослых. Рекомендуемая площадь помещения — от 500 квадратных метров.

  • Автогородок. Пространство-стимулятор автомобильного движения — идея малораспространённая, поэтому может быть успешно применена в условиях высокой конкуренции. Возраст посетителей может быть разным: он зависит от площади городка и транспорта, на котором предложено передвигаться посетителям.

  • Activity-парк. Территория с верёвочной зоной, скалодромом, поролоновыми ямами и батутами — отличное решение для активного досуга детей и взрослых. Конкуренция минимальна, но для запуска такого центра нужно помещение площадью, не меньше 2 000 квадратных метров и миллионные вложения.

Другие возможные форматы: тематический семейный комплекс, городок профессий, творческая студия, музей экспериментов. Если у вас есть дети, просто понаблюдайте, какие занятия увлекают их сильнее всего. Наверняка у вас родится ещё немало занимательных идей, ещё не реализованных конкурентами.

Какие документы нужны

Перед тем как открыть развлекательный центр для детей, важно зарегистрировать субъект предпринимательства. Оптимальные варианты — ИП или ООО, ОКВЭД — 88.91, 88.99, 90.04.3.

Кроме того, вам понадобятся:

  • разрешение от местных властей, органов, контролирующих детский досуг;

  • разрешения пожарной инстанции, СЭС;

  • договор аренды площадей;

  • документы на оборудование;

  • трудовые договоры с наёмным персоналом;

  • договор на вывоз мусора.

Также у вас должны быть прейскурант услуг, правила поведения на площадках, книга жалоб и предложений.

Выбор помещения

Пожалуй, один из наиболее важных моментов реализации бизнес-идеи по созданию развлекательного центра — выбор места для оборудования игрового комплекса. От расположения во многом зависит прибыль и окупаемость вложений. Выбирайте места с высокой проходимостью:

  • торговые центры, в которые родители ходят на шопинг;

  • крупные здания в спальных районах, неподалеку детских площадок, парка или сквера;

  • зелёные или прибрежные зоны для отдыха (для оборудования летних комплексов).

Хорошая идея — создание семейного кафе со столиками и развлекательно-игровой зоной. В маленьком городке со скудным выбором развлечений такое заведение легко станет самым популярным местом проведения досуга для семей с детьми.

Необходимое оборудование

Выбор оснащения зависит от формата заведения. Так, для обустройства небольшой игровой комнаты в торговом центре вам понадобятся:

  • игрушки;

  • сухой бассейн с шариками;

  • батут;

  • лабиринт;

  • пуфики;

  • музыкальное оборудование;

  • уголок для кассира.

Также стоит позаботиться о доступности для посетителей туалета, установить кулер с водой.

Подбор персонала

Когда вы уже знаете, как открыть развлекательный центр и даже нашли место для него, заказали оборудование, стоит задуматься о подборе персонала. Вам понадобится как минимум два работника, которыми могут быть даже студенты или пенсионеры. Если комната рассчитана на присмотр за детьми в отсутствие родителей, понадобится няня. Бухгалтерское обслуживание можно заказать на аутсорсинге.

Реклама развлекательного детского центра

Лучшая реклама — яркая вывеска и смех маленьких посетителей. Если же вы рискнули открыть развлекательный центр в месте с небольшой проходимостью, напечатайте листовки, раздайте их в ближайшем парке мамам с детьми. Разместите объявления в местных группах в соцсетях и мессенджерах. Если позволяет бюджет, устройте громкое открытие: пригласите аниматоров, устройте весёлые конкурсы, приготовьте призы для участников.

Стартовый капитал для открытия бизнеса

Если вы собираетесь открыть детский развлекательный центр, думаете, с чего стоит начать, обязательно рассчитайте необходимые вложения. Размер инвестиций зависит, прежде всего, от ваших финансовых возможностей. Так, стоимость оборудования квадратного метра игровой зоны может составлять как менее сотни, так и более тысячи долларов.

В любом случае регистрация субъекта предпринимательства, получение разрешений, покупка оборудования и наём персонала обойдутся не менее, чем в 1 млн рублей. Как открыть развлекательный центр для детей при меньших затратах — сказать сложно.

Возможная прибыль

Окупаемость бизнеса зависит от сложности проекта, величины начальных вложений, грамотности маркетинговой стратегии. Поэтому мы можем привести лишь ориентировочные сроки окупаемости.

Так, привести к точке безубыточности небольшую игровую комнату можно за 3–4 месяца, комплекса в торговом центре — за 9–12 месяцев. Проекты вроде верёвочного парка, города профессий окупаются дольше — за 1,5–4 года. Соответственно, получить первую прибыль предприниматель может как через 1,5 месяца, так и через 6–9 месяцев.

Мы рассмотрели, как открыть развлекательный центр с нуля. Но есть и более простой вариант — купить уже действующий бизнес. Обращайтесь к брокерам «Альтера Инвест». Мы подберём для вас подходящий проект.

Источник

Краснокамск, 2015
Стартовый капитал 300 000 ₽
Окупаемость за год

Бизнес-идея часто оказывается удачной тогда, когда рождается из жизненных потребностей. Елена Бурдина, мама двоих детей, как-то обратила внимание на отсутствие детских развлечений в родном Краснокамске и решила  открыть детский центр «Капитошка». Сегодня она уже всерьез задумывается о создании сети заведений.

Проект «Капитошка» — участник конкурса «Я-бизнесмен — 2014». Видеоролик можно посмотреть по ссылке.

Елена Бурдина рассказала о своем бизнесе «Контур.Журналу».

Идея

Когда моему старшему ребенку исполнилось три года, я столкнулась с такой проблемой, что в городе совершенно негде отметить день рождения. На тот момент пришлось все взять в свои руки и самой организовать ребенку праздник. После этого я делала еще несколько мероприятий, в процессе многому научилась. Постепенно у меня сформировалась клиентская база, и я стала выступать в роли аниматора.  

Со временем появились и компаньоны. Каждый из них специализируется на какой-то конкретной активности. Также в команде  работают четыре фотографа. Помимо снимков они также делают видеоролики с мероприятий. Мы хорошо сработались, у нас получилась отличная команда.

Поиск помещения

В качестве стартового капитала я взяла кредит в размере 300 000 руб. Все деньги пошли в основном на аренду помещения. Игровую комнату нам сделали на заказ.

Также я принимала участие в государственном конкурсе по защите бизнес-плана и выиграла 300 000 руб. Правда, их обещали перечислить до Нового года, но все еще не сделали этого.

Изначально мы проводили мероприятия на выезд — ездили в школы, садики, на квартиры. Сейчас мы арендуем большой зал в 100 кв.м, однако от выездов не отказались.

Зал мы нашли не сразу. Для нас немаловажно было, где он находится. В первом помещении мы не задержались. Оно нам не понравилось, потому что, во-первых, было слишком офисным, а во-вторых, находилось рядом с антикафе, куда постоянно ходили молодые люди, они пили пиво и курили — и все это на глазах у детей. Поэтому мы приняли решение переехать в новое помещение. Подходящее помещение нашлось прямо в центре города. Правда, нам пришлось сильно постараться с ремонтом, чтобы сделать все так, как нас устраивает.  

В новом помещении я задумала открыть детское кафе. Идея оказалось удачной еще и потому, что в нем была кухня. Но все оказалось не так просто, ведь сама я общепитом никогда ранее не занималась. Пришлось искать компаньонов. Я ходила по различным кафе и предлагала сотрудничество. Опыт с первыми компаньонами оказался неудачным: в процессе работы выяснилось, что семья, с которой я работаю, безответственна, люди могли неделями не появляться. Вскоре стало очевидно, что нужно искать новых партнеров.

Сейчас у нас уже есть собственное продуманное меню. В процессе работы я наблюдала, что больше нравится детям, что они чаще спрашивают, так оно постепенно и сформировалось.

Реклама

У нас в городе очень дешевая реклама в газетах: 600 руб. за рекламу на третьей странице. Также мы покупаем рекламу в интернете. У нас есть свой сайт и группы в соцсетях «Одноклассники» и «ВКонтакте». Как показывает практика, лучше всего срабатывает реклама в «ВКонтакте».

Наша целевая аудитория сосредоточена в детских садиках. Часто мы заглядываем туда и оставляем свои визитки, чтобы родители знали, где можно в случае необходимости найти организаторов праздников для своих детей.

Конечно, хорошо работает и сарафанное радио. Мы стараемся качественно делать свою работу, чтобы о нас рассказывали другим.

Как правило, одно мероприятие в месяц у нас благотворительное. У нас уже был опыт организации мероприятий в детском доме, доме престарелых, возле библиотеки на улице, мы также проводили праздник для детей-инвалидов в музее.

Планы

У меня есть несколько идей по поводу дальнейшего развития центра «Капитошка». Поскольку у нас очень сильный возрастной разброс (приходят дети от года и до 12 лет), хотелось бы сделать что-то особенное для детей старшего возраста, ведь у них уже другие интересы. Возможно, мы организуем компьютерный класс или придумает что-то интересное с настольными играми.

Вообще я не хочу ограничиваться только одним центром. Со временем я планирую открыть целую сеть детских центров. Тем более, что у меня уже есть предварительная договоренность с одним человеком об открытии второго центра в Закамске года через два.

Еще я мечтаю попробовать себя в роли диджея. Хочу купить специальное оборудование и проводить дискотеки для подростков. У нас в городе для них совсем ничего не предусмотрено. Есть дискотеки либо для малышей, либо для тех, кому уже больше 18 лет. Для подростков никакого досуга не предусмотрено. Так что пока эта ниша совершенно свободна.  

Источник

В конце 2014 года мы с женой решили открыть свой бизнес.

Я работал в компании, которая продавала промышленные ворота, а жена последние 10 лет занималась сбытом электротехники. Мы периодически обсуждали, что можно было бы открыть свое дело, но не знали, чем заняться. Хоть я и разбирался в строительстве, связываться с этой сферой не хотел.

В конце 2014 года я прочитал в интернете статью со списком самых выгодных франшиз в России. В числе прочего там упоминалась сеть детских центров. Партнеры владельца могли открыть учреждение дополнительного образования, в котором педагоги готовили детей к школе, проводили занятия по шахматам, английскому и так далее. Там же можно было сделать группу неполного пребывания, как в детском саду. Если не открывать полноценный частный детский сад, где дети находятся с утра до вечера, никаких лицензий не нужно.

В статье рассказывалось, что владелец запустил бизнес в 2008 году и за шесть лет открыл три своих точки и больше трехсот франчайзинговых. От партнеров требовалось вложить всего 600 тысяч, ежегодная выручка франчайзи — 4,8 млн рублей, прибыль — 1,8 млн. Выглядело заманчиво.

Я показал статью жене. Ей идея тоже понравилась. На детях родители не экономят, детских центров в Санкт-Петербурге много, значит, бизнес востребованный. Для нас 600 тысяч — вполне посильные деньги: детей нет, траты скромные, самая большая статья расходов — ипотека, это 18 тысяч рублей в месяц.

Переговоры с франчайзером и оформление

В январе 2015 года супруга связалась с франчайзером и договорилась увидеться в Москве. На встрече представитель владельца компании рассказал, что на самом деле бизнес не такой прибыльный, как описывалось в статье, но можно зарабатывать 100—150 тысяч рублей в месяц. Пообещал помочь с подбором помещения и наймом педагогов.

Мы с женой все обсудили, в феврале подписали договор и оплатили паушальный взнос: 120 тысяч рублей. Кроме этого, надо было платить ежемесячное роялти: 5 тысяч. Франчайзер предоставил нам бизнес-план, на основе которого моя супруга через пару месяцев написала дипломную работу. В то время она как раз заканчивала учебу в Высшей школе экономики по специальности «экономика и управление предприятием».

Отчасти именно поэтому мы договорились, что вести бизнес будет жена, а я подключусь, если потребуется какая-то помощь. Но оформить компанию решили на меня, так как супруга зарегистрирована в другом регионе.

Изначально я планировал зарегистрировать ООО, а не ИП, чтобы не отвечать всем своим имуществом в случае банкротства. Потом сходил на семинар для начинающих бизнесменов в государственный «Центр развития и поддержки предпринимательства», и там посоветовали ИП: его проще оформить, не нужен бухгалтер, меньше отчетов, налоги составляют 6% от доходов минус расходы. «Никто вас из жилья не выселит», — развеяли мои опасения на семинаре.

В итоге я подал заявление в налоговую и через несколько дней получил бумажку, в которой значилось, что я теперь индивидуальный предприниматель. Можно было работать и без печати, но я для солидности заказал себе ее за 600 рублей — с ИНН и моей фамилией.

Поиск помещения

Мы планировали открыть центр в сентябре, когда дети идут в школу или детский сад, а родители задумываются о дополнительных занятиях. На дворе стояла зима, поэтому впереди у нас было несколько месяцев, чтобы не спеша найти помещение.
Поиск затянулся на полгода.

Франчайзер в требованиях к помещению написал, что оно должно находиться недалеко от школ и детских садов в густонаселенном районе. Мы решили, что проще всего найти такое место в расплодившихся на окраинах Санкт-Петербурга новых микрорайонах. Там все плохо с инфраструктурой, нечем занять детей, а конкуренция будет низкой.

В идеале нам требовалось помещение до 100 м² с арендной платой в пределах тысячи рублей за квадрат. Мы искали что-то с уже сделанным ремонтом, чтобы расставить мебель и сразу начать работать.

Мы поездили по пригородам: посетили Девяткино, Кудрово, Славянку, Шушары. Ничего подходящего не нашли. Там живет много людей, но заселенные многоэтажки стоят вперемешку с недостроенными. Непонятно, сколько человек обитает в каждом доме, сколько среди них имеют детей. К тому же все помещения, которые собственники сдавали в аренду, были с черновой отделкой. По моим прикидкам, ремонт обошелся бы в миллион рублей. Никакие арендные каникулы эти расходы бы не компенсировали. Плюс я не хотел дарить этот миллион собственнику помещения.

Хуже всего дела обстояли в Девяткине и Кудрове. Для аренды предлагали помещения в еще строящихся домах. Непонятно, когда их заселят и как долго поблизости будет идти стройка. К тому же мало кто захочет вести своего ребенка на занятия английским по мусору и грязи. В итоге мы поняли, что новостройки — не наш вариант.

Жилой комплекс «Граф Орлов» на Варшавской улице. На втором этаже, над медцентром с зеленой вывеской, находится помещение, которое нас почти устроило. В тот момент дом был не достроен, но поблизости располагались уже заселенные многоэтажки. Арендовать не стали, так как требовался ремонт. Кроме этого, смутил второй этаж: родителям с детьми в колясках было бы сложно туда подняться

Мы переключились с окраин на другие районы города. Мониторили объявления на сайтах недвижимости, ходили по Московскому району Санкт-Петербурга и смотрели, что сдается. Во время таких прогулок мы и нашли наиболее подходящее место у станции метро «Звездная».

Это было помещение площадью 147 м² с готовым ремонтом. Раньше там находилась школа английского языка, которая переехала в другой район. Но имелись и минусы. Во-первых, дом стоял в отдалении от многоэтажек: чтобы до него дойти, нужно было потратить минут 10—15, а по пути еще и перейти дорогу. Во-вторых, само помещение было большим: три комнаты для занятий и огромный холл, занимающий треть всей площади. То есть треть арендной платы мы бы отдавали за холл, который не приносит доходов: занятия там проводить не будешь.

Жена считала, что такое большое помещение нам не нужно. Мы решили посоветоваться с франчайзером. Я выслал ему схему помещения, указал местоположение дома на карте. В ответ мы получили все тот же список с расплывчатыми требованиями: густонаселенный район, школа и детский сад неподалеку и тому подобное. В общем, ни да ни нет — решайте сами. Такое отношение разочаровало: на словах обещали, что приедет сотрудник и поможет с подбором, а в реальности даже совета не дали.

В пункте 1.2.2 договора с франчайзером нам обещали предоставить материалы с критериями для помещения, но этого не произошло

Был август, мы начинали нервничать. Время шло, а подходящий вариант мы так и не нашли. Сейчас я понимаю, что надо было не привязываться к дате открытия, а искать дальше, пока не найдется то, что нужно: помещение размером 60—80 м² с двумя комнатами по цене 700—900 Р за метр.

Но в тот момент нам очень хотелось запуститься именно в сентябре. Мы решили снять помещение на «Звездной». Встретились с владельцем, обговорили условия и заключили договор. Получилось снизить цену до 900 Р за метр, арендная плата в итоге составила 132 000 Р в месяц. Собственник предоставил арендные каникулы на месяц, до сентября.

Мы купили в «Икее» шкафы, столы, стулья и игрушки и отдали за все 170 000 Р. У знакомого я заказал стойку ресепшен за 43 430 Р. Еще 41 660 Р потратили на оргтехнику: компьютер, МФУ, музыкальный центр и телефон. Канцтовары, крепеж для полок и хозтовары суммарно обошлись еще в 23 000 Р. Плюс 8250 Р я отдал за кулер. Хорошо, что не пришлось делать ремонт. В итоге на запуск мы потратили 286 340 Р, если не учитывать аренду.

Детский стол обошелся всего в 2000 Р
Стулья стоили по 700 Р

Пока я занимался покупками, жена искала преподавателей. Дала объявление на «Авито» и стала разбирать резюме. Тех, кто понравился, приглашала на собеседование. Их проводил франчайзер по «Скайпу», а потом говорил, подходит ли кандидат.

Преподавателей набрали за несколько дней: педагога в группу неполного дня, учителя английского, девушку-хореографа и учителя рисования. Жена позвала свою подругу вести уроки подготовки к школе и логопедические занятия. С педагогами договорились, что они будут получать 300 Р в час, логопед — 400 Р. Но почти все, кто работал у нас, вели такие же уроки еще в нескольких местах.

Расходы на запуск в 2015 году — 286 340 Р

Мебель и игрушки из «Икеи» 170 000 Р
Стойка ресепшен 43 430 Р
Оргтехника 41 660 Р
Канцтовары и разные мелочи 23 000 Р
Кулер 8250 Р

Мебель и игрушки из «Икеи»

170 000 Р

Канцтовары и разные мелочи

23 000 Р

Английскому детей учил носитель языка. Он откликнулся на объявление, которое мы разместили на «Авито»

Открытие

Пока мы готовили центр к открытию, деньги, отложенные на бизнес, закончились. Чтобы закрыть дыру в бюджете, я занял у своего брата 200 000 Р. Долг планировал отдать до конца года (спойлер — не отдал). В тот момент я раздумывал, не бросить ли это дело. Но потом твердо решил: нет, сейчас поднапряжемся, запустим работу, пойдут деньги — и все наладится.

Мы хотели открыться 1 сентября, но все подготовить не успели: надо было доделать стойку ресепшен и завезти оборудование. Запустились на неделю позже.

Перед открытием мы наняли рекламную компанию, сотрудники которой раскидали листовки с информацией о празднике. Это обошлось в 28 200 Р. Листовок напечатали с запасом, и потом еще несколько раз их разбрасывали по почтовым ящикам в ближайших домах.

Открытие обошлось в 30 300 Р: приглашенные аниматоры — 19 400 Р, воздушные шарики — 2400 Р, входные двери оклеили пленкой с названием центра — еще 8500 Р. Итого вместе с рекламой — 58 500 Р.

На открытие пришло около 40 взрослых и детей. Меньше, чем мы рассчитывали, но зато 20 человек сразу записались на курсы и внесли предоплату. Мы начали зарабатывать первые деньги.

Первый месяц работы и первые убытки

В группу неполного дня мы брали детей 2—4 лет. Фактически это была продленка, только до обеда: с 9 до 13 часов. Максимум одновременно приходили шесть детей, но бывало, что воспитатель занимался и с одним.

Большей популярностью пользовались развивающие занятия, где детей готовили к школе. Мы набрали сразу четыре группы: две для детей 4—5 лет и две для детей 6—7 лет. В каждой было шесть человек.

Еще две такие же группы из дошкольников мы набрали на занятия по английскому. Неожиданно большой спрос оказался на логопеда. К нему ходили 12—15 детей разных возрастов. В октябре у нас появились шахматы, а в ноябре — йога. На шахматы обычно ходили три человека, а вот йогу вскоре пришлось закрыть из-за низкого спроса.

Родители покупали абонемент сразу на восемь занятий. Он стоил 3330—4000 Р, в зависимости от конкретного курса. Можно было заплатить только за одно занятие, чтобы проверить, понравится ребенку или нет, а уже потом покупать абонемент. Каждый урок длился 45 минут. Занятие с логопедом занимало час и стоило 800 Р.

Почти сразу же нам пришлось расстаться с двумя педагогами. Учительница рисования ушла из-за того, что на ее уроки не было спроса: дети приходили один раз и больше не возвращались. Но если с ней расстались мирно, то педагог, которая вела группу неполного дня, ушла со скандалом. Через неделю после выхода на работу она поставила нам условие: повысьте зарплату или увольняюсь. Мы не повысили — и она быстро нашла работу воспитателем в детском саду. На прощанье эта девушка сказала родителям детей, что моя жена — плохая руководительница. После ее ухода с детьми в группе неполного дня стала сидеть моя супруга. Иногда ее подменяли подруга-логопед или я.

В конце месяца возникла новая проблема. Еще до открытия мы планировали запустить развивающие курсы по методике Монтессори. Для них необходимо специальное оборудование. Педагог, которая должна была вести занятия, дала список, что именно купить. Без оборудования курсы начинать нельзя. Мы все заказали у нашего франчайзера еще в начале августа, перечислив ему 70 000 Р.

К концу сентября оборудование мы так и не получили. Я попросил франчайзера вернуть деньги, но оказалось, что их у него уже нет. Договорились, что он будет возвращать небольшими частями еженедельно: примерно по 5000 Р.

Оборудование мы заказали на одной из петербургских фабрик и потратили те же 70 000 Р. К октябрю его наконец-то привезли. Но за день до того, как должны были начаться занятия по методике Монтессори, педагог сообщила, что у нее заболел родственник и она вынуждена уехать к нему. Через месяц мы узнали, что она устроилась в другой детский центр. Курс Монтессори мы так и не запустили, а деньги, потраченные на оборудование, просто улетели в трубу.

Всего за месяц к нам пришло 17 детей. По итогам сентября мы заработали 65 420 Р. Напомню, что только аренда составляла 132 000 Р. В конце сентября я взял потребительский кредит в «Райффайзенбанке» на 450 000 Р.

Отношения с франчайзером

Я всегда считал, что франчайзинг подразумевает поддержку со стороны франчайзера. Например, покупаешь франшизу «Макдональдса» — и тебя учат корпоративной культуре, дают бизнес-план, рассказывают про все бизнес-процессы. То есть ты ничего не придумываешь, а пользуешься знаниями и опытом владельца торговой марки. В нашем случае франчайзер помог только с наймом сотрудников, а с тем же помещением пришлось решать самим.

Раньше я работал в организации, помешанной на маркетинге. Все знали долю компании на рынке по разным направлениям, могли сравнить продажи по годам и месяцам, знали, что такое АВС-анализ, 4Р, SWOT и тому подобное. Я ожидал, что франчайзер, у которого около трехсот детских центров, рассылает всем опросники, собирает статистику и может сообщить о сезонных колебаниях — самых прибыльных месяцах.

Как бы не так. Наш франчайзер даже не знал, на сколько процентов падает спрос на курсы летом. Я ожидал, что это будет профессионал, а на самом деле он оказался таким же дилетантом, как и мы.

Больше историй о бизнесе — у вас в почте

Подпишитесь на рассылку для предпринимателей: раз в месяц присылаем важные новости и истории успеха

Еще три месяца убытков

До конца сентября я глубоко не вникал в бизнес: у жены имелся бизнес-план и диплом управленца. Но потом увидел, что все идет не так, как надо. Чтобы понять, куда двигаться дальше, я начал искать информацию о подобных проектах в интернете.

Мне попался сайт предпринимательницы Зарины Ивантер. У нее свой детский центр развития, и она пишет статьи о его работе. В числе прочего она уверяла, что не стоит открываться в большом помещении: чем оно меньше, тем лучше. Можно начинать с 30 м².

Кроме того, Зарина предупреждала, что, открывая детский центр, надо быть готовым к тому, что первый год будет убыточным. В этот момент я оценил профессиональный уровень нашего франчайзера. Если бы мы знали, что надо быть готовым к минусу в течение года, то действовали бы  по-другому: нашли бы помещение поменьше и подешевле, запросили бы у франчайзера информацию о сезонности бизнеса и так далее. Но изменить уже ничего было нельзя. Оставалось работать с тем, что есть.

В октябре мы приняли 30 детей и наша выручка составила 154 000 Р. Казалось, что все налаживается. В ноябре вышли в ноль, заработав 198 600 Р: к нам пришло уже 40 человек. Но в декабре посещаемость снова упала до 30 детей, а вместе с ней — и выручка, которая составила 179 000 Р. Оказалось, что на новогодние праздники многие семьи уезжают и не продляют абонементы.

Новый год мы встречали в мрачном настроении. В январе доходов не ожидали из-за новогодних праздников. Долги грозили выйти из-под контроля. Ежемесячные платежи по кредитам, связанным с бизнесом, достигли 40 000 Р. Плюс, напомню, у нас была ипотека.

Список наших долгов к концу года — 2 350 000 Р

Ипотека 1 500 000 Р
Потребительский кредит в «Райффайзенбанке» 450 000 Р
Кредитная карта в Сбербанке 200 000 Р
Заем у брата 200 000 Р

Потребительский кредит в «Райффайзенбанке»

450 000 Р

Кредитная карта в Сбербанке

200 000 Р

Переезд в новое помещение

В новогодние праздники центр не работал. У нас появилось время, чтобы осознать происходящее и обдумать наше положение. Стало понятно, что с такой высокой арендой нет смысла работать дальше. Надо или закрываться, или срочно искать другое место, причем рядом, чтобы не потерять детей.

В доме, где располагался наш центр, было помещение с запыленными окнами. Было видно, что оно давно пустует. В конце декабря на стекле появился телефон агентства недвижимости. Я позвонил и пообщался с агентом: площадь — 78 м², цена — 91 тысяча рублей. Надо брать! За несколько дней мы уладили формальности, связанные с арендой, и известили владельца нашего помещения о том, что съезжаем в январе.

В новом помещении надо было сделать ремонт: переместить перегородку, покрасить стены и постелить ковролин. Пришлось оформить еще одну кредитную карту на 140 тысяч рублей. Деньги ушли на материалы и работу строительной бригады. Часть ремонта мы делали сами. На это ушел весь январь. В последний день перед открытием работали до двух часов ночи, чтобы утром педагоги и дети могли прийти в новое помещение для занятий.

В январе мы заработали 150 тысяч рублей, в феврале — уже 185 тысяч, а марте — 193 тысячи. Но наши месячные расходы не опускались ниже 200 тысяч, за исключением марта, когда потратили всего 159 тысяч рублей. Почему в тот раз было меньше, я уже и не помню.

Дважды в центре проходили детские дни рождения
На празднование дня рождения мы, по сути, просто предоставляли помещение и аниматора — все за 6 тысяч рублей

Продажа

Бизнес оставался убыточным, к тому же надо было вносить платежи по ипотеке и другим кредитам — всего 60 тысяч рублей в месяц. Впереди было лето — мертвый сезон: обычно детские центры в это время закрываются и договариваются с арендодателями об арендных каникулах. На дворе стоял май, и мы видели для себя три варианта действий:

  1. Набрать еще долгов и дотянуть до нового сезона, но гарантий, что в следующем учебном году мы выйдем на окупаемость, нет.
  2. Закрыть детский центр, зафиксировать убытки и устроиться на нормальную работу.
  3. Продать бизнес как можно скорей, пока он нас не обанкротил.

Мы выбрали третий вариант. Первым делом сообщили владельцу помещения о своем решении, отправив письмо его бухгалтеру.

Я работал как индивидуальный предприниматель и сам себя продать не мог. Поэтому фактически мы предлагали потенциальному покупателю оборудование, договор аренды, клиентов и персонал.

В нашем районе уже несколько месяцев безуспешно продавался действующий детский центр за 800 тысяч. Зная об этом, мы поставили цену в 600 тысяч рублей. Дали объявление на «Авито» и заключили договор с организацией, которая продает чужие бизнесы. Интересно, что на сайте этой фирмы было написано, что все компании они проверяют, но к нам никто не приехал. Позвонили, спросили про ежемесячные обороты, добавили к цене 100 тысяч и вывесили объявление на своем сайте.

Почти сразу же начали звонить первые покупатели. До этого я работал в строительной сфере, где все переговоры проходят очень жестко, многие подрядчики яростно торгуются, пытаясь сбить цену вдвое. Я ожидал подобного и был готов снизить начальную стоимость в два раза. Ведь деваться нам было некуда: или продавать, или просто закрываться. Однако, к моему удивлению, никто из потенциальных покупателей не пытался сбить цену.

Первый позвонивший был готов купить наш детский центр сразу же. Но у него не было российского гражданства, и поэтому вести бизнес было проблемой. Сделка сорвалась. Еще запомнилась одна пара — муж с женой. Они задавали много вопросов, но было понятно, что эти люди просто интересуются, как устроен бизнес. Видимо, хотели открыть такой же с нуля. В итоге наш центр ушел за 520 тысяч рублей. Купившая его женщина решила заняться бизнесом в дополнение к основной работе.

После сделки у меня было ощущение, будто я вынул шею из петли: по моим подсчетам, общие расходы за почти год работы составили около 2 млн рублей. Благодаря продаже удалось погасить только часть долгов. Мы остались должны 1,1 млн рублей.

Итоги

Никакой обиды на франчайзера и его сотрудников у меня нет. Мне кажется, что им просто неинтересно разбираться в бизнесе, который они продают партнерам. Думаю, мы бы вытащили проект без советов франчайзера, если бы не роковая ошибка с первым помещением, которое съело кучу денег.

Я не жалею, что мы ввязались в историю с центром. Было тяжело, но это оказалось крутым опытом. Пока я занимался бизнесом, мои мозги соображали в два-три раза интенсивнее, чем во время работы по найму. Мне жаль потраченных усилий, но с этим ничего не поделаешь. Зато, когда мне будет 70 лет, я не буду переживать, что так и не попробовал свой бизнес.

За все это время мы ни разу не поругались с женой. Когда кто-нибудь из нас делал что-то не так, мы просто исправляли ошибку: в тот период было не до ссор. Мы стали ценить свободное время, которого у нас несколько месяцев не было вообще. Стараемся каждые выходные проводить за городом на природе, благо под Петербургом достаточно интересных мест, да и Финляндия недалеко. Отпуск теперь святое.

Через несколько месяцев после продажи центра моя жена устроилась в нефтегазовую компанию и сейчас работает бухгалтером. Если и вспоминает о бизнесе, то только с сожалением о потраченных деньгах. Я работаю в системном интеграторе, закупаю ИТ-оборудование. Мы наслаждаемся преимуществами жизни наемных работников: стабильным доходом, минимумом ответственности и выходными.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Политика нашего государства в последние годы направлена на поддержание молодых семей и стимулирование рождаемости. Благодаря этому количество детей с каждым годом увеличивается. Таким образом, открытие детской игровой комнаты является перспективным направлением.

Зачастую о данном бизнес-направлении задумываются молодые мамочки, так как они особо остро ощущают недостаток игровых зон и глубже понимают потребности детей и их родителей.

Данная ниша очень привлекательна с точки зрения бизнеса. Это достаточно стабильное направление, поскольку спрос падает лишь в летние месяцы, когда основной поток клиентов нежится на теплом городском пляже или вовсе уезжает из города.

В данном бизнес-плане учитываются важные аспекты, на которые стоит обратить внимание, чтобы в дальнейшем осуществлять эффективную деятельность.

Основные преимущества данной идеи:

  • Высокий спрос. Услуга по присмотру за детьми весьма актуальна и востребована в современном мире. Родителям зачастую не с кем оставить своего ребенка, поэтому детская игровая комната — отличная и недорогая альтернатива частной няне.
  • Быстрая окупаемость. Данный вид бизнеса требует относительно небольших финансовых вложений и является быстроокупаемым. Этот весомый плюс делает данную сферу деятельности достаточно востребованной и конкурентной.
  • Небольшие финансовые затраты. Естественно, открыть игровую комнату с нуля у вас не получится, требуется стартовый капитал, но все же эти затраты не так высоки в сравнении с другими сферами.
  • Реализовать идею, связанную с открытием детской игровой комнаты, легче, чем центр развития ребенка или частный детсад. Например, такая деятельность не требует наличия лицензии на проведение работы образовательного характера, высококвалифицированных специалистов.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 542 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на пятый месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 13 месяцев.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Игровая комната для детей — это специально оборудованное помещение, где родители могут оставить ребенка поиграть на определенное время под присмотром взрослых.

Целесообразно открывать детскую комнату в ТЦ. Это обусловлено большим потоком людей. Родители могут оставить своих детей и спокойно заниматься покупками. Это понимают и владельцы торговых центров, поэтому иногда, имея пустующую площадь, могут пойти на занижение арендных ставок.

Организационные моменты:

  • Режим работы игровых детских комнат, как правило, зависит от времени работы торгового центра (10:00-22:00). В будни за один час пользования услугами детской комнаты (в случае 1 ребенка) родители платят 150 рублей, а в выходные и в праздничные дни — 200 рублей.
  • Максимальная продолжительность пребывания 1 ребенка — 4 часа. Необходимо вывесить правила относительно графика посещения заведения и требования относительно забора детей.
  • Работник детской игровой комнаты должен принимать ребенка лишь при наличии у родителя паспорта, который он должен предъявить. Информация о том, во сколько поступил ребенок, записывается в журнал посещений или в обычную тетрадь.
  • Работники детской игровой комнаты не должны принимать больных детей, так как они могут стать причиной заболевания других ребятишек. В этом плане все должно быть строго.
  • В рабочие дни наибольшим спросом услуги детской игровой комнаты пользуются с 16:00 до 21:00, так как именно в это время родители отправляются за покупками. Для повышения посещаемости в первую половину дня можно прибегнуть к таким хитростям, как предложение скидок. Скидки также рационально предлагать постоянным посетителям.
  • Помните о сезонности. Наибольший спрос на услуги детских игровых комнат характерен для периода октябрь-апрель. Это связано с тем, что погодные условия не позволяют находиться детям на открытых игровых площадках. Снижения спроса ждите в летний период.
  • С целью дальнейшего развития и повышения размера дохода необходимо будет наладить проведение праздничных мероприятий. Для этой цели также не лишними будут различные конкурсы, творческие кружки. Можно обустроить детский кафетерий, оказывать фотоуслуги, организовать продажу шаров и прочей праздничной атрибутики.

3. Описание рынка сбыта

Основная целевая аудитория детских игровых комнат — семьи с детьми в возрасте от 2-х до 6-ти лет. Как правило, родители таких детей живут в высоком ритме и для них важно сделать покупки максимально быстро. Наличие детских комнат значительно упрощает данную задачу.

Актуальность данной бизнес-идеи сегодня высока как никогда: уровень рождаемости растет с каждым годом. Это обусловлено как политической поддержкой, так и экономической ситуацией. Также этому способствует укрепление семейных ценностей и повышение уровня общей осознанности в обществе.

В таблице представлен коэффициент рождаемости за 2013-2016 годы. Последние 4 года данный показатель стабильно растет.

СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ

(число детей в расчете на 1 женщину)

Год

2013

2014

2015

2016

Все население

1,691

1,707

1,750

1,777

Городское население

1,541

1,551

1,588

1,678

Сельское население

2,215

2,264

2,318

2,111

Согласно Росстату за данный период (2013-2016 гг.) население страны увеличилось на 3,2 млн человек, что является значительным прогрессом. И по прогнозам данная тенденция будет только повышаться. На графике ниже представлен прогнозируемый суммарный коэффициент рождаемости на ближайшие 13 лет.

СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ

(число детей в расчете на 1 женщину)

Эти данные говорят о благоприятной демографической обстановке в стране, о перспективах роста населения, что благоприятно повлияет на ниши бизнеса, связанные с детьми.

4. Продажи и маркетинг

Любая деятельность невозможна без проведения грамотной маркетинговой политики. Для рекламы детской игровой комнаты в ТЦ есть свои нюансы и каналы продвижения:

  • Размещение большого рекламного банера на фасаде ТЦ и внутренняя навигация, четко указывающая расположение игровой комнаты. Важно использовать яркие красочные фотографии с призывом посетить комплекс, также важно указать место размещения.
  • Изготовление рекламной вывески над входом в игровую комнату.
  • Программа лояльности. Для привлечения посетителей и формирования круга постоянных клиентов необходимо продумать ряд мероприятий по узнаваемости и увеличению лояльности. Для этого подойдут: бонусные карты постоянного посетителя, лотереи и розыгрыши призов, скидочные купоны для тех, кто привел друзей, рассылки новостей на электронные адреса клиентов. Важно не просто привлечь посетителей, но сделать их постоянными клиентами.

Наиболее распространенные методы продвижения бизнеса:

  • Интернет. Для охвата интернет-аудитории желательно создать сайт, посвященный заведению. Кроме того, нужно создать страницы в соцсетях.
  • Печать и распространение рекламных листовок. При разработке макета важно указывать перечень развлечений, цены на посещение, время работы, схему расположения, информацию об акциях и розыгрышах призов (например, приуроченных к открытию комнаты). Распространять листовки можно на входах в ТЦ, на парковке и на ближайших остановках общественного транспорта.
  • Детские сады, школы. Можно договариваться с руководством о размещении плакатов, раздаче визиток/листовок/пригласительных детям и родителям.
  • Детские развивающие центры и клубы. Эти заведения не являются вашими прямыми конкурентами, с ними стоит подружиться и обмениваться рекламной продукцией.
  • «Сарафанное радио». Бесплатный и очень эффективный способ рекламы. Когда ваше заведение рекомендуют друзьям — это главный показатель вашей хорошей работы. Сделать так, чтобы о вас заговорили, проще всего, устроив праздник открытия новой игровой комнаты.

5. План производства

Обозначим основные этапы запуска детской игровой комнаты.

Регистрация в государственных органах и получение лицензии

  • Для данного бизнеса рекомендуем зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, чтобы получить некоторые налоговые льготы.
  • Лицензия для оказания общеобразовательных услуг не требуется, что значительно упрощает задачу.
  • Определение кодов ОКВЭД — деятельность по организации отдыха и развлечений — 92.7.
  • Регистрация в пенсионном фонде.
  • Получение разрешений на деятельность от санитарно-эпидемиологической службы.
  • В качестве системы налогообложения планируется применять ЕНВД. Считаем, что это самый выгодный режим налогообложения для игровой комнаты, когда размер налога не зависит от дохода бизнеса. При ЕНВД налог уплачивается в виде фиксированной суммы раз в квартал.

Поиск помещения и ремонт

  • Площадь помещения — 25 — 30 м2;
  • Помещение должно быть вентилируемым;
  • Комната должна находиться около входа, а не в самом конце коридора, куда доходит не каждый родитель с маленьким ребенком;
  • Сама комната должна быть просторной, светлой, с хорошей отделкой;
  • Туалетные комнаты должны находиться в непосредственной близости от арендованного помещения.

Оформление интерьера игровой комнаты

  • Интерьер детской игровой комнаты оформляется в соответствии с предпочтениями маленьких клиентов. Советуем использовать яркие цвета. Категорически не советуем вносить в оформление игровой комнаты черный цвет и не сочные грязноватые тона.
  • Игровая комната должна иметь минимум две зоны: для активных игр и зону отдыха. Если предполагается проводить в комнате дни рождения, вечеринки и тематические чаепития, в комнате должно быть соответствующее оборудование или, по крайней мере, место для него.
  • Комната должна быть мягкой в прямом смысле этого слова. Здесь буквально все выполнено из набивного материала.

Игровая комната и ее оснащение

Оборудование для детей в первую очередь должно быть безопасным. Следует приобретать только сертифицированные игрушки, которые не вызывают аллергических реакций у детей.

Оборудование для детской игровой комнаты, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Общая сумма

Лабиринт

1

90 000

90 000

Надувные батуты

3

35 000

105 000

Столы

4

5 000

20 000

Стулья

12

2 000

24 000

Диван

1

15 000

15 000

Игрушки

30

700

21 000

Настольные игры, наборы для рисования

15

1 000

15 000

Шкафчики

20

3 000

60 000

Итого

350 000

6. Организационная структура

Для эффективной работы комнаты достаточно двух сотрудников, которые будут работать посменно.

В обязанности работников входит:

  • присматривать за детьми;
  • обеспечивать безопасность детей;
  • держать помещение в чистоте;
  • следить за работой оборудования;
  • общаться с детьми, учить их играм и развлечениям.

Сотрудники, которые будут присматривать за детьми, должны быть образованными и порядочными. Желательно чтобы няня имела медицинское или педагогическое образование. Кроме этого очень важно находить общий язык с маленькими посетителями. Достаточно просто слушать детей и любить играть с ними, и они отплатят вам тем же. Работники детской игровой комнаты обязательно должны иметь медицинскую книжку и проходить регулярные медосмотры. Помните, что от внимательности сотрудника зависит безопасность детей, поэтому важно проводить тщательный отбор сотрудников.

Общий фонд заработной платы

Персонал

Количество сотрудников

З/п на 1 сотрудника (руб.)

Зарплата итого (руб.)

Руководитель

1

30 000

30 000

Няня

2

20 000

40 000

Общий фонд з/п

70 000

Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

Инвестиции в открытие детской игровой комнаты выглядят следующим образом:

Инвестиции на открытие
Регистрация 10 000
Ремонт 50 000
Вывеска 50 000
Рекламные материалы 30 000
Аренда на время ремонта 42 000
Закупка оборудования 350 000
Прочее 10 000
Итого 542 000

Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 542 000 руб.

Текущие расходы выглядят следующим образом:

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления) 91 000
Аренда (15 кв.м.) 21 000
Амортизация 9 722
Коммунальные услуги 15 000
Реклама 10 000
Бухгалтерия (удаленная) 5 000
Непредвиденные расходы 10 000
Итого 161 722

План продаж составляется на основе следующих данных:

  • Среднее количество посещений в рабочие дни: от 20 до 40 человеко-часов;
  • Среднее количество посещений в выходные и праздничные дни: от 45 до 90 человеко-часов;
  • Стоимость 1 часа посещения в рабочие дни — 150 руб., в выходные и праздничные дни — 200 руб.
  • С 3 месяца работы начинается организация детских мероприятий и праздников (прочие доходы).

Полный план продаж на 24 месяца и прогноз финансовых показателей представлен в финансовой модели.

Точка безубыточности детской игровой комнаты наступит уже на третий месяц запуска проекта, при этом полностью инвестиции будут возвращены на тринадцатом месяце работы организации. Наибольшую выручку (доход) комната приносит в праздничные и выходные дни. При этом можно будет снизить расходы на рекламу, так как через год ваша комната будет узнаваемой, и необходимость в активной маркетинговой политике отпадет.

8. Факторы риска

Несмотря на большой спрос и сравнительную простоту организации, идея имеет определенные риски и подводные камни, которые важно учитывать при разработке бизнес-плана детской игровой комнаты:

  • работа с детьми — специфическая сфера, занимаясь которой следует помнить о всей ответственности за каждого маленького посетителя;
  • большой спрос приводит к немалой конкуренции: даже в маленьких городках уже есть небольшие игровые комнаты.

Только грамотная стратегия и тактика ее достижения способны помочь предпринимателю преодолеть все трудности и организовать прибыльное дело.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель детской игровой комнаты

Источник

Игровой центр для детей крайне необходим не только самим деткам, но и весьма удобен для их родителей. Если вы давно пытаетесь найти ответ на вопрос «как открыть детский развлекательный центр» – эта статья специально для вас.

Радует то, что открыть детский центр может быть под силу одной или несколькими женщинам, которым приходится подолгу сидеть дома со своими детьми. Такая работа идеально подходит именно женщинам с детьми, ведь они прекрасно понимают, в чем нуждаются их будущие маленькие клиенты. Однако чтобы открытие детского центра прошло успешно следует учесть наличие таких важнейших аспектов, как начальный капитал, подходящее помещение, наем персонала, закупку оборудования.

Как открыть детский развлекательный центр: регистрация предприятия

Если вы думаете о том, как открыть детский развлекательный центр, помните, прежде всего, вам придется зарегистрировать вашу будущую предпринимательскую деятельность. Регистрация предпринимательской деятельности будет заключаться в выборе организационно правовой формы. Для малого бизнеса обычно используют два варианта: регистрация юридического лица в форме ООО, либо же регистрация предпринимателя без образования юридического лица – ИП. Какую форму выбрать – решать вам, так как существует много нюансов. Статья Что лучше ИП или ООО поможет вам сделать правильный выбор.

Какую бы вы форму не выбрали, при регистрации обязательно подайте заявление на право применять УСН (упрощенную систему налогообложения). Именно эта система будет наиболее подходящей для будущей вашей деятельности – детского развлекательного центра. Так как вы будете оказывать услуги, то вам стоит подать заявление на применение УСН по ставке 6%. Она будет предполагать, что вы будете облагать все ваши доходы налогом 6% от оборота (выручки). Дополнительные материалы, которые помогут вам с выбором системы налогообложения можно прочитать в статье:  Налогообложение малого бизнеса: как выбрать систему налогообложения.

Как открыть детский развлекательный центр: подбор помещения

помещение под детский развлекательный центр

Для успешной реализации плана по открытию детского развлекательного центра необходимо помещение. Но не просто помещение, а правильное помещение.

  • Во-первых, помещение должно располагаться в проходном месте, где обычно бывают родители с детьми. Для этих целей может подойти либо отдельное помещение рядом с парками, кинотеатрами, рядом с торговыми центрами, либо помещение внутри самого торгового центра.
  • Во-вторых, площадь помещения должна быть не менее 150 метров, для того, чтобы была возможность разместить на ней необходимое оборудование, а также, чтобы для детей не было тесно.

Занимаясь подготовкой места для организации детского развлекательного центра, также следует учесть то, что такой вид бизнеса будет напрямую связан с детьми. А значит, выделенное под развлекательный центр помещение будет тщательно проверяться контролирующими органами.

Если вы думаете, как открыть детский развлекательный центр, советую вам обязательно учитывать момент с проверяющими органами, и заранее позаботиться о своей безопасности и защитить себя от ненужных проблем. Для этого следует заранее ознакомиться со всем перечнем обязательных требований к помещению детского развлекательного центра и особенностям его обустройства. Точное следование установленным нормам защитит вас не только от навеки испорченной репутации, но и от весьма внушительных штрафов.

Как открыть детский развлекательный центр: аренда выбранного помещения

После успешного выбора помещения нужно позаботиться об аренде. Нередко, собственники торговых центров бывают искренне заинтересованы в том, чтобы в их помещении находился привлекательный детский игровой центр. Поэтому, они могут делать владельцам игровых центров весьма приятные скидки. Придется делиться доходами – это не очень приятно. Но соседство с торговым центром позволит находить новых клиентов, проводить интересные промоакции, весьма активно продвигать репутацию игрового центра, как среди взрослого, так и среди детского населения города.

Как открыть детский развлекательный центр: наем персонала

Не менее серьезный вопрос – подбор персонала. Найти сотрудников для детского развлекательного центра не так уж сложно. Например, с этой ролью могут прекрасно справиться кто-то из знакомых вам студентов, желающие работать с маленькими детьми. Обязательное требование – все сотрудники игрового центра должны быть здоровыми, как физически, так и эмоционально. Ведь им придется работать с самыми нежными, но в тоже время шаловливыми клиентами – с маленькими детьми. Для нормального функционирования такого центра вам понадобится: администратор, несколько операторов, работающих посменно, а также специалист для обслуживания электронных игровых автоматов, на случай их поломки, его можно не брать в штат, а пользоваться его услугами только в случае поломки.

Как открыть детский развлекательный центр: приобретение оборудования

оборудование для детского развлекательного центра

И все же самый серьезный и дорогостоящий момент в вопросе, как открыть детский развлекательный центр – это приобретение необходимого оборудования. Здесь важно позаботиться о том, чтобы новый развлекательный центр привлекал как можно больше возрастных групп. Такой подход сделает новое учреждение, предназначенное для отдыха с детьми наиболее популярным среди горожан. Для этого можно разделить площадь центра на тематические зоны:

  • зону для малышей, где будет установлено оборудование для маленьких (мягкие батуты, надувная горка или городок, многоуровневый лабиринт, различный спортивный инвентарь, детские симуляторы.
  • зону для подростков, в которой нужно будет установить видео-симуляторы и призовые автоматы.

Примерный перечень оборудования для оснащения детской зоны игрового центра:

  • многоуровневый детский лабиринт – стоимость от 150 000 рублей.
  • надувной городок, горка – стоимость от 50 000 рублей.
  • спортивный инвентарь – стоимость от 30 000 рулей.
  • мягкие батуты – стоимость от  70 000 рублей.
  • детские аттракционы-качалки – стоимость от 30 000 рублей.
  • дополнительное оборудование (наполнители для сухих бассейнов, игрушки, столики для рисования и т.д.).

Итого сумма необходимая для укомплектования детской зоны развлекательного центра понадобится в размере от 500 000 рублей.

Примерный перечень оборудования для оснащения подростковой зоны игрового центра:

  • видео-симуляторы автогонок, стрельбы,
  • видео-симуляторы спортивные,
  • танцевальные симуляторы,
  • аэрохоккей и механический футбол.

Стоимость одного такого аппарата составляет от 60 000 рублей.

Итого для оснащения подростковой зоны потребуется от 400 000 рублей.

Так же игровому центру не обойтись и без телевизора. Ведь дети так любят смотреть мультики и приключенческие фильмы.

Стоимость такого начального набора может колебаться в размере от 500 000 рублей до одного миллиона. Все зависит от того, чем вы захотите оснастить свой игровой комплекс.

Кроме того, приобретая оборудование для игрового центра, стоит позаботиться о том, чтобы каждый купленный предмет был самого высочайшего качества. Поэтому прежде чем начинать покупку оборудования следует глубоко исследовать весь перечень требований к игрушкам и аттракционам предназначенных для развлечения детей. У нас в стране есть много компаний, специализирующихся на производстве и продаже оборудования для оснащения развлекательных центров для детей. Приобретать оборудование лучше всего в таких компаниях, так как у них вся продукция сертифицирована и имеет разрешения для использования в детской развлекательной индустрии.

Всего на оснащение оборудованием детского развлекательного центра потребуется сумма от 1 000 000 рублей. Конечно, окончательный расчет потребности в финансировании открытия детского развлекательного центра будет индивидуален для каждого объекта, в зависимости от площади, специализации, а также города.

Еще нужно сказать и о самом помещении. Если вы решили арендовать помещение в торговом центре, то, скорее всего, у вас не будет дополнительных расходов на ремонт помещения, так как такое помещение предоставляется в аренду уже готовое. Если же вы будете арендовать помещение не в торговом центре, то возможно вам потребуется вложиться еще и в ремонт, поэтому сумма необходимая для открытия может возрасти.

Как открыть детский развлекательный центр: экономическая составляющая

Отвечая на вопрос, как открыть детский развлекательный центр, нельзя не рассмотреть момент об экономической стороне. Для открытия центра от предпринимателя потребуется суммы вложений не менее 1 500 000 рублей.

Ежемесячные расходы будут составлять:

  • расходы на аренду помещения (в зависимости от региона России) – от 500 рублей за 1 м.кв. Если площадь центра составляет 150 м.кв. – 75 000 рублей.
  • расходы на заработную плату –  3 – 4 человека по 20 000 рублей – 80 000 рублей.
  • налоги на заработную плату – около 27 200 рублей.
  • расходы на рекламу – не менее 30 000 рублей.
  • налоги по УСН 6% – от объема выручки. – 27 000 рублей.

Итого расходов – 254 200 рублей.

Сумма среднемесячных доходов может составлять – около 450 000 рублей. Средний чек от 300 до 800 рублей, при ежедневном посещении не менее 30 человек.

Чистая среднемесячная прибыль составит – 195 800 рублей.

Расчетная окупаемость открытия детского развлекательного центра составит около 7 месяцев. В реальности этот срок будет больше, так как выход на запланированную мощность можно достигнуть через 3 – 5 месяцев после открытия. Также следует учесть и неравномерность доходов по времени года. Так летние месяцы будут иметь низкие показатели выручки, так как большинство детей разъезжаются на каникулы, проводят больше времени на улице, отправляются с родителями в отпуска. Реальный срок окупаемости, грамотно открытого детского развлекательного центра, будет составлять не менее 1,5 – 2 лет.

Удачи Вам.

Сайт: pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Открыть магазин алкогольной продукции с нуля бизнес план
  • Открыть пункт выдачи транспортной компании деловые линии
  • Открыть свой строительный магазин с нуля бизнес план как
  • Относится ли учетная политика к локальным актам компании
  • Отраслевая сервисная компания инфотранс официальный сайт