Основными причинами разработки бизнес плана являются тест

Тест по бизнес-планированию с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства – это:

• анализ безубыточности
• анализ возможностей производства и сбыта
• анализ деятельности предприятия.
• анализ среды

Вопрос 2. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :

• оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
• оценку конкурентоспособности предприятия
• создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж
• характеристику платежеспособности предприятия

Вопрос 3. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:

• выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
• определение политики предприятия в расширении производства.
• оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
• формирование политики в области ценных бумаг

Вопрос 4. Бизнес-план имеет следующие два направления:

• внутреннее и внешнее
• долгосрочное и краткосрочное
• стратегическое и тактическое.
• техническое и экономическое

Вопрос 5. В чем состоит основная цель разработки инвестиционного проекта

• выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия
• обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности
• получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской деятельности
• проведение финансового оздоровления

Вопрос 6. Для предпринимателя, который знает, что он действует на стабильном и насыщенном рынке, лучшим решением будет направить свои маркетинговые усилия на:

• избирательный (специфический) спрос
• общие потребности (общий спрос)
• первичный спрос
• потенциальный спрос

Вопрос 7. Достаточный бизнес-план содержит:

• все ответы верны
• все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты по альтернативным вариантам
• все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы
• краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов

Вопрос 8. Емкость рынка – это:

• все ответы верны
• объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
• территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
• удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке

Вопрос 9. Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область риска называется как:

• критического
• минимального
• недопустимого
• повышенного

Вопрос 10. Изъятие существующих продуктов из производственной программы предприятия; прекращение производства товара; вывод товара с рынка как потерявшего конкурентоспособность на рынке и спрос – это…

• вариация имиджа товара
• вариация товара
• конкурентоспособность товара
• элиминация

Вопрос 11. Инвестиции могут осуществляться в форме (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

• денежных средств;
• зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества;
• информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом;

Вопрос 12. Инвестиционный проект:

• может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть
• это самостоятельный документ.

Вопрос 13. Инновационные бизнес-проекты классифицируются следующим образом:

• нет верного варианта.
• социальные, организационные, коммерческие
• технические, коммерческие, социальные
• экономические, социальные, организационные

Вопрос 14. Используя модель Альтмана можно спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до (значение в процентах):

• 50
• 60
• 75
• 90

Вопрос 15. Источниками инвестиций являются:

• ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
• все варианты верны.
• иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
• нет верного ответа
• различные формы заемных средств
• собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

Вопрос 16. Какая группа факторов составляет основу для позиционирования продукта?

• восприятие продуктов потребителями
• намерение потребителей совершить покупку.
• поведение покупателей после покупки;
• поведение покупателей при покупке

Вопрос 17. Какая стратегия маркетинга требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами…

• дифференцированного
• концентрированного
• недифференцированного
• поддерживающего

Вопрос 18. Какие отчетные документы предлагает финансовый анализ (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

• SWOT-анализ
• балансовый отчет;
• отчет о финансовых результатах;
• отчет об источниках и исполнении фондов;

Вопрос 19. Каким показателем характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?

• галопирующей
• гиперинфляцией.
• ползучей
• стандартной инфляцией

Вопрос 20. Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:

• план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
• проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
• процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
• система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов

Вопрос 21. Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений, принятых в проекте:

• производительность труда
• рентабельность
• себестоимость
• чистый дисконтированный доход.

Вопрос 22. Коэффициент ликвидности показывает:

• активность использования собственного капитала.
• доходность фирмы
• платежеспособность фирмы
• эффективность использования долга

Вопрос 23. Коэффициент маневренности собственных средств показывает:

• долю долгосрочных займов привлеченных для финансирования активов предприятия
• интенсивность высвобождения иммобилизованных в основных средствах и материальных активах средств.
• сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств
• степень гибкости использования собственных средств предприятия

Вопрос 24. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPASE) включает следующие группы факторов:

• факторы макро- и микросреды, конкурентных преимуществ, промышленного потенциала, финансового потенциала.
• факторы макросреды, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ
• факторы промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала;
• факторы стабильности обстановки, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала

Вопрос 25. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:

• аналогий
• корреляции трендов
• нормативный
• экономико-математического моделирования

Вопрос 26. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:

• «мозговой штурм»
• метод Дельфи
• системный анализ.
• экстраполяция

Вопрос 27. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:

• верны все варианты.
• изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
• обнаружить возможные опасности;
• определить критерии и показатели оценки бизнеса
• оценить затраты для изготовления и сбыта продукции

Вопрос 28. Наука об обеспечении безопасности данных называется:

• брендинг
• криптография
• маркетинг
• сегментация

Вопрос 29. Неэластичный спрос (превышает изменение цен) наблюдается при следующем выражении:

• Ер < 1
• Ер = 0
• Ер = 1
• Ер > 1

Вопрос 30. Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется:

• имидж
• позиционирование
• рыночная ниша
• сегментация

Вопрос 31. Определить NPV проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

• 0
• 140
• 245,3
• 45,3

Вопрос 32. Определить индекс доходности проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

• 0,82
• 1,12
• 1,23
• 1,70

Вопрос 33. Особенностью экономических проектов является:

• главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта
• нет верного варианта.
• цели заранее определены, но результаты количественно и качественно трудно определить
• цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов

Вопрос 34. Поток реальных денег представляет собой:

• разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета;
• разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, производственной и финансовой деятельности на каждом шаге расчета
• чистый дисконтированный доход
• чистый поток реальных денег на стадии ликвидации объекта

Вопрос 35. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…

• количественный анализ риска
• охват риска
• степень риска
• факторы риска

Вопрос 36. При какой величине нормы дохода чистый доход окажется равным чистому дисконтированному доходу:

• Е = ВНД;
• Е > 1.
• при Е = 0

Вопрос 37. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:

• затратный
• затратный, аналоговый, доходный.
• индексный
• ресурсно-технологический

Вопрос 38. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне фирмы в состав результатов проекта включаются:

• общественные результаты
• производственные и финансовые результаты
• производственные, а также социальные результаты, в части относящейся к работникам предприятия и членам их семей;
• только производственные результаты;

Вопрос 39. Проект признан общественно значимым. Каков первый этап оценки экономической эффективности такого проекта:

• оценка общественной эффективности.
• оценка социальной значимости
• оценка финансовой реализуемости проекта
• оценка эффективности собственного капитала

Вопрос 40. Риск — это:

• вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям
  неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта
• нижний уровень доходности инвестиционных затрат
• обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
• процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде

ЦЕНТРОСОЮЗ
РФ

Ставрополькрайпотребсоюз

ЧПОУ 
«Ставропольский кооперативный техникум »

Филиал ЧПОУ «Кооперативный техникум» в г.
Светлограде

БЛОК 2. СРЕДСТВА
ОБУЧЕНИЯ (ПЕЧАТНЫЕ И ЭЛЕКТРОННЫЕ)

2017-2018 учебный год

ЦЕНТРОСОЮЗ
РФ

Ставрополькрайпотребсоюз

ЧПОУ 
«Ставропольский кооперативный техникум »

Филиал ЧПОУ «Кооперативный техникум» в г.
Светлограде

краткий курс лекций

по учебной дисциплине «Основы бизнес
планирования»

по специальности  38.02.01.  Экономика
и бухгалтерский учет

Подготовила

преподаватель Е.Ю. Бугаева

2017-2018 учебный год

ТЕМА: Планирование деятельности предприятия

Виды планирования, их сущность

В
условиях рыночной экономики с жесткой конкуренцией планирование
производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшим
условием их выживаемости и эффективной работы. Планирование дает возможность
оптимально увязывать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со
сложившимся на рынке спросом и предложением.

Применяются
следующие виды планирования:

1. Стратегическое, при котором план, как
правило, составляется на 10 – 15 лет, где формулируются главные цели и задачи
предприятия на перспективу, общая стратегия их достижения.

2 Долговременное – составная часть
стратегического планирования, планы разрабатываются на несколько лет и нацелены
на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия

3. Текущее планирование – планы составляются
на текущий финансовый год, и представляет собой этап реализации стратегии
предприятия, в нем увязываются все направления деятельности предприятия и
работа всех функциональных подразделений. Этот вид планирования охватывает
сбыт, производство, маркетинг и финансовые итоги. План имеет детальный
характер, разрабатывается по функциональным подразделениям, для реализации
конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. В
годовом финансовом плане показываются денежные потоки, прибыли и убытки,
состояние баланса предприятия.

4. Оперативно-производственное планирование –
детальные планы, направленные на решение конкретных вопросов деятельности
предприятия в короткие сроки. Имеют узкую направленность, высокую степень
детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и
методов. Цель оперативно-производственного планирования – обеспечение
выполнения предприятием его годового плана и создание условий для равномерной,
ритмичной его работы. В кондитерской промышленности – это графики стандартной
недели, в консервной и хлебопекарной – часовые графики, в других отраслях –
диспетчеризация. Оперативно-производственное планирование подразделяется на
календарное планирование и диспетчирование.

На
основе календарного планирования разрабатываются производственные задания по
выработке продукции на месяц, декаду, сутки, час для каждого рабочего места,
производственного участка, цеха. При помощи диспетчирования осуществляется
текущее руководство ходом процесса производства, оперативный контроль за
выполнением графиков выработки продукции, выявляются «узкие места»,
возникающие на отдельных участках производства, и принимаются меры для их
устранения.

5. Инвестиционные проекты – планы капитальных
вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей. Имеют
долговременный характер.

6. Бизнес — планирование – план создания
нового предприятия, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной
деятельности.

 7.
Технологическое планирование – это разработка норм по расходованию сырья,
материалов, а также норм на отходы и другие допустимые потери, составление
рецептур, карт технологического процесса и контроль за выполнением, замена
дефицитного сырья. Оно направлено на снижение потерь, возвратных отходов,
брака. 8. Социальное планирование рассматривает вопросы социально-
квалификационной структуры работающих, повышения их квалификации и ‘
образовательного ценза, улучшения условий труда, быта и др.

Стратегическое планирование

Если
раньше, в условиях плановой экономики, до предприятия доводились номенклатура
производимой продукции, поставщики и потребители, цены на свою продукцию и
другие показатели и нормативы, да и внешняя среда была достаточно
прогнозируемой, то теперь предприятие само определяет и прогнозирует параметры
внешней среды, ассортимент продукции и услуги, цены, поставщиков, рынки сбыта,
а самое главное, определяет свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.
Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.

Роль
стратегического планирования в деятельности предприятия трудно переоценить,
чтобы выживать и поддерживать свою конкурентоспособность на рынке, оно должно
вперед просчитывать спрос на продукцию, технически и технологически быть
готовым выпускать новую продукцию. Предприятие должно ответить на вопрос:
«Что будет представлять собой через 5–15 лет?» Необходимо определить
конкретные, узловые цели и задачи развития предприятия. Конкретные цели должны
быть поставлены перед каждым подразделением. В общем виде стратегию можно
определить как систему управленческих и организационных решений, направленных
на реализацию задач предприятия и выполнение намеченной цели.

Анализ
отрасли предусматривает решение следующих задач: —

Определение
главных экономических характеристик отрасли. Здесь необходимо ответить на
следующие вопросы:

1)
размер рынка, 2) темпы роста рынка, 3) масштаб конкуренции, 4) количество
конкурентов и их сравнительные размеры, 5) количество покупателей и их
сравнительные размеры, 6) наличие в отрасли вертикальной интеграции, 7)
легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее, темпы технического
процесса в отрасли, 9) степень дифференциации продукции конкурентов, 10)
является ли достигнутый уровень производительности критическим для снижения издержек,
11) уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном
хозяйстве.

 —
Определение движущих сил развития отрасли. Этот этап анализа должен пояснить,
что движет развитием отрасли и заставляет ее изменяться и в каком направлении
она, будет изменяться.

—
Оценка сил конкуренции.

—
Оценка конкурентной позиции предприятий в отрасли (размер предприятия, его
рынки, на которые они работают, совокупность предлагаемых дополнительных услуг
и т.д.).

 —
Прогноз вероятных действий ближайших конкурентов, анализ их сегодняшней
политики и потенциальных шагов.

 —
Определение ключевых факторов успеха в конкуренции.

—
Оценка перспектив развития отрасли. Задача заключается в обобщении результатов,
полученных на предыдущих этапах, и выработке интегрированной картины перспектив
развития отрасли как краткосрочных, так и долгосрочных.

Анализ
состояния предприятия нацелен на решение следующих проблем:

—
Оценка существующей стратегии, работает ли она на усиление позиций предприятия.

Анализируются,
следующие параметры: 1) цели, задачи и общая стратегия, 2) сферы конкуренции
предприятия, 3) функциональные стратегии: производство, маркетинг, НИОКР,
финансы, персонал, 4) ценовая и рекламная политика, подготовка новой продукции,
выход на новые рынки.

Обобщенными
показателями успешности действующей стратегии являются: 1) увеличение или
уменьшение доли рынка; 2) изменения рентабельности; 3) динамика объема чистой
прибыли; 4) окупаемость капиталовложений; 5) сравнение темпов роста продаж
предприятия и роста рынка в целом.

—
Анализ сильных и слабых сторон предприятия, внешние угрозы и возможности,
связанные с изменением внешней среды.

—
Сравнительная оценка конкурентного положения предприятия.

—
Сравнительная оценка затрат предприятия и конкурентов.

Задачей
этого этапа анализа является сравнение не отдельных статей издержек, а двух
полных структур издержек – своей и конкурента. Можно использовать классификацию
издержек по статьям себестоимости, но более продуктивно представление издержек
через прямые издержки, операционные и торгово-административные, как принято в
международной практике.

Структура
издержек может выглядеть тогда так:

1.
Затраты на производство А. Прямые затраты — всего В том числе сырье, материалы
комплектующие прямая заработная плата упаковка Б. Другие затраты — всего. В том
числе амортизация реклама выплата процентов по кредитам другие операционные и
торгово-административные издержки

2.
Прибыль

3.
Цена производителя

4.
НДС

5.
Цена с НДС

6.
Средняя наценка в оптовой торговле

7.
Средняя оптовая цена

8.
Средняя наценка в розничной торговле

9.
Средняя розничная цена

Сравнительный
анализ издержек дает возможность определить те статьи и группы затрат, которые
имеют наибольшее значение для реализации стратегии предприятия, и наметить
конкретные шаги по созданию конкурентных преимуществ или по ликвидации
преимущества предприятий- конкурентов.

Бизнес-планирование

Цель и задачи бизнес-плана

Современная
экономическая ситуация диктует новый подход к внутрифирменному планированию
деятельности предприятий, которые вынуждены искать новые формы планирования,
обеспечивающие максимальную эффективность принимаемых решений.

В
настоящее время наиболее прогрессивной формой плана является бизнес-план. Он
включает в себя разработку цели и задач, стоящих перед предприятием на дальнюю
и ближайшую перспективу, оценку настоящего состояния экономики, слабых и
сильных его сторон, анализ рынка и информацию о клиентах, дает оценку ресурсов,
необходимых для достижения поставленных целей.

Бизнес-план
— документ, стандартный для большинства стран с развитой рыночной экономикой.
Во всем мире принято выдавать ссуды только после тщательного анализа их
бизнес-планов – это обычное требование к любому заемщику.

Бизнес-план
описывает все основные аспекты будущего (или действующего) предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, определяет способы
решения этих проблем Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную
деятельность предприятия на ближайший период и на перспективу в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основные
задачи бизнес-плана: 1) изучение емкости и перспективы развития рынка сбыта; 2)
оценка затрат, необходимых для производства и сбыта необходимой продукции, и
соизмерение их с теми ценами, по которым можно будет продавать свою продукцию,
чтобы определить прибыльность; 3) обнаружение «подводных камней»,
которые могут иметь место; 4) определение тех критериев, по которым можно было
бы регулярно определять эффективность деятельности предприятия.

Следует
выделить две основные функции бизнес-плана: 1. Этот документ готовится для
получения финансовых средств от кредитора (банковские и другие кредиты,
облигационные займы), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи
акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. 2.
Планирование всей хозяйственной деятельности предприятия.

Однако,
как показывает практика, на выполнение отдельных функций составляется свой
бизнес-план. Эти планы имеют существенное различие как по структуре, так и по
содержанию.

После
изучения бизнес-плана предприятия кредитор или инвестор принимает решение о
представлении ему средств.

Кредитор
анализирует деятельность предприятия с точки зрения его надежности и
устойчивости, инвестор – с точки зрения его доходности. Кредитору необходимо
убедиться в том, что предприятие работает надежно, оно в срок сможет отдать долг
и причитающиеся проценты. Заключаемый кредитный договор гарантирует кредитору
первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства предприятия.

Инвестор
рискует в большей степени, во многих случаях всем своим вложенным капиталом,
поэтому его интересует перспектива получения высокой нормы прибыли.

Поэтому
бизнес-план должен быть реальным, подкрепленным расчетами и доказательствами
того, что может достичь предприятие при необходимом финансировании.

Таким
образом, осуществляя свою деятельность, предприятие должно четко представлять
свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, сырьевых, трудовых
ресурсах, знать источники их получения, уметь рассчитывать эффективность их
использования. Предприятие может добиться стабильного успеха лишь в том случае,
если будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно изучать
целевые рынки, положение на них конкурентов, а также собственные перспективы и
возможности с тем, чтобы своевременно подготовиться, обойти возможные опасности
и трудности, уменьшив риск в достижении поставленных целей, т.е. разрабатывать
стратегию и тактику производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Бизнес-план
– документ перспективный и составляется на 3–5 лет. Для первого года (текущий
план) он составляется помесячно, для второго – поквартально, начиная с третьего
– годовые показатели.

Состав,
структура и объем бизнес-плана определяются видом деятельности, размером
предприятия и целью составления. Если это план внутрифирменного развития, то
его объем не регламентируется. Для получения небольших или средних инвестиций
бизнес-план состоит из 20–25 страниц, а бизнес-план, цель которого привлечь
крупный инвестиционный капитал, может состоять из 50–80 страниц без учета
приложений.

Разделы бизнес-плана

Бизнес-план
начинается с краткого изложения или резюме бизнес-плана, хотя оно готовится в
самом конце работы, когда готовы все остальные разделы. Работа над резюме
чрезвычайно важна, так как оно должно произвести благоприятное впечатление на
партнеров или на потенциальных инвесторов. Излагать следует предельно просто и
лаконично Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению того, чем будет
заниматься (или занимается) предприятие, за счет чего, чем его продукция будет
отличаться от продукции конкурентов, в чем преимущества. Здесь же кратко
излагаются финансовые результаты, которые ожидает получить предприятие от своей
деятельности, сведения о прогнозах объемов продаж на ближайшие годы, выручки от
продаж, затрат на производство, уровня прибыльности вложений, сроков, в течение
которых предприятие сможет гарантированно вернуть те средства, которые хочет
одолжить.

Описание продукции

В
этом разделе описывается та продукция или услуга, которую предприятие
собирается производить или оказать: какие потребности призвана удовлетворять,
чем отличается, в чем ее особенность, преимущества и почему она будет
пользоваться спросом у покупателей. Важно охарактеризовать качественные
основные характеристики продукции, преимущества ее дизайна, особенности
упаковки, какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности
продукции или технологии. В этом же разделе указывается примерная цена, по
которой будет продаваться товар, и связанные с его производством затраты, а
отсюда и примерная прибыль на единицу продукции.

Следует
выделить следующие типы конкурентных преимуществ: 1) более низкие издержки, а
значит и цены на продукцию; 2) специализация, предполагающая выпуск продукции
пусть более дорогой, но высокого качества, ориентируемой на взыскательных
покупателей; 3) хорошая репутация предприятия (фирмы), это наиболее ценное, но
и требующее крупных затрат на ее поддержание конкурентное преимущество Она
достигается медленно и большим трудом.

Оценка рынка сбыта

Анализ
рынка сбыта — один из важнейших этапов подготовки бизнес- плана и такие
вопросы, как, кто, почему, сколько и когда будет покупать вашу продукцию
завтра, послезавтра, в течение ближайших лет, требуют серьезного изучения.

Эта
работа требует определенной этапности:

Первый
этап – оценка потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров,
которые покупатели определенного региона могут купить, скажем, за месяц или за
год. Она зависит от многих факторов – социальных, национально-культурных,
климатических, а главное, экономических, в том числе от уровня доходов (или
заработков) ваших потенциальных покупателей, структуры их расходов.

Второй
этап – оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую вы
надеетесь захватить, и соответственно той максимальной суммы реализации, на
которую вы можете рассчитывать при ваших возможностях.

Например,
вы хотите открыть свою пекарню. Что вам надо знать? Сколько булочных в районе,
численность населения района и т.д. То есть провести маркетинговое
исследование. В итоге такого анализа вы ориентировочно рассчитываете будущих
клиентов.

Этот
прогноз не обязательно оправдается в первый месяц вашей работы. Поэтому нужен
третий этап — прогноз объемов продаж, т.е. оценка того, сколько реально вы
сможете продать (выручить за оказание услуг) при возможных для вас затратах на
рекламу и том уровне цен, который вы намерены установить.

Для
зарубежных предпринимателей эти вопросы решаются гораздо проще, они могут
получить нужные данные в местных торговых палатах, в отраслевых и торговых
ассоциациях. Такого рода ассоциации — свободные союзы предприятий определенной
отрасли производства или торговли — широко распространены во всем мире. У нас
же они делают лишь первые шаги.

Задачи
ассоциации: 1) обобщение условий снабжения, производства и сбыта продукции,
производимой предприятиями ассоциации; 2) изменение спроса на продукцию
отрасли; 3) сдвиги, произошедшие или наметившиеся в его структуре; 4) изменение
цен на покупаемые отраслью ресурсы.

Оценка конкурентов

В
этом разделе следует ответить на вопросы:

—
Кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции?

—
Как обстоят дела, с объемами продаж, с доходами, с внедрением новой продукции,
с техническим сервисом (если речь идет о машинах и оборудовании)?

—
Много ли внимания и средств они уделяют рекламе своих изделий? Что представляет
собой их продукция (основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение
покупателей)?

—
Каков уровень их цен на их продукцию?

—
Какова политика их цен? Конкурентов надо оценивать предельно трезво, не бояться
их, а обращать внимание на пробелы в их стратегии или качественных
характеристиках товаров.

В
борьбе со своими конкурентами можно выбрать курс либо на ценовую конкуренцию
(предлагая аналогичную продукцию по более низкой цене), либо на конкуренцию
качества (продажа по той же цене, что у конкурентов, но более качественной).

План маркетинга

В
этом разделе содержатся:

—
схема распространения товаров;

—
ценообразование;

—
реклама;

—
методы стимулирования продаж;

—
организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров);
-формирование общественного мнения о предприятии и его продукции.

Кратко
излагается:

—
способ продажи продукции

—
через собственные магазины или через оптовые торговые организации;

—
методы определения цены на продукцию и ожидаемый уровень прибыльности на
вложенные средства;

—
организация рекламы и сколько примерно на это выделяется средств;

—
за счет чего будет осуществляться рост объемов продаж — за счет расширения
района сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей;

—
как будете добиваться улучшения репутации своих товаров и самой фирмы в глазах
общественности.

Более
подробно план маркетинга рассмотрен в специальном разделе.

План производства

Этот
раздел готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься
производством. Главная задача этого раздела — доказать потенциальным партнерам,
что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в
нужные сроки и с требуемым качеством.

Вопросы,
на которые надо ответить в этом разделе:

—
Товары будут изготавливаться на действующем или вновь создаваемом предприятии?

—
Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут
возрастать год от года?

—
Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и
комплектующие? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с
ними?

—
Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

—
Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок
ресурсов?

—
Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести? Возможны ли при
этом проблемы и какого рода?

Данные
этого раздела желательно анализировать в перспективе на 2-3 года вперед, а для
крупных предприятий – и на 4-5 лет. Необходимо сказать и о контроле качества.

Необходимо
сообщить, на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль
качества и какими стандартами при этом будут руководствоваться.

Полезно
составить схему производственных потоков на предприятии, где будет изображено
откуда и как будут поступать все виды сырья, материалы, в каких цехах и как они
будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет
поставляться.

Завершает
раздел оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу, а
также на утилизацию отходов и охрану окружающей среды. Содержание плана
производства и реализации продукции действующего пищевого предприятия
представлено отдельной темой.

Организационный план

 В
этом разделе указывается, какие специалисты (какого профиля, с каким
образованием, каким опытом) и с какой заработной платой потребуются на
постоянную работу или в качестве совместителей. Приводится организационная
схема предприятия, откуда видно, кто и чем будет заниматься, как все службы
будут друг с другом взаимодействовать и как их деятельность намечается
координировать и контролировать.

Юридический план

В
этом разделе указываются форма собственности и правовой статус предприятия:
частное владение, кооператив, государственное предприятие, совместное
предприятие и другие. Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы
организации.

Оценка риска и страхование

Понятие
риска, его оценки, прогнозирования, управления им — вещь малознакомая для
российских предпринимателей. Приемы «цивилизованного» обращения с
коммерческими рисками знакомы пока немногим. Важно заранее предугадать все ТИПЫ
рисков, с которыми можно столкнуться, источники этих рисков и момент их
возникновения. Затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации
потерь, которые они могут вызвать. Требуется хотя бы ориентировочно оценить то,
какие риски для вас наиболее вероятны и во что они могут вам обойтись, быть
готовым ответить на вопрос, как уменьшить риски и потери, указать
организационные меры профилактики рисков и программу страхования от рисков.

Финансовый план

Это
самый сложный раздел бизнес-плана, в котором все изложенное в предыдущих
разделах словами находит цифровое выражение, позволяющее оценить выгодность
предприятия.

Здесь
готовятся следующие документы:

—
прогноз объемов реализации;

—
баланс денежных расходов поступлений;

—
таблица доходов и затрат;

—
сводный баланс активов и пассивов;

—
график достижения безубыточности (график прибыльности).

Этот
перечень стандартен для мировой практики, опирающейся на иную систему
бухгалтерского учета. Однако уже и в нашей стране начата подготовка к переходу
на стандарты евробухучета.

Прогноз
объемов реализации призван дать представление о доле рынка, которую вы
полагаете завоевать своей продукцией, составляется на 3 года. Для первого года
данные приводятся помесячно, для второго года – поквартально, третий год
приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

На
1-й год точно известны будущие покупатели, имеется предварительная
договоренность с ними о будущих продажах. Со 2-го года – прогнозные прикидки.
Важно, чтобы ваши оценки были реальными.

Баланс
денежных расходов и поступлений этот документ позволяет оценить, сколько денег
нужно вложить в проект, причем в разбивке по времени, т.е. до начала реализации.

Главная
задача баланса денежных расходов – проверить синхронность поступления и
расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность вашего
предприятия при реализации данного проекта, определить общую стоимость всего
проекта. Если сбыт вашей продукции был  связан с длительным омертвением средств
в расчетах с покупателями, т.е. в дебиторской задолженности, то для поддержания
вашей ликвидности придется первое время делать регулярные дополнительные
«впрыскивания» денежных средств, которые увеличит вашу потребность в
инвестициях.

Формирование
реального рыночного механизма заставит и банкиров, и предпринимателей
относиться к планированию денежных потоков серьезнее и тщательнее прорабатывать
баланс денежных доходов и поступлений, показывающий помесячно (для 1-го года),
поквартально (для 2-го года) и в целом за год (для 3-го года) статьи и суммы
вложения средств и поступления от реализации продукции.

Таблица
доходов и затрат – в нее включаются показатели:

доходы
от продаж товаров;

издержки
производства товаров;

суммарная
прибыль от продаж (стр. 1 – стр. 2);

общепроизводственные
расходы (по видам);

чистая
прибыль (стр. 3 – стр. 4).

Задача
этого документа – показать, как будет формироваться и изменяться прибыль (для
первого года – помесячно, для второго – поквартально, для третьего – в расчете
на год).

Сводный
баланс активов и пассивов предприятия рекомендуется составлять на начало и
конец первого года реализации проекта. Его обычно очень тщательно изучают
специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить
в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается
финансировать создание или приобретение этих активов.

 График
достижения безубыточности – это схема, показывающая влияние на прибыль объемов
производства, продажную цену и себестоимости продукции (в разбивке на
условно-постоянные и условно-переменные издержки).

 С
помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, т.е. тот
объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от
реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей
изменение себестоимости продукции. При этом объеме производства будет
достигнута безубыточность производства и дальнейшее увеличение объемов
реализации приведет к появлению прибыли. Желательно дать несколько вариантов
графика в зависимости от уровня цен на продукцию и объяснить, какой из них,
наиболее реалистичен с учетом информации из раздела «Оценка рынка сбыта».

Стратегия финансирования

В
этом разделе надо ответить на вопросы

1)
сколько надо средств для реализации проекта?

2)
откуда намечается получить эти деньги, в какой форме?

3)
когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами
дохода на них? Требующиеся средства можно и нужно получать в форме кредита, а
можно привлекать в виде паевого капитала. Финансирование проектов связанных с расширением
производства на уже действующих предприятиях предпочтительно через кредиты. С
одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать повышенной платы
за кредит, так как риск вложений здесь меньше, чем для вновь создаваемой фирмы,
а, с другой, не составит проблемы найти материальное обеспечение кредитов, в
качестве которых могут выступить уже имеющиеся активы.

Для
проектов, связанных с созданием нового предприятия или реализаций технического
новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или
акционерный капитал. Для таких проектов привлечение кредитов просто даже
опасно.

Дело
в том, что кредитное соглашение обязательно включает в себя жесткую схему
платежей, обеспечивающую возврат основной суммы кредита и процентов по нему в
течении срока, указанного в кредитном соглашении. Между тем, для новых и
венчурных предприятий соблюдение такого календарного графика выплат может
оказаться не по силам из-за постепенного нарастания суммы доходов от
реализации. В такой ситуации даже вполне перспективные проекты, способные в
будущем принести большие деньги, могут обанкротиться лишь потому, что не смогут
решить проблемы с ликвидностью в первые годы.

