Особенности менеджмента в малом бизнесе презентация

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Менеджмент
Особенности управления малыми предприятиями
Выполнила :
Студентка группы 551 У
Галлямова К.А.



Слайд 2

Описание слайда:

В Российской Федерации к субъектам малого предпринимательства относятся потребительские кооперативы, коммерческие организации, индивидуальные предприниматели, крестьянские (фермерские) хозяйства, у которых: число работников не превышает 100 человек, выручка без учета налога на добавленную стоимость не превышает 400 млн. руб. в год.
В Российской Федерации к субъектам малого предпринимательства относятся потребительские кооперативы, коммерческие организации, индивидуальные предприниматели, крестьянские (фермерские) хозяйства, у которых: число работников не превышает 100 человек, выручка без учета налога на добавленную стоимость не превышает 400 млн. руб. в год.


Слайд 3

Описание слайда:

Малые предприятия обеспечивают необходимую мобильность в условиях рынка, создают глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима их высокая эффективность. Малые предприятия способны не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. Малые предприятия создают ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна.
Малые предприятия обеспечивают необходимую мобильность в условиях рынка, создают глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима их высокая эффективность. Малые предприятия способны не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. Малые предприятия создают ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна.


Слайд 4

Описание слайда:

Методы управления малым бизнесом, особенно в нашей стране, существенно отличаются от управления крупными предприятиями. По статистике, срок существования малого предприятия в России составляет менее двух лет, а до десятилетнего возраста доживает лишь каждое десятое малое предприятие. Эти неутешительные цифры связаны с тем, что предприниматели не учитывают особенности управления малым бизнесом.
Методы управления малым бизнесом, особенно в нашей стране, существенно отличаются от управления крупными предприятиями. По статистике, срок существования малого предприятия в России составляет менее двух лет, а до десятилетнего возраста доживает лишь каждое десятое малое предприятие. Эти неутешительные цифры связаны с тем, что предприниматели не учитывают особенности управления малым бизнесом.


Слайд 5

Описание слайда:

Основными факторами, влияющими на особенности управления малым предприятием, являются: размер предприятия, численность и состав работающих, форма собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др.
Основными факторами, влияющими на особенности управления малым предприятием, являются: размер предприятия, численность и состав работающих, форма собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др.


Слайд 6

Описание слайда:

Наибольшее влияние на организацию управления оказывает численность персонала предприятия. В этой связи выделяют три уровня управления :
Наибольшее влияние на организацию управления оказывает численность персонала предприятия. В этой связи выделяют три уровня управления :
1) Неорганизованное управление — соответствует малым предприятиям с численностью работающих до 20 человек. В них отсутствует специальное управленческое подразделение, само управление ведется на элементарном уровне.
2) Организованное управление — характерно для предприятий с численностью работающих от 21 до 100 человек. В них имеется специальное управленческое подразделение, способное организованно управлять хозяйством.
3) Научно обоснованное организованное управление — соответствует предприятиям с численностью работающих более 100 человек. На таких предприятиях имеются хорошо организованные управленческие подразделения, каждое из которых обладает более высокой технологией управления в своей области.


Слайд 7

Описание слайда:

Работа в небольшом коллективе, что может привести к неравномерно распределенной нагрузке на сотрудников. Малое предприятие может активно нанимать сотрудников на сезонные или разовые работы, некоторые частные предприниматели предпочитают заключать договора с компаниями, занимающимися подбором персонала или составлением бухгалтерской отчетности.
Работа в небольшом коллективе, что может привести к неравномерно распределенной нагрузке на сотрудников. Малое предприятие может активно нанимать сотрудников на сезонные или разовые работы, некоторые частные предприниматели предпочитают заключать договора с компаниями, занимающимися подбором персонала или составлением бухгалтерской отчетности.


Слайд 8

Описание слайда:

Особенности кадровой политики малых предприятий заключаются в следующем.
Во-первых, на таких предприятиях, как правило, наблюдается тесное сотрудничество работников с руководством.
Во-вторых, почти на всех малых предприятиях отсутствует служба управления персоналом.
В-третьих, отсутствует и кадровая документация, которая является обязательной для средних и крупных предприятий.
В-четвертых, обучение и повышение квалификации работники, как правило, проводят за свой счёт и по своему желанию.
В-пятых, к основным материальным методам мотивации персонала небольших предприятий относятся: заработная плата, конкурентоспособная с другими предприятиями, премии и надбавки, участие в прибылях.


Слайд 9

Описание слайда:

Управление финансами малых предприятий имеет ряд специфических особенностей в зависимости от масштабов, целей, форм и видов деятельности организаций: ориентация на текущую прибыль; высокая оборачиваемость капитала; неспособность создания наукоемких, фондоемких, энергоемких, ресурсоемких и трудоемких производств; трудность доступа к заемному капиталу; пониженный, по сравнению с крупными предприятиями, уровень ликвидности; отсутствие системы стратегического планирования; недостаточность маркетинговых мероприятий; и др.
Управление финансами малых предприятий имеет ряд специфических особенностей в зависимости от масштабов, целей, форм и видов деятельности организаций: ориентация на текущую прибыль; высокая оборачиваемость капитала; неспособность создания наукоемких, фондоемких, энергоемких, ресурсоемких и трудоемких производств; трудность доступа к заемному капиталу; пониженный, по сравнению с крупными предприятиями, уровень ликвидности; отсутствие системы стратегического планирования; недостаточность маркетинговых мероприятий; и др.


Слайд 10

Описание слайда:

Спасибо за внимание!


Слайд 1Менеджмент в малом бизнесе
Материал подготовили:
Медведева Мария, Гаврилова Ольга, Пенягин Роман,

Григорьев Илья и Гатитулин Роман

Менеджмент в малом бизнесе  Материал подготовили: Медведева Мария, Гаврилова Ольга, Пенягин Роман, Григорьев Илья и Гатитулин


Слайд 3Преимущества Недостатки
Быстрая адаптация
Оперативность и независимость в принятии решений
Небольшие

расходы на введение бизнеса
Быстрое реагирование на рынке

Высокий уровень риска
Недостаток опыта
Зависимость от государства
Сложное кредитование
Трудности с контрагентами или поставщиками

Преимущества  Недостатки Быстрая адаптация  Оперативность и независимость в принятии решений  Небольшие расходы на введение


Слайд 4Как открыть свой бизнес?
Изюминка

Оттачивание идеи

Планирование бизнеса

Как открыть свой бизнес?  Изюминка   Оттачивание идеи   Планирование бизнеса


Слайд 6Признаки:
Независимость и самостоятельность хозяйствующего субъекта
Личная заинтересованность и ответственность
Творческий

подход, новаторство, оригинальная подача продукта
Финансовые и хозяйственные риски
Принцип легализированной деятельности

Признаки:  Независимость и самостоятельность хозяйствующего субъекта  Личная заинтересованность и ответственность  Творческий подход, новаторство, оригинальная


Слайд 8 Бренд – имя, знак или символ, используемый для индификации продавца

и для отличия продукции от конкурентов.

Бренд – имя, знак или символ, используемый для индификации продавца и для отличия продукции от конкурентов.


Слайд 9Репутация
Это мнение группы субъектов о человеке, группе людей или организации

на основе определённого
критерия

Репутация  Это мнение группы субъектов о человеке, группе людей или организации на основе определённого


Слайд 16Примеры успешных предприятий
Сфера услуг:

Примеры успешных предприятий Сфера услуг:


Слайд 19«Ваш бизнес сначала будет небольшим — пройдет пару лет, и он

заставит себя уважать!»

«Ваш бизнес сначала будет небольшим - пройдет пару лет, и он заставит себя уважать!»


1

Первый слайд презентации: Менеджмент в малом бизнесе

Материал подготовили:
Медведева Мария, Гаврилова Ольга, Пенягин Роман, Григорьев Илья и Гатитулин Роман

Менеджмент в малом бизнесе

Изображение слайда

2

Слайд 2: Малый бизнес

Малый бизнес

Изображение слайда

3

Слайд 3: Преимущества Недостатки

Быстрая адаптация
Оперативность и независимость в принятии решений
Небольшие расходы на введение бизнеса
Быстрое реагирование на рынке
Высокий уровень риска
Недостаток опыта
Зависимость от государства
Сложное кредитование
Трудности с контрагентами или поставщиками

Преимущества Недостатки

Изображение слайда

4

Слайд 4: Как открыть свой бизнес?

Изюминка
Оттачивание идеи
Планирование бизнеса

Как открыть свой бизнес?

Изображение слайда

5

Слайд 5: Предпринимательство

Предпринимательство

Изображение слайда

6

Слайд 6: Признаки:

Независимость и самостоятельность хозяйствующего субъекта
Личная заинтересованность и ответственность
Творческий подход, новаторство, оригинальная подача продукта
Финансовые и хозяйственные риски
Принцип легализированной деятельности

Признаки:

Изображение слайда

7

Слайд 7: Бренд и репутация

Бренд и репутация

Изображение слайда

Бренд – имя, знак или символ, используемый для индификации продавца и для отличия продукции от конкурентов.

Менеджмент в малом бизнесе

Изображение слайда

9

Слайд 9: Репутация

Это мнение группы субъектов о человеке, группе людей или организации на основе определённого
критерия

Репутация

Изображение слайда

Менеджмент в малом бизнесе

Изображение слайда

Реклама

Изображение слайда

12

Слайд 12: Целевой рынок

Целевой рынок

Изображение слайда

13

Слайд 13: Рекламное обращение

Рекламное обращение

Изображение слайда

Менеджмент в малом бизнесе

Изображение слайда

Менеджмент в малом бизнесе

Изображение слайда

16

Слайд 16: Примеры успешных предприятий

Сфера услуг:

Примеры успешных предприятий

Изображение слайда

Традиционные направления:

Менеджмент в малом бизнесе

Изображение слайда

Домашний малый бизнес

Менеджмент в малом бизнесе

Изображение слайда

19

Последний слайд презентации: Менеджмент в малом бизнесе

«Ваш бизнес сначала будет небольшим — пройдет пару лет, и он заставит себя уважать!»

Менеджмент в малом бизнесе

Изображение слайда

Презентация на тему: » МЕНЕДЖМЕНТ НОВЫХ ЧАСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ Козина И.М.» — Транскрипт:



1


МЕНЕДЖМЕНТ НОВЫХ ЧАСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ Козина И.М.


2


«традиционные» предприятия — приватизированные или выделенные из бывших государственных в ходе реструктуризации «новые» предприятия — предприятия малого и среднего бизнеса, созданные «с нуля» на частные средства и выступающие в качестве самостоятельных субъектов рынка Основная гипотеза: бизнес без «советских корней» в меньшей степени будет отягощен грузом традиционных советских практик, а формы приспособления к рыночным условиям будут более продвинутыми, чем на традиционных предприятиях


3


Способы адаптации частного бизнеса к условиям неравноправной конкуренции СТРАТЕГИЯ «ГЛУХОЙ ОБОРОНЫ» — ДЕРЖАТЬСЯ ПОДАЛЬШЕ, ПЛАТИТЬ ПО МИНИМУМУ ФОРМИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ДЕЛОВЫХ СЕТЕЙ ВЫВЕДЕНИЕ ЧАСТИ СРЕДСТВ В НАЛИЧНЫЙ (ТЕНЕВОЙ) ОБОРОТ РЕОРГАНИЗАЦИЯ — РАЗДЕЛЕНИЕ НА ФОРМАЛЬНО НЕЗАВИСИМЫЕ ФИРМЫ ВНУТРИ ОДНОГО БИЗНЕСА САМООБЕСПЕЧЕНИЕ — СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И СБЫТОВЫХ РЕСУРСОВ, А НЕ ПОКУПКА ИХ НА РЫНКЕ


4


Cоциальная ответственность бизнеса «Традиционные предприятия» «Новые предприятия» ОТНОШЕНИЕ К СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ деловые издержки позиционирование бизнеса в качестве коммерческого проекта, отчужденного от интересов территорий МОТИВАЦИЯ рыночный эгоизм: поддержка территории в обмен на привилегированный доступ к деловым услугам личностная самореализация руководителя ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ содержани е за счет предприятия объектов городской социальной сферы бесплатная или по льготным ценам передача продукции и услуг предприятия


5


Управление «новыми» предприятиями Совмещение управления собственностью и управления предприятием. Высокая концентрация властных полномочий в руках собственников — директоров Преобладание менеджеров, самостоятельно приобретавших управленческую квалификацию и технологическую компетенцию по мере развертывания бизнеса. Отсутствие отраслевых профессионалов Менеджеры представляют собой замкнутую группу «доверенных лиц». Лояльность ценится выше профессионализма и функциональности Многофункциональность менеджеров, отсутствие практики делегирования полномочий, формальная структура Система управления складывается стихийно, реальная структура не совпадает с формальной и реконструируется с трудом


6


Актуальность задач, стоящих перед владельцами малого и среднего бизнеса (N=100)


7


Трудовые отношения Условия занятости имеют отчетливый характер отношений «хозяин — наемный работник», почти исключающий традиционный патернализм советских предприятий Трудовые отношения в большей степени структурируются неформальными правилами, а отношение к людям определяется доброй волей работодателей Неформальные отношения по поводу найма, условий и оплаты труда являются инструментом гибкого регулирования трудовых отношений Отсутствие социальных льгот и гарантий «компенсируются» относительно высокой заработной платой Одна из причин низкого уровня формализации трудовых отношений и отсутствия профсоюзов – признание существующих правил легитимными, хотя они носят условно- договорной характер


Презентация на тему «Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях»

  • Скачать презентацию (0.87 Мб)


  • 8 загрузок

  • 4.0 оценка

Ваша оценка презентации

Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Комментарии

Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Интересует тема «Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях»? Лучшая powerpoint презентация на эту тему представлена здесь! Данная презентация состоит из 13 слайдов. Средняя оценка: 4.0 балла из 5. Также представлены другие презентации по менеджменту для студентов. Скачивайте бесплатно.

  • Формат

    pptx (powerpoint)

  • Количество слайдов

    13

  • Слова

  • Конспект

    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях

    Слайд 1

    На тему: «Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях (на примере ИП Соловьев А.А.)
    Научный руководитель Скопин А.А.
    Ярославль 2014
    «Московский финансово-юридический университет МФЮА»
    Ярославский филиал

    Кафедра менеджмента и рекламы
    Направление 080200.62 «Менеджмент»
    Профиль «Маркетинг»

    ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

    Студента Харитонова Сергея Юрьевича

  • Слайд 2

    Актуальность и цель ВКР

    Актуальность исследования состоит в том, что малый бизнес сегодня имеет большой ресурс развития, при условии более профессионального управления предприятиями малого бизнеса.
    Цель работы – разработка направлений совершенствования управления малым предприятием ИП Соловьев А.А. в современных условиях.

  • Слайд 3

    Краткая характеристика объекта исследования

    Организационно-производственная форма хозяйствования изучаемого малого предприятия Индивидуальный предприниматель (ИП Соловьев А.А.). Торговой маркой при этом выступает «Компания «ВИАЛ» г. Ярославль.
    Среднесписочная численность компании «ВИАЛ» составляет 30 человек.
    Данное малое предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру.

  • Слайд 4

    Виды деятельности изучаемого малого предприятия

    Производство недорогих резинотканевых лодок «Ял». В приложении 1 представлен каталог продукции на 2014 год. В приложении 2 представлена декларация соответствия на лодки Ял-1, Ял-15, Ял-2;
    Продаются эксклюзивные лодки ПВХ премиум-класса Gladiator, доступные лодки ПВХ Уфимских производителей Pelican, Вельбот, Байкал, а также производства Санкт-Петербург Norvik и Stream.
    В нашем магазине есть сопутствующие товары — всё от спасжилетов, насосов и вёсел до держателей удилищ и разнообразных кресел в лодку. В прил. 3 представлена рекламная листовка этих товаров. В прил.4 приведена рекламная брошюра компании «ВИАЛ».

  • Слайд 5

    Анализ управления торговой деятельностью

    Основная продажа осуществляется через мелкий опт (от 10 тыс.руб.).
    В приложении 5 ВКР приводится прайс-лист на предлагаемую продукцию от 06.02.2014 г.
    Перед осуществлением заказа стороны подписывают договор.
    Типовой договор поставки представлен в Приложении 6 ВКР

  • Слайд 6

    Половозрастной состав и структура работников

  • Слайд 7

    Состав и структура персонала по стажу и образованию

  • Слайд 8

    Структура персонала предприятия по категориям

  • Слайд 9

    Профессиональный состав работников

  • Слайд 10

    Мероприятия по совершенствованию управления

    Стратегия рекламирования и осуществления связей с общественностью (PR-акции)
    Стратегия сбыта
    Стратегия продвижения товара
    Рекламная и информационная деятельность в Интернете

  • Слайд 11

    Разработка и внедрение стандартов работы с клиентами

    По итогам состоявшегося в главе 2 анализа можно сделать вывод, что совершенствование деятельности малого предприятия компании «Виал» (ИП Соловьев А.А.)невозможно без обучения сотрудников сбытовых подразделений организации основным аспектам торговли и работе с клиентами. Для улучшения ситуации нами были разработаны фирменные стандарты работы с клиентами.

  • Слайд 12

    Бюджет на внедрение предложенных мероприятий

  • Слайд 13

    Спасибо за вниманиеС удовольствием отвечу на ваши вопросы

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке

Похожие презентации

Презентация: Маркетинг в туризме

Презентация: Особенности управления акционерного общества

Презентация: Последовательность действий франчайзи

Презентация: Инновации в торговой деятельности

Презентация: Власть и организация

Презентация: Руководство организацией как социальной системой

Презентация: Власть в менеджменте и управлении

Презентация: Власть, руководство и лидерство в организации

Презентация: Тема 2Управление маркетингом

Презентация: Тема: Эффективность менеджмента1. понятие и сущность «эффективности».2.факторы и показатели эффективности менеджмента

Презентация: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Презентация: Цель бизнес-планирования

Спасибо, что оценили презентацию.

Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.

Добавить отзыв о сайте



Презентация «Малый бизнес: организация предпринимательской деятельности»

Подписи к слайдам:

  • МАЛЫЙ БИЗНЕС:
  • организация предпринимательской деятельности
  • МАЛЫЙ БИЗНЕС —
        • это предпринимательская
        • деятельность, осуществляемая
        • небольшой группой лиц,
        • или предприятие, управляемое одним
        • собственником.
  • Критерии, на основе которых
  • предприятия относятся к малому бизнесу
          • численность персонала;
          • размер уставного капитала;
          • величина активов;
          • объем оборота (прибыли, дохода).
  • Субъекты малого предпринимательства
          • юридические лица, создаваемые
          • в форме хозяйственного общества (АО и ООО)
          • юридические лица, создаваемые
          • в форме хозяйственного товарищества.
          • физические лица (ПБОЮЛ)

Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица

  • Государственная регистрация
  • индивидуального предпринимателя
          • Регистрация ИП производится по месту постоянного проживания
          • Заявление по форме Р21001
          • Квитанция об уплате госпошлины
          • Копия паспорта
          • Госрегистрация производится в течение
          • 5-ти рабочих дней со дня подачи заявления
          • с внесением записи в ЕГРИП
  • Государственная регистрация
  • индивидуального предпринимателя
          • Регистрация ИП производится по месту постоянного проживания
          • Заявление по форме Р21001
          • Квитанция об уплате госпошлины
          • Копия паспорта
          • Госрегистрация производится в течение
          • 5-ти рабочих дней со дня подачи заявления
          • с внесением записи в ЕГРИП

Идентификационный
номер
налогоплательщика
(ИНН)

ИНН юридического лица — десятизначный цифровой код:
NNNN ХХХХХ С
ИНН физического лица — двенадцатизначный цифровой код:

NNNN ХХХХХХ СС

  • где:
  • NNNN — код налогового органа;
    ХХХХХ (XXXXXX) — собственно порядковый номер налогоплательщика;
  • С (CC) — контрольное число, рассчитанное по специальному алгоритму, установленному ФНС РФ

Денежные средства у индивидуального предпринимателя и проблемы кассового учета

  • Статья 861
  • Расчеты между ИП, либо между ИП и юридическими лицами должны осуществляться в безналичном порядке.
  • ПРОТИВОРЕЧИЕ:
  • Законом не установлена обязанность для ИП открывать счета в банках
  • Гражданский кодекс РФ
  • от 20 июня 2007 г. N 1843-У
  • … расчеты наличными деньгами в РФ:
      • юр. лицо — юр. Лицо;
      • юр. Лицо – ИП;
      • ИП — ИП,
  • в рамках одного договора, заключенного между указанными лицами, могут производиться в размере, не превышающем 100 тысяч рублей.
  • Указание ЦБР «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя»
  • На территории РФ обязательно применение ККТ.
  • Вместо ККТ ИП вправе выдавать бланки строгой отчетности в случае оказания услуг населению
  • Разрешается не применять ККТ налогоплательщикам ЕНВД, выдавая по требованию клиента товарный чек Разрешается не применять ККТ мелкорозничной торговле с лотков и тележек, торговле на рынках и т.п.
  • Указание ЦБР «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя»
  • для ПБОЮЛ предназначены специальные счета (первые цифры 40802) и использовать обычные счета физлиц (первые цифры 40817) недопустимо.
  • Однако предприниматели иногда используют личные счета для получения денег от клиентов. Штрафов за использование таких счетов законом не установлено.
  • Но клиенты – юридические лица, неохотно работают с личными счетами, т.к. налоговые органы вправе предъявить к ним претензий в части не удержания НДФЛ с доходов физических лиц.
  • БЕЗНАЛИЧНЫЕ РАСЧЕТЫ

Порядок ведения бухгалтерского и налогового учета
зависит от

  • ВЫБРАННОЙ СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
  • ОСНО
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 3
  • 4
  • 5
  • УСНО
  • ЕНВД
  • Обычная система налогообложения
  • НДФЛ (Налог на доходы физических лиц)
  • НДС (Налог на добавленную стоимость)
  • ЕСН (до 2010 )
  • Смежные налоги
  • НДФЛ
  • Один из основных бюджетообразующих налогов (третий по фискальной значимости после
  • НДС и налога на прибыль организаций).
  • На долю НДФЛ приходится около 90% всех налогов с граждан.
  • Налог на доходы физических лиц
  • ИП самостоятельно исчисляет и
  • уплачивает НДФЛ в бюджет
  • на основании налоговой декларации.
  • ИП может выступать в качестве
  • налогового агента
  • Налоговый агент
  • 2 — НДФЛ
  • Налогоплательщик
  • 3 — НДФЛ
  • ИФНС
  • ИФНС
  • ИФНС
  • Упрощенная
  • система
  • налогообложения
  • Регламентируется главой 26.2
  • УСНО
  • предусматривает замену
  • Налога на прибыль
  • НДС
  • Налога на имущество организаций
  • Налога на имущество физических лиц
  • Не вправе применять УСНО
  • 1) организации, имеющие филиалы или представительства;
  • 2) банки и страховщики;
  • 3) ломбарды;
  • 4) негосударственные пенсионные фонды;
  • 5) инвестиционные фонды;
  • 6) бюджетные организации ;
  • 7) некоторые другие
  • Плательщики УСНО
  • организации
  • индивидуальные предприниматели
  • Объект налогообложения
  • доходы;
  • доходы, уменьшенные
  • на величину расходов
  • Налоговая база
  • денежное выражение доходов
  • денежное выражение доходов,
  • уменьшенных на величину расходов
  • Налоговый период
          • календарный год
          • Отчетными периодами признаются:
          • первый квартал
          • полугодие
          • девять месяцев календарного года.
  • Налоговые ставки
  • доходы – 6%
  • доходы, уменьшенные
  • на величину расходов – 15%
  • Сроки уплаты
  • за отчетный период — до 25-го числа
  • первого месяца следующего квартала.
  • за налоговый период для:
          • организаций – до 31 марта следующего года
          • для ИП — до 30 апреля следующего года
  • Задание
  • Индивидуальный предприниматель применяет УСНО.
  • По итогам налогового периода предприятием были получены доходы в размере 7 250 000 руб., расходы при этом составили 3 540 000 руб.
  • ИП уплатил авансовые платежи по налогу в сумме:
  • I квартал — 130 000 руб.
  • II квартал — 130 000 руб.
  • III квартал — 130 000 руб.
  • Необходимо исчислить сумму налога, подлежащую доплате (возмещению) в бюджет:
  • Объект налогообложения: доходы
  • Объект налогообложения: доходы — расходы
  • Система налогообложения в виде
  • единого налога на вмененный доход
  • для отдельных видов деятельности
  • Регламентируется главой 26.3
  • ЕНВД
  • предусматривает замену
  • Налога на прибыль
  • НДС
  • Налога на имущество организаций
  • Налога на имущество физических лиц
  • ЕНВД обязателен
  • для следующих видов
  • деятельности
  • 1) бытовые услуги населению;
  • 2) ветеринарные услуги;
  • 3) ремонт, мойка автотранспорта;
  • 4) хранение автотранспорта;
  • 5) перевозка пассажиров и грузов ( не более 20 т.с.);
  • 6) розничная торговля;
  • 7) общественное питание;
  • 8) наружная реклама;
  • 9) гостиничный бизнес;
  • 10) сдача в аренду торговых мест.
  • Основные понятия
  • вмененный доход — потенциально возможный доход
  • базовая доходность — условная месячная доходность
  • на единицу физического показателя;
  • корректирующие коэффициенты — коэффициенты,
  • показывающие степень влияния того
  • или иного фактора на результат
  • предпринимательской деятельности.
  • Плательщики УСНО
  • организации
  • индивидуальные предприниматели
  • Объект налогообложения
  • вмененный доход
  • Налоговая база
  • величина вмененного дохода * К1 * К2
  • — К1 — коэффициент-дефлятор,
  • учитывающий изменение потребительских цен
  • — К2 – коэффициент учитывающий совокупность
  • особенностей ведения
  • предпринимательской деятельности
  • Налоговый период
          • КВАРТАЛ
  • Налоговые ставки
  • 15% величины вмененного дохода
  • Сроки уплаты
  • до 25-го числа
  • первого месяца
  • следующего налогового периода
  • Задание
  • Необходимо исчислить сумму налога, подлежащую уплате (ЕНВД) в бюджет для индивидуального предпринимателя Гай Е.С.
    • Вид предпринимательской деятельности – общественное питание: кафе c реализацией алкоголя.
    • Площадь зала для обслуживания посетителей – 80 кв.м.
    • Место осуществления ПД – п. Энергетики;
    • Вещные права – право аренды.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Особенности налогообложения малого бизнеса в россии
  • Особенности оформления реквизитов их характеристика
  • Осп 1 по засвияжскому району г ульяновска реквизиты
  • Открыть соляную пещеру бизнес план стоимость с нуля
  • Открыть спортивный клуб с нуля для детей как бизнес