Особенности менеджмента в организациях малого бизнеса

(Рейтинг:
0 , 
Голосов: 0 )

Современный менеджмент — это многогранное явление, которые имеет положительные и отрицательные стороны, особенно важна система менеджмента в сфере малого предпринимательства. Малое предпринимательство — наиболее распространенная сфера экономики на современном этапе.

Ключевые слова:менеджмент, руководитель, организация, система, фирма, персонал, проблемы, современность.

На современном этапе развития экономики развитие малого бизнеса актуально и значимо. Именно малый бизнес формирует направление развития региона и края, именно малый бизнес пополняет в большей степени бюджет малых городов. Говоря о малом бизнесе необходимо уделять пристальное внимание менеджменту в данный организациях, так как менеджмент на мало предприятии отличается от системы управления на крупном, многоструктурном предприятии, где обычно формируется разветвленная система менеджмента с руководителями различных уровней.

На малом же предприятии система упрощена и практически не имеет уровней, но это не делает процесс управления малым предприятием проще, наоборот зачастую усложняет управление [1].

Учитывая специфику малого бизнеса необходимо четко определить критерии отнесения предприятия к малому, так например в соответствии с федеральным законом о малом предпринимательства к малому предприятию можно отнести структуру, имеющую: численность не более чем 100 человек [2].

В малых городах именно малый бизнес формирует основную нишу предпринимательства. Малый бизнес имеет преимущества и выгодные стороны развития по сравнению с крупными предприятиями в современных рыночных условиях.

Но как и крупные предприятия, так и малые подвергаются воздействию различных факторов внешней и внутренней среды, которые в свою очередь оказывают непосредственное влияние на процесс формирование и реализации менеджмента.

Эффективный процесс управления малым бизнесом способен создать выгодные условия для дальнейшего его развития.

Актуальным вопросом в сфере менеджмента на малом предприятий является возможность применения современных технологий.

Значение малого бизнеса в современной России сложно переоценить, так как именно данное направление способно поддержать настоящую конкурентную среду и противостоять процессу монополизации всего внутреннего рынка. В сфере малого предпринимательства формируется основная часть национального ресурса, который служит основой для развития крупного и среднего предпринимательства. В масштабе экономики страны положительная роль малого бизнеса выражается в том, что он более гибок, быстрее реагирует на изменения внешней среды, создает дополнительные рабочие места [3].

Затрагивая вопрос создания малого предприятия, по целям функционирования предприятия можно разделять на две основные группы: коммерческие и некоммерческие.

Коммерческая организация — это юридическое лицо, которое ставит основной целью получение максимальной прибыли от своей деятельности.

Некоммерческая организация — юридическое лицо, которое не ставит цели получение прибыли от реализации основной деятельности, а значит и не распределяющее прибыль среди участников (собственников) [4].

Именно некоммерческая организация формируется в виде кооператива, фонда, общественной (религиозной) организации и т. д.

На сегодняшний день значительный удельный вес в экономики приходится именно на коммерческие организации. Важно уделить детальное внимание именно коммерческим организациям, так как процесс менеджмента в коммерческой и некоммерческой организации различен.

В первую очередь на процесс менеджмента на малом предприятия играет именно процесс зарождения системы управления

Формирование системы управления решает несколько вопросов:

—                   создание оптимальной организационной структуры;

—                   распределение должностных полномочий;

—                   формирование системы оценки деятельности сотрудников как руководящего, так и не руководящего состава.

Формируя организационную структуру в отличие от крупных предприятий, в сфере малого предприятия чаще всего встречается такая система, при которой во главе стоит один руководитель — директор, чаще всего он же является собственником предприятия в целом.

Единоличное хозяйствование и управление позволяет сократить разногласия в процессе выбора цели и задач, а также в процессе принятия тех или иных управленческих решений.

Если же все-таки предприятие имеет несколько собственников, то на таком предприятии в должность вводится генеральный директор или директор, который берет на себя обязательства по принятию решений, а до сособственников доносит только окончательные возможные варианты, которые способны проявиться и повлечь за собой ряд последствий — как позитивных, так и негативных. При сомнительном положении дел организации или при спорном положении в части принятия управленческих решений, решение принимается путем голосования среди учредителей (собственников) организации.

При единоличном управлении именно директор (собственник) принимает решения в сфере финансов, снабжения, заготовления, реализации, производства, налогообложения и т. д., то есть собственник несет полную ответственность за «выигрыш» и «проигрыш» организации.

Если же в организации несколько учредителей (собственников), а во главе стоит генеральный директор, то в таких организациях существует подчиненность и разделение полномочий: вопросами финансов заведует коммерческий директоров, вопросами подбора и обучения персонала заведует директор по персоналу и т. д.

С расширением деятельности организации, возникает необходимость формирования управленческой группы.

Такая группа может состоять из управляющего (собственника фирмы), специалиста по снабжению, коммерческого директора главного бухгалтера и т. д. Но даже при такой несложной структуре и системе управления множество малых предприятий сталкиваются со значительными проблемами. Основной причиной возникновения проблем является нехватка квалифицированных управленческих кадров, а именно нехватка знаний у собственников и управляющих предприятиями [5].

Исходя из этого для функционирования и процветания в условиях конкурентной среды предприятия вынуждены использовать услуги консалтинговых фирм или привлекать на работу опытных менеджеров.

Таким образом, главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его приспособляемости к меняющимся условиям хозяйствования.

Основное лицо, которое в целом организует функционирование всего предприятия — это руководитель. Именно руководящее лицо — основное должностное лицо фирмы и именно он отвечает за всю ее деятельность.

На сегодняшний день выделяют три главных стиля управления: авторитарный, демократический, либеральный.

В результате можно выделить пять характерных типов управленческого поведения: диктатор, демократ, пессимист, манипулятор, организатор.

Менеджер-диктатор чаще всего ориентируется на уровень производства и не уделяет детального внимания отдельным сотрудникам. Работа в таких условиях никому не приносит удовлетворения. Диктатор — плохой управляющий.

Менеджер-демократ прямая противоположность диктатору. Работа у такого менеджера реализуется сами собой, контроля минимум. Польза от этого не очень большая.

Менеджер-пессимист руководствуется девизом «Не вмешивайся в естественный ход событий». Польза от таких руководителей очень малая.

Менеджер-манипулятор во всем пытается достичь компромисса. Здесь проявляется склонность менеджера к манипулированию людьми.

Менеджер-организатор самый продуктивный тип менеджера, учитывающий нужды производства, а также потребности и интересы людей. Важнейшей характеристикой данного типа является устремленность к инновациям и нацеленность на постоянное развитие организации.

Таким образом, в малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе, ориентированной на достижение результатов.

На этапе перехода малого бизнеса к среднему необходимо учитывать, что для эффективного управления предприятием необходимо соблюдать два простых принципа — распределение полномочий и четкое структурирование предприятия.

Менеджмент в малом бизнесе имеет свои характерные особенности, управленец, работающий на малом предприятии должен быть универсалом, который может работать в нескольких областях менеджмента.

Довольно часто менеджмент в малом бизнесе включает в себя и подбор персонала, и расчет возможных рисков, и поиск клиентов, и непосредственное управление предприятием.

Одной из основных особенностей менеджмента в малом бизнесе является неформальное исполнение власти, поэтому к менеджеру, работающему в малом бизнесе, предъявляются особые требования.

Прежде всего, он должен нести ответственность не только за результат работы, но и за атмосферу в коллективе; менеджер должен обладать большой гибкостью и работоспособностью; он также должен уметь четко ставить задачи и контролировать их выполнение, и обладать возможностью решать несколько задач одновременно.

Кроме того, менеджер должен уметь выстраивать отношения с различными людьми, пользоваться авторитетом в коллективе, быть хорошим наставником и жестким руководителем.

Иными словами, менеджмент в малом бизнесе представляет собой сплав нескольких направлений искусства управления предприятием и людьми, что дано далеко не каждому предпринимателю.

Обобщая вышесказанное, необходимо подвести итог, что менеджмент в сфере малого предпринимательство отличен от менеджмента крупной организации, в основе этого факта лежат некоторые моменты: руководитель чаще всего является собственником; отсутствует система подразделений, а значит, отсутствует необходимость руководителя структурного подразделения; на мало предприятии складывается небольшой коллектив сотрудников, к которые проще применять невербальные способы управления и которые чаще всего чувствуют ответственность за деятельность малого предприятия.

Литература:

1.                  Смагина И. А. Малый бизнес: большой справочник/ Смагина И. А., Сергеева Т. Ю. — М.: Юркнига, 2014.

2.                  О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24.07.2007 г., № 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».

3.                  Дорофеева О. Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе [Электронный ресурс] Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=13456315.

4.                  Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изменен. на 23.07.2013) // Российская газета. — 1994. — № 238–239.

5.                  Дамдинов Д. Д. Малое предпринимательство в современной системе социально-экономических отношений [Электронный ресурс] Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=17787633.

Особенности менеджмента в малом бизнесе

Менеджмент как процесс осуществляется как в крупных корпорациях, так и на совсем небольших фирмах, но формы его существенно отличаются.

Понятие малого бизнеса объединяет достаточно разнородные предприятия – от микропредприятий, на которых работает один собственник, до компаний с несколькими десятками сотрудников. Безусловно, численность персонала оказывает решающее значение при определении специфики менеджмента — на микропредприятиях нет никакого смысла создавать управленческое подразделение, как правило, все руководящие функции осуществляет непосредственно собственник (или собственники) бизнеса.

У совмещения ролей – управляющий и собственник – есть существенный недостаток. Если бизнес развивается успешно, человек начинает считать, что сам все знает и умеет, и упускает возможность использования взгляда со стороны, чужого опыта, ценного мнения. Нередко такое самомнение приводит к замедлению развития или даже банкротству бизнеса.

С другой стороны, подобное единоначалие позволяет сократить разногласия по целям и задачам деятельности, а также при принятии управленческих решений. Такой руководитель лично заинтересован в результатах функционирования предприятия, его не требуется дополнительно мотивировать.

По мере роста на предприятии возникает необходимость в формировании управленческой группы: кроме собственника (собственников) в нее входит главный бухгалтер, коммерческий директор и т.д. Однако квалификации управленческих кадров нередко оказывается недостаточно, и компании прибегают к услугам специализированных консалтинговых фирм.

«Менеджмент в малом бизнесе» 👇

В целом можно выделить следующие особенности менеджмента малого бизнеса:

• менеджер общается с подчиненными напрямую, а не через цепочку руководителей более низкого звена, поэтому авторитет в значительной степени определяется личными и профессиональными качествами;
• менеджер должен быть гибким в работе, чтобы реализовать гибкость как одну из важнейших сильных сторон малого бизнеса;
• менеджер работает с подчиненными как с отдельными личностями, а не группами;
• менеджер должен учитывать отношения (личные) в коллективе;
• менеджер должен сам задавать направлении обучения и развития подчиненных;
• ответственность за атмосферу в коллективе и результаты работы лежит на менеджере.

Стили менеджмента в малом бизнесе

Исследователи выделяют три «чистых» стиля в управлении – авторитарный, демократический и либеральный. Исходя из этого, можно рассмотреть пять характерных моделей поведения менеджера:

• диктатор – менеджер, который ориентируется на показатели производства и не уделяет внимания сотрудникам как личностям. Атмосфера в коллективе напряженная.
• демократ, напротив, осуществляет минимальный контроль за работой.
• пессимист стремится свести свое вмешательство к минимуму, полагая: «Пусть все идет, как идет».
• манипулятор стремится к достижению компромисса, манипулируя людьми.
• самым продуктивным является менеджер-организатор, который учитывает как цели производства, так и потребности людей, ориентируется на развитие и инновации.

20

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

«ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО»

(ЛНУ имени Тараса Шевченко)

Институт экономики и бизнеса

Кафедра маркетинга и менеджмента

ЗАЧЕТНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Менеджмент»

НА ТЕМУ: «Особенности менеджмента в малом бизнесе»

Выполнил:

Студентка 4 курса

направления подготовки «Филология.

Английский язык и литература»

заочной формы обучения

Мазенкова А.С.

Проверил:

ассистент кафедры

маркетинга и менеджмента

Семёнова О.Н.

Луганск, 2019

СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………………………………………3 1 Теоретические основы малого бизнеса……………………………………….4 1.1 Сущность и основные особенности функционирования предприятий малого бизнеса……………………………………………………………………4 1.2 Исторические аспекты развития малого предпринимательства………….6 2 Специфика управления в малом бизнесе……………………………………..8 2.1 Характерные черты управления на предприятиях малого бизнеса………8 2.2 Особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса.13 Заключение……………………………………………………………………….19 Список использованной литературы…………………………………………..20 ВВЕДЕНИЕ

Основной целью малого бизнеса является обеспечение необходимой мобильности в условиях рынка, создание глубокой специализации и кооперации, без которых невозможна его высокая эффективность, кроме того, он обладает способностью к быстрому заполнению рыночных ниш, а также к быстрой окупаемости.

Актуальность данной работы выражена в том, что основной особенностью менеджмента в малом бизнесе является неформальное исполнение власти. Основным видом взаимоотношений между руководителем и подчиненными являются взаимоотношения открытого характера. Особую важность для развития малого предприятия представляет правильное исполнение руководителем своих функций. Т.е необходимо стилистически правильное управление малым бизнесом.

Основной целью работы является выявление особенностей управления в малом бизнесе, а также изучение политики управления персоналом на предприятиях малого бизнеса.

В соответствии с целью можно поставить следующие задачи:

— выявление сущности и основных особенностей функционирования предприятий малого бизнеса;

— рассмотрение специфики управления в малом бизнесе;

— изучение особенностей управления персоналом на малых предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования являлись труды по малому бизнесу, менеджменту, экономике предприятия и управлению персоналом.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Сущность и основные особенности функционирования предприятий малого бизнеса

Как следует из определения, «малый бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность, осуществляемую субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях, определяющих сущность этого понятия».

К важнейшим чертам предпринимательства, как правило, относят:

— свободу и независимость в принятии решений, которая ограничивается лишь рамками правовых норм;

— экономическую заинтересованность;

— хозяйственный риск и ответственность.

Перечисленные важнейшие признаки предпринимательства взаимосвязаны и действуют одновременно.

Формирование предпринимательства включает ряд условий: экономического, правового, социального и др. характера.

Экономические условия — это спрос на те товары и услуги, которые предприятие предлагает рынку.

Вплотную к экономическим примыкают социальные условия формирования предпринимательства. Прежде всего, это стремление покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде. Социальные условия определяют отношение отдельного индивидуума к работе, что в свою очередь влияет на его отношение к размеру заработной платы, к условиям труда, предлагаемым бизнесом.

В процессе осуществления предпринимательской деятельности особую роль приобретает наличие прочной правовой среды и создание необходимых правовых условий. Правовая среда включает, прежде всего, законы, регулирующие предпринимательскую деятельность и создающие наиболее благоприятные условия для развития предпринимательства.

Выделим качественные особенности предпринимательства в масштабе малого предприятия. Первой особенностью является непосредственное управление предприятием и единство права собственности.

В качестве второй характеристики можно выделить так называемую обозримость предприятия.

Третья — относительно небольшой размер рынков сбыта, не позволяющий фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.

Четвертая — поскольку малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей, отношения между предпринимателем и клиентами носят персонифицированный характер.

Пятое — ключевая роль руководителя в жизни предприятия.

Шестая специфическая черта — семейное ведение бизнеса.

Наконец, седьмая особенность связана с характером финансирования.

В ряду функций малого предприятия, прежде всего, важно отметить экономические функции.

Не менее значимы функции социальные. 

Уже сегодня актуальна и будет актуализироваться и далее экологическая функция малого бизнеса, которая уже имеет место в странах с развитой рыночной экономикой.

1.2 Исторические аспекты развития малого предпринимательства

Анализируя воззрения учёных о предпринимательстве в 18-19 веках можно сделать вывод, что актуальные в настоящее время положения о предпринимательстве и предпринимателях были заложены именно в них.

Ричард Кантильон по праву считается основоположником первой концепции предпринимательства. Согласно его определению предпринимателем является человек, осуществляющий свою деятельность в условиях риска».

Адам Смит также внес значительный вклад в разработку теоретических основ предпринимательства. В своём труде «Исследование о природе и причинах богатства народов» он производил анализ важнейших проблем развития экономики, он считал, что экономика представляет собой систему объективных экономических законов, которые можно познать.

Также большой вклад в экономическую теорию внесли такие выдающиеся учёные-экономисты, как Ф. Хайек и Й. Шумпетер. Рассмотрим их точки зрения на сущность предпринимательства.

Ф. Хайек характеризует предпринимателя как хозяйствующий субъект отличающийся особым поведением, стремлением обнаружить различные возможности получения прибыли, которые еще не были замечены другими хозяйствующими субъектами.

По мнению известного американского учёного австрийского происхождения Й. Шумпетера, предприниматели представляют собой особый класс хозяйствующих субъектов, но только в том смысле, что исследователь может при классификации вычленить их в отдельную группу.

Й. Шумпетер разработал теорию предпринимательской прибыли. Он считал, что сумма прибыли от нововведений в экономическом процессе характеризует только основу предпринимательской прибыли, а общая сумма прибыли будет обнаруживать динамику, не зависимую только от движения предпринимательской прибыли. «Предпринимательская прибыль — это часть средств, остающаяся свободной после покрытия всех издержек, свободной прежде всего с точки зрения предпринимателя», — писал в своей книге «Теория экономического развития» Шумпетер.

Мотивы предпринимателя, по Шумпетеру, формируются под девизом «Ещё больше». Прежде всего, это мечта и воля основать свою частную империю и — в большинстве случаев, хотя и не всегда, — свою династию. Своя империя даёт предпринимателю простор для действий и чувство власти. Шумпетер выделяет следующую группу мотивов: одному нужна «свобода» и «условия для развития личности»; другой хочет обладать «сферой влияния»; третий движим «снобизмом», но не станет этого делать.

Вторая группа мотивов связана с волей к победе. Сюда входят, с одной стороны, желание борьбы, а с другой — стремление к успеху ради успеха. В обоих случаях, считает Шумпетер, экономическая сторона дела сама по себе для предпринимателя совершенно безразлична. Величина прибыли здесь — всего-навсего показатель успеха — зачастую только потому, — что другого нет, — и символ победы. И в этой группе можно выделить такой мотив, как стремление подняться вверх по социальной лестнице. Эти мотивы поведения предпринимателя принципиально отличаются от экономических.

Треть группа мотивов связана с радостью творчества, которая проявляется и в других случаях, но только в предпринимательской деятельности становится определяющим мотивом поведения предпринимателя. Это и просто удовольствие от работы, и радость, которую испытывает человек от «своего творения». И здесь блага приобретаются не ради них самих, т.е. теряется обычный смысл их приобретения .

2 СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 2.1 Характерные черты управления на предприятиях малого бизнеса

Малый бизнес отличается огромным разнообразием. Классификация видов малого бизнеса включает ряд факторов, влияние каждого из которых на особенности управления конкретным предприятием очень велико. Данные факторы включают в себя информацию о размере предприятия, численности и составе работающих, форме собственности, отрасли деятельности, объеме и ассортименте выпускаемой продукции или услуг, организационной структуре предприятия и др.

Практика функционирования малых предприятий в нашей стране показала отсутствии необходимости привлечения специалиста-менеджера в управление, например, небольшим магазином или скажем, парикмахерской. Обычно функции управления в маленьких фирмах берет на себя ее владелец, т.е. происходит совмещение должностей. Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. Организация управления включает решение следующих вопросов:

— создание структуры предприятия;

— распределение полномочий.

Структура фирмы, находящейся в единоличном владении является наиболее предпочтительной для малого бизнеса. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. При этом, как правило, глава фирмы сам занимается финансами, снабжением, сбытом, ценами, рекламой.

По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего (собственника фирмы), агента по снабжению, агента по сбыту, бухгалтера. Но даже при такой простой организационной структуре многие малые фирмы сталкиваются со сложными проблемами. Как показывает опыт, к числу факторов, способствующих разорению малых фирм, относится нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий. Поэтому они для выживания и эффективного функционирования в условиях жесткой конкуренции рано или поздно прибегают к услугам консультационных фирм или привлекают на работу профессиональных менеджеров.

Менеджмент в малом бизнесе обусловлен неформальным исполнением власти. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер.

Обычно различают три основных стиля управления: авторитарный, демократический, либеральный. В результате можно выделить пять характерных типов управленческого поведения: диктатор, демократ, пессимист, манипулятор, организатор.

Менеджер-диктатор в основном ориентирован на производство и уделяет минимум внимания конкретным людям.

Менеджер-демократ прямо противоположный диктатору. Дела у такого менеджера идут как бы сами собой.

Менеджер-пессимист руководствуется девизом «Не вмешивайся в естественный ход событий».

Менеджер-манипулятор во всем пытается достичь компромисса. Здесь проявляется склонность менеджера к манипулированию людьми.

Менеджер-организатор самый продуктивный тип менеджера, учитывающий нужды производства, а также потребности и интересы людей. Важнейшей характеристикой данного типа является устремленность к инновациям и нацеленность на постоянное развитие организации.

В современный условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Финансовый менеджмент в малом бизнесе в силу специфических особенностей становления и развития малых предприятий несколько отличается от практики управления финансами крупных предприятий. Это выражается в следующем.

1. В небольшой фирме все функции финансового менеджера ложатся, как правило, на одного сотрудника (обычно это руководитель — хозяин данного предприятия). И именно он принимает решения по привлечению и использованию финансовых ресурсов, по установлению цены на производимую/продаваемую продукцию и распределению полученной прибыли. Как правило, этот сотрудник не имеет специального финансового, а зачастую и экономического, образования и вырабатывает политику поведения на рынке исходя из приобретенного опыта работы в данной сфере, собственного предпринимательского чутья и факта наличия денежных средств на счете.

2. Финансовый менеджмент направлен на максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли. Малые фирмы, созданные в форме АО, имеют право выпускать акции, но в силу определенных трудностей этой процедуры, как правило, не делают этого. Следовательно, финансовый менеджмент на малых предприятиях, в первую очередь, направлен на максимизацию прибыли, доходов владельцев, на достижение безубыточности производства. На крупных предприятиях обычно разрабатывается финансовая политика или общая стратегия деятельности предприятия, включающая комплекс стратегических и тактических целей развития компании, на основе которых разрабатывается маркетинговая, ценовая, инвестиционная, кредитная и др. политика.

3. В небольших компаниях, как правило, отсутствуют документы, фиксирующие стратегические цели и тактические задачи развития данного предприятия. Малая фирма обычно создается по частной инициативе ее собственника для реализации его внутренних возможностей и вся деятельность компании подчинена его личным интересам.

4. Одним из приоритетных направлений финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования является оптимизация налогообложения. На крупных предприятиях все чаще привлекают специалистов для определения наиболее низкого уровня налоговых обязательств и разработки мер по законному снижению налоговых платежей.

5. Финансовый итог предпринимательства характеризуется в первую очередь прибылью, которую получает предприниматель. Чтобы ее получить, надо производить и продавать только то, что требуется рынку. На малых предприятиях, как правило, не уделяется должного внимания маркетингу в силу отсутствия:

— понимания важности разработки маркетинговой политики;

— «лишних» денежных средств, необходимых для изучения рынка, покупателей, конкурентов или оплаты соответствующих специалистов.

Маркетинговая политика на малом предприятии обычно сводится к следующему: продавать тот товар (услугу), который пользуется спросом и до тех пор, пока он приносит прибыль. Другими словами, предприниматель при принятии маркетинговых решений основывается не на данных опросов и точных расчетах эффективности продажи того или иного продукта, а на собственном видении фактической ситуации на рынке, опыте и интуитивном восприятии событий.

6. Самый хороший менеджер мало чего может добиться, если у предприятия будет серьезный недостаток денежных средств. Поэтому задача привлечения и максимального использования денежного капитала — одна из ключевых в финансовом менеджменте.

7. Эффективное использование долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов достигается посредством финансового планирования, которое является существенным элементом финансового менеджмента.

Финансовый план крупной компании представляет собой объемный документ. Финансовый план в малом бизнесе будет состоять из тех же разделов, но содержать намного меньше деталей и вспомогательных документов.

2.2 Особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса

«Качество менеджмента в условиях рыночной экономики является одним из важнейших факторов развития малого бизнеса. Следует отметить, что в современных условиях не только крупнейшие интегрированные бизнес-группы общенационального масштаба испытывают кризис менеджмента, но и практически все хозяйствующие субъекты

Развитие предпринимательства со всей остротой выявило проблему руководителя малого предпринимательства. Какими личными и профессиональными качествами он обладает? Имеет ли он организаторские способности? По силам ли ему создать творческую среду?

Руководитель малого предприятия имеет дело с исполнителями. Это требует от него выполнения разнообразных функций. В качестве основных функций руководителя выступают выработка и принятие управленческого решения, организация, регулирование, корректирование, учет и контроль, анализ, прогнозирование, планирование, мотивация и стимулирование, и многое другое.

Средствами решения этих задач на предприятиях являются методы преимущественно материального и морального стимулирования. Они направлены на создание у работника заинтересованности в выполнении поставленного задания.

Действия руководителя имеют не только поизводственно-экономические, но и социально-психологические последствия. Наибольших успехов достигают те руководители, которые сочетают хозяйственные и воспитательные функции. Опираются на коллектив, привлекают его членов к решению общих дел.

Деловое творческое настроение в коллективе способен создать только руководитель, наделенный чувством ответственности за порученное дело, готовность к ответственности — отличительная черта настоящего руководителя.

Важную роль играет способность и талант руководителя как координатора. Координирующая функция руководителя состоит в том, чтобы обеспечить единые, целенаправленные действия всех членов коллектива.

Функции управления коллективом реализуются с помощью определенных методов руководства, которые представляют совокупность приемов управления, используемых руководителем. Они обычно зафиксированы в специальных уставных положениях. Стиль поведения руководителя складывается в процессе выполнения им профессиональных управленческих функций. Профессиональное мастерство руководителя — это умелый выбор методов и приемов управляющего воздействия на коллектив и отдельные личности.

Экономические методы представляют собой комплекс экономических рычагов, создающих условия, при которых выгодно работать хорошо.

Административные (организационно-распорядительные) методы решают те же задачи, что и экономические, но отличаются формами и приемами воздействия (однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением).

Социально-психологические методы заключаются в создании таких отношений в коллективе, при которых выбор желательного руководителю поведения осуществляется добровольным подчинением, в соответствии с ценностями и нормами коллектива.

Учитывая конкретные условия, форму деятельности коллектива, индивидуальность работника руководитель должен выбирать наиболее эффективные методы воздействия. Различные методы управления тесно взаимосвязаны. Методы руководства нельзя противопоставлять друг другу».

Стиль руководства — это совокупность определенных принципов, наиболее характерных и устойчивых методов решения поставленных задач и проблем, возникающих в процессе реализации функций руководства. В стиле руководства проявляется и характер применения методов, и индивидуальность руководителя, его личные качества.

Можно выделить три стиля руководства: директивный, товарищеский и попустительский.

Постепенно в малом бизнесе начинает приобретать вес демократический стиль, особенно на малых предприятиях, где руководство состоит из молодых и прогрессивных управляющих. Руководитель, придерживающийся демократического стиля, информирует членов коллектива о планах, советуется с ними и считается с их мнением, принимая решения. Такой руководитель избегает навязывания своего мнения подчиненным, обсуждает с ними возможные варианты, предоставляет самостоятельность в том, что касается сферы действия каждого, использует их инициативу.

Тон общения руководителя с подчиненными дружеский, располагающий к сотрудничеству.

Этот руководитель находится в товарищеских отношениях с подчиненными, хотя и соблюдает необходимую дистанцию. Руководитель отдает предпочтение методам убеждения и стимулирования. Он применяет главным образом экономические и социально-психологические методы руководства, но в должный момент использует и приказ. К санкциям прибегает лишь тогда, когда исчерпаны все другие методы.

Выбор стиля руководства во многом зависит от вида деятельности предприятия, квалификации подчиненных, сплоченности коллектива.

По мнению автора работы, на малых предприятиях России в настоящий момент в практике среднего руководителя, с незначительным перевесом, по отношению к другим стилям вместе взятым, преобладает директивный стиль. Предпочтение следует отдавать демократическому стилю. Директивный и попустительский стиль не имеют перспективы.

Теперь рассмотрим общие специфические особенности управления персоналом предприятия малого бизнеса:

— Комплексный характер деятельности работников и гибкая организация труда.

— Отсутствие многоуровневой организационной структуры.

— Относительно более высокая информированность работников.

Меньшая степень бюрократичности в работе. На предприятиях малого бизнеса отсутствуют многие правила и документы по регламентации деятельности, что порождает индивидуальный подход к каждой ситуации и работнику. Однако это приводит к возникновению конфликтов, к выражению личных симпатий и антипатий руководителя к работникам.

Предприятие предъявляет повышенные требования к личным качествам работника. Малый коллектив быстрее подвергнет гонению того, чьи качества не соответствуют принятым нормам и ценностям предприятия.

Широкий выбор работников. Существующая безработица предоставляет руководителям возможность нанимать сотрудников за невысокую оплату труда. При этом имеется возможность экономить на социальных льготах, обучении, условиях труда и т.д. Отсутствие высокой квалификации у работников снижает уровень их претензий. Боясь потерять работу, многие добровольно идут на такие ущемления.

Самая важная проблема работников предприятия малого бизнеса. Благополучие персонала зависит от руководителя. Практически на всех предприятиях малого бизнеса отсутствуют коллективные договоры, профсоюзы, которые смогли бы оказать давление на администрацию в защиту интересов работников.

На всех предприятиях различных сфер деятельности рабочие рассматриваются как наемные работники, а специалисты — как единомышленники.

Многих работников привлекает работа на предприятиях малого бизнеса. Кроме малопривлекательных аспектов в организации деятельности таких предприятий можно выделить и ряд положительных, которые способны удерживать высококвалифицированных рабочих и служащих:

— место работы находится рядом с местом жительства;

— работники встречаются вне работы, что способствует укреплению отношений в коллективе;

— близкие отношения между работодателем и персоналом позволяют легче решать проблемы;

— достижения работников быстрее признаются и вознаграждаются;

— больше возможностей проявить себя в различных должностях;

— работники могут принимать участие в процессе принятия решений;

— заработная плата сравнима с оплатой труда на больших предприятиях;

— возможность участия в доходах предприятия;

— работники могут стать акционерами или партнерами».

Не все из перечисленных пунктов доступны каждому предприятию малого бизнеса, но многое может стать частью плана по управлению персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, малый бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность, осуществляемую субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях, определяющих сущность этого понятия.

Малый бизнес отличается огромным разнообразием.

Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех.

Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. При этом, как правило, глава фирмы сам занимается финансами, снабжением, сбытом, ценами, рекламой.

Необходимо отметить, что в малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе, ориентированной на достижение результатов.

Таким образом, правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов управления позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурентов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адам Смит. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Эксмо, 2007. — 786 с.

2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом — М., 2002. — 379 с.

3. Блинов А.О. Шапкин И.Н. Малое предпринимательство. Теория и практика. — М., 2003. — 400 с.

4. Бусыгин А.В. Введение в предпринимательство. — М.: Бусыгин, 2003. — 376 с.

5. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: учебное пособие — М., 1999. — 288 с.

6. Ивахненко Д.В. Подбор персонала: кадровая политика предприятия, вопросы трудоустройства. — М., 2006. — 432 с.

Менеджмент в условиях малого бизнеса

Федеральное
агентство железнодорожного транспорта

Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Московский
государственный университет путей сообщения им. Императора Николая II

КУРСОВАЯ
РАБОТА

По
дисциплине «Теория менеджмента»

На тему

Москва 2017

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава
1. Определение основных понятий менеджмента

1.1 Определение
основных понятий менеджмента

1.2    Цели
и задачи менеджмента

1.3
Функции менеджмента

Глава
2. Модели менеджмента в Европе и России

.1
Сравнение менеджмента в Японии и США

.2
Менеджмент в России

Глава
3. Роль менеджмента в малом бизнесе

.1
Критерии малого бизнеса

.2
Роль малого бизнеса в экономике

.3
Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе

.4
Организация управления малым предприятием

.5
Поддержка малого бизнеса в Российской Федерации

.6
Проблемы и перспективы малого бизнеса в Российской Федерации

Глава
4. Практическая часть. Менеджмент на примере предприятия

.1
Характеристика и принципы компании «ИП Гусаров»

.2
Организационная структура предприятия «ИП Гусаров»

.3
Организация функций управления «ИП Гусаров»

Заключение

Список
использованных источников

Приложение
1. Организационная структура «ИП Гусаров»

ВВЕДЕНИЕ

Малый бизнес является большим составляющим
элементом в экономике страны. Он во многом определяет темпы экономического
роста, структуру и качество валового национального продукта.

Малое предприятие поддерживает конкуренцию в
рыночной экономике.

Актуальность данной темы. В настоящее время
малый бизнес действует в критериях подъема. Данный подъем случается так быстро,
что почти все адепты малого бизнеса не успевают компетентно откликаться на
изменения и вынуждены закрываться. В следствии этого, чрезвычайно важно верно
управлять предприятием. Глава фирмы обязан уметь верно осуществлять задуманное
и держать под контролем все процессы, происходящие в фирме.

Таким образом, актуальность данной темы
обусловлена необходимостью совершенствования менеджмента на малом предприятии в
условиях не стабильной внешней и внутренней среды.

Степень научной разработанности проблемы. Многие
ученые занимались исследованием менеджмента в малом бизнесе, среди которых
можно выделить: М.М. Максимцева, В.Я. Горфинкеля, Т.В. Светника и других. Также
написано много учебных и рекомендательных пособий для начинающих
предпринимателей и действующих организаций.

Объектом исследования является малый бизнес.

Предмет исследования является менеджмент.

Цель и задачи. Цель данной работы является
теоретическое и практическое рассмотрение менеджмента в малом бизнесе.

Задачи:

1. Изучение теоретических аспектов понятия
«менеджмент»

2.       Сравнение разных моделей менеджмента

.        Выявление факторов менеджмента влияющих
на малый бизнес

.        Изучить систему менеджмента на примере
малого бизнеса («ИП Гусаров»)

Теоретической и эмпирической основой являются
базовые понятия менеджмента, беседа с предпринимателем,изучение литературы и
научно познавательных сайтов, моделирование и сравнение.

Глава 1. Определение основных
понятий менеджмента

1.1 Определение основных понятий
менеджмента

Менеджмент — вид профессиональной управленческой
деятельности, направленный на достижение в рыночных условиях рационального
использования финансовых ресурсов с применением принципов, функций, методов
экономического механизма управления.

Термин менеджмент имеет много значений. Все
значения можно собрать в одну диаграмму, представленную ниже (рис. 1).

Рисунок 1 — Определение менеджмента

Рассмотрим каждое значение подробно.

. Менеджментом называют процесс управления.
Процесс менеджмента подразумевает целый ряд определенных функций. Таких как
прогнозирование, планирование, координация, командование, стимулирование
деятельности, её анализ и контроль. Менеджмент собирает весь процесс
составления управления предприятием как единый органичный комплекс.

. Менеджмент — орган управления. Без управления
ни одна организация как целостное предприятие не может существовать и работать
эффективно. Менеджмент — структура, предназначенная для управления той или иной
организацией.

. Менеджмент — категория людей, занимающихся
управлением. Менеджер должен точно знать, что предстоит сделать и как это
сделать самым успешным, более дешевым и эффективным способом. Менеджеры обеспечивают
условия производительности и эффективности, занятых в организации работников и
получение результатов определенными целями.

. Менеджмент — это не только наука, но и
искусство. Научный базис этой дисциплины обусловлен представленными законами,
теорией, концепциями, принципами и способами управления. Менеджмент как наука
направляет усилия на объяснения природы управленческого труда, установление
связей между причиной и следствием, выяснением фактов и условий при которых
совместный труд людей становится максимально эффективным.

Понятие менеджмент сравнивается ещё и с
искусством так как организация — это трудная социотехническая система
подвергающаяся каждый день воздействию внутренней и внешней среды. В следствии
этого управление считается искусством, которому надо обучаться через навык и
накопленные познания.

Управляющие должны учиться на своем опыте и
модернизировать последующую практику учитывая предыдущий опыт. Подобный принцип
построения модели управления даст возможность объединить науку и искусство
управления воедино.

. Менеджмент — функция. Целенаправленное
воздействие на людей и экономические объекты, осуществляется с целью направлять
их действия на получаемый результат.

1.2 Цели и задачи менеджмента

Цель менеджмента: Управление, ориентированное на
успешную деятельность, с последующим получением прибыли.

Задача: Организация производства товаров и услуг
с учетом потребностей на основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов
и обеспечение деятельности предприятия и его положительного положения на рынке:

. Определение конкретных целей развития фирмы

. Выявление приоритетностей целей и их
очередности и последовательности решения

. Разработка стратегий развития фирм,
хозяйственных задач и путей решения

.  Выработка систем мероприятий для решения
намеченных проблем на различные временные периоды

. Установление контроля за выполнением
поставленных задач

1.3                               Функции
менеджмента

Рисунок 2. Функции менеджмента

Как видно из рисунка процесс управления состоит
из планирования, организации, мотивации и контроля.

.   Планирование. Эта функция предполагает
решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены
организации, чтобы достичь этих целей. По своей сути отвечать на следующие
вопросы:

·  Где мы находимся? Руководитель должен оценивать
сильные и слабые стороны организации в настоящий момент.

·        Куда мы хотим двигаться? Оценивая
окружающую среду организации, угрозы и возможности, руководитель определяет
какие цели организации и что может помешать организации их достичь.

·        Как мы собираемся это сделать?
Руководители должны знать что должны делать члены организации, чтобы достичь
выполнения целей организации.

Посредством планирования руководство стремиться
установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечивают
единство целей для всех членов организации.

.   Организация. Организация — это создание
некой структуры. В первую очередь нужно структурировать работу людей, поскольку
в организации выполняют работу люди. Необходимым нюансом в данном деле
считается ответ на вопрос: «Кто обязан исполнять любое определенное поручение
из их большого количества, охватывая работу по управлению?» Начальник выбирает
людей для определенной работы, делегируя отдельным людям поручения и
возможности или права применения тех или других ресурсов организации. Эти
субъекты делегирования принимают на себя всю обязанность за успешность
выполнения порученных им заданий. Поступая таким образом, они дают согласие
считать себя подчинёнными по отношению к руководителю.

3.       Мотивация. Руководитель должен всегда
помнить, что успех его предприятия зависит от его подчинённых. Без их слаженной
работы он бы не добился успеха. Задача мотивации заключается в том, чтобы члены
организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями
и согласуясь с планом.

.        Контроль. Почти все, что делает
руководитель, обращено в будущее Руководитель планирует достичь цель в какое-то
время, точно зафиксированное как день или месяц, год и более отдаленное
будущее. За этот период может многое произойти, в том числе и не благоприятные
изменения. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности. Могут
наложить санкции на страну. Такие непредвиденные обстоятельства мешают всей
работе организации. Руководство может оказаться не способным найти и исправить
эти отклонения от первоначальных планов. Существование самой организации может
быть поставлено под угрозу. Контроль — процесс обеспечивающий выполнение установленных
цели. Именно поэтому на рис. 2 стрелка из контроля ведет к планированию.

Глава 2. Модели менеджмента в Европе и России

2.1 Сравнение менеджмента в Японии и
США

В мире существуют различные модели менеджмента,
учитывающие национальную специфику той или иной страны. В первую очередь это
связано с особенностями корпоративной культуры разных странах.

Кроме этого, есть исторически образовавшиеся
традиционные модели менеджмента (американская и японская), имеющие существенные
отличия.

Японская модель принятия решений называется
«рингисе». Данная модель включает в себя детальный обмен идеями и детальное
определение, разработку вопросов в рамках технических линий, вплоть до
достижения полного согласия в первую очередь на низших уровнях, то есть там,
где эти решения, в случае их принятия, и должны исполняться. Эта процедура по
западным меркам длительна и непривычна, но главная ее идея в том, что все это
компенсируется на стадии исполнения решений.

Японцы считают, что важным является не само
решение, а как о нем информированы люди, и в какой степени они готовы его
поддерживать. Непонимание этого приводит часто к тому (и это можно многократно
проследить на нашей российской практике), что проваливаются самые хорошие
решения и, наоборот, дают неожиданный хороший эффект посредственные решения,
если они поддержаны исполнителями. Принятие решения формируется на низшем уровне.
Как правило, проект решения поручается подготовить самому молодому работнику.
Преследуя две цели: избежать возможной стандартности мышления и дать
возможность научиться молодому работнику, пусть даже он наделает ошибок. Учеба
на практике значительно эффективнее лекций, тем более, что возможные ошибки
будут обязательно исправлены на следующих управленческих уровнях. Затем проект
решения проходит через все службы и всех должностных лиц, имеющих к нему хотя
бы минимальное отношение. Решение попадает на высший уровень управления том
случае, если все службы пришли к полному одобрению решения. Утверждают, что в
проекте решения есть специальное «поле для несогласных». Но оно практически
всегда остается чистым. Этот процесс согласования решения очень длителен, за что
и упрекают японцев. Американцы, например, говорят: «Если вы едете в Японию и
намерены в течение двух дней заключить или приостановить, например, сделку о
продаже, рассчитывайте на две недели, и то если повезет. Для принятия решения
японцам требуется вечность». Японцы же утверждают: «Американцы подписывают
контракт или принимают решение без промедлений. Но попробуйте заставить их
выполнить его — на это им потребуется вечность».

Эффективность Японской модели менеджмента
состоит в его быстрой практической реализации, поскольку оно всеми осознано, то
есть каждый твердо знает, что он должен сделать. Если говорить о российской
модели принятия решения, то она поистине уникальна: мы либо принимаем их не
думая, но заранее зная, что они невыполнимы, а потому и бесполезно говорить о
контроле исполнения, либо не принимаем решений совсем, хотя абсолютно убеждены
в необходимости их принятия и абсолютной возможности, и эффективности их
выполнения.

Таблица
1

Сравнение характеристик менеджмента в Японии и
США

Характеристика	Особенности
	Япония	США
1. Планирование	Долгосрочное	Краткосрочное
2. Организация управления	Нестандартная, гибкая. Плоская структура. Направленность на творческую раскрепащенность работника. Использование не формальных рычагов воздействия.	Формализованная. Строгая иерархичность оргструктуры с акцентом на автократизм. Использование «стратег, хозяйственных центров» по каждому новому виду продукции
3. Состав менеджеров	Преобладание инженеров	Преобладание экономистов и юристов
4. Найм на работу	Долгосрочный, система положительного найма	Краткосрочный
5. Разделение труда	Совмещение профессий	Четкое разделение труда
6. Форма ответственности	Коллективная	Индивидуальная
7. Заинтересованность	Успех всей организации	Успех конкретного участка
8. Формы стимуляции	Моральное, продвижение по службе, материальное (по результатам коллективного труда)	Материальное стимулирование по личному успеху
9. Принятие решений	Коллективное согласованное	Единоличное
10. Разрешение конфликтов	Переговоры с помощью посредника, нахождение консенсуса	Переговоры с помощью юристов и суда

Крупные компании Японии два раза в год
выплачивают премии, которые составляют процент от зарплаты работника. Данный
процент находится в зависимости от работы всей компании в целом. В случае если компания
работала плохо, то процент ниже, в случае если же отлично, то процент выше. В
США же заработная плата сотрудников находится в зависимости от работы этого же
сотрудника, и заработная плата может вырастать, несмотря на то, что у компании
в целом дела идут хуже.

Установлено, что многие японские
административные нововведения — «кружки качества» и концепция поставок «точно
вовремя» — сначала зародились в США, однако не получили распространения. Так же
не прижились в японской системе и американские способы управления «человеческим
капиталом». Американские фирмы («Дженерал моторс») вследствие концепции «точно
вовремя» существенно понизили складские запасы сырья, использованных материалов
и комплектующих. Приблизительно 2 тысячи американских фирм являются членами
Интернациональной ассоциации «кружков качества». Главы американских компаний
все без исключения больше размышляют над задачами о повышении части инженеров в
собственных заводах, о увеличении значимости специалистов в изготовлении,
введению целевых проектов увеличения производительности работы и экономии
ресурсов.

Если для Японской модели менеджмента характерно
направление прибыли на рационализацию производства, на сокращение затрат и
внедрение новых технологий, то в Американской модели менеджмента расширяет
производство за счет своих инвесторов и широко привлекает заемные средства.

Так же для Американской модели характерна
периодическая аттестация работников и наем работников на рынке труда. Помимо
этих характеристики следует отметить следующие:

·  Жесткая иерархия;

·        Поощрение конкуренции;

·        Много уровней управления;

·        Индивидуальная ответственность;

·        Четкие должностные инструкции;

·        Узкая специализация;

·        Стремительная карьера.

Таким образом, модель менеджмента в Японии и
Америки имеют существенные отличия. Японцы акцентируют свое внимание на низшие
звенья управления так как именно им предстоит реализация решений. А Американцы
акцентируют свое внимание на верхние звенья.

2.2 Модель менеджмента в России

Все же необходимо понимать, что некоторые
особенности русского общества не могут сосуществовать с японской моделью,
отождествлять интересы работника с интересами организации в чистом виде.
Несмотря на то, что русским приписывают коллективизм, они не могут на себя
применить культ гармонии трудовых отношений, постепенное продвижение по
карьерной лестнице, пожизненный найм. В Российской Федерации широко
распространены семейность и устройство на работу по знакомству.

В настоящее время в выдвигаемых основных
принципах формирования Российского менеджмента, ментальности придается
существенное значение. Управление есть модель формулировки ментальности народа,
а также модель проявления внутренней, социально-психологической модели,
заложенной в человеке. Именно в этом качестве менталитет — всеобщая база
поведенческого менеджмента, его компонент, его выдающаяся часть. Именно в этом
выражается соответствие менеджмента менталитету.

Российская Федерация находится между Европой и
Азией. Ее географическое положение и рассово-этническое разнообразие впитало в
себя данную геополитическую действительность. От Азии Российская Федерация
впитала в себя форму массового мышления -группизм, а от Европы-индивидуализм с
свойственным ему миропониманием. Группизм и индивидуализм -два основных
свойства, основные элементы нашего сознания. При этом они входят в конфликт
между собой в силу полярности собственных основ. Именно местоположение,
отчасти, определяет специфику менеджмента в Российской Федерации:

·  Включает черты западного и восточного
менеджмента;

·        Слабый интерес отчетности
производителей к внутреннему рынку;

·        Жесткий авторитарный режим;

·        Медленная обратная связь;

·        Приоритет корпоративных интересов
над личностью;

·        Индивидуальная ответственность и
направленность руководства.

Российская модель менеджмента основывается на
системе ценностных ориентиров народа, исходящих из его духовности, обычаев,
культуры. Философия возведения и организации структуры обязана идти из принципа
единения и сохранения народа, на базе чего лежит цивилизация многонационального
русского общества.

Система управления нацелена на возрождение
хозяина-предпринимателя, который, не считая побудительных мотивов получения
выгоды владеет влечением сберечь, закрепить и разглядеть полноту
функционирования системы людей и процессов, которую он принимает как свое
хозяйство. Получение дохода он оценивает как одно из направлений хозяйственной
деятельности.

Большая часть работников нацелена на получение
оптимальной заработной платы. Так же, Российской модели менеджмента присущ
жесткий авторитарный режим медленная обратная связь.

Основной философией управления в значительной
степени фокусируется и формализуется в категориях базовых институтов и матрицах
организаций жизнедеятельности страны.

Проблемами Российского менеджмента является:

·  Плохо изучен спрос. Спрос определяется по
предложению;

·        Нет практики создания управленческого
резерва;

·        Отсутствие объективной оценки
деятельности управленцев.

Это не все проблемы, которые существуют в
российском менеджменте.

Признаки Русского стиля управления:

·  Недоверие высшего звена своим подчиненным;

·        Использование разных методов достижения
цели;

·        Ориентация на конечный результат;

·        Не делегирование полномочий
менеджеров среднего уровня;

Основные проблемы Российского менеджмента:

o Не сформированный рынок рабочей
силы;

o   Давление со стороны органов местной
власти;

o   Большой налоговый пресс;

o   Раздробленность рынка;

o   Стремление компании к экспорту,
несмотря на высокую степень риска и большие расходы;

o   Противоречия в постановлениях
центральных местных властей, введение их в практику не законным путем.

В заключение, из-за особенностей менталитета,
географического положения в разных страна складываются свои модели менеджмента.
В Российской Федерации модель менеджмента базируется на менталитете.

модель менеджмент малый бизнес

Глава 3. Роль менеджмента в малом бизнесе

3.1 Критерии малого бизнеса

В Российской Федерации малый бизнес только
набирает обороты. По сведениям Росстата, только в Центральном федеральном
округе на март этого года насчитывалось 79 тыс. компаний малого бизнеса.
Начиная с декабря прошлого года это число увеличилось до на 2 тысячи. По
оценкам специалистов, число компаний малого и среднего бизнеса имеет
возможность увеличиться по всей стране.

Дать однозначное определение малому бизнесу
трудно. Обычно это определение связывают с объемом деятельности и численностью
работающих на предприятии. Именно исходя из этого критерия различают малый,
средний и большой бизнесы. Согласно закону малым предприятием является
компания, в штате которой имеется от 16 до 100 человек.

3.2 Роль малого бизнеса в экономике

Малый бизнес выполняет ряд экономических и
социальных задач:

•Основной источник налоговых отчислений. Малые
предприятия платят налоги регулярно, по сравнению с большими. Так же
предприятия малого бизнеса более устойчивы к внешним изменениям.

•Создает новые рабочие места, что влечет за
собой уменьшение безработицы в стране.

•Внедряет новые товары и услуги, а также в виду
мобильности может быстро подстраиваться под спрос рынка.

Таким образом, малый бизнес гарантирует
мобильность в критериях рынка.

3.3 Факторы, определяющие особенности
менеджмента в малом бизнесе

В современных рыночных условиях малые
предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупными
предприятиям. Поэтому для стабильной работы необходимо учитывать следующие
факторы в той или иной степени, влияющие на организацию управления:

• размер предприятия;

• организационная структура;

• ассортимент продукции;

• форма собственности;

• особенности спроса и предложения;

• но самым важным критерием является численность
персонала.

Именно от количества сотрудников компания
определяет для себя систему управления. Из-за этого в Японии выработали три
уровня управления:

• Неорганизованный. Неорганизованное управление
характерно для штата до 21 сотрудника. В таких компаниях отсутствует
специальное управленческое подразделение, а менеджмент ведется на элементарном
уровне.

• Организованный. Организованное управление
осуществляется на предприятия с численностью штата от 21-100 сотрудников и
развитым управленческим подразделением.

• Научно обоснованный организованный. Научно
обоснованное организованное управление соответствует предприятиям со штатом
более 100 сотрудников. В таких компаниях функционируют хорошо организованные
управленческие подразделения, каждое из которых обладает более высокой
технологией управления в своей области.

3.4 Организация управления малым
предприятием

Организация управления предполагает решение
следующих вопросов:

• Создание структуры предприятия;

• Распределение полномочий — делегирование;

Ключевой стороной организации управления
является создание структуры предприятия. Под структурой предприятия понимают
его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связей,
подчиненность и взаимосвязь между ними. Элементами структуры являются
работники, службы и другие звенья аппарата. Именно в рамках структуры протекает
управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений).

Средством для достижения поставленных целей и
задач является организационная структура предприятия. Работа над структурой
фирмы должна начинаться с определения цели и стратегии.

Для малого бизнеса наиболее простой является
структура фирмы, находящейся в единоличном управлении. В этой фирме управляет
один собственник, который берет все риски предпринимательства на себя.
Руководитель компании не редко сам ведет бухгалтерский учет и управляет
финансами, сбытом и снабжением, ценами и рекламой. В таком случаи, успех фирмы
зависти от целеустремленности и работоспособности собственника.

Делегирование полномочий, предполагает
разделение обязанностей. Делегирование способствует разгрузки начальника. Так
же способствует максимизации знаний и навыков работников. Делегирование
является стимулом для подчиненных, так как позволяет и самостоятельно принимать
решения и чувствовать себя хозяевами в данной области

Таким образом, жизнеспособными сегодня
оказываются те малые предприятия, которые внедряют формы и методы управления,
основанные на стратегии предприимчивости. Главным требованием к управлению
малым предприятием является обеспечение его приспособленности (гибкости) к
меняющимся условиям хозяйствования.

3.5 Поддержка малого бизнеса в
Российской Федерации

В России сформировались элементы поддержки
российского предпринимательства.

Систему государственной поддержки составляют:

.   Государственные нормативно-правовые акты,
направленные на поддержку малого предприятия в России:

·  Федеральный закон от 24.07.2007
№209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства
в Российской Федерации».

·        Постановление
Правительства Российской Федерации от 30.12.014 №1605 «О предоставлении и
распределении субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской
Федерации на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства,
включая крестьянские (фермерские) хозяйства».

·        Государственная
программа Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная
экономика», утвержденная Распоряжением Правительства Российской Федерации от
29.03.2013 №467-р.

·        Государственные
программы субъектов Российской Федерации «Экономическое развитие и
инновационная экономика».

2. Социально-экономические меры
поддержки малого бизнеса:

·  меры по обеспечению финансовой поддержки
субъектов малого и среднего предпринимательства;

·  меры по развитию инфраструктуры поддержки
субъектов малого и среднего предпринимательства;

·  специальные налоговые режимы, упрощенные правила
ведения налогового учета, упрощенные формы налоговых деклараций по отдельным
налогам и сборам для малых предприятий;

·  упрощенные способы ведения бухгалтерского учета;
упрощенный порядок составления субъектами малого и среднего предпринимательства
статистической отчетности;

·  льготный порядок расчетов за приватизированное
субъектами малого и среднего предпринимательства государственное и муниципальное
имущество;

·  особенности участия субъектов малого
предпринимательства в качестве поставщиков (исполнителей, подрядчиков) в
осуществлении закупок товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных
нужд;

·  меры по обеспечению прав и законных интересов
субъектов малого и среднего предпринимательства при осуществлении
государственного контроля (надзора).

3. Во исполнение поручения Президента Российской
Федерации от 14.03.2011 №Пр-634 создана рабочая группа по обеспечению
координации и мониторинга реализации программ, направленных на поддержку малого
и среднего предпринимательства. Цель — выработка единых подходов по координации
программ развития предпринимательства, а также рассмотрению вопросов, связанных
с осуществлением государственной поддержки малого и среднего
предпринимательства, в том числе, вопросов поддержки и развития малых форм
хозяйствования на селе, разработки мер, направленных на развитие механизмов
государственной поддержки, обмена опытом по реализации ведомственных программ,
а также оценки их эффективности и результативности. Председатель рабочей группы
— заместитель министра экономического развития Российской Федерации Фомичев
Олег Владиславович. В числе участников группы Президент Торгово-промышленной
палаты Российской Федерации Сергей Николаевич Катырин, а также представители:

·  Министерства образования и науки Российской
Федерации;

·        Министерства труда и социального
развития Российской Федерации;

·        Министерства сельского хозяйства
Российской Федерации;

·        Министерства промышленности и
торговли Российской Федерации;

·        АО «Небанковская депозитно-кредитная
организация «Агентство кредитных гарантий»;

·        АО «Российский Банк поддержки малого
и среднего предпринимательства».

3.6 Проблемы и перспективы малого
бизнеса в России

Проблемы

Среди проблем, сдерживающих развитие малого
бизнеса в России, выделяют недостаточность начального капитала и собственных
оборотных средств, трудности с получением банковских кредитов, усиление
давления криминальных структур. А также нехватку квалифицированных кадров
бухгалтеров, менеджеров и консультантов, сложности с получением помещений и
крайне высокую арендную плату, ограниченные возможности получения лизинговых
услуг, отсутствие должной социальной защищенности и личной безопасности
владельцев и работников малых предприятий и др.

Из всех перечисленных проблем основной остается
проблема кредитования малых предприятий. Предприятия малого бизнеса на
начальном этапе развития не справляются с налоговой нагрузкой. Ее уменьшение
значительно бы повисело привлекательность и успешность малого бизнеса.

Коммерческие банки переориентировались на
краткосрочные кредиты, причём среди их клиентов преобладают в основном компании
торгового сектора, берущие займы на небольшие суммы. Из-за ограничения доступа
к долгосрочному кредитованию страдают производственные предприятия, не имея
возможности инвестировать в модернизацию. Тенденция опасна тем, что
препятствует развитию предприятий неторгового сектора и, соответственно,
сдерживает рост инноваций. Для сравнения: в Швеции доля долгосрочных кредитов
для бизнеса достигает 86%. России не просто очень далека до этого показателя —
она движется в сторону увеличения разрыва.

Перспективы

Перспектива становления малого бизнеса, прежде
всего связана с созданием подходящего климата для малого предпринимательства.
Надо огородить бизнес от бюрократии, искоренить коррупцию. Она опасна и
препятствует экономическому росту, существенно удорожает производство,
ограничивает конкуренцию. Необходимо существенно уменьшить налоговую нагрузку
на малый бизнес, ввести трехгодичную отсрочку вновь созданным компаниям, что
существенно повысит конкурентоспособность и даст возможность развиваться. Тем
более это принципиально для молодых предпринимателей. Речь идет о последующем
развитии банковской системы, всевозможных фондов помощи малого бизнеса. Любое
маленькое предприятие должно иметь возможность получить консультацию и
благотворительную поддержку по задачам становления фирмы и его
функционирования, задачам рекламной стратегии, защите собственных интересов и
др. Особенно остро стоит проблема профессиональной подготовки глав небольших
компаний.

Таким образом, малый бизнес — сложная система,
которая требует к себе особого внимания. Это касается не только поддержки со
стороны государства, но качества управления предприятием. Во многом именно от
управления зависти будет ли фирма действовать на рынке в сложившихся
социальных, экономических и политических условиях.

Глава 4. Практическая часть. Менеджмент на примере предприятия «ИП Гусаров»

4.1 Характеристика и принципы компании
«ИП Гусаров»

Сфера деятельности: торговля

Адрес компании:125373, г. Москва, Походный
проезд домовладение, 3 стр. 2

Компания осуществляет свою деятельность с 2005
года.

Основной вид деятельности — оптовая торговля
кондитерскими изделиями. Дополнительных видов деятельности свыше 25.

Штат сотрудников: 29

Принципы «ИП Гусаров»:

. Принцип стратегического планирования.
Обусловлен тем,что в «ИП Гусаров» устанавливаются цели и нормы на длительный
период времени.

. Принцип материального и мотивационного стимулирования.
Этот принцип используется для повышения эффективности производства.

. Принцип ответственности. Это означает, что
Гусаров Олег Анатольевич, как генеральный директор, отслеживает как его
подчиненные следуют своим должностным инструкциям, как достигаются поставленные
цели, сохраняется организационная структура и т.п.

. Принцип правильного подбора кадров. Это
обуславливается тем, что само предприятие не большое и выпадение одно элемента
из всей цепочки организационной структуры может дать сбой всей структуре.
Именно поэтому нужно правильно подбирать кадры и расставлять их в соответствии
со своей профессиональной подготовке.

. Поощрение инициативности сотрудников. Это
означает, что директор дает возможность своим сотрудникам себя творчески
реализовать.

. Принятие рисков. Означат, что компания берет
вес риски связанные с транспортировкой товара на себя.

. Транспортировка. Это означает, что компания
предоставляет машины и людей для перевозки товара.

4.2 Организационная структура
предприятия

В подчинении у генерального директора находятся
финансовый директор, он же и главный бухгалтер, заместитель генерального
директора, начальник отдела закупок, начальник отдела сбыта, начальник
юридического отдела и начальник кадровой службы. Так же имеется служба безопасности
на аутсерсинге. (см. приложение 1)

В подчинении у заместителя генерального
директора имеется офис менеджер и технический отдел. В техническом отделе
имеются два компьютерщика.

Начальник отдела закупок имеет в подчинении двух
менеджеров: один ориентирован на работу с клиентами, второй на документооборот.

Начальник отдела сбыта имеет в своем подчинении
бригадира, двух водителей, четырех грузчиков, четырех комплектовщиков и четырех
продавцов.

В подчинении у начальника юридического отдела
имеется помощник.

В подчинении у начальника кадровой службы
имеется кадровик.

В числе преимуществ линейной организации:

.   Ответственность;

2.       Установленные обязательства;

3.       Четкое распределение обязанностей и
полномочий;

.        Оперативный процесс принятия решений;

5.       Простота в понимании и использовании,

.        Возможность поддерживать необходимую
дисциплину.

7.       Этот тип управленческой структуры
обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.

В числе недостатков:

.   Негибкость. Такая организационная структура
трудно приспосабливается к изменениям в внешней среде.

2.       Жесткость. Сложная адаптация структуры
к внешним изменения, обуславливает жесткий контроль со стороны генерального
директора.

.        Неприспособленность к дальнейшему росту
организации. С ростом компании меняется внешняя среда компании (увеличивается
конкурентоспособность, увеличение количества потребителей, увеличение
количества поставщиков), а так как такая структура с трудом реагирует на данные
изменения, может препятствовать дальнейшему росту компании. Из-за не правильной
организованности иерархии управления.

.        Утрата (отставка, смерть) руководителя
может привести к более серьезным последствиям, чем при гибком построении
организационной структуры.

.        Метод управления может быть
бюрократическим, диктаторским, что уменьшает потенциальные возможности и
сдерживает инициативу молодых руководителей;

.        Руководящие лица могут быть перегружены
обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому
управлению.

7. Таким образом, все полномочия -линейные
(прямые)-идут от высшего звена управления к низшему. А распределение
должностных обязанностей осуществляется таким образом, чтобы каждый служащий
был максимально нацелен на выполнение производственных задач.

4.3 Функции управления «ИП Гусаров»

Процесс управления состоит из 4 взаимосвязанных
функций планирование, организация, мотивация, контроль. (Приложение 1)

. Планирование. Планирование предполагает
решение о том, каким должно быть будущее предприятия и что должен делать каждый
член организации, чтобы достичь этих целей. Генеральный директор, стремиться
установить основные направления усилий и принятие решений, которые обеспечивают
единство целей для всех сотрудников его организации.

. Организация. Организовывать — значит создать
структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать,
чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели.
Гусаров Олег Анатольевич подбирает людей для конкретной работы делегируя
отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы
организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за
успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются
считать себя подчиненными.

. Мотивация. Задача мотивации заключается в том,
чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им
задачами и руководствуюсь планом. В «ИП Гусаров» существуют материальные и не
материальные мотивационные меры.

К нематериальным относятся:

·  Так как фирма занимается поставкой кондитерских
изделий, чая, кофе, конфет и т.д., за увеличение прибыли в этом месяце на 5-10%
больше прибыли предыдущего месяца, Каждому ее сотруднику предоставляется
«корзина месяца». В которую входит тот товар, которого было продано больше
всего помимо чая, кофе, конфет и прочих продуктов.

·        Подарки на Новый год, 8 марта, 23
февраля и прочие праздники.

·  Дополнительный оплачиваемый отпуск;

4. Контроль — это процесс обеспечения того, что
организация действительно достигло своих целей. В «ИП Гусаров» наблюдают за
ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнивают его параметры с
заданными, выявление отклонений, а также: закупка и формирование товарного
ассортимента, складирование, принятие рисков, транспортировка;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин менеджмент многогранен. Менеджмент — это
наука, искусство, процесс, категория людей и даже функция.

Менеджмент — вид профессиональной управленческой
деятельности, направленный на достижение в рыночных условиях рационального
использования финансовых ресурсов с применением принципов, функций, методов
экономического механизма управления.

Каждая страна уникальна. Каждая страна имеет
свой менталитет, свою культуру, которая является уникальной в своем роде.
Складывающийся климат и территориальное положение страны, так же сыграли
решающую роль в становлении менеджмента в разных странах.

В России сложилась своя модель менеджмента. В
нашей стране в силу ее территориального положения (находится между Европой и
Азией) модель, по сути, уникальна. Она включает себя черты как Японского и
Американского менеджмента.

От американцев нам достался группизм —
индивидуализм. Это сочетание коллективной и индивидуальной ответственности,
коллективного и индивидуального контроля, бригадной и индивидуальной работы.

А от японцев нам досталось соотношение
трудолюбия и лености. С одной стороны, нам нужна властная рука начальника,
чтобы работать. С другой стороны, мы имеем прекрасные исторические примеры
трудолюбия, которыми сами восхищаемся и по сей день.

Согласно закону бизнес считается малым, когда в
штате имеется не более 100 человек. Малый бизнес играет важную роль в
экономике. В первую очередь от него государство получает большую часть
налоговых отчислений. Так же малый бизнес помогает в борьбе с безработицей,
может иметь узкую направленность.

Управлять предприятием — значит разделять успех
и падения предприятия. Особенностью управления малым бизнесом является то, что
малый бизнес конкурирует не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Так
же особенностью является и влияние внешней среды. Так как малому бизнесу очень
трудно устоять в условиях не стабильной внешней среды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.   Ч.1
ст.4 п.2 б Федерального закона от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и
среднего предпринимательства в РФ»

2.       Гапонова
О.С. Статья «Направления использования отечественного и зарубежного опыта
мотивации персонала организаций», 2010 г.

3.   Теоретические
основы менеджмента: Конспект лекций / Н.В. Комарова.- М.: Доброе слово, 2010. —
64 с.

.     Под
ред. Комарова А.Г. и Муфтиева Г.Г.; Современный менеджмент. Теория и практика.
Питер, 2010 г.

5.       Котлер
Филип, Келлер К.Л.; Маркетинг менеджмент (14-е изд.), 2014, Питер, 800 с.

.        [Электронный
ресурс] Официальный сайт Торгово-промышленная палата Российской Федерации

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Организационная структура «ИП
Гусаров»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Пример должностной инструкции в «ИП
Гусаров»

УТВЕРЖДАЮ

Директор ИП «Гусаров»

Гусаров Олег Анатольевич

«28» Марта 2015 г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Водителю автомобиля Hyundai Porter С 312 ЕТ 177

. Общие положения

.1 Водитель автомобиля принимается на работу и
увольняется с работы приказом директора предприятия.

.2 Водитель автомобиля подчиняется
непосредственно директору предприятия.

.3 В своей деятельности водитель автомобиля
руководствуется:

уставом предприятия;

правилами трудового распорядка;

приказами и распоряжениями директора предприятия
(непосредственного руководителя);

настоящей рабочей инструкцией.

.4 Водитель автомобиля должен знать:

• правила технической эксплуатации автомобилей;

• назначение, устройство, принцип действия и
правила обслуживания агрегатов, механизмов, приборов управляемого автомобиля;

• Правила дорожного движения и основы
безопасности движения;

• нормы расхода топлива;

• правила перевозки грузов, в том числе
скоропортящихся и опасных; порядок и способы проведения технического
обслуживания и ремонта автомобилей;

• правила эксплуатации аккумуляторных батарей и
автомобильных шин;

• влияние погодных условий, утомления
(переутомления), алкоголя на безопасность вождения автомобиля;

• способы предотвращения дорожно-транспортных
происшествий;

• причины и способы обнаружения и устранения
неисправностей, возникающих в процессе эксплуатации автомобиля;

• правила обкатки автомобилей (новых и после
капитального ремонта);

• способы оказания первой доврачебной помощи при
несчастных случаях;

• правила заполнения первичных документов по
учету работы обслуживаемого автомобиля.

• правила и нормы по охране труда и пожарной
безопасности;

• правила внутреннего трудового распорядка.

. Характеристика работ

Водителю автомобиля поручается:

.1 Управление автомобилем Hyundai Porter С 312
ЕТ 177.

.2 Заправка автомобиля топливом, смазочными
материалами и охлаждающей жидкостью.

.3 Проверка технического состояния и прием
автомобиля перед выездом на маршрут движения.

.6 Подача автомобилей под погрузку и разгрузку
грузов.

.7 Обеспечение сохранности принятого груза.

.8 Сдача автомобиля и постановка его на
отведенное место по возвращении с работы.

.9 Оформление путевых документов.

. Обязанности

• своевременно и качественно выполняет
порученную работу;

• проверяет техническое состояние автомобиля
перед выездом на маршрут движения;

• проходит в установленном порядке медицинские
осмотры;

• заправляет автомобиль топливом, смазочными
материалами и охлаждающей жидкостью;

• осуществляет подачу автомобиля под разгрузку и
погрузку товара, контроль за соблюдением погрузки и выгрузки;

• проводит ремонт и техническое обслуживание
автомобиля, соблюдает требования безопасности, установленные для ремонта и
технического обслуживания транспортного средства;

• оказывает первую (доврачебную) помощь
пострадавшим при травмировании, в аварийных ситуациях и при внезапном
заболевании;

• проходит в установленном порядке инструктаж по
охране труда;

. Ответственность

.1 Водитель автомобиля привлекается к
дисциплинарной ответственности в соответствии с действующим законодательством.

.2 Водитель автомобиля несет материальную
ответственность за не обеспечение сохранности вверенных ему материальных
ценностей.

За причинение ущерба Нанимателю (Гусарову Олегу
Анатольевичу), несет ответственность в пределах, определенных действующим
трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.