Средства
же, полученные от партнеров или акционеров, лишены этих недостатков (хотя их
брать иногда куда сложнее, чем получить ссуды в банке). Новое предприятие в
первые годы может вообще не платить дивиденды и это не вызовет недовольства
акционеров, если прибыль не проедается, а инвестируется в развитие предприятия,
что ведет к повышению курса его акций и укреплению позиций на рынке. Порой
привлечение средств партнеров и акционеров кажется предпринимателям
нежелательным из-за возможности лишиться контрольного пакета акций, размер
которого обычно оценивается в 51%.

На
деле контрольный пакет может быть и значительно больше, чем 51%. При сильно
распыленном капитале для контроля достаточно 10-15% акционерного капитала.
Кроме того, психология «собаки на сене» редко приводит к успеху. Для
оценки сроков возврата заемных средств в бизнес-плане приводятся специальные
расчеты сроков окупаемости вложений.

Рекомендуемый
перечень вопросов для самостоятельной подготовки

1. Роль, место и значение
планирования в управлении предприятием (организацией)

2. Сущность и структура объектов
планирования на предприятии (в организации)

3. Возможность и необходимость
планирования в условиях рынка;

4. Предмет планирования

5. Факторы, влияющие на выбор формы
планирования

6. Организация внутрифирменного
планирования

7. Планирование для реализации
внешних целей

8. Основные типы внешних
бизнес-планов

9. Государственное регулирование
оформления внешних бизнес-планов. Их особенность. Методические рекомендации

10.Информационное обеспечение
планирования

11.Подготовка и использование
бизнес-плана

12.Назначение бизнес-плана

13.Разработка бизнес-плана

14.Структура бизнес-плана

15.Титульный лист, резюме, меморандум
о конфиденциальности

16.Описание предприятия, описание
отрасли

17.Описание продукции (услуг)

18.Описание рынка, сегментирование,
анализ сбыта

19.План маркетинга, генеральная
маркетинговая стратегия, ценообразование, тактика продаж

20.Планы развития, задачи развития,
трудности и риск

21.Производственный план, календарный
план, производственные штаты

22.Классификация производственных
издержек

23.Формирование себестоимости
продукции, издержек производства

24.Организационный план, команда
управления

25. Календарный план, деловое
расписание

26.Финансовый план, прогноз прибылей
и убытков, бухгалтерский баланс

27.Финансовый план, анализ денежных
потоков, КЭШ-ФЛО

28.Основные интегральные показатели
эффективности инвестиционного проекта

29.Анализ чувствительности проекта,
оценка рисков

30.Особенности бизнес-плана
инновационного проекта

31.Особенности проработки финансовых
вопросов в проектах бизнес- планов предприятий

32.Особенности использования
бизнес-плана в деятельности региональных органов управления

ЦЕНТРОСОЮЗ
РФ

Ставрополькрайпотребсоюз

ЧПОУ 
«Ставропольский кооперативный техникум»

Филиал ЧПОУ «Кооперативный техникум» в г.
Светлограде

БЛОК 3.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ

2017-2018учебный год

ЦЕНТРОСОЮЗ РФ

Ставрополькрайпотребсоюз

ЧПОУ  «Ставропольский
кооперативный техникум »

Филиал ЧПОУ «Кооперативный техникум» в г.
Светлограде

ПРАКТИЧЕСКИЕ
ЗАНЯТИЯ

по специальности  38.02.01.  Экономика
и бухгалтерский учет

Подготовил

преподаватель Е. Ю. Бугаева

2017
— 2018 учебный год

ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

№ 1. Разработка бизнес-идеи, миссии бизнеса, целей
предпринимательского проекта.

№ 2. Подбор и систематизация информации для описания
продуктов и услуг. Проведение анализа отрасли предпринимательского проекта.

№3 Составление организационного плана.

№4 Разработка плана производства.

№5 Составление финансового плана, оценка риска и
правовое обеспечение.

№6 Составление резюме предпринимательского проекта.

№7 Презентация бизнес-плана по заданным критерия
экономического субъекта

Занятие  № 1

к  теме: Цели, задачи и особенности
составления бизнес-плана

Тесты

1.                
Основными причинами
разработки бизнес-плана являются:

·       
это дань моде;

·       
это интересно;

·       
убедить инвестора в
целеобразности предоставления денег для реализации проекта;

·       
верность выбранному курсу
фирмы;

·       
независимость от случайных
обстоятельств;

·       
все ответы верны.

2.                
Основной целью бизнес —
плана является:

·       
достижение процветания
фирмы;

·       
защита от банкротства;

·       
достижение баланса желаний
и возможностей фирмы;

·       
обогащение топ-менеджеров
фирмы;

·       
правильного ответа нет;

3.                
Выберите, на какие вопросы
должен ответить бизнес — план:

·       
где сейчас находимся?

·       
зачем мы здесь?

·       
зачем мы это делаем?

·       
куда движемся?

·       
как мы придем туда?

4.                
Определите этапы
бизнес-планирования:

·       
подготовительный;

·       
бизнес – анализ;

·       
бизнес – колледж;

·       
оценка целей, ресурсов;

·       
завершающий;

·       
подготовка резюме;

·       
составление бизнес –
плана;

·       
правильных ответов нет.

5.                
Дорисуйте и допишите:

стратегические                                      
миссия цели

                              Бизнес
–план

                    
Где?                             Как?

                                       
                           Деньги

Специфика

бизнеса

6.                
Проведите классификацию
составляющих внешней и внутренней среды фирмы:

·       
маркетинг;

·       
состояние конкуренции;

·       
потребители продукции;

·       
сбытовая деятельность;

·       
управление делами;

·       
персонал;

·       
тенденции развития фирмы;

·       
производство;

·       
развитие отрасли;

·       
политические силы;

·       
финансы.

7.                
Какой из формулировок
целей вы отдадите предпочтение ?

·       
целью фирмы на следующий
год является повышение качества продукции;

·       
хорошее качество продукции
– залог успеха;

·       
качество продукции – под
постоянный контроль;

·       
повысить прибыльность по
каждой позиции ассортимента;

·       
довести долю товара на
рынке к концу года до 20 %.

8.                
В бизнес-планировании
сначала ставятся задачи, а затем формулируется цель?

·       
да;

·       
нет.

9.                
 В каких случаях необходим
бизнес-план:

·       
требуются инвестиции;

·       
создаются новые фирмы;

·       
требуется реконструкция
мощностей;

·       
необходимо оценить влияние
меняющейся среды;

·       
требуется оценить уровень
риска;

·       
все ответы верны;

·       
правильного ответа нет.

10. Сколько групп людей профессионально заинтересованы
в составлении бизнес-плана:

·       
две;

·       
три;

·       
все сотрудники фирмы;

·       
правильного ответа нет.

11. Кто создает бизнес-планы:

·       
собственники;

·       
инвесторы;

·       
кредиторы;

·       
менеджеры;

·       
все ответы верны;

·       
правильного ответа нет.

12.           
 В чем заключается
особенность миссии менеджеров в бизнес-планировании?

13. Какие роли выполняет менеджер в
бизнес-планировании в малых фирмах?

14. Без какого документа невозможно получить кредит в
банке?

15. На какие вопросы отвечает эта
схема?

   Известно, что бизнес-план позволяет реализовывать
следующие цели:

·       
определить требуемое
количество денег;

·       
уяснить идеи бизнеса;

·       
создать команду
единомышленников;

·       
оценить возможности фирмы;

·       
оценить ликвидность и
риска;

·       
оценить качество
управления.

В скобках укажите, для каких
групп участников бизнес-планирования     наиболее важны эти цели?

16. Дорисуйте и допишите:

                                             Бизнес-план

                                        
Собственники

                                       определение потреб-

                                                       ности
в деньгах                                                    

17. Кто должен составлять бизнес-план?

Первый вариант
______________________________

Второй вариант
_______________________________

Занятие № 2

к теме: Методика разработки бизнес-плана.
Резюме

ТЕСТЫ

1. В чем смысл перечисления списка учредителей на
титульном листе бизнес-плана:

·       
это интересно;

·       
это обязательное условие
предоставления кредита;

·       
возможная отрицательная
репутация этих людей;

·       
правильного ответа нет.

2. Если список учредителей очень большой, как должны
поступить составители бизнес-плана?

3. Каков приоритетный порядок расположения учредителей
на титульном листе бизнес-плана:

·       
в порядке алфавита;

·       
в порядке, отражающем долю
в установленном капитале;

·       
порядок в соответствии с
учредительными документами;

·       
все ответы верны.

4. На какие вопросы должен дать ответы титульный лист
бизнес-плана:

·       
название и адрес фирмы;

·       
Ф.И.О. директора, телефон;

·       
имена учредителей;

·       
возраст учредителей;

·       
доля учредителей в
уставном капитале;

·       
адреса учредителей;

·       
юридический адрес фирмы.

5. На какие еще существенные вопросы должен дать ответ
текст титульного      листа?

6. Заявление о коммерческой тайне «работает»:

·       
на составителя
бизнес-плана;

·       
против составителя
бизнес-плана;

·       
постановка вопроса не
правомерна.

       Объясните выбранный ответ.

     7. Рекомендованное количество строк на титульном
листе бизнес-плана:

·       
50

·       
25

·       
45

·       
30

·       
таких рекомендаций нет.

8. С чего начинается изложение содержательной части
бизнес-плана?

9. Резюме бизнес-плана пишется:

·       
в начале работы над
бизнес-планом;

·       
в середине над
бизнес-планом;

·       
в конце работы над
бизнес-планом.

10. Заключение к Вашей дипломной работе пишется:

·       
в начале работы над
дипломом;

·       
в конце работы над
дипломом;

·       
вообще не пишется.

11. Рекомендуемый объем текста резюме:

·       
одна страница;

·       
две страницы;

·       
пять страниц;

·       
десять страниц.

12. Писать резюме лучше всего:

·       
на английском языке;

·       
с использованием
старославянских оборотов;

·       
консервативным деловым
языком;

·       
с использованием слэнговых
выражений.

13. Как Вы понимаете значение термина «Конспективная»
форма изложения?

14. Где Вы используете данную форму?

·       
при написании рефератов;

·       
при написании курсовых
работ;

·       
при написании лекций;

При каком условии «работает» выбранный Вами ответ на
данный тест.

15. С помощью какой  формы изложения текста можно
обеспечить «прорыв» в бизнес-планировании?

16. Приведите собственные примеры (два) изложения
Ваших предложений в провоцирующей форме.

17. Как Вы понимаете значение термина «долгосрочная
стратегия фирмы»?

18. Важную роль при разработке стратегических целей
играют:

·       
текущие экономические
показатели фирмы;

·       
посещаемость потребителей;

·       
комплекс финансовых
показателей;

·       
все показатели равны в
одинаковой степени.

19. Надо ли «говорить» в резюме о том, что фирма на сегодняшний
момент является вполне преуспевающей:

·       
да;

·       
нет.

20. Надо ли «говорить» в резюме о сегодняшнем
состоянии фирмы?

·       
да;

·       
нет.

21. Анализ
сегодняшнего состояния фирмы проводится в:

·       
в двух аспектах;

·       
в трех аспектах;

·       
его не надо проводить его
вообще.

22. С какими
аналогичными показателями целесообразно сравнивать показатели работы Вашей
фирмы:

·       
с мировыми стандартами;

·       
с европейскими
стандартами;

·       
с показателями основных
конкурентов;

·       
они не подлежат сравнению.

   24. По какой формуле можно вычислить отдачу на капитал:

 
КАПИТАЛ                                            ПРИБЫЛЬ

О =                                                      О
=   

        
ПРИБЫЛЬ                                            КАПИТАЛ

25.           
 Какова, на Ваш взгляд,
цель работы любой коммерческой фирмы?

26.           
 Что характеризует
показатель доли фирмы на рынке?

27.           
Ликвидность фирмы:

·       
это способность «платить»
по местным налогам;

·       
это способность «платить»
по налогам в федеральный бюджет;

·       
это способность «платить»
по всем видам платежей;

·       
правильного ответа нет.

     28. Можно ли включать в текст резюме график
динамики объемов продаж фирмы:

·       
да;

·       
нет.

29.           
Следует ли в резюме
проводить описание прогноза возможного изменения рынка, при внедрении на нем
Вашего нового продукта (услуги)?

·          
это сделать необходимо;

·       
это делать не обязательно;

·       
это делать нельзя.

30.           
 В заключительной части
резюме необходимо изложить
_____________________________________________________ (допишите)

31.Что должно раскрывать оглавление бизнес-плана:

·       
его назначение;

·       
его цель;

·       
его содержание;

·       
его оформление.

      32. Что является высшим достижением фирмы в
инновационном процессе?

      33. Надо ли приводить в резюме перечисления
достижений фирмы:

·       
да;

·       
нет;

·       
это не скромно.

Занятие № 3

к теме: Раздел бизнес-плана «
Характеристика отрасли и продукта»

Т Е С Т Ы

1. Какие товары являются потребительскими? (приведите
примеры).

2. Какие товары являются товарами производственного
назначения? (приведите примеры).

3. По степени долговечности товары делятся на:
(приведите примеры).

4. В зависимости от покупательского спроса товары подразделяются
на:

·       
повседневного спроса;

·       
повышающегося спроса;

·       
пассивного спроса;

·       
понижающегося спроса;

·       
производственного
назначения;

·       
предварительного выбора;

·       
особого спроса;

·       
кратковременного спроса.

5. Приведите несколько примеров взаимозаменяемых
(альтернативных) товаров.

6   Вы купили газету. К какому виде товара вы ее
отнесете?

·                  
товар личного потребления;

·                  
товар массового спроса;

·                  
товар предварительного
выбора;

·                  
услуга;

·                  
товар особого спроса.

7  К какому виду товара вы отнесете  купленную вами
акцию акционерного общества?

·                  
деловая услуга;

·                  
товар предварительного
выбора;

·                  
товар особого спроса;

·                  
товар пассивного спроса;

·                  
капитальное имущество;

8. Когда наступает насыщение рынка?

9. Назовите правильную последовательность жизненного
цикла товара:

·                  
рост, насыщение,
внедрение, зрелость, спад;

·                  
внедрение, зрелость, рост,
насыщение, спад;

·                  
внедрение, спад, зрелость,
рост, насыщение;

·                  
внедрение, рост, зрелость,
насыщение, спад;

·                  
внедрение, рост,
насыщение, зрелость, спад;

10. За счет, каких организационно-экономических
мероприятий можно продлить жизненный цикл товара? (приведите примеры).

11. В стратегическом плане товарная политика фирмы
исходит их концепции жизненного цикла товара (ЖЦТ), т.е. из того факта, что:

·                  
каждый товар имеет
определенный период рыночной устойчивости, характеризующийся объемами его
продаж и приносимой прибылью во времени;

·                  
товар должен приносить
прибыль, ее динамика отражает суть концепции товаров ЖЦТ;

·                  
спрос на товар на рынке
меняется очень медленно.

12. Жизненный цикл товара или описывающие его в
определенных координатах кривые можно разделить на следующие стадии:

·                  
период затрат на
реализацию; период окупаемости реализации; период прибыли;

·                  
период низкого спроса,
период высокого спроса;

·                  
выход на рынок; рост
продаж; зрелость; насыщение; спад.

13. На какой стадии ЖЦТ, как правило, на фирме
начинается модификация товара или создание новой продукции:

·                  
на стадии зрелости;

·                  
на стадии насыщения;

·                  
на стадии спада.

14.  К основным сложностям, возникающим у фирмы на
стадии выхода товара на рынок, можно отнести:

·                  
острую конкурентную борьбу
за долю рынка;

·                  
маленькую серийность в
связи с экспериментальным характером производства; возможность возникновения
непредвиденных расходов на модификацию товара;

·                  
неподготовленность
сбытовой сети.

15. К наиболее серьезным проблемам, возникающим у
фирмы на стадии зрелости, относятся:

·                  
обостряющаяся конкурентная
борьба; необходимость некоторого снижения цен;

·                  
необходимость изменения
упаковки, внешнего вида товара, т.е. «псевдо модификация»;

·                  
резкий рост издержек
производства.

16. Что такое лизинг?

·                  
форма кредита;

·                  
форма оптовой торговли;

·                  
форма передачи в аренду
имущества;

·                  
форма акционерного
общества;

·                  
форма биржи.

17. Товары повседневного спроса характеризуются:

·                  
распространением через
сеть специальных магазинов;

·                  
приобретением на большую
сумму денег;

·                  
отсутствием необходимости
в дополнительных консультациях с продавцом;

·                  
все ответы верны;

·                  
правильного ответа нет.

18. Первая стадия в процессе создания нового продукта
— это:

·       
управленческий анализ;

·       
конструирование товара;

·                  
создание идеи;

·                  
все ответы верны;

·                  
правильного ответа нет.

19. Товар является новым, если:

·                  
его так оценивает рынок;

·                  
производитель по-новому
рекламирует товар;

·                  
производитель использует
современную технологию его изготовления;

·                  
все ответы верны;

·                  
правильного ответа нет.

20 Создание новых товаров целесообразно осуществлять
следующим образом:

·                  
собственными усилиями;

·                  
приобретать патенты;

·                  
все зависит от целей и
ресурсов фирмы;

·                  
все ответы верны;

·                  
правильного ответа нет.

21 Товарная марка предназначена для того, чтобы:

·                  
компенсировать недостающее
товару качество;

·                  
обосновать перед
потребителем более высокую цену на товар;

·                  
дифференцировать товар на
рынке среди себе подобных;

·                  
все ответы верны;

·                  
правильного ответа нет.

22 В чем заключается отличие ассортимента от
номенклатуры:

·                  
номенклатура входит в
состав ассортимента;

·                  
ассортимент более узкое
понятие, входит в состав номенклатуры;

·                  
ассортимент и номенклатура
не используются одновременно для характеристики одного и того же множества
товаров;

·                  
все ответы верны;

·                  
правильного ответа нет.

Занятие  № 4

к теме: Раздел бизнес плана
«Маркетинг-план»

ТЕСТЫ

1. Миссия предприятия отвечает на вопрос:

·                  
зачем существует
предприятие;

·                  
сколько прибыли оно должно
иметь;

·                  
каким будет предприятие в
будущем.

2. Аудит маркетинга, как составная часть
маркетингового планирования, необходим для:

·                  
обеспечения работой отдела
маркетинга;

·                  
критической оценки
положения предприятия;

·                  
разработки программы
маркетинга по товарам.

3.План маркетинга предприятия является:

·                  
частью бизнес-плана;

·                  
отдельной стратегией;

·                  
миссией предприятия.

4.Основной целью маркетинга предприятия может быть:

·                  
расширение рынка;

·                  
увеличение доли компании
на рынке;

·                  
повышение рентабельности;

·                  
все перечисленное выше.

5.Бюджет маркетинга необходим для:

·                  
повышения рентабельности
основной деятельности;

·                  
сокращения потерь;

·                  
реализации плана
маркетинга и достижения целей предприятия.

6. Контроль маркетинга:

·                  
представляет
заключительный этап в плановой деятельности;

·                  
начало плановой
деятельности;

·                  
середина плановой
деятельности;

·                  
не является плановой
деятельностью.

7. Для проведения анализа маркетинга используют:

·                  
фактические данные;

·                  
плановые и фактические;

·                  
прогнозные данные;

·                  
данные за прошлые периоды.

8. При контроле стратегического маркетинга
сопоставляются:

·                  
финансовые результаты;

·                  
эффективность рекламных
компаний;

·                  
достижение долговременных
целей;

·                  
выполнение плана по
прибыли для ряд лет.

Для каждой ситуации выберите вариант ответа – «да» или
«нет»:

1. Каждое предприятие в рыночной экономике разрабатывает стратегию
маркетинга.

2. Выбор основных (базовых) стратегий развития
предприятия зависит прежде всего от его юридической формы.

3. План маркетинга – это не изменяемый документ на
весь период его действия.

4. План маркетинга фирмы, работающей для экспорта, обязательно отличается
от плана для внутреннего рынка.

УПРАЖНЕНИЯ

Ниже приводятся дефиниции важнейших терминов, используемых в данной
главе. Выберите правильное для каждого термина определение.

1. Бизнес-план предприятия.

2. Стратегия достижения целей предприятия.

3. Стратегия оптимальной структуры активов.

4. Дивидендная, процентная и стратегия вложений.

5. Планирование маркетинга.

6. Стратегия хозяйственного портфеля.

7. Критерий выбора стратегий предприятия.

8. Стратегия быстрых доходов.

9. Инвестиционная стратегия.

10.Стратегическая хозяйственная единица.

1. Установка маркетинговых целей, выбор стратегии и разработка действий
по их выполнению.

2. Максимальная эффективность использования ресурсов предприятия.

3. Данные стратегии определяют получение прибыли и ее использование.

4. Одна из стратегий основной деятельности предприятия.

5. План производственной и сбытовой деятельности предприятия.

6. Набор взаимосвязанных стратегий в различных сферах деятельности
предприятия по реализации его миссии.

7. Стратегия, определяющая виды инвестиций предприятия, направления и
способы их использования.

8. Часть предприятия, обладающая самостоятельностью в управлении и
использованию ресурсов, определении и реализации сбытовой политики.

9. Стратегия, используемая при внедрении новых товаров.

10. Определение направлений деятельности предприятия по рынкам и товарам.

Занятие  № 5

к теме: Раздел
бизнес-плана «План производства»

ЗАДАНИЕ.  Разработайте план производства и реализации
продукции используя данные таблицы 1 (цифры условные). Проанализируйте
полученные данные и сделайте вывод.

Таблица — План производства и реализации продукции по
инвестиционному проекту

Занятие  № 6

к теме: Раздел бизнес-плана «Финансовый
план»

ЗАДАНИЕ. В фирме «Вектор» предусмотрен выпуск
нового продукта Д. Рассчитайте по вариантам следующие виды прибыли: валовую, от
продаж, до налогообложения, чистую. Проанализируйте полученные данные и
сделайте вывод.

Таблица — Исходные данные по проекту
производства продукта Д

Занятие  №7

к теме: Раздел бизнес-плана «Экономическая и финансовая оценка эффективности
деятельности предприятия (проекта)»

ЗАДАНИЕ. Построить график критического объема
производства по консервативному варианту практического задания № 6. Покажите
графически:

1)               
размер выручки, затрат,
прибыль от продаж;

2)               
точку безубыточности,
порог рентабельности, запас финансовой прочности, маржу безопасности.

Произведите расчет, сравните полученные результаты с
показателями графика.

Занятие  № 8

к теме: Раздел бизнес-плана «Финансовый план» и
«Бюджетирование — оперативное бизнес-планирование»

ЗАДАНИЕ. Рассчитать бюджет продаж издательства «Пегас»
за 1 квартал по методу начисления и кассовому методу (см. таблицу).

Отдел маркетинга издательства «Пегас» сформировал
портфель заказов на 1 квартал с разбивкой по месяцам: в январе объем продаж
составит 15 000* экземпляров книги, в феврале- 17 000*, в марте – 20 0000
экз.

Анализ статистических данных показал следующую
картину:

·                   
65% оптовых покупателей
оплату производят в том же месяце, когда книги отгружены;

·                   
33% постоянных оптовых
покупателей счета оплатят в следующем месяце;

·                   
2% счетов скорее всего не
будут оплачены вообще из-за недобросовестности или банкротстве дебиторов.

Объем продаж в декабре прошлого года составлял 1 400 000* руб.,
а остаток дебиторской задолженности на 1 января планового периода составляет
560 000* руб.

Таблица — Бюджет продаж издательства «Пегас» на 1
квартал

Сделать вывод.

Занятие  №9

к теме:  Раздел бизнес-плана «Риски проекта, их минимизация»

ЗАДАНИЕ. По продукту Д определить анализ
чувствительности по следующим факторам 6 объему и цене. Использовать исходные
данные практического задания №6.

1.Определите анализ чувствительности по объему (от
20 000* до 60 000* шт. с шагом 8000) при остальных неизменных
параметрах.

2.Определите анализ чувствительности по цене (от 900*
до 1200* руб. с шагом 60) при остальных неизменных параметрах.

Сделайте вывод.

Таблица —  Исходные данные по проекту
производства продукта Д

Занятие № 10

к теме: «Организация процесса реализации
бизнес-плана»

ТЕСТЫ

1. Какие ключевые области необходимо охватить при
презентации бизнес-плана? Как можно повысить эффективность презентации?

2. В таблице представлена последовательность
выполнения работ по составлению бизнес-плана. Укажите разделы бизнес-плана.

Таблица

4. Охарактеризуйте правовую, консалтинговую,
информационную систему поддержки реализации бизнес-плана.

5. Укажите типичные ошибки, допускаемые при бизнес — планировании.

ЦЕНТРОСОЮЗ
РФ

Ставрополькрайпотребсоюз

ЧПОУ 
«Ставропольский кооперативный техникум »

Филиал ЧПОУ «Кооперативный техникум» в г.
Светлограде

БЛОК 4.
КОНТРОЛЬНО-ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА

2017-2018 учебный год

ЦЕНТРОСОЮЗ РФ

Ставрополькрайпотребсоюз

ЧПОУ  «Ставропольский
кооперативный техникум »

Филиал ЧПОУ «Кооперативный техникум» в г.
Светлограде

комплект
заданий

по
входному контролю

по учебной дисциплине «Основы
бизнес планирования»

по специальности  38.02.01.  Экономика
и бухгалтерский учет

Подготовила

преподаватель  Е.Ю. Бугаева

2017-2018 
учебный год

Тест по дисциплине: «Основы бизнес-планирования»

На тему: «Состав, структура и функции бизнес-плана»

1. Внешняя функция бизнес-плана:

а)
содействие выработки стратегии и оперативной тактики

б)
формирование благоприятного имиджа фирмы

в)
обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке г) выявление
целей бизнеса

2. Определение целей, путей их достижения:

а)
планирование б) балансовый отчет

в)
бизнес-план

3. В содержание бизнес-плана входит:

а)
обзор и краткие выводы

б)
принятие решения о разработке проекта

в)
подготовка и проведение собраний акционеров фирмы г) сбор исходных данных

4. Совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов,
направленных на расширенное воспроизводство основных фондов:

а)
инвестиции

б)
себестоимость

в)
капитал

5. Любое коммерческое предприятие принято начинать с:

а)
бизнес-плана

б)
оценки коммерческого потенциала фирмы

в)
плана мер по предупреждению банкротства

г)
разработки общих стратегических целей

6. В бизнес-плане учитывается:

а)
анализ проблем

б)
совершенствование предприятия в) обоснование инвестиций 59

г)
участие партнеров

Тест

1. Выделите три основные причины, почему
необходимо планировать бизнес?

а)
Бизнес-планирование — обдумывание идеи

б)
Бизнес-план — рабочий инструмент для принятия решения, контроля и управления

в)
Бизнес-план — способ сообщения идей заинтересованным инвесторам

г)
Бизнес-план — средство для получения денег

д)
Бизнес-план — средство для получения льгот

2. Укажите первоочередные проблемы, которые влияют на финансово-
хозяйственную деятельность предприятия, фирмы (организации)?

а)
отсутствие современных технологий и современного оборудования

б)
отсутствие денег

в)
отсутствие или неопределенность целей

г)
высокий уровень налогов д) низкий уровень управления

е)
отсутствие государственного финансирования

3. Какие предпосылки должны быть созданы на предприятии для успешного
функционирования системы планирования и планово-контрольных расчетов?

а)
Кадровые — готовность руководства

б)
Организационные — дееспособная организация управления

 в)
Информационные — наличие эффективного инструмента для сбора, переработки и
передачи планово-контрольной информации

г)
Законодательные — наличие законов способствующих развитию экономики в России

д)
Методические — наличие банка методик для различных отраслей промышленности

е)
Первые три

ж)
Все вышеперечисленные

4. Какие планы из ниже представленного списка должны быть включены в
стратегический план развития структуры и потенциала предприятия?

а)
План средств производства и персонала (размер предприятия)

б)
План структуры капитала (соотношения собственного и заемного капитала)

в)
План структуры производств, или мощностей

г)
План организационной структуры, юридической формы и правовой структуры
предприятия

д)
План системы управления предприятием

е)
План расстановки руководящих кадров, формирование системы стимулирования
руководителей

ж)
План информационной системы менеджмента (формирование системы планирования,
регулирования, документирования и контроля)

з)
Только первые три

и)
Все

5. В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые
результаты (бюджет) проекта?

а)
В описании производства

б)
В финансовом плане

в)
В описании предприятия

д)
В резюме

6. В каком плановом документе будет отражена прибыльность
производственной деятельности?

а)
В плане продаж

б)
В плане производства

в)
В плане прибылей и убытков

г)
В инвестиционном плане

7. Что такое позиционирующая реклама?

а)
Способ определения рыночной ниши

б)
Вариант недифференцированной политики

в)
Вариант дифференцированной рекламной политики

г)
Способ проникновения в сознание покупателя с помощью рекламы

д)
Увеличение вторичного спроса

е)
Ответ на потребность потенциального потребителя

8. Бизнес-планирование тест. Что такое концентрированная политика?

а)
Способ определения рыночной ниши

б)
Вариант недифференцированной политики

в)
Вариант дифференцированной рекламной политики

г)
Способ проникновения в сознание покупателя с помощью рекламы

д)
Увеличение вторичного спроса

е)
Ответ на потребность потенциального потребителя

9. Сколько разделов в Кэш-Фло?

а)
Два

б)
Три

в)
Четыре

10. Какой фактор отрицательно влияет на
прибыль при выявлении риска неустойчивости спроса?

а)
Увеличение кредитов

б)
Падение продаж

в)
Падение спроса с ростом цен

г)
Снижение спроса д) Снижение цены

е)
Изменение чистой прибыли

11. Миссия должна отражать:

а)
Круг удовлетворяемых потребностей

б)
Характеристику продукции

в)
Перспективы роста бизнеса

д)
Все перечисленное

12. Выберите направленность цели рекламы — придание деятельности
компании национального характера:

а)
стимулирование покупок товаров компании

б)
понимание общественностью усилий компании по защите интересов граждан

в)
общенациональное признание в стране и за рубежом

г)
признание деятельности компании партнерами и собственным персоналом

13. Какой из сценариев проекта будет наиболее привлекателен для
потенциальных инвесторов?

 а)
NPV = 200000 у.е. и PI = 1,15

б)
NPV = 200000 у.е. и PI = 1,20

в)
NPV = 250000 у.е. и PI = 1,15

 14. Стоит ли отстаивать необходимость реализации проекта, если в
результате анализа установлено, что NPV > 0, PI > 1, IRR > ставки
дисконтирования (цены капитала)?

а)
Недостаточно информации

б)
Да в) Нет

15. Сколько основных этапов включает в себя бизнес-планирование?

а)
Из четырех этапов

б)
Из пяти и более этапов в) Любое количество

16. Укажите главную цель четвертого этапа бизнес-планирования:

а)
Анализ финансовых показателей бизнес-плана

б)
Анализ чувствительности проекта

в)
Прогноз результатов финансово-хозяйственной деятельности, эффективности
инвестиционных затрат при изменении различных факторов микро и макроэкономики.

17. В стандарте GAAP, какие документы составляют финансовую отчетность?

а)
Отчет о прибылях и убытках (Income Statement)

б)
Балансовый отчет (Balance Sheet)

в)
Отчет о движении денежных средств (Cash Flow Statement)

г)
Отчет о нераспределенной прибыли (Retained Earnings Statement)

д)
Отчет об акционерном капитале (Statement of Stockholders Equity)

е)
Первые три

ж) Все

18. Какие средства поступлений (отчета о движении денежных средств)
относятся к инвестиционной деятельности:

а)
Поступления от продаж земли, зданий, оборудования

б)
Продажа ценных бумаг, в которые были вложены средства компании

в)
Возвращение основной части долга сторонними организациями

г)
Векселя и закладные

д)
Первые три

е)
Все

ЦЕНТРОСОЮЗ РФ

Ставрополькрайпотребсоюз

ЧПОУ  «Ставропольский
кооперативный техникум »

Филиал ЧПОУ «Кооперативный техникум» в г.
Светлограде

перечень
вопросов

для
САМОКОНТРОЛЯ

по учебной дисциплине «Основы
бизнес планирования»

по специальности  38.02.01.  Экономика
и бухгалтерский учет

Подготовил

преподаватель Е. Ю.  Бугаева

2017-2018
учебный год

Перечень
вопросов для подготовки к зачету (экзамену)

Вопросы
для проверки уровня обученности ЗНАТЬ:

1.
Принципы и цели разработки планов.

2.
Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием

3.
Виды планов, их характеристика

4.
Содержание процесса планирования в организации

5.
Стратегическое планирование и бизнес-план

6.
Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе
планирования организации

7.
Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации.

8.
Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.

9.
Методология бизнес-планирования

10.
Функции бизнес-планирования

11.
Основные принципы бизнес-планирования

12.
Этапы разработки бизнес-плана и их содержание

13.
Типология бизнес-планов и области их применения

14.
Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана

15.
Типичные ошибки при разработке бизнес-планов.

16.
Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.

17.
Составление бизнес-планов по привлечению дополнительных инвестиций.

18.
Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.

19.
Управление реализацией бизнес-плана

Вопросы
для проверки уровня обученности УМЕТЬ:

1.
Информационное обеспечение бизнес- планирования 2. Назначение и содержание
резюме бизнес-плана

3.
Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов
бизнес-плана

4.
Характеристика организации и стратегия ее развития

5.
Мероприятия, проводимые при исследовании рынка, и их содержание

6.
Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес-плана

7.
Основные аспекты плана маркетинга

8.
Необходимость и содержание производственного плана 9. Календарный план проекта
и его назначение

10.
Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.

11.
Организационный план в составе бизнес-плана

12.
Финансовый план в составе бизнес-плана, назначение и содержание

13.
Инвестиционный и инновационный план.

14.
Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана

15.
Обоснование прогнозной величины объема реализации.

16.
Прогноз прибыли организации.

17.
Прогноз потока денежных средств по организации. 18. Анализ эффективности
бизнес-плана.

19.
Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта.

20.
Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования.

21.
Презентация бизнес-плана, технология подготовки и проведения.

Критерии оценки:

—
Оценка «зачтено» ставится в том случае, если студент строит
ответ на уровне самостоятельного мышления, прочно усвоил программный материал,
грамотно и логично излагает его, не затрудняется с ответом при видоизменении
вопроса, глубоко изучил источник литературы, умеет самостоятельно излагать их
содержание, делать обобщения и выводы, однако допускает отдельные не- точности.

— Оценка «незачтено» ставится, если
студент не знает значительной части про- граммного материала, допускает
существенные ошибки при его изложении.

Темы групповых и/или индивидуальных творческих заданий/проектов для заочного/ очного отделения

Индивидуальная исследовательская работа.

Исходя
из выбранной обучающимся и согласованной с преподавателем бизнес-стратегии
необходимо составить и представить бизнес-план.

Структура
бизнес-плана может быть различной. Жестких требований к порядку или наличию
всех разделов обычно не предъявляется. Допускается, что некоторые разделы могут
быть опущены, вместо них добавлены новые в зависимости от специфики предприятия
и вида деятельности, которым оно занимается. Тем не менее, существует общая
структура бизнес-плана, состоящая из следующих основных разделов:

1.
Резюме

2.
Основная идея проекта

3.
План маркетинга

4.
Финансовый план

1. Резюме

Данный
раздел составляется в последнюю очередь и содержит сжатое изложение сути
проекта и характеристику его важнейших показателей. В резюме необходимо
изложить выводы, касающиеся основных аспектов проекта. Примерный перечень
вопросов для отражения в Резюме:

1.
Какова организационно — правовая форма предприятия?

2.
Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет
заниматься Ваше предприятие (юридическое лицо, индивидуальный предприниматель)?
Конкурентоспособность бизнес-проекта.

3.
Кто будет Вашим покупателем (потребителем предоставляемых услуг)?

 4.
Календарный план реализации проекта, смета расходов на его осуществление.

5.
Какова сумма всех затрат на реализацию проекта.

6.
Срок окупаемости проекта.

7.
Количество работающих на предприятии на момент подачи заявки (при наличии).
Сколько будет привлечено наемных работников (создано новых рабочих мест)?

8.
Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта? (с указанием
источников финансирования и собственных средств на реализацию проекта)?

9.
Основные показатели проекта: создание дополнительных рабочих мест, уровень
заработной платы, расчетный размер налоговых поступлений, общая прибыль (доход)
за период, величина денежных средств в конце первого года работы,
рентабельность.

Объем
резюме не должен быть больше 1 страницы.

2. Основная идея проекта

Данный
раздел должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная
возможность организации предпринимательской деятельности создания нового
предприятия.

Здесь
требуется описать бизнес-идею проекта.

 Примерный
перечень вопросов для отражения в разделе:

1.
В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?

2.
Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?

 3.
Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем
предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?

4.
Какие конкретные действия Вы намерены предпринять для достиже- ния цели
проекта, сроки реализации проекта?

5.
Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?

3. План маркетинга

3.1. Виды товаров и услуг

В
этой части бизнес-плана описываются товары и услуги, которые Вы хотите
предложить будущим потребителям. Необходимо определить для себя и представить в
бизнес-плане те преимущества своей продукции, которые отвечают желаниям и
потребностям потребителей, но не удовлетворяются аналогичным товаром
конкурентов. То есть, основная цель этого раздела — доказать, что Ваши товары
(услуги) имеют ценность для потребителей и будут пользоваться спросом.

За
основу можно взять следующий перечень вопросов:

1.
Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям?

2.
Какие потребности населения будет удовлетворять данный товар или данная услуга?

3.
Насколько тщательно разработана Ваша продукция? Имеете ли Вы уже опыт
производства и реализации этой продукции?

 4.
В каких сферах ее можно использовать?

5.
В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потенциальных
потребителей?

 6.
Почему потребители отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)?

7.
Какие недостатки может иметь Ваш товар (услуга), и как Вы будете пытаться их
преодолевать? 8. Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным?

9.
Как Ваши товары или услуги будут доходить до потребителя?

3.2. Рынок сбыта

 Цель
данного раздела — показать, что Вы сможете продать свой товар (реализовать свою
услугу). Для этого требуется изучить рынок сбыта и выявить своих потенциальных
клиентов, а так же спрогнозировать их спрос на Ваши товары при Ваших ценах.

Вы
должны продемонстрировать, что для Вашего товара (услуг) рынок сбыта действительно
существует, и что Вы можете воспользоваться возможностями, которые он
предоставляет. Сначала необходимо сделать общее описание рынка, которое
включает в себя следующие основные характеристики:

 · расчетный размер и
состав рынка, в том числе распределение по географическим районам и описание
основных типов клиентов;

· положение на рынке на
настоящий момент и его предполагаемое развитие: будет расти, останется
неизменным и т.д.;

· механизмы действия рынка и
основные типы конкуренции: цена, качество, обслуживание, репутация.

Затем
нужно проанализировать Ваш сегмент рынка, на котором Вы буде те продавать свой
товар (реализовывать услугу). Рынок можно сегментировать по географическому
положению, по типу покупателей, по типу товаров и услуг.

Чтобы
узнать примерное количество своих покупателей и ожидаемый спрос на Ваш товар
(Вашу услугу), необходимо определить для себя и дать ответы на следующие
вопросы:

1.
Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели?

2.
Кто будущий потребитель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное положение, род
занятий, уровень доходов и т.д.)

3.
Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы
потребитель (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар?

4.
По какой цене сейчас покупают аналогичный товар (услугу)?

5.
Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?

3.3. План маркетинга

План
маркетинга, или план продвижения товаров (услуг) должен дать описание программы
Ваших действий по доведению товаров (услуг) до потребителей и рассчитать,
сколько для этого потребуется денег. В данном разделе

Вы
должны определить:

1.
Как потребители узнают о Вашей продукции?

2.
Сколько денег Вы предполагаете выделить на рекламу?

3.
Как Вы будете реализовывать свой товар (услугу)?

3.3.1. Установление уровня цен

Цена
товара (услуги) может определяться исходя из следующих условий: 65 цены
конкурентов на аналогичный товар (услугу) или товары – заменители (услуги);
цены, определяемые спросом на данный товар (услугу); себестоимость продукции +
целевая прибыль.

3.3.2 .План сбыта

В
данном разделе необходимо описать, как Вы намерены реализовывать товары и
услуги (методы реализации): самостоятельно или через посредников, оптом или в
розницу, по предварительным заказам по телефону или иным способом. Ваша задача
сводится к тому, чтобы облегчить клиенту процесс совершения у Вас покупки,
сделать Ваш товар (услугу) для него доступным.

3.3.3. План рекламных мероприятий

В
этом разделе необходимо описать, как Вы собираетесь доводить ин- формацию о
Ваших товарах (услугах) до клиентов. Вам следует определиться по следующим
вопросам:

· Как рекламировать свой товар
или услугу?

· Какую информацию надо
сообщать о Ваших товарах и услугах потребителю?

· Где Вы собираетесь размещать
Вашу рекламу?

· Сколько денег Вы собираетесь
тратить на рекламу?

3.3.4. Бюджет маркетинга

В
этом разделе необходимо описать, какие затраты Вы планируете осуществить на
производство товара (реализацию услуги).

4.Финансовый план

4.1.Определение источников финансирования

В
этом разделе даются подробные пояснения об источниках финансирования Вашего
проекта – привлечение личных средств (инвестиций), банковский кредит или что-то
иное. Условия, касающиеся источников финансирования, определяются Вами
самостоятельно. Общие параметры избранного варианта финансирования следует
отразить в следующей таблице:

4.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации

Информация,
предоставляемая в этом подразделе бизнес-плана, необходима для обоснования
привлечения дополнительных финансовых средств. Необходимо подтвердить сведения
об основных расходах соответствующими документами. Копии этих документов
целесообразно включить в состав приложений. Расчет сметы затрат до получения
первых поступлений от реализации следует свести в отдельную таблицу:

План доходов и расходов

4.3. Календарный план реализации проекта

Составляется
по предлагаемой в качестве примера форме (с поквартальной разбивкой в течение
года), содержание таблиц формируется в зависимости от содержания
бизнес-проекта, вида деятельности и конкретных условий.

Календарный
план реализации бизнес-проекта

Критерии
оценки:

—
оценка «отлично» выставляется студенту, если исследовательская работа представлена
на проверку в установленный срок, не содержит существенных ошибок, в ходе
защиты обучающийся демонстрирует глубокое знание предмета;

—
оценка «хорошо» выставляется студенту, если исследовательская работа представлена
на проверку в установленный срок, не содержит существенных ошибок, в ходе
защиты обучающийся демонстрирует глубокое знание предмета, но аргументация
выводов не достаточна;

—
оценка «удовлетворительно» выставляется студенту, если исследовательская работа
представлена на проверку с нарушением установленных сроков, содержит
существенные ошибки, в ходе защиты обучающийся демонстрирует слабое знание
предмета, аргументация выводов не достаточна;

Ставрополькрайпотребсоюз

ЧПОУ  «Ставропольский
кооперативный техникум »

Филиал ЧПОУ «Кооперативный техникум» в г.
Светлограде

задания
(оценочные средства)

 для
проведения промежуточной аттестации

по учебной дисциплине «Основы
бизнес планирования»

по специальности  38.02.01.  Экономика
и бухгалтерский учет

Подготовил

преподаватель Е. Ю.  Бугаева

2017-2018
учебный год

Тесты

Тест
по дисциплине: «Основы бизнес-планирования»

На
тему: «Состав, структура и функции бизнес-плана»

1.
Внешняя функция бизнес-плана:

а)
содействие выработки стратегии и оперативной тактики

б)
формирование благоприятного имиджа фирмы

в)
обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке г) выявление
целей бизнеса

2.
Определение целей, путей их достижения:

а)
планирование

б)
балансовый отчет

в)
бизнес-план

3.
В содержание бизнес-плана входит:

а)
обзор и краткие выводы

б)
принятие решения о разработке проекта

в)
подготовка и проведение собраний акционеров фирмы г) сбор исходных данных

4.
Совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на
расширенное воспроизводство основных фондов: а) инвестиции

б)
себестоимость

в)
капитал

5.
Любое коммерческое предприятие принято начинать с:

а)
бизнес-плана

б)
оценки коммерческого потенциала фирмы

в)
плана мер по предупреждению банкротства

г)
разработки общих стратегических целей

6.
В бизнес-плане учитывается:

а)
анализ проблем

б)
совершенствование предприятия в) обоснование инвестиций

г)
участие партнеров

ЦЕНТРОСОЮЗ
РФ

Ставрополькрайпотребсоюз

ЧПОУ 
«Ставропольский кооперативный техникум »

Филиал ЧПОУ «Кооперативный техникум» в г.
Светлограде

БЛОК 5. ЗАДАНИЯ И
 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ  ВНЕАУДИТОРНОЙ РАБОТЕ УЧАЩИХСЯ

2017-2018учебный год

5. Методическое рекомендации по освоению учебной дисциплины «Основы
бизнес — планирования» самостоятельной работы студентов

Изучение
дисциплины «Основы бизнес-планирования» способствует формированию комплекса
базовых знаний в области функционирования, эволюции экономических систем.
Именно поэтому при формировании лекционного курса предпочтение отдано тем
учебным источникам, которые рекомендованы Минитерством образования и науки РФ и
имеют соответствующий гриф УМО, а также периодическим изданиям — журналам
«Вопросы экономики», «Российский экономический журнал» и др. В условиях бурного
развития информационных технологий, обучающимся также рекомендуется
использовать различного рода Интернет-ресурсы.

Методика
изучения дисциплины основана на сочетании теоретического и практического
обучения с использованием различных форм закрепления изученного материала:
решение задач, тестирование, подготовка и защита рефератов, участие в научных
конференциях и др.

Основными
видами аудиторной работы студентов являются лекции и практические занятия.

В
ходе лекций преподаватель излагает и разъясняет основные, наиболее сложные
понятия темы, а также связанные с ней теоретические и практические проблемы,
дает рекомендации на практическое занятие и указания на самостоятельную работу.

Практические занятия завершают изучение
наиболее важных тем учебной дисциплины. Они служат для закрепления изученного
материала, развития умений и навыков подготовки докладов, сообщений,
приобретения опыта устных публичных выступлений, ведения дискуссии,
аргументации и защиты выдвигаемых положений, а также для контроля преподавателем
степени подготовленности студентов по изучаемой дисциплине.

Семинар предполагает свободный обмен мнениями
по избранной тематике. Он начинается со вступительного слова преподавателя,
формулирующего цель занятия и характеризующего его основную проблематику.
Затем, как правило, заслушиваются сообщения студентов. Обсуждение сообщения
совмещается с рассмотрением намеченных вопросов. Сообщения, предполагающие
анализ публикаций по отдельным вопросам семинара, заслушиваются обычно в
середине занятия. Поощряется выдвижение и обсуждение альтернативных мнений. В
заключительном слове преподаватель подводит итоги обсуждения и объявляет оценки
выступавшим студентам. На семинарских занятиях решаются задачи по обсуждаемым
темам. В целях контроля подготовленности студентов и привития им навыков
краткого письменного изложения своих мыслей преподаватель в ходе практических
занятий может осуществлять текущий контроль знаний в виде тестовых заданий.

Качество
учебной работы студентов преподаватель оценивает в конце практических занятий,
выставляя в рабочий журнал текущие оценки. Студент имеет возможность
ознакомиться с ними.

Важнейшей
особенностью обучения в высшей школе является высокий уровень самостоятельности
студентов в ходе образовательного процесса.

Самостоятельная
работа проводится с целью:

1.
Углубления и расширения теоретических знаний;

2.
Систематизация и закрепление полученных теоретических и практических умений и
навыков;

3.
Формирования умений находить необходимую информацию в различных источниках,
анализировать и обобщать ее в соответствии с целью учебного задания, а также
использования нормативной, справочной, специальной литературы;

4.
Развитие познавательных способностей и активности (творческой инициативы,
самостоятельности, ответственности, организованности и дисциплинированности);

5.
Формирования самостоятельного мышления, способностей к саморазвитию,
самосовершенствованию, самореализации;

Составление кроссворда.

Составление
кроссворда является эффективным средством самостоятельной работы, т.к.
позволяет:

 —
расширить кругозор и закрепить знания обучающихся;

—
развить навыки точного формулирования вопросов и адекватных ответов;

—
способствует формированию навыков работы со справочной литературой, отбора и
анализа материала;

—
развитие интереса к дисциплине и профессиональной деятельности;

Обучающийся
самостоятельно выбирает форму представления кроссворда прямоугольник, ромб,
квадрат, треугольник, круглый (циклический), сотовый, фигурный, диагональный,
симметричный, ассиметричный, произвольного расположения, тематический, учебный,
числовой и т.д.

При
составлении кроссвордов необходимо соблюдать следующие требования:

1.
Придерживаться принципов НАГЛЯДНОСТИ и ДОСТУПНОСТИ;

2.
Не допускать наличия незаполненных клеток в сетке кроссворда;

3.
Загаданные слова должны быть ИМЕНАМИ СУЩЕСТВИТЕЛЬНЫМИ в ИМЕНИТЕЛЬНОМ ПАДЕЖЕ
ЕДИНСТВЕННОГО ЧИСЛА;

4.
Двуслоговые слова должны иметь два пересечения, трехслоговые — не менее двух
пересечений;

5.
Не допускаются аббревиатуры и сокращения;

6.
Толкования термина должны быть строго лаконичными, не следует делать их
пространными, излишне многословными и несущими избыточную информацию.
Старайтесь подать слово с неизвестной стороны.

Структура
кроссворда:

1.
Титульный лист

2.
Схема кроссворда

3.
Вопросы

4.
Правильные ответы

Оформление
кроссворда:

1.
Кроссворд должен содержать не менее 15-ти терминов по выбранной теме.

2.
Кроссворд должен быть напечатан на компьютере.

3.
Сетки кроссвордов должны быть выполнены в двух экземплярах-один- с заполненными
словами, другой- только с цифрами позиций.

При
оценке кроссворда учитывается:

§ Грамотность и уровень
сложности представленных вопросов

§ Соответствие терминов
выбранной теме

§ Оригинальность оформления

§ Одно из наиболее существенных
условий оценки — является ли работа авторской или заимствованной.

Написание реферата.

Внеаудиторная
работа в виде реферата является индивидуальной самостоятельно выполненной
работой студента.

 Структурно
реферат должен быть включать:

—
титульный лист- 1 страница

—
содержание- 1 страница

—
введение- 2 страницы

—
основная часть- 15-20 страниц

—
заключение- 2 страницы

—
список использованной литературы- 1-2 страницы

—
приложения (при необходимости)- без ограничения

Титульный
лист- оформляется согласно шаблону.

Содержание-
включает наименование структурных частей реферата, глав и параграфов его
основной части с указанием номера страницы, с которой начинается глава, часть,
параграф.

Введение
— содержит общую характеристику реферата: обосновывается актуальность выбранной
темы; определяется цель работы и ставятся задачи исследования; описывается
объект и предмет рассмотрения; информационная база исследования; описываются
методы проведения исследования; кратко характеризуется структура реферата по
главам.

Основная
часть- содержит материал, необходимый для достижения поставленной цели и задач.
Включает 2-3 главы, каждая из которых, в свою очередь, делится на 2-3
параграфа. Содержание основной части должно точно соответствовать теме и
полностью ее раскрывать. Главы основной части реферата могут носить
теоретический, методологический и аналитический характер. Обязательным является
логическая взаимосвязь между главами и последовательное раскрытие темы на
протяжении всей работы от теоретических до практических аспектов. Несомненно
самостоятельное изложение материала, аргументированность выводов и предложений
обогащают материал, представляя позицию автора по проблеме. Также обязательным
является наличие ссылок на литературные источники в основной части реферата.

Изложение
необходимо вести от третьего лица — «автор полагает…», либо
использовать безличные конструкции и неопределенно-личные предложения- «На
втором этапе исследования используются следующие подходы….», «Проведенное
исследование позволило доказать….».

Заключение-
содержит логические, последовательные выводы, к которым пришел обучающийся в
ходе выполнения реферата. Кратко характеризует решение всех поставленных во
введении задач и достижение цели реферата. Список использованных источников-
отражает степень и качество изучения проблемы реферата. Количество источников
литературы- не менее 15. Большую долю из списка литературы должны составлять
источники, изданные в последние 3 года, актуальные нормативно-правовые акты,
аналитические и ин- формационные статьи ведущих исследователей по
рассматриваемой теме. Приложение- содержит вспомогательный материал- таблицы,
вспомогательные данные, инструкции, методики, графики, диаграммы, формы документов
и др.

Оформление
реферата:

—
реферат выполняется на компьютере, распечатывается на одной стороне листа
формата А4;

—
размер шрифта- 12, кегль Times New Roman, цвет — черный;

—
межстрочный интервал — одинарный;

—
поля — верхнее, нижнее- 2 см, левое- 3 см, правое- 1 см;

—
нумерация сквозная, номер на титульном листе не ставится;

 —
каждое приложение располагается на отдельном листе. Вверху страницы указывается
слово «Приложение» и его номер;

Составление терминологического словаря.

Термин
– это специальное слово (словосочетание), принятое в профессиональной
деятельности и употребляющееся в особых условиях. Рекомендации по составлению
терминологического мини — словаря: 35

1.
Приступайте к составлению словаря только после прочтения лекционного материала,
а также изучения дополнительной литературы по теме. Так при чтении выделите
слова, которые являются специальными терминами.

2.
Выпишите или наберите на компьютере термины, нумеруя их. Если термин
встречается в тексте в сочетании с разными словами и эти словосочетания также
являются терминами, выписывайте их тоже.

 3.
Отсортируйте по алфавиту выписанные термины.

4.
Напротив каждого термина вашего отсортированного списка выпишите его значение,
пользуясь официальными изданиями словарей.

5.
Используйте рекомендуемый преподавателем список текстов и словарей.

6.
Уточните требования к минимальному содержанию слов в вашем словаре в
соответствии с вашим уровнем подготовки.

7.
Попросите вашего преподавателя порекомендовать для этой работы тексты и
словари.

8.
Оформляйте титульный лист по образцу; весь словарь должен быть набран в
редакторе MS Word системным шрифтом Times New Roman, размером 14 пунктов с
полуторным интервалом и отпечатан на листах формата А-4.

9.
Общее количество слов должно составлять 200 -250 терминов.

Информационное
обеспечение обучения

Основная
литература

1. Бизнес-план. Методические
материалы. / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Ф. Миронова. М.: Финансы и
статистика, 2010Бизнес-планирование. Попов В.М., Мекунова С.И. Учебник.
Рекомендовано МО РФ.– М.: Финансы и статистика 2010, 672 с.

2. Бизнес-планы. Полное справочное
руководство / Под ред. И.М. Степанова. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2011

3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А.
Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов н/Д: Феникс, 2012

4. Виткалова, А.П. Бюджетирование и
контроль затрат в организации : Учеб- но-практическое пособие / А.П. Виткалова,
Д.П. Миллер.- М.: Дашков и К, 2011 — 128с.

5. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование
/ В.А. Морошкин, В.П. Буров. — 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ФОРУМ, 2011 – 256
c.

6. Экономика, анализ и планирование на
предприятии торговли : Учебник / Под ред. А.Н. Соломатина.- СПб: Питер, 2010 —
560с.

7. Янковская, В.В. Планирование на
предприятии: учебник / В.В. Янковская.- М.: ИНФРА-М, 2013 — 425с.

Дополнительная
литература

8. Артѐменко, В.Г. Анализ финансовой
отчѐтности : Учебное пособие / В.Г. Артѐменко, В.В. Остапова.- 6-е изд.,
стереотип.-Омега-Л, 2011 — 268с.

9. Бухалков, М.И. Планирование на
предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2008 – 416 c.

10. Карпова, Т.П. Учѐт, анализ и
бюджетирование денежных потоков : учеб.пособие / Т.П. Карпова, В.В. Карпова. —
М.: ИНФРА-М, 2013 — 302с.

11. Маркова, В.Д. Внутрифирменное
планирование / В.Д. Маркова. — М: Кнорус; Экор-книга, 2004 – 320 c.

12. Петухова, С.В.
Бизнес-планирование: Практическое пособие / С.В. Пету- хова. — М.: Омега -Л,
2006 – 191 c.

13. Пивоваров, К.В.
Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. — М.: Дашков и К`, 2004 — 164c.

14. Стратегическое планирование и
планирование маркетинга : Учебно- методическое пособие / Сост. Н.А. Кутякова.-
Рубцовск-Барнаул: Изд- волт.гос.университета. 2005 — 52с.

15. Экономика, анализ и планирование
на предприятии торговли: Учебник / Под ред. А.Н. Соломатина. — СПб: Питер, 2010
– 560 c

Базы
данных, Интернет-ресурсы, информационно-справочные и поисковые системы

1. Корпоративные финансы. Теория и
практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы и книги,
бизнес-планы реальных предприятий, программы инвестиционного анализа и
управления проектами, маркетинг и реклама. [Электронный ресурс]: — Режим доступа:
www URL : http://cfin.ru/- 20.11.2014

2. Издательская группа «Дело и
Сервис». Электронные версии журналов. [Электронный ресурс]: — Режим доступа:
www URL: http://www.dis.ru/- 25.11.2014

3. Правовой консультант юриста,
финансиста, бухгалтера, налоговика, директора. [Электронный ресурс]: — Режим
доступа: www URL: http://pravcons.ru/- 15.09.2014

4. Теория и практика финансового и
управленческого учета. [Электронный ресурс]: — Режим доступа: www URL:
http://gaap.ru/diary/- 11.10.2014

5. Интернет-библиотека. Корпоративные
финансы и финансовый менеджмент. [Электронный ресурс]: — Режим доступа: www URL:
http://gaap.ru/biblio/corpfin/finman/- 05.09.2014

6. Интернет-сервер «АКДИ Экономика и
жизнь». [Электронный ресурс]: — Режим доступа: www URL: http://www.akdi.ru/-
09.10.2014

7. Финансовая отчетность эмитентов
ценных бумаг. [Электронный ресурс]: — Режим доступа: www URL :
http://www.lin.ru- 21.09.2014

Журналы:

 1. Вопросы статистики

2. Вопросы экономики,

3. Российский экономический журнал,

4. Финансист,

5. Экономист.

Поисковые системы:

24 Yandex [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: www URL: http://www.yandex.ru/ — 12.12.2014 Google [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: www URL: http://www.google.ru/- 10.01.2014 Rambler
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: www URL: http://www.rambler.ru/-
23.12.2014

Тематика рефератов

1. Классификация
организационно-правовых форм предприятий в Российской Федерации.

2. Нормативные особенности
управления предприятиями и организациями в Российской Федерации.

3. Система государственного
контроля качества предпринимательской деятельности.

4. Система законодательных
актов Российской Федерации регламентирующая предпринимательскую деятельность.

5. Использование модели рынка
благ для проектирования предпринимательской деятельности.

6. Использование модели рынка
труда для проектирования предпринимательской деятельности.

7. Использование модели рынка
инвестиций для проектирования предпринимательской деятельности.

8. Использование модели
отраслевого баланса для проектирования предпринимательской деятельности.

9. Римский клуб о
проектировании эффективной предпринимательской деятельности.

10. Влияние
предпринимательской деятельности на качество жизни населения.

11. Методы оценки качества
жизни населения в муниципальных образованиях.

12. Классификация методов
оценки конкурентоспособности товаров и услуг.

13. Классификация методов
оценки конкурентоспособности предприятий.

14. Классификация видов
стратегий, используемых предприятием для выхода (или завоевания) на
потребительский рынок..

15. Финансовые источники,
используемые для погашения расходов на рекламу предприятия и продукции.

16. Цели, задачи и порядок
формирования Миссии предприятия.

17. Управление
производительностью труда на предприятии.

18. Методы планирования
выручки предприятия.

19. Формирование эффективной
политики по эксплуатации имущества предприятия.

20. Оценка экономической
эффективности расширения производственных мощностей.

21. Оценка экономической
эффективности реконструкции производственных мощностей.

22. Использование модели
точки безубыточности для оценки долгосрочных планов предприятия.

23. Оценка
предпринимательских рисков на предприятии.

24. Надежность производственных процессов на
предприятии.

25. Оценка эффективности
финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.

26. Стратегическое
планирование развития общественно-территориальных объединений населения
(муниципальных образований).

Главная / Менеджмент /
Основы бизнес-планирования / Тест 2

Что такое бизнес-план?

Данные по скольким вариантам проектного предложения отражает окончательное содержание бизнес-плана? 

На какое время рекомендуется составлять бизнес-план?

Какие задачи прежде всего должен решать бизнес-план в кризисных условиях переходного периода? 

Кто в соответствии с действующим законодательством РФ может быть субъектами предпринимательской деятельности?

Как трактуется слово «бизнесмен» в современных словарях?

Какое слово нельзя отнести к синонимам слова «бизнес»?

Из чего состоит оценка бизнеса?

Какие направления имеет бизнес-план?

Чьи интересы учитываются при разработке бизнес-плана?

Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основным выводом которой является

Что такое процесс бизнес-планирования?

Какой вид бизнес-плана должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, самым серьезным участникам бизнеса?

Какой вид бизнес-плана должен содержать все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно включать подробные расчеты по альтернативным вариантам?

Что предполагает бизнес-план в общем виде?

Бизнес-план, содержащий все расчеты, справки, свидетельства и тому подобные материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов, определяется как

Если бизнес-план составлен в виде «резюме», то от содержит

Существует ли форма бизнес-плана «с ответами без решений»?

Выбор цели конкретного предприятия должен исходить

Детализация целей зависит

К факторам внешней среды не относятся

Есть ли возможность через бизнес-план реализовать внутренние функции предприятия?

К каким факторам, влияющим на бизнес-планирование следует относить характеристики используемых технологий, оборудования?

Изучение жизненного цикла продукта, следует относить

Цели предприятия должны быть (исключите неверный ответ)

Целью бизнес-плана может быть

Какой вид бизнес-плана имеет значение некоей «визитной карточки» или даже рекламы самой фирмы или разрабатываемой продукции?

По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть

Какие существуют общие цели предпринимательства, независимые от организационно-правовой формы предприятия и видов деятельности?

При оптимизации структуры затрат оцениваются … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов затраты на ресурсы качество персонала оплаты производственных помещений

Большинство предпринимателей изначально стремятся … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов войти в чужой бизнес создать бизнес представить результаты своей деятельности

Степень экономического риска бизнес-плана оценивается при помощи … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов точки безубыточности комплекса мер максимального эффекта

… бизнес-плана должны показать проект организационной структуры. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Инвесторы Предприниматели Разработчики

Наиболее заинтересованным лицом в своевременной корректировке исполнения планов является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предприниматель инвестор банкир

Презентация бизнес-плана – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов рекламное мероприятие демонстрация товара раздача информационно-рекламных материалов

Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов возможностями описать идею измерением объема необходимых средств его

возможностями моделирования бизнеса?????

В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стремление действовать аналогично другим участникам рынка обращение к консультантам обращение за советом в газеты создание бизнес-плана

Неверно, что презентация должна включать … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов предысторию критику конкурентов рекомендации

Практическая часть бизнес-плана содержит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов анализ спроса со стороны покупателей набор функциональных планов анализ конкурентов

Основные параметры взаимоотношений фирмы с партнерами в связи с приобретением товаров и сбытом собственной продукции включают в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов производственный план план маркетинга коммерческий план

В аналитической части бизнес-плана необходимо … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов описать общую картину и состояние рынка отрасли рассчитать количество необходимых сотрудников определить производственные мощности

Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов перераспределить заемные средства определить риски рассчитать налоговые выплаты

Внутренний бизнес-план позволяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов увидеть будущую деятельность во всех подробностях создать стратегии динамического роста привлечь инвесторов в крупный проект

С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов банки-кредиторы круг потребителей инвесторов

Аналитическая часть бизнес-плана завершается … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов исследованием рынка описанием стратегии выхода на рынок описанием проектируемого продукта

презентацию бизнес-плана могут проводить менеджеры инвесторы разработчики и приглашенные специалисты

Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …
• сезонность продаж
• выявление действующих и потенциальных конкурентов
• отношение покупателей к упаковке

план производства содержит

сырье оборудование

Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану … • инвесторам • сотрудникам, в случае проведения забастовки • ключевым партнерам

Бизнес-план становится инструментом антикризисного управления предпринимательской фирмой

Определяя развитие предпринимательской фирмы путем реализации бизнес-плана, разработчики … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов формируют привлекательный имидж прогнозируют конъюнктуру рынка разрабатывают рекламу

Основанием для начала работы над бизнес-планом является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов отсутствие прибыли низкий объем продаж бизнес-идея

В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов тактика работы с инвестором участие в конкурсе по получению гранта разработка концепции финансового плана

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов оценить перспективность своей бизнес — идеи измерить основные параметры деятельности и создать должностные инструкции выявить структуру обязанностей сотрудника

Бизнес-план – это программа реализации … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов идеи конкретного проекта мечты

Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов содержания программы платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы) выбора сегмента

Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов планирование человеческих ресурсов компенсации взаимоотношения с профсоюзами

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов любым давно работающим на рынке вновь создаваемым

… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Аналитическая часть бизнес-плана Практическая часть бизнес-плана Резюме

Разработка экономической концепции ценовой политики входит в … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов стратегию маркетинга микс-маркетинг изучение спроса

… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Оптимальный бизнес-план Рыночный потенциал бизнес-плана Эффективный бизнес-план

Составление бизнес-плана не позволит:

Ответ:

1. принимать важнейшие деловые решения, призванные определить

направления действий и добиваться минимизации ресурсов

1. собирать важнейшую информацию о состоянии отрасли и рынка
2. ставить конкретные цели и выбирать показатели, используемые для

измерения продвижения к ним

Реализация бизнес-плана не даст возможность:

Ответ:

1. понимать финансовые аспекты вашего бизнеса, включая движение

денежных средств и требования самоокупаемости

1. успешно привлекать финансовые ресурсы
2. расширять бизнес в любых новых направлениях

Бизнес-план не представляет собой:

Ответ:

1. рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы
2. развернутую программу, осуществления бизнес-проекта,

предусматривающую оценку доходов и расходов

1. дорожную карту, необходимую для того, чтобы добраться до места

назначения: от базовой концепции бизнеса до регистрации предприятия

Участниками бизнеса являются:

Ответ:

1. предприятия
2. работники, осуществляющие трудовую деятельность
3. обычные люди

Какие свойства имеет бизнес-система:

Ответ:

1. целесообразность, решительность, противоречивость и активность
2. целесообразность, объективность, противоречивость и активность
3. целесообразность, правдивость, противоречивость и активность
4. целесообразность, целостность, противоречивость и активность

Установление контроля над бизнесом не осуществляется посредством

открытия возможностей управления с помощью:

Ответ:

1. долгосрочного развития
2. маркетинга
3. оценки и установления процедур
4. финансов

Интрапренеры – это:

Ответ:

1. предприниматели, добившиеся успеха
2. новаторы, добившиеся реализации своих идей
3. бизнесмены, потерпевшие неудачу

Основной чертой интрапренерства является:

Ответ:

1. высокая степень ориентации на нововведения
2. высокие показатели
3. низкая рентабельность
4. стабильность государственной политики

Процесс бизнес-планирования не должны направлять следующие факторы:

Ответ:

1. понимание целевого рынка
2. концепция планирования
3. состояние отрасли
4. тенденции развития отрасли

Бизнес-планирование по-другому называется:

Ответ:

1. предпринимательское планирование
2. коммерческое планирование
3. деловое планирование
4. индивидуальное планирование

Бизнес-планирование – это:

Ответ:

1. самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно

связана с предпринимательством

1. самостоятельный вид деятельности, которая непосредственно связана с

предпринимательством

1. раскрытие для себя чего-то нового, связанного с предпринимательством
2. развитие личности бизнесмена

Наименьший вклад в успех бизнеса вносят:

Ответ:

1. квалифицированное управление
2. стратегическая позиция
3. способность привлекать и удерживать сотрудников
4. способность мотивировать сотрудников

Концепция бизнеса не представляет собой:

Ответ:

1. сжатое и емкое изложение основных принципов организации или развития

бизнеса

1. бизнес-модель компании
2. инструмент для исследования бизнес-системы
3. описание главной цели бизнеса

Презентация бизнес-плана – это:

Ответ:

1. краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с

инвесторами и потенциальными партнёрами

1. процедура аудита бизнес-плана с внешними инвесторами
2. начало переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по

реализации бизнес-проектов

Сколько этапов включает процедура составления бизнес-плана:

Ответ:

1. три
2. пять
3. шесть
4. девять

Укажите главную цель четвёртого этапа составления бизнес-плана:

Ответ:

1. анализ финансовых показателей бизнес-плана
2. анализ чувствительности проекта
3. прогноз результатов финансово-хозяйственной деятельности,

эффективности инвестиционных затрат при изменении различных факторов

микро и макроэкономики

1. анализ потребности в персонале

Принцип целесообразности при составлении бизнес-плана означает:

Ответ:

1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и

взаимосвязан с другими

1. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
2. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Принцип противоречивости при составлении бизнес-плана означает:

1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и
2. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
3. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Принцип активности при составлении бизнес-плана означает:

Ответ:

1. любой элемент бизнеса имеет рациональную направленность и

взаимосвязан с другими

1. бизнес – явление социальное, тесно связан с деятельностью людей
2. бизнес должен состоять из противоречий, так как они источник развития

Финансовое планирование помогает:

Ответ:

1. проанализировать экономическое состояние предприятия на данный

момент времени

1. определить реальность достижения целей в будущем
2. стать эффективным инструментом самоорганизации и контроля
3. осуществлять контроль финансов проекта

Стратегической задачей бизнеса не является:

Ответ:

1. узнать, чего хотят потребители
2. получить прибыль
3. удовлетворить потребности клиентов
4. удовлетворить потребность в самореализации

Процесс бизнес-планирования не предполагает:

Ответ:

1. текущий контроль
2. предвидение изменений
3. адаптацию к изменениям
4. учёт ценностей компании

Элементом успешных предприятий не является:

Ответ:

1. известный рынок
2. новый товар
3. усовершенствование имеющихся товаров или услуг
4. новая система поставок или канал распределения

К важным аспектам концепции бизнеса не относится

Ответ:

1. потребности
2. уровень конкуренции
3. ключевая мотивация
4. постоянное сопоставление фактических и плановых показателей

Малое значение в процессе конкурентного анализа имеет:

Ответ:

1. определение главного конкурента
2. барьеры входа на рынок
3. определение конкурентных преимуществ
4. определение будущих конкурентов

Ваши стратегические позиции не находятся там, где объединяются:

Ответ:

1. тенденции и направления развития отрасли
2. ваши сильные стороны и интересы
3. изменения и новые возможности рынка
4. возможности, обусловлены отработанными технологиями

Маркетинговая организация компании не предполагает осуществления

контроля над основными элементами операций компании (маркетинг-микс):

Ответ:

1. ценовой политикой
2. методами планирования
3. продвижением товара
4. изучением рынка

Процесс маркетингового планирования не включает в себя:

Ответ:

1. выполнение маркетинговых исследований внутри и вне фирмы
2. анализ сильных и слабых сторон компании
3. финансовые прогнозы

Разработка стратегии продаж не предполагает:

Ответ:

1. установление целей бизнеса
2. составление бюджетов
3. пересмотр результатов и целей
4. пересмотр маркетинговых стратегий и программ

К основным разделам производственной программы не относится:

Ответ:

1. план по производству продукции предприятия
2. план сертификации продукции
3. план реализации продукции

Входят ли в структуру бизнес-плана организационный и финансовый планы:

Ответ:

1. да
2. нет
3. только организационный
4. только финансовый

Определение номенклатуры и объёма выпуска продукции не предполагает

учёт факторов:

Ответ:

1. максимально возможного объёма выпуска продукции
2. минимальной себестоимости изготовления изделий
3. наличие платёжеспособного спроса потребителей на каждую позицию

номенклатуры

1. износа оборудования

В общую сумму инвестиционных затрат не входит:

Ответ:

1. основной капитал
2. оборотный капитал
3. первоначальные инвестиции

4.производственные издержки

Ключевые менеджеры — это:

Ответ:

1. менеджеры, занимающие основные руководящие посты
2. менеджеры, отвечающие за разработку концепции и стратегии компании
3. все менеджеры

Главной целью первого этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

1. ретроспективный анализ коммерческой, производственной, финансовой,

экономической деятельности предприятия

1. диагностика проблем организации
2. выявление динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3. организационное проектирование

Входят ли в структуру бизнес-плана производственный и маркетинговый

планы:

Ответ:

1. да
2. нет
3. только производственный
4. только маркетинговый

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется

использовать фирмам:

Ответ:

1. вновь создаваемым
2. всем
3. давно работающим
4. никаким

При разработке календарного плана не учитываются:

Ответ:

1. затраты времени на выполнение работ
2. сроки выполнения
3. последовательность проведения работ
4. стоимость работ

Бизнес-планирование отражает потребность:

Ответ:

1. инвесторов в обосновании эффективности проекта
2. банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты
3. предпринимателей в упорядочивании деятельности своей фирмы
4. клиентов в информации о продукции

В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:

Ответ:

1. прибыль
2. долю рынка
3. материально-техническое обеспечение
4. штатное расписание

Цель процедуры бизнес-планирования:

Ответ:

1. моделирование бизнес-процессов
2. определение потребности в персонале
3. привлечение инвестиций

Бизнес-планированием на предприятии занимается:

Ответ:

1. совет директоров
2. независимые консультанты
3. генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия
4. инвесторы

В финансовый раздел бизнес-плана не включается:

Ответ:

1. план прибылей и убытков
2. план денежных потоков
3. реестр цен
4. баланс

Плановая информация определяет:

Ответ:

1. прогноз развития предприятия
2. субъективное представление о бизнесе
3. цели и мероприятия, характеризующие будущие события на предприятии
4. описание превращения идеи в реальность

Бизнес-план – это:

Ответ:

1. необходимый документ для получения денег
2. развёрнутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне

оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий,

ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект

1. рабочий инструмент, позволяющий оценить конкретное направление

деятельности предприятия

Для успешного функционирования системы планирования на предприятии

должны быть созданы предпосылки:

Ответ:

1. методические
2. информационные
3. законодательные
4. организационные

Вставьте пропущенное слово. Наличие эффективного инструмента для

_______ , переработки и передачи планово-контрольной информации

является предпосылкой для успешного функционирования системы плановоконтрольных расчётов:

Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной,

инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:

Ответ:

1. план денежных потоков
2. план прибылей и убытков
3. реестр цен
4. баланс

В каком разделе бизнес-плана представлены ожидаемые финансовые

результаты проекта:

Ответ:

1. в описании производства
2. в резюме
3. в описании предприятия
4. в финансовом плане

В каком разделе бизнес-плана представлены историческая информация о

предприятии, его производственной и финансовой деятельности:

Ответ:

1. в описании отрасли
2. в описании рынка
3. в описании производства
4. в описании предприятия

Включает в себя поступления денежных средств о покупателей, прочие

поступления от текущей деятельности, а также выплаты поставщикам,

работникам, уплату налогов и прочих платежей, возникающих

непосредственно в результате текущей операционной деятельности

предприятия:

Ответ:

1. операционный денежный поток
2. финансовый денежный поток
3. хозяйственный денежный поток
4. инвестиционный денежный поток

Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также

поступления о реализации активов, которые не используются в производстве:

Ответ:

1. операционный денежный поток
2. финансовый денежный поток
3. хозяйственный денежный поток
4. инвестиционный денежный поток

Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде

долгосрочных и краткосрочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а

также платежи в виде выплаты дивидендов, процентов по кредитам,

финансовые вложения свободных денежных средств:

Ответ:

1. операционный денежный поток
2. финансовый денежный поток
3. хозяйственный денежный поток
4. инвестиционный денежный поток

Построение денежного потока проекта может быть осуществлено:

Ответ:

1. прямым методом
2. обратным методом
3. косвенным методом
4. нет методов

Прибыльность производственной деятельности отражена:

Ответ:

1. в плане продаж
2. в плане производства
3. в плане прибылей и убытков
4. инвестиционном плане

Участниками бизнеса являются:

Ответ:

1. предприятия
2. предприниматели
3. обычные люди
4. персонал предприятия

Вставьте пропущенное слово. Риск – это ________ потери предприятием

части своих ресурсов, недополучения доходов или появления

дополнительных расходов в результате осуществления проекта:

Ответ:

вероятность

Главной целью второго этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

1. исследование рынка
2. прогноз сбыта продукции
3. прогноз затрат
4. разработка базового сценария реализации проекта на среднесрочную и

долгосрочную перспективу

Риск, связанный с падением спроса на продукт:

Ответ:

1. производственный
2. коммерческий
3. рыночный
4. инфляционный

Стратегическое бизнес-планирование – это:

Ответ:

1. разновидность практической деятельности
2. искусство управлять бизнесом
3. функция управления бизнесом
4. инструмент технического, организационного, экономического,

финансового обоснования дела

Главной целью третьего этапа составления бизнес-плана является:

Ответ:

1. планирование и оценка финансово-хозяйственной деятельности по

оптимистичному и пессимистичному сценариям реализации проекта

1. прогноз эффективности проекта
2. разработка финансового плана
3. разработка маркетингового плана

Реализация бизнес-плана означает:

Ответ:

1. определение логической последовательности событий в рабочих задачах
2. подготовку бюджета реализации бизнес-плана
3. выполнение всех рабочих задач
4. управление производством

Главная цель заключительного этапа составления бизнес-плана:

Ответ:

1. презентация потенциальным инвесторам
2. защита проекта
3. подготовка комплекта документов для презентации потенциальным

инвесторам

1. экспертиза бизнес-плана

Полезные советы по бизнес-планированию на коммерческой основе можно

получить:

Ответ:

1. из учебника по бизнес-планированию
2. у консультанта
3. у знакомых
4. из телепередач

Бизнес-план по сравнению со стратегическим планом:

Ответ:

1. не имеет отличий
2. отличается охватываемыми аспектами деятельности
3. отличается периодом действия
4. посвящён только финансам

Выбор альтернатив в рамках производственного планирования

ограничивается:

Ответ:

1. интересами потребителей
2. законодательными нормами
3. характеристиками внутренних производственных процессов
4. величиной предриятия

В производственном бизнес-планировании нормативные величины

представлены в форме:

Ответ:

1. качественных характеристик
2. количественных величин
3. адресных заданий
4. ГОСТов

К назначению бизнес-плана относится:

Ответ:

1. удовлетворить общественное мнение
2. оценить затраты при изготовлении и сбыте продукции
3. подготовка кадров предприятия

Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного

обслуживания проблемы экспертами:

Ответ:

1. мозговой штурм
2. метод Делфи
3. системный анализ
4. экстраполяция

Метод, который заключается в прогнозировании путём принятия за эталон

фактических данных отдельных рынков:

Ответ:

1. аналогий
2. корреляции трендов
3. нормативный
4. экономико-математического моделирования

Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей

сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные

качества и преимущества перед конкурентами:

Ответ:

1. имидж
2. позиционирование
3. рыночная ниша
4. конкурентоспособность

К внешним проблемам бизнес-планирования относятся:

Ответ:

1. решение проблемы интерпретации информации на фирме
2. решение проблемы взаимодействия отделов на фирме
3. привлечение инвесторов
4. привлечение клиентов

Основная причина разработки бизнес-плана:

Ответ:

1. бизнес-план – рабочий инструмент для принятия решений, контроля и

управления

1. бизнес-план раскрывает лидерские качества руководителя
2. бизнес-план помогает удовлетворять общественные потребности

Разработка бизнес-плана необходима в случае:

Ответ:

1. создания новой фирмы
2. реконструкции производственных мощностей
3. оценки рисков
4. оценки влияние внешней среды

На титульном листе бизнес-плана перечисляется список учредителей, потому

что:

Ответ:

1. это интересно
2. это обязательное условие предоставления кредита
3. это помогает избежать рисков, связанных с отрицательной репутацией этих

людей

Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления

рисковых событий:

Ответ:

1. количественный анализ риска
2. охват риска
3. степень риска
4. факторы риска

Учредители на титульном листе бизнес-плана перечисляются в порядке:

Ответ:

1. алфавита
2. отражающем долю в уставном капитале
3. возраста
4. соответствия с учредительными документами

Рекомендованное количество строк на титульном листе бизнес-плана:

Ответ:

1. 50
2. 25
3. 45
4. таких рекомендаций нет

Резюме бизнес-плана составляется:

Ответ:

1. вначале работы над бизнес-планом
2. в середине работы бизнес-планом
3. 3. в конце работы бизнес-планом

Заявление о коммерческой тайне работает:

Ответ:

1. на составителя бизнес-плана
2. против составителя бизнес-плана
3. на конкурентов
4. на клиентов
5. Практические задачи

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

Тема 13

Основной внутренней функцией бизнес-плана является…

расчет стоимости бизнеса

проведение рекламной компании

+выявление угроз и возможностей

привлечение инвестиций

Бизнес-план освоения нового производства относится к виду _____________планирования.

экономического

долгосрочного

+текущего

стратегического

В зависимости от горизонта планирования выделяют _______планирование:

непрерывное

+долгосрочное

оперативное

тактическое

Наименьшая погрешность в расчетах (10-15%) при разработке бизнес-плана наблюдается на этапе…

возникновения идей

строительства объекта

+рабочего проектирования

финансирования проекта

Основная функция бизнес-плана заключается в …

оперативном управление фирмой

контроле процесса развития фирмы

+привлечении денежных средств

координации и регулировании

Основной целью ____________плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

промышленного

маркетингового

производственного

+финансового

План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:

«План производства»

 «Организационный план»

«Маркетинговый план»

+«Финансовый план»

Разработка годового плана начинается с плана…

по труду и кадрам

производства

+продаж

материально-технического обеспечения

Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.

финансовом

маркетинговом

+производственном

организационном

Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …

рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка

месте расположения объекта инвестиций

+сущности предлагаемого проекта и его эффективности

технологическом процессе планируемого производства

Разработка бизнес-плана начинается с…

организационного плана

плана производства

+плана маркетинга

финансового плана

Тема 14

Бухгалтерский баланс характеризует…

денежные потоки организации за определенный период времени – отчетный год

финансовые результаты деятельности организации за весь отчетный период

+финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату

изменение показателей эффективности финансовой деятельности за отчетный период

К относительным показателям эффективности производственной деятельности относятся показатели …

+рентабельности

ликвидности

деловой активности

финансовой устойчивости

Величина собственного капитала предприятия отражается в бухгалтерском балансе в…

итоге актива баланса

+разделе «Капитал и резервы»

приложении к балансу форме №2 «Отчёт о прибыли и убытках»

разделе «Внеоборотные активы»

Активами предприятия, обладающими наибольшей ликвидностью (реализуемостью), являются:

краткосрочная дебиторская задолженность

активная часть основных фондов

+краткосрочные финансовые вложения и средства на расчетном счете

готовая продукция

Дебиторская задолженность отражена ___________ разделе бухгалтерского баланса.

в V разделе пассива

+во II разделе актива

в IV разделе пассива

в III разделе актива

Для оценки деловой активности предприятии применяется…

расчет собственного оборотного капитала

сопоставление собственного и заемного капитала

сопоставление текущих активов и пассивов

+расчет показателей оборачиваемости капитала

Источниками информации для исследования финансового положения предприятия является…

статистические данные

+бухгалтерская и финансовая отчетность

данные управленческого учета

вся рабочая документация аппарата управления

К положительным тенденциям изменений в пассиве баланса предприятия, отражающих укрепление финансового положения можно отнести увеличение…

заемных средств

краткосрочной кредиторской задолженности

+уставного капитала

объемов кредита

Коэффициент автономии используется для характеристики …

структуры собственного капитала

структуры активов предприятия

+независимости предприятия от внешних источников финансирования

структуры заемного капитала

Под финансовой устойчивостью предприятия подразумевается состояние счетов предприятия, гарантирующее …

быструю реализацию активов

его ликвидность

постоянное покрытие убытков

+независимость предприятия от внешних источников финансирования

Эффективность производственной деятельности предприятия определяется…

выпущенными акциями

точкой безубыточности

размером полученной прибыли

+соотношением затрат и результатов

Показателем, отражающим эффективность работы предприятия, НЕ является …

рентабельность основной деятельности

положительное сальдо операционной деятельности

объем реализации продукции

+уровень оплаты труда на предприятии

Показателями, рассчитанными на основе бухгалтерского баланса, для оценки финансового состояния (вероятности банкротства) предприятия являются…

коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты устойчивости

коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты деловой активности

финансовые коэффициенты, коэффициенты рентабельности

+коэффициенты ликвидности, коэффициенты восстановления платежеспособности

Эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель рентабельности …

оборотного капитала

заемного капитала

+основного капитала

собственного капитала

Понятие бизнес-планирования

При различных формах предпринимательства – производственной, коммерческой, финансовой, страховой, посреднической, консалтинговой, инжиниринговой – существуют основные положения, которые нашли практическое применение во всех сферах бизнеса и с различными структурами управления и организационно-правовыми формами. Данные положения необходимы для своевременной, всесторонней и тщательной подготовки к преодолению возможных трудностей, возникающих в предпринимательской деятельности.

В современных рыночных условиях бизнес-план является важным инструментом не только действующих компании, но и создаваемых. С помощью бизнес-плана можно получать необходимые инвестиции, разрабатывать реальные планы на отдаленную перспективу, составлять схемы фактических, прогнозных, количественных оценок финансовых, экономических и других показателей.

Основными причинами разработки бизнес-плана являются:

• Убеждение сторонних инвесторов в экономической эффективности вложения средств в данный проект;
• Помощь в реализации в полном объеме сформулированной миссии компании.

Бизнес-план является типовым проектным решением на достаточно отдаленные перспективы, которое содержит обоснованную оценку возможных на данном рыночном сегменте конечных экономических, финансовых и других результатов деятельности фирмы.

Цели и функции бизнес-планирования

Главной целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на различные временные периоды согласно рыночным потребностям и возможностям получения требуемых ресурсов.

Современное бизнес-планирование выполняет следующие функции:

• Внешние: позволяет получать инвестиционные и кредитные ресурсы, привлекать к сотрудничеству;
• Внутренние: осуществляет текущее планирование и планирование на перспективу.

К задачам бизнес-планирования относятся:

• Определение конкретных направлений деятельности компании, ее места на целевом рынке;
• Формулирование долгосрочных и краткосрочных целей компании, а также мероприятий по их достижению;
• Определение состава и вычисление показателей продукции, предлагаемой компанией;
• Определение предполагаемых затрат на производство продукции;
• Составление прогноза системы показателей хозяйственной деятельности фирмы для расчета и оценки конечных результатов;
• Изучение финансового положения компании и соответствия имеющихся материальных и финансовых ресурсов возможностям достижения целей;
• Определение всех трудностей, которые могут возникнуть в процессе реализации плана;
• Бизнес-план позволяет контролировать и регулировать производственный процесс, процесс расходования финансовых ресурсов и получения дохода;
• Бизнес-план выступает инструментом обучения.

Различные методики составления бизнес-плана

Существует несколько методик составления бизнес-плана, основными из которых являются:

Методика UNIDO. ЮНИДО – это организация, занимающаяся промышленным развитием при ООН. В середине 1970-х годов UNIDO разработала методику для оценки инвестиционных проектов. Цель данной методики состояла в предоставлении развивающимся государствам инструмента повышения качества различных инвестиционных предложений, улучшения стандартизации промышленных исследований, часто являющихся плохо подготовленными и не полными. Первая публикация методики приходится на 1978 год. В этом же году она стала общепринятым международным стандартом. Разработчики методики UNIDO – В. Беренс и П. Хавранек.

Согласно данной методике проект должен быть представлен в виде отдельных фаз разработки:

1. Прединвестиционной фазы;
2. Инвестиционной;
3. Эксплуатационной.

Методика KPMG. KPMG – это международная сеть организаций, предлагающих услуги в области консультаций и аудита. Составленный по такой методике бизнес-план ориентирован больше на менеджмент компании, чем на потенциальных инвесторов. В данном случае структура бизнес-плана более разработана и информативна для руководства фирмы и ее сотрудников.

Методика ЕБРР. Организация ЕБРР – это один из крупнейших инвесторов Европы и центрально-азиатского региона. Организация занимается привлечением множества иностранных инвестиций, также использует и собственные средства. С помощью инвестиций поддерживаются и развиваются уже функционирующие предприятия, а также создаются новые компании и производства. В бизнес-плане по методике ЕБРР больше всего уделяется внимание финансовому разделу, а именно, учитываются кредитные средства, проводится SWOT-анализ.

Методика BFM Group. BFM Group – это консалтинговая компания, разработавшая методику бизнес-планирования, отражающую все необходимые разделы. Данная организация занимается инвестиционным консалтингом и бизнес-планированием, проведением оценки инвестиционной привлекательности компаний и оказанием различных юридических услуг.
По методике BFM Group общая структура бизнес-плана состоит из:

• Титульного листа бизнес-плана;
• Меморандума о конфиденциальности;
• Краткого резюме бизнес-плана;
• Общих положений, которые включают сведения о предприятии, информацию о предлагаемом проекте;
• Маркетингового плана, состоящего из описания отраслевой среды бизнеса, характеристики продуктов, анализа рынков сбыта, анализа конкуренции и конкурентных преимуществ, способов организации внешнеэкономической деятельности фирмы, стратегии плана маркетинга, плана продаж, расходов на маркетинг;
• Организационного плана;
• Инвестиционного плана;
• Производственного плана;
• Финансового плана;
• Оценки рисков;
• Приложений.