Особенности женской карьеры в современном бизнесе

Пожалуй,
наиболее полно психология деловой
женщины была изучена американскими
докторами Маргарет Хеннинг и Анн
Жарден.

Восхождение
по лестнице успеха оказалось делом
тяжёлым и небезопасным. Деловая
женщина должна постоянно доказывать
себе и окружающим, что занимается
именно своим делом. Примерно 1/3 всех
нервных расстройств у бизнес-леди
происходит от столкновения их роли
руководителя на работе и исполнителя
дома. Оба автора пришли к выводу, что
главная помеха деловой карьеры многих
женщин – в неумении девочек, а затем
и женщин ладить между собой, «играть
в команде», быть снисходительными к
недостаткам других людей.

Но
у женщины есть ряд преимуществ,
реализовав которые, она может стать
успешным руководителем. Женщина-лидер
обладает более тонким социальным
интеллектом, она тоньше ощущает нюансы
отношений, в том числе и отношение к
себе. Она умеет оценивать и прогнозировать
поведение других людей. Правда, её
больше, чем мужчин, подстерегает
опасность пойти на поводу у своих
эмоций. А истеричность и лидерство –
это вещи несовместимые.

Женщина
обладает большей контактностью и
практичностью мышления. Если мужчина
склонен строить долгосрочные планы,
рассчитывать на долгосрочную перспективу,
то женщина предпочитает конкретно
гарантированный результат, «здесь и
сейчас». Женщина лучше мужчины
контролирует свои и чужие ошибки; она,
как правило, лучше формулирует свои
мысли и выражает идеи. Замечено, что
она меньше, чем мужчины реагирует на
ухаживания и сексуальные притязания
в деловых отношениях. Она чётко
различает дело и развлечения.

Один
из главных подводных камней на пути
развития карьеры деловой женщины –
нехватка глобального, обзорного взгляда
на проблему, более развитый консерватизм,
тенденция погрязать в мелочах и
эмоциях, вязнуть в системе человеческих
отношений. Эти «демоны» могут сыграть
злую шутку с деловой женщиной. Поэтому
всегда желателен совет мужчины.

Женщина-руководитель
не редкость в наши дни. Деловые качества,
умение добиваться результатов, владение
методами управления, уровень интеллекта
присущи любому управляющему независимо
от пола. Наиболее значимым качеством,
на мой взгляд, является единство слова
и дела. Именно деловой руководитель
всегда верен взятым на себя обязательствам,
в этом проявляется его профессионализм.
По своей природе женщина более обязательна
по сравнению с мужчиной, она может не
выполнить дело к определенному сроку,
но она постарается довести его до конца,
а не бросить при появлении трудностей
и заняться чем-то более важным. Хотя
женщине, впрочем, быстрее прощают
просроченное слово.

Деловитость
руководителя проявляется в умении
кратко и ясно изложить суть проблемы,
длинные и пространные речи можно
расценивать как расточительство времени.
Многословие – враг деловитости. Слово
деловой женщины отличается эмоциональностью,
ей не свойственна сухая лаконичная
речь. В трудные минуты любой женщине
необходимо выговориться, хранить в
глубине свои переживания ей несвойственно.
Поддавшись настроению, женщина может
дать волю словам и чувствам. Какой бы
пост руководителя не занимала женщина,
она всегда внесет с собой личные
переживания, эмоциональную окраску
событий, глубокое восприятие межличностных
отношений. Но, несмотря на все отличия
в стиле руководства, единство слова и
дела является важным признаком
профессионализма руководителя, будь
он мужчиной или женщиной. Лучше не
говорить, но делать, чем не делать, но
говорить.

Руководитель
на своем месте всегда способен организовать
дело так, чтобы не быть лишним звеном в
цепи управленческих решений. К нему
всегда можно обратиться за помощью.
Хороший организатор, независимо от
пола, организует дело так, чтобы был
виден конкретный результат, а не словесные
хитросплетения. Деловитость увеличивает
нагрузку, но именно этой нагрузкой
проверяются все ее истинные ценности.

Ярким
проявлением деловитости выступает
умение руководителя доводить начатое
до осязаемого результата. И самый трудный
психологический барьер при этом –
заставить себя делать не то, что хочется,
а то, что нужно. А.М. Коллонтай называла
это преодоление довольно своеобразно
– «застегнуть себя на все пуговицы».

Если
обратиться к практике, то можно
«подглядеть» некоторые правила достижения
результатов в деятельности умелых
руководителей.

• «Не
  разбрасывайся!» – не хватайся за
  двадцать дел одновременно, а выбери из
  них наиболее значимые и веди до конца.

• «Борись!»
  – результаты – крепкий орешек, который
  не сдается без боя. При неудаче лучше
  быть побежденной, чем сдавшейся.

• «Анализируй!»
  – только при доведении начатых дел до
  конца появляется необходимый опыт
  «цены результата». Чем выше цена, тем
  дороже опыт.

У
деловой женщины по сравнению с мужчиной
при доведении начатого до конца есть
своеобразное преимущество – она умеет
вовремя остановиться. Мужчина обычно
неуклонно стремится к цели. Всякая
остановка задевает его самолюбие.
Постоянно налегая на дело, он быстро
выдыхается. У женщины несколько другая
тактика: если дело не идет, она
останавливается, исподволь накапливая
силы и изыскивая более эффективные
средства для «наступления». Вопрос о
гибкой тактике при достижении результатов
– один из ключевых в процессе руководства.

Еще
одно из характерных проявлений деловитости
– знание цифр, фактов, умение оценить
ситуацию. У деловой женщины с хорошо
развитым чувством интуиции свои фирменные
методы. Сколько мужчин погорело из-за
своей мужской привычки доверяться
одному источнику информации.

Руководитель-женщина
на работе и дома может быть совершенно
разной. Находясь у финансового руля
дома она может быть типичной растратчицей,
в то же время, отвечая за финансы по
долгу службы, она соответствует типичному
образу финансиста – не давать денег,
когда они нужны, и предлагать, когда они
не требуются.

Одним
из наиболее распространенных методов
руководства является убеждение. Делового
руководителя отличает умение переводить
любое явление на язык интересов и
стимулов, активности и пассивности,
выигрышей и проигрышей, затрат и доходов.
Этому искусству надо учиться, применяя
в деловом общении метод убеждения, а не
принуждения. Здесь следует подчеркнуть
один существенный момент: искусством
убеждения может овладеть только тот,
кто предан делу. Если дело и руководитель
– не одно целое, напрасно ждать от него
убежденности. Только при этом условии
можно бороться за дело, отстаивать его,
двигать и доводить до конца.

Считается,
что…

• Женщины
  слишком мягки, нежны и заботливы, чтобы
  быть хорошими начальниками.

• Прежде
  чем стать начальником, женщина становится
  «стервой».

• Женщина
  не может одновременно заботиться о
  семье и руководить коллективом.

• Став
  матерью, женщина готова уйти с работы.

• Женщины
  больше, чем мужчины, пользуются
  больничными и отпусками.

• Женщины
  работают ради «кое-каких» денег –
  настоящие деньги зарабатывают мужья.

• Женщины
  на самом деле не хотят становиться
  начальниками – они боятся ответственности.

• Женщины
  не могут быть хорошими игроками в
  команде, и потому мужчины не принимают
  их в свои игры.

• Женщины
  не лояльны.

Правда
же состоит в том, что…

• Женщины-руководители
  имеют более высокий рейтинг по 19 из 25
  категорий по сравнению с
  женщинами-исполнителями. Эти данные
  приводятся на основании исследования
  более 19000 сотрудников 100 больших и малых
  предприятий (опрос ERIQ). Мужчины-рабочие
  уважают женщин-начальников даже больше
  и ставят их выше начальников-мужчин по
  23 из 25 категорий.

• Женщины
  хорошо выполняют свою работу. Исследование
  «Менеджер в группе и в организации»
  показало, что женщины-руководители
  повсеместно проявляют себя личностями
  яркими, сильными, гибкими, устойчивыми,
  прямыми и способными работать много
  часов подряд. Кроме того, они самодостаточны
  и уверены в себе, им не требуется внешний
  контроль.

• Женщины
  могут играть в команде. Женщины-руководители
  примерно на 5% более, чем руководители-мужчины,
  склонны выслушивать мнение подчиненных
  – согласно опросу ERIQ, проведенному в
  1998 году. Что касается лояльности по
  отношению к подчиненным, то результаты
  исследований показали, что 29% женщин и
  22% мужчин считают, что женщины-начальники
  более лояльны к своим подчиненным. (60%
  женщин и 59% мужчин считают, что руководители
  обоих полов в этом равны).

• Женщины
  способны управиться и с семьей, и с
  работой. Подавляющее большинство –
  94% из 100 работающих матерей, у которых
  дети находились дома, считают, что они
  хорошо справляются с обеими работами.
  Как это им удается? 39% считают, что они
  являются очень организованными людьми,
  21% считают, что им в этом помогают мужья.
  Психологи согласны с тем, что хотя
  женщины и получают меньшую плату за
  равный с мужчинами труд, работа для них
  важна сама по себе, просто для самоуважения.
  На самом деле, работающая женщина с
  детьми менее подвержена риску депрессии,
  чем неработающая.

Как
противостоять мифу

Правда
заключается в том, женщины могут быть
прекрасными руководителями – как и
мужчины. Но несправедливая дискриминация
может лишить женщину возможности стать
руководителем. Правильный подход может
дать женщинам шанс.

• Познайте
  себя. Если обратить то, что кажется
  конфликтом полов, в простую разницу в
  стиле руководства, то все отрицательные
  черты (стервозность, чувствительность)
  могут обратиться в положительные
  (требовательность, заботливость).

• Умейте
  воспринимать критику. Для того, чтобы
  воспринимать критику без обиды,
  анализируйте слова вашего оппонента,
  будьте внимательны, попросите уточнений
  и обязательно спросите себя, что
  полезного вы можете узнать для себя из
  услышанных слов.

• Сопротивляйтесь
  дискриминации. Для того, чтобы быть
  хорошим начальником, стремитесь к тому,
  чтобы награждать за труд, а не за пол.

Каков
же портрет идеальной «леди — босс»?
Его нарисовали М. Хенинг и А. Жарден.

Это
яркая личность, она женственна, не
жестока и не холодна, интеллектуально
и физически активна, решения принимает
сама, но прекрасно улавливает настроения
других; ей несвойственна мелочная
опека подчинённых. Она готова рисковать,
целеустремлённа, уверенна в себе,
достойно реагирует на критику, замечания
и даже оскорбления. Умеет оперативно
переключаться с одной социальной
роли («руководитель, деловая женщина»)
на другую («дочь, мать, жена»), уверена
в понимании, поддержке и помощи со
стороны мужа и детей.

И
ещё одно немаловажное условие, а
может быть, и самое важное: проблема
наиболее полной реализации своих
способностей в достижении жизненных
целей может быть решена только
совместными усилиями с мужчинами.
Женщина-лидер зачастую демонстративно
игнорирует и даже противостоит
возможному сотрудничеству с мужчинами,
подсознательно оберегая свою территорию
от соперника противоположного пола,
тем более что ранее эта территория
принадлежала ему. Это заведомо
бесперспективный ход, путём которого
женщина-лидер лишает себя «опыта
предыдущего поколения», что неверно
по своей сути.

Врождённые
качества — необходимое, но недостаточное
условие для настоящего лидера. Ещё
совет: вместо того, чтобы «мусолить»
проблему, подолгу анализировать её,
надо смотреть в будущее, думать, как
избежать повторения ошибки в дальнейшем.
Не надо также бояться говорить с
человеком прямо: любой откровенный
разговор только прибавит вам очков.

Быть
руководителем в России –
двойная ответственность. К сожалению,
культура отношений между начальником
и подчинённым здесь, мягко говоря,
отличается от западной модели.

Наиболее
значимым мотивом трудовой деятельности
у женщин оказался мотив материальный,
хотя и с оттенком психологическим:
им нравится иметь свой заработок и
быть независимыми.

На
втором месте – мотив морально-этического
плана: они работают, потому что
благодаря работе ощущают себя нужными
людьми и не представляют свою жизнь
без работы.

На
третьем месте – мотивы, которые можно
назвать «компенсаторными»: благодаря
работе женщины не чувствуют себя
одинокими; на работе они забывают о
домашних и личных неурядицах,
неприятностях.

Женщины
очень поздно решаются делать карьеру.
Часто только через десять лет работы
на фирме они решаются занять более
высокое положение, но для запланированной
карьеры это слишком поздно!

Большинство
женщин слишком пассивно. Вместо того,
чтобы что-то предпринять самим, они
позволяют событиям идти своим чередом.
Женщины считают, что решающим фактором
профессионального успеха является
их самореализация. В результате такой
«эгоцентричности» они перестают
интересоваться более существенными
вещами в своем окружении, такими, скажем,
как система отношений и информационных
каналов на предприятии, возникающих
на неофициальном уровне. Они не признают
и не воспринимают каких-либо взаимных
лояльных отношений, зависимостей
отношений типа «ты – мне, я – тебе»,
взаимной полезности, протекций,
возникающих между сотрудниками и всегда
учитываемых в известной степени в своей
деятельности мужчинами.

Женщины
воспринимают карьеру как личный рост,
как самореализацию. Мужчины же понимают
под карьерой престижные и перспективные
должности. Мужчины соотносят выполняемую
ими работу исключительно со своими
представлениями о карьере, т.е.
рассматривают ее как продвижение по
службе, преуспевание. Женщины разделяют
два понятия: выполняемую работу и
карьеру. Работа для них осуществляется
«здесь и сейчас», а карьера является
исключительно личной целью, о результатах
достижения которой может судить только
сама женщина.

С
самого детства мужчины настроены на
то, что они будут работать, чтобы, по
меньшей мере, суметь прокормить семью.
Только незначительная часть женщин в
детстве задумывалась над этим вопросом.
Большинство же из них надеется найти
кого-то, кто будет их содержать.

Разница
в настрое и направлении мышления,
вытекающая из различных представлений,
складывающихся еще в детстве, огромна.
Мужчины рассматривают карьеру как
существенную составную часть своей
жизни. Если возникают какие-либо проблемы
личного характера, то мужчины ищут
возможности «передергивать» личную и
профессиональную «карты». Женщины же
настаивают на четком разграничении
личных и профессиональных проблем, в
случае конфликта они однозначно выбирают
тот или иной путь.

Если
мужчины начинают свою работу на фирме,
то они уже автоматически имеют
«генеральский жезл в ранце». Женщины
же, напротив, своей работой должны
постоянно доказывать, что они занимаются
своим делом, хотя все и предполагают
обратное.

Другое
типичное различие относится к понятию
«личная стратегия». Мужчины определяют
ее как достижение поставленной цели.
Когда перед ними стоит новая задача,
они постоянно задаются вопросом: «Что
мне это даст?» Это решающий вопрос, так
как он ставит на карту их будущее.
Элемент времени отсутствует в рассуждениях
у женщин. Они лишь думают о том, как
можно лучше решить проблему в данном
месте и в настоящий момент, не учитывая,
какие последствия эта проблема будет
иметь для них в будущем.

Разница
в мышлении обусловливает то, что
большое количество мальчиков учатся
ладить между собой, а девочки очень
редко считают это необходимым. Позднее
по причинам совместных ожиданий и
раннего опыта мужчины учатся участвовать
в заседаниях и договариваться между
собой, терпеть друг друга. Все это женщины
находят непостижимым. Групповое
поведение мужчины является в
действительности таким феноменом,
который заставляет женщин творить
примерно следующее: «Как только могут
двое мужчин, абсолютно не переносящих
друг друга, сидеть вместе на собрании
и делать вид, что уважают и помогают
друг другу, в то время как другие
знают, как обстоит дело в действительности?
Как они могут быть такими лицемерами?»
Этот вопрос многие объясняет.

Деятельность
фирмы соответствует действиям
коллектива, члены которого заботятся,
с одной стороны, о прибыли, а с другой
— только о собственном выживании,
соответствующая ситуация в отношении
прибыли и выживания определяет чаще
всего положение каждом отдельного
члена коллектива. До тех пор, пока нет
прибыли, выигрыша, необходимо соблюдать
благоразумие, Чего ради преднамеренно
наживать врагов, если можно продвинуться
вперед, приобрести друзей? Даже
двенадцатилетние мальчишки знают,
что они нуждаются в десяти других,
чтобы образовать футбольную команду,
а такие что они, возможно, могут нормально
переносить друг друга, а возможно, и
нет. Женщины же заботятся о сохранении
хороших отношений, так как эти отношения
являются для них самоцелью, и в
традиционном женском опыте вряд ли
имеется что-то, что может противоречить
этой самоцели. На основании этом
женщины часто оказываются в ловушке
нетерпимости, которую можно определить
следующим образом: «Он/она мне не
нравится, я не могу с ним/с ней работать».

Авторы
упомянутой книги Хеннинг и Жардэн взяли
интервью у 25 преуспевающих руководительниц,
которым удалось достичь должности
вице-президентов больших фирм. Их
прежде всем интересовал вопрос: почему
эти женщины смогли сделать карьеру?
Я попробую сейчас кратко передать
важнейшие результаты единственного
в своем роде исследования.

1.
Из 25 руководительниц 20 были единственным
или старшим в семье ребенком; другие
пять попали в положение родившихся
первым ребенком в детстве в результате
сложившихся обстоятельств (развод
родителей, смерть старших братьев и
сестер).

2.
Все 25 опрошенных имели хорошие
отношения со своими отцами и вместе
с ними принимали участие в необычно
широкой традиционно мужской сфере
деятельности, причем начиная с самого
раннего возраста.

3.
Все опрошенные выросли в «стремящихся
вверх» семьях среднего сословия. Отцы
22 из 25 же занимали руководящие должности
в экономике, трое остальных были
директорами колледжей. 24 из 25 матерей
были домашними хозяйками. Одна мать
работала учительницей. Образовательный
уровень 23 был, по меньшей мере, такой
же, как и у отцов опрошенных женщин.

4.
Решающее значение имело, очевидно, то,
что в семьях было особое отношение к
этим детям, как к первенцам. А ощущение
этого положения глубоко запечатлевается
в детской душе. 25 женщин вспомнили о
том, что имели счастливое детство и что
в их глазах родители играли особую
роль.

5.
Отцы и дочери разделяли интересы,
которые, как считается, традиционно
больше присущи отцам и сыновым: физические
нагрузки, спортивные состязания,
агрессивные стремления к успеху,
готовность к конкуренции и твердая
установка на победу. Эти преуспевающие
женщины очень рано научились у своих
отцов трезво оценивать степень риска,
т.е. сознательно взвешивать свои шансы
на успех или проигрыш. Этим все опрошенные
женщины существенно отличались от
подавляющего большинства женщин, для
которых риск означает потери, и поэтому
они стремятся избегать их.

7.
Все 25 женщин во время учёбы в школе были
лучшими ученицами и «вожаками».

8.
Основополагающими предпосылками любого
успеха являются стремление к нему,
ориентация на удачи, желание благодаря
своим знаниям. Этими качествами обладали
все 25 женщин, то было результатом их
воспитания (в первую очередь со
стороны отца). Все опрошенные
придерживались мнения, что затраченные
на это усилия были не напрасны, так как
они приобрели уважение и признание
своих родителей.

9.
Все участницы опроса учились в колледже
с большим прилежанием. Некоторые из них
окончили колледж с высокими оценками.
Стратегия, которую они разработали для
себя, состояла в том, что они ставили
перед собой цель, определяли приоритеты
и разрабатывали программу действия,
которая позволяла им выявлять ложные
пути и избегать их. Иначе говоря, уже в
то время их поведение не отличалось от
поведения преуспевающего, стремящегося
достичь вершин менеджера. Они не тратили
много времени на мужчин и вообще
подразделяли их на два типа: помощники,
подобные их отцам, и остальные.

11.
Все 25 женщин еще на ранней стадии своей
профессиональной деятельности решили
на свой страх и риск осуществить карьеру
в одной фирме. Они очень рано пришли к
выводу, что женщина только тогда может
достичь ответственной и высокой должности
руководителя, если с выполняемой работой
она будет справляться на уровень лучше,
чем любой сотрудник-мужчина этой фирмы.

12.
Все участницы исследования свою первую
руководящую должность рассматривали
как начальную ступеньку лестницы наверх.
Все они очень быстро определили и другой
фактор, решающим образом влияющий на
успех или неудачу: наличие хорошего
непосредственного руководителя.

13.
Эти женщины придерживались мнения, что
развитие хороших деловых отношений с
мужчинами зависит от того, насколько
им удастся «стереть» половые различия
и от того, чтобы их общение концентрировалось
на выполняемых функциях или задачах.
Это означает, что они стремились
приуменьшить тот факт, что они были
женщинами, и использовали компетенцию
как важнейший элемент самоутверждения.

14.
Они придавали большое значение тому,
чтобы не вступать в интимные отношения
с мужчинами, работающими на этой же
фирме, или с теми, с которыми они
поддерживали деловые отношения.

15.
С мужчинами, которые были их непосредственными
руководителями, у этих женщин складывались
хорошие и прочные дружеские отношения.
Они все без исключения начинали в
качестве личных секретарш или ассистенток
своего шефа. И когда они достигали
очередной ступеньки в своей карьере,
на более высокий уровень поднимались
и они. И всегда это происходило по
предложению их руководителей. Они
помогали каждой из них, подбадривали,
воодушевляли, были их учителями и опорой
на фирме. Эти руководители восхищались
их деловыми качествами и стремлением
к успеху. Руководители считали, что в
частном предпринимательстве женщины
должны двигаться вперед, и отстаивали
эту точку зрения перед своими коллегами
на фирме, а также клиентами и покупателями.

16.
В остальном стратегия 25 женщин состояла
в том, чтобы соответствовать требованиям
определенной должности выше среднего,
что достигалось самостоятельной учебой
дома и посещением вечерних курсов.
Заканчивая работу на очередной ступеньке,
они были уже способны выполнять более
сложные задачи на следующей ступени
иерархической лестницы. И если их шефа
повышали в должности, они по уровню
своей компетенции были готовы сопровождать
его.

17.
Когда эти женщины достигали уровня
начальника отдела и имели в своем
подчинении множество мужчин, они могли
справиться и с этой проблемой. Одна из
25 опрошенных сказала: «Я пришла к выводу,
что должна попытаться не замечать
проблем, связанных с отношениями мужнин
и женщин, и сконцентрировать свое
внимание на том, чтобы мой отдел был
местом, где мужчины могли бы хорошо
работать, повышать свою квалификацию
и продвигаться вверх».

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Эксперт Русской Школы Управления (РШУ) и генеральный директор кадрового агентства «Перспектива» Наталья Сторожева рассуждает о том, легко ли женщине сделать карьеру, какие сложности у нее могут возникнуть и какие ресурсы могут ей в этом помочь.

«Женщине всегда сложней делать карьеру, потому что в современном обществе она, с одной стороны, должна быть хранительницей домашнего очага и выполнять роль жены, матери, дочери, заботясь о семье и близких, а с другой — зарабатывать наравне с мужчиной. Если женщина еще и ставит перед собой задачу не просто зарабатывать, а делать карьеру, то есть продвигаться по служебной лестнице, расти профессионально и статусно, то планка требований поднимается еще выше.

Далеко не все выдерживают эту гонку и причины, мешающие женщине в построении карьеры, на мой взгляд, скорее внутренние, личностные. Для успешной карьеры, кроме амбиций, требуются еще крепкие нервы, отличное здоровье, высокий уровень самоорганизации и дисциплины. Чтобы успевать «по всем фронтам» — и на работе, и дома, женщине необходимо быть ассом тайм-менеджмента, планировать свой день буквально по минутам.

Внешние причины, ограничивающие женскую карьеру, безусловно, существуют. Специальности негласно делятся на мужские и женские. Например, чаще всего главные бухгалтеры – женщины, а финансовые аналитики – мужчины. Средняя зарплата по одной и той же вакансии в юридической сфере для мужчин и женщин может отличаться на 10-15%. Хоть и не повсеместно, но часто собственники бизнеса с большей охотой выбирают на ведущие позиции мужчин, нежели женщин.

Тем не менее, если женщина амбициозна, умна, прагматична, она всегда найдет способы обойти или нейтрализовать эти внешние преграды. Сложность современной бизнес-среды складывается из трех основных факторов: динамики изменений, уровня стресса и высокого уровня неопределенности. Ко всем этим вызовам современного общества женщина гораздо лучше приспосабливается в силу своей природы: более высокой гибкости и адаптивности. Эти факторы, собранные вместе, дают хорошие шансы для построения карьеры.

Я бы выделила несколько этапов женской карьеры, связанных, в основном, с изменением целеполагания и переосмысления жизни.

Смена приоритетов. Молодая выпускница института, заявляющая о своих амбициозных планах в самом начале профессиональной деятельности, к 30 годам оказывается замужней женщиной и матерью семейства. У нее происходит смена жизненных ценностей и приоритетов, карьера отходит на второй план.

Усталость. Часто бывает, что за 10 лет активной работы накапливается усталость, слабеет здоровье, и женщина теряет интерес к карьерной гонке. Пропадает драйв и азарт, женщина «сходит с дистанции».

Удовлетворенность. Если целью построения карьеры было достижение материальных благ, то после того, как куплена квартира, построен загородный дом, в гараже стоит новенькая иномарка, женщина считает, что основная задача выполнена и можно больше «не напрягаться».

Второе дыхание. В жизни женщины есть период, когда она в прямом смысле слова чувствует второе дыхание: семья построена, быт налажен, дети подросли, и не требуют много времени, можно, наконец-то, посвятить время себе, своим личным амбициям и планам.

Перезагрузка. Практика показывает, что время от времени женская карьера проходит некую «перезагрузку». Накопив определенные знания и опыт, добившись признания и одобрения, решив ряд социальных задач, женщина переосмысливает свою профессиональную деятельность, и совершает карьерный рывок. Это может быть смена статуса, смена направления, смена отрасли, но это всегда нечто качественно иное и большее, чем переход из одной компании в другую на лучшие условия.

Что касается зарплатных различий, их динамика и структура сильно зависят от отрасли, от специализации, от должностной иерархии. Но если сравнить разницу между той цифрой, какую человек декларирует на собеседовании, и той, какую реально получает, то у мужчин она всегда больше. Сравним два резюме корпоративных юристов: мужчина претендует на 80 000, а женщина на 60 000. В итоге он соглашается на работу за 55 000, а она – на 50 000. Это наглядный пример столкновения собственного позиционирования и реальности кадрового рынка.

Кроме того, на кадровом рынке существует негласное разделение на «мужские» и «женские» профессии, хотя работодатели редко говорят об этом прямо или указывают в публикуемых вакансиях. Негласные ограничения существуют и работают. По-прежнему сложно найти работу с высокой оплатой женщине, выходящей из декрета. Также уязвим сегмент женщин предпенсионного возраста.

В случае необходимости сокращения штата, руководители часто выбирают уволить женщину, которую «муж прокормит», нежели мужчину, которому «семью кормить». Однако мужчинам сложнее найти работу, они болезненно переживают стресс увольнения и долго не могут оправиться от удара.

Женщины, наоборот, более гибки и уступчивы, быстрее адаптируются к обстоятельствам, более успешны в переговорах с работодателями. Поэтому если женщина сможет преодолеть систему стереотипов, ограничений, предрассудков, четко определит цели и приоритеты, организует свое расписание и не забудет о здоровье, то успешная карьера будет достойной наградой за проделанную работу по построению жизни и развитию себя».

Особенности деловой карьеры женщины

Введение

Данная работа посвящена раскрытию особенностей повседневной деятельности руководителя-женщины. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными и в особенности руководителя-женщины.

В настоящее время для многих стран характерна тенденция к продвижению женщин практически во всех сферах человеческой деятельности. Однако такое явление, как использование женского труда в управлении, фактически остается для российских условий по-прежнему непривычным и новым. На протяжении последних двух-трех поколений в развитых странах женщина получила одинаковые права с мужчиной. В силу этого равноправия к ее неизменной роли хранительницы домашнего очага и продолжательницы рода прибавилась другая роль, не менее важная и трудоемкая — работающей жены и матери.

В России принцип равноправия и равных возможностей закреплен в п.З ст. 19 Конституции РФ: «Мужчины и женщины имеют равные права и свободы и равные возможности для их реализации». К сожалению, это положение зачастую не подкреплено практикой: сегодня неравенство проявляется и в занятости женщин, и в оплате их труда, и в управлении делами отдельных организаций и государства в целом.

Сферы приложения активности женщин исторически были весьма ограничены, вековой опыт руководства домашними делами укрепил понимание «женщины-менеджера» только на уровне семейной экономики. Поэтому проблемы женского руководства до недавнего времени не привлекали должного внимания со стороны науки — управления, социальной психологии, социологии и др. Так, например, в области руководства персоналом исследования традиционно ориентировались на мужчину-руководителя. Это считалось своего рода стандартом, поскольку именно мужчины во все времена доминировали среди руководителей, как в государственной службе, так и в бизнесе.

В последние десятилетия влияние тендерных различий на трудовую деятельность и карьеру, прежде всего особенности поведения женщин в организации, стало объектом специальных исследований. Проблемы труда женщин, в том числе и руководителей, периодически освещаются в работах российских и зарубежных ученых.

Данная область исследований является столь обширной и разнообразной, что некоторые теоретические и практические вопросы еще не получили достаточно полного освещения. Больше всего хотелось бы понять: верно ли утверждение, что бизнес — это мужской мир и женщина, вошедшая туда на первых ролях, обязательно должна жертвовать чем-то важным? Может ли она быть хорошей женой, хозяйкой дома, матерью и одновременно руководителем? Сохраняется ли семья, если традиционные роли мужа и жены начинают меняться, если рабочий день длится слишком долго и времени на личную жизнь не остается совсем? Смогут ли современные женщины вынести на своих плечах все тяготы управления организацией? Стоит ли женщине подражать мужчине в решении вопросов управления персоналом? Имеет ли женский стиль управления свои особенности? Что мешает женщине реализовываться в сфере лидерства и управления? Каков портрет женщины-руководителя XXI века? Все эти вопросы для нашей страны являются сегодня актуальными, поскольку многие из них остаются без ответа в плане их теоретической и практической проработки.

Становление рыночной экономики может быть успешным, если в полной мере будут приведены в действие резервы, заключающиеся в трудовом потенциале работников и, в частности, руководителей-женщин. А глубокие социально-экономические преобразования, которые происходят в России, делают необходимым анализ механизмов формирования и развития трудового потенциала руководителей-женщин в системе управления на основе выявления и учета новых факторов, детерминирующих его состояние и перспективы использования.

Цель моего эссе это изучение личности работника в организации, в частности роли женщины-руководителя.

Основными задачами при выполнении эссе являются:

. Раскрыть мотивы и ценностные ориентации женщины-руководителя;

. Изучить и выявить основные трудности на пути деловых женщин и способов их устранения;

. Показать механизмы адаптации руководителей-женщин к условиям социально-экономической сферы;

Сегодня женщина все в большей степени может выбирать наиболее импонирующую ей ориентацию на семью, профессиональную или общественную деятельность. Однако все это еще не снимает унаследованных от прошлого трудно решаемых женских проблем. Поэтому данная работа — это попытка обозначить и решить несколько из них. А исследования деловой активности женщин в области управления в социальных и экономических системах должны и будут продвигаться по мере того, как все большее количество женщин с образованием и современным типом мышления вступит на рынок труда России.

Изучение личности работника в организации, в частности роли женщины-руководителя, анализ влияния организации на социально-психологическую структуру и развитие коллектива — всё это и многое другое составляют актуальность данного эссе.

1. Женщина — руководитель

.1 Мотивы и ценностные ориентации женщины-руководителя

Я считаю, что участие женщины в бизнесе в развитых странах явление привычное и не вызывает удивления в деловом мире и обществе. Скорее вызывает уважение тот факт, что на этом поприще женщины проявляют недюжинные способности и деловые качества.

Существует понятие, что женщины — слабый пол, и это верно в отношении физической силы. В отношении силы духа — вопрос далеко не бесспорный. Сила духа особенно важна для женщины — руководителя, она должна управлять, оценивать, вознаграждать или наказывать. А как это воспринимают мужчины?

Многие из них считают, что работа под руководством женщины их унижает. Они толком не знают, как вести себя с женщиной-начальником. Зато женщины прекрасно знают, как вести себя с мужчиной-начальником.

Безусловно, многие профессии гораздо лучше «даются» женщинам в силу их психофизиологических качеств.

По данным французских исследователей бизнеса, те из 22 тысяч фирм, во главе которых стоят женщины, приносят вдвое больше прибыли, чем фирмы, возглавляемые мужчинами, вдвое быстрее развивают свой бизнес. По данным исследования проведенных британским банком почти треть фирм, учрежденных в 1996 г. были основаны женщинами. На сегодняшний день более 790 тыс. женщин в Англии руководят собственным бизнесом, удачно находят свободные ниши на рынках.

Усиливается тенденция проникновения в политическую деятельность и охранный бизнес (например, в Венгрии в охранном бизнесе 13% женщин, в Великобритании — 18%, в Японии- 20%, в Эстонии более 22 %).

Женщины с их природой данными качествами особенно уверенно чувствуют себя в финансовой структуре. Они скрупулезно и дотошно умеют считать деньги (вот только в быту мужчины обвиняют женщин в обратном). Если необходимо исследовать положение фирмы на рынке, женщины успешно справляются и с этим. Усидчивость и скрупулезность, целенаправленность и аккуратность, внимательность женщин в работе известны всем. Сообразительность и гибкость мышления, способность к анализу и оценкам, готовность к принятию решений, коммуникабельность и социальная компетентность — вот те качества, которые присуще женщине и которые необходимы ей как предпринимателю и менеджеру. Успеху женщин в предпринимательстве и бизнесе способствует их умение превращать «надо» в «хочу». Для них «хочу» олицетворение свободы в своих делах, мыслях, судьбе. Превращение «надо» в «хочу» помогает им успешно разрешить еще одну немаловажную задачу: это проблема «долгого ящика», преодоление соблазна отложить «на потом» неприятное или нудное дело. И чтобы этот «ящик» не «висел над ними» и не «давил на психику», они разбирают его довольно быстро, знают, что успех сопутствует тому, кто не всегда делает, что хочет, но всегда хочет то, что делает.

Мужчины соотносят выполняемую ими работу исключительно со своими представлениями о карьере, т.е. рассматривают ее как продвижение по службе, преуспевание. Женщины разделяют два понятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществляется «здесь и сейчас», а карьера является исключительно личной целью, о результатах достижения которой может судить только сама женщина.

С самого детства мужчины настроены на то, что они будут работать, чтобы, по меньшей мере, суметь прокормить семью. Только незначительная часть женщин в детстве задумывалась над этим вопросом. Большинство же из них пытается найти кого-то, кто будет их содержать. Разница в настрое и направлении мышления, вытекающая из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна.

Я думаю, что, как правило, девочки не приобретают опыта действовать в составе команды. Если они занимаются спортом, то предпочитают одиночные виды, такие, как конный спорт или теннис. Большинство девушек никогда не узнают, что означает «командный дух», они не учатся объединяться в группы и побеждать всем вместе, несмотря на то, что отдельные члены группы не вызывают симпатии.

Следующим типичным различием в мышлении мужчины и женщины является их оценка риска. Для мужчины риск означает потерю или прибыль, победу или поражение, опасность или шанс. Женщины оценивают риск как принципиально отрицательный момент. Для них он означает потерю, опасность, боль. По возможности они избегают риска.

В остальном женщины склонны в противоположность мужчинам в своем ролевом поведении чаще всего придерживаться взгляда: «Я именно такая, какая есть, нравится это другим или нет!». Женщины принимают все очень серьезно. Они вкладывают в происхождение что-то совершенно особенное, поэтому очень болезненно реагируют на критику и личные оскорбления. Они меньше всего думают о том, что могут справиться с работой, с которой еще незнакомы, или которую никогда не выполняли.

Разница в мышлении обусловливает то, что большое количество мальчиков учатся жить между собой, а девочки очень редко считают это необходимым. Позднее по причинам совместных ожиданий и раннего опыта мужчины учатся участвовать в заседаниях и договариваться между собой, терпеть друг друга. Все это женщины находят непостижимым.

Мир изменился, во многих отраслях жесткое иерархическое управление оказывается менее эффективным по сравнению с управлением, построенным на влиянии, убеждении и мотивации.

В отличие от мужчин-руководителей, которые пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные на внимании к личности. Иными словами, в терминах социологии женщины управляют при помощи инструментов влияния, основанных на горизонтальных связях (убеждение и мотивация), а мужчины — на основе инструментов власти (принуждение и иерархия). Именно поэтому мальчики постоянно соревнуются, а девочки договариваются, пытаются решить задачу, мотивируя исполнителей на личностном уровне.

Женщина обладает большей контактностью и практичностью мышления. Если мужчина склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно гарантированный результат, «здесь и сейчас». Она лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки; как правило, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи. Замечено, что женщина меньше, чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях. Она чётко разделяет дела и развлечения.

Всегда будут женщины, успешные в бизнесе. Но успешных мужчин, я считаю, прежде всего на руководящих постах, всегда больше. Это связано с генетикой полов, от которой, что бы ни придумывали, мы никуда не денемся. Женщины ориентированы на стабильность, а природа бизнеса требует склонности к риску, к инновациям, в чем гораздо сильнее мужчины. Есть профессии, где требуется умение не столько рисковать, сколько выстраивать систему, поддерживать ее стабильность, предвидеть заранее грядущие изменения. На этих полянах в качестве более эффективных управленцев, вполне возможно, будут преобладать женщины.

Бытует мнение, что женщинам сложно управлять мужчинами-подчиненными. Мужчине проще управлять мужчинами, так как они достаточно легко выстраиваются в иерархическую властную пирамиду. Срабатывает стереотип «мужской культуры», свойственный России. Наших мальчиков долгое время воспитывали в убеждении, что женщины не способны к руководящей работе.

Женщине-руководителю, действительно, тяжелее совмещать работу и дом. Мужчины, имеющие семью, более свободны от домашних забот и детей, чем женщина — даже при наличии в доме помощниц по хозяйству.

Если женщина занимает руководящую позицию, ей приходится конкурировать по мужским правилам, которых в управлении гораздо больше: защищать свою территорию, отстаивать право на свою точку зрения и право влиять на развитие компании.

Бывают мужчины, для которых в принципе невозможна даже сама идея партнерского взаимодействия с женщиной. Нормальное партнерство складывается, когда взаимодействие идет на уровне «взрослый — взрослый». Проблемы возникают, если женщина-руководитель начинает вести себя с подчиненными либо с позиции «ребенок — родитель», либо, что еще хуже, «родитель — ребенок».

Забота и мелочная опека — разные вещи. Проявлять человеческие качества по отношению к подчиненным, уважать личность, не топтаться на самолюбии — это не то же самое, что превращаться в мамочку и бесконечно досаждать коллегам нравоучениями.

Считается, что женщине, чтобы эффективно руководить, нужны два качества — мужской склад ума и стервозность. По поводу мужского склада ума у женщин — это еще один миф. Нет женщин с мужским складом ума. То, что называют мужским складом ума, — логика, жесткость, прямолинейность — присуще обоим полам. Просто мужчины спокойно воспринимают эти качества в себе подобных, а женщин, применяющих их в управлении, называют стервами. На самом деле качество управления зависит от интеллекта, интуиции, логики, способности работать с людьми, а эти качества свойственны как мужчинам, так и женщинам.

Когда женщина-руководитель проявляет жесткость и требовательность, необходимую для выполнения какой-либо работы в срок, на эмоциональном уровне подчиненными это может восприниматься как проявление «неженских качеств», так как от женщины (и в том числе от женщины-руководителя) исторически ожидают мягкости и уступчивости. Мужчинам часто прощают крики и разносы, женщинам-руководителям такого типа поведения не прощают никогда.

Я не согласна с тем, что женщине сложно управлять мужчинами-подчиненными. Женщина-руководитель не нуждается в дополнительном самоутверждении, а поэтому, управляя компанией, может позволить себе руководствоваться исключительно профессионализмом подчиненных. Выполнив же свою первостепенную, на мой взгляд, в области работы с персоналом задачу — определения профессионального соответствия сотрудников занимаемым должностям, женщина-руководитель как раз и может обезопасить себя от стереотипа пресловутой сложности работы с мужчинами-подчиненными.

Для руководителя необходимы умение обобщать, хорошие логические способности, интуиция и умение брать на себя риски. Эти качества обычно считаются «мужскими», так что в некоторой степени их можно охарактеризовать как «мужской склад ума». Что касается стервозности, то для управления коллективом людей нужен определенный уровень агрессивности: менеджеру приходится увольнять людей, наказывать, принимать непопулярные решения (типа урезания бюджета или снижения премий).

Мое мнение таково, что для того чтобы человек стал хорошим руководителем, он, вне зависимости от пола, должен обладать особыми качествами. Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив — все то, что называют задатками лидера. В современном мире эти свойства присущи как мужчинам, так и женщинам, хотя и не укладываются в традиционный стереотип женщины-хозяйки, хранительницы очага.

Исторически бизнес — это мужская сфера, конкурировать в которой приходится по мужским правилам. Поэтому преуспевают здесь только те женщины, которые превратили свои особенности в преимущества и развили качества хорошего руководителя. Их не так много, и каждая — на виду. 1.2 Эльвира Набиуллина, как успешная женщина — руководитель

Я думаю, что такие качества, как способность к принятию быстрого решения, отстаивание собственного мнения, независимость долгое время считались присущими исключительно мужчинам. Но в последнее время ситуация изменилась. Женщины на деле доказали свое право принимать решения. И сегодня мы все чаще слышим словосочетание «женщина-руководитель».

Психологи же утверждают, что женщина и на руководящем посту остается женщиной, поэтому ее сила, так же как и в жизни вне работы, заключается в ее слабости. Еще одно довольно распространенное убеждение гласит, что успешная женщина-руководитель компенсирует полным погружением в работу свои неудачи в личной жизни, что на практике зачастую далеко не так.

Каждое из этих мнений имеет право на существование, а в качестве подтверждения их истинности можно найти примеры среди женщин-руководителей. В своем эссе я хочу остановиться на примере именно женщины-руководителя, примере, который меня вдохновляет.

При всех недостатках советского строя было у него одно достоинство, оставшееся и в наши дни: при наличии способностей и некоторой удачи даже девочка из простой татарской семьи в Башкирии может в итоге стать министром. Почти американская мечта…

Эльвира Набиуллина родилась в 1963 году в Уфе. Там же окончила школу с золотой медалью и отправилась в Москву, поступать в самый вожделенный вуз СССР — МГУ. Так она стала студенткой экономического факультета в 1981 году. Причем одной из лучших. Например, ее однокурсник Сергей Алексашенко вспоминал, что Эльвира Набиуллина была образцовой студенткой — золотая медалистка, стипендиат Карла Маркса, увлеченная марксистской политэкономией. Вторит ему и однокурсница Ирина Ясина: «Невероятно старательная, очень тщательная, идеальная студентка, если угодно». Но к 1986 году, когда Эльвира Набиуллина окончила университет, в воздухе уже пахло переменами. И примерной студентке (теперь уже аспирантке) очень повезло с двумя встречами, которые произошли в то время: она познакомилась с молодым преподавателем и своим будущим мужем Ярославом Кузьминовым, а также блестящим экономистом Евгением Ясиным, ставшим ее наставником.

В 1990 году Эльвира Набиуллина окончила аспирантуру, однако на кафедре не осталась. Начинались совсем иные времена, и их она встретила в постоянном комитете правления Научно-промышленного союза СССР по вопросам экономической реформы. В 1992 году Научно-промышленный союз преобразился в Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), а Эльвира Набиуллина продолжала в нем работать, изучая ход экономических процессов в стране и помогая Евгению Ясину.

Новым (и как потом выяснилось — судьбоносным) шагом стал переход в 1994 в Минэкономики. В те времена госслужба совершенно не была привлекательной, зарплата чиновника в министерстве была крошечной, а работы очень много. Поэтому за редких профессионалов там держались и старались их продвигать, затыкая таким образом бреши по тем или иным направлениям, вызванные нехваткой компетентных кадров. Неудивительно, что за несколько лет Эльвира Набиуллина сделала карьеру от заместителя директора департамента до заместителя министра.

В 1998 году ей пришлось уйти из министерства в Центр стратегических разработок при Правительстве РФ под руководством Германа Грефа. Но все меняется с приходом Грефа на должность министра — происходит не просто возвращение Эльвиры Набиуллиной на госслужбу, но возвращение почти триумфальное. Она вновь, как и в 1998 году, становится заместителем министра. Через некоторое время ненадолго уходит на должность президента Центра стратегических разработок, где готовит реформы второго президентского срока Владимира Путина. А в 2007 году Эльвиру Набиуллину назначают министром экономического развития Российской Федерации. Она проработает на этой должности почти 5 лет, собрав вокруг себя незаурядную команду.

Совсем недавно, в апреле 2013 года, Эльвира Набиуллина стала председателем Центрального банка РФ. Выше, кажется, двигаться уже некуда.

Эльвира Набиуллина более 20 лет счастливо замужем за Ярославом Кузьминовым (основателем и ректором Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»). Несмотря на всю загруженность высокопоставленного чиновника, она успевает уделить время и мужу, и сыну Василию (окончившему, разумеется, ВШЭ), и даже изредка посетить громкие спектакли или гастроли, ведь театр и музыку она любит с юности.

Я считаю, что достижения Эльвиры Сахипзадовны в государственном управлении — блестящий пример женского стиля руководства, в котором сочетаются гибкость в общении, склонность к компромиссу и диалогу в решении конфликтных ситуаций, способность не только понять, но и прочувствовать чаяния людей и вместе с тем сильная воля, упорство в достижении цели. Данный пример, я думаю, вдохновил бы не только меня, потому что, это доказывает что у всех женщин, не смотря на возраст, место рождения и жительства, есть возможность стать успешной женщиной руководителем.

женщина руководитель деловой

2. Особенности деловой карьеры женщины

.1 Механизмы адаптации руководителей-женщин к условиям социально-экономической сферы

В проведённых Научным центом исследованиях, опрошенные женщины отметили, что работа позволяет им проявлять творчество, инициативу, вызывает уважительное отношение со стороны знакомых, друзей, родственников.

Я думаю, что на профессиональный статус женщины серьёзное влияние оказывает её семейное положение, необходимость совмещения ролей, что ограничивает выбор деятельности, затрудняет должностное продвижение, создаёт трудности в работе. Около 1/3 опрошенных указали на большую нервную нагрузку, 14% работниц и 19% служащих отметили усталость, вызываемую домашней работой и болезнью детей.

Таким образом, профессиональные трудности отступают перед чрезмерной нагрузкой женщин — на работе и дома. Отсюда и усталость, и нервное постоянное напряжение, боязнь не успеть, не справиться и т.п. Разумеется, все эти приводящие обстоятельства затрудняют полноценное включение женщин в профессиональную деятельность.

Среди психологических черт, которые характеризуют современную женщину, прежде всего можно выделить глубокое осознание равноправия, равенства своих возможностей и способностей к участию во всех сферах жизни общества.

Другой важной чертой является признание необходимости сочетания различных социальных ролей — не только активной участницы трудовой и общественной жизни, но и «хозяйки дома», матери. Женщины избирают различные варианты сочетания этих ролей, хотя большинство устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость. Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но возможность такого выбора сильно зависят от того, какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею путей.

Однако никакая, даже самая прогрессивная, социальная практика не может отменить психологические трудности, которые возникают при «двойной» занятости женщины на работе и дома.

Равноправное положение женщины в обществе существенно изменяет традиционные представления о таких чертах, как мужественность и женственность. Женщине теперь в большей мере присущи такие образцы поведения, которые ранее закреплялись за мужчинами, например, навык и способность принимать решения, отстаивать своё мнение, независимость.

Замечено, что среди истинных руководителей нет явных дураков. Интеллект для них обязателен. Очень важно то, что большинство руководителей склонны принимать решения индивидуально, не подчиняясь внешнему давлению. Интеллектуальная независимость — вот, что отличает настоящего руководителя. Кроме того, он эмоционально стабилен.

Наше общество ещё далеко от стабильности, а ведь именно в устойчивом обществе женщина имеет больше шансов занять лидерские позиции. В нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной ситуации: на неё взвалили всю ответственность за семью, тогда как мужчина от семейной ответственности был отстранён. У женщин не было возможностей для функционирования вне семьи, возможностей для деловой активности.

По — моему мнению, сейчас на нашу почву всё больше переносится западная модель культуры, и появился ранее не существовавший тип деловой женщины. Но за всё надо платить — в новой роли женщины вынуждены отказаться от традиционных женских ценностей, принимая ценности традиционно мужские. Конфликт состоит в противоречии ценностей «семья, дом, любовь» и ценностей независимости и роста. Занимая руководящий пост, они всеми силами старались упразднить в себе лидера, потому что беспрекословное послушание вышестоящим лицам было несовместимо с такими качествами настоящего лидера, как азарт, инициатива, строптивость, в конце концов, в силу этих причин многие были, сродни секретаршам.

Но я думаю, что у женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем. Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей. Правда, её больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций. А истеричность и лидерство — есть вещи несовместимые.

Но высокая интенсивность труда может негативно сказаться не только на здоровье руководителя, но и на работе компании. Чрезмерные нагрузки на работе нежелательны еще и потому, что психологически женщина скорее марафонец, а большинству мужчин привычнее и комфортнее работать в спринтерском ритме. У женщины от природы больше терпения, выдержки, она спокойнее переносит трудности и способна гораздо дольше выдерживать психологический гнет. С другой стороны, мужчины легче мобилизуются, способны полностью сконцентрироваться и направить все свои силы на достижение конкретной цели или решение сложного вопроса.

.2 Образ успешной женщины-руководителя

Для успеха в бизнесе очень важно уяснить себе, как вы относитесь к деньгам. Власть, сила, слава, успех, благополучие, милосердие, доброта, щедрость — все это деньги. Что в них видит конкретный человек, зависит только от него. Конкретный деловой человек, даже самый богатый, обладает лишь некоторым количеством денег, другие владеют всеми остальными, способность чувствовать себя уютно в такой реальности обуславливает психологический покой деловой женщины, делает возможным субсидирование (инвестирование) средств в развитие общества, в добрые дела. Природа денег такова, что они требуют от человека твердой позиции по отношению к себе. И платят ему тем же. Если к ним относятся плохо, они уходят к другому.

Я считаю, что деньги могут стать корнем всех бед и неудач. Они в состоянии разрушить психику людей. Накапливая состояние и не пуская его в деловой оборот, человек разоряет сотни других людей. Когда человеку станет ясно, как он сам к деньгам относится, вопрос, почему у него их столько, сколько есть станет очевидным. Деньги как горное эхо возвращают ему то, что он думает о них, возвращают как эквивалент затраченных разумных усилий. Чрезвычайно важно для достижения длительного успеха в бизнесе быть уверенным в том, что деньги зарабатываются честными способами, а реализуемый бизнес несет добро людям. Соблюдение этих условий позволяет деловым женщинам быть в ладу с собственным «Я», а деньги будут им в радость. Хорошие дела не остаются незамеченными обществом, повышают имидж, привлекают клиентов, обеспечивают коммерческий успех предпринимательской деятельности. Оказавшись в конкурентной среде, многие женщины-руководители начинают работать в несвойственной им манере и действовать по-мужски. Они слишком увлекаются авторитарным стилем управления, начинают «размахивать шашкой», стремятся принимать как можно больше решений, жестко обращаются с подчиненными и требуют безусловного выполнения всех распоряжений. Впрочем, изначально женщина создана как помощник мужчине, как соработник. Ее задача дополнить команду интуитивным подходом к бизнесу, помочь проникнуть за сухие цифры отчетов. Несвойственная манера поведения не только может привести женщину к психологическому кризису, но и часто настраивает против нее мужскую часть коллектива. Когда женщина достигает серьезных успехов в бизнесе, ее коллеги мужчины начинают видеть в ней конкурента и часто перестают делиться с ней информацией. Сложился стереотип: занятие бизнесом — сугубо мужское дело.

Я думаю, что женщины-руководители не должны забывать о своей роли в компании. Когда у мужчин опускаются руки, например, после срыва сделки или потери важного клиента, женщина-партнер помогает своим коллегам по-новому взглянуть на ситуацию, иначе оценить сложившиеся обстоятельства. Команда начинает искать новое решение проблемы и, в конце концов, эффективно с ней справляется. Впрочем, женщина-руководитель совершенно не обязательно должна быть громоотводом для мужской половины коллектива. Эффективный лидер владеет разнообразными стилями, поэтому в случае острой необходимости женское чутье и гибкость вполне могут уступить место жесткому стилю управления. При этом мужская часть коллектива должна оказывать женщине-руководителю не противодействие, а поддержку.

В деловом мире существуют жесткие законы поведения, на основании которых партнеры решают, можно ли с этим деловым человеком или фирмой заключать сделку или лучше не делать этого. Хорошая ориентация в этике и протоколе деловых партнерских взаимоотношений необходима деловой женщине. Это обеспечит эффективное и надежное осуществление коммерческих намерений и оградит от нежелательных эффектов. Следует отметить, что при общении важно не только то, что вы говорите, но и как вы говорите. Выражение лица, жесты, поза, голос, улыбка, взгляд, пауза порой могут сказать вашим собеседникам намного больше, чем содержание сказанного.

Наиболее внимательны партнеры к вашей мимике, «окаменелое лицо», нахмуренные брови, гримасы вызывают у собеседника чувства раздражения.

В разнообразном множестве случаев, связанных с выбором и становлением женщины как руководителя, можно выделить несколько типичных ситуаций. Такой подход в науке управления используется довольно часто, поскольку позволяет показать не столько как надо, а как это есть на самом деле.

Первая типичная ситуация. Чтобы работать руководителем пришлось преодолевать сопротивление мужа, родных.

На выбор профессии руководителя оказывают влияние не только личные качества женщины, какие-то жизненные обстоятельства, но и отношение в семье к этому виду деятельности. Когда в семье женщина-руководитель не находит поддержки, зачастую в таких случаях семья распадается, либо женщине приходится отказаться от карьеры. Для женщины стать руководителем — значит, в определенной степени перестать быть матерью, женой и хозяйкой дома. Чтобы ей удавалось быть одновременно хорошим работником и привлекательной женщиной, ее супруг должен взять на себя определенную долю нагрузки в воспитании детей и ведении домашнего хозяйства. Нельзя лишать ее шанса самореализации в соответствии с ее собственными представлениями. Этому может прекрасно способствовать работа (включая и стремление сделать карьеру) или учеба. Все более частые попытки представлять супружескую жизнь как истинное партнерство, в котором мужчина в известном смысле играет роль «домашнего хозяина» — обнадеживающий признак.

Вторая типичная ситуация. Все произошло внезапно, случайно

«Внезапных, случайных руководителей» довольно много. Узнав об этом, кое-кто сразу же начинает говорить о бессистемности при подборе кадров, недостатков в кадровом корпусе. Доля правды в этом есть. Принято считать, что система подбора кадров должна напоминать некий идеальный механизм, поставляющий требуемых руководителей. На самом же деле он, несмотря на те или иные организационные рамки, действует, прежде всего, по человеческим правилам, которые невозможно заменить никакими другими. Ведь и выбор руководителя — не что иное, как выражение отношения человека к человеку. Принцип внезапности и случайности не столь уж внезапен и случаен, как может показаться на первый взгляд. Люди узнают друг друга при совместной работе, проявляют интересы, склонности, симпатии и антипатии, пользуются своими и чужими оценками качеств, черт характера, зависят от каких-то обстоятельств. Поэтому неожиданное предложение занять ту или иную должность руководителя обычно имеет свой конкретный исток и внутреннюю логику, непонятную непосвященному.

Когда женщина становится руководителем, не исключено, что в организации нужно искать мужчину, который симпатизирует ей и является ее негласным покровителем или союзником. Для преодоления кадрового таинства на практике, особенно в последнее время, используется открытое выдвижение кандидатов в руководящий резерв на собраниях трудовых коллективов. Момент внезапности имеет свое продолжение, связанное с тем, как фактически происходит превращение в руководителя. Распространено правило холодной воды: руководителя-новичка, не имеющего особой подготовки и плохо представляющего процесс руководства, бросают в море дел, где его беспощадно затягивает водоворот забот, хлопот, проблем. Начинается вынужденное познание профессии методом проб и ошибок, без которого, впрочем, даже подготовленные руководители никогда не обходились и никогда не обходятся. Пожалуй, самый трудный этап для молодого руководителя — и женщины и мужчины — начальный, где вероятен психологический надлом по каким-либо причинам. Одни нутром не воспринимают бюрократическое содержание работы — подписывание бумажек, заседательскую карусель, метод «давай, давай». Других просто-напросто сжимает пресс времени, его не остается ни на что, кроме служебной деятельности. Третьих не устраивает стиль общения с ними вышестоящего руководителя и т.д. Причин много, и они заставляют вынести себе приговор: «Эта профессия не для тебя, не для твоей семьи». Бывает, что более опытный коллега отменяет приговор, помогая словом и делом. Но чувство реальности, интуиция, особенно для женщины, имеют решающее значение.

Третья типичная ситуация. Стала руководителем благодаря специальной подготовке.

Руководителями не рождаются, ими становятся. Чтобы человек стал руководителем, необходима система подготовки, хотя бы и минимальная. Женщину, решившуюся на руководство, часто спрашивают: «Зачем вам быть руководителем?», «А если у вас родится ребенок, а потом еще один или сразу двойня?», «Хватит ли у вас мужества и сил?», «Представляете ли вы себе, что дальше будет все труднее и труднее?», «Не лучше ли уступить дорогу мужчинам?», «Подумайте и еще раз подумайте» и т.д.

Среди различных видов профессиональной подготовки руководителей эффективна система работы с молодыми специалистами на предприятии. Она включает освоение теоретических и практических основ руководства по определенной программе и стажировку на руководящих должностях во вспомогательных и основных цехах, в заводоуправлении. Для реальной проверки своих способностей, а также приобретения практических знаний, навыков и умений полезна стажировка, имеющая несколько разновидностей: стажировка рядом с умелым руководителем; в отсутствии руководителя; разовая стажировка. После нее при назначении на должность руководителя человек уже знаком в какой-то мере с профессией и действует более уверенно и компетентно.

Четвертая ситуация. Самостоятельная женщина-руководитель

Нужно еще упомянуть об одном типе преуспевающих женщин, которые могут себе позволить быть руководителями без «подавления» своего женского начала: речь идет о самостоятельных женщинах-предпринимателях. У всех них был другой путь восхождения на должность руководителя: они или сами создавали фирмы и ставили их на ноги, или же получали их в наследство и успешно продолжали уже начатое дело.

Однако эти женщины-предприниматели по отношению к женщинам, сделавшим карьеру, имеют огромное преимущество: им не надо было «пробиваться» наверх. С первого дня они были шефами и поэтому могли позволить себе быть одновременно и руководителем, и женщиной. Я считаю, что наше так часто критикуемое капиталистическое общество имеет огромное преимущество; каждый прилежный и ориентированный на успех человек может и без капитала стать самостоятельным и преуспеть в собственном деле.

Заключение

Изучение личности работника в организации, в частности роли женщины-руководителя, анализ влияния руководителя на социально-психологическую структуру и развитие коллектива является одним из наиболее важных факторов в вопросах повышения эффективности работы коллектива.

Руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.

При выдвижении женщины на должность руководителя очень важно признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин-руководителей и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину.

В становлении женщины-руководителя многое зависит от того, как относится и понимает эту профессию муж и ближайшее семейное окружение.

Известно много случаев, когда деловая карьера женщин заканчивалась из-за семейных конфликтов. Но немало женщин, со сложной семейной судьбой, не изменили своей профессии. Первейший фактор, создающий условия для эффективной деятельности женщин-руководителей — прочная и надежная семья, поддержка со стороны родных.

Препятствием на пути женского руководства является отрицание, среди мужчин, необходимости выдвижения женщин на руководящие должности. Некоторые считают, что женщина может быть руководителем, но в пределах ограниченного пространства, на традиционных женских должностях, под началом мужчины и т.д. В связи с этим на практике сложилась иерархия женских руководящих мест.

Я думаю, что быть руководителем в России — двойная ответственность. К сожалению, культура отношений между начальником и подчинённым здесь, мягко говоря, отличается от западной модели. Каждая женщина стремится выбрать то, что ей нравится. И вопрос быть или не быть руководителем каждая должна решить сама.

Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем.

Наукой не достаточно изучается проблема факторов, создающих условия для выдвижения женщины на пост руководителя. Учитывается, как правило, только производственная сторона, и, к сожалению, мало социологических исследований посвященных влиянию семьи на производство.

Женщина в бизнесе сегодня все прочнее укрепляет свои позиции, в современной России женщины руководят значительным процентом всех предпринимательских структур.

По-моему мнению, женщина в делах выстраивает более осторожные отношения со своими партнерами по бизнесу, избегая излишних рискованных решений, крутых поворотов. Она проявляет особую чуткость в вопросах формирования корпоративной культуры, внося элемент теплоты и семейственности в строгий регламент деловой жизни организации. Эти факторы, между прочим, увеличивают доходность новых технологий, повышают производительность труда. Женщина-руководитель, как носитель эмоционального начала, способна острее почувствовать психологический климат в коллективе, вникнуть в суть происходящего конфликта, а, возможно, и предотвратить его наступление.

Библиографический список

1.Вещугина Т.С. «Организационное поведение как учебная дисциплина: история, проблемы, перспективы». [Текст]: Учебник/Т.С. Вещугина — М.:ИНФРА — 2007.,№ 2-3. С. 247-260.

2.Галенко В.П. «Как эффективно управлять организацией?». [Текст]: Учебник/В.П. Галенко, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич — М.: Бератор-Пресс, 2003;

.Красовский Ю.Д. «Организационное поведение». [Текст]: Учебник для студентов и вузов — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007;

.Латфулин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение: учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп./ под редакцией Латфулина Г.Р., Громовой О.Н. — СПБ.: Питер, 2008;

.Михайлина Г.И. «Управление персоналом». [Текст]/Учеб. пособие/Г.И. Михайлина.-2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИТК, 2007;

.Самоукина Н.К. «Подводные камни в работе службы персонала». [Текст]/Учебник/Самоукина Н.К.//Справочник по управлению персоналом, 2006;

.Шипунов В.Г. «Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент». [Текст]/Учебник / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Высшая школа, 2004 .

Подобно непредсказуемым тенденциям переменчивой моды, перспективы успешного трудоустройства и продвижения по службе у современной женщины меняются с каждым днем. И в целом наблюдаемую динамику скорее можно признать оптимистичной.

Однако, известное количество специфических трудностей продолжают подстерегать прекрасных дам на столь желанном для них пути по служебной лестнице:

Новейшая история «неуспеха»… прекрасной половины человечества (во всем, что не касается дел привычных и традиционно женских) такова.

Советский опыт равноправия на стыке 80-х и 90-х годов оказался не таким уж привлекательным. Многие мужчины рассуждали о том, что женщина должна «вернуться в семью». А социологические опросы показывали, что работающие женщины разделились на две неравные группы — примерно треть хотели бы не работать совсем «если будет содержать муж», но большая часть и в этом случае не желала отказываться от профессии. И все-таки нормой нашего общества была работающая женщина.

Казалось бы, «рыночные отношения» могли послужить побудительным мотивом к тому, чтобы женщина вернулась к патриархальному разделению труда, так что функции кормильца легли бы на мужчину. Однако ничего подобного, во всяком случаев массовых масштабах не произошло. Немалое количество женщин — причем настроенных весьма решительно — стремились и продолжают стремиться к тому, что принято называть карьерой.

В каких же отраслях шансы для такого явления наиболее высоки? Так называемые «престижные» профессии для женщины не очень доступны. Мало шансов и на освоение должностей, связанных с ответственностью и принятием решений. Среди владельцев и управляющих крупных московских компаний не более пяти процентов женщины, а среди представителей бизнес-элиты — только 11 %.

Вот и получается, что на рынке труда возникают как бы два сектора. И они совсем не равнозначны. Они даже не конкурируют между собой. По мнению современных исследователей этой проблемы их можно считать первичным и вторичным. Сами понимаете, в какой попадают женщины…

Работа в первичном секторе характеризуется относительно высокой оплатой, стабильностью занятости, хорошими условиями труда и наличием перспектив продвижения в должности. Работа во вторичном секторе, совсем наоборот связана с низкими заработками, отсутствием стабильной занятости и перспектив роста, а также худшими условиями труда.

В первичном секторе работодатели рассматривают затраты на обучение как перспективные в плане будущей отдачи, а во вторичном секторе такие затраты представляются чистым расточительством – ведь работодатель не рассчитывает на долговременные отношения с работником.

Очень любопытно, что в последние годы уровень женской безработицы постепенно снижается. Одну из причин этого можно обнаружить в том, что многие женщины переходят в сферу так называемой «нерегламентированной занятости», в неформальный сектор, основными формами которого являются на сегодня мелкая розничная торговля и «челночный» бизнес. Судите сами, можно ли в этом случае говорить о какой либо карьере. Ответ на этот вопрос далеко не так однозначен, как может показаться на первый взгляд. Ведь и в сфере частного бизнеса женщина может проявить себя и добиться успеха. Если именно эта сфера является для нее желанной, а не вынужденной.

«Джентльменский» женский набор… без котоpого женщине вpяд ли стоит pассчитывать добиться значительных успехов в каpьеpе, включает в себя несколько обязательных составляющих. Пpежде всего это обpазование, необходимое в той сфеpе, где вы собиpаетесь pаботать. В пpотивном случае вы изначально попадаете на pоль подмастеpья. Пpи этом следует учитывать, что мальчика на побегушках из вас не получится. А девочкам в аналогичной ситуации куда сложнее.

Если обpазование у вас имеется и подтвеpждено соответствующими документами, с самого начала не допускайте пpенебpежительного отношения к нему (даже если в глубине души вы сами испытываете точно такое же). От иpоничной фpазы вpоде «ну знаем мы чему учат в этом институте» до подобного отношения уже лично к вам как к pаботнику — один шаг.

Следующим обязательным компонентом успеха является ваша собственная к нему устpемленность. Если потpебность устpоиться на pаботу и добиться пpизнания в какой-либо сфеpе деятельности является вpеменным поpывом, связанным с опpеделенным пеpиодом жизни, личными обстоятельствами и пpоч. то это может отpазиться на pезультатах. Подобно улитке, готовой всегда спpятаться обpатно в свою pаковину, вы хотя бы даже подсознательно допускаете возможность, что у вас может «ничего не получиться»… И тогда вы веpнетесь в домашнее гнездышко зализывать pаны. Так вот этих самых pан будет тем меньше, чем в меньшей степени вы будете допускать возможность их получения. Ничего не поделаешь, в известном смысле вам пpедстоит обpести (обpасти) психологической бpоней. Ее задача — убеpечь ваш нежный внутpенний миp, коль скоpо таковой имеется, от колючей и шеpшавой pеальности. Впpочем, это вовсе не означет, что вы непpеменно должны стать жестокой и бесувственной эгоисткой. Пpимеpы женщин, добившихся очевидного успеха, свидетельствуют об обpатном.

И наконец — еще одно немаловажное обстоятельство, о котоpом многие вспоминают слишком поздно. Это ваше дpагоценное здоpовье, котоpое в нынешних условиях и в самом деле является именно таковым. Пpежде чем скомандовать себе «на стаpт» и устpемиться на штуpм каpьеpных высот — обязательно изыщите возможность заняться собой. Категорически не следует оставлять эти заботы, которые могут обостриться в самый неподходящий момент как говорится «на потом». Это в былые социалистические времена государство проявляло заботу о тружениках, которая выражалась, к примеру в виде медосмотра и посещения санатория. Теперь заботиться о вас некому кроме вас самих. Если вы рассчитываете жить и после того, как справите свое тридцати (тридцати пяти и т.д) — летие, приложите некоторые старания, чтобы не оказаться дряхлой развалиной. Если вам кажется, что сейчас у вас нет времени на свое здоровье, учтите, что потом «на взлете» его будет гораздо меньше. Потому техосмотр перед стартом обязателен. Пожалуй, можно даже не объяснять, что для женщины это является особенно важным…

Из приёмной в спальню?… — это маршрут, избегать которого следует не только и не столько по морально-этическим соображениям, сколько по здравому логическому размышлению — карьеру в какой именно сфере деятельности вы собираетесь сделать. Увы, бытующее мнение о том, что в некоторых структурах «иначе ничего не получится» имеют под собой некоторые основания. Дикий российский рынок породил изрядное количество частных предприятий, руководители которых ощутили вседозволенность в отношениях со своими сотрудниками. Понятно, что женщины в такой ситуации оказались самыми незащищенными. Порой беззащитность женщины заметна уже при трудоустройстве – при первом же знакомстве работодатель осматривает ее как товар, как современная мебель для своего офиса. Профессионализм даже не учитывается. Главное — иметь красивые глазки, ножки и возраст до 30 лет.

Благо подобный подход, несовместимый с профессиональным управленческим подходом к делу, как тенденция обречен на вымирание. Но до тех пор, пока этого не случилось, женщинам предстоит быть, что называется начеку. Наиболее уязвимыми для сексуальных домогательств со стороны недобросовестного работодателя являются молодые девушки, только начинающие трудовую жизнь.

Они наивны, и, как правило, не могут постоять за себя. Они имеют отдаленное представление о трудовом законодательстве, а порой и о законах вообще. А потому могут даже не догадываться, что, мягко говоря, навязчивое поведение мужчин квалифицируется как сексуальное домогательство и является преступлением, наказуемым по закону. Между тем подобные ситуации лучше всего пресекать в самом начале. Наиболее ярким примером может служить странный «обычай», появившийся на некоторых курсах секретарей. Когда работодатели приходят нанимать выпускниц, девушкам предлагается выстроиться для «смотрин» в купальниках. На подобные пусть и не столь ярко выраженные «приметы» фривольного подходя имеющего мало общего с трудовой деятельностью и следует обращать внимание, чтобы избежать малоприятных последствий.

Дискриминация в служебном интерьере… имеет крепкие корни. Мужские и женские представления о трудовых правах существенно рознятся и связаны с традиционными стереотипами социальных ролей. Мужчины — как первого работника и главного кормильца семьи и женщины — у которой доминирует противоположная установка.

Исключение из этого правила составляет группа молодежи (в возрасте до 30 лет), «социализация» которой происходила уже в период рыночных реформ. Однако вопрос о том как воздействовала рыночная идеология на установки в отношении к трудоустройству и карьере тоже весьма спорный. С одной стороны современные молодые женщины стремятся к самостоятельному заработку и полной финансовой и социальной независимости, с другой, хотя бы и подсознательно, сами себе не отдавая в этом отчета, а подыскивая другие модные мотивировки, всё больше склоняются к представлением традиционным и стереотипным к патриархальному распределению профессиональных и семейных ролей.

В числе причин этого и многочисленные «шишки», набиваемые женщинами, карабкающимися по карьерной лестнице. Объективно у них более низкие шансы на профессиональное продвижение и поиск работы. Это отражается и показателями официальной статистики. Это же является и следствием того, как воспринимают женщину-работника современные работодатели.

Если для мужчин наиболее подходящими являются такие виды деятельности как:

• работа, связанная с принятием решений;
• интеллектуальная работа;
• работа, связанная с повышенными физическими нагрузками.

то на женскую долю остаются:

• работа с бумагами;
• работа, требующая повышенного внимания и терпения;
• чисто исполнительская работа;
• работа, не требующая высокой квалификации и образования.

В начале восьмидесятых появился даже специальный термин — «стеклянный потолок». Такое название получил невидимый барьер, ограничивающий продвижение женщины по служебной лестнице. Эта «барьерная» дискриминация на первый взгляд и даже на первое прикосновение незаметна. Однако в сущности настолько основательна, что становится серьезной преградой для женщин желающих продвигаться в управленческой иерархии. Более того, социальные нормы и укоренившиеся представления часто приводят и просто к нежеланию женщин занимать руководящие посты в организации.

Предрассудки трудно преодолеть. Даже когда женщине удается продвинуться к руководству компанией, мужчины смотрят на нее едва ли не как на аутсайдера.

«Стеклянный потолок» проявляется и в оплате труда. За один и тот же труд мужчина получает нередко более высокую оплату, чем его коллега женского пола. Не стоит тратить время на то, что ничего не стоит, и ломиться в дверь за которой нет ничего, что могло бы быть вам полезно. В то же время, если какая то перспектива кажется вам заманчивой — сосредоточьтесь на достижении поставленной цели. Если среди однообразных и бессмысленных предложений о работе появились те, которые помогут самореализоваться, принесут глубокое удовлетворение и материальную выгоду — действуйте.

При беседе с потенциальным работодателем учитывайте, что он скорее выделит тех кандидатов, которые сумели рассказать о себе нечто, что хоть и отстутствует в резюме, но выгодно дополняет их. И ещё одна маленькая женская хитрость — помогающая в общении с мужчиной «нанимателем». Слегка копируя манеру разговора своего собеседника, например скорость речи, вы легко можете добиться его особого расположения.

Не пытайтесь быть похожей на мужчину – это не слишком вас украсит. Однако и слишком женственной быть тоже не стоит – не напоминайте лишний раз своему будущему шефу, что он берет себе в помощники легкомысленную молодую барышню или озабоченную женщину-вамп. Выберите что-нибудь универсальное – в строгой конторе хорошо воспримут деловой костюм, а в творческом коллективе – спортивный стиль.

Внимательно слушайте собеседника – ведь зачастую изюминка ответа таится в самом вопросе. А после беседы не забудьте позвонить и поблагодарить работодателя, а заодно и поинтересоваться решением о приеме на работу.

Чем меньше вы будете бояться вышеупомянутого «стеклянного потолка» тем больше у вас шансов разбить его, не поранившись при этом. Восприятие женщин изменится, когда они научатся развивать в себе самостоятельность и полезные умения. Современные исследования показывают, что число мужчин-руководителей, положительно относящихся к руководителям-женщинам постепенно растет. Да и процент женщин на руководящих должностях все же мало-помалу увеличивается.

— Первое, нужно знать чего ты хочешь. Второе — это железная воля. И третье — огромная эрудиция. — говорит в одном из своих интервью Ирина Хакамада, — великолепный пример женщины, добившейся успеха в своей карьере. — Нужно очень много всего знать, потому что карьера требует широкого интеллекта, причем любая. Если вы хотите сделать блестящую карьеру, то даже официанту для этого придется прилагать огромное количество интеллектуальных усилий. И ещё, по её мнению, у женщины, создающей себя не должно быть истерик. Никогда и ни при каких условиях, даже наедине с собой. Лучше заняться спортом или пойти на дискотеку — придумать такое развлечение, чтобы все вылетело из головы. Тогда вы останетесь личностью, появится энергия и оптимизм. А если вы будете сидеть, умирать и говорить себе: у меня ничего не выходит, болит сердце, я не успеваю заниматься ребенком, эта страна ужасная, она давит все, что я пытаюсь делать, — тогда будет все ужасно.

Последний и решительный бой … пpедстоит уже после того, как вы окажетесь полнопpавным членом нового тpудового коллектива.

Волнения, связанные с интервью, собеседованиями, ожиданием решения о приеме на эту работу — позади. С чего начать? Как построить свое вхождение в новую организацию? Какой быть? Очень послушной или независимой и самостоятельной, самой красивой или самой скромной, просто самой собой или надо немного себя приукрасить? Приходя в новую фирму, ты меняешь не только работу, но и саму себя, напоминают в таких случаях психологи.

Самое важное — первые же минуты пребывания на новой работе. Поэтому не поленитесь продумать их сценарий заранее — в этом нет ни доли кокетства или женской театральности. Просто второго случая произвести первое впечатление никогда не представляется. Успешных работников узнают, когда они появляются в дверях. И это не зависит от того, что на них в данный момент надето, костюм или джинсы. В то же время очень важен внутренний настрой. То же относится и к знакомству с новым начальством. Не стоит забывать о том, что начальники тоже люди. Однако, не стоит улыбаться просто для того, чтобы понравиться. Улыбайтесь тому хорошему, что есть в каждом человеке. Тогда вы будете естественны и неотразимы.

Здоровайтесь первой, поскольку даже по этикету дама здоровается и протягивает руку первой, а мужчина ждет, когда у него появится такая возможность. И конечно с самого начала следует быть готовой к тому, что вовсе не все будут безмерно рады появлению нового сотрудника в вашем лице. Но тут уж ничего не поделаешь…

Библиографическое описание:

Вильховецкая, П. Е. Особенности развития карьеры женщин-менеджеров в России / П. Е. Вильховецкая. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 12 (59). — С. 271-274. — URL: https://moluch.ru/archive/59/8425/ (дата обращения: 23.03.2023).

Любая женщина, понимающая проблемы, которые возникают при управлении домом, может понять проблемы, которые возникают при управлении страной.

Маргарет Тэтчер

Невозможно отрицать присутствие гендерной асимметрии на Российском рынке. Как бы динамично не развивалось общество, искоренение стереотипного мышления нуждается в большем промежутке времени.

Большинство мужчин, вне зависимости от своего возраста, сферы деятельности и национальности не хотели бы работать ни в исключительно женском коллективе, ни под женским руководством. При этом они уверенны, что женщины более конфликтны, эмоциональны. Что касается представителей своего пола, то они считают, что мужчины более профессиональны, исполнительны и рациональны, мужскому мнению в коллективе отдается больше доверия, не говоря о важности большего заработка мужчин по сравнению с женщинами.

Если же анализировать женскую позицию в данном вопросе, то они так же вне зависимости от национальности, возраста и рода деятельности считают идею работы в женском коллективе или под женским руководством в большей степени плохой. Кроме того, женщины отмечают, что они более конфликтны, эмоциональны, но не согласны с тем, что мужчины более профессиональны и исполнительны. Соглашаются с тем, что мужчины более рациональны и к их мнению чаще прислушиваются. И практически все женщины за то, что бы мужчина зарабатывал больше, что говорит о том, что они сами несколько противоречат своему желанию занимать лидирующие роли в организациях, зарабатывая серьезные деньги.

В целом, можно отметить серьезность асимметрии по половому признаку, как среди мужчин, так и среди женщин. И в большинстве случаев это всего лишь стереотипные мнения, поскольку очень малое количество человек из опрашиваемых когда либо пробовали работать под женским руководством, некоторые из них вовсе еще не имеют опыта работы. Российское общество все еще не готово принять женщин на равные позиции в профессиональном плане.

Но, не смотря на общую картину рынка, карьеры таких женщин-управленцев как: Эльвиры Набиуллиной — министра экономического развития России; Татьяны Франус — совладелицы магазинов «Пятерочка» и «Карусель», Татьяны Голиковой — министра здравоохранения и социального развития РФ; Ольги Слуцкер — президента сети клубов World Class; Ольги Плешаковой — генерального директора «Трансаеро»; Любови Хоб — члена правления и главного бухгалтера «Лукойл»; Елены Карпель — члена совета директоров и начальника департамента экономической экспертизы и ценообразования компании «Газпром» [1] и многих других представительниц женского пола не могут остаться без внимания. Безусловно, резюме таких женщин весьма впечатляет, но если посмотреть в процентном соотношении относительно количества мужских представителей на подобных постах, то ситуация оставляет желать лучшего.

Так, например, Ассоциация менеджеров России в 2012 году опубликовала рейтинг менеджеров «Топ-1000», где женщины занимают лишь четвертую часть списка. В целом, доля женщин в структурах управления составляет от 7–10 %. При этом самыми распространенными сферами для успешной карьеры женщин являются индустрия красоты и спорта, реклама и медиа, розница, туризм и гостиничный бизнес, фармацевтика, а так же FMCG (fast moving consumer goods — быстро оборачиваемые потребительские товары). А в таких сферах, как госструктуры, производство, а так же девелоперских бизнесах (бизнесах, построенных на проектной основе) присутствие женщин на серьезных руководящих должностях встречается очень редко [2].

Существует множество важных вопросов, которые касаются особенностей и традиций построения карьеры управленца у Российских женщин. К ним относятся:

—       какие факторы влияют на карьеру женщины в России;

—       что мотивирует женщин к построению карьеры;

—       какие существуют внутренние барьеры, препятствующие Российским женщинам продвигаться по карьерной лестнице.

Почему же, несмотря на запрет дискриминации по половому признаку в Конституции Российской Федерации, женщинам так сложно бороться за свои права?

Общественной организацией, объединяющей наиболее успешных Российских женщин-лидеров, «Комитетом 20», было проведено исследование, в котором участвовало более 140 топ-менеджеров ведущих российских, а так же западных компаний в различных регионах России, были выявлены некоторые национальные особенности карьерного роста женщин России.

На основании этого исследования выяснилось, что более 61 % опрашиваемых уверенны, что в руководстве компании обязательно должны участвовать женщины, поскольку, по их мнению, даже несколько компетентных представительниц женского пола могут сделать менеджмент всей компании намного эффективнее за счет создания «сбалансированной команды». Проанализировав многие международные исследования на эту тему можно заметить, что у компаний, в руководстве которых есть хотя бы три женщины показывают более эффективные результаты по всем показателям, по сравнению с аналогичными, где руководство состоит исключительно из мужского коллектива. Надо отметить, что Россия в таких исследованиях занимает далеко не последнее место, опережая в этом вопросе такие страны как Япония, Австрия, Нидерланды [3].

Но, даже не смотря на реальные статистические данные и отчеты, говорящие о важности и эффективности для компании присутствия женщин в руководстве, тем не мене, большинство опрашиваемых, а это 40 %, сами хотели бы работать под мужским руководством, и только лишь 4 % предпочли бы женщину в качестве руководителя. Остальные участники опроса, а именно 56 %, сказали, что для них пол руководителя не имеет значения.

Важно отметить, что большинство людей считает важнейшим стимулом для Российской женщины в построении карьеры не финансовую независимость и стремление защитить своих детей от денежных проблем, скорее психологические факторы. К таким относятся желание женщин чувствовать себя независимо и свободно в профессиональном плане, необходимость само реализоваться, профессионально вырасти, такого мнения придерживаются 91 % опрашиваемых, как женщин, так и мужчин. Более того, представительницы женского пола на 16 % чаще мужчин ответили, что им нужен карьерный рост для самореализации, удовлетворения бизнес амбиций, реализации лидерских качеств. При этом женщины на пути своего карьерного роста и при планировании его гораздо реже мужчин рассчитывают на связи и чью либо помощь в продвижении.

Что касается внешних барьеров, то исследования показали, что в вопросе построения карьеры это отказ руководителей в продвижении. При этом в Российских компаниях предвзятость к представительницам слабого пола по причине гендерных стереотипов встречается намного чаще, чем в иностранных компаниях (24 % против 5 %) [3].

Кроме внешних барьеров, существуют так же серьезные внутренние барьеры, мешающие женщинам продвигаться по карьерной лестнице, главной из них является женская система ценностей. Не смотря на сложность и динамичность современной жизни, многие женщины все так же считают свою семью важнейшей частью жизни и предпочитают строить карьеру там, таких оказалось 40 %. Другие 40 % считают одинаково важными работу и семью. Нужно понимать, что стремление к серьезному карьерному росту влечет за собой пропорциональный рост самоотдачи. В итоге это не может не сказаться на любой личной жизни, а если для женщины даже одинаково важны эти два вопроса, то рано или поздно ей придётся остановиться в карьерном продвижении, иначе это неизбежно скажется на семье. Именно это является основной причиной отказа от карьеры.

Кроме того, именно Российские женщины чаще представительниц других иностранных компаний, страдают от «внутреннего давления» связанного не с их трудоспособностью, самоотдачей, профессионализмом, а с половой принадлежностью (27 % против 7 %), в результате чего мы можем наблюдать соответствующее соотношение мужчин и женщин на отечественном рынке труда [4].

Анализ ситуации на рынке труда в России показывает, что стереотипы по поводу женщин-руководителей все еще существуют и даже процветают. Так, например, почти половина опрошенных считают, что женщина не может качественно совмещать полноценную семейную жизнь и работу. Так же 38 % полагают, что женщина при активном построении карьеры становится намного более жесткой, циничной, холодной и теряет свою женственность. И почти все считают, что ситуация, когда представительница слабого пола занимает серьезные позиции в больших компаниях и имеет соответствующее влияние и уважение просто исключительная ситуация, которая бывает крайне редко. Но, поскольку руководство иностранных компаний-гигантов не придерживаются такого мнения, можно сделать вывод, что Российский рынок все еще очень отстает от рынков других стран.

Рис. 1 Соотношение мужчин и женщин в Советах директоров крупнейших российских и европейских компаниях на 2012 год [4].

Далеко не каждая женщина может быть хорошим руководителем, но это же можно сказать и про мужчин. Есть женщины, которые пытаются скопировать поведение мужчин на работе, но чаще всего заслуживают этим агрессивность и нелюбовь коллектива. Но, ученые стали замечать, что у многих дам-управленцев есть свой «женский» стиль руководства. Если мужчины, будучи руководителями, проявляют такие качества как: жесткость, агрессивность, властность, прямолинейность, нежелание строить более неформальные отношения с коллегами, кроме того они реже нуждаются в одобрении, похвале, для них намного важнее достижение цели. То женщинам напротив очень важно одобрение, поддержка, признание, поэтому в качестве руководителя они более внимательны, дружелюбны, общительны, могут выслушать комментарии в свой адрес. Они как бы более гибкие, способны совмещать в себе мужские и женские качества одновременно, применяя их в зависимости от ситуации. Именно эти качества в совокупи с женским взглядом на многие вещи дают действительно впечатляющие результаты. На сегодняшний день многие источники говорят о большей эффективности женского руководства по сравнению с мужским.

Многие исследователи полагают, что, не смотря на, в целом, позитивные изменения на рынке труда России, именно гендерные стереотипы являются главной причиной торможения планомерного развития карьеры специалистов в нашей стране.

Литература:

1.     Электронный журнал «Бизнес инвестор». Самые успешные женщины России URL: http://www.business-investor.info/ Дата просмотра: 18.10.2013

2.     Ассоциация менеджеров России. Топ 1000 менеджеров России URL: http://www.amr.ru/ Дата просмотра: 10.09.2013

3.     Головачева В., Комаров В., Рачков Б, Скляров И. Управление деловой карьерой. Практический маркетинг. — М.: Инфра-M 2009. — 267с.

4.     Кадровый центр «ЮНИТИ». Данные Еврокомиссии на январь 2012 года URL: http://www.uniti.info/ Дата просмотра: 28.09.2013