От хорошего к великому почему одни компании совершают прорыв а другие нет джим коллинз аудиокнига

Время звучания: 10:59:30

Добавлена: 8 июня 2015

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Книга Джима Коллинза «От хорошего к великому» входит в рейтинг лучших бизнес книг, составленный журналом Forbes и Harvard Business Review. Эта аудиокнига рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В ее основу легли результаты масштабного анализа развития наиболее успешных компаний-долгожителей (Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris, Wells Fargo и др.), осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся: так, инвестиции, сделанные в эти компании в 1965 году, увеличились бы к 2000 году в 471 раз. Последовательное претворение в жизнь изложенных здесь идей и концепций, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Источник

Оставьте отзыв

Цитаты 41

Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.

+179autoreg891649557

Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.

отказаться от достижения большего, согласиться на хорошее, когда можно добиться великого, – это грех.

+1099036491090

отказаться от достижения большего, согласиться на хорошее, когда можно добиться великого, – это грех.

Руководители 5-го уровня смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда все идет отлично. Когда же они не могут определить конкретного человека или событие, списывают все на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности, никогда не списывая свои проблемы на невезение.

+53vk_10405350

Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такого климата, в котором сотрудники могут высказывать свое мнение открыто, а в итоге это означает, что в компании не скрывают правду и она услышана. • Процесс создания такого климата опирается на четыре важных принципа: 1) руководите с помощью вопросов, а не ответов; 2) вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт; 3) обсуждайте ошибки, но не обвиняйте; 4) используйте метод красных флажков, чтобы превратить просто информацию в информацию, которую трудно игнорировать.

+42alexnik31

Действительно, выдающиеся компании скорее умерли бы, объевшись возможностями, чем от истощения из-за их отсутствия. Проблема – не поиск возможностей, а их выбор. Требуется дисциплина, чтобы сказать «нет, спасибо» большим возможностям.

+339036491090

Ещё 5 цитат

Источник

Джим Коллинз От хорошего к великому КРАТКАЯ ВЕРСИЯ