Освоение компанией цепочки отраслевого цикла в сторону сырья называется какой интеграцией

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

Тип ответа: Одиночный выбор

О финансово-экономическим

О производственным

О организационным

О рыночным

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

Тип ответа: Одиночный выбор

О стратегическим видением

О стратегическим планом

О долгосрочным планом

О миссией организации

К функциональным стратегиям относят …

Тип ответа: Множественный выбор

□ портфельную

□ отраслевую

□ маркетинговую

□ производственную

□ финансовую

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют…

Тип ответа: Одиночный выбор

О зрелые отрасли

О отрасли на стадии спада

О зарождающиеся или растущие отрасли

О отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

«Турбулентность» внешней среды начала XXI века выражается в том, что …

Тип ответа: Множественный выбор

□ темпы изменений уменьшаются

□ цена ошибок возрастает

□ жизненный цикл товаров увеличивается

□ мир становится одной «глобальной деревней»

□ «тихих гаваней» становится все меньше и меньше

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

Тип ответа: Множественный выбор

□ школу предпринимательства

□ школу власти

□ школу культуры

□ школу конфигурации

□ школу дизайна

□ когнитивную школу

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

О это — горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся

О это — концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой

О это — конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Тип ответа: Одиночный выбор

О стратегическое планирование

О стратегический анализ

О реализация стратегии

О формирование стратегических альтернатив

Стратегические цели организации — идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

Тип ответа: Одиночный выбор

О экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)

О рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные

О количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

Тип ответа: Одиночный выбор

О сбор информации об объекте исследования

О формирование стратегии

О реализацию стратегии

О управление прибыльностью организации

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ предвидение изменений

□ исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды

□ реактивный подход к управлению

□ краткосрочный характер планирования

□ анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Базовая стратегия или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Тип ответа: Одиночный выбор

О если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение — желаемое будущее, к которому стремится организация

О если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение — о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах

О если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение — идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка

О координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации

О координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О программой стратегического развития

О стратегической зоной хозяйствования

О объектом стратегического управления

О стратегической позицией компании

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О недопустимым

О крайне редким

О необходимым

О весьма распространенным ошибочным

… — это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха обоснованного выбора стратегии.

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»

О поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу

О поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес- единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса

О поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес- единицы

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О базовой стратегией

О стратегией достижения конкурентных преимуществ

О портфельной стратегией

О отраслевой стратегией

Функциями стратегического планирования являются:…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

□ стратегическое программирование

□ составление сменных заданий для сотрудников

□ разработка бизнес-планов

□ выбор основных целей

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

Для стратегического управления характерна ориентация на …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

О долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

О долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений

О краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения

О краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Анализ внутренней среды организации — это большое количество взаимосвязанных переменных, к важнейшим из которых относят …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ ресурсы и организацию корпорации

□ потребителей

□ производство, операции и технические аспекты

□ финансирование

□ рынки и сбыт

□ персонал

К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся новые …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ технологии

□ запросы потребителей

□ правила игры на рынке

□ товары и услуги

Стратегия — это…

Отметьте правильный вариант ответа:

о совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности

о сформулированные организацией миссия и цели развития

о выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса

о долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала

Неверно, что к пяти конкурентоспособным силам в отрасли (по М. Портеру) относят …

Отметьте правильный вариант ответа:

О рыночную силу потребителей

О угрозу инфляции

О рыночную силу поставщиков

О угрозу появления заменителей

О соперничество среди существующих конкурентов

О угрозу появления новых конкурентов

Управленческий план действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри отдельной сферы бизнеса — это …

Отметьте правильный вариант ответа:

О корпоративная (портфельная) стратегия

О функциональная стратегия

О деловая стратегия (бизнес-стратегия)

К топ-менеджменту относят…

Отметьте правильные варианты ответа:

□ функциональных руководителей высшего звена

□ руководителей первичных подразделений функциональных сфер организации

□ заместителей руководителя организации

□ руководителя организации

Расположите уровни стратегической пирамиды от нижнего к верхнему:

Варианты ответа:

Действия по организационному совершенствованию

Организационные показатели результативности и целевые значения

Организационные цели

Ключевые факторы успеха

Видение

Миссия

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит…

Отметьте правильный вариант ответа:

О Питеру Друкеру

О Альфреду Чандлеру

О Игорю Ансоффу

О Генри Минцберр

О Майклу Портеру

Стратегические мероприятия …

Отметьте правильный вариант ответа:

О обычно носят циклический характер

являются разовыми проектами отдельными проектами, связанными с достижением какой-либо стратегической цели организации

О обычно являются регулярными

К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ школа дизайна

□ школа планирования

□ школа власти

□ школа позиционирования

□ когнитивная школа

□ школа культуры

Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно­-сбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель производимых товаров и услуг, — это …

Отметьте правильный вариант ответа:

О функциональная стратегия

О деловая стратегия (бизнес-стратегия)

О корпоративная (портфельная) стратегия

К факторам внутренней среды, влияющим на текущее состояние организации и рынка, относят …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ навыки персонала

□ личные амбиции руководства

□ политические аспекты

□ стиль управления

К основным принципам стратегического менеджмента относят …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ глобальность

□ долгосрочность

□ перспективность

□ системность

□ диверсифицированность

□ комплексность

□ конкурентоспособность

□ приоритетность

□ релевантность

□ реализуемость

Стратегический менеджмент — это …

Отметьте правильный вариант ответа:

О определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

О деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

О процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

Стратегией конкуренции называют… стратегию

Отметьте правильный вариант ответа:

О функциональную

О деловую

О корпоративную

Установите правильную последовательность основных элементов системы стратегического контроля:

1 установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии

2 создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

3 сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

4 оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке

Стратегия, которая разрабатывается на уровне хозяйственного подразделения и является стратегией обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, — это …

Отметьте правильный вариант ответа:

О функциональная стратегия

О деловая стратегия (бизнес-стратегия)

О корпоративная (портфельная) стратегия

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, к основным из которых можно отнести …

Отметьте правильные варианты ответа:

□ комплексность и единство стратегических планов и программ

□ целенаправленность и перспективность

□ реализуемость

□ стабильность и неизменность основных направлений

□ научность в сочетании с элементами искусства

□ гибкость и приоритетность

Программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей с учетом состояния внутренней и внешней среды организации, — это …

Согласно цепочке концепции цепочки ценностей М. Портера к основной деятельности относится

Отметьте правильный вариант ответа:

О технологическое развитие

О инфраструктура фирмы

О входная логистика

Сравнивая факторный и стратегический анализ, можно утверждать, что …

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О стратегический анализ является важнейшим элементом факторного анализа

О эти виды анализа не связаны между собой

О факторный анализ является важнейшим элементом стратегического анализа

Согласно цепочке концепции цепочки ценностей М. Портера к поддерживающей (вспомогательной) деятельности относится …

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О инфраструктура фирмы

О входная логистика

О выходная логистика

… ценностей М. Портера — это инструмент стратегического анализа, который предполагает сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей

Наименование методики «SWOT-анализ» образовано по начальным буквам английских слов, которые переводятся как «сила», «слабость», «возможности» и «…»

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) — это инструмент для … анализа и планирования

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О операционного

О стратегического и операционного

О тактического

О стратегического

Стратегический менеджмент выполняет ряд основных функций, таких как …

Тип ответа: Множественный выбор Статус: Новый

□ планирование стратегии

□ реализация стратегии

□ сбор и обработка информации

□ анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации

□ контроль за выполнением принятой стратегии

□ превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

□ оценка стратегических альтернатив

SWOT анализ — это анализ …

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О только сильных и слабых сторон организации

О сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды

О только возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды

… — это маркетинговым инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О Портфельный анализ

О SWOT-анализ

О PEST-анализ

О Анализ стратегических альтернатив

Структура стратегических заявлений организации обычно представляется в виде стратегической пирамиды, верхний уровень которой занимают … организации

Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый

О финансирование и продвижение

О видение и финансирование

О руководство и персонал

О миссия и видение

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Тип ответа: Одиночный выбор

О акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала

О менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью

О потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

Тип ответа: Одиночный выбор

О базовой стратегией

О стратегией достижения конкурентных преимуществ

О стратегией поведения в конкурентной среде

О отраслевой стратегией

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

Тип ответа: Одиночный выбор

О зарождающиеся или растущие отрасли

О зрелые отрасли

О отрасли на стадии спада

О отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

Тип ответа: Одиночный выбор

О успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления

О успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка

О успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

Тип ответа: Одиночный выбор

О для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение

О для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование

О для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Миссия организации — это …

Тип ответа: Множественный выбор

□ детальное описание будущего идеального состояния организации

□ утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение

□ принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью

□ утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

Тип ответа: Одиночный выбор

О начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации

О сохранить текущий организационный уклад

О изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации

О сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

Тип ответа: Одиночный выбор

О созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления

О улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры

О притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров

О повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

К приоритетам стратегического управления относятся:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ ориентация на долгосрочную перспективу

□ адаптация к изменениям

□ прибыльность и рациональность

□ отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации

□ эффективное использование внутренних ресурсов

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ возможностей, которые рынок предоставляет организации

□ целей, которые ставит перед собой организация

□ целей ближайших конкурентов организации

□ состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

□ ресурсов, которыми обладает организация

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

Тип ответа: Одиночный выбор

О «наша миссия — увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»

О «наша миссия — предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»

О «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор

О стратегической группой

О отраслевой стратегией

О отраслевым конгломератом

О стратегической корпорацией

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

Тип ответа: Одиночный выбор

О оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций

О сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников

О вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

К предписывающим шкодам стратегического менеджмента относят …

Тип ответа: Множественный выбор

□ школу дизайна

□ школу конфигурации

□ школу обучения

□ школу позиционирования

□ школу планирования

□ школу внешней среды

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор

О стратегической зоной хозяйствования

О программой стратегического развития

О объектом стратегического управления

О стратегическим портфелем

… — это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

… — это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

О это — обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий

О это — прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции

О это — горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию

Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

Тип ответа: Одиночный выбор

О управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

О управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)

О управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ круг удовлетворяемых потребностей

□ планируемые финансовые показатели

□ характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ

□ занимаемая доля рынка

□ перспективы роста бизнеса

… — это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

Тип ответа: Множественный выбор

□ концептуальность

□ неизменность

□ ситуативность

□ долгосрочность

Сторонники данной научной шкоды стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной шкоде и почему идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор

О о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления

О о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс

О о шкоде позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

… успеха — это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

Тип ответа: Одиночный выбор

О прямой (передней)

О горизонтальной

О обратной (задней)

О полной

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ краткосрочный характер планирования

□ направленность во внутреннюю среду организации

□ допустимость эмпирических решений

□ предвидение изменений

□ реактивный подход к управлению

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

Тип ответа: Одиночный выбор

О одного из факторов конкурентного преимущества организации

О одного из ресурсов организации

О основного фактора сопротивления организационным изменениям

О основного источника стратегических инициатив

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организации-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся:…

Тип ответа: Множественный выбор

□ создание бюрократических организационных структур

□ создание условий для непрерывного сбора и анализа информации

□ экстенсивный подход к аккумулированию данных

□ создание системы управления знаниями

□ стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

1. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

*финансово-экономическим

*производственным

*организационным

*рыночным

2. Для стратегического плана характерны принципы: …

*ориентации на краткосрочный результат

*системности

*обоснованности

*однозначности развития и оценки рисков

*достижимости целей

*измеримости цели

3. К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

*школу дизайна

*школу конфигурации

*школу обучения

*школу позиционирования

*школу планирования

*школу внешней среды

4. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

*возможностей, которые рынок предоставляет организации

*целей, которые ставит перед собой организация

*целей ближайших конкурентов организации

* состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения *ресурсов, которыми обладает организация

5. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

*базовой стратегией

*стратегией достижения конкурентных преимуществ

*портфельной стратегией

*отраслевой стратегией

6. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

*речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится

*речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур

*речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

7. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее…

8. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

9. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

*управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

*управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)

*управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

10. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется

11. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

*координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка

*координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации

*координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

12. … – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

13. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

*стратегическим видением

*стратегическим планом

*долгосрочным планом

*миссией организации

14. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

*зарождающиеся или растущие отрасли

*зрелые отрасли

*отрасли на стадии спада

*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

15. Для стратегического управления характерна ориентация на …

*долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

*долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений

*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения

*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

16. Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

17. … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

18. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

19. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

*круг удовлетворяемых потребностей

*планируемые финансовые показатели

*характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ

*занимаемая доля рынка

*перспективы роста бизнеса

20. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….

21. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

*программой стратегического развития

*стратегической зоной хозяйствования

*объектом стратегического управления

*стратегической позицией компании

22. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется

23. … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

24. … это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

25. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

*одного из факторов конкурентного преимущества организации

*одного из ресурсов организации

*основного фактора сопротивления организационным изменениям

*основного источника стратегических инициатив

26. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

*начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации

*сохранить текущий организационный уклад

*изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации

*сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

27. … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

28. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

29. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

*стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего

*стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур *негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении

*необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

30. Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

31. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

*ценообразование

*источники финансирования

*кадровая политика

*исследования рынка

*система продвижения товара на рынок

32. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

*создание бюрократических организационных структур

*создание условий для непрерывного сбора и анализа информации

*экстенсивный подход к аккумулированию данных

*создание системы управления знаниями

*стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

33. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

*opportunities

*threats

*strengths

*weakness

34. Миссия организации – это …

*детальное описание будущего идеального состояния организации

*утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение

*принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью

*утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

35. К приоритетам стратегического управления относятся: …

*ориентация на долгосрочную перспективу

*адаптация к изменениям

*прибыльность и рациональность

*отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации

*эффективное использование внутренних ресурсов

36. К приоритетам оперативного управления относятся: …

*поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

*ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

*эффективное использование внутренних ресурсов

*прибыльность и рациональность

*системность, гибкость, способность к изменениям

37. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

*поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»

*поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу

*поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса *поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы

38. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

*акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)

*умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)

* синтез интуиции и творческого подхода

39. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

*зрелые отрасли

*отрасли на стадии спада

*зарождающиеся или растущие отрасли

*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

40. Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

*проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат

*постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода

*не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

41. Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

*для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение

*для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование

*для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

42. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

*на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий

*на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами

*на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества

*на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха

43. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

*концептуальность

*неизменность

*ситуативность

*долгосрочность

44. Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

*успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления

*успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка

*успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже

45. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

*краткосрочный характер планирования

*направленность во внутреннюю среду организации

*допустимость эмпирических решений

*предвидение изменений

*реактивный подход к управлению

46. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

*экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)

*рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные

*количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

47. Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

*развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой

*поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости

продукции

*объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие

48. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

49. … – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

50. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

*стратегическое планирование

*стратегический анализ

*реализация стратегии

*формирование стратегических альтернатив

51. портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией

52. Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

53. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

*цель (предназначение организации)

*финансовый результат

*стратегия

*ценности

*учет интересов стейкходеров

*стандарты поведения сотрудников

54. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

*оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций

*сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников

*вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

55. Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …

*предвидение изменений

*исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды

*реактивный подход к управлению

*краткосрочный характер планирования

*анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

56. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

*анализом

*планом

*процессом

*целеполаганием

57. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

*школу предпринимательства

*школу власти

*школу культуры

*школу конфигурации

*школу дизайна

*когнитивную школу

58. К функциональным стратегиям относят …

*Портфельную

*Отраслевую

*Маркетинговую

*Производственную

*Финансовую

59. Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

*это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся

*это – концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой

*это – конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней

60. Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

*это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий

*это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции

*это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию

61. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

*прямой (передней)

*горизонтальной

*обратной (задней)

*полной

62. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

*стратегической зоной хозяйствования

*программой стратегического развития

*объектом стратегического управления

*стратегическим портфелем

63. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

*снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами

*устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию)

*копирует продукцию известных брендов

*разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

64. Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

65. Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

*если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация

*если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах

*если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

66. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

*созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления

*улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры

*притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров

*повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

67. Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

*сбор информации об объекте исследования

*формирование стратегии

*реализацию стратегии

*управление прибыльностью организации

68. Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

*стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер

*стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации

*стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

69. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …

*темпы изменений уменьшаются

*цена ошибок возрастает

*жизненный цикл товаров увеличивается

*мир становится одной «глобальной деревней»

*«тихих гаваней» становится все меньше и меньше

70. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

*управление персоналом

*технологическое развитие

*входящие поставки

*материально-техническое

*обеспечение

*производство

*маркетинг

71. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

*тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов

*полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов

*административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации

*подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации

72. Функциями стратегического планирования являются: …

*стратегическое программирование

*составление сменных заданий для сотрудников

*разработка бизнес-планов

*выбор основных целей

73. Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

*о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления

*о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс

*о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

74. Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

*акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала

*менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью

*потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

75. Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

*«наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»

*«наша миссия – предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»

*«наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

76. … – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.

77. Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

*необходимым

*весьма распространенным ошибочным

*крайне редким

*недопустимым

Интеграционные
процессы являются важнейшей составляющей
современного бизнеса. К основным
мотивам, побуждающим организации
осуществлять интеграцию, принято
относить: приобретение контроля над
стратегически важными звеньями в цепи
производства и сбыта продукции;
ограничение конкуренции; улучшение
качества и уменьшение себестоимости
продукции; усиление позиции организации
в отрасли..

Выделяют
два основных типа стратегий интегрированного
роста:

Горизонтальная
интеграция
— это обьединение организаций,
функционирующих и конкурирующих в
одной области деятельности. Главной
целью этой стратегии является усиление
позиции фирмы путем поглощения
определенных конкурентов или установления
контроля над ними. К числу основных
причин горизнтальных объединений
следует отнести: уменьшение интенсивности
конкуренции, достижение критической
величины объема производства для
получения зффекта масштаба. расширения
спектра товаров и услуг получение
доступа к новым сегмеюам рынка и т.п.

Вертикальная
интеграция
— это приобретение или усиление конт
роля над структурами, входящими в
технологичес цепочку выпуска продукции
на ступенях до или после производственного
процесса. Соответственно различают
две Разновидности Стратегии вертикальной
интеграции:

• стратегия
обратной (регрессивной) вертикальной
интеграции,
когда организация присоедив функции
поставщика, приобретает или усиливает
контроль над соответствующими
структурами. Основными мотивами данной
стратегии являются защита стратегически
важных источников ресурсов; уменьшение
зависимости от поставщиков; доступ к
новой технологии, необхо димой для
успеха в основной деятельности, и др.
Обратная вертикальная интеграция дает
существеннь преимущества, когда бизнес
поставщиков является высокодоходнытм,
когда стоимость поставляемых компонентов
занимает основную долю в себестоимости
конечного продукта, и необходимые для
их произ водства технологическц навыкм
легко освоить;

• стратегия
прямой (прогрессивной) вертикальной
интеграции,
когда организация приобретает или
усиливает контроль над структурами,
находящимися мжду фирмой и конечным
потребителем — системами транспортировки
распределения, сбыта и сервиса. Данный
тип интеграции выгоден при значительном
расширении посреднических услуг
организации, а также когда фирма не
может найти посредников с качественным
уровнем работы. Основными целями,
преследуемыми организацией в этом
случае, являются снижение издержек
обращения, изучение потребностей
клиентов, повышение качества обслуживания
потребителей.

Организации
обращаются к стратегиям интегрированного
роста, когда дальнейшее выживание и
развитие в отрасли не может быть
обеспечено на основе интенсивного
роста. Такая ситуация характер на прежде
всего для зрелых рынков, где сферы
влияния уже поделены. Используя эффект
кооперирования, добавляя новые структуры
в рамках технологической цепочки
создания продукта, организация может
увеличить свою конкурентоспособность
и повысить эффективность функционирования.

Стратегии
интегрированного роста могут
осуществляться различными способами:

• создание
новых внутриорганизационных структур;

• образование
новых хозяйственных объединений
посредством слияний и поглощений;

• создание
стратегических альянсов.

Осуществляя
стратегический выбор, организациидолжны
учитывать риски, присущие стратегиям
интеграционного роста. Это, прежде
всего, риски, связанные с концентрацией
капитала в одной отрасли, а также с
сокращением стратегической гибкости
организации. Кроме того, вертикальная
интеграция имеет ряд специфических
недостатков:

1)
ограничивается свобода в выборе
поставщиков и удовлетворении запросов
потребителей;

2) могут
возникнуть проблемы, связанные с
балансировкой мощностей на различных
этапах технологической цепочки;

3)
увеличивается сложность управления
фирмой, повышаются требования к
менеджерам, которые должны иметь навыки
и деловые способности в различных
сферах деятельности.

Стратегии
интегрированного роста оправданы
тогда, когда они усиливают конкурентные
преимущества организации за счет
сокращения издержек и увеличения
дифференциации продукции, когда
ожидаемые выгоды от интеграции
превосходят ее негативные последствия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